確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計(jì)劃開展某項(xiàng)工作的時(shí)候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的方案呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
競(jìng)品店鋪分析方案 競(jìng)品門店篇一
1、特性羅列
以產(chǎn)品功能維度而言，我們需要將競(jìng)品a具體哪些功能、競(jìng)品b具有哪些功能一一呈現(xiàn)。這一部分是競(jìng)品分析的基礎(chǔ)，或者稱之為分析評(píng)價(jià)的對(duì)象
2、分析評(píng)價(jià)
以交互設(shè)計(jì)的競(jìng)品分析為例，依照一定的可用性評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)界面布局、交互方式、動(dòng)畫效果等進(jìn)行分析評(píng)價(jià)
競(jìng)品分析評(píng)價(jià)有兩個(gè)方面：客觀和主觀
客觀評(píng)價(jià)可以產(chǎn)生通常我們說到的數(shù)據(jù)，形式可以是很簡(jiǎn)單的“是/否”、“有/無”、“√或*”評(píng)估法；或者是評(píng)分法，即依據(jù)不同的評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)競(jìng)品打分，亦可以是描述法，將特性以比較的形式描述出來
主觀評(píng)價(jià)往往來源于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和主觀體驗(yàn)，這一內(nèi)容的說服力有限
建議采用的方式為明確地將分析評(píng)價(jià)分為兩欄，一欄客觀描述，一欄主觀評(píng)價(jià)，這樣主觀評(píng)價(jià)可以作為客觀描述的一個(gè)補(bǔ)充
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競(jìng)品店鋪分析方案 競(jìng)品門店篇二
分析app，其實(shí)方法和分析任何一款產(chǎn)品時(shí)做的競(jìng)品分析是一樣的：【競(jìng)品分析的目標(biāo)】了解目標(biāo)市場(chǎng)現(xiàn)狀了解競(jìng)品產(chǎn)品定位和現(xiàn)狀分析競(jìng)品的優(yōu)點(diǎn) （產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、技術(shù)）分析競(jìng)品的缺陷 （產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、技術(shù)）【競(jìng)品分析模板】產(chǎn)品概況簡(jiǎn)單介紹下產(chǎn)品，讓大家有初步的了解。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)的緣由分析產(chǎn)品的設(shè)計(jì)的原因和背景，可以從商業(yè)模式、競(jìng)品決策人、競(jìng)品設(shè)計(jì)師等等多個(gè)方面來分析。產(chǎn)品定位與目標(biāo)人群分析競(jìng)品的定位，以及現(xiàn)狀，明確目標(biāo)用戶群，有助于我們自身產(chǎn)品的快速定位。
使用場(chǎng)景分析分析競(jìng)品的使用場(chǎng)景，從中可以挖掘出新的需求。競(jìng)品.分析分析競(jìng)品的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。
也可以針對(duì)競(jìng)品的現(xiàn)狀分析我們自己產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)分析可從產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、技術(shù)等方面來分析。
可結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目設(shè)計(jì)的對(duì)應(yīng)分析。甄別創(chuàng)新點(diǎn)，哪些可泛用拿來主意，哪些須精雕細(xì)琢差異取勝。
產(chǎn)品的缺陷分析可從產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、技術(shù)等方面來分析。分析缺陷，避免走彎路。
通過分析找到彌補(bǔ)競(jìng)品不足的方法。總結(jié)總結(jié)分析出的結(jié)論，可結(jié)合競(jìng)品分析的目標(biāo)來總結(jié)。
【競(jìng)品分析輸出件的要求】競(jìng)品分析看重的是設(shè)計(jì)師的分析能力。競(jìng)品分析能夠?qū)ο嚓P(guān)設(shè)計(jì)項(xiàng)目有支持作用，因此要有清晰明確的分析結(jié)論。
模板只是一種形式，具體的競(jìng)品分析可包括但不僅限于模板的內(nèi)容。
競(jìng)品店鋪分析方案 競(jìng)品門店篇三
1. 首先，定義競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：
現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？
潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢？
有人說，我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太多了，看誰(shuí)都像是我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，怎么辦呢？競(jìng)爭(zhēng)分為直接競(jìng)爭(zhēng)和間接競(jìng)爭(zhēng)，為了簡(jiǎn)化競(jìng)爭(zhēng)分析的過程，在定義競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，我們的定位原則是看誰(shuí)影響最大、最直接，優(yōu)先分析目標(biāo)市場(chǎng)業(yè)務(wù)模式相近的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
潛在對(duì)手是誰(shuí)，是不好定位的。但是應(yīng)該考慮，在這個(gè)賽道上，未來是否還會(huì)出現(xiàn)更多其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
一般來說，滿足這幾個(gè)條件的賽道，未來一定會(huì)出現(xiàn)很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：
行業(yè)平均利潤(rùn)率很高；
市場(chǎng)門檻低，沒有任何前置許可限制；
市場(chǎng)正在高速增長(zhǎng)；
市場(chǎng)高度不飽和，供需不平衡，需求大于供應(yīng)；
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)少。
2. 分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手哪些內(nèi)容？
分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的第一步是收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息。
分析目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，要考慮這些問題：
誰(shuí)是當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？
它們的市場(chǎng)份額如何？取得了哪些成績(jī)？
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)市場(chǎng)是什么？專注于哪個(gè)類型的客戶，是服務(wù)于大眾市場(chǎng)，還是細(xì)分市場(chǎng)？
產(chǎn)品形態(tài)如何？滿足用戶什么需求？
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)是否在保持增長(zhǎng)？為什么？
我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比，區(qū)別是什么？
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些弱點(diǎn)，從中可以發(fā)現(xiàn)什么機(jī)會(huì)？
我們需要克服競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的哪些優(yōu)勢(shì)？
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來是否有可能進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)？
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的融資情況？
通過分析，重點(diǎn)思考：
我們?cè)谑袌?chǎng)中的機(jī)會(huì)在哪？
與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，我們的優(yōu)勢(shì)是什么？
我們的市場(chǎng)壁壘是什么？是否支持我們與潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開足夠的距離？
如果新的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入市場(chǎng)，如何應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)？
競(jìng)品店鋪分析方案 競(jìng)品門店篇四
對(duì)xx新區(qū)周邊房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，共調(diào)研14個(gè)樓盤。對(duì)xx新區(qū)周邊樓盤概況、布局、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、現(xiàn)階段價(jià)格、銷售情況、整體形象等信息進(jìn)行調(diào)研。
通過對(duì)周邊房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)研，得出該區(qū)域的樓盤規(guī)劃、價(jià)格走勢(shì)、各產(chǎn)品銷量走勢(shì)，為本案的規(guī)劃及后續(xù)的銷售提供參考。
1、 調(diào)研區(qū)域項(xiàng)目整體供應(yīng)情況
分析：
2、 調(diào)研項(xiàng)目的基本情況
分析：1、該區(qū)域項(xiàng)目開發(fā)商已本地企業(yè)為主，開發(fā)實(shí)力基本較低，僅有較少本地企業(yè)實(shí)力及項(xiàng)目運(yùn)作能力較強(qiáng)，有兩個(gè)全國(guó)性的房地產(chǎn)公司，企業(yè)實(shí)力較強(qiáng)，項(xiàng)目運(yùn)作能力很強(qiáng)，所開發(fā)的樓盤在該區(qū)域也屬于高端項(xiàng)目。
2、該區(qū)域開發(fā)地項(xiàng)目已住宅為主，只有兩個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃了寫字樓，公寓產(chǎn)品也較少，商業(yè)基本已底商為主，獨(dú)立的商業(yè)較少。
3、 調(diào)研項(xiàng)目整體規(guī)劃情況
競(jìng)品店鋪分析方案 競(jìng)品門店篇五
所謂競(jìng)品分析，是指對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的綜合分析、競(jìng)爭(zhēng)模式的分析、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析。一般來說，基本分析過程如下：
1、 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：即進(jìn)行行業(yè)背景分析并選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
2、分析基礎(chǔ)：模式分析、區(qū)位分析、功能分析和戰(zhàn)略分析
3、得出結(jié)論：競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
在進(jìn)行競(jìng)品分析時(shí)，我們可以從三個(gè)維度來關(guān)注它。
首先，從戰(zhàn)略選擇層面進(jìn)行競(jìng)品分析，有助于建立產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效配置資源，合理制定預(yù)期目標(biāo)。
其次，在產(chǎn)品優(yōu)化層面，它是競(jìng)品分析需求的源泉之一，也是競(jìng)爭(zhēng)壓力下產(chǎn)品不斷優(yōu)化的動(dòng)力。
第三，從個(gè)人成長(zhǎng)的角度。它可以鍛煉邏輯思維，增強(qiáng)行業(yè)理解，深化以用戶為中心的理念，提高書面表達(dá)能力。
最終，我們產(chǎn)生關(guān)于競(jìng)品分析的思考，核心內(nèi)容是幫助自己制定競(jìng)品戰(zhàn)略，基于自己的優(yōu)勢(shì)，制定解決方案。
競(jìng)品店鋪分析方案 競(jìng)品門店篇六
競(jìng)品分析三步曲① 選擇分析目標(biāo)：明確競(jìng)品分析的重點(diǎn)和需要解決的問題；選擇合適的競(jìng)品（業(yè)務(wù)相同或者相關(guān)的產(chǎn)品）② 對(duì)比和分析：按照若干維度（產(chǎn)品功能、交互設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)策略等）對(duì)產(chǎn)品和競(jìng)品進(jìn)行逐項(xiàng)羅列對(duì)比和分析優(yōu)劣③ 討論和提出解決思路：根據(jù)第一步的確立的分析重點(diǎn)和第二步相關(guān)維度的對(duì)比進(jìn)行綜合討論分析，進(jìn)一步可結(jié)合時(shí)下的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提出符合邏輯的解決方案思路。
至于社交平臺(tái)怎樣流量變現(xiàn)、運(yùn)營(yíng)策略這些就不是側(cè)重點(diǎn)，簡(jiǎn)單對(duì)比即可，少花精力分析。② 選擇競(jìng)品：選對(duì)了競(jìng)品事半功倍，選錯(cuò)了后悔一生。
競(jìng)品分析的唯一前提就是競(jìng)品，如果你競(jìng)品都選錯(cuò)了，浪費(fèi)工作量不說，得出錯(cuò)誤結(jié)論禍害團(tuán)隊(duì)那才是致命的。栗子：還是鹵煮那篇文檔，當(dāng)初一想到移動(dòng)社交，就想起微信，雖然也覺得不妥，但是加進(jìn)去寫了。
雖然最后也沒有太多篇幅關(guān)于它，最多就是浪費(fèi)工作量。但是萬一鹵煮腦袋一熱得出了個(gè)結(jié)論說“陌生人的有效方法是搖一搖和漂流瓶，因?yàn)槲⑿朋w量很大，所以建議移動(dòng)社交產(chǎn)品必須加這倆功能”，那豈不是被前輩笑慘了（逗你的 - -）。
那怎樣正確選擇競(jìng)品呢，所謂知己知彼。首先是要知己：如果是立項(xiàng)階段，就要清楚目前市場(chǎng)趨勢(shì)在哪里，用戶需求，產(chǎn)品定位等。
如果是大規(guī)模迭代改版，可能會(huì)傾向舊產(chǎn)品的不足之處以及新興產(chǎn)品的特點(diǎn)等。這里介紹劉津前輩的一個(gè)選擇競(jìng)品的高效方法，如下圖。
該方法相對(duì)比較嚴(yán)謹(jǐn)和復(fù)雜，實(shí)際運(yùn)用還要看報(bào)告的需求來靈活使用。對(duì)比和分析對(duì)比和分析是競(jìng)品分析的內(nèi)容主體，一般有兩個(gè)點(diǎn)需要著重注意：① 分析維度競(jìng)品分析，可能會(huì)從以下幾個(gè)維度進(jìn)行對(duì)比分析：戰(zhàn)略定位、盈利模式、用戶群體、產(chǎn)品功能、產(chǎn)品界面（交互方式、視覺表現(xiàn)）、數(shù)據(jù)和技術(shù)等，對(duì)于不同目的的競(jìng)品分析，會(huì)有所側(cè)重，這和第一步中確定分析目標(biāo)相對(duì)應(yīng)。
而著重ue角度分析，可以參考《the elements of user experience》的相關(guān)理論（將ue分為5個(gè)層面），實(shí)際寫報(bào)告時(shí)候，將相應(yīng)內(nèi)容填充即可。② 分析準(zhǔn)則無論是做哪個(gè)維度的對(duì)比，都需要基于相同的標(biāo)準(zhǔn)（準(zhǔn)則），才能作出合理的分析。
不過這對(duì)于一般的產(chǎn)品功能來說，沒有成文的規(guī)范，大概做到“相同的操作系統(tǒng)，同一時(shí)期的版本，同一地區(qū)的版本等”即可。而做交互分析，可能需要嚴(yán)格按照類似“十項(xiàng)可用性準(zhǔn)則”之類的法則來做：1，一致性和標(biāo)準(zhǔn)性；2，通過有效的反饋信息提供顯著的系統(tǒng)狀態(tài)；3，方便快捷的使用；4，預(yù)防出錯(cuò)；5，協(xié)助用戶認(rèn)識(shí)，分析和改正錯(cuò)誤；6，識(shí)別而不是回憶；7，符合用戶的真實(shí)世界；8，用戶自由控制權(quán)；9，美觀，精簡(jiǎn)的設(shè)計(jì)；10，幫助和說明。