寫心得體會讓我們能夠將平時的瑣碎經歷轉化為有意義的文字表達，用以啟發和激勵自己和他人。接下來是一些行業內的專家對于某個問題的心得體會，他們的經驗可能會對我們有所啟發。
工程管理心得體會總結（實用21篇）篇一
工程管理作為一門交叉性很強的學科，涵蓋了很多方面的知識和技能。在我參與工程項目管理的過程中，我積累了一些寶貴的經驗和體會。下面我將從理論知識的學習、團隊協作能力的培養、風險管理的重要性、溝通能力的提升以及效益評估的重要性五個方面進行論述。
首先，理論知識的學習是工程管理的基礎。在實踐中，我們需要掌握一些基本的理論知識來指導我們的工作。只有具備了扎實的理論知識，我們才能更加準確地分析問題和解決問題。所以，在開始工程項目之前，我們首先需要了解項目背景和目標，并學習相關的理論知識。通過學習，我們可以了解到不同類型的工程項目有不同的管理特點，我們可以根據這些特點制定相應的管理策略，提高項目的成功率。
其次，團隊協作能力的培養是工程管理不可缺少的一部分。在工程項目中，往往需要多個人協同合作來完成任務。而團隊協作的效果往往決定了項目的成敗。因此，我們需要培養自己在團隊中的溝通能力、協作能力以及領導能力。只有團隊成員之間相互支持、相互幫助，才能達到最好的工作效果。在實踐中，我通過參與團隊項目，學會了如何分工合作，如何有效地進行溝通和協調，以及如何激發團隊成員的積極性。
第三，風險管理在工程項目管理中的重要性不可忽視。在工程項目中，往往存在著各種各樣的風險，如技術風險、經濟風險、進度風險等等。我們需要通過合理的風險評估和風險控制措施，減少風險對項目進度和質量的影響。在實踐中，我注意到，風險管理需要有一個系統的方法和工具來進行，例如風險評估矩陣、風險概率和影響分析等。通過合理地使用這些工具，我們可以提前發現和解決可能存在的問題，提高項目的成功率。
第四，溝通能力的提升對于工程管理非常重要。在工程項目中，我們經常需要和不同的利益相關方進行溝通和協調，如客戶、供應商、施工隊等等。只有通過有效的溝通，我們才能更好地理解各方的需求，并解決問題。在實踐中，我學會了如何進行有效的溝通，如如何傾聽他人的意見，如何清楚地表達自己的觀點，并通過有效的溝通緩解潛在的沖突和矛盾。
最后，效益評估在工程項目管理中起著至關重要的作用。通過合理的效益評估，我們可以評估項目所帶來的經濟效益、社會效益和環境效益，從而為項目的決策和管理提供依據。在實踐中，我學會了如何進行效益評估，并根據評估結果進行相應的調整和改進。通過效益評估，我們可以及時發現項目中可能存在的問題，并制定相應的措施來提高效益。
總結起來，工程管理不僅僅需要扎實的理論知識，還需要具備良好的團隊協作能力、風險管理能力、溝通能力和效益評估能力。通過我的實踐經驗，我深刻認識到這些能力對于工程項目的成功至關重要。希望我的心得體會可以對其他從事工程管理工作的人有所啟發和幫助。
工程管理心得體會總結（實用21篇）篇二
5月8日于龍城路橋分公司參加的工程項目精細化管理探討會，對于項目精細化、管理規范化有以下幾點心得體會：
一、企業是以盈利為目的的經濟組織，為了能在現代社會的建筑行業競爭中利于不敗之地，求其是在現在建筑施工透明化的大潮中生存，必須將精細化管理貫徹實施到底。
二、實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節都精益求精。做到時時有計劃，事事有檢查，事事處處有人管，事事處處有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。不能把精細化當做口號空喊，不能嫌麻煩搞精細化，不能脫離業務搞精細化，不能離開經濟效益搞精細化。
三、重視細節、重視過程、重視基礎、重視具體、重視效果，必須將精細化管理的五大特征搞清楚，才能展開精細化管理的工作。什么工作都要首先策劃控制好大局圍繞一個主題，在此前提下，展開一系列的精細化管理工作，這就必須要做到“三點要求”：將精細化管理具體化、明確化;在精細化管理上做文章、下功夫;向精細化管理要質量、要效益。
四、領導干部是推進精細化管理的策劃者，而施工現場的管理人員是落實精細化管理的執行者和實施者。這就要求我們每個人都要參與其中，掌握第一手資料、掌握最新的市場行情、掌握最真實的情況，將先進的管理方式引入到我們日常的管理工作程序中，每件事、每項工作都要得到事前控制，精細化管理才能落到實處，發揮成效。
五、關注細節，強化內部管理，增強成本意識。天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經由細節決定。萬事都要在事前控制，我們作為施工現場管理人員，必須要掌握必要的基礎知識：按“三要素”計算周轉材料平米含量及平米造價;用“三條線”控制人工費;按“三標注”控制施工質量和成本;用“三比一算”的方法控制材料及材料采購。
通過對項目的事先策劃、事中控制和事后總結，我們要強化我們的成本控制意識，從而提高自己的經濟核算能力和精細化管理的能力。
項目管理就是為了實現項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項目管理是一個復雜的過程，建筑企業如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建筑施工企業生存和發展的關鍵。
（一）建筑市場逐漸完善、發展的需要，建筑市場競爭加劇，奪標競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項目管理水平成為各企業的當務之急。而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專業技術能力、管理服務水平、提高本專業的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快，企業要生存、發展，必須接受新技術、新材料，采用新工藝、新設備，并不斷提高建筑工程項目管理水平。
（二）以顧客為中心的市場需要，由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業化的項目管理，正體現了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團股份公司，他們對工程質量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術管理能力，另一方面提高了生產效率，有效地控制了質量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經驗的企業。
（三）建筑企業自身發展的需要，企業要保持持續強勁的發展勢頭，必須提高項目管理水平，培育優秀的專業技術人員，使用先進的機械設備，提高專業化管理能力，這才是企業保持強勁發展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產率，是企業的追求目標，而項目是生產一線，它直接發生產值，是企業利潤的源泉，因此項目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業的生產管理必須圍繞著各個項目活動進行。
建筑業作為一個具有悠久歷史的行業，其當前行業的發展正處于一個比較關鍵的時期。管理水平的高低，不僅直接影響到項目部的經濟效益，而且關系到建筑企業整體效益目標的實現和企業的未來發展后勁。尤其是進入新世紀以來，我國經濟保持了穩定高速發展的勢頭，隨著西部大開發、東北老工業區振興、中原崛起等一系列戰略的深入發展、災害重建工作以及城市化進程的加快，我國的建筑業市場發展迅猛，我們可以看出，當前的建筑業正處在機遇與挑戰并存的'時期。正是發展和提高建筑領域項目管理水平的關鍵時期。建筑工程的管理是實現建筑企業發展目標的一個重要基礎，其管理水平的高低對于建筑企業的長遠發展具有非常重要的意義。隨著經濟的發展和社會的進步，建筑行業得到了長期的發展，建筑工程項目管理水平也取得了一定成績，但是質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現工程質量事故，就會給國家和人民生命財產帶來巨大損失，在社會上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。
建筑工程項目的管理，是一個復雜、艱巨的系統工程，涉及風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，要搞好建筑工程項目的管理，就要求項目經理具有優秀的品格，能抓住工程管理的中心環節項目成本控制，并能夠積極運用新的管理手段技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。技術管理在整個企業管理工作中的作用主要有以下幾個方面：
（1）保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求，確保施工正常進行。
（2）通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務。從而能預見性地發現和處理問題。把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
（3）能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。
施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量控制。項目現場質量目標管理系統主要由工程師、監理工程師以及施工單位的管理人員組成，這是形成工程質量的主要因素。控制施工質量，就要提高管理人員的質量意識，按照全面質量管理的要求，使所有人員樹立質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念。現場管理人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。
堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現場各級質量檢查員都要充分行使自己的職權，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關。班組自檢是質量管理的基礎，自檢記錄按分部分項匯總裝訂，每個分項及檢驗批完成后，必須進行交接檢查驗收，驗收時交接雙方對工序質量，對照圖紙逐檢查，符合設汁標準要求后辦理交接驗收記錄，三方簽證，方可進行下道工序的施工?，F場工程師和監理工程師采用隨機抽查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質量進行檢查，發現問題及時聯系施工單位，協調解決，將質量問題消滅于萌芽狀態，杜絕返工浪費。
施工操作中注重工序的優化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板，統一操作要求，明確質量目標，確保操作質量，建立質量責任制，明確具體任務、責任，責任到人，使工作質量與個人經濟利益掛鉤，加強操作人員的責仟心，形成嚴密的質量工作責任體系。樣板經我方、監理單位、施工單位共同驗收達到規范標準要求后方可進行大面積施工。
施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創造出一條施工項目管理的成功之路。
工程管理心得體會總結（實用21篇）篇三
光陰似箭，今年是自己參加工作的第四個年頭，回顧一年的工作經歷，感覺自己已經成熟穩重了很多，學到了很多項目管理和工程技術方面的經驗和方法，并且，通過了二級建造師考試，總體來說有了很大的提高。同時，內心深處又有一種無形的失落感，想想當時一塊分來工作的同學，現在一塊工作的同事，感覺自己的成績是那么的渺小和微不足道。在這里我對自己的工作情況進行總結匯報，如有不當之處，敬請大家批評指正。
首先，在開封空分、重裝項目部，作為一名工程技術管理人員，熟悉自己的崗位職責，做好自己的本職工作外，在項目部我還做了項目部的標準化工作和雙基建設工作，做了后勤管理工作，同時，協助籌備了重裝項目工程的開工典禮工作等。經過幾個月的實地接觸管理，自己學到了很多工程管理上處人做事、工程管理方面的新經驗。工程管理上處人做事要有一股沖勁、干勁，不拘小結，要樹立不怕苦、不怕累的拼搏精神，同時，頭腦要靈活，始終保持頭腦清醒，另外，要有一顆強大的內心，始終保持情緒穩定，態度端正。
其次，在陳四樓項目上，開始真的有點頭蒙的感覺，雖然，以前在商丘和諧景苑、開封項目部都做過這些工作，但是，一下子把所有工作自己一個人做完，自己沒有一點信心。不過，經過幾個月的努力和不斷的向同事請教和學習，終于做完了，感覺自己一身輕松，還有一種成就感，對如何做好項目工程管理有了更深刻的認識和理解。做好對工程進行綜合的動態的管理，就是對工程進行三控制、二管理、一協調。三控制：對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。二管理：合同的管理與信息的管理。一協調：協調與甲方、監理之間的關系，以及下屬各施工單位之間的關系。下面就以陳四樓項目工程為例，以合同簽定的前提基礎上，對工程的動態管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：投標簽約階段、施工準備階段、施工階段、驗收交工與結算階段、售后服務階段。
投標階段的工作由公司領導與預算投標人員完成，在此不做說明。
一、首先施工前準備階段：
1、對我方投標書進行透解性分析。
2、對我方所施工項目進行透徹了解。
3、建立規劃大綱：包括：
（1）工期計劃的制定。
（2）施工管理制度的制定。
（3）安全管理制度的制定。
4、對施工項目設備進行技術交底，施工工序進行排列。
5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。
6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調整。
7、對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現常。
二、施工階段。
施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態的管理。
影響施工項目進度的因素：
1、有關單位的影響：最主要對有關單位作好協調工作，以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。
2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。
3、技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環節熟練掌握。
4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲。對施工管理制度進行制定。
5、意外事件的出現：當突發事件出現的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態度。
另外，就是在20xx年工作中存在的不足和下一步需要繼續改進的地方。嚴格要求自己，更加注重現場安全文明施工及工人安全教育，讓安全深入每個施工人員當中。進一步提高自己的管理水平和技術能力，加強學習，及時對自己不懂的問題請教同事，虛心學習。總之，總結是一面鏡子，通過總結全面地對我過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行分析，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有了清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發有為的良好精神狀態和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設，為全面出色完成既定的工作目標而努力奮斗。
工程管理心得體會總結（實用21篇）篇四
自接高管局關于印發《“百萬公眾網絡學習工程”活動實施方案》的文件以來，為深入貫徹黨的十七屆四中全會和貴州省委十屆七次全會精神，進一步提高自身綜合素質，結合高速路政工作實際本人積極參與到活動中去，進行學習。通過一段時間的摸索和學習，本人對“活動”體會到：作為一名高速公路管理者，在貴州省高速公路事業高速發展的今天，高速公路管理工作有了質的轉變，我現有的知識面已經遠遠不夠用，但現在通過“貴州省數字圖書管”平臺，讓我拓展了視野，接收到了并學習到了更多的知識，現本人將學習的心得體會總結如下：
一、通過進入“貴州省數字圖書管”平臺學習，豐富了自身的知識量，擴大了知識面，很大層度的提高工作效率?！百F州省數字圖書管”平臺收錄了大量的科技知識和高速公路管理的專業知識、法律知識、法律條款為我的日常工作帶了很大的便利，通過查閱讓我在工作中使用的法律法規的`運用更加準確。
二、通過學習讓自已明白在高速公路事業突飛猛進的今天做為一個“高管人”立足于本職工作的重要性，在不斷學習和鉆研業務知識的同時，還需要具備運用知識去解決問題和化解與過往司乘人員的沖突和矛盾，不斷的優化工作環境及空間。
三、繼續加強網絡學習，把自身綜合素質提升到更高的層次，將本次學習做為一個好的學習開端，一個新的起點需要一份耐心、需要一份持之以恒的態度。以本次網絡學習為契機，在今后的工作中將平臺中的專業知識和文化知識有效的利用起來，將學習到的知識與工作實際結合起來，不斷總結經驗更新專業知識結構、不斷掌握新的學習方法。在本次學習中，雖然付出了很多的時間和心血，但也收獲頗多并取得了一定的成效，但與實現科學管路、創新思想還有很大的差距，在“立足崗位大練兵、苦練內功強素質”即將到來的時候，我將通過平臺迅速充實自已，爭取好的成績。為維護路權、保護路產和現在化管理高速公路事業貢獻自已的微薄之力。
工程管理心得體會總結（實用21篇）篇五
最近兩周通過聽胡百師老師的講課和公司同事關于工程管理經驗的交流會議，在項目管理上學到不少東西，感受最深的是項目管理就是要合理的利用資源，而人無疑是一切資源中最重要的一環。
我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不論繁復，都可以看作是一個項目。而要完成一個項目就需要各式各樣的人員整合到一起，扮演不同的角色。如何發揮這些人的特色，分配適合的角色，從而更快更好的完成各自的`分工，就是項目最需要考慮到問題了。但要真正發揮每個人都特色卻不是這么容易就能做到的。因此就需要我們不斷的學習，培養自己的思考力。思考力提高了觀察敏銳了，才能發掘出他人的特色，并善加利用。
發掘出每個人都特色并分配好各人在項目中所處的職位后，就需要采取有效的管理來監督把控每個環節，以確保項目能夠按照計劃執行。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格，說起來各個環節似乎都有表格可以監控。可是由于這些表格都是分散開來，針對單獨某一個環節的，結果就使得整體管理上缺乏統一性，實施起來難免會出現混亂的感覺。經常出現一個人只著眼自己負責的某一環節，卻忽視了整個項目的情況。一旦某一環節上出現了調整，其他人員卻無法第一時間得到消息，無法及時作出調整。結果就使得整個項目的工作節奏都被打亂了。
因此就像項目管理經驗交流時有人說到的：“表格需要做減法”，我們首先應該以項目為單位，將涉及到的所有環節和資源都整合到一起，這樣大家就可以知道自己在這整個項目中所處的位置，了解在項目中于自己相關的前后環節的進展情況，這樣執行起計劃來就更有依據了。
通過這兩次項目管理的經驗交流，大家準備已一本書作為一個項目，進行項目管理，設計出適合我們用的項目管理表格。這是與各個部門都相關的工作。一旦做好了，將會大大減少進度管理上的時間成本。使得管理更簡單化也更人性化。
希望這項工作能夠盡快的展開，盡早制作出適用于我們公司的項目管理表來，相信所有人都會盡力配合的。
工程管理心得體會總結（實用21篇）篇六
近年來，隨著國家各項基礎設施建設的快速發展和工程項目的日益增多，工程管理人才的需求也越來越大。作為一名工程管理人才的求職者，我經歷了一系列的招聘過程，收獲了一些寶貴的心得體會。下面我將就工程管理招聘的幾個關鍵環節，進行總結和歸納。
首先，簡歷是求職的第一步。在編寫簡歷時，我認識到簡潔明了是最重要的原則。招聘人員通常只會花幾分鐘時間快速掃描簡歷，因此簡歷應該盡可能用簡潔的語言概述自己的工作經歷、技能和教育背景。同時，特別是對于工程管理崗位來說，注重工程項目的實際經驗和成果，例如完成的項目數量、節約的成本等，都會給招聘人員留下深刻的印象。
其次，面試是決定是否獲得工程管理職位的重要環節。在面試過程中，我發現與招聘人員的積極互動是至關重要的。與招聘人員保持眼神交流、積極回答問題，展示自己的技能和經驗，都是成功的關鍵。此外，展示團隊合作能力也是重要的，因為招聘人員通常期望工程管理人才能夠與他人合作，有效地協調各方面的資源，確保項目的順利進行。
再次，工程管理崗位通常需要具備一定的領導能力。在面試中，招聘人員也會關注應聘者對工作團隊的領導能力。因此，我在準備面試時，特別注重展示自己的領導才能，并提供相應的案例來支持自己的說法。例如，我詳細描述了過去參與的項目中，如何帶領團隊完成工作目標，如何有效地協調各個部門的工作等等。這些舉例有效地展示了自己的領導能力，給招聘人員留下了深刻的印象。
另外，薪資和福利待遇是求職者關心的重要問題。在工程管理招聘過程中，我發現與招聘人員溝通這方面的問題非常重要。我會盡量提前了解公司的薪資水平和福利待遇，以便在面試時更好地與招聘人員進行談判。此外，我還會了解公司的發展前景和行業趨勢，這樣可以更好地判斷薪資和福利待遇是否合理，并對自己的預期進行合理的調整。
最后，持續學習和自我提升是工程管理招聘過程中的重要因素。在面試過程中，招聘人員通常會關注求職者的學習能力和對新技術的接受能力。因此，我認識到持續學習和提升自己的技能是至關重要的。在我的簡歷中，我會展示我參加的相關培訓課程和獲得的專業證書，以及自學的成果。此外，在面試中，我也會強調我的學習能力和對新技術的熱情，以展示自己適應快速發展的工程管理行業的能力。
綜上所述，工程管理招聘過程中的簡歷編寫、面試準備、領導能力展示、薪資福利談判以及持續學習和自我提升，都是關鍵的環節。通過這些經驗和體會，我深刻認識到成功求職的重要性，并將繼續努力完善自己，為工程管理職位的競爭做好準備。
工程管理心得體會總結（實用21篇）篇七
本周我們參加了公司組織的工程施工員培訓，雖然這次培訓只有短短的兩天時間，但是在培訓中所學到的知識是無法用數字來表達的，它是一個系統的`工程概念，我很感謝公司領導能夠給我這次學習的機會。通過這次學習使我對工作的認識有了進一步的拓寬，對施工員的職責有了更深層次的理解；我深深感受到工作中的艱難和不易，這也使我更加熱愛工作，熱衷于自己工作的崗位。
在工作中，我也發現了自己看法不足，在施工工序上存在的許多疑問，在現場施工技能上，有待進一步學習和提高。在工作中我學會在現場實踐中去發現問題，分析問題。
工作中有許多不盡人意的地方，需要我來提醒，來指點。這就要求我以后不論是在工作中還是在生活中一定要謙虛謹慎。
我想我的工作經歷是寶貴的，我會把這些經驗用于我今后的工作，把自己的工作做細致，更好的為項目、為公司服務。
工程管理心得體會總結（實用21篇）篇八
九月份，xx熱電廠積極響應集團公司號召，以“全員全過程全方位參與，全面提高質量安全水平”為主題，以提高全廠職工安全生產意識為目標，狠抓質量管理，豐富活動載體，圍繞“酸、堿、水、煤、電、汽”組織開展了一系列行之有效的活動，并借此機會初步探討“tpm全員生產維修”管理體系。9月7日，我廠專門組織生產部、技術部、供應部以及檢修、運行骨干召開了宣傳動員會，傳達了公司質量月活動的文件精神，確定了我廠質量月活動主題及主要內容。
活動期間我們充分利用宣傳欄、交接班會、操作卡、合理化建議等各種形式廣泛宣傳開展“質量月”活動的意義，普及質量管理知識，營造出質量月活動的濃厚氛圍。
生產部門針對運行現場的主要運行參數、汽電負荷對機組開停進行合理搭配，有效的提升機組經濟運行效率和汽、電產品質量，促進了電廠持續穩定協調發展。
技術部門加強了技術培訓工作特別是學員培訓及考核，各專業都制訂了操作卡詳細羅列操作步驟及注意事項，并從工資中劃出專門款項，作為經濟指標考核。
安全部門除加強安全生產宣傳，對相關壓力容器及安全門進行了校驗，完善消防設施管理制度及事故預想制度外，還安排人不定期查崗，杜絕睡崗、離崗、串崗、玩手機、看小說等現象。
供應部門則加強了酸、堿、煤的質量檢測完善分析報告。
檢修部門加強了巡檢實施力度，有針對性地對故障隱患加以排除，從而避免和減少停機損失，并對“pm預防維修”制度在我廠實施的可行性進行了探討。
此外，本月我廠還公布了星級員工的評比結果發放了獎金，并決定以后可適當增加一星級員工名額及評比次數以調動員工積極性。
質量，衡量一切東西好壞的標準。沒有質量，企業的品牌、發展，甚至生存都無從談起，對于我們電廠來說，合格的電和蒸汽就是我們的產品，如果我們的產品質量有問題，例如蒸汽不符合規定要求或則突然停電，都會給企業帶來巨大經濟損失，而要嚴格把握質量，需要我們每一個生產環節不能出錯，這就要求我們所有員工都必須有高度的責任心，做好自己的工作，保證自己專業不出錯，并且時時提醒與自己相關專業的人員避免出錯，這就是我們強調的“全員全過程全方位參與，全面提高質量安全水平”。
轉眼9月就快過去了，可我們xx電廠的'質量管理卻不能松懈，我們要把“質量月”做成“質量年”、“質量每一天”。
經過十一月二十二日全面質量管理培訓，公司為了提高中層以上干部的管理能力。對我本人來講是一個更好的學習機會。通過本次培訓能夠學到很多管理經驗，對全面品質管理有了一定的認識。質量是企業的生命，只有提高產品質量，才能吸引更多的客戶，促進企業的發展。而企業要發展，管理是關鍵，要實行全面質量管理必須從品質管理抓起，首先要提高產品質量、工作質量、服務質量。沒有通過本次培訓，認為全面質量管理是質管部門的責任。由質管部門判定產品的好壞，但實際不是這樣的事，產品的質量與生產部門有直接關系，只有基層生產好優質產品，才能使質量管理有了提高，使品質管理不斷完善。
目前水壓機分廠業務多、任務足，對生產部門來說，必須保證產量質量的前提下，抓產量、抓安全、抓功效、抓成本，如果這四抓沒有抓好，企業在市場就沒有競爭力。沒有競爭力就要失去市場，企業就無法生存，通過本次培訓，老師啟發了我們，產品質量必須從基層抓起，發揮基層作用，與基層商討提高產品質量方法，制訂實行產量質量的目標，使寶鼎重工的產品質量上一個新的臺階。
通過本次培訓，對全面質量管理有了標準，要按標準做事，不斷改進創新，遇到問題要有正確的方法和途徑來解決問題。從實踐中得出經驗，從有技術的員工和班組長中得到經驗。不能談話，不做脫離實際的事，不盲目指揮，使水壓機分廠的產品質量得到更大的提升，滿足客戶的各種需求，吸引更多的客戶，為公司創造更多的效益。
工程管理心得體會總結（實用21篇）篇九
20xx年的施工管理工作即將結束。本人在公司各級領導和同事的幫忙下，經過自我的不斷努力，迎合新興的業主需求，努力提高自我的專業技工水平，不斷學習新的施工工藝，在這期間自我和其他員工一齊努力學習專業技術知識，不斷創新工作方法。經過努力我的工作得以順利完成，并得到大家的認可和好評。
本人在施工技術管理上，認真履行自我的工程技術員職務，嚴格要求自我，將技術工作做到最好，為施工現場提供優質、高效的服務，從而為工程的順利施工提供了良好的技術保障和后勤保障。
本人負責項目施工的工程資料管理工作，本著“嚴、細、實”的原則，精心組織、合理安排、認真落實每一項施工任務。工程資料管理做到了規范化、系統化、條理化，嚴格按照項目管理目標進行管理。
1、工程資料的完整性和真實性。
本人以高度負責的態度，完成了本職工作。對工程中的各類資料進行較認真的審核把關，對不真實、不合法的資料堅決不收，并督促施工單位進行整改，使得工程資料與實際施工進度同步。
2、施工技術資料的及時編制。
本人負責的.工程技術資料編制工作，在施工階段，對工程技術資料的完整性和真實性、完整性進行檢驗，確保工程竣工驗收。
3、工程資料的編制。
本人負責的工程技術資料編制過程中，資料員根據施工預算編制內容及單位項目部的實際狀況，按月編制工程技術資料整理內容，并定期與業主進行核對，確保資料的真實性、完整性、準確性。
4、技術資料的及時更新。
本人負責的工程技術資料編制過程中，及時編制工程技術資料并及時整理，向業主及監理單位提供各類技術資料。
本人能夠認真學習、領會公司的各類文件精神，嚴格按公司要求按時完成工程資料的編制，并能按時向領導匯報各類工程的施工狀況。
雖然取得了必須的成績，但仍然存在一些不足，在今后的工作中，本人一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。
工程管理心得體會總結（實用21篇）篇十
姓名：
班級：工管。
學號：
二、實習目的、任務。
通過設計院的實習，了解建筑師的基本工作程序、工作方法、職業素質要求，畢業后能更好適應市場的發展和社會的要求，同時，也是檢驗學生在校的學習下的成果，彌補課堂學習之不足，提高綜合設計的技能，以達到專業培養的目標。
1.了解設計院的工作程序，建筑師的基本工作內容和工作方法。
2.了解設計院不同專業相互合作方式，學習建筑師的職業素質、及協調能力。
3.結合實際工作，學習運用計算機繪圖，進行建筑設計方案和建筑施工圖的繪制。
三、實習內容。
1.了解設計院的工作和程序，建筑師的基本工作內容和工作方法，了解設計院的不同工種的基本工作內容和合作方式。
2.了解有關建筑設計的法規、規范、標準。結合實習工作，在實習單位的指導老師的具體安排下，學習運用計算機繪圖，進行建筑設計方案或建筑施工圖的繪制。
3.指導老師檢查指導實習工作。
四、實習時間。
20x年2月15日——20x年4月27日。
五、實習單位介紹。
單位簡介。
營業范圍：負責工業與民用建筑工程的設計、技術咨詢、技術服務等工作。
主要職責。
(一)貫徹執行國家、省有關建設工作的方針、政策和法律、法規;擬定全縣城市建設、村鎮建設、工程建設、建筑業、房地產綜合開發業、勘察設計咨詢業、市政公用事業規范性文件并組織實施;研究擬定全縣城鄉建設和建筑業行業管理工作發展戰略、中長期規劃、年度計劃并組織實施。指導全縣村鎮規劃、建設、管理工作。負責全縣建設系統法制建設，監督檢查行政執法，受理行政案件。
(二)參與制定全縣工程建設中長期規劃和年度計劃;參與大型項目可行性研究等工程建設前期工作;會同有關部門研究編制全縣年度重點工程項目計劃及各類城建項目的前期論證、工程設計審查、工程施工管理和基本建設程序管理。
(三)負責組織城鄉規劃以及各項城鄉規劃設計項目的編制、報批及實施管理工作。
(四)負責城鄉規劃建設項目的規劃選址、建設用地的選址定點和建設工程的方案審定，核發《建設項目選址意見書》、《建設用地規劃許可證》和《建設工程規劃許可證》，負責建設工程的現場放線、驗線和竣工規劃驗收。
(五)負責城市道路建設、污水處理、城市防汛、供水、排水、供熱、燃氣和城市公共客運行業管理;負責城市市政公用工程設計、施工、生產、經營等企業的資質管理。綜合管理城市規劃區的計劃用水、節約用水和城市地下水的開發利用和保護。
(六)負責全縣工程建設造價和標準管理工作;組織執行工程建設實施階段的國家標準、經濟定額和材料價格;組織制定地方建設項目可行性研究經濟技術評價方法、經濟參數、建設標準、投資估算指標、建設工期定額、建設用地指標和工程造價管理制度并會同有關部門聯合發布;組織制定地方市政?用業、環衛園林業、城縣房地產綜合開發業的經濟指數、作業定額、費用標準等管理制度;負責全縣工程造價咨詢單位資質管理工作。
(七)主管全縣建筑業和建筑市場的管理工作;負責全縣建筑安裝施工、裝飾裝修、工程監理、工程資詢(包括工程造價咨詢)、建筑制品生產等企業資質管理;指導全縣建設工程質量監督和安全監督管理工作;指導全縣建設工程招標投標活動監督管理工作;負責全縣建筑企業養老保障金統籌管理工作;負責縣外企業進郯承包工程的管理工作;組織協調建設企業參與國內外工程承包、建筑勞務合作;負責全縣建設工程合同管理工作;負責全縣建設機械產品的檢測和管理。
(八)主管全縣建筑勘察設計行業管理工作;負責勘察設計單位的資質管理工作;負責監督實施各類房屋建筑及其附屬設施和城市市政設施的建設工程抗震設計規范。
(九)主管全縣建設系統科技教育工作;負責全縣建設行業新技術、新工藝、新材料、新產品的開發、推廣、應用工作;負責建材檢測、建筑節能與墻體材料改革工作;負責全縣建筑工業產品登記備案工作;指導全縣建設行業對外經濟技術合作與交流。
(十)負責全縣建設工程專業技術職務的評審、推薦;負責全縣建設行業技術人員的執業資格管理工作。
(十一)承辦縣委、縣政府交辦的其他事項。
六、實習內容。
2.15——2.16做好實習的思想和心理準備工作。
2.17——2.20抄畫已設計圖紙。
2.21——2.28對商業住宅樓——御景花園報建圖進行給設計。
3.1——3.7對順達賓館進行給排水改建設計。
3.8——3.15對別墅群——北峪園進行設計。
3.15——3.18對別墅群——某莊園進行設計。
3.19——3.28對商住——某系列住宅進行設計。
4.3——4.5對一印刷廠進行設計。
4.5——4.7識讀電氣圖。
4.8——4.12回復某圖審意見表。
4.13——4.16看電氣設計規范，抄畫電氣圖。
4.16——4.18對兩商業住宅樓進行給排水設計。
4.19——4.21看給排水圖集。
4.22——4.25對一商業住宅樓和一小區民用住宅樓進行給排水設計。
七、實習內容。
工程管理是一實踐性很強的行業，對于專業的學習，我們不僅要注意知識的積累，更應該注意實踐能力的培養，為了讓我們更好了解行業背景，認識今后所從事的專業工作性質、特點和要求。學校在今年開學初為我們安排了畢業實習，為期三個月的實習我付出了很多，也收獲了很多工程實際方面的知識。實習的生活不僅將以前在課本上學到的理論知識與現場實際聯系起來，而且也讓我充分認識到實際工作對專業理論知識的要求。在實習過程中，我以山東省定陶縣建設局建筑設計院為實習指導單位，參與了工程施工管理工作，順利的完成了學校規定的實習任務。
大四下學期，我有幸走進定陶縣建設局建筑設計院實習，在為期四個月之久的實習期里，我進一步了解了建筑的深刻內涵，從書面的理論水平攀升到與實際結合的新的高度，同時，對具體設計流程，平面圖，立面圖，剖面圖以及效果圖的要求規范都有了更深層的認識，空間概念也逐漸明晰，對自己的未來有了新的定位，相信這段實習經歷在我未來的從業生涯中將發揮極大的作用。下面就是我實習的經歷和心得體會。
實習的第一天，我在父親的引領下來到了建筑設計院，面對那些即將陪伴我度過四個月實習時光的工作人員，環顧著那全然不同于學校的新環境，看著辦公桌上那一疊疊的圖紙和墻壁上貼著的新河小區、博文華府設計效果圖時，我內心被陌生、膽怯、激動交織在了一起，挺緊張的。劉院長詼諧的一句“大家歡迎小吳加入我們的隊伍?！彼械娜藗冇梦⑿驼坡暣蛳宋宜械念檻]，強烈的求知欲使我下定決心：這里是我人生新的戰場，在這里我要虛心請教，努力學習在書本上學不到的實踐經驗，鍛煉自己，超越自我。
接下來，劉所長就給我指定了一位經驗豐富的指導老師，她的名字叫李誠，是設計院的副院長、工程師。我早耳聞她不僅年輕干練，還是設計院的頂梁柱。她開始也沒有給我安排什么具體工作，只是詳細詢問了我在交通學院各項專業課的學習、考試情況，以及我在學校所做的各項設計，并介紹了建筑設計院近期正在設計的幾個建筑項目。實習能得到她的指點，我暗暗慶幸自己好運氣。
來這的前一星期里，不知道自己該做些什?，也不會與大家進行語言交流，只是將設計院所有的室內衛生打掃干凈，幫大家端水倒茶，然后就是坐在李院長桌旁等著她給自己安排事做。當時院里正在繪制御景花園二期的設計圖，她耐心的講解繪圖的基本要求和規范，讓我用畫一個兩層的物業辦公樓的平面圖和立面圖，也許這是對我在學校所學知識的摸底吧。于是我全身心的繪起了圖。說實話我以前在學校的時候經常畫圖，速度和質量相對來說還是可以的，但此時我還是十分緊張，拿筆的手有些顫抖，額頭上不知不覺冒出了汗，但我還是以最快的速度完成并交到李工手里，李工在旁邊仔細觀看了我制圖的整個過程，并指出了很多規范上的不足，然后她就耐心地告訴我設計的流程和不同建筑種類的設計規范要求。首先，是對建筑的整個流程的了解。建筑物的形成、流程如下：投資商投資--國家審核批準--設計院做出建筑方案--中標--設計院進行建筑設計(包括建筑物正，立，剖面，水電，供暖的設計)--建設部門審核批準--施工單位施工--監理進行審核--施工完成，交工--裝潢公司進行裝修--交工--由投資商和房產公司進行買賣。整個過程中，建筑的設計部分占了相當重要的位置。所以設計的時候，每一步都要按照規定，每一步都要謹慎。設計時也有它的過程：做方案(必須符合結構要求)--進行平面設計(設計的同時，由結構師就行調整，平面做法應符合結構要求，調整的同時，結構師進行結構設計，兩者屬于同步進行，同步完成)--立面，剖面設計--水電，供暖。
設計院繪圖所用程序為autocad--計算機輔助設計。程序具有二維，三維繪圖功能。我所做的工作就是建筑物平，立，剖的二維繪制。繪圖，要先對功能進行了解，再就是熟悉里面各個工具的用法。繪圖的時候也有步驟：軸線--墻線--門窗--樓梯--屋內布置--標注。還要一邊繪制一邊修改。剛開始畫一些簡單的房屋平面圖，學著用快捷鍵做圖。在繪制的過程中也遇到一些困難，如弧線與直線的交接，圖形的閉和，在做這些時候經常出現錯誤，影響下一步的操作。在這些操作中，就需要有足夠的細心和耐心去修改。她一邊說一邊手把手的耐心的教導我，沒有一點權威人士的架子，更沒有對無實際工作經驗大學生的不屑一顧。在以后的日子里，我進入了上班模式，跟著李師傅干點小活，也參與幾個小型的方案的設計，特別是跟隨李工在著手設計前的實地勘探，在設計中廣泛征求建筑方以及待建項目周圍居民意見后不斷的修改方案，還有設計完畢后一絲不茍的驗算復核數字的準確性，這一切的經歷，對于我一個剛走出校門的學生來講，是實際操作與書本知識的交融，不僅鍛煉了我的思考能力，培養了自己與社會各方的協調能力，積累了豐富的實踐經驗來為以后做鋪墊，更重要的是我看到了要做好一份工作應具備的敬業精神和精益求精的工作作風。他們良好的職業素養是我今后走上工作崗位后的航標。剛來的前幾天，我都在熟悉該設計院的制圖工具——天正cad，此軟件即在原cad基礎上加了些實用的功能，如插入圖框、引出標注、三維建模、系統生成等。而后就是幫師傅改改圖，再就是照現有圖紙抄圖。在這段時間，我還沒有真正進入他們的工作節奏，老覺得自己很輕松，他們給我的事情很輕松就完成了，沒有什么壓力。
做御景花園設計圖時我很興奮，因為這是師傅對我的信任，表示我可以跟著同事的進度真正的做給排水施工圖了，對我來說，這樣與現實聯系起來的工作才是最有意義的。我可以看到我的施工圖拿到現場去施工，完全按照我的做法來實現。但是也有很大的壓力，因為：
其次，他們的質量要求高，任何一點細節都要考慮到能不能在現實施工做法中實現;。
第三，做施工圖過程中，要真正做到與建筑、結構專業的同事溝通，以共同達到做好這個施工圖的目的。
在設計院里，我作為一個實習生，只要學長有活叫做，有時候只是給你一個平面圖叫你畫立面和剖面，我也絕不怠慢，活不分大小，都需要我們開發大腦資源和充分的想象力，還要準備多次的修改，以達到盡善盡美，好的方案都是在多次修改中完成的。參與實踐，多學些書本上沒有的知識是我實習的目的。有時候給一個小區讓用ps處理，這都是常見的事，所以在實際工作中學好ps也是當務之急，在這段實習的日子里，身邊有那么多高手和精英，通過向他們學習和請教，我ps的水平也得到了提高。在我實習的設計院里，3d是不常用的，一般做效果圖都拿到效果圖公司去做，大部分人都用sketchup畫效果圖來表現一下，所以在這工作不會3d可以，但一定要會sketchup，這也是方案表達的一種形式。以上這些都是畫圖手段，必不可缺少的，想要提高自己的修養，關鍵要不時的學習，我們這設計院有好多書，沒有事情做的時候就用看書來提高自己，總之學無止境。在設計院實習的每一天我都有一種緊迫感，從一名未出社會的大學生最終成長為一名成功的建筑設計師，我不僅要學習專研技術，更重要的是學習一種敬業精神，努力做到高效、自律、求實、創新，把自己融入到一個大團隊中去，學習與同事交流溝通，組織協調，認真負責，增強自己的集體榮譽感，因為一個集體的成功就是每個員工的成功。
對于工作的方式方法和為人處事我同樣深有體會，我還有很多不懂的地方，身上還透露著濃厚的學生氣，要想最終適應社會，還有許多要學的。
第一：真誠待人。我剛來報到時，遇到很多新的面孔，由于和他們未熟悉，所以不敢和他們說太多的話，而且對工作未曾了解，開始覺得不太適應。后來我慢慢發現，只要真誠待人，虛心請教同事，他們也很樂意和我交往，還教會我一些技術。由此我深感真誠的重要性，在公司里不但要學會如何做事，而且要學會如何做人。正確處理同事之間的關系是非常重要的，它會關系到你能否開展工作。孤芳自賞并不能說明你有個性，過于清高是很難融入大集體的。
第二：不要偷懶。剛來的時候，積極性很高，每天都在畫圖，連午休時間都用上了，周末加班也是家常便飯，偶爾晚上也會在所里待到深夜。有幾次早晨上班遲到，影響了所里的正常秩序和部分工作的正常交接，所長開會時提出了這個問題，教導了我們，把我從松懈里又拉了回來。從此我時刻提醒自己，來這里是來實習學東西的，不是來玩的，不能因為個人原因影響工作的正常運行，理由是偷懶者用來安慰自己的。在學習的領域里，只有勤學好問才能走向成功。
第三：:勤學好問。剛來到單位時，我對很多方面都未熟悉，在學校掌握的理論知識缺少實踐的指導，很難派上用場，有些想法很不切實際，難以實施，這些和烏托邦式的教學方式有著必然聯系，這種情況下就需要我勤學好問，不懂裝懂并不能顯示自己的聰明，相反會帶來工作上的很大不便，甚至給人驕傲自大的印象，因此我要做的是以別人已有的實際經驗填補我的知識真空，經驗對于新人來說是很重要的，不過能學到東西才是最重要的。我感謝那些熱情幫助我的同事們，在我需要的時候無私的指導我，為我提供相關資料，為我指點迷津，在我有錯時及時地指正，幫助我成長，攙扶我走過人生的重要一坎。沒有他們，我不可能順利完成我手頭上的項目，沒有他們，我不可能如現在般對未來充滿自信。
第四：嚴守規范。做實際項目不同于在學校得模擬演練，牽涉到施工、經濟效益、安全等實際問題，設計過程中不能想當然，查閱設計規范是個不可缺少的工作，尤其是對于大型公共建筑，必須嚴格遵守規范，在此基礎上的個人發揮方可萬無一失。作為新手，在這方面常常忽視，因此，必須抽時間給自己補補課，同時時刻保持嚴肅的態度。
第五：講究條理。年輕人剛到工作單位時往往會表現急躁，這是正常的，但最好不要急功近利，急于表現自己可能會使自己處于不利地位。我們要抱著踏實的態度來做事，虛心點往往能得到別人的認同。開始的一個星期我憑著對待新事物的興奮和嘗試的沖動，接受了多項任務，每日沒夜地做，可事情反而越做越多，總結一下，發現原來是自己沒有安排好計劃，對工作地流程不了解，幾個項目摻在一起便沒了頭緒，這樣不僅事情沒法完成，還給自己憑添了許多無謂的負擔，得不償失。其實我發覺前輩做事很值得學習的，他們做事很講究條理，他們遇到問題會一步步去解決，而不是驚慌失策。這就是經驗的體現。
第六：多和同事交流。第一次到公司實習，剛來的時候心理很沒底，不知道怎樣與別人相處。實習幾天后發現，與同事相處并不難。當你遇到不明白的地方時，你就要多問，在問的同時，就增添了你和同事交流的機會，這樣，不僅問題解決，也很快融入了集體。在這里，要勤學好問，多與人交流，要以誠待人。同事們都有工作經驗，多和他們交流，能從中學到不少社會經?，也可避免走一些彎路。在和同事的交流過程中，我發現其實書本知識和現實真的有很大的差別，本本主義真的很難適應建筑界的復雜環境，在私下交流中我也得到了許多社會知識，為自己在復雜得社會環境中定位大有益處。
在生活方面，增長了我了為人處事的能力。在現實的社會中，復雜的人際利益關系就像是一張張的網，連接著這個社會中的每個人，而當你能夠把這張網不斷地進行擴張，并且保持其完好的狀態，就有在社會中立足的基礎和取得發展的機會。也許我們不必將這個關系看得太復雜和過分重要，畢竟我們才剛從學校里走出來，要建立良好的人際關系也需要一定的時間慢慢積累和沉淀。由于這次實習時間短暫，因此并沒有多少時間讓我對規劃院的同事進行詳盡的交流，一般只能夠把握在每天的吃飯過程中以聊天的方式促進了解。除此之外，在我實習的這段時間里，還有兩次聚餐，我也積極參加了，這多少也會增加我與同事之間的交流。能夠在短時間之內認識到了一批設計人員。三個月下來我和設計院的幾十個人幾乎都認識了，并且和我第一個項目的負責人等幾個人還在一起打過幾次球。我想這在我人生當中都是一批寶貴的財富，它使我結識了更多的朋友，增長了更多的社交經驗，它是我步入社會的奠基石，也是我人生的一個起點。
在畫圖中要保持一顆認真地心不要去應付，設計絲毫馬虎不得，所有的圖紙要用統一的坐標，統一的線寬，統一的風格等，這樣才看上去美觀。還有就是在用cad的時候圖層要按規定的建，不能亂建圖層，因為工作的不是你一個人，你的工作可能下一個人還要接著干。
和我一起實習的還有其他學校的學生，當中有大三的，有大四的，在我們的交流中我發現我們之間有差距，并且差距很大。他們的基礎知識要比我們牢固的過，他們首先手繪能力強;其次他們的建筑基礎打得很牢固，對于建筑之間的空間組合很有想法;還有就是構思，他們有立意，有理念，能把很復雜的問題抽象幾何圖形。并且他們實習的機會也比我們多的多，他們有的大二在放假或者平時就開始干兼職，并且是在甲級設計院里面實習，這樣他們的實踐經驗就豐富，最后導致我們之間的差距越來越大。
這次的暑期實習帶給我不僅僅是一種社會經驗，更是我人生的一筆財富。更可喜的是我在實習期間還結識了一些好朋友，他們給予我不少的幫助。俗語說：紙上得來終覺淺。沒有把理論用于實踐是學得不深刻的。當今大學教育是以理論為主，能有機會走進設計所去實習，對我來說是受益非淺的。我就快畢業走向社會了，相信這次實習對我日后參加工作有幫助。
通過這次實習，在設計方面我感覺自己有了一定的收獲。實習主要是為了我們今后在工作及業務上能力的提高起到了促進的作用，增強了我們今后的競爭力，為我們能在以后立足增添了一塊基石。在設計院我得到了很多機會，參與設計的過程中我懂得了很多以前難以解決的問題、容易忽略的細節和將來從事設計工作所要面對的問題。這次實習豐富了我在這方面的知識，使我向更深的層次邁進，對我在今后的社會當中立足有一定的促進作用，但我也認識到，要想做好這方面的工作單靠這短短的實習是不行的，還需要我在平時的學習和工作中一點一點的積累，不斷豐富自己的經驗才行。我面前的路還是很漫長的，需要不斷的努力和奮斗才能真正地走好。我堅信通過這一段時間的實習，所獲得的實踐經驗對我終身受益，在我畢業后的實際工作中將不斷的得到驗證，我會不斷的理解和體會實習中所學到的知識，在未來的工作中我將把我所學到的理論知識和實踐經驗不斷的應用到實際工作來，充分展示自我的個人價值和人生價值。為實現自我的理想和光明的前程努力。
總體來說，我覺得這次設計院的實習達到了設定給自己的最低要求：首先初步了解到設計院的架構設置和工作流程、工作環境，設計人員的日常工作開展情況，以及認識了一些從事設計工作的結構師、工程師等等。其次，提高了自己對電腦制圖軟件的應用水平，并學到了一些以前從來沒有學過的制圖軟件知識。除此之外，在多次的修整制圖的過程當中，讓我加深了對設計的認識。
三個月很快過去了，離開時才發現自己大學期間學的知識太少太少了，該學的東西實在是太多太多了，在學校專業性的知識只接觸點皮毛，即將走出校門突然發現自己知識的貧乏。臨近畢業，我要抓緊時間努力學習，充實每一天，做到每一天都有收獲。
這次畢業實習讓我獲益匪淺。本次實習讓我對工程建設的程序有了大致的了解。在實習中，我接觸了許多以前沒有接觸過的工藝、工程儀器。這些不僅增長了我的見識，也對我以后參加工作有不少幫助。而在實習識圖制圖過程中也讓我取得了不少進步，因為當遇到不清楚的地方時，我會向辦公室的工程師詢問，他們也都會認真的向我解答，而在工地現場對著圖紙看工人們施工時也加深了我對圖紙的印象，提高了我識圖的能力。我意識到我們要不斷提高自己的專業知識，這樣才能不讓人貽笑大方。除此之外，一個建設項目施工周期長，人員眾多，關系復雜，因此我認為我們必須在實踐中不斷提高自己的組織協調和管理能力，學會協調工作中的各種關系，處理工作中的各種矛盾，為以后的工作打下基礎。
總之，本次生產實習讓我意識到自己存在許多不足之處，我們應該不斷努力學習，學會用已經學過的理論知識去指導我們實踐，然后在實踐中不斷提高自己各方面的能力，這樣我們才能在以后的工作中有所作為。
工程管理心得體會總結（實用21篇）篇十一
作為一名學習工程管理的學生，通過一段時間的學習和實踐，我深深地體會到了工程管理的重要性和魅力。在這個過程中，我不僅學到了豐富的專業知識，還培養了自己的團隊合作能力和溝通技巧。在接下來的幾段中，我將分享我的學習心得體會，希望能夠對更多對工程管理感興趣的人有所啟發和幫助。
第一段：了解工程管理的基本概念和原理。
在開始學習工程管理的時候，我首先了解到了它的基本概念和原理。工程管理是一門綜合性的學科，它包括了計劃、組織、指揮、協調和控制等方面，以實現工程項目的目標。通過系統性的學習，我了解到了工程管理的重要性。只有經過科學的管理，才能夠提高工程項目的效率、降低成本，從而實現項目的成功。
第二段：培養團隊合作能力。
學習工程管理不僅僅是學習管理的理論知識，更是需要實際操作和團隊合作能力的培養。在一次團隊項目中，我擔任了團隊負責人的角色。通過這次實踐，我深刻地體會到了團隊合作的重要性。只有團隊成員相互配合、相互協作，才能夠高效地完成項目任務。同時，作為團隊負責人，我需要明確任務目標，并合理分配資源和工作任務，使得整個團隊能夠有序運作。
第三段：提高溝通技巧。
工程管理中，溝通是至關重要的一環。作為工程管理者，我們需要與項目團隊成員、上級領導等多個方面進行有效的溝通。通過這段時間的實踐，我不斷提高了自己的溝通技巧。我學會了傾聽他人的意見與建議，尊重不同的觀點，并通過有效的溝通方式表達自己的想法。良好的溝通能夠有效地減少溝通誤差，提高工作效率，從而實現工程項目的成功。
第四段：熱愛學習和不斷進步。
在學習工程管理的過程中，我養成了勤奮和刻苦的學習態度。不斷學習新知識、關注工程管理領域的最新發展是提高自己能力和水平的重要途徑。同時，我也意識到只有不斷進步，才能夠適應快速變化的工程環境。為了不斷提升自己的競爭力，我積極參加各類學術交流和實踐活動，不斷拓寬自己的眼界和思維方式。
第五段：應用工程管理知識于實際。
在學習工程管理的過程中，我不僅要掌握理論知識，更要能夠應用于實際工程項目中。只有將知識轉化為實際行動，才能夠真正實現項目的成功。通過參與校內外的實踐項目，我將學到的工程管理知識應用到實際的工程項目中。通過實踐的機會，我不僅加深了對理論知識的理解，更培養出了解決問題的能力和靈活應對變化的能力。
總結起來，工程管理是一門綜合性學科，它要求我們掌握管理的理論和技巧，培養團隊合作能力和溝通技巧。通過不斷學習和實踐，我深刻地體會到了工程管理的重要性和魅力。未來，我將堅持學習，不斷提升自己的能力，為實現更多工程項目的成功而努力。
工程管理心得體會總結（實用21篇）篇十二
近年來，我國積極推進各類民生工程建設，包括社區改造、公園建設、道路修繕等，這些工程的完成將直接影響人們的生活質量。作為民生工程的管理者，我深感責任重大，經過反思總結，我得出了一些管理心得體會，希望能對今后的工作有所幫助。
首先，民生工程管理的核心是滿足人民需求。作為管理者，我們要時刻關注人民的實際需求，主動深入到社區、企業、學校、醫院等場所了解人們的日常生活中存在的問題和困難，通過調研問卷、訪談等方式搜集信息，分析人們最需要解決的問題，然后制定相應的施工計劃和方案。同時，在工程進行過程中，要時刻與施工方和居民溝通，了解他們對工程進展的意見和建議，通過民主決策的方式確保工程的順利進行。
其次，在民生工程管理中，我們要不斷完善工程質量監督機制。尤其對涉及人民生命財產安全的工程，如橋梁修繕、公廁改造等，必須嚴格按照規范施工，加強監督，確保工程質量。我們可以加強與相關監管機構的合作，通過定期檢查、抽查以及第三方評估機構的參與，對工程質量進行全面監督。同時，要加強對施工方的督導，定期組織各類培訓，提升技術水平，督促施工方嚴格按照施工規范進行作業。
此外，在民生工程管理中，我們也要注重環境保護?，F在社會對環境保護的重視度越來越高，我們不能只注重工程建設的速度和質量，忽視了對環境的保護。我們要在工程施工前做好環境評估，并制定相應的環保方案，對施工過程中產生的噪聲、污水等污染進行有效管理和治理。同時，我們還要廣泛宣傳環保意識，提高居民對環境問題的重視程度，形成多方共同參與的良好態勢，共同保護好我們的生態環境。
最后，民生工程管理中，重要的一點是要加強資金使用的規范和透明度。民生工程往往需要大量的資金支持，而資金使用的規范和透明度直接關系到公眾對工程的信任程度。我們要建立健全民生工程資金管理制度，明確每一筆資金的去向，防止資金浪費和挪用。同時加大對貪腐和腐敗行為的打擊力度，嚴懲違規行為，維護工程建設的廉潔和公正。
綜上所述，民生工程管理是一項重要的工作，需要管理者具備一定的管理能力和責任心。只有注重滿足人民需求，完善質量監督機制，保護環境，規范資金使用，才能順利推進民生工程建設，提升人民的生活質量。我將始終牢記這些心得體會，不斷努力提升自己的管理水平，為人民的福祉貢獻自己的一份力量。
工程管理心得體會總結（實用21篇）篇十三
優良工程管理是確保工程順利進行、達到預期目標的關鍵要素。合理的管理可以提高工程的質量和效率，避免資源的浪費和延誤。在長期的實踐中，我深刻體會到了優良工程管理的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。
第二段：明確目標與任務。
在進行工程管理時，首先要明確目標與任務。合理的目標設定可以激發團隊的積極性和創造性，使每個人都明確自己的工作職責和目標，并且清楚工作的關鍵路徑。同時，要將目標與任務分解成具體的細項，并合理配置資源，確保工作順利進行。
第三段：合理分工與協作。
優良的工程管理離不開合理的分工與協作。在分工上，要根據每個人的專長和經驗，將任務分配到最合適的人員。在協作上，團隊成員之間要互相配合，形成高效的工作氛圍。團隊領導者要明確分工和責任，并及時溝通和解決問題，確保工程順利進行。
第四段：嚴格管理與細致監督。
優良的工程管理需要嚴格的管理和細致的監督。管理上，應建立科學的管理體系，確保各項工作在規定的時間內完成，并對有關人員進行有效的考核和獎懲。監督上，要加強對工程進展的監督，及時發現和解決問題。同時，要保持有效的溝通，及時調整工作計劃和策略，以應對突發情況。
第五段：總結與改進。
優良的工程管理需要不斷總結和改進。工程管理的每一次實踐都是一次寶貴的經驗積累，要及時總結和歸納，發現問題和不足，并找出改進的方法和措施。同時，要保持對新技術和管理方法的學習和研究，不斷提升自己的工程管理水平。只有不斷創新和改進，才能適應工程發展的需要，取得更好的管理效果。
結尾：優良工程管理是工程順利進行、達到預期目標的關鍵要素。通過明確目標與任務，合理分工與協作，嚴格管理與細致監督，以及不斷總結與改進，可以提高工程的質量和效率，實現預期目標。作為一名工程管理人員，我將繼續努力，認真貫徹這些心得體會，為優良工程管理貢獻自己的力量。
工程管理心得體會總結（實用21篇）篇十四
工程管理作為一門綜合性的學科，在現代社會中扮演著至關重要的角色。作為一名正在讀工程管理的學生，我通過學習和實踐，逐漸認識到了工程管理的重要性和難度。下面我將通過以下五個方面來總結和分享我在學習工程管理過程中的心得體會。
第一，系統思維是成功的關鍵。工程管理是一個復雜多變的過程，需要全面而準確地把握項目的方方面面。在實踐中，我發現只有運用系統思維，將各個因素綜合考慮，才能更好地解決問題。例如，在項目計劃階段，我們需要運用系統思維對項目進行規劃和分解，將整個項目拆解成可管理的小部分，并通過制定合理的時間表和資源分配，確保項目的順利進行。
第二，溝通協作是團隊成功的基礎。在工程管理過程中，團隊的溝通和協作能力至關重要。一個好的溝通和協作能力可以極大地提高團隊的效率和凝聚力，有效地解決問題。例如，在項目實施階段，各個部門之間需要密切配合，共同協作，才能保證項目的順利進行。因此，作為一名工程管理人員，我們需要學會傾聽和表達，并且善于與他人進行良好的溝通，以促進團隊的合作和發展。
第三，風險管理是項目成功的關鍵。在工程項目中，風險無處不在。風險管理是確保項目成功的重要環節。通過識別、評估和應對風險，我們可以避免或減少項目的潛在風險，并保證項目的順利進行。例如，在項目實施過程中，我就遇到了資金不足和工期延誤等問題。通過及時分析和調整，我成功地解決了這些風險，保證了項目的按時完成。因此，對于工程管理人員來說，具備風險管理能力是非常關鍵的。
第四，創新是工程管理的靈魂。在現代競爭激烈的市場環境下，創新能力是一個公司或團隊保持競爭優勢的關鍵所在。在工程管理中，創新可以體現在很多方面，包括技術創新、管理創新和組織創新等。例如，在項目實施過程中，我通過引入新的技術和方法，提高了項目的效率和質量，并促使整個團隊朝著更好的方向發展。因此，作為一名工程管理人員，我們需要不斷學習和思考，積極創新，以適應不斷變化的市場需求。
第五，人文關懷是項目成功的保證。在工程管理中，人和團隊才是最重要的因素。良好的人文關懷能夠增加團隊成員的動力和凝聚力，提高團隊的工作效率和項目的成功率。例如，在項目實施過程中，我注重對團隊成員的關懷和培養，通過定期開展團隊活動和培訓，提高了團隊的凝聚力和工作效率。因此，作為一個優秀的工程管理人員，我們需要關心和尊重每個團隊成員，并給予他們足夠的支持和鼓勵。
綜上所述，工程管理是一門綜合性的學科，需要我們具備系統思維、溝通協作、風險管理、創新和人文關懷等多方面的能力。通過學習和實踐，我深刻認識到了工程管理的重要性和挑戰性。相信通過不斷學習和實踐，我會在工程管理領域取得更好的成績，并為社會做出更大的貢獻。
工程管理心得體會總結（實用21篇）篇十五
20xx年已經過去，在公司領導、部門領導以及同事們的關心與幫助，自已的努力下，圓滿的完成了各項工作目標，在業務素質和思想覺悟方面有了更進一步的提高，現在將本年度的工作做一總結：
一、思想政治表現、品德素質修養及職業道德。
能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、互聯網積極學習政治理論；遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。
二、專業知識、工作能力和具體工作。
20xx年12月份公司委派我參與xxx造車間工程項目的管理工作，協助施工隊認真做好各項工作至20xx年9月份為止。施工現場的管理工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了施工現場的各項管理工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：
（1）協助施工隊做好了各類工程文件資料的登記、上報、下發等工作，并把文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內，使工程的竣工資料能在短時間內整理完成。
（2）帶領好新進單位大學生到現場的各項工作，給他們提出工作方法和工作指引，基本上完成了工程中的各項任務。
（3）由于過去一年工作任務不是很緊張，利用業余時間進行各項學習，參加包括一級和二級建造師、注冊安全工程師、職稱英語、計算專業課程、土工程結構設計等在內的各種考試達10多個課目，取得了較好成績，為將來完成各項工作打下扎實的基礎。我會在新的一年再接再厲進一步提高業務水平和專業水平，同時把工作做的更好。
三、工作態度和勤奮敬業方面。
熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
四、工作質量成績、效益和貢獻。
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，為質安部門工作做出了應有的貢獻。
五、進行工作總結、歸納和分析。
由于本年度公司工作任務相對比較少，自已對前一階段的工程管理工作進行全面的總結、歸納和分析。并提出今后在工作方法上的改進或采用創造新的工作方式。努力學習工程上的法律法規、規范、標準以及專業知識，為今后管理工作提供有力的依據，并指導自已進行正確的管理工作打下扎實的基礎。
工程管理心得體會總結（實用21篇）篇十六
工程管理作為一項關鍵的職業，需要管理者具備良好的組織、協調和溝通能力，以確保工程項目的順利進行和高質量的交付。在我多年的從業經歷中，我深刻體會到了工程管理的重要性以及一些提升工程管理能力的心得體會。以下是對我個人在工程管理方面的一些心得和體會的分享。
首先，成功的工程管理需要良好的溝通能力。在一個工程項目中，涉及到各種不同的利益相關方，如業主、設計師、施工單位等等。作為工程管理者，需要能夠與這些人有效地進行溝通和協調。良好的溝通能力不僅能夠確保各方的需求得到滿足，還能夠減少誤解和沖突的發生。因此，我始終注重與各方保持密切的溝通，及時解決問題，確保項目的進展順利。
其次，工程管理需要優秀的組織能力。一個工程項目通常包含了很多的活動和任務，如設計、采購、施工等等。作為工程管理者，需要能夠合理規劃和安排這些活動，確保項目的整體進展順利。在我個人的實踐中，我發現制定詳細的項目計劃和時間表非常重要。這不僅能夠讓團隊成員明確自己的任務和工作重點，還能夠幫助我及時發現和解決問題，確保項目進度不延誤。
另外，工程管理也需要有較強的問題解決能力。在一個工程項目中，難免會遇到各種各樣的問題和挑戰。作為工程管理者，需要能夠迅速反應并找到解決問題的方法。在我個人的經驗中，我發現先分析問題的原因和產生的根本原因非常重要。只有了解了問題的本質，我們才能夠采取有效的措施來解決它，確保項目能夠順利進行。同時，在解決問題的過程中，我也非常注重團隊協作。通過集思廣益，共同找到解決問題的方法，能夠有效提高問題解決的效率和質量。
此外，工程管理還需要具備靈活應變的能力。工程項目中往往會出現計劃變更、需求變更等情況。作為工程管理者，需要能夠及時應對這些變化，做出靈活的調整。在我個人的實踐中，我發現保持開放的心態和積極的態度非常重要。只有愿意接受和適應變化，我們才能夠更好地應對各種挑戰和困難，確保項目順利進行。
最后，我認為持續學習和提升是工程管理的必備素質。工程技術和管理理論都在不斷地發展和更新，作為工程管理者，需要保持敏銳的學習意識，不斷學習和更新自己的知識和技能。我經常參加各種工程管理的培訓和研討會，與同行交流經驗，不斷提高自己的專業水平。同時，我也積極參與工程管理協會的活動，不僅能夠開拓自己的眼界，還能夠結識更多的行業精英，相互學習和借鑒。
總之，工程管理是一項綜合性的工作，需要管理者具備良好的溝通、組織、問題解決和應變能力。通過多年的實踐和學習，我深刻體會到了這些能力的重要性，并通過不斷提升自己來適應和應對工程項目中的各種挑戰和變化。我相信，只有不斷學習和提升，我們才能夠在工程管理領域取得更好的成績。
工程管理心得體會總結（實用21篇）篇十七
設備工程管理是一項復雜而重要的工作，涉及到設備的選購、安裝、維護等方方面面。作為設備工程項目的管理者，我在過去的一段時間里累積了一些心得體會，分享給大家。
第一段：項目策劃階段的重要性。
項目策劃是設備工程管理的第一步，也是最關鍵的一步。在項目策劃階段，需要明確項目的目標、范圍、預算和時間計劃等。合理的項目策劃可以為后續的工作提供指導，避免后期出現不必要的問題，節約時間和成本。因此，我充分意識到項目策劃階段的重要性，并且在實踐中也加以重視。
第二段：設備選購的技巧和考慮因素。
設備的選購是設備工程管理中非常關鍵的一環。在選購設備時，我注重綜合考慮設備的質量、性能、價格和售后服務等因素。對于重要設備，我會與不同供應商進行對比，并與專業人士進行討論。在選購時，還要考慮設備的適用性，以滿足項目需求。通過這些方法，我成功地選購了多款性能優良、價格合理的設備，為項目的進展提供了有力保障。
第三段：施工過程中的溝通與協作。
設備工程管理中必然涉及到施工工作，而施工工作需要不同部門和人員之間的溝通與協作。為了保證工作的順利進行，我定期組織各方面人員開會，明確各方責任和任務，并及時解決出現的問題。通過有效的溝通和協作，我成功地解決了施工過程中遇到的挑戰，確保了項目的順利進行。
第四段：設備維護和保養的重要性。
設備的維護和保養是設備工程管理中必不可少的一項工作。通過定期檢查和保養，可以及時發現和解決設備的問題，延長設備的使用壽命，提高設備的穩定性和可靠性。在我負責的項目中，我建立了完善的設備維護和保養計劃，定期進行設備維護，保證設備的正常運行。這一舉措不僅提高了設備的使用效率，還減少了項目的維修成本，獲得了上級領導的肯定。
第五段：總結經驗教訓，不斷完善。
在設備工程管理的過程中，我也積累了一些經驗教訓。其中最重要的一點是持續學習和改進，不斷完善自己的管理能力。通過學習相關的理論知識和實踐經驗，我不斷提高自己的項目管理能力，積極應用新的管理工具和方法，為項目的順利進行提供更好的保障。同時，我也總結了過去的經驗教訓，并不斷進行改進，以避免類似問題再次發生。
綜上所述，設備工程管理是一項需要經驗和技巧的綜合性工作。通過項目策劃階段的重要性、設備選購的技巧、施工過程中的溝通與協作、設備維護和保養的重要性以及總結經驗教訓不斷完善自身能力等方面的實踐，我深刻體會到了設備工程管理的種種要素和技巧，并在實踐中得以應用和驗證。未來，我將繼續努力學習和提高，為設備工程管理的順利進行貢獻自己的力量。
工程管理心得體會總結（實用21篇）篇十八
工程項目管理實習開始之前進行了部分課程的學習，通過這一實踐性教學環節，增加學生對工程現場施工管理的感性認識，使學生能對工程施工組織與管理進行思考，提出問題，激發學生的學習熱情了解專業課程所涉及的內容，為專業課的學習打下一個良好的基礎。通過對施工現場的參觀以及技術人員，指導教師的講解，了解工程的概況，施工平面布置，施工方案，主要施工過程。并通過實習調研活動，鍛煉學生分析實際問題的能力，培養認真，主動的工作作風和學習態度。
總結如下:。
了解主要工程中的施工方法，操作要點，主要機器設備及用途，質量要求。
了解建筑施工單位的組織管理系統，各部門職能和相互關系，了解技術人員的職能與業務范圍。
了解新技術，新工藝，新材料及工地實行管理現代化的情況。
10月29日上午8:30―10:30會展香格里拉之行參觀建筑工地。
我們乘車來到了位于濟南歷城區高新區新宇路1號國際會展中心北的香格里拉的施工現場――濟南四建四零六項目建筑基地，同時這也是我們實習的第一站。
一位負責施工管理的師傅首先給我們介紹了會展香格里拉樓盤工程的基本情況及樓盤建成后的優勢和亮點。通過他的講解我們了解到:會展香格里拉作為東區城市魅力代表作品，位于東部cbd核心位置，是濟南國際會展中心二期工程，由濟南天業實業有限公司投資開發，規劃總建筑面積近23萬平方米，全部為55-78平米豪華酒店式公寓及64-84平米兩居住宅。項目建成后必將成為大濟南東部高新區的地標性建筑。會展香格里拉主體建筑高度96.89米，享有高新區十多年愈百萬平方米新城的成熟配套建設成果，更有工業南路，經十路，經一路延長線構建的立體交通優勢，全球一流的it產業聚集區ciiic(國家軟件園)落戶區內，倍添世界前沿科技風尚。
聽完師傅的介紹我們便跨過安全通道進入了施工第一線。我們首先進入了中間的高達26層的北塔樓，50o一間，屬于小戶層用于辦公住宿等?，F在樓盤正處于施工階段，但樓房的基本框架已經成行。樓頂上的吊車還在不停的運轉，師傅們也在不停的忙碌著。當我們進入到二層，映入眼簾的是鋼筋混凝土砌成的柱子和墻體，有的墻體上布滿了用以安裝管道的小孔，腳下則是施工過后遺留下的或長或短的細鋼條和塑料管。這是我們第一次到現場，大家很激動，圍繞著老師和總工問了很多問題?？偣矠槲覀冎v解了框架剪力墻的知識，使我們受益匪淺。
10月30日上午8:00―10:30濟南卷煙廠新廠區梗絲車間，包煙流水線，包裝廠房施工現場。
接著我們參觀了梗絲加工車間。在卷煙生產過程中，制絲的工藝流程最長，工序最繁雜，設備種類也最多。邊參觀，工作人員邊給我們講香煙的生產流程，通過他的`講解我們了解到:香煙的制作過程大致要經過煙葉初烤，打葉復烤，煙葉發酵，卷煙配方，卷煙制絲，煙支制卷，卷煙包裝七個大項的生產工藝流程。據接待我們的師傅說，徐州眾凱機電設備制造有限公司自主研發的煙梗自動開包工藝及設備于2月份在濟南卷煙廠新廠區技改生產線安裝。該工藝及設備的最大技術特點是:。
1，實現了煙梗開包上料的機械化，自動化，減輕了勞動強度。
2，為實現在線連續化生產創造了條件。
3，煙梗的自動開包過程在封閉的負壓箱體內完成，粉塵及煙梗不會外溢，減輕了環境污染。目前，煙梗的包裝物普遍采用麻包，生產現場的開包上料基本上采用人工方式，操作人員數量多，勞動強度大，環境污染嚴重，現場凌亂，與現代化的生產線不協調。采用新技術后，可大大的提高勞動效率，節約勞動成本。
參觀車間時，工作人員還為我們介紹了側面采光和天窗采光的情況及其屋面受力的相關知識，并介紹了新的設備生產使用情況。后來我們又進入了香煙的包裝流水線，看著那一道道復雜的工序在自動化的設備下有序完成，我們都驚呆了。這就是科學技術的力量!最后我們又去了香煙包裝車間的廠房建筑工地。感受了一下不同于樓盤的建筑施工。
10月31日上午8:00――10:30參觀彩石山莊營銷中心和建筑工地在營銷大廳工作人員讓我們觀看了彩石山莊的景區規劃圖，并為我們講解了山莊的得天獨厚的區位和環境優勢情況:彩石山莊位于濟南市最具活力的東部新城區的核心，位于濟南城市發展主軸經十路上具有得天獨厚的自然環境。區外，三面環山，兩面臨水，南依泰山余脈，和蟠龍山，龍洞，漿水泉風景區相連;北望母親河黃河，與華山，臥牛山對峙。區內，面積達600畝的虎山傲然挺立，綠茵匝地;溪流交織，園林密布。天然形成了大山為屏，小山為園的空間形態，市區其它區域很難與之媲美。山環水抱，陽光燦爛，夏天溫度比市內低3℃-5℃，冬天沒有煙塵污染，高華氣質卓爾不凡。
隨后我們在展廳觀看了聯排，雙拼戶型模型，高貴，典雅，舒適，大家不禁又想入非非了。接著我們到了建筑工地，因為公寓的建筑不同于一般的廠房和車間，尤其是樁基礎和鋼筋的應用，在總工的講解下，我們又學到了不少關于樁基礎和鋼筋的新知識。
山東省公路工程技術研究中心實驗室是我們實習的最后一站。而這次主要是讓我們了解關于公路和橋梁建設的特點。
山東省公路工程總公司是經山東省人民政府批準成立的山東省公路系統大型工程承包企業，具有建設部頒發的公路工程施工特級資質和交通部批準的公路施工一級資信?？偣咀再Y金為3.6億元，擁有各種機械設備1200余臺套。總公司前身是山東省公路局所屬地，市公路工程處。目前總公司修建了國內外各等級公路共計3萬余公里。為了進一步提高技術水平，加強試驗檢測，技術服務，研究開發的能力，在省交通廳公路局領導的大力支持下成立了研發中心，研發中心總共投資600多萬元人民幣，進口了美國先進的試驗檢測儀器，建成了技術研究中心。
在工作人員的帶領下，我們參觀了瀝青實驗室，水泥混凝土實驗室，養護室，灌縫料儀器試驗室，微表處理試驗室，集料試驗室，瀝青混合料試驗室，路面檢測試驗室等，使我們了解了瀝青路面材料檢測，配合比設計，開發材料，結構，施工工藝，成品檢測等系統技術方面得知識。在接待室，工作人員還給我們介紹了總公司的發展情況，目前公路的發展前景，公路建設面臨的實際困難，使我們在公路建設這一領域增加了很多知識。
工程管理心得體會總結（實用21篇）篇十九
工程管理是現代社會中一個非常重要的領域，對于項目的順利進行和成功完成起著至關重要的作用。在工程管理過程中，我積累了一些心得體會，對于提升工程管理能力有著積極的意義。在接下來的文章中，我將分享我對工程管理的一些心得體會。
首先，我認為有效的溝通是工程管理中的關鍵。在工程項目中，存在著各種各樣的團隊成員和不同的利益相關者，如設計師、工程人員、供應商、客戶等，他們都對項目有不同的期望和要求。因此，良好的溝通至關重要。作為一個工程經理，我應該及時和全面地向團隊成員傳達項目目標、時間表和任務分配等信息，確保每個人都了解他們的角色和責任。同時，我還需善于傾聽團隊成員的意見和建議，與他們一起尋找解決問題的方法。通過有效的溝通，我能夠建立起和團隊成員之間的信任和合作關系，提高工程項目的成功率。
其次，項目計劃的制定和執行是工程管理的核心。一個好的項目計劃可以幫助我更好地掌握整個項目的進度和資源分配情況。在計劃制定階段，我應該對項目的目標、任務、時間、資源等進行全面分析，并根據實際情況制定出科學合理的計劃。在計劃執行階段，我需要督促團隊成員按照計劃進行工作，并及時調整計劃以應對項目中的變化和風險。同時，我還需做好項目的跟蹤和監控工作，及時發現和解決問題，確保項目按時完成。通過科學的項目計劃和有效的執行，我能夠提高項目的效率和質量，實現項目的成功管理。
再次，團隊的管理和激勵是工程管理中不可或缺的內容。一個高效的團隊可以有效地完成項目任務，并提高工作效率和質量。作為一個工程經理，我應該合理分配團隊成員的工作任務，根據每個人的能力和專長來安排工作，激發他們的工作熱情和合作精神。我還需要及時給予肯定和獎勵，以鼓勵團隊成員的努力和創新。同時，我還需善于處理團隊內部的沖突和矛盾，保持團隊中的和諧和穩定。通過有效的團隊管理和激勵，我可以提高團隊的凝聚力和合作能力，實現項目的順利進行。
另外，風險管理和應急響應是工程管理中必不可少的部分。在項目中，各種風險和問題都是無法避免的，如技術難題、資金問題、供應鏈中斷等。作為一個工程經理，我應該在項目開始之前對可能會面臨的風險進行評估和規劃，并制定應對措施和預案。在項目執行過程中，我需要及時監控項目中可能發生的風險，并采取針對性的措施進行應對。同時，我還需處理項目中的突發問題和變化，時刻保持應急響應能力。通過科學的風險管理和靈活的應急響應，我能夠最大程度地減少項目的風險和損失，并提高項目的成功率。
最后，作為一名工程經理，我不僅要關注項目的成果和效益，還需要注重個人的學習和發展。工程管理是一個不斷變革和發展的領域，只有不斷的學習和更新自己的知識和技能，才能跟上時代的步伐。我應該關注工程管理領域的最新進展和經驗，參加相關的培訓和學習活動，不斷提高自己的專業素養和管理能力。同時，我還需要不斷反思和總結自己的實踐經驗，分析問題和不足，并積極改進自己的管理方法和行為。通過持續的學習和發展，我能夠提升自己的工程管理能力，實現個人和職業的全面發展。
綜上所述，工程管理是一個復雜而重要的領域，需要我們具備全面的能力和經驗。通過有效的溝通、科學的項目計劃、良好的團隊管理、風險管理和個人的學習與發展，我們能夠提高自己的工程管理能力，做好項目管理工作，為項目的成功完成作出貢獻。面對未來，我將繼續努力學習和實踐，不斷提升自己的工程管理水平，為社會發展做出更大的貢獻。
工程管理心得體會總結（實用21篇）篇二十
工程管理是一門獨特的學科，它為各行業提供了一種有效的方法來組織、規劃和控制項目的各個方面。尤其是在當今快速變化的時代，工程管理越來越受到關注。為了更好地了解工程管理，我在過去的幾年里不斷閱讀相關書籍，在此分享一下我的心得體會。
段落二：理解項目管理。
在閱讀工程管理書籍時，我意識到首要的是理解項目管理。它是一項團隊合作的工作，需要管理者確保分配給每個人的任務能按時交付，并且確保團隊成員之間順暢溝通，以避免延誤整個項目進度。管理者還需要把握成本和質量的平衡，確保項目在預期的預算范圍內完成，并達到預期的質量標準?？傊?，項目管理需要管理者組織全方位的信息和資源，以確保項目成功完成。
段落三：了解流程控制。
其次，流程控制是工程管理的關鍵要素之一。在每個項目的不同階段，管理者都需要了解關鍵的流程和控制方式，以確保項目進度不受阻礙，并且同時滿足質量和成本的要求。現代化的流程控制技術，如信息化管理、自動化控制技術等，不僅提高了項目管理的效率，也可以更好地規劃和組織整個團隊的工作。
段落四：提高有效溝通能力。
另外，一位優秀的工程管理者具有較好的溝通能力。團隊成員之間的溝通需要管理者盡可能地保持信息暢通，以便即時協作開展項目。對于跨部門協同工作的項目，更需要管理者高效地協調各個團隊之間的合作。因此，管理者的通訊和溝通技能也是非常重要的。
段落五：改善自身能力和細致性。
最后，工程管理不僅在提高項目管理的能力方面具有積極的意義，也有利于培養個人細致和自我改進的能力。通過對于項目管理的研究，管理者可以對自己找到不足之處并逐漸改善。而這種提高個人和團隊的軟技能的經驗也有助于提高自身的職業和社會價值。
段落六：結論。
綜上所述，工程管理是一項綜合性的工作，需要管理者不斷提升自己的能力和積極進取。本文根據自己的學習和實踐經驗，總結出幾點心得體會：首先是理解項目管理和流程控制的重要性，其次是加強溝通和協作能力，最后要不斷提高個人能力和細致性。我相信這些要點對于日常工作的實踐和工程管理領域的發展都有著很重要的意義。
工程管理心得體會總結（實用21篇）篇二十一
隨著現代社會的快速發展，工程管理的重要性日益凸顯。作為一個從事工程管理工作多年的人，我積累了許多寶貴的經驗和心得。通過不斷的實踐和總結，我深刻認識到了工程管理的重要性，同時也體會到了其中的困難和挑戰。在這篇文章中，我將分享我對工程管理的心得體會，希望能夠為行業的后輩提供一些實用的建議。
工程管理是一項復雜而綜合的工作，它涉及到計劃、組織、控制和監督等多個方面。在我從事的工程項目中，我深刻體會到了這些方面的重要性。首先，良好的計劃是一個成功項目的基礎。只有合理的規劃和目標設定，才能確保工程順利進行。其次，組織能力對于工程管理至關重要。合理的資源配置和團隊協作，是保證項目高效完成的關鍵。最后，控制和監督是項目管理的重中之重。及時跟進工程進展情況，解決問題和風險，確保項目按時按質完成，這是工程管理的核心任務。
第二段：面對困難和挑戰。
盡管我對工程管理有著深刻的認識，但在實踐中我也面臨著許多困難和挑戰。首先，工程管理工作時間緊迫，任務繁重。有效的時間管理和任務分配成為了我面臨的首要問題。其次，隨著項目復雜性的增加，管理難度也大大提高。我需要熟悉不同的專業知識和技術，與各方溝通協調，解決問題和沖突。最后，風險控制和不可控因素也是我在工程管理中面臨的挑戰。經常需要應對突發狀況和不可預測的情況，需要有應變能力和決策能力。
第三段：從失敗中吸取教訓。
在工程管理中，我也遇到過許多失敗和挫折。但正是這些失敗教會了我寶貴的經驗和教訓。首先，失敗教會了我要勇于承擔責任。在項目出現問題時，作為一個負責任的工程管理者，我必須主動面對問題，找出解決方案，并承擔起應有的責任。其次，失敗也讓我明白了團隊合作的重要性。在一個龐大而復雜的項目中，單憑一個人的力量是遠遠不夠的，我們需要廣泛的參與和團隊合作才能做好工作。最后，失敗讓我明白了不斷學習和成長的重要性。只有通過不斷的學習和提升自己，才能更好地應對工程管理中的挑戰。
第四段：提高自身的能力。
為了更好地應對工程管理中的挑戰，我積極提高自身的專業能力。首先，我通過學習和進修，不斷深化自己對工程管理理論的理解。通過了解最新的管理理念和技術，我可以更好地應對變化和挑戰。其次，我努力培養自己的溝通和協調能力。良好的溝通和協調對于工程管理來說是至關重要的，它可以避免誤解和沖突，促進團隊的合作和項目的順利進行。最后，我不斷提升自己的領導能力。作為一個工程管理者，領導能力是必不可少的，它可以提高工作效率和團隊士氣，確保項目的成功完成。
第五段：總結與展望。
通過多年的工程管理實踐，我深刻認識到了工程管理的重要性，并積累了許多寶貴的經驗和心得。工程管理是一項復雜而綜合的工作，需要我們具備良好的計劃、組織、控制和監督能力。同時，我也意識到工程管理中的困難和挑戰，如時間緊迫、管理復雜性和風險控制。但是，通過總結失敗經驗和不斷提高自身能力，我們可以更好地應對這些挑戰。相信未來，隨著科技的進步和管理理念的不斷更新，工程管理必將迎來更加美好的發展前景。