范文范本可以啟發我們的思維，擴展我們的觀點，使我們的寫作更加準確、流暢。以下是小編為大家搜集整理的一些范文，供大家借鑒和參考。
優秀企業政研論文（模板19篇）篇一
在全球金融危機的大背景下，通過及時推出的積極財政政策與適度寬松的宏觀政策，我國成為率先從“大衰退”中走出的重要經濟體。根據中央經濟工作會議的部署及經濟運行所呈現的趨勢，我國經濟將進入一個十分重要的結構轉型和政策調整期。綜合來看，未來一年我國宏觀經濟走向將凸顯三條主線：宏觀政策的正常化復歸、經濟結構的調整、后危機時代的全球化視角。
一、政策主線：經濟復蘇與宏觀政策的正常化回歸。
在宏觀政策正常化的主線下，需要重點把握的主題有三個：信貸投放、通脹預期管理、非政府市場需求。
（一）信貸投放。
在間接融資占主導的融資結構下，信貸始終是觀測我國宏觀經濟正常化的重要指標之一。信貸投放是20危機應對政策基調下最突出的政策，也是影響金融市場最為顯著的經濟變量。
（二）管理通脹預期。
（三）培育非政府的市場需求。
宏觀經濟政策正常化需要關注的一個政策著力點是培育非政府的市場需求，降低對政府投資需求的過度依賴，從根本上防止二次探底。以底4萬億財政支出計劃為代表，通過強有力的財政刺激，我國經濟從危機中迅速企穩復蘇。然而，從推動經濟復蘇的動力看，政府投資推動依然主導了復蘇進程。因此，未來我國經濟的前景本質上取決于政府主導的短期刺激增長能否順利轉化為市場主導的可持續增長，而宏觀政策的重中之重則在于培育非政府的市場需求。
關于激發市場需求，中央經濟工作會議對很多領域做了重要部署。首先，為刺激政府之外的企業投資，并防止大型壟斷企業在一般領域的過度擴張，中央要求清理大中型企業與中小民營企業之間不公平法規，構造一個平等競爭的氛圍，同時要求降低一些高門檻行業的政府管制，使市場流動性有一個順暢的投資渠道；其次，鼓勵民間消費。
二、結構主線：我國正處于一個新的結構調整轉折點。
在特定意義上，全球金融危機對我國經濟的沖擊表面上表現為對經濟增長速度的沖擊，本質上卻是對我國經濟增長模式的`沖擊，凸顯的是經濟結構轉型的壓力。因此，從經濟結構的角度看，后危機時代我國經濟正處于一個新的結構調整轉折點，即轉向一個新的增長動力結構，而全球金融危機則成為轉換的起點和機遇。
總體而言，未來我國經濟結構轉型的方向將圍繞三個視角展開：我國經濟從過分依賴投資和出口帶動的增長模式轉為消費、投資和出口均衡帶動的增長模式；從主要依靠第二產業帶動的增長轉變到依靠一、二、三產業協調帶動的增長；從主要依靠資源消耗型增長轉為主要依靠提高勞動力素質、增強企業創新能力來推動增長。從這三個結構調整的方向來觀察，未來我國經濟存在很多新的機會。
（一）城市化是擴大內需的重要切入點。
從應對危機一年多來的實際經驗看，加速推進城市化進程已成為我國擴大內需的重要切入點。按照國際慣例的統計口徑，20底我國城市化率為45.7%，這一水平不但明顯低于國際平均水平和發達國家，也顯著低于東亞其他新興市場經濟體。因此，未來我國城市化空間巨大，城市化的推進也將成為我國經濟下一階段增長的重要動力之源，對調整我國經濟增長的動力結構發揮積極作用。
更為重要的是，城市化進程也為評估我國結構乃至發展趨勢提供了一個新的參照系。目前，許多資源行業被認為存在大量產能過剩，或者從短期周期波動看，這些行業在未來一兩年將會出現過剩。然而，如果把分析視角放到城市化的背景下，考慮到城市化帶來的巨大資源需求，則未必會得出產能過剩的結論。
（二）消費增長正處于轉型拐點。
（三）區域結構調整：我國區域增長格局開始呈現積極變化。
區域經濟結構對觀察我國經濟的未來走向具有十分重要的參考意義。在全球金融危機的應對時期，我國的區域增長格局開始呈現積極分化，區域多元化格局明顯增強了我國應對危機和吸收沖擊的能力。從年的增長格局看，中西部地區的復蘇強度和速度都明顯高于沿海發達地區，沿海地區的經濟結構決定了這些地區不得不承受來自結構轉型和金融危機的調整壓力。相比之下，在國家4萬億投資計劃的支持下，中西部地區基礎設施的不完善狀況正在出現明顯好轉；同時，危機之后東部地區的部分產業也正向中西部地區轉移。這兩方面因素使銀行信貸隨中央的投資項目轉移到了中西部。所以，2009年全國信貸投資前十名的省份中，中西部地區占了相當比重。
三、國際主線：后危機時代的全球化視角。
我國經濟總體規模的迅速上升，促使我國的決策者、學者及企業家在把握我國經濟走向時，都必須密切關注全球經濟的運行態勢，而我國經濟的運行態勢本身也會對全球經濟產生更大、更深遠的影響。
（一）后危機時代是我國加快資本和資源重新布局的重要時間窗口。
金融危機對全球經濟形成了顯著沖擊，我國經濟在強勁的經濟刺激和經濟轉型動力推動下迅速復蘇，投資規模和信貸投放都表現出異常強勁的增長。如果在發達國家經濟運行十分強勁的時期，我國經濟的快速增長必然會帶動全球資源的強勁需求，進而成為許多摩擦的根源和導火索。但正是因為在危機時期，我國即使保持更快的資本形成速度來推進城市化，發達國家的經濟依然相對低迷，這就給我國經濟一個難得的時間窗口來進行資本和資源的重新布局。
因此，20以及未來一段時間，相對低迷的全球經濟以及相對較低的資源價格，為我國加速城市化提供了良好的布局機會。大致來說，這種布局可從三方面推進：首先，重新布局資源；其次，后危機時代是我國企業重新整合實用的產品、技術、品牌和資源的一個較好時期，也是全面提升我國企業在全球產業鏈和價值鏈地位的好時機；其三是新興產業的崛起。
（二）我國將有更廣闊的空間學習、適應和參與國際規則。
我國在全球經濟增長和復蘇中扮演重要角色。在總量上，我國經濟即將超過日本成為全球第二大經濟體。因此，未來我國應分享“駕駛員”的位子，發掘和利用更廣闊的空間，學習、適應甚至在一定程度上參與國際規則的制定。
（三）我國經濟“再平衡”是全球經濟“再平衡”的有機組成部分。
金融危機本身具有兩面性，它既意味著舊的平衡格局難以為繼，也預示著新的平衡格局會不斷形成。對于美國等西方發達國家而言，表現為“過度消費”的經濟模式不可持續；對于中國等新興市場經濟而言，表現為“過度投資”和“出口導向”的經濟模式也需要相應進行調整，尋找新的經濟平衡點。
從這個意義上看，中美之間在危機應對時期和后危機時代的經濟政策線索都具有十分明顯的“對應”效應。美國儲蓄率提升的幅度直接決定著我國出口部門可能受到沖擊的程度。如果美國的居民儲蓄率大幅上升、消費下降，我國出口就需要做好大幅調整的準備。
綜合以上三條主線，總體上，年是我國經濟增長較為溫和的一年。具體而言，它將是我國宏觀政策逐步回歸到正常化的一年，也將是經濟結構重新調整和布局的新起點，還將是我國全面參與全球游戲規則的新開始。
優秀企業政研論文（模板19篇）篇二
金融企業人力資源會計在應用中首先必須解決人力資源會計計量對象的界定范圍。人力資源的特性決定了其具有主觀能動性、高度流動性和不確定性。人力資源所有者讓渡其產權加入企業，既不能說明讓渡產權的內容，也不能說明人力資源所有者應享有的權益，因此，需要以契約的形式進行約定，當人力資源所有者與企業約定不將其所有權讓渡給企業時，表現為企業的一個雇員按約定在一定時間和范圍內向另一方提供有限的人力資源的使用權、處置權和收益權，以獲得工資作為其在參與組織活動過程中的消耗補償。當人力資源所有者與契約方約定以人力資源為股權，以股東身份加入企業時，人力資源所有者就與其他物質資本所有者一樣，不得隨意從企業撤出，從而避免了人力資源所有者流動而給企業帶來的損失。在企業經營期間，人力資源所有者作為股東，享有企業剩余價值的分配，并承擔企業經營虧損和破產清算的責任。
（二）金融企業人力資源會計的核算。
金融企業實施人力資源會計，應把具備某種技能、能為企業經營活動貢獻力量、能給企業創造財富的員工作為核算的對象。不同崗位所要求的員工能力不同，崗位職責不同，在對人員進行人力資源考核與評價時所涉及的考核指標和方法也有所不同。因此，根據金融企業的組織結構及其對員工的人力資源考核評價系統提供的信息建立的人力資源會計體系才具備一定的可行性與可信度。在金融企業人力資源會計核算時，應根據員工簽訂的契約所約定的工作崗位及工作特點進行劃分，將人力資源會計的核算分為兩部分，一部分是按照成本會計模式計量的人力資源價值，另一部分是按照權益模式計量的人才資源價值。
1.按照成本會計模式計量的人力資源價值這部分人力資源價值是按歷史成本進行的。人力資源會計把人力資源支出所認定的費用中的一部分列作期間成本，把另一部分列為資產，在以后的會計年度中按人力資源所提供的未來服務的效益進行分期攤銷。是對取得、開發、使用、替代人力資源等方面所引起的成本核算，對企業決策者提供相關的人力資源成本信息。因此，在人力資源會計中，通常將人力資源的成本分為以下類別：
（1）取得成本。指企業在取得所需人力資源的過程中發生的各種支出，主要包括招募、選拔、錄用和安置等成本。招募成本是指為了吸引求職者而發生的成本，包括招聘過程中產生的材料、人工和勞務支出。選撥成本是指招聘工作正式開始后接見、測驗以及處理申請人資料的管理費用，主要是由筆試、面試、體檢、調查等環節產生的成本。錄用和安置成本是指錄用人員后將其安排到適當工作崗位所發生的成本。
（2）開發成本。它是指為使所招聘的員工達到預期水平和技能而付出的代價。主要包括崗前培訓、在職培訓成本、脫產培訓成本和定向培訓成本。
（3）使用成本。指企業對員工在勞動過程中消耗的體力和腦力勞動而直接或間接地支付給勞動者的費用。使用成本是為了維持人力資源進行勞動力生產和再生產，對使用勞動力而支出的費用，包括工資、津貼、福利等。
（4）保障成本。指企業為員工支付的各類社會保險費，包括醫療保險、基本養老保險、年金、失業保險、工傷保險、生育保險等項目。
（5）離職成本。主要指與員工解除勞動關系時發生的遣散費、訴訟費等。在計量人力資源價值時，這部分成本是全體員工都涉及的`。
2.按照權益模式計量的人才資源價值按照勞動者權益會計模式的計量人才資源價值時，可根據實踐的需要對金融企業的人力資源進行層次劃分，對不同層次的人力資源采取相應的核算模式。對人力資源進行層次劃分主要有以下原因：一是由于員工所處的職位影響著人力資本的保值與增值。處于高層的員工受教育程度較高，社會、家庭及個人投資的價值較多，人力資本的價值量較大，對其進行核算是為了保證其價值的完整性。二是普通員工創造的價值受到高層員工的影響。勞動者創造收益的大小受組織方式的影響，而組織方式又取決于高層管理者的決策，所以員工創造收益的一部分也是高導管理者創造的收益。三是從激勵的角度看。勞動者權益會計最大的優點就在于通過核算勞動者的貢獻，按貢獻尺度進行分配，將貢獻和所得清楚而緊密地結合在一起，可以更好地實現有效激勵。
（1）一般從業型人力資源的核算。一般從業型人力資源主要從事簡單勞動，創造力較低，對企業剩余價值的貢獻較少。只需雙方約定，以一方提供的工資、獎金等補償成本獲得另一方人力資源使用權即可。從人力資源會計對象的特點來看，該類型人員擁有勞動力，在對該層次人員核算時可從權責發生制的角度借鑒成本會計模式計量其取得、開發和維持成本。
（2）管理技術型人力資源核算。該類型主體是從事創新工作且勞動成果很難度量的人力資源所有者，他們掌握著金融企業的核心發展能力，對金融企業競爭力的影響較大。金融企業實質上控制了這類人力資源的使用權，而不具備所有權，金融企業控制了其帶來的未來經濟利益而確認為資產。因此對此類人力資源的核算，適合采用價值模式進行核算。一方面應根據其產出價值來計量其價值，以作為企業的人力資產，同時相應地確認一項負債；另一方面該類型人力資源所有者具有較高專業技術或較強的經營管理能力，因此取得成本往往較高，且在知識更新較快的時代，對該類型人員的培訓開發支出將會使企業付出相當大的代價。基于重要性原則考慮，企業應將其作為一項重要事項予以核算和反映。
（3）高層決策型人力資源的核算。該類型人員是金融企業的稀缺人才，能夠決定企業未來的發展方向和發展思路。一方面該人力資源所有者將其自身代表的先進生產力和掌握的知識讓渡給企業，從企業定期獲得固定報酬，體現為固定收益所有者；另一方面由于企業對該類有特殊經濟利益的人力資源在一定程度上具有排他占有性，因此這種稀缺要素的所有者擁有剩余收益索取權。這部分人力資源成為人力資本和物質資本所有者，既享有企業剩余價值的分配，也承擔企業經營虧損和破產清算的責任。這部分人力資源符合權益模式核算的條件。在會計處理上，在確認人力資產的同時，還應確認一項負債和一項權益。資產的計量等同于管理技術型人力資源，不同的是應按人力資源所有者擁有的股份確認為人力資本，以作為人力資產價值的一部分。
金融危機以后，世界各國的金融機構都面臨著組織結構調整，人員流失等問題，目前金融企業的競爭，在很大程度上體現為人力資源的爭奪，企業家的素質和準確的判斷往往能使一家金融企業識別和把握市場機遇，使企業轉危為安，因此，人力資源已經被認為是金融業最重要的資產。人力資源會計作為鑒別和計量人力資源數據的一種會計程序和方法，它的應用可以更加科學地衡量金融企業人力投資回報率，幫助企業進行人力資本投資決策，幫助管理人員測算企業管理者對組織的價值貢獻，以期激勵管理者為企業創造出更多的價值。
作者：彭向華單位：包頭師范學院經濟與管理學院。
優秀企業政研論文（模板19篇）篇三
摘要:現如今是創新的時代，創新是引領發展的第一動力，在十八屆五中全會上更是將創新放在國家發展全局的核心位置上。可見，創新在如今的新形勢下尤為重要。企業要發展，關鍵在于創新。將創新貫穿于企業的始終，才會使企業在激烈的競爭中立于不敗之地。在企業日常工作中，經濟管理是維持企業良好運行的重要環節。企業發展的目的是獲得利潤，從而創造更多的價值。而經濟管理正是對企業成本和資金的有效控制和利用，能夠使企業在正常的經濟軌道上運行。但從目前形勢來看，受主客觀因素的影響，企業經濟管理中存在著多種問題，不利于企業正常的運轉。因而，本文就新形勢下企業經濟管理中存在的問題進行論述，并提出有效的創新措施，供借鑒。
關鍵詞:新形勢；企業；經濟管理；創新措施。
經濟管理對維持企業的正常運轉起著關鍵的作用。當前大眾創業、萬眾創新的時代，經濟管理要想能夠對企業做出大的貢獻，就必須順應時代的要求，通過創新來不斷地完善，從而提升經濟管理的實用性，促進企業更好更快的發展。
一、新形勢下企業經濟管理存在的弊端。
(一)經濟管理缺乏科學性。
經濟管理工作主要針對財務工作。在財務工作的開展過程中，原始憑證是財務工作的基礎，任何的經濟往來和記賬都離不開原始憑證。原始憑證包含著一定的經濟責任，是企業經濟活動中，項目往來的憑證，必須要客觀、事實、準確無誤。原始憑證上記載的內容、數據以及加蓋的公章必須符合規范要求。然而，在實際的工作開展中，并非所有企業都能按照規章要求進行操作。許多企業對原始憑證認識不到位，給企業帶來嚴重的負面影響。經濟管理人員根據原始憑證進行賬本的登記和錄入工作，賬本是企業財務最主要的.載體。在《會計法》中，對會計賬本的編制、錄入等工作，有明確嚴格的要求，財務工作人員要嚴格按照規定操作。但是，在實際的工作中，許多的會計人員并沒有按照規章要求工作，存在很大的隨意性，這就存在著賬本記錄的內容不能真實的反應企業的經營情況，企業在經濟管理上仍缺乏科學性。
(二)企業經濟管理模式轉型難。
現在，企業發展由原來的粗放型向集約型模式轉變，這不僅節約了企業的成本，也有利于經濟管理方式的轉變。企業經濟管理模式的轉型體現在采購、生產、銷售、經營等各個方面。但是，現有企業經濟管理水平遠遠落后于改革的速度，管理制度的不完善、管理人才素質不高等原因，都是阻礙企業經濟管理轉型的“絆腳石”。
(三)經濟管理強制性不足。
國家特別重視企業經濟管理工作，為此頒發了許多條例。但是，在企業實際發展中，這些條例形同虛設，沒有得到很好的貫徹執行。有些企業只關注利潤，對平時的經濟管理工作缺少監管，使得經濟管理工作存在著許多亟待解決的問題。經濟管理工作包括許多方面：資金、成本、銷售等等，如果一個環節出現錯誤，將會影響其他工作的進程。在經濟管理活動中，企業由于自身體制的不完善，使得很多的經濟管理工作不能有序進行。沒有一個良好的經濟管理體系，在如今激烈的市場競爭中，面對突發的各類風險，就會缺乏應對能力。從而給企業造成損失。
二、新形勢下企業經濟管理有效措施。
為了解決新形勢下企業經濟管理中存在的弊端，促進企業能夠更好發展，提出了有效的創新措施。
(一)新形勢下管理理念的創新。
一方面，管理者是企業的核心。管理者要對企業的經濟管理有足夠的重視，要用發展的眼光看待企業今后的發展，要積極適應如今創新的時代，善于運用創新思維和創新理念管理企業。企業要轉型升級，就必須承擔改革帶來的陣痛，因而，加強創新意識和創新能力的培養勢在必行。另一方面，企業經濟管理要辯證地創新。我們現在是合作的時代，要走出去，善于借鑒吸收他國的經濟管理經驗，取其精華去其糟粕地吸收，只有博采眾長，才能制定符合本企業的科學、合理的經濟管理體制，提升管理能力。
(二)新形勢下企業經濟管理制度的創新。
管理制度是實現企業有效監督的重要舉措。經濟管理要想有序良好地發展，就需要不斷更新企業管理制度。目前，多數使用的仍是幾年前的老一套制度。我們應立足企業發展的現狀，制定有利于企業長足發展的經濟管理制度。對管理制度實現動態的創新，如實行績效制度的創新，對于有能力、有技術、有成就的員工給予獎勵；加強對決策制度的創新，我們可以改變以往的決策機制，通過民主決策來提高決策的合理性和民主性。
(三)新形勢下企業經濟管理人力資源管理的創新。
人才是企業發展的重要保障，在企業經濟管理中創新不僅體現在制度、技術方面，還應表現在人力資源管理上的創新。在國外，對人力資源管理的創新已經凸顯成效，很多的大企業像蘋果公司等，已經很注重對人力資源管理的創新。只有實現人性化的管理，尊重、愛護、理解、關心員工，才能調動員工的積極性和主動性，才會發揮人的主觀能動性，增強員工的歸屬感和認同感，提高企業創新的力度；同時，企業要加強對創新人才的培養力度，幫助員工樹立創新意識，定期開展創新的理論和實踐的學習，將創新觀念深入到每個員工的心中，自覺地運用到工作當中。引進創新人才，帶動企業整體人才的綜合素質提升，保證企業源源不斷的創新活力，為企業經濟管理有效創新提供空間和平臺。
三、結束語。
如今的世界格局發生著深刻的變化，國家繁榮、富強需要企業的支撐。一個企業能否長足發展，在激烈的競爭中立于不敗之地，關鍵在于將創新運用到經濟管理當中，經濟管理涉及范圍廣、力度大，因此，抓好制度創新、人才創新、技術創新等都能夠提高企業的經濟管理水平，從而促進企業發展朝著又好又快方向前進。
參考文獻：
[1]汪寧.新形勢下加強企業經濟管理的思考[j].商場現代化.(21)。
[2]胡小珍.淺析新時期交通檢測企業的經濟管理問題[j].現代經濟信息.2014(13)。
[3]宋云剛,朱德彬,趙品旺.新形勢下企業經濟管理的有效創新措施研究[j].中外企業家.2014(16)。
[4]過燁.關于新形勢下企業經濟管理創新的思考[j].經營管理者.(18)。
優秀企業政研論文（模板19篇）篇四
當前，企業尤其是已建立了現代企業制度的改制企業，正處于發展的關鍵時期,企業黨建和思想政治方面的改進與加強亦刻不容緩。
一、改制企業黨建和思想政治工作現狀?
企業黨建和思想政治工作不夠深入?
二、加強改制企業黨建和思想政治工作的緊迫性?
要配合企業體制改革不斷深人的步伐,順應時代的發展,抓住機遇,迎接挑戰,企業黨建思想政治工作就必須進一步明確定位,堅持繼承與創新相結合,從內容到形式全方位改進。企業改制以后,不管是對企業的發展,還是對企業的黨建和思想政治工作,都面臨著不同文化、不同價值觀的沖擊和挑戰。要樹立公平、平等、誠信原則,確立權利與義務對稱的價值觀念,提高與市場經濟相適應的競爭意識、效率意識、民主意識、法制意識。企業文化鮮明的思想性、道德性特征,為我們黨發揮黨建和思想政治工作的優勢提供了有利條件。
要切實把黨建政工工作與企業文化建設工作結合起來,進而在企業中樹立新思想、新觀念,從而形成新的企業精神。要運用企業文化這個新載體營造學習型組織,創造思想政治工作新形式和新內容。
三、如何深化改制企業黨建和思想政治工作?
(一)提高政工干部的綜合素質?
(二)大力加強先進的企業文化建設?
(三)探索新形勢下改制企業黨建工作的新機制、新內容、新方法?
建立科學有效的企業思想政治工作評判體系。一是要以是否有利于改制企業生產經營的發展,是否有利于改制企業員工隊伍的思想道德素質和科學文化素質的全面提高,是否有利于絕大多數員工收人的穩定增長來評判企業思想政治工作的成效。二是在工作機制上,要從單純依靠上級黨組織發指示、“出題目”的被動工作狀態中解放出來,在遵循黨的路線、方針、政策的大原則下,積極主動地設計出符合時代特色和改制企業自身實際的“自選動作”,以增強改制企業黨建工作在新的組織制度，以及新的內外環境下的現實性和針對性。三是拓寬改制企業黨的工作思路,變守舊封閉性思維為開放性思維,變呆板單調定勢為求新求活求實。四是積極探索員工樂于接受的思想政治工作的新形式、新方法。把大眾傳播和新科學技術手段應用于宣傳思想工作,積極尋求多種途徑和渠道,善于運用多種載體,如結合企業階段性、突擊性任務,設計和組織各具特色的主題教育等,以最大限度地增強改制企業思想政治工作的吸引力和感染力。
優秀企業政研論文（模板19篇）篇五
在20xx年度，本人繼續在楊歧中學擔任學校團總支部書記兼學校政工處主任，在上級黨政、學校行政班子的正確領導下，在全體師生的大力支持下，按照有關文件精神，結合學校實際情況，精心組織，開展了一系列團隊工作及活動，取得了一定的成績，現從如下幾個方面進行簡要匯報：
一、主要工作成績。
（1）吸收學校優秀青年入團，發展了一批新團員，培養了一批思想先進、工作得力且有奉獻精神的優秀團隊干部，組建了強有力的先進基層團隊組織，充分發揮了團組織的戰斗堡壘作用。
（2）努力貫徹實施《中學生日常行為規范》和《中學生守則》，做到加強宣傳力度和執行力度，開展養成教育，使學生形成良好的行為習慣。
（3）著手研究并制定持行了《xx中學學生管理制度》和《xx中學安全制度》，加強對學生的規范化管理，與學生家長簽訂了安全責任狀，定期開展安全教育與安全檢查活動，確保全校師生的生命財產安全，全期無大小安全責任事故。
（4）確保了一操一課（課間操、班會課）與課間操訓話以及升國旗儀式的正常開展與落實，做到大事要事大會上講，其余事情班會上講，有力的對學生進行正確的思想教育。
（5）定期開展了班級五項評比與黑板報評比等活動，開展了創平安文明校園活動，獎優罰劣，使各班形成你爭我趕的競爭局面，確保學校積極向上的精神風貌和學習氛圍。
（6）完善并有力執行了《xx中學班主任考核制度》，定期召開了班主任會議，促進了班主任的工作責任心與敬業精神，提高了他們的業務水準。
（7）成立了學生會，加強了學生會工作的組織與領導，做到了學生自我民主管理，著手讓學生管理自己，使學校紀律與衛生工作開創了一個嶄新的局面。
二、存在問題。
（1）由于受社會不良風氣的影響，少數學生的組織紀律觀念不強，違反課堂紀律以及打架斗毆的事件時有發生。
（2）個別學生思想意識不強，破壞公共財物的現象較為嚴重，少數學生有曠課、上網吧游戲室等陋習。
（3）極個別班主任經驗不夠，缺乏責任心，在轉化差生方面力度不夠，缺少耐心細致的思想工作，有的學生厭學情緒比較嚴重。
三、下期工作努力方向。
（1）加強班主任工作管理，盡量提高班主任工作待遇和政治地位，讓班主任充分發揮自己的主觀能動性，著力培養班主任的業務素質和責任心。
（2）加大校紀校風的整頓力度，完善學生管理制度，充分發揮學生自我民主管理，加強對學生會、團隊工作的引導，切實推行“學生管學生”的新的管理模式。
（3）注重學生養成教育，多利用集會、班會等時間對學生進行《中學生行為規范》與《中學生守則》的學習，使學生形成良好的品行。
（4）加強衛生、安全保衛與寄宿生管理，成立護校隊和衛生監察隊，狠抓校園環衛與安保工作。
總的來說，團隊工作成績的取得，是與學校全體師生們共同努力的結果，雖然在某些方面也許存在一些不盡人意的地方，但我們相信，只要有大家的群策群力，相信今后一定會有一個長足的巨大進步！！！
文檔為doc格式。
優秀企業政研論文（模板19篇）篇六
本文以近五年來在臺灣出版的期刊、會議論文為取材范圍，尤其以臺灣本地學者所發表的論文為主，學位論文的介紹則視行文需要，斟酌敘述。部份論文雖然常被歸入社會史范疇，但由于其論述涉及經濟層面，筆者仍然酌加簡介。應該說明的是，五年來的研究論著極多，不可能篇篇述及，因此文中所列諸篇，皆經篩選排入。筆者也盡量持平介紹各篇論文的研究成果，至于如何評議，則留待專家為之。
整體而言，中國經濟史的研究以明清及近代部分的著作較多，與商人、商業活動、國際貿易有關的主題較受青睞。不過，近年來臺灣史研究逐漸成為歷史研究中的一門_顯學_，學術單位和教學機構皆然。（注：施志汶：《臺灣史研究的反思-以近十年來國內各校歷史研究所碩士論文為中心（一九八三--一九九二）》，《國立臺灣師范大學歷史學報》22（）：413-446。）另一個明顯的現象是，以往在經濟學門不受重視的經濟史，似漸引起經濟學家的關心，紛紛把他們的研究視點擴及日治時期乃至清末的臺灣經濟史。新的研究課題，諸如農工業及整體經濟成長形態、租佃制度等，不斷發掘出來，可以補充舊有研究在課題范疇上的貧乏。（注：葉淑貞：《臺灣_新經濟史_研究的新局面》，《經濟論文叢刊》（）：127-167。）歷史學家擅長觀察長時間因素的變化和綜合性詮釋，經濟學家擅長于經濟學理論的實證和計量方法的使用。近年來這兩個學門的學者能透過合作計劃共同研究，尤其是后者，其研究過程亦從戰后向上延展至日治時期。
此外，大型且跨學科的合作計劃不斷的推陳出新，蔚為近年來的研究時流，這主要是以臺灣_中央研究院_的研究人員為主，而且多聚焦于臺灣經濟史。除此，更將空間視野擴大，關注祖國大陸、亞洲諸國，也注意臺灣與四鄰的多層面關系。
以下將先回顧近年來的中國經濟史研究，再介紹這一、二年正在進行或近期將展開的專題研究計劃、學術研討會內容，以及目前含納人員最多且跨單位最廣的經濟史討論團體。
一、中國經濟史研究回顧。
（一）人口、農林業。
人口方面，劉錚云《清乾隆朝四川人口資料檢討：史語所藏〈乾隆六十年分四川通省民數冊〉的幾點觀察》，認為這份民數冊的真實性頗高，并以此與據道光年間四川九個民數冊的考察結果相比較。由于skinner沒有嘉慶十七年的民數冊，而是引用嘉慶《四川通志》上的數據。劉錚云懷疑skinner嘉慶十七年的人口數，他認為史語所這份乾隆六十年四川民數冊時間上較《四川通志》早，利用價值更高。（注：臺灣_中央研究院_歷史語言研究所出版品委員會編：《中國近世家族與社會學術研討會議文集》（臺北：_中央研究院_歷史語言研究所，1998年），頁301-327。史語所藏的民數冊有二份，都是四川省造報，一為乾隆六十年（1795），一為光緒三年（1877），見劉錚云：《舊檔案、新材料--中研院史語所藏內閣大庫檔案現況》，《新史學》（）：135-161。）。
在土地政策方面，梁庚堯《北宋的圩田政策》探討北宋政府對于圩田墾殖態度的演變，認為南方的圩田墾殖在宋初不受重視，但在慶歷改革、熙寧變法及政和年間，政府皆曾積極于江東、浙西及浙東地區推動興筑，成為宋金戰爭時期政府所仰仗的重要財源。（注：此文原刊于《世變、群體與個人：第一屆全國歷史學學術討論會論文集》（臺北：_國立臺灣大學_歷史學系，1996年），又收于梁著《宋代社會經濟史論集》（臺北：允晨文化實業股份有限公司，1997）之中。）土地政策的檢討還有趙雅書《賈似道與公田法》一文，趙氏重新評價和厘清賈似道實行公田回買政策的優劣得失，認為此策為一應時政策，但政策實行所產生的弊端以及沒有能力解決日益嚴重的通貨膨脹問題，是此政失敗的主因。（注：《第二屆宋史學術研討會論文集》，（臺北：_中國文化大學_，1996年），頁607-621。）在土地經營類型方面，以皇族莊園制度的轉變為主或相關的論文，有賴惠敏《清代皇族的經濟生活》、《清代皇族莊園的形成與演變》二文。她認為皇族莊園制度長時期演變的結果，逐漸與漢人租佃制度趨于一致，成為租佃制度的一環。其間的轉變包括地租由實物租轉變貨幣租，佃戶漸脫離奴仆身分，皇族土地經由典賣而逐漸轉移到漢人手中等項。（注：《清代皇族的經濟生活》，見臺灣《中央研究院近代史研究集刊》24（）：475-516；《清代皇族莊園的形成與演變》，宣讀于_第一屆兩岸明史學術研討會_，臺北：_國立政治大學_，1996年7月23-24日。賴惠敏將她對莊園制度以及清皇族的組織、階層、財產分配等課題的研究，總結為專書《天潢貴胄：清皇族的階層結構與經濟生活》，臺北：_中央研究院_近代史研究所，1997年。）業生產方面，王業鍵、_瑜、謝美娥合著的《十八世紀中國糧食作物的分布》一文，主在重建18世紀中國糧食作物的地理分布，并和20世紀前期卜凱（）劃分的農作區做比較。文中依照各種作物在各地所占的重要性，將18世紀中國糧食作物區劃為七個大區，即秦嶺淮河線以北的_春麥區_、_冬麥高梁小米區_、_冬麥小米區_，以及此線以南的_水稻小麥區_、_水稻豆麥區_、_水稻收獲區_、_水稻雜糧區_。（注：收于《近世中國之傳統與蛻變--劉廣京院士七十五歲祝壽論文集》（臺北：臺灣_中央研究院_近代史研究所，1998年），上冊，頁282-308。）。
農業商品化，陳祥云《近代四川農業發展與社會變遷：以農業商品化為中心的討論》，為其博士論文的一部分，認為農業部門因商品化而產生農作物商品化，進而刺激經濟型市鎮的興起，使社會結構變遷，也促使傳統社會現代化，并且地方勢力（會黨、幫會與走私）的崛起、社會階層的分化（小農分化）和失序，也與商品化有關。（注：此文刊于《中國歷史學會史學集刊》30（）：319-351，博士論文為《農業商品化與社會變遷--以四川盆地為中心》，臺北：_國立政治大學_歷史研究所，1998年。）關于農產品的運銷，呂紹理《一九三年代中國的糧食運銷組織》以分析米糧貿易的市場結構和米商組織為主，并討論新式運輸工具、新式銀行、保險業及新式加工工具（機械動力碾米廠）等運銷輔助工具的改變，如何影響米糧運銷組織。著者認為，市鎮非農業人口對糧食的需求為米糧貿易產生的重要因素，因此市鎮的規模、空間分布、階層關系及其商業力影響米糧市場至深。基于此點，呂氏利用的集鎮體系，組合成短程、中程、長程貿易三種米糧市場結構。并以長程貿易中的產地市場、消費市場分別說明米行的組織及其營業量。此外，他認為新式運銷輔助工具的改變（尤其是運輸工具），不但可使米行組織更專門化，也可使介于販運商和米行之間的某些行業逐漸淘汰，但是1930年代新式運輸工具在米糧運銷流程中仍居次要角色，因此上述二項米業組織的改變仍屬有限。（注：《國立政治大學歷史學報》14（）：179-196。）。
另外，伐木業的產銷，有江天健《北宋西北地區官方木材產銷》與鄭俊彬《明代四川木材的經營及其弊害》二文，皆以官方對木材的需求和木政的配套措施為內容。_除敘述宋代官方透過商稅抽算、科配收市、置場入中及設務自伐四種方式，在秦嶺、隴山、太行山森林地帶取得木材之外，也提及木材采伐區域大都在蕃界或蕃漢交界處，實與北宋在西北地區重兵屯駐的農墾策略有關，采伐區隨著宋人勢力的擴張而延伸。（注：見《第二屆宋史學術研討會論文集》，頁267-280。商稅抽算指由京師將作監竹木務對商販竹木予以抽算，科配收市指中央派員向各路配買木材，置場入中是在京師置場，以優惠條件招商入中木材。）鄭氏詳述明代中央采木的督木行政組織、由官督官采到招商買辦的演變、以及采木運輸過程中吏胥索費和木商對當地居民的負面影響。（注：鄭俊彬文章宣讀于_第一屆明史學術研討會_，臺北：_國立政治大學_，1996年7月23-24日。）。
（二）國內商業、國際貿易。
比起農業部門，這個領域研究成果卓著。其中，總論性文章可參考郝延平《中國三大商業革命與海洋》一文。他對不同時代的商業發展特征予以比較，歸納宋代、晚清及20世紀中期迄今的三個商業大革命之間的共同點。他認為這三次商業革命都使_中國大陸_向南擴張，海洋性格愈發濃厚。這表現在沿海貿易、中國和遠洋地區的商業關系，以及來自海外的貨幣、信貸、投資、科技、企業組織和經濟制度等方面的沖擊。（注：《中國海洋發展史論文集》（臺北：臺灣_中央研究院_中山人文社會科學研究所，1997年），第6輯，頁9-44。）。
對于中國境內商人團體、商業活動方面的探討，官商關系是許多學者關心的主題。何漢威對廣東賭商的研究，除了討論19世紀中期以后賭博稅與地方財政的關聯之外，從賭商與政府之間的關系來看，對于近年來部份學者倡論中華帝國晚期已經形成_市民社會_（civilsociety）的說法，他認為須持相當程度的保留。因為地方政府采取競價包稅以豐裕財政，賭商認餉承賭，正餉之外還需繳報效銀與認繳省內官辦企業的經費，對賭商極為不利，其官商關系和困境，與揚州鹽商、廣東行商等大商人團體相似。（注：見何氏：《清末廣東的賭博與賭稅》，臺灣《中央研究院歷史語言研究所集刊》（1995）：490-491；《清末廣東的賭商》，臺灣《中央研究院歷史語言研究所集刊》（1996）：61-107。）這種性質的官商關系，在皇室與內務府買賣人（御用商人）之間也是如此。賴惠敏在《乾隆朝內務府的當鋪與發商生息（1736-1795）》中提到皇室以資金發商生息，商人從內務府取得某些經商特權，盡管借金利息不高，但長期借貸累積巨額利息以及捐輸報效制度的實施，使商人破產機會相對提高。（注：臺灣《中央研究院近代史研究所集刊》28（）：133-175。）不僅商人團體，傳統時期政府對整個產業的統制尤為明顯。陳殷宜《清代乾嘉時期新疆玉石的民間貿易》，敘述政府在介入玉料供給的政策和管理上的轉變，及其對民間玉石貿易及玉石手工業的興衰所產生的影響，顯示帝制時期政府對工商業的發展，具有單向的優勢主導力量。（注：《大陸雜志》（）：32-48。）商人的經營風險不僅來自政府的強勢利用與支配，還與其商業決策的判斷有關。陳國棟在_uncertaintyoftheoldchinatrade:acasestudyofmanhopsfailure,1828_一文中，即以廣東行商關祥、關成發父子經營破產為例，說明傳統貿易經營存在不可預期的不確定性。與其他廣東行商一樣，關氏背負來自官方強制性的報效要求和經營上周轉不順的負擔，但關氏卻能憑其與外商的個人關系得到外商的融資。雖然如此，由于對商機的錯誤判斷，在一宗極大手筆的棉花進口交易之后，不久即宣告破產。（注：《近世中國之傳統與蛻變--劉廣京院士七十五歲祝壽論文集》，頁889-906。）官商關系來看，前述何、賴、陳三篇論文皆呈現帝制時期商人處境及商業活動的不利層面，政府的控制與利用對商人、工商業的發展似乎弊多于利。但是否可以將之論斷為清朝政府抑商政策的具體面？邱澎生《由蘇州經商沖突事件看清代前期的官商關系》，藉由官方處理商人經商沖突事件的方式，檢討清前期是否確實存在抑商政策的執行。他認為清前期政府對商人各種經商自由和財產權益的保護確曾存在，不能說是抑商，政府未支持商業發展的現象并不等同于抑商。（注：《文史哲學報》43（）：39-92。）（關于抑商思想的討論，見下文_（六）經濟思想、經濟制度_一節）不過，從商人的角度來看，商人面臨強而有力的中央集權體系宰制時，仍缺乏對抗能力。李達嘉《袁世凱政府與商人（1914-1916）》即說明，袁政府時期工商業發展已較辛亥革命時期提升，但是商人或因其政治活動空間受抑于袁的專政而被削弱，或因只求工商業發展和生活安定，弱于抵抗中央集權政體。（注：文見臺灣《中央研究院近代史研究所集刊》27（）：93-135。清末以來商人的力量有所提升，但是在袁世凱圖謀帝制的整個階段中卻乏善可陳，此與上海一地商人團體的行為反應極為不同。據李達嘉研究，上海商人在辛亥革命中扮有舉足輕重的角色，其政治經濟實力在1913年的二次革命同樣具有影響力。辛亥革命上海的光復與此地商人的支持有關，同樣的，二次革命失敗的原因之一，則是上海商人的抵制。見著者《從_革命_到___--上海商人的政治關懷和抉擇，1911-1914》，臺灣《中央研究院近代史研究所集刊》23（）：237-282。）近代商人的這種困境，似與帝制時期的處境相去不遠。
除了以官商關系為焦點之外，商人如何利用經濟層面以外的無形資本經營其業，以及商人如何與社會公益事務產生互動，也是學者研究的興趣所在。邱澎生《同鄉情誼與商業利益：由蘇州商人結社看明清時代_同鄉關系_的作用》，以蘇州的商人結社為脈討論，認為同鄉情誼與商業利益的連結，不但節省經商的交易成本，也促成當時商業制度的創新。（注：發表于_第一屆兩岸明史學術研討會_，臺北：_國立政治大學_，1996年7月23-24日。）邱仲麟《清代天津商人與社會慈善》以經濟職能日益增添的天津為背景，探討此地社會慈善事業的興設與商人的關系，發現清前期官、紳參與慈善事務甚于商人，但愈至清末各業商人主動參與的情形明顯增多，一批以商人為主的_新官紳_成為救濟及公共安全事務中的新階層。（注：見《淡江史學》第7、8期合刊（）：43-62。）。
優秀企業政研論文（模板19篇）篇七
(一)提高會計人員的綜合素質。
由于很多會計工作者的綜合素質不高，因此，進行定期的培訓和拓展，并輔以法律法規的理論學習，能有效提升會計工作者的職業素養和綜合素質。此外，企業的管理層需要綜合考慮會計基礎的各方面，建立健全相關的法律法規。將責任具體落實到每位職員身上，并將其同績效考評相結合，從而形成科學、合理的獎懲機制，促進會計基礎工作的有效開展。
(二)加強管理制度的執行力度。
現階段，有關會計基礎的管理制度并非欠缺，而是數量相當之多。但是，由于有關會計基礎的管理制度數量過多，造成管理制度的執行力度不強，缺乏應有的管理效果。會計基礎是財務工作的基礎內容，對于財務管理具有十分重要的作用。因此，應當加強會計基礎管理的執行力度，強化管理手段的有效性。
(三)實現崗位設置的科學化。
某些單位為了節約管理成本，在人員配備上總是不夠充分。其實，會計基礎工作大都是依靠管理者的重視以及部門之間的配合得以實現。因此，應當對崗位進行科學化的設置，并配備足夠的專業化人才，從而強化對會計基礎工作的管理效果。
(四)完善會計基礎工作的基本內容。
企業應當以會計管理的現實狀況為基礎，以相關法律法規為指導，將會計基礎工作的內容加以完善。該項工作主要涉及到兩個部門：基礎管理部門和體制管理部門。會計基礎工作的基本內容涵蓋以下幾方面：預算管控、會計核算和會計監督等，會計基礎的綜合管理主要包括會計紀律、績效考核和審計監察等。綜合來看，完善會計基礎工作的基本內容有助于促進會計基礎管理質量和水平的提升。
(五)規范會計基礎管理工作的評價流程。
會計基礎管理效能的有效發揮，既能夠促進財務管理目標的實現，又能夠促進會計基礎管理質量和水平的提升。因此，企業要根據自身的情況，建立一套系統化的會計基礎管理評價流程。一方面，以相關法律法規為標準，以高效性、系統性為原則，建立健全企業的內部控制制度；另一方面，將建立的內部控制制度加以有效的貫徹落實。此外，企業還要開展定期的制度學習活動，就員工的學習狀況進行考核，并且對考核結果進行綜合分析評價。(六)強化會計基礎工作的.控制和管理力度就會計基礎管理而言，健全的會計管理制度是十分必要的。強化對于會計基礎工作的管理和監督力度，旨在最大程度地發揮會計的監管作用。因此，應及時找出會計基礎管理活動中出現的漏洞和弊端，并將其予以徹底、有效的解決，從而防止其對國家和社會的利益形成損害。要做好這項工作，會計工作者應當身體力行，不斷強化和提高自身的實踐技能和綜合素質，堅決摒棄不當行為，充分發揮會計的監管作用。
總而言之，會計基礎管理是企業管理當中必不可少的工作，提升會計基礎管理的水平是保證企業經營效益的必由之路。文章從五個方面闡述了加強企業會計基礎管理工作的對策措施，希望能為從事會計基礎管理工作的人員提供一些參考和建議。
優秀企業政研論文（模板19篇）篇八
現代企業財務管理的目標是實現企業價值最大化，因此企業財務活動也是圍繞這個目標而展開的。文章通過簡要分析財務管理與企業價值創造的內在聯系，進一步明確財務管理在企業管理中的重要地位。
企業價值經濟增加值財務管理。
從財務管理的角度來看，企業價值是企業未來現金流量的現值，產生未來的現金流入是其主要特征，將產生的現金流采用的一定的折現方法折現到當現的價值，即為企業價值。之所以以企業價值最大化作為財務管理的目標，是因其與其它目標相比具有這幾個方面的優點：考慮報酬取得的時間、考慮風險與報酬的關系、克服企業的短期行為等等。
企業價值最大化就是為公司的股東創造最大化的財富，也是財務管理的根本目的，可以用經濟附加值eva這個指標來衡量，eva=(凈資產收益率-加權平均資本成本)*資本總額。從這個公式可以看出，提高資產的收益率或降低加權平均資本成本，都可以增加經濟附加值，從而增加企業價值，財務戰略是指為適應公司總體競爭戰略而籌集必要的資本，并在組織內部有效地管理與運用這些資本的方略。財務戰略與企業戰略密不可分，財務戰略可分為：擴張型、穩健型、防御型財務戰略，不同的財務戰略形成的資本結構就不同，加權平均資本成本也就不同，最終產生經濟增加值也不一樣。
預算管理是國內外大部分企業所普遍采用的一種管理模式，全面預算包括業務預算、資本預算和財務預算，全面預算管理成為企業價值管理的平臺，是因為這是一種管理成本最低的方式，同時也因為它還是一種協調各方利益最直接的管理模式，更因為它是一種基于戰略之下的業務管理機制，它與企業的價值管理高度融為一體。這種以人為本、責權利關系明確的管理模式，極大地調動了各責任部門、具體責任人的創造性和積極性，進一步優化資源配置，以至最終為實現企業戰略目標奠定了堅實的基礎。
傳統的觀點認為預算管理只是預算編制、執行和考核中形成的最大數據和表格的組合，功能與傳統的計劃無異，現在較權威的觀點認為，預算管理是將企業內部各項經濟活動的決策目標與其資源配置規劃加以優化并控制實施的內部計劃活動和過程。它是一種以數量形式表現的計劃，體現一定期間企業經營活動的各項指標及資源配置情況，它是經營決策的具體化，又是控制經營活動的依據。企業高層在作出決策以實現價值最大化管理目標后，通常會通過預算管理其價值的實現過程，以對每項業務進行預算管理并使其結果與企業的價值最大化目標相符。
內部控制是為了合理保證財務報告的可靠性、經營的效率和效果以及對法律法規的遵守，由管理當局和其他人員設計和執行的政策和程序，是一個過程，用于戰略制定，貫穿于整個企業的所有層級和單位，旨在識別影響組織的事件并在組織的風險偏好內管理風險，合理保證實現各類目標。控制活動確保管理階層的指令得到執行，包括授權和批準、職責分工、恰當的憑證和記錄、對資產和記錄的實物控制、獨立的檢查和評價。對整個風險管理和內部控制的過程也必須實施恰當的監督，通過監督活動對其加以修正。風險管理與內部控制是一種管理理念和文化，是完善決策機制的必然選擇，通過對業務流程中的控制點、監督方法、風險管理措施的明確，為企業防范戰略風險、經營風險、財務風險和法規風險提供了制度性約束，是企業減少和杜絕影響財務報告的不利事項，確保股東權益不受侵害，實現價值最大化的根本性保障。
企業取得競爭優勢的策略之一是實現成本領先，企業的產品成本，包括產品開發與設計過程的成本，也包括產品生產過程的成本，還包括銷售、消費過程的成本。成本管理是企業價值管理中重要的環節，其主要目的是通過基礎的成本信息為企業建立成本盈利模型，以識別有效產品、有效客戶和有效競爭領域，從而使得對每一項業務的收益和成本的對比分析變得更加匹配、更加科學，也使得對企業整體的投資回報與加權資本成本的比較更具有價值，最終實現成本領先等競爭策略。要實現成本管理的這些目的，依靠傳統的成本管理理念和方法已經很難實現，目標成本法、作業成本管理以及差異分析，成為強化企業成本管理的理想選擇，它是基于企業業務流程的分析，按照成本動因區分增值和非增值作業，按照業務環節對所耗用資源與價值的分析，通過改進企業現行成本核算系統，確定不同作業環節和作業流程中的成本，為企業的經營決策、流程改進、成本控制、業績衡量、價值管理等提供基礎性支持。
企業價值管理的結果如何進行評價，評價的過程實際上是對企業戰略和管理過程的重新審視。傳統的業績評價重點在財務方面，而基于戰略的業績評價強調公司價值的增值程度，它既考慮短期財務結果，更注重長期競爭優勢的培植。因此，戰略業績評價不是就事論事，而是使用以價值管理為導向的評價體系。目前世界上領先企業的業績評價體系，大致上可以分三類：(1)在傳統財管指標基礎上的評價體系，現多采用預算管理，(2)以eva為代表的評價體系，(3)以平衡計分卡為代表的業績評價體系。這三個系統各有所長，如果能夠取長補短，是完善企業業績管理的最好結果。
在企業的薪酬體系中就采用eva，通過該指標的動態觀察，分析企業價值創造的貢獻程度;在企業的日常業績評價中采用平衡計分卡，且平衡計分卡中的財務指標主要采用eva;而預算則強調以eva為起點，實施業績管理的過程化控制和企業業績的整體控制。最終，建立起以創造企業價值最大化為核心，以預算管理為業績控制平臺，平衡企業財務、顧客、內部經營管理和學習與成長四方面因素的綜合業績管理體系。
從某種意義上講，企業價值應包括經濟價值與社會價值，目前只能對經濟價值作出估量，計算社會價值的研究方法有待深入，但這一目標無疑更具有科學性。企業價值最大化目標不僅考慮企業所有者的利益，同時也兼顧其他相關方的利益，企業價值最大化應該是財務管理乃至企業生產經營的目標。
參考文獻：
1.經濟增加值與企業價值管理研究。
2.企業價值管理模式研究述評。
優秀企業政研論文（模板19篇）篇九
溫州正泰集團是我國民營企業中著名的家族企業，在企業規模和發展速度上位于全國民企前茅。總裁南存輝為企業的健康可持續發展，“自剪羽翼”不斷稀釋自己家族所占股份，是具有戰略眼光的制度變革和創新。經過1980年代的艱苦創業，到1991年正泰公司正式成立，南存輝兄弟及其他家族親友的股份占企業股權的100%，其中南存輝個人占60%。此后，正泰開始了快速擴張時期。至1994年正泰集團組建時，成員企業已達38家，股東近40名。此時，南存輝個人股份在集團中的比例下降到40%。，南存輝股權又一次大幅度稀釋。南存輝兄弟股份降至28%，其他三位家族成員創業股東分別為7—10%不等的股份。通過稀釋股權，正泰基本上一直走在健康的發展道路上。現在已成為行業中的世界級企業。
優秀企業政研論文（模板19篇）篇十
內部控制、風險管理正越來越成為企業管理的重要內容，強化內部控制，有效管控企業風險對于提升企業科學化管理水平，有效規避企業運營中的不確定因素具有重要的現實意義。
在我國，不少企業在管理中風險意識不強、風險管控工作不到位，正是由于風險管理的薄弱，常常致使企業日常運營受到影響，甚至面臨困境。早在，國資委就已經制定了相應的企業全面風險管理指引，指引的制定對于推動企業風險管理、建立完善企業風險長效管控機制具有重要的意義。與此同時，財政部也出臺了企業內部控制基本規范，對企業風險評估的程序提出了具體要求。但是在實際管理中，企業風險管理和內部控制依舊存在著不少問題，同時對于內部控制與風險管理的協調關系也難以理順，制約了內部控制、風險管理的效率。
風險管理指的是企業在生產運營過程中，管理者對于可能會遇到的各種不確定及風險因素及時進行有效的識別、分析和評估，并對風險進行控制和監督的整個過程，它要求企業以盡量低的成本來確保企業的運營安全，規避風險。
內部控制則是企業管理者以專業控制作為管理基礎，依靠建立全面有效的內部控制體系，確定關鍵控制點并通過流程的形式來直觀地表達企業生產運營過程的`一系列管理規范，以此來確保企業實現有效管理、防范風險。對企業來講，企業內部控制包含了控制環境、控制活動、風險評估、信息與溝通、監管控制等多個方面的因素。
二、內部控制跟風險管理之間的區別及聯系。
內部控制跟風險管理屬于兩個不同的概念范疇，在企業實際的管理運營中，兩者相互依存，相互影響，有著內在的必然聯系，都屬于企業管理的重要內容和組成部分。
內部控制跟風險管理之間存在著區別，目標、作用以及環境等各個方面都存在著一定的區別。風險管理的首要目標就是及時識別和發現企業風險，并防止風險對于企業正常生產運營的影響，而內部控制則是通過規范化操作，對目標的制定過程進行科學評價，通過事中及事后控制來確保企業目標的實施。風險管理注重風險防范，將機會風險作為資源加以轉化利用，并避免風險對企業的影響，而內部控制強調企業的遵循性控制活動，防范管理層的決策風險。
作為企業管理的重要內容，內部控制和風險管理在組成要素上有著較大的重合，都包含了控制環境、控制活動、風險評估、信息與溝通、監管控制等多個方面的因素。從某種意義上講，內部控制跟風險管理之間具有不可分離的內在關聯關系。
首先，內部控制在很大程度上就是為了有效規避風險，假若企業風險不能夠有效規避那么企業的內部控制效果就難以保障。同時，不管是企業風險管理還是企業內部控制，都需要企業全體人員的積極參與和支持，在實施的主體上兩者是一致的，與此同時，企業內部控制和風險管理的最終目的以及實施過程也是一直的。實施風險管理的過程在很大程度上也是內部控制的過程，兩者之間有著協調一致性。
其次，企業內部控制是企業風險管理的重要手段和方式。企業在生產運用中常常面臨著內外兩種風險，風險普遍存在于企業管理的各個流程及環節中，有效地識別、評估以及防范內外風險就必須采取一定的控制措施。通過收集整理企業風險信息來實現對企業風險的全面管理。而企業內部控制就是通過建立全方位的管理過程控制體系，描述內部控制關鍵點，直觀表述企業管理過程的一系列規范。正是基于此，企業內部控制能夠有效整理收集風險點，對于提升風險防控能力具有重要意義。
再次，企業風險管理也離不開內部控制的有力支持。企業風險管理是企業在實際管理中對于可能遇到或者發生的各種風險及不確定因素進行識別、分析、評價、監管等，并保證企業管理的安全性。從這個角度上講，風險管理的最終目的就是確保企業可以及時規避潛在風險，這也是企業內部控制的重要作用之一，要想確保風險管理的有效性必需內部控制的支持。
三、強化企業內部控制和風險管理的建議措施。
基于內部控制和風險管理對于提升企業科學化管理水平的重要作用，企業有必要從以下幾個方面來進行管理：
首先，積極創建良好的內部控制環境。企業要想提升內部控制的效率，離不開企業內所有職工的參與，這就需要管理者積極構建內部控制良好環境和氛圍，注重企業風險文化的培養。在實施風險管理的整個過程中，企業管理者及職工都需要樹立風險防范意識，明確自身所承擔的風險防范責任，積極構建內部控制管理網絡，并強化風險管理在整個企業管理中的地位及作用，在風險控制的各個關鍵點都要有明確的內部控制措施，這也是企業實施風險管理的重要前提和基礎。
其次，強化企業風險管理責任，構建風險管理框架。風險識別是企業風險控制的起點和基礎，缺乏科學合理的風險識別過程就難以保證風險管理的質量和效益，正是由于風險識別在整個風險管理過程中的基礎性地位及作用，企業有必要強化對風險的識別和分類，并在此基礎上積極追粗企業風險產生的各種原因和影響因素。企業要積極構建符合自身實際的全面風險管理框架，全面、持續、廣泛地收集和識別跟企業本身風險或者風險管控相關聯的企業內外風險信息，及時發現各種不確定因素。
再次，進一步強化內部控制的基礎性作用，并不斷進行強化。企業的內部控制要想落到實處就必須制定完善的內部控制規范，并嚴格執行。企業管理層需要結合自身生產管理特點，制定明確的內部控制操作流程和規范，確定各個管理崗位的具體責任，使得企業內部控制的管理的各項責任都落實到位。只有這樣才能確保內部控制規范的嚴格落實，這對于提高企業內部控制的管理效率黑下一，保障企業內部控制整體戰略目標的實現具有重要意義。
總的來講，企業內部控制和企業風險管理之間存在著體制和機制的關聯關系，兩者相互聯系，相互影響，相互促進。僅有風險管理而缺少內部控制，企業風險管理也就失去了具體的管理手段，很難保障風險管理有確切的收益。同樣地，只有內部控制而缺少風險管理意識，內部控制就缺少具體的控制內容，內部控制的各項措施也就很難落到實處。因此，企業應當結合自身實際，制定符合企業特點的內部控制和風險管理制度，切實提升風險管理水平，有效規避風險，保障企業長期健康持續發展。
優秀企業政研論文（模板19篇）篇十一
網絡點擊都知道，這一方面的同學們，你們是怎么樣寫論文的?看看下面的企業網絡論文吧!
摘要：由系統管理員管理的結構化計算機環境和只有一臺或幾臺孤立計算機組成的計算機環境的主要區別是服務。
針對計算機網絡中的服務概念進行了闡述。
關鍵詞：計算機;網絡;服務。
由系統管理員管理的結構化計算機環境和只有一臺或幾臺孤立計算機組成的計算機環境的主要區別是服務。
這種只有幾臺孤立計算機的典型環境是家庭和那些很小的非技術性的辦公室，而典型的結構化計算機環境則是由技術人員操作大量的計算機，通過共享方便的通信、優化的資源等服務來互相聯結在一起。
當一臺家用電腦通過互聯網或通過isp連接到因特網上，他就是使用了isp或其他人提供的服務才進入網絡的。
提供一個服務絕不僅僅是簡單的把硬件和軟件累加在一起，它包括了服務的可靠性、服務的標準化、以及對服務的監控、維護、技術支持等。
只有在這幾個方面都符合要求的服務才是真正的服務。
1服務的基本問題。
創建一個穩定、可靠的服務是一個系統管理員的重要工作。
在進行這項工作時系統管理員必須考慮許多基本要素，其中最重要的就是在設計和開發的各個階段都要考慮到用戶的需求。
要和用戶進行交流，去發現用戶對服務的要求和預期，然后把其它的要求如管理要求等列一個清單，這樣的清單只能讓系統管理員團隊的人看到。
服務應該建立在服務器級的機器上而且機器應該放在合適的環境中，作為服務器的機器應當具備適當的可靠性。
服務和服務所依賴的機器應該受到監控，一旦發生故障就發出警報或產生故障記錄清單。
作為服務一部分的機器和軟件應當依賴那些建立在相同或更高標準上的主機和軟件，一個服務的可靠性和它所依賴的服務鏈中最薄弱環節的可靠性是相當的。
一個服務不應該無故的去依賴那些不是服務一部分的主機。
一旦服務建好并完成了測試，就要逐漸轉到用戶的角度來進行進一步的測試和調試。
1.1用戶的要求。
建立一個新服務應該從用戶的要求開始，用戶才是你建立服務的根本原因。
如果建立的服務不合乎用戶的需要，那就是在浪費精力。
搜集用戶的需求應該包括下面這些內容：他們想怎樣使用這些新服務、需要哪些功能、喜歡哪些功能、這些服務對他們有多重要，以及對于這些服務他們需要什么級別的可用性和技術支持。
如果可能的話，讓用戶試用一下服務的試用版本。
不要讓用戶使用那些很麻煩或是不成功的系統和項目。
盡量計算出使用這個服務的用戶群有多大以及他們需要和希望獲得什么樣的性能，這樣才能正確的計算。
1.2操作上的要求。
對于系統管理員來說，新服務的有些要求不是用戶直接可見的。
比如系統管理員要考慮到新服務的`管理界面、是否可以與已有的服務協同操作，以及新服務是否能與核心服務如認證服務和目錄服務等集成到一起。
從用戶期望的可靠性水平以及系統管理員們對系統將來要求的可靠性的預期，系統管理員們就能建立一個用戶期望的功能列表，其內容包括群集、從屬設備、備份服務器或具有高可用性的硬件和操作系統。
1.3開放的體系結構。
有時銷售商使用私有協議就是為了和別的銷售商達成明確的許可協議，但是會在一個銷售商使用的新版本和另一個銷售商使用的兼容版本之間存在明顯的延遲，兩個銷售商所用的版本之間也會有中斷，而且沒有提供兩個產品之間的接口。
這種情況對于那些依靠它們的接口同時使用兩種產品的人來說，簡直是一場惡夢。
一個好的解決方法就是選擇基于開放標準的協議，讓雙方都能選擇自己的軟件。
這就把用戶端應用程序的選擇同服務器平臺的選擇過程分離了，用戶自由的選擇最符合自己需要、偏好甚至是平臺的軟件，系統管理員們也可以獨立地選擇基于他們的可靠性、規模可設定性和可管理性需要的服務器解決方案。
系統管理員們可以在一些相互競爭的服務器產品中進行選擇，而不必被囿于那些適合某些用戶端應用程序的服務器軟件和平臺。
在許多情況下，如果軟件銷售商支持多硬件平臺，系統管理員們甚至可以獨立地選擇服務器硬件和軟件。
我們把這叫做用戶選擇和服務器選擇分離的能力。
開放協議提供了一個公平競爭的場所，并激起銷售商之間的競爭，這最終會使我們受益。
開放協議和文件格式是相當穩定的，不會經常改動(即使改動也是向上兼容的)，而且還有廣泛的支持，能給你最大的產品自主選擇性和最大的機會獲得可靠的、兼容性好的產品。
2其它需要考慮的問題。
建立一個服務除了要求可靠、可監測、易維護支持，以及要符合所有的我們基本要求和用戶的要求外，還要考慮到一些特別的事情。
如果可能的話，應該讓每個服務使用專門的機器，這么作可以讓服務更容易得到支持和維護，也能減少忘記一些服務器機器上的小的服務的機會。
在一些大公司，使用專門的機器是一條基本原則，而在小公司，由于成本問題，一般達不到這個要求。
還有一個觀念就是在建立服務時要以讓服務完全冗余為目標。
有些重要的服務不管在多大的公司都要求完全冗余。
由于公司的規模還會增長，所有你要讓所有的服務都完全冗余為目標。
2.1使用專門的機器。
理想的情況，服務應該建立在專門的機器上。
大網站應該有能力根據服務的要求來調整到這個結構，而小網站卻很難做到。
每個服務都有專門的機器會使服務更可靠，當發生可靠性問題是也容易調試，發生故障的范圍更小，以及容易升級和進行容量計劃。
從小公司成長起來的大網站一般有一個集中管理的機器作為所有重要服務的核心，這臺機器提供名字服務、認證服務、打印服務、郵件服務等等。
最后，由于負荷的增長，機器不得不分開，把服務擴展到別的服務器上去。
常常是在這之前，系統管理員們已經得到了資金，可以買更多的管理用的機器，但是覺得太麻煩，因為有這么多的服務依賴這機器，把它們都分開太難了。
當把服務從一臺機器上分開時，ip地址的依賴最難處理了，有些服務如名字服務的ip地址都在用戶那里都已經記得很牢固了，還有一些ip地址被安全系統如路由器、防火墻等使用。
把一個中心主機分解到許多不同的主機上是非常困難的，建立起來的時間越長，上面的服務越多，就越難分解。
使用基于服務的名字會有所幫助，但是必須整個公司都使用標準化的、統一的、始終如一的名字。
2.2充分的冗余。
充分的冗余是指有一個或一系列復制好的服務器，能在發生故障的時候接管主要的故障設備。
冗余系統應該可以作為備份服務器連續的運行，當主服務器發生故障時能自動連上線，或者只要少量的人工干預，就能接管提供服務的故障系統。
你選擇的這類冗余是依賴于服務的。
有些服務如網頁服務器和計算區域，可以讓自己很好的在克隆好的機器上運行。
別的服務比如大數據庫就不行，它們要求連接更牢固的崩潰恢復系統。
你正在使用的用來提供服務的軟件或許會告訴你，冗余是以一種有效的、被動的、從服務器的形式存在的，只有在主服務器發生故障并發出請求時，冗余系統才會響應。
不管什么情況，冗余機制必須要確保數據同步并保持數據的完整。
如果冗余服務器連續的和主服務器同步運行，那么冗余服務器就可以用來分擔正在正常運行的負荷并能提高性能。
如果你使用這種方法，一定要注意不要讓負荷超出性能不能接受的臨界點，以防止某個服務器出現故障。
在到達臨界點之前要為現存系統增加更多的并行服務器。
冗余的另一個好處就是容易升級。
可以進行滾動升級。
每次有一臺主機被斷開、升級、測試然后重新開始服務。
單一主機的故障不會停止整個服務，雖然可能會影響性能。
如果你真的搞雜了一個升級那就關掉電源等你冷靜下來再去修它。
參考文獻：
[1]莫衛東。計算機網絡技術及應用[m].北京：機械工業出版社，,4.
[2]吳怡。計算機網絡配置、管理與應用[m].北京：高等教育出版社，2009,1.
優秀企業政研論文（模板19篇）篇十二
網絡營銷現已成為不容忽視的問題，與其說是一種新技術手段，不如說是影響企業未來的一種選擇。國內企業如不把握好網絡營銷這一新方式，不僅僅是客戶資源的丟失，更是失去了降低企業生存成本的機會，會面臨巨大的競爭劣勢。我們將從網絡營銷工具入手，探討企業網上營銷的策略。
3.1網站建設和推廣。
網站建設和推廣是最基礎的網絡營銷方式。企業制定合理的營銷和預算計劃并進行預算之后，就可以準備軟硬件設備了。域名注冊、服務器托管深情、網頁設計、網站建設、更新維護等等一系列的工作既可以自己組織完成，也可以請網絡營銷服務商來完成。網站的建設同時，企業應該注意自己企業文化內涵在網站中的體現，如何能夠把企業文化春風化雨般的融入網站建設才是真正的難題。后期就是網絡推廣環節了，網上網下同時推廣，打響網絡上線第一槍，為了營銷網站的知名進行一次有效的營銷。
3.2搜索引擎注冊。
在知名搜索引擎注冊是很有效的方式之一。近年來隨著網絡的發展，諸如baidu、google、yahoo等搜索引擎已成為人們接受各類信息的基本工具。關鍵詞廣告的出現更是一次進步，其投放的有效性和注重用戶的選擇性都很卓著，總體營銷效果提高明顯。通過搜索引擎發布廣告可以讓網站的訪問量明顯提高，網絡營銷效果自然水漲船高。
3.3網絡廣告營銷。
網絡廣告是最為常見的方式，依靠著低成本、有效性高、快捷等優點迅速被各大企業使用并創造營銷業績。經調查，在搜狐、雅虎、新浪等等知名網站掛上廣告已經成為企業界內公認的“揚名立萬”的方式。網絡廣告既可以做在在自己企業網站上，也可以選擇在知名網站上。廣告形式多種多樣，按鈕型、插播、關鍵字、畫中畫、聲音等等方式，如何用清晰簡短的廣告展示出企業形象將是營銷效果的重點。
4結論。
企業可以應用的網絡營銷方式策略還有很多，比如有獎促銷、拍賣促銷等優惠活動，比如開辟通道讓消費者參與企業產品的設計，都可以在一定程度上吸引消費者，達到營銷、盈利的目的。網絡營銷只是營銷的一部分，配合傳統的營銷，及時調整策略，找到適合企業發展的營銷路線，將是企業發展的好模式。可喜的是，企業網絡營銷發展迅速，大多企業管理者已經認識到網絡營銷的前景，企業網絡營銷也在積極建設過程中。可以說這些認識為這些企業的日后網絡營銷工作打下了堅實基礎。但值得注意，顧客的認同永遠是企業形象最好的宣傳，現在企業的經營核心必然致力于滿足消費者需求。把顧客放在中心地位，時刻考慮顧客的感受和需求，才能保有服務群體，企業才能經久不衰。
【參考文獻】。
[1]邢影.企業網絡品牌建設及績效影響因素的研究[d].河南工業大學，.
[2]朱劼.中小企業網絡營銷策略研究[d].西南財經大學，2011.
[3]歐志敏.中小企業網絡營銷問題研究[j].科技致富向導，，02：135.
[4]李穎.企業網絡營銷運作策略研究[j].華章，2012，11：46.
優秀企業政研論文（模板19篇）篇十三
摘要：由系統管理員管理的結構化計算機環境和只有一臺或幾臺孤立計算機組成的計算機環境的主要區別是服務。
針對計算機網絡中的服務概念進行了闡述。
關鍵詞：計算機;網絡;服務。
由系統管理員管理的結構化計算機環境和只有一臺或幾臺孤立計算機組成的計算機環境的主要區別是服務。
這種只有幾臺孤立計算機的典型環境是家庭和那些很小的非技術性的辦公室，而典型的結構化計算機環境則是由技術人員操作大量的計算機，通過共享方便的通信、優化的資源等服務來互相聯結在一起。
當一臺家用電腦通過互聯網或通過isp連接到因特網上，他就是使用了isp或其他人提供的服務才進入網絡的。
提供一個服務絕不僅僅是簡單的把硬件和軟件累加在一起，它包括了服務的可靠性、服務的標準化、以及對服務的監控、維護、技術支持等。
只有在這幾個方面都符合要求的服務才是真正的服務。
創建一個穩定、可靠的服務是一個系統管理員的重要工作。
在進行這項工作時系統管理員必須考慮許多基本要素，其中最重要的就是在設計和開發的各個階段都要考慮到用戶的需求。
要和用戶進行交流，去發現用戶對服務的要求和預期，然后把其它的要求如管理要求等列一個清單，這樣的清單只能讓系統管理員團隊的人看到。
服務應該建立在服務器級的機器上而且機器應該放在合適的環境中，作為服務器的機器應當具備適當的可靠性。
服務和服務所依賴的機器應該受到監控，一旦發生故障就發出警報或產生故障記錄清單。
作為服務一部分的機器和軟件應當依賴那些建立在相同或更高標準上的主機和軟件，一個服務的可靠性和它所依賴的服務鏈中最薄弱環節的可靠性是相當的。
一個服務不應該無故的去依賴那些不是服務一部分的主機。
一旦服務建好并完成了測試，就要逐漸轉到用戶的角度來進行進一步的測試和調試。
1.1用戶的要求。
建立一個新服務應該從用戶的要求開始，用戶才是你建立服務的根本原因。
如果建立的服務不合乎用戶的需要，那就是在浪費精力。
搜集用戶的需求應該包括下面這些內容：他們想怎樣使用這些新服務、需要哪些功能、喜歡哪些功能、這些服務對他們有多重要，以及對于這些服務他們需要什么級別的可用性和技術支持。
如果可能的話，讓用戶試用一下服務的試用版本。
不要讓用戶使用那些很麻煩或是不成功的系統和項目。
盡量計算出使用這個服務的用戶群有多大以及他們需要和希望獲得什么樣的性能，這樣才能正確的計算。
1.2操作上的要求。
對于系統管理員來說，新服務的有些要求不是用戶直接可見的。
比如系統管理員要考慮到新服務的管理界面、是否可以與已有的服務協同操作，以及新服務是否能與核心服務如認證服務和目錄服務等集成到一起。
從用戶期望的可靠性水平以及系統管理員們對系統將來要求的可靠性的預期，系統管理員們就能建立一個用戶期望的功能列表，其內容包括群集、從屬設備、備份服務器或具有高可用性的硬件和操作系統。
1.3開放的體系結構。
有時銷售商使用私有協議就是為了和別的銷售商達成明確的許可協議，但是會在一個銷售商使用的新版本和另一個銷售商使用的兼容版本之間存在明顯的延遲，兩個銷售商所用的版本之間也會有中斷，而且沒有提供兩個產品之間的接口。
這種情況對于那些依靠它們的接口同時使用兩種產品的人來說，簡直是一場惡夢。
一個好的解決方法就是選擇基于開放標準的協議，讓雙方都能選擇自己的軟件。
這就把用戶端應用程序的`選擇同服務器平臺的選擇過程分離了，用戶自由的選擇最符合自己需要、偏好甚至是平臺的軟件，系統管理員們也可以獨立地選擇基于他們的可靠性、規模可設定性和可管理性需要的服務器解決方案。
系統管理員們可以在一些相互競爭的服務器產品中進行選擇，而不必被囿于那些適合某些用戶端應用程序的服務器軟件和平臺。
在許多情況下，如果軟件銷售商支持多硬件平臺，系統管理員們甚至可以獨立地選擇服務器硬件和軟件。
我們把這叫做用戶選擇和服務器選擇分離的能力。
開放協議提供了一個公平競爭的場所，并激起銷售商之間的競爭，這最終會使我們受益。
開放協議和文件格式是相當穩定的，不會經常改動(即使改動也是向上兼容的)，而且還有廣泛的支持，能給你最大的產品自主選擇性和最大的機會獲得可靠的、兼容性好的產品。
建立一個服務除了要求可靠、可監測、易維護支持，以及要符合所有的我們基本要求和用戶的要求外，還要考慮到一些特別的事情。
如果可能的話，應該讓每個服務使用專門的機器，這么作可以讓服務更容易得到支持和維護，也能減少忘記一些服務器機器上的小的服務的機會。
在一些大公司，使用專門的機器是一條基本原則，而在小公司，由于成本問題，一般達不到這個要求。
還有一個觀念就是在建立服務時要以讓服務完全冗余為目標。
有些重要的服務不管在多大的公司都要求完全冗余。
由于公司的規模還會增長，所有你要讓所有的服務都完全冗余為目標。
2.1使用專門的機器。
理想的情況，服務應該建立在專門的機器上。
大網站應該有能力根據服務的要求來調整到這個結構，而小網站卻很難做到。
每個服務都有專門的機器會使服務更可靠，當發生可靠性問題是也容易調試，發生故障的范圍更小，以及容易升級和進行容量計劃。
從小公司成長起來的大網站一般有一個集中管理的機器作為所有重要服務的核心，這臺機器提供名字服務、認證服務、打印服務、郵件服務等等。
最后，由于負荷的增長，機器不得不分開，把服務擴展到別的服務器上去。
常常是在這之前，系統管理員們已經得到了資金，可以買更多的管理用的機器，但是覺得太麻煩，因為有這么多的服務依賴這機器，把它們都分開太難了。
當把服務從一臺機器上分開時，ip地址的依賴最難處理了，有些服務如名字服務的ip地址都在用戶那里都已經記得很牢固了，還有一些ip地址被安全系統如路由器、防火墻等使用。
把一個中心主機分解到許多不同的主機上是非常困難的，建立起來的時間越長，上面的服務越多，就越難分解。
使用基于服務的名字會有所幫助，但是必須整個公司都使用標準化的、統一的、始終如一的名字。
2.2充分的冗余。
充分的冗余是指有一個或一系列復制好的服務器，能在發生故障的時候接管主要的故障設備。
冗余系統應該可以作為備份服務器連續的運行，當主服務器發生故障時能自動連上線，或者只要少量的人工干預，就能接管提供服務的故障系統。
你選擇的這類冗余是依賴于服務的。
有些服務如網頁服務器和計算區域，可以讓自己很好的在克隆好的機器上運行。
別的服務比如大數據庫就不行，它們要求連接更牢固的崩潰恢復系統。
你正在使用的用來提供服務的軟件或許會告訴你，冗余是以一種有效的、被動的、從服務器的形式存在的，只有在主服務器發生故障并發出請求時，冗余系統才會響應。
不管什么情況，冗余機制必須要確保數據同步并保持數據的完整。
如果冗余服務器連續的和主服務器同步運行，那么冗余服務器就可以用來分擔正在正常運行的負荷并能提高性能。
如果你使用這種方法，一定要注意不要讓負荷超出性能不能接受的臨界點，以防止某個服務器出現故障。
在到達臨界點之前要為現存系統增加更多的并行服務器。
冗余的另一個好處就是容易升級。
可以進行滾動升級。
每次有一臺主機被斷開、升級、測試然后重新開始服務。
單一主機的故障不會停止整個服務，雖然可能會影響性能。
如果你真的搞雜了一個升級那就關掉電源等你冷靜下來再去修它。
[1]莫衛東。計算機網絡技術及應用[m].北京：機械工業出版社，2009,4.
[2]吳怡。計算機網絡配置、管理與應用[m].北京：高等教育出版社，2009,1.
優秀企業政研論文（模板19篇）篇十四
沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業的傳奇人物山姆沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經過四十余年的發展，沃爾瑪百貨有限公司已經成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商。
一、沃爾瑪企業的介紹。
顧客提供優質平價、品種齊全的商品和友善的顧客服務。同年8月，在《財富》雜志評選的“中國最受贊賞的公司”排名中名列第八。
1918年，山姆·沃爾頓出生在美國阿肯色州的一個小鎮上。1936年，山姆·沃爾頓進入密蘇里大學攻讀經濟學士學位，并擔任過大學學生會主席。1940年，他大學畢業報名參軍，服役于美國陸軍情報團。1962年，他在阿肯色州本頓維爾開了一家連鎖性質的零售店，取名沃爾瑪。因為堅持低價策略，沃爾瑪一開始就獲得很大的成功。第一年，本頓維爾的商店營業額就已經達到了70萬美元。1964年，沃爾瑪已經擁有5家連鎖店，1969年增至18家商店。1990年沃爾瑪成為全美最大的零售商。2001年沃爾瑪成為按營業額計算世界上最大的企業。
沃爾瑪公司雖然僅有50多年的歷史，但一直非常重視企業文化的作用，充分發揮企業文化對形成企業良好機制的促進和保障作用，增強企業的凝聚力和戰斗力。沃爾瑪公司創始人薩姆·沃爾頓，為公司制定了三條座右銘：“顧客是上帝”、“尊重每一個員工”、“每天追求卓越”。這也可以說是沃爾瑪企業文化的精華。
為了給消費者提供物美價廉的商品，沃爾瑪不僅通過連鎖經營的組織形式、高新技術的管理手段，努力降低經營費用，讓利于消費者，而且從各個方面千方百計節約開支。美國大公司擁有專機是常事，但沃爾瑪公司的十幾架專機都是二手貨；美國大公司一般都擁有豪華的辦公樓，但沃爾瑪公司總部一直設在偏僻小鎮的平房中，沃爾瑪公司創始人雖然家財萬貫，但理發只去廉價理發店去理發，現任董事長現在已是世界首富，但他的辦公室只有12平方米左右，而且陳設十分簡單，公司總裁辦公室也不到20平方米。對這些做法盡管可以有各種評論，但傳達給消費者的信息卻是：沃爾瑪時刻為顧客節省每一分錢。沃爾瑪公司采取各種措施維護消費者的利益，如在銷售食品時，從保質期結束的前一天開始降價30％銷售，保質期到達當天上午10點全部撤下柜臺銷毀。在沃爾瑪看來顧客就是上帝。為了給消費者超值服務，沃爾瑪想盡了一切辦法，沃爾瑪要求其員工要遵守“三米微笑”原則，盡量直呼顧客名字，微笑只能露出八顆牙等等，正是這樣沃爾瑪在顧客心目中留下了深刻的印象。
尊重個人，這是沃爾瑪最有特色的企業文化。在沃爾瑪，“我們的員工與眾不同”不僅是一句口號，更是沃爾瑪成功的原因。它真正的含義是每位員工都很重要，無論他在什么崗位都能表現出眾。“我們的員工與眾不同”這句話就印在沃爾瑪每位員工的工牌上，每時都在提升員工的自豪感，激勵員工做好自己的工作。沃爾瑪公司重視對員工的精神鼓勵，總部和各個商店的櫥窗中，都懸掛著先進員工的照片。各個商店都安排一些退休的老員工，身穿沃爾瑪工作服，佩戴沃爾瑪標志，站在店門口迎接顧客，不時有好奇的顧客同其合影留念。這不但起到了保安員的作用，而且也滿足了老員工的一種精神慰藉。公司還對特別優秀的管理人員，授予“山姆·沃頓企業家”的稱號，目前此獎只授予了5個人，沃爾瑪(中國)公司總裁是其中的一個。沃爾瑪公司商店經理年薪5萬美元左右，收入同該店的銷售業績直接掛鉤，業績好的可以超過區域經理的收入。區域經理以上的管理人員，年薪9萬美元左右，同整個公司的業績掛鉤，工作特別出色的還有獎金和股權獎勵。這種收入分配機制，既使得業績好的店鋪經理收入可以超過高層管理人員，又保證了高層管理人員在總體上收入高于基層管理者，有利于調動各個層次員工的積極性。
沃爾瑪公司已經連續幾年位居全球商業企業榜首，但人們接觸到的員工都沒有滿足的表示，確實體現了“每天追求卓越”的企業精神。對于沃爾瑪商店經理來說，他們每周至少要到周圍其它商店10次以上，看看自己的商品價格是不是最低，看看競爭對手有哪些長處值得學習，絲毫不敢懈怠。公司以沃爾瑪(wal—mart)的每個字母打頭，編了一套口號，內容是鼓勵員工時刻爭取第一。公司每次召開股東大會、區域經理會議和其它重要會議時，每個商店每天開門營業前，都要全體高呼這些口號，并配有動作，以振奮精神，鼓舞士氣。不管是公司總裁、區域經理，還是商店普通員工，表演時都十分投入，充分顯示了企業積極向上的精神風貌。也正是在這樣一種追求卓越的口號的激勵之下，沃爾瑪有了很多創新，銷售方式、促銷手段、經營理念、管理方法等等，在細節方面更是如此，它第一次用了一次購足的購物理念，第一次在零售中用信息化管理。沃爾瑪正是靠著它的超時代的企業文化，來建造新世紀的零售王國。
沃爾瑪十分重視人的作用，提出“員工是合伙人”的企業口號，使沃爾瑪的40萬名員工團結起來，將整體利益置于個人利益之上，共同推動沃爾瑪向前發展。沃爾瑪的“周六例會”最能體現其企業文化。每周六早上七點半鐘，公司高級主管、分店經理和各級同仁近千人集合在一起，由公司總裁帶領喊口號，然后大家就公司經營理念和管理策略暢所欲言、集思廣益。做出優良成績的員工也會被請到本特維拉總部并當眾表揚。這一周一次的晨間例會被視為沃爾瑪企業文化的核心。參加會議的人個個喜笑顏開，在輕松的氣氛中彼此間的距離被縮短了，溝通再不是一件難事，公司各級同仁也了解到了各分公司和各部門的最新進展。
在星期六的晨間例會上，與會者通常會花上一些時間來講述一些似乎不可能達成的創新構想，大家不會馬上否決這些構想，而是先認真思考如何讓不可能的事情變為可能。一位公司的管理人員阿爾·邁爾斯說：“周六晨間會議的真正價值在于它的不可預期性。”一次，阿爾巴馬州奧尼安塔分店的一位助理經理訂貨時出了問題，多訂了四、五倍的圓月餅，為了把圓月餅在壞掉之前全部銷出，他想出了吃圓月餅比賽的主意。這個主意不僅使助理經理達到了目的，而且將功補過，從此每年十月的第二個星期六，沃爾瑪公司都會在奧尼安塔分店的停車場舉行這項競賽，吸引了不少來自其他州的顧客來參加和觀看，甚至新聞媒體采訪報道，沃爾瑪的名氣更大了。沃爾瑪一年一度的股東大會也同樣生動有趣，有點象規模擴大的周六例會。在沃爾瑪公開上市股票時，他們曾讓華爾街的證券分析家和股東們在溪流上泛舟或在湖畔露營。后來沃爾瑪股東大會就成了全球規模最大的股東會議，每年大約有一萬多人出席。
獨特的企業文化，使每一位員工有一家人的親切感。為共同目標奮斗，使沃爾瑪保持著強勁的競爭能力和旺盛的斗志。這種企業文化的建立充分展示了沃爾頓領導網絡的藝術。
公司企業文化的重要組成部分，也是沃爾瑪公司在服務顧客方面備受贊賞的重要原因。
精誠合作的團隊精神是企業成功的保證。沃爾瑪企業文化中崇尚的三個基本原則的第一條是：“尊重個人”。沃爾瑪不只強調尊重顧客，提供一流的服務，而且還強調尊重公司的每一個人。在沃爾瑪內部，雖然各級職員分工明確，但少有歧視現象。培養團隊精神是企業文化很重要的一個組成部分，國外大企業在塑造企業文化過程中，都十分重視培養團隊精神。當今世界，生存與發展是企業永恒的兩大主題，而企業能否生存與發展，關鍵在于能否在企業內部形成一種凝聚力，能否發揮企業員工的積極性和創造性。因此，讓管理親和于人，讓管理者與員工融為一體，互相激發靈感，最大限度地激發員工的積極性、創造性，形成積極向上的價值觀和道德觀是企業成功的必要保證。
三、但是沃爾瑪的企業文化也有其不足之處。
現代的大多數企業都以追求利潤為其企業文化的核心內容，沃爾瑪發展至今其企業文化中的部分內涵也已改變，追求利潤最大化也成為了沃爾瑪企業文化中的重要內容。最近，路透社報道稱，大蕭條以來最嚴重的全球金融危機已經使數以千億計的股東財富化為烏有，并擊垮了幾個月前還看似堅不可摧的銀行機構。國際貨幣基金組織總裁也在華盛頓警告說：“國際金融體系正顛簸于全面崩潰的邊緣。”教皇則表示，全球金融危機顯示對于上帝的信仰，打敗了對物質財富的終生追求；教皇說：“我們可以從大銀行倒閉，從金錢蒸發消亡，來看出這一點。”他指出，對于銀行壞賬的擔心加劇了危機；富裕國家目前為止未能成功恢復市場信心。文化與經濟密切相關，文化中的自由、平等、博愛應當體現在企業文化之中；一個企業不懂自由就會做了利潤的奴隸、不懂平等就會出現老板剝削壓迫職工、不懂博愛就會欺詐客戶。
完善管理制度，盡量減少人為主觀因素對工作的影響，讓員工覺得公平公正，等等，其實很簡單，方法很多，只要讓員工覺得公司是值得他付出的，付出有回報就可以。
綜上所述，企業文化具有一種強大的力量。有些物質資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。企業文化是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，無形的資產和財富。企業文化會極大的促進企業的發展，所以只要做到企業和企業文化的互相協調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設出一套優秀的企業文化來，一定會對企業的長遠發展起到積極的、不可估量的作用。
參考文獻：
【1】趙凡禹：《零售巨頭沃爾瑪》，民主與建設出版社，2003年。
【2】張敏:《沃爾瑪背景資料》，東方出版社，2006年。
【3】劉恒亮：《簡單-構建企業文化就這么簡單》，中國華僑出版社，2006年。
優秀企業政研論文（模板19篇）篇十五
摘要：“互聯網+”背景下，市場經濟快速發展，商業形式也發生了根本性的變化，企業管理模式也呈現出新的發展態勢，面臨著巨大的挑戰。企業為實現自身的發展進步，就必須要在新的時代背景下做到與時俱進，探索新的企業管理模式與方法，更好地為企業業務發展提供戰略性的指導。此外，發揮“互聯網+”的時代優勢，保證企業資源的有效整合，為企業管理提供科學的指導，促使企業穩步持續進步。本文就“互聯網+”企業管理模式進行闡述分析。
關鍵詞：“互聯網+”;企業;管理模式。
從20世紀開始，網絡技術就迅速發展，隨著知識經濟的發展，市場經濟逐步成熟，面臨激烈的市場競爭，企業為獲取發展和競爭優勢，就必須要對傳統的企業管理模式進行改革和優化。但是目前很多企業的管理情況與知識經濟發展需要不相適應，傳統管理模式中諸多弊端暴露出來，所以必須要積極發揮“互聯網+”的優勢作用，使用先進的信息技術，保證企業實現持續穩步的發展。
1“互聯網+”下的企業管理模式。
1.1虛擬經濟。
虛擬經濟指的其實是在線經濟，互聯網在市場經濟產品中的成本比較低，如新聞、游戲等，但是收益是較高的，虛擬經濟能夠對實體產業進行替代[1]，使企業實現穩步快速的進步。
1.2體驗經濟。
“互聯網+”有著極為明顯的優勢，如用戶的產品體驗，企業收集用戶反饋的信息，積極鼓勵用戶對產品設計進行參與，使用戶直接獲得產品體驗，提高用戶的求購熱情與欲望。
1.3平臺經濟。
如今“互聯網+”時代發展進步，平臺經濟也獲得了很好的發展，并呈現出多元化的態勢，如電子商務、游戲等[2]，這些網絡平臺建設相對簡單，其發展也不會受到市場經濟、環境等因素的影響，能夠使用戶成本減少，并使用戶的需要得到滿足。
2“互聯網+”企業管理的現狀分析。
如今“互聯網+”不斷發展，社會各方面工作都實現了網絡化的進步，但是有些企業的管理模式與時代發展還存在一定的差距，使得企業管理暴露出很多問題，不利于企業的持續發展進步。
2.1管理理念缺少統一性。
企業管理中管理理念缺乏統一性。經濟改革之前的計劃經濟體制下，企業沒有企業管理的理念，隨著市場經濟的改革發展，企業開始借用國外的管理理念，缺少統一的企業管理理念。傳統的企業管理是以自我為中心，“互聯網+”實地背景下，企業管理需要將用戶放在中心位置[3]，這與企業傳統的管理理念是不相符的，也在一定程度上制約著企業管理模式的變化。
2.2企業組織框架落后。
目前，我國很多企業的管理組織框架還是金字塔型的管理模式，這種組織框架具有一定的落后性，企業信息傳遞緩慢，工作效率不高，不能有效地應對當前市場發展需要。而企業要獲得好的發展，必須要對轉瞬即逝的信息有效把握，但是傳統的組織框架是很難做到這一點的。
2.3管理模式存在滯后性。
與西方發達國家相比，我國的企業管理模式還相對滯后，傳統管理模式依舊被廣泛地應用。就如企業的營銷方式，一般都是廣告營銷，通過廣告宣傳的方法將企業產品信息傳播給消費者，讓消費者了解企業的產品信息，但是這種方式呈現給消費者的信息是不全面的，消費者只能了解到企業想要讓消費者了解的信息，使得企業與消費者之間的信息并不對稱[4]。“互聯網+”背景下需要企業與消費者之間實現信息的對稱，保證公平公正，消費者可以通過很多種方法獲得企業的產品信息，這就表明傳統的企業管理營銷方法與當前“互聯網+”時代需要不相適應，因此必須要對企業管理模式進行優化創新。
2.4人力資源管理缺乏先進性。
在企業管理中，人力資源管理也是重要的組成部分，當前很多企業使用傳統的人力資源管理方法對員工進行約束控制，但是這種管理方法具有一定的強制性，員工很難對企業產生歸屬感。而“互聯網+”背景下需要企業員工保持較高的工作積極性，能夠積極主動地參與到企業發展建設中，為企業發展做出貢獻。
3“互聯網+”企業管理模式創新策略。
3.1創新管理理念，健全管理機制。
企業管理理念在我國市場經濟中的發展時間不長，有些企業還沒有滿足自身發展需要的管理機制，與時代發展需要不相適應，也與“互聯網+”的思維相脫節，不利于企業管理模式的創新以及企業發展。所以企業必須要創新管理理念，健全管理機制，轉變傳統的企業管理理念，依據“互聯網+”的時代需要，將企業發展與客戶需要密切結合，在企業發展中融入合作、發展、共贏的理念[5]。企業發展需要將客戶放到中心位置，依據客戶以及市場需要的不斷變化，對管理理念進行創新，建立客戶為中心的發展制度，使企業市場環境更加穩固，了解自身的發展定位，實現企業的持續穩定進步。同時建立以市場化為導向的機制，“互聯網+”背景下，企業需要面對來自各方面的競爭，競爭對手的產品創新能力將給企業自身產生極大的沖擊，所以企業需要建立現代化的市場導向機制，實現革命性的管理變革，使企業自身能力得到提升。如今資源共享加強，企業需要把握好自身的角色定位，將資源優勢發揮出來，優化管理模式，從而在市場競爭中獲得好的發展。此外還需要建立人性化的長效管理制度，堅持以人為本的理念，管理層要積極創新與員工以及客戶之間的關系，建立長效的獎懲機制，對客戶進行人性化的服務。
3.2建全組織管理體系，提高企業管理效益。
企業組織結構中，很多企業還是按照“金字塔”的組織結構形式進行管理。隨著“互聯網+”的發展，這種“金字塔”的組織構架工作效率[6]，上傳下達的速度比較慢，使得企業的現代化管理效果受到了極大地影響，也不利于企業市場的開拓。為使這種情況得到有效的改善，企業必須要樹立“互聯網+”的思維理念，轉變傳統“金字塔”式的組織構架，建立新型的`企業管理組織體系。對于組織構架中存在的問題需要認真地審視與分析，將先進理念融入到現代化的企業組織管理構架中，使用扁平化的組織架構，放棄嚴格的等級制度，尊重企業員工的平等地位，實現基層員工與企業管理者的平等溝通，并及時有效地對信息進行傳遞，保證企業決策更加高效、科學，能夠對市場信息有效把握，判斷預測出市場的發展方向，做出及時的應對反應。扁平化的組織架構能夠將企業員工的積極性以及創新意識充分發揮出來，有助于企業管理效果的實現，能夠更好地推動企業發展進步。這種企業管理模式相對靈活，能夠發揮企業員工能力與優勢，更有效地為企業管理服務。
3.3創新企業管理模式，實現高效管理質量。
當前有些企業受到傳統管理模式的限制，雖然互聯網技術有了一定的應用，但是在物流、財務以及營銷管理上，信息技術管理方法使用的效果并不佳，使得企業的發展受到影響。為此企業管理者需要對管理手段進行轉變，發揮新管理技術手段的優勢作用，對現代化的管理形式進行創新。企業需要結合自身實際情況對優勢資源進行整合，運用信息化技術手段，使企業財務管理工作順利開展，使用即時結算技術，減少財務運算成本，保證財務運算更加準確、高效，使企業財務數據得到更加科學的分析判斷，從而在多變的市場環境中對企業進行準確的定位，能夠在競爭對手中占據有利地位。同時利用信息化技術開展企業的物流管理，發揮信息技術優勢，減少不必要的環節，使物流成本支出得到減少，建立完善的物流管理制度，利用網絡優勢建立現代化的物流管理模式，保證人員、物品等得到有效的調配，實現物理管理的智能化、網絡化。此外，發揮互聯網技術優勢實現營銷管理，增加企業管理中電子商務的比重[7]，使傳統廣告營銷的成本減少，打破時空以及地域限制，使企業業務量增多，幫助企業獲得更好的效益，也能滿足消費者的實際需要。有了現代化、智能化的管理方法，能夠使企業發展戰略得到有效的調整，實現理想的管理效果和效率。
3.4積極開展人力資源管理，打造良好的管理氛圍。
企業管理中，人力資源是極為重要的內容，能夠為企業發展提供大量的優秀人才。人力資源是一種無形的資產，但是有些企業對人力資源管理的重視程度不高，在人才管理中依舊使用傳統的人力資源管理方法，對員工的行為進行控制監督，這會在一定程度上影響企業員工的工作積極性與主動性，使員工與企業之間出現了一定的距離，無法形成積極團結的凝聚力，不利于企業發展。為此企業必須要提高對人力資源管理的重視程度，積極創新管理模式，使員工更加積極主動地工作，強化企業競爭力。在人力資源管理中應用互聯網技術，對員工進行教育培訓，使員工能夠獲得先進的企業管理知識，并提高員工的學習效率。建立企業內部論壇，為員工提供新的交流平臺，營造良好的企業管理氛圍，保證企業各層次管理更加順暢。在互聯網中建設一種虛擬的關系網[8]，創造更加和諧的人際關系，使員工與企業之間的聯系更加密切，提高員工對企業的歸屬感和責任感。將企業文化深入到員工心中，使員工的創造能力以及潛力等被深入地挖掘。此外還需要發揮互聯網技術優勢，對員工的薪酬等進行科學的考評，使人力資源管理創新有科學的技術作為指導。
4結語。
總之，隨著市場經濟以及科學技術的發展，在“互聯網+”背景下，社會各方面都實現了很好的發展。在這種激烈的競爭環境下，企業要想實現持續穩定的發展，就必須要對自身的管理模式進行優化，明確“互聯網+”時代的特點，認識到企業面臨著的市場環境現狀，采取有效的管理方法優化企業管理效果，并結合時代發展需要積極創新管理模式、機制，同時提高企業人力資源管理效果，強化企業競爭力，實現企業的有序進步。
參考文獻。
[1]朱曉瑩.論“互聯網+”與企業管理模式轉變[j].商場現代化,(21).
[2]陳玨.“互聯網+”時代背景下現代企業管理模式探究[j].科技創新導報,2017,14(28).
[3]楊楓.論“互聯網+”時代企業管理模式的創新和發展[j].現代國企研究,2017(18).
[4]唐文.“互聯網+”視角下我國中小企業管理模式研究:挑戰、變革與創新[j].時代金融,2017(08).
[5]張美玲.“互聯網+”背景下中小企業管理模式創新研究[j].現代商業,2016(35).
[6]郭帥.運用學生管理平臺、“互聯網+”、企業6s管理模式同步管理職業院校的班級[j].中華少年,2016(32).
[7]李正飛.論“互聯網+”時代企業管理模式的創新和發展[j].中外企業家,2016(23).
[8]姚飛飛,王淑芹,李玉紅.“互聯網+”背景下中小企業管理模式創新研究[j].商場現代化,2016(08).
作者:王松單位:大慶石化公司。
優秀企業政研論文（模板19篇）篇十六
凝聚力。
關系。
作為企業管理工作中重要組成部分，企業思想政治工作與生產經營工作中存在密切聯系，同時也是黨的政策方針落實主要方法，對于企業文化建設具有一定的促進作用。
企業思想政治工作堅持以人為本，著力于解決人的工作和生活中存在的問題，提升企業員工思想水平，為企業經營和發展打下堅實的基礎和保障。
就企業文化來看，是指企業在市場經濟發展中，逐步形成全員認同的價值觀念、文化素養、經營準則和企業精神，對于企業長遠生存和發展具有十分深遠的影響。
由此看來，加強企業政治工作于企業文化建設關系研究十分關鍵，對于后續工作開展具有一定參考價值。
一、企業文化建設和企業政治的內涵。
企業在經營發展中，企業文化建設有助于提升企業整體凝聚力，創新經營和管理理念，為企業長遠發展提供保障。
將自身發展目標和企業發展目標整合在一起形成一種獨特的文化管理模式。
勵作用、約束功能和導向功能，加強員工對企業的認同感和歸屬感，調動工作積極性，嚴格遵循企業各項規章制度和標準，切實提升企業核心競爭優勢，謀求企業的長遠發展。
可以說，現代企業無論是國有企業還是非公有制企業，黨建領導作用在企業內部管理工作中的地位都是無可替代的。
二、企業政治工作與企業文化建設的關系。
1.思想政治工作是基礎，為企業文化建設奠定基礎。
優秀企業政研論文（模板19篇）篇十七
管理會計自20世紀20～３０年代萌芽、40～50年代創立到現在，已經歷了將近一個世紀。它通過不斷吸收現代管理科學新方法，使自己的理論和方法逐漸成熟和日臻完善。在實踐中為強化和改善企業內部經營管理作出了重要貢獻。管理會計在我國企業中的運用是在二十世紀七十年代末伴隨著管理會計理論開始的。
20多年來，我國管理會計無論在理論上還是實踐上都取得較大發展，但目前我國管理會計的應用層次和永平都還不高，管理會計的理論結構、研究范圍、實踐應用等方面更待完善和充實。理論界對管理會計的研究與會計實踐嚴重脫節，許多企業尚未完全建立現代企業經營機制，企業管理方式不夠規范，不少企業對建立管理會計的重要性認識不夠，建立管理會計的積極性不高。多數企業沒有專門機構和人員來執行管理會計，會計人員的職業判斷能力水平較低。與財務會計相比，管理會計的應用需具有更高的職業判斷能力。管理會計在我國企業管理中的應用正處在一個關鍵的轉折點上，急需將以往企業中應用的經驗加以總結和提高，形成我國的管理會計理論和方法體系，以適應企業經營機制轉變的需要，保證企業生產經營的高效率，以促進企業自身適應能力的提高。
財務會計是為企業利益相關者提供充分有效的強制性信息，管理會計是為實現公司治理與公司管理的多重目的提供非強制性的相關信息。這就要求管理會計一要輔助和審核管理決策，從體現企業戰略發展的需要和在長期經營中最佳使用經濟資源的要求重新認識，與此同時服務于內部控制、快捷準確的信息傳遞和反饋機制。二要向公司利益相關者提供非強制性相關信息。一是未來預測信息。相對于財務會計報告反映企業過去的財務狀況、經營成果及現金流量等狀況，未來預測信息對利益相關者進行經濟決策的相關性更大。至于預測信息披露的范圍、程度和方式，在信息的供求雙方自會達到“均衡點”。二是非財務信息。非財務信息有助于對企業深層次的了解和評價，同時也有助于預測企業的未來。對信息使用者而言，非財務信息在某種程度上比財務信息具有更大的價值。三是社會責任信息。
包括對債權人、職工、消費者、供應商、政府、社區和公眾等方方面面責任的履行情況，都需要適當披露。另外，還要建立激勵與補償系統，為業績考評和確定報酬方案提供依據。包括對董事會、監事會、總經理、各責任中心及其各類員工不同層次的評價和激勵。
首先是加快企業改革，盡快建立規范的現代企業制度，使企業真正對自己的一切行為負責。只有企業機制真正轉換了，管理會計的應用才會由“別人要企業用”變成“企業自己要用”，使企業產生一種運用管理會計的內在驅動力。其次是對投融資要加大改革力度，改革傳統的行政審批制度。這樣，自我投資的項目完全由企業自己決策，將來責任也完全由其負責，真正做到誰出資，誰審查，誰負責。這將有利于的投資決策，也將大大促進現代管理會計在我國企業決策中的應用。
目前，西方會計學界對管理會計的概念和內容眾說紛紜，莫衷一是。廣義的管理會計包含內容太多，管理會計與現代管理過多的融合，使其失去了會計的特征。我們認為管理會計的基本內容和方法應適當地加以限制，不能失去會計的特征。由于西方管理會計涉及范圍過寬，自２０世紀６０年代以后，其發展經歷曲折，成效不甚顯著。因此，我們應當適度地界定管理會計內容，建立起具有中國特色的管理會計理論與方法體系。
目前，我國的會計人員整體素質還不高，突出表現為會計人員的知識層次較低，受過大學專業教育的極少。現在全國通過注冊會計師考試的僅有五、六萬多人，其中中青年注冊會計師只有一、二萬人左右，而且很多人剛剛邁出校門，缺乏實際工作經驗。這就嚴重影響了經濟工作對各方面會計人才的需要，降低了會計信息的質量和傳遞速度，這都限制了管理會計在企業中的普遍應用。因此，在現階段，應加強會計教育，普遍提高會計人員素質。具體做法是普遍開設管理會計課，使得所有會計人員和其他經濟工作者都能懂得、了解管理會計。
如果企業領導沒有管理會計的'意識，不知道管理會計在現代企業管理中的作用，他們就不會考慮會計人員在預測、計劃、控制和決策中的作用，即便會計人員有水平也很難得到發揮。因此，培養企業主要領導人的管理會計意識，已成為提高管理會計應用水平的當務之急。
另一方面，加強會計人員的專業素質教育也很重要。管理會計人員需要有較高的理論水平和較寬的知識面，而我國目前會計人員的素質明顯偏低，迫切需要盡快予以提高，以便促進管理會計事業的蓬勃發展。
當前，我國企業正處于改制的關鍵時期，適應社會主義市場經濟內在要求的企業管理模式尚處于構建之中，大多數粗放式經營的企業，在我國加入世界貿易組織以后，其生存和發展變得十分艱難，迫使企業必須提高核心競爭能力。建立科學的管理制度是我國企業目前亟待解決的問題，而管理科學中的一項重要內容就是建立科學的管理會計制度。無疑，管理會計已成為我國企業提高經營決策水平和加強管理控制能力的重要工具。
【參考文獻】
［１］楊月梅、于君，《管理會計》，北京：中國財政經濟出版社，２００７．４［２］毛付根，王光等譯．《管理會計國際慣例》，北京：中國人民大學出版社，１９９７．２－１８.
［３］余緒纓，《管理會計》，沈陽：遼寧人民出版社，１９９６．７－８.
［４］張霞淺，《談戰略管理會計及在我國的應用》，內蒙古：科技與經濟，２００３（４）。
優秀企業政研論文（模板19篇）篇十八
企業文化是在企業的長期發展中逐漸積累、最終形成的一套行為方式、優良作風的價值觀念，使企業發展中的一種無形資產。
同時，企業文化也是對企業內部的凝聚繩，是企業對外的形象標識，宣傳工作也是企業文化建設中的重要方面。
作意見和改革措施，最終使企業的文化建設作用得到更好發揮。
一、宣傳工作與企業文化建設互動性關系。
弘揚和發展，同時企業文化又是宣傳工作的發展內容，兩者互為依存，又相互促進。
作為企業文化展示的重要窗口，宣傳工作能夠在企業的文化建設中建設重要作用，是企業核心競爭力的重要組成部分，企業的文化宣傳主要是對企業凝聚力、感染力以及向心力等功能的號召作用。
首先，企業生產經營中需要對企業形象、價值觀念、規章制度、企業目標等進行宣揚分析，進而使員工的思想價值與行為方式更具有一致性。
并通過推廣企業的文化內涵，使員工更加了解企業的文化，形成一種良好的文化引導氛圍，使企業中的凝聚力更強。
儀規范等培養工作，使其能夠真正融入到公司發展中來，更加清楚自身工作的價值意義，成為企業發展的一部分。
文化建設作為一種無形資產得到更加有效的發揮建設，能夠順利成為企業上下級間的溝通橋梁，最終促進企業和諧發展。
二、企業宣傳工作在企業文化建設中的互動方式。
1.培養專業的報道工作人員。
在企業宣傳工作中發展報道工作的人員隊伍，培養企業文化的建設人才。
在企業文化的宣傳隊伍中，宣傳報道員決定著企業宣傳工作的質量和效果，所以對企業宣傳報道員的培養工作應當從以下幾個方面進行。
首先是在人員的選擇上，優先考慮選擇能力強，思想素質、集體意識強，具有企業歸屬感的員工。
其次，是在人員的管理工作中，應加強人性化的管理工作，并在宣傳工作時加強對員工的人文關懷，使其真正價值在工作中得到體現。
2.確立正確的企業價值觀引導。
增進企業價值觀的建設工作，為企業發展提供精神動力。
作為企業文化的核心部分，企業價值是體現企業精神動力的中心。
業以及員工工作中的絆腳石，因此要對這種現象予以重視，堅決清除企業發展建設中的蛀蟲。
企業文化應以宣傳企業的主流產品，以及企業精神為主。
并在宣傳中融入企業價值觀的引導。
進而使員工能夠了解積極的處事方式以及人際交流，最終促進企業價值的提升。
3.構建完善的工作保障制度。
應當在文化建設中制定更加完善的工作制度保障，進而使企業文化建設得到支撐。
企業的文化建設可以通過制度建立進行發展，如對企業日常宣傳工作的展示，由具體負責人對日常中的視頻板報、手抄報進行展示，從而使人能夠更加清晰了解到企業文化的內涵。
并增進宣傳工作的范圍，使更多人了解到宣傳工作的要點。
其次，展開宣傳工作的定期交流，從而使宣傳工作人員更加真實來哦接到一線員工的生活狀態，針對其生活需求進行宣傳工作的調整建設。
還可以在工作中引導黨政領導和宣傳人員的交流，從而保障企業文化建設工作中的發香型。
最后可以對宣傳工作的最終結果進行調查了解，從而改進宣傳工作中的不足之處，便于其得到改進提高。
4.堅持“三貼近原則。
要想使企業員工能夠對企業文化具有更強的理解感和認同感，使其在文化建設中發揮更好的建設作用，應堅持文化宣傳工作的“三貼近原則。
可以多報道一線員工的工作事跡，并使更多人員感受到企業發展中的榜樣力量。
并利用多種渠道進行宣傳工作的普及，使一線員工也能夠了解公司中的重大事項，對文化建設工作更加清晰明了，從而以更好的精神狀態投入到企業的經營發展中。
三、宣傳工作融于企業文化建設的互動性價值分析。
1.將企業的長遠效益于眼前效益相結合。
宣傳工作不僅有力推動了企業文化的建設，且帶動了自身發展水平的提高，使宣傳工作更加切合時代的發展進程，能夠充分考慮到企業在發展中的目光適應。
改變傳統的企業發展形勢，使其與企業的文化發展效果相銜接。
進而綜合考慮企業發展中的眼前效益與長遠效益。
企業的宣傳工作是在長期的積累漸進中完成的，企業文化建設的發展也不能急功近利，而應著眼與未來市場的發展需求，建設具有企業核心競爭力的文化體系。
2.將企業的生產發展與員工個人生活相結合。
企業文化代表著企業的個性發展特色，通過文化的建設，使企業具備更加獨特的發展特征，并充分發揮自身潛能，從而使員工的個人意識得到豐富和增強。
在企業的發展進程中，宣傳工作貫穿其生產經營工作的始終。
要想建立更具影響性的企業文化，就應切合職工的生活實際，從每個員工的自身足球處罰進行文化構建。
發揮員工的個人價值，通過文化建設使其工作更具有能動性，最終帶動企業的生產發展。
對員工的宣傳工作不是外包裝上的宣傳，而是充分走進職工的生活實際，在實際工作中表揚先進的工作個人。
此外，要對市場信息進行及時關注，從而使企業擁有更好的發展活力，真正與市場競爭機制相接軌，了解市場的未來發展動向，使企業的文化建設更具有有效性，能夠有更加充分的市場信息依據。
3.創新企業的發展方式。
當前的文化宣傳工作改變了以往的傳統說教形式，而是使用更容易被職工認可接受的宣傳途徑，對傳統的灌輸式教育形式進行改革。
將隱性宣傳和顯性宣傳相結合，通過多樣化的活動開展，建立職工喜聞樂見的宣傳方法，如建立企業內部的宣傳網，通過論文集、案例集等使更多員工了解到企業的建設工作。
通過書畫展覽、歌詠比賽等形式豐富職工的生活內容，使其能夠更加主動積極的參與到內部文化建設中來。
宣傳工作者應對企業文化深入挖掘，擴展報道的宣傳影響，進而使用隱形滲透和顯性宣傳相結合的工作方法。
其中顯性宣傳工作主要是板報、報紙等網頁新聞的顯性宣傳形式，隱性宣傳工作是通過活動開展，體現對員工的情感關懷，進一步增強企業的核心競爭力。
四、結語。
企業文化建設在企業發展中的`屬于一項系統工程，而宣傳工作則是文化建設的有效方式，需要站在企業長遠發展的角度，進行制度的優化擴展，宣傳渠道的擴寬，使企業能夠挖掘到更好的宣傳素材。
在運用企業文化建設的過程中，企業宣傳工作應應當創新自身的思想性、政治性、藝術性，最終具有更好的文化建設力和滲透力。
弘揚企業的文化建設，能夠有效增進企業形象，不斷為企業的員工發展和企業建設做出貢獻。
參考文獻：
作者:侯帥單位:北京公共交通控股(集團)有限公司第三客運分公司。
優秀企業政研論文（模板19篇）篇十九
網絡營銷現已成為不容忽視的問題，與其說是一種新技術手段，不如說是影響企業未來的一種選擇。國內企業如不把握好網絡營銷這一新方式，不僅僅是客戶資源的丟失，更是失去了降低企業生存成本的機會，會面臨巨大的競爭劣勢。我們將從網絡營銷工具入手，探討企業網上營銷的策略。
3.1網站建設和推廣。
網站建設和推廣是最基礎的網絡營銷方式。企業制定合理的營銷和預算計劃并進行預算之后，就可以準備軟硬件設備了。域名注冊、服務器托管深情、網頁設計、網站建設、更新維護等等一系列的工作既可以自己組織完成，也可以請網絡營銷服務商來完成。網站的建設同時，企業應該注意自己企業文化內涵在網站中的體現，如何能夠把企業文化春風化雨般的融入網站建設才是真正的難題。后期就是網絡推廣環節了，網上網下同時推廣，打響網絡上線第一槍，為了營銷網站的知名進行一次有效的營銷。
3.2搜索引擎注冊。
在知名搜索引擎注冊是很有效的方式之一。近年來隨著網絡的發展，諸如baidu、google、yahoo等搜索引擎已成為人們接受各類信息的基本工具。關鍵詞廣告的出現更是一次進步，其投放的有效性和注重用戶的選擇性都很卓著，總體營銷效果提高明顯。通過搜索引擎發布廣告可以讓網站的訪問量明顯提高，網絡營銷效果自然水漲船高。
3.3網絡廣告營銷。
網絡廣告是最為常見的方式，依靠著低成本、有效性高、快捷等優點迅速被各大企業使用并創造營銷業績。經調查，在搜狐、雅虎、新浪等等知名網站掛上廣告已經成為企業界內公認的“揚名立萬”的方式。網絡廣告既可以做在在自己企業網站上，也可以選擇在知名網站上。廣告形式多種多樣，按鈕型、插播、關鍵字、畫中畫、聲音等等方式，如何用清晰簡短的廣告展示出企業形象將是營銷效果的重點。
4結論。
企業可以應用的網絡營銷方式策略還有很多，比如有獎促銷、拍賣促銷等優惠活動，比如開辟通道讓消費者參與企業產品的設計，都可以在一定程度上吸引消費者，達到營銷、盈利的目的。網絡營銷只是營銷的一部分，配合傳統的營銷，及時調整策略，找到適合企業發展的營銷路線，將是企業發展的好模式。可喜的是，企業網絡營銷發展迅速，大多企業管理者已經認識到網絡營銷的前景，企業網絡營銷也在積極建設過程中。可以說這些認識為這些企業的日后網絡營銷工作打下了堅實基礎。但值得注意，顧客的認同永遠是企業形象最好的宣傳，現在企業的經營核心必然致力于滿足消費者需求。把顧客放在中心地位，時刻考慮顧客的感受和需求，才能保有服務群體，企業才能經久不衰。
【參考文獻】。
[1]邢影.企業網絡品牌建設及績效影響因素的研究[d].河南工業大學，2011.
[2]朱劼.中小企業網絡營銷策略研究[d].西南財經大學，2011.
[3]歐志敏.中小企業網絡營銷問題研究[j].科技致富向導，2012，02：135.
[4]李穎.企業網絡營銷運作策略研究[j].華章，2012，11：46.