施工整改方案（優(yōu)質(zhì)21篇）

整改方案是為了解決問題和改進業(yè)務(wù)而制定的具體措施和步驟。小編為大家整理了一些優(yōu)秀的整改方案示例，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)。

施工整改方案（優(yōu)質(zhì)21篇）篇一

20xx年x月x日xx縣建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位、施工單位等有關(guān)人員對白xx工程進行了部分片區(qū)基礎(chǔ)分部工程驗收，提出了工程質(zhì)量以及管理方面存在的問題。項目部根據(jù)施工現(xiàn)場存在的問題制定如下整改方案：

1.原材料取樣送檢問題，項目部將按照質(zhì)檢及甲方要求按照安置戶片區(qū)分片區(qū)取樣送檢。

2、孔樁混凝土拌合計量問題，項目部將盡快購買電子計量秤，嚴格按施工配合比計量拌合，并建立計量控制記錄。

3、孔樁混凝土取樣送檢問題，按照相關(guān)規(guī)范規(guī)定，每澆筑50m3 必須有1組試塊。鑒于施工現(xiàn)場實際情況，樁孔徑小，樁深平均深度10米左右，導致一個工作臺班混凝土用量不足50m3 ，故不能保證每一根孔樁都有一組試壓塊。項目部將保證3-4根樁一組試壓塊。

4、試壓塊養(yǎng)護問題，在后續(xù)混凝土澆筑建筑工程中，項目部將現(xiàn)場隨機抽，一小時之內(nèi)送往xx材料檢驗試驗室進行標養(yǎng)，施工現(xiàn)場留置兩組試壓塊同條件養(yǎng)護。

5、工程資料不同步問題，在以后的施工工程中，我項目部將嚴格按照施工規(guī)范要求，做到資料與施工進度同步。應(yīng)簽字確認的資料當天簽字確認，發(fā)生工程量變更后力爭當日簽字確認。

6、工程管理混亂問題，項目部將完善施工管理體系和質(zhì)量控制

體系，加強對項目部管理人員和班組人員的教育，每周召開一次施工例會，對施工中存在的問題進行總結(jié)和糾正，并對施工進度計劃進行論證，如施工進度滯后，會同監(jiān)理機構(gòu)商議采取糾偏措施，力爭保證施工進度和施工質(zhì)量。項目部定期邀請公司質(zhì)量安全人員到項目部對施工班組和管理人員進行安全教育，完善安全監(jiān)管體系，保證安全施工。

xx建設(shè)工程有限公司

xx工程項目部

二0一三年x月x日

施工整改方案（優(yōu)質(zhì)21篇）篇二

工程施工方案管理情況檢查整改記錄工程名稱xx危舊房、棚戶區(qū)改造項目辦公一號樓工程檢查時間序號檢查項目檢查具體內(nèi)容及存在的問題整改時間1施工組織設(shè)計編制6層以上施工組織設(shè)計(尾段)2施工方案編制6層以上懸挑架施工方案、山頂塔吊基礎(chǔ)施工方案3審批程序6層以上懸挑架施工方案已上報局審批,塔吊基礎(chǔ)方案在甲方審批4方案論證無5方案交底6層以上懸挑架施工方案未及時交底、山頂塔吊基礎(chǔ)施工方案已進行交底6檢查整改塔吊基礎(chǔ)已按方案進行施工,但是未進行冬季養(yǎng)護。

6層以上懸挑架施工方案根據(jù)現(xiàn)場進行微調(diào),部分未加設(shè)斜撐。

7方案驗收已進行部分驗收8方案優(yōu)化無優(yōu)化整改措施要求現(xiàn)場及時對澆筑完成后的塔吊基礎(chǔ)鋪采用鋪設(shè)麻袋的方式進行保溫養(yǎng)護處理；要求對6層以上挑架預埋件進行埋設(shè),如斜撐埋件、抱箍等,經(jīng)驗收后方可進行砼澆筑。

檢查人項目技術(shù)負責人:整改復查情況復查負責人復查時間。

整改記錄。

施工安全檢查活動方案。

施工整改方案（優(yōu)質(zhì)21篇）篇三

通過對圖書館下水道堵塞情況的調(diào)查，該下水道多年未清理，同時也說明了我們自身管理及服務(wù)方面存在不足。針對校方對保潔工作提出的相關(guān)意見，我們從管理、監(jiān)督、巡查等方面查找不足并分別整改。

一、 公司自身存在管理問題與分析

（一）公司對于現(xiàn)場管理巡查力度不夠，巡查與抽查覆蓋面不全。

（二）保潔打掃質(zhì)量標準有待提高，有些方面未能達到校方要求標準。

（三）保潔隊伍有待統(tǒng)一的規(guī)范化管理。

二、 整改措施

（一）提高公司自身管理水平，加強監(jiān)督和巡查力度，提高對保潔人員的規(guī)范化、專業(yè)化培訓管理。項目經(jīng)理每日進行不少于兩次的抽查，對于衛(wèi)生區(qū)域死角及時進行跟蹤排查，發(fā)現(xiàn)問題，迅速處理。

（二）加強對現(xiàn)有保潔隊伍的全面培訓管理能力，提高保潔干工作的標準化、規(guī)范化操作。安排項目經(jīng)理負責每月制定培訓計劃，定期對保潔人員進行集中培訓，通過現(xiàn)場演示、模擬情景訓練等有針對性的提高實際操作能力的培訓；通過簡單通俗易懂的實際操作對保潔員進行規(guī)范化培訓，項目經(jīng)理組織每周服務(wù)評比與考核，同時分享各區(qū)域、各樓層工作心里經(jīng)驗，大家共同學習，提高整體保潔質(zhì)量。

（三）按照校方要求及時與校方溝通，根據(jù)校方反饋的問題進行跟蹤解決。針對校方的個性化需要，制定個性化保潔服務(wù)，滿足校方需要。

最后，請校方諒解保潔工作區(qū)域多、瑣碎繁雜工作量大的實際情況，我們會吸取此次經(jīng)驗教訓，加強學習，為校方提供滿意的工作環(huán)境。

施工整改方案（優(yōu)質(zhì)21篇）篇四

為提升現(xiàn)有銷售現(xiàn)場服務(wù)品質(zhì)，打造高端物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，營造良好營銷氛圍，特擬定以下服務(wù)整改方案，不足之處請公司領(lǐng)導批評指正。

1、現(xiàn)階段銷售大廳內(nèi)綠化植物由于養(yǎng)護不當，導致很多綠化植物干枯，未及時修枝長勢雜亂，銷售大廳外綠化已枯萎，嚴重影響客戶心態(tài)。

2、銷售大廳保潔狀況較差，表現(xiàn)在衛(wèi)生死角未打掃、銷售大廳保潔不及時、蒼蠅蚊子較多、廁所異味嚴重等，嚴重影響銷售品質(zhì)。

3、銷售大廳安保值班人員工作散漫，表現(xiàn)在亂坐、亂靠、玩手機、銷售大廳吸煙等嚴重影響服務(wù)品質(zhì)。

1、綠化整改：建議找植物租擺公司負責人到場簽訂相關(guān)協(xié)議，如達不到綠化需求是否可以實施考核或更換植物租擺公司。

2、保潔整改：建議調(diào)整現(xiàn)有保潔工作崗位，增大保潔工作檢查考核力度。對于安排工作有抵觸、不執(zhí)行員工，可否考慮更換人員。可購買清潔球解決廁所異味問題。

3、安保整改：建議調(diào)整現(xiàn)有安保人員編制，延長安保工作時間增加安保現(xiàn)有薪酬待遇，招聘一批作風紀律嚴明、禮儀規(guī)范的安保人員用于銷售大廳形象展示工作。

施工整改方案（優(yōu)質(zhì)21篇）篇五

為了確保金地·格林小城2(一、三標段)主體工程質(zhì)量驗收合格，針對主體結(jié)構(gòu)工程砼外觀出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，特采取相應(yīng)措施進行處理。

砼結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量缺陷分類表

1、一般質(zhì)量缺陷處理

1)對暴模、凸出砼結(jié)構(gòu)部位

人工使用鋼鉆鑿除凸出結(jié)構(gòu)砼面，并要求表面打磨平整。

2)對砼小面積蜂窩、麻面、缺棱掉角、爛根、表面拉傷較淺等部位人工使用鋼鉆鑿除砼表面松散砼顆粒及浮漿，將表面清理干凈，用清水刷洗，充分濕潤后，先刷1：2膨脹水泥凈漿(內(nèi)摻8～10%的108膠)，約1～2mm厚，然后用1：2水泥砂漿或聚合物水泥砂漿補平。

3)對砼表面拉傷較深、露筋、大面積蜂窩、孔洞、夾渣、疏松等部位

(3)對該部位支模(柱、墻部位一般采用吊模)，上部設(shè)成喇叭口，并支撐牢固;

(5)在砼澆筑過程中，要使用用直徑為30mm小振動棒振搗或鋼筋插搗密實。具體負責的施工員應(yīng)全程跟班監(jiān)督管理。

(6)砼澆筑完成后應(yīng)及時進行養(yǎng)護，采用覆蓋麻袋灑水養(yǎng)護不少于14天或涂刷養(yǎng)生液進行養(yǎng)護。

4)砼收縮裂縫

(1)對小于0.2mm的裂縫，可不處理或只作表面處理。

(2)對大于0.2mm的裂縫，可向裂縫內(nèi)散入干水泥粉，然后加水潤濕，或在表面抹薄層水泥砂漿。也可在裂縫表面涂環(huán)氧膠泥或粘貼環(huán)氧玻璃布進行封閉處理。

2、嚴重質(zhì)量缺陷

對砼結(jié)構(gòu)若出現(xiàn)嚴重質(zhì)量缺陷，應(yīng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位共同研究制定詳細的技術(shù)處理方案，然后按批準的方案進行處理。

施工中，每道工序完成后應(yīng)及時通知監(jiān)理驗收，符合要求后方可進行下道工序施工。

施工整改方案（優(yōu)質(zhì)21篇）篇六

1、施工隊將槽鋼進行統(tǒng)一切割，長度均為1米/段。

2、施工隊在切割好的槽鋼底部按圖紙要求打長眼

3、施工隊在加工后的槽鋼兩側(cè)分別焊接上長100mm，寬50mm的帶孔鐵板，集中管理并保證其質(zhì)量完好。

4、施工隊把電纜橋架、膨脹螺栓（?16mm）、加工好的槽鋼、電纜鉤等物準備齊全，并確保其質(zhì)量完好。

5、施工隊準備好施工期間所需的各種工具，如活板手、鉗子等物。

1、對下二采軌道上山所有電纜進行重新吊掛。

2、用電纜橋架把重新吊掛的電纜固定到頂板上。

1、施工隊負責運輸隊配合將電纜橋架、膨脹螺栓、加工好的槽鋼、電纜鉤等物安全運輸至施工地點。

2、施工隊將電纜鉤通過槽鋼底部的孔用螺母與槽鋼連接起來。

3、施工隊對電纜鉤進行上下、左右調(diào)節(jié)，使其符合《煤礦安全規(guī)程》電纜吊掛的要求。

4、施工隊用膨脹螺栓將連接有電纜鉤的槽鋼固定到頂板上，并保證固定牢固,每兩個槽鋼間距為1.5米。

5、施工隊按要求將電纜鋪設(shè)到電纜鉤上（對已不用的電纜撤下并進行回收）。

6、施工隊把電纜橋架扣到已鋪設(shè)好的電纜上，通過螺栓將其與焊接在槽鋼兩側(cè)的帶孔鐵板固定起來。

7、對軌道上山頂板忽高出的長4米的段巷道，采用1.5米的長錨桿進行吊掛槽鋼，連接橋架。

8、施工完畢后，由生產(chǎn)部組織安監(jiān)處、機電部、技術(shù)部相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后方可算完工。

9、在施工過程中，必須設(shè)專人負責此項工程。

10、在施工過程中，必須按照方案及安全技術(shù)措施要求進行施工。

施工整改方案（優(yōu)質(zhì)21篇）篇七

1、在建筑物的出入口處搭設(shè)一長8米、寬4米的防護棚，具體做法見《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工標準圖集》第34頁出入口防護棚做法。

2、在建筑物四周掛設(shè)水平防護網(wǎng)，對已破損的安全密目網(wǎng)和未掛設(shè)安全密目網(wǎng)的部位進行重新掛設(shè)。

5、在電梯井門口設(shè)置安全防護欄桿，《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工標準圖集》第30頁電梯井防護欄桿圖。

6、現(xiàn)場用攪拌機搭設(shè)防護棚。

7、施工用電使用電纜，并作好接地保護。

8、確保文明施工，施工現(xiàn)場材料按現(xiàn)場總平面圖的位置堆放整齊。

9、施工現(xiàn)場圍墻重新制作宣傳圖，施工現(xiàn)場內(nèi)外每天派專人打掃灑水。

施工單位：白銀西區(qū)盛發(fā)建筑安裝有限公司。

監(jiān)理單位：甘肅三輪監(jiān)理公司。

二oo六年四月三日。

施工整改方案（優(yōu)質(zhì)21篇）篇八

水利施工項目管理主要有以下三方面內(nèi)容：首先，工程施工編制，其是人力資源管理的基礎(chǔ)。在施工編制管理中，承包單位、施工單位、工程監(jiān)理單位之間應(yīng)建立良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，雙方進行相互監(jiān)督。在編制工程施工方案過程中，有關(guān)人員應(yīng)全面了解工程項目情況，根據(jù)工程狀況，完成施工方案的編制。其次，工程施工階段的管理，其具體管理工作主要包括施工前期的準備、管理施工過程、施工完成后的驗收。其中，會審簽訂各類型圖紙方案、準備施工材料、設(shè)備、確定施工單位、規(guī)劃工期計劃等工作都需在前期準備中完成。在施工中期管理中嚴格監(jiān)管施工過程，使施工順利完成，并確保施工質(zhì)量。在施工后期管理中，質(zhì)量檢查是關(guān)鍵工作，要認真核實工程質(zhì)量。最后，工程竣工后的管理，其主要工作即是施工后期管理，包括檢查施工工期、工程質(zhì)量、造價成本、材料報告等。

（一）安全問題

在水利項目管理中，安全問題至關(guān)重要。然而，在目前的一些水利施工項目管理中，仍然存在一些安全隱患。在安全機構(gòu)設(shè)置方面，其與施工企業(yè)模式不相符，并缺乏統(tǒng)一的監(jiān)管機構(gòu)，同時一些水利工程企業(yè)并沒有建立獨立的安全管理部門，沒有專門人員對安全施工進行監(jiān)管。因為管理上的疏忽使得施工場地中必然存在一些安全隱患。由于水利施工地點較為偏遠，項目規(guī)模大，在施工過程中，就需要各部門的支持、配合。然后，在施工場地中，常見到設(shè)備不完善，材料、設(shè)備隨意堆放，場地混亂的現(xiàn)象，這種狀況常引發(fā)安全事故。在安全管理人員配置方面，管理人員的數(shù)量少、素質(zhì)低，對安全管理缺乏認識，管理水平不足。同時，由于施工人員多為農(nóng)民工，并未受過安全教育、崗位培訓，常忽視一些安全隱患，容易造成危險操作，影響施工安全。

（二）項目經(jīng)理部組建、管理問題

在目前的水利施工項目管理中，項目管理責任制不夠完善，對項目經(jīng)理缺乏認識。一些企業(yè)將項目經(jīng)理視為下屬，企業(yè)領(lǐng)導任意支配、指導項目經(jīng)理，并對其工作內(nèi)容進行任意干涉，影響工作的開展。同時，項目經(jīng)理的素質(zhì)較低，在項目管理中，不重視團隊協(xié)作，以領(lǐng)導的姿態(tài)下達命令，布置任務(wù)，對工作缺乏全面了解，與工作人員的溝通不足，影響意見反饋。此外，一些項目經(jīng)理僅將工作局限于技術(shù)指導方面，工作效率不高。在項目經(jīng)理的設(shè)置中，存在設(shè)置不合理等問題，對于一些施工內(nèi)容繁多、工藝復雜的項目而言，一些企業(yè)未能建立專門的、獨立的項目經(jīng)理部，工作人員缺少，職工不明確，降低管理效率。而對于一些簡單的項目，一些企業(yè)卻組建規(guī)模較大的經(jīng)理部，從而造成財力、人力的浪費。

（三）質(zhì)量問題

在項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量成本管理是一項重要工作。在管理中，確保工程質(zhì)量的同時，應(yīng)確保成本的合理性，避免資金浪費。然而，在目前的管理中，對質(zhì)量成本管理上的缺失，常造成成本提高、經(jīng)濟效率降低的現(xiàn)象。其次，在項目技術(shù)方面，由于技術(shù)較為落后，施工人員技術(shù)能力不足，對質(zhì)量管理造成困難。此外，還存在檢測手段落后、監(jiān)控措施不完善等問題，多數(shù)水利部門并未建立專門的質(zhì)量監(jiān)管機構(gòu)，缺乏監(jiān)控手段，僅憑主觀印象評定工程質(zhì)量，缺乏先進的監(jiān)測儀器，監(jiān)測主觀、不準確。

（一）加強安全管理

首先，建立安全管理體系，對安全生產(chǎn)責任制進行落實，明確職員分工，將具體責任落實到各級人員上，并對各級人員進行制度約束，確保管理的合法性、規(guī)范性。其次，對管理人員、施工人員實施安全教育培訓，加強工作人員的安全意識，增強安全知識。以此在具體工作中，確保工作人員注重自身安全，并及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，進行安全施工。最后，對安全巡視任務(wù)進行落實。由于水利施工條件艱苦，環(huán)境復雜，施工存在許多不確定的外在因素。在安全管理中，巡視人員對施工環(huán)境進行全面勘查，了解施工中存在的不確定因素，并及時發(fā)現(xiàn)問題，提出解決措施，以此對施工現(xiàn)場進行有序控制，確保施工的順利進行，降低安全損失。

（二）完善項目經(jīng)理管理工作

合理設(shè)置項目經(jīng)理部是水利施工項目管理的重要工作，是項目管理順利開展的基礎(chǔ)。對于施工企業(yè)而言，建設(shè)專業(yè)的項目管理部，選擇高素質(zhì)的項目經(jīng)理，建設(shè)高水平的管理團隊。對于項目經(jīng)理部的管理人員而言，應(yīng)全面了解管理工作要求，合理分配任務(wù)，加強任務(wù)合作，并積極提高自身素質(zhì)，為項目管理服務(wù)。如對于水利工程而言，在水利施工前，組建項目經(jīng)理部，選取合適的項目經(jīng)理，并對其賦權(quán)，使其成為責、權(quán)、利的主體。對于項目經(jīng)理而言，根據(jù)具體施工情況，制訂項目總控制計劃與階段性計劃，對工作量與工作內(nèi)容進行劃分，確保施工進度的合理性。同時，項目經(jīng)理應(yīng)對一些問題親自決策，決策資源調(diào)配、設(shè)備采購、人事任免、合同變更等。此外，對于項目經(jīng)理應(yīng)充分發(fā)揮自身權(quán)利，優(yōu)化資源配置，組建項目班子，對人員進行調(diào)度，使一切因素為施工服務(wù)。在項目經(jīng)理部組建中，應(yīng)根據(jù)項目的具體狀況進行，對于多領(lǐng)域、多工種、多部門的項目，需要工作能力較強的經(jīng)理，工作團隊以混合工作隊為主。

（三）認真抓好施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是工程的根本，建設(shè)高質(zhì)量的水利施工項目是施工企業(yè)的主要任務(wù)。在施工質(zhì)量管理中，管理人員應(yīng)根據(jù)具體工程狀況，編制合理的施工組織計劃，并制定嚴格的施工技術(shù)規(guī)程。在施工規(guī)范的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工情況，制訂合理的工期進度、技術(shù)方案等。首先，應(yīng)建立健全的質(zhì)量保證體系，在此基礎(chǔ)上布置質(zhì)量計劃、實施質(zhì)量計劃、驗證質(zhì)量計劃。在一項水利施工項目開展時，在質(zhì)量管理中，應(yīng)結(jié)合施工編制，由項目總工編制、制訂質(zhì)量計劃，對工序、分布工程、單元工程等過程進行控制。其次，根據(jù)分工控制質(zhì)量，質(zhì)量管理人員實施質(zhì)量計劃，當發(fā)生質(zhì)量缺陷時，應(yīng)及時查找原因、提出措施，進行整改。最后，由項目技術(shù)負責人對質(zhì)量計劃的實施效果進行定期驗證，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，分清責任人，使其承擔責任，并給予相應(yīng)處罰。此外，還應(yīng)加強材料采購、技術(shù)交底、機械設(shè)備等，確保材料質(zhì)量，采購材料進行嚴格的質(zhì)量檢查，并確保技術(shù)人員、機械操作人員持證上崗，確保施工質(zhì)量。

在經(jīng)濟效益、社會環(huán)境保護的需求下，水利工程建設(shè)逐漸發(fā)展。在水利施工開展中，應(yīng)根據(jù)施工項目管理中存在的施工安全、質(zhì)量、項目經(jīng)理管理等問題，有針對性的提出整改方案，提高項目管理水平，確保施工質(zhì)量的全面提升，以此促進我國水利建設(shè)的長遠發(fā)展。

施工整改方案（優(yōu)質(zhì)21篇）篇九

施工整改方案（優(yōu)質(zhì)21篇）篇十

1）、土方開挖。

a、開挖時，嚴格按施工放線開挖，放線的寬度應(yīng)保證管道焊接寬度要求。

b、開挖應(yīng)放坡，坡度應(yīng)按土質(zhì)情況具體來確定，不小于0.33%。

c、開挖時，應(yīng)注意地下障礙物及原有設(shè)備（包括地下管網(wǎng)及線路）落實后再進行開挖。開挖時發(fā)現(xiàn)或挖斷應(yīng)急時報告甲方工程師，不得私自接上或不管。

d、開挖出現(xiàn)地下水時，應(yīng)采取明排水集水坑降水，嚴禁地下水浸泡基槽。e、開挖堆土應(yīng)集中在一側(cè)，并離開基槽不小于1m，并設(shè)置防護欄桿，夜間應(yīng)有警示標志。

2）、焊接。

a、對口的錯口偏差，應(yīng)不超過管壁厚的20%，且不超過2毫米。調(diào)正對口間隙，不得加熱張拉和彎曲管道的方法。

b、對口焊接時，當管壁厚度大于等于5毫米時，應(yīng)磨成v型口，并有一空間隙。用氣割加工管道坡口時，必須除去坡口表面的氧化皮，并將影響焊接質(zhì)量的凹凸不平處打磨平整。

c、的對口焊縫或彎曲部位不得焊接支管。彎曲部位不得有焊縫，接口焊縫距起彎點應(yīng)不小于1個管徑，且不小于100毫米，接口焊縫距管道支、活架邊緣應(yīng)不小于50毫米。

3）、防腐。

a、對所有鋼管應(yīng)進行除銹，除銹級別為中級，并經(jīng)驗收合格后應(yīng)及時刷防銹漆兩道。

b、在防銹漆驗收合格后，進行刷瀝青一道、纏玻璃絲布一道、再刷瀝青面層一道，涂刷的瀝青應(yīng)注意防雨措施。

c、待一布兩油防腐硬化后，經(jīng)驗收合格后才能進行管道安裝。

4）填土。

a、回填土應(yīng)分層回填，分層厚度為20~30cm，采用蛙式打夯機進行夯實，每層夯實遍數(shù)不少于7遍。

b、每層回填土應(yīng)做密實度試驗，回填土的壓實系數(shù)不小于0.94。

介于之前我單位存在的問題特作出以下整改：

1、對所有管道徹底除銹，按照圖紙設(shè)計要求做防腐。

2、將存在問題的管道除銹做防腐，監(jiān)理到現(xiàn)場指導驗收。

3、在以后施工中我單位定按照圖紙設(shè)計規(guī)范施工，嚴抓質(zhì)量。

中鐵十九局蒙庫鐵礦水源工程。

二0一年六月十二日。

施工整改方案（優(yōu)質(zhì)21篇）篇十一

馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以黨章要求“十好黨員”標準為尺子，以“一找二征三指”的自我剖析材料為依據(jù)，以世界觀、人生觀、價值觀得到改造，黨性水平得到提高，能全心全意為黨的教育事業(yè)奮斗終身，群眾實實在在地感受到教育活動帶來的變化和進步為總目的，對自身存在的問題和不足制訂整改措施。

二、個人對照先進性存在的問題。

對照《共產(chǎn)黨員先進性行為準則50條》、《共產(chǎn)黨員先進性的標準》對照自身的思想工作，我感覺到不論是在宗旨觀念、工作作風還是在開拓創(chuàng)新、服務(wù)發(fā)展方面仍存有一些問題和不足。

一是學習意識有待于進一步強化。對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想深鉆細研不夠，滿足于學習了，不全面、不系統(tǒng)，缺乏對科學體系和精神實質(zhì)的把握。在學習內(nèi)容上，對有關(guān)工商方面的法律法規(guī)學習比較認真，忽視了對市場經(jīng)濟理論和現(xiàn)代科學技術(shù)知識的學習和了解。在學習的方式上，理論聯(lián)系實際、指導實踐不夠，不能真正做到在干中學，在學中干。

二是宗旨觀念樹立的不牢。不能時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，立足工商職能，為廣大人民群眾服好務(wù)，謀利益的工作做的還不夠到位、全面。

三是開拓創(chuàng)新意識不強。在思維方式上，有時習慣于憑經(jīng)驗考慮問題，想事情在工作立足實際，大膽探索的方式方法比較少。

四是工作作風不夠扎實。雖然來中心取得了一定的成績。但是樹立為經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)意識不夠深刻。特權(quán)思想時有存在。與時俱進，創(chuàng)新意識不夠健全，雖能熟練掌握本單位的工作，但是靈活性掌握的不夠活。

總之，本著只講主觀，不講客觀的原則，認真反思，理性分析，認為問題的產(chǎn)生主要有以下幾方面原因：

一是對理論學習重要性和必要性的認識不足。沒有堅實的理論基礎(chǔ)，就沒有自覺地行動。工作中，只所以存在宗旨觀念不牢，理論水平不高等問題，關(guān)鍵就在于放松了自身的理論學習，有時把學習理論當作軟任務(wù)，把業(yè)務(wù)工作作為硬指標，出現(xiàn)了理論學習與業(yè)務(wù)工作脫節(jié)的現(xiàn)象。也正是由于缺乏堅實的理論的指導，才使自己在更好地為人民服務(wù)方面做到不夠不到位。

二是在對發(fā)展是“第一要務(wù)”的認識和理解上不夠徹底。黨的十六大明確指出：“必須把發(fā)展作為黨、執(zhí)政興國的第一要務(wù)”要求，各級各部門的工作都必須服從于這一要務(wù)。盡管自己對這一論斷進行了認真地領(lǐng)會和學習，但由于在理解的程度和廣度還不夠徹底，致使在利用工商職能服務(wù)“發(fā)展第一要務(wù)”時，存有職能發(fā)揮的片面性，一些職能沒能夠及時有效地發(fā)揮好。

三是精神狀態(tài)未能積極適應(yīng)形勢發(fā)展的需求。來中心工作業(yè)績比較突出，群眾口碑較好。但是，進取意識不同程度地有了炎化，“創(chuàng)”和“爭”的意識不夠強烈，與各窗口溝通較少，淡化了爭創(chuàng)一流的意識，甚至是放棄。

1、加強學習，提高素質(zhì)，學習理論、經(jīng)濟政策、法規(guī)，注重學習，面對新的機遇、新的挑戰(zhàn)、要與時俱進，要不斷更新觀念，為維護社會主義市場經(jīng)濟秩序而努力奮斗。

2、要以促進經(jīng)濟發(fā)展為自任，牢固樹立為經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)，為人民服務(wù)的思想觀念，特權(quán)思想。樹立正確的權(quán)力觀清醒地認識到自己手中的權(quán)力是黨和人民賦予我們的是用來更好的為人民服務(wù)的，只有這樣才能不斷地提高我們服務(wù)質(zhì)量。

3、要以人民群眾滿意不滿意作為衡量，我們工作的第一標準轉(zhuǎn)變作風，與廣大人民群眾保持密切的聯(lián)系，讓我們的行為時時刻刻方方面面都處于人民群眾和社會各界的監(jiān)督之下。以實際行動新的境界、新的風貌、新的作為樹立“保持共產(chǎn)黨員先進性，創(chuàng)優(yōu)服務(wù)促發(fā)展”。

施工整改方案（優(yōu)質(zhì)21篇）篇十二

為貫徹落實省委、市委關(guān)于基層組織建設(shè)會議精神，為發(fā)揮基層組織的先進模范作用，更好的為十二五規(guī)劃的開好篇，迎接十八大的召開。基層述職報告中縣級領(lǐng)導、評委們一針見血、切中要害的指出了我鄉(xiāng)存在的不足方面，遂即對上級文件精神、當前工作做了認真研究、深刻的反思,對較差的兩個方面的做出了以下的整改意見。

一、為基層黨組織創(chuàng)新工作制度，更好的為雙流的經(jīng)濟社會提供保障。

作為抓黨建“第一責任人”，在具體工作中，傾注足夠精力，及時協(xié)調(diào)解決農(nóng)村黨建工作中遇到的問題。通過調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，制定合理措施。

一是制定科學工資考核制度來激勵村組干部想干事、會干事、為民辦實事的熱情；二是制定村級干部述職村民打分的“三公”考核制度來規(guī)范村干部的行為，使其主動接受廣大農(nóng)民群眾的監(jiān)督；三是制定干部素質(zhì)提升制度。全鄉(xiāng)每年進行兩次以上的村干部素質(zhì)培訓班，采取走出去與請進來、理論知識與實地考察相結(jié)合等培訓模式，努力實現(xiàn)理論與實踐的統(tǒng)一。四是制定新農(nóng)村建設(shè)黨建指導員制度，按照“責任到人、工作到村”的原則，從全鄉(xiāng)機關(guān)、站所選派一批優(yōu)秀黨員干部，派駐到村任新農(nóng)村建設(shè)黨建指導員，并實行主要領(lǐng)導包片制度。黨建指導員每月到村支部檢查指導工作不得少于2次，鄉(xiāng)黨委每月召開一次專題會議，聽取工作匯報，研究解決群眾反映的突出問題。

一年來，針對鄉(xiāng)村實際情況，在基層黨員干部的帶領(lǐng)、宣傳下，完成村、社區(qū)美化綠化，栽植金銀花1萬多株，種植獼猴桃一萬余株，綠化果樹1萬株，5個農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，中小型企業(yè)4家，完成5個村的橋涵建設(shè)，6個村的道路硬化工程，9個村的自來水改造工程，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供了保證，得到了群眾的好評。

二加強建設(shè)好基層組織，為推進各項重點工作全面完成做保障。為更好的發(fā)揮基層黨組織的執(zhí)政堡壘作用和帶頭模范作用，我鄉(xiāng)黨員尤其是黨員干部在一線發(fā)揮著巨大引領(lǐng)作用。一是發(fā)展以生豬為重點的畜禽業(yè)，大力發(fā)展生豬專業(yè)村，力爭年內(nèi)發(fā)展生豬人平2頭以上；實現(xiàn)小區(qū)帶動20戶以上；小家禽戶平達到20只。二是發(fā)展以優(yōu)質(zhì)水稻和地膜玉米為主的糧油業(yè)，堅持以市場為導向，以利益為核心，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)水稻、地膜玉米、優(yōu)質(zhì)油菜等主導產(chǎn)業(yè)，規(guī)劃種植優(yōu)質(zhì)水稻5000畝，地膜玉米14000畝，優(yōu)質(zhì)油菜3000畝。三是發(fā)展以技能型為主的勞務(wù)業(yè),健全勞務(wù)服務(wù)體系,抓好勞動技能培訓,力爭培訓農(nóng)民工2000人，轉(zhuǎn)移輸出勞動力5000人次，實現(xiàn)勞務(wù)收入8000萬元，重點以黨員為示范戶，讓他們走在前面，做事先垂范的好榜樣。

施工整改方案（優(yōu)質(zhì)21篇）篇十三

公司201*年12月份生產(chǎn)的2440×1220×11mm刨花板經(jīng)檢驗判為不合格，不合格的項目有靜曲強度、表面結(jié)合強度和2h吸水厚度膨脹率。為認真汲取教訓，防止類似質(zhì)量事故發(fā)生，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)公司行政會議研究決定，制定如下整改方案，并將整改責任分解落實如下：

一、成立公司“質(zhì)量整改提升小組”，由楊*任組長，生產(chǎn)廠長楊++任副組長，設(shè)備員龔--、化驗員劉++、辦公室主任楊++為成員。小組日常事務(wù)由楊++負責，楊++同時負責本次質(zhì)量事故的整改材料收集、質(zhì)量提升方案的起草。

二、重申各職能部門職責，各部門分工負責，共同密切配合，并制定相應(yīng)的整改措施。

關(guān)民事責任。

2、公司生產(chǎn)部要嚴格按照國家有關(guān)標準組織生產(chǎn)加工，公司化驗室要堅決按照以上標準進行自檢，對自檢不合格的產(chǎn)品，堅決不予出廠銷售。對未按照生產(chǎn)工藝、規(guī)程和國家標準組織生產(chǎn)且生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品的以及對出具虛假數(shù)據(jù)或者未經(jīng)檢驗即入庫銷售的，公司將采取扣發(fā)獎金、罰款、開除等措施進行處理。

3、公司銷售部不得銷售不合格的產(chǎn)品，嚴禁不合格的產(chǎn)品流出廠門。以免對公司造成負面影響。對擅自將不合格的產(chǎn)品出售的，公司將采取扣發(fā)獎金、罰款、開除等措施進行處理。

4、公司設(shè)備部門定期對設(shè)備進行巡查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障必須第一時間進行更換或維修。未對設(shè)備進行定期巡查或巡查發(fā)現(xiàn)問題未及時處臵造成質(zhì)量事故的，公司將采取扣發(fā)獎金、罰款、開除等措施進行處理。

公司對各環(huán)節(jié)責任實行責任追究制，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題將直接追究該部門的責任。

三、制定新的激勵機制。公司將大力推進人才培訓進度，制定新的獎勵機制。

優(yōu)秀企業(yè)人員進行講座，學習先進的質(zhì)量管理經(jīng)驗。

2、按季度進行員工考核，對在該季度質(zhì)量管理成績突出、提升產(chǎn)品質(zhì)量水平表現(xiàn)優(yōu)異的進行獎勵。按照三個檔次進行獎勵，分為優(yōu)秀、優(yōu)良、合格三個等次，季度考核優(yōu)秀者加發(fā)2000元獎金，優(yōu)良者加發(fā)1000元獎金，合格者加發(fā)500元獎金。

本整改方案及整改責任落實辦法即日起實施。

特此通知。

二〇一*年*月8日。

施工整改方案（優(yōu)質(zhì)21篇）篇十四

1.首先是降低票房、賣品的出錯率。通過每天的早會的提醒。如果出錯不光是賠錢還會試情況有相應(yīng)的懲罰。

2.通過不定時的對服務(wù)魔術(shù)術(shù)語的培訓與抽查檢查員工的掌握情況。以此來達到提高員工的精神面貌和服務(wù)意識，讓我們的服務(wù)質(zhì)量得到一個改善和提高。

3.尋找和掌握一些適合我們影城的實用的建議性銷售的話語。讓票房和小賣的員工掌握。

4.實行責任到人制，做到日事日畢，日清日高。每個人當班把事情弄得清清楚楚，不拖到下一個班。

5.從每一個細節(jié)抓起。從出票的整個過程，小賣從客人點單到出單的整個過程。細到與客人的對話等。

6.把基礎(chǔ)打好后再來想辦法如何能盡可能的提升票房和賣品的業(yè)績。

施工整改方案（優(yōu)質(zhì)21篇）篇十五

秦嶺中學“316工程”督導整改工作方案根據(jù)市政府教育督導室對我校學校發(fā)展水平的督評和反饋評議結(jié)果。我校積極組織召開了班子會，對提出的五項整改要求，進行了集體討論，逐一分解了整改任務(wù)，確定了落實措施。

一、加強學習促進落實。

進一步組織班子成員、各部室主任、年級部學習了《陜西省學校發(fā)展水平督導評估316工程實施方案》和《陜西省發(fā)展水平督導評估316工程評估指標體系》，對照評價體系中的六個一級指標和二十四個二級指標，圍繞督導檢查組提出的意見建議，結(jié)合學校發(fā)展規(guī)劃重新進行了梳理，細化了各項目標任務(wù)，明確了辦結(jié)時限，增強了規(guī)則整改的針對性和可行性。

1、成立了學校發(fā)展水平督導整改領(lǐng)導小組。

組長：劉長青。

成員：王宏曄趙鴻軍金青于存海李力。

姬孝團冉建剛張偉志張欣欣鄧穎。

王宏曄：負責黨風廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)。

金青：教育教學、實驗電教功能室，檔案管理。

于存海：課題科研，師資培訓。

同時在校辦設(shè)辦公室，由冉建剛同志擔任辦公室主任，負責協(xié)調(diào)督辦各項整改措施的落實。

2、將《陜西省學校發(fā)展水平督導評估316督導評估得分表》中失分指標內(nèi)容整理印發(fā)各處室，進一步看準問題，吃透標準，議清措施，促進落實。

二、對照落實逐一整改。

對照自查后，學校決定對反饋整改建議中，近期能及時整改落實的迅速落實到位，對整改條件不成熟或有一定困難的，等條件成熟后及時予以落實。

1、關(guān)于“生均占地面積、建筑面積、綠化面積”不達標的問題。學校積極爭取上級部門的支持，計劃從2011年6月份開始施工，在學校西南角建設(shè)一座占地面積520平方，總建筑面積2600平方，投資近400萬元的五層綜合樓。其中包括6個教室，一個現(xiàn)代化多媒體錄課室，一個能容納200多人的多功能報告廳，一個圖書室，一個閱覽室，一個大型教職工活動中心，13個辦公室，8個廁所（每個廁所10個蹲位，外帶洗手池）。計劃2011年12月底封頂，2012年6月份交工，9月份正式投入使用。

該綜合樓的建成將極大的解決目前“學校生均占地面積、建筑面積、綠化面積均不達標，學生活動空間狹小，教學用房不夠，班額偏大，學校管理人員和老師辦公用房緊張.”及“硬件建設(shè)仍需加強。有的部室合并一處相互影響。”這一制約學校發(fā)展的瓶頸。

2、關(guān)于“學生公寓不夠，不能滿足學生住宿要求”的問題。學校將積極組織校辦、總務(wù)、政教、公寓等部門對學生住宿情況進行摸底登記，掌握學生住宿的第一手資料，做好規(guī)劃調(diào)整工作，最大能力滿足我校學生校內(nèi)住宿。

學生公寓總共可容納1000名學生住宿。目前全校高中生共1500名，還有三分之一的學生是走讀生，應(yīng)該基本能滿足目前學生住宿需要。只是有些家長堅持讓學生在外租住（尤其高三學生），學校也不能強求。學生宿舍目前還有10間空著。對于在外租住的學生，我們堅持和家長、房東簽訂《校外租住協(xié)議》，明確學生校內(nèi)外安全職責，學校還不定期對校外租住學生進行巡查，排除安全隱患，加大對校外租住學生的監(jiān)管力度。

3、關(guān)于“硬件建設(shè)仍需加強”的問題，我們將進一步堅定辦校信念，增強責任意識，積極爭取各級領(lǐng)導和有關(guān)部門的支持，不斷加強和完善合理配置教學設(shè)施,使辦學更具有規(guī)模，條件更優(yōu)越。

這幾年學校緊緊圍繞“有效教學”這一主題，以增強學生綜合素質(zhì)為抓手，以提高教學質(zhì)量為目標，滿足教學需要為第一要務(wù)。學校先后建成電子備課室、電子閱覽室，極大地方便了師生的教學所需。待新綜合樓建成以后，還將對圖書館的藏書進行大量增添。

體育器材方面，我校將不斷爭取上級部門支持，優(yōu)化配置體育器材，基本滿足師生體育鍛煉需要。

4、關(guān)于“學生食堂管理”問題。我們將積極責成總務(wù)處、公寓管理室、食委會等對食堂存在問題拿出具體的整改意見，加大對食堂管理的投資，保證師生飲食安全。

學校總務(wù)處對學生食堂進行停業(yè)整頓。加裝了三個大功率排氣扇，操作間吊頂，下水道加防鼠網(wǎng)，倉儲室放置粘鼠板，所有操作人員辦理了健康證，并每天檢查食品留樣和進貨手續(xù)，確保師生飲食安全。

5、關(guān)于“教學工作個別環(huán)節(jié)需要改進和加強”問題。我們將嚴格課堂教學過程，倡導“秦嶺中學有效教學課堂八步流程”課改模式，打造高效務(wù)實課堂，努力提高課堂教學效率。落實指標考核機制，各項指標實行“捆綁”承包、考核。首先以年級捆綁為前提，設(shè)立整體教學效果獎，其次把“班級組合捆綁，學科組合捆綁，個人成績”三項成績作為教師教學效果考核和獎勵的依據(jù)。

針對教研工作效率不高和針對性不強的情況，我校將進行如下改革措施：一是加強備課組建設(shè)，把統(tǒng)一教學進度、集中聽課評議、交流教學經(jīng)驗等內(nèi)容下移到備課，由備課組承擔起督促教學基本任務(wù)的管理功能。對學科備課組活動實行嚴格考核，以定時間、定地點、定內(nèi)容、定形式進行，科研處專人檢查落實。二是注重以校本教研為途徑，以教研活動為載體，讓教師在參與和體驗中實現(xiàn)成長和發(fā)展，倡導教師“在工作中研究，在研究中工作”。

秦嶺中學。

2010.10。

施工整改方案（優(yōu)質(zhì)21篇）篇十六

根據(jù)《皋蘭縣教育局領(lǐng)導班子成員包校工作方案》的要求，魏局長會同局機關(guān)人員對我校進行了一周的包校檢查，通過課堂聽課、與一線教師深入交談、召開學生、家長座談會等形式，找出我校發(fā)展中存在的問題。從反饋意見看，主要涉及強化學校管理、教師職業(yè)道德、改善辦學條件、轉(zhuǎn)變工作作風、提高教學質(zhì)量、加強安全管理等幾個方面。為此，我校認真進行了研究，為進一步提升我校的辦學質(zhì)量，切實糾正我校存在的問題，特制定如下整改方案。

一、指導思想。

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的教育方針，按照上級教育主管部門的要求，繼續(xù)開展“師德師風建設(shè)”活動，狠抓安全教育，充分發(fā)揮各處的指導、服務(wù)、督查的功能，強化學校工作的全程管理，重新制定修改一系列的管理制度，充分調(diào)動廣大教職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使我校的管理水平上檔次、教學工作有質(zhì)量、安全工作有保障，努力打造平安學校，構(gòu)建和諧校園。

1、政治上堅定。

通過整改，使每個教師都能認真學習教育理論知識，教育法律法規(guī)，堅定從教信念，做到為人師表、教書育人。

2、學習上勤奮。

以“分數(shù)”為準。

4、安全工作存在的問題。

安全工作中還存在制度漏洞和管理“空白”，需進一步改進。

1、加強領(lǐng)導班子建設(shè)，提升學校管理水平。

學校各項工作的順利開展，學校管理是保障、是基礎(chǔ)，本學期，我們堅持例會學習制度，切實提高業(yè)務(wù)水平、管理水平，重新討論修訂學校的各項管理制度，并進一步明確分工，實行校長負責制，“一級抓一級，層層抓落實”。我們的原則就是團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造性地開展工作，實行領(lǐng)導班子分級包班制度，校長包九年級、教導主任包八年級、政教主任包七年級，指導班主任的工作和科任教師的教學工作，深入體察一線師生思想工作動態(tài)，及時調(diào)整學校的工作，保證學校的一切工作健康發(fā)展。

2、進一步完善制度建設(shè)。

為進一步規(guī)范管理，做到“以制度管理，制度面前人人平等”，我們重新對《教育管理辦法》、《教學管理方案》、《年度考核》等各項制度、方案進行了修訂，并提請教職工大會討論，刪除了一些實效性不強、不便于操作的條款，糾正了一些“以罰代管”的不合理做法，充實了部分制度，以便于各職能部門按章辦事。

整改負責人：魏周俊。

整改責任部門：教導處、政教處、總務(wù)處整改時限：立即整改并建立長效機制。

3、加大教研力度，進一步提高教學質(zhì)量。

針對教研現(xiàn)狀，著力構(gòu)建教師全員參與的教研平臺，以教研組為。

4、加強教學常規(guī)管理。

教導處全面落實教學工作，為維護課程表的嚴肅性、嚴格教學管理，不準教師私下調(diào)課、占課。教師調(diào)課、代課由教導處統(tǒng)一組織，教師因病事假或因公外出需提前報告教導處，由教導處協(xié)同科任教師進行適當調(diào)課，不允許上課期間教室沒有老師，確保課堂安全，教輔用書及資料的征訂需任課教師與教導處協(xié)商，禁止教師個人私自向?qū)W生訂閱各類學習資料。

我們要求科任教師必須認真開展教研教學工作，認真制定學期教學計劃和教學進度，按常規(guī)要求備好課，要根據(jù)自己任教學生的實際情況備出學生學習中可能出現(xiàn)的疑惑及解決的方案，備課中多考慮教學方法的設(shè)計，要做到備教材、備學生、備方法，不允許無教案上課，并寫好課后反思。

上課過程中要求教師必須要突出目標要求，多調(diào)動學生的參與意識及力度，高效完成教學任務(wù)，每堂課留5—10分鐘進行達標性測試，及時反饋矯正，教師在上課過程中要注意關(guān)閉通訊工具。

學校鼓勵教師利用多媒體教室上課，定期開展教師信息技術(shù)培訓，熟練掌握運用教育信息技能。理化教師按課程要求上好實驗課，做好分組實驗，完成實驗報告。作業(yè)的布置要注重層次性、合理性并及時進行批閱，課后輔導要做到定時間、定人員，注意做到長期性并隨時填寫相應(yīng)的輔導記錄。

一線教師要積極參與聽課、評課活動，每學期校長、教導主任聽課不少于30節(jié)，領(lǐng)導班子、教研組長不少于20節(jié)，一線教師不少于15節(jié)，按時參加教研活動。

學校鼓勵教師積極承擔教學課題研究并著書立說，凡撰寫的論文。

《德育論文集》，同時將優(yōu)秀論文向《班主任之友》等知名雜志推薦發(fā)表。

（2）、大力加強德育課題的立項和研究，力爭通過德育課題的研究，把握新時期德育工作的特點和規(guī)律，使我校的德育工作更具實效性、針對性和主動性。

（3）、開設(shè)“家長接待日”，學校規(guī)定每周星期三為家長接待日，就學校近期活動和學生的近期表現(xiàn)與家長深入交流，共同促進學校德育工作的良性發(fā)展。

7、進一步加強師德師風教育。

去年發(fā)生的兩次校園安全事故，從一定程度上暴露出我校教師在師德師風方面還存在著諸如體罰或變相體罰學生、漠視后進生等問題，這主要是部分教師為追求成績而采取的不當做法。學生成績固然重要教師的工作積極性也值得肯定，但“以罰代教”的做法就顯得有些簡單粗暴了，這也與構(gòu)建和諧校園相矛盾。為此學校提出了“嚴格要求、大膽管理、注意方法”十二字方針，通過座談、演講等形式進一步提高教師的理論修養(yǎng)，規(guī)范教師的從教行為，將師德師風教育活動落到實處。

8、加強安全管理（1）、領(lǐng)導高度重視。

學校領(lǐng)導高度重視安全工作，把安全作為學校工作的頭等大事，反復強調(diào)、逢會必講，并對安全工作全面部署，狠抓落實。

（2）、建章立制、明確責任。

9、加強基礎(chǔ)設(shè)施和校園文化建設(shè)。

（1）、完善校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大文化建設(shè)投入。

本學期我們繼續(xù)在美化校園與完善設(shè)施上下功夫，近期完成的工作主要有：完成了校園內(nèi)外1300平方米通道的硬化鋪油，淘汰了12個陳舊破損的垃圾桶，建成了5個垃圾臺，購置了130米的無縫硬質(zhì)鋼管，焊接了22個宿舍煙囪，完成了7塊文化墻壁的書寫油畫，組織學生勞動，將操場南北兩端的荒草鏟除，平整校園面積3000平方米，擴大了操場面積，同時對操場重新進行規(guī)劃，使布局更合理。對教師娛樂活動室的設(shè)備進行了更新、調(diào)換，同時又建成了一個乒乓球室，豐富了教師的課余生活，投資2000元為圖書室購置新圖書，將圖書室與閱覽室全天為師生開放。

2008年我們準備完成1000平方米的校園硬化任務(wù)，力爭通過三年完成校園“文化區(qū)”的硬化，修建一個露天綜合型舞臺，完成教室、宿舍的粉刷，添置50套高低床，進一步優(yōu)化校園環(huán)境、完善基礎(chǔ)設(shè)施。

（2）組織大型活動，豐富校園文化生活。

本學期，我們先后組織學生參加“中國移動杯書信大賽”、“佛慈杯”蘭州精神表述用語評議投票活動，學校成功舉辦了“慶國慶、迎奧運”秋季田徑運動會，團支部組織新老團員重溫入團誓詞，共唱共青團歌，這些活動極大豐富了師生的校園文化生活，引導和激勵全校師生以全新的面貌投入到工作學習之中。

10、加強后勤管理。

施工整改方案（優(yōu)質(zhì)21篇）篇十七

煤礦名稱：舍烏煤礦副斜井編制單位：礦技術(shù)室編制人：劉友貴技術(shù)負責：尤興華編制日期：

2012年月1日舍烏煤礦副斜井關(guān)于停產(chǎn)自檢自查存在隱患的整改方案。

舍烏煤礦副斜井于2012年9月1日夜班嚴格按照老廠鎮(zhèn)煤炭分局停產(chǎn)整改通知要求進行全礦井停產(chǎn)整改，我礦于9月1日早班組織全礦主要人員對井下所有作業(yè)地點進行全方位的隱患排查，針對查出的隱患特制定如下整改方案及措施并逐條對照進行整改：

一、成立隱患整改領(lǐng)導小組：

組

長：曹坤能。

副組長：尤興華、聞海生。

成員：李強、劉友貴、周恩全、周輝、肖本來整改施工隊負責人：牛元歡、孔令超、晏林榮、瞿五發(fā)后勤保障：包崇利、孔維典、崔光敏資金保障：張忠明（出納）、朱路斌（會計）。

二、分局領(lǐng)導到礦檢查及礦自檢自查存在的隱患。

2012年8月31日上午分局領(lǐng)導到礦下井檢查及9月1日礦組織自檢自查共計提出如下隱患：

（一）通風方面：1、110701采面回風和皮帶上山的聯(lián)絡(luò)巷風門、總回風上山及風井安全出口風門未進行包邊釘嚴實存在漏風現(xiàn)象。2、110701工作面帶采段未及時設(shè)置導風障進行通風，帶采段存在微風作業(yè)。

3、密閉和風門存在失修漏風現(xiàn)象，且未進行編號建檔管理。4、110701機巷，皮帶上山、轉(zhuǎn)載裝煤點粉塵堆積嚴重未采起灑水洗塵措施。5、110701采面機運及回風巷斷面小，高度不夠。

（二）、頂板管理方面：6、110701工作面中部過老巷，老巷內(nèi)未打超前支護。7、110906機運巷掘進工作面支護不及時。

（三）、瓦斯管理方面：8、110906機巷掘進工作面瓦檢員使用的光學瓦檢器藥品使用時間過長失效未及時更換。9、110701采面瓦檢員素質(zhì)低、責任心差，未按要求對采面瓦斯檢查地點進行仔細認真的檢查，瓦斯記錄手冊記錄數(shù)據(jù)不真實。

（四）、運輸方面：

10、副斜井自動擋車欄失效。

11、后期風井總回風上山巷坡度大，行人和溜矸道未分開，且未將溜矸道采起設(shè)置擋板的安全措施。

（五）、水患防治方面：

12、后期風井總回風上山巷掘進工作面未嚴格安照探放水措實行“有掘必探，先探后掘”的原則。

（六）、其它方面：

13、部分職工未攜帶自救器及識別卡入井。

三、整改安全技術(shù)措施：

（一）、通風方面：1、110701采面回風和皮帶的聯(lián)絡(luò)巷風門、總回風上山及風井安全出口風門未進行包邊釘嚴實存在漏風現(xiàn)象。該條具體由周恩全負責安排瞿五發(fā)隊限期在9月1日全部完成，若完不成的將追究負責人的責任，并處責任人500元的罰款。2、110701工作面帶采段未及時設(shè)置風障導風，帶采段存在微風作業(yè)。該條由責任人尤興華負責安排落實給孔令超隊限期8月31日當班將導風風障設(shè)置到位保證有足夠的風量供給帶采段工作面不得有誤，否則將責任人給于600元的罰款。

3、密閉和風門存在失修現(xiàn)象，且未進行編號建檔掛牌管理。該條由責任人尤興華具體負責安排瞿五發(fā)隊限期在9月2日前必須將風門的漏風墻體重新修砌抹面使之嚴實不漏風；漏風風門門框采用布條或者粘條進行包邊釘嚴實，并對漏風的密閉采取重新掏槽砌筑好，要求必須進抹面嚴實。4、110701機巷、皮帶上山、轉(zhuǎn)載裝煤點粉塵堆積嚴重，未采起灑水洗塵措施。此條具體由責任人聞海生負責安排孔令超隊限期在9月2日前必須進行灑水洗塵，將粉塵沖洗干凈。5、110701機運巷及回風巷斷面小，高度不夠。該條由責任人劉友貴負責安排孔令超隊限期在9月4號前將斷擴大到上寬1.6米，高1.6米，下寬2.6米，保證有3.36㎡的斷面。

（二）、頂板管理方面：6、110701工作面中部過老巷，老巷內(nèi)未打超前支護。該條由責任人肖本來同志負責安排孔令超隊限期8月31日前將老巷內(nèi)打上雙排柱并必須掛上交接頂梁，若頂板破碎還必須打上密集柱或木垛。7、110906機運巷掘進工作面支護不及時。該條由肖本來負責安排晏林榮隊限期在8月31日中班將支護全部架設(shè)到迎頭，架棚距迎頭不能超過0.3米。

（三）、瓦斯管理方面：8、110906機巷掘進工作面瓦檢員使用的光學瓦檢器藥品使用時間過長失效，未及時更換。該條由責任人劉友貴負責安排監(jiān)督晏林榮隊瓦檢員限期在8月31日中班前將瓦檢器的藥品立即進行更換并將瓦檢器調(diào)試好正常使用。9、110701采面瓦檢員素質(zhì)低，責任心差，未按要求對采面瓦斯檢查地點進行仔細檢查，瓦斯記錄手冊記錄數(shù)據(jù)不真實。該條由聞海生負責安排監(jiān)督孔令超隊長限期9月3日前安排責任心強并經(jīng)過培訓懂瓦斯檢查的瓦檢員進行瓦斯管理，仔細對工作面瓦斯進行檢查，并嚴格執(zhí)行一炮三檢查及三人連鎖放炮制度，隨時做好瓦斯三對口瓦斯記錄。

（四）、運輸方面：

10、副斜井自動擋車欄失效。該條由責任人李強負責聯(lián)系廠家限期在9月4日前維修好，使之能正常使用確保安全。

11、后期風井總回風上山坡度大，行人道和溜矸道未分開，溜矸道未采取設(shè)置擋板的安全措施。該條由由周恩全具體負責安排落實施工隊負責人牛元歡限期在9月3日前將行人和溜矸道分開并將溜矸道設(shè)置好可靠地擋板安全防護措施。

（五）、水患防治方面：

12、后期風井總回風上山巷掘進工作面未嚴格按照探放水措施執(zhí)行“有掘必探、先探后掘”原則。該條由責任人李強負責安排牛元歡隊立即安裝探水鉆嚴格按照探放水措施進行打探水鉆孔，限期9月4號必須完成。

（六）、其它方面：

13、部分職工未攜帶自救器及識別卡入井。該條由聞海生安排各連隊負責人交代職工入井前必須攜帶自救器及識別卡方可入井，限期9月1日前必須完成。

四、整改資金：

通過足條核算以上存在的安全隱患整改共需資金73540.00元。該巷具體由責任人朱路斌負責造出資金供給計劃，由張忠明負責將資金劃撥到各隊組進行支配。

五、以上責任落實到人，要求各責任人必須在限定的時間內(nèi)嚴格安整改安全措施完成，否則每缺完成一項處直接責任人500.00元的罰款。

舍烏煤礦副斜井2012年9月1日。

施工整改方案（優(yōu)質(zhì)21篇）篇十八

根據(jù)縣委開展基層組織建設(shè)年活動的總體部署，農(nóng)牧系統(tǒng)各黨支部在局黨委的領(lǐng)導下，按照“各黨支部自評、組織黨員群眾測評、黨委審議定級”的工作步驟，對全系統(tǒng)16個黨支部進行了定級，其中：“三星級”3個、“二星級”8個、“一星級”5個并得到了縣委組織部的終審批復。現(xiàn)就5個“一星級”后進黨支部工作進行整改提升制定如下方案。

一、5個“一星級”黨支部的基本情況被評定為5個“一星級”黨支部的是：良繁場黨支部、種子公司黨支部、寧鮮農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社黨支部、惠豐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種植專業(yè)合作社黨支部、榮立農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社黨支部。其中：良繁場和種子公司2個黨支部為原事業(yè)單位改制為自負盈虧的經(jīng)營性企業(yè)單位，寧鮮農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社、惠豐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種植專業(yè)合作社和榮立農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社3個黨支部是在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營基礎(chǔ)上，同類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營者或者同類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的提供者、利用者，自愿聯(lián)合、民主管理的互助性經(jīng)濟組織。這5個黨支部在黨建工作方面存在的普遍問題是：一是組織機構(gòu)不健全；二是工作制度不健全或有制度但落實不到位；三是陣地建設(shè)水平滯后。

對5個“一星級”黨支部整改升級的基本方法是：統(tǒng)籌兼顧、分類指導，結(jié)對幫扶、責任到人，適當扶持、強化自身。具體步驟是：一是組織各支部全體黨員集中學習，統(tǒng)一思想，提高認識；二是按照“公推直選”的辦法，依照組織程序選舉產(chǎn)生強有力的領(lǐng)導班子；三是健全制度，穩(wěn)定發(fā)展。

將5個“一星級”后進黨支部分為兩類，即“事”改“企”的良繁場和種子公司為一類，具有中介性質(zhì)的社團法人組織的寧鮮農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社、惠豐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種植專業(yè)合作社和榮立農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社3個為一類。為提高整改工作的針對性、實效性，局黨委成立兩個專門工作組分赴整改單位開展工作，具體分工如下：

1.良繁場和種子公司黨支部的整改工作由局黨委書記xxx牽頭負責，農(nóng)技推廣中心結(jié)對幫扶，局機關(guān)和推廣中心各抽調(diào)1名熟悉黨務(wù)工作的同志協(xié)助工作。

2.寧鮮農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社、惠豐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種植專業(yè)合作社和榮立農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社的整改工作由局黨委副書記xxx牽頭負責，農(nóng)經(jīng)站結(jié)對幫扶，縣委派駐3個合作社的黨建工作指導員協(xié)助工作。

在整改期間，各整改單位要按照開展基層組織建設(shè)年活動的方法步驟和具體要求，首先要組織全體黨員認真學習有關(guān)文件，提高認識，統(tǒng)一思想；其次要廣開言路，集思廣益，扎實認真的查找黨建工作中存在的具體問題；三要對存在的問題不遮掩、不護短，認真分析，正確對待，尋找解決問題的方法和路徑；四要把解決黨建工作中存在的問題與行政工作中存在的實際問題有機地結(jié)合起來，通過整改工作使單位全面工作得到提升；五要把班子建設(shè)當作整改工作的核心內(nèi)容來抓，切實選舉產(chǎn)生出一個能力強、群眾公認、敢于擔當?shù)暮冒嘧樱涣⒅刂贫冉ㄔO(shè)，形成用制度管人管事的良好機制；七要注重陣地建設(shè)和基礎(chǔ)性工作。高標準建好黨員活動室等硬件設(shè)施，各種工作資料按規(guī)定歸檔建黨。

在整改期間，各工作組和結(jié)對幫扶單位要切實負起責任，主動介入，深入一線，全力以赴地幫助解決實際問題。對于歷史遺留問題和疑難問題，要在深入調(diào)查、弄清情況的基礎(chǔ)上提交黨委研究解決。各整改單位整改不徹底、不升級，工作組不撤離,幫扶單位不脫鉤。

整改工作從2012年6月中旬開始，8月中旬按照“五個好”的標準由各組進行初步的自查自驗，9月中旬由局黨委統(tǒng)一驗收。

施工整改方案（優(yōu)質(zhì)21篇）篇十九

2012年1月13日，遵義市匯川區(qū)運管所對我司進行工作檢查，就我單位匯報貴cb0301號車湖南“1.08”事故和貴cb0320號車承包人1月8日使用偽造省際包車牌兩個問題中出現(xiàn)的安全隱患，對我單位下發(fā)（匯運整字[2012]01號）《整改通知書》。對此，我單位高度重視，隨后立即召開公司班子擴大會，針對檢查出來的安全隱患，專題研究布置整改，現(xiàn)將整改方案安排如下：

一、成立隱患整改方案實施領(lǐng)導小組組長：張紹明。

副組長：莫躍康、馮志剛、李明京、陳小勇。

成員：葛金錄、黃宇、龍志輝、劉家義、譚義偉、安技科全體成員領(lǐng)導工作職責：

組長：張紹明，全面負責專項隱患整改實施方案的布置、落實督查指導。副組長：莫躍康、馮志剛、李明京、陳小勇，負責整改實施方案的編制、具體實施及落實到人，馮志剛負責負責整改工作各個環(huán)節(jié)的跟蹤督促。

成員：葛金錄、黃宇、龍志輝、劉家義、譚義偉、安技科全體成員，負責各自分配任務(wù)的落實。

二、整改的目標和任務(wù)。

1、減少和杜絕交通責任事故的再次發(fā)生，使全司駕駛員從事故中吸取教訓，提高行車安全意識。

2、杜絕車輛承包人、駕駛員的違法違規(guī)經(jīng)營行為，提高承包人、駕駛?cè)俗穹ㄊ丶o的經(jīng)營理念。

3、吸取隱患教訓，強化管理者的安全職責和責任意識，嚴肅崗位職責和工作紀律。

三、整改的內(nèi)容及落實。

時間：1月13日。

2、元月13日、15日，分兩次組織召開全司管理人員、駕駛員、承包人整改工作會議，進行隱患通報，事故原因分析和教育，宣貫添馳公司[2012]3號文件《遵運（集團）添馳旅游公司關(guān)于旅游車輛運行安全管理的通知》；添馳公司[2012]4號文件《遵運（集團）添馳旅游公司關(guān)于制定春運期間《旅游車輛運行安全管理補充規(guī)定》的通知，等安全管理要求。負責人：張紹明、莫躍康。

3、添馳車隊在元月17號前，對所有車輛進行一次隱患排查，嚴格按隱患排查的相關(guān)規(guī)定進行記錄、建檔。責任人：葛金錄、劉家義。

4、添馳車隊嚴格按公司4號文件規(guī)定，作好每日車輛的動態(tài)監(jiān)控，認真填報《添馳公司車輛動態(tài)監(jiān)控表》，確保車輛運行動態(tài)的有效控制。責任人：葛金錄、劉家義。

5、安技科在元月17日前對添馳公司駕駛?cè)笋{駛資質(zhì)、安全學習、責任書簽訂、違法信息記錄進行再次全面排查，并建檔、記錄。責任人：黃宇、任君。

6、安技科嚴格按4號文件規(guī)定，作好車輛每日gps的動態(tài)監(jiān)控，認真填報《車輛動態(tài)監(jiān)控表》，按時上報，確保車輛運行動態(tài)的有效監(jiān)控。責任人：劉銳、吳龍龍。

7、針對“1.08”事故中，匯川運管所要求報案（無法規(guī)依據(jù)），而未報案的相關(guān)責任人（安全分管負責人、安技科長）；對貴cb0320號車使用偽造線路牌（已經(jīng)湄潭運管所處理），承擔管理責任的相關(guān)責任人、當事人（分管經(jīng)營負責人、車隊長、承包人）進行批評教育，并作出處理意見。負責人：張紹明。

8、完善“1.08”事故的相關(guān)調(diào)查，嚴格按“四不放過”的原則進行處理，并建立事故檔案，負責人：莫躍康、譚義偉。

9、完善貴cb0320號車使用偽造線路牌的調(diào)查，作出公司內(nèi)部處理。負責人：馮志剛、葛金錄。

10、整改工作的相關(guān)資料、圖片收集、編制、上報、驗收申請。負責人：莫躍康、馮志剛。

2012年1月13日至1月17日。

五、安全措施。

1、為預防停班整改車輛私自運行，收回貴cb0320號車的所有營運手續(xù)（運管所收、車輛運管已經(jīng)封存），車鑰匙，并將車輛妥善保管。

2、貴cb0301在事故處理中，相關(guān)手續(xù)、車輛雖在交警隊，安技科在事故處理中嚴格把握車輛的控制。

3、車隊、安技科加強承包人、駕駛員的學習與教育，嚴格管控好所有車輛的運行動態(tài)，認真填報《添馳公司車輛動態(tài)監(jiān)控表》，嚴格執(zhí)行車輛每日值班經(jīng)理簽字放行規(guī)定，杜絕車輛違規(guī)經(jīng)營。

六、工作要求。

1、整改領(lǐng)導小組的各位成員，必須高度認識到此次整改工作的重要性，認真負責各項工作，保證整改工作的順利開展與完成。

2、整改實施方案涉及的部門、相關(guān)責任人，必須嚴格按照安排，履行自己的職責，在規(guī)定的時間里完成工作任務(wù)。對工作不認真、態(tài)度消極、影響整改工作的人員，公司將嚴肅處理。

3、整改中被調(diào)查、批評、處罰的相關(guān)責任人，必須積極配合整改小組的各項工作，對消極抵制、態(tài)度不端正的一律嚴肅處理，是承包人的解除承包經(jīng)營合同，是駕駛員的解聘，并按規(guī)定上報行業(yè)主管部門。

添馳公司隱患整改改領(lǐng)導小組二〇一二年一月十三日。

施工整改方案（優(yōu)質(zhì)21篇）篇二十

各村（居）委會黨支部、機關(guān)、各企事業(yè)單位黨支部：

根據(jù)我鎮(zhèn)《關(guān)于開展整治影響發(fā)展環(huán)境干部作風突出問題活動實施方案》部署要求，我鎮(zhèn)于4月25日召開機關(guān)全體工作人員和事業(yè)單位負責人會議，部署了整治工作，并認真對照通知中的8個方面問題開展了自查，制定了如下整改方案。

一、指導思想。

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，圍繞機關(guān)干部職工在主動服務(wù)意識、大鎮(zhèn)觀念、服務(wù)質(zhì)量、辦事效率、工作紀律和責任意識等方面存在的問題，堅持解放思想、實事求是和群眾滿意的原則，精心組織整改，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動和“五型”機關(guān)建設(shè)，切實轉(zhuǎn)變機關(guān)作風，嚴肅工作紀律，提高行政效能，為實施市委、市政府“五大戰(zhàn)役”和加快推進我鎮(zhèn)重點工作任務(wù)提供堅強的紀律作風保證。

二、組織領(lǐng)導。

我鎮(zhèn)成立開展機關(guān)作風突出問題集中整治活動領(lǐng)導小組，由。

公室，袁勇明同志任辦公室主任，副主任：鄢樹清、雷兵良、劉。

筱慶。

（一）進一步加強大鎮(zhèn)觀念，強化主動服務(wù)意識。

1、加強學習，提高認識。結(jié)合創(chuàng)建學習型黨組織和學習型。

機關(guān)建設(shè)，繼續(xù)認真組織學習市委、市政府發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等政策。

鎮(zhèn)，牢固樹立主動服務(wù)戰(zhàn)略的意識。責任部門：鎮(zhèn)機關(guān)黨委辦公。

室；

（二）改善機關(guān)服務(wù)態(tài)度。

（三）提高辦事效率。

2、創(chuàng)新服務(wù)理念，推進依法行政，公開辦事程序、標準和結(jié)果，落實服務(wù)承諾制、首問責任制、限時辦結(jié)制、失職追究制和窗口部門一次性告知制。

（四）嚴肅機關(guān)工作紀律。

（五）杜絕“中梗阻”現(xiàn)象。

1、結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)，推動全系統(tǒng)干部職工建功立業(yè)，樹立愛崗敬業(yè)的先進典型，設(shè)立“行業(yè)標兵”獎、“建功立業(yè)創(chuàng)新”獎，每季度各部門總結(jié)建功立業(yè)情況、半年推薦考察先進典型，年終評定總結(jié)表彰。

（六）健全完善工作制度。

（七）強化責任意識。

四、具體要求。

（一）結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)和“五型”機關(guān)建設(shè)深化作風整治。各科室和事業(yè)單位在開展創(chuàng)先爭優(yōu)和“五型”機關(guān)建設(shè)活動中，要結(jié)合機關(guān)作風整治活動一起開展，要對改進機關(guān)作風、解決存在問題作出公開承諾，接受服務(wù)對象和群眾監(jiān)督；要把機關(guān)作風整治成效作為評先評優(yōu)和考核的重要依據(jù)；要把機關(guān)作風突出問題整治情況作為民主生活會、黨員組織生活會和民主評議黨員的重要內(nèi)容。

（二）加強督促檢查。鎮(zhèn)紀委將適時組織鎮(zhèn)機關(guān)黨委辦對各科室和鎮(zhèn)屬事業(yè)單位的工作作風進行聯(lián)合檢查，也會隨時到各單位進行明查暗訪。對不認真進行整改或違反作風建設(shè)要求的，該告誡的告誡，該曝光的曝光，該查處的查處，該追究責任的追究責任。

（三）落實整改措施。各科室和事業(yè)單位要組織全體人員學習鎮(zhèn)相關(guān)文件，每位工作人員都要對照文件，逐條開展自查，并寫出自查與整改報告交科室或事業(yè)單位負責人。各科室和事業(yè)單位要對照文件，逐條開展自查，并寫出自查與整改報告于6月1日交鎮(zhèn)紀委。上述整改措施的責任部門要在完成時限內(nèi)將整改落實情況報告報鎮(zhèn)紀委辦公室。

中共洛市鎮(zhèn)委員會。

二〇一二年五月五日。

施工整改方案（優(yōu)質(zhì)21篇）篇二十一

供暖辦：

我公司在2002年至2003年度供暖工作中存在著不足之處，體現(xiàn)在電話投訴較多，住戶反映達不到溫度等問題確實存在。我公司將通過今年即將進行的重點修繕、整改，徹底解決群眾反映的供暖問題。現(xiàn)將整改方案報告如下：

一．2002至2003年供暖工作回顧：

2002年按照沈陽市實施聯(lián)片供暖工作的總體安排，我公司對和平區(qū)砂山地區(qū)河北二校、汽車工程學校、和平區(qū)教委教工宿舍、砂南路18－1＃樓、20＃樓、20－1＃樓、22＃樓的供暖工作進行接收，并于2002年11月1日順利開栓供暖。

通過為期一個冬季的供暖運行，我們發(fā)現(xiàn)接收聯(lián)片供暖后，原負荷區(qū)域的供暖系統(tǒng)大多數(shù)年久失修，存在著諸多危及正常安全運行的隱患。運行期間系統(tǒng)堵塞、跑、冒、滴、漏現(xiàn)象普遍存在，一經(jīng)帶壓運行即發(fā)生爆裂，導致系統(tǒng)大量跑水，影響整個系統(tǒng)正常運行，因此也影響了供暖質(zhì)量。經(jīng)過運行檢查和現(xiàn)場勘察，我公司認為針對室內(nèi)供暖系統(tǒng)存在隱患的實際，應(yīng)由產(chǎn)權(quán)單位或原供暖單位負責進行可行性維修。

2002至2003年供暖期間，我公司對和平區(qū)教委教工宿舍、汽車工程學校小二樓、河北二校、砂南路20－1＃樓、22＃樓進行可維持性供暖，即運行時隨壞隨修、有堵處就透。

對于砂南路18－1＃樓、20＃樓，我公司在沒有收取采暖費的情。

況下，自2002年11月1日起至11月30日，投入大量人力、物力、財力進行了為期30余天可維持運行性修理。此間，值得特別提出的是每次進行試運行時，均發(fā)生散熱器破裂或管道泄漏嚴重，諸多管道已成篩網(wǎng)狀，造成水淹住戶，被淹嚴重的我公司還需賠償其損失。至2003年，我公司共賠償水淹損失5，000余元。據(jù)此，我公司認為對于20余年沒有進行過修理的18－1＃樓，其室內(nèi)供暖系統(tǒng)（汽改水系統(tǒng)）已無法維持供暖，經(jīng)請示區(qū)供暖辦有關(guān)領(lǐng)導作出停止供暖處理。對于1＃樓，有的用戶不熱屬于歷史遺留問題，房屋開發(fā)公司施工時其供暖系統(tǒng)沒有按圖紙施工，導致系統(tǒng)循環(huán)不好，住戶冷熱不均現(xiàn)象比較突出。去年計劃通過進行分戶控制改造加以解決，由于動手較晚，待準備進行時政府已下令停止進行，這樣只有在今年進行供暖分戶控制改造進行解決。

沈陽市供暖管理辦公室于2002年4月1日印發(fā)的沈供暖字。

[2002]3號文件《關(guān)于“拆除聯(lián)片工程”有關(guān)問題的處理原則和規(guī)定》的通知中第四條規(guī)定“關(guān)于被拆除鍋爐房原負荷區(qū)域內(nèi)房屋室內(nèi)供暖系統(tǒng)的維修：被拆除鍋爐房原負荷區(qū)域內(nèi)房屋室內(nèi)供暖系統(tǒng)的維修由產(chǎn)權(quán)單位負責，達到不堵、不漏、閥門使用靈活、系統(tǒng)耐壓滿足正常運行的標準。達到標準后由聯(lián)片供暖單位接管。”據(jù)此我公司認為，為保證供暖工作順利進行，上述區(qū)域供暖系統(tǒng)在采暖期過后應(yīng)由原產(chǎn)權(quán)單位或供暖單位進行大修理。對此，我們請有關(guān)部門、有關(guān)領(lǐng)導給予協(xié)調(diào)解決。

基于上述原因，應(yīng)該說也是造成我公司接收聯(lián)片供暖后區(qū)域內(nèi)的供暖質(zhì)量不為理想的原因之一，我們將通過即將進行的三修工作加以解決。

1．對外管網(wǎng)整個系統(tǒng)進行重新設(shè)計與施工；

委托暖通專家對新舊系統(tǒng)進行水力計算，測算水力平衡后進行系統(tǒng)調(diào)節(jié)。計劃于六月份開始計算分析工作，系統(tǒng)維修完成后，外網(wǎng)與用戶系統(tǒng)聯(lián)合進行試壓和調(diào)節(jié)。

2．增添10噸備用鍋爐一臺，保證有充足的熱源準備；

原有一臺鍋爐，為了確保熱源的穩(wěn)定性，去年冬季增添了一臺10噸熱水鍋爐。鍋爐本體及附屬設(shè)備已安裝就位，計劃今年8月30日前竣工。

3．對于年久失修的老舊室內(nèi)供暖系統(tǒng)，通過供暖分戶控制改造加以解決；

系統(tǒng)改造計劃于6月15日開始至9月30日基本結(jié)束，6月15日前提出施工申請和安排施工計劃，準備材料、資金。其中學校如資金到位，計劃施工日期為7月20日至8月30日止。

4．加強運行管理，經(jīng)常走訪用戶，使用戶滿意率達標；

現(xiàn)問題并做到及時徹底的解決問題。

我公司已設(shè)立專門的供暖公開電話024－23328079，安排專人值守，并詳細登記和及時匯報，今年將加強對供暖公開電話的宣傳力度，在社區(qū)的明顯位置設(shè)置供暖公開電話提示板，以便于群眾的監(jiān)督。

為保障以上措施的順利實施，我公司在收費情況不理想，歷史欠帳較多的情況下，仍積極籌措資金，并已落實資金40余萬元，其余資金我們還將想辦法積極籌措。

以上報告妥否，請予指示。

沈陽一運實業(yè)有限責任公司供暖分公司。

二oo三年五月三十日。