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物流企業管理論文篇一
1．1企業法制思想不深刻、會計信息真實性降低
對于一個成功的企業來說，遵紀守法是企業內每一位員工應該都做到的，這也是企業員工所具備的最基本的素養。然而，做到這些對于企業的長期發展還是遠遠不夠的。就目前我國企業的情況來看，大多數企業普遍在會計管理問題上存在法律意識不強的現象，并且缺少相關法律觀念，因而，企業在進行會計管理工作時常常會因為法律概念不清晰而無法做到公平公正。從另一方面來看，會計法律制度的存在是為了規范會計工作人員的日常行為，時刻警醒會計工作人員要做好本職工作，不能違背道德底線做出違法亂紀的事情，但是由于企業在對職工培訓時沒有加以重點突出法制觀念的重要性，使得某些會計人員缺乏法制思想，在外界的誘惑下可能做出修改會計信息、做假賬的現象，長久以往可能會造成企業資金大量外流，最終不得不面臨破產的困境，同時這種現象也會降低我國會計行業的整體道德水平，加劇社會不公平的現象，影響社會的團結穩定，同時在一定程度上也會影響我國在國際上的名譽。
1．2缺乏會計管理人員
術業有專攻，任何事情都有適合的專業人員。在小企業的會計管理工作中，由于企業規模小，高層管理人員首要考慮的是經濟支出，因此在進行會計專業人員招聘時會在一定程度上減小數量，同時為了考慮職工工資問題會聘請一些專業性不強的會計人員，使得企業缺乏強有力的專業隊伍，不能對會計工作作出專業的判斷和果斷的決定，甚至會因專業能力不足造成小企業資金損失。而導致這一結果的另一個原因就是企業的領導人只認識到目前短暫的利益，而沒有想到企業的長期利益，過度地將企業發展與企業現有的資金相聯系，對企業的會計管理工作重視程度低，致使企業缺乏有專業素養的會計管理人員，在一定程度上降低了小企業擴大規模的速度，影響了其快速發展。
1．3會計管理人員自身素質有待提高
企業是一個整體，企業內部的員工是企業有利發展的前提，其對企業的重要性是不可估量的，而目前有一些小企業在進行會計人員招聘時由于資金原因總是聘請不到專業人員，還有一些是憑借利益關系和靠裙帶關系找到工作進入到企業的，上述兩種類型的會計職工對企業的發展非但不會起到大作用，還有可能會阻礙企業擴大規模，更嚴重的情況可能導致企業走向倒閉的道路。
1．4缺乏有力的監管隊伍及體制
國有國法，家有家規，在社會上人們的任何活動都不是完全自由的，總是被各種各樣的規矩監管約束著。企業是人們在社會生活中必會參與的一個組織，同時也為人們提供眾多的工作崗位。在企業的運行中，企業需要設立自己專門的監管隊伍來實時監管會計的工作，確保會計工作的有效進行以及時時警告那些在企業中有不軌之心的人，為了加強監控管理力度，企業還會同時設置相應體制來約束會計工作人員的行為。然而，對于目前我國的小企業來說卻對會計一職的監督缺乏管理，即使在企業中設立了相關制度，但由于監督人員執行力度不夠使得這些規章制度形同虛設，對企業管理起不到任何的幫助，阻礙了企業會計管理工作的發展，在一定程度上影響了企業資金的流動。
2．1明確會計職責，加強會計立法
我們知道，意識對事情成功的影響有多么重要，在企業會計管理問題上也是如此。為什么小企業在會計管理能力方面相對于大企業來說比較弱，其原因就在于意識。小企業的管理人員對于會計職責意識比較淡，甚至有的小企業根本意識不到會計對于企業的重要性，因而會產生會計管理不足的現象。所以，要想從根本上緩解這種現象，需要企業會計部門加強意識，認識到自己所在職位會影響企業運營得好壞以及企業未來的發展，明確會計職責，發揮自己所長。另外，企業還需要通過加強會計立法來規范企業會計工作人員的行為，使得他們明確什么才是自己的本職工作，并且逐步加深其法律意識，形成法律觀念，為以后的企業管理工作奠定堅實的基礎。
2．2完善企業會計管理體系
企業會計管理體系的完善是提高企業會計管理的重要一步。企業作為國家重要經濟活動的代表之一，國家應對企業給予足夠的重視，面對國內企業的發展情況及時制定一些政策來促進企業的發展，同時也要將更大的重心放在國內小企業上，綜合考慮國情將小企業會計管理體系完善，加強法律的權威性，使挑戰法律權威的人望而卻步，不敢再有任何不正當的想法。與此同時，根據各地的不同情況細化各地方的相關細則，使得小企業能夠更加清晰明了地掌握與運用，并且將宏觀條例細化以便小企業更好地實施。
2．3提高企業人員素養
任何一個龐大的企業背后一定會存在能力強的管理團隊和良好的員工素養，并且企業內部的每一位員工都會是精中選精，不會出現渾水摸魚的現象。企業要想在發展的路上一路披荊斬棘，那么除了要擁有能力卓越的領導人之外，還要有高素質的員工隊伍，尤其是會計管理人員。我們知道，會計工作涉及到企業大小事情的資金問題，是企業正常運營的前提和基礎，所以提高會計人員素養對企業發展來說是百利而無一害的。因而，企業可以從員工的招聘開始就為提高企業員工素養做準備，企業在進行人員招聘時不一定要在眾多應聘人員中選擇最優的人員，但一定要選擇最適合自己企業的人員，同時，企業還要注重招聘人員的品質與工作態度，既要選擇品質高也要選擇對工作認真負責的人員。另外，招聘結束后，企業要定期組織相關人員進行員工素養和專業能力的培訓，不斷加強企業員工的能力，如果有能力的話還可以與大企業進行員工工作經驗交流，互相勉勵、共同進步。
2．4健全會計監督制度，設立會計管理監督隊伍
目前我國小企業會計管理監督普遍存在會計管理監督體系不完整，管理機構多，管理鏈條長等情況。國內許多小企業的會計管理監督文化尚未形成，企業的管理人員對會計管理的認識有待提高，企業內部會計管理監督機制缺乏總體規劃，造成制度滯后于業務發展或會計制度整合程度差。因此企業首先要健全企業內部的會計管理監督體系，多層級對單層部門進行必要的程序控制和違規處罰，保證監督的公正客觀性及有效性。同時可運用電算化系統對會計人員的行為進行約束，規定計算機財務管理系統操作權限和控制方法，明確系統管理人員，任何人不得利用工具軟件自接對數據庫進行操作等。設立會計管理監督隊伍是解決會計管理問題的有效方法之一。會計管理監督隊伍的職責在于為會計管理提供管理意見、管理方案，監控整個管理過程。作為會計管理監控隊伍的人員必須是非從屬于被監督的會計管理人員，監督工作重在預防問題的出現。企業內部牽制制度的設立也尤為重要，即企業資金的流動由進到出每一環節都必須經過上下級之間不同人員分工掌管。會計管理監督不僅針對會計相關部門同時也包括對企業領導的監督。企業領導是引領企業不斷發展的重要人物，是決定企業未來發展方向的關鍵。作為會計工作者的領導者，企業領導的工作內容是十分重要的，既要保障各項財會制度順利的實施，也要不斷加強對會計基礎工作的認識，其對會計工作做出的任何決策都將極大影響企業會計管理工作。因此企業領導自覺接受企業會計管理監督隊伍的監督，當其自身行為違反法律法規時，要賦予企業財會人員有權拒絕執行的權利，切勿過多地干擾會計管理監督工作或是憑借自身具備較大的權利間接對會計部門作違規命令，影響正常的會計管理監督工作。
綜上所述，小企業會計管理問題并不是因為一個原因引起的，而是眾多因素綜合導致的，因而，在對待小企業會計管理問題時我們要從多方位、多角度來審視，用科學的方法來解決此問題，使得小企業在市場競爭日益激烈的今天能夠占有一席之地，發揮其作用，展現其獨有的魅力，為我國社會經濟發展貢獻一份力量。
物流企業管理論文篇二
論文摘要：本文結合目前高等院校管理系（學院）具有代表性的專業設置——即電子商務、企業管理及財務（電算）會計專業的實際情況，就電子商務的發展對現實企業管理、財務（電算）會計專業內容所產生的影響，進行了較為深入的分析與探討。
一、前言
電子商務、企業（公司經營）管理及財務（電算）會計等專業的設置，在當前我國高等院校管理系（學院）的相關專業設置、組合模式中具有一定的代表性。而在當今網絡經濟的時代背景之下，各相關專業（僅以上述三個專業為例）之間必將建立起一種全新的內在聯系，反映在現實工作和教學過程當中的這種全新聯系關系的形成與建立，是以電子商務專業的發展為前提，進而在網絡信息平臺上予以重新定位的結果。三個專業之間所建立起來的這種聯系關系，同它們之間原有的聯系關系內容相比，已發生了質的變化，即電子商務首先造就了全新的企業管理環境及模式，進而使相應的會計核算理論與方法的變革成為必然。真所謂電子商務“一石”，激起了相關專業內容連鎖變更與升級的千層漣漪。因此，重新揭示、認識和把握三個專業之間的內在聯系，自然成為現在及未來眾多企業管理者和廣大財會工作人員，為適應時代的發展與技術的進步而不斷提高自身業務素質的關鍵所在；而在各類大中專院校中從事經濟管理學科一線教學的廣大教師更應理所當然地走在時代的前列。
二、電子商務的實踐與推廣，直接帶來了企業管理模式及其相應的會計理論與核算要求的變革，為網絡財務的現實提供了前提條件。
首先，電子商務手段突破了企業間固有的界限，從而導致了虛擬企業的產生一一即實現了全球范圍內的企業資源動態配置和優化組合。一方面，它改變了以產品為核心的傳統生產方式和企業管理模式，以“零庫存”為目標的適時生產系統justintimeproductionsystem（jit）、以作業管理activity-basedmanagement（abm）為代表的公司（企業）生產經營管理思想與方法，將開始廣泛應用，因為基于網絡基礎上的電子商務，既提出了相關的要求，也提供了實施與實現的可能。作業管理與傳統的以產品為核心、圍繞產品生產周期展開的企業管理思想和方法有著本質的區別。傳統的生產方式是根據市場預測定生產計劃，根據計劃（包括產量、流程和周期）定庫存，因而所形成的原材料、半成品與產成品的積壓等問題，必然成為資金周轉過程中難以避免的“梗阻”癥結，資金浪費與資金周轉困難這一對難題，由于對未來市場變化預測精確性的不可萬無一失性，實際上在決策階段就已經埋下了“禍種”，成為企業管理實務運行過程中自身無法解決的“二難定理”。因為作業管理的關鍵或核心，就是在消除掉生產組織及結構層次化的前提下，剔除了所有的非增值作業環節而實施的管理模式，因而原材料、半成品及產成品的庫存，從純粹意義上講，就屬于非增值作業，甚至是負增值作業。未來社會生產過程中，建立在計算機網絡技術基礎上的、以“零庫存”為目標的適時（即時）生產系統，為消除這種非增值作業創造了條件，使作業管理成為可能和必然。
其次，在公司（企業）生產與管理理念、管理模式產生變更的同時，必然對公司（企業）傳統的會計環境造成前所未有的；中擊。全新的會計理論與核算方法的產生隨即亦將呼之欲出，或者說是水到渠成。例如，就財務核算中的生產成本計算而言，制造成本計算法將由作業成本計算法取而代之；而歷史成本的計價原則亦將受到前所未有的挑戰，特別是數字時代的產品，如計算機軟件產品等，對傳統的資產（產品）價值的計量基礎一一歷史成本計價原則所提出的挑戰性更為明顯，如果按歷史成本計量計算機軟件等數字資產，其會計信息的決策性、相關性乃至真實性，均：降大為降低。因為數字產品它是即時生產系統的產物，既有有形資產的特征，又具有無形資產的性質，其自身在知識經濟時代所展示出來的人力資源會計特征特別突出與明顯。將計算機軟件企業與傳統制造企業進行比較不難發現：軟件產品生產企業的有形資產非常有限，且在會計上的賬面資產也很小。根本看不到有形的而且是大規模的生產車間、原材料消耗及產品，往往只是每人擁有一個工作間、一把椅子、幾臺電腦。但他們創造的價值卻難以用傳統的增長模式去計算，因此，在網絡經濟條件下所產生的虛擬企業環境中，會計假設（包括主體、持續經營、分期、貨幣計量）、會計組織、成本計算方法等均面臨新的選擇。同時，網絡信息經濟的發展，；降使無形資產在企業價值中所占比重逐漸增加，并對企業實現其競爭優勢發揮至關重要的作用。對無形資產進行合理有效的確認與計量：降成為未來社會經濟的迫切需要資產的確認、計量為主體，以現實交易價格為核算基礎來構建內容框架的。因此，對無形資產的反映和披露也因循有形資產的提示方式來進行。但由于無形資產價值往往缺乏現實的交易價格而無法有效、及時、合理地加以確認計量，只能采用獲取該無形資產時所發生的成本來予以表示，這便導致無形資產的賬面價格將嚴重偏離其實際價值，導致企業的價值無法得到恰當的反映。如果企業會計制度不能有效地解決以人力資源為代表的無形資產的計價問題，會計核算存在的必要性必將受到質疑。
由此可見，電子商務環境或虛擬企業環境在改變傳統企業組織生產和管理環境的同時，也必然帶來會計理論與實務的變革。與此同時，無紙化的商品交易活動，必然將會計全面帶入無紙化的電子數據交換時代。電子數據的可靠性、完整性及不可抵賴性，將成為未來會計核算準確與安全的基石，而無紙化交易本身，就是電子憑單傳遞加電子貨幣結算。電子貨幣的出現、網上銀行的誕生，最終：陣實現基于票據傳遞的會計結算到無紙化電子結算的徹底轉變。
三、電子商務的發展，同時將對企業經營管理系統及其電算化會計信息系統本身的質變帶來深刻的影響，并最終導致網絡財務成為現實。
電子商務在改變公司（企業）組織管理結構、業務流程及會計信息產生和存在形式的同時，也將對當前的企業經營管理系統及其電算化會計信息系統本身的質變帶來深刻的影響。就公司（企業）管理系統而言，dos+mis系統的應用（pos、mis指分別用于動化管理的前臺與后臺系統），促進了我國商業企業自動化的實現。而pos、mis僅是商業內部管理的優化方法，要創造更大的經濟效益，還要從整個商業流通供應鏈來考慮，與生產、運輸企業聯合制定的電子訂貨系統eos應運而生。而企業資源計劃erp系統，側成為了完整描述下一代制造商業系統和制造資源計劃的軟件，它在企業中的應用徹底改變了企業管理的傳統模式，使管理效率的提高能與信息技術同步進行。企業資源計劃erp是建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行的管理平臺。erp系統集信息技術與先進的管理思想于一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。
erp對產品研發與設計、作業控制、生產計劃、產品采購、市場營銷、銷售、庫存、財務和人事等方面進行集成優化的管理，并包括相應的模塊組成部分。erp是一整套企業管理的體系標準。它把企業的各個部門組成一個平滑的功能整體，其主要目標，是利用現代信息技術與管理方法，改革企業的管理模式與管理手段，以提高企業在市場的競爭能力。實施erp系統，企業可以迅速建立起以企業為核心的b2b企業電子商務應用（asp）模式，提高企業的運作效率，降低運作成本，擴大市場機會，直接將企業的運作模式轉化為電子商務模式；erp涵蓋btob和btoc的應用，因為它與企業電子商務門戶和btob市場緊密連接，從而使供應鏈更加完善。erp在電子商務發展過程中可以使得企業實現迅速改變經營管理的傳統模式的愿望，并帶來了新的企業管理思想。
與此同時，網絡對會計信息系統的影響而言，決不是像過去windows代替dos；c／s結構代替novell結構的純技術進步，相同的道理，它所帶來的已不僅僅是技術平臺的升級，而是在工商企業管理、運行模式變更的基礎上，實現了會計信息系統結構自身質的進步與飛躍，其發展趨勢與方向在erp下已初具輪廓，即公司（企業）管理操作系統與會計核算操作系統，在網絡環境中走向了逐步融合，原來會計信息系統中的各項業務核算模塊如工資核算、固定資產核算、原材料核算模塊等都將被完全融入到企業內聯網中的各個業務信息系統中去。在電子商務環境下，它們除與企業其他生產、經營環節同步處理自身業務以外，同時還向會計財務報表系統提供電子業務數據。狹義的會計信息系統在電子商務環境下，就只剩下了會計財務報表系統這一基本模塊，廣義的會計信息系統則反過來包含了整個企業的內聯網系統，因為它們都是會計信息系統基本模型（會計財務報表系統）數據采集的范圍和對象。因此，在erp系統模式下，常規的會計與生產、營銷、技術等管理系統的界限已經不存在了，它們的數據采集、業務處理相互支持、相互融合，形成了一個信息共享、有機結合的全方位管理模式和工具。最終將使網絡財務成為必然一一所有聯網的個人和公司（企業）都可以訪問貴公司的財務軟件系統，查閱相應獲知權的信息，使公司（企業）財務會計真正變為了一種服務行為，在更高的質點上又回到了這一行業產生的“出發點”，即作為生產的附屬品而存在，并為生產提供即時服務，而不再以一個獨立的會計行業的面貌運行而獨立存在。單獨存在也許只是會計中介服務機構一一會計師事務所了。
總之，電子商務造就了現實工作中全新的企業經營管理環境及模式，進而使企業相應的會計核算理論與方法的變革成為必然，并最終導致網絡財務這一理想現實的最終實現。相應地，為跟上和滿足時代進步的步伐與要求，其所涉及到的有關專業教學內容、方法的改革亦勢在必行。
物流企業管理論文篇三
1.對標管理的定義。對標管理也稱為標桿管理，其并不是一個簡單的工作。首先企業需要確定標桿的企業，然后參考其成功的經驗，同時對照標桿企業與自身所存在的管理不同找出差距，最后制定出一套適合自身企業情況的改進增強措施，最終達到一個提高企業自身管理水平的結果。再具體可以表現為參考行業中處于領先地位或者競爭力最強的企業的管理經驗、業務流程等方面，通過與自身企業進行比較，樹立一個具體的學習與競爭目標，具體采用收集資料、學習借鑒等一系列企業行為進行規范化界定，幫助自身企業達到提升的一個管理活動。對標管理主要是通過實踐來達到最終目的，但是其本身具有十分強大的適用性與實效性。之所以能夠產生這樣的效果，主要是因為對標管理中蘊含的管理知識都是十分積極、實踐性較強的，因此不管當下的時代怎么變化，對標管理依舊是目前企業管理活動中不可或缺的.管理方式之一。
2.對標管理的類型與內涵。對標管理的類型可以按照比較范圍劃分為四種：內部對標、競爭對手對標、行業外部對標、類屬或程序對標。企業想要利用對標管理發揮出其最大的作用，前提就是需要對自身價值進行一個正確、客觀的衡量。需要將企業自身的產品與服務與同行業最強的企業進行細致的比較。這樣一來就能夠充分發現自身的優勢與劣勢，進行具有針對性的加強，企業通過各種積極途徑將自身的產品質量、售后服務等各個方面進行加強提升自身的核心競爭力，努力向標桿企業靠攏。由于當下時代的要求，企業管理層人員對對標管理越來越重視，不同行業都在不斷的進行著對標管理工作，具體的工作可以分為以下四個步驟。第一，確定目標。第二，比較目標。第三，確定標桿。第四，最后評價與總結。只有按照這樣一個步驟進行，才能夠保證管理的順利進行。
將對標管理放在國際化的視野當中，部分跨國企業進入到我國之后可以發現其在國內的發展更加趨向于我國的市場。出現這個局面主要是因為是一方面為了迎合我國市場的需求，另一方面是同樣需要實現經濟效益。因此，跨國企業在進入我國市場之后，會采取一種聘用當地人才、采用當地原材料、符合當地特色的營銷方式，進行產品的營銷，最終逐漸發展成為開發、科研、運營、管理等一體的企業。另一種就是我國企業引進國外先進的管理模式，再結合自身企業特點進行適當的改變。將國際對標引進我國當中，并不是完全照搬過來，而是需要進行彈性的改變。最佳的方法就是企業建立一個完善的體系，在這個體系當中首先需要做的就是將我國的傳統文化與先進的管理理念進行融合，緊接著從小范圍的區域環境，到大范圍的行業環境中思考企業的發展。由于將國際對標理念進入其中關系著一個企業的生存與發展，因此企業需要從戰略視野對其進行分析與實施。因此，企業在進行國際對標的期間為了能夠真正實現其可持續發展的目標就需要遵循以下幾項原則。
1.充分結合企業自身情況避免盲目。企業在進行國際對標期間，不能打亂了自身的定位，也就是說企業需要在國際對標的過程中充分保持理性，不能因為看到標桿企業的成功就全部將其管理經驗、經營策略照搬過來，而是應該站在我國的國情去考慮。特別是由于部分行業其中的標準不同，因此在實際的對標過程中需要做出適當的改變。例如，我國企業想要引進國外先進的生產設備時，在美國其適用的電壓是110v，而我國的標準電壓是220v，國情的不同導致了這個差異化現象的發生，因此我國不能完全按照國際上的先進技術，在盡心對標的過程中需要充分的結合企業自身情況，避免出現盲目性。
2.擴大對先進管理思想的吸收利用。當一個企業需要確定一個國際性質的標桿企業時，該標桿企業的成功必定不只是依靠某一方面的技術或者是經驗，肯定是結合了各種十分重要的管理思想與理念，因此企業想要向著標桿企業發展，不能夠僅停留在表面，而是應該深入到其內部當中進行研究與學習。同時還是需要吸收國際中各種先進的管理思想，擴大前瞻性目光面積。在經營方面，應該將視野放在國際層面，全面化構建一個安全的、多元化的經營體系。參考國際的大型企業，我國企業在跨國方面的能力還比較弱，隨著整個全球一體化理念的不斷深入，我國企業不僅面臨著更好的挑戰，同時也帶來了更多的機遇。因此我國企業應該參與到國際合作與競爭當中，不斷擴大國外的業務市場，提高在全球市場的份額與經濟效益。
3.充分認識自身企業優點。企業在與國際標桿企業進行借鑒的同時不能完全按照國際標準進行，同時需要結合企業自身的優點。加大對技術方面的創新力度。技術作為一個企業核心競爭力，因此企業想要與標桿企業發展在一個水平線上，就需要加大對技術的創新。由于是站在全球視野的角度考慮，所以可以充分利用全球科技資源，加緊推快企業的國際化進程，通過與國際科技進行深度融合，實現國際技術并購。在技術方面，注重加強技術的集成與創新，在不同專業技術方面進行有效的銜接與融合。針對能夠提升企業核心競爭力的技術要進行重點的研究與開發，組成專業的科研研發小組，將多領域的技術進行融合提升，結合以往的實踐經驗進行綜合開發，保證企業能夠配備一套專業的技術，達到增強企業核心競爭力的作用。
4.同時保持自身原有的發展計劃。企業在進行國際對標項目時，最初的模仿可能會帶給企業一定的市場份額與經濟效益，但是企業不能在短暫的利益下就打亂了原有的發展計劃，模仿只是對對標管理的表面理解，深入理解就能夠發現只有進行創新才是企業獲得長久利益、穩定立足于市場的根本途徑。企業應該從國內與國外兩個市場作為出發點，在思想上樹立全球化的理念，目標設置為提高市場競爭力，根據原有的發展計劃結合企業發展，從技術與服務兩個方面進行綜合考慮，特別是在國際市場當中，由于各個方面都是出于起步階段，此時需要充分考慮經濟、政治、資源等多個方面的因素，將發展技術滲透到企業發展的方方面面當中去。
5.客觀理性保持發展進度。在看到標桿企業取得了成功時，企業此時應該穩住陣腳不能急功近利。由于大部分標桿企業所運用的管理標準是其已經處于一個穩定發展階段使用的標準，而我國企業之所有會運用對標管理方法主要是企業在發展的過程當中遇到了瓶頸，兩者之間的發展處于不同的階段，發展階段的不同，其發展的計劃與戰略意圖也不同，所采取的管理標準也不同，因此企業在進行對標管理時要充分保持理性與客觀。企業在評價自身發展時不能與自身以往的業績進行比較，而是應該將目光放在企業外部當中，建立一套完善的科學的評價體系，在幫助企業找出差距的同時又了解具體的發展方向。
6.同時密切關注國際新形勢。可以發現，對標管理是一個一直處于動態變化的狀態當中，特別的國際對標，整個國際形勢的不穩定會導致對標管理也發生改變。當企業確定了一個標桿之后，這個標桿不代表就是一成不變的。另外企業在實行對標管理時，是需要循序漸進的。在完成了某一階段的對標管理時，需要對該階段的工作進行客觀的審視，在需要的情況下對目標進行轉變，同時再結合自身發展的情況，密切注視國際形勢，保證企業的發展穩定。
綜上所述，企業在管理國際對標期間，需要充分保持理性與客觀，必須站在全球化視野的角度下全方位的考慮問題，充分保證對標工作的正確性與科學性，只有這樣企業才能夠在國內市場中保持穩定，同時又能夠在國際市場中占據一定的份額，真正做到提高企業核心競爭力，實現可持續發展的目標。
作者：周峰 王斌 于海濤 趙猛 楊鵬 單位：國網天津市電力公司信息通信公司
物流企業管理論文篇四
隨著我國農業經濟的不斷發展，農業企業在發展過程中還存在很多的問題。農業企業在日常管理中主要是進行財務管理。在管理中財務管理主要是進行企業的經營相關的經濟活動。在農業企業發展中要能夠不斷的解決其中的問題，以便更好的進行農業企業的發展。
一、農業企業財務管理的含義
財務管理就是在企業發展中為了更好的實現目標，在企業發展中采取專門的方法對財務關系以及財務活動進行組織。財務活動一般是指企業在運營過程中能夠進行投資活動以及利潤的分配等內容，財務管理中綜合性是其特點，就是通過一定計劃進行企業的投資運營情況，以便更好地進行財務管理工作，讓企業得到發展。
二、農業企業財務管理中存在的問題
1、缺乏一定的規范性
農業企業在創辦時期由于對資金的利用不當，在企業發展中限制的也比較多，在農業企業的發展中一般是以集體的形式進行發展，通過集體的財產的名義向銀行進行貸款，在資金的使用上一般是面向市場，為了更好的進行追求利潤，在生產過程中就會存在一定的盲目性，與本身的生產投資存在一定的盲目性和不合理的地方，在投資方面與國家的很多政策不符合，甚至會對企業的發展產生一定的損害，也就不能很好的促進企業的發展。
2、控制不夠到位
農業企業在發展中的財務管理控制方面存在一些問題主要表現為一方面是因為對現金管理不完善，這樣就使得資金的利用不能進行晚上的計劃和安排，導致一些資金不能很好的進行運轉，在企業發展中出現很多的問題。此外，在農業企業發展中導致在資金存在一定的呆滯問題，使得資金不能很好的進行運轉，不能很好的促進企業的發展。
3、信息化建設不完善
在農業企業的發展中電腦一般知識擺設，在會計核算體現中一般都是采用傳統的方法不能很好的進行財務軟件的網絡系統。在農業企業發展中在內部和外部存在很多的限制，從而使得農業企業的發展存在現金流轉不及時，也就不能很好的進行企業的發展。
4、財務管理人才素質有待提升
在農業企業發展中一般是采用家族式的管理方式，財務管理的人一般是比較親近的人，這是在農業企業管理中存在的一定的弊端，很多農業企業還沒有相應的結構，在工作中不能夠及時的進行的做帳，這樣就在一定程度上導致了在農業企業發展中不能很好的意識到財務管理的重要性，也就不能很好的促進企業的發展。很多會計人員在發展中素質有待提升，這樣就導致在財務管理中存在一定的問題，不能很好的促進企業的發展。
三、農業企業財務管理問題的對策
1、加強財務監督
在農業企業發展中為了更好的加強財務管理需要在發展中進行相關的審計部門，同時要制定先關的完善策略，以便更好的掌握相關的財務情況。在財務管理中要做好相關的管理制度，逐級要設計好相關的政策，不能夠出現越級批閱的情況，以便更好的掌握相關的情況，對于在財務管理中出現問題時要及時的追究相關的責任，以便能夠更好保證財務管理工作的有序進行，促進農業企業的發展。
2、進一步降低財務管理的成本
在農業企業發展中一般需求比較多樣化，管理也能夠向網絡化進行發展。隨著網絡時代的發展，需要企業的力量進行完成相應的工作，需要能夠在一定程度上降低企業發展的成本。隨著網絡化的發展，網絡化可以成為企業發展的一條途徑，并在發展中逐步被人們所接受，通過網絡化的發展可以能夠更好的讓企業應用網絡進行發展，在一定程度上提升員工的工作效率，也能夠使得企業在發展中使得成本進行進一步的降低。
3、提升財務管理人員的素質
在農業企業發展中要做好相關的財務管理工作，不僅要能夠利用網絡技術進行發展，還需要能夠在一定程度上提升財務管理人員的素質。在農業企業發展中財務管理人員不僅要具備一定的基礎知識之外，還要能夠利用信息化的發展，以便更好的提升企業員工的工作效率，在財務管理工作中可以不限制工作人員的工作地點，這樣就可以在一定程度上提升其工作效率，從而促進其農業企業的發展。此外，還要能夠提升其道德素質，通過對其進行培訓尋學習，讓企業員工能夠學習到相應的道德素養，以此更好的促進農業企業的發展。
4、完善相關制度
在農業企業發展中要能夠完善相關的控制制度，在企業發展中要將相互牽制和一些相關人員一起能夠融入到企業的發展中，能夠積極的進行合作，提升企業工作的效率，促進企業的發展。此外，在農業企業發展中要能夠對日常的財務管理工作進行做好相應的規劃，進一步完善相應的控制制度，促進企業的發展。
四、結語農業企業在創辦時期由于對資金的利用不當，在企業發展中限制的也比較多，一般都是采用傳統的方法不能很好的進行財務軟件的網絡系統。很多會計人員在發展中素質有待提升，這樣就導致在財務管理中存在一定的問題，不能很好的促進企業的發展。在農業企業發展中為了更好的加強財務管理需要在發展中進行相關的審計部門，同時要制定先關的完善策略，以便更好的掌握相關的財務情況。
參考文獻:
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物流企業管理論文篇五
1.完善管理會計的專門研究機構。為了擴大管理會計的影響，應該完善管理會計的專門研究機構。專業組織不僅推動了管理會計在中小企業中的迅速應用與發展，還提高了管理會計師的社會地位如美國的注冊管理會計師協會。我國也應該根據實際情況創建適合自己國情發展管理會計師協會，加強管理會計理論和方法研究。通過這種方式，可以為中小企業提供具有比較高水平的管理會計人員，以促使管理會計在中小企業中得到廣泛的應用與較高層次的發展，另一方面對管理會計師的工作也會形成影響，管理會計師的社會地位會得到很大提高，人們也會更加認可管理會計這項工作，讓人們更加關注管理會計。
2.加強理論與實際的結合。理論聯系實際并不是一句話那么簡單，它首先必須要擁有理論知識，并且對理論知識的理解是全面而又深層次的，在此基礎上才有可能達到對管理會計的靈活運行，并且對管理會計的運用要做到具體環境具體分析進而具體應用。要根據中小企業自身情況來確定在中小企業實際情況中，管理會計的具體理論知識的應用。管理者的經驗和管理會計的運用是有比較大的關系，一般來說，管理會計的應用與管理會計者的經驗是呈正相關關系的，管理者的經驗越豐富，理論聯系實際越緊密。
3.健全管理會計準則。健全管理會計準則對中小企業經營管理中有效應用管理會計也至關重要。例如，制定適合我國國情的《管理會計基本準則》，完善管理會計的標準，形成一整套管理會計體系。總體而言，管理會計在我國的中小企業中為什么不能廣泛、有效的使用它的根本，就是沒有形成一個管理會計規范的公認準則。管理制度和會計準則是基于管理會計實踐標準，管理會計在中小企業管理中的有效應用，在健全管理會計準則方面，可以有效借鑒國外發達國家在管理會計制定方面所總結的相關經驗，制定出符合我國中小企業自身經營需要的管理會計準則。
4.大力開發管理會計軟件。在中小企業的經營管理中，中小企業的管理者應充分認識到管理會計軟件應用設計的重要性，管理會計軟件在中小企業經營管理中的及時有效地運用，可以在很大程度上對解決一些相對來說比較棘手的問題更加簡便，可以節約一些資源的利用。從根本上來說，中小企業的日常經營活動一般為管理會計的應用對象，大力開發管理會計軟件，在中小企業經營管理中使用管理會計軟件可以降低一些人工操作所有的一些缺點，比如：計算操作失誤所造成的數據錯誤，也可以在很大程度上減小人工舞弊存在性，另外在中小企業中運行管理會計軟件，可以提高數據的運行，可以更好更快的完成管理會計的工作。
1.培養中小企業主要領導人的管理會計意識。中小企業主要領導人要具備管理會計意識，若這些領導人不具備這些意識，他們很可能不會想到會計人員在管理會計中的作用，這樣會計人員很難發揮他們的能力。所以對中小企業的經營管理開展一些意識方面的教育，達到對管理會計的充分認識是很有必要，也是很重要的一件事情。管理會計應用意識比較高的管理會計人員，對中小企業的發展是很有益處的，可以使中小企業更好地實現自身價值。若一個中小企業中的管理者都具有較高的管理會計意識，那么他們所制定的內部企業管理制度通常會有利于管理會計在企業中的開展和運行，這樣的管理制度對企業的自身發展是有很大好處的。因此我們要加強中小企業領導者對管理會計的認識，提高他們對管理會計的意識。基于此，我們可以對中小企業領導、會計人員進行一些培訓工作，以此來提高他們自身的必要素質。管理當局去一些培訓，學習一些經驗和理論知識來闡述企業，也可以通過個人的經驗總結出來的經驗，但第一手的經驗，付出更多，但短期內不會有結果。
2.創建適合中小企業自身的管理會計，培植自身企業文化。
2.1營造良好的企業管理環境。一個企業要想使管理會計在自己的經營管理中有效實施，就必須要由一個優越的管理環境。管理會計的運用程度依賴于企業的管理環境。具體說來，為了使管理會計實現更好的發展，就要有管理會計自身發展所需要的環境所配套，只有在適合自己發展的條件下，管理會計才可以發揮的更好，因此，營造良好的企業管理環境對管理會計的應用是很有必要的。對企業而言，營造良好的企業管理環境可以從兩個方面采取措施，一方面，營造良好的中小企業管理環境，必須加快對中小企業的經營機制的轉化，促進現代化中小企業制度的建立。一方面，管理會計在中小企業中的運行情況與中小企業的經營管理水平的聯系也是比較密切的，但是現在我們國家的中小企業管理會計水平還不是很純熟，還應進一步強化我國中小企業的管理會計水平。同時，管理會計活動不僅在中小企業的內部存在，而且還進一步加強內部和外部的鏈接，及時獲取市場信息，提高決策的科學性，這樣可以在最后實現中小企業的目標。
2.2培植永久性的企業文化。企業文化是一個企業在長期發展中，不斷根據自身條件所發展形成的與企業自身相關的底蘊。一個企業的文化對管理會計的實施也是有益的。一個企業的文化是多方面的，涵蓋了企業的管理理念、人員的價值觀念以及一切行之有效的管理辦法和激勵機制等。嚴格的管理和溫和的管理都是很好的管理方法，獎勵和處罰相結合使用，可以成為企業發展的強大動力。
3.構建中小企業內部學習型管理會計。內部學習組織通常表現在兩個方面上：一個就是將經營問題表面化，讓每一位員工通過一定的學習后，都可以查出問題，及時發現問題以便進行及時有效的處理；再一個就是培養員工的危機意識、擴大員工的關注范圍以及讓他們學會從全局出發，合理安排自己的事務。將學習進行一個制度化的管理，目的就是始終對延展能力進行學習。該系統包括兩個要素，一個是將學習內容進行標準化和規模化處理，一個是不斷提高學習的標準，在橫向展開的過程中學習。就是將一理念告知員工，讓大家集體學習，不斷擴充理念，讓理念更加豐富。學習的過程就是一個發現的過程，在這個過程中，我們可以發現自己不如別人的地方，通過修正自己的缺點，學習他們的長處，以使自己更加的.完善，對自己的工作也更加的有利。通過大家之間的一個相互學習，強化自己的學習意識。在學習中不斷改善標準，使得學習標準在動態中發展，在發展中得到完善，實現一個長期動態的發展。
4.建立完善的管理機制。中小企業一般來說規模并不是很大，但是作為一個企業，也要有屬于自己的完善的管理會計制度。完善的管理會計制度應當要指出各個部門的任務，各個部門的職責，分工明確可以提高運營的效率，更好地經營管理中小企業。要建立完善的管理制度，可以向成功的企業進行學習，從它們成功的案例中吸取經驗教訓，得到一些適合自己企業特點的管理會計理論知識。
物流企業管理論文篇六
摘要:在國家供給側結構性改革和“三去一降一補”的政策引導下，作為國家重要能源企業的煤炭企業，也面臨著去除過剩產能、降低生產成本、提高經濟效益的現實問題。煤炭企業受地質環境和市場環境資源的影響程度大，在了解煤炭企業的運作流程和客觀現狀后，如何加強煤炭企業的成本管理，提升煤炭企業的市場競爭能力，加快企業產業結構升級改造，是文章探討的重點內容。
關鍵詞:煤炭企業;成本管理;作業成本法
1煤炭企業成本管理現狀分析
首先，煤炭企業仍然處于粗放型的管理模式之下，沒有系統的成本管理方法、成本管理也沒有深入企業生產經營的各個環節當中去，成本管理的成效也有待考評。其次，煤炭企業成本管理的措施也執行不到位，沒有實行預算控制措施，對各部門的成本支出也沒有績效考評和問責機制，成本控制的動力不明顯。再次，煤炭企業的間接成本顯著高于普通生產企業，如開采過程中大量使用的坑木等開采工具，就不是開采的直接成本，保障安全的防水防火放毒氣的安全設備裝置也不是直接開采成本。因此，如果采用傳統成本管理模式應用于煤炭企業，不能確保成本管理的合理性，也不利于責任成本的分擔。最后，因為煤炭企業是資源型企業，沒有將成本管理上升到戰略的高度，對成本的控制聚集在短期視角，認為成本管理只是為了減少額外開支，靠減少投入來降低成本，這種降成本的做法會增加后期安全和環保支出，是得不償失的。
2煤炭企業成本控制措施
2.1在煤炭企業內部加強企業成本控制的意識
首先，應該將與成本的發生密切相關的上級決策層和中級管理層劃分為成本控制主體，使得這部分員工樹立自身的主觀能動性和成本控制因素的正相關性，從而帶頭樹立成本意識和效益觀念。其次，要對全體職工開展各種類型的成本控制意識培訓，在企業內部加強成本控制的可操作性和必要性宣貫，使得員工自覺自愿在工作過程中開展加強成本從我做起的意識。最后，要建立節約型企業的文化理念，企業文化是企業內部無形的精神凝聚力和驅動力，企業文化的競爭是企業競爭的決定因素，煤炭企業改變傳統不適應現代社會發展的粗放型浪費性的成本觀念，向我國節約型社會的基本國策靠近，企業生存是建立在對社會資源的耗用基礎之上，是對社會資源的可持續節約使用的基本義務。
2.2建立完善的成本控制制度、成本控制體系、成本控制流程
我國現階段還有許多煤炭企業加強對成本控制制度和流程體系的建立和完善，管理方式以粗放型為主，將效益追求更多傾向于增加產能，而忽視在生產過程中減少資源浪費和人員成本浪費問題。企業生產作業過程中對經濟業務的收支特別是支出管理不夠及時，成本數據沒有及時反饋給企業決策層，企業的財務分析對企業發展的決策指導作用微弱。順應時代發展潮流，在煤炭企業內部建立完善的成本控制制度、體系和流程是保障企業在今后的競爭中取得長足發展的關鍵所在。首先，制度是規范企業員工行為準則的準繩，制度給員工的行為規劃了指導方向，遵循制度的員工可以在企業內部獲得足夠大的自由度，違反制度的員工將受到制度的制約、處罰甚至開除。其次，要在煤炭企業樹立成本效益觀念，要將成本控制和傳統意義上的節約節省概念區分開來，成本控制是一個循序漸進的過程，不是一蹴而就地一刀切控制費用支出，要樹立多動因控制成本的理念，成本不僅受到客觀因素影響還受到主觀因素影響。最后，要在煤炭企業建立成本控制流程，控制流程是直觀的可參照執行的，控制流程讓企業在日常運行過程中有具體的行為指導準則，控制流程是保障成本控制制度和體系落地的操作手冊。
2.3在煤炭企業內部建立預算管理制度
首先，各職能部門由下而上編制預算，申報需求，預算分為常規預算和非常規預算，常規預算為滿足各部門日常運行所必需的預算支出，非常規預算是指企業預計下年會在某個業務方向有額外增加的支出行為，申報非常規預算的部門要自行對支出行為的必要性進行充分論證，以待上級部門審核。其次，預算管理委員會將各部門上報的預算進行審核匯總，可以參照企業同類業務歷史數據或者行業標桿企業的同類業務支出審核各部門上報的常規預算中是否有超出客觀實際的續保行為，對各部門申報的非常規預算組織論證，論證是否在下年度支出該項支出。再次，下發經過預算委員會審核并核定的預算給各職能部門，各職能部門要按照審定的預算執行自己的業務支出。復次，預算委員會要定期檢查各職能部門的預算執行情況，捕捉預算超支情況和預算外支出情況，并及時上報預算管理部門進行討論審批，論證預算支出的合理性和年初預算是否要進行調整。最后，預算管理委員會對執行完畢的決算和預算情況進行比對，考證預算制定的準確性和指導性，為下一年度制定更加合理的具有可操作性的預算做準備。預算管理的最終目的是指導煤炭企業有計劃有規矩地支出，支出的發生不是任意的，不是根據領導人的意愿產生的。預算管理對于加強成本控制能力的作用是顯著的。
3在煤炭企業建立作業成本法核算模型
3.1在煤炭企業建立作業成本核算方法的必要性
煤炭企業由于生產特征的原因，使得其間接成本要遠遠大于其直接成本支出，例如其在開采煤礦過程中需要使用的坑木及其代用品、木料、開采工具等輔助材料，這些材料都不是直接開采支出，但是它們是保障外在環境達到可開采、工人可施工的基本保障，是必不可少和不可取代的支出，再比如為了保障開采過程中的安全問題，需要負責的防水、防火、防煤塵、防瓦斯、防斷層等安全責任支出也是構成間接支出的主要組成部分;勘探費用也不是直接開采的支出，是尋找煤礦的必要輔助支出。間接成本支出比重大這一顯著特點決定了傳統成本核算方法中強調相關性的核算模式是不適應于煤炭企業的。如果煤炭企業采用作業成本核算方法，則可以將企業的成本核算得更加符合企業運行規律和客觀實際，將煤炭企業龐大的間接費用放在合理的成本核算程序中，經過成本動因分析，將資源與作業、作業與成本合理歸集，有利于將企業可控成本降低至歷史新低水平，最終降低總成本，提高煤炭企業的效益水平。
3.2作業成本核算方法的理論特點
首先，作業成本法是成本核算的重心，強調的是作業層面的管理，可以將煤炭企業的產品生產過程區分為一系列相互聯系的作業，資源動因將耗費的資源分配給作業成本，作業動因將作業成本分配給產品，保證產品成本的準確性。其次，作業成本法較傳統成本核算方法更加注重煤炭企業成本的全面性核算，不僅關注生產費用的耗費，其間費用的耗費也是關注重點，完全囊括了煤炭企業的產品核算特點，使得成本信息真實準備，為信息使用者判斷正確決策提供更高可能性，作業成本法對成本的關注范圍更加符合煤炭企業的成本特色。再次，作業成本法強調產品成本的可追溯性，加強企業對成本的可控能力，減少不必要的浪費，因為浪費往往都是不合理的支出，是被作業成本法摒棄的支出，因此非增值作業在煤炭企業的比重會不斷下降，煤炭企業的成本會逐步下降。最后，根據作業成本法的核算要求，煤炭企業要建立作業成本庫，歸集企業的資源成本，將資源成本追溯到作業中心，計算出作業中心層面的成本，再將作業中心成本追溯到產品各種產品，從而最終計算出產品成本。
4結論
煤炭企業的顯著特征是，項目實施周期長、投資規模大、勞動力成本高、收益見效慢，我們唯有經過系統的成本形態分析，對成本進行精心規劃設計，做好對企業成本進行長期管理的思想準備，重點關注企業的可控成本并逐步降低，把煤炭企業推向現代企業發展軌道上。
參考文獻:
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物流企業管理論文篇七
當代企業財務管理對于企業財政資金的有效使用等諸多方面有著重要的意義，它在很大程度上影響著企業經濟的發展。但是，就目前的實際情況來看，企業財務管理模式存在許多問題，嚴重制約著企業財務管理的發展。因此，我們應根據當代企業財務管理的現狀，來尋求其正確的發展方向。
一、中國企業財務管理的現狀
（一）對財務管理的重視程度不夠。受長期計劃經濟體制的影響和客觀環境的制約，財務人員對財務管理工作的重要性認識不夠，一味地聽從領導安排，工作缺乏主動性，更談不上監督了。企業領導中，也是生產型、技術型居多，而經營管理型則很少，他們的財務管理意識并不強，重視生產經營，認為企業的經濟效益是靠生產（經營）出來的，和財務管理沒有太大關系，對加強財務管理的意識淡薄，對財務工作的重視關心程度不夠。
（二）企業財務管理制度較弱，核算方式不合理企業財務管理具有一定的職能性質，因而其沒有規范化的部門預算,從而導致經費無計劃使用，部分有計劃定額的支出，也多流于形式。另外，企業財務部門往往不注重資金使用前進行合理的預測，不注重資金使用中控制,一般沒有關于資金使用效率的考核，從而導致資金使用效率較低。
1.企業財務成本無法核算。現金制主要是為匯報支出提供決算依據,并不進行成本核算,從而導致成本的無法核算以及資金使用效益無法評價。
2.項目資金核算中的問題。一些單位對項目支出的核算統一使用規定的事業單位的科目核算,不區分不同的專項項目資金,此舉不利于專項項目資金的管理;而有的企業則只按專項項目歸集各項費用,不按科目核算,這樣做不利于單位各項費用的整體控制管理。
（三）預算執行力度不夠
1.預算支出缺乏約束力。一些單位在預算資金使用中由于沒有嚴格的支出控制,造成了嚴重的資金浪費,并對企業的財務形象產生了不利影響。
2.支出界定混亂。一些企業的資金管理使用由于沒有清楚地界定基本支出和項目支出,因此會出現基礎支出經費不足時通過項目支出來彌補的現象,這樣嚴重違背了專款專用原則。
3.重撥款輕管理。有些單位在使用專項資金時缺乏以經濟效益為基本目標的理財理念,過于重視重撥款，忽略了企業財務管理,并且忽略實際效果,其關于項目資金的實際監督考核力度不足。企業財務管理對于企業資金的運行有著直接的影響，強而有力的財務管理會大大促進企業經濟的發展，但是當代企業財務管理的現狀并不樂觀，其中存在許多問題，因此，強化企業財務管理的措施是當前應該探討的問題。分析了當代企業財務管理的現狀，并指出了相應的發展方向。
現代企業財務管理變化趨勢
(一)企業財務管理手段先進化。現代企業的財務管理進一步信息化和數字化,計算機技術,特別是網絡技術被廣泛運用到財務管理之中。網絡技術的運用,如在公司中建立局域網,可以使公司管理人員足不出戶,即可進行財務管理,特別是對于大型集團公司,可以通過互聯網,實現遠程財務管理。當然,還有諸如,系統模型與模擬、戰略信息系統等技術也可以應用到財務管理之中,這些技術的運用有利于實現高效益、柔性化、智能化的財務管理。
工利益的最大化”納入其財務管理目標之中。同時,相關利益集團的需要,也是企業財務管理目標的組成部分,是以成本———效益為指導原則,其目的是為了維護企業良好的聲譽,或是為了獲得營業許可證等,最終為企業取得高于投入的回報。新時代企業財務管理的目標工業經濟時代企業財務管理目標的發展,而不是對原有目標的全盤否定,企業財務管理目標走向多元化,企業財務管理目標最終實現多贏目標。
(三)企業財務管理戰略以生存為導向。工業經濟時代,企業財務管理是以收益———風險———成本為其模式的。現代企業所擁有的資源是一個總資源向量r, r=(l, k},企業一旦破產,只有資金資源k才能用來償債,人力資源l將重返勞動力市場,不能用來償債,股東因無法使用l將蒙受巨大的損失。如美國的微軟公司有形資產的數量與小型企業相差無幾,而市場價值則超過美國三大汽車公司的總和。這樣的企業要是破產,將使其股東蒙受巨大損失。因此,現代企業的破產成本將更大,這就要求企業必須堅持以“生存”為導向,強調企業的可持續發展。
(四)企業財務管理強調創新與風險。堅持以人為本的目的就是要發揮人的主觀能動性,釋放出人類的創新精神和動力,財務管理人員必須具備創新精神,以積極的態度學習理財的創新工具,努力掌握并創造理財的技巧,以確保企業的生存與發展。企業的生存風險主要表現為經營風險和金融風險。但是,風險與機遇并存,亞洲的金融危機表明,金融動蕩對企業的打擊是致命的。提高理財技術水平,增強防范風險的能力,這是財務管理面臨的挑戰。此外,電子商務對財務管理的創新還包括使企業財務評價指標體系的擴充,以及企業財務管理對象交叉化。總之,財務管理是現代企業管理中最重要的組成部分之一,公司、組織尤其是大公司,都將在財務管理方面投入恰如其分的人、財、物,以期贏得財務優勢,從而贏得競爭優勢。可以斷定,未來擁有成功財務管理企業必將是成功的企業。
企業財務管理模式的發展方向
（一）做好企業調查,制定全面規劃。由于電子商務應用比較廣泛,企業在實施電子商務模式財務管理及企業管理信息系統時,應先調查企業對互聯網的需求,了解哪些應用對企業的收益較大,選擇好適合企業的技術(例如,對于分布式和體系化的管理模式的大型企業,可以應用國際領先技術,如基于web平臺、b/s結構、純java及sybase等大型數據庫。這樣保持了企業多元化制造和個性化服務等方面的需求,在保證企業內部管理的同時,又保證了電子商務和國際互聯網環境下國內外企業間的商務活動的核算管理)。對企業進行全面規劃:規劃信息化基本平臺、后臺企業內部財務管理及企業管理系統以及前臺電子商務,并分步實施。
（二）建立支出約束機制，細化部門預算企業財務制度是單位內部支出約束機制建立的有效途徑,只有使之完善，才能有利于企業財務人員嚴格執行相關制度,有效地節約資金,提高資金使用效益。企業財務管理對于企業資金的運行有著直接的影響，強而有力的財務管理會大大促進企業經濟的發展，但是當代企業財務管理的現狀并不樂觀，其中存在許多問題，因此，強化企業財務管理的措施是當前應該探討的問題。分析了當代企業財務管理的現狀，并指出了相應的發展方向。
各單位應加強集中支付制度的實行,使部門預算更加科學化。企業財務管理對于企業資金的運行有著直接的影響，強而有力的財務管理會大大促進企業經濟的發展，但是當代企業財務管理的現狀并不樂觀，其中存在許多問題，因此，強化企業財務管理的措施是當前應該探討的問題。分析了當代企業財務管理的現狀，并指出了相應的發展方向。
現階段中國部門預算改革并沒有得到真正的完善,企業可以根據預算執行的實際情況,做出適當的調整，以更符合本單位的需求。
(三)建立好企業后臺財務管理及企業管理信息系統。要建設及發展有競爭力的電子商務,首先必須建立基于網絡應用、有發展性的財務業務一體化信息平臺,這是電子商務的構建基礎。如果把電子商務稱之為前臺,那么企業內部構建的會計信息系統和相關管理信息系統則可稱之為后臺。沒有后臺系統的支持,前臺電子商務只是一句空話。因此,要真正開展電子商務,必須先建立后臺財務管理及企業管理信息系統。首先是要建立財務子系統;其次是要建立購銷存子系統。此外,企業還可以建立其他子系統,如固定資產子系統、工資核算子系統、成本核算子系統、集團管理子系統、決策分析子系統等等。
(四)建立前臺電子商務。建立前以電話商務主要包括:動態web站點和企業主頁—建立企業而向大眾和客戶的窗口,用于企業介紹、產品介紹、企業新聞等;廣告服務—發布企業產品廣告和相關廣告;電子郵件—企業員工之間、子公司和母公司之間、上下級之間通過電子郵件進行交流信息等等。首先,要建好企業資源計劃系統(erp),實現財務業務一體化,降低內部成本;其次,要建好供應鏈管理系統(scm)提高上、下及整個供應網絡的管理效。再次,要建好客戶關系管理系統(crm)拓展市場并鞏固客戶忠誠度。實現企業從“以產品為中心”的模式轉向“以客戶為中心”的模式。企業以客戶為中心,使企業的生產、營銷、服務及市場都圍繞著客戶而進行,在最大程度地提高客戶滿意度的同時,提高企業的運作效率,降低企業的運作成本,這也是網絡財務管理從后臺走向前臺,從企業內部走向外部的具體體現。
(五)建立網絡財務管理信息安全保障體系。網絡尤其是互聯網的開放式結構和不受約束的訪問,給企業財務系統帶來變革的同時,也帶來了對某些敏感數據被濫用或破壞的風險,如屬重大機密,將給企業造成重大損失。因而,保證網上財務信息的安全可靠性已成為人們關注的焦點。完善網絡財務管理信息安全保障體系,使企業的電子商務順利的進行。首先,加強內部控制和加強技術控制。完善的內部控制可有效地減輕由于內部人員道德風險、系統資源風險和計算機病毒所造成的?危害,而內部控制主要包括?組織與管理控制、系統開發控制、日常操作系統管理控制以及應用控制等;而可參與的技術有:防火墻、加密技術、數字簽名、安全協議等;其次,不斷提升財務管理人員的專業素質。網絡財務所需的人才可分為三個專業素質:技術服務支持層、一般管理人員層和高級管理人員層。加強網絡財務的法律法規建設,借鑒國外有關研究成果和實踐經驗,制定符合我國國情的網絡財務信息管理、財務報告披露的法規、準則。強化社會監督,防范虛假的網絡財務信息。
（六）企業財務監管力度的增強在企業財務管理中，應明確單位主要領導為全面責任人、分管領導為主要責任人、使用部門負責人為直接責任人的三級管理責任制。應根據資產的不同類別,與部門責任人和直接責任人簽訂資產管理協議,定期考核責任履行情況。財會部門、資產管理部門與資產使用部門之間要加強信息溝通。資金的損失系財會人員個人原因造成的,應由個人負責賠償。另外，相關部門還應明確劃分工作人員的責任，定期盤點單位資產,重視資產存量狀況，嚴格以管理權限為依據將資產盤盈或盤虧審核備案或者上報審批,真正實現賬實、賬賬相符。
（七）財會人員準入制的建立對財會人員進行相關培訓是加強企業財務管理的有力保證。因此，相關單位應根據本單位財會人員的具體情況來制定培訓計劃,使財會人員的業務素質和水平不斷提高，以適應當代企業財務管理的要求。另外，財會人員準入制的建立要采用財會人員競爭上崗制度。財會人員要自覺學習財會知識，加強財經法規觀念,嚴格按照相關制度規定進行企業財務工作。
（八）內控制度的健全，年報審計制度的建立財務部門要加強內部會計控制,嚴格支出審批、資產處置、采購及付款等環節的審批手續。對內控制的作用，從而減少因戶籍制度導致的權利區別，實現農民與市民的公民身份權利的平等。就當前社會現實來看，當務之急是盡快采取措施改變城鄉二元戶口結構，統一戶口類型。從部分地區改革的結果來看，向全國范圍推廣的時機已經趨于成熟。而改革進程推進的過程中也要注意，不能急于求成，在總結推廣改革實踐成功做法的同時，注意沿海經濟發達地區與西部內陸地區的協調與同步進行，并同時調整相關的社保、稅收等政策，適當向欠發達地區傾斜，提供適當的優惠政策，以避免出現人口從欠發達地區涌向經濟發達地區的情況發生。此外，應當確保戶籍制度改革能夠在法律的框架下實施。企業財務管理對于企業資金的運行有著直接的影響，強而有力的財務管理會大大促進企業經濟的發展，但是當代企業財務管理的現狀并不樂觀，其中存在許多問題，因此，強化企業財務管理的措施是當前應該探討的問題。分析了當代企業財務管理的現狀，并指出了相應的發展方向。
戶籍管理是國家履行管理職能的重要組成部分，同時也是社會治安管理的基礎，但目前適用的戶籍管理條例，由于年代久遠，很難適應經濟發展和新形勢下對于戶籍管理的需求，因此，制定一部能夠滿足當前形勢的《戶籍法》勢在必行，而各地方在完善現有戶籍法規的同時，也應放眼未來，逐步加強并完善戶籍制度的依法管理，真正實現戶籍管理體系下的“人人平等”。
只有做好財務經濟管理工作，企業管理才能出效益。加強財務管理首先要從三方面進行。
1、資金管理方面
首先，規范貨幣資金的管理。要規范現金收支的收據管理，目前企業主要有兩種收據。一種是內部收據，譬如預支差旅費的收據；另一種是業務上往來需要稅務局的印制的專用收據。開具的收據存根，應有簽發人負責保管，落實責任。在貨幣資金內部牽制制度中，錢帳分管是核心，要明確出納與會計崗位的分工；在貨幣資金稽查中，要求對每一筆貨幣資金的收付都必須要經會計主管或指定的會計人員認真審核，審查手續是否完備，內容是否真實，合理合法；在貨幣資金盤點制度中，強調貨幣資金要定期進行盤點清查，并與銀行對賬，每月核對一次；在貨幣資金收付時，要把握每一筆收付都必須填制或取得合理合法的原始憑證，并經有關人員審核批準后方可作為編制記賬憑證，登記帳薄的依據。同時堅持按規定日期報現，支付金額集中的用支票處理；嚴禁簽發無記名無單位的空白支票，簽發支票的印鑒必須有相關責任人員分別保管，不得有出納一人包辦，盡可能減少現金支出，以堵塞貨幣使用過程中的漏洞。
其次，存貨資金成本的管理，物資零庫存是企業追求的目標，在現有市場情況下，實現真正的零庫存是不可能的，但是采購部門應當與主要材料的經濟訂貨批量進行測算，然后根據實際情況帶進行修正，逐步制定符合市場情況的經濟采購機制，降低存貨資金占用，加快企業資金周轉，節約資金成本。采購業務工作，宜由企業采購部門負責，對重要物資需預付款時，除需經辦人簽字外，還應有物資采購部門負責人、企業負責人簽字，并隨訂購物資合同。視其合同內容中載明需要預付款字樣，才能支付預付款，否則缺一要補辦說明情況書后方可付款；對重要物資的付款時，隨附倉庫的收料單，經核對數量、價格、質量、總金額等，由經辦人和企業負責人簽字，并交出納員核查發票后，才可辦理付款如轉賬支票、匯款等手續；向個體工商戶或農民采購物資和材料，其發票除交易市場開出統一發票外，應附有詳盡個人收款收據，以證明向個體工商戶或農民購入物資和材料。
再次，規范固定資產的管理。固定資產更新或改造，應當堅持嚴格審核、快速實施的策略，盡快使資產達到生產狀態，進入生產運行體系，一方面使資產功能更貼近市場需要，一方面避免資金長期占用帶來的風險；只有盡快加入生產運行體系，才能發揮資金更新，改造的目的，為生產發揮其應有的作用，早日實現盈利，收回投資，為下輪的資產更新改造提供資產保障。在購買大宗固定資產時，必須經公司和有關職能部門進行調研后，落實設備和物資的生產地、型號功能，經企業領導部門研究決定，并經比價采購或招標采購后，簽訂購貨合同，協商后須載明雙方的責任。設備進廠后，經安裝調試，符合協議或合同功能標準，才能辦理驗收付款手續。同時辦理竣工驗收、驗收單上經使用部門蓋章和使用人簽名后，財務部門才進入固定資產帳戶，與第二個月其對固定資產計提折舊。
最后，規范產品銷售資金的管理。責任到人，加速銷售資金的回收。財務部門應在月初及時開出產品銷售增值稅發票，銷售部門應落實專員盡快帶票上門回收貨款。
2、人員管理方面
在企業內部按照“統一領導、統一委派、分級管理、分級考核”的原則建立一套財務人員的集中管理模式。
企業財務總部，財務人員的考核、選聘、培訓、委派由該部門會同人事部門負責，財務人員的工資由總部統一發放，便于提高會計核算的準確性和財務監督的嚴肅性。
其次，各財務科負責人對本單位的財務管理工作負責，同時企業財務總部負責，其獎金由企業財務總部根據其業績考核并發放；各財務科財務人員與其財務科負責人簽訂勞動合同，實施分層管理。
3、綜合管理方面
首先，降低成本費用。成本費用管理涉及到企業經營的全過程，涉及到每一個員工。企業的盈利收入減去各項成本耗費的剩余，成本耗費包括材料成本、人工成本、能源成本、借款利息、營銷費用、日常管理費等其他成本費用。
一是降低材料成本。降低材料成本可以采用比價采購方法，在年初，由各部門提出各項材料、低值易耗品的總需求量計劃，列出清單。采購部門向供應商作實地考察或要求其報出供應價格，對比價格后采購部門確定符合采購條件的供應商若干家。通過這種方式，供應商有穩定的銷售量，使企業更獲得較低的采購價格容易；企業有穩定的供應渠道和貨源，有利于縮短采購周期和節省采購工作量，降低庫存，減少資金占用，降低資金占用成本。
二是控制人工成本。人工成本的控制，為了發揮工資制度應有的獎勵與約束作用，企業應當制定比較科學的工資獎金體系，以效率優先、兼顧公平的原則，在工資獎金分配上更注重對企業的貢獻方面，建立健全科學的工作業績評價制度，使職工的收入與企業的貢獻相配比，充分調動職工的積極性；建立科學的評價制度，也能使職工更能客觀的人是自己的能力，有利于平穩心態，將更多的精力投入到工作中去，提高工作效益，可以有效的節省人工成本。
三是控制費用。費用控制，是一個內容繁雜的工作，但是關鍵的是要樹立一種“應該節約、節儉光榮”的觀念。在日本三菱電機，紙張經過雙方使用后才能廢棄已經形成了不成文的一個規定，在很多大公司，都在推行這種節儉的觀念。樹立這種觀念將會使職工在工作、生產中隨時考慮并體現這種觀念。從而降低企業耗費。在費用控制方面，嚴格的預算管理是一種行之有效的控制制度。預算管理的關鍵是制度嚴密、詳細、可行的預算計劃，制定詳細的計劃需要企業各部門的密切配合。費用控制中應當避免僅僅依靠財務人員進行控制的模式，充分調動各部門負責人的積極性，使各部門負責人能主動控制費用，提高費用控制的有效性。
除此以外也要注重提高銷售收入。在企業自身條件和地理環境、自身條件的限制下，由于提高銷售收入存在很大的困難，努力降低成本費用是企業的唯一出路。
總之，現在企業財務管理的理財思路貫穿與企業管理的全過程，這不僅要求財會人員在實現傳統思想轉變的基礎上，與管理者一道，在研究市場和政府的政策，在操作技巧和內容上，運用數字和電腦手段全面、正確的收集財會信息，進行全面綜合的、動態發展的財會管理量化分析，對企業的籌資、投資、風險等一系列問題進行預測的決策。為此，財務人員必須提高自身素質，適應企業發展的綜合要求，解決思想、轉變觀念，樹立以經濟效益為中心的財務工作新觀念。
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物流企業管理論文篇八
企業質量管理論文：
談現代企業質量管理
摘要:質量是企業生存和發展的第一要素,質量水平的高低,反映了一個企業的綜合實力,質量問題是影響企業發展的重要因素,在激烈的市場競爭中,應充分認識質量管理和產品質量對企業發展的作用和影響。
關鍵詞:產品質量質量管理體系全新質量管理理念
我們的企業面臨激烈的全球化市場競爭,要想在競爭中求生存、求發展,就必須不斷提升科技創新與質量水平,創造“一流的質量”就是要把質量貫穿產品實現的全過程,真正的融入國際化經營戰略中,在全球化競爭與市場創新中,確立并不斷實現質量領先的戰略目標。提高產品質量是現代企業生產的內在要求。企業生產的目的是為了滿足人們日益增長的物質和文化生活需要,這種需要有數量上的,也包括質量上的。隨著科學技術的進步,產品的技術和文化含量將越來越高,這些主要體現在產品的質量上,高質量的社會物質和文化生活是現代企業生產的內在要求之所在。
提高產品質量是企業生存的前提和發展的保證。產品質量是企業在市場競爭中獲取勝利的關鍵因素,企業通過高的產品質量這個通行證就可以開發新的市場,尋求新的機會,為企業的進一步發展提供廣闊的前景。
提高產品質量的過程也是全面提高企業素質的過程。產品質量是企業生產經營活動的綜合性成果,是企業業務方面工作質量的綜合反映。質量管理,不僅要管產品質量,而且要管工作質量,從一定意義上說:就是要通過改進企業各個部門和每個人的工作質量來保證提高企業的產品質量。由此,促進企業各方面專項管理工作的改進,這樣,就能從根本上提高企業管理水平。
一、現代企業質量管理重點
1.認真貫徹iso9000系列標準
iso9000族標準是對企業質量管理體系的一個基本要求,是進入市場的前提條件,因此企業應該在貫徹iso9000族標準的同時貫徹gbt19580-2004《卓越績效評價準則》國家標準,建立和實施卓越績效管理模式,以進一步提高企業管理水平,這樣企業才能在市場上具有競爭力。
2.以顧客為中心
企業依存于顧客。因此,組織應當了解顧客當前和未來的需要,滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。“顧客是企業存在的基礎”。如果企業失去了顧客,就無法生存下去,所以企業應把滿足顧客的需求和期望放在第一位。將其轉化為企業的質量要求,采取措施使其實現;同時還應測量顧客的滿意程度,處理和加強好與顧客的關系加強與顧客溝通,通過采取改進措施,以使顧客和其他相關方滿意。由于顧客的要求和期望是不斷變化的,也是因人因地而異的,因此需要進行市場調查,分析市場變化,以此來滿足顧客當前和未來的需求并爭取超越顧客的期望,以創造競爭優勢。
3.持續改進
以滿足市場用戶需求為目的,全員參與管理,進行持續的質量改進,注重管理改進,使人的觀念、認識和組織實施能力適應市場的需要,又要注重技術進步和產品改進,使產品質量和相關服務能夠持續地滿足顧客的需要。持續改進使企業的管理進入一種良性循環。
一個企業要在市場競爭中取勝,就必須重視持續改進工作,通過不斷的創新和改進,使企業的管理和技術始終處于領先地位。在市場中永遠立于立于不敗之地。
二、現代企業質量管理理念及實踐
1.顧客滿意上升為企業追求的永恒目標
傳統的質量管理理論認為,企業質量管理就是要對生產全過程進行控制,強調檢測把關。以為對質量的追求達標化、零缺陷等等。這些質量管理思想無疑是非常重要的。但是隨著質量管理環境和內容的變化,企業的核心與決定因素已是顧客,因此,刻意追求顧客滿意和忠誠,是現代企業創造一流的質量和創新市場的永恒力量,是質量管理新的重大課題。
追求顧客滿意和忠誠,是企業質量管理的理念創新,這與追求產品自身質量及其標準化更科學、更重要。這一管理的內涵突出了顧客滿意是企業最高目標,顧客是企業經營的主要驅動力;產品開發與產品生產與服務必須圍繞顧客進行,企業采用顧客關系信息系統,對其變化的需求隨時進行檢測,指導企業提高滿足顧客要求的管理水平。其管理對象也不同與一般消費者,“顧客”的涵義延升到不僅是產品購買者、服務者等外部顧客,還包括企業供應商和相關產品生產商,是一個由商品生產者、消費者、流通者為一體進而組織的“顧客關系管理系統。
2.人的因素上升為企業質量管理的緊迫任務。
現代企業認為,一場深刻的、前所未有的變革和發展正在全球經濟領域展開。企業質量管理的緊迫任務是大力提高人的素質,全力開展“智能”資本,從人才與知識培養上獲取質量效益。
我國海爾集團總裁張瑞敏在談到企業成功發展時認為,海爾集團追求的“第一產品”人才,在銷往中外市場的家電產品則是“第二產品”。張瑞敏的“第一產品論”,正是確保海爾高質量、全方位產品創新與市場開拓的前提,沒有高素質的人才就不會有高質量的創新產品與服務。
3.利益共贏上升為企業整體質量形成的“生態關系”
英國著名經濟學者查·瓦里認為,企業經濟的成功需要合作伙伴之間利益的統一,應把市場競爭與合作精密結合起來。美國著名管理專家彼得·德魯克說:“企業之間的生存發展如同自然界中各種生物物種之間生存發展,它們均是一種生態關系”。美國蘋果公司總裁史蒂文·橋布斯首先推出“蘋果聯盟生態系統”戰略,取得了實質性效果。ibm公司相繼建立了電腦為中心的戰略聯盟共同體,從產品開發、制造到 銷售,形成整體化質量管理體系,帶動了群體企業經營效益迅猛增長。從整體質量及效益追求看,建立企業“生態關系”更利于共同利益的產生。這是因為,企業是市場復雜系統中的一個參與者,企業無論是要擴大市場占有能力,還是開發新的市場,都必須與企業攜手,集中有效資源,建立相互依存、相互協作以及為用戶提供高質量的產品和全方位質量服務,使各方共贏。
4.技術創新上升為企業質量提升的運行機制
中外頂尖企業普遍高度重視建立有利于質量提升的技術創新機制,以技術進步支撐和推動質量創新,創造“一流的質量”開拓全球化市場。
“創新是一個民族的不竭之力”。技術創新是企業發展的靈魂。惟有建立創新機制和具有創新精神,才能不斷發揮出創新技術、創新質量與創新管理的靈魂作用。近年來,我國美菱集團建立了技術創新激勵機制與淘汰機制相結合,動力與壓力并存,“允許失敗,不允許不創新”的企業技術創新機制。海信追求創新機制,吸引了多名博士、碩士、名校大學研究生等加盟企業。這些頂尖企業抓住了創新機制的“靈魂”,使人才如魚得水,推動了質量創新與技術進步。
參考文獻:
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