“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告。下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
汽車工作總結 惠民縣金融服務中心重點工作報告篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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一、海納百川，不斷做大金融服務體系
一是用好用足金融服務業招商引資獎勵辦法。加大獎勵力度，每年引入2家以上轄外金融機構，持續增強金融機構凝聚力與輻射力。二是充分利用金融之星選拔管理辦法，對各金融機構優秀人才進行“精神+物質”雙重獎勵，營造“引得進、留得住”良好金融人才環境。三是加快金融大廈項目規劃建設，匯聚金融要素、重塑城市形態、提升區域生活品質，讓各金融機構“逐漸想進來、必定能進來、最后留下來”。截至目前，全縣各類金融機構已達45家，其中10家銀行機構、32家保險機構、2家地方金融機構、1家證券機構，形成了以銀行、保險機構為主體，地方金融組織互補的金融服務體系。
二、因地制宜，持續提升信貸供給水平
一是強化政策引導。用好用足《關于利用財政性資金存放鼓勵支持金融業發展的實施辦法》，定期對各銀行機構8大項15小項貸款指標進行排名打分，根據得分情況進行財政性資金存放鼓勵。二是積極搭建銀企合作平臺。建成繩網產融服務中心，為繩網企業提供銀企洽談、融資咨詢、擔保增信、倉單質押、上市掛牌等一攬子金融服務；
及時多渠道摸排企業融資需求，精準推送至各銀行，根據銀行對接情況，適時組織銀行、企業開展精準對接。三是創新發展金融信貸產品。引導金融機構根據我縣產業發展實際創新推出“繩網貸”、“黨員興村貸”、“節能環保貸”等一系列金融產品，不斷完善金融產品體系，滿足企業多元化融資需求。截至2022年4月末，全縣各項貸款余額為186.82億元，較年初增加11.27億元，增幅6.42%，有力推動惠民縣經濟社會高質量發展邁向新高度。
三、上市掛牌，助推企業資本市場發展壯大
一是靠前服務，邀請專家指導企業。積極鼓勵和引導優質企業對接資本市場，提升直接融資能力，邀請資深證券類公司來惠考察企業17次，為企業解讀相關政策，指導企業對接資本市場，不斷提升企業上市掛牌意愿。二是政策指引，加大上市掛牌支持力度。制定《惠民縣企業上市三年行動計劃（2022-2024年）》，出臺《關于加快推進企業上市掛牌工作的指導意見》（惠政字〔2022〕13號），持續優化企業上市環境。三是加強輔導培育，優化后備資源庫。圍繞全縣優勢產業企業，經各鎮(街道)推薦、部門把關，在深入調研并結合專業券商團隊意見的基礎上，優選調整上市后備資源庫企業名單。截至目前，惠民縣企業在齊魯股權交易中心掛牌9家，納入省上市后備企業資源庫9家，正在掛牌上市入場盡調企業1家。
四、扎根村企，打造金融管家服務新體驗
一是創新推廣“金融管家”試點服務制度。以提升全面綜合金融服務水平為突破口，13支“金融管家”團隊扎根姜樓鎮，推行“零距離、一站式”金融管家服務模式，著力緩解企業融資難、融資貴、融資慢等問題。二是選派“金融村官”進駐各村莊。促成惠民縣政府與惠民農商銀行簽訂戰略合作協議，以服務村級集體經濟為重要抓手，全力支持打造鄉村振興樣板。目前已實現轄內1118個村莊駐村駐點工作全覆蓋，選派近百名“金融村官”進駐各村莊，打造駐村駐點辦公室48個，累計走訪農戶及涉農企業并進行對接超542141人次，發放宣傳材料6000余份。三是積極落實金融輔導員制度。在全縣遴選8支金融輔導隊，結對幫扶207家企業，深入企業積極宣傳優化營商環境、各級惠企扶持等新政策、新措施，為企業提供常態化、精準化、全方位的金融服務。
五、綠色先行，創優營商環境金融品牌
一是讓綠色金融更普惠。在全市范圍率先出臺《惠民縣推進綠色金融發展實施方案》（惠政辦字〔2022〕18號），讓綠色金融標準不僅局限基建行業，使標準逐步向外延伸，使其惠及更多中小微企業。二是打造“主辦行+惠辦事”品牌。在全市范圍率先出臺《惠民縣“主辦行+惠辦事”行動實施方案》（惠金服字〔2022〕13號），推動探索創新供應鏈金融“1+n”模式，推動供應鏈金融、綠色金融深度融合發展。三是強化資源整合，搭建對接渠道。金融、發改、工信等十部門密切合作，搭建綠色金融對接渠道，建立縣域綠色信貸項目庫，積極與各銀行機構進行項目精準對接，使惠民縣綠色金融發展跨入快車道。截至目前，全縣綠色金融貸款余額4.64億元，較年初增加1.18億元，增幅34.1%，已惠及企業69家。
六、門到戶說，鞏固打擊非法集資宣傳效果
一是開展防范非法集資集中宣傳活動。進入江南豪庭小區開展防范非法集資宣傳月活動，并在孫武廣場進行了集中宣傳，面對面對群眾講解防范非法集資知識，廣泛發動群眾共同宣講防范非法集資知識，發放、張貼《防范非法集資宣傳手冊》《拒絕高息誘惑遠離非法集資》等宣傳材料50000余份，制作宣傳牌匾80幅。二是出臺非法集資舉報獎勵制度。堅持發動和依靠群眾，引導廣大群眾積極主動提供違法犯罪線索，暢通聯絡渠道，使非法集資、養老詐騙等各類非法金融活動無處遁形。三是利用微信公眾號加強宣傳。通過微信公眾號以案說法，以言簡意賅、生動形象的非法集資典型案例警示群眾提高風險辨別和防范能力。2022年以來，每月舉辦1期大型防范和打擊非法集資宣傳活動，通過不斷延伸拓展宣傳陣地，開展多形式的宣傳，努力在全縣營造形成“不敢騙、不能騙、騙不了”的輿論氛圍。
;汽車工作總結 惠民縣金融服務中心重點工作報告篇二
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一、牽頭重點工作任務進展情況
一是×月×日，以市政府的名義向國家林草局、中國林產聯合會森林康養分會，提交了申辦“第六屆中國森林康養產業發展大會”的申請；
二是×月×日，中國林產聯合會森林康養分會復函，同意×市在今年下半年舉辦“第六屆中國森林康養產業發展大會”；
三是×月×日至×日，中國林產聯合會以及森林康養分會×理事長和相關專家組一行×人，就我市申報準備工作以及活動初步方案，赴宜黃縣進行了實地考察，并召開了交流座談會?！晾硎麻L充分肯定了我市以及宜黃縣所做的前期工作，原則同意會議初步安排。四是因疫情影響，中國森林康養產業發展大會延期2021年舉辦。
一是指導各縣區按照《關于進一步推進封山育林工作的實施方案》因地制宜，分類封山育林。對生態公益林、天然林、風景名勝區、自然保護區、森林公園、水源涵養區、生態紅線等七區域依法依規實施封禁；
對高速、高鐵、國省道、河流岸線等四線區域內的人工商品林，實施半封，允許采取小片皆伐，砍一造一；
對其它區域的人工商品林，采取有序放開，對成、過熟林優先放開；
對中齡林優先安排間伐，按照“砍劣留優、砍小留大、砍密留疏”的原則，培育大徑材，提升林地產出率；
二是2021年全市完成造林面積×萬畝，占計劃的×%；
補植造林完成×萬畝；
重點區域森林“四化”建設完成×萬畝，占計劃的×%；
低產低效林改造專項完成×萬畝，占計劃的×%；
高產油茶建設完成×萬畝，占計劃的×%。全市森林質量進一步提升，生態優勢得到進一步鞏固。
堅持“審慎穩妥，重在試點，小步快跑，率先突破”的原則，規范有序、積極穩妥推進林業碳匯工作。江西省南方林業產權交易所、×市林業局和×市農業發展投資有限公司三方已經在×月底達成戰略合作協議，三方同意秉承“生態優先、綠色發展，政府引導、市場運營，資源共享、合作共建，循序漸進、有序拓展”的原則，在×合作共建“南方林業產權交易所生態產品（×）運營中心”，戰略合作協議于×月×日完成簽約。今年十月，市農投公司支付黎川縣樟村生態林場林業碳匯收儲資金×萬元，實現了×市遠期林業碳匯資產變現的重大突破。同時，積極探索省內大型會議碳中和試點，與江西省碳排放權交易中心聯合，在南豐縣萊溪鄉試點，開發天然商品林碳匯資源×萬畝，完成森林碳匯預售×余噸。
二、下一步工作打算
下一步，我局將繼續堅持貫徹落實中央、省委和市委重要決策部署，持之以恒抓好牽頭重點工作任務開展，以創建全國林業改革發展綜合試點市為契機，探索“兩山”轉換路徑，全力抓好林業各項重點工作，不斷提升森林質量，努力使全市的林業工作邁上新臺階。
（一）實施森林提質增效行動。一是推進林長制“五大體系”全面升級。組織體系：做到“一鄉（鎮）一村一林長”，構建各級總林長+公安局長+檢察長+法院院長+森林資源保護體系；
責任體系：建立“三單一函一約談”體系；
標準化體系：建立“五員”標準化隊伍體系；
監管體系：打造全國標桿“×數字森林”和提升“四打兩防一監測”監管體系；
考核體系：采取“數據管人”的管理模式，對“一長兩員”采取“×”考核管理模式（對林長考核為每年巡山和事件處理率是否到位；
對監管員考核為護林員隊伍管理、績效考核、事件處理的時長和處理率是否到位；
對護林員考核為巡護時間、巡護路程、上報事件、事件上報率等是否到位）。二是大力開展國土綠化，助力碳匯林建設。緊緊圍繞提升森林質量為目標，做好今冬明春的營造林工作。通過爭取國家項目資金、引進新型林業經營主體或市農發投公司、市農墾集團參與，采取“杉木+楠木”、“杉木+青岡櫟”“杉木+苦櫧”、“杉木+楓香”等模式，大力實施“八大工程+碳匯林”行動，即新造林工程、低產林改造工程、林果業工程、毛竹撫育工程、油茶產業發展工程、森林撫育工程、珍貴樹種培育工程、場外造林工程。
（二）實施生態保護專項行動。建立常態化監督執法機制，持續開展保護野生動物、森林、林地、濕地、自然保護地等專項行動。一是加大森林督查案件查處力度。督促各縣區做好對國家下發森林督查變化圖斑的核實工作，開展打擊亂砍濫伐林木、打擊亂侵濫占林地、打擊亂采濫挖野生植物、打擊亂捕濫獵野生動物為主要內容的“四打”常態化行動，嚴肅涉林案件查處，確保歷年森林督查、礦山涉林案件和毀林專項行動案件全部查處到位。二是開展自然保護區整治專項行動、濕地保護專項行動。切實履行自然保護地管理職責，加強對自然保護地和濕地的日常監管。三是加強野生動植物的保護管理。拓寬野生動物保護渠道，始終保持高壓態勢，定期對依法獲得馴養繁殖許可的單位、個人和集貿市場、酒店等場所進行清理排查，設立舉報電話，依靠社會和群眾的力量加強監督。
（三）實施風險防范治理行動。聚焦森林火災、松材線蟲病等主要風險源進一步完善查找、研判、預警、防范、處置、責任六項機制。一是抓好森林防火，鞏固安全屏障。全力開展森林火災風險普查工作，推進全市生物防火林帶和高風險區綜合治理項目建設，嚴格野外火源管控。遵守五個禁止，持續開展野外火源治理和打擊違規野外用火行為專項治理，防范重、特大森林火災的發生。二是抓好森林有害生物防治，實現防控高質量發展。堅持“清理為主、綜合治理、分類施策、多措并舉”的防治要求和科學、嚴格、管用的治理思路，堅持以疫木清理為核心，以疫木源頭管理為關鍵，以高速公路、鐵路等交通干道沿線和自然保護區、濕地公園、森林公園及風景名勝區等重點生態區域和敏感區域可視范圍防控為重點，實行因地制宜、分類指導、分區施策。大力開展松材線蟲病疫木檢疫執法專項行動，推動建立松材線蟲病疫木監管長效機制，推進疫木檢疫執法行動的常態化、制度化。
（四）實施改革創新試點行動。以×作為全國林業改革試點市為契機，著力開展探索林業改革創新行動。一是建立林業資源收儲整理平臺。推廣資溪“兩山銀行”森林收儲經驗，采取“政府引導、市場運作”的方式，以國有平臺為依托，吸納社會資本參與，建立縣級集體林權收儲整理平臺；
二是建立林業碳匯收儲交易制度。堅持“審慎穩妥、重在試點、小步快跑、率先突破”的原則，規范有序、積極穩妥推進林業碳匯工作。擴大碳匯林規模，對于現有商品林、公益林、天然林等，通過加強森林撫育、低產低效林改造、補植補種等措施提高森林碳匯總量，在黎川縣、金溪縣開展遠期林業碳匯收儲交易試點。三是擴大林權抵押貸款、“林農快貸”規模。創新生態公益林（天然商品林）補償收益權質押貸款、森林碳匯收益權質押貸款等生態權益類貸款產品。
（五）實施產業提升系列行動。以林業增效、林農增收、林區繁榮為方向，加快推進傳統數量林業向現代效益林業轉變，培育壯大一批現代林業龍頭企業，打造一批現代林業產業集群，建設一批重點林業產業園區，著力構建布局合理、產業鏈長、附加值高的現代林業產業體系。一是打造各類特色林業產業園。依托資源優勢，重點發展以毛竹、竹工藝品為主的竹精深加工業；
以高密度纖維板、校具、家具、涼亭為主的木制品加工業；
以香精香料、松脂等為主的林產化工加工業；
以靈芝為代表的森林藥材加工業；
以油茶、香榧、食用菌、竹筍等為主的特色森林食品精深加工業，支持龍頭企業及其上下游產業向林業產業園區集聚，著力打造×等林業產業園。二是發展森林康養產業。全市生態資源稟賦優越，結合我市承辦第六屆全國森林康養大會契機，編制《×市森林康養旅游規劃》，發展森林康養旅游及服務新業態。加快森林步道、森林驛站體系建設，充分挖掘“建昌幫”中藥材傳統優勢，發展森林食療、森林藥療、森林養生等特色康養項目；
培育森林莊園、森林人家、森林氧吧、森林浴場等森林旅游休閑觀光項目，將我市打造成為國家級全域森林康養示范市。
汽車工作總結 惠民縣金融服務中心重點工作報告篇三
*公司把開展“管理增效年”活動作為貫徹落實集團公司“三會”精神的重要載體，以“四查、四提高”活動為出發點，以觀念轉變為主題，以管理增效為重點，突出抓好精細管理和挖潛增效工作，全面推行“6655”管理工程，即：實現6個觀念的徹底轉變；突出強化6個方面的經營管理工作；5項基礎管理工作再上新水平；全年實現管理增效500萬元。
這個公司成立了由黨政領導親自掛帥，經營管理科、市場開發協調科、財務資產科等部門參加的活動領導小組，研究制訂“四查、四提高”活動實施方案，并切實把這項活動落到實處。針對公司目前經營管理中存在的突出矛盾和問題，公司組織開展了全方位、全員參加的“四查、四提高”活動。建立了公司級、科室級、站隊級、班組級、個人級五個層次的自查、互查體系，形成人人參與、上下齊動的良好氛圍。首先對各級管理者的管理責任圍繞10個意識進行自查，即：責任意識、敬業意識、效益意識、服務意識、全局意識、市場意識、超前意識、團隊意識、學習意識、風險意識。其次，圍繞五個認識自查崗位職工的崗位責任，即：崗位職責的認識；工作態度的認識；節約降耗的認識，掙工資的認識；效益的認識。目前，各部門圍繞生產、經營、市場、思想意識、責任心、重點成本、可控費用、材料管理、燃料管理、設備維修管理、節約挖潛等方面積極找原因、出主意、想辦法，共查找出各類問題110個，濾布目前正在進一步歸納整理，針對不同的問題制定不同的解決方案。從而使“四查、四提高”活動在全公司上下全面推開，蓬蓬勃勃開展，扎實有效進行。
一是從計劃經濟轉變到市場經濟上來。要求各級管理人員擺脫計劃經濟管理模式的束縛，觀念上、思想上要統一到市場經濟理念上來，主動研究市場、分析市場，用市場經濟觀念來指導生產經營和各項管理工作。
二是從干活不算帳轉變到先算帳后干活上來。要求各級管理者和全體職工破除只知道拼命干活的傳統思想，各項工作施工前先測算好成本、收入，不干無效益的工程。
三是從大家大業觀念轉變到精細管理上來。公司上下樹立“管理也是生產力”的觀念，克服過去大家大業、鋪張浪費的傳統思想，從一張紙、一塊破布、一滴油算起，通過嚴格的精細管理手段來最大限度壓縮生產成本，提高公司整體經營管理水平。
四是從發工資轉變到掙工資上來。各級管理人員和職工要深刻意識到公司的所有收入是全體職工通過積極努力工作掙回來的，并不是上級給的，深刻領會按勞取酬、按效分配的激勵原則。
五是從我是領導轉變到我為職工服好務上來。要求各級管理人員要深入基層調查研究，實實在在解決基層的實際困難，把為基層單位和職工服好務作為各級管理者的首要任務。
六是從伸手向公司要轉變到靠效益生存上來。要求各單位要破除等、靠、要的思想，通過自身的努力，積極找市場、降成本、增效益，提高自我生存能力。
公司先后多次召開會議，有針對性地提出了管理中存在的弊端和急需解決的問題，決定從以下六個方面抓好管理工作。
一是全面加強公司財務統一管理，理順財務核算體系。公司進一步理順了內部核算價格，建立了統一的內部服務核算體系，建立健全各種財務管理制度，公司財務直接面對各基層單位進行核算，各單位當月的經營狀況一目了然，保證了公司財務管理工作高效、快捷運行。
二是抓好重點成本費用控制管理，落實成本責任。對重點成本費用實行集中統一管理，通過制度規范、分解指標、與各單位簽訂重點成本費用協議等方式全面推行責任風險管理，壓縮成本，確保見到實效。在材料費管理上，供應部門把生產和非生產材料分開管理，嚴格審批程序；在燃料費管理上，強化定額管理，嚴格控制燃料消耗，全年燃料費再壓縮33萬元；在外雇勞務費、運費、外包工程管理上，建立內部審批制度，制定獎勵政策，充分利用內部人力資源，最大限度減少外雇費用支出；在基建、設備修理費管理上，建立嚴格的審查、審批、責任聯簽制度，在提高內部自修能力的基礎上，外部修理實行模擬招標管理，全面壓縮修理費用；在電費管理上，重點加強對轉供電和宅區用電管理，全年電費支出要壓縮20萬元；在土地補償費管理上，制定嚴格的管理制度，嚴肅占地審批程序，減少占地損失；在辦公耗材管理上，制定定額，嚴格控制電話費、耗材，充分利用網絡資源實現無紙化辦公。
三是全面推行基本單元核算工作。進一步強化了以完全成本為基礎的基本單元核算的調整、完善、深化工作，突出在各作業隊中建立統一管理模式、統一核算體系、統一標準的基本單元核算，完善配套相關基礎工作和激勵約束機制，真正把主體隊伍的單元核算工作落到實處，提高單元創效能力。同時對各綜合車隊、特車隊、準備隊建立以單臺車輛、單位數量為基本單元的考核體系，認真考核每一項收入和支出。另外，進一步加大對后勤服務單位的核算力度，突出對其成本、服務質量進行全面考核，把個人收益與其工作量完成、工作質量、費用支出情況緊密結合起來，推動公司整體單元核算工作全面展開。目前，主要方案和框架已經確定，各項工作正在有條不紊地運行。
四是建立強有力的、適應市場經濟體制的內部激勵約束機制。他們按照吉油集團公司總體經濟政策體系的要求，結合公司實際，制定出臺了一套考核嚴密、操作性強、能夠充分調動廣大干部職工積極性的內部經濟責任制，分配上向創效多、貢獻大、條件艱苦的作業小隊和二線崗位傾斜?；鶎訂挝煌耆凑绽麧櫟亩嗌侔l放效益工資，同時對質量、安全環保等指標進行綜合考核，最大限度調動了全員的創效積極性。
五是繼續深入開展經濟分析活動。每月初組織各站隊和公司兩級管理人員圍繞本單位和公司成本、收入、工作量、經營成果進行綜合分析研究，及時掌握本單位和公司的經營狀況，制定相應措施，堵塞管理漏洞，降低生產成本，確保公司整體經濟平穩、高效運行。
六是強化資產、用工管理，優化資源配置。針對重組后面對的資產不良、設備老化、人員布局不合理等困難，公司加大了對裝備、技術、人力、財力資源的優化配置，停用5臺消耗高、效率低的燃油作業機；優化精簡了大修隊伍，重新調整了大修設備和人員。同時集中優勢技術和人才開展技術研究工作，提高技術創新能力。另外，結合吉油集團公司“五定”以及勞動用工的有關政策和規定，實行崗位動態運行管理機制，嚴格臨時用工管理，清退不必要的更夫、清掃工，合理調整崗位設置。通過這些手段進一步優化了公司的資源配置，提高了抵御風險能力和競爭實力。
“管理增效年”和“四查、四提高”活動開展后，公司對原三個單位的基礎管理工作進行了認真的調查和摸底，找出了管理中存在的差距，在準確掌握各單位基礎管理工作現狀的基礎上，確定了五項基礎管理工作要在現有的基礎上達到一個新的層次和水平。
一是規章制度建設再創新水平。對原來各單位建立的各項管理制度進行了全面清理，建立完善與新形勢、新環境、新政策相適應的制度體系，用嚴格的制度規范公司的所有經營行為，切實提高經營管理水平。
二是經營理念和綜合素質再創新水平。強化了對機關及基層單位人員的管理，通過“變革、創新、觀念、責任”四種武器的深入學習，不斷增強各級管理者的效益意識、市場意識、效率意識、競爭意識、質量意識、學習意識，使其經營理念和綜合素質得到全面提升。
三是基層隊伍建設再創新水平。重點強化各基層單位基礎設施及配套建設，進一步加強基礎管理工作，在各作業隊、車隊中樹立典型，以點帶面，爭創星級單元，建立一只技術全面、裝備精良、壓濾機濾布服務優質、管理正規、業績突出、具有較強適應能力和競爭能力的基層隊伍。
四是內部績效考核工作再創新水平。繼續加大內部績效考核力度，讓每個管理者頭上有指標、肩上有擔子、身上有壓力，腳下有動力，自覺參與公司的各項生產經營活動。公司與各基層單位簽訂了資產經營責任書，各級管理者采取交納風險抵押金，通過各種方式使薪酬機制真正應用到實際。
五是崗位責任制大檢查工作再創新水平。繼續組織開展崗位責任制大檢查活動，緊緊圍繞基層單位管理中的薄弱環節開展專項檢查，及時發現和解決基層管理中存在的問題，制定具體措施，全面提升基層單位的管理水平。
公司整合成立后，原來各單位成本差別較大，管理體制不統一，給公司的管理工作帶來一定的難度，在這種情況下，他們對成本管理從嚴要求，不放過每一個細小環節，層層分解創效指標，積極努力在精細管理上下功夫，力爭十項重點成本和二項重點費用增效400萬元；加強材料管理增效30萬元；加強燃料管理節約33萬元；加強用電管理節約20萬元；修舊利廢、節約挖潛及其它實現收益17萬元。通過各種措施確保全年管理增效達到500萬元。
目前，*公司全體員工正按照集團公司“三會”的精神和要求，緊密圍繞公司全年經營管理工作目標創造性地工作，生產管理、經營管理、市場開發等各項工作都呈現出良好的發展態勢。在管理過程中，突出抓好內部核算和成本管理，積極主動從一點一滴的細微處入手，精打細算，求真務實，全面推行“6655”管理工程，真正把“管理增效年”活動落到實處，為集團公司實現“兩個跨越、兩個翻番、一個改善”可持續發展戰略目標做出更大的貢獻。
汽車工作總結 惠民縣金融服務中心重點工作報告篇四
轉眼間，我來榮威4s店已經大半年。這半年間，從一個連at和mt都不明白什么意思的汽車菜鳥蛻變成熟知汽車性能的業務員。一切從零開始，一邊學習專業知識，一邊摸索市場，遇到銷售和專業方面的難點和問題，我都及時請教有經驗的同事，一齊尋求解決問題的方案，在此，我十分感謝部門同事對我的幫忙!也很感謝領導能給我展示自我的平臺。
這半年間，我不僅僅僅學會了基礎的汽車知識，同時也對自己的品牌有了更深入的了解，使我深深的愛上了自己所從事的工作，自己所銷售的汽車。在我心里只有熱愛自己的崗位才能做好本職工作。
短短的半年時間，我明白了做汽車銷售單憑自己的熱愛是不夠得，要學會如何進行客戶談判、分析客戶狀況的。這些是我一個剛入職的銷售員從前所沒經歷過的，而我們老銷售員在談判的過程他們常常會帶著我這個新人，學習談判經驗，這點我十分感謝我的同事們。所以，到此刻我有難以談的下來的客戶，我會吸取老銷售員的談判技巧，來進行談判。
此刻嘉興汽車銷售市場競爭的日益激烈，擺在所有銷售人員面前的是-平穩與磨礪并存，期望與機遇并存，成功與失敗并存的局面，所以擁有一個用心向上的心態是十分重要的。
而我每一天就應從清晨睜開第一眼開始，每一天早上我都會從自己定的歡快激進的鬧鈴聲中醒來，然后以精神充沛、快樂的心態迎接一天的工作。如果我沒有別人經驗多，那么我和別人比誠信;如果我沒有別人單子多，那么我和別人比服務。這些一向是我的工作態度。我相信只有這樣才能把工作完成的更好。
現存的缺點
對于市場的了解還是不夠深入，對專業知識掌握的還是不夠充分，在與客戶的溝透過程中，缺乏經驗。
在銷售工作中也有急于成交的表現，不但影響了自己銷售業務的開展，也打擊了自己的自信心。我想在以后的工作中會摒棄這些不良的做法，并用心學習、請教老銷售員業務知識，盡快提高自己的銷售技能。
汽車工作總結 惠民縣金融服務中心重點工作報告篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
根據市委教育工委《關于民辦學校黨建工作重點任務落實的幾點要求》文件精神，xx區委教育工委針對文件中提出的問題逐條梳理，認真落實，現將蘭山區民辦學校黨建工作重點任務落實情況報告如下。
一、關于“民辦學校黨建管理及理順黨組織關系”的問題
一是出臺《“兩新”組織黨建聯盟活動實施方案》，根據區域共融、資源共享、功能互補、共 當前隱藏內容免費查看同發展的總體思路，打造x、x、xx黨建聯盟共同體，通過黨日聯過、理論聯學、黨課聯上、活動聯辦等形式，規范黨組織生活。二是成立民辦教育行業黨委，將x個民辦中小學黨組織納入管理，進一步理順黨組織隸屬關系。三是將民辦學校黨建工作納入教育工委日常黨建工作管理，與公辦中小學同部署、同推進、同落實、同考核。
二、關于“推動黨的建設有關內容寫入學校章程”的問題
區委教育工委聯合區教體局職成科，下發通知，要求各民辦中小學嚴格落實“推動黨的建設有關內容寫入學校章程”要求，在學校章程中明確黨組織的設置形式、地位作用、職責權限、參與決策機制和黨務工作機構、人員配備、經費保障等內容。依托民辦學校年檢工作，對各民辦學校章程進行審核、把關和備案。目前x所民辦學校均按要求完成學校章程的修訂工作。
三、關于“黨的組織和黨的工作全覆蓋”問題
蘭山區有民辦學校x所，其中中小學x所，中等職業學校x所。已建立x個黨組織，其中黨總支x個，黨支部x個。目前，符合條件的民辦學校均成立黨組織。區委教育工委制定下發《xx區教體局工作責任區安排表》對于沒有黨員的x所民辦學校均指派黨建指導員開展相關工作，做到黨的工作全覆蓋。
四、關于“對抓黨建工作成效顯著的民辦學校給予政策傾斜”的問題
區委教育工委將民辦學校黨建工作情況納入日常工作考核，對黨建考核成績靠前的民辦學校，結合工作實際，在發展黨員指導性計劃、評優評先等方面均實行計劃單列，給予政策傾斜。今年以來，xx學校發展黨員x名，被市委表彰為先進基層黨組織。對公辦教師支教計劃方面予以傾斜，對xx學校、xx學校增加公辦老師支教數量。
五、關于“抓好落實民辦學校建其他基礎性工作”的問題
一是加強對“兩新”組織黨建聯盟日常黨建活動的指導，每月結合上級工作要求，制定詳細主題黨日活動方案，要求各聯盟組織單位提前謀劃，落實活動項目，做好活動開展、檔案整理等相關工作。二是強化陣地建設，要求各校設立“燈塔工作站”，用好用實山東e支部，進一步規范組織生活。下發《關于黨建陣地場所規范提升的通知》，對學校黨員活動室建設提出明確要求，進一步促進黨建活動陣地場所功能發揮。三是加強學校黨建品牌建設，同步開展“一校一品”黨建品牌創建工作。xx學校“xx”工作法被評為區“兩新組織”十佳支部工作法。
六、對民辦學校黨建工作進行實地檢查情況
區委教育工委結合季度黨建工作考核和黨建工作調研，對下屬x個民辦學校黨組織陣地建設、檔案建設情況進行逐一檢查。要求各學校按照《全市民辦學校黨建工作重點落實方案》逐項進行梳理，發現各民辦學校存在“公文收發類文件不規范、黨建工作制度不健全、黨員教育培訓開展不及時、檔案建設有缺項”等共性問題，對于檢查中反饋的問題，要求各學校如實記錄，列出問題清單，立即進行整改。下一步，區委教育工委將對各學校問題整改情況進行檢查落實。