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企業人員情況分析報告（實用21篇）篇一
20xx年在緊張和忙碌中過去了，回顧過去，展望未來，我的心情難以平靜。在這艱難的一年里，公司的生產經營發生重大變化，生產經營遇到了前所未有的困難，x公司以及公司股東會、董事會、監事會、當地市、縣政府和相關部門都給予了公司方方面面的關懷和支持。公司經營班子帶領全體員工，團結一致，克服困難，完成xxx，完成了年初董事會下達的生產經營任務，保持了職工隊伍的基本穩定。
今年我作為公司，主要分管xx部門，負責xxx等方面的工作，比起xxx的工作來，我沒有他們每天到生產單位那樣苦，但是，整天忙碌于日常繁雜的事務中。現將我一年來的工作情況總結如下：
黨風廉政建設不僅關系到企業的形象，也關系到企業的生存和發展。搞好公司的黨風廉政建設，關鍵是公司領導班子成員和各級中層干部要提高認識，帶頭遵紀守法。
結合“八榮八恥”、構建和諧社會理論的學習教育活動，我們把“八榮八恥”、建設和諧企業同黨風廉政建設相結合，通過各支部的民主生活會、領導班子成員中心組學習會等形式，開展批評與自我批評，對照領導干部廉潔自律“十不準”的要求，進行自查自糾。為貫徹落實中共中央《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防陳腐體系實施綱要》，公司也建立了《懲治和預防陳腐體系實施細則》，實現以標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防來推動反腐倡廉和黨風廉政建設。
同時，還修改了《企務公開、民主監督實施細則》，在各二級單位實行“企務公開，民主監督”，就職工關心的熱點和難點問題，發揮職工的民主監督作用，增強公司決策的透明度，使公司生產經營的各項工作得到職工的支持，發揮職工的積極性和創造性。
企業精神是企業文化的核心，企業文化建設需要通過各種各樣的方式、利用各種載體去培養、去創造?！皒xxx”是我們公司的企業精神，為了把此精神深入到全體員工心中，形成一個蓬勃向上的團隊，朝著既定的奮斗目標去前進，工會除在公司內開展了豐富多彩的娛樂活動，還參加了在xx組織的“迎‘五?一’”職工拔河和“同心協力”比賽，公司代表隊獲得三項獎勵，一項第一兩項第二?；钴S了職工的業余文化生活，陶冶了職工的情操，達到培養“有理想、有道德、有文化、有紀律”的四有職工隊伍的目的。
今年年初工會倡議廣大員工，向xx家庭困難出車禍的臨時工伸出援助之手，捐款和捐物，也送去了公司的一份愛心;公司還對xxx中學實施包扶，送去桌橙、辦公柜、體育器材、辦公用品等物xx多元;支持xxxx新農村建設，增強了員工的社會責任感和凝聚力，也為構建和諧社會做出了應有的貢獻。
1、加強制度建設。去年xxx部進一步完善了xxx管理制度，并裝訂成冊下發到各有關部門。
2、加強xxx物品管理。每月要求保衛人員都對xx部門進行定期不定期的安全檢查。舉辦了三期培訓班，對相關從業人員進行了安全培訓。今年全年公司未發生一起災害事故和治安事件。
3、加強礦山外來人員管理。針對公司外來施工人員多，成份復雜的特點，保衛部門及時新發、補辦了暫住證，建立健全各類檔案。通過說服教育及時制止了一起少數民族民工酗酒滋事的事件。
xxx公司目前有大小部門十幾個，各單位每次發放文件、通知等少則幾十張，多則上百張，每年單辦公用紙一項就要花費幾千元。我積極參與和在各項工作中落實精細化管理的思想，把解決這一問題當作重要工作，經公司主要領導同意后，在公司內部實行網絡辦公。經過多次的試運行，達到了在公司局域網內實現了無紙化的網絡辦公。各單位只要將自己部門的通知、文件等以文件傳輸或發郵件等形式就可以了，接收的一方只要將文件保存即可，這樣既節省了紙張，又減少了工作人員發放文件的時間，提高了工作效率，同時也節省了電話費，一舉多得。
今年年初公司提出了《公司“四好”領導班子創建活動實施細則》，這是為了全面加強公司領導班子思想政治建設，促進公司的發展和穩定，公司黨委在全公司黨員中建立保持共產黨員先進性長效機制進行的一項舉措，是堅持黨對國有企業政治領導，提高黨的領導能力，建設和諧企業，增強企業領導班子創造力、凝聚力、戰斗力的重要措施。
“四好”班子就是政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好。為了創建這樣的“四好”班子，首先，堅持政治理論和業務知識學習，爭做學習型領導人員。努力學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，武裝自己的頭腦，不斷增強政治意識、大局意識和責任意識;充分利用業余時間，自覺地給自己加壓充電，缺什么，補什么，學以致用，努力做到與時俱進。第二，堅持科學發展觀和正確業績觀，堅持發展為第一要務的思想，提高決策的能力和水平，遇到問題時做到科學決策、民主決策和依法決策，堅決防止憑經驗、“拍腦袋”、“拍胸脯”的做法;按照公司制定的企業科學發展戰略和目標，正確處理公司當前利益與長遠利益之間的關系;按照公司精細化管理的要求，強化本職工作范圍的管理。第三，積極參加支部和黨委的雙重組織生活，自覺接受組織的幫助和教育。不管是參加支部的民主生活會，還是參加黨委的民主生活會也好，會前都要認真做好準備，會上敞開思想，積極發言，加強交流和溝通，認真開展批評與自我批評，達到不斷增強黨員之間，或者是班子成員之間團結與活力的目的，提高自己的工作作風。第四，密切聯系群眾，做好新形勢下職工群眾的思想政治工作，時刻把職工群眾饑渴、冷暖掛在心上，從根本上落實好、維護好、發展好職工群眾的根本利益。經常與職工群眾談心、溝通，了解職工的實際困難，為職工特別是困難職工服好務。第五，增強班子團結，維護班子團結，營造一種和諧共事的氛圍。因為我認為，團結出凝聚力，團結出生產力，和諧成就偉業，所以，增強團結是加強領導班子建設、建設和諧領導班子的重要內容。自己在與其他班子成員的工作中，總是抱著相遇難得、相逢珍重、相處一心的做法，與他們多交心、不賭氣，積極開展思想交流;多盡職、不爭權，增強集體領導觀念;多來往、不疏遠，珍惜彼此真誠的情誼;多思過、不爭功，努力培育開闊的胸襟。我覺得只有這樣，才是重了同志之間的情分，重了正副之間的情分，重了上下之間的情分，才能在領導班子內部形成互相尊重、互相信任、互相理解、互相支持的良好風氣，共同致力于干事業、謀發展，建設和諧企業的氛圍。
今年一年，自己雖然完成了自己的本職工作，可是與我們的“班長”及其他幾位成員相比，自己相差很遠，自愧不如。身上還存在著這樣和那樣的'問題。
第三，工作抓的不夠細致，不夠深入，聽取職工的意見也不夠全面;。
第四，外部工作協調和處理的不夠好。我時刻牢記自己是公司班子的一名成員，應具有堅定的政治立場，要始終站在公司的整體利益上考慮問題，不能計較個人的得失，要從大局出發，處處維護公司和職工的利益，不謀私利，不貪腐接受別人的賄賂，不欺上瞞下，也決不當庸俗的干部。在以后的工作中，我要發揚光大自己的優點，改正自己的缺點，爭當一名優秀的領導班子成員。
企業人員情況分析報告（實用21篇）篇二
xx市燃氣總公司始建于1984年12月，1990年建成供氣，注冊資金2086萬元。歷經二十余年的發展，已經成為集煤氣工程設計、安裝、燃氣銷售，煤氣設施巡檢維護、搶險、燃氣器具銷售及售后服務為一體的國有獨資公用企業。截止至20xx年12月末，公司下屬5家全資子公司，一家參股公司。5家全資子公司分別為xx星炬建筑安裝工程有限公司、盤縣燃氣公司、xx市熱力有限公司、xx燃氣熱力設計院、xx城市燃氣化學分析有限公司，參股公司為xx清潔能源公司(占股份30%)。公司目前已開通煤氣用戶八萬余戶，擁有10萬立及3萬立氣柜各一座，日供氣本事45萬立方米，初步構成煤氣管網敷設東起雙水，西止德塢，南至鳳凰新區，北抵水城礦務局、鐵路片區的城市供氣格局。截止20xx年末，公司合并資產負債表顯示公司資產31230萬元，負債14982萬元，所有者權益總額16247萬元，合并利潤表顯示公司利稅總額2364萬元，資產負債率為47.97%。
由上表能夠看出，公司20xx年總資產規模比20xx年有較大幅度上升，上升了98，757，624.53元，上升幅度為46.25%，負債上升了92，235，680.83元，上升幅度為160.18%，同時所有者權益增加6，521，943.70元，上升幅度為4.18%，說明公司總資產規模的大幅上升主要是由負債的上升引起的，公司20xx年增加了對外借款，減少了自有資金的持有量。
(1)、從投資和資產角度分析：
從分析看公司總資產的增加主要是由流動資產的增加引起的，流動資產增加的比重為xx7.72%，使總資產增加了31.65%，說明公司資產的流動性增強，盈利本事有所加強，這主要是因為貨幣資金的很多增加所致，貨幣資金持有量的上升幅度為85.14%，使總資產增加了11.82%，公司的償債本事隨之有較大增強。其次是預付賬款、存貨和其它應收款較上年上升較大，累計對總資產影響近19%，這也是影響公司資產增加的另一個重要因素，當然，這三個方面之所以上升較大主要是因為各子公司報表的合并造成的。再有應收賬款的增加，對總資產的影響為0.6%，也是因為今年公司合并報表造成，但對總資產影響不大。非流動資產的增加使總資產本期增加14.60%，其中主要是合并報表后在建工程的增加，對總資產的影響為9.30%，說明公司尚有相當部分在建工程沒能及時辦理完工結算手續轉為固定資產，造成在建工程上升較大。另外，投資性房地產公允價值上升在本期影響公司總資產7。89%，這也是公司資產增加的又一重要因素。固定資產本期上升10.16%，影響公司資產上升不是太大，除了上述在建工程尚未轉固的因素外，結合合并報表后存貨和工程物資的上升來看，說明公司在擴大投資，投入相對較大。
(2)、從籌資和權益角度分析：
負債和所有者權益中，負債增加了92，235，680.83元，上升幅度為160.18%，同時所有者權益僅增加6，521，943.70元，增加幅度僅為4.18%，負債的較大幅度上升和權益資本的微小幅度上升，說明公司的財務風險有所加大，同時資金成本升高，財務杠桿效應下降，所以項目投入的風險防控測算尤為重要。負債的增加當中流動負債和非流動負債均占了必須影響，流動負債的增加主要是應付賬款和其它應付款的增加帶來的，對總資本的影響為32.70%，說明企業本期短期償債本事持續減弱，這對公司的償債本事有必須影響，應予以關注。非流動負債本期增加24，000，000元，對公司總資產影響為11.24%。所有者權益的增加主要是資本公積和未分配利潤的增加引起的，對總資本的影響分別為-5.74%和7.78%，其中資本公積之所以有所下降，主要是因為合并報表后的賬務調整造成的。綜合以上分析能夠看出，公司本期資產規模增加主要是舉債和投資性房地產公允價值變動引起的，而自有資本的增加則主要是由于未分配利潤的增加引起的。
(一)、資產結構的分析評價。
1、靜態分析：
20xx年燃氣總公司的流動資產占資產總額的35.36%，而20xx年的流動資產占20.07%，總資產結構中20xx年的流動資產比20xx年上升了xx、29%，反映了公司的資產流動性水平有較大幅度上升，說明公司資產變現本事加強，異常是貨幣資金的比重，本期比上期上升3.69%，且非流動資產占總資產的64.64%，比去年下降xx、29%，說明公司資產彈性較強，有利于公司靈活調度資金，風險相對去年較小。但公司總體資產結構不太合理，應從增加貨幣資金的持有量增加流動資產的比重，并且從未分配利潤上構成貨幣資金增加的幅度應當提升，從而更大程度上的降低資產風險。
本期公司流動資產比重上升了xx.29%，非流動資產比重下降了xx.29%，結合各資產項目的結構變動情景來看，除貨幣資金的比重上升了3.69%，其它應收款比重上升了4.5%，存貨比重上升了3.63%，在建工程的比重上升了5.9%外，其他項目變動幅度不是很大，雖然資產整體結構比較穩定，但非流動資產的比重遠大于流動資產，故公司應加強貨幣資金的持有量來改善總體資產結構。
3、從有形資產與無形資產比例角度分析：
公司無形資產占總資產的比重為0.63%，十分低，雖然與上年相比沒有變化，但具有強勁發展勢頭的企業應進取開發無形資產。相比之下，固定資產的比重為36.21%，這是燃氣行業的一般特征，應將固定資產和無形資產看得同等重要。
(二)負債結構的具體分析：
(1)負債期限結構的分析評價。
根據負債期限結構分析表進行分析，公司本年流動負債很多增加，占總負債的比率較去年增長了5.36%，且比重遠高于非流動負債，證明公司在使用負債資金時，以中短期資金為主，流動負債對公司資產流動性要求較高，所以，在本期公司的償債壓力加大，同時財務風險增強的情景下公司應增加流動資產的持有量來解決這一問題。
(2)負債方式結構的分析評價：
根據資產負債表計算可知，今年公司銀行借款的比重略有下降，但仍然是公司負債資金的主要來源，隨著銀行信貸資金的比重上升，會使其風險有所增加，同時也會使公司的負債成本受到影響，相對于債務資本增加來說，公司的自有資本比重有所下降，這是一個值得關注并應加以重視的現象。
(二)股東權益結構的具體分析：
從表中能夠看出，在靜態方面來看資本公積和未分配利潤上升是公司所有者權益的主要來源，從動態方面來看，雖然投入資本(資本公積)有所下降(主要為合并報表賬務調整構成下降)，但其本身占所有者權益總額的比重較大，且本期未分配利潤有所增加，實際能夠理解為公司內部構成的權益資金比重相應上升了9.13%，說明公司所有者權益結構的變化是生產經營原因引起的。
公司20xx年流動資產比重有xx.29%的上升，主要是貨幣資金的增加，但貨幣資金來源主要靠舉債，且非流動資產的比重遠遠大于流動資產的比重，公司資產流動性較上年從報表上看雖有上升，但償債本事下降，資產風險增大，好在資產穩定性較好，近兩年比重沒有太大變化，這得益于固定資產的小幅增長。從比較來看，資產負債均有增幅，且幅度較大，可是資產負債率較低，到達49.97%，財務風險雖然較大，但仍然可控，同時資金成本較高，主要原因是公司本年度大舉對外投資擴張所引起的對外負債。
將流動資產比重變化與流動負債比重變化比較，得出前者上升速度略小于后者上升速度，企業短期償債本事略有下降。所有者權益有小幅增長，主要原因是未分配利潤的很多增長所致。
而對資產負債表的變動原因進行分析可得出公司屬于負債變動型+經營變動型+財務核算變動型，即資產的變動不僅僅因為負債變動，還有經營的原因及財務核算公允價值原因引起資產發生變動。所以公司應適當擴大經營規模和經營范圍使其向經營變動型轉化。
綜上所述得出公司資產與權益對稱結構為平衡結構，流動資產的資金需要用流動負債解決，非流動資產的資金用長期資金解決，應當說公司還是存在潛在的財務風險。
1、利潤表水平分析：
總體評價：
從表上看公司營業利潤本期比上期增加11，536，356.96元，增幅高達102.87%，但剔除非經營性因素也即公允價值變動收益12，809，767、62元，實際經營利潤為9，940，716.47元，利潤總額為10，445，880.82元，加上項目投資融資利息抵減成本，實際公司本期完成利潤總額12，719，333.92元。由此能夠看出公司本期在主營業務收入較上年上升的情景下，營業利潤較上年相比有所下降，總體上說明公司本年生產經營盈利本事弱于去年。
利潤增減變動水平分析：
凈利潤：20xx年公司實現凈利潤18，435，179.10元，剔除公允價值變動收益12，809，767.62元后，實際為5，625，411.48元，比上一年減少了2，607，117.27元，減幅為31.67%，減幅很大，從水平分析表看，公司凈利潤減少主要是由于利潤總額比上年減少414，0xx、75元，加上所得稅費用比上年增長2，193，101.52元，兩者相加導致凈利潤減少2，607，117.27元。
利潤總額：20xx年的利潤總額為23，638，886.80元，剔除公允價值變動收益12，809，767.62元后，實際為10，829，119.18元，比上年減少414，0xx.75元，減幅為3.7%，這主要是由于營業利潤減少1，273，410.66元，加上今年得到了1，000，000、00元的營業外收入，抵減后才有小幅的下降，說明公司利潤總額主要還是來自于經營利潤，但也有額外的偶發利潤。
營業利潤：營業利潤本期比上期減少1，273，410.66元，主要是營業成本和期間費用的很多增加，前兩者增幅各為22.48%和近49%，當然，財務費用的增加作了成本費用扣除，所以那里異常需要指出的是銷售費用和管理費用，它們分別較上年增漲了10.76%和66.61%。由于主營業務成本、銷售費用、管理費用的大幅上升，直接導致營業利潤的減少、公司效益的相對下降，應從擴大煤氣銷售和安裝實現、控制成本管理等方面增加利潤，下頭會作具體分析。
2、利潤表垂直分析：
總體評價：
從利潤垂直分析表中能夠看出20xx年度公司各項財務成果的構成情景，公司本年營業利潤、利潤總額、凈利潤占營業收入的比重均看似較去年上升不少，但只要剔除非經營性因素，也就是公允價值變動收益，公司本年營業利潤、利潤總額、凈利潤占營業收入的比重較上年分別下降如下：
由上表能夠看出，公司本年營業利潤、利潤總額、凈利潤占營業收入的比重較上年分別下降了4.58%、3.70%、5.11%，即便是允許扣除財務費用2，778，617.45元，上述三項指標比重較上年仍然分別下降了1.69%、0.8%、2.21%，這足以說明公司本年盈利本事比上一年度有所下降，異常是生產經營這一塊，公司應從加強成本管理，降低成本費用比例著手提高其盈利本事。
具體分析：各子公司生產經營狀況。
由上表列示能夠看出：
除星炬公司以外，公司各子公司都處于虧損狀態，今年整個公司利潤實現主要依靠安裝收入來實現。
化驗公司主要是為公司檢驗從水鋼購進煤氣氣質的相關指標，沒有對外營業，其收入主要依靠與公司簽訂化驗合同才能產生，目前已正式開展工作。從總公司的角度來說，其產生收入公司必定要產生費用，所以其尚未與公司簽訂化驗合同，沒有收入產生，僅有一些化驗藥品的采購費用和日常工資等費用，全年累計虧損107，085.99元。
盤縣燃氣公司于今年5月底才正式成立，注冊資本1000萬元，為總公司全資子公司。目前正在進行燃氣主管的敷設，于今年7月xx日前進行稅務申報，只產生了一些開辦及籌建費用，一向沒有安裝收入，今年累計虧損743，314.09元。
熱力公司于今年12份成立，注冊資本3400萬元，年末審計將其合并報表，目前僅有從總公司轉入的前期費用及在建工程項目，沒有營業收入及營業成本，所以該公司沒有構成利潤。
設計院全年營業利潤為65731.13元，但最終歸屬母公司的凈利潤為-14，406.80元，主要是因為第二季度申報所得稅時，該公司當期利潤較大，造成預繳所得稅費用較高，以至于年末構成虧損。但預交的所得稅在年末匯算時會抵減下年度所得稅費用，所以，本期設計院實為盈利49，298.38元。
從上表來看，公司利潤的構成主要得益于煤氣費收入和安裝費收入這兩大公司主營業務，下頭主要分析公司兩大業務板塊對公司利潤構成的具體情景。
三項費用比較。
流動比率：一般流動比率應為2以上，且燃氣公司為工業企業，流動比率應比一般商業企業高，公司近兩年該指標均小于2，且今年比去年下降8、47%，證明公司的償付本事下降，面臨的短期流動性風險加大，債權人的安全程度下降。但近兩年公司的流動資產均大于流動負債，公司短期償債本事應當說一般。
速動比率：速動比率今年也小于1，且今年比去年下降17.42%，公司應關注償債本事這一塊，進一步結合應收賬款收賬期進行分析，本期該指標比去年上升，證明應收賬款的收回加快，這對速凍比率是有利影響，但綜合來看公司能夠變現用來償付流動負債的資產占的比重還是不夠，年初能償還流動負債的74%，而到了年末則僅能償還流動負債的61%。
現金比率：現金比率本期比上期下降了33.67%，這種變化證明公司的直接支付本事有大幅下降。20xx年現金比率為79%，今年現金比率則下降到了52%，結合公司流動資產結構中，速動資產、現金類資產比例相對不大，若按此指標來評價公司的短期償債本事，則公司的短期償債本事亟待加強。
資產負債率：資產負債率今年比去年上升77.91%，為48%。證明債務負擔加重，但這一比率較上年均相對較高，無論是公司本身，還是投資者或債權人，雖然能夠理解，但長期償債本事風險較大。
(三)發展本事分析。
1、根據表我們能夠首先分析主營業務收入增長率。公司20xx年，20xx年兩年的主營業務收入增長率分別為22.11%，-17.79%，主營業務收入增長率呈上升趨勢，說明主營業務本事不斷增強。
其次，我們分析公司的主營業務利潤增長率和凈利潤增長率。同樣根據20xx年和20xx年兩年的主營業務利潤增長率和凈利潤增長率分別為-11.36%，-36.81%和-31.67%、-30.52%兩年呈下降趨勢，說明公司的凈利潤一向在下降，經營盈利本事減弱。
經過主營業務利潤增長率和凈利潤增長率分析，我們認為公司有可觀的主營業務收入增長本事，但主營業務利潤增長率和凈利潤增長率一向為負，所以綜合說明公司的增長本事在減弱。
2、整體發展本事分析：
比較各種類型的增長率之間的關系：
首先看收入增長率和主營業務利潤率，公司的收入增長率近幾年均高于主營業務利潤率，說明從近期看公司的銷售增長與利潤增長不匹配，也能夠說明公司近年來的生產經營成本過高，毛利水平低，同時期間費用過大，所以效益不太好。
其次比較所有者權益增長率與凈利潤增長率。公司近年的凈利潤增長率均為負，且遠遠低于當年的所有者權益增長率，這一方面說明公司這兩年的所有者權益增長并非全部來自于生產經營活動創造的凈利潤，屬于不好的現象。而另一方面，所有者權益增長率與凈利潤增長率之間出現較大的差異，進一步分析出現較大差異的原因主要是20xx年清產核資調整賬務和20xx年后投資性房地產公允價值變動等非經營性因素造成的變動。
再者比較凈利潤增長率與營業利潤增長率。能夠發現，公司20xx年至20xx年的凈利潤增長率與營業利潤增長率相差不多，均為負且持續增長，這一方面說明凈利潤的增長主要依靠于營業利潤的增長，沒有過多的非正常損益項目，另一方面說明公司在增加凈利潤方面還有待加強，尤其是今年公司的核算方式將所有安裝業務交由星炬公司辦理，造成星炬公司所得稅支出大幅增加，同時公司煤氣經營又大面積虧損，這樣營業利潤下降較慢但凈利潤下降較快，所以公司應當調整核算方式以期改變這種現狀。
最終比較營業利潤增長率和收入增長率?？捎^察出，公司近兩年的營業利潤增長率均遠低于收入增長率，反映該公司營業成本、營業稅金、期間費用等成本費用項目上升超過了營業收入的增長，這說明公司的營業利潤增長存在必須問題。
縱觀整體發展本事，雖然所有者權益增長率和收入增長率穩定增長，但主營業務利潤增長率、凈利潤增長率均為負增長，說明公司的整體發展本事還有待加強，應在擴大銷售收入和縮減成本費用這一塊加強管理。
綜合上述財務分析，我們認為目前公司應在以下幾個方面加強核算和管理：
1、公司正處于大規模擴張期，資金需求量大，很多融資造成財務費用激增，前期公司流動資金貸款和借款財務費用無法剔除，但今后項目融資如何合理進行財務費用資本化是關鍵。所以明年集中供熱項目、盤縣公司項目以及中心城區燃氣管網改擴建項目等的'融資或借款，按照企業會計準則的要求，必須將財務費用資本化，以期真實地核算財務成果。
2、公司資產規模的增加主要靠舉債及公允價值變動的增加是值得關注的問題。明年要加強煤氣收費管理，杜絕漏收、少收、拖收氣費等現象，努力將煤氣輸差控制在合理的水平，應當至少針對公建用戶采取滯納金方式，主要目的不是僅僅為收取一點點滯納金，而是控制惡意欠費，增加資金回籠率;同時針對安裝業務要進取開拓市場，能安裝的絕不拖著不辦，加大催收安裝欠款力度，尤其盤縣公司等新組建的公司要大力發展業務，進取創收，扭虧增盈，使公司的主營業務收入邁上新的臺階，經過增加自有資金的持有量來改變公司資產規模和資產結構，降低財務風險。
3、今年安裝業務毛利虛增，實際是安裝成本不真實。明年應當加強安裝業務預、決算工作，工程開工前要有預算，完工后及時進行決算，不能象以往一樣，工程成本與工程收入不匹配，人工成本總是滯后，虛增毛利，不能正確核算財務成果。所以今后安裝收入的結轉必須有相應的安裝合同、決算資料等。
4、經過分析，我們明白今年公司的主營業務收入較上年有較大幅度上升，但毛利率偏低，因為主營業務成本上升同樣較快，煤氣銷售成本相對固定(付水鋼0、6元每立方)，但其毛利偏低，主要是煤氣輸差造成的，另外明年降低安裝成本主要依靠工程預算制度，安裝業務不能不計成本，安裝必須要有較強的預算程序，同時嚴格按工程項目核算財務成果。
5、今年公司一方面收入增加了，但利潤率卻大幅下降，除了上述毛利有所下降外，更主要的原因在于期間費用增幅較大，尤其是管理費用和營業費用(財務費用的增加作了扣除)，這兩項費用較上年上升了40%。所以如何控制期間費用的增加是增加利潤率的重要方面，我們認為必須要真正實行全面預算管理，尤其在可控費用方面：
1)辦公費的支出預算必須嚴格執行，這當中主要是辦公用品，各部門辦公用品不能隨意采購，須交辦公室統一采購，財務科結賬。并且各部門報辦公用品計劃須由預算管理部門嚴格審核，部門使用的辦公用品必須有臺帳登記，包括使用人、用量、用途等必要信息，以備全面預算考核檢查，如在使用過程需要有超出預算的情景，需作異常說明經有關領導批準才能領用。
2)招待費的支出必須嚴格按照公司制定的接待標準和審批程序進行，并且必須一餐一票，及時報銷，要注明接待人數，由辦公室統一辦理，財務科結賬。
4)維修、小工費要嚴格控制，事先必須要有審批程序，要有情景說明，包括辦什么事、多少人、具體資料，同時一票一結。
5)所有費用的開支，必須是業務科室經辦，財務科結賬，就象會計、出納不能由一人兼做一樣，經辦人不能既談合同、辦事又兼結算付款，這是會計制度不允許的。
6、分析得出結論，公司凈利潤率下降更大，其主要原因是公司將安裝業務交由星炬公司辦理，自行收款購料安裝，由于星炬公司固定費用(如折舊、工資等)很低，期間費用幾乎能夠不計，造成利潤過大，相應所得稅費用過高，星炬公司又是獨立核算，所以合并報表后凈利潤反而更低，所以我們認為一是僅有將安裝業務交回公司收取安裝費，按合理的價格發包星炬公司施工，這樣保證星炬公司有合理的利潤采購安裝材料和費用開支，同時將更大的利潤留在總公司，這樣所得稅費用會大幅降低，凈利潤將會有較大上升。另一辦法是實行集團化管控，實行集團化納稅，但此辦法辦理審批程序相對繁雜，短期內辦理困難，所以第一個辦法較為可行，當然這個轉變需征得國資委和稅務機關同意。
7、鑒于公司目前新成立子公司較多，并且都處于大規模建設期，融資規模大，資金結算頻繁且金額巨大，各子公司財務人員均為去年新招聘人員，工作經驗少，業務水平有限，為保證資金安全、支付合法、合規，公司財務必須成立資金結算中心，由結算中心統一審核合同等相關原始單據，按審批權限簽批意見后各子公司才能據此支付所有款項。
8、公司于20xx年末在商業銀行貸款2000萬元，根據貸款合同約定今年6月25日前償還本金250萬元，今年12月25日前償還本金250萬元，此筆貸款今年需還款500萬元;另外20xx年向圣地亞哥大酒店借款3000萬元，于今年8月以前需償還本金300萬元，所以今年公司有800萬元的還款任務，資金的籌措應提早安排。
根據20xx年的財務分析，結合公司目前的管理水平及實際工作情景，我們預計公司要實現1000萬元盈利的安裝業務收入臨界點應當為4000萬元，如果按平均安裝收入3300元計算，應當為12000戶，同時毛利率應當控制在55%以上，也就是說安裝成本只能在1800萬元以下，這樣能夠構成2200萬元毛利;煤氣收費收入臨界點應當為6500萬方，按平均單價(去年為1.12)計算收入應當為7280萬元，如果研究20%的輸差，這個收費水平應付煤氣成本約為7800萬方，大致為4680萬元，毛利為2600萬元，公司20xx年期間費用約為3604萬元，預計今年會增加10%，大概360萬元，所以主營業務利潤只能是836萬元，門面租金明年預計收入300萬元，成本大約43萬，那里可盈利約257，大約全年營利1093萬元，研究資產減值損失利潤也就900余萬元。那里還不包括其它子公司的虧損，各子公司今年必須要扭虧為盈，那么公司的利潤則能夠到達1000萬元。
況還會更夢想。公司的全資子公司——xx星炬建筑安裝工程有限公司，在報告期內，對公司的利潤構成貢獻了絕對的力量，作為xx市建筑安裝市場上不可多得的二級建筑施工單位，該公司的前景十分廣闊，勢必會給公司的進一步發展貢獻更大的力量。經過對20xx年xx市燃氣總公司財務經營狀況分析我們認為公司經營狀況一般，甚至較往年有下降的趨勢，但應當看到公司經營環境壓力不斷加大，煤氣成本將會呈現上升趨勢，國家政策對房地產的制約、隨著供氣管線的不斷增加而大幅增加的維護費用、公司面臨的嚴峻市場競爭環境這些都造成公司前所未有的經營壓力，但公司黨政領導帶領全體職工開拓進取、真抓實干，進取進行項目建設，極大地拓展了公司的生存發展空間，培育了新的經濟增長點，尤其是參股的清潔能源公司和成立的全資子公司xx市熱力有限公司，從國家的宏觀政策及兩個公司的發展勢頭來看，今后勢必成為燃氣總公司經濟增長中的亮點!種種跡象證明，xx市燃氣總公司的發展空間是很廣闊的，值得債權人投資。
1、集中供熱項目。
集中供熱項目自20xx年10月20日開工以來，克服了房屋搬遷、農民堵工等重重困難，在市領導和各部門的關心、支持下，工程建設在有序推進。截止12月25日，管道和過渡熱源廠的設計、勘察、監理、主要設備公開招標工作已完成;過渡熱源廠地勘單位已完成鉆孔173個，完成勘察工作，12月20日已出具正式勘察報告;主體廠房場平基本到達1902標高處，完成土石方開挖大約90000方，完成土石方總量的約70%;土建單位已開挖人工挖孔樁108個，為人工挖孔樁總量的85%，其中有76個已見巖石，正在進行孔樁護壁加固加高和孔樁下挖清理工作;預計在20xx年1月5日完成主廠房(鍋爐房)基礎施工，基本滿足鍋爐進場安裝進度要求。
鳳凰山片區管網工程施工破道施工手續辦理完畢，管道敷設已完成2、9km，完成室內供暖面積安裝8萬余平方米。
目前完成工程進度投資7000萬元。
2、盤縣燃氣公司項目。
盤縣燃氣公司自成立以來，進取工作，已啟動的項目前期工作情景如下：
中心城區管網鋪設情景和計劃。
1)、目前已完成情景。
已完成勝境大道、東湖大橋和江源路的中壓燃氣管網的鋪設，銀杏大道的鋪設工作我們將與道路改造工程同步進行。江源路(東湖大橋至淺水灣小區路段)1300m，江源路(團結路至淤泥河紅米飯酒樓路段)900m，勝境大道(檢察院至亦資孔路段)300米三條管道施工完成。
2)、計劃。
于20xx年3月——4月完成團結路、杜鵑路、丹霞北路、鳳鳴北路四條路線鋪設。
于20xx年5月——6月完成興華路、軍民路、丹霞中路、鳳鳴中路、竹海路五條路線鋪設。
于20xx年7月——8月完成金秋路、鳳鳴南路、川平路、育才路四條路線鋪設。同時《盤縣中心城區管道燃氣特許經營權協議》于20xx年1月xx日簽訂，盤縣的天然氣項目在省發改委核準工作正在報送中，與中石油簽訂中緬天然氣用氣合同也正在辦理中。
天然氣接收站我公司已委托貴州燃氣熱力設計院設計，預計本月底出設計總圖，土地已進入征地賠償階段。下一步將進行天然氣接收站土石方工程的招投標工作，預計三月初開工建設。
3、清潔能源公司項目合作情景。
我公司于20xx年出資900萬元(股權30%)參股xx清潔能源公司，為推動項目盡早實施，xx清潔能源有限公司自6月10日起，就將采集到的數據送交貴州盤江煤層氣開發利用有限職責公司技術開發部，并由技術開發部與貴陽煤礦設計院聯系，開始了可研報告的編制，8月2日可研初稿完成，經清潔能源公司審閱，已進行修改，但研究到下步項目手續的辦理，經清潔能源公司領導及全體員工研究后，又于10月31日將可研報告拆解，報技術開發部，進行可研報告的重新編制，待可研報告做完后到各縣區完成項目備案，為下步的工作打好基礎。
1)、現已確定了需做可研煤礦名單：六枝：青菜塘煤礦、興旺煤礦、六龍煤礦。盤縣：松林煤礦、小河邊煤礦。
2)、即將開工項目情景。
盤縣：松林煤礦、小河邊煤礦已與盤江煤層氣公司項目部到實地進行了現場踏勘，并為建站選好址，項目的招標工作正在進行中。
3)、已開工項目建設情景。
a、興旺煤礦：電站用地已踏勘征用，土地征用款已如數發放，現場已處于施工建設中，進場道路正在修葺，電站機組及配套設施已運至六枝特區郎岱客運站，待現場施工到達安裝條件再中轉至現場安裝，其各項手續正在進取辦理。
b、青菜塘煤礦：電站用地已踏勘征用，土地征用款正如數發放。但因道路條件及工農關系協調問題，施工隊還未進場施工，待近期款項發放完畢后施工隊可進場施工，電站機組及配套設施已運抵青菜塘煤礦存放，其各項手續正處于進取辦理當中。
2、我公司于20xx年6月5日出資1000萬元注冊成立了全資子公司——盤縣燃氣公司。
3、按照市政府專題會議紀要(市府專議[20xx]43號)精神，公司作為擔保方與圣地亞哥國際大酒店有限公司合作向市商業銀行融資6000萬元，同時公司向圣地亞哥國際大酒店有限公司借款3000萬元進行項目建設投資。
4、我公司供給部分房產作為抵押，以公司全資子公司——xx星炬建筑安裝工程公司作為貸款主體，向市農業銀行貸款2400萬元進行公司項目建設投資。
5、我公司于20xx年11月出資3400萬元成立xx市熱力有限公司。
6、我公司于20xx年11月以公司煤氣收費權作質押，以燃氣綜合樓部分資產作抵押，計劃在貴州銀行xx分行融資2億元作為熱力公司項目建設投資。
以上事項按照國資委重大事項報告制度的要求，已專門向國資委作了報告。
企業人員情況分析報告（實用21篇）篇三
企業形象(corporate image,縮寫：ci)是指人們通過企業的各種標志（如產品特點·行銷策略·人員風格等）而建立起來的對企業的總體印象，是企業文化建設的核心。企業形象是企業精神文化的一種外在表現形式，它是社會公眾與企業交往過程中所感受到的總體印象。這種印象是通過人體的感官傳遞獲得的。企業形象能否真實反映企業的精神文化，以及能否被社會各界和公眾輿-論所理解和接受，在很大程度上決定于企業自身的主觀努力。
經過市場經濟多年的發展和培育，電子·電器產業已經成長了一批大規模，被消費者廣泛認可的企業，美國的蘋果公司·日本的松下電器·韓國的三星電子·德國的西門子·荷蘭的皇家飛利浦電子公司等等。這些企業在激烈的國際市場競爭中都逐漸形成了各自的宣傳理念，塑造各自的企業形象。
下面就針對這五大企業的形象進行分析比較，吸取各自的優勢，揚長避短。
1.五大企業的概況
蘋果公司，全稱蘋果股份有限公司，原稱蘋果電腦(apple computer)，在2017年1月9日于舊金山的 macworld expo 上宣布改名?？偛课挥诿绹永Ｄ醽喌膸毂忍嶂Z，核心業務是電子科技產品，目前全球電腦市場占有率為3.8%。蘋果電腦公司由喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克 和ron wayn在 1976年4月1日創立。
松下電器公司(matsush-ita electric industrial co.,ltd)創建于1918年，原名“松下器具制作所”以不足200日元資金，在一間不足10平方米的房間里創業。經過80年的艱苦奮斗，秘下集團現已有員工近35萬人，濟身于世界十大電氣公司的行列。總部設在大阪，有員工4萬余人。
皇家飛利浦電子公司是世界上最大的電子公司之一，創立百年來一直銳意創新，為世界貢獻了錄音卡帶、cd、可重寫dvd、100赫茲彩電等眾多發明。作為一家快速增長的高科技公司，飛利浦在顯示、儲存、無線互聯及數字視頻方面擁有先進的技術和強大的優勢，是這些領域的全球領導者之一。在歐洲名列榜首。
三星，韓國最大的企業集團三星集團的簡稱，該集團包括44個下屬公司及若干其他法人機構，在近70個國家和地區建立了近300個法人及辦事處，員工總數19.6萬人，業務涉及電子、金融、機械、化學等眾多領域。經過近70年的發展三星集團已成為韓國最大的企業集團，也是世界500強企業。
西門子公司由維爾納·馮·西門子于1847年創建,距今已有160年歷史。西門子公司是目前世界上最大電氣公司之一,在歐洲排名第二,在190個國家地區設有企業,員工達到44萬人?？偛课挥诎亓趾湍侥岷诘奈鏖T子集團公司是世界上最大的電氣工程和電子公司之一。
2.問卷調查結果分析
此次調查采用了問卷調查的方法，根據問卷調查的結果可以反映出這五大企業各自的優勢以及存在的問題。
（1）松下公司大力開拓國際市場，最大的優勢是它生產的電器大都是人性化設計，給人類帶來了很多方便。而且最重要的是松下企業有位很優秀的創始人，被稱為“經營之神”——松下幸之助。松下電器自從創業以來，始終把致力于“為提高人們生活水平和為世界文化的發展做貢獻”作為企業的社會使命，并把其作為所有活動的指針，推進事業的發展。如今的松下更是以用最先進的技術為“實現星羅棋布的網絡社會”以及“與地球環境共存”做出貢獻，作為松下集團的事業理想。“不破不立”“求新求變”已成為了新一代松下領軍人物的精髓，并已最快的速度付諸了行動。
我們希望，通過這種富有革新性、尖端性、有價值的“ideas”，力求使全世界每一位顧客的生活變得更加豐富多彩，并為世界各國的社會發展做出貢獻，為全世界的顧客及商務伙伴不斷地提供“ideas for life”，成為永遠可造福于人類的松下集團。
（2） 在眾多成功的歐洲公司中，德國西門子公司是十分引人注目的。總結其成功的經驗，最重要的一條就是人力資源開發。從衡量創新的3大指標：研發投入、專利數和科研人員數量來看，與同行業的競爭對手相比西門子公司都具有一定優勢。西門子依靠正確的戰略定位，抓住了機遇，在全球化的進程中不斷發展壯大。技術領先是西門子成功的關鍵。而激烈的全球競爭導致專利工作面臨新的挑戰。面臨新形勢西門子采取了新的方案，以專利為出發點，采取合作方式成立新企業。通過定期的標準化加強同競爭對手的比較以及不斷改進方法和工藝，保證西門子是最優秀的企業。由于專利管理工作涉及商業、技術和法律等諸多領域，因此加強員工的高素質技術培訓以及法律知識具有重要的戰略意義。信息通訊技術在傳統經濟中的滲透和推廣應用，不僅使生產和企業的結構發生了深刻變化，而且給人類生活帶來了新的變化。在傳統經濟向新經濟轉變的過程中，如何能夠創新并加以實施，對于傳統的`大型電子企業如西門子而言，靈活性受到一定的限制。西門子大做廣告重塑形象：德國西門子公司發起了規模浩大的廣告宣傳活動，希望人們能記住它歷史上的輝煌，同時忘記它過去的經歷。
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因此我認為，西門子需要通過加大對創新的投入，利用創新成果創辦企業，將創新成果快速推向市場，保持公司在新經濟中的市場地位。西門子如同電器和電子技術領域中的一個巨人，如何在變化了的形勢中保持發展、在激烈的市場競爭中立于不敗之地，一個半世紀的創新發展史是西門子成功的保證。依靠一流人才、高研發投入以及所擁有的專利，西門子公司在經歷了兩個世紀的轉變不斷取得發展壯大。
公司是一家“健康舒適、優質生活”的多元化公司，致力于通過及時地推出有意義的創新來改善人們的生活質量。作為全球醫療保健、優質生活和照明領域的領導者，飛利浦基于對客戶需求的了解以及“精于心 簡于形”的品牌承諾，將技術和設計融入到了以人為本的解決方案中?？沙掷m發展是飛利浦長期堅持的信念，飛利浦可持續發展包括“經濟責任”、“環境責任”、和“社會責任”三大方面。飛利浦積極深化在中國的可持續性發展。中國在飛利浦的全球戰略中具有舉足輕重的地位，飛利浦在過去的發展歷程中，見證了中國改革開放取得的巨大成就。
放眼未來，我們愿與飛利浦密切合作，共同促進我國和平順利地融入國際經濟體系，實現全面、協調和可持續發展，共創輝煌！
（4）蘋果產品贏得用戶“芳心”的最關鍵在于創新，既有技術含量又有藝術境界，同時還容易讓用戶使用，加上美國好萊塢式明星文化的媒體宣傳，喬布斯個人魅力及美國大眾對個人英雄主義的崇拜，美國的商業環境和法律體系等等系統才能讓蘋果產品獲得成功。蘋果產品的最大特點是如同精益求精的藝術品，同時又是讓客戶容易使用，而且把科技的元素融入商業的產品，并非讓科技復雜性難道用戶，蘋果是高科技的簡單化產品，是技術產業化表現的淋漓盡致，是以挑剔的用戶眼光對產品進行成千上萬次的改進，即要保持新穎的技術，又要精益求精。蘋果產品能成為時尚的技術產品在管理上是非常高效率的。美國蘋果ipad、iphone正在中國熱賣，但137名蘋果中國供應商，卻因暴露于正己烷環境，健康遭受不利影響。對此，蘋果公司一直采取回避策略，不予回應。
蘋果是有諸多競爭對手，如果蘋果希望能保持這樣的優勢，我認為最重要的是保持原來的用戶忠誠度，需要有些創新產品可以繼續提供給用戶，不僅是終端的產品，還有相關的服務。而且面對出現的問題要勇于承擔，而不是逃避，并盡快想辦法解決，并要在今后的設計時注意多考慮安全·健康因素。
（5）“新經營”不僅僅是三星業務結構的重新設計，而是一場旨在制造世界一流產品、提供全體客戶滿意，以及成為一個優秀的企業公民的全面革新運動?；仡欉^去，“新經營”是三星發展過程中決定性的轉折點，是整個公司以“質量第一”為基礎重新進行定位的階段。當然,“新經營”不僅僅是為了獲得優質產品，同時也是為了獲得優秀的人才?！耙匀瞬藕图夹g為基礎，創造出最高品質的產品和服務，為人類社會的發展做出貢獻?！? 三星的經營理念代表了三星為全世界的繁榮直接做貢獻的堅定決心。三星員工的才華、創造力和奉獻精神是我們成就的關鍵，三星在科技上所做出的不懈努力，為在世界各地達到更高的生活標準提供了無限的可能。三星堅信，以三星公司全新的經營管理模式，一定能更好的為社會和全國人民的美好生活做出貢獻。三星的目標就是與用戶一起共創未來。
迎接21世紀的挑戰，我們有許多事要做，但是最為緊迫的任務是我們要在技術上領先。如果沒有基于技術開發的創新，三星不但不會成為世界一流企業，反而會淪為二流企業。我相信，21世紀的特點是低成長率和高科技。因此三星一定要進行持續的技術變革和商業的全球化。
綜上所述，我們不難發現，企業形象對于一個企業的影響力是巨大的。企業形象是一個企業在社會公眾及消費者心目中的總體印象，是企業文化的外部體現。作為一種無形資產，企業形象對提高企業經濟效益和推動企業發展具有越來越重要的作用，成為企業在競爭中取勝的重要武器?？梢哉f，現代企業競爭的重點，已經從產品的競爭上升為企業形象的競爭。
（一）公司背景
珠海市魅族科技有限公司是一家專注多媒體終端研發與生產的高科技企業，成立于2003年3月，自成立以來，魅族堅持以產品技術為向導，堅持以國際的品質，更貼近消費群體少而精的場品路線，以執著的進取精神，不斷突破自我，打破了國內原本“進口高質高價，國產廉價低質”一分為二的多媒體播放器市場格局。2017年魅族毅然放棄高占有率的多媒體播放器市場，定下了一個更為宏偉的計劃，將開始跨越一個更高的臺階——開拓國產手機市場。魅族m8手機 的發布后不久即得到了消費者的認可，吸引了一群忠實的“魅族迷”，取得了不錯的市場份額。相信隨之研發中的3g手機——魅族m9的問世，魅族將改變國內手機市場的格局，讓更多的人的生活因魅族而變得更精彩。
（二）公司cis
mi理念識別：1永遠創新，永遠高質；2玩酷一族，魅力一族；3精益求精，專心，專注，專業；4顧客為尊，市場為首，人才為源。
bi行為識別：注重營銷策劃，營造市場特色，平衡價格定位，完善企業服務，優秀管理策略；出產優秀的合適國人的優秀電子產品，以及提供優秀的售后服務。
vi視覺識別：1標志設計：“meizu”標志簡潔清晰，藍色彰顯誠信清新，謙和理智，獨創字體體現數字化，科技化，美觀且一目了然；2環境視覺識別：公司事務用品，廣告包裝，員工制服等突出企業力求創新，以科技為先導，符合企業“專心，專注，專業”的精神。
（三）品牌定位與消費者行為
魅族的品牌印象中正面和負面的認知評價都存在，“山寨”“國貨品牌”“質量好”“蘋果追隨者”這些形容詞比比皆是。魅族當前定位還比較模糊，而且處在一個比較尷尬的位置，一方面主打科技含量較高的智能觸屏手機，一方面又留給消費者“山寨品牌”的印象，這并沒有達到魅族原有的營銷目的。而對于魅族品牌的使用者，產品的優良品質卻給了他們深刻的印象，區別于沒有價值的山寨機，這就出現了一個品牌本身和消費者認知形成相對反差的問題。魅族的品牌認知問題不利于品牌市場營銷，從而不能鞏固品牌的市場地位。
（四）市場競爭對手簡述
面對龐大的中國手機市場，魅族手機以高新科技，價格合理，售后服務優良，國產概念成為國內手機市場新貴，專注于專賣店和網絡直銷兩大銷售手段，在節約營銷成本的基礎上逐漸鞏固自己的市場。
（五）企業形象策略方向
1差異化：影響策略差異化，使其與眾不同。其bi行為識別尚未成熟，企業文化傳播還不 夠，加強廣告力度和針對性。
2本土化：設計理念本土化，適量加入中國元素，避免一味跟風，打開新市場。
3統一化：品牌認知統一化，扭轉大眾對魅族品牌的人之印象，進一步建設和推廣vi視覺識別影響力。
4平民化：銷售價格平民化，以最大程度讓利消費者，推進國貨市場。
企業人員情況分析報告（實用21篇）篇四
大家上午好!
按照市局和分局“窗口”部門向監管服務對象代表述職述廉工作實施方案的通知要求，現就今年我本人和企業股的各項工作，向大家述職述廉，請大家評議。
下面，就我股的工作情況和我一年來的職責履行情況，廉潔自律，政務公開，服務地方經濟發展情況以及在工作中存在的問題等具體工作述職如下：
企業股負責轄區各類企業法人、農民專業合作社、個人獨資、合伙企業的設立、變更、年檢、注銷、吊銷登記，查處違反企業登記管理法律、法規的行為。截止10月底，轄區實有各類市場主體182戶(其中：私營企業及分支機構154戶、內資企業20戶、農民專業合作社7戶、集團1戶)。今年新注冊企業23戶，注冊資本22310萬元，通過度年檢的企業154戶，年檢率為88.5%。
在具體工作中我們始終把自己的一言一行與部門的聲譽、單位的形象緊密聯系在一起，工作中嚴格按照“監管與服務相統一、監管與發展相統一、監管與維權相統一，監管與執法相統一”的要求，從大局出發，文明服務，禮貌待人，依法辦事。對前來辦事群眾和企業做到了服務熱情周到，解答問題耐心細致。
近年來，我們不斷完善登記窗口制度建設，建立了對工作人員辦事效率等標準化管理機制，并積極推行“四公開一承諾”為重點的政務公示制、社會服務承諾制和限時辦理制，公開辦事程序、政策依據、監管標準和收費項目及結果，將各項執法工作全面置于企業的監督之下。企業股在行政服務大廳設有分局配置的電子屏觸摸儀，各項政務分工，企業股人員職責，企業登記注冊流程圖，行政性收費一覽表，投訴舉報制度，企業登記服務承諾制度，自治區工商局、呼市工商局促進經濟平穩較快發展的“28條意見”和“25條意見”等全部上墻公示。通過這一系列的政務公開既方便群眾辦事，又方便群眾監督，促進了企業股工作作風的改善和工作效率的提高。
(一)積極開展招商引資工作，加大項目支持力度，在園區管委會招商局的配合下，創新服務招商引資的方式，不斷提高服務招商引資的效率。不折不扣地貫徹落實自治區工商局“28條意見”，呼市工商局“25條意見”，以及《關于進一步推進個體私營經濟發展的意見》和《關于充分發揮工商行政管理職能作用，促進經濟發展方式轉變的意見》中有關登記方面的政策措施，簡化程序，減少環節，優質文明服務，優化投資環境，為呼和浩特投資開發有限公司、內蒙古昭君駱駝產業有限公司、內蒙古大牧場食品有限公司、呼和浩特市中富容器有限公司、可口可樂(內蒙古)有限公司等開發區重點招商引資企業提供快速準入，全程跟蹤服務。對呼和浩特市聯友包裝有限公司、內蒙古牧源農業開發有限公司屬分期到資且首期已到資金企業，因暫時性困難其余注冊資本未能按期到位，允許其延資。
(二)繼續強化“窗口”單位內部督查和行風義務監督員的外部明查暗訪，對發現不按鼓勵扶持優惠政策辦事，不文明辦事，無理拖延辦事的，嚴格依規依紀嚴肅處理。
(三)充分發揮個私協會作用，主動落實就業再就業優惠措施，鼓勵高校畢業生，復轉軍人進行自主創業。今年5月29日，組織轄區25戶規模以上企業參加了由呼市工商局、呼市個私協會舉辦的人才招聘洽談會，此次洽談會共接待咨詢134人次，幫助企業達成用工意向57人次。
一是落實各項禁令，推動黨風廉政建設深入開展。工作中，我們嚴格落實黨紀條規和國家工商總局、自治區工商局頒布的“六項禁令”“八項禁令”，堅持依法行政，秉公辦事。近年來，在我們干部中從未發生過吃拿卡要、粗暴執法等不廉潔行為。
二是進一步落實黨風廉政建設責任制，完善領導機制和工作機制，加強廉政教育，做好廉政制度建設，加強廉政文化建設，強化廉政意識，筑牢拒腐防變的思想防線，在辦公場所按照市局紀檢監督察室的要求，設置廉政文化標語警示，我本人與分局簽定了《黨風廉政建設責任制責任狀》，確保反腐倡廉工作落到實處。堅決糾正有法不依，執法不嚴，有令不行，有禁不止的現象，實現了公開、公平、公正、廉潔行政，高效準入的工作機制。
過去的工作中，我們雖然付出了艱苦努力，取得了一定成績，但我們也清醒地認識到自身仍然存在許多不足和問題：
二是服務意識、責任意識仍需不斷增強;。
三、照后服務等方面沒有及時跟上。
今后，我一定要努力加強學習，提高認識，進一步增強大局意識、整體意識、責任意識和創新意識，不斷解放思想、轉變觀念、在分局的領導下，在同志們幫助下開拓創新，與時俱進，為企業提供全方位優質服務，為加快轄區經濟發展做出新的貢獻。
以上匯報，請各位領導和代表評議，不妥之處，懇請大家多提寶貴意見，并借此機會向一貫關心、支持和幫助我們工作的各位領導、各位代表表示最誠摯的謝意。
謝謝大家!
企業人員情況分析報告（實用21篇）篇五
〔提要〕財務報表分析一般通過整理和分析財務會計報告中相關信息，并結合報表以外的補充信息，綜合分析和比較施工企業一定時期內的財務狀況和經營成果以及企業現金流量情況。有效的建筑施工企業財務報表分析報告可以為財務報告使用者提供經營決策和控制工作的依據。本文首先概述財務報表分析的目的、作用、內容以及基本方法；其次，詳細分析建筑施工企業財務報表分析中存在的問題；最后，提出解決施工企業財務報表分析問題的對策。
中圖分類號：f23文獻標識碼：a。
收錄日期：2014年7月7日
一、
1、目的。20世紀初期，財務報表分析這一詞產生。最初，記賬核算是財務報表分析的唯一目的，主要用于分析銀行的信用服務的，后來，財務報表分析才逐漸成為投資者分析各個企業能力和財務狀況的晴雨表。如今的財務報表分析已經全部融入到建筑施工企業的經營管理當中，來滿足建筑施工企業對外部或內部決策的需要。
2、作用。財務報表分析主要是指通過一定的方法或手段，分析和研究財務報表及相關財務資料、數據，揭示有關財務指標之間的關系和數據的變化趨勢，以便評價和預測財務活動實施情況，為建筑施工企業管理者提供直接、真實的經濟決策信息，是管理者做出正確經營決策的依據。
3、內容。財務報表分析的結果是給不同的使用者分析和使用的，每個使用者都有各自的分析側重點，但有時也有時也會有共同的要求。其主要內容包括以下幾點：資本的結構分析、建筑施工企業獲利能力的分析、建筑施工企業償債能力的分析、建筑施工企業財務狀況變動分析、成本費用的分析、運用資金效率的分析等內容。
4、基本方法。分析財務報表的基本方法主要包括以下三種：（1）財務比率分析法。該分析方法是將有關財務報表分析的金額進行對比，分析出一系列具有邏輯關系和意義的財務比率，據此來揭示被分析建筑施工企業某一段期間內的財務狀況、經營成果和現金流量情況的一種分析方法。具體而言，財務比率分析法包括償債能力比率、盈利能力比率、營運能力比率等；（2）財務報表比較分析法。該方法是對本建筑施工企業不同期間的財務報表進行分析方法，它可以對建筑施工企業持續經營能力、盈利能力和財務狀況變動趨勢做出分析，分析一個建筑施工企業較長時期的動態經營狀況；（3）財務報表趨勢分析法。該方法是利用建筑施工企業會計報表所提供的相關數據資料，將幾期連續相同指標的比率，進行定基或環比對比，計算出這些指標未來增減變動的方向和數額變動幅度。
二、
1、建筑施工企業財務報表中數據存在的問題。在對財務報表進行分析，必須取得與財務報表分析相關的數據資料，因此會計數據是進行財務報表分析的關鍵，而會計數據的真實性直接影響建筑施工企業財務報表分析結果的準確性。目前，許多建筑施工企業財務報表中的數據和會計信息都不夠精確，有些建筑施工企業在提供會計數據時只提供一些關鍵性的會計信息，很少提供關聯性小的會計信息，有些建筑施工企業甚至為了向外界展示建筑施工企業效益，采取弄虛作假的方式來達到目的。使信息、數據使用者無法分析出關注建筑施工企業的真實財務狀況。
除此之外，由于一些建筑施工企業統計數據周期過長，造成分析后財務報表結果已經無法真實反映建筑施工企業目前的經營狀況，因此建筑施工企業財務報表的數據時常存在滯后性。
2、分析建筑施工企業財務報表方法存在的問題。財務報表的分析方法可以幫助建筑施工企業正確評價財務狀況、經營成果、現金流量情況，幫助管理者做出正確的決策方案。常用的財務報表分析方法使用的重點是財務報表中的數據，但這些分析方法只注重數據發生的變化，而無法更深入地探究數據發生變化的原因。因此，傳統的分析方法忽略了建筑施工企業經營環境的變化問題，導致分析結果缺乏一定的客觀性、準確性以及正確性。
除此之外，財務報表分析方法也存在一定的滯后性。其中，比率分析法和趨勢分析法的分析結果的滯后性最為明顯，當被分析建筑施工企業之間的口徑不統一或評價標準不一致時，便會造成財務報表分析結果失去真實性。
3、分析財務比率存在的問題。財務比率分析包括三個面，即償債能力分析、盈利能力分析以及營運能力分析。其分析的數據主要來源于建筑施工企業財務報表，由于財務比率存在一定的問題，導致分析的結果無法體現其應有的價值。因此，所財務比率分析結果中存在問題，也就是財務報表分析結果中存在的問題。主要表現在以下幾個方面：第一，財務比率分析不夠嚴密；第二，建筑施工企業之間的評價標準不一同；第三，財務比率。
4、建筑施工企業財務報表分析不夠全面。財務報表分析依據建筑施工企業提供的財務報表對建筑施工企業運行的各個方面進行了全面系統的分析，但是財務報表分析過程中沒有充分地考慮到建筑施工企業運營過程中的其他影響因素，例如企業發展的環境、建筑施工企業未來大的經濟運營趨勢。當前不夠全面的財務報表分析，使得分析出的結果很難反映出建筑施工企業真實的發展狀況。
三、
1、建筑施工企業財務報表數據必須真實可靠。財務報表中使用的各種數據必須真實可靠，能夠真實地反映建筑施工企業某一段期間內的財務狀況、經營成果以及現金流量狀況。由于財務報表中涉及大量的財務數據，準確的計算這些數據，才能確保數字的真實性與可靠性，這就要求相關財務工作人員在編制財務報表時，必須認真核對數據、辨別數據的翔實并核對資料的完整性，在取得的數據中不能存在估計或推算的數據，也不能存在弄虛作假的數據。
2、進一步完善建筑施工企業財務報表分析方法。建筑施工企業應該建立科學的綜合財務報表分析方法，將定量分析與定性分析結合到一起，將不可計量因素考慮在分析結果中，進行綜合判斷，修正單一分析方法中的誤差，使分析結果更趨于實際。在實際應用過程中，可以結合比率分析法和比較分析法，也可以結合比率分析法和趨勢分析法，或是結合趨勢分析法和比較分析法?？傊瑹o論使用什么財務報表分析方法，都要結合建筑施工企業自身的財務特點，以及當時相應的經濟信息和投資者的投資方向等采取相應的分析方法。
3、正確應用財務比率分析法分析建筑施工企業財務報表。建筑施工企業應該正確利用財務比率分析方法。在實際工作中，財務分析工作人員應該結合財務比率的三種分析方法計算出建筑施工企業相應的資金流動比率、資金周轉比率、資產負債率以及建筑施工企業的營業利潤率等相關信息。除此之外，相關財務分析人員在實際工作當中，應該盡可能地多掌握被分析的信息與背景資料，為財務報表分析工作打好基礎，盡量減少財務比率分析的錯誤。
4、注重建筑施工企業財務報表分析的全面性。在分析建筑施工企業財務報表時，除了要注重財務報表分析數據取得的真實性、有效性以及財務分析方法應用的合理性外，還要注重分析建筑施工企業的背景和財務報表中的附注。其中，對于建筑施工企業背景的分析，應當注重被分析建筑施工企業所處行業的背景信息和建筑施工企業經營策略；對于財務報表附注的分析，應當充分地了解、更深入的研究相關附注信息與財務狀況和經營業績之間的關系，正確地掌握附注披露的重點和要點。
四、
在當下的經濟社會中，只有認清當前的經濟形式，運用多元化的分析方式，突破建筑施工企業財務報表分析的瓶頸，才能提升建筑施工企業財務報表分析的水平，才能提高建筑施工企業經營決策的有效性。
〔2〕張思菊，陳雯娟.財務報表分析的問題及改進探討〔j〕.現代商貿工業，2009.
企業人員情況分析報告（實用21篇）篇六
課題名稱：
指導老師：陳靜。
工商管理1107班。
第二小組2012年10月。
目錄。
任務分配……………………………………………………3。
前言……………………………………………………………3。
優勢分析………………………………………………………4。
劣勢分析………………………………………………………5。
機會分析………………………………………………………6。
威脅分析………………………………………………………7。
未來的發展規劃………………………………………………7。
前言。
一．swot的含義。
swot分析法又稱態勢分析法，swot四個英文字母分別代表優勢因素（strength）、劣勢因素（weakness）、機會因素（opportunity）、威脅因素（threat）。
內部因素：優勢、劣勢。
外部因素：機會、威脅。s------自身的強項、優勢w------自身的弱項、劣勢o------外部環境存在的機會、機遇t------外部環境存在的威脅、對手二．我國化妝品行業的發展狀況中國化妝品行業從小到大，由弱到強，從簡單粗放到科技領先、集團化經營，全行業形成了一個初具規模、極富生機活力的產業大軍。中國的化妝品產業發展勢頭迅猛，已經成為新的消費熱點。由于中國已經放開對進口化妝品的限制，國際化妝品巨頭正在加速拓展中國市場，本土品牌經受著來自外部的巨大沖擊。在中國美容化妝品市場中，外資或合資企業所占的市場份額已接近80%，隨著我國經濟的高速發展，人民生活水平日益提高，我國將成為全球化妝品最龐大的市場，這無疑會給化妝品企業帶來很多發展機會。
天津郁美凈集團swot分析。
中國化妝品市場是全世界最大的新興市場，在短短的20多年里，中國化妝品行業從小到大，由弱到強，從簡單粗放到科技領先、集團化經營，全行業形成了一個初具規模、極富生機活力的產業大軍。化妝品企業如雨后春筍般越來越多，名目繁多的化妝品品牌層出不窮，市場競爭愈演愈烈。同時，化妝品行業逐漸融入世界范圍的大市場，“中國制造”的化妝品已經出口到150多個國家和地區。綜合現在化妝品行業的現狀，從以下幾個方面對該企業進行分析：
（一）優勢。
1.作為民族品牌，郁美凈也有自身“?！钡膬瀯?。
郁美凈在眾多外資品牌的圍剿下，能夠存活到今天，其核心競爭力就是：品質控制——“嚴”，市場反應——“快”，凝聚人心——“情”?！皣馈?，產品質量一直是企業生存的根本，產品中添加鮮奶是郁美凈獨有的技術，而且產品從原料產地開始一直到消費者使用完畢一直在品控部門監管之下，郁美凈的市場投訴率一直是業界比較低的?！翱臁?，一方面郁美凈的技術研發實力日漸增強，新品研發速度能緊跟時尚，另一方面郁美凈有遍布全國的自薦營銷網絡，市場反應速度快。“情”，企業自上世紀八十年代開始自銷，郁美凈與全國各地的很多商業客戶互相扶植共同發展，建立了戰略伙伴關系，最后成了朋友;在全國各地建立的商貿公司、經營部人員實行屬地化聘用管理，同樣是以郁美凈“家”文化將外地員工緊緊團結在郁美凈這個平臺上，與企業共同成長。
（二）劣勢。
1.相對落后的市場運作。
資金成為了制約郁美凈等一批國產品牌發展中的最大短板，沒有資金，就沒有辦法做廣告，品牌的宣傳成為一個難題。
（三）機會。
盡管形勢嚴峻，但郁美凈經過幾十年打造，也并非不堪一擊，至少，有其幾十年打造名牌和較為固定的消費群體，盡管她不像大品牌那樣處于絕對優勢，但也不是沒有一席之地，有一席之地就有機會。在中國市場上占有一席之地的民族品牌就是中國未來化妝品的希望。因此，郁美凈應該是中國未來化妝品的杰出代表.首先，從2004年開始，由于消費者慢慢成熟，對于化妝品的消費趨于理性，同時也由于開始頻頻被曝光的國外化妝品中出現的問題，女性消費者中已經開始形成一股對國產護膚品的熱議口碑在網絡上，消費者用口碑推動了對于國產護膚品的關注。《便宜有大牌國貨護膚心得》《國貨護膚精品超全指南》《高性價比國貨護膚品達人巧用》等熱貼中，郁美凈成為其中的焦點。
其次，郁美凈兒童霜是郁美凈集團的金字招牌，其在全國范圍內最早研發出的鮮奶系列也有著大量的忠誠消費者。作為核心產品，郁美凈將其產品中富含營養牛奶的訴求進行了有效的傳遞，而這可以說是郁美凈最大的一塊消費者利益提供點。
再次，郁美凈選擇消費者社區，包括百度“郁美凈貼吧”以及官網上建立的美容論壇。通過這兩個主要的社區，郁美凈可以有效地了解消費者，并且與之進行溝通。在穩定消費者忠誠度的舉措中，消費者自身的社區發揮著重要的作用，無論是信息的可信度，還是增加消費者之間的共鳴，共同社區能夠激發消費者之間的交流，同時增加品牌與消費者之間的互動。
（四）威脅。
改革開放以來，隨著國家政策的開放，大量的世界名牌進入中國市場，他們以先進的技術、高超的營銷戰略、雄厚的資金實力，以勢如破竹的速度，迅速地占領了中國市場，近兩年，國有的化妝品企業剛有一些規模，也紛紛被國外企業兼并收購，或轉產或破產。僅剩不多的化妝品企業像大海中行駛的小舢舨，在驚濤駭浪中面對隨時被海浪吞沒的危險，艱難地行駛，今年以來，這些能夠在中國消費者心目中占有一席之地的民族品牌，在市場上又遭到這些大品牌的聯合圍剿，大有斬草除根之勢。
（五）未來的發展規劃。
“不斷地改造自我，堅決與巨人同行”，這是郁美凈董事長張金奎常說的一句話。郁美凈想要在競爭中求生存，在縫隙中求發展，成為未來中國化妝品市場上深受消費者喜愛的品牌，出路只有一條，改造自我，與巨人同行。
郁美凈人經歷了幾十年，特別近幾年有了很大的變化，這是事實，是幾代人以及大家努力的結果，如果還抱著沒干過的事不干，從不想創新，抱著以前認為是對的，現在還繼續堅持，不用運動的、發展的眼光看問題，停留在所謂的經驗主義，不敢于否定自己，特別是否定那些以前曾經是對的、現在已經過時的東西，就違背了事物發展的基本規律。一些錯誤、落后的觀念、制度以及管理方法，更亟待認真地加以改正和解決。所以講改造自我，要堅持下去，這是每一個郁美凈人所必須面臨的一個問題。所謂與巨人同行，這表面看好像是標準高和低的問題，其實質不是這樣的，與巨人同行，首先告誡我們不要當井底之蛙，不要把局部當全局，不要把自己的發展速度當成與世界同步了，這是一個世界觀的問題。巨人是有長處的，國外化妝品大品牌早于我們幾十年，甚至上百年，它們是在充滿競爭的市場環境下成長起來的，絕對有過人之處。郁美凈人應該是總找錯，改錯、再出錯、再改錯，傍緊世界先進企業標準，堅決地與他們同行。
企業生存和人的生存一樣，各有各的活法。因為中國市場容量巨大，企業下功夫集中資源做深做透區域市場，就可以解決生存問題。當然，要想成就品牌，成為行業翹楚，就要在百貨渠道下足功夫。
企業人員情況分析報告（實用21篇）篇七
佳木斯市北方塑料包裝廠簡介：佳木斯市北方塑料包裝廠(以下簡稱北方塑料廠)是生產和銷售各種彩印復合包裝袋、食品包裝袋的企業。該廠創辦，屬私營企業，現有一個生產工廠，員工33人，年銷售額接近700萬元，是佳木斯市塑料包裝袋的主要供應商之一。企業短期目標為實現年銷售額1000萬元。
企業調研過程：
本次調研了解了該廠的廠房設備，基層員工、中層員工及管理層的情況，通過對該廠總經理付先生及企業員工的溝通探討，主要對以下三個現狀進行深入剖析和探討并提出整改建議。
企業現狀一：
北方塑料包裝廠目前處于市場開拓，增加市場份額的發展時期，目前該廠員工33人，一線生產工人18人，由于一線工人較少，市場需求量較大，產品生產額很難達到該廠的生產銷售目標，所以生產人員短缺對該廠提高產量，實現年銷售1000萬元的目標產生了一定的困難。
診斷分析：
雖然該廠之前進行過一線工人招聘，為提高招聘工人的素質該廠管理層也進行了多次討論。但我們認為目前人才市場的求職人員素質與企業一線工人的需求不吻合。企業的一線工人應具有相當的操作技巧和技術經驗，而缺少這些技巧和經驗對于剛接觸該廠生產設備的應聘人員提高生產能力形成了較大阻礙。此外，該廠給一線工人提供的工資也略低于同行業工人工資的平均水平，導致到該廠應聘的工人較少，能堅持長期在崗的工人更少，在職一線工人工作積極性又較低，都是該廠缺乏一線生產人員的原因。
解決方案：
基于上述診斷分析，具體提出以下解決方案：
在企業里，對有操作經驗的一線求職人員進行優先考慮，對應聘崗位的求職人員進行初步素質評定，挑選素質適合本廠需求的一線人員，組織通過招聘評定的人員進行有針對性的具體生產設備使用培訓，包括機器設備的工作原理、結構了解，實際操作，包裝剪裁等。培訓形式為理論聯系實際，由企業主要技術工人和機器設備操作工人進行原理講解和操作演示，對操作中需要注意的安全注意事項、機器維護保養和技巧進行詳細教與學。培訓周期為三周，每周周六、日培訓，每天兩小時。
培訓結束后對參訓人員進行適當的理論和技術考核，由資深技術工人對考核人員成績進行評定，對成績較高者給予相應獎勵和崗位優先選擇權。對考核不合格、不能達到技術要求的人員，延遲上崗時間繼續培訓，直至合格分配崗位?？己顺煽兗跋嚓P培訓表現進行記錄存檔，待企業未來發展和再有人員需求時進行合理配崗。
考慮到該廠一線工人匱乏，管理層應提高一線工人的工資，使之高于同行業工人工資的平均水平，這樣可提高求職人員和一線工人的工作積極性。企業現狀二：
由于全國普遍范圍內存在工資和物價上漲的問題，致使該廠主要原材料塑料顆粒的價格上漲，運輸費用又一直為該廠承擔(接貨、發貨)。原料價格和運費增長近10%，為了保持就市場占有率，而該廠價格只上漲了7%，因此導致目前企業利潤減少。這就意味著該廠利潤將下降，銷售的增長速度會慢下來并大受影響。
診斷分析：
工資和物價上漲為不可控因素，原材料上漲和運輸費價格無法改變。解決方案：
基于上述診斷分析，具體提出以下解決方案：
降低成本。減少非生產投入，如節電節水減少辦公費用，對排除的廢水進行處理再利用，加強產品質量檢驗力度，提高塑料包裝袋產品的質量，提高生產產品合格率，精簡管理和后勤人員，壓縮非生產開支。
議，提高產品銷售額。
企業診斷三：
該廠目前沒有明確的管理銷售理念，也沒有明確的目標規劃?？偨浝頇嗬^于集中，使其他工作人員如財務出納，原料采購，銷售，質量檢驗人員不能各司其職。致使大多情況下生產任務不能正常有序進行，有時還會影響員工情緒。診斷分析：
企業管理應明確管理者和員工的職責關系，管理層做決策應果斷并保證實施。在日新月異的今天，人、財、時間已成為新時期企業三大最核心資源，而人作為企業戰略資源最核心的要素，至關重要，如果處理不好企業與員工的關系，各崗位人員分工不明確，工作不能盡職盡責，企業的發展必將受到影響。解決方案：
基于上述診斷分析，具體提出以下解決方案：
指定明確清晰的制度條例，實現從人管人到制度管人跳變。對該廠企業文化和管理理念進行革新，具體措施辦法為有長效的可實時性強的方案如：針對公司未來發展目標和產品定位，可指定該廠產品宣傳口號如：選擇北方，選擇放心!這是針對產品質量和該廠服務的口號。管理層指定相應銷售計劃，例如精確到月份，對生產車間分組，對實現月份和季度生產任務的車間給予一定獎勵。
企業人員情況分析報告（實用21篇）篇八
一個企業不能創新，將無法立足于激烈的市場競爭中。近年來創新一直備受企業推崇尤其是科技型中小型企業，幾乎每個企業都有或多或少的創新，我所能列舉出來的具有代表性的創新企業有：百度(中國)、樂酷天(日本)、河南雙匯投資發展公司(中國)、尤妮佳(日本)、騰訊控股(中國)、發那科(日本)、寶潔(美國)、比亞迪(中國)等。本文選擇以比亞迪公司為例進行案例分析報告。比亞迪公司見證了中國中小企業的迅速成長歷程比亞迪股份有限公司成立于1995年2月，迄今差不多二十年的時間，已經由一個員工只有20人的電池生產小企業發展成為員工總數超過17萬人，擁有it、汽車、新能源三大產業群的世界級高新技術企業。比亞迪用較短的時問完成了西方企業百年的成長之路，見證了改革開放最前沿的深圳企業的成長歷程。希望通過對比亞迪的案例分析為中小企業提供可以參考的創新發展路徑。
1比亞迪公司簡介。
比亞迪從起步到擁有it、汽車、新能源三大產業群的成長路徑以及企業的整體布局。從下圖中看到三大產業群表現為遞進而又并列的關系：所謂遞進關系主要體現企業發展的先后階段，體現產業鏈的延伸和整合，體現前一個產業鏈為后一個產業鏈提供的技術儲備和發展模式借鑒;所謂并列關系體現整個產業的相互平衡和支撐以及各項業務之間的聚合效應。貫穿三大產業群成長、發展和壯大的是企業的創新系統。比亞迪新聞發言人王建均說：”比亞迪的高速發展，得益于技術、市場和生產流程的全方位創新”。比亞迪在開發、經營、管理、人才培養等一系列問題上的創新大大縮短了和同樣行業一般企業成長的時間、縮短了與世界先進企業的距離，在較短時間內完成了由一個小企業到擁有世界先進技術和管理水平的成功企業的轉身。它是我國許多成功的中小企業的代表和典型。
圖1比亞迪產業群分布。
隨著企業的不斷發展壯大，和中國許多企業一樣，在發展的過程中，面臨風云多變的國際國內環境以及企業自身發展進程中內在的瓶頸制約，比亞迪從以來遭遇了成長進程中最大的困難，銷量和利潤持續下滑。20凈利潤同比下滑33.5%至25.23億元，2011年凈利潤更是同比下滑45%至13.84億元，副總裁夏治冰離職，經銷商退網、汽車營銷部門大幅裁員，企業陷入危機。格雷納的企業成長階段理論認為，企業發展到一定階段后會遇到危機和障礙，克服之企業就能進入一個新的發展階段。目前比亞迪的困境考驗著企業賴以生存發展的核心創新系統、企業價值觀和管理理念，如何克服障礙走出困境，使企業進入新的發展階段持續發展是企業面臨的新課題，這也為我們全面辯證分析中小企業成長提供了很好的案例。
2比亞迪成長路徑。
比亞迪的發展路徑是企業成長的軌跡，反映了企業的成長定位、成長方向和戰略。
第一階段：初創(1995—)，這是企業的起步階段。主要開展電池零部件的進出口業務、電池的裝配、電池關鍵零部件生產等，這一階段規模小、經營單一。
第二階段：成長(1997—)。
這是企業迅速成長、快速擴張的階段。表現為生產規模、產品種類、地域空間、經營利潤的快速擴張。到比亞迪已經躋身為全球第二大充電電池生產商在鎳鎘電池領域比亞迪全球排名第一鎳氫電池排名第二鋰電池排名第三。
第三階段：跨行業擴張(2003—)，這一階段比亞迪抓住了中國汽車市場的大好時機，進軍汽車產業，成為中國成長最快的主流汽車企業。
第四階段：調整(2010年至今)，從2010年開始，比亞迪進入調整期，大幅減少了營銷人員，在經營模式、品牌、組織結構、人才管理等方面進行了優化調整。
根據上述四個階段，我們將比亞迪的成長路徑用圖2描繪出來：比亞迪的成長是一條向上的曲線，曲線的斜率代表企業不同階段的擴張速度。企業初創階段速度較慢，隨著能量積累進入成長階段，擴張發展速度加快，而后企業通過創新開拓新的成長空間繼續保持高速發展態勢，進入調整期后發展速度大幅下降。
圖2比亞迪發展路徑。
3比亞迪創新路徑。
貫穿比亞迪成長壯大的是企業的自主創新模式，如圖3所示。
圖3比亞迪自主創新模式。
3.1創新模式的目標和方向。
不斷地發現、滿足和創造客戶需求，最大限度實現創新要素在市場上的商業價值是比亞迪持續創新的目標和方向。比亞迪公司對公司發展歷程進行反思和總結得出了的一種理論：袋鼠理論。相比狼性法則，袋鼠理論則更受比亞迪的青睞。首先，狼隱含燥性，而袋鼠則更穩健。通過踏實地打造自己的長腿，袋鼠起跳得高且遠;其次，相比較狼的兇猛，袋鼠則通過育袋，穩妥地培養小袋鼠(新的產業或者產品)，并由此達到了企業的發展與傳承;最后，狼更強調對競爭對手的進攻，而袋鼠則習慣自我賽跑。在自己的跑道上，通過自我完善與進步，快速拉開與競爭對手的距離。
回顧比亞迪的成長歷程，在實際市場打拼中，奔跑速度才是生存和發展的基礎，而不是頻繁地進攻。通過自我的奔跑，不損失“一兵一卒”就可以甩掉、打擊競爭對手，這才是戰略的上策。
3.2創新模式的基礎和起點。
在企業的初創階段以及產品的開發模式上，以成功的技術、產品、制造工藝以及發展模式為”范本“進行研究、消化、模仿、復制和借鑒，減少創業風險，最大化提高企業創業效率。模仿學習借鑒是一條最快的創業捷徑。創造了銷售奇跡的f3車型就是比亞迪對一汽豐田花冠車的模仿。僅僅模仿是不可能帶來銷售奇跡的，模仿基礎上的創新是企業核心和關鍵。比亞迪模仿的創新點是發現客戶特殊需求并滿足客戶特殊需求，將被模仿者的商業價值發揮到最大。f3車型一方面滿足了客戶群對豐田花冠車型的喜愛，一方面又大大降低了成本，符合客戶的消費能力，從而熱銷。
模仿創新是中小企業成長擴張路徑中可以學習和借鑒的模式。
3.3創新模式的戰略。
比亞迪汽車產品以中低端為主，尤其是第一款產品f3最具代表性。f3針對中低端消費群體的家用車市場，目標客戶定位于25-45歲的小企業主、公務員等首次購車族，他們具有消費理性、注重實惠的特點。比亞迪的目標市場選擇是基于對中國消費者特征的深刻分析。針對目標消費者的需求，比亞迪汽車必須具備兩個特征：超低價格和還不錯的質量。這就要求比亞迪的研發、生產、銷售過程必須實現腰斬成本、同時又保證質量。比亞迪模式正是為了達到這個目標，實行總成本領先戰略。
邁克爾·波特在20世紀80年代提出的五力分析模型理論對企業戰略的制定產生深遠影響，其中的總成本領先戰略是比亞迪一直貫穿和執行的企業戰略。邁克爾·波特認為企業的競爭，不只在原有競爭對手中進行，還包括上游的供貨商、下游經銷商、潛在的行業新進入者等，當企業有降低市場交易費用的推動力時，企業就會縱向整合資源，向上下游發展、擴張、延伸。比亞迪運用“垂直整合”在企業范圍內實現70%零部件及專用儀器設備的自主設計、研發及生產，最大限度地利用了資源，節省了成本，造就了比亞迪產品性價比優勢。成本優勢是企業整合資源、向上下游企業擴張的主要動力;也是企業進行管理創新、技術創新、組織創新等創新的總的指導戰略。
3.4比亞迪主要創新模塊。
3.4.1技術創新。
“技術為王、創新為本“，在比亞迪的創新模式中，技術創新是核心，是企業保持競爭優勢的持續性動力。經過艱苦努力，依靠主創新，比亞迪在傳統汽車先進發動機、先進自動變速器和純電動汽車方面，攻克多項技術難關，掌握了一批核心技術，打破了國外技術封鎖和壟斷，改善了國內汽車產業核心技術缺失的困境。比亞迪先后投入十幾億人民幣，自主研發和生產節能減排效果顯著的渦輪增壓加缸內直噴發動機，以及節能的雙離合自動變速器。
比亞迪研發的1.5ti渦輪增壓、缸內直噴、分層燃燒、可變氣門正時、全鋁發動機實現量產年產量可達15萬臺雙離合變速器年產量可達20萬輛。與同等排量的傳統發動機相比這種綠色環保的先進發動機結合比亞迪自主研發并生產制造的6速手自一體dct雙離合變速器可節油20%減排15%。在新能源汽車領域比亞迪自主創新、自主研發的雙模電動汽車、純電動汽車、電動大巴也走在了世界前列。
3.4.2流程創新。
傳統的汽車制造企業，自動化程度都很高，特別是沖壓、焊接等工藝環節大都由機器人來完成，因此，需要的員工數量相對較少。然而，比亞迪卻采取截然不同的方法。針對目標市場需求所開發的產品的屬性決定了生產工藝。比亞迪的目標市場是中國市場的金字塔中低端，控制成本是其主要目標，因此，在這個目標的引導下，比亞迪解剖傳統汽車生產工藝，發揮其模具設計與制造以及我國低廉勞動力的優勢，重塑生產鏈，用大量低廉的勞動力代替先進的機器設備，從而實現了極低的生產成本。一是自己生產加工零部件和生產設備。模具設計與制造是比亞迪的強項，f3的許多零部件都是比亞迪自己制造的，沒有依靠任何的配套廠，甚至很多生產設備都是比亞迪自己制造的。二是用低廉勞動力代替先進設備。比亞迪開創了獨特的人工和機器分解協同的半自動生產線，在比亞迪的工廠里，很少看到機器人，進口的先進設備也比其它廠家要少，看到最多的是工人。有人把這種方法總結為“人海戰術”做透產業鏈，或“人+夾具=機器手”模式。這種工藝模式大大降低了固定資產投入，降低了風險，同時，折舊成本相應也非常低，從而降低了生產運營成本。
“人工+機具”的工序是比亞迪結合自身特點對生產流程的再造，具有獨創性。將產品的整條生產線分解成若干個車間，每個車間又分解成若干個簡單、易操作的工序，每個工序可以由“人工+機具”來完成。
3.4.3營銷創新。
比亞迪的營銷策略主要有“一個品牌四個銷售網絡”的分網渠道管理策略;準確市場細分，集中一個省銷售再鋪開策略;從二、三線市場人手，繼而轉攻一線市場和高端市場戰略。
比亞迪整合汽車產業鏈上下游，將供應鏈上的一個個環節進行分解，納入到比亞迪自己的制造體系當中，至少70%的零部件由公司內部事業部生產。這種產業鏈縱向整合模式，極大地增強了比亞迪的競爭力。首先，它形成了規模經濟和范圍經濟，使其能夠以較低的價格來控制投入產出比，提高了資源利用率，并且減少企業賦稅。其次，它增強了競爭力，削弱了供應商和顧客的議價能力;同時也縮短了產品設計和更新周期，降低了公司和客戶之間的溝通成本。在這個過程中，比亞迪掌握了更多的核心技術，通過改善產品制造的各個環節來提升產品的質量，擁有全方位的質量控制力，實現成本與品質的“雙贏”。再次，整合模具制造、電子技術等方面的優勢，提升了生產效率;自行研發生產設備和零部件，降低了設備采購成本;大量采用非專利技術，降低了專利應用成本，以及新產品開發風險。這種自上而下的垂直整合能力，使比亞迪從設計到組裝再到零部件的制造中獲得了更多的超額利潤。而且，這種相關產業的多元化發展可以充分利用比亞迪原有的技術、資金、人才、管理信息系統等資源，打破了進入新產品領域的壁壘，降低了成本。
3.4.4跨行業移植。
考慮到電池制造行業將進入行業發展的成熟期，而比亞迪的電池制造也將達到頂峰，要想保證企業繼續高速增長，需要進行業務拓展，實施多元化經營。比亞迪認為汽車行業在我國正處于快速成長期，雖然涉及領域頗多，但是基于中國目前的工業體系已經沒有什么特殊的壁壘，其中大量涉及的磨具，都需要人工來完成，我國企業成本優勢明顯，“技術密集+勞動力密集”模式能很好地發揮作用。201月23日，比亞迪以2.7億元收購西安秦川汽車有限責任公司77%的股份，這使得比亞迪成為繼吉利之后國內第二家民營轎車生產企業。7萬元的比亞迪f3不斷被拿來與10萬元以上的花冠比較，由于性價比優勢明顯，受到了用戶的廣泛歡迎。比亞迪年實現利潤11.28億元，同比增長113%。其中，汽車業務成功實現盈利1.16億元，該業務2006年的銷售收入達32.3億元，同比增長幅度達到414%。年1月，比亞迪f3單月銷量突破10000輛。這是本土品牌以單一車型首次跨入“萬輛俱樂部”。
將在手機電池的研發生產過程中形成的模式完全移植到汽車生產上并靈活地運用，為比亞迪帶來了巨大的成功。
綜上所述，歸納比亞迪的創新模式為：以創造客戶需求，實現創新要素商業價值為目標，以模仿創新為企業創新模式的起點和基礎，根據總成本領先戰略，圍繞技術創新這個核心不斷進行企業的各項創新的模式。
4比亞迪成長路徑的制約因素及其啟示。
比亞迪在發展的過程中，公司規模不斷發展壯大，取得了很多令人矚目的成就，但是其成長路徑也存在著一些不足。
(1)集權式架構弊端。比亞迪組織結構采用扁平的事業部制，王傳福身兼比亞迪集團總裁和董事長，一人管理20多個事業部，權利過于集中。集權式家族管理架構帶來人員臃腫，用人唯親等弊端。
(2)技術研發投入成本制約。最近幾年，比亞迪員工成本占營業收入比重逐年上升，但研究與開發成本占營業收入比重卻逐年下降，技術投入不足。
(3)缺乏品牌優勢。非標準化和半自動化生產線無法滿足高端產品的精益的工藝要求;模仿和改造過的模仿產品不具備品牌優勢;與世界級企業的競爭中，在核心技術的研發上還有差距。
(4)銷售及分銷成本太大。對銷量的盲目追求使得銷售網絡擴張太快、銷售人員成本太大;經銷商競爭加劇、壓力太大。以上分析得到啟示：針對從2010年以來發展過程中遇到的問題，比亞迪需要痛定思痛，進行發展戰略調整、產品結構調整、發展思路調整;進行管理創新、營銷創新、財務創新及品牌創新等;改變集權式家族管理的模式，用人唯賢;減少人員開支、增加技術研發投入、致力于技術的更新和質量的保證;自主研發，掌握核心技術，打造真正屬于自己的品牌，這樣才能提高競爭力、才能走出困境。
企業人員情況分析報告（實用21篇）篇九
本次調研覆蓋了全國33個重點城市，涉及金融、通信、能源、汽車、房地產、it互聯網、醫藥等18個行業，共有100家標桿企業的786位人力資源業內人士參與。
數據分析發現，79.43%的企業hr對勝任素質有一定的了解，40.36%的hr在企業內部使用過勝任素質。同一行業中，不同實力的企業hr對勝任素質的了解程度有較大差異。對于行業領先的企業，接近半數的hr對勝任素質非常熟悉，并且能夠結合企業實踐形成自己的理解和觀點。然而，在行業中相對落后的企業，這一比例接近于0。因此，越是成熟、實力強的企業，hr對勝任素質的理解和掌握越深刻。
在調研的48類考察內容中，hr最為關注的勝任素質是性格，這與銷售崗位的工作性質，以及性格后期難以培養與改變密切相關。其次較為關注的`內容是勝任力，勝任力與能否勝任目標崗位密切相關，對績效存在顯著的預測作用。對一般能力類內容的關注度為20.83%，一般能力主要考察受測者的基本認知加工能力，一般能力高的受測者獲得新知識和新技能的潛力更大，速度更快。動機類的考察內容關注度相對較低。長期以來，中國企業對工作動力的關注度一直較低，工作動力的激勵與維持也較為單一，隨著職業觀念的變化和90后新生代進入職場，工作動力已成為績效、留任的直接影響因素，因此，企業需要進一步關注候選者的工作動力是否滿足企業要求的問題。知識類內容關注度最低，這可能與知識較為容易獲得和改變有關。
整體而言，對于銷售類崗位企業最為關注的勝任素質與常規觀念一致。銷售類崗位主要的工作對象是人，因此企業最為關注候選者是否能融入人群，是否適合與人打交道。
我們對9843名銷售崗位的從業人員的勝任素質進行了分析，數據結果發現銷售人員的勝任素質既有共性又有差別。整體而言，正如人們所料，與普通人群相比，銷售人員的性格外向程度更高。但在不同的層級、不同的崗位和年齡，銷售人員的勝任素質存在一定的差異。
銷售管理人員在各項勝任素質上的得分均優于基層銷售人員，表明性格、能力和動機對銷售業績和晉升有顯著影響，優秀的性格、能力和動機水平可能更容易獲得高績效和職業晉升。中層銷售管理人員的勝任素質得分與高層管理人員差異較小，這表明層級越高，具體工作相關的勝任特質的影響越小，領導力可能是更為重要的影響因素。
基層銷售類崗位存在相似的勝任素質得分趨勢，不同職位差異較小?？v向比較，電話銷售在各勝任素質上得分較低。性格外向對客戶代表和銷售代表更為重要。
與基層銷售人員不同，銷售經理級的勝任素質得分模式存在一定的差異，這可能與具體的銷售管理職責差異有關?？蛻艚浝碓诟鱾€維度得分都較高。
總監級在各項勝任素質上得分差異不大。
70后、80后得分模式較為相似，90后與其他年齡段有較大差異。90后新生代銷售樂群性最低，更追求自主獨立。從工作動力來分析，90后和60后追求成功的分數較低，90后新生代對成功的關注度降低，與90后的群體特征一致。60后的職業生涯基本已經進入到一個穩定的狀態，變化的幅度和區間較小，因此對成功的欲望也有所降低。
從基層銷售人員的評估數據可以發現，能力、動機和性格對職業成功和晉升有顯著影響。
企業人員情況分析報告（實用21篇）篇十
根據山東鋁業及證券交易所公開發布的數據，運用bba禾銀系統和bba分析方法對其進行綜合分析，我們認為山東鋁業本期財務狀況在行業內處于優秀水平，比去年同期大幅升高。
(二)公司分項績效水平。
(三)財務指標風險預警提示。
運用bba財務指標風險預警體系對公司財務報告有關陳述和財務數據進行定量分析后，根據事先設定的預警區域，我們認為山東鋁業當期在清償能力等方面有財務風險預警提示，具體指標有流動比率（清償能力）。
(四)財務風險過濾結果提示。
對公司一切公開披露的財務信息進行分析，提煉出上市公司粉飾報表和資產狀況惡化的典型病毒特征，并據此建立了整體財務風險過濾模型。利用該模型進行過濾后，我們認為山東鋁業當期無整體財務風險特征。
(一)資產負債表主要財務數據如下：
公司的資產規模位于行業內的中等水平，公司本期的資產比去年同期增長13.36%。資產的變化中固定資產增長最多，為26,741.03萬元。企業將資金的重點向固定資產方向轉移。分析者應該隨時注意企業的生產規模、產品結構的變化，這種變化不但決定了企業的收益能力和發展潛力，也決定了企業的生產經營形式。
因此，建議分析者對其變化進行動態跟蹤與研究。
流動資產中，存貨資產的比重最大，占43.80%，信用資產的比重次之，占26.53%。
流動資產的增長幅度為9.50%。在流動資產各項目變化中，貨幣類資產和短期投資類資產的增長幅度大于流動資產的增長幅度，說明企業應付市場變化的能力將增強。信用類資產的增長幅度明顯大于流動資產的增長，說明企業的貨款的回收不夠理想，企業受第三者的制約增強，企業應該加強貨款的回收工作。存貨類資產的增長幅度明顯大于流動資產的增長，說明企業存貨增長占用資金過多，市場風險將增大，企業應加強存貨管理和銷售工作。總之，企業的支付能力和應付市場的變化能力一般。
2．企業自身負債及所有者權益狀況及變化說明：
從負債與所有者權益占總資產比重看，企業的流動負債比率為30.97%，長期負債和所有者權益的比率為68.94%。說明企業資金結構位于正常的水平。企業負債和所有者權益的變化中，流動負債減少14.56%，長期負債減少28.20%，股東權益增長40.33%。
流動負債的下降幅度為14.56%，營業環節的流動負債的變化引起流動負債的下降，主要是應付帳款的降低引起營業環節的流動負債的降低。
本期和上期的長期負債占結構性負債的比率分別為5.77%、10.69%，該項數據比去年有所降低，說明企業的長期負債結構比例有所降低。盈余公積比重提高，說明企業有強烈的留利增強經營實力的愿望。未分配利潤比去年增長了226.12%，表明企業當年增加了一定的盈余。未分配利潤所占結構性負債的比重比去年也有所提高，說明企業籌資和應付風險的能力比去年有所提高。總體上，企業長期和短期的融資活動比去年有所減弱。企業是以所有者權益資金為主來開展經營性活動，資金成本相對比較低。
流動資產是企業創造利潤、實現資金增值的生命力，是企業開展經營活動的支柱。企業當年的流動資產偏離了行業平均水平-29.09%，說明其流動資產規模位于行業水平之下，應當引起注意。結構性資產是企業開展生產經營活動而進行的基礎性投資，決定著企業的發展方向和生產規模。企業當年的結構性資產偏離行業水平-42.37%，我們應當注意企業的產品結構、更新改造情況和其他投資情況。流動負債比重偏離行業水平12.77%，企業的生產經營活動的重要性和風險要高于行業水平。結構性負債（長期負債和所有者權益）比重偏離行業水平-8.83%，企業的生產經營活動的資金保證程度以及企業的相對獨立性和穩定性要低于行業水平。
(二)利潤及利潤分配表。
主要財務數據和指標如下：
1．利潤分析。
(1)利潤構成情況。
本期公司實現利潤總額57,870.22萬元。其中，經營性利潤60,567.29萬元，占利潤總額104.66%；投資收益-297.92萬元，占利潤總額-0.51%；營業外收支業務凈額-2,399.15萬元，占利潤總額-4.15%。
(2)利潤增長情況。
本期公司實現利潤總額57,870.22萬元，較上年同期增長264.05%。其中，營業利潤比上年同期增長281.63%，增加利潤總額44,696.50萬元；投資收益比去年同期降低295.63%，減少投資收益222.62萬元；營業外收支凈額比去年同期降低2,478.69%，減少營業外收支凈額2,500.01萬元。
2．收入分析。
企業人員情況分析報告（實用21篇）篇十一
根據...x公開發布的數據，運用...x系統和...分析方法對其進行綜合分析，我們認為...x本期財務狀況比去年同期大幅升高.
(二)公司分項績效水平。
項目。
公司評價。
(一)資產負債表。
1、企業自身資產狀況及資產變化說明:。
公司本期的資產比去年同期增長xx%.資產的變化中固定資產增長最多，為xx萬元.企業將資金的重點向固定資產方向轉移.應當隨時注意企業的生產規模，產品結構的變化，這種變化不但決定了企業的收益本事和發展潛力，也決定了企業的生產經營形式.所以，提議投資者對其變化進行動態跟蹤與研究.
流動資產中，存貨資產的比重最大，占xx%，信用資產的比重次之，占xx%.
流動資產的增長幅度為xx%.在流動資產各項目變化中，貨幣類資產和短期投資類資產的增長幅度大于流動資產的增長幅度，說明企業應付市場變化的本事將增強.信用類資產的增長幅度明顯大于流動資產的增長，說明企業的貨款的回收不夠夢想，企業受第三者的制約增強，企業應當加強貨款的回收工作.存貨類資產的增長幅度明顯大于流動資產的增長，說明企業存貨增長占用資金過多，市場風險將增大，企業應加強存貨管理和銷售工作.總之，企業的支付本事和應付市場的變化本事一般.
2、企業自身負債及所有者權益狀況及變化說明:。
從負債與所有者權益占總資產比重看，企業的流動負債比率為xx%，長期負債和所有者權益的比率為xx%.說明企業資金結構位于正常的水平.
企業負債和所有者權益的變化中，流動負債減少xx%，長期負債減少xx%，股東權益增長xx%.
流動負債的下降幅度為xx%，營業環節的流動負債的變化引起流動負債的下降，主要是應付帳款的降低引起營業環節的流動負債的降低.
本期和上期的長期負債占結構性負債的比率分別為xx%，xx%，該項數據比去年有所降低，說明企業的長期負債結構比例有所降低.盈余公積比重提高，說明企業有強烈的留利增強經營實力的愿望.未分配利潤比去年增長了xx%，證明企業當年增加了必須的盈余.未分配利潤所占結構性負債的比重比去年也有所提高，說明企業籌資和應付風險的本事比去年有所提高.總體上，企業長期和短期的融資活動比去年有所減弱.企業是以所有者權益資金為主來開展經營性活動，資金成本相比較較低.
(二)利潤及利潤分配表。
主要財務數據和指標如下:。
當期數據。
上期數據。
營業費用。
管理費用。
財務費用。
營業利潤。
營業外收支凈。
利潤總額。
所得稅。
凈利潤。
毛利率(%)。
凈利率(%)。
成本費用利潤率(%)。
凈收益營運指數。
1.利潤分析。
(1)利潤構成情景。
本期公司實現利潤總額xx萬元.其中，經營性利潤xx萬元，占利潤總額xx%;營業外收支業務凈額xx萬元，占利潤總額xx%.
(2)利潤增長情景。
本期公司實現利潤總額xx萬元，較上年同期增長xx%.其中，營業利潤比上年同期增長xx%，增加利潤總額xx萬元;營業外收支凈額比去年同期降低xx%，減少營業外收支凈額xx萬元.
2、收入分析。
本期公司實現主營業務收入xx萬元.與去年同期相比增長xx%，說明公司業務規模處于較快發展階段，產品與服務的競爭力強，市場推廣工作成績很大，公司業務規模很快擴大.
3、成本費用分析。
(1)成本費用構成情景。
本期公司發生成本費用共計xx萬元.其中，主營業務成本xx萬元，占成本費用總額xx;營業費用xx萬元，占成本費用總額xx%;管理費用xx萬元，占成本費用總額xx%;財務費用xx萬元，占成本費用總額xx%.
(2)成本費用增長情景。
本期公司成本費用總額比去年同期增加xx萬元，增長xx%;主營業務成本比去年同期增加xx萬元，增長xx%;營業費用比去年同期減少xx萬元，降低xx%;管理費用比去年同期增加xx萬元，增長xx%;財務費用比去年同期減少...萬元，降低xx%.
4、利潤增長因素分析。
本期利潤總額比上年同期增加xx萬元.其中，主營業務收入比上年同期增加利潤xx萬元，主營業務成本比上年同期減少利潤xx萬元，營業費用比上年同期增加利潤xx萬元，管理費用比上年同期減少利潤xx萬元，財務費用比上年同期增加利潤xx萬元，投資收益比上年同期減少利潤xx萬元，營業外收支凈額比上年同期減少利潤xx萬元.
本期公司利潤總額增長率為xx%，公司在產品與服務的獲利本事和公司整體的成本費用控制等方面都取得了很大的成績，提請分析者予以高度重視，因為公司利潤積累的極大提高為公司壯大自身實力，將來迅速發展壯大打下了堅實的基礎.
5、經營成果總體評價。
(1)產品綜合獲利本事評價。
(2)收益質量評價。
凈收益營運指數是反映企業收益質量，衡量風險的指標.本期公司凈收益營運指數為1.05，比上年同期提高了xx%，說明公司收益質量變化不大，僅有經營性收益才是可靠的，可持續的，所以未來公司應盡可能提高經營性收益在總收益中的比重.
(3)利潤協調性評價。
公司與上年同期相比主營業務利潤增長率為xsx%，其中，主營收入增長率為xx%，說明公司綜合成本費用率有所下降，收入與利潤協調性很好，未來公司應盡可能堅持對企業成本與費用的控制水平.主營業務成本增長率為xx%，說明公司綜合成本率有所下降，毛利貢獻率有所提高，成本與收入協調性很好，未來公司應盡可能堅持對企業成本的控制水平.營業費用增長率為xx%.說明公司營業費用率有所下降，營業費用與收入協調性很好，未來公司應盡可能堅持對企業營業費用的控制水平.管理費用增長率為xx%.說明公司管理費用率有所下降，管理費用與利潤協調性很好，未來公司應盡可能堅持對企業管理費用的控制水平.財務費用增長率為xx%.說明公司財務費用率有所下降，財務費用與利潤協調性很好，未來公司應盡可能堅持對企業財務費用的控制水平.
(三)現金流量表。
主要財務數據和指標如下:。
項目。
當期數據。
上期數據。
增長情景(%)。
經營活動產生的現金流入量。
投資活動產生的現金流入量。
籌資活動產生的現金流入量。
總現金流入量。
經營活動產生的現金流出量。
投資活動產生的現金流出量。
籌資活動產生的現金流出量。
總現金流出量。
現金流量凈額。
1、現金流量結構分析。
(1)現金流入結構分析。
本期公司實現現金總流入xx萬元，其中，經營活動產生的現金流入為xx萬元，占總現金流入的比例為xx%，投資活動產生的現金流入為xx萬元，占總現金流入的比例為xx%，籌資活動產生的現金流入為xx萬元，占總現金流入的比例為xx%.
(2)現金流出結構分析。
本期公司實現現金總流出xx萬元，其中，經營活動產生的現金流出xx萬元，占總現金流出的比例為xx%，投資活動產生的現金流出為xx萬元，占總現金流出的比例為xx%，籌資活動產生的現金流出為xx萬元，占總現金流出的比例為xx%.
2、現金流動性分析。
(1)現金流入負債比。
現金流入負債比是反映企業由主業經營償還短期債務的本事的指標.該指標越大，償債本事越強.本期公司現金流入負債比為0.59，較上年同期大幅提高，說明公司現金流動性大幅增強，現金支付本事快速提高，債權人權益的現金保障程度大幅提高，有利于公司的持續發展.
(2)全部資產現金回收率。
全部資產現金回收率是反映企業將資產迅速轉變為現金的本事.本期公司全部資產現金回收率為xx%，較上年同期小幅提高，說明公司將全部資產以現金形式收回的本事穩步提高，現金流動性的小幅增強，有利于公司的持續發展.
三、財務績效評價。
(一)償債本事分析。
項目。
當期數據。
上期數據。
增長情景(%)。
流動比率。
速動比率。
資產負債率(%)。
有形凈值債務率(%)。
現金流入負債比。
綜合分數。
企業的償債本事是指企業用其資產償還長短期債務的本事.企業有無支付現金的本事和償還債務本事，是企業能否健康生存和發展的關鍵.公司本期償債本事綜合分數為52.79，較上年同期提高38.15%，說明公司償債本事較上年同期大幅提高，本期公司在流動資產與流動負債以及資本結構的管理水平方面都取得了極大的成績.企業資產變現本事在本期大幅提高，為將來公司持續健康的發展，降低公司債務風險打下了堅實的基礎.從行業內部看，公司償債本事極強，在行業中處于低債務風險水平，債權人權益與所有者權益承擔的風險都十分小.在償債本事中，現金流入負債比和有形凈值債務率的變動，是引起償債本事變化的主要指標.
(二)經營效率分析。
項目。
當期數據。
上期數據。
增長情景(%)。
應收帳款周轉率。
存貨周轉率。
營業周期(天)。
流動資產周轉率。
總資產周轉率。
分析企業的經營管理效率，是判定企業能否所以創造更多利潤的一種手段，如果企業的生產經營管理效率不高，那么企業的高利潤狀態是難以持久的.公司本期經營效率綜合分數為58.18，較上年同期提高24.29%，說明公司經營效率處于較快提高階段，本期公司在市場開拓與提高公司資產管理水平方面都取得了很大的成績，公司經營效率在本期獲得較大提高.提請分析者予以重視，公司經營效率的較大提高為將來降低成本，創造更好的經濟效益，降低經營風險開創了良好的局面.從行業內部看，公司經營效率遠遠高于行業平均水平，公司在市場開拓與提高公司資產管理水平方面在行業中都處于遙遙領先的地位，未來在行業中應盡可能堅持這種優勢.在經營效率中，應收帳款周轉率和流動資產周轉率的變動，是引起經營效率變化的主要指標.
(三)盈利本事分析。
項目。
當期數據。
上期數據。
增長情景。
總資產報酬率(%)。
凈資產收益率(%)。
毛利率(%)。
營業利潤率(%)。
凈利潤率(%)。
成本費用利潤率(%)。
企業的經營盈利本事主要反映企業經營業務創造利潤的本事.公司本期盈利本事綜合分數為96.39，較上年同期提高36.99%，說明公司盈利本事處于高速發展階段，本期公司在優化產品結構和控制公司成本與費用方面都取得了極大的提高，公司盈利本事在本期獲得極大提高，提請分析者予以高度重視，因為盈利本事的極大提高為公司將來迅速發展壯大，創造更好的經濟效益打下了堅實的基礎.從行業內部看，公司盈利本事遠遠高于行業平均水平，公司供給的產品與服務在市場上十分有競爭力，未來在行業中應盡可能堅持這種優勢.在盈利本事中，成本費用利潤率和總資產報酬率的變動，是引起盈利本事變化的主要指標.
項目。
當期數據。
上期數據。
增長情景。
主營收入增長率(%)。
凈利潤增長率(%)。
流動資產增長率(%)。
總資產增長率(%)。
可持續增長率(%)。
企業為了生存和競爭需要不斷的發展，經過對企業的成長性分析我們能夠預測企業未來的經營狀況的趨勢.
公司本期成長本事綜合分數為65.38，較上年同期提高92.81%，說明公司成長本事處于高速發展階段，本期公司在擴大市場需求，提高經濟效益以及增加公司資產方面都取得了極大的提高，公司表現出十分優秀的成長性.提請分析者予以高度重視，未來公司繼續維持目前增長態勢的概率很大.
從行業內部看，公司成長本事在行業中處于一般水平，本期公司在擴大市場，提高經濟效益以及增加公司資產方面都略好于行業平均水平，未來在行業中應盡全力擴大這種優勢.在成長本事中，凈利潤增長率和可持續增長率的變動，是引起增長率變化的主要指標.
企業人員情況分析報告（實用21篇）篇十二
縱觀##年，我市工業企業在全球金融危機的大背景下努力克服危機帶來的不利影響，努力創新，積極生產，也取得了一定的成績。雖然經濟效益欠佳，但在危機中我們也看到了振興的希望。最近，國務院頒發了《關于進一步支持甘肅經濟社會發展的若干意見》(國辦發〔2010〕29號)，對支持甘肅經濟發展提出了47條優惠政策，##市作為省會城市，在新的一年里如何最大限度的享受國家的各項優惠政策，使企業擺脫困境，走出低谷，轉“?！睘椤皺C”，進一步深化國有企業改革，是我市工業企業迫切面對和解決的問題。
我們要敢于正視我市工業發展中存在的困難和問題，如工業經濟規模小、對資源的依賴性強、增長方式粗放，產業關聯度差、產業聚集度弱、企業研發與自主創新能力不強、精深加工產品比重低等不利因素，還要看到我們與發達地區的差距。因此，我們只有通過制度、體制、機制的創新，以思想的新解放謀求##工業經濟發展的新跨越，進而實現##的全面崛起。
按照市委、市政府關于當前和今后一個時期推進我市工業發展的總體要求，我市工業經濟發展要堅持以科學發展觀為主題，以結構調整為主線，以提升工業經濟整體水平為目標，堅持量的增長和質的提高并舉，堅持培育骨干企業和發展中小企業并舉，堅持培育新興產業和整合提升傳統產業并舉，走出一條工業發展規模化、經濟結構合理化、主導產業集群化、增長方式集約化的##特色新型工業化道路。為此，從以下幾個方面對我市工業發展和經濟復蘇提出建議和措施：
(一)加強企業內部管理，節能降耗，增產促銷。
充分利用國家擴大內需，刺激消費增長，實施西部大開發的有利時機，努力開拓市場，抓好企業內部管理，尤其是企業財務管理，健全各種財務制度，節約費用開支，向產品要效益，向管理要效益。另外，要加強企業內部管理與監督，盡量減少不良投資，拓寬銷售渠道，盤活存量資產，提高資金使用效益。
(二)調整產品結構，加大技術改造力度，確保優勢企業發展。
市級工業企業大都維持簡單的低水平加工生產，根本無能力進行技術改造。為了適應日益變化的市場，企業應積極研究市場動態，爭取資金生產出適銷對路的產品，激發職工的積極性和創造性。##年，我們也對于一些利稅大戶進行了資金扶持，以貼息和補助資金的形式給予##高壓閥門有限公司、##佛慈制藥股份有限公司、##宏建建材集團有限公司、##聯合重工有限責任公司，##藍天浮法玻璃股份有限公司一定項目資金支持，解決了部分企業資金的壓力和困難，為企業注入了新的活力。
(三)加大改革力度，大力發展第三產業，培育新的經濟增長點。
要繼續深化企業改革，加大改革力度，對已經改革的企業要進一步完善、規范。企業應根據各自實際，選擇適合本企業發展的路子，要大力發展第三產業，利用交通便利、客流量大的特點，發展飲食及其他商業。
(四)大力實施出城入園，積極引導國有企業尋求新的發展空間。
為優化工業布局，加快產業結構調整和土地資源的有效整合，實現城市化和工業化的協調發展，創造良好的社會經濟發展環境，鼓勵企業“出城入園”、退城進郊，進行搬遷改造。按照已出臺的《##市工業企業出城入園搬遷改造專項資金管理暫行規定》的文件精神，進一步推動企業出城入園工作。今后，工業發展要以產業鏈延伸與產業集群培育、企業“出城入園”與園區建設為重點，加快工業經濟優化升級，努力形成以高新技術為先導、裝備制造業為支撐的新型工業體系。
(五)加大資金投入，做大做強企業。
在積極爭取國家和省上各項扶持企業發展資金的同時，市財政要在市級財力十分緊張的情況下，面對增支和減收的雙重困難，盡量壓縮支出，增加扶持企業的各項資金。在扶優扶強專項資金、非公發展專項資金、小額擔保貸款貼息資金、安全生產專項資金等方面給予企業支持。尤其對于一些節能重點工程、高效節能產品和節能技術推廣等項目，要加大財政資金傾斜力度，拓寬境內外融資途徑，鼓勵和引導社會、企業各方面加大對節能減排資金的投入。
(六)加快實施國有資本經營預算制度。
根據《甘肅省人民政府關于實行國有資本經營預算的試行意見》(甘政發[2008]31號)和《甘肅省省屬企業國有資本收益收取管理暫行辦法的通知》(甘財企[2008]83號)的文件精神，市政府已經出臺并下發《##市人民政府關于實行國有資本經營預算的試行意見》(蘭政發[##]94號)，我局和市國資委已聯合下發《##市屬企業國有資本收益收取管理暫行辦法》(蘭財企[##]92號)，這標志著我市國有資本經營預算工作已正式啟動。目前，國有資本經營預算編制工作正在有序進行，待市國資委上報后我局予以批復。國有資本經營預算的實施，將為企業下一步資產重組和進一步發展提供充足的收入來源和資金保障。
我市工業企業在市委、市政府的正確領導下，按照“工業強市”和“繼續解放思想，推動科學發展”的戰略目標，進一步解放思想、更新觀念、轉變經營機制。通過企業改革，完善企業法人治理結構，內抓管理、外促效益，部分改制企業初見成效，盡顯活力。財政部門也在加強企業財務管理、減輕企業負擔方面做了大量細致的工作。
同時，在國企改革、資產重組、調整企業產品結構、加大財政資金扶持力度和狠抓項目建設方面，積極籌措資金，把有限的資金用在企業最需要、最迫切的地方，企業財務工作取得了一定成效。但是，由于大部分市級工業企業基礎薄弱，設備落后老化，產品更新換代滯后，結構調整緩慢等原因，整體經濟效益不高，市場競爭乏力，銷售疲軟，債務負擔加重，冗員較多，給政府和企業帶來了較大壓力。
總之，政府職能部門和各企業要繼續按照市委、市政府的統一要求和部署，以改革之舉辦特別之事，以創新之舉推動發展，站在全局和時代的高度，切實把解放思想作為新的歷史起點推動企業改革發展。進一步抓好改革開放，落實科學發展觀，從而促進我市工業經濟又好又快發展。
企業人員情況分析報告（實用21篇）篇十三
〔提要〕財務報表分析一般通過整理和分析財務會計報告中相關信息，并結合報表以外的補充信息，綜合分析和比較施工企業一定時期內的財務狀況和經營成果以及企業現金流量情況。有效的建筑施工企業財務報表分析報告可以為財務報告使用者提供經營決策和控制工作的依據。本文首先概述財務報表分析的目的、作用、內容以及基本方法；其次，詳細分析建筑施工企業財務報表分析中存在的問題；最后，提出解決施工企業財務報表分析問題的對策。
中圖分類號：f23文獻標識碼：a。
收錄日期：20xx年7月7日
一、
1、目的。20世紀初期，財務報表分析這一詞產生。最初，記賬核算是財務報表分析的唯一目的，主要用于分析銀行的信用服務的，后來，財務報表分析才逐漸成為投資者分析各個企業能力和財務狀況的晴雨表。如今的財務報表分析已經全部融入到建筑施工企業的經營管理當中，來滿足建筑施工企業對外部或內部決策的需要。
2、作用。財務報表分析主要是指通過一定的方法或手段，分析和研究財務報表及相關財務資料、數據，揭示有關財務指標之間的關系和數據的變化趨勢，以便評價和預測財務活動實施情況，為建筑施工企業管理者提供直接、真實的經濟決策信息，是管理者做出正確經營決策的依據。
3、內容。財務報表分析的結果是給不同的使用者分析和使用的，每個使用者都有各自的分析側重點，但有時也有時也會有共同的要求。其主要內容包括以下幾點：資本的結構分析、建筑施工企業獲利能力的分析、建筑施工企業償債能力的分析、建筑施工企業財務狀況變動分析、成本費用的分析、運用資金效率的分析等內容。
4、基本方法。分析財務報表的基本方法主要包括以下三種：（1）財務比率分析法。該分析方法是將有關財務報表分析的金額進行對比，分析出一系列具有邏輯關系和意義的財務比率，據此來揭示被分析建筑施工企業某一段期間內的財務狀況、經營成果和現金流量情況的一種分析方法。具體而言，財務比率分析法包括償債能力比率、盈利能力比率、營運能力比率等；（2）財務報表比較分析法。該方法是對本建筑施工企業不同期間的財務報表進行分析方法，它可以對建筑施工企業持續經營能力、盈利能力和財務狀況變動趨勢做出分析，分析一個建筑施工企業較長時期的動態經營狀況；（3）財務報表趨勢分析法。該方法是利用建筑施工企業會計報表所提供的相關數據資料，將幾期連續相同指標的比率，進行定基或環比對比，計算出這些指標未來增減變動的方向和數額變動幅度。
二、
1、建筑施工企業財務報表中數據存在的問題。在對財務報表進行分析，必須取得與財務報表分析相關的數據資料，因此會計數據是進行財務報表分析的關鍵，而會計數據的真實性直接影響建筑施工企業財務報表分析結果的準確性。目前，許多建筑施工企業財務報表中的數據和會計信息都不夠精確，有些建筑施工企業在提供會計數據時只提供一些關鍵性的會計信息，很少提供關聯性小的會計信息，有些建筑施工企業甚至為了向外界展示建筑施工企業效益，采取弄虛作假的方式來達到目的。使信息、數據使用者無法分析出關注建筑施工企業的真實財務狀況。
除此之外，由于一些建筑施工企業統計數據周期過長，造成分析后財務報表結果已經無法真實反映建筑施工企業目前的經營狀況，因此建筑施工企業財務報表的數據時常存在滯后性。
2、分析建筑施工企業財務報表方法存在的問題。財務報表的分析方法可以幫助建筑施工企業正確評價財務狀況、經營成果、現金流量情況，幫助管理者做出正確的決策方案。常用的財務報表分析方法使用的重點是財務報表中的數據，但這些分析方法只注重數據發生的變化，而無法更深入地探究數據發生變化的原因。因此，傳統的分析方法忽略了建筑施工企業經營環境的變化問題，導致分析結果缺乏一定的客觀性、準確性以及正確性。
除此之外，財務報表分析方法也存在一定的滯后性。其中，比率分析法和趨勢分析法的分析結果的滯后性最為明顯，當被分析建筑施工企業之間的口徑不統一或評價標準不一致時，便會造成財務報表分析結果失去真實性。
3、分析財務比率存在的問題。財務比率分析包括三個面，即償債能力分析、盈利能力分析以及營運能力分析。其分析的數據主要來源于建筑施工企業財務報表，由于財務比率存在一定的問題，導致分析的結果無法體現其應有的價值。因此，所財務比率分析結果中存在問題，也就是財務報表分析結果中存在的問題。主要表現在以下幾個方面：第一，財務比率分析不夠嚴密；第二，建筑施工企業之間的評價標準不一同；第三，財務比率。
4、建筑施工企業財務報表分析不夠全面。財務報表分析依據建筑施工企業提供的財務報表對建筑施工企業運行的各個方面進行了全面系統的分析，但是財務報表分析過程中沒有充分地考慮到建筑施工企業運營過程中的其他影響因素，例如企業發展的環境、建筑施工企業未來大的經濟運營趨勢。當前不夠全面的財務報表分析，使得分析出的結果很難反映出建筑施工企業真實的發展狀況。
三、
1、建筑施工企業財務報表數據必須真實可靠。財務報表中使用的各種數據必須真實可靠，能夠真實地反映建筑施工企業某一段期間內的財務狀況、經營成果以及現金流量狀況。由于財務報表中涉及大量的財務數據，準確的計算這些數據，才能確保數字的真實性與可靠性，這就要求相關財務工作人員在編制財務報表時，必須認真核對數據、辨別數據的翔實并核對資料的完整性，在取得的數據中不能存在估計或推算的數據，也不能存在弄虛作假的數據。
2、進一步完善建筑施工企業財務報表分析方法。建筑施工企業應該建立科學的綜合財務報表分析方法，將定量分析與定性分析結合到一起，將不可計量因素考慮在分析結果中，進行綜合判斷，修正單一分析方法中的誤差，使分析結果更趨于實際。在實際應用過程中，可以結合比率分析法和比較分析法，也可以結合比率分析法和趨勢分析法，或是結合趨勢分析法和比較分析法?？傊瑹o論使用什么財務報表分析方法，都要結合建筑施工企業自身的財務特點，以及當時相應的經濟信息和投資者的投資方向等采取相應的分析方法。
3、正確應用財務比率分析法分析建筑施工企業財務報表。建筑施工企業應該正確利用財務比率分析方法。在實際工作中，財務分析工作人員應該結合財務比率的三種分析方法計算出建筑施工企業相應的資金流動比率、資金周轉比率、資產負債率以及建筑施工企業的營業利潤率等相關信息。除此之外，相關財務分析人員在實際工作當中，應該盡可能地多掌握被分析的信息與背景資料，為財務報表分析工作打好基礎，盡量減少財務比率分析的錯誤。
4、注重建筑施工企業財務報表分析的全面性。在分析建筑施工企業財務報表時，除了要注重財務報表分析數據取得的真實性、有效性以及財務分析方法應用的合理性外，還要注重分析建筑施工企業的背景和財務報表中的附注。其中，對于建筑施工企業背景的分析，應當注重被分析建筑施工企業所處行業的背景信息和建筑施工企業經營策略；對于財務報表附注的分析，應當充分地了解、更深入的研究相關附注信息與財務狀況和經營業績之間的關系，正確地掌握附注披露的重點和要點。
四、
在當下的經濟社會中，只有認清當前的經濟形式，運用多元化的分析方式，突破建筑施工企業財務報表分析的瓶頸，才能提升建筑施工企業財務報表分析的水平，才能提高建筑施工企業經營決策的有效性。
〔2〕張思菊，陳雯娟.財務報表分析的問題及改進探討〔j〕.現代商貿工業，20xx.
企業人員情況分析報告（實用21篇）篇十四
根據山東鋁業及證券交易所公開發布的數據，運用bba禾銀系統和bba分析方法對其進行綜合分析，我們認為山東鋁業本期財務狀況在行業內處于優秀水平，比去年同期大幅升高。
(二)公司分項績效水平。
(三)財務指標風險預警提示。
運用bba財務指標風險預警體系對公司財務報告有關陳述和財務數據進行定量分析后，根據事先設定的預警區域，我們認為山東鋁業當期在清償能力等方面有財務風險預警提示，具體指標有流動比率（清償能力）。
(四)財務風險過濾結果提示。
對公司一切公開披露的財務信息進行分析，提煉出上市公司粉飾報表和資產狀況惡化的典型病毒特征，并據此建立了整體財務風險過濾模型。利用該模型進行過濾后，我們認為山東鋁業當期無整體財務風險特征。
(一)資產負債表主要財務數據如下：
公司的資產規模位于行業內的中等水平，公司本期的資產比去年同期增長13.36%。資產的變化中固定資產增長最多，為26，741.03萬元。企業將資金的重點向固定資產方向轉移。分析者應該隨時注意企業的生產規模、產品結構的變化，這種變化不但決定了企業的收益能力和發展潛力，也決定了企業的生產經營形式。
因此，建議分析者對其變化進行動態跟蹤與研究。
流動資產中，存貨資產的比重最大，占43.80%，信用資產的比重次之，占26.53%。
流動資產的增長幅度為9.50%。在流動資產各項目變化中，貨幣類資產和短期投資類資產的增長幅度大于流動資產的增長幅度，說明企業應付市場變化的能力將增強。信用類資產的增長幅度明顯大于流動資產的增長，說明企業的貨款的回收不夠理想，企業受第三者的制約增強，企業應該加強貨款的回收工作。存貨類資產的增長幅度明顯大于流動資產的增長，說明企業存貨增長占用資金過多，市場風險將增大，企業應加強存貨管理和銷售工作。總之，企業的支付能力和應付市場的變化能力一般。
1、企業自身負債及所有者權益狀況及變化說明：
從負債與所有者權益占總資產比重看，企業的流動負債比率為30.97%，長期負債和所有者權益的比率為68.94%。說明企業資金結構位于正常的水平。企業負債和所有者權益的變化中，流動負債減少14.56%，長期負債減少28.20%，股東權益增長40.33%。
流動負債的下降幅度為14.56%，營業環節的流動負債的變化引起流動負債的下降，主要是應付帳款的`降低引起營業環節的流動負債的降低。
本期和上期的長期負債占結構性負債的比率分別為5.77%、10.69%，該項數據比去年有所降低，說明企業的長期負債結構比例有所降低。盈余公積比重提高，說明企業有強烈的留利增強經營實力的愿望。未分配利潤比去年增長了226.12%，表明企業當年增加了一定的盈余。未分配利潤所占結構性負債的比重比去年也有所提高，說明企業籌資和應付風險的能力比去年有所提高。總體上，企業長期和短期的融資活動比去年有所減弱。企業是以所有者權益資金為主來開展經營性活動，資金成本相對比較低。
流動資產是企業創造利潤、實現資金增值的生命力，是企業開展經營活動的支柱。企業當年的流動資產偏離了行業平均水平-29.09%，說明其流動資產規模位于行業水平之下，應當引起注意。結構性資產是企業開展生產經營活動而進行的基礎性投資，決定著企業的發展方向和生產規模。企業當年的結構性資產偏離行業水平-42.37%，我們應當注意企業的產品結構、更新改造情況和其他投資情況。流動負債比重偏離行業水平12.77%，企業的生產經營活動的重要性和風險要高于行業水平。結構性負債（長期負債和所有者權益）比重偏離行業水平-8.83%，企業的生產經營活動的資金保證程度以及企業的相對獨立性和穩定性要低于行業水平。
(二)利潤及利潤分配表。
主要財務數據和指標如下：
利潤分析。
(1)利潤構成情況。
本期公司實現利潤總額57，870.22萬元。其中，經營性利潤60，567.29萬元，占利潤總額104.66%；投資收益-297.92萬元，占利潤總額-0.51%；營業外收支業務凈額-2，399.15萬元，占利潤總額-4.15%。
(2)利潤增長情況。
本期公司實現利潤總額57，870.22萬元，較上年同期增長264.05%。其中，營業利潤比上年同期增長281.63%，增加利潤總額44，696.50萬元；投資收益比去年同期降低295.63%，減少投資收益222.62萬元；營業外收支凈額比去年同期降低2，478.69%，減少營業外收支凈額2，500.01萬元。
企業人員情況分析報告（實用21篇）篇十五
根據xxxx公開發布的數據,運用xxxx系統和xxx分析方法對其進行綜合分析,我們認為xxxx本期財務狀況比去年同期大幅升高.
(二)公司分項績效水平。
項目。
公司評價。
(一)資產負債表。
1.企業自身資產狀況及資產變化說明:。
公司本期的資產比去年同期增長xx%.資產的變化中固定資產增長最多,為xx萬元.企業將資金的重點向固定資產方向轉移.應該隨時注意企業的生產規模,產品結構的變化,這種變化不但決定了企業的收益能力和發展潛力,也決定了企業的生產經營形式.因此,建議投資者對其變化進行動態跟蹤與研究.
流動資產中,存貨資產的比重最大,占xx%,信用資產的比重次之,占xx%.
流動資產的增長幅度為xx%.在流動資產各項目變化中,貨幣類資產和短期投資類資產的增長幅度大于流動資產的增長幅度,說明企業應付市場變化的能力將增強.
信用類資產的增長幅度明顯大于流動資產的增長,說明企業的貨款的回收不夠理想,企業受第三者的制約增強,企業應該加強貨款的回收工作.存貨類資產的增長幅度明顯大于流動資產的增長,說明企業存貨增長占用資金過多。
市場風險將增大,企業應加強存貨管理和銷售工作.總之,企業的支付能力和應付市場的變化能力一般.
2.企業自身負債及所有者權益狀況及變化說明:。
從負債與所有者權益占總資產比重看,企業的流動負債比率為xx%,長期負債和所有者權益的比率為xx%.說明企業資金結構位于正常的水平.
企業負債和所有者權益的變化中,流動負債減少xx%,長期負債減少xx%,股東權益增長xx%.
流動負債的下降幅度為xx%,營業環節的流動負債的變化引起流動負債的下降,主要是應付帳款的降低引起營業環節的流動負債的降低.
本期和上期的長期負債占結構性負債的比率分別為xx%,xx%,該項數據比去年有所降低,說明企業的長期負債結構比例有所降低.盈余公積比重提高,說明企業有強烈的留利增強經營實力的愿望.
未分配利潤比去年增長了xx%,表明企業當年增加了一定的盈余.未分配利潤所占結構性負債的比重比去年也有所提高,說明企業籌資和應付風險的能力比去年有所提高.
總體上,企業長期和短期的融資活動比去年有所減弱.企業是以所有者權益資金為主來開展經營性活動,資金成本相對比較低.
本期公司實現利潤總額xx萬元.其中,經營性利潤xx萬元,占利潤總額xx%;營業外收支業務凈額xx萬元,占利潤總額xx%.
(2)利潤增長情況。
本期公司實現利潤總額xx萬元,較上年同期增長xx%.其中,營業利潤比上年同期增長xx%,增加利潤總額xx萬元;營業外收支凈額比去年同期降低xx%,減少營業外收支凈額xx萬元.
2.收入分析。
本期公司實現主營業務收入xx萬元.與去年同期相比增長xx%,說明公司業務規模處于較快發展階段,產品與服務的競爭力強,市場推廣工作成績很大,公司業務規模很快擴大.
企業人員情況分析報告（實用21篇）篇十六
戰略咨詢是為所有有志于實現長期永續發展的企業提供戰略規劃咨詢服務，涵蓋從公司戰略、業務戰略到職能戰略的全套綜合性戰略解決方案。在當前金融海嘯沖擊波肆虐，企業發展面臨前所未有的不確定性，企業戰略是否得當事關企業生死存亡，戰略規劃的重要性日益凸顯。
文宇生在多年的咨詢實踐中，尤其是當前中國面臨經濟環境大變局的關鍵時刻，文宇生老師發現，中國企業在戰略規劃方面主要存在以下問題：
1、企業發展缺乏方向感，沒有長遠的戰略目標;。
3、對市場和競爭環境的認識和分析盲目，缺乏科學嚴謹的分析;。
4、盲目追逐市場熱點，企業投資過度多元化，企業資源被過度分散;。
6、企業戰略計劃難以得到中高層的有力支持，也沒有具體的行動計劃;。
文老師對企業戰略咨詢一般主要包括以下內容工作內容：
1、利用競爭分析模型對市場和競爭狀況作全面客觀的量化分析;。
2、對競爭對手進行詳細調查，分析其優劣勢;。
3、分析企業內部優勢與劣勢，確定企業核心競爭能力;。
4、對業內外優秀企業進行標桿分析和成功要素分析;。
5、運用相對成本地位分析法分析成本競爭優勢;。
企業人員情況分析報告（實用21篇）篇十七
摘要：許多中小企業在量的積累上達到一定程度后，卻擴展無門，究其原因，是沒有在經營思想、管理方法、員工素質等各個方面實現一種質的飛躍。其中，很重要的是缺乏戰略管理的思想。文章從我國中小企業實際發展情況出發，提出了目前中小企業的戰略管理的幾點發展思路。
關鍵詞：中小企業;戰略管理;實施調整。
戰略管理：戰略管理是確定企業使命，根據企業外部環境和內部經營要素確定企業目標，保證目標的正確落實并使企業使命最終得以實現的一個動態過程。
盡管戰略管理對中小企業來說很重要，但到目前為止，中小企業的戰略管理現狀仍然不容樂觀，主要表現在以下幾個方面：
1.企業對戰略管理缺乏認識。企業戰略是對企業的整體謀劃，決定著企業的發展方向。涉及企業與環境的關系，企業使命的確定，企業目標的建立，基本發展方針和競爭戰略的制定等。在這方面，我國的某些大型企業還給與了相當程度的重視，而大多數中小企業仍未能轉變觀念，發展自身的戰略管理。
2.戰略管理缺乏有效實施方案。中小企業的戰略管理更多的是設定遠期目標，而忽視了對中小型企業來說更重要的反而是具體實施的步驟，這使得中小企業空有目標卻不知道如何朝這個方向努力，這使得企業戰略管理流于形式。
3.戰略管理模式單一。中小企業的戰略管理更多的是對大型企業或成功企業經驗的模仿，這本來無可厚非，但單純的生搬硬套就導致了戰略管理形式的呆板、不切實際，從而忽略了中小企業獨有的特點，沒有形成自身發展所需的核心競爭力。
二、中小企業戰略管理存在的問題。
近年來，中小企業興衰更替加快，在某種程度上與這些企業在發展戰略管理的失誤有關。具體來講，中小企業發展戰略管理的問題主要表現在以下幾個方面：
1.中小企業管理者缺乏戰略管理意識。我國大多數中小企業管理者缺乏戰略管理意識，在經營活動中缺乏戰略眼光。許多中小企業的管理者整天忙于事務性繁瑣的管理工作，缺乏對企業發展方向、發展目標、市場定位等大政方針的地考慮，認為發展戰略是可有可無的東西，是大企業應當考慮的東西，是玩虛的。自己是小企業什么賺錢就干什么，正是這種意識，一些中小企業葬送了自己發展前程。
2.中小企業發展戰略制定的盲目性。我國中小企業的管理者在制定發展戰略時過分相信自己的所謂經驗決策，在制定發展戰略時，經常忽視對企業外部環境和內部環境的分析，造成企業發展過程中“處處開花”，造成企業資源配置分散，看似在不同的行業追逐合理的利潤、分散風險，實際上卻由于對新進入行業缺乏了解，未能達到預期的目標，甚至產生虧損，這種忽視了企業內部條件的變化和外界環境的變化而盲目制定中小企業發展戰略的行為，給企業帶來了滅頂之災。
3.未能抓住最佳時機進行戰略調整。企業發展戰略并不是一成不變的，而是隨著企業經營的內部、外部環境的急劇變化而變化的。企業內部、外部環境發生劇變后，企業必須對自己的`發展戰略進行必要的調整，以適應已經發生了變化的環境要求。
4.忽視企業發展戰略的實施和控制企業。一旦制定發展戰略后，實施和控制是實現企業發展戰略的重要保證，戰略管理要求企業在制定戰略之后，必須形成戰略的實施機制和評價糾偏機制，提供組織保障和管理保障。我國有些中小企業雖然制定了正確的發展戰略、計劃、目標等，但缺乏系統的實施戰略的保障機制，缺乏有效的實施機制、組織機構、管理機制和糾偏機制，對自己制定的發展戰略束之高閣、不執行，直到企業經營過程中出現問題，才反過來總結經驗教訓。
1.加強對中小企業戰略管理重要性的認識。戰略管理是市場經濟條件下最重要的企業管理內容，是企業發展的綱領。沒有戰略作導向，企業的各項活動就迷失了方向。中小企業的經營管理層必須高度重視這項工作，把戰略研究和戰略管理擺上重要位置，作為提升企業核心能力的一件大事來抓。
2.朋確企業戰略管理重點。明確戰略重點，選擇自己正確的戰略經營領域是我國任何企業都必須高度重視的大問題。要做好此工作，首先，中小企業要認真分析所處的外部環境，在復雜多變的外部環境中捕捉機遇;其次，要全面分析企業的優勢和劣勢;最后，在把握企業外部機遇和內部優勢的基礎上，確定企業的戰略目標和戰略重點。
3.創新企業戰略管理，打造個性化的競爭戰略每個企業都有自身的特點。隨著外部條件的變化，競爭戰略表現出各種形態;隨著競爭的加劇，企業競爭成敗的關鍵影響因素也由單一性向綜合性發展，企業之間競爭的層次也由原來的產品競爭、價格競爭、營銷競爭等向經營戰略的競爭提升。因人而異、因地制宜、因時制宜。采用靈活有效的競爭戰略是企業成功的關鍵。企業發展的生命周期包括初創、成長、成熟、衰退的過程，具有規律性。每個階段各有特點。
4.明確戰略目標。制定具體的戰略規劃戰略觀念是經營思想的核心，樹立戰略觀念，要求企業領導者在經營管理中，胸懷全局、高瞻遠矚，正確處理企業與國家、企業與企業之間的關系，遵紀守法，確保企業健康持續發展。同時一個企業，必須制定一個明確的長遠奮斗目標。促使企業員工凝聚全部力量。眾志成城，向一個方向共同努力。戰略目標是一個長遠的目標，其實現一般需經過一個漫長而艱苦的奮斗過程。所謂戰略規劃，就是要將這個奮斗過程予以規劃，以期充分調動企業資源，沿著既定方向前進，盡快實現戰略目標。
參考文獻：
[1]劉琰超.淺析中小企業戰略管理問題[j].科技創業月刊，2011(06).
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[4]劉冀生.企業戰略管理[m].清華大學出版社，2011.
企業人員情況分析報告（實用21篇）篇十八
近幾年來，全縣工業經濟呈快速增長態勢，隨著認真落實“開放興縣、工業立縣、惠民強縣”三大主體戰略和五項重點工作，實現了民營經濟穩步發展，全縣企業經營管理人才隊伍也在逐步發展和壯大，涌現出了一些優秀企業和一批優秀企業家群體。總體來看，目前全縣中小企業經營管理人才隊伍的建設工作，已經初步具有以下幾個特點：一是企業經營管理者的信心明顯增強。二是企業經營管理人才的引進培養工作得到加強。三是企業家的政治社會地位不斷提高，政府和社會對企業家的扶持力度加大。四是企業家成長創業的環境不斷改善。主要做法有：
1、統一思想認識，把握人才工作方向。
自黨中央提出四個尊重方針和黨管人才原則以來，縣委、縣政府把人才工作擺到了重要的戰略位置，在企業人才隊伍建設上努力實現二個轉變：一是變人才工作是企業之事為縣委、政府與企業的共同之事。實現了思想上的再解放、認識上的再深化，牢固樹立起與時俱進、開明開放的科學人才觀，形成了人才支撐發展、發展孕育人才、人才素質決定發展水平、人才優勢贏得競爭優勢的共識，確立了抓人才就是抓發展的新理念。二是變縣委、政府的一般號召為真抓實干。充分發揮縣委、政府總攬全局、協調各方的能力和優勢，從實際出發，努力整合社會各方力量，積極調動一切有利因素，使人才工作在效率和質量上有了新的提高。
2、制定優惠政策，激勵企業人才創業。
實現全縣經濟新跨越，主體是企業，關鍵是人才，而企業經營管理人才隊伍在人才強企戰略中居首要位置。為此，縣委、縣政府不斷加強企業人才工作，在人才政策、機制上和服務層面做了一些有益的探索和創新，對企業人才的引進、培養和使用做了一些規定。同時還鼓勵引導機關事業單位專業技術人員和管理人員到企業建功立業，也可以利用業余時間為企業提供服務，以科研成果、技術專利、知識產權等生產要素參與收益分配等。
3、建立交流平臺，搭建人才服務橋梁。
“黨管人才”要求我們變管理人才為服務人才，為此，我們積極轉變觀念，努力為人才解決工作、學習、生活上的實際困難，架起縣委、政府與企業人才之間對話的橋梁，建立健全企業人才之間相互交流、研討和溝通的平臺。一是建立縣領導包聯重點企業制度。定期到所聯系企業調研或聽取工作匯報，協助企業加強生產經營管理，提高企業整體素質，幫助制定企業的生產經營戰略和發展計劃，為企業排憂解難等。二是利用縣企業局公開招聘等形式，以拓展人才的宣傳、信息空間，給用人單位和應聘者提供交流與合作的機會，并做好中介服務工作。
4、加強學習培養，提高企業人才素質。
不斷加大了對現有企業經營管理人才的培養力度。縣企業局出臺了培訓方案，一是參加各類學習培訓?？h企業局組織部分人員參加全縣中小企業質量管理培訓班，企業安全技術規范培訓班等。二是開辦進企講法活動，邀請資深專家和教授來富進行學術講座，使他們接受經濟、法律和企業管理等方面的知識。同時各企業也加強了對本單位人才的各類培訓，有的企業積極組建培訓制度、成立企業學校，以“效果月”、“學習周”為載體開展讀書活動，以進一步提高人才各方面的素質。
二、企業經營管理人才隊伍存在的.主要問題：
企業經營管理人才隊伍在總量、結構和素質上雖也有了一些改善。但是，在實施經濟強縣和項目帶動戰略的大背景下，我縣的企業經營管理人才還不能完全適應經濟快速發展的需要。主要表現在：
1、人才總量偏小，整體素質較低。
在被調查的500萬產值以上的企業中，其中大專學歷以上的還不到xx年人才需求的情況來看，一些企業對人才的需求已經有了較強的意識，且逐漸強烈。從調研情況看，在學歷層次上的需求主要以大專、本科為主，專業需求主要集中在企業管理、產品開發與設計等方面。而近幾年來，企業對人才的需求基本依靠原有的人員，人才引進和再培養較少。
三、企業經營管理人才隊伍建設的對策與建議：
當前，我縣企業人才工作面臨行政區域競爭、綜合經濟實力的競爭，以及政策優勢的競爭，要在競爭中崛起，在競爭中取得優勢，影響其發展的外因與內因必須相互促進，相互協調，也就是說，政府和企業都必須充分發揮各自的職能作用，承擔起各自的義務和責任，并有積極的行動。
從政府層面看：
1、加強對企業經營管理人才隊伍建設的領導。
要深刻認識到人才資源是最寶貴的資源、人才意識是領導干部的第一意識，深化對人才含義的理解，樹立全面科學的人才觀，堅持以品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準，努力提高人才各種福利待遇，出臺一些更加靈活優惠的人才政策，在福利、待遇、精神獎勵等方面作出明確的規定來吸引人才。
不斷提高服務水平，構建良好環境，為人才的發展奠定良好基礎。建立企業經營管理人才中介服務機構，為企業人才交流溝通和協調提供平臺。加快人才管理信息化建設步伐，大力發展網上人才交流業務，促進人才合理流動，要分門別類建立企業人才信息庫和專家信息庫，幫助他們與國內外重點院校建立鏈接。
政府各部門，特別是人才人事工作相關部門，在新形勢下，應積極發揮自身職能作用，將開發企業人才資源作為人才人事工作為經濟建設服務的重點和突破口，指導企業健全人才工作機制，幫助企業做好引才、育才、用才三方面工作，以取得企業人才工作更大的成效。
從企業層面看：
1、轉變思想觀念，提高企業人才動力。
企業經營者要解放思想，樹立“人才就是財富，人才就是效益，人才就是競爭力，人才就是發展后勁”的觀念，不拘一格選人才，并盡最大可能給人才創造活動的余地和創業的空間，讓人才感受到自己在企業里有地位、有機會，更有前途。
2、建設企業文化，優化企業人才環境。
企業因工資待遇高且靈活可以吸引一批管理人才，但人的社會性決定人的需要具有層次性，當生存問題解決后，人才便有了更高層次的需要：被尊重的需要，實現自身價值的需要，并希望擁有一個和諧的人際關系和工作環境。這就要求企業面對人才競爭中的劣勢，著力塑造企業文化，通過完善企業文化，改善企業形象，完成企業制度、企業管理從傳統到現代的過渡，提高人才的地位，改善人才工作和生活環境。
3、加強學習培養，提高現有人才素質。
企業要加大對人才的培養和投入，組織開展建設學習型企業，爭做學習型人才的活動，切實加強對各類人才的繼續教育。有條件的企業可以建立人才資源開發管理機構，與國內名校合作建立自己的培訓學院，把人才資源當作人才資本來開發經營，從經營意識和戰略眼光來看待人才培養。把人才教育培訓計劃納入本單位的發展計劃，完善人才教育培訓體系，建立企業培訓經費的保障制度，按年銷售比例投入企業培訓。實施“服務期制”，企業與培養對象簽訂培養合同協議，明確規定企業培養好人才后，要有若干年服務期，從而使企業在投入上有了真正動力。
4、完善工作機制，提高經營管理能力。
一是建立全新的人才選拔、使用機制。對一個企業而言，人才特別是經營管理人才對企業起著決定作用，在市場經濟體制下，企業應當探索建立一個適應現代企業制度要求的選人用人新機制，沖破家族式管理模式，采取面向社會公開招聘、企業內部民主選舉、競爭上崗和直接聘任（委任）的方式，多渠道選拔高素質企業經營管理者。二是建立科學的人才引進、流動機制。針對我縣引才引智渠道不暢、信息不靈、機制不活等問題，企業要積極采用各種手段，樹立起“不求所有，但求所用”的人才理念，通過兼職、長期任職、短期服務、咨詢顧問多種形式聘請一些高層次經營管理人才，聯合大專院校、科研院所的科技人員兼職創辦企業、兼職從事高新技術的轉化工作。三是建立公正的人才評價、分配機制。要建立和健全公正合理的人才評價機制，構建以經營業績為核心的多元分配體系，積極探索年薪制、股權制、技術與管理要素人股等多種分配制度和實行技術、知識、管理、信息、資產生產要素參與分配的辦法和途徑，使人才的價值在收入分配上得到充分體現。
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企業人員情況分析報告（實用21篇）篇十九
在戰略管理范疇中，企業的經營方向和組織建設是戰略管理的工作重點，除此之外，很多企業的各個部門日常缺乏有效溝通，部門之間各自為戰，本位主義橫行，企業內部甚至形成派系林立的局面。這種現象在很多企業中普遍存在，似乎所有部門都對總裁負責，唯上論甚至成為企業的時尚。
企業的控制也存在疏漏。在很多關鍵環節甚至忽視控制，造成很多事情不知道屬于哪個部門負責。即使知道哪個部門負責，但擔當的責任又很難讓人明晰。責任人甚至可以把事情推的干干凈凈。
另外企業員工對薪酬存在攀比的觀念，造成企業視線混亂。員工對崗位理解的認識不同，造成不同崗位之間的融洽氛圍很難形成，團隊的合力很難被激發出來。
還有些企業的團隊建設總是難以和企業的戰略規劃所需求的目標相匹配。人員素質低下、關鍵崗位人員缺乏、對核心人才吸引力不夠等等，這些使得企業在團隊建設方面面臨著很大的壓力。
但很多企業這樣的做法只是mis系統理念上墻，形式大于內容，口號大于執行，企業的派系和原有價值觀依然會存在;控制系統的設計反而讓企業缺乏了相應的靈活;績效考核也只成為了一種形式主義，很多員工對此反對;素質能力模型離目標也較遠。這使管理對企業資源配置合理化和資本效應最大化的目標差距較大。從中看到層級管理的方法就是管理的工作之間缺乏銜接，戰略管理認識粗淺。
對此，企業應當按照戰略管理的需要，建立一套“管理體系”。管理體系對企業的發展至關重要。所謂企業管理體系的建立，首先就是從戰略和環境出發，對業務的驅動力進行分析，進而明確公司的管理驅動力，深刻知道管理的重點是什么?同時明確管理之間的內在必然性(內控系統)，據此根據管理驅動力來建立企業的業務流程，有了業務流程企業管理的隨意性就會大大減弱，同時管理部門之間的溝通也就會從管理人和事的角度轉移到對業務流程的認識上，有效的業務流程必然是對客戶快速響應和提供最佳時刻、最佳價值的產品或服務。業務流程建立起來了管理部門之間的內在聯系，在充分分享信息的前提下，廣泛開展有效的管理活動，實現管理的增值。
在管理創造價值的同時，企業必然面臨著價值的評估和分配制度，有效的崗位評估機制和分配機制將有力促進管理的有效性，因此績效考核和薪酬體系將有力促進管理的有效性，這種管理將促進上述經營管理的增值，激發員工的進取精神和建立正確的價值觀念。
企業人員情況分析報告（實用21篇）篇二十
(2)速動比率=速動資產/流動負債=(流動資產-存貨)/流動負債。
公司20xx-20xx年流動性比率不斷上升，逐漸步入合理范圍。達到了行業標準1.32左右，速動比率隨著流動比率逐漸上升，發展趨勢相同，速動比率在14年達到了0.99，達到了行業平均水平。但在14年速動比率增長明顯慢于流動比率(47.76%，62.11%)，企業存貨增加，說明該企業可能有過多的積壓產品，或者沒有使用的原材料和沒有制造完的半成品(存貨占流動資產的比率從29.77%上升到35.26%)，結合20xx年木材價格不斷上升情況，預計未來價格也會持續攀升，公司可能為了擴大生產而提起儲備原材料。結合行業特征在具體分析。
2.資產管理比率。
公司存貨周轉率在在20xx年發生了巨大的下滑，但也遠遠超過了行業平均值。應收賬款周轉率同樣在20xx年發生了巨大下滑，但是也遠遠超過行業平均，和行業龍頭宜華木業的3.21相比，遠遠超過。說明資金回收速度快，銷售運行流暢。資產總額在20xx年發生了較大增長，到了18.57%。(20xx年沒有什么增長)。資產總額在20xx年達到了1.2個億左右，超過了行業平均的6804萬。營業收入增長較快，13年增長23.48%，14年增長23.30，所以資產周轉率成上升趨勢。在行業中處于領先地位，遠遠超過行業龍頭宜華木業0.34，說明資產使用效率很高。
3.負債比率。
(2)已獲利息倍數=利稅前利潤/利息=(凈利潤+利息+所锝稅)/利息。
公司資產負債率逐年降低，20xx年企業投產初期需要大量資金投入生產，因此產生了大量的短期借款，達到了3500萬，20xx年公司生產經營情況良好，支付了借款的近3000萬，同時產生了近1600萬的凈利潤，全部歸入到未分配利潤當中，雖然公司資產總額沒有太大變化，但是資產負債率大幅下降，資產構成發生變化。20xx年資產負債率進一步下降，利息保障倍數超行業平均水平34.97%，且沒有長期負債。公司長期償債能力處于行業領先。
4.獲利能力比率。
(2)銷售毛利率=毛利潤/銷售收入凈額。
公司獲利能力指標均遠超行業平均水平，行業銷售凈利率0.4%，且超過行業龍頭宜華木業的銷售凈利率的13.33%。銷售毛利率和資產報酬率也超過行業平均水平，公司盈利能力在行業中處于較好的情況。但各項指標在20xx年發生了小幅下滑。可能和原材料木材價格的持續攀升有關。
財務指標方面值得關注的點1,存貨的增加，存貨周轉率的下降。2，銷售凈利率和資產回報率的下滑。
1，公司資產規模近幾年沒有發生很大的變化，總量1.2個億。也不是很大，增長主。
要來源于未分配利潤。
來自于江蘇開山有限責任公司1370萬的預付(一年以內)。非流動資產沒有太大變化。
和存貨的增加。存貨大量增加，是原材料還是產成品，是擴大生產還是銷售困難?
1，公司沒有長期負債，20xx年時又3500萬左右一年以內的抵押貸款和擔保貸款，并在20xx年完成了全部抵押貸款和部分擔保貸款的還款。在20xx年增加了一筆近2000萬的短期借款。
2，權益方面的增加主要來自于盈余公積和未分配利潤的增加。
三，收入和費用分析。
長率也到了23%。
為內蒙古地區和海南地區，其中內蒙古地區占到了80%以上。3,20xx年利潤總額增加較多，應交稅費減少較多，這其中的應納稅所得額調整項沒有具體披露。
企業人員情況分析報告（實用21篇）篇二十一
了解、審核、合理制定各產品的bom表（物料表），并明確相關材料分別在哪個工序投入。
1)對于哪些直接材料列入bom范圍，這個事先必須有明確的規定。一般來說，同類但不同規格的產品，耗用的材料品種是差不多的，主要差異應該在耗用量上。
2)對不同類別的產品，特別耗用材料的，都要心中有數。
3)每月生產單位、倉庫作好材料領用記錄，月底作好材料的盤點工作，特別是針對大宗材料、單價比較高的材料，一定要每月盤點，確保庫存準確，同時也確保當月實際耗用數正確。
4)每月底，必須確認當月入庫的完工產品數量，每月底必須盤點在制品數量，并確定在制品停留的工序。
6)對比當月材料實際發出數量，與理論耗用量，確定每種材料的超耗率或節約率。超耗與節約的金額，應按實際情況在入庫完工產品與在制品之間進行分配。
7)針對材料耗用異常，應要求生產單位提出解釋說明。如發現是bom設定有誤或不合理的，應及時修正bom表，如屬于生產過程中的問題，則應該要生產管理單位提出改進措施，財務部應及時跟蹤改進效果。
二、直接人工成本控制。
1、合理制定各產品的工序表，確定每道工序的計件工資。
2、計算當月的應付計件工資：
1)每月應根據入庫的完工產品計算完工產品的計件工資。
2)根據月末在制品的停留工序及對應工序的工序單價，計算在制品計件工資。
3)上述兩項相加，扣減上月末已計算的在制品計件工資，得出當月應支付的計件工資。
如果在制品每月差異不大，或者生產單位同意，每月計件工資的計算只算完工入庫產品的，也是可以，但方法一旦確定，就要延續下去，不能隨意更改。
4)人資單位計算計件工資的產量，必須是財務部確認的數量，不能僅依據生產部門提供的數據。當月計算的計件工資總額，必須有財務審核確認，但財務可以不參與計件工資總額在各生產工人中的分配。
三、制造費用控制。
1、必須了解匹配本單位產品的制造費用大項，了解費用的特性；
2、確保費用入帳的及時性及均衡性；
3、確保費用分攤規則的合理性。
一、做好每月產值統計：
每月產量確認后，應根據已經核準的單位產值（集團指導價）計算確認當月產出的產值；
同時針對最新銷售單價，計算確認市場價值；
以上兩者差異，可以使管理層及時了解市場情況，判斷產品實際收益，及時調整集團指導價，及時調整銷售價格。
二、每月做好客戶別的毛利分析根據上表：
1、可以統計每個月不同客戶的毛利情況；
2、可以分析同一產品不同客戶的毛利情況；
3、可以統計不同月份的各客戶、各產品別的毛利情況；
4、負毛利客戶、負毛利的產品信息，應每月及時知會管理層；
5、毛利波動大的、異常的，應及時知會管理層。
這些基礎的統計工作每個月都要做好，以方便在管理層經營決策時參考。
1、應堅持物料使用單位只請購但不采購；
2、采購單位只采購不收貨的原則；
4、財務僅憑核準的采購單、倉庫入庫單核對無誤后入帳付款。