加油站管理人員的安全職責(zé)（模板19篇）

一、安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工：

1、組織機(jī)構(gòu)：組長：xxx（常務(wù)副校長） 電話：xxxx

副組長：xxx（副校長）電話：xxxx

成 員：xxx（教導(dǎo)主任） 電話：xxxx

xxx（安全保衛(wèi)員）門房電話：xxxx

xxx（少先隊輔導(dǎo)員）

xxx（幼兒圓院長）

2、具體分工：

xxx：對學(xué)校安全工作負(fù)總責(zé)，定期或不定期對校舍及設(shè)施進(jìn)行檢查，對全體師生進(jìn)行安全教育、指導(dǎo)、檢查、評比與考核。

xxx：學(xué)校安全工作主管，建立各類安全制度，安全檔案，組織預(yù)案的演練，定期開展安全法制教育活動等。負(fù)責(zé)兩灶的安全。

xxx：主抓校舍和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，用電方面的安全（包括校舍、危房、廁所、院墻、體育設(shè)施等）和校外學(xué)生安全教育及用火、燒柴方面的安全。負(fù)責(zé)宿舍、教室、廁所的滅菌與消毒工作。對校內(nèi)住宿學(xué)生的安全負(fù)責(zé)。

xxx：負(fù)責(zé)師生思想教育以及因思想而引發(fā)的安全事故。

xxx：主抓常規(guī)教學(xué)秩序的建立，包括課堂、課間、課外活動及學(xué)校組織的大型活動期間的安全。負(fù)責(zé)對因事請假教師安全責(zé)任的轉(zhuǎn)嫁與落實。

xxx：對幼兒園安全工作全面負(fù)責(zé)。

二、校長的安全職責(zé)

１、對學(xué)校的安全工作負(fù)總責(zé)，制訂創(chuàng)建“平安校園”規(guī)劃和年度實施方案，以及學(xué)校安全工作的有關(guān)管理措施等，建立安全工作保障體系和安全工作機(jī)構(gòu)。

2、經(jīng)常對全校師生進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)安全防范意識。

3、經(jīng)常檢查學(xué)校的不安全隱患，如若發(fā)現(xiàn)不安全因素，必須及時組織人力進(jìn)行整改排除。

4、負(fù)責(zé)學(xué)校安全工作的布置、調(diào)度，指揮、處理和解決安全工作中存在的問題，確保師生的安全，努力減少事故損失。

三、教導(dǎo)主任安全職責(zé)

1、協(xié)助校長做好安全宣傳教育工作。

2、督查班主任、班級的安全工作，經(jīng)常深入檢查課堂教學(xué)、實驗室、體育課、圖書室、儀器室的安全狀況，對課堂教學(xué)過程中出現(xiàn)的不安全事故負(fù)總責(zé)。

3、教育全體教職工，在工作中對學(xué)生的教育，要采取恰當(dāng)?shù)娜诵曰慕逃绞剑龅侥托募?xì)致，避免簡單粗暴，嚴(yán)禁體罰或變相體罰學(xué)生。

四、會計、出納安全職責(zé)

1、協(xié)助校長做好安全工作的宣傳和教育工作，制定安全防范措施和制度。

2、重點抓好對學(xué)校的校舍、財產(chǎn)、教工住房、供電設(shè)施、供水設(shè)施、教工灶食品衛(wèi)生、圖書室、儀器室等環(huán)節(jié)的安全檢查，并對這些環(huán)節(jié)的安全負(fù)總責(zé)。

3、管好票據(jù)、錢物，出納處的現(xiàn)金平時流動獎金保證在100元以內(nèi)，其余錢款一律存入銀行，隨用隨取，對于發(fā)生票據(jù)、錢款丟失事件，責(zé)任自負(fù)。

五、班主任安全工作職責(zé)

（一）班主任安排：幼兒園小班阮月英，大班陳秀萍，一年級唐秀云，二年級侯穎秀，三年級一班王仁剛，三年級二班江顯銀，四年級一班阮開成，四年級二班金忠玲，五年級一班陳惠萍，五年級二班孫學(xué)軍，六年級一班葉靜，六年級二班黃慶學(xué)。

（二）班主任安全工作職責(zé)

1、對課間活動及早、午、晚飯時間班級安全負(fù)總責(zé)、協(xié)助科任老師，值周人員對學(xué)生的安全教育。對學(xué)生往返學(xué)校途中及假期的安全教育。

2、在學(xué)校組織的各項活動和班級組織的'各項活動期間本班學(xué)生的安全工作負(fù)總責(zé)。

3、對本班住宿學(xué)生的安全負(fù)責(zé)。與值周人員對住宿學(xué)生周日下午自習(xí)前半小時到校至周五放學(xué)后半小時離校期間在宿舍內(nèi)實施監(jiān)管。

4、班主任是班級安全的第一責(zé)任人，一定要強(qiáng)化對班級安全工作的防范意識和警惕心，必須考慮到班級安全的方方面面，有針對性的對學(xué)生進(jìn)行安全教育。

5、深入學(xué)生群體，充分掌握班級學(xué)生的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不安全苗頭，及時采取有效措施予以制止，做到防患于未然。

6、防火、防觸電、防中毒、防溺水、防交通事故、防意外傷害等教育必須常規(guī)化。

7、高度關(guān)注教室設(shè)施及物體狀況，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除；嚴(yán)禁學(xué)生私自接電線、觸摸開關(guān)、插座等。

8、教育學(xué)生不準(zhǔn)攀高、翻越門窗，不做危險性游戲，上下樓梯靠右行，嚴(yán)禁在校園追逐打鬧。

9、星期五放學(xué)后，負(fù)責(zé)學(xué)生打掃完衛(wèi)生，確認(rèn)本班學(xué)生全部離開后，關(guān)閉教室門窗，方可離開。

六、教師課堂教學(xué)安全職責(zé)

1、科任教師是本節(jié)課的第一安全責(zé)任人，對本節(jié)課的學(xué)生安全負(fù)總責(zé)。在教學(xué)過程中要結(jié)合教學(xué)內(nèi)容，加強(qiáng)對學(xué)生的安全教育，提高學(xué)生的安全防范、自救能力。

2、對課堂上學(xué)生發(fā)病或突發(fā)性事件，一是及時處理；二是要及時報告學(xué)校。維護(hù)課堂正常秩序，嚴(yán)禁發(fā)生學(xué)生打架或其它傷害事故；嚴(yán)禁非本班學(xué)生及核校外人員進(jìn)入課堂。

3、體育課教師全權(quán)負(fù)責(zé)本節(jié)課的學(xué)生安全，要針對學(xué)生的身體狀況進(jìn)行分類訓(xùn)練，對有危險性的動作不強(qiáng)求學(xué)生掌握，要有相關(guān)的安全保護(hù)措施，有預(yù)防救護(hù)預(yù)案，保證課堂安全。

4、沒有履行請假手續(xù)，無論什么原因，都不能擅自離開教室；在特殊情況下，要等學(xué)生撤離完畢后，再離開課堂；正常放學(xué)，在確認(rèn)學(xué)生全部離開后，方可關(guān)閉門窗，離開教室。

5、嚴(yán)禁體罰或變相體罰學(xué)生，對因教育方法不得當(dāng)，造成不安全事故者，除自負(fù)責(zé)任外，學(xué)校還要按有關(guān)制度進(jìn)行處理。

6、凡每天早、午、晚第一節(jié)自習(xí)（早讀）的教師必須提前20分鐘到校進(jìn)班負(fù)責(zé)授課班級安全。

7、依照學(xué)校課表課程安排，負(fù)責(zé)從本節(jié)上課到下節(jié)上課時學(xué)生人數(shù)的移交及班級安全，處理在此期間內(nèi)所發(fā)生的安全事故。

8、凡每天早、午、晚最后一節(jié)課的教師必須實行差時放學(xué)，負(fù)責(zé)將本班所有學(xué)生整隊帶出教室，引出大門，目送學(xué)生安全路過大橋（中學(xué)），督促學(xué)生按時回家。

9、如因特殊情況需要提前或推后放學(xué)以及利用雙休日、節(jié)假日為學(xué)生補(bǔ)課必須提前告知學(xué)生和家長，并承擔(dān)在此期間學(xué)生在校的安全責(zé)任。

10、負(fù)責(zé)從本節(jié)課上課到下節(jié)課上課（含課間10鐘）期間學(xué)生的一切安全。

七、帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：

1、要以高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真做好值周工作。值周不遲到、不早退，不擅離值周崗位，早、午、晚期間不離校。對值周不認(rèn)真而造成意外事故發(fā)生的追究相應(yīng)責(zé)任。

2、要認(rèn)真、負(fù)責(zé)地做好學(xué)校管理工作，并全面了解情況，及時處理偶發(fā)事件。負(fù)責(zé)對值班期間每天學(xué)校師生活動的正確護(hù)導(dǎo)與考評，對每天學(xué)校安全工作負(fù)總責(zé)。

3、每天提前30分鐘到校，傍晚延遲30分鐘離校，做好校園巡視清堂工作和門衛(wèi)銜接工作。（離校時）

4、督促值周教師做好值周的各項工作。

5、每天做好教師出勤的考核和教師病事假遲到公示工作。

八、值周教師安全職責(zé)：

1、值周老師每天提前30分鐘到校，并與帶班領(lǐng)導(dǎo)搞好協(xié)調(diào)管理工作。協(xié)助處理值周期間的安全事故。

2、巡視校園，維持各班級的飯前、飯后紀(jì)律，督促各班學(xué)生晨間、飯后、傍晚打掃工作。

3、檢查學(xué)生起床、進(jìn)出教室和早操集會紀(jì)律及學(xué)生出勤情況，必要時及時與班主任聯(lián)系，采取措施，進(jìn)行整改。

4、在校門口定時執(zhí)勤，維持在校學(xué)生的上、放學(xué)紀(jì)律，監(jiān)督班級路隊紀(jì)律，考核教師護(hù)導(dǎo)班級路隊情況，確保在校學(xué)生的安全。

5、課間、午間經(jīng)常巡視、檢查校園內(nèi)（操場、宿舍、廁所）課間、午間秩序，妥善處理偶發(fā)事件。對表現(xiàn)較差的同學(xué)要注明原因并與班主任聯(lián)系。

6、每天檢查值周學(xué)生的到崗情況，（少隊部要把值周學(xué)生名單及時通知值周教師）發(fā)現(xiàn)有不按時到崗者及時與該班班主任聯(lián)系。

7、每天延遲30分鐘離校，離校時，值周教師及時督促學(xué)生回家嚴(yán)禁學(xué)生滯留在校，嚴(yán)防學(xué)生被反鎖在教室、宿舍、部室等現(xiàn)象，，全部學(xué)生離校后檢查各室（宿舍）門窗電器的開關(guān)情況，向值周行政領(lǐng)導(dǎo)報告后方可離校。

8、對學(xué)生周日下午自習(xí)前半小時到校，至周五放學(xué)后半小時離校期間學(xué)生人數(shù)的核查、校舍門窗的檢查，對學(xué)生在校內(nèi)及住校學(xué)生在宿舍內(nèi)安全負(fù)總責(zé)。（以值周交接手續(xù)為準(zhǔn)）。

9、負(fù)責(zé)對食宿學(xué)生因病因事請假或無故遲到，早退等現(xiàn)象與家長、班主任的聯(lián)系與尋找。

10對宿舍施使科學(xué)管理，妥善寄存學(xué)生的生活用品及錢物，負(fù)責(zé)處理學(xué)生間的安全事故。

12、負(fù)責(zé)對班級學(xué)習(xí)、衛(wèi)生、紀(jì)律、安全及飯?zhí)弥刃蚬ぷ鞯亩綄?dǎo)。檢查、記錄考評、小結(jié)通報。周日晚與下周值周老師做好交接工作，做好值周小結(jié)，并在周一國旗下講話后向全體師生進(jìn)行小結(jié)。

13、重點做好學(xué)生上、下樓梯的監(jiān)護(hù)、疏導(dǎo)工作，確保上下暢通，杜絕擁擠，踩壓事件的發(fā)生。

14、負(fù)責(zé)本周的路隊管理，保證護(hù)送學(xué)生安全通過馬路。

15、經(jīng)常查看學(xué)校各處情況，特別是圖書室、儀器室和院內(nèi)隱蔽處以及角落，按時開關(guān)大門，杜絕不安全事故的發(fā)生。

16、督促、檢查本周學(xué)校的衛(wèi)生工作。

17、記好校務(wù)日志，做好來人登記。

18、始終與值班領(lǐng)導(dǎo)協(xié)議，與門衛(wèi)人員聯(lián)系確保每天24小時在校輪換值班監(jiān)控，確保師生人身及學(xué)校一切財產(chǎn)安全。

19、負(fù)責(zé)對班級學(xué)習(xí)、衛(wèi)生、紀(jì)律、安全及飯?zhí)弥刃蚬ぷ鞯亩綄?dǎo)。檢查、記錄考評、小結(jié)通報。各責(zé)任人搞好教育的工作及協(xié)助處理值周期間的安全事故。

九、師生灶炊事員職責(zé)：

1、對食品的衛(wèi)生加工，質(zhì)量、儲存、安全工作負(fù)總責(zé)，對水井及飯?zhí)弥刃蜇?fù)責(zé)，嚴(yán)防食物中毒，食品霉變及火災(zāi)，燙傷等事故的發(fā)生。

2、炊事員必須持證上崗。工作中要提高服務(wù)意識，服從炊管人員安排，按時保質(zhì)保量地供給教師飯菜及開水。

3、經(jīng)常對灶房、餐具和設(shè)施進(jìn)行全面清潔和消毒處理，消除不安全隱患，保證飯菜、開水的干凈衛(wèi)生。

4、注意灶房防防火、防觸電等，消除不安全隱患。

十、家屬職責(zé)：

看管好自己的嬰幼兒，禁止嬰幼兒到教學(xué)場地、施工場地及學(xué)生活動場地等危險處玩耍、打鬧。嚴(yán)禁教師家屬、子女以任何方式傷害校內(nèi)師生。

十一、門衛(wèi)職責(zé)：

認(rèn)真履行門隊人員職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行《巒莊小學(xué)門衛(wèi)管理制度》對學(xué)校的安全保衛(wèi)工作負(fù)總責(zé)，按時開關(guān)校門，堅持２４小時門衛(wèi)值班，負(fù)責(zé)每周學(xué)校例會期間校內(nèi)學(xué)生的護(hù)導(dǎo)與安全。

注：所有時間均以學(xué)校作息時間表鈴聲為準(zhǔn)，要求老師愛崗敬業(yè)，堅守崗位，履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校請銷假制度。教師正常請假其責(zé)任由請假人與教導(dǎo)處商議確定。由責(zé)任人承擔(dān)請假人相應(yīng)責(zé)任。

一、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)

1.對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

主要負(fù)責(zé)人是指有限責(zé)任公司、股份有限公司的董事長或者總經(jīng)理或者個人經(jīng)營的投資人，其他生產(chǎn)經(jīng)營單位的廠長、經(jīng)理、局長、礦長（含實際控制人、投資人）等人員。

2．六項具體職責(zé)：

（1）建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；

（2）組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

（3）保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施；

（4）督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；

（5）組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

（6）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

3．分管安全的負(fù)責(zé)人：

協(xié)助主要負(fù)責(zé)人履行安全職責(zé)。

4．其他負(fù)責(zé)人：

對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、安全生產(chǎn)管理人員職責(zé)

（1）執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

（2）協(xié)助制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程；

（3）開展安全生產(chǎn)檢查，及時查處事故隱患和違章行為，并督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門及時整改；

（4）開展安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗；

（5）參與新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)項目安全設(shè)施的審查，管理和發(fā)放勞動防護(hù)用品；

（6）協(xié)助調(diào)查和處理安全生產(chǎn)事故，進(jìn)行傷亡事故的統(tǒng)計、分析，提出報告；

（7）定期向單位主要負(fù)責(zé)人報告安全生產(chǎn)情況；

（8）生產(chǎn)經(jīng)營單位賦予的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。

一、堅決貫徹黨和國家和方針、政策、法律和法令。全面貫徹有關(guān)電力行業(yè)的“安全第一”、“質(zhì)量第一”的方針，努力改善安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理，保證完成國家計劃和各項任務(wù)。

二、總經(jīng)理有權(quán)按生產(chǎn)需要和精減機(jī)構(gòu)的原則，決定電廠機(jī)構(gòu)的設(shè)置。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，全廠應(yīng)建立以總經(jīng)理為中心的強(qiáng)有力的生產(chǎn)行政指揮系統(tǒng)，明確各級行政領(lǐng)導(dǎo)干部、職能科室和分場（車間）的職權(quán)范圍，建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

三、建立健全以副總經(jīng)理（總工程師）為首的全廠生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任制，以副總經(jīng)理為首的全廠經(jīng)營管理責(zé)任制，建立全廠的安全網(wǎng)、職工教育網(wǎng)和生活后勤管理系統(tǒng)。并有專人負(fù)責(zé)。

四、主持制訂公司發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)化，年度、季度工作計劃和其它重要的工作計劃；主持召開廠務(wù)會議，主持研究生產(chǎn)和工作的重要會議。主持組織重大事故分析。主持全廠的消防工作。

五、要帶動各級干部深入群眾，深入現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查研究，傾聽群眾意見，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。要經(jīng)常了解職工思想動態(tài)，主動做好思想政治工作。

六、注意改善職工勞動條件，做好人身防護(hù)工作，在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，改善職工的生活和集體的福利事業(yè)。

七、總經(jīng)理對職能科室的正副科長（正副、主任）分場（車間）的正副主任等中層干部有任免權(quán)。并提請主管部門任免副廠級干部、副總經(jīng)理（總工程師）、行政職能科室科長、主任和分廠主任，總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

總經(jīng)理因故不能執(zhí)行任務(wù)時，必須指定一名副總經(jīng)理代替總經(jīng)理行使職權(quán)。

八、有權(quán)合理調(diào)動本企業(yè)管理范圍內(nèi)的干部和工人。上述人員的調(diào)動或調(diào)整必須經(jīng)總經(jīng)理（或總經(jīng)理指定人）同意。總經(jīng)理要正確執(zhí)行干部政策和獎懲制度。

九、對有特殊貢獻(xiàn)的職工有權(quán)按規(guī)定進(jìn)行晉級，對違反紀(jì)律的職工給予處分，直至開除。

十、有權(quán)拒絕任何單位向企業(yè)不合理攤派人力、物力、財力。

第二節(jié)? 副總經(jīng)理（總工程師）的職責(zé)

一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)和技術(shù)管理工作，直接指揮有關(guān)職能科室和各分場（車間）完成各項任務(wù)。各職能部門和分場（車間）必須嚴(yán)格執(zhí)行。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司規(guī)定的各種方針、政策，以及主管部門的各項有關(guān)指示。領(lǐng)導(dǎo)全廠的生產(chǎn)技術(shù)和科學(xué)實驗工作，全面提高企業(yè)素質(zhì)。保證安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)發(fā)、全面完成總公司規(guī)定的生產(chǎn)計劃，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平。

三、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部各專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和科研實驗等方面的工作。有權(quán)對各分場（車間）和有關(guān)職能部門直接發(fā)布指示，各分場（車間）、各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行。

四、應(yīng)重點抓好生產(chǎn)部的管理工作，要加強(qiáng)對運(yùn)行工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，在運(yùn)行管理方面應(yīng)做好以下工作：

1、健全以值長為首的現(xiàn)場運(yùn)行生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，每天至少檢查值長工作一次，指導(dǎo)值長切實擔(dān)負(fù)起指揮全廠運(yùn)行操作的任務(wù)。

2、建立正常的生產(chǎn)秩序和必要的會議制度，主持生產(chǎn)調(diào)度會，聽取匯報，布置生產(chǎn)任務(wù)，包括負(fù)荷分配，運(yùn)行方式、燃料調(diào)配、主要設(shè)備停、復(fù)役和消缺等。協(xié)調(diào)各部門的工作，每月召開一次運(yùn)行工作會議，總結(jié)生產(chǎn)情況、運(yùn)行工作情況，對有關(guān)部門的工作進(jìn)行評價，并布置下月的任務(wù)。

五、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合本廠實際，主持編制全年、季、月度生產(chǎn)計劃和保證完成生產(chǎn)計劃的技術(shù)組織措施。檢查和總結(jié)計劃的執(zhí)行情況，組織全面均衡地完成和超額完成生產(chǎn)計劃，定期向總經(jīng)理報告生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況、主要問題和改進(jìn)意見。

六、認(rèn)真貫徹“安全第一”和“質(zhì)量第一”的方針，組織全廠的安全生產(chǎn)（包括生產(chǎn)廠房、設(shè)備防火工作），開展季節(jié)性的安全大檢查，組織反事故措施計劃及安全技術(shù)措施計劃的實施，以保證人身、設(shè)備的安全。領(lǐng)導(dǎo)和指揮重大事故的處理，組織事故調(diào)查，按照 “四不放過”的精神，認(rèn)真分析事故原因，劃分責(zé)任、制定防止對策，教育職工吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)反事故演習(xí)。

七、按照“應(yīng)修必修，修必修好”的原則抓好設(shè)備管理和設(shè)備檢修工作。主持編制全廠的檢修計劃；組織全廠設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)施的定期檢修和日常維護(hù)工作；主持機(jī)組大修后的總結(jié)驗收，不斷提高檢修水平，提高設(shè)備完好率，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

八、抓好運(yùn)行管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的出力和運(yùn)行情況，推動開展運(yùn)行分析工作，組織好全廠設(shè)備及公用系統(tǒng)的合理運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)調(diào)度，不斷提高設(shè)備的利用率。

九、加強(qiáng)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)制訂、修改、批準(zhǔn)以生產(chǎn)崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項規(guī)程制度，并檢查和監(jiān)督執(zhí)行。加強(qiáng)五項監(jiān)督（化學(xué)監(jiān)督、絕緣監(jiān)督、電測議表監(jiān)督、金屬監(jiān)督和熱工監(jiān)督）及其他各項技術(shù)管理工作。

十、組織領(lǐng)導(dǎo)群眾性的合理化建議和技術(shù)革新，不斷采取新技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗。圍繞以生產(chǎn)為關(guān)鍵，組織好各種技術(shù)攻關(guān)活動，不斷提高生產(chǎn)水平。

十一、經(jīng)常深入現(xiàn)場、群眾，采取有效辦法及時了解員工的思想情況，設(shè)備的技術(shù)、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及各項生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，及時解決出現(xiàn)的問題。在處理重大生產(chǎn)技術(shù)問題時應(yīng)隨時向總經(jīng)理請示，但在緊急情況下有權(quán)處理并事后報告總經(jīng)理。

十二、參加新建和擴(kuò)建工程的設(shè)計、審查和調(diào)整試驗工作，做好新機(jī)投產(chǎn)前的一切生產(chǎn)準(zhǔn)備。

第二章?職能科室職責(zé)

第一節(jié)?生產(chǎn)技術(shù)科職責(zé)

一、生產(chǎn)技術(shù)科在副總經(jīng)理（總工程師）直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)安全技術(shù)工作。

二、負(fù)責(zé)審核、上報公司安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度及管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織執(zhí)行、監(jiān)督及實施的全過程管理。

三、負(fù)責(zé)按年、季、月上報大小修計劃及運(yùn)行、檢修技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析月報，設(shè)備缺陷統(tǒng)計、分析、考核等工作。

四、負(fù)責(zé)編制公司設(shè)備的大、小修及年度運(yùn)行檢修計劃，審核月、季運(yùn)行檢修計劃, 并對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核。

五、負(fù)責(zé)編制公司設(shè)備大、小修備品、配件計劃，審核日常維護(hù)材料計劃、物資需用計劃, 并對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核。

六、負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)、檢修(大修、小修、臨檢)費(fèi)用及技改和重大非標(biāo)項目的實施和考核。

七、負(fù)責(zé)對各分場（車間）主任、值長的生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力和日常管理的考核工作。

八、負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)鑒定和定期評級工作及公司科技項目的審核、上報；合理化建議技術(shù)改造的審核、實施、評價等工作。

九、負(fù)責(zé)公司各類生產(chǎn)報表的綜合統(tǒng)計和上報工作。

十、負(fù)責(zé)監(jiān)督各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反事故措施和上級有關(guān)安全工作指示的貫徹執(zhí)行；監(jiān)督涉及設(shè)備、設(shè)施安全的技術(shù)狀況，涉及人身安全的防護(hù)狀況。

十一、建立健全公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制、三級安全網(wǎng)絡(luò), 制定《安全考核管理規(guī)定》，對各部門安全管理工作實施監(jiān)督、考核。

十二、安全事故按照“四不放過”的原則，認(rèn)真組織事故調(diào)查、事故分析及事故定性，并提出事故處理意見，同時監(jiān)督好防范措施的落實情況，并按公司的有關(guān)規(guī)定統(tǒng)計上報。

十三、負(fù)責(zé)定期組織公司各科室進(jìn)行安全大檢查，對查出的問題會同有關(guān)部門制定防范措施及要求限期整改。并組織做好分場（車間）的各類反事故演習(xí)工作。

十四、負(fù)責(zé)公司消防監(jiān)督管理、保安人員的管理工作,建立健全公司的各級安全管理臺帳；監(jiān)督操作票、工作票、安全臺帳的規(guī)范化管理與考核工作。

十五、組織編制公司的安全技術(shù)、勞動保護(hù)措施計劃并監(jiān)督所需費(fèi)用的提取和使用情況；監(jiān)督勞保用品、安全工器具、安全防護(hù)用品的購置、發(fā)放和使用。

第二節(jié)? 值長的職責(zé)

一、值長在行政上屬副總經(jīng)理（總工程師）的直接領(lǐng)導(dǎo)，在操作上隸屬上級值班調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)，在工作中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程制度，正確執(zhí)行上級命令和領(lǐng)導(dǎo)的指示。

二、值長在值班期間有權(quán)代表副總經(jīng)理依照調(diào)度命令行使對全廠生產(chǎn)的調(diào)度指揮。是所轄機(jī)組運(yùn)行生產(chǎn)的指揮者，是當(dāng)值安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

三、對當(dāng)值各項運(yùn)行操作、設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況負(fù)全面責(zé)任。

四、對自己發(fā)布的命令及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布的一切生產(chǎn)指揮、操作命令的正確性負(fù)重要責(zé)任。

五、對本人審核批準(zhǔn)的電氣操作票、檢修工作票的票面正確性、安全措施的正確性、完整性負(fù)把關(guān)責(zé)任。有權(quán)審核批準(zhǔn)電氣操作票和設(shè)備檢修工作票及其延期事宜，有權(quán)按規(guī)定批準(zhǔn)無票的臨時性或緊急情況下的檢修工作。

六、有權(quán)對各主值班員下達(dá)操作命令；緊急情況下可以直接向有關(guān)崗位人員下達(dá)操作命令，有權(quán)對所轄機(jī)組各項操作進(jìn)行監(jiān)護(hù)。如發(fā)生重大、特殊情況時，應(yīng)在第一時間內(nèi)積極組織本值人員進(jìn)行處理，待事后再向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，但必須將事故處理的過程及防范措施詳細(xì)記錄交接-班薄內(nèi)。

七、所轄機(jī)組所有保證發(fā)供電的運(yùn)行及備用的主要設(shè)備和公用系統(tǒng)均由值長統(tǒng)一管轄，未經(jīng)值長許可，任何人不得隨意改變主要設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和運(yùn)行方式。

八、當(dāng)運(yùn)行設(shè)備發(fā)生故障和異常情況，有權(quán)指揮運(yùn)行人員和檢修人員趕到現(xiàn)場進(jìn)行事故處理，有權(quán)調(diào)度設(shè)備所屬單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)立即趕到現(xiàn)場進(jìn)行搶修。

九、值班期間有權(quán)制止違章指揮，對違章作業(yè)人員有權(quán)停止其工作，并向有關(guān)部門提出處理意見。

十、有權(quán)對在運(yùn)行操作和事故處理中的功、過人員，及時向有關(guān)部門提出獎懲意見。

十一、值長在當(dāng)班期間如有事需外出，應(yīng)匯報生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)，征得同意方可離開。因工作需要短時離開集制室時需通知電氣班長說明自己的去向，在值長離開控制室時，值內(nèi)工作暫由電氣班長代理。

十二、為了全面掌握設(shè)備運(yùn)行情況，值長每班最少到各崗位巡視檢查兩次工作，若發(fā)生異常運(yùn)行情況，值長再到現(xiàn)場查看和處理，但檢查和處理時間不宜拖得過長，應(yīng)盡快返回集控室。

十三、負(fù)責(zé)定期組織全值人員做好各種反事故演習(xí)工作。

第三節(jié) 財務(wù)部職責(zé)

一、負(fù)責(zé)制定、落實公司各項財務(wù)管理制度。

二、負(fù)責(zé)編制和報送公司年度及月份財務(wù)預(yù)算和各類財務(wù)報表，對公司經(jīng)營活動進(jìn)行分析和控制。

三、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，合理安排流動資金。

四、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的價值核算和管理，組織有關(guān)部門做好清產(chǎn)核資工作。

五、負(fù)責(zé)成本管理與控制，參與燃料盤點、核算和分析工作，提出改進(jìn)意見。

六、負(fù)責(zé)審核各項費(fèi)用定額，推行定額管理。

七、負(fù)責(zé)資金調(diào)配和審核報銷，辦理財務(wù)結(jié)算等經(jīng)濟(jì)事項，及時清算債權(quán)、債務(wù)。

八、負(fù)責(zé)公司工資、獎金、津貼的審核匯總和發(fā)放。

九、參與公司各項經(jīng)濟(jì)合同的審核，對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

十、負(fù)責(zé)工程預(yù)決算管理工作。

十一、負(fù)責(zé)公司的財產(chǎn)保險和各項基金管理工作。

十二、負(fù)責(zé)審核物資采購計劃。

十三、負(fù)責(zé)保管各種有價證券及財務(wù)票據(jù)。

十四、負(fù)責(zé)財務(wù)會計檔案的分類、組卷、裝訂、歸檔。

十五、負(fù)責(zé)公司財會人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

第四節(jié) 采購部職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司所需物資的計劃、供應(yīng)、保管、統(tǒng)計工作，及時保證公司生產(chǎn)及其他需要的物資并減少物資的資金占用。

二、負(fù)責(zé)編制公司物資管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施。

三、負(fù)責(zé)洽談、草擬、會簽、執(zhí)行物資購銷合同。

四、對用料部門已批準(zhǔn)的年、季度材料計劃，按名稱、規(guī)格、數(shù)量積極進(jìn)行備料，及時、準(zhǔn)確、保質(zhì)保量地組織供應(yīng)。

五、在供應(yīng)工作中嚴(yán)格遵守先計劃，后追加；先重點，后一般；分類排隊，先急后緩的原則，大修和專項工程的主要器材必須保證專用。

六、負(fù)責(zé)公司勞保、辦公用品、備品、配件的采購申請、訂貨和催交、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。

七、負(fù)責(zé)公司購買設(shè)備、材料售后服務(wù)的協(xié)調(diào)處理工作。

八、負(fù)責(zé)公司廢舊物資的回收及處理、積壓物資的調(diào)劑、處理工作。

九、負(fù)責(zé)倉庫管理工作，辦理物資的出入庫手續(xù)；落實防潮、防腐、防火、防盜措施。

第三章分場（車間）崗位責(zé)任制

第一節(jié)鍋爐分場（車間）主任職責(zé)

一、鍋爐分場（車間）主任在總經(jīng)理、副總經(jīng)理（總工程師）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理鍋爐、輸煤、垃圾系統(tǒng)的運(yùn)行與檢修的行政工作，是鍋爐分場（車間）安全第一責(zé)任人。

二、負(fù)責(zé)編制鍋爐、輸煤、垃圾（運(yùn)行、檢修）崗位規(guī)程、技術(shù)組織措施、反事故措施，并組織實施；定期分析安全生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定預(yù)防措施。

三、加強(qiáng)計劃目標(biāo)管理和經(jīng)濟(jì)核算。組織制訂并審核月工作計劃，大小修計劃及材料計劃，并按時上報。要定期檢查計劃執(zhí)行情況，努力完成各項任務(wù)。

四、負(fù)責(zé)掌握主要設(shè)備和輔助設(shè)備的檢修周期，切實抓好大小修工作，做到“該修必修，修必修好”，確保設(shè)備的完好率。并定期做好檢修設(shè)備的臺帳工作。

五、負(fù)責(zé)分場（車間）內(nèi)各系統(tǒng)的技改申報和所管轄系統(tǒng)內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備臺帳工作。

六、主持事故調(diào)查分析會，按照“四不放過”的原則，對分場（車間）發(fā)生的事故、障礙及其它嚴(yán)重不安全事件進(jìn)行分析，及時寫出報告。

七、搞好原煤、垃圾計劃管理，按日、月、季填寫用煤、垃圾報表。做好統(tǒng)計盤存工作。

八、合理有序的堆放干、濕煤、垃圾，保證鍋爐按比例上煤。汛期到來之前要增加儲煤量。

九、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，抓好煤、油及材料配件的耗消定額，并負(fù)責(zé)分場（車間）內(nèi)備品、配件的申報和統(tǒng)計工作。

十、堅持每天巡視現(xiàn)場制度，有重點地檢查設(shè)備運(yùn)行、檢修情況。檢查各項技術(shù)記錄、勞動紀(jì)律和文明生產(chǎn)情況。

十一、負(fù)責(zé)分場（車間）內(nèi)各系統(tǒng)的技改申報和所管轄系統(tǒng)內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備臺帳工作。

十二、負(fù)責(zé)主持分場（車間）生產(chǎn)、行政會議，檢查布置工作，研究解決生產(chǎn)、行政方面的問題。

十三、按照公司的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)提出職工轉(zhuǎn)正、定級、晉升及班組長的任免報告。

十四、負(fù)責(zé)搞好分場（車間）內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作，合理安排員工的技術(shù)交流學(xué)習(xí)，并定期組織員工的安全檢查和技術(shù)考核工作。

十五、有權(quán)制止危害人身或設(shè)備安全的操作及其他違反規(guī)程的行為。

第二節(jié)汽機(jī)分場（車間）主任職責(zé)

一、汽機(jī)分場（車間）主任在總經(jīng)理、副總經(jīng)理（總工程師）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理汽機(jī)、化水系統(tǒng)的運(yùn)行與檢修的行政工作，是汽機(jī)分場（車間）安全第一責(zé)任人。

二、負(fù)責(zé)編制汽機(jī)、化水（運(yùn)行、檢修）崗位規(guī)程、技術(shù)組織措施、反事故措施，并組織實施；定期分析安全生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定預(yù)防措施。

三、加強(qiáng)計劃目標(biāo)管理和經(jīng)濟(jì)核算。組織制訂并審核月工作計劃，大小修計劃及材料計劃，并按時上報。要定期檢查計劃執(zhí)行情況，努力完成各項任務(wù)。

四、負(fù)責(zé)掌握主設(shè)備和輔助設(shè)備的檢修周期，切實抓好大小修工作，做到“該修必修，修必修好”，確保設(shè)備的完好率。并定期做好檢修設(shè)備的臺帳工作。

五、負(fù)責(zé)分場（車間）內(nèi)各系統(tǒng)的技改申報和所管轄系統(tǒng)內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備臺帳工作。

六、主持事故調(diào)查分析會，按照“四不放過”的原則，對分場（車間）發(fā)生的事故、障礙及其它嚴(yán)重不安全事件進(jìn)行分析，及時寫出報告。

七、定期抽查油、汽、水、煤等化驗的情況，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，抓好油、化學(xué)藥品及材料配件的耗消定額及申報工作。

八、堅持每天巡視現(xiàn)場制度，有重點地檢查設(shè)備運(yùn)行、檢修情況。檢查各項技術(shù)記錄、勞動紀(jì)律和文明生產(chǎn)情況。

九、主持分場（車間）生產(chǎn)、行政會議，檢查布置工作，研究解決生產(chǎn)、行政方面的問題。

十、負(fù)責(zé)搞好分場（車間）內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作，合理安排員工的技術(shù)交流學(xué)習(xí)，并定期組織員工的安全檢查和技術(shù)考核工作。

十一、有權(quán)制止危害人身或設(shè)備安全的操作及其他違反規(guī)程的行為。

第三節(jié)電儀分場（車間）主任職責(zé)

一、電儀分場（車間）主任在總經(jīng)理、副總經(jīng)理（總工程師）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理電氣、熱工系統(tǒng)的運(yùn)行與檢修的行政工作，是電儀分場（車間）安全第一責(zé)任人。

二、負(fù)責(zé)編制電氣（運(yùn)行、檢修）崗位規(guī)程、技術(shù)組織措施、反事故措施，并組織實施；定期分析安全生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定預(yù)防措施。

三、加強(qiáng)計劃目標(biāo)管理和經(jīng)濟(jì)核算。組織制訂并審核月工作計劃，大小修計劃及材料計劃，并按時上報。要定期檢查計劃執(zhí)行情況，努力完成各項任務(wù)。

四、掌握主設(shè)備和輔助設(shè)備的檢修周期，切實抓好大小修工作，做到“該修必修，修必修好”。確保設(shè)備的完好率。

五、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查表計、流量計、變送器等計量設(shè)備的校對和保護(hù)整定工作，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)。

六、主持事故調(diào)查分析會，按照“四不放過”和原則，對分場（車間）發(fā)生的事故、障礙及其它嚴(yán)重不安全事件進(jìn)行分析，及時寫出報告。

七、負(fù)責(zé)分場（車間）內(nèi)設(shè)備配件及備品的申報工作，做好重大設(shè)備的檢修記錄和臺帳工作。

八、負(fù)責(zé)分場（車間）內(nèi)各系統(tǒng)的技改申報和所管轄系統(tǒng)內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備臺帳工作。

九、堅持每天巡視現(xiàn)場制度，有重點地檢查設(shè)備運(yùn)行、檢修情況。檢查各項技術(shù)記錄、勞動紀(jì)律和文明生產(chǎn)情況。

十、主持分場（車間）生產(chǎn)、行政會議，檢查布置工作，研究解決生產(chǎn)、行政方面的問題。

十一、負(fù)責(zé)搞好分場（車間）內(nèi)部人員的培訓(xùn)工作，合理按排運(yùn)行人員的技術(shù)學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)組織運(yùn)行人員的安全檢查技術(shù)考核工作。

隨著電網(wǎng)大容量火電機(jī)組的不斷投運(yùn)和現(xiàn)代化管理要求的不斷提高，運(yùn)行管理在火電廠各項管理工作中的重要性顯得越來越突出，結(jié)合多年的工作經(jīng)驗談一下如何做好運(yùn)行管理工作。

1強(qiáng)化運(yùn)行人員是設(shè)備＂第一主人＂的意識

在電廠生產(chǎn)過程中運(yùn)行人員時刻掌握著設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)及影響生產(chǎn)的各種因素，對設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行直接負(fù)責(zé)，因此他們最有資格也最應(yīng)該成為設(shè)備的主人，現(xiàn)在不能僅僅要求運(yùn)行人員具有綜合性的技能，更應(yīng)要求他們具有高度的責(zé)任感和主人翁意識。管理人員應(yīng)強(qiáng)化并貫徹這一理念，培養(yǎng)運(yùn)行人員的”第一主人＂意識，使他們在生產(chǎn)工作中時時刻刻為設(shè)備著想、為機(jī)組著想、為全廠負(fù)責(zé)，真正成為設(shè)備的＂第一主人＂，在具體工作過程中應(yīng)強(qiáng)調(diào)并貫徹執(zhí)行以下幾方面：

（1）對運(yùn)行工作給予足夠的重視，對運(yùn)行人員的價值給予充分的承認(rèn)，使之感受到自身工作對于安全、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的重要性，這是強(qiáng)化＂第一主人＂意識的最有效方法。

（2）運(yùn)行人員應(yīng)積極做好運(yùn)行分析工作，及時發(fā)現(xiàn)異常．這是運(yùn)行人員作為＂第一主人＂所必盡的職責(zé)，出現(xiàn)設(shè)備異常、故障時應(yīng)能初步判斷設(shè)備故障類型及其影響的范圍，第一時間對問題做出處理。

（3）事故預(yù)想提高事故狀態(tài)下快速反應(yīng)能力的一個有效辦法，無論運(yùn)行操作人員還是管理人員要時刻掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)及生產(chǎn)主線，積極主動做好各個狀態(tài)下的運(yùn)行危險點分析和事故預(yù)想。

（4）運(yùn)行人員要掌握系統(tǒng)與系統(tǒng)之間相互制約的條件及相互影響的參數(shù)變化幅值，要預(yù)知系統(tǒng)在各個狀態(tài)下的主要矛盾、主要危險點。

（5）運(yùn)行人員對設(shè)備運(yùn)行狀況要掌握清楚。對機(jī)組設(shè)備在任何狀態(tài)下，即使無法避免帶病或缺少監(jiān)視手段運(yùn)行，也都能快速地制定出應(yīng)急措施，不能有消極等待及推卸責(zé)任的想法和做法。

（6）運(yùn)行人員要掌握生產(chǎn)管理的各類標(biāo)準(zhǔn)，清楚運(yùn)行工作程序，工作思路不清晰將導(dǎo)致異常狀態(tài)下不知所措。

2樹立運(yùn)行管理者為操作者的服務(wù)意識

作為管理者，首先要明確自身工作對集體行為的引導(dǎo)作用，工作思路要清晰，目標(biāo)要明確，為運(yùn)行人員營造一個良好的工作環(huán)境，為機(jī)組安全運(yùn)行保駕護(hù)航，同時要時刻關(guān)注勞動者的心態(tài)，管理者首先要起到言必行、行必果的`誠信表率作用。具體實施過程中應(yīng)注意以下幾點：

（1）抓好缺陷管理工作，缺陷管理要不折不扣，設(shè)備治理要加大力度，使設(shè)備處于健康狀態(tài)，為運(yùn)行工作提供盡可能好的硬件條件。只有設(shè)備治理好了，方可談及機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

（2）積極提高熱工自動調(diào)節(jié)及保護(hù)的投入率。對于大容量機(jī)組，這一點尤為重要，只有高水準(zhǔn)的自動化水平才能保證機(jī)組的穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，同時也可以使運(yùn)行人員在操作調(diào)整上減少不必要的精力消耗，在事故處理時得心應(yīng)手，得以有更多的精力投入到其它更關(guān)鍵的操作上。

（3）運(yùn)行管理者應(yīng)合理計劃操作任務(wù)，布置任務(wù)要有書面要求，以形成固定的工作程序，其命令要明確、清晰、量化．不要讓運(yùn)行人員感到工作盲目、繁瑣，否則會重復(fù)性地做一些無謂的工作，同時也會增加誤操作的幾率。

（4）運(yùn)行操作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程及其它各項規(guī)定，對于設(shè)備異常、存在缺陷或在特殊運(yùn)行方式下，管理者應(yīng)及時修改規(guī)程并制定技術(shù)措施，以作為運(yùn)行操作的臨時依據(jù)。

（5）要層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，對于違紀(jì)、違章現(xiàn)象堅決制止，及時糾正并進(jìn)行考核。

3嚴(yán)格執(zhí)行＂兩票三制＂

＂兩票三制＂是運(yùn)行工作的重點、是運(yùn)行管理的精髓，必須嚴(yán)格執(zhí)行。具體實施過程中應(yīng)注意以下幾點：

（1）加大操作票的管理力度。電氣操作管理已成為集控電廠運(yùn)行管理不可忽視的一部分，但有的集控電廠運(yùn)行沒設(shè)專人分管電氣操作，導(dǎo)致電氣操作責(zé)任不明，技術(shù)管理混亂，專業(yè)技術(shù)水平相對較弱。因此應(yīng)重視電氣操作的分工及技能培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行電氣操作的各項制度。

（2）嚴(yán)格工作票管理，杜絕無票作業(yè)。工作票審批程序切不可走過場，應(yīng)付了事。很多電廠工作時圖省事不開工作票，特別是一些不需要運(yùn)行人員做措施的及熱工方面的工作，往往就因為無票作業(yè)，缺少了審批，許可手續(xù)，最終釀成事故。作為運(yùn)行人員在工作票許可手續(xù)上要嚴(yán)格把關(guān)，杜絕無票作業(yè)。

（3）認(rèn)真執(zhí)行交接-班制度。接-班人員應(yīng)達(dá)到掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)后方可接-班，這就要求接-班人員重視設(shè)備巡視，認(rèn)真查閱各種記錄以及詳細(xì)掌握休班期間發(fā)生的各類事件的原因、過程及防范措施。同時交接-班時的簽字、列隊交接儀式是使接-班人員思想上立即投入到工作狀態(tài)的有效過程，這并非是走形式。交-班會一定要對本班工作及時總結(jié)、分析，注意時效性，這將有利于提高運(yùn)行的工作質(zhì)量。

（4）提高運(yùn)行人員監(jiān)盤、巡視質(zhì)量，加強(qiáng)培養(yǎng)運(yùn)行人員及時發(fā)現(xiàn)問題的能力。運(yùn)行人員對參數(shù)變化要有分析對比，對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)要心中有數(shù)，否則就會失去抄表、監(jiān)視畫面、巡視設(shè)備的意義。

（5）定期試驗及輪換制度是＂兩票三制＂中不應(yīng)忽視的一項工作，是運(yùn)行人員檢驗運(yùn)行及備用設(shè)備是否處于良好狀態(tài)的重要手段。無備用設(shè)備就意味著缺少一種運(yùn)行方式，安全運(yùn)行就失去了一道保障，所以對備用的設(shè)備應(yīng)視同運(yùn)行設(shè)備，應(yīng)積極聯(lián)系處理缺陷，使之處于良好的備用狀態(tài)，否則一旦運(yùn)行設(shè)備發(fā)生故障，在無備用或少備用設(shè)備的情況下，運(yùn)行人員處理事故時調(diào)節(jié)余地小，往往會導(dǎo)致事故擴(kuò)大。

4加強(qiáng)運(yùn)行人員的技能培訓(xùn)

運(yùn)行人中的業(yè)務(wù)提高是設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的第一要素。由于集控運(yùn)行技術(shù)含量越來越高及人員流動越來越快，使人員培訓(xùn)成為運(yùn)行管理工作的重要組成部分。除常規(guī)培訓(xùn)外，還要注意以下幾方面的問題：

（1）要求運(yùn)行人員注重運(yùn)行規(guī)程、安全規(guī)程的理解，這是運(yùn)行人中的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。規(guī)程及各種技術(shù)規(guī)定不能死記硬背，而應(yīng)加深理解、使之融合貫通。

（2）運(yùn)行人員要掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)運(yùn)行原理，這樣運(yùn)行人員就會在任何異常情況下都能迅速地得出一個準(zhǔn)確的判斷，并能用最佳的方法處理故障。

（3）運(yùn)行培訓(xùn)要注重時效性、針對性，對于管理者下達(dá)的命令、運(yùn)行措施要幫助運(yùn)行人員理解到位、執(zhí)行到位。

（4）＂傳、幫、帶＂的老培訓(xùn)方式是提高員工工作技巧的最有效方式，不能因電站自動化水平的提高而拋棄。

5營造誠實守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍

一個集體有良好的工作習(xí)慣會使管理者工作起來得心應(yīng)手，良好的習(xí)慣養(yǎng)成是需要投入大量精力及較長時間磨合的。一旦不良的習(xí)慣養(yǎng)成時，管理者是不易改變的。這就要求管理者重視團(tuán)隊的文化建設(shè)，努力營造一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，可通過各種活動、宣傳載體（如網(wǎng)頁、報紙、廣播等）進(jìn)行宣傳和表彰，管理者要注重弘揚(yáng)和營造一種健康向上的文化氛圍，這將有助于運(yùn)行工作的開展。

單元集控機(jī)組運(yùn)行人員的組合搭配程度要求越來越高。單元機(jī)組運(yùn)行人員內(nèi)部相互配合及分工已成為影響機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一個重要因素。必須要求他們有良好的溝通、有上乘的默契使之成為一個團(tuán)結(jié)有序的集體。作為管理者要對他們內(nèi)部之間的配合給予足夠的關(guān)注及有效的、及時的干預(yù)。

（一）工作報告制度。駐礦安全監(jiān)管員每天如實填寫安全監(jiān)管日志和《駐礦安監(jiān)員煤礦安全檢查表》，并及時將所駐煤礦企業(yè)存在的重大安全隱患和問題報告煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人和縣局安全監(jiān)管組，每周一和每月3號前書面報送所監(jiān)管煤礦的周、月安全生產(chǎn)情況評估報告和周、月工作小結(jié)。

（二）加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管。加強(qiáng)對所監(jiān)管煤礦“采、掘、機(jī)、通、運(yùn)”等重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場監(jiān)管和安全檢查，隨時掌握煤礦安全生產(chǎn)狀況。每月入井檢查次數(shù)不得少于20次（其中夜間入井檢查不得少于6次），并對每次入井的檢查時間、路線及檢查情況作詳實記錄備案。

（三）嚴(yán)格工作紀(jì)律。駐礦安全監(jiān)管員每周在煤礦駐礦時間不得少于5天，工作時間不少于40個小時（含培訓(xùn)和按要求在外開會時間，節(jié)假日加班可調(diào)休），并嚴(yán)格執(zhí)行考勤紀(jì)律和請假銷假制度，嚴(yán)禁脫崗漏檢。

二、工作職責(zé)

（三）監(jiān)督所駐煤礦推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況；

（五）監(jiān)督檢查所駐煤礦現(xiàn)場安全狀況，檢查發(fā)現(xiàn)煤礦存在井下停電停風(fēng)、瓦斯超限、突水危險、大面積冒頂和突出礦井未嚴(yán)格按照《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》執(zhí)行等緊急情況危及井下作業(yè)人員安全時，要立即通知現(xiàn)場指揮人員停止作業(yè)，迅速撤離現(xiàn)場作業(yè)人員，要求煤礦企業(yè)立即整改，并向縣安全監(jiān)管局及煤礦包保工作組報告。

（六）所駐煤礦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，立即向縣安全監(jiān)管局報告；

（七）嚴(yán)格檢查所駐煤礦礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度執(zhí)行情況。認(rèn)真檢查制度的建立執(zhí)行及礦級領(lǐng)導(dǎo)入井登記情況：檢查是否在井下交接-班、是否有現(xiàn)場交接記錄，檢查礦燈、自救器發(fā)放及入井檢身記錄等。

（八）檢查所駐煤礦安全隱患排查治理情況：是否對存在的安全隱患進(jìn)行公示，是否完善隱患排查治理方案，（確保責(zé)任人、措施、質(zhì)量、資金、完成時限“五到位”）。

（九）督促煤礦企業(yè)完善安全避險“六大系統(tǒng)”（監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、緊急避險、壓風(fēng)自救、供水施救、通信聯(lián)絡(luò)）和綜合信息化管理系統(tǒng)的安裝建設(shè)。

（十）監(jiān)督所駐煤礦嚴(yán)格按《防治水規(guī)定》堅持“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”和“物探先行、鉆探驗證”的原則，現(xiàn)場驗收前探情況，并在煤礦前探鉆桿現(xiàn)場清點驗收登記冊上簽署意見，對未實施“前探”的煤礦一律不允許有任何掘進(jìn)作業(yè)。

（十一）對未嚴(yán)格按照《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》進(jìn)行管理的突出礦井或按突出管理的礦井，必須督促煤礦企業(yè)完善防突機(jī)構(gòu)和管理制度，配齊安全裝備，進(jìn)一步完善安全設(shè)施設(shè)備，嚴(yán)格按照“四位一體”進(jìn)行區(qū)域綜合防突措施和局部綜合防突措施。

（十二）監(jiān)督所駐煤礦遵照“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的原則，根據(jù)本礦實際制定落實“一通三防”的各項措施；加強(qiáng)對煤礦瓦斯治理的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)煤礦瓦斯超限作業(yè)或瓦斯傳感器失真等監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行不正常，應(yīng)立即撤出煤礦井下作業(yè)人員，責(zé)令煤礦制定措施進(jìn)行處理，確保煤礦安全生產(chǎn)，并及時將情況上報縣煤安局。

（十四）及時制止煤礦“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，監(jiān)督煤礦對安全隱患及時予以整改；負(fù)責(zé)每天對礦井存在的安全隱患進(jìn)行公示，并填寫“警示牌”，全面記錄各級監(jiān)督檢查人員對煤礦的工作檢查，并監(jiān)督煤礦落實整改指令內(nèi)容。

加強(qiáng)對煤礦“監(jiān)測監(jiān)控、壓風(fēng)自救、供水施救、通信聯(lián)絡(luò)、人員定位、緊急避險”六大系統(tǒng)及綜合信息化管理系統(tǒng)平臺運(yùn)行的監(jiān)督管理工作，有效防范煤礦事故和降低事故傷害程度，促進(jìn)煤礦安全、健康發(fā)展。

完成縣安全監(jiān)管局安排的其他工作任務(wù)。

三、權(quán)利和義務(wù)

（二）有權(quán)制止所駐煤礦違法開采、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律行為；

（四）有義務(wù)幫助和引導(dǎo)所駐煤礦開展安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建，促進(jìn)煤礦企業(yè)及其相關(guān)人員強(qiáng)化安全意識、提高安全素質(zhì)。

四、駐礦安全監(jiān)管員請銷假及其它管理辦法

（一）所有請假人員，不論請假時間長短，按請假程序批準(zhǔn)同意后，均需本人電話告知鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站、分片監(jiān)管組長說明請假情況。

1、請假1天由本人寫出書面請假條，經(jīng)煤礦監(jiān)管組負(fù)責(zé)人簽批，并由請假人電話告知鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站站長，請假條交局辦公室登記備案后方能離礦。假滿后及時電話告知局辦公室和監(jiān)管組、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)）安監(jiān)站銷假，否則按曠工處理。

2、請假2天及以上的，本人寫出書面請假條，經(jīng)縣煤礦安全監(jiān)督管理局分片監(jiān)管組負(fù)責(zé)人審查同意，并報煤安局領(lǐng)導(dǎo)審簽同意后，假條交局辦公室登記備案，安排代班后，方可離礦，請假人要電話告知鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站。

3、請假超期回礦的，超期時間按曠工處理，并按規(guī)定進(jìn)行處理，凡一個季度內(nèi)查出2次未經(jīng)請假擅自離崗的，作待崗處理，待崗期間只發(fā)生活費(fèi)600元，并在縣局進(jìn)行思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。待崗期間仍有不假行為的，予以解聘。一年內(nèi)出現(xiàn)兩次待崗的，予以解聘。

（二）各駐礦安全監(jiān)管員在礦工作期間或請假離礦期間，必須保證24小時通信暢通。若請假到達(dá)手機(jī)無信號的地方，要將聯(lián)系方式告知辦公室值班人員作好記錄。凡是手機(jī)關(guān)機(jī)或設(shè)置移動“小秘書”呼叫轉(zhuǎn)移，以及其他原因聯(lián)系不上的，一次扣工資及津貼100元，依次計扣，每月累計3次（含3次以上的，作待崗一個月的處理（待崗期間，只發(fā)生活費(fèi)600元），造成后果，依法追究機(jī)關(guān)責(zé)任。

（三）駐礦安全監(jiān)管員在駐礦工作期間，凡對生產(chǎn)建設(shè)活動中的隱患或重大問題制止處置有功的，給予獎勵；發(fā)現(xiàn)舉報一項以前未曾發(fā)現(xiàn)的重大隱患，對生產(chǎn)建設(shè)過程中突發(fā)事件處置有功者，將作為年終考核評優(yōu)評先的重要依據(jù)。

（四）駐礦安全監(jiān)管員在駐礦期間嚴(yán)格按照本管理辦法要求做好駐礦安全監(jiān)管工作，月考核發(fā)現(xiàn)存在對所駐礦基本情況不清，不認(rèn)真履責(zé)的，扣發(fā)本人工資及津貼200元。考核中發(fā)現(xiàn)存在所駐煤礦基本情況不清，不認(rèn)真履責(zé)的，視情況給予批評、警告，直至予以解聘，駐礦安全監(jiān)管員駐礦期間不履職導(dǎo)致事故發(fā)生的，移交紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)追究責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

（五）在崗駐礦安全監(jiān)管員匯報工作必須使用礦上座機(jī)進(jìn)行匯報，礦上無座機(jī)的，要用礦上法人、礦長或工程師的手機(jī)進(jìn)行匯報（特殊情況除外），凡是違反此規(guī)定的，一次扣工資100元，依次計扣，每月累計達(dá)3次以上的，作待崗一個月處理（待崗期間，只發(fā)生活費(fèi)600元），經(jīng)核查不是所駐煤礦座機(jī)、老板、礦長或工程師的手機(jī)進(jìn)行匯報的，按辦公室記錄累計處理。

五、駐礦安全監(jiān)管員崗位培訓(xùn)。

（三）培訓(xùn)內(nèi)容。煤礦安全法律法規(guī)、崗位職責(zé)任務(wù)、工作紀(jì)律、業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德和區(qū)域內(nèi)煤礦主要災(zāi)害特點及防治基本知識等。

七、有下列嚴(yán)重違紀(jì)行為之一的，應(yīng)注銷駐礦安全監(jiān)管員資格證并予以辭退。

（一）對發(fā)生傷亡事故隱瞞不報告的；

（二）利用崗位職責(zé)之便，向煤礦索要錢物、謀求個人私利或為他人違法犯罪提供方便的；

（三）工作期間飲酒或酒后上崗的；

（四）涉嫌犯罪的。

六、工作考核

（一）周考核制度。

1、由縣安全監(jiān)管局對駐礦安全監(jiān)管員工作績效實施周考核。有下列行為之一的，視為周考核不合格。

（1）對安全隱患整改督促不力的；

（2）發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律等行為未及時報告或采取制止措施的；

（3）不履行請假銷假報告制度，擅離工作崗位的。

（4）不按時上報周工作小結(jié)的。

2、在一個季度內(nèi)，如駐礦安全監(jiān)管員周考核一次不合格的，給予警告；二次不合格的，給予嚴(yán)重警告；三次不合格的，注銷駐礦安全監(jiān)管員資格證并予以辭退。

（二）年度考核制度。縣安全監(jiān)管局根據(jù)駐礦安全監(jiān)管員周考核和實際工作情況進(jìn)行年度考核，考核劃分為優(yōu)秀、合格和不合格三個等級，考核結(jié)果由縣安監(jiān)局備案。

2.合格：較好履行崗位職責(zé)，工作積極，按規(guī)定要求完成工作任務(wù)；

3.不合格：工作中不認(rèn)真履行崗位職責(zé)，業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，難以適應(yīng)工作要求的；工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能按時保質(zhì)完成年度工作任務(wù)的；不服從工作安排，違反規(guī)章制度發(fā)生違法違紀(jì)的；在工作中造成嚴(yán)重失誤的；無故不參加年度考核，經(jīng)教育后仍拒絕參加的。

（四）在防止煤礦生產(chǎn)安全事故或者在事故搶險救災(zāi)過程中有突出貢獻(xiàn)的或成績特別突出或連續(xù)二年考核獲優(yōu)秀的駐礦安全監(jiān)管員，經(jīng)縣政府批準(zhǔn)，可授予榮譽(yù)稱號，并給予一定的物質(zhì)獎勵。在縣、鄉(xiāng)安全監(jiān)管部門、煤炭行業(yè)管理部門公開招考國家工作人員時，同等情況下可由縣局推薦用人單位優(yōu)先錄用。

一、fth水庫管理處安全生產(chǎn)管-理-員崗位職責(zé)

（一）遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，并負(fù)責(zé)組織貫徹落實。

（三）負(fù)責(zé)建立和完善管理處安全生產(chǎn)三級責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，并協(xié)調(diào)管理處黨、工、團(tuán)組織各負(fù)其責(zé)，密切配合行政搞好安全生產(chǎn)工作。

（四）經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握安全情況，在管理處領(lǐng)導(dǎo)下，組織每月安全檢查活動，并根據(jù)季節(jié)特點和節(jié)假日的生產(chǎn)情況，做好安全教育工作，對事故隱患簽發(fā)整改通知書，督促有關(guān)單位采取有效措施，限期整改，發(fā)現(xiàn)有危及職工生命的情況，有權(quán)立即停止生產(chǎn)，并將情況及時管理處安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

（五）負(fù)責(zé)組織制定管理處安全生產(chǎn)規(guī)章制度及各項操作規(guī)程。

（六）組織制定年度安全目標(biāo)計劃，審定有關(guān)安全生產(chǎn)的重要活動和重大措施，確保年度安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

（七）每月主持召開一次安全生產(chǎn)會議，及時研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行監(jiān)督其整改工作，消除重大事故隱患。

（八）負(fù)責(zé)組織每季一次的安全生產(chǎn)大檢查，督促安全生產(chǎn)管理人員及時向上級報送安全生產(chǎn)相關(guān)資料。

二、fth水庫管理處安全生產(chǎn)檢查制度

（一）安全檢查的目的

安全生產(chǎn)檢查是單位勞動保護(hù)工作的重要內(nèi)容之一，是廣泛動員和組織職工群眾搞好安全生產(chǎn)工作的一種有效方法，是貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針的一種基本形式，是發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)活動不安全隱患的一種重要方法。其目的在于了解單位各部門的安全管理情況，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場不安全的物質(zhì)（設(shè)備、工具、附件等）、不安全的工作環(huán)境、不安全的操作行為和潛在的職業(yè)危害，以便采取措施，及時糾正，防止事故的發(fā)生。組織安全檢查，也是發(fā)動廣大職工重視安全，參與尋找不安因素；職工自己動手解決不安全問題，實際上也是做好安全生產(chǎn)的重要性過程之一。安全檢查同時是推動單位做好勞動保護(hù)工作的重要方法，是一項技術(shù)性較強(qiáng)而又非常細(xì)致的工作，事前必須要周密地做好準(zhǔn)備工作、按計劃、按要求切切實實地認(rèn)真檢查，并做好檢查記錄和檢查總結(jié)，講究實效。

（二）檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)和準(zhǔn)備

1、根據(jù)檢查的規(guī)模和要求。建立適當(dāng)?shù)臋z查組織，由管理處領(lǐng)導(dǎo)、工會、安全領(lǐng)導(dǎo)小組和有關(guān)生產(chǎn)部門參加，深入現(xiàn)場進(jìn)行檢查，若規(guī)模不大則可由工會、安全領(lǐng)導(dǎo)小組及工人、技術(shù)人員組成，進(jìn)行檢查。為使檢查達(dá)到目的，應(yīng)做好思想上的準(zhǔn)備。

2、思想上的準(zhǔn)備。主要是發(fā)動全處職工，開展自查活動，盡早發(fā)現(xiàn)隱患，自己動手解決，以迎接上級檢查，形成自查自改，邊查邊改的自覺行為。

3、業(yè)務(wù)上的準(zhǔn)備。要確定檢查的目的、步驟、方法和重點，分析以往事故資料，以往事故的次數(shù)、類型、主要原因和采取的措施，以便加強(qiáng)各方面的檢查，同時設(shè)計、匯制檢查表格，以便做好檢查記錄，避免遺漏查的項目。

（三）安全檢查的內(nèi)容

1、檢查本單位安全管理工作是否貫徹了黨和國家的安全生產(chǎn)及勞動保護(hù)方針、政策和法規(guī)，單位領(lǐng)導(dǎo)對勞動保護(hù)的重視程度；是否建立健全了勞動保護(hù)組織和安全生產(chǎn)責(zé)任制；工程建設(shè)的項目是否貫徹了“三同時”的要求；對已發(fā)生似的事故調(diào)查、處理是否堅持了“四不放過”的原則；各項規(guī)章制度（如：編制安全措施、安全教育、安全操作規(guī)程等）是否健全完善，是否按照執(zhí)行等。

2、檢查尋找生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全的物質(zhì)狀態(tài)。即檢查勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備是否符合安全要求。如：檢查機(jī)具設(shè)備的安全運(yùn)行和保修情況；機(jī)電設(shè)備的防護(hù)裝置；電氣、鍋爐、受壓容器的完好情況；易燃、易爆、劇毒物品的儲存、運(yùn)輸和使用情況；個人防護(hù)用品的使用和標(biāo)準(zhǔn)是否符合安全的要求；以及工作場所的通分、照明等。

3、檢查安全教育工作。查對職工的安全生產(chǎn)思想教育，安全生產(chǎn)知識教育，以及特殊作業(yè)工種人員專業(yè)安全技術(shù)的培訓(xùn)；查特殊工種操作證、上崗證。

4、檢查生產(chǎn)作業(yè)場所和施工工地。查現(xiàn)場管理，尋找不安全因素，如檢查工棚設(shè)置是否安全、可靠、合理，材料堆放是否整齊，用電是否規(guī)范，道路是否暢通；消防滅火器材數(shù)量是否充足，要求分布合理、取用方便、可靠有效。

5、檢查職工有無不安全行為。如違章操作、違章指揮、酒后作業(yè)、無證操作等。

（四）安全檢查的方式

安全檢查的方式大致分為四種：定期檢查、突擊檢查、連續(xù)檢查和特種檢查。

1、定期檢查即列人計劃，每隔一定時間進(jìn)行一次檢查的叫定期檢查。檢查的間隔時間可以是一周、一季、半年、一年或其他相適應(yīng)的時間。這種檢查可以是全面的綜合安全檢查，如有些設(shè)備（受壓容器、起重機(jī)械、消防設(shè)備、壓力表等）都應(yīng)按照規(guī)定期限進(jìn)行檢查。

2、突擊檢查，是無固定時間間隔的.檢查。可以根據(jù)已發(fā)生事故，進(jìn)行排隊、分析的結(jié)果決定突擊檢查，通過檢查可以發(fā)現(xiàn)問題，從而解決問題。重要節(jié)假日和重要活動前也可以突擊檢查。

3、連續(xù)檢查，就是對某些設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行長時間的觀察和檢查。對某種設(shè)備的運(yùn)行情況、工人的操作情況、使用防護(hù)品的情況，進(jìn)行連續(xù)測試檢查。能及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，以防發(fā)展成嚴(yán)重問題和事故。

4、特種檢查，由于新設(shè)備的安裝，新工藝的采用，新建廠房的使用，往往會帶來新的危險因素，因此，需要進(jìn)行特種檢查。

（五）安全檢查結(jié)果處理

1、安全檢查情況要認(rèn)真記錄，做好臺帳，并綜合評定被檢查單位的安全狀況，作為安全懲罰的依據(jù)之一。

2、安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，經(jīng)及時報告并做出整改通知或整改方案，落實整改責(zé)任人，限期整完成改。

3、安全檢查中發(fā)現(xiàn)的先進(jìn)事跡，好人好事以及有效的安全管理新經(jīng)驗、新辦法等要及時總結(jié)、宣傳、推廣。

三、fth水庫管理處安全生產(chǎn)檢查操作規(guī)范

安全生產(chǎn)檢查是確保安全生產(chǎn)的有力措施，通過查思想，查領(lǐng)導(dǎo)，查制度，查隱患，查組織，查教育培訓(xùn)，查事故處理等，做到經(jīng)常檢查，定期檢查和不定期抽查相結(jié)合，給忽視安全生產(chǎn)的思想敲警鐘，及時糾正違章指揮，違章作業(yè)的冒險行為，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

（一）實行各級檢查制。

1、水庫工程設(shè)施實行季檢制（防汛期實行周檢制和日巡查相結(jié)合），由管理處安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和有關(guān)技術(shù)人員組成檢查組進(jìn)行檢查。

2、施工工地實行月檢查，由管理處領(lǐng)導(dǎo)小組、項目負(fù)責(zé)人、有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員組成檢查組，每月對各施工隊進(jìn)行全面檢查。查出隱患及時排除，不能解決的，立即報告相關(guān)部門處理。

3、班組實行班前后安全會，和開展安全活動，做到“班前有安全交底，班上有安全檢查，班后有安全總結(jié)”。

（二）專業(yè)性安全檢查，根據(jù)安全檢查情況和安全生產(chǎn)存在的帶有普遍性的主要問題，可組織由專業(yè)人員參加的專業(yè)檢查組。如設(shè)備安全檢查，電氣安全檢查等。

（三）季節(jié)性安全檢查，季節(jié)性安全檢查是針對氣候特點，可能帶來危害而組織的安全檢查。

1、冬季安全檢查，主要檢查防凍，防滑，防墮落，防火災(zāi)，防中毒等各項措施為主要內(nèi)容 。

2、雨季安全檢查，結(jié)合防雨防洪工作進(jìn)行，主要查防洪水的各項準(zhǔn)備及應(yīng)急措施，查電氣設(shè)備、線路的絕緣、接地接零電阻是否達(dá)到電氣安全要求。

3、暑季安全檢查，主要查職工作息時間、休息涼棚、防暑飲料、食堂衛(wèi)生等。

4、風(fēng)季安全檢察，主要查各種起重設(shè)備，垂直運(yùn)輸設(shè)備有無倒塌的危險，如發(fā)現(xiàn)問題，及時加固，設(shè)纜繩，六級以上強(qiáng)風(fēng)停止作業(yè)，大風(fēng)過后對上述設(shè)施進(jìn)行檢查，確無損失和危險后才可復(fù)工。

（四）節(jié)前安全檢查，由管理處領(lǐng)導(dǎo)帶隊，安全領(lǐng)導(dǎo)小組以及有關(guān)技術(shù)人員參加，在元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)、重大節(jié)日前的防火，防爆、防中毒的檢查及節(jié)假日加班人員的思想教育和安全措施落實情況檢查。

（五）經(jīng)常性安全檢查，管理處安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)經(jīng)常深入工作現(xiàn)場，對各種設(shè)施、安全裝置、機(jī)電設(shè)備、起重設(shè)備的運(yùn)行狀況以及違章指揮和違章作業(yè)行為等，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并作好記錄，發(fā)現(xiàn)特別危險情況應(yīng)有權(quán)指令停止作業(yè)，并立即報管理處或有關(guān)施工單位研究處理。

四、fth水庫管理處水庫工程安全檢查管理制度

（一）為加強(qiáng)水庫、水閘、渠道的安全檢查工作，確保工程的安全正常運(yùn)行，充分發(fā)揮工程的效益，根據(jù)《中華人民共和國水法》、《防洪法》、《水庫大壩安全管理條例》、《廣西壯族自治區(qū)水利工程管理條例》等法規(guī)及有關(guān)規(guī)程、規(guī)范，結(jié)合fth水庫管理處的實際情況，制定本制度。

（二）工程安全檢查實行分級負(fù)責(zé)制，工程管護(hù)人員、所站領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)管理科按本辦法規(guī)定的職責(zé)對工程實施安全檢查。管理處領(lǐng)導(dǎo)依法對安全檢查實施監(jiān)督。

（三）相關(guān)單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)范（程）、規(guī)章的規(guī)定和要求，對工程進(jìn)行經(jīng)常檢查，例行檢查，定期檢查，特別檢查。

1、由日常管理、維護(hù)的專職管理人員實施巡視檢查，在汛期每周三次，病險工程達(dá)到汛期限制水位時，每天不少于一次，在非汛期每周兩次，認(rèn)真做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報所站領(lǐng)導(dǎo)。

2、例行檢查：汛期內(nèi)，所站領(lǐng)導(dǎo)每周進(jìn)行一次檢查，工程技術(shù)管理科組織有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員每月進(jìn)行二次檢查。非汛期間，所站領(lǐng)導(dǎo)每兩周進(jìn)行一次檢查，工程技術(shù)管理科組織有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員每月進(jìn)行一次檢查。在汛期，當(dāng)水位達(dá)到工程設(shè)計正常蓄水位時，應(yīng)增加次數(shù)，特別是當(dāng)出現(xiàn)大洪水時，每天不少于一次；病險工程達(dá)到汛期限制水位時，每天不少于一次。認(rèn)真做好檢查記錄，檢查結(jié)果書面報告管理處領(lǐng)導(dǎo)。

3、定期檢查：由管理處領(lǐng)導(dǎo)組織對工程進(jìn)行全面檢查。汛前、汛后和汛期各一次。檢查結(jié)果書面上報自治區(qū)水利工程管理局，檢查詳細(xì)情況書面向處領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位進(jìn)行通報。

4、特別檢查：由管理單位負(fù)責(zé)人（一把手）組織。當(dāng)工程遇到嚴(yán)重影響安全運(yùn)用的情況（如暴雨、地震、大洪水、強(qiáng)熱帶風(fēng)暴、水位驟升驟降或持續(xù)高水位等）、工程發(fā)生較嚴(yán)重的破壞現(xiàn)象或其他危險情況時，必須進(jìn)行特別檢查，必要時對可能出現(xiàn)險情的部位進(jìn)行連續(xù)監(jiān)視。

（四）檢查項目和內(nèi)容

1、壩體的檢查項目和內(nèi)容如下：

（1）壩頂：有無裂縫、異常變形、積水或植物滋生等現(xiàn)象；防浪墻有無開裂、擠碎、架空、錯斷、傾斜等情況。

（2）迎水坡：護(hù)面或護(hù)坡是否損壞；有無裂縫、剝落、滑動、隆起、塌坑、沖刷、或植物滋生等現(xiàn)象；近壩水面有無冒泡、變渾或漩渦等異常現(xiàn)象。

（3）背水坡及壩趾：有無裂縫、剝落、滑動、隆起、塌坑、雨淋溝、散浸、積雪不均勻融化、冒水、滲水坑或流土、管涌等現(xiàn)象；排水系統(tǒng)是否通暢；草皮護(hù)坡植被是否完好；有無獸洞、蟻穴等隱患；濾水壩趾、減壓井（或溝）等導(dǎo)滲降壓設(shè)施有無異常或破壞現(xiàn)象。

2、 壩基和壩區(qū)的檢查內(nèi)容如下：

（1）壩基：基礎(chǔ)排水設(shè)施的工況是否正常；滲漏水的水量、顏色、氣味及渾濁度、酸堿度、溫度有無變化；基礎(chǔ)廊道是否有裂縫、滲水等現(xiàn)象。

（2）壩端：壩體與岸坡連續(xù)處有無裂縫、錯動、滲水等現(xiàn)象；兩岸壩端區(qū)有無裂縫、滑動、崩塌、溶蝕、隆起、塌坑、異常滲水和蟻穴、獸洞等。

（3）壩趾近區(qū)：有無陰濕、滲水、管涌、流土或隆起等現(xiàn)象，排水設(shè)施是否完好。

（4）壩端岸坡：繞壩滲水是否異常；有無裂縫、滑動跡象；護(hù)坡有無隆起、塌陷或其他損壞現(xiàn)象。

（5）有條件時尚應(yīng)檢查上游鋪蓋有無裂縫、塌坑。

3、輸、泄水洞（管）的檢查內(nèi)容如下：

（1）引水段：有無堵塞、淤積、崩塌。

（2）進(jìn)水塔（或豎井）有無裂縫、滲水、空蝕等損壞現(xiàn)象。

（3）洞（管）身：洞壁有無裂縫、空蝕、滲水等損壞現(xiàn)象；洞身伸縮縫、排水孔是否正常。

（4）出口：放水期水流形態(tài)、流量是否正常；停水期是否有水滲漏。

（5）消能工：有無沖刷或砂石、雜物堆積等現(xiàn)象。

（6）工作橋：是否有不均勻沉陷、裂縫、斷裂等現(xiàn)象。

4、溢洪道的檢查內(nèi)容為：

（1）進(jìn)水段（引渠）：有無坍塌、崩岸、淤堵或其他阻水現(xiàn)象；流態(tài)是否正常。

（2）堰頂或閘室、閘墩、胸墻、邊墻、溢流面、底板：有無裂縫、滲水、剝落、沖刷、磨損、空蝕等現(xiàn)象；伸縮縫、排水孔是否完好。

（3）消能功及工作橋(或交通橋)：參照三、5及三、6進(jìn)行。

（五）水庫大壩的巡視檢查工作應(yīng)根據(jù)工程的實際情況進(jìn)行巡視檢查，檢查的文字材料及檢查情況在每年年底上交工程技術(shù)管理科歸入水庫技術(shù)檔案。

（六）巡查重點：大壩上游水面附近，上、下游壩面，壩腳（含鎮(zhèn)-壓層范圍），涵洞進(jìn)出口部位，溢洪道兩側(cè)巖體，監(jiān)測系統(tǒng)以及病險水庫的隱患部位等。

（七）檢查方法：通常用眼看、耳聽、手摸、腳踩等直觀方法，或輔以錘、釬、鋼卷尺等簡單工具對工程表面和異常現(xiàn)象進(jìn)行檢查量測。對大壩表面（包括壩腳、鎮(zhèn)-壓層）要由數(shù)人列隊進(jìn)行檢查，以防漏查。

1、眼看—-察看迎水面大壩附近水面有否旋渦；迎水面護(hù)坡塊石有否移動、凹陷或突鼓；防浪墻、壩頂有否出現(xiàn)新的裂縫或原存在的裂縫有無變化；壩頂有否塌坑；背水坡壩面、壩腳及鎮(zhèn)-壓層范圍內(nèi)有否出現(xiàn)滲漏突鼓現(xiàn)象，尤其對長有喜水性草類的地方要仔細(xì)檢查，判斷滲漏水的渾濁變化；大壩附近及溢洪道兩側(cè)山體巖石有否錯動或出現(xiàn)新裂縫；通訊、電力線路是否暢通等。

2、耳聽—耳聽有否出現(xiàn)不正常水流聲。

3、腳踩—檢查壩坡、壩腳是否出現(xiàn)土質(zhì)松軟或潮濕甚至滲水。

4、手摸—當(dāng)眼看、耳聽、腳踩中發(fā)現(xiàn)有異常情況時，則用手作進(jìn)一步臨時性檢查，對長有雜草的滲漏處逸區(qū)，則用手感測試水溫是否異常。

（八）檢查記錄和報告

1、每次巡視檢查應(yīng)作好詳細(xì)現(xiàn)場記錄，有關(guān)人員簽名。如發(fā)現(xiàn)異常情況，除應(yīng)詳細(xì)記述時間、部位、險情和繪出草圖外，必要時應(yīng)測圖、攝影或錄像。

2、現(xiàn)場記錄必須及時整理，并將本次巡視檢查結(jié)果與以往巡視檢查結(jié)果進(jìn)行比較分析，如有問題或異常現(xiàn)象，應(yīng)立即進(jìn)行復(fù)查，以保證記錄的準(zhǔn)確性。

3、汛期巡視檢查中發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，并上報上一級主管部門。

4、汛期巡視檢查的記錄、圖件和報告等均應(yīng)整理歸檔。

（九）違反處罰：如有不按規(guī)定進(jìn)行巡視檢查的，或是發(fā)現(xiàn)問題漏報、不報、瞞報現(xiàn)象的，將查處當(dāng)事責(zé)任人的責(zé)任，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰。

1. 熟悉物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的車輛流通情況、車位情況，全理引導(dǎo)，優(yōu)先保證業(yè)主使用車位。

2. 負(fù)責(zé)對停車場（庫）的汽車、摩托車，以及保管站內(nèi)的自行車管理。

3. 實行24小時輪流值班，服從統(tǒng)一安排調(diào)度。

4. 按規(guī)定著裝，佩戴工作牌，對出入車輛按規(guī)定和程序指揮放行，并認(rèn)真填寫《車輛出入登記表》。

5. 遵守規(guī)章制度，按時上下班，認(rèn)真做好交***手續(xù)，不?a >

7. 負(fù)責(zé)指揮小區(qū)內(nèi)車輛行駛和停放，維持物業(yè)管理區(qū)域的交通、停車秩序。

8. 負(fù)責(zé)對停車場的停放車輛進(jìn)行巡視查看，保證車輛安全。

9. 發(fā)生意外事故時，負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場，報告?并配合相關(guān)部門進(jìn)行處理。

10. 負(fù)責(zé)停車場（庫）的值班室清潔衛(wèi)生。

二、車輛管理工作過程中注意事項

1. 正確區(qū)分、辨認(rèn)業(yè)主、公司領(lǐng)導(dǎo)的車輛。及時行禮，面帶微笑為業(yè)主、公司領(lǐng)導(dǎo)打開車門，并及時提供幫助。

2. 車輛***對進(jìn)場車輛外觀進(jìn)行檢查。

3. 清楚值班期間，安全區(qū)域內(nèi)車輛的數(shù)量，車輛的狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，車場無亂停亂放車輛及交通堵塞現(xiàn)象。

4. 發(fā)現(xiàn)異常情況，車場巡邏崗安全***在30秒內(nèi)趕到現(xiàn)場。

5. 車輛出入停車場（庫）應(yīng)注意：

1) 車輛出入后切記放下道閘，以防車輛沖卡。

2) 放下道閘時應(yīng)格外小心，防止道閘碰損車輛和行人。

3) 遵守服務(wù)禮貌用語中車輛管理服務(wù)文明禮貌用語。

光陰荏苒，日月如梭。從2015年至今的4年里，我的崗位職責(zé)涉及車輛交通?安全和工會、黨務(wù)?、現(xiàn)場施工的安全等多方面工作。工作復(fù)雜而重要，有時要身兼數(shù)職，讓我深刻體會到了肩上任務(wù)的艱巨和責(zé)任的重大，所以“把每一項工作做精做細(xì)，盡心盡責(zé)，全力以赴”是我的責(zé)任；“集體的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已。這四年的情況，總體上可以用四個詞來概括：迎難而上，盡職盡責(zé)，不失斗志，不辱使命。下面，根據(jù)單位的安排和要求，就被4年以來的工作情況做如下匯報，如有不當(dāng)，請批評指正：

一、深入學(xué)習(xí)，不斷提高自身思想修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。

四年來，我始終把學(xué)習(xí)放在首要位置，一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。特別是通過保持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性教育?和黨風(fēng)廉政教育的學(xué)習(xí)，使自己的'思想得到進(jìn)一步的凈化和升華，始終做到在思想、行動上與單位同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項工作。管理?上做到了辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責(zé)任不躲避、不推諉。在分管的工作中發(fā)揮好決策參謀、調(diào)查研究、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦“四大職能”，用全新的管理理念，簡化辦事程序，提升層次，真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心、上下級稱心、全體員工順心。二是加強(qiáng)專業(yè)和專業(yè)相關(guān)的知識學(xué)習(xí)。為了更好的勝任工作，盡快提高業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)，努力成為黨務(wù)、工會以及安全生產(chǎn)管理工作中的行家里手，我在學(xué)習(xí)中堅持“多聽、多看、多問、多想”，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的業(yè)務(wù)交流，取人之長，補(bǔ)己之短，并珍惜每一次單位組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。此外，我充分利用業(yè)余時間刻苦學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的政治、經(jīng)濟(jì)?、政策等相關(guān)知識，通過學(xué)習(xí)，了解職責(zé)所涉及到的主要法律法規(guī)，監(jiān)管的職能職責(zé)以及具體對象、內(nèi)容和范圍。

二、認(rèn)真完成各項工作任務(wù)。

時代在變、環(huán)境在變，每都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，面對這種嚴(yán)峻的局面，我始終勇于挑戰(zhàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，克服不足在劣境中不斷成長。如,在車輛交通安全、單位現(xiàn)場施工安全管理工作中,我創(chuàng)新監(jiān)管方式，堅持以人為本理念，指導(dǎo)單位現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)工作，提升安全管理整體水平，為施工人員排憂解難，提高了工作效率。在工會、黨務(wù)工作中，我以差異化的服務(wù)理念服務(wù)轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，狠抓業(yè)務(wù)，努力在工會、黨務(wù)工作中提升服務(wù)水平上下功夫，把職工群眾便不方便、快捷不快捷、滿意不滿意作為工作保障標(biāo)準(zhǔn)。堅持做到“四個不讓”：不讓工作在我這里受阻，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓職工群眾在我這里受到冷落，不讓單位的形象在我這里受到損害，使每一個職工群眾感受我們黨和工會的溫馨，享受優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

四年來，主要參與了以下工作：

三、工作態(tài)度及成績。

干工作除了業(yè)務(wù)知識與技能外，更主要的是工作態(tài)度與責(zé)任。四年以來，我以良好的工作態(tài)度對待每一項工作，在工作中承擔(dān)自己的責(zé)任，認(rèn)真對待每一件事，對待每一項工作任務(wù)，負(fù)責(zé)到底，做好任何工作。我事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，奮發(fā)進(jìn)取，一心撲在工作上，態(tài)度積極，敢于負(fù)責(zé)，不計較個人得失。工作勤勉，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，無故不遲到、不早退，得到了單位領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的廣泛認(rèn)可。四年來，主要獲得了以下榮譽(yù)：2015年xx-x項目獲得青工“五小”成果三等獎、2015年獲得技術(shù)比武第三名、2015年xx-x獲得企業(yè)?管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎。2015年工會積極分子、2015年撰寫的xx工會論文三等獎、2015年上半年評為“決策服務(wù)明星”個人三等功一次、2015年撰寫的xx-x的獲得工會工作調(diào)研論文三等獎。

四、存在問題。

回顧四年的工作，工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，我不僅能在工作時埋下頭去忘我地工作，吃苦耐勞，富有團(tuán)隊合作精神，具有一定的組織、協(xié)調(diào)和交際能力，且面對困難從不氣餒，能夠冷靜、果斷和全面的去處理，有著強(qiáng)烈的上進(jìn)心和永不服輸?shù)母蓜拧ｋm然在工作上取得了一定成績，但認(rèn)真反思自己的工作，認(rèn)為自己還存在諸多問題和不足。一是管理能力還有待加強(qiáng)，迫切需要提高處理緊急情況、突發(fā)事件的能力。二是有時工作急躁，急于求成，工作力度和措施還不夠，這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。

今后，我將從以下幾方面努力整改提高：一是要提高認(rèn)識水平，增強(qiáng)工作的預(yù)見性，時刻保持強(qiáng)烈的憂患意識、大局意識；二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高理論水平，不斷完善和充實自己，特別是對單位現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)管理中的各項制度?要學(xué)深、學(xué)透，做到應(yīng)用自如。

歷盡天花成此景，人間萬事出艱辛。以上是本人2015年至今，4年工作的述職?報告?，望領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我這一年的工作給予批評指正，在今后的工作中，我將繼續(xù)錘煉自己配合大局的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，為單位發(fā)展添磚加瓦！

1.?對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

主要負(fù)責(zé)人是指有限責(zé)任公司、股份有限公司的董事長或者總經(jīng)理或者個人經(jīng)營的投資人，其他生產(chǎn)經(jīng)營單位的廠長、經(jīng)理、局長、礦長（含實際控制人、投資人）等人員。

2?．六項具體職責(zé)：

（?1?）建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；

（?2?）組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

（?3?）保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施；

（?4?）督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；

（?5?）組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

（?6?）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

3?．分管安全的負(fù)責(zé)人：

協(xié)助主要負(fù)責(zé)人履行安全職責(zé)。

4?．其他負(fù)責(zé)人：

對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、安全生產(chǎn)管理人員職責(zé)

（?1?）執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

（?2?）協(xié)助制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程；

（?4?）開展安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗；

（?5?）參與新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)項目安全設(shè)施的審查，管理和發(fā)放勞動防護(hù)用品；

（?6?）協(xié)助調(diào)查和處理安全生產(chǎn)事故，進(jìn)行傷亡事故的統(tǒng)計、分析，提出報告；

（?7?）定期向單位主要負(fù)責(zé)人報告安全生產(chǎn)情況；

（?8?）生產(chǎn)經(jīng)營單位賦予的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。

在廠長、班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)安全專業(yè)部門的'指導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好安全生產(chǎn)工作;按規(guī)定要求對所轄范圍內(nèi)職工進(jìn)行安全教育，對新工人進(jìn)行崗位安全教育是安全管理人員的主要職責(zé)。具體內(nèi)容如下：

1、對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、及其他法律、法規(guī)中有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定。

3、主持召開安全生產(chǎn)例會，定期向職工代表大會報告安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真聽取意見和建議，接受群眾監(jiān)督。

4、安全與生產(chǎn)工作做到“五同時”，即計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，必須計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

5、審定本企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理制度。

6、設(shè)置必要的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)需要配備合格的專職、兼職安全管理人員。

7、按國家規(guī)定提取安全技術(shù)措施費(fèi)，并專款專用。

8、采取有效措施，不斷改善職工勞動條件和安全生產(chǎn)環(huán)境。

9、確定本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實施。

10、對職工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。

11、及時采取措施，處理企業(yè)存在的安全隱患。

12、定期組織和開展企業(yè)的全面安全生產(chǎn)檢查。

13、主持重大傷亡事故的調(diào)查、分析、處理、審定安全生產(chǎn)的獎懲事項。

14、及時如實向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和上級主管部門報告企業(yè)事故。

15、任企業(yè)的安全生產(chǎn)委員會主任，每月主持召開一次安全生產(chǎn)工作會議，及時分析企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，匯總不安全隱患，提出相應(yīng)對策措施，并組織實施。

16、檢查和指導(dǎo)副職及下屬單位領(lǐng)導(dǎo)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作和履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況。

專職安全人員還應(yīng)是員工安全方面的好教師、好朋友，你的安全理念和安全知識要能夠得到有效的傳播，能夠更容易的被員工所接受，從而提高企業(yè)整體的安全素質(zhì)（從這方面講，專職安全人員更像一個“?教育工作者”?、一個“?思想政治工作者”?）。專職安全人員除了必須的專業(yè)知識外，還必須具有豐富的管理能力和技巧，能有效動員各方面力量，協(xié)調(diào)安全作業(yè)的實施，指導(dǎo)安全措施的落實和監(jiān)督，從而成為本級生產(chǎn)指揮者的得力顧問和助手，為企業(yè)的安全健康、快速發(fā)展盡職盡責(zé)。

3、企業(yè)生產(chǎn)工藝、安全規(guī)程的研究者和編寫者。隨著企業(yè)技術(shù)的不斷進(jìn)步，引進(jìn)新設(shè)備、新工藝將會愈來愈多，作為安全管理者首先要熟悉生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，進(jìn)行風(fēng)險識別，制定安全操作規(guī)程。

加油站是展示企業(yè)文化的窗口，是完成銷售任務(wù)、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的承載者，是營造“家庭”氛圍的基本單元。作為加油站的管-理-員，怎樣協(xié)助站長管理好加油站，是我始終追求的目標(biāo)和努力工作的方向。

顧客眼前的，每時每刻都是整潔、清新的環(huán)境。

加油站是一個員工的集合體，作為加油站管-理-員一項必不可少工作就是協(xié)助站長管-理-員工。在對員工的管理上我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)能力。要想管好別人，首先自己要知道去怎么管。我不斷向許多有經(jīng)驗的老同志學(xué)習(xí)，我注重對《加油站管理規(guī)范》和公司各種制度的學(xué)習(xí)，做到自己應(yīng)該怎樣管、對員工怎樣要求心中有數(shù)。做促進(jìn)員工和睦相處的促進(jìn)劑。員工們各有各的生活習(xí)慣和脾氣，加強(qiáng)了解員工，及時將員工情況及困難向站長以不同方式匯報，使大家相知并相互理解，減少矛盾發(fā)生，建立和-諧的工作環(huán)境。????? 損耗管理工作是加油站的大事，損耗的大小直接關(guān)系到員工的薪酬，在協(xié)助站長加強(qiáng)損耗管理的工作中我從源頭抓起，仔細(xì)核對每車進(jìn)油單據(jù)，及時做好記錄。從兩方面入手：一是量油罐，看油罐空高的變化，二是每月和片區(qū)數(shù)質(zhì)量管-理-員對加油機(jī)進(jìn)行自校，檢測加油機(jī)是否精確無誤，發(fā)現(xiàn)損耗及時查明原并做好相關(guān)記錄向站長匯報。接卸油品時，想方設(shè)法卸盡油罐車內(nèi)的余油，做到點滴歸倉。通過全體員工的共同努力，我站損耗管理工作取得長足進(jìn)步，在片區(qū)排名中，取得第一的驕人成績。

資金是企業(yè)的

“血液”只有管好資金才能避免企業(yè)“流血、失血、貧血”等現(xiàn)象發(fā)生才能使企業(yè)進(jìn)行有效經(jīng)營。我按照誰銷售、誰負(fù)責(zé)、誰回籠的原則及時將銷售日報送交情況進(jìn)行登記匯總，上報財務(wù)。狠抓現(xiàn)金管理，及時將加油站現(xiàn)金存入銀行，不讓大量現(xiàn)金在加油站過夜，以確保資金的絕對安全。及時檢查資金投幣情況，嚴(yán)格按投幣管理制度辦事避免因火災(zāi)、爆炸、被盜、被搶造成的資金損失。

容美加油站是ic卡發(fā)卡站，自中石化加油卡上市以來，以其安全、方便、快捷的服務(wù)功能深得用戶賞識，被廣泛推廣和使用，我從宣傳ic卡的好處入手，不分上、下班，只要是遇見熟人就宣傳ic卡，在我和同事的共同努力下，全年完成ic卡銷售297張，沖值達(dá)到400多萬元，破該站歷史紀(jì)錄，圓滿完成了上級公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。及時辦理各種ic卡業(yè)務(wù)，用戶隨時來隨時辦理，為顧客帶來方便，深得用戶的好評。帶著美好憧憬，步入2015年，我將不斷鞭策自己，為鶴峰片區(qū)再創(chuàng)輝煌做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一抓員工消防平安認(rèn)識。

消防平安是加油站管理中永恒的主題，由于我商品―石油產(chǎn)品所具有的特殊性(易燃、易爆等決定了加油站的'管理重點―平安管理。換句話說。加油站正常營運(yùn)的根本保證。所以，日常工作中就必須堅持“平安第一”原則。

加油站的大部分員工都經(jīng)過了崗前消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)，應(yīng)該說。思想認(rèn)識上有著消防平安的概念，但還需要從制度管理上加以完善，組織加油站平安活動時，可以結(jié)合不同時期或不同季節(jié)的特點，及時傳達(dá)和貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部門關(guān)于不同時期的平安指標(biāo)、精神、內(nèi)容，利用平安活動加強(qiáng)對職工撲滅訓(xùn)練和處置突發(fā)事件預(yù)察演練，以提高員工撲滅初起火災(zāi)和處置突發(fā)事件的能力等。只有全體員工從思想意識上認(rèn)識到做好加油站平安工作的重要性，才干使制度，措施落實到實處。要知道，加油站的平安并非是一個點、一個面，并非是某一段時間的平安及某一個人所能擔(dān)負(fù)的而是要靠全員、全天候、全方位、全過程的平安，要讓每一位員工都知道“平安百日功，火燒一場空，平安保效益”道理，總之，只有從根本上確保了加油站平安無事故，才干促進(jìn)加油站各項工作的順利進(jìn)行。

完善企業(yè)形象

二發(fā)揮“窗口”作用。

直接面向社會，加油站作為一個企業(yè)的終端環(huán)節(jié)服務(wù)性窗口。發(fā)明精神文明、物質(zhì)文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮“窗口”形象作用，做到平安第一，服務(wù)規(guī)范，管理有序，經(jīng)營有方，站長，也是每一位員工義不容辭的責(zé)任，因為在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展，不只有賴于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，現(xiàn)代化管理手段，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應(yīng)的思想觀念、精神狀態(tài)、文化素質(zhì)和社會心理的不時更新。未來的市場競爭，絕不是單純的產(chǎn)品質(zhì)量、價格的競爭，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競爭。由此可見，員工的綜合素質(zhì)就顯得更為重要了如何提高員工的綜合素質(zhì)以及迎接各種挑戰(zhàn)，站長應(yīng)考慮的重要問題。

提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，

三加強(qiáng)規(guī)范化管理。提高經(jīng)濟(jì)效益

其最終目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益，作為一個銷售企業(yè)。追求最大利潤，增強(qiáng)市場競爭力。確保平安的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機(jī)構(gòu)―加油站來說，站長，肩負(fù)著油品的營銷和站內(nèi)管理的雙重任務(wù)，營銷和管理的第一責(zé)任人，成敗不只直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目標(biāo)的實現(xiàn)，同時，也影響著員工的切身利益。

1.建立校車安全管理制度，落實校車安全管理職責(zé)。建立乘車學(xué)生檔案。

2.定期對校車駕駛員和隨車照管人員開展安全教育，督促落實各項安全管理制度。

3.督促校車駕駛員每天出車前認(rèn)真檢查車輛狀況，嚴(yán)禁車輛帶病上路，制止超載行為，確保行車安全。配合公安交管部門處理校車違法行為。

4.認(rèn)真排查校車安全隱患。建立校車安全隱患排查制度和臺賬，定期與校車駕駛員一同對校車安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。

5.完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他安全工作。

校車隨車照管人員

1．學(xué)生上下車時，在車下引導(dǎo)、指揮，維護(hù)上下車秩序。

2.發(fā)現(xiàn)駕駛?cè)藷o校車駕駛資格，飲酒、醉酒后駕駛，或者身體嚴(yán)重不適以及校車超員等明顯妨礙行車安全情形的，制止校車開行，并及時報告校車管-理-員。

3.清點乘車學(xué)生人數(shù)，幫助、指導(dǎo)學(xué)生安全落座、系好安全帶，確認(rèn)車門關(guān)閉后示意駕駛?cè)藛有＼嚒?/p>

4.制止學(xué)生在校車行駛過程中離開座位等危險行為。

5.核實學(xué)生下車人數(shù)，確認(rèn)乘車學(xué)生已經(jīng)全部離車后本人方可離車。

1、認(rèn)真熟悉和掌握學(xué)校各種車輛的技術(shù)狀況和使用狀況，嚴(yán)格遵守車輛管理規(guī)定，盡職盡責(zé)，盡心盡力的做好本職工作。

2、建立健全全校學(xué)生乘坐校車檔案資料，包括班級、姓名、班主任、家庭聯(lián)系電話、車長姓名、車長聯(lián)系電話、線路和站點及學(xué)生增并線乘車資料。

3、合理安排校車線路和站點。監(jiān)督全校校車運(yùn)行情況，準(zhǔn)確發(fā)布校車信息。

4、根據(jù)學(xué)生乘車情況及時調(diào)配車輛和車長，對車長進(jìn)行有效培訓(xùn)，確保校車安全。

5、負(fù)責(zé)車長的聘任和管理，根據(jù)德、能、勤、績對車長進(jìn)行考評，根據(jù)考評成績發(fā)放車長工資。

6、做好總務(wù)主任安排的其他臨時性工作。

一、為加強(qiáng)對幼兒園接送幼兒校車的管理，確保幼兒交通安全,為進(jìn)一步貫徹落實《教育部辦公廳關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)幼兒園校車安全管理的緊急通知》文件精神，明確園長做好校車安全管理工作責(zé)任。制定本責(zé)任書：

二、幼兒園都應(yīng)對校車進(jìn)行嚴(yán)格管理。

三、幼兒園自備、承租用于接送幼兒的車輛，必須是具有合格資質(zhì)的客運(yùn)車輛，嚴(yán)禁使用拼裝車、報廢車、貨運(yùn)車、大小三輪車和個人機(jī)動車接送幼兒。

四、校車的安全技術(shù)狀況必須符合《機(jī)動車運(yùn)行安全技術(shù)條件》規(guī)定的國家標(biāo)準(zhǔn)，必須為校車購買第三者責(zé)任險和乘座險。在按規(guī)定進(jìn)行年審?fù)猓繉W(xué)期開學(xué)前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一次安全技術(shù)檢驗。年檢和技術(shù)檢驗合格，方可投入使用。

五、校車使用前應(yīng)當(dāng)上報縣教育行政主管部門和公安交通管理部門核準(zhǔn)并備案，辦理統(tǒng)一的校車標(biāo)識、標(biāo)牌，方可上路使用。未經(jīng)縣教育行政主管部門和公安交通管理部門批準(zhǔn)許可的車輛，一律不得接送幼兒。

六、校車駕駛員應(yīng)當(dāng)具備以下條件：

（一）持有相應(yīng)準(zhǔn)駕車型的駕駛證，且具有3年以上安全駕駛經(jīng)歷；

（二）近3年未發(fā)生過負(fù)有責(zé)任的`交通死亡事故；

（三）近3年無交通違法記滿12分記錄的；

（四）身體健康，無不良嗜好；

（五）未受過刑事處罰。

七、幼兒園應(yīng)當(dāng)建立健全校車安全管理制度，做到校車安全檢查、維護(hù)保養(yǎng)、駕駛員及跟車管理人員職責(zé)明確。要制定應(yīng)急預(yù)案，有效處置突發(fā)事故。校車要主動接受公安交通管理部門和縣教育行政主管部門的監(jiān)督、檢查。

八、校車必須保持車輛整潔，車窗不得用金屬材料固定封閉。

九、校車接送幼兒，必須有固定的行車路線和站點，并報公安交通管理部門認(rèn)定備案。不得隨意更改行車路線，不得隨意停靠，不得到有危險的地方行駛。

十、校車接送幼兒，除駕駛員外，必須有專人跟車管理學(xué)生。要嚴(yán)格按照車輛核定載客人數(shù)乘載幼兒，嚴(yán)禁超載。嚴(yán)禁校車駕駛員酒后駕駛、疲勞駕駛、超速駕駛。

十一、幼兒園組織師生外出參加集體活動必須報縣教育行政主管部門批準(zhǔn)，并報公安交通管理部門備案，租車必須到有資質(zhì)的客運(yùn)單位租用安全合格車輛，并對整個活動全過程進(jìn)行監(jiān)管，確保安全。

十二、校車違反道路交通安全法規(guī)的，應(yīng)當(dāng)主動接受公安交通管理部門的處罰，幼兒園須及時根據(jù)公安交通管理部門抄送的駕駛?cè)诉`法情況對駕駛員進(jìn)行懲處。

十三、幼兒園要開設(shè)交通安全教育課，經(jīng)常對幼兒進(jìn)行交通安全教育，明確乘坐校車的紀(jì)律；主動與公安交通管理部門配合，邀請交-警進(jìn)校園宣傳交通安全知識，進(jìn)行警示教育；組織學(xué)生開展交通安全知識競賽活動，增強(qiáng)學(xué)生交通安全意識；要教育幼兒并告知家長，不得乘坐貨運(yùn)車、農(nóng)用車、大小三輪車等非客運(yùn)車輛上學(xué)、放學(xué)。

十四、幼兒園應(yīng)當(dāng)積極配合公安交通管理部門依法對校園周邊非法營運(yùn)車輛進(jìn)行整治，并配合公安交通管理部門在幼兒園路段設(shè)置交通標(biāo)志。

十五、幼兒園要與公安交通管理部門、縣教育行政主管部門簽訂校車安全管理責(zé)任書，并與校車駕駛員和校車跟車管理人員簽訂安全行車責(zé)任書。租用車輛的，須與租賃單位簽訂安全責(zé)任書，逐車逐人明確安全責(zé)任。

十六、幼兒園園長是校車安全管理第一責(zé)任人。駕駛員和跟車管-理-員是直接責(zé)任人。幼兒園要強(qiáng)化安全意識，確保校車接送幼兒的安全。校車發(fā)生安全事故，要依法追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

煙閣鄉(xiāng)綜治責(zé)任人（簽章）（）幼兒園園長（簽章）

煙閣派出所（簽章）

年月日

項目班子進(jìn)場后，堅持各有分工、各負(fù)其責(zé)，在施工方案措施面前及任務(wù)安排和責(zé)任落實上，任何接受人或執(zhí)行人必須無條件嚴(yán)格的執(zhí)行；加強(qiáng)內(nèi)部管理，在工程質(zhì)量上要加強(qiáng)結(jié)構(gòu)工程、裝修工程和機(jī)電工程的管理，在工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行樣板制；強(qiáng)調(diào)創(chuàng)“精品”，只有通過創(chuàng)“精品”才能保證整個工程成為精品，任何人必須以此作為自己的行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格控制每一工序、每一過程和每一環(huán)節(jié)；嚴(yán)格執(zhí)行“會診制度”和“獎罰制度”，在工程實施過程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分部分項工程都要編制管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行“會診制度”與“獎罰制度”相結(jié)合的方式，徹底解決施工常出現(xiàn)的問題，以創(chuàng)“精品”保證精品工程。

(1)施工項目經(jīng)理是對施工項目管理全面負(fù)責(zé)的管理者，是施工項目的管理中心，在整個施工活動中占有舉足輕重的地位，同時也肩負(fù)著重大的職責(zé)：

(2)認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。

(3)對項目范圍內(nèi)的各單位工程和室外相關(guān)工程，組織內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負(fù)責(zé)。

(4)組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。

(5)科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資源。協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)節(jié)與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司經(jīng)理簽訂的承包合同，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)。

(6)嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強(qiáng)財務(wù)、預(yù)算管理，推行多種形式的承包責(zé)任制，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。

(1)施工前負(fù)責(zé)熟悉和審查工程地質(zhì)資料、施工圖紙、做好圖紙會審，按規(guī)定編制施工組織設(shè)計，施工方案和技術(shù)措施。

(2)搞好施工放線，為按圖施工提供依據(jù)。

(3)對工程用的原材料、半成品、成品、零配件進(jìn)行進(jìn)場質(zhì)量檢查驗收。

(4)審查設(shè)計變更，材料代換手續(xù)，對不符合要求或影響工程質(zhì)量的應(yīng)拒絕施工。

(5)按時做好各項施工試（化）驗工作，并做好紀(jì)錄。

(6)參與工程質(zhì)量檢查和分部分項工程的驗收，及時做好隱蔽工程紀(jì)錄。

(7)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

(8)記好施工技術(shù)日志，為評定工程質(zhì)量提供必要的資料，負(fù)責(zé)積累、整理和保管技術(shù)內(nèi)業(yè)資料，保證內(nèi)業(yè)資料的真實性、準(zhǔn)確性。

(1)參與編制并負(fù)責(zé)貫徹工程的施工組織設(shè)計、施工方案和各項保證措施和方法。

(2)對工程施工過程和施工現(xiàn)場進(jìn)行控制，保證安全生產(chǎn)，做好工程成品保護(hù)。合理安排工期，制定施工項目的階段控制目標(biāo)和年度控制目標(biāo)，協(xié)調(diào)各工種的作業(yè)，使施工順序合理，銜接恰當(dāng)，均衡、有節(jié)奏的施工，實現(xiàn)計劃工期，提前完成合同工期；科學(xué)組織施工，使現(xiàn)場容貌、料具堆放與管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)及職工生活均符合規(guī)定要求。

(3)熟悉并掌握全部施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗收和評定標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行質(zhì)量交底。

(4)及時組織隱蔽工程驗收和分項工程的質(zhì)量檢查評定。

(5)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場工程質(zhì)量日檢、旬檢、月檢工作，并主持施工班組及各工種之間的質(zhì)量交接檢查工作。

(6)負(fù)責(zé)作好施工日記和組織整理各項交工驗收資料。

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市質(zhì)量法規(guī)和規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及上級有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理方面的規(guī)定和要求。

(2)對下道工序所掩蓋的隱蔽工程，必須及時會同建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表檢查驗收，并做好記錄。

(3)督促和指導(dǎo)施工班組做好質(zhì)量日檢工作，隨時查驗施工班組各項質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄。

(4)及時提供施工班組當(dāng)月的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果，作為發(fā)放施工班組工資的依據(jù)。

(5)建立各施工班組工程質(zhì)量檢查檔案，作為竣工驗收依據(jù)。

(6)及時反映施工現(xiàn)場發(fā)生的.質(zhì)量問題，對重大質(zhì)量問題應(yīng)直接向有關(guān)部門報告，對違反操作規(guī)程、偷工減料、粗制濫造，質(zhì)量低劣的施工行為有權(quán)制止和責(zé)令停工。

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的政策、法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度；

(5)負(fù)責(zé)工傷事故統(tǒng)計、報告和調(diào)查處理；

(6)對上級有關(guān)部門下發(fā)的指令和文件及時匯報和傳達(dá)；

(7)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立、健全各種檔案：

《工傷紀(jì)錄檔案》

《特種作業(yè)人員檔案》

《安全會議記錄檔案》

(1)建立、健全料具保管賬目，認(rèn)真填寫進(jìn)場驗收紀(jì)錄，按順序記載正確。做到收、耗不跨月，按實際出庫、有月節(jié)和累計。

(2)報表、票據(jù)手續(xù)齊全，上報及時，資料保存完整。

(3)按預(yù)算和結(jié)算認(rèn)真執(zhí)行限額領(lǐng)料，并認(rèn)真做好節(jié)、超分析，逐月做好統(tǒng)計工作。

(4)貫徹執(zhí)行周轉(zhuǎn)材料租賃辦法和小型工具包干辦法，做到不超大型指標(biāo)，不超耗，逐月核算有報表。

(5)認(rèn)真檢查，保存材料進(jìn)的試、化驗單及產(chǎn)品合格證，認(rèn)真驗收。

(6)協(xié)助項目經(jīng)理及各部門制定物資需要計劃和規(guī)劃現(xiàn)場平面布置，平整場地，疏通運(yùn)輸?shù)缆贰?/p>

(7)進(jìn)場料具認(rèn)真按單據(jù)檢質(zhì)、檢斤、檢尺、檢量，并認(rèn)真做好材料的標(biāo)識工作。

(8)現(xiàn)場及倉庫的材料的保管要做到整齊、有序，按規(guī)定進(jìn)行保管，不漏、不潮，上蓋、下墊、有標(biāo)識做到帳、卡、物一致。尊紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行料具管理標(biāo)準(zhǔn)。

1、貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)、政策和制度，在公司和安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)的安全管理、監(jiān)督工作。

2、負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)、新入廠職工的廠級安全教育；歸口管理特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核；組織開展各種安全活動，辦好安全教育室，制定班組安全活動計劃，對領(lǐng)導(dǎo)參加情況進(jìn)行檢查考核。

3、組織制定、修訂本企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制安全技術(shù)措施計劃，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

4、組織安全大檢查。執(zhí)行事故隱患整改制度，協(xié)助和督促有關(guān)部門對查出的隱患制定防范措施，檢查監(jiān)督隱患整改工作的完成情況。

5、參加新建、擴(kuò)建、改建及大修、技措工程的“三同時”監(jiān)督，使其符合職業(yè)安全衛(wèi)生技術(shù)要求。檢查督促有關(guān)部門和單位搞好安技裝備的維護(hù)保養(yǎng)、管理工作。

6、會同設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器、壓力管道和大機(jī)組安全監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)本專業(yè)特殊工種（如：氣、電焊工、起重工、電工、鍋爐司爐、氣瓶充裝工、壓力容器檢驗工等）安全技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。

7、深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，督促并協(xié)助解決有關(guān)安全問題，糾正違章作業(yè)。遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

8、負(fù)責(zé)各類事故匯總、統(tǒng)計上報工作，主管人身傷亡、火災(zāi)、爆炸事故的調(diào)查處理，參加各類報總公司事故的調(diào)查、處理和工傷鑒定，發(fā)生重大事故，組織到總公司匯報。

9、按國家有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)制定職工勞保用品、保健食品和防暑降溫飲料的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并督促檢查有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用。

10、負(fù)責(zé)對企業(yè)各單位安全工作進(jìn)行考核評比，對在安全生產(chǎn)中有貢獻(xiàn)者或事故責(zé)任者，提出獎懲意見。會同工會等部門認(rèn)真開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。開展安全技術(shù)研究，推廣安全生產(chǎn)科研成果、先進(jìn)技術(shù)及現(xiàn)代安全管理辦法。