發言稿是演講者與聽眾之間進行溝通的橋梁，有助于傳遞信息、激發思考或引起共鳴。以下是一些成功演講者的發言稿，它們通過巧妙的語言搭配和精準的詞句，給人以深刻的啟示。
項目啟動會項目經理發言稿（精選16篇）篇一
【客戶方項目總監/負責人】2012年5月28日。
各位領導、同志們：
今天，我們在這里召開公司第二期信息化系統建設動員大會，會議的中心內容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統的建設工作，保證信息化系統建設的順利進行，爭取盡快取得實效。本次會議的召開，充分體現了公司領導對信息化建設的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統工程的建設是【客戶方簡稱】在信息化建設的道路上又邁出了堅實的一步，它的建成對公司今后的發展意義重大。
下面，我就信息化系統建設講四方面的問題。
一、公司信息化系統建設的背景。
公司的信息化建設從2005年起步，經過幾年的努力，信息化系統從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績，主要體現在：硬件建設比較完善，硬件設施覆蓋了兩級公司機關；在軟件系統建設上，oa辦公系統、視頻會議系統、x-post電子郵件系統、用友nc系統等，均已建成運行，都達到了預期的目的，得到了廣泛的應用。
工項目出現了快速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創新體系，如何做到有效的風險防范，如何降低工程成本，如何進行精細化管理等等給我們提出了一個嶄新的課題。經過反復論證，公司決定建設綜合項目管理系統，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。
我公司的綜合項目管理系統包括招投標管理、合同管理、成本管理、物資管理、設備管理、進度管理、質量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術管理、部門（項目）主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設備管理由廣聯達公司負責實施，其余模塊及整個系統集成由夢龍公司負責實施。
公司的綜合項目管理系統實施范圍將涵蓋公司機關職能部門、子（分）公司、事業部、各類項目部等公司所屬單位。
根據工作安排及開發進度要求，綜合項目管理系統的建設及推行分以下幾個階段進行：
第二階段：系統功能需求調研階段，該階段軟件開發人員進駐我公司進行調研，了解公司對軟件的功能需求，實施時間2009年6月10日-7月31日；該工作已進行完畢。
第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據功能需求調研結果，在通用版基礎上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯達公司配合夢龍公司進行功能模塊的集成，實施時間2009年8月1日-2009年9月20日，該項工作正在進行。
第五階段：正式應用階段。2009年11月1日開始在公司50%項目推廣；2009年底在全公司推行。
第六階段：系統建成驗收階段，軟件公司在2010年6月實現成本等模塊c/s向b/s架構遷移：2010年9月30日建成驗收。
三、信息化實施機構及各單位職責。
根據上述節點安排，項目綜合管理系統建設的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰下半年、決戰三季度的決心。為搞好綜合項目管理系統的建設，公司決定成立以技術管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下：
項目經理：陳**項目副經理：李**。
項目小組代表公司與夢龍公司、廣聯達公司共同推進公司的信息化工作，是公司信息化實施的管理機構，全面組織調研、方案論證、培訓、推廣及技術支持活動。
按統一安排部署、機關各職能部門、分子公司、試點項目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領導下全程參與整個信息化建設的工作。
為保障綜合項目管理系統建設的正常進行，要明確公司機關各部門、分子公司、項目部工作職責。
3、項目部：負責基礎數據的收集、整理、錄入工作，保證數據真實可靠；負責配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調研、軟件試用及培訓工作。
四、實施過程中需重視的幾個問題。
同志們，綜合項目管理系統的建設已經啟動，公司上下必須全力以赴，信息化建設只能成功不許失敗，在具體實施過程中大家應該重點做好以下工作：
1、本部門、本單位業務和流程梳理。
各位領導、同志們：
今天，我們在這里召開公司第二期信息化系統建設動員大會，會議的中心內容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統的建設工作，保證信息化系統建設的順利進行，爭取盡快取得實效。本次會議的召開，充分體現了公司領導對信息化建設的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統工程的建設是【客戶方簡稱】在信息化建設的道路上又邁出了堅實的一步，它的建成對公司今后的發展意義重大。
下面，我就信息化系統建設講四方面的問題。
一、公司信息化系統建設的背景。
公司的信息化建設從2005年起步，經過幾年的努力，信息化系統從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績，主要體現在：硬件建設比較完善，硬件設施覆蓋了兩級公司機關；在軟件系統建設上，oa辦公系統、視頻會議系統、x-post電子郵件系統、用友nc系統等，均已建成運行，都達到了預期的目的，得到了廣泛的應用。
工項目出現了快速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創新體系，如何做到有效的風險防范，如何降低工程成本，如何進行精細化管理等等給我們提出了一個嶄新的課題。經過反復論證，公司決定建設綜合項目管理系統，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。
近一時期，公司技術管理部廣泛收集有關單位信息化建設的信息，對一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進行了交流考察，總結和吸取了兄弟單位的經驗，根據自身的實際情況，結合夢龍公司和廣聯達公司在專業上的優勢，與這兩家公司協商達成合作事宜，于2009年5月26日簽署協議，正式啟動公司第二期信息化工程的建設。
二、公司綜合項目管理系統內容與時間安排。
我公司的綜合項目管理系統包括招投標管理、合同管理、成本管理、物資管理、設備管理、進度管理、質量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術管理、部門（項目）主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設備管理由廣聯達公司負責實施，其余模塊及整個系統集成由夢龍公司負責實施。
公司的綜合項目管理系統實施范圍將涵蓋公司機關職能部門、子（分）公司、事業部、各類項目部等公司所屬單位。
根據工作安排及開發進度要求，綜合項目管理系統的建設及推行分以下幾個階段進行：
第二階段：系統功能需求調研階段，該階段軟件開發人員進駐我公司進行調研，了解公司對軟件的功能需求，實施時間2009年6月10日-7月31日；該工作已進行完畢。
第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據功能需求調研結果，在通用版基礎上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯達公司配合夢龍公司進行功能模塊的集成，實施時間2009年8月1日-2009年9月20日，該項工作正在進行。
第五階段：正式應用階段。2009年11月1日開始在公司50%項目推廣；2009年底在全公司推行。
根據上述節點安排，項目綜合管理系統建設的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰下半年、決戰三季度的決心。為搞好綜合項目管理系統的建設，公司決定成立以技術管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下：
項目經理：陳**。
項目小組代表公司與夢龍公司、廣聯達公司共同推進公司的信息化工作，是公司信息化實施的管理機構，全面組織調研、方案論證、培訓、推廣及技術支持活動。按統一安排部署、機關各職能部門、分子公司、試點項目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領導下全程參與整個信息化建設的工作。
為保障綜合項目管理系統建設的正常進行，要明確公司機關各部門、分子公司、項目部工作職責。
部門組織的調研、軟件試用及培訓工作；調查、收集本公司在項目管理系統上的業務需求，對提供給軟件公司的調研數據的準確性負責，負責本公司對內、對外工作流程的規劃、設計，是本單位信息化推廣、培訓工作的主體。
3、項目部：負責基礎數據的收集、整理、錄入工作，保證數據真實可靠；負責配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調研、軟件試用及培訓工作。
四、實施過程中需重視的幾個問題。
同志們，綜合項目管理系統的建設已經啟動，公司上下必須全力以赴，信息化建設只能成功不許失敗，在具體實施過程中大家應該重點做好以下工作：
1、本部門、本單位業務和流程梳理。
今天(2月18日)我們在這里舉行erp項目啟動大會，這標志著凌豐集團信息化建設進入了一個新的歷程。實際上，在3個月前我們的erp項目就已經開始實施，前期的工作主要側重于業務需求的調研與基礎數據的準備。經過幾個月的努力，在各業務部門的配合下，目前已經基本完成了erp上線前的各項準備工作。今天的大會實際上是erp項目全面上線的動員大會和誓師大會。推行erp的必要性在公司的大小會議、內部報刊都做過多次的探討與宣傳。我相信公司所有管理層在這一點上都已達成了共識。我想講的是個人對推行erp項目的一點意見。概括起來三句話：一個信念，二個原則，三點要求。
一個信念：只許成功，不許失敗。回顧凌豐的發展史，只要是凌豐要做的事，還沒有做不好的。這是凌豐的傳統文化和做事風格。凌豐倡導“做好事”有兩層含義：做正確的事；將正確的事做好，做成功。既然已經明確了erp項目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有與該信念相違背的行為都是錯誤的！
二個原則：參考其他公司實施erp的成功經驗，在整個erp項目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。
1、“業務為主，it為輔”的實施原則。不要認為erp的實施只是it部門的工作。erp信息化建設是一個龐大的系統工程，遠非一個部門能夠獨立完成的。所以，在erp項目實施的過程中，推進到哪個業務部門，哪個部門就要唱主角。各個業務部門要積極調動內部資源，主動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。
2、“循序漸進，持續改善”的工作原則。erp項目是一個退一步進三步的過程。初期投入較大，參與的人員會增多，效率可能會出現短暫的降低。但是，只要不斷改進，堅持下去，erp必定會和精益生產一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。
三點要求：愿景再好，重在執行，貴在堅持！為保證erp項目順利推進，我向大家提出以下三點要求。
1、各單位，各部門的負責人要將erp信息化建設看成是自己份內的工作，全力支持！erp建設是“一把手”工程，關鍵在行動。各位領導要站在集團戰略的角度認識實施erp的意義。erp項目的實施是一項任重而道遠的工作，它涉及到集團每個組織、每個成員。因此，各單位，各部門領導務必高度重視，認真學習，全力支持，確保該項目在本單位，本部門能夠順利推行。
2、erp項目組要做到計劃周全，穩步推進。要有可行的操作時間表，本著。
“多快好省”的原則，把大家調動起來；不要固步自封上戰場，更不要讓別人束縛了自己，要大膽做事，敢于承擔！要發揮金蝶的專業力量，推進項目建設。凌豐集團erp項目在選型上是項目實施領導小組經過反復調研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專業力量和項目團隊，我也希望金蝶公司作為項目的主導方能夠充分發揮作用，帶動我們做好所有工作。
3、各業務模塊的操作人員要多提建議，虛心學習，主動適應。erp的實施。
是一個軟件系統與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議，少發牢騷。集團各推進小組、各專業小組要高度協同、密切配合。大家務必要以任務為導向，確保各項任務協同并進！
本次erp項目的實施過程將會是一場艱苦的戰斗。相對于集團先前實施的信息化系統，這一次我們推行的erp系統，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在年底之前完成第一期的系統上線工作，任務相當艱巨。但我相信我們的團隊一定能把這項工作做好。我想強調的是，與精益生產一樣，erp項目是公司打造百年老店目標中的一個關鍵性項目，公司將會調動一切資源，力保該項目成功實施。在此，我代表公司董事會、總裁辦公會表態：如果在erp實施的過程中，出現抵制或阻礙該項目推進的事件，公司將會為erp實施掃清障礙！
項目啟動會項目經理發言稿（精選16篇）篇二
同志們，青年朋友們：
大家上午好!
在全國上下深入學習貫徹科學發展觀的時期，在祖國xx大慶舉國歡騰的濃郁氛圍中。今天，我們在這里舉行“心理咨詢室成立、周末義務幫教開班、法律咨詢點”三個活動項目的啟動儀式。這對于調動青年志愿者的積極性，對弘揚志愿精神、倡導文明新風，提升公民素質，加快推進我社區精神文明建設，促進和-諧社區具有十分重要的意義。在此，我謹代表社區全體工作人員向三項活動項目的順利啟動，表示熱烈的祝賀，并對多年來關心我社區建設發展的青年志愿者表示誠摯的感謝!
近年來，xx社區的發展得到了南寧市委，街道辦等單位的支持，(簡單介紹社區概況)。
取得了一定的成績，社區居民和-諧安定，社區精神面貌積極向上。青少年是祖國的花朵，是未來的希望，他們的茁壯成長需要我們來呵護。社會上有很多的不良因素，而青少年好奇的心理往往容易使他們走上錯誤的道路，青少年的心理健康關系到他個人的發展、關系到家庭的和睦、甚至關系到社會的和-諧。了解法律知識更是關系到我們每個人的切身利益，關系到我們整個社區未來的發展。因此，作為社區工作者，我們能做的就是盡量促成一次良好的機會，創造一個良好的環境，為孩子們提供學習、豐富課余生活、發展健康心理的機會。為社區居民提供一個了解、學習法律知識的平臺，使大家都能在遇到問題時拿起法律武器來維護自己的權利。
此次，我們xx社區與廣西民族大學情系“三農”協會，“幫教團隊”合作目的就是希望豐富孩子們的周末課余生活，而我們的志愿者隊伍為孩子們提供課業輔導、心理輔導、法律知識普及等內容，幫助在孩子們學習和生活中更健康地成長，同時也讓社區居民知法、懂法還能用法。
最后，預祝這次青年志愿活動取得圓滿成功!
祝青年朋友們和社區的孩子們工作順利、學習進步!
謝謝大家。
在信息化建設動員大會上的講話。
【客戶方項目總監/負責人】。
2012年5月28日。
各位領導、同志們：
今天，我們在這里。
召開公司第二期信息化系統建設動員大會，會議的中心內容是：全面安排和部署公司第二期。
堅實的一步，它的建成對公司今后的發展意義重大。
下面，我就信息化。
系統建設講四方面的問題。
一、公司信息化系統建設的背景。
公司的信息化建設。
到了預期的目的，得到了廣泛的應用。
經過近幾年的跨越。
式發展，公司已構筑起工程承包、資源開發、技術裝備制造、房地產開發四大產業結構。尤。
其施。
工項目出現了快速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創新體系，如何做到。
水平。
近一時期，公司技。
術管理部廣泛收集有關單位信息化建設的信息，對一公司、二公司、五公司、十三公司等公。
議，正式啟動公司第二期信息化工程的建設。二、公司綜合項目管理系統內容與時間安排。
我公司的綜合項目。
管理系統包括招投標管理、合同管理、成本管理、物資管理、設備管理、進度管理、質量管。
司負責實施。
公司的綜合項目管。
日-2009年9月20日，該項工作正在進行。?第四階段：試點。
項目部、**項目部。實施時間2009年9月21日-2009年10月31日；
第五階段：正式。
建成驗收階段，軟件公司在2010年6月實現成本等模塊c/s向b/s架構遷移：2010年9月30日建成驗收。
三、
信息化實施機構及各單位職責。
定成立以技術管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下：
項目經理：陳**。
與夢龍公司、廣聯達公司共同推進公司的信息化工作，是公司信息化實施的管理機構，全面。
組織調研、方案論證、培訓、推廣及技術支持活動。
按統一安排部署、機關各職能部門、分子公司、試點項目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領導下全程參與整個信息化建設的工作。
為保障綜合項目管。
理系統建設的正常進行，要明確公司機關各部門、分子公司、項目部工作職責。
1、機關各職能部。
門：是對應業務模塊的最高負責部門，負責本系統管理軟件業務需求的規劃，要對提供給軟。
務模塊的推廣、培訓工作。監督檢查分子公司、項目部對口業務模塊的使用情況，并進行考2、分（子）公司：
配合公司信息化項目小組、公司職能。
基礎數據的收集、整理、錄入工作，保證數據真實可靠；負責配合公司信息化小組、公司職。
能部門組織的調研、軟件試用及培訓工作。
四、實施過程中需重視的幾個問題。
同志們，綜合項目。
管理系統的建設已經啟動，公司上下必須全力以赴，信息化建設只能成功不許失敗，在具體。
實施過程中大家應該重點做好以下工作：1、本部門、本單。
位業務和流程梳理。
綜合項目管理系統。
工作流程是怎樣的，這包含兩方面的內容，一方面對于落后的、不適合現代管理模式的工作。
流程進行改造，提高管理水平；另一方面，對于實際工作中有些業務和流程模糊的必須明確。
業務不明確、流程不清晰是無法用信息化手段來實現的。各部門、各分子公司、項目部對自。
“一。
發布時間：
話：一個信念，二個原則，三點要求。
原則。
1、“業務為主，it。
為輔”的實施原則。不要認為erp的實施只是it部門的工作。erp信息。
程中，推進到哪個業務部門，哪個部門就要唱主角。各個業務部門要積極調動內部資源，主。
動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。2、“循序漸進，持。
續改善”的工作原則。erp項目是一個退一步進三步的過程。初期投入較。
必定會和精益生產一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。
三點要求：愿景再。
一項任重而道遠的工作，它涉及到集團每個組織、每個成員。因此，各單位，各部門領導務必高度重視，認真學習，全力支持，確保該項目在本單位，本部門能夠順利推行。
2、erp項目組要做。
到計劃周全，穩步推進。要有可行的操作時間表，本著。
導小組經過反復調研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專業力量和項目團隊，我也希。
望金蝶公司作為項目的主導方能夠充分發揮作用，帶動我們做好所有工作。
3、各業務模塊的操。
作人員要多提建議，虛心學習，主動適應。erp的實施。
是一個軟件系統與。
管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議，少發牢騷。集團各推進。
小組、各專業小組要高度協同、密切配合。大家務必要以任務為導向，確保各項任務協同并。
進！
實施的過程中，出現抵制或阻礙該項目推進的事件，公司將會為erp實施掃清障礙！
啟動大會項目經理發言稿各位領導、同志們：
大家好！
今天，我們在這里。
召開山西易高煤層氣有限公司財務系統項目啟動大會。首先，我代表港華燃氣公司向項目合作方――用友公司各位領導和同志們的到來，表示歡迎！
隨著山西易高煤層。
氣有限公司產品銷售與物流管理系統的順利上線，對公司的核心業務的信息化管理取得了初。
公司實現一體化的信息管理目標。
通過對財務管理產。
品和服務質量的仔細比較，我們最終決定選擇與國內管理軟件排名第一的——用友軟件公司。
合作，我們希望通過引進用友財務管理系統，針對財務公司全面業務應用及管理體系，實現。
公司財務業務統一管理，為管理決策層提供全面的風險監管、業務監控以及決策支持。
本次項目建設的總。
務、業務的一體化管理，保障財務信息與業務信息的高度同步與一致性；實現全公司范圍內。
信息資源共享、高效協同的事務處理機制。為后繼的集團化財務建設、與業務系統的融合及。
企業全面的信息化建設打下了良好的基礎,使得集團整體財務、業務管理水平邁上一個新的臺階。
為了項目的順利實施上線，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司領導的大力支持之下，在全體員工的積極參與配合下，在用友公司提供的管理支持下，項目的成功應用，必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道，大力推動公司信息化和數字化的進程！
最后，預祝山西易高煤層。
氣有限公司財務系統項目能夠順利成功實施！謝謝大家！
大家上午好！
pms是我們實現項。
目管理的重要工具，這次信息化建設目的是通過項目實施，實現按項目的預算、控制，以及。
與實際的比較；實現按項目的采購、庫存、生產管理，以及按項目的成本費用歸集；實現銷。
作用；通過項目實施，加強內部管理和控制，減少漏洞，規避風險。
企業搞信息化，不。
是某一個人、一個部門的事情，而是整個企業的管理大事。需要我們各級領導、各部門高度。
組織機構職責和項目管理制度為準繩，認真履行自己的職責，虛心向漢得公司專家學習，努。
力鉆研業務，發揚不怕苦、不怕累精神，團結協作，攻堅克難，力求質量和效果；建立一套。
較以往更加有效、更加反應客觀事實的成本預算管理辦法；建立應對市場變化的快速報價機。
制；打造一支懂管理、重流程、執行力強的業務團隊。
今天(2月18日)我們在這里舉行erp項目啟動大會，這標志著凌豐集團信息化建設進入了一個新的歷程。實際上，在3個月前我們的erp項目就已經開始實施，前期的工作主要側重于業務需求的調研與基礎數據的準備。經過幾個月的努力，在各業務部門的配合下，目前已經基本完成了erp上線前的各項準備工作。今天的大會實際上是erp項目全面上線的動員大會和誓師大會。推行erp的必要性在公司的大小會議、內部報刊都做過多次的探討與宣傳。我相信公司所有管理層在這一點上都已達成了共識。我想講的是個人對推行erp項目的一點意見。概括起來三句話：一個信念，二個原則，三點要求。
一個信念：只許成功，不許失敗。回顧凌豐的發展史，只要是凌豐要做的事，還沒有做不好的。這是凌豐的傳統文化和做事風格。凌豐倡導“做好事”有兩層含義：做正確的事；將正確的事做好，做成功。既然已經明確了erp項目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有與該信念相違背的行為都是錯誤的！
二個原則：參考其他公司實施erp的成功經驗，在整個erp項目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。
1、“業務為主，it為輔”的實施原則。不要認為erp的實施只是it部門的工作。erp信息化建設是一個龐大的系統工程，遠非一個部門能夠獨立完成的。所以，在erp項目實施的過程中，推進到哪個業務部門，哪個部門就要唱主角。各個業務部門要積極調動內部資源，主動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。
2、“循序漸進，持續改善”的工作原則。erp項目是一個退一步進三步的過程。初期投入較大，參與的人員會增多，效率可能會出現短暫的降低。但是，只要不斷改進，堅持下去，erp必定會和精益生產一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。
三點要求：愿景再好，重在執行，貴在堅持！為保證erp項目順利推進，我向大家提出以下三點要求。
1、各單位，各部門的負責人要將erp信息化建設看成是自己份內的工作，全力支持！erp建設是“一把手”工程，關鍵在行動。各位領導要站在集團戰略的角度認識實施erp的意義。erp項目的實施是一項任重而道遠的工作，它涉及到集團每個組織、每個成員。因此，各單位，各部門領導務必高度重視，認真學習，全力支持，確保該項目在本單位，本部門能夠順利推行。
2、erp項目組要做到計劃周全，穩步推進。要有可行的操作時間表，本著。
“多快好省”的原則，把大家調動起來；不要固步自封上戰場，更不要讓別人束縛了自己，要大膽做事，敢于承擔！要發揮金蝶的專業力量，推進項目建設。凌豐集團erp項目在選型上是項目實施領導小組經過反復調研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專業力量和項目團隊，我也希望金蝶公司作為項目的主導方能夠充分發揮作用，帶動我們做好所有工作。
3、各業務模塊的操作人員要多提建議，虛心學習，主動適應。erp的實施。
是一個軟件系統與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議，少發牢騷。集團各推進小組、各專業小組要高度協同、密切配合。大家務必要以任務為導向，確保各項任務協同并進！
本次erp項目的實施過程將會是一場艱苦的戰斗。相對于集團先前實施的信息化系統，這一次我們推行的erp系統，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在年底之前完成第一期的系統上線工作，任務相當艱巨。但我相信我們的團隊一定能把這項工作做好。我想強調的是，與精益生產一樣，erp項目是公司打造百年老店目標中的一個關鍵性項目，公司將會調動一切資源，力保該項目成功實施。在此，我代表公司董事會、總裁辦公會表態：如果在erp實施的過程中，出現抵制或阻礙該項目推進的事件，公司將會為erp實施掃清障礙！
項目啟動會項目經理發言稿（精選16篇）篇三
主持人發言：
各位同事：大家好。
今天將大家聚集在一起，召開信息化基礎建設項目啟動會議，一方面是為了讓大家對什么是信息化基礎建設？其的目的和意義是什么？另一方面也是為了明確信息化小組成員職責，在未來的實施過程中，各職能人員積極配合，保證實施工作的順利進行。
企業信息化基礎建設主要包括計算機網絡建設、企業信息門戶建設、數據庫系統建設、信息安全系統建設等等方面。而我們此次實施的項目內容包含：建立中英文網站、安裝網絡安全軟件、搭建網絡服務器平臺與布署web-oa辦公軟件。
項目成功實施后，我企業網站將與web-oa系統一起作為企業信息門戶展現在internet網絡上，既可以在虛擬的網絡世界中展示企業的強大實力，增加客戶對企業的了解，提高企業可信度，促進網絡營銷的成功轉化。又可以實現遠程異地無紙化辦公，節省人力資源，優化工作流程，提高工作效率。而網絡安全軟件的布署將與防火墻路由器一起保證內外網絡安全，為web服務器及數據庫的正常運行保駕護航。
下面就有請此次信息化項目合作方，項目實施負責人經理，經大家做信息化基礎建設項目的詳細介紹，有請實施方負責人經理。
實施方發言：（信息化合作方，項目實施負責人對項目進行詳細說明，整個過程大概20分鐘）。
主持人發言：感謝孫總經理的詳細闡述，相信經過孫總經理的說明，大家對于三個項目及其實施進度各方面都有了詳細了解。下面有請總經理何碩對這次信息化基礎建設項目啟動會做發言。
總經理發言：（大概10分鐘）。
主持人發言：好的，會議到此結束，謝謝大家。
項目啟動會項目經理發言稿（精選16篇）篇四
各位來賓各界朋友們：
大家上午好!
和諧仁和，今天，彩旗飄飄，鑼鼓陣陣，熱火朝天。乘著攀枝花市第九次。
黨
代會勝利閉幕和仁和區人代會、政協會議正在召開的東風，我們在這里隆重舉行"波爾卡城邦"住宅小區項目啟動儀式。借此機會，我謹代表仁和區人民政府對各位。
領導。
和各位來賓的到來表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝!對攀枝花東泰公司"波爾卡城邦"住宅小區項目的啟動建設表示最熱烈的祝賀和最良好的.祝愿!
"波爾卡城邦"住宅小區項目是20xx年度仁和區政府實施的34個重點項目之一，是推進寶靈片區綜合開發建設，提升城市綜合服務功能，不斷滿足群眾住房需求的一項重要舉措。該項目占地110余畝，總建筑面積約20萬平方米，建成后將對進一步優化我區人居環境，提升城市品位，帶動全區城鎮化進程起到積極的推動作用。
信守承諾創造一流的施工質量、一流的施工進度、一流的施工形象確保項目高質量、高標準按期順利建成投入使用;區級各相關部門要加強協作配合提高辦事效率努力創造優良施工環境確保工程建設順利實施;項目建設、監理單位要牢固樹立"質量第一"的意識嚴格合同約定。
精心。
組織施工，保障工程質量，確保按期完成工程建設任務，把"波爾卡城邦"住宅小區項目打造成惠及攀枝花人民的優質工程、精品工程、樣板工程。
祝各位。
領導。
朋友們身體健康工作順利萬事如意!謝謝大家!
項目啟動會項目經理發言稿（精選16篇）篇五
各位出席儀式的各位領導、同事、朋友：
大家好！
大家上午好。首先感謝各位在xx最寒冷的時節應邀出席xx公司xx項目的開工儀式。
我們精心選定今天作為xx項目開工的日子；我們精心布置了開工儀式會場；我們精心籌劃著項目開工的各項準備工作。所有這些，是因為從今天開始，xx擴能項目將全面開工建設，東岳汽車發展的畫卷上，將增添這濃墨重彩的一筆。我們項目組深知，作為xx公司提高產能、增強差異化競爭優勢的重要體現，作為xx公司生產能力構成中戰略地位的重要體現，xx項目對xx公司發展的意義重大，自己肩負的責任重大。
xx公司執委會和各部門，xx市委市政府和市汽車辦，相關的設計和建設單位，都對xx項目給予了高度關注和全力支持，項目組也為項目開工建設夜以繼日地作好準備。正得益于這種關注、支持和責任，xx項目才得以順利開工建設。
我們十分幸運地迎來了農歷xx年幾場大雪，瑞雪兆豐年。xx項目占盡了天時、地利、人和。稍后，我們將請xx啟動控制按鈕，打下xx項目的第一根樁基。在今后的xx個月里，這里將變成一片繁忙的建設工地。明年xx月，我們的腳下將崛起一片嶄新工廠，與我們現有的工廠珠聯璧合，一座令人矚目、規模宏大的現代化xx生產基地，屆時將從我們手中國共產黨同打造出來。
樁深新業起，基實xx興。讓我們共同期待成功時刻。
謝謝各位。
項目啟動會項目經理發言稿（精選16篇）篇六
【客戶方項目總監/負責人】。
2012年5月28日。
各位領導、同志們：
今天，我們在這里召開公司第二期信息化系統建設動員大會，會議的中心內容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統的建設工作，保證信息化系統建設的順利進行，爭取盡快取得實效。本次會議的召開，充分體現了公司領導對信息化建設的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統工程的建設是【客戶方簡稱】在信息化建設的道路上又邁出了堅實的一步，它的建成對公司今后的發展意義重大。
下面，我就信息化系統建設講四方面的問題。
一、公司信息化系統建設的背景。
公司的信息化建設從2005年起步，經過幾年的努力，信息化系統從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績，主要體現在：硬件建設比較完善，硬件設施覆蓋了兩級公司機關；在軟件系統建設上，oa辦公系統、視頻會議系統、x-post電子郵件系統、用友nc系統等，均已建成運行，都達到了預期的目的，得到了廣泛的應用。
工項目出現了快速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創新體系，如何做到有效的風險防范，如何降低工程成本，如何進行精細化管理等等給我們提出了一個嶄新的課題。經過反復論證，公司決定建設綜合項目管理系統，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。
總結。
和吸取了兄弟單位的經驗，根據自身的實際情況，結合夢龍公司和廣聯達公司在專業上的優勢，與這兩家公司協商達成合作事宜，于2009年5月26日簽署協議，正式啟動公司第二期信息化工程的建設。
二、公司綜合項目管理系統內容與時間安排。
我公司的綜合項目管理系統包括招投標管理、合同管理、成本管理、物資管理、設備管理、進度管理、質量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術管理、部門（項目）主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設備管理由廣聯達公司負責實施，其余模塊及整個系統集成由夢龍公司負責實施。
公司的綜合項目管理系統實施范圍將涵蓋公司機關職能部門、子（分）公司、事業部、各類項目部等公司所屬單位。
根據工作安排及開發進度要求，綜合項目管理系統的建設及推行分以下幾個階段進行：
第二階段：系統功能需求調研階段，該階段軟件開發人員進駐我公司進行調研，了解公司對軟件的功能需求，實施時間2009年6月10日-7月31日；該工作已進行完畢。
第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據功能需求調研結果，在通用版基礎上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯達公司配合夢龍公司進行功能模塊的集成，實施時間2009年8月1日-2009年9月20日，該項工作正在進行。
第五階段：正式應用階段。2009年11月1日開始在公司50%項目推廣；2009年底在全公司推行。
第六階段：系統建成驗收階段，軟件公司在2010年6月實現成本等模塊c/s向b/s架構遷移：2010年9月30日建成驗收。
三、
信息化實施機構及各單位職責。
根據上述節點安排，項目綜合管理系統建設的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰下半年、決戰三季度的決心。為搞好綜合項目管理系統的建設，公司決定成立以技術管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下：
項目經理：陳**項目副經理：李**項目小組代表公司與夢龍公司、廣聯達公司共同推進公司的信息化工作，是公司信息化實施的管理機構，全面組織調研、方案論證、培訓、推廣及技術支持活動。
按統一安排部署、機關各職能部門、分子公司、試點項目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領導下全程參與整個信息化建設的工作。
為保障綜合項目管理系統建設的正常進行，要明確公司機關各部門、分子公司、項目部工作職責。
1、機關各職能部門：是對應業務模塊的最高負責部門，負責本系統管理軟件業務需求的規劃，要對提供給軟件公司的調研數據的準確性負責，全程參與業務模塊的方案論證，負責修訂、打通分子公司、項目部上下流程，滿足信息化管理需求。是本模塊第一責任單位，并負責本部門、本系統業務模塊的推廣、培訓工作。監督檢查分子公司、項目部對口業務模塊的使用情況，并進行考核。
2、分（子）公司：配合公司信息化項目小組、公司職能。
部門組織的調研、軟件試用及培訓工作；調查、收集本公司在項目管理系統上的業務需求，對提供給軟件公司的調研數據的準確性負責，負責本公司對內、對外工作流程的規劃、設計，是本單位信息化推廣、培訓工作的主體。
3、項目部：負責基礎數據的收集、整理、錄入工作，保證數據真實可靠；負責配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調研、軟件試用及培訓工作。
四、實施過程中需重視的幾個問題。
同志們，綜合項目管理系統的建設已經啟動，公司上下必須全力以赴，信息化建設只能成功不許失敗，在具體實施過程中大家應該重點做好以下工作：
1、本部門、本單位業務和流程梳理。
今天(2月18日)我們在這里舉行erp項目啟動大會，這標志著凌豐集團信息化建設進入了一個新的歷程。實際上，在3個月前我們的erp項目就已經開始實施，前期的工作主要側重于業務需求的調研與基礎數據的準備。經過幾個月的努力，在各業務部門的配合下，目前已經基本完成了erp上線前的各項準備工作。今天的大會實際上是erp項目全面上線的動員大會和誓師大會。推行erp的必要性在公司的大小會議、內部報刊都做過多次的探討與宣傳。我相信公司所有管理層在這一點上都已達成了共識。我想講的是個人對推行erp項目的一點意見。概括起來三句話：一個信念，二個原則，三點要求。
一個信念：只許成功，不許失敗。回顧凌豐的發展史，只要是凌豐要做的事，還沒有做不好的。這是凌豐的傳統文化和做事風格。凌豐倡導“做好事”有兩層含義：做正確的事；將正確的事做好，做成功。既然已經明確了erp項目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有與該信念相違背的行為都是錯誤的！二個原則：參考其他公司實施erp的成功經驗，在整個erp項目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。
1、“業務為主，it為輔”的實施原則。不要認為erp的實施只是it部門的工作。erp信息化建設是一個龐大的系統工程，遠非一個部門能夠獨立完成的。所以，在erp項目實施的過程中，推進到哪個業務部門，哪個部門就要唱主角。各個業務部門要積極調動內部資源，主動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。
2、“循序漸進，持續改善”的工作原則。erp項目是一個退一步進三步的過程。初期投入較大，參與的人員會增多，效率可能會出現短暫的降低。但是，只要不斷改進，堅持下去，erp必定會和精益生產一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。
三點要求：愿景再好，重在執行，貴在堅持！為保證erp項目順利推進，我向大家提出以下三點要求。
1、各單位，各部門的負責人要將erp信息化建設看成是自己份內的工作，全力支持！erp建設是“一把手”工程，關鍵在行動。各位領導要站在集團戰略的角度認識實施erp的意義。erp項目的實施是一項任重而道遠的工作，它涉及到集團每個組織、每個成員。因此，各單位，各部門領導務必高度重視，認真學習，全力支持，確保該項目在本單位，本部門能夠順利推行。
2、erp項目組要做到計劃周全，穩步推進。要有可行的操作時間表，本著。
“多快好省”的原則，把大家調動起來；不要固步自封上戰場，更不要讓別人束縛了自己，要大膽做事，敢于承擔！要發揮金蝶的專業力量，推進項目建設。凌豐集團erp項目在選型上是項目實施領導小組經過反復調研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專業力量和項目團隊，我也希望金蝶公司作為項目的主導方能夠充分發揮作用，帶動我們做好所有工作。
3、各業務模塊的操作人員要多提建議，虛心學習，主動適應。erp的實施。
是一個軟件系統與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議，少發牢騷。集團各推進小組、各專業小組要高度協同、密切配合。大家務必要以任務為導向，確保各項任務協同并進！
大家好！
今天，我們在這里召開山西易高煤層氣有限公司財務系統項目啟動大會。首先，我代表港華燃氣公司向項目合作方――用友公司各位領導和同志們的到來，表示歡迎！
隨著山西易高煤層氣有限公司產品銷售與物流管理系統的順利上線，對公司的核心業務的信息化管理取得了初步成效。在此基礎上，隨著公司對的會計核算與財務管理工作的需要和信息化發展的要求，需要采用一套能提高相關實現與業務系統數據共享的財務核算、分析的軟件工具，來進一步公司實現一體化的信息管理目標。
通過對財務管理產品和服務質量的仔細比較，我們最終決定選擇與國內管理軟件排名第一的——用友軟件公司合作，我們希望通過引進用友財務管理系統，針對財務公司全面業務應用及管理體系，實現公司財務業務統一管理，為管理決策層提供全面的風險監管、業務監控以及決策支持。
本次項目建設的總體目標是：以先進的計算機和通信技術為主要手段，實現與其現有業務系統無縫連接,達到財務、業務的一體化管理，保障財務信息與業務信息的高度同步與一致性；實現全公司范圍內信息資源共享、高效協同的事務處理機制。為后繼的集團化財務建設、與業務系統的融合及企業全面的信息化建設打下了良好的基礎,使得集團整體財務、業務管理水平邁上一個新的臺階。
為了項目的順利實施上線，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司領導的大力支持之下，在全體員工的積極參與配合下，在用友公司提供的管理支持下，項目的成功應用，必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道，大力推動公司信息化和數字化的進程！
大家上午好！pms是我們實現項目管理的重要工具，這次信息化建設目的是通過項目實施，實現按項目的預算、控制，以及與實際的比較；實現按項目的采購、庫存、生產管理，以及按項目的成本費用歸集；實現銷售項目的收入與成本的比較分析；通過項目實施，增強成本控制透明度，及時獲知實際發生的成本費用與預算的偏差，尋找原因，并作相應調整，對后期同類項目訂單起到很好的借鑒作用；通過項目實施，加強內部管理和控制，減少漏洞，規避風險。
企業搞信息化，不是某一個人、一個部門的事情，而是整個企業的管理大事。需要我們各級領導、各部門高度重視，一把手負責，希望項目實施團隊按照pms項目實施方法論、項目總體計劃進度,以項目組織機構職責和項目管理制度為準繩，認真履行自己的職責，虛心向漢得公司專家學習，努力鉆研業務，發揚不怕苦、不怕累精神，團結協作，攻堅克難，力求質量和效果；建立一套較以往更加有效、更加反應客觀事實的成本預算管理辦法；建立應對市場變化的快速報價機制；打造一支懂管理、重流程、執行力強的業務團隊。我相信，在集團公司支持指導及漢得公司實施團隊的通力合作下，大罐公司pms項目一定能成為中集項目型企業信息化樣板。
最后，預祝南通大罐公司pms項目順利實施，圓滿成功！謝謝大家！
發言稿。
各位公司咨詢項目組的精英們，各位公司的同仁：
大家早上好！
今天我們非常高興地邀請到公司咨詢項目組的咨詢師朋友來到我們公司，為我們進行為期110天的公司發展戰略規劃咨詢項目。首先，我代表我們整個公司，向公司的朋友們表達最熱烈的歡迎！
下面，我想談一談我們為什么要進行這個項目。
我們正面臨著一個全球化的時代，全球的整合、規模的生產和銷售、市場的細分為我們提供了一個巨大的發展空間。應該說，這是現代商業發展的一個必然趨勢，并不能由我們來做出選擇。對于我們的公司，對于我們每一個人，這都是一個巨大的歷史性的機會。而與此同時，我們也面臨著一個巨大的挑戰，那就是我們的組織和我們的個人以什么樣的能力去適應這種大趨勢，以什么樣的能力去抓住這一個歷史性的機會。
這么多年來，我一直都在思考一個問題，作為公司的領路人，我應該帶領著大家走向何方？隨著公司逐漸發展形成了一定的規模，尤其是最近半年多來，在這個問題上我考慮尤甚。我始終堅定地認為，作為一個企業，絕不能僅僅以盈利或是所謂的股東價值最大化為唯一的目的！企業一定要有自己的責任感，有自己存在的價值。他的存在一定會為客戶創造價值，一定會為社會創造價值，而對于我來說，最重要的是一定會為我們自己的員工創造價值。讓我們的員工有目標、有奔頭、有成長、有發展、有收獲，讓我們的員工每天開心愉快充滿熱情地工作，讓我們的員工在創造價值的同時也是一個價值的分享者，讓我們的員工有一個幸福的家庭，而家庭的成員都為他在我們的企業工作而感到自豪和驕傲！
而要實現這一切，實現這一種價值的創造和分享，我本人肩負著重大的責任。我們的企業，這一艘大船，究竟要駛往何方，正是這一切的根本問題。方向選擇正確，通過大家全體員工的齊心協力，我們將會離目標越來越近；而如果南轅北轍，即使我們付出了再多的汗水，我們和目標也終將漸行漸遠。這也就是我們常說的“選擇正確的戰略方向”。
還有一個問題，假設我們選對了戰略方向，是否我們的目標就一定能實現了呢？答案自然是否定的。因為，戰略執行的重要性絲毫不比戰略的制定更低。一個完美的戰略執行需要我們每一個人認認真真，兢兢業業，絲毫不打折扣的不懈努力和付出。戰略的執行是一個長期的過程，在這樣一個漫長的時間段里，如何能夠保證我們每一位員工盡心盡力，各盡其責，使我們的大船始終都能沿著預定的軌跡揚帆遠航？非常重要的，我們應該建立起一個完善的組織體系。各個部門，各個崗位的工作都必須有一個具體明確的設計和邊界，讓每一個人都能清晰地認識到自己的工作職責和努力方向。同時，我們也應該完善績效考核和薪酬激勵方案，讓每一個人明確地知道自己究竟為這一艘大船創造了多少價值，同時又能分享多少價值。這樣，我們每一個人才能心里有底，才能工作得踏實，才能對于自己的付出和所得有一個清晰地認識，才能使員工形成一種主人翁意識，反過來說也才能保證我們整個組織的運行良好。
人都開始有了一種主動和覺悟。這其實就是我們常說的企業文化的根本和精髓。
反觀我們目前的狀況，應該說和理想狀態有一個相當大的差距。公司的戰略描述還不夠清晰，組織職能的架構也遠未完善，企業文化的深入人心更是需要我們點點滴滴的積累。作為公司的領路人，我的責任首當其沖。在很大程度上，正是由于我們大家，也包括我本人，知識能力的欠缺導致了眼下的一個局面。痛定思痛，我們必須尋求改變和突破。如何能在較短時間內更有效率地提升我們組織的能力，我考慮到引進外腦是一個比較有效的途徑。
公司，眾所周知是國內首屈一指的企業管理咨詢公司。他們在企業的戰略管理、組織架構、企業文化建設等各個方面有著豐富的實戰咨詢經驗。因此我們今天邀請了公司的各位精英來到公司，在未來的100多天時間內，他們將幫助我們梳理戰略，設計組織架構，搭建企業文化。我相信在他們的幫助下，我們一定會有很大的收獲。
在此，我也希望我們每一位員工，認真地看待這項工作，真正地從內心重視起來。積極地配合公司的朋友，和他們進行充分地溝通和交流，盡可能地反映出我們最真實的情況，以便于他們能基于我們最有價值的第一手資料做出精準的判斷和指引。
同時，我也想提醒大家，這項工作絕不是公司單方面的事，最主要的還在于我們自身。他們只是在協助我們的工作，幫助我們理清思路，為我們做出指引，而具體的道路如何走，完完全全取決于我們自己。這一點請大家務必有一個清醒的認識。
項目啟動會項目經理發言稿（精選16篇）篇七
尊敬的各位領導、各位同事：
大家上午好！
今天，作為獲獎項目代表，上臺領了一份沉甸甸的大獎，千言萬語難于表述此刻的心情，在這里道聲謝謝！其實，大家都知道項目的成功，是公司上下努力的結果。作為一個項目組的代表，深深地感到十分欣慰，萬分感動，更感責任之重大。
欣慰的是，經過項目組一年來不舍晝夜的不懈努力，攻克了一個又一個難關，圓滿完成項目的各項任務，更為公司迎來了a產業快速發展的春天。
感動的是，我們只是盡了應盡的一份責任，付出了應付的一點微薄努力，公司就給予了如此大的榮譽和肯定。
因為深知要走穩、走好a產業發展之路，前面還有相當多的艱難險阻要去攻克，所以備感責任重大，不敢有絲毫松懈，定要繼續履行“塌實做人、勤懇做事、嚴謹治學”的原則，以身作則，身體力行，與全體項目組成員一道，繼續發揚“實事求是”的科學精神，努力實踐“研發要面向市場、面向用戶使用現場、面向制造現場”的科研作風，加大a項目市場開拓的力度，加快新產品開發的速度和質量，積極推進a產品的技術創新、工藝提升，同時錘煉出一支刻苦鉆研、銳意進取的科研團隊，為公司a產業的技術進步和產業持續發展盡心盡力。
展望未來，我們有了集團公司的關心和支持，有了這樣一個堅強的公司領導班子，有了這樣一個敢于拼搏的項目團隊，有了這樣一種“實事求是”、“求真務實”的技術精神，有理由相信，并堅信公司必將：
技術實力越來越強！市場前景越來越廣！發展越來越快！
我們廣大的科技工作者也必將越來越有用武之地！
謝謝大家！
xxxx年xx月xx日
項目啟動會項目經理發言稿（精選16篇）篇八
尊敬的領導人、同事、朋友們:
大家好！首先，感謝公司給我這個機會，作為項目經理的代表在這里發言。請允許我代表項目經理向大家拜年，祝大家在新的一年里工作順利，健康，一切順利！
20xx年，我們項目經理在公司精準領導下，在各單位、各單位的大力支持下，帶領項目部全體人員圓滿完成各項工作任務。在質量管理上，創新管理模式，確保工程質量。在安全管理上，始終把安全工作放在第一位，重視安全管理的弱點和重大危險源的控制，全年沒有發生重大傷亡事故。在文明施工管理上，轉變觀念，加大投入，使文明施工有新的突破，達到地區一流水平。在團隊建設上，采取切實可行的措施，增加新鮮血液，保持團隊穩定，增強團隊凝聚力。
1.積極學習，始終站在行業技術發展的前沿，努力提高項目管理水平。
2.加強自我修養，遵守職業道德，規范經營，認真執行公司各規章制度，確定目標責任書。
3、堅持高標準、嚴格要求，以一流業績，爭取工程質量獎和安全文明獎。
4、周密規劃，科學施工，嚴格執行，確保工程施工順利進行。
目前，市場競爭空前激烈，巨額籌資惡性價格不斷上漲，行業風險越來越大，行業平均利潤長期下降，20xx年僅為3.91%。百艘爭流千帆競爭，借海揚帆奮斗者先，市場形勢要求我們項目經理們更加精致，克服困難，努力工作。讓我們談談我對未來工作的一些想法:
1、深入貫徹只有管理好現場才能贏得市場的理念，向項目部的所有員工進行工程，樹立豐碑，交朋友，開拓市場應該是項目經理這一水平的經營理念。搞好建設工程，贏得業主的信賴是加工后續工程的關鍵。增強項目部管理能力，提高工程施工質量，提高項目部競爭能力，以新管理、新思路謀求項目部新發展。
2、每個項目都要利用社會所有可利用的資源、渠道，開拓市場，自尋活源，利用所有可利用的條件和機會大力宣傳公司的整體優勢和整體實力，擴大公司影響力，形成穩定的合作伙伴。
3、加強后備人才培養，將一些青年學生推向一線進行實踐鍛煉，充分發揮青年學生的優勢，提高項目對新技術的應用水平，為項目經理團隊培養后備人才，為企業健康持續發展奠定基礎。
最后，祝xx公司在新的一年里更加輝煌，蓬勃發展，更上一層樓！非常感謝你
項目啟動會項目經理發言稿（精選16篇）篇九
各位領導、同志們：
大家好！
今天，我們在這里召開xx層氣有限公司財務系統項目啟動大會。首先，我代表xx燃氣公司向項目合作方用友公司各位領導和同志們的到來，表示歡迎！
隨著山西易高煤層氣有限公司產品銷售與物流管理系統的順利上線，對公司的核心業務的信息化管理取得了初步成效。在此基礎上，隨著公司對的會計核算與財務管理工作的需要和信息化發展的要求，需要采用一套能提高相關實現與業務系統數據共享的財務核算、分析的軟件工具，來進一步公司實現一體化的信息管理目標。
通過對財務管理產品和服務質量的仔細比較，我們最終決定選擇與國內管理軟件排名第一的——用友軟件公司合作，我們希望通過引進用友財務管理系統，針對財務公司全面業務應用及管理體系，實現公司財務業務統一管理，為管理決策層提供全面的風險監管、業務監控以及決策支持。
本次項目建設的總體目標是：以先進的計算機和通信技術為主要手段，實現與其現有業務系統"無縫連接",達到財務、業務的一體化管理，保障財務信息與業務信息的高度同步與一致性；實現全公司范圍內信息資源共享、高效協同的事務處理機制。為后繼的集團化財務建設、與業務系統的融合及企業全面的信息化建設打下了良好的基礎,使得集團整體財務、業務管理水平邁上一個新的臺階。
為了項目的順利實施上線，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司領導的大力支持之下，在全體員工的積極參與配合下，在用友公司提供的管理支持下，項目的成功應用，必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道，大力推動公司信息化和數字化的進程！
最后，
預祝xx煤層氣有限公司財務系統項目能夠順利成功實施！ 謝謝大家！
項目啟動會項目經理發言稿（精選16篇）篇十
尊敬的領導、同事們：大家好！
回顧以往的歷程不難發現我們通過努力攻克了不少重要的項目，作為項目經理的我能夠看到部門獲得較好的發展也是令人高興的事情，但是我們也應該明白時代的發展與市場的競爭對工作也提出了更多的要求，如何適應時代的變化并在競爭中占據優勢也是我們需要思考的問題，這既需要我們解決項目中存在的問題又要不斷提升自身的工作能力。
對于項目的完成應該要敢于提出建議才行，雖然以往負責項目的時候都是我在進行主導卻也希望員工們能夠提出自己的看法，畢竟個人的智慧十分有限自然難以兼顧到工作過程中可能存在的問題，事實上我并沒有在工作中做到專斷獨行自然希望你們能發表屬于自己的看法，即如何改進項目中的難點并將其完成得更好，須知項目的完成本就是共同探討并得以進步的重要方式，若是大家在工作中總是保持沉默的話自然難以出現新的創意，這種照本宣科的做法在時代的發展中很容易因為思想的僵化而被淘汰。
在項目的競爭過程中我們應該要提升自身的優勢才行，畢竟每次競標的公司有很多自然要將其逐一擊敗才能夠獲得客戶的認可，然而想要在市場競爭中獨占鰲頭并非是簡單的事情，無論是獨特優勢的建立還是綜合實力的提升都是需要提上議程的事情，事實上這次會議的組織在我看來還是有些太遲了，對于項目的競標以及員工的培訓還沒有提出系統的解決方法，然而這些問題的存在并非是我們在工作中怠惰的理由，既然提升競爭力并非是容易的事情便應該行動起來從而提升每個員工的綜合素質。
通過對近期完成項目的分析可以得知我們在工作中存在著不思進取的弊端，一方面很少有新穎的創意導致我們的競爭力變得越來越差，另一方面則是容易滿足的心態導致我們對工作沒有高要求，長期以往很容易因為這種過于安逸的狀況影響到公司的發展，我在意識到這類問題的嚴重性以后便希望大家能夠盡快將其解決，要有為公司發展而努力的覺悟和擔當才行，而且對于未來的規劃也要有所行動從而建立工作中的優勢才行。
我希望大家在以后的工作中能夠對負責的項目提出更多合理性的建議，要時刻保持積極進取的心態并在競爭的過程中提升自身的綜合素質，要提高我們公司的核心競爭力才能夠在今后競爭項目的時候具備更多的優勢。
謝謝大家！
項目啟動會項目經理發言稿（精選16篇）篇十一
尊敬的各位領導、同志們、工友們：
今天，事業部在這里隆重召開“安全生產月”暨“安康杯”競賽活動啟動儀式，剛才事業部領導分別就活動的方案、細節、步驟作做了動員和要求。現在，我代表長春鐵北監獄遷建項目部，在此鄭重向各位領導和同事們表態：
我們將嚴格按照活動方案的具體要求，將各項活動落到實處。把安全生產擺到更加突出、更加重要的位置，動員全體項目員工，搞好安全月的各項活動，切實把“防風險、除隱患、遏事故”活動主題融入到實際工作中，開展安全教育，提高安全管理能力，樹立安全責任意識。
我們將從以下幾個方面開展活動。
通過主題宣講、交流討論使項目員工及作業人員明確“防風險、除隱患、遏事故”活動主題的意義、目的，讓所有員工都參與到活動中來。從小處著手，從自身做起，做到人人講安全，人人為安全，將安全意識深入人心，把“安全生產月”活動、“安康杯”競賽活動推向新的高潮。
通過完善安全管理機制，使安全任務清晰、安全職責明確。組織觀看警示教育片、開展應急救援演練，定期召開安全專題會議，使生產全過程都能處于有效的安全監管體系之內，真正實現安全生產全員、全面、全過程、全天候的管理要求。
從人的不安全行為，物的不安全狀態兩方面齊抓共管，開展隱患排查治理。借“安全生產月”活動、“安康杯”競賽之機會，查找我們思想認識中長期以來形成的不合時宜的、模糊的、甚至是錯誤的安全觀點和方法，將活動的目的落在實處。促使我們的安全生產管理工作的水平上一個新臺階。
最后，預祝本年度“安全生產月”暨“安康杯”競賽活動順利進行。
謝謝大家！
項目啟動會項目經理發言稿（精選16篇）篇十二
各位領導，同志們：
下面，我就規劃局如何加快項目審查、審批速度，促進項目盡快落地開工建設講幾點意見：
一、充分認識項目開工建設的重要性和緊迫性。
項目建設是經濟建設的載體，搶抓項目建設是迅速形成競爭優勢、實現快速發展的關鍵所在。根據年初全旗總體工作部署，我旗在20xx年有271項重點項目，全年開工建筑面積達到500萬平方米，面對阿康一體化建設良好契機，要充分認識到機遇的難得性、機遇的緊迫性，抓好當前的項目開工建設，切實把項目建設作為工作的重中之重，高起點謀劃，高標準要求，集中精力抓好落實，努力實現項目建設新突破。目前，271個重點項目中，已經辦理“兩證一書”的33項；正在辦理“兩證一書”的130項；已選址未辦理“兩證一書”的103項；未選址的5項。
二、打造“零障礙、低成本、高效率”的服務環境。
今年，我們要在提升服務質量，優化項目行政審批流程上下大工夫，一要嚴格按照依法行政、公開透明、執行力強、廉潔高效建設服務型機關的基本要求，采取、簡化環節（按照能并聯的不串聯，必須前置的才串聯的原則，盡可能實行并聯審批，各環節同時審批）、壓縮時限（在現行法規框架內，盡可能縮短審批時限）強化服務的工作模式，有針對性地推進行政審批制度改革，實行“一窗受理、一站辦結”，進一步整合各部門機構職能。二要加強其它審批單位的溝通對接，對于一些大的政府公益性項目，可以和其它審批部門主動對接，進行同步審批和同期辦理。三要堅決杜絕部門之間工作相互推諉扯皮現象，確保機關管理環環相扣、緊張有序，各項工作有規可依、有章可循，徹底改變“群眾跑來跑去，領導批來批去，部門轉來轉去，開會議來議去，最后問題還是哪來哪去”的狀況。簡而言之，就是要“三減”：減程序、減時限、減費用，真正打造“零障礙、低成本、高效率”服務環境，全面提升服務水平。
三、大力縮短審批時間，努力使限時辦結制落到實處。
在符合法律、法規規章、和政策有關規定的前提下，我們將在規定或承諾的時限內辦結各項目的相關審批事項，確定所承辦事項的辦理時限為七個工作日。對即辦事項，手續完備、材料齊全、符合規定的情況下，即時予以辦理，不會以任何借口拖延和刁難。有特殊情況確需延時辦理的，我們將按照職權規定報領導審批。
四、牢固樹立大局意識，全面開通“綠色通道”。
我們要從全旗發展的大局出發，認真解決重點項目推進中各環節遇到的難題，排除各種干擾項目建設的不利因素，打造有利于項目建設的發展環境。首先，從自身出發徹底調整觀念，轉變職能，對城市公共基礎設施項目和全旗重大招商項目，建立規劃審批“綠色通道”，（在不違反國家政策的前提下，允許項目先開工建設、后補辦相關手續）并主動為建設項目提供方便快捷的規劃服務。凡進入“綠色通道”的投資項目，只要在國家政策許可范圍內，要按照特事特辦、委托代辦、跟蹤督辦、陪同協辦的服務方式，簡化手續，從快辦理，必要時采取“提前介入、主動服務”的方式。其次，對基本條件具備，申報材料主件齊全，其他條件和材料有所欠缺，但不影響審批的投資項目，應先予以受理，邊辦、邊補、邊改，并在下達批文、發給證照前必須補齊、改好，達到規定要求。此外，為確保我我旗公益項目如期開工建設，例如學校、廉租房、公租房、經濟適用住房等市政項目，若選址確定的，可以提前進行方案設計。若選址確定、方案審定、有施工圖的可以提前開工建設。總而言之，我們要切實保證城市公共基礎設施項目和全旗重大招商項目的順利開工建設。
項目啟動會項目經理發言稿（精選16篇）篇十三
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
今年是落實《xx職工生活基地調整改造“十一五”專項規劃》的起步年，作為xx兩大公司服務生產的總后勤和構建和諧的主陣地，我公司迎來了前所未有的發展機遇。但承擔如此繁重的民心民利工程，深感責任之重大。正如x經理所說：“機遇千載難逢，挑戰前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢下，我們如何圓滿完成全區的宅區整治工作，給xx兩大公司交上一個滿意答卷，如何團結協作、勵精圖治，再塑一個勇于進取，敢于拼搏的xx事業人的新形象，是我們在座的每一位義不容辭的責任和義務。
在總公司工程管理一盤棋，上下一條心，統一思想，統一安排的調度下，作為xx項目經理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線38條，干線改造3條，總工程造價約1290萬元，占全年總工程造價的35。時間之緊，任務之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續發揚肯吃苦的精神，就沒有戰勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗，就不會計較局部的榮辱得失。
今年的各項工程開工在即，經過多次的培訓學習、多次聆聽總公司的教誨，使我們明確了形勢，找到了方向，擺正了安全、質量、進度與效益在工程管理中的關系。
“安全是第一責任，安全是第一目標”，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全管理工作中，我們將全面強化安全教育，提高安全意識，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力，確保全年安全無事故。
質量是企業賴以生存、得以發展的保證。特別是隱蔽公用工程質量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運行效益。因此，在今年的項目管理中，將嚴格控制隱蔽工程的質量和驗收，從被動的`讓人管、抵觸厭煩轉變到自我約束和自我管理。堅決服從兩大公司、監理公司及總公司各級部門的監督。
進度是衡量施工單位組織協調能力的具體體現，作為項目經理部，一定嚴格按照各級公司的進度要求，安排好每一個細節，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創造良好的條件。
效益是第一目的。在建設優美、舒適的人居環境條件下，效益是唯一目標。而工程的效益來源于嚴格的工程管理。
人員管理是整個工程成敗與否的關鍵。人永遠是工作的第一要務，如何充分發揮全體職工的企業主人翁責任感，充分利用一切可以調動的力量，是工程得以順利進行的關鍵。二處106人的在冊職工中，大修一線管工僅37人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排是工作的要務。俗話說：駿馬能馳騁，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。
工程材料的管理，直接影響工程效益的大小。只有降低材料成本才能創造效益，對于材料高達80的單控工程，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴格執行單項工程預決算制度。使職工真正樹立節約就是效益的理念。
在工程決算上，嚴格按照公司各級部門的決算流程，合理、合法地，在確保安全、質量、進度的前提下，取得最佳的經濟效益。
同志們，面對新的形勢和新的任務，這場萬眾注目、事關總公司轉折發展的施工序幕已經拉開，雖然前面有我們預料或沒預料到、這樣或那樣的困難，但機遇與挑戰并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領導，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會給xx大地裝點亮麗，就會給xx的父老鄉親交上一個滿意的答卷。
謝謝大家！
項目啟動會項目經理發言稿（精選16篇）篇十四
尊敬的各位領導、各位同事：大家好！
今年是落實《**職工生活基地調整改造“十一五”專項規劃》的起步年，作為**兩大公司服務生產的總后勤和構建和諧的主陣地，我公司迎來了前所未有的發展機遇。但承擔如此繁重的民心民利工程，深感責任之重大。正如*經理所說：“機遇千載難逢，挑戰前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢下，我們如何圓滿完成全區的宅區整治工作，給**兩大公司交上一個滿意答卷，如何團結協作、勵精圖治，再塑一個勇于進取，敢于拼搏的**事業人的新形象，是我們在座的每一位義不容辭的責任和義務。
在總公司工程管理一盤棋，上下一條心，統一思想，統一安排的調度下，作為**項目經理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線38條，干線改造3條，總工程造價約1290萬元，占全年總工程造價的35。時間之緊，任務之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續發揚肯吃苦的精神，就沒有戰勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗，就不會計較局部的榮辱得失。
今年的各項工程開工在即，經過多次的培訓學習、多次聆聽總公司的教誨，使我們明確了形勢，找到了方向，擺正了安全、質量、進度與效益在工程管理中的關系。
“安全是第一責任，安全是第一目標”，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全管理工作中，我們將全面強化安全教育，提高安全意識，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力，確保全年安全無事故。
質量是企業賴以生存、得以發展的保證。特別是隱蔽公用工程質量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運行效益。因此，在今年的項目管理中，將嚴格控制隱蔽工程的質量和驗收，從被動的讓人管、抵觸厭煩轉變到自我約束和自我管理。堅決服從兩大公司、監理公司及總公司各級部門的監督。
進度是衡量施工單位組織協調能力的具體體現，作為項目經理部，一定嚴格按照各級公司的進度要求，安排好每一個細節，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創造良好的條件。
效益是第一目的。在建設優美、舒適的人居環境條件下，效益是唯一目標。而工程的效益來源于嚴格的工程管理。
人員管理是整個工程成敗與否的關鍵。人永遠是工作的第一要務，如何充分發揮全體職工的企業主人翁責任感，充分利用一切可以調動的力量，是工程得以順利進行的關鍵。二處106人的在冊職工中，大修一線管工僅37人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排是工作的要務。俗話說：駿馬能馳騁，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。
工程材料的管理，直接影響工程效益的大小。只有降低材料成本才能創造效益，對于材料高達80的單控工程，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴格執行單項工程預決算制度。使職工真正樹立節約就是效益的理念。
在工程決算上，嚴格按照公司各級部門的決算流程，合理、合法地，在確保安全、質量、進度的前提下，取得最佳的經濟效益。
同志們，面對新的形勢和新的任務，這場萬眾注目、事關總公司轉折發展的施工序幕已經拉開，雖然前面有我們預料或沒預料到、這樣或那樣的困難，但機遇與挑戰并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領導，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會給**大地裝點亮麗，就會給**的父老鄉親交上一個滿意的答卷。
謝謝大家！
**項目經理部
項目啟動會項目經理發言稿（精選16篇）篇十五
尊敬的各位領導：
大家好!
首先，非常感謝各單位的領導、專家在百忙之中前來參加由我公司承建的北碚區上也機械廠自用辦公樓工程竣工驗收準備會。我代表施工單位對本工程施工情況作簡要介紹：
工程于20xx年5月6日開工。目前已完成設計圖紙、施工合同約定的全部內容。所有施工內容均嚴格按設計單位簽定的施工圖、設計變更、設計交底和圖紙會審內容執行。
工程采用的水泥、砂石、鋼筋、商品混凝土、燒結磚、無機保溫砂漿等各種原材料、構配件均嚴格按先檢后用的原則進行了進場報驗和抽樣送檢，原材料出廠質保書齊全，見證抽樣檢測報告結果均滿足設計要求。
本工程基礎為人工挖孔樁基，樁動測所測樁身結構完整性達到設計要求。實測混凝土強度推定值及鋼筋間距掃錨均符合設計要求。
主體為框架結構。鋼筋連接采用機械連接及綁扎和焊接搭接，接頭試件檢測均達到設計及規范要求;抽樣試件混凝土強度報告經評定為合格，主體實體檢測及植筋檢測結果均符合設計要求。外墻裝修節點抗拔實驗檢測均符合設計要求。各項檢測評定均為合格。
節能分部外墻節能分項為35mm厚無機保溫砂漿外保溫;屋面節能分項為200mm泡沫混泥土;外門窗節能采用斷橋鋁合金6+9a+6中空玻璃。玻璃幕墻6+9a+6中空玻璃，門窗玻璃“四性”檢測、外墻節能構造鉆芯法抽樣檢測的報告齊全，結果滿足節能設計要求。
各分部、分項抽檢項目全部合格，抽檢檢驗批資料完整，簽字齊全，評定合格。工程技術資料完整，內容詳實，準確。工程質量符合國家規范及相關技術標準要求，已具備竣工驗收的條件。
1、質量方面：
本工程已通過了各分部分項工程驗收，各驗收意見均為質量合格。
2、安全方面：
本工程已完成了各階段安全核驗，結論為合格。工程從開工到竣工未發生任何安全事故。
綜合以上情況，我項目對重慶市北碚區上也機械廠自用辦公樓工程自評合格，請各位領導提出寶貴意見。
六、工程保修：工程竣工之日，也是工程質量保修開始之時，為維護業主合法權益，本公司本著對用戶負責的原則，確保本工程保修服務的質量和水平，全力做好工程質量保修工作。
在此我代表公司向在施工過程中給予我們大力支持和幫助的各部門各參建單位表示衷心感謝。
項目經理竣工驗收發言稿3
本工程建設單位萬科;設計單位為深圳筑博;施工單位三局一公司。工程地點位于常平橋瀝村。
本工程為3棟18層住宅樓，建筑面積20142.3平方米，框架剪力墻結構，基礎設計等級為乙級，管樁基礎，建筑安全等級為2級，耐火等級為一級，屋面防水等級為乙級，設計使用年限50年。
基礎分部完成，驗收通過;主體分部完成，驗收通過;開工，竣工。
1、合同、設計圖紙、設計變更及相關文件;
2、建筑工程施工質量驗收規范;
工程質量控制是我方履行監理合同的核心內容，也是我們項目監理部的主要工作目標。為此，項目監理部各專業監理工程師在總監理工程師的帶領下，從影響工程質量的五個因素入手，運用主動控制與專項控制相結合的方法，對施工質量采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到施工承包合同、設計文件、施工規范、以及相關工程質量驗收評定標準的要求。
1、開工前：做好監理相關資料及指導性文件(監理規劃、細則、旁站細則及方案等)，對施工單位的相關資料進行審核與簽認(施工組織設計，各項專項方案、單位資質，上崗證，進度計劃，材料報審等)。施工前按照設計圖紙和施工規范進行了現場交底。
2、施工過程控制：
1)主要材料管理，鋼筋原材，鋼筋電渣壓力焊，混凝土試塊，砂漿試塊，砌體材料。
2)質量方面管理，土方開挖及回填，鋼筋及模板制安，砼的澆筑，砌體抹灰，安裝工程等。
3)安全方面管理，根據監理細則和安全專項施工方案進行監理。
3、主要分部工程評價：
1)基礎分部：管樁基礎，直徑400;500兩種，設計最小有效樁長8m，單樁承載力分別為1100kpa;1900kpa，持力層為強風化粉砂巖。驗收合格，已通過。
2)主體分部：為框架剪力墻結構，墻柱砼c30，梁板c25，主要材料抽檢和見證送檢合格，過程資料真實、齊全。驗收合格，已通過。
3)屋面分部：屋面為平屋面，防水未乙級，2道設防，防水設計使用年限為15年。驗收合格，已通過。
4)節能分部：節能材料符合主管部門及規范要求，見證送檢合格，加氣混凝土砌塊、擠塑板、保溫砂漿、鋁窗三性等檢驗合格。驗收合格，已通過。
5)消防分部：耐火等級為一級，消防驗收合格，已通過。
工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監理部結合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經與業主協商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要。
我項目監理部嚴格按照施工承包合同、施工組織設計、實際施工進度和工程質量，對所監理的各項目工程進行工程款支付控制。對現場發生的工程變更、經濟簽證，要堅持實事求是、認真負責的態度，及時組織相關各方進行探討、協商，并及時進行如實簽認。
我項目監理部嚴格按照《安全生產法》《建筑施工安全檢查標準》等法規規范進行安全管理，每天一巡檢、每周一專檢、每月一大檢，實現工程全過程0事故0傷亡。
現場監理過程中，認真檢查施工合同的履行情況。我部根據施工合同約定對工程工期、質量進行監督、管理;監督材料采購合同的訂立和履行情況;掌握合同的具體內容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執行情況，及時準確反映合同信息。
1、單位工程所含分部工程的質量均驗收合格;
2、質量控制資料完整;
3、所含分部工程有關安全和功能的檢測資料完整;
4、主要功能項目的抽查結果符合相關專業質量驗收的規定;
5、觀感質量驗收符合要求。
施工單位完成了建設工程設計和合同規定的內容，工程質量和使用功能符合規范規定和設計要求，有完整的技術檔案和施工管理資料，有工程使用的主要材料、構配件和設備的進場及試驗報告，我部同意該單位工程按合格工程驗收。
項目啟動會項目經理發言稿（精選16篇）篇十六
尊敬的各位領導同志們：
大家好！
我叫寧俊平，現任公司副經理，主要分管施工隊的管理工作，外環高速項目生產經理，在項目上主要抓材料、設備、辦公室三個部門及外環的生產安排工作。通過總公司大會、三級干部會和回到公司的深入學習及分組討論劉董的滿懷信心、迎接挑戰、開局之年、首戰必勝的報告，使我收獲了很多，以前在工作中遇到的難題，都在劉董的報告中得到了解答，同時劉董報告中提出的工程項目精細化管理的九個工作方面，讓我找到了工作方向和動力，讓我對今年的工作充滿了信心。
1、在施工隊的建設上，與施工隊長共同研究，查找問題，確定施工隊的發展方向，并在今后的'工作中堅持執行工序單價承包制度，嚴格控制工、料、機的消耗，不斷提高自身戰斗力，向管理型施工轉向，爭取在總公司范圍創出品牌，搶占市場，并邁步向外擴展。
2、在外環繞城項目中，協助肇經理完成合同期內的工程量指標和各項施工任務，始終堅持在生產一線，合理組織生產，協調好各施工隊的關系。施工隊遇到困難主動幫助解決，調動各方面的積極性。強化材料管理，保證材料供應及時，加快施工進度，確保項目目標的實現。堅持文明施工，做到工完料凈。為沈高形象在外環繞城項目上再添榮光。
3、崗位責任書已出臺，使我們明晰了每個崗位的責任，感受到了壓力，但這也是我們前進的動力，繼續深入學習，參加培訓，帶動項目員工共同學習提高，堅決實現項目管理的四個統一，并全面開展“黨員工程”與“五比五創”的勞動競賽活動，掀起大干高潮，增創效益，讓企業和職工雙收入。
今天，目標責任狀已經簽訂，施工重擔已上肩頭，開局之年，首戰必勝，外環項目作為公司今年的重點項目，我會以鍥而不舍的實干精神、真抓實干，帶領項目職工一起全心的投入到外環項目的工作中去，盯緊目標不放松，堅決實現今年的工作目標。