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工程師項(xiàng)目管理協(xié)議書（優(yōu)秀21篇）篇一
職責(zé)：
2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段評(píng)審、項(xiàng)目匯報(bào)的組織和管理工作;。
3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、研發(fā)管理流程級(jí)機(jī)制建設(shè)，輔助輪值總裁處理研產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)相關(guān)工作。
4.負(fù)責(zé)研產(chǎn)系統(tǒng)項(xiàng)目管理能力的提升;。
崗位要求：
1.本科及以上學(xué)歷，生物類等相關(guān)專業(yè)，有項(xiàng)目管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);。
2.熟悉項(xiàng)目實(shí)施的流程、過程管理等項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)，具備項(xiàng)目管理的實(shí)踐能力;。
3.掌握officeproject或相關(guān)項(xiàng)目管理工具;。
5.有ipd或pmp相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)或證書者優(yōu)先;。
工程師項(xiàng)目管理協(xié)議書（優(yōu)秀21篇）篇二
職責(zé)：
1、協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成開發(fā)計(jì)劃的制定、發(fā)布、實(shí)施、總結(jié)等項(xiàng)目日常管理工作;。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理意識(shí)的推廣，貫徹項(xiàng)目開發(fā)制度和規(guī)范;。
5、協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成項(xiàng)目考核。
任職資格：
3、良好的溝通協(xié)調(diào)能力、邏輯思維能力、分析總結(jié)能力和執(zhí)行力;。
4、加分項(xiàng)：有pmp項(xiàng)目管理工程師證書的優(yōu)先，有項(xiàng)目管理、ipd集成產(chǎn)品開發(fā)管理等相關(guān)課程培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先。
工程師項(xiàng)目管理協(xié)議書（優(yōu)秀21篇）篇三
職責(zé)：
任職資格：
1、本科以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)或電子相關(guān)專業(yè);。
2、熟悉cmmi，敏捷開發(fā)流程和相關(guān)系統(tǒng);2年以上項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn);。
3、熟悉軟件開發(fā)過程，質(zhì)量管控，有測(cè)試，項(xiàng)目協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn);。
4、辦事有條理，思維敏捷，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，有較好的口才或溝通能力;。
5、心態(tài)好，踏實(shí)穩(wěn)重，善于溝通協(xié)調(diào);有較強(qiáng)的語言組織能力及應(yīng)用文寫作能力;。
工程師項(xiàng)目管理協(xié)議書（優(yōu)秀21篇）篇四
6.協(xié)助確保項(xiàng)目按時(shí)保量順利完成。
任職資格
1.研究生及以上學(xué)歷有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，機(jī)械或電氣類專業(yè);
2.能熟練運(yùn)用辦公室軟件;
3.熟練掌握項(xiàng)目管理相關(guān)的知識(shí)和工具;
4.具備良好的溝通能力、善于表達(dá)、總結(jié)和歸納;
5.具備良好的學(xué)習(xí)能力，組織能力、協(xié)調(diào)能力及應(yīng)變能力。
工程師項(xiàng)目管理協(xié)議書（優(yōu)秀21篇）篇五
職責(zé)：
1、建立并持續(xù)完善產(chǎn)品及項(xiàng)目生命周期管理程序;。
3、維護(hù)項(xiàng)目信息以及項(xiàng)目關(guān)鍵崗位資源池;。
4、可售產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理;。
5、組織制定產(chǎn)品輸出文檔模板并監(jiān)督執(zhí)行;。
6、項(xiàng)目人力及費(fèi)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析;。
7、協(xié)助組織產(chǎn)品及研發(fā)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與統(tǒng)籌;。
8、處理部門日常工作等。
任職要求：
1、知識(shí)能力：掌握項(xiàng)目管理流程，了解ipd流程;。
2、經(jīng)驗(yàn)要求：兩年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)(集成電路行業(yè)優(yōu)先);。
4、較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、邏輯能力。
文檔為doc格式。
工程師項(xiàng)目管理協(xié)議書（優(yōu)秀21篇）篇六
甲方：
乙方：
1、工程名稱：
2、施工范圍及工作內(nèi)容：
3、現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員及職責(zé)
（1）甲方：
（2）乙方：
1、提供企業(yè)資質(zhì)等相關(guān)材料；
2、主要管理人員崗位證書（包含特殊人員操作證書）；
3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員身份證復(fù)印件（花名冊(cè)）；
4、分包單位自行編制的施工方案；
5、簽訂臨電、臨水、安全管理、文明施工等各項(xiàng)協(xié)議書；
2、生產(chǎn)施工過程中，每周六上報(bào)下周進(jìn)度計(jì)劃，每月25日上報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃；
1、乙方進(jìn)場(chǎng)后，施工前必須熟悉施工圖紙，了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工節(jié)點(diǎn)不清楚之處，以書面形式上報(bào)甲方，甲方將根據(jù)實(shí)際情況，安排技術(shù)人員和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員進(jìn)行答疑。（此工作必須在進(jìn)場(chǎng)后1周之內(nèi)完成，以避免影響生產(chǎn)進(jìn)度）
2、乙方編制的專項(xiàng)施工方案，必須經(jīng)甲方相關(guān)人員審批認(rèn)可后，方可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。施工過程中如果現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不符合上報(bào)施工方案中技術(shù)措施的，甲方將有權(quán)要求乙方整改，如出現(xiàn)材料和勞動(dòng)力浪費(fèi)的情況，一切損失將由乙方承擔(dān)。
3、工序驗(yàn)收必須符合國(guó)家規(guī)范要求，未經(jīng)驗(yàn)收的禁止進(jìn)行下道工序施工。
4、乙方自行采購(gòu)物資，例如：門窗、防水材料、保溫材料、空調(diào)設(shè)備等，材料到場(chǎng)后，需上報(bào)甲方，經(jīng)甲方相關(guān)人員核定品牌、數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件等合格后，方可進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求，需做現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試的材料，需經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位旁站見證取樣，并送至指定實(shí)驗(yàn)室，試驗(yàn)合格后，方可用于工程施工。
1、人員安全（三級(jí)教育）
2、機(jī)械使用安全
3、外腳手架使用安全
4、生活區(qū)衛(wèi)生安全
5、施工用電安全
6、放射性材料安全
1、材料進(jìn)場(chǎng)登記管理
2、材料移交管理
3、材料使用管理
4、不合格材料退場(chǎng)管理
5、架設(shè)工具及各種機(jī)械出廠登記管理
1、乙方勞動(dòng)力管理員每月定時(shí)上報(bào)考勤表、工資發(fā)放表等資料；
2、乙方每月上報(bào)產(chǎn)值，并編制形象進(jìn)度說明；
1、宿舍衛(wèi)生，每間宿舍設(shè)置衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，由各自隊(duì)伍自行指定；
2、公共走廊、衛(wèi)生間需設(shè)置專人每天灑水清理；
3、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接，使用大功率電器設(shè)備等；
4、食堂管理制度；
以上內(nèi)容需細(xì)部完善，整理標(biāo)準(zhǔn)文本，每個(gè)進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)伍，需簽訂并遵守項(xiàng)目管理協(xié)議進(jìn)行施工生產(chǎn)安排！
甲方：
乙方：
工程師項(xiàng)目管理協(xié)議書（優(yōu)秀21篇）篇七
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法律規(guī)定，甲乙雙方遵循自愿、公平、誠(chéng)實(shí)信用原則，為加快某商貿(mào)城的進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方向乙方轉(zhuǎn)讓某商貿(mào)城項(xiàng)目的權(quán)利義務(wù)相關(guān)事宜達(dá)成一致意見，簽訂本合同如下：
第一條轉(zhuǎn)讓標(biāo)的（某商貿(mào)城項(xiàng)目）概況。
1．該項(xiàng)目原由某某鎮(zhèn)人民政府和湖南省a某某房地產(chǎn)開發(fā)公司合作開發(fā)，而后經(jīng)各方協(xié)商，該項(xiàng)目法人變更為b某某房地產(chǎn)有限責(zé)任公司，由b某某房地產(chǎn)有限責(zé)任公司對(duì)該項(xiàng)目繼續(xù)開發(fā)。
2．該項(xiàng)目一期工程（除17、18棟及物管房只完成了樁基外）已按規(guī)劃完成，主體工程及其附屬工程（除11棟外）均驗(yàn)收合格；二期工程也已作了大量的前期工作。
3．該項(xiàng)目手續(xù)合法，真實(shí)有效，證件基本齊全，已竣工房屋所有權(quán)證及土地使用證正在緊張辦理之中，其中一部分已辦妥。（詳見附件一）。
4．招商引資的優(yōu)惠政策手續(xù)基本辦妥，部分已兌現(xiàn)實(shí)施。
5．該項(xiàng)目現(xiàn)在的物業(yè)管理由甲方負(fù)責(zé)。
6．本項(xiàng)目房屋出售情況，售房?jī)r(jià)款支付情況及工程款支付情況見附件二。
7、該標(biāo)的為項(xiàng)目的總體轉(zhuǎn)讓，也是該項(xiàng)目總體第二次轉(zhuǎn)讓，其內(nèi)容和性質(zhì)一致，即權(quán)利、義務(wù)及法律責(zé)任一并由甲方轉(zhuǎn)移給乙方。
第二條轉(zhuǎn)讓標(biāo)的涉及的權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓方案。
2．甲方在建設(shè)某某商貿(mào)城過程中因該項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施發(fā)生的債權(quán)、債務(wù)（含自然債務(wù)）由乙方負(fù)責(zé)（詳見附件三）。
4．甲方擁有的轉(zhuǎn)讓標(biāo)的項(xiàng)下全部房屋所有權(quán)及土地使用權(quán)一并轉(zhuǎn)讓給乙方，相關(guān)轉(zhuǎn)讓手續(xù)由乙方辦理，甲方應(yīng)該予以協(xié)助。
5．該轉(zhuǎn)讓標(biāo)的項(xiàng)目物業(yè)管理權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓給乙方。
第三條轉(zhuǎn)讓方式、轉(zhuǎn)讓價(jià)格、價(jià)款支付時(shí)間和方式。
1．甲方將本合同第一條規(guī)定的轉(zhuǎn)讓標(biāo)的以人民幣（大寫）元（以下簡(jiǎn)稱轉(zhuǎn)讓價(jià)款）轉(zhuǎn)讓給乙方。
（轉(zhuǎn)讓價(jià)款的確定以存量資產(chǎn)為基本依據(jù)，并估算投入成本，適當(dāng)考慮雙方利益。）。
2．轉(zhuǎn)讓價(jià)款支付方式。
乙方應(yīng)于本合同簽訂后五日內(nèi)將轉(zhuǎn)讓價(jià)款的首期款共計(jì)人民幣萬元匯入甲方指定的賬戶，剩余價(jià)款人民幣萬元于年月日前付清。
第四條余款擔(dān)保方式。
乙方應(yīng)對(duì)余款以方式提供擔(dān)保，并另簽擔(dān)保合同。
第五條轉(zhuǎn)讓標(biāo)的的交割事項(xiàng)。
1．自本合同生效起十日內(nèi)，甲方應(yīng)將轉(zhuǎn)讓標(biāo)的相關(guān)權(quán)屬證書、
工程技術(shù)資料清單、合同文書及本合同附件等移交給乙方，由乙方核驗(yàn)查收并簽字蓋章。
2、甲方應(yīng)協(xié)助乙方辦理相關(guān)證件的過戶和合同主體變更手續(xù)。轉(zhuǎn)讓標(biāo)的自過戶和主體變更手續(xù)辦理完畢后轉(zhuǎn)移至乙方。
3、本合同項(xiàng)下的'過戶和主體變更手續(xù)涉及相關(guān)稅費(fèi)由乙方承擔(dān)。
第六條通知義務(wù)。
乙方應(yīng)于本合同生效后將某某商貿(mào)城權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓情況通知與甲方有權(quán)利義務(wù)關(guān)系的相對(duì)人（包括但不限于購(gòu)房戶、施工方等），并由合同相對(duì)人予以確認(rèn)。
第七條合同各方的違約責(zé)任。
1．本合同生效后，甲乙任何一方無故提出終止合同，應(yīng)向?qū)Ψ揭淮涡灾Ц哆`約金萬元。
2．乙方未按合同約定支付轉(zhuǎn)讓價(jià)款在十日以內(nèi)，應(yīng)按遲延支付轉(zhuǎn)讓價(jià)款每日萬分之五支付違約金給甲方；遲延支付超過十日的，甲方有權(quán)解除合同并要求乙方按轉(zhuǎn)讓標(biāo)的價(jià)款總額的百分之十向甲方支付違約金。
3．甲方未按本合同約定交割轉(zhuǎn)讓標(biāo)的的，乙方有權(quán)要求甲方賠償損失，并承擔(dān)違約責(zé)任。
第八條合同的變更、解除與補(bǔ)充。
1．當(dāng)事人雙方協(xié)商一致，可以變更或解除合同。
2．雙方可對(duì)本合同修改或補(bǔ)充，由此形成的補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
第九條爭(zhēng)議的解決。
因本合同發(fā)生爭(zhēng)議，由雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，雙方同意由合同簽訂地人民法院管轄。
第十條合同的生效。
本合同自乙方向甲方支付首期轉(zhuǎn)讓價(jià)款之日起生效。
第十一條其他約定事項(xiàng)。
第十二條本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份。
轉(zhuǎn)讓方：__________受讓方：__________。
合同簽訂地：_______________。
簽訂日期：_______________
工程師項(xiàng)目管理協(xié)議書（優(yōu)秀21篇）篇八
職責(zé)：
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，包括項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃和控制等各階段工作;。
3、根據(jù)產(chǎn)品的需要啟動(dòng)項(xiàng)目，制定項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間表;。
4、對(duì)在項(xiàng)目管理規(guī)范實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)調(diào)整;。
5、項(xiàng)目過程數(shù)據(jù)收集，整理及分析;。
6、組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目過程中發(fā)生的問題，提出改進(jìn)建議與指導(dǎo)方案;。
7、針對(duì)項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量向客戶進(jìn)行回訪，對(duì)回訪發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行收集、整理及反饋給項(xiàng)目主管及相關(guān)部門。
任職要求：
2、熟練掌握軟件項(xiàng)目管理知識(shí)體系，有一定的客戶管理經(jīng)驗(yàn);。
3、熟悉軟件開發(fā)生命周期，能熟練運(yùn)用項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)開展項(xiàng)目管理工作;。
5、目標(biāo)導(dǎo)向，工作積極主動(dòng)，有進(jìn)取心，富于創(chuàng)造性;。
6、有責(zé)任心，工作認(rèn)真、盡責(zé);對(duì)安排的工作能積極執(zhí)行和落實(shí);。
7、有pmp或信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師資格證優(yōu)先考慮。
工程師項(xiàng)目管理協(xié)議書（優(yōu)秀21篇）篇九
本人于20xx年7月畢業(yè)于xx高等專科學(xué)校（現(xiàn)更名為xx學(xué)院）土木工程系，建筑工程項(xiàng)目管理專業(yè)，畢業(yè)后一直從事建筑工程項(xiàng)目施工管理工作，在施工一線鍛煉的幾年中，踏踏實(shí)實(shí)、虛心向前輩們請(qǐng)教各種操作技術(shù)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，經(jīng)過9年來的磨練，通過理論聯(lián)系實(shí)際，工作能力、業(yè)務(wù)水平和管理能力等都得到了不斷的提升，綜合素質(zhì)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，在公司先后擔(dān)任施工員、項(xiàng)目管理助理工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人等職務(wù)，得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。現(xiàn)對(duì)幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：
本人于20xx年8月被中國(guó)海峽人才職稱改革領(lǐng)導(dǎo)小組審批為助理工程師，同年9月加入福建xx2成，建筑面積1。5萬m棟多層幼兒園組成，建筑面積地下2.7萬m2，地上11萬m2）、廈門國(guó)貿(mào)金門灣別墅區(qū)（由22棟聯(lián)體別墅1棟會(huì)所組成，建筑面積4.8萬m2）、廈門住宅蓮花尚院住宅小區(qū)（由6棟33層、5棟多層組成，建筑面積地下1.8萬m2，地上12.7萬m2）等項(xiàng)目的施工管理，在廈門晶尚名苑住宅小區(qū)，擔(dān)任該工程的項(xiàng)目管理助理工程師，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理工作。
包括編制項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全目標(biāo)管理方案和施工方案，考核項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，考核施工成本，負(fù)責(zé)月進(jìn)度完成量編制、項(xiàng)目進(jìn)度款核算，對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)進(jìn)行了嚴(yán)格的控制。
其次，加強(qiáng)原材料的檢查驗(yàn)收，對(duì)工程的主要原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式廠家的出產(chǎn)合格證的材質(zhì)化驗(yàn)單，凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題及與合同要求不符的材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，對(duì)主要原材料進(jìn)行抽樣送檢，以控制確保材料的質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕劣質(zhì)材料使用在施工建設(shè)上；在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料，混凝土、砂漿、防水材料等配合比，先現(xiàn)場(chǎng)施工配合比進(jìn)行試配，經(jīng)過檢驗(yàn)合格后才正式使用；每道工序都嚴(yán)格按規(guī)范要求執(zhí)行，對(duì)不符合要求的堅(jiān)決進(jìn)行返工、整改直至合格，始終堅(jiān)持樣板先行的原則，在現(xiàn)場(chǎng)按每個(gè)施工分項(xiàng)設(shè)立樣板區(qū)，如鋼筋綁扎樣板、模板樣板、抹灰、瓷磚鋪貼樣板等，大面積施工嚴(yán)格參照樣板。
安全文明控制方面，重；；制；根據(jù)三個(gè)重點(diǎn)的控制要求，主要做好八項(xiàng)安全和六項(xiàng)文明施工管理；及時(shí)對(duì)各班組進(jìn)行安全教育，定期組織安全檢查；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行劃分，設(shè)立專用操作區(qū)域；注重對(duì)各重大危險(xiǎn)源的跟蹤檢查，如塔吊、施工電梯設(shè)立專人維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；對(duì)“四口”“五臨邊”等重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域及時(shí)進(jìn)行防護(hù)，如電梯洞口水平方向?qū)訉硬捎娩摻罹W(wǎng)加蓋模板封閉，垂直方向采用方管制作固定式的防護(hù)欄；實(shí)行棟號(hào)長(zhǎng)承包責(zé)任制，負(fù)責(zé)各棟號(hào)區(qū)域的日常檢查、監(jiān)督。
本工程如期完成并被評(píng)為省文明工地、省優(yōu)良工程、福建省首個(gè)國(guó)家3a工程，得到了各相關(guān)單位的好評(píng)，同時(shí)為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效應(yīng)。
目前在建的住宅蓮花尚院項(xiàng)目，本人擔(dān)任該工程的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理工作，包括組織編制工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等施工計(jì)劃及施工方案，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的有序配合，解決施工技術(shù)疑難，與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位和供貨商之間的溝通協(xié)調(diào)等工作。
由我牽頭建立、健全了項(xiàng)目部施工測(cè)量復(fù)核制度、施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度、施工技術(shù)交底制度、隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收制度、質(zhì)量信息管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、成本控制措施等一系列有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本的管理制度，并按制度要求落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行定期考核。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，我認(rèn)真著重做好以下幾個(gè)方面：
1、編制好有針對(duì)性的施工方案，并做好方案的技術(shù)交底，以方案指導(dǎo)施工。
2、日常做好與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、甲方等單位的溝通，及時(shí)解決技術(shù)難題、變更、簽證等問題。
3、與預(yù)算部門溝通，及時(shí)做好簽證工作。
4、做好技術(shù)資料的管理工作。
5、組織對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)的總結(jié)，不斷增強(qiáng)項(xiàng)目部的技術(shù)管理水平。
6、對(duì)施工工藝、施工工序出謀劃策，如本工程的10#、11#樓為長(zhǎng)度60多米的多層建筑，原設(shè)計(jì)主體設(shè)置了后澆帶，并穿過800mm高大梁及懸挑2m的雨篷，我提出了以加強(qiáng)帶代替后澆帶，混凝土提高一個(gè)級(jí)別，摻水泥用量12%uea膨脹劑，每立方混凝土摻0.8kg杜拉纖維，并編制了詳細(xì)的施工方案，得到了公司及監(jiān)理審批，設(shè)計(jì)及建設(shè)單位的認(rèn)可，為本工程節(jié)省了工期及造價(jià)。
工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)力要素的集結(jié)地，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)只有把管理的空間。因此工程項(xiàng)目管理得好壞直接關(guān)系著企業(yè)的命運(yùn)。
工程項(xiàng)目管理首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)能完成管理任務(wù)，令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目經(jīng)理部；其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證，一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí)，完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)的控制，而四大目標(biāo)具有對(duì)立統(tǒng)一的特性，要求進(jìn)度快、成本低、質(zhì)量?jī)?yōu)、安全好，作為管理者，我們必須采取包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等一系列有效的措施來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目效益最大化。
（一）進(jìn)度控制：按合同要求編制施工進(jìn)度總計(jì)劃，并分解為月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施，必要時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化并采取必要的措施來確保按期完成項(xiàng)目；如在廈門國(guó)貿(mào)金門灣別墅區(qū)項(xiàng)目，由于工期緊，作為主要管理人員，我采取了多項(xiàng)措施來保證工程的進(jìn)度，包括增加人員、機(jī)械，建立工期獎(jiǎng)罰制度，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)優(yōu)化資源配置，對(duì)非關(guān)鍵線路工序進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)先保證關(guān)鍵線路上的工序需求，由于別墅區(qū)棟數(shù)多、層數(shù)少、地域廣的特點(diǎn)，經(jīng)過我精心的分析、對(duì)比，決定采用車載起重機(jī)來承擔(dān)垂直運(yùn)輸任務(wù)，取得了良好的效果，不僅保證了進(jìn)度需求還節(jié)約了成本，同時(shí)受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的'好評(píng)。
（二）質(zhì)量控制：根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施，按設(shè)和材料檢驗(yàn)檢測(cè)制度，確保材料質(zhì)量和工程質(zhì)量，向業(yè)主提交優(yōu)良的工程。為了提高質(zhì)量還必須采取一定的措施，如目前在建的住宅。蓮花尚院住宅小區(qū)項(xiàng)目，建立每月安全、質(zhì)量競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，每月25號(hào)定期由我牽頭帶領(lǐng)專職質(zhì)量員、安全員及各棟號(hào)長(zhǎng)對(duì)各棟號(hào)進(jìn)行評(píng)比、考核，對(duì)較好的班組及棟號(hào)管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，取得了良好的效果。
（三）安全控制：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全管理組織機(jī)構(gòu)、安全保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，確定施工安全目標(biāo)，編制安全保證計(jì)劃并組織實(shí)施和驗(yàn)證，對(duì)施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制，消除隱患，避免和杜絕重大傷亡事故；在泉州泉明工藝有限公司項(xiàng)目，由我建立了按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)制，在施工項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面專業(yè)的管理，開展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，有布置、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲，并將評(píng)比結(jié)果公布于眾，取得了良好的效果，在市、縣安全檢查評(píng)比中均名列前茅。
（四）成本控制：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制制度，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，編制成本計(jì)劃并實(shí)施，進(jìn)行成本核算和分析，并編制成本月報(bào)表，努力增加收入，節(jié)約支出，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。如我們?cè)陧?xiàng)目部設(shè)立了成本考核組，由財(cái)務(wù)、預(yù)算、勞資、計(jì)劃、材料部門組成，各部門設(shè)立臺(tái)帳，按月盤點(diǎn)。抓好經(jīng)濟(jì)資料搜集積累工作，及時(shí)掌握項(xiàng)目盈虧情況，以便有針對(duì)性的制定降低成本的建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的全過程是由一個(gè)個(gè)循環(huán)過程所組成的，而循環(huán)控制要持續(xù)到項(xiàng)目建成動(dòng)用。在控制過程中，都要經(jīng)過投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正等基本環(huán)節(jié)。如果缺少這些基本環(huán)節(jié)中的某一個(gè)，動(dòng)態(tài)控制過程就不健全，就會(huì)降低控制的有效性。在工程施工管理過程中，本人采取如下基本環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)對(duì)工程四大目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理：
1、按計(jì)劃要求投入。
控制過程首先從投入開始。一項(xiàng)計(jì)劃能否順利地實(shí)現(xiàn)，基本條件是能否按計(jì)劃所要求的人力、材料、設(shè)備、機(jī)具、方法和信息等進(jìn)行投入。計(jì)劃確定的資源數(shù)量、質(zhì)量和投入的時(shí)間是保證計(jì)劃實(shí)施的基本條件，也是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的基本保障。
2、做好轉(zhuǎn)換過程的控制工作。
建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)總是要經(jīng)由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過程。正是由于這樣的轉(zhuǎn)換，才使投入的人、財(cái)、物、方法、信息轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)出品，如設(shè)計(jì)圖紙、分項(xiàng)（分部）工程、單位工程，最終輸出完整的工程項(xiàng)目。在轉(zhuǎn)換過程中，計(jì)劃的執(zhí)行往往會(huì)受到來自外部環(huán)境和內(nèi)部系統(tǒng)多因素的干擾，造成實(shí)際進(jìn)展情況偏離計(jì)劃軌道。而這類“轉(zhuǎn)換”過程的控制工作：跟蹤了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，掌握工程轉(zhuǎn)換的第一手資料，為今后分析偏差原因，確定糾正措施提供可靠依據(jù)。同時(shí)，對(duì)于那些可以及時(shí)解決的問題，采取“即時(shí)控制”措施，及時(shí)糾正偏差，避免“積重難返”。
3、控制的基礎(chǔ)工作反饋。
反饋是控制的基礎(chǔ)工作。對(duì)于一項(xiàng)即使認(rèn)為制定得相當(dāng)完善的計(jì)劃，項(xiàng)目管理人員也難以對(duì)其運(yùn)行結(jié)果有百分之百的把握。因?yàn)樵谟?jì)劃的實(shí)施過程中，實(shí)際情況的變化是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的。
每個(gè)變化都會(huì)對(duì)預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來一定的影響。因此，項(xiàng)目管理人員必須在計(jì)劃與執(zhí)行之間建立密切的聯(lián)系，及時(shí)捕捉工程進(jìn)展信息并反饋給控制部門，為控制服務(wù)。為使信息反饋能夠有效地配合控制的各項(xiàng)工作，使整個(gè)控制過程流暢地進(jìn)行，需要設(shè)計(jì)信息反饋系統(tǒng)。它可以根據(jù)需要建立信息來源和供應(yīng)程序，使每個(gè)控制和管理部門都能及時(shí)獲得所需要的信息。
4、對(duì)比目標(biāo)以確定是否偏離。
對(duì)比是將實(shí)際目標(biāo)成果與計(jì)劃目標(biāo)成果相比較，以確定是否有偏離。對(duì)比工作首先是收集工程實(shí)施成果并加以分類、歸納，形成與計(jì)劃目標(biāo)相對(duì)應(yīng)的目標(biāo)值，以便進(jìn)行比較。其次是比較結(jié)果進(jìn)行分析，判斷實(shí)際目標(biāo)成果是否出現(xiàn)偏離。例如，某網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)其中一項(xiàng)工作比計(jì)劃要求拖延了一段時(shí)間，如果該工作是關(guān)鍵工作，或者雖然不是關(guān)鍵工作，但它拖延的時(shí)間超過了項(xiàng)目的總時(shí)差，那么這種拖延肯定影響了總計(jì)劃工期，對(duì)此工作必須采取糾偏措施。如果未發(fā)生偏離或所發(fā)生的偏離屬于允許范圍之內(nèi)，則可以繼續(xù)按原計(jì)劃實(shí)施。
5、取得糾正控制效果。
如果目標(biāo)有較大偏離時(shí)，則需要改變局部計(jì)劃才能使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。如果已經(jīng)確定的計(jì)劃目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，那就需要重新確定目標(biāo)，然后根據(jù)新目標(biāo)制定新計(jì)劃，使工程在新的計(jì)劃狀態(tài)下運(yùn)行。當(dāng)然，最好的糾偏方法是把管理的各項(xiàng)職能結(jié)合起來，采取系統(tǒng)的辦法。這不僅需要在計(jì)劃上做文章，還要在組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)等方面做文章。
項(xiàng)目實(shí)施過程的每一次控制循環(huán)結(jié)束都有可能使工程呈現(xiàn)出一種新的狀態(tài)，或者是重新修訂計(jì)劃，或者是重新調(diào)整目標(biāo)，使其工程項(xiàng)目在這種新狀態(tài)下繼續(xù)開展。
隨著科技的進(jìn)步，新型材料、新工藝的應(yīng)用，傳統(tǒng)的施工方法和管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化的施工管理，這就要求我們要去學(xué)習(xí)新的知識(shí)，新的理念，先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和管理經(jīng)驗(yàn)，因此，本人在施工建設(shè)管理過程中，雖然積累了豐富的建筑施工經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也深感自己的不足，因此在今后的學(xué)習(xí)工作中，只有堅(jiān)持不懈的努力，提高專業(yè)理論知識(shí)和管理水平，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，靈活運(yùn)用專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)和技術(shù)解決施工中的疑難問題，更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
工程師項(xiàng)目管理協(xié)議書（優(yōu)秀21篇）篇十
2、制作銷售及采購(gòu)訂單，并與財(cái)務(wù)對(duì)接;。
3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和銷售經(jīng)理做好商務(wù)及技術(shù)標(biāo)書;。
4、負(fù)責(zé)商務(wù)合同的履行，實(shí)施和執(zhí)行具體項(xiàng)目，診斷并解決項(xiàng)目過程中的各種問題;。
5、相關(guān)的銷售協(xié)議、合同等存檔管理。
任職資格。
1、1年以上工作經(jīng)驗(yàn);。
2、大專以上學(xué)歷，機(jī)電一體化、機(jī)械自動(dòng)化或相關(guān)專業(yè)優(yōu)先、英語良好者優(yōu)先;。
4、熟悉基本的采購(gòu)流程;。
5、工作細(xì)致認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)，思維敏捷，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神。
工程師項(xiàng)目管理協(xié)議書（優(yōu)秀21篇）篇十一
職責(zé)：
1、協(xié)助各需求方制定需求，跟進(jìn)及監(jiān)督需求推進(jìn)情況，落實(shí)各階段計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)總結(jié)反饋。
2、參與ui、ux的規(guī)劃、制定功能模塊和使用細(xì)節(jié)。
3、參與項(xiàng)目測(cè)試工作、收集改進(jìn)意見、提供改進(jìn)方案，引導(dǎo)用戶熟悉相關(guān)產(chǎn)品。
4、協(xié)助或獨(dú)立完成各項(xiàng)非技術(shù)文檔報(bào)告，如用戶使用文檔等。
5、協(xié)助主管或其他管理人員完成團(tuán)隊(duì)人員管理相關(guān)工作。
6、協(xié)助主管或其他管理人員做好輔助服務(wù)工作和事務(wù)性工作。
7、推動(dòng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識(shí)共享和經(jīng)驗(yàn)交流。
項(xiàng)目或項(xiàng)目群的整體成功;。
崗位要求：
1.計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè);。
2.熟悉互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的項(xiàng)目特點(diǎn)，有項(xiàng)目管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2年及以上;。
3.具有良好的邏輯思維能力，具備統(tǒng)籌管理能力;。
4.溝通能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的號(hào)召力;。
5.工作積極上進(jìn)，主動(dòng)性強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)。
工程師項(xiàng)目管理協(xié)議書（優(yōu)秀21篇）篇十二
1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目工程的施工技術(shù)管理工作負(fù)具體職責(zé)。
2、負(fù)責(zé)組織施工管理人員學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家和上海市頌發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范規(guī)程規(guī)定、方法和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)工作。
3、組織項(xiàng)目體有關(guān)人員學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工，參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的技術(shù)、質(zhì)量和安全交底。
4、參加施工組織設(shè)計(jì)的編制并匯總上報(bào)，認(rèn)真組織實(shí)施審批的施工組織設(shè)計(jì)，在方案設(shè)計(jì)中做到效益、工期、質(zhì)量、安全的.有機(jī)結(jié)合，若施工中需要改變或補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)，要負(fù)責(zé)提出書面申請(qǐng)。
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的翻樣圖和外加工計(jì)劃的復(fù)核，負(fù)責(zé)解決施工中技術(shù)疑難問題，及時(shí)辦埋設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定，抓好資料的積累工作，并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目體施工員、翻樣、關(guān)砌的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。
6、具體負(fù)責(zé)“三令”的送審和簽發(fā)工作，并抓好“三令”資料匯總和臺(tái)帳登記工作。
7、負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核及匯總工作，并督促施工員、質(zhì)量員、翻樣員和關(guān)砌及時(shí)做好復(fù)核自檢的申請(qǐng)工作。
8、負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收自檢和申請(qǐng)工作，并及時(shí)通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位和上級(jí)質(zhì)量部門驗(yàn)收，做好隱蔽工程資料的簽證匯總工作。
9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)節(jié)約措施的實(shí)施，利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合工程特點(diǎn)開展創(chuàng)新、革新活動(dòng)。
工程師項(xiàng)目管理協(xié)議書（優(yōu)秀21篇）篇十三
職責(zé)：
1.制定項(xiàng)目目標(biāo)、計(jì)劃及安排項(xiàng)目的執(zhí)行和控制。
2.把握好管理項(xiàng)目中的問題、風(fēng)險(xiǎn)和變化。
3.對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)與部門、項(xiàng)目組之間的協(xié)調(diào)，對(duì)外與客戶溝通。
4.定期與各部門檢討、追蹤項(xiàng)目進(jìn)度，以及完成項(xiàng)目所需的報(bào)告和資料。
崗位要求：
1.大專及以上，工業(yè)工程/電子/計(jì)算機(jī)/英語/企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)。
-4及以上者優(yōu)先，具備較好的聽說讀寫能力。
工程師項(xiàng)目管理協(xié)議書（優(yōu)秀21篇）篇十四
·支持工程項(xiàng)目的開發(fā)和管理;。
·管理預(yù)算和產(chǎn)品成本目標(biāo);。
·記錄并跟蹤客戶的技術(shù)、商務(wù)、開發(fā)進(jìn)度等要求并解決相關(guān)的問題;。
·開發(fā)并管理項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度表;。
·向外部客戶和內(nèi)部管理層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài);。
·協(xié)助開發(fā)、定點(diǎn)和管理主要供應(yīng)商;。
·推動(dòng)快速確定并解決所有工程相關(guān)的性能、成本、時(shí)間等方面的問題，無論這些問題來自客戶、工程、生產(chǎn)、質(zhì)量、供應(yīng)商等方面。
工程師項(xiàng)目管理協(xié)議書（優(yōu)秀21篇）篇十五
職責(zé)：
1、跟蹤管控項(xiàng)目從立項(xiàng)、開發(fā)、鑒定、驗(yàn)收到量產(chǎn)上市等全過程，監(jiān)督項(xiàng)目運(yùn)行情況。
2、組織項(xiàng)目立項(xiàng)、評(píng)審、階段成果驗(yàn)收，匯總項(xiàng)目文檔。
2、推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)過程標(biāo)準(zhǔn)化，制定和完善新產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)流程、表格及文檔;。
3、項(xiàng)目日常表格的匯總及項(xiàng)目管理例會(huì)的召開，做好記錄和代辦事項(xiàng)的跟蹤和閉環(huán);。
5、組織關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的評(píng)審和審批，管理產(chǎn)品開發(fā)過程相關(guān)資料和文檔并存檔;。
6、管理和控制項(xiàng)目過程中的預(yù)算、成本、入賬、資源、風(fēng)險(xiǎn)、變更等;。
7、協(xié)助定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理相關(guān)數(shù)據(jù)分析、報(bào)告及總結(jié)。
任職資格：
1、本科或以上學(xué)歷，通信、電子、自控等相關(guān)專業(yè);。
2、三年以上工作經(jīng)驗(yàn);。
3、熟練使用office辦公軟件;。
6、良好的學(xué)習(xí)能力，優(yōu)秀的溝通能力、協(xié)調(diào)能力和組織能力，精力充沛，有較強(qiáng)的責(zé)任心.
工程師項(xiàng)目管理協(xié)議書（優(yōu)秀21篇）篇十六
職責(zé)：
1、建立并持續(xù)完善產(chǎn)品及項(xiàng)目生命周期管理程序;。
3、維護(hù)項(xiàng)目信息以及項(xiàng)目關(guān)鍵崗位資源池;。
4、可售產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理;。
5、組織制定產(chǎn)品輸出文檔模板并監(jiān)督執(zhí)行;。
6、項(xiàng)目人力及費(fèi)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析;。
7、協(xié)助組織產(chǎn)品及研發(fā)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與統(tǒng)籌;。
8、處理部門日常工作等。
任職要求：
1、知識(shí)能力：掌握項(xiàng)目管理流程，了解ipd流程;。
2、經(jīng)驗(yàn)要求：兩年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)(集成電路行業(yè)優(yōu)先);。
4、較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、邏輯能力。
工程師項(xiàng)目管理協(xié)議書（優(yōu)秀21篇）篇十七
職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)招投標(biāo)后工程實(shí)施各階段進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、收款、到貨等。
2.負(fù)責(zé)招投標(biāo)后工程實(shí)施階段項(xiàng)目各成員輸出物的提交。
3.負(fù)責(zé)工程實(shí)施階段工程日、周報(bào)、工程聯(lián)系單簽發(fā)等。
4.負(fù)責(zé)歸檔整理投標(biāo)后所有文檔整合檢查。
5.負(fù)責(zé)工程實(shí)施各階段內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)。
任職資格。
1.本科以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)/網(wǎng)絡(luò)/電子/電氣/通信/自動(dòng)化等專業(yè)，;。
2.熟練使用辦公軟件及cad/visio/ppt等工具軟件;。
3.具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。
4.具有良好的專業(yè)英語資料閱讀能力，要求通過cet-4;。
5.了解計(jì)算機(jī)原理及網(wǎng)絡(luò)基本知識(shí)、linux者優(yōu)先;。
6.獲得網(wǎng)絡(luò)廠家認(rèn)證者可在薪資上有增加。
7.有地鐵行業(yè)工程經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
8.能夠接受全國(guó)各地出差。
9.具備建造師/信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師/pmp證優(yōu)先。
工程師項(xiàng)目管理協(xié)議書（優(yōu)秀21篇）篇十八
項(xiàng)目管理工程師需要負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的整體進(jìn)度管理工作，確保按時(shí)、按質(zhì)完成項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)交付。下面是本站小編為您精心整理的項(xiàng)目管理工程師的職責(zé)。
職責(zé)：
1、建立并持續(xù)完善產(chǎn)品及項(xiàng)目生命周期管理程序;。
3、維護(hù)項(xiàng)目信息以及項(xiàng)目關(guān)鍵崗位資源池;。
4、可售產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理;。
5、組織制定產(chǎn)品輸出文檔模板并監(jiān)督執(zhí)行;。
6、項(xiàng)目人力及費(fèi)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析;。
7、協(xié)助組織產(chǎn)品及研發(fā)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與統(tǒng)籌;。
8、處理部門日常工作等。
任職要求：
1、知識(shí)能力：掌握項(xiàng)目管理流程，了解ipd流程;。
2、經(jīng)驗(yàn)要求：兩年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)(集成電路行業(yè)優(yōu)先);。
4、較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、邏輯能力。
1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔的管理(原版歸檔、查找等)，
2.負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目發(fā)文管理，所有會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議紀(jì)錄、備忘錄，更新、維護(hù);。
3.日常事務(wù)管理(項(xiàng)目辦公室管理、辦公用品管理、日常財(cái)務(wù)核算等一切行政事務(wù));。
4.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行各種項(xiàng)目會(huì)議的組織和會(huì)議紀(jì)要的書寫。
5.負(fù)責(zé)遞交客戶所有文檔管理：跟蹤，包括升版、最后遞交;。
6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工時(shí)統(tǒng)計(jì)、加班統(tǒng)計(jì);。
7.負(fù)責(zé)utracker等信息平臺(tái)維護(hù)、監(jiān)控;。
8.負(fù)責(zé)change變更流程跟進(jìn)。
10.負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有內(nèi)、外部所有專業(yè)技術(shù)文件、接口協(xié)議等的版本管理;。
職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)招投標(biāo)后工程實(shí)施各階段進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、收款、到貨等。
2.負(fù)責(zé)招投標(biāo)后工程實(shí)施階段項(xiàng)目各成員輸出物的提交。
3.負(fù)責(zé)工程實(shí)施階段工程日、周報(bào)、工程聯(lián)系單簽發(fā)等。
4.負(fù)責(zé)歸檔整理投標(biāo)后所有文檔整合檢查。
5.負(fù)責(zé)工程實(shí)施各階段內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)。
任職資格。
1.本科以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)/網(wǎng)絡(luò)/電子/電氣/通信/自動(dòng)化等專業(yè)，;。
2.熟練使用辦公軟件及cad/visio/ppt等工具軟件;。
3.具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。
4.具有良好的專業(yè)英語資料閱讀能力，要求通過cet-4;。
5.了解計(jì)算機(jī)原理及網(wǎng)絡(luò)基本知識(shí)、linux者優(yōu)先;。
6.獲得網(wǎng)絡(luò)廠家認(rèn)證者可在薪資上有增加。
7.有地鐵行業(yè)工程經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
8.能夠接受全國(guó)各地出差。
9.具備建造師/信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師/pmp證優(yōu)先。
職責(zé)：
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段工作的推進(jìn)和問題的處理;。
4、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目過程的協(xié)調(diào)與管理;。
5、確保項(xiàng)目按時(shí)保量順利完成;。
任職要求：
2、有中大型公司成熟研發(fā)體系項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，有pmp項(xiàng)目管理證書，有海外項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，英語基本能溝通的優(yōu)先考慮。
3、頭腦靈活，具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力、口頭表達(dá)能力與溝通理解能力;。
4、熟練運(yùn)用office及良好的文檔協(xié)作能力;。
5、工作嚴(yán)謹(jǐn)，計(jì)劃性強(qiáng)，善于分析思考問題，有責(zé)任心;。
6、積極樂觀，學(xué)習(xí)能力好，接納新事物。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，包括從立項(xiàng)到量產(chǎn)。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的決策評(píng)審準(zhǔn)備。
負(fù)責(zé)樣品管理。
工程師項(xiàng)目管理協(xié)議書（優(yōu)秀21篇）篇十九
職責(zé)：
?管理所有內(nèi)部和外部客戶的交付物；
? 領(lǐng)導(dǎo)橫向項(xiàng)目開放團(tuán)隊(duì)開展工作；
?支持工程項(xiàng)目的開發(fā)和管理；
?管理預(yù)算和產(chǎn)品成本目標(biāo)；
?記錄并跟蹤客戶的技術(shù)、商務(wù)、開發(fā)進(jìn)度等要求并解決相關(guān)的問題；
?開發(fā)并管理項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度表；
?向外部客戶和內(nèi)部管理層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)；
?協(xié)助開發(fā)、定點(diǎn)和管理主要供應(yīng)商；
?推動(dòng)快速確定并解決所有工程相關(guān)的性能、成本、時(shí)間等方面的問題，無論這些問題來自客戶、工程、生產(chǎn)、質(zhì)量、供應(yīng)商等方面。
工程師項(xiàng)目管理協(xié)議書（優(yōu)秀21篇）篇二十
職責(zé)：
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料歸檔和管理;。
5、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事項(xiàng)。
任職要求：
1、本科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè);。
4、熟練掌握項(xiàng)目管理的專業(yè)知識(shí)和技能，如計(jì)劃制定，進(jìn)度管理，風(fēng)險(xiǎn)管理等;。
5、具備pmp、prince2、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師證書者優(yōu)先;。
6、良好的溝通和協(xié)作能力，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;。
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工程師項(xiàng)目管理協(xié)議書（優(yōu)秀21篇）篇二十一
1、項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。
2、遵守國(guó)家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級(jí)指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。
3、組織和調(diào)配精干高效的項(xiàng)目管理班子，確定項(xiàng)目經(jīng)理部各部門和機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。
4、主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證體系，主持制定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。
5、按照合同要求和上級(jí)的指令，保證施工人員、機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料供應(yīng)工作。
6、主持制訂項(xiàng)目費(fèi)用開支計(jì)劃，審批項(xiàng)目財(cái)務(wù)開支并制訂項(xiàng)目有關(guān)人員的收入分配方案。
7、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理出現(xiàn)的重大施工事故，解決施工中出現(xiàn)的重大問題。
8、及時(shí)處理債權(quán)、債務(wù)，搞好資產(chǎn)清算，保證國(guó)有資產(chǎn)不流失。
9、搞好項(xiàng)目的精神禮貌建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。
10、按有關(guān)規(guī)定對(duì)優(yōu)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違紀(jì)職工進(jìn)行處罰。