2023年組裝車間的工作總結(jié) 組裝車間工作流程三篇(實(shí)用)

車 間 員 工 工 作 考 核 辦 法

1、 制定目的：

(1)全面、客觀、真實(shí)地了解和評(píng)估生產(chǎn)車間員工的工作表現(xiàn)，從而籍以形成升(調(diào))職、嘉獎(jiǎng)、處罰、培訓(xùn)的根本依據(jù)。(2)幫助生產(chǎn)員工了解自身優(yōu)缺點(diǎn)，作為自我改善的指標(biāo)，從而自覺(jué)改進(jìn)和提高工作績(jī)效，不斷提升車間的整體素質(zhì)以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。(3)確定生產(chǎn)員工的月度工作獎(jiǎng)金。

2、 適用范圍：

適用于生產(chǎn)車間員工的工作考核及分配月度工作獎(jiǎng)金。

3、 考核原則

(1)堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。(2)堅(jiān)持以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，定量與定性相結(jié)合的原則。(3)堅(jiān)持以促進(jìn)工作改善，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)、高效、團(tuán)結(jié)的生產(chǎn)環(huán)境為宗旨的原則。(4)堅(jiān)持以短期管理重點(diǎn)和中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃相結(jié)合的原則。(5)堅(jiān)持考核管理工作的連續(xù)性、整體性與完善性原則。

4、 考核時(shí)間

于每月1—3日內(nèi)完成上月月度考核工作。

5、 考核內(nèi)容

以《人事管理制度》和《員工考勤制度》為依據(jù)、其它規(guī)章制度為參考。

6、 考核形式

考核形式為：民-主評(píng)議(記名式)和領(lǐng)導(dǎo)審核。

7、 考核辦法

7.1 行為反饋法：民-主評(píng)議由員工自身和同事參照本月度所列考核指標(biāo)反饋?zhàn)约杭巴碌墓ぷ餍袨?，并在考核時(shí)如實(shí)作出評(píng)價(jià)。

7.2 查詢記錄法：由車間主任認(rèn)真填寫《工作記錄表》和核對(duì)考勤記錄，對(duì)每位生產(chǎn)員工每天的整體工作情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)并做到班前布置班后講評(píng)，待月終時(shí)匯總評(píng)價(jià)。

7.3 重大事件法：對(duì)因主觀原因造成質(zhì)量、安全事故的、當(dāng)月生產(chǎn)日出勤率達(dá)不到90%的及存在其它嚴(yán)重違紀(jì)者，取消當(dāng)事人員受獎(jiǎng)資格。

8、 考核程序

8.1 生產(chǎn)車間在每月1—3日內(nèi)于班后組織由調(diào)度室或綜合管理部列席監(jiān)督、全體生產(chǎn)員工參加的月度工作考核專題會(huì)議：(1)調(diào)度室經(jīng)理首先就上次考核過(guò)程作出評(píng)價(jià)，針對(duì)其中暴露出來(lái)的各種問(wèn)題作出點(diǎn)評(píng)并提出改進(jìn)措施。(2)由綜合管理部經(jīng)理就上月車間全體員工對(duì)于《人事管理制度》和《員工考勤制度》的遵守和執(zhí)行情況作出說(shuō)明。(3)車間主任結(jié)合上月產(chǎn)量與質(zhì)量、安全與效率等情況對(duì)車間整體管理情況作出通報(bào)。(4)車間主任公布本次工作評(píng)價(jià)將產(chǎn)生的受獎(jiǎng)人數(shù)和獎(jiǎng)金額度。

8.2 各生產(chǎn)員工根據(jù)綜合管理部和車間的情況通報(bào)并結(jié)合平素自身及同事的工作情況對(duì)全體生產(chǎn)員工名次進(jìn)行排列后，填具《生產(chǎn)員工工作評(píng)價(jià)排列表》。

8.3 綜合管理部負(fù)責(zé)收集填具完整的《生產(chǎn)員工工作評(píng)價(jià)排列表》并匯總各生產(chǎn)員工的綜合名次，將評(píng)價(jià)后的總體結(jié)果報(bào)送由調(diào)度室經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理和車間主任組成的評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)組，由評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)最終結(jié)果進(jìn)行審核，對(duì)于經(jīng)民-主評(píng)議所得名次與實(shí)際情況嚴(yán)重不符者有權(quán)作出適當(dāng)調(diào)整。

8.4 考核結(jié)果應(yīng)在考核結(jié)束后2日內(nèi)，存入綜合管理部員工考核檔案中。

9、 考核結(jié)果及效力

9.1 考核名次直接與上月度獎(jiǎng)金掛鉤。

9.2 對(duì)于連續(xù)三個(gè)月考評(píng)受獎(jiǎng)?wù)?，享受季度?jiǎng);年度優(yōu)秀員工的評(píng)比亦以平時(shí)考核受獎(jiǎng)情況核定。

9.3 考評(píng)名次連續(xù)三個(gè)月位居后一名者，轉(zhuǎn)入次類崗位工資待遇處理;考評(píng)名次連續(xù)六個(gè)月，作勸退處理。

10、 本辦法由調(diào)度室制定，其解釋權(quán)和修改權(quán)在調(diào)度室。

附：《生產(chǎn)員工工作評(píng)價(jià)排列表》

車 間 員 工 工 作 評(píng) 價(jià) 表

年 月 日

項(xiàng) 目

評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容

工作態(tài)度

(共20分)

a、嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)出勤，積極維持良好的工作秩序，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)地工作。(15—20分)

b、基本遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)出勤，較能做到維持良好的工作秩序，在完成其工作目標(biāo)時(shí)無(wú)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為。(1—14分)

c、肆意違反各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，不服從領(lǐng)導(dǎo)或煽動(dòng)、挑唆他人恣意生事，經(jīng)常性缺勤、曠工，工作怠慢，經(jīng)常擾亂正常的工作秩序。(-10—-5分)

工作技能

(共20分)

a、主動(dòng)積極地廣泛吸收生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程和設(shè)備維護(hù)等與本職工作有關(guān)的`基礎(chǔ)理論知識(shí)，有計(jì)劃、創(chuàng)造性地完成工作任務(wù)。(20—30分)

b、經(jīng)指導(dǎo)或培訓(xùn)逐步提高生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程和設(shè)備維護(hù)等與本職工作有關(guān)的基礎(chǔ)理論知識(shí)，按照既定規(guī)則完成工作任務(wù)。(計(jì)1—19分)

c、從不主動(dòng)積極地學(xué)習(xí)有關(guān)生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程和設(shè)備維護(hù)等與本職工作有關(guān)的基礎(chǔ)理論知識(shí)或拒不參加相關(guān)部門組織的各種培訓(xùn)，無(wú)法保證依照流程完成工作任務(wù)。(-10—-5分)

工作績(jī)效

(共5分)

a、能夠按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程進(jìn)行操作，并不斷改進(jìn)工作方式方法，著力提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。(5分)

b、在領(lǐng)導(dǎo)的督促下按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程進(jìn)行操作，基本完成工作任務(wù)。(1—4分)

c、野蠻操作，在缺乏監(jiān)督時(shí)肆意違反相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程進(jìn)行操作，可能影響(造成)到產(chǎn)品質(zhì)量或生產(chǎn)效率。(—5分)

協(xié)同合作

(共5分)

a、總與本車間或相關(guān)部門人員緊密合作，在對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時(shí)能積極有效地告知相關(guān)人員，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不互相推諉。(5分)

b、能與本車間或相關(guān)部門人員緊密合作，在對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時(shí)能有效告知相關(guān)人員，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不互相推諉。(1—4分)

c、與本車間或相關(guān)部門人員缺乏合作，在對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時(shí)不能有效告知相關(guān)人員，工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，有推諉、拆臺(tái)、詆毀同事工作或其他影響合作氣氛的現(xiàn)象。(—10———5分)

責(zé) 任 心

(共5分)

a、具有極強(qiáng)的責(zé)任心，能徹底、順利地完成工作任務(wù)。(5分)

b、尚有責(zé)任心，能如期完成工作任務(wù)。(1—4分)

c、缺乏責(zé)任心，需要時(shí)時(shí)督促才能勉強(qiáng)或拒不完成工作任務(wù)。(—10———5分)

品德言行

(共5分)

a、品德端正，平易近人，文明禮貌，能夠建立并保持融洽的同事關(guān)系，無(wú)打架、吵架及其他不良行為。(5分)

b、品德端正，平易近人，文明禮貌，基本上能做到和同事和睦相處，無(wú)打架、吵架及其他不良行為。(1—4分)

c、品行不端，經(jīng)常有挑唆、離間和破壞同事之間關(guān)系行為，經(jīng)常性從事打架、吵架及其他不良行為。(—10———5分)

質(zhì)量控制

(共20分)

a、有極強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按照相關(guān)工藝規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，勇于和各種可能會(huì)造成質(zhì)量事故的思想和行為作斗爭(zhēng)，無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生。(5—10分)

b、有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，能夠按照相關(guān)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，能在本職范圍內(nèi)進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，無(wú)重大質(zhì)量事故發(fā)生。(1—4分)

c、質(zhì)量意識(shí)淡薄，野蠻操作，造成了較為嚴(yán)重的質(zhì)量事故。(—10———5分)

安全生產(chǎn)

(共10分)

a、有極強(qiáng)的安全防范意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，上崗時(shí)做到勞保佩戴齊全，經(jīng)常性發(fā)現(xiàn)和制止可能造成安全事故的操作行為，本月無(wú)安全事故。(5—10分)

b、有較強(qiáng)的安全防范意識(shí)，基本按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，偶有勞保佩戴不全現(xiàn)象，需指定才能制止可能造成安全事故的操作行為，本月無(wú)重大安全事故。(1—4 分)

c、安全意識(shí)淡薄，野蠻操作，經(jīng)常性不佩戴勞?；騽诒２蝗蠉?，雖經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員反復(fù)指正仍存在可能造成安全事故的操作行為，本月有較大安全事故發(fā)生。(—10——5分)

以下為班組長(zhǎng)加考項(xiàng)目

管理能力

(共20分)

a、積極配合車間主任做好車間管理工作，廣泛收集車間員工意見并如實(shí)反映，在車間主任不在時(shí)勇于負(fù)責(zé)，原則性強(qiáng)，主動(dòng)維持正常的生產(chǎn)秩序。(15—20分)

b、能夠配合車間主任做好車間管理工作，在領(lǐng)導(dǎo)詢問(wèn)時(shí)能如實(shí)反映實(shí)際情況，在車間主任不在時(shí)能行使職權(quán)，維持正常的生產(chǎn)秩序。(1—14分)

c、對(duì)車間管理工作漠不關(guān)心，從不發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通紐帶作用，在車間主任不在時(shí)不能行使職權(quán)，無(wú)原則、無(wú)紀(jì)律，不能維持正常的生產(chǎn)秩序。(0 分)

領(lǐng)導(dǎo)能力

(共20分)

a、善于領(lǐng)導(dǎo)所屬生產(chǎn)員工，提高工作質(zhì)量，積極完成工作任務(wù)。(15—20分)

b、尚能領(lǐng)導(dǎo)所屬生產(chǎn)員工，勉強(qiáng)完成工作任務(wù)。(1—14分)

c、領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使所屬生產(chǎn)員工不服，影響工作任務(wù)的完成。(0 分)

最終效果

(共60分)

a、有效地配合車間主任領(lǐng)導(dǎo)所屬生產(chǎn)員工主動(dòng)積極、超額優(yōu)質(zhì)地完成工作任務(wù)。(40—60分)

b、勉強(qiáng)配合車間主任領(lǐng)導(dǎo)所屬生產(chǎn)員工完成工作任務(wù)。(20—39分)

c、無(wú)法配合車間主任領(lǐng)導(dǎo)所屬生產(chǎn)員工完成工作任務(wù)，并產(chǎn)生其它不良后果。(0分)

編制： 審批：。

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