2023年林場(chǎng)工作總結(jié) 度項(xiàng)目建設(shè)工作總結(jié)(匯總9篇)

總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。總結(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

林場(chǎng)工作總結(jié) 度項(xiàng)目建設(shè)工作總結(jié)篇一

林場(chǎng)工作總結(jié) 度項(xiàng)目建設(shè)工作總結(jié)篇二

我叫__，男，__歲，山西__市人，大學(xué)本科，^v^黨員，經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司__市分公司工會(huì)主任。

一、從事經(jīng)濟(jì)工作的基本情況

我于1982年雁北商校財(cái)會(huì)畢業(yè)后參加工作以來(lái)，一直從事經(jīng)濟(jì)工作，曾任山西省陽(yáng)高縣政府辦公室干事、縣財(cái)委副主任、縣外貿(mào)局長(zhǎng)兼縣外貿(mào)集團(tuán)公司總經(jīng)理。1997年調(diào)中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司__市分公司后，歷任辦公室調(diào)研員、渾源縣公司經(jīng)理、市公司工會(huì)主任。經(jīng)濟(jì)專業(yè)出身，本人又熱愛(ài)經(jīng)濟(jì)，1997年全國(guó)首次經(jīng)濟(jì)師專業(yè)考試踴躍參加，取得了金融經(jīng)濟(jì)職稱，并被__市分公司聘任。由于具備了相應(yīng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，使其組織管理能力得到很好發(fā)揮，不僅圓滿完成了組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，而且本人或所負(fù)責(zé)的單位也多次受到上級(jí)的表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。(見(jiàn)資格審查表內(nèi)的部分填寫(xiě))

二、從事經(jīng)濟(jì)工作的學(xué)習(xí)情況

多年來(lái)，自己始終重視不斷提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別是經(jīng)濟(jì)管理的學(xué)習(xí)。原初始學(xué)歷是中專，靠自學(xué)以優(yōu)異成績(jī)先后獲得山西財(cái)經(jīng)學(xué)院商業(yè)經(jīng)濟(jì)大專文憑，山西大學(xué)行政管理本科畢業(yè)證。近年來(lái)，更是多次參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)、理論研討，其中省級(jí)以上部門(mén)組織的就有：1996年7月山西省經(jīng)委企業(yè)干部任職資格培訓(xùn)班;1997年9月^v^中央黨校xx大精神培訓(xùn)班;1998年5月中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司第18期縣支公司經(jīng)理培訓(xùn)班;中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司山西省公司省市縣三級(jí)公司經(jīng)理培訓(xùn)班;^v^年4月山西省經(jīng)濟(jì)學(xué)年會(huì);1996年5月中國(guó)金融理論與實(shí)踐研討會(huì)等，1997年6月山西省經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)會(huì)理事會(huì)聘為理事。

三、在經(jīng)濟(jì)崗位上的理論成果

多年來(lái)，自己邊工作，邊學(xué)習(xí)，邊實(shí)踐，邊總結(jié)，注意把學(xué)習(xí)思考所得結(jié)集出版，并有社科成果獲獎(jiǎng)。1999年編撰《人身保險(xiǎn)投保指南》，促進(jìn)了當(dāng)?shù)貕垭U(xiǎn)業(yè)務(wù);20__年結(jié)集《國(guó)壽保險(xiǎn)實(shí)踐的思考》13萬(wàn)字，贈(zèng)送省內(nèi)外同行參考，受到好評(píng);20__年山西人民出版社出版《改革歲月建言集》30萬(wàn)字，新華書(shū)店發(fā)行。《山西財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)》撰稿人之一，《全國(guó)優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)論文選》等多部文集有文章收編。《^v^》、《支部建設(shè)》等報(bào)刊發(fā)表過(guò)大量論文。其中《基層壽險(xiǎn)公司面臨的主要困惑及其對(duì)策》經(jīng)中國(guó)改革實(shí)踐與社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)社科委員會(huì)審議鑒定，被評(píng)為1999年度中國(guó)改革實(shí)踐與社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)社科優(yōu)秀成果。

四、在經(jīng)濟(jì)崗位上建言獻(xiàn)策

此外，1997年我還情系下崗職工，編撰《下崗職工自謀職業(yè)七十二行》一書(shū)，自費(fèi)印刷3000冊(cè)無(wú)償送給__市下崗再就業(yè)服務(wù)中心、__市婦聯(lián)、工會(huì)、渾源縣婦聯(lián)等單位分發(fā)部分下崗職工或做培訓(xùn)參考資料。不僅受到方方面面的稱贊，而且不少讀者、下崗職工來(lái)信來(lái)電求教商討或表示致謝。

由于熱心經(jīng)濟(jì)，關(guān)心宏觀發(fā)展，從事基層經(jīng)濟(jì)管理，情系新興的壽險(xiǎn)事業(yè)，干一行愛(ài)一行鉆一行且小有成就，山西日?qǐng)?bào)、山西電視臺(tái)、__日?qǐng)?bào)、經(jīng)濟(jì)周報(bào)等多家新聞部門(mén)做過(guò)報(bào)道，其中山西晚報(bào)20__年1月19日以“諫議大夫小人物”、__晚報(bào)20__年11月18日以“位卑未敢忘憂國(guó)”為題整版作了介紹，均在社會(huì)上引起較大反響。

我以為，經(jīng)濟(jì)專業(yè)職務(wù)是為經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)的，本人自感具備了高級(jí)經(jīng)濟(jì)師應(yīng)有的素質(zhì)要求，特申報(bào)評(píng)聘，使自己能更好地在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為中國(guó)人壽的發(fā)展壯大盡職盡責(zé)盡力。

林場(chǎng)工作總結(jié) 度項(xiàng)目建設(shè)工作總結(jié)篇三

林場(chǎng)工作總結(jié) 度項(xiàng)目建設(shè)工作總結(jié)篇四

***公司

一、精心籌備，保證工程順利開(kāi)工

協(xié)助辦理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)手續(xù)。根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程中各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)的要求，我們積極配合公司辦理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工招投標(biāo)、圖審及消防審查、施工許可證等手續(xù)，為項(xiàng)目的起步創(chuàng)造條件。

完成場(chǎng)地“三通一平”。原場(chǎng)地內(nèi)有養(yǎng)殖河池、灌溉渠溝、廢棄墳地及枯井、殘留的農(nóng)作物秸稈等，并且存在高差較大的局部低洼地。我們積極組織河溝的抽水、清淤，填埋枯井、溝渠、墳地等，按照建筑物的擬定標(biāo)高進(jìn)行場(chǎng)地整平、清理。同時(shí)根據(jù)擬定的施工總平面要求，整平壓實(shí)施工道路，確保施工車(chē)輛的通行。根據(jù)擬建工程規(guī)模估算用水、用電量，再積極聯(lián)系當(dāng)?shù)氐墓┧⒐╇姴块T(mén)，落實(shí)自來(lái)水管道安裝、供水，用電變壓器的報(bào)裝、通電。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”，為項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)提供一個(gè)較好的施工場(chǎng)地。

共 7 頁(yè) 中國(guó)***項(xiàng)目

承建商，相關(guān)的報(bào)價(jià)書(shū)、承包合同等文件同步向公司綜合管理部、財(cái)務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送，保證整個(gè)采購(gòu)過(guò)程透明、公開(kāi)，陽(yáng)光操作。

我們根據(jù)公司管理制度及工程實(shí)際情況，制定了一系列規(guī)章制度，規(guī)范和指導(dǎo)工程建設(shè)部人員現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

（一）是集體會(huì)辦制度。按照領(lǐng)導(dǎo)指示要求及工程實(shí)際情況，本部門(mén)制定了工程事務(wù)集體會(huì)辦制度，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重要管理事務(wù)，工程建設(shè)部人員集體會(huì)辦研究、群策群力，確保工程管理工作的合理性、科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性。

（二）是工程會(huì)議制度。針對(duì)每周工程進(jìn)展情況定期組織現(xiàn)場(chǎng)三方參加的工程例會(huì)，會(huì)議上各方對(duì)上周工程完成情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周存在的問(wèn)題分析制定措施，對(duì)下周工作計(jì)劃進(jìn)行部署。針對(duì)重要問(wèn)題或臨時(shí)出現(xiàn)的較大問(wèn)題，召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行研究、處理，明確落實(shí)單位及落實(shí)期限，確保問(wèn)題處理的科學(xué)性、針對(duì)性、及時(shí)性。

（三）是安全文明施工檢查制度。我們將安全文明列為現(xiàn)場(chǎng)管理工作的首要任務(wù)之一，針對(duì)工程進(jìn)展的動(dòng)態(tài)情況確定風(fēng)險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，組織監(jiān)理、施工管理人員定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工用電、高空作業(yè)、施工機(jī)具、塔吊運(yùn)輸、勞護(hù)用品配戴、場(chǎng)地環(huán)境形象等進(jìn)行專項(xiàng)檢查，督促施工單位及時(shí)落實(shí)整改、復(fù)查工作，力求達(dá)到安全文明標(biāo)化工地要求。

（四）是獎(jiǎng)罰制度。為嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程安全及文明施工，我們與施工、監(jiān)理單位經(jīng)過(guò)溝通，開(kāi)展流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)各單體工程的施工情況進(jìn)行定期評(píng)比，對(duì)施工質(zhì)量、安全、文明做得好的單體頒發(fā)流動(dòng)紅旗和發(fā)放獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使大家學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。對(duì)做得差的單體施工班組進(jìn)行適度處罰，對(duì)各棟樓施工班組起到相互促進(jìn)的作用。

三、嚴(yán)格把關(guān)，建立質(zhì)量監(jiān)督管理體系

在工程建設(shè)中，我們始終圍繞建精品工程的目標(biāo)，嚴(yán)格管理、精心組織好每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工，以施工、監(jiān)理、工程建設(shè)部及政府質(zhì)監(jiān)部門(mén)等四級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體系。

第 2 頁(yè)

共 7 頁(yè) 中國(guó)***項(xiàng)目

強(qiáng)化對(duì)工人的培訓(xùn)、管理人員的配備。要求施工人員進(jìn)場(chǎng)施工前做好崗前技術(shù)培訓(xùn)、交底，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，對(duì)18#樓混凝土澆筑出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題通過(guò)更換施工班組等組織措施加以解決；要求電工、焊工、架子工、塔吊司機(jī)及指揮人員等特殊工種必須持證上崗；現(xiàn)場(chǎng)施工員、質(zhì)檢員等管理人員必須具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱或執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，且具有一定的工程管理經(jīng)驗(yàn)。

控制工程使用的施工機(jī)械機(jī)具。工程開(kāi)工前要求施工單位采用適宜工程施工需要的機(jī)械設(shè)備、工具，淘汰、落后的禁止使用，經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等精密儀器要求做好檢測(cè)、校驗(yàn)工作，工程施工過(guò)程中做好設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)，及時(shí)排除故障，保證運(yùn)行狀態(tài)良好。

控制工程主要材料、構(gòu)配件。作為形成工程實(shí)體的材料、構(gòu)配件等，我們從材料采購(gòu)源頭開(kāi)始進(jìn)行了重點(diǎn)控制，每批次進(jìn)場(chǎng)的材料均有送貨車(chē)輛、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量保證資料等相關(guān)記錄、資料，并會(huì)同監(jiān)理單位、施工單位及時(shí)驗(yàn)收、確認(rèn)，主要工程材料現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)取樣、封樣、送檢，待結(jié)果合格方可允許使用。

控制工程采用的施工工藝、方法。工程開(kāi)工前，督促施工單位編制、上報(bào)項(xiàng)目的施工組織總設(shè)計(jì)（方案）包括各專項(xiàng)施工方案，會(huì)同監(jiān)理單位進(jìn)行審核，優(yōu)化施工方案，保證其方案的科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)；施工過(guò)程中隨時(shí)檢查其既定方案的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)偏差立即責(zé)令其整改糾正；對(duì)各節(jié)點(diǎn)已完工作，三方管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、評(píng)定、確認(rèn)，符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求的方可允許進(jìn)行下道工序的施工。

規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，消除不利環(huán)境因素影響。我們對(duì)駐馬店當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)、行業(yè)規(guī)定及政府管理等建筑環(huán)境進(jìn)行了解，使工程施工不僅符合國(guó)家和省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，也要符合地方標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)施工單位的人員配置、施工部署、物料供應(yīng)、管理手段等現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境進(jìn)行了解研究，使之組織體系和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理有機(jī)統(tǒng)一；施工過(guò)程中及時(shí)掌握地勢(shì)、土層、氣象等外部環(huán)境，避免因水文、土質(zhì)、陰雨或低溫天氣等因素影響工程質(zhì)量。

四、戰(zhàn)勝困難，加快推進(jìn)工程進(jìn)度

共 7 頁(yè) 中國(guó)***項(xiàng)目

僅開(kāi)工后的阻工就達(dá)36天，陰雨天34天，施工進(jìn)度有所延誤，我們通過(guò)有效的進(jìn)度控制方法和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力爭(zhēng)使工程實(shí)際施工工期不過(guò)多影響計(jì)劃工期，達(dá)到公司年前的進(jìn)度目標(biāo)要求。

首先，對(duì)阻工影響我們積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)與當(dāng)?shù)卮迕翊怼⒋逦瘯?huì)、關(guān)王廟鄉(xiāng)黨委政府、關(guān)王廟鄉(xiāng)派出所、開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)等進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，對(duì)村民的阻工行為進(jìn)行耐心勸解、說(shuō)服，同時(shí)也對(duì)部分村民野蠻阻工并威脅我們?nèi)松戆踩倪`法行為通過(guò)報(bào)警進(jìn)行有力打擊，在處理阻工過(guò)程中我們也收集、整理了較多的的影、相、音等資料，為處理阻工問(wèn)題提供第一手現(xiàn)場(chǎng)資料，為工程的繼續(xù)開(kāi)展起到了積極的推進(jìn)作用。

其次，對(duì)陰雨天氣影響我們積極組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、施工單位管理人員研究搶工期措施，通過(guò)增加施工人員、加大物料投入、優(yōu)化部分施工流程、縮短各節(jié)點(diǎn)的施工用時(shí)等方法，力爭(zhēng)避開(kāi)不利陰雨天氣；同時(shí)督促施工單位完善施工臨時(shí)道路，消除陰雨天氣的后續(xù)不利影響。

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共 7 頁(yè) 中國(guó)***項(xiàng)目

度計(jì)劃已無(wú)法實(shí)現(xiàn)，我們根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整了總進(jìn)度計(jì)劃，確保春節(jié)前完成初期（18#、19#、23#、24#）四棟樓的主體結(jié)構(gòu)封頂和后續(xù)（21#、22#、26#、27#）四棟樓的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。同時(shí)，利用工程例會(huì)督促施工單位調(diào)整每周進(jìn)度計(jì)劃，確保實(shí)現(xiàn)年前進(jìn)度目標(biāo)。

五、想方設(shè)法，做好工程投資控制

優(yōu)化設(shè)計(jì)。在工程建設(shè)過(guò)程中，我們特別注重設(shè)計(jì)及施工方案的二次優(yōu)化，根據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗(yàn)及駐馬店當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)要求，仔細(xì)閱讀設(shè)計(jì)文件、組織圖紙會(huì)審工作，對(duì)初期（18#、19#、23#、24#樓）及后續(xù)（21#、22#、26#、27#）工程的設(shè)計(jì)圖紙中各種材料、設(shè)備、施工工藝及做法進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化；對(duì)室外綜合管網(wǎng)工程組織設(shè)計(jì)方案匯報(bào)會(huì)，對(duì)市政設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案提出修改、完善意見(jiàn)，使整個(gè)室外管網(wǎng)工程設(shè)計(jì)的造價(jià)更低、功能更合理、管理更便利。同時(shí)優(yōu)化后的意見(jiàn)形成書(shū)面文件經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后抄送現(xiàn)場(chǎng)各方落實(shí)實(shí)施。

完善資料。我們前期在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行多方了解，對(duì)駐馬店建筑市場(chǎng)的鋼筋、水泥、保溫及砌體材料、電線電纜、給排水管材、土方機(jī)械等的物、料、工的價(jià)格情況進(jìn)行收集、整理，建立了工程相關(guān)供應(yīng)商名錄，為工程投資控制提供市場(chǎng)價(jià)格參考；起草室外綜合管網(wǎng)工程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審查、批準(zhǔn)，然后下達(dá)市政設(shè)計(jì)單位著手圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。

嚴(yán)格簽證。明確變更制度及流程，在開(kāi)工前的工程會(huì)議中，我們即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工、監(jiān)理單位人員明確了現(xiàn)場(chǎng)工程變更原則、程序及制度，盡量減少變更產(chǎn)生的工期延誤、造價(jià)增加。審核簽證工程量，工程建設(shè)部各專業(yè)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更產(chǎn)生的工程量增減及施工單位合同外工程量情況及時(shí)進(jìn)行記錄，同時(shí)對(duì)施工單位上報(bào)的各種變更工程量簽證、合同外工程量簽證進(jìn)行仔細(xì)審核，確認(rèn)實(shí)際工程量，拒簽項(xiàng)目不合理或數(shù)量不詳實(shí)的工程量報(bào)表，為日后的工程決算提供參考依據(jù)。收集、整理簽證資料，對(duì)各種工程簽證文件，我們建立投資控制資料臺(tái)帳進(jìn)行分類(lèi)管理，便于查閱便利。

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共 7 頁(yè) 中國(guó)***項(xiàng)目

墻等大宗材料設(shè)備的采購(gòu)，采用多家投標(biāo)報(bào)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、綜合性分析、及時(shí)匯報(bào)的方法確定承包商，簽訂承包合同，保證產(chǎn)品價(jià)格低、質(zhì)量好、服務(wù)優(yōu)，最后將材料、設(shè)備報(bào)價(jià)、采購(gòu)資料同步在工程建設(shè)部、綜合管理部、財(cái)務(wù)部存檔備案。

六、遵紀(jì)守法，注重工程廉政建設(shè)

工程建設(shè)中，我們認(rèn)真抓好廉政建設(shè)，通過(guò)定期的內(nèi)部工作會(huì)議進(jìn)行職業(yè)道德教育，要求所有人員注意職業(yè)操守自律建設(shè)，不接受承包單位任何可能影響本工程的饋贈(zèng)或宴請(qǐng)，樹(shù)立現(xiàn)場(chǎng)良好的風(fēng)氣。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工、監(jiān)理單位管理人員進(jìn)行監(jiān)督，防止他們出現(xiàn)相互串通而造成工程的質(zhì)量、投資、工期損失。

（一）是施工管理人員配備不齊、組織不力。開(kāi)工初期至今，除項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員外，其質(zhì)量員、安全員仍未進(jìn)場(chǎng)，以至質(zhì)量、安全檢查工作與實(shí)際脫節(jié)，質(zhì)監(jiān)站也對(duì)此提出了多次整改要求，我們多次對(duì)施工單位的質(zhì)量員、安全員等主要管理人員的配備提出了進(jìn)場(chǎng)要求；因管理人員質(zhì)量安全意識(shí)不強(qiáng)、施工組織不力，各方商定的部分事項(xiàng)不能完全的落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)各班組，且各班組執(zhí)行度及檢查不到位，針對(duì)此問(wèn)題工程建設(shè)部在現(xiàn)場(chǎng)、工程例會(huì)中均提出了批評(píng)意見(jiàn)、整改要求。

（二）是施工班組技術(shù)能力弱，質(zhì)量通病多。因部分專業(yè)施工班組技術(shù)水平不高，質(zhì)量意識(shí)差，質(zhì)量檢查工作又出現(xiàn)脫節(jié)，使得從初期建設(shè)的18#樓開(kāi)始，其模板拼縫偏大，鋼筋綁扎不到位，模板支撐不穩(wěn)，少數(shù)混凝土柱漏漿、梁下垂等質(zhì)量問(wèn)題多次出現(xiàn)，經(jīng)工程建設(shè)部進(jìn)行多次督促，要求返工、更換施工班組等措施后問(wèn)題已基本得到解決。

共 7 頁(yè) 中國(guó)***項(xiàng)目

27#）四棟樓預(yù)計(jì)春節(jié)前可完成基礎(chǔ)混凝土結(jié)構(gòu)。

（四）是安全、文明工地不達(dá)標(biāo)。因本工程場(chǎng)地規(guī)模大，施工單位安全、文明措施費(fèi)用的投入不足，且施工管理人員標(biāo)化工地達(dá)標(biāo)意識(shí)不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理及環(huán)境建設(shè)不盡如人意，與當(dāng)?shù)氐臉?biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)尚有較大差距。我們于10月27日組織現(xiàn)場(chǎng)施工、監(jiān)理單位管理人員參觀市區(qū)安全文明標(biāo)化示范項(xiàng)目的愛(ài)家·會(huì)展國(guó)際工地項(xiàng)目，學(xué)習(xí)該項(xiàng)目的安全文明施工管理的先進(jìn)方法和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)參觀情況并結(jié)合駐馬店當(dāng)?shù)氐倪_(dá)標(biāo)要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，工程建設(shè)部負(fù)責(zé)起草了本工程的《安全文明施工管理細(xì)則》經(jīng)各方一致通過(guò)后下發(fā)施工單位實(shí)施，這對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理起到了很好的指導(dǎo)和示范作用，現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境也進(jìn)一步得到了改善。

2012年的工作打算

保質(zhì)保量完成全年的工程開(kāi)發(fā)任務(wù)。按照公司2012年的招商營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，編制明年的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃及建議上報(bào)公司供領(lǐng)導(dǎo)決策參考，當(dāng)好公司工程開(kāi)發(fā)建設(shè)的參謀。

繼續(xù)抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工。繼續(xù)完善工程質(zhì)量、進(jìn)度控制的措施、手段，提高質(zhì)量管理水平，杜絕施工質(zhì)量通病；對(duì)各種工程量計(jì)量及造價(jià)簽證做好現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)測(cè)實(shí)量、原始憑證的記錄和資料的收集、整理；督促施工單位繼續(xù)完善現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境建設(shè)、安全文明施工管理及達(dá)標(biāo)工作，確保現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，消除安全隱患，杜絕安全事故。

未雨綢繆，做好克服各種困難的準(zhǔn)備工作。針對(duì)明年的開(kāi)發(fā)建設(shè)任務(wù)，提前做好應(yīng)對(duì)天氣、環(huán)境、阻工等不利影響，適時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及施工部署，確保完成全年各項(xiàng)工程建設(shè)的任務(wù)。

***開(kāi)發(fā)有限公司

工程建設(shè)部

2011年12月31日

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林場(chǎng)工作總結(jié) 度項(xiàng)目建設(shè)工作總結(jié)篇五

一、2016年將過(guò)去了，在集團(tuán)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，建立工程項(xiàng)目工作要點(diǎn)，較好地完成了集團(tuán)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)文件，協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等各項(xiàng)制度。

2、在本集團(tuán)現(xiàn)有的制度前提下，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)和本公司的實(shí)際情況，編制部門(mén)的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導(dǎo)實(shí)施。

3、整頓、整理、收集與工程造價(jià)部門(mén)相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件、資料建檔工作。

4、制定集團(tuán)的管理方針，針對(duì)原工程造價(jià)遺留存在的實(shí)際情況和困難逐步解決，設(shè)計(jì)現(xiàn)有部門(mén)與部門(mén)之間的溝通管理方案并指導(dǎo)實(shí)施。

5、接任本集團(tuán)的工作以后，對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行初步調(diào)整，有了一定的改善。

6、面對(duì)各部門(mén)的工作情況不同，和集團(tuán)原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調(diào)溝通。結(jié)合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則開(kāi)展工作，取得明顯的成效。

7、加速辦理一期土建及水電工程的結(jié)算收尾工作，和對(duì)原有的簽證單結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真細(xì)致的核實(shí)。

8、加強(qiáng)形象進(jìn)度款的把關(guān)和控制，制訂《現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》的相關(guān)程序。起到監(jiān)控、核算工程造價(jià)及控制工程成本的作用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題做到及時(shí)向總裁匯報(bào)。

9、對(duì)原有的工程合同、工作聯(lián)絡(luò)函、工程承諾書(shū)、現(xiàn)場(chǎng)簽證單、設(shè)計(jì)變更通知單補(bǔ)充結(jié)算，進(jìn)行重新核實(shí)把關(guān)，增強(qiáng)了造價(jià)部門(mén)在工作中真正起到了監(jiān)督和審核的職能作用，確實(shí)減少公司的經(jīng)濟(jì)損失。

10、結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項(xiàng)目的招投標(biāo)，的有效管理方案及流程管理，并在繼續(xù)做進(jìn)一步的改進(jìn)和完善工作，降低工程造價(jià)節(jié)約成本給公司帶來(lái)效益。

11、編制本公司財(cái)務(wù)工程款的支付管理、結(jié)算程序。

12、甲乙雙方已完成1#、2#、3#、4#、5#樓的土建及水電工程項(xiàng)目，09年12月底6#、7#、8#、9#樓的土建、水電、附屬工程項(xiàng)目做掃尾工作，主要因素是受施工單位報(bào)審驗(yàn)收影響。

13、工程部的簽證單時(shí)常出現(xiàn)一些不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。如有些工程的工藝過(guò)程需要記錄的數(shù)量、規(guī)格、工作內(nèi)容均不詳就要求造價(jià)室確定單價(jià)。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場(chǎng)增減變更項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)施工沒(méi)有及時(shí)確認(rèn)，過(guò)后補(bǔ)簽證單并要求造價(jià)工程師一起確認(rèn)，不按施工管理流程。我及時(shí)的配合工程部、工程監(jiān)理及時(shí)給予糾正和辦理簽證手續(xù)。

14、爭(zhēng)取將二期工程總包以外的分包工程項(xiàng)目，抓緊于年前給予辦理工程量的核實(shí)簽證工作或初步結(jié)算和驗(yàn)收工作。由于因人員的特殊變動(dòng)，以免影響現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)手交接工作，給工程量的核實(shí)真實(shí)性受到影響。同時(shí)能夠更好的把握、控制年底的進(jìn)度款支付的準(zhǔn)確性。

林場(chǎng)工作總結(jié) 度項(xiàng)目建設(shè)工作總結(jié)篇六

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)文件，協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等各項(xiàng)制度。

2、在本集團(tuán)現(xiàn)有的制度前提下，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)和本公司的實(shí)際情況，編制部門(mén)的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導(dǎo)實(shí)施。

3、整頓、整理、收集與工程造價(jià)部門(mén)相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件、資料建檔工作。

4、制定集團(tuán)的管理方針，針對(duì)原工程造價(jià)遺留存在的實(shí)際情況和困難逐步解決，設(shè)計(jì)現(xiàn)有部門(mén)與部門(mén)之間的溝通管理方案并指導(dǎo)實(shí)施。

5、接任本集團(tuán)的工作以后，對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行初步調(diào)整，有了一定的改善。

6、面對(duì)各部門(mén)的工作情況不同，和集團(tuán)原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調(diào)溝通。結(jié)合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則開(kāi)展工作，取得明顯的成效。

7、加速辦理一期土建及水電工程的結(jié)算收尾工作，和對(duì)原有的簽證單結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真細(xì)致的核實(shí)。

8、加強(qiáng)形象進(jìn)度款的把關(guān)和控制，制訂《現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》的相關(guān)程序。起到監(jiān)控、核算工程造價(jià)及控制工程成本的作用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題做到及時(shí)向總裁匯報(bào)。

9、對(duì)原有的工程合同、工作聯(lián)絡(luò)函、工程承諾書(shū)、現(xiàn)場(chǎng)簽證單、設(shè)計(jì)變更通知單補(bǔ)充結(jié)算，進(jìn)行重新核實(shí)把關(guān)，增強(qiáng)了造價(jià)部門(mén)在工作中真正起到了監(jiān)督和審核的職能作用，確實(shí)減少公司的經(jīng)濟(jì)損失。

10、 結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項(xiàng)目的招投標(biāo)，的有效管理方案及流程管理，并在繼續(xù)做進(jìn)一步的改進(jìn)和完善工作，降低工程造價(jià)節(jié)約成本給公司帶來(lái)效益。

11、 編制本公司財(cái)務(wù)工程款的支付管理、結(jié)算程序。

林場(chǎng)工作總結(jié) 度項(xiàng)目建設(shè)工作總結(jié)篇七

項(xiàng)目協(xié)作單位：福建省安溪竹園國(guó)有林場(chǎng)、安溪半林國(guó)有林場(chǎng)、永春大榮國(guó)有林場(chǎng)。

項(xiàng)目技術(shù)來(lái)源：福建省林業(yè)科學(xué)研究院組織開(kāi)展的《福建柏優(yōu)樹(shù)子代測(cè)定和優(yōu)良遺傳材料選擇研究》，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，福建省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。

項(xiàng)目主要技術(shù)：根據(jù)林木生長(zhǎng)的規(guī)律和福建柏自身的生理特性，結(jié)合影響林木生長(zhǎng)的因素，應(yīng)用成熟的福建柏優(yōu)良種質(zhì)選擇及培育技術(shù)，營(yíng)建珍稀樹(shù)種福建柏優(yōu)良種質(zhì)培育技術(shù)推廣示范基地。主要技術(shù)包括：優(yōu)良種源選擇、造林地選擇、造林模式選擇、撫育措施選擇。

項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容：新建福建柏優(yōu)良種質(zhì)速生豐產(chǎn)林示范基地1713畝、培訓(xùn)500人次。

培育工程進(jìn)度安排：

20xx年完成造林撫育204畝（位于安溪白瀨林場(chǎng)土地壇、寨坂工區(qū)）。

20xx年完成造林撫育960畝（安溪白瀨林場(chǎng)459畝、半林林場(chǎng)151畝、竹園林場(chǎng)200畝、永春大榮林場(chǎng)150畝）。

20xx年完成造林撫育549畝（位于安溪白瀨林場(chǎng)下鎮(zhèn)工區(qū)）。項(xiàng)目投資：項(xiàng)目總投資127.9791萬(wàn)元，其中中央財(cái)政林業(yè)科技推廣資金100.0萬(wàn)元，自籌資金27.9791萬(wàn)元。

項(xiàng)目建設(shè)的目的與意義：通過(guò)項(xiàng)目的建設(shè)，營(yíng)建福建柏優(yōu)良種質(zhì)培育示范基地1713畝，推廣應(yīng)用優(yōu)良種質(zhì)和營(yíng)造技術(shù)，有效加快科技興林的戰(zhàn)略步伐，提高集約經(jīng)營(yíng)管理水平，滿足社會(huì)對(duì)優(yōu)良種質(zhì)和經(jīng)營(yíng)技術(shù)的需求。通過(guò)基地建設(shè)，能有效提高森林蓄積量，有效緩解林場(chǎng)目前資源短缺的局面。因此，福建柏優(yōu)良種質(zhì)培育示范項(xiàng)目的建設(shè)，對(duì)白瀨國(guó)有林場(chǎng)乃至福建省林業(yè)建設(shè)，有著非常重要的意義。

安溪白瀨林場(chǎng)自20xx年起，嚴(yán)格按照《珍稀樹(shù)種福建柏優(yōu)良種質(zhì)培育推廣示范項(xiàng)目作業(yè)設(shè)計(jì)》和項(xiàng)目合同的建設(shè)任務(wù)，組織實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)。截止目前，完成林地準(zhǔn)備、整地、造林和撫育1164畝，占項(xiàng)目的68%，培訓(xùn)林農(nóng)和技術(shù)人員400多人次、發(fā)放技術(shù)資料1000多份；完成投資47萬(wàn)元，占項(xiàng)目投資的36.7%，其中培育工程41.0萬(wàn)元、設(shè)備4.1萬(wàn)元、其它費(fèi)用1.9萬(wàn)元。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視、措施有力

安溪白瀨林場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)歷來(lái)重視福建柏的資源培育和良種推廣應(yīng)用，近年來(lái)投入大量的人力、物力和財(cái)力支持福建柏的'科研與推廣應(yīng)用。為了確實(shí)做好《珍稀樹(shù)種福建柏優(yōu)良種質(zhì)培育推廣示范項(xiàng)目》，由場(chǎng)長(zhǎng)為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并成立項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施建設(shè)。泉州市林業(yè)局高度重視項(xiàng)目的實(shí)施，多次召開(kāi)專題協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目協(xié)作單位間的困難與問(wèn)題。

2、科學(xué)制定實(shí)施方案

承擔(dān)項(xiàng)目后，安溪白瀨林場(chǎng)組織技術(shù)人員，深入山頭地塊，開(kāi)展外業(yè)調(diào)查，并經(jīng)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組多次研究探討，制定了比較科學(xué)可行的實(shí)施方案。

3、主體承擔(dān)、多方合作

為了更好發(fā)揮項(xiàng)目的示范作用，項(xiàng)目建設(shè)采取主體承擔(dān)、多方合作的方式，擴(kuò)大示范基地的建設(shè)區(qū)域，項(xiàng)目建設(shè)涉4個(gè)國(guó)有林場(chǎng)。項(xiàng)目承擔(dān)單位安溪白瀨國(guó)有林場(chǎng)與各協(xié)作單位制定了合作協(xié)議，協(xié)作單位的建設(shè)內(nèi)容、技術(shù)規(guī)程等，嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)施方案的統(tǒng)一要求實(shí)施。同時(shí)，加強(qiáng)與科技支撐單位福建林科院的合作，多次邀請(qǐng)省林科院的鄭仁華博士等到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展技術(shù)指導(dǎo)。

4、強(qiáng)化管理，保證建設(shè)質(zhì)量

項(xiàng)目管理嚴(yán)格按照項(xiàng)目工程招投標(biāo)辦法執(zhí)行，在主管部門(mén)的監(jiān)督下，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，明確工作目標(biāo)任務(wù)，分期分批進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo)。成立項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的檢查監(jiān)督，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)把生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行檢查驗(yàn)收制度，保證各工序由專人負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，確保生產(chǎn)質(zhì)量，建立一套完善的人員考評(píng)獎(jiǎng)懲制度，并實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以確保項(xiàng)目建設(shè)的高效運(yùn)行。

5、強(qiáng)化項(xiàng)目資金管理

一是嚴(yán)格按計(jì)劃，不隨意變更投資計(jì)劃。

二是認(rèn)真落實(shí)配套資金，確保資金足額到位。

三是工程資金實(shí)行專款專用，不挪用、擠占和截留。

四是嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，項(xiàng)目資金使用情況接受上級(jí)有關(guān)部門(mén)的檢查和監(jiān)督。

6、加強(qiáng)培訓(xùn)、發(fā)揮帶動(dòng)示范作用

利用集中培訓(xùn)、發(fā)放資料和現(xiàn)場(chǎng)操作示范等形式，全方位開(kāi)展福建柏優(yōu)良種質(zhì)培育技術(shù)推廣示范培訓(xùn)工作。多次邀請(qǐng)有關(guān)專家到林場(chǎng)作專題講座，舉行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)操作培訓(xùn)；同時(shí)，積極與泉州市科技局、林業(yè)局合作，開(kāi)展遠(yuǎn)程培育，推廣福建柏栽培技術(shù)。

1、部分撫育措施仍采用全面鋤草方式，效果顯著，但對(duì)生態(tài)環(huán)境保護(hù)不利，容易造成水土流失。

2、幼林生長(zhǎng)主要需要什么養(yǎng)分目前還不清楚，施肥措施僅僅依據(jù)土壤養(yǎng)分含量來(lái)判斷。施用什么肥料才能有效促進(jìn)福建柏幼林生長(zhǎng)，施肥時(shí)間、施肥種類(lèi)、施肥量還有待進(jìn)一步深入研究。

3、目前針對(duì)福建柏幼樹(shù)的樹(shù)冠整型試驗(yàn)還在探討中，沒(méi)有一個(gè)比較科學(xué)的結(jié)論，如何通過(guò)幼樹(shù)整形，提高福建柏桿徑生長(zhǎng)也還有待進(jìn)一步的試驗(yàn)。

林場(chǎng)工作總結(jié) 度項(xiàng)目建設(shè)工作總結(jié)篇八

項(xiàng)目建設(shè)工作全年目標(biāo)任務(wù)1億以上項(xiàng)目3個(gè)，已上報(bào)4個(gè)；5000-1億元項(xiàng)目3個(gè)，已上報(bào)4個(gè)；1000-5000萬(wàn)元項(xiàng)目12個(gè)，已上報(bào)11個(gè)；1000萬(wàn)元以下17個(gè)，已上報(bào)17個(gè)；全年拆遷任務(wù)6萬(wàn)平方米，已完成3067平方米。

四院家屬區(qū)改造項(xiàng)目：

目前正在對(duì)辦公區(qū)后面?zhèn)}庫(kù)拆遷，擬建臨時(shí)辦公樓。規(guī)劃路位于四院辦公區(qū)后面，地面建筑為二層違章居住樓，共15戶。現(xiàn)已把區(qū)政府下達(dá)修路公告送達(dá)到14戶居民手中。已入戶丈量10戶（未簽字）。

六冶淺三街坊改造項(xiàng)目：

拆遷總面積14474，共需拆遷148戶，目前已拆遷25戶平房，已完成拆遷1200平方米。教育用地建筑物已拆除，正在伐樹(shù)。由于前期樓體設(shè)計(jì)不符合棚戶區(qū)改造日照分析時(shí)間，現(xiàn)正在修改規(guī)劃設(shè)計(jì)圖。

華僑新村一區(qū)項(xiàng)目：

華僑新村一區(qū)信訪評(píng)估報(bào)告已通過(guò)，和華僑新村住戶戶進(jìn)行前期接觸，已基本同意拆遷，時(shí)機(jī)成熟等待政府下達(dá)征收令。

南三街坊項(xiàng)目：

一期土地已經(jīng)取得（平地），整體控規(guī)已納入澗西區(qū)第二批控規(guī)，計(jì)劃6月上規(guī)委會(huì)研究。

1、四院家屬區(qū)改造項(xiàng)目

在修規(guī)劃路過(guò)程中，由于二運(yùn)公司未上報(bào)市相關(guān)部門(mén)自行對(duì)住戶頒發(fā)房產(chǎn)證，造成居民期待值過(guò)高，不同意貨幣補(bǔ)償方案，要求房屋置換，拆遷難度過(guò)大。和二運(yùn)公司多次協(xié)調(diào)，二運(yùn)公司不同意與居民協(xié)調(diào)搬遷。建議區(qū)政府協(xié)調(diào)市交通局督促二運(yùn)公司解決居民搬遷問(wèn)題。

2、六冶淺三街坊改造項(xiàng)目

淺二淺三街坊開(kāi)發(fā)項(xiàng)目還未立項(xiàng)；因省規(guī)劃院區(qū)域性控規(guī)未下技術(shù)要點(diǎn)暫無(wú)法確定，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)間；為了滿足日照分析，六冶房地產(chǎn)公司需要修改規(guī)劃總圖，修改后總圖中淺三安置戶數(shù)減少，加大了淺二街坊安置壓力。

3、華僑新村一區(qū)項(xiàng)目

該項(xiàng)目已被列入澗西區(qū)90個(gè)舊城改造項(xiàng)目，且被洛陽(yáng)市批準(zhǔn)，但沒(méi)有發(fā)通告；拆遷安置補(bǔ)償方案沒(méi)有公示，造成部分商戶心存疑慮還在觀望，對(duì)拆遷工作造成阻礙。

4、南三街坊項(xiàng)目

建議區(qū)政府成立由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)掛帥的項(xiàng)目指揮部，按照整體開(kāi)發(fā)分期實(shí)施先期開(kāi)工的開(kāi)發(fā)思路，進(jìn)一步研究工作方案。

1、四院家屬區(qū)改造項(xiàng)目計(jì)劃9月份開(kāi)工先行修建辦公樓。

2、六冶淺三街坊改造項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)計(jì)7月初做文物普探，10月份開(kāi)工建設(shè)。

3、華僑新村一區(qū)項(xiàng)目7月初對(duì)該項(xiàng)目已被列入?yún)^(qū)18個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目之一進(jìn)行公告；成立信訪小組和解釋政策小組，隨時(shí)對(duì)咨詢的業(yè)主做政策解答；8月20日至9月底進(jìn)入簽訂安置協(xié)議階段。

4、南三街坊項(xiàng)目計(jì)劃整體開(kāi)發(fā)分期實(shí)施，待區(qū)政府控規(guī)通過(guò)后，一期開(kāi)工建設(shè)一棟32層商住樓。

林場(chǎng)工作總結(jié) 度項(xiàng)目建設(shè)工作總結(jié)篇九