報告是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗以及問題的報告，那么報告應該怎么制定才合適呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
村組亮點工作報告 打造亮點工作報告優(yōu)選篇一
__年，我校工作以黨的“十”、十八屆三中全會、四中全會精神為指導，以黨的群總路線教育活動為載體，認真落實“教育局工作要點”提出的各項要求，堅持正確的辦學方向，堅持教育創(chuàng)新，創(chuàng)辦特色學校，開創(chuàng)了我校各項工作新局面。
《xxx中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》對支持廣大人民群眾的創(chuàng)造精神有一段十分精彩的論述：“全面貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人材、尊重創(chuàng)造的方針，不斷增強全社會的創(chuàng)造活力。激發(fā)各行各業(yè)人們的創(chuàng)造活力，堅決破除各種障礙，使一切有利于社會進步的創(chuàng)造愿望得到尊重、創(chuàng)造活動得到支持、創(chuàng)造才能得到發(fā)揮、創(chuàng)造成果得到肯定。”把支持和鼓勵創(chuàng)新作為提高黨的執(zhí)政能力建設的一個重要方面提出來，既反映了時代的要求，也體現(xiàn)了全黨全民的共同意志。
學校工作更是如此，更應該支持老師的創(chuàng)新精神，為社會培養(yǎng)出更多更好的人才服務。
我們成立了校長任組長，副校長、教導主任為副組長的教育創(chuàng)新工作領導小組。
校長、副校長負責制定《學校教育創(chuàng)新工作遠景規(guī)劃》、《近期工作目標》。把教育創(chuàng)新工作，作為學校工作的重中之重。鼓勵教師的創(chuàng)新精神，在工作中不斷呈現(xiàn)亮點，使需誒下管理水平和教育教學質量不斷提升。
健全制度，規(guī)范管理，確保特色管理和特色教育的實施。
1、建立了《領導定期研究工作制度》。每月研究一次工作；期中進行一次督導小結;期末總結表彰。
2、建立了《校長室、德育處、教導處、教研組分級管理制度》。
3、建立了《評價激勵制度》。
在講話中指出：“好老師應該做中國特色社會主義共同理想和中華民族偉大復興中國夢的傳播者，幫助學生追夢，筑夢、圓夢，讓一代又一代年輕人都成為實現(xiàn)我們民族夢想的正能量”。的講話給了我加大的鼓舞，使我認識到了做一個好老師的責任和義務的重大。
在信息時代的好老師應該是自己所知道的必須大大要超過要教給學生的范圍，不僅要有勝任教學的專業(yè)知識，還要有廣博的通用知識和寬闊的胸懷視野。好老師還應該是智慧型的老師，具備學習、處事、生活、育人的智慧，即授人以魚，又受人以漁，能夠在各方面給學生以幫助和指導。自己在工作中時刻按照座椅好老師的標準努力工作。
學校黨政采取切實有力措施不斷完善體制機制，努力建設高素質一流教師隊伍，營造優(yōu)秀教師不斷涌現(xiàn)的良好教育生態(tài)。要引導支持廣大教師帶頭踐行社會主義核心價值觀，爭做黨和人民滿意的好老師，做中華民族“夢之隊”的筑夢人。
1、學的講話精神，開展做一個好老師的大討論。
2、加強課堂教學改革，構建生態(tài)課堂。
3、幫扶學困生，做學生的良師益友。
堅持每周的政治學習和業(yè)務學習，緊緊圍繞學習新課程，構建新課程，嘗試新教法的目標，不斷更新教學觀念。注重把學習新課程標準與構建新理念有機的結合起來。通過學習新的《課程標準》，認識到新課程改革既是挑戰(zhàn)，又是機遇。將理論聯(lián)系到實際教學工作中，解放思想，更新觀念，豐富知識，提高能力，以全新的素質結構投身到課改中去。
樹立了學生主體觀，貫徹了民主教學的思想，構建了一種民主和諧平等的新型師生關系，使尊重學生人格，尊重學生觀點，承認學生個性差異，積極創(chuàng)造和提供滿足不同學生學習成長條件的理念落到實處。將學生的發(fā)展作為教學活動的出發(fā)點和歸宿。重視了學生獨立性，自主性的培養(yǎng)與發(fā)揮，收到了良好的效果。
構建德育反思的教學模式
德育反思課的六個板塊
新聞播報—名言導航—分組匯報—個人反思—希望之星—激勵點評
（一）新聞播報
格言、名言都是經(jīng)過錘煉的語言精華，好的名言警句不僅有助于培養(yǎng)學生的高尚道德修養(yǎng)，鼓勵學生努力學習、熱愛生活，提高學生的寫作能力，結合反思課的主題，每個小組指定一名學生選自己最喜愛的名言，談感受，與同學們分享。
（三）分組匯報
由各小組值周組長，根據(jù)反思課的主題要求進行匯報，有助于培養(yǎng)學生的觀察，概括和總結的能力，通過學生的總結匯報，教師能及時地掌握思想、學習和活動情況，促使良好的班風和學風形成。
（四）個人反思
首先培養(yǎng)學生自我反思的意識，提高自我反思重要性的認識，教育學生自我查找思想、學習、言行等存在的問題，尋找根源，自我認識，自我醒悟。不要人人過關，輕描淡寫，使學生從心靈上受到啟迪。
（五）希望之星
評選希望之星目的是鼓勵學生不斷進步，使優(yōu)生更有，學困生變優(yōu)，對于學困生，要發(fā)現(xiàn)他們生上的閃光點，挖掘、激勵，調動他們的潛能，鼓勵他們不斷前進。
（六）激勵點評
教師幫助學生設計反思課的內容，點評反思課是充分發(fā)揮教師的主導作用，抓住精彩之處進行點評，點評的語言要準確，精煉，高度概括。既要指出存在的問題，又要提出如何改正的意見和建議。
德育反思課安排在每周五的第五節(jié)課，由班干部組織，根據(jù)德育反思課的模式結合班級實際情況安排具體內容，使德育反思課形式生動活潑，內容豐富多彩。
預習引領、明確目標、分組合作、展示提升、穿插鞏固、激勵評價。
（一）預習引領
預習是教師教學和學生學習的準備，是學好新課程的基礎，也是培養(yǎng)學生學習能力的重要途徑。
1、清楚地向學生交代預習的要求和目的，安排充足的預習時間。
2、教師在備課的同時要指導學生備學，根據(jù)學生的年齡特點和學科特點教會學生預習方法，做到授之以漁。
3、把學生預習的內容作為常規(guī)作業(yè)來檢查，要認真評價學生的預習。
（二）明確目標
制定學習目標，實現(xiàn)學習目標，再制定新的學習目標，這就是學習成功最快速的方法。
1、學習目標要具有適當、明確、具體，既不要過大，也不要無解，符合學生的實際。
2、學習目標要突出學習重點，在突出重點的同時分解和化解難點。
3、制定一些個性化（層次化）的目標，考慮不同學生的能力。
（三）分組合作
分組討論，合作探究：在自學的基礎上，通過分組討論解決學生學尚未解決的問題。
1、把握討論的契機
（1）在新知探究過程中，通過討論學生敢于發(fā)表自己不同的見解，充分體現(xiàn)了學生的主體作用。
（2）在知識的重點、難點處組織討論。通過討論讓學生主動學習，發(fā)揮學生的主體作用，調動學生的積極性，從而攻克教學的重、難點。
（3）在尋找問題方法處組織討論。由于學生思維能力的差異或者是思考問題的角度不同，在解決問題的方法上也可能會有所不同。通過討論相互之間得到啟發(fā)，能比較順利地尋找出解決問題的方法。
2、要精心設計討論的題目
（1）設計討論題目要有利于學生的思維活動，又要符合學生的認知規(guī)律，既要有一定的深度和難度，又要有挑戰(zhàn)性，還要有討論的價值。
（2）設計討論題目應難度適宜，同時，討論題目不要過于抽象，應設計在學生的最近發(fā)展區(qū)。
3、加強討論的引導
（1）教師要抓住討論的契機及時引導，在提出問題的同時，鼓勵學生尋找盡可能多的不同答案，而不是唯一的正確答案。
（2）創(chuàng)設良好的課堂氛圍。做到使所有的學生受到同樣的對待；學生中的自相矛盾的結論、錯誤的結論、膚淺的觀點，進行分析，用合適的語言更正。
（3）要讓全體學生參加討論，避免冷落學生的某些問題。
（4）要訓練學生和教會學生如何傾聽別人的意見，如何把別人的意見歸納起來，怎樣在別人意見的啟發(fā)下完善和發(fā)展自己的觀點，怎樣清楚地表達自己的意見等。
（5）在討論過程中，一旦討論出現(xiàn)離題現(xiàn)象，教師要引導學生注意討論的題目。
（四）反饋總結
所謂課堂反饋和點評，就是學生在充分自學、探究、討論的基礎上，各小組根據(jù)討論情況由本組代表面向全體學生公開討論結果，啟發(fā)學生的思路，教師歸納學生解決不了的問題，指導方法，補充認知規(guī)律，實現(xiàn)知識的整合。
1、堅持激勵性、公平性、適時性、靈活性、因人而異、全員參與、程序化、效能性等原則。
2、展示的內容應要有具有典型性，突出重點，解決難點。
3、各小組根據(jù)組內討論情況，對本組的學習任務進行講解、分析
4、展示的形式：采用口頭展示、書面展示、肢體語言展示、實物模型展示都可以。
（五）鞏固提升
1、各小組結合組別展示情況，對本組未能展現(xiàn)的學習任務進行鞏固練習，相互補充。
2、在教師的指導下，學生對學過的知識進行再組織和梳理，這樣可以幫助學生加深對已學知識的綜合理解，促進記憶。
3教師也可以在穿插鞏固這一環(huán)節(jié)中有針對性的對學生進行拓展訓練。
（六）激勵評價。
1、建立學生自我表現(xiàn)評價機制，實施發(fā)展性評價。
按照老師所制定的小組，小組成員都被賦予特定的職責，如：小組長、科代表、記錄員等。主要目的發(fā)揮學生自己、小組成員間的相互督促、相互幫助、相互影響的功能，以拓展評價的時空，促進學生自主成長，教師要及時把控學生的評價結果。
2、建立小組合作互評評價考核機制，實現(xiàn)多元化評價機制。
課堂評價機制的本質是充分調動學生學習積極性，最大效率地提高學習交流效果，提高各種能力，形式上卻還是需要具體的“分數(shù)”來實現(xiàn)，一般而言十分制是最佳效果。“打分”可以從小組板書，積極程度、參與程度，幫扶程度、正確率、能力拓展、紀律及綜合表現(xiàn)來實現(xiàn)。每節(jié)課每小組滿分十分，課堂當堂打分，學生展示在黑板上，老師也應記在本子上，定期進行總結、評價，有利于以后的教學。最后納入學生年終總評。這樣，全方位，多角度的對學生進行評價，使得評價透明，公開，公正，還給學生一個良好的成長環(huán)境。
1、制定了切實可行的工作措施
1、把安全教育工作作為學校工作的重點內容，堅持常抓不懈。
2、開展群眾性的安全教育活動，形式多樣，內容豐富多彩。提高安全意識。
3、德育處、后勤、衛(wèi)生教師、值周學生組成聯(lián)合檢查組，每天對學校安全工作進行定時檢查，做好記錄，作為考核班級的重要內容。
4、加強安全教育宣傳工作，利用板報、廣播、班會、等多種形式對學生進行教育，形成人人關心安全教育的良好氛圍。
5、遇有突發(fā)事件，及時上報、妥善處理，不隱瞞和漏報。
6、值班工作： 值班人員能夠及時到位，有記錄，值班人員對學
村組亮點工作報告 打造亮點工作報告優(yōu)選篇二
群眾安全“三個三”管理機制，簡單說就是在群監(jiān)工作上實施以三級培訓、三級考核、三項制度為主體的群眾安全管理機制。
三級培訓，即把團隊學習、終身學習的理念和方法，導入群監(jiān)員日常學習培訓，按照區(qū)隊、戰(zhàn)線、全礦三個層面，將全體群監(jiān)員劃分為三級學習團隊，并按照月度、季度、半年一次的總體要求，分級組織開展團隊學習，實現(xiàn)了團隊學習的鏈狀結構，保證了學習的針對性和連續(xù)性。
三級考核，即每月礦群監(jiān)會著重考核群監(jiān)員統(tǒng)一著裝、掛牌上崗、信息填寫等情況;礦安檢站著重考核群監(jiān)員自主保安及所在班組安全生產(chǎn)狀況;區(qū)隊群監(jiān)組著重考核群監(jiān)員的出勤工數(shù)、參加安全培訓和安全活動等情況，形成了精細化、多層面的綜合考評機制，并以綜合考評結果確定當月群監(jiān)員崗位津貼。
三項制度，即認真落實群監(jiān)員統(tǒng)一著裝、掛牌上崗、持證作業(yè)管理制度，強化群監(jiān)員作風建設，提升群眾安全工作效能。
群眾安全“三個三”管理機制實施以來，先后組織各級安全學習培訓53次，累計培訓群監(jiān)員720人次。廣大群監(jiān)員累計匯報信息800多條，礦信息中心采納重要信息300多條，制止違章指揮、違章作業(yè)38人次，在促進礦井安全生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用。
一是突出全員參與。職工參加職業(yè)技能競賽，打破了年齡限制，只要是二礦職工，不論男女、年齡多大、文化高低、工齡長短，都有組織參加職業(yè)技能競賽的權利。
村組亮點工作報告 打造亮點工作報告優(yōu)選篇三
民生是為政之要，必須時刻放在心頭、扛在肩上。打開xx年政府工作報告，一張張民生清單、一項項民生實事背后是普通百姓實實在在的獲得感。xx年政府工作報告將如何改變你我生活記者梳理出十個民生熱點。
熱點1
城鎮(zhèn)新增就業(yè)1100萬人以上
城鎮(zhèn)新增就業(yè)1100萬人以上，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率%以內。加大就業(yè)培訓力度，加強對靈活就業(yè)、新就業(yè)形態(tài)的支持。今年高校畢業(yè)生795萬人，再創(chuàng)歷史新高，要實施好就業(yè)促進、創(chuàng)業(yè)引領、基層成長等計劃，促進多渠道就業(yè)創(chuàng)業(yè)。確保零就業(yè)家庭至少有一人穩(wěn)定就業(yè)。支持農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，鼓勵高校畢業(yè)生、退役軍人、科技人員到農(nóng)村施展才華。
全國政協(xié)委員呂建中：就業(yè)是最大的民生。這幾年在經(jīng)濟下行壓力加大背景下，新增就業(yè)能穩(wěn)住基本盤，成績來之不易，但也要清醒意識到就業(yè)形勢依然復雜嚴峻，應該更加鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，大力發(fā)展服務業(yè)。
熱點2
統(tǒng)一城鄉(xiāng)義務教育學生“兩免一補”政策
辦好公平優(yōu)質教育。統(tǒng)一城鄉(xiāng)義務教育學生“兩免一補”政策，加快實現(xiàn)城鎮(zhèn)義務教育公共服務常住人口全覆蓋。繼續(xù)擴大重點高校面向貧困地區(qū)農(nóng)村招生規(guī)模。深化高考綜合改革試點。
xxx代表邢克智：要統(tǒng)籌城鄉(xiāng)教育水平。通過減免農(nóng)村學生就學費用做減法，通過提高家庭生活條件做加法。讓全社會關注農(nóng)村教育，讓農(nóng)村學生通過教育改變他們的命運。
熱點3
減少農(nóng)村貧困人口1000萬以上
今年再減少農(nóng)村貧困人口1000萬以上，完成易地扶貧搬遷340萬人。中央財政專項扶貧資金增長30%以上。推進貧困縣涉農(nóng)資金整合，強化資金和項目監(jiān)管。實施最嚴格的評估考核，嚴肅查處假脫貧、“被脫貧”、數(shù)字脫貧，確保脫貧得到群眾認可、經(jīng)得起歷史檢驗。
xxx代表楊豐岐：小康路上一個也不能少，堅持精準扶貧精準脫貧要“因人因地施策”，在細節(jié)上下功夫，扶貧方法要科學，扶貧措施要接地氣，適合農(nóng)村特色。
熱點4
城鄉(xiāng)居民醫(yī)保財政補助提高到450元
城鄉(xiāng)居民醫(yī)保財政補助由每人每年420元提高到450元，同步提高個人繳費標準，擴大用藥保障范圍。在全國推進醫(yī)保信息聯(lián)，實現(xiàn)異地就醫(yī)住院費用直接結算。分級診療試點和家庭簽約服務擴大到85%以上地市。繼續(xù)提高基本公共衛(wèi)生服務經(jīng)費補助標準。
全國政協(xié)委員丁潔：醫(yī)保標準不斷提高和醫(yī)保目錄不斷豐富，是人民健康的有效保障。下一步，醫(yī)保在常見病基礎上，還應逐步將一些罕見病納入全國醫(yī)保目錄，不再讓這些患者的家庭因病致貧或因病返貧。
熱點5
促進電商、快遞進社區(qū)進農(nóng)村
發(fā)展醫(yī)養(yǎng)結合、文化創(chuàng)意等新興消費。完善旅游設施和服務，大力發(fā)展鄉(xiāng)村、休閑、全域旅游。促進電商、快遞進社區(qū)進農(nóng)村，推動實體店銷售和購融合發(fā)展。支持和引導分享經(jīng)濟發(fā)展。
xxx代表孫丕恕：互聯(lián)的快速發(fā)展為消費者提供了很多新的消費供給，豐富、便利了大家的生活，下一步監(jiān)管應該跟上，消費者權益的保護意識要增強。
熱點6
繼續(xù)提高退休人員基本養(yǎng)老金
完成3萬個行政村通光纖。加強農(nóng)村留守兒童關愛保護和城鄉(xiāng)困境兒童保障。鍥而不舍解決好農(nóng)民工工資拖欠問題，決不允許他們的辛勤付出得不到應有回報。繼續(xù)提高退休人員基本養(yǎng)老金，確保按時足額發(fā)放。穩(wěn)步提高優(yōu)撫、社會救助標準。
全國政協(xié)委員馬玉紅：目前，我國養(yǎng)老體系還不完善，大部分老人還是居家養(yǎng)老。如果將居家養(yǎng)老鏈接到社區(qū)，就可以在社區(qū)為老人服務，也可解除兒女后顧之憂，切實有效解決我國的養(yǎng)老現(xiàn)狀。
熱點7
再完成棚戶區(qū)住房改造600萬套
因城施策去庫存。堅持住房的居住屬性，落實地方政府主體責任。加強房地產(chǎn)市場分類調控，房價上漲壓力大的城市要合理增加住宅用地，規(guī)范開發(fā)、銷售、中介等行為。今年再完成棚戶區(qū)住房改造600萬套，繼續(xù)發(fā)展公租房，因地制宜提高貨幣化安置比例。
xxx代表辜勝阻：對不同地區(qū)、不同城市的房地產(chǎn)市場在土地、金融、稅收等方面實行差別調節(jié)機制，實現(xiàn)房地產(chǎn)市場的供給與需求平衡，推進三四線城市去庫存，做好熱點城市房地產(chǎn)防過熱與防風險。
熱點8
重點地區(qū)濃度明顯下降
堅決打好藍天保衛(wèi)戰(zhàn)。今年二氧化硫、氮氧化物排放量要分別下降3%，重點地區(qū)細顆粒物()濃度明顯下降。完成以電代煤、以氣代煤300萬戶以上，全部淘汰地級以上城市建成區(qū)燃煤小鍋爐。東中部地區(qū)要分別于今明兩年完成燃煤電廠超低排放和節(jié)能改造，西部地區(qū)于2020年完成。對所有重點工業(yè)污染源實行24小時在線監(jiān)控。
xxx代表蔡繼明：治理霧霾要大力發(fā)展新能源汽車和軌道交通;逐步推進煤改氣，對燃煤鍋爐進行廢氣凈化，實現(xiàn)超凈排放;加大企業(yè)排污監(jiān)管力度，防止偷排超排。
熱點9
進城落戶1300萬人以上
今年實現(xiàn)進城落戶1300萬人以上，加快居住證制度全覆蓋。支持中小城市和特色小城鎮(zhèn)發(fā)展。再開工建設城市地下綜合管廊xx公里以上，推進海綿城市建設，使城市既有“面子”、更有“里子”。
xxx代表陳臘英：身邊很多老鄉(xiāng)在城里多年打工，他們的孩子出生并長大在城市，但無法在城里上學，只能回老家。這些農(nóng)民工也希望能在城里扎根，尤其是考慮到孩子的教育、成長，這一舉措反映了很多農(nóng)民工的心聲。
熱點10
年內全部取消手機國內長途和漫游費
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村組亮點工作報告 打造亮點工作報告優(yōu)選篇四
今年以來，磐安工業(yè)園區(qū)作為全縣工業(yè)經(jīng)濟主戰(zhàn)場，在復雜的國際國內經(jīng)濟形勢之下，堅持貫徹“五大”發(fā)展理念，踐行“兩鳥”理論轉換通道，深化主題教育活動，圍繞全年考核目標，在閑置低效用地清理和破產(chǎn)企業(yè)的處置，在平臺建設和園中園推進以及招商引資等方面取得明顯成效。
2019年，園區(qū)稅收收入億元，同比增長29%，首次破2億。地方財政收入萬元，同比增長，首次破1億。；規(guī)上產(chǎn)值14億元。培育國家高新技術企業(yè)2家，市級研發(fā)中心3家。創(chuàng)新中心2家，新培育小升規(guī)企業(yè)5家；完成低小散整治企業(yè)60家，完成全年任務的171%；拆違12000平方米，騰退廠房25000平方米。污水零直排全面推進，完成企業(yè)整改80余家，投入資金850萬元。實體化公司投入運營，有效化債億元，注入資產(chǎn)并完成二家破產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)收購，參與塑料產(chǎn)業(yè)園的開發(fā)建設。
一是圍繞主導產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)園的建設招商。全年接待投資業(yè)主157批，項目簽約總投資億元，引進內資億元，其中浙商回歸億元。藥博會簽約項目工業(yè)項目4個，投資額超5億元；下一步園區(qū)重點跟進塑料產(chǎn)業(yè)園等產(chǎn)業(yè)園項目。二是堅持破立結合、加快企業(yè)騰籠換鳥；工業(yè)項目落地基本以破產(chǎn)僵尸企業(yè)騰籠換鳥為主，今年已完成資產(chǎn)拍賣4宗，年前完成拍賣3家，總面積可達240多畝。。三是加快推進商住用地招商。“皇城壹品”私家庭院項目還在繼續(xù)推進中，“未來社區(qū)”等項目正在規(guī)劃設計。
一是抓規(guī)劃引領。全力打造汽摩配產(chǎn)業(yè)園和塑料產(chǎn)業(yè)園兩大“千畝”產(chǎn)業(yè)平臺。二抓政策攻堅。產(chǎn)業(yè)園建設持續(xù)推進，汽摩配產(chǎn)業(yè)園征用工作進入掃尾，政策處理處于攻堅階段，一期的430畝在尖山鎮(zhèn)、玉山鎮(zhèn)的全力支持下進展順利；三期土方平整已公告，土地指標在調整，近期爭取完成平整工作；三是抓招商落地。里光洋區(qū)塊與同仁集團談成意向，華鴻集團正在做項目投資評估；四是抓創(chuàng)新載體。塑料創(chuàng)新綜合體項目完成建設方案，外圍環(huán)境打造，室內裝修設計方案在完善，爭取年內開工建設，整合集聚一批創(chuàng)新資源。
項目為王是園區(qū)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐，招商項目抓落地、落地項目抓推進，早開工早建設早投產(chǎn)。園區(qū)實行主要領導負責制，取得了比較好的成效，9個落地項目和4個技改項目都在順利推進中。啟隆衛(wèi)浴項目已建成投產(chǎn)，名創(chuàng)小微企業(yè)園主體工程年內建成，開展溫州蹲點招商，已完成5棟廠房招商；巨隆塑料、廣日汽配、臥加汽配等項目年內建成；西高塑業(yè)、海波汽配已開工建設，爭取明年5月底前建成投投產(chǎn)，各項工程順利推進。
當前園區(qū)發(fā)展存在的主要問題：一是經(jīng)濟下行壓力大。主要經(jīng)濟指標規(guī)上產(chǎn)值由于受巨福、永樂等破產(chǎn)企業(yè)拖累，完成全年任務難度較大；中美貿易影響持續(xù)，物流成本高，用工人才緊缺、環(huán)境配套弱等短板問題，影響了項目落地和投資意愿，工業(yè)投資后勁不足；二是資源瓶頸依然突出。要素趨緊，土地指標調整有難度，產(chǎn)業(yè)園的推進受農(nóng)民失地保等因素，政策處理難度較大；國際醫(yī)療城項目雖簽框架協(xié)議，但新宅區(qū)塊1000多穴墳墓加空間指標的調整，阻力大到位的指標，落地難度較大。三是隊伍建設有待有加強。班子少，正式人員少、專業(yè)人才少，臨時工多，戰(zhàn)斗力有待進一步提升。
2020年的工作思路
主要發(fā)展形勢：2020年，園區(qū)也將面臨三期疊加，三期是轉型期、機遇期和瓶頸期。一是轉型期，整個產(chǎn)業(yè)新舊動能轉換，園區(qū)的產(chǎn)業(yè)、結構、層次、質量都面臨轉型，處于轉型發(fā)展的關鍵時期；去年今年一批新的項目落地，為園區(qū)發(fā)展增強了新的動力；二是機遇期，杭紹臺高速公路將于明年通車，這為園區(qū)帶來千載難逢的發(fā)展機遇；二是瓶頸期，國內外經(jīng)濟形勢還將持續(xù)低迷，沒有走出低谷，兩大主導行業(yè)都將面臨挑戰(zhàn)。特別是汽摩配行業(yè)面臨洗牌，塑料軟管行業(yè)的低端產(chǎn)品不再具備競爭優(yōu)勢，由于產(chǎn)業(yè)不集聚、配套不完善，創(chuàng)新能力不足等，將面臨行業(yè)整合，將會面臨行業(yè)洗牌的陣痛。同時受資源要素、資金要素等瓶頸的制約。
主要經(jīng)濟指標：規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值保持在10%以上，國地稅收入增長8%，新培育規(guī)上企業(yè)5家（啟隆、廣日、巨隆、天普、艾迪貝爾）；兩大產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃、建設、落地，完善塑料產(chǎn)業(yè)園的基礎配套建設；工業(yè)投入和技改投入實現(xiàn)增長，完成5000萬元以上招商項目10個，其中億元以上5個；畝均績效提升在10%以上；向上爭取解決土地指標150畝以上；完成塑料產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新綜合體的建設，加快建設人才公寓樓建設，加大招才引資的力度，持續(xù)改善園區(qū)的配套環(huán)境。
工作思路和重點舉措：
作為磐安經(jīng)濟發(fā)展的主戰(zhàn)場，磐安工業(yè)園區(qū)亟需加速轉型調整，必須圍繞“擴容增量、提質增效”推動園區(qū)可持續(xù)發(fā)展為中心任務，認真謀劃建設“產(chǎn)業(yè)園項目”為主攻方向，騰空間化存量，拓空間強資源、優(yōu)服務補短板，堅持扶優(yōu)扶強、強化精準施策，加強要素聚合，打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、培育優(yōu)勢企業(yè)、挖掘“拳頭”產(chǎn)品，從而推動產(chǎn)業(yè)平臺大提升、產(chǎn)業(yè)大集聚、服務大提速、績效大提檔。
堅持一張藍圖畫到底，初步規(guī)劃工業(yè)園區(qū)遠期向西可以旅游為主、向北拓展以工業(yè)為主，重點打造“汽摩配產(chǎn)業(yè)園、塑料產(chǎn)業(yè)園”二個千畝產(chǎn)業(yè)園。一是磐安工業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃由于向西發(fā)展已經(jīng)屬玉山鎮(zhèn)區(qū)域，空間編制受到限制。二是土地政策處理難度大，目前土地指標不到位，制約失地保的落實和集中清表的推進。塑料產(chǎn)業(yè)園完成土地平整和基礎設施建設。同時對新宅區(qū)塊的880畝征用多年地塊，做好前期謀劃，重點做好國際醫(yī)療城項目的招引，與中健磐石醫(yī)院康養(yǎng)學校項目簽訂框架協(xié)議。目前有1000穴墳需搬遷，空間指標調整還有困難。
（一）做好“增量文章”、拓平臺優(yōu)資源
在土地征用拓展基礎上，畫好發(fā)展空間圖、征地紅線圖和批而未用圖等三張圖，對征而未批、批而未供用地情況進行排摸調查，形成土地清單，掌握現(xiàn)有插花地情況。抓好土地整理儲備，加快土地征用、政策處理等工作，盡快把“生地”做成“熟地”。解決好小企業(yè)的用地難題，加快名創(chuàng)小微園的建設，創(chuàng)新方法，突出招商，實現(xiàn)企業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)集群、土地集約、管理集中園中園項目。
（二）做好“存量文章”、化存量騰空間
一是掛圖作戰(zhàn)、摸清存量。繼續(xù)深化畝均績效考核，實行掛圖作戰(zhàn)，分類指標。2018年92家規(guī)下企業(yè)1132畝，稅收2825萬元，畝均萬元/畝；規(guī)上21家411畝，稅收5578萬元，畝均稅收萬元/畝;租房企業(yè)97家面積189畝，稅收1133萬元，畝均稅收萬元/畝。二是分類管理，精準施策。結合產(chǎn)值、稅收等指標，畫出園區(qū)土地績效圖，制定一企一方案的清單，倒逼企業(yè)績效提升；另一方面通過管委會協(xié)議收回等方式，積極淘汰落后產(chǎn)能，為新項目引進騰出空間，爭取新增規(guī)上企業(yè)3家以上，多上交稅收500萬元以上；三是破產(chǎn)企業(yè)、加快推進。在連續(xù)二年破產(chǎn)拍賣250畝破產(chǎn)企業(yè)土地的基礎上，繼續(xù)加大對不良資產(chǎn)處置，對僵尸企業(yè)、破產(chǎn)企業(yè)加快進程，2020年重點是勁牛等四家企業(yè)，爭取資產(chǎn)處置面積達150畝以上。
（三）做好“提升文章”，強弱項補短板
一是配套能力的提升。以杭紹臺高速公路開通為契機，針對當前企業(yè)普遍反映的用工缺口嚴重，物流成本偏高，提升基礎設施配套建設。圍繞用工、物流體系完善、公共服務優(yōu)化、市政道路工程。二是企業(yè)家素質提升。高端管理和技術人才短缺等問題，集聚創(chuàng)新要素，繼續(xù)與大專院校合作，引進先進理念，建成產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務綜合體，提升企業(yè)家素質；發(fā)揮人才保障房的作用，強化人才保障，在實施高層次人才引進和培養(yǎng)計劃的同時，加強技術型、應用型人才培養(yǎng)。三是服務能力提升。在項目服務上，按投資規(guī)模、工業(yè)產(chǎn)值、稅收貢獻給予政策扶持優(yōu)惠，完善金融服務體系，切實發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基金作用，引入社會資本參與重點產(chǎn)業(yè)平臺基礎設施和公共服務項目建設。
（一）以扶優(yōu)扶強為重點，強力推進一批工業(yè)項目
打好組合拳，以實施“分行業(yè)的雙十”扶持培育為主抓手，搭建延伸產(chǎn)業(yè)鏈，著力推動主導產(chǎn)業(yè)提升，大力推進龍頭企業(yè)培育，做大骨干企業(yè)。制定個性化培育方案，精心打造一批銷售額大、貢獻度高、帶動力強的龍頭企業(yè)，形成一批技改項目清單，加快推進企業(yè)轉型升級。
（二）以落地實效為重點，加速推進一批新增項目
加快推進廣日汽配、臥加汽配、啟隆衛(wèi)浴、巨隆塑料等一批落地項目早投產(chǎn)、早見效，爭取實現(xiàn)月度小升規(guī)企業(yè)5家以上；加快推進海波減振器、臺振實業(yè)等項目建設進度。積極推進勁牛企業(yè)破產(chǎn)拍賣，加快落地一批如東陽盛林塑膠、江蘇金百辰等項目。
（三）以配套完善為重點，加快建設一批工程項目
2020年園區(qū)重點政府投資計劃項目7個，包括塑料產(chǎn)業(yè)園基礎設施投入、汽摩配產(chǎn)業(yè)園前期、物流園的建設和配套設施工程，基礎設施投入約5300萬元。完成塑料產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新綜合體建設，集聚一批創(chuàng)新資源，補齊一些配套短板。
（四）以招大引強為重點，謀劃一批招商項目
基于當前園區(qū)發(fā)展的新趨勢，園區(qū)的發(fā)展必須依靠具有產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗、掌握產(chǎn)業(yè)要素資源、熟悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的專業(yè)化運營公司合作，實施1-2個重大產(chǎn)業(yè)園項目。對原有項目要牢固樹立“以績效論英雄”理念，強化項目質量評估、投資主體素質評估和投資協(xié)議剛性約束，切實把招商重點放在引進帶動力強的大項目、高科技項目上。加快僵尸企業(yè)處置力度，摸清現(xiàn)有土地招商資源，形成全面的招商資源庫，列出招引項目計劃和目標群體，力爭2020年招引投資5000萬元以上5家，其中億元以上企業(yè)3家，5億元以上項目1個。
村組亮點工作報告 打造亮點工作報告優(yōu)選篇五
工作亮點1、完善和推行項目法管理，施工管理水平進一步提升。 自2011年以來，公司對重點工程開始運行項目法管理模式，該模式在人員管理方面、進度計劃控制、質量技術控制、安全環(huán)保控制方面取得了顯著效果。今年公司在總結去年管理經(jīng)驗的基礎上進一步完善了項目管理辦法，并把該模式推廣到公司所有基建工程中去，取得了較好的效果，充分體現(xiàn)項目管理的優(yōu)勢，提高了項目管理的水平。主要做法如下：（1）嚴格優(yōu)化和篩選項目負責人和施工隊伍。（2）每項工程項目部成立后，開工前由公司施工管理部組織項目部人員、安全部門、外協(xié)單位參加的工程協(xié)調會議，宣布任命項目負責人，對崗位職責進行了具體分工，明確責任，建立完善的項目管理組織機構。（3）在項目運行過程中，加大了對項目部的管理和考核力度，在工期、安全、質量等方面進行每月定期檢查和考核，落實各項目運行情況，根據(jù)各種因素的不斷變化調整進度計劃，適時調整人員分配和施工程序，確保所有重點工程按照工程合同及相關標準規(guī)范施工。
（1）今年，隨著公司管理的日趨規(guī)范，對技術管理水平和質量要求的不斷提高，目前施工技術力量薄弱成為制約公司發(fā)展的突出困難，公司部分技術工種和技術人員已經(jīng)不能滿足施工需要。針對這種情況，我們重點加強了技術人員的培養(yǎng)和技能培訓工作。根據(jù)公司的實際需要，有針對性地進行人才培養(yǎng)，針對年青員工理論知識比較豐富但實踐經(jīng)驗缺乏的情況，積極開展“導師帶徒”活動。一方面，組織簽訂師徒合同，明確師徒間的責任與義務，要求師徒每周寫出心得體會，一周一匯總，一月一考核，制定詳細的考核指標和獎懲辦法，對師徒間傳、幫、帶和學習情況分階段進行考核和獎懲，并與年底評先選優(yōu)相結合，提高了廣大員工的積極性；另一方面，在確保質量的前提下，大膽讓年輕員工參與現(xiàn)場施工管理，鼓勵老員工手把手的交，既要教會如何施工，更要教會如何按照標準規(guī)范施工，使年輕員工不斷積累施工經(jīng)驗，迅速提升技能水平。我們在做好內部培訓的同時，采取請進來、送出去的辦法，大范圍、多層次、廣角度地加強培訓力度。（2）一專多能，加快復合型技術人才培養(yǎng)。隨著集團公司對基建項目管理的日趨規(guī)范，對技術管理水平和質量要求的不斷提高，目前施工技術力量薄弱成為制約基建項目運行的突出困難，工程公司現(xiàn)有的技術人員只是掌握了一種專業(yè)技術，已經(jīng)不能項目管理的需要，針對這種情況，我們重點加強了復合型技術人員的培養(yǎng)和技能培訓工作，利用每周的基建運行會對技術人員進行多專業(yè)知識的培訓學習，拓展現(xiàn)有技術人員的專業(yè)知識，提高業(yè)務水平，使其盡快獨立承擔多專業(yè)項目的技術管理。
（1）優(yōu)化施工人員。結合目前生產(chǎn)現(xiàn)狀，從優(yōu)化施工人員小改革方面著手，每個施工隊從固定人員改為半固定機動人員的模式，繼承原有的施工比較好模式，也可以根據(jù)工程大小、性質、機動靈活的充分合理分配每個員工作量、使每位員工在工作日內滿負荷工作（如連井口、每個施工隊6人、安排1名項目負責人、1名電焊工、1名氣焊工、1名電工共4人就可以完成，剩余2人留公司預制管件），該措施的實施節(jié)約了外出人員費用，增加了前線員工工時，同時激發(fā)了員工工作積極性，進一步提升工作效率。
（2）強化技術管理工作，不斷推進技術革新。我們建立健全了相應的規(guī)章制度。狠抓圖紙會審、施工方案和施工技術交底等前期準備工作，嚴格按照“三工序”組織施工。施工過程中不斷優(yōu)化施工方案，積極開展合理化建議活動，充分考慮新技術、新工藝的推廣應用，針對以往單井罐存在的安全問題，對單井罐和加熱爐進行了改進，研制了自然循環(huán)相變加熱分離儲油罐和常壓儲油罐，使安全性能更高，更環(huán)保節(jié)能，同時為公司創(chuàng)造了新的效益增長點。
（3）加強質量管理，打造優(yōu)質工程。為確保工程的優(yōu)質高效，避免質量事故的發(fā)生，首先，加強員工的質量意識教育，組織員工對施工標準、規(guī)范進行學習，使員工在思想上樹立重視質量的意識，對現(xiàn)場出現(xiàn)的質量問題，召開現(xiàn)場會進行分析，讓員工吸取經(jīng)驗教訓，認真落實各級質量責任，確保各項管理制度到位、責任到位，質量考核到位。2012年，樊162注水站工程為管理局評為優(yōu)質工程。
實行了安全、質量關鍵環(huán)節(jié)必檢點管理辦法，對照優(yōu)質工程管理標準，對重點基建項目，開工前根據(jù)不同工程內容和特點，編制安全、質量關鍵環(huán)節(jié)每日必檢點表格，要求現(xiàn)場負責人每日對照檢查，檢查出來的不符合項，及時監(jiān)督整改，加強了現(xiàn)場的安全質量控制，進一步提高了規(guī)范化施工管理水平。
工程公司積極開展“合理化建議”征集和五小成果申報活動，鼓勵員工開動腦筋，總結經(jīng)驗，結合公司前線生產(chǎn)實際，多發(fā)明多創(chuàng)造。共整理上報合理化建議20條、五小成果5項，其中注水井口增加卡箍閥門、單井相變加熱爐改造、井口防盜箱的改造等既達到了降本增效的效果又保證了施工的安全，降低了日常管理難度。2013年開展“五個節(jié)約”活動，截止到目前為止共上報節(jié)約措施36條，節(jié)約費用約4000元。
（1）改進安全教育培訓方式，有效提高員工安全意識 工程公司整理形成了一套完整的培訓制度，公司每月安全培訓不少于2課時，技術培訓1課時，制度培訓1課時，形成了制度化和常態(tài)化。采用培訓加檢查的方式對員工進行安全方面的管理，定期檢查施工隊員是否認真組織員工班前會學習及宣誓，對日常檢查出的問題進行匯總并在培訓中一一點出并告知員工改正措施及預防機制。今年以來我們結合施工特點開展了送課堂到前線活動，利用每天施工隊伍相對于集中的特點，利用晚上的時間在前線生活點為員工進行安全培訓，并對一線發(fā)放“七想七不干口袋書”和自行印制的工程公司安全培訓材料，使員工即完成了生產(chǎn)任務又學到了安全知識及安全培訓課時考核，得到了員工的一致好評。
（2）狠抓施工現(xiàn)場安全管理。
今年我們結合往年的工作經(jīng)驗和工作難點，將安全事故預防放在工作的首位，把每天的班前安全會和危險因素辨識擺在一天工作的第一項；根據(jù)星源公司制定的班前會“六必講”，星源工程公司為抓好落實和班前會安全教育全面性，根據(jù)生產(chǎn)實際又制定了班前安全會“八個涉及”，同時為了檢查各基層班組這兩項工作的開展效果，安全管理人員到現(xiàn)場檢查時還要對不同的員工進行提問抽查。在安全檢查和管理的方式上我們也進行改變和新的嘗試，逐步嘗試了跟蹤管理法，杜絕了安全檢查“來去一陣風”的習慣。在車隊班前會上還開展了非富多彩的安全活動，如今天我當安全員活動、安全案例分析活動等，收到了良好效果。改進現(xiàn)場“檢查”方式方法，改變以往定期、通知的檢查方式，組織安全員及監(jiān)管員實行突擊檢查，檢查人員必須全程參加，且每人至少要發(fā)現(xiàn)三個隱患或問題。