當工作或學習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結。總結怎么寫才能發揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
戰略部門工作總結篇一
2019年，投資部在“一個深化、四個提升”發展思路和“兩提一降”工作要求的指引下，將部門工作和黨的創先爭優、群眾路線活動相結合，全面完成了今年的各項考核指標。
2019年，投資部積極應對新常態，苦練內功，固本培元，向“打造具有國際競爭力的世界一流礦業集團”核心目標砥礪前行，在“控風險、管投資、找資源、煉隊伍”等四個方面篤力實現新發展。
按照集團公司“捂緊錢袋子”、“過緊日子”的工作要求，投資部在總結近幾年投資項目管理經驗的基礎上，充分發揮人員專業優勢，將投資審備工作大幅前移，協助企業做好項目前期研究，嚴控風險，審慎決策。投資總額自2019年起逐年下降，投資節奏明顯放緩。
2019年，投資部研究審核各出資企業國內外投資項目17個，其中予以審核上會通過的1個，備案的2個，建議暫緩的1個，給予工作建議和回復的13個。
2019年，面對復雜嚴峻的局勢，投資部從“管控體系建設、在建項目管理、投產項目決算”三方面入手，科學合理的開展投資管理工作。
1.管控體系建設
近年來，出資企業建設項目種類和管理模式都呈現多樣化的趨勢，集團公司在開展固定資產建設項目管理工作中一直缺乏統一的制度規范，為了有效防控投資風險，保障工程質量，推進項目建設順利實施，投資部在認真總結近幾年境內外重點建設項目管理工作經驗的基礎上，于2019年開展了《中國有色礦業集團有限公司固定資產投資建設項目管理辦法》(以下簡稱《辦法》)的制定工作。經過籌備起草、意見征集、整理完善，目前《辦法》已上會審議通過。
《辦法》明確了建設項目管理體制中，集團公司、項目直接上級主管單位和建設單位的管理職責;明晰了各個責任體在建設項目前期準備、建設實施等各個階段中的管理要點和內容;尤其對出資企業高度關注的項目竣工決算、決算審計、驗收、后評價等環節做了較為詳細的闡述。《辦法》的實施，將進一步完善集團公司投資管控體系建設，同時也滿足了_對集團公司內部控制評價考核的要求。
2.在建項目管理
投資部充分發揮協調、監督和指導職能，通過重點項目月報制度跟蹤項目建設情況，及時發現問題，協調、督促參建各方共同解決，并在項目建設進入關鍵節點目標時深入現場了解情況，加大對重點項目、重大事項的協調力度。
3.投產項目決算
2019年，集團公司進入竣工決算階段的固定資產投資項目共18個，其中完成竣工決算和審計工作的項目5個;完成內部竣工決算編制報告的項目5個;已啟動竣工決算工作的項目8個。
2019年，投資部認真分析當前的礦業發展態勢，本著“積極尋找，細致研究，謹慎介入”的態度，扎實推進資源開發工作。
1.積極尋找
為及時全面地了解當前行業動態和信息，投資部堅持 “走出去”和“請進來”兩相結合，捕捉潛在的投資機會。
“走出去”。2019年，投資部先后赴3個地區對7個項目進行現場考察和管理層洽談。同時，參加中加礦業論壇等各類行業會議十余個。“請進來”。2019年，投資部接待國外礦業公司、知名投行律所等各類來訪團隊十余家。
2.細致研究
2019年，投資部研究新資源項目50余個，其中深入研究20個，簽署保密協議進入項目數據庫研究11個，搭建模型進行估值7個，開展現場盡職調查7個。基于認真細致的機會研究工作，形成項目研究報告11份，為集團公司和出資企業的投資決策提供了可靠依據。
3.謹慎介入
2019年，鑒于礦業市場的持續低迷狀態，投資部在細致研究的基礎上，對符合集團公司當前發展實際的項目，本著“積極參與前期報價，謹慎介入后期投標”的態度，開展了1個項目的非約束報價工作。
2019年，投資部以估值模型學習為主題開展部門業務技能培訓、通過深入企業調研開展“兩提一降”活動，按“雙培養”要求開展部門黨建工作，努力培育一支懂業務、肯吃苦、好鉆研、熟悉國際化經營的投資團隊。
1.學習估值模型，提高業務技能
2019年，投資部以“估值模型學習”為主題，要求每名員工都以實際項目為案例獨立搭建估值模型，并向全部門進行學習成果匯報。匯報期間，部門領導還從礦山排產計劃、資本支出、生產成本、稅收及折舊、經濟效益測算等方面為員工詳細點評，分享項目估值和模型搭建技巧，提高員工投資甄別和研究能力。截至2019年底，投資部20名員工中已有2人獲得教授級高工資格，4人獲得高級工程師(經濟師)資格，6人獲得工程師(經濟師)資格。
2.深入企業調研，落實兩提一降
2019年，投資部結合本職工作，圍繞“打造服務投資部、資源開發、竣工決算、重點企業調研”等主題，堅持工作重心下移，深入項目、深入實際，領導干部身先士卒，黨員同志模范帶頭，普通員工奮勇爭先，到“兩提一降”的第一線去，做到知企業之情、解企業之憂，為出資企業發展獻計獻策，根據活動落實情況撰寫 “我在兩提一降第一線”主題征文6篇。
截至12月底，投資部對國外——贊比亞、剛果(金)、緬甸、塔吉克斯坦、澳大利亞、印尼等國，國內——大冶有色、十五冶、山東奧博特、寧夏東方、天津特材、紅透山礦業、沈陽礦業、廣西平桂等多家出資企業以及黑龍江、廣東等地方有關政府部門及企業的多個項目進行了實地調研，共計61人次374天，形成調研報告44份，指導出資企業以提高投資項目的質量和企業經濟效益為著力點，嚴控投資規模，嚴格項目竣工決算，并為集團公司未來發展尋找戰略新資源。
3.注重思想培養，練就過硬隊伍
2019年，投資部支部發展了3名預備黨員，1名入黨積極分子，已連續4年發展了7名黨員。在支部的安排下，他們都在各自崗位上發揮著重要作用，部門黨建工作已形成梯隊。截至2019年底，投資部黨支部已有黨員17名(含預備黨員)，占部門人數的85%，是集團總部黨員比例最高的業務支部之一。
圍繞著“打造世界一流礦業公司”的核心目標，投資部計劃從集團層面做好投資業務的“統籌融合”，從部門層面做實本職業務的“三好一優”。
500強的跨越，使集團公司從一個業務相對簡單的小集團發展為涵蓋有色全產業鏈的大型綜合礦業集團，形成了圍繞銅鋁鉛鋅鎳等大有色品種做大做強、圍繞鎢錫鉭鈮鈹稀土等稀有金屬品種做精做細的發展模式。產業分工和區域分布日趨合理，各出資企業的投資行為也逐步規范。但上升到全集團層面，各出資企業的投資因為自身業務特點和后加入集團等原因，尚處于以充實自我、獨自發展為中心的階段，缺乏統一指導，各企業之間的合力還沒有充分發揮。各出資企業自身既是集團軍，也是方面軍。對全集團的資源進行優化配置、提高使用效率是集團可持續發展的必然要求，也是一個長期的、持續的、漸進的過程。
投資部承擔著全集團投資項目規劃、審核、監管等職能，開闊視野，樹立兼顧集團公司全局的投資目標，研究有利于企業穩健、均衡發展的投資措施，為集團公司整體業務開拓、可持續發展出謀劃策，是投資部義不容辭的責任。投資部擬對各出資企業的投資業務進行全面的“統籌融合”。
“統籌”是指通過梳理流程、健全制度、明確規范、交流調研，指導出資企業牢固樹立集團公司“一盤棋”思想，加強對出資企業投資業務的統一策劃、統一指揮，逐步形成“集團主導、企業市場化運作”的統籌運作。
“融合”是指通過搭建信息交流平臺、組織集中研討，發現各業務板塊交叉所帶來的潛在業務機會，指導各出資企業互相理解、互相支持，互相創造發展條件，形成集團公司的整體優勢，實現集團公司與各出資企業“大融合”的共同發展。
立足“世界500強”的高平臺，投資部將圍繞項目開發、投資管理、項目管理三大職能扎實開展工作，力爭做到 “選擇好、獻策好、建設好”，以實現“判斷方向準、投資時機對、項目收益好”的投資目標，同時持續加強學習型組織建設，做優投資團隊。
“選擇好”是指在項目開發工作中，深入研判形勢和儲備的重點項目，為集團公司選擇資產優良、規模合適、可持續發展能力強的優質項目。雖然目前世界礦業領域持續蕭條，但我們卻面臨著在“世界500強”起點上又一次飛躍的契機，要抓住這一時機，在海外資源項目開發上取得突破。
“獻策好”是指在投資管理工作中，深入分析宏觀經濟形勢和集團公司現實發展需要，加強對新項目的研究論證，適時前移審備工作，對條件成熟的項目及時審備并積極推進，對條件不足的項目建議放緩，對于風險較大的項目明確否決，堅持把投資質量和效益放在第一位，真正體現投資項目對企業長遠健康發展的支撐作用。
戰略部門工作總結篇二
石馬鎮，位于山東省淄博市博山區南部，地處黃河支流淄河上游。立春已過，石馬鎮蛟龍村的幾畝農田里覆了一層新土，孕育著新的生機。然而8個多月前，這里連同周邊一片林地還被一處違建占用。
2022年5月，博山區紀委監委在開展黃河專項監督過程中，發現蛟龍村違規占用耕地建設違法建筑的問題線索。經查，該村村民違規占用部分耕地、林地建設違法建筑，鎮村干部對此并未采取措施制止，也沒有按規定及時上報。時任博山區自然資源局北博山所所長王某知情后，僅以罰代管，下發整改通知書了事，并未跟蹤落實。
“我們在查處該起案件時，既從嚴查處鎮村屬地責任，又追究區直職能部門監管責任。”博山區紀委監委負責人說。最終，該村兩名干部因違反工作紀律被給予黨內警告處分；王某以及石馬鎮兩名黨員干部因工作不力、未認真履行監管職責，被給予黨內警告處分。這是《黃河專項監督意見》明確的“一臺賬、兩清單、雙責任、雙問責”監督機制的實踐運用。
黃河重大國家戰略是一項系統工程、戰略工程、長期工程，專業性強，需要一套職責清晰、運轉高效、鏈條完整、協調有力的監督工作機制，才能壓實各方責任，確保各項部署落實到位。山東省紀委監委總結實踐經驗，在《黃河專項監督意見》中確立“一臺賬、兩清單、雙責任、雙問責”監督機制，將“國之大者”落到“責之細處”。
“一臺賬”，就是將^v^^v^的重要指示批示、^v^的決策部署和山東省委、省政府的安排形成工作總臺賬，并分解到地方、省直部門單位，由此形成省直各部門單位和各市黨委、政府“兩清單”，監督檢查室、派駐機構、巡視機構據此開展監督。“兩清單”就代表著“雙責任”，“雙責任”沒完成，就要“雙問責”，既問各市黨委、政府屬地責任、主體責任，又問省直部門單位行業責任、監管責任。
山東省紀委監委各派駐機構、各市紀委監委再根據省紀委監委的臺賬、清單細化梳理，謀劃各自專項監督工作。由此，形成紀檢監察力量、派駐機構力量、巡視巡察力量“三管齊下”，省、市、縣紀委監委“三級聯動”的內部協作機制，確保責任層層落實。
“黃河重大國家戰略專項監督不是紀檢監察機關的‘獨角戲’，需要各類監督主體共同努力、形成合力。”山東省紀委監委有關負責人告訴記者，因此，《黃河專項監督意見》強調紀檢監察機關要加強與發改、工信、自然資源、生態環境等部門的溝通聯系，增強信息互通、成果共享、力量統籌，發揮職能部門管理職能和專業技術優勢，實現“政治監督”和“專業監督”同題共答。
為充分發揮審計監督的專業優勢，山東省紀委機關與山東省審計廳聯合印發《關于建立紀檢監察監督與審計監督貫通協同機制的意見（試行）》，建立雙方日常溝通、工作協同、成果共享等多項機制。
隨著黃河灘區遷建工程全面完成，山東省審計廳啟動居民遷建工程專項審計，對群眾關心的資金問題加大監督力度，將目光盯在錢花得“對不對、好不好”上，對遷建資金使用過程中的重要事項和關鍵環節予以重點關注，并向省紀委監委機關移送涉嫌重大違紀違法問題線索10件，據此查處388人。
通過監督貫通、信息互通、資源共享，實現治理理念和治理機制的創新，推動監督向多元協同共治轉變，不斷提升專項監督工作質效。
重大項目在黃河流域生態保護和高質量發展中起著重要作用。針對黃河重大國家戰略重大工程、重點項目集中的特點，《黃河專項監督意見》要求各級紀檢監察機關創新監督方式，探索清單化管理、項目化監督、工程式推進，開展下沉式、調研式監督檢查，運用“一線工作法”，切實推動監督落地。
“你單位牽頭負責的南四湖濕地保護恢復項目進展情況落后于原計劃進度，按照重點平臺項目和資金投入‘紅黃牌’管理辦法，現對該項目亮‘黃牌’提醒……”2022年5月13日，山東省自然資源廳收到省紀委監委發出的提醒函。
這是山東省紀委監委針對重大項目、重點工程監督探索的“兩牌兩函”提醒問責機制的一次運用。該省紀委監委督促省直有關部門（單位）梳理年度重點項目資金計劃，建立清單、掛圖上墻，實行“紅黃牌”動態管理。在此基礎上，建立“兩牌兩函”提醒問責機制，對履責不力、問題突出、推進緩慢的發送提醒函，亮黃牌提醒；對整改不力、效果不明顯的發送督辦函，進行重點督辦；對拒不整改、造成不良后果的亮紅牌，依規依紀依法追責問責。
接到“黃牌”提醒后，該省自然資源廳及時成立督導組，對進度落后項目的4項內容逐一現場查看，實地了解整改落實情況，督促責任單位建立整改落實方案，并派專人留守工程現場督導。目前該項目已按期完成。
黃河重大國家戰略重大項目、重點工程往往建設周期長、覆蓋面積廣，傳統監督力量和監督手段在一定程度上難以全鏈條全時域覆蓋。為此，山東省各級紀檢監察機關充分運用信息技術，為專項監督賦能。
沿黃生態長廊工程為山東省級重點項目，東營市境內規劃面積萬畝，總投資億元，串聯7處重要生態片區，總長公里，涉及的子項目呈“零星式”分布。針對這一特點，東營市紀委監委引入“大數據+”技術，依托現有數據資源搭建“沿黃生態長廊信息化監督平臺”，全面梳理工程變更、驗收評估、資金撥付等關鍵環節，在信息化平臺中植入“風險預警”模塊，通過衛星影像疊加分析、智能識別研判等技術手段，自主監測項目進度、實時識別風險，并向主責部門和監管部門推送預警信息，推動實現了事前預警、事中管控、事后處置的監督閉環。
該平臺啟動以來，推送各類信息63條，由此發現并推動問題整改30件，追回監管資金1800余萬元，有力保障了沿黃生態長廊工程的順利推進。2022年，沿黃生態長廊工程完成投資億元，新增營造林2700余畝，綠化修復提升10000余畝，保護修復濕地6500余畝，全面完成年度任務，沿黃森林、濕地資源質量明顯提升。
重大項目、重點工程建設周期長、環節多、資金量大，潛在的廉潔風險點也較多。為此，山東各級紀檢監察機關緊盯重大項目、重點工程立項、審批、實施、驗收等各個環節，探索開展全過程嵌入式監督的有效路徑，確保第一時間發現問題，第一時間提醒整改。
濟南市紀委監委在實踐中摸索出人大、紀檢監察、財政、審計等單位聯動監督模式。2022年年初，市紀委監委召集項目牽頭部門召開會議，推動34個重點項目全部納入部門預算予以保障、列入臺賬監督。年中，不定期組織人大、財政、審計等部門成立聯合督導檢查組，對重點項目預算執行情況、推進進度進行監督，發現問題，立即督促整改。年終，對重點項目完成情況開展驗收性督導檢查，對工作不力、造成不良后果的依規依紀依法追責問責。
“小切口”監督、特派監督、電視問政、駐點監督……山東省紀檢監察機關不斷探索監督檢查有效方式，多到現場看、多見具體事、多聽群眾說，以實際行動推動黃河重大國家戰略落地落實。
戰略部門工作總結篇三
2、負責固定資產盤點、建立固定資產臺帳，每月進行一次資產盤點工作
3、編制辦公資產申領流程，審核辦公資產申請單并合理配置
4、負責公司資產內部調撥使用的審核，做好資產調撥的記錄
5、負責辦理公司報廢資產處理事宜，協助財務部做好處理資產的賬務處理
7、負責建立辦公資產臺賬
戰略部門工作總結篇四
提煉價值，制造聲浪，實施品牌戰略。
23、挖掘企業，找出最核心的東西，在全面科學的品牌調研與診斷基礎上，提煉高度差異化、清晰明確、易感知、有包容性和能觸動感染消費者內心世界的品牌核心價值，規劃以核心價值為中心的品牌識別系統。
24、規劃科學合理的品牌戰略與架構。
25、塑造企業及產品品牌，深層次表達和展示企業核心強項，使企業形象和產品品牌在消費者腦海中形成一種個性化的區隔，并使消費者與企業品牌和產品品牌之間形成統一的價值觀，從而建立起自己的品牌聲浪。
26、累積品牌資產，創建具有鮮明核心價值與個性、豐富品牌聯想、高品牌知名度、高溢價能力、高品牌忠誠度和高價值感的強大品牌，制定品牌資產目標，使品牌創建工作有明確方向，做到有的放矢并減少不必要浪費。
27、品牌推廣與傳播，擴大影響力。
28、優化傳播策略，在品牌戰略規劃的原則下，圍繞品牌資產目標，創造性地策劃低成本提升品牌資產的營銷傳播策略。同時，不斷檢驗與核查品牌資產提升目標的完成情況，持續調整下一步的品牌資產建設目標與策略。
29、在企業內構建起以品牌為中心的企業文化體系，通過加強企業文化的建設與傳播，反過來促進品牌在公司內外部的深層次扎根。
1）戰略制度是構建戰略管理體系的基礎。
2）戰略情報、戰略分析、戰略選擇、戰略制定、經營計劃、戰略落實和戰略反饋等七個方面就已經構成了完整的戰略管理閉環。
3）專項規劃、商業企劃和品牌策劃為附加內容。
（完）
戰略部門工作總結篇五
2、負責學院的考勤管理和統計，做好在職人員造冊登記工作、
4、負責學院教學、辦公用品的保管、發放工作、
5、負責學院教室、辦公室及相關區域的維修、維護工作、
7、負責學院辦公用電話費用的交納工作、
8、負責學院會議籌備及記錄工作、
9、負責教職工的考勤工作、
10、完成領導布置的其他工作、
11、完成院辦主任布置的各項工作、
12、建立統計更新，完善學院教師的個人信息整理工作、