績(jī)效考評(píng)分析（精選19篇）

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績(jī)效考評(píng)分析（精選19篇）篇一

為進(jìn)一步加強(qiáng)城市管理工作，改善城市面貌，優(yōu)化城市環(huán)境，提升城市形象，建立條塊結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)、科學(xué)合理、統(tǒng)一規(guī)范的考核機(jī)制，做細(xì)、做優(yōu)、做靚后亞運(yùn)城市管理工作，依據(jù)《廣州市城市管理綜合提升考評(píng)試行方案》和后創(chuàng)文時(shí)期城市管理工作的要求，制定我區(qū)城市管理工作績(jī)效綜合考評(píng)方案。

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持科學(xué)、嚴(yán)格、精細(xì)、長(zhǎng)效的方針，遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，整合資源、健全機(jī)制，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，通過(guò)對(duì)各鎮(zhèn)、街城市管理工作的定性定量考核，推動(dòng)區(qū)各職能部門強(qiáng)化城市管理工作，科學(xué)合理評(píng)價(jià)城市管理績(jī)效，形成權(quán)責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎(jiǎng)懲分明、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的管理體制，全面提升城市環(huán)境秩序和市容市貌水平，做細(xì)、做優(yōu)、做靚后創(chuàng)文時(shí)期城市管理工作，加快實(shí)現(xiàn)城市管理工作向科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化和長(zhǎng)效化轉(zhuǎn)變。

各鎮(zhèn)、街。

區(qū)城市管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全區(qū)城市管理工作績(jī)效綜合考評(píng)工作進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)區(qū)城市管理工作績(jī)效綜合考評(píng)辦公室（以下簡(jiǎn)稱區(qū)考評(píng)辦），與區(qū)城管辦合署辦公。主要負(fù)責(zé)：制定檢查考評(píng)辦法、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)各鎮(zhèn)、街城市管理工作績(jī)效實(shí)施檢查考核；公示、通報(bào)檢查考核結(jié)果；督促各鎮(zhèn)、街及時(shí)解決檢查考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；對(duì)城市管理工作績(jī)效綜合考評(píng)工作中的重大問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)、督辦。

區(qū)考評(píng)辦根據(jù)工作需要，統(tǒng)籌組織區(qū)城管局、區(qū)建設(shè)局、區(qū)農(nóng)林局、區(qū)水務(wù)局、區(qū)城管執(zhí)法分局等部門，組成10個(gè)專項(xiàng)考評(píng)組，對(duì)各鎮(zhèn)、街城市管理工作績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。

城市管理工作績(jī)效綜合考評(píng)工作依據(jù)《廣州市容環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》、《廣州市城市管理綜合執(zhí)法條例》、《廣州市鞏固國(guó)家衛(wèi)生城市實(shí)施辦法》、《廣州市文明城市考核標(biāo)準(zhǔn)》、《廣州市城市管理綜合提升考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》、《廣州市市容環(huán)境雙競(jìng)賽考核辦法》等法規(guī)、規(guī)章的有關(guān)內(nèi)容，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況及后創(chuàng)文城市精細(xì)化管理工作需求，確定10個(gè)方面的考評(píng)內(nèi)容，并根據(jù)以下內(nèi)容分別制定南沙區(qū)城市管理工作績(jī)效綜合考評(píng)明檢表和暗檢表，逐一進(jìn)行考核。

（一）組織管理。

各鎮(zhèn)、街認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)城市管理工作的統(tǒng)籌部署,把城市管理工作納入政府議事日程,列入轄區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃；有組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，鎮(zhèn)、街主要領(lǐng)導(dǎo)重視，親自抓，建立城市管理工作定期研究例會(huì)制度；城市管理有全年、半年工作計(jì)劃和總結(jié)，各部門管理責(zé)任落實(shí)，定期開(kāi)展專項(xiàng)治理活動(dòng)；鎮(zhèn)(街）明確安排落實(shí)城市管理工作經(jīng)費(fèi)，并逐年增加投入；鎮(zhèn)（街)配備專職城市管理人員。

本項(xiàng)考評(píng)工作由區(qū)考評(píng)辦牽頭負(fù)責(zé)，僅限于明檢考核。

（二）市容景觀管理。

轄區(qū)內(nèi)道路可視范圍內(nèi)建（構(gòu)）筑物（含立交橋）外立面整潔，無(wú)明顯污跡、銹跡、脫落和嚴(yán)重變色現(xiàn)象；無(wú)亂張貼、亂涂寫、亂拉掛現(xiàn)象；市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)制度落實(shí)到位，市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)告知率及知曉率達(dá)到90%；鎮(zhèn)、街“三線”專項(xiàng)整治工作執(zhí)行情況，包括：年度整治計(jì)劃、年度資金投入和整治工作效果，轄區(qū)范圍內(nèi)每年有2個(gè)以上試點(diǎn)社區(qū)（村居）開(kāi)展“三線”整治工作，試點(diǎn)社區(qū)（村居）內(nèi)“三線”整齊規(guī)范，廢舊線路及時(shí)剪除清理。基建工地圍墻、廣告、宣傳畫整潔完好，無(wú)污染、破損的現(xiàn)象；戶外廣告、牌匾符合設(shè)置規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)，要牢固、整潔、美觀。

本項(xiàng)考評(píng)工作由區(qū)城管局組織實(shí)施。

（三）環(huán)境衛(wèi)生和環(huán)衛(wèi)設(shè)施管理。

嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間落實(shí)清掃保潔。道路（含主干道、一級(jí)道路、二級(jí)道路）、商業(yè)街、廣場(chǎng)、內(nèi)街巷、小區(qū)等公共區(qū)域?qū)嵤┛焖俦崣C(jī)制，按照標(biāo)準(zhǔn)清掃保潔，巡回保潔頻率高。城區(qū)道路清掃保潔達(dá)到要求的機(jī)械化作業(yè)程度。水域（包括本市行政區(qū)域范圍內(nèi)的江河、河涌、湖泊、水庫(kù)等）按照標(biāo)準(zhǔn)保潔。建筑廢棄物按照標(biāo)準(zhǔn)排放、收運(yùn)、處置。公廁配置合理，管養(yǎng)有制度、有管理辦法、有專人管理，確保正常使用。生活垃圾收集運(yùn)輸采取密閉方式，轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程不占道、無(wú)污染、不妨礙交通。垃圾日產(chǎn)日清，不滿溢、不灑漏、無(wú)積壓。城市道路果皮箱（垃圾桶）專人負(fù)責(zé)，清掏及時(shí)。環(huán)衛(wèi)工具房美觀整潔，定點(diǎn)規(guī)范設(shè)置。開(kāi)展環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員清掃保潔業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，崗位標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范明確，環(huán)衛(wèi)工人合法權(quán)益落實(shí)。推行城區(qū)道路環(huán)衛(wèi)作業(yè)機(jī)械化清掃、沖洗為主、人工保潔為輔的道路清掃作業(yè)新模式力度大。水域（包括本市行政區(qū)域范圍內(nèi)的江河、河涌、湖泊、水庫(kù)等）環(huán)境衛(wèi)生管理良好。

本項(xiàng)考評(píng)工作由區(qū)城管局、區(qū)水務(wù)局按照工作職能分別組織實(shí)施。

（四）城市環(huán)境秩序管理。

主要道路、重點(diǎn)地區(qū)及嚴(yán)禁亂擺賣區(qū)域無(wú)“六亂”。重大節(jié)日、活動(dòng)期間市容環(huán)境服務(wù)保障良好。違法建設(shè)得到有效控制，未出現(xiàn)大規(guī)模的違法搶建行為。主要道路和重點(diǎn)地區(qū)基本無(wú)新增違法戶外廣告（招牌）；區(qū)下達(dá)的違法戶外廣告（招牌）清拆任務(wù)全面完成。在建工地?zé)o證施工、夜間超時(shí)施工、揚(yáng)塵污染等行為得到及時(shí)查處；出泥工地源頭監(jiān)管到位，“一不準(zhǔn)進(jìn)，三不準(zhǔn)出”落到實(shí)處；定期開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，從嚴(yán)打擊無(wú)證運(yùn)輸、余泥灑漏、偷排偷倒等行為，建筑廢棄物排放運(yùn)輸秩序持續(xù)好轉(zhuǎn)。

本項(xiàng)考評(píng)工作由區(qū)城管局組織實(shí)施。

（五）園林綠化管理。

公共綠地綠化項(xiàng)目景觀效果好，植物種類豐富，景觀點(diǎn)與周邊環(huán)境協(xié)調(diào)一致，園林藝術(shù)品味高。綠化園林養(yǎng)護(hù)修剪及時(shí)，花草樹(shù)木無(wú)缺株、無(wú)枯萎，植物生長(zhǎng)良好，無(wú)因綠化修剪不及時(shí)而遮擋交通標(biāo)志、燈號(hào)、信號(hào)，影響車行道行車安全。綠地內(nèi)園林設(shè)施建設(shè)保持完好，無(wú)懸掛物，護(hù)欄、花基側(cè)石、園路等園林設(shè)施修繕良好，無(wú)缺損，無(wú)黃土裸露。綠地內(nèi)排水通暢，無(wú)積水，無(wú)污水溢流，環(huán)境衛(wèi)生整潔，基本無(wú)煙頭、紙屑、果皮等雜物。落葉枯枝等綠化垃圾清理及時(shí)。植物枝干無(wú)刻劃、無(wú)懸掛物品；無(wú)擅自占用公共綠地；綠地內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生良好。

本項(xiàng)考評(píng)工作由區(qū)農(nóng)林局組織實(shí)施。

（六）市政設(shè)施管理。

鎮(zhèn)、街井蓋設(shè)施監(jiān)管履責(zé)好。管理機(jī)構(gòu)、管理人員和管理經(jīng)費(fèi)到位；能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置井蓋設(shè)施破損問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)或接到缺損信息后能夠督促責(zé)任單位在規(guī)定期限內(nèi)處置完畢；對(duì)于暫時(shí)未能明確井蓋權(quán)屬單位的，鎮(zhèn)、街監(jiān)管部門及時(shí)設(shè)置警示標(biāo)志并進(jìn)行應(yīng)急處置，確保安全。

轄區(qū)內(nèi)城市道路、橋梁、隧道按照國(guó)家、省、市和行業(yè)有關(guān)規(guī)定和規(guī)范進(jìn)行養(yǎng)護(hù)維修；轄區(qū)內(nèi)公共設(shè)施包括路名牌、坐椅、報(bào)刊亭、電話亭、候車亭、報(bào)（宣傳）欄等設(shè)置規(guī)范，維護(hù)管理好。

本項(xiàng)考評(píng)工作由區(qū)城管局、區(qū)建設(shè)局按照工作職能分別組織實(shí)施。

（七）生活垃圾分類管理。

鎮(zhèn)、街組織貫徹落實(shí)《廣州市城市生活垃圾分類管理暫行規(guī)定》，建立完善的生活垃圾分類管理體系和運(yùn)行體系（掛牌公示）。機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)落實(shí)，規(guī)劃、計(jì)劃、制度完善；鎮(zhèn)、街成立兩支隊(duì)伍（垃圾分類指導(dǎo)員隊(duì)伍和垃圾分類志愿者隊(duì)伍）、開(kāi)展三個(gè)活動(dòng)（垃圾分類宣傳推廣進(jìn)學(xué)校、進(jìn)單位、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭的“四進(jìn)宣傳推廣活動(dòng)”、“垃圾分類全民行動(dòng)日活動(dòng)”和“環(huán)境友好家庭創(chuàng)建活動(dòng)”）；積極做好設(shè)施建設(shè)和配套工作，不斷優(yōu)化生活垃圾分類收集點(diǎn)、線和作業(yè)方式；加強(qiáng)日常檢查監(jiān)督，做好獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、文明執(zhí)法工作。生活垃圾分類推廣實(shí)施區(qū)域居民知曉率達(dá)90%，居民參與率達(dá)80%，投放準(zhǔn)確率達(dá)60%。鎮(zhèn)、街資源化利用比例達(dá)30%（逐年提高，至20xx年達(dá)50%），年度減量率達(dá)3%（至20xx年，在20xx年的基礎(chǔ)上減量10%，各鎮(zhèn)、街年度具體指標(biāo)由區(qū)城管局按照市下達(dá)的工作指標(biāo)于每年年初制定發(fā)布）。

本項(xiàng)考評(píng)工作由區(qū)城管局組織實(shí)施。

（八）愛(ài)國(guó)衛(wèi)生管理。

把愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作納入鎮(zhèn)、街議事日程，列入社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃。鎮(zhèn)、街主要領(lǐng)導(dǎo)重視，親自抓落實(shí)，各部門、各單位和廣大群眾積極參與愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)；愛(ài)衛(wèi)機(jī)構(gòu)組織健全，在愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作中發(fā)揮了組織協(xié)調(diào)作用。愛(ài)衛(wèi)辦事機(jī)構(gòu)具備與所承擔(dān)的工作任務(wù)相適應(yīng)的編制、人員、經(jīng)費(fèi)和工作條件，鎮(zhèn)、街配備專職工作人員，社區(qū)（村居）等基層單位有兼職愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作人員；愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作每年有計(jì)劃、有部署、有總結(jié)，并納入政府目標(biāo)管理。堅(jiān)持開(kāi)展病媒生物防制、控?zé)煹榷喾N形式及內(nèi)容的愛(ài)國(guó)衛(wèi)生活動(dòng)；有關(guān)部門認(rèn)真辦理群眾衛(wèi)生投訴，群眾對(duì)全市衛(wèi)生狀況滿意率大于等于90%。

本項(xiàng)考評(píng)工作由區(qū)城管局組織實(shí)施。

（九）城管信訪投訴處理。

城管信訪投訴機(jī)構(gòu)健全、人員落實(shí)、制度完善、程序規(guī)范、受理及時(shí)、限時(shí)辦理、整改到位，城管工作交辦、督辦事項(xiàng)及時(shí)辦理、回復(fù)，辦復(fù)率、群眾滿意率均達(dá)到90%以上；對(duì)新聞媒體曝光具有影響較大負(fù)面影響的事件，迅速處理，及時(shí)消除社會(huì)影響。

本項(xiàng)考評(píng)工作由區(qū)城管局組織實(shí)施。

（十）建筑廢棄物（余泥渣土）管理。

建立無(wú)主建筑廢棄物堆放的巡檢、執(zhí)法、清理機(jī)制，轄區(qū)市政道路、內(nèi)街內(nèi)巷沒(méi)有亂堆亂放的無(wú)主建筑廢棄物，及時(shí)清理建筑廢棄物污染馬路。

本項(xiàng)考評(píng)工作由區(qū)城管局組織實(shí)施。

城市管理工作績(jī)效綜合考評(píng)采取月度暗檢與季度明檢相結(jié)合、綜合考核與專業(yè)考核相結(jié)合的方式，注重經(jīng)常性暗檢。

（一）考評(píng)形式。

分類實(shí)施、分組考評(píng)，突出重點(diǎn)、統(tǒng)一規(guī)范，明暗結(jié)合、綜合評(píng)定，定期公布、獎(jiǎng)罰分明。

1.月度暗檢。各專項(xiàng)考評(píng)組按照職責(zé)分工，每月不定期、不定點(diǎn)自行組織對(duì)各鎮(zhèn)、街進(jìn)行專項(xiàng)暗檢考評(píng)。月度暗檢依據(jù)暗檢表采用百分制進(jìn)行打分，考評(píng)得分由各專項(xiàng)考評(píng)組報(bào)區(qū)考評(píng)辦匯總，由區(qū)考評(píng)辦按照各專項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目所占的權(quán)重，綜合評(píng)定各鎮(zhèn)、街月度總分，每月定期在全區(qū)通報(bào)。

2.季度明檢。明檢每季度進(jìn)行一次，由區(qū)考評(píng)辦牽頭組織、各相關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)口職能部門參與，組成聯(lián)合明檢考評(píng)組。明檢著重于鎮(zhèn)、街城市管理工作整體情況的檢查考核，主要檢查鎮(zhèn)、街重點(diǎn)區(qū)域（含示范點(diǎn)所在區(qū)域）的管理升級(jí)和建設(shè)改造情況。季度明檢內(nèi)容包括三個(gè)方面：資料審查（占20%）、現(xiàn)場(chǎng)明檢（30%）、示范點(diǎn)建設(shè)驗(yàn)收（占50%），每個(gè)單項(xiàng)均采取百分制打分。區(qū)考評(píng)辦按照各專項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目所占的權(quán)重，綜合評(píng)定各鎮(zhèn)、街季度明檢總分，分別于每個(gè)季度在全區(qū)通報(bào)，并按權(quán)重納入年度綜合考評(píng)總分。

各專項(xiàng)考評(píng)以及各鎮(zhèn)、街的月度、季度、年度考評(píng)分?jǐn)?shù)按百分制計(jì)算。其中，年度考核總分由月度暗檢、季度明檢（4次）等加權(quán)累積形成。

1.月度專項(xiàng)考評(píng)總分：由各專項(xiàng)考評(píng)得分乘以該項(xiàng)目所占的權(quán)重后累計(jì)得出。

2.季度綜合考評(píng)總分由二部分組成：一是每季度的月度暗檢考評(píng)總分的平均分，各占季度總分的60%；二是季度明檢綜合考評(píng)得分，占總分的40%。

3.年度綜合考評(píng)總分由二部分組成：一是1－12月份月度暗檢考評(píng)總分的平均分，占總分的60%；二是每季度明檢綜合考評(píng)得分，各占總分10%，共占總分的40%。

各鎮(zhèn)、街城市管理工作績(jī)效年度考評(píng)結(jié)果，作為年度“南沙區(qū)城市管理工作先進(jìn)單位”評(píng)比的依據(jù)，也作為各鎮(zhèn)、街年度工作績(jī)效考核中“城市管理工作”項(xiàng)目的分?jǐn)?shù)，直接與各鎮(zhèn)、街績(jī)效考核獎(jiǎng)金掛鉤。

績(jī)效考評(píng)分析（精選19篇）篇二

績(jī)效考評(píng)是企業(yè)中敏感的神經(jīng),是人力資源管理中的'重要環(huán)節(jié).傳統(tǒng)的績(jī)效考評(píng)存在三個(gè)方面的局限性,即靜止性、狹隘性和不科學(xué)性.要克服一般績(jī)效考評(píng)的局限性,必須轉(zhuǎn)變觀念和做法,實(shí)行全面的績(jī)效管理.績(jī)效管理的思路和操作方法可概括為四個(gè)方面:以戰(zhàn)略績(jī)效為導(dǎo)向,以民主互動(dòng)為手段,以科學(xué)考評(píng)為關(guān)鍵,以組織成長(zhǎng)為方向.

作者：代文彬馬杰作者單位：華中師范大學(xué),管理學(xué)院,湖北,武漢,430079刊名：行政論壇pku英文刊名：administrativetribune年，卷(期)：“”(1)分類號(hào)：f243關(guān)鍵詞：績(jī)效考評(píng)績(jī)效管理人力資源局限性分析完善

績(jī)效考評(píng)分析（精選19篇）篇三

2、為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放帶給依據(jù)。透過(guò)考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

3、透過(guò)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。

績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制訂要本著“規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化”原則。

學(xué)期考核：每學(xué)期末進(jìn)行考核。

從工作量、工作表現(xiàn)、工作成效方面考核。

360°績(jī)效反饋是一種較為全面的績(jī)效考評(píng)方法，它是指幫忙一個(gè)組織的員工（主要是管理人員）從與自己發(fā)生工作關(guān)系的所有主體那里獲得關(guān)于本人績(jī)效信息反饋的過(guò)程。

我們利用多渠道收集信息的方式，全方位、多角度的反饋我們教師的工作。（可插圖。就是首先，自我評(píng)價(jià)的過(guò)程也是一個(gè)自我分析、自我提高的過(guò)程。其次，系主任熟悉教師的崗位職責(zé)，他提出的意見(jiàn)常常具有建設(shè)性和指導(dǎo)好處。第三，學(xué)生與教師持續(xù)著最經(jīng)常、最直接的接觸，他們的具體推薦和意見(jiàn)有助于教師改善教學(xué)態(tài)度、組織管理等具體環(huán)節(jié)。第四，同行具有和評(píng)價(jià)對(duì)象相同或相近的知識(shí)和背景，從事相同或者相近的教學(xué)和科研活動(dòng)，他們能夠提出中肯的意見(jiàn)。

2.組織民主測(cè)評(píng)。

3.考核小組考核。

4.公示考核結(jié)果。

2.平級(jí)互評(píng)。

3.學(xué)生評(píng)價(jià)。

部門：參評(píng)職工姓名：職位：日期：

1．在全校范圍內(nèi)公布每年度本科教學(xué)業(yè)績(jī)考核成績(jī)優(yōu)秀的教師名單。

2．凡申報(bào)校園教學(xué)科研崗位、專職教學(xué)崗位聘任的教師，聘前考核期本科教學(xué)業(yè)績(jī)須到達(dá)有關(guān)崗位聘任要求。

3．凡申報(bào)高一級(jí)職稱的教師，其教學(xué)業(yè)績(jī)成績(jī)須到達(dá)校園有關(guān)要求。破格晉升職稱者，近三年教學(xué)業(yè)績(jī)考核務(wù)必有一年為a，對(duì)于科研成果、社會(huì)貢獻(xiàn)個(gè)性突出者，教學(xué)工作業(yè)績(jī)考核也須連續(xù)為b以上；近五年來(lái)教學(xué)工作業(yè)績(jī)考核累計(jì)三年為a者，優(yōu)先晉升高一級(jí)職稱；在最近三年中，其中二年教師教學(xué)工作業(yè)績(jī)考核為d者，或最近一年教師教學(xué)業(yè)績(jī)考核為e者，不得申報(bào)高一級(jí)職稱。教授、副教授教學(xué)業(yè)績(jī)考核為e者，降低一級(jí)聘用，直至合格為止。

4．在省級(jí)各類針對(duì)教師開(kāi)展的評(píng)先、評(píng)優(yōu)項(xiàng)目中，在項(xiàng)目實(shí)施周期內(nèi)教學(xué)業(yè)績(jī)考核成績(jī)務(wù)必有一年為a。

5．教學(xué)業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)閐者，由學(xué)院與校園職能部門共同向教師本人發(fā)出通知，提出改善要求。

6．對(duì)教學(xué)業(yè)績(jī)考核結(jié)果連續(xù)兩年為e者，停止其教師資格，不得聘為教師。

績(jī)效考評(píng)分析（精選19篇）篇四

根據(jù)績(jī)效工資的有關(guān)文件精神和校園實(shí)際，在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，以實(shí)行聘任制和崗位管理為重點(diǎn)，維護(hù)教職工利益，構(gòu)建科學(xué)合理、公平、公正的激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范校園內(nèi)部分配辦法，探索建立科學(xué)規(guī)范的分配機(jī)制，充分發(fā)揮津貼補(bǔ)貼的杠桿作用，以職責(zé)和業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，拉開(kāi)分配差距，體現(xiàn)干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣，激勵(lì)教職工愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開(kāi)拓進(jìn)取，用心主動(dòng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，推動(dòng)教育教學(xué)工作又好又快發(fā)展。

1、堅(jiān)持“不勞不得，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，兼顧公平”的原則，津補(bǔ)貼發(fā)放以工作績(jī)效考評(píng)結(jié)果（教師量化積分）作為主要分配依據(jù)，適當(dāng)拉開(kāi)分配距離，向一線教師，骨干教師和成績(jī)突出的教師傾斜。無(wú)論什么原因，只要沒(méi)有崗位績(jī)效考核結(jié)果，就不能參與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效。

2、根據(jù)崗位職責(zé)科學(xué)分配，實(shí)行相應(yīng)職稱就近分配。

3、堅(jiān)持“公正、公平、公開(kāi)”的原則，實(shí)行陽(yáng)光操作，分配方案經(jīng)教師大會(huì)或教代會(huì)透過(guò)后實(shí)施。校園對(duì)教職工的思想政治表現(xiàn)、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)潛力、履行職責(zé)、工作成績(jī)等，每月進(jìn)行一次考核，考核分德、能、勤、績(jī)四部分，總分為100分（不包括加減分）考核后及時(shí)公示，確保教職工有知情權(quán)，參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

4、實(shí)行全鄉(xiāng)統(tǒng)籌，兼顧各校實(shí)際的原則，統(tǒng)籌部分適當(dāng)向薄弱校園傾斜。各村小參照本方案就近考核教師。

1、每月結(jié)束，由校行政組織教導(dǎo)處、教研組相關(guān)人員組成考評(píng)小組，按考評(píng)細(xì)則，對(duì)照過(guò)程進(jìn)行檢查評(píng)估，綜合考評(píng)，實(shí)行量化積分，然后將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公示，無(wú)異議后累計(jì)分配一學(xué)期績(jī)效工資。

2、中心小學(xué)組織考評(píng)小組對(duì)轄區(qū)內(nèi)的村級(jí)完小、教學(xué)點(diǎn)，依照考評(píng)辦法進(jìn)行抽查復(fù)評(píng)，對(duì)各校教職工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)定，進(jìn)行津貼發(fā)放.3、中心完小副校長(zhǎng)和各村小校長(zhǎng)由中心完小校長(zhǎng)考核，中心完小教師由教學(xué)副校長(zhǎng)按照方案組織考核，各村小教師由各村小校長(zhǎng)以學(xué)區(qū)為單位，參照本《績(jī)效考核方案》，結(jié)合各自實(shí)際。制定本校考核細(xì)則量化考核本校教師，然后把考核結(jié)果報(bào)中心小學(xué)審查。

1、績(jī)效工資總額的70%分別按對(duì)應(yīng)檔次按月打入工資帳戶。

2、績(jī)效工資總額的30%，由校園統(tǒng)籌整體安排，不屬于任何個(gè)人，校園按教師績(jī)效考核結(jié)果依照相應(yīng)職稱職責(zé)對(duì)應(yīng)量化分配。

凡違反《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及有關(guān)文件規(guī)定，受到主管部門通報(bào)批評(píng)、警告、記過(guò)、開(kāi)除留用察看處分的，或是受到公安機(jī)關(guān)刑事處罰的，不參與考評(píng)，不享受所有績(jī)效工資，70%部分列入校園30%部分總額一同考核。

3、績(jī)效工資的30%一學(xué)期發(fā)放一次（即每年的1一6月在六月底結(jié)算，7—12月12月底結(jié)算）。其中假期的一月份、七月份考核的成績(jī)列入上年12月份和當(dāng)年的6月份計(jì)算套發(fā)，元月份、7月份扣除全鄉(xiāng)統(tǒng)籌部分外按本人的績(jī)效津貼全部發(fā)放，二月份、八月份按本人上撥績(jī)效津貼足額發(fā)放。

4、凡是教育局認(rèn)可的借調(diào)人員，減除教育局和鄉(xiāng)統(tǒng)籌部分后全額發(fā)放；

5、由縣以上醫(yī)院鑒定無(wú)法正常上班的精神病人，癌癥病人及其他特殊病人，減出統(tǒng)籌部分外全額發(fā)放，在職人員在法定休假期內(nèi)、公傷治療期間，績(jī)效工資全額發(fā)放，一學(xué)期病事假累計(jì)在一個(gè)月以內(nèi)的基礎(chǔ)績(jī)效工資照發(fā)，病事假累計(jì)超過(guò)一個(gè)月的，從超假之日起，扣一月基礎(chǔ)績(jī)效的10，累計(jì)超過(guò)兩個(gè)月的（含兩個(gè)月），扣兩個(gè)月基礎(chǔ)績(jī)效的15，累計(jì)超過(guò)三個(gè)月（含三個(gè)月）以上五個(gè)月以下（含五個(gè)月）扣25；六個(gè)月及以上的，基礎(chǔ)性績(jī)效每月只發(fā)50。連續(xù)請(qǐng)病假一月及以上的，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資均納入所在校園統(tǒng)籌，按績(jī)效工資分配辦法執(zhí)行。6、班主任津貼按每生每月一元發(fā)放，不足20人的按每月20元發(fā)放，班主任津貼每學(xué)期按五個(gè)月計(jì)算，依據(jù)班主任考核細(xì)則實(shí)行每月量化，期末累計(jì)結(jié)算。

8、正在立案審查或停職的人員，停發(fā)審查停職期間的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，基礎(chǔ)性績(jī)效按第2款執(zhí)行。

1、從全體教師獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效總額中提留10？用作期末教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)懲，每月從總津貼中扣除就應(yīng)支付的班主任津貼，教研組長(zhǎng)津貼，代課金等相關(guān)津貼外，以上合稱公共金。期末結(jié)算時(shí)按相應(yīng)職級(jí)依照必須的方式分?jǐn)偣步穑鶕?jù)量化積分累計(jì)計(jì)算兌現(xiàn)教師每月績(jī)效工資。

2、根據(jù)我校實(shí)際，本年度教師工作量均按有關(guān)文件執(zhí)行，沒(méi)有超工作量。

3、本方案中沒(méi)有涉及的資料在具體量化過(guò)程時(shí)由考核小組參照有關(guān)條款和文件會(huì)議決定。

績(jī)效考評(píng)分析（精選19篇）篇五

為保障生產(chǎn)車間安全穩(wěn)定的持續(xù)運(yùn)營(yíng)，高效完成公司生產(chǎn)任務(wù)，完善生產(chǎn)車間管理制度，全面評(píng)價(jià)車間主任的工作績(jī)效。同時(shí)，此考核方案的結(jié)果為員工薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等的重要依據(jù)。

（一）公平公開(kāi)原則。

1.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任人都應(yīng)有明確的規(guī)定。

2.考評(píng)結(jié)果應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體員工公布。

3.考評(píng)應(yīng)建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)之上，避免摻入個(gè)人感情色彩。

4.公司生產(chǎn)車間主任都應(yīng)接受考核，同一崗位考核應(yīng)執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)。

（二）定量化與制度化。

1.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在可操作的基礎(chǔ)上盡量量化。同時(shí)，考核小組應(yīng)依據(jù)量化的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)受考評(píng)人進(jìn)行考評(píng)。

2.績(jī)效考核作為員工能力與素質(zhì)的體現(xiàn)，重要的人事參考依據(jù)，應(yīng)形成制度并定時(shí)執(zhí)行。

（三）溝通與反饋。

1.考評(píng)對(duì)象應(yīng)參與考評(píng)過(guò)程，并有權(quán)知悉考評(píng)結(jié)果。

2.考評(píng)對(duì)象如果對(duì)考評(píng)結(jié)果有疑問(wèn)，可向考評(píng)責(zé)任人提出問(wèn)詢。考評(píng)責(zé)任人應(yīng)予以答復(fù)。如若仍有分歧并無(wú)法解決，考評(píng)對(duì)象可向人事經(jīng)理或更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映溝通。

3.參照考評(píng)結(jié)果，考評(píng)責(zé)任人可對(duì)考評(píng)對(duì)象提出改進(jìn)建議。

4.考評(píng)對(duì)象應(yīng)參照考評(píng)結(jié)果完善下一步工作計(jì)劃。

1.此項(xiàng)考核應(yīng)每日?qǐng)?zhí)行。

2.考評(píng)應(yīng)對(duì)象應(yīng)對(duì)考評(píng)結(jié)果作季度、年度總結(jié)。季度總結(jié)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)，年度總結(jié)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)并遞交總經(jīng)理。

1.人事部全面負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)工作。

2.主要成員應(yīng)包括：人事部績(jī)效考核專員、生產(chǎn)部經(jīng)理等。

詳情見(jiàn)“附表一”：（生產(chǎn)車間主任績(jī)效考核表）。

（一）7s管理。

7s管理分四項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)整潔（30分）、物料分類和保存（30分）、設(shè)備維護(hù)（20分）與電力控制（20分），合計(jì)100分。

1.現(xiàn)場(chǎng)整潔（30分）。現(xiàn)場(chǎng)整潔分衛(wèi)生情況（6分）、工件放置（6分）、工具放置（6分）、通道暢順（6分）、分管區(qū)域地臺(tái)板歸位（6分）五項(xiàng)，每項(xiàng)六分。每項(xiàng)評(píng)分分好中差三類，得分分別為6分、4分、1分。現(xiàn)場(chǎng)整潔得分為五項(xiàng)實(shí)際得分之和。

2.物料分類保存（30分）。物料分類和保存分為鋼板原料分類（5分）、木料分類（5分）、螺釘分類（5分）、紙箱分類（5分）、產(chǎn)品和半成品分類（5分）、產(chǎn)品防潮防濕（5分）六項(xiàng)，每項(xiàng)五分。每項(xiàng)評(píng)分分好中差三類，得分分別為5分、3分、1分。物料分類保存得分為六項(xiàng)實(shí)際得分之和。

3.設(shè)備維護(hù)（20分）。設(shè)備維護(hù)分為機(jī)床加油（5分）、機(jī)床清潔（5分）、放假對(duì)設(shè)備的一般維護(hù)（5分）、測(cè)量工具的清理（5分）、測(cè)量工具的回放（5分）五項(xiàng)。每項(xiàng)必做，若沒(méi)做則扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。設(shè)備維護(hù)得分為5項(xiàng)實(shí)際得分之和。

4.電力控制（20分）。電力控制是要求車間主任對(duì)生產(chǎn)車間及本車間員工的宿舍所有用電設(shè)備進(jìn)行管控。下班期間，所有用電設(shè)備，如電燈、風(fēng)扇、設(shè)備等必須停止運(yùn)行。上班期間，所有員工宿舍的用電設(shè)備必須停運(yùn)（有家屬在家的除外）。若出現(xiàn)一次違規(guī)，則扣除3分，直至扣完為止。

（二）內(nèi)部管理。

內(nèi)部管理分3項(xiàng)，員工培訓(xùn)（25分）、員工流動(dòng)（25分）與制度執(zhí)行（50分），合計(jì)100分。

1.員工培訓(xùn)（25分）。員工培訓(xùn)分員工上崗安全培訓(xùn)（10分）、技能培訓(xùn)（10分）、工廠基本制度（5分）三項(xiàng)。每項(xiàng)分好中差三等，等分分別為10分（5分）、6分（3分）、1分，若未執(zhí)行，則為0分。員工培訓(xùn)得分為三項(xiàng)實(shí)際得分之和。

2.員工流動(dòng)（25分）。員工流動(dòng)是必然現(xiàn)象。公司允許每月有10%的員工流動(dòng)。每超過(guò)百分之五，則扣除10分。直至扣完為止。

3.制度執(zhí)行（50分）。車間主任的下屬員工每出現(xiàn)一次違反廠規(guī)的行為，此項(xiàng)扣除5分。直至扣完為止。

（三）宏觀管理。

宏觀管理分3項(xiàng)，交期控制（35分）、質(zhì)量控制（35分）與生產(chǎn)全（30分），合計(jì)100分。

1.交期控制（35分）。交期控制即車間能有效完成按計(jì)劃部下達(dá)的、每天車間主任作出的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。若有一單未能按時(shí)完成，則扣除5分，直至扣完為止。

2.質(zhì)量控制（35分）。依照公司要求，產(chǎn)品合格率應(yīng)為96%以上。每低一個(gè)百分點(diǎn)則扣除5分，直至扣完為止。

3.生產(chǎn)安全（30分）。依照公司要求，每車間應(yīng)保證無(wú)重大事故，每月小事故不得多于兩次。

績(jī)效考評(píng)分析（精選19篇）篇六

第一條為了全面實(shí)施義務(wù)教育校園教師績(jī)效工資分配制度，切實(shí)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮教師工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，健全義務(wù)教育校園教師激勵(lì)長(zhǎng)效機(jī)制，規(guī)范管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量，特制定本試行辦法。

第二條績(jī)效考核的范圍及對(duì)象是按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績(jī)效弄資制度的義務(wù)教育校園正式教師。

第三條實(shí)施義務(wù)教育校園教師績(jī)效考核工作，要以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，以服務(wù)和促進(jìn)義務(wù)教育的科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，以提高教師隊(duì)伍素質(zhì)為核心，以促進(jìn)教師績(jī)效為導(dǎo)向，著力構(gòu)建貼合教育教學(xué)和教師成長(zhǎng)規(guī)律、導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善的教師績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度，促進(jìn)廣大教師為全面實(shí)施素質(zhì)教育、辦好人民滿意的教育貢獻(xiàn)力量。

第四條績(jī)效考核的基本原則：尊重規(guī)律，以人為本的原則。尊重教育教學(xué)規(guī)律，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書(shū)育人工作的專業(yè)性、實(shí)踐性、長(zhǎng)期性特點(diǎn)。以德為先，注重實(shí)績(jī)的原則。完善績(jī)效考核的資料，把師德放在首位，注重教師履行崗位職責(zé)的實(shí)際表現(xiàn)。激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展的原則。鼓勵(lì)教師全身心投入教書(shū)育人工作，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)潛力。客觀公正，簡(jiǎn)便易行的原則。堅(jiān)持實(shí)事求是、民主公開(kāi)，科學(xué)合理、程序規(guī)范，講求實(shí)效、力戒繁瑣。

第五條教師績(jī)效考核的資料主要是教師履行《義務(wù)教育法》、《教師法》、《教育法》等法律法規(guī)規(guī)定的教師法定職責(zé)，以及完成校園規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實(shí)績(jī)，主要包括德、能、勤、績(jī)等方面。

(1)對(duì)教師“德”的考核資料包括思想政治素養(yǎng)、師德表現(xiàn)等方面。重點(diǎn)考核教師履行《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，遵守《四川省教師職業(yè)行為“八不準(zhǔn)”》和校園規(guī)章制度的狀況。

(2）對(duì)教師“能”的考核資料包括教育潛力、教學(xué)潛力、教育科研潛力、教師專業(yè)發(fā)展等方面。教育潛力主要考核教師組織管理學(xué)生、學(xué)生思想工作和結(jié)合所教學(xué)科資料在課堂教學(xué)中實(shí)施德育的潛力；教學(xué)潛力主要考核教師鉆研課程標(biāo)準(zhǔn)和教材、設(shè)計(jì)和組織課堂教學(xué)、應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)等方面的潛力；教育科研潛力主要考核教師開(kāi)展教育教學(xué)研究與改革、撰寫教育科研論文、總結(jié)提煉教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)等方面的潛力；教師專業(yè)發(fā)展主要考核教師拓展專業(yè)知識(shí)、提高專業(yè)素養(yǎng)等方面的潛力。

(3)對(duì)教師“勤”的考核資料包括教育教學(xué)工作量、教學(xué)常規(guī)、出勤和校園兼職等方面的狀況。教育教學(xué)工作量主要考核教師任課和擔(dān)任班主任工作的狀況；教學(xué)常規(guī)主要考核教師“教學(xué)六認(rèn)真”狀況；出勤主要考核教師遵守校園作息制度的狀況；校園兼職主要考核教師擔(dān)任中層以上干部以及校園其它工作履行職責(zé)的狀況。

(4）對(duì)教師“績(jī)”的考核資料包括教育效果、教學(xué)效果、教研業(yè)績(jī)和專業(yè)發(fā)展等方面的資料。教育效果主要考核教師所教班級(jí)的班風(fēng)學(xué)風(fēng)，學(xué)生學(xué)習(xí)和行為習(xí)慣等方面的狀況；教學(xué)效果主要考核教師完成教學(xué)任務(wù)，所教學(xué)生的學(xué)科素質(zhì)、創(chuàng)新潛力發(fā)展，學(xué)科班級(jí)合格率、鞏固率，以及幫忙學(xué)困生等方面的狀況；教研業(yè)績(jī)主要考核教師教育教學(xué)研究與改革、教學(xué)競(jìng)賽、論文撰寫等方面的狀況；專業(yè)發(fā)展主要考核教師專業(yè)水平提高、學(xué)歷提升等繼續(xù)教育方面的狀況。

第六條班主任是義務(wù)教育校園教育教學(xué)工作中的重要崗位。班主任的工作任務(wù)應(yīng)作為教師工作量的重要組成部分。要強(qiáng)化對(duì)班主任工作的考核，重點(diǎn)考核班主任對(duì)學(xué)生的教育引導(dǎo)和關(guān)愛(ài)、班級(jí)管理、組織班群眾和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、關(guān)注每個(gè)學(xué)生全面發(fā)展、學(xué)生安全教育、家校聯(lián)系等方面的狀況。

第七條對(duì)義務(wù)教育校園校長(zhǎng)的績(jī)效考核資料包括德、能、勤、績(jī)、廉等五個(gè)方面。“德”主要考核校長(zhǎng)的思想政治素質(zhì)、人格素養(yǎng)、職業(yè)道德等方面的狀況。“能”主要考核校長(zhǎng)的辦學(xué)理念和教育思想，以及科學(xué)決策、依法治校、民主管理、溝通協(xié)調(diào)和引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展等方面的潛力。“勤”主要考核校長(zhǎng)的工作作風(fēng)和履行職責(zé)等方面的狀況。“績(jī)”主要考核校長(zhǎng)全面貫徹黨的教育方針、實(shí)施素質(zhì)教育、提高教育教學(xué)質(zhì)量、改善辦學(xué)條件、引領(lǐng)校園師生發(fā)展等方面的實(shí)績(jī)。“廉”主要考核校長(zhǎng)校務(wù)公開(kāi)、經(jīng)費(fèi)使用、人事管理等方面廉潔自律的狀況。

第九條教師績(jī)效考核實(shí)行平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，教師自評(píng)與學(xué)科組評(píng)議、年級(jí)組評(píng)議、考核組評(píng)議相結(jié)合。

第十條教師平時(shí)考核由義務(wù)教育校園職能科室依據(jù)校園績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則對(duì)被考核人進(jìn)行考核。定期考核分為學(xué)年度或自然年度考核，由校園績(jī)效考核小組依據(jù)校園績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則對(duì)被考核人進(jìn)行考核。

第十一條考核結(jié)果為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)等次。教師師德考核不合格者，其績(jī)效考核直接確定為不合格等次。

第十二條教師定期考核的基本程序：

(1)教師填寫《績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》，進(jìn)行個(gè)人總結(jié)和述職；

(2）組織民主測(cè)評(píng)或民主評(píng)議；

(4)校園績(jī)效考核委員會(huì)群眾研究確定教師考核等次；

(6）校園將考核工作總結(jié)和考核結(jié)果報(bào)校園主管部門備案。

第十三條績(jī)效考核爭(zhēng)議的處理。教師對(duì)考核結(jié)果有異議，首先需要書(shū)面向覺(jué)校績(jī)效考核委員會(huì)提出復(fù)核申請(qǐng)，校園績(jī)效考核委員會(huì)受理后進(jìn)行復(fù)核和考核結(jié)果的再次確認(rèn)；如果教師對(duì)校園績(jī)效考核委員會(huì)復(fù)核和再次確認(rèn)的考核結(jié)果仍有異議，能夠向校園主管部門提出再次復(fù)核的書(shū)面申請(qǐng)，校園主管部門受理后進(jìn)行復(fù)核和考核結(jié)果的最后確認(rèn)。

第十五條義務(wù)教育校園設(shè)立績(jī)效考核委員會(huì)和考核小組。績(jī)效考核委員會(huì)由黨支部、校園行政、工會(huì)、教師等方面的代表組成，績(jī)效考核委員會(huì)主任由校長(zhǎng)擔(dān)任。考核小組組長(zhǎng)和成員由績(jī)效考核委員會(huì)確定。

第十六條績(jī)效考核委員會(huì)的職責(zé)是依據(jù)有關(guān)規(guī)定制定本校教師績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則，領(lǐng)導(dǎo)和組織本校績(jī)效考核工作，確定教師績(jī)效考核等次，對(duì)有異議的考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核和確認(rèn)。考核小組在績(jī)效考核委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)教職工的考核工作，并根據(jù)考核狀況提出績(jī)效考核的等次推薦意見(jiàn)。

第十七條義務(wù)教育校園教師績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則，要廣泛征求教師的意見(jiàn)和推薦，并經(jīng)教職工代表大會(huì)審議透過(guò)后報(bào)校園主管部門備案。

第十八條績(jī)效考核委員會(huì)和績(jī)效考核小組，務(wù)必按照教師績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則，實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行考核。對(duì)績(jī)效考核過(guò)程中拘私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假的，務(wù)必嚴(yán)肅處理。

第十九條建立學(xué)年度或自然年度績(jī)效考核審核備案制度。學(xué)年度或自然年度績(jī)效考核結(jié)束后，校園務(wù)必將績(jī)效考核工作總結(jié)、《績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》等材料報(bào)主管部門備案。

第二十條教育行政部門負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)義務(wù)教育校園教師績(jī)效考核工作的綜合管理和監(jiān)督指導(dǎo)。

第二十一條義務(wù)教育校園要建立健全教師績(jī)效考核檔案，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)檔案管理。

第二十二條績(jī)效考核結(jié)果作為績(jī)效工資分配的主要依據(jù)。

第二十三條校園在制定獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配辦法時(shí)，應(yīng)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，合理確定獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配等次，堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，堅(jiān)持向骨干教師和考核為優(yōu)秀的教師傾斜，合理拉開(kāi)分配差距。對(duì)學(xué)年度或自然年度績(jī)效考核為不合格等次的，不發(fā)放相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

第二十四條績(jī)效考核結(jié)果也要作為教師資格認(rèn)定、崗位聘任、職務(wù)晉升、培養(yǎng)培訓(xùn)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等工作的重要依據(jù)。

第二十五條教師專業(yè)技術(shù)年度考核能夠與教師績(jī)效考核合并進(jìn)行。

第二十六條義務(wù)教育校園其它正式工作人員的績(jī)效考核參照本試行辦法執(zhí)行。

第二十七條本試行辦法由四川省教育廳負(fù)責(zé)解釋。

第二十八條本試行辦法自發(fā)布之日起施行。

績(jī)效考評(píng)分析（精選19篇）篇七

為確保完成集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性，也為我社的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證，我社擬在20xx年起試行新的績(jī)效考評(píng)制度。把員工的工資收入與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，以充分體現(xiàn)多勞多得，能者多得的經(jīng)營(yíng)理念。通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)，并以此作為獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的依據(jù)，可以鼓勵(lì)績(jī)效突出的員工，鞭策績(jī)效不良的員工，從而提高工作效率。并為員工調(diào)動(dòng)、晉升、降職、淘汰提供客觀公正的依據(jù)。形成一股“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的良好風(fēng)氣，激發(fā)起員工良好的工作動(dòng)機(jī)，鼓勵(lì)員工創(chuàng)造優(yōu)秀績(jī)效，使員工愿意在本企業(yè)努力工作。

對(duì)于自愿入股的員工，報(bào)經(jīng)江西南昌旅游集團(tuán)有限公司同意后，可出讓一定比例的股份給員工，即每股人民幣1000元，集團(tuán)公司將按出資額1：1的比例配置相應(yīng)的責(zé)任股，所配責(zé)任股僅有分紅權(quán)，沒(méi)有所有權(quán)，且不得轉(zhuǎn)讓。但集團(tuán)公司配股金額不超過(guò)10萬(wàn)元，按先后順序配股，配完為止。

凡是應(yīng)聘到旅行社工作的人員均為旅行社員工，其工資將由兩部分組成：基本工資+績(jī)效工資。基本工資因崗位而不同，績(jī)效工資：按照所做的業(yè)務(wù)（以資金到帳為準(zhǔn)），扣除經(jīng)營(yíng)成本和必須繳納的稅款之后，計(jì)提其中的30%，每季結(jié)算一次。

1、應(yīng)聘員工的個(gè)人收入組成：xxx元/月/人的'基本工資（由旅行社統(tǒng)一交納社保金）+績(jī)效工資。

2、在編員工的個(gè)人收入組成：現(xiàn)有的檔案基本工資+績(jī)效工資。

1、應(yīng)聘員工。

a、聘用員工半年或年終完成xx萬(wàn)元毛利的，可以經(jīng)過(guò)績(jī)效考評(píng)后直接晉升為部門副經(jīng)理（業(yè)務(wù)副經(jīng)理、外聯(lián)副經(jīng)理），同時(shí)開(kāi)始享受新的工資待遇，基本工資xxx元+崗位工資xx元+電話費(fèi)補(bǔ)貼xx元。如第二年半年考核未完成xx萬(wàn)元毛利任務(wù)的，從考核之日開(kāi)始拿普通員工的基本工資。

b、聘用員工半年或年終完成1萬(wàn)元毛利的，可以經(jīng)過(guò)績(jī)效考評(píng)后直接晉升為部門經(jīng)理（業(yè)務(wù)經(jīng)理、外聯(lián)經(jīng)理），同時(shí)開(kāi)始享受新的工資待遇，基本工資xxx元+崗位工資xxx元+電話費(fèi)補(bǔ)貼xxx元。如第二年半年考核未完成xxx萬(wàn)元毛利任務(wù)的，從考核之日開(kāi)始拿普通員工的基本工資。

c、聘用員工和部門經(jīng)理（業(yè)務(wù)經(jīng)理、外聯(lián)經(jīng)理）半年或年終完成xx萬(wàn)元毛利的，可以經(jīng)過(guò)績(jī)效考評(píng)后直接晉升為業(yè)務(wù)總監(jiān)，同時(shí)開(kāi)始享受副總經(jīng)理的工資待遇，基本工資xxx元+崗位工資xxx元+電話費(fèi)補(bǔ)貼xxx元。如第二年半年考核未完成x萬(wàn)元毛利任務(wù)的，從考核之日開(kāi)始拿普通員工的基本工資。

d、聘用員工和部門經(jīng)理（業(yè)務(wù)經(jīng)理、外聯(lián)經(jīng)理）半年或年終完成xx萬(wàn)元毛利的，可以經(jīng)過(guò)績(jī)效考評(píng)后直接晉升為副總經(jīng)理，同時(shí)開(kāi)始享受新的工資待遇，基本工資xxx元+崗位工資xxx元+電話費(fèi)補(bǔ)貼xxx元。如第二年半年考核未完成xx萬(wàn)元毛利任務(wù)的，從考核之日開(kāi)始拿普通員工的基本工資。

e、旅行社計(jì)調(diào)人員的個(gè)人收入xxx元/月/人，為保證工作順利進(jìn)行，努力降低成本，確保工作準(zhǔn)確無(wú)誤并贏得時(shí)間，成績(jī)優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)，每人計(jì)提作業(yè)費(fèi)x元/人，待團(tuán)隊(duì)行程結(jié)束后計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)。如因計(jì)調(diào)操作失誤給旅行社造成了經(jīng)濟(jì)損失，損失費(fèi)由計(jì)調(diào)全部承擔(dān)。

f、經(jīng)過(guò)年終測(cè)評(píng)，聘用員工在測(cè)評(píng)結(jié)果公布后即日始自行解除聘用合同。

2、在編員工。

在編員工的考核辦法參照聘用員工的考核辦法執(zhí)行。如不能完成任務(wù)，又無(wú)正當(dāng)理由（正當(dāng)理由包括：因病住院一個(gè)月以上、外出帶團(tuán)累計(jì)xxx天以上、專職財(cái)務(wù)人員除外），經(jīng)過(guò)年終測(cè)評(píng)，在編員工下崗，社保金由個(gè)人繳納。如本人又要求重新上崗的，需寫書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)社辦公會(huì)討論決定。

四、為吸納社會(huì)及民間資本支持我社的發(fā)展，允許旅行社以外的自然人持有本社的股份，但所持股份集團(tuán)暫不配股。對(duì)于支持與關(guān)心本旅行社業(yè)務(wù)的編外人員，按事先約定的辦法一團(tuán)一議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

五、此方案從批準(zhǔn)之日開(kāi)始施行，試行一年。

績(jī)效考評(píng)分析（精選19篇）篇八

為了推動(dòng)公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績(jī)效考核運(yùn)行機(jī)制，使考核工作有據(jù)可依，有張可循，根據(jù)公司《關(guān)于落實(shí)績(jī)效考核工作意見(jiàn)的通知》的文件精神，特制定本考核方案。

本考核方案適用用生產(chǎn)一、二車間。

以扣分考核為基本形式，扣分與考核工資掛鉤。每月匯總評(píng)比一次，普通員工的考核工資為200元，考核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行，40分以上進(jìn)行末位淘汰。

本考核方案從20xx年2月份開(kāi)始執(zhí)行。

本考核方案分為5部分：工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。每部分的具體內(nèi)容如下：

1.上班遲到、早退扣2分/次；

3.串崗、脫崗、離崗超過(guò)20分鐘，扣4分/次；

4.在崗位上睡崗扣6分/次；脫離崗位睡崗扣10分/次；

5.上班時(shí)間看報(bào)紙、雜志、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情扣4分/次；

6.除取樣外，無(wú)故呆在車間分析室扣4分/次；

7.在工作場(chǎng)所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣5分/次；

8.不寫請(qǐng)假條，無(wú)故曠工扣6分/次；

9.對(duì)本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時(shí)巡查扣4分/次；

10.做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣6分/次。

1.不按規(guī)定擺放物料扣2分/次；

2.對(duì)本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次；

3.對(duì)本崗位的原材料性質(zhì)不熟悉扣3分/次；

4.對(duì)本崗位的消防器材不會(huì)使用扣3分/次；

5.對(duì)本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣2分/次；

6.公司和車間組織的考試不合格扣6分/次；

7.因操作失誤造成物料損失扣8分/次；

8.對(duì)本崗位的操作法不熟悉扣6分/次；

1.不按操作法操作，違反工藝指標(biāo)或自行更改工藝條件扣6分/次；

2.存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象扣2分/次；

4.動(dòng)火、登高、入罐作業(yè)時(shí)未經(jīng)批準(zhǔn)而作業(yè)扣3分/次；

5.在上班時(shí)發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣6分/次；酗酒的扣8分/次；

6.易燃易爆物品未按規(guī)定擺放扣4分/次；

7.拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次；

8.私自帶兒童及外人進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)扣6分/次；

9.交接班不清楚扣6分/次。

11.向公司推薦員工而被開(kāi)除、辭退的，扣推薦人10分/次。

1.無(wú)顧拖延物料反應(yīng)時(shí)間扣7分/次；

3.物料泄漏未及時(shí)阻止扣4分/次；

5.不服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣10分/次（例如不服從工作安排、臨時(shí)安排等）；

6.本崗位發(fā)生事故時(shí)該崗位操作工不參加搶救扣10分/次；

7.與同事之間打架、斗毆扣40分/次；

8.破壞、損壞廠房、機(jī)器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次。

9.泄露公司機(jī)密、經(jīng)營(yíng)機(jī)密扣40分/次；

10.無(wú)中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣20分/次。

1.衣著不整，上班期間穿拖鞋扣2分/次；

2.不戴上崗證，不穿工作服扣3分/次；

3.故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次；

4.故意阻擾或妨礙安全保衛(wèi)值班人員執(zhí)行任務(wù)扣10分/次；

5.沒(méi)有出門證或主管領(lǐng)導(dǎo)未簽字就私自外出扣4分/次；

6.撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次；

7.對(duì)同事及家屬實(shí)施恐嚇、威脅、侮辱扣40分/次；

8.損公肥私、盜竊公司財(cái)物扣10分/次。

9.本崗位衛(wèi)生不干凈扣4分/次。

績(jī)效考評(píng)分析（精選19篇）篇九

4.1工作表現(xiàn)(扣分共30分、獎(jiǎng)勵(lì)共5分)。

4.1.1上班遲到、早退扣3分/次；

4.1.3脫崗、離崗超過(guò)10分鐘，扣3分/次；

4.1.4上班時(shí)間看報(bào)紙、雜志、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情扣3分/次；

4.1.5在工作場(chǎng)所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人的工作扣3分/次；

4.1.6不寫請(qǐng)假條，無(wú)故曠工扣5分/次；

4.1.7對(duì)本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時(shí)制作及檢查、不保養(yǎng)扣3分/次；

4.1.8做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次。

4.1.9工作認(rèn)真仔細(xì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良品，并得以控制，獎(jiǎng)5分/次。

4.2工作技能（扣分共22分、獎(jiǎng)勵(lì)共10分）。

4.2.1不按規(guī)定擺放物料扣2分/次；

4.2.2對(duì)本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次；

4.2.3公司和車間組織的培訓(xùn)考試不合格扣4分/次；

4.2.4因操作失誤造成物料損失扣8分/次；

4.2.5對(duì)本崗位的操作方法不熟悉扣5分/次；

4.2.6熟練本崗位操作，并能帶領(lǐng)新進(jìn)員工及時(shí)掌握相應(yīng)技能的獎(jiǎng)5分/次。

4.2.7生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)8s做得好，工裝設(shè)備保養(yǎng)到位的獎(jiǎng)5分/次。

4.3執(zhí)行制度（扣分共33分、獎(jiǎng)勵(lì)共15分）。

4.3.1不按操作方法操作，違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次；

4.3.2存在跑、冒、漏檢現(xiàn)象扣2分/次；

4.3.4在上班時(shí)發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；

4.3.5拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保等學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次；

4.3.6未經(jīng)允許私自帶外人進(jìn)入生產(chǎn)車間的扣5分/次；

4.3.7對(duì)生產(chǎn)工藝提出合理建議，并行之有效，獎(jiǎng)5分/次。

4.3.8對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中檢舉某些崗位漏檢的獎(jiǎng)5分/次。

4.3.9參加公司或車間組織的相關(guān)培訓(xùn)考試優(yōu)秀（超過(guò)90分）的獎(jiǎng)5分/次。

4.4敬業(yè)與合作（共77分）。

4.4.1物料浪費(fèi)未及時(shí)阻止扣4分/次；

4.4.4本崗位發(fā)生事故時(shí)該崗位操作員工不參加搶救扣10分/次；

4.4.5與同事之間打架、斗毆扣10分/次；

4.4.6破壞、損壞廠房、機(jī)器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次。

4.4.7泄露公司機(jī)密、經(jīng)營(yíng)機(jī)密扣10分/次；

4.4.8無(wú)中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣10分/次。

4.5日常行為（共38分）。

4.5.1上班衣著不整，不穿工作服扣3分/次；（沒(méi)有發(fā)服裝的除外）。

4.5.2故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次；

4.5.3未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意就私自外出扣3分/次；

4.5.4撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次；

4.5.5對(duì)同事及家屬實(shí)施恐嚇、威脅、侮辱扣10分/次；

4.5.6損公肥私、盜竊公司財(cái)物扣10分/次。

4.5.7本崗位衛(wèi)生不干凈扣3分/次。

5.1員工請(qǐng)假（事假）超過(guò)1天，次數(shù)超過(guò)1次/月的無(wú)績(jī)效工資（獎(jiǎng)金）。

5.3按200分?jǐn)?shù)計(jì)算扣分在80分以上的進(jìn)行淘汰（無(wú)績(jī)效工資）。

5.4每天的績(jī)效考核表、由部門主管統(tǒng)計(jì)后，每日上交副總核實(shí)，弄虛作假、不交或涂改扣主管全分，無(wú)績(jī)效工資。

5.5員工績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)得分的就是嘉獎(jiǎng)（1分就是1元錢）。

6.1部門員工每日績(jī)效考核登記表。

績(jī)效考評(píng)分析（精選19篇）篇十

根據(jù)市縣機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)年度市對(duì)縣績(jī)效管理考評(píng)方案的要求，為了切實(shí)做好我局年度績(jī)效管理工作，特制定本方案。

為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本單位績(jī)效管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保工作落實(shí)到位，縣人口計(jì)生局成立績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由林局長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由廖主任、戴主任、林科長(zhǎng)、溫副主任、鐘副主任擔(dān)任，成員由羅科長(zhǎng)、彭副科長(zhǎng)、王副科、鐘主任、小王、小方等人員組成。

按照市、縣要求，縣人口計(jì)生局年度績(jī)效管理工作把市對(duì)縣人口計(jì)生方面績(jī)效評(píng)估與市對(duì)縣人口計(jì)生目標(biāo)管理考評(píng)整合起來(lái)，建立績(jī)效管理制度，認(rèn)真落實(shí)人口計(jì)生目管考評(píng)14項(xiàng)指標(biāo)，包括政策符合率、群眾滿意率、人均經(jīng)費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)率、隊(duì)伍與行風(fēng)建設(shè)、合格服務(wù)所數(shù)、社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收到位率、群眾知曉率、統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率、綜合避孕措施落實(shí)率、出生缺陷一級(jí)預(yù)防、出生人口性別比、流動(dòng)人口管理、村（居）民自治等。

縣人口計(jì)生局績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本局領(lǐng)導(dǎo)工作分工及各股站工作職責(zé)，把人口計(jì)生方面的14項(xiàng)目管考評(píng)指標(biāo)分解細(xì)化到本局領(lǐng)導(dǎo)及各股站，確保各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任單位各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)配合，互通情況，形成合力，積極加強(qiáng)與各自上級(jí)對(duì)應(yīng)部門的日常溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解掌握各縣市區(qū)工作動(dòng)態(tài)，認(rèn)真核實(shí)有關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格把關(guān)，確保準(zhǔn)確無(wú)誤。《縣人口計(jì)生局年度績(jī)效管理指標(biāo)責(zé)任分工》附后。

1、制定方案。制定本單位本年度的績(jī)效管理工作方案，并報(bào)縣政府辦、縣效能辦。

2、組織實(shí)施。本局各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任單位要認(rèn)真對(duì)照工作方案要求，對(duì)照責(zé)任指標(biāo)，各司其職，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。

3、自查自糾。各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任單位認(rèn)真對(duì)照工作方案要求，開(kāi)展自查，查找差距與不足，提出解決問(wèn)題相應(yīng)的對(duì)策、措施和辦法，限期整改。

4、落實(shí)獎(jiǎng)懲。局黨組根據(jù)市、縣的考評(píng)結(jié)果，把績(jī)效管理各項(xiàng)工作的落實(shí)情況作為考評(píng)局機(jī)關(guān)干部職工的依據(jù)，對(duì)工作落實(shí)好的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作績(jī)效差的給予通報(bào)批評(píng)或采取適當(dāng)?shù)膽徒浯胧?/p>

績(jī)效考評(píng)分析（精選19篇）篇十一

為確保完成集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性，也為我社的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證，我社擬在xx年起試行新的績(jī)效考評(píng)制度。把員工的工資收入與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，以充分體現(xiàn)多勞多得，能者多得的經(jīng)營(yíng)理念。通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)，并以此作為獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的依據(jù)，可以鼓勵(lì)績(jī)效突出的員工，鞭策績(jī)效不良的員工，從而提高工作效率。并為員工調(diào)動(dòng)、晉升、降職、淘汰提供客觀公正的依據(jù)。形成一股“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的良好風(fēng)氣，激發(fā)起員工良好的工作動(dòng)機(jī)，鼓勵(lì)員工創(chuàng)造優(yōu)秀績(jī)效，使員工愿意在本企業(yè)努力工作。

對(duì)于自愿入股的員工，報(bào)經(jīng)江西南昌旅游集團(tuán)有限公司同意后，可出讓一定比例的股份給員工，即每股人民幣1000元，集團(tuán)公司將按出資額1：1的比例配置相應(yīng)的責(zé)任股，所配責(zé)任股僅有分紅權(quán)，沒(méi)有所有權(quán)，且不得轉(zhuǎn)讓。但集團(tuán)公司配股金額不超過(guò)10萬(wàn)元，按先后順序配股，配完為止。

凡是應(yīng)聘到旅行社工作的人員均為旅行社員工，其工資將由兩部分組成：基本工資+績(jī)效工資。基本工資因崗位而不同，績(jī)效工資：按照所做的業(yè)務(wù)（以資金到帳為準(zhǔn)），扣除經(jīng)營(yíng)成本和必須繳納的稅款之后，計(jì)提其中的30%，每季結(jié)算一次。

1、應(yīng)聘員工的個(gè)人收入組成：xx元/月/人的基本工資（由旅行社統(tǒng)一交納社保金）+績(jī)效工資。

2、在編員工的個(gè)人收入組成：現(xiàn)有的檔案基本工資+績(jī)效工資。

a、聘用員工半年或年終完成xx萬(wàn)元毛利的，可以經(jīng)過(guò)績(jī)效考評(píng)后直接晉升為部門副經(jīng)理（業(yè)務(wù)副經(jīng)理、外聯(lián)副經(jīng)理），同時(shí)開(kāi)始享受新的工資待遇，基本工資xx元+崗位工資xx元+電話費(fèi)補(bǔ)貼xx元。如第二年半年考核未完成xx萬(wàn)元毛利任務(wù)的，從考核之日開(kāi)始拿普通員工的基本工資。

b、聘用員工半年或年終完成1萬(wàn)元毛利的，可以經(jīng)過(guò)績(jī)效考評(píng)后直接晉升為部門經(jīng)理（業(yè)務(wù)經(jīng)理、外聯(lián)經(jīng)理），同時(shí)開(kāi)始享受新的工資待遇，基本工資xx元+崗位工資xx元+電話費(fèi)補(bǔ)貼xx元。如第二年半年考核未完成xx萬(wàn)元毛利任務(wù)的，從考核之日開(kāi)始拿普通員工的基本工資。

c、聘用員工和部門經(jīng)理（業(yè)務(wù)經(jīng)理、外聯(lián)經(jīng)理）半年或年終完成xx萬(wàn)元毛利的，可以經(jīng)過(guò)績(jī)效考評(píng)后直接晉升為業(yè)務(wù)總監(jiān)，同時(shí)開(kāi)始享受副總經(jīng)理的工資待遇，基本工資xx元+崗位工資xx元+電話費(fèi)補(bǔ)貼xx元。如第二年半年考核未完成xx萬(wàn)元毛利任務(wù)的，從考核之日開(kāi)始拿普通員工的基本工資。

d、聘用員工和部門經(jīng)理（業(yè)務(wù)經(jīng)理、外聯(lián)經(jīng)理）半年或年終完成xx萬(wàn)元毛利的，可以經(jīng)過(guò)績(jī)效考評(píng)后直接晉升為副總經(jīng)理，同時(shí)開(kāi)始享受新的工資待遇，基本工資xx元+崗位工資xx元+電話費(fèi)補(bǔ)貼xx元。如第二年半年考核未完成xx萬(wàn)元毛利任務(wù)的，從考核之日開(kāi)始拿普通員工的基本工資。

e、旅行社計(jì)調(diào)人員的個(gè)人收入xx元/月/人，為保證工作順利進(jìn)行，努力降低成本，確保工作準(zhǔn)確無(wú)誤并贏得時(shí)間，成績(jī)優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)，每人計(jì)提作業(yè)費(fèi)xx元/人，待團(tuán)隊(duì)行程結(jié)束后計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)。如因計(jì)調(diào)操作失誤給旅行社造成了經(jīng)濟(jì)損失，損失費(fèi)由計(jì)調(diào)全部承擔(dān)。

f、經(jīng)過(guò)年終測(cè)評(píng)，聘用員工在測(cè)評(píng)結(jié)果公布后即日始自行解除聘用合同。

在編員工的考核辦法參照聘用員工的考核辦法執(zhí)行。如不能完成任務(wù)，又無(wú)正當(dāng)理由（正當(dāng)理由包括：因病住院一個(gè)月以上、外出帶團(tuán)累計(jì)xx天以上、專職財(cái)務(wù)人員除外），經(jīng)過(guò)年終測(cè)評(píng)，在編員工下崗，社保金由個(gè)人繳納。如本人又要求重新上崗的，需寫書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)社辦公會(huì)討論決定。

為吸納社會(huì)及民間資本支持我社的發(fā)展，允許旅行社以外的自然人持有本社的股份，但所持股份集團(tuán)暫不配股。對(duì)于支持與關(guān)心本旅行社業(yè)務(wù)的編外人員，按事先約定的辦法一團(tuán)一議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

此方案從批準(zhǔn)之日開(kāi)始施行，試行一年。

績(jī)效考評(píng)分析（精選19篇）篇十二

績(jī)效考評(píng)分析（精選19篇）篇十三

績(jī)效評(píng)估作為一種重要的管理手段，逐漸被各個(gè)企業(yè)所采用。在我所在的公司中，每年都會(huì)進(jìn)行一次績(jī)效評(píng)估，以方便公司了解員工的表現(xiàn)并為員工提供更好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。在這個(gè)過(guò)程中，我逐漸意識(shí)到績(jī)效分析的重要性，并總結(jié)出了一些心得體會(huì)。

第二段：明確評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

在進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)，最重要的一點(diǎn)就是確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。這一點(diǎn)不僅對(duì)于企業(yè)而言，對(duì)于員工也同樣適用。在我所在的公司中，公司會(huì)根據(jù)崗位定位設(shè)定不同的考核指標(biāo)，員工需要根據(jù)自己所在的部門和職位進(jìn)行明確評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的制定。只有通過(guò)明確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，才能更加清晰地了解評(píng)估結(jié)果。

第三段：注重?cái)?shù)據(jù)分析。

對(duì)于績(jī)效分析而言，數(shù)據(jù)分析是非常重要的一環(huán)。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，企業(yè)可以更好地理解員工的表現(xiàn)，并根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果提供更有針對(duì)性的建議。在我所在的公司中，HR部門會(huì)進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總和分析，然后對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提供更高的職業(yè)晉升機(jī)會(huì)。因此，在進(jìn)行績(jī)效分析時(shí)，注重?cái)?shù)據(jù)分析也是非常關(guān)鍵的一點(diǎn)。

第四段：及時(shí)反饋和改進(jìn)。

績(jī)效分析并不是一個(gè)單向的過(guò)程，從企業(yè)到員工，員工也需要在該過(guò)程中發(fā)揚(yáng)自己的主觀能動(dòng)性。只有在得到及時(shí)反饋和改進(jìn)的情況下，個(gè)人的表現(xiàn)才能夠得到進(jìn)一步提升。在我所在的公司中，員工可以進(jìn)行自我評(píng)價(jià)并向主管提供反饋，也可以參加員工之間的互評(píng)。這樣不僅可以讓個(gè)人得到更多建議和意見(jiàn)，也有助于團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作和合作。

第五段：結(jié)語(yǔ)。

了解個(gè)人表現(xiàn)并進(jìn)行及時(shí)的評(píng)估和反饋，對(duì)于員工的職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)的發(fā)展都具有重要的意義。在進(jìn)行績(jī)效分析時(shí)，明確評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，注重?cái)?shù)據(jù)分析以及及時(shí)反饋和改進(jìn)都是非常重要的一些點(diǎn)。只有通過(guò)不斷地完善和提升績(jī)效分析，才能夠更好地實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

績(jī)效考評(píng)分析（精選19篇）篇十四

績(jī)效分析是組織管理中的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)員工進(jìn)行有效管理的必要手段之一。它可以根據(jù)員工的表現(xiàn)將其工作成果與目標(biāo)進(jìn)行比較，尋找出員工的優(yōu)點(diǎn)與不足，為組織制定出科學(xué)的管理策略提供依據(jù)。作為一名人力資源管理人員，我在工作中多次進(jìn)行了績(jī)效分析，通過(guò)不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)，得出了一些心得體會(huì)，希望能夠與大家分享。

第二段：對(duì)績(jī)效分析的認(rèn)識(shí)與理解。

績(jī)效分析是一種對(duì)員工表現(xiàn)進(jìn)行量化分析的過(guò)程，它強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的工作量、工作質(zhì)量和工作效率進(jìn)行評(píng)價(jià)。然而，這并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，它要求具備一定的專業(yè)知識(shí)和技能。對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行績(jī)效分析時(shí)需明確評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，不得想當(dāng)然或拿自己的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量。同時(shí)，還需重視員工的反饋和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)績(jī)效管理制度。

在實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)績(jī)效分析還存在一些問(wèn)題。首先是評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)難以確定，而且評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置不能過(guò)于苛刻和寬松，應(yīng)該因工作不同而有所不同。其次是評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性不盡如人意，人為因素和主觀評(píng)價(jià)常常影響了績(jī)效分析的真實(shí)性。因此，在進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，需要盡可能地去除主觀因素，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，保證結(jié)果的準(zhǔn)確性。

第四段：績(jī)效分析的規(guī)劃和制度。

要提高績(jī)效分析的質(zhì)量，制定合理的績(jī)效評(píng)價(jià)制度和計(jì)劃是關(guān)鍵。制定績(jī)效評(píng)價(jià)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)包括目標(biāo)制定、工作計(jì)劃、考核方案和考核設(shè)備等方面。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也要具體明確，評(píng)價(jià)結(jié)果要及時(shí)反饋給員工，讓員工在改進(jìn)自身問(wèn)題的同時(shí)提升更大的工作動(dòng)力和成就感。此外，科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)還需要政策配套和員工培訓(xùn)等方面的支持。

第五段：總結(jié)與展望。

績(jī)效管理是組織管理中不可缺少的一環(huán)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，科學(xué)的績(jī)效管理不僅需要精準(zhǔn)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，還需要評(píng)價(jià)內(nèi)容的全面性、公正性和合理性。我們應(yīng)該通過(guò)總結(jié)、學(xué)習(xí)和改進(jìn)，不斷提高績(jī)效分析的水平和質(zhì)量，為組織的發(fā)展進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

績(jī)效考評(píng)分析（精選19篇）篇十五

績(jī)效考評(píng)分析（精選19篇）篇十六

績(jī)效考評(píng)分析（精選19篇）篇十七

績(jī)效分析是現(xiàn)代企業(yè)管理的必備工具之一，通過(guò)對(duì)員工表現(xiàn)、組織目標(biāo)和業(yè)務(wù)結(jié)果的評(píng)估，給予員工及組織反饋和指導(dǎo)，達(dá)到提升績(jī)效、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。在實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識(shí)到績(jī)效分析的重要性和方法技巧，總結(jié)出一些心得體會(huì)，以便更好地指導(dǎo)管理工作。

績(jī)效分析是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和員工自我成長(zhǎng)的重要手段，有效的績(jī)效管理可以提高業(yè)務(wù)效率和員工滿意度，防止員工流失和競(jìng)爭(zhēng)力下降。為了充分發(fā)揮績(jī)效分析的作用，我們需要明確績(jī)效目標(biāo)、制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、建立評(píng)價(jià)體系、進(jìn)行績(jī)效測(cè)評(píng)、制定激勵(lì)措施等環(huán)節(jié)。

第三段：績(jī)效分析的技巧與方法。

績(jī)效分析需要遵守客觀、公平、可衡量、可計(jì)量的原則。評(píng)價(jià)內(nèi)容要切合業(yè)務(wù)以及員工實(shí)際職責(zé)。我們需要制定明確的績(jī)效指標(biāo)、量化實(shí)際績(jī)效和設(shè)定評(píng)價(jià)時(shí)間點(diǎn)等，同時(shí)在評(píng)價(jià)過(guò)程中需要與員工進(jìn)行溝通和協(xié)商，確保評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性。

第四段：提高員工績(jī)效的措施。

制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)是提升員工績(jī)效的關(guān)鍵，我們需要考慮業(yè)務(wù)需求、員工發(fā)展和組織戰(zhàn)略，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，確保員工能夠在達(dá)成績(jī)效指標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我提升。此外，建立激勵(lì)機(jī)制也可以增強(qiáng)員工工作熱情和積極性。

第五段：總結(jié)。

績(jī)效分析作為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行靈活運(yùn)用，我們應(yīng)該建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系、完善激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮績(jī)效評(píng)估的作用。同時(shí)，員工和組織的利益切合點(diǎn)需要在實(shí)踐中不斷摸索和調(diào)整，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障。

績(jī)效考評(píng)分析（精選19篇）篇十八

績(jī)效考評(píng)是一種常見(jiàn)的員工考核方式，其主要目的是評(píng)估員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。在現(xiàn)代企業(yè)中，績(jī)效考評(píng)已經(jīng)成為了員工晉升和評(píng)定薪資的主要參考依據(jù)。在我之前任職的公司中，每年也都會(huì)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，進(jìn)而對(duì)員工進(jìn)行評(píng)優(yōu)和晉升。在這個(gè)過(guò)程中，我認(rèn)為總結(jié)出一些心得和體會(huì)是非常重要的。

第二段：績(jī)效考評(píng)需要主動(dòng)溝通和協(xié)調(diào)。

在績(jī)效考評(píng)過(guò)程中，有時(shí)候不同團(tuán)隊(duì)之間的工作環(huán)境和職責(zé)并不相同，即使是相同的工作任務(wù)，也可能會(huì)因?yàn)闃I(yè)務(wù)上的差異而產(chǎn)生不同的貢獻(xiàn)點(diǎn)。因此，在績(jī)效考評(píng)之前，我們需要進(jìn)行主動(dòng)的溝通和協(xié)調(diào)，搞清楚不同團(tuán)隊(duì)之間的工作真實(shí)情況和具體貢獻(xiàn)點(diǎn)，從而做出更加公正和合理的評(píng)價(jià)。

在績(jī)效考評(píng)的過(guò)程中，我們要聚焦于具體的工作結(jié)果，看重員工所做出的實(shí)際貢獻(xiàn)。換句話說(shuō)，我們要對(duì)于員工的具體能力，而非員工的短時(shí)行為做出評(píng)價(jià)。在做出評(píng)判之前，我更傾向于觀察員工在過(guò)去一年中的工作產(chǎn)出結(jié)果，這也是對(duì)于員工工作價(jià)值的最真實(shí)反映。

第四段：及時(shí)反饋可以幫助員工成長(zhǎng)。

及時(shí)反饋也是績(jī)效考評(píng)過(guò)程中的一項(xiàng)重要任務(wù)。時(shí)常地跟員工進(jìn)行反饋，無(wú)論是負(fù)面的還是正面的，都是有利于讓員工不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步的。尤其是在績(jī)效考評(píng)之后，我們要及時(shí)地反饋，告訴員工有哪些需要改進(jìn)的地方，這可以幫助員工更好地調(diào)整并持續(xù)改善自己的工作表現(xiàn)。

第五段：績(jī)效考評(píng)要求同時(shí)考慮個(gè)人及團(tuán)隊(duì)。

在績(jī)效考評(píng)過(guò)程中，我們要求員工在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮重要作用，并要求成員在個(gè)人層面上做出一定的成績(jī)。在一些情況下，可能僅依靠個(gè)人的表現(xiàn)很難達(dá)到團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，這就需要員工們通過(guò)合作、協(xié)調(diào)和幫助來(lái)實(shí)現(xiàn)更好的工作效果。因此，在績(jī)效考評(píng)中，我們要同時(shí)考慮到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，從而更好地反映員工的綜合貢獻(xiàn)。

結(jié)論。

總之，在績(jī)效管理的過(guò)程中，我們要主動(dòng)溝通和協(xié)調(diào)，關(guān)注于工作結(jié)果，時(shí)常跟員工進(jìn)行反饋，同時(shí)需要考慮到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)等多方面因素，從而更好地實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀員工的評(píng)定和晉升。在管理員工的過(guò)程中，我們要重視績(jī)效考評(píng)，把它作為一種必要的工具和剛性要求，從而營(yíng)造一個(gè)高效、有序、和諧的工作氛圍，也更能夠?qū)T工的工作愿景和職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行指導(dǎo)和引領(lǐng)。

績(jī)效考評(píng)分析（精選19篇）篇十九