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    施工整改方案(優(yōu)質(zhì)21篇)

    時(shí)間:2025-06-10 作者:雁落霞

    整改方案是為了解決問題和改進(jìn)業(yè)務(wù)而制定的具體措施和步驟。小編為大家整理了一些優(yōu)秀的整改方案示例,希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)。

    施工整改方案(優(yōu)質(zhì)21篇)篇一

    20xx年x月x日xx縣建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位等有關(guān)人員對白xx工程進(jìn)行了部分片區(qū)基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收,提出了工程質(zhì)量以及管理方面存在的問題。項(xiàng)目部根據(jù)施工現(xiàn)場存在的問題制定如下整改方案:

    1.原材料取樣送檢問題,項(xiàng)目部將按照質(zhì)檢及甲方要求按照安置戶片區(qū)分片區(qū)取樣送檢。

    2、孔樁混凝土拌合計(jì)量問題,項(xiàng)目部將盡快購買電子計(jì)量秤,嚴(yán)格按施工配合比計(jì)量拌合,并建立計(jì)量控制記錄。

    3、孔樁混凝土取樣送檢問題,按照相關(guān)規(guī)范規(guī)定,每澆筑50m3 必須有1組試塊。鑒于施工現(xiàn)場實(shí)際情況,樁孔徑小,樁深平均深度10米左右,導(dǎo)致一個工作臺班混凝土用量不足50m3 ,故不能保證每一根孔樁都有一組試壓塊。項(xiàng)目部將保證3-4根樁一組試壓塊。

    4、試壓塊養(yǎng)護(hù)問題,在后續(xù)混凝土澆筑建筑工程中,項(xiàng)目部將現(xiàn)場隨機(jī)抽,一小時(shí)之內(nèi)送往xx材料檢驗(yàn)試驗(yàn)室進(jìn)行標(biāo)養(yǎng),施工現(xiàn)場留置兩組試壓塊同條件養(yǎng)護(hù)。

    5、工程資料不同步問題,在以后的施工工程中,我項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求,做到資料與施工進(jìn)度同步。應(yīng)簽字確認(rèn)的資料當(dāng)天簽字確認(rèn),發(fā)生工程量變更后力爭當(dāng)日簽字確認(rèn)。

    6、工程管理混亂問題,項(xiàng)目部將完善施工管理體系和質(zhì)量控制

    體系,加強(qiáng)對項(xiàng)目部管理人員和班組人員的教育,每周召開一次施工例會,對施工中存在的問題進(jìn)行總結(jié)和糾正,并對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行論證,如施工進(jìn)度滯后,會同監(jiān)理機(jī)構(gòu)商議采取糾偏措施,力爭保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。項(xiàng)目部定期邀請公司質(zhì)量安全人員到項(xiàng)目部對施工班組和管理人員進(jìn)行安全教育,完善安全監(jiān)管體系,保證安全施工。

    xx建設(shè)工程有限公司

    xx工程項(xiàng)目部

    二0一三年x月x日

    施工整改方案(優(yōu)質(zhì)21篇)篇二

    工程施工方案管理情況檢查整改記錄工程名稱xx危舊房、棚戶區(qū)改造項(xiàng)目辦公一號樓工程檢查時(shí)間序號檢查項(xiàng)目檢查具體內(nèi)容及存在的問題整改時(shí)間1施工組織設(shè)計(jì)編制6層以上施工組織設(shè)計(jì)(尾段)2施工方案編制6層以上懸挑架施工方案、山頂塔吊基礎(chǔ)施工方案3審批程序6層以上懸挑架施工方案已上報(bào)局審批,塔吊基礎(chǔ)方案在甲方審批4方案論證無5方案交底6層以上懸挑架施工方案未及時(shí)交底、山頂塔吊基礎(chǔ)施工方案已進(jìn)行交底6檢查整改塔吊基礎(chǔ)已按方案進(jìn)行施工,但是未進(jìn)行冬季養(yǎng)護(hù)。

    6層以上懸挑架施工方案根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)行微調(diào),部分未加設(shè)斜撐。

    7方案驗(yàn)收已進(jìn)行部分驗(yàn)收8方案優(yōu)化無優(yōu)化整改措施要求現(xiàn)場及時(shí)對澆筑完成后的塔吊基礎(chǔ)鋪采用鋪設(shè)麻袋的方式進(jìn)行保溫養(yǎng)護(hù)處理;要求對6層以上挑架預(yù)埋件進(jìn)行埋設(shè),如斜撐埋件、抱箍等,經(jīng)驗(yàn)收后方可進(jìn)行砼澆筑。

    檢查人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:整改復(fù)查情況復(fù)查負(fù)責(zé)人復(fù)查時(shí)間。

    整改記錄。

    施工安全檢查活動方案。

    施工整改方案(優(yōu)質(zhì)21篇)篇三

    通過對圖書館下水道堵塞情況的調(diào)查,該下水道多年未清理,同時(shí)也說明了我們自身管理及服務(wù)方面存在不足。針對校方對保潔工作提出的相關(guān)意見,我們從管理、監(jiān)督、巡查等方面查找不足并分別整改。

    一、 公司自身存在管理問題與分析

    (一)公司對于現(xiàn)場管理巡查力度不夠,巡查與抽查覆蓋面不全。

    (二)保潔打掃質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有待提高,有些方面未能達(dá)到校方要求標(biāo)準(zhǔn)。

    (三)保潔隊(duì)伍有待統(tǒng)一的規(guī)范化管理。

    二、 整改措施

    (一)提高公司自身管理水平,加強(qiáng)監(jiān)督和巡查力度,提高對保潔人員的規(guī)范化、專業(yè)化培訓(xùn)管理。項(xiàng)目經(jīng)理每日進(jìn)行不少于兩次的抽查,對于衛(wèi)生區(qū)域死角及時(shí)進(jìn)行跟蹤排查,發(fā)現(xiàn)問題,迅速處理。

    (二)加強(qiáng)對現(xiàn)有保潔隊(duì)伍的全面培訓(xùn)管理能力,提高保潔干工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化操作。安排項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)每月制定培訓(xùn)計(jì)劃,定期對保潔人員進(jìn)行集中培訓(xùn),通過現(xiàn)場演示、模擬情景訓(xùn)練等有針對性的提高實(shí)際操作能力的培訓(xùn);通過簡單通俗易懂的實(shí)際操作對保潔員進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn),項(xiàng)目經(jīng)理組織每周服務(wù)評比與考核,同時(shí)分享各區(qū)域、各樓層工作心里經(jīng)驗(yàn),大家共同學(xué)習(xí),提高整體保潔質(zhì)量。

    (三)按照校方要求及時(shí)與校方溝通,根據(jù)校方反饋的問題進(jìn)行跟蹤解決。針對校方的個性化需要,制定個性化保潔服務(wù),滿足校方需要。

    最后,請校方諒解保潔工作區(qū)域多、瑣碎繁雜工作量大的實(shí)際情況,我們會吸取此次經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),加強(qiáng)學(xué)習(xí),為校方提供滿意的工作環(huán)境。

    施工整改方案(優(yōu)質(zhì)21篇)篇四

    為提升現(xiàn)有銷售現(xiàn)場服務(wù)品質(zhì),打造高端物業(yè)服務(wù)品質(zhì),營造良好營銷氛圍,特?cái)M定以下服務(wù)整改方案,不足之處請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

    1、現(xiàn)階段銷售大廳內(nèi)綠化植物由于養(yǎng)護(hù)不當(dāng),導(dǎo)致很多綠化植物干枯,未及時(shí)修枝長勢雜亂,銷售大廳外綠化已枯萎,嚴(yán)重影響客戶心態(tài)。

    2、銷售大廳保潔狀況較差,表現(xiàn)在衛(wèi)生死角未打掃、銷售大廳保潔不及時(shí)、蒼蠅蚊子較多、廁所異味嚴(yán)重等,嚴(yán)重影響銷售品質(zhì)。

    3、銷售大廳安保值班人員工作散漫,表現(xiàn)在亂坐、亂靠、玩手機(jī)、銷售大廳吸煙等嚴(yán)重影響服務(wù)品質(zhì)。

    1、綠化整改:建議找植物租擺公司負(fù)責(zé)人到場簽訂相關(guān)協(xié)議,如達(dá)不到綠化需求是否可以實(shí)施考核或更換植物租擺公司。

    2、保潔整改:建議調(diào)整現(xiàn)有保潔工作崗位,增大保潔工作檢查考核力度。對于安排工作有抵觸、不執(zhí)行員工,可否考慮更換人員。可購買清潔球解決廁所異味問題。

    3、安保整改:建議調(diào)整現(xiàn)有安保人員編制,延長安保工作時(shí)間增加安保現(xiàn)有薪酬待遇,招聘一批作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)明、禮儀規(guī)范的安保人員用于銷售大廳形象展示工作。

    施工整改方案(優(yōu)質(zhì)21篇)篇五

    為了確保金地·格林小城2(一、三標(biāo)段)主體工程質(zhì)量驗(yàn)收合格,針對主體結(jié)構(gòu)工程砼外觀出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,特采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理。

    砼結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量缺陷分類表

    1、一般質(zhì)量缺陷處理

    1)對暴模、凸出砼結(jié)構(gòu)部位

    人工使用鋼鉆鑿除凸出結(jié)構(gòu)砼面,并要求表面打磨平整。

    2)對砼小面積蜂窩、麻面、缺棱掉角、爛根、表面拉傷較淺等部位人工使用鋼鉆鑿除砼表面松散砼顆粒及浮漿,將表面清理干凈,用清水刷洗,充分濕潤后,先刷1:2膨脹水泥凈漿(內(nèi)摻8~10%的108膠),約1~2mm厚,然后用1:2水泥砂漿或聚合物水泥砂漿補(bǔ)平。

    3)對砼表面拉傷較深、露筋、大面積蜂窩、孔洞、夾渣、疏松等部位

    (3)對該部位支模(柱、墻部位一般采用吊模),上部設(shè)成喇叭口,并支撐牢固;

    (5)在砼澆筑過程中,要使用用直徑為30mm小振動棒振搗或鋼筋插搗密實(shí)。具體負(fù)責(zé)的施工員應(yīng)全程跟班監(jiān)督管理。

    (6)砼澆筑完成后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù),采用覆蓋麻袋灑水養(yǎng)護(hù)不少于14天或涂刷養(yǎng)生液進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。

    4)砼收縮裂縫

    (1)對小于0.2mm的裂縫,可不處理或只作表面處理。

    (2)對大于0.2mm的裂縫,可向裂縫內(nèi)散入干水泥粉,然后加水潤濕,或在表面抹薄層水泥砂漿。也可在裂縫表面涂環(huán)氧膠泥或粘貼環(huán)氧玻璃布進(jìn)行封閉處理。

    2、嚴(yán)重質(zhì)量缺陷

    對砼結(jié)構(gòu)若出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷,應(yīng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位共同研究制定詳細(xì)的技術(shù)處理方案,然后按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行處理。

    施工中,每道工序完成后應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理驗(yàn)收,符合要求后方可進(jìn)行下道工序施工。

    施工整改方案(優(yōu)質(zhì)21篇)篇六

    1、施工隊(duì)將槽鋼進(jìn)行統(tǒng)一切割,長度均為1米/段。

    2、施工隊(duì)在切割好的槽鋼底部按圖紙要求打長眼

    3、施工隊(duì)在加工后的槽鋼兩側(cè)分別焊接上長100mm,寬50mm的帶孔鐵板,集中管理并保證其質(zhì)量完好。

    4、施工隊(duì)把電纜橋架、膨脹螺栓(?16mm)、加工好的槽鋼、電纜鉤等物準(zhǔn)備齊全,并確保其質(zhì)量完好。

    5、施工隊(duì)準(zhǔn)備好施工期間所需的各種工具,如活板手、鉗子等物。

    1、對下二采軌道上山所有電纜進(jìn)行重新吊掛。

    2、用電纜橋架把重新吊掛的電纜固定到頂板上。

    1、施工隊(duì)負(fù)責(zé)運(yùn)輸隊(duì)配合將電纜橋架、膨脹螺栓、加工好的槽鋼、電纜鉤等物安全運(yùn)輸至施工地點(diǎn)。

    2、施工隊(duì)將電纜鉤通過槽鋼底部的孔用螺母與槽鋼連接起來。

    3、施工隊(duì)對電纜鉤進(jìn)行上下、左右調(diào)節(jié),使其符合《煤礦安全規(guī)程》電纜吊掛的要求。

    4、施工隊(duì)用膨脹螺栓將連接有電纜鉤的槽鋼固定到頂板上,并保證固定牢固,每兩個槽鋼間距為1.5米。

    5、施工隊(duì)按要求將電纜鋪設(shè)到電纜鉤上(對已不用的電纜撤下并進(jìn)行回收)。

    6、施工隊(duì)把電纜橋架扣到已鋪設(shè)好的電纜上,通過螺栓將其與焊接在槽鋼兩側(cè)的帶孔鐵板固定起來。

    7、對軌道上山頂板忽高出的長4米的段巷道,采用1.5米的長錨桿進(jìn)行吊掛槽鋼,連接橋架。

    8、施工完畢后,由生產(chǎn)部組織安監(jiān)處、機(jī)電部、技術(shù)部相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后方可算完工。

    9、在施工過程中,必須設(shè)專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工程。

    10、在施工過程中,必須按照方案及安全技術(shù)措施要求進(jìn)行施工。

    施工整改方案(優(yōu)質(zhì)21篇)篇七

    1、在建筑物的出入口處搭設(shè)一長8米、寬4米的防護(hù)棚,具體做法見《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)圖集》第34頁出入口防護(hù)棚做法。

    2、在建筑物四周掛設(shè)水平防護(hù)網(wǎng),對已破損的安全密目網(wǎng)和未掛設(shè)安全密目網(wǎng)的部位進(jìn)行重新掛設(shè)。

    5、在電梯井門口設(shè)置安全防護(hù)欄桿,《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)圖集》第30頁電梯井防護(hù)欄桿圖。

    6、現(xiàn)場用攪拌機(jī)搭設(shè)防護(hù)棚。

    7、施工用電使用電纜,并作好接地保護(hù)。

    8、確保文明施工,施工現(xiàn)場材料按現(xiàn)場總平面圖的位置堆放整齊。

    9、施工現(xiàn)場圍墻重新制作宣傳圖,施工現(xiàn)場內(nèi)外每天派專人打掃灑水。

    施工單位:白銀西區(qū)盛發(fā)建筑安裝有限公司。

    監(jiān)理單位:甘肅三輪監(jiān)理公司。

    二oo六年四月三日。

    施工整改方案(優(yōu)質(zhì)21篇)篇八

    水利施工項(xiàng)目管理主要有以下三方面內(nèi)容:首先,工程施工編制,其是人力資源管理的基礎(chǔ)。在施工編制管理中,承包單位、施工單位、工程監(jiān)理單位之間應(yīng)建立良好的協(xié)調(diào)關(guān)系,雙方進(jìn)行相互監(jiān)督。在編制工程施工方案過程中,有關(guān)人員應(yīng)全面了解工程項(xiàng)目情況,根據(jù)工程狀況,完成施工方案的編制。其次,工程施工階段的管理,其具體管理工作主要包括施工前期的準(zhǔn)備、管理施工過程、施工完成后的驗(yàn)收。其中,會審簽訂各類型圖紙方案、準(zhǔn)備施工材料、設(shè)備、確定施工單位、規(guī)劃工期計(jì)劃等工作都需在前期準(zhǔn)備中完成。在施工中期管理中嚴(yán)格監(jiān)管施工過程,使施工順利完成,并確保施工質(zhì)量。在施工后期管理中,質(zhì)量檢查是關(guān)鍵工作,要認(rèn)真核實(shí)工程質(zhì)量。最后,工程竣工后的管理,其主要工作即是施工后期管理,包括檢查施工工期、工程質(zhì)量、造價(jià)成本、材料報(bào)告等。

    (一)安全問題

    在水利項(xiàng)目管理中,安全問題至關(guān)重要。然而,在目前的一些水利施工項(xiàng)目管理中,仍然存在一些安全隱患。在安全機(jī)構(gòu)設(shè)置方面,其與施工企業(yè)模式不相符,并缺乏統(tǒng)一的監(jiān)管機(jī)構(gòu),同時(shí)一些水利工程企業(yè)并沒有建立獨(dú)立的安全管理部門,沒有專門人員對安全施工進(jìn)行監(jiān)管。因?yàn)楣芾砩系氖韬鍪沟檬┕龅刂斜厝淮嬖谝恍┌踩[患。由于水利施工地點(diǎn)較為偏遠(yuǎn),項(xiàng)目規(guī)模大,在施工過程中,就需要各部門的支持、配合。然后,在施工場地中,常見到設(shè)備不完善,材料、設(shè)備隨意堆放,場地混亂的現(xiàn)象,這種狀況常引發(fā)安全事故。在安全管理人員配置方面,管理人員的數(shù)量少、素質(zhì)低,對安全管理缺乏認(rèn)識,管理水平不足。同時(shí),由于施工人員多為農(nóng)民工,并未受過安全教育、崗位培訓(xùn),常忽視一些安全隱患,容易造成危險(xiǎn)操作,影響施工安全。

    (二)項(xiàng)目經(jīng)理部組建、管理問題

    在目前的水利施工項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目管理責(zé)任制不夠完善,對項(xiàng)目經(jīng)理缺乏認(rèn)識。一些企業(yè)將項(xiàng)目經(jīng)理視為下屬,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任意支配、指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理,并對其工作內(nèi)容進(jìn)行任意干涉,影響工作的開展。同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)較低,在項(xiàng)目管理中,不重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作,以領(lǐng)導(dǎo)的姿態(tài)下達(dá)命令,布置任務(wù),對工作缺乏全面了解,與工作人員的溝通不足,影響意見反饋。此外,一些項(xiàng)目經(jīng)理僅將工作局限于技術(shù)指導(dǎo)方面,工作效率不高。在項(xiàng)目經(jīng)理的設(shè)置中,存在設(shè)置不合理等問題,對于一些施工內(nèi)容繁多、工藝復(fù)雜的項(xiàng)目而言,一些企業(yè)未能建立專門的、獨(dú)立的項(xiàng)目經(jīng)理部,工作人員缺少,職工不明確,降低管理效率。而對于一些簡單的項(xiàng)目,一些企業(yè)卻組建規(guī)模較大的經(jīng)理部,從而造成財(cái)力、人力的浪費(fèi)。

    (三)質(zhì)量問題

    在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,質(zhì)量成本管理是一項(xiàng)重要工作。在管理中,確保工程質(zhì)量的同時(shí),應(yīng)確保成本的合理性,避免資金浪費(fèi)。然而,在目前的管理中,對質(zhì)量成本管理上的缺失,常造成成本提高、經(jīng)濟(jì)效率降低的現(xiàn)象。其次,在項(xiàng)目技術(shù)方面,由于技術(shù)較為落后,施工人員技術(shù)能力不足,對質(zhì)量管理造成困難。此外,還存在檢測手段落后、監(jiān)控措施不完善等問題,多數(shù)水利部門并未建立專門的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu),缺乏監(jiān)控手段,僅憑主觀印象評定工程質(zhì)量,缺乏先進(jìn)的監(jiān)測儀器,監(jiān)測主觀、不準(zhǔn)確。

    (一)加強(qiáng)安全管理

    首先,建立安全管理體系,對安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行落實(shí),明確職員分工,將具體責(zé)任落實(shí)到各級人員上,并對各級人員進(jìn)行制度約束,確保管理的合法性、規(guī)范性。其次,對管理人員、施工人員實(shí)施安全教育培訓(xùn),加強(qiáng)工作人員的安全意識,增強(qiáng)安全知識。以此在具體工作中,確保工作人員注重自身安全,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,進(jìn)行安全施工。最后,對安全巡視任務(wù)進(jìn)行落實(shí)。由于水利施工條件艱苦,環(huán)境復(fù)雜,施工存在許多不確定的外在因素。在安全管理中,巡視人員對施工環(huán)境進(jìn)行全面勘查,了解施工中存在的不確定因素,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,提出解決措施,以此對施工現(xiàn)場進(jìn)行有序控制,確保施工的順利進(jìn)行,降低安全損失。

    (二)完善項(xiàng)目經(jīng)理管理工作

    合理設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部是水利施工項(xiàng)目管理的重要工作,是項(xiàng)目管理順利開展的基礎(chǔ)。對于施工企業(yè)而言,建設(shè)專業(yè)的項(xiàng)目管理部,選擇高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理,建設(shè)高水平的管理團(tuán)隊(duì)。對于項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員而言,應(yīng)全面了解管理工作要求,合理分配任務(wù),加強(qiáng)任務(wù)合作,并積極提高自身素質(zhì),為項(xiàng)目管理服務(wù)。如對于水利工程而言,在水利施工前,組建項(xiàng)目經(jīng)理部,選取合適的項(xiàng)目經(jīng)理,并對其賦權(quán),使其成為責(zé)、權(quán)、利的主體。對于項(xiàng)目經(jīng)理而言,根據(jù)具體施工情況,制訂項(xiàng)目總控制計(jì)劃與階段性計(jì)劃,對工作量與工作內(nèi)容進(jìn)行劃分,確保施工進(jìn)度的合理性。同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對一些問題親自決策,決策資源調(diào)配、設(shè)備采購、人事任免、合同變更等。此外,對于項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)充分發(fā)揮自身權(quán)利,優(yōu)化資源配置,組建項(xiàng)目班子,對人員進(jìn)行調(diào)度,使一切因素為施工服務(wù)。在項(xiàng)目經(jīng)理部組建中,應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體狀況進(jìn)行,對于多領(lǐng)域、多工種、多部門的項(xiàng)目,需要工作能力較強(qiáng)的經(jīng)理,工作團(tuán)隊(duì)以混合工作隊(duì)為主。

    (三)認(rèn)真抓好施工質(zhì)量管理

    施工質(zhì)量是工程的根本,建設(shè)高質(zhì)量的水利施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的主要任務(wù)。在施工質(zhì)量管理中,管理人員應(yīng)根據(jù)具體工程狀況,編制合理的施工組織計(jì)劃,并制定嚴(yán)格的施工技術(shù)規(guī)程。在施工規(guī)范的基礎(chǔ)上,結(jié)合施工情況,制訂合理的工期進(jìn)度、技術(shù)方案等。首先,應(yīng)建立健全的質(zhì)量保證體系,在此基礎(chǔ)上布置質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃、驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃。在一項(xiàng)水利施工項(xiàng)目開展時(shí),在質(zhì)量管理中,應(yīng)結(jié)合施工編制,由項(xiàng)目總工編制、制訂質(zhì)量計(jì)劃,對工序、分布工程、單元工程等過程進(jìn)行控制。其次,根據(jù)分工控制質(zhì)量,質(zhì)量管理人員實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃,當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷時(shí),應(yīng)及時(shí)查找原因、提出措施,進(jìn)行整改。最后,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果進(jìn)行定期驗(yàn)證,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,分清責(zé)任人,使其承擔(dān)責(zé)任,并給予相應(yīng)處罰。此外,還應(yīng)加強(qiáng)材料采購、技術(shù)交底、機(jī)械設(shè)備等,確保材料質(zhì)量,采購材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查,并確保技術(shù)人員、機(jī)械操作人員持證上崗,確保施工質(zhì)量。

    在經(jīng)濟(jì)效益、社會環(huán)境保護(hù)的需求下,水利工程建設(shè)逐漸發(fā)展。在水利施工開展中,應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目管理中存在的施工安全、質(zhì)量、項(xiàng)目經(jīng)理管理等問題,有針對性的提出整改方案,提高項(xiàng)目管理水平,確保施工質(zhì)量的全面提升,以此促進(jìn)我國水利建設(shè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

    施工整改方案(優(yōu)質(zhì)21篇)篇九

    一、編制依據(jù):

    (一) 國家頒布的建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范。

    (二) 建筑設(shè)備施工安裝通用圖集91sb。

    (三) 《建筑設(shè)備安裝分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》

    (四) 《火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范(gb50166—92)》。

    (五) 《建筑電氣施工安裝通用圖集92dq》。

    二、工程概況:

    根據(jù)2011年9月24日************下發(fā)至*******《消防工程整改通知書》的要求,********所將現(xiàn)有消防設(shè)施做相應(yīng)的整改。本整改工程設(shè)有火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、火災(zāi)警報(bào)指示系統(tǒng)、安全出口門更換等內(nèi)容。

    火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng):

    在玻璃隔斷的辦公區(qū)內(nèi)增加火災(zāi)煙感探頭。

    自動噴水滅火系統(tǒng):

    依據(jù)大廈消防圖紙修復(fù)在裝修期間隱藏或者覆蓋的噴淋頭。

    在辦公區(qū)域重點(diǎn)部位擺放干粉滅火器。

    消火栓系統(tǒng):

    依據(jù)大廈消防圖紙修復(fù)在裝修期間隱藏或者覆蓋的消火栓。

    火災(zāi)警報(bào)指示系統(tǒng):

    在辦公區(qū)域內(nèi)增加應(yīng)急照明系統(tǒng),在辦公區(qū)域內(nèi)增加安全出口指示標(biāo)牌 安全出口門更換:

    更換2個樓梯間安全出口的防盜門為防火門

    三、施工條件及施工準(zhǔn)備:

    (一) 施工條件:

    大廈消防圖紙:由******工程部提供。

    (二)施工準(zhǔn)備:

    1、生產(chǎn)準(zhǔn)備:

    自備整改需要的相應(yīng)工具。

    2、 技術(shù)上的準(zhǔn)備:

    組織施工技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審,研究解決有關(guān)技術(shù)問題,對整改中存在的問題應(yīng)與*****工程部技術(shù)人員聯(lián)系,協(xié)商解決。

    四、竣工驗(yàn)收

    整改完成后聯(lián)系*****安保部檢查驗(yàn)收,并*****安保部直至最后完成大廈整體消防驗(yàn)收。

    五、質(zhì)量管理措施:

    (一) 嚴(yán)格按圖施工,堅(jiān)持先辦洽商后施工,不擅自改動。

    六、安全技術(shù)措施:

    (一) 對參加施工的人員進(jìn)行安全教育,堅(jiān)持安全第一預(yù)防為主的方針,

    遵守國家及企業(yè)的安全規(guī)程。

    (二) 施工前由技術(shù)人員進(jìn)行書面安全交底,內(nèi)容包括常規(guī)安全要求;

    工機(jī)具使用要求;安全用電要求;電氣焊施工安全措施。

    (三) 嚴(yán)格執(zhí)行用火申請手續(xù),妥善保管易燃物品,注意防火。

    七、文明施工措施:

    (一) 施工隊(duì)設(shè)專人兼管文明施工,注意現(xiàn)場的整潔,認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場文

    明施工規(guī)定。

    (二) 進(jìn)入現(xiàn)場的材料堆放在指定地點(diǎn),放置整齊,不影響交通。

    (三) 施工部位及周圍做到整潔,操作時(shí)做到腳下清、活完料凈、廢棄

    物當(dāng)日清理干凈,倒在指定地點(diǎn)。

    **********

    2011.10.21

    xxx-x消防支隊(duì)重點(diǎn)科對我影城進(jìn)行了消防安全檢查,在檢查中發(fā)現(xiàn)了以下幾項(xiàng)消防安全問題:

    一、人員的消防安全思想薄弱,對消防突發(fā)情況重視程度不夠。

    二、與xx-xxx-xx溝通不及時(shí),致使報(bào)警信號發(fā)出20分鐘后,消防監(jiān)控室人員才來到現(xiàn)場,消防報(bào)警電話不能保證暢通。

    三、各個設(shè)有電子門禁系統(tǒng)的安全出口,并沒有設(shè)置應(yīng)對門禁系統(tǒng)故障的工具如消防斧等設(shè)備。

    四、消防安全通道檢查不到位,安全通道存在堵塞的情況。針對以上的消防安全問題,xx-xxx-xxx-xxx開展"公司是我家,安全靠大家"的專項(xiàng)問題整改活動,此次整改活動,將從以下幾個方面入手,切實(shí)打牢消防安全的防線。

    一、加大消防安全培訓(xùn)、宣傳和演練的力度,從而提高所有人員的消防安全意識。

    1、加大全體員工的消防安全培訓(xùn)力度,特別是新員工入職、轉(zhuǎn)崗員工、重點(diǎn)崗位人員的培訓(xùn),培訓(xùn)要以案例分析、案例視頻等內(nèi)容為主,從視覺和思想上鞏固員工的消防安全意識,并通過培訓(xùn)使全體人員必須掌握消防安全"四個能力""四懂四會"的內(nèi)容,并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中。

    2、加大消防安全宣傳工作,利用展板、公開欄和led電視等載體對消防安全知識、逃生技能技能進(jìn)行宣傳,提高整體人員的消防安全意識,并利用早會、考核等手段,加強(qiáng)員工對消防知識、技能的掌握情況。

    3、本月25日利用消防聯(lián)動測試,進(jìn)行突發(fā)消防事件應(yīng)行動預(yù)案的演練,在演戲中用煙片和聯(lián)動測試等進(jìn)行模擬的疏散技能訓(xùn)練,爭取全員熟練掌握引導(dǎo)疏散和逃生技能。

    二、與xx-xxx-xx建立應(yīng)急溝通機(jī)制,并制訂應(yīng)急行動預(yù)案經(jīng)過此次消防部門對我xx的消防安全檢查,發(fā)現(xiàn)如發(fā)生消防突發(fā)事件,與消防監(jiān)控室并不能保證及時(shí)的溝通,這樣的問題是非常嚴(yán)重也是致命的,為了確保影城與消防監(jiān)控室的溝通順暢,經(jīng)過xx-xxx-x負(fù)責(zé)人溝通,并確定以下應(yīng)急機(jī)制:

    1、如發(fā)出火災(zāi)報(bào)警信號后,消防監(jiān)控室應(yīng)立即派出一名人員在5-7分鐘內(nèi)到達(dá)影城確認(rèn)火情,另一名消防監(jiān)控員應(yīng)立即用電話進(jìn)行電話詢問情況,如確認(rèn)是消防突發(fā)事件時(shí),應(yīng)立即確保聯(lián)動設(shè)備的狀態(tài),配合方面做好消防突發(fā)事件的處理工作。

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    施工整改方案(優(yōu)質(zhì)21篇)篇十

    1)、土方開挖。

    a、開挖時(shí),嚴(yán)格按施工放線開挖,放線的寬度應(yīng)保證管道焊接寬度要求。

    b、開挖應(yīng)放坡,坡度應(yīng)按土質(zhì)情況具體來確定,不小于0.33%。

    c、開挖時(shí),應(yīng)注意地下障礙物及原有設(shè)備(包括地下管網(wǎng)及線路)落實(shí)后再進(jìn)行開挖。開挖時(shí)發(fā)現(xiàn)或挖斷應(yīng)急時(shí)報(bào)告甲方工程師,不得私自接上或不管。

    d、開挖出現(xiàn)地下水時(shí),應(yīng)采取明排水集水坑降水,嚴(yán)禁地下水浸泡基槽。e、開挖堆土應(yīng)集中在一側(cè),并離開基槽不小于1m,并設(shè)置防護(hù)欄桿,夜間應(yīng)有警示標(biāo)志。

    2)、焊接。

    a、對口的錯口偏差,應(yīng)不超過管壁厚的20%,且不超過2毫米。調(diào)正對口間隙,不得加熱張拉和彎曲管道的方法。

    b、對口焊接時(shí),當(dāng)管壁厚度大于等于5毫米時(shí),應(yīng)磨成v型口,并有一空間隙。用氣割加工管道坡口時(shí),必須除去坡口表面的氧化皮,并將影響焊接質(zhì)量的凹凸不平處打磨平整。

    c、的對口焊縫或彎曲部位不得焊接支管。彎曲部位不得有焊縫,接口焊縫距起彎點(diǎn)應(yīng)不小于1個管徑,且不小于100毫米,接口焊縫距管道支、活架邊緣應(yīng)不小于50毫米。

    3)、防腐。

    a、對所有鋼管應(yīng)進(jìn)行除銹,除銹級別為中級,并經(jīng)驗(yàn)收合格后應(yīng)及時(shí)刷防銹漆兩道。

    b、在防銹漆驗(yàn)收合格后,進(jìn)行刷瀝青一道、纏玻璃絲布一道、再刷瀝青面層一道,涂刷的瀝青應(yīng)注意防雨措施。

    c、待一布兩油防腐硬化后,經(jīng)驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行管道安裝。

    4)填土。

    a、回填土應(yīng)分層回填,分層厚度為20~30cm,采用蛙式打夯機(jī)進(jìn)行夯實(shí),每層夯實(shí)遍數(shù)不少于7遍。

    b、每層回填土應(yīng)做密實(shí)度試驗(yàn),回填土的壓實(shí)系數(shù)不小于0.94。

    介于之前我單位存在的問題特作出以下整改:

    1、對所有管道徹底除銹,按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求做防腐。

    2、將存在問題的管道除銹做防腐,監(jiān)理到現(xiàn)場指導(dǎo)驗(yàn)收。

    3、在以后施工中我單位定按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)范施工,嚴(yán)抓質(zhì)量。

    中鐵十九局蒙庫鐵礦水源工程。

    二0一年六月十二日。

    施工整改方案(優(yōu)質(zhì)21篇)篇十一

    馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),以黨章要求“十好黨員”標(biāo)準(zhǔn)為尺子,以“一找二征三指”的自我剖析材料為依據(jù),以世界觀、人生觀、價(jià)值觀得到改造,黨性水平得到提高,能全心全意為黨的教育事業(yè)奮斗終身,群眾實(shí)實(shí)在在地感受到教育活動帶來的變化和進(jìn)步為總目的,對自身存在的問題和不足制訂整改措施。

    二、個人對照先進(jìn)性存在的問題。

    對照《共產(chǎn)黨員先進(jìn)性行為準(zhǔn)則50條》、《共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的標(biāo)準(zhǔn)》對照自身的思想工作,我感覺到不論是在宗旨觀念、工作作風(fēng)還是在開拓創(chuàng)新、服務(wù)發(fā)展方面仍存有一些問題和不足。

    一是學(xué)習(xí)意識有待于進(jìn)一步強(qiáng)化。對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想深鉆細(xì)研不夠,滿足于學(xué)習(xí)了,不全面、不系統(tǒng),缺乏對科學(xué)體系和精神實(shí)質(zhì)的把握。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,對有關(guān)工商方面的法律法規(guī)學(xué)習(xí)比較認(rèn)真,忽視了對市場經(jīng)濟(jì)理論和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)和了解。在學(xué)習(xí)的方式上,理論聯(lián)系實(shí)際、指導(dǎo)實(shí)踐不夠,不能真正做到在干中學(xué),在學(xué)中干。

    二是宗旨觀念樹立的不牢。不能時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,立足工商職能,為廣大人民群眾服好務(wù),謀利益的工作做的還不夠到位、全面。

    三是開拓創(chuàng)新意識不強(qiáng)。在思維方式上,有時(shí)習(xí)慣于憑經(jīng)驗(yàn)考慮問題,想事情在工作立足實(shí)際,大膽探索的方式方法比較少。

    四是工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。雖然來中心取得了一定的成績。但是樹立為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)意識不夠深刻。特權(quán)思想時(shí)有存在。與時(shí)俱進(jìn),創(chuàng)新意識不夠健全,雖能熟練掌握本單位的工作,但是靈活性掌握的不夠活。

    總之,本著只講主觀,不講客觀的原則,認(rèn)真反思,理性分析,認(rèn)為問題的產(chǎn)生主要有以下幾方面原因:

    一是對理論學(xué)習(xí)重要性和必要性的認(rèn)識不足。沒有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ),就沒有自覺地行動。工作中,只所以存在宗旨觀念不牢,理論水平不高等問題,關(guān)鍵就在于放松了自身的理論學(xué)習(xí),有時(shí)把學(xué)習(xí)理論當(dāng)作軟任務(wù),把業(yè)務(wù)工作作為硬指標(biāo),出現(xiàn)了理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)工作脫節(jié)的現(xiàn)象。也正是由于缺乏堅(jiān)實(shí)的理論的指導(dǎo),才使自己在更好地為人民服務(wù)方面做到不夠不到位。

    二是在對發(fā)展是“第一要務(wù)”的認(rèn)識和理解上不夠徹底。黨的十六大明確指出:“必須把發(fā)展作為黨、執(zhí)政興國的第一要務(wù)”要求,各級各部門的工作都必須服從于這一要務(wù)。盡管自己對這一論斷進(jìn)行了認(rèn)真地領(lǐng)會和學(xué)習(xí),但由于在理解的程度和廣度還不夠徹底,致使在利用工商職能服務(wù)“發(fā)展第一要務(wù)”時(shí),存有職能發(fā)揮的片面性,一些職能沒能夠及時(shí)有效地發(fā)揮好。

    三是精神狀態(tài)未能積極適應(yīng)形勢發(fā)展的需求。來中心工作業(yè)績比較突出,群眾口碑較好。但是,進(jìn)取意識不同程度地有了炎化,“創(chuàng)”和“爭”的意識不夠強(qiáng)烈,與各窗口溝通較少,淡化了爭創(chuàng)一流的意識,甚至是放棄。

    1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì),學(xué)習(xí)理論、經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī),注重學(xué)習(xí),面對新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)、要與時(shí)俱進(jìn),要不斷更新觀念,為維護(hù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序而努力奮斗。

    2、要以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為自任,牢固樹立為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù),為人民服務(wù)的思想觀念,特權(quán)思想。樹立正確的權(quán)力觀清醒地認(rèn)識到自己手中的權(quán)力是黨和人民賦予我們的是用來更好的為人民服務(wù)的,只有這樣才能不斷地提高我們服務(wù)質(zhì)量。

    3、要以人民群眾滿意不滿意作為衡量,我們工作的第一標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變作風(fēng),與廣大人民群眾保持密切的聯(lián)系,讓我們的行為時(shí)時(shí)刻刻方方面面都處于人民群眾和社會各界的監(jiān)督之下。以實(shí)際行動新的境界、新的風(fēng)貌、新的作為樹立“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性,創(chuàng)優(yōu)服務(wù)促發(fā)展”。

    施工整改方案(優(yōu)質(zhì)21篇)篇十二

    為貫徹落實(shí)省委、市委關(guān)于基層組織建設(shè)會議精神,為發(fā)揮基層組織的先進(jìn)模范作用,更好的為十二五規(guī)劃的開好篇,迎接十八大的召開。基層述職報(bào)告中縣級領(lǐng)導(dǎo)、評委們一針見血、切中要害的指出了我鄉(xiāng)存在的不足方面,遂即對上級文件精神、當(dāng)前工作做了認(rèn)真研究、深刻的反思,對較差的兩個方面的做出了以下的整改意見。

    一、為基層黨組織創(chuàng)新工作制度,更好的為雙流的經(jīng)濟(jì)社會提供保障。

    作為抓黨建“第一責(zé)任人”,在具體工作中,傾注足夠精力,及時(shí)協(xié)調(diào)解決農(nóng)村黨建工作中遇到的問題。通過調(diào)查研究,及時(shí)發(fā)現(xiàn)新情況、新問題,制定合理措施。

    一是制定科學(xué)工資考核制度來激勵村組干部想干事、會干事、為民辦實(shí)事的熱情;二是制定村級干部述職村民打分的“三公”考核制度來規(guī)范村干部的行為,使其主動接受廣大農(nóng)民群眾的監(jiān)督;三是制定干部素質(zhì)提升制度。全鄉(xiāng)每年進(jìn)行兩次以上的村干部素質(zhì)培訓(xùn)班,采取走出去與請進(jìn)來、理論知識與實(shí)地考察相結(jié)合等培訓(xùn)模式,努力實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。四是制定新農(nóng)村建設(shè)黨建指導(dǎo)員制度,按照“責(zé)任到人、工作到村”的原則,從全鄉(xiāng)機(jī)關(guān)、站所選派一批優(yōu)秀黨員干部,派駐到村任新農(nóng)村建設(shè)黨建指導(dǎo)員,并實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)包片制度。黨建指導(dǎo)員每月到村支部檢查指導(dǎo)工作不得少于2次,鄉(xiāng)黨委每月召開一次專題會議,聽取工作匯報(bào),研究解決群眾反映的突出問題。

    一年來,針對鄉(xiāng)村實(shí)際情況,在基層黨員干部的帶領(lǐng)、宣傳下,完成村、社區(qū)美化綠化,栽植金銀花1萬多株,種植獼猴桃一萬余株,綠化果樹1萬株,5個農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社,中小型企業(yè)4家,完成5個村的橋涵建設(shè),6個村的道路硬化工程,9個村的自來水改造工程,為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了保證,得到了群眾的好評。

    二加強(qiáng)建設(shè)好基層組織,為推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作全面完成做保障。為更好的發(fā)揮基層黨組織的執(zhí)政堡壘作用和帶頭模范作用,我鄉(xiāng)黨員尤其是黨員干部在一線發(fā)揮著巨大引領(lǐng)作用。一是發(fā)展以生豬為重點(diǎn)的畜禽業(yè),大力發(fā)展生豬專業(yè)村,力爭年內(nèi)發(fā)展生豬人平2頭以上;實(shí)現(xiàn)小區(qū)帶動20戶以上;小家禽戶平達(dá)到20只。二是發(fā)展以優(yōu)質(zhì)水稻和地膜玉米為主的糧油業(yè),堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,以利益為核心,大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)水稻、地膜玉米、優(yōu)質(zhì)油菜等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),規(guī)劃種植優(yōu)質(zhì)水稻5000畝,地膜玉米14000畝,優(yōu)質(zhì)油菜3000畝。三是發(fā)展以技能型為主的勞務(wù)業(yè),健全勞務(wù)服務(wù)體系,抓好勞動技能培訓(xùn),力爭培訓(xùn)農(nóng)民工2000人,轉(zhuǎn)移輸出勞動力5000人次,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入8000萬元,重點(diǎn)以黨員為示范戶,讓他們走在前面,做事先垂范的好榜樣。

    施工整改方案(優(yōu)質(zhì)21篇)篇十三

    公司201*年12月份生產(chǎn)的2440×1220×11mm刨花板經(jīng)檢驗(yàn)判為不合格,不合格的項(xiàng)目有靜曲強(qiáng)度、表面結(jié)合強(qiáng)度和2h吸水厚度膨脹率。為認(rèn)真汲取教訓(xùn),防止類似質(zhì)量事故發(fā)生,全面提高產(chǎn)品質(zhì)量,經(jīng)公司行政會議研究決定,制定如下整改方案,并將整改責(zé)任分解落實(shí)如下:

    一、成立公司“質(zhì)量整改提升小組”,由楊*任組長,生產(chǎn)廠長楊++任副組長,設(shè)備員龔--、化驗(yàn)員劉++、辦公室主任楊++為成員。小組日常事務(wù)由楊++負(fù)責(zé),楊++同時(shí)負(fù)責(zé)本次質(zhì)量事故的整改材料收集、質(zhì)量提升方案的起草。

    二、重申各職能部門職責(zé),各部門分工負(fù)責(zé),共同密切配合,并制定相應(yīng)的整改措施。

    關(guān)民事責(zé)任。

    2、公司生產(chǎn)部要嚴(yán)格按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)加工,公司化驗(yàn)室要堅(jiān)決按照以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢,對自檢不合格的產(chǎn)品,堅(jiān)決不予出廠銷售。對未按照生產(chǎn)工藝、規(guī)程和國家標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)且生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品的以及對出具虛假數(shù)據(jù)或者未經(jīng)檢驗(yàn)即入庫銷售的,公司將采取扣發(fā)獎金、罰款、開除等措施進(jìn)行處理。

    3、公司銷售部不得銷售不合格的產(chǎn)品,嚴(yán)禁不合格的產(chǎn)品流出廠門。以免對公司造成負(fù)面影響。對擅自將不合格的產(chǎn)品出售的,公司將采取扣發(fā)獎金、罰款、開除等措施進(jìn)行處理。

    4、公司設(shè)備部門定期對設(shè)備進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障必須第一時(shí)間進(jìn)行更換或維修。未對設(shè)備進(jìn)行定期巡查或巡查發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)處臵造成質(zhì)量事故的,公司將采取扣發(fā)獎金、罰款、開除等措施進(jìn)行處理。

    公司對各環(huán)節(jié)責(zé)任實(shí)行責(zé)任追究制,哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題將直接追究該部門的責(zé)任。

    三、制定新的激勵機(jī)制。公司將大力推進(jìn)人才培訓(xùn)進(jìn)度,制定新的獎勵機(jī)制。

    優(yōu)秀企業(yè)人員進(jìn)行講座,學(xué)習(xí)先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。

    2、按季度進(jìn)行員工考核,對在該季度質(zhì)量管理成績突出、提升產(chǎn)品質(zhì)量水平表現(xiàn)優(yōu)異的進(jìn)行獎勵。按照三個檔次進(jìn)行獎勵,分為優(yōu)秀、優(yōu)良、合格三個等次,季度考核優(yōu)秀者加發(fā)2000元獎金,優(yōu)良者加發(fā)1000元獎金,合格者加發(fā)500元獎金。

    本整改方案及整改責(zé)任落實(shí)辦法即日起實(shí)施。

    特此通知。

    二〇一*年*月8日。

    施工整改方案(優(yōu)質(zhì)21篇)篇十四

    1.首先是降低票房、賣品的出錯率。通過每天的早會的提醒。如果出錯不光是賠錢還會試情況有相應(yīng)的懲罰。

    2.通過不定時(shí)的對服務(wù)魔術(shù)術(shù)語的培訓(xùn)與抽查檢查員工的掌握情況。以此來達(dá)到提高員工的精神面貌和服務(wù)意識,讓我們的服務(wù)質(zhì)量得到一個改善和提高。

    3.尋找和掌握一些適合我們影城的實(shí)用的建議性銷售的話語。讓票房和小賣的員工掌握。

    4.實(shí)行責(zé)任到人制,做到日事日畢,日清日高。每個人當(dāng)班把事情弄得清清楚楚,不拖到下一個班。

    5.從每一個細(xì)節(jié)抓起。從出票的整個過程,小賣從客人點(diǎn)單到出單的整個過程。細(xì)到與客人的對話等。

    6.把基礎(chǔ)打好后再來想辦法如何能盡可能的提升票房和賣品的業(yè)績。

    施工整改方案(優(yōu)質(zhì)21篇)篇十五

    秦嶺中學(xué)“316工程”督導(dǎo)整改工作方案根據(jù)市政府教育督導(dǎo)室對我校學(xué)校發(fā)展水平的督評和反饋評議結(jié)果。我校積極組織召開了班子會,對提出的五項(xiàng)整改要求,進(jìn)行了集體討論,逐一分解了整改任務(wù),確定了落實(shí)措施。

    一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)促進(jìn)落實(shí)。

    進(jìn)一步組織班子成員、各部室主任、年級部學(xué)習(xí)了《陜西省學(xué)校發(fā)展水平督導(dǎo)評估316工程實(shí)施方案》和《陜西省發(fā)展水平督導(dǎo)評估316工程評估指標(biāo)體系》,對照評價(jià)體系中的六個一級指標(biāo)和二十四個二級指標(biāo),圍繞督導(dǎo)檢查組提出的意見建議,結(jié)合學(xué)校發(fā)展規(guī)劃重新進(jìn)行了梳理,細(xì)化了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),明確了辦結(jié)時(shí)限,增強(qiáng)了規(guī)則整改的針對性和可行性。

    1、成立了學(xué)校發(fā)展水平督導(dǎo)整改領(lǐng)導(dǎo)小組。

    組長:劉長青。

    成員:王宏曄趙鴻軍金青于存海李力。

    姬孝團(tuán)冉建剛張偉志張欣欣鄧穎。

    王宏曄:負(fù)責(zé)黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)。

    金青:教育教學(xué)、實(shí)驗(yàn)電教功能室,檔案管理。

    于存海:課題科研,師資培訓(xùn)。

    同時(shí)在校辦設(shè)辦公室,由冉建剛同志擔(dān)任辦公室主任,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督辦各項(xiàng)整改措施的落實(shí)。

    2、將《陜西省學(xué)校發(fā)展水平督導(dǎo)評估316督導(dǎo)評估得分表》中失分指標(biāo)內(nèi)容整理印發(fā)各處室,進(jìn)一步看準(zhǔn)問題,吃透標(biāo)準(zhǔn),議清措施,促進(jìn)落實(shí)。

    二、對照落實(shí)逐一整改。

    對照自查后,學(xué)校決定對反饋整改建議中,近期能及時(shí)整改落實(shí)的迅速落實(shí)到位,對整改條件不成熟或有一定困難的,等條件成熟后及時(shí)予以落實(shí)。

    1、關(guān)于“生均占地面積、建筑面積、綠化面積”不達(dá)標(biāo)的問題。學(xué)校積極爭取上級部門的支持,計(jì)劃從2011年6月份開始施工,在學(xué)校西南角建設(shè)一座占地面積520平方,總建筑面積2600平方,投資近400萬元的五層綜合樓。其中包括6個教室,一個現(xiàn)代化多媒體錄課室,一個能容納200多人的多功能報(bào)告廳,一個圖書室,一個閱覽室,一個大型教職工活動中心,13個辦公室,8個廁所(每個廁所10個蹲位,外帶洗手池)。計(jì)劃2011年12月底封頂,2012年6月份交工,9月份正式投入使用。

    該綜合樓的建成將極大的解決目前“學(xué)校生均占地面積、建筑面積、綠化面積均不達(dá)標(biāo),學(xué)生活動空間狹小,教學(xué)用房不夠,班額偏大,學(xué)校管理人員和老師辦公用房緊張.”及“硬件建設(shè)仍需加強(qiáng)。有的部室合并一處相互影響。”這一制約學(xué)校發(fā)展的瓶頸。

    2、關(guān)于“學(xué)生公寓不夠,不能滿足學(xué)生住宿要求”的問題。學(xué)校將積極組織校辦、總務(wù)、政教、公寓等部門對學(xué)生住宿情況進(jìn)行摸底登記,掌握學(xué)生住宿的第一手資料,做好規(guī)劃調(diào)整工作,最大能力滿足我校學(xué)生校內(nèi)住宿。

    學(xué)生公寓總共可容納1000名學(xué)生住宿。目前全校高中生共1500名,還有三分之一的學(xué)生是走讀生,應(yīng)該基本能滿足目前學(xué)生住宿需要。只是有些家長堅(jiān)持讓學(xué)生在外租住(尤其高三學(xué)生),學(xué)校也不能強(qiáng)求。學(xué)生宿舍目前還有10間空著。對于在外租住的學(xué)生,我們堅(jiān)持和家長、房東簽訂《校外租住協(xié)議》,明確學(xué)生校內(nèi)外安全職責(zé),學(xué)校還不定期對校外租住學(xué)生進(jìn)行巡查,排除安全隱患,加大對校外租住學(xué)生的監(jiān)管力度。

    3、關(guān)于“硬件建設(shè)仍需加強(qiáng)”的問題,我們將進(jìn)一步堅(jiān)定辦校信念,增強(qiáng)責(zé)任意識,積極爭取各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的支持,不斷加強(qiáng)和完善合理配置教學(xué)設(shè)施,使辦學(xué)更具有規(guī)模,條件更優(yōu)越。

    這幾年學(xué)校緊緊圍繞“有效教學(xué)”這一主題,以增強(qiáng)學(xué)生綜合素質(zhì)為抓手,以提高教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo),滿足教學(xué)需要為第一要務(wù)。學(xué)校先后建成電子備課室、電子閱覽室,極大地方便了師生的教學(xué)所需。待新綜合樓建成以后,還將對圖書館的藏書進(jìn)行大量增添。

    體育器材方面,我校將不斷爭取上級部門支持,優(yōu)化配置體育器材,基本滿足師生體育鍛煉需要。

    4、關(guān)于“學(xué)生食堂管理”問題。我們將積極責(zé)成總務(wù)處、公寓管理室、食委會等對食堂存在問題拿出具體的整改意見,加大對食堂管理的投資,保證師生飲食安全。

    學(xué)校總務(wù)處對學(xué)生食堂進(jìn)行停業(yè)整頓。加裝了三個大功率排氣扇,操作間吊頂,下水道加防鼠網(wǎng),倉儲室放置粘鼠板,所有操作人員辦理了健康證,并每天檢查食品留樣和進(jìn)貨手續(xù),確保師生飲食安全。

    5、關(guān)于“教學(xué)工作個別環(huán)節(jié)需要改進(jìn)和加強(qiáng)”問題。我們將嚴(yán)格課堂教學(xué)過程,倡導(dǎo)“秦嶺中學(xué)有效教學(xué)課堂八步流程”課改模式,打造高效務(wù)實(shí)課堂,努力提高課堂教學(xué)效率。落實(shí)指標(biāo)考核機(jī)制,各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)行“捆綁”承包、考核。首先以年級捆綁為前提,設(shè)立整體教學(xué)效果獎,其次把“班級組合捆綁,學(xué)科組合捆綁,個人成績”三項(xiàng)成績作為教師教學(xué)效果考核和獎勵的依據(jù)。

    針對教研工作效率不高和針對性不強(qiáng)的情況,我校將進(jìn)行如下改革措施:一是加強(qiáng)備課組建設(shè),把統(tǒng)一教學(xué)進(jìn)度、集中聽課評議、交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容下移到備課,由備課組承擔(dān)起督促教學(xué)基本任務(wù)的管理功能。對學(xué)科備課組活動實(shí)行嚴(yán)格考核,以定時(shí)間、定地點(diǎn)、定內(nèi)容、定形式進(jìn)行,科研處專人檢查落實(shí)。二是注重以校本教研為途徑,以教研活動為載體,讓教師在參與和體驗(yàn)中實(shí)現(xiàn)成長和發(fā)展,倡導(dǎo)教師“在工作中研究,在研究中工作”。

    秦嶺中學(xué)。

    2010.10。

    施工整改方案(優(yōu)質(zhì)21篇)篇十六

    根據(jù)《皋蘭縣教育局領(lǐng)導(dǎo)班子成員包校工作方案》的要求,魏局長會同局機(jī)關(guān)人員對我校進(jìn)行了一周的包校檢查,通過課堂聽課、與一線教師深入交談、召開學(xué)生、家長座談會等形式,找出我校發(fā)展中存在的問題。從反饋意見看,主要涉及強(qiáng)化學(xué)校管理、教師職業(yè)道德、改善辦學(xué)條件、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高教學(xué)質(zhì)量、加強(qiáng)安全管理等幾個方面。為此,我校認(rèn)真進(jìn)行了研究,為進(jìn)一步提升我校的辦學(xué)質(zhì)量,切實(shí)糾正我校存在的問題,特制定如下整改方案。

    一、指導(dǎo)思想。

    堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹黨的教育方針,按照上級教育主管部門的要求,繼續(xù)開展“師德師風(fēng)建設(shè)”活動,狠抓安全教育,充分發(fā)揮各處的指導(dǎo)、服務(wù)、督查的功能,強(qiáng)化學(xué)校工作的全程管理,重新制定修改一系列的管理制度,充分調(diào)動廣大教職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性,使我校的管理水平上檔次、教學(xué)工作有質(zhì)量、安全工作有保障,努力打造平安學(xué)校,構(gòu)建和諧校園。

    1、政治上堅(jiān)定。

    通過整改,使每個教師都能認(rèn)真學(xué)習(xí)教育理論知識,教育法律法規(guī),堅(jiān)定從教信念,做到為人師表、教書育人。

    2、學(xué)習(xí)上勤奮。

    以“分?jǐn)?shù)”為準(zhǔn)。

    4、安全工作存在的問題。

    安全工作中還存在制度漏洞和管理“空白”,需進(jìn)一步改進(jìn)。

    1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),提升學(xué)校管理水平。

    學(xué)校各項(xiàng)工作的順利開展,學(xué)校管理是保障、是基礎(chǔ),本學(xué)期,我們堅(jiān)持例會學(xué)習(xí)制度,切實(shí)提高業(yè)務(wù)水平、管理水平,重新討論修訂學(xué)校的各項(xiàng)管理制度,并進(jìn)一步明確分工,實(shí)行校長負(fù)責(zé)制,“一級抓一級,層層抓落實(shí)”。我們的原則就是團(tuán)結(jié)協(xié)作,創(chuàng)造性地開展工作,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子分級包班制度,校長包九年級、教導(dǎo)主任包八年級、政教主任包七年級,指導(dǎo)班主任的工作和科任教師的教學(xué)工作,深入體察一線師生思想工作動態(tài),及時(shí)調(diào)整學(xué)校的工作,保證學(xué)校的一切工作健康發(fā)展。

    2、進(jìn)一步完善制度建設(shè)。

    為進(jìn)一步規(guī)范管理,做到“以制度管理,制度面前人人平等”,我們重新對《教育管理辦法》、《教學(xué)管理方案》、《年度考核》等各項(xiàng)制度、方案進(jìn)行了修訂,并提請教職工大會討論,刪除了一些實(shí)效性不強(qiáng)、不便于操作的條款,糾正了一些“以罰代管”的不合理做法,充實(shí)了部分制度,以便于各職能部門按章辦事。

    整改負(fù)責(zé)人:魏周俊。

    整改責(zé)任部門:教導(dǎo)處、政教處、總務(wù)處整改時(shí)限:立即整改并建立長效機(jī)制。

    3、加大教研力度,進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量。

    針對教研現(xiàn)狀,著力構(gòu)建教師全員參與的教研平臺,以教研組為。

    4、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理。

    教導(dǎo)處全面落實(shí)教學(xué)工作,為維護(hù)課程表的嚴(yán)肅性、嚴(yán)格教學(xué)管理,不準(zhǔn)教師私下調(diào)課、占課。教師調(diào)課、代課由教導(dǎo)處統(tǒng)一組織,教師因病事假或因公外出需提前報(bào)告教導(dǎo)處,由教導(dǎo)處協(xié)同科任教師進(jìn)行適當(dāng)調(diào)課,不允許上課期間教室沒有老師,確保課堂安全,教輔用書及資料的征訂需任課教師與教導(dǎo)處協(xié)商,禁止教師個人私自向?qū)W生訂閱各類學(xué)習(xí)資料。

    我們要求科任教師必須認(rèn)真開展教研教學(xué)工作,認(rèn)真制定學(xué)期教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)進(jìn)度,按常規(guī)要求備好課,要根據(jù)自己任教學(xué)生的實(shí)際情況備出學(xué)生學(xué)習(xí)中可能出現(xiàn)的疑惑及解決的方案,備課中多考慮教學(xué)方法的設(shè)計(jì),要做到備教材、備學(xué)生、備方法,不允許無教案上課,并寫好課后反思。

    上課過程中要求教師必須要突出目標(biāo)要求,多調(diào)動學(xué)生的參與意識及力度,高效完成教學(xué)任務(wù),每堂課留5—10分鐘進(jìn)行達(dá)標(biāo)性測試,及時(shí)反饋矯正,教師在上課過程中要注意關(guān)閉通訊工具。

    學(xué)校鼓勵教師利用多媒體教室上課,定期開展教師信息技術(shù)培訓(xùn),熟練掌握運(yùn)用教育信息技能。理化教師按課程要求上好實(shí)驗(yàn)課,做好分組實(shí)驗(yàn),完成實(shí)驗(yàn)報(bào)告。作業(yè)的布置要注重層次性、合理性并及時(shí)進(jìn)行批閱,課后輔導(dǎo)要做到定時(shí)間、定人員,注意做到長期性并隨時(shí)填寫相應(yīng)的輔導(dǎo)記錄。

    一線教師要積極參與聽課、評課活動,每學(xué)期校長、教導(dǎo)主任聽課不少于30節(jié),領(lǐng)導(dǎo)班子、教研組長不少于20節(jié),一線教師不少于15節(jié),按時(shí)參加教研活動。

    學(xué)校鼓勵教師積極承擔(dān)教學(xué)課題研究并著書立說,凡撰寫的論文。

    《德育論文集》,同時(shí)將優(yōu)秀論文向《班主任之友》等知名雜志推薦發(fā)表。

    (2)、大力加強(qiáng)德育課題的立項(xiàng)和研究,力爭通過德育課題的研究,把握新時(shí)期德育工作的特點(diǎn)和規(guī)律,使我校的德育工作更具實(shí)效性、針對性和主動性。

    (3)、開設(shè)“家長接待日”,學(xué)校規(guī)定每周星期三為家長接待日,就學(xué)校近期活動和學(xué)生的近期表現(xiàn)與家長深入交流,共同促進(jìn)學(xué)校德育工作的良性發(fā)展。

    7、進(jìn)一步加強(qiáng)師德師風(fēng)教育。

    去年發(fā)生的兩次校園安全事故,從一定程度上暴露出我校教師在師德師風(fēng)方面還存在著諸如體罰或變相體罰學(xué)生、漠視后進(jìn)生等問題,這主要是部分教師為追求成績而采取的不當(dāng)做法。學(xué)生成績固然重要教師的工作積極性也值得肯定,但“以罰代教”的做法就顯得有些簡單粗暴了,這也與構(gòu)建和諧校園相矛盾。為此學(xué)校提出了“嚴(yán)格要求、大膽管理、注意方法”十二字方針,通過座談、演講等形式進(jìn)一步提高教師的理論修養(yǎng),規(guī)范教師的從教行為,將師德師風(fēng)教育活動落到實(shí)處。

    8、加強(qiáng)安全管理(1)、領(lǐng)導(dǎo)高度重視。

    學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全工作,把安全作為學(xué)校工作的頭等大事,反復(fù)強(qiáng)調(diào)、逢會必講,并對安全工作全面部署,狠抓落實(shí)。

    (2)、建章立制、明確責(zé)任。

    9、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施和校園文化建設(shè)。

    (1)、完善校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加大文化建設(shè)投入。

    本學(xué)期我們繼續(xù)在美化校園與完善設(shè)施上下功夫,近期完成的工作主要有:完成了校園內(nèi)外1300平方米通道的硬化鋪油,淘汰了12個陳舊破損的垃圾桶,建成了5個垃圾臺,購置了130米的無縫硬質(zhì)鋼管,焊接了22個宿舍煙囪,完成了7塊文化墻壁的書寫油畫,組織學(xué)生勞動,將操場南北兩端的荒草鏟除,平整校園面積3000平方米,擴(kuò)大了操場面積,同時(shí)對操場重新進(jìn)行規(guī)劃,使布局更合理。對教師娛樂活動室的設(shè)備進(jìn)行了更新、調(diào)換,同時(shí)又建成了一個乒乓球室,豐富了教師的課余生活,投資2000元為圖書室購置新圖書,將圖書室與閱覽室全天為師生開放。

    2008年我們準(zhǔn)備完成1000平方米的校園硬化任務(wù),力爭通過三年完成校園“文化區(qū)”的硬化,修建一個露天綜合型舞臺,完成教室、宿舍的粉刷,添置50套高低床,進(jìn)一步優(yōu)化校園環(huán)境、完善基礎(chǔ)設(shè)施。

    (2)組織大型活動,豐富校園文化生活。

    本學(xué)期,我們先后組織學(xué)生參加“中國移動杯書信大賽”、“佛慈杯”蘭州精神表述用語評議投票活動,學(xué)校成功舉辦了“慶國慶、迎奧運(yùn)”秋季田徑運(yùn)動會,團(tuán)支部組織新老團(tuán)員重溫入團(tuán)誓詞,共唱共青團(tuán)歌,這些活動極大豐富了師生的校園文化生活,引導(dǎo)和激勵全校師生以全新的面貌投入到工作學(xué)習(xí)之中。

    10、加強(qiáng)后勤管理。

    施工整改方案(優(yōu)質(zhì)21篇)篇十七

    煤礦名稱:舍烏煤礦副斜井編制單位:礦技術(shù)室編制人:劉友貴技術(shù)負(fù)責(zé):尤興華編制日期:

    2012年月1日舍烏煤礦副斜井關(guān)于停產(chǎn)自檢自查存在隱患的整改方案。

    舍烏煤礦副斜井于2012年9月1日夜班嚴(yán)格按照老廠鎮(zhèn)煤炭分局停產(chǎn)整改通知要求進(jìn)行全礦井停產(chǎn)整改,我礦于9月1日早班組織全礦主要人員對井下所有作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行全方位的隱患排查,針對查出的隱患特制定如下整改方案及措施并逐條對照進(jìn)行整改:

    一、成立隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組:

    長:曹坤能。

    副組長:尤興華、聞海生。

    成員:李強(qiáng)、劉友貴、周恩全、周輝、肖本來整改施工隊(duì)負(fù)責(zé)人:牛元?dú)g、孔令超、晏林榮、瞿五發(fā)后勤保障:包崇利、孔維典、崔光敏資金保障:張忠明(出納)、朱路斌(會計(jì))。

    二、分局領(lǐng)導(dǎo)到礦檢查及礦自檢自查存在的隱患。

    2012年8月31日上午分局領(lǐng)導(dǎo)到礦下井檢查及9月1日礦組織自檢自查共計(jì)提出如下隱患:

    (一)通風(fēng)方面:1、110701采面回風(fēng)和皮帶上山的聯(lián)絡(luò)巷風(fēng)門、總回風(fēng)上山及風(fēng)井安全出口風(fēng)門未進(jìn)行包邊釘嚴(yán)實(shí)存在漏風(fēng)現(xiàn)象。2、110701工作面帶采段未及時(shí)設(shè)置導(dǎo)風(fēng)障進(jìn)行通風(fēng),帶采段存在微風(fēng)作業(yè)。

    3、密閉和風(fēng)門存在失修漏風(fēng)現(xiàn)象,且未進(jìn)行編號建檔管理。4、110701機(jī)巷,皮帶上山、轉(zhuǎn)載裝煤點(diǎn)粉塵堆積嚴(yán)重未采起灑水洗塵措施。5、110701采面機(jī)運(yùn)及回風(fēng)巷斷面小,高度不夠。

    (二)、頂板管理方面:6、110701工作面中部過老巷,老巷內(nèi)未打超前支護(hù)。7、110906機(jī)運(yùn)巷掘進(jìn)工作面支護(hù)不及時(shí)。

    (三)、瓦斯管理方面:8、110906機(jī)巷掘進(jìn)工作面瓦檢員使用的光學(xué)瓦檢器藥品使用時(shí)間過長失效未及時(shí)更換。9、110701采面瓦檢員素質(zhì)低、責(zé)任心差,未按要求對采面瓦斯檢查地點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的檢查,瓦斯記錄手冊記錄數(shù)據(jù)不真實(shí)。

    (四)、運(yùn)輸方面:

    10、副斜井自動擋車欄失效。

    11、后期風(fēng)井總回風(fēng)上山巷坡度大,行人和溜矸道未分開,且未將溜矸道采起設(shè)置擋板的安全措施。

    (五)、水患防治方面:

    12、后期風(fēng)井總回風(fēng)上山巷掘進(jìn)工作面未嚴(yán)格安照探放水措實(shí)行“有掘必探,先探后掘”的原則。

    (六)、其它方面:

    13、部分職工未攜帶自救器及識別卡入井。

    三、整改安全技術(shù)措施:

    (一)、通風(fēng)方面:1、110701采面回風(fēng)和皮帶的聯(lián)絡(luò)巷風(fēng)門、總回風(fēng)上山及風(fēng)井安全出口風(fēng)門未進(jìn)行包邊釘嚴(yán)實(shí)存在漏風(fēng)現(xiàn)象。該條具體由周恩全負(fù)責(zé)安排瞿五發(fā)隊(duì)限期在9月1日全部完成,若完不成的將追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任,并處責(zé)任人500元的罰款。2、110701工作面帶采段未及時(shí)設(shè)置風(fēng)障導(dǎo)風(fēng),帶采段存在微風(fēng)作業(yè)。該條由責(zé)任人尤興華負(fù)責(zé)安排落實(shí)給孔令超隊(duì)限期8月31日當(dāng)班將導(dǎo)風(fēng)風(fēng)障設(shè)置到位保證有足夠的風(fēng)量供給帶采段工作面不得有誤,否則將責(zé)任人給于600元的罰款。

    3、密閉和風(fēng)門存在失修現(xiàn)象,且未進(jìn)行編號建檔掛牌管理。該條由責(zé)任人尤興華具體負(fù)責(zé)安排瞿五發(fā)隊(duì)限期在9月2日前必須將風(fēng)門的漏風(fēng)墻體重新修砌抹面使之嚴(yán)實(shí)不漏風(fēng);漏風(fēng)風(fēng)門門框采用布條或者粘條進(jìn)行包邊釘嚴(yán)實(shí),并對漏風(fēng)的密閉采取重新掏槽砌筑好,要求必須進(jìn)抹面嚴(yán)實(shí)。4、110701機(jī)巷、皮帶上山、轉(zhuǎn)載裝煤點(diǎn)粉塵堆積嚴(yán)重,未采起灑水洗塵措施。此條具體由責(zé)任人聞海生負(fù)責(zé)安排孔令超隊(duì)限期在9月2日前必須進(jìn)行灑水洗塵,將粉塵沖洗干凈。5、110701機(jī)運(yùn)巷及回風(fēng)巷斷面小,高度不夠。該條由責(zé)任人劉友貴負(fù)責(zé)安排孔令超隊(duì)限期在9月4號前將斷擴(kuò)大到上寬1.6米,高1.6米,下寬2.6米,保證有3.36㎡的斷面。

    (二)、頂板管理方面:6、110701工作面中部過老巷,老巷內(nèi)未打超前支護(hù)。該條由責(zé)任人肖本來同志負(fù)責(zé)安排孔令超隊(duì)限期8月31日前將老巷內(nèi)打上雙排柱并必須掛上交接頂梁,若頂板破碎還必須打上密集柱或木垛。7、110906機(jī)運(yùn)巷掘進(jìn)工作面支護(hù)不及時(shí)。該條由肖本來負(fù)責(zé)安排晏林榮隊(duì)限期在8月31日中班將支護(hù)全部架設(shè)到迎頭,架棚距迎頭不能超過0.3米。

    (三)、瓦斯管理方面:8、110906機(jī)巷掘進(jìn)工作面瓦檢員使用的光學(xué)瓦檢器藥品使用時(shí)間過長失效,未及時(shí)更換。該條由責(zé)任人劉友貴負(fù)責(zé)安排監(jiān)督晏林榮隊(duì)瓦檢員限期在8月31日中班前將瓦檢器的藥品立即進(jìn)行更換并將瓦檢器調(diào)試好正常使用。9、110701采面瓦檢員素質(zhì)低,責(zé)任心差,未按要求對采面瓦斯檢查地點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)檢查,瓦斯記錄手冊記錄數(shù)據(jù)不真實(shí)。該條由聞海生負(fù)責(zé)安排監(jiān)督孔令超隊(duì)長限期9月3日前安排責(zé)任心強(qiáng)并經(jīng)過培訓(xùn)懂瓦斯檢查的瓦檢員進(jìn)行瓦斯管理,仔細(xì)對工作面瓦斯進(jìn)行檢查,并嚴(yán)格執(zhí)行一炮三檢查及三人連鎖放炮制度,隨時(shí)做好瓦斯三對口瓦斯記錄。

    (四)、運(yùn)輸方面:

    10、副斜井自動擋車欄失效。該條由責(zé)任人李強(qiáng)負(fù)責(zé)聯(lián)系廠家限期在9月4日前維修好,使之能正常使用確保安全。

    11、后期風(fēng)井總回風(fēng)上山坡度大,行人道和溜矸道未分開,溜矸道未采取設(shè)置擋板的安全措施。該條由由周恩全具體負(fù)責(zé)安排落實(shí)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人牛元?dú)g限期在9月3日前將行人和溜矸道分開并將溜矸道設(shè)置好可靠地?fù)醢灏踩雷o(hù)措施。

    (五)、水患防治方面:

    12、后期風(fēng)井總回風(fēng)上山巷掘進(jìn)工作面未嚴(yán)格按照探放水措施執(zhí)行“有掘必探、先探后掘”原則。該條由責(zé)任人李強(qiáng)負(fù)責(zé)安排牛元?dú)g隊(duì)立即安裝探水鉆嚴(yán)格按照探放水措施進(jìn)行打探水鉆孔,限期9月4號必須完成。

    (六)、其它方面:

    13、部分職工未攜帶自救器及識別卡入井。該條由聞海生安排各連隊(duì)負(fù)責(zé)人交代職工入井前必須攜帶自救器及識別卡方可入井,限期9月1日前必須完成。

    四、整改資金:

    通過足條核算以上存在的安全隱患整改共需資金73540.00元。該巷具體由責(zé)任人朱路斌負(fù)責(zé)造出資金供給計(jì)劃,由張忠明負(fù)責(zé)將資金劃撥到各隊(duì)組進(jìn)行支配。

    五、以上責(zé)任落實(shí)到人,要求各責(zé)任人必須在限定的時(shí)間內(nèi)嚴(yán)格安整改安全措施完成,否則每缺完成一項(xiàng)處直接責(zé)任人500.00元的罰款。

    舍烏煤礦副斜井2012年9月1日。

    施工整改方案(優(yōu)質(zhì)21篇)篇十八

    根據(jù)縣委開展基層組織建設(shè)年活動的總體部署,農(nóng)牧系統(tǒng)各黨支部在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,按照“各黨支部自評、組織黨員群眾測評、黨委審議定級”的工作步驟,對全系統(tǒng)16個黨支部進(jìn)行了定級,其中:“三星級”3個、“二星級”8個、“一星級”5個并得到了縣委組織部的終審批復(fù)。現(xiàn)就5個“一星級”后進(jìn)黨支部工作進(jìn)行整改提升制定如下方案。

    一、5個“一星級”黨支部的基本情況被評定為5個“一星級”黨支部的是:良繁場黨支部、種子公司黨支部、寧鮮農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社黨支部、惠豐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種植專業(yè)合作社黨支部、榮立農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社黨支部。其中:良繁場和種子公司2個黨支部為原事業(yè)單位改制為自負(fù)盈虧的經(jīng)營性企業(yè)單位,寧鮮農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社、惠豐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種植專業(yè)合作社和榮立農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社3個黨支部是在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營基礎(chǔ)上,同類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營者或者同類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的提供者、利用者,自愿聯(lián)合、民主管理的互助性經(jīng)濟(jì)組織。這5個黨支部在黨建工作方面存在的普遍問題是:一是組織機(jī)構(gòu)不健全;二是工作制度不健全或有制度但落實(shí)不到位;三是陣地建設(shè)水平滯后。

    對5個“一星級”黨支部整改升級的基本方法是:統(tǒng)籌兼顧、分類指導(dǎo),結(jié)對幫扶、責(zé)任到人,適當(dāng)扶持、強(qiáng)化自身。具體步驟是:一是組織各支部全體黨員集中學(xué)習(xí),統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識;二是按照“公推直選”的辦法,依照組織程序選舉產(chǎn)生強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子;三是健全制度,穩(wěn)定發(fā)展。

    將5個“一星級”后進(jìn)黨支部分為兩類,即“事”改“企”的良繁場和種子公司為一類,具有中介性質(zhì)的社團(tuán)法人組織的寧鮮農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社、惠豐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種植專業(yè)合作社和榮立農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社3個為一類。為提高整改工作的針對性、實(shí)效性,局黨委成立兩個專門工作組分赴整改單位開展工作,具體分工如下:

    1.良繁場和種子公司黨支部的整改工作由局黨委書記xxx牽頭負(fù)責(zé),農(nóng)技推廣中心結(jié)對幫扶,局機(jī)關(guān)和推廣中心各抽調(diào)1名熟悉黨務(wù)工作的同志協(xié)助工作。

    2.寧鮮農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社、惠豐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種植專業(yè)合作社和榮立農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社的整改工作由局黨委副書記xxx牽頭負(fù)責(zé),農(nóng)經(jīng)站結(jié)對幫扶,縣委派駐3個合作社的黨建工作指導(dǎo)員協(xié)助工作。

    在整改期間,各整改單位要按照開展基層組織建設(shè)年活動的方法步驟和具體要求,首先要組織全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件,提高認(rèn)識,統(tǒng)一思想;其次要廣開言路,集思廣益,扎實(shí)認(rèn)真的查找黨建工作中存在的具體問題;三要對存在的問題不遮掩、不護(hù)短,認(rèn)真分析,正確對待,尋找解決問題的方法和路徑;四要把解決黨建工作中存在的問題與行政工作中存在的實(shí)際問題有機(jī)地結(jié)合起來,通過整改工作使單位全面工作得到提升;五要把班子建設(shè)當(dāng)作整改工作的核心內(nèi)容來抓,切實(shí)選舉產(chǎn)生出一個能力強(qiáng)、群眾公認(rèn)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)暮冒嘧樱涣⒅刂贫冉ㄔO(shè),形成用制度管人管事的良好機(jī)制;七要注重陣地建設(shè)和基礎(chǔ)性工作。高標(biāo)準(zhǔn)建好黨員活動室等硬件設(shè)施,各種工作資料按規(guī)定歸檔建黨。

    在整改期間,各工作組和結(jié)對幫扶單位要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,主動介入,深入一線,全力以赴地幫助解決實(shí)際問題。對于歷史遺留問題和疑難問題,要在深入調(diào)查、弄清情況的基礎(chǔ)上提交黨委研究解決。各整改單位整改不徹底、不升級,工作組不撤離,幫扶單位不脫鉤。

    整改工作從2012年6月中旬開始,8月中旬按照“五個好”的標(biāo)準(zhǔn)由各組進(jìn)行初步的自查自驗(yàn),9月中旬由局黨委統(tǒng)一驗(yàn)收。

    施工整改方案(優(yōu)質(zhì)21篇)篇十九

    2012年1月13日,遵義市匯川區(qū)運(yùn)管所對我司進(jìn)行工作檢查,就我單位匯報(bào)貴cb0301號車湖南“1.08”事故和貴cb0320號車承包人1月8日使用偽造省際包車牌兩個問題中出現(xiàn)的安全隱患,對我單位下發(fā)(匯運(yùn)整字[2012]01號)《整改通知書》。對此,我單位高度重視,隨后立即召開公司班子擴(kuò)大會,針對檢查出來的安全隱患,專題研究布置整改,現(xiàn)將整改方案安排如下:

    一、成立隱患整改方案實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組組長:張紹明。

    副組長:莫躍康、馮志剛、李明京、陳小勇。

    成員:葛金錄、黃宇、龍志輝、劉家義、譚義偉、安技科全體成員領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé):

    組長:張紹明,全面負(fù)責(zé)專項(xiàng)隱患整改實(shí)施方案的布置、落實(shí)督查指導(dǎo)。副組長:莫躍康、馮志剛、李明京、陳小勇,負(fù)責(zé)整改實(shí)施方案的編制、具體實(shí)施及落實(shí)到人,馮志剛負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)整改工作各個環(huán)節(jié)的跟蹤督促。

    成員:葛金錄、黃宇、龍志輝、劉家義、譚義偉、安技科全體成員,負(fù)責(zé)各自分配任務(wù)的落實(shí)。

    二、整改的目標(biāo)和任務(wù)。

    1、減少和杜絕交通責(zé)任事故的再次發(fā)生,使全司駕駛員從事故中吸取教訓(xùn),提高行車安全意識。

    2、杜絕車輛承包人、駕駛員的違法違規(guī)經(jīng)營行為,提高承包人、駕駛?cè)俗穹ㄊ丶o(jì)的經(jīng)營理念。

    3、吸取隱患教訓(xùn),強(qiáng)化管理者的安全職責(zé)和責(zé)任意識,嚴(yán)肅崗位職責(zé)和工作紀(jì)律。

    三、整改的內(nèi)容及落實(shí)。

    時(shí)間:1月13日。

    2、元月13日、15日,分兩次組織召開全司管理人員、駕駛員、承包人整改工作會議,進(jìn)行隱患通報(bào),事故原因分析和教育,宣貫添馳公司[2012]3號文件《遵運(yùn)(集團(tuán))添馳旅游公司關(guān)于旅游車輛運(yùn)行安全管理的通知》;添馳公司[2012]4號文件《遵運(yùn)(集團(tuán))添馳旅游公司關(guān)于制定春運(yùn)期間《旅游車輛運(yùn)行安全管理補(bǔ)充規(guī)定》的通知,等安全管理要求。負(fù)責(zé)人:張紹明、莫躍康。

    3、添馳車隊(duì)在元月17號前,對所有車輛進(jìn)行一次隱患排查,嚴(yán)格按隱患排查的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行記錄、建檔。責(zé)任人:葛金錄、劉家義。

    4、添馳車隊(duì)嚴(yán)格按公司4號文件規(guī)定,作好每日車輛的動態(tài)監(jiān)控,認(rèn)真填報(bào)《添馳公司車輛動態(tài)監(jiān)控表》,確保車輛運(yùn)行動態(tài)的有效控制。責(zé)任人:葛金錄、劉家義。

    5、安技科在元月17日前對添馳公司駕駛?cè)笋{駛資質(zhì)、安全學(xué)習(xí)、責(zé)任書簽訂、違法信息記錄進(jìn)行再次全面排查,并建檔、記錄。責(zé)任人:黃宇、任君。

    6、安技科嚴(yán)格按4號文件規(guī)定,作好車輛每日gps的動態(tài)監(jiān)控,認(rèn)真填報(bào)《車輛動態(tài)監(jiān)控表》,按時(shí)上報(bào),確保車輛運(yùn)行動態(tài)的有效監(jiān)控。責(zé)任人:劉銳、吳龍龍。

    7、針對“1.08”事故中,匯川運(yùn)管所要求報(bào)案(無法規(guī)依據(jù)),而未報(bào)案的相關(guān)責(zé)任人(安全分管負(fù)責(zé)人、安技科長);對貴cb0320號車使用偽造線路牌(已經(jīng)湄潭運(yùn)管所處理),承擔(dān)管理責(zé)任的相關(guān)責(zé)任人、當(dāng)事人(分管經(jīng)營負(fù)責(zé)人、車隊(duì)長、承包人)進(jìn)行批評教育,并作出處理意見。負(fù)責(zé)人:張紹明。

    8、完善“1.08”事故的相關(guān)調(diào)查,嚴(yán)格按“四不放過”的原則進(jìn)行處理,并建立事故檔案,負(fù)責(zé)人:莫躍康、譚義偉。

    9、完善貴cb0320號車使用偽造線路牌的調(diào)查,作出公司內(nèi)部處理。負(fù)責(zé)人:馮志剛、葛金錄。

    10、整改工作的相關(guān)資料、圖片收集、編制、上報(bào)、驗(yàn)收申請。負(fù)責(zé)人:莫躍康、馮志剛。

    2012年1月13日至1月17日。

    五、安全措施。

    1、為預(yù)防停班整改車輛私自運(yùn)行,收回貴cb0320號車的所有營運(yùn)手續(xù)(運(yùn)管所收、車輛運(yùn)管已經(jīng)封存),車鑰匙,并將車輛妥善保管。

    2、貴cb0301在事故處理中,相關(guān)手續(xù)、車輛雖在交警隊(duì),安技科在事故處理中嚴(yán)格把握車輛的控制。

    3、車隊(duì)、安技科加強(qiáng)承包人、駕駛員的學(xué)習(xí)與教育,嚴(yán)格管控好所有車輛的運(yùn)行動態(tài),認(rèn)真填報(bào)《添馳公司車輛動態(tài)監(jiān)控表》,嚴(yán)格執(zhí)行車輛每日值班經(jīng)理簽字放行規(guī)定,杜絕車輛違規(guī)經(jīng)營。

    六、工作要求。

    1、整改領(lǐng)導(dǎo)小組的各位成員,必須高度認(rèn)識到此次整改工作的重要性,認(rèn)真負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作,保證整改工作的順利開展與完成。

    2、整改實(shí)施方案涉及的部門、相關(guān)責(zé)任人,必須嚴(yán)格按照安排,履行自己的職責(zé),在規(guī)定的時(shí)間里完成工作任務(wù)。對工作不認(rèn)真、態(tài)度消極、影響整改工作的人員,公司將嚴(yán)肅處理。

    3、整改中被調(diào)查、批評、處罰的相關(guān)責(zé)任人,必須積極配合整改小組的各項(xiàng)工作,對消極抵制、態(tài)度不端正的一律嚴(yán)肅處理,是承包人的解除承包經(jīng)營合同,是駕駛員的解聘,并按規(guī)定上報(bào)行業(yè)主管部門。

    添馳公司隱患整改改領(lǐng)導(dǎo)小組二〇一二年一月十三日。

    施工整改方案(優(yōu)質(zhì)21篇)篇二十

    各村(居)委會黨支部、機(jī)關(guān)、各企事業(yè)單位黨支部:

    根據(jù)我鎮(zhèn)《關(guān)于開展整治影響發(fā)展環(huán)境干部作風(fēng)突出問題活動實(shí)施方案》部署要求,我鎮(zhèn)于4月25日召開機(jī)關(guān)全體工作人員和事業(yè)單位負(fù)責(zé)人會議,部署了整治工作,并認(rèn)真對照通知中的8個方面問題開展了自查,制定了如下整改方案。

    一、指導(dǎo)思想。

    以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),圍繞機(jī)關(guān)干部職工在主動服務(wù)意識、大鎮(zhèn)觀念、服務(wù)質(zhì)量、辦事效率、工作紀(jì)律和責(zé)任意識等方面存在的問題,堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是和群眾滿意的原則,精心組織整改,結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動和“五型”機(jī)關(guān)建設(shè),切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng),嚴(yán)肅工作紀(jì)律,提高行政效能,為實(shí)施市委、市政府“五大戰(zhàn)役”和加快推進(jìn)我鎮(zhèn)重點(diǎn)工作任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律作風(fēng)保證。

    二、組織領(lǐng)導(dǎo)。

    我鎮(zhèn)成立開展機(jī)關(guān)作風(fēng)突出問題集中整治活動領(lǐng)導(dǎo)小組,由。

    公室,袁勇明同志任辦公室主任,副主任:鄢樹清、雷兵良、劉。

    筱慶。

    (一)進(jìn)一步加強(qiáng)大鎮(zhèn)觀念,強(qiáng)化主動服務(wù)意識。

    1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識。結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型。

    機(jī)關(guān)建設(shè),繼續(xù)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)市委、市政府發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等政策。

    鎮(zhèn),牢固樹立主動服務(wù)戰(zhàn)略的意識。責(zé)任部門:鎮(zhèn)機(jī)關(guān)黨委辦公。

    室;

    (二)改善機(jī)關(guān)服務(wù)態(tài)度。

    (三)提高辦事效率。

    2、創(chuàng)新服務(wù)理念,推進(jìn)依法行政,公開辦事程序、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果,落實(shí)服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、失職追究制和窗口部門一次性告知制。

    (四)嚴(yán)肅機(jī)關(guān)工作紀(jì)律。

    (五)杜絕“中梗阻”現(xiàn)象。

    1、結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu),推動全系統(tǒng)干部職工建功立業(yè),樹立愛崗敬業(yè)的先進(jìn)典型,設(shè)立“行業(yè)標(biāo)兵”獎、“建功立業(yè)創(chuàng)新”獎,每季度各部門總結(jié)建功立業(yè)情況、半年推薦考察先進(jìn)典型,年終評定總結(jié)表彰。

    (六)健全完善工作制度。

    (七)強(qiáng)化責(zé)任意識。

    四、具體要求。

    (一)結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)和“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)深化作風(fēng)整治。各科室和事業(yè)單位在開展創(chuàng)先爭優(yōu)和“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)活動中,要結(jié)合機(jī)關(guān)作風(fēng)整治活動一起開展,要對改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、解決存在問題作出公開承諾,接受服務(wù)對象和群眾監(jiān)督;要把機(jī)關(guān)作風(fēng)整治成效作為評先評優(yōu)和考核的重要依據(jù);要把機(jī)關(guān)作風(fēng)突出問題整治情況作為民主生活會、黨員組織生活會和民主評議黨員的重要內(nèi)容。

    (二)加強(qiáng)督促檢查。鎮(zhèn)紀(jì)委將適時(shí)組織鎮(zhèn)機(jī)關(guān)黨委辦對各科室和鎮(zhèn)屬事業(yè)單位的工作作風(fēng)進(jìn)行聯(lián)合檢查,也會隨時(shí)到各單位進(jìn)行明查暗訪。對不認(rèn)真進(jìn)行整改或違反作風(fēng)建設(shè)要求的,該告誡的告誡,該曝光的曝光,該查處的查處,該追究責(zé)任的追究責(zé)任。

    (三)落實(shí)整改措施。各科室和事業(yè)單位要組織全體人員學(xué)習(xí)鎮(zhèn)相關(guān)文件,每位工作人員都要對照文件,逐條開展自查,并寫出自查與整改報(bào)告交科室或事業(yè)單位負(fù)責(zé)人。各科室和事業(yè)單位要對照文件,逐條開展自查,并寫出自查與整改報(bào)告于6月1日交鎮(zhèn)紀(jì)委。上述整改措施的責(zé)任部門要在完成時(shí)限內(nèi)將整改落實(shí)情況報(bào)告報(bào)鎮(zhèn)紀(jì)委辦公室。

    中共洛市鎮(zhèn)委員會。

    二〇一二年五月五日。

    施工整改方案(優(yōu)質(zhì)21篇)篇二十一

    供暖辦:

    我公司在2002年至2003年度供暖工作中存在著不足之處,體現(xiàn)在電話投訴較多,住戶反映達(dá)不到溫度等問題確實(shí)存在。我公司將通過今年即將進(jìn)行的重點(diǎn)修繕、整改,徹底解決群眾反映的供暖問題。現(xiàn)將整改方案報(bào)告如下:

    一.2002至2003年供暖工作回顧:

    2002年按照沈陽市實(shí)施聯(lián)片供暖工作的總體安排,我公司對和平區(qū)砂山地區(qū)河北二校、汽車工程學(xué)校、和平區(qū)教委教工宿舍、砂南路18-1#樓、20#樓、20-1#樓、22#樓的供暖工作進(jìn)行接收,并于2002年11月1日順利開栓供暖。

    通過為期一個冬季的供暖運(yùn)行,我們發(fā)現(xiàn)接收聯(lián)片供暖后,原負(fù)荷區(qū)域的供暖系統(tǒng)大多數(shù)年久失修,存在著諸多危及正常安全運(yùn)行的隱患。運(yùn)行期間系統(tǒng)堵塞、跑、冒、滴、漏現(xiàn)象普遍存在,一經(jīng)帶壓運(yùn)行即發(fā)生爆裂,導(dǎo)致系統(tǒng)大量跑水,影響整個系統(tǒng)正常運(yùn)行,因此也影響了供暖質(zhì)量。經(jīng)過運(yùn)行檢查和現(xiàn)場勘察,我公司認(rèn)為針對室內(nèi)供暖系統(tǒng)存在隱患的實(shí)際,應(yīng)由產(chǎn)權(quán)單位或原供暖單位負(fù)責(zé)進(jìn)行可行性維修。

    2002至2003年供暖期間,我公司對和平區(qū)教委教工宿舍、汽車工程學(xué)校小二樓、河北二校、砂南路20-1#樓、22#樓進(jìn)行可維持性供暖,即運(yùn)行時(shí)隨壞隨修、有堵處就透。

    對于砂南路18-1#樓、20#樓,我公司在沒有收取采暖費(fèi)的情。

    況下,自2002年11月1日起至11月30日,投入大量人力、物力、財(cái)力進(jìn)行了為期30余天可維持運(yùn)行性修理。此間,值得特別提出的是每次進(jìn)行試運(yùn)行時(shí),均發(fā)生散熱器破裂或管道泄漏嚴(yán)重,諸多管道已成篩網(wǎng)狀,造成水淹住戶,被淹嚴(yán)重的我公司還需賠償其損失。至2003年,我公司共賠償水淹損失5,000余元。據(jù)此,我公司認(rèn)為對于20余年沒有進(jìn)行過修理的18-1#樓,其室內(nèi)供暖系統(tǒng)(汽改水系統(tǒng))已無法維持供暖,經(jīng)請示區(qū)供暖辦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作出停止供暖處理。對于1#樓,有的用戶不熱屬于歷史遺留問題,房屋開發(fā)公司施工時(shí)其供暖系統(tǒng)沒有按圖紙施工,導(dǎo)致系統(tǒng)循環(huán)不好,住戶冷熱不均現(xiàn)象比較突出。去年計(jì)劃通過進(jìn)行分戶控制改造加以解決,由于動手較晚,待準(zhǔn)備進(jìn)行時(shí)政府已下令停止進(jìn)行,這樣只有在今年進(jìn)行供暖分戶控制改造進(jìn)行解決。

    沈陽市供暖管理辦公室于2002年4月1日印發(fā)的沈供暖字。

    [2002]3號文件《關(guān)于“拆除聯(lián)片工程”有關(guān)問題的處理原則和規(guī)定》的通知中第四條規(guī)定“關(guān)于被拆除鍋爐房原負(fù)荷區(qū)域內(nèi)房屋室內(nèi)供暖系統(tǒng)的維修:被拆除鍋爐房原負(fù)荷區(qū)域內(nèi)房屋室內(nèi)供暖系統(tǒng)的維修由產(chǎn)權(quán)單位負(fù)責(zé),達(dá)到不堵、不漏、閥門使用靈活、系統(tǒng)耐壓滿足正常運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后由聯(lián)片供暖單位接管。”據(jù)此我公司認(rèn)為,為保證供暖工作順利進(jìn)行,上述區(qū)域供暖系統(tǒng)在采暖期過后應(yīng)由原產(chǎn)權(quán)單位或供暖單位進(jìn)行大修理。對此,我們請有關(guān)部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予協(xié)調(diào)解決。

    基于上述原因,應(yīng)該說也是造成我公司接收聯(lián)片供暖后區(qū)域內(nèi)的供暖質(zhì)量不為理想的原因之一,我們將通過即將進(jìn)行的三修工作加以解決。

    1.對外管網(wǎng)整個系統(tǒng)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)與施工;

    委托暖通專家對新舊系統(tǒng)進(jìn)行水力計(jì)算,測算水力平衡后進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)節(jié)。計(jì)劃于六月份開始計(jì)算分析工作,系統(tǒng)維修完成后,外網(wǎng)與用戶系統(tǒng)聯(lián)合進(jìn)行試壓和調(diào)節(jié)。

    2.增添10噸備用鍋爐一臺,保證有充足的熱源準(zhǔn)備;

    原有一臺鍋爐,為了確保熱源的穩(wěn)定性,去年冬季增添了一臺10噸熱水鍋爐。鍋爐本體及附屬設(shè)備已安裝就位,計(jì)劃今年8月30日前竣工。

    3.對于年久失修的老舊室內(nèi)供暖系統(tǒng),通過供暖分戶控制改造加以解決;

    系統(tǒng)改造計(jì)劃于6月15日開始至9月30日基本結(jié)束,6月15日前提出施工申請和安排施工計(jì)劃,準(zhǔn)備材料、資金。其中學(xué)校如資金到位,計(jì)劃施工日期為7月20日至8月30日止。

    4.加強(qiáng)運(yùn)行管理,經(jīng)常走訪用戶,使用戶滿意率達(dá)標(biāo);

    現(xiàn)問題并做到及時(shí)徹底的解決問題。

    我公司已設(shè)立專門的供暖公開電話024-23328079,安排專人值守,并詳細(xì)登記和及時(shí)匯報(bào),今年將加強(qiáng)對供暖公開電話的宣傳力度,在社區(qū)的明顯位置設(shè)置供暖公開電話提示板,以便于群眾的監(jiān)督。

    為保障以上措施的順利實(shí)施,我公司在收費(fèi)情況不理想,歷史欠帳較多的情況下,仍積極籌措資金,并已落實(shí)資金40余萬元,其余資金我們還將想辦法積極籌措。

    以上報(bào)告妥否,請予指示。

    沈陽一運(yùn)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司供暖分公司。

    二oo三年五月三十日。

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