對于團隊來說，情況匯報是了解每個成員的工作進展和工作困難的重要途徑。如果你對情況匯報的寫作有疑問，不妨參考一下下面這些經典的范文，或許能給你一些啟示。
優秀財務經營情況匯報（匯總12篇）篇一
汾陽市市委、市政府：
xx年4月份村民知道汾州裕源土特產有限公司在我村紫家垙耕地征用58畝耕地，涉及金額611.3萬元，反映過程中發現前幾任村干部涉及違法亂紀行為，有以下四個特點：
一、干部作風不民主，部分干部獨斷專行，搞家長制、一言堂，濫用權力，假公肥私，盲目決策，造成決策失誤，浪費嚴重。
二、權力運作不透明，一些干部缺乏民主和公開意識，權力封閉運作，辦事暗箱操作，決策脫離群眾。
三、監督機制不健全，事前監督無制度，事中監督無辦法，事后監督無力度。
四、家族勢力，爭政、擾政、執政。
為讓國家、集體資金合理安排，村民合法利益得到法律保護，對此我們要求對我村至xx年的村務公開、財務進行審計，審計前對審計人員進行公示，進行合法規避，保證審計結果的嚴肅性、公正性!讓石家莊村斷絕違法、非法行為，打造一個遵紀守法、弘揚正氣、和諧安定、勤勞致富，新時代、新型農村真正的主人!
在此請求市委、市政府成立專項調查組，對我村進行全面調查、審核!
此致!
汾陽市栗家莊鄉石家莊村民。
20xx年x月x日。
優秀財務經營情況匯報（匯總12篇）篇二
公司成立于1995年，注冊資金2977萬元，員工106人。公司設有三家化工廠和油田化學研發中心，是一家集石油產品的開發、生產、經營為一體的民營股份制企業。公司主要生產石油鉆井化工助劑，降濾失劑、增粘劑、降粘劑、頁巖抑制劑、堵漏劑、潤滑劑和加重材料等三十幾個品種，產品遠銷江漢、江蘇、青海、山東、吐哈、塔里木、東北、華北、川慶等全國各大油田。
二、2017年度經營情況
2017年上半年，xxxxxx有限公司認真貫徹落實2017年年度工作重點以及公司“堅持以人為本、持續創新、技術革新、和諧發展的基本理念，深化各項改革，外抓市場，內抓管理，改善外部環境，整合內外資源，培育核心競爭力，全面提高經營質量，主動適應龍海經營發展新常態，努力開創各項工作新局面”指導思想，堅持以加強銷售隊伍建設，強化運行管理，提高創新能力為抓手，嚴格落實安全生產責任制的要求，做到一手抓生產一手抓安全，同時積極總結近三年來的運行經驗和不足，深入推進生產經營計劃的編制和實施工作，加強成本及制度管控，梳理管理和生產過程中的瓶頸問題，并采取有效措施予以解決，實現處理能力穩中有升。
2017上半年完成產值1921萬元，比去年同期2700萬元下降28%；完成銷售收入1284萬元，比上年同期1723萬元下降25%；利潤虧損280萬元；上繳稅收198萬元，比上年同期269萬元下降26%。從以上數據可以看出，各項指標不僅沒有增長反而與去年同期相比明顯下降，為達成時間過半任務過半目標，經營形勢不容樂觀。
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三、下半年工作思路及措施
下半年，國內經濟和行業經濟持續下行，將給我公司生產經營等工作帶來一定的壓力，各種不可預料的.困難將紛沓而至。面對巨大的困難和挑戰，我們將繼續保持昂揚的斗志，進一步統一思想，堅定信心，以時不我待的精神狀態，超前開展各項工作，確保完成全年各項工作指標，實現“十三五”良好開局。
今年，石油行業在新形勢下、新常態下石油作業超歷史低迷，加上同行業競爭激烈，客戶壓價、同行業相互殺價，導致產品利潤淡薄，甚至無利潤，公司體制導致產品成本過高，也失去了行業核心競爭力。市場行情已成定局，無法改變，冰凍三尺，非一日之寒，石化行業會越來越難。形勢非常嚴峻，形勢逼人，為了更好更快的適應市場，只能改變自我。公司下半年將會大幅度改革，調整體制結構，出臺科學并能夠持續發展的方案，提高企業核心競爭力，以更好更快的適應、融入現代化石化市場。為此，下半年，我們將重點抓好以下幾個方面的工作：
（一）、進一步加強營銷團隊建設，開拓市場空間
今年的市場形式的確是很不景氣，導致上半年銷售狀況與往年比較呈下降趨勢。為此我們即將實行公司高層分班監管市場，積極開拓市場，多渠道進行市場開發，促進銷售規?？焖僭鲩L，為全年銷售任務的完成提供有力保障。
（二）、進一步加強技術研發力度，提升產品技術含量
加快推進2017年技術產品更新、技術革新、新產品開發實施進度，加快成果轉化，為公司發展提供動力支持。以產品技術攻關小組為平臺，依托現有技術資源和設備，通過外聘專家、引進人才、交流合作、加大資金投入、完善機制等措施對主導產品集中力量重點攻關，把提升產品質量，增強產品的可靠性，提高產品的科技含量，把增加產品附加值放在技術研發的突出位置，不斷豐富產品種類，提高經濟當量，不斷提升公司盈利能力和核心競爭力。
（三）、進一步加強成本控制管理，確保資金鏈暢通
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與應急采購相結合，新購物資與修舊利廢相結合，內保供應與外拓市場相結合，完善物資供應管理體制，確保資金鏈暢通。
（四）、進一步加強安全環保責任落實，確保全年實現安全生產
下半年，公司將繼續貫徹落實公司2017年安全環境工作目標，增強安全、環境管理主體責任意識。扎實推進“以檢促改、查漏補缺”工作，加大現場隱患排查力度。強化職工安全生產意識、環境保護意識，杜絕安全、環境事故的發生。積極做好夏季“三防”工作，建立安全自主管理的運行機制，確保安全工作穩定、持續、可控、有效開展，為順利實現公司全年任務目標保駕護航。
（五）、統籌兼顧，確保公司各項工作再上新臺階
下半年，我們將繼續認真抓好黨建工作，凝聚發展合力。進一步加強黨風廉政建設，營造廉潔從業、干事創業的良好氛圍。深入開展“爭先創優”活動，著力加強班子建設和職工隊伍建設。統籌抓好社會治安綜合治理、新聞宣傳、檔案管理、倉庫管理、后勤建設等工作。確保各項工作穩步推進，促進公司健康、穩定、協調發展。
四、 企業當前生產經營過程中存在的主要問題
通過認真分析和研討了當前生產經營過程中存在的主要問題和改進措施。我們認為，我們存在的主要問題是：
1、是生產設備陳舊、老化，導致勞動力增加、設備維修和保養頻繁從而生產成本難以降低。
2、是嚴重缺乏技術力量，缺乏研討和開發新產品的能力，導致公司產品老化，沒有創新產品，難以適應市場需求，導致銷售前景不是那么看好。
3、是所需的周轉資金過高，造成資金嚴重不足，壓力過大。
五、對、市政府的建議和要求
、市政府對我們企業一貫以來都非常關注和關愛，沒有、市政府對我們的無比關愛，我們的企業也無法走到今天，也無法發展到今天這個規模。我們對、市政府的建議，就是要一如既往地為我們多做實事，多為我們解決一些實際問題。當前，我們企業要求、市政府幫助我們解決的具體問題我提以下幾點：
一、運用積極的財政政策，搞好金融服務，解決好資金周轉難的問題，幫助企業更
穩定發展。適當提高對企業貸款不良率的容忍度,并建立和完善企業融資擔保體系。嘗試設立小微企業信用擔?；?，通過各級財政撥款、會員企業風險金、社會入股等方式、積極吸納資本，并在完善擔保機構運作辦法、創新擔保方式上做出努力，以提高擔保公司支持企業融資的能力。
二是采取多種形式積極為中小型企業提供各類扶持。如對于企業建設項目，在審批、建設用地方面給予大力支持；為企業多提供國家、省市科研、技改等申報項目，并為企業的項目申報提供幫助支持。
三是相關部門應根據企業實際經營狀況，加大對企業各類費用的優惠力度或適當減免。
四是由、市政府派出專人代表、市政府，參與和指導我們與長江大學的校企合作，以達到我們的合作目標，促使我們的技術力量得到充實，促使我們的研發水平得到提高，促使我們的產品得到更新，能夠滿足市場需求。
以上匯報如有不妥，請各位領導批評指正！我相信，我們的、市政府一定會將我們公司的相關問題提到議事日程，也相信我們所期盼、市政府幫助解決的問題能夠得到解決。
優秀財務經營情況匯報（匯總12篇）篇三
路橋公司現有職工2115人，其中市場化用工417人。公司下設11個機關管理部室、10個分公司和4個輔助生產單位。公司注冊資金為1.98億元，年施工生產能力（綜合產值）可達6.5億元。主要經營范圍是道路橋梁及其配套設施建設，施工資質已經達到：公路工程總承包一級、市政公用工程總承包二級、公路路基、路面、土石方工程專業承包一級、城市及道路照明工程專業承包二級。
2002年，在管理局、建設集團各級領導和部門的正確指導和大力支持下，公司廣大干部職工緊緊圍繞管理局“1678”總體工作部署，結合“成本效益年”活動，抓經營管理，抓市場開拓，積極謀求企業發展。通過公司上下共同努力，我們克服了生產任務量不足、資金周轉緊張等諸多不利因素，在經營管理工作中取得了一定成績。
一、經營現狀及年度經營成果預測。
（一）目前經營狀況。
1、2002年公司承擔的經營業績責任合同指標。
（1）實現目標利潤1872萬元；
（2）上交資產收益1495萬元；
（3）對外創收13865萬元；
（4）上繳上級管理費160萬元；
（5）計提折舊2248萬元。
為保證上述指標的順利完成，年初，我們在綜合分析公司的生產經營能力及科學進行保本點測算的基礎上，確定2002年市場開發目標5億元；工程施工收入目標3.5億元，其中：油田內部2億元，外部1.5億元；其它營業收入1093萬元，其中：管理局撥款725萬元，其它業務收入368萬元。制定了公司《2002年改革與管理工作總體方案》，進一步完善了市場開發、財務資產管理、項目管理及經營業績考核等十項配套管理辦法，并積極推進各項管理辦法的落實，使公司各項工作向程序化、規范化管理邁進。
截至9月25日，各項指標完成情況如下：
（1）承攬到油田內、外部工程項目58項，其中：油田內部項目47項，油田外部項目11項。工作量5.3億元，完成年計劃的106%，其中，跨年部分約2.2億元。
（2）完成建安工作量2.7億元（不含設備費395萬元），完成年計劃的77%，為去年同期的101%；其中油田內部14188萬元，為年計劃的71%；油田外部12812萬元，為公司年計劃的85%。
（3）實現經營收入28149萬元，完成年計劃的78%。其中其他業務收入754萬元，完成年計劃的205%。
（4）成本支出29203.4萬元，主營業務稅金及附加152萬元，累計支出29355.4萬元。其中：
——上級管理費為0；
——上交資產收益為0；
——計提折舊1809.3萬元，完成合同指標的80%。
（5）累計盈余為-1206.4萬元。
（二）年度經營指標完成情況預測。
從目前經營狀況分析，由于油田內部活源缺口較大，盡管已經得到上級領導的關心和幫助，努力落實了1.4億元，但是距年度計劃目標仍差6000多萬元，并且施工項目零散，施工組織費用增加，利潤減少。外部市場開發情況雖然不錯，跟蹤的數十個項目，相繼中標7項，產值3.3億元，但由于充實人力物力，加上市場跟蹤、降價競標、設備調運等各種不利因素的影響，獲利空間也相對很小。所以，油田內部活源不充足的問題，制約著公司年度經營業績責任指標的完成。對此，我們路橋公司領導班子有決心，也有信心帶領路橋公司兩千多名職工，在有限的時間內，通過深入扎實開展“成本效益年”活動，進一步落實各項管理辦法，認真算好每一筆帳，節約用好每一分錢，多創產值，提高效益，努力完成公司承擔的經營業績責任指標：
（1）預計全年完成工程產值3.2億元，完成年計劃的91%。其中油田內部1.5億元，為年計劃的75%，油田外部1.7億元，為年計劃的113%，完成經營業績責任指標的123%。
（2）預計實現營業收入3.3億元，完成年計劃的91%。其中工程產值3.2億元；其他業務收入1000萬元。
需要說明的是，由于管理局年初核定的離退休撥款725萬元一直未撥付，所以公司預測的全年經營總收入3.3億元不包括該筆撥款收入，年終將直接沖減公司上交資產收益指標725萬元，實際應上繳資產收益為770萬元。
1-9月份公司成本支出中發生的上級管理費和上交資產收益均為0，如果考慮這兩項成本支出930萬元（管理費160萬元，資產收益770萬元），則1-9月份實際虧損額為2136.4萬元。公司預計全年實現營業收入3.3億元，目前已實現營業收入28149萬元，即10-12月份將實現營業收入4851萬元，如果要保證全面完成公司經營業績責任合同指標（上交管理費160萬元、資產收益770萬元，實現凈利潤377萬元），則10-12月份成本支出要控制在2337.6萬元以內。
（三）經營管理中面臨的問題。
1、工作量落實方面。
年初，公司財務預算工作量3.5億元,其中內部2億元，外部1.5億元。目前已落實89%，并且內、外部比例失衡，主要效益來源的內部工程只落實預算的75%；外部市場雖呈現良好的發展態勢，但工程收益率相對較低，影響公司的創效能力。
2、關聯交易方面。
一是市場占有率低。盡管我們得到了上級領導的支持和管理局基建系統領導的大力協調，加之關聯交易條款的約定，但是目前的市場占有率也只達到60%左右。即便是管理局投資的道路工程，如八百坰綜合治理工程，也未能很好執行專業分工，水泥混凝土路面5萬平方米，只落實給我們1.5萬平方米，特別是把大部分任務落實給了那些能力不夠的個體掛靠隊伍，工程后期無法完工，還要來找我們的隊伍去幫忙，對此，我們有些無法理解；二是投標中人為降低費率標準，讓利基數不合理，合同條款不規范，工程結算中更改結算標準、定額標準，并且手續繁瑣，時間滯后。三是超投資或概算部分的調增工作程序不暢，往往活干了，但結算不回來。四是在效能監察中，對于道路工程個別區段厚度小于設計厚度但在國家質量標準規定允許偏差之內的，仍按測量最小值與設計值之差扣減工作量，有悖于國家工程質量管理規范和《質量管理法》的要求。
3、生產組織方面。
油田內部施工項目計劃下達晚，圖紙到位不及時，加之征地、動遷等因素的制約，導致項目施工無法正常運行，整體開工時間比去年推遲了一個半月至兩個月，錯過了道路施工的黃金季節，進入雨季施工時，難度大、投入多，增大了工程成本；路面攤鋪機等大型專業設備和高級技術人員短缺，在參與高等級路橋工程投標和施工中，也影響施工生產組織運行。
4、資金周轉方面。
截至目前，應收賬款余額25833萬元。其中三年以上應收帳款及其他應收款4813萬元，三年以上存貨268萬元，不良資產729萬元，總計5810萬元；工程款掛帳17083萬元，營運資金缺口8000萬元，嚴重影響公司資金周轉能力。同時，部分外部項目投資不到位；內部工程按照合同約定，甲方應在項目竣工時撥付總額不超過合同價款70%的工程進度款，但很少項目能夠達到70%的比例。墊資施工和貸款施工，全年增加利息支出約1000多萬元。
5、固定成本支出過高。
一是集體職工有償解除。
勞動合同。
1640萬元，本年應分攤820萬元，上半年已進成本410萬元；二是新增市場化用工417人，增加成本費用493萬元；三是采暖費取費不足，全年予計支出采暖費2300萬元，但預算取費僅900萬元，差額1400萬元；以及穩定工作增加成本604萬元（包括市場化用工費用493萬元；落實十一條增加費用56萬；勸阻各類上訪活動增加費用55萬元。），致使今年固定費用較上年大幅度提高，加之今年預計施工總收入3.2億元較保本點3.5億元有3000萬元的缺口，給全面完成合同指標增加了難度。
二、由于穩定工作而增加的成本支出情況。
今年3月份以來，公司從大局出發，一直把穩定工作當作重點，積極做好有利于穩定的各項工作。按照上級有關部門的要求，我們在防止和勸阻各類上訪活動方面不惜體力、不計報酬，全面落實管理局穩定工作各項部署，共勸阻和防止各類上訪人員2000多人次。我們還按照局里的統一要求，及時成立了“有償解除勞動合同人員服務中心”，更有效和具體地保證了穩定工作的開展。當然，由此也給企業帶來的嚴重經濟損失，盡管我們以“做好工作、厲行節約”為原則，但由于穩定工作增加的費用支出達604萬元。
1、?新增市場化用工417人，組織招工費用以及用工人。
員的工資、獎金、誤餐、勞保、保險等各項費用達493萬元；（按半年計算）。
2、為有償解除勞動合同人員落實“十一條”，共計支出。
3、為防止和勸阻各類上訪活動，公司派出警力140天、2220人次，出警值勤車輛390臺次，每天工作十幾個小時，各項費用達44萬元。
4、為防止份子破壞有線電視網絡，我們在四個區域，配置了92人實施監控，并相應配備了部分必要的監控設備和器具，費用支出11萬元。
三、合同管理工作情況。
公司的合同管理工作始終堅持貫徹執行國家有關法律法規要求以及上級業務部門的制度規定。同時，我們結合生產經營活動的實際，按照慶局發[2001]118號文件《大慶石油管理局合同管理辦法》的具體要求，嚴格把住“審查、簽訂、履約”三關，實現合同全過程管理。按照公司qhse體系標準的規定，合同簽訂前，由合同主管部門負責組織合同評審。擬訂的合同條款，必須由相關的責任部門審查確認其合理性、可行性，最終由公司主管領導批準簽訂。對合同履約過程的監督控制，在不斷提高履約質量的同時，我們還主動向合同對方征求意見，建立了《用戶滿意度調查記錄》，及時掌握履約狀況，強化履約意識，增強履約能力。
慶局經發[2002]5號文件《關于實行全局合同網上監督管理的規定》，提出了標準更高、科學性更強、規范化更強的工作要求，使我們的合同管理水平得以大幅度提高。今年以來，我們簽訂的30多項合同，都實現了微機化管理，做到了合同及時上網，實現了與上級業務部門的網絡溝通。特別是公司進行了經營模式調整，將原多種經營開發公司和農工商公司合并后成立第七分公司，并納入主體單位實施管理，使我們的合同管理工作更加系統化、規范化。
目前，我們正針對大部分施工項目陸續竣工的實際，認真做好合同管理的基礎工作，及時進行合同履約情況審查，及時清理失效合同，已經建立了完整性和系統性的管理臺帳，下一步還將進步完善合同管理制度，通過制度約束和跟蹤監督的有機結合，建立良好的合同管理體系。
四、“成本效益年”活動驗收的準備工作情況。
根據慶局經財聯發[2002]3號文件精神，公司黨政領導及各級干部職工對此項工作給予了高度重視。主要領導親自組織召開了關于落實“成本效益年”檢查驗收工作的專題會議，并作出了“全員重視、全員落實，全方位自查、全方位總結”的具體要求，責承機關經營法規部、財務財產部主責推進和落實該項工作。
為了做到周密安排、協調運做、統籌兼顧，我們按照局里的統一部署，結合本單位實際，專門制訂和下發了《關于落實“成本效益年”活動檢查驗收工作的安排》文件。文件中對如何搞好這次“成本效益年”活動檢查驗收工作作出了具體安排和要求。
目前，公司已經成立了黨政主要領導親自掛帥的活動檢查驗收組織，并確定一名副經理全面主抓該項工作。同時還抽調了工作經驗豐富的業務骨干人員，具體負責自查自檢活動的日常運行。
在自查自檢階段，我們準備把活動的重心放在了對照標準，查找差距方面。要將目前經營水平與成本大調研的社會平均水平進行比較，要對照本單位制訂的降本指標和降耗措施檢驗指標的落實和措施的落實效果。通過比較，找出成本管理水平的差距，發現成本控制的薄弱環節，并以這種薄弱環節為切入點，針對性的研究制訂整改措施及方案，并建立運行計劃，把問題解決在自查自檢階段。
材料、設備、人工三項費用是我們成本構成的主要部分。因此，我們重點要對材料、設備、人工三大費用的使用情況實施自檢自查。一要開展“六查”活動（一查油材料流沒流失；二查設備多沒多雇；三查路單多沒多簽；四查返工活多沒多干；五查民工多沒多雇；六查錢多沒多花），實行“十不準”責任追究（不準分包工程，損公肥私；不準掛靠經營，假公濟私；不準高價采購，收受回扣；不準公私兼顧，為己鋪路；不準私雇設備，只顧局部；不準私購設備，擅自做主；不準虛列產值，虛報瞞報；不準多簽費用，失職瀆職；不準以車抵債，低值高頂；不準帳外有帳，私設金庫）和“一二一”監督制約工程（對損害公司利益私自賣油賣料賣配件的，待崗一年、二倍罰款、對舉報者獎勵一千元），緊緊控制住決定成本高低的關鍵環節。截止目前統計調查，全公司年初計劃降低成本1000萬元，而僅是通過原材料招標采購、勞務用工招標進廠等具體辦法，就節約資金600多萬元。
制約企業經營成本的要素是多方面的，我們將在這次“成本效益年”活動檢查驗收工作中，按照本公司制定的8個方面（一是項目管理方面；二是物資管理方面；三是合同管理方面；四是整頓規范多種經營企業方面；五是成本費用支出方面；六是資產盤活方面；七是開展技術創新方面；八是市場開發方面）的降本增效措施，逐項檢查推進和落實結果，抓好典型和樣板，推廣成功經驗，同時吸取經驗，克服不足，做好迎接局“成本效益年”檢查驗收的準備工作，更好地通過“成本效益年”活動提高企業成本管理水平。
五、三季度企業經營分析工作的準備情況。
按照局經營法規部和基建集團的部署，結合“成本效益年”活動開展情況，我們根據公司部門職能分工，對2002年三季度企業經營分析工作按照三個體系劃分，進行詳細分析，具體安排如下：
（一）經營財務指標體系。
1、生產協調部：產值計劃完成情況分析：列示所有工程項目的工作量、工程量、完成比例，并與公司總體施工計劃比較，分析工程進度提前或滯后的原因，并制定相應的措施；以及通訊費使用情況分析。
2、經營法規部：工程合同簽訂情況分析；關聯交易協議執行情況分析。
3、財務資產部：主體經濟效益情況分析；成本分析，重點分析人工費、材料費、機械費支出占完成產值的比例，并與上年支出比例和預算比較，詳細分析節超的原因，制定整改措施；工程回款率（資金回收率、外欠款情況）分析；機關管理費支出情況分析；設備修理費支出情況分析；設備狀態與利用情況分析。
3、人力資源部：勞動力總量控制情況分析；外雇工人工費使用情況分析；勞務用工情況分析；全員勞動生產率完成情況分析。
（二）專業指標體系。
技術質量部：工程質量情況分析，包括單位工程合格率、單位工程優良率、產品綜合優良率分析；改進服務、降低成本、當好乙方等方面取得的經驗與存在的不足的分析。
（三）輔助指標體系。
1、市場開發部：內外部市場施工產值落實情況分析；對外創收指標完成情況分析；內外部市場占有份額分析，以及在市場定位、市場細分、信息收集、項目跟蹤、招投標及效益情況分析。
2、安全環保部：安全指標和環保情況分析。
通過全面的企業經營分析工作，及時了解生產經營的實際動態，全面掌握經營指標的完成情況；及時發現生產經營各環節存在的問題和不足，便于有關部門及時采取措施加以解決；充分挖掘企業的內部潛力，優化企業內部資源配置；提高企業的管理基礎工作水平，把進一步強化企業經營管理落到實處。
盡管面臨著油田道路投資銳減、外部開發項目利潤率低、周轉資金短缺等諸多難題，但有管理局和集團各級領導的關心和支持，有我們自身不懈的努力，還是有信心完成各項責任指標的。匯報中提到的很多具體問題，是我們在生產經營過程中親身接觸和體會到的，希望上級領導能夠理解和支持解決，有不當之處，肯請指正。
優秀財務經營情況匯報（匯總12篇）篇四
典當，是指當戶將其動產、財產權利作為當物質押或者將其房地產作為當物抵押給典當行，交付一定比例費用，取得當金，并在約定期限內支付當金利息、償還當金、贖回當物的行為。
典當的本質
確切的說，典當行本質上從事的是一種金融行業。隨著市場經濟的日益發展,隨著市場經濟的日益發展,企業和個人對資金融通的需求也越來越迫切。許多人在有融資需求時,往往只想到銀行,但不一定能夠如愿以償的貸到款。而典當行正可以部分地解決小額資金的融通問題。典當與銀行這兩個不同的融資渠道,可以起到互相補充的積極作用。
3.典當的特點
典當行以融資快捷、方便靈活的特點，受到了中小企業、個體工商者及廣大群眾的歡迎。新時期的典當行本質是社會服務型的行業，它不再是單純地為解決生計問題的消費性融資，而是成為了廣泛地發展經濟、支持生產、活躍流通、方便群眾的生產性、經營性融資。
二. 典當行與銀行的區別
銀行融資的特點：
銀行貸款的優勢是成本低、規模大。但是銀行看重的是大客戶及大額資金,那些數額只有幾千元的短期融資需求,銀行基本不考慮。
銀行對貸款人的資信程度要求較高,貸款審批手續十分繁瑣。
典當行融資特點：
與銀行貸款相比,典當貸款成本高、貸款規模小,但典當也有銀行貸款所無法相比的優勢。
典當行對客戶的信用要求幾乎為零。典當行注重的是典當物品是否貨真價實;而且，商業銀行一般只做不動產抵押。而典當行則可以動產與不動產質押二者兼為。只要是有價值的實物,如黃金飾品、古董、硬木家具、房產、汽車、藝術品、機器設備等,都可以典當。
到典當行典當物品的起點低,千元、百元的物品都可以當。
典當貸款手續十分簡便,大多立等可取;即使是不動產抵押,也要比銀行便捷許多。
三. 典當行業發展概況
典當行業的發展歷程
典當，是中國乃至世界史上最古老的金融行業，是現代銀行業的雛型和源頭。中國的典當業肇始于南朝佛寺長生庫，迄今已有1600多年的歷史。1987年12月，在中國大陸的典當業消逝30多年之后復出了。在沒有相應的專項法律法規規范典當活動和典當市場之前，國內的典當市場一度陷入了混亂狀態，光是審批設立典當行的政府部門，就一度多達十幾個。這些無疑阻滯了行業的發展，甚至在一些地方還出現了一些影響社會治安和社會穩定的事件。
典當法規的建立與完善
1.典當法規體系的初建
1995年5月，國家公安部發布了中國第一個典當法規;《典當業治安管理辦法》。1996年4月，中國人民銀行頒布了《典當行管理暫行辦法》，并隨即據此對全國的典當行進行了全面的清理整頓。
2.典當行管理辦法的問題
由于典當業剛剛復出不久，典當業該如何發展，還處于“初始化”的探索性階段，加之相關的理論研究滯后，致使有些條款與現今的典當業發展實際存在一定的距離，社會有關方面反映較大。隨即，人總行就根據社會的反映和國務院領導的批示，組織專家調查研究，對《暫行辦法》進行了長達三年多的修訂。
3.監管機關的改變
2000年下半年，根據國務院的決定，中國人民銀行同國家經貿委就典當業的監管職責進行了交接，改由國家經貿委統一監管。
4.新法規的出臺
國家經貿委接管之后出臺了新的《典當行管理辦法》，《辦法》在繼續嚴格市場監管的前提下;典當行的市場準入門檻和經營領域等方面將得到一定程度的松綁。
5.新，舊法規的內容比較
從具體內容看，新《辦法》所規定的業務范圍較之過去有所擴大，典當行不僅可以做動產、財產權利質押，還可以做房地產抵押。
以前，典當行是被禁止向金融部門貸款的，現在，《典當行管理辦法》解決了典當行負債經營問題，允許典當行從金融機構借款，但規定月末的財務余額不得超過其注冊資本。
典當行業準入的門檻將會有所降低，根據典當行業務范圍不同，將典當行注冊資本的最低標準由原來的500萬元調整為300萬元和500萬元兩檔;并允許典當行設立分支機構。
絕當物處理方法的規定也改變了過去一刀切的做法，主要是根據絕當物價值的大小，在處理方法上做了不同的規定。
新《辦法》還簡化了行政審批程序，將典當行設立籌建與開業兩個階段合并為一個階段。
新《辦法》對贓物的典當里增加了“善意收購”的概念;這進一步降低了典當行經營風險。
四. 行業規模及分布情況
1.行業規模
目前，國內所有的典當公司，總注冊資本大約為63億元，但是，目前典當業的企業規模較小，而依靠傳統業務比重大(如金銀首飾，古董等)，新業務的開拓能力還有待加強。
2.典當行分布狀況
截至目前，除西藏沒有典當行外;全國30個盛自治區、直轄市共有典當行1100多家。在地區分布上，沿海地區典當行的數量較多，中西部地區典當行的數量較少。廣東省就有115家，遼寧省有92家，而安徽、青海兩省各有3家。就4個直轄市來看，重慶的典當行最多，有32家，北京最少，只有4家，天津和上海分別有23家和17家。
3.行業經營狀況
以上海市的典當行業為例，2001年，上海17家典當行總注冊資本為人民幣8700萬元，共經手業務約28萬筆，金額達7.4億元。到2001年末，上海典當業的典當余額為8300萬元，創造利潤4000萬元。但是，根據相關報道;目前大約有70%的典當公司仍然處于虧損或不盈利的狀況。
出現這樣的經營狀況，主要的問題有以下幾方面：
依靠傳統業務比重大，產品單一;雖然風險很低，但是資金占用率高而利潤率低下。
注冊資本金不大，沒有達到規模效應。
典當行內部的管理人員水平不高。
監管不嚴、市場比較混亂。
舊的《管理辦法》不能夠滿足目前經濟發展的需要。
典當業布局失衡問題突出。從全國情況看，典當行主要集中于少數大城市，特別是省會城市，行業地區布局不合理，并由此導致一些城市典當行的數量過多，競爭激烈，而另一些城市典當行數量過少，甚至形成壟斷局面。
四.典當行的調查分析
通過對部分典當行的調查研究，辦得比較好的典當行都有一些成功的經驗和做法，主要有以下幾個方面：
重視對傳統金銀飾品和貴重物品等業務。比如，上海恒源典當行經營的黃金、珠寶等占了全部業務的93%-95%左右;上海的德康典當行經營的黃金、珠寶占全部業務的四分之一左右;上海石泉典當行經營的黃金及貴重物品占全部業務的60%-70%左右;杭州恒豐典當行經營的黃金及貴重物品占全部業務的60%-70%左右;寧波典當行經營的黃金和貴重物品占全部業務的50%-60%;由于經營好傳統的業務，一方面有固定的收入，另一方面風險相對小一些。
要有自己的經營特色。比如，恒源典當行的特色主要是經營黃金，上海德康典當行的特色主要是開拓房地產業務，該業務占全部業務的四分之二左右，成為該行開拓的`一項重要業務，并把典當和房地產與拍賣形成一條龍服務。上海石泉典當行主要經營特色是綜合業務，給當戶提供方便。寧波正泰典當行的特色是在經營有價證券業務，目前已開展了存單質押等業務。
要有較強的法律意識。到典當行來典當的人，有各種各樣的人，其中有的人本來素質就比較差，有的進來就是行騙的，因此典當行要從法律的角度上嚴格把關，這樣有了法律糾紛才能站得住腳。
要有優質服務的態度。從調查的情況看，服務意識在典當行的經營中處于非常重要的位置。上海恒源典當行的負責人再三強調這個問題的重要性。比如，有的當戶當期已到，就派人上門服務，一方面告訴當期已到，是否續當?另一方面如果作為“死當”，請當戶當面簽字，免得引起不必要的麻煩。由于服務態度比較好，現在形成上海典當行的一個“品牌”。
要重視信息的作用。從調查的情況看，信息在典當行中非常重要。因為各種商品的價格每天都在變化，因此，掌握政策和各種商品價格的信息，是做好典當業務的一個重要條件。
要有一套嚴格的管理辦法和管理制度。從調查情況看，每個典當行都有自己一套嚴格的管理辦法和管理制度。比如，從職工守則、財務管理、倉庫管理、工作職責、柜臺服務、行為規范、業務流程都有嚴格的規定。
要有一支高素質的職工隊伍。對職工素質的要求，是做好典當行工作的一個根本性問題。做得比較好的典當行，人員都是在10名左右，而且一個兼幾個崗位的工作。比如，上海石泉典當行的負責人說，我們上了計算機系統，節省了不少人，目前只有10人，我們職工的收入是上海同行中最高的。上海德康典當行的負責人說，我們典當柜臺只有6人，但做得很好。
五. 介入或經營模式
通過上述調查分析典當行的運營情況之后，公司在今后進入典當行業之前，我認為在經營過程中應注意以下幾個方面：
突出自己的經營特點;結合公司的資金優勢及新政策可以“經營透支”的規定;專注于房地產及票據抵押業務: 經營風險較低而利潤空間較大。
根據行業分布的特點，選擇比較適合的地點進行經營活動，避免。
培養一支高素質的管理人員。
在經營過程中要注意信息的收集和分析，把握國家政策和法規的變化，規避可能給公司帶來的政策風險。
優秀財務經營情況匯報（匯總12篇）篇五
搞好會計核算是做好學校財務工作的基礎,因此,必須在鞏固會計核算改革的基礎上,進一步規范會計基礎工作,提高會計核算的水平。
二、完善財務制度建設
我們將在2015年制度建設的基礎上，進一步制定和完善一些校內財務規章制度，諸如：《清華大學非貿易非經營性外匯財務管理辦法》、《清華大學二級核算單位會計工作制度》等，使會計工作有一個更加完善的制度環境。
三、進一步加強財務系統信息化建設
我們將進一步開發財務專網在財務管理和會計核算中的作用;進一步加強財務處網頁建設，做好財務信息的日常發布工作，方便教師查詢，提高辦公效率;完善內部報表制度，開發財務分析系統，為決策提供科學依據。
四、配合后勤部門做好社會化改革工作
從財務角度認真總結2015年后勤改革的經驗，修訂和完善后勤單位的經濟管理辦法，使其在自我發展的軌道上實現良性循環;設立后勤專管員了解后勤財務狀況，幫助主管校長進行后勤理財;擴大后勤改革的范圍，制定飲食服務中心、接待服務中心等部門的管理辦法，配合后勤部門把后勤改革推向深入。
五、加強會計人員的業務培訓,提高會計人員的整體核算水平
2015年將定期對會計核算和使用天財財務軟件過程出現的問題對會計人員進行業務培訓。結合2015年的決算和總復核中發現的問題，有針對地對一些重點科目進行講解。
六、拓寬、完善天財軟件在管理上的應用
2015年將重點開發為各系財務負責人和系會計人員使用的財務報表分析系統以及開發離任審計的財務指標評價系統。
七、管好、用好各種專項經費
做好211工程的驗收檢查及財務文件的.歸檔以及財務數據和財務統計分析工作。掌握985經費的使用計劃(規劃),加強平日管理、檢查、分析和控制工作。
八、清理會計檔案庫,開發票據管理軟件
對所有的會計檔案進行整理、清查和分類,開發票據管理軟件,加強票據的管理和監督。
九、完成助學金一級核算工作
在工資實現一級核算之后，完成助學金一級核算的動員、說服、組織、協調以及數據的采集、核算、崗位責任方面的工作,實現助學金的銀行代發,從而提高助學金管理的運行效率。
十、加強平安互助基金、住房公積金的管理及核算工作
十
一、拓寬結算中心業務,實現金融創新
恢復結算中心對公(主要指后勤資金)部分核算業務;配合校園卡工程,研究落實校園卡小錢包結算功能方案;研究資金增值方案及方式;參與全國結算中心工作的研究;在總結2009年學生學費收取工作的基礎上,進一步做好2015年的收費工作。
十
二、進一步做好部門預算工作,探索基層單位預算管理規律
按照教育部、財政部的要求，總結大口徑預算工作的規律，提高預算工作的預見性、民主性和科學性，做好學校部門預算的編制和落實工作。在試點的基礎上，探索院系等基層單位預算管理的規律，促進資源配置優化和基層管理水平的提高。
十
三、加強財務管理體制和會計委派制的研究、落實工作
優秀財務經營情況匯報（匯總12篇）篇六
根據國家監察局等三部委的指示精神，按照x農委函[2005]223號文件的要求，結合我縣村級財務實際情況，經管局組成審計工作組，于5月15日開始對xx鎮村級財務進行了全面審計，現將審計結果報告如下：
一、基本情況。
xxx鎮所轄19個行政村，19個核算單位，總人口26,561人，農戶：6809戶，勞動力12,269個，耕地面積239,123畝，其中：機動地32,279畝，截止到二oo五年末資產總額：xx萬元，其中：流動資產：7萬元，固定資產558.1萬元。債權總額：1445.9萬元，債務總額：2,375.3萬元，其中銀行貸款109.5萬元，信用社貸款675萬元，應付款：435.7萬元，抬款：114.4萬元，其中：中新增抬款6.3萬元。
二、財務審計出的問題及處理意見。
1、xxx政府二oo五年違規批準發放各種獎金316,200元。
處理意見：按照《xxx省農民負擔管理條例》第八條規定：“定額補貼報酬的.數額有承包田的最高限額為本村當年人均收入的一倍半”。xx鎮村級老三位除工資外，人均領取各種獎金6,200元，屬于違規放發各種獎金，責令xx鎮政府將批準發放的各種獎金，超過報酬標準以外的金額請退回村集體。
2、機動地發包以據代合同29.8萬元。
處理意見：按照相關的法律法規，補簽承包合同，完善承包程序，并由鎮經管中心全程監督指導。
3、村級支出考察費82,700元。
處理意見：村干部確實需要外出考察的項目，必須履行相關手續，如不能履行相關手續，由村會計負責將此款分攤到考察人，村不予報銷。
4、白條子支出23,000元。
處理意見：限期在七月三十日前補辦合法有效票據。
5、派出所收費：2,500元。
處理意見：按照國務院91年頒發的《農民承擔費用和勞務管理條例》規定，責令鄉派出所應全額請退回村集體。
6、涉農部門亂收費現象依然存在。
(1)、黨校培訓費10,960元。
(2)、宣傳部資料費：5,750元。
(3)、縣紀委資料費：570元。
(4)、縣團委資料費：1,200元。
(3)、縣婦聯資料費：2,615元。
(6)、征兵費：9,100元。
處理意見：對涉農部門在村級進行的收費辦班，必須經市以上人民政府、財政、物價主管部門會同農民負擔監督管理部門批準，否則一律不得在村級收費，同時要求鎮經管中心要嚴把審計關，對沒有經過市以上人民政府審批的收費項目，審計人員不得審計。
三、幾點建議。
1、建議xx鎮經管中心要嚴格按照財務法規的各項制度，對所轄的村屯加強管理力度，對本年度的收支、債權、債務、農戶往來，糧食直補、轉移支付要全面進行公開。
2、機動地發包要嚴格程序化管理，在村民大會或村民代表大會討論通過的前提下，必須實行公開招投標，真正做到公開、公平、公正。
3、對各村的轉移支付、糧食補貼、土地補償費、扶貧資金，任何組織和部門都無權截留、挪用、擠占，一經發現要嚴肅處理。
文檔為doc格式。
優秀財務經營情況匯報（匯總12篇）篇七
根據會議安排，我代表xx縣經管站作個發言，請予指正。xx縣是xx市最早建立鄉鎮經管站的縣，從1986年瓜畬經管站建站到1994年全縣各鄉鎮經管站全部成立，鄉鎮經管站走過了一段很不平常的道路。截止20xx年3月，全縣經管體系共有在職人員62人，其中聘用干部35人，國家干部14人，普通職工13人。下面，我就我縣的財務管理工作情況作個匯報：
xx縣自1992年開始逐步在全縣推行“村有鄉管”財務管理新機制，經過十幾年的摸索和打拼，已經走出了一條適合本縣實際，便于操作，干部放心、群眾滿意的“村有鄉管”路子。當前，全縣19個鄉鎮256個行政村都實行了“村有鄉管”，并對205個組實行了“組有鄉管”，村賬接管率達到了100。20xx年底，鄉鎮農經站管理村（組）級資金3374萬元，其中：轉移支付資金756萬元，兩稅附加資金146萬元，村（組）集體其他各項收入等資金2472萬元。我們的主要做法是：
對村組集體資金的管理，我們實行了“兩取消、設專戶、三級批，嚴把關，服好務”的辦法。兩取消，即：一是取消村、組會計。鄉鎮各村、組以及村屬企業、臨時性開辦組織在確保不改變村組集體資金所有權、使用權以及獨立核算單位性質的前提下，成立以鄉鎮經管站為主體的鄉鎮會計服務中心，每個村只設一名報賬員；二是取消各村在銀行單獨設立的賬戶。所有村級集體資金實行由鄉鎮經管站統一代管，組級集體資金實行鄉鎮經管站和村委會監管。設專戶，即對所有代管資金，全部繳入由鄉鎮經管站在銀行設立的代管資金專用賬戶，代管資金進賬、支出全部在專戶中辦理，實行“一個口子出進”。鄉鎮經管站根據各村繳入資金的情況，分村設立賬薄，核算財務收支。同時規定必須統一使用由縣減負辦監制的專用收據，嚴禁使用其他現金收據。在業務往來中所發生的現金收入，必須在2日內繳存專戶，不得坐收坐支，否則視為“小金庫”進行處理。組級資金也必須在指定的銀行開設一個基本賬戶，杜絕多頭開戶和公款私存的現象。三級批，即資金開支使用實行村、經管站、鄉鎮政府三級審批制度，嚴把資金出入關。每月初，各村根據年初制定的本村財務收支計劃，提出用款計劃，填報用款審批表，載明用途，先由主管經濟的村干部審批，鄉鎮經管站對資金使用的可行性、合理性進行確認后，簽署意見，報鄉鎮分管領導審批同意后，再由鄉鎮經管站按審批額度從專戶中撥出資金。嚴把關，即嚴把票據入賬關。鄉鎮經管站的工作人員要對所負責的村、組報上來的收支原始憑證一一審核，對“三無”票據（無經手人、證明人、審批人）、來源不正規票據、白條子等票據一律不予入賬，并責令改正，退回全部金額并上解專戶。服好務，即鄉鎮經管站及時為村組做好會計賬，搞好財務公開，提高服務水平。會計服務中心每月（季）負責為村組結一次賬，核平、核實賬目，做到五相符，出具報表，送達村、組負責人簽字認可，并在每月五日前對上月的財務收支、資金運行等情況分類詳細載明，由鄉鎮經管站統一張榜公布，接受群眾監督。
20xx年，我縣實施了農村稅費改革，農村稅費的計算、征收，村（組）收入的來源和構成都發生了一些變化，我們結合稅改后農村財務管理出現的新情況和面臨的新問題，于20xx年11月份出臺了《xx縣村級財務管理暫行辦法》（安府發〔20xx〕16號），按村級財務管理堅持“鄉管村用，專戶儲存，分村核算，定期公開”的原則，明確了村（組）級財務全部由縣（鄉）經管站統一管理，這種管理不僅僅是停留在報賬、做賬上，而是經管站既管錢又管賬，實行錢賬雙代管制度，嚴格控制村（組）開支，并對財務違規行為制定了切實可行的處罰措施。同時，《辦法》還明確了經管站可在管理各村（組）集體收入中提取適當的業務費（目前已轉發《暫行辦法》的大部分鄉站將業務費的提取比例定在3～5），這就為鄉站實施對村（組）級財務的嚴格、有效管理提供了可靠的資金保障。20xx年，我縣19個鄉鎮全部自3月份開始了電腦記賬，推行了農村財務管理電算化。20xx年以縣政府辦公室名義下發了《xx縣農村財務電算化實施辦法》，使全縣的農村財務管理工作走上了規范、高效的道路。20xx年，我縣完成了對20xx年所購“農友”農村財務管理軟件的升級和重新注冊，按省農業廳下發的財務公開樣式統一了公開形式和標準，轉發了xx市農業局《村級財務管理十項制度》，并利用農村財務管理較為規范的優勢順利完成了村干部任期和離任經濟責任審計工作，為全縣村級換屆打好了基礎。20xx年，為了規范農村集體財務管理，我縣19個鄉鎮農經站都與轄區內的村（組）簽訂了“村（組）賬鄉代理”委托書，進一步明確了雙方的權利和義務，使全縣的“村（組）賬鄉代理”工作得以合法、有序、規范開展。(20xx年江西省農經工作會議典型發言)。
優秀財務經營情況匯報（匯總12篇）篇八
財務部門在職能管理上向前邁出了一大步。
1、建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、費用核算，有了統一歸口的依據。
2、對內部會計報表進行梳理、格式作相應的調整，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。
3、修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內部管理做好前期工作。
4、設置了資金預算管理表式及辦法，為公司進一步規范目標化管理、提高經營績效、統籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。
集團公司推出財務管理制度建設，說明集團公司領導對財務管理工作的重視。為了使財務人員能充分地認識財務管理制度建設的重要性，上海片黃總親自給財務部員工作動員，會上針對財務人員安于現狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經濟業務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業務對公司的現在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現在考慮不充分，以后出現紕漏就難以彌補。針對財務管理制度建設的契機，上海片區財務管理進行了工作布置。
二是為了便利各責任單元責任人了解財務各數據的內容。這項工作預計下月完成。目前進入貫徹階段。
二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內部考核的要求。
3、上海片各公司財務人員相互進行學習，目的是財務人員對各公司經營狀況進行一次全面地了解，為今后財務管理做好基礎工作。
4、根據公司的要求對部門職責進行了修改，并制訂了部門考核標準。為了使會計核算工作規范化，重新提出《財務工作要求》，要求從基礎工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎。內部開展規范化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務的管理工作。
二是集團公司財務制度規定;
三是會計基礎知識，專業人員學習這方面知識的目的要明確，目的是為了在工作中運用。
經過調研、溝通、設計，于2007年10月推出《會計核算基礎工作管理制度》;
《一般會計業務管理制度》;
《會計檔案管理制度》;
《會計工作人員交接內控制度》。會計憑證使用涉及到公司各部門，下文后財務部進行跟蹤，10月份要求全面試行。試行時間來看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對這些問題，我們組織各公司財務管理人員進行交流，明確有關事項，解決設計上的不足。近段時間，針對會計業務管理試行情況，再一次征求各公司對報銷單據意見，根據大家的建議，對會計結算單據作進一步完善。
經過財務制度建設契機，財務部的管理意識加強了，管理能力也得以提高，財務部從會計核算向財務管理邁出了關鍵的一步，但我們的管理水平離公司發展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。
優秀財務經營情況匯報（匯總12篇）篇九
半年時間已過去，又是一個新的開始，在上半年的工作中，我認真做好了自己的本分工作，不斷的在提高，不斷的在上進，我不敢忘記自己來到xx酒店的初心，也一直本著好好工作的心態在上班，這半年的工作也結束了，回想一下也是過得很快，這半年有收獲，也有需要加強的地方，更多的是自己子在工作中的進步吧，現對這半年的工作總結：
自去年下半年酒店的財務整頓之后，我就一直按照酒店的工作方針執行，對于日常酒店的流水做好嚴格的把關，特別是開銷，每一分錢都要備注好，嚴格執行上級的命令，這半年來我一直明確自己的方向，以做好財務工作為首要，一開始我不適應整頓后的財務部門，因為整頓后的財務一切都比之前嚴格了許多，日常的工作流程都要嚴格的遵守。
這半年來我把自己所有的精力都投入到兒了工作當中，每天上班第一件事就是把一天的工作計劃好，然后回顧一下前一天的工作有什么事情沒有完成的及時完成，從來不敢有任何的粗心大意，不給自己的工作失誤找任何理由，我覺得作為一名財務，要有一顆隨時承擔責任的心，一顆責任心才是最重要的，日常的工作當中我不僅僅是做好自己的分內工作，我還要不斷的學習，向財務部門的前輩們吸取經驗，我覺得這是非常重要的事情，做好分內的事情是首要，但是做一名優秀的財務也是重中之重。
這半年中我每個月都會按時的上交財務報表，對于酒店財務部門提出一些積極的意見，酒店每天的費用報銷，都做到了認真的核實，上半年來沒有出現過任何的漏洞，采購方面，我會及時跟采購員核實一些費用的開支，跟目前市場上的一些鏟平的價格咨詢，做到萬無一失，在一個就是每個月的發放工資，這個時候是最忙的時候，也是最容易出亂子的時候，每個月發放工資，我都會認真的做好自己的工作，對于每一位酒店員工的工資，都會核實好，把工作的明細都會做出標識，上半年中沒有出現工資方面的事故，對于員工關于工資方面的問題，我都會積極的解答，不管是什么大大小的問題，能給予幫助的就給予幫助。
這半年的工作讓我明白了作為一名酒店財務的重要性，經過長期的這種工作狀態我成長了很多，在工作的過程中更加的穩重了，同時也有一些不足，就是在工作中我不能夠及時的處理一些突發事情，臨時的應變能力還是有待加強，我會繼續努力的。
上半年財務工作匯報6
上半年財務部的工作重心主要集中在上半年財務決算、所得稅清算、財務預算安排和在建工程資金運營管理等方面，重點做了以下幾項工作：
由于國家貨幣政策的變化和公司總體經營規模的快速膨脹，公司直營項目及所屬企業的資金供求矛盾更加突出。在公司領導的統一組織協調下，財務部利用多年來所積聚的信用優勢和資金中心的調控平臺，有效緩解緊張的資金供給鏈。
在資金管理方面，加大公司直營在建項目的資金撥付力度和速度，及時分配和支付工程預收款和進度款；采取委貸和擔保等方式，解決單位貸款到期償付和續借工作，基本保障了公司及所屬單位經營秩序的穩定。但從目前所掌握的情況看，貨幣緊縮政策對業主履行合同約定的正常工程預付款和進度款也產生影響，各單位應收賬款有所增長，而下游的勞務供應商和材料供應商賒銷工作難度加大，接下來的資金管理工作還將面臨更為嚴峻的考驗。
根據公司工作會議中提出的“精細化管理”要求，結合公司總體經營目標，財務部組織所屬子公司編制了財務預算，并行文下達了主要財務預算考核指標。
財務部根據公司施工機械落實會議的決議，按照年初新增固定資產的預算安排，組織實施和撥付了購置大型施工機械的款項，并協調解決已交付使用超重設備的尾款，進一步增強和改善所屬企業的施工能力和資產質量。此外，在產權管理中，做好產權登記工作。
財務部根據工作的要求，組織開展了財務決算，結合經營目標，從整體上進行利益協同，對先進集體和個人進行了表彰。此外，按照財政部實施新企業會計準則的要求，規范和統一了本系統的會計科目體系，做好新舊會計的銜接工作。在完成決算工作后，完善了財務管理信息系統，并根據總經理辦公會的要求，將財務報表信息資料加入oa系統中報表管理系統，預算類資料正在整理之中。
所得稅清算工作已經完成，過程有點曲折，結果比較滿意；個人所得稅申報工作，在規定申報時間內全部完成；公司直營項目營業稅代扣代繳證明出具，因稅務屬地化后月度申報額度限定等因素的制約，已積聚了一定的量，目前正與稅收管理機關溝通和協商之中。
在下半年，財務部將根據公司經營管理工作的安排，對所屬企業上半年的財務預算執行情況，以及各單位財務狀況進行盤點，收集相關經營數據，開展上半年的經濟活動分析，客觀評價各單位上半年的經營形勢，找出經營過程中存在的問題，制定相應的應對策略，實施相關的財務手段。
優秀財務經營情況匯報（匯總12篇）篇十
為了加強廳直單位的財務管理，提高會計工作水平，進一步規范財務管理制度和內部控制制度，根據《關于開展廳直單位財務檢查的通知》，我處*月1*日至20*月*日組織對廳直單位進行了財務檢查。此次財務檢查的重點內容是會計核算的真實性、準確性、及時性;會計基礎工作情況;財務制度及內控制度建立及執行情況?，F將檢查情況匯報如下：
一、基本情況。
我廳有行政機關*戶，事業單位*戶，單獨設立會計機構*戶，共有*名會計人員。
從檢查情況看各單位都能嚴格按照《會計法》和相關會計準則的規定，認真執行國家規定會計制度，依法設置帳薄，根據實際發生的經濟業務事項，及時、真實、準確的填制憑證登記會計帳薄，編制財務會計報表。并嚴格執行收支兩條線的財務規定，較好地堅持了財務“一支筆”的審批制度，按照規定保管會計檔案，并建立完善的內部控制制度和監督制度，大部分單位能按照財政要求全面實行電算化管理，能執行現金管理和核算制度，無設立小金庫的現象。**單位能認真做好會計基礎工作，憑證裝訂整齊，現金日記賬做到日清月結，賬款、帳實相符，特別值得肯定的是財務科長或會計做好銀行對帳調節表的做法及固定資產做到三級明細賬的建立，反應出會計基礎工作較為扎實，內部控制制度較為健全;**單位也能做到現金日記賬日清月結。
各單位財務處根據各單位工作實際情況，在建立并實施內部監督和控制制度過程中，制定了相對應的《財務管理制度》，各項業務事項得以有序進行;明確財務收支審批程序和審批人的權限和責任，規范了各項資金的使用，提高了資金使用效益;明確經費支出的范圍和開支標準，采取各種有效措施控制經費開支，杜絕了浪費現象的發生。
二、檢查中存在的不足。
1、內部控制制度執行中存在的問題。在檢查中發現大部分單位的現金報銷及使用中，不能做到現金日記賬日清月結，保險庫內每日存放大量的現金，給我們的資金管理帶來隱患。在硬件的管理上因受人員等原因的限制，硬件與票據沒有進行分開管理，使資金的使用沒有受到相互的制約及監督。在執行內部控制制度時存在僥幸心理，使建立的完善制度形同虛設。
2、會計核算基礎工作環節薄弱。很多單位在填制會計憑證時未能按照規定進行三級復核，并未按規定定期編制財務報告，在裝訂會計憑證時不能保證裝訂干凈、整齊。
3、財務管理水平有待提高。每個單位都建立了完善的財務制度，但在執行中并沒有認真遵守，很多單位受到人員的限制，使經辦人與記賬人、審批人的職責分工不明確，相互間沒有制約，在管理中，大家都存在事不關己，高高掛起的態度，對存在的問題都回避，使我們的財務管理工作存在很大弊端。
三、進行下一步財務工作的建議。
1、加強學習，提高認識。財會人員繼續教育是會計管理的一個重要組成部分，是財務隊伍建設的重要內容，我們將組織全體財務人員認真按照財政部《會計繼續教育暫行規定》的教育內容與形式組織全體財會人員進行會計知識的學習，并加大對《會計法》等制度法規的宣傳力度，強調會計核算的重要性，認真落實到平常的執行中。另一方面打擊違反會計行為，維護會計法律法規的“剛性”約束。
2、做好財務基礎工作，提高財會人員的責任感。我們要不斷加強理論知識學習，從各方面提高財會人員的自身素質，增強責任感。加強各級間的溝通和協調，全面了解和掌握直屬單位經營情況，聽取事業單位的意見和建議，深入一線了解情況，加強與事業單位的溝通，切實幫助他們解決實際問題。
3、建立完善的內控制度，努力做好會計核算工作。會計核算是加強財政資金收支的管理和監督，規范財務管理和會計行為，提高財政資金使用效益的重要保證。建立和完善各項制度的同時，相關人員在工作過程中要嚴格遵守這些規章制度，有效地實施內部監督和控制，保證了會計工作的真實性、完整性以及單位財產的安全，加強對本單位財產物資的監督和管理，杜絕各種漏洞的發生，以達到明確記賬人員與審批人員、經辦人員的職責權限，使其相互分離、相互制約，防止舞弊。
我廳這次開展全廳直屬單位財務工作檢查中，在廳領導的正確領導下，在建設廳會計工作崗位的干部職工的積極配合下，查找出一些不足，并制定了整改措施，對于存在的問題我們將進一步采取措施。
優秀財務經營情況匯報（匯總12篇）篇十一
(一)核算工作 核算工作是本部門大量的基礎工作，資金的結算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結轉、會計報表的編制、稅務申報等各項工作開展都能有序進行、按時完成。
1、會計審核 會計審核是把好企業經濟利益的關鍵，嚴格按有關規定執行，決不應個人面子而放松政策。
1.1.積極做好對應收款的清理工作 應收款主要是集團員工出差和購物所借款項，這部分借款如不及時進行清理，就不能夠真實反映經濟活動和經費支出，甚至會出現不必要的損失，為此我們采取積極措施加以管理和清算。首先從上海片內部借款開始核實清理工作，針對一些一直拖欠的上海片內部借款，采取見面打招呼，讓其及時結賬清算。若仍不能進行清還，則每月從工資中扣還一部分，直至把借款清完。二是要控制應收款的資金額度。三是要縮短應收款的占用時間。對上海片內部往來，我們是盡職盡責的。由于采取了這些有力措施，上海片員工應收款的清算工作還是取得一定的成效。但集團內部上海外部借款我們目前的清理工作還不能有效開始。這部分工作應由集團領導牽頭，才能有效解決。
1.2.加強對固定資產的管理 固定資產是公司開展經營業務及其它活動的重要物質條件，其種類繁多，規格不一。在這一管理上，很多人長期不重視，存在著重錢輕物，重采購輕管理的思想。為加強這方面管理，財務部門在平時的報銷工作中，對那些該記入固定資產而沒辦理固定資產登記手續的，督促經辦人及時進行固定資產登記，并定期與使用部門進行核對，確保帳實相符。通過清查盤點能夠及時發現和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現的各種問題，制定出相應的改進措施，確保了固定資產的安全和完整。
1.3.重視日常財務收支管理 收支管理是一個單位財務管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾的需要，也是貫徹執行勤儉辦事的方針體現。為了加強這一管理，財務部門逐步建立健全了各項財務制度，這樣財務日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實現管理的規范化、制度化。對一切開支，根據實質重形式的原則，按公司財務制度辦理。通過財務部門認真落實執行，收效非常明顯，在資金相當吃緊的形勢下，既保證了正常業務活動和財務收支健康順利地開展，又使各項收支的安排使用符合工作的要求，極大地提高了資金的使用效益，達到了增收節支的目的。
1.4.對會計報表填報工作中存在的問題 財委對會計報表填報推出執行幾個月后進行反檢，從會計報表格式設置上看，報表格式設置還是比較科學，能比較清晰地反映會計的有關信息。本打算在集團財委要求下當月份報表中全面推廣，由于前段時間稅務對上海xx進行稅費檢查，上海片財務人員本來少，再加上上海購物廣場前期工作比較忙，工商變更、增資任務時間要求比較緊，此事沒有及時向財委報送，要求下月份落實執行。因為信息傳遞上的出了問題，已通知從下月份報表按規定時間報送。對這件事的反思，一項新工作的推行，一是要責任人大力宣傳并監督執行，二是執行人足夠重視并自覺執行，只有這樣一項新工作才能有效地推行。
(二)審計工作 委托中介機構對上海xx公司增資的驗資工作，已取得有效的驗資報告。并通過了工商變更手續。
對倆公司會計報表進行審核;
經營情況自查工作進行了布置，并進行了財務檢查。為上市公司審計作了充分準備。
通過這次自查，我們感到會計核算的基礎工作還需要進一步加強，基礎工作是一切工作的根本。我們將進一步開展會計規范化，特別是對會計制度和稅務政策有差異的問題多咨詢研究，盡可能做好會計處理，在對每筆會計核算都要有統盤考慮和長遠的觀念。
一般事項原則上不予辦理。但不論怎樣，我們嘗試走出了預算管理的第一步。對月份資金使用預算編制有較高的提高，經過一段時間的摸索，為公司提出統一規范的要求，該工作僅在財務部門模擬試行當中。
(四)資金管理 認真做好資金結算的日清月結工作，及時反映資金的流向和存量情況，根據公司的資金需求量做好資金籌措工作。集團公司財務委員會出臺了《資金管理規定》，此制度總體上把握了集團公司資金管理的全局，給各片區的財務管理、資金管理工作指明了方向。但在實際操作過程中，有些地方不利片區工作事時有發生。由于各片區的行業和經濟發展不一樣，財委對經營性費用每筆招待費用一萬元以上非經營費用每筆五千元費用，要由財委審批才能辦理。在實際工作中不僅效率低，而且不利于事情的及時解決，相反怠誤時機。根據事實重于形式的原則，又能對集團資金進行內控，又能有利各地工作開展。個人建議從源頭進行管理，財委加強月度資金預算審批程序，事后檢查程序。把事中執行階段交給各片區負責人和相關內控部門進行落實。
目前上海片以前房屋貸款都已逾期，銀行都進行收貸工作，多次要求我們還清銀行貸款，公司不動資產占用資金較多，流動資金偏緊。繼續做銀行工作，通過銀行密切合作，緩解目前資金壓力。此工作正在協調中。
報表按季度對財務狀況進行簡要分析說明。
為了提高公司的財務分析能力，較全面地反映一定時期的財務情況，準備對財務分析內容作了概要說明，主要內容如下：
1、資產結構變動的分析，以資產負責表為主，對資產負債的分析、流動性和變現能力的分析、長短期負債和償還能力的分析，對資產分布和資金營運是否合理、資本結構的是否正常、盈利能力和資產管理水平、是否存在潛在的財務風險進行評價。
2、損益情況的分析，以損益表為主，對盈利目標是否完成進行分析，對收入、成本、費用、稅金的配比進行分析，評價其經營活動的績效和經營結構，反映主營業務與其他業務對利潤的影響。
3、收入情況的分析，對銷售收入預算執行情況進行分析，反映當期的銷售與回款情況;
簽約情況;
分析存量資源的原因、影響回款的因素;
其他收入的分析。
4、成本、費用支出的分析，對成本、費用支出預算執行情況進行分析，實際支出與預算異動的原因分析，成本、費用支出對資金的影響分析，費用之間的比例分析。
5、對外投資變動情況的分析，長、短期投資的收益分析，投資結構的變動原因分析，長期投資與所有者權益的比例分析。
6、固定資產變動情況的分析，新增、減少、損壞、報廢固定資產情況，固定資產的凈值率，固定資產的結構情況，完好情況等。
7、融資貸款情況的分析，融資對資產的影響，融資結構的分析，融資成本的分析，融資的利用情況等。季度分析和年度分析應根據各項借款的利息率與資金利潤率的對比，分析各項借款的經濟性，以作為調整借款渠道和計劃的依據之一。
8、往來情況的分析，關聯企業之間往來、協作單位之間的往來分析，變現能力與帳齡分析，催收情況。
9、稅負的分析，稅費計繳情況，稅費對企業和影響，稅收政策對企業的影響。
優秀財務經營情況匯報（匯總12篇）篇十二
為進一步加強我分公司的財務檢查監督工作，規范財務行為，我公司根據《中國人民財產保險股份有限公司財務巡查制度（試行）》和省分公司20xx年財務巡查計劃》的有關要求，積極配合省司巡查組對我公司的財務情況進行了檢查現將有關情況報告如下：
一、夯實財務管理基礎。
嚴格按照總公司有關要求，加強了財務管理，配足了財務人員，完善了財務制度，財務管理工作有序推進。一是加強了對財務人員的配備管理。嚴格按照公司財務管理有關規定配齊配足了財務人員，財務人員均獲得了相應的資格證書，同時嚴格了崗位管理，不相容的崗位實現了人員的分離管理。二是加強了重要財務單證的管理與監督規避了財務風險。分公司每筆經費開支必須嚴格審批程序，公用經費開支經分管領導審批初審，“兩費”包干經費經科室負責人簽批后報公司分管領導審批初審，其他經費開支由各單位負責人簽批后，報分管局領導初審后由分公司總經理一支筆審批。同時對財務重要單證的合法性和規范性進行了監督和管理，有效的規避了財務風險。三是加強了原始單據的合理性管理，做好了會計檔案的繕制與保管。對原始單據合理性的管理主要是通過財務審查來實現。分公司對原始單據實行審批把關制，即先由財務人員按照財務管理的有關規定對原始單據的合法性進行檢查，在確認手續齊備合法以后，再對原始單據的合理性進行檢查。在合理性檢查中，主要是通過上網查詢或電話咨詢的方式對原始單據的來源地的消費和與同類型開支情況的了解來對原始單據進行審查，審查后由財務人員簽屬意見后再報相關領導審批。我公司嚴格執行總公司財務規定，認真做好會計檔案的修繕和管理工作。公司各制度會計檔案齊備。四是嚴格執行總公司的財務制度，并結合我分公司實際制定相應實施細則，加強了日常管理工作。首先是嚴格按照總公司財務管理的相關要求制定了《xx分公司財務管理制度》、《xx分公司財務工作人員守則》和《xx分公司財務巡查制度》將制度進行了細化落實，為財務管理工作的順利進行提供了保障。其次是完善了日常監管工作，由公司職工代表大會和公司行政組成了公司財務巡查小組，每季度對公司財務執行情況進行一次日常工作檢查，并將檢查結果向公司行政和職工進行通報。公司職工代表也可對公司財務情況適時提出不定期的財務檢查申請，經公司行政批準后對公司財務進行檢查。日常檢查工作對公司加強財務管理工作，及時發現并糾正問題起到了積極作用。
二、加強資金監管。
嚴格按照總公司要求，加強了資金管理，資金管理過程規范。一是加強了現金和支票的管理，規范了應收票據和各類財務單證的保管工作，對現金和支票的使用進行嚴格規范管理，有效的防患了管理風險。二是嚴格了庫存現金限額和現金使用管理。庫存現金限額和現金使用嚴按總公司財務管理規定管理，對超出限額部分按規定進行處理，未出現違規操作現象。三是嚴格了財務印鑒的管理及使用。嚴格按照總公司要求做好了財務印鑒的管理，明確規定公司法人、會計和出納等人員的財務印鑒不得轉借和代管，公司財務專用章由財務部經理掌握，實現了印鑒的分離管理，有效的規避了財務風險。四是加大了資金管理辦法及實施細則的執行力度，規范了資金管理，分公司不存在挪用資金的情況。五是加大了資金劃撥的管理力度，分公司資金劃拔正常有序，不存在串戶使用資金的情況，足額、及時地上繳了各項資金。六是加強了溝通與協調，確保了銀行賬項的及時到達。公司財務部門及時與銀行存款余額調節表進行核查，全年未出現銀行資金未及時到項和帳實不符等情況。七是加強了手續費收取管理，分公司未出現坐扣手續費、保費收入與賠款差額結算的情況。
三、加強了會計核算。
嚴格按照總公司要求，加強了會計核算，全年會計核算真實準確，手續合規，確保了財務管理的規范性。一是加強了分公司日常保費、賠款的收付情況的核算。通過對分公司日常保費、賠款收付情況的核算，確保了公司財務核算的規范性，全年公司在保費、賠款的核算不存在拆單、陰陽保單、虛假批退等反財務規定的情況發生。二是市分公司加強了對下級核算機構未決賠款準備金的管理，確保了分攤的合理性。三是市地分公司再保核算的真實性與準確性，是否嚴格按照再保部門提供賬單及時進行核算，是否存在財務人員自行預估入賬的操作，關注分保相關比例的合理性。四是加強了手續費支出的合規性核算，對市地分公司和代理機構的資金往來、個人代理人員的資質情況進行了監督。五是做好了費用類科目核算的準確性以及原始憑證所反映經濟事項的真實性核算，將會議費、車輛使用費、廣告費、宣傳費、業務招待費、其他費用、其他職工薪酬及各類福利費用作為重重進行規范管理。六是加強了費用成本歸集與分攤的合理性核算，分公司分險核算質量進一步提高。七是加強了其他各類收入的入賬核算，全年不存在隱匿或轉移收入、私存私放的情況。八是加強了過渡性科目核算，對應收款、其他應收款長期掛賬項目、費用類支出掛賬項目進行了核算和規范管理。
四、嚴格了預算執行。
嚴格按照總公司要求，實行了年初預算，并加強預算執行力度，公司財務管理規范有序。一是建立公司相關部門共同參與的預算管理制度，并于年初對公司及相關部門的公用經費的情況進行預算。預算采取部門申報、公司領導簽屬審批意見、在借鑒以往經驗的基礎上提交行政會討論決定，并以文件形式對預算進行規范管理。二是通過嚴格的審批與討論，市分公司根據下轄機構的業務開展情況和公務開支實際，對所屬機構的財務預算進行了嚴格管理，既體現了公平性，又確保了合理性。三是市地分公司嚴格按總公司資金分配向一線傾斜的要求，在年初預算中加大了公司資金向一線的傾斜力度，同時加強了市本級費用的使用管理，嚴格按核定標準執行，整個資金管理體現科學性與合理性的統一。四是為進一步規范預算管理，市分公司對各項預算指標執行的偏差進行了分析，并采取具體措施和手段，進行了規范管理。五是加強了資金管理的考核管理，分公司考核辦法嚴格按照總、省公司考核辦法的有關精神執行，嚴格實施兌現了考核辦法的有關精神。
五、加強了固定資產管理。
嚴格按照總公司要求，加強了固定資產的管理，分公司固定資產管理規范有效。一是加強了固定資產購置管理，對是否存在利用費用等購置固定資產的情況進行了嚴格的監督管理，全年公司固定資產管理規范，各項固定資產購置均控制在省公司批復的購置規模之內，不存在賬外固定資產。二是加強了固定資產盤點結果的賬務處理，財務處理符合會計制度的相關規定，未出現違規違紀的情況發生。三是加強了固定資產財務核算管理，全年分公司無超標占用固定資產的盤活情況發生，固定資產租賃或處置收益均納入公司大賬進行統一核算。五是加強了固定資產的購置監管，嚴格執行公司集中采購管理辦法的相關規定，不存在營業用房豪華裝修以及超面積租貸等情況。
六、做好其他方面的財務管理工作。
在其他財務管理方面，分公司嚴格執行總公司財務管理的有關規定，完善了制度，加大了執行力度，財務管理有序推進。一是加強了法人授權制度執行情況的管理。分公司嚴格按照法人授權管理的有關權限進行財務管理和賬務處理，全年不存在違規違紀情況。二是加大了賬外賬、小金庫的監管，全年公司所屬各部門及下屬機構均不存在賬外賬、小金庫的情況，也不存在私開存折或銀行卡的情況，杜絕了小金庫的存在，有效的確保了財務管理的規范性。三是加大了對發現問題的整改力度。公司對總公司組織的每一次財務巡查都十分重視，對財務巡查中存在的問題進行了認真分析，建立了臺帳制度，并定期對存在的問題的整改情況進行自查，對已整改的問題進行消帳處理，對整改力度不夠的問題嚴格追究責任，并進行通報，限期整改到位。通過一系列的工作，公司對發現的問題整改到位，獲得總公司及省公司好評。四是加強了對死賬呆賬的管理。分公司對應收保費進行重點核查，認真分析了前年度無法收回應收保費成因，提出解決辦法，同時對新增應收保費的賬齡、形成原因等情況進行了認真分析，通過大量的工作，一部分死賬呆賬被收繳入庫，確保了公司資金的安全。