總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī)，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害，避免失誤。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
廢舊物資管理工作總結(jié) 設(shè)備物資管理工作總結(jié)篇一
一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹上級(jí)部門的指示精神
1、建立健全了組織機(jī)構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰。
2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清bt項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度，完善管理辦法。總包部根據(jù)公司程序文件和三個(gè)目標(biāo)管理體系要求，結(jié)合撫順bt項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。
3、認(rèn)真貫徹上級(jí)部門的指示精神，對(duì)上級(jí)下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和工程簡(jiǎn)報(bào)，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令。
二、加強(qiáng)設(shè)備管理
加強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動(dòng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬。根據(jù)公司設(shè)[2012]10號(hào)文件要求，我們對(duì)撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的power on 系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺(tái)/套，包含土石方機(jī)械3臺(tái)，其中大型設(shè)備1臺(tái)（凱斯挖掘機(jī)），混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺(tái)（蒸汽鍋爐），總計(jì)設(shè)備原值1305多萬(wàn)。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%。
積極按時(shí)做好施工設(shè)備各等級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作，特別是針對(duì)冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn)，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并認(rèn)真組織實(shí)施。確保每臺(tái)設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項(xiàng)檢查工作，針對(duì)各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)物資管理等專項(xiàng)安全檢查工作。通過(guò)各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí)，找出存在危險(xiǎn)因素并組織整改，保證了全年無(wú)一例機(jī)械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無(wú)違章操作。
組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計(jì)劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃申報(bào)、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過(guò)程的嚴(yán)格管理。
三、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作
1、加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)的計(jì)劃管理。總承包部對(duì)各工區(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購(gòu)實(shí)行審查、監(jiān)督和管理職能。通過(guò)計(jì)劃管理來(lái)實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進(jìn)度，認(rèn)真審查核實(shí)各工區(qū)的物資采購(gòu)計(jì)劃，各分項(xiàng)工程開(kāi)工前，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)《單項(xiàng)工程物資采購(gòu)計(jì)劃》，并于每月底報(bào)送下月采購(gòu)計(jì)劃。
2、加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)過(guò)程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購(gòu)管理，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購(gòu)招標(biāo)管理辦法》和《國(guó)內(nèi)大宗物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法（試行）》（公司設(shè)〔2012〕號(hào)）的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格把好大宗材料采購(gòu)計(jì)劃關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請(qǐng)審批程序。在采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過(guò)供應(yīng)商評(píng)審小組的評(píng)審，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場(chǎng)。
總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和評(píng)標(biāo)工作組，制定招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)申請(qǐng)、招標(biāo)文件及編號(hào)、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程，并報(bào)總承包部備案。實(shí)時(shí)全面掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料市場(chǎng)行情。到目前截止，今年累計(jì)物資材料采購(gòu)總金額為&&&萬(wàn)元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購(gòu)招標(biāo)工作，招標(biāo)采購(gòu)金額為^^^萬(wàn)元，占采購(gòu)總金額的62%。
3、加強(qiáng)采購(gòu)合同的管理。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購(gòu)合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號(hào)，全部合同都嚴(yán)格履行合同評(píng)審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購(gòu)合同23份。按照合同管理要求建立物資采購(gòu)合同臺(tái)帳。對(duì)各工區(qū)簽訂的物資采購(gòu)合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
四、總結(jié)
總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績(jī)，各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們?cè)O(shè)備物資人員的共同努力是分不開(kāi)的。雖然取得一些成績(jī)，也存在很多不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見(jiàn)，多加指導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績(jī)，確保工程順利完成。
廢舊物資管理工作總結(jié) 設(shè)備物資管理工作總結(jié)篇二
自20--年8月接管物資以來(lái)已快四個(gè)月了，回顧過(guò)去的工作，使我深刻的認(rèn)識(shí)到物資管理在整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的重要性，形成閉環(huán)管理的必要性。物資管理工作涉及到各個(gè)部門、環(huán)節(jié)多、性質(zhì)復(fù)雜、極易發(fā)生問(wèn)題。如何加強(qiáng)管理，提高工作水平？
通過(guò)近段時(shí)間的學(xué)習(xí)與實(shí)踐總結(jié)出以下兩點(diǎn):
一、要先建立健全物資管理制度以便于管理。
1、明確完善物資人員的崗位責(zé)任，提高工作質(zhì)量
2、建立廢舊物資臺(tái)賬及回收處理流程。做到定期配合網(wǎng)運(yùn)部、項(xiàng)目部清查廢舊物資，管理上清晰化、明確化，既杜絕漏洞又便于日后領(lǐng)導(dǎo)考查，同時(shí)也體現(xiàn)出物資人員的工作價(jià)值。
3、建立獎(jiǎng)懲辦法可充分調(diào)動(dòng)物資人員工作上的積極性和主觀能動(dòng)性，也更好的發(fā)揮個(gè)人的工作能力。
4、嚴(yán)格執(zhí)行定期到倉(cāng)庫(kù)實(shí)地盤點(diǎn)制，確保每項(xiàng)物資臺(tái)賬的準(zhǔn)確性，真實(shí)性
二、在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下建立了物資軟件系統(tǒng)，大大的提高工作效率。
物資系統(tǒng)上線后，既統(tǒng)一材料編碼又便于各個(gè)相關(guān)部門時(shí)時(shí)掌握庫(kù)存物資情況，在管理上可查詢到各個(gè)部門、各施工隊(duì)、各項(xiàng)工程、各種材料的出入庫(kù)匯總數(shù)據(jù)，有利于物資管理規(guī)范化。
存在問(wèn)題:
1、因原移交人遺留下來(lái)的“三不一”（即財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)與實(shí)物庫(kù)存數(shù)、上報(bào)省公司的控制在35萬(wàn)元以下的庫(kù)存數(shù)）不一致的嚴(yán)重問(wèn)題。
2、處理“三不一”的問(wèn)題難度系數(shù)大，單純物資口無(wú)法處理，需領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)心及網(wǎng)運(yùn)部、項(xiàng)目部的積極配合才能慢慢調(diào)整。
由于接手不久，欠缺管理經(jīng)驗(yàn)，還無(wú)法做到面面具到，工作期間會(huì)虛心請(qǐng)教其他分公司處理辦法。爭(zhēng)取在半年內(nèi)做到平衡。
工作目標(biāo):
在新的一年里，我將虛心學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，認(rèn)真執(zhí)行公司政策，積極配合各部門，加大管理力度，增強(qiáng)管理意識(shí)。確保物資供給的及時(shí)性。賬務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，資料完整性，做到賬證相符、賬實(shí)相符、賬表相符。
廢舊物資管理工作總結(jié) 設(shè)備物資管理工作總結(jié)篇三
一、 要先建立健全物資管理制度以便于管理。
1、 明確完善物資人員的崗位責(zé)任，提高工作質(zhì)量
2、 建立廢舊物資臺(tái)賬及回收處理流程。做到定期配合網(wǎng)運(yùn)部、項(xiàng)目部清查廢舊物資，管理上清晰化、明確化，既杜絕漏洞又便于日后領(lǐng)導(dǎo)考查，同時(shí)也體現(xiàn)出物資人員的工作價(jià)值。
3、 建立獎(jiǎng)懲辦法可充分調(diào)動(dòng)物資人員工作上的積極性和主觀能動(dòng)性，也更好的發(fā)揮個(gè)人的工作能力。
4、嚴(yán)格執(zhí)行定期到倉(cāng)庫(kù)實(shí)地盤點(diǎn)制，確保每項(xiàng)物資臺(tái)賬的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。.
二、在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下建立了物資軟件系統(tǒng)，大大的提高工作效率。
物資系統(tǒng)上線后，既統(tǒng)一材料編碼又便于各個(gè)相關(guān)部門時(shí)時(shí)掌握庫(kù)存物資情況，在管理上可查詢到各個(gè)部門、各施工隊(duì)、各項(xiàng)工程、各種材料的出入庫(kù)匯總數(shù)據(jù)，有利于物資管理規(guī)范化。
存在問(wèn)題：
因原移交人遺留下來(lái)的“三不一”（即財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)與實(shí)物庫(kù)存數(shù)、上報(bào)省學(xué)校的控制在35萬(wàn)元以下的庫(kù)存數(shù)）不一致的嚴(yán)重問(wèn)題。
1、 處理“三不一”的問(wèn)題難度系數(shù)大，單純物資口無(wú)法處理，需領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)心及網(wǎng)運(yùn)部、項(xiàng)目部的積極配合才能慢慢調(diào)整。
2、 由于接手不久，欠缺管理經(jīng)驗(yàn)，還無(wú)法做到面面具到，工作期間會(huì)虛心請(qǐng)教其他分學(xué)校處理辦法。爭(zhēng)取在半年內(nèi)做到平衡。
工作目標(biāo)：
在新的半年里，我將虛心學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校政策，積極配合各部門，加大管理力度，增強(qiáng)管理意識(shí)。確保物資供給的及時(shí)性。賬務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，資料完整性，做到賬證相符、賬實(shí)相符、賬表相符。
廢舊物資管理工作總結(jié) 設(shè)備物資管理工作總結(jié)篇四
項(xiàng)目的物資采購(gòu)工作，就性質(zhì)而言，不僅是一項(xiàng)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，而且是開(kāi)源節(jié)流的重要工作。物資管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，優(yōu)質(zhì)、齊備、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行物資供應(yīng)和有效管理，關(guān)系到項(xiàng)目目標(biāo)是否能夠順利實(shí)施，關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。公司要使生產(chǎn)均衡，需要持續(xù)供應(yīng)各種生產(chǎn)資料。那么，物耗需占企業(yè)產(chǎn)品成本的一半以上，因此，控制物資采購(gòu)成本，對(duì)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，加速資金周轉(zhuǎn)，增加效益，都具有極其重要的意義。
據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，在施工過(guò)程中，物資材料消耗所占比率約為總產(chǎn)值的60-70%，是工程成本的重要組成部分。項(xiàng)目部物資管理工作的好與壞，將直接制約影響到項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、企業(yè)形象。所以，強(qiáng)化物資管理工作，充分發(fā)揮其職能部門的作用，搞好對(duì)項(xiàng)目部物資管理的管控，向物資管理要效益，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，是項(xiàng)目部獲得利潤(rùn)最大化的有效途徑之一。
參加工作十個(gè)月，回顧過(guò)去的十個(gè)月，物資管理工作沒(méi)有捷徑，管理要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的實(shí)際做起，很多基礎(chǔ)資料不是突擊想要趕就能趕出來(lái)的。因此今天的工作決不拖到明天去做，當(dāng)日事當(dāng)日畢，拖延癥要不得。要想真正的管理好物資，那就要有高度的責(zé)任心和踏實(shí)的敬業(yè)精神。
物資管理，精細(xì)為先。初到項(xiàng)目，師傅就會(huì)安排從最基本的填寫收領(lǐng)料單開(kāi)始，慢慢的，開(kāi)始接觸周報(bào)，臺(tái)賬，月報(bào)，成本快報(bào)等等，一步一個(gè)臺(tái)階的學(xué)習(xí)。慢慢的去熟悉整個(gè)內(nèi)業(yè)資料的操作流程。繼而2012年底，開(kāi)始推行總公司的物資標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)從這其中的學(xué)習(xí)，使得整個(gè)物資的內(nèi)頁(yè)管理更加的規(guī)范。使得物資內(nèi)業(yè)資料更加有條理性，杜絕了各個(gè)項(xiàng)目間物資內(nèi)業(yè)資料的不統(tǒng)一的現(xiàn)象。
通過(guò)定期的培訓(xùn)（公司層面、經(jīng)理部層面、項(xiàng)目部層面），使得對(duì)于一些尚待掌握的專業(yè)知識(shí)有了更加系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對(duì)一些新的知識(shí)點(diǎn)有了更早的接觸與學(xué)習(xí)。將所學(xué)習(xí)到的東西，運(yùn)用到施工現(xiàn)場(chǎng)及內(nèi)業(yè)資料中，能夠?qū)ξ镔Y管理有更加明確的方式方法。
強(qiáng)化計(jì)劃管理，把好計(jì)劃關(guān)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，要認(rèn)真分析、研究生產(chǎn)需要，制定物資采購(gòu)計(jì)劃。物資計(jì)劃要有預(yù)見(jiàn)性和前瞻性。可以將物資供應(yīng)量精確化、細(xì)致化，減少不必要的開(kāi)支，從而提高公司效益。嚴(yán)控材料的進(jìn)場(chǎng)量，本著不見(jiàn)計(jì)劃不提量，見(jiàn)計(jì)劃有選擇的分批進(jìn)場(chǎng)的原則，防止不必要的材料浪費(fèi)與資金損失。
加強(qiáng)對(duì)物資的統(tǒng)計(jì)工作是十分必要的，能夠及時(shí)的為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的同時(shí)也減少自己的工作量。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目物資管理過(guò)程中各種數(shù)據(jù)的搜集，整理，分析，及時(shí)準(zhǔn)確，真實(shí)的統(tǒng)計(jì)資料，能準(zhǔn)確地反映出工程項(xiàng)目物資管理狀況，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并去及時(shí)的解決工作中出現(xiàn)的失誤
作為物資管理人員，首先要有服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)的思想意識(shí)。現(xiàn)場(chǎng)的物資管理，簡(jiǎn)而言之，就是看、管、控。看現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況及碼放情況等，管理現(xiàn)場(chǎng)工人對(duì)材料的合理使用，控制現(xiàn)場(chǎng)材料的實(shí)際使用。
在現(xiàn)場(chǎng)，還要與現(xiàn)場(chǎng)人員配合好。對(duì)于大宗材料，要與分包使用隊(duì)伍協(xié)調(diào)好，移交并監(jiān)督其使用過(guò)程。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料，盡量安排人員不將其放置于遠(yuǎn)離保安視線的區(qū)域，并做好標(biāo)記，要求保安隊(duì)伍對(duì)其重點(diǎn)看護(hù)，降低失盜的風(fēng)險(xiǎn)。
加強(qiáng)自身責(zé)任心，擯除小恩小惠的誘導(dǎo)，防止現(xiàn)場(chǎng)材料的被盜。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的調(diào)撥及退貨，要時(shí)刻有人盯著，數(shù)量清點(diǎn)做到準(zhǔn)確無(wú)誤；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)垃圾的清理，對(duì)運(yùn)輸人員把控好，防止其在現(xiàn)場(chǎng)四處尋找可偷竊材料，以謀取私利，一旦發(fā)現(xiàn)對(duì)其從重處罰。
加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍物資管理，減少效益流失，目前我公司在工程建設(shè)過(guò)程中，主要實(shí)行的是大包。隨著施工項(xiàng)目的增多，分包隊(duì)伍也隨之增加，管理不善就會(huì)導(dǎo)致效益的流失。因此作為總包管理單位，對(duì)分包隊(duì)伍要明確規(guī)定雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，特別是對(duì)主要材料發(fā)放、使用、驗(yàn)收等重要環(huán)節(jié)加大監(jiān)控力度，對(duì)交予分包隊(duì)伍使用的主要物資應(yīng)按照定額發(fā)料并對(duì)其使用過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤，避免發(fā)生盜賣的行為。同時(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，實(shí)現(xiàn)雙方利益最大化。如何進(jìn)行物資采購(gòu)成本的
控制。
制訂采購(gòu)預(yù)算與采購(gòu)計(jì)劃：制定采購(gòu)預(yù)算的行為，就是對(duì)組織內(nèi)部各種工作進(jìn)行稀缺資源的配置。預(yù)算是計(jì)劃的一個(gè)方面，也是組織政策的延伸，還是一種控制機(jī)制，起著一種比較標(biāo)準(zhǔn)的作用。制定采購(gòu)預(yù)算，是在具體實(shí)施物資采購(gòu)行為之前對(duì)物資采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)采購(gòu)資金的一種理性的規(guī)劃。它不但對(duì)物資采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保采購(gòu)資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能提高采購(gòu)資金的使用效率，優(yōu)化采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效控制采購(gòu)資金的流向和流量，從而達(dá)到控制物資采購(gòu)成本的目的。
確定采購(gòu)價(jià)格：采購(gòu)價(jià)格的確定，直接影響到企業(yè)的成本，是物資采購(gòu)控制的重中之重。在確定采購(gòu)價(jià)格時(shí)，弱化采購(gòu)人員與領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人行為，注重產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查。一方面，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)采購(gòu)物資的價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)信息收集，著重了解和掌握商品的成本價(jià)及利潤(rùn)構(gòu)成。另一方面，采取與各投標(biāo)單位開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)性談判方式。
利用采購(gòu)環(huán)境：物資市場(chǎng)供求關(guān)系的外部環(huán)境對(duì)采購(gòu)策略的制定、采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生重要的影響，需要熟悉市場(chǎng)情況、了解市場(chǎng)行情、掌握有關(guān)所需物資多方面的市場(chǎng)信息，建立良好的市場(chǎng)信息機(jī)制，是有效降低采購(gòu)成本的途徑之一。要用統(tǒng)一的信息化管理采購(gòu)工作，即賣家（制造廠）和買家（企業(yè)用戶）共用一個(gè)信息平臺(tái)，要通過(guò)充分利用數(shù)據(jù)、信息、知識(shí)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等資源，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息共享，發(fā)揮采購(gòu)信息的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制的功能，有效地組織和控制采購(gòu)工作的全過(guò)程，使各個(gè)采購(gòu)管理環(huán)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，提高采購(gòu)工作效率，減少采購(gòu)管理和決策的盲目性，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到降低采購(gòu)成本、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
供應(yīng)商擇優(yōu)選擇：供應(yīng)商是物資采購(gòu)管理中的一個(gè)重要組成部分。物資采購(gòu)時(shí)，應(yīng)該本著“公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則，給所有符合條件的物資供應(yīng)商提供均等的機(jī)會(huì)，一方面體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)則，另一方面也能對(duì)采購(gòu)成本有所控制，提高物資采購(gòu)實(shí)施的質(zhì)量。
加強(qiáng)各部門之間統(tǒng)一認(rèn)識(shí)：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識(shí)到物資管理的重要性，并要求項(xiàng)目部的核心員工的認(rèn)識(shí)亦統(tǒng)一到這個(gè)高度上來(lái)，引導(dǎo)全體員工重視并支持物資管理。
減少物資供應(yīng)過(guò)程中，周轉(zhuǎn)次數(shù)，即縮小供應(yīng)鏈，盡量從廠家直接拿貨而免去中間商從中抽取一定的利潤(rùn)，以此來(lái)降低成本，達(dá)到采購(gòu)成本的利益最大化。
批量采購(gòu)獲取差價(jià)：無(wú)論大宗材料還是零星材料，在一個(gè)或幾個(gè)工程中，都必然有一定的計(jì)劃量，而批發(fā)肯定會(huì)比零售便宜得多了。
在價(jià)格回落時(shí)購(gòu)買：許多物資都有一些價(jià)格變化規(guī)律，比如季節(jié)性等，在銷售淡季買入供應(yīng)物資，能節(jié)約不少采購(gòu)資金。
選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商并簽訂長(zhǎng)期合同：與誠(chéng)實(shí)守信、重視信譽(yù)的供應(yīng)商長(zhǎng)期合作，不僅能保證供貨質(zhì)量，還可以得到付款和價(jià)格的優(yōu)惠。
依托舊貨市場(chǎng)：充分利用北京市龐大的舊貨市場(chǎng)，有選擇的采購(gòu)工程輔助材料，降低采購(gòu)成本。
調(diào)撥在先采購(gòu)在后：堅(jiān)持先調(diào)撥后采購(gòu)的原則，使得區(qū)域內(nèi)材料資源合理利用的同時(shí)降低工程成本。
建立企業(yè)內(nèi)部物資價(jià)格監(jiān)控預(yù)測(cè)機(jī)制：為更好的控制采購(gòu)點(diǎn)和降低企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避高價(jià)格采購(gòu)所帶來(lái)的損失，建立企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格監(jiān)控預(yù)測(cè)機(jī)制。
總之，物資管理工作是一件復(fù)雜煩瑣的工作，尤其在現(xiàn)在生產(chǎn)材料大幅度漲價(jià)的情況下，一方面要降低材料成本，另一方面要保證生產(chǎn)物資的正常供應(yīng)，難度是可想而知的。但只要我們抓住供應(yīng)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)并把握該環(huán)節(jié)的要點(diǎn)，就能夠在保證生產(chǎn)供給的同時(shí)降低材料成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制材料成本的管理目標(biāo)。
廢舊物資管理工作總結(jié) 設(shè)備物資管理工作總結(jié)篇五
首先完善物資管理辦法，組織項(xiàng)目部、各工區(qū)材料員學(xué)習(xí)項(xiàng)目物資管理制度，從思想上認(rèn)識(shí)物資管理工作的重要性。其次編制工程材料用量匯總表，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，電話各種渠道對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，編制合理的采購(gòu)計(jì)劃。
再次就是建立健全各種臺(tái)帳，分別建立《結(jié)構(gòu)物消耗臺(tái)帳》，《各結(jié)構(gòu)物分部分項(xiàng)材料消耗臺(tái)帳》，《油料臺(tái)帳》，《各種材料的進(jìn)料記錄》，《發(fā)料記錄》，《水泥，鋼材消耗臺(tái)帳》，各種材料嚴(yán)格按照計(jì)劃采購(gòu)，按定額限量發(fā)放。
對(duì)于零星材料的采購(gòu)是根據(jù)施工需要編制計(jì)劃，由項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師審核，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后進(jìn)行采購(gòu)和發(fā)放。在整個(gè)物資發(fā)放過(guò)程中，嚴(yán)格采取定額、限量發(fā)料控制成本，發(fā)現(xiàn)超定額現(xiàn)象，及時(shí)反映到工程部。看是否是設(shè)計(jì)與施工圖紙不符造成的超耗，如果是，就由工程部及時(shí)聯(lián)系業(yè)主和設(shè)計(jì)院進(jìn)行變更，這樣做的目的是要把成本控制在最省范圍之內(nèi)。
材料質(zhì)量好壞直接影響著工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣，為了保證工程質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，物資部門對(duì)施工所需要的各種材料，從選型、選廠、采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格過(guò)程控制，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場(chǎng)，積極配合試驗(yàn)室對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格者，方可進(jìn)場(chǎng)使用。每批材料進(jìn)場(chǎng)都必須帶有產(chǎn)品質(zhì)量合格證（包括合格證、試驗(yàn)報(bào)告單等有效
證件），材料的檢驗(yàn)資料，試驗(yàn)報(bào)告分類歸檔，以便查閱。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各類物資必須按程序要求填寫入庫(kù)數(shù)量、表觀質(zhì)量、檢驗(yàn)狀態(tài)、試驗(yàn)結(jié)果、使用部位等記錄，完善原材料可追溯性管理機(jī)制。對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的材料，嚴(yán)加保管，保證材料的質(zhì)量不受損害。
材料費(fèi)用占有的比例通常情況下不低于60%，材料費(fèi)用控制是項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)，是提高項(xiàng)目贏利的關(guān)鍵。
項(xiàng)目部在大宗物資采購(gòu)價(jià)格控制方面，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和二公司項(xiàng)目物資管理規(guī)定，項(xiàng)目部以降低采購(gòu)成本為目的，主要采取了公開(kāi)招標(biāo)的辦法來(lái)選擇質(zhì)量好、價(jià)格合理的材料。具體做法是：
（1）買家控制，通過(guò)市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，通過(guò)招標(biāo)擇優(yōu)購(gòu)料。
（2）運(yùn)費(fèi)控制，合理組織運(yùn)輸，就近
購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。
（3）考慮資金時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。
其次再根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況，對(duì)已完工程進(jìn)行不定期的成本分析，主要從用料是否有計(jì)劃，消耗是否有定額，數(shù)量控制是否在定額范圍之內(nèi)等有關(guān)方面進(jìn)行分析研究，對(duì)設(shè)計(jì)與實(shí)際消耗進(jìn)行量差分析研究，找出盈虧原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免以后的工程出現(xiàn)類似虧損現(xiàn)象。再對(duì)工程進(jìn)行功能化分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料，實(shí)現(xiàn)成本最低化目標(biāo)。
對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行隨時(shí)檢查（包括數(shù)量、質(zhì)量），對(duì)保管不善工隊(duì)的材料使用進(jìn)行糾正，以避免材料的浪費(fèi)。對(duì)剩余的材料及時(shí)回收，避免造成不必要的浪費(fèi)。現(xiàn)場(chǎng)物資的存放要按不同材料的性能和特性合理存放，如鋼材要下墊上蓋，防止鋼材的銹蝕。
在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)油料的管理方面，我們與延安煉油廠建立了長(zhǎng)期合同關(guān)系，采購(gòu)價(jià)每公升比市場(chǎng)價(jià)低五分錢。在發(fā)放過(guò)程中，各作業(yè)隊(duì)加油需工班長(zhǎng)委托專人辦理加油手續(xù)，項(xiàng)目機(jī)械加油需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的委托單進(jìn)行定量加油。工班消耗油料直接轉(zhuǎn)收，項(xiàng)目施工機(jī)械消耗油料列銷后，待設(shè)備部考核，對(duì)超耗油的機(jī)械要追究其原因，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
水泥、砂石料是每天都進(jìn)，各工區(qū)材料員嚴(yán)格把關(guān)驗(yàn)收、認(rèn)真登記臺(tái)帳，根據(jù)施工進(jìn)度控制相應(yīng)的庫(kù)存量。對(duì)各個(gè)拌合站每月完成的混凝土數(shù)量認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，對(duì)使用量與設(shè)計(jì)量進(jìn)行對(duì)比，如果工班造成混凝土的浪費(fèi)，則在計(jì)價(jià)清單中予以扣除，并追究其混凝土浪費(fèi)的原因。
對(duì)周轉(zhuǎn)材料的管理，主要是鋼模板，根據(jù)施工主次、進(jìn)度要求，及時(shí)進(jìn)行調(diào)配。鋼管、腳手架、扣件采取日租收費(fèi)，待工程結(jié)束后根據(jù)驗(yàn)收完好狀況，施工期限收取各工班的費(fèi)用。
我們堅(jiān)持集團(tuán)公司和二公司項(xiàng)目管理辦法規(guī)定進(jìn)行合同的管理，建立合格供方臺(tái)帳，定期對(duì)合格供方進(jìn)行評(píng)定，對(duì)大宗料的采購(gòu)合同上報(bào)公司物資部審核，待公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行采購(gòu)，其他合同由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和合同評(píng)審小組共同簽認(rèn)生效。
主要還是要從源頭上抓起，從采購(gòu)，保管，發(fā)放三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行量的控制。物資的運(yùn)輸按照及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)的原則進(jìn)行操作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)、地區(qū)和材料的實(shí)際情況，合理選擇運(yùn)輸方式和運(yùn)輸路線，以滿足施工的需要，降低運(yùn)費(fèi)為目的。按照項(xiàng)目管理辦法，做到“供應(yīng)好，周轉(zhuǎn)快、消耗低，費(fèi)用省”，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資管理目標(biāo)。
沈延然、王偉亮同志是負(fù)責(zé)一工區(qū)臨潼梁場(chǎng)物資，兩位同志對(duì)待工作一直都是兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
工區(qū)里所有運(yùn)料必須通過(guò)鐵一局便道，由于鐵一局路基施工，把所有的土倒在道路上，特別是在9、10月這個(gè)多雨的季節(jié)里，晴天上擋路，雨天路面泥濘，運(yùn)料車根本無(wú)法順利通行，但卻無(wú)人直接負(fù)責(zé)，堵車時(shí)間較長(zhǎng)，好多司機(jī)不愿意來(lái)，廠家也不好派車，道路不通嚴(yán)重影響到物資的儲(chǔ)存，材料不全工程無(wú)法進(jìn)行，幾百位工人也得休工，直接給工程帶來(lái)不可預(yù)計(jì)的損失。
在考慮到這一嚴(yán)重后果，我們這兩位同志主動(dòng)負(fù)起責(zé)任，首先去聯(lián)系磚渣，然后四處找裝載機(jī)，這是最困難的事，不知從哪里借，由于項(xiàng)目規(guī)定的臺(tái)班底，使兩個(gè)施工隊(duì)的裝載機(jī)和提供磚渣的私人裝載機(jī)都不愿給使用，我們的同志只要不斷的給其說(shuō)好話，耐心解釋想盡辦法說(shuō)服對(duì)方，才會(huì)同意給其使用。
無(wú)論晴天雨天，白天深夜，只要料車在道路上出現(xiàn)困難，一個(gè)電話，他們兩位立即聯(lián)系裝載機(jī)，拖著鋼絲繩，安全指揮料車到場(chǎng)，我們的同志的信念就是不能由于自身原因?qū)е峦９ぃ浅鲇谖覀兺?/p>
的努力沒(méi)有使工期所延誤，才能促使項(xiàng)目部指定的任務(wù)超標(biāo)完成，這種吃苦耐勞，默默奉獻(xiàn)、秉承職守的工作作風(fēng)是我們永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)的好榜樣。
施工在第一線的沈延然同志，主要負(fù)責(zé)一工區(qū)、臨潼梁場(chǎng)的各種材料，在工作中任勞任怨，今年雨季較多，材料送到門口進(jìn)不了，沈延然同志積極組織車輛修路，冒著大雨，穿著雨鞋，拿著鐵鍬，在泥濘中修路，材料進(jìn)場(chǎng)晚會(huì)影響工期，會(huì)影響到大家的工資效益，現(xiàn)場(chǎng)材料員沈延然、王偉亮24小時(shí)監(jiān)守在施工一線，精心組織材料進(jìn)場(chǎng)，為施工一線著。
總的來(lái)說(shuō)，鄭西項(xiàng)目物資部在本年度的物資管理過(guò)程中，取得了一定的成效，項(xiàng)目部物資人員嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理辦法規(guī)定執(zhí)行，把物資管理和技術(shù)管理提到了同等的高度，最終使工程成本降到了最低，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理目標(biāo)。
公司物資部給我們鄭西項(xiàng)目的工作很支持，張部長(zhǎng)親臨鄭西現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，為我們材料管理工作出謀劃策，指出在管理中出現(xiàn)的漏洞，不到位地方，給我們工作提供了幫助，我們?cè)诖松畋砀兄x！
廢舊物資管理工作總結(jié) 設(shè)備物資管理工作總結(jié)篇六
1、借助中國(guó)交建物資采購(gòu)管理系統(tǒng)，更好的管理全公司物資采購(gòu)。
繼續(xù)加強(qiáng)線上采購(gòu)管理要求，一方面通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全部物資管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化，逐步規(guī)范物資人員的采購(gòu)管理過(guò)程；另一方面為部門的管理、控制、服務(wù)提供切入點(diǎn)，提高管理的效率。xxxx年推進(jìn)重點(diǎn)：一要繼續(xù)大力推廣該系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資線上采購(gòu)的全覆蓋，改變采購(gòu)人員的采購(gòu)習(xí)慣；二要實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范物資招標(biāo)采購(gòu)的管理行為，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；三要擴(kuò)大公開(kāi)招標(biāo)比例，有條件的物資采購(gòu)實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。
2、做好供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)考核工作
xxxx年供應(yīng)商評(píng)價(jià)考核將在中國(guó)交建物資采購(gòu)管理系統(tǒng)線上全面展開(kāi)，物資管理部將組織各項(xiàng)目部對(duì)有合作的供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)考核，分級(jí)管理，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商，同時(shí)對(duì)入網(wǎng)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，資質(zhì)不全或不符，堅(jiān)決禁止入網(wǎng)。
3、大力推行物資消耗核算管理，降低物耗水平
物資消耗核算管理是公司xxxx年推進(jìn)的重點(diǎn)工作，物資管理部將大力推行物資消耗核算在項(xiàng)目上貫徹落實(shí)，特別是新開(kāi)工的重大項(xiàng)目。物資消耗核算是以消耗定額管理為核心，項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)消耗定額，建立材料消耗臺(tái)賬，進(jìn)行月度核算，季度分析。項(xiàng)目核算領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)職責(zé)明確，相互協(xié)作，切實(shí)做好物資消耗核算在本項(xiàng)目的開(kāi)展，達(dá)到降耗增效的目的。
4、加強(qiáng)物資采購(gòu)管理的前期策劃
目前的物資采購(gòu)基本屬于被動(dòng)行為式，多在項(xiàng)目開(kāi)工之后，依情況開(kāi)展，缺乏前期一個(gè)整體性的策劃。物資人員對(duì)采購(gòu)層級(jí)、采購(gòu)方式、資金狀況、市場(chǎng)供給情況、總需求、階段性需求等都沒(méi)有去詳細(xì)調(diào)查，選擇最為合理的采購(gòu)方法。物資管理部在xxxx年將更多參與到前期采購(gòu)策劃之中，而不僅僅只是配置材料員而已。
5、扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目管理物資模塊（nc系統(tǒng)）的使用
信息化是提高管理效率的有效手段，xxxx年，nc系統(tǒng)的運(yùn)用依然是管理的重點(diǎn)。扎實(shí)做好該模塊使用的基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)全公司范圍內(nèi)的有效使用。
6、進(jìn)一步做好物資采購(gòu)價(jià)格監(jiān)督管控機(jī)制
xxxx年，物資部擬將定期發(fā)布的主要材料價(jià)格信息及各季度價(jià)格水平分析報(bào)告，做好項(xiàng)目采購(gòu)情況的總結(jié)和通報(bào)。并通過(guò)集中采購(gòu)和線上采購(gòu)的方式有效掌握物資采購(gòu)成本是否超出預(yù)算，做到采購(gòu)價(jià)格既低于市場(chǎng)價(jià)又低于預(yù)算價(jià)，為項(xiàng)目管理及成本控制打好基礎(chǔ)。
7、繼續(xù)抓好物資隊(duì)伍建設(shè)，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)
做好物資人員的培訓(xùn)，同時(shí)適當(dāng)調(diào)整部分項(xiàng)目材料人員崗位，適應(yīng)公司各項(xiàng)目施工生產(chǎn)的需要，打造一支高水平的物資隊(duì)伍依然是xxxx年物資工作重點(diǎn)之一。