每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
集團(tuán)中秋晚會(huì)主持稿匯總一
財(cái)務(wù)審計(jì)部堅(jiān)持“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心”的行業(yè)發(fā)展思路，緊緊圍繞集團(tuán)公司整體工作部署和財(cái)務(wù)審計(jì)工作重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，真抓實(shí)干，完成了部門職責(zé)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，取得一定的成績。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好的完成____年的各項(xiàng)工作任務(wù)，我部就財(cái)務(wù)、審計(jì)方面的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：
1、增強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí)
____年，我們一如既往地按“科學(xué)、嚴(yán)格、規(guī)范、透明、效益”的原則，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益，把為集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作服好務(wù)作為我部的一項(xiàng)重要工作。
為了適應(yīng)新形勢下的發(fā)展，財(cái)務(wù)審計(jì)部建立健全和完善落實(shí)了各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變，要求公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度要進(jìn)行重新修訂和完善。根據(jù)市局(公司)的財(cái)務(wù)制度，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，組織匯編了集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度。
為了更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，我們加強(qiáng)了對會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整;強(qiáng)化財(cái)務(wù)的預(yù)測、分析及籌資功能，加強(qiáng)對重大投資資金的管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的、及時(shí)的數(shù)據(jù)與技術(shù)支持。
2、做好會(huì)計(jì)工作計(jì)劃，預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進(jìn)
一是細(xì)化預(yù)算內(nèi)容。根據(jù)各分、子公司____年及____年明細(xì)賬詳細(xì)分析了收入、成本與期間費(fèi)用的執(zhí)行情況，按科目進(jìn)行了分類統(tǒng)計(jì)，為各分、子公司的____年全面預(yù)算奠定基礎(chǔ);二是提高預(yù)算透明度。預(yù)算方案根據(jù)各分、子公司反饋回來的意見適當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分、子公司，使各單位對本公司的預(yù)算有一個(gè)全面的了解，增強(qiáng)了預(yù)算的透明度;三是增加預(yù)算的剛性。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和有關(guān)情況，不定期的向預(yù)算委員會(huì)反饋情況，對于超預(yù)算等問題嚴(yán)格審批程序，對申請調(diào)整的事項(xiàng)，需經(jīng)過專門的論證分析后，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。一年以來，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好，各分、子公司的預(yù)算觀念也較以前有大大的提高和增強(qiáng)，為做好____年全面預(yù)算工作積累了經(jīng)驗(yàn)。
3、充分利用稅收政策
充分利用國家對企業(yè)的各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，我部積極辦理了____物流公司、____運(yùn)輸公司的稅收減、免、緩工作，并由此取得了市國家稅務(wù)局準(zhǔn)予____物流公司、____運(yùn)輸公司減免____年度企業(yè)所得稅合計(jì)177.29萬元、營業(yè)稅29.48萬元的稅收優(yōu)惠政策的批復(fù)以及____年度____物流公司、____運(yùn)輸公司所得稅減免的批復(fù)，為集團(tuán)公司取得了實(shí)質(zhì)性經(jīng)濟(jì)收益。
4、切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)范財(cái)務(wù)管理、優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量和發(fā)揮職能部門更好地參與企業(yè)管理的要求，財(cái)務(wù)審計(jì)部將財(cái)務(wù)集權(quán)管理調(diào)整為財(cái)務(wù)人員試行委派制，并采用按“統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)審計(jì)部主要具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各類資產(chǎn)的財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)報(bào)告和各分、子公司的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)部會(huì)計(jì)憑證的稽核等業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)部的職能作用。
5、強(qiáng)力整頓財(cái)經(jīng)秩序
根據(jù)市局(公司)財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓工作的安排和財(cái)務(wù)收支自查工作方案，集團(tuán)公司圍繞市局“規(guī)范行業(yè)經(jīng)營行為，促進(jìn)煙草行業(yè)的健康發(fā)展，為國家創(chuàng)造和積累更多的財(cái)富”的工作思路，以“摸清家底、揭示隱患、促進(jìn)規(guī)范、推動(dòng)發(fā)展”為指導(dǎo)思想，嚴(yán)格按照市局(公司)的自查要求，認(rèn)真開展財(cái)務(wù)自查工作。財(cái)務(wù)審計(jì)部從嚴(yán)從細(xì)，自
上而下對“帳外帳”、“小金庫”和虛列(亂列)成本費(fèi)用、收入分配失真和會(huì)計(jì)核算失真等問題進(jìn)行了自查，并實(shí)施強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與加強(qiáng)財(cái)經(jīng)秩序整頓相結(jié)合，按照“邊整邊改”的原則，將查出來的問題根據(jù)時(shí)間、性質(zhì)等分門別類，從中查找經(jīng)營和管理上的漏洞，并有針對性地指定整改措施，限期整改到位。通過此次的自查，切實(shí)加強(qiáng)了國有資產(chǎn)的監(jiān)管力度。
6、加強(qiáng)資金管理的作用
為了規(guī)范集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序，加強(qiáng)各分、子公司的資金管理，降低和杜絕資金的使用風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率，促進(jìn)集團(tuán)健康發(fā)展。集團(tuán)公司從____年8月份起將集團(tuán)公司資金管理中心納入市局(公司)結(jié)算中心統(tǒng)一管理。我們?yōu)榱吮ＷC集團(tuán)資金管理中心能順利、及時(shí)進(jìn)入市局(公司)結(jié)算中心，按照市局(公司)結(jié)算中心要求，對各分、子公司的年度和月度資金收支預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、經(jīng)營費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行了認(rèn)真嚴(yán)格的審核和匯編。與此同時(shí)，為確保各項(xiàng)工作有條不紊的開展，強(qiáng)調(diào)各分、子公司要加大催收貨款力度，保證集團(tuán)公司正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
____年我司股本結(jié)構(gòu)將發(fā)生較大的變化，公司財(cái)務(wù)管理制度也將隨時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，在成本管理、資金預(yù)算、費(fèi)用管理等也將遇見許多新的要求和新的矛盾，財(cái)務(wù)審計(jì)部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做好____年個(gè)人工作計(jì)劃，充分發(fā)揮全部員工的主觀能動(dòng)性，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，調(diào)整工作思路，根據(jù)實(shí)際，開創(chuàng)工作，為公司財(cái)務(wù)管理服好務(wù)。
#547544
集團(tuán)中秋晚會(huì)主持稿匯總二
尊敬的各位同事，新年的鐘聲即將在華夏天空回蕩，值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表xx集團(tuán)向辛勤工作在健康產(chǎn)業(yè)一線的全體干部、員工表示誠摯的祝福，祝愿大家在新的一年闔家歡樂，幸福吉祥，心想事成！
今年，我們健康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在全國健康養(yǎng)生行業(yè)躍馬馳騁了xx年。回顧xx年的風(fēng)雨歷程，特別是過去一年的奮力拼搏，我們感慨萬千。在年初第十二期政經(jīng)塾“堅(jiān)定不移地走企業(yè)規(guī)范發(fā)展道路，讓干部員工有長久安康富裕未來”戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，我們的重點(diǎn)工作做了如下落實(shí)：
在管理機(jī)制方面，實(shí)行了店面責(zé)任制和一線管理人員銷售與管理雙重利益體現(xiàn)制度，并進(jìn)一步完善經(jīng)理年目標(biāo)責(zé)任制。這三套管理工具的運(yùn)行，伴隨著績效管理、正態(tài)分布的管理推行，打破了原事業(yè)部體制下小鍋飯，我們的管理干部和一線員工，都有了施展個(gè)人能力和才華的空間舞臺(tái)。各級(jí)管理者，大家將自己的口袋和飯碗與華洋的事業(yè)掛鉤，改變工作態(tài)度，深入一線統(tǒng)籌和指導(dǎo)工作，用實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)和業(yè)績說話，其結(jié)果，絕大多數(shù)人都獲得了銷售和管理雙重利益的體現(xiàn)，充分體現(xiàn)了華洋干部的事業(yè)感、成就感，這是其他企業(yè)做不到的。對一線銷售人員，由于實(shí)行了店面責(zé)任制，且分配制度向一線傾斜，總部對新開店承擔(dān)力度的加強(qiáng)和對新員工扶持力度的加大，特別是績效管理的推行，員工們都在比學(xué)趕幫超，都在自覺爭當(dāng)發(fā)動(dòng)機(jī)，以強(qiáng)烈的企業(yè)主人翁精神，唱好企業(yè)主角這臺(tái)大戲。
有“績”有“效”為社會(huì)服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)收，也為個(gè)人得利。一句話，我們的企業(yè)形成了以績效為導(dǎo)向的文化氛圍，并在績效文化的引領(lǐng)下，朝著企業(yè)規(guī)范發(fā)展，員工安康富裕的道路穩(wěn)步前行，銷售收入過萬甚至數(shù)萬的個(gè)案和公司層出不窮。富者越富，錦上添花步步高；后進(jìn)者，知恥而后勇，奮起直追力爭先。
不僅如此，在未來干部人才方面，我們還進(jìn)一步欣喜地看到，通過績效管理、賽馬機(jī)制，涌現(xiàn)出一大批扎實(shí)苦干、能出業(yè)績的銷售高手和基層干部，這些朝氣蓬勃的年輕骨干，未來將在華洋這個(gè)不任人唯親，只任人唯賢，憑能力體現(xiàn)價(jià)值、公平公正的大舞臺(tái)上，不斷的施展才華，不斷的去體現(xiàn)進(jìn)一步的價(jià)值，不斷的提升自己，提升自己的夢想與追求，實(shí)現(xiàn)自己的理想、價(jià)值、人生精彩。
在銷售公司經(jīng)理層面，我們進(jìn)一步完善管理機(jī)制，推行年薪制，使其收入既與業(yè)績掛鉤，但更體現(xiàn)收入相對穩(wěn)定性，不直接跟隨業(yè)績的大起大落。這充分體現(xiàn)公司對管理干部過往貢獻(xiàn)價(jià)值的肯定和尊敬，也穩(wěn)定了他們的收入，更有利于各級(jí)干部未來同級(jí)崗位的調(diào)動(dòng)輪換。銷售公司經(jīng)理年薪制的推行，對那些由于常年在一線打拼，但多年沒能得到調(diào)整、休整，身心已經(jīng)嚴(yán)重疲憊，目前欠缺競爭力，隊(duì)伍力量凋零，新老交替青黃不接，在得不到大團(tuán)隊(duì)切實(shí)的幫扶、支援下，很難再拿得出像樣的數(shù)據(jù)和業(yè)績的干部，有非常重大和深遠(yuǎn)的意義。他們是公司的非常珍貴的財(cái)富，但他們需要大團(tuán)隊(duì)的幫扶，他們需要身心調(diào)整，同時(shí)，他們也渴望有穩(wěn)定的收入。
今年下半年，在公司高層的親自組織策劃下，保健食品的引進(jìn)，擴(kuò)大了我們的銷售思路，豐富了我們的服務(wù)內(nèi)容，使我們的企業(yè)煥發(fā)了新的活力。
新的一年，如何理順醫(yī)療器械和保健品這兩者的關(guān)系，關(guān)系到xx的未來和發(fā)展，容不得半點(diǎn)含糊。接下來，我們將在以下三個(gè)方面做好工作。
第一，要加大醫(yī)療器械和保健食品的探索、實(shí)驗(yàn)力度，建立“特區(qū)”管理，摸索特事特辦的經(jīng)驗(yàn)，形成銷售特色。
第二，要建立幫扶團(tuán)隊(duì)的機(jī)制，市場區(qū)域的劃分由過去的地域性自然市場轉(zhuǎn)變到按正態(tài)分布的80|20原則進(jìn)行重組，當(dāng)然，這里也有一個(gè)交通就近，管理方便的要求。這樣做的優(yōu)勢是發(fā)揮優(yōu)秀骨干的表率作用和幫扶作用，以先進(jìn)促落后，使落伍者學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，給相對落后的分公司、店面注入新的活力，為大華洋事業(yè)的蓬勃發(fā)展構(gòu)建嶄新的格局。
第三，要在制度建設(shè)上徹底完善管理層，清晰執(zhí)行層。管理干部在有較高較穩(wěn)定收益的前提下，部分繼續(xù)在一線指揮作戰(zhàn)，繼續(xù)分享管理價(jià)值經(jīng)驗(yàn)；需要平調(diào)或提升的，可以安心進(jìn)行角色的轉(zhuǎn)換，在不同的地方，不同的崗位發(fā)揮特長。事物總是螺旋式上升，波浪式發(fā)展的，我們應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，不斷在思想認(rèn)識(shí)提升高度。
尊敬的各位同事，新的一年就要揭開帷幕了，讓我們團(tuán)結(jié)起來，手挽手，心連心，步調(diào)一致的緊跟大華洋的發(fā)展步伐，在企業(yè)規(guī)范發(fā)展的道路上取得社會(huì)效益、企業(yè)效益和個(gè)人效益的全面豐收。最后，祝大家新春快樂，祝xxx事業(yè)再上一層樓！
集團(tuán)中秋晚會(huì)主持稿匯總?cè)?/h3>
為深入貫徹黨中央關(guān)于扎實(shí)做好“六穩(wěn)”工作，全面落實(shí)“六保”任務(wù)重要指示精神，按照國務(wù)院國資委實(shí)施國資央企“抗疫穩(wěn)崗擴(kuò)就業(yè)”專項(xiàng)行動(dòng)部署，中國融通集團(tuán)現(xiàn)啟動(dòng)子公司社會(huì)招聘工作，虛位以待，“職”等你來！
中國融通資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司（簡稱：中國融通集團(tuán)）是中央直接管理的商業(yè)類國有獨(dú)資公司，由國務(wù)院國資委履行出資人職責(zé)。中國融通集團(tuán)經(jīng)營范圍主要包括房地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、酒店及旅游業(yè)、商業(yè)服務(wù)、資源回收利用、科技服務(wù)、醫(yī)療健康、安保服務(wù)、財(cái)務(wù)、保險(xiǎn)、教育等領(lǐng)域。
本次社會(huì)招聘涵蓋中國融通房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司、中國融通農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司、中國融通旅業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司、中國融通科學(xué)研究院集團(tuán)有限公司、中國融通安防國際集團(tuán)有限公司、中國融通集團(tuán)財(cái)務(wù)公司（擬申籌）、中國融通集團(tuán)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司（擬申籌）、中國融通教育集團(tuán)有限公司、中國融通商業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司等，工作地包括北京、上海、廣州、南京、武漢、濟(jì)南、成都、南寧、鄭州、烏魯木齊、昆明等49個(gè)城市。
1.政治立場堅(jiān)定，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛中國特色社會(huì)主義事業(yè)；
2.愛崗敬業(yè)，誠實(shí)守信，有良好職業(yè)操守，無違法違紀(jì)等不良記錄；
3.原則上具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，一般應(yīng)有2年以上工作經(jīng)歷，具備履行崗位職責(zé)的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力；
4.具有勝任崗位工作的身體和心理素質(zhì)，年齡一般不超過35周歲；
5.同等條件下，中共黨員、退役軍人、有軍隊(duì)工作經(jīng)歷人員、現(xiàn)役軍人家屬和烈士子女優(yōu)先。
具體崗位資格條件見報(bào)名崗位須知。
招聘程序包括報(bào)名、簡歷篩選、筆試、面試、背景調(diào)查、體檢，確定錄用人員等環(huán)節(jié)。
1.網(wǎng)上報(bào)名：登錄前程無憂平臺(tái)中國融通集團(tuán)社會(huì)招聘專區(qū)進(jìn)行報(bào)名，每位應(yīng)聘人員只能報(bào)考一個(gè)崗位。
2.報(bào)名時(shí)間：2020年9月7日12:00至9月22日17:00。
3.報(bào)名方法：網(wǎng)申地址http：///crtc，手機(jī)投遞，應(yīng)聘者請掃描文末二維碼，一鍵投遞。
4.咨詢電話：010—58273388-6918
技術(shù)支持：010—58273388-6139