“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務(wù)，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告。下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
汽車工作總結(jié) 惠民縣金融服務(wù)中心重點工作報告篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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一、海納百川，不斷做大金融服務(wù)體系
一是用好用足金融服務(wù)業(yè)招商引資獎勵辦法。加大獎勵力度，每年引入2家以上轄外金融機(jī)構(gòu)，持續(xù)增強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)凝聚力與輻射力。二是充分利用金融之星選拔管理辦法，對各金融機(jī)構(gòu)優(yōu)秀人才進(jìn)行“精神+物質(zhì)”雙重獎勵，營造“引得進(jìn)、留得住”良好金融人才環(huán)境。三是加快金融大廈項目規(guī)劃建設(shè)，匯聚金融要素、重塑城市形態(tài)、提升區(qū)域生活品質(zhì)，讓各金融機(jī)構(gòu)“逐漸想進(jìn)來、必定能進(jìn)來、最后留下來”。截至目前，全縣各類金融機(jī)構(gòu)已達(dá)45家，其中10家銀行機(jī)構(gòu)、32家保險機(jī)構(gòu)、2家地方金融機(jī)構(gòu)、1家證券機(jī)構(gòu)，形成了以銀行、保險機(jī)構(gòu)為主體，地方金融組織互補(bǔ)的金融服務(wù)體系。
二、因地制宜，持續(xù)提升信貸供給水平
一是強(qiáng)化政策引導(dǎo)。用好用足《關(guān)于利用財政性資金存放鼓勵支持金融業(yè)發(fā)展的實施辦法》，定期對各銀行機(jī)構(gòu)8大項15小項貸款指標(biāo)進(jìn)行排名打分，根據(jù)得分情況進(jìn)行財政性資金存放鼓勵。二是積極搭建銀企合作平臺。建成繩網(wǎng)產(chǎn)融服務(wù)中心，為繩網(wǎng)企業(yè)提供銀企洽談、融資咨詢、擔(dān)保增信、倉單質(zhì)押、上市掛牌等一攬子金融服務(wù)；
及時多渠道摸排企業(yè)融資需求，精準(zhǔn)推送至各銀行，根據(jù)銀行對接情況，適時組織銀行、企業(yè)開展精準(zhǔn)對接。三是創(chuàng)新發(fā)展金融信貸產(chǎn)品。引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)根據(jù)我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際創(chuàng)新推出“繩網(wǎng)貸”、“黨員興村貸”、“節(jié)能環(huán)保貸”等一系列金融產(chǎn)品，不斷完善金融產(chǎn)品體系，滿足企業(yè)多元化融資需求。截至2022年4月末，全縣各項貸款余額為186.82億元，較年初增加11.27億元，增幅6.42%，有力推動惠民縣經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展邁向新高度。
三、上市掛牌，助推企業(yè)資本市場發(fā)展壯大
一是靠前服務(wù)，邀請專家指導(dǎo)企業(yè)。積極鼓勵和引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)企業(yè)對接資本市場，提升直接融資能力，邀請資深證券類公司來惠考察企業(yè)17次，為企業(yè)解讀相關(guān)政策，指導(dǎo)企業(yè)對接資本市場，不斷提升企業(yè)上市掛牌意愿。二是政策指引，加大上市掛牌支持力度。制定《惠民縣企業(yè)上市三年行動計劃（2022-2024年）》，出臺《關(guān)于加快推進(jìn)企業(yè)上市掛牌工作的指導(dǎo)意見》（惠政字〔2022〕13號），持續(xù)優(yōu)化企業(yè)上市環(huán)境。三是加強(qiáng)輔導(dǎo)培育，優(yōu)化后備資源庫。圍繞全縣優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)企業(yè)，經(jīng)各鎮(zhèn)(街道)推薦、部門把關(guān)，在深入調(diào)研并結(jié)合專業(yè)券商團(tuán)隊意見的基礎(chǔ)上，優(yōu)選調(diào)整上市后備資源庫企業(yè)名單。截至目前，惠民縣企業(yè)在齊魯股權(quán)交易中心掛牌9家，納入省上市后備企業(yè)資源庫9家，正在掛牌上市入場盡調(diào)企業(yè)1家。
四、扎根村企，打造金融管家服務(wù)新體驗
一是創(chuàng)新推廣“金融管家”試點服務(wù)制度。以提升全面綜合金融服務(wù)水平為突破口，13支“金融管家”團(tuán)隊扎根姜樓鎮(zhèn)，推行“零距離、一站式”金融管家服務(wù)模式，著力緩解企業(yè)融資難、融資貴、融資慢等問題。二是選派“金融村官”進(jìn)駐各村莊。促成惠民縣政府與惠民農(nóng)商銀行簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，以服務(wù)村級集體經(jīng)濟(jì)為重要抓手，全力支持打造鄉(xiāng)村振興樣板。目前已實現(xiàn)轄內(nèi)1118個村莊駐村駐點工作全覆蓋，選派近百名“金融村官”進(jìn)駐各村莊，打造駐村駐點辦公室48個，累計走訪農(nóng)戶及涉農(nóng)企業(yè)并進(jìn)行對接超542141人次，發(fā)放宣傳材料6000余份。三是積極落實金融輔導(dǎo)員制度。在全縣遴選8支金融輔導(dǎo)隊，結(jié)對幫扶207家企業(yè)，深入企業(yè)積極宣傳優(yōu)化營商環(huán)境、各級惠企扶持等新政策、新措施，為企業(yè)提供常態(tài)化、精準(zhǔn)化、全方位的金融服務(wù)。
五、綠色先行，創(chuàng)優(yōu)營商環(huán)境金融品牌
一是讓綠色金融更普惠。在全市范圍率先出臺《惠民縣推進(jìn)綠色金融發(fā)展實施方案》（惠政辦字〔2022〕18號），讓綠色金融標(biāo)準(zhǔn)不僅局限基建行業(yè)，使標(biāo)準(zhǔn)逐步向外延伸，使其惠及更多中小微企業(yè)。二是打造“主辦行+惠辦事”品牌。在全市范圍率先出臺《惠民縣“主辦行+惠辦事”行動實施方案》（惠金服字〔2022〕13號），推動探索創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融“1+n”模式，推動供應(yīng)鏈金融、綠色金融深度融合發(fā)展。三是強(qiáng)化資源整合，搭建對接渠道。金融、發(fā)改、工信等十部門密切合作，搭建綠色金融對接渠道，建立縣域綠色信貸項目庫，積極與各銀行機(jī)構(gòu)進(jìn)行項目精準(zhǔn)對接，使惠民縣綠色金融發(fā)展跨入快車道。截至目前，全縣綠色金融貸款余額4.64億元，較年初增加1.18億元，增幅34.1%，已惠及企業(yè)69家。
六、門到戶說，鞏固打擊非法集資宣傳效果
一是開展防范非法集資集中宣傳活動。進(jìn)入江南豪庭小區(qū)開展防范非法集資宣傳月活動，并在孫武廣場進(jìn)行了集中宣傳，面對面對群眾講解防范非法集資知識，廣泛發(fā)動群眾共同宣講防范非法集資知識，發(fā)放、張貼《防范非法集資宣傳手冊》《拒絕高息誘惑遠(yuǎn)離非法集資》等宣傳材料50000余份，制作宣傳牌匾80幅。二是出臺非法集資舉報獎勵制度。堅持發(fā)動和依靠群眾，引導(dǎo)廣大群眾積極主動提供違法犯罪線索，暢通聯(lián)絡(luò)渠道，使非法集資、養(yǎng)老詐騙等各類非法金融活動無處遁形。三是利用微信公眾號加強(qiáng)宣傳。通過微信公眾號以案說法，以言簡意賅、生動形象的非法集資典型案例警示群眾提高風(fēng)險辨別和防范能力。2022年以來，每月舉辦1期大型防范和打擊非法集資宣傳活動，通過不斷延伸拓展宣傳陣地，開展多形式的宣傳，努力在全縣營造形成“不敢騙、不能騙、騙不了”的輿論氛圍。
;汽車工作總結(jié) 惠民縣金融服務(wù)中心重點工作報告篇二
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一、牽頭重點工作任務(wù)進(jìn)展情況
一是×月×日，以市政府的名義向國家林草局、中國林產(chǎn)聯(lián)合會森林康養(yǎng)分會，提交了申辦“第六屆中國森林康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會”的申請；
二是×月×日，中國林產(chǎn)聯(lián)合會森林康養(yǎng)分會復(fù)函，同意×市在今年下半年舉辦“第六屆中國森林康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會”；
三是×月×日至×日，中國林產(chǎn)聯(lián)合會以及森林康養(yǎng)分會×理事長和相關(guān)專家組一行×人，就我市申報準(zhǔn)備工作以及活動初步方案，赴宜黃縣進(jìn)行了實地考察，并召開了交流座談會。×理事長充分肯定了我市以及宜黃縣所做的前期工作，原則同意會議初步安排。四是因疫情影響，中國森林康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會延期2021年舉辦。
一是指導(dǎo)各縣區(qū)按照《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)封山育林工作的實施方案》因地制宜，分類封山育林。對生態(tài)公益林、天然林、風(fēng)景名勝區(qū)、自然保護(hù)區(qū)、森林公園、水源涵養(yǎng)區(qū)、生態(tài)紅線等七區(qū)域依法依規(guī)實施封禁；
對高速、高鐵、國省道、河流岸線等四線區(qū)域內(nèi)的人工商品林，實施半封，允許采取小片皆伐，砍一造一；
對其它區(qū)域的人工商品林，采取有序放開，對成、過熟林優(yōu)先放開；
對中齡林優(yōu)先安排間伐，按照“砍劣留優(yōu)、砍小留大、砍密留疏”的原則，培育大徑材，提升林地產(chǎn)出率；
二是2021年全市完成造林面積×萬畝，占計劃的×%；
補(bǔ)植造林完成×萬畝；
重點區(qū)域森林“四化”建設(shè)完成×萬畝，占計劃的×%；
低產(chǎn)低效林改造專項完成×萬畝，占計劃的×%；
高產(chǎn)油茶建設(shè)完成×萬畝，占計劃的×%。全市森林質(zhì)量進(jìn)一步提升，生態(tài)優(yōu)勢得到進(jìn)一步鞏固。
堅持“審慎穩(wěn)妥，重在試點，小步快跑，率先突破”的原則，規(guī)范有序、積極穩(wěn)妥推進(jìn)林業(yè)碳匯工作。江西省南方林業(yè)產(chǎn)權(quán)交易所、×市林業(yè)局和×市農(nóng)業(yè)發(fā)展投資有限公司三方已經(jīng)在×月底達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，三方同意秉承“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展，政府引導(dǎo)、市場運營，資源共享、合作共建，循序漸進(jìn)、有序拓展”的原則，在×合作共建“南方林業(yè)產(chǎn)權(quán)交易所生態(tài)產(chǎn)品（×）運營中心”，戰(zhàn)略合作協(xié)議于×月×日完成簽約。今年十月，市農(nóng)投公司支付黎川縣樟村生態(tài)林場林業(yè)碳匯收儲資金×萬元，實現(xiàn)了×市遠(yuǎn)期林業(yè)碳匯資產(chǎn)變現(xiàn)的重大突破。同時，積極探索省內(nèi)大型會議碳中和試點，與江西省碳排放權(quán)交易中心聯(lián)合，在南豐縣萊溪鄉(xiāng)試點，開發(fā)天然商品林碳匯資源×萬畝，完成森林碳匯預(yù)售×余噸。
二、下一步工作打算
下一步，我局將繼續(xù)堅持貫徹落實中央、省委和市委重要決策部署，持之以恒抓好牽頭重點工作任務(wù)開展，以創(chuàng)建全國林業(yè)改革發(fā)展綜合試點市為契機(jī)，探索“兩山”轉(zhuǎn)換路徑，全力抓好林業(yè)各項重點工作，不斷提升森林質(zhì)量，努力使全市的林業(yè)工作邁上新臺階。
（一）實施森林提質(zhì)增效行動。一是推進(jìn)林長制“五大體系”全面升級。組織體系：做到“一鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）一村一林長”，構(gòu)建各級總林長+公安局長+檢察長+法院院長+森林資源保護(hù)體系；
責(zé)任體系：建立“三單一函一約談”體系；
標(biāo)準(zhǔn)化體系：建立“五員”標(biāo)準(zhǔn)化隊伍體系；
監(jiān)管體系：打造全國標(biāo)桿“×數(shù)字森林”和提升“四打兩防一監(jiān)測”監(jiān)管體系；
考核體系：采取“數(shù)據(jù)管人”的管理模式，對“一長兩員”采取“×”考核管理模式（對林長考核為每年巡山和事件處理率是否到位；
對監(jiān)管員考核為護(hù)林員隊伍管理、績效考核、事件處理的時長和處理率是否到位；
對護(hù)林員考核為巡護(hù)時間、巡護(hù)路程、上報事件、事件上報率等是否到位）。二是大力開展國土綠化，助力碳匯林建設(shè)。緊緊圍繞提升森林質(zhì)量為目標(biāo)，做好今冬明春的營造林工作。通過爭取國家項目資金、引進(jìn)新型林業(yè)經(jīng)營主體或市農(nóng)發(fā)投公司、市農(nóng)墾集團(tuán)參與，采取“杉木+楠木”、“杉木+青岡櫟”“杉木+苦櫧”、“杉木+楓香”等模式，大力實施“八大工程+碳匯林”行動，即新造林工程、低產(chǎn)林改造工程、林果業(yè)工程、毛竹撫育工程、油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展工程、森林撫育工程、珍貴樹種培育工程、場外造林工程。
（二）實施生態(tài)保護(hù)專項行動。建立常態(tài)化監(jiān)督執(zhí)法機(jī)制，持續(xù)開展保護(hù)野生動物、森林、林地、濕地、自然保護(hù)地等專項行動。一是加大森林督查案件查處力度。督促各縣區(qū)做好對國家下發(fā)森林督查變化圖斑的核實工作，開展打擊亂砍濫伐林木、打擊亂侵濫占林地、打擊亂采濫挖野生植物、打擊亂捕濫獵野生動物為主要內(nèi)容的“四打”常態(tài)化行動，嚴(yán)肅涉林案件查處，確保歷年森林督查、礦山涉林案件和毀林專項行動案件全部查處到位。二是開展自然保護(hù)區(qū)整治專項行動、濕地保護(hù)專項行動。切實履行自然保護(hù)地管理職責(zé)，加強(qiáng)對自然保護(hù)地和濕地的日常監(jiān)管。三是加強(qiáng)野生動植物的保護(hù)管理。拓寬野生動物保護(hù)渠道，始終保持高壓態(tài)勢，定期對依法獲得馴養(yǎng)繁殖許可的單位、個人和集貿(mào)市場、酒店等場所進(jìn)行清理排查，設(shè)立舉報電話，依靠社會和群眾的力量加強(qiáng)監(jiān)督。
（三）實施風(fēng)險防范治理行動。聚焦森林火災(zāi)、松材線蟲病等主要風(fēng)險源進(jìn)一步完善查找、研判、預(yù)警、防范、處置、責(zé)任六項機(jī)制。一是抓好森林防火，鞏固安全屏障。全力開展森林火災(zāi)風(fēng)險普查工作，推進(jìn)全市生物防火林帶和高風(fēng)險區(qū)綜合治理項目建設(shè)，嚴(yán)格野外火源管控。遵守五個禁止，持續(xù)開展野外火源治理和打擊違規(guī)野外用火行為專項治理，防范重、特大森林火災(zāi)的發(fā)生。二是抓好森林有害生物防治，實現(xiàn)防控高質(zhì)量發(fā)展。堅持“清理為主、綜合治理、分類施策、多措并舉”的防治要求和科學(xué)、嚴(yán)格、管用的治理思路，堅持以疫木清理為核心，以疫木源頭管理為關(guān)鍵，以高速公路、鐵路等交通干道沿線和自然保護(hù)區(qū)、濕地公園、森林公園及風(fēng)景名勝區(qū)等重點生態(tài)區(qū)域和敏感區(qū)域可視范圍防控為重點，實行因地制宜、分類指導(dǎo)、分區(qū)施策。大力開展松材線蟲病疫木檢疫執(zhí)法專項行動，推動建立松材線蟲病疫木監(jiān)管長效機(jī)制，推進(jìn)疫木檢疫執(zhí)法行動的常態(tài)化、制度化。
（四）實施改革創(chuàng)新試點行動。以×作為全國林業(yè)改革試點市為契機(jī)，著力開展探索林業(yè)改革創(chuàng)新行動。一是建立林業(yè)資源收儲整理平臺。推廣資溪“兩山銀行”森林收儲經(jīng)驗，采取“政府引導(dǎo)、市場運作”的方式，以國有平臺為依托，吸納社會資本參與，建立縣級集體林權(quán)收儲整理平臺；
二是建立林業(yè)碳匯收儲交易制度。堅持“審慎穩(wěn)妥、重在試點、小步快跑、率先突破”的原則，規(guī)范有序、積極穩(wěn)妥推進(jìn)林業(yè)碳匯工作。擴(kuò)大碳匯林規(guī)模，對于現(xiàn)有商品林、公益林、天然林等，通過加強(qiáng)森林撫育、低產(chǎn)低效林改造、補(bǔ)植補(bǔ)種等措施提高森林碳匯總量，在黎川縣、金溪縣開展遠(yuǎn)期林業(yè)碳匯收儲交易試點。三是擴(kuò)大林權(quán)抵押貸款、“林農(nóng)快貸”規(guī)模。創(chuàng)新生態(tài)公益林（天然商品林）補(bǔ)償收益權(quán)質(zhì)押貸款、森林碳匯收益權(quán)質(zhì)押貸款等生態(tài)權(quán)益類貸款產(chǎn)品。
（五）實施產(chǎn)業(yè)提升系列行動。以林業(yè)增效、林農(nóng)增收、林區(qū)繁榮為方向，加快推進(jìn)傳統(tǒng)數(shù)量林業(yè)向現(xiàn)代效益林業(yè)轉(zhuǎn)變，培育壯大一批現(xiàn)代林業(yè)龍頭企業(yè)，打造一批現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，建設(shè)一批重點林業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，著力構(gòu)建布局合理、產(chǎn)業(yè)鏈長、附加值高的現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。一是打造各類特色林業(yè)產(chǎn)業(yè)園。依托資源優(yōu)勢，重點發(fā)展以毛竹、竹工藝品為主的竹精深加工業(yè)；
以高密度纖維板、校具、家具、涼亭為主的木制品加工業(yè)；
以香精香料、松脂等為主的林產(chǎn)化工加工業(yè)；
以靈芝為代表的森林藥材加工業(yè)；
以油茶、香榧、食用菌、竹筍等為主的特色森林食品精深加工業(yè)，支持龍頭企業(yè)及其上下游產(chǎn)業(yè)向林業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)集聚，著力打造×等林業(yè)產(chǎn)業(yè)園。二是發(fā)展森林康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)。全市生態(tài)資源稟賦優(yōu)越，結(jié)合我市承辦第六屆全國森林康養(yǎng)大會契機(jī)，編制《×市森林康養(yǎng)旅游規(guī)劃》，發(fā)展森林康養(yǎng)旅游及服務(wù)新業(yè)態(tài)。加快森林步道、森林驛站體系建設(shè)，充分挖掘“建昌幫”中藥材傳統(tǒng)優(yōu)勢，發(fā)展森林食療、森林藥療、森林養(yǎng)生等特色康養(yǎng)項目；
培育森林莊園、森林人家、森林氧吧、森林浴場等森林旅游休閑觀光項目，將我市打造成為國家級全域森林康養(yǎng)示范市。
汽車工作總結(jié) 惠民縣金融服務(wù)中心重點工作報告篇三
*公司把開展“管理增效年”活動作為貫徹落實集團(tuán)公司“三會”精神的重要載體，以“四查、四提高”活動為出發(fā)點，以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橹黝}，以管理增效為重點，突出抓好精細(xì)管理和挖潛增效工作，全面推行“6655”管理工程，即：實現(xiàn)6個觀念的徹底轉(zhuǎn)變；突出強(qiáng)化6個方面的經(jīng)營管理工作；5項基礎(chǔ)管理工作再上新水平；全年實現(xiàn)管理增效500萬元。
這個公司成立了由黨政領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，經(jīng)營管理科、市場開發(fā)協(xié)調(diào)科、財務(wù)資產(chǎn)科等部門參加的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制訂“四查、四提高”活動實施方案，并切實把這項活動落到實處。針對公司目前經(jīng)營管理中存在的突出矛盾和問題，公司組織開展了全方位、全員參加的“四查、四提高”活動。建立了公司級、科室級、站隊級、班組級、個人級五個層次的自查、互查體系，形成人人參與、上下齊動的良好氛圍。首先對各級管理者的管理責(zé)任圍繞10個意識進(jìn)行自查，即：責(zé)任意識、敬業(yè)意識、效益意識、服務(wù)意識、全局意識、市場意識、超前意識、團(tuán)隊意識、學(xué)習(xí)意識、風(fēng)險意識。其次，圍繞五個認(rèn)識自查崗位職工的崗位責(zé)任，即：崗位職責(zé)的認(rèn)識；工作態(tài)度的認(rèn)識；節(jié)約降耗的認(rèn)識，掙工資的認(rèn)識；效益的認(rèn)識。目前，各部門圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營、市場、思想意識、責(zé)任心、重點成本、可控費用、材料管理、燃料管理、設(shè)備維修管理、節(jié)約挖潛等方面積極找原因、出主意、想辦法，共查找出各類問題110個，濾布目前正在進(jìn)一步歸納整理，針對不同的問題制定不同的解決方案。從而使“四查、四提高”活動在全公司上下全面推開，蓬蓬勃勃開展，扎實有效進(jìn)行。
一是從計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變到市場經(jīng)濟(jì)上來。要求各級管理人員擺脫計劃經(jīng)濟(jì)管理模式的束縛，觀念上、思想上要統(tǒng)一到市場經(jīng)濟(jì)理念上來，主動研究市場、分析市場，用市場經(jīng)濟(jì)觀念來指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理工作。
二是從干活不算帳轉(zhuǎn)變到先算帳后干活上來。要求各級管理者和全體職工破除只知道拼命干活的傳統(tǒng)思想，各項工作施工前先測算好成本、收入，不干無效益的工程。
三是從大家大業(yè)觀念轉(zhuǎn)變到精細(xì)管理上來。公司上下樹立“管理也是生產(chǎn)力”的觀念，克服過去大家大業(yè)、鋪張浪費的傳統(tǒng)思想，從一張紙、一塊破布、一滴油算起，通過嚴(yán)格的精細(xì)管理手段來最大限度壓縮生產(chǎn)成本，提高公司整體經(jīng)營管理水平。
四是從發(fā)工資轉(zhuǎn)變到掙工資上來。各級管理人員和職工要深刻意識到公司的所有收入是全體職工通過積極努力工作掙回來的，并不是上級給的，深刻領(lǐng)會按勞取酬、按效分配的激勵原則。
五是從我是領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變到我為職工服好務(wù)上來。要求各級管理人員要深入基層調(diào)查研究，實實在在解決基層的實際困難，把為基層單位和職工服好務(wù)作為各級管理者的首要任務(wù)。
六是從伸手向公司要轉(zhuǎn)變到靠效益生存上來。要求各單位要破除等、靠、要的思想，通過自身的努力，積極找市場、降成本、增效益，提高自我生存能力。
公司先后多次召開會議，有針對性地提出了管理中存在的弊端和急需解決的問題，決定從以下六個方面抓好管理工作。
一是全面加強(qiáng)公司財務(wù)統(tǒng)一管理，理順財務(wù)核算體系。公司進(jìn)一步理順了內(nèi)部核算價格，建立了統(tǒng)一的內(nèi)部服務(wù)核算體系，建立健全各種財務(wù)管理制度，公司財務(wù)直接面對各基層單位進(jìn)行核算，各單位當(dāng)月的經(jīng)營狀況一目了然，保證了公司財務(wù)管理工作高效、快捷運行。
二是抓好重點成本費用控制管理，落實成本責(zé)任。對重點成本費用實行集中統(tǒng)一管理，通過制度規(guī)范、分解指標(biāo)、與各單位簽訂重點成本費用協(xié)議等方式全面推行責(zé)任風(fēng)險管理，壓縮成本，確保見到實效。在材料費管理上，供應(yīng)部門把生產(chǎn)和非生產(chǎn)材料分開管理，嚴(yán)格審批程序；在燃料費管理上，強(qiáng)化定額管理，嚴(yán)格控制燃料消耗，全年燃料費再壓縮33萬元；在外雇勞務(wù)費、運費、外包工程管理上，建立內(nèi)部審批制度，制定獎勵政策，充分利用內(nèi)部人力資源，最大限度減少外雇費用支出；在基建、設(shè)備修理費管理上，建立嚴(yán)格的審查、審批、責(zé)任聯(lián)簽制度，在提高內(nèi)部自修能力的基礎(chǔ)上，外部修理實行模擬招標(biāo)管理，全面壓縮修理費用；在電費管理上，重點加強(qiáng)對轉(zhuǎn)供電和宅區(qū)用電管理，全年電費支出要壓縮20萬元；在土地補(bǔ)償費管理上，制定嚴(yán)格的管理制度，嚴(yán)肅占地審批程序，減少占地?fù)p失；在辦公耗材管理上，制定定額，嚴(yán)格控制電話費、耗材，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源實現(xiàn)無紙化辦公。
三是全面推行基本單元核算工作。進(jìn)一步強(qiáng)化了以完全成本為基礎(chǔ)的基本單元核算的調(diào)整、完善、深化工作，突出在各作業(yè)隊中建立統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一核算體系、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的基本單元核算，完善配套相關(guān)基礎(chǔ)工作和激勵約束機(jī)制，真正把主體隊伍的單元核算工作落到實處，提高單元創(chuàng)效能力。同時對各綜合車隊、特車隊、準(zhǔn)備隊建立以單臺車輛、單位數(shù)量為基本單元的考核體系，認(rèn)真考核每一項收入和支出。另外，進(jìn)一步加大對后勤服務(wù)單位的核算力度，突出對其成本、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全面考核，把個人收益與其工作量完成、工作質(zhì)量、費用支出情況緊密結(jié)合起來，推動公司整體單元核算工作全面展開。目前，主要方案和框架已經(jīng)確定，各項工作正在有條不紊地運行。
四是建立強(qiáng)有力的、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的內(nèi)部激勵約束機(jī)制。他們按照吉油集團(tuán)公司總體經(jīng)濟(jì)政策體系的要求，結(jié)合公司實際，制定出臺了一套考核嚴(yán)密、操作性強(qiáng)、能夠充分調(diào)動廣大干部職工積極性的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，分配上向創(chuàng)效多、貢獻(xiàn)大、條件艱苦的作業(yè)小隊和二線崗位傾斜。基層單位完全按照利潤的多少發(fā)放效益工資，同時對質(zhì)量、安全環(huán)保等指標(biāo)進(jìn)行綜合考核，最大限度調(diào)動了全員的創(chuàng)效積極性。
五是繼續(xù)深入開展經(jīng)濟(jì)分析活動。每月初組織各站隊和公司兩級管理人員圍繞本單位和公司成本、收入、工作量、經(jīng)營成果進(jìn)行綜合分析研究，及時掌握本單位和公司的經(jīng)營狀況，制定相應(yīng)措施，堵塞管理漏洞，降低生產(chǎn)成本，確保公司整體經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、高效運行。
六是強(qiáng)化資產(chǎn)、用工管理，優(yōu)化資源配置。針對重組后面對的資產(chǎn)不良、設(shè)備老化、人員布局不合理等困難，公司加大了對裝備、技術(shù)、人力、財力資源的優(yōu)化配置，停用5臺消耗高、效率低的燃油作業(yè)機(jī)；優(yōu)化精簡了大修隊伍，重新調(diào)整了大修設(shè)備和人員。同時集中優(yōu)勢技術(shù)和人才開展技術(shù)研究工作，提高技術(shù)創(chuàng)新能力。另外，結(jié)合吉油集團(tuán)公司“五定”以及勞動用工的有關(guān)政策和規(guī)定，實行崗位動態(tài)運行管理機(jī)制，嚴(yán)格臨時用工管理，清退不必要的更夫、清掃工，合理調(diào)整崗位設(shè)置。通過這些手段進(jìn)一步優(yōu)化了公司的資源配置，提高了抵御風(fēng)險能力和競爭實力。
“管理增效年”和“四查、四提高”活動開展后，公司對原三個單位的基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查和摸底，找出了管理中存在的差距，在準(zhǔn)確掌握各單位基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，確定了五項基礎(chǔ)管理工作要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上達(dá)到一個新的層次和水平。
一是規(guī)章制度建設(shè)再創(chuàng)新水平。對原來各單位建立的各項管理制度進(jìn)行了全面清理，建立完善與新形勢、新環(huán)境、新政策相適應(yīng)的制度體系，用嚴(yán)格的制度規(guī)范公司的所有經(jīng)營行為，切實提高經(jīng)營管理水平。
二是經(jīng)營理念和綜合素質(zhì)再創(chuàng)新水平。強(qiáng)化了對機(jī)關(guān)及基層單位人員的管理，通過“變革、創(chuàng)新、觀念、責(zé)任”四種武器的深入學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)各級管理者的效益意識、市場意識、效率意識、競爭意識、質(zhì)量意識、學(xué)習(xí)意識，使其經(jīng)營理念和綜合素質(zhì)得到全面提升。
三是基層隊伍建設(shè)再創(chuàng)新水平。重點強(qiáng)化各基層單位基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，在各作業(yè)隊、車隊中樹立典型，以點帶面，爭創(chuàng)星級單元，建立一只技術(shù)全面、裝備精良、壓濾機(jī)濾布服務(wù)優(yōu)質(zhì)、管理正規(guī)、業(yè)績突出、具有較強(qiáng)適應(yīng)能力和競爭能力的基層隊伍。
四是內(nèi)部績效考核工作再創(chuàng)新水平。繼續(xù)加大內(nèi)部績效考核力度，讓每個管理者頭上有指標(biāo)、肩上有擔(dān)子、身上有壓力，腳下有動力，自覺參與公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。公司與各基層單位簽訂了資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書，各級管理者采取交納風(fēng)險抵押金，通過各種方式使薪酬機(jī)制真正應(yīng)用到實際。
五是崗位責(zé)任制大檢查工作再創(chuàng)新水平。繼續(xù)組織開展崗位責(zé)任制大檢查活動，緊緊圍繞基層單位管理中的薄弱環(huán)節(jié)開展專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決基層管理中存在的問題，制定具體措施，全面提升基層單位的管理水平。
公司整合成立后，原來各單位成本差別較大，管理體制不統(tǒng)一，給公司的管理工作帶來一定的難度，在這種情況下，他們對成本管理從嚴(yán)要求，不放過每一個細(xì)小環(huán)節(jié)，層層分解創(chuàng)效指標(biāo)，積極努力在精細(xì)管理上下功夫，力爭十項重點成本和二項重點費用增效400萬元；加強(qiáng)材料管理增效30萬元；加強(qiáng)燃料管理節(jié)約33萬元；加強(qiáng)用電管理節(jié)約20萬元；修舊利廢、節(jié)約挖潛及其它實現(xiàn)收益17萬元。通過各種措施確保全年管理增效達(dá)到500萬元。
目前，*公司全體員工正按照集團(tuán)公司“三會”的精神和要求，緊密圍繞公司全年經(jīng)營管理工作目標(biāo)創(chuàng)造性地工作，生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、市場開發(fā)等各項工作都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。在管理過程中，突出抓好內(nèi)部核算和成本管理，積極主動從一點一滴的細(xì)微處入手，精打細(xì)算，求真務(wù)實，全面推行“6655”管理工程，真正把“管理增效年”活動落到實處，為集團(tuán)公司實現(xiàn)“兩個跨越、兩個翻番、一個改善”可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。
汽車工作總結(jié) 惠民縣金融服務(wù)中心重點工作報告篇四
轉(zhuǎn)眼間，我來榮威4s店已經(jīng)大半年。這半年間，從一個連at和mt都不明白什么意思的汽車菜鳥蛻變成熟知汽車性能的業(yè)務(wù)員。一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)專業(yè)知識，一邊摸索市場，遇到銷售和專業(yè)方面的難點和問題，我都及時請教有經(jīng)驗的同事，一齊尋求解決問題的方案，在此，我十分感謝部門同事對我的幫忙!也很感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自我的平臺。
這半年間，我不僅僅僅學(xué)會了基礎(chǔ)的汽車知識，同時也對自己的品牌有了更深入的了解，使我深深的愛上了自己所從事的工作，自己所銷售的汽車。在我心里只有熱愛自己的崗位才能做好本職工作。
短短的半年時間，我明白了做汽車銷售單憑自己的熱愛是不夠得，要學(xué)會如何進(jìn)行客戶談判、分析客戶狀況的。這些是我一個剛?cè)肼毜匿N售員從前所沒經(jīng)歷過的，而我們老銷售員在談判的過程他們常常會帶著我這個新人，學(xué)習(xí)談判經(jīng)驗，這點我十分感謝我的同事們。所以，到此刻我有難以談的下來的客戶，我會吸取老銷售員的談判技巧，來進(jìn)行談判。
此刻嘉興汽車銷售市場競爭的日益激烈，擺在所有銷售人員面前的是-平穩(wěn)與磨礪并存，期望與機(jī)遇并存，成功與失敗并存的局面，所以擁有一個用心向上的心態(tài)是十分重要的。
而我每一天就應(yīng)從清晨睜開第一眼開始，每一天早上我都會從自己定的歡快激進(jìn)的鬧鈴聲中醒來，然后以精神充沛、快樂的心態(tài)迎接一天的工作。如果我沒有別人經(jīng)驗多，那么我和別人比誠信;如果我沒有別人單子多，那么我和別人比服務(wù)。這些一向是我的工作態(tài)度。我相信只有這樣才能把工作完成的更好。
現(xiàn)存的缺點
對于市場的了解還是不夠深入，對專業(yè)知識掌握的還是不夠充分，在與客戶的溝透過程中，缺乏經(jīng)驗。
在銷售工作中也有急于成交的表現(xiàn)，不但影響了自己銷售業(yè)務(wù)的開展，也打擊了自己的自信心。我想在以后的工作中會摒棄這些不良的做法，并用心學(xué)習(xí)、請教老銷售員業(yè)務(wù)知識，盡快提高自己的銷售技能。
汽車工作總結(jié) 惠民縣金融服務(wù)中心重點工作報告篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
根據(jù)市委教育工委《關(guān)于民辦學(xué)校黨建工作重點任務(wù)落實的幾點要求》文件精神，xx區(qū)委教育工委針對文件中提出的問題逐條梳理，認(rèn)真落實，現(xiàn)將蘭山區(qū)民辦學(xué)校黨建工作重點任務(wù)落實情況報告如下。
一、關(guān)于“民辦學(xué)校黨建管理及理順黨組織關(guān)系”的問題
一是出臺《“兩新”組織黨建聯(lián)盟活動實施方案》，根據(jù)區(qū)域共融、資源共享、功能互補(bǔ)、共 當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看同發(fā)展的總體思路，打造x、x、xx黨建聯(lián)盟共同體，通過黨日聯(lián)過、理論聯(lián)學(xué)、黨課聯(lián)上、活動聯(lián)辦等形式，規(guī)范黨組織生活。二是成立民辦教育行業(yè)黨委，將x個民辦中小學(xué)黨組織納入管理，進(jìn)一步理順黨組織隸屬關(guān)系。三是將民辦學(xué)校黨建工作納入教育工委日常黨建工作管理，與公辦中小學(xué)同部署、同推進(jìn)、同落實、同考核。
二、關(guān)于“推動黨的建設(shè)有關(guān)內(nèi)容寫入學(xué)校章程”的問題
區(qū)委教育工委聯(lián)合區(qū)教體局職成科，下發(fā)通知，要求各民辦中小學(xué)嚴(yán)格落實“推動黨的建設(shè)有關(guān)內(nèi)容寫入學(xué)校章程”要求，在學(xué)校章程中明確黨組織的設(shè)置形式、地位作用、職責(zé)權(quán)限、參與決策機(jī)制和黨務(wù)工作機(jī)構(gòu)、人員配備、經(jīng)費保障等內(nèi)容。依托民辦學(xué)校年檢工作，對各民辦學(xué)校章程進(jìn)行審核、把關(guān)和備案。目前x所民辦學(xué)校均按要求完成學(xué)校章程的修訂工作。
三、關(guān)于“黨的組織和黨的工作全覆蓋”問題
蘭山區(qū)有民辦學(xué)校x所，其中中小學(xué)x所，中等職業(yè)學(xué)校x所。已建立x個黨組織，其中黨總支x個，黨支部x個。目前，符合條件的民辦學(xué)校均成立黨組織。區(qū)委教育工委制定下發(fā)《xx區(qū)教體局工作責(zé)任區(qū)安排表》對于沒有黨員的x所民辦學(xué)校均指派黨建指導(dǎo)員開展相關(guān)工作，做到黨的工作全覆蓋。
四、關(guān)于“對抓黨建工作成效顯著的民辦學(xué)校給予政策傾斜”的問題
區(qū)委教育工委將民辦學(xué)校黨建工作情況納入日常工作考核，對黨建考核成績靠前的民辦學(xué)校，結(jié)合工作實際，在發(fā)展黨員指導(dǎo)性計劃、評優(yōu)評先等方面均實行計劃單列，給予政策傾斜。今年以來，xx學(xué)校發(fā)展黨員x名，被市委表彰為先進(jìn)基層黨組織。對公辦教師支教計劃方面予以傾斜，對xx學(xué)校、xx學(xué)校增加公辦老師支教數(shù)量。
五、關(guān)于“抓好落實民辦學(xué)校建其他基礎(chǔ)性工作”的問題
一是加強(qiáng)對“兩新”組織黨建聯(lián)盟日常黨建活動的指導(dǎo)，每月結(jié)合上級工作要求，制定詳細(xì)主題黨日活動方案，要求各聯(lián)盟組織單位提前謀劃，落實活動項目，做好活動開展、檔案整理等相關(guān)工作。二是強(qiáng)化陣地建設(shè)，要求各校設(shè)立“燈塔工作站”，用好用實山東e支部，進(jìn)一步規(guī)范組織生活。下發(fā)《關(guān)于黨建陣地場所規(guī)范提升的通知》，對學(xué)校黨員活動室建設(shè)提出明確要求，進(jìn)一步促進(jìn)黨建活動陣地場所功能發(fā)揮。三是加強(qiáng)學(xué)校黨建品牌建設(shè)，同步開展“一校一品”黨建品牌創(chuàng)建工作。xx學(xué)校“xx”工作法被評為區(qū)“兩新組織”十佳支部工作法。
六、對民辦學(xué)校黨建工作進(jìn)行實地檢查情況
區(qū)委教育工委結(jié)合季度黨建工作考核和黨建工作調(diào)研，對下屬x個民辦學(xué)校黨組織陣地建設(shè)、檔案建設(shè)情況進(jìn)行逐一檢查。要求各學(xué)校按照《全市民辦學(xué)校黨建工作重點落實方案》逐項進(jìn)行梳理，發(fā)現(xiàn)各民辦學(xué)校存在“公文收發(fā)類文件不規(guī)范、黨建工作制度不健全、黨員教育培訓(xùn)開展不及時、檔案建設(shè)有缺項”等共性問題，對于檢查中反饋的問題，要求各學(xué)校如實記錄，列出問題清單，立即進(jìn)行整改。下一步，區(qū)委教育工委將對各學(xué)校問題整改情況進(jìn)行檢查落實。