匯報材料的編寫要注意內容的準確和簡潔，結構的清晰和邏輯的嚴謹。下面是一些經(jīng)典的匯報材料示范，希望能激發(fā)大家在撰寫匯報材料時的創(chuàng)造力。
支行業(yè)務匯報材料范文（17篇）篇一
為支持地方經(jīng)濟，面向單位客戶提供金融服務，我縣支行于11月4日，在縣支行一類網(wǎng)點正式開辦公司業(yè)務。該業(yè)務的開辦標志著我支行向全功能銀行轉型又邁出了新的一步。
截至底，在近2個月的時間里，我行公司業(yè)務共發(fā)展企事業(yè)開戶15戶，存款余額達到1468.42萬元（其中：基本戶4戶，存款余額20.42萬元；一般戶7戶，存款余額1330.23萬元；專戶2戶，存款余額112.77萬元；臨時戶2戶，存款余額5萬元）。此項業(yè)務的開辦，對提高郵儲銀行金融服務能力，為服務地方經(jīng)濟，將起到積極的作用。
公司業(yè)務作為銀行傳統(tǒng)的核心業(yè)務，是以企業(yè)法人客戶為基本服務對象的銀行業(yè)務，是現(xiàn)代商業(yè)銀行的重要組成部分，同時也是郵政儲蓄銀行獲批后的自然準入業(yè)務，是郵政儲蓄向全功能銀行轉型的重要一步。我行公司業(yè)務開辦初期，業(yè)務范圍主要是對公結算和對公存款業(yè)務兩大類。我行開辦的對公存款業(yè)務主要是為單位開立基本存款賬戶、一般存款賬戶、臨時存款賬戶和專用存款賬戶，辦理資金收付結算服務；對公結算業(yè)務包括支票、匯兌、委托收款，提供行內匯劃、同城交換、大額實時、小額批量等結算渠道。
與其他商業(yè)銀行相比，我行的優(yōu)勢在于資金結算是通過人總行大、小支付系統(tǒng)連接進行實時轉賬的優(yōu)勢。因此，我行在公司業(yè)務發(fā)展上，積極宣傳了郵政儲蓄銀行的'網(wǎng)絡優(yōu)勢，為客戶提供更加便捷的服務，促進我行公司業(yè)務發(fā)展。
我縣經(jīng)濟主要以工業(yè)為主，有水泥廠,大唐發(fā)電廠，漢鋼集團下屬的鋼鐵廠等大型工業(yè)企業(yè)以及縣域內礦產(chǎn)企業(yè)。我行結合略陽實際情況將公司業(yè)務發(fā)展市場定位為，首先開發(fā)中小企業(yè)、個體經(jīng)濟等中低端客戶，提高市場占有率，提高郵政儲蓄銀行知名度。其次逐步滲透財政事業(yè)、大型工礦企業(yè)等高端客戶提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
在公司業(yè)務市場發(fā)掘方面，由于我行公司業(yè)務起步較晚，要想在成熟的業(yè)務市場中分一杯羹，我行認為必須創(chuàng)新營銷方式。在實際營銷工作中將關系營銷與情感營銷、方案營銷有機結合。當?shù)弥h公路段309省道將在開始修建的事宜后，行領導經(jīng)多方托人與漢中市公路管理局聯(lián)系業(yè)務，并積極與縣公路段309省道項目部領導進行溝通。終于使該項目成功在我行開戶，309省道項目工程將在一季度招標后，該項目將會按工程進度劃撥專項資金。
在營銷財政專項資金項目上，行主要領導專程向縣政府縣長、主管縣長、財政局局長匯報我行公司業(yè)務開辦情況、服務水平、資金結算速度、支持地方經(jīng)濟建設等方面情況，讓縣政府領導進一步了解郵儲銀行的網(wǎng)點、網(wǎng)絡和結算優(yōu)勢。經(jīng)過努力財政局在我行開設帳一戶，存款資金1015萬元，專戶一戶，存款資金110萬元。在營銷縣新華書店等企業(yè)對公帳戶時，支行領導多次上門拜訪書店領導和財務人員，最后才將縣新華書店在縣工行的帳戶轉開到郵儲銀行來。總之，在營銷對公款業(yè)務任務艱巨，困難重重。我行認為營銷對公業(yè)務，領導帶頭營銷是關鍵，窗口人員服務及日常客戶維護是保障。
我支行人員較少，沒有專業(yè)的對公客戶營銷、客戶維護隊伍，公司業(yè)務管理人員屬于兼職，東關支行有5名員工（負責人1人，大堂經(jīng)理1人，營業(yè)人員3人）。僅有限的營業(yè)員不僅要辦理金融各項業(yè)務，還兼職辦理公司業(yè)務（1名屬專職辦理對公營業(yè)員，1名營業(yè)員兼職復核對公業(yè)務），造成了對公結算業(yè)務經(jīng)辦人員辦理業(yè)務速度慢。同時，由于公司業(yè)務各崗位人員配備不到位，無法實時監(jiān)督管理對公結算業(yè)務，存在辦理對公結算業(yè)務操作風險和管理風險。
1、財政客戶：
大量的專項資金都是省市部門直接指定某銀行為結算銀行。沒有省市政府、財政部門文件規(guī)定可將資金存放在郵政儲蓄銀行，如果我們將資金存放在郵儲銀行，無法通過審計部門監(jiān)督檢查資金使用情況。因此，希望省、市郵儲銀行領導多與我們的直屬領導溝通，使郵儲銀行與其它國有商業(yè)銀行一樣有政府專項資金的存放、結算權。
2、政府領導：
郵政儲蓄銀行無法給縣域企業(yè)發(fā)放貸款，沒有能力向建行、工行、農(nóng)行、農(nóng)信社一樣支持我縣域經(jīng)濟建設。建議你支行積極向上級反應，盡快爭取到企業(yè)貸款、地方建設貸款及商業(yè)貸款權力，為地方經(jīng)濟建設提供全功能的服務，為政府領導提供支持郵儲銀行發(fā)展的理由。
3、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)財政客戶：
目前郵儲銀行辦理對公結算業(yè)務僅僅有一個營業(yè)部，其它13各都不能辦理，我們希望在就近銀行辦理業(yè)務，現(xiàn)在郵儲銀行開公司帳戶，財務人員辦理業(yè)務時不方便。我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政各項資金均在當?shù)剞r(nóng)信社開戶，盡管我們也想在郵儲銀行辦理業(yè)務，但是在感覺不方便。
4、企事業(yè)單位：
郵儲銀行各級人員發(fā)展業(yè)務積極性較高，大廳業(yè)務人員服務態(tài)度較好，但你們東關所營業(yè)員太少，辦理對公結算業(yè)務速度較慢，與工行、建行相比業(yè)務能力有待提高。另一方面，郵儲銀行目前對公結算帳戶和郵儲個人結算帳戶還不能互通，在貴行開立的對公結算帳戶不能向個人戶轉賬支付，使我們轉賬支付非常不便。希望郵儲銀行早日開通對公帳戶和個人帳戶對接功能，以方便我們今后辦理各項金融業(yè)務。
5、保險、電信、煙草：
我們資金結算帳戶，屬于上級部門規(guī)定必須在固定的工商銀行開戶，辦理資金歸集和劃撥。作為縣一級無法另行開立賬戶，希望你們省市分行能從我們行業(yè)的上一級單位開發(fā)營銷，以便于我們縣級公司操作。
在對我行現(xiàn)有的公司業(yè)務客戶所分布行業(yè)進行對比分析后發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)、個體經(jīng)濟客戶仍有很大的發(fā)展空間，在保證對現(xiàn)有客戶的優(yōu)質服務基礎上，繼續(xù)加大對公結算業(yè)務宣傳力度，進一步滲入中低端市場。對于財政事業(yè)和大型工業(yè)企業(yè)，我行也將繼續(xù)加大營銷力度，力爭進入高端市場，擴大我行公司業(yè)務的行業(yè)覆蓋面。同時，充分利用春節(jié)有力時機，繼續(xù)加大與縣委、縣政府，財政局及重點部門，重點企業(yè)領導的交流溝通，積極爭取地方政府和重點企業(yè)的支持，促進我支行公司業(yè)務的進一步發(fā)展。
xx年一月七日
支行業(yè)務匯報材料范文（17篇）篇二
尊敬的各位領導：
大家好！我叫***，是***派出所所長。首先，我代表我所全體民警對各位領導的到來表示歡迎，并誠懇地希望各位領導對我所各項工作提出寶貴意見，使我所的工作更上新臺階。
過去的一年，我所在上級的正確領導下，我所堅持以科學發(fā)展觀理論統(tǒng)領指導各項工作，堅決貫徹執(zhí)行上級的各項安排部署，圍繞全局工作和各項工作目標，全所民警與時俱進，開拓創(chuàng)新，恪盡職守，圓滿完成了各項工作任務，為構建“和諧柞水”做出了積極的貢獻。現(xiàn)就我所各項工作做一個簡要的匯報：
一、派出所基本情況。
我所成立于一九七六年，位于***，現(xiàn)有民警7名，其中黨員名。民警平均年齡歲，具有本科文化程度的人、專科人、中專人。管轄***三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和石鎮(zhèn)林場。轄區(qū)總面積517平方公里，其中森林面積73萬畝，管轄20個行政村，96個村民小組，人口近4萬人，西柞高速及西康鐵路穿境而過。派出所辦公場所為一棟面積為平方米的三層樓房，功能基本齊全。
二、以加強思想政治建設為突破口，全面提升隊伍建設水平。
一是扎實開展了“思想紀律作風學教”活動。通過活動的扎實開展，認真查擺黨員民警自身存在的及產(chǎn)生問題的原因，堅定了為人民服務的宗旨意識，明確了今后的努力方向和整改措施。從“全心全意為人民服務”出發(fā)，集中力量整改突出問題，提高服務水平，得到了轄區(qū)群眾的一致認可，學教活動取得了預期效果。
二是切實加強思想紀律作風建設。我所通過一周一查的細致工作，引導民警認真反思自身“五條禁令”貫徹執(zhí)行情況，哪些執(zhí)行的很好，哪些執(zhí)行的不到位，要做到清清楚楚、明明白白，包括哪些以前執(zhí)行得好，現(xiàn)在是否有退轉，都要搞清楚。通過實例分析和理論分析，讓民警明白“五條禁令”是利國利民，而且有利于民警個人的好規(guī)定，不是來管大家的，而是通過這個禁令讓大家提高的，真正使“五條禁令”的貫徹落到實處，得到好處。同時，結合實際完善了《值班制度》、《請銷假制度》、《簽到制度》、《警車管理制度》、《衛(wèi)生制度》等一系列規(guī)章制度，進一步規(guī)范了內務管理。三是積極開展學雷鋒活動，全面加強黨建工作。通過組織民警觀看《雷鋒的故事》，討論雷鋒精神的時代意義，引導民警掀起學雷鋒活動高潮。用雷鋒精神，讓民警充分的認識到只有在奉獻中個人生命才會閃光，只有在奉獻中人生的價值才會體現(xiàn)，從而引導民警樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。同事加強黨風廉政建設，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，派出所的凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強。三、主動接受各界監(jiān)督，積極開展“三訪三評”活動。定期向轄區(qū)人大代表、政協(xié)委員、服務對象匯報工作，廣泛征求人民群眾對森林公安工作的意見和建議，及時改進工作。經(jīng)常請上級領導、局紀檢監(jiān)察、法制部門對我所的各項工作進行監(jiān)督。同時，積極開展了訪問民意、訪查民情、訪排民憂和評議工作、評查問題、評選先進的“三訪三評”活動。活動中領導能夠率先垂范、以身作責，深入群眾當中，密切關注群眾心里和社會心態(tài)變化，耐心做好思想教育工作，理順群眾情緒。全所人員都能“放下臭架子、甘當小學生”，向人民匯報工作，拜人民為師，真心實意向群眾匯報工作，傾聽群眾的意見、建議，并走出機關，到田間地頭里、到群眾家中，與百姓“同坐一條板凳”，跟他們拉拉家長話，用百姓聽得懂的語言、用百姓樂于接受的形式向人民群眾匯報工作。并把學習雷鋒精神融入“三訪三評”活動中來，大力弘揚雷鋒干一行愛一行、專一行精一行的敬業(yè)精神，努力形成崇尚先進、學習先進、爭當先進的濃厚氛圍。通過活動的開展，黨員模范帶頭作用明顯加強，全所民警團結一致，政治理論水平進一步提高、警容風紀進一步改善、勤政廉政意識進一步增強，人民群眾的滿意率達95%以上。
時到達現(xiàn)場，從未延誤過。在受理案件過程中，我們認真負責，對每起報警記載詳細，未發(fā)生推諉現(xiàn)象，在辦案過程中未遭到責任投訴、復議撤銷、提起訴訟、國家賠償或執(zhí)法過錯，每起案件均在法定期限內辦結或移交，未發(fā)生超時限、超范圍繼續(xù)盤問等問題，嚴格的依照法律履行職責，未發(fā)生越權執(zhí)法或者不依法履行法定職責的行為，未發(fā)生亂收費、亂罰款、亂攤派等侵犯群眾合法利益的問題。并且根據(jù)轄區(qū)破壞森林資源案件的規(guī)律，進行了周密部署、主動出擊，相繼破獲多起破壞森林資源案件，有效打擊了不法分子的囂張氣焰，取得了很好的社會效應。
以上是我所工作的簡要匯報，文字匯報是粗略概括的，具體工作是紛繁復雜的，我知道我們的工作做得還不夠好不夠細，但我們不避嫌不遮丑，請上級領導檢查指正，我們也歡迎各位領導今后多到我們這走走看看。以后的工作中，我們將繼續(xù)努力，逐一步完善我們的工作，敬請各位領導多提寶貴意見。謝謝大家！
二〇一二年三月六日。
2013年以來，在縣局黨委的正確領導下，三陽派出所以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導，以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，深入貫徹落實公安部關于加強基層基礎建設的重大戰(zhàn)略部署，努力踐行“立警為公，執(zhí)法為民”的理念，認真履行“防范、管理、打擊、服務”職能，不斷推進隊伍建設和執(zhí)法規(guī)范化建設，確保了轄區(qū)社會秩序和諧穩(wěn)定。現(xiàn)將有關工作情況總結匯報如下：
一、基本情況。
三陽派出所現(xiàn)有民警12名，其中黨員8名，管轄三陽鄉(xiāng)22個行政村，11個部門單位，轄區(qū)總面積220平方公里，有常住人口6.5萬人。自2013年1月至今，我所共接處警1249起，刑事案件立案156起，偵破30起，刑事拘留35人，逮捕直訴31人，受理治安案件139起，強制戒毒12人，行政處罰185人，調處各類糾紛600多起，參加臨時性的各種大型活動安全保衛(wèi)、執(zhí)勤10余次，處置突發(fā)事件9起，有力地打擊了轄區(qū)內違法犯罪活動猖獗的勢頭。
二、主要經(jīng)驗和做法。
（一）以加強思想政治建設為突破口，全面提升隊伍建設水平。
我所始終堅持把隊伍建設放在首位，不斷創(chuàng)新工作思路，強化管理措施，全面推進隊伍正規(guī)化建設。
一是考評管理機制健全完善。做到制度面前人人平等，獎懲措施堅決兌現(xiàn)，不斷激發(fā)隊伍活力。所長唐更喜、教導員李堅強帶頭嚴格遵守“三項紀律”、“五條禁令”等規(guī)章制度，起到了良好的示范效應。為提升工作效率，堅持做到每周一例會、每周一講評，認真總結上周工作情況，安排部署下周工作。此外，還認真組織開展了“隊伍集中教育整治活動”，干警作風得到充分轉變，隊伍形象得到有效改善。二是執(zhí)法規(guī)范化建設穩(wěn)步推進。自市局開展“執(zhí)法回頭看”活動以來，我所民警切實增強規(guī)范執(zhí)法的責任感和緊迫感，牢固樹立“執(zhí)法無懈怠、辦案無過錯”的理念，切實提升公安隊伍的執(zhí)法公信力。為適應新刑訴法的推廣應用，多次組織全所民警集中學習，掌握、吃透新刑訴法的精髓和要義，準確應用于執(zhí)法辦案，從源頭上解決執(zhí)法不規(guī)范問題。尤其是新版執(zhí)法辦案系統(tǒng)推廣以來，全所民警同步學習，人人掌握案件錄入基本流程，確保了案件網(wǎng)上流轉率達到100%，證據(jù)上傳率達到100%。
三是內勤、內務管理有效加強。在積極改善辦公條件的基礎上，推行環(huán)境衛(wèi)生責任制，做到衛(wèi)生保潔常態(tài)化，給辦事群眾一個舒心的環(huán)境。同時，加強戶籍室、值班室兩個服務窗口建設，以立足本職、強化服務、愛民便民為宗旨切實改善服務質量。檔案管理方面，嚴格按照省三級檔案室標準進行管理，堅持做到資料歸類齊全、擺放整齊有序。
（二）以加大罪案打擊力度為關鍵，有效改善治安狀況。
2013年以來，我所從實際治安狀況著眼，立足違法犯罪重點，明確工作目標，有效維護了轄區(qū)治安穩(wěn)定。
一是廣辟信息來源，加大罪案偵破效率。當前各種違法犯罪活動日趨隱蔽，為有效打擊，我所緊緊依托轄區(qū)治保組織，開辟信息來源渠道，去年至今共收集到各類違法犯罪活動信息75條，據(jù)此偵破刑事案件30起，刑事打擊35人，查處治安案件139起，強制戒毒12人，行政處罰185人，有效遏制了轄區(qū)違法犯罪活動的猖獗勢頭。
二是利用村級治保力量，有力打擊賭博犯罪。與鄉(xiāng)綜治辦先后兩次召集治保主任會議，要求各村治保主任開展好治安防范、禁賭、禁毒宣傳教育，組織治安積極分子收集轄區(qū)內各種違法犯罪信息，及時反饋上報。為遏制賭博現(xiàn)象蔓延，我所切實加大了對涉賭案件的查處打擊力度，去年至今共查處聚眾賭博案件20余起，刑事拘留涉賭對象9名，行政處罰74人。2013年3月4日晚上19時許，我所在掌握可靠線索后，集中警力在我鄉(xiāng)大眾村某超市搗毀一賭場，抓獲參賭人員16名，現(xiàn)場繳獲賭具、賭資若干，對情節(jié)較嚴重的13人給予了行政處罰。今年2月20日和3月12日，又分別在興陽村、康樂村搗毀一賭場和一地下游戲室賭博場所，共抓獲參賭人員24人。
三是加大治安巡查力度，有效防控盜搶犯罪。加大了對轄區(qū)的重點路段和區(qū)域晚間治安巡邏防控力度，預防和減少案件發(fā)生；對現(xiàn)行案件的偵破采取“各個擊破”的方法，實行包案負責制，對發(fā)生的各類盜搶案件在最短時間內偵破打擊，去年至今共刑事拘留盜搶嫌疑人14人。5月18日，檔案館工地瓷磚被盜，接警后，我所民警迅速趕到現(xiàn)場，通過調取視頻對照比查，迅速鎖定犯罪嫌疑人為龍騰公司內工作人員李某等二人，采取順藤摸瓜的手段于5月21日晚在龍騰公司將其二人抓獲，經(jīng)訊問二人對參與盜竊經(jīng)過供認不諱，并交待了同伙作案人員洪某、何某以及吳某，當晚凌晨我所民警將洪某等三人抓獲，追回了被盜財物。
（三）以加強社會管理防控為重點，竭力維護社會穩(wěn)定一是加強情報信息的收集、反饋工作。明確各村信息員52名，聯(lián)絡員42名，把獲取情報信息的觸角延伸到轄區(qū)每一個角落，實現(xiàn)信息網(wǎng)絡全覆蓋、一手資料零距離。共發(fā)現(xiàn)涉及群眾切身利益、牽涉面較廣、可能引發(fā)集體上訪或群體性事件11起，逐一落實控制措施，并在黨委、政府的領導下，積極配合有關部門，認真做好疏導和化解工作，實現(xiàn)早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處理，有效將矛盾化解在萌芽狀態(tài)。
二是落實對復退軍人、拆遷上訪人員等重點對象的管控機制。為及時了解、掌握這些重點對象的思想動向和去處，對轄區(qū)內的18名重點對象全部落實了管控措施。會同鄉(xiāng)、村干部定期上門對這些對象做思想工作，并與其家屬或單位負責人簽訂了保證書，從而有效掌握了重點對象的動態(tài)。
四是扎實推進轄區(qū)警務室建設。1、積極宣傳安全知識。由社區(qū)民警加強了對12個內保組織，42個治保會建設，健全群防群治隊伍，構建人防、技防、物防相結合的社區(qū)防控網(wǎng)絡；廣泛宣傳安全防范知識，提高轄區(qū)群眾的防范意識；指導治內保組織開展好安全防范工作，確保要害部位和重點部位的安全。自縣局部署開展“治爆緝槍”專項行動以來，我所緊緊依靠內保組織開展廣泛宣傳發(fā)動，并通過他們提供的有效線索收繳鳥銃5枝。
五是有效加強實有人口管理。要求社區(qū)民警在警務區(qū)每月工作不少于12天，使其熟悉警務區(qū)人口基本情況，加強對警務區(qū)內的高危人群管理。落實重點對象的各項管理措施，開展法制宣傳教育，加強幫教工作，減少違法犯罪。元月份來，我所切實加強了對轄區(qū)182名重點人口、60名吸毒人員的幫教監(jiān)控。由社區(qū)民警深入各重點人口在村、單位及家庭，要求村干部、單位負責人員、家庭監(jiān)護人協(xié)助幫教監(jiān)控，確保每一名重點人口得到幫教，不失控。同時，對那些繼續(xù)從事違法犯罪活動的重點人口則發(fā)現(xiàn)一個，查處一個。
各位尊敬的領導、同志們：
大家好！**派出所按照局黨委會議精神要求，結合本所實際，審時度勢，精心謀劃，以打造新的社區(qū)警務模式為工作亮點，創(chuàng)建平安和諧社區(qū)，現(xiàn)我將工作思路作一簡要匯報：
一、轄區(qū)基本情況及當前警務運行模式。
**派出所轄區(qū)面積約3.5平方公里，有小區(qū)院落61個，常住人口36718人，暫（寄）住人口3113人，出租房屋1490戶。轄區(qū)內共有中小學幼兒園7家，企事業(yè)單位34家，行業(yè)場所110家，門面3233家。現(xiàn)有在編民警25人，其中所領導5人，另有協(xié)警4人，監(jiān)控5人。按照三隊一室標準設置社區(qū)民警隊9人，刑警隊5人，治安巡邏隊5人，辦公室（含戶籍）4人。
**所位于市轄主城區(qū)，接處警工作量巨大，去年全年共受理接處警7030件，其中刑事案件1223件，治安案件251件，糾紛1704件。我所實行“老中青”4名正式民警搭配的值班模式，兼顧了值班備勤和接處警所需警力，確保有效應對各類突發(fā)性事件，但也凸顯出民警值班周期過短導致身心疲乏、值班期間未處理完的矛盾糾紛耗費大量時間和精力等弊端，同時，專項斗爭和非警務活動的影響，各類檢查、考核而對正常工作的牽制，使社區(qū)民警工作的主動性、創(chuàng)造性得不到充分發(fā)揮，使得警務室建設難以深入，警務區(qū)工作要求、制度和措施難以落實，警務區(qū)警務工作的效果難以提升。
二、以打造新型社區(qū)警務模式為亮點，創(chuàng)建平安和諧社區(qū)。
從改革值班制度入手，設置三名民警加一名協(xié)警的值班備勤模式，延長值班周期，減輕民警值班備勤的工作負荷以便將更多精力投入到社區(qū)工作中。做專做實警務室，實現(xiàn)每個社區(qū)警務室配備兩名民警和一名刑偵民警的社區(qū)警務模式和每周不低于20小時警務室工作時間的勤務機制，真正實現(xiàn)警務室民警專職化。明確和規(guī)范警務室民警職責，將各項警務工作向警務室延伸，發(fā)揮警務室民警立足于警務區(qū)、工作于警務區(qū)的優(yōu)勢。
2、“重”化解，實現(xiàn)矛盾糾紛化解在基層。
每個社區(qū)警務室建立矛盾糾紛化解室，重新建立派出所矛盾糾紛化解機制，規(guī)定值班中受理的糾紛，若構成案件則直接交由案件隊受理，其他糾紛若一次調節(jié)不成功，則將相關材料移交所屬社區(qū)警務室調處。實行矛盾糾紛約談機制，群眾可主動邀約社區(qū)民警開展矛盾糾紛化解。物建治安耳目，及時、快速、準確收集社會各類動態(tài)信息，確保社區(qū)警務室作為介入糾紛、化解矛盾的先期處置單元，確保矛盾糾紛能夠及時化解在基層。
3、“強”管理，實現(xiàn)轄區(qū)人口、場所管控到位。
聘請專業(yè)人員充實完善我所自行開發(fā)的“警用社區(qū)地理人口管理查詢系統(tǒng)”，社區(qū)民警以入戶調查為抓手，積極開展實有人口、地理信息采集，實現(xiàn)每個社區(qū)信息錄入率達到80%，使轄區(qū)基礎工作實現(xiàn)全面信息化，實現(xiàn)對轄區(qū)公共娛樂場所、特種行業(yè)、出租出租房屋的分級管控，為偵查破案、安全檢查、搜查抓捕等提供鮮活的數(shù)據(jù)資源。
4、“抓”防范，實現(xiàn)社區(qū)防控網(wǎng)絡全覆蓋。
責任區(qū)民警充分挖掘和利用轄區(qū)治安資源，吸收轄區(qū)低保、失業(yè)人員建立社區(qū)群防群治組織，積極開展形式多樣的治安防范，落實社區(qū)“人防、物防、技防”措施，構筑和完善社區(qū)防范體系。與治安巡邏隊、綜治巡控隊配合，將巡邏警力向治安復雜地區(qū)和重點部位、重點目標傾斜，強化街面控制，最大限度地壓縮作案時空，有效降低各類案件的發(fā)案數(shù)量。
5、“訪”民意，實現(xiàn)人們群眾滿意度顯著提升。
以社區(qū)警務室為依托，責任區(qū)民警深入轄區(qū)，開展“訪”轄區(qū)企業(yè)，“評”服務效能；“訪”案件當事人，“評”執(zhí)法效果；“訪”轄區(qū)群眾，“評”和諧指數(shù)；“訪”黨員代表，“評”行風建設的一系列訪評活動，通過提供便民、利民服務，主動、熱情為群眾排憂解難，進一步拉近派出所民警與群眾的距離，警務區(qū)工作得到了越來越多的群眾的理解和認可。
新的警務運行模式，將重新明確“三隊一室”的崗位職責及工作標準，真正做到讓社區(qū)警務隊“沉下去”，讓巡防防控隊“動起來”，讓案件查處隊“打得狠”，讓內勤室“靈起來”，讓隊室“聯(lián)起來”，有效地整合了派出所的警力資源，強化打、防、管、控、建、服等多種功能，使派出所真正成為綜合性的戰(zhàn)斗實體。
支行業(yè)務匯報材料范文（17篇）篇三
市行紀檢監(jiān)察：
按照市行案防工作安排，我行對全行員工上半年思想動態(tài)進行了一次評價考核。在這次評價考核中，我行主要采取了談心、家訪和評價方式進行，特別是對重要崗位人員進行了全面的考評，對員工經(jīng)商、投資、業(yè)余活動等方面進行細致考核。現(xiàn)將上半年全行員工思想動態(tài)考評情況匯報如下：
一、考核評價整體情況與結果：
我行對全行66名一般員工（含代辦員）進行了評價考核，員工們能夠安心工作，思想比較穩(wěn)定，未發(fā)現(xiàn)有異常行為。
二、基本做法：
（一）、領導重視，積極組織相關人員對員工進行評價考價。 員工考核評價是一項綜合復雜的工程。為保證活動順利開展，我行“三個一 ”活動領導小組采取層層落實工作責任，一級抓一級，一級對一級負責，各司其責，保證組織到位。結合市行活動方案和本行員工思想狀況實際，由紀檢監(jiān)察部門牽頭，各部門配合的方式，對全行員工進行了一次全覆蓋的評價考核。為保證評價考核工作不走過場，領導小組加強指導和監(jiān)督，以增強“三個一”工作的實效。行黨委還專門召開了會議，聽取了各部室工作進展情況，及時指出并糾正活動中的錯誤認識和做法，保證活動達到預期目的。
對員工工作的理解和支持。在對員工綜合評價中，本著公正、客觀、真實的原則，使考核評價工作達到了預期目的。
（三）、機動靈活，采取針對性措施，有效開展評價工作。 針對人員分散的實際，我行采取了靈活的談心方式。如對網(wǎng)點負責人的談話地點大多選在網(wǎng)點進行，主管行長深入網(wǎng)點與負責人談心，工作談心兩不誤。網(wǎng)點主任與員工談心時多選擇在午休或班后，不影響工作。在家訪中，提前與家屬聯(lián)系，預約時間家訪。在對員工行為動態(tài)測評時，我們認真按照上級行“十種不良行為”規(guī)定實事求是地進行填寫，真實地反映了員工思想行為動態(tài)，為全面評價員工提供了科學依據(jù)。在“三個一”活動中，我們不簡化任何工作環(huán)節(jié)，不遺漏一個員工，做到不走過場，不留死角，不留隱患。
通過開展“三個一”考核工作，我行對員工的思想狀態(tài)、家庭生活狀況、生活中的實際困難有了進一步的了解，不僅使員工家屬充分了解了員工的工作情況，更取得了員工家屬對支行工作的支持，也為今后做好員工思想穩(wěn)定工作奠定了基礎。
為切實踐行“三個代表”重要思想，落實xx行長在先進性教育動員大會上的講話精神，同時，為了在這次活動中更好地發(fā)揮黨員的先鋒模范作用促進營業(yè)部各項工作的順利開展，兩個月來，xx支部干部黨員以先進性教育活動為契機，以股份制改革為切入點，發(fā)揮了前所未有的積極性，各項工作都有了新的起色，取得很大進步。 新一屆領導班子成員在上任伊始就非常注重職工的思想工作。利用先進性教育活動開展黨內黨外、干群之間廣泛的談心活動，把握職工思想脈搏，統(tǒng)一思想到實際工作中去。同時做好與相關部門的聯(lián)絡與溝通。 黨員干部與員工促膝談心，暢所欲言，坦誠相待。凝聚思想,放下包袱，集中精力融入到實際工作中。人力資源改革之初，人心浮動，xx任，xx副主任每天中午和晚上加班與每位員工談心，了解員工心態(tài)，要求大家做到“兩不誤”，同時要求黨員干部要起模范帶頭作用，保證業(yè)務的穩(wěn)定和銜接。為舒緩這一兩個月的思想工作壓力，主任室利用9月24-25日休息日，帶領職工開展豐富的“農(nóng)家樂”郊游活動，放飛心情，凝聚情感。 關愛我們的'員工。營業(yè)部新一屆班子成員始終把員工的冷暖當作一件大事，即便是員工的一件工作服、一條領帶、一張雞蛋票都會讓主任牽腸掛肚。為解決員工中午就餐問題，主任室采購了微波爐、飯盒、洗潔精等用具，在休息間添置了餐桌、沙發(fā)，為解決編外員工職工食堂就餐卡，主任室也是親自出馬，四處奔走。中秋節(jié)恰逢星期天，兩位主任不僅專程來到營業(yè)部向大家表示節(jié)日的問候，還到飯店為員工們訂做了可口的飯菜。“付出必有回報”，黨員干部的人文關懷激發(fā)了員工工作熱情，密切了干群關系。
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支行業(yè)務匯報材料范文（17篇）篇四
大家晚上好！2020年三季度，在支行領導和三部門的支持下，茅臺支行上下勠力同心、積極進取，以支行的轉型戰(zhàn)略規(guī)劃及各項指標年度計劃任務數(shù)據(jù)為目標，面對激烈的市場競爭主動亮劍，敢于斗爭、勇于拼搶，取得了較好的成績。
一、指標完成情況1、超額完成以下主要業(yè)務考核指標：
對公日均存款179869萬元，較年初增長101515萬元，完成三季度任務數(shù)2417.02%，完成全年任務數(shù)1915.38%。
對公時點及日均數(shù)據(jù)均超額完成年度考核要求。
儲蓄日均存款22267萬元，較年初增長8683萬元，完成三季度任務數(shù)181.69%，完成全年任務數(shù)163.52%。
儲蓄時點及日均數(shù)據(jù)均超額完成年度考核要求。
——商戶拓展新增27戶，完成三季度任務數(shù)158.82%，完成全年任務數(shù)142.11%，超額完成年度考核要求。
——基金銷售額70萬元，完成三季度任務數(shù)152.17%，完成全年任務數(shù)137.25%，超額完成年度考核要求。
——保險銷售額70.8萬元，完成三季度任務數(shù)141.60%，完成全年任務數(shù)128.73%，超額完成年度考核要求。
——個人消費類貸款新增1098萬元，完成三季度任務數(shù)152.50%，完成全年任務數(shù)137.25%，超額完成年度考核要求。
——對公有效賬戶55戶，較年初新增17戶，完成季度任務目標。
2、尚需努力的業(yè)務考核指標：
——兩增兩控小微經(jīng)營性貸款新增745萬元，完成三季度任務數(shù)87.86%，完成全年任務數(shù)61.5%。
——累計代發(fā)工資金額新增15632萬元，完成三季度任務數(shù)77.2%，完成全年任務數(shù)69.48%。
——其余信用卡、信用卡分期、個人有效賬戶、理財保有余額指標也較任務數(shù)有所差距，具體數(shù)據(jù)因支行無法調取需待分行數(shù)據(jù)下達后才能做對比。
二、三季度工作亮點1、充分利用“五動”營銷法，真心服務每一位客戶，充分挖掘每個客戶的潛力，對公、儲蓄存款穩(wěn)步增長。
2、用心做好茅臺集團的保障服務工作，三季度末茅臺集團總存款余額達338927萬元，累計回籠資金達670842萬元，累計新增茅臺酒經(jīng)銷商30戶。
3、持續(xù)深入推進“六個明確”工作，夯實存量對公客戶基礎，嚴格把控新開對公賬戶質量，對公有效賬戶數(shù)量快速提升。
4、做好核心客戶維護及營銷工作，新增國臺酒業(yè)對公理財銷售5000萬元（行外資金），有效提高中間業(yè)務收入。
5、維穩(wěn)銀政關系，積極聯(lián)系對接茅臺鎮(zhèn)政府，促進行政事業(yè)單位賬戶“茅臺鎮(zhèn)總工會”對公賬戶的開立高效有序落地。
6、以風險管控為著力點，全力推動會計業(yè)務安全高效運轉，三季度會計業(yè)務實現(xiàn)零差錯。
二是隊伍建設上尚有差距。網(wǎng)點人員穩(wěn)定性不足，人員的缺口導致未能實現(xiàn)專業(yè)專職，營銷人員被網(wǎng)點日常事務纏身，主動走出網(wǎng)點進入市場開展營銷機會時間較少。信貸經(jīng)驗較為欠缺，隊伍的綜合能力對轉型發(fā)展的支撐作用還較為薄弱。三是存款集中度較高，其中對公存款高達38億元，占總存款93%，受資金歸集和維護力度影響大，資金穩(wěn)定度較差。
四、四季度主要工作安排以支行“加速轉型實體、維穩(wěn)銀政關系、著力結構調整、確保穩(wěn)健發(fā)展”的轉型發(fā)展總體思路為指引，緊緊圍繞支行下達的各項指標任務，運用“六個明確”和“九個轉變”工作方法，主動出擊深耕市場，積極應對激烈的同業(yè)競爭和變幻的市場環(huán)境，適時調整經(jīng)營思路，做好業(yè)務轉型發(fā)展。
一方面加大個人業(yè)務發(fā)展力度，充分利用“五動”營銷法，批量獲客推動個人客戶規(guī)模持續(xù)提升。
1、做好客戶分層營銷工作，借助ocrm系統(tǒng)上線后對網(wǎng)點客戶數(shù)據(jù)進行清洗，明確分層管理和維護客戶的重點，確保金級客戶的提質增效。根據(jù)客戶的貢獻度及重要度做好管戶劃分，并把分層管理落到實處。通過單獨維護和交叉管理的模式，對重點客戶進行精細化營銷管理。
2、根據(jù)客戶現(xiàn)金流流向層層遞進，根據(jù)對客戶綜合經(jīng)營情況的分析層層挖掘。對茅臺集團、國臺、釣魚臺等重點企業(yè)客戶的股權結構、交易對手、上下游供應鏈進行梳理，拓展客戶生態(tài)圈，深度挖掘存量客戶資源。
3、納稅大戶的營銷。根據(jù)b級以上納稅大戶清單，以銀稅貸產(chǎn)品為切入點，沖刺四季度兩增兩控任務目標，儲備2021年貸款資源，促進納稅大戶結算賬戶的開立與資金流入，帶動零售產(chǎn)品的交叉捆綁營銷。
4、結算貸業(yè)務0的突破。對接支行優(yōu)質收單商戶，針對其經(jīng)營需求，利用結算貸產(chǎn)品方便快捷的優(yōu)勢，開展主動營銷，穩(wěn)固優(yōu)質客戶綜合回報，實現(xiàn)結算貸業(yè)務順利落地。
5、針對網(wǎng)點薄弱業(yè)務指標，通過“六進六聯(lián)”營銷策略帶動信用卡、個人有效賬戶等零售產(chǎn)品的交叉捆綁營銷及客戶價值提升。以重點存款產(chǎn)品和理財產(chǎn)品抓行外資金，以學費、物業(yè)、代扣等場景抓結算流水。
6、嚴格踐行“最安全銀行”工作要求，實現(xiàn)會計運營“基礎工作、員工管理、案件防控、制度執(zhí)行”四個細化，高度重視規(guī)范管理和隱患排查，爭取實現(xiàn)連續(xù)三、四季度會計業(yè)務零差錯。
2020年對于所有銀行從業(yè)者來說是極其不平凡的一年，受新冠疫情和國際經(jīng)濟大環(huán)境的影響，國內經(jīng)濟增速持續(xù)下降，企業(yè)違約歷史新高，金融同業(yè)打破剛兌，監(jiān)管增壓力度空前。對于銀行機構來說，這一年仍然圍繞“防風險、降杠桿、服務實體經(jīng)濟”這一主基調合規(guī)經(jīng)營、審慎發(fā)展。
在這樣困難和機遇并存的一年里，仁懷市支行迎風展翅飛翔，蓬勃發(fā)展，創(chuàng)造了歷史最佳戰(zhàn)績。作為仁懷市支行的一份子，茅臺支行將積極適應貴州銀行發(fā)展新要求，以知難而上的勁頭，勇于探索，敢于擔當，緊緊圍繞支行戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展業(yè)務，開創(chuàng)工作新局面，推進各項業(yè)務又好又快發(fā)展。
總結。
敬請各位領導、同事批評指正感謝大家的聆聽！
茅臺公司簡介。
支行業(yè)務匯報材料范文（17篇）篇五
按照省行黨委《關于開展20*年度黨員干部民主生活會的通知》及x總行開展深入學習實踐科學發(fā)展觀的活動要求，我在認真學習，提高認識的基礎上，對照樹立和落實科學發(fā)展觀的要求，對照自己的實際工作及思想動態(tài)進行了認真地查看。下面是我在思想作風、學習作風、工作作風、領導作風等方面存在的不足和差距，以及自己將要采取的整改措施。不妥之處，請各位領導和同志們批評指正。
一、個人存在的問題和不足
1、學風方面。一是雖然平時也比較注重學習，但學習的內容不夠全面、系統(tǒng)，理論學習還不夠主動，自覺性不高，對政治理論鉆研的不深、不透。有時只注重與本身業(yè)務有關的內容，跟業(yè)務無關的涉獵較少，對很多新事物、新知識學習掌握的不夠好。二是業(yè)務學習還不全面，理論聯(lián)系實際還不緊密，針對性不夠。在學習目的上不是力求全面發(fā)展，而是側重于分管工作有關的內容，只滿足于了解掌握與分管工作相關的業(yè)務知識，被動地去學習，而沒有自覺地去學習，學習的內容缺乏系統(tǒng)性、全面性。
2、思想作風方面。 一是對加快發(fā)展的緊迫感和責任意識還不強，對樹立科學發(fā)展觀理解不夠深刻。二是全局意識不夠全面，有時做事情、干工作只從主管業(yè)務出發(fā)，忽略了與其他專業(yè)的聯(lián)系，有時發(fā)現(xiàn)一些問題，覺得不是自己分管，怕得罪人，怕被誤解，也就睜只眼閉只眼放任自流。三是在無私奉獻上做得還不夠好，有時在思想深處還摻雜著私心雜念，有一些患得患失的情緒等等。
3、工作作風方面。 一是服務觀念不強。對于分管專業(yè)的相關知識、存在的問題掌握的不全面，沒有下功夫去學習掌握，沒有親自下去了解情況，解決問題的能力欠缺。二是處理問題方式簡單，遇事急躁，缺乏冷靜思考的心態(tài)。因為自己性子急，還要求辦事質量，有時把工作布置下去之后，經(jīng)辦過程沒有親自去督促落實，一旦結果不理想或出現(xiàn)差錯，就會發(fā)脾氣、訓斥人，這都是自己工作缺乏經(jīng)驗，工作方式簡單所致，今后我將力爭做到遇事冷靜思考，考慮問題周詳細致，遇到困難從不同角度分析解決，一方面要抓好業(yè)務發(fā)展，另一方面還要抓好內控管理，克服虛、涪驕、躁的工作作風。三是對新知識、新技術的學習上熱情不夠。表現(xiàn)在有時工作中有散漫、松懈現(xiàn)象;工作標準上有時不夠嚴格，不能從盡善盡美、時時處處爭一流的標準上去把握。四是是創(chuàng)新意識不足，有自我滿足情緒。有時想著自己參加工作二十多年，拼也拼過，干也干過，從而一度放松了對自己的要求，缺少了以前那種敢拼敢干、初生牛犢不畏虎的朝氣，工作上放不開手腳。
4、領導作風方面。一是滿足于干好份內的工作，對自己分管的工作關注的多, 對其它工作的.關心、關注比較少;二是對分管工作要求督促比較多，對分管部門如何轉變工作作風的部署和檢查落實比較少;三是工作有畏難情緒，有時遇到難以解決的問題，總是想靠一把手來出面解決，缺乏獨立解決問題的信心與能力。 四是在工作的方式方法上還需進一步改進。例如：有時工作方法簡單，情緒急躁，發(fā)現(xiàn)有些決策執(zhí)行不力時，對同事們的批評較多，未幫助其從思想上認識到產(chǎn)生的原因以及危害性，挫傷了一些同志的積極性。雖然這些是看上去微不足道的小事，但卻會直接影響到和諧的工作氛圍。我很清楚我身上存在的問題不僅僅是自己總結的這些方面，還有許多我個人沒有覺察出的缺點，需要與大家的進一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進，希望大家給予中懇的批評。
二、產(chǎn)生問題的原因
思想決定行動，產(chǎn)生以上問題的原因，主要原因在于
1、缺乏必要的學習，沒有用科學發(fā)展觀的理念來武裝頭腦，指導實踐，解決問題。科學發(fā)展觀是各項工作的行動指南，自己本應該在抓好業(yè)務發(fā)展的同時，更加注重理論學習，但常以為干好工作就可以了，以學文件、看報紙代替了系統(tǒng)的理論學習，由于學習不夠，沒有全面掌握科學發(fā)展觀的本質和精髓，無法運用科學發(fā)展觀的立嘗觀點和方法分析處理問題，因而，難免會出現(xiàn)決策的盲目性和執(zhí)行上的片面性，出現(xiàn)創(chuàng)新上的隨意性。
支行業(yè)務匯報材料范文（17篇）篇六
各位領導、各位同事：大家好!感謝支行領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會!為了響應人事制度改革的召喚，按照競職方案，我符合支行行長職務。我現(xiàn)年x歲，中共黨員，大專文化程度，會計師專業(yè)技術職稱。
我的優(yōu)勢：一是工作經(jīng)歷豐富。參加工作以來，我先后任過諸蓄員、信貸員、保衛(wèi)科科長、副主任等職，積累了較為豐富的實踐經(jīng)驗。
二業(yè)務方面有股“鉆勁”。在長期的銀行工作中，我干過x年的x，干過x年的x,無論是在業(yè)務學習中，還是在業(yè)務管理上，我都堅持走到哪里就學到哪里，向老領導學習，向專家們學習，向同志們學習，向實踐學習，以肯于鉆研的學習精神，不給自己留疑問，無愧于領導和同志們的理解和信任。前年，我主動為自己“充電”，考上了湖南財經(jīng)學院的在職研究生，并較為系統(tǒng)地學習了銀行管理、經(jīng)濟管理、計算機和英語等方面的知識。我感到自己在業(yè)務工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在管理和改革中也有自己的見解和方法。
三是改革面前有股“闖勁”。我一直把“愛崗敬業(yè)、開拓進取”作為自己的座右銘，無論干什么，都把事業(yè)放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干，全身心地投入。多年來，組織上的培養(yǎng)，領導和同事們的支持和幫助，造就了我敢于堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風正派，求真務實，胸懷寬廣，謙讓容人，善于聽取群眾意見的品格。我始終認為，干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責任心。在關鍵時候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。
如果有幸得到各位領導和同志們的信任和支持，我將迅速找準自己的位置，盡快進入角色，認真履行職責。一、率先垂范。“村看村，戶看戶，群眾看干部”。作為基層行的領頭雁，支行行長的一言一行都會在職工中產(chǎn)生不同的影響。因此，要尤其注重自身的修養(yǎng)，以身作則。要有堅定的政治立場、較深的理論修養(yǎng)、較高的業(yè)務素質，要廉潔自律、勤政為民;要正直誠實，吃苦耐勞;要以實際行動和高尚的品格為全行員工樹立榜樣，引導全行員工開拓進取。
二、自我激勵。在市場經(jīng)濟體制下，自覺地杜絕拜金主義、享樂主義，攀比心態(tài)。工作上加大干勁，生活上多些“約束”。隨時了解掌握職工的思想動態(tài)，對先進出色的員工要樹典型、立榜樣，擴大影響，激發(fā)被表彰者內心的自豪感，從而促使其向更先進的行列邁進。營造公平、民主、和諧、擇優(yōu)的工作環(huán)境，建立“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，努力改善和提高員工的福利待遇，讓員工在自己的工作中有發(fā)言權，從而激發(fā)員工的主人翁意識和集體歸屬感。
三、“抓大放小”。“抓大”，即抓住全行的中心工作和主要工作，抓住關鍵問題和主要矛盾，突出重點;“放小”，即將日常性、事務性、執(zhí)行性的工作交與副職、相關部門和人員，充分發(fā)揮副職和中層骨干的作用。“抓大放小”可將行長從繁雜的日常事務中解脫出來，集中精力致力于全行重大問題的決策和處理。同時還可以充實副職工作，鍛煉中層干部和普通員工，給他們以施展才華的機會，激發(fā)職工的工作創(chuàng)造性。
支行業(yè)務匯報材料范文（17篇）篇七
一、2011年工作完成情況及2012年工作重心。
192%，實現(xiàn)中間業(yè)務收入2316萬元，完成省行任務的113%。其中個貸費用收入1070萬元，銀行卡條線收入624萬元，新增中高端客戶4675戶，完成省行任務的116.8%。
在個金板塊績效考核排名中位列第一。
（二）2012年整體工作目標：業(yè)務指標：——負債業(yè)務：儲蓄存款新增12億元，余額突破50億元。——資產(chǎn)業(yè)務：發(fā)放零售貸款15億元，余額突破40億元。——中間業(yè)務：實現(xiàn)個金中間業(yè)務3500萬元。——爭先進位：繼續(xù)保持個金板塊考核第一的位臵。
（三）2012年工作重心：積極貫徹省行及支行戰(zhàn)略導向，以“轉型年”為契機，圍繞“規(guī)模效益領頭羊，力促一批標桿行”一個目標，明確重心在基層、重點在客戶兩個方向，實行批發(fā)業(yè)務與零售業(yè)務并重、利差收入與非利差收入并重、物理渠道與電子化渠道發(fā)展并重“三個并重”，從經(jīng)營、管理、服務、創(chuàng)新、企業(yè)文化五個方面實現(xiàn)存款實力、貸款規(guī)模、整體效益、內部管理、隊伍素質、競爭能力六大突破，確保個人金融業(yè)2務全面健康發(fā)展。具體工作重心體現(xiàn)在“六進”措施：
1、堅持不懈抓存增效，擴大市場份額，把存款工作當做第一要務來抓而開拓“奮進”。
2、積極營銷，強化管理，把網(wǎng)點轉型當成重中之重強力“推進”。
3、分析形勢、采取對策，千萬百計為完成收入指標奮勇“前進”。
4、加強內控管理，向內控促發(fā)展這個目標穩(wěn)步“邁進”。
5、強化服務意識，打造河西服務金字招牌，以服務促發(fā)展而竭力“拓進”。
6、深化企業(yè)文化內涵，為支行發(fā)展不斷注入源源不斷的活力，向河西同業(yè)標桿行努力“靠進”。
二、業(yè)務發(fā)展的主要措施。
（一）確立目標，自我加壓，動員和集中一切力量抓好“開門紅”工作，力爭在行慶四周年實現(xiàn)公司存款過百億、儲蓄存款過50億元的目標。
2、對業(yè)務動態(tài)、營銷成果、競賽方案宣傳激勵做到及時、深入、有效。一是激勵有創(chuàng)意，及時推出措施，保持發(fā)展熱度，如2月20日對六大序列攬存前三名實行物資獎勵。二是考核辦法兌現(xiàn)及時，所有業(yè)務費用次月初5個工作日內算出及時分配到網(wǎng)點；如存款過億獎在完成任務次日發(fā)放到員工手中。三是引導員工合理競爭，多層次激勵。人事費用與業(yè)務費用相結合；網(wǎng)點間競爭、員工間競爭、各大序列隊伍競爭相結合。四是支行牽頭激勵。支行牽頭100萬以上大客戶禮品饋贈。
3、抓住過程，做好宣傳。個金部相繼推出《個金產(chǎn)品每日一學》、《個金前臺業(yè)務每日一講》、《個金業(yè)務開門紅ppt電影》、《個金業(yè)務即問即答》等多種宣傳工具，傳導支行發(fā)展理念，交流業(yè)務經(jīng)驗，及時通報先進，鞭策后進，確保激勵到位有效。同時要求理財經(jīng)理登記《理財經(jīng)理工作日志》，柜員在柜臺營銷過程中登記《柜員營銷工作日志》，其他營銷人員登記《營銷人員工作日志》，網(wǎng)點行長登記《網(wǎng)點負責人每日工作記錄單》，關注營銷過程，了解項目營銷進程，做到心中有數(shù)。
（二）緊盯兩個醫(yī)院、兩個產(chǎn)業(yè)園、三類群體、四所學校、五級政府、大力發(fā)展六種卡，實現(xiàn)集約型、集中型、集合型“三集”客戶批發(fā)營銷，力拓我行客戶群。——兩個醫(yī)院（xx醫(yī)院、腫瘤xx醫(yī)院）——兩個產(chǎn)業(yè)園（xx高新產(chǎn)業(yè)園、xx臺商投資園）——三類群體（商會、建材市場、拆遷資金）4——四所學校（xx大學、xx大學、xx大學、商學院）——五級政府（市政府、xx區(qū)政府、高新區(qū)政府、xx區(qū)政府、xx區(qū)政府）——大力發(fā)展六種卡（工薪卡、園區(qū)卡、校園卡、社保卡、軍保卡、銀醫(yī)卡）。
（三）保持良好的關系，拓展社會資源，贏得政府機關的支持和信任，樹立社會形象和聲譽，為發(fā)展營銷外部環(huán)境。
（四）切實做強中高端客戶規(guī)模和質量，提升貢獻度和忠誠度，做出xx品牌；一是規(guī)范服務銷售流程；二是加大理財資金爭攬力度；三是緊盯股市回流資金；四是提升vip服務水平，打造中高端客戶精細營銷服務體系；五是挖掘個貸客戶和銀行卡中高端客戶潛力。
（五）推行綜合柜員制，改進服務水平，強化營銷意識，搞好網(wǎng)點轉型，打好網(wǎng)點陣地營銷戰(zhàn)。一是推行售后服務“首問負責制”，在網(wǎng)點設立“業(yè)務模塊咨詢員”，開展“服務從我開始”活動，要求員工從客戶進門到出門及后續(xù)的各項服務都做到詳細精細的要求；二是盡快在全轄網(wǎng)點全面落實網(wǎng)點轉型“十個一”和“七步曲”營銷服務流程；三是在集中授權后，整合業(yè)務流程，規(guī)范網(wǎng)點上班，真正落實“大堂輪班制”和“綜合柜員制”。
xx等貸款重點客戶和大型項目的營銷服務，特別是加強其二次營銷和跟進力度；對于省行級重點項目如xx、xx集團等5項目要三級聯(lián)動，不遺余力，形成合力；二是加大對已達成合作意向的房地產(chǎn)項目的跟進和滲透力度，努力擴大市場份額。
（七）豐富產(chǎn)品結構，做好推廣運用，落實交叉銷售，補好短腿業(yè)務，努力提高產(chǎn)品覆蓋率；一是確定科學的產(chǎn)品定價體系，為個人和企業(yè)提供更加靈活多樣、保值增值的財富管理服務。二是加強產(chǎn)品交叉銷售研究和推廣，以“核心產(chǎn)品”帶動交叉銷售，提高覆蓋率；三是在逐步網(wǎng)點推行設立產(chǎn)品演練室，積極推進“一句話營銷”，真正為客戶提供一站式服務。四是將七家出國金融服務中心做實，與中介、語言學校、出國管理部門建立持久和合作關系和聯(lián)動營銷模式，加強速匯金等個金新產(chǎn)品的推廣、營銷與實際運用，以我行外匯核心產(chǎn)品優(yōu)勢牽頭其他產(chǎn)品發(fā)展。
（八）確立發(fā)展戰(zhàn)略目標，從政治上、思想上統(tǒng)一全員營銷理念，做到業(yè)務發(fā)展從上至下步調一致，步步為贏，全行一盤棋的企業(yè)文化理念。“體制讓人盡力，文化讓人盡心”。我們認為：人管人累死人，制度管人難死人，只有企業(yè)文化能管住人的靈魂。一是在全行上下樹立“能力比學歷重要，學習比能力重要”的學習作風，計劃在5月份舉辦支行個金業(yè)務知識搶答賽；二是變信貸崗位“獨角戲”為全行“大合唱”，抓住公司關鍵人員的私事作為營銷切入，強調對公人員要熟悉對私業(yè)務，加強公私聯(lián)動；三是認真處理好員工數(shù)量增加與員工素質提高之間的關系；業(yè)務發(fā)展核心指標與內部管理核心文化的關系。四是繼續(xù)辦好《xx之聲》等內部刊物，加強企業(yè)文化宣傳力度，打6造“實力xx、活力xx、幸福xx”；五是組建支行高端營銷精英團隊、特種部隊，統(tǒng)一步調，加強聯(lián)動營銷。總之，要打造支行“以人為本，人才第一；建立規(guī)則，打造團隊；客戶至上，市場為王；以行為家，無私奉獻；機制勵人，文化凝人”的管理理念。
三、提升網(wǎng)點效能的主要措施網(wǎng)點效能的提升將是今年我行工作的重中之重。主要通過“愿景統(tǒng)一、簡單到位、環(huán)環(huán)相扣，過程控制，客戶至上，高效到位”來促進網(wǎng)點效能的全面提升。
（一）強化戰(zhàn)略管理：在策略上要明確，不是單維的轉型和零打碎敲的改良，是多位維的全面轉型和深層次的結構性變革。讓網(wǎng)點明確差距、明確目標、明確方向。
（二）因勢而變，增強危機意識，夯實轉型的基礎。完善考核辦法，強化激勵約束效果，使之成為個金業(yè)務助推器，為轉型做好管理、文化方面的制度準備。出臺《理財經(jīng)理考核辦法》、《大堂經(jīng)理考核辦法》、《客戶經(jīng)理考核辦法》、《柜員考核辦法》、《營銷業(yè)績統(tǒng)計辦法》等，重視數(shù)據(jù)模型，推行精細化經(jīng)營。推行“賽車機制”，做到業(yè)績統(tǒng)計與獎罰公平、公正，充分調動員工積極性。
（三）繼續(xù)加強網(wǎng)點建設，今年計劃4月份進行支行本部搬遷，擬計劃建立2個離行式自助銀行，以及在xx路或xx三路一帶新建一個網(wǎng)點。
（四）打造“快”“新”“嚴”“實”“細”的高效機關團隊，確保機關為網(wǎng)點轉型有效服務。一是工作節(jié)奏快，對競爭反應快，對市場反應快，明確網(wǎng)點提出的疑難問題必須在10分鐘內解決，需要省行、總行幫助的最遲不得7超過1天；二是不斷創(chuàng)新的精神，有高昂的創(chuàng)造力，個金部推出ppt電影、理財經(jīng)理辯論賽培訓方法等多種創(chuàng)新工作方式；三是對工作要求嚴格，管理流程嚴格、縝密，明確網(wǎng)點的問題，有問必答，有求必應；四是嚴謹踏實，有務實、積極的工作作風，機關人員對口幫扶網(wǎng)點轉型，明確每周必須下網(wǎng)點一次，力求實效；五是細化流程，關注細節(jié)，對于網(wǎng)點轉型工作安排細化到每一個時間點和責任人。
（五）培養(yǎng)網(wǎng)點營銷群狼意識。一是有敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。
四、研究新線系統(tǒng)，加強制度建設，做好“六強”，抓好風險內控工作。
一加強制度建設，二加強制度學習，三加強風險排查，四加強整改，五加強考核問責，六加強員工行為管理。
支行業(yè)務匯報材料范文（17篇）篇八
因互聯(lián)網(wǎng)是在虛擬的空間上交談與結識，關鍵問題是做到與客戶互信互利，才會有生意做。必須留意以下幾個方面：
1.1公司的主營產(chǎn)品，如果公司以小規(guī)模發(fā)展速度，公司的人力、物力、財力實務不雄厚情況下，公司必須經(jīng)營銷售專一產(chǎn)品，方會盡快見到效果。面向更多的產(chǎn)品經(jīng)營，戰(zhàn)線拉得太長，從前線業(yè)務到工廠搜索與售后跟進需一個完整體系與多位專業(yè)人士及專業(yè)知識來操控。
買家總會貨比三家，買家遠是專業(yè)的。 作為貿易公司最主要的優(yōu)勢是提供優(yōu)質的服務，如這點做不到，是無法贏得客戶信賴的`。
報價并不是一個很簡單的活動，它是企業(yè)與新客戶溝通的切入口。要懂得本行業(yè)出口量和前景。本行業(yè)內各個企業(yè)報價的平均水平和報價趨勢。及本公司的產(chǎn)品質量和在國內同類產(chǎn)品屬于哪個水平面(高中低)，自己的產(chǎn)品報價與市場行情差價，及如何以達到報價的正確性，讓客戶查到公司知道公司的主要經(jīng)營產(chǎn)品及及產(chǎn)品優(yōu)勢與核心競爭力。
1.2報價表。公司以一定的數(shù)量為基礎，提供一份產(chǎn)品價格表(pricelist)。
此報價表上的數(shù)據(jù)是企業(yè)發(fā)展策略的一部分。因為它決定了公司業(yè)務開拓的切入口。 價格的定位也就將客戶進行了定位。不同的價格就會培養(yǎng)不同素質的客戶群，也就決定了公司的發(fā)展方向，產(chǎn)品/服務策略， 發(fā)展速度和未來。所以小小的一份報價表，看似簡單，實則要經(jīng)過仔細和認真的推敲。
報價應報得恰如其分，不能過低，也不能過高;好東西不能賤賣，普通的產(chǎn)品不要報高。因為客戶往往會從你的報價來判斷你的誠實性，并同時判斷你對產(chǎn)品的熟悉程度;如果一個非常簡單普通的產(chǎn)品你報一個遠離市場的價位，甚至幾天都報不出來，這說明你的誠實性不夠，你根本不懂這一行，自然而然客人不會對你再理會。摸清客戶動機及誠意再報價，以免成為報價工具，浪費時間。
外貿競爭異常急烈，以目前中國市場所見是供大于求，要想異軍突起，特別注意服務和經(jīng)常學習，避免出錯。
1.1做好質量營銷。
1.2樹立“客戶至上”服務意識。
1.3強化與客戶的溝通。
1.4增加客戶的經(jīng)營價值。這就要求企業(yè)一方面通過改進產(chǎn)品、服務、人員和形象，提高產(chǎn)品的總價值;另一方面通過改善服務和促銷網(wǎng)絡系統(tǒng)，減少客戶購買產(chǎn)品的時間、體力和精力的消耗，以降低貨幣和非貨幣成本。從而來影響客戶的滿意度和雙方深入合作的可能性。
1.5做好創(chuàng)新。找客戶的渠道，生意的產(chǎn)生是多樣化的。
支行業(yè)務匯報材料范文（17篇）篇九
尊敬的各位領導、同志們大家好。首先，我向大家介紹一下我們工傷保險股的主要工作。根據(jù)分工的不同，工傷保險業(yè)務主要分為保險的申報繳納、職工工傷（亡）認定及傷殘等級評定、工傷待遇賠付三個環(huán)節(jié)，分別由稽核申報股、人勞局工資股、工傷保險股負責。企業(yè)依法參加工傷保險后，最為關心的就是企業(yè)出現(xiàn)工傷職工后，能否及時的得到賠付，就如同商品銷售的售后環(huán)節(jié)，在很大程度上決定著參保企業(yè)對工傷保險工作的滿意度。而我們工傷保險股的工作就是依照《工傷保險條例》為工傷職工落實工傷保險待遇，用我們的服務讓企業(yè)積極參保，讓工傷職工的權益得到維護。我縣現(xiàn)有工傷參保企業(yè)164家，參保職工51168人，是參保人數(shù)最多的險種。
下面我就我負責的具體業(yè)務向領導做簡單匯報。 工傷保險待遇就是職工因工發(fā)生暫時或永久人身健康或生命損失的一種補救和補償。其作用是使傷殘病者的醫(yī)療、生活有保障，使工亡者的遺屬的基本生活得到保障。工傷保險待遇按照內容可分為三大類：一是醫(yī)療救治和康復期間的待遇；二是一次性經(jīng)濟補償待遇；三是生活保障的長期待遇。我今天要說的是工傷職工醫(yī)療救治和康復期間的待遇支付工作。
工傷職工治療期結束后，可到我股申請報銷醫(yī)療待遇。
1
參保單位申請報銷時，需填寫《工傷（亡）職工醫(yī)療（康復）費用報銷申報表》并提供以下資料：
1、工傷（亡）職工居民身份證或戶口簿原件及復印件；
2、《工傷認定書》原件及復印件；
6、因交通事故發(fā)生工傷的，需提供交-警隊等部門出據(jù)的《事故責任認定書》。
2
由我股審核，再由市社保局工傷處審批。
下面舉例說明一下我們是如何對藥費進行審核的。 工傷參保職工甲某因工頭部受傷，10天后治療結束。其所在單位工傷保險專管員帶齊所需材料到我股報銷待遇。甲某治療期間費用共計10000元，經(jīng)審核，發(fā)現(xiàn)甲某使用了《藥品目錄》中未列入的甲芬那酸、限制使用的高烏甲素以及非治療工傷藥品金嗓子喉寶，共計1200元。甲某還對腿部做了x光檢查，費用150元。甲某所住病房的標準為每天50元，10天共超標200元。以上所列費用，都是工傷保險基金不予負擔的，不能報銷，所以甲某實際報銷醫(yī)療費是8450元（10000元-1200元-150元-20元×10天=8450元）。
依據(jù)《唐山市工傷保險經(jīng)辦業(yè)務管理規(guī)程》，說一下必須到社保局工傷股進行審批才可進行的診療項目，主要是大型診療項目、舊傷復發(fā)二次住院以及康復治療、在非工傷定點醫(yī)療機構救治和轉診轉院、配置更換輔助器具四種。我下面就以上四種診療項目的辦理流程分別做具體說明。
1、大型診療項目
否則所發(fā)生費用不予報銷。
2、舊傷復發(fā)二次住院以及康復治療
工傷職工傷情治愈后，因舊傷復發(fā)和二次住院治療的（主要是取鈦板等內固定物），由用人單位填寫《工傷職工舊傷復發(fā)治療申請表》和《工傷職工二次住院申請表》，需康復治療的，填寫《工傷職工康復醫(yī)療申請表》，由就診的醫(yī)療機構提出診斷意見，到工傷股簽批，經(jīng)同意后才可進行進行治療，未經(jīng)批準的診療費用不予報銷。
3、在非工傷定點醫(yī)療機構救治和轉診轉院
工傷職工原則上應在本屬地工傷保險定點醫(yī)療機構治療，情況緊急的可就近搶救，待傷情穩(wěn)定后及時轉往工傷保險定點醫(yī)療機構，但用人單位應及時報告情況，并在職工受傷3日內向我股報送《已定（擬定）工傷職工在非工傷醫(yī)療服務機構搶救治療情況報告表》。如果沒有及時報告，發(fā)生的醫(yī)療費用不予報銷。工傷職工需要轉院治療的，由用人單位填寫《已定（擬定）工傷職工轉診轉院治療申請表》，工傷職工的主治醫(yī)生提出轉診轉院理由，填寫病歷摘要，科主任簽署意見，經(jīng)工傷股批準后可轉入市內工傷保險定點醫(yī)院診治。情況緊急、病情嚴重的，可直接到市級定點醫(yī)院診治，但用人單位在3日內補辦轉院手續(xù)。需要轉往市外醫(yī)院診治的，由工傷股審核，市社保局審批后才可前往。凡未按規(guī)定辦理轉診轉院手續(xù)的工傷職工，產(chǎn)生的費用不予報銷。
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支行業(yè)務匯報材料范文（17篇）篇十
實習內容：了解實習單位的內部各項規(guī)章制度、主營業(yè)務的工作流程，特別是有關人力資源部的規(guī)章內容以及現(xiàn)在新推出的一些制度。
（表頭部分必須有，請結合自身情況修改，特別是實習內容，避免大家相同）
這是我進入供水集團實習的第二個月，前一階段的實習讓我對公司的概況和人力資源部門的情況有了一定是了解。這個月中我借助整理材料的便利條件對企業(yè)的某些規(guī)章制度和人力資源部的業(yè)務流程有了一定了解。（上個月回顧，下個月內容）
該公司是一個以城市供水為主體，集自來水的生產(chǎn)、銷售、服務和多種經(jīng)營為一體的股份制企業(yè)。隨著公用企業(yè)市場化進程的加快，也由于近年來城市地下水嚴重匱乏和供水量不斷萎縮的現(xiàn)狀，公司制定了“以水為主，多種經(jīng)營，科技興司，全面發(fā)展”的宏觀戰(zhàn)略，并開始開發(fā)、投產(chǎn)第三產(chǎn)業(yè)項目，形成了集自來水的生產(chǎn)銷售、工程設計、施工、物資銷售、餐飲服務、農(nóng)牧養(yǎng)殖等多種產(chǎn)業(yè)于一體的多元化經(jīng)營體系。
一、業(yè)務流程
但從其主要業(yè)務的供水來看，其業(yè)務流程為以下幾個方面。
第一步，治水。各個水廠按照其原定的每日治水量產(chǎn)出可供人日常生活用的飲用水以及工業(yè)用的中水等。
第二步：傳輸。將治好的水通過已有管道傳送的城市的各個地方，同時也有相應的管道維修部門負責維護管道和突發(fā)管道問題的搶修。
第三步，污水處理。在每天生產(chǎn)出可用的水的同時也會有很多污水產(chǎn)生出來，供水集團通過污水處理場的設備將回流污水進行凈化和殺菌等處理，可以部分將其變?yōu)橹兴栽俅卫谩?/p>
此外，其也有相關的一些副業(yè)來支持和保證主業(yè)的順利進行。
其一，給排水設計研究院，作為專門的管道設計、規(guī)劃部門，通過不斷的新設計來減少水在傳送過程中的.流失。
其三，投資有限責任公司負責公司的資金的投放方向，以提高資金的增值率，為非營利性的供水行業(yè)帶來收益。
企業(yè)的主業(yè)在自行運轉的同時，也離不開各個副業(yè)的支持和配合，其間的相互協(xié)調運轉使得整個企業(yè)向著良性方向不斷發(fā)展。
而企業(yè)內部的人力資源部門的工作流程基本上和各個企業(yè)相差不多，都是始于人力資源規(guī)劃，經(jīng)過招聘、錄用、績效考核、薪酬管理、培訓開發(fā)，最后到勞動關系的管理，如此循環(huán)進行。
而以上的工作都是通過數(shù)據(jù)庫的更新維護體現(xiàn)出了其的一體性，從而很好的銜接在了一起。
二、企業(yè)制度
企業(yè)的制度包括很多方面，如財務制度、考勤制度、辦公設備管理制度、辦公材料管理制度
1、考勤制度
從考勤制度上來看，企業(yè)的下屬子公司需定期將本公司的人員考勤情況匯總、制表上報到總公司的人力資源部，存檔后會作為每個月工資的增減標準以及各項措獎懲施的衡量依據(jù)。而具體的考勤制度涉及了，事假日期的計算，即天數(shù)計算要包括雙休日，但是排除掉法定休假日、事假期的長短規(guī)定以及無故曠工的記錄等。
2、員工退養(yǎng)制度
這是該公司薪金推出的一項措施，其內容就是允許工齡超過十年（包括十年）的員工自愿申請退養(yǎng)。在退養(yǎng)期間，工資按照其所做的工齡按照統(tǒng)一的標準下發(fā)，同時企業(yè)依然會負責員工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等各種社會保險的繳納，直至員工正式退休為止。此外，還另行強制規(guī)定了員工在每年中必須有一個月的休假期，假期中有一定數(shù)量的工資。
3、辦公材料管理制度
每個企業(yè)中每天都存在著大量的辦公材料的損耗，而為了保證辦公材料確實用于企業(yè)辦公，個企業(yè)都會制定相應的管理制度。該公司規(guī)定了每個部門和每個人在一定時期內最多可以領取的辦公材料的數(shù)量，同時也制定了嚴格的材料領取制度，以保證在這方面成本上的有效控制。
（自己本月的實習心得，必須得有，且字數(shù)不少于500字）
根據(jù)這段時間里的了解，我可以感受到，作為一個歷史悠久的大型國有企業(yè)，它有著一套相當完備的、科學的管理制度。在制度這種軟件的配備上它們并不輸于任何私企或者是民營企業(yè)，只是這些完備的制度并沒有很好的得到實施，這使得其沒能發(fā)揮應有的作用。
制度不僅僅是給人看的，更應該是用來執(zhí)行的，再好的制度如果只是一紙空文也不能發(fā)揮它的作用。所以，我認為不管是國有企業(yè)也好還是政府部門也好，都應該注重制度的切實執(zhí)行。
我認為企業(yè)可以通過建立一直以主要管理者為成員的監(jiān)管隊伍，定期和不定期的檢查企業(yè)內部各項制度的執(zhí)行情況，并給于執(zhí)行好的部門或者個人以獎勵，同時相應的要給于蒙混執(zhí)行的人以較為嚴厲的懲罰，相信在這樣雙重的影響下，才會使各項制度能夠很好的執(zhí)行。
支行業(yè)務匯報材料范文（17篇）篇十一
根據(jù)組織安排,我于**年**月**日參加了**參謀業(yè)務集訓班,通過五個月來的強化學習和訓練,對參謀工作博大精深的內涵有了更進一步的認識和理解。學習期間我能按照“熟悉共同的、了解相關的、精通本職的”的學習思路，認真聽講，刻苦學習，模范守紀，使自己業(yè)務素質能力有了一定提高，較好地完成了集訓任務，為了。
總結。
經(jīng)驗，更好地完成好今后學習和工作任務，現(xiàn)將五個月的集訓情況向首長匯報如下：
一、基本情況。
集訓期間主要進行**等有關課程的學習，在學習期間我能理清學習思路，認真聽講，刻苦學習，通過聽專家、教授講課，認真看書學習，不斷強化訓練，開闊了視野，業(yè)務水平和實際操作技能有了一定提高，總體感到對所學內容有了較好的掌握，特別是平時作業(yè)和考試中能獨立完成，取得了較好的成績；同時能遵規(guī)守紀，工作積極，尊重領導和教員，時刻維護自身形象和集體榮譽。在日常工作事務中通過在被管理中學習管理增長了才干，積累了經(jīng)驗。經(jīng)過五個月的集訓，綜合素質得到了明顯增強,為今后當好參謀打下了良好基礎。
二、主要特點。
(一)認識明確，變角色。在支隊各項工作全面展開，人員少、任務重、工作量大的情況下，組織安排我離職脫產(chǎn)參加集訓，是首長對我的關懷和愛護，我深感學習機會來自不易，無行之中壓力增大、擔子加重。入校后，為了使自己盡快轉變角色，我從三方面入手：一是求心靜，皆力把精力轉移到集中學習上來，對照工作實際，摸清自身業(yè)務素質底數(shù)，制定適合自身的學習計劃，樹立起強烈的學習欲望。二是求神穩(wěn)，在學習過程中，有意識地帶著問題學，結合實際練，潛下心來研。三是排干擾，不為他事分心走神，做到?jīng)]大事不外出，在學院封閉式管理的環(huán)境，為自己創(chuàng)造一個坐得住、學得進的良好氛圍，把思想認識統(tǒng)一到學習上來。
立足現(xiàn)實，求提高。這次參謀集訓共設24門課程，內容全、作業(yè)量大，有時會產(chǎn)生厭煩和畏難情緒，針對這一現(xiàn)象，我主動向老師、向教員、向身邊的人學習激勵自己,使自己能真正達到真學、真懂、真用的水平。
作風優(yōu)良，嚴要求。在集訓中，能夠自覺遵守學院的各種規(guī)定，堅持把條令、條例貫穿于集訓的全過程，時刻嚴格要求自己，起到了模范帶頭作用，五個月期間沒有發(fā)生任何違規(guī)違紀的現(xiàn)象。
三、
主要收獲。
抓住機遇，拓寬了自身的知識結構。
這次學習，我始終牢記首長囑托，立足本職，著眼于部隊發(fā)展和基層建設實際，加倍珍惜來之不易的學習機遇，充分利用有限的時間，刻苦學習和鉆研新知識，積極探索新時期部隊建設中出現(xiàn)的新情況、新問題。為確保學習質量和效果，始終堅持以課堂學習為主，課外業(yè)余學習為輔的指導思想，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，課堂上認真聽講、做好筆記，課后認真完成作業(yè)，并對老師所講的內容進行整理，收集了大量的利于部隊建設的學習資料，特別是對部隊實際結合緊密，有一定指導意義的內容，想方設法進行收集、整理并進行歸納；對新知識、新學科，除課堂認真學習外，還充分利用自習和休息時間進行復習鞏固，到圖書館借閱與之相關的書籍學習借鑒，有效地豐富了知識結構，拓寬了視野，熟練掌握了多門新知識和新技能。如：****現(xiàn)在基本上能夠達到運用自如，熟練操作，為下一步開展工作打下了堅實的基礎。
提高了素質，增強了高標準建設部隊的信心。
通過學習，首先從思想上提高了對參謀工作的認識，加深了對參謀地位、作用和重要性的理解，更進一步明確了在新的歷史條件下加強參謀隊伍建設的重要性，深感責任重大，任務艱巨；牢固樹立與時俱進，銳意進取，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實，內強素質，外樹形象，從而理清工作思路，增強加強司令部自身建設和組織指揮部隊完成各種急、難、險、重任務的信心和勇氣；其次從業(yè)務上進一步掌握了現(xiàn)代條件下對參謀人員的新“六會”要求的基本功，有效提高了判斷、計劃、表達、組織、謀劃、操作等六種能力，為充分發(fā)揮參謀的謀劃決策、組織指揮、指導協(xié)調、模范帶頭等作用奠定了基礎。通過這次學習，我感到建設部隊的干勁更足了，信心更大了。
開闊了眼界，學到了兄弟單位的優(yōu)長。
由于參加學習的學員來自全國各單位，工作經(jīng)驗、能力、方法等方方面面各有所長，這次學習是一次相互交流經(jīng)驗、提高自身素質的大好時機。為此，我們不失時機地通過各種渠道和場合，從工作、學習、作風、紀律、管理等各個方面交流對比，不但看到了兄弟單位學員的長處，同時，也找到了自身的差距，增強了提高自身素質的緊迫感。
四、不足之處。
一是學習方法還不夠科學，時間抓得時緊時松，有滿足現(xiàn)狀的現(xiàn)象。
二是學習的重點不突出，沒有特別精通的方面。
五、今后打算。
通過**個月學習，使我擴大了知識視野，增長了能力才干，練就了本領，提高了業(yè)務技能，對干好參謀業(yè)務工作充滿了信心。我決心在下一步的工作中，把學過的知識進一步鞏固提高，做到干中學，學中干，不斷總結經(jīng)驗，做到固強補弱，不斷提高業(yè)務技能，重點打算在計算機的應用和公文的寫作上下功夫，同時進一步學好相關知識，注重培養(yǎng)創(chuàng)新的理念，把自己鍛煉成為坐下來能寫、站起來能講、蹲下去會抓的，能為支隊領導所用、用得放心的優(yōu)秀參謀。
支行業(yè)務匯報材料范文（17篇）篇十二
***。
到培訓部已經(jīng)有9個月時間了，在這不長的時間里，通過中心領導的關心和各位同事的支持，我與培訓部一起奮力開拓，一步一個新臺階，使我在各個方面都取得了一定的進步。今天，公司安排我作為部門的“愛崗敬業(yè)示范者”介紹一下經(jīng)驗做法。說句實話，介紹經(jīng)驗做法我真是不敢當，因為從我的工作業(yè)績看，與其他同事相比還存在著較大的差距。在這里，我僅就我在培訓部這段時間內的思想和工作與大家做一下交流，做一個匯報。
一、更新認識，增強工作責任感。
1意。
二、提升水平，促進工作專業(yè)性。
從我到培訓部工作以來，培訓部的業(yè)務主要是圍繞拓展訓練與企業(yè)中高層管理培訓這兩個方面的內容進行。因此，在初到培訓部的時間里，我著重對這兩個方面開展了學習。一是抓住部門提供的各種機會開展學習。在開始的一個月里，光北京公開課我就在胡洋部長的帶領下參加觀摩了3趟，可以說那一個月的周六日基本都是在北京課堂上度過的；在學習拓展課程的過程中，臟活累活全是我的，跑上跑下也全是我的，教練吃早點時，我卻要餓著肚子去9米高空掛裝備，學員玩篝火時，我還要打著手電收拾拓展場地的每一個鎖扣。二是抓住任何時間開展自學。每次開始拓展前，我都要拿著講義看了一遍又一遍，將過程復習了一回又一回，生怕操作工程中出現(xiàn)差錯；每天結束后，我也要逐步回味細節(jié)，總結得失。經(jīng)過以上兩種方式的學習，我的各項專業(yè)技術進步很快，專業(yè)知識也實現(xiàn)了基本的掌握。我要再以后的工作和生活中，繼續(xù)沿用兩種方式，爭取將業(yè)務做得更精更專。
三、開拓業(yè)務，促進業(yè)務成單率。
2議。因此，我們將在下一步工作中，能夠為更多的企業(yè)提供培訓規(guī)劃服務，使其成為培育業(yè)務的下一個增長點。
四、團隊合作，協(xié)助同事增亮點。
由于培訓業(yè)務面對的群體大、范圍廣、事務雜，因此，加強團隊的合作，對于培訓業(yè)務工作的開展起著至關重要的作用。本著實現(xiàn)“共創(chuàng)、共贏”的原則，在日常工作和業(yè)務拓展過程中，我強調要加強同事之間的團隊合作意識、服務意識，不管是誰的業(yè)務也要當做自己的業(yè)務來做，在業(yè)務開拓和帶隊外出培訓過程中，做到互相補臺、互助合作，力求圓滿的完成每一次培訓任務，這樣不僅贏得客戶的信任，同時也鍛煉了隊伍，強化了團隊意識，為下一步工作的開展凝聚了力量。
以上只是我在培訓部工作期間的點滴個人體會，今天在這里與大家一起交流分享，也希望在下一步的工作中，繼續(xù)得到各位領導、同志們的支持與幫助，謝謝大家。
支行業(yè)務匯報材料范文（17篇）篇十三
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所：
為切實加強梁河縣派出所履行消防監(jiān)督工作職能，進一步規(guī)范派出所消防監(jiān)督執(zhí)法，根據(jù)《云南省公安廳關于印發(fā)派出所消防監(jiān)督管理規(guī)定的通知》要求，深化構筑梁河縣消防安全“防火墻”工程，決定召開梁河縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所消防工作會議，現(xiàn)將會議有關事宜通知如下：
一、會議時間。
2012年2月23日下午14時30分。
二、會議地點。
梁河縣公安消防大隊。
三、參會人員。
四、會議議程。
1、縣公安局周畢廷副局長進行動員講話；
4、實地消防檢查指導；
五、注意事項。
參會人員提前15分鐘進入會場，會議期間遵守會場紀律，將手機關閉或置于震動狀態(tài)。會議結束后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所到大隊防火辦拷貝最新法律文書模板。
梁河縣公安消防大隊。
二〇一二年二月二十日。
支行業(yè)務匯報材料范文（17篇）篇十四
1、重點工作分包制度。年初，局黨委根據(jù)年度交通運輸工作思路，梳理提出涉及全市發(fā)展大局的重點項目、重點工作和重點工程，并按照領導班子成員責任分工和各科室工作職責，制定本年度交通運輸重點工作責任分工方案。各單位在組織實施過程中，要明確責任，強化措施，抓好落實，切實做到“五個一”，即“一項重點工作、一名分管領導、一個工作團隊、一套推進方案、一本落實臺賬”。（牽頭單位：政工科、辦公室）。
2、工作推進方案制度。根據(jù)年度交通運輸重點工作責任分工方案要求，各牽頭單位要逐項制定具體的工作推進方案，包括時間節(jié)點、進度安排、完成時限及有關人員責任配檔表等，經(jīng)分管領導審核后，報辦公室、政工科備案。（牽頭單位：政工科、辦公室）。
3、工作推進調度制度。圍繞各項工作的推進落實，實行“日計劃、周例會、月調度和季匯報”制度。“日計劃”，具體責任人要將承擔的任務量化分解、細化流程，制定好每天工作計劃；“周例會”，分管領導每周召開一次會議，總結工作，研究措施，破解難題；“月調度”，主要領導每月召開調度會議，聽取各項工作完成情況，安排部署下步工作；“季匯報”，主要領導于每季度末將當季工作完成情況報市領導。（牽頭單位：政工科、辦公室）。
4、工作落實臺賬制度。重點項目、重點工作、為民實事、會議議定事項和領導批示等，都要納入臺賬進行管理，明確責任分工、完成時限和進度要求，具體按照臺賬管理相關規(guī)定執(zhí)行。（牽頭單位：辦公室、規(guī)劃基建科）。
5、工作分級推進制度。重點工作、為民實事項目等各項重點交通運輸工作，要建立“第一責任人推進和局黨委會議推進”兩個層面的推進機制。各項工作直接負責人為推進落實第一責任人，對工作推進情況負首要責任。第一責任人要敢于擔當、善于擔當，事不避難、勇于創(chuàng)新，推進中確實難以協(xié)調解決的問題，提交局黨委會議集中研究，快速決策，有力推進。（牽頭單位：政工科）。
6、項目爭取和落實工作制度。項目爭取和落實，由局黨委和相關職能科室共同負責。項目洽談過程中，相關職能科室配合局黨委共同參與洽談；項目落實后，責任移交各牽頭單位，具體開展前期規(guī)劃設計、評審、招投標、施工等工作，以使局黨委騰出時間和精力爭取其他項目。（牽頭單位：規(guī)劃基建科、地方公路管理局、招商科）。
二、會議落實制度。
8、黨委碰頭會議制度。黨委班子成員每周星期一集中交流上周工作落實情況，對本周重點工作作出安排；對上周需要著重解決的問題進行研究；對局階段性重要工作集體會商。碰頭會議議定事項要形成會議紀要，各責任單位要建立臺賬，辦公室負責督查落實。上周落實沒有進度的工作，原則上不要上會。結合工作推進落實，各班子成員要想辦法、出主意、定措施，努力提高會議效果。（牽頭單位：政工科、辦公室）。
9、會議紀要制度。建立錄音、記錄、紀要三位一體的紀要制度，黨委會議記錄由政工科負責，其他各類專題會議由相關單位負責人落實，每季度匯總后報局辦公室存檔。重要事項或涉及面廣、分口落實有難度的事項，提交局黨委會議進行研究部署。（牽頭單位：辦公室、政工科）。
10、會后跟蹤落實制度。要求主要負責人參加的會議，不得安排他人替會；主要負責人確有特殊情況不能參加會議時，必須按程序請假，并明確替會人員，會后替會人員要將會議精神向主要負責人匯報。對會議議定事項要想盡一切辦法落實到位，遇到確有無法落實的情況，要及時向召集會議的領導匯報。會后，及時將會議精神落實情況報召集會議的領導。因沒有引起足夠重視，匯報不到位甚至未匯報，導致工作遲滯、落實不力的，要依照本意見第16條進行責任追究。（牽頭單位：辦公室）。
11、會議議定事項通報制度。黨委會、各類專題會議交辦的重要事項落實情況，政工科及各召集會議科室視情況定期匯總并通報，并按照完成、正在完成、未完成進行評價。每季度末將書面通報材料報局政工科存檔。（牽頭單位：政工科）。
三、作風保障制度。
12、班子成員補位制度。即ab角制度，班子成員外出期間，由相對固定的其他成員處理分管工作，確保各項工作時時刻刻有人抓、有人管，不斷檔、不拖延。黃燁林與王同賢ab角，王志凱與戴洪青ab角。（牽頭單位：辦公室）。
13、建立調查研究制度。班子成員根據(jù)職責分工，圍繞難點、重點工作，擬定調研提綱，開展調查研究，收集基層意見和建議，了解外地先進經(jīng)驗，分類整理匯總，撰寫分析問題有深度、推進措施有創(chuàng)新的調研報告。各單位也要圍繞本單位工作重點，每季度末向局辦公室報送一篇高質量的調研材料或決策建議。（牽頭單位：辦公室）。
14、實行“一線工作法”。班子成員要經(jīng)常深入基層，深入一線，推進工作。提倡采取現(xiàn)場辦公方式（各班子成員原則上每周一次），及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高工作效率。召開現(xiàn)場辦公會議前，須由責任單位制定會議方案和解決問題的初步意見。需主要領導調度的，必須是分管領導已經(jīng)調度且推進有難度的工作。（牽頭單位：辦公室）。
四、督導問責機制。
15、工作預警制度。對多次督導，沒有達到目標和時限要求的重要工作，由政工科下達《督查整改通知書》，進行工作預警，并報業(yè)務分管領導確定延期時間；延期辦理期間仍完不成的，依照本意見第16條規(guī)定進行責任追究。（牽頭單位：政工科）。
16、效能責任追究制度。包括效能約談、通報批評、行政問責等內容。一是效能約談。即對會議議定事項落實不力的，以及重要工作通過工作預警延期辦理期內仍未完成的，相關單位要書面說明原因，經(jīng)主要領導同意后由業(yè)務分管領導進行約談，指出存在問題，提出改進要求，視情況留出整改期。被約談單位要認真研究，制定措施，確保在規(guī)定期限內辦結，并于約談5日內將相關原因、措施、落實情況報局政工科存檔。二是通報批評。對通過效能約談，整改期內工作仍沒有進展或整改不到位的單位，要在全局通報批評，并取消主要負責人和相關責任人的評先樹優(yōu)資格。三是行政問責。通報批評后，仍消極不作為的單位，將按照有關法律法規(guī)規(guī)定實行行政問責，并取消該單位評先樹優(yōu)資格。（牽頭單位：政工科、法規(guī)與安全科）。
五、獎懲考評制度。
17、優(yōu)秀團隊及個人推選制度。局黨委將對年度業(yè)務工作完成特別優(yōu)秀的、為全市交通運輸事業(yè)發(fā)展做出突出貢獻的團隊和個人進行大張旗鼓的表揚，并推選出“標桿”團隊和個人參加上級評先樹優(yōu)活動。樹立正確的用人導向，對不能勝任或不適應當前工作崗位的個人，及時予以調整，真正形成“能者上、平者讓、庸者下”的選人用人機制，有效激發(fā)廣大干部職工想干事的愿望、敢干事的動力、能干事的實力和干成事的信心。（牽頭單位：政工科）。
18、公開承諾制度。年初，各單位要圍繞本部門重點工作在一定范圍內公開作出承諾，并建立公開承諾臺賬，按照承諾內容和時限，有計劃落實承諾事項。年底，局黨委將對各單位踐諾情況進行考評，考評結果納入崗位目標考核。（牽頭單位：政工科）。
支行業(yè)務匯報材料范文（17篇）篇十五
縣委、縣政府將信用環(huán)境建設作為優(yōu)化投資環(huán)境、提升人的素質、提高科學發(fā)展水平的基礎性、戰(zhàn)略性工程來抓，按照“政府主導、多方參與；統(tǒng)一標準、重點突破；整體推進，多方受益”的原則，著力加強農(nóng)村信用體系建設，優(yōu)化農(nóng)村金融生態(tài)環(huán)境，有效緩解了農(nóng)民貸款難問題，有力地促進了社會主義新農(nóng)村建設和縣域經(jīng)濟社會發(fā)展。農(nóng)村信用體系建設初見成效：
一、群眾“信用”意識普遍增強。
在農(nóng)村信用體系建設工作中，縣委、縣政府率先垂范，在財力非常緊張的情況下，歸還鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、學校在農(nóng)村信用社的陳欠貸款283萬元。同時，由縣紀委牽頭，對黨政機關干部銀行貸款進行全面清理，共收回貸款1350萬元。這些舉措，極大地提高了政府的公信力，增強了農(nóng)民群眾金融意識和信用觀念。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都把“信用村”作為發(fā)展地方經(jīng)濟的無形資產(chǎn)，想方設法幫助信用社清收不良貸款，形成了良好的信用氛圍，目前全縣已初步形成以農(nóng)村信用戶為主體，信用社、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、村委會和農(nóng)戶“四位一體”的社會信用服務體系。
二、農(nóng)村信用社營銷機制進一步優(yōu)化。
農(nóng)戶信貸評分體系不僅對信貸相關信息進行評分，而且對家庭信息、綜合信息等能表明農(nóng)戶非信貸情況信息進行評分，從而能更全面、更準確地對農(nóng)戶進行評價。信用評價體系推動了信用社貸款營銷機制的變革，促進了信用社資金的合理使用，擴大了信用貸款的覆蓋面，有效滿足了農(nóng)民的貸款需求。
三、金融服務經(jīng)濟的整體水平不斷提高。
在農(nóng)村信用體系建設工作中，旬陽縣建立了“創(chuàng)業(yè)貸款”和外出務工人員貸款制度，加大了對農(nóng)村進城務工經(jīng)商戶、小型加工戶、運輸戶和其他與“三農(nóng)”有關的城鄉(xiāng)個體經(jīng)營戶創(chuàng)業(yè)金融信貸服務和支持力度；試點推行林權抵押和流轉土地經(jīng)營權抵押貸款制度，拓寬了信貸條件；建立了“訂單農(nóng)業(yè)+信貸”服務模式，大力支持煙葉等主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展；推行“富秦家樂卡”業(yè)務，實現(xiàn)了信貸消費一體化，還款還息智能化，開辟農(nóng)戶小額貸款“綠色通道”；縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社共評定授信個體工商戶1842戶，授信總金額3萬元，組成“信用共同體”349個1109戶，占授信總戶的60.21%，有效破解了個體工商戶貸款抵、質押不足的瓶頸問題。
四、密切了社群關系。
信用工程建設不但給農(nóng)民、個體工商戶提供了經(jīng)營資金，而且送科技、送信息，架起了信用社與客戶的連心橋，使群眾體會到信用社是“農(nóng)民自己的銀行”，使社村、社群關系更加融洽。信用工程創(chuàng)建為農(nóng)村信用社贏得了支持，贏得了地位，各村普遍與農(nóng)信社建立了良好的互信關系，村級企業(yè)和村民的閑散資金，絕大部分存入信用社，壯大了農(nóng)信社的實力。信用社以解決農(nóng)民貸款難的實際行動，贏得了良好信譽，得到了社會各界的關心和支持，有效地促進了自身發(fā)展。
五、實現(xiàn)了和諧共贏。
通過信用工程創(chuàng)建活動，不但農(nóng)村信用社掌握了農(nóng)戶信用狀況、農(nóng)戶特長和還款能力等大量信息，而且有效簡化了貸款手續(xù)，農(nóng)戶僅憑貸款證就可隨用隨貸，縮短了貸款辦理時間。通過拓寬農(nóng)戶小額信貸服務領域、提高小額貸款授信額度、改進小額貸款服務方式等舉措，有效滿足了廣大農(nóng)戶的信貸需求，緩解了農(nóng)民貸款難矛盾。今年截止9月底，全縣農(nóng)業(yè)貸款余額11.28億元，較年初增加4.21億元，占新增貸款總額的66.72%，增幅43.93%，高于各項貸款增幅18.05個百分點。
支行業(yè)務匯報材料范文（17篇）篇十六
在抓黨風廉政建設工作上，我市分公司領導班子始終保持認真嚴謹?shù)膽B(tài)度，積極履行各項職責，努力營造企業(yè)風清氣正的干事氛圍。
成立了我為組長、紀檢組組長為副組長、紀檢監(jiān)察、黨群、計財、人力資源等部門責任人為成員的黨風廉政建設領導小組，結合實際進行黨廉工作規(guī)劃，做到與經(jīng)營發(fā)展同部署同落實。1月份完成市分公司《黨風廉政建設責任制實施辦法》的修訂，班子成員和各部室的職責任務進一步明確，檢查考核措施也更加細致。我代表市分公司黨組與各縣區(qū)分公司、市分公司各直屬單位一把手簽訂了《黨風廉政建設責任書》，進一步將責任層層落實到人。
堅持以黨風廉政宣傳教育月和紀律教育月兩項活動為載體，多層面、多形式組織黨員干部深入學習黨章、《廉潔自律準則》和《紀律處分條例》，開展反腐倡廉警示教育，持續(xù)強化隊伍整體的紀律意識。
在容易滋生違紀問題的重要節(jié)假日，市分公司均提前印發(fā)加強黨風廉政建設的文件通知，由我或者紀檢組長主持召開專題會議進行專項部署，向各級黨員干部強調各項紀律要求并簽訂廉潔自律承諾書。
今年以來，紀檢xxx門在分公司班子的指導下，堅持以問題為導向，對工程建設、采購項目、經(jīng)費管理、人事變動、評先推優(yōu)等進行全程監(jiān)督。
總體上，全市各級干部貫徹執(zhí)行黨風廉政建設責任制情況良好，一年來未出現(xiàn)任何重大違規(guī)違紀問題和安全生產(chǎn)事故。
作為一級郵政企業(yè)的領導，我和班子其他成員都能堅持以身作則，在工作中和生活中堅守黨紀黨規(guī)、令行禁止，嚴格按照上級要求部署，結合企業(yè)實際認真開展工作。
在“三嚴三實”專題教育中，我和班子其他成員能夠認真參加學習研討，相互交流心得體會并進行自我剖析，在提升個人黨性修養(yǎng)上做努力。
市分公司領導班子一直致力于提高企業(yè)科學管理和民主管理水平，始終堅持把民主集中制放在首位，不斷增強組織觀念和全局意識。凡涉及重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資、大額資金使用等事務，都堅持遵循“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則并嚴格執(zhí)行。“三重一大”事項提交會議決策前都由主管部門經(jīng)過較為充分的調研、論證和評估，廣泛聽取各方意見，并接受紀檢部門和群眾的監(jiān)督，涉及資金項目能嚴格執(zhí)行預算程序，沒有存在倉促議事的現(xiàn)象。在決策落實過程中，各執(zhí)行部門都能堅持按照集體決策結果開展工作，對重大工程項目做到陽光操作、公開公示，沒有存在弄虛作假、暗箱操作以及違反企業(yè)規(guī)章制度和工作紀律的現(xiàn)象。事后，我們采取項目審計、群眾意見調查等方式，對項目實施情況和結果進行檢查，對相關單位、相關負責人起到較好的約束和監(jiān)督作用。
嚴格按照省公司下發(fā)的自查整改工作方案，組織各職能部門分別圍繞落實“八項規(guī)定”、信訪問題線索、工程建設和物資采購、內部審計、選人用人、領導人員執(zhí)行薪酬政策、“小金庫”治理等方面的情況進行深入排查，經(jīng)查沒有發(fā)現(xiàn)新的情況，之前存在的公務用車和辦公用房超標問題也已按規(guī)定完成整改，各項規(guī)章制度執(zhí)行情況良好。
這兩年來帶領市分公司班子開展工作，讓我比較深地體會到，我們的班子是一個有責任感、團結、務實的集體。
思想上，對主動適應新常態(tài)、加快企業(yè)轉型升級有較深的認識。我和班子其他成員對事業(yè)一直抱著深厚的感情，對當前新形勢下如何更好地促進企業(yè)轉型、實現(xiàn)改革成效，讓員工分享更大紅利感到迫切。分營以來企業(yè)取得令人矚目的成績，這讓我們對未來也同樣充滿信心。年初，在我的牽頭下，市分公司領導班子對當前經(jīng)濟發(fā)展的形勢、企業(yè)面臨的環(huán)境變化、機遇和挑戰(zhàn)進行研討和分析，對集團公司、省分公司的工作會議精神進行深入研究，立足自身情況，進行總體規(guī)劃，進一步明確了工作思路和發(fā)展措施，提前做好攻堅克難的準備。觀念上，我們能夠堅持走群眾路線，努力為基層做好服務。領導班子各成員都是從基層長期實踐中走出來的干部，作風比較嚴謹務實，日常與基層和員工的聯(lián)系也比較緊密。每到基層走訪，我們都主動和一線員工進行交流，了解基層真實的情況和員工內心訴求，對大家反映的困難，我們都盡最大能力給予解決，努力給廣大員工創(chuàng)造出比較優(yōu)良的工作環(huán)境和鍛煉平臺，讓員工對我們、對企業(yè)感到滿意。
工作上，我們能夠增強執(zhí)行力，抓好分管戰(zhàn)線工作，共同配合推動企業(yè)整體發(fā)展。無論是我本人，還是班子其他成員，都能夠以提升企業(yè)總體效益和員工收入水平為己任，在省公司的領導和支持下，班子成員同心同德，互相支持，兩年來均順利完成省公司下達的任務目標，并將發(fā)展成果惠及廣大員工。
專用鐵路公司副經(jīng)理張勛。
認真學習貫徹十八屆四中全會精神和xxxxxx系列重要講話中有關落實黨風廉政建設主體責任和監(jiān)督責任的重要論述，按照xxx同志、楊晶同志對中央國家機關落實主體責任和監(jiān)督責任的要求，提高認識、統(tǒng)一思想。要充分認識到當前黨風廉政建設和反腐敗的嚴峻復雜形勢，充分認識黨組落實主體責任的極端重要性和緊迫性，樹立主體責任就是政治責任，不斷增強主體意識和擔當意識，把黨風廉政建設主體責任時刻放在心上、扛在肩上、抓在手上，提高思想和行動的主動性和自覺性。
習xxx多次強調，當前反腐敗斗爭形勢依然嚴峻復雜，黨要管黨、從嚴治黨的任務十分緊迫，這是對全黨上下的深刻警示和提醒。我們要深刻認識落實主體責任是各級黨組織必須履行的政治擔當、必須完成的政治任務。在思想上始終保持敏銳清醒，把落實主體責任作為加強黨風廉政建設的“牛鼻子”來抓，對黨風廉政建設的各種突出問題不能視而不見、麻木不仁，更不能失之于軟、失之于寬。
對落實黨風廉政建設的好壞沒有明確的評價標準，沒有形成一整套客觀、公正、可靠的評價機制，考核結果不能真實準確的反應被考核者的工作情況。（二）安全管理人員在工作中以人情換原則。
關于開展。
###人員約談工作的報告####行：
根據(jù)《。
#####》的要求，我支行。
#對####營銷人員進行了約談，我支行按照要求高質量完成了約談工作。現(xiàn)將工作開展情況報告如下：
我支行根據(jù)實際情況，圍繞全體####營銷人員的思想情況、工作情況和是否存在異常的情況，高度關注并且密切跟蹤了本單位全體####營銷人員隊伍的思想動態(tài)及工作進展，了解和掌握了員工的思想動態(tài)、下階段計劃和工作生活情況等。從而提升了####營銷人員工作責任心和工作積極性，進一步加強了對####營銷人員隊伍管理。本次約談工作對我支行的金融業(yè)務發(fā)展產(chǎn)生了很好的效果，達到了預期的目的。
總體來看，目前全體####營銷人員的思想狀況是比較穩(wěn)定的，能夠認清當前形勢，對未來業(yè)務的發(fā)展趨勢能做出正確判斷。####營銷人員的價值取向向更加理想和現(xiàn)實的方向發(fā)展，有較強的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。大部分員工勇于奉獻、工作熱情高，在工作中形成了良好的氛圍。員工的責任意識、危機意識、創(chuàng)新意識和協(xié)作意識較強，能夠認真履行各崗位職責，可以說是一支斗志昂揚的隊伍。
通過約談，####的各項工作開展進程順利，各項工作有條不紊的進行著。對于下階段的計劃和目標也比較明確。各項金融業(yè)務指標穩(wěn)步提升，整個支行的金融業(yè)務向著健康的方向發(fā)展。但是在金融業(yè)務蒸蒸日上的同時，我們也應該看到在業(yè)務發(fā)展中存在的問題，主要表現(xiàn)在：1、目前我行的特色產(chǎn)品較少，現(xiàn)在做的產(chǎn)品大都是傳統(tǒng)產(chǎn)品，創(chuàng)新意識欠缺，缺乏市場競爭力；2、我行業(yè)務操作流程較長，處理過程較為繁瑣，從而造成效率低的問題，制約了業(yè)務的發(fā)展；3、同##本地同行相比，我行中小企業(yè)的授信操作流程與市場發(fā)展存在著一定的差異，制約了我行中小企業(yè)授信業(yè)務的發(fā)展；4、我行營銷人員的內部事務性工作較繁瑣，對本行內部管理付出了大量的時間精力，從而導致營銷人員拓展市場的機會不足，不利于營銷人員發(fā)展各項業(yè)務。
通過此次約談，我們了解了####營銷人員的各方面情況，工作生活情況正常，未發(fā)現(xiàn)存在家庭糾紛、參與高利貸或非法牟利等情況。所有人員生活作風良好，不存在高端消費、奢侈消費和涉黃、涉毒、涉訴訟等情況。
對于約談中發(fā)現(xiàn)的一些問題，我支行今后會著力解決。在今后的工作中，會一如既往地重視體####營銷人員的業(yè)務操作培訓工作，鼓勵####營銷人員勤學多思、敬業(yè)進取。定期做好客戶經(jīng)理的業(yè)務拓展，加強對實習生的培訓、引導，要求實習生在實習期滿之后要有業(yè)績反映。
由于中小企業(yè)有著區(qū)別于大型企業(yè)的特點，所以不能和大型企業(yè)一概而論。在完善對中小企業(yè)的授信模式上，我支行會因地制宜、因時制宜，一切做到從實際出發(fā)，積極整合業(yè)務資源，加快平臺建設、推進小企業(yè)批量營銷。通過組建專門的小企業(yè)團隊，運用各項產(chǎn)品組合，增強對小企業(yè)業(yè)務的專業(yè)性。更好地推進公司金融業(yè)務的健康發(fā)展。
進一步完善思想政治工作機制，加強思想教育和引導，及時把####營銷人員的思想和行動統(tǒng)一到全行的中心工作上來。把心理疏導和減壓工作作為加強員工思想動態(tài)管理的一項重要內容。在人員管理上，堅持以人為本，以平等、尊重、理解作為工作方針，構建和諧團隊，提高團隊的工作效率，全面提升公司金融的核心競爭力，做大做強公司業(yè)務，為全行金融業(yè)務發(fā)展貢獻更大力量。
####年##月##日。
支行業(yè)務匯報材料范文（17篇）篇十七
今年以來，我支行認真貫徹落實總、分行xx年工作會議提出的各項任務和要求，全面推進各項工作，堅持做業(yè)務、控風險兩手抓，做數(shù)量，更注重做質量。我支行堅持從嚴治行，強化教育培訓工作，做實內控，做優(yōu)服務，實施精細化管理和績效管理，努力實現(xiàn)各項業(yè)務持續(xù)、協(xié)調、健康發(fā)展。
一、一季度工作開展情況和主要措施
（一）各項業(yè)務指標情況
截止3月31日，我支行各項存款余額xx萬元，其中：儲蓄存款xx萬元,較年初增加xx萬元；對公存款xx萬元，較年初增加xx萬元。各項貸款余額xx萬元，其中：公司類xx萬元，較年初增加xx萬元；零售類xx萬元，較年初增加xx萬元；貼現(xiàn)xx萬元。零售理財類產(chǎn)品銷售xx萬元，新增信用卡xx戶，個人網(wǎng)銀新增xx戶，手機銀行新增xx戶。
（二）主要措施
聚力、競爭力，在此全員營銷的攻勢下，一季度我行較好地完成了分行下達的各項主要任務指標，實現(xiàn)“開門紅”，為全年存款增長打下基礎。值得一提的是一季度我支行運用我行新產(chǎn)品，為xxxx有限公司、xxxx有限公司等授信客戶辦理了電子商業(yè)承兌匯票、電子銀行承兌匯票業(yè)務。
2.“穩(wěn)大戶，增小戶，培育優(yōu)質戶”，穩(wěn)健推進信貸業(yè)務。我支行在維護xx集團等授信大戶的同時，由主要負責人親自帶隊，加強銀政企合作，推進中小企業(yè)營銷。一是加強與xx區(qū)、xx新區(qū)政府的合作深度，先后成功營銷了xxxx有限公司、xxxx有限公司等授信客戶；二是運用我行特色的信貸產(chǎn)品，選擇xx招商場優(yōu)質個體工商經(jīng)營戶為小企業(yè)業(yè)務發(fā)展突破口，成功的扶持了一批優(yōu)質微小企業(yè)客戶，一季度凈增小企業(yè)客戶xx戶，授信金額xx萬元。
3.全力建設理財中心，推動零售業(yè)務發(fā)展。我支行為全力推進零售業(yè)務發(fā)展，按照總分行的相關標準，成立了支行理財中心，配備了專職理財經(jīng)理，并由支行領導親自負責理財中心的運營，為零售業(yè)務發(fā)展提供了堅強的后盾和保證。2月下旬，我支行積極響應分行“進社區(qū) 送祝福”活動，組織員工深入居民小區(qū)，面對面營銷我行特色產(chǎn)品和服務優(yōu)勢，發(fā)展業(yè)務的同時，提升了我行社會形象和影響力。
6.抓好安全保衛(wèi)工作，從制度到執(zhí)行，全程監(jiān)督。今年年初，我行根據(jù)支行現(xiàn)狀及人員變動情況，調整了相關領導小組成員，修訂了各項安全制度和應急預案，組織全行員工簽訂責任狀，并定期開展內部安全檢查，確保支行安全穩(wěn)健運營。
二、工作開展中存在的問題、困難和不足
今年一季度，我支行在取得各項成績的`同時也存在著一些不足，主要體現(xiàn)在業(yè)務發(fā)展不平衡，結構不合理，對公存款占比高、增速慢，未能全面完成存款指標；同時中間業(yè)務發(fā)展偏慢，產(chǎn)品營銷意識和營銷能力有待進一步提高。
三、下階段工作開展計劃和主要措施
1.圍繞全年目標任務，繼續(xù)抓營銷、促發(fā)展。繼續(xù)強調全員營銷，特別是業(yè)務發(fā)展部門、客戶經(jīng)理要走出去，在維護好現(xiàn)有客戶及存量挖潛的基礎上，多跑跑業(yè)務、多營銷客戶。
度；進一步提升個人貸款投放面和投放量，保持個人信貸品種均衡發(fā)展。同時，從管理思路和基礎工作兩方面著手，提高信貸管理水平，并同步加強結算業(yè)務、綜合業(yè)務的流程管理，逐步實施全面風險管理。
3.繼續(xù)加強支行軟服務建設，加強員工教育培訓，提升服務水平。培養(yǎng)綜合素質的人才，提升服務水平，樹立品牌服務，以增加和維系客戶群體，以適應支行發(fā)展要求。
4.進一步強化內部管理，加強內控防范工作，落實安全制度，保障各項工作的健康合規(guī)運行。繼續(xù)抓好安全保衛(wèi)工作，嚴格落實案件防控知識學習和教育制度，增強員工安全防范意識，加強安防設施的維護和管理，保證監(jiān)控、消防、防衛(wèi)器具的正常運行，堅決杜絕各類安全案件的發(fā)生。
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