月工作總結可以幫助我們梳理思路，找出工作中的不足和改善的空間，并及時調整工作策略和方法。這里為大家準備了幾篇關于月工作總結的典型范文，希望能給大家提供一些寫作思路和方法。
優秀工作總結方案建議范文（17篇）篇一
通過合理化建議征集活動，激發企業員工的安全意識和勞動保護意識，引導員工圍繞安全生產管理，勞動保護，職業病防治、安全建設等提出有價值、可實施、投入少、見效快的合理化建議和技術改進項目，改進工藝、技術和設備，實現清潔發展、安全發展和可持續發展。
20xx年6月1日- 6月25日
1、建議者所提的內容、方案、措施相對本單位原有安全生產狀況有所改進、完善與提高；
2、建議者所提的內容、方案、措施在實踐中切實可行，操作性強；
3、建議項目實施后能給企業帶來經濟效益、社會效益和安全管理效益。
1、為促進企業安全生產獻計獻策，提出落實企業主體責任的建議、措施；
2、安全生產隱患排查治理、安全生產工作監督檢查的建議；
3、加強安全生產管理和健全安全生產制度建議；
4、對安全標準化建設建議；
5、對從業人員遵章守紀、避免人為不安全因素的建議；
6、改善安全生產環境、提高勞動保護水平的建議；
7、對安全生產各類突發問題應急機制的建議；
8、推進安全文化建設和安全教育的建議；
9、其他安全生產合理化的建議。
本次征集活動設一等獎二名，各獎勵 價值300元物品，二等獎三名，各獎勵價值200元物品，三等獎九名，各獎勵價值100元物品，鼓勵獎若干，各獎勵紀念品一份。根據各部門組織征集和獲獎情況，設優秀組織獎。公司采納建議后產生效益和效果的合理化建議，由公司酌情給予建議人特別嘉獎。
1、為保證活動的有效實施，公司成立合理化建議征集評審小組。
2、 評審小組對員工提出的合理化建議進行整理、分類、轉達、上報工作，相關部門須做好相應建議的整改和跟蹤評估等工作。
3、評審領導小組對建議進行綜合評審、表彰、獎勵。
優秀工作總結方案建議范文（17篇）篇二
工作總結其實最具備可看性的部分在于總結問題，提出建議。這是自我認識問題能力的體現，也為企業解決問題提供了思路。
·工作技能不足。表現為不能適應工作，不能很好的完成工作，基本技能應用不熟練。
·工作態度不好。消極，不主動，推諉等。
·工作思路不對。對工作的最優流程認識不夠，邏輯能力欠缺，結構性思維缺乏。
·工作認識不夠。缺乏全局觀念，對行業缺少分析，對工作定位認識不足。
·個人業績與公司業績不關聯，績效考核缺乏依據。具體的可量化的標準沒有制定或不完善。
·工作目標沒有完全達成。
·公司遭遇企業瓶頸。包括信息獲取的有效性和及時性，對風險的防范不足，體制不健全等等。
建議是對解決問題個人提出的可行性的最優的方案。它的提出應該依據是否有利于公司效益的原則。
·利于公司整體和部門。
·切實的可行性。可以根據上一時期的工作量確定。
·邏輯性強，能夠從結構上反映工作的流程，讓人一看就懂。
·從公司戰略出發，結合產業趨勢，細化到部門、個人的日常行為中。
·多以量化的數據做建議的參考。
·建議應該跟自己的領導上級和平行級同事商討確定，多方面參考大家建議。
優秀工作總結方案建議范文（17篇）篇三
為促進我們協會辯論精神的推廣、加強粵語與普通話之間的求同存異、推廣粵語這樣一個帶有廣東乃至華南特色的語言，增加各學院口才協會的辯論交流、增添辯論賽的特色與趣味，文學院演講與辯論協會協同物理與機電口才協會面向各學院口協大一大二學生，于12月8日在信工101課室舉辦了第二屆粵語辯論交流賽。
現將情況總結如下：
本次比賽僅為各學院交流賽，不作淘汰晉級，通過報名人數來決定參賽隊伍，并通過抽簽方式進行分組。
此次參賽學院共有文學院、物理與機電學院、化學環境與工程學院、英東食品工程學院以及經濟管理學院等五個學院，共組成6支隊伍分別進行3場比賽。
12月8日，信工樓101教室
經過抽簽，最終：比賽場次安排如下表：
比賽程序由陳
分的空間讓辯論雙方進行精彩的論述，充分展示己方縝密的邏輯框架，也給雙方提供了進行唇槍舌戰，正面交鋒的舞臺。觀眾提問階段一方面可以調動觀眾的積極性，令一方面也增強了辯手與觀眾的互動。
一次辯論帶給我們的不僅僅是比賽的結果，更重要的是在組織參賽的過程中辯手結成了密不可分的戰斗群體，體現了分工合作精神。以下為本次活動的可取之處：
通過這次交流賽，輕松愉悅的比賽氛圍，熟悉而又新穎的粵語形式，不僅讓各學院口才協會學生體會到了辯論的別樣風味，也加強了各學院口協的學習與交流，增進了各學院口協的友誼。
但因為才嘗試舉辦粵語辯論賽第二次，且涉及學院較多，準備還是存在一些缺陷：
此次辯論賽準備較為倉促，經費不足等原因，并未進行充足的宣傳工作，弄得比較小型低調，且未安排被觀眾，以致來觀看的觀眾并不算多，難以讓全校更多的同學都關注到這樣一場新穎有趣的辯論賽，我們認真總結本次活動的經驗教訓，在以后的活動中會再接再厲努力把活動辦得更出色。
運用自己熟悉的語言進行辯論，賽場上，大多都表現得輕松幽默，精彩辯詞連連蹦出，讓臺下觀眾也跟著一起享受到辯論的刺激和熱烈氣氛，相較于普語辯論賽，粵語辯論賽給廣東同學們帶來的更多是親切感，也讓外地學子體驗到了粵語的非凡魅力。
礦泉水：20元，
評分紙：5元，
評委禮品：50元，
選手禮品：50元，
獎狀：20，
總計：共145
附錄：
辯論賽評分標準
：論點明晰，論據充足，引證恰當，分析透徹。語言表達清晰、流暢；層次清楚，邏輯嚴密。
： 提問簡明，擊中要害；回答精準，處理問題有技巧；表達清晰，論證合理而有力。
需要扣分的情形 ： 1.提問內容與辯題無關， 2.發言內容不健康或進行人身攻擊
：能速抓住對方觀點及漏洞，駁論精到，切中要害，明確闡述本方立論和觀點并博采出眾。需要扣分的情形： 1、對方已經明確回答的問題，仍然糾纏不清的； 2、發言不健康，或進行人身攻擊的； 3、辯論與辯題無關； 4、在一方發言完畢另一方停頓時間過長未起立發言。
：語言表達清晰、流暢；層次清楚，邏輯嚴密；對對方觀點進行質疑，同時強化本方觀點，并能首尾呼應。需要扣分的情形：辯論雙方應針對辯論賽整體態勢總結陳詞，脫離實際的背稿適當扣分。
1．辯手應有真情實感，且可以用幽默詼諧的語言調節現場氣氛。 2．辯手應吐字清晰，語速適當，有肢體語言，語言文明，相互尊敬禮貌。3.儀態著裝合理，大方自然。4．尊重評委，對方辯友以及現場觀眾。 5．有風度以及幽默感。
優秀工作總結方案建議范文（17篇）篇四
通過合理化建議征集活動，充分挖掘每位員工的聰明才智和創造力，提高員工參與企業管理的積極性和主動性，樹立員工創新意識、愛崗敬業意識，促進公司創新文化導向不斷深入。
1.恒岳、恒誠全體員工
2.活動自本辦法發布之日起實常年征集，定期評審。
1內容：
1.1產品工藝技術與方法的改進和革新
1.2生產技術、生產流程、生產工具的改進
1.3安全技術、勞動保護技術的改進
1.4節約各類主輔材料、能源等成本的措施和辦法
1.5產品質量、項目拓展、市場推廣方面的建議
1.6企業現代管理方法、手段的創新和應用，經營管理的建議
1.7員工培訓、人才培養、提高員工綜合素質和職業道德建設方面的建議
1.8企業精神文明建設、企業文化建設和企業團隊建設方面的建議等
1為保證活動的有效性和執行力度，公司將成立合理化建議征集評審小組，成員如下：
組長：閆總
副組長：曲總 李總 汪總 李部長
組員：張寶 張磊 盛啟東
2評審小組負責組織員工提出合理化建議；審批建議項目的方案；審核獎勵等級。
3活動的日常工作以及組織、宣傳、整理工作由恒岳、恒誠綜合部實施，相關工作人員在每月最后一個工作日對員工提出的合理化建議進行整理、分類并上報至評審小組。
4評審小組應在合理化建議材料呈送后每季度末完成評議并回復提議者，可實施的列入工作計劃由部門負責人組織實施。
1 本活動設立：“合理化建議獎”，凡決定采納的建議。均以文件的形式公布下發，反饋給各部門和員工本人。
2 經公司合理化建議征集評審領導小組論證后采納并有效益的，按建議項目的重要程度及其影響范圍，對建議者，方案、措施提供者及實施者進行物質獎勵和精神獎勵。具體獎勵方式及額度由公司合理化建議評審領導小組確定。
3對于雖具有實施價值但尚不具備實施條件的合理化建議，將被歸入公司合理化建議資源庫，根據公司發展的需求選擇采納并對建議人予以獎勵。
4 提合理化建議并被采納者，行政人事部將其事跡記入本人檔案，可作為教育培訓、工作調整，以及提薪、晉升、獎勵、表彰和員工期權分配等的依據之一。
優秀工作總結方案建議范文（17篇）篇五
市值管理簡單來說就是國家通過財政、產業、貨幣等宏觀調控政策，來對市場及經濟實施監管時，企業在市值信號基礎上，進行研究與規劃，進而采用多種科學、合理的企業管理及經營辦法，使企業價值能夠得到最大化創造的戰略性管理行為。其中價值最大化實現是市值管理基礎，研究規劃是市值管理的核心，經營與管理辦法是市值管理的手段，風險控制及價值創造是市值管理的目標。
（二）市值管理的挑戰
市值管理的產生，是我國上市公司經營管理理念的重大轉變，經歷了產品經營管理、商品經營管理、資本運營管理、價值經營管理到市值管理理念這五個重大轉變。市值管理從經營基礎發展過程中產生以來，給企業管理者帶來很大的挑戰。
二、市值管理可能存在的認識誤區
（一）市值=股價×股本
對于上市公司的市值來說，其是股本與股票價格的乘積，從字面意思來看，所謂的市值管理，就是要對企業股票價格及股本的管理，進而來使企業能夠將股本做大，將股價得到提升，并將這種市值管理當成企業的一種戰略管理，從而容易造成股價操縱過程中的一些犯罪行為的出現，或者盲目擴張股本，給企業發展帶來嚴重后果。
（二）市值差別=股價差別
股本相同的狀況下，市值的大小深受股價的影響，這一認識的存在，容易將市值管理單純的當成為股價操縱，而沒有對企業深層次因素進行考慮。而事實上，真實的市值管理并不是去直接管理股價的多少，而是對企業的盈利、成長及對風險控制等能力的管理，從而能夠使上市公司能夠得到投資者的親睞。
（三）市值管理=迎合市場
企業在進行市值管理時，應當對企業所處的經濟環境、監督環境、政策環境、股價的變動周期及規律等因素做到充分的考慮，雖然強調對這些因素的關注，但并不是代表在市值管理當中，就一定要對市場的迎合。正確的做法是結合結合市場因素的變化創新完善市值管理手段，實現市值管理的目標。
（四）市值管理=中國特色
市值管理，是我國特有國情下國外價值管理理論的一種再造及應用，是我國投資市場環境發生變化及創新后的一種戰略性管理行為。由于一些歷史及政策因素的存在，使市值管理稱為我國上市公司的制度選擇，而不是單純的認定為中國特色。
三、上市公司市值管理對策
（一）完善企業結構，加強股票管理
上市公司的管理及執行對投資者的信心會造成直接的影響，進而對企業從資本市場獲得資本的能力有所影響。企業結構優化及完善，能夠幫助企業股票價值上市。雖然我國企業結構改進受到了全流通帶來的影響，然而新環境的產生，也給企業治理帶來了一些難題。股權分置主要是對同股同權問題的解決，企業市場接管機制破壞、股權分散化等問題的出現，都亟待進行解決，因此，企業在完善結構及股票管理時，需要運用新措施及思維來進行處理。
（二）加強客戶管理，實現客戶增值
上市公司的客戶關系在管理時需要做到三點，一是要樹立以服務為本、市場為引導、價值最大化為目標的思想，二是要建立一套包含客戶財務、信用等各方面的數據庫，三是對客戶實施差異化管理。在達到上述三點要求的同時，還需要根據客戶的需求不同，來做到對其服務方案的制定，并在產品及服務質量上做到優化，在客戶價值得到提升的同時，做到對客戶忠誠度的提升，并對客戶的`潛力進行發掘，最終能夠使企業獲得更大的市場份額。
（三）加強投資者管理，反映企業內在價值
上市公司在市值管理當中，其中較為重要的一項工作便是對投資者關系的有效管理，企業在對投資者關系進行管理當中，應該與投資者取得良好的溝通，并將一些信息傳遞給投資者，能夠為其投資創造一定的價值，使其能夠對企業經營管理有所認可，從而為企業搭建一條穩定、長效的資本補充途徑，做到對企業市值的最大程度提升。其具體工作開展當中，首先要根據企業的經營與發展戰略，來做到對投資者關系管理體系的不斷建立與完善，做到對投資者管理團隊的培養與建設，從而能夠使投資者能夠及時、準確的獲得投資信息；其次要做到對投資者之間交流渠道的不斷托扎，將資本市場所遭受的壓力傳遞給投資者，在對資本市場需求進行掌握的同時，做到對企業投資文化的有效構建；最后要把握股權投資者與債權投資者對公司的不同偏好，針對不同類型投資者進行有針對性的溝通，構建一個與公司業務發展戰略和價值取向一致的目標投資者群，形成股票、債券市場評價與公司業務發展之間的良性互動。
四、總結
股權分置改革之后，在新型的市場環境下，企業應當做到對市值管理理念的樹立，并能夠以企業價值最大化為目標，以價值創造為核心，采取有效的經營手段及方法，來做到對企業所指定的戰略目標的實現，從而使企業的價值能夠得到提升。
優秀工作總結方案建議范文（17篇）篇六
我并不是本地人，三歲多就來到深圳，打那時起，我就住進了城中村“羅芳村”，當時只是租房子，房子的旁邊還有一些耕地，或許是人們自己占用當時的地盤拿來播種吧，那樣就可以吃自己的，就可以不去市場上面買，也可能是因為當時的人們擺脫不了在家鄉種地的習慣吧!我那時只是呆呆地站在那里欣賞他們如陶淵明一樣享受種菜的樂趣。
又過了五六年，那塊地方就被圍了起來，也不準人們隨心所欲地去種菜了。
在羅芳村待久了，還產生了不少的感情，那里再沒有耕地了，只是樓房很多很多，甚至有的街道非常難通過，另外一個特點就是小販翻了幾十倍，每天都可以聽到他們吆喝的聲音，一片片喧雜的聲音，但是我都已經習慣了。那里還聚集了很多香港進出的人，很多人都看住在這里方便，離海關也近，住房耗資并不多，所以他們都看中了這里。
一直到現在，當“峰度天下”高高建起的時候，我也得知了舊村改造的消息，那個時候我非常的高興，因為我可以不用再住在喧鬧的“城中村”了，可以看看外面的世界，卻又有點不舍。
按照《實施意見》草案得知，深圳市所有的城中村改造就在堅持“規劃先行”的原則，鑒于對城中村改造在地價的收取問題上有一定優惠政策，因此部分單純的舊村改造項目借用城中村改造的名義有“搭便車”的可能，所以對“城中村改造”進行嚴格定義，沒有漏洞。
城中村無疑是歷史遺留的問題，其中也有不少的值得人們保持的東西，如羅芳村里面的古樹。
我可以想象城中村改造后可能會像東門街市一樣繁華，也可能會像華僑城一樣熱鬧非凡。
我期待那一天。
另外我對深圳的發展提出一定必要的建議：因為城中村的改造還在進行，所以我喜歡有更多的清潔工能夠清理城中村的街道。人們對深圳的印象好是因為人們只是看見了深圳的總體，并沒有看見深圳的局部，所以深圳應該有有效的治理深圳局部的環境問題，加強東門的街道管理問題與深圳市區外的安全問題。還希望深圳能夠種植更多的深圳市花，深圳的綠化好，但空氣很不新鮮，所以深圳還需要加強車輛尾氣排放的問題，還有街道邊的小販嚴重的阻礙了交通。大運會即將來臨，深圳應該大量宣傳，電視里出現更多的應該是公益廣告，因為我堅信深圳人的文明要從一點一滴做起。
如果深圳真的做好了這一切，那么我相信深圳的明天會更加的燦爛輝煌，我愛深圳!
優秀工作總結方案建議范文（17篇）篇七
的中層管理者人員（部門經理）重新競聘上崗，符合條件的均可報名，行長無法判斷他們的能力，部分人員對傳統的的測評方法有偏見，有事就馬上往上級報告。請專業銀行銀行為銀行設計競聘上崗的人才測評方案。
二．測評目標
根據銀行的.發展要求，通過對競聘員工的全面測評，了解每位競聘員工的職
業素質及其發展潛力，給銀行提供每位競聘員工的測評診斷報告，為銀行招聘到優秀的部門經理。
三．測評解決方案 1. 確定測評指標體系
1測評指標體系
2.確定測評的方法 1）．職業素質測試
2）.半結構化面試 3）.無領導小組討論面試 4）．案例分析討論 5）．角色扮演
6）．公文處理
四．測評實施方案設計
實施方法管理人員的測評方法主要有兩種，一種是心理測驗法，另一種是評價中心測驗法.評價中心測評方法的中心思想是對具體真實的工作情景進行模擬測驗，內容除了心理測驗外，加入的一些情景測試-其主要形式有處理公文測驗，角色扮演等.這些情景測試是由專家根據具體的管理環境設計的，其程序也是標準化和規范化的，因此在測評特殊性方面比較客觀準確，輔之以心理測試的一般性，使測評效果達到了最佳。
通常情況下，評價中心要使用4種測評方法和練習來進行測評。實施過程需要2到3天完成。主試人員由組織內部經驗豐富的上級主管和經過專門訓練的專家組成。下面介紹一個比較典型的評價中心的測評日程及內容。
1．心理測試
本銀行此次人才測評方法采用網上測試，若條件允許可結合情景測試和半結構化面試。本方案的測評測試基本職業素質，而不進行知識水平考試，為提高效率，本測驗可采用網上答卷的實施形式。以下是本方案基本職業素質測試表：
進行各項筆試準備工作，并提供筆試實施材料供銀行組織實施測試。人力部提供測評網址( 卡特爾16pf：/psytest/；霍蘭德職業傾向測驗：/)，跟進測評過程，也可書面測評，但限于霍蘭德職業傾向測驗（在后面附）。各被測員工可在1周內自由選擇施測時間，本工作在17周完成。
綜合分析與評價報告撰寫
根據各職位的勝任特征具體要求，對以上測試結果進行綜合分析評估，撰寫并提交各中高管理層的綜合評價報告，以及有關銀行人力資源管理的綜合建議報告。
時間為一天
2.半結構化面試
對12名候選人的半結構化面試進行了整整一天的時間。
3.無領導小組討論面試
無領導小組討論每次測試6人，分兩組進行測試。無領導小組討論的主要考察維度如下：
——分析問題能力 ——組織協調能力
——影響能力 ——團隊合作能力 ——語言表達能力 ——靈活性
每次無領導小組討論的測試時間為60分鐘。兩個小組活動共計120分鐘。
無領導小組討論評分表
優秀工作總結方案建議范文（17篇）篇八
20xx年5月3日貴局對我項目部進行了安全生產檢查，對我項目部安全生產不足之處提出監察建議，我項目部根據貴局鎮交建字第1號文進行了整改，現根據貴局所提建議將整改意見匯報如下：
1、關于項目經理安全生產培訓上崗證書檢查時候不在現場的問題：
因本公司管理制度規定公司人員相關培訓證件必須存放于公司本部檔案室，故檢查時，項目經理安全生產培訓上崗原件證書不在現場，為配合安全生產檢查，現將項目經理安全生產培訓上崗復印件存放于項目部。
2、關于安全生產管理制度修訂不完善的問題：
根據國家及公司安全管理制度，我項目部對原有安全管理制度進行了完善，現將安全生產管理制度向貴局匯報。
3、關于我項目部未成立安全生產工作小組的問題：
為保證安全生產目標的順利進行，我項目部現已成立了安全生產工作小組，現已以項目部發文形式向各施工班組公布。
4、關于未制定緊急事故救援預案的問題：
根據本工程特點，我項目部已制定安全生產方案及緊急事故救援預案。
5、關于未簽訂安全生產目標管理責任書的問題：
為保證安全生產目標的有效實施，我項目部已跟項目部相關人員簽訂了《安全生產目標管理責任書》。
6、關于特種行業操作人員的各類證件不齊全的問題：
因前期特種行業操作人員的各類證件由機械操作人員自行保管，現為了便于管理及安全檢查需要，已將操作人員的操作證件復印件保留于項目部。
7、關于安全學習要有會議記錄的問題：
我項目部根據上級指示精神定期進行安全交底及安全教育會議，相關會議記錄已存放于專職安全員及班組安全員處。
20xx年5月5日。
陜西路橋集團有限公司。
優秀工作總結方案建議范文（17篇）篇九
xx市銀行業金融機構“優質誠信單位”、“優質服務之星”展評活動在上已經展開，利用絡開展評比活動普遍存在參與率低（很少有金融客戶主動去點擊參與）、關注度不高（評比與金融客戶關系不大）等現象。如何提高金融客戶參與率？實現線上、線下互動是提高參與率的有效手段。
為此，xx郵政局建議利用回函式明信片這一特殊宣傳載體，幫助該項活動實現線上、線下互動。回函式明信片具有總量可控、回函可測、評比有據、公平公正等特點，每家銀行寄發數量一致，回函率多少作為評價依據之一，充分體現評比的公平、公正。各家銀行可精選一定數量的優質客戶進行主動寄發，并對回函的明信片進行抽獎，提高優質客戶的.參與興趣。通過主動寄發還可起到主動服務、主動征求意見、新年問候的作用。具體方式如下：
第一種方案。
一、宣傳載體：信封+回函明信片見附件一。
二、寄發數量：5萬個客戶。每家銀行精選50x個優質客戶，10家銀行共選擇5萬客戶。擴大了有效宣傳面，回函明信片采用實名回函，通過抽獎提高參與積極性。
三、寄發對象：每家銀行精選5000個優質客戶，采用實名寄發、銀行工作人員主動上門遞送回收和金融點現場客戶填寫等形式。
四、寄發時間：xx年3月15日前，回函時間截止3月27日。五、抽獎誘因：每份回函都對應一個號碼，這個號碼用二維碼進行電子掃描識別，這給抽獎提供了幫助，抽獎誘因可確定一等獎1名，獎價值10名，獎價值1000元的金融產品；二等獎20名，獎價值5x元的金融產品；三等獎300名，獎價值30元的金融紀念品，等等。
六、回函統計：指定人行xxxx部門作為回函指定郵箱進行集中回收，便于抽獎、統計通過抽獎形式，對中獎者進行獎勵。七、項目價格：3.60元/套，共計3.60xx500c套=18c00元，其中含抽獎獎勵金額（0.60xx50c套=300c元）。以上所有費用由10家銀行平均分攤。
第二種方案。
1、將本次3.15活動承諾書設計成信卡型明信片，每家銀行選擇5000個客戶進行寄發，宣傳本次活動承諾內容，擴大宣傳。2、相關費用：3元/枚，50x0個客戶xx10家銀行xx3元/枚=15萬元，由10家銀行平均分攤。
3、宣傳與問候相結合，明信片背面為問候畫面，在新年一開始就主動向客戶進行問候，表達情誼，提高金融行業服務社會的形象。
4、樣式如下：
見附件二。
xx郵政局與金融行業有著緊密的合作關系，相信通過雙方的合作，能更好地為客戶提供優質服務，在今年3.15消費者權益日活動之際開創xx金融行業服務特色。
以上方案敬請關注，期盼回復，有不盡之處，待雙方商定。
優秀工作總結方案建議范文（17篇）篇十
如何組織實施管理型人才測評(803)三、現任管理人員選拔晉升測評(804)。
四、現行管理型人才測評最有效的方。
人才選拔方案。
以某電力集團項目經理為例。
一、項目背景：
1.操作方式上的封閉性，缺乏透明機制。目前中層管理人才選拔的流程比較封閉，推薦、考察和審定幾個主要環節的透明度不高，整個選拔過程只對上公開、對下保密。
2.通過推薦選出候選人，忽視員工個人的發展需求。沒有充分調動個人的主觀能動性，可能會導致組織的用人需要與員工個人的發展愿望不一致。
3.選拔標準單一，忽視員工潛能的發揮。以過去的業績預測將來的成績，這樣的方法在實踐中有時會出現一些問題，如低層次管理崗位的優秀員工被提拔到高層次崗位后就表現平平，原因在于他不具備高層次崗位的能力。或是將優秀的技術骨干提拔到管理崗位后，其表現就很一般，原因在于將技術型人才錯誤地當成管理型人才使用。
二、項目目標及任務。
1．對該企業的80名后備人才（包括管理類和技術類后備人才）進行綜合素質測評，明確后備人才個人的優勢和不足。
2．針對后備人才個人的能力素質特點，制訂相應具體的培養計劃。
3．幫助該企業人力資源部和高層領導了解后備人才的整體能力特點，為后備人才的培養規劃和職業生涯規劃提供依據。。
三、項目解決方案。
資料研究：研究分析行業背景、企業經營發展戰略、企業文化、運營狀況、后備人才管理體系、后備人才工作職責及組織架構等各方面資料。
1項目經理工作分析理出職位說明書。
表2：技術部主任的選拔性素質測評模型。
企事業管理人員測評標準參考模式借鑒。
汽車續保方案推薦。
綠色環保建議書【推薦】。
優秀工作總結方案建議范文（17篇）篇十一
如何組織實施管理型人才測評(803)三、現任管理人員選拔晉升測評(804)。
四、現行管理型人才測評最有效的方。
人才選拔方案。
以某電力集團項目經理為例。
一、項目背景：
1.操作方式上的封閉性，缺乏透明機制。目前中層管理人才選拔的流程比較封閉，推薦、考察和審定幾個主要環節的透明度不高，整個選拔過程只對上公開、對下保密。
2.通過推薦選出候選人，忽視員工個人的發展需求。沒有充分調動個人的主觀能動性，可能會導致組織的用人需要與員工個人的發展愿望不一致。
3.選拔標準單一，忽視員工潛能的發揮。以過去的業績預測將來的成績，這樣的方法在實踐中有時會出現一些問題，如低層次管理崗位的優秀員工被提拔到高層次崗位后就表現平平，原因在于他不具備高層次崗位的能力。或是將優秀的技術骨干提拔到管理崗位后，其表現就很一般，原因在于將技術型人才錯誤地當成管理型人才使用。
二、項目目標及任務。
1．對該企業的80名后備人才（包括管理類和技術類后備人才）進行綜合素質測評，明確后備人才個人的優勢和不足。
2．針對后備人才個人的能力素質特點，制訂相應具體的培養計劃。
3．幫助該企業人力資源部和高層領導了解后備人才的整體能力特點，為后備人才的培養規劃和職業生涯規劃提供依據。。
三、項目解決方案。
資料研究：研究分析行業背景、企業經營發展戰略、企業文化、運營狀況、后備人才管理體系、后備人才工作職責及組織架構等各方面資料。
1項目經理工作分析理出職位說明書。
表2：技術部主任的選拔性素質測評模型。
企事業管理人員測評標準參考模式借鑒。
優秀工作總結方案建議范文（17篇）篇十二
主要經營高端機床產品，其部分產品供應華南企業，采用的是cif香港的交貨模式，導致物流成本高企不下，物流周轉時間長。
現采用保稅區/物流園交貨模式，降低物流成本，減少物流周轉時間。
2.1物流組織。
物流組織隸屬公司本部物流部，同時在進出口業務項下協同通關部作業。
2.2物流運作目標。
物流運作目標是：通過對供應鏈各環節進行計劃，協調，控制和優化，采用商流，物流，資金流，信息流合一的創新經營模式，結合jit運作管理，以實現供應鏈各主體專注于核心競爭力，削減管理及運作成本，增強服務能力和提高客戶滿意度，最大程度地為客戶創造價值。
具體來說就是利用現有資料，與第三方物流公司(3pl)深圳....國際運輸有限公司合作，改變原來供應珠三角加工型企業產品物流模式，由cif香港為cif深圳，結合福田保稅區，鹽田港保稅物流園區等國家物殊監管地區之特殊政策。
實現國際物流國內運作，完成出口手續，并能實現退稅，降低物流成本，并提高交貨準確性。
3.1保稅區/物流園相關政策解讀：
福田保稅區是經國務院批準設立的、海關實施特殊監管的經濟區域，是我國目前開放度和自由度最大的經濟區域。
其功能定位為“保稅倉儲、出口加工、轉口貿易”三大功能。
根據現行有關政策，海關對保稅區實行封閉管理，境外貨物進入保稅區，實行保稅管理;境內其他地區貨物進入保稅區，視同出境;同時，外經貿、外匯管理等部門對保稅區也實行較區外相對優惠的政策。
鹽田港保稅物流園區前身是鹽田港保稅區，“區港聯動”的政策被提出，即利用保稅區的政策優勢和港口的區位優勢，在兩者之間建立起一個通道，保稅物流園區就此出現。
它是依托鄰近的保稅區和港口，強化保稅區的功能，體現保稅區的政策優勢和港區的區位優勢。
保稅物流園打破保稅區的地理限制，導致了進出口貨物的二次報關問題，降低了通關的效率，增加了企業的物流成本。
同時也實際實現了“境內關外”的定義，即入區退稅功能體現，具有自由貿易區的雛形。
20xx年3月28日正試封關運作。
福田保稅區，鹽田港保稅物流園具用的功能：
進口分撥。
貨物從境外運入保稅區或從保稅區運往境外，免領進出口許可證，不受配額限制，一切貨物在保稅區處于保稅狀態.
出口轉運。
依據“從非保稅區運入保稅區的貨物，視同出口”之規定，把國內生產的出口產品向海關辦好出口手續運至保稅區。
大力開展國際轉口業務，根據對國際市場的分析預測，把價格暫低廉的商品放到保稅區，伺機轉口推銷，把保稅區建成出口貨物和轉口貨物的轉運基地。
出口加工。
利用保稅區企業自用加工設備關稅可以減免，進口料件可以保稅，不實行銀行保證金臺帳管理，外商投資企業產品不設內外銷比例等政策優勢，鼓勵中外投資者在保稅區從事制造、加工、裝配、包裝、分類、分級等生產加工活動。
商品展示。
保稅區企業和境內外公司、企業、經濟組織和個人，均可在保稅區內舉辦商品展覽會、交易會、新產品推廣介紹會，世界各國的商品都可以在保稅區展示陳列、展覽推銷，國內的出口產品、“三資”企業產品也可以放在保稅區展覽亮相。
在這里，可以真實地觸摸國際商品價格、品種及款式，使國內企業可以不出國門就能及時掌握國際市場行情，隨時看樣訂貨、看樣取貨。
金融保險。
保稅區是向全世界開放的經濟區域，因此她的金融政策也是開放的。
允許境內外金融機構進區設立營業機構，從事資金結算、投資、證券交易及提供各種風險保險、貨物保險、運輸保險等;允許外幣在區內自由流通、自由兌換;特別是允許臺幣可以在保稅區內銀行自由兌換;企業經營所得外匯可以保留現匯，周轉使用;區內金融機構經批準可以經營離岸金融，境外融資等業務。
信息交流。
對外開放區域，形成國際性的物流、人流、資金流、科技流、信息流，成為國際信息交流的重要場所。
分析：綜上可見，保稅區功能上具備出口集貨與分拔，同時在保稅倉儲，簡單加工與包裝有明顯的操作優勢，對料件與成品皆受海關監管的來料加工企業，保稅區的功能就體現在替代香港，進行物流中轉，轉換貿易方式，實現內銷等多種功能上，并能大大降低物流成本。
同時鹽田港保稅物流園區也實現了入區退稅的功能。
3.2物流方案的設計策略。
根據保稅區/物流園區的政策特點，結合****國際配送特點，本公司對****物流運作設計思路是：采用一體化的作業模式，結合jit運作特點，把國際運輸轉為國內普貨運輸，國際物流實現本地操作。
由....公司提供運輸，報關，物流信息分析與處理之全程服務，實現****之物流運作目標。
優秀工作總結方案建議范文（17篇）篇十三
如何組織實施管理型人才測評(803)三、現任管理人員選拔晉升測評(804)。
四、現行管理型人才測評最有效的方。
人才選拔方案。
以某電力集團項目經理為例。
一、項目背景：
1.操作方式上的封閉性，缺乏透明機制。目前中層管理人才選拔的流程比較封閉，推薦、考察和審定幾個主要環節的透明度不高，整個選拔過程只對上公開、對下保密。
2.通過推薦選出候選人，忽視員工個人的發展需求。沒有充分調動個人的主觀能動性，可能會導致組織的用人需要與員工個人的發展愿望不一致。
3.選拔標準單一，忽視員工潛能的發揮。以過去的業績預測將來的成績，這樣的方法在實踐中有時會出現一些問題，如低層次管理崗位的優秀員工被提拔到高層次崗位后就表現平平，原因在于他不具備高層次崗位的能力。或是將優秀的技術骨干提拔到管理崗位后，其表現就很一般，原因在于將技術型人才錯誤地當成管理型人才使用。
二、項目目標及任務。
1．對該企業的80名后備人才（包括管理類和技術類后備人才）進行綜合素質測評，明確后備人才個人的優勢和不足。
2．針對后備人才個人的能力素質特點，制訂相應具體的培養計劃。
3．幫助該企業人力資源部和高層領導了解后備人才的整體能力特點，為后備人才的培養規劃和職業生涯規劃提供依據。。
三、項目解決方案。
資料研究：研究分析行業背景、企業經營發展戰略、企業文化、運營狀況、后備人才管理體系、后備人才工作職責及組織架構等各方面資料。
1項目經理工作分析理出職位說明書。
表2：技術部主任的選拔性素質測評模型。
企事業管理人員測評標準參考模式借鑒。
文檔為doc格式。
優秀工作總結方案建議范文（17篇）篇十四
xx市銀行業金融機構“優質誠信單位”、“優質服務之星”展評活動在網上已經展開，利用網絡開展評比活動普遍存在參與率低（很少有金融客戶主動去點擊參與）、關注度不高（評比與金融客戶關系不大）等現象。如何提高金融客戶參與率？實現線上、線下互動是提高參與率的有效手段。
為此，xx郵政局建議利用回函式明信片這一特殊宣傳載體，幫助該項活動實現線上、線下互動。回函式明信片具有總量可控、回函可測、評比有據、公平公正等特點，每家銀行寄發數量一致，回函率多少作為評價依據之一，充分體現評比的公平、公正。各家銀行可精選一定數量的優質客戶進行主動寄發，并對回函的明信片進行抽獎，提高優質客戶的參與興趣。通過主動寄發還可起到主動服務、主動征求意見、新年問候的作用。
具體方式如下：
第一種方案。
一、宣傳載體：信封+回函明信片。
見附件一。
二、寄發數量：5萬個客戶。每家銀行精選50x個優質客戶，10家銀行共選擇5萬客戶。擴大了有效宣傳面，回函明信片采用實名回函，通過抽獎提高參與積極性。
三、寄發對象：每家銀行精選5000個優質客戶，采用實名寄發、銀行工作人員主動上門遞送回收和金融網點現場客戶填寫等形式。
四、寄發時間：xx年3月15日前，回函時間截止3月27日。
五、抽獎誘因：每份回函都對應一個號碼，這個號碼用二維碼進行電子掃描識別，這給抽獎提供了幫助，抽獎誘因可確定一等獎1名，獎價值10名，獎價值1000元的金融產品；二等獎20名，獎價值5x元的金融產品；三等獎300名，獎價值30元的金融紀念品，等等。
六、回函統計：指定人行**部門作為回函指定郵箱進行集中回收，便于抽獎、統計通過抽獎形式，對中獎者進行獎勵。
七、項目價格：3.60元/套，共計3.60*500c套=18c00元，其中含抽獎獎勵金額（0.60*50c套=300c元）。以上所有費用由10家銀行平均分攤。
第二種方案。
1、將本次3.15活動承諾書設計成信卡型明信片，每家銀行選擇5000個客戶進行寄發，宣傳本次活動承諾內容，擴大宣傳。
2、相關費用：3元/枚，50x0個客戶*10家銀行*3元/枚=15萬元，由10家銀行平均分攤。
3、宣傳與問候相結合，明信片背面為問候畫面，在新年一開始就主動向客戶進行問候，表達情誼，提高金融行業服務社會的形象。
4、樣式如下：
見附件二。
xx郵政局與金融行業有著緊密的合作關系，相信通過雙方的合作，能更好地為客戶提供優質服務，在今年3.15消費者權益日活動之際開創xx金融行業服務特色。
以上方案敬請關注，期盼回復，有不盡之處，待雙方商定。
【精品】會議方案三篇。
【精品】會議方案四篇。
【精品】會議方案三篇。
【精品】會議方案四篇。
優秀工作總結方案建議范文（17篇）篇十五
如何組織實施管理型人才測評(803)三、現任管理人員選拔晉升測評(804)
四、現行管理型人才測評最有效的方
人才選拔方案
以某電力集團項目經理為例
一、項目背景：
1.操作方式上的封閉性，缺乏透明機制。目前中層管理人才選拔的流程比較封閉，推薦、考察和審定幾個主要環節的透明度不高，整個選拔過程只對上公開、對下保密。
2.通過推薦選出候選人，忽視員工個人的發展需求。沒有充分調動個人的主觀能動性，可能會導致組織的用人需要與員工個人的發展愿望不一致。
3.選拔標準單一，忽視員工潛能的發揮。以過去的業績預測將來的成績，這樣的方法在實踐中有時會出現一些問題，如低層次管理崗位的優秀員工被提拔到高層次崗位后就表現平平，原因在于他不具備高層次崗位的能力。或是將優秀的技術骨干提拔到管理崗位后，其表現就很一般，原因在于將技術型人才錯誤地當成管理型人才使用。
二、項目目標及任務
1．對該企業的80名后備人才（包括管理類和技術類后備人才）進行綜合素質測評，明確后備人才個人的優勢和不足。
2．針對后備人才個人的能力素質特點，制訂相應具體的培養計劃。
3．幫助該企業人力資源部和高層領導了解后備人才的整體能力特點，為后備人才的培養規劃和職業生涯規劃提供依據。。
三、項目解決方案
資料研究：研究分析行業背景、企業經營發展戰略、企業文化、運營狀況、后備人才管理體系、后備人才工作職責及組織架構等各方面資料。
1項目經理工作分析理出職位說明書
表2：技術部主任的選拔性素質測評模型
企事業管理人員測評標準參考模式借鑒
cdn方案建議書參考
摘選方案征詢建議書
市值管理方案建議書
最新移動政務方案建議書
節水建議書模板
建議書常用模板
環保建議書模板
人才測評建議書和方案范例
會議方案模板
會議方案模板
優秀工作總結方案建議范文（17篇）篇十六
xx有限公司成立于20xx年12月，隸屬于山東省煤田地質局，注冊資金20xx萬元，擁有總資產5億多元，其中流動資金2億多元。公司前身為山東帝苑置業有限公司泰安分公司，先后在濟南、泰安、濰坊等地參與開發了多個樓盤，取得了良好的社會效益和經濟效益。公司機構設置為“六部一室”，即開發部、工程部、成本控制部、物業部、營銷策劃部、財務部和辦公室，另擁有全資子公司—山東泰山帝苑物業服務有限公司，共有職工39人，其中擁有中、高級職稱或大學本科以上學歷的人員占職工總人數的80%以上，具有雄厚的資金實力和高度專業化的項目開發管理能力，是山東省房地產屆的一支具有強烈的社會責任感和引領房地產業科技創新的國有地產新軍。
二、崗位說明
三、測評目的
四、測評內容與方法
1.履歷分析
個人履歷檔案分析是根據履歷或檔案中記載的事實，了解一個人的成長歷程和工作業績，從而對其人格背景有一定的了解。近年來這一方式越來越受到人力資源管理部門的重視，被廣泛地用于人員選拔等人力資源管理活動中。使用個人履歷資料，既可以用于初審個人簡歷，迅速排除明顯不合格的人員，也可以根據與工作要求相關性的高低，事先確定履歷中各項內容的權重，把申請人各項得分相加得總分，根據總分確定選擇決策。
2.紙筆考試
紙筆考試主要用于測量人的基本知識、專業知識、管理知識、相關知識以及綜合分析能力、文字表達能力等素質及能力要素。
3.心里測試：問卷法
心理測量是通過觀察人的具有代表性的行為，對于貫穿在人的行為活動中的心理特征，依據確定的原則進行推論和數量化分析的一種科學手段。心理測驗是對勝任職務所需要的個性特點能夠最好地描述并測量的工具，被廣泛用于人事測評工作中。
4．面談：深度訪談方法
面試是通過測試者與被試者雙方面對面的觀察、交談，收集有關信息，從而了解被試者的素質狀況、能力特征以及動機的一種人事測量方法。
5.情景模擬：無領導小組討論法
情景模擬是通過設置一種逼真的管理系統或工作場景，讓被試者參與其中，按測試者提出的要求，完成一個或一系列任務，在這個過程中，測試者根據被試者的表現或通過模擬提交的報告、總結材料為其打分，以此來預測被試者在擬聘崗位上的實際工作能力和水平。
五、測評結果應用
cdn方案建議書參考
摘選方案征詢建議書
市值管理方案建議書
最新移動政務方案建議書
人才測評建議書和方案范例
會議方案匯編六篇
會議方案匯編九篇
會議方案匯編五篇
優秀工作總結方案建議范文（17篇）篇十七
xx市銀行業金融機構“優質誠信單位”、“優質服務之星”展評活動在網上已經展開，利用網絡開展評比活動普遍存在參與率低（很少有金融客戶主動去點擊參與）、關注度不高（評比與金融客戶關系不大）等現象。如何提高金融客戶參與率？實現線上、線下互動是提高參與率的有效手段。
為此，xx郵政局建議利用回函式明信片這一特殊宣傳載體，幫助該項活動實現線上、線下互動。回函式明信片具有總量可控、回函可測、評比有據、公平公正等特點，每家銀行寄發數量一致，回函率多少作為評價依據之一，充分體現評比的公平、公正。各家銀行可精選一定數量的優質客戶進行主動寄發，并對回函的明信片進行抽獎，提高優質客戶的參與興趣。通過主動寄發還可起到主動服務、主動征求意見、新年問候的作用。
具體方式如下：
第一種方案。
一、宣傳載體：信封+回函明信片。
見附件一。
二、寄發數量：5萬個客戶。每家銀行精選50x個優質客戶，10家銀行共選擇5萬客戶。擴大了有效宣傳面，回函明信片采用實名回函，通過抽獎提高參與積極性。
三、寄發對象：每家銀行精選5000個優質客戶，采用實名寄發、銀行工作人員主動上門遞送回收和金融網點現場客戶填寫等形式。
四、寄發時間：xx年3月15日前，回函時間截止3月27日。
五、抽獎誘因：每份回函都對應一個號碼，這個號碼用二維碼進行電子掃描識別，這給抽獎提供了幫助，抽獎誘因可確定一等獎1名，獎價值10名，獎價值1000元的金融產品；二等獎20名，獎價值5x元的金融產品；三等獎300名，獎價值30元的金融紀念品，等等。
六、回函統計：指定人行**部門作為回函指定郵箱進行集中回收，便于抽獎、統計通過抽獎形式，對中獎者進行獎勵。
七、項目價格：3.60元/套，共計3.60*500c套=18c00元，其中含抽獎獎勵金額（0.60*50c套=300c元）。以上所有費用由10家銀行平均分攤。
第二種方案。
1、將本次3.15活動承諾書設計成信卡型明信片，每家銀行選擇5000個客戶進行寄發，宣傳本次活動承諾內容，擴大宣傳。
2、相關費用：3元/枚，50x0個客戶*10家銀行*3元/枚=15萬元，由10家銀行平均分攤。
3、宣傳與問候相結合，明信片背面為問候畫面，在新年一開始就主動向客戶進行問候，表達情誼，提高金融行業服務社會的形象。
4、樣式如下：
見附件二。
xx郵政局與金融行業有著緊密的合作關系，相信通過雙方的合作，能更好地為客戶提供優質服務，在今年3.15消費者權益日活動之際開創xx金融行業服務特色。
以上方案敬請關注，期盼回復，有不盡之處，待雙方商定。
有關會議接待方案。