2023年項目前期工作情況 動漫項目可行性工作報告(大全10篇)

報告是一種常見的書面形式，用于傳達信息、分析問題和提出建議。它在各個領域都有廣泛的應用，包括學術研究、商業(yè)管理、政府機構等。報告的作用是幫助讀者了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議。下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

項目前期工作情況 動漫項目可行性工作報告篇一

項目前期工作情況 動漫項目可行性工作報告篇二

內(nèi)蒙古保監(jiān)局的一份調(diào)研報告說，內(nèi)蒙古貸款房屋保險（以下簡稱房貸險）經(jīng)營環(huán)境不容樂觀，經(jīng)營風險逐步加；購房者還貸壓力加，導致退保率持續(xù)攀升。

近兩年來，隨著國內(nèi)各商業(yè)銀行陸續(xù)取消強制貸款人購買房貸險，該險種的發(fā)展一度面臨窘境。為全面了解和掌握內(nèi)蒙古房貸險市場發(fā)展狀況，深入分析房貸險業(yè)務發(fā)展的制約因素，內(nèi)蒙古保監(jiān)局對轄區(qū)20xx年房貸險業(yè)務發(fā)展情況進行了專項調(diào)研。

數(shù)據(jù)顯示，20xx年，內(nèi)蒙古房貸險業(yè)務累計承保44195件，同比增加10918件，實現(xiàn)原保險保費收入3039萬元，同比增長％，累計承擔風險金額698813萬元；已決賠款188萬元，同比增長％；累計退保11320件，同比增加2587件，退保金額450萬元，同比下降％。

20xx年，內(nèi)蒙古房貸險保費收入較同期非壽險業(yè)務同比增速高個百分點，占非壽險總保費規(guī)模的％，總體發(fā)展勢頭較好。但其經(jīng)營環(huán)境不容樂觀，主要表現(xiàn)為：一是受央行連續(xù)加息等因素影響，20xx年下半年內(nèi)蒙古房地產(chǎn)市場在一定程度上遭遇“寒流”，房地產(chǎn)市場景氣度回落直接制約了該業(yè)務發(fā)展。二是強制房貸險的松綁使不少購房者選擇了規(guī)避，而商業(yè)銀行在放貸時也更加謹慎，使該項業(yè)務的發(fā)展根基受到挑戰(zhàn)。三是房貸險投保一般由貸款銀行直接指定保險公司，而銀行的選擇依據(jù)主要是手續(xù)費比例的高低，這在一定程度上引發(fā)了保險公司之間的非理性競爭行為。

房貸險是傳統(tǒng)的贏利性險種。20xx年，內(nèi)蒙古房貸險已決賠款同比僅增長％，遠低于％的保費增速。但房貸險退保率和手續(xù)費率的不斷攀升，使保險公司面臨的經(jīng)營風險正逐步加。

據(jù)測算，保險公司經(jīng)營房貸險至少需要5年以上才可盈利，而提前還貸的購房者其貸款時限往往達不到保險公司經(jīng)營房貸險盈虧*衡的臨界年限。這就意味著保險公司僅僅收到幾年的保費，卻早已一次性付給貸款銀行十幾年的高手續(xù)費，且無法追討。

20xx年，內(nèi)蒙古房貸險累計退保件數(shù)為11320件，同比增長％。調(diào)研報告稱，退保率較高主要有兩方面的原因：一是央行20xx年6次加息，20xx年1月1日開始實施的新利率將體現(xiàn)20xx年屢次加息的疊加效應，房貸族要一次性消化6次加息所增加的負擔，還貸壓力驟增。二是絕多數(shù)購房者不認為貸款是一種積極的消費方式。因此，許多購房者在資金寬裕的情況下選擇提前還貸，隨之紛紛要求退保房貸險。

調(diào)研報告稱，盡管內(nèi)蒙古房貸險發(fā)展較為迅速，但業(yè)務結(jié)構不合理、發(fā)展不均衡的矛盾仍較突出，主要表現(xiàn)在3個方面：一是保證類和非保證類業(yè)務結(jié)構不合理，保證類業(yè)務占比較低。二是區(qū)域分布不均衡，內(nèi)蒙古房貸險主要集中在經(jīng)濟較發(fā)達、工業(yè)化程度較高、人口相對密集的城市。三是保證類業(yè)務季度分布不均衡。20xx年4個季度分別凈承保31件、182件、958件及-241件（承保件數(shù)小于退保件數(shù)）。

內(nèi)蒙古房貸險市場面臨的主要問題還包括：非理性競爭問題突出，經(jīng)營成本居高不下；產(chǎn)拼新能力不足，不能滿足市場需求；專業(yè)技術人才匱乏，缺少相關業(yè)務培訓等。

為促進房貸險市場健康發(fā)展，內(nèi)蒙古保監(jiān)局建議，聯(lián)合整治房貸險市場秩序，營造良好的發(fā)展環(huán)境；強化保險公司內(nèi)部管控，提高房貸險業(yè)務質(zhì)量；加強產(chǎn)拼新力度，滿足客戶的差異化需求；加強房貸險宣傳推廣，提高業(yè)務技能培訓。

項目前期工作情況 動漫項目可行性工作報告篇三

為進一步推進“三服務三促進”工作開展，xx市外辦結(jié)合外僑資源優(yōu)勢，三舉措幫助園區(qū)開展海外招商引資。

強化招商引資外宣力度，依托海外媒體報紙影響力發(fā)布園區(qū)招商引資專版，今年依托海外媒體報紙影響力，在法國《歐洲時報》、加拿大《加中時報》、巴西《南美僑報》、南非《非洲時報》等報紙為國開區(qū)等5家園區(qū)發(fā)布招商專版，占全市外宣版面50%，同比增長180%，拓寬園區(qū)海外招商覆蓋面。

加強與外國駐滬總領事館、駐中國商務機構、經(jīng)貿(mào)代表處、海外華人華僑社團的.溝通聯(lián)系，邀請接待外賓22批180余人次，積極推介園區(qū)投資環(huán)境。爭取外交部赴德國、日本2名外派工作人員名額，幫助園區(qū)實地開展海外招商活動。

建立并與園區(qū)共享“海外高層次人才資源庫”，提供260余名國內(nèi)外雙料博士(碩士)基本信息、174個意向合作項目及83家海外華人華僑專業(yè)協(xié)會資源，幫助園區(qū)和企業(yè)有針對性的開展對接聯(lián)系和項目洽談，為園區(qū)提供翻譯、涉外禮賓禮儀等服務，提升海外招商工作效率。

項目前期工作情況 動漫項目可行性工作報告篇四

項目前期工作情況 動漫項目可行性工作報告篇五

包括預算部門職能、事業(yè)發(fā)展規(guī)劃、預決算情況、項目立項依據(jù)等（項目單位基本情況）。

績效目標指向明確，符合各發(fā)展規(guī)劃，與相應的財政支出范圍、方向、效果緊密相關。從數(shù)量、質(zhì)量、成本和時效等方面進行細化，盡可能定量表述。目標合理可行，制定經(jīng)調(diào)查研究科學論證，符合實際。

（一）項目資金使用及管理情況

1、項目資金安排落實、總投入等情況分析：資金籌措到位情況；

3、項目資金管理情況（包括管理制度、辦法的制訂及執(zhí)行情況）分析：資金撥付程序、使用程序合規(guī)性。

（二）項目組織實施情況

2、項目管理情況（包括項目管理制度建設、日常檢查監(jiān)督管理等情況）分析：項目單位資金使用合規(guī)性及財政預算部門監(jiān)督管理情況等等。

（二）項目績效目標未完成原因分析。包括資金未到位情況、績效目標未完成情況等原因。

（三）其他。

包括評價基礎數(shù)據(jù)收集、資料來源和依據(jù)等佐證材料情況，項目現(xiàn)場勘驗檢查核實等情況。

項目前期工作情況 動漫項目可行性工作報告篇六

根據(jù)《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國消費者權益保護法》、《物業(yè)管理條例》及《xx市物業(yè)管理辦法》等有關法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，在自愿、平等、公平、誠實信用的基礎上，就乙方為甲方提供前期物業(yè)服務的有關事宜，協(xié)商訂立本合同。

名稱： 【地名核準名稱】【暫定名】。

類型： 【住宅】【辦公】【商業(yè)】【 】。

坐落位置： 區(qū)(縣)路(街)。

規(guī)劃建筑面積：平方米。

第二條物業(yè)管理區(qū)域四至：

東至;

南至;

西至;

北至。

規(guī)劃平面圖和物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的物業(yè)構成明細分別見附件一、二。

第三條物業(yè)服務用房主要用于物業(yè)服務企業(yè)客服接待、項目檔案資料保存、工具物料存放、人員值班備勤、業(yè)主大會及業(yè)主委員會辦公用房等。

【號樓】【幢】【座】層單元號。

(注：物業(yè)服務用房為多處時，雙方可自行增加以上內(nèi)容)

第二章物業(yè)服務事項、標準及有關約定第四條乙方指定物業(yè)服務項目負責人為：，聯(lián)系電話：。乙方更換項目負責人的，應當于7日內(nèi)在本物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的顯著位置公示。

第五條乙方提供的前期物業(yè)服務包括以下主要內(nèi)容：

4.負責共有綠地、景觀的養(yǎng)護和管理;

6.負責協(xié)助維護公共秩序和協(xié)助做好安全防范工作;

7.其他服務事項：

第六條乙方按以下第種方式提供住宅的前期物業(yè)服務：

1.《住宅物業(yè)服務標準》中的級物業(yè)服務標準，詳見附件五;

非住宅的物業(yè)服務標準以及甲、乙雙方約定的《住宅物業(yè)服務標準》范圍以外的具體服務事項和標準，詳見附件六。

第七條經(jīng)乙方委托的物業(yè)服務評估監(jiān)理機構評估測算，本物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的物業(yè)服務費標準為：【住宅】元/平方米月;【辦公樓】：元/平方米月;【商業(yè)物業(yè)】： 元/平方米月;【會所】：元/平方米月;物業(yè)： 元/平方米月。物業(yè)服務費用評估報告摘要詳見附件七。

銀行簽訂前期物業(yè)服務費托收協(xié)議，甲方按第七條約定的物業(yè)服務費標準在“業(yè)主一卡通”內(nèi)預存?zhèn)€月(不超過12個月)的物業(yè)服務費。

1.籌備組成立滿3個月未召開首次業(yè)主大會會議的;

4.物業(yè)共用部分經(jīng)查驗符合相關標準，乙方向全體業(yè)主發(fā)出書面交接通知之日起30日內(nèi)未完成交接的。

第十條發(fā)生第九條約定情形之一的，自該情形出現(xiàn)之次日起，乙方可按前期物業(yè)服務費托收協(xié)議的約定，通過銀行從“業(yè)主一卡通”中劃轉(zhuǎn)相應的物業(yè)服務費。但除非發(fā)生第九條約定的情形，否則任何一方均不得從該賬戶中劃轉(zhuǎn)任何款項。

第十一條乙方對甲方物業(yè)專有部分提供維修養(yǎng)護或其他特約服務的，甲、乙雙方應當簽訂特約服務協(xié)議，服務事項、標準及費用由雙方在協(xié)議中約定。

甲方或物業(yè)使用人在符合相關法律規(guī)定的前提下，利用住宅物業(yè)從事經(jīng)營活動的，乙方可按照商業(yè)物業(yè)標準收取相應的物業(yè)服務費。

第十二條乙方接受供水、供電、供氣、供熱、通訊、有線電視等公用事業(yè)服務單位委托代收使用費用的，不得向甲方收取手續(xù)費等額外費用，不得限制或變相限制甲方或物業(yè)使用人購買或使用。

第十三條物業(yè)裝飾裝修前，甲、乙雙方簽訂書面裝飾裝修服務協(xié)議，乙方應當告知甲方相關的禁止行為和注意事項，并將裝飾裝修的時間、地點等情況在甲方所在樓內(nèi)公示。除約定收取【裝修管理費】元、【裝修保證金】元、【裝修垃圾清運費】元、【 】元外，乙方不得另行收取其他任何費用。如收取裝修保證金的，未造成共用部位、共用設施設備或承重結(jié)構損壞，乙方應當在完工后7日內(nèi)將裝修保證金全額退還甲方。

第十四條在前期物業(yè)管理期間，甲方轉(zhuǎn)讓或出租其物業(yè)時，應當將本合同、臨時管理規(guī)約以及有關費用繳納情況等事項告知受讓人或承租人，并自買賣合同或租賃合同簽訂之日起15日內(nèi)，將買賣或出租情況告知乙方。甲方轉(zhuǎn)讓物業(yè)前，應當與乙方結(jié)清相關費用。

第三章權利與義務第十五條甲方的權利義務：

1.有權要求乙方按合同約定提供物業(yè)服務;

2.監(jiān)督乙方履行本合同，對乙方提供的物業(yè)服務有建議、督促的權利;

5.按照國家和本市有關規(guī)定繳納專項維修資金;

6.根據(jù)本合同的約定繳納物業(yè)服務費和特約服務費;

7.對乙方根據(jù)合同和有關規(guī)章制度提供的管理服務給予必要配合;

8.有關法律規(guī)定和當事人約定的其他權利義務。

第十六條乙方的權利義務：

1.可自行或選聘物業(yè)服務企業(yè)提供物業(yè)服務，并承擔物業(yè)服務責任;

2.按本合同約定的物業(yè)服務事項和標準提供物業(yè)服務;

8.有關法律規(guī)定和當事人約定的其他權利義務。

第四章合同終止第十七條業(yè)主大會成立并確定物業(yè)管理方式后，與乙方完成物業(yè)共用部分查驗交接的，自完成查驗交接之日起，本合同終止。

第十八條本合同終止時，甲、乙雙方應當共同做好交接事宜

包括物業(yè)服務費用的清算、對外簽訂的各種協(xié)議的執(zhí)行、物業(yè)共用部分查驗交接以及移交相關檔案資料等，見附件八。

第五章違約責任第十九條甲、乙雙方對物業(yè)服務質(zhì)量發(fā)生爭議的，雙方可共同委托物業(yè)服務評估監(jiān)理機構就乙方的物業(yè)服務質(zhì)量是否符合本合同第六條約定的服務標準進行評估;乙方服務達不到本合同第六條約定的服務內(nèi)容和標準的，應當承擔采取補救措施或賠償損失等違約責任。

除不可預見的情況外，乙方擅自停水、停電的，甲方有權要求乙方限期解決，乙方應當承擔相應的民事責任。

第二十條乙方違反本合同第七條的約定，擅自提高物業(yè)服務費標準，甲方和物業(yè)使用人就超額部分有權拒絕繳納，同時乙方應當按的標準向甲方支付違約金。

第二十一條如果乙方違反本合同第十六條第3款的約定，擅自將甲方信息用于物業(yè)管理活動之外的，應當按的標準向甲方支付違約金，如違約金數(shù)額不足以彌補甲方所遭受的直接損失的，乙方應當補足。

第二十二條甲方違反第十一條的約定，或在“業(yè)主一卡通”中預存的費用不足以支付物業(yè)服務費，經(jīng)乙方書面催繳后甲方仍未續(xù)繳的，甲方應當按的標準向乙方支付違約金。甲方違反本合同的約定，實施妨害物業(yè)服務行為的，應當承擔恢復原狀、停止侵害、排除妨礙等相應的民事責任。

第二十三條除本合同另有約定外，甲、乙雙方可以結(jié)合具體情況對違約責任進行補充，見附件九。任何一方的違約行為給他方造成損失的，均應當承擔相應的賠償責任。

第二十四條因不可抗力致使合同部分或全部無法履行的，根據(jù)不可抗力的影響，部分或全部免除責任。

第二十五條為維護公共利益，在不可預見情況下，如發(fā)生煤氣泄露、漏電、火災、暖氣管、水管破裂、協(xié)助公安機關執(zhí)行任務等突發(fā)事件，乙方因采取緊急避險措施造成損失的，應當按有關規(guī)定處理。

第二十六條乙方有確鑿證據(jù)證明屬于以下情況的，可免于承擔違約責任：

3.非乙方責任出現(xiàn)供水、供電、供氣、供熱、通訊、有線電視及其他共用設施設備運行障礙造成損失的。

1.向 人民法院提起訴訟;

2.向仲裁委員會申請仲裁。

第七章附 則第二十八條本合同經(jīng)雙方簽字(蓋章)后生效。

第二十九條合同正本連同附件一式份，甲方、乙方 各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

第三十條其他約定：

甲方： 乙方：

委托代理人： 委托代理人：

年月日 年月日

附件：一、規(guī)劃平面圖

二、物業(yè)構成明細

三、物業(yè)共用部位明細

四、物業(yè)共用設施設備明細

五、物業(yè)服務事項和標準

六、其他服務事項和標準

七、物業(yè)服務費用評估報告摘要

八、移交資料清單

九、違約責任約定

附件一：規(guī)劃平面圖(略)

附件二：

物業(yè)構成明細

項目前期工作情況 動漫項目可行性工作報告篇七

目錄

前言

第一部分商業(yè)定位

第一章 項目總體定位

一、前期溝通總結(jié)

二、項目總體定位

三、項目的功能定位

第二章 商業(yè)業(yè)態(tài)定位

一、定位理由

二、業(yè)態(tài)定位

第三章 商業(yè)名稱定位

一、商業(yè)案名定位

二、博覽城的解釋

第四章 商業(yè)管理功能定位

一、現(xiàn)有管理格局

二、金潤物流的管理功能定位

三、現(xiàn)代化的管理體系

第五章 商業(yè)經(jīng)營業(yè)種定位

一、主題物流定位 二、經(jīng)營業(yè)種定位

三、定位規(guī)劃

第二部分招商策略

第一章

第二章

第三章

商業(yè)物業(yè)是房地產(chǎn)業(yè)里經(jīng)濟價值最高的物業(yè)形態(tài)，在動態(tài)的經(jīng)濟大環(huán)境中，商用物業(yè)疲憊的活躍著——高回報刺激著巨資開發(fā)；而經(jīng)營的艱難加大了風險。要讓商業(yè)物業(yè)從“炙手”向“可熱”轉(zhuǎn)化，就要在分析大的物業(yè)環(huán)境下，結(jié)合項目本身，步步為營，攻克風險的城堡。商鋪時代的來臨，催化了商業(yè)市場的競爭，加速了城市商業(yè)的繁榮，新興商圈挑戰(zhàn)傳統(tǒng)商圈，隨著城市改造步伐的加快和商鋪概念的深化推廣，市中心商圈和洪城大市場的商圈的局面被打破，香江、鴻順德紛紛涌現(xiàn)。本項目要在激烈的商戰(zhàn)中占據(jù)最高點，就要做好工作中的每一環(huán)，而招商在工作環(huán)中是關健的一環(huán)，它贏與否關系著銷售戰(zhàn)的再打策略。

要做好招商工作就要有一個好的招商策略來指導。我們的招商策略在“贏了再打”的總策略下，各工作環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，做好“贏”的工作后，然后“再打”下一戰(zhàn)役。

項目要生存，必須做好招商工作，積累前期客戶；而招商的成功要有一個好的策略才能得以保證。但策略不是憑空而生的，是在市場的基礎上，對商業(yè)準確定位后，在概念上創(chuàng)意不行，在經(jīng)營上還要有思想。

第一部分 項目定位

第一章

一、前期溝通總結(jié)

本項目不是一個簡單的商業(yè)地產(chǎn)或商業(yè)經(jīng)營項目，因而在對它進行評介和探索其商業(yè)價值所在時，是在宏觀區(qū)域市場范疇和大流通領域里尋找恰當?shù)某雎贰?/p>

前期報告在充分的市場調(diào)查基礎上，深入研究了南昌市的商業(yè)發(fā)展格局，并創(chuàng)造性的提出了“批發(fā)mall”的市場形象定位概念和物流中心定位。但是在市場定位方面，報告并未提出更多可供參考的選擇。沒有能夠充分體現(xiàn)出本案的相對市場優(yōu)勢，“批發(fā)mall”的市場定位同樣無法全面體現(xiàn)本案的核心競爭力，缺乏足夠的市場引爆力。

鑒于此，我們針對前期市場調(diào)研報告中的部分內(nèi)容進行了深度分析。

由于南昌市批零業(yè)總體競爭環(huán)境在不斷惡化，商戰(zhàn)一觸即發(fā)。為避免正面火拼，尋求更高層面的邊緣性競爭優(yōu)勢，本項目在前期報告中采取“洛克菲勒不淘金”策略，跳出圈外，在產(chǎn)業(yè)選擇方面獨辟蹊徑，針對市場特點和本項目自身的優(yōu)勢，為加強市場引爆力，我司在原方案的基礎上進一步對物流中心定位提升出主題物流概念。

項目總體定位

二、項目的總體定位

本項目立足于服務周邊市場，集批發(fā)、零商品展示交易、物流配送功能等為一體，具有強大輻射的大型現(xiàn)代化的主題物流中心。

三、項目的功能定位 1、功能組合（1）展示、交易功能區(qū)

該功能區(qū)是本案的主功能區(qū)。展示功能與交易功能區(qū)，形成了前“展”后“店”的格局，依托南昌對于江西極強的輻射作用，通過動態(tài)的展覽展示提升本項目的輻射半徑。

同當前批發(fā)市場的主要差異表現(xiàn)在：

? 集中主題規(guī)劃，導購便利（吸收零售商業(yè)的優(yōu)點）；

? 增加了展示的設計，為交易提供了一個動態(tài)的展示平臺（有利于展

示商品的風采，便于看樣定貨）；

? 經(jīng)營產(chǎn)品以品牌商品為主導（通過展覽展示為品牌企業(yè)提供一個推

廣新品和展示企業(yè)的平臺，有助于吸引品牌企業(yè)進入本項目，體現(xiàn)

本項目的中檔商品交易中心的定位）；

? 銷售形式以開架式銷售為主，統(tǒng)一結(jié)算，營造了良好的購物環(huán)境（良

好的購物環(huán)境有利于吸引品牌或名牌企業(yè)進入、擴大零售和批發(fā)交

易量；減輕經(jīng)營人員工作壓抑，營造舒適的工作環(huán)境）

? 對于小的代理商可將倉儲和批發(fā)、零售一體化，但需達到展示功能

要求（設計標準模式、類似街面專賣店）；

? 可配計算機，進行客戶管理，倉儲管理（mis系統(tǒng)）-預留管線。

目錄

前言

第一部分商業(yè)定位

第一章 項目總體定位

一、前期溝通總結(jié)

二、項目總體定位

三、項目的功能定位

第二章 商業(yè)業(yè)態(tài)定位

一、定位理由

二、業(yè)態(tài)定位

第三章 商業(yè)名稱定位

一、商業(yè)案名定位 二、博覽城的解釋

第四章 商業(yè)管理功能定位

一、現(xiàn)有管理格局

二、金潤物流的管理功能定位

三、現(xiàn)代化的管理體系

第五章 商業(yè)經(jīng)營業(yè)種定位

一、主題物流定位

二、經(jīng)營業(yè)種定位

三、定位規(guī)劃

第二部分招商策略

第一章 招商總策略

第二章 招商階段設置

第三章 招商工作計劃表

前言

商業(yè)物業(yè)是房地產(chǎn)業(yè)里經(jīng)濟價值最高的物業(yè)形態(tài)，在動態(tài)的經(jīng)濟大環(huán)境中，商用物業(yè)疲憊的活躍著——高回報刺激著巨資開發(fā)；而經(jīng)營的艱難加大了風險。要讓商業(yè)物業(yè)從“炙手”向“可熱”轉(zhuǎn)化，就要在分析大的物業(yè)環(huán)境下，結(jié)合項目本身，步步為營，攻克風險的城堡。

商鋪時代的來臨，催化了商業(yè)市場的競爭，加速了城市商業(yè)的繁榮，新興商圈挑戰(zhàn)傳統(tǒng)商圈，隨著城市改造步伐的加快和商鋪概念的深化推廣，市中心商圈和洪城大市場的商圈的局面被打破，香江、鴻順德紛紛涌現(xiàn)。本項目要在激烈的商戰(zhàn)中占據(jù)最高點，就要做好工作中的每一環(huán)，而招商在工作環(huán)中是關健的一環(huán)，它贏與否關系著銷售戰(zhàn)的再打策略。

要做好招商工作就要有一個好的招商策略來指導。我們的招商策略在“贏了再打”的總策略下，各工作環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，做好“贏”的工作后，然后“再打”下一戰(zhàn)役。

項目要生存，必須做好招商工作，積累前期客戶；而招商的成功要有一個好的策略才能得以保證。但策略不是憑空而生的，是在市場的基礎上，對商業(yè)準確定位后，在概念上創(chuàng)意不行，在經(jīng)營上還要有思想。

第一部分 項目定位

第一章

一、前期溝通總結(jié) 本項目不是一個簡單的商業(yè)地產(chǎn)或商業(yè)經(jīng)營項目，因而在對它進行評介和探索其商業(yè)價值所在時，是在宏觀區(qū)域市場范疇和大流通領域里尋找恰當?shù)某雎贰?/p>

前期報告在充分的市場調(diào)查基礎上，深入研究了南昌市的商業(yè)發(fā)展格局，并創(chuàng)造性的提出了“批發(fā)mall”的市場形象定位概念和物流中心定位。但是在市場定位方面，報告并未提出更多可供參考的選擇。沒有能夠充分體現(xiàn)出本案的相對市場優(yōu)勢，“批發(fā)mall”的市場定位同樣無法全面體現(xiàn)本案的核心競爭力，缺乏足夠的市場引爆力。鑒于此，我們針對前期市場調(diào)研報告中的部分內(nèi)容進行了深度分析。

由于南昌市批零業(yè)總體競爭環(huán)境在不斷惡化，商戰(zhàn)一觸即發(fā)。為避免正面火拼，尋求更高層面的邊緣性競爭優(yōu)勢，本項目在前期報告中采取“洛克菲勒不淘金”策略，跳出圈外，在產(chǎn)業(yè)選擇方面獨辟蹊徑，針對市場特點和本項目自身的優(yōu)勢，為加強市場引爆力，我司在原方案的基礎上進一步對物流中心定位提升出主題物流概念。

二、項目的總體定位

本項目立足于服務周邊市場，集批發(fā)、零商品展示交易、物流配送功能等為一體，具有強大輻射的大型現(xiàn)代化的主題物流中心。

項目總體定位

三、項目的功能定位 1、功能組合（1）展示、交易功能區(qū)

該功能區(qū)是本案的主功能區(qū)。展示功能與交易功能區(qū)，形成了前“展”后“店”的格局，依托南昌對于江西極強的輻射作用，通過動態(tài)的展覽展示提升本項目的輻射半徑。

同當前批發(fā)市場的主要差異表現(xiàn)在： ?

? 可配計算機，進行客戶管理，倉儲管理（mis系統(tǒng)）-預留管線。

（2）會展會議、推介培訓服務功能區(qū)

該區(qū)域是市場的配套功能區(qū)，主要是提高本案的檔次和水平；

? 同學院、行業(yè)協(xié)會等共同成立具有一定權威的專家顧問組委會，為

會展會議、推出和培訓奠定基礎；

（3）零售功能區(qū)

是團購客戶，它走的是一種cc 的批零兼售的倉儲式超市功能。

或者引入專業(yè)商店的品牌商家，如國美、蘇寧等電器經(jīng)銷商；東方家園、百安居、好美家、歐培德等建材家居超市、法國的低壓電器分銷商企業(yè)藍格賽等。將行業(yè)的巨無霸與小批發(fā)企業(yè)融為一體，借助大企業(yè)同小批發(fā)企業(yè)的錯位經(jīng)營，形成某種批發(fā)產(chǎn)品種類的集群。

同時，引入一定比例面積的超市，專營店，可以匯聚消費人流，增加本項目的出售或出租面積，降低投資商的風險，增加項目的成功率。

（4）休閑娛樂功能

本案的經(jīng)營者既是一個龐大的經(jīng)營群體，也是一個龐大的消費群體，一

招商人員個人工作計劃 第一：招商專員工作職責 一、收集、整理、市場行情、以及競爭對手等信息資料，提出分析報告，為部門業(yè)務人員、領導決策提供參考。

二、協(xié)助主管負責公司專賣店的拓展工作。

三、定期向主管匯報工作情況和意向客戶跟蹤情況，定期進行工作總結(jié)，提高工作計劃性和有效性。

四、按照公司與部門下達的空白市場拓展任務編寫年度、月度招商計劃書并負責具體實施。

五、請遵守公司各項規(guī)章制度，服從管理。

六、具備較強的組織協(xié)調(diào)及溝通交際能力，勤奮敬業(yè)。

七、建立意向客戶數(shù)據(jù)庫，負責公司拓展資料的管理、工作。及后期的立意向客戶跟進與簽單。

八、負責搜集意向客戶提出意見與建議等信息的記錄及回訪工作。

九、負責拓展工作指標的月度、季度、年度統(tǒng)計報表和報告的制作、編寫，并隨時答復領導對拓展動態(tài)情況的質(zhì)詢。

十、負責招商的前期談判和合同簽訂，并負責開業(yè)前期的服務與管理。

十一、完成領導交辦的其他工作。

第二：招商專員的工作職責

一、協(xié)助收集、整理、歸納市場行情、價格，以及新項目、競爭對手、客源等信息資料，提出分析報告，為部門業(yè)務人員、領導決策提供參考。

二、協(xié)助招商主管負責公司電腦產(chǎn)品的招商工作。

三、定期向招商主管匯報工作情況和客戶跟蹤情況，定期進行工作總結(jié)，提高工作計劃性和有效性。

四、按照公司下達的招商任務編寫年度、月度招商計劃書并負責具體實施。

五、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，服從管理。

六、具備較強的組織協(xié)調(diào)及溝通交際能力，勤奮敬業(yè)。

七、建立電腦代理商客戶數(shù)據(jù)庫，負責公司招商文件資料的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。及后期的電腦代理商的客戶關系維護。

八、負責監(jiān)查客戶的意見或信息的記錄及回訪工作。

九、負責各類經(jīng)營指標的月度、季度、年度統(tǒng)計報表和報告的制作、編寫，并隨時答復領導對銷售動態(tài)情況的質(zhì)詢。 十、負責招商的前期談判和招商書的起草、簽訂，并負責出租的后期管理及出租費用的按期收取。

招商會工作人員安排

會務總監(jiān)：

主 持人：

音響師： 燈光師：

主講： 分享：售票： 檢 票：接 待：

禮儀、送花： 采 購： 場控： 2016個人工作計劃

首先，對于過去的2015年，我差不多是在不斷摸索中，甚至是可以說是在不斷的碰壁中度過的。

得到了較大的提升。轉(zhuǎn)眼，時間一年就過去了，招商工作雖說是細火慢燉的工作，但是對于各個階段的目標還是需要時刻銘記在心。

2015年考核在即，2016年也已經(jīng)開始了，對于2016年的工作計劃，首先我自己的第一感覺就是：2016年的計劃和工作要趁早，從一月份就開始，不能等過年，磨洋工。

我自己之前聯(lián)系過幾家市場化招商的代理公司，其中有一家叫做中國招商網(wǎng)駐南京分公司，最近電話聯(lián)系的一個工作人員，一個東北的外派招商人員，24歲的小姑娘，標準90后。不僅現(xiàn)在還在南京堅守崗位，而且時常在江蘇的各個園區(qū)進行拜訪，每周的拜訪活動都很頻繁。另一個，我自己也能感覺的到越是到年底，我們的政府和園區(qū)各位領導其實出訪抑或接待來訪也是較多的，工作較平時而言，只能看到是更忙了，所以作為我們招商部的一員，我覺得越是這樣的時間節(jié)點，越是考驗一個招商員。

其實招商確實應該如此，這個崗位是很特殊的，逢年過節(jié)，其實更是拓展人脈，進行多渠道招商的大好時機，平時出去招商，單位的大小領導不是出差就是開會，運氣不錯的話，也能遇到幾個領導在家又很閑客氣坐下來聊聊看的企業(yè)，基本現(xiàn)在的經(jīng)濟背景下，效益又不是很好，近期不打算擴張規(guī)模。

至于具體的2016工作計劃，我將從工作目標和工作方法兩個大的層面來思考。第一，就是工作目標，我要鎖定自己的2016工作目標。對于園區(qū)而言。目標自然是以2016年上級的考核計劃為具體目標，爭取在我加入咱們園區(qū)招商的第二年的具體工作過程中，在王主任的帶領下發(fā)揮更大的能量，為這個整體的目標的實習，不僅要多出力氣，更要能夠多出點成績。除了整體的園區(qū)目標以外，我個人也給自己定下2016的個人目標，再接下來的一年里，爭取實現(xiàn)。

向是斜的，而且還很有可能錘子一下就砸在自己的手上。

所以2016年我的第一個目標就是釘240顆釘子，主動出擊還是很有必要的，目標分解下來以后就是每個月需要主動聯(lián)系客商，并收集有效信息至少20條，每個工作日必須聯(lián)系有效客商一位，將收集的信息加以歸納，以備篩選。

第二，完善數(shù)據(jù)庫跟蹤機制，2016年，利用互聯(lián)網(wǎng)及計算機，將項目信息加以歸納整理，做到每個項目信息跟蹤進度，方便調(diào)取查看。在此基礎上，采用“135”跟蹤法，對目標對象展開有序的跟蹤回訪，“135”就是第一次聯(lián)系后，只要不是拒絕的對象，就要繼續(xù)跟蹤，第一次跟蹤的時間為首次電話或登門拜訪后的一天以后，第二次就是距離第一次的回訪電話三天以后，第三次就是距離第二次拜訪的五天以后。頻繁聯(lián)系，爭取將每一條來之不易的項目信息挖掘到最大價值。

第三，拓展人脈，作為招商員，過去一年新認識了很多社會上的各行各業(yè)的人，既然是市場化招商，工作機制相對較為靈活，可以和各行各業(yè)的的相關人員做朋友，其次也可以與同為招商戰(zhàn)線上的其他園區(qū)的招商員成為好友。我給自己定立的目標是：每天新認識一個人，能夠聯(lián)系的上；每周新交一個朋友，可以偶爾噓寒問暖一次兩次；每月新交一個可以經(jīng)常聯(lián)系，互相幫忙的好朋友。這些人可以是公司的中高層管理人員，也可以是公司內(nèi)具體負責項目投資的相關工作人員，也可以是其他園區(qū)的招商人員或者管理人員，一定可以為我的2016的工作計劃添翼助力。而且這樣的添翼助力來的效果更加長久，既是是個人成長的可持續(xù)途經(jīng)，也可以在后續(xù)的工作過程中不斷提供幫助的捷徑。在具體的工作措施和方法上。

2、積極做好在談項目、意向項目的推進工作。將有效的項目盡可能的加快速度去推進。3、強化以商招商。

(2)不斷拓寬服務領域，深化服務層次，配合園區(qū)的其他部門做好企業(yè)的相關服務工作，跟蹤服務，竭力為企業(yè)排憂解難，營造一個寬松的發(fā)展環(huán)境，讓落戶企業(yè)宣傳下蜀。

(3)經(jīng)常性深入企業(yè)，及時掌握企業(yè)發(fā)展動向，捕捉招商信息。(4)進一步建好項目信息庫，做到管理細致，跟蹤盯靠及時到位。4、熟悉招商激勵機制，調(diào)動各方面、多渠道招商引資的積極性。通過適當?shù)恼喂膭詈臀镔|(zhì)獎勵，促使招商效果最大化。5、發(fā)揮資源優(yōu)勢，拓寬招商引資領域。

對于當下的經(jīng)濟新常態(tài)，我個人感覺方向要正確，首先對于招商地區(qū)而言，目前最能出效果和成績的必然是南京及其周邊地區(qū)。其次，對于目標企業(yè)而言，體量和生產(chǎn)工藝流程上最能出成績的還是我們特色園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)，尤其是近兩年來，隨著建華的公司升級改造，部分產(chǎn)能轉(zhuǎn)型！應該可以帶來更新的上下游需求。

項目前期工作情況 動漫項目可行性工作報告篇八

一年內(nèi)，我作為工程部主管，積極配合x經(jīng)理做好部門管理、協(xié)調(diào)工作，關心所有工程部的工作；一二批次的施工過程中各專業(yè)工程密切配合，確保工程質(zhì)量及進度不受影響。

在x經(jīng)理的帶領下我們部門內(nèi)部堅持周例會制度，總結(jié)一周來的工作，并計劃好下周的工作安排；平時有事情大家及時碰頭協(xié)商，把問題及隱患事先都暴露出來；在對施工單位安排工作中不能一味用命令的方式，而要從技術及做法上講出道理來，讓施工單位從心底里認為確實應當這樣去做，與施工單位建立良好的合作關系。

堅持良好的心態(tài)與積極進取的工作態(tài)度。我作為工程部的主管，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領導的工作安排；以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當成自我家里的事情去做，依據(jù)現(xiàn)場實際情景積極主動的思考，研究應當完成的各項工作，在工作中經(jīng)常提出合理化的提議，供領導決策參考，以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。

為了公司項目的順利開展，我在工程管理方面以及其它方面做以下提議。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起。合同是項目管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商理解合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的提議時，首先想到要遵守合同，對采納提議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

2、質(zhì)量控制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的`使用進行質(zhì)量控制。

生產(chǎn)設備的質(zhì)量控制。包括生產(chǎn)設備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及構成的生產(chǎn)本事的保證率等各個環(huán)節(jié)。

3、投資控制

工程部對工程項目投資控制負有很重要的職責，因為工程部所管的是源頭的問題。工程部對投資控制的資料主要是審核批準撥付合同范圍內(nèi)的進度款、處理變更和索賠，即管理“項目實施控制價”。投資控制中最主要是加強對進度報表的真實性和可靠性進行審核，確保第一手資料的正確性；其次要加強對施工方案的審批，每一個措施都可能涉及費用，要做到將施工成本控制在源頭。

4、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。總結(jié)過去，展望未來，20xx年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。

新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、禮貌地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自我，不斷學習新技術新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也期望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自我的力量。

項目前期工作情況 動漫項目可行性工作報告篇九

施 工 準 備 工 作 計 劃

編 制 人：審 核 人：編制單位：河北建設集團天津分公司

編制日期：二零零四年七月十日

施 工 準 備 工 作 計 劃

項目部按照建設單位提供的坐標、控制點，高程水準點由

程、技術科和建設單位辦理消防、臨建、占道、環(huán)衛(wèi)、排水等手續(xù)。

按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定及現(xiàn)場平面布置圖，項目部進行現(xiàn) 場道路、臨建、水電線路等設施的布置。

項目部根據(jù)施工組織設計和工程實際情況，提前10天，向設備管理部門提出各種機械設備使用計劃。所需機械設備如下： 設備管理部門按要求及時供應與調(diào)配各種適宜的機械設備。

項目前期工作情況 動漫項目可行性工作報告篇十

本學期在組織中的各部門的共同努力下，組織活動經(jīng)費得以保障。現(xiàn)公布志愿者協(xié)會財政報告：自20xx年6月6日至20xx年12月12日，財政收入共計2620元，財政支出共計元，財政余額共計元。財政收支總體平衡，財政收入穩(wěn)中向好，財政支出真實合理。財政收支未出現(xiàn)入不敷出的狀況。項目部將在繼續(xù)穩(wěn)定財政收支結(jié)構的基礎上，加強與校內(nèi)外商家、組織、機構、個人的贊助與宣傳合作。在兼顧校內(nèi)外輿論影響與院系的批準前提下進行有益的經(jīng)濟合作，促進組織財政收入穩(wěn)健發(fā)展，從而為各項公益活動提供堅實的后勤保障。

本學期新智兒童學校定點陪護活動共開展了十周，其中開展了三次拓展訓練活動，包括手工藝制作訓練等。各項活動開展良好。我校機關助理團及扉頁咖啡聯(lián)系我院志協(xié)共同開展了新智拓展活動一次。在“99公益日”期間，文學院志愿者協(xié)會以團體名義積極開展了“99公益日助力活動”，并獲得二道區(qū)殘障人士照料中心頒發(fā)的“優(yōu)秀志愿者團體榮譽證書”。本學期由于季節(jié)原因，新智義賣活動決定于明年開展。新智義賣活動，項目部將進行合理的創(chuàng)新，決定讓新智兒童一同參與到義賣環(huán)節(jié)中，促進新智兒童的能力提高與培養(yǎng)。

本學期我院志愿者協(xié)會同長春師范大學潤心志愿者協(xié)會、吉林財經(jīng)學院紅日志愿者協(xié)會共同開展了“南湖公園公益拓展訓練活動”來幫助那些殘障人士獲得更好的照料。項目部將繼續(xù)加強同其他學校公益組織的合作，共同促進大學生公益事業(yè)的發(fā)展。

本學期項目部聯(lián)合活動部共同負責的社區(qū)支教活動開展情況良好，經(jīng)組織活動結(jié)構調(diào)整，項目部將負責好社區(qū)支教活動的后勤保障工作。

我院志愿者協(xié)會項目部將繼續(xù)加強公益活動的策劃與創(chuàng)新。在穩(wěn)定既有活動的前提下，積極開展創(chuàng)新型公益活動，加強校內(nèi)外公益組織機構的聯(lián)系與合作，加強項目部成員的服務意識與工作能力，為志愿者協(xié)會與公益事業(yè)繼續(xù)努力奮斗！