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    2023年個人續(xù)簽合同工作總結(jié)(實用7篇)

    時間:2025-05-28 作者:MJ筆神

    總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢?以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    個人續(xù)簽合同工作總結(jié)篇一

    為了更好的開展下一階段的工作,大家一定要認(rèn)真做好自己的工作總結(jié)哦!以下是合同管理師工作總結(jié)范文,分享給大家參考!

    同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容,在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的現(xiàn)代社會,企業(yè)的重合同、守信用已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標(biāo)簽。

    管理層已認(rèn)識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥恚瑫r,對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

    因此加強對企業(yè)合同的工作的管理,已成為上下的共識。

    重合同、守信用已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進的口號。

    回顧20xx年度合同工作,我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺階。

    一、領(lǐng)導(dǎo)重視 認(rèn)識到位

    1、改變了以往對信用的淡薄觀念,由財務(wù)部牽頭組織各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計知識的培訓(xùn)。

    2.改變了以往對信用管理不明晰的狀況,明確了合同管理由綜合部統(tǒng)一管理,設(shè)專職專管員一名,財務(wù)、市場部兼職專管員各一名。

    二、加強管理 制度到位

    為使守合同重信用活動能夠健康有序的進行,我們首先做到了組織健全,機構(gòu)完善,分工明確,職責(zé)到位。

    我們設(shè)立了質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室,建立健全了各項規(guī)章制度,特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度。

    其次,從合同簽訂、評審、履行、驗收、監(jiān)督、歸檔,以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范,使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循,企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

    三、注重質(zhì)量 履約到位

    1、對新進廠員工簽訂勞動合同,規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù),并進行了勞動部門鑒定。

    2、為更好地了解員工思想狀況,搭起員工與公司間的橋梁,20xx年上半年我公司成立工會委員會,并與20xx年12月與公司簽訂了集體勞動合同。

    在涉及員工的集體權(quán)益時代表員工與公司協(xié)商解決。

    3、在供應(yīng)商供貨方面,仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨,針對經(jīng)常性的采購,意向供貨方仍啟用2009年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應(yīng)方,本年度對合格供方進行了評審,仍符合供方評價要求。

    對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時性采購,我公司由采購部門考察、咨詢、聯(lián)系,在綜合各方面因素后形成書面合同工,報總經(jīng)理簽字,轉(zhuǎn)交綜合部,綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章,在付款時轉(zhuǎn)財務(wù)一份,財務(wù)針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進行最后的審核通過后按合同要求予以付款。

    當(dāng)年度除合格供方外,銷售出合同簽訂xxx份,合同金額xxxxx萬元。

    4、客戶主要為政府、事業(yè)單位,客戶存在單一性和穩(wěn)定性的特點。

    今年收入合同xxxx萬元,實際收入為xxxx萬元;明年收入會有更大增長,已與xxxxx萬元的年度合同。

    回首20xx年的合同管理工作,在各部門的配合下,取得了一定的成績,但我們?nèi)砸吹剑ぷ魅源嬖谳^大不足,對合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強,合同管理制度需進一步完善。

    展望未來,我們相信在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,把企業(yè)的信用管理工作做得更好。

    一年來,按照省局合同管理工作部署,圍繞市局“1234”五年總體目標(biāo),“三步走”階段性目標(biāo)的要求,認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀,深入貫徹黨的xx大精神,堅持監(jiān)管與發(fā)展、服務(wù)、維權(quán)、執(zhí)法的統(tǒng)一,樹立“以人為本,爭優(yōu)創(chuàng)新”的管理理念,緊緊圍繞強化職能、服務(wù)經(jīng)濟、信用建設(shè)、行政監(jiān)管四個主題抓落實,合同監(jiān)管工作取得了新成效。

    現(xiàn)將工作開展情況匯報

    一、扎實開展《四川省合同監(jiān)督條例》立法調(diào)研,深入貫徹《合同法》,全面落實合同監(jiān)管職能。

    根據(jù)省局的部署,我局組織相關(guān)職能科室深入基層工商所(隊)、30余家企業(yè)、法制機構(gòu)開展了“合同監(jiān)督管理現(xiàn)狀調(diào)查”、“企業(yè)合同訂立、履約、糾紛調(diào)解情況調(diào)查”、“公用企業(yè)合同格式條款使用現(xiàn)狀和問題”等一系列調(diào)研工作。

    召開了合同專管員、企業(yè)代表、法律工作者、消費者代表參加的座談會,聽取了多方面的意見和建議,并及時向省局報告了調(diào)研成果。

    通過廣播、電視臺、報刊、宣傳欄、標(biāo)語等多種形式宣傳《合同法》,出動宣傳車8臺次巡回各縣(區(qū))宣傳,印發(fā)宣傳資料8400余份。

    通過宣傳一是積極爭取各級黨委、政府和相關(guān)職能部門的支持,主動與相關(guān)部門取得聯(lián)系,相互溝通,為順利開展合同行政管理工作打下堅實的基礎(chǔ);二是開展豐富多彩、形式多樣的宣傳活動,擴大普法面,提高社會、企業(yè)和民眾的認(rèn)知度,提高合同意識。

    二、加強執(zhí)法隊伍建設(shè),開展“合同監(jiān)管六深入”活動,夯實合同管理工作基礎(chǔ)。

    加強執(zhí)法隊伍建設(shè),是全面加強合同監(jiān)管的基礎(chǔ),是進一步完善市場經(jīng)營秩序,制止各類合同違法行為,完成合同監(jiān)管任務(wù)的需要。

    市局專門組織了“合同專管員”培訓(xùn)學(xué)習(xí)班三期,全局共有151人參加了培訓(xùn)。

    培訓(xùn)從合同監(jiān)管職能著眼,分別講解了合同欺詐、虛構(gòu)主體及拍賣活動中串標(biāo)等違法行為的主要表現(xiàn)形式,結(jié)合日常合同監(jiān)管工作,理論聯(lián)系實際,培訓(xùn)達到了預(yù)期目的和效果,為全面完成全年工作任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

    同時,我局把開展“合同監(jiān)管六深入”活動列入重點工作,以合同監(jiān)管 “六個一”為載體,(農(nóng)村工商所要力爭查辦一件涉農(nóng)欺詐案件、審查一份涉農(nóng)合同、調(diào)解一起涉農(nóng)合同糾紛、幫扶一戶涉農(nóng)企業(yè)、到鄉(xiāng)村宣講一次法律知識、撰寫一篇涉農(nóng)調(diào)研文章)開展“合同監(jiān)管六深入”活動,(合同監(jiān)管要深入:企業(yè)、商場、市場、現(xiàn)場、社區(qū)、鄉(xiāng)村)。

    各縣(區(qū))工商局制定了具體的工作方案,創(chuàng)建1個合同監(jiān)管強基示范所,全面加強工商所合同監(jiān)管職能,力爭在3至5年內(nèi)夯實合同管理基礎(chǔ)。

    三、充分發(fā)揮監(jiān)管職能,打擊合同欺詐違法行為,營造公平競爭的市場經(jīng)濟秩序。

    今年來,我局以營造誠實信用的經(jīng)營環(huán)境,安全健康的消費環(huán)境為目標(biāo),開展了打擊合同欺詐違法行為、促信用發(fā)展專項執(zhí)法行動。

    并利用網(wǎng)絡(luò)信息化平臺的優(yōu)勢,及時發(fā)布近期所查辦的典型合同案件。

    同時,嚴(yán)格按照“三堅持、兩務(wù)必、一達到”的工作思路加大合同監(jiān)管力度,“三堅持”就是堅持處罰和宣傳教育結(jié)合的原則,堅持突出抓大放小強有力的原則,堅持不求數(shù)量、只講質(zhì)量,有案必結(jié),辦一批有影響、有震懾力的案件原則;“兩務(wù)必”就是務(wù)必保證辦案過程中的程序合法,務(wù)必保證辦案人員的廉潔高效;“一達到”就是爭取達到在本年末錘煉出一支辦大要案件、敢打大仗硬仗的、有素質(zhì)、高水平的工商合同監(jiān)管隊伍。

    加大合同辦案指導(dǎo)力度,在具體工作中,我們把日常監(jiān)管與重點打擊有效結(jié)合起來,以點帶面,取得了較好的效果。

    全市共立案查處各類違法合同案件13件,違法金額22.6萬元,罰沒入庫4.3萬元,為企業(yè)和當(dāng)事人挽回?fù)p失53萬元。

    xx年,在××××工商局××開發(fā)區(qū)工商分局的領(lǐng)導(dǎo)下,我們公司“守合同重信用”工作有了健康穩(wěn)步的發(fā)展,取得了豐碩的成果。

    概括的'說,企業(yè)信譽得到了推進,企業(yè)信用形象得到了改善,企業(yè)市場競爭力得到了提高,企業(yè)效益的增加得到了促進,企業(yè)的法律意識和合同意識得到了增強。

    一、領(lǐng)導(dǎo)重視 認(rèn)識到位

    一年來,集團公司領(lǐng)導(dǎo)始終把做好“守合同重信用”工作做為一項促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要工作來抓,成立了以法人代表為組長,法律、財務(wù)、審計、生產(chǎn)、經(jīng)營等部門負(fù)責(zé)人參加的合同管理領(lǐng)導(dǎo)組,明確分工,監(jiān)管人員落實到位。

    把規(guī)范合同管理作為“守合同重信用”的一個極為重要的環(huán)節(jié),把合同管理視為企業(yè)的生命和財富,把誠實守信作為企業(yè)發(fā)展之本。

    為此,公司主管領(lǐng)導(dǎo)不但每月都聽取規(guī)范合同管理工作匯報,還要求有關(guān)部門要加強“守合同重信用”活動的宣傳教育和培訓(xùn)力度,利用各種形式來開展這項工作。

    對上級開展的培訓(xùn)班,也給予了大力的支持,每次都派人參加。

    通過共同努力,全公司上下對這項活動的認(rèn)識逐步得到提高,思想也得到了統(tǒng)一,上下齊心合力,共同把這項工作做實做好。

    二、加強管理 制度到位

    為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行,我們首先做到了組織健全,機構(gòu)完善,分工明確,職責(zé)到位。

    我們設(shè)立了企管處、監(jiān)察部、質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室,建立健全了各項規(guī)章制度,特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度。

    使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循,企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

    三、注重質(zhì)量 履約到位

    通過參加“守合同重信用”這項活動,“以質(zhì)量求生存,以管理求發(fā)展”、“以誠取信、以信取譽、以譽取益”的企業(yè)經(jīng)營理念在××公司已經(jīng)形成,達到共識。

    在日常的經(jīng)營活動中,能夠講誠信、講質(zhì)量,認(rèn)真履行每一份合同,在社會上、在用戶中也享有良好的信譽,與用戶建立了長期的合作關(guān)系,同時也取得了顯著經(jīng)濟效益。

    總之,在過去的一年里,我們××公司在“守合同重信用”活動中取得了一定的成績,同時,我們還要正視存在的問題。

    比如:由于我們公司規(guī)模比較小,員工的素質(zhì)參差不齊,"守合同重信用"活動的開展還不夠平衡,對重要意義還認(rèn)識不足,管理也有不同程度的差異,這些問題將在以后的工作中加以糾正。

    1.合同管理師考試

    2.勞動合同管理師

    3.合同能源管理師

    4.合同管理師職業(yè)技能

    5.有關(guān)于工程合同管理師

    6.合同管理師心得體會

    7.健康管理師簡歷范文

    8.學(xué)習(xí)管理師培訓(xùn)總結(jié)

    個人續(xù)簽合同工作總結(jié)篇二

    在xxxx工作已經(jīng)四年多的時間了,在這段時間里我與這個強大自信的集體一同進步,作為公司的一名員工我時刻迸發(fā)著年輕人的熱情與活力,始終以高度的敬業(yè)精神和積極主動的工作態(tài)度投身繁忙的工作中,不斷學(xué)習(xí)、實踐不負(fù)眾望的擔(dān)任領(lǐng)機助手一職。在平時的工作中主要負(fù)責(zé)套印,色彩調(diào)整,控制水墨平衡,等等。在任職的一年當(dāng)中,自已能認(rèn)真按照平時所掌握的知識,保證報紙順利的印刷加強設(shè)備的養(yǎng)護與維修,不斷地改造和提高質(zhì)量。

    我積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)新員工學(xué)習(xí)、生活、工作,處處為大家著想,無論是工作中還是下班時,能做到遇事相互協(xié)調(diào)迎難而上從不計較個人得失。在新員工實習(xí)期間,按照公司設(shè)定目標(biāo),我?guī)ьI(lǐng)大家,遵守廠方各項規(guī)章制度,主動配合領(lǐng)機教學(xué)工作,生活中相互照顧,學(xué)習(xí)上互相幫助刻苦學(xué)習(xí)理論技術(shù)知識,提高操作水平,并隨時解決大家思想上出現(xiàn)的問題,使新進員工能夠很快適應(yīng)印刷生活。積極參加xx的各項活動,在xx的運動會上踴躍報名參加過籃球比賽,拔河比賽,游泳,升級比賽等,曾經(jīng)在xx,xx年兩屆記者節(jié)拔河比賽上打敗了其他團隊,獲得了團體總冠軍,為xx爭光。較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項學(xué)習(xí)工作任務(wù),同時使我的工作能力得到了鍛煉和提高。

    作為老員工,我深知自己身上的責(zé)任,和如何快速高效的提

    高印刷質(zhì)量重要性,而最鍛煉并大大提升我的時期就是從跟隨領(lǐng)機的變動期間,由于跟隨的領(lǐng)機轉(zhuǎn)變突然,起初感到很不適應(yīng),但在老師傅們的細(xì)心指導(dǎo)和自己的勤學(xué)多問下,不但沒有造成我工作效率的下降反而激勵了我更快的適應(yīng)新環(huán)境學(xué)習(xí)新事物的熱情,吸取領(lǐng)機之間的優(yōu)點。從而增強了自己處理突發(fā)事件的能力,提高了自己的專業(yè)素質(zhì),完成了從不適應(yīng)到快速解決的質(zhì)的轉(zhuǎn)變,快速的適應(yīng)崗位要求和掌握崗位技術(shù),融入到工作中去。

    政策,增強了貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的信念和自覺性。堅持理論聯(lián)系實際,學(xué)習(xí)致用,不斷提高自己的理論水平和工作能力。總結(jié)了每一時期的自我學(xué)習(xí)經(jīng)歷,并在日常工作中充分發(fā)模范帶頭作用,吃苦在前享受在后,正是自身的不斷努力和廠部們的無私的幫助下,終于使我成為了一名正式合格的印刷工,并于20xx年被xx評為個人先進,帶著這個光榮的稱號,我加強了自身素質(zhì)的提高在多學(xué)多問的同時也帶動其他積極工作提高思想覺悟,并對一些操作能力比較差的新員工加以幫助,提高其應(yīng)變能力,帶動他們學(xué)習(xí)黨的先進思想,提升他們的思想政治覺悟,真正的發(fā)揮模范帶頭作用,用行動帶領(lǐng)大家共同進步。

    在今后的工作中,我要更加嚴(yán)格要求自己,改正自己的不足,努力學(xué)習(xí),自覺實踐,展望未來,挑戰(zhàn)和機遇并存,作為xxxx的一份子,為報社事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的心血是我義不容辭的責(zé)任。

    個人續(xù)簽合同工作總結(jié)篇三

    x公司成立于x年8月,位于x市號,注冊資本350萬元,總經(jīng)理。

    一、建立健全了公司合同信用管理制度

    二、堅持不懈的抓合同法等法律法規(guī)學(xué)習(xí),宣傳培訓(xùn)工作

    20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和帶動下堅持不懈的學(xué)習(xí)合同法及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),在全公司范圍內(nèi)構(gòu)成了學(xué)好用好《合同法》的局面,二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》的書籍,督促他們利用業(yè)余時光學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),強調(diào)遵守合同的重要性。

    三、培養(yǎng)和加強員工依法守信的觀念

    公司號召各部門加強信用職責(zé)意識和信用義務(wù)觀念,多次組織各級員工學(xué)習(xí)《合同法》,熟悉國家有關(guān)法律、法規(guī),提高依法簽訂合同的潛力和水平;派專人出版報墻報,強調(diào)遵守合同的重要性;透過會議宣傳依法組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要性。

    四、加強合同管理,認(rèn)真履行合同

    公司在對外簽訂合同時一律使用合同示范文本,規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn),條款完整,合同臺帳齊全,履行完畢的合同資料按規(guī)定整理歸檔,并妥善保管,能及時、準(zhǔn)確地帶給統(tǒng)計數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。由于公司重視合同在企業(yè)經(jīng)濟工作中的重要性,在履行合同方面爭取了主動性,公司成立至今,未出現(xiàn)一筆合同糾紛。

    在經(jīng)營中我們自覺理解工商行政管理部門和行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)督管理,遵紀(jì)守法、誠實信用,沒有發(fā)生任何違法違規(guī)行為和不良記錄。

    透過加強合同管理,維護自身合法權(quán)益的同時,公司經(jīng)營管理水平也得到了提升,取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。在總經(jīng)理修玲娣的帶領(lǐng)下,我們堅持誠信服務(wù),依法代理,本著公開、公平、公正、誠實信用的原則做好每項業(yè)務(wù),20xx年,我們成功的履行了等合同,業(yè)務(wù)涉及省內(nèi)各城市區(qū)及x縣區(qū),影響廣泛,受到業(yè)內(nèi)人士一致好評,深受信任。20xx年我公司共簽訂各類合同52份,涉及項目投資額近10億元,合同履約率達100%。

    公司的管理者深知:以客戶滿意為目標(biāo),以信息反饋為突破口,遵紀(jì)守法、誠實信用,是持續(xù)自身競爭優(yōu)勢的良好途徑,因此“守合同、重信用”永遠(yuǎn)是x公司向前發(fā)展的主旋律。

    個人續(xù)簽合同工作總結(jié)篇四

    1、個別企業(yè)對合同監(jiān)管不力,有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對合同管理的重視程度和法律意識還存在差距,部門設(shè)置、人員配備和制度執(zhí)行力度還不夠。

    2、在合同訂立過程中審查不嚴(yán),出現(xiàn)對已簽訂合同的對方當(dāng)事人的主體資格、資信狀況、履約潛力不清;合同主體不當(dāng);合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)。

    3、履約過程中的監(jiān)督管理不到位等問題給企業(yè)造成了重大經(jīng)濟損失等。完善的合同管理是企業(yè)參與市場競爭必不可少的要項,依法簽約、依法全面履行合同,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營市場化的重要手段,也是確保企業(yè)經(jīng)濟利益實現(xiàn)的途徑和保證。物資供銷企業(yè)身處市場經(jīng)濟的前沿,為維護企業(yè)經(jīng)濟利益,提升風(fēng)險防控潛力,確保合同順利履行,筆者認(rèn)為務(wù)必有效地加強企業(yè)的合同管理,努力抓好訂立前、簽訂中和履行中三個階段的合同管理工作,充分發(fā)揮合同管理在企業(yè)經(jīng)濟活動中的作用。

    合同管理大致分為合同訂立前的準(zhǔn)備、合同簽訂中的管理和合同履行中的管理三個階段,這三個階段既相互獨立,有著各自不一樣的資料和特點,同時各階段之間又有著密切聯(lián)系,它們共同構(gòu)成了一個完整的合同管理過程。筆者從事工作的淮南礦業(yè)集團物資供銷分公司作為國有大型企業(yè)淮南礦業(yè)集團的物資供應(yīng)管理部門,每年為礦井安全生產(chǎn)供應(yīng)近百億元的所需物資。該企業(yè)從事物資供應(yīng)20多年來,建立健全了各項合同管理制度和管理規(guī)程,配備了在企業(yè)法律顧問指導(dǎo)下的專、兼職合同管理員隊伍,在企業(yè)內(nèi)部建立起完整的合同管理制度體系,構(gòu)成管理層次清楚,職責(zé)明確,程序規(guī)范,協(xié)調(diào)與制衡和諧發(fā)展的有效機制。該公司每年簽訂合同兩萬多筆,每完成一筆買賣交易都是對合同的一次全面履行過程,積累下一套完善的合同管理經(jīng)驗,值得廣大合同管理關(guān)注者借鑒。

    首先,做好合同訂立前的基礎(chǔ)管理工作。合同訂立準(zhǔn)備階段管理,又稱締約準(zhǔn)備階段管理。包括對合同對方當(dāng)事人的主體資格、資信狀況、生產(chǎn)規(guī)模、履約潛力進行全面真實性審查;明確合同締約資料等,這是合同管理的基礎(chǔ)階段。

    一、物資供銷分公司對合同對方當(dāng)事人(以下簡稱供應(yīng)商)實行設(shè)定上限廠家數(shù)量的準(zhǔn)入制管理,出臺了《供應(yīng)商管理暫行辦法》,對供應(yīng)商實行動態(tài)管理,旨在選取一流的供應(yīng)商;同時,又配套出臺了《供應(yīng)商日常考評實施細(xì)則》,從產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格、履約潛力、售后服務(wù)等方面,按百分制對供應(yīng)商實行量化考評。與該公司存在業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商有1500多家,龐大的供應(yīng)商隊伍良莠摻雜,該公司透過對供應(yīng)商實行動態(tài)考核,每年淘汰10%左右綜合表現(xiàn)差的供應(yīng)商。同時,按供應(yīng)商準(zhǔn)入流程經(jīng)自行申報(或推薦)、初審、實地考察供應(yīng)商履約潛力(重點考察營業(yè)執(zhí)照、注冊資金、廠房設(shè)備規(guī)模及生產(chǎn)潛力、近三年業(yè)績等)、聯(lián)合審查等嚴(yán)格篩選,重新引入相應(yīng)的所需供應(yīng)商。

    二、研制開發(fā)了物資管理系統(tǒng),本系統(tǒng)是按圍繞合同簽訂、履行的關(guān)聯(lián)事項研發(fā)的一套完善管理系統(tǒng)。系統(tǒng)具體涵蓋供應(yīng)商管理、材料管理、設(shè)備管理、寄售物資管理、物流大市場物資管理、招議標(biāo)管理、系統(tǒng)查詢、系統(tǒng)維護、統(tǒng)計報表、信息息平臺等超多信息,只要擁有用戶編號、登錄密碼,點擊鼠標(biāo)即可做到對每一筆合同從計劃申報、簽訂提交狀況、具體條款資料、供應(yīng)商信息以及合同標(biāo)的物是否已發(fā)貨、是否已入庫、是否正在結(jié)算等狀況均能一目了然。

    其次,做足合同簽訂中的配合管理工作。一般狀況下,合同簽訂中的管理又稱審核簽訂階段管理。即確定合同條款,按照規(guī)定程序?qū)徍撕贤@是合同管理的核心環(huán)節(jié)。首先,索取保存對方當(dāng)事人的合法有效資信材料及身份證明。其次是嚴(yán)格按照合同法規(guī)定的規(guī)范合同文本條款審查、簽訂合同,做到條款完備、權(quán)利義務(wù)明確。再次,根據(jù)法律規(guī)定需要履行審批、備案、登記的合同必須要履行其相關(guān)法律手續(xù),在合同正式簽約前,依法對涉及企業(yè)的重大經(jīng)濟合同條款的合法性進行審查把關(guān)。物資供銷分公司每年簽訂合同兩萬多筆,對供應(yīng)商的資信等審查已在合同簽訂前的準(zhǔn)備階段由多部門聯(lián)合審查完成,減少了業(yè)務(wù)員的工作量;具體合同條款的簽訂已在物資管理系統(tǒng)里生成格式化條款,按提示信息輸入相關(guān)資料即可,特殊狀況的合同單獨報分管領(lǐng)導(dǎo)審批生效。本階段該公司注重價格的管理,努力降低礦井噸煤采購成本。制定了《比價采購管理實施細(xì)則》、《招(議)標(biāo)采購管理實施細(xì)則》、《群眾議價采購管理實施細(xì)則》,對單一物資采購金額20萬元以下的,或同一物資品種批量采購金額在50萬元以下的,業(yè)務(wù)員有權(quán)邀約該物資品種的準(zhǔn)入供應(yīng)商進行擇優(yōu)比價采購;超過以上金額的按招(議)標(biāo)流程采購;不具備招(議)標(biāo)及比價采購條件的,采用群眾議價采購。每一次招(議)標(biāo)采購,均由價格科和業(yè)務(wù)科首先測算標(biāo)底價,隨機從集團公司專家?guī)斐槿〉膶<以u委們、商務(wù)科(主持招議標(biāo)會議)、業(yè)務(wù)科、質(zhì)量科(著重審查供應(yīng)商帶給產(chǎn)品的資證)、價格科共同構(gòu)成一個商戰(zhàn)博弈的群眾(紀(jì)委參與全過程監(jiān)督),努力為礦井安全生產(chǎn)帶給質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。20xx年透過招(議)標(biāo)流程采購的物資合同中標(biāo)價比供應(yīng)商的投標(biāo)報價節(jié)省了1。95億元,有效降低了采購成本。

    同時,該公司設(shè)立合同管理辦公室,配備專職合同管理員,對每日生成的合同逐條在物資管理系統(tǒng)里在線監(jiān)督,及時將合同條款簽訂有問題的合同予以退回、取消審批,有效防范了合同簽訂的風(fēng)險。

    第三,嚴(yán)把合同履行中的監(jiān)督管理工作。合同履行中的管理又稱依法履行階段。加強合同履行的監(jiān)督管理,檢查監(jiān)督企業(yè)合同執(zhí)行狀況,是合同履行中管理的重要環(huán)節(jié)。包括己方信守合同,依法履行,并關(guān)注對方履約,它是實現(xiàn)合同管理目標(biāo)的有力保障。根據(jù)企業(yè)合同管理制度實施對合同履行中的監(jiān)督檢查,將合同規(guī)定的義務(wù)按照職責(zé)劃分并落實,建立嚴(yán)格的履行過程中監(jiān)督管理工作。

    該公司各級管理人員按個人的管理權(quán)限能夠登錄物資管理系統(tǒng)查看到該合同的條款簽訂以及標(biāo)的物是否已發(fā)貨、是否已入庫、是否已付款結(jié)算等相關(guān)信息,如發(fā)現(xiàn)問題及時與合同管理辦公室聯(lián)系,進行合同糾偏處理。同時,各基層供應(yīng)站均配備經(jīng)培訓(xùn)上崗的驗收員、保管員,對送到收貨地點的合同標(biāo)的物嚴(yán)格按物資驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收入庫,不貼合驗收標(biāo)準(zhǔn)的物資堅決予以退回,去年避免經(jīng)濟損失1666萬元。一般狀況下,每筆合同的質(zhì)保期為一年,公司財務(wù)科在該合同無異議的狀況下,質(zhì)保期期滿后,方才回到合同總價10%的質(zhì)保金,有效地保障了合同的順利履行。

    隨著我國加入wto,我國企業(yè)已開始在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次上參與國際經(jīng)濟合作和競爭,同時也被置于同國外企業(yè)同一市場規(guī)則的法律環(huán)境。因此企業(yè)依法經(jīng)營管理問題更加突出地顯現(xiàn)出來。國務(wù)院國資委20xx年下發(fā)了《國有企業(yè)法律顧問管理辦法》,其中加強管理、審核合同是一項重要資料。物資供銷企業(yè)亦須采購超多的進口物資,企業(yè)法律顧問對業(yè)務(wù)員拿不準(zhǔn)的合同條款進行把關(guān),必將促使進一步建立健全國有企業(yè)法律風(fēng)險防范機制,規(guī)范企業(yè)合同管理工作,促進企業(yè)依法經(jīng)營,為企業(yè)做大做強發(fā)揮更大作用。

    個人續(xù)簽合同工作總結(jié)篇五

    多年的經(jīng)營工作使我們深深體會到,在場經(jīng)濟發(fā)展中,只有全面掌握運用《合同法》,充分發(fā)揮它的作用,公司才能立于不敗之地,向更高的層次發(fā)展。因此,我們把合同管理當(dāng)作公司的頭等大事來抓,要求公司上下高度重視合同的簽定、履行和管理,并狠抓了法律、法規(guī)等專業(yè)知識的學(xué)習(xí),利用多種形式組織職工進行普法教育,積極開展學(xué)法、懂法、守法培訓(xùn)活動。十年來,公司在簽定合同的過程中,嚴(yán)肅認(rèn)真,做到內(nèi)容具體,條款清楚,責(zé)任明確,手續(xù)完備,連續(xù)幾年合同履約率達100%,合同制連年遞增,收到了較好的經(jīng)濟效益。

    守合同、重信用是企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容,企業(yè)管理要做到與時俱進,跟上時代發(fā)展的步伐,向科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化管理模式發(fā)展,必須要加強合同管理工作。為了使“守合同、重信用”工作扎扎實實、卓有成效地開展下去,公司在完善各項管理制度的同時,不斷調(diào)整和加強對合同工作的領(lǐng)導(dǎo),建立健全了合同管理機構(gòu)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視,制度健全,執(zhí)法嚴(yán)格,措施得力,近年來我公司沒有發(fā)生重大經(jīng)濟糾紛,合同成為我公司一個強有力的經(jīng)營管理手段。

    質(zhì)量是企業(yè)的生命,尤其是作為事關(guān)老百姓生存的種子行業(yè),種子質(zhì)量更為重要。在生產(chǎn)加工中,我們牢固樹立“種子質(zhì)量是生命”的指導(dǎo)思想,積極實施品牌戰(zhàn)略,完全按照省級質(zhì)量信用a級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),出精品,創(chuàng)品牌,樹形象。一是加強教育,努力提高職工的質(zhì)量意識。把質(zhì)量管理貫徹到加工中的每個環(huán)節(jié)中去。二是責(zé)任到人,嚴(yán)格把關(guān)。在生產(chǎn)、加工中做到定崗、定位、定人,把質(zhì)量責(zé)任指標(biāo)細(xì)化、量化分解到班、到組、到人,結(jié)合自檢、互檢、專職檢,徹底查處質(zhì)量疵點,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,確保種子質(zhì)量。三是積極推行全員、全方位、全過程質(zhì)量管理體系。

    隨著場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)之間的競爭越來越激烈,企業(yè)的生存和發(fā)展受到了空前的挑戰(zhàn)。如果不徹底改變舊的管理模式,樹立全新的經(jīng)營理念,企業(yè)就必然在激烈的場競爭中失去立足之地。在實際工作中,我們主動應(yīng)變,轉(zhuǎn)變作風(fēng),始終堅持“質(zhì)量第一、信譽第一、用戶第一”的經(jīng)營宗旨,積極依靠良好的信譽開拓場,取得了良好的成效。一是思想的轉(zhuǎn)變帶來了工作的主動。按照場經(jīng)濟的特點,我公司實行統(tǒng)一管理,各項目部分部門核算,進一步明確責(zé)任,生產(chǎn)、加工責(zé)任與利益相掛鉤,增強責(zé)任意識,提高全體人員的主觀能動性,做到早計劃,早安排,爭取了工作的主動。二是進一步端正態(tài)度,轉(zhuǎn)變作風(fēng)。我們從服務(wù)態(tài)度、工作作風(fēng)抓起,面向場,面向用戶,領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則,率先垂范,竭盡全力滿足建設(shè)單位的需求,努力做到讓每一位客戶滿意。三是認(rèn)真屢行好每一份合同,樹立良好的企業(yè)形象。對簽定的每份合同,我們都認(rèn)真對待,決不能因任何理由影響合同的履行,寧可自己受到損失,也決不能損害客戶的利益。隨著幾年來的發(fā)展,公司贏得了信譽,獲得了老百姓的口碑,樹立起了形象,為今后進一步開拓場奠定了良好的基矗。

    市場經(jīng)濟就是信用經(jīng)濟,誠實守信是一切經(jīng)濟活動的基礎(chǔ),是道德規(guī)范在場經(jīng)濟中的具體體現(xiàn)。目前,社會各個領(lǐng)域信譽失衡現(xiàn)象十分普遍,假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場,合同違約、商業(yè)欺詐隨處可見,針對社會風(fēng)氣中的不良現(xiàn)象,我們特別注重培育強化誠信意識,把“誠信為本、信譽至上”作為企業(yè)的經(jīng)營理念,在企業(yè)員工中努力推行“做老實人、辦老實事”的行為準(zhǔn)則,不斷增強員工的道德素質(zhì),培養(yǎng)樹立正確的價值觀、人生觀和良好的企業(yè)信譽。首先,在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)明禮誠信、平等競爭、顧全大局的道德風(fēng)尚,反對弄虛作假、坑蒙拐騙、損公肥私的不道德行為。二是在用人上,堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,無論是新進公司的大學(xué)生,還是選拔中層干部,我們始終把人品作為考察的第一要素。對那些即使有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,但只要人品差、私心重、心術(shù)不正,不符合公司道德標(biāo)準(zhǔn),我們也堅決不用。三是在項目合作上,我們始終堅持“雙贏合作、共同發(fā)展”的信譽理念,寧丟金錢,不失信譽,誠信經(jīng)營,真誠服務(wù),得到了廣大客戶的充分肯定和一致好評。

    公司自xx年以來,在合同管理上做了大量、細(xì)致的工作,成效顯著。在以后的工作中,我們一定虛心學(xué)習(xí)其他兄弟單位的先進經(jīng)驗,再接再厲,拼搏進取,努力使企業(yè)再攀新高峰,再上新臺階。

    個人續(xù)簽合同工作總結(jié)篇六

    一.強化合同管理、健全法律意識

    批,根據(jù)合同類型、標(biāo)的金額確定會簽部門及是否需要送上級公司審批;四是合同簽署前重點審查對方企業(yè)的資質(zhì)證書,對超范圍、等級不夠的及時向領(lǐng)導(dǎo)反映。

    在今年的合同管理工作中,沒有發(fā)生過因?qū)徟鞒体e誤而導(dǎo)致的無法付款,沒有發(fā)生過對方不具備資質(zhì)就簽署的合同,同時合同審批卡中的內(nèi)容概述部分獲得了省公司發(fā)規(guī)處的認(rèn)可,并進行了推廣。但在也出現(xiàn)了諸如合同金額單位錯誤,對方信息漏填等漏洞,并且部分土地類合同審批拖延時間較長,影響了整體的工作進度,同時合同臺賬不夠完善,不能綜合集成信息也是今年合同管理工作中存在的重點問題。

    針對上述問題,結(jié)合年底即將上線的合同線上管理系統(tǒng),計劃重點強化合同初審階段,合同起草后由自己首先進行嚴(yán)格的審查把關(guān),確保信息準(zhǔn)確無遺漏無錯誤,并學(xué)習(xí)掌握合同用語、法律條文,規(guī)避法律風(fēng)險,對土地租賃類、資產(chǎn)收購類合同進行重點盯辦,時刻關(guān)注合同審批流程,確保合同能夠及時簽訂,并依托現(xiàn)有的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),建立結(jié)合甲供材信息、合同信息為一體的綜合管理臺賬,做到真正的心中有數(shù)。

    二.完善招投標(biāo)工作流程,加強廉潔保密意識

    一直嚴(yán)格按照內(nèi)控要求履行招投標(biāo)流程、我部門今年的招標(biāo)工作主要分為工程項目類招標(biāo)、采購類招標(biāo)、甲供甲指物資招標(biāo)等,除對部分工程建設(shè)項目進行了委托代理招標(biāo)外,按照省公司要求對市管甲供、甲指材料進行了由招標(biāo)委員會組織的招標(biāo)工作,并按照省公司的通知精神,對非市管物資進行了集中整理,按照省公司的中標(biāo)結(jié)果執(zhí)行。

    在招投標(biāo)工作中,從填報申請卡、選取邀請招標(biāo)單位到保存投標(biāo)文件、開標(biāo),均正確履行了相關(guān)手續(xù),并且根據(jù)實際情況,按照內(nèi)控要求分別對部分物資以商務(wù)談判、詢比價等方式完成了供應(yīng)商確定工作。在收到招標(biāo)文件后按要求確認(rèn)密封、履行交接手續(xù),開標(biāo)時當(dāng)場拆封,由評委會現(xiàn)場打分確定中標(biāo)單位。

    根據(jù)省公司的通知要求,部分項目統(tǒng)一由省公司組織招標(biāo),在明年的工作中,應(yīng)積極配合省公司招投標(biāo)辦公室,做好基礎(chǔ)工作,提供相關(guān)資料,協(xié)助完成此項工作。并對已招標(biāo)的項目做好后續(xù)管理、備查工作。

    三.合理訂購甲供物資、確保經(jīng)濟及時供應(yīng)

    復(fù)核對訂單價格,不僅耽誤時間且容易造成管理上的混亂。經(jīng)過一段時間的積累后,以省公司甲供材明細(xì)表為基礎(chǔ),與各廠家核實確認(rèn)后,制作出了一套甲供材自動生成明細(xì)表,通過輸入數(shù)量,選擇內(nèi)置好的廠家,就可以生成出相應(yīng)的價格、運費,只需要1分鐘就可以將一個項目所需的甲供材金額全部統(tǒng)計出來,節(jié)省了時間并且確保了數(shù)據(jù)的正確性。

    同時我也注意到,甲供材管理工作并不是簡單的統(tǒng)計需求,發(fā)送訂單的過程,需要對甲供材的尺寸、材質(zhì)等方面有具體的了解,不能單純依靠圖紙?zhí)嵝枨螅駝t很容易造成貨到現(xiàn)場無法安裝或者達不到預(yù)期的效果。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)手冊和廠家提供的技術(shù)資料,能夠最大限度的避免上述情況的發(fā)生。

    在今年的物資采購工作中,還未真正建立起有效地供應(yīng)商考核機制,對于供應(yīng)商的優(yōu)點缺點沒有一個直觀的表述和一套客觀的考評體系,下一步工作中擬建全供應(yīng)商考核臺賬,對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格、到貨速度、售后服務(wù)進行全方位的考核,并以此作為以后項目采購選擇廠家的主要依據(jù)。

    四.團結(jié)同事、服務(wù)建設(shè)

    計品牌柱的過程中了解到了如何通過底座判斷品牌柱高度……正是這一個個滲透在細(xì)節(jié)上的知識,在促進著我的成長,我將不懈努力,服務(wù)于建設(shè),服務(wù)于經(jīng)營,為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

    個人續(xù)簽合同工作總結(jié)篇七

    2011年招投標(biāo)合約部緊緊圍繞以協(xié)調(diào)、溝通為中心,招標(biāo)、合同、采購、工程款支付為基本點。本著“溝通迅速有效、合同嚴(yán)謹(jǐn)縝密、詢價效率高、采購性價比高、工程款支付可控”的原則,努力提高部門的嚴(yán)謹(jǐn)性,使各項工作穩(wěn)步提升。

    加氣塊、電線、電纜、園林苗木、衛(wèi)生間潔具、墻面磚、地面磚、照明、單元門、入戶門、鎖具、玻璃、電梯、網(wǎng)架、水箱、石材、餐桌椅、食堂設(shè)備、健身器材、輕鋼龍骨架、廣告噴繪、印刷、門牌等。零星采購款達1000萬之多,支付的工程款達5億元之多。同時,加強各項目的溝通與協(xié)調(diào),保證各項目工程能夠順利實施,工程進度穩(wěn)步推進,滿足各項目的需求。招標(biāo)合約部面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,部門內(nèi)部強化工作意識,注重工作細(xì)節(jié),提高工作效率,冷靜辦理各項事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏和差錯,至今基本完成了公司任務(wù)。

    二、工作流程

    部門的流程始終如一的進行貫徹到底,流程如下:

    1、根據(jù)各項目的需求,編制招標(biāo)文件,并進行文件傳簽。

    2、施工單位(或供應(yīng)商)的尋找、考察、選擇、管理及數(shù)據(jù)維護。

    3、開展招標(biāo)工作、整理招標(biāo)材料、發(fā)放招標(biāo)文件及安排招標(biāo)答疑。

    4、進行市場詢價。

    5、接收投標(biāo)文件,并組織開標(biāo)、評標(biāo)。

    6、對各單位的報價進行成本分析、價格分析及價格的確定。 7、開標(biāo)分析匯總及商務(wù)談判。

    8、封樣。

    9、合同起草、傳簽并簽定合同。

    2

    10、施工單位(或供貨商產(chǎn)品)施工過程跟蹤及與整體工程的溝通和協(xié)調(diào)。

    對以上每個環(huán)節(jié)進行把關(guān),避免在環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)漏洞。如發(fā)現(xiàn)漏洞,必將嚴(yán)查到底,揪出原因,避免以后出現(xiàn)同樣類似的問題,堅決要求每一環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照程序辦。

    三、工作中值得肯定的地方

    1、 2011年加強了對施工現(xiàn)場溝通和協(xié)調(diào),并對其過程跟蹤,有利于合同的履行。

    2、 招標(biāo)合約部的各項工作加強了與相關(guān)部門的緊密聯(lián)系,及時溝通與協(xié)調(diào),商談及時的,行之有效的.解決問題方法。

    3、 招標(biāo)合約部的工作(包括施工單位、設(shè)備或產(chǎn)品)能夠滿足現(xiàn)場工程的需求。

    4、 工程款的支付,都嚴(yán)格控制在合同約定的范圍以內(nèi),有效的降低了合同風(fēng)險的發(fā)生。

    5、 能夠維護公司利益,提出合理化建議,降低資金風(fēng)險。

    6、 能夠及時完成部門工作計劃及公司臨時安排的工作任務(wù)。

    7、 所有詢價及產(chǎn)品的采購,能夠保證95%以上產(chǎn)品價格,接近或同等市場最低價,確保產(chǎn)品性價最高。

    四、工作中需要改進的地方

    1、 需定期或不定期的加強對市場材料價格的波動了解,以便及時作出應(yīng)對措施。

    2、 在合同起草傳簽過程中,加強跟法務(wù)部溝通。

    3、 加強對文件的整理。

    4、 加強對原材料各階段(淡季、旺季)詢價的匯總分析。 3

    五、2012年,招投標(biāo)合約部計劃從以下幾方面入手:

    1、 加強對材料市場價格的了解,及時作出價格調(diào)整措施。

    2、 加強各供應(yīng)商輔助資料的收集工作。

    3、 加大各施工單位或材料供應(yīng)商資料的收集力度;

    4、 完善各階段(淡季、旺季)材料詢價的匯總分析,并建立數(shù)據(jù)庫。

    5、 加強供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制及供貨周期跟蹤。

    6、 加強施工單位(或供應(yīng)商),自合同簽訂至施工完畢交付使用前全過程的監(jiān)管。

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    總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,因此,讓我們寫一份總結(jié)
    總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分,要根據(jù)實際情況和總結(jié)的目的,把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點,又有一定普遍性的材料作為重點選用,寫得詳細(xì)、具體。總結(jié)怎么寫才能
    計劃在我們的生活中扮演著重要的角色,無論是個人生活還是工作領(lǐng)域。計劃可以幫助我們明確目標(biāo),分析現(xiàn)狀,確定行動步驟,并制定相應(yīng)的時間表和資源分配。下面是小編整理的
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