項目策劃書 項目策劃書可行性報告(14篇)

在當(dāng)下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告。下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

項目策劃書word 項目策劃書可行性報告篇一

高校it聯(lián)盟

隨著21世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，科技走進(jìn)人們的生活，人們的生活與互聯(lián)網(wǎng)密切相關(guān)；作為這個時代的大學(xué)生們，同樣享受互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)給生活和學(xué)習(xí)帶來的便利，并不斷創(chuàng)新和發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和需求，以及新時代人們追求個性的特質(zhì)，同樣帶來個人電腦的巨大需求。

需求產(chǎn)生市場，縱觀世界知名企業(yè)，不乏電腦企業(yè)，如戴爾、蘋果、ibm等不勝枚舉，同時it培訓(xùn)企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)和培訓(xùn)企業(yè)的發(fā)展同時也說明了市場的需求，雖然個人電腦歷經(jīng)多年發(fā)展，同時也取得了很好的成就，但在我看來這個市場沒有完全飽和，中國是世界人口大國，這個市場是巨大的，金融危機(jī)下，中國政府實施一系列政策，特別是擴(kuò)大內(nèi)需政策，讓人們在危機(jī)中看到機(jī)遇，各大電腦生廠商不僅沒有撤離中國市場，反而在內(nèi)部地區(qū)如成都、重慶大力投資建廠，希望在政策推動下?lián)屨贾袊鴥?nèi)地市場。個人電腦正進(jìn)入大家都能用的普及時代，繼而是像現(xiàn)在的手機(jī)一樣的大眾化時期。作為〝知識分子〞的大學(xué)生，人數(shù)眾多，每一年都有新生進(jìn)入大學(xué)校園，大學(xué)生又較其他群體更先更喜歡接受新事物，無疑這是一個可以產(chǎn)生持續(xù)消費(fèi)的市場。

巨大的市場必然有相對激烈的競爭，然而在重慶電腦市場集中在大型專賣商場和石橋鋪的電腦城，一般電腦的賣價在4000到6000元，學(xué)生對市場和價格沒有很全面的了解，有時不可避免的會多花一些錢，有的電腦銷售和售后分開服務(wù)，有時學(xué)生為了修電腦不得不把電腦從學(xué)校搬到售后點，到了銷售處得知售后在另外地點，當(dāng)趕到售后點時又有許多待修的電腦等等，給學(xué)生的生活和學(xué)習(xí)帶來不便。學(xué)生對價格合理和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)的普遍需求就產(chǎn)生了我們的市場。

1、直接與批發(fā)廠家合作，校內(nèi)運(yùn)營，學(xué)生管理，減少了人員和店面成本費(fèi)。價格合理。

2、學(xué)生管理，熟悉學(xué)生需求，同時帶給學(xué)生信任。

3、校內(nèi)運(yùn)營，送貨上門，上門維修，優(yōu)質(zhì)貼心的售前售后服務(wù)。

4、結(jié)合校內(nèi)學(xué)生需求，同時銷售電腦器材和u盤、讀卡器、內(nèi)存卡等必備學(xué)習(xí)器材，滿足學(xué)生需求的同時，擴(kuò)大市場份額。

以在校大學(xué)生特別是重點院校和普通二本院校的大

一、大二學(xué)生為主要目標(biāo)市場，打造以合理價格、優(yōu)質(zhì)貼心的售前售后服務(wù)和購買、售后方便為核心的校園it品牌。

（1）店面銷售。在校內(nèi)申請學(xué)校支持，開設(shè)店鋪。

（2）開業(yè)酬賓。開業(yè)時策劃有力度的市場活動。如購物抽獎活動，購物有禮，免費(fèi)辦理vip等。

（3）節(jié)日促銷。節(jié)日優(yōu)惠活動。

（4）活動贊助。學(xué)院活動或?qū)W校運(yùn)動會贊助活動等。

（5）vip制。積分還禮，100元為一個積分，一個積分為一元。

（6）口碑宣傳。顧客介紹顧客可積分10分。店員宣傳。

（7）招募學(xué)生代理。主要在前期，借助學(xué)生的影響增加銷售，擴(kuò)大品牌影響。

以重慶工商大學(xué)為例，10屆大一新生人數(shù)約8000人，假設(shè)10人中有一人購買，加大二同學(xué)可能購買量，購買量約為1000臺，每臺利潤為100-200元，電腦利潤保守估計為元。

電腦器材以鍵盤，音響，攝像機(jī)，清潔用品，耳機(jī)等為主，保守估計單一件器材利潤為5元，年銷售量共為1000件，合計利潤為5000元。

u盤，讀卡器，內(nèi)存卡等學(xué)習(xí)用品，保守估計單間利潤為5元，年銷售量為1000件，合計利潤5000元

總年利潤為元。

前期投入：合計元。其中店鋪建設(shè)5000元，貨架1000元，學(xué)習(xí)用品平投資5000，宣傳費(fèi)用500元。售后維修人員培訓(xùn)費(fèi)用500元，主要涉及車費(fèi)和餐費(fèi)，培訓(xùn)有合作方培訓(xùn)。（注：其它電腦及器材，有合作方提供，先供貨后付款，采取周結(jié)算方式。前期主要由策劃團(tuán)隊負(fù)責(zé)宣傳，銷售，故不涉及管理及人事費(fèi)用。）

校內(nèi)運(yùn)營方式需要校內(nèi)有志創(chuàng)業(yè)同學(xué)、希望勤工儉學(xué)的同學(xué)和有宣傳、財務(wù)、管理等專才同學(xué)的加入。主要分為三層次。

一、管理人員，主要由合作方和校內(nèi)管理團(tuán)隊人員；

二、銷售人員，主要負(fù)責(zé)店內(nèi)銷售和幫助推廣品牌，擴(kuò)大品牌知名度。

三、售后服務(wù)專員，主要負(fù)責(zé)禮品派發(fā)，電腦維修，送貨等售后工作。

目標(biāo)市場主要是大

一、大二同學(xué)，地點選擇時要考慮這些同學(xué)常經(jīng)過的地方和場所，最好在校內(nèi)，具體選擇還需到實地考察。

電腦市場競爭大，除各大商場外還有學(xué)生代理。為了減少風(fēng)險故具體實施可招募學(xué)生代理，減少因?qū)W生代理流失的市場，同時引入u盤等必備學(xué)習(xí)用品。加之合理價格，便利購買和貼心售前售后服務(wù)與批發(fā)商家直接合作先供貨后結(jié)賬的核心優(yōu)勢。大大降低了風(fēng)險和成本。

項目策劃書word 項目策劃書可行性報告篇二

我們?yōu)閤xx公司提供的服務(wù)，以企業(yè)的現(xiàn)狀和綜合資源情況為前提，建議提出的。

1、擁有優(yōu)秀的生產(chǎn)供應(yīng)能力

2、足夠的生產(chǎn)資金及啟動資金劣勢：

3、長期外貿(mào)生產(chǎn)合作，缺乏消費(fèi)市場的品牌運(yùn)作經(jīng)驗

4、缺乏整盤貨的商品規(guī)劃經(jīng)驗

5、缺乏銷售團(tuán)隊管理經(jīng)驗

機(jī)會：沒有傳統(tǒng)渠道的商品沖突可以在充分調(diào)研分析后，全新塑造品牌

威脅：取決于是否擁有獨特的競爭優(yōu)勢，可以阻止競爭對手的進(jìn)入定位的精準(zhǔn)與否，決定了威脅的大小和對手的多少

1、策略部分

1）商業(yè)模式定位

2）商品定位

3）價格定位

4）渠道定位

5）銷售策略

6）推廣策略

2、執(zhí)行部分

1）品牌部分：品牌定位、品牌vi、包裝設(shè)計、物料設(shè)計

2）商品規(guī)劃：商品規(guī)劃、商品設(shè)計、商品開發(fā)、商品生產(chǎn)

3）營銷部分：營銷策略、銷售構(gòu)架、團(tuán)隊組建、團(tuán)隊培訓(xùn)

4）推廣部分：品牌包裝、推廣策略、推廣執(zhí)行xxx—電商品牌推動力

以下我們假設(shè)針對“家居服”方向，分析xxx公司的電商品牌所需要的工作內(nèi)容。

1、策略

2、品牌

3、商品

4、團(tuán)隊

5、營銷

6、推廣

這部分的工作，是所有工作的重中之重，謀定方能天下。

1、市場調(diào)研并確定商品定位：家居服（提供數(shù)據(jù)分析支持）

2、品牌名稱：待定（解決商標(biāo)注冊問題）

3、品牌定位：中國家居服設(shè)計師第一品牌

4、品牌故事：品牌的溯源，國際技術(shù)，中國生產(chǎn)

5、品牌核主張：環(huán)保，自然，健康，舒適，科技

6、品牌slogan：待定

7、核心技術(shù)和競爭力：會呼吸的棉（假設(shè)）、設(shè)計師原創(chuàng)

8、消費(fèi)群年齡定位：20—30歲，30—45歲人群

9、主打產(chǎn)品：親子家庭裝、情侶裝

10、跨界聯(lián)合：需要調(diào)查，將來可以作為經(jīng)典款、限量版，廣告主形象

11、代言人：是否考慮代言或是用跨界聯(lián)合做為主形象

網(wǎng)絡(luò)競爭與消費(fèi)購買，進(jìn)入店鋪后，第一是視覺美觀度，第二是寶貝詳情瀏覽，二者xxx—電商品牌推動力決定了消費(fèi)者是否留住和購買。

1、品牌命名

2、品牌故事

3、品牌logo優(yōu)化

4、品牌物料設(shè)計

5、品牌網(wǎng)絡(luò)識別

6、產(chǎn)品拍攝

7、產(chǎn)品描述（故事描述與科技描述，在電商品牌中，非常重要）

8、主廣告形象設(shè)計

如果要讓商品具有競爭力，設(shè)計不僅要優(yōu)秀有特色，還要更多的競爭賣點，如：設(shè)計師原創(chuàng)、國際品牌、授權(quán)合作、跨界合作，這樣可增加網(wǎng)絡(luò)營銷的噱頭和成功的概率。

1、商品企劃

2、商品規(guī)劃

3、商品設(shè)計

4、開發(fā)、打樣與生產(chǎn)

5、包裝設(shè)計（外包裝、吊牌、電商品牌細(xì)節(jié)物料）

1、企業(yè)內(nèi)部員工培養(yǎng)團(tuán)隊（長期發(fā)展所需）

a、聘任優(yōu)秀人才，負(fù)責(zé)整體項目運(yùn)營xxx—電商品牌推動力

b、從內(nèi)部挖掘和外部招聘員工，理解整體品牌理念與精神

c、不急功近利，不純粹以銷售和業(yè)務(wù)提成刺激為目標(biāo)，保護(hù)品牌

d、費(fèi)用比較大，需要規(guī)劃“盈利平衡分析”，短期內(nèi)投入與回報不成正比

2、外包托管（借力發(fā)展所需）

a、借力電商代運(yùn)營團(tuán)隊，免去不必要的摸索

b、只需要做好前期品牌、商品、物流管理，配合運(yùn)營

c、為避免外包托管團(tuán)隊對業(yè)績與銷售返利提成的盲目追求，雙方需要對品牌的規(guī)劃與發(fā)展有充分的協(xié)調(diào)和認(rèn)同，企業(yè)要避免純粹“甩貨托管”，運(yùn)營團(tuán)隊要避免“純低價追銷售量”。

d、品牌穩(wěn)步以后，達(dá)到預(yù)期銷售目標(biāo)，再討論合作或退出機(jī)制，共贏發(fā)展。

1、項目策略與咨詢

a、確認(rèn)運(yùn)營協(xié)作服務(wù)范圍及規(guī)范

b、確認(rèn)運(yùn)營協(xié)作目標(biāo)及關(guān)鍵里程碑

c、電商多渠道拓展及管理項目需求調(diào)研

d、項目協(xié)作流程及運(yùn)營優(yōu)化執(zhí)行方案

e、項目小組職責(zé)框架及項目管理規(guī)范

2、店鋪建設(shè)與優(yōu)化

a、品牌定位及店鋪定位xxx—電商品牌推動力

8 b、店鋪運(yùn)營關(guān)鍵問題整理

c、店鋪裝修、布局及設(shè)計優(yōu)化

d、品類協(xié)同、定價協(xié)統(tǒng)機(jī)制優(yōu)化

e、商品管理、促銷管理、推廣效果優(yōu)化

3、渠道運(yùn)營與提升

a、[旗艦+分銷]整合運(yùn)營、持續(xù)優(yōu)化執(zhí)行

b、渠道活動更新、運(yùn)營協(xié)作、報表分析

c、營銷策劃執(zhí)行、及銷售轉(zhuǎn)化提升

d、產(chǎn)品規(guī)劃及培訓(xùn)、銷售導(dǎo)購協(xié)同、售后服務(wù)協(xié)同

e、基于數(shù)據(jù)分析的階段性運(yùn)營優(yōu)化

4、整合運(yùn)營服務(wù)

a、多渠道系統(tǒng)接口持續(xù)開發(fā)優(yōu)化

b、會員忠誠度計劃的規(guī)劃及管理

c、多維度數(shù)據(jù)分析及運(yùn)營優(yōu)化

d、系統(tǒng)性運(yùn)營托管服務(wù)該部分需要企業(yè)與托管團(tuán)隊，對品牌的追求與發(fā)展協(xié)調(diào)一致。

1、線上營銷推廣

a、站內(nèi)（渠道內(nèi)）營銷推廣（內(nèi)部廣告投放）

b、站外營銷推廣（郵件、信用卡、搜索引擎優(yōu)化等）xxx—電商品牌推動力

c、騰訊微信營銷綜合規(guī)劃

d、新浪微博營銷

e、網(wǎng)站建設(shè)規(guī)劃

f、手機(jī)app（移動）設(shè)計開發(fā)

2、公關(guān)事件營銷

1、跨界合作，如：跨界與fipo資源合作，設(shè)計安徒生童話系列

2、特別促銷策劃，如：設(shè)計師品牌，會特別策劃設(shè)計師作品征集大賽。

項目策劃書word 項目策劃書可行性報告篇三

圍棋是我們漢民族傳統(tǒng)文化中的瑰寶，體現(xiàn)了漢民族對智慧的追求，古人常以“琴棋書畫”論及個人的才華和修養(yǎng)，其中的“棋”指的就是圍棋。為人們形象比喻為黑白世界的圍棋，是我國古人喜愛的娛樂競技活動，同時也是人類歷最悠久的棋戲。由于圍棋將科學(xué)、藝術(shù)和競技三者融為一體，有發(fā)展智力，培養(yǎng)意志品質(zhì)和機(jī)動靈活的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)思想意識的特點，因而，幾千年來長盛不衰，逐漸地發(fā)展成了一種國際性的文化競技活動。

為了增強(qiáng)校園的文化氛圍和青春氣息，為同學(xué)們提供提供一個展示自我才華、加強(qiáng)彼此交流的平臺，通過本次大賽，進(jìn)一步提高棋藝，共同進(jìn)步。

展示傳統(tǒng)的棋藝競賽，弘揚(yáng)中國民族文化;進(jìn)行激烈的棋藝比拼，發(fā)揚(yáng)時代競技精神;提倡良好的棋德棋風(fēng)，增添棋友博弈樂趣。

主辦單位：日照市圍棋協(xié)會

協(xié)辦單位：日照職業(yè)技術(shù)學(xué)院，曲阜師范學(xué)院，山東水利學(xué)院，山東外國語學(xué)院，濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院

20xx年10月20日—10月21日

待定

1.各學(xué)校參賽選手.

2.比賽裁判

3.服務(wù)人員

(一)執(zhí)行國家體育總局審定的最新圍棋競賽規(guī)則。

(二)各組比賽均采用積分編排制，根據(jù)參賽人數(shù)確定各組輪次及升段名次。

(一)裁判長及部分裁判員、仲裁由日照市圍棋協(xié)會選派。

(二)仲裁委員會人員組成和職責(zé)范圍按照“仲裁委員會條例”執(zhí)行。

(一)報名

請于10月13日前將報名表發(fā)電子郵件至xxxx截止后一律不再接受報名;不接受個人報名，請掛靠各學(xué)院報名。

聯(lián)系人：辛雨

電話：13963336521，13012771661172183

(二)報到

各隊于10日20日上午報到，召開領(lǐng)隊會。

參賽隊：待定每局比賽時間：

先后手判定方式：為保證比賽公平，比賽采用翻拍的方式?jīng)Q定雙方隊員先后手。方式：雙方隊員對兩張背面朝上的撲克牌進(jìn)行翻拍，翻到紅色花色的撲克牌執(zhí)先，翻到黑色花色的撲克牌執(zhí)后。

積分制評分標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)后勝者得11分，執(zhí)先勝者得10分;執(zhí)后平者得6分，執(zhí)先平者得5分;負(fù)者不得分。

現(xiàn)場人員及分組安排

a、分組安排：略

b、人員安排：

每個場地安排一名主裁負(fù)責(zé)宣讀比賽規(guī)則以及在比賽選手在不服從副裁判決時進(jìn)行核查調(diào)解并進(jìn)行最終判決。

每個場地安排10名副裁負(fù)責(zé)，每2名負(fù)責(zé)一組比賽，其中10人中2人負(fù)責(zé)對比賽結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計<四>圍棋規(guī)則

第一條、終局1、棋局下到雙方一致確認(rèn)著子完畢，為終局。

2、對局中，有一方中途認(rèn)輸，為終局。凡比賽一方棄3、雙方確認(rèn)的終局，確認(rèn)的次序應(yīng)是，先由輪走方，后是對方以異色棋子一枚放于已方棋盤右下角的線外。

第二條、活棋和死棋

終局時，經(jīng)雙方確認(rèn)，不能避免被提取的棋，都是死棋。終局時，經(jīng)雙方確認(rèn)，不能被提取的棋，都是活棋。

第三條、計算勝負(fù)

雙方下子完畢的棋局，計算勝負(fù)采用數(shù)子法。

先將雙方死子全部清理出盤外，然后對一方的活棋(包括活棋圍住的點)以子為單位進(jìn)行計數(shù)。

雙方活棋之間的空點各得一半，一個即為一子。

勝負(fù)的基準(zhǔn)以棋盤總點數(shù)的一半180又1/2點為歸本數(shù)。凡一方活棋與所屬空點的總和大于此者為勝，小于此數(shù)者為負(fù)，等于此數(shù)者為和。采用貼子方式的棋局，勝負(fù)標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定。

第四條、貼子

為了抵消黑方先手的效率，正式比賽在終局計算勝負(fù)時，黑方需貼出2又3/4子。

第五條、計時

計時是保證比賽順利進(jìn)行的重要手段之一。一切有條件的比賽應(yīng)采用計時制度。

1、時限

根據(jù)比賽性質(zhì)的不同，應(yīng)事先規(guī)定一局棋的每方可用時限。棋手用時不得超過規(guī)定時限。

2、讀秒

在采用讀秒的比賽中，應(yīng)事先規(guī)定在時限內(nèi)保留幾分鐘開始讀秒。

讀秒時，凡一步棋用時不足一分鐘的不計時間。每滿一分鐘則在保留時間內(nèi)扣除一分鐘，但不得用完規(guī)定時間。

讀秒工作由裁判員執(zhí)行。在30秒、40秒、50秒、55秒、58秒、一分種時各報秒一次。每扣除保留的一分鐘，裁判員應(yīng)及時通知棋手“還剩×分鐘”。最后一分鐘讀秒的方式是30秒、40秒、50秒、60秒、然后、1、2、3、4、5、6、7、8、9……以準(zhǔn)確的語聲逐秒報出。最后的報法是“10，超時判負(fù)”。

快棋比賽的讀秒辦法，可根據(jù)具體情況由競賽大會另作規(guī)定。

第六條對局的暫停

在規(guī)定有暫停的比賽對局中(如一日制比賽，中午須暫停等)暫停時間不計入對局時限。

1、比賽結(jié)果公布：貼到校宣傳欄上公布。

2、各部門對本次活動安排組織情況進(jìn)行總結(jié)，對不足之處提出改進(jìn)意見(100~200字)，為下一次比賽提供借鑒。

冠名，海報宣傳，掛橫幅，發(fā)適量傳單，我們的博客

a比賽時間及地點

b比賽流程

c比賽細(xì)則

b、關(guān)于賽場紀(jì)律問題：

裁判可對以下違規(guī)情況提出警告。每局比賽選手累計三次警告即可對本局比賽判負(fù)。

1、悔棋

2、比賽期間大聲喧嘩或制造噪音擾亂對手

3、在比賽結(jié)束前30分鐘內(nèi)一方下棋過慢或有意拖延比賽時間，由一方舉手示意裁判。裁判審核無誤對其警告一次，并派一名副裁對雙方進(jìn)行計時，計時時間為15分鐘，每步棋2分鐘，違者提出警告。

c、現(xiàn)場突發(fā)情況

對裁判判決不服者，參賽選手有權(quán)提出異議，經(jīng)主裁與副裁共同商議后做出最終裁決。最終裁決不可更改。

1、比賽結(jié)果公布：貼到校宣傳欄上公布。

2、各部門對本次活動安排組織情況進(jìn)行總結(jié)，對不足之處提出改進(jìn)意見(100~200字)

項目策劃書word 項目策劃書可行性報告篇四

一、項目背景和意義

錦程學(xué)校位于昆明市漁戶村，作為城中村，雖然近年來發(fā)展較快，但是學(xué)校的教學(xué)環(huán)境仍未得到改善，校區(qū)有限，設(shè)施十分簡陋。全校共有學(xué)生約350人，僅有教師10名，這10名教師肩負(fù)起各個學(xué)科的教學(xué)及校務(wù)管理工作。據(jù)了解，學(xué)校藏書極少，圖書內(nèi)容的涉及面較窄，無法滿足各個年級同學(xué)的認(rèn)知需求。

在訪談中我們了解到，錦程學(xué)校里的孩子們迫切希望能有一間圖書室。學(xué)校里的孩子從幼兒園到小學(xué)六年級，年齡跨幅較大，需要大量不同的合適書籍，如幼兒讀物、課外輔導(dǎo)類、科普類、文藝類。因此，為了滿足錦程學(xué)校孩子們當(dāng)前的愿望，我們將為其籌建一間圖書室。

在今年的兩會期間，政府工作報告中明確指出：促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展，加強(qiáng)義務(wù)教育階段學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，公共資源配置重點向農(nóng)村和城市薄弱學(xué)校傾斜，以流入地政府和公辦學(xué)校為主，切實保障農(nóng)民工隨遷子女平等接受義務(wù)教育。作為一個擁有數(shù)千年歷史的文化大國，孩子缺乏可以閱覽的書籍是十分可悲可嘆的，“百年大計，教育為本”，大力發(fā)展教育乃強(qiáng)國之基，立國之本。為了豐富錦程學(xué)校學(xué)生們的課余文化生活，本著“立一等品格，求一等學(xué)識，成一等事業(yè)”的校訓(xùn)及“助人自助，自助助人”的社會工作專業(yè)理念，籌建一間圖書室，給孩子們提供一個閱覽和學(xué)習(xí)交流的場所，使他們在課外也能豐富自己的文化知識。本著社會工作的專業(yè)精神，我們將盡自己的一份綿薄之力。

二、項目的目標(biāo)

（一）為錦程學(xué)校籌建一間圖書室。

（二）給錦程學(xué)校的孩子們提供一個閱讀和學(xué)習(xí)交流的場所。

（三）許多同學(xué)、老師的書籍在閱覽過后便束之高閣。捐贈書籍不僅使書籍得到循環(huán)利用，更是一種環(huán)保的體現(xiàn)。

（四）借助本次項目活動的機(jī)會，鍛煉、培養(yǎng)我們的實務(wù)、溝通、團(tuán)隊協(xié)作能力。

（五）讓更多的人關(guān)注到類似錦程學(xué)校這樣教育資源缺乏和設(shè)施不完善的學(xué)校。呼吁更多社會資源的支持和幫助。

三、項目活動內(nèi)容及執(zhí)行計劃

本項目共分為四階段進(jìn)行。

第一階段，物資籌備（4月7日-4月13日）：

與錦程學(xué)校取得聯(lián)系，確保該單位同意本項目的開展。

請錦程學(xué)校為新圖書室的相關(guān)事宜做準(zhǔn)備。（注：主要包括書架、書桌、椅子的準(zhǔn)備，準(zhǔn)備一間空閑教室作為圖書室。）

由專人負(fù)責(zé)購買宣傳所需一切物資。

聯(lián)系昆明市其他公辦小學(xué)、圖書經(jīng)貿(mào)公司，尋求合作。

向?qū)W院申請宣傳所需地點、桌椅、帳篷、展板、橫幅懸掛地點。

拍攝錦程學(xué)校照片并進(jìn)行沖印，粘貼在宣傳展板上。

制作繪畫宣傳海報，并粘貼在學(xué)院內(nèi)的醒目位置。

鼓勵錦程學(xué)校的學(xué)生為自己的新圖書室捐贈書籍。

在學(xué)院指定位置安排圖書征集點，并以此做相應(yīng)宣傳。

安排人員輪流進(jìn)行值班，確保物資征集的持續(xù)性。

安排人員在合作單位進(jìn)行募捐。

所有參與捐贈的同學(xué)、老師，可簽字留念，邀請參加落成典禮。

對所獲得的物資進(jìn)行相應(yīng)的登記造冊。

如有需要，對書籍進(jìn)行必要的購買及交換。

與昆明市的社會企業(yè)進(jìn)行合作。

第三階段，項目進(jìn)行（4月28日）：

將前期所籌備的圖書運(yùn)往錦程學(xué)校。

幫助錦程學(xué)校布置新圖書室。

將圖書資料、管理方法交與錦程學(xué)校。

新圖書室落成典禮。

攝影留念。

第四階段，項目后期

圖書室建成之后每隔一段時間要對其進(jìn)行項目評估以便及時做出修正。

招募到的志愿者可以經(jīng)常到圖書室?guī)椭⒆觽兲岣邔W(xué)習(xí)成績，交流讀書心得。

志愿者協(xié)助學(xué)校老師管理圖書室；維持圖書室秩序；保持環(huán)境整潔。

幫助錦程學(xué)校建立圖書室管理制度，幫助其進(jìn)行自我管理。

四、項目預(yù)期效果

（一）學(xué)院各個專業(yè)能積極為錦程學(xué)校捐獻(xiàn)書籍，同時也能招募到一批固定的志愿者。

（二）使越來越多的人能夠關(guān)心、關(guān)注到落后地區(qū)的教育問題。

（三）幫助錦程學(xué)校改善教學(xué)設(shè)施。

（四）順利建成圖書室，讓同學(xué)們在放學(xué)之后能在安靜的環(huán)境中完成作業(yè)，提高學(xué)習(xí)效率。

（五）為錦程學(xué)校中的孩子培養(yǎng)讀書興趣，擴(kuò)大知識面、閱讀面。

（六）我校同學(xué)能夠與錦程學(xué)校達(dá)成長期合作關(guān)系。

（七）能夠使同學(xué)們的專業(yè)知識與實踐經(jīng)驗相結(jié)合。

五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

序號

項目名稱

詳細(xì)說明

小計

備注

六、項目可能遇到的困難和應(yīng)對措施

序號

困難

應(yīng)對措施

七、項目執(zhí)行團(tuán)隊及成員簡介

執(zhí)行團(tuán)隊：綠野仙蹤

綠野仙蹤，成立于**年3月，是因《農(nóng)村社會工作》及《戒毒社會工作》課程需要所組成的學(xué)習(xí)小組。團(tuán)隊成員共有8名，均來自于云南大學(xué)滇池學(xué)院，**級法學(xué)系社會工作專業(yè)，社會工作班內(nèi)的成員。團(tuán)隊本著：“求真尚美，勵志篤行，唯理想點亮生命的精彩！”的學(xué)習(xí)信念，不僅將努力完成課程的學(xué)習(xí)，并積極參與課程活動及組織團(tuán)隊項目的展開。

團(tuán)隊成員簡介：

組長：劉焱欽

副組長：白醌沂

資料管理：王雪琪、楊鈺清

財務(wù)管理：李雯君

聯(lián)絡(luò)員：錢泉威洋

組員：鄭艷、胡煜婷

在團(tuán)隊中，有參加過院喚青社、系學(xué)生會等大型組織的成員，并在人類文化學(xué)、人類學(xué)調(diào)查方法、社區(qū)工作等課程的學(xué)習(xí)中，參與過云南少數(shù)民族多彩文化研究、“三月三”上西山、誠信問題街頭調(diào)查、“樂淘淘”二手市場等活動，對于組織并開展類似的項目活動均具備一定的經(jīng)驗及實際操作能力，對于本次活動是否能夠成功開展充滿信心。

項目策劃書word 項目策劃書可行性報告篇五

我們的優(yōu)勢及劣勢（swot分析）

優(yōu)勢：已經(jīng)通過的檢測，證明我們的性能絕對一流。平均透光率超過82。5%，防靜電100%，其他傷害防護(hù)均超過99%。由于一改傳統(tǒng)多層鍍膜的老式結(jié)構(gòu)使造價極低，工藝簡單容易大批量生產(chǎn)，且定價不高，可以留給銷售商充足利潤，使產(chǎn)品的銷量容易迅速擴(kuò)大。

這些優(yōu)勢會給我們帶來快速強(qiáng)占已有市場、迅速獲得大量未知市場等益處，我們將采取不斷減低生產(chǎn)成本，加強(qiáng)產(chǎn)品性能，擴(kuò)大產(chǎn)品用途等方法來保持優(yōu)勢。

劣勢：我們的劣勢是前期資金不足，市場名氣不夠，各類假冒偽劣產(chǎn)品的充斥。

這些劣勢會給我們造成前期銷售銷量可能不高等影響，我們將采取和國家各類監(jiān)督檢測部門進(jìn)行檢測并配合各類媒體對檢測結(jié)果進(jìn)行宣傳，發(fā)展代理商積極向所有的消費(fèi)者介紹和各類有禮、有獎促銷等方法來克服劣勢。

通過上面的分析我們得出的結(jié)論是： 我們的產(chǎn)品將會有很大的市場

策略分析

1.價值體現(xiàn)

公司的價值來源主要在于其實用性、服務(wù)性、產(chǎn)品專有性、客戶數(shù)量等，通過面向所有電腦用戶的市場定位來體現(xiàn)公司的價值

2.市場策略

開拓市場包括以下幾方面策略：

定價策略：

產(chǎn)品定價主要是一讓消費(fèi)者能接受，二能讓銷售商接受，高價位的產(chǎn)品老百姓買不起銷量低，太低價位的東西老百姓信任度不高、銷售商無法獲得可觀利潤也不好賣。所以將價格訂在￥108元到￥98元之間讓老百姓和銷售商都樂于接受。也就避開了高端產(chǎn)品的高價，低端產(chǎn)品的質(zhì)量差以其最優(yōu)異的性能價格比屹立與同類產(chǎn)品之林。

推廣策略：

推廣著重要建立良好的銷售渠道和廣告策略依靠代理商的推介和媒體的宣傳，進(jìn)行銷售。再好的產(chǎn)品沒有銷售商幫你銷售也是枉然，本人是最早在安徽從事北京3721網(wǎng)絡(luò)實名銷售的代理商深感3721在銷售渠道方面的卓越表現(xiàn)使其產(chǎn)品能夠快速占領(lǐng)全國市場，而聯(lián)想電腦的銷售更是如此，從渠道到直銷聯(lián)想1+1專賣店的銷售更是奠定了聯(lián)想電腦在中國的霸主地位。（我們的產(chǎn)品如果出現(xiàn)在全國的每個聯(lián)想1+1專賣店，或和每臺聯(lián)想電腦oem銷售可以想象其壟斷地位將無人可比）

廣告制定策略：

以最經(jīng)濟(jì)的價格做到最充分的宣傳，我們的產(chǎn)品是高科技產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)多以新聞性宣傳為主，例如在各地召開產(chǎn)品鑒定會、新聞發(fā)布會、新品推廣會和各類有獎促銷活動等，并印制大量宣傳廣告、禮品等分發(fā)給各代理商并配合其進(jìn)行各類宣傳活動等。

公共關(guān)系策略：

也可和各大經(jīng)常大量、長時間使用電腦的國家單位進(jìn)行一些免費(fèi)使用、公益贈送等活動。以宣傳產(chǎn)品的功效。

銷售策略：

1.銷售體系的建立 制定好銷售體系的價格策略后首先建立全國所有省會城市及直轄市約40個左右的總代理商進(jìn)行初步銷售并配合以適量的廣告宣傳，然后幫助40個代理商在每個地區(qū)在建立5到10個小地區(qū)經(jīng)銷商和每個地區(qū)2-3個的直銷商，加大宣傳力度和促銷手段，全國范圍依托這幾百家銷售商進(jìn)行大范圍的全國銷售，然后在有了一定的客戶群和名氣度的基礎(chǔ)上積極展開和電腦制造商的合作進(jìn)行oem銷售，以爭取統(tǒng)治整個市場。

2.銷售目標(biāo)第一階段的銷售目標(biāo)是10萬片平均每個總代理半年的銷量達(dá)到2500片，平均每月400片。第二階段的銷售目標(biāo)是30萬片，第三階段力爭達(dá)到 100萬片。

3.銷售管理 管理方面要嚴(yán)格按照銷售價格體系、控制代理商的數(shù)量和銷售業(yè)績來做，不可盲目發(fā)展銷售商和隨意變動價格，以切實保護(hù)各級銷售商的長期利益，和確保和銷售商的長久合作關(guān)系。

4.戰(zhàn)略聯(lián)盟

我們準(zhǔn)備和聯(lián)想、方正、tcl等建立合作伙伴關(guān)系，我們會通過他們的幫助取得市場的競爭優(yōu)勢。

威脅

市場上已有同行競爭，有的資金雄厚，有的歷史悠久，有的擁有知名品牌，目前需要發(fā)揮價廉物美的特點，逐步提高市場份額。

項目策劃書word 項目策劃書可行性報告篇六

根據(jù)pmbok20xx，項目計劃可以包含如下要素：

1、項目范圍說明

項目范圍說明闡述進(jìn)行這個項目的原因或意義，形成項目的基本框架，使項目所有者或項目管理者能夠系統(tǒng)地、邏輯地分析項目關(guān)鍵問題及項目形成中的相互作用要素，使項目干系人在項目開始實施前或項目相關(guān)文檔編寫以前，能夠就項目的基本內(nèi)容和結(jié)構(gòu)達(dá)成一致；項目范圍說明應(yīng)當(dāng)形成項目成果核對清單，作為項目評估的依據(jù)，在項目終止以后或項目最終報告完成以前進(jìn)行評估，以此作為評價項目成敗的依據(jù)；范圍說明還可以作為項目整個生命周期監(jiān)控和考核項目實施情況的基礎(chǔ)，和項目其他相關(guān)計劃的基礎(chǔ)。

2、項目進(jìn)度計劃

進(jìn)度計劃是說明項目中各項工作的開展順序、開始時間、完成時間及相互依賴銜接關(guān)系的計劃。通過進(jìn)度計劃的編制，使項目實施形成一個有機(jī)的整體。進(jìn)度計劃是進(jìn)度控制和管理的依據(jù)，可以分為項目進(jìn)度控制計劃和項目狀態(tài)報告計劃。

在進(jìn)度控制計劃中，要確定應(yīng)該監(jiān)督哪些工作、何時進(jìn)行監(jiān)督、監(jiān)督負(fù)責(zé)人是誰，用什么樣的方法收集和處理項目進(jìn)度信息，怎樣按時檢查工作進(jìn)展和采取什么調(diào)整措施，并把這些控制工作所需的時間和人員、技術(shù)、物資資源等列入項目總計劃中。

3、項目質(zhì)量計劃

質(zhì)量計劃針對具體待定的項目，安排質(zhì)量監(jiān)控人員及相關(guān)資源、規(guī)定使用那些制度、規(guī)范、程序、標(biāo)準(zhǔn)。項目質(zhì)量計劃應(yīng)當(dāng)包括與保證與控制項目質(zhì)量有關(guān)的所有活動。質(zhì)量計劃的目的是確保項目的質(zhì)量目標(biāo)都能達(dá)到。根據(jù)iso9001要求和pmbok20xx，為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，組織應(yīng)遵循以顧客為中心、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實的決策方法、互利的供方關(guān)系等8項質(zhì)量管理原則。

4、項目資源計劃

有了項目范圍計劃和進(jìn)度計劃后，資源計劃就是決定在項目中的每一項工作中用什么樣的資源（人、材料、設(shè)備、信息、資金等等），在各個階段使用多少資源。項目費(fèi)用計劃包括資源計劃、費(fèi)用估算、費(fèi)用預(yù)算。

5、項目溝通計劃

溝通計劃就是制定項目過程中項目干系人之間信息交流的內(nèi)容、人員范圍、溝通方式、溝通時間或頻率等溝通要求的約定。

6、風(fēng)險對策計劃

風(fēng)險對策計劃是為了降低項目風(fēng)險的損害而分析風(fēng)險、制定風(fēng)險應(yīng)對策略方案的過程，包括識別風(fēng)險、量化風(fēng)險、編制風(fēng)險應(yīng)對策略方案等過程。

7、項目采購計劃

項目采購計劃過程就是識別哪些項目需求可應(yīng)通過從本企業(yè)外部采購產(chǎn)品或設(shè)備來得到滿足。如果是軟件開發(fā)工作的采購，也就是外包，應(yīng)當(dāng)同時制定對外包的進(jìn)度監(jiān)控和質(zhì)量控制的計劃。

8、變更控制、配置管理計劃

由于項目計劃無法保證一開始就預(yù)測得非常準(zhǔn)確，在項目進(jìn)行過程中也不能保證準(zhǔn)確有力的控制，導(dǎo)致項目計劃與項目實際情況不符的情況經(jīng)常發(fā)生，所以必須有效處理項目的變更。變更控制計劃主要是規(guī)定變更的步驟、程序，配置管理計劃就是確定項目的配置項和基線，控制配置項的變更，維護(hù)基線的完整性，向項目干系人提供配置項的準(zhǔn)確狀態(tài)和當(dāng)前配置數(shù)據(jù)。

由于軟件開發(fā)的手工性、個體性特征，軟件開發(fā)項目計劃不可能是一個靜態(tài)的計劃，一次在項目啟動時，可以先制定一個顆粒度相對比較粗的項目計劃，先確定項目高層活動和預(yù)期里程碑。粗顆粒度的項目計劃需要不斷地更新迭代，根據(jù)項目的大小和性質(zhì)以及項目的進(jìn)展情況進(jìn)行迭代和調(diào)整。迭代和調(diào)整的周期也是根據(jù)項目的情況進(jìn)行制訂的，一般短到一周，長到2個月左右。經(jīng)過不斷的計劃制訂、調(diào)整、修訂等工作，項目計劃從最初的粗粒度，變得非常詳細(xì)。這樣的計劃將一直延續(xù)到項目結(jié)束，延續(xù)到項目的成果出現(xiàn)。

制定計劃的過程就是一個對項目逐漸了解掌握的過程，通過認(rèn)真地制定計劃，項目經(jīng)理可以知道哪些要素是明確的，哪些要素是要逐漸明確的，通過漸近明細(xì)不斷完善項目計劃。階段計劃中包含的和下一階段工作安排是掌握項目進(jìn)度的依據(jù)，從階段計劃對照總體計劃，才能一目了然地看出工作的進(jìn)展情況。制定計劃的過程，也是在進(jìn)度、資源、范圍之間尋求一種平衡的過程。制定計劃的精髓不在于寫出一份好看的文檔，而在于運(yùn)用您的智慧去應(yīng)對各種問題和面臨風(fēng)險并盡可能做出前瞻性的思考。一旦計劃被負(fù)責(zé)任地完成，他就可以給自己一個和管理層或客戶交流與協(xié)商的基礎(chǔ)，幫助你在項目過程中防范各種問題的出現(xiàn)，幫助你保證項目按時完成。

企業(yè)確定要開始某個項目時一般會下達(dá)一個立項的文件，暫且叫“項目立項文件”，主要內(nèi)容是遵照的合同或相關(guān)協(xié)議，項目的大致范圍、項目結(jié)束的截止時間和一些關(guān)鍵時間，指定項目經(jīng)理和部分項目成員等等。

接下來的項目計劃編寫一般要按照以下過程：

1、成立項目團(tuán)隊

相關(guān)部門收到經(jīng)過審批后的“項目立項文件”和相關(guān)資料，則正式在“項目立項文件”中指定的項目經(jīng)理組織項目團(tuán)隊，成員可以隨著項目的進(jìn)展可以在不同時間加入項目團(tuán)隊，也可以隨著分配的工作完成而退出項目團(tuán)隊。但最好都能在項目啟動時參加項目啟動會議，了解總體目標(biāo)、計劃，特別是自己的目標(biāo)職責(zé)，加入時間等等。

2、項目開發(fā)準(zhǔn)備

項目經(jīng)理組織前期加入的項目團(tuán)隊成員準(zhǔn)備項目工作所需要的規(guī)范、工具、環(huán)境。如開發(fā)工具、源代碼管理工具、配置環(huán)境、數(shù)據(jù)庫環(huán)境等。前期加入的項目團(tuán)隊成員主要由計劃經(jīng)理，系統(tǒng)分析員等組成，但快要制定好的項目計劃一定要盡可能經(jīng)過在所有項目團(tuán)隊成員和項目干系人中間的充分溝通。如果項目中存在一些關(guān)鍵的（指將影響項目成敗）技術(shù)風(fēng)險，則在這一階段項目經(jīng)理應(yīng)組織人員進(jìn)行預(yù)研。預(yù)研的結(jié)果應(yīng)留下下書面結(jié)論以備評審。

說明：項目計劃書必須在相應(yīng)階段對項目目標(biāo)、階段目標(biāo)和各項任務(wù)進(jìn)行精確的定義，就是要在相應(yīng)階段進(jìn)一步進(jìn)行項目目標(biāo)的細(xì)化工作；特別是在概要設(shè)計完成，詳細(xì)設(shè)計或編碼實現(xiàn)開始之前應(yīng)該對下一階段的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化。應(yīng)當(dāng)充分調(diào)查并掌握影響項目計劃的一切內(nèi)部和外部影響因素；應(yīng)當(dāng)盡可能充分地分析項目工作分解結(jié)構(gòu)，通過分析項目工作分解結(jié)構(gòu)不僅獲得項目的靜態(tài)結(jié)構(gòu)，而且通過邏輯分析，獲得項目各工作任務(wù)之間動態(tài)的工作流程；應(yīng)當(dāng)將項目目標(biāo)、任務(wù)進(jìn)行分解，制定詳細(xì)的實施方案。

3、項目信息收集

項目經(jīng)理組織項目團(tuán)隊成員通過分析接收的項目相關(guān)文檔、進(jìn)一步與用戶溝通等途徑，在規(guī)定的時間內(nèi)盡可能全面收集項目信息。項目信息收集要講究充分的、有效率的溝通，并要達(dá)成共識。有些成員認(rèn)為，電子郵件發(fā)來的文檔（計劃、需求、周計劃等）是在溝通不夠充分的情況下完成的，成員看過后有不了解或與自己的能力或意愿不符的情況，但通過電子郵件等方式溝通的效率不高，這也許是個習(xí)慣的問題，也許和某個具體問題本身是否容易通過電子郵件溝通清楚有關(guān)。因此重要的內(nèi)容需要開會進(jìn)行q&a討論，確保所有重要問題都得到理解，最終達(dá)成共識。討論會上達(dá)成共識的應(yīng)當(dāng)記錄成文字落實在具體的文檔中。

4、編寫《軟件項目計劃書》

項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編寫《軟件項目計劃書》。《軟件項目計劃書》是項目策劃活動核心輸出文檔，它包括計劃書主體和以附件形式存在的其他相關(guān)計劃，如配置管理計劃等。《軟件項目計劃書》的編制參考《gb8567－88計算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》中項目開發(fā)計劃的要求。各企業(yè)在建立iso9001質(zhì)量管理體系或cmm過程中也會建立相應(yīng)的《軟件開發(fā)項目計劃書規(guī)范》。

編制項目計劃的過程應(yīng)當(dāng)分為以下幾個步驟：

a、確定項目的應(yīng)交付成果。這里的項目的應(yīng)交付成果不僅是指項目的最終產(chǎn)品，也包括項目的中間產(chǎn)品。例如通常情況下軟件開發(fā)項目的項目產(chǎn)品可以是：需求規(guī)格說明書、概要設(shè)計說明書、詳細(xì)設(shè)計說明書、數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書、項目階段計劃、項目階段報告、程序維護(hù)說明書、測試計劃、測試報告、程序代碼與程序文件、程序安裝文件、用戶手冊、驗收報告、項目總結(jié)報告等等。

b、任務(wù)分解：從項目目標(biāo)開始，從上到下，層層分解，確定實現(xiàn)項目目標(biāo)必須要做的各項工作，并畫出完整的工作分解結(jié)構(gòu)圖。軟件開發(fā)項目剛開始可能只能從階段的角度劃分，如需求分析工作、架構(gòu)設(shè)計工作、編碼工作、測試工作等等，當(dāng)然規(guī)模較大時也可把需求、設(shè)計拆分成不同的任務(wù)。不過特別是在概要設(shè)計完成時可以對下一階段的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行橫向的細(xì)化。

c、在資源獨立的假設(shè)前提下確定各個任務(wù)之間的相互依賴關(guān)系，以確定各個任務(wù)開始和結(jié)束時間的先后順序；獲得項目各工作任務(wù)之間動態(tài)的工作流程。

d、確定每個任務(wù)所需的時間，即根據(jù)經(jīng)驗或應(yīng)用相關(guān)方法給任務(wù)需要耗費(fèi)的時間；確定每個任務(wù)所需的人力資源要求，如需要什么技術(shù)、技能、知識、經(jīng)驗、熟練程度等等。

e、確定項目團(tuán)隊成員可以支配的時間，即每個項目成員具體花在項目中的確切時間；確定每個項目團(tuán)隊成員的角色構(gòu)成、職責(zé)、相互關(guān)系、溝通方式。

f、確定管理工作，管理工作是貫穿項目生命周期的，如項目管理、項目會議等、編寫階段報告。項目團(tuán)隊成員之間的溝通時間、項目團(tuán)隊成員和其他項目干系人之間的溝通時間也比較容易被忽視，而溝通時間也是比較不容易固定地量化和日程化。但這些工作在計劃中都應(yīng)當(dāng)充分地被考慮進(jìn)去，再回師項目計劃更加合理，更有效地減少因為計劃的不合理而導(dǎo)致的項目進(jìn)度延期。

g、根據(jù)以上結(jié)果編制項目總體進(jìn)度計劃，總體進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)任務(wù)名稱、責(zé)任人、開始時間、結(jié)束時間、應(yīng)提交的可檢查的工作成果。

h、考慮項目的費(fèi)用預(yù)算、可能的風(fēng)險分析及其對策、需要公司內(nèi)部或客戶或其他方面協(xié)調(diào)或支持的事宜。

5、軟件項目計劃書評審、批準(zhǔn)。

項目計劃書評審、批準(zhǔn)是為了使相關(guān)人員達(dá)成共識、減少不必要的錯誤，使項目計劃更合理更有效。

項目經(jīng)理完成《軟件項目計劃書》后，首先組織項目團(tuán)隊內(nèi)部的項目團(tuán)隊負(fù)責(zé)人、測試負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)分析負(fù)責(zé)人、設(shè)計負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督員等對項目計劃書進(jìn)行評審，評審可采取電子或會議方式，并進(jìn)行階段成果項目團(tuán)隊內(nèi)評閱記錄。應(yīng)當(dāng)要求所有相關(guān)人員在收到軟件項目計劃書后的一個約定時間內(nèi)反饋對計劃書的意見。項目經(jīng)理確保與所有人員就項目計劃書中所列內(nèi)容達(dá)成一致。這種一致性是要求所有項目團(tuán)隊成員對項目計劃的內(nèi)容進(jìn)行承諾，無法承諾或者說是無法達(dá)成一致的，要么修改項目計劃去適應(yīng)某些項目團(tuán)隊成員，要么是由某些項目團(tuán)隊成員采取妥協(xié)措施，去適應(yīng)項目計劃的要求。

項目經(jīng)理將已經(jīng)達(dá)成一致的軟件項目計劃書提交項目高層分管領(lǐng)導(dǎo)或其授權(quán)人員進(jìn)行審批，審批完成時間不能超過預(yù)先約定的時間。對于意義重大的項目，由過程控制部門如質(zhì)量管理部和項目分管領(lǐng)導(dǎo)同時對《軟件項目計劃書》進(jìn)行審批。

批準(zhǔn)后的軟件項目計劃書作為項目活動開展的依據(jù)和本企業(yè)進(jìn)行項目控制和檢查的依據(jù)，并在必要時根據(jù)項目進(jìn)展情況實施計劃變更。

項目質(zhì)量監(jiān)督員根據(jù)《軟件項目計劃書》和《軟件開發(fā)項目質(zhì)量計劃書規(guī)范》編制軟件開發(fā)項目質(zhì)量計劃。大型的項目應(yīng)當(dāng)編制單獨的《軟件開發(fā)項目質(zhì)量計劃書》；規(guī)模較小的可以在《軟件項目計劃書》的某個章節(jié)說明“軟件開發(fā)項目質(zhì)量計劃”，也可單獨編制類似“軟件開發(fā)項目質(zhì)量控制表”的文檔。

配置管理員根據(jù)計劃書編制《項目配置管理計劃》。以項目書中的階段成果為依據(jù)，根據(jù)配置管理計劃規(guī)范編制配置管理計劃，項目經(jīng)理審批配置管理計劃，并對配置管理計劃的有效性負(fù)責(zé)。

項目策劃工作完畢，軟件項目計劃書通過評審，一般情況下，對軟件開發(fā)項目來說，工作轉(zhuǎn)入需求分析階段。

項目計劃內(nèi)容的確定一般要按照以下過程：

1、確定項目概貌

合同項目以合同和招投標(biāo)文件為依據(jù)，非合同項目以可行性研究報告或項目前期調(diào)研成果為依據(jù)，明確項目范圍和約束條件，并以同樣的依據(jù)，明確項目的交付成果。進(jìn)一步明確項目的工作范圍和項目參與各方責(zé)任。

2、確定項目團(tuán)隊

確定項目團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu)和與項目開發(fā)相關(guān)的職能機(jī)構(gòu)，包括管理、開發(fā)、測試、qa、評審、驗收等。確定項目團(tuán)隊人員及分工。與相關(guān)人員協(xié)商，確定項目團(tuán)隊人員構(gòu)成。如內(nèi)部不能滿足人員需求，則提出人員支援申請。

3、明確項目團(tuán)隊內(nèi)、外的協(xié)作溝通

明確與用戶單位的溝通方法。明確最終用戶、直接用戶及其所在本企業(yè)／部門名稱和聯(lián)系電話。客戶更多的參與是項目成功的重要推動力量，加強(qiáng)在開發(fā)過程中與用戶方項目經(jīng)理或配合人員的主動溝通，將有助加強(qiáng)客戶等項目的參與程度。建議采用周報或月報的方式通告項目的進(jìn)展情況和下一階段計劃，出現(xiàn)的需要客戶協(xié)調(diào)或了解的問題。

當(dāng)項目團(tuán)隊需要與外部單位協(xié)作開發(fā)時，應(yīng)明確與協(xié)作單位的溝通方式。確定協(xié)作單位的名稱、負(fù)責(zé)人姓名、承擔(dān)的工作內(nèi)容以及實施人的姓名、聯(lián)系電話。

明確本企業(yè)內(nèi)部協(xié)作開發(fā)的部門名稱、經(jīng)理姓名、承擔(dān)的工作內(nèi)容以及工作實施責(zé)任人的姓名、聯(lián)系電話。明確項目團(tuán)隊溝通活動。項目團(tuán)隊成員規(guī)模在3人以上的項目應(yīng)該組織項目團(tuán)隊周例會，項目團(tuán)隊采用統(tǒng)一的交流系統(tǒng)建立項目團(tuán)隊的交流空間。

4、規(guī)劃開發(fā)環(huán)境和規(guī)范

說明系統(tǒng)開發(fā)的所采用的各種工具，開發(fā)環(huán)境，測試環(huán)境等。列出項目開發(fā)要遵守的開發(fā)技術(shù)規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。對于本企業(yè)還沒有規(guī)范的開發(fā)技術(shù)，項目經(jīng)理應(yīng)組織人員制訂出在本項目中將遵守的規(guī)則。

5、編制工作進(jìn)度計劃

根據(jù)本企業(yè)規(guī)定和項目實際情況，確定項目的工作流程。編制項目的工作計劃，此計劃為高層計劃，各階段的工作時間安排要包括完成階段文檔成果、文檔成果提交評審及進(jìn)行修改的時間，各階段結(jié)束的標(biāo)志是階段成果發(fā)布。在計劃中要求明確以下內(nèi)容：

a、工作任務(wù)劃分；

b、顯示項目各階段或迭代的時間分配情況的時間線或甘特圖；

c、確定主要里程碑、階段成果；

d、要求用文字對項目工作計劃做出解釋。最終用一張時間表格來完整說明整個工作計劃；對于迭代開發(fā)的項目，應(yīng)編制出第一階段的階段計劃。階段內(nèi)的任務(wù)分割以2—5天為合適，特殊任務(wù)的時間跨度在兩個星期內(nèi)；在項目的進(jìn)行過程中，項目經(jīng)理編制雙周工作計劃，指導(dǎo)成員的具體工作。

6、編制項目的監(jiān)控計劃。其中說明進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、版本控制、預(yù)算控制等。

7、編制項目的風(fēng)險計劃，分析項目過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險以及相應(yīng)的風(fēng)險對策。對于大型項目，建議以附件方式編制，便于不斷更新。

8、制定輔助工作計劃。根據(jù)項目需要，編制如培訓(xùn)計劃、招聘計劃等。

9、規(guī)劃開發(fā)支持工作，如供方管理計劃。

10、規(guī)劃項目驗收：制定項目的驗收計劃。此項工作可以視需要進(jìn)行裁減。

11、規(guī)劃項目收尾與交接活動。制定項目的驗收、培訓(xùn)和項目進(jìn)入維護(hù)階段與技術(shù)支持部的交接工作。

項目策劃書word 項目策劃書可行性報告篇七

隨著物質(zhì)生活水平的不斷提高，人們開始追求精神生活，尤其在這個追求時尚、獨特、新穎的時代，年輕人喜歡標(biāo)新立異，與眾不同，人們不滿足于工業(yè)化產(chǎn)品的千篇一律，不滿足于百貨公司里現(xiàn)成商品，越來越多的人喜歡自己動手做一件想要的diy產(chǎn)品，泥吧---陶藝生活館以diy手工制作和陶藝成品銷售為主營業(yè)務(wù)，與一般的小店不同，手工坊提倡“diy”，其賣點不是產(chǎn)品本身，而是制造產(chǎn)品的過程。對消費(fèi)者來說，是將自己的創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實，體驗創(chuàng)作的快樂。同時以陶類的飾品、日用器具、家居用品為主要產(chǎn)品；以實體銷售和網(wǎng)絡(luò)銷售為主要營銷渠道，增加銷售額；同時要從質(zhì)量、數(shù)量、服務(wù)和原材料等方面著眼，制定具體的發(fā)展規(guī)劃，并逐步實行，爭取樹立品牌形象；在原材料的選用方面，選擇綠色環(huán)保無污染的材料；在組織管理方面，實行人員的優(yōu)化配置，發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神，使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、走向成功；在財務(wù)方面，店面處于起步階段，資金主要投入到店面租金、裝修、原材料及技術(shù)設(shè)備的購買、工資、宣傳等方面，使企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。將以上內(nèi)容有計劃、有步驟的實行，最終使企業(yè)成功搶占市場份額。

（一）、主營產(chǎn)業(yè)：以服務(wù)業(yè)為主,目的在于豐富人們的業(yè)余生活，增強(qiáng)動手能力。

（二）、主營產(chǎn)品：陶制飾品（如手機(jī)掛件、手鏈、項鏈等）、日用器具（如餐具、陶瓷杯、茶具等）、小工藝品、家居用品(如花瓶、臺燈等),藝術(shù)收藏品及其他的各種模型。

（三）、項目競爭優(yōu)勢：目前市場上更多的是直接出售陶制品的成品，無法滿足人們對陶制品形狀、顏色等的需求，也無法了解制作的流程。而陶藝吧diy優(yōu)勢在于：

陶藝吧diy競爭優(yōu)勢采取swot分析法

通過以上分析，競爭優(yōu)勢主要體現(xiàn)在：

1、市場上同類型的企業(yè)比較少，大部分都是直接銷售成品，沒有自己動手做陶藝品這一環(huán)節(jié)，有很大的市場空缺，是一個非常有潛力的項目；

2、可以把自己的想法創(chuàng)意融入到產(chǎn)品中，在滿足消費(fèi)者物質(zhì)需求的基礎(chǔ)上滿足其精神需求。

3、制作陶藝品的過程，發(fā)揮了人們的想象力，鍛煉其動手能力，同時，制作陶藝品的過程可以修身養(yǎng)性，是一種比較高雅的藝術(shù)。

4、陶藝吧可以滿足消費(fèi)者的好奇心理，讓他們了解并體驗制陶過程，還向大眾普及了制陶的基本知識，增加了人們的藝術(shù)修養(yǎng)。

5、從古至今，陶文化始終熏陶著人們，該項目可以讓大家更加貼近中國傳統(tǒng)文化，發(fā)揚(yáng)精湛的陶藝術(shù)，弘揚(yáng)中華民族偉大的智慧結(jié)晶。

6、該項目非常環(huán)保，利用現(xiàn)有的資源加工，不需使用各種化學(xué)物質(zhì)，更不會釋放有害氣體，是一種綠色健康的消費(fèi)。

（四）、項目所處階段的基本情況：

項目目前處于初級階段，在實際經(jīng)營中，要借鑒經(jīng)驗；在經(jīng)營中，要做市場調(diào)查，了解市場情況，根據(jù)市場做出正確決策，盡快占領(lǐng)市場份額。在初創(chuàng)階段，需要運(yùn)用營銷策略使消費(fèi)者對這個項目形成一個比較全面的認(rèn)識，在消費(fèi)者心中占據(jù)一定地位，以方便順利進(jìn)入市場，贏得市場認(rèn)可率。

（一）、公司概述

泥吧---陶藝生活館是一家集陶藝diy與陶制品銷售于一體的飾品公司，位于內(nèi)蒙古包頭市。公司以提升陶藝品魅力、倡導(dǎo)陶藝品文化為宗旨，同時為廣大消費(fèi)者提供學(xué)習(xí)制陶的平臺。

泥吧---陶藝生活館致力于陶藝品的發(fā)展，所制的陶藝品集藝術(shù)性、實用性、觀賞性于一體，消費(fèi)者在親身制作過程中，鍛煉創(chuàng)新、動手能力，同時陶冶情操、修身養(yǎng)性。泥吧中的每一個陶飾品都講究原創(chuàng)性與獨特性。

泥吧---陶藝生活館前期致力于品牌的建設(shè)及推廣，將其獨特的設(shè)計理念深入人心，后期待企業(yè)成熟穩(wěn)定后，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，再聘用陶藝制作方面的專職人才，為我國陶藝品事業(yè)做出貢獻(xiàn)。

（二）、項目的宗旨：走進(jìn)陶藝，體味diy樂趣

（三）、項目的目標(biāo)：為每一個熱愛生活，喜歡陶藝喜歡diy的人提供一個購買、學(xué)習(xí)和動手的圣地。

（四）、項目的發(fā)展規(guī)劃：

1、初創(chuàng)階段（1-2年）

初創(chuàng)階段企業(yè)主營業(yè)務(wù)為體味diy陶藝品，著力宣傳、強(qiáng)調(diào)這一特點。其次致力于陶藝品成品向市場導(dǎo)入。充分利用有限的資源提高產(chǎn)品知名度，樹立品牌形象，逐步建立銷售網(wǎng)絡(luò)，打開并初步占領(lǐng)市場。

2、發(fā)展階段(3 -5年)

發(fā)展階段企業(yè)進(jìn)一步健全和完善銷售網(wǎng)絡(luò)；主要目標(biāo)為鞏固、擴(kuò)展現(xiàn)有市場，同時開拓新市場。

3、成熟階段(6-10年)

成熟階段企業(yè)利用研制方面的技術(shù)優(yōu)勢，開發(fā)陶制飾品相關(guān)產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品多元化，拓展市場空間，擴(kuò)大市場占有率，成為陶制飾品市場的領(lǐng)先者，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。開發(fā)國際陶制飾品市場，努力做陶制飾品的第一品牌。

（四）、項目的營銷策略:

著重推廣陶藝吧的diy特色，同時銷售各種陶藝成品。

把世界流行的中國風(fēng)與現(xiàn)代的流行元素相結(jié)合，在包裝上印制公司標(biāo)志和具有中國風(fēng)的圖案。采用等級包裝策略，將陶藝品分成若干等級，高檔陶藝品采用優(yōu)等包裝，中等陶藝品采用普通包裝(顧客diy陶藝品可自行選擇包裝)。

項目策劃書word 項目策劃書可行性報告篇八

為豐富我園全體教職工的業(yè)余文化生活，全面提升廣大教工的幸福指數(shù)，增強(qiáng)教職工的身體素質(zhì)，推進(jìn)教職工全民健身運(yùn)動的深入開展，園黨支部、工會、團(tuán)支部舉辦本次教職工趣味運(yùn)動會。

(一)組委會成員：

組長：張耀尹

成員：其其格 溫曉銳 王 麗 陳桂蘭

韓鳳杉 付 敏 薩日娜王 慧

(二)時間：20xx年5月5日上午8：30分開始

(三)地點：塑膠操場

(四)主持：付 敏

幼兒園全體人員劃分為六支隊伍，分別為行政隊、后勤隊、大班隊、中班隊、小班隊和分園隊，每隊由一名隊長帶隊參加。原則上每人應(yīng)至少參加兩項比賽。

1.各隊準(zhǔn)時組織職工參加。

2.各隊入場后集中就座，自覺遵守會場秩序。

3.比賽開始后可自由走動，但不能大聲喧嘩。

1.園領(lǐng)導(dǎo)講話，宣布比賽開始。

2.進(jìn)行個人項目比賽。

3.集體項目預(yù)決賽。

4.宣布團(tuán)體比賽成績。

5.頒發(fā)個人項目獎品。

6.集中會餐。

1.車輪滾滾(個人項目)

負(fù)責(zé)人：薩日娜

使用標(biāo)準(zhǔn)轎車輪胎，從起點開始隊員聽到發(fā)令后，推輪胎出發(fā)到終點，繞過障礙物返回起點，用時最少者勝出。

每組取一等獎1個，二等獎1個，三等獎2個。

2.自行車慢騎(個人項目)

負(fù)責(zé)人：孫艷麗

參賽選手騎自行車從起點出發(fā)，慢騎到終點，用時最長者獲勝。起點、終點均以前輪為準(zhǔn)，比賽時雙腳不得踩踏除踏板以外任何位置，運(yùn)動員身體任何部位接觸地面即淘汰出局，車輪不得壓左右邊線，違者淘汰出局;因他人原因?qū)е侣涞卣撸?jīng)裁判核準(zhǔn)后可以重新比賽。

獎項設(shè)立：

中年組：每組一等獎1個，二等獎1個，三等獎2個。

青年組：每組一等獎1個，二等獎1個，三等獎2個。

3.加油站(個人項目)

負(fù)責(zé)人：王慧

聽到發(fā)令后，舀一碗水，單手持碗(另一只手不得罩住碗口)，跑向終點，將水倒入飲料瓶里，返回起點繼續(xù)運(yùn)水，規(guī)定時間內(nèi)，運(yùn)水最多者勝出。 獎項設(shè)立：

每組一等獎1個，二等獎1個，三等獎2個。

4.袋鼠跳(個人項目)

負(fù)責(zé)人：王歡

聽到發(fā)令后，迅速將雙腳套進(jìn)(標(biāo)準(zhǔn)的)麻袋里向前跳躍到終點，速度最快者勝出。

獎項設(shè)立：

中年組：每組一等獎1個，二等獎1個，三等獎2個。

青年組：每組一等獎1個，二等獎1個，三等獎2個。

5.端球跑(個人項目)

負(fù)責(zé)人：付敏

聽到發(fā)令后，手執(zhí)平盤端乒乓球跑到終點，如果乒乓球掉地，需撿起球從起點重新跑，速度最快者勝出。

獎項設(shè)立：

中年組：每組一等獎1個，二等獎1個，三等獎2個。

青年組：每組一等獎1個，二等獎1個，三等獎2個。

6.三人四足(集體項目)

負(fù)責(zé)人：韓鳳杉

(1)以班級為單位進(jìn)行，行政、后勤人員自由結(jié)組

(2)規(guī)則：三人并肩站立，內(nèi)側(cè)的小腿用小布條捆住，形成三人四足，聽到發(fā)令后向終點出發(fā);布條必須捆在小腿上，不得高于膝蓋，并捆緊，如中途松開需系好再前進(jìn);中途若有人摔倒，應(yīng)立即停下來，等重新準(zhǔn)備好再前進(jìn)。最先到達(dá)終點者勝出。

獎項設(shè)立：

一等獎1個，二等獎1個，三等獎1個。(各3人)

7.蜈蚣賽跑(集體項目)

負(fù)責(zé)人：韓鳳杉

(1)每組6人參賽。

(2)賽程50米。

(3)比賽規(guī)則：6人站一豎排，兩根竹竿，左右手齊拿，

行進(jìn)過程中，不許松手，不許掉隊，必須6人一豎排，不許分為兩排，如有一人松手或掉隊，即為違規(guī)。

獎項設(shè)立：

一等獎1個，二等獎1個，三等獎1個。(各6人)

項目策劃書word 項目策劃書可行性報告篇九

項目名稱：

啟動時間：

準(zhǔn)備注冊資本：

項目進(jìn)展：(說明自項目啟動以來至目前的進(jìn)展情況)

主要股東：(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。)

組織機(jī)構(gòu)：(用圖來表示)

主要業(yè)務(wù)：(準(zhǔn)備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)。)

盈利模式：(詳細(xì)說明本項目的商業(yè)盈利模式。)

未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)：(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。)

2.1 成立公司的董事會：(董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話)

2.2 高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營銷負(fù)責(zé)人、主要財務(wù)負(fù)責(zé)人(姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例。)

2.3激勵和約束機(jī)制：(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機(jī)制和獎勵措施。)

4.1 項目的技術(shù)可行性和成熟性分析

4.1.2項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述

(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容

(2)技術(shù)創(chuàng)新點

4.1.2項目成熟性和可靠性分析

4.2項目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手：(產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)鑒定;國內(nèi)外情況，項目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施。)

4.3 后續(xù)研發(fā)計劃：(請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項目的研發(fā)重點、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)

4.4 研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。)

4.5 技術(shù)資源和合作：(項目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。)

4.6 技術(shù)保密和激勵措施：(請說明項目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵機(jī)制，以確保項目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性。)

四 行業(yè)及市場

5.1 行業(yè)狀況：(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等。)

5.2 市場前景與預(yù)測：(全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測并注明資料來源或依據(jù)。)

5.3 目標(biāo)市場：(請對產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進(jìn)行詳細(xì)說明。)

5.4 主要競爭對手：(說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢)

5.5 市場壁壘：(請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度及對策)

5.6 swot分析：(產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機(jī)會與威脅)

5.7 銷售預(yù)測：(預(yù)測公司未來3年的銷售收入和市場份額)

6.1 價格策略： (銷售成本的構(gòu)成, 銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策)

6.2 行銷策略：( 請說明在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、廣告促銷、設(shè)立代理商、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實施辦法)

6.3激勵機(jī)制：(說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊伍的策略與辦法, 對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機(jī)制)

7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場地，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理，原材料采購及庫存管理等)

7.2 生產(chǎn)人員配備及管理

七 財務(wù)計劃

9.1 股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益)

9.2 資金用途和使用計劃：(請列表說明中小企業(yè)融資后項目實施計劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時間等。)

9.3 投資回報：(說明中小企業(yè)融資后未來3 -5 年平均年投資回報率及有關(guān)依據(jù)。)

9.4 財務(wù)預(yù)測：(請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3 年項目預(yù)測的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并說明財務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。)

11.1 主要風(fēng)險：(請詳細(xì)說明本項目實施過程中可能遇到的政策風(fēng)險、研發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險、市場風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、匯率風(fēng)險、對項目關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險等。)

11.2 風(fēng)險對策：(以上風(fēng)險如存在，請說明控制和防范對策。)

項目策劃書word 項目策劃書可行性報告篇十

一、項目簡明摘要： 項目名稱 行業(yè)范疇 商業(yè)模式 主營產(chǎn)品 創(chuàng) 始 人 團(tuán)隊成員 所需資金 資金用途 聯(lián)系郵箱

“創(chuàng)夢客”創(chuàng)業(yè)投資交流平臺 移動互聯(lián)網(wǎng)

通過向創(chuàng)業(yè)者及投資人免費(fèi)提供交流平臺獲得廣告展現(xiàn)盈利 移動端創(chuàng)業(yè)投資社交軟件 陳波

共4名：其中cto1名、cao1名、移動端總監(jiān)1名 1000萬

產(chǎn)品開發(fā)□ 團(tuán)隊建設(shè)□ 辦公設(shè)施□ 推廣宣傳□ jesen@

二、項目概況描述：

幫助用戶實現(xiàn)夢想！

無論何時何地，不論任何階段，公司必須牢記“幫助用戶實現(xiàn)夢想”是我們的核心宗旨！以成就用戶夢想為己任，且通過不斷的功能優(yōu)化和生態(tài)圈完善滿足用戶實現(xiàn)夢想的需求；凡能促進(jìn)用戶實現(xiàn)夢想的戰(zhàn)略、策略、項目皆須盡快實施；凡與該宗旨相違背的戰(zhàn)略、策略、項目皆不得展開； 3年內(nèi)打造以用戶需求為核心的圓夢生態(tài)圈；

a、年齡在18~38歲有夢想、有激情、有個性、愛時尚、敢想敢干的年輕群體； b、主要活躍在一線城市，熱衷手機(jī)上網(wǎng)，酷愛影視、音樂、體育、動漫等活動； c、這種人經(jīng)常被稱為：創(chuàng)客、夢客、極客、碼客、威客、it客、投客；

d、他們熱衷討論并實踐關(guān)于創(chuàng)業(yè)項目、創(chuàng)意點子、科技發(fā)明、旅行計劃、時尚設(shè)計、文藝影視、公益環(huán)保、投資贊助等話題； 快捷精準(zhǔn)地獲取能幫助自己實現(xiàn)夢想的資源；包括但不限于資金、人才、經(jīng)驗（指導(dǎo)、交流、學(xué)習(xí)）；

a、不斷圍繞用戶需求打造圓夢生態(tài)圈，包括資金鏈、人才鏈、經(jīng)驗鏈； b、必須有利于用戶對“快捷精準(zhǔn)”的要求，詳見《平臺開發(fā)綱要》；

c、必須增強(qiáng)用戶粘度、熱度，讓用戶覺得有效、有趣，且愿意主動傳播； *請在這里描述您項目獨特的核心競爭力

項目宗旨

項目戰(zhàn)略

目標(biāo)用戶

用戶需求 怎樣滿足 用戶需求 項目核心

三、產(chǎn)品進(jìn)展與服務(wù)：

四、市場營銷：

*介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、主要對產(chǎn)品的銷售金額、增長率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等：

五、核心團(tuán)隊介紹：

*目前資本結(jié)構(gòu)表

*本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表

*請說明你們希望尋求什么樣的投資者？（包括投資者對行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等）

八、投資者退出方式：

*以下退出方式請根據(jù)您的實際情況選填：

1、股票上市：依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，對公司上市的可能性做出分析，對上市的前提條件做出說明 2、股權(quán)轉(zhuǎn)讓：投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資

3、股權(quán)回購：依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，公司對實施股權(quán)回購計劃應(yīng)向投資者說明

4、利潤分紅：投資商可以通過公司利潤分紅達(dá)到收回投資的目的，按照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，公司對實施股權(quán)利潤分紅計劃應(yīng)向投資者說明

九、風(fēng)險分析：

*企業(yè)面臨的風(fēng)險及對策

詳細(xì)說明項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險，提出有效的風(fēng)險控制和防范手段，包括技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險及其他不可預(yù)見的風(fēng)險

十、其它說明：

*您認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么？

*請說明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)？

*關(guān)于項目承擔(dān)團(tuán)隊的主要負(fù)責(zé)人或公司總經(jīng)理詳細(xì)的個人簡歷及證明人。

*媒介關(guān)于產(chǎn)品的報道；公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說明；有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。 *創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容真實性承諾。

項目策劃書word 項目策劃書可行性報告篇十一

根據(jù)規(guī)模，可分為小型的溫泉度假酒店，中型的溫泉度假村，大型的溫泉旅游地產(chǎn)：

溫泉度假酒店：是以度假客房、會議設(shè)施、項目區(qū)域中的景點等吸引旅游度假客、旅游會議客等。

溫泉度假村：通常有較大的室內(nèi)外溫泉娛樂區(qū)，適于旅游團(tuán)隊、家庭游客溫泉旅游。

溫泉地產(chǎn)：則是以養(yǎng)生養(yǎng)老、溫泉酒店、別墅、住宅、公寓等項目來發(fā)展旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)。

南方溫泉和北方溫泉的差異特征

溫泉項目在中國有較大的南北差異，南方普遍不注重室內(nèi)溫泉設(shè)施，而北方則側(cè)重于室內(nèi)溫泉建設(shè)，室內(nèi)大型園林溫泉是其發(fā)展的大趨勢。

溫泉、酒店、旅游、地產(chǎn)的關(guān)系

首先溫泉、酒店、旅游、地產(chǎn)都在同一個項目或者區(qū)域項目中，形成一個旅游目的地。為滿足游客在吃、住、行、游、娛、購等方面的旅游需求，而規(guī)劃建設(shè)一系列必要的功能設(shè)施。

全國溫泉已開發(fā)有3000余處，溫泉旅游的火爆，不僅成為了眾多旅游地產(chǎn)投資商的焦點，也成為溫泉所在地政府招商引資、發(fā)展旅游經(jīng)濟(jì)的金字招牌。

旅游地產(chǎn)作為旅游業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的完美結(jié)合，旅游房地產(chǎn)兼具服務(wù)性、經(jīng)濟(jì)性、靈活性和投資性的聯(lián)動需要，既滿足了旅游度假者的游憩需求，又能為部分投資置業(yè)者提供了新的投資渠道。

旅游地產(chǎn)集投資與消費(fèi)于一體的新型物業(yè)模式，是以旅游度假為目的，通過整合規(guī)劃設(shè)計、開發(fā)建設(shè)、專業(yè)策劃、市場營銷、網(wǎng)絡(luò)管理等各個環(huán)節(jié)，把旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)及其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的一個全新模式。

隨著大眾休閑時代國民休閑度假需求已經(jīng)成為一種常態(tài)生活方式、國民對房地產(chǎn)的投資需求和國家對一線城市房地產(chǎn)行業(yè)的政策調(diào)整等方面的綜合影響，使消費(fèi)者和開發(fā)商對旅游地產(chǎn)的需求更加強(qiáng)烈，也使得旅游地產(chǎn)具有更大的升值潛力。

聯(lián)邦國際充分利用溫泉水資源的優(yōu)勢與生態(tài)環(huán)境，結(jié)合養(yǎng)生、休閑、觀賞、戶外活動、旅游地產(chǎn)和養(yǎng)老，在開發(fā)溫泉旅游度假時滿足開發(fā)商的實際需求和基本利益，同時滿足當(dāng)?shù)卣罢咭蟆Ｍㄟ^多年的實操經(jīng)驗，總結(jié)出成功的開發(fā)模式。

溫泉＋會議休閑

溫泉＋運(yùn)動游樂

溫泉＋養(yǎng)生休閑

溫泉＋生態(tài)農(nóng)莊

溫泉＋旅游地產(chǎn)

溫泉＋養(yǎng)老地產(chǎn)

溫泉綜合體

聯(lián)邦國際溫泉酒店、溫泉度假村服務(wù)內(nèi)容

溫泉度假村總體規(guī)劃

溫泉度假村功能定位

溫泉度假村建筑平面策劃

溫泉度假酒店定位

溫泉度假酒店策劃

溫泉度假酒店投資可研

溫泉度假酒店技術(shù)顧問

溫泉度假酒店設(shè)計

溫泉度假酒店品牌引進(jìn)

溫泉度假酒店經(jīng)營管理

溫泉旅游地產(chǎn)總規(guī)劃

溫泉旅游地產(chǎn)定位

溫泉養(yǎng)老地產(chǎn)總規(guī)劃

溫泉養(yǎng)老地產(chǎn)定位

項目策劃書word 項目策劃書可行性報告篇十二

濟(jì)南房產(chǎn)市場日趨規(guī)范，整體處于上升態(tài)勢，在市場發(fā)展的過程中，我司認(rèn)為可分為兩個階段，每個階段市場構(gòu)成要素的特征，簡析如下：

(一)九九年之前，被動銷售的暴利階段：

客源特征：以高收入者為主，追求身份與地位的顯示，此時市場選擇范圍小，客戶購買存在一定盲目性。

開發(fā)商特征：政府對開發(fā)公司的實力要求不嚴(yán)，開發(fā)商實力良莠不齊，受傳統(tǒng)觀念束縛嚴(yán)重，不重視客源心理及市場發(fā)展特性，主觀開發(fā)，追求暴利，無品牌意識，對專業(yè)銷售機(jī)構(gòu)極度排斥。

項目特征：產(chǎn)品形式單一(多層為主)，缺乏特色，不注重整體規(guī)劃，且有明顯區(qū)域性特征(集中在千佛山周邊)。

銷售特征：無整體營銷思路，盲目追求高利，定價偏高，且無有效的表現(xiàn)及宣傳手法，不注重品牌的培養(yǎng)和樹立。

(二)xx年以后，振蕩中走向規(guī)范的過渡階段

客源層次廣泛，需求多樣化，在樓盤選購及消費(fèi)心理上趨于理性，此時散戶消費(fèi)逐漸成為市場主力。

迫于競爭的壓力，開發(fā)商主動尋求新的開發(fā)理念，對營銷策劃理念逐漸接受，同時專業(yè)銷售人才帶來的先進(jìn)理念也影響了開發(fā)商的思想，開始注重客源需求，逐漸向以產(chǎn)定銷的路線靠攏。品牌意識已大大增強(qiáng)，大量實力雄厚、理念先進(jìn)的外地開發(fā)企業(yè)著眼于濟(jì)南房產(chǎn)市場的良好發(fā)展前景，進(jìn)而紛紛搶占濟(jì)南市場。同時由于政府對土地資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，地價開始上升，而促使開發(fā)企業(yè)走出暴利階段，利潤趨于合理，此時一部分資金實力弱、管理不完善、開發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨嚴(yán)峻考驗。

產(chǎn)品多元化，在仍以多層為主的同時，小高層逐步為市場認(rèn)可，高層也占領(lǐng)一定市場份額。地域限制日漸被打破，小區(qū)規(guī)劃趨于合理，特色鮮明，并且小區(qū)品質(zhì)不斷提升。

價格趨于合理，市場出現(xiàn)整合態(tài)勢，營銷理念隨專業(yè)銷售機(jī)構(gòu)的介入逐步為市場接受，人員日趨專業(yè)化，宣傳手段不斷翻新。

在上述市場背景下，客戶、市場及開發(fā)商幾個方面都發(fā)生了較大變化：

1、客戶需求的變化

能承受價格在2500元/m2以下樓盤的客戶，已由先期的單純追求滿足居住要求、工程質(zhì)量，向追求舒適性、安全性、私密性方向轉(zhuǎn)變。

對于能承受2500-4000元/m2價格的客戶，在追求上述要求的基本基礎(chǔ)上，更加注重樓盤的個性、內(nèi)涵及升值潛力，對小區(qū)的整體規(guī)劃要求較嚴(yán)格。

能承受4000元/m2以上的客戶，相對前兩種客戶來說已有了質(zhì)的提高，在選擇樓盤時，最注重的是享受，追求一種理念和內(nèi)涵，同時對開發(fā)商的資質(zhì)、樓盤的知名度、社區(qū)環(huán)境也非常注重。

項目策劃書word 項目策劃書可行性報告篇十三

1、網(wǎng)店服裝行業(yè)分析

近幾年中國服裝業(yè)有著較大的發(fā)展，服裝業(yè)的發(fā)展大大推動了中國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。女裝飾服飾銷售的主力，女裝經(jīng)營者品牌經(jīng)營的理念越來越強(qiáng)。現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)購物這塊服裝行業(yè)的市場份額居大，淘寶網(wǎng)銷售服裝的網(wǎng)店是與日俱增。所以想要從眾多的店家里脫穎而出只能依靠商品的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和宣傳的力度。必須要有自己的特色創(chuàng)新，人無我有，人有我優(yōu)，標(biāo)新立異，彰顯個性，突出特色。

2、網(wǎng)絡(luò)購物群體分析

網(wǎng)上購物的消費(fèi)者群體都集中在10到30歲的年齡段的年輕人，這些人都是比較追求潮流跟前衛(wèi)的那部分群體，并且都是些中低端的消費(fèi)群體，她們選擇網(wǎng)絡(luò)購物的理由是因為網(wǎng)上的東西比較便宜，并且方便快捷，挑選的范圍更廣。

3、競爭對手：911m日韓風(fēng)服飾地址：xxx

網(wǎng)店名稱：傻兔子807馨衣女裝店

經(jīng)營模式：集體經(jīng)營

主營商品：時尚女裝

顧客群：18歲-30歲的女性

1、消費(fèi)者定位

消費(fèi)者定位即正確找出產(chǎn)品的使用者或購買者。而我們服裝銷售網(wǎng)店，將目標(biāo)市場集中在年輕女性，并明確他們的年齡、興趣愛好、知識層次、專業(yè)特長和心理發(fā)展上等。

2.產(chǎn)品策略

衣服對于每個人來說是不可獲缺的物品，每個人的要求不一樣，有喜歡突出自我的、有喜歡舒適的、有喜歡時尚的、有喜歡簡約的………現(xiàn)淘寶也非常人性化。由前面我們的消費(fèi)群體定位，所以我們的商品也因定位于價廉物美，這樣也大大的為他們提供了方便，他們才會認(rèn)同你，才會接受你。

3、價格定位

價格是消費(fèi)者購買商品時考慮的最重要因素之一。商品價格普遍低廉是網(wǎng)絡(luò)購物具有強(qiáng)大生命力的重要原因之一。網(wǎng)店推出低價策略吸引顧客，給顧客一種物美價廉的印象。

4.渠道策略

b2c網(wǎng)上銷售模式。

5、促銷策略

①網(wǎng)上折價促銷

②網(wǎng)上贈品促銷

③積分促銷

④季節(jié)折扣：在季度與季度的過渡期間，可按一定的折扣大力銷售快過季的服飾，可配送一定的小飾品一起折扣銷售。

⑤數(shù)量折扣：指按購買數(shù)量的多少，分別給予不同的折扣，購買數(shù)量愈多，折扣愈大。

1、修飾商品

①漂亮的寶貝描述，對頁面美觀與否有非常強(qiáng)烈的感知。做到條理分明，重點突出，也許沒有太多色彩，但是閱讀方便，令人感覺舒適;

②我們做寶貝描述的時候，只用一到三種顏色，字體選擇是最適合閱讀的宋體，標(biāo)題字體用顏色來突出，描述比較瑣碎的時候，使用表格來來規(guī)范，以便買家更好地閱讀;

③除了美觀上的內(nèi)容，還需要想想寶貝描述的內(nèi)容，在不失真的情況下，充分發(fā)揮我們的文采與智慧。

2、商品上架

①上架時間：在最多人時段結(jié)束的時候上架，即晚上11~12點;

②上架有效期：寶貝剩余時間越短，成交的可能性會越高，因為即將結(jié)束的寶貝總會被排在搜索的最前面，被瀏覽到的可能性越大，所以建議大家選擇有效期時，以7天為第一考量，與同類商品選擇14天相比，我們就有兩次機(jī)會排在最前面，而14天只有一次機(jī)會。

五、網(wǎng)店營銷推廣

成長期的產(chǎn)品，其性能基本穩(wěn)定，大部分消費(fèi)者對產(chǎn)品已熟悉，銷售量快速增長，競爭者不斷進(jìn)入，市場競爭加劇。針對成長期的特點，企業(yè)為了維持其市場增長率，使得獲取最大利潤的時間得以延長。成長期是企業(yè)獲利的關(guān)鍵時期，企業(yè)營銷策略的核心是盡可能地延長產(chǎn)品的成長期，要突出一個“穩(wěn)”字。可采取以下策略：

①進(jìn)一步改進(jìn)和完善產(chǎn)品。根據(jù)消費(fèi)者在導(dǎo)入期的反饋對產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，比如增加新的功能，提高質(zhì)量，改變款式，跟進(jìn)服務(wù)等，可以提高產(chǎn)品的競爭能力，滿足顧客更加廣泛的需求，以便吸引更多的消費(fèi)者，增大銷售額。

②尋求新的細(xì)分市場。通過細(xì)分市場，找到新的尚未滿足的市場空間，根據(jù)顧客需要組織生產(chǎn)，同時進(jìn)入新的分銷渠道，以便快速進(jìn)入這一新的市場。

③改變廣告宣傳重點。將廣告宣傳的重點從導(dǎo)入期的介紹產(chǎn)品轉(zhuǎn)到建立產(chǎn)品的形象、塑造產(chǎn)品的品牌上來，以便維系老顧客，吸引新顧客。

④在適當(dāng)?shù)臅r期采取降價策略。降價可激發(fā)那些對價格比較敏感的消費(fèi)者產(chǎn)生購買動機(jī)從而采取購買行動。

項目策劃書word 項目策劃書可行性報告篇十四

以盈利為目的，保證環(huán)境不受污染。

現(xiàn)在市場競爭非常激烈，各種方案和計劃的投入真的是良莠不齊。每個運(yùn)營商都想站在市場的頂端，但往往做不到。現(xiàn)在很多餐廳都面臨一個很大的問題，就是餐具使用前的獲取和使用后的處理。于是我們想到了用餐具吃飯。反正一切去嘗試就知道了，我們相信我們的想法是可以實現(xiàn)的。毫無疑問，我們的市場還有待開發(fā)，我們需要各種新的方案。商業(yè)計劃樣本。

因為現(xiàn)在市場上有些東西是人們想象不到的。比如因為筷子，每年不知道砍倒了多少棵樹，不知道污染了多少環(huán)境。這些現(xiàn)象是由我們生活的餐館的不良做法和不負(fù)責(zé)任的做法造成的。這就是我們的環(huán)境被如此嚴(yán)重污染的原因。既然我們知道是怎么回事，我們應(yīng)該想出一些辦法來解決這些不良現(xiàn)象。不能允許那些污染環(huán)境的行為繼續(xù)下去。

民以食為天，身體是革命的本錢。每個人每天都要吃飯，每個人都想吃干凈的飯，所以開餐館的前景是輝煌的。餐館為人們提供了吃飯的地方。然而，在我們的世界里，每個人每天都要吃飯。也就是說，我們的市場是巨大的，我們的客人是眾多的，我們的生意是有前途的，我們的餐館的未來是輝煌的，光明的。

最近餐飲市場呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象。我們有理由相信餐飲市場會有更好的明天。

如果我們能找到一種新的東西來代替筷子和其他餐具，那么我們的環(huán)境將發(fā)生巨大的變化，我們將在市場上找到一條新的道路，讓每個人都能吃到各種干凈、健康和營養(yǎng)的食物。

我們提出了一種新的配方，即在現(xiàn)有的食品中添加一種固化的物質(zhì)，使餐具可以食用，取代餐具的功能。這樣，我們就不會有環(huán)境污染的問題，我們的環(huán)境也不會被污染。人只有生活在這樣的環(huán)境中，才會感到舒適。當(dāng)人們來到餐館時，他們也會感到輕松和舒適。

為了顧客的健康，我們的飯菜質(zhì)量和衛(wèi)生是有保證的。我們的餐桌是高溫離子機(jī)，吃的餐具都是徹底消毒的。而且我們的餐具很好吃，讓您吃到衛(wèi)生、舒適、美味的飯菜。給你一個滿意的答案！

都說生意做不起來，資本做主。反正經(jīng)濟(jì)效益是我們做事情的直接目的。我們公司可以省下一大筆買餐具的錢，還有運(yùn)輸費(fèi)和木材消耗。更重要的是一次性餐具的處理和環(huán)境影響的附帶費(fèi)用。我們來算一下:比如一天有一百個顧客，就要用一百多套餐具。就算一個人要浪費(fèi)一套餐具，每套三元，也就是三百元，加工的附帶費(fèi)用至少五十元。而且我們的餐具根本不需要錢。這個經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該讓你滿意吧！

餐廳的物流是一件麻煩的事情。服務(wù)人員做事不能馬虎，員工必須盡職盡責(zé)。只有這樣，餐廳的正常工作才能很好的開展。

本公司以盈利為目標(biāo)，以熱情的服務(wù)態(tài)度為宗旨，為每一位顧客提供優(yōu)質(zhì)美味的食品。我們有理由相信公司的明天會更好，發(fā)展大有可為。它將以其先進(jìn)的步伐走在時代的前面。恐怕幾十年都不會落后，還能跟上時尚。

x公司的破產(chǎn)處理:

如果我們公司的產(chǎn)業(yè)不行了，或者市場上沒有客戶，沒有消費(fèi)者，那么我們公司可以在全體股東大會決定后宣布破產(chǎn)或者注銷公司。