崗位職責是指在特定單位或組織中，每個職位所需要履行的工作任務和責任。請大家注意，以下列舉的崗位職責僅供參考，具體的崗位職責要根據實際情況進行調整和拓展。
建筑公司財務經理的崗位職責解析（優質20篇）篇一
3.組織進行會計核算和賬務處理;。
5.組織編制各項財務收支及資金計劃，落實和檢查計劃的執行情況;。
6.負責組織企業將計劃的執行情況進行分析并上報財務總監、總經理;。
8.定期進行財務分析，提交財務分析報告，為企業決策提供依據;。
9.對新投資項目做好財務預測與風險分析;。
10.向公司董事會提交年度財務決算報告。
建筑公司財務經理的崗位職責解析（優質20篇）篇二
1、編寫公司財務工作計劃、財務預算、決算，并組織實施。
2、監督、指導、調控公司的財務工作。
3、審批、簽批公司各部門報送的涉及資金的申請、報告、請示等文件。
4、定期將公司出現的`重大事項或異常情況及時匯報給總經理。
5、參與公司重大經營決策，及時掌握財務信息，為生產經營決策提供可靠的依據。
6、制定財務考核指標，定期將考核結果報總經理。
7、加強資金管理，資金預算，提前做好公司資金規劃
8、掌握最新的財政，稅務，金融政策，使公司財務工作向規范化方向發展。
9、負責制定公司利潤計劃，投資計劃，財務規劃，開支預算或成本費用標準。
11、對成本控制，成本核算，費用降低及其他部門降耗節能等事項提出合理建議；
12、工作點：深圳或海南文昌。
1、本科及以上財經類相關專業，房地產/旅游地產項目經驗優先，可適應出差。
2、5年以上財務主管以上經驗；
3、熟練操作企業成本管理體系和全面預算管理體系；
4、熟悉會計、審計、稅務、財務管理等相關法律法規及企業財務制度和流程；
5、為人正直、責任心強、作風嚴謹、工作仔細認真；
6、熟悉會計準則以及相關的財務、稅務、審計法規、政策；
7、有較強的溝通能力和應變能力，良好的職業道德。
建筑公司財務經理的崗位職責解析（優質20篇）篇三
1.根據領導授權負責公司財務計劃的編制、年度財務預算、決算的編制以及相關財務文件的起草、修改和落實執行。
2.負責部門會議并擔任記錄,根據部門會議研究確定的原則,草擬有關財務、資產管理工作長遠規劃和年度計劃。
3.負責部門月度的工作計劃編制。
4.負責草擬總公司半年、年度財務工作總結。
5.負責根據領導授權,加強與有關部門業務工作的聯系協調。
6.負責部門業務學習、會議的.安排籌備等工作。
7.負責部門有關業務接待安排等事宜。
8.負責財務中心財務總稽核工作。對總部出納簽發的支票要索審查無誤后,負責加蓋在銀行備案的印章。
9. 負責總部及分公司工資計算、審核,按時安排專人負責發放,并予以監督,接受員工薪酬投訴與妥善處理。
10.完成領導交辦的其它工作。
建筑公司財務經理的崗位職責解析（優質20篇）篇四
二、直接對集團總經理及相關部門負責，受其領導并接受其考核、評定;。
五、根據建筑市場的競爭法則，建立統一、高效的組織管理體系;。
六、建立企業激勵機制，弘揚企業文化，為員工搭建施展才能的平臺;。
八、建立系統、完善的質量管理體系，引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識。
九、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學決策、民主管理等特點的現代化企業管理模式。
2、直接對集團總經理負責，接受集團公司的統一領導部署和工作檢查;。
5、根據建筑市場的競爭法則，建立統一、高效的組織管理體系;。
7、建立建筑公司的質量管理體系，引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識;。
8、建立企業激勵機制，弘揚企業文化，為員工搭建施展才能的平臺;。
10、負責工程勞務分包的組織與管理，督促、檢查工程款的及時撥付與回收;。
11、篩選和培養有實力的勞務隊伍、施工隊伍，建立起良好穩定的合作互助關系;。
12、參與集團召集的與建筑業務有關的工作會議;。
建筑公司財務經理的崗位職責解析（優質20篇）篇五
2.總經理是公司高層領導中對市場及人員需求最了解的領導，對董事會負有推薦員工的職責；提出人員增減需求建議的'職責；提出員工待遇合理建議的職責。
3.總經理作為領導層中制度制定的參與者，是所有員工中對制度最為了解的人，負有對所屬員工解釋及督促制度規范執行的職責，并對下屬的區級經理負有考核的職責。
4.總經理作為領導層中對專業及市場最熟悉的人，負有組織所屬員工接受監理業務培訓、通信技術培訓及工作指導的職責。5.總經理作為跟員工接觸最多的領導，負有關心員工生活及協調所屬員工團結和睦工作的職責，同時作為所有員工的領頭人，負有接受員工監督和評價的職責。
建筑公司財務經理的崗位職責解析（優質20篇）篇六
說明書。
歡迎大家參考借鑒希望可以幫助到大家!
1、財務部的工作崗位設置，人員安排。
2、組織財務人員的理論和業務學習，對財務部員工進行業績考評。
規章制度。
并安排實施。
2、組織實施日常財務核算、年終會計決算工作。
3、審核會計報表、財務報告。
2、月度、年度預算(如生產資金收支、利潤等)，并監督貫徹執行。
1、審核公司各項財務收支、貨幣資金結算事項。
2、組織公司固定資產、庫存原材料、庫存現金等的盤點工作。
3、負責公司固定資產、庫存原材料、庫存商品、低值易耗品等的監督管理。
1、負責公司各項費用核算及管理。
2、組織公司成本核算及管理。
1、負責組織制定、落實公司的信貸計劃。
2、制定公司的資金調動計劃。
1、協助財務總監開展財務部與內外的溝通與協調工作。
2、管理與銀行、稅務等其他政府機構的關系。
雖然各個企業的財務經理工作內容不盡相同，每個企業都是應需而設，但是，一個企業的財務經理的典型工作內容都是類似的，重要內容如下：
1、全面負責財務部的日常管理工作;。
2、組織制定財務方面的管理制度及有關規定，并監督執行;。
3、制定、維護、改進公司財務管理程序和政策，制定年度、季度財務計劃;。
4、負責編制及組織實施財務預算報告，月、季、年度財務報告;。
5、負責公司全面的資金調配，成本核算、會計核算和分析工作;。
6、負責資金、資產的管理工作;。
7、監控可能會對公司造成經濟損失的重大經濟活動;。
8、管理與銀行及其他機構的關系;。
9、協助財務總監開展財務部與內外的溝通與協調工作;。
10、完成上級交給的其他日常事務性工作。
企業對財務經理的要求一般有以下幾個方面：
(1)具有全面的財務專業知識、賬務處理及財務管理經驗;。
(2)具備優秀的統計能力和財務分析能力，能夠從相關數據中發現和解決問題。
(2)精通國家財稅法律規范，具備優秀的職業判斷能力和豐富的財會項目分析處理經驗;。
(3)熟悉國家會計準則以及相關的財務、稅務、審計法規、政策;。
(4)熟練使用財務軟件。
(5)誠信廉潔，勤奮敬業，作風嚴謹，敬業負責，有良好的職業素養。
一、嚴格遵守國家財經法規、財務工作規定和公司相關制度，遵守職業道德;建立健全公司財務管理、會計核算、稽核審計等有關制度，監督各項制度的實施和執行。
二、組織編制公司年、季度成本、利潤、資金、費用等有關的財務指標計劃，定期檢查、監督、考核計劃的執行情況，及時調整和控制計劃的實施。
三、組織財會人員正確、及時、完整地處理賬務，辦理現金收支和銀行結算等業務，及時進行賬務登記。
四、加強財務監管，認真履行財務收支審批手續和費用報銷制度，正確合理調度資金，保證日常合理開支需要的正常供給。
五、負責固定資產、流動資金及專項基金的管理，會同有關部門辦理固定資產的購建、轉移、報廢等財務審核手續。
六、搞好會計核算，及時提供真實的會計核算資料;組織經濟活動分析，編寫經濟活動分析報告，提出改進意見和建議，為公司生產經營決策提供依據。
七、審核年、季、月度各種財務會計報表，搞好年度會計決算工作。
八、組織實施公司財務審計和會計稽核工作。
九、認真完成領導交辦的其它工作任務。
建筑公司財務經理的崗位職責解析（優質20篇）篇七
1、負責公司的全面管理工作，全面負責公司項目的管理和運作，確保制度和流程有效執行，項目計劃進度、質量、安全和成本控制，保證經營目標的實現。
2、負責組織制定公司的發展規劃、編報公司年度工作計劃和工作總結，指揮、督促并檢查下屬各部門完成各項工作。
3、主持、推動關鍵管理流程和規章制度，及時進行組織和流程優化調整。
4、嚴格執行公司規章制度，落實項目管理措施，對公司人員進行管理與考核。
5、定期組織召開公司有關領導及部門負責人工作例會，總結研究公司現階段生產、經營及管理情況，及時向集團公司匯報工作、反饋信息。
6、完成上級領導安排的.其他工作。
任職資格。
1、年齡38—50歲，工民建等相關專業，本科及以上學歷。
2、5年以上建筑施工、裝飾裝修、市政公司總經理或分公司總經理工作經驗，持有一級建造師證，高工以上職稱者優先。
3、了解行業發展趨勢，精通工程技術、安全生產、成本合約、質量進度等工程關鍵工作事項與要素。
4、了解國家和地方相關行業政策、法律法規、技術標準及規范等，具有項目策劃、預控能力，對勞務、材料、機械管理、成本核算、項目實施的各環節把控有豐富的知識和經驗。
5、具有較強的組織能力、業務談判能力、計劃與執行能力、社會公關能力、協調溝通能力、應對突發事件的能力，具有一定抗壓能力，作風頑強。
6、具有良好的執業操守和道德品質，較強的經營能力和綜合管理能力。
7、具備大局觀和良好的團隊意識，具有良好的團隊管理能力，較強的責任心。
建筑公司財務經理的崗位職責解析（優質20篇）篇八
11、及時完成臨時交辦的工作任務。
銷售業務人員工作職責。
1、熱愛本職工作，服從工作安排，認真學習公司各項制度，嚴格遵守；
2、在所轄區域，宣揚企業形象，負責業務處理及客戶溝通，努力。
開拓業務渠道，耐心細致做好售后服務；
3、開單與出貨、收款應遵循以下原則，嚴禁先斬后奏，未遵循原則由本人承擔責任：
（1）遵守款到發貨原則，所售產品不提低于權限之折扣；
（3）運費由客戶承擔，特殊情況先批示后執行；
（4）簽訂合同的`客戶，嚴格按合同執行，收貨必須由對方的簽名和蓋章；
（5）贈送贈品單獨開票；
（6）對個人限額內擔保的產品，本人責任最遲當月歸回（業務員限額不含試用期）。
4、樣品借出須交納定金，在十五天內歸還。
5、每周六遞交周工作報告，每月五號前遞交月工作報告，每少一份罰款20~50元；
6、嚴守公司商業機密，不得向同行泄露產品的終端價位，銷售方式及相關文件資料。
辦公室建議。
根據辦公室目前掌握的情況，發現各分公司負責人在工程業務管。
理、銷售管理的具體操作上各有自己的模式，他們在業務管理的各個環節上各有千秋，辦公室綜合歸納后，初擬出各類崗位責任制，作為總公司統一標準。同時根據對上述各類管理模式的初淺分析，認為它們也涉及到各分公司因管理水平之差異而一定程度的影響其工作業績的問題。故建議由公司最高決策層組織各分公司的負責人定期或不定期進行管理工作的匯報交流。交流內容應包括突出業績總結、介紹；重大管理失誤的分析以及今后整改、防范措施；自身管理水平的定期總結分析等，以使公司整個管理層工作素質不斷提高，同時也增強各個管理者的團隊精神與凝聚力。
建筑公司財務經理的崗位職責解析（優質20篇）篇九
總經理作為管理層中直接的費用控制和使用者，應負有以下財務管理的職責：
3.公司財產的安全責任由總經理負責，公司的`固定資產發生非自然的損壞、丟失，其損失的費用由責任人承擔，區域經理及總經理附有連帶責任。
建筑公司財務經理的崗位職責解析（優質20篇）篇十
各單位按收入應上交集團公司綜合管理費萬元，實際上交萬元，尚欠xx萬元未交。
2、收入情況。
截止年末，集團公司共實現收入萬元。其中，工程實現收入萬元，其他產業及房屋銷售實現收入xx萬元。
3、集團公司管理費開支情況本年度集團公司共開支管理費用約xx萬元。其中：工資約xx萬元，折舊約xx萬元。
4、固定資產變化情況。
本年度新增固定資產xx萬元，減少xx萬元，凈新增固定資產xx萬元。
5、上交稅金情況。
本年度集團公司共計向國家上繳各種稅金xx萬元。
6、與總公司資金往來情況。
截止本年度末，各單位應付款合計為萬元，應收款合計為：xx萬元，二者相抵后，各單位應付款凈額為：xx萬元，各單位應付集團公司凈額為：xx萬元。
二、主要財務工作完成情況。
20xx年度，財務公司在財務總監的指導下，進一步根據業務性質，理順核算流程，建立完整的核算體系，為20xx年的財務精細化核算打下了堅實的基礎。
1、完成20xx年財務決算編報工作。3月初，財務公司接受農行指定的會計師事務所對公司的財務報表審計工作，以及稅務局指定的稅務師事務所對公司的所得稅匯算鑒證工作。全面梳理20xx年財務報表工作，順利完成了20xx年度財務決算報表編報工作，為20xx年財務工作的全面開展打下了良好基礎。
2、重建財務核算流程。財務公司在財務總監的親自指導和規劃下，先后組織各行業財務人員，認真研究和討論所屬行業經營流程，從而制訂合理有效的成本核算流程，以便對成本和費用進行控制。財務總監更是親自到各個公司進行業務調研、設計核算程序圖，并進行檢查落實，針對問題解決問題。
逐條提出整改意見。財務總監和財務公司經理多次親自到各個單位進行財務檢查和財務指導。目前存在的問題基本整改完畢。
三、資金調度和信貸工作。
今年工程建設項目逐漸增多，資金需求日益增加。尤其在各單位上交綜合管理費較少的情況下，財務公司承受了巨大的資金壓力。為了滿足生產對資金的需要，總經理親自主抓本項工作，大量的時間用于籌措資金、安排調度資金。我部根據工程建設和公司發展的要求，為確保公司生產經營的順利開展，積極完成各銀行系統的信用等級評定工作，全力籌措資金、合理安排調度資金。
1、利息支出。
本年度共支付金融機構借款利息x萬元，支付村鎮借款利息x萬元，支付集資款利息x萬元，合計支付利息：x萬元。
資金的成功運作，保證了公司生產經營的正常運轉，更是繼續樹立了公司在銀行系統“資信企業”的良好形象。
2、向村鎮借款。
本年度年初余額為xx萬元，年末余額為xx萬元，歸還xx萬元。
3、公司內部借款。
本年度年初余額為x萬元，年末余額為x萬元。其原因是：本年新增集資款x萬元，減少原集資款x萬元，凈新增加x萬元。
四、妥善處理外部各方面的財務關系。
與外部建立并保持良好的`聯系。本年度財務公司友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優良的銀企關系、與稅務機構建立了良好的稅企關系，并圓滿完成了對統計、工商、建設等各部門有關資料的申報。
五、存在的問題。
我部的財務工作距財務管理的要求還有很大的差距。財務工作更多的還僅僅是會計工作，僅僅停留在事中記賬、事后算賬，對事務發展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，不能做到防患于未然;另外，財務人員對企業經營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握公司經營活動的特性，只能是按照公司或領導的要求報送數據、資料，還不能針對公司的經營進行必要的分析，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。
會計工作中仍有許多待改進之處，尤其在一些問題的執行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。管理工作的形式化、表面化，有很多的日常管理工作做的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用。對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，將是我部今后工作中的又一重點。
缺乏溝通，對相關信息掌握不到位。財務工作是對企業經營活動的反映、監督，對本部門以外的信息應及時了解，目前部門之間的協作沒有問題，就是對財務暫時沒用或是不相關的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰;另外和公司領導的溝通還存在問題，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。
六、20xx年工作思路。
20xx年度，財務公司在保證為公司生產經營所需的資金融通上加大力度外，還將在財務基礎工作、規范化核算成本、費用，及時進行財務分析等方面進行全面的規范。重點做好以下方面的工作：
1、強化成本核算體系的建立，在公司文件規定的范圍內進行成本核算，特別是項目成本的核算工作，按時對成本核算中遇到的問題進行歸類、分析，完善成本核算體系，為領導及時提供相關數據以便領導決策進行參考。
2、理順機制，更新觀念，打造財務監督與服務并重的工作理念。全面突破已經習慣的財務管理思維與模式，從源頭上理順財務機制，增強服務意識，以服務為宗旨，全心全意為公司機關、生產經營做好服務保障工作。在工作中認認真真，踏踏實實辦事，積極加強與銀行金融機構的聯系，積極加強與財政、稅務等部門的協調力度，為爭取更多的資金和政策支持，全力打造財務監督與服務并重的工作理念。
3、強化資金監督，做到收支平衡。財務公司將通過與工程部的合作，加強對資金支出進行詳細分析，按科目進行分類統計，以勤儉、節約、高效為原則，建立嚴格資金支付流程，加快工程的決算。做到先審后支，不審不支，支出必有來源;實行“先批后支，計劃先行”的報賬程序，全過程監督預算執行，提高財務管理，保證了收支平衡。
4、做好20xx年年決算工作，為20xx年的規范核算工作打下堅實的基礎。此項工作擬在20xx年1月份全面完成。完成財務預算編制工作，在本月底完成。
5、做好20xx年度銀行信用審計工作，全面保證公司在銀行系統的信用審計不降級，為20xx年度甚至以后年度的融資信貸業務作好準備。此項工作擬在20xx年3月底前完成。
6、完成20xx年度所得稅匯算、清繳工作，合理降低公司的各項稅務風險。此項工作擬在20xx年4月初完成。
7、根據集團預算管理指標，跟蹤預算的執行情況，監控預算費用的執行和超預算費用的初步審核，按月準確及時地提供預算執行情況的匯總分析，為實現本集團的預算指標提出可行性措施或建議。
8、配合工程部，完成對項目經理、項目檔案涉及財務方面的資料提供。此項工作擬在4月底前完成。
9、為了全面提高核算的時效性及準確性，在集團公司財務系統實行會計電算化核算。隨著公司業務的繼續拓展，承接工程數量的增多，財務核算工作量將更大，要能準確、及時完成核算工作，必須將會計人員從大量、繁瑣的手工核算中解放出來，因此，有必要實行會計電算化核算的方法。此項工作擬在4月份全面實行。
10、配合公司進行加強成本、費用的控制，財務公司將加強對非生產費用和可控費用的核算、監督力度，不能超支的絕不超支。
11、加強資金管理，統一調配，根據集團生產經營的需要，籌集、調控好各項經營用資金。
12、繼續完善各項財務管理制度和內部控制制度，如財務核算管理制度、銷售與收款、采購與付款內控制度、會計、統計、收費、出納等財務人員崗位考評辦法等。
13、加強財務人員的業務知識、企業會計制度和國家有關財經法規的學習，結合財務人員考評辦法，逐步提高財務人員的專業知識、技能和職業判斷能力。
14、加強財務檢查工作，及時發現問題、改正問題，保證公司的財務核算和財務管理工作正常運行。
上述9至14項工作貫穿全年。
財務公司將在20xx年結合全年的工作需要，隨時調整工作計劃，以滿足公司對財務核算、財務管理的要求。
建筑公司財務經理的崗位職責解析（優質20篇）篇十一
總經理為分公司的最高管理者，直接對總公司負責，對本公司的經營效果、施工質量負全面責任，其工作標準如下：
1、負責制訂年度工作（經營）、經濟指標制訂，并組織檢查落實；
2、負責設定分公司內部機構，并制定其職責；
3、建議任命各部門負責人，并規定其職責權限和相互關系；
5、組織制定各部門、各崗位的工作標準，并會同有關人員檢查落實，以身作則，率領屬下完成總公司的各項目標。
7、負責經濟合同有關事宜的總體協調和審定，并督促合同的執行完畢；
8、根據市場變化，及時了解同行業產品價格的變化情況，在預算內控制成本增長點；
10、廉潔奉公，不索賄、受賄，正確處理與政府機關各部門、發展商的關系；
11、以“公開、公正、公平”為處事基本準則；
12、及時察看員工思想動態，將不良傾向行為解決在萌芽狀態之中；
13、對公司的資金、固定資產及一切公物具有監督管理責任。盤活資金運行，及時回收工程款，防止呆、壞帳發生，嚴肅財經紀律。
14、定期以書面形式向總公司述職；
15、及時處理上級交辦的臨時工作任務。分公司總經理助理（工程業務）崗位職責。
3、率領員工認真執行總公司和分公司的各項規章制度；
4、嚴格把握業務關，負責大宗業務的跟進、策劃、協調等工作；
5、負責與發展商的.全面協調，協調各工地進度，確保工程按合同期竣工驗收，配合技術部門處理施工過程中出現的技術問題。
6、具有商場經營的開拓，預測，分析能力，且能為總經理出謀劃策；
7、協調與各部門的合作，為工程項目的全面完成奠定基礎；
8、協助建立各立項樓盤的詳細檔案資料；
9、以身作則，言傳身教，廉潔奉公，公正、公開、公平處事；
12、完成領導臨時交辦的各項任務。
建筑公司財務經理的崗位職責解析（優質20篇）篇十二
1、全面負責財務部管理工作。
2、完善企業內控設計和監督。
3、完善企業財務管理制度。
4、每月編制財務報表及分析報告。
5、通過數據找出問題，協調溝通其他相關部門一起，嚴格控制成本。
6、負責公司所有費用支出的審核。
7、公司銷售政策及方案的審核。
建筑公司財務經理的崗位職責解析（優質20篇）篇十三
8、配合有關部門向政府提供財務數據。
任職資格：
2、8年以上財務工作經驗，1年以上同職務財務管理工作經驗;
3、熟悉現行的會計制度及會計準則，熟悉各項稅收法規;
4、較強的成本管理、風險控制和財務分析的能力;
5、良好的組織、協調、溝通能力，和團隊協作精神，能承受較大工作壓力;
6、熟練操作電腦及財務軟件，有sap、jde軟件使用經驗的優先錄用;
8、能接收派駐外地工作優先。
建筑公司財務經理的崗位職責解析（優質20篇）篇十四
1、根據集團總體戰略，協助金控首席財務官負責公司全面財務管理工作。
2、根據公司中長期經營計劃，組織編制年度財務計劃和控制標準；
4、主持財務報表及財務預決算的編制工作，為公司決策提供及時有效的財務分析；
5、對公司稅收進行整理籌劃與管理；
6、監控和預測現金流量，確定和監控公司負債和資本的合理結構；
8、與稅務、銀行、等相關單位及會計師事務所等中介機構建立并保持良好的關系。
建筑公司財務經理的崗位職責解析（優質20篇）篇十五
1、在項目經理直接領導下全面履行項目財務資金管理、成本管理工作。
2、嚴格遵守執行國家的財經法規制度、公司內部財務管理辦法和各種財經紀律以及項目計劃成本全額承包會計核算辦法，組織本項目財務管理和會計核算，真實、準確、全面反映項目的財務經營情況。
3、負責具體會計核算工作和編制財務報表，并進行經濟數據分析，負責向局、公司各部門及社會職能機構提供相關資料，向項目領導和有關部門提供各種經濟信息。
4、負責資金的合理、安全、高效運行，協調、解決資金矛盾，負責組織項目部工程款的回收，編制項目資金收支計劃。強化項目資金計劃使用管理，制定并執行資金方面的制度和方法。
5、加強會計基礎工作，嚴格做好會計憑證和資料的稽核，發現問題及時糾正。
6、做好項目會計檔案的保管和歸檔，確保項目部會計檔案的全面、完整。
7、熟悉掌握項目工程承包合同文件的經濟條款和分承包文件，參與制定總成本和階段成本控制計劃，根據項目計劃成本，負責項目實際成本考核與分析，制定成本控制措施和定期進行成本分析，向項目經理提出成本控制、成本分析報告。組織不定期召開成本分析會，開展過程成本分析活動。
8、參與項目材料采購、勞務承包、工程分包等合同會簽工作，重點把好付款條件、納稅、合同風險及單價審核關。對項目的各種材料采購、勞務招標合同進行監管，未經招投標或議標及合同會簽可以拒絕付款。負責處理與甲方的經濟往來，做好與業主財務部門工程款撥付的對賬工作，協同材料部門做好與業主材料調撥的對賬工作，負責工程竣工結算的財務結算。
9、負責與外部銀行系統、稅務系統的對接，處理好銀企關系，配合辦理各項融資及各類保函業務，處理好稅企關系，辦理各項稅金業務。
10、及時完成領導安排的其它工作。
建筑公司財務經理的崗位職責解析（優質20篇）篇十六
3、開單與出貨、收款應遵循以下原則，嚴禁先斬后奏，未遵循原則由本人承擔責任：
（1）遵守款到發貨原則，所售產品不提低于權限之折扣；
（3）運費由客戶承擔，特殊情況先批示后執行；
（4）簽訂合同的客戶，嚴格按合同執行，收貨必須由對方的簽名和蓋章；
（5）贈送贈品單獨開票；
（6）對個人限額內擔保的產品，本人責任最遲當月歸回（業務員限額不含試用期）。
4、樣品借出須交納定金，在十五天內歸還。
5、每周六遞交周工作報告，每月五號前遞交月工作報告，每少一份罰款20~50元；
6、嚴守公司商業機密，不得向同行泄露產品的終端價位，銷售方式及相關文件資料。
建筑公司財務經理的崗位職責解析（優質20篇）篇十七
1、在公司經理的領導下，認真貫徹執行iso9002質量管理體系標準。
2、項目經理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。
3、遵守國家和地方政府的政策法規，執行公司的規章制度和指令。在該項目中代表公司履行合執行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作。
4、主持制定項目的施工組織設計、質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。
5、深入施工現場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，搞好經濟效益，主持項目盈虧分析。
6、搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。
7、做好項目的基礎管理工作，保證各文件，資料、數據等信息準確及時地傳遞和反饋，及明進行工程結算、清算。
8、完成公司交辦的其它工作。
建筑公司財務經理的崗位職責解析（優質20篇）篇十八
總經理為分公司的最高管理者，直接對總公司負責，對本公司的經營效果、施工質量負全面責任，其工作標準如下：
1、負責制訂年度工作（經營）、經濟指標制訂，并組織檢查落實；
2、負責設定分公司內部機構，并制定其職責；
3、建議任命各部門負責人，并規定其職責權限和相互關系；
5、組織制定各部門、各崗位的工作標準，并會同有關人員檢查落實，以身作則，率領屬下完成總公司的各項目標。
7、負責經濟合同有關事宜的總體協調和審定，并督促合同的執行完畢；
8、根據市場變化，及時了解同行業產品價格的變化情況，在預算內控制成本增長點；
10、廉潔奉公，不索賄、受賄，正確處理與政府機關各部門、發展商的關系；
11、以“公開、公正、公平”為處事基本準則；
12、及時察看員工思想動態，將不良傾向行為解決在萌芽狀態之中；
13、對公司的資金、固定資產及一切公物具有監督管理責任。盤活資金運行，及時回收工程款，防止呆、壞帳發生，嚴肅財經紀律。
14、定期以書面形式向總公司述職；
15、及時處理上級交辦的臨時工作任務。
建筑公司財務經理的崗位職責解析（優質20篇）篇十九
(8)負責項目成本控制,保證成本控制目標的園滿完成;。
(9)審核分包方、供應商付款單,按授權審核或批準日常費用借款、報銷;。
(10)參與事故的調查處理，并組織實施有關的糾正和預防措施;。
(11)組織環境合規性評價、工程竣工驗收,編寫施工總結,并配合分公司商務部門做好工程結算。
建筑公司財務經理的崗位職責解析（優質20篇）篇二十
xx年里財務科在公司的正確領導下，全體同志任勞任怨、齊心協力，以求真務實的工作作風，較好地完成了各項工作任務，為公司的發展提供了優質的服務，在平凡的工作中取得了一定的成績，科室的綜合工作能力相比又邁進了一步。回顧即將過去的這一年，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署，在核算、管理方面盡了應盡的責任。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將xx年的工作做如下簡要回顧和總結。
一、具體完成的工作：
1)高效率完成機關日常財務核算工作。我公司財務科已經對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實相符。從原始發票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規化、標準化，各項指標的控制和領導年新的考核都能做到全面、及時、準確的反映。xx年我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務監督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業務，為領導的經營決策提供有用的信息。
2)統一管理專業分包項目的財務工作。專業分包項目的前期財務管理重點在于對項目資金的科學、有效的管理，對外要確保管理費的收取、民工工資的發放、擔保合同的履行、合同履約金的暫扣以及項目工資的實現;對內要及時組織資金和辦理內部結算，以服務的理念確保項目的正常運轉，后期財務管理的重點是組織配合項目勞保基金的返還工作。xx年財務科在這一塊作了大量有效的工作，也得到了公司領導的肯定。
3)積極參與和配合公司市場開發工作。
4)采取有力的措施加強應收賬款的回收工作。
二、科室的日常管理工作。
1)科室的工作紀律和工作態度較為嚴謹。從事的專業性質要求我們必須有踏實負責的精神，經手的事項必須真實準確，不能有絲毫的馬虎主業技能，以求更好地為公司服務和更好的發展個人。，特別是對上對外的各種財務報表，不能有任何差錯。因此科室的所有成員在平時的工作學習中養成了踏實負責的精神。
2)我們科室的成員平時注重學習，通過學習來提高。
3)積極參加集團開展的作風整頓活動并取得長足的步。
4)對領導臨時交辦的工作任務能及時有效地完成。
三、存在的問題和改進辦法。
存在的問題一是有關制度和規定的執行力度不夠;二是財務科的管理職能沒有充分的發揮。解決的辦法我們認為首先要確定制度的實用性和可執行性，如有問題，修改后堅決執行到底，其次在條件允許的情況下，通過參與管理，參與公司的重大經營決策，來充分發揮財務的管理職能，以求更好地為公司的發展獻計獻策。
四、xx年工作目標。
五、結束語。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。xx年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保管理效益”、“優化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業務，都建立起一套相應的核算辦法。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。為公司的發展壯大之路做好墊腳石。
相關精彩文章推薦：
3.
4.