心得體會是我們在經歷一些事情后所得到的一種感悟和領悟。心得體會可以幫助我們更好地認識自己，通過總結和反思，我們可以更清楚地了解自己的優點和不足，找到自己的定位和方向。下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。
化驗室管理規章心得體會篇一
化驗室管理規章是保障實驗室工作順利進行的重要依據，它是為了保證實驗結果的準確性、員工的安全以及實驗室設備的正常運作而制定的。作為一名實驗室工作者，我深刻體會到了管理規章的重要性。本文將從多個方面探討化驗室管理規章的心得體會。
首先，化驗室管理規章明確了實驗室工作流程，提高了工作效率。在化驗室中，各項實驗工作需要按照一定的流程進行，只有流程清晰，實驗才能保證在規定時間內完成。管理規章詳細規定了實驗物品的領用、使用、歸還等程序，保證了實驗員對實驗物品的追蹤和管理。同時，它還規定了重要試劑的使用量和處理方法，確保實驗室的試劑不會被濫用或浪費。管理規章的制定和執行，讓實驗室的工作有了明確的目標和規范，提高了實驗工作的效率。
其次，化驗室管理規章保障了實驗室員工的安全。實驗室中往往會使用一些危險化學品和設備，一不小心就可能引發事故。管理規章規定了實驗室員工的個人防護裝備的佩戴，要求工作人員在操作時必須佩戴手套、眼鏡等防護用品，確保實驗人員在操作時不受傷害。同時，管理規章還要求實驗室員工對實驗室進行定期的清潔和維護，防止實驗室環境因為雜亂而導致事故發生。在實驗室工作中，我時刻牢記著管理規章對實驗室員工安全的保障，這使得我能夠更加專注和謹慎地進行實驗工作。
第三，化驗室管理規章確保了實驗結果的準確性。實驗室是科研工作的核心環境，實驗結果的準確性直接關系到科研成果的可信度。管理規章規定了實驗室中實驗員的工作要求和必備技能，要求實驗員在實驗操作時要嚴格按照規定程序進行，杜絕操作失誤。管理規章還規定了實驗室中試劑的保存、存儲條件，以及設備的維護和校準等要求，確保實驗條件的穩定和實驗結果的可靠。執行管理規章的同時，我也在不斷努力提高自己的實驗能力，提高實驗操作的準確性，以保證實驗結果的可信度。
第四，化驗室管理規章對實驗室設備的正常運作起到了有力的保障作用。實驗室設備的正常運作直接關系到實驗工作的順利進行。管理規章詳細規定了設備的使用和保養的規程，要求實驗員在使用設備時要準確地使用和操作，以免造成設備的損壞。管理規章還規定了設備的定期保養和檢修，確保設備的正常運行。通過管理規章的執行，我們的實驗室設備得到了很好的保護和維護，保證了實驗室工作的順利進行。
最后，化驗室管理規章教會了我一種嚴謹科學的工作態度。管理規章對實驗室工作者的要求非常高，要求工作人員嚴守規章紀律，嚴格遵守操作規程，做到心無旁騖，專注細致。
在實驗室管理規章的影響下，我逐漸養成了嚴謹科學的工作態度，并將其運用到了實驗室工作中。我清楚地意識到只有嚴謹的態度才能夠做好實驗工作，才能保證實驗結果的準確性和可靠性。同時，我也在不斷提高自己的實驗技能，努力改進實驗方法，以提高實驗效率和準確性。
綜上所述，化驗室管理規章是實驗室工作順利進行的重要保障。通過執行管理規章，實驗室工作流程明確，員工安全得到保障，實驗結果的準確性得以提高，設備正常運作得到了保證。同時，化驗室管理規章也教會了我嚴謹科學的工作態度。在未來的工作中，我將繼續遵守管理規章，保持良好的工作狀態，為實驗室工作的順利進行做出更大的貢獻。
化驗室管理規章心得體會篇二
1、腐蝕性物品不能在電烘箱內烘烤；
2、鈉、鉀、過氧化物及其他規定的藥劑應放在陰涼地方；
4、強酸（如發煙hno3、濃h2so4、濃hcl）應當專門放置處理；
5、對于劇毒藥品（ag so4、hgi2、hgso4）應由專人負責保管；
7、水銀如灑在地上，應盡量清除干凈，然后在殘跡或隙縫處撒上硫磺粉，以免日后水銀蒸汽中毒。
1、在使用玻璃儀器前，要詳細檢查儀器本身有無裂紋，聯接部位是否牢固，緊密；
2、截開玻璃管必須用火將末端燒圓，以免劃破手指；
3、量瓶與普通玻璃瓶不可直接加熱，溶解或放熱反應都能使之碎裂。
化驗室管理規章心得體會篇三
化驗室管理是保證實驗室正常運轉和科學研究的重要環節。在化驗室管理規章的指導下，化驗室的秩序和效率可以得到更好地保障。近期，我在實驗室管理規章中深感體會，通過嚴格執行和積極應用規章制度，我體會到了管理規章的重要性和正確使用的方法。在本文中，我將分享我的體會，具體闡述化驗室管理規章所給我帶來的啟示和改變。
首先，化驗室管理規章的出現為實驗室實施科學管理提供了指導。實驗室是一個高風險和高技術的場所，特別是在化學、生物等領域。如果沒有一套科學合理的管理規章，將會給實驗室帶來難以預計的危害。通過規章制度，我們清楚地了解什么是允許做什么是禁止做的，明確了責任和義務，從而提高了工作的安全性和可控性。
其次，化驗室管理規章的執行能夠規范實驗室成員的行為。化驗室是一個協作的環境，眾多的研究員在這里進行各自的研究工作。管理規章的執行，可以明確每個人的職責和權益，規范行為，讓工作效率得到提高。例如，在實驗室管理規章中常常要求成員遵守安全操作規程，正確佩戴防護裝備，嚴禁私自進入實驗區域等。只有這樣，才能保證實驗結果的準確性和實驗人員的健康安全。
此外，化驗室管理規章的存在能夠規范實驗室內的設備和試劑管理。實驗室管理規章明確了設備和試劑的使用、存儲和保管規則，合理管理這些資源，提高使用效率和降低損耗。管理規章要求試劑存放在專門的柜子和冰箱中，設備使用完畢進行清理、關機等。通過這些規定，可以保證試劑的有效使用期限，避免不必要的浪費，同時也防止設備的損壞和壽命縮短。
另外，化驗室管理規章對于實驗室環境和實驗室與其他區域的交流合作也起到了積極的作用。在實驗室中，管理規章要求遠離實驗區域的地方不得存放食品、煙火等易燃易爆物品。規章還規定了實驗室開放的時間和其他部門之間的聯系與合作。這些規定在降低火災等安全風險的同時，也為實驗室的正常運轉提供了支持。
最后，化驗室管理規章對于實驗室管理者和成員的自覺性和責任感的培養具有重要意義。管理規章的建立是為了實現有序、高效、安全的實驗室工作環境，但光有規章是不夠的，還需要實驗室管理者和成員切實執行和遵守。通過對規章制度的學習和執行，可以培養實驗室成員的自覺性和責任感，提高對實驗室管理的重視程度。
綜上所述，化驗室管理規章的執行能夠規范實驗室管理、行為和資源使用，提高實驗室的安全性、效率和科學性。同時，它也對實驗室環境和合作關系起到了積極作用。作為實驗室成員，我們應該重視和正確使用這些規章制度，將其貫徹于日常實驗室管理中，營造一個良好的科研環境，推動實驗室的進一步發展。
化驗室管理規章心得體會篇四
今年是公司的“調整年”和“管理年”，4份公司全面啟動了6s 管理，并將其作為各項工作的基礎工作。起初的我對于公司開展“6s”管理充滿了懷疑的態度，不確定推行6s是否必要，更難以想象它會為公司的發展帶來什么作用，因為兩年來，聯創留給我的印象最多的就是干凈、整潔、有序，可是直到接觸了6s，直到走進了生產一線，才恍然發現自己只看了到表面，只將思維定格在了表面，其實公司的許多角落是觸目可及的臟、亂、差，其實許多工作場所作業場面混亂，其實我們的管理亟需腳踏實地的從最基礎的6s做起。
6s如同許多新鮮事物一樣，都有一個被認識、承認和接受的過程，在推行6s過程之初，我單純覺得“無他為掃除而”，不過隨著對6s管理知識的學習，隨著各樣板區建設的逐步推進，我對6s的認識在一步步的發生著轉變，并為它帶來的變化感到欣喜與自豪。
一路走來，各樣板區的推進成員建立了深厚的友誼，大家平時一起討論、一起參加活動、一起動手改進、一起品嘗失敗的苦澀，一起分享成功的喜悅。五金庫全體人員為了共同的承諾 “成為樣板我們責無旁貸”辛苦著、努力著;水電氣分廠李軍廠長身先士卒，深入煤場，親自指揮，與員工一起克服疑難障礙;機修工段全體員工創新工作思路，制定了多技能工培育發展計劃……6s強化了每個人的責任感，6s凝聚了團隊的向心力，6s給我們帶來了無限的感動。
一路走來，各樣板區的工作場面在悄然發生著變化，干凈、整潔、有序取代了臟、亂、差。機修工段隨意擺放的工具現在都有了各自的歸屬，中心化驗室隊對各種檢測分析項目范圍、頻次有了明確規定，過去難以下腳的渣場道路也已變得通暢、整潔……6s為我們創造了舒適的工作場所，6s讓我們的工作變得快樂與輕松，6s給我們帶來了無限的喜悅。
一路走來，6s也讓我們明白了“把簡單的事情做好，才能收獲成功”這個道理。6s的推行便是從最基本的地方著手，是要將最基本的工作落實，將最簡單的事情做好。“兩整”“兩清”不是“大掃除”，而是實施標準化 、規范化、精細化管理的重要環節，它做了平時看似細小該做而又未做的事，解決了以前該發現而又未發現的問題。一塊吸塵墊有效地防止了包裝 機漏粉帶來的污染，一個儲物柜實現了工具的整齊擺放，一堵防撞墻妥善解決了煤炭外溢的問題……6s讓我們在簡單工作中收獲了不簡單。
“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”，隨著6s管理的推進，6s管理在公司已“萌芽”。這是一個良好的開端，不能不令人感到欣喜。但欣喜之余，我們也應清醒地認識到：離真正意義上的6s管理還存在方方面面的差距。首先，仍有不少員工對6s有抵觸情緒，把它當作一個任務來消極被動地完成;其次，不少人仍然認為6s管理只是搞搞衛生，清掃 、整理 一下場地，沒有把它提高到促進公司發展的高度來認識。再次，目前我們的6s管理在行動上仍處于初始階段。行動的步子還邁得比較小，頻率不夠高，也談不上日常化，遠沒有形成全員聯動的氛圍。
但俗話說：“好事多磨”，“沒有人能一口吃個胖子”，6s管理需要我們進一步提高認識，需要我們繼續一步一個腳印，需要我們扎扎實實的將每件簡單的事情切實做好做到位，相信在公司廣大干部員工的共同努力下，在6s顧問老師的指導下，我們的6s管理一定能邁上新的臺階，我們也一定會收獲更大的成功!
化驗室管理規章心得體會篇五
為了保證公司化驗室使用氣瓶的分析儀器設備和關聯設施的日常安全使用,保護操作人員人身和公司財產的安全,特制定本管理標準。
2.適用范圍
適用于公司氫氣、氮氣鋼瓶及關聯設施日常安全管理。
3.職責范圍
3.1化驗室負責氣瓶室關聯設施的日常安全管理。
3.2安全科指定專人做好氣瓶的日常使用安全管理工作。
4.管理程序
4.1氣瓶儲運安全管理
4.1.1由專人做好接收確認工作,對氣瓶存在如下安全隱患的不能搬入化驗室:
1)氣瓶漆色、充裝氣品名字樣不清的。
2)氣瓶安全附件不全的(如:沒有氣瓶瓶帽、防震圈)。
3)氣瓶瓶體和瓶閥沾有油污的。
4)氣瓶鋼印標記不全或不能識別的。
5)未實施定期技術檢查的。(充裝氫氣、氧氣的每三年檢驗一次)。
4.1.2氣瓶日常安全管理
1)氣瓶為重點安全管理設備,非關聯員工不得隨意操弄氣瓶。
2)熱源、明火必須遠離氣瓶10米以上。
3)夏季做好避免太陽直曬的防護工作。
4.2日常操作使用安全管理
4.2.1使用氣瓶的關聯員工,必須接受相關安全操作知識的教育,未經教育者不能上崗操作使用。
4.2.2日常使用前,按以下步驟進行操作確認:
1)確認減壓閥是否有松動現象。
2)確認無異常后,慢慢打開鋼瓶氣閥。
3)打開后,確認氣瓶內殘氣壓力,當減壓閥顯示表壓低于或接近如下數據時,不能再使用。常規鋼瓶表壓為2kg/cm2。
注意:開啟操作者應站在氣體出口的側面,避開減壓器的防爆出口。
4)以上確認無異常后,開啟管路總閥。
4.2.3使用完畢,進行以下步驟的操作確認:
1)確認減壓閥表壓顯示,對殘留氣量不足上述標準的,及時聯系換裝。
2)按順序關閉鋼瓶氣閥、管路總閥。
4.3氣瓶點檢、采購管理
4.3.1由安全科指定專人對氣瓶及相關設施實施如下日常、定期點檢工作,并做好記錄。
1)每次購入存放前,由專人進行確認。
2)對布置在室內的氣體管線是否有泄露,每半年檢查一次。
3)每周對儲存在室內的鋼瓶是否有泄漏、暴曬、開啟狀態進行確認。
4)對員工是否嚴格執行本管理制度狀況進行不定期的檢查,發現問題及時教育,并督促改正。
4.3.2由供應科指定專人負責氣瓶日常采購工作,并做好采購記錄。
5.關聯表單:
《氣瓶日常點檢表》
化驗室管理規章心得體會篇六
1、非工作人員禁止進入煤分析室，試驗人員進入煤分析室必須穿工作服。
2、試驗人員進入煤分析室首先打開空調進行恒溫，室內有試驗產生的有毒氣體和其它易燃、有毒藥劑，嚴禁煙火，禁止吸煙。
3、禁止將飲食及其容器帶入煤分析室內，工作后要洗手。
4、煤分析室實行定置管理，不得隨意將室內設施移動或挪做他用、更換，試驗用具應放在指定的位置。
5、煤分析室應整齊清潔，不準存放其它與試驗無關的物質。
6、非試驗人員不得隨意觸動儀器及化學藥品。
7、試驗人員工作時要嚴格試驗操作規程，藥品管理規定，化驗工作一般注意事項的有關規定，防止儀器損壞。
8、試驗人員應熟悉煤分析室內所有試驗儀器、器皿的安全操作方法和試驗藥品、樣品的特性。
9、煤分析儀器必須按照定期工作要求進行對照和校驗，保證儀器準確可靠。
10、試驗人員不得與礦方人員接觸，不準泄露化驗數據，實事求是，反對弄虛作假。不準礦方人員進入煤分析室。
11、試驗中不慎將藥劑灑落到儀器、桌面、地面上應及時清理干凈，試驗廢液禁止倒入下水道，有毒試驗廢液應經過解毒處理合格后排放。
化驗室管理規章心得體會篇七
為加強化驗室管理、規范化驗室工作流程，明確檢驗人員職責，提高化驗人員的檢測技能及綜合素質，滿足檢測實驗室規定的能力要求，特制定本制度。
適用愛國潤滑油有限公司油品化驗中心。
1）數據要保持完整性。
2）要用專用的記錄表格填寫檢查全過程，按此記錄出具檢驗結果，字跡清晰、工整。
3）填寫記錄要按計量法規單位填寫。
4）操作者必須在檢驗記錄單和檢驗結果單上簽字，由部門主管審核，并對記錄結果負責。
1）對常用試劑、標準溶液、玻璃儀器、儀器要存放整齊，標簽要清晰。
2）各種標準溶液及試劑要分類保管。
3）儀器設備要由使用人員和管理人員一起驗收，合格后方可使用并建立儀器登記。
4）儀器發生故障或損壞等事故立即報告管理人員。
5）每年一次對儀器設備的使用情況及安全情況進行檢查，對不能使用的儀器設備提出報廢報告，總經理同意后處理。對法定的強制檢定的器具要定期檢定，取得檢定證書，不合格計量器上報總經理。
1）由生產車間負責人填寫送檢單，化驗人員鑒送檢單并分析檢驗
2）每一批或者每一釜檢驗結束留取小樣保留封存并填寫日期、樣品名稱、樣品數量、地點、保留樣人。
3）檢驗結束由油品化驗中心負責人填寫每一批或每一釜產品分析單并報告生產車間負責人和生產車間管理人。
4）每一批或每一釜未經分析，生產車間負責人不得強行要求開產品分析單，必須上報領導，并取得領導的同意，放可開化驗單。
5）每一批或每一釜單項或多項不合格時，生產車間負責人強行要求開產品分析單，必須上報公司領導，并取得領導同意，方可開產品分析單。
化驗室人員要對以下內容保密
1）化驗分析數據保密，出公司領導以外人員均不可告知。
2）分析臺賬保密，除特殊情況外，不得隨意翻閱。
3）化驗技術資料和標準檢驗方法，不得擅自復制和轉借外單位人員。
1）化驗室每天要清掃，保持整潔衛生，儀器設備要布局合理，保持干凈。
2）檢驗用的樣品要存放整齊，不可亂堆亂放。
3）一切不容物質或濃酸、濃堿，嚴禁直接倒入水池，以防堵塞腐蝕水管，濃酸濃堿應稀釋到適應濃度后才能倒入下水道。
4）對污染的地面、臺面擦拭干凈，各種廢油要倒到指定的油桶中并及時回收到生產車間。
5）檢驗工作結束后，化驗人員及時清洗玻璃器皿并干燥。
6）化驗室工作完畢后，詳細檢查化驗室的門、窗、水、電安全后方可鎖門。
化驗室管理規章心得體會篇八
1． 在經理(廠長)或管理者代表的直接領導下，負責全廠的質量管理和本室的全面工作，領導職工全面完成各項質量檢驗任務，不斷提高質量管理水平，確保出廠水泥質量達到兩個100％合格。
2．認真貫徹執行國家的質量方針政策、水泥標準、水泥企業質量管理規程和上級下達的各項質量指標，組織起草和修改本廠質量管理制度，并報領導批準后督促執行。
3．及時掌握原燃材料、半成品的質量情況，定期開展質量分析活動，及時調整有關質量控制指標，采取有效措施，幫助車間不斷提高半成品質量，充分發揮化驗室對質量的控制和指導作用。
4．負責貫徹執行上級的指示、決議，定期檢查督促室內各項規章制度的落實和工作任務的完成，不斷提高檢驗工作的準確性，按期寫出工作小結。
5．經常組織全體人員學習質量方針政策、文化、技術和管理知識，經常總結質量管理經驗，熟悉新的檢測儀器、設備和檢驗方法，廣泛應用數理統計方法，不斷提高全室人員的工作質量和技術素質。
6．加強質量信息的收集管理，做好售后服務工作，經常走訪用戶，了解對產品質量的意見和建議，解答用戶提出的技術問題。
7．合理配備全室各崗位的技術力量，及時掌握全室人員的出勤、勞動紀律，遵紀守法情況，嚴格執行工作考核，做到獎罰分明。
8．有權制止不合格水泥出廠，對違反質量管理制度的現象有權制止，并提出處理意見，必要時可越級報告上級主管部門。
1.在主任的領導下，認真貫徹國家有關產品質量的方針政策、決定和制度，并聯系工作實際向有關車間、科室宣傳。
3．掌握熟料、出磨水泥和出廠水泥三者的統計關系，正確制訂混合材摻入量和水泥磨細度指標，為保證質量，經濟合理的組織生產及時提出方案。
4．經常深入現場，了解生產情況和存在的問題，提出改進措施，指導日常質量控制工作。根據原燃材料、半成品的變化，按產品質量的要求，提出合理的配料方案及半成品、出磨水泥的質量控制指標，做好出廠水泥的質量管理工作。
5．經常了解生產工藝和外購原材料的質量變動情況，定期做小磨配比研究試驗，掌握規律，指導生產，積極推廣應用國內外新工藝、新技術、新的檢驗方法，努力提高熟料質量。
6．參與走訪用戶，了解用戶對產品質量方面的意見和建議，解答用戶提出的技術問題，做好用戶服務工作。
7．制訂并組織實施全室技術業務培訓計劃，不斷提高技術水平和試驗準確性。
8．按期提出月、季、年的'質量專題總結，運用數理統計等方法，分析質量動態，為領導召開質量分析會提供資料。
9．有權檢查化驗室各組工作，指導值班長及有關崗位工作，檢查各組的抽查對比情況。
10．有權制止不合格水泥出廠，對違反質量管理制度的現象有權制止或提出處理意見。
1．在化驗室主任領導下，認真貫徹執行水泥國家標準和質量管理制度，確保出廠水泥全部符合國家標準，并留足富裕強度。
2．根據庫存水泥的質量，正確下達包裝庫號、比例，并督促檢查其實施情況。
3．簽發出廠水泥通知單，檢查包裝標志，經常與經銷單位核對出廠水泥回單。收集和解答用戶有關水泥質量的查詢意見和技術問題。
4．對威脅出廠水泥質量的隱患要及時反映，迅速排除，有權制止不合格水泥出廠，有權對質量事故提出處理意見。
5．按時提出月、季、年出廠水泥質量管理方面的工作總結，對各級質檢機構的質量抽查、對比結果要及時匯總整理。
1．按時完成廠內質量日報、旬報、月報、年報及其他各種報表的統計工作，數字務必準確、完整，填寫要清楚、整齊，發送到及時無誤。
2．按統一表格負責各類臺帳的登記整理及保管工作。
3．負責車間的質量考核統計工作，結果按時報出。
4．負責領取、保管化驗室所用的辦公、勞保用品等。
5．負責文件的收發、存放、外來人員的接待和其他臨時事務性工作。
1．根據本廠質量管理制度和原燃材料、半成品、成品的技術條件的規定，負責本班的質量調度和質量控制，在值班中代表化驗室領導行使職權。對內有權臨時調度本班的崗位工人，督促和協助各崗位完成各項任務；對外有權制止違反質量管理制度的現象，制止無效可報告主管領導。
2．值班時應經常深入車間巡回檢查，了解生產和質量情況，發現質量不穩定或質量指標完成不好時，應協同有關單位分析原因，并采取措施，迅速解決。
3．隨時掌握原燃材料的質量波動情況，及時檢查和調整生產控制指標，調整要有根據，檢查情況要做好值班記錄。
4．要建立系統的生產控制臺賬或資料，及時作好生料、熟料、水泥等出入庫和有關質量情況的記錄。
5．組織每班抽查水泥包裝質量，并計算合格率。
6．處理重大質量問題時要請示化驗室領導和主管廠領導，如遇緊急情況，可先處理，然后再向領導匯報，并做好詳細記錄。
7．負責督促本班人員遵守操作規程及一切規章制度，監督檢驗人員的工作質量，搞好安全、衛生、節約等工作。
8．協助操作人員按時完成規定的取樣、留樣及各項臨時性工作，保證水泥廠化驗室取樣裝置的正常運行，同時準確及時地整理生產控制記錄，嚴格執行密碼校對制度，認真做好交接班工作，并按時參加每天一次的質量碰頭會。