在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的范文嗎？這里我整理了一些優秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
改善建議表篇一
關于改善六三班環境，因為可以利于學習讓環境變得更加好清新，所以要改善環境班級上的環境。
六3班存在的問題太多了，地上的垃圾太多了，要把垃圾全部清理掉。我們班趙俊帆的身上和書包上都很臟并且很臭。耽誤整理的不太整齊。還有電扇上和燈泡上的灰塵很多，要及時清理。最后還有放學后同學們的椅子和桌子都歪的歪斜的斜也沒有人拜拜擺。
建議：
1:同學們要及時撿垃圾。
2:去清潔區的人不要太多，因為人多的話沒有效率。
3:要及時大掃除。
4:放學的時候每個人把椅子和桌子對齊才能出教室。
5:不要往班級地下吐痰否則會污染環境。
6:要及時換衣服，不要讓身上變臭讓教室變得更臭，不利于學習。
相信我們一定會創造出美好的班級，一起努力吧！
xxx
20xx年x月x日
改善建議表篇二
尊敬的公司領導：
您好！
隨著市場競爭的日益劇烈，經濟競爭環境不斷完善，薪酬體系的日臻成熟，員工福利政策逐漸地成為各企業間競爭的最有力的支撐，很多企業之所以能夠留住優秀員工，就是因為實施的陽光福利政策在吸引著他們。可以說福利是員工報酬的一種有力的補充形式，它能夠彌補工資薪酬的不足。由于福利既可以是一種以貨幣形式支付的工資報酬，也可以是一種無形的精神享受，這樣員工在物質上可以得到實物回報，在身心上也可以感到愉悅，同時團隊協作、凝聚力、忠誠度、歸屬感、工作效率等都會提升到一個新的高度。
員工福利多樣化的好處是，體現了企業的人情化關懷，有利于凝聚人心，增強員工的歸屬感，激發員工奮發有為的動力和活力。盡管提供各種各樣的福利同樣需要花費企業的部分利潤，是貨幣的轉化形式，但給員工的感覺完全不一樣。這樣的企業更富有人情味和溫暖感，讓人感到企業最貼心的關懷和幫助，因而心情舒暢，工作效率非常高。在共同利益和共同目標的感召和驅動下，可以使員工的主動性、積極性和創造性得到極大發揮，員工的向心力大大增強。福利的多樣化，是以溫情脈脈的方式“套牢”員工，從員工那里得到的無疑是豐厚的回報。員工福利的實施其目的有以下四點。
1、提高員工及管理干部的忠誠度，降低監督管理成本；
3、提高勞動積極性，變被動指揮為主動貢獻勞動，加點草，多擠點奶。
4、為塑造企業文化提供物質保障，從而使企業穩步發展，使企業與員工雙贏。
3、公司時常出現交貨不及時嚴重拖單的現象，并且習以為常。我認為主要是沒有生產計劃統籌觀念，各車間各自為政。同時沒有建立、實施合同評審流程，而在合同評審流程中我認為不僅僅只是業務部與生產部溝通，更需要采購供應部、開發部，乃至人力資源部的參與，因為通過訂單產能評審才能分析出公司的產能大小和公司的實際產量，才能保證出貨期，更需要把一個合同中每個部門，每個人員應該承擔什么職責全部明確下來，以便保質保量的完成生產訂單。
4、員工素質低下，有待公司花大力氣去提升，因為員工的素質不高，直接影響員工對公司的忠誠度和滿意度，員工的忠誠度和滿意度直接影響到對工作的態度，而員工的工作態度直接影響到產品質量的好壞，交貨期的準時率，影響到整個公司的競爭力。
5、部門的管理人員本位主義思想較嚴重，很多事情都只看自己本部門本車間，而沒有從全局去考慮工作、處理工作，不敢于承擔責任，異常事情發生的時候，不是去想辦法解決問題，更多的是想推脫責任。
影響到員工的做事方式、工作態度。
企業在發展中出現問題是正常的，沒有問題倒是不正常，問題是我們該持什么的態度來對待并解決，才是最重要，“矯枉”還須嚴防“過正”，急功近利要不得，短期行為也不行，“全盤否定”不利于企業的正常運作，只有“揚長避短”“因勢利導”，才是“改變”和“完善”的長久策略。
他們的`業務技能。每月利用業余時間進行企業內部培訓；培訓方式可以采用座談、交流、授課等方式進行；座談交流學習心得，內容可以是職業道德、管理知識、質量知識、工藝技術等。
源做好最重要的事呢，這就是企業要做戰略規劃的目的。只有有計劃、有步驟地推進，資源才會得到合理地調配和利用；可能我們公司現在尚不具備這樣的水準，無法對市場進行有效的預估，但我們可以把他作為年度計劃來做，也就是說把下一年最重要的事列出來，怎么做？誰來做？什么時間做？按照5w1h的方法制訂出一個年度計劃；然后各部門根據該年度計劃，進行進一步的細分，列出詳細的執行計劃，只要把這些重要的事情做好了，其它的也就迎刃而解了。
3、加強人力資源建設，優化員工隊伍。企業管理，其實質就是規范人的言行和舉止，現代企業管理“人本”思想更為重要，我們企業現在面臨著的是招工難和留人難。如何解決企業用人與優化員工隊伍之間的矛盾呢？首先要加強招聘力度，多渠道地招聘，其實招聘也是對企業的一種宣傳；其二盡最大可能留住老員工，特別是優秀員工。改變工資結構，加大福利在工資中的比例，福利永遠比工資的價值高，給員工加200元工資不如給員工發100元的福利，留人要用制度、用文化、用感情、用福利去留，福利解決他們的后顧之憂，企業文化使他們對企業產生感情，制度保證他們的發展空間，管理人員和老板的一言一行使他們感覺到家的溫暖；只要我們的員工隊伍充實了，就可以建立未位淘汰制，淘汰哪些“所為人才”，堅決杜絕裙帶關系；建立績效考核機制，實行目標量化考核，打破干好干壞一個樣的陋習；“能者上、平者讓”，充分挖掘內部人力資源，選拔優秀人才，充實中基層管理崗位，充分調動員工的積極性。
四：
一是管理人員沒有成本意識；
二是沒有質量監督體系，質量與成本是相輔相成的；
三是沒有物控體系，倉庫領發料十分隨意；
四是財務部沒有建立核算與監督機制；要控制成本，財務部的配合是關鍵，只有完善核算體系，該項工作才能做到位；其二嚴格控制倉庫發料和生產的第一道工序---下料；其三為不影響生產，同時開辟綠色通道，即凡是生產過程中造成的浪費或損失需補料的，可以通過審批，另行發放，這樣我們可以更好地分析材料超額的原因和界定責任范圍；其四考核，一項工作能否得到長久的落實，考核是關鍵，推行提案改善制度，這樣各部門、各車間就會因為切身利益而想方設法去改善管理，從而形成全員參與的氛圍。
綜上所述，以下是我個人的一點建議，請董事長指示。
剩余工資90%，三年的發放剩余工資的100%。
月封頂。
c)有薪年假制度的實施，工作年限不同有薪年假時間不同。其它節假日福利等。
d)通過考核竟爭結合企業實際聘請實用的管理人才，從而確保公司管理團隊的正常運行。
以上只是個人的一點看法及建議，請董事長根據目前公司的現狀及未來的發展目標給予指示。
改善建議表篇三
俗話說：棒子下出孝子。
二、業務知識
不斷的給員工進行培訓，素質培養，加強業務知識，應變能力，提高推銷能力，為客人提供最優質的服務崇旨。
三、招聘
目前公司處于缺少人員，應加大力度，如果人員充足情況下，望安排人員減輕服務員工作量，方案如下：一樓4個二樓abcd區個一人，目的幫服務員開單拿酒水，以便服務員更好的.在廂內為客人服務。其余時間在不忙或收市幫收桌和餐具等。
四、表揚與評優秀員工
對于工作表現突出的員工可進行表彰，帶頭作用，給其他員工有積極向上的學習精神。優秀員工每個月評一次或三個月由經理和部長監督平時工作表現和不遲到、不曠工、不請假、方可，并給以獎勵。
五、衛生
做一張表格，經理給員工下達一周內大衛生目標，每個星期日檢查，如有完成另定目標，并做出衛生總結。
六、獎罰
管理人員應對員工：先輕后重、先了解后定奪、先批評后安撫
七、用人原則
有德無才、培養后用、有才無德、限制使用、有德有才、提拔重用、
想對領導們說聲：您們辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、紅紅火火
改善建議表篇四
你們好！
我是六（5）班的一名學生，我每天都在校園里生活、學習，校園就像我的家，我愛我的校園。
每天，我一走進校門，首先映入眼簾的就是那一片片綠油油的草坪、一棵棵高大挺拔的樹木、一只只歌唱的小鳥、還有那高高矗立的教學大樓，組合成了一個美麗的大花園。
雖然我們的校園是如此美麗可愛，但一些同學卻不懂得珍惜，破壞環境的事時有發生。
本學期，我們班負責打掃學校的花壇。有一次，我像往常一樣打掃清潔區，那時正是桂花開放的季節，風中含著桂花的清香，飄蕩在校園的每一個角落。可班上有一個同學不但不保護它，還無情地用腳踢樹干，桂花紛紛從樹上飄灑下來。一些桂花灑落在他頭上，他一抖，桂花又飛落到地上，我急忙去制止他，并把地上的桂花掃進草叢中，讓它們變成肥料去滋養桂花樹，可他不但不聽，反而帶動了其他人一起踢，直到把所有的桂花都要搖落為止，我只好無奈的搖搖頭，心里暗暗嘆息。這時，一群低年級的小學生飛奔而來，在草地上無所顧及地追逐著、嬉戲著，絲毫也沒想到小草的感受，他們無情地踐踏著草地，剛才還生機勃勃的小草轉眼間便垂頭喪氣的趴在地上，這怎不叫人痛惜呢？想著想著，只聽見“啪”的一聲，一個紙團高空墜落，打在頭上，原來是有人從三樓的窗口上丟下來，過了一回兒，又一個紙飛機從天而降，我氣憤不已，真恨不得馬上把丟東西的人拉下來道歉。
1、利用廣播對文明行為提出表揚，號召更多的同學來保護環境；
3、利用黑板報來宣傳保護環境，人人有責；
4、每年植樹節時讓每個同學都種一棵樹，品嘗一下植樹的辛苦； 讓我們同心協力，共創更加美麗的校園。
改善建議表篇五
1、養成良好衛生習慣，不隨地吐痰、亂扔瓜果皮核、煙頭、紙屑、食品包裝等廢棄物，不亂倒垃圾、污水、污物、渣土，隨手撿拾紙屑雜物。
2、用水、用電要及時關閉，不浪費水能、電能、糧食等，節約能源杜絕浪費現象。
3、不攀折花木、采摘果實、踐踏花壇、綠化帶和草坪，不在綠地內挖坑取土、排放污物、挖野菜、焚燒物品、開荒種地。
4、愛護公共環境，不損壞公共設施，不在燈桿、樹干、衛生箱上亂貼亂畫，粘貼商業廣告。
5、倡導文明行為，禮讓行人，不從車上、樓上拋灑廢棄物，不在道路上或公共場所沖洗車輛。
6、不在教室、實驗室、會議室、食堂等公共場所吸煙。
7、愛護校園環境，尊重工人的勞動成果，從自身做起。
作為一名光榮的哈師大人，規范言行舉止，自覺愛護我們生活的校園環境，爭做文明建設的先行者和傳播者。親愛的師生員工們，讓我們用實際行動，積極參與到本次活動中來，用我們的智慧和力量共創文明美麗和諧校園，創建魅力師大！
改善建議表篇六
上午好！今天，我冒昧寫了一封建議書，希望您能抽空閱覽一下。我知道，您為了能美化環境做出了巨大的努力。可是現在的小峽江卻是面目全非。不信您瞧，人們以及小學生把用好的垃圾袋呀，飲料瓶啊，等等，都一股腦的丟進了小峽江，那些垃圾浩浩蕩蕩地在水上漂浮著，大面積的小魚小蝦都因中毒不明不白無辜的離開了這個世界，剩下的已經渺渺無幾，再也挺不了多久了，小峽江的面目，一改美容，換成一副深綠而又混濁的面孔，再也不神采飛揚。小峽江的變故，又是誰之過？正是那些沒有環保意識的人亂丟垃圾，正是因為那些吝嗇的`工廠為了自己的一些蠅頭小利排放污水，也正是因為那些婦女為了自己的一些小便宜在江中洗衣服才會使小峽江滿身創傷……所以，尊敬的局長，立即行動起來吧！應該組織一個“珍惜生命綠色”的主題活動，讓大家齊心協力振奮起來。不要讓小峽江的悲劇再次重演！祝局長萬事如意！
此致
敬禮！
建議人：
改善建議表篇七
一、現狀
（一）基礎資料不完善
清單不規范，無清晣的層次及物料標準用料,特別是原材料用量，pmc不能清晰準確的制訂《物料需求計劃》，及監控車間的物料使用和損耗情況.（當務之急）
（當務之急）
行編的，不夠專業，且只有pmc在用，不能達到資源、資訊共享。導致各部門效率低下，準確率不高，嚴重影響工作效率及準確率；（當務之急）
(二)pmc計劃不完善
是否已下采購單，采購了多少物料。無法有效的控制庫存；（需要bom資料完善后）
有處理，無法打單扣數，導致庫存帳目扣數滯后，不準確。
6.物控員沒有對庫存的呆滯物料經常性處理。
（三）倉庫管理不完善
1.倉庫僅做手工帳，系統帳是由pmc負責的，重復工作，系統與倉庫帳沒有連系起來。
2.沒有導入編碼管理，有的物料是一個物多碼，有的是一碼多物。不利于庫存管理,會產生呆料。
3.倉管員專業技能不夠，對于所管物料不清楚，找個物料也要花好長時間，有時還是物料員告訴倉管員。
料。
卡的相符率很低。
6.沒有按先進先出的原則發貨.7.車間不良品退貨不及時，導致庫存數據不準確。
8.倉管理人手不足，導致物料管理不善，帳物卡相符率太低。
的工作不到位、車間不按流程領料，倉管員的隨意性，是目前倉庫混亂的主要原因。
(一)完善基礎資料：
1.公司導入編碼管理，產品物料、半制品編碼、產品編碼統一由工程部編制，并組織人員將基礎信息（編碼、規格、圖號、單位、物料屬性、供應商信息、保管倉位……錄入系統；（急）
標準用量及損耗，自制外購清晰標示。輸入系統，資源共享受，用系統進行管理；（急）
3.完善自制產品（包括成品、半制品）工藝流程、圖紙、標準工時；（急）
4.完善生產作業指導書及統一包裝要求；
由三人減為兩人，抽調一人轉為pc；
2.建議統計員劃入車間編制，職能清晰；
3.細化pc的生產計劃,一個pc負責焊
進物料的配套交貨，令生產更順暢；
率；
依據《生產計劃》提前打好領料單，并跟催生產物料，處理物料品質異常；
隨時監控物料交貨情況，監控庫存水平,每月處理呆滯物料避免庫存積壓；
監控車間/采購及時退不良品，及時補料，避免影響生產及出貨；
每周/月統計《采購準交率》、《車間損耗率》、《呆滯物料明細》；
14.建議目前由pmc自行編編碼、入bom單轉由工程部統一負責；
（三）貨倉的整改建議:
1.公司清晰劃定貨倉擺放貨物料區域，貨倉按區域統一規劃，整理整頓；
放，減少因叉車忙而影響生產或備料的情況發生；
擺放到指定區域，倉管員對于管轄區或的6s負責；
7.來料不良品，要及時退供應商；
（四）采購部的建議：
庫存壓力；（pmc走上正軌后）；