工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)。那么，我們?cè)撛趺磳?xiě)總結(jié)呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。
資產(chǎn)交接 財(cái)務(wù)資產(chǎn)工作總結(jié)篇一
20xx年工作總結(jié)(資產(chǎn)管理)20xx年工作總結(jié)20xx年已悄然謝幕，回首這過(guò)去的一年，歲月記載了工作中辛勤的汗水，記載了資產(chǎn)管理部的發(fā)展。作為貴研鉑業(yè)的普通一員，這一年我在工作中成熟，在資產(chǎn)管理部這個(gè)大家庭中成長(zhǎng)，這一年對(duì)我而言有著不可磨滅的記憶。一年來(lái)，我參與的工作主要包括固定資產(chǎn)管理、資產(chǎn)清查、設(shè)備技術(shù)資料存檔、設(shè)備進(jìn)出口免稅、研究生公寓管理、部門(mén)內(nèi)部信息溝通等各項(xiàng)工作，其中所完成的每一項(xiàng)任務(wù)都為我的成長(zhǎng)積累了經(jīng)驗(yàn)，為20xx年的工作奠定良好基礎(chǔ)。在這里簡(jiǎn)要陳述20xx年工作開(kāi)展情況，并展望20xx年的工作努力方向。
1.1固定資產(chǎn)管理工作固定資產(chǎn)管理是公司管理工作的重要組成部分，我從事固定資產(chǎn)管理時(shí)間不長(zhǎng)，主要工作是協(xié)助資產(chǎn)管理主管做好固定資產(chǎn)管理工作和固定資產(chǎn)清查工作。以下從這兩方面進(jìn)行工作總固定資產(chǎn)管理工作主要包括：零固投資計(jì)劃、資產(chǎn)入庫(kù)、資產(chǎn)使用管理、廢舊資產(chǎn)調(diào)撥等。由于是日常性工作，在這里就不作詳談了。固定資產(chǎn)清查工作是20xx年的重點(diǎn)工作之一。根據(jù)公司的工作安排，為掌握貴研鉑業(yè)、貴金屬研究所、貴研檢測(cè)公司的資產(chǎn)使用狀況，同時(shí)配合集團(tuán)公司nc系統(tǒng)升級(jí)的要求，在20xxx年在6月進(jìn)行了第一次資產(chǎn)清查工作，在以往資產(chǎn)賬目的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)廠家、電機(jī)功率、設(shè)備使用人、放置的具體位置、單重等信息進(jìn)行補(bǔ)充，按照《云錫集團(tuán)公司固定資產(chǎn)(設(shè)備)類(lèi)別編碼》對(duì)設(shè)備進(jìn)行編碼登記。12月進(jìn)行了了第二次資產(chǎn)清查工作，將未在臺(tái)賬上的設(shè)備進(jìn)行了補(bǔ)充，目前，此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。
1.2設(shè)備技術(shù)資料存檔設(shè)備技術(shù)資產(chǎn)存檔是20xx年新開(kāi)展的一項(xiàng)工作，根據(jù)20xx年最新的質(zhì)量體系文件，資產(chǎn)管理部在采供部進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收之后，將對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行存檔。經(jīng)過(guò)部門(mén)集思廣益后，通過(guò)掃描儀以電子文檔的形式進(jìn)行保存，并將原版技術(shù)資料進(jìn)行存檔。并及時(shí)根據(jù)各部門(mén)需求，給予其電子版或紙質(zhì)版的技術(shù)檔案。雖然工作較為繁重，卻是一舉兩得，不僅完整的將設(shè)備的所有資料保存下來(lái)以便日后維修需求，且大大的節(jié)約了辦公用紙。
1.4非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理目前我管理的非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)主要有兩塊：研究生公寓及深圳房產(chǎn)。研究生公寓目前入住人員主要有在讀研究生、公司職工、云錫掛職干部、公司實(shí)習(xí)人員。截止20xx月，總計(jì)安排61名職工入住(不含研究生)，辦理了32工的退房手續(xù)。并為公司的冶金研究室等6個(gè)部門(mén)的實(shí)習(xí)及到訪人員提供了8間房間，目前剩余房間還能安排3人入住。
2.1因?yàn)閺氖沦Y產(chǎn)管理時(shí)間較短，資產(chǎn)管理的相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于公司的資產(chǎn)現(xiàn)狀還不夠熟悉。
3.1加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累經(jīng)過(guò)了兩年年多的資產(chǎn)管理工作，我深知專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)的重要性。在20xx繼續(xù)在業(yè)余時(shí)間對(duì)資產(chǎn)管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并關(guān)注新的資產(chǎn)管理理念，提高自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。在學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí)更要注重實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng)，向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能，加強(qiáng)交流，汲取他們的寶貴經(jīng)驗(yàn)。3.2注重細(xì)節(jié)管理，提高執(zhí)行力在20xx年我將嚴(yán)格按公司領(lǐng)導(dǎo)要求、將每項(xiàng)工作落實(shí)到最細(xì)之處，協(xié)助資產(chǎn)管理主管有效落實(shí)每一項(xiàng)政策措施，在公司資產(chǎn)保值增值的同時(shí)也使自身得到長(zhǎng)足進(jìn)步。總之，我是公司的年輕。
資產(chǎn)交接 財(cái)務(wù)資產(chǎn)工作總結(jié)篇二
為加強(qiáng)和規(guī)范行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理，提高財(cái)政資金使用效益，保證單位國(guó)有資產(chǎn)的安全完整，進(jìn)一步提高資產(chǎn)管理水平，我院認(rèn)真學(xué)習(xí)《行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》等有關(guān)文件，明確了工作職責(zé)與工作要求，力求做到規(guī)范管理、科學(xué)統(tǒng)籌，不斷提高資產(chǎn)使用效率。
行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作需要有相應(yīng)的配套管理辦法來(lái)支持實(shí)施，構(gòu)筑完善的制度體系是建立行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制的基礎(chǔ)。我院為進(jìn)一步提高資產(chǎn)管理水平，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全和完整，在工作中結(jié)合本院實(shí)際情況，積極探索與之相適應(yīng)的資產(chǎn)管理配套實(shí)施辦法，新修訂了資產(chǎn)管理制度，加大了資產(chǎn)管理力度。
在資產(chǎn)的日常管理方面，將單位國(guó)有資產(chǎn)層次化、集中化管理，優(yōu)化國(guó)有資產(chǎn)的配置和分布，提升了國(guó)有資產(chǎn)的管理水平。
（一）實(shí)施“單位資產(chǎn)動(dòng)態(tài)兼管，資源共享，資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、資金管理相結(jié)合”的管理辦法。
（二）新增（購(gòu)買(mǎi)、接收捐贈(zèng)）資產(chǎn)及時(shí)入賬，落實(shí)保管制度，責(zé)任到人。
（三）資產(chǎn)盤(pán)虧、報(bào)廢由院辦公室盤(pán)點(diǎn)后提出資產(chǎn)盤(pán)虧、報(bào)廢申請(qǐng)報(bào)告，并會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)核查落實(shí)后，報(bào)財(cái)政部門(mén)審批，嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)處置程序。
（四）落實(shí)檢查制度，對(duì)各科室資產(chǎn)的調(diào)配、使用、保管進(jìn)行定期和不定期檢查，特別是對(duì)易攜帶、易丟失、已損壞資產(chǎn)的檢查，通過(guò)檢查未發(fā)現(xiàn)有出租、出借、私自帶走單位資產(chǎn)的現(xiàn)象，各科室基本做到了賬實(shí)相符，存放地點(diǎn)清楚，責(zé)任人員明確。
（五）各科室均加強(qiáng)了安全措施，本年度無(wú)資產(chǎn)被盜現(xiàn)象，使用管理人員都能做好檢查維護(hù)工作，確保資產(chǎn)的使用性能。
四、積極探索新型資產(chǎn)管理方式
（一）建立健全單位固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管體制。
（二）在全院開(kāi)展積極探索創(chuàng)新資產(chǎn)管理方式的工作經(jīng)驗(yàn)介紹。
（三）建立資產(chǎn)管理與預(yù)算管理緊密結(jié)合的新機(jī)制，促進(jìn)資產(chǎn)管理科學(xué)發(fā)展。
（四）實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理和采購(gòu)管理有機(jī)結(jié)合，在堅(jiān)持采購(gòu)必要性前提下，確保所采購(gòu)的物品能最大限度的滿足工作實(shí)際需要，這樣可以降低單位行政運(yùn)行成本、減少不必要的浪費(fèi)。
加強(qiáng)資產(chǎn)管理的宣傳工作，通過(guò)對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使大家進(jìn)一步掌握資產(chǎn)購(gòu)置、使用、報(bào)廢、處置等流程，并鼓勵(lì)各部門(mén)進(jìn)行資產(chǎn)管理的調(diào)研，以促進(jìn)資產(chǎn)管理工作良性發(fā)展。
資產(chǎn)信息化管理是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的現(xiàn)狀以及配置、使用、處置等環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的一種手段，是實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的重要保證。實(shí)現(xiàn)信息化、動(dòng)態(tài)化管理能夠提高國(guó)有資產(chǎn)管理效率，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)閑置國(guó)有資產(chǎn)，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)的調(diào)劑或調(diào)配，優(yōu)化國(guó)有資產(chǎn)配置和分布，提高國(guó)有資產(chǎn)的利用率，保證國(guó)有資產(chǎn)的安全。
通過(guò)清查可以全面摸清行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的“家底”，對(duì)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)實(shí)行了動(dòng)態(tài)監(jiān)管，在摸清行政事業(yè)單位“家底”的基礎(chǔ)上，健全資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)從“入口”到“出口”各個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)管理。
我院根據(jù)市財(cái)政局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)河南省行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實(shí)施方案通知》及《關(guān)于實(shí)施行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)有關(guān)問(wèn)題的通知》的安排部署，按照財(cái)政部門(mén)的統(tǒng)一要求，精心組織，全面動(dòng)員，確保各類(lèi)資產(chǎn)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，順利按時(shí)完成行政事業(yè)單位管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)上報(bào)工作。
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)真組織
首先，院領(lǐng)導(dǎo)十分重視資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)報(bào)送工作，嚴(yán)格按照財(cái)政局的統(tǒng)一部署和要求，健全機(jī)構(gòu)，密切配合，并成立了院資產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組。其次，各部門(mén)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的人員積極主動(dòng)、密切配合、層層落實(shí)責(zé)任，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成數(shù)據(jù)上報(bào)工作。
（二）準(zhǔn)確核查，全面落實(shí)
通過(guò)查閱憑證、翻閱明細(xì)賬、核對(duì)資產(chǎn)卡片、查找相關(guān)資產(chǎn)信息資料，對(duì)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理報(bào)表進(jìn)行認(rèn)真填寫(xiě)，準(zhǔn)確入賬。通過(guò)對(duì)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)審核，最終達(dá)到賬賬相符、賬證相符、賬實(shí)相符，確保單位資產(chǎn)信息完整、準(zhǔn)確和真實(shí)。
（三）溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化督導(dǎo)
注意加強(qiáng)與院各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)組織管理職能。認(rèn)真聽(tīng)取各部門(mén)關(guān)于資產(chǎn)管理工作的匯報(bào)，詳細(xì)了解資產(chǎn)管理狀況，幫助各部門(mén)分析解決資產(chǎn)管理工作中遇到的問(wèn)題，答疑解惑，排除資產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件的技術(shù)障礙，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)與做法。
我院在歷次資產(chǎn)清查及相關(guān)資產(chǎn)管理工作中，均成立相應(yīng)的專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以明確任務(wù)，責(zé)任到人。如在資產(chǎn)清查任務(wù)中，按照實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管的要求，順利完成資產(chǎn)清查及行政事業(yè)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)上報(bào)工作，通過(guò)精心組織，全面動(dòng)員，健全機(jī)構(gòu)，專(zhuān)門(mén)成立了以院領(lǐng)導(dǎo)為首的資產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)學(xué)院資產(chǎn)管理工作進(jìn)行了部署安排，個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的人員層層落實(shí)責(zé)任，確保各類(lèi)資產(chǎn)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成數(shù)據(jù)上報(bào)。
同時(shí)我院注意加大資產(chǎn)監(jiān)管力度，依法行政，理順工作程序，建立互相制約的監(jiān)管機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)配置、使用、處置、產(chǎn)權(quán)變動(dòng)等制度規(guī)定，做好資產(chǎn)監(jiān)管工作，確保資產(chǎn)管理的安全性和有效性。
在資產(chǎn)管理工作中還存在一些問(wèn)題：如資產(chǎn)管理干部隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)應(yīng)進(jìn)一步提高，資產(chǎn)信息化管理手段需進(jìn)一步加強(qiáng)等等，今后我們將針對(duì)資產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行建立規(guī)章制度，加強(qiáng)管理，不斷開(kāi)展調(diào)研工作，深化資產(chǎn)管理和改革；繼續(xù)資產(chǎn)核實(shí)工作，推進(jìn)資產(chǎn)管理信息化建設(shè)；加大監(jiān)管力度，實(shí)行資產(chǎn)績(jī)效管理。
（二）進(jìn)一步明確管理職能，制定資產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲措施；
（三）加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高管理人員的法律、法規(guī)意識(shí)及管理水平。
總之，今后我們?cè)谑芯值闹笇?dǎo)下，通過(guò)努力提高資產(chǎn)使用效能，不斷創(chuàng)新行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理方法，為我院資產(chǎn)管理更上一個(gè)新臺(tái)階兒努力奮斗。
資產(chǎn)交接 財(cái)務(wù)資產(chǎn)工作總結(jié)篇三
對(duì)于校院各部門(mén)出現(xiàn)故障或無(wú)法正常工作的固定資產(chǎn)，接到報(bào)修后，及時(shí)給予維修。對(duì)于各部門(mén)提出的報(bào)廢申請(qǐng)，手續(xù)齊全確認(rèn)后，及時(shí)予以處理。
校院一期、二期工程竣工，樓內(nèi)許多設(shè)備已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)有的辦學(xué)需求，遺留下一批超過(guò)使用年限的資產(chǎn)急需報(bào)廢。截止到20xx年12月8日共報(bào)廢固定資產(chǎn)1175臺(tái)件。目前已完成審批，進(jìn)入處置階段。截止20xx年12月8日申請(qǐng)報(bào)廢固定資產(chǎn)622臺(tái)件，金額總結(jié)為2960709.75元，目前經(jīng)資產(chǎn)評(píng)估公司評(píng)估后，進(jìn)入審批流程。
第一時(shí)間做好采購(gòu)工作，如到九星市場(chǎng)、麥德龍或其它大型買(mǎi)場(chǎng)，做到隨叫隨到。按部門(mén)按需采購(gòu)，采購(gòu)?fù)戤吅蠹皶r(shí)送達(dá)各個(gè)部門(mén)。輔助校院各部門(mén)采購(gòu)日常辦公用品共2萬(wàn)余元。
盤(pán)點(diǎn)和清理庫(kù)存物資，對(duì)庫(kù)存中物品的調(diào)動(dòng)做到心中有數(shù)，物品出入做到賬、卡、物一致。
輔助完成日常良躍公司的門(mén)面房回收和房屋租金催繳工作，協(xié)助完成校院所辦企業(yè)清理規(guī)范工作。
回顧這一年，自感工作得很充實(shí)，我將一如既往，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，為校院的建設(shè)添塊磚加片瓦。
資產(chǎn)交接 財(cái)務(wù)資產(chǎn)工作總結(jié)篇四
xx年是公司有史以來(lái)在建船舶最多、交船最為集中的一年，時(shí)間緊、任務(wù)重。財(cái)務(wù)管理部以利潤(rùn)最大化為財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向，牢固樹(shù)立“以完善制度為前提，以業(yè)務(wù)為抓手，以資金和全面預(yù)算為主線，以資產(chǎn)管理為重點(diǎn)，以信息化建設(shè)為支撐”的財(cái)務(wù)管理理念，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照各項(xiàng)工作部署，制訂有針對(duì)性的工作安排：加強(qiáng)制度建設(shè);面對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目所需大量現(xiàn)金流，加強(qiáng)與銀行的溝通，搞好融資工作，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流管理工作，合理使用與調(diào)配資金;以預(yù)算管理為主線加強(qiáng)成本控制，降本增效。
1. 實(shí)施《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》
根據(jù)省國(guó)資委、集團(tuán)公司、公司董事會(huì)的要求，我司于xx年全面施行新準(zhǔn)則。財(cái)務(wù)部按照新準(zhǔn)則的要求，對(duì)會(huì)計(jì)科目、輔助核算項(xiàng)目、成本費(fèi)用項(xiàng)目、預(yù)算項(xiàng)目、會(huì)計(jì)報(bào)表的格式等均按照新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和平時(shí)會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善，如規(guī)范應(yīng)付職工薪酬明細(xì)核算科目、現(xiàn)金流量增加了材料現(xiàn)金流的分船錄入。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理流程也進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，保證對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算確實(shí)按照準(zhǔn)則要求。今年年初順利完成了用友財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊的初始化工作和新舊準(zhǔn)則賬務(wù)銜接，起草了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下公司的《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度》，確保公司按時(shí)按新準(zhǔn)則要求進(jìn)行規(guī)范的賬務(wù)處理。
2.財(cái)務(wù)部根據(jù)公司差旅費(fèi)的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本公司工作人員差旅費(fèi)開(kāi)支行為、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定了差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)管理規(guī)定，細(xì)則中對(duì)開(kāi)銷(xiāo)范圍、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷(xiāo)流程等工作程序作了詳實(shí)的解釋。同時(shí)聯(lián)合總經(jīng)辦對(duì)招待用酒、茶葉的報(bào)銷(xiāo)手續(xù)進(jìn)行梳理和規(guī)范。
3、加強(qiáng)資產(chǎn)管理
與信息室對(duì)u盤(pán)、電腦配件等的領(lǐng)用及領(lǐng)用后的管理進(jìn)行溝通、梳理、完善;協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定、對(duì)低值易耗品的管理進(jìn)行溝通、梳理和完善;督促規(guī)劃設(shè)備部加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)跨部門(mén)移交的手續(xù)管理。
4.加強(qiáng)成本管理、出臺(tái)成本管理辦法
針對(duì)公司造船成本管理薄弱的情況，年底與相關(guān)部門(mén)配合，組織制定公司的《成本管理辦法》，明確了各部門(mén)的成本管理職責(zé)，從成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本報(bào)告成本分析以及成本監(jiān)督方面都進(jìn)行了詳盡的規(guī)定，有利于進(jìn)一步完善公司的成本控制體系，加強(qiáng)造船成本管理，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。
5.財(cái)務(wù)管理部績(jī)效薪酬考核
針對(duì)公司出臺(tái)的績(jī)效考核制度，我部相應(yīng)地制定了績(jī)效薪酬考核量化指標(biāo)方案，從公司規(guī)章制度遵守情況、工作效率效果、6s等多個(gè)方面對(duì)本部門(mén)員工績(jī)效進(jìn)行考核，并擬定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法。實(shí)踐表明，該項(xiàng)考核制度的實(shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性，合理地利用了人力資源。
7.根據(jù)公司專(zhuān)題會(huì)議提出的編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求，我部明確分工，將本部門(mén)工作細(xì)化為出納業(yè)務(wù)、資金管理、外匯管理、銀行對(duì)賬作業(yè)、銀行詢(xún)證、執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則、物資采購(gòu)業(yè)務(wù)、勞務(wù)結(jié)算、基建技改工程、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)、成本核算業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、涉稅業(yè)務(wù)等十幾個(gè)模塊，組織部門(mén)骨干分工負(fù)責(zé)編寫(xiě)本崗位的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)過(guò)層層審核，跨部門(mén)報(bào)送給相關(guān)的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽， 4個(gè)月的精心編制、修改和完善，整理出一套實(shí)用于財(cái)務(wù)管理作業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。它規(guī)范了業(yè)務(wù)處理程序，固化了作業(yè)流程，為部門(mén)員工有序開(kāi)展活動(dòng)提供了支持。
資金運(yùn)營(yíng)：本年度是公司有史以來(lái)在建船舶最多、交船最為集中的一年，由于多艘船舶同時(shí)建造，資金一度吃緊。財(cái)務(wù)部根據(jù)公司的資金管理辦法，結(jié)合生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)與物資納期計(jì)劃，合理地安排融資進(jìn)度與額度，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需。
通過(guò)與銀行的積極溝通，新?tīng)?zhēng)取到7000萬(wàn)元貸款，并降低了部分貸款利率，延長(zhǎng)了還款時(shí)間。同時(shí)獲得了更大的銀行承兌匯票的授信額度，截止11月31日，我司今年共開(kāi)出銀行承兌匯票39742萬(wàn)元比去年同期增加了86.2%，大大緩解了我司資金壓力，降低了貸款利息支出，保證了我司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
外匯運(yùn)作方面，財(cái)務(wù)部合理編制收付匯計(jì)劃，通過(guò)遠(yuǎn)期結(jié)匯等有效手段，獲得直接收益186萬(wàn)元。并與外匯管理局進(jìn)行了大量卓有成效的溝通，為船舶交付掃清了政策障礙。為多艘船提供了質(zhì)量保函，保證我司能夠及時(shí)交船。
資金風(fēng)險(xiǎn)管控：我司資金活動(dòng)較為復(fù)雜，資金內(nèi)部控制不可能面面俱到。財(cái)務(wù)部對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各種業(yè)務(wù)進(jìn)行認(rèn)真梳理，根據(jù)不同的環(huán)境不同的風(fēng)險(xiǎn)大小，明確關(guān)鍵的業(yè)務(wù)、關(guān)鍵的程序，從而確定關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，針對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)制定有效的控制措施，集中精力管控住關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)：我部進(jìn)一步規(guī)范本公司工作人員差旅費(fèi)開(kāi)支行為，頒布了《差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)管理規(guī)定》;聯(lián)合總經(jīng)辦對(duì)招待用酒、茶葉的報(bào)銷(xiāo)手續(xù)進(jìn)行梳理和規(guī)范;我部通過(guò)加強(qiáng)物資采購(gòu)合同的審核、材料發(fā)票的審核、物資款項(xiàng)支付的審核等方面加強(qiáng)物資采購(gòu)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)控制;針對(duì)船東撤單的情況，我部集中關(guān)注了與撤銷(xiāo)船只關(guān)聯(lián)的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，屬于債權(quán)的(船東賠款、預(yù)付材料款)謹(jǐn)慎確認(rèn)收入和損失，定期督促業(yè)務(wù)員催收，屬于債務(wù)的(物資采購(gòu)違約款)要求業(yè)務(wù)員盡快把相關(guān)的手續(xù)辦好，與此相關(guān)預(yù)付款保函、保函保證金也督促資金管理員跟銀行溝通撤銷(xiāo)和收回。通過(guò)識(shí)別并關(guān)注資金活動(dòng)主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源和主要風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，財(cái)務(wù)部提高了內(nèi)部控制的效率、實(shí)現(xiàn)了公司資金的安全運(yùn)營(yíng)。
本年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作，秉承“自下而上，自上而下”的工作思路，總體協(xié)同各歸口管理部門(mén)的預(yù)算，預(yù)算表格根據(jù)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，對(duì)相關(guān)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行了修正。
財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況， xx年7月份組織對(duì)公司上半年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析。年中多次組織工程課、規(guī)劃部等部門(mén)召開(kāi)預(yù)算溝通協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)年度預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。
同時(shí)通過(guò)定期進(jìn)行小組討論和一對(duì)一“傳、幫、帶”工作對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膿Q崗，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的交流合作，提升科員綜合工作能力。
船市進(jìn)入微利時(shí)代、造船的成本管理成為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，為了加強(qiáng)成本監(jiān)管，財(cái)務(wù)部修訂出臺(tái)了《成本管理辦法》，按期召開(kāi)由黃總、李副總親自主持、財(cái)務(wù)部具體負(fù)責(zé)議題、會(huì)議紀(jì)要、編制會(huì)議決議、落實(shí)會(huì)議決議的成本分析會(huì)。
除了加強(qiáng)造船成本控制外，財(cái)務(wù)部也加強(qiáng)了對(duì)基建技改工程的檢查工作，本年度對(duì)在建的拼焊平臺(tái)、浮碼頭工程、內(nèi)業(yè)二工段墻體工程實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查，相關(guān)工程決算實(shí)行剛性審核，對(duì)于超支的、不合理的部分堅(jiān)決不予通過(guò)。
1.強(qiáng)化材料采購(gòu)一般審核
強(qiáng)化對(duì)物資采購(gòu)審核，物資采購(gòu)審核一定要要查驗(yàn)合同，以合同規(guī)定的條款為準(zhǔn)，并查驗(yàn)申報(bào)審批表或?qū)徟鷪?bào)告等相關(guān)資料是否齊全，領(lǐng)導(dǎo)簽批的若與國(guó)家相關(guān)法規(guī)、公司制度規(guī)定、合同等相左，必須提出來(lái)，不得審核通過(guò)。
2.認(rèn)真貫徹落實(shí)物資增補(bǔ)規(guī)定，規(guī)范材料出庫(kù)
根據(jù)物資增補(bǔ)規(guī)定，紅單及技術(shù)修改單停止使用，1月份開(kāi)始工具庫(kù)動(dòng)力請(qǐng)購(gòu)單已停止使用，用工具、配件、易耗品審批單取代，各作業(yè)課、職能部門(mén)申請(qǐng)領(lǐng)用工具、配件、易耗品時(shí)，先填寫(xiě)申購(gòu)單，經(jīng)規(guī)劃設(shè)備課批準(zhǔn)后，交由物質(zhì)部采購(gòu);所有科室在領(lǐng)用工具、配件、易耗品時(shí)需按工具、配件、易耗品的工程號(hào)進(jìn)行領(lǐng)用;設(shè)備大修改造單獨(dú)立項(xiàng)申報(bào)工程號(hào)的機(jī)器設(shè)備在領(lǐng)用工具、配件、易耗品時(shí)按修理工程號(hào)進(jìn)行領(lǐng)用，不再按工具、配件、易耗品的工程號(hào)進(jìn)行領(lǐng)用。我部聯(lián)合物資部加強(qiáng)了倉(cāng)管組對(duì)物資增補(bǔ)規(guī)定執(zhí)行的力度。
3.加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備管理
本年度我部對(duì)物料管理系統(tǒng)中進(jìn)口設(shè)備的初始設(shè)置進(jìn)行了修改、完善物料系統(tǒng)進(jìn)口設(shè)備出庫(kù)流程，并解決了物料管理系統(tǒng)無(wú)法根據(jù)入庫(kù)單的幣種直接帶出出庫(kù)的進(jìn)口設(shè)備的幣種導(dǎo)致在做出庫(kù)統(tǒng)計(jì)時(shí)無(wú)法按幣種統(tǒng)計(jì)的問(wèn)題。
4.積極盤(pán)活積壓物資
組織物資部對(duì)長(zhǎng)期購(gòu)入未用的鋼板的清理，聯(lián)合物資部、紀(jì)檢委就積壓的物資按省產(chǎn)權(quán)交易中心的要求的流程著手進(jìn)行處理，督促評(píng)估公司完成積壓物資的評(píng)估工作，提交評(píng)估結(jié)果。
xx年財(cái)務(wù)部積極與市區(qū)有關(guān)稅務(wù)部門(mén)溝通與聯(lián)系，完成了xx企業(yè)所得稅納稅申報(bào)：相關(guān)的研發(fā)費(fèi)用所得稅加計(jì)扣除、節(jié)能節(jié)水專(zhuān)用設(shè)備所得稅抵免、殘疾人員工資所得稅加計(jì)扣除在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成申報(bào)備案，積極發(fā)揮了稅收效益。國(guó)外設(shè)計(jì)費(fèi)代征代繳營(yíng)業(yè)稅及其他附加稅也上繳到稅務(wù)局。
在規(guī)定的退(免)稅申報(bào)期收匯核銷(xiāo)，及時(shí)辦理出口退(免)稅，加快資金回收，截止11月31日總共取得出口退稅款1.4億元。
認(rèn)真貫徹落實(shí)《通知》精神，全面摸清“小金庫(kù)”產(chǎn)生的根源與存在形式，全面排查我司財(cái)務(wù)賬目，對(duì)照規(guī)定檢查帳務(wù)處理的合規(guī)性，對(duì)匯款掛帳進(jìn)行清理，對(duì)開(kāi)出的收款收據(jù)進(jìn)行核銷(xiāo)，對(duì)開(kāi)出的所有發(fā)票進(jìn)行核銷(xiāo)，對(duì)不正確的賬務(wù)處理及時(shí)進(jìn)行改正，并對(duì)所有帳務(wù)進(jìn)行清理，自查自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保了“小金庫(kù)”治理工作有效開(kāi)展。
通過(guò)小金庫(kù)專(zhuān)項(xiàng)治理工作的開(kāi)展，我部對(duì)內(nèi)部各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行了一次全面系統(tǒng)地梳理，尋找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加以改進(jìn)，及時(shí)堵塞資金和資產(chǎn)管理漏洞，促進(jìn)企業(yè)建章立制，完善內(nèi)部控制機(jī)制，著力構(gòu)建防治“小金庫(kù)”、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。
財(cái)務(wù)管理部是服務(wù)部門(mén)，在做好基礎(chǔ)工作的前提下, 主動(dòng)發(fā)揮管理職能，加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通：材料采購(gòu)對(duì)企業(yè)的資金流影響很大，財(cái)務(wù)部積極配合物資部做好審核、付款、對(duì)賬、催賬等工作;協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定;配合企管辦項(xiàng)稅務(wù)局辦理申報(bào)省名牌產(chǎn)品的納稅證明;配合企管辦向稅務(wù)局申請(qǐng)開(kāi)立申報(bào)節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)的納稅證明等等。
資產(chǎn)交接 財(cái)務(wù)資產(chǎn)工作總結(jié)篇五
】在處辦公室的組織協(xié)調(diào)下，全面完成了全處的資產(chǎn)清查 工作，登記造冊(cè)，填寫(xiě)卡片等項(xiàng)工作，并按照省局、現(xiàn)代投 資財(cái)務(wù)部門(mén)的要求，按時(shí)、按質(zhì)完成了長(zhǎng)潭管理處固定資產(chǎn) 的數(shù)據(jù)上報(bào)工作，通過(guò)資產(chǎn)清查，弄清了家底，規(guī)范了管理。
20xx年新購(gòu)固定資產(chǎn)，每批采購(gòu)物資，嚴(yán)格按程序進(jìn)行 審批，堅(jiān)持先批后購(gòu)，對(duì)于采購(gòu)物品及時(shí)登記，做至一物一 卡，嚴(yán)格手續(xù)。
辦公室、財(cái)務(wù)科同時(shí)參與對(duì)分局固定資產(chǎn)的管理，各司 其職，互相牽制。財(cái)務(wù)科搞好固定資產(chǎn)帳務(wù)管理的基礎(chǔ)上協(xié) 助辦公室搞好固定資產(chǎn)實(shí)物的管理，辦公室購(gòu)入或工程改造 過(guò)程中所發(fā)生的固定資產(chǎn)，辦理入庫(kù)，由財(cái)務(wù)科納入固定資產(chǎn)核算；對(duì)調(diào)出的固定資產(chǎn)應(yīng)辦理移交手續(xù)；對(duì)報(bào)廢的固定 資產(chǎn)應(yīng)參加鑒定、清理；對(duì)保管、使用、維護(hù)不當(dāng)所造成的 提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)，查明原因，分清責(zé)任，認(rèn)真處理。在 清查固定資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)組織有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，保證賬物相 符、賬賬相符、帳卡相符。并負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)入或工程改 造的監(jiān)督審計(jì)，并對(duì)固定資產(chǎn)責(zé)任人的離任交接進(jìn)行監(jiān)督。
今年來(lái)，辦公室、財(cái)務(wù)科配合省高管局、現(xiàn)代投資對(duì)管理處 采購(gòu)的物資進(jìn)行系統(tǒng)、全面的自查。
一是加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)及賬務(wù)的管理。
一是加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)及賬務(wù)的管理。實(shí)行分級(jí)管理的原 及賬務(wù)的管理 則，處機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)由辦公室統(tǒng)一登記，清查，盤(pán)點(diǎn)和調(diào)配， 各站、隊(duì)的固定資產(chǎn)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，辦公室對(duì)各站、隊(duì) 的固定資產(chǎn)管理情況定期或不定期進(jìn)行徹底，細(xì)致的清查， 核對(duì)，明晰了產(chǎn)權(quán)，完善了制度，規(guī)范了手續(xù)，做到帳帳相 符，帳實(shí)相符。
二是加強(qiáng)固定固定資產(chǎn)的報(bào)廢處理。
二是加強(qiáng)固定固定資產(chǎn)的報(bào)廢處理。固定資產(chǎn)報(bào)廢工作 每年 2 次，將報(bào)廢的資產(chǎn)匯總，由辦公室根據(jù)使用部門(mén)申報(bào) 單進(jìn)行核實(shí)，由財(cái)務(wù)核對(duì)，交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，處長(zhǎng)批準(zhǔn)后， 統(tǒng)一用呈批件匯總上報(bào)高管局資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處，批復(fù)后，交財(cái)務(wù) 銷(xiāo)帳和歸檔。對(duì)資產(chǎn)殘值進(jìn)處理后，交付給財(cái)務(wù)部門(mén)，由財(cái) 務(wù)開(kāi)出收據(jù)，做好固定資產(chǎn)的銷(xiāo)帳處理，資產(chǎn)報(bào)廢的程序不 斷規(guī)范。
三是嚴(yán)格固定資產(chǎn)的調(diào)撥處理。
三是嚴(yán)格固定資產(chǎn)的調(diào)撥處理 。
嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定辦理，要求調(diào)撥雙方簽名蓋章方才生效。
嚴(yán)格按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則。建立 健全資產(chǎn)管理制度，把資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，不斷形 成制度，促進(jìn)資產(chǎn)規(guī)范有序，并長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。重點(diǎn)抓好崗 位責(zé)任，使責(zé)任到人，具體到事，確保資產(chǎn)管理工作科學(xué)化。
1、資產(chǎn)閑置問(wèn)題突出 由于機(jī)構(gòu)重組等原因。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的不使用，導(dǎo)致資產(chǎn) 閑置，時(shí)間一長(zhǎng)，這些設(shè)備不實(shí)用，且質(zhì)量都大不如以前， 使用效率低下，甚至無(wú)法使用，閑置一邊，造成資產(chǎn)嚴(yán)重的 損失浪費(fèi)。
2、重購(gòu)輕管思想嚴(yán)重 固定資產(chǎn)在采購(gòu)的時(shí)候，各級(jí)都比較重視，而且經(jīng)過(guò)層 層審批，責(zé)權(quán)分明，但是在采購(gòu)之后的使用環(huán)節(jié)，固定資產(chǎn) 的管理被逐步弱化或忽視了，比如固定資產(chǎn)的定期保養(yǎng)維 護(hù)、固定資產(chǎn)的正常有效使用等等，都不太重視，體現(xiàn)出重 購(gòu)輕管的管理模式。
3、待報(bào)廢的固定資產(chǎn)管理難度非常大 長(zhǎng)潭管理處于 96 年 12 月建成通車(chē)，前后跨越時(shí)間長(zhǎng)， 部分資產(chǎn)由于使用過(guò)程中已經(jīng)不同程度的損壞，且時(shí)間長(zhǎng)、 工作性能下降，加之又有新購(gòu)物資，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，資產(chǎn)又 未到報(bào)廢年限，對(duì)待報(bào)廢的資產(chǎn)管理有很大工作難度。
資產(chǎn)交接 財(cái)務(wù)資產(chǎn)工作總結(jié)篇六
縣財(cái)政局：
一、開(kāi)展情況
認(rèn)真學(xué)習(xí)系統(tǒng)操作手冊(cè)，按照有關(guān)法規(guī)制度和相關(guān)規(guī)定的編制基礎(chǔ)、依據(jù)、原則、方法、格式等要求，組織開(kāi)展資產(chǎn)摸底、錄入、匯總（合并）、審核工作，確保了填報(bào)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。
對(duì)照《2017年度政府資產(chǎn)報(bào)表（試編）》，我單位在《政府儲(chǔ)備物資情況表》、《公共基礎(chǔ)設(shè)施情況表》、《自然資源資產(chǎn)情況表》、《保障性住房等其他經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)情況表》、《文物資產(chǎn)情況表》、《政府投資基金情況表》等方面無(wú)數(shù)據(jù)可填報(bào)；在《行政事業(yè)單位受托代理資產(chǎn)情況表》 “其他代管資產(chǎn)”項(xiàng)目中將我單位所屬**公司、****公司、****等資產(chǎn)均納入填報(bào)，具體數(shù)額見(jiàn)報(bào)表。
二、取得經(jīng)驗(yàn) 通過(guò)此次資產(chǎn)摸底、報(bào)告工作，我單位對(duì)所屬的國(guó)有資產(chǎn)（實(shí)物量、價(jià)值量）有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，對(duì)家底更清楚。有利于我單位下一步采取有針對(duì)性的措施，節(jié)約資源，降低成本，提高資產(chǎn)使用效益，使國(guó)有資產(chǎn)得到增值、保值。
三、存在問(wèn)題
通過(guò)此次資產(chǎn)摸底、報(bào)告工作，我單位也發(fā)現(xiàn)了部分問(wèn)題，即我單位所擁有的****、****、****這三大塊位于步行街的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，已由縣政府所屬**公司拿走作抵押近三年（無(wú)手續(xù)），我單位只有經(jīng)營(yíng)權(quán)，而無(wú)所有權(quán)，故此次未予上報(bào)。此種情況對(duì)我單位以后的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理將造成很大的隱患。
四、建議意見(jiàn)
針對(duì)上述存在的問(wèn)題，我單位建議辦理相關(guān)手續(xù)（如抵押手續(xù)、房地產(chǎn)證辦理等），明確上述國(guó)有資產(chǎn)的所有權(quán)，確保上述國(guó)有資產(chǎn)無(wú)流失之風(fēng)險(xiǎn)，也便于我單位以后的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理。
**縣****
2018年4月23日
資產(chǎn)交接 財(cái)務(wù)資產(chǎn)工作總結(jié)篇七
一路走來(lái)，步履匆匆，不覺(jué)間年已悄然向我們揮手作別?；厥滓荒陙?lái)的工作和生活，感悟良多。平時(shí)忙忙碌碌，沒(méi)有太多時(shí)間和機(jī)會(huì)坐下來(lái)好好總結(jié)自己做過(guò)的工作，年底了，靜下心來(lái)總結(jié)一年工作中的得失、查找自己的不足，為來(lái)年的工作做好安排和計(jì)劃，在這里簡(jiǎn)要陳述20xx年工作開(kāi)展情況。
1.1固定資產(chǎn)管理工作
固定資產(chǎn)管理是公司管理工作的重要組成部分，我從事固定資產(chǎn)管理時(shí)間不長(zhǎng)，主要工作除了協(xié)助資產(chǎn)管理主管做好固定資產(chǎn)管理工作以外，還有設(shè)備論證會(huì)紀(jì)要和配合固定資產(chǎn)清查工作開(kāi)展。資產(chǎn)清查方面，由于公司的“內(nèi)控專(zhuān)項(xiàng)工作“的開(kāi)展，外部咨詢(xún)公司也向資產(chǎn)清查提出了改進(jìn)建議，20xx年末的資產(chǎn)清查工作，對(duì)開(kāi)展過(guò)程進(jìn)行了優(yōu)化，并對(duì)每份清查明細(xì)表進(jìn)行了留存，體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)控制中留痕的重要性。
除了以上工作外，設(shè)備技術(shù)資產(chǎn)存檔是20xx年新開(kāi)展的一項(xiàng)工作，雖然工作較為繁重，卻是一舉兩得，不僅完整的將設(shè)備的所有資料保存下來(lái)以便日后維修需求，且大大的節(jié)約了辦公用紙。20xx年對(duì)20xx年掃描的31冊(cè)技術(shù)資料進(jìn)行存檔，并將技術(shù)資料刻錄光盤(pán)下發(fā)到各事業(yè)部。20xx年共收到32臺(tái)設(shè)備的技術(shù)資料，將在明年1月份進(jìn)行存檔下發(fā)。
1.2非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理
目前我管理的非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)主要有兩塊：研究生公寓及深圳房產(chǎn)。
研究生公寓目前入住人員主要有在讀研究生、公司職工、云錫掛職干部、公司實(shí)習(xí)人員。20xx年總計(jì)安排23名職工入住（不含研究生），辦理了35名員工的退房手續(xù)。并為公司的冶金研究室等10個(gè)部門(mén)的倒班及到訪人員提供了8間房間，目前剩余房間還能安排8人入住。
除了日常管理以外，根據(jù)去年的工作總結(jié)，也意識(shí)到在研究生公寓管理方面的不足，在20xx年開(kāi)展了研究生公寓維護(hù)工作，將走廊燈全部換成聲控?zé)?，大大減少了走廊燈的損壞率；統(tǒng)一更換了宿舍已損壞的紗窗，提高了員工的滿意度；對(duì)宿舍進(jìn)行大掃除并更換了宿舍保潔人員，入住員工普遍反響都很好。
1.3制度建設(shè)
資產(chǎn)管理部的電腦審批、零星基建工程業(yè)務(wù)發(fā)生比較頻繁，但由于缺乏制度規(guī)定，對(duì)這兩項(xiàng)工作管理偏弱。在9月、10月相繼草擬了《辦公設(shè)備配置規(guī)定》、《零星基建項(xiàng)目管理辦法》。其中，《辦公設(shè)備配置規(guī)定》是對(duì)《設(shè)備管理制度》的補(bǔ)充，意見(jiàn)稿下發(fā)到各部門(mén)，并交由外部咨詢(xún)公司進(jìn)行了評(píng)審，終稿經(jīng)過(guò)辦公會(huì)審批后，目前已經(jīng)在試運(yùn)行中，收到了較好的效果。目前，《零星基建項(xiàng)目管理辦法》已經(jīng)收到了外部咨詢(xún)公司的意見(jiàn)，正在修改完善過(guò)程。
1.4統(tǒng)計(jì)工作
資產(chǎn)管理部的統(tǒng)計(jì)工作無(wú)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，沒(méi)對(duì)設(shè)備申請(qǐng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，水電統(tǒng)計(jì)較為粗糙且單耗計(jì)算準(zhǔn)確性不高，對(duì)管理工作的開(kāi)展不利。20xx年對(duì)水電統(tǒng)計(jì)的方法進(jìn)行了改進(jìn)，將標(biāo)準(zhǔn)廠房（各部門(mén)共用）的水電細(xì)分到了各個(gè)部門(mén)，提高了水電統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。另外，從11月開(kāi)始進(jìn)行了設(shè)備申購(gòu)得統(tǒng)計(jì)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析也取到了一定的支撐作用。
2.1調(diào)研階段
20xx年7月12日，公司內(nèi)控體系工作正式啟動(dòng)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我參與了由咨詢(xún)公司為主的一系列調(diào)研工作。包括訪談、查閱文件、公司資料收集、調(diào)查問(wèn)卷分析整理、項(xiàng)目組討論分析等。完成了對(duì)貴研本部、昆明貴研催化劑有限責(zé)任公司及永興貴研資源有限公司的實(shí)地診斷調(diào)研。經(jīng)過(guò)2個(gè)月的一系列銜接有序的調(diào)研工作，項(xiàng)目組對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀有了總體認(rèn)識(shí)，對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀做了總體分析。并于9月28日對(duì)前一階段的工作進(jìn)行了中期匯報(bào)。
另外調(diào)研階段也組織了4次培訓(xùn)課程，包括內(nèi)控理念的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)部門(mén)的培訓(xùn)。
2.2調(diào)研反饋階段
10月開(kāi)始，進(jìn)入調(diào)研反饋階段。通過(guò)座談會(huì)的形式，和各部門(mén)進(jìn)行了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題反饋和流程劃分討論。在近10場(chǎng)的座談會(huì)過(guò)程中，也完善了調(diào)研階段沒(méi)有進(jìn)行充分調(diào)研的部分。并且聽(tīng)取了公司高層和各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，對(duì)成果編制階段的工作打下了基礎(chǔ)。
另外，在此階段也組織了1次針對(duì)下屬公司管控的培訓(xùn)，公司高層和各相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加了培訓(xùn)。
2.3成果編制階段
從11月開(kāi)始，進(jìn)入了成果編制階段，成果編制由咨詢(xún)公司和各業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)一起進(jìn)行撰寫(xiě)，內(nèi)控項(xiàng)目組和咨詢(xún)公司進(jìn)行歸集整理，并編寫(xiě)出完整版的內(nèi)控手冊(cè)。內(nèi)控項(xiàng)目組組織開(kāi)展了3個(gè)星期的分部門(mén)討論并進(jìn)行會(huì)議記錄，對(duì)會(huì)議中較簡(jiǎn)單的跨部門(mén)問(wèn)題在和相關(guān)部門(mén)討論時(shí)進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)于公司層面的重大問(wèn)題或牽涉部門(mén)較多的問(wèn)題，整理后作為專(zhuān)題形式報(bào)告給分管領(lǐng)導(dǎo)，由公司高層進(jìn)行決策或進(jìn)行跨部門(mén)討論。
總之，一年來(lái)取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)的要求相比，仍存在一定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克服和改進(jìn)。最后謝謝資產(chǎn)管理部的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事在我的工作中給予的支持和幫助。
資產(chǎn)交接 財(cái)務(wù)資產(chǎn)工作總結(jié)篇八
一、建立組織、明確職責(zé)
為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,增強(qiáng)基層單位管理固定資產(chǎn)意識(shí)以及相關(guān)管理人員責(zé)任心,經(jīng)局黨組同意,成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)的固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專(zhuān)(兼)職資產(chǎn)管理員并進(jìn)一步明確了資產(chǎn)管理員的職責(zé)。資產(chǎn)管理員直接受局黨組領(lǐng)導(dǎo)。這樣即保證了資產(chǎn)管理信息暢通、政策的實(shí)施,又方便了資產(chǎn)管理上下溝通與銜接。同時(shí),也使資產(chǎn)管理隊(duì)伍從組織上得到了保障,從業(yè)務(wù)上也能得到系統(tǒng)的培訓(xùn)和提高。對(duì)保證固定資產(chǎn)的安全與完整將產(chǎn)生積極作用。
二、建立規(guī)章制度、制訂工作職責(zé)
建立了《xxxxxxxx固定資產(chǎn)管理制度》、制訂了《xxxxxxxx固定資產(chǎn)管理人員工作職責(zé)》，進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)管理工作。
1、抓好單位資產(chǎn)清查、核實(shí)工作
為認(rèn)真貫徹落實(shí)財(cái)政部《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查暫行辦法》和《行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》(財(cái)政部令第35號(hào))、《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》(財(cái)政部令第36號(hào))和省、市局有關(guān)要求，我局及時(shí)開(kāi)展了固定資產(chǎn)清查工作。為開(kāi)展好我局資產(chǎn)清查工作，一是成立了以局長(zhǎng)任組長(zhǎng)的資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組;二是制訂了《xxxxxxxx資產(chǎn)清查工作方案》，并及時(shí)下發(fā)到各股室及二級(jí)機(jī)構(gòu)，明確資產(chǎn)清查的內(nèi)容、對(duì)象、時(shí)間、地點(diǎn)等事項(xiàng)。全面摸清了“家底”，強(qiáng)化了國(guó)有資產(chǎn)管理，優(yōu)化了資產(chǎn)配置，提高了資產(chǎn)使用效率，為科學(xué)編制預(yù)算，推進(jìn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理相結(jié)合提供準(zhǔn)確依據(jù)。
通過(guò)對(duì)全局固定資產(chǎn)清查，清晰掌握了固定資產(chǎn)存量、分布、結(jié)構(gòu)及使用情況，及時(shí)輸入固定資產(chǎn)管理軟件對(duì)全局的固定資產(chǎn)進(jìn)行了動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)新增資產(chǎn)配置審核工作，擴(kuò)大新增資產(chǎn)配置審核范圍，規(guī)范資產(chǎn)處置程序，確保資產(chǎn)高效使用。
3、規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)收益管理，促進(jìn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合
為促進(jìn)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理相結(jié)合，抓好行政事業(yè)的資產(chǎn)出租出借收入、資產(chǎn)處置收入的收繳，嚴(yán)格按照政府非稅收入管理的規(guī)定，實(shí)行“收支兩條線”管理，制定行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益和資產(chǎn)處置收入及支出管理辦法，規(guī)范資產(chǎn)收益的收繳和使用，為細(xì)化預(yù)算，編制綜合預(yù)算提供依據(jù)。
在今后的工作中，我們將針對(duì)資產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，全方位、多層次的強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)的管理力度，在優(yōu)化資源配置提高資產(chǎn)利用率，保證國(guó)有資產(chǎn)安全，防止國(guó)有資產(chǎn)流失等方面將進(jìn)一步拓寬思路，完善辦法，拿出新措施，實(shí)現(xiàn)新突破。