人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
最新企業(yè)文化標(biāo)語口號50句范本一
62、產(chǎn)品是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)。
63、高速度發(fā)展企業(yè)，高效益回報(bào)社會，高品質(zhì)富裕員工。
64、效益靠質(zhì)量質(zhì)量靠技術(shù)技術(shù)靠人才人才靠教育。
65、我們可以平凡，但不能甘于平庸。
66、開拓創(chuàng)新，立足市場求發(fā)展;優(yōu)質(zhì)高效，用心服務(wù)為用戶。
67、團(tuán)結(jié)拼搏務(wù)實(shí)高效。
68、科技是第一生產(chǎn)力，人力是第一資源。
69、把生命注入到產(chǎn)品中去，產(chǎn)品就會在市場上活起來。
70、修身重德，事業(yè)生根。
71、自我提升，良性競爭。相互欣賞，相互支持。
72、誠信為本，創(chuàng)新為魂。
73、認(rèn)真學(xué)習(xí)，身體力行。
74、客戶滿意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報(bào)一生。
75、沒有措施免談管理，沒有計(jì)劃如何工作。
76、誠實(shí)做人，精心做事。
77、做好品質(zhì)記錄，打好品管基礎(chǔ)。
78、行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。
79、精彩源于電信創(chuàng)造自在生活。
80、信譽(yù)為本服務(wù)是根扶掖人才敬業(yè)榮群。
最新企業(yè)文化標(biāo)語口號50句范本二
論保險文化建設(shè)與提升企業(yè)競爭力
劉波
摘要：企業(yè)文化對于企業(yè)競爭力的提升，經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義，保險業(yè)企業(yè)文化的建設(shè)有利于保險公司內(nèi)部管理的規(guī)范，團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升，客戶關(guān)系的鞏固、品牌形象的塑造。然而，由于歷史原因以及企業(yè)文化本身的復(fù)雜性和綜合性，企業(yè)文化并沒有很好的貫徹到公司日常經(jīng)營中去,導(dǎo)致對于競爭力的拉動作用有限，需要在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)、逐步完善。 關(guān)鍵詞：企業(yè)文化保險競爭力提升
在激烈市場競爭的環(huán)境下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展，除了密切關(guān)注市場動態(tài)、實(shí)時調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃、銷售滿足市場需求的產(chǎn)品、提升員工技能外，企業(yè)文化建設(shè)更是非常重要的一環(huán)。上世紀(jì)80年代初，隨著日本松下、索尼等企業(yè)的崛起，企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響力日益引起人們的關(guān)注，許多企業(yè)也有意識地培育企業(yè)文化。我國企業(yè)文化的建設(shè)由于建設(shè)時間較短，且?guī)в忻黠@的本土色彩，在與世界先進(jìn)的企業(yè)文化對比及競爭中還存在明顯的差距。
具體到保險業(yè)，保險文化的建設(shè)對于任何一家保險公司的競爭戰(zhàn)略的實(shí)施都是至關(guān)重要的。國內(nèi)保險業(yè)在市場化運(yùn)行之初，就在企業(yè)文化建設(shè)方面進(jìn)行了諸多有益的探索。比如中國人壽認(rèn)為“企業(yè)競爭已進(jìn)入文化競爭時代”、“優(yōu)秀的企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)形成核心競爭力、建立強(qiáng)勢品牌的有效手段，是推動企業(yè)不斷變革和發(fā)展的內(nèi)在動力”，比如平安提出的“文化是企業(yè)的核心競爭力”。下面筆者將以中國人壽為例探究企業(yè)文化建設(shè)與競爭力提升的關(guān)系。
企業(yè)文化，是在社會環(huán)境影響下，在企業(yè)內(nèi)部長期培育起來的為全體員工自覺奉行的價值觀念、意識準(zhǔn)則、行為規(guī)范的總和。文化對于企業(yè)競爭力的影響是顯而易見的，比如保險公司中，一個保險產(chǎn)品推出來了，很快有其他保險公司模仿；一項(xiàng)服務(wù)措施推出來，社會反響比較好，馬上也有人跟進(jìn)。但產(chǎn)生的效果不同，因?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)在素質(zhì)是不一樣的，價值觀念是不一樣的，是企業(yè)文化差異造成了這種差距，先進(jìn)文化和落后文化的區(qū)別造就了競爭力的不同。因此，從競爭戰(zhàn)略角度講，企業(yè)文化又是企業(yè)對市場經(jīng)濟(jì)的特殊反應(yīng)而形成的競爭文化，尤其在當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制激
烈的市場競爭的大環(huán)境下，企業(yè)文化建設(shè)的目的很大程度上在于提高企業(yè)的競爭力，而不是追時尚、趕時髦的“裝飾品”。
傳統(tǒng)的管理模式強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，有助于建立理性上的規(guī)范，但是也增加了管理者與員工的距離，不利于建立快捷高效的溝通方式。而文化管理作為企業(yè)管理的最高層次，它通過企業(yè)文化的培育、管理文化模式的推進(jìn)，使員工形成共同的價值觀和行為方式，能彌合這種不足，主要體現(xiàn)在以下方面：
第一，對員工的情感進(jìn)行有效管理。對情感進(jìn)行管理就是要注重人的內(nèi)心世界，根據(jù)情感的可塑性、傾向性和穩(wěn)定性等特征進(jìn)行管理，其核心是激發(fā)員工的積極性，消除其消極情感。人性化管理是以追求規(guī)范化的科學(xué)管理為基礎(chǔ)的，是一種內(nèi)在地蘊(yùn)涵著科學(xué)管理的管理模式。因此，在進(jìn)行管理創(chuàng)新時，應(yīng)當(dāng)避免因注重管理中非理性的“人性化”成分而忽視其理性意義上的“規(guī)范化”的內(nèi)容，建立起人性化和科學(xué)化并重的管理形態(tài)，比如推行“快樂工作法”。
第二，鼓勵員工進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，自我管理。自我管理是鼓勵員工根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，自主制訂計(jì)劃、實(shí)施控制、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在企業(yè)發(fā)展過程中，在員工中存在“對公司總體發(fā)展目標(biāo)不清楚”、“對公司的實(shí)力認(rèn)識不清”、“對競爭對手不了解”和“公司上下溝通不暢”等問題。通過企業(yè)文化的潛移默化，可以消除部分員工信心不足的根源，使員工對公司有歸屬感、對工作有成就感，使他們對公司的未來充滿信心。它可以把個人意志和企業(yè)經(jīng)營理念結(jié)合起來，從而激發(fā)出員工的潛能，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
在二元制的營銷模式里，保險公司與保險營銷員之間是“委托——代理”關(guān)系。營銷員每天都要面對不同的客戶，承受著多方面的壓力，挑戰(zhàn)、挫折與之相伴。企業(yè)文化的建設(shè)、群體式的學(xué)習(xí)與鼓勵可以幫助業(yè)務(wù)員化解壓力、完成歸零心態(tài)，保持激情與斗志。保險公司有必要建立相對完善的企業(yè)文化用以凝聚人、教化人、激勵人。與此同時，在公司內(nèi)部，企業(yè)文化也是化解員工之間矛盾的有效手段，以共同的愿景激勵人、以相通的文化協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系，倡導(dǎo)公平競爭、廣泛合作、共同發(fā)展的觀念，把競爭與合作結(jié)合起來，使個人在競爭中不斷提升素質(zhì)，充分發(fā)揮自身潛能，齊心協(xié)力完成公司的宏圖偉業(yè)。
保險作為無形的商品，寄托著客戶對公司的信任。但是客戶往往是通過保險公司的員工及營銷員的舉止來衡量一個公司的。而與企業(yè)品牌形象有關(guān)的實(shí)力、信譽(yù)、服務(wù)等也都是細(xì)微之處體現(xiàn)出來的。因此員工和業(yè)務(wù)員的專業(yè)知識、著裝、禮儀、誠信、素養(yǎng)顯得尤為重要，這些都必然的需要企業(yè)文化來培育，比如中國人壽的“成己為人、成人達(dá)己”文化理念的提出。“成己為人”即完善和壯大自己的目的，是為了更好地為客戶和社會服務(wù)；另一方面，只有不斷完善和發(fā)展壯大自己，才能更好地為客戶和社會服務(wù)。“成人達(dá)己”是說，只有成就和幫助他人，才能發(fā)展和完善自己，實(shí)現(xiàn)自己的理想，達(dá)到自己的目標(biāo)。
其次，良好的保險文化還可以成為公司、營銷員與客戶交流的平臺，通過文化找到共同語言，成為相互信任和合作的基礎(chǔ)。比如“客戶至上”的文化理念，集中體現(xiàn)了保險金融服務(wù)的特點(diǎn)。其內(nèi)涵包括：第一，樹立客戶至上的觀念，也就是一切以客戶的利益為重，每個部門、每個員工都必須把客戶作為各項(xiàng)工作首先考慮的要素；第二，完善客戶至上的制度，也就是通過一系列的管理制度和科學(xué)的業(yè)務(wù)流程使客戶的利益確實(shí)得到保證，把客戶至上的觀念落到實(shí)處；第三，打造客戶至上的形象，也就是通過規(guī)范的形象管理和高質(zhì)量的服務(wù)樹立“客戶至上”的形象。
我國保險業(yè)發(fā)展多年來取得了輝煌的業(yè)績。許多公司在長期發(fā)展過程中，形成了各具特色的文化特質(zhì)。比如中國人壽在企業(yè)文化建設(shè)方面開展了許多創(chuàng)新而卓有成效的工作，雙成理念的提出，晨會、創(chuàng)富特訓(xùn)營等，比如倡導(dǎo)的誠信、行為規(guī)范、執(zhí)行，對于引導(dǎo)了保險企業(yè)文化發(fā)展的腳步。中國人壽企業(yè)文化戰(zhàn)略的實(shí)施，理順了公司內(nèi)外部各要素之間的關(guān)系，促進(jìn)了公司內(nèi)外廣泛合作、共同發(fā)展；有利于全體員工明確公司發(fā)展目標(biāo)和方向，營造公司上下休戚與共、齊心奮斗的文化氛圍，使公司保持強(qiáng)大的向心力；有利于發(fā)揚(yáng)光大中國人壽“穩(wěn)健、實(shí)力、信譽(yù)、使命感”等傳統(tǒng)文化特質(zhì)，塑造兼容并蓄、寬厚包容的富有時代精神的新型文化個性；提升公司的現(xiàn)代性、國際性、專業(yè)性，培育公司員工的自信心、競爭意識和創(chuàng)新精神，最大限度地提升公司的綜合競爭力。
隨著融入wto進(jìn)程的加快，壽險市場已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性開放階段，公司既要應(yīng)對實(shí)力強(qiáng)大的外資保險公司的強(qiáng)烈沖擊，又要抗衡國內(nèi)其他崛起的新興保險公司的挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，必須進(jìn)行觀念創(chuàng)新、文化創(chuàng)新。但是，許多公司在企業(yè)文化建設(shè)中還存在著內(nèi)部協(xié)作溝通不充分、企業(yè)形象塑造缺乏統(tǒng)一規(guī)劃、管理運(yùn)作專業(yè)
化不夠、創(chuàng)新能力不足、用人機(jī)制效率不高等問題，在一定程度上削弱了公司的競爭優(yōu)勢。為此，保險公司需要導(dǎo)入新型文化，以提升競爭力。
推行企業(yè)文化戰(zhàn)略的實(shí)施，切實(shí)找準(zhǔn)企業(yè)文化與經(jīng)濟(jì)特征的結(jié)合點(diǎn)，以文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)管理，理順公司內(nèi)外部各要素之間的關(guān)系，營造公司上下休戚與共、齊心奮斗的文化氛圍，使公司保持強(qiáng)大的向心力，使企業(yè)文化與企業(yè)管理協(xié)調(diào)發(fā)展，全面提高企業(yè)整體競爭能力。
制度文化，是指經(jīng)營活動中所形成的與企業(yè)精神、價值觀等精神文化相適應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度。企業(yè)制度對企業(yè)行為具有強(qiáng)制性與約束力，是企業(yè)權(quán)威的象征，在制度面前應(yīng)做到人人平等。具體而言，包括企業(yè)的各種規(guī)章制度以及這些規(guī)章制度所遵循的理念，包括公司日常經(jīng)營的各項(xiàng)規(guī)章制、制度，員工文明禮儀規(guī)范制度，系統(tǒng)培訓(xùn)制度等等。
規(guī)范制度文化即在加強(qiáng)企業(yè)管理過程中，主動導(dǎo)入企業(yè)文化概念，“以人為本”的管理思想得到充分體現(xiàn)和落實(shí) ；牢固樹立企業(yè)文化建設(shè)就是加強(qiáng)企業(yè)管理的意識，使企業(yè)文化與加強(qiáng)企業(yè)管理融會貫通，密不可分；進(jìn)一步改革和完善企業(yè)的勞動制度、人事制度、分配制度、績效考核等各項(xiàng)管理制度，使企業(yè)管理制度符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，并且日益與國際管理接軌；進(jìn)行專業(yè)化扁平化管理流程再造，使管理工作走上制度化、程序化、規(guī)范化運(yùn)作軌道；干部員工自我管理意識和能力進(jìn)一步增強(qiáng)；按照貫標(biāo)及認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，修改和完善公司的各種管理制度和工作程序，并認(rèn)真抓好落實(shí)；建立有效的企業(yè)文化建設(shè)考評機(jī)制；結(jié)合公司改革實(shí)際，繼續(xù)完善、推行《崗位規(guī)范》；形成在“以人為本”原則指導(dǎo)下，以法治企、特色鮮明的“管理文化”。
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，企業(yè)發(fā)展，員工為本，企業(yè)活力的強(qiáng)弱、效益的高低均與員工有著直接的關(guān)系。而員工的需要能否得到滿足，是影響員工積極性發(fā)揮和企業(yè)經(jīng)營績效的關(guān)鍵。要調(diào)動員工的積極性、主動性與創(chuàng)造性，需最大限度地滿足員工的合理需要，提高全體員工的工作能力，從而推動企業(yè)的發(fā)展。
第一，企業(yè)必須堅(jiān)持以人為中心的管理思想，時刻關(guān)注員工心理，把握員工需要并努力創(chuàng)造條件滿足員工的合理需求，提高員工的滿意度。第二，為員工營造良好的工作環(huán)境。工作環(huán)境的好壞、企業(yè)凝聚力的高低，在很大程度上影響著員工的滿意度。
工作環(huán)境包括硬環(huán)境和軟環(huán)境兩個方面：硬環(huán)境主要包括工作環(huán)境、休息環(huán)境、娛樂環(huán)境等；軟環(huán)境主要是指特定的企業(yè)文化、為員工所共同遵守的價值準(zhǔn)則，它是企業(yè)凝聚力的核心。企業(yè)應(yīng)該在環(huán)境建設(shè)，尤其是企業(yè)文化建設(shè)方面切實(shí)采取有效措施，以提高企業(yè)的凝聚力。第三，實(shí)行科學(xué)的用工制度及工作制度，充分調(diào)動員工的積極性。公司應(yīng)結(jié)合人力資源的實(shí)際及企業(yè)現(xiàn)狀，建立科學(xué)的用工制度，打破論資排輩思想，在職稱評定、干部任免、業(yè)務(wù)進(jìn)修等方面，努力創(chuàng)造條件，為員工尋求能充分發(fā)揮自身聰明才智的最佳位置機(jī)會。第四，建立完善的激勵機(jī)制，運(yùn)用利益激勵手段，來激發(fā)員工的工作熱情，發(fā)揮其工作潛能，實(shí)現(xiàn)員工的自我價值。
企業(yè)的整體經(jīng)營活動都應(yīng)以顧客滿意為核心，用顧客的觀點(diǎn)而非企業(yè)自身的利益和觀點(diǎn)分析考慮消費(fèi)者的需求，通過產(chǎn)品滿足顧客需求來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。一要牢固樹立以顧客為中心，視顧客為上帝的觀念，真正做到從思想上、行動上把顧客當(dāng)作“上帝”，做到眼里有客戶，心中有客戶，全心全意為客戶服務(wù)，最大限度地讓顧客滿意。二要掌握顧客需求的動態(tài)，了解顧客的顯性和隱性的需求。必須主動而不是被動地了解保戶的需求動態(tài)。同時，在產(chǎn)品功能、價格設(shè)定等環(huán)節(jié)上，在完善售后服務(wù)系統(tǒng)等方面竭力為顧客著想，通過顧客的滿意度提高顧客的忠誠度。三要維護(hù)顧客的合法利益。在以企業(yè)本身利益最大化為唯一目的的企業(yè)文化下，在許多方面會自覺不自覺地?fù)p害了客戶的利益。四要面對“感情消費(fèi)”與顧客建立“伙伴”關(guān)系。隨著人們的消費(fèi)觀念從理性消費(fèi)時代過渡到感情消費(fèi)時代，消費(fèi)者更多地在追求一種心靈的滿足，這就要求我們只有了解顧客面臨的問題與困擾，傾聽顧客的心聲，與顧客建立長期的伙伴關(guān)系，才能達(dá)到顧客滿意。比如中國人壽的“誠信為本、穩(wěn)健經(jīng)營”理念，沒有誠信就沒有一切，誠信是公司的靈魂。誠信不是一蹴而就的，誠信的形象需要每個員工共同塑造，需要大家嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度行事，對自己做的每一件事負(fù)責(zé)，言必信，行必果。就是要提高信譽(yù)，對客戶負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)；對全體員工而言，就是要誠實(shí)守信，對自己負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)。有實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營，公司才能有實(shí)力、有信譽(yù)，從而才有生命力。“穩(wěn)健”不是保守和停滯不前，“穩(wěn)健”是一種求實(shí)的工作態(tài)度和科學(xué)的工作方法。“穩(wěn)健”的最終結(jié)果是獲得長足的進(jìn)步和更堅(jiān)實(shí)有力的發(fā)展。
企業(yè)形象是社會大眾和企業(yè)職工對企業(yè)的整體評價，是企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、人員素
質(zhì)、公共關(guān)系等各方面在社會和企業(yè)職工中所產(chǎn)生的總的印象，是得到社會承認(rèn)的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)尚等的綜合反映和外部表現(xiàn)。美好的企業(yè)形象和品牌是企業(yè)的財(cái)富，是企業(yè)參與市場競爭并取得勝利的重要手段。制定符合實(shí)際的ci手冊，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)志、旗幟、歌曲、徽章、色彩等多種企業(yè)標(biāo)識；規(guī)范企業(yè)建筑風(fēng)格、建筑色調(diào)，規(guī)范公司及各部門簡稱，規(guī)范公司車體外表，規(guī)范辦公設(shè)備、辦公器具，設(shè)計(jì)并規(guī)范員工著裝款式及色調(diào)，統(tǒng)一企業(yè)宣傳標(biāo)牌、廣告牌的裝置規(guī)格和設(shè)置區(qū)位；崇尚工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境的美化、凈化和現(xiàn)代化，建立和推行《公司環(huán)境建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》；在公司辦公樓、會議室等處制作大量企業(yè)理念的牌匾、圖板、燈箱，使企業(yè)理念深入人心，增強(qiáng)企業(yè)文化的感染力；作好企業(yè)和產(chǎn)品的廣告宣傳，打造企業(yè)品牌，擴(kuò)大企業(yè)的知名度和美譽(yù)度；進(jìn)一步抓好廣場、公園、俱樂部、報(bào)紙、電視、圖書 活動室等文化載體和陣地建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，都有助于品牌形象的提升。
當(dāng)然，企業(yè)文化必須要有所發(fā)展，隨著環(huán)境的變化、經(jīng)營的變化，有必要吸收新的理念、淘汰舊的內(nèi)容，使企業(yè)文化始終成為具有蓬勃生機(jī)的、與時代緊密相聯(lián)的、內(nèi)容豐富飽滿的，從而推動企業(yè)持續(xù)、健康、有序的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]胡付照.略論企業(yè)文化.[2]宋云、陳超等.企業(yè)戰(zhàn)略管理.
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[4]施解榮.培育和發(fā)展保險企業(yè)先進(jìn)文化.
[5]中國人壽保險股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)綱要.
（作者單位：中國人壽保險股份有限公司東營分公司）
最新企業(yè)文化標(biāo)語口號50句范本三
1、安全第一，預(yù)防為主，生命寶貴，安全第一
2、安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，遵章守紀(jì)，保障安全
3、安全是幸福的保障，治理隱患保障安全
4、安全創(chuàng)造幸福，疏忽帶來痛苦。安全伴著幸福，安全創(chuàng)造幸福
5、安全、舒適、長壽是當(dāng)代人民的追求。重視安全、關(guān)心安全、為安全獻(xiàn)力
6、積極行動起來，開展"安全生產(chǎn)周"活動。深入貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的方針
7、為了您全家幸福，請注意安全生產(chǎn)。為了您和他人的幸福，處處時時注意安全。
8、反違章、除隱患、保安全、促生產(chǎn)。創(chuàng)造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
9、自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度是勞動者的義務(wù)和職責(zé)。
10、安全生產(chǎn)常抓不懈，抓而不緊，等于不抓。
11、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員保護(hù)工作就是保護(hù)生產(chǎn)力。保護(hù)職工的安全健康是企業(yè)的頭等大事。
12、人命關(guān)天，安全第一。安全第一，防災(zāi)防損。力保安全，促進(jìn)安全。
13、執(zhí)行勞動安全規(guī)程，搞好安全生產(chǎn)工作。加強(qiáng)職工勞動保護(hù)，人人學(xué)會保護(hù)自己。
14、安全規(guī)程系生命，自覺遵守是保障。
15、注意安全用電，防止觸電事故。
16、安全文化是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，安全文化石企業(yè)文化的組成部分。
17、嚴(yán)是愛，松是害，疏忽大意事故來。嚴(yán)是愛，松是害，保障安全利三代。
18、安全帽必須戴，防止墜物掉下來。
19、先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。安全在你腳下，安全在你手中。
20、注意機(jī)械傷害，提放行車傷人。樹立法制觀念，堅(jiān)持安全生產(chǎn)。
21、品質(zhì)在良心，良心看人心。
22、沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的明天。
23、品質(zhì)，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場和永恒的主題。
24、推動全員品質(zhì)活動，提高全員工作士氣。
25、全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。
26、講究實(shí)效，完善管理，提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。
27、優(yōu)秀的職員：忠于公司、忠于職業(yè)、忠于人格。
28、成功者找方法，失敗者找借口。
29、團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)文化的核心。
30、技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動力。
31、行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。
32、有品質(zhì)才有市場，有改善才有進(jìn)步。
33、減少浪費(fèi)，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證。