最新供電公司扶貧工作報告總結 供電公司年終工作總結(通用5篇)

2019年12月31日，市里召開經濟工作暨扶貧開發工作會議后，2019年元月5日，新年伊始，公司立即組織召開了中層以上干部會議。會議由董事長、總經理主持，會上，彭董事長認真傳達了中央、全省經濟工作及全市經濟工作暨扶貧開發工作的會議精神，并帶領全體人員認真學習了全市經濟工作暨扶貧開發工作會議中王萍書記、市長的講話精神，對公司當前存在的問題進行了認真分析研究，對下一步公司經濟工作進行了安排部署。

一、認真學習，把握會議實質。認真學習，準確把握和領會中央、全省經濟工作及全市經濟工作暨扶貧開發工作會議精神實質。全面貫徹中央和全省經濟工作會議以及省第十三次、市第三次黨代會精神，深入貫徹落實科學發展觀，積極策應鄱陽湖生態經濟區建設，緊緊圍繞建設開放繁榮秀美幸福新的奮斗目標，堅持工業和服務業雙輪驅動，堅持增加投入和擴大內需并重，深入推進吉泰走廊建設和縣域經濟發展，促進經濟結構調整，深化改革開放，優化生態環境，保障改善民生，確保經濟平穩較快發展和社會和諧穩定。會議要求，全體領導干部要進一步認清形勢，堅定信心，搶抓機遇，迎難而進，為建設大氣、雅氣、秀氣建功立業。此次經濟工作會議精神振奮人心、催人奮進，必將引領全市各項經濟事業全面推進，必將對我公司的各項工作產生巨大的推動作用。

二、做好統籌兼顧，突出重點。我們將認真貫徹決策部署，緊扣“穩中求進，以進為主，科學發展”這個主題，圍繞“文化廬陵、山水”的城市定位，把擴大城市規模和提升城市品位、把完善城市功能與彰顯城市特色結合起來，著力打造獨具廬陵特色的城市新形象而提出的目標。我們將堅定不移地按照這個目標要求，著眼于“吉泰城市群”的大、著力于“四大組團”和“一條金腰帶”的新、著手于“五位一體”舊城區改造，把我們的城市規劃好、建設好、經營好、管理好，把文化傳承和歷史記憶、把環境保護和生態建設融合到城市發展中去，把產業集聚和人口倍增，作為擴大規模、完善城市功能、發展城市經濟的主要舉措，使城市發展成為三化同步互動的加速器，三產共生演進的孵化器，切實加快中心城區建設，強化示范帶動效應，聚焦集聚建設，決戰決勝城南，實現項目突破，實施精細管理，不斷提升中心城區的輻射帶動功能。

一要切實加強和改進作風建設，以“三大”主題教育活動為契機，切實加強黨風廉政建設，改進工作作風。嚴格按照市委要求，倡導拼搏奉獻的作風，我們領導干部都要向身邊的、基層的先進學習，向人民群眾學習，學習那種為事業奮力的精神，切實改進思想作風、工作作風和行業風氣，繼續推行和完善首問責任制、責任追究制，全力查找行業作風方面存在的突出問題。

二要強化干事創業的激情，全體黨員干部員工務必進一步振奮精神，把為家鄉做點事、為老區服好務作為自己人生最大的追求，做到工作有激情，想事有分寸、干事有沖勁、推進有力度，勇于在激烈的競爭中爭名次、搶位置、站頭排，努力為發展建功立業。

三要提升排難而上的本領，2019年的經濟形勢異常復雜，發展任務異常艱巨，這是對我們的嚴峻考驗。我們一定要有迎接挑戰、接受考驗的準備，要有破難求進、攻堅克難的本領。特別是要提高具體工作的操作本領，努力破解結構調整之難、土地制約之難、征地拆遷之難、融資爭資之難，奮力奪取明年經濟工作的全面勝利。

最后，董事長指出，做好2019年的經濟工作責任重大，任務艱巨。讓我們在市委、市政府的堅強領導下，堅持正確的發展思路不動搖，咬定發展目標不放松，振奮精神、堅定信心，開拓進取、真抓實干，為保障全市經濟社會又好又快發展而努力奮斗，以優異的成績迎接黨的xx大勝利召開。

一、xxxx年黨委工作情況

(一)工作完成情況

1.黨員“創先爭優”活動扎實推進。以實施“兩大工程”(責任落實工程、素質提升工程)和落實“四項措施”(抓好氛圍營造、先進學習、特色活動、工作結合)為重點，完成了活動的各階段任務。

2.黨員主題實踐活動內容豐富。扎實開展“電網先鋒黨支部”創建工作，緊密融入“黨員爭先鋒，崗位比奉獻”的主題，相繼開展了“黨員崗位承諾”、“亮身份 做表率”、“一個黨員一面旗”、“黨員先鋒崗”等主題系列實踐活動，充分發揮黨員在公司中心工作和各項急難險重任務中先鋒模范作用;以五大項金牌工程為抓手，在全公司范圍內組織開展“責任鑄金牌”主題活動,如期完成了活動的各階段工作;以“建黨89周年”為契機，采取紅歌會、入黨宣誓、重溫誓詞等形式，組織舉辦了系列紀念活動;組織黨員代表赴安陽林州“紅旗渠”參觀學習，接受革命傳統教育;開展“加減乘除——我是電網先鋒”主題系列活動，進一步增強黨員黨性修養。

3.黨建工作水平穩步提升。認真落實“三會一課”制度，規范了黨建工作資料，夯實了黨建基礎管理;組織黨員理論培訓，全年為黨員發放理論書籍共計200余冊;堅持創辦“黨建園地”，展示支部、小組學習工作動態;做好黨員發展工作，實施“培源工程”，今年，新發展預備黨員9人，正式黨員10人;結合黨員的思想、工作和作風等方面的實際，嚴格對照檢查思想信念、廉潔自律、求真務實、聯系群眾、發揮作用方面等問題，認真開展了黨員民主“三評”工作。

4.企業廉潔自律氛圍濃厚。完成了《廉政準則》學習和黨風廉政知識答題活動;組織公司領導干部及重點崗位人員到洛陽豫西監獄接受警示教育;利用信息平臺發送廉潔自律短信300余條;開展家庭助廉活動，簽訂了89份《家庭廉潔公約》;發放廉政讀本《從政提醒》80余冊;強化源頭治理，今年共簽訂治理工作承諾書19份;加強行風建設，深化優質服務,行風評議實現“五連冠”。

5.企業文化建設穩步推進。采取專題講座、主題活動、集中學習、課題研究等形式，強化了全體員工對國家電網公司核心價值觀的感知度;推廣“國網品牌”統一標識，全面開展自查及整改工作，完成了視覺識別系統普查及標識更換安裝工作;印制發放《員工學習手冊》，貫徹學習國家電網企業文化理念;組織開展了以故事、漫畫、論文等形式的企業文化作品征集活動。

6.思想政治工作引導帶動作用突出。堅持每月學習制度，按月下發政治業務學習資料;豐富思想教育形式，組織觀看了教育影片《人民的好兒子—焦裕祿》和《情暖萬家》，激勵廣大員工發揚吃苦耐勞、無私奉獻的精神;開展職工思想狀況調研、干群交流思想、發放《20xx年度職工思想狀況調查問卷》等形式，全面把握職工思想動態。

7.文明創建工作成績斐然。積極打造文化平臺，不斷完善廉政警示教育基地，建立了“夕陽紅職工之家”;開展“窗口示范單位”活動、文明科室、文明班組評選等活動，做好“衛生評比活動月”及衛生綜合治理工作，全面提升文明創建氛圍;加強領導，廣泛動員，統籌規劃，完成了“省級文明單位”6大項考核工作，并順利通過驗收。

8.新聞宣傳。進一步健全了通訊員網絡，修訂完善了《供電公司新聞宣傳管理辦法》;舉辦了兩期新聞寫作通訊員培訓班，請來資深專家講授新聞寫作要領和攝影知識。

(二)工作突破與創新

1.創新學習方式，先進典型引路。以先進典型引路，組織干部員工觀看一次“潘國富事跡報告會”錄像片，組織一次以“我身邊的潘國富”專題征文活動，寫一篇學習心得體會，營造積極向上的工作氛圍。

2、創新活動內容，倡導文化引領。組織開展了一系列以企業文化為題材的文藝作品征集等主題活動，采用論文、故事、漫畫等形式逐步滲透優秀企業文化理念，弘揚國家電網公司統一價值觀，宣傳展示員工隊伍的崇高品質和良好精神風貌。

3、創新工作形式，突出先鋒作用。簽訂“黨、團員身邊無事故承諾書”，黨員帶頭執行崗位責任制，確保崗內無責任事故，為企業安全生產和電網安全運行把好防線;組織開展“我為安全生產建言獻策迎七一”主題活動，積極為企業安全生產建言獻策，帶頭遵守各項安全生產要求，激發黨員投身企業安全生產，此次活動共征集到安全合理化建議56條。

(三)工作體會和認識

在不斷變化發展的新形勢下，要提高黨組織影響力，真正把群眾凝聚在一起，充分發揮黨組織的政治核心作用。只靠文件指示、開會部署等傳統方式宣傳黨的方針、政策，很難讓黨的主張立即變成群眾的自覺行動，因此做到以下幾點：加強思想政治工作，充分利用好“談心”制度;除經常性的幫困送溫暖活動外，黨支部應堅持“三及時”(及時探望、及時了解、及時幫助)和“三必訪”(職工生病住院必訪、職工家庭發生重大變故必訪、黨員發生困難必訪);豐富黨員主題活動，使基層黨支部更具生機和活力;逐步建立完善切實可行的制度，使基層黨支部工作切實走上制度化、正規化、規范化之路。

(四)工作的差距和不足

在充分肯定成績的同時，更要清醒地認識到工作所存在的差距和不足：一是與科學發展觀要求不相符合的思想觀念、行為方式亟待轉換;二是個別領導干部在思想上對企業黨組織的地位與作用認識不足;三是個別基層黨組織對抓好黨建和宣傳思想政治工作的責任感不強;四是黨建活動的創新不夠，亮點不多，活動的載體和形式還有公司限性。

二、xxxx年工作中存在的主要問題和困難

存在困難：1.新聞宣傳任務量偏大，上稿難度日益增加;缺乏獨立的新聞宣傳機構，基層通訊員素質參差不齊;2、缺乏應對媒體危機處理方法和經驗。近兩年，各級各類新聞媒體涉足供電企業調查較往年明顯增多，影響了基層單位的正常生產經營秩序。

三、xxxx年黨支部(黨委)工作思路和開展“創先爭優”活動工作措施

1.工作思路：

以科學發展觀為指導，繼續深化“創先爭優”活動，激發基層黨組織活力;以加強“三個建設”為主線，提升黨建工作水平，打造優秀企業文化，建設一流員工隊伍;以創建“四好班子”為目標，打造優秀干部管理團隊;以爭創“電網先鋒黨支部”為抓手，打造學習型和標準化黨支部;以強化四個重點(思想政治工作、黨風廉政建設、精神文明建設、群團工作)，大力加強和諧企業建設。

2.工作措施：

一是發揮黨委核心作用。以四好領導班子建設為龍頭，以黨委中心組學習為平臺，以科學決策為重點，以實現業績目標為核心，加強指導監督、理論調研和研討，形成閉環管理，積極探索中心組學習新載體。

二是加強黨支部建設。全面規范黨支部基礎管理工作，認真做好黨員陣地建設，支部規范建設等工作，完善黨建考核細則。

三是加強黨員隊伍建設。實施“培源工程”，做好有計劃的培養和發展新黨員;抓好黨員的教育和管理，堅持“三會一課”制度，貫徹落實20xx年理論學習計劃;扎實開展民主評議黨員和黨內評比活動。

四是加強標準化建設。打牢黨建工作基礎，健全黨建標準化體系;以規范黨務干部規定動作為主要內容，建立各個崗位的工作標準，實現黨建工作的量化、流程化、標準化和規范化;以標準化建設為統領，進一步完善以“三會一課”制度、民主生活會制度等為主要內容的黨內活動制度體系。

五是加強“三個建設”。不斷深化“創先爭優”活動和爭創“電網先鋒黨支部”，提升基層黨組織工作水平;大力宣傳體現企業精神的先進典型，弘揚國網公司核心價值體系;加強人才培養，通過外培內訓、技術比武、崗位練兵、師帶徒等多種形式，加大生產經營一線專業技能人才的培養力度。

六是建立健全懲防體系，強化源頭預防和監督懲處，大力建設企業廉潔文化;加強效能監察，營造企業風清氣正的廉潔氛圍。

七是加強企業精神文明建設，積極開展文明職工、文明單位、文明部室等群眾性文明創建活動。

八是加強新聞宣傳，完善新聞宣傳網絡體系，強化宣傳隊伍建設，提高新聞稿件上稿率。

3. 重點工作

一是繼續深入開展“創先爭優”活動，扎實推進各階段任務工作;

四是繼續強化“三個建設”，深化“兩個轉變”，提升企業科學發展水平;

五是加強廉政警示教育，積極開展效能監察，不斷深化作風建設，開創黨風廉政建設新公司面。

六是繼續深入開展企業文化“四統一”主題實踐活動，創新工作載體,提升企業科學發展的凝聚力和軟實力。

各位代表：

今天，我們召開首屆職工代表第二次會議，其目的旨在認真貫徹落實集團公司工作會議精神，回顧總結xx年至今的工作，客觀分析我們面臨的緊迫形勢，明確明年的工作思路和重點，激發全體員工的主動性和創造性，在鞏固現有成果的基礎上，進一步整合各種資源，推動公司的電力事業向更高目標邁進。下面，我代表公司領導班子，向大會作工作報告，請予以審議。

一、 三年工作的回顧

三年來，在市委、市政府和集團公司的正確領導和各相關部門的密切配合、大力支持下，我們按照以人為本，全面、協調、可持續的科學發展觀的要求，堅持以提高經濟效益為中心，以發展安全生產為基礎，認真貫徹市委、市政府和集團公司經濟會議精神，深化改革、銳意創新、大力推進規范管理，努力克服各種不利因素和困難，各項工作都取得了較好成績。

(一) 經濟效益穩步增長

三年來，公司經濟效益保持著強勁的發展勢頭，經濟效益實現大幅度增長。xx年至今，已累計完成發電量5.867億千瓦時，完成售電量9.79億千瓦時，累計實現銷售收入1.9094億元，實現利潤5512萬元。短短三年，不僅繳納的稅金年年突破1000萬元，還累計給耒陽市財政帶來1005.27萬元的紅利，為耒陽市域經濟的建設做出了積極貢獻。

(二) 安全生產邁上新臺階

公司由始至終都把安全工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力，一是從組織機構上入手，全面加強安全管理的組織工作。公司成立了安全生產監察委員會，并逐級設立專、兼職安全員，使得安全三級監察網絡越趨完善。二是從強化宣傳教育上入手，以不同形式抓好人員的安全宣傳工作。如定期進行的安規考核，每年都舉辦的《安全知識競賽》等。三是從加強監察力度上入手，增強生產部門機組設備的維護和保養意識。幾年來，通過多次組織安全大檢查，公司累計處理的安全隱患已達300余項。

(三) 規范管理取得新進展

一是結合公司的實際情況，通過科學設置管理指標、明確操作流程，對各單位人員和費用的跟蹤管理、設備的保管與維護、運行的規程與要求、工程建設與維護等統一做出了嚴格的規定，二是每年都與各主要生產部門簽訂生產經營責任狀，嚴格核定和控制部門各項費用支出，杜絕鋪張浪費和不合理開支。年終時還要按照責任狀逐條考核，對達標或超標的給與獎勵，對不達標的給與處罰。三是不斷加強財務管理。通過強化會計基礎工作，完善財務收支審批制度，報批開支嚴格按程序辦事，不合法、不合理的支出堅決不予批報。通過加強電費收繳票據的管理，加大電費回籠力度。四是強化審計工作管理，嚴格按照省、市有關定額標準和文件，認真進行工程審計、核算，嚴格按照財務核算管理辦法，認真進行內部有關財務審計工作。

(四) 供電網絡建設日新月異

三年來，公司不斷加強領導，加大工作力度，成立專門機構，抽調精干技術人員組建專門隊伍，下大力氣開展扎實有效地工作。一是不斷加大組織工作力度，積極開拓自供網絡。xx年申報了城網建設項目24個，完成了灶市變電站314、616線路的投運，城區新建變壓器13臺，新建10千伏架空線路15公里，架設 400伏線路300公里。xx年完成了對35千伏以上四條線路的大修及改造，新建10kv城區線路7條40余公里，改造10千伏線路20余公里。二是靈活優化供電結構，大力發展優質高價負荷。xx年上半年，電力市場一度出現供大于求的局面，公司審時度勢，通過安排管理人員和技術骨干到各高耗能廠家走訪，以互惠互利的原則引導客戶、鼓勵生產，適時的優化了公司的供電結構，對公司供電的均價起到一定的拉抬作用。三是嚴抓供電服務質量，以優質服務樹立企業形象。通過加大投入對供電營業廳、供電“110”的設備設施進行改善和嚴厲整頓供電對外服務人員的服務態度，不斷提升企業形象，樹立品牌效應。四是加強用電稽查，嚴剎偷電歪風。公司在xx年上半年專門成立了用電稽查大隊，僅半年時間，就查出偷電34起，追補電量7萬余度，有效遏制了偷電歪風。五是科學調度水能，努力降低單位耗水率，實現水能的最大利用率，盡量做到少棄水多發電。xx年上半年我們的平均耗水率已經降到31.26立方米/千瓦時。

xx年是國家“”計劃的第一年，也是公司執行集團公司“”計劃的起始年，各項工作都要有一個新局面，結合集團公司經濟會議精神和公司的經營形式，公司將把工作重心放在“五個主攻”“五個突破”上。

(一)、 主攻領導班子建設，在強化工作作風方面求突破。

圍繞能上能下的原則，積極推動公開選拔的競爭上崗制度，下階段要把中層以上干部考核擺到重要議事日程，結合部分中層職務的調整，把素質高、能力強、職工公認的同志及時充實到公司領導班子。同時，要扎實抓好工作作風的整頓工作，進一步發揚求真務實、真抓實干的精神，堅決反對形式主義，反對弄虛作假，把那些為當官而當官、為享受而當官人清除出管理隊伍，凈化干部隊伍，把公司領導班子真正建立成為能以自己形象宣傳員工、教育員工、凝聚員工的領導隊伍。

(二)、主攻多種經營的發展，在改善員工福利待遇上求突破。

公司要實現跨越式發展，要進一步改善職工的福利待遇，就必須學習其他先進電力企業經驗，在多種經營上求大發展、作大文章。公司將對在項目產業部基礎上成立的法人公司進一步加大支持力度，一是堅持“用人不疑，疑人不用”的原則，對新成立公司的領導放權給膽，努力培養出一批在市場經濟大潮中敢拼敢搏、能打硬仗的創業帶頭人。二是堅持“資金扶持、項目支持”原則，新公司畢竟剛剛成立不久，在市場中闖蕩的時間不多，因此有必要對新公司加大扶持力度，在項目上給與支持。三是堅持“群策群力、謀利為民”的原則。公司內部各個部門都要加強協作配合，積極為多經工作出主(歡迎訪問本站：，范文大全)意，想辦法，牢固樹立服務多經就是服務自己的觀念，齊心協力實現多經公司的新局面。

(三)、主攻供電網絡建設，在發展供電負荷上求突破。

隨著xx年2月底火電項目的投產發電、上堡電站已經開工建設，我們供電網絡的建設也要刻不容緩地加快建設步伐，以確保電能的輸送與就地消耗達到平衡，以實現公司供電網絡的最大效益。一方面要繼續加快供電網絡的建設，特別是在建的余慶輸變電工程一定要在火電正式發電之前完工。另一方面要加快供電負荷的發展，公司將通過各種渠道，結交在耒陽或者有來耒陽投資意向的客商，推銷自己，宣傳自己，努力擴大公司在耒陽的供電區域。同時，要進一步抓好供電服務工作，做到規范待客、服務上門、隨叫隨到、處置有效，保持公司在耒陽市的良好形象。

(四)、主攻技術管理和創新，在不斷增強發展后勁上求突破。

一是要積極鼓勵和引導技術人員的學習熱情，通過崗位練兵、脫產培訓等辦法為公司增加技術人才儲備，要讓員工自己在工作中不斷更新知識結構，隨時學習到最先進的知識與技術，保持與企業同步發展，從而成為企業最穩定可靠的人才資源，增強公司發展后勁。二是進一步深入一線、了解一線設備設施的現狀，對關鍵設備要經常巡查，對使用時間較長和不能適應供電快速發展的設備設施要及時提出技術改造，三是要加快新形勢下技術工作規程的制訂，既要符合國家電力系統的技術標準，又要充分結合公司的實際生產情況，滿足公司供電網絡快速發展的需要。

(五)、主攻企業文化建設，在增爭強企業凝聚力上求突破。

企業文化的建立，是企業整體素質不斷地向更高層次發展，促進企業的健康快速發展的重要一步，公司在這方面將采取一些國內成功企業的經驗，力求公司凝聚力得到進一步增強。一是要積極倡導競爭觀念，在繼承發揚“團結奮進”企業精神的基礎上，還要培育和塑造“團結、競爭、進取”的新型企業精神，建立健全體現競爭觀念的管理制度和經營機制，以充分肯定競爭、保護競爭和倡導競爭，以競爭求得高質量、高效率和大發展。二是要鼓勵創新思想。企業不僅要有‘艱苦創業’精神, 更要有‘科技創新’的思想,大力推動制度創新、機制創新、管理創新和經營創新。三是要不斷強化效益觀念。效益觀念是推動企業進步的強大動力和企業文化不斷革新的加速器。效益觀念得到普及，就能形成強大的效益文化。

四是要牢固樹立人本思想。要把“以人為本”作為管理經營的第一理念，通過加強的思想教育和反復地灌輸，逐步使行為規范變成公司員工的自覺行動和良好習慣，培養職工的“主人翁”責任感。并通過公司內部人事制度、勞動制度和分配制度改革，充分調動干部職工的工作積極性。

各位代表，實現xx年的各項工作目標，關系到“”計劃的開局，關系到公司的各項遠景目標的實現，讓我們以這次會議為新起點，在耒陽市委、市政府和集團公司的正確領導下，進一步解放思想，與時俱進，勇于創新，狠抓經濟建設的關鍵措施，為把公司打造出衡陽市乃至于湖南省內的一流企業而努力奮斗!