時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。
內(nèi)審工作計劃 醫(yī)保基金內(nèi)審工作計劃篇一
第一，要講政治，牢記黨的宗旨，激發(fā)為民情懷，處處站在辦事群眾角度考慮問題。宗旨意識就是為人民服務(wù)，從_成立開始一直到現(xiàn)在，都是以為人民服務(wù)為基本宗旨。作為醫(yī)保局，我們就是個服務(wù)單位，這就是我們的一個特點。所以我們在工作中考慮問題、制定辦法的時候，一定要考慮我是老百姓的話我會怎么做。給大家舉個例子，比如說一個參保群眾沒有在縣醫(yī)院住，需要轉(zhuǎn)診，他怎么轉(zhuǎn)?到縣醫(yī)院，縣醫(yī)院說你又不在我這住，我管不了。來找醫(yī)保局了，醫(yī)保局說去縣醫(yī)院開轉(zhuǎn)診吧，如果不開自行轉(zhuǎn)診，報銷時除20個點。你作為老百姓怎么辦?都是醫(yī)保局制定的政策。再比如說，大廳里的《參保群眾服務(wù)手冊》，如果長時間不更新而政策規(guī)定又變化了，他一直拿舊的，怎么辦?再比如說我們工作中不細心，對政策規(guī)定不全，本身沒有啥卻讓人家白跑幾趟怎么辦?等等……這說明啥?說明我們就是民生部門，服務(wù)對象除了兩定機構(gòu)以外就是廣大參保群眾。因此我們一定要慎重，考慮問題一定要多考慮為什么，多較較真，多質(zhì)疑兩次，多考慮群眾的感受。所以我們處處事事都要站在老百姓角度考慮問題。
第二，要講使命，記住我們來時奮斗的路，看清我們下步奮進的路。這是習(xí)_講話，我記下來了。單就我局講，我們來時奮斗的路，我們的使命便是“把一個科室建成一個局，全力打造新時期的xx醫(yī)保。按照我心目中的xx醫(yī)保要求，嚴于律己，做好本職工作。把初時描繪、設(shè)計，在現(xiàn)實生活中建立起來，發(fā)展起來，優(yōu)化起來，包括我們的環(huán)境、制度、隊伍、形象等等都需要我們在座每一個人都用心用力，把每一件事都辦好，這才是建設(shè)我心目中的xx醫(yī)保。既是要求，也是我們必須擔(dān)當?shù)氖姑砦覀兓剡^頭來看這段工作，我們不后悔、不遺憾，別人也不會戳著我們脊梁骨說，我們不盡心、不盡力，這樣我們才算基本完成任務(wù)了。
第三，要講方法，要堅持用馬克思哲學(xué)作指導(dǎo)，把培育固本和守正創(chuàng)新結(jié)合起來，不斷開創(chuàng)工作新局面。我們的方法論就是辯證唯物主義，就是馬克思主義哲學(xué)。從去年疫情開始時，安排全年的工作，就是把主要矛盾和矛盾的主要方面結(jié)合起來，采取從群眾中來到群眾中去，這都是哲學(xué)觀點的引領(lǐng)，通過哲學(xué)的觀點來指導(dǎo)我們的思想和實踐，這樣才會做到科學(xué)決策，方法合理。既不會抓了芝麻丟了西瓜，也不會出現(xiàn)頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳現(xiàn)象。這就要求我們在工作中一定要注意工作的方式和方法，講究普遍性和特殊性統(tǒng)一、主要矛盾和次要矛盾、矛盾主要方面和次要方面、從群眾中來到群眾中去等，這都是我們的工作方式。我們制定兩定機構(gòu)的政策，可以找兩定機構(gòu)負責(zé)人來商量，聽聽他們的意見，不行的話我們改，這就是按照哲學(xué)方法，就是運用馬克思主義哲學(xué)。不然的話你制定好了，但到下面推不開，為什么?下面抵觸情緒大，他認為你的方案考慮他不夠。這就在工作中缺了一環(huán)。因此，干工作要講方法。
第四，要講定位，要樹立大的歷史觀，從歷史過程、時代大潮、社會反應(yīng)中來重新認識醫(yī)保，準確定位醫(yī)保。這是習(xí)_從全國甚至是全球的視野，大的方面來說的。具體到我們醫(yī)保，醫(yī)保局的前身是人社局醫(yī)保中心和衛(wèi)健委的“新農(nóng)合”，當然還包括民政局和發(fā)改委這一塊，這就是歷史。現(xiàn)在的狀況是啥?就是剛剛成立了醫(yī)保局，八九點鐘的太陽，新生事物蓬勃向上，但是外界的理解不全不夠，我們的阻力還相當大。再比如說社會方面，群眾對我們怎么說。有些是我們監(jiān)管不到位、有些是制度制定不合理、更多的是其他因素。不管如何，現(xiàn)在社會大部分是說醫(yī)保是好，但醫(yī)保好未必醫(yī)保局服務(wù)的好。社會層面包括領(lǐng)導(dǎo)層面，領(lǐng)導(dǎo)怎么看;更包括兩定機構(gòu)，兩定機構(gòu)又是怎么看醫(yī)保;我們內(nèi)部又是怎么看。我后來把這個觀點和好多市局的領(lǐng)導(dǎo)還有兄弟縣市的同仁交流過。所以我們一定要好好反思和思考，醫(yī)保到底是做什么的?醫(yī)保局是做什么的?醫(yī)保絕對不是原來的這四分之一的任何一個，不是新農(nóng)合，不是原來人社局的職工醫(yī)保再加上城鎮(zhèn)居民醫(yī)保，不是民政局的民政救助，更不是發(fā)改委的醫(yī)療服務(wù)價格、藥品和耗材的服務(wù)價格之類的，還不是上述簡單疊加，都不是。
醫(yī)保局是一個新的單位，職責(zé)、形勢和以前都不一樣。比如說集中招采，以前沒有，現(xiàn)在是新東西。這種時候我們一定要定好位。定位的目的是為了我們準確制定策略。如果還拿以前的老方法老定位，工作就會處處碰壁，或是開展不了，必須以現(xiàn)在的情況特點來看，既有策略方法，還不違背政策。現(xiàn)在差不多了，下一步也要考慮，這才行。
首先是“三強”要求。所謂“三強”是指強責(zé)任、強能力、強示范。一是強責(zé)任，就是增強責(zé)任感。通過《我心目中的xx醫(yī)保》，大家的責(zé)任感這兩次寫的都躍然紙上，但是實際工作中表現(xiàn)不盡如人意，實際表現(xiàn)和自己寫的是兩碼事。前一陣，學(xué)習(xí)討論“不要計較”時候，提的其中一個要求就是“要說話算數(shù)”，原因就在于此。寫的很好，說的很好，但說的和做的不一樣。所以說要有責(zé)任感，沒有責(zé)任感，工作容易效率低，漏洞大，好長時間都不知道工作干啥的。所以我認為責(zé)任心是占第一位的。責(zé)任心小會出現(xiàn)問題，責(zé)任心大就不會出現(xiàn)那么多問題。
二是強能力，這個能力既包括下面的那六個環(huán)節(jié)，還包括平時，比如說電腦使用、政策把握，分析寫作等能力。沒有分析就不知道自己工作漏洞在哪里，即便有些人寫不成，那說說也行，轉(zhuǎn)換成文字。總而言之，通過分析，鍛煉自己獨立思考的能力，找弱點，明優(yōu)點，不是完任務(wù)，不分析就不知道眼前哪些是坑、哪點是水、哪邊是路，你怎么走?不能走哪是哪。這兩天省局也在要求我們每個人都出題，形成題庫，然后上報。這件事情我們早都開始了，還有與之相配合的就是技術(shù)大比武，下步我們要把這個形成制度常態(tài)化。
三是強示范，即示范帶動。一是領(lǐng)導(dǎo)的示范，二是黨員的示范，三是優(yōu)秀員工的示范。作為一般人員，要認為自己可以示范，如果前兩個是必須要求的，那第三個就是自發(fā)的。看到走廊上哪個綠蘿沒水了，澆澆水;看到煙頭，主動去掃一掃等等。這些雖然是很小的事，但反映了一個人的素質(zhì)或者說是境界，示范作用非常強。現(xiàn)在大廳的工作人員基本上做到了提前十分鐘到崗，盡管咱們理解有些同志特別說是帶小孩的不容易，但還是應(yīng)該給自己做個示范，給身邊人做個示范，你能不能做到讓他們向你看齊。
所以說，強責(zé)任、強能力、強示范，通過這“三強”來抓我們的工作。工作怎么抓，就是下面這六個環(huán)節(jié)。
一是謀劃。為什么說謀劃工作很重要，因為謀劃是開始，不然要么南轅北轍，要么就是抓不住重點，人家要東你給個西，那是不對的。先大謀劃，包括方向、節(jié)點、以及產(chǎn)生的效能等等，需要你有一定的眼光、高度、廣度、深度、精度。
二是安排。安排就比較具體了，謀劃是宏觀、是粗線條的話，那么安排就是具體的，一件事兩件事三件事四件事。要統(tǒng)籌兼顧，分清輕重緩急，永遠把握主動，有理性、留余地。再一個安排就是不僅顧著現(xiàn)在，還顧著將來，要為下一步鋪路。只想現(xiàn)在的階段不想下一個階段就不合適了。
三是督導(dǎo)，即督促檢查。不是只有領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，個人也有個人的督導(dǎo)。總而言之就是自己給自己加油，自己給自己鼓勁，保質(zhì)保量按時干好工作，這是督導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)自不必說了。
四是審核把關(guān)。為什么把審核把關(guān)加進來，審核把關(guān)也是包括我們每一個人的。比如，寫一篇材料、做個表格、看個病歷之類的，你做完自己先看看，審核把關(guān)后，再往下走，要保證你自己出手沒問題。然后是一連串的審核把關(guān)，好多東西到我這兒了還是好些錯別字，低級錯誤，一而再，再而三地犯，反復(fù)多次效率低。其中一個原因就是審核把關(guān)不嚴，那么后面的一系列環(huán)節(jié)就都出問題了。能力水平的確是一回事，但更多的是態(tài)度問題，責(zé)任心問題。一句話，每個人要增強自己的責(zé)任感，做好審核把關(guān)工作。
五是學(xué)會總結(jié)評價。自己干的怎么樣，好好盤點盤點。最近我干了哪幾項工作，哪幾項還不錯，哪幾項還有些問題，哪幾項干得比較吃力，哪幾項還有漏洞，暫時沒解決，哪幾項是可以作為一個標準，下次向這個標準努力等等。比如這個到底做好不好，打分的話我能得多少分，在科室里排第幾，在全局排第幾，在全市排第幾，有個評價，心里有底。知道自己幾斤幾兩，到底做對了還是做錯了。
內(nèi)審工作計劃 醫(yī)保基金內(nèi)審工作計劃篇二
評價質(zhì)量管理體系運行的貼合性、有效性，在11月初第三方審核前糾正不合格項，到達順利透過質(zhì)量管理體系認證的目的。
2.審核范圍
公司從接收客戶訂單到交貨給客戶所涉及的部門、過程和場所
3.審核依據(jù)
4.審核人員
審核組長：
審核員：
5.受審部門
6.審核時間：20xx年8月9日
7.審核綜述
文件審核
公司指派品管部xxx，于內(nèi)部審核前對公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件》以及相關(guān)輔助性文件，根據(jù)公司實際運行狀況進行了文件審核，公司之體系文件基本貼合實際運行。
現(xiàn)場審核
20xx年8月9日，以xxx為審核組長的8人審核組，對公司進行了一次全面的審核，本次審核得到上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，也得到各相關(guān)部門主管和全體員工的全力配合，審核過程是采取抽樣方式方式進行。此次審核共發(fā)現(xiàn)5項不貼合項，均為一般不貼合項，其中品管部2項，生產(chǎn)部2項，行政部（倉庫）1項，此5項不貼合項均得到相關(guān)部門負責(zé)人的認可。
糾正措施驗證
經(jīng)驗證各相關(guān)職責(zé)部門已于20xx年8月11日前對所有不合格項采取了糾正措施施，糾正措施總體有效，各糾正措施的實施證據(jù)詳見內(nèi)審不合格報告表，報告編碼為no：20xx0801-05。
下次審核推薦
經(jīng)過本次審核，發(fā)現(xiàn)總經(jīng)理/管理者代表、業(yè)務(wù)部、采購部對質(zhì)量管理體系執(zhí)行狀況較好，品管部、生產(chǎn)部問題較多，下次審核時需對這兩個部門作重點。因為審核是采取抽樣方式進行，畢竟有必須的風(fēng)險性，有些問題可能沒有被審核到，望各單位能嚴格按質(zhì)量管理體系要求執(zhí)行，完善管理體系，爭取在下次審核時取得更好的成績。
8.質(zhì)量管理體系有效性評價
質(zhì)量管理體系文件基本貼合iso9001：20xx標準的要求，對質(zhì)量管理體系過程實施和控制起到必須的指導(dǎo)和規(guī)范作用，建立了自我發(fā)現(xiàn)問題和持續(xù)改善管理體系的有效性的機制，內(nèi)部審核和糾正、預(yù)防措施等過程的實施基本有效。
內(nèi)審工作計劃 醫(yī)保基金內(nèi)審工作計劃篇三
審核方式：x年內(nèi)部審核采取項目自查、分級審核相結(jié)合的方式進行。集團公司重點對分公司機關(guān)、直（托）管項目和全面管理實驗室活動試點項目進行審核，并依據(jù)工管部發(fā)布的《x公司x年度重、難點工程情況匯總表》，對以集團公司資質(zhì)中標的各子、分公司承建的重、難點項目實施抽查審核；各子、分公司對各自在建項目實施審核；各在建項目部依據(jù)《管理體系運行監(jiān)督、評價及改進管理辦法》規(guī)定每半年對本項目進行一次內(nèi)審自查。
隧道工程：高瓦斯、淺埋、突泥突水、高地應(yīng)力、及圍巖差。
橋梁工程：高墩、深水基礎(chǔ)及跨越鐵路、高速公路或交通比較繁忙的公路。
市政地鐵：出于特殊地段、環(huán)境影響較大的車站或區(qū)間及車輛段。
路基工程：軟基處理種類多、涉及爆破的深挖方、高邊坡、高填方。
營業(yè)線工程：車站改造、增建二線及電氣化改造。
內(nèi)審工作計劃 醫(yī)保基金內(nèi)審工作計劃篇四
一、工作總結(jié)
(一)人力工作：
本年度隨著業(yè)務(wù)發(fā)展機構(gòu)人力方面也逐步增加，__人力資源系統(tǒng)也根據(jù)人員的變動及時更新跟進。結(jié)合分公司基礎(chǔ)管理規(guī)范的要求，新制定了__中支日常工作管理規(guī)范，對中支轉(zhuǎn)型發(fā)展、業(yè)務(wù)規(guī)范發(fā)揮重要作用。
(二)財務(wù)工作：
合理控制業(yè)務(wù)管理費及中支整體費用，努力保證費用打平。稅務(wù)工作在每月第一時間完成稅務(wù)申報，杜絕遺漏機構(gòu)及個人代繳的各類稅金、杜絕延遲報稅的情況發(fā)生。發(fā)票管理工作，對于各部門提出的開票要求能夠及時完成，方便業(yè)務(wù)員、客戶完成整個投保流程。
(三)綜合工作：
本年度順利組建黨支部，組建黨員之家，為將來黨員發(fā)展、機構(gòu)核心力量組建至關(guān)重要。合規(guī)工作及時有效布置宣傳，落實到位;it工作確保后勤正常運營。oa文件的上傳下達、公章的用印、簽報請示的發(fā)起，各類權(quán)限的開通等，能夠確保及時、效率的完成。本年度開展了各類檢查工作，如審計檢查、反^v^檢查，結(jié)合檢查底稿，對機構(gòu)日常運營中的暴露問題進行了全面整改，確保合規(guī)經(jīng)營不出漏洞，確保平穩(wěn)發(fā)展不出風(fēng)險。
二、工作中不足
風(fēng)險管控意識有待進一步加強，基礎(chǔ)管理程度仍需要進一步規(guī)范，尤其作為大綜合人員，繁雜的事務(wù)要求我們處理問題既要合規(guī)、也要規(guī)范。
三、工作計劃
3、加大合規(guī)宣傳、培訓(xùn)力度，邀請人民銀行、銀保監(jiān)局前來機構(gòu)指導(dǎo)合規(guī)工作。
相信__中支將會大發(fā)展，本人也會努力進取，再接再厲，爭取為中支發(fā)展貢獻力量。
內(nèi)審工作計劃 醫(yī)保基金內(nèi)審工作計劃篇五
改革開放三十多年來，我國經(jīng)濟建設(shè)突飛猛進，取得了舉世矚目的成就。但也出現(xiàn)了諸多問題：經(jīng)濟發(fā)展的同時帶來了嚴重的環(huán)境破壞。經(jīng)濟的發(fā)展使一部分人先富起來，卻沒有帶動其他人共同富裕。改革開放初期實踐已經(jīng)結(jié)束，摸著石頭過河的時代已經(jīng)過去，但還未積累到足夠的經(jīng)驗。黨內(nèi)、國內(nèi)消極腐敗問題沒有得到更本解決。
2013年6月17日，^v^^v^常委、^v^總理在^v^考察時提出，要以審計“倒逼”各項制度的完善。這一觀點不僅強調(diào)了審計工作的重要性。同時也看到黨和^v^勇于面對四大危險：“精神懈怠的危險，能力不足的危險，脫離群眾的危險，消極腐敗的危險”、解決危險的決心。將通過審計手段去發(fā)現(xiàn)問題，特別是發(fā)現(xiàn)體制、機制層面的問題，并將通過審計促使改革深化、通過制度完善完成深化改革過程中的頂層設(shè)計。
二、專項審計工作當前需要完成的任務(wù)
內(nèi)部審計是指組織內(nèi)部的一種獨立客觀的監(jiān)督和評價活動，它通過審查和評價經(jīng)營活動及內(nèi)部控制的適當性、合法性和有效性來促進組織目標的實現(xiàn)。因此內(nèi)部審計將由原來簡單的財務(wù)收、支審計逐步擴展為以財務(wù)收、支審計為基，重點實行對“人”“財”“物”“管”“環(huán)”的專項內(nèi)部審計。通過對“人”“財”“物”“管”“環(huán)”的內(nèi)部深入審計，逐步挖掘部門、單位在內(nèi)部控制過程中存在的缺陷、漏洞，為審計倒逼制度完善提供有效依據(jù)。
三、項目管理體系引入
四、項目管理的先進性
20世紀70年代末以來，項目管理從傳統(tǒng)項目管理進入現(xiàn)代項目管理的新階段，表現(xiàn)為項目管理范圍擴大，與其它學(xué)科的交叉滲透和相互促進，極大地豐富了項目管理的內(nèi)容，項目管理理念得到了進一步深化。
五、項目管理發(fā)展狀況
六、什么是項目管理
項目管理就是以項目為對象，由項目組織對項目進行高效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)項目目標的過程。項目管理的主要內(nèi)容有范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。項目管理的過程一般由啟動過程、計劃過程、執(zhí)行過程、控制過程和結(jié)束過程構(gòu)成。因為專項審計工作也將涉及計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，并將經(jīng)歷啟動、計劃、執(zhí)行、控制、結(jié)束過程。因此利用項目管理體系對專項審計項目管理具有深遠意義。
七、專項審計如何融入項目管理
專項審計項目管理就是以專項審計為項目管理對象，通過審計項目計劃、審計組織、審計領(lǐng)導(dǎo)、審計控制、審計協(xié)調(diào)等一系列審計規(guī)范管理，實現(xiàn)審計項目目標的實現(xiàn)。
八、物資內(nèi)部管控審計對企業(yè)規(guī)范管理具有深遠意義
我單位是以煤炭生產(chǎn)為主的生產(chǎn)性企業(yè)，生產(chǎn)所需物資全部為生產(chǎn)用材料、工具、設(shè)備。物資管理規(guī)范關(guān)系企業(yè)的生產(chǎn)成本控制的規(guī)范、關(guān)系生產(chǎn)經(jīng)營管理的規(guī)范、關(guān)系我礦生產(chǎn)效益的全面提升，通過物資專項審計，能夠在全礦范圍深刻查找出物資管控的不合理、不規(guī)范問題，并通過物資管控審計挖掘生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)經(jīng)營等管理過程中存在的制度、體制與機制層面的問題。內(nèi)控物資專項審計將“倒逼”企業(yè)完善相關(guān)制度、完善體制及機制方面存在的問題。因此企業(yè)內(nèi)控物資管理審計工作需要一系列科學(xué)、合理、規(guī)范、有效的審計工作流程，達到物資管控審計工作的預(yù)期效果。
九、項目管理如何物資內(nèi)控專項審計工作中的運用
我礦物資管控過程中，通過深入分析我礦物資管控情況、審計機構(gòu)配備情況、審計專業(yè)人員素質(zhì)情況、物資審計工作年度計劃安排、審計工作期限等情況，結(jié)合項目管理體系主要作了以下幾個方面的工作。
我礦物資內(nèi)部管控審計工作啟動后，審計管理部門首先組織本單位內(nèi)部審計人員召開審計工作籌備會議。審計部門通過本次會議對我礦物資管控現(xiàn)狀進行初步評估，并要求相關(guān)審計人員通過日常審計工作提出關(guān)于本次審計工作中可能存在的問題并進行匯總。落實相關(guān)審計工作籌備過程中需要準備的法律、法規(guī)、制度為審計工作的合理、合法性提供技術(shù)保障。任命本次審計工作項目負責(zé)人，為審計計劃的制定創(chuàng)造了有利條件。
（二）以審計項目負責(zé)人為總牽頭，制定企業(yè)內(nèi)部審計計劃
物資內(nèi)控專項審計項目負責(zé)人，根據(jù)前期審計工作啟動籌備會得到的物資審計相關(guān)信息整理、梳理后，基本理清本次物資內(nèi)控專項審計工作思路。
物資內(nèi)控審計要求工期：15天
審計工作執(zhí)行方式為：以物資管理主管部門為切入點，根據(jù)物資管控既定制度為指導(dǎo)，沿物資管控流程，突出物資管控與制度融合性審查，通過縱向到底、橫向到邊的全覆蓋物資管控合規(guī)性審查，理清物資管控過程中存在的各類問題。