心得體會是個人在經(jīng)歷某種事物、活動或事件后，通過思考、總結(jié)和反思，從中獲得的經(jīng)驗和感悟。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
風險內(nèi)控心得體會篇一
風險是指不確定性因素所帶來的潛在威脅或損失。在個人、組織、國家以及全球生態(tài)系統(tǒng)等各個層面上，都存在著各種類型的風險。對于企業(yè)而言，風險是不可避免的，而如何控制和管理風險，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和生存。在資源有限、競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)必須在風險控制和創(chuàng)新發(fā)展之間取得平衡，才能獲得更好的發(fā)展與競爭優(yōu)勢。
第二段：對風險控制的認識和意識
在競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)需要認識到風險控制的重要性。風險控制是關(guān)鍵的管理技能之一，它可以幫助企業(yè)建立更加穩(wěn)定和可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略。同時，企業(yè)需要預測和評估各種類型的風險，以便在必要時做出適當?shù)臎Q策和行動。在企業(yè)內(nèi)部，還需要建立完善的風險管理體系和流程，以確保風險控制的有效性和長期性。
第三段：如何控制風險
在企業(yè)管理中，有多種方法和途徑可以用來控制風險。首先是建立風險管理組織和體系。這種體系包括風險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)測等環(huán)節(jié)。其次是建立具體的應(yīng)對措施和策略。企業(yè)需要分析不同類型的風險，然后制定針對性的計劃和方案，并在實踐中不斷修正和完善。此外，企業(yè)還可以采取風險分散和轉(zhuǎn)移的策略，比如保險、合同和外包等。
第四段：實踐中的風險管理
實踐中，企業(yè)需要綜合運用多種策略和方法來控制風險。例如，在企業(yè)內(nèi)部，需要對各個崗位和職責進行明確細化，確保每個員工都清楚自己的職責和任務(wù)，避免出現(xiàn)疏漏和失誤。同時，企業(yè)也需要建立緊密的合作關(guān)系和溝通機制，以便能夠更加及時和有效地響應(yīng)風險事件。此外，企業(yè)還需要建立完善的監(jiān)控和反饋機制，以識別和糾正可能存在的問題和風險。
第五段：總結(jié)和啟示
控制風險是企業(yè)管理的重要任務(wù)，也是企業(yè)發(fā)展的基本要求。通過對風險的認識、評估和應(yīng)對，企業(yè)可以更好地預防和降低損失，提高成功的機會和概率。對于個人而言，也要時刻保持對各種風險的警惕和認識，在生活和工作中不斷提高風險意識和管理能力，做好個人安全和風險控制，為個人和家庭的健康和幸福提供保障。
風險內(nèi)控心得體會篇二
按照上級的統(tǒng)一部署，我們認真組織開展了風險防控機制建設(shè)教育活動。通過學習，我對這項工作有了一個更高的認識，使我對開展風險防控機制建設(shè)的重要性和必要性有了更進一步的認識和了解。可以肯定地說，通過這次教育活動，使自己對相關(guān)內(nèi)容在原有的學習基礎(chǔ)上有了更進一步的提高，在一些方面拓寬了思路，開闊了視野，增強了搞好工作的信心。目前這項工作已經(jīng)進入自查風險點階段，現(xiàn)就學習情況談一點粗淺的認識和看法。
一、加強風險防控機制建設(shè)，干干凈凈履行職責
風險防控機制建設(shè)關(guān)乎民心向背，關(guān)乎事業(yè)成敗。黨中央領(lǐng)導集體對加強黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭給予高度關(guān)注和重視，采取了強力措施。充分顯示了堅持不懈反腐倡廉的強大決心。對于廉潔自律問題，要把握好兩條：一要干事，二要干凈，也就是既勤又廉。不勤政無以立業(yè)，就沒地位；不廉政無以立身，就栽跟頭。要把這兩條統(tǒng)一起來對待，經(jīng)得起考驗，樹立好形象。
1、要警鐘長鳴，筑牢防線。任何腐化、腐敗行為都是從思想的蛻化開始的，都有一個思想演變的過程。因此，把牢思想這一關(guān)是最有效的預防，加強思想教育也是反腐倡廉的根本之策。
2、從嚴自律，管住自己。當前市場經(jīng)濟的趨利性逐步滲透到社會生活的方方面面，形形色色的價值觀不斷充斥人們的思想，我們現(xiàn)在各方面的條件也有了很大的改善。但越是在這種形勢下，越要保持清醒的頭腦，越要保持艱苦奮斗的作風，越要從方方面面嚴格要求自己。稍有不慎，就可能犯錯誤、栽跟頭。
3、自覺接受監(jiān)督。失去監(jiān)督的權(quán)力，必然滋生腐敗；脫離監(jiān)督的干部，往往會犯錯誤。我們每一名黨員干部都要正確地對待監(jiān)督。黨組織和群眾的監(jiān)督是一面鏡子，經(jīng)常地照一照，檢查一下自己的缺點和不足，及時加以改正和糾正，對自己的成長進步大有裨益。
二、堅持求真務(wù)實，扎扎實實干好工作
做好風險防控機制建設(shè)和反腐倡廉工作，就要堅決貫徹求真務(wù)實的要求，推進各項改革建設(shè)事業(yè)更快發(fā)展，就要大力弘揚求真務(wù)實的作風。我們要使求真務(wù)實成為行動的準則，貫穿和體現(xiàn)在各項工作的具體實踐中去。
1、要有求真的精神。求真說到底是一種覺悟、一種境界、一種品德、一種精神，是分析問題、研究問題、解決問題的有力武器。既要有加快發(fā)展的高度熱情，又要有扎扎實實的工作態(tài)度；使我們的各項工作體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富有創(chuàng)造性。
2、要有務(wù)實的作風。說老實話、辦老實事、做實在人，既是處事為人的立身之本，也是創(chuàng)業(yè)為政的基本準則。一個人的能力有大小、職位有高低，但只要是踏下心來做事、實打?qū)嵉刈鋈耍湍芨沙雒茫材苋〉媒M織的信任，得到群眾的贊譽。
3、要有實干的行動。實干，是共產(chǎn)黨人的作風；認真，是共產(chǎn)黨人的品格。我們要繼續(xù)堅持“干”字當頭、“實”字為先，遇到困難不縮手，干不成功不罷手，以實干求實績，以實干求發(fā)展。科學的決策再加上實干的行動，我們的事業(yè)就能無往而不勝。
4、要有實際的效果。 衡量工作能力的標準，主要是看實績。只要是領(lǐng)導布置的任務(wù)、安排的工作，都要按時、按質(zhì)、按量完成。
三、抓好風險防控機制建設(shè)，深入開展反腐敗斗爭避免腐敗現(xiàn)象的存在是我們不容回避的問題，這方面的問題最傷群眾的感情，最損害黨和人民群眾的關(guān)系。我們要毫不松懈地抓好廉政風險防控機制建設(shè)，以實際成效取信于民。要學習貫徹“三個代表”重要思想，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，必須堅決把反腐敗斗爭深入進行下去。要堅持標本兼治、綜合治理的方針，加大治本的力度，把廉政風險防控機制建設(shè)工作寓于改革開放和經(jīng)濟建設(shè)的全過程，寓于各項政策措施之中，從源頭上預防和治理腐敗問題。要強化理想信念教育和廉潔從政教育，牢固構(gòu)筑拒腐防變的思想道德防線。要時刻把黨和人民的利益放在首位，自覺地以黨紀政紀約束自己，用群眾的滿意程度鞭策自己，模范地遵守廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，以自身的模范行動實踐為民服務(wù)的根本宗旨。
廉政風險防控機制建設(shè)和反腐敗斗爭是全黨的一項重大政治任務(wù)，是一項社會性的系統(tǒng)工程。我們每一個人要從自己的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點出發(fā)，徹底轉(zhuǎn)變思想，積極主動地承擔起反腐倡廉職責，確保廉政風險防控機制建設(shè)和反腐敗斗爭工作平衡發(fā)展。不斷提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)。嚴格遵守單位制定的各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導安排，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，認真履職，完成領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)。做一名大公無私、廉潔奉公、吃苦在前、享受在后的好黨員好干部。樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺增強廉政意識，增強紀律和法制觀念，切實轉(zhuǎn)變作風、務(wù)實高效、開拓創(chuàng)新的模范，以自己有限的力量配合好廉政風險防控機制建設(shè)工作！
風險內(nèi)控心得體會篇三
風險是我們生活和工作中難以避免的問題，而控制風險則是我們必須學會的技能。在我的人生和職業(yè)經(jīng)歷中，我深深認識到了控制風險的重要性，并從反復嘗試中總結(jié)出了一些心得體會。
二、認識風險
在控制風險之前，首先必須認識到風險的存在。在我的經(jīng)歷中，我學會了在做決策前充分評估可能的風險和后果，并制定計劃來應(yīng)對風險。我認為這是一種很重要的策略，因為僅僅依賴自己的個人經(jīng)驗和意愿進行行動是不可取的。
三、規(guī)避風險
規(guī)避風險是另一種控制風險的方法。規(guī)避風險的方法包括避免風險中心、減少參與、轉(zhuǎn)移風險、設(shè)備安全措施等等。在我的經(jīng)歷中，我經(jīng)常使用規(guī)避風險的方法來控制風險。例如，當我到陌生區(qū)域出差時，我會盡可能避免到危險的地方去，同時選擇安全和有經(jīng)驗的交通方式。
四、應(yīng)對風險
應(yīng)對風險是當風險無法完全避免時，必須采取的方法。面對風險，我們可以利用已有的資源，調(diào)整計劃，并采取必要的行動。在我的經(jīng)歷中，曾經(jīng)遇到過客戶反應(yīng)不佳的情況，我采取了包容和調(diào)整的策略，并且迅速進行措施改變客戶反應(yīng)，最終收到了好的結(jié)果。
五、總結(jié)
從我的體會中，我們可以得出以下幾個關(guān)鍵要點。首先，有意識地認識和評估風險，并制定備選計劃，是控制風險的重要一步。其次，規(guī)避風險是一種有用的方式，需要考慮到并避免風險中心和轉(zhuǎn)移風險。最后，應(yīng)對風險是無可避免的，需要采取積極主動、調(diào)整計劃并采取相應(yīng)的行動。
總的來說，對于如何控制風險，我認為最重要的是要制定計劃，避免盲目行動。同時，對于風險的認識，需要保持清醒、客觀的態(tài)度。只有明智地應(yīng)對風險，我們才能更好地掌控生活和工作。
風險內(nèi)控心得體會篇四
20xx年12月6日我行組織全體員工學習了“省行整理下發(fā)的九個風險提示性文件”材料精神，通過學習，進一步認識到銀行是經(jīng)營風險的特殊行業(yè)，風險防范的內(nèi)容、范圍在向全方位、全過程延伸，覆蓋了整個經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)、每一項業(yè)務(wù)、每一個崗位和每一位員工，風險無處不在，因此，防范風險也將無處不在。現(xiàn)在我結(jié)合工作的實際談點對風險防范的個人看法，算是我的體會吧。
一、注重合規(guī)文化學習，規(guī)范從業(yè)行為，牢樹“合規(guī)文化創(chuàng)造價值，安全就是效益”的理念，認真學習《員工守則》、學習《業(yè)務(wù)操作流程》，通過學習明白業(yè)務(wù)操作中，啥可做，啥不能做，咋樣去做，明白違規(guī)的后果。才能在現(xiàn)實的工作中自覺、自律、自醒、自重、自悟。時刻牢記法規(guī)、風險觀念。使合規(guī)文化成為防范風險的第一道防線。
二、注重細節(jié)，為了切實防范和預防風險，每一位員工必須從我做起、從小事做起、從細節(jié)做起，銀行內(nèi)控制度貫穿于業(yè)務(wù)過程的始終風險管理也要從小事抓起，從辦理每一筆業(yè)務(wù)做起，不僅要嚴防思想、道德、操作風險、還要嚴防外部各種各樣的風險。堅決剔除憑感覺、憑經(jīng)驗辦事。同事間要相互溝通、相互提示、相互制約、相互把關(guān)。信任必須建立在遵紀、守法、按章辦事的基礎(chǔ)上。
四、加強培訓，提高風險防范能力，增加員工的反假識別技能，熟悉操作流程、增強制度執(zhí)行的責任心。自上而下重視責任、重視風險、感知風險，營造遵紀、守法、打擊不法行為的氛圍。
五、在提高風險預警能力上實現(xiàn)突破。銀行不可能回避風險，能做的只能是如何去認別、分散和化解風險，如何為控制風險提供相應(yīng)的保障。一要充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，發(fā)揮全面風險預警系統(tǒng)的作用，加強對重點產(chǎn)品、重點客戶、重要環(huán)節(jié)等各種風險信息數(shù)據(jù)的分析，及時向基層單位發(fā)出預警信息。二要引導和修正基層單位的操作經(jīng)營行為。第三，基層單位要積極主動地加強對風險分析和監(jiān)測研究，及時向上級行反映內(nèi)控過程中的重大變化情況，通過發(fā)揮內(nèi)部信息傳導作用，與上級行形成一個協(xié)調(diào)互動的反饋機制，及早發(fā)現(xiàn)和報告風險隱患，為全行風險防控提供決策依據(jù)。
總之，防范風險要從文化理念、制度建設(shè)、機制創(chuàng)新、科技手段、案件查防等各方面入手，形成“文化約束、制度制約、系統(tǒng)制約、監(jiān)管制約、違規(guī)懲戒”的風險防范模式，全方位構(gòu)建并筑牢風險防范的“免疫系統(tǒng)”。提高自身的競爭能力，防范一切風險的發(fā)生，從而從進一步增強識別風險、防范風險、控制風險的能力，確保全行健康穩(wěn)步發(fā)展。
風險內(nèi)控心得體會篇五
風險是人生中不可避免的一部分，每個人都會面臨各種各樣的風險，無論是在個人生活中還是職業(yè)發(fā)展中，都需要勇敢面對和處理。為了更好地應(yīng)對風險，我在過去的一段時間里積極參與各種風險挑戰(zhàn)，并從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。
第二段：承受風險的心態(tài)
在面對風險時，我深刻體會到了一種積極承受風險的心態(tài)的重要性。一開始，我常常會因為害怕失敗或面對未知而猶豫不決。然而，通過與風險的接觸，我逐漸明白了一個道理：只有敢于冒險才能獲得更大的成果。正如著名作家加繆所說：“珍惜生活，迎接它意味著迎接風險。”改變我的不再是畏畏縮縮，而是敢于面對風險，去追尋自己的理想和夢想。
第三段：處理風險的能力
除了心態(tài)，掌握應(yīng)對風險的實際手段也至關(guān)重要。在一次創(chuàng)業(yè)的過程中，我遇到了許多挑戰(zhàn)，如資金短缺、競爭激烈等。面對這些風險，我學會了分析和應(yīng)對。首先，我會針對風險進行預判和規(guī)劃，調(diào)整自己的策略。其次，我會和團隊成員進行廣泛的討論和溝通，尋找解決方案。最后，我會勇于承擔風險，并學會從失敗中迅速復原，吸取教訓。這些經(jīng)驗使我不再畏懼風險，反而能夠從中獲取更多的機遇和成長。
第四段：風險帶來的機遇
盡管風險伴隨著不確定性和不穩(wěn)定性，但是我還是逐漸意識到風險也能夠帶來機遇。曾經(jīng)有一次我在考慮是否參加一個高風險的項目時猶豫不決，最終決定挑戰(zhàn)自己。雖然項目失敗了，但正是這個經(jīng)歷讓我結(jié)識了許多有才華和經(jīng)驗的人，也在其他方面幫助了我。我認識到，風險的存在不僅讓我們成長和進步，還能夠開拓我們的眼界，拓寬我們的人脈。只有不斷地冒險，才能在逆境中獲得成長。
第五段：總結(jié)
通過與風險的接觸，我深刻體會到了積極面對風險的重要性，學會了處理和應(yīng)對風險的能力。同時，我也認識到風險背后蘊藏著機遇，通過勇于冒險，我能更好地開創(chuàng)機遇，實現(xiàn)自己的目標和理想。無論是個人生活還是事業(yè)發(fā)展，勇于面對風險都是必不可少的品質(zhì)。只有擁有這種勇氣和信心，我們才能從風險中成長，真正實現(xiàn)自己的夢想。
風險內(nèi)控心得體會篇六
在我們所調(diào)研的企業(yè)中，絕大多數(shù)企業(yè)都有了清晰的企業(yè)發(fā)展定位和明確的發(fā)展方向。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的同時要充分考慮到未來不確定因素所產(chǎn)生的風險和相關(guān)的管理辦法。從組織架構(gòu)和管控方式入手對風險進行管理。例如：企業(yè)的研發(fā)規(guī)劃，由于研發(fā)前期需要大量的資金投入，而且研發(fā)周期一般來講相對較長，研發(fā)結(jié)果具有一定的不確定性，我們建議企業(yè)設(shè)立研發(fā)部門進行專門管理，同時采用操作型管控的模式進行垂直管理。將研發(fā)規(guī)劃分成階段性計劃，設(shè)立階段性目標，分階段進行管理和效果評估。這樣做不僅有利于化解風險，即使發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，同時還有利于高效管理、統(tǒng)一調(diào)動企業(yè)資源，確保研發(fā)過程順利并取得預想效果。
有效的風險管理是在一定的組織體系框架內(nèi)依照相關(guān)制度來具體實施的。這就需要國有企業(yè)具備完善的法人治理結(jié)構(gòu)，加強董事會和風險管理職能部門的建設(shè)。公司法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，而董事會的建設(shè)又是重中之重。法人治理結(jié)構(gòu)的完善是加強風險管理的一個最有效的途徑。首先完整的法人治理結(jié)構(gòu)本身就減小了企業(yè)運營決策過程中由于體制不健全造成的盲目性和投機行為。再有，在董事會層面增加了風險管理職能，在行政部門中設(shè)立各職能部室針對企業(yè)風險開展專項管理，一般包括：規(guī)劃發(fā)展部、審計部、財務(wù)部、法務(wù)部等主要職能部門。這樣的組織架構(gòu)，從董事會層面強化了對風險管理工作的實施力度，通過職能部室的職責劃分有利于企業(yè)風險管理的專業(yè)化。而且清晰的職責也最大程度的避免了企業(yè)各項職能管理之間的沖突，降低了溝通和協(xié)調(diào)的成本投入。
在董事會的領(lǐng)導下，成立風險管理論證小組專門負責明確各部門在風險管理中具體的職責，協(xié)調(diào)工作中所產(chǎn)生的問題;對新出現(xiàn)的風險進行評估論證，制定專門的管理方案，并監(jiān)督責任部門具體實施。河北鋼鐵集團下屬的某家鋼鐵公司，在風險管理過程中，采用督辦方式：由風險管理論證小組對風險管理的職責進行明確，重大風險管理以書面形式下發(fā)《風險管理督辦卡》責成責任部門專項督辦，定期匯報督辦結(jié)果;同時將督辦過程中的資料收集整理，總結(jié)出一套較為完整的管理方法并推廣使用。
企業(yè)風險管理制度使得企業(yè)風險管理工作有章可循。企業(yè)通過高層會議制定風險管理辦法的總綱領(lǐng)，之后由各職能部室在總綱領(lǐng)的指導下分別制定本部室的相關(guān)制度和規(guī)定，按照此方法，其下屬各單位再制定本單位的相關(guān)辦法。由此一來便形成了縱向的風險管理體系：自上而下的層層管理和監(jiān)督執(zhí)行，自下而上的逐級匯報。每個層級都行使不同的管理權(quán)限，將企業(yè)風險化整為零，為風險管理制度化、流程化和規(guī)范化提供了必要的保障。
企業(yè)的內(nèi)部控制體系是風險管理的核心部分，關(guān)系到風險管理措施的具體實施和落地。有效地內(nèi)部管控體系是保障企業(yè)穩(wěn)健運行、防范經(jīng)營風險的必要條件。企業(yè)的內(nèi)部管控體系一般從內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息溝通和內(nèi)部監(jiān)督等方面進行管理。在內(nèi)部環(huán)境方面：主要是完善法人治理結(jié)構(gòu)、負責執(zhí)行內(nèi)部審計和監(jiān)察，明確權(quán)責和業(yè)務(wù)流程;風險評估方面，主要是通過建立風險評估機制來識別和應(yīng)對企業(yè)遇到的經(jīng)營風險;控制活動方面：通過企業(yè)的控制措施將風險控制在可承受的范圍內(nèi)，并組織有效的實施管理;信息溝通方面：通過良好的內(nèi)部溝通平臺加強企業(yè)橫向、縱向的溝通效果，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的矛盾，有效的反饋結(jié)果，保證管理過程中的意見統(tǒng)一、執(zhí)行步調(diào)一致;內(nèi)部監(jiān)督方面：建立獨立的監(jiān)察部門，按照內(nèi)部監(jiān)督程序和要求開展日常內(nèi)部監(jiān)督、審計監(jiān)察工作，保證企業(yè)領(lǐng)導干部隊伍的廉潔自律、運行機制的科學有效。
風險內(nèi)控心得體會篇七
第一段：引言（150字）
人生充滿了各種風險與挑戰(zhàn)，而我們面對風險時所體會到的種種感受，無疑是對我們一生中最寶貴的財富之一。在我個人的經(jīng)歷中，我曾多次面對風險，并從中獲得了深刻的體會。在這篇文章中，我將分享我的一些心得與感悟，希望能給其他人提供一些啟示與幫助。
第二段：積極面對風險（250字）
在面對風險時，我一直堅持著積極的態(tài)度。風險本身是無法避免的，但我們可以選擇如何應(yīng)對。我相信，積極的心態(tài)是減少風險帶來的負面影響的關(guān)鍵。在我遇到挑戰(zhàn)時，我總是告訴自己：“不要害怕失敗，重要的是你嘗試過了。”這樣的態(tài)度使我更加勇敢地迎接風險，并從中學到了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓。
第三段：勇于承擔后果（300字）
面對風險并不僅僅意味著勇氣，更需要勇于承擔后果。有時候，我們的決策可能會導致失敗或失去一些東西，但這并不意味著我們應(yīng)該避免風險。相反，只有勇于承擔后果，我們才能更好地應(yīng)對困難，成長和進步。在我面臨一個困難抉擇時，我會仔細權(quán)衡利弊，并盡可能做出最理智的決策。無論結(jié)果如何，我都會以積極的心態(tài)接受，并從中學取教訓，這樣一來，我能夠更有勇氣去面對更大的風險。
第四段：團隊合作的重要性（300字）
在面對風險時，我也深刻體會到了團隊合作的重要性。有時候，我們無法獨自承擔所有的風險和壓力，而是需要團隊的力量來共同努力。在一個團隊中，每個成員都能發(fā)揮出自己的特長和優(yōu)勢，并互相支持和幫助。我曾經(jīng)參與了一個創(chuàng)業(yè)團隊，我們共同面對了很多風險和挑戰(zhàn)。正是因為我們相互合作，才使我們能夠成功地應(yīng)對困難并取得了一些成果。通過團隊合作，我們不僅能夠減少風險帶來的壓力，還能夠共同成長和取得更大的成功。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
通過這些個人經(jīng)歷和體驗，我深刻理解了出風險的重要性以及如何正確應(yīng)對風險。積極面對風險，勇于承擔后果和與團隊合作是我總結(jié)出的三個關(guān)鍵點。無論是在個人生活中還是職業(yè)發(fā)展中，這些心得將成為我不斷成長和進步的寶貴財富。展望未來，我將繼續(xù)保持積極的心態(tài)和戰(zhàn)斗的勇氣，面對更多的風險和挑戰(zhàn)，追求更加有意義和充實的人生。我相信，只要我們勇敢地面對風險，持續(xù)不懈地努力，我們一定能夠創(chuàng)造出更加美好的明天。
風險內(nèi)控心得體會篇八
企業(yè)的風險管理是由降低和控制風險的一系列程序組成，其中包括：風險的識別與分解、風險管理目標的確定、風險管理方法的選擇、風險管理的實施與修正和風險管理結(jié)果評估。在coso發(fā)布的《coso企業(yè)風險管理整合框架》一書中提到，企業(yè)風險管理框架包含8個要素：內(nèi)部環(huán)境，目標設(shè)定，事項識別，風險評估，風險應(yīng)對，控制活動，信息與溝通和監(jiān)控;8個構(gòu)成要素同時也是有效的企業(yè)風險管理的判斷標準，如果這些構(gòu)成要素存在且正常運行，那么就可能沒有重大缺陷，而風險可能已經(jīng)被控制在主體的風險容量之內(nèi)。
對于風險管理范圍來講，一方面要分業(yè)務(wù)、分部門、分層次管理風險;另一方面也需要將各個層次的風險加以匯總，站在全局的高度來定義和管理，從戰(zhàn)略決策的源頭對風險進行管控。以日本企業(yè)為例，日本的幾家大型政府控股企業(yè)均設(shè)有“情報參事室”，專門收集企業(yè)外部環(huán)境信息以及變化情況，包括：宏觀經(jīng)濟、地域政治、自然環(huán)境、人文社會等諸多方面。在匯總信息的基礎(chǔ)之上，綜合分析個因素之間的關(guān)系以及組合之后對戰(zhàn)略實施產(chǎn)生的影響，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提出參照意見，以確保戰(zhàn)略方向的正確和風險最攜。
企業(yè)風險管理不僅僅是高層領(lǐng)導和管理人員的責任，而是涉及企業(yè)內(nèi)部所有人員，從ceo到每一位普通員工。只有全體員工樹立了風險管理意識，全員參與風險管理，才能取得最終的效果。例如豐田實行的“全面質(zhì)量管理”中就根據(jù)每一位員工的工作內(nèi)容，將質(zhì)量指標和對應(yīng)的失敗風險分解，變成每一位員工的日常管理內(nèi)容，每一個人都清楚自己的工作內(nèi)容和不按照要求的方法操作會帶來的各種質(zhì)量風險。通過員工自行管理，品質(zhì)人員集中管理，管理層監(jiān)督執(zhí)行的方式到達全面管理質(zhì)量的提升。而松下電子，建立了完善的產(chǎn)品檔案，為每一件產(chǎn)品和產(chǎn)品上的組件都進行了編號，并將相關(guān)的生產(chǎn)信息和操作人員信息輸入oem系統(tǒng)備案。在松下，一個螺絲釘或是一個焊接頭都能根據(jù)編號在oem系統(tǒng)里找到生產(chǎn)的時間、操作人員姓名、以及當時的質(zhì)檢結(jié)果。這樣，企業(yè)的品質(zhì)便和每一個人聯(lián)系了起來，質(zhì)量風險也得到了很好的管控。
風險管理并不是要消除全部風險或是不惜一切代價來降低風險，而是盡量使得風險縮小到可以承受的范圍之內(nèi)。在風險管理的過程中，需要合理調(diào)配投入的資源與產(chǎn)出的結(jié)果。美國通用電氣的工程師們在實施sixsigma管理的過程中發(fā)現(xiàn)，風險管理也同樣存在著邊際效益遞減的規(guī)律：當管理風險的投入達到某一臨界點的時候，再追加的投入所產(chǎn)生的管理效果將會逐漸縮小，最終造成資源的浪費。所以在風險管理的過程中依然要遵循的`經(jīng)濟規(guī)律而并非一味加大投入。ge的前任ceo在談到通用風險管理的時候說到：“我們都清楚不可能管理所有的風險，我只要求我的經(jīng)理們在他們能控制的部分做到最好。”
風險內(nèi)控心得體會篇九
查風險是指對實施某一行動或決策可能帶來的不確定性結(jié)果進行評估和分析。在現(xiàn)代社會中，我們面臨各種各樣的風險，如經(jīng)濟風險、環(huán)境風險、健康風險等等。查風險的過程中，我們不僅可以獲得風險信息，還可以積累經(jīng)驗教訓，以便更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。下面將從四個方面分析個人在查風險過程中的心得體會。
首先，查風險可以幫助我們建立合理的預期。在面對不確定性的時候，人們經(jīng)常容易出于擔心和不安而做出不理性的決策。而查風險的過程，能夠提供相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，使我們對可能的結(jié)果有所預期，從而理智地選擇行動方案。比如在投資的時候，通過查閱市場研究、分析報告以及行業(yè)動態(tài)，可以對投資品種的風險有一個較為準確的估計。這種理性的決策不僅可以降低風險，還能夠避免一些不必要的損失。
其次，查風險可以幫助我們提前做好應(yīng)對措施。在現(xiàn)實生活和工作中，我們經(jīng)常需要做出決策，而決策的結(jié)果會受到各種風險的影響。通過查風險，我們可以預測、評估并準確判斷風險，進而制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。例如，在項目管理中，我們可以通過對項目風險進行評估和分析，從而及時調(diào)整項目計劃，采取風險控制措施，以確保項目的順利進行。查風險的過程還能夠提前發(fā)現(xiàn)并解決一些潛在的問題，對于將來的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。
第三，查風險可以幫助我們提高決策能力。風險是不可避免的，有時候我們無法完全控制外部環(huán)境，但是我們可以通過查風險的過程來增強我們對風險的認識和理解，提高我們的決策能力。通過不斷地查風險，我們能夠積累經(jīng)驗教訓，逐漸形成自己的決策模型。這樣，當遇到類似的問題或者類似的風險時，我們能夠更準確地進行分析判斷，做出更明智的決策。同時，查風險的過程還可以提高我們對不確定性的適應(yīng)能力，使我們能夠更加從容應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。
最后，查風險可以幫助我們增強團隊合作和溝通能力。查風險是一個系統(tǒng)性的過程，需要多個人員的參與和協(xié)作。在查風險的過程中，不同的人員可以從自己的角度出發(fā)，提供不同的觀點和建議。通過交流和討論，可以集思廣益，避免主觀偏見，使得查風險的結(jié)果更加全面、客觀和準確。此外，查風險的過程還能夠加強團隊的認同感和凝聚力，促使團隊成員更好地協(xié)作和共同努力，提高團隊整體的績效。
總而言之，查風險是一個重要的決策過程，通過查風險我們能夠建立合理的預期、提前做好應(yīng)對措施、提高決策能力和增強團隊合作和溝通能力。在現(xiàn)代社會的快速發(fā)展和不確定性增加的背景下，查風險不僅是必不可少的，更是一種能力和思維方式的培養(yǎng)。通過不斷地查風險，我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境的變化，增強個人和組織的競爭力，更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。因此，我們應(yīng)該重視和推廣查風險的意識和方法，從而更好地發(fā)展個人和社會。
風險內(nèi)控心得體會篇十
部長在全國鐵路工作會議上指出，做好20xx年鐵路工作，最重要的是要確保運輸安全穩(wěn)定，這是中央、國務(wù)院和廣大人民群眾對鐵路工作最基本的要求，也是鐵路各級組織、各級部門必須認真履行的政治責任，并把全面推行安全風險管理作為今年鐵路工作的重點任務(wù)之一。認真學習盛部長講話，要從以下幾個方面深刻認識安全風險管理的重大意義和極端重要性：
1、安全是鐵路工作的生命線，是鐵路的飯碗工程，必須強化安全風險防范意識，引入安全風險管理的方法，構(gòu)建安全風險控制體系。通過對風險因素的有效控制，達到最大限度減少或消除安全風險的目的。實行安全風險管理，是在現(xiàn)有安全管理的基礎(chǔ)上，對安全意識的強化、安全理念的提升、工作思路的優(yōu)化，有利于安全基礎(chǔ)工作的加強和各項措施的落實。
2、實行安全風險管理，前提是要強化安全風險意識。要把安全風險意識根植于干部職工的思想深處，貫穿到運輸生產(chǎn)的全過程，增強搞好安全生產(chǎn)的自覺性。強化安全風險意識，必須牢固樹立三點共識，做到任何時候都把安全作為大事來抓，任何情況下都把安全放在第一位來考慮，任何影響安全的問題都要立即解決，牢牢掌握安全工作的主動權(quán)。
3、實行安全風險管理，目的是要消除風險。要對各類安全風險實行分類管理，科學制定管控措施，加強對安全風險的過程管理，狠抓管控措施的落實，加強檢查考核，進行閉環(huán)管理，實現(xiàn)良性循環(huán)，以此來強化安全管理工作。
作為安全生產(chǎn)一線管理人員，，促進車間、班組安全風險的有效管理，應(yīng)注重抓好以下幾個方面的工作：。我們要認真學習盛部長的重要講話，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動科學發(fā)展，要求我們進一步加快思想觀念解放、精心謀劃工作思路，積極探索有效的途徑和方法，深入扎實地做好各項重點工作，為建設(shè)安全、創(chuàng)新、精細、和諧西鐵貢獻力量。
通過學習盛部長講話重要精神，結(jié)合自身工作實際，在安全風險管理工作中，決心做到以下幾點：
1、認真學習盛部長的重要講話精神，認真學習、深刻領(lǐng)會安全風險管理的豐富內(nèi)涵，就要把工作的重點和著力點落在安全風險的防控上。在現(xiàn)階段，安全生產(chǎn)的物質(zhì)條件逐步得到強化，但同時運輸安全面臨大量的新情況、新問題、新矛盾，安全壓力不斷加大，運輸安全面臨前所未有的考驗。所以高標準要求工作目標要高，始終堅持安全第一不動搖，最大限度地延長安全周期，實現(xiàn)鐵路運輸安全的持續(xù)穩(wěn)定，為鐵路發(fā)展創(chuàng)造長期穩(wěn)定和諧的環(huán)境;講科學要求必須以科學的方法抓好運輸安全，不斷提高安全風險意識，從整體上提高安全工作水平;不懈怠要求要增強憂患意識，在運輸安全上始終如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈，居安思危，永不自滿，永不松懈。
2、嚴格管理，加強作業(yè)標準。加強規(guī)章制度業(yè)務(wù)知識的學習，發(fā)現(xiàn)安全隱患和事故苗頭，加強現(xiàn)場巡視和盯控力度，抓住盯控關(guān)鍵和重點。深入一線，掌握貨運安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)，指導和幫助現(xiàn)場解決安全上的實際問題。要堅持高標準、嚴要求，杜絕看慣了、干慣了、不以為然的不良習氣。要徹底消除干部作風飄浮、好人主義、形式主義的頑疾，檢查工作要深入細致，絕不能走馬觀花、蜻蜓點水、應(yīng)付差事，發(fā)現(xiàn)問題必須一盯到底、徹底解決。
3、做好自己的本職工作，從思想工作入手，從一點一滴做起，真正樹立讓標準成為習慣的安全意識，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，教育職工認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，把好人身安全關(guān)，一絲不茍的執(zhí)行作業(yè)標準，認真、細心、實實在在地做好每一項工作，是防止事故的唯一途徑。決不讓歷史的悲劇重演。
4、在鐵路現(xiàn)代化進程不斷加快的新形勢下，作為一名鐵路職工必須加強對新技術(shù)、新知識的學習，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)。要重點學習掌握高速鐵路線路基礎(chǔ)、通信信號、牽引供電、系統(tǒng)集成及動車組等新技術(shù)、新知識，不斷提高專業(yè)能力和水平。要深入運輸生產(chǎn)一線，深入了解鐵路的發(fā)展變化，掌握新技術(shù)，在實踐中豐富知識、增長才干，不斷提高安全管理的科學性。加強學習，提高自身素質(zhì)。認真學習《技規(guī)》、《行規(guī)》《站細》等基本規(guī)章制度，認真學習行車、調(diào)車作業(yè)知識，認真學習貨運規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識，提高安全生產(chǎn)管理能力，適應(yīng)工作需要。