通過撰寫月工作總結，我們可以給自己設定目標、監督自己、激勵自己，不斷進步。以下是小編為大家收集的月工作總結范文，希望能夠給大家提供一些參考和借鑒的思路。
采掘協調工作總結（模板16篇）篇一
在深入落實《隨附單》溯源制度上提出實現5個“百分之百”的口號，我們加大檢查力度和對違法行為的查處力度。5個“百分之百”是：購入酒品百分之百索取《隨附單》；批發酒品百分之百填開《隨附單》；《隨附單》百分之百填寫規范；百分之百做到“單隨貨走，單貨相符”； 百分之百保管好《隨附單》。5月份，我們掀起了啤酒專項整治行動，著重檢查酒類批發部和零售店是否按5個“百分之百”的要求執行《隨附單》制度。 同時，對非b瓶啤酒和過期啤酒進行查封，禁止銷售。 對5家《隨附單》制度執行不到位的酒類批發部予以立案查處，依法分別處以xx元罰款，并責令改正。
為真正落實《隨附單》制度，我們還推出兩個新舉措：其一，是在辦公經費拮據的情況下，拿出資金制作了“《隨附單》專用夾”，由酒管工作人員上門免費發給酒類批發商和零售商。其二，是經縣商務局批準，對嚴格執行《隨附單》制度的酒類批發部授予“實施《酒類流通隨附單》制度示范店”榮譽稱號，為全縣酒類經銷商樹立學習的榜樣，以帶動更多的經銷商將《隨附單》制度落到實處。在全縣酒管工作會議上，給被評為“實施《酒類流通隨附單》制度示范店”的塘渡口鎮八達酒業舉行了授牌儀式。目前全縣的酒類經銷商在執行《隨附單》制度方面較去年又邁進了一大步，90%以上的酒類經銷商做到了主動開票、索票，且做到了填寫規范、妥善保管。
三、多管齊下，緊繃酒類消費安全弦
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四、開展橫向聯合，探討聯合執法機制
五、扶持酒業做大做強
進一步轉變職能，提升服務意識，理順酒管辦與酒類廠商的關系，使酒管工作為經濟發展服務，為酒業做大做強服務。一是嚴把酒類商品入市關，對凡入市酒品，必須是合法的正規酒廠的產品，并提供酒類生產許可證、酒品質檢報告等完備的資料；二是對酒類經營企業的經營資質嚴格把關，按照《湖南省酒類管理條例》和商務部《酒類流通管理辦法》以及兩個“規范”要求，辦理酒類批發許可證和酒類零售備案登記。三是繼續努力踐行“樂為酒類廠商當好‘義務五員’”的口號，千方百計為酒類廠商物色代理商、協調關系、推介酒品等，贏得酒類廠商的好評。
六、做好商務綜合行政執法試點申報工作
按照縣商務局的部署和安排，我們負責商務綜合行政執法試點申報的資料準備等具體工作，經過努力，使得申報工作圓滿成功，我縣商務局被商務部和省商務廳分別列為全國和全省的商務綜合行政執法試點單位之一。
我們的酒管工作取得了一些成績，但還存在許多難題和問題。隨著商務綜合行政執法試點工作的日益深入，我們的酒管工作迎來了新的挑戰的同時，也迎來了新的發展機遇。我們將再接再厲，積極工作，大膽創新，力爭取得更大的成績。
年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的'年終總結秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數據要直觀
如今是數字時代，故數據是多多益善，如“業務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。
采掘協調工作總結（模板16篇）篇二
及2016年工作展望。
2015年，整個煤炭行業仍處于寒冬時期，我們王坪煤電公司更是困難的一年，艱苦的一年。但是，在公司各級領導的正確領導下，在全體干部職工的共同努力下，公司的整體素質和現場的安全生產仍然得到了穩步發展。綜二隊通過一系列的有效措施，也取得了很大的成績。本著總結、查找、提高的思路，現將全年工作總結如下:。
第一部分。
一、工作完成情況。
1、安全目標：我隊井下安全生產工作以反“三違、三松”為管理模式，以消滅各級人身傷亡和非傷亡事故為目標。今年上半年因我隊職工安全意識薄弱，工作中存在僥幸心理，6月份出現一起輕傷事故。這次事故值得我們反思，今后我隊將認真貫徹落實公司領導和安檢部門指導精神，以提高職工安全意識及自主保安能力為目的，積極組織員工進行安全培訓。
2、原煤產量：2015年，我隊施工303盤區8302工作面的回采任務，按照公司下達指標，精心組織，科學安排，1----10月份共完成萬噸產量。
班長的管理，質量標準化工作已得到了長足的發展，使兩巷達到了“高、寬、平、直、凈”，工作面保持了“三平二直”，實現了采煤工作面質量動態達標，實現了隨時迎接上級部門檢查的目標。
4、生產經營：2015年我隊在生產經營方面工作較去年有了顯著提高。主要體現在材料管理方面，由于我隊認真貫徹公司下發市場化制度，加強職工節約意識，積極組織修舊利廢，使我隊全年材料費未出現明顯超支現象。
二、主要開展的工作。
1、全員開展“手指口述”和“危險預知”活動。
2015年，我隊按照2014年的生產經驗在公司各級領導的指導下，在安全生產道路上穩扎穩打，通過“手指口述”、“危險預知”培訓和班后會集中學習，形成了一套安全生產管理，安全生產操作之路。
2、科學組織生產，在逆境中實現增產。
8302工作面開工以來，我隊就積極組織，先后展開了班組勞動競賽，班長之間的勞動競賽。對跟班隊長、班組長積極組織培訓，提高管理人員管理水平及工作組織能力，建立健全工分管理制度，使工分透明化，工資公開化，大大的提高了職工工作積極性。
3、轉變干部作風，狠抓質量標準化工作。
2015年以來我隊管理人員轉變作風把工作面的工程質量、兩巷的文明衛生、機電設備完好作為管理的重點，從細節抓起，從嚴要求，全面抓好質量標準化工作。
長對于工程質量問題無條件的接受處罰，出現問題就問責。
機電設備檢修方面，由機電隊長親自去抓，具體負責落實，安排部署，包機到人，誰檢修誰負責，對于當班檢修過的設備，在8小時之內，該設備出現問題的進行責任追究并進行罰款。為加強操作設備的崗位工技能，我們隊還制定了培訓制度，不斷加強專業技能學習，讓他們在熟練掌握技術操作的同時，每天還要對設備進行檢查、檢修和保養，使設備故障在第一時間被發現，盡可能縮短檢修時間，使設備始終處于良好的運轉狀態，有效降低了機電設備事故率。
4、強化管理，落實責任，排除隱患。
2015年以來，在隊長陳永的帶領下，我隊形成了人人有事做，人人都做事的良好局面，全隊上下精細分工，各負其責。機電隊長抓機電；跟班副隊長抓工程質量；技術員抓生產技術管理；隊長負責全面，哪一方面出現問題，要追究相關人員的責任，不斷強化責任體系建設，形成了“一級管一級，層層抓落實”的管理模式。
5、科技創新，收集職工的智慧。
2015年，我隊在全隊范圍內開展科技創新活動，收集職工的智慧。班前會、班后會，誰有好的想法都可以提出來，職工們都踴躍參加，紛紛獻計獻策，出智出力，先后有二項“小成果”在8302工作面運用。這些發明不僅解決了生產中的一些實際難題，達到了節支降耗的目的，而且也使職工嘗到了“雙創”帶來的便捷，促進了區隊的和諧發展。
6、“雙基”建設與宣傳報道，墻內開花墻外香。
雙基工作，把紙面上的管理用到了生產當中。
我隊加強宣傳報道的征集力度，爭取每月都有稿件刊登在公司報紙上，以便鼓舞士氣，使我隊的工作經驗向全公司推廣。
三、工作中存在的問題。
1、精細化管理工作還需要進一步加強。
2、制度落實還存在不到位的現象甚至存在盲點。
3、員工安全操作技能較差，自我保安能力不強，標準化操作在現場有斷層和脫節的現象。
4、個別職工對安全工作的重要性認識不到位，重視程度不夠，存在重生產輕培訓的現象，甚至還有老同志有“干慣了、習慣了”的麻痹思想。
5、個別職工對持證上崗重要性認識不夠。
6、部分新職工組織紀律性較差，無故曠工和出勤不出力。
第二部分。
2016年工作展望。
一、指導思想是：緊緊圍繞公司安全生產奮斗目標開展工作，以實現安全生產為目標，發揮綜采機械化的優勢，以不斷增強員工自主保安意識，提高員工對綜采設備駕馭能力為主要任務，以優異的成績為公司全面完成安全生產經營指標發揮極限。
二、主要奮斗目標是：
1、確保完成全年計劃任務，爭取超額完成奮斗目標。
2、杜絕輕傷以上人身事故和機電設備事故，實現全年安全奮斗目標。
3、工程質量繼續保持質量標準化省一級，力爭達到國家級。
三、圍繞上述奮斗目標，2016年重點做好以下幾個方面的工作：
煤礦安全質量標準化標準及考核辦法，開展事故案例說服教育，以個人保班組，以班組保全隊，以區隊保全公司，堅決實現安全生產。
（二）、重點工程嚴格把關，強化現場安全管理，確保保質保量、超額完成生產任務。進一步發揮綜采機械化設備的優勢，加強班組管理，提高員工技術素質，用一流的員工隊伍操作一流的綜采設備，創造一流的工作業績。把每月的產量繼續分解到班組，腳踏實地地完成當月生產任務，為實現全年奮斗目標做貢獻。
（三）、深入開展質量標準化，安全創水平活動。在全隊掀起學習質量標準化量化細則的高潮，使全隊員工學有標準，干有標準，嚴格工序操作，嚴格驗收標準，實現質量動態達標，擠水分、夯基礎、上臺階。
（四）、大力開展技能比武、崗位練兵活動，全面提升員工的業務水平和技術素質。在全隊員工中開展技術評獎活動，以典型促全面，開展“爭優秀、創先進”活動，激發員工比、學、趕、幫、超的積極性和主動性，對優秀員工進行物質獎勵，激勵員工的士氣，推動安全生產基礎工作的創新，全面提高員工的技能水平和業務素質，為實現安全、生產雙豐收提供技術人才保證。
回顧2015，我們豪情滿懷，綜采二隊發展壯大有我們的辛勤付出；展望未來，任重道遠，需要我們共同的努力。我們會緊緊圍繞公司安全生產奮斗目標，同心同德、務實苦干，以“爭創一流”的精神，奮發圖強，在煤炭行業的寒冬時期，為建設王坪美好的明天而努力奮斗！
2011年工作總結綜采隊綜采隊2011年工作總結一年來在公司及礦領導的高度重視煤礦安全生產管理,堅持“安全第一預防為主”的方針。強調安全、突出安全、安全優先，把安全放到一......
篇1：2013年度綜采一隊工作總結2013年度綜采一隊工作總結癸巳蛇年即將過去，奔騰的甲午馬年正向我們疾馳而來。在過去的一年里我隊認真貫徹執行礦內的各項指示精神，積極組織生產......
2011年綜采隊工作總結2011年綜采隊工作總結...........................................................................1一、回顧全年，各項指標的完成情況如下：..............
2014年工作總結綜二隊二〇一四年2014年行政工作總結2014年以來，我隊按照礦總體工作部署安排和各科室的大力支持和密切配合下，積極認真的開展各項工作及專項活動，保證了隊安全......
綜采隊工作總結綜采隊于7月初在礦領導的大力支持下組建成功，7月10日綜采隊全體員工進行了安全培訓并且全部達標。7月14日至8月16日在礦領導的大力支持下以及綜采隊全體員工的......
采掘協調工作總結（模板16篇）篇三
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很想把6月6-17兩天的酒店協調的工作看成是一種度假，不僅可以在五星級的酒店呆著，還可以看到明星，這樣的工作真的是非常的luke。工作之后，依舊回味無窮。
接到這個協調酒店住房的任務是在15號的晚上，因為第2天就陸陸續續的有明星要到達海南入住酒店，而我的工作任務就是在明星們到達前確定好房間并拿到房卡，最后將房卡送到對接人的手上，任務就可以結束了。
工作第一重要注意事項：明確明星到達的時間、人數、以及房間數，并且確認房間的類型。
這個問題解決的方式是活動部早起已經列好的房間表格，這個表格非常的重要，一定要在出門前跟確認好并且打印出來隨身攜帶，并且要與財務部的同事對接好，拿到酒店方面對接人員的手機電話號碼、辦公室電話號碼。到達酒店后與酒店對接的人員進行溝通，分別告訴他們明星到達的時間，以便她們在明星到達前準備好房間。
第一天到達的明星比較少，所以房卡拿到的比較順利。在拿到房卡后，一定要事先準備好一個房間入住登記表，然后自己標注好房號，這樣的話可以方便之后的對接人員掌握房號，以便找人。
工作第二重要注意事項：與酒店對接人的溝通、理解。
到達酒店，首先要去找人，按捺住對5星級酒店的憧憬，首先要完成自己的工作。婷婷是本次酒店專門為我們單位對接的酒店服務人員，負責我們所有的擔保工作。跟她的溝通是非常必要的，在沒有證件就拿到房卡的前提下，必須有她對我們的擔保，不過我們也需要在明星們入住之后馬上補齊所有入住人員的證件，這里，我們可以事先準備好幾個身份證，越多越好，這樣可以在明星們不愿出示證件的時候補齊所有的證件，也解決了沒有必要的麻煩。在明星們快要到達，卻還沒有房間出來的時候，請她們來協調與幫助也是非常關鍵的。只要與對接人員的關系以及溝通對拿捏的比較好的話，你就可以非常輕松的等待她們跟你匯報消息了，只要房間一出來，無論你在哪里，她們都會電話來告訴你，不用你一直坐在大廳等待。
工作第三重要注意事項：遭遇酒店客滿、退房不順利又出現大面積的入住需要。
17號中午，3個明星幾乎同時達到海南，幾乎又是在同一時間段到達酒店。因為是周末，酒店遇到了客滿退房不順利的情況。退房的時間是在12點以后，我們又必須在11點半確定房間數量，也就是酒店方告訴我們，我們預定的房間目前還沒有退房，這個情況非常的緊急，明星們馬上就要到了可是房間卻沒有，這個怎么辦呢?面對這個情況，只能先解決重要房間，也就是套房，先保證明星們的套房需求，再等待其他標間和單間。這里需要到前臺隨時與客房服務部溝通，請他們盡快的明確退房的情況。這就是抓重點吧。這種情況的出現，也需要跟自己團隊的明星接待員進行如實的房間情況匯報，以便他們跟明星助理們的溝通。一旦有新的房間出來，也要馬上告知對方。這個時間段，最好不要離開前臺，要一直守著旁邊確定最新的房間情況。前臺的工作人員也會在第一時間立刻幫助你的。
在最后為了滿足同時在明星到達前統一拿到房卡，在滿足房間要求不變得情況下，可以跳動一下房間的號數，做到隨機應變一點。
工作第四重要注意事項：個人形象問題。
出門以后，個人的形象代表的新聞頻道的形象，這里一定要讓自己保持一種穩重，看到明星，不能歡呼雀躍，保持自己的冷靜，然后微笑。在酒店跟酒店人員的溝通也要注意自己的語氣，形象，不要大聲喧嘩亂丟東西等。
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xx年是礦產業發展極不平凡的一年，世界金融危機影響給全縣礦產業發展帶來了嚴重挑戰，縣人民政府礦產業發展協調領導小組辦公室（以下簡稱“縣礦業協調辦”），成立于xx年9月10日（鎮辦發〔〕60號），有辦公室人員6人，屬臨時抽調，關系一直還在原單位。一年來，縣礦業協調辦在縣委、縣人民政府和市礦辦的領導下，在相關部門的支持配合下，堅持以鄧--理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實黨的xx大、xx屆三中全會精神，認真落實科學發展觀，按照縣委、縣人民政府的安排部署，圍繞做優、做強、做大礦產業發展這個中心，不斷更新觀念，創新思路，全力以赴服務于礦業企業，使我縣礦產業發展得到有效推進，逐步走向良性發展軌道，現將一年來的礦業協調工作總結如下：
一、礦業生產基本情況。
截止xx年底，全縣共14戶（不含沙石、磚瓦廠）礦業企業，其中：黃金企業3戶，鉛鋅企業4戶，銅鐵企業3戶，煤炭企業3戶，建材企業（水泥廠）1戶。今年由于受世界金融危機影響，有7戶基本金屬礦業企業處于停產或半停產狀態。
xx年共生產黃金710.288公斤，比上年310.286公斤增加400.002公斤，上升128.9%，生產鉛、鋅精礦466.72噸，比上年2280噸減少1813.28噸，下降79.5%，產煤78579.41噸，比上年48903噸增加29676.41噸，上升60.7%，生產水泥80392.3噸，比上年87700噸減少7307.7噸，下降8.3%，新增礦產品（銅精礦）258噸，實現礦業生產總值13437.16萬元，比上年8726.94萬元增加4710.22萬元，上升54%，實現銷售收入9649.86萬元，比上年8433.27萬元增加1216.59萬元，上升2.7%，實現稅收2181.1萬元,實際繳納稅收945.99萬元，比上年1354.83萬元減少408.84萬元，下降30.2%，其中：增值稅514.3萬元，比上年614.51萬元減少100.21萬元，下降16.3%，資源稅59.34萬元，比上年129.36萬元減少70.02萬元，下降54.1%，營業稅及其它稅收372.35萬元，比上年610.96萬元減少238.61萬元，下降39.1%。礦業企業完成探礦投資2097.72萬元，比上年2915萬元減少817.28萬元,下降28%，固定資產投資7659.11萬元，比上年23701.41萬元減少16042.3萬元,下降67.7%。當地群眾從礦業生產中直接得到勞務收入2960.3萬元，比上年2238.7萬元增加721.6萬元，上升32.2%。礦業企業上繳礦產資源有償使用費232.83萬元，提供就業崗位1182個，礦產業從業人員1182人，礦業企業支付當地土地補償費1200萬元。
xx年礦業發展協調工作由于得到縣委政府領導高度重視和各有關部門及鄉（鎮）密切配合，通過礦業協調辦及其礦業企業員工共同努力，致使礦業生產在遭受世界金融危機沖擊下，仍然取得可喜成績。
二、部門聯動、精心組織、通力合作，著力解決礦業發展生產中的實際問題。
（一）卓有成效地協調了黃金公司110千伏送電線路工程。
云南黃金有限責任公司分公司恩樂至和平鄉110kv送電線路全長39.5公里，從恩樂鎮民江村新村組t接，共計82個塔基，占用2個縣、2個林業局（墨江林業局、景東林業局）、4個鄉鎮、8個村民委員會、26個村民小組、318戶農戶187畝耕地和林地（其中：塔基永久性占用5.6畝）。工程于xx年3月開始建設，總投資3000余萬元，在各級各部門的共同努力下，縣礦業協調辦到現場解決實際問題189次，與涉及鄉（鎮）領導協商36次，切實有效地調處了群眾與施工隊間的矛盾糾紛。經一年多時間，使該線路于xx年4月25日架設完工，4月30日開始送電，正式投入了使用，為黃金公司日處理噸礦石大選廠正式投入生產及生活用電提供了有效保障。
協調礦業企業用地的征收（用）工作是礦業協調辦的重點工作之一。xx年縣礦業協調辦在國土、林業等部門及鄉（鎮）黨委政府的通力協作下，扎實有效地協調了礦業企業生產生活用地。
3189295.31元，及時提供了恒益公司在爛泥塘礦段坑探工程施工項目的用地。
二是積極協調征用了恒益公司上寨礦點林地。恒益公司因黃金生產需要在那壯村上寨礦點征用林地29.29畝，涉及箐口、中排、新田組9戶農戶。xx年5月17日至10月3日，征地協調工作組共72次進村入戶，223人次進行征地協調工作，于10月3日與被征地9戶農戶簽訂征地補償協議，征地協調工作終結。
一年來，縣礦業協調辦共協調征用土地5宗，面積272畝，基本上做到企業需要多少地，就及時協調征收（用）多少地，保障了企業生產生活用地的有效供給。
（三）協調和平鄉政府至便民橋村組道路建設協調工作扎實有效。
和平鄉政府至便民橋村組公路起點為和平鄉政府駐地，終點為便民橋，為天然沙石鋪墊四級公路，道路全長7.3公里，路基寬6.5米，路面寬6.0米，途經和平鄉2個村民委員會6個村民小組106戶農戶生產經營用地，500余人受益，公路建設永久性占地248.25畝，臨時占用374.52畝，拆遷房屋2戶，遷墳3冢，文秘范文該工程為和平鄉村組道路建設項目。為使該工程項目能順利實施，縣礦業協調辦于3月25日至6月28日駐扎在和平鄉政府，與和平鄉黨委政府、交通部門領導一起共同協商、通力合作，認真協調解決群眾要求解決的問題。修筑道路期間，和平鄉黨委政府、縣交通局、縣礦業協調辦共抽調了43名干部職工，分成3個協調組，共召開群眾宣傳動員會28次，參會524人次，召開項目實施研討會11次，參會132人次，到農戶家中進行協商65次410人次，工程從4月18日開工建設至5月28日竣工，歷時40天時間，完成了7.3公里四級道路，共投入資金1151.6萬元，創造了公路建設兩個之最，一是標準最高村組道路，二是修筑速度最快四級路。
﹙四﹚調處礦業生產中的矛盾糾紛和歷史遺留問題效果明顯。
調處礦業生產中的矛盾糾紛和歷史遺留問題是創造良好投資環境和發展礦產業的前提和保障。一年來，縣礦業協調辦聯合土地、林業、信訪、法制等部門，在鄉（鎮）黨委政府的全力配合下，積極調處礦業生產中的矛盾糾紛和歷史遺留問題，取得良好實效。
一是聯合國土、信訪、法制部門，配合九甲鄉黨委政府調處完善了九甲鄉甸坑村冬瓜林組反映九源公司破壞土地調查處理的遺留問題。九甲鄉甸坑村冬瓜林組反映九源礦業公司破壞土地問題是xx年以甸坑村冬瓜林組王東、王春為代表的部分村民到有關部門上訪反映情況的矛盾糾紛，xx年4月26日至xx年9月，縣人民政府成立了以縣國土局牽頭的調查組進駐九甲鄉調查調處，與涉及占用的登高村6個組19戶農戶53.972畝土地達成了征用土地補償協議，支付土地補償費271839.6元，其中：原補償77500元，增補194339.6元，但協調征用甸坑村冬瓜林組、上街組土地工作沒有得到徹底解決。
為使九源公司順利組織生產，今年7月20日至12月9日，縣礦業協調辦聯合縣國土局等部門，配合九甲鄉黨委政府再次深入冬瓜林組、上街組農戶家中和礦山用地現場，共召開研討會9次，參會78人次，群眾會6次，參會126人次，走訪農戶6次29人次，通過歷時3個月的磋商磨合，于xx年12月9日達成了征地補償協議。
二是聯合國土部門，協助和平鄉黨委政府成功調處了和平鄉那壯村箐口組反映黃金公司征地補償問題的糾紛。黃金公司與那壯村箐口組等當地農戶之間因土地征用問題糾紛主要是群眾反映原黃金公司征用土地補償過低，企業改制下崗人員未全部安置，搬遷的5戶農戶宅基地補償未徹底，黃金公司內小集市權屬未分清共四個問題。縣礦業協調辦在得知這一情況后，于xx年8月始配合和平鄉黨委政府深入村組農戶家中，對群眾所反映的問題作了詳細調查核實，通過縣、鄉、村領導對群眾作了大量說服解釋工作后，最終贏得了群眾的理解和支持，糾紛得到有效化解。
﹙五﹚認真開展礦業調研，積極做好協調服務工作，為礦業發展創造良好社會環境。
今年受世界金融危機影響，上半年我縣基本金屬礦山處于停產或半停產狀態，部分企業有觀望心理和消極情緒，為使礦業企業增強信心，度過難關，縣礦業協調辦全面落實科學發展觀，開展多渠道協調服務，為企業發展創造良好的社會環境。
一是深入各礦山企業進行調研，了解礦業企業生產生活中的困難和問題，尋求破解難題的方法和措施，全年共開展調研活動3次，調研企業20戶次。
二是召集各礦業企業負責人進行座談交流和召開聯席會議，增強企業與企業之間，企業與部門之間，企業與當地群眾之間的相互了解和聯系，增進相互間的友誼，建立和諧共處，共同發展的社會環境。
三是對各礦業企業加以引導，提高各礦業企業對安全、環保、維穩等法律意識，使礦產業發展走向良性發展軌道。
四是積極幫助企業解決實際困難。今年6月，金豪公司準備在九甲鄉登高村登高組進行勘探工作，遇到當地群眾阻攔，縣礦業協調辦及時與九甲鄉領導協商，鄉領導親自到現場協調，使金豪公司探礦工作順利進行；11月，自主擇業公司準備在按板鎮恢復銅選廠生產，但由于電力供應緊張，縣礦業協調辦多次與電力公司協商，電力公司想盡一切辦法，同意12月開始供電，使自主擇業公司日處理200噸礦石選廠終于得以恢復生產。
五是認真調查核實普洱恒益公司礦業權問題。今年4月，恒益公司提出他們礦界跨越新平界線，縣礦業協調辦到實地進行核實，通過核實，恒益公司礦界跨越新平縣部分為61.4866公頃（922.3畝），并把調查核實情況形成。
調查報告。
報告了縣人民政府。今年10月，恒益公司到九甲鄉三臺村半坡組羅家箐（屬恒益公司探礦區塊）進行勘探工作，但由于歷史遺留問題，遭到當地群眾阻攔，11月下旬，恒益公司與縣礦業協調辦聯系，并報告此情況，11月24至27日，縣礦業協調辦配合九甲鄉黨委政府到現場核查，通過調查核實，羅家箐銅礦點從1996年起就由村組多次組織探礦，并產生了256萬元費用，縣礦業協調辦又把這一情況形成調查報告如實報告了縣人民政府。
﹙六﹚廣開門路，尋找新礦源，為我縣礦產業發展奠定堅實基礎。
××縣地處哀牢山成礦帶，成礦地質條件好，有著豐富的礦產資源，為進一步查明我縣礦產種類，挖掘新礦點，縣礦業協調辦組織在轄區內找礦，收集各區域礦產資源信息，并在我縣勐大鎮半坡村大地組、辣藤箐組、仰里村恩烏組發現有銅礦露頭點3個，鐵礦露頭點7個，前景看好，在者東鎮發現有金礦露頭點，為我縣挖掘新礦點帶來了希望和信心。
（七）認真組織辦理簡報，收效甚好。
簡報是傳達信息，匯報工作情況的橋梁和紐帶。一年來，縣礦業協調辦共撰寫簡報信息36則，其中：抄摘礦業資訊4則，總發行12期520份，為相關部門及時報送礦業發展信息情況，受到縣委政府領導好評。
（八）按月收集整理企業生產經營情況，為政府提供決策依據。
為全面掌握各礦業企業生產經營情況，及時反映礦業經濟發展水平，縣礦業協調辦每月定期向各礦業企業收集《礦業開發進度表》，全面了解各礦業企業在各個時段的投資、生產、銷售和上繳稅收情況，掌握各企業就業人數和勞務收入，為科學開發礦產品提供了決策依據。
二.礦業生產中面臨的困難和問題。
雖然是礦產資源大縣，但由于起步較晚，基礎建設不發達，給礦業企業在在開發礦產品中帶來諸多不利因素。
1.電力供應不足，影響礦業企業的正常生產生活。
2.勘探投入嚴重不足。由于地質勘查程度低，礦山開發缺乏充分的地質資料，許多礦山礦產資源的儲量和品位不清，明顯存在著零星開發，盲目找礦，盲目建廠等問題。
3.基礎條件差。礦業企業絕大多數地處偏遠山區，許多礦山作業區道路都比較窄，路面差，有的礦山還不通電、不通水、不通路。導致礦產品生產難、成本較高。
4.產業鏈短，綜合利用程度不高。目前礦山企業基本上都以生產半成品，出售原材料為主，除水泥和部分黃金產品以外，礦產品都只出售原材料，綜合利用率較低，境內礦石絕大多數都是伴生礦，在開發某種金屬礦的同時，實際還有很多伴生礦未得有效開發利用。
5.礦業協調工作經費緊張。據不完全統計，xx年各鄉（鎮）共投入礦業協調工作經費93萬元，但這部分資金有投入卻沒有來源，鄉（鎮）領導對此感到很困惑。
6.部分群眾滿天要價。礦業企業在進行礦產品開發時，都離不開土地，都要與當地群眾打交道，應該說多數群眾是支持礦業企業生產發展的，但也有部分群眾，甚至是少數領導干部在土地、地上附著物征用補償上滿天要價，有的群眾提出征用1畝土地要求補償30萬元，搬遷1戶農戶要求補償20萬元，企業的確難以承受。
三、xx年目標任務及工作思路。
xx年，我縣礦業企業預計建設總投資10000多萬元，其中：固定資產投資8000多萬元，探礦投資1800多萬元。預計實現總產值17710萬元，其中：生產成品金870公斤，產值11360萬元，銅金屬200噸，產值150萬元，鉛金屬300噸，產值500萬元，鋅金屬500噸，產值1500萬元，水泥91000噸，產值2400萬元，煤13萬噸，產值1800萬元，預計實現利潤400萬元，上繳稅收xx萬元。要完成上述指標，縣礦業協調辦主要要做好以下工作：
一是及時調解礦業生產中的矛盾糾紛。礦業生產涉及面廣，礦產品開發中所需的土地、電力、水利、交通等經常與當地群眾發生利益上的沖突，如果不進行調解，必然影響礦業生產進程，甚至會導致企業無法組織生產，所以縣礦業協調辦要組織協調各部門、各鄉（鎮）及時協調解決處理礦業生產中的矛盾。
二是及時協調好礦業企業生產、生活用地。礦業生產離不開土地，開采礦石需要土地，建設建廠需要土地，修路、建房都需要土地，所以我們要把協調企業用地作為一項經常性工作來做。
三是做好富民銅業建廠協調服務工作。富民銅業在振太幫慶正在著手建設日處理200噸礦石銅選廠，我們將會跟蹤做好相關協調服務工作。
四是多渠道籌集資金做好探礦工作。發現新礦點，增加新資源是協調辦工作之一，礦產資源是財富，如果沒人去發現，沉睡在地下的資源永遠都是資源，所以我們要一如既往地做好查礦找礦工作，使資源優勢盡快地變成經濟優勢。
五是爭取加大礦業協調經費投入。礦產品開發涉及面廣，遇到的矛盾問題比較多，協調工作量大，沒有資金投入，難以做好礦業協調服務工作。
六是做好各部門溝通協調工作。礦業生產涉及多個部門管理，礦業協調辦要加強與各部門溝通協商，為礦業企業提供高效便捷服務環境。
七是努力做好縣委政府交辦的其他事項。
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一、計劃用電工作。
二、安全生產用電。
三、節約用電。
（一）加強電煤生產供應的組織領導。
（二）積極推進小龍潭礦務局五期擴建工程。
（三）采取有力措施，努力調整用煤結構。
（四）加快地方煤礦擴能技改步伐。
（五）建立電煤運輸綠色通道。
二、電煤供應存在的問題。
一、開展節能降耗工作的主要措施和做法。
（一）加強組織領導，建立節能減排工作機構。
（二）分解節能減排指標，全面落實責任。
（三）加大資金扶持力度，從資金上對節能工作給予保證。
（四）突出重點，以抓工業節能為突破口，確保全州節能目標的落實。
1、用高新技術改造傳統產業，降低企業能耗，降低污染物的排放。
2、加大高耗能、高污染落后產能淘汰力度。
4、加強引導，加快節能技術的推廣應用。
5、開展重點耗能企業節能競賽活動。
6、加強重點用能單位節能管理。
（四）嚴格執行國家產業政策，推動全州工業企業上水平上臺階。
（五）強化節能宣傳教育和培訓，不斷提高企業節能意識。
（六）加大高耗能高污染行業執行污染物排放標準力度及未達標企業整改措施的落實。
(七)制定下發《紅河州節能減排實施意見》。
（八）對節能降耗工作開展督查督辦。
四、節能工作存在的主要困難和問題。
五、加大節能工作力度的政策措施和建議。
xx年年工作安排。
采掘協調工作總結（模板16篇）篇四
2003年是我公司繼續深化內部改革、全面深入開展“推進發展年”活動的關鍵一年。今年，是對道路施工極為不利的一年，通過公司全面動員，積極行動，精心策劃，周密安排，克服了非典、雨季帶來的各種困難。圓滿地完成了公司各項生產任務。尤其是公司的生產協調和生產保障工作，通過一年的努力，在工程進度、質量、效益、安全生產等方面都取得了新的成績，實現了新的飛躍。下面就從幾個方面進行總結。
一、計劃統計工作
1、生產計劃的完成情況
2003年公司共完成建安工作量61000萬元，為2002年40043萬元的152.3%，為年度生產指標50000萬元的122%。其中，油田內部完成23151萬元，油田外部完成37849萬元。超額完成了公司年初制定的50000萬元的生產指標。
2003年，公司共承擔施工項目69項（含上年跨入油田內、外部施工項目14項，建安工作量19431萬元），完成工程項目51項，跨年18項，其中：油田內部的54個項目，除了個別幾個項目由于甲方原因還剩余一點尾項需要跨年外，其余項目均已按時完工。油田外部的15個項目，除了跨入2004年以后施工的9個項目外，有6個項目都已經完工。
2、主要實物量完成情況
（1）、路面工程：本月完成65.0km2/12.68km，累計完成1527.88km2/162.67km，其中：黑色路面本月完成65.0km2/12.68km，累計完成1390.711km2/136.85km；水泥路面累計完成84.91km2/12.21km；瀝青表處路面累計完成52.26km2/13.61km。
（2）、路面底層：本月完成7.14km2/2.04km，累計完成1198.04km2/228.22km。
（3）、路基土方：本月完成13.14萬m3 ，累計完成161.28萬m3。
（4）、涵洞工程：本月完成170m/18道，累計完成2519m/210道。
（5）、橋梁工程：累計完成中橋85m/1座，小橋526m/12座。
（6）、道路排水：累計完成16.56km。
3、幾項主要工作：
一是統計工作做到的及時準確。一年來凡是上報管理局的月、季、年統計報表，上報國家、省、市、局的各種專項統計報表以及公司內部的周報等都做到對統計數數據進行認真核實，所報的報表做到了及時準確；二是為組織運輸分公司、一分公司和七分公司的動遷，局投資的運輸分公司新建及改造項目的建設做了大量工作。目前該項目主體已全部完成，可以滿足冬季車輛入庫和維修；三是與hse監督站共同組織了火災消防演習，并取得了預期效果；四是同綜合服務中心共同組織了公司房屋“四證”補辦工作，現在已完成內部統計、調查和補辦的匯總以及現場核查工作。在清查和辦理公司歷史遺留房屋權屬確認工作中，能主動配合有關部門工作，對本部門負責的清查、申請補辦房屋建設計劃、房屋面積結構型式等調查、設計委托上報報件等項工作，共委托編制了100項312冊報件，確保了公司歷史遺留房屋權屬確認工作的順利進行；五是做好基礎工作，組織部室修訂完善了《生產協調管理辦法》、《現場文明施工管理辦法》等項生產管理方面專項管理辦法、規定及有關考核細則，為加強今年的生產管理工作，有序組織生產奠定了基礎，為全面完成年度生產經營計劃及“推進發展年”活動提供了保障，從一年來的生產運行上看、無論在生產組織、現場管理、外雇車輛、設備管理、生產保障等方面的管理均有不同程度提高；六是科室管理，實行定崗分工，明確職責，在工作中能親自同科室人員一起干，大家團結一致，分工不分家相互配合，只要工作不分節假日和早晚都能按時完成領導交辦的本職工作和臨時工作，同時與相關科室保持了良好的工作關系。
4、計劃指標的完成情況
組織完成主體產值（油田內部）23151萬元，是計劃20000萬元的116%。
綜合統計準確率100%。
二、生產組織及保障工作
今年，油田內部施工項目計劃下達晚，圖紙到位不及時，加之征地、動遷、地方干擾等因素的制約，導致項目施工無法正常運行，整體開工時間相比合同工期均有不同程度推遲，錯過了道路施工的黃金季節，進入雨季施工時，難度大、投入多，增大了工程成本。這也是2003年在生產組織上面臨的最大困難。生產協調部針對公司施工生產不樂觀的`嚴峻形勢，及時調整工作重點，按照公司黨委和公司的改革舉措和整體工作思路，結合本部門的工作實際，對各項工作進行認真的規劃。我們本著求實求快的原則，狠抓落實，注重實效，在土地動遷、生產協調等工作中都取得了較為滿意的成績。
1、生產組織協調方面
今年，公司承擔的油田內部工程項目的總體特點是點多面廣，項目繁雜，重點工程多。由于外部項目規模大，要求的標準高，加大了人員、設備的投入，從而造成了油田內部項目資源緊張，給生產組織和協調帶來一定困難。另外，今年承擔的工程項目種類多，結構復雜，有倍受矚目的廣場工程，也有未施工過的土建項目，在提高公司形象和施工管理水平的同時，也增加了施工組織難度。
針對今年工程項目開工難度大的實際情況，我們重點抓了施工前的各項準備工作和項目開工工作。重點抓了項目管理的組織準備和材料準備。完善了項目管理組織機構，健全了各項管理制度，同時落實了崗位責任，明確了人員分工。除了上述準備工作以外，我們還重點抓了工程的開工。積極與油公司、采油廠、設計院等部門進行溝通。部分工程在不具備開工條件的情況下，我們通過與有關部門加強協調，為工程提前開工爭取了時間，創造了條件。
今年，在施工組織協調上，我們突出強調效率意識，杜絕了以往在生產協調中的扯皮現象。在單位協調上，突出了全局意識和協作精神，強調準時正點。在生產保障上，監控與放權相結合，靈活多樣。今年，大部分項目的大宗材料都直接協調到現場，土場基本都協調到距現場最近的地方。加強了現場組織，對重點工程深入工地，現場辦公率100%。對關鍵設備使用跟蹤協調，提高設備使用率。對突發事件全程跟蹤，提供現場服務。開工以來對創業廣場、乘二村廣場等重點工程，通過召開施工現場辦公會，研究和確定施工方案，制定技術質量措施，結合工程實際，協助施工單位對道路施工、排水施工、電器安裝等需交叉作業的工程，科學合理地安排施工順序，確保了工程質量和施工工期。施工中堅持樣板段起步，按程序組織施工，按質量標準進行控制，及時幫助協調解決施工中存在的各類問題，加快了施工進度，提高了施工質量，取得了較好的效果。特別是由二分公司和四分公司承擔施工的采油七廠道路維修改造項目，在施工組織過程中，始終以“干一項工程，留一方信譽”為宗旨，嚴抓管理，現場文明施工，保證了工程質量和工期，贏得了采油七廠和監理單位高度贊譽，不僅為公司贏得了良好信譽，更為鞏固油田內部市場夯實了基礎。
在生產計劃控制方面，我們主要抓了生產計劃的編制、執行和考核三個環節，生產協調部根據公司工程項目的總體情況和特點，科學安排，統籌考慮，認真編制每個月的施工計劃，并做好計劃的分解。同時，規定了每個項目的底層完工時間，制定了瀝青面層的施工計劃。在生產計劃的執行過程中，還加大了督查力度，每天深入工地，對每個項目的計劃安排、生產組織和進度情況，進行全面督查。今年，通過加強計劃控制，實現年開工項目69項，除12項工程按照合同工期要求跨年外，其余項目均在合同工期內保質保量完成。
在施工管理中，我們主要狠抓了現場文明施工管理，要求各項目的施工現場必須達到文明施工的標準。4月份，公司在創業廣場召開了施工樣板起步現場會，管理局hse體系運行現場會也在創業廣場召開，有效地推進了公司施工現場管理和hse管理與監督工作的順利進行和實施，以點帶面促進和帶動了公司施工現場整體管理水平和標準的提高，并多次得到管理局等上級管理部門的好評。為進一步貫徹局礦區綜合整治會議精神，在乘二廣場施工過程中，切實把周邊居民利益放在首位，狠抓質量控制，真正做到文明施工。尤其是在施工后期，公司先后9次分別組織兩級機關對乘二廣場進行全面清潔和整容等項工作，確保了該項工程保質、保量地按期完成，樹立了我公司好的品牌與形象。
在成本控制方面，我們始終把經濟效益放在首位，從一點一滴做起，為各施工單位效益著想，科學組織，加強管理。在機械設備使用方面，我們充分發揮自身設備的效率，嚴格履行公司外雇車輛、設備程序，有效地控制了外雇車輛和設備。在生產調度方面，我們講求注重實效，對在生產過程中只求效率、不考慮效益的行為，我們都作了相應的整改和處罰。從今年整個運行情況看，效果較好。
在車輛、設備平衡方面，我們突出宏觀控制，重點在監督、檢查上多下工夫，使現有設備得到充分利用，盡量減少外雇，降低費用支出。我們充分發揮公司現有車輛、設備的作用，提高利用率，在油田內部重點保外圍較遠的施工項目；專用設備實行專項管理，統一調度，跟蹤協調；在油田外部加強了信息溝通，盡量作到項目間就近調度平衡，不用設備及時轉回，減少了設備的閑置時間。
2、土地動遷工作
為了把動遷工作對施工的影響降到最低限度，在今年的工作中，我們把動遷作為今年的重點工作來抓，積極配合路管公司和局土地處工作，主動出擊，全力以赴，扎實工作，做到時間清，責任明，使拆遷工作盡可能不影響施工生產的進行，確保各項工程按計劃工期運行。此外，我們還重視公共關系，提高了動遷工作效率。在施工中，經常和建設單位、設計單位、監理單位、總調度室及政府主管部門保持聯系，主動爭取他們的支持和幫助，充分利用他們各自的優勢，為工程項目的順利施工爭取了綠燈。對水、電、訊、樹木、房屋拆遷工作，我們及時與甲方、設計部門、監理部門、總調度室以及市里有關部門聯系，爭取他們的支持，充分利用他們的優勢，盡快進行動遷。
3、樹立窗口單位形象
作為公司主要的生產職能部門和公司的窗口，我們在轉變工作作風上下了功夫，把為基層服務作為我們自身工作的出發點和落腳點，視基層的困難為生產協調部自己的困難，加強了文明辦公管理，制定了相關制度，做到上情下達，及時準確。對值班人員要求做到文明用語，禮貌待人，熱情服務，積極配合其他有關生產科室，搞好今年施工的各項工作，為公司明年的施工生產打好基礎。
采掘協調工作總結（模板16篇）篇五
一、完善工作機制，落實工作責任制。
一是建立健全矛盾糾紛預警機制。村（社區）相應建立健全了預警機制，形成信息員、村（居）民小組、村調委會、鄉四級預警網絡。鄉人民調解中心指導村（社區）調處中心、村（社區）調委會每月進行一次糾紛排查，重大節日和敏感期必須及時排查，并將排查結果報區調處中心。預警信息員、調解員發現重大糾紛和集訪苗頭，隨時上報，并在第一時間趕到現場進行調處，并及時通過信息渠道向上級報告，切實防止民轉刑案件和集訪、越級上訪事件發生。二是健全檢查考評機制。鄉人民調解中心明確了主要考評考核標準，把大調解的各項指標進行細化分解，進行量化考評考核。三是落實社會矛盾糾紛調處責任制。各單位對屬于本轄門調處的矛盾糾紛，要切實負起責任，及時化解，不得把矛盾糾紛推向上級、推向社會，達到小糾紛不出組、一般糾紛不出組、大糾紛不出村（社區）、疑難糾紛不出鄉。四是實行首問責任制。對群眾上門要求調處的矛盾糾紛，實行首問責任制，不管找到那個部門都應熱情接待、主動受理，然后轉交責任部門調處，切實防止矛盾激化。五是建立領導接待、包案制度。鄉、村（社區）兩級都確定了領導接待日。鄉定期安排領導接待群眾來訪，村（社區）每月排出處理糾紛值班表，黨政領導按照職責分工，對重要信訪來訪、重大糾紛和上訪案件，特別是久拖未決的問題，實行包案處理，負責包案的領導要一包到底，親自處理，直至息訴停訪。
二、統一標準，確保質量。
一是統一制度建設標準。鄉人民調解中心及人民調解委會統一建立了重大糾紛快報、重大糾紛(社情)匯總分析；重大糾紛協調調解、糾紛排查專項治理、重大糾紛管轄督辦等制度；各調委會統一建立健全工作責任、例會、學習、考評、業務登記、培訓、統計、檔案管理等八項內部管理制度；完善和規范了大調解工作業務臺帳。二是統一業務建設標準。在“大調解”工作整個過程中，從糾紛調處申請、受理、告知、調查、調解、制作協議書，到協議履行及回訪等方面都建立了完善的制度，并嚴格運作程序，克服工作中隨意性，堅決做到既重視實體上的合法規范，又重視程序上的合法規范。三是統一隊伍建設標準。各調委會組成人員實行選舉與聘用相結合，并報司法所審查、備案；司法所負責培訓調委會主任，3月22日至23日舉辦了全鄉基層調解員培訓班，參訓人員11名；同時下發了文件，對基層調解員進行目標管理、量化考核、嚴格按標準落實獎懲。四是統一調解中心和調解室建設標準。協調中心必須要有辦公室、調解室、檔案室。調解室必須要在20平方米以上，并有明顯標志；全鄉統一了上墻公示欄。從而使鄉、村（社區）兩級協調中心規范化建設得到了加強，使調處中心成為整合力量、聯動各方的調處機構和工作平臺。
三、集中開展了調解員業務培訓和送法上門活動。
2015年6月30日，是全鄉召開黨員干部述職述廉報告會的日子，各村都有參加。借此機會，司法所所長譚支坤對參會的村支書記兼各村調委會主任在會后進行了一次簡短的業務培訓，對人民調解的相關推介技巧以及文書的制作進行了講解，調解員認真聽完課后都表示受益匪淺，期望上級多提供業務指導書籍和培訓機會。2015年12月10日，茅田司法所工作人員廖兆鋒會同鄉綜治辦、信訪辦來到太和街村各治安中心戶長家宣傳《條例》，并圍繞該村人民調解工作實際，將人民調解知識和維護社會和-諧穩定的`有關政策、法律規定進行了宣傳。隨后又到三道巖、三岔溝、陽坡村委會具體檢查指導了各村人民調解工作臺帳建設、檔案和人民調解協議書制作工作。6月27日，司法所干警譚支坤又專程來到建始孫家灣煤礦宣傳《工傷保險條例》，在現場走訪中發現該煤礦一起煤礦工傷事故賠償糾紛一直沒有解決，民工晏正成很著急，司法所工作人員了解相關情況后，在當事人同意的情況下主持了調解，通過現場及時有效的調解，礦方同意一次性賠償民工晏正成32000元人民幣，雙方終于握手言和。
四、堅持“調防結合，以防為主”的人民調解工作方針，充分發揮人民調解的基礎性和主力軍作用。
通過深入開展矛盾糾紛大排查大調處活動，摸清影響社會穩定的各種不和-諧，不安定因素。認真進行分析研究，并爭取積極措施，集中開展調處工作，努力把各類矛盾糾紛解決在基層、解決在萌芽狀態、解決在訴訟外，最大限度的增加社會和-諧因素，最大限度減少不和-諧因素。我們加強調解網絡建設，著力培訓人民調解員；切實抓好月排查制度，采取“分級負責，歸口管理”的方法；‘總結工作經驗、探求工作方法，在全鄉大力推行“流動庭式調解”；新建警司聯合庭、“訴前調解”等模式和措施，使矛盾在萌芽狀態就能得到及時解決，降低當事人的訴訟成本，使矛盾解決在基層，有效促進了全鄉和-諧穩定。
目前，人民調解已成為鄉人民政府解決矛盾糾紛的重要手段，司法所及各人民調解委員會成為茅田鄉化解信訪糾紛的一個重要平臺。我們將進一步貫徹落實科學發展觀為指導，深入學習《人民調解法》，認真調查研究，總結經驗，樹立典型，因地制宜，推廣好經驗、好做法，把我鄉的人民調解工作推向一個新臺階，為創建“平安茅田”做出新的貢獻。
建始縣茅田鄉調委會
2015年12月27日
采掘協調工作總結（模板16篇）篇六
成為校心理協調部后備近三個月，在這期間我學到了很多很多東西。學長學姐也以培養我們的組織策劃、統籌安排能力為主，多次給我們機會鍛煉，教育我們從小事做起，踏踏實實、兢兢業業。主要工作如下：
一、組織彭英鸞老師的《潛能激發，人生規劃》講座
在本次講座之前，我們做了很好的宣傳工作。首先由校心理協調部和大學生心理漫畫各出了一塊宣傳板在校門口展兩天，再轉到教學樓大廳展三天。然后是系部宣傳，由各系心里協調部貼紅紙宣傳。
講座結束后，為了提前使同學們感受就業的情景，我們在各系征收自薦書。11月底交到校部，共117份，我們再請心理咨詢主任朱晟華評出了最佳自薦書獎3名，請教科系黨總支書記常維國評出最具潛能獎5名，最后由校心理協調部評出優秀自薦書10名。這些獲獎的自薦書我們都對其作者辦法了榮譽證書并在12月16日的“心理健康教育工作活動成果展中”進行了為期一周的展出。
不足之處：1沒有很好的嚴數各系人數，而導致藝體系沒座位坐。2沒有想到愈多大二、大三的同學都慕彭英鸞老師的名而來，整個報告廳都站滿了人，秩序維持的不是很好。
二、組織并準備第四屆大學生心理健康知識競賽
本屆知識競賽主要是由校心理協調部和大學生心理協會聯合舉辦的，我們做的具體工作如下：
1、筆試
筆試分為初試和復試，都是由各系心理協調帶領各班心理輔導員自己組織的，其主要參考《大學生心理健康知識題庫》。初試各系自定時間舉行，復試是在11月18日晚舉行的。其監考人員都是各系各班輔導員打亂交叉監考的，以避免作弊現象發生。最后筆試成績為教科系77.2分、人文系54分、計科系50.5分、藝體系50.5分、數理系50.4分、英語系43.5分。
2、心理漫畫的征集
從10月中旬開始就有個系協調在系里收集心里漫畫，經系部篩選后在11月15日上交到校部，其中數理系和教科系上交的都有上百份，其他各系的也很多。11月18日下午，校心理協調部聯合無限鳳火漫畫社對共363份心里漫畫進行了評獎，共選出一等獎10名、二等獎20名、三等獎35名。
3、主持人的選拔和培訓
11月初由各系對主持人初選，11月12日確定名單上交到校心理協調部。16日下午6點在教學樓三樓學術報告廳對32個主持人進行復選。請來的評委有校學生會各部長、公關、o美公關協會會長等有專業眼光的同學。具體要求有：一分鐘的自我介紹、知識競賽公開賽的開場白或閉幕詞、讀一段新聞和評委提問。經過緊張激烈的選拔后，脫穎而出的是吳佳倫、虞景怡、渠辰晨、賈天凱、蔣超潔五位同學。接下來的'工作就是對主持人的培訓，包括臺風問題、普通話、讀題速度、應對措施等等。特別是知識競賽公開賽當天，五位主持人化完妝后，就在綜合樓六樓咨詢中心工作時進行練題，由于要確保試題的保密性，一下午郭懷芳都陪著他們在那個狹小而封閉的房間里練題，從未離開半步，這些都確保了當天晚上試題的保密性。
4、選手和觀眾的選拔和培訓
這項工作主要有各系心里協調在各系組織。根據平時表現和筆試成績各系均選了3名參賽選手和20名答題觀眾。然后各系找空閑時間由心理協調帶領進行培訓。
5、宣傳工作和彩排工作
為了使全校師生參與到這次知識競賽中來，我們進行了大規模宣傳。除廣播臺和校報宣傳外，各系宣傳部都要做宣傳板進行宣傳，從11月16日開始放在校門口展4天，再轉到教學樓大廳展3天，期間都有校心理協調、宣傳和其他部門去檢查質量。然后各系部長在系里做宣傳工作，也得到了系里主任、書記和其他各部門的支持。
11月30日、12月1日、12月2日三天進行了彩排工作，發現了許多問題，但也都及時改正了，效果一天比一天好。對整個流程安排和節目中出現的許多細節問題，都有專業老師指點并提出了新的意見。其中舞臺總監、音響、燈光、場務、字幕、電腦操作等項目都是責任到人，大家齊心協力為這屆知識競賽公開賽做了充分準備.
6、公開賽
12月3日在校大禮堂隆重舉行了第四節大學生心理健康知識競賽公開賽。本次知識競賽分為筆試和公開賽，筆試成績占總成績的40%。公開賽以“普及心理知識、攜手健康心靈、挑戰靈性智慧、展現青春風采、鑄就和-諧人生”為主題，共分為四個環節:必答題環節、搶答題環節、風險題環節和領導頒獎環節。其中每個環節激烈而緊張的答題過后，都回穿插由各個協會選送的才藝表演。
本次到場的領導由副校長石鳴、各部部書記、主任。擔任評委的有：學工處處長謝先報、教務處處長胡振坤、宿管中心主任趙秦、資訊中心老師邢云、語委辦老師陳艷、校學生會主席翁貝。
最后，教科系以142.88的高分奪得桂冠，計科系和數理系第二名，英語系、藝體系和人文系并列第三名。分別得獎金1000元、500元、300元。才藝表演有大學生心理協會選送的手語表演《愛》獲一等獎、二等獎的得主是由皮諾曹話劇選送的小品《大學二三》、一帆文學社的雙人舞《望穿秋水》獲三等獎。優秀選手的獲得者分別為教科系的王亞設、計科系的汪超林、數理系的魏靖。
總的來說這次知識競賽班得很成功，得到了校領導和同學們的一致好評，但不可否認還存在一些細節問題:
1個別系的座位沒有安排好；
2臺下主持人的話筒聲音太小；
3評分的同學未能及時把分數送給主持人。
三、心理健康教育工作活動成果展
12月16日下午開始在教學樓大廳進行為期一周的“心理健康教育工作活動成果展”。這次展出得到了奇園diy協會的大力支持，展出的內容有：“一幫一”心理輔導員的進班心得和個案分析、獲獎的心里漫畫和自薦書。每天都安排各系心理協調部人員值班，值班人員將對觀眾進行解說和記錄下他們寶貴的意見，期間都有校領導、學生會各部長進行參觀并提出意見。18日下午，學工處處長謝先報和咨詢中心主任朱晟華前來指導工作，首先肯定了我們的工作，然后對我們提出了新的意見和希望。此外，校報對我們的這次展出也將專題報道。
總的說來，我們部門的工作很繁瑣，但也讓我從中悟出一個道理，任何事都要從小事一步一步做起，我一定會戒驕戒躁，虛心學習，爭取把心理協調部的工作做到盡善盡美，預祝心理協調部明天會更好！
采掘協調工作總結（模板16篇）篇七
20xx年是醫院規劃的最后一年，是規劃的制定之年，我院申請創建學習型醫院，黨委也申請建設學習型黨組織的示范點，更是“創先爭優”活動推進階段。本年度第^v^支部在進一步深入學習實踐科學發展觀、學習型黨組織建設、“創先爭優”活動等方面逐步開展工作，針對20xx年工作總結如下：
一、以“創先爭優”活動為契機，規范黨員活動，促進黨員學習與工作，努力實現黨員“五帶頭”。
“創先爭優”活動開展以來，我支部組織黨員參加了西城區及院內“群眾心目中的好黨員”表彰大會，全體黨員認真聽取了報告。本支部內部也推出了本支部的“好黨員”，如急診室護士長匡莉萍通知，在科室的管理與發展、自身業務技能、科研水平等方面均有建樹，尤其在其本人經歷了一次大手術的打擊，仍未放松業務上的努力與學習，成為全科室學習的榜樣。
1、黨員帶頭學習提高，促進黨的知識理論水平與業務水平的提高。本年度，科室全體黨員共進行了6次集中學習，學習了“政府工作報告”、“在全黨深入學習實踐科學發展活動總結大會上的講話”、“西城區衛生系統創先爭優活動方案”“廉政知識”“三一重工企業文化”“世界城市”“xx屆五中全會精神”等理論學習，提高了黨員理論水平。為確保學習效果，學習方式靈活多樣，發放學習資料、宣傳委員帶領學習、黨員輪流講解、問答互動、知識競賽等多種學習形式，加深了對理論的理解。科室內也在黨員帶領下，落實了科室學習日的學習。我科室兩位主任、3位護士長以及各位黨員醫生、護士均為科室內業務骨干，除做好自身工作外，也在學生、新員工的代教等方面起到了重要作用，在科室學習日中，也積極準備學習材料，帶領大家學習，如護理技能培訓、實習護士考核、心肺復蘇培訓、醫學新進展、業務英語等相關的學習，充分發揮了黨員的模范帶頭作用。
2、黨員帶頭爭創佳績、服務群眾。我科室黨員有相當一部分為科室高年資業務骨干，部分新同志在外進修學習，新發展的黨員在業務能力、水平、協助科室管理方面也能發揮其作用。如五樓的護士劉莉，在有身孕的情況下，沒有請過一天假，照常上夜班，有時遇上同時2-3名病人需要搶救的情況，她穿梭于各個病床之間，業務熟練、動作麻利，在完成工作同時又能指揮低年資護士、組織搶救秩序、維護家屬秩序等，做到忙中不出錯、不出紕漏。給年輕護士起到了很好的帶頭作用。其他黨員醫護人員在實際工作中也都兢兢業業，遇到業務繁忙時自覺加班加點，具體落實到每一名黨員都能達到讓群眾滿意。
3、黨員帶頭遵紀守法、弘揚正氣：我支部黨員同志均能熟知黨員的責任和已無，能自覺遵守黨紀國法，遵守勞動紀律，遵守操作規程，但不拘泥于固定的條框，對工作中一些不良習氣、違反操作規程等錯誤行為能及時指出并指導改正，在協助主任、護士長管理科室方面均能有所表現。
二、基層黨組織建設方面：
一支部做為醫院人數最多、業務最忙的支部之一，在基層黨組織建設方面，以做好科室業務工作為基礎，抓好黨員隊伍建設，嚴格黨員管理教育，保證黨員個個出色，同時工作方式靈活，注重效率，得到群眾的好評。
1、構建和諧領導班子，建立健全工作機制：我支部共三名支委，在每次支部集中學習、組織生活前均召開支委會，討論學習內容，商討工作計劃，必要時邀請科室主任、護士長參與，充分考慮到科室工作特點與工作性質，支委會利用空閑時間，并利用午休時間召開支部會，制定科室工作計劃等方面充分發揮黨內民主，征求全體黨員意見、集思廣益，做到即能充分發揮黨內民主，又能在此基礎上綜合黨員意見，支委集中統一制定工作方案。
2、注重黨員學習教育，建立優秀的黨員隊伍，創造出色的工作業績，以贏得群眾的好口碑。支部除常規黨建理論及業務知識學習外，能結合近期發生的事件及時做出反應。如玉樹地震等大的自然災害，首先發動黨員關注事態發展，迅速反應，組織捐款，參加默哀儀式，在^v^員獻愛心活動中，不僅黨員，連積極分子都能出一份力，充分體現了黨員形象對積極分子隊伍的影響力。本年度我科室在業務發展上再創新高，規范了透析、急診等科室建設，兩個病區業務得到持續恒定的發展，在病人的質量、數量上均有所提高，使年輕的醫護人員在收入上得到實惠的同時，業務水平也得到了明顯的提高。隨著業務的發展，患者中的反映也越來越好。如我們許多外院轉來的病人，于我科住過院后對我們的工作很滿意，將醫保定點醫院變更為我們醫院，并且相互宣傳影響，很多人慕名電話咨詢或上門要求住院，門急診收治病人的比例也有所提高。
三、黨員發展方面：
本年度我支部共發展一名預備黨員，轉正一名黨員。黨員發展過程公開公正。日常工作中注意黨員隊伍形象塑造，提高黨員的影響力，對積極分子的培養考察常抓不懈，每半年對積極分子培養情況進行總結，并針對積極分子崗位、聯系人崗位變更等情況，及時調整聯系人，督促聯系人與積極分子進行溝通，本年度積極分子參加活動、進行思想匯報的數量均超過往年。
四、青年隊伍建設方面：
我支部、科室乃至二院青年人員均占很大的比重，而隨著科室業務的發展，黨團員隊伍的壯大，青年的力量更逐步加強。青年人思想活躍，在充分引導下能充分發揮其優勢作用，為科室及醫院發展獻計獻策。我支部配合團組織開展活動，鼓勵團員青年參與黨組織活動，關注青年的思想動態，督促青年的學習，在培養過程中，有多名團員青年主動向黨組織靠攏，體現了青年的先進性。
20xx年我支部工作的不足之處在于由于業務量的增長，工作有時不夠細致，易出差錯，今后還需強化規范的落實。科研方面是我們的弱項，明年計劃在這方面，督促科室取得進一步的發展。
采掘協調工作總結（模板16篇）篇八
2015年，是黨和國家事業實現新發展的關鍵一年，也是廣東實現新發展的重要一年。為引導我校廣大師生深入學習和領會“兩會精神”，積極投身建設和-諧廣東的偉大實踐中，迎接亞運會、創造新生活，在社會實踐中真正實現“受教育、長才干、做貢獻”的目的，校團委決定在今年暑期開展“乘兩會之風，建和-諧廣東”主題社會實踐活動。我們南海校區信息工程系積極響應校團委號召，積極組織開展暑期三下鄉活動，成立了赴河源連平縣大湖鎮連心暑期三下鄉服務隊。隊伍由25人組成，其中一名指導老師，24名在校大學生。隊伍分為四個組，分別為統籌組、義教組、調研組和宣傳組，其中統籌組由指導老師、隊長和三名副隊長組成。
此次社會實踐緊扣主題，內容豐富，服務對象廣泛，成效顯著，取得了良好的社會效益和廣泛的社會影響。參與的大學生在此過程中得到了鍛煉，增長了才干，作出了貢獻，激發了大學生成長成才的主動性，增強了大學生“奉獻、友愛、互助、進步”的社會志愿服務精神。在這支優秀的隊伍中統籌組作為隊伍的核心，在隊伍中發揮了重要的作用。
一、 撰寫方案、組建隊伍
工欲善其事，必先利其器。為確保此次暑期社會實踐活動順利開展，我們精心部署，成立了籌備小組，從4月份開始策劃本次暑期下鄉活動，并開展了一系列前期準備工作，為本次社會實踐做了充分準備。活動的主題和方案是整個三下鄉活動的靈魂，我們?4月份開始撰寫方案，并親自到大湖中學進行深入調查工作，受到學校熱烈歡迎配合。我們精益求精，經過數次的修改和討論，最終于7月份制定出一份具體的、大膽創新的、可操作性強的方案，為此次活動作出強有力的保證和堅強后盾。在撰寫方案的同時，我們還在6月份緊鑼密鼓地開展隊員的招募工作。在七月初，根據同學們自薦表的說明和面試的表現，經過統籌組的仔細、認真的討論和綜合考慮，最終確定隊員名單。在這期間，統籌組充分發揮了他應有的核心作用，是隊伍的核心力量。
二、 合理分工、認真籌備
統籌組作為隊伍的核心力量，在隊員名單確定下來之后就馬上組織安排工作的分配和下鄉前的各項籌備工作。我們隊伍具體工作落實到人，責任到位，注重團隊建設，規范隊伍制度，通過制定各項規章制度條例，明確團隊的職責。
在統籌組的組織下，確立了義教組、調研組和宣傳的的各項職能和工作任務，合理安排職位，使各隊員各施所長，能力得到充分體現。隊員合作團結，為保證活動順利進行，我們組織了隊伍的部分隊員參加院團委組織的紅十字會安全急救培訓，還在全隊另外開展了安全培訓和祝菡老師的心理培訓，以及隊伍的制度學習會等等。為加強隊伍的團結合作能力，在下鄉前我們還每天都組織開展隊伍的戶外拓展培訓，效果顯著，增強了團隊的團結協作能力和隊伍的歸屬感，這一點在下鄉期間得到充分體現。
統籌組的中心決策作用充分體現的同時，也認真執行了監督并落實的作用。三名副隊長分別密切跟進其他三個組的工作進程，協調小組相關工作的開展，并針對出現的問題及時作出相應的調整。
三、 下鄉“打雜”
前期各小組的各項工作的都已準備就緒，下鄉期間統籌組就成了“打雜”的了。但所做的工作仍然是服務隊伍，目的都是使隊伍的各項工作都能很好地按預定的計劃進行。
統籌組合理安排隊伍的每日行程，每天進行全體例會，及時收集各小組反映的問題，結合實際情況解決問題，提高了統籌組和隊伍的發現問題解決問題的能力。及時與大湖中學領導溝通、反映問題，共同保障學生的.安全，預防事故發生。其中，在舉行文藝匯演的是否對外面居民開放的問題上與校方進行多次“談判”。最終確定，將晚會提前到30日下午舉行，不再對居民開放。27日，統籌組攜各小組組長到大湖鎮政府登門拜訪，得到政府大力支持和高度關注。統籌組還認真修改方案策劃書，希望能得到政府在資金上的資助，活動方案得到政府的高度好評，但由于政府的資金管理問題未能得到預想的結果。尊老愛幼是我們中華民族的優良傳統，29日下午，連心三下鄉服務隊全體成員繼承這一優良傳統，到當地的“大湖敬老院”探望二十多位老人，“愛心行動”將溫暖、愛心帶給老人。
下鄉期間，財務安全得到了保障，溫飽問題得到了解決。這歸功于大家的努力和團結。但下鄉期間問題也曾發生，如第一天開飯時間過早，有些同學慢點到的就吃得不夠飽，經統籌組商量決定實行“分飯分菜”制。這很好地保障了大家吃得好、吃得飽，最重要的是大家吃得開心。在處理突發事件方面，統籌組起到了相當大的作用，如由于天氣原因臨時改變上課地點、文藝匯演會場的轉移等等。在處理28日下午發生的意外事情上也做得很好，隊員的傷口得到了及時的處理，學生的情緒也很快的得到了恢復。
下鄉結束后，我們沒有馬上就讓隊員趕回家，而是趁熱打鐵，組織隊員搞總結。我們先由各小組進行小組總結，再進行隊伍的總結。從總結上看，我們完成了預定的目標，大家收獲累累。
總之，在下鄉期間，統籌組密切跟進各小組的工作進行程度，及時發現問題解決問題，有很強的應變能力和處理突發事件的能力，使隊伍的各項任務都能按預定計劃進行。雖然統籌組是隊伍中的“決策者”，但我們還是很好地發揚民-主，每個隊員都能較為其他隊員著想，以有組織、有紀律的標準嚴格要求隊員。自籌劃以來，各項工作能夠進行得順利，得力于合理的工作安排和工作的計劃性、合理性，有較明確的職責分工。我們能夠及時向帶隊老師反映情況，并結合老師的指導解決相應的問題。最重要的是，各隊員能相互協作，相互包容，為共同目標奉獻自己。
我們有做得好的地方，當然也有做得不夠的地方。如：
5、與校方的溝通不夠，忽略了部分相關的細節等。
為期七天的三下鄉活動在大家的共同努力下結束了，大家帶著一份感動和喜悅回程。收獲的不僅僅是一次經歷，更多的是對我們以后生活的思考。正如我們學校的誓詞所言，我們積極投身實踐，鍛煉自我，盡己所能，服務他人，奉獻社會，在大學生暑期社會實踐活動中譜寫激越高亢的青春之歌。我們展現良好的大學生形象，發揚了華師學子不怕苦不怕累的精神。我們團結奮進，艱苦奮斗，感恩社會。回想下鄉共同度過的那點點滴滴，回想我們25人留下的足跡，回想這些天來我們所做的每一件事——真的為自己的人生增添了不少的經驗和收獲，它也是這片天空下不滅的回憶，這將成為我們人生的一筆財富，值得我們永遠珍藏！
采掘協調工作總結（模板16篇）篇九
今年，黨政辦公室在礦黨政和集團公司黨政辦的領導下,緊緊圍繞我礦年度各項目標任務，積極發揮組織協調、參謀服務等職能，較好地完成了礦黨政交給的各項工作任務。現將全年工作簡要回顧總結如下：
一、認真貫徹落實《規范》，全面加強辦公室各項基礎管理工作
一年來，礦黨政辦公室把加強基礎工作作為全面提高辦公室工作水平的重要舉措。認真貫徹落實《徐州礦務集團辦公室工作規范》，對標準找差距，嚴格按規定執行。進一步加強制度化建設，修訂完善了《辦公室工作規范》、《秘書工作標準》、《信息調研工作制度》、《信訪接待制度》、《值班工作細則》、《小車管理規定》等內部管理制度，并在工作中嚴格檢查考核，使辦公室各項工作走上規范化、制度化的軌道，確保了各項工作的正常有序開展。不斷提高辦公室工作人員綜合素質。今年機關重組以后，辦公室人員更加精干，我們高度重視抓好政治學習，深入學習黨的十六屆五中、六中全會精神以及“三個代表”重要思想，學習上級一系列會議文件精神，不斷增強政治思想素質。注重加強業務技能學習，辦公室全體工作人員的專業技術水平得到了進一步提高，為做好本職工作打下了堅實基礎。
二、充分發揮參謀服務職能，積極服務于全礦中心工作 堅持圍繞安全生產經營中心工作，積極開展調研活動。辦公室文秘人員根據礦黨政階段性工作重點，深入基層和現場進行調查研究，形成調研報告，為領導決策提供參考。加強信息調研工作，積極向集團公司《徐煤信息》、《決策參考》[找材料 到文秘寫作網-文秘寫作網網上服務最好的文秘資料站點！]投稿，截止12月10日共投稿42篇，采用30篇。認真落實工作督查制度，抓好礦重點工作的檢查督辦，保證礦黨政決策的有效貫徹落實。嚴格執行《接待工作規范》，切實做好接待、會務等工作。按照熱情、禮貌、節儉的`接待工作要求，全年先后完成了1xx-xx次大型會議以及來賓接待任務。對上級安排的接待工作，做到了熱情、周到。今年以來隨著我礦外出創業的不斷深入，外部合作單位來礦考察、洽談聯系活動增多，我們每次均圓滿完成了接待任務，樹立了我礦的良好形象。加強業務招待費使用管理，繼續實行礦領導招待費費用包干和自助餐制度，并自3月1日起在全礦實行了工作日午間禁酒，有效控制了業務招待費用。今年1至11月份業務招待費總額43169xx-xx，其中集團公司內部招待11078xx-xx，外部招待32090xx-xx，做到了費用使用合理，招待費支出總額較上年有所下降。進一步加強了車輛管理，嚴格落實各項制度，加大維修保養力度，圓滿完成了出車任務，全年安全行車近5xx-xx公里，杜絕了交通事故的發生。
三、切實抓好信訪接待工作，千方百計維護企業穩定大局
過去的一年，礦勞動用工、收入分配等各項改革不斷深入，利益格局的調整導致信訪總量有所增加，加之礦鄉關系方面以及一些歷史遺留問題，信訪穩定工作壓力很大。黨政辦公室作為信訪主管部門，認真落實信訪穩定工作責任制，搞好群眾來訪接待以及信件處理等工作，積極發揮協調、督辦職能，全年共接待各類信訪16xx-xx，累計90xx-xx人次，其中集訪1xx-xx70xx-xx人次（職工集訪xx-xx10xx-xx人次，村民集訪xx-xx近60xx-xx次）。在信訪工作中，我們做到政策宣傳到位，注重做好深入細致的思想工作，并切實轉變工作作風主動下訪，近一年來礦有關領導及信訪辦人員多次上門到信訪人家里去做工作，用真情暖人心，收到了較好的效果。堅持正常的工作程序，認真抓好信訪問題跟蹤落實，對群眾來訪事項逐一登記，及時提交有關分管礦領導簽閱處理。充分發揮信訪辦的牽頭協調作用，主動聯系有關職能部門催辦解決信訪問題，并及時把處理結果反饋給來訪人員。強化信訪信息工作，在全礦各單位設立兼職信訪聯絡員，由各單位擔任，形成信訪信息網絡，及時掌握信訪動態，超前做好工作，抓住了信訪工作主動權。由于我們在信訪工作中作風扎實，工作措施得力，一年來全礦內外環境保持了基本穩定，確保了生產經營等各項工作的正常開展。
四、以工作規范化為目標，全面加強辦文及檔案管理工作
認真貫徹落實集團公司有關文件精神，嚴格按規定準確、及時、安全地處理各類文件，杜絕了文件的延誤及丟失。在辦文過程中，認真執行《保密法》，全年杜絕了密級文件、圖紙、資料的丟失以及泄密事件的發生。嚴格執行辦公網絡化管理制度和崗位責任制，保證了各類信息的安全暢通。
堅持管理與服務并重，依法開展檔案工作，嚴格執行《徐州礦務集團檔案管理辦法》。根據《檔案法》的規定，認真做好檔案分類立卷工作。加強檔案的編研工作，編寫了案卷目錄、卷內目錄、全引目錄、文件索引等檢索工具以及大事記、組織機構沿革等資料。積極做好檔案的借閱利用工作，全年共提供借閱利用檔案130xx-xx卷次，接待查閱58xx-xx次，為企業管理、設備改造和維修、經濟案件的查處、清理欠款以及核實職工工齡等方面提供了依據，較好發揮了檔案的作用和效能。
采掘協調工作總結（模板16篇）篇十
今年交通建設任務艱巨，在加快交通建設過程中，我們要高度重視工程建設質量和項目的社會、經濟效益。進一步增強質量意識，完善質量保證體系，落實質量制度措施，促進質量穩步提高。軟要注意做好項目特別是路網工程的測設線、地質勘察等工作，確保前期工作的質量和深度，控制好工程投資。
我們的措施和建議：
(一)各級黨委、政府和有關部門要進一步提高認識，解放思想，轉變觀念，抓住西部大開發機遇，充分利用和用足、用活國務院有關西部大開發的稅收、土地使用等優惠政策，充分認識公路建設對百色地區經濟發展、社會進步的重要意義，把公路建設作為黨委、政府的德政、民心工程來抓好抓實。要做好公路建設沿線有關單位和人民群眾的思想工作，創造良好的公路建設環境，努力實現公路建設目標。
(二)各縣(市)人民政府職責：負責做好征地拆遷、安全保衛、協調關系、處理糾紛、宣傳發動群眾工作，做好工程沿線鄉鎮政府、人民群眾的思想工作，創造良好的外部施工環境，保證工程建設順利進行；對于鄉鄉通油路工程，負責編制規劃、籌集資金、組織項目實施。征地、拆遷及辦理各種手續的費用按自治區人民政府桂政發［］67號文件《自治區人民政府批轉自治區計委關于加快實施縣縣通二級公路建設意見的通知》執行，不足部分由項目所在縣(市)人民政府等措解決。
(三)地區交通局、地區公路局為公路建設的業主單位，負責向區交通廳申請建設安裝全額資金，組織工程項目的實施，精心設計，精心施工，加強工程質量管理，降低工程成本，盡力減少投入資金，狠抓安全主產，按期、按質、按量完成任務。同時，在力所能及的范圍內，熱心為沿路鄉鎮政府和人民群眾辦實事、做好事，為他們解決生產和生活中的實際問題。
對鄉鄉通油路(或水泥路)工程，負責籌集補助款，審批前期工作報告和設計文件，負責油路改建工程市場管理，審批開工報告，組織工程竣工驗收。
(四)地區成立由行署主要領導為指揮長，分管領導為副指揮長，有計劃、交通、公路、土地、建設、礦產、財政、電信、水電、公安、林業、稅務等有關部門主要負責同志參加的百色地區交通基礎設施建設工作指揮部，統一布置、指揮、協調全地區的公路建設工作。各縣(市)相應成立交通基礎設施建設指揮部，政府主要領導掛帥，分管領導直接抓，有關部門密切配合，在指揮部領導下開展工作。
建議地區行署與各縣(市)人民政府要簽訂責任狀，建立激勵機制，完成任務好的給予獎勵，完成任務差的要通報批評。
(五)加強宣傳工作，利用報紙、電視、有線廣播、黑板報等多種宣傳媒體經常宣傳加快公路建設的目的、意義和作用，報道工程的質量、進度和施工中的好人好事及存在問題，宣傳廣大人民群眾高度的修路熱情和無私奉獻的精神，促使工程建設順利進行。
年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的'年終總結秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數據要直觀
如今是數字時代，故數據是多多益善，如“業務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。
采掘協調工作總結（模板16篇）篇十一
緊張而有序的大檢修工作在公司與分廠領導的英明領導下已落下帷幕，回顧如火如荼的大檢修，我工段成績與不足并存，經驗與教訓皆在。為了給往后的檢修工作提供經驗，彌補不足，我乙炔工段認真總結，廣泛討論，以此來統一思想，提高認識。
一、檢修中取得的成績。
1.保質保量完成各項自檢項目。
從五月份開始我們就召開班長會議，廣泛聽取大家對隱患提出的整改建議。而后我們仔細排查，及早制定措施與方案。在本次大檢修中，我們依照計劃不折不扣地執行，使裝置與設備處在較為良好的狀態，共計完成大小項目19項。此外，我們又根據檢修進度，完成了計劃外的幾項，如清理渣漿高位槽，清理發生一樓北墻等，工作量大，難度大的項目，為下一步的安全與文明生產奠定了良好的基礎。
2.前期人員安排較為細致周密。
我們始終相信“人是第一生產力”。于是在檢修前期，我們就著重對人員進行較為科學合理的安排，根據檢修內容配備合適的人員負責該項目。盡量做到“人盡其才，物盡其用”。并安排專人進行輪換值班制，既保證了崗位上有人，又讓大家輪流著進行了休息，不打疲勞戰，讓大家有充沛的精力投入的大修工作中去。又啟動了乙炔工段的激勵機制，為每個班發放了200元的誤餐補助，同時也分配了分廠發放的600元的誤餐補助（四個班加民工5×120＝600元），為大檢修提供了后勤保障，也充分調動了員工的積極性。尤其是工段一級人員的配合上很默契也很融洽，與專工的協調與合作也很愉快，為工段營造出一種團結友愛，彼此體貼，互諒互信的良好氣氛。
3.備品備件恰到好處。
根據我工段自檢項目所需的備品備件，我們早布置，早安排，及早領取并登記在案。如對盤根的領取，從不同規格型號，不同材質，根據我們的需要進行了充足的配備；對各種膠板，墊片，也都進行了周密的估算，爭取做到“庫里有貨，忙而不亂”。并在檢修中派專人登記，做到發放有序，簽字認可。尤其是對溫工的技改備品，我們專貨專存，實行專項專用，不亂拉，不挪用。為大修工作順利開展提供了物質保障。
4.配合溫工完成了技改項目。
介于西化檢修人員的工作量大，女同志又多，在對發生沖洗水改造項目上有滯后性。我們工段義不容辭，不分份內份外，抽調精兵強將，鼎力相助。重新更換了所有的墊片，緊固了所有的螺絲，為順利開車贏得了時間。尤其是管道反復的試漏工作中，我們的操作工也做了大量的工作。在溫工的技改項目中，我工段投入了大量的人力，給予了竭盡所能的幫助，體現了我工段員工為了一個共同目標，能吃苦，肯奉獻的精神。
5.檢修與現場清理同步進行。
大檢修給人的第一印象是“臟、亂、差”，但是我工段高度重視這一現象，因此在檢修期間，我們同步進行了現場清理。如對水洗塔的舊環，我們進行了及時的裝袋清理；對風刮開的一次性杯子與白色垃圾也做了多次的撿拾處理。尤其是對廢水，我們接了臨時的潛水泵打到電廠廢水池暫時存放，絕不亂排亂放。并對現場衛生每天都派專人進行打掃維護，基本上保持了一個良好的對外形象。
6.大修中不忘修舊利廢。
我乙炔工段的老大難就是管道的.結垢與閥門的堵塞。因此在這次大修中，我們對文丘里的一次水管進行了敲擊除垢，對發生器沖洗水的球閥盡量的修舊利廢，用鹽酸浸泡洗滌，盡量回用。對水洗塔的填料，也是新舊摻半，降低了檢修成本。
二、大修中的不足。
有成績也有不足，我們不會因為成功而抹殺失敗。
1.辦理各類證時，顯的有些忙亂。
因為第一天干活，大家都很忙，也很著急，而且全都是一級動火證，因此在辦理各類證時，有著嚴重的滯后性。與分析工的前期溝通不足，與施工單位的解釋耐心不夠，對安環部門的干涉不理解等問題一一凸顯。
2.后期的人員調配上有些松散。
在檢修后期，因我工段進度一直較前，因此在思想上有些松懈，對人員的安排上有些松散。致使有部分員工在現場閑逛，工段也沒有及時地給予分派新的任務，造成了勞動力資源的浪費。尤其是對員工思想教育工作還做的不扎實，不細致，導致有的人在干，有的人在看，說明工段的管理水平還有待進一步的提高。
3.廢舊物資退庫遲緩。
因我工段本次大修后廢舊物資物件龐雜，數量多，體積大，因此給退庫工作帶來一定的困難。再加上我們對整個程序與手續的不清楚，致使我工段的退庫工作遲緩，并且讓領導操心，是我們工作的不足，也是應該引以為鑒的地方。
采掘協調工作總結（模板16篇）篇十二
xx-xx年xx月以來，經歷一個月現場實際工作。現從兩方面進行總結，其一個人，其二公司。
對于個人主要工作如下：
第一：提高自身素質，履行自己的工作職責。
為了適應當前工作的需要，應該時刻把學習放在第一位，提高自身管理類專項素質，并逐步涉獵電玩方面的知識。能夠快速融入公司團隊，了解并提高新的業務素養；學習公司的規章制度，掌握宣威大眾娛樂傾向的最新動態以及公司相關資料；積極參加公司召開的大小會議并主動激發員工的主觀能動性。視員工為姐妹，關心她們日常生活中的問題，經常溝通交心，為她們營造一個舒適溫馨的工作環境。再者，要提高她們的工作效率，首先要提高我自己的綜合素質。
第二：堅決執行領導交辦的任務
精益求精工作思路，按照領導的要求，合理分配員工工作日程。耐心客觀地對員工實施引導監督作用。
第三：把管理落到實處。
及時處理員工與顧客之間的關系，維護好公司的忠誠顧客，及時解決危機顧客問題。關注員工心理動態，平時積極鼓勵他們、信任她們、讓她們放手去干，目的是發揮各職能部門的主觀能動性，做到各司其責，處理問題的失誤更少。而我，嚴格要求自己，做到以身作則，起到了良好的帶頭模范作用。
第四：工作中優點和不足之處。
在一個月的實際工作中，我能熟悉公司業務的基本流程和管理框架，對于明確的工作任務能夠積極響應，高效率的完成。但也存在不足之處：做事主動性不夠，因為在工作完成之余過于放松。另外，缺乏對管理類理論與業務知識的深入了解，在（轉載自安徽人事資料網http://，請保留此標記。）今后的工作中，我會更加積極努力提高自己，不斷總結經驗教訓，在工作中如有不對的地方，還需領導批評指正。特別指出，現在我們在做“美味大餐”和“捕魚達人”兩種機器的活動，每天人流集中，在接下來的工作中，我會更加人性化安排她們的上班方式，有機協調，合理分配任務。
對于公司：
無極是一家領先同類電玩行業的系統化的公司。但公司要快速發展以致在行業中處于領先地位，還需要在很多方面需要完善。
第一：嚴格的制度化管理
一個公司如果沒有一套嚴格的管理制度，整個公司就像一盤散沙，沒有約束，沒有凝聚力，何談提高效益？制度好定執行難，公司每制定一項制度，先試行，一段時間后正式執行。執行管理制度的'時候，無論是誰，制度面前人人平等。
第二：內部管理方面。
我們需要建立核心的企業文化，文化是價值的基礎，有了共同的精神支柱，整個團隊目標一致、步調一致，企業就具有了持續發展的動力。我建議經常舉辦內部的小型培訓班，努力提高員工的職業素養。
第三：在員工內部營造良性競爭的氛圍
根據這幾個月的經驗來看，責任細化到個人，能避免偷懶懈怠現象的發生。公司經理營造良性競爭的另外一個關鍵是和員工之間建立信任、及時溝通的氛圍，公司經理要有“員工、顧客無小事”，事事有人管，人人都管事，及時幫助他們解決困難和問題。
綜上所述，是我一月以來學習、工作得來的感悟和體會的總結，望各位領導批評指正，在今后的工作中挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐，為公司創造價值。
年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數據要直觀
如今是數字時代，故數據是多多益善，如“業務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。
采掘協調工作總結（模板16篇）篇十三
xx客運專線zh-2標征地拆遷工作在客專公司建設指揮部的統一領導下，xx年突破了一個個難關，取得了一系列優秀戰果，現簡要總結如下：
zh-2標征拆工作面臨三方面難題：一是拆遷量巨大，涉拆面較廣。zh-2標線路從東往西穿越xx市五個縣（市）區（xx市、xx區、xx區、xx區、xx區），9個鎮（街道辦事處），31個村，設計征地1100畝，房屋拆遷956戶，市直企業6家。二是時間緊迫，施工壓力較大。zh-2標是典型的邊開工邊拆遷工程，有效施工工期很短，而且開工即面臨春節，前期時間欠賬較多。三是被拆遷戶工作難度較大，有的被拆遷戶經過了xx電化工程、省道改建等拆遷經歷，“反拆遷”經驗較為豐富。
一、領導掛帥，強力推進拆遷工作
面對困難，zh-2標把拆遷工作列為各項工作的重中之重，指揮部指揮長xx親自掛帥征地拆遷工作，并指定副指揮部xx分管，指揮部成立了征地拆遷部，定員3人，配備了專門的交通工具，負責線下工程施工的第一、二項目部分別成立了征地拆遷部門，定員2-3人，標段專職征拆人員10人。同時，指揮部和項目部分別成立了征地拆遷領導小組，由指揮長或項目經理任組長，征拆部、工程部、安質部等相關部門人員組成，加強了征地拆遷組織建設和隊伍建設。
為了確保有序推進拆遷工作，zh-2標對拆遷工作進行了組織分工，明確工作范圍、目標，明確工作職責、責任，明確了獎罰措施和額度，本著分級負責、上下聯動的工作方針，不斷解放思想，改變工作方式，強力推進征拆工作。
二、積極進取，快速打開施工局面
兵馬未動，糧草先行，xx客運專線開工即進入大戰，要求征地拆遷工作必須快速打開局面，為施工創造條件。為貫徹落實建設指揮部“實干巧干三個月，突破征地拆遷關”活動，實現重點工程在春節前開工，zh-2標從三個方面大下功夫，圓滿完成了任務。
一是加強了路地關系建設，為征遷工作打下基礎。指揮部及各項目經理部一邊安攤建點，一邊開展地方關系的走訪活動。在沒有任何圖紙的情況下，本著先交朋友，再談工作的原則，指揮部和各項目經理部分管領導、征拆人員逐一走訪了本標段涉及的市、縣、區及鎮、村領導，進行感情投資，為下步的協商合作奠定了基礎。指揮長xx在各項工作尚未明了之前，要求各單位領導堅決不能等靠，要特事特辦，超常發揮，牢固樹立超前意識，在賓館建起臨時辦公地點，使各項工作及活動正常的開展。
二是抓住機會，突破征拆難關，以點帶面擴大戰果。在拆遷補償協議未簽訂及拆遷補償款未到位、以及地方征拆部門工作沒有開展之前，指揮部下發文件，鼓勵各項目部采取多種方式打開局面。加強路地關系建設，其目的非常明確，只有一個字：“地”。在實際工作中，各項目部采取“借地”、“租地”或直接付給村民少量現金，或快速做村組負責人工作等方法，必須先“借”到地、“租”到地，讓機械設備、人員進場，先開工，后辦手續。采取這種方法，快速開工了汶河大橋、xx東特大橋等40多個工點。造成既成事實后，一方面為擴大征地拆遷成果找到了突破口，一方面斷了一些地方官員分包工程、供砂石料等想法，減少了地方干擾。
三是全力推進征拆工作。xx年1月中旬，zh-2標在xx市分三組展開了征地、拆遷工作，一組為：土地勘察定界；二組為：附著物、構筑物清點丈量登記造冊：三組為：入戶對房屋勘察丈量登記造冊。工作人員舍小家、為大家、保國家重點工程，主動放棄回家和親人過春節，把征地、拆遷工作一直干到臘月二十九。在春節前，zh-2標完成1110.03畝土地征地手續，其中xx區、xx區附著物全部清點、丈量登記造冊完畢，取得良好成績，率先完成了建設指揮部確定的征拆目標。春節后地方政府上班，zh-2標征拆工作人員分別和地方政府聯系，采用人盯人、見縫插針，辦不成事堅決不走人的工作方式，對地上附著物清點、丈量完的地段協調、要求進場施工，沒有清點丈量的抓緊清點、丈量登記造冊并配合各區房地產評估公司對拆遷房屋評估。在xx年一季度，zh-2標完成182845.12平方米房屋清點、丈量工作，并協助建設指揮部與地方政府簽訂補償協議共計約6000萬元。至此，zh-2標北線（客專線）除房屋外基本拉通，掃清工程路面障礙，為施工生產大干局面的形成創造了條件。中鐵二局zh-2標在建設指揮部“實干巧干三個月，突破征地拆遷關”活動中取得了第一名。
三、強攻硬上，不斷鞏固和擴大征拆戰果
拆遷補償協議簽訂后，地方政府仍以各種借口，不予配合。指揮部和各項目部采取因人而異，因地制宜，強攻硬上，和-諧拆遷的方式擴大的鞏固征拆成果。
一是加強與市政府高層領導的聯系，依靠政府做工作。xx、副xx同志多次組織召開全線拆遷動員會，到施工現場實地踏看拆遷進度，召開專題調度會，下達死命令，責任到人頭,給各級地方政府施加壓力，要求各級地方政府要以高度的政治責任感，充分認識到建設xx客運專線對xx經濟建設、和-諧社會建設的重要性，認真落實省、部領導的講話精神，以大局為重，以全力支持建設xx客運專線。
二是加強與具體辦事部門和領導的協調，切實解決征拆工作中遇到的問題。指揮部和各項目部針對各自面臨的不同情況，分析原因，有的放矢做工作，進一步加強感情聯絡。
針對鐵三局、十局在xx電氣化改造遺留問題，個別地方政府不但不予配合反而阻止xx客運專線工程施工的特殊情況，zh-2標一方面積極向有關部門反映情況，一方面向地方政府領導、村民解釋、協商、說明xx鐵路客運專線工程的重要性、緊迫性，說明鐵三局、十局和中鐵二局關系，xx電化和xx客運專線的'關系，求得理解和支持，歷盡千辛萬苦，才得到了地方政府的配合。
三是艱苦細致開展工作，力撥釘子戶。zh-2標征拆工作人員與地方征拆部門工作人員一起，進村入戶，切實解決被拆遷戶的一些政策范圍內可以解決的困難，撥掉釘子戶，進一步掃清障礙。
“只要功夫深，鐵棒磨成針”。征拆工作人員堅信只要工作做得細致、以理服人、以情感人，和-諧拆遷，一不定期可以順利推進征拆工作。二季度，在建設指揮部“拼搏大干二季度，力爭線下主體完”活動中，zh-2標的征地、拆遷工作重點轉為xx市四個城區的房屋拆遷。其中xx區6191.05平方米、xx區41410.82平方米、xx區61412.87平方米，xx區73899.08平方米。四個區共計房屋拆遷182913.82平方米。在建設指揮部的領導下和xx市地方各級政府的支持下，zh-2標征拆人員緊緊依靠城市房屋拆遷安置辦公室，每家每戶入戶做工作，宣講xx客運專線建設的重要性，工期的緊迫性，宣講國家補償政策、標準，取得了大多數被拆遷戶的認可，按期簽訂了補償協議搬家，拆除房屋，讓出施工場地。對一些困難戶，拆遷人員不分上下班時間找拆遷戶談話宣講，對最困難的家庭，入戶談話宣講多達近60次。通過做工作，除xx區丁家道口村和xx區康家村的拆遷戶拒絕簽協議外，路內的走了50%，鐵三局走了38%。
xx市xx區丁家口村26戶拆遷戶集體不拆，還上訪到市、省政府。zh-2標和地方政府相關人員一起，按程序當面與上訪戶集體對話解釋，但對方仍然漫天要價，無法達成協議。面對困難，經與地方政府、公安部門協商，在xx年9月2日上午9時，警民合作，對丁家道口村20多戶進行協助拆遷。
xx站房屋拆遷是全線能否按期拉通的關鍵。建設指揮部主管拆遷領導親自督陣，到路局找領導，請求鐵三局、青西車務段領導到達現場協助拆遷宿舍樓，并對鐵三局、青西車務段宿舍樓被拆遷戶宣講拆遷政策，宣傳建設xx客運專線的重要性。為達到效果，工作人員每天分3-5組，不按時敲門入戶做工作，每晚堅持開碰頭會，匯總情況，分析當天情況，查找癥結，找到解決方案，作好第二天的工作安排。截止xx年11月15日，在每平方米加300元作為搬遷獎勵和強大的宣傳勸說下，青西車務段400多戶全部搬遷完畢，鐵三局大部份搬遷，剩下18戶困難戶。工作人員把剩下的18戶挨家挨戶再多次進行勸說、解釋，截此xx年11月24日，剩下5戶成為釘子戶。11月25日9時30分，在地方政府和公安部門的配合下，幫助釘子戶完成搬遷。至此，zh-2標征地拆遷工作全線貫通。
zh-2標強力推進征地拆遷工作，為施工生產打下堅實基礎，超額完成了建設指揮部三個活動的階段目標，工程進度超前，安全質量良好，質量信譽評價連續名列前茅，確保了zh-2標在保持了領先優勢。
總結回顧中鐵二局xx客運專線xx年的征地拆遷工作，能夠克服面臨的困難，沒有因為征地拆遷滯后影響工程施工，沒有因為征地拆遷造成地方人民群眾生產生活和的不和-諧，取得了地方政府滿意，被拆遷戶滿意，建設單位滿意的良好效果，主要得益于建設指揮部的統一領導和地方政府的大力支持。在xx年的工作中，在建設指揮部的領導下，中鐵二局一定能夠取得更大成績，為xx客運專線建設做出自己更大的貢獻。
采掘協調工作總結（模板16篇）篇十四
從事建筑行業多年以來，分別從業于建筑五方單位，對建筑行業的項目管理積累了較為豐富的經驗，同時參加了系統的理論學習，目的是要為這個行業做更多更好的事情，那么，發現自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當務之急了。
泛泛的完成崗位職責規定的內容，維護一團和氣的人氣兒氛圍，吃過往的老本，那是比較膚淺的，也是比較渺小的，無論對事還是對人，都需要認真“格物”方才奏效。
一、堅持思想政治學習讓我的思想理論素養不斷得到提高。
一年以來，我更加重視學習***建設有中國特色的社會主義理論和黨的各種路線、方針、政策，堅持學習“三個代表”的重要思想，領會科技局系統開展的“樹立正氣、構建***、爭創一流”主題教育的精神，通過購書、上網、外出考察等方式學習各種專業技術知識。通過不斷學習和交流，使自身的思想理論素養得到了進一步的完善，牢固樹立了全心全意為人民服務的人生觀、價值觀。“人之相敬，敬以德；人之相交，交以情；人之相處，處以心；人之相信，信以誠。”其中“敬以德”最重要，體現在形象上，體現在做人做事上，體現在爭創一流業績上。愛崗敬業，用心敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。一年以來，我在行動上自覺實踐上述宗旨，用滿腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務，嚴格遵守各項法律、法規以及單位的各項規章制度，堅持公平公正原則，堅持實事求是原則，堅持公開透明原則。平時生活中團結同志、作風正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕，在基層贏得較好聲譽，處理問題能力不斷提高。
二、辛苦的工程建設實踐讓我的業務技能不斷增長，工作能力不斷加強。
伴隨著石家莊市三年大變樣的有利時機，科技中心大樓預算一再調整，科技含量越來越高，根據領導部署，具體負責策劃、實施了led照明示范工程。
這個項目是在大樓主體竣工后的內裝修施工階段策劃、設計、研發、安裝的，吸收了四家科研單位設計研發，十數個單位配合。期間外出考察十幾次，組織頭腦風暴式專題會數次，接觸了一大批該行業的領軍人物，研發出了幾十種專用燈具和控制產品。熬過了無數個不眠之夜，最終形成了一定的規模示范工程，經數次專家和行業單位的參觀評價，工程規模和研發程度在國內處于領先水平。
通過這次實踐，自己解決實際問題的'能力和組織能力也得到了很好的鍛煉，做事風格進一步完善，對建筑電氣的理解更加透徹，思想境界進一步得到提升。
由于工程部人手緊張，今年春天開始的室外管網工程和小區環境工程也有我來負責，這是從業以來第一次完整負責室外工程，由兩個單位設計，近十家單位參與施工，其中有些單位施工人員理論水平較差。針對這一現狀，沒有等、靠、要，充分發揮知識面較寬、協調能力較強的優勢，采取自覺延長工作時間，前一天晚上電話落實第二天工作，加密現場指導，測量放線親自復核等措施，圓滿完成了領導交給的任務，同時經歷了暴雨的考驗，實現了雨停地面無積水的良好工程質量，同時引種了高科技花木，利用了槐安路建設中的先進技術和施工方案，與同期施工的祁連街工程無縫對接，其中室外管網工程經開發區給排水處驗收一次通過。在業內產生了較好的口碑。
這一項目的實施，是對以前知識和經驗的全方位檢驗，也是對自己協調和控制能力的印證，無疑對完善自己的知識結構有著重要的意義。
四季度接手的北京會館項目，將重點放在給排水專業上，同時開展空調系統的研究。
整個一年當中，自己份內負責的強電專業順利實現兩次高壓送電，對電力引入工程的流程、關鍵環節更加熟悉和掌握。在原來系統設計的基礎上，結合不斷變化的室內精裝修設計徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對耐力、理論知識的又一次考驗，還好，系統運行正常，過關了。
四、一分耕耘，一分收獲，成績是對我一年來所有努力的肯定。
通過一年的辛勤勞動，取得的成績如下：
1、主筆課題介紹專題文章1篇，并在國家級雜志發表。編寫課題申報材料3份，了解并熟悉了課題申報的相關程序，實現個人零的突破。對石家莊led行業的發展現狀有了一個清晰地認識。。
2、負責強電、弱電、室外管網、小區環境、電力引入、景觀照明、應急照明改造、車庫照明、太陽能熱水、天然氣引入、蒸汽引入、室內景觀水池設計施工、北京會館總協調等十幾個分部分項工程，創歷史最高。一個人干了三個人的活，一天當做兩天用，全年沒有休息日，發揮了個人潛能，給中心建設帶來了有形和無形的效益。
3、外出評標3次，規避資金直接浪費5萬元，受到甲方贊揚。
4、自己負責的項目在實施過程中沒有發生安全和質量事故。
5、負責安全保衛工作，親自部署開業、啟動兩次大的活動的保安措施完美收官并獲得好評。
6負責集中式太陽能熱水系統的設計施工，現已投入使用，肯定是省內最好的。
7、協助實施局辦公樓的太陽能熱水工程，顧問億生堂電力工程。
五、自省和自勵
正所謂是“金無赤足，人無完人”，在取得一點成績的同時，我也還存在著以下幾點的不足：一是工作中有時魄力還不夠，放不開手腳；二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁；三是傳統意識較重，和領導溝通尚不夠及時。
在今后的工作中，我將發揚成績，克服不足，朝著以下幾個方向努力：
1、學無止鏡，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識，并用于指導實踐，以便更好的把握建筑、規劃的發展規律和發展趨勢，適應行業發展的需要。
2、熟練的掌握各種專業知識和技能。施工階段完成后，認真做好結算工作、交接工作、技術培訓工作和物業管理的模式化工作。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業務技能，加強經驗總結，多發表一些文章，實現“安得廣廈千萬間”的宏偉理想。
3、“學精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實踐是不斷取得進步的基矗我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩妥的對待每一件工作。
采掘協調工作總結（模板16篇）篇十五
一年以來,我們的貨運工作在車務段和車站領導的大力支持和全體貨運人員的共同努力下，主要開展了以下幾個方面的工作，現將2014年度貨運工作總結如下：
一、提高裝載質量，保一路平安。
安全是鐵路運輸永恒的主題，是鐵路其它各項工作的基礎，只有保住了安全，鐵路運輸才會有生存和持續發展的可能。為了能讓全體貨運人員牢固樹立安全第一的思想，我們利用點名會、規章提問、業務學習以及他站的一些事故教訓，向大家宣講貨運安全的重要性，使得每個人都明白無論是誰只要砸了安全生產這個大鍋，也就同時砸掉了自己的飯碗，搞好安全生產，首先是對自己負責。
今年4月18日鐵路實施第六次大提速，為了確保大提速以后的貨運安全，車站首先選貨運派骨干人員參加上級組織的培訓班，提前組織全體人員學習大提速的有關規定，認真落實裝載加固的要求，由貨運主任、貨運值班員帶隊深入專用線現場指導，確保了大提速期間的貨裝安全。
車站辦理的貨運業務中，機械廠發運的雷達車，每個月雖然量不大，但因為涉及到軍事運輸及國防安全，為了確保其運輸安全優質的完成軍交任務，貨運室每次在裝車時，均嚴格按照定型圖及有關要求裝車，不但外勤貨運員要檢查，貨運主任、值班員及安全員都要到現場復查，合格以后才能放行。一年以來，累計裝軍用車輛×××余車，未發生一起整倒裝，裝載質量受到好評。
對于普通車輛的裝運，對苫蓋蓬布的貨車，嚴格按照鐵路局“裝載加固補充規定”的要求，每車均加蓋規定的蓬布繩網。對葛洲壩水泥廠自備蓬布的腰邊繩要求企業全部予以更換符合規定的新繩索，同時對無押運人的篷布苫蓋貨物均使用繩卡，保證運輸安全。
在日常工作中加大檢查和考核力度，狠抓作業標準化，完善了《車站貨管細則》，從現場作業到臺帳報表均制定了“標準化作業考核辦法”。在日常檢查中，對于違章違紀現象，發現一起考核一起。不管是整車、集裝箱只要發生超載，每一噸罰款×××元，嚴重超載責任者將給與待崗甚至下崗的處理，從而使得貨運室以前懶散的工作作風有了徹底的好轉。
二、積極服從大局，保增收創收。
今年以來，根據上級指示，積極開展貨車增載工作，結合貨運室現狀，制定了增載考核的細化辦法，確保一車不漏。
今年鐵路局加大了對停時的考核力度。為此，貨運室會同車站制定了“車站壓縮停時考核辦法”，并且按照上級要求，與專用線簽訂停時壓縮協議，加大考核力度，從車輛到達起，按照入線前、出線后及貨物線作業時間分段計算停留時間，按部門考核，誰造成的停時過大，由誰負責。通過考核，停留時間大幅度壓縮，保證了貨車的利用率。
今年五月份以來,集裝箱需求非常緊張，缺口達×××余箱。積壓的×××余個集裝箱不到20天時間全部完畢。貨運室積極與多方聯系，調運空集裝箱，以緩解集裝箱運輸能力的不足，同時為了緩解篷布的不足，積極與上級聯系，先后調運了900床篷布。
三、搞好優質服務，保路風穩定。
年形成的“鐵老大”意識，我們經常利用點名會等多種場合，結合電視和報紙的新聞向大家宣傳服務的重要性和路風問題危害的嚴重性。使大家明白我們的收入是與各貨主單位息息相關、密不可分的，貨主就是上帝，是我們大家的搖錢樹，也是我們賴以生存的命根子。只有盡可能多的留住貨主單位，盡可能多的發運貨物，才能確保我們主、副業收入的相對穩定。不管是誰，得罪了貨主，受影響的不光是他本人，大家也都會受到影響。特別是在去年的競爭上崗過程中，貨運室由×××人減至×××人，減員率轉載自經濟生活網http://，請保留此標記達到×××，針對特殊情況，車站及貨運室及時加強宣傳教育，耐心做好貨運職工的思想工作，防止了由于貨運員崗位調整導致的情緒波動，而極有可能發生的服務質量問題。同時多次組織召開貨主座談會，向貨主單位征求意見和建議，積極改進、完善我們工作中的不足。
任何一項工作要確保其良性發展，制度是保證，落實是關鍵。貨運室在重新修訂《貨管細則》，同時在“標準化考核作業辦法”中進一步細化。
貨運室由于貨場內辦理煤炭和石膏裝卸車作業，灰塵很大，工作環境也比較臟，為了從根本上解決環境臟、亂、差的現象，我們對于大的改造方面積極向上級匯報以求得上級的支持和理解，給予資金上的支持。小的方面，我們不等不靠，積極自籌資金逐步予以解決。在這方面我們貨運室樹立了漂亮、醒目的導示牌，重新標劃了貨物線以及貨位，綠化了貨運室的小花壇，采用租花的方式綠化了營業廳和辦公室，調節了營業廳和辦公室的枯燥氣氛。特別是在上級的大力支持下，將貨運大廳整體改造，各種揭掛統一上墻，改造了貨運安全室，同時增加了貨運微機自助查詢系統，從根本上改變美化了環境方便了貨主，給貨主和我們的辦公人員以良好的環境感覺，贏得了大家的一致好評。
四、協調地方關系，保運輸暢通。
任何一個地方的鐵路貨運工作均與裝卸組織有著密不可分的聯系。在我們貨場從事裝卸作業的有三個裝卸公司。由于歷史的原因，以前一直存在著一定程度的矛盾，甚至于在矛盾激化時發生過堵貨場，導致裝不了、卸不成的事件。如何調整好與這三家的關系，成為一大難題。
為了確保貨場的暢通，避免矛盾的激化，我們邀請三方人員，召開裝卸協調會。首先，向其闡明貨裝之間唇齒相依、榮辱共存的道理，針對以往存在的一些分歧采取話講明、鼓敲響，依托共同點，共同出謀劃策解決分歧，本著求大同、存小異的原則，明確產生分歧時先通報情況再協商處理的辦法，取得了各方的一致認可。在日常工作中，發現有小的矛盾，我們及時通知有關方面的領導，進行協商處理，防止矛盾擴大和升級。由此，確保了我們貨場運輸秩序的暢通。
五、堅持銳意改革，保貨裝安全。
4月份以來糧食裝車問題表現尤為突出，由于棚車不足，糧食裝車共有×××人排隊，輪到誰把棚車分給誰，不管有無承認車和貨運計劃，排隊人員大部分不是糧食裝車單位，而是社會閑雜人員、退休工人、汽車司機，排到棚車后轉賣其他貨主(有承認車單位)，極易產生不良反映。個別裝車單位由于是買來的棚車，惡意多裝，給貨裝安全帶來隱患。
車定在“糧食儲備庫專用線”，所有貨運計劃由糧食儲備庫上報，嚴格按照承認車裝車，且車車有人監裝，不許另外加收費用。這樣做考慮其為糧食裝車專業單位，通過其可以篩洗出部分車皮販子，使真正的糧食裝車單位得到實惠。根據專用線協議可以做到車車監裝，避免多裝和匿報品名現象。以上建議在征得車站同意后，貨運部門于4月30日召開了貨主會,取消糧食排隊裝車規定，糧食所有裝車地點定在糧食儲備庫專用線，北郊糧庫專用線按照承認車組織裝車。
通過裝車方式改革的運行，糧食裝車安全得到有效控制，篩洗出部分參加排隊的社會閑雜人員、退休工人、汽車司機，確保了貨裝安全。
雖然我們在貨運工作中取得了一定的成績，這些成績的取得與車站的關心和協作單位的協調是分不開的。在今后的工作中，我們將進一步落實好規章制度，學習其他車站的先進經驗，力爭進一步提高我們的工作水平和管理水平，為鐵路運輸的發展做出我們應有的貢獻。
采掘協調工作總結（模板16篇）篇十六
對于綜合協調，著重做好工作方面的協調，對各部門以及對公司領導班子工作的協調。辦公室協助有關領導使各職能部門、各項目之間的工作關系***、匹配、步調一致地開展工作。辦公室努力做到統籌平衡、及時溝通，以避免公司領導班子成員在部署、開展工作時的相互撞車和業務交叉、重復等現象的發生。另外，辦公室還要積極協助領導處理好各種事務，協調來自各方面的矛盾。建立高效快捷、協調統一的運行機制，確保辦事不拖拉、不推諉，保證機關的正常運轉。
對于信息調研，我們將針對公司在改革重組新形勢下出現的新情況、新問題進行及時了解、認識、研究和解決，發掘好的經驗，并進行總結、提煉和推廣。在具體工作中，堅持做到“三多、四加強”，多掌握第一手資料，多總結典型經驗，多抓落實辦實事;加強公司在改革、發展、穩定中出現的新情況、新問題的信息反饋和調查研究，加強公司在鐵路跨越式大發展中出現的熱點、難點問題的信息反饋和調查研究，加強全局性、戰略性、前瞻性問題的信息反饋和調查研究，加強改革與發展重大問題的信息反饋和調查研究，以此促進領導作風和工作作風的轉變，促進公司員工之間的融合。
對于后勤服務，我們將圍繞如何進一步提高后勤服務工作的水平進行展開，抓好以下三點：一是強化主動服務的意識，增強后勤工作人員的責任感，強化為基層、為機關、為領導服務的意識，提高工作的熱情和主動性。二是積極創造條件，改善員工的辦公和生活條件，盡可能地為員工們創造一個好一點的工作和生活環境。三是改進接待工作。下一步要與七局辦公室和其他兄弟單位辦公室加強交流，相互學習，取長補短，倡導勤儉節約之風，把熱情、周到、嚴密、安全的要求貫徹到接待工作之中，努力塑造公司的良好形象。
對于辦公自動化，我們將在鞏固前一階段成果的基礎上，繼續加大投入，提高裝備水平。辦公室主任帶頭做好辦公自動化工作，信息管理人員嚴格按照文件要求，及時準確地做好各種文件和會議通知的接收和傳閱工作。定期加強對信息***及其他有關人員計算機知識的培訓，不斷提高業務素質，推動辦公自動化水平上一個新臺階。同時，在不斷總結完善的基礎上，自明年起，辦公室將不斷督促各部門、各項目部使用網絡辦公，對相關的文件收發、耗材領取等網上工作進行完善。
總之，新的形勢給辦公室工作提出了更高的要求，廣大員工和公司領導對我們寄予了厚望。辦公室全體成員將同心同德，拼搏進取，以奮發有為的精神狀態和一流的工作水平，努力把辦公室工作推上一個新臺階。
年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的'時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數據要直觀
如今是數字時代，故數據是多多益善，如“業務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。