規(guī)章制度是組織內(nèi)部對(duì)于員工行為和工作內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范管理的基礎(chǔ)，在保障公平、公正和公開(kāi)的前提下，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的有效實(shí)施。規(guī)章制度的范文中體現(xiàn)了組織對(duì)成員的規(guī)范要求和對(duì)工作的明確指導(dǎo)。
項(xiàng)目管理規(guī)章制度及流程（模板13篇）篇一
第一條、為加強(qiáng)生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備租賃管理，發(fā)揮其在生產(chǎn)中的作用，降低成本，保證質(zhì)量，提高效益，特制定本制度，項(xiàng)目部對(duì)外機(jī)械設(shè)備租賃及使用管理均采用本制度作業(yè)。
第二章管理。
第二條、項(xiàng)目部機(jī)料部是項(xiàng)目主管生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的職能部門(mén)，在項(xiàng)目經(jīng)理和分管副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。管理機(jī)構(gòu)和管理人員應(yīng)相對(duì)固定，不得隨意變動(dòng)。
第三條、機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行管理職責(zé)，項(xiàng)目部機(jī)料部管理機(jī)械設(shè)備的主要職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹公司頒發(fā)的機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，實(shí)施細(xì)則及有關(guān)通知、決定、意見(jiàn)，結(jié)合自身實(shí)情，制定相應(yīng)制度、辦法，并組織實(shí)施。
2、對(duì)本部門(mén)使用、管理的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行分類編號(hào)、登記、設(shè)帳立卡，建檔立案;負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)出庫(kù)清理與驗(yàn)收，運(yùn)行中資料發(fā)放與收集;編寫(xiě)大修理報(bào)告和修理項(xiàng)目審核及資料整理。
3、實(shí)施、協(xié)助、參與公司生產(chǎn)工程管理部組織的設(shè)備對(duì)外租賃，對(duì)內(nèi)承包工作。
手持式視頻通信設(shè)備開(kāi)啟工程機(jī)械租賃遠(yuǎn)程管理新思路-維景科技第四條、經(jīng)核定劃撥給項(xiàng)目部的在用、庫(kù)存機(jī)械設(shè)備及配件屬集團(tuán)公司固定資產(chǎn)，所有權(quán)屬集團(tuán)公司，項(xiàng)目部有使用權(quán)，但不得自行調(diào)出、轉(zhuǎn)讓、出售、報(bào)廢、報(bào)損。經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的設(shè)備調(diào)動(dòng)、調(diào)劑，其上繳折舊費(fèi)，由新使用方承擔(dān)。
第五條、機(jī)械設(shè)備檔案是科學(xué)使用設(shè)備的依據(jù)。它主要有：隨機(jī)的技術(shù)文件、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、履歷書(shū)。項(xiàng)目部在管理過(guò)程中，應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備檔案，并如期向公司提供所需資料。
第六條、使用期限在一年以上，單位價(jià)值在20xx元以上的設(shè)備，屬本規(guī)定所稱謂的機(jī)械設(shè)備范疇。一般不同時(shí)具備上列兩個(gè)條件的，視為易耗品，特殊情況下，單位價(jià)值低于標(biāo)準(zhǔn)，但更換頻繁，易于損壞的，可不列入機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備折舊費(fèi)提取標(biāo)準(zhǔn)依照其形成時(shí)間、類別確定。一九九六年合并以前購(gòu)置的，年綜合折舊率5%;合并以后添置的，一般控制在年8-13%以內(nèi)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛年折舊率為15%。
第七條、機(jī)械設(shè)備因操作正確，精心保養(yǎng)，使設(shè)備性能完好，延長(zhǎng)修理間隔時(shí)間，節(jié)省修理經(jīng)費(fèi)，對(duì)管理人員、使用人員，應(yīng)當(dāng)按有關(guān)規(guī)定給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
第九條、租賃的設(shè)備確實(shí)為項(xiàng)目部目前所必需，且項(xiàng)目部暫時(shí)無(wú)力購(gòu)置或從成本上考慮目前不宜購(gòu)置的設(shè)備。
第十條、欲租賃設(shè)備的.項(xiàng)目部填寫(xiě)《生產(chǎn)設(shè)施配置申請(qǐng)單》報(bào)集團(tuán)公司生產(chǎn)工程管理部批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部根據(jù)公司批準(zhǔn)的《生產(chǎn)設(shè)施配置申請(qǐng)單》，應(yīng)積極聯(lián)系設(shè)備租賃商，并簽訂租賃合同，明確雙方職責(zé)。
第十一條、在設(shè)備到達(dá)項(xiàng)目部前，我方人員必需對(duì)設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，并在租賃合同中注明該設(shè)備當(dāng)前的實(shí)際狀況。以避免在歸還設(shè)備時(shí)的糾紛。
第十二條、租賃合同中應(yīng)含有以下內(nèi)容：
1、租賃物名稱、數(shù)量及相關(guān)配套設(shè)施、質(zhì)量技術(shù)及當(dāng)前的狀況。
2、租賃期限(租賃期限不得超過(guò)二十年。超過(guò)二十年，超過(guò)部分無(wú)效)。
3、租賃物的用途或性質(zhì)。
4、租金、租金支付期限及方式。
5、租賃物交付期限、時(shí)間、地點(diǎn)及方式。
6、租賃物的維修。
7、租賃物損壞后賠償方式。
8、違約責(zé)任。
第十三條、出租集團(tuán)公司的機(jī)械設(shè)備，必須事先向生產(chǎn)工程管理部申報(bào)，經(jīng)分管經(jīng)理審核，獲得批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。
第十四條、如未經(jīng)允許出租機(jī)械設(shè)備，造成機(jī)械設(shè)備損壞的，當(dāng)事人需按相同機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)賠償，還要追究領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
第十五條、機(jī)械設(shè)備符合下列情況之一者，可以申請(qǐng)報(bào)廢。
1、燃沒(méi)消耗高于原出廠標(biāo)準(zhǔn)20%,又條件通過(guò)技術(shù)改造降低沒(méi)耗的;。
2、設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，技術(shù)上無(wú)條件修復(fù)，或雖可修復(fù)，但一次修理費(fèi)超過(guò)設(shè)備原值50%。
3、超過(guò)規(guī)定使用年限，型號(hào)老舊，且無(wú)配件供來(lái)源的;。
4、技術(shù)性能低劣，不堪使用或不能保證安全的;。
5、由于工程基項(xiàng)目停建或施工工藝變更，無(wú)法使用的專用機(jī)械設(shè)備。未經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢之前，應(yīng)妥善保管，不得將零部件，輔機(jī)等應(yīng)加以利用，并折價(jià)入帳，作變價(jià)收入處理;報(bào)廢部變現(xiàn)資金上交公司，作殘值入帳。使用限期未滿，而又不宜使用的設(shè)備，經(jīng)批準(zhǔn)后可以處理，其差額部分由使用單位用發(fā)展基金補(bǔ)充。
第四章使用。
第十六條、我方項(xiàng)目部必需為設(shè)備提供場(chǎng)地、電源及適宜的工作環(huán)境，以保障設(shè)備的正常運(yùn)行。
第十七條、項(xiàng)目部必須指定專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的使用和管理，堅(jiān)持持證上崗的原則，每月應(yīng)堅(jiān)持填寫(xiě)《設(shè)施管理卡》。
第十八條、投入生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)按其使用說(shuō)明書(shū)要求和工程建設(shè)設(shè)計(jì)要求布置與安排，并采取防護(hù)、保衛(wèi)措施。
第十九條、機(jī)械設(shè)備的上崗人員需有相應(yīng)的操作證，非持證人員和不熟悉設(shè)備性能的人員不得上崗作業(yè)。
第二十條、上崗人員，應(yīng)當(dāng)忠于職守，多班輪班作業(yè)，嚴(yán)格遵守交接班制度。
第二十二條、機(jī)械設(shè)備使用的燃油、潤(rùn)滑油、液壓油，應(yīng)按機(jī)械設(shè)備出廠說(shuō)明書(shū)規(guī)定選用，若無(wú)規(guī)定油種，可按性能接近的代用品牌號(hào)選用。加注的油料，在加注前應(yīng)經(jīng)過(guò)沉淀、過(guò)濾，不同品種的油料不得隨便滲混，牌號(hào)不清或者再生油料未經(jīng)鑒定，不得使用。
第二十三條、嚴(yán)禁帶病、超負(fù)荷和危及安全的運(yùn)轉(zhuǎn)，新工人及調(diào)換工種人員，必須經(jīng)過(guò)專門(mén)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)測(cè)試合格，方可獨(dú)立操作。
第二十四條、機(jī)械設(shè)備由于使用、維修、保管不當(dāng)和自然災(zāi)害等原因，引起其本身非正常性損害、人身傷亡、財(cái)物損壞均為機(jī)械事故。
1、機(jī)械事故按下列規(guī)定劃分等級(jí)。
重大事故：直接損失費(fèi)在10000元以上或者造成人身重大傷亡。
2、處理職責(zé)范圍劃分：
一般事故，由項(xiàng)目部處理。賠償原則按集團(tuán)公司行政管理執(zhí)行。處理結(jié)果報(bào)公司生產(chǎn)工程部備案。
大事故或者重大事故，由公司生產(chǎn)工程部調(diào)查并寫(xiě)出報(bào)告，總經(jīng)理審批。
交通事故：由交警按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。
3、事故一旦發(fā)生，應(yīng)及時(shí)逐級(jí)上報(bào)，認(rèn)真調(diào)查，公正處理。凡責(zé)任人的行為造成的事故，應(yīng)當(dāng)依據(jù)損失大小，情節(jié)輕重，除經(jīng)濟(jì)賠償外，有的應(yīng)給予紀(jì)律處分，甚至追究刑事責(zé)任。如有隱瞞不報(bào)或弄虛作假，查實(shí)后，從嚴(yán)處理。
第五章附則。
第二十五條、本規(guī)定如與國(guó)家有關(guān)法規(guī)抵觸時(shí)，按國(guó)家法規(guī)執(zhí)行。
第二十六條、項(xiàng)目部機(jī)料部對(duì)本規(guī)定有解釋權(quán)。
項(xiàng)目管理規(guī)章制度及流程（模板13篇）篇二
為加強(qiáng)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作，提高師生衛(wèi)生健康知識(shí)，養(yǎng)成良好的講衛(wèi)生、愛(ài)清潔的生活習(xí)慣和遵守公共衛(wèi)生，保護(hù)環(huán)境的道德風(fēng)尚，現(xiàn)制定九華初中衛(wèi)生管理規(guī)章制度如下：
一、要樹(shù)立“新學(xué)校、新環(huán)保、新生活”的新風(fēng)尚，師生員工要愛(ài)清潔、講衛(wèi)生，自覺(jué)搞好衛(wèi)生工作。
二、要做到一日一小掃，一周一大掃，始終保持室內(nèi)室外、包干區(qū)干凈整潔，無(wú)亂堆亂放，無(wú)陰溝積水，無(wú)污泥惡臭。
三、人人自覺(jué)維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨意亂堆、亂倒垃圾，亂潑臟水，不準(zhǔn)亂扔果皮紙屑，隨地吐痰，隨地大、小便，做到凈化、美化。垃圾、廢物須袋裝入垃圾箱，集中清運(yùn)到指定的垃圾房。垃圾池內(nèi)垃圾定期清運(yùn)。
四、愛(ài)護(hù)校內(nèi)一切公共設(shè)施，講文明、懂禮貌，講公德，樹(shù)新風(fēng)。愛(ài)護(hù)花草、樹(shù)木，不踐踏草坪，養(yǎng)路護(hù)路，不堵塞交通。
五、愛(ài)護(hù)環(huán)境不在墻上亂貼、亂刻、亂寫(xiě)、亂畫(huà)，做到清潔衛(wèi)生，整潔優(yōu)美，創(chuàng)文明新風(fēng)。
六、設(shè)立衛(wèi)生包干區(qū)，包干到班（人），要定期打掃，保持整潔。
七、積極投入除害防病的活動(dòng)中，并常年落實(shí)各項(xiàng)防治措施。
八、衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)組、政教處、學(xué)生會(huì)、總務(wù)處每月組織評(píng)比，設(shè)立明確的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的班級(jí)及個(gè)人予以表彰。
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項(xiàng)目管理規(guī)章制度及流程（模板13篇）篇三
第一條為了加強(qiáng)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制，規(guī)范審計(jì)項(xiàng)目審理工作，根據(jù)《審計(jì)法》、《審計(jì)法實(shí)施條例》和《國(guó)家審計(jì)準(zhǔn)則》及其他有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實(shí)際，制定本辦法。
第二條本辦法適用于區(qū)審計(jì)局直接實(shí)施完成的審計(jì)和審計(jì)調(diào)查項(xiàng)目。
第三條本辦法所稱審理，是指法制科依據(jù)審計(jì)法和審計(jì)準(zhǔn)則的有關(guān)規(guī)定，對(duì)業(yè)務(wù)科室提交的反映審計(jì)（調(diào)查）項(xiàng)目過(guò)程和結(jié)果的相關(guān)資料進(jìn)行審查、修改的行為。
第四條審計(jì)（調(diào)查）項(xiàng)目審理工作分為一次審理和二次審理兩個(gè)階段。一次審理在審計(jì)組完成現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)，按規(guī)定提出審計(jì)組的審計(jì)報(bào)告向被審計(jì)單位書(shū)面征求意見(jiàn)前進(jìn)行；二次審理在審計(jì)組收到被審計(jì)單位反饋意見(jiàn)，按規(guī)定提出審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)結(jié)果類文書(shū)代擬稿后進(jìn)行。
第五條審理工作采取報(bào)送審理的方式進(jìn)行。必要時(shí)，審理人員可以到審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行審理，或經(jīng)總審計(jì)師提出意見(jiàn)報(bào)分管局領(lǐng)導(dǎo)同意后，直接到被審計(jì)單位核實(shí)有關(guān)情況。
第六條審計(jì)組組長(zhǎng)（或其指定人員）在編制審計(jì)組的審計(jì)（調(diào)查）報(bào)告之前，應(yīng)當(dāng)按照審計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定對(duì)審計(jì)記錄和審計(jì)證據(jù)進(jìn)行審核，提出明確的審核意見(jiàn)。
第七條審計(jì)組所在科室負(fù)責(zé)人在審計(jì)組將審計(jì)（調(diào)查）項(xiàng)目相關(guān)資料提交法制科一次審理前，應(yīng)當(dāng)組織審計(jì)組成員討論審計(jì)（調(diào)查）報(bào)告等內(nèi)容，并按照審計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定進(jìn)行復(fù)核，提出一次復(fù)核意見(jiàn)。
第八條審計(jì)組完成現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)，按規(guī)定提出審計(jì)組的審計(jì)報(bào)告向被審計(jì)單位書(shū)面征求意見(jiàn)前，應(yīng)當(dāng)將下列資料提交法制科進(jìn)行一次審理：
（一）審計(jì)工作方案、審計(jì)實(shí)施方案及調(diào)整方案；
（二）調(diào)查了解記錄、審計(jì)工作底稿、重要管理事項(xiàng)記錄、審計(jì)證據(jù)材料；
（三）審計(jì)組代擬的審計(jì)（調(diào)查）報(bào)告（征求意見(jiàn)稿草稿）；
（四）審計(jì)組所在科室出具的一次復(fù)核意見(jiàn)；
（五）審計(jì)定性、處理處罰適用的必要的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件；
（六）其他相關(guān)資料。
第九條審理人員在一次審理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)以審計(jì)實(shí)施方案為基礎(chǔ)，重點(diǎn)關(guān)注審計(jì)實(shí)施的過(guò)程及結(jié)果，主要審理下列內(nèi)容：
（一）審計(jì)實(shí)施方案確定的審計(jì)事項(xiàng)是否完成；
（二）審計(jì)發(fā)現(xiàn)的重要問(wèn)題是否在審計(jì)（調(diào)查）報(bào)告中反映；
（三）主要事實(shí)是否清楚、相關(guān)證據(jù)是否適當(dāng)、充分；
（四）適用法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)是否恰當(dāng)；
（五）評(píng)價(jià)、定性、處理處罰意見(jiàn)是否恰當(dāng)；
（六）審計(jì)（調(diào)查）報(bào)告中對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的定性和處理與同類項(xiàng)目同類問(wèn)題是否一致；
（七）審計(jì)程序是否符合規(guī)定；
（八）其他需要關(guān)注的重要事項(xiàng)。
第十條審理人員經(jīng)一次審理，提出審理意見(jiàn)后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提請(qǐng)法制科負(fù)責(zé)人召開(kāi)審理會(huì)議，進(jìn)行集體研究討論。
一次審理會(huì)議一般由法制科科長(zhǎng)主持，審理人員、審計(jì)組相關(guān)人員參加，也可以吸收其他科室相關(guān)人員參加。必要時(shí)，法制科可提請(qǐng)總審計(jì)師主持一次審理會(huì)議，法制科負(fù)責(zé)人、審理人員、審計(jì)組所在科室負(fù)責(zé)人、審計(jì)組組長(zhǎng)、審計(jì)組相關(guān)人員和其他有關(guān)人員參加。
第十一條審理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)一次審理的主要過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題提出意見(jiàn)，經(jīng)一次審理會(huì)議主持人確認(rèn)后，形成一次審理意見(jiàn)書(shū)。
第十二條根據(jù)一次審理發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題，法制科在出具一次審理意見(jiàn)書(shū)時(shí)，應(yīng)根據(jù)情況提出下列明確意見(jiàn)：
（一）要求審計(jì)組補(bǔ)充重要審計(jì)證據(jù)；
（二）指出審計(jì)（調(diào)查）報(bào)告中存在的問(wèn)題，提出修改意見(jiàn)。
第十三條審計(jì)組及所在科室應(yīng)當(dāng)對(duì)一次審理意見(jiàn)書(shū)提出的問(wèn)題及意見(jiàn)認(rèn)真進(jìn)行研究，積極采納合理意見(jiàn)，并對(duì)審理意見(jiàn)的采納情況逐一向法制科作出書(shū)面說(shuō)明，無(wú)法采納的要說(shuō)明具體原因。審理意見(jiàn)的采納情況說(shuō)明和修改后的審計(jì)（調(diào)查）報(bào)告（征求意見(jiàn)稿）應(yīng)當(dāng)及時(shí)提交法制科。
第十四條法制科應(yīng)將審計(jì)組及所在科室修改后的審計(jì)（調(diào)查）報(bào)告（征求意見(jiàn)稿）及有關(guān)資料及時(shí)報(bào)總審計(jì)師審核，總審計(jì)師簽署審核意見(jiàn)后，由審計(jì)組所在科室報(bào)分管局領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)分管局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，以審計(jì)機(jī)關(guān)的名義征求被審計(jì)單位的意見(jiàn)。
第十五條審計(jì)組應(yīng)當(dāng)及時(shí)將審計(jì)（調(diào)查）報(bào)告（征求意見(jiàn)稿）送被審計(jì)單位征求意見(jiàn)，如召開(kāi)交換意見(jiàn)會(huì)的，應(yīng)提前兩天通知法制科，法制科可以安排審理人員參加會(huì)議。審計(jì)組應(yīng)認(rèn)真研究被審計(jì)單位的反饋意見(jiàn)，對(duì)被審計(jì)單位有異議的事項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)并作出書(shū)面說(shuō)明。
在此基礎(chǔ)上，審計(jì)組應(yīng)代擬審計(jì)機(jī)關(guān)的審計(jì)（調(diào)查）報(bào)告；對(duì)被審計(jì)單位違反國(guó)家規(guī)定的財(cái)政收支、財(cái)務(wù)收支行為，依法應(yīng)當(dāng)由審計(jì)機(jī)關(guān)進(jìn)行處理處罰的，代擬審計(jì)決定書(shū)；對(duì)依法應(yīng)當(dāng)由其他有關(guān)部門(mén)糾正、處理處罰或者追究有關(guān)責(zé)任人員責(zé)任的事項(xiàng)，代擬審計(jì)移送處理書(shū)；對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的顯著輕微違法違規(guī)問(wèn)題，審計(jì)期間已經(jīng)整改的或者建議由被審計(jì)單位自行整改的，代擬審計(jì)建議書(shū)。
審計(jì)組所在科室負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)上述資料和業(yè)務(wù)文書(shū)進(jìn)行復(fù)核，提出二次復(fù)核意見(jiàn)。
第十六條審計(jì)組收到被審計(jì)單位反饋意見(jiàn)，按規(guī)定提出審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)結(jié)果類文書(shū)代擬稿后，應(yīng)當(dāng)將本辦法第八條規(guī)定的資料連同下列資料一并提交法制科進(jìn)行二次審理。
（二）代擬的審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)（調(diào)查）報(bào)告等審計(jì)結(jié)果類文書(shū)；
（三）審計(jì)組所在科室的二次復(fù)核意見(jiàn)。
第十七條審理人員在二次審理過(guò)程中，主要審理下列內(nèi)容：
（一）被審計(jì)單位對(duì)征求意見(jiàn)的審計(jì)（調(diào)查）報(bào)告有異議的事項(xiàng)及審計(jì)組的核實(shí)情況說(shuō)明；
（二）審計(jì)組及所在科室對(duì)審計(jì)（調(diào)查）報(bào)告的修改情況；
（三）審計(jì)組及所在科室代擬的審計(jì)結(jié)果類文書(shū)表述是否清楚，適用法律、法規(guī)和規(guī)章是否正確，評(píng)價(jià)、定性、處理、處罰和移送是否恰當(dāng)，編制是否規(guī)范。
第十八條審理人員經(jīng)二次審理，提出審理意見(jiàn)后，召開(kāi)審理會(huì)議可區(qū)別情況處理：
對(duì)審計(jì)組及所在科室采納一次審理意見(jiàn)、被審計(jì)單位無(wú)重大異議事項(xiàng)，二次審理無(wú)具體審理意見(jiàn)的，可不再召開(kāi)二次審理會(huì)議，經(jīng)法制科科長(zhǎng)同意后直接出具二次審理意見(jiàn)書(shū)；對(duì)有異議的項(xiàng)目，法制科按一次審理會(huì)議的模式組織二次審理會(huì)議。
第十九條審理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)二次審理的主要過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題提出意見(jiàn)，經(jīng)二次審理會(huì)議主持人確認(rèn)后，形成二次審理意見(jiàn)書(shū)。
第二十條根據(jù)二次審理發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題，法制科在出具二次審理意見(jiàn)書(shū)時(shí)應(yīng)明確提出代擬的審計(jì)結(jié)果類文書(shū)中存在的問(wèn)題，提出修改意見(jiàn)。
第二十一條審計(jì)組及所在科室應(yīng)當(dāng)對(duì)二次審理意見(jiàn)書(shū)提出的問(wèn)題和意見(jiàn)進(jìn)行研究，認(rèn)真修改審計(jì)結(jié)果類文書(shū)，并對(duì)審理意見(jiàn)采納情況逐一向法制科作出書(shū)面說(shuō)明，不采納的要說(shuō)明具體原因。審理意見(jiàn)采納情況的書(shū)面說(shuō)明和修改后的代擬的審計(jì)結(jié)果類文書(shū)應(yīng)當(dāng)及時(shí)提交法制科。
第二十二條法制科根據(jù)審計(jì)組及所在科室對(duì)二次審理意見(jiàn)采納情況的說(shuō)明，認(rèn)為有必要的，可以對(duì)代擬的審計(jì)結(jié)果類文書(shū)直接進(jìn)行修改，對(duì)重要修改情況形成書(shū)面說(shuō)明，并經(jīng)審計(jì)組所在科室確認(rèn)后，將修改后的審計(jì)結(jié)果類文書(shū)及有關(guān)資料報(bào)送總審計(jì)師審核。
第二十三條審計(jì)組所在科室應(yīng)當(dāng)將經(jīng)總審計(jì)師審核后的審計(jì)結(jié)果類文書(shū)報(bào)送分管局領(lǐng)導(dǎo)。
第二十四條涉及基建投資審計(jì)中心的項(xiàng)目送法制科審理前，均需經(jīng)基建投資審計(jì)中心主任審核。
第二十五條審理人員在審理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)科室的溝通，充分交換意見(jiàn)，全面了解相關(guān)情況。業(yè)務(wù)科室、審計(jì)組及有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)積極配合。
第二十六條審理過(guò)程中遇有爭(zhēng)議或涉及重大事項(xiàng)，法制科和審計(jì)組所在科室應(yīng)當(dāng)及時(shí)向總審計(jì)師和分管局領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
第二十七條法制科對(duì)報(bào)送資料不齊全或不符合要求的，經(jīng)法制科負(fù)責(zé)人同意應(yīng)當(dāng)退回業(yè)務(wù)科室要求補(bǔ)充完善。
第二十八條審計(jì)組在將審計(jì)（調(diào)查）項(xiàng)目書(shū)面材料提交法制科審理的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)將審計(jì)結(jié)果類文書(shū)電子版通過(guò)審計(jì)管理系統(tǒng)（oa）提交有關(guān)審理人員。
審計(jì)組補(bǔ)充完書(shū)面資料、提交審計(jì)結(jié)果類文書(shū)電子稿后，法制科應(yīng)分別控制在7個(gè)和5個(gè)工作日內(nèi)完成一次和二次審理。如遇重大項(xiàng)目或集中審理項(xiàng)目等特殊情況時(shí)，經(jīng)總審計(jì)師批準(zhǔn)，可適當(dāng)延長(zhǎng)審理時(shí)間。
第二十九條審理結(jié)束后，法制科會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)科室按規(guī)定程序提請(qǐng)召開(kāi)審計(jì)業(yè)務(wù)會(huì)議，審定審計(jì)結(jié)果類文書(shū)。
第三十條法制科應(yīng)當(dāng)合理組織、安排審理人員，明確內(nèi)部分工和相應(yīng)責(zé)任。遇有特殊情況，經(jīng)局長(zhǎng)同意，可向業(yè)務(wù)科室臨時(shí)借調(diào)審計(jì)人員參與審理工作。
審理人員要注重提高業(yè)務(wù)水平，切實(shí)做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，確保審理質(zhì)量，防范審理風(fēng)險(xiǎn)。
第三十一條審計(jì)組及所在科室人員、法制科及審理人員審計(jì)質(zhì)量控制和責(zé)任，按照審計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三十二條審計(jì)組及所在科室提交審理的審計(jì)結(jié)果類文書(shū)、審理意見(jiàn)書(shū)的相關(guān)內(nèi)容和審計(jì)結(jié)果類文書(shū)的修改情況，應(yīng)當(dāng)作為審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量檢查、考核的依據(jù)。
法制科應(yīng)當(dāng)定期通報(bào)審理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。
第三十三條審計(jì)組應(yīng)當(dāng)將提交的審計(jì)（調(diào)查）報(bào)告一次審理稿、審理意見(jiàn)書(shū)、業(yè)務(wù)科室對(duì)審理意見(jiàn)采納情況的書(shū)面說(shuō)明、重要修改情況書(shū)面說(shuō)明等審計(jì)文書(shū)，歸入審計(jì)檔案。
第三十四條本辦法自之日起施行。
項(xiàng)目管理規(guī)章制度及流程（模板13篇）篇四
一、分包商管理:。
4、分包商進(jìn)場(chǎng)前必須提供施工進(jìn)度計(jì)劃表;。
5、分包商進(jìn)場(chǎng)前必須簽訂安全責(zé)任承諾書(shū)。
二、現(xiàn)場(chǎng)管理：
4、項(xiàng)目管理部人員必須與公司其他各部門(mén)保持良好的溝通，提高工作效率，對(duì)本部門(mén)的工作提出合理化的建議，以達(dá)到創(chuàng)優(yōu)工程、安全無(wú)隱患工程。
項(xiàng)目管理規(guī)章制度及流程（模板13篇）篇五
公司以項(xiàng)目為核心，涉及總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理和項(xiàng)，目人員，相應(yīng)的職責(zé)分工為：
1.1總經(jīng)理。
項(xiàng)目對(duì)外總負(fù)責(zé)人。
1.2項(xiàng)目總監(jiān)。
協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理，全程跟蹤并監(jiān)控所有項(xiàng)目的情況(重點(diǎn)為項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目費(fèi)用和項(xiàng)目質(zhì)量)。
(3)項(xiàng)目匯總相關(guān)，包括預(yù)算提交督促、預(yù)算審核輔助、績(jī)效數(shù)據(jù)查核等；
(4)其他相關(guān)，包括項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)置(人員添加和禁用)、項(xiàng)目人員工作飽和情況等。
1.3項(xiàng)目經(jīng)理。
項(xiàng)目對(duì)內(nèi)總負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，確保項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本和項(xiàng)目質(zhì)量。
(2)綜合管理，包括信息管理、溝通管理、團(tuán)隊(duì)管理、沖突管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等；
(3)其他相關(guān)，即項(xiàng)目相關(guān)的其他事項(xiàng)。
1.4財(cái)務(wù)經(jīng)理。
項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，為項(xiàng)目提供全面的財(cái)務(wù)支持，包括項(xiàng)目合同、項(xiàng)目雜費(fèi)及項(xiàng)目費(fèi)用監(jiān)控等。
1.5項(xiàng)目人員。
參與項(xiàng)目，承擔(dān)具體的項(xiàng)目任務(wù)，由項(xiàng)目經(jīng)理安排管理。
公司所有項(xiàng)目的管理，都必須以“項(xiàng)目管理系統(tǒng)”為基礎(chǔ)，其基本流程為：
2.1項(xiàng)目立項(xiàng)。
項(xiàng)目的立項(xiàng)，必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理同意，并簽字確認(rèn)。
2.1.1項(xiàng)目經(jīng)理。
填寫(xiě)《公司項(xiàng)目安排確認(rèn)表》中的項(xiàng)目立項(xiàng)信息，并提交總經(jīng)理簽字確認(rèn)；
在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中填寫(xiě)項(xiàng)目立項(xiàng)信息，并提交。
2.1.2項(xiàng)目總監(jiān)。
根據(jù)總經(jīng)理簽字確認(rèn)的《公司項(xiàng)目安排確認(rèn)表》，在管理系統(tǒng)中確認(rèn)項(xiàng)目立項(xiàng)。
2.2項(xiàng)目計(jì)劃。
在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中制定項(xiàng)目計(jì)劃(包括任務(wù)分解、前置關(guān)系、進(jìn)度安排、資源配置和雜費(fèi)錄入等)，要嚴(yán)謹(jǐn)合理。
2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理。
2.2.2項(xiàng)目總監(jiān)。
根據(jù)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的預(yù)算和項(xiàng)目經(jīng)理提交的預(yù)算說(shuō)明文檔，初步審核項(xiàng)目預(yù)算的合理性(任務(wù)分解、時(shí)間進(jìn)度、資源分配)。
項(xiàng)目預(yù)算有問(wèn)題，返回項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行修改，直至符合要求。
2.2.3總經(jīng)理。
對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)初審?fù)ㄟ^(guò)的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行審核。
2.2.4財(cái)務(wù)經(jīng)理。
審核通過(guò)的項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理完善《公司項(xiàng)目安排確認(rèn)表》，經(jīng)總經(jīng)理簽字后，提交給財(cái)務(wù)經(jīng)理存檔。
2.3項(xiàng)目變更。
需要變更計(jì)劃的項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理提出，項(xiàng)目總監(jiān)在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中進(jìn)行狀態(tài)變更(審核通過(guò)——可以變更)。
項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整預(yù)算(包括任務(wù)名稱、時(shí)間進(jìn)度和資源配置)，詳細(xì)流程與2.2.1至2.2.4一致。
2.4項(xiàng)目執(zhí)行。
立項(xiàng)審核通過(guò)的項(xiàng)目，開(kāi)始進(jìn)入執(zhí)行階段，即項(xiàng)目人員可以在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中錄入日志。
2.4.1項(xiàng)目人員。
項(xiàng)目人員根據(jù)項(xiàng)目分工(項(xiàng)目經(jīng)理給的“派工單”)和實(shí)際工作情況，在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中如實(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行日志填寫(xiě)。
日志填寫(xiě)的時(shí)限為3天。
2.4.2項(xiàng)目經(jīng)理。
項(xiàng)目經(jīng)理審核項(xiàng)目人員填寫(xiě)的日志，有問(wèn)題不通過(guò)的需要及時(shí)告知項(xiàng)目人員進(jìn)行修改。
日志審核的時(shí)限為3天。
2.5項(xiàng)目跟蹤。
項(xiàng)目跟蹤是項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2.5.1項(xiàng)目經(jīng)理。
嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃和客戶要求開(kāi)展項(xiàng)目，做好全面的項(xiàng)目管理工作，尤其是進(jìn)度控制和質(zhì)量控制(項(xiàng)目對(duì)比表和進(jìn)度跟蹤)。
每周末填寫(xiě)下一周的《工作詳細(xì)安排表》，并于下周一之前提交財(cái)務(wù)經(jīng)理。
2.5.2項(xiàng)目總監(jiān)。
通過(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)監(jiān)控項(xiàng)目的執(zhí)行情況(日志填寫(xiě)、預(yù)決算對(duì)比等);根據(jù)《工作詳細(xì)安排表》，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行全面監(jiān)控，并定時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。
2.6項(xiàng)目收尾。
2.6.1項(xiàng)目經(jīng)理。
在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中標(biāo)識(shí)項(xiàng)目結(jié)束，清理項(xiàng)目日志，整理并匯總項(xiàng)目文檔。
2.6.2項(xiàng)目總監(jiān)。
根據(jù)項(xiàng)目決算情況，提請(qǐng)公司總經(jīng)理驗(yàn)收項(xiàng)目。
3、項(xiàng)目管理規(guī)范。
3.1溝通管理。
為確保項(xiàng)目管理的質(zhì)量，必須加強(qiáng)項(xiàng)目的溝通管理。
3.1.1項(xiàng)目經(jīng)理。
確保幾個(gè)方面的實(shí)時(shí)和有效溝通：
(1)就項(xiàng)目?jī)?nèi)容、進(jìn)度和質(zhì)量要求等與項(xiàng)目人員實(shí)時(shí)溝通；
(3)就項(xiàng)目進(jìn)度情況及時(shí)與項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行溝通；
(4)就項(xiàng)目中涉及財(cái)務(wù)的事宜及時(shí)與財(cái)務(wù)經(jīng)理溝通。
3.1.2項(xiàng)目總監(jiān)。
監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，就項(xiàng)目的進(jìn)展情況與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行及時(shí)溝通，并及時(shí)反饋給公司總經(jīng)理。
3.2報(bào)價(jià)管理。
任何人員不得以任何形式、對(duì)任何事務(wù)，私自對(duì)外報(bào)價(jià)。
3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理。
根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中制定項(xiàng)目的全預(yù)算。
3.2.2項(xiàng)目總監(jiān)。
根據(jù)項(xiàng)目全預(yù)算，編制初步的對(duì)外報(bào)價(jià)表，與財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)商后提交總經(jīng)理。
3.2.3總經(jīng)理。
總經(jīng)理審核項(xiàng)目總監(jiān)提交的初步對(duì)外報(bào)價(jià)表，需要調(diào)整的地方由財(cái)務(wù)經(jīng)理協(xié)助完成。
3.2.4財(cái)務(wù)經(jīng)理。
將總經(jīng)理審核通過(guò)的對(duì)外報(bào)價(jià)表郵件(傳真)給客戶。
3.3合同管理。
項(xiàng)目合同統(tǒng)一由財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行管理。
3.3.1項(xiàng)目經(jīng)理。
向財(cái)務(wù)經(jīng)理提供項(xiàng)目相關(guān)的各項(xiàng)信息，如項(xiàng)目名稱、委托事項(xiàng)、項(xiàng)目周期等。
3.3.2財(cái)務(wù)經(jīng)理。
根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理提供的項(xiàng)目信息，形成完整的合同文本，經(jīng)總經(jīng)理審核通過(guò)后傳給客戶。
3.4外包管理。
需要外包(兼職)或者采購(gòu)的項(xiàng)目及內(nèi)容，必須經(jīng)過(guò)公司總經(jīng)理的同意。對(duì)于外包或者采購(gòu)的具體內(nèi)容和詳細(xì)金額，更需報(bào)公司總經(jīng)理審核通過(guò)后才能開(kāi)始實(shí)施。
外包的內(nèi)容如果涉及到可能的后續(xù)維護(hù)，則需與公司簽訂統(tǒng)一的項(xiàng)目外包協(xié)議。
采購(gòu)的內(nèi)容則由辦公室統(tǒng)一執(zhí)行。
3.4.1項(xiàng)目經(jīng)理。
對(duì)于需要外包或者采購(gòu)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，列明詳細(xì)的外包內(nèi)容及說(shuō)明、時(shí)間安排、外包人員及價(jià)格(或采購(gòu)內(nèi)容、采購(gòu)單位、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)價(jià)格等)，形成文檔提交給財(cái)務(wù)經(jīng)理。
3.4.2財(cái)務(wù)經(jīng)理。
財(cái)務(wù)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理提交的表格，逐一核實(shí)各項(xiàng)內(nèi)容及費(fèi)用。有任何疑問(wèn)的，項(xiàng)目經(jīng)理必須配合解釋說(shuō)明。
3.4.3總經(jīng)理。
審核財(cái)務(wù)經(jīng)理核實(shí)后的外包或者采購(gòu)內(nèi)容及費(fèi)用。
3.5文檔管理。
形成規(guī)范的文檔管理習(xí)慣和方式(按項(xiàng)目、分子向、有日期)，隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行整理，減少桌面文檔數(shù)量。
3.5.1項(xiàng)目經(jīng)理。
項(xiàng)目結(jié)束后，整理項(xiàng)目相關(guān)的文檔，大包發(fā)送給財(cái)務(wù)經(jīng)理。
3.5.2財(cái)務(wù)經(jīng)理。
建立專門(mén)的項(xiàng)目文檔，存放項(xiàng)目經(jīng)理提交的相關(guān)文檔。
3.6績(jī)效管理。
工作績(jī)效都通過(guò)項(xiàng)目考評(píng)表體現(xiàn)，因此，項(xiàng)目考評(píng)表關(guān)系著所有人的切身利益，必須認(rèn)真對(duì)待。
3.6.1項(xiàng)目匯總。
每月初(10號(hào))由財(cái)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)一進(jìn)行項(xiàng)目匯總，只有經(jīng)過(guò)匯總的項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目日志(狀態(tài)為審核通過(guò))才能進(jìn)入項(xiàng)目考評(píng)表的統(tǒng)計(jì)，并被算入績(jī)效。
匯總之前，項(xiàng)目經(jīng)理必須完成如下工作：
(1)項(xiàng)目預(yù)算的調(diào)整、提交，并報(bào)總經(jīng)理審核通過(guò)；
(2)相關(guān)項(xiàng)目涉及的人員日志填寫(xiě)并審核完成。
匯總后，每個(gè)人及時(shí)查看核實(shí)自己的項(xiàng)目考評(píng)(績(jī)效)情況。如有問(wèn)題，立即找項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總監(jiān)。
說(shuō)明：
因?yàn)槿罩緵](méi)有填寫(xiě)，導(dǎo)致日志沒(méi)有被匯總的，責(zé)任由個(gè)人負(fù)責(zé)；
因?yàn)槿罩緵](méi)有審核，導(dǎo)致日志沒(méi)有被匯總的，責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；
因?yàn)轭A(yù)算沒(méi)有審核通過(guò)，導(dǎo)致預(yù)算沒(méi)有被匯總的，責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)(項(xiàng)目人員缺失的預(yù)算值，用項(xiàng)目經(jīng)理自己的預(yù)算去彌補(bǔ))。
3.6.2季度考核。
項(xiàng)目考評(píng)按季統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)季度情況確定下個(gè)季度的人員工資漲跌幅度。
財(cái)務(wù)經(jīng)理將每個(gè)人的季度項(xiàng)目考評(píng)表打印出來(lái)，經(jīng)過(guò)每人簽字確認(rèn)后存檔。
3.6.3項(xiàng)目獎(jiǎng)金。
按照項(xiàng)目節(jié)省成本(項(xiàng)目預(yù)決算的差值)的13-15%計(jì)算項(xiàng)目獎(jiǎng)金。分配比例為：項(xiàng)目人員為8%，年終機(jī)動(dòng)為2%，其余為項(xiàng)目經(jīng)理的。其中，機(jī)動(dòng)比例的年終分配方案，由項(xiàng)目經(jīng)理確定并報(bào)總經(jīng)理。
3.7財(cái)務(wù)管理。
項(xiàng)目預(yù)算。
項(xiàng)目決算。
費(fèi)用報(bào)銷。
4、項(xiàng)目經(jīng)理要求。
4.1基本素質(zhì)(-5)。
身體健康，心理素質(zhì)(思維、個(gè)性、創(chuàng)新等)，知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)，良好的職業(yè)道德。
4.2應(yīng)具備的特質(zhì)(-9)。
較強(qiáng)的專業(yè)(技術(shù))背景；成熟的人格；講求實(shí)際；和高層主管有良好的關(guān)系；使項(xiàng)目成員保持振奮；在幾個(gè)不同的部門(mén)工作過(guò)；臨危不懼；具有創(chuàng)造性思維；把完成任務(wù)放在第一位。
4.3能力要求(-4)。
項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)是復(fù)雜的，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有高度的靈活性、適應(yīng)性、協(xié)調(diào)能力、說(shuō)服能力、交流技巧、處理沖突的能力，以及在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中和復(fù)雜的組織關(guān)系中求生存的能力。換言之，作為一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理，需要有堅(jiān)強(qiáng)的性格、高超的管理能力、熟練的技術(shù)手段。因而項(xiàng)目經(jīng)理的選拔和培訓(xùn)應(yīng)注重素質(zhì)和能力兩個(gè)方面。
4.3.1領(lǐng)導(dǎo)能力。
領(lǐng)導(dǎo)能力又包括指導(dǎo)能力、授權(quán)能力和激勵(lì)能力三個(gè)方面。項(xiàng)目經(jīng)理能夠指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員去完成項(xiàng)目；授權(quán)能力是指項(xiàng)目經(jīng)理能夠賦予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員相應(yīng)的權(quán)力，讓他們可以做出與自己工作相關(guān)的決策；激勵(lì)能力是指項(xiàng)目經(jīng)理懂得怎樣激勵(lì)隊(duì)員，并能設(shè)計(jì)出一種富于支持和鼓勵(lì)的工作環(huán)境。
4.3.2人員開(kāi)發(fā)能力。
指一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理在完成項(xiàng)目的同時(shí)，能對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行訓(xùn)練和培養(yǎng)，使他們能夠?qū)㈨?xiàng)目視為增加自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。
4.3.3溝通能力。
需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、承包商、客戶以及公司高層管理人員定期交流溝通，因?yàn)橹挥谐浞值臏贤ú趴赡鼙ＷC項(xiàng)目的順利進(jìn)行、及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題并予以更正等。
4.3.4決策能力。
決策能力是一種綜合的判斷能力，即面對(duì)幾個(gè)方案或錯(cuò)綜復(fù)雜的情況，能夠做出正確的判斷并采取行動(dòng)。
4.4基本責(zé)任。
項(xiàng)目目標(biāo)：三約束，即時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量。
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：通過(guò)一系列的領(lǐng)導(dǎo)及管理活動(dòng)使項(xiàng)目的目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)，并使項(xiàng)目相關(guān)者都獲得滿意。
確保項(xiàng)目全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成；
保證項(xiàng)目的目標(biāo)符合于上級(jí)組織目標(biāo)；
充分利用和保管上級(jí)分配給項(xiàng)目的資源；
及時(shí)與上級(jí)就項(xiàng)目進(jìn)展溝通；
對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)，需求得到滿足，人力資源增值；
客戶滿意，客戶關(guān)系改善；其他利益相關(guān)者滿意。
4.5項(xiàng)目綜合管理。
4.5.1項(xiàng)目方案。
主要包括項(xiàng)目方案、目標(biāo)及概述，以及項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目周期、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目人員安排等其它關(guān)鍵要素。
4.5.2項(xiàng)目進(jìn)度管理。
項(xiàng)目實(shí)施之前，必須根據(jù)項(xiàng)目方案、項(xiàng)目質(zhì)量要求和里程碑(進(jìn)度)要求制定嚴(yán)格的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，必須監(jiān)控實(shí)際進(jìn)度，并分析原因，采取措施。
4.5.3項(xiàng)目費(fèi)用管理。
項(xiàng)目費(fèi)用包括項(xiàng)目前期預(yù)算，中期費(fèi)用支出和后期項(xiàng)目決算，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要經(jīng)過(guò)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)同意。
4.5.4項(xiàng)目質(zhì)量管理。
項(xiàng)目必須按照客戶要求準(zhǔn)確的執(zhí)行，大到功能塊，小到細(xì)節(jié)，都必須予以滿足。
項(xiàng)目質(zhì)量的目標(biāo)，主要由客戶最初提出，經(jīng)項(xiàng)目小組整理成文檔，形成項(xiàng)目方案，并最終由客戶所理解和確定。
項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的確定過(guò)程，是一個(gè)反復(fù)的過(guò)程，需要和客戶充分的溝通。
4.5.5項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理。
人力資源是項(xiàng)目所有資源中最為核心的資源之一，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理即涉及項(xiàng)目人力資源的管理。
包括：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建、開(kāi)發(fā)、管理、考核、培訓(xùn)等。
4.5.6項(xiàng)目信息管理。
項(xiàng)目管理過(guò)程總是伴隨著信息處理過(guò)程，項(xiàng)目信息管理的效率和成本直接影響其他項(xiàng)目管理工作的效率、質(zhì)量和成本。
項(xiàng)目管理規(guī)章制度及流程（模板13篇）篇六
為了切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)中的周邊自然環(huán)境保護(hù)工作，力爭(zhēng)建設(shè)出投資省、環(huán)境優(yōu)、資源消耗低，社會(huì)滿意度高的優(yōu)良工程，特制定工程環(huán)境保護(hù)工作制度。
一、要高度重視工程周邊自然的環(huán)境保護(hù)工作，全體參建單位要將環(huán)保工作列入重要議事日程，定期研究和部署。
二、要嚴(yán)格按照《公路法》、《環(huán)境保護(hù)法》等相關(guān)法規(guī)制定的規(guī)范和要求搞好工程施工，不得隨意破壞自然環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。
三、要適時(shí)制定出施工前、施工中和竣工后的各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)措施，并搞好工程建設(shè)中的環(huán)境保護(hù)、改造及恢復(fù)等工作，做到“環(huán)保”不達(dá)標(biāo)的工程不予驗(yàn)收。
項(xiàng)目管理規(guī)章制度及流程（模板13篇）篇七
1、計(jì)劃?rùn)z修分大修、中修、小修。大修理費(fèi)用由大修理基金支付，中修、小修費(fèi)用由生產(chǎn)費(fèi)用支付。
2、實(shí)行科學(xué)檢修，認(rèn)真執(zhí)行檢修規(guī)程，嚴(yán)格控制大修理基金費(fèi)用。制定合理的檢修定額，提高檢修技術(shù)水平，逐步延長(zhǎng)檢修間隔期。
3、根據(jù)檢修間隔期檢查評(píng)級(jí)中，發(fā)現(xiàn)和存在的問(wèn)題，編制設(shè)備大、中、小修計(jì)劃，設(shè)備檢修計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)制定，同時(shí)下達(dá)，同時(shí)檢查考核。
4、設(shè)備檢修計(jì)劃由設(shè)備動(dòng)力部組織使用單位編制，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá)，檢修計(jì)劃提出時(shí)，應(yīng)同時(shí)提出備品配件、材料、工器具計(jì)劃。年度計(jì)劃，每年底由分管領(lǐng)導(dǎo)組織平衡。
5、停車大修要做到：
(1)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)大修工作。
(2)在大修前成立大修籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)搞好檢修項(xiàng)目的落實(shí)。物資準(zhǔn)備、施工設(shè)備、勞動(dòng)力的準(zhǔn)備和開(kāi)、停車置換方案的擬訂等工作。
(3)組織和指揮大修的人員要統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動(dòng)。要做到三個(gè)方面(即面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn))和五到現(xiàn)場(chǎng)(既政治工作到現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場(chǎng)、材料供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)、計(jì)劃科研到現(xiàn)場(chǎng)、生活服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng))。
(4)大修中必須嚴(yán)格質(zhì)量檢查和檢修竣工驗(yàn)收工作，保質(zhì)保量，按期完成檢修任務(wù)，達(dá)到一次試車成功。檢修完工后，進(jìn)行總結(jié)評(píng)比。
(5)會(huì)同有關(guān)部門(mén)作好保衛(wèi)工作，防止發(fā)生事故。
6、嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修計(jì)劃，大、中修計(jì)劃每年年底由設(shè)備動(dòng)力部組織進(jìn)行，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。設(shè)備小修由分廠安排。
7、結(jié)合設(shè)備大、中修進(jìn)行技術(shù)改造，并積極采用四新技術(shù)。
8、設(shè)備大修需要有大修方案。大修方案包括：檢修內(nèi)容、質(zhì)量要求、工程進(jìn)度、勞動(dòng)力、備品備件材料、試車驗(yàn)收規(guī)程、安全措施等。設(shè)備的大修方案確定后，有關(guān)部門(mén)要做好材料備品備件的供應(yīng)和勞動(dòng)力的準(zhǔn)備工作，施工前有關(guān)科室部門(mén)應(yīng)組織落實(shí)，確保大修工作順利完成。
9、設(shè)備檢修要嚴(yán)格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程。若檢修項(xiàng)目進(jìn)度內(nèi)容需要變更，質(zhì)量要求遇到問(wèn)題，必須向分廠和設(shè)備動(dòng)力部報(bào)告，及時(shí)組織有關(guān)人員研究解決。
10、檢修設(shè)備要把好質(zhì)量關(guān)，采取自檢、互檢和專業(yè)檢查相結(jié)合的辦法。主要設(shè)備大修竣工或一般設(shè)備的大修及所有的設(shè)備的中修竣工驗(yàn)收，均由設(shè)備動(dòng)力部組織驗(yàn)收，施工單位要做到工完、料凈、場(chǎng)地清。
11、壓力容器的檢修，除按檢修規(guī)程或方案驗(yàn)收外，還必須執(zhí)行壓力容器管理的有關(guān)規(guī)定。
12、設(shè)備大、中修要有完整的檢修記錄，大修要有完整的'交工資料，并記入設(shè)備檔案。
13、施工單位要按計(jì)劃節(jié)約使用材料、配件、開(kāi)展修舊利廢，檢修后的余料、余配件、必須按項(xiàng)目退庫(kù)，不得轉(zhuǎn)移使用，盡力節(jié)約檢修費(fèi)。
14、檢修人員必須做到科學(xué)檢修，文明施工。采用專用工具，現(xiàn)場(chǎng)要清潔，物品擺放要整齊，對(duì)工程質(zhì)量要一絲不茍，多設(shè)備檢修時(shí)，可以推行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及套件檢修等。
項(xiàng)目管理規(guī)章制度及流程（模板13篇）篇八
一、各管理處所屬庫(kù)房要指派專人管理,庫(kù)房鑰匙由專人負(fù)責(zé),做好'六防'工作。(防火、防盜、防汛、防鼠害、防危險(xiǎn)品混存、防霉殘損)。
二、庫(kù)房門(mén)、窗要加裝防盜門(mén)和防盜窗,倉(cāng)間內(nèi)配備足夠的`消防器材,物器分類碼放,留有安全間距,確保通道暢通。
三、嚴(yán)格執(zhí)行'安全檢查制度',發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取措施,并及時(shí)匯報(bào)。庫(kù)管人員上班進(jìn)入庫(kù)房前必須檢查庫(kù)房門(mén)鎖有無(wú)異樣,下班離開(kāi)時(shí)要檢查倉(cāng)間,拉閘斷電,關(guān)窗鎖門(mén)。將鑰匙集中存放,并做好檢查記錄。
四、嚴(yán)禁在庫(kù)房吸煙,使用明火。
五、嚴(yán)禁在庫(kù)房?jī)?nèi)使用電熱設(shè)備,亂拉照明線路,使用大瓦數(shù)電燈泡。
六、嚴(yán)禁挪用庫(kù)房配備的消防器材。
七、嚴(yán)禁在庫(kù)房?jī)?nèi)會(huì)客、留宿,非庫(kù)房工作人員末經(jīng)允許不得入內(nèi)。
八、及時(shí)清除庫(kù)房?jī)?nèi)的廢、舊雜物。
九、對(duì)來(lái)歷不明,性質(zhì)不清及私人物品不得入庫(kù)存放。
十、易燃、易爆、劇毒、危險(xiǎn)物品要專庫(kù)專放、專人保管,嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù),并報(bào)安全部門(mén)備案。
十一、庫(kù)房專職人員應(yīng)熟知消防知識(shí),掌握消防器材使用方法,熟悉消防設(shè)備放置。
十二、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向安全部門(mén)及上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告。
項(xiàng)目管理規(guī)章制度及流程（模板13篇）篇九
為加強(qiáng)公司新、擴(kuò)、改建項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)管理，防止對(duì)環(huán)境污染和生態(tài)破壞，特制定本管理辦法。
本辦法適用于公司所有新、擴(kuò)、改建項(xiàng)目。
3.1環(huán)境影響評(píng)價(jià)：是指建設(shè)項(xiàng)目在動(dòng)工興建之前，對(duì)該項(xiàng)目的選址、設(shè)計(jì)和建成投產(chǎn)使用后可能對(duì)周圍環(huán)境產(chǎn)生的不良影響進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)和評(píng)估，并提出防治環(huán)境污染的對(duì)策和措施，為環(huán)境保護(hù)行政管理部門(mén)的'決策提供科學(xué)的依據(jù)。
3.2“三同時(shí)”:是指建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)設(shè)施與主體工程實(shí)現(xiàn)同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。
4.2安全環(huán)保部對(duì)建設(shè)項(xiàng)目建成運(yùn)行后的環(huán)境保護(hù)設(shè)施進(jìn)行日常監(jiān)督管理；
4.3安全環(huán)保部負(fù)責(zé)將建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)及批復(fù)、試運(yùn)行及批復(fù)、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及批復(fù)等相關(guān)項(xiàng)目資料送環(huán)境保護(hù)部備案，申請(qǐng)驗(yàn)收。
4.4安全環(huán)保部負(fù)責(zé)落實(shí)《環(huán)評(píng)》中的各項(xiàng)污染防治措施及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)措施；
5.1建設(shè)單位在初步設(shè)計(jì)文件中，必須包括環(huán)境影響報(bào)告書(shū)(表)中規(guī)定的污染防治措施、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)控制措施及清潔生產(chǎn)等要求。
5.2建設(shè)階段，各單位必須落實(shí)污染防治措施、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范措施與主體工程同時(shí)施工建設(shè)。
5.3建設(shè)項(xiàng)目投入試運(yùn)行前，必須向?qū)徟摻ㄔO(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)的環(huán)保行政主管部門(mén)提交申請(qǐng)?jiān)嚿a(chǎn)報(bào)告，經(jīng)環(huán)保行政主管部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)檢查，確認(rèn)環(huán)境保護(hù)設(shè)施建設(shè)符合要求后，方可試生產(chǎn)。
5.4試運(yùn)行階段，污染防治設(shè)施與主體工程同時(shí)投入使用。
5.5試運(yùn)行期間，必須完成在線監(jiān)控設(shè)備驗(yàn)收、應(yīng)急預(yù)案編制與備案、竣工驗(yàn)收監(jiān)測(cè)等工作。
5.6建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)設(shè)施要在規(guī)定的試運(yùn)行三個(gè)月內(nèi)完成驗(yàn)收工作。若不能驗(yàn)收，須向?qū)徟摻ㄔO(shè)項(xiàng)目試運(yùn)行的環(huán)保行政主管部門(mén)提交試運(yùn)行延期申請(qǐng)。項(xiàng)目試運(yùn)行期不得超過(guò)一年。
項(xiàng)目管理規(guī)章制度及流程（模板13篇）篇十
一、為促進(jìn)公司規(guī)章制度制定與管理工作規(guī)范化、程序化，提高建章立制的質(zhì)量，制定本規(guī)定。
二、本規(guī)定所稱的規(guī)章制度，是指匯波公司針對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理等項(xiàng)活動(dòng)所制定的管理規(guī)范的總稱。
三、本規(guī)定適用于匯波公司規(guī)章制度的制定計(jì)劃、起草、審核、頒布、解釋、修改、備案和廢止等相關(guān)活動(dòng)。
四、制定規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：
1、堅(jiān)持依法制訂的原則；法律、法規(guī)已經(jīng)明確規(guī)定的原則上不作重復(fù)規(guī)定；
4、注意制度間的協(xié)調(diào)性，避免各項(xiàng)制度之間沖突和遺漏；
5、遵循長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，年度計(jì)劃，適時(shí)修訂，定期清理，統(tǒng)一規(guī)范的原則。
五、制定規(guī)章制度的要求。
1、全面性：全面性既要包括制度范圍的全面性，也包含制度本身的全面性；
2、準(zhǔn)確性：規(guī)章制度用語(yǔ)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔，條文內(nèi)容應(yīng)當(dāng)明確、具體；
3、可操作性：具有操作的相關(guān)流程，明確相關(guān)工作的負(fù)責(zé)部門(mén)和責(zé)任人；
6、服務(wù)性：制度本身應(yīng)體現(xiàn)服務(wù)企業(yè)發(fā)展的需求。
六、公司管理中心總經(jīng)理行使規(guī)章制度的審核、批準(zhǔn)、修訂和廢止權(quán)。
七、公司管理中心行政組是規(guī)章制度制定與管理的歸口管理部門(mén)。其主要職責(zé)是：
2、負(fù)責(zé)組織擬定規(guī)章制度制定的年度計(jì)劃；
5、負(fù)責(zé)規(guī)章制度草案規(guī)范的審核；
6、組織規(guī)章制度草案論證、修改、定稿、報(bào)送、審批等工作；
7、負(fù)責(zé)收集規(guī)章制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題，提出完善、修改和廢止有關(guān)規(guī)章制度的建議；
8、負(fù)責(zé)規(guī)章制度編號(hào)的管理工作；9、負(fù)責(zé)規(guī)章制度的保管、存檔工作。
九、公司職能部門(mén)根據(jù)規(guī)章制度體系整體規(guī)劃，制訂本部門(mén)規(guī)章制度年度計(jì)劃。
十、管理中心行政組對(duì)各部門(mén)提出的規(guī)章制度年度計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)和審核，編制公司規(guī)章制度制訂年度計(jì)劃。
十一、起草規(guī)章制度應(yīng)注意規(guī)章制度彼此之間的協(xié)調(diào)和銜接，并就規(guī)章制度之間對(duì)同一事項(xiàng)的不同具體規(guī)定在上報(bào)時(shí)作出專門(mén)說(shuō)明。十二、對(duì)涉及兩個(gè)以上部門(mén)業(yè)務(wù)的規(guī)章制度，由相關(guān)部門(mén)組成聯(lián)合起草小組起草，管理中心行政組協(xié)助。
十三、規(guī)章制度的起草，應(yīng)按下列步驟進(jìn)行：
4、將草案發(fā)至集團(tuán)相關(guān)單位征求意見(jiàn)；5、匯總意見(jiàn)，修改草案；
1、目的：清晰簡(jiǎn)潔說(shuō)明本制度控制的活動(dòng)和內(nèi)容。
2、適用范圍：明確規(guī)章制度所涉及的有關(guān)部門(mén)（單位）、人員、事項(xiàng)和活動(dòng)。
3、職責(zé)：規(guī)定實(shí)施本制度的部門(mén)（單位）或人員的責(zé)任和權(quán)限。4、制度規(guī)范的內(nèi)容、要求與程序；對(duì)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的約束與要求。5、相應(yīng)活動(dòng)、事項(xiàng)的詳細(xì)流程，附相關(guān)的工作流程圖。
6、支持性文件和相關(guān)記錄、圖表，包括與本制度相關(guān)的支持性文件、規(guī)定，各種應(yīng)保留的相關(guān)記錄、表格、單據(jù)等。
十五、規(guī)章制度篇章結(jié)構(gòu)排列可根據(jù)內(nèi)容多少分為章、條、款、項(xiàng)、目結(jié)構(gòu)表達(dá)，內(nèi)容簡(jiǎn)單的也可直接以條的方式表達(dá)。章、條的序號(hào)用中文數(shù)字依次表述；款不編序號(hào)；項(xiàng)的序號(hào)用中文數(shù)字加括號(hào)依次表述；目的序號(hào)用阿拉伯?dāng)?shù)字依次表述。
十六、規(guī)章制度草案完成后應(yīng)送相應(yīng)職能部門(mén)、基層企業(yè)和員工代表征求意見(jiàn)。
十七、被征求意見(jiàn)的部門(mén)應(yīng)認(rèn)真研讀，對(duì)制度草案進(jìn)行修改。征求意見(jiàn)的部門(mén)應(yīng)將各部門(mén)的修改意見(jiàn)存檔備查。
十八、規(guī)章制度起草部門(mén)在廣泛采納多方意見(jiàn)，修改完善規(guī)章制度草案后，并報(bào)部門(mén)主管副總經(jīng)理審核。
十九、規(guī)章制度草案經(jīng)部門(mén)主管副總經(jīng)理審核后，起草部門(mén)填寫(xiě)規(guī)章制度審核表，經(jīng)承辦部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后，將草案及審核表送管理中心行政組審查。
1、是否符合法規(guī)的基本原則；
3、草案結(jié)構(gòu)、條款是否符合規(guī)章制度的要求和技術(shù)規(guī)范；4、是否切合企業(yè)實(shí)際和體現(xiàn)權(quán)責(zé)利對(duì)等原則。
二十一、經(jīng)審查符合要求的，由管理中心行政組送管理中心總經(jīng)理審核后，報(bào)公司總經(jīng)理審批。
二十二、以公司名義下發(fā)的規(guī)章制度，由管理中心行政組負(fù)責(zé)編號(hào)、印刷、發(fā)放；以公司職能部門(mén)名義下發(fā)的規(guī)章制度，由主管部門(mén)編寫(xiě)、印刷、發(fā)放。
二十三、首次頒布的制度為試行文件。試行期為一年，試行期后經(jīng)修改的文件為正式文件，正式文件根據(jù)需要每二年修改一次。
二十四、規(guī)章制度發(fā)布后5日內(nèi)，主管部門(mén)應(yīng)送公司檔案室備案。二十五、規(guī)章制度一經(jīng)頒布生效后，公司各級(jí)人員必須嚴(yán)格遵守。二十六、為加強(qiáng)規(guī)章制度的動(dòng)態(tài)管理，規(guī)章制度實(shí)施過(guò)程中，制度制定部門(mén)每年向各相關(guān)部門(mén)征求規(guī)章制度執(zhí)行意見(jiàn)，搜集規(guī)章制度執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，以便適時(shí)修訂。
二十七、各相關(guān)部門(mén)在執(zhí)行規(guī)章制度過(guò)程中，對(duì)規(guī)章制度存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)記錄，并及時(shí)通知管理中心行政組。
二十八、規(guī)章制度的修改和廢止應(yīng)由規(guī)章制度的制定部門(mén)提出建議，管理中心審核，報(bào)公司總經(jīng)理審定。
二十九、規(guī)章制度有下列情形之一的，應(yīng)進(jìn)行修正。1、規(guī)定事項(xiàng)不能切合現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)方針或事實(shí)需要的。2、規(guī)定事項(xiàng)局部已不適用的。
3、規(guī)章制度的局部與政府有關(guān)法令相抵觸的。4、同一規(guī)章制度內(nèi)容前后重復(fù)矛盾的。、5、同一事項(xiàng)所須適用的各種規(guī)章制度，其內(nèi)容彼此沖突矛盾的。6、所涉及的部門(mén)名稱，已與現(xiàn)制不符，或原規(guī)定事項(xiàng)的主管或執(zhí)行部門(mén)已經(jīng)裁并或變更的。
三十、規(guī)章制度有下列情形之一者，應(yīng)予以廢止。1、規(guī)定事項(xiàng)與現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)方針相悖或不符的。2、已與現(xiàn)實(shí)情況完全不相切合的。
3、同事項(xiàng)已有新規(guī)定并已公布施行的。
4、規(guī)定事項(xiàng)已執(zhí)行完畢，或因情勢(shì)變遷，已無(wú)繼續(xù)施行必要的。
在新的勞動(dòng)政策的大環(huán)境下，國(guó)家法律賦予企業(yè)制度至高無(wú)上的權(quán)利——制度就是企業(yè)實(shí)施管理的內(nèi)部“法律”。但是，國(guó)家法律對(duì)企業(yè)制定規(guī)章制度的流程也有約定，例如在《勞動(dòng)合同法》第四條規(guī)定“用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善勞動(dòng)規(guī)章制度，保障勞動(dòng)者享有勞動(dòng)權(quán)利、履行勞動(dòng)義務(wù)。用人單位在制定、修改或者決定直接涉及勞動(dòng)者切身利益的勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律以及勞動(dòng)定額管理等規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論，提出方案和意見(jiàn)，與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定。在規(guī)章制度實(shí)施過(guò)程中，工會(huì)或者職工認(rèn)為用人單位的規(guī)章制度不適當(dāng)?shù)模袡?quán)向用人單位提出，通過(guò)協(xié)商作出修改完善。直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)公示，或者告知?jiǎng)趧?dòng)者。”企業(yè)的規(guī)章制度就是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。規(guī)章制度內(nèi)容廣泛，包括了用人單位經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面。通過(guò)這一條規(guī)定，我們看到制定規(guī)章制度的法理、程序、原則等一些不可忽視的環(huán)節(jié)：
一、用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善勞動(dòng)規(guī)章制度。
勞動(dòng)管理規(guī)定。用人單位制定規(guī)章制度，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)的規(guī)定，保障勞動(dòng)者的勞動(dòng)權(quán)利，督促勞動(dòng)者履行勞動(dòng)義務(wù)。制定規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)權(quán)利與義務(wù)一致、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰結(jié)合，不得違法法律、法規(guī)的規(guī)定。否則，就會(huì)受到法律的制裁。本法第七十九條規(guī)定：“用人單位制度的直接勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)規(guī)定的，由勞動(dòng)行政部門(mén)責(zé)令改正，給予警告；給勞動(dòng)者造成損害的，用人單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。”
規(guī)章制度的制定程序關(guān)鍵是要保證制定出來(lái)的規(guī)章制度內(nèi)容具有民主性和科學(xué)性。規(guī)章制度的大多數(shù)內(nèi)容與職工的權(quán)利密切相關(guān)，讓廣大職工參與規(guī)章制度的制定，可以有效地杜絕用人單位獨(dú)斷專行，防止用人單位利用規(guī)章制度侵犯勞動(dòng)者的合法權(quán)益。
１、關(guān)于規(guī)章制度制定程序的引起的爭(zhēng)議。職工參與企業(yè)民主管理，是企業(yè)管理制度的一個(gè)重要內(nèi)容。
２、平等協(xié)商的內(nèi)容：直接涉及勞動(dòng)者切身利益的勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律以及勞動(dòng)定額管理等規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)。規(guī)章制度如工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律以及勞動(dòng)定額管理等規(guī)章制度，重大事項(xiàng)如勞動(dòng)報(bào)酬、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)等。
３、具體制定程序：根據(jù)本條的規(guī)定，制定規(guī)章制度或者決定重大事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論，提出方案和意見(jiàn)，與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定。所以，這個(gè)程序分為兩個(gè)步驟：第一步是經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論，提出方案和意見(jiàn)；第二步是與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)建立了工會(huì)的，與企業(yè)工會(huì)協(xié)商確定；沒(méi)有建立工會(huì)的，與職工代表協(xié)商確定。這種程序，可以說(shuō)是“先民主，后集中”。
用人單位的規(guī)章制度既要符合法律、法規(guī)的規(guī)定，也要合理，符合社會(huì)道德。實(shí)踐中有些用人單位的規(guī)章制度不違法，但不合理，不適當(dāng)。如有的企業(yè)規(guī)章制度規(guī)定一頓吃飯只能幾分鐘吃完；一天只能上幾次廁所，一次只能幾分鐘等。這些雖然不違法法律、法規(guī)的規(guī)定，但不合理。也應(yīng)當(dāng)有糾正機(jī)制。因此，本條規(guī)定在規(guī)章制度實(shí)施過(guò)程中，工會(huì)或者職工認(rèn)為用人單位的規(guī)章制度不適當(dāng)?shù)模袡?quán)向用人單位提出，通過(guò)協(xié)商作出修改完善。
規(guī)章制度是勞動(dòng)合同的一部分，要讓勞動(dòng)者遵守執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)讓勞動(dòng)者知道。因此，本條規(guī)定，直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)公示，或者告知?jiǎng)趧?dòng)者。關(guān)于告知的方式有很多種，實(shí)踐中，有的用人單位是在企業(yè)的告示欄張貼告示；有的用人單位是把規(guī)章制度作為勞動(dòng)合同的附件發(fā)給勞動(dòng)者；有的用人單位是向每個(gè)勞動(dòng)者發(fā)放員工手冊(cè)。無(wú)論哪種方式，只要讓勞動(dòng)者知道就可以。
總而言之，企業(yè)制定規(guī)章制度要做到合法、合情、合理，并且符合法律程序。
項(xiàng)目管理規(guī)章制度及流程（模板13篇）篇十一
一：為保證順利完成公司下達(dá)各項(xiàng)銷售任務(wù)、渠道經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)而制定本規(guī)章制度。
二：規(guī)章制度包括行政辦公制度、考勤制度、獎(jiǎng)懲制度、會(huì)議制度和流程制度等。
三：本規(guī)章制度適用本公司的各部門(mén)的每一個(gè)員工。第二章行政辦公制度。
一：上班時(shí)間：早上9：30－18：30，節(jié)假日正常上班，不予休息！并根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)作情況，辦公室及各門(mén)店定期召開(kāi)早會(huì)、周會(huì)和月會(huì)！總公司召開(kāi)周會(huì)和月會(huì)！
二：公司每一位員工必須按公司要求參加會(huì)議。三：任何員工不能泄露公司的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。四：不說(shuō)任何不利于公司和有損公司形象的話。五：不做任何有害公司的事。
六：必須按公司值日規(guī)定和要求清掃辦公及倉(cāng)庫(kù)，保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生和倉(cāng)庫(kù)無(wú)安全隱患！
七：不得在辦公場(chǎng)所及倉(cāng)庫(kù)吸煙！發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元！
作為公司活動(dòng)經(jīng)費(fèi)！八：電話管理。
1、本公司的電話，主要是作為方便與外界溝通、方便開(kāi)展業(yè)務(wù)之用，不提倡員工在公司內(nèi)打私人電話，長(zhǎng)途電話使用公司長(zhǎng)途專用電話！
2、員工打電話，用語(yǔ)應(yīng)盡量簡(jiǎn)潔、明確，以減少通話時(shí)間。3、商務(wù)接聽(tīng)外線電話的標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)為：您好，××公司，請(qǐng)問(wèn)哪里，有什么需要幫忙，總的要求是規(guī)范、簡(jiǎn)潔、禮貌！
公司的獎(jiǎng)懲制度遵行專款專用、取之于民用之于民，一切有利于公司利益形象的人和事都將得到獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)，反之一切有損公司利益及形象的行為和人都將得到懲罰和打擊！辦公室及各店面所有獎(jiǎng)罰款項(xiàng)均用于各部門(mén)的專用資金，不算入公司收入和支出，專用資金由各店長(zhǎng)和辦公室主任在聽(tīng)取了大家的意見(jiàn)后自行使用！
獎(jiǎng)勵(lì)。
一．對(duì)公司下達(dá)的月任務(wù)，達(dá)成超過(guò)100%的店面給予1000元獎(jiǎng)金，達(dá)成100%給予800元獎(jiǎng)金，達(dá)成90%的給予500元獎(jiǎng)金！
二．每個(gè)月評(píng)比優(yōu)秀店面，總分100分，優(yōu)秀店面評(píng)比內(nèi)容包括：銷售毛利（35）、團(tuán)隊(duì)合作（20）、店面形象（15）、學(xué)習(xí)進(jìn)度（15）和精神面貌（15）！優(yōu)秀店面需95分以上，獎(jiǎng)勵(lì)200元！并頒發(fā)優(yōu)秀店面流動(dòng)紅旗！
三．每月評(píng)比優(yōu)秀銷售員兩人，總分100分，同為以上評(píng)比內(nèi)容，方式為各店面推舉一人，由全公司開(kāi)月會(huì)時(shí)投票產(chǎn)生！獎(jiǎng)金100元！
四．每月評(píng)比優(yōu)秀商務(wù)及送貨員各一名，由全公司開(kāi)月時(shí)投票產(chǎn)生，獎(jiǎng)金100元！處罰。
一．倉(cāng)管：倉(cāng)庫(kù)必須保持干凈整潔、整齊劃一，各類貨物分類擺放整齊，因疏忽粗心大意、玩忽職守而導(dǎo)致公司損失的，倉(cāng)管負(fù)責(zé)賠償損失的50%，因特殊情況需要借貨的必須做好登記手續(xù)，領(lǐng)貨人簽字方可放貨！發(fā)現(xiàn)無(wú)單無(wú)據(jù)無(wú)登記一次放貨，倉(cāng)管罰款50元！
二．業(yè)務(wù)及商務(wù)。
1.公司員工、同行舉報(bào)及投訴商務(wù)及業(yè)務(wù)服務(wù)態(tài)度差、配合意識(shí)差，造成丟失客戶、員工離職等不良影響的，第一次發(fā)現(xiàn)全公司開(kāi)會(huì)通報(bào)批評(píng)，第二次除通報(bào)批評(píng)外并罰款100元，第三次留職查看一個(gè)月，屢叫不改的給予辭退！
2.商務(wù)沒(méi)有定價(jià)權(quán)！商務(wù)出貨一般以公司最新報(bào)價(jià)為準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)價(jià)，特殊情況需要申請(qǐng)的，須向產(chǎn)品經(jīng)理申請(qǐng)價(jià)格，超過(guò)分管經(jīng)理權(quán)限的，須向總經(jīng)理申請(qǐng)！越級(jí)申請(qǐng)的，產(chǎn)品經(jīng)理及總經(jīng)理應(yīng)給予批評(píng)指正！其次，如商務(wù)在沒(méi)有任何領(lǐng)導(dǎo)批價(jià)的情況下私自低于同行價(jià)出貨的，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，并承擔(dān)公司的損失！
3.業(yè)務(wù)的出貨價(jià)應(yīng)以總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)出貨，低于其權(quán)限的應(yīng)報(bào)。
總結(jié)。
理批準(zhǔn)，私自放低價(jià)出貨并給公司造成損失的，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，并承擔(dān)公司損失！
4．商務(wù)及業(yè)務(wù)跑單的，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元（跑單即為把公司原本業(yè)務(wù)介紹給別的公司業(yè)務(wù)行為）！如在從中收取他人回扣、私自成交業(yè)務(wù)的，發(fā)現(xiàn)一次即給予辭退處理！
三．技術(shù)員及銷售。
1.技術(shù)員不服從部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)和管理的，無(wú)論任何理由必須先無(wú)條件的完成，如有意見(jiàn)可事后向總經(jīng)理提出，但如果由于不服從領(lǐng)導(dǎo)給公司造成損失的，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元！上班時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事，影響正常工作的發(fā)現(xiàn)一次罰款20元！建議有空多學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)上網(wǎng)查資料，加強(qiáng)學(xué)習(xí)！
2.銷售員。
a.銷售員必須按照銷售手冊(cè)規(guī)范做好銷售工作，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、提高銷售技巧，不得跑單、私自接單，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，并扣罰當(dāng)月所有績(jī)效及獎(jiǎng)金！
b.銷售員由于個(gè)人原因沒(méi)有妥善處理好與客戶之間的關(guān)系，造成雙方辱罵、吵鬧，影響店面正常秩序的給予當(dāng)事人一次200元的處罰，店長(zhǎng)罰款300元！并扣除當(dāng)月所有績(jī)效及獎(jiǎng)金！
票表決的方式重新推選出新一任店長(zhǎng)及技術(shù)主管！
一、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人同意。
三、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。周一至周日為工作日。辦公室和各門(mén)店員工休息時(shí)間由各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況安排，有薪假期為三天。員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的（含1天），由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以內(nèi)的（含3天），由副總經(jīng)理批準(zhǔn)；3天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。
四、上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處。
五、1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)一天的基本工資；累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)三天的基本工資；累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月五天的基本工資；累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)半月的基本工資。
給予記過(guò)1次處分；每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資和獎(jiǎng)金，并給予記大過(guò)1次處分；每月累計(jì)曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資和獎(jiǎng)金，第二個(gè)月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月累計(jì)曠工6天以上者（含6天），予以辭退。
工3天處理！
八、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第四條、第五條、第六條規(guī)定處理；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第六條規(guī)定處理。
九、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時(shí)，必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。
十、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定加班工作每天補(bǔ)助元；如有不到、早退者，視為曠工，按照本制度第六條規(guī)定處理；如有遲到者，按本制度第四條、第五條規(guī)定處理。
十一、員工的考勤情況，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。
第五章會(huì)議管理制度。
總則：為規(guī)范公司會(huì)議管理，做好上情下達(dá)和下情上報(bào)工作，實(shí)現(xiàn)公司信息資源在各部門(mén)之間快速有效傳遞，確保會(huì)議內(nèi)容及議定的事項(xiàng)得到有效落實(shí)，特制定本管理制度。
1．為避免會(huì)議過(guò)多或重復(fù)，全公司正常性的會(huì)議一律納入例會(huì)制，原則上要按例行規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、組織召開(kāi)。例行會(huì)議安排如下：
2．公司全體會(huì)議：每月底或月初進(jìn)行一次，公司所有人員參加，主要內(nèi)容是各部門(mén)報(bào)告本部門(mén)工作情況；對(duì)照上次會(huì)議安排，逐條逐項(xiàng)檢查落實(shí)完成情況；由總經(jīng)理安排和部署下月公司整體工作；需要公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。
項(xiàng)目管理規(guī)章制度及流程（模板13篇）篇十二
甲方：乙方：甲方為保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)接軌，最終達(dá)到能適合休養(yǎng)院實(shí)際的三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的管理服務(wù)和占有一定份額的散客市場(chǎng)，均雙方在平等、互利的基礎(chǔ)上，協(xié)商達(dá)成如下條款：
一、甲方對(duì)經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目(客房部、康樂(lè)部、游泳館、保齡球館、網(wǎng)球館、室內(nèi)外水療區(qū))，實(shí)行在黨支部、綜合辦公室和民主管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，授權(quán)乙方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)。
二、受聘經(jīng)營(yíng)管理資產(chǎn)見(jiàn)清單(附件：1)。
三、受聘期限為_(kāi)_______年，從________年元月____日至________年____月3____日止。
四、受聘期待遇：扣除原有經(jīng)營(yíng)客源和今后發(fā)展的新客源收入，所產(chǎn)生的營(yíng)業(yè)收入的10作為總經(jīng)理的相關(guān)待遇(包含項(xiàng)目為：責(zé)任工資、崗位津貼、獎(jiǎng)金、加班費(fèi)、交通費(fèi)、通訊費(fèi)、各種保險(xiǎn)費(fèi)、各種外聯(lián)接待費(fèi))。
五、乙方在交通休養(yǎng)院內(nèi)的食宿由甲方提供；
六、乙方在xx公司和交通休養(yǎng)院法定代表人簽字認(rèn)可的經(jīng)營(yíng)管理組織框架、人員定編和核定待遇范圍內(nèi)，有權(quán)組織召集相關(guān)人員研究決定經(jīng)營(yíng)管理人員和一般服務(wù)員的招聘、培訓(xùn)、管理、使用、考核、獎(jiǎng)懲、解聘等相關(guān)事宜。
八、乙方必須制訂出一套結(jié)合交通休養(yǎng)院實(shí)際，并能操作實(shí)施的經(jīng)營(yíng)管理方案（附件：2）。
九、乙方必須在國(guó)家的法律、法規(guī)和xx公司、交通休養(yǎng)院規(guī)定范圍內(nèi)從事經(jīng)營(yíng)管理。
十
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四、乙方實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)，在________年____月____日前完成全員培訓(xùn)計(jì)劃，達(dá)到三星級(jí)管理服務(wù)水平（按三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)范本對(duì)照檢查），有一定數(shù)量的散客。
十
五、乙方實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)，________年____月31，保持三星級(jí)管理服務(wù)水平，扣除老客源和交通休養(yǎng)院發(fā)展的新客源營(yíng)業(yè)收入，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入60萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)成本（水、電、氣、燃料、一次性用品、設(shè)備折舊、人員經(jīng)費(fèi)、稅等）控制在60以內(nèi)。
十
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四、________年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入400萬(wàn)元；期滿后在同等條件下，有優(yōu)先競(jìng)聘權(quán)。
十
八、甲方按日、月統(tǒng)計(jì)記錄，季度考核，對(duì)乙方的責(zé)任考核必須客觀公正，否則，乙方有權(quán)拒絕。
十
九、甲方不得無(wú)故辭退乙方。否則，應(yīng)發(fā)給辭退補(bǔ)助費(fèi)。
二
十、凡因乙方違法犯罪或給甲方造成重大損失或不能履行該合同六至十六條約定，甲方有權(quán)給予乙方經(jīng)濟(jì)扣款直至辭退。
二十。
一、本合同自________年元月____日起生效，甲乙雙方不得擅自修改或解除合同，合同執(zhí)行中如有未盡事宜須經(jīng)雙方協(xié)商，做出補(bǔ)充規(guī)定。附件、補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等效力。合同執(zhí)行中如發(fā)生糾紛，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，任何一方可向人民法院起訴。
二十。
二、本合同一式肆份，雙方各持一份。
甲方：乙方：
返
項(xiàng)目管理規(guī)章制度及流程（模板13篇）篇十三
第一條為規(guī)范工程項(xiàng)目收尾工作，閉合項(xiàng)目管理鏈，確保工程項(xiàng)目自計(jì)劃開(kāi)始至目標(biāo)完成全過(guò)程受控，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果最大化；加快人力、物資、機(jī)械設(shè)備等施工資源在全公司范圍內(nèi)優(yōu)化整合與合理流動(dòng)的速度，提高資源效益和時(shí)間效益；盡可能減少費(fèi)用開(kāi)支，避免效益流失，特制訂本辦法。
第二條公司對(duì)全公司范圍內(nèi)所有工程項(xiàng)目在進(jìn)入收尾階段時(shí)實(shí)行統(tǒng)一集中管理與控制。工程項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段的形象進(jìn)度要求為：工程已實(shí)質(zhì)上完工，并通過(guò)建設(shè)單位組織的竣工初驗(yàn)（或工程主體全部完工，施工累計(jì)進(jìn)度達(dá)到工程總量的95%以上）。
第三條工程項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段的具體時(shí)間，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面確定。
第四條各項(xiàng)目經(jīng)理部自行承擔(dān)所在項(xiàng)目收尾的具體工作，包括：尾工清收、竣工文件（含技術(shù)總結(jié)等）編制及移交、工程驗(yàn)交、竣工結(jié)算、財(cái)務(wù)清算、未完債權(quán)債務(wù)的簽認(rèn)確定等全部工作，并對(duì)所在項(xiàng)目的收尾成果負(fù)全責(zé)。
第五條公司項(xiàng)目成本部收尾管理組負(fù)責(zé)對(duì)公司工程項(xiàng)目收尾工作統(tǒng)一管理，包括：對(duì)項(xiàng)目收尾工作的進(jìn)度、質(zhì)量及其優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等進(jìn)行指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目收尾工作的成本進(jìn)行控制，履行項(xiàng)目實(shí)質(zhì)上結(jié)束后未完的債權(quán)債務(wù)。
第六條工程項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段5工作日內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)提出《項(xiàng)目基本情況報(bào)告》和《收尾工作計(jì)劃安排》，報(bào)公司項(xiàng)目成本部評(píng)估備案。項(xiàng)目成本部應(yīng)同時(shí)派員現(xiàn)場(chǎng)核查與協(xié)助。
第七條《項(xiàng)目基本情況報(bào)告》應(yīng)包括如下內(nèi)容：
（一）工程任務(wù)完成情況；
（二）工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)及尚未計(jì)驗(yàn)項(xiàng)目的預(yù)期計(jì)驗(yàn)情況；
（三）工程款撥款及余款的預(yù)期撥付情況；
（四）開(kāi)累的項(xiàng)目制造成本；
（五）開(kāi)累的財(cái)務(wù)狀況；
（六）安全質(zhì)量狀況及贏得安全文明表彰和優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的預(yù)期；
（七）與勞務(wù)提供方、分包方及供貨方的債權(quán)債務(wù)情況；
（八）竣工技術(shù)資料的準(zhǔn)備情況；
（九）人力、物資、機(jī)械設(shè)備等施工資源的安排意見(jiàn)；
（十）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及對(duì)策措施。
第八條《收尾工作計(jì)劃安排》應(yīng)至少包括如下關(guān)鍵進(jìn)度和計(jì)劃，并應(yīng)有相關(guān)保證措施。
（一）工程竣工交驗(yàn)時(shí)限；
（二）竣工文件資料（含技術(shù)總結(jié)等）完成時(shí)限；
（三）竣工結(jié)算完成時(shí)限；
（四）債權(quán)債務(wù)全部確認(rèn)及完全結(jié)清時(shí)限；
（五）尾工清收及收尾工作費(fèi)用計(jì)劃。
第九條公司項(xiàng)目成本部收到項(xiàng)目經(jīng)理部的《項(xiàng)目基本情況報(bào)告》及《收尾工作計(jì)劃安排》后，收尾管理組應(yīng)及時(shí)登記建卡，在5個(gè)工作日內(nèi)形成《評(píng)估意見(jiàn)》，并建立項(xiàng)目收尾工作目標(biāo)管理圖表。《評(píng)估意見(jiàn)》經(jīng)公司項(xiàng)目成本部審核，報(bào)公司總經(jīng)理簽署后生效。
第十條項(xiàng)目經(jīng)理部收到《評(píng)估意見(jiàn)》后10工作日內(nèi)，應(yīng)完成如下工作：
（三）辦理完成與勞務(wù)提供方、分包方及供貨方等的債權(quán)債務(wù)簽認(rèn)手續(xù)；
（四）將剩余人力資源移交公司人力資源部；
（五）將閑置物資、機(jī)械設(shè)備退還公司租賃中心或其指定的其它地點(diǎn)；
（六）將竣工文件編制、竣工結(jié)算、財(cái)務(wù)清算工作所須資料轉(zhuǎn)移至公司項(xiàng)目成本部；
（七）項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)主管、預(yù)算工程師到公司項(xiàng)目成本部開(kāi)始上班。
第十一條工程項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段后，項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)竣工文件編制的進(jìn)度和質(zhì)量，在保證30個(gè)日歷天內(nèi)完成竣工文件檔案移交的前提下，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目成本部同意，可在項(xiàng)目經(jīng)理部所在地進(jìn)行竣工文件檔案的形成與移交。若實(shí)施后出現(xiàn)5日歷天以上的延期，公司項(xiàng)目成本部將在最終的項(xiàng)目收尾績(jī)效考核時(shí)予以處罰。
第十二條根據(jù)項(xiàng)目收尾工作的難度與進(jìn)展程度，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部申請(qǐng)，公司項(xiàng)目成本部審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師可分別由收尾負(fù)責(zé)人、竣工文件編制負(fù)責(zé)人替代進(jìn)公司項(xiàng)目成本部集中辦公。
第十三條各項(xiàng)目回公司項(xiàng)目成本部上班人員，作為在公司機(jī)關(guān)助勤人員，由公司項(xiàng)目成本部管理，繼續(xù)所承擔(dān)項(xiàng)目的收尾工作。項(xiàng)目收尾目標(biāo)全部完成后，經(jīng)項(xiàng)目成本部同意，并經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，上述人員才能從事其它工作。其間，一并接受公司目標(biāo)責(zé)任成本績(jī)效考核與項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。
第十四條公司項(xiàng)目成本部收尾管理組統(tǒng)一管理進(jìn)入本部的項(xiàng)目收尾工作，會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理制訂具體工作計(jì)劃和方案，檢查指導(dǎo)各項(xiàng)工作按計(jì)劃進(jìn)行。
第十五條項(xiàng)目收尾工作結(jié)束后，已明確并辦理簽認(rèn)手續(xù)的未完債權(quán)債務(wù)，移交收尾管理組負(fù)責(zé)履行。工程質(zhì)量保證金由收尾管理組負(fù)責(zé)向建設(shè)單位清退，必要時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員應(yīng)協(xié)助。
第十六條公司項(xiàng)目成本部對(duì)移交本部管理的收尾項(xiàng)目，集中在德陽(yáng)開(kāi)設(shè)銀行帳戶，實(shí)行分帳戶管理。其中：鐵路以外項(xiàng)目分別按原項(xiàng)目名稱開(kāi)設(shè)帳戶，鐵路項(xiàng)目開(kāi)設(shè)專戶。
第十七條各項(xiàng)目回公司項(xiàng)目成本部上班人員的工資待遇（包括各種津補(bǔ)貼及基金等），由公司人力資源部比照機(jī)關(guān)同類人員標(biāo)準(zhǔn)核定，公司項(xiàng)目成本部財(cái)務(wù)造冊(cè)代支后列入各項(xiàng)目收尾費(fèi)用，獎(jiǎng)金根據(jù)項(xiàng)目收尾工作成果，由公司項(xiàng)目成本部提出意見(jiàn)，報(bào)公司總經(jīng)理審批后在所屬項(xiàng)目收尾費(fèi)用中列支。
第十八條各項(xiàng)目在收尾（清算）工作過(guò)程中發(fā)生的招待費(fèi)和經(jīng)營(yíng)費(fèi)均由總經(jīng)理審批，其中，經(jīng)營(yíng)費(fèi)必須事先報(bào)計(jì)劃，并經(jīng)總經(jīng)理審批后方能實(shí)施。
第十九條各項(xiàng)目在收尾（清算）工作過(guò)程中發(fā)生的差旅費(fèi)、探親費(fèi)、辦公費(fèi)，單臺(tái)件500元以下的低值易耗品由公司項(xiàng)目成本部部長(zhǎng)審批后列入各項(xiàng)目。
第二十條各項(xiàng)目尾工清收增加的成本支出，經(jīng)公司項(xiàng)目成本部成本管理組審核并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，列入項(xiàng)目后續(xù)成本，以保證項(xiàng)目制造成本的完整與真實(shí)。
第二十一條工程項(xiàng)目收尾工作績(jī)效實(shí)行單獨(dú)考核。主要考核指標(biāo)為：時(shí)間效益、費(fèi)用效益及最終的工作質(zhì)量（債權(quán)債務(wù)清結(jié)、社會(huì)效果等）。具體考核辦法另行制訂。