學習中的快樂，產生于對學習內容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學習的，只是學習的方法和內容不同而已。那么你知道心得體會如何寫嗎？下面我幫大家找尋并整理了一些優秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。
關于公司干部培訓心得體會怎么寫一
本制度規定了公司叉車作業需遵守的規定，以確保叉車駕駛安全。
2.適用范圍
適用公司全體叉車駕駛人員。
3.職責
3.1生產保障部負責維持廠區交通秩序，全廠交通安全檢查和考核，負責叉車駕駛員的委外培訓工作。
3.2生產運行部負責裝卸用叉車的調度和管理。
3.3各部門負責本部門叉車的使用和保養，以及駕駛人員的調度、管理。
3.4生產保障部負責公司所有叉車的維修。
4.程序
4.1資格要求
4.1.1叉車駕駛人員必須經勞動部門培訓并取得叉車駕駛操作證后方能上崗，無證人員嚴禁駕駛叉車。
4.1.2沒有廠部的安排，叉車司機不準擅自教別人駕駛叉車。
4.2駕駛前檢查
4.2.1檢查轉向燈、剎車、喇叭、前燈、和反觀鏡是否完好;叉子是否彎曲、損壞及裂紋產生。
4.2.2檢查燃料系統所有管道、接頭是否有泄露。
4.2.3檢查燃料油、發動機油、齒輪油、波箱油、液壓油及水箱水位、
電池水是否足夠。不足時應按標準要求或標準線增添后方可使用。
4.3駕駛規定
4.3.1凡使用叉車者，一定要用叉車專用鎖匙，啟動后不允許撥出車匙，更不能用其它非叉車鎖匙啟動叉車，避免損壞車鎖。
4.3.2啟動叉車時，每次啟動不得超過5秒鐘，再次啟動應隔10～15秒以上，若連續三次啟動不成時應再隔5分鐘。冬天啟動時，應進行預熱后再啟動。如上述操作都不能啟動時，應及時通知生產保障部人員進行處理，避免造成蓄電池損壞。
4.3.3叉車需依照“右上左下”方向行駛。叉車出入門口應減速慢行并響喇叭。駕駛時必須集中精神，不可麻痹大意。
4.3.4叉車啟動時，注意觀察周圍是否有其它車輛、行人或障礙物;轉彎時要看倒后鏡及觀察左右側的情況，要亮指示燈，慢行并響喇叭;倒車時應先看倒后鏡及回頭觀察情況，無障礙物始能行駛。
4.3.5車輛與道路邊緣應保持一定距離，以策安全。叉車載有物料，在下斜坡時，應倒車行駛并控制好車速。上下斜坡時應慢速行駛，下斜坡時嚴禁空檔滑行。
4.3.6行駛時貨叉應距地面200-300mm，在行進中不允許升高或降低貨物，不得急剎車和高速轉彎。
4.3.7遵守工廠限速規定，車速不得超過5km/h;嚴禁高速行車,以保證安全。
4.3.8在十字路口或其它看不見的地方，請減速慢行，并鳴喇叭;在潮濕、不平的地面行駛及轉彎時，請減速;避免急轉彎，避免在不牢
固的物體表面行駛。
4.3.9運輸途中停車時，一定要把手剎掣拉起并掛空檔才能離開叉車。
4.3.10叉車出入門口應注意構筑物的高度，不得盲目駛入或駛出。
4.3.11行車時，非業務需要，一般人員不得坐在叉車司機身邊，更不能用來運人，或進行其它與叉車作業無關的工作。
4.3.12不得在車間或危險品倉庫內擅自接駁蓄電池等叉車電路，以免產生火花
4.3.13嚴禁超載行駛。
4.4裝卸規定
4.4.1叉車裝運的貨物不能太高，以免擋住駕駛員的視線，導致事故的發生;除短距離移位外，不得同時運輸兩板的貨物。
4.4.2叉起貨物時，貨叉要先仰后提升，下降時，應先下降后傾斜。
4.4.3利用叉車升空工作時，一定要站穩在有底板的卡板上才可工作。不準站立在鏟叉上作業。
4.4.4不要運送松散的貨物以免翻倒，運送前應將其固定牢固;提升物品要用卡板，不易穩定之物件，如高度大的設備、空桶、易滑動之缸體或物件必須綁上繩索，綁緊后方可提升。
4.4.5不準用貨叉直接叉運易燃、易爆、有毒等危險品。
4.4.6停車時，不要將貨叉懸空。禁止叉物懸空時司機離開叉車。
4.4.7無論有無裝貨，貨叉下面絕對不可有人停留。
4.4.8卸下的貨物定要井然有序地堆放在無礙通行的地點，貨物或叉車都不得停放在通道口。
4.5停放要求
4.5.1作業完畢將叉車停放在指定的位置，貨叉平放地面并對車輛進行必要的檢查整理清潔;
4.5.2停放后將方向桿放在中央位置，拉好手剎車
4.6保養規定
4.6.1注意保養工作，駕車前檢查遇有剎車不正常或其它故障要及時聯系生產保障部處理。
4.6.2在正常工作中，如發現叉車有異常聲音或出現故障，應立即停止使用并聯系生產保障部進行檢修。司機不得私自拆修。
4.6.3每周清洗叉車一次，并將空氣濾清器芯吹干凈。各部位所需的油、水、電池補充加足。
4.6.4各部門指定保養叉車的司機，每年應協助維修人員進行一次全面的保養和維修工作。
4.6.5叉車保養責任人所保養的叉車及廠內的叉車駕駛員，如違反上述的規定，按失職處理，并視情節嚴重程度給予通報批評和進行處罰。
5.相關記錄
5.1叉車檢查記錄
5.2制作維修單
關于公司干部培訓心得體會怎么寫二
各位領導、各位同事：
我于20xx年03月18日開始到貴公司工作，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到這個團隊中，不知不覺已經三個多月了。一直以來我努力實踐著自己的執著,力爭做到更高、更強、更優。下面,我就這三個多月的工作情況向各位領導與同事作個簡要匯報,以接受大家評議。
一、技術培訓和作風紀律方面：
作為一名剛剛畢業的中專生，三年的專業知識學習，養成了對于實踐的東西接觸的少，對于許多實際應用問題不了解。面對這種情況，依靠自己的認真的學習，對現實工作由理論迅速過渡到實際工作中。在實踐中學習，不斷提高工作能力。在接觸到新的陌生的領域時，缺少經驗，對于專業技術知識需要一個重新洗耳恭聽牌的過程，自己在領導同事的幫助下，能夠很快克服這種狀態融入到嶄新的工作生活中。在日常生活中，我認真服從領導安排，遵守公司各項規章制度和各項要求，注意自己的形象，養成良好的工作作風。
二、學習生活方面：
技術服務工作是一個特殊的崗位,它要求永無止境地更新知識和提高技能，并且要有足夠的耐心。為達到這一要求,我十分注重學習提高：一是向書本學。工作之余,我總要利用一切可利用的時間向書本學習,除了認真閱讀公司所發的新產品技術文件外,我還自費購買幾本涂料學參考書。二是向領導學。這段時間以來,我親身感受了各位領導的人格魅力、領導風范和工作藝術,使我受益匪淺,收獲甚豐。三是向同事學。古人說,三人行必有我師。我覺得我們公司的每位同事都是我的老師,正是不斷地虛心向他們求教,我自身的素質和能力才得以不斷提高,工作才能基本勝任。我認為大家的能力都提高了，我們的公司才會整體的提高。
進入貴公司以來，通過三個多月的體驗以及在領導同事們的關懷與培養下，認真學習、努力工作，積極投身到工作中，已經逐漸適應了這里的工作環境。對于領導與同事們的關心和關懷，我感到了很大的動力和壓力，爭取在以后的工作生活中以更加努力的優秀成績來回報，不僅能夠彌補自己耽誤的工作學習而且能夠有所成就，不辜負大伙的期望。對金錢、對名譽、對權力,我都沒有什么奢求,努力工作是我最大的追求。說句實在話,工作不僅是我謀生的手段,更是我回報領導和同志們的最好方式,也是一個人實現人生價值的惟一選擇.
三、工作體會：
在三個多月的工作學習中，我在學習、工作和思想上都有了新的進步，個人綜合素質也有了新的提高，回顧這段時間來的工作歷程，主要有以下幾點體會：
(一)要在思想上與集體保持高度一致
在工作、學習過程中，我深深體會到，公司是一個團結奮斗的集體，在這樣的氛圍中，只有在思想上與集體保持高度一致、積極上進，才能融入到這個集體之中。所以我必須更加深入提高個人綜合素質，用理論知識武裝自己的頭腦，指導實踐，科學地研究、思考和解決工作中遇到的問題，使自己能夠與集體共同進步。
(二)要認真學習專業技能知識，在工作上爭創佳績
要成為一名公司優秀的一員，首要條件就是成為行業上的骨干。對于剛剛走出大學校門參加工作的我來說，當前的首要任務就是要努力學習、熟練掌握專業知識，始終以積極的工作態度、高度的責任感和只爭朝夕的精神投入到工作中;要在加強專業知識學習的同時，踏踏實實地做好本職工作，戒驕戒躁，爭取在自己的工作崗位上做出優異的成績。只有這樣才能使自己成為工作上的能手和內行。
(三)要揚長避短，不斷完善自己
在這段的時間里，我雖然在工作與學習上每天都有了新的進步，但與其他同事相比還存在著很大差距，且與系統內的領導和同志們思想和工作業務交流不夠;因此，我在今后的工作中，不但要發揚自己的優點，還要客觀地面對自己的不足之處，逐漸改掉粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點，注重鍛煉自己的口才交際能力、應變能力、協調能力、組織能力以及創造能力，不斷在工作中學習、進取、完善自己。
以上是自己工作三個多月來的基本情況小結，不妥之處，懇請領導批評指正。
總之，經過三個多月的試用期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發現問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協調。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的專業水平及綜合素質，以期為公司的發展盡自己的一份力量。
關于公司干部培訓心得體會怎么寫三
習近平總書記最近指出，各級領導干部要嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，謀事要實、創業要實、做人要實。這“三嚴三實”，是新形勢下推進黨的作風建設的新要求和新標準，是黨員干部的立身之本和為政之道。作為公司的一名領導干部，必須在落實“三嚴三實”中先學一步，率先踐行，當好表率。
一、以學為基，努力在自我提升中踐行“三嚴三實”
一要堅定理想信念，堅守政治信仰。踐行“三嚴三實”，首先要全面加強自我理想信念教育，要深刻認識社會主義的演進認識，理解理想信念的極端重要性。要不斷加深對中國特色社會主義、共產主義理想信念、從嚴治黨要求等的理解和把握，努力提升自身修養，做到執政為民、勇于擔當。要加強政治修養，始終做到政治信仰不變，政治立場不移、政治方向不偏。做共產黨人的“官”，就要全心全意為人民服務，堅守道德底線，筑牢思想防線，把準法紀高壓線，增強自身免疫力。堅持慎初、慎獨、慎微，走好第一步，守住第一關，決不“下不為例”;在獨處時謹慎不茍、嚴于律己;防止小錯釀成大錯，避免“溫水煮青蛙”。
二要加強自身建設，嚴格要求自己。士農工商，無不以修身為本，人生歷程，乃是修身養性的過程。修身既已成為中國文化的一種特質和標志，亦是闡釋和傳承傳統文化的重要實踐方式。我們要以更加堅定不移的決心和更加有力的舉措加強自身學習和作風養成培育，自覺從我做起，從現在做起，始終保持廉潔奉公，自覺抵制不正之風，堅決守住做事、做人的底線，永葆共產黨員的政治本色。堅決落實“八項規定”。做廉潔自律的表率。樹立黨員干部艱苦奮斗、勤儉節約、親民為民、求真務實、清正廉潔的良好形象。
三要切實改進作風，密切聯系群眾。“公權為民，一絲一毫都不能私用。”每位領導干部都要清楚回答好“為了誰、追求什么”“依靠誰、干些什么”“我是誰、留點什么”等重要問題，把實現好、維護好、發展好最廣大人民的根本利益作為一切工作的出發點和落腳點，始終堅定而清醒，真正做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。改進作風就是要把密切聯系群眾擺在突出位置，牢記全心全意為人民服務的宗旨，切實做到為基層服務，為職工群眾服務。要狠抓各項工作的落實，做銳意創新的大膽探索者和推動科學發展的具體落實者。要多深入基層單位，多深入調查研究。要密切聯系職工群眾，完善各項工作制度，為基層、為職工辦實事、辦好事、解難事。
二、立身百行，努力在工作中踐行“三嚴三實”
一要腳踏實地、真抓實干。創業要實就要敢于擔當責任，勇于直面矛盾，善于解決問題，努力創造經得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。我認為，腳踏實地、真抓實干要靠不斷的技術創新，這也是企業持續發展的生命線和提升企業國際競爭力的關鍵要素。一個企業只有具備強大的技術創新能力，才能在激烈的市場競爭中贏得優勢，趕超甚至領先國際先進技術水平，并最終實現企業競爭力的提升。我們吸納了一大批國內著名專家和優秀人才加盟，先后************對老產品進行二次研發，進一步提高了產品的科技含量。而且生產過程更加環保，安全。扎扎實實的發展道路，不但使公司取得驕人業績，還帶動******多個產業區域的建立和拉動，為社會分擔了一大批人員的就業安置問題。同時，公司的黨員模范帶頭，積極投身公益，參與抗險救災、修橋鋪路、捐資助學、扶持貧困、關注環保事業??這正是我們敢于擔當責任的“實”在證明。
二要無私奉獻，艱苦奮斗。要保持思想道德的純潔性，正確對待權力、金錢、名利，在生活上艱苦樸素，勤儉節約，不奢侈浪費，不追求享受;在工作作風上，要深入實際，聯系群眾，傾聽群眾意見，想群眾之所想，急群眾之所急，忙群眾之所需，同群眾建立起水乳交融的關系;要努力做到善于克服消極思維、模糊認識所造成的各種束縛，破除急躁情緒，迎難而上，積極工作;善于從政治、全局的高度認識事物，不斷完善和提高自己，腳踏實地的投入到工作中去，努力提高工作能力和服務水平。
三要清正廉潔，增強拒腐防變能力。要有戰勝自我的膽識和魄力，抗得起誘惑，耐得住寂寞，經得起考驗，做到自重、自警、自省、自勵，做到在拜金主義、享樂主義和極端個人主義的侵蝕面前一塵不染，一身正氣;要加強道德修養，樹立正確的利益觀、榮辱觀、道德觀、人生觀，追求積極向上的生活情趣，帶頭弘揚社會主義道德風尚，堅決抵制歪風邪氣，始終做到清正廉潔，自覺與各種腐敗現象做斗爭，帶頭樹立高度的責任感和敬業精神，盡心盡力把工作做好。
四要務實創新，增強工作實效。要堅持解放思想、實事求是、與時俱進，在科學理論的指導下，通過實現學習方式、工作理念、工作手段和工作機制創新，最終達到工作成效的不斷提高。要不斷總結和完善工作經驗，提出新思路、新方案，拿出新舉措，開創工作新局面。始終圍繞公司長遠發展和中心工作，帶頭貫徹和落實上級黨政各項決策和部署，嚴格執行各項規章制度，盡職盡責做好各項工作。未來日子里，我們將會把“實干精神”貫穿到公司的整體經營活動中，促進企業不斷持續、快速發展，努力創造經得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。
關于公司干部培訓心得體會怎么寫四
同志們：
今天召開干部大會的目的非常明確，就是要針對7月份發生的一系列安全事故，特別是針對劉溝煤礦“7. 31”火藥雷管爆炸案件，把全體干部職工的思想和行動高度統一到當前集團公司安全生產嚴峻形勢的認識和各項安全工作措施的部署上來;就是要緊急動員各級干部通過“嚴細狠實”的工作狀態和作風，通過全方位、大力度、超常規的安全管理手段，通過強有力的安全措施執行落實，從根本上保證集團公司安全狀況的穩定好轉。
剛才，任董事長宣布了集團公司的幾項決定：撤銷森杰煤業總經理張文軍的職務、免去其他5名班子成員的職務;責令氯堿公司總經理和生產副總經理引咎辭職;晉南公司五名班子成員因官僚主義作風和不負責任，向集團公司作出深刻檢查;新元公司董事長、總經理趙巖峰和平舒公司董事長、總經理張選民因作風漂浮、工作疲沓，責令其向集團公司寫出書面檢查。同時，對干部教育、干部作風、干部紀律和現場管理整頓以及推進兼并重組煤礦工作進行了非常到位、非常嚴厲的強調部署。任董的安排直指干部的認識問題、作風問題和紀律問題是安全生產被動的根源和要害，各單位要深刻認識和理解，按照安排堅決予以貫徹落實。
下面，我講四點意見：
第一，當前的安全形勢極其嚴峻，必須立即大力整頓干部作風，實現干部思想和作風的大轉變、大提升
今年以來，集團公司安全事故頻發。從事故類型看，事故集中于頂板和運輸事故，占到總死亡人數的61%。地面群體性事故也頻繁發生，氯堿公司在不到兩個月的時間里接連發生兩起多人傷亡事故。通風瓦斯事故沒有得到根本杜絕，1月25日，新景礦開拓一隊發生煤與瓦斯突出事故， 1名工人在撤離時窒息死亡，性質非常惡劣，后果十分嚴重。從事故范圍看，集團本部、晉東、晉南和壽陽公司都發生死亡事故，特別是晉南公司，發生了兩起雙人死亡事故。
大量事故集中爆發的直接原因是質量標準化不高、現場管理混亂、操作不規范，但深層次反映出我們部分領導干部在安全的指導思想和工作作風上存在著嚴重的偏差，沒有從思想上真正重視起來，甚至麻木不仁。特別是我們有的干部，比如新元公司和平舒公司的領導干部，在“7.31”事故發生后，仍然行動遲緩，思想麻痹，特殊時期的政治敏銳性嚴重缺失。我們過去一直講，沒有管不住的工人，只有管不好的干部，如果真正重視起來了，真正管起來了，現場就不會混亂無序，事故就完全可以避免。“7.31”事故中，森杰煤礦班子完全能夠發現礦主的違法生產行為，但是始終沒有向晉南公司報告過任何信息;晉南公司如果能夠堅持對43個煤礦進行仔細巡查的話，應該能夠發現礦主的違法生產行為，但晉南公司從來沒有向集團公司進行情況匯報。因此，從根本上說，正是由于干部極其不負責任、干部作風嚴重漂浮、干部精神狀態嚴重疲沓、干部的安全責任意識發生了大問題，最終導致了事故的發生。
所以，今天召開會議，就是明確要求各系統、各單位要立即開展干部作風的大整頓，就是要求全體干部認清形勢，從思想上警覺起來，從行動上動作起來，在安全上真正動真的、碰硬的、來實的，從而保證安全形勢的根本性好轉。
第二，緊急行動、嚴細操作、立足現場、不留死角，全面、扎實、細致、大力開展現場安全治理整頓工作
一是明確分工，嚴格責任。對于這次治理整頓，母體礦和主體礦是責任主體，區域公司對所轄煤礦負安全監管主體責任，集團公司除對本部兼并重組煤礦履行監督檢查責任外，對區域公司及其所轄煤礦采用抽查的方式履行監管責任。要按照職責分工，各司其職，各盡其責，暢通信息，遇棘手問題要及時向地方政府和集團公司報告情況。母體礦要積極履行幫扶責任，幫助主體礦建立安全基本管理制度，在人才、隊伍、管理等方面給予無條件幫助。
二是火工品檢查管理要嚴細認真，慎之又慎。由余總牽頭，區域公司、母體礦和主體礦負責，對區域公司所轄各礦一個礦一個礦地開展“地毯式”的火工品檢查。由集團公司武保部牽頭，通風、安監、基建、供應等部門參與，組成檢查組，對陽泉本部各礦和宏廈一建進行全覆蓋面的火工品大檢查，并對區域公司各礦進行抽查，特別是對未完成交易的兼并重組礦井要進行重點檢查。凡檢查發現的問題，要盯緊盯牢問題的整改落實，做到百分之百整改。
三是對于未復工復產的兼并重組煤礦要采取果斷關閉措施。要根據情況，對具備關閉條件的關閉性礦井，立即實施永久關閉;還暫不具備關閉條件的關閉性礦井，采取臨時閉墻封閉措施;對因瓦斯、水、火等原因，不能停主扇和封閉井口的，要采取設臵全斷面柵欄和警標、拆除主提升電機、派人24小時蹲守等關閉措施，同時主體礦要經母體礦和區域公司主要負責人簽字后，每天向集團公司總調度室匯報關閉的具體情況，安監局要隨時掌握并每天通報每個礦的動態關閉情況。總之，在未復工復產煤礦的關閉問題上，就是要細起來、嚴起來，一個礦一個礦地過“篩子”，保證關閉措施不折不扣落到實處。
四是要創造性開展安全隱患排查治理。不要雷聲大、雨點小，不僅要對現場存在的隱患問題進行排查，更要通過現場發現系統性、共同性的大問題，提出整改的意見和措施。
意見要有前瞻性，不能就事論事;要有開拓性，不能一成不變。不要“水過地皮濕”，走形式，走過場，集團公司要成立安全生產稽查隊，直屬安監局領導，對各駐外煤礦進行巡回檢查，每天直接向集團和區域公司調度、集團和區域公司安監局報告巡回路線和工作情況，遇有重大問題，直接向集團公司董事長、總經理、安監局長報告。
五是以實事求是的態度和只爭朝夕的緊迫感，加快推進資源核實和資產評估工作。集團公司6月份派出的資源和資產評估工作組，要盡快拿出資源和資產核實結果，上報集團公司會議研究確定后，為盡快進行正式交易創造條件。同時，陳省長在7月15日主持召開的全省兼并重組煤礦工作推進會上，安排各地市牽頭拿出一批安全有把握、有效益、進度快的重組煤礦，省里要特事特辦、集中審批辦理，要抓住省里這次開辟綠色通道的有利時機，積極爭取政策待遇。此外，區域公司要對照省煤炭廳提出的安全監管責任移交7條標準逐條審查，并經天安公司、安監局復審，集團公司領導組最終確認后，與當地政府重新簽訂移交接管確認書。
六是要從根本上控制零打碎敲事故。零打碎敲事故集中在頂板和礦井運輸兩個環節，從直觀層面看，質量標準化水平滑坡、安全宣傳教育效果不好、規程措施流于形式、現場管理缺位、聯保互保責任不落實等是造成零打碎敲事故居高不下的主要原因，但從根本上最終反映出一些單位的主要領導重視不夠。對于零打碎敲事故的防控，后半年必須做好兩件事：第一，以技術的創新運用為基礎，強制性推廣大小巷梭車、雷達捕車器等先進裝備，運用技術手段保障運輸安全;第二，強化崗位危險源、危險區域和危險行為的辯識管理，向職工反復講解正規操作要領，反復講解違章的危害性，反復講解遠離危險區域的重要性，促進職工安全行為養成。
七是制定應急預案，提高處臵突發事件的能力。無論煤礦，還是化工、鋁業、建筑、機制、煤氣、生活后勤系統，都要高度重視雨季“三防”工作，建立應急救援預案，總的要求是：保證應急隊伍召之即來，來之能戰;保證防洪搶險物資器材準備充足;對泄洪系統底子清楚，保證通道暢通，排水設備完好可靠;保證應急預案貫徹到人，調度應急指揮反應迅速。
第三，立足于治大隱患、防大事故，按照寧左勿右的原則，確保通風瓦斯管理和水害防治萬無一失
陽泉地區煤層瓦斯含量大和陽泉外地區水、火等區域性地質條件的不同，決定了“一通三防”工作和水害防治始終是集團公司治大隱患、防大事故的基點。今年以來，集團公司通風瓦斯管理工作取得了一定的成績，但仍然差距不小：一是盡管集團公司瓦斯超限同比下降81%，實現了年初下降50%的計劃目標，但仍然達到3240次，一次瓦斯超限就意味著一次潛在的安全事故，這非常危險。二是通風瓦斯事故仍然沒有得到有效遏制，5月3日石港公司15202尾巷掘進工作面，放炮后引起瓦斯燃燒著火，工作面被迫灌水封閉，停產5天。同時，發生煤與瓦斯突出6次。三是無計劃停風次數上升態勢明顯，上半年主扇無計劃停風16次、45臺次，導致井下局扇無計劃停風309臺次，主扇無計劃停運臺次是去年同期的2.14倍，局扇停運是去年同期的1.27倍。因此，必須按照突出重點、穩扎穩打原則，強力推進“一通三防”管理：
一是要全面完成瓦斯治理三年規劃年度計劃。全力組織通風、抽放系統改造工程，提升通風、抽采能力，為加大工作面配風和實現一抽一掘提供保障;要盡快組織千米鉆機施工，以千米鉆孔和抽、掘倒替為主，實現掘進工作面區域防突;要將保護層開采分年度工程量列入礦井重點工程，重點組織，嚴格考核;要抓緊試驗水砂壓裂等先進技術，提高本煤層抽采率，縮短抽采時間。
二是加大“一通三防”隱患排查力度，杜絕重大隱患事故。特別需要指出的是：因主扇改造形成單機運行的礦井，要嚴格貫徹落實專項安全技術措施，一旦發生無計劃主扇停風，撤人、停送電、排瓦斯等工作要按規矩辦事，做到忙而不亂。
三是嚴細現場基礎管理。在“以風定產”措施的落實、采掘工作面投產驗收、通風系統調整、排瓦斯、巷道貫通、揭露突出煤層、有害氣體檢查和風量測定、防滅火措施的落實等方面都要從標準、檢查、考核三個環節入手，加大力度，閉合起來。
四是加強礦井水害防治。在硬件上，必須保證防治水機構人員、鉆探設備到位，地質測量部要對各礦水文地質人員和鉆探設備的情況進行摸底，形成意見后匯報集團公司研究;在管理措施上，必須對每個礦井的水文地質情況做到心中有數，地質測量部要對所有礦井的水文地質情況全面排查一遍。同時要對“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”進行可行性研究，分情況確定落實的途徑和措施;在人員素質上，要立即開展防治水知識普及，使每個井下作業人員掌握水害防治的基本常識。
第四，按照揪住問題查思想，揪住問題查作風的原則，強勢整頓干部作風
干部作風整頓是最直接、最有效的措施。
一是嚴肅年底前的干部工作紀律，原則上副處級以上干部要減少外出，外出必須向集團公司主要領導請假。
二是按照任董事長安排，黨群由白書記負責、經理層由我和崔總負責、各區域由區域公司總經理負責、各系統由分管副總經理負責，立即組成工作組，著手制定集中精力深入基層、深入現場，大力開展干部教育、干部作風、干部紀律整頓和現場管理整頓的實施方案。要求各檢查組必須對現場每個采掘工作面、每個環節、每個崗位進行全面檢查，查干部跟班“在先在位在后”的落實，查礦、車間干部值班，而且要把必須查出反面典型作為對檢查組的一項硬性規定。要按照揪住問題查思想，揪住問題查作風的原則，刨根問底，追本溯源，系統剖析和梳理問題的深層次原因，認真制定并堅決盯住問題的整改落實，對于系統性問題要協調研究處理解決。要實行日匯報和重大問題報告制度，每天向集團公司分管領導匯報檢查情況，遇重大問題可直接向集團公司主要領導匯報。
三是組織、紀檢、安監部門要研究制定到年底前的干部安全問責的階段性規定。對于事故頻發的單位，要從嚴從快加重處理，決不姑息遷就。凡作風漂浮，工作拖拉，官僚主義嚴重，有令不行，有禁不止，甚至失職瀆職導致事故發生的，按照“不講客觀、不講人情”的原則，發現一個處理一個，該撤職的撤職，該免職的免職，通過鐵的手腕，培育各級干部的干事意識和強大執行力。
同志們，安全工作的根本在于領導干部的認識、作風和紀律，關鍵在于落實，希望大家統一思想，提振精神，立即開展安全整頓的思想動員和措施部署，以實干的精神、務實的作風、嚴細的管理，構筑牢固的安全大堤，實現集團公司安全狀況的持續穩定好轉。
謝謝大家!
關于公司干部培訓心得體會怎么寫五
為切實搞好科隊級干部隊伍建設，進一步促進我公司干部管理工作科學化、規范化、制度化，打造一支德才兼備、務實高效的干部隊伍，為xx公司跨越發展提供必要的干部人才資源，根據集團公司有關干部管理政策規定，結合我公司的實際，特制定本規定。
第一章 科級干部的任免
第一條：科級干部的任免由黨委組織部負責。
第二條：科級干部任職基本條件
1、具有堅定的政治立場、有較高的理論水平和較強的組織領導能力、經營管理能力、開拓創新能力、廉潔自律能力以及務實高效的工作作風。
2、新任科級干部應具備大專以上文化程度，男性年齡不超過45周歲(含45周歲)，女性年齡不超過40周歲(含40周歲)，參加工作年限不低于5年。
3、新任正科級職務，一般需任副科級職務2年以上;新任副科級職務需從事管理、技術崗位3年以上;不符合上述任職年限的或越級提拔的，實行一年的試用期，試用期從任免文件下發之日算起。
4、如因本人違法違紀受到黨政紀處分的，必須滿處分期限。
5、符合任職回避的有關規定。
6、具備擔任科級職務所需求的身體素質和其他專業技能、任職資格等條件。
7、原則上必須是科級管理技術后備干部中的人員。
8、因學歷原因沒有納入后備干部的采煤、掘開、通風系統正隊級管理人員，其任職期間工作績效突出的，可破格提拔為科級干部，但年齡和其它條件必須符合有關規定。
9、在黨內擔任書記職務的，必須有2年以上黨齡。
第三條：科級干部的任用程序
1、提名推薦。提名推薦科級干部要堅持從后備干部中提名的原則，堅持公開、公正、
嚴謹、透明和誰提名誰負責的原則。黨群干部由黨委書記在充分聽取公司分管領導、基層單位(部門)主要領導意見后，提出推薦意見，征求董事長、總經理意見并取得一致;行政干部由董事長、總經理在充分聽取公司分管領導、基層單位(部門)主要領導意見后，提出推薦意見，征求黨委書記意見并取得一致;黨政兼職的干部由黨政主要領導共同協商，達成一致，并征求分管領導、基層單位(部門)主要領導意見。公司黨委根據推薦情況，經過醞釀協商，確定考察對象。
2、組織考察。根據黨委的安排，由黨委組織部牽頭，組織相關部門工作人員成立考察小組，采取個別談話、查閱檔案、同考察對象面談等方法進行考察。考察時要征求考察對象本單位(部門)領導、同級人員和一定數量的管理服務對象的意見，具體人數為：機關不低于管理人員在冊的70%，其它單位不少于20人。同時征求紀委、綜合治理、計劃生育等部門的意見，對確定的考察對象進行嚴格全面的考察，并綜合考察對象在德、能、勤、績、廉等方面的表現，準確把握考察對象的主要優缺點，寫出考察報告，同時向公司黨政主要領導和分管領導匯報考察情況。從外單位調入本公司不滿半年的擬考察對象，要到原單位進行考察。試用期滿的干部，本人寫出試用期間的工作總結，組織部門進行考察。
3、任前公示。由組織部負責將考察人選的信息在公司內部網上進行公示，公示期為三天。公示結果和征求意見無異議的提交黨委會。公示結果或征求意見有異議的，由組織部會同紀委等部門共同進行調查核實，所反映問題不存在或屬于一般性缺點不影響提拔使用的，可以向黨委會提交討論;所反映問題比較嚴重，影響任職的將取消討論。
4、集體研究決定。由黨委書記主持召開公司黨委會議，黨委組織部介紹擬任用人員的任職崗位及考察情況，黨委集體研究決定黨群干部的任免和行政干部的任免提名，根據黨委會的提名決定，由公司董事長主持召開董事會、經理層聯席會，集體研究決定行政干部的任免。
5、黨委會、董事會、經理層聯席會在討論干部任免時，必須有三分之二以上的正式成員到會。黨政主要領導有一人缺席時，不能研究干部任免。
6、會議作出任免決定后，依照有關程序下發任免文件。任免單位或部門主要負責人，要由公司主要領導和分管領導進行談話并宣布;任免單位或部門的其他負責人，要由公司分
管領導進行談話并宣布，黨委組織部安排相關人員陪同。
第二章 科級干部的任職交流與回避
第一條：任職交流的對象
1、企業發展需要交流的;
2、培養年輕干部需要交流的;
3、同一崗位任職滿6年的應當交流，滿9年的必須交流;
4、按照回避規定需要交流的;
5、其它原因需要交流的。
第二條：交流的重點是負責計劃、財務、供應、紀檢、組織、人事等工作的領導崗位。
第三條：可以不交流或暫緩交流的
1、離規定退出領導崗位不滿3年的;
2、所在行業或職位不適宜交流的;
3、涉嫌違紀違法正在接受紀檢(監察)或者司法機關審查未作出結論的;
4、其它原因不宜交流的。
第四條：干部交流可以在本單位內部不同崗位之間，機關業務部門之間，機關與基層之間，基層同行業單位之間和黨政之間進行。
第五條：組織部要協調有關部門和基層單位，認真調查研究，擬定交流方案，提出交流人選，按照干部任免程序進行交流任免。每年要有一定數量的科級干部進行交流，但一個班子一次性交流不超班子成員總數的三分之一，重要崗位連續任職應不少于三年。
第六條：單位和個人必須執行關于干部交流的決定，限期到位，逾期不到位者就地免職或者降職使用。
第七條：任職回避的對象
有夫妻關系，直系血親關系、三代以內旁系血親以及近姻親關系的，不得直接隸屬于同一領導人或者有直接上下級領導關系，不得在其中一方任部門主管的單位從事辦事員、材料
員、會計、出納等不適宜從事的工作。
第三章 科級干部的退出
第一條：年度績效考核不合格的，免去現有職務。
第二條：試用期滿，經考核不合格的，或在試用期間出現重大失誤或犯有嚴重錯誤不宜繼續試用的，一般按試用前的職級或根據情況安排適當工作。
第三條：男年滿56周歲(其中符合井下等特殊工種退休條件的，年滿53周歲)、女年滿53周歲，免去其科級管理職務，納入一般管理、技術人員管理。
第四條：對達到規定年齡退出科級崗位的人員，退出前在生產、安全、技術或業務性較強的崗位上工作，身體健康狀況好，確實工作需要的，由基層單位提出申請，經公司研究，可聘用其從事相關的工作，聘期根據工作需要而定，但不得超過退休年齡。
第五條：失職、瀆職和嚴重違反紀律或其他不適宜擔任現有職務的，免去現有職務。
第四章 掛職干部管理
第一條：為了培養復合型人才，公司根據干部崗位接替需求可選拔各級各類優秀人才到上一級崗位掛職鍛煉。
第二條：掛職期間履行所掛職崗位的職責，享受所掛職崗位的待遇。
第三條：掛職人員比照科級干部進行管理。
第四條：掛職期限為一至兩年。
第五條：掛職期滿且考核合格的根據崗位需要情況予以任用。考核不合格的一般按掛職前的職級安排工作。
第五章 科級后備干部的配備及管理
第一條：配備科級后備干部的要求
配備科級黨政管理和技術管理后備干部，是完善我公司管理技術干部儲存備選和公開招聘相結合的選人用人機制的重要措施，各級黨組織要按照此規定，向公司黨委推薦合格的后備干部人選。科級后備干部每年推薦一次。
第二條：配備科級后備干部的原則
后備干部隊伍建設是干部提拔任用的重要基礎和依據，在配備后備干部時要嚴格按照標準選拔，堅持逐步培養、循序漸進、不斷調整、寧缺勿濫的原則，不夠條件的堅決不能選拔到后備干部隊伍中來。
第三條：后備干部的條件
1、男性45周歲以下(含45周歲);女性40周歲以下(含40周歲)
2、大專以上文化程度。
3、參加工作年限不低于5年，且在管理技術崗位上工作滿2年以上。
4、第一學歷是全日制普通高等院校大專以上的， 參加工作年限可放寬至3年。
5、正科級后備干部要在副科級崗位上任職滿1年。
6、推薦為技術管理崗位的科級干部后備人選原則上必須具備中級以上職稱。
7、生產單位的科級后備干部在隊級以上干部中推薦產生。
8、如因本人違法違紀受到黨政紀處分的，必須滿處分期限。
9、政治立場堅定，道德品質高尚，遵紀守法，愛崗敬業，團結同志，在現職工作中成績突出，在群眾中有較高的威信，經民主推薦，得票率不低于33%。
第四條：選拔科級后備干部的程序
1、每年初，各黨總支、直屬黨支部將本單位符合后備干部條件的人員按照正科和副科兩個類別造表統計，報黨委組織部。由組織部牽頭，人力資源部配合，重點對初步推薦對象的年齡、學歷、參加工作時間等重要信息進行審查，同時征求相關部門意見，審查有無違法違紀行為。
2、在初步推薦審查的基礎上，組織部和人力資源部在被推薦人單位組織員工進行滿意度測評，參加測評的人數要有一定的數量并具有代表性。具體要求為，生產及生產輔助單位的要達員工在冊的40%;機關的原則上要全部參加。員工滿意度達50%以上者進入正式推薦程序。
3、正式推薦大會的參會人員范圍是：生產及生產輔助單位由本單位科級干部;全體黨支部書記、隊長;部分副隊長、技術員;一般管理人員和部分職工代表參加。其他單位不低于70%的人員參加。
4、對符合科級后備干部條件，按照得票率從高到低的原則取足應配職數，經公司黨委審定，進入科級后備干部人才庫進行管理。
5、后備人選確定后，組織部以適當方式向基層單位、部門黨組織反饋結果。
第五條：配備后備干部的數量為：正科級職數按現有正科級崗位的1:2配備;副科級(助理)職數原則上按現有副科級(助理)崗位的1:1配備。
第六條：科級后備干部的培養和管理
組織部要把科級后備干部的管理和考核納入本部門的重點工作之中，每年對后備干部進行一次考核、推薦，不合格者要及時調整出后備干部隊伍。
第六章 隊級干部的任免
第一條：由用人單位黨政主要領導研究，在符合條件的后備人選中提出擬任用人員意見，按照干部管理權限，分別報組織部或人力資源部審核，干部管理部門征求公司相關分管領導意見后，對正式確定的擬用人選進行組織考察，同時征求綜合治理、計劃生育、紀委監察等相關部門的意見并在用人單位采取適當方式至少公示三天。
第二條：經考察合格、公示無異議后，用人單位按照《xx公司科隊班子集體議事制度》做出任免決定，公司干部管理部門及時辦理相關任免手續。
第三條：采煤、掘開、通風系統等重點隊組正隊級干部的任免，應按照《xx公司“三重一大”事項集體決策管理制度》的規定，履行相關程序。
第七章 隊級后備干部的配備
第一條：隊級后備干部的條件
1、男性45周歲以下(含45周歲)，女性40周歲以下(含40周歲)。
2、中專或高中以上文化程度(井下隊干要求是主體專業中專以上文化程度)。
3、參加工作滿3年。
4、正隊級后備人選要在副隊級或技術員崗位上任職滿1年以上。
5、副隊級后備干部人選要在工長崗位上任職滿1年以上。
6、技術員的后備人選一般應為全日制普通高等院校大專以上學歷，見習期滿1年(不受參加工作滿3年限制)，且取得技術員任職資格證書。
7、政治素質好，作風正派，積極進取，廉潔自律，安全工作好，任務完成好。
8、如因本人違法違紀受到黨政紀處分的，必須滿處分期限。
9、隊級后備干部的有效期限為一年。
10、經民主推薦得票率不低于33%。
第二條：隊級后備干部的推薦程序
1、每年初，由各工區將符合隊級后備干部條件的人員名單報人力資源部，由人力資源部統一安排進行員工滿意度測評，員工滿意度達50%以上的人員進入正式推薦程序。參與滿意度測評的員工要占到隊組員工在冊的70%以上。
2、正式推薦大會參會人員范圍是：工區領導及工區相關業務組室人員;不低于本隊組在冊的50%的員工，其中書記、隊長、技術員、工長、安全員、材料員、辦事員必須參加。
3、對符合隊級后備干部條件，按得票率從高到低的原則取足應配人數，經公司黨政聯席會議審定后進入隊級后備干部人才庫進行管理。
4、隊級后備干部人選確定后，人力資源部以適當方式向基層單位黨組織反饋結果。
第三條：隊級后備干部數量按現有隊級干部崗位的1:1配備。
第四條：隊級后備干部由人力資源部進行管理、考核。
第八章 公推直選與公開招聘
第一條：在條件成熟的單位逐步推行公推直選基層黨支部、黨總支書記，選舉產生的書記報黨委審批。
第二條：公推直選的程序
1、擬定公推直選方案。推薦支部書記時由基層黨總支擬定方案報組織部批準;推薦黨總支書記時，由組織部擬定方案，報黨委批準。
2、基層根據公推方案中規定的候選人條件，一個崗位推薦兩名候選人，組織部和人力資源部共同對候選人的資格進行審查。
3、在選舉單位召開黨員大會進行差額選舉，采取二選一的方法，贊成票達參會人員半數及以上者當選，如未過半數或票數相等則重新選舉。
4、按照干部任免程序行文任免。
第三條：根據干部崗位的需求，可采用公開招聘的辦法選用干部。
第四條：公開招聘干部的程序
1、公布職位。由組織部將公開招聘的職位利用各種媒體公開，同時公開任職所需的資格條件。
2、公開報名。各總支、直屬支部按照組織部公布的任職資格條件在員工中做好宣傳并組織報名，同時做好資格的初步審查工作。
3、資格審查。由組織部和人力資源部共同審查報名人員的資格，對不合格的人員予以清退。
4、統一考試與面試答辯。由組織部聘請相關方面的專家，設計考試題目和答辯題目并組織考試與答辯。
5、公示。組織部根據考試和答辯情況，選擇其優秀者作為擬考察人選進行公示。
6、組織考察。經過公示無異議后，對擬考察人選進行組織考察，確定擬任人選。
7、會議討論任命。組織部將考察情況提交相關會議研究，并按照會議決定和干部任用程序任用。
第九章 干部的考核
第一條：科級干部的考核
建立科級干部年度績效考核制度，一年考核一次，考核結果要與個人工資、職務任用掛鉤，具體考核辦法另行制定。
第二條：隊級干部的考核
各工區要建立常態化、規范化的隊級干部考核制度，定期進行考核。公司每年對50%的正隊級干部進行一次績效考核。考核結果作為個人職務任用的主要依據。具體考核辦法另行制定。
關于公司干部培訓心得體會怎么寫六
尊敬的各位領導，同事們
大家好!
我叫楊子儀，首先，我能夠在公司這樣一個大家庭里工作了20xx年，感到十分榮幸;其次我要感謝公司領導這次采取競聘上崗的用人機制，給了我可以充分展示自我價值的機會和平臺，也是拉開公司改革序幕吧，常言說是騾子是馬拉出來溜溜，我是帶著這份心情就出來溜一溜的。
今天，我競聘的職務是公司副總經理。當然,副總經理無疑是公司領導的助手和參謀,這個助手是為公司排擾,為職工謀利,在這里也不想在占用大家過多的時間來闡述副總的職責和義務。
我是從大學畢業直接進入公司的,人生最美好十年這此度過,也給我太多情感在里面,我在辦公室工作4年,主持安辦6年,現代為主持工程部1年半,可以說一個超級打雜的,也可以算是我的優勢,熟悉了單位主要職能部門的工作.
回憶一下,公司在這十二個年頭,有過光輝燦爛一頁,也有不堪回首的教訓,著眼于此,我們做人做事更應該居安思危,然而,公司的現狀是在座的各位有目共睹的,不說如履薄冰也是舉步難艱,我想借此機會,談一談我對這一狀況的認識和感知,公司為什有沒生氣和活力,沒有競爭能力,我們到底在那些方面存在問題,做為一個企業,它的靈魂是什么,企業的文化又是什么,公司靠什么來發展壯大呢,靠什么來管理,如何走出困境,這是兩年來始終困繞在我的心頭,使我憂心重重，這幾天總算是理出來了一點頭緒,希望能給大家一點啟示
1、企業的靈魂是什么，那就是企業文化，那什么又是企業文化呢，就是除了工資以外的凝聚力和貪心之外的精神，一個企業沒有文化，就象一個人沒有思想一樣，公司不建立企業文化那么它必將被貪欲所代替，會集中在利益和金錢上，看是個群體，實際上是一盤散沙，沒有向心力和凝聚力，也員工看不見目標所向，也正是我們公司為什么沒有生氣與活力的原因所在。而這樣必須用嚴歷的紀律來維持。
2、公司靠什么來發展壯大，靠什么來管理，如何走出困境呢?我認為從以下四個方面入手;
(1)招聘制度招聘制度的優劣直接影響到公司對未來人才的儲備，是公司能否持續發展的重要一環，許多公司都建立一套完整的考核篩選體系作為招聘員工的依據。但是我們作為一家事業單位，在許多方面仍存在國有企業遺風，招聘制度更是存在著明顯的缺陷。公司雖設有人力資源部，但此部門的作用僅限于員工的資料存管記錄，根本起不到招聘員工的選拔作用。員工被聘用的渠道除了少部分真正憑能力應聘入選之外，很大一部分是靠各種關系進來，這就造成了員工之間文化素質及業務水平參差不齊的情況，這不僅對日常的業務開展有一定的影響，更重要的影響了整體的士氣。公司的性質及長久以來形成的企業文化決定了公司不會隨便解聘員工，即使他(她)是一個不太合格的員工。但公司的用人成本日漸上升。所以說今天就一場東風，拉開了改革招聘制度序幕。我佩服領導這次的勇氣和魄力。
(2)企業文化企業文化是公司能否擁有核心競爭力的根源，企業文化又分為三個層面上的文化：產品文化、制度文化及價值文化。公司以前一直習慣于按早已成形的生產方式來運作，企業文化、企業的價值觀認同也是十幾年不變，老員工習慣了享受了這種待遇，所以寧愿雖循守舊也反對革新變化，擔心原有的待遇受到影響。但隨著公司業務范圍的逐步擴展，肯定對原有的企業文化產生了巨大的沖擊，這次新的運作方式，勢必會在內部產生激烈交鋒和斗爭，以前公司領導一直持謹慎態度，明顯是站在維護老員工利益上。但這次在改革與守舊的決擇上，看得出公司領導作出英明的決擇。勢必將改變企業的靈魂，將改革進行到底。
(3)知識結構企業的競爭優勢之一就是公司內部員工的知識結構有一種互補的優勢。任何一個行業的發展都需要多種知識結構的人才，如果內部人才的知識結構能否互補，這將給公司構建一個強有力的交流平臺，各種發展的問題、競爭的問題都可以在這個平臺上得到很好的解決，而不需借助外力。員工知識結構的單一是公司發展的瓶項。缺乏營銷人才，我們要走出去，在市場上站住腳，就得把自己推銷出去，公司在成都設立辦事處我想也是基于這一點吧。
(4)激勵機制人力資源的核心問題就是激勵機制的問題，一套健全有效的激勵機制是對留住骨干員工有著非常重要的作用。公司作為一家事業單位、國有企業，制度上的特殊性決定其激勵機制有其限制性。公司一向以相對穩定的待遇，使公司多年來保持人才流動率極低的有效方法之一。但是隨著形勢的變化，同類競爭者的員工待遇也隨之大幅度上升，公司卻多年保留不變，優勢上明顯減弱，加之工資報酬效益遞減作用，這一激勵機制受到了嚴重挑戰。在有技術有能力的員工，他們價值觀明顯異于公司的其它員工，對公司的期望值也有所不同。良好的待遇是公司具有吸引力因素之一。作為一個有能力的人，渴望在工作中有接受挑戰和實現自我價值的機會，如果不是這樣，一旦選擇離開，或者干脆加盟公司的直接競爭對手。他們的離開，不僅對公司的業務發展有很大影響，也是對公司的發展更是沉重打擊。所以我佩服這次公司創業元老，激流勇退，為公司的改革做出了表率。
皮之不存，毛將焉附，到了公司存亡的關頭，隱而不發，是對公司的傷害，也不是我作人的風格，我說的這些,也是這此競選的目的,假如當選,以上所說就是我為之而奮斗的的目標,沒有壓力就沒動力,這繼續是我的工作態度和作風,我雖沒有盤古開天之能,孔明救世之功,我只想站在高一步臺階，目光更長遠一些，為公司的發展做自己的的一份力,，我也希望與在座的同仁一起,在這個關系著公司存亡與機遇并存的時刻,與大家共建這個美好的大家庭。
我的演講完畢，謝謝大家!