報(bào)告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板，希望能夠幫到你喲!
電廠消防安全總結(jié)報(bào)告篇一
緊張忙碌的20xx年即將過去，充滿期望的20xx年已悄然而至。在過去的一年里，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項(xiàng)工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。
1、能夠親自落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，個(gè)人安全意識(shí)有所增強(qiáng)。
自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對(duì)我個(gè)人的震動(dòng)很大，使我認(rèn)識(shí)到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項(xiàng)目，對(duì)其安全防護(hù)措施都親自去抓，去落實(shí)，甚至去監(jiān)護(hù)，確保檢修中的安全，尤其是動(dòng)火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項(xiàng)防護(hù)措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實(shí)也證明，回顧我工段全年的各項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。
2、對(duì)現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。
如果說對(duì)一個(gè)故障或者問題點(diǎn)的決定，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點(diǎn)都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前就應(yīng)提倡的，哪怕這個(gè)預(yù)警是剩余的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對(duì)北粗破機(jī)、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時(shí)間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問題，當(dāng)你提出來之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過，如北粗破機(jī)絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時(shí)候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們?cè)缇吞岢霾恍辛耍廊皇恰澳軌蛴谩钡恼f辭，最終導(dǎo)致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了，差點(diǎn)搞的降量。
3、在應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
本年度在應(yīng)急演練方面，我用心地探索，首先從硬件上完善，對(duì)我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問題點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊(cè)《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一安全活動(dòng)的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最后才組織班組進(jìn)行演練。在11——12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。
本年度，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次，請(qǐng)教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評(píng)方面，員工激勵(lì)機(jī)制方面，各類臺(tái)帳管理方面都有所提高，同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)開展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)職責(zé)制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對(duì)外樹立了一個(gè)良好的形象。
2、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。
我一向認(rèn)為，做為最基層的管理，尤其是每一天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、禮貌生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長，其實(shí)就是一個(gè)“管家婆”，應(yīng)對(duì)如此錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，管理必須要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時(shí)候上下一盤棋，始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài)，如果處罰了某一個(gè)人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動(dòng)，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，用心諫言，努力配合劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎(jiǎng)罰分明;在工段帳務(wù)管理上，我工段實(shí)行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監(jiān)督，班長評(píng)議的全公開化的管理模式。
3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的用心態(tài)度開展各項(xiàng)工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。
隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時(shí)間的推移，在我們的日常管理中會(huì)暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓。因此本年度，我工段共出臺(tái)各類工段級(jí)文件37個(gè)，都是以乙炔no。20xx——x形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時(shí)，我工段在做管理嘗試的時(shí)候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會(huì)不折不扣地去執(zhí)行。如對(duì)一、三班主控的調(diào)整，就是一個(gè)比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是大于“弊”的。
1、對(duì)于臺(tái)帳的建立從思想意識(shí)里面有了一個(gè)轉(zhuǎn)變。
之前建立臺(tái)帳是為了“應(yīng)付檢查”而此刻卻是為了“查找方便”，這是一個(gè)思想意識(shí)里面的轉(zhuǎn)變，如各類安全臺(tái)帳、儀表臺(tái)帳，特種設(shè)備臺(tái)帳、各類防護(hù)用品臺(tái)帳等。在這一塊上，也確實(shí)付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺(tái)帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就能夠心中有數(shù)，庫房備品備件臺(tái)帳，也能夠做到一查清楚，心中有數(shù)。
電廠消防安全總結(jié)報(bào)告篇二
一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服孕期反應(yīng)等身體不適，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作。特別是十月份六號(hào)機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)，勞動(dòng)強(qiáng)度增加，但我們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，不怕苦，不怕累，克服一個(gè)有一個(gè)的難題，使四期工程得以順利圓滿的成功運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，自購電氣學(xué)習(xí)資料;實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來，虛心向師傅、專工請(qǐng)教，雖然已能獨(dú)立上崗了，但深知要想把電氣專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識(shí)的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強(qiáng)。即使放假假期間，利用間歇時(shí)間，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn)，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認(rèn)識(shí)高度對(duì)待工作。
三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，電氣專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，能力是活的。只有做到活學(xué)活用，才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗(yàn)，貫徹公司“節(jié)能降耗”。在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。如在十月份六號(hào)機(jī)組還不穩(wěn)定，就要積極主動(dòng)詢問集控室，了解負(fù)荷變化，低負(fù)荷時(shí)盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負(fù)荷時(shí)連排開大，排污效果既不明顯又浪費(fèi)工況。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點(diǎn)。為做到一舉三得，更是精心測定，細(xì)心監(jiān)控，操心設(shè)備，耐心溝通。
五、建議：
1、安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些，設(shè)定設(shè)備誤動(dòng)保護(hù)措施，故障演習(xí)預(yù)案以防患于未然，更新傳統(tǒng)電氣監(jiān)督觀念，變被動(dòng)處置為主動(dòng)預(yù)見預(yù)防。
2、加強(qiáng)微機(jī)自動(dòng)化程度，能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用，使電氣監(jiān)督更加靈敏高效;完善電氣、儀器全自動(dòng)操作及維護(hù)，使電氣結(jié)果更科學(xué)精確。
電廠消防安全總結(jié)報(bào)告篇三
電廠黨委黨建工作總結(jié) 電廠黨委黨建工作總結(jié)
一、堅(jiān)持目標(biāo)管理，黨委重視形成抓黨建合力
我們堅(jiān)持實(shí)行黨建目標(biāo)管理，繼續(xù)把黨建工作作為全廠工作目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，廠黨委還下發(fā)了《基層黨支部目標(biāo)管理考核細(xì)則》，進(jìn)行單項(xiàng)考核驗(yàn)收，保障了廠黨委確定的黨建各項(xiàng)工作任務(wù)的貫徹落實(shí)。一年來，我廠緊密結(jié)合電力工作實(shí)際，黨委一把手負(fù)總責(zé)，黨委分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，基層各黨支部對(duì)黨建工作目標(biāo)責(zé)任進(jìn)一步細(xì)化量化，層層分解到每一名黨員，層層抓落實(shí)，季度抓考核，年終總驗(yàn)收，形成了黨委書記負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，班子成員共同抓，支部書記抓落實(shí)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的黨建目標(biāo)管理機(jī)制，形成了抓黨建的合力。
二、以行為做表率，狠抓班子思想政治建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)班子成員言行一致，身先士卒，帶頭苦干，自覺實(shí)踐黨的宗旨、社會(huì)主義道德標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值觀念，是做好各項(xiàng)工作的關(guān)鍵，也是調(diào)動(dòng)廣大黨員干部工作積極性的力量源泉。我們認(rèn)真落實(shí)黨委班子中心組學(xué)習(xí)制度、重大事項(xiàng)報(bào)告制度、定期考核制度、談話告誡制度等，將領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)納入制度化、規(guī)范化的軌道。我們堅(jiān)持定期的政治學(xué)習(xí)，組織學(xué)習(xí)有關(guān)政治理論，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十七大精神，堅(jiān)持民主集中制原則，在工作任務(wù)上，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)包片制度，經(jīng)常深入一線車間調(diào)查指導(dǎo)生產(chǎn)工作，幫助基層單位解決工作中存在的問題。在目標(biāo)考核上，班子成員和其他同志一樣有指標(biāo)，一樣考核，一樣獎(jiǎng)懲，在全廠黨員干部職工中樹立了威信，得到了干部職工的擁護(hù)。全年黨委理論中心組學(xué)習(xí)6次。
三、建立先進(jìn)性教育長效機(jī)制，鞏固擴(kuò)大先進(jìn)性教育成果 ，我廠黨委繼續(xù)修訂完善相關(guān)制度，進(jìn)一步完善黨員思想?yún)R報(bào)制度、黨內(nèi)情況通報(bào)制度、發(fā)展黨員公示制度、談心制度等，重點(diǎn)在建立黨員素質(zhì)提升機(jī)制、爭先創(chuàng)優(yōu)機(jī)制、監(jiān)督評(píng)議機(jī)制上下功夫，進(jìn)一步保持廣大黨員在先進(jìn)性教育活動(dòng)中激發(fā)出來的良好精神狀態(tài)，鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育成果。
著眼打牢黨員先進(jìn)性基礎(chǔ)，建立素質(zhì)提升機(jī)制。圍繞調(diào)動(dòng)黨員學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性，打牢保持先進(jìn)性的素質(zhì)和能力基礎(chǔ)，重點(diǎn)建立健全了兩項(xiàng)制度。一是堅(jiān)持經(jīng)常的政治學(xué)習(xí)管理制度。廠黨委定期確定政治學(xué)習(xí)重點(diǎn)內(nèi)容，以文件的形成下發(fā)到各基層黨支部，要求每位黨員堅(jiān)持學(xué)習(xí)，寫讀書心得等，并結(jié)合各單位黨建目標(biāo)責(zé)任制考核，查驗(yàn)黨員干部的讀書筆記。認(rèn)真貫徹落實(shí)《干部教育培訓(xùn)工作條例》，有效利用各種教育培訓(xùn)資源，提高黨員干部的理論學(xué)習(xí)水平。全年出黑板報(bào)24期，其中專刊4期，各基層黨支部出專欄30期。二是講座交流制度。不定期組織全體黨員觀看有關(guān)先進(jìn)性教育專題講座，并圍繞一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容、黨員思想工作情況，組織黨員干部撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)。
人”、“十佳人民公仆”評(píng)選活動(dòng)，“七一”期間積極做好先進(jìn)基層黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者的評(píng)選和推薦表彰工作。今年除了受市局黨委表彰的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者外，我廠還表彰了12名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者。
著眼永葆先進(jìn)性要求，建立監(jiān)督評(píng)議制度。圍繞建立組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督體系，增強(qiáng)監(jiān)督的針對(duì)性、實(shí)效性，重點(diǎn)建立健全了四項(xiàng)制度。一是意見征集制度。認(rèn)真組織召開民主生活會(huì)和組織生活會(huì)，通過開展批評(píng)和自我批評(píng)，查找自身存在的問題，深刻剖析思想根源，明確努力方向。二是談心談話制度。在每位黨員工作變動(dòng)或個(gè)別黨員思想有波動(dòng)時(shí)，由所在支部書記與黨員進(jìn)行談心。三是整改提高制度。結(jié)合政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)，對(duì)班子和黨員個(gè)人查找和征求到自身存在的問題和不足及時(shí)予以整改提高。四是評(píng)議考核制度。以黨支部為單位，每年定期組織民主評(píng)議黨員活動(dòng)。
采取上級(jí)機(jī)關(guān)評(píng)、黨員互相評(píng)、廣大職工評(píng)等方式，對(duì)每位黨員履行崗位職責(zé)和發(fā)揮作用情況進(jìn)行民主評(píng)議。
廠黨員干部未出現(xiàn)違反黨紀(jì)、政紀(jì)案件。
熱情。
六、發(fā)揮群團(tuán)組織作用，黨組織的凝聚力有了新的加強(qiáng)
幗建功”活動(dòng)，充分發(fā)揮了廣大婦女在我廠電力事業(yè)中的積極作用。五是繼續(xù)在政治上、思想上、學(xué)習(xí)上、生活上，關(guān)心離退休干部職工，充分發(fā)揮其余熱。回顧一年來的工作，我廠黨建工作取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。一是抓黨建基礎(chǔ)工作的力度，存在時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象；二是在黨建工作方式和內(nèi)容上創(chuàng)新不多。有待在今后的工作中認(rèn)真加以克服和改進(jìn)，努力把我廠黨建工作提高到一個(gè)新水平。
電廠消防安全總結(jié)報(bào)告篇四
今年以來，從我的工作職責(zé)方面，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的扶持幫助，讓我將在課本中學(xué)到的知識(shí)得以實(shí)踐并學(xué)到了在學(xué)校里學(xué)不到的東西。
敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，在班組遇到班組缺少人員時(shí)堅(jiān)持在本職崗位上，努力工作，客服自身困難，認(rèn)真仔細(xì)的巡檢，不放過現(xiàn)場任何一個(gè)細(xì)小的設(shè)備缺陷，在發(fā)現(xiàn)問題的同時(shí)第一時(shí)間通報(bào)級(jí)組長，避免了設(shè)備重大事故的發(fā)生。
實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)正確的操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意事項(xiàng)隨時(shí)記錄下來，虛心向師傅求教，雖然已獨(dú)立上崗，但深知要想把運(yùn)行知識(shí)學(xué)精學(xué)透還需要時(shí)間的磨練、知識(shí)的積累，循序漸進(jìn)，讓自己一天比一天強(qiáng)。在工作之余不忘利用書籍互聯(lián)網(wǎng)等資源補(bǔ)充自己，讓自己視野更開闊，繼續(xù)充電，補(bǔ)充自己的不足。
若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，運(yùn)行亦是如此，智商高就不見得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，能力是活的。
在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
比如現(xiàn)場設(shè)備操作及技術(shù)知識(shí)的欠缺，有時(shí)對(duì)安全工作的意識(shí)不足等。
電廠消防安全總結(jié)報(bào)告篇五
思想上圍繞愛國愛黨，行動(dòng)上處處想著局利益積極上進(jìn)，協(xié)助所長認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例，扎實(shí)作好安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)定地履行《安全責(zé)任書》承諾，努力實(shí)現(xiàn)公司三級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德，對(duì)安全意識(shí)淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過安全日活動(dòng)、生產(chǎn)運(yùn)行分析會(huì)一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識(shí)，吸取分析事故教訓(xùn)，總結(jié)事故教訓(xùn)，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于企業(yè)發(fā)展利于安全生產(chǎn)的自己身先立足。
在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為，堅(jiān)決狠殺無票工作，堅(jiān)決懲治保護(hù)器退出運(yùn)行行為，使自己能掌握分管的設(shè)備運(yùn)行情況以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。
月月能深入村檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對(duì)設(shè)備進(jìn)行夜巡和特巡，對(duì)設(shè)備的缺陷進(jìn)行分類，落實(shí)督促設(shè)備組進(jìn)行完善。使設(shè)備能健康穩(wěn)定運(yùn)行。能及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。
在這些活動(dòng)中以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求認(rèn)真扎實(shí)開展，取得良好的效果，受到上級(jí)的表揚(yáng)。
督促電工切實(shí)做好查評(píng)工作，共查出缺陷一萬余條，目前已完成整改1452條缺陷的整改工作，進(jìn)一步提高了設(shè)備的健康水平，大大改善了全鎮(zhèn)安全用電局面。
20xx年在安全管理工作中雖然取得了一定成績，但于領(lǐng)導(dǎo)要求還存有一定差距，新的一年里，我將嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神，進(jìn)一步狠抓安全管理，為實(shí)現(xiàn)全年安全用電無事故，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和正常用電作出更大貢獻(xiàn)。