時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計(jì)劃吧。計(jì)劃為我們提供了一個(gè)清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時(shí)間、資源和任務(wù)。下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
行政系統(tǒng)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一
一、對工作崗位的認(rèn)識。首先，辦公室主任是中介性的職位，整個(gè)公司的上傳下達(dá)都是由辦公室承接辦的，因此辦公室主任的定位至關(guān)重要。
1．服從，一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排。2．領(lǐng)會(huì)，要完全理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事。3．執(zhí)行，要堅(jiān)決地落實(shí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志，強(qiáng)化執(zhí)行力。
然而服從并不是被動(dòng)，很多工作可提前預(yù)測、積極主動(dòng)地開展，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考；同時(shí)，辦公室工作還要講策略，講工作藝術(shù)，認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，不能扯皮、推委、出現(xiàn)工作空檔。
其次，辦公室工作相當(dāng)于公司的小管家，辦公室日常的物品采購、發(fā)放；生產(chǎn)車間常用物品的采購、登記、備案等都由辦公室完成，因此一定要有足夠的耐心并熱愛本職工作。
二、2018年工作的計(jì)劃
（1）做好各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。
（2）做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用品登記，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要。
（3）各生產(chǎn)使用車輛、設(shè)備建立維修保養(yǎng)檔案。
（4）粉磨車間和磚車間生產(chǎn)期設(shè)備的易損易耗件提前做好采購計(jì)劃。勞保用品根據(jù)實(shí)際需求制定發(fā)放計(jì)劃，杜絕浪費(fèi)。重點(diǎn)關(guān)注高危崗位勞動(dòng)保護(hù)用品使用。
（5）進(jìn)一步規(guī)范采購申請流程。
（6）認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（7）安監(jiān)和環(huán)保相關(guān)工作繼續(xù)做好。
（8）規(guī)范公務(wù)車使用，盡量集中用車，減少出車次數(shù)。堅(jiān)持做好出車記錄。
（9）完善廠區(qū)監(jiān)控和各種標(biāo)識。
（10）生產(chǎn)期做好環(huán)保監(jiān)測數(shù)據(jù)的及時(shí)上報(bào)。
（11）辦公樓內(nèi)外墻體的修整和門衛(wèi)室保暖。廠區(qū)門口、道路，辦公樓前后及各車間門口衛(wèi)生劃區(qū)實(shí)行責(zé)任制。廠區(qū)綠化、美化。
（12）繼續(xù)堅(jiān)持使用釘釘軟件辦公。
（13）車間備件庫要求庫管建檔，嚴(yán)格出入庫管理，進(jìn)出庫要有據(jù)可查。
（14）公司所有需年檢證照以及車輛及時(shí)年檢。
（15）廠區(qū)藍(lán)圖存檔，后施工建筑、線路及時(shí)補(bǔ)充歸檔，特別是地下線路位置、功率要準(zhǔn)確。
（16）安全工作永遠(yuǎn)放在第一位，勤巡視，發(fā)現(xiàn)問題馬上糾正。（17）生產(chǎn)車輛用燃油入廠時(shí)要嚴(yán)格記錄升數(shù)并留樣，建立檔案，及時(shí)了解市場價(jià)格。（18）嚴(yán)格食堂衛(wèi)生管理。
（19）嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)制度，采購及時(shí)報(bào)賬。
（20）規(guī)范公司印章管理，所有印章使用、借用要盡量做到有記錄。
（21）借閱、歸還公司檔案室資料要有記錄。（22）嚴(yán)格遵守公司保密規(guī)定。
（23）制定工作計(jì)劃，做好工作記錄，由被動(dòng)工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)工作。
（24）嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司考勤制度。
（25）團(tuán)結(jié)各部門、各崗位同事。完成領(lǐng)導(dǎo)交予的臨時(shí)工作。
行政辦公室：郭寧 2018年3月15日
行政系統(tǒng)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二
20xx年，市行政服務(wù)中心要在深入學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)黨的十七屆三中全會(huì)精神的基礎(chǔ)上，緊貼市委、市政府發(fā)展大計(jì)，解放思想，開拓創(chuàng)新，著力圍繞公開、便民、廉潔、高效的行政服務(wù)理念，進(jìn)一步提升行政效能，優(yōu)化投資環(huán)境。
、審批權(quán)、調(diào)度權(quán)、解釋權(quán)，逐步推行首席代表制，提高窗口的辦事效率。
一是圍繞重大項(xiàng)目推進(jìn)，開辟“綠色通道”，實(shí)現(xiàn)審批工作提質(zhì)提速，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；圍繞個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識，提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)；圍繞外商投資項(xiàng)目，采取專人陪同服務(wù)和全程跟蹤服務(wù)，優(yōu)化投資環(huán)境。二是施行全方位審批代理服務(wù)。對投資規(guī)模在×××萬元以上，屬市級審批權(quán)限內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營性項(xiàng)目，繼續(xù)實(shí)行全程無償代理服務(wù)，同時(shí)和鎮(zhèn)（區(qū)）代辦員聯(lián)動(dòng)，不斷完善和推進(jìn)上門服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、陪辦服務(wù)、回訪服務(wù)等制度，更好地為企業(yè)為群眾提供方便。三是推進(jìn)企業(yè)注冊登記“一表制”新模式。“一表制”聯(lián)合審批新模式可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)登記信息資源共享，由原來需跑幾個(gè)部門填幾張表簡化為只需要跑一趟填一張表，優(yōu)化了審批流程，節(jié)省了企業(yè)辦事時(shí)間和財(cái)務(wù)成本，提高了窗口的辦事效率。
府服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變和服務(wù)效能的提升。二是按照“能簡則簡、能優(yōu)則優(yōu)”的原則，對各審批職能部門的審批流程進(jìn)行進(jìn)一步的梳理優(yōu)化，使每個(gè)審批項(xiàng)目都有規(guī)范的辦理要求、流暢的操作程序、明確的承諾期限和詳細(xì)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，最后印制成《行政服務(wù)指南》向社會(huì)公布，確保審批全過程公開透明、陽光操作，為辦事群眾、投資企業(yè)提供透明、放心的政務(wù)服務(wù)，以此推動(dòng)行政審批提速，促進(jìn)企業(yè)降本增效。三是努力提高現(xiàn)場辦結(jié)率，使服務(wù)提速；進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)方式，以溫馨貼心和靈活多樣的服務(wù)來提升辦件質(zhì)量。
一是創(chuàng)新管理模式，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行零距離服務(wù)和多渠道監(jiān)督，通過強(qiáng)化窗口的建設(shè)和管理，促進(jìn)服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率的改進(jìn)和提升。二是進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，繼續(xù)開展形式多樣內(nèi)容豐富的創(chuàng)建活動(dòng)，在“中心”內(nèi)部營造爭先創(chuàng)優(yōu)的濃烈氛圍，并以此帶動(dòng)窗口以及全體工作人員思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)意識與工作能力的全面提升。
行政系統(tǒng)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三
宣傳工作是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的工作，是當(dāng)前宣傳、學(xué)習(xí)十七大、十七屆五中全會(huì)會(huì)議精神、全面貫徹落實(shí)市區(qū)委各項(xiàng)政策的重要組成部分，同時(shí)也是輿論監(jiān)督和宣傳思想文化的綜合體。我系統(tǒng)在宣傳工作中一直堅(jiān)持突出科學(xué)發(fā)展這個(gè)主題，把握“xxxxx”這條主線，認(rèn)真落實(shí)市、區(qū)委全會(huì)的決策部署，緊緊圍繞區(qū)委提出的“xxxxxxxxxx”工作主題和總體思路，著眼面臨的形勢和工作特點(diǎn)，使宣傳工作在面對諸多機(jī)遇和挑戰(zhàn)中，能夠肩負(fù)起更加艱巨任務(wù)和重大的責(zé)任，并在多年的實(shí)踐中取得實(shí)實(shí)在在的成果。
一、確定方向，把握大局，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
面貫徹黨的十七大、十七屆五中全會(huì)精神，高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，突出科學(xué)發(fā)展這個(gè)主題，把握“xxxxx”這條主線，認(rèn)真落實(shí)市、區(qū)委全會(huì)的決策部署，緊緊圍繞區(qū)委提出的“xxxxxxx”工作主題和總體思路，著眼面臨的形勢和工作特點(diǎn)，抓住重大機(jī)遇，堅(jiān)持奮發(fā)有為，敢于攻堅(jiān)克難，提升工作科學(xué)化水平，著力在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定上下功夫，在營造慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年的濃厚氛圍上下功夫，在深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建上下功夫，在全面提升精神文明創(chuàng)建水平上下功夫，在繼續(xù)打好文化大發(fā)展大繁榮攻堅(jiān)戰(zhàn)上下功夫，為實(shí)現(xiàn)“十二五”開好局、起好步提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證、精神動(dòng)力、文化條件和輿論支持。
況；在學(xué)習(xí)胡錦濤總書記7〃1講話中，他們先學(xué)習(xí)，再研討然后帶著經(jīng)驗(yàn)和問題去到自己的宣講點(diǎn)一起探究，與干警們共同學(xué)習(xí)。同時(shí)我們更加注意典型的重要引導(dǎo)作用，在“xxxxxx”為主題的解放思想大討論活動(dòng)中，我系統(tǒng)涌現(xiàn)出了一批干在前、搶在前、創(chuàng)在前的先進(jìn)集體，為此召開了司法行政系統(tǒng)大討論活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，會(huì)議上以機(jī)關(guān)黨委書記為代表的五個(gè)部門進(jìn)行典型代表發(fā)言，受到了區(qū)委宣傳部和局領(lǐng)導(dǎo)的一致表揚(yáng)，同時(shí)也再xxxxx進(jìn)行了報(bào)道。
二、合理規(guī)劃，建好隊(duì)伍，打好基礎(chǔ)
（一）宣傳工作要避免盲目性和盲從性，不能簡單的上行下效。要做好本系統(tǒng)的宣傳引導(dǎo)，首先要對本系統(tǒng)的整體工作有清醒的認(rèn)識和把握，其次要對本系統(tǒng)的現(xiàn)階段目標(biāo)和主要工作有了解和認(rèn)識，其次要根據(jù)本系統(tǒng)的具體職能職責(zé)結(jié)合市區(qū)委要求制定出符合本身的合理計(jì)劃、方案，在過去的工作中針對不同的工作內(nèi)容和要求我們陸續(xù)制定了xxxxxxxxxxx以及歷次解放思想大討論活動(dòng)實(shí)施方案等真正做到對癥下藥、對活動(dòng)引導(dǎo)、對大局服務(wù)。
業(yè)心，還要有大膽開拓、勇于創(chuàng)新的精神。重點(diǎn)要對內(nèi)容、形式等諸方面進(jìn)行精心策劃和設(shè)計(jì)，要做到體現(xiàn)大局意識和服務(wù)第一的基本思想。我系統(tǒng)一直堅(jiān)持宣傳工作專項(xiàng)負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，并且在實(shí)際工作中形成了“一人負(fù)責(zé)多人團(tuán)隊(duì)”的工作機(jī)制。一人負(fù)責(zé)指宣傳工作由宣傳干部一人承擔(dān)制，多人團(tuán)隊(duì)是在人手限制的工作中在科室培養(yǎng)的一種工作狀態(tài)，在領(lǐng)導(dǎo)把握方向的基礎(chǔ)上，宣傳干部既充當(dāng)了策劃者、方案制定者，又扮演著實(shí)施者、溝通者的雙重角色。但是在每次重要宣傳活動(dòng)中，為了取得更好的效果，為計(jì)劃更具有實(shí)效性，在部門中有形成了討論團(tuán)隊(duì)，有主任帶隊(duì)，全體干部參與共同研究，而宣傳干部就變成了執(zhí)行年該負(fù)責(zé)人。我們通過這種方式最大限度的節(jié)省了人力，優(yōu)化了資源。
三、以慶建黨90周年為契機(jī)，宣傳工作唱響時(shí)代主旋律
族人民好、和諧社會(huì)好的主旋律，進(jìn)一步堅(jiān)定廣大黨員干部群眾在黨的領(lǐng)導(dǎo)下走中國特色社會(huì)主義道路，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的信心和決心。
（二）精心組織以慶祝建黨90周年為主題的各類紀(jì)念活動(dòng)。認(rèn)真做好慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年會(huì)和胡錦濤總書記重要講話精神的學(xué)習(xí)宣傳。貫徹好市區(qū)委各項(xiàng)活動(dòng)要求，認(rèn)真組織好、參與好慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年會(huì)、理論征文和理論研討會(huì)、“偉大業(yè)績，光榮使命”黨的知識競賽、“尋訪英雄足跡——愛國主義教育基地傳精神”參觀活動(dòng)、“聚焦盛世，禮頌黨恩”愛國主義優(yōu)秀書畫攝影作品展示、“輝煌90年”黨史圖片展覽等主題活動(dòng)。切實(shí)調(diào)動(dòng)廣大干警的積極性，讓他們主動(dòng)參與到市區(qū)組織的各項(xiàng)活動(dòng)中去，在活動(dòng)中陶冶情操，升華自己。
四、以宣帶講，切實(shí)注重理論成果轉(zhuǎn)化
求，積極參與“萬名宣講員普時(shí)政”活動(dòng)，搞好“十佳百優(yōu)”宣講員評選推薦。以建黨90周年為契機(jī)，突出黨的歷史、黨的建設(shè)理論、新形勢下黨的建設(shè)新經(jīng)驗(yàn)、新要求的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，深化對黨的建設(shè)理論的認(rèn)識和理解。切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)略思維能力、開拓創(chuàng)新能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力和總攬全局能力。
2、深入推動(dòng)理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化。圍繞區(qū)委確定的“xxxxxx”工作主題和“圍繞一大目標(biāo)，抓住兩大機(jī)遇，取得三大進(jìn)展”總體思路，繼續(xù)組織開展“xxxx”專題系列宣講會(huì)。發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的馬克思主義學(xué)風(fēng)，緊密聯(lián)系區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際，聯(lián)系黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想實(shí)際，切實(shí)宣講實(shí)際、說重點(diǎn)，切實(shí)調(diào)動(dòng)全體司法行政干警的積極性，提出工作新思路、新方向，切實(shí)將理論學(xué)習(xí)成果體現(xiàn)在“xxxxx”上，體現(xiàn)在提高領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平上。圍繞人們普遍關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，繼續(xù)深化對“六個(gè)為什么”、劃清“四個(gè)重大界限”、“七個(gè)怎么看”等深層次理論和現(xiàn)實(shí)問題的闡釋，使廣大黨員干部群眾在學(xué)習(xí)中不斷理順情緒，提高認(rèn)識水平。
五、宣傳工作在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)“四轉(zhuǎn)變四提升”
情況向主動(dòng)研究問題轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)報(bào)送信息由決策資料向決策方案的提升；三是注重連續(xù)反饋，由反映事物的現(xiàn)象、現(xiàn)狀向揭示事物本質(zhì)及發(fā)展趨勢轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)信息服務(wù)由階段服務(wù)向全程服務(wù)的提升；四是注重工作實(shí)效，從主要報(bào)送比較熟悉的領(lǐng)域向多層面、寬領(lǐng)域、全方位轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)信息工作由主要反映情況向既反映情況又解決問題提升。
行政系統(tǒng)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四
根據(jù)集團(tuán) 20xx年度的實(shí)際經(jīng)營情況和集團(tuán)現(xiàn)有的組織構(gòu)架管理體系下， 集團(tuán)行政部對 20×× 年度工作計(jì)劃是針對，集團(tuán)后勤、外聯(lián)、安全保障等工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、 管理，執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)程、工作指令而安排部署。
（1）制度保障方面：行政部在 20×× 年度將進(jìn)一步完善集團(tuán)制度，以保證集團(tuán)的運(yùn)營在既有的管理體系中運(yùn)行。
（2）文化建設(shè)：行政部將在 20×× 年度繼續(xù)整理集團(tuán)自成立以來所有大事記，提煉并弘揚(yáng)企業(yè)文化。
（3）行政部內(nèi)外溝通機(jī)制建設(shè)與完善：行政部將在 20×× 年度建設(shè)和完善本部門內(nèi)部的縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)本部門全體員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的內(nèi)部關(guān)系。
（1）人員招聘：行政部將根據(jù)各部門20××年度崗位需求情況制定集團(tuán) 20×× 年度招聘計(jì)劃，保證集團(tuán)日常人員招聘與人員配置。
（2）員工培訓(xùn)：行政部將大力加強(qiáng)集團(tuán)全體員工的崗位知識、
崗位技能和素質(zhì)培訓(xùn)， 加大集團(tuán)內(nèi)部人才開發(fā)力度。
（3）薪酬與福利方面：集團(tuán)行政部將在20××年度繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)現(xiàn)行的崗位薪酬體系制度，保證集團(tuán)員工正常的工資結(jié)算。
（4）績效管理方面：行政部在20××年度將繼續(xù)結(jié)合各部門實(shí)際情況完善各崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)對各崗位員工進(jìn)行考核。
（5）員工關(guān)系方面：即勞動(dòng)關(guān)系方面。集團(tuán)行政部在 20×× 年度將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)勞動(dòng)關(guān)系制度。盡最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生，保證集團(tuán)的正常運(yùn)營。
20×× 年度行政部將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)行政管理制度，每月、每季度定時(shí)檢查集團(tuán)各處公共設(shè)備運(yùn)行情況、公共設(shè)施使用情況，將安排人員組織維修。對集團(tuán)各處出現(xiàn)的臨時(shí)的跑、冒、滴、漏情況將及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。
20×× 年度是集團(tuán)將繼續(xù)嚴(yán)格檢查各部門 5s 管理，真正達(dá)到是整理（seiri）、整頓 （seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）和素養(yǎng)（shitsuke）這 5 個(gè)詞，并開展以整理、 整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的 5s 活動(dòng)。
20×× 年度集團(tuán)行政部將進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)員工滿意度調(diào)查、深化完善制度公開、加強(qiáng) 健康保障建設(shè)和自身建設(shè)等幾個(gè)方面，為集團(tuán)廣大員工創(chuàng)造一個(gè)充滿企業(yè)人文關(guān)懷的工作氛圍。
20×× 年度行政部將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行本部門的日常行政工作，完善和改進(jìn)行政部在 20xx 年度所存在的不足，保證集團(tuán)行政工作的正常開展。
行政系統(tǒng)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五
一、認(rèn)識到位，領(lǐng)導(dǎo)組織有序 一是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，不斷提高認(rèn)識。組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)^v^中央辦公廳印發(fā)的《黨委(黨組)意識形態(tài)工作責(zé)任制實(shí)施辦法》(中辦發(fā)〔****〕52 號)，組織學(xué)習(xí)省委印發(fā)的《關(guān)于貫徹的實(shí)施細(xì)則》（贛發(fā)[****]22 號）、市委印發(fā)的《黨委（黨組）意識形態(tài)工作責(zé)任制實(shí)施辦法》和區(qū)委制定的《關(guān)于貫徹的實(shí)施細(xì)則》。
二是思想高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。我局高度重視意識形態(tài)工作，明確要求黨組領(lǐng)導(dǎo)班子對意識形態(tài)工作負(fù)主體責(zé)任，黨組書記是第一責(zé)任人，黨組其他成員根據(jù)工作分工，按照“一崗雙責(zé)”要求，主抓分管股室的意識形態(tài)工作，對職責(zé)范圍內(nèi)的意識形態(tài)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
三是加強(qiáng)思想引領(lǐng)，深化理想信念教育。把“兩學(xué)一做”和黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)教育結(jié)合起來，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，以高度的政治責(zé)任心和求真務(wù)實(shí)的態(tài)度積極推進(jìn)學(xué)習(xí)教育普遍化、制度化。教育廣大黨員做到“四講四有”即講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀(jì)律，講道德、有品行，講奉獻(xiàn)、有作為。
日地奮戰(zhàn)在創(chuàng)建全國文明城市一線，順利完成各節(jié)點(diǎn)工作目標(biāo)。
二是把意識形態(tài)工作同把座談交流結(jié)合起來。把座談、討論、交流作為意識形態(tài)工作的有效方式常抓常試。把意識形態(tài)工作作為民主生活會(huì)的重要內(nèi)容，積時(shí)開展民主生活會(huì)。同時(shí)讓黨員干部在座談交流中及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、得到啟發(fā)、促進(jìn)工作。
三是把意識形態(tài)工作同陣地建設(shè)結(jié)合起來。我局黨組制定了相關(guān)制度。通過制度的實(shí)施，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部廣泛深入住建系統(tǒng)一線，積極開展調(diào)查研究，及時(shí)了解掌握干部的思想動(dòng)態(tài)，解決問題，化解矛盾。
四是把意識形態(tài)工作同隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合起來。黨組高度重視干部隊(duì)伍建設(shè)，以建設(shè)一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、作風(fēng)正、紀(jì)律嚴(yán)的干部隊(duì)伍為目標(biāo)。同時(shí)督查是否向典型榜樣看齊，講道德、講奉獻(xiàn)，有品行、有作為。查看、了解黨員干部是否簡單粗暴、不作為、亂作為，是否不愛學(xué)習(xí)身邊典型榜樣、不善學(xué)習(xí)、不思進(jìn)取。
行政系統(tǒng)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六
2、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實(shí)依據(jù)。
3、完成日常行政招聘與配置。
4、推行薪酬管理，實(shí)行公平合理的薪酬制度。
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力。
6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考其他先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。
7、大力加強(qiáng)員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門員工技能、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā)。
8、培育和傳播企業(yè)文化。
9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，也要維護(hù)公司的形象和根本利益。
11、員工體檢計(jì)劃實(shí)施。
12、員工旅游計(jì)劃和軍訓(xùn)計(jì)劃策劃、中秋節(jié)晚會(huì)、年終總結(jié)大會(huì)的策劃與實(shí)施。
做好基礎(chǔ)的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務(wù)，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。
行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費(fèi)的時(shí)間不多，但累積下來就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會(huì)涉及房租、房租水電費(fèi)、工傷醫(yī)療、勞動(dòng)糾紛、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)。同時(shí)涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時(shí)聯(lián)系廠家維修，以填補(bǔ)等等事無不細(xì)，花費(fèi)大量的.時(shí)間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時(shí)間進(jìn)行其它工作。
確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實(shí)依據(jù)。
也正因?yàn)樵谛姓耸虏块T的工作，使得其更能夠認(rèn)識到，其它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定岀一個(gè)公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的適用，當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容，我們才能夠在進(jìn)行招聘時(shí)找到最合適的員工進(jìn)行工作。
公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡單，避免因?yàn)槿藛T緊張?jiān)斐晒ぷ鳈?quán)責(zé)不清，也不應(yīng)過于繁雜，避免上下級層層報(bào)告，降低工作效率。
行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司運(yùn)營要求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
招聘工作基本方案：
以《xx都市報(bào)》刋登為主，以網(wǎng)絡(luò)招聘、各種招聘會(huì)設(shè)攤為輔，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排。外岀人員食宿、設(shè)攤位等等一切費(fèi)用。
公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化，對于中層管理來說，一個(gè)月究竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認(rèn)，這是嚴(yán)重違反《會(huì)計(jì)法》的行為，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎(jiǎng)金+滿勤獎(jiǎng)+職務(wù)津貼=月工資。（現(xiàn)在xx有的民營企業(yè)還增加學(xué)歷獎(jiǎng)金，因?yàn)檫@樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)的動(dòng)力，同時(shí)也激發(fā)員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài)）。
以此增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮謄感等問題，行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。
1、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：滿勤獎(jiǎng)、員工生日慶生會(huì)、節(jié)日費(fèi)。
2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立，員工合理建議（提案獎(jiǎng)），對部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競爭機(jī)制。
實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績效考核的嚴(yán)肅性和有效性。績效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
績效考核要注意的問題：
1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)去對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作，校正目標(biāo)的目的。
2、績效評價(jià)體系作為行政開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)和改進(jìn)工作方法。
3、績效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程，行政部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進(jìn)行。
1、計(jì)劃每月5日由行政部主講，內(nèi)容為《員工手冊》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《日常行為規(guī)范》、《宿舍管理》、《勞動(dòng)法》。
2、協(xié)助生產(chǎn)部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知。
3、協(xié)助工程部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知。
4、協(xié)助物流部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知。
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)精神，是她的內(nèi)在力量，公司的企業(yè)文化，很簡單概括的八個(gè)字“誠信、勤奮、學(xué)習(xí)、互助”，沒有多余的詞匯、沒有夸張的語言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人。
企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個(gè)方面
1、組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確，行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標(biāo)，從而形成一個(gè)完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。
2、注重企業(yè)形象建設(shè)，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等，精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與，隨著我們公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展，會(huì)逐步建立起來，當(dāng)然一定要本著實(shí)事求是的原則，要能夠體岀公司的自身特點(diǎn)，發(fā)展方向、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個(gè)角落、深入到人心。
調(diào)動(dòng)公司所有人員的全觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通，行政部門應(yīng)當(dāng)多組織大家活動(dòng)，與此同時(shí)，各部門員工如果有什么新的點(diǎn)子也可以向行政咳嗽狽從？行政人員做好公司的集體活動(dòng)，增強(qiáng)公司各部門員工之間的感情，使大家在一個(gè)相對寬松的條件下，能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，推動(dòng)公司向更好的方向發(fā)展。
既保障員工合法權(quán)益，又要維護(hù)公司的形象和根本利益，現(xiàn)工作流動(dòng)性較大，選擇也多，所在行政人員要能夠及時(shí)預(yù)見員工的流動(dòng)信息，做好員工的離職手續(xù)辦理，既不因?yàn)閱T工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時(shí)也不侵犯勞動(dòng)者基本的合法權(quán)益。
公司為了了解員工身體健康狀況，預(yù)防疾病的傳染，計(jì)劃每年組織一次全體員工體檢，具體時(shí)間另行通知；確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中。
軍訓(xùn)、中秋晚會(huì)、年終表彰大會(huì)的策劃，形成企業(yè)文化一部分，通過以上這活動(dòng)，來增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，調(diào)動(dòng)員工的團(tuán)隊(duì)向心力，體現(xiàn)公司的人性化管理，勞逸結(jié)合，既緊張又活潑！
新的一年意味著新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再接再厲，再創(chuàng)佳績！