當(dāng)我們有一個明確的目標(biāo)時，我們可以更好地了解自己想要達(dá)到的結(jié)果，并為之制定相應(yīng)的計劃。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
物流行業(yè)的創(chuàng)新舉措 企業(yè)物流工作計劃篇一
工作計劃網(wǎng)發(fā)布2019年企業(yè)物流工作計劃范文，更多2019年企業(yè)物流工作計劃范文相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。
為確保公司物流部的工作能順利正常的開展，為了公司能節(jié)約相對成本，也為讓公司對我的工作進(jìn)行考核，我將做好以下方面的計劃，來提高工作效率，更好的開展工作。
一.繼續(xù)提高員工素養(yǎng)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識
人是萬物之本，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正重視員工，關(guān)心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，員工才會用更好激情來為企業(yè)付出。當(dāng)然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質(zhì)員工，因此我們必需加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工積極性，增強(qiáng)員工個人素養(yǎng)，使員工更有團(tuán)隊精神和奉獻(xiàn)精神。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了，能真正關(guān)心企業(yè)，那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了，各項工作也能順利的進(jìn)行。這樣就進(jìn)入了一個良性循環(huán)的過程中。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，當(dāng)然前提是在高工作效率和計劃任務(wù)完成的情況之下;二是獎與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎，反之當(dāng)然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。
二.不斷完善管理制度
由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會被本部門員工誤認(rèn)為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度，需實施《崗位責(zé)任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等。
三.加快管理崗位建設(shè)
我將結(jié)合本部門崗位的具體工作情況，逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使其“基層具體落實、中層監(jiān)督指導(dǎo)”。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。
四.作內(nèi)容及安排
1.收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理，改進(jìn)，并督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實行崗位責(zé)任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯誤，及時發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法。
2.每日早會十分鐘，計劃當(dāng)天的工作安排，及總結(jié)上一天的工作完成進(jìn)度，出現(xiàn)的問題，困難，部門崗位需要協(xié)助配合的安排，表揚有進(jìn)步，工作較主動積極等個人，激發(fā)員工的工作激情。
3.每日下班前檢查各項工作完成情況，已完成事項，未完成事項，待辦事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源，門窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。
4.每日開單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性，完整性，是否按時交財務(wù)。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無異常情況，庫存有無異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題立即解決。
5.每周/月總結(jié)本周/月工作情況，對工作中出現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對工作中作出成績，有重大進(jìn)步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表揚或獎勵。
6.各種物料碼放、搬運入庫時應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的.貨品是否按規(guī)定陳列，整個庫房保持整齊，整潔，有無臟亂現(xiàn)象，貨品名，標(biāo)簽，及價格是否一致。
7.嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫收發(fā)貨人員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。不定時復(fù)核實物和庫存差異，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理，找出原因，并糾正錯誤。
9.倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽(款號，尺碼，價格)，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。
10.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點，并做到賬、吊牌、物一致。如有變動及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時調(diào)整。
11.庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，及時查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如受潮或損壞等)，及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。
12.合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。廢料根據(jù)實際情況合理利用。各種物料不得拋擲。
13.倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要及時清理，保持整潔。所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字，并且字跡清楚。
14.提前做好部門內(nèi)員工請/休假的工作交接安排，并和其它部門做好銜接安排。
15.了解員工的基本情況，需求，困難，幫助其解決問題，真正關(guān)心每位員工，讓他放心的工作。鼓勵員工學(xué)習(xí)，營造和諧，團(tuán)結(jié)，共進(jìn)步的環(huán)境，使員工感覺工作是一種快樂。
五.工作重點
1.對物流部操作流程進(jìn)行合理改進(jìn)，重點為貨物入庫流程，出庫流程的改進(jìn)，做到貨物進(jìn)出正確、準(zhǔn)確、及時。
2.對庫房貨物的管理，做到貨物標(biāo)識齊全、、正確。
隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也將得以壯大。我將以公司利益為中心，以服務(wù)客戶為宗旨、以降成增效為目標(biāo)的原則開展工作。加強(qiáng)部門管理建設(shè)，不斷提高員工素養(yǎng)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識。使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取取得更好的效益。
物流行業(yè)的創(chuàng)新舉措 企業(yè)物流工作計劃篇二
在臨近年底歲末、謀劃明年思路之際，今天我和幾位縣領(lǐng)導(dǎo)，就自主創(chuàng)新、技改投入工作進(jìn)行專題調(diào)研。上午，我們實地走訪了8家企業(yè)，了解了技改工作經(jīng)驗；下午，又召集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和部分企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行座談。通過看現(xiàn)場、聽介紹，拓展了思路，增強(qiáng)了信心，明確了方向。這些企業(yè)技改投入的共同點是，力度進(jìn)一步加大，結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，企業(yè)在自主創(chuàng)新上八仙過海、各顯神通，有許多新招、實招、高招。這充分說明，經(jīng)過一年多的實踐，企業(yè)在發(fā)展理念、技術(shù)思路上有了新升華，我縣攻堅越坎、結(jié)構(gòu)升級取得了階段性重大成效。
縱觀我縣技改投入，呈現(xiàn)出三個特點：一是力度大。預(yù)計今年能完成120-125億元的工業(yè)投入，增長15左右，繼續(xù)位居全省前列。這是克服宏觀緊縮、要素緊張等困難而取得的成績，來之不易，難能可貴。二是結(jié)構(gòu)好。與往年不同，今年我縣紡織產(chǎn)業(yè)投入擺脫了原來擴(kuò)張型做法，轉(zhuǎn)向提升型技改，非紡?fù)度敫吒杳瓦M(jìn)，增長89，紡織與非紡的投入比重由去年的60：40調(diào)整為目前的40：60，為我縣深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級打下了堅實的基礎(chǔ)。三是創(chuàng)新濃。紡織業(yè)的技改注入了大量的創(chuàng)新要素，特別是在研發(fā)手段、節(jié)能降耗的技改卓有成效，符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。非紡業(yè)的投入起點較高，沒有跟在別人后面，不干則已，一干則一鳴驚人，不少項目的技術(shù)檔次和產(chǎn)業(yè)規(guī)模堪稱一流。
一是我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于成本上升、產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵時期。去年以來，土地、原材料、勞動力等價格上漲，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本明顯上升，企業(yè)效益下滑。靠簡單的擴(kuò)大產(chǎn)能，只能獲得絕對利潤。成本就像海綿里的水，通過節(jié)約資源、節(jié)能降耗總能有所收獲，但是“節(jié)流”畢竟是有限度的，其邊際效應(yīng)也是遞減的。因此，只有依靠技術(shù)創(chuàng)新，加快產(chǎn)業(yè)升級，促使產(chǎn)品附加值“水漲船高”，才能從根本上破解成本上升這一難題。
二是技術(shù)創(chuàng)新重在自主創(chuàng)新。盡管我縣對技術(shù)創(chuàng)新一直抓得很緊，但總的看，多數(shù)企業(yè)過去抓技術(shù)創(chuàng)新，主要是追求買設(shè)備、靠仿制。實踐證明，好技術(shù)是買不到的，設(shè)備在不斷更新，如果不能妥善處理好技術(shù)引進(jìn)與消化吸收的關(guān)系，就會陷入“引進(jìn)-落后-再引進(jìn)-再落后”的惡性循環(huán)；靠仿制，更是形不成核心競爭力的，難以擺脫受制于人的命運。因此，xxx縣的發(fā)展，不能再簡單地靠產(chǎn)能擴(kuò)張，必須依靠自主創(chuàng)新。這項工作，必須早認(rèn)識、早動手、早突破，越早越主動。
歷史和現(xiàn)實已反復(fù)證明，真正的核心競爭力是買不來的，只有大力提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、消化吸收再創(chuàng)新能力，擁有一大批專有技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)，我們才能搶占未來競爭的制高點，才能牢牢把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動權(quán)。所以，今天的座談會，我們不是簡單確定明年技改投入的規(guī)模和“盤子”，而是深入研討技改的“路子”，即如何依靠自主創(chuàng)新提升技改投入。根據(jù)大家的發(fā)言，結(jié)合本人的思考，我認(rèn)為明年技改投入的總體思路是“一個主題，四個重點、五個支持”。
“一個主題”，就是創(chuàng)新技改。創(chuàng)新需要技改，沒有投入，創(chuàng)新就失去物質(zhì)依托；技改必須創(chuàng)新，技改不是簡單擴(kuò)產(chǎn)，僅僅依靠要素驅(qū)動的技改是找死、越搞越死。因此，我們要把創(chuàng)新技改喊響，更新技改的思路、理念和方法，大力推進(jìn)“四量撥千金”的技改，在瓶頸、研發(fā)上重點突破，用少量的增量提升大量的存量，這具有倍數(shù)效應(yīng)。
“四個重點”，面對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)加速轉(zhuǎn)型的新趨勢、新格局，我們要解放思想，拓寬視野，高人一著，快人一拍，重點推進(jìn)四種類型的技改投入，努力走出自主創(chuàng)新趕超式發(fā)展路子。
一是注重更新提升的技改。對能耗大、質(zhì)量差的設(shè)備要逐步淘汰，用成本低、檔次高、質(zhì)量好的設(shè)備去替代，實現(xiàn)升級換代。對紡織業(yè)的設(shè)備投入要加強(qiáng)把關(guān)，不能再搞低水平的平面擴(kuò)張，要在產(chǎn)能不擴(kuò)大的情況下，擴(kuò)大銷售規(guī)模，提高產(chǎn)品質(zhì)量和效益。
二是注重調(diào)整結(jié)構(gòu)的技改。紡織業(yè)是我縣的拳頭，不能放棄，也不能固守，要堅定干下去、奮力往上走，放棄低端，保持比較優(yōu)勢，留下品牌，留下最終產(chǎn)品，留下紡織機(jī)械，留下高檔面料。非紡業(yè)要拓路子、強(qiáng)力度，引導(dǎo)企業(yè)尋找切入點，通過涉足技術(shù)相似、市場相近、掌握成熟的技術(shù)成果整合人才和資本三條途徑，優(yōu)化技改投入，促進(jìn)非紡業(yè)的快速發(fā)展。
物流行業(yè)的創(chuàng)新舉措 企業(yè)物流工作計劃篇三
（一）提高政治站位。
各部門單位要深入學(xué)習(xí)、全面貫徹落實^v^^v^有關(guān)重要指示精神，把開展防控疫情專項法治宣傳行動作為當(dāng)前最重要的普法任務(wù)抓緊抓好，以高度的責(zé)任感使命感推動依法防控工作。切實把好政治方向和輿論導(dǎo)向，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律和宣傳紀(jì)律，做到宣傳報道嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、法律解讀準(zhǔn)確生動，避免群眾和社會誤解，防止產(chǎn)生輿情或負(fù)面影響。
（二）落實普法責(zé)任制。
各部門單位要認(rèn)真落實“誰執(zhí)法誰普法、誰主管誰普法、誰服務(wù)誰普法”責(zé)任制，履行主體責(zé)任明確宣傳任務(wù)，積極部署開展疫情防控法治宣傳活動。對照普法責(zé)任清單，既要主動面向社會組織開展法治宣傳，引導(dǎo)廣大人民群眾增強(qiáng)法治意識，依法支持和配合疫情防控工作；又要有針對性地深入推進(jìn)本系統(tǒng)本單位干部職工學(xué)法守法用法，推動全面依法履行職責(zé)，運用法治思維和法治方式開展疫情防控工作。認(rèn)真落實媒體公益普法責(zé)任，組織動員各類媒體廣泛有效地開展專項法治宣傳行動，形成覆蓋廣泛、立體傳播、整體聯(lián)動的普法聲勢和格局。
（三）注重宣傳實效。
各部門單位要從疫情防控工作的需要出發(fā)，從人民群眾的期待和需求出發(fā)，突出重點，開展針對性強(qiáng)、內(nèi)容按地氣、形式靈活便捷、人民群眾喜聞樂見的法治宣傳活動，增強(qiáng)人民群眾的獲得感和安全感。要把普法融入疫情防控的執(zhí)法、司法工作過程，強(qiáng)化以案釋法，善于運用生動直觀的形式，讓人民群眾通過典型案例的依法處理感受到防控工作有序有力和社會公平正義。堅決反對形式主義、官僚主義，讓基層干部把更多精力投入到疫情防控第一線。
（四）加強(qiáng)工作指導(dǎo)。
區(qū)委全面依法治區(qū)委員會辦公室要加強(qiáng)對疫情防控法治宣傳工作的統(tǒng)籌策劃、組織協(xié)調(diào)、整合資源、推動落實，形成宣傳合力。要把這次專項法治宣傳行動作為“七五”普法總結(jié)驗收、檢查考核的一項重要內(nèi)容，健全激勵制約機(jī)制，為扎實開展這次專項法治宣傳行動提供有力支持和保障。
物流行業(yè)的創(chuàng)新舉措 企業(yè)物流工作計劃篇四
大家好！
更是一份沉甸甸的責(zé)任。局長助理是局長的助手，談一下對局長助理的認(rèn)識。局長助理不只是一個有吸引力的職位。必需不折不扣的貫徹執(zhí)行全局的各項方針政策和局長分配的各項任務(wù)，協(xié)調(diào)與理順好全局的各項關(guān)系，協(xié)助局長做好全局的各項管理工作。同時，還要協(xié)助局長抓好各縣級郵政物流企業(yè)的管理經(jīng)營工作。
身為黨員的一直將“踏踏實實工作，年出生。老老實實做人”作為座右銘。幾年的部隊生涯，鍛煉了良好的自身素質(zhì)，培養(yǎng)了光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。工作中生活中，還注重加強(qiáng)自身修養(yǎng)，做事堅持原則，遵紀(jì)守法，思想進(jìn)步，工作遵紀(jì)守法，深受領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任。
做好物流管理工作，深深知道。沒有一定的物流理論功底是很難的工作中，不時學(xué)習(xí)物流理論知識，工夫不負(fù)有心人，年，順利通過了全國《物流師職業(yè)資格認(rèn)證》成為全市郵政系統(tǒng)中的第一人，這使我掌握了扎實的物流理論知識，為我做好工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
還善于學(xué)習(xí)，工作中。向書本學(xué)習(xí)，向身邊的領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)。經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)與實踐，使自己掌握了較強(qiáng)的市場營銷能力。去年我完成了任務(wù)指標(biāo)的%即萬，全市排名第一位，全省縣級局中排名第。去年我還攻克簽訂了上百萬元的協(xié)議服務(wù)客戶，這個成果在全市分局中名列前茅。
深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，受過傳統(tǒng)的教育。梅花香自苦寒來”道理。家庭教育、生活和多年的工作經(jīng)歷，使我鍛煉了很強(qiáng)的享樂耐勞的精神，為了完成繁重的工作任務(wù)，經(jīng)常廢寢忘食、通宵達(dá)旦地加班加點。同時，部隊服役的幾年來，也造就了勇于承擔(dān)責(zé)任，永遠(yuǎn)不言放棄，勇于創(chuàng)新的性格。所有這些，都為我做好局長助理工作提供了可靠的保證。
過分追求盡善盡美，下面我做一下自我批評：凡事一絲不茍。當(dāng)然這既是優(yōu)點，也是缺點。
一是扮好三個角色。
“三種角色”即“助手、領(lǐng)導(dǎo)和朋友”。一是當(dāng)好局長的助手。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主動而不盲動，當(dāng)助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。二是當(dāng)好分管部門的領(lǐng)導(dǎo)，要與分管部門的科長和員工多溝通，熟悉分管部門的工作情況，找準(zhǔn)工作重點和難點，制定出有效的工作計劃和目標(biāo)，有的放矢地開展好工作。三是當(dāng)好職工的朋友，在工作中和生活上多關(guān)心職工，急職工之所急，想職工之所想。
二是實施營銷結(jié)構(gòu)扁平化，減低運營業(yè)成本
在現(xiàn)階段郵政運輸能力有限的情況下，要想使物流業(yè)務(wù)快速、健康地發(fā)展，惟有整合社會資源，降低運營成本，才能提高競爭力，做大業(yè)務(wù)規(guī)模。為此，我將充分利用社會運輸資源，發(fā)揮郵政品牌等優(yōu)勢，積極開發(fā)運行成本相對較低、成交額較大的航空、汽運、海運等貨代業(yè)務(wù)，將營銷結(jié)構(gòu)扁平化，成立航空和海運、汽運項目組，采用專職營銷為主，兼職營銷為輔，利用社會資源參與營銷，做到市場專、競爭對手專、線路組織專。
三是實施服務(wù)內(nèi)容一體化，注重品牌塑造
一體化物流是主要為客戶提供倉儲、配送一條龍的服務(wù)，它可以給客戶提供時限短、安全性高、貼身的個性化服務(wù)。為此，我建議公司適時出臺一系列政策，與各綜合分局聯(lián)手，采取多種營銷措施，建立起一體化物流業(yè)務(wù)模式，在本地樹立我局郵政物流服務(wù)的品牌。
四是滿足客戶個性化服務(wù)的需求，樹立“郵政精益物流”的品牌形象。
樹立以客戶為中心的經(jīng)營服務(wù)理念，按照現(xiàn)代物流的發(fā)展規(guī)律，為客戶提供安全、準(zhǔn)確、方便、高效的物流服務(wù)。按照市場運行規(guī)律，建立適應(yīng)大客戶需要的運行機(jī)制和經(jīng)營機(jī)制，運用現(xiàn)代物流理念和技術(shù)手段為客戶提供定制化的物流服務(wù)，逐步成為企業(yè)供應(yīng)鏈的參與者、策劃者和整合者，與客戶結(jié)成戰(zhàn)略同盟，力求實現(xiàn)客戶與郵政物流共同發(fā)展，全力打造我局的“郵政精益物流”品牌形象。
發(fā)展現(xiàn)代物流，人才是關(guān)鍵。對郵政業(yè)來說，發(fā)展物流業(yè)的最大瓶頸之二就是人才問題。就我市郵政局物流公司來看，現(xiàn)有人員？人，其中初中以下文化程度的就占了？分之？，中級職稱和本科以上學(xué)歷者廖廖無幾，更不要說專業(yè)的物流服務(wù)人才了。這種人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)將直接影響物流服務(wù)的質(zhì)量和郵政物流服務(wù)品牌的樹立。因而我局郵政系統(tǒng)要做好物流服務(wù)，必須實施人才造血和換血工程。所以，我將全力協(xié)助局長做好物流專業(yè)人才的引進(jìn)和現(xiàn)有人員的培訓(xùn)工作。
六是廉潔自律，正確使用權(quán)力。
局長助理在履行職務(wù)過程中具有一定的決策權(quán)，但權(quán)力是組織和領(lǐng)導(dǎo)賦予的，是全體職員給予的，是為更好地履行職責(zé)服務(wù)的。我將嚴(yán)格遵守我局的各項廉潔自律規(guī)章，正確使用手中的權(quán)利，主動接受組織和群眾的監(jiān)督，做到廉潔從業(yè)，絕不以權(quán)謀私，讓自己的一舉一動經(jīng)得起各位領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督和檢查。
記得香港首富李嘉誠說過，他在用人方面不喜歡“大材小用”，也不喜歡“量才適用”，而是喜歡“小材大用”。因為“大材小用”純屬浪費，“量才適用”容易讓人自滿、使人懶惰，只有“小材大用”才有利于激發(fā)員工的潛能，促進(jìn)工作的創(chuàng)新，從而達(dá)到事業(yè)和個人的共同發(fā)展的目的。如果各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁給我一個“小材大用”的機(jī)會，我將盡我所能，做好自己的工作！作為局長助理，目前或許我不是最優(yōu)秀的，但我一定做最努力的，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們相信我，考驗我！
謝謝大家！
物流行業(yè)的創(chuàng)新舉措 企業(yè)物流工作計劃篇五
在“新經(jīng)濟(jì)”時代，企業(yè)不僅僅是進(jìn)行各類資源整合追求效益的單位，更重要的是應(yīng)被看作更符合人性激勵創(chuàng)造鼓勵創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型組織。對學(xué)習(xí)型組織研究頗有心得的美國系統(tǒng)動力專家彼得·圣吉（peter senge）指出，傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)中，組織充斥著你爭我奪、互相防衛(wèi)的內(nèi)部競爭，以及勾心斗角、玩弄手段的游戲，這些耗去了人們大量的精力，妨礙了組織的持續(xù)發(fā)展。圣吉認(rèn)為，必須突破線性的思考方法，采用系統(tǒng)思考的技術(shù)來培育健康的組織機(jī)體，建立學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型的組織中，組織成員有一個共同的遠(yuǎn)景，組織結(jié)構(gòu)是扁平的，組織領(lǐng)導(dǎo)人的主要職責(zé)是設(shè)計組織發(fā)展的基本理念并與大家一道學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)型組織中人們的創(chuàng)造性受到激勵，這正是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的賴以實現(xiàn)的基礎(chǔ)。國外流行一種叫“熱力群體”的學(xué)習(xí)型組織，該組織鼓勵員工建設(shè)自己，并給予員工非常多的可以充分表現(xiàn)個性的機(jī)會，組織變化和創(chuàng)新的速度非常快。在“硅谷”就有這樣的“熱力群體”。
不同的管理思想對人的假設(shè)是不一樣的。泰羅的“科學(xué)管理”，認(rèn)為人是“經(jīng)濟(jì)人”，通過金錢刺激和嚴(yán)格的控制可以提高產(chǎn)量。而人本管理是基于對人作這樣的假設(shè)：人是追求自我實現(xiàn)的“社會人”。這與新經(jīng)濟(jì)時代“人才是根本”這一命題是相一致的。實施人本管理，就要在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造寬松的環(huán)境（包括充分尊重和鼓勵員工的首創(chuàng)精神、建立共同的價值觀、對員工進(jìn)行培訓(xùn)、適當(dāng)授權(quán)等），使員工發(fā)揮自己的潛能，實現(xiàn)自己的價值。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，一些國際企業(yè)或跨國公司不可避免地涉及跨文化管理問題。跨文化管理中同樣需以人為本。管理者要平等地對待母國文化和東道國文化，跨越文化差異，形成共同的價值觀，并逐步培育出為企業(yè)不同文化員工所接受，反映企業(yè)全球戰(zhàn)略，引導(dǎo)員工努力奮斗，實現(xiàn)自身價值的企業(yè)文化。