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公司保衛部工作案例篇一
2012年上半年在挑戰與忙碌中過去了,安全保衛部在集團安全保衛部和公司領導班子的直接領導下，以確保公司安全生產水泥銷售保質保量，保證公司治安防范工作做到萬無一失，針對新的工作環境和具體事項，在公司范圍內開展了多項安全保衛工作，我安保部對本部門半年來的工作做出總結：
一、1、我安全保衛部在集團全面預算的引導下，記性了人員分流，實行了減編定員制度，從原有的保衛人員30人，縮減至現在的定編27人，均在上崗前進行了十天的軍事訓練和業務培訓，以此來增強警員組織性、紀律性。2012年上半年安全保衛部，在制成車間以安全保水泥生產與銷售工作中，未發生一起人身傷害事件，治安工作中未出現任何物資流失現象，并且得到了公司領導的一致認可，形成了一支半軍事化的隊伍。
2、根據公司院墻尚不完善、院東側有小道通往綽勒鎮的情況，臨時設置巡邏崗（公司東側），巡邏崗起到了重要威懾作用。
3、我部認真落實集團“九大流程”，針對熟料運輸車輛出廠時對工具箱、駕駛室、后備箱進行認真檢查，嚴格執行門衛管理制度、杜絕物資流失。
4、我部針對東北春季大風天氣，提前做好防風預案及現場治理工作，未因大風天氣，出現一起高空墜物傷人事件。
5、我部自我制定每日工作計劃，明確劃分時間，劃分工作，確保上班時間段內工作有序進行，不延誤領導交辦的各項工作，真正的做到了各司其職，各負其責。
6、自我安全保衛部成立至今，高度重視基礎軟件工作，2012年上半年公司相關安全檔案已初步完善健全。
7、根據2012年在上級文件下達和精神的傳達下，根據實際情況實際需求安保部在全廠內建立了《安全生產目標管理承包責任狀》制度，落實安全責任人，層層簽訂責任狀，在全廠形成了一個“人人講安全，人人管安全”的良好氛圍。
二、“三防”建設
1、人防：建立外圍巡邏崗，崗位警員劃分巡邏責任區。
財務部存取款由專人押送、并進行登記存檔。
2、技防：全廠共安裝電子眼40個,實現重點部位全覆蓋。
制成車間已定位治安防范電子眼8處，正在等待安裝。
3、物防: 財務室安裝防盜門、防盜窗、防盜護欄、電子眼。
門衛設有電動門桿、伸縮門、庫房設有防盜門。
三、確保安全生產、消除隱患、完善基礎管理
1、安保部建立了安全教育、安全培訓、安全考試、安全檢查等措施對安全生產工作實行環環相扣的管理，避免了“以罰代管”，安保部新入廠人員進行安全教育的同時，并收取派出所開具的無劣跡證明，了解新入廠人員的是否有違法犯罪記錄等特殊情況，更好地進行安全治安管理，并取得很好效果。
2、我部先后五次組織采購了122具8公斤干粉滅火器，針對現場危險地帶采購警示標牌179塊，發放到各車間重點部位現場懸掛，提高職工的安全防范意識。
3、確保按時發放勞動保護用品，及時佩帶，以此保護職工人身安全不受到損害。
4、我公司特種作業人員共49人，已全部辦理上崗操作證。制成車間新入職的特種作業人員正在辦理上崗操作證中。
5、我部積極開展日常安全治安隱患檢查，發現問題及時糾正，有效杜絕“三違”行為的發生，以此確保公司能夠安全生產。
期對其進行檢查、督促，如有違反按《安全協議》內條款進行處理。
7、安全保衛部對各部門每天不定時進行安全隱患檢查，對檢查出的安全隱患，及時提出整改措施，并督促各部門分輕“重”“緩”“急”加緊整改隱患，將責任落實到人，不能獨立完成整改的，上報公司協調完成。上半年共完成隱患整改16項。
四、嚴格履行工作職責
1、2012年上半年共查處治安案件1起處理1起，查處違規操作4起處理4起，查處違紀行為6起處理6起，并進行了全廠通報批評及給予經濟處罰。
2、定期組織規章制度培訓，強化規章制度管理規定。向全廠職工利用班前會傳達上級領導下達的文件和精神，順利完成上級領導交辦的任務。將“一車一查一桿一登記”作為硬性管理指標，劃分責任。加強物資進出廠管理，確保全年公司物資零丟失。
五、為企業的整體發展作貢獻
1、安全保衛部采取了以會代訓的形式，每天利用班前會進行培訓，學習上級下發的各種文件精神和日常業務培訓。每月20日利用一天時間，組織全體警員經行軍事訓練和召開保衛部大會，總結上月工作，部署下月工作。并為公司做一項集體性的義務勞動。每周六參加公司的集體勞動，為公司的環境衛生打下良好的基礎。公司通勤車進出廠前，門衛警員提前十分鐘站形象崗，通勤車發車前，安全保衛部設專人組織職工有序排隊上車，同時杜絕有員工員工攜帶公司物品離廠現象發生，以此也增加了員工的安全感。
2、在半軍事化的管理下增強了警員的身體素質，更增強了警員的組織性與紀律性，在勞動中強化了集體的團隊合作意識。
六、2012年下半年工作計劃
產為目的。通過人防、技防、物防 相結合，層層簽訂責任狀，落實相關責任人，誰主管誰負責，明確責任，來確保安全生產。
2012年下半年的工作任重而道遠，安保部全體人員萬眾一心將以團結協作為基礎，敬業履責為途徑。始終圍繞著集團領導的指示精神來開展工作，積極主動完成集團和公司交辦的各項工作任務，為企業健康發展保好駕、護好航，開拓安全、經營雙贏的新局面。
2012
扎賚特旗山水水泥有限公司 安全保衛部 年月日
公司保衛部工作案例篇二
2108年以來，xx公司保衛科在xx市公安局、集團公司保衛處等上級主管部門及公司黨政的正確領導下，緊緊圍繞確保礦區治安穩定、創建富美和諧xx這一主題，進一步強化自身隊伍建設，完善公司內部治安防范體系，全力抓好消防、火工品管理工作，實現了全年無重大刑事案件、無重大治安案件、無越級上訪事件、無重大災害事故的“四無”目標，消防、火工品、危險化學物品管理規范有序，為公司實現安全生產x周年創造了良好的治安環境?；仡櫼荒暌詠淼墓ぷ?，主要有以下幾個方面：
充分利用每周政治學習時間學習傳達上級文件及會議精神，引導廣大保衛人員樹立正確的人生觀、榮辱觀，做當榮之事，拒為辱之行，不斷提高自身的使命感和責任感。通過開展全員素質提升活動，不斷加強思想政治、職業道德和業務知識教育，使廣大保衛人員業務素質和工作能力不斷得到提高，為搞好公司治安保衛工作打下堅實基礎。
為加強班子建設，通過定期召開班子民主生活會、班子會，認真開展自我批評與相互批評，落實整改措施，使班子成員之間做到了大事勤商量，小事勤通氣，思想常溝通。在黨風廉政建設方面，使班子成員牢固樹立了“廉潔自律無小事，小事不止出大事”的思想觀念，始終堅持按原則辦事、按制度辦事、不搞特殊、不辦人情案、不以權謀私，不斷增強班子的凝聚力。
為加強綜合治理和國家安全工作，同信訪辦聯合召開公司信訪穩定和綜合治理工作會議，向各單位下發《關于調整充實基層治保委員會和基層調解組織的通知》，充實調解了綜治領導小組及基層治保、調解人員組成，并與xx家基層單位簽訂了2018年度治安保衛綜合治理承包責任書，調整充實情報信息員，并及時收集與員工置換、xx省煤炭行業整合等相關的各類穩定信息，加強對礦區不穩定因素的排查，對發現的苗頭性、傾向性的問題，超前工作，加強防范。
嚴格執行國家安全（領導）小組例會制度，特別是在xxx會召開期間每月舉行一次國家安全工作會議，對礦區的穩定工作進行風險評估，并根據實際情況安排具體的工作部署，并及時學習業務工作新知識、研究國家安全工作的方法和策略。對本礦重點人員采取“六保一”包保監控措，并通過班車跟隨、家庭走訪、定期談話等多措并舉，特別是在節假日做好重點摸排，掌握重點人員思想動態，確保不發生進京、赴省事件。
為確保公司內部安定團結，保證公司財產和職工人身財產安全，結合對標管理實施，對照先進找差距，嚴格執行各項規章制度，進一步抓好治安管理工作。
1、積極響應上級提出的“科技強警、向科技要警力”的號召，不斷強化技防措施，成立了xx公司110指揮中心，在公司內部要害部位安裝了紅外線視頻監控設施xx處，以及xx無線報警系統和周界防盜報警防護系統，并安排專人進行24小時實時監控，進一步提高公司的治安保衛工作信息化程度，提高了自身的快速反應能力，增強公司內部治安防范和應對突發事件能力。
2、強化門衛崗點管理。加強崗點值勤紀律，堅持值班人員巡查報崗制度，嚴格執行職銜牌佩帶制度，員工憑職銜牌著工裝進礦。外來施工隊、臨時工一律佩發臨時入礦證，門衛加強監督檢查。對外來出入車輛嚴格登記，杜絕閉雜人員入礦。
3、實施24小時不間斷巡邏，加大夜間巡邏和對熱電公司、物供中心等要害部位的巡查密度，重點加強對北墻、西墻等邊緣結合部的巡邏，做到車巡、徒步巡、警犬巡相結合，全年共巡查xx余次，有效杜絕了各類案件和火災事故的發生。
1、根據目前公司職工車輛不斷增多，亂停亂放的現象日益突出，根據公司實際情況，進一步規范車輛管理，保持公司內部車輛停放有序，對車輛停放做了重新安排，對全公司所有車位進行了重新劃分，實行了新的車輛停放管理制度。
2、按照集團公司準軍事化管理會議和公司領導要求，為進一步提升我公司的準軍事化管理水平，制定并下發了關于加強準軍事化管理和督導工作的補充意見，進一步完善對職工著裝、行走的相關管理規定，并將準軍事化督察管理同文明禮儀和精神文明包保等活動緊密結合，組織職工學習準軍事化管理相關規定。
3、進一步加強對人員著裝、行走和車輛停放的督察管理，對全礦非煤廠點職工職級工銜進行清查，對全礦職工車輛情況進行清查，并安排人員午餐時間在南墻一線和工廣等區域加強督察管理，全年共糾正違反準軍事化管理人員xxx余人次，不斷提高了公司的準軍事化管理水平。
安全工作責任重大，只有起點沒有終點。xx公司保衛科全體成員將在xx市公安局、集團公司保衛處等上級主管部門及公司黨政的正確領導下，以黨的十八大會議精神為指導，不斷健全綜合治理網絡、完善各項規章制度，不斷強化保衛人員思想教育和業務培訓，全面落實各項防范措施，不斷提高全礦社會治安綜合防控能力，為創建平安xx、創建富美和諧xx做出應有的貢獻。
公司保衛部工作案例篇三
一年來，保衛部班子認真貫徹落實公司的各項方針政策，面對新的治安形勢，積極貫徹“預防為主、單位負責、突出重點、保障安全”的安保工作方針，調動廣大職工齊抓共管、群防群治，同時提出新的安保理念，采取新的安保措施和新的管理辦法，制定完善了一系列安保制度，最終在公司班子成員的正確領導下，在全體人員的共同努力下，比較圓滿地完成了公司各項安保工作任務。
一、一年來的工作回顧
1、健全制度，安?；A工作扎實推進。
1）重新修訂了《公司安全保衛管理規定》、《公司防火管理規定》、《動火作業管理規定》等系列安保管理制度。
2）完成了對安保管理制度文件匯編的修改工作，制訂了安保工作基礎管理實施細則。
3）建立了以部室、工段為單位的安保主體，確定單位行政一把手為安保第一責任人，支部書記為本單位安保工作主管領導，并設置了兼職安保員，督促各單位將安保責任區、設備等責任到人。
4）滅火器維修換藥240具，更新消防栓閥門5個人，消防水帶5條。
5）增設交通標志牌11塊，更新減速帶45塊.6）調整組建基層治保組織22個，233人；簽訂安保工作責任狀28份；調整組建義務消防組織22個，679人，在全場范圍內形成安全保衛管理網絡體系。
7）通過現場勘查統計，建立完整的消防器材（共計620具）檔案；健全了各個單位消防安全檔案。
8）建立了單位領導帶班、工作人員值班制度，強化勇于擔責工作作風。
9）督促、協助各單位細化責任區，將灘號、設備等財產的安保責任細化到人。
10）對重點易發案部位提出“由單位日常巡檢、保衛人員周抽查”的管理措施，使安保工作“做在平時”、群防群治，使治安防范基礎工作做得比較扎實。
2、加強安全培訓、安保宣傳教育工作，提高全民安全防范意識。
2）對各單位專兼職安保員培訓3次，共計87人次。
3）在每次巡檢過程中，隨時就治安、消防常識進行講解，還組織了專項消防宣傳2次，組織重點崗位人員處置毒氣泄露疏散演練演練2次。
4）現場監管動火作業3起，一級動火作業2起，做到消防安全萬無一失。
5）把上路宣傳道路交通安全知識、糾違章、禁酒駕、指導行人車輛各行其道活動擺到日常工作日程中來，自7月份以來，共上路300余人次，糾正各類違章200余次。
3、注重部內隊伍建設，建設“四硬”保衛隊伍，做企業的忠誠
衛士。
1）將x總“嚴、細、實、快、深、活”工作理念傳輸到隊伍中來，真想事、真干事、真管人、真管事。
2）大膽使用骨干力量，讓科長帶頭放開手腳，大膽干事，部內為他們“撐腰、擔責”，積極打造平臺，培養后備干部。
3）開展談心活動，凝心聚力。職工家庭出現矛盾時必談、內部崗位輪換時必談、受到表揚或批評時必談、出現困難時必幫、家中有婚、喪、嫁、娶事必到，讓大家時刻感受到集體大家庭的溫暖。
4）狠抓了警容風紀，著裝整齊，舉止文明，言行得當。制訂保衛人員行為規范，笑迎八方客，嚴懲違規人。
4、認真貫徹落實公司各項政策，為順利完成各項生產指標保駕護航。
1）隨著公司變革提效活動的推廣，我們精簡結構，深入到生產一線、班組貼近服務管理，形成了快捷的工作運作和問題處置程序。
2）加強對檢查站的管理，落實“門禁”制度，把好公司大門，嚴防公司財物不法外流。直到目前，檢查出場車輛上4900余輛次，審核登記運鹽車輛（大票、磅單、出門證）共計11000多輛，查到攜物出場、手續不全車輛90余起。
3）強化巡邏設卡活動，主動查找侵害公司利益的行為活動。巡邏設卡660人次，協助上級交通管理部門處理交通事故11起；施工隊在公司西垱偷土事件5起，扣非法拉土車輛15輛。
公司保衛部工作案例篇四
2018年保衛部在xx公司的正確領導下，在各兄弟部室、單位的緊密配合下，在部門全體干部職工的共同努力下，較好地完成了公司下達的工作任務，切實保證了港口生產的正常有序進行?，F將保衛部具體工作總結如下：
2018年在公司檢查過程中，發現公司普遍存在滅火器過期或將要過期現象，針對此情況，對各部門需用的滅火器進行了更換，對需用滅火器而沒有放置滅火器的區域進行了添加滅火器；同時對消防栓等消防器材進行了維修或更換，最大限度消除了消防隱患，確保了公司正常生產。積極相應公司在對職工私車禁止進港進行了宣傳教育和車隊集卡車存放場地進行了調整。
自公司成立綜合檢查小組以來，保衛部每月配合辦公室等單位對公司各部門進行了綜合檢查，按公司“四不放過”的檢查原則，對各辦公場所、宿舍、大型機械等區域進行了綜合檢查，對出現違紀的單位及個人進行了思想教育，對違紀嚴重的個人進行了相應的處罰，并形成了書面報告，最大限度的避免了安全事故的發生。
根據本部門職責，我們每天對各生產區域進行了不定時巡查，對出現的問題進行了及時整改、處理。
在各單位更換滅火器前，利用需要更換的舊滅火器，在大壩上舉行消防及滅火器現場演習，在進行現場講解及演示后，參加人員都進行了滅火器使用操作，使員工了解了正確使用滅火器方法，達到了演習目的。
2018年，保衛部的工作雖然取得了一定的成績，但離公司要求還有一定的差距，主要表現在工作力度不夠，今后要在此方面進一步加強。保衛部將在2019年的工作中總結經驗，查找不足，更好地完成公司下達的各項任務。
下一步具體工作打算如下：
1、 認真貫徹公司精神，加強保衛工作
認真貫徹落實公司各項指示精神，對本部門職工進行安全思想 ，使其從思想上重視做好本職工作的重要性，同時配合公司經警做好公司的安全保衛工作。
2、 加強員工安全思想教育
結合公司實際情況，保衛部準備在本年度適時進行公司全員安全生產基本知識培訓、消防及自我防護等方面進行再教育，增強職工安全意識，使其從本質上對安全生產重視起來。
3、 加大綜合檢查力度
雖然綜合檢查月月進行，但每次檢查違反規定和不達標準事件還依舊存在，對此情況，2019年我們打算加強檢查力度，對屢罰屢犯的個人和單位進行從嚴處理。同時檢查區域還要有所加大，消除遺漏死角。
公司保衛部工作案例篇五
航空公司貨運保障部門半年工作總結
47、港龍330、大韓330、747種豬運輸等大機型和重要運輸保障任務，獲得多方的肯定，取得了不俗的成績，下面將從以下三個方面對部門上半年的工作進行總結：
一、上半年重點工作開展情況
5、建立了部門培訓教室，制定了《貨運保障部培訓實施方案》，規定了每周三為部門培訓日。**年上半年，開展了培訓共30余次，分別涵蓋了《170號令》、《191號令》、《機場使用手冊》、《fod專項知識》、《消防知識》、《空防知識》、《隔離區證卡》、《機坪作業人員安全復訓》，以及裝卸、司機及調度等崗位的流程、應急處置、操作技能等培訓，共計培訓課時超過80學時；與此同時，完善并細化了以新進員工培訓、轉崗培訓、員工在崗培訓和員工復訓等四個模塊的培訓大綱；全面清理了一次基層操作人員上崗證件，實現了全員持證上崗，有效規避了人員資質不達標的風險。
9、部門黨群工作以班組建設為核心，創建了“勁松班組”和“雄鷹班組”，通過三會一課制度，增強黨員的先鋒模范作用，開展了一系列的崗位練兵活動，為保障工作的順利開展提供了重要保障。同時積極響應公司組織的各項活動，克服困難組織員工積極參與，上半年通訊報道了二十二篇，宣傳了部門好人好事和工作形象。
二、下半年重點工作推進計劃
在繼續鞏固上半年所取得工作成果的同時，下半年重點推進的工作為：
1、配合公司分解并完善部門節能減排指標；
5、持續推進周培訓制度，重點進行《安全意識》、《服務意識》、《危險品復訓》、《崗位操作技能練兵》、《全貨機保障操作演練》、《應急情況處置》、《防隱載》等方面的培訓；同時以開展qc小組活動為契機，組織全員參與qc質量小組學習，使更多的員工了解qc，掌握qc，為qc服務，使qc管理成為常態化的管理工具，從而實現與地服公司要求全面對接--在地服層面推行全員參與的全面質量管理。
三、需要公司支持和重點關注的工作
4、隨著友和道通的貨運量的提升以及特種貨物的增加，托盤車數量不夠，特別是二十英尺的大托盤車只有四個，目前已經在滿負荷使用。
公司保衛部工作案例篇六
1、認真貫徹執行國家、地方、行業的法律、法規、制度和規范。
2、組織制訂商城的各項安全保衛責任制和防火制度。
3、帶領本部門完成商城的各項“四防”安全工作。
4、組織開展法制教育，普及法律知識，增強法制觀念。
5、負責組織保衛人員做好業者的安全防火培訓工作。
6、負責組織實施防火預案和進行防火演練。
7、負責組織員工學習業務知識，提高業務素質。
8、負責采購訂做各種安全消防器材、器具并妥善保管保養。
9、負責對違反安全消防工作的人和事進行整改、處理。
10、負責與“四防”有關政府職能部門的協調工作。
11、負責完成領導交辦的其它臨時性工作。
公司保衛部工作案例篇七
青島航空開展節能減排工作，不僅是為了節油節電節成本，更是為了保護環境履行肩上沉甸甸的社會責任。近年來，青島航空公司建立完善組織機制、有力規范項目管理、全面建立能耗監控、持續優化獎勵方案、深入宣貫節能文化，取得了一定的節能成效。在“節能減排宣傳周”這個特殊的日子里，我們回顧青島航空近年來節能減排的工作情況，同時也是為那些在業務操作中努力降低能耗、在自身崗位上踏實節能減排的廣大民航人點贊。
一、節能減排工作概況
節能減排是促進經濟發展方式轉變，落實科學發展觀的重大戰略舉措，也是企業可持續發展的必然要求。公司高度始終重視節能減排工作，建立了完善而高效的組織機制，由總經理親自掛帥節能減排委員會，下設飛行運行節能、機務節能、地面節能、綜合協調四個專業小組，由公司六位王景民、蔡城堡、黃火灶、林朝陽、周衛東、于志強副總分別牽頭開展飛行、運行、機務、建筑設備、特種車輛、政策機制等方面節能減排工作；同時在計財部設立公司節能減排辦，負責節能項目組織、節能考核、數據統計等組織工作。
面對日益復雜的運行環境，青島航空通過科學制訂飛行計劃、積極協調航線直飛、大力推廣節油操作、精心維護飛發性能、細致做好減阻減重，取得了明顯的成效。2017年至今，青島航空小時油耗降低了3.6%，僅2018年便實現節油4.9萬噸，節電212萬度，節支3.0億元。
二、“三位一體”的節能減排管理體系
工作有成效，機制最重要。經長期的探索，青島航空逐步形成了項目管理、能耗監控、文化宣貫“三位一體”的節能減排管理體系。這也是公司節能減排工作持續推進并不斷深化的內生動力源泉。
（一）項目管理到位
節能減排工作的關鍵不在于機制設計，也不在于技術創新，而在項目扎扎實實不打折扣地落地實施、見到實效。為此，青島航空明確了以節能項目為抓手，“推項目、見實效”的管理思路，圍繞節能減排項目做到“年初有計劃、年中有跟蹤、年末有考核”，實現以計劃統籌、以績效引導、以管理推進的全閉環管理。
與各業務單位從業務操作出發自主上報相結合，內外并取是指除內部研究挖潛外，還與波音、ge等專業油耗管理服務商密切溝通，學習引入國際先進經驗。今年，經“上下兼顧、內外并取”，青島航空發布年度節能減排項目56項，涉及飛行、運行控制、地面保障、機務維修、信息系統、基礎建設、文化宣貫等七大方面。
第二，年中有跟蹤。為了讓計劃由紙面落到地面，推動項目按計劃實施，青島航空建立了行之有效的項目跟蹤機制，季度全面通報項目實施進展和指標完成情況，并依據“青島航空節能指標字典”，準確評估項目節能量。此外，還根據項目實施和行業動態靈活調整計劃，鼓勵新增項目。今年一季度，運指部和飛機維修工程部便主動申報，新增廈門離場航路優化協調和apu油耗數據開發兩個項目。同時，經成效評估，科學加注飲用水，發動機水洗優化、推廣延長燃油沉淀排放和b787有利高度協調等4個創新項目也均取得了突破性進展。
第三，年末有考核。對于節能減排工作而言，飛行員是主力，公司全員是合力。為了激發廣大員工的積極性，青島航空除了行業普遍的飛行節油獎外，還專門設立節能減排專項獎對參與實施各節能減排項目的地面員工給予獎勵。為體現節能導向，獎勵金額在與節能量完全掛鉤的基礎上，綜合考慮了項目創新系數、難度系數和效益系數，鼓勵大家挖掘節能潛力，加大節能投入，主動考慮節能產投比，真正實現了“節能有獎、多節多獎”。此外，青島航空司還在績效考核中引入航段平均油耗指標，由飛行部、運行指揮部等相關部門共擔，引導各部門不僅“自掃門前雪”實施好自己的項目，也要密切配合，共同為降低公司總體油耗而不懈努力。
通過扎扎實實的項目管理，僅今年一季度，公司便實現節油1.3萬噸，同比提升23%，實現節支5300萬元。
（二）能耗監控到位
無規矩不成方圓，無數據不成管理。油耗的準確計量不僅是成本管理的需要，也是節能減排項目方案設計、成效評估、持續優化的重要依據。公司充分重視能耗數據工作，搭建了能耗數據采集、統計、分析、應用的完整數據鏈。首先，計財部每月發布公司能耗監控表，不僅統計跟蹤公司水、電、汽油等各項能耗水平，更重要的是實現對每架飛機、每個航段、每名機長油耗水平的持續監控分析。其次，借助精細化的油耗數據深入分析公司機型結構、航段距離、機齡、載運率等因素對油耗水平的影響，努力尋找節能空間。同時，不僅分析油耗變化的情況，還借助airfase平臺從飛機飛行狀態和飛行員操作上找原因、想辦法。最終，通過計財、運指、飛行、機務等組成的節油核心小組例會機制，共同分析指標異動原因，探討提出業務改進解決方案，通過以上“監控、分析、研判、應用”四個步驟，讓能耗數據從業務中來，最終回到業務去，不僅有分析，還要有提升。
（三）文化宣貫到位
慣、合理調節班車空調溫度，這在一定程度上表明青島航空“人人節能，主動節能”的文化氛圍已悄然形成。
三、節能減排工作開展情況
在“三位一體”節能減排管理下，公司節能減排工作主要呈現出“勇于創新、精益求精、全員參與”的特點。
（一）勇于創新求突破
項目，同時優化專項獎勵辦法，對創新項目的獎勵幅度最高可達傳統項目的兩倍。通過“計劃要求、績效引導”，2018年以來，公司創新項目達到48項，占項目總數的45%，其中有不少是具有“青島航空特色”的節能創新。
第一，行業首創的氣象預報信息平臺。經測算，一個備降航班需多消耗4.1噸航油，如何能夠減少備降呢？全面的氣象數據和準確的氣象預報是減少航班備降的基礎。為此，運指部率先打破橫向壁壘，與地方氣象局、民航空管氣象臺等外單位積極協調，實現數據互通，通過自主研發建立了業內首個集氣象產品、氣象資料、氣象圖表于一體的航空氣象網絡服務平臺。利用該平臺，青島航空實現了在最大范圍內，用最短時間讓飛行員、簽派員以及其他運行人員共享氣象信息，為航班的放行決策提供快捷全面的支持。在該系統的支持下，青島航空去年有效減免航班備降382班，僅直接運行成本就為公司節約970萬元。同時，運指部還利用該平臺開通了“青島航空小飛象”微信公眾服務號，將氣象信息服務拓展行業、社會，獲得了業內人士及旅客的廣泛好評。
第二，自主研發配載系統外站共享。青島航空自主研發的載重平衡系統能夠有效提高節油重心控制效率，降低油耗。但建成后系統只有廈門、福州能夠使用，僅有27%的航班能享受節油好處。如何能更大程度發揮系統的節油作用呢？為此，青島航空一方面進一步優化了配載系統，克服技術壁壘，自主研發開通了外站接口，另一方面專業技術人員也奔赴各外站，抓緊培訓相關人員，使各主要運行基地均能使用系統進行節能重心控制。目前進行節油重心優化的航班已占航班總量的45%，節油量同比增長77%。
（二）精益求精細實施
精細化財務管理是青島航空連續27年盈利的秘訣。同樣，公司也將精益求精的管理理念引入節能減排工作中，通過不斷對成熟業務進行優化，持續挖掘節能潛力，把每個項目做精做細，把節能成效做大做強。
第一，臨時航線的“直飛寶典”。申請臨時航線是節省燃油最直接有效的辦法。為了讓飛行員能在同一片天空中申請到更多的直飛節約更多的燃油，運指部動了不少腦筋，為飛行員量身打造了一部“直飛寶典”。“直飛寶典”除了將可申請的臨時航線信息直接引入計算機飛行計劃，還精細統計分析每條臨時航線的實際節油量和直飛執行率。“直飛寶典”發布后，當年通過臨時航線直飛節油就同比增長了39%。
準航班放行和精細航班預配載兩個細節入手，深挖潛力。首先，利用簽派放行系統每月考核簽派員的航班計劃落地油量，引導簽派員在保證安全余度、滿足相關規定的前提下，準確制訂飛行計劃，精準放行，避免飛機過多攜帶不必要的燃油，減少油耗油。其次，精細航班預配載。飛行計劃的制訂要根據航班的貨運訂艙數據，而訂艙數據往往不夠準確，少量航班甚至相差1-2噸。為了保證飛行計劃準確，貨運部通過實時更新訂艙數據、加強培訓、回顧評估、納入績效等手段，將訂艙數據準確性由48%逐步提高到91%，確保飛行計劃的燃油攜帶更加精準。通過這兩大舉措，2018年在確保飛行安全的情況下，青島航空航班平均落地剩油量同比去年減少80公斤，實現節油869噸。
（三）全員參與用合力
節能減排是一項系統工程，是一場團體賽，涉及飛行、運行、服務、后勤保障等十幾個單位共同努力。為此，青島航空建立了節能減排年度工作會、核心小組季度例會和工作小組內部協調會三級協調機制，公司經營層、部門管理者到基層員工都積極投身進來。公司領導抓統籌想辦法，提出了機上雜志減重、地面電源替代apu外站推廣和動態成本指數等切實可行、潛力巨大的節能減排措施建議；部門領導挽起袖子親自上陣，飛機維修工程部領導加班加點親自完成arms系統節能減排模塊的開發；基層員工出人出力出主意，不僅承擔節能項目的實施工作，還立足自身崗位出謀劃策，提出了百條行之有效的節能建議。目前，相關節能建議正在推進或已經實施完成，上下同心，全員參與，也成為青島航空節能減排工作開展的優良傳統。
未來，青島航空將繼續把節能減排視為落實國家要求、履行社會責任的崇高使命，各部門戮力同心，勇于創新，精益求精，為民航節能減排工作開展做出自己的貢獻。
公司保衛部工作案例篇八
1、執行總經經理的工作指令，全面抓好酒店的安全保衛工作，向總經理負責和報告工作。
2、落實上級主管部門的工作布置和檢查，及時溝通信息，配合查處各類案件。
3、協助總經理建立群眾性的治安、消防組織，抓好有關人員的業務培訓，并直接參與工作的領導，開展正常的業務活動，協助酒店領導開展消防演習。
4、根據“安全第一，預防為主”的原則，積極開展以“四防”（防火、防盜、防破壞、防治安災害事故）為中心的安全法紀宣傳教育，經常組織安全檢查，并采取切實措施，防患于未然。
5、親自組織和配合調查發生在店內的各類案件和重大事故，并及時將有關情況向總經理匯報。
6、經常深入工作實際，進行調查研究，指導和協助酒店各部門結合工作實際，切實做好安全保衛工作和保衛業務訓練，檢查和督導本部門的工作人員，嚴格執行保安工作規范和各項安全管理制度，維護好酒店的治安秩序，保障人身和財產的安全，并深入開展“學先進，找差距”活動。
7、發生火警和火災時，立即趕赴現場，按應急預案和現場指揮要求，組織滅火工作。
8、主持保安工作例會，寫好部門工作日志。督導本部門員工做好
各自工作記錄，檢查工作進度，解決工作中的問題。
9、根據需要與可能，積極改進和完善酒店的保安技防設施及器材裝備，督導屬下員工做好財產設備的管理工作，定期清點核對，及時保養和報修，愛惜使用。
10、關心員工生活，抓好保衛隊伍的自身建設和創建文明班組、文明部室的工作。
酒店安全保衛部
2008年元月1日
公司保衛部工作案例篇九
本文在實地調研的基礎上，從企業的高速成長軌跡、基于比較優勢的低成本競爭戰略、嚴密的現場管理、市場導向的激勵機制等方面對格蘭仕進行了深入的案例研究。文章研究并認為，格蘭仕獲得競爭優勢的關鍵在于實行成本**戰略，而該戰略得以在格蘭仕成功實施的主要原因是：后發優勢與模仿的創新、基于比較優勢的低成本一價格一市場一資源整合的一體化策略、管理方式的學習與革新。
一、問題提出與分析視角
廣東格蘭仕企業(集團)公司(英文galnz，以下簡稱格蘭仕)是世界最大的微波爐制造商。格蘭仕的微波爐產量為1400萬臺，是松下電器微波爐產量的7-8倍。從1995至20，格蘭仕在中國微波爐市場上連續8年蟬聯第一。年格蘭仕在中國高達70%，全球為30%。
微波爐是有美國科學家斯本塞(percylebaronspencer)于1945年發明的。當年，美國雷聲(ray-then)公司開始著手研究，1947年，雷聲公司推出了第一臺家用微波爐。1954年以“雷達波”爐位商品名稱的微波爐最早開始在市場上銷售。1955年西歐制成家用微波爐，1961年日本也成功地制作出家用微波爐。由于當時產品成本太高，壽命太短，從而影響了微波爐的推廣。1965年，喬治?福斯特對微波爐進行大膽改造，與斯本塞一起設計了一種耐用和價格較低的微波爐。1967年，微波爐新聞發布會兼展銷會在芝加哥舉行，獲得了巨大成功。從此，微波爐逐漸走人了千家萬戶。到90年代初，微波爐還是由西方發達國家的大公司才能生產的高檔家電，其中著名生產廠商如日本松下電氣、東芝，美國惠爾普，價格昂貴，仍非發展中國家的一般家庭所能消費。到1990年，世界產量已經達到2254萬臺。
格蘭仕從1992年開始進入微波爐行業，至今不過10余年，但在產品制造與開發方面，已形成強大的國際競爭力。格蘭仕為什么能在短期內高速成長并形成國際競爭能力，其高速成長的過程與原因是什么，是海內外學者、管理人員共同關心的問題。有關格蘭仕的文章至少也有數百篇之多，但缺少深入細致的以實地調查為支撐的案例研究。這些文章的普遍看法是認為格蘭仕的成功在于專一化經營(專注于微波爐制造)和成本**的戰略。眾所周知，以低價格為表現形式所形成的成本**優勢是格蘭仕成功地參與國內國際市場競爭的公開秘密武器，也是世界上大多數后發企業趕超先發企業、參與國際競爭并取勝的共同手段。格蘭仕為什么能做到成本**，為什么能把微波爐的價格從1臺多元降到幾百元的同時，達到世界水準的產品質量且能盈利?本文通過對格蘭仕的案例研究探討其高速成長的過程以及國際競爭力形成(成本**)的主要原因。
二、格蘭仕的高速成長軌跡
格蘭仕位于中國家電生產基地廣東省順德市。公司總面積約60萬平方米，有員工13000多人，其中大中專畢業生占員工總數28%以上。格蘭仕的前身是“廣東省順德市桂洲畜產品企業(集團)公司”，于1992年6月更名為格蘭仕，開始進入微波爐行業，目前，微波爐產品出口到歐、美、亞、非、大洋等五大洲的100多個國家和地區。
1.創業：生產羽絨、服裝(1978~1991年)
1978年9月28日，格蘭仕總裁梁慶德7選地址，決定以順德市榮桂區西窖河畔為廠址，帶領10余人破土動工，籌辦鄉鎮企業“順德桂洲羽絨廠”，生產羽絨制品。順德市西窖河(系珠江水系)的支流從格蘭仕廠區流過，使該公司三面環水。梁慶德總裁當時說：“我們公司三面環水，只有背水一戰了”;1979年，正式建廠，200多名員工大多是當地的農民。該廠以手工操作方式洗滌鵝鴨的羽毛并買給外貿單位(外貿單位出口)。同年實現銷售額46.81萬元。1979~1991年的期間，格蘭仕通過與外商(主要是港商)合資，公司的經營業務從洗滌鵝鴨的羽毛發展到包括原白色兔毛紗出口、染色紗出口、紗線染色加工、生產、出口羽絨被、服裝等產品。同時將格蘭仕牌羽絨被、服裝在國內市場銷售。1991年該企業產值超億元，并榮獲“中國鄉鎮企業十大百強”(格蘭仕前身發展軌跡參照附錄)。
2.轉向微波爐產業(1992~1995)
1991年初格蘭仕最高決策層認為：羽絨服裝等其出口前景不佳，為保持該公司持續發展，應從紡織行業轉移到一個成長性行業。鑒于廣東省順德已經成為中國最大的家電生產基地，他們初步選定家電業為新的經營領域。此外考慮到中國大家電(冰箱、彩電等)企業的競爭較為激烈，他們決定以小家電為主攻方向。1991年的3月，格蘭仕總裁梁慶德一行去日本考查家電市場。他們在東京秋葉原的電器專賣店，第一次見到微波爐。梁慶德總裁覺得“這個東西有做頭，越是稀貨就越有做頭”，與梁總同行的一位工程師也驚訝不已，他是紡織工程師不了解家電。在當時的格蘭仕連略懂家電的工程師也找不到。隨后梁慶德一行考察了日本東芝微波爐生產線。
與此同時，格蘭仕其他人員開始調查國內微波爐市場，發現微波爐行業有以下特點：(1)微波爐從60年代在美國等發達國家興起，到1990年微波爐世界產量達2254萬臺，產品技術成熟，在發達國家的家庭被普遍使用;(2)微波爐從1990年進人中國家庭，同年產量為100萬臺，進口量為幾萬臺。他們認為隨著冰箱、洗衣機等大家電普及和中國人民生活水平的提高，微波爐市場將是一個基數小、增長速度快、市場潛力大的市場;(3)在華生產微波爐的中外企業只有4家，即松下、飛躍、水仙、惠爾普一蜆華。企業間的競爭不太激烈”。最后，他們認為中國微波爐的市場有著誘人的發展前景，但幾乎被外國品牌所壟斷。
1992年經過論證分析，正式決定進入微波爐行業。1992年6月將原“桂洲畜產品企業(集團)公司”更名為“廣東格蘭仕企業(集團)公司”，致力于高品位家電的生產和銷售。格蘭仕的英文在希臘文里指的是“富麗堂皇”的意思，如今格蘭仕幾乎成了微波爐的代名詞。
進入“微波爐”后的格蘭仕面臨首要問題是：作為一家生產羽絨的企業，完全不了解家電產品的生產技術。為此梁慶德總裁帶著他的兒子梁昭賢，5次去上海無線電b廠聘請5位微波爐專家為高級工程師。為梁總裁父子一片真誠所感動，5位專家拋棄上海優越的工作和生活條件，來格蘭仕創業。以這5人為核心，格蘭仕迅速形成了一支自己的技術人員隊伍。同年9月，梁慶德總裁用創業10多年的資金積累，從日本東芝公司引進具有20世紀90年代先進水平的微波爐生產設備和生產技術，開始生產“格蘭仕”品牌的微波爐。1993年，格蘭仕批量生產微波爐1萬臺。
1994年，實現產銷量10萬臺的目標，獲得銷售額、利潤“雙超歷史”的業績。當時格蘭仕面臨創業以來最大的挑戰：(1)宏觀經濟政策緊縮導致商品購買力大幅度下降;(2)珠江三角洲遇到百年來的特大洪水災害，格蘭仕廠區浸水2.8米，遭受巨大損失。但由于格蘭仕人的共同努力，同時推行股份制改革，該公司管理、技術人員貸款購買公司股份成為公司的主要股東，并依照現代企業制度重組公司的治理結構，初步建立了一個遍布全國的銷售網絡。
1995年，格蘭仕微波爐銷售量達25萬臺，為25%，居國內市場第一位，銷售收入3.84億元，利潤3100萬元。至此，通過4年的努力，格蘭仕成功地從羽絨生產廠商轉為微波爐制造商。3.不斷降價、穩居市場第一(-現在)
微波爐行業的高利潤，吸引了眾多企業進入并導致市場競爭不斷加劇。5月，北京的雪花牌微波爐率先通過降價提高。格蘭仕在其降價3個月之后，發動第一次降價，平均降幅達40%，推動了微波爐在中國家庭的運用與普及。當年格蘭仕全年產銷量達65萬臺，中國第一，為34.7%。1910月，經國家權威部門評估“格蘭仕”品牌的無形資產達38.1億元。同年10月，格蘭仕集團第二次大幅降價，降價幅度在29%~40%之間。全年微波爐產銷售量達198萬臺，達47.6%以上，穩居第一。195月，格蘭仕的微波爐以“買一贈三”和抽獎等形式變相降價并逐步將市場重心轉移到海外。同年，格蘭仕的微波爐年產能達到450萬臺，國內達到61.43%。同時，格蘭仕集團投資1億元進行技術開發;下半**用歐盟對韓國微波爐產品進行反傾銷制裁的機會，格蘭仕微波爐大舉進入歐洲共同體市場。
1月格蘭仕剝離最后一項羽絨廠全面轉型為家電集團，3月格蘭仕北美分公司成立，同時美國微波爐研究所成立，向市場推出新開發的100多個品種。并聘請anderson公司為集團財務顧問，微波爐銷售量達600萬臺，其中內銷與出口各占50%。國內為67.1%，穩居第一位;歐洲達25%。電飯煲國內達12.2%，居第三位。格蘭仕的全年銷售額達29.6億元。初經國家權威機構評估格蘭仕的無形資產已高達101億元。格蘭仕的微波爐入選首批“中國名牌”。同年6月，格蘭仕微波爐第四次掀起以“五朵金花”系列等中檔機為主，包括高檔機在內的全方位、大規模降價，降幅高達40%，這是格蘭仕高中低各檔主力機群全方位第一次降價。通過大贈送禮品配合大降價，部分型號大贈送禮品的價值逼近微波爐的市場價。例如，黑金剛機型零售價為800多元，配送禮品價值就達600多元(電飯煲、微波爐全套餐具等)。同年10月，格蘭仕高擋品種的微波爐再次大降價，高檔黑金剛系列微波爐降幅接近40%。同年，國內高達76%，國際突破30%，微波爐生產能力達1200萬臺。
207月，格蘭仕研制并批量生產數碼光波微波爐。該機型綜合光波與微波的功能的同時，以30萬公里/秒的速度對食物進行內外交錯加熱，令食物在高效烹飪之后保持原汁原味、營養、健康。同年10月份，在香港電子展和第90屆廣交會上，僅數碼光波微波爐就吸引了來自歐美客商的200多萬臺訂單。同年，格蘭仕微波爐實現銷量約1200萬臺，銷售額達到68億元，國內高達70%。2002年4月12日，數碼光波微波爐降價37%。以數碼光波、時尚先鋒等性能價格比更高的高端產品為主導，格蘭仕微波爐內外銷都保持上揚勢頭，產銷規模達1300萬臺，外銷約占70%，全球擴大到40%以上，特別是歐美市場發展迅猛，其中僅出口美國市場的銷量就突破了百萬臺，在法國、德國等國占有大半市場，在整個歐洲市場已占有45%的份額。