施工整改方案（優(yōu)質(zhì)21篇）

整改方案是為了解決問題和改進(jìn)業(yè)務(wù)而制定的具體措施和步驟。小編為大家整理了一些優(yōu)秀的整改方案示例，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)。

施工整改方案（優(yōu)質(zhì)21篇）篇一

20xx年x月x日xx縣建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位等有關(guān)人員對(duì)白xx工程進(jìn)行了部分片區(qū)基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收，提出了工程質(zhì)量以及管理方面存在的問題。項(xiàng)目部根據(jù)施工現(xiàn)場存在的問題制定如下整改方案：

1.原材料取樣送檢問題，項(xiàng)目部將按照質(zhì)檢及甲方要求按照安置戶片區(qū)分片區(qū)取樣送檢。

2、孔樁混凝土拌合計(jì)量問題，項(xiàng)目部將盡快購買電子計(jì)量秤，嚴(yán)格按施工配合比計(jì)量拌合，并建立計(jì)量控制記錄。

3、孔樁混凝土取樣送檢問題，按照相關(guān)規(guī)范規(guī)定，每澆筑50m3 必須有1組試塊。鑒于施工現(xiàn)場實(shí)際情況，樁孔徑小，樁深平均深度10米左右，導(dǎo)致一個(gè)工作臺(tái)班混凝土用量不足50m3 ，故不能保證每一根孔樁都有一組試壓塊。項(xiàng)目部將保證3-4根樁一組試壓塊。

4、試壓塊養(yǎng)護(hù)問題，在后續(xù)混凝土澆筑建筑工程中，項(xiàng)目部將現(xiàn)場隨機(jī)抽，一小時(shí)之內(nèi)送往xx材料檢驗(yàn)試驗(yàn)室進(jìn)行標(biāo)養(yǎng)，施工現(xiàn)場留置兩組試壓塊同條件養(yǎng)護(hù)。

5、工程資料不同步問題，在以后的施工工程中，我項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求，做到資料與施工進(jìn)度同步。應(yīng)簽字確認(rèn)的資料當(dāng)天簽字確認(rèn)，發(fā)生工程量變更后力爭當(dāng)日簽字確認(rèn)。

6、工程管理混亂問題，項(xiàng)目部將完善施工管理體系和質(zhì)量控制

體系，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部管理人員和班組人員的教育，每周召開一次施工例會(huì)，對(duì)施工中存在的問題進(jìn)行總結(jié)和糾正，并對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行論證，如施工進(jìn)度滯后，會(huì)同監(jiān)理機(jī)構(gòu)商議采取糾偏措施，力爭保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。項(xiàng)目部定期邀請(qǐng)公司質(zhì)量安全人員到項(xiàng)目部對(duì)施工班組和管理人員進(jìn)行安全教育，完善安全監(jiān)管體系，保證安全施工。

xx建設(shè)工程有限公司

xx工程項(xiàng)目部

二0一三年x月x日

施工整改方案（優(yōu)質(zhì)21篇）篇二

工程施工方案管理情況檢查整改記錄工程名稱xx危舊房、棚戶區(qū)改造項(xiàng)目辦公一號(hào)樓工程檢查時(shí)間序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查具體內(nèi)容及存在的問題整改時(shí)間1施工組織設(shè)計(jì)編制6層以上施工組織設(shè)計(jì)(尾段)2施工方案編制6層以上懸挑架施工方案、山頂塔吊基礎(chǔ)施工方案3審批程序6層以上懸挑架施工方案已上報(bào)局審批,塔吊基礎(chǔ)方案在甲方審批4方案論證無5方案交底6層以上懸挑架施工方案未及時(shí)交底、山頂塔吊基礎(chǔ)施工方案已進(jìn)行交底6檢查整改塔吊基礎(chǔ)已按方案進(jìn)行施工,但是未進(jìn)行冬季養(yǎng)護(hù)。

6層以上懸挑架施工方案根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)行微調(diào),部分未加設(shè)斜撐。

7方案驗(yàn)收已進(jìn)行部分驗(yàn)收8方案優(yōu)化無優(yōu)化整改措施要求現(xiàn)場及時(shí)對(duì)澆筑完成后的塔吊基礎(chǔ)鋪采用鋪設(shè)麻袋的方式進(jìn)行保溫養(yǎng)護(hù)處理；要求對(duì)6層以上挑架預(yù)埋件進(jìn)行埋設(shè),如斜撐埋件、抱箍等,經(jīng)驗(yàn)收后方可進(jìn)行砼澆筑。

檢查人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:整改復(fù)查情況復(fù)查負(fù)責(zé)人復(fù)查時(shí)間。

整改記錄。

施工安全檢查活動(dòng)方案。

施工整改方案（優(yōu)質(zhì)21篇）篇三

通過對(duì)圖書館下水道堵塞情況的調(diào)查，該下水道多年未清理，同時(shí)也說明了我們自身管理及服務(wù)方面存在不足。針對(duì)校方對(duì)保潔工作提出的相關(guān)意見，我們從管理、監(jiān)督、巡查等方面查找不足并分別整改。

一、 公司自身存在管理問題與分析

（一）公司對(duì)于現(xiàn)場管理巡查力度不夠，巡查與抽查覆蓋面不全。

（二）保潔打掃質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有待提高，有些方面未能達(dá)到校方要求標(biāo)準(zhǔn)。

（三）保潔隊(duì)伍有待統(tǒng)一的規(guī)范化管理。

二、 整改措施

（一）提高公司自身管理水平，加強(qiáng)監(jiān)督和巡查力度，提高對(duì)保潔人員的規(guī)范化、專業(yè)化培訓(xùn)管理。項(xiàng)目經(jīng)理每日進(jìn)行不少于兩次的抽查，對(duì)于衛(wèi)生區(qū)域死角及時(shí)進(jìn)行跟蹤排查，發(fā)現(xiàn)問題，迅速處理。

（二）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有保潔隊(duì)伍的全面培訓(xùn)管理能力，提高保潔干工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化操作。安排項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)每月制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)保潔人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，通過現(xiàn)場演示、模擬情景訓(xùn)練等有針對(duì)性的提高實(shí)際操作能力的培訓(xùn)；通過簡單通俗易懂的實(shí)際操作對(duì)保潔員進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，項(xiàng)目經(jīng)理組織每周服務(wù)評(píng)比與考核，同時(shí)分享各區(qū)域、各樓層工作心里經(jīng)驗(yàn)，大家共同學(xué)習(xí)，提高整體保潔質(zhì)量。

（三）按照校方要求及時(shí)與校方溝通，根據(jù)校方反饋的問題進(jìn)行跟蹤解決。針對(duì)校方的個(gè)性化需要，制定個(gè)性化保潔服務(wù)，滿足校方需要。

最后，請(qǐng)校方諒解保潔工作區(qū)域多、瑣碎繁雜工作量大的實(shí)際情況，我們會(huì)吸取此次經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為校方提供滿意的工作環(huán)境。

施工整改方案（優(yōu)質(zhì)21篇）篇四

為提升現(xiàn)有銷售現(xiàn)場服務(wù)品質(zhì)，打造高端物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，營造良好營銷氛圍，特?cái)M定以下服務(wù)整改方案，不足之處請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

1、現(xiàn)階段銷售大廳內(nèi)綠化植物由于養(yǎng)護(hù)不當(dāng)，導(dǎo)致很多綠化植物干枯，未及時(shí)修枝長勢雜亂，銷售大廳外綠化已枯萎，嚴(yán)重影響客戶心態(tài)。

2、銷售大廳保潔狀況較差，表現(xiàn)在衛(wèi)生死角未打掃、銷售大廳保潔不及時(shí)、蒼蠅蚊子較多、廁所異味嚴(yán)重等，嚴(yán)重影響銷售品質(zhì)。

3、銷售大廳安保值班人員工作散漫，表現(xiàn)在亂坐、亂靠、玩手機(jī)、銷售大廳吸煙等嚴(yán)重影響服務(wù)品質(zhì)。

1、綠化整改：建議找植物租擺公司負(fù)責(zé)人到場簽訂相關(guān)協(xié)議，如達(dá)不到綠化需求是否可以實(shí)施考核或更換植物租擺公司。

2、保潔整改：建議調(diào)整現(xiàn)有保潔工作崗位，增大保潔工作檢查考核力度。對(duì)于安排工作有抵觸、不執(zhí)行員工，可否考慮更換人員。可購買清潔球解決廁所異味問題。

3、安保整改：建議調(diào)整現(xiàn)有安保人員編制，延長安保工作時(shí)間增加安保現(xiàn)有薪酬待遇，招聘一批作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)明、禮儀規(guī)范的安保人員用于銷售大廳形象展示工作。

施工整改方案（優(yōu)質(zhì)21篇）篇五

為了確保金地·格林小城2(一、三標(biāo)段)主體工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，針對(duì)主體結(jié)構(gòu)工程砼外觀出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，特采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理。

砼結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量缺陷分類表

1、一般質(zhì)量缺陷處理

1)對(duì)暴模、凸出砼結(jié)構(gòu)部位

人工使用鋼鉆鑿除凸出結(jié)構(gòu)砼面，并要求表面打磨平整。

2)對(duì)砼小面積蜂窩、麻面、缺棱掉角、爛根、表面拉傷較淺等部位人工使用鋼鉆鑿除砼表面松散砼顆粒及浮漿，將表面清理干凈，用清水刷洗，充分濕潤后，先刷1：2膨脹水泥凈漿(內(nèi)摻8～10%的108膠)，約1～2mm厚，然后用1：2水泥砂漿或聚合物水泥砂漿補(bǔ)平。

3)對(duì)砼表面拉傷較深、露筋、大面積蜂窩、孔洞、夾渣、疏松等部位

(3)對(duì)該部位支模(柱、墻部位一般采用吊模)，上部設(shè)成喇叭口，并支撐牢固;

(5)在砼澆筑過程中，要使用用直徑為30mm小振動(dòng)棒振搗或鋼筋插搗密實(shí)。具體負(fù)責(zé)的施工員應(yīng)全程跟班監(jiān)督管理。

(6)砼澆筑完成后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，采用覆蓋麻袋灑水養(yǎng)護(hù)不少于14天或涂刷養(yǎng)生液進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。

4)砼收縮裂縫

(1)對(duì)小于0.2mm的裂縫，可不處理或只作表面處理。

(2)對(duì)大于0.2mm的裂縫，可向裂縫內(nèi)散入干水泥粉，然后加水潤濕，或在表面抹薄層水泥砂漿。也可在裂縫表面涂環(huán)氧膠泥或粘貼環(huán)氧玻璃布進(jìn)行封閉處理。

2、嚴(yán)重質(zhì)量缺陷

對(duì)砼結(jié)構(gòu)若出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，應(yīng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位共同研究制定詳細(xì)的技術(shù)處理方案，然后按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行處理。

施工中，每道工序完成后應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理驗(yàn)收，符合要求后方可進(jìn)行下道工序施工。

施工整改方案（優(yōu)質(zhì)21篇）篇六

1、施工隊(duì)將槽鋼進(jìn)行統(tǒng)一切割，長度均為1米/段。

2、施工隊(duì)在切割好的槽鋼底部按圖紙要求打長眼

3、施工隊(duì)在加工后的槽鋼兩側(cè)分別焊接上長100mm，寬50mm的帶孔鐵板，集中管理并保證其質(zhì)量完好。

4、施工隊(duì)把電纜橋架、膨脹螺栓（?16mm）、加工好的槽鋼、電纜鉤等物準(zhǔn)備齊全，并確保其質(zhì)量完好。

5、施工隊(duì)準(zhǔn)備好施工期間所需的各種工具，如活板手、鉗子等物。

1、對(duì)下二采軌道上山所有電纜進(jìn)行重新吊掛。

2、用電纜橋架把重新吊掛的電纜固定到頂板上。

1、施工隊(duì)負(fù)責(zé)運(yùn)輸隊(duì)配合將電纜橋架、膨脹螺栓、加工好的槽鋼、電纜鉤等物安全運(yùn)輸至施工地點(diǎn)。

2、施工隊(duì)將電纜鉤通過槽鋼底部的孔用螺母與槽鋼連接起來。

3、施工隊(duì)對(duì)電纜鉤進(jìn)行上下、左右調(diào)節(jié)，使其符合《煤礦安全規(guī)程》電纜吊掛的要求。

4、施工隊(duì)用膨脹螺栓將連接有電纜鉤的槽鋼固定到頂板上，并保證固定牢固,每兩個(gè)槽鋼間距為1.5米。

5、施工隊(duì)按要求將電纜鋪設(shè)到電纜鉤上（對(duì)已不用的電纜撤下并進(jìn)行回收）。

6、施工隊(duì)把電纜橋架扣到已鋪設(shè)好的電纜上，通過螺栓將其與焊接在槽鋼兩側(cè)的帶孔鐵板固定起來。

7、對(duì)軌道上山頂板忽高出的長4米的段巷道，采用1.5米的長錨桿進(jìn)行吊掛槽鋼，連接橋架。

8、施工完畢后，由生產(chǎn)部組織安監(jiān)處、機(jī)電部、技術(shù)部相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可算完工。

9、在施工過程中，必須設(shè)專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工程。

10、在施工過程中，必須按照方案及安全技術(shù)措施要求進(jìn)行施工。

施工整改方案（優(yōu)質(zhì)21篇）篇七

1、在建筑物的出入口處搭設(shè)一長8米、寬4米的防護(hù)棚，具體做法見《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)圖集》第34頁出入口防護(hù)棚做法。

2、在建筑物四周掛設(shè)水平防護(hù)網(wǎng)，對(duì)已破損的安全密目網(wǎng)和未掛設(shè)安全密目網(wǎng)的部位進(jìn)行重新掛設(shè)。

5、在電梯井門口設(shè)置安全防護(hù)欄桿，《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)圖集》第30頁電梯井防護(hù)欄桿圖。

6、現(xiàn)場用攪拌機(jī)搭設(shè)防護(hù)棚。

7、施工用電使用電纜，并作好接地保護(hù)。

8、確保文明施工，施工現(xiàn)場材料按現(xiàn)場總平面圖的位置堆放整齊。

9、施工現(xiàn)場圍墻重新制作宣傳圖，施工現(xiàn)場內(nèi)外每天派專人打掃灑水。

施工單位：白銀西區(qū)盛發(fā)建筑安裝有限公司。

監(jiān)理單位：甘肅三輪監(jiān)理公司。

二oo六年四月三日。

施工整改方案（優(yōu)質(zhì)21篇）篇八

水利施工項(xiàng)目管理主要有以下三方面內(nèi)容：首先，工程施工編制，其是人力資源管理的基礎(chǔ)。在施工編制管理中，承包單位、施工單位、工程監(jiān)理單位之間應(yīng)建立良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，雙方進(jìn)行相互監(jiān)督。在編制工程施工方案過程中，有關(guān)人員應(yīng)全面了解工程項(xiàng)目情況，根據(jù)工程狀況，完成施工方案的編制。其次，工程施工階段的管理，其具體管理工作主要包括施工前期的準(zhǔn)備、管理施工過程、施工完成后的驗(yàn)收。其中，會(huì)審簽訂各類型圖紙方案、準(zhǔn)備施工材料、設(shè)備、確定施工單位、規(guī)劃工期計(jì)劃等工作都需在前期準(zhǔn)備中完成。在施工中期管理中嚴(yán)格監(jiān)管施工過程，使施工順利完成，并確保施工質(zhì)量。在施工后期管理中，質(zhì)量檢查是關(guān)鍵工作，要認(rèn)真核實(shí)工程質(zhì)量。最后，工程竣工后的管理，其主要工作即是施工后期管理，包括檢查施工工期、工程質(zhì)量、造價(jià)成本、材料報(bào)告等。

（一）安全問題

在水利項(xiàng)目管理中，安全問題至關(guān)重要。然而，在目前的一些水利施工項(xiàng)目管理中，仍然存在一些安全隱患。在安全機(jī)構(gòu)設(shè)置方面，其與施工企業(yè)模式不相符，并缺乏統(tǒng)一的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，同時(shí)一些水利工程企業(yè)并沒有建立獨(dú)立的安全管理部門，沒有專門人員對(duì)安全施工進(jìn)行監(jiān)管。因?yàn)楣芾砩系氖韬鍪沟檬┕龅刂斜厝淮嬖谝恍┌踩[患。由于水利施工地點(diǎn)較為偏遠(yuǎn)，項(xiàng)目規(guī)模大，在施工過程中，就需要各部門的支持、配合。然后，在施工場地中，常見到設(shè)備不完善，材料、設(shè)備隨意堆放，場地混亂的現(xiàn)象，這種狀況常引發(fā)安全事故。在安全管理人員配置方面，管理人員的數(shù)量少、素質(zhì)低，對(duì)安全管理缺乏認(rèn)識(shí)，管理水平不足。同時(shí)，由于施工人員多為農(nóng)民工，并未受過安全教育、崗位培訓(xùn)，常忽視一些安全隱患，容易造成危險(xiǎn)操作，影響施工安全。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理部組建、管理問題

在目前的水利施工項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理責(zé)任制不夠完善，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理缺乏認(rèn)識(shí)。一些企業(yè)將項(xiàng)目經(jīng)理視為下屬，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任意支配、指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理，并對(duì)其工作內(nèi)容進(jìn)行任意干涉，影響工作的開展。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)較低，在項(xiàng)目管理中，不重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以領(lǐng)導(dǎo)的姿態(tài)下達(dá)命令，布置任務(wù)，對(duì)工作缺乏全面了解，與工作人員的溝通不足，影響意見反饋。此外，一些項(xiàng)目經(jīng)理僅將工作局限于技術(shù)指導(dǎo)方面，工作效率不高。在項(xiàng)目經(jīng)理的設(shè)置中，存在設(shè)置不合理等問題，對(duì)于一些施工內(nèi)容繁多、工藝復(fù)雜的項(xiàng)目而言，一些企業(yè)未能建立專門的、獨(dú)立的項(xiàng)目經(jīng)理部，工作人員缺少，職工不明確，降低管理效率。而對(duì)于一些簡單的項(xiàng)目，一些企業(yè)卻組建規(guī)模較大的經(jīng)理部，從而造成財(cái)力、人力的浪費(fèi)。

（三）質(zhì)量問題

在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量成本管理是一項(xiàng)重要工作。在管理中，確保工程質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)確保成本的合理性，避免資金浪費(fèi)。然而，在目前的管理中，對(duì)質(zhì)量成本管理上的缺失，常造成成本提高、經(jīng)濟(jì)效率降低的現(xiàn)象。其次，在項(xiàng)目技術(shù)方面，由于技術(shù)較為落后，施工人員技術(shù)能力不足，對(duì)質(zhì)量管理造成困難。此外，還存在檢測手段落后、監(jiān)控措施不完善等問題，多數(shù)水利部門并未建立專門的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)，缺乏監(jiān)控手段，僅憑主觀印象評(píng)定工程質(zhì)量，缺乏先進(jìn)的監(jiān)測儀器，監(jiān)測主觀、不準(zhǔn)確。

（一）加強(qiáng)安全管理

首先，建立安全管理體系，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行落實(shí)，明確職員分工，將具體責(zé)任落實(shí)到各級(jí)人員上，并對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行制度約束，確保管理的合法性、規(guī)范性。其次，對(duì)管理人員、施工人員實(shí)施安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)，增強(qiáng)安全知識(shí)。以此在具體工作中，確保工作人員注重自身安全，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，進(jìn)行安全施工。最后，對(duì)安全巡視任務(wù)進(jìn)行落實(shí)。由于水利施工條件艱苦，環(huán)境復(fù)雜，施工存在許多不確定的外在因素。在安全管理中，巡視人員對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行全面勘查，了解施工中存在的不確定因素，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出解決措施，以此對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行有序控制，確保施工的順利進(jìn)行，降低安全損失。

（二）完善項(xiàng)目經(jīng)理管理工作

合理設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部是水利施工項(xiàng)目管理的重要工作，是項(xiàng)目管理順利開展的基礎(chǔ)。對(duì)于施工企業(yè)而言，建設(shè)專業(yè)的項(xiàng)目管理部，選擇高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，建設(shè)高水平的管理團(tuán)隊(duì)。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員而言，應(yīng)全面了解管理工作要求，合理分配任務(wù)，加強(qiáng)任務(wù)合作，并積極提高自身素質(zhì)，為項(xiàng)目管理服務(wù)。如對(duì)于水利工程而言，在水利施工前，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，選取合適的項(xiàng)目經(jīng)理，并對(duì)其賦權(quán)，使其成為責(zé)、權(quán)、利的主體。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理而言，根據(jù)具體施工情況，制訂項(xiàng)目總控制計(jì)劃與階段性計(jì)劃，對(duì)工作量與工作內(nèi)容進(jìn)行劃分，確保施工進(jìn)度的合理性。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)一些問題親自決策，決策資源調(diào)配、設(shè)備采購、人事任免、合同變更等。此外，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)充分發(fā)揮自身權(quán)利，優(yōu)化資源配置，組建項(xiàng)目班子，對(duì)人員進(jìn)行調(diào)度，使一切因素為施工服務(wù)。在項(xiàng)目經(jīng)理部組建中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體狀況進(jìn)行，對(duì)于多領(lǐng)域、多工種、多部門的項(xiàng)目，需要工作能力較強(qiáng)的經(jīng)理，工作團(tuán)隊(duì)以混合工作隊(duì)為主。

（三）認(rèn)真抓好施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是工程的根本，建設(shè)高質(zhì)量的水利施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的主要任務(wù)。在施工質(zhì)量管理中，管理人員應(yīng)根據(jù)具體工程狀況，編制合理的施工組織計(jì)劃，并制定嚴(yán)格的施工技術(shù)規(guī)程。在施工規(guī)范的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工情況，制訂合理的工期進(jìn)度、技術(shù)方案等。首先，應(yīng)建立健全的質(zhì)量保證體系，在此基礎(chǔ)上布置質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃、驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃。在一項(xiàng)水利施工項(xiàng)目開展時(shí)，在質(zhì)量管理中，應(yīng)結(jié)合施工編制，由項(xiàng)目總工編制、制訂質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)工序、分布工程、單元工程等過程進(jìn)行控制。其次，根據(jù)分工控制質(zhì)量，質(zhì)量管理人員實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)及時(shí)查找原因、提出措施，進(jìn)行整改。最后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果進(jìn)行定期驗(yàn)證，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，分清責(zé)任人，使其承擔(dān)責(zé)任，并給予相應(yīng)處罰。此外，還應(yīng)加強(qiáng)材料采購、技術(shù)交底、機(jī)械設(shè)備等，確保材料質(zhì)量，采購材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，并確保技術(shù)人員、機(jī)械操作人員持證上崗，確保施工質(zhì)量。

在經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)環(huán)境保護(hù)的需求下，水利工程建設(shè)逐漸發(fā)展。在水利施工開展中，應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目管理中存在的施工安全、質(zhì)量、項(xiàng)目經(jīng)理管理等問題，有針對(duì)性的提出整改方案，提高項(xiàng)目管理水平，確保施工質(zhì)量的全面提升，以此促進(jìn)我國水利建設(shè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

施工整改方案（優(yōu)質(zhì)21篇）篇九

施工整改方案（優(yōu)質(zhì)21篇）篇十

1）、土方開挖。

a、開挖時(shí)，嚴(yán)格按施工放線開挖，放線的寬度應(yīng)保證管道焊接寬度要求。

b、開挖應(yīng)放坡，坡度應(yīng)按土質(zhì)情況具體來確定，不小于0.33%。

c、開挖時(shí)，應(yīng)注意地下障礙物及原有設(shè)備（包括地下管網(wǎng)及線路）落實(shí)后再進(jìn)行開挖。開挖時(shí)發(fā)現(xiàn)或挖斷應(yīng)急時(shí)報(bào)告甲方工程師，不得私自接上或不管。

d、開挖出現(xiàn)地下水時(shí)，應(yīng)采取明排水集水坑降水，嚴(yán)禁地下水浸泡基槽。e、開挖堆土應(yīng)集中在一側(cè)，并離開基槽不小于1m，并設(shè)置防護(hù)欄桿，夜間應(yīng)有警示標(biāo)志。

2）、焊接。

a、對(duì)口的錯(cuò)口偏差，應(yīng)不超過管壁厚的20%，且不超過2毫米。調(diào)正對(duì)口間隙，不得加熱張拉和彎曲管道的方法。

b、對(duì)口焊接時(shí)，當(dāng)管壁厚度大于等于5毫米時(shí)，應(yīng)磨成v型口，并有一空間隙。用氣割加工管道坡口時(shí)，必須除去坡口表面的氧化皮，并將影響焊接質(zhì)量的凹凸不平處打磨平整。

c、的對(duì)口焊縫或彎曲部位不得焊接支管。彎曲部位不得有焊縫，接口焊縫距起彎點(diǎn)應(yīng)不小于1個(gè)管徑，且不小于100毫米，接口焊縫距管道支、活架邊緣應(yīng)不小于50毫米。

3）、防腐。

a、對(duì)所有鋼管應(yīng)進(jìn)行除銹，除銹級(jí)別為中級(jí)，并經(jīng)驗(yàn)收合格后應(yīng)及時(shí)刷防銹漆兩道。

b、在防銹漆驗(yàn)收合格后，進(jìn)行刷瀝青一道、纏玻璃絲布一道、再刷瀝青面層一道，涂刷的瀝青應(yīng)注意防雨措施。

c、待一布兩油防腐硬化后，經(jīng)驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行管道安裝。

4）填土。

a、回填土應(yīng)分層回填，分層厚度為20~30cm，采用蛙式打夯機(jī)進(jìn)行夯實(shí)，每層夯實(shí)遍數(shù)不少于7遍。

b、每層回填土應(yīng)做密實(shí)度試驗(yàn)，回填土的壓實(shí)系數(shù)不小于0.94。

介于之前我單位存在的問題特作出以下整改：

1、對(duì)所有管道徹底除銹，按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求做防腐。

2、將存在問題的管道除銹做防腐，監(jiān)理到現(xiàn)場指導(dǎo)驗(yàn)收。

3、在以后施工中我單位定按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)范施工，嚴(yán)抓質(zhì)量。

中鐵十九局蒙庫鐵礦水源工程。

二0一年六月十二日。

施工整改方案（優(yōu)質(zhì)21篇）篇十一

馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以黨章要求“十好黨員”標(biāo)準(zhǔn)為尺子，以“一找二征三指”的自我剖析材料為依據(jù)，以世界觀、人生觀、價(jià)值觀得到改造，黨性水平得到提高，能全心全意為黨的教育事業(yè)奮斗終身，群眾實(shí)實(shí)在在地感受到教育活動(dòng)帶來的變化和進(jìn)步為總目的，對(duì)自身存在的問題和不足制訂整改措施。

二、個(gè)人對(duì)照先進(jìn)性存在的問題。

對(duì)照《共產(chǎn)黨員先進(jìn)性行為準(zhǔn)則50條》、《共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)照自身的思想工作，我感覺到不論是在宗旨觀念、工作作風(fēng)還是在開拓創(chuàng)新、服務(wù)發(fā)展方面仍存有一些問題和不足。

一是學(xué)習(xí)意識(shí)有待于進(jìn)一步強(qiáng)化。對(duì)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想深鉆細(xì)研不夠，滿足于學(xué)習(xí)了，不全面、不系統(tǒng)，缺乏對(duì)科學(xué)體系和精神實(shí)質(zhì)的把握。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，對(duì)有關(guān)工商方面的法律法規(guī)學(xué)習(xí)比較認(rèn)真，忽視了對(duì)市場經(jīng)濟(jì)理論和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和了解。在學(xué)習(xí)的方式上，理論聯(lián)系實(shí)際、指導(dǎo)實(shí)踐不夠，不能真正做到在干中學(xué)，在學(xué)中干。

二是宗旨觀念樹立的不牢。不能時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，立足工商職能，為廣大人民群眾服好務(wù)，謀利益的工作做的還不夠到位、全面。

三是開拓創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。在思維方式上，有時(shí)習(xí)慣于憑經(jīng)驗(yàn)考慮問題，想事情在工作立足實(shí)際，大膽探索的方式方法比較少。

四是工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。雖然來中心取得了一定的成績。但是樹立為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)意識(shí)不夠深刻。特權(quán)思想時(shí)有存在。與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新意識(shí)不夠健全，雖能熟練掌握本單位的工作，但是靈活性掌握的不夠活。

總之，本著只講主觀，不講客觀的原則，認(rèn)真反思，理性分析，認(rèn)為問題的產(chǎn)生主要有以下幾方面原因：

一是對(duì)理論學(xué)習(xí)重要性和必要性的認(rèn)識(shí)不足。沒有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，就沒有自覺地行動(dòng)。工作中，只所以存在宗旨觀念不牢，理論水平不高等問題，關(guān)鍵就在于放松了自身的理論學(xué)習(xí)，有時(shí)把學(xué)習(xí)理論當(dāng)作軟任務(wù)，把業(yè)務(wù)工作作為硬指標(biāo)，出現(xiàn)了理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)工作脫節(jié)的現(xiàn)象。也正是由于缺乏堅(jiān)實(shí)的理論的指導(dǎo)，才使自己在更好地為人民服務(wù)方面做到不夠不到位。

二是在對(duì)發(fā)展是“第一要?jiǎng)?wù)”的認(rèn)識(shí)和理解上不夠徹底。黨的十六大明確指出：“必須把發(fā)展作為黨、執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)”要求，各級(jí)各部門的工作都必須服從于這一要?jiǎng)?wù)。盡管自己對(duì)這一論斷進(jìn)行了認(rèn)真地領(lǐng)會(huì)和學(xué)習(xí)，但由于在理解的程度和廣度還不夠徹底，致使在利用工商職能服務(wù)“發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)”時(shí)，存有職能發(fā)揮的片面性，一些職能沒能夠及時(shí)有效地發(fā)揮好。

三是精神狀態(tài)未能積極適應(yīng)形勢發(fā)展的需求。來中心工作業(yè)績比較突出，群眾口碑較好。但是，進(jìn)取意識(shí)不同程度地有了炎化，“創(chuàng)”和“爭”的意識(shí)不夠強(qiáng)烈，與各窗口溝通較少，淡化了爭創(chuàng)一流的意識(shí)，甚至是放棄。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，學(xué)習(xí)理論、經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)，注重學(xué)習(xí)，面對(duì)新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)、要與時(shí)俱進(jìn)，要不斷更新觀念，為維護(hù)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)秩序而努力奮斗。

2、要以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為自任，牢固樹立為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，為人民服務(wù)的思想觀念，特權(quán)思想。樹立正確的權(quán)力觀清醒地認(rèn)識(shí)到自己手中的權(quán)力是黨和人民賦予我們的是用來更好的為人民服務(wù)的，只有這樣才能不斷地提高我們服務(wù)質(zhì)量。

3、要以人民群眾滿意不滿意作為衡量，我們工作的第一標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，與廣大人民群眾保持密切的聯(lián)系，讓我們的行為時(shí)時(shí)刻刻方方面面都處于人民群眾和社會(huì)各界的監(jiān)督之下。以實(shí)際行動(dòng)新的境界、新的風(fēng)貌、新的作為樹立“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，創(chuàng)優(yōu)服務(wù)促發(fā)展”。

施工整改方案（優(yōu)質(zhì)21篇）篇十二

為貫徹落實(shí)省委、市委關(guān)于基層組織建設(shè)會(huì)議精神，為發(fā)揮基層組織的先進(jìn)模范作用，更好的為十二五規(guī)劃的開好篇，迎接十八大的召開。基層述職報(bào)告中縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委們一針見血、切中要害的指出了我鄉(xiāng)存在的不足方面，遂即對(duì)上級(jí)文件精神、當(dāng)前工作做了認(rèn)真研究、深刻的反思,對(duì)較差的兩個(gè)方面的做出了以下的整改意見。

一、為基層黨組織創(chuàng)新工作制度，更好的為雙流的經(jīng)濟(jì)社會(huì)提供保障。

作為抓黨建“第一責(zé)任人”，在具體工作中，傾注足夠精力，及時(shí)協(xié)調(diào)解決農(nóng)村黨建工作中遇到的問題。通過調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，制定合理措施。

一是制定科學(xué)工資考核制度來激勵(lì)村組干部想干事、會(huì)干事、為民辦實(shí)事的熱情；二是制定村級(jí)干部述職村民打分的“三公”考核制度來規(guī)范村干部的行為，使其主動(dòng)接受廣大農(nóng)民群眾的監(jiān)督；三是制定干部素質(zhì)提升制度。全鄉(xiāng)每年進(jìn)行兩次以上的村干部素質(zhì)培訓(xùn)班，采取走出去與請(qǐng)進(jìn)來、理論知識(shí)與實(shí)地考察相結(jié)合等培訓(xùn)模式，努力實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。四是制定新農(nóng)村建設(shè)黨建指導(dǎo)員制度，按照“責(zé)任到人、工作到村”的原則，從全鄉(xiāng)機(jī)關(guān)、站所選派一批優(yōu)秀黨員干部，派駐到村任新農(nóng)村建設(shè)黨建指導(dǎo)員，并實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)包片制度。黨建指導(dǎo)員每月到村支部檢查指導(dǎo)工作不得少于2次，鄉(xiāng)黨委每月召開一次專題會(huì)議，聽取工作匯報(bào)，研究解決群眾反映的突出問題。

一年來，針對(duì)鄉(xiāng)村實(shí)際情況，在基層黨員干部的帶領(lǐng)、宣傳下，完成村、社區(qū)美化綠化，栽植金銀花1萬多株，種植獼猴桃一萬余株，綠化果樹1萬株，5個(gè)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，中小型企業(yè)4家，完成5個(gè)村的橋涵建設(shè)，6個(gè)村的道路硬化工程，9個(gè)村的自來水改造工程，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了保證，得到了群眾的好評(píng)。

二加強(qiáng)建設(shè)好基層組織，為推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作全面完成做保障。為更好的發(fā)揮基層黨組織的執(zhí)政堡壘作用和帶頭模范作用，我鄉(xiāng)黨員尤其是黨員干部在一線發(fā)揮著巨大引領(lǐng)作用。一是發(fā)展以生豬為重點(diǎn)的畜禽業(yè)，大力發(fā)展生豬專業(yè)村，力爭年內(nèi)發(fā)展生豬人平2頭以上；實(shí)現(xiàn)小區(qū)帶動(dòng)20戶以上；小家禽戶平達(dá)到20只。二是發(fā)展以優(yōu)質(zhì)水稻和地膜玉米為主的糧油業(yè)，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以利益為核心，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)水稻、地膜玉米、優(yōu)質(zhì)油菜等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，規(guī)劃種植優(yōu)質(zhì)水稻5000畝，地膜玉米14000畝，優(yōu)質(zhì)油菜3000畝。三是發(fā)展以技能型為主的勞務(wù)業(yè),健全勞務(wù)服務(wù)體系,抓好勞動(dòng)技能培訓(xùn),力爭培訓(xùn)農(nóng)民工2000人，轉(zhuǎn)移輸出勞動(dòng)力5000人次，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入8000萬元，重點(diǎn)以黨員為示范戶，讓他們走在前面，做事先垂范的好榜樣。

施工整改方案（優(yōu)質(zhì)21篇）篇十三

公司201*年12月份生產(chǎn)的2440×1220×11mm刨花板經(jīng)檢驗(yàn)判為不合格，不合格的項(xiàng)目有靜曲強(qiáng)度、表面結(jié)合強(qiáng)度和2h吸水厚度膨脹率。為認(rèn)真汲取教訓(xùn)，防止類似質(zhì)量事故發(fā)生，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)公司行政會(huì)議研究決定，制定如下整改方案，并將整改責(zé)任分解落實(shí)如下：

一、成立公司“質(zhì)量整改提升小組”，由楊*任組長，生產(chǎn)廠長楊++任副組長，設(shè)備員龔--、化驗(yàn)員劉++、辦公室主任楊++為成員。小組日常事務(wù)由楊++負(fù)責(zé)，楊++同時(shí)負(fù)責(zé)本次質(zhì)量事故的整改材料收集、質(zhì)量提升方案的起草。

二、重申各職能部門職責(zé)，各部門分工負(fù)責(zé)，共同密切配合，并制定相應(yīng)的整改措施。

關(guān)民事責(zé)任。

2、公司生產(chǎn)部要嚴(yán)格按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)加工，公司化驗(yàn)室要堅(jiān)決按照以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，對(duì)自檢不合格的產(chǎn)品，堅(jiān)決不予出廠銷售。對(duì)未按照生產(chǎn)工藝、規(guī)程和國家標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)且生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品的以及對(duì)出具虛假數(shù)據(jù)或者未經(jīng)檢驗(yàn)即入庫銷售的，公司將采取扣發(fā)獎(jiǎng)金、罰款、開除等措施進(jìn)行處理。

3、公司銷售部不得銷售不合格的產(chǎn)品，嚴(yán)禁不合格的產(chǎn)品流出廠門。以免對(duì)公司造成負(fù)面影響。對(duì)擅自將不合格的產(chǎn)品出售的，公司將采取扣發(fā)獎(jiǎng)金、罰款、開除等措施進(jìn)行處理。

4、公司設(shè)備部門定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障必須第一時(shí)間進(jìn)行更換或維修。未對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期巡查或巡查發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)處臵造成質(zhì)量事故的，公司將采取扣發(fā)獎(jiǎng)金、罰款、開除等措施進(jìn)行處理。

公司對(duì)各環(huán)節(jié)責(zé)任實(shí)行責(zé)任追究制，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題將直接追究該部門的責(zé)任。

三、制定新的激勵(lì)機(jī)制。公司將大力推進(jìn)人才培訓(xùn)進(jìn)度，制定新的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

優(yōu)秀企業(yè)人員進(jìn)行講座，學(xué)習(xí)先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。

2、按季度進(jìn)行員工考核，對(duì)在該季度質(zhì)量管理成績突出、提升產(chǎn)品質(zhì)量水平表現(xiàn)優(yōu)異的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。按照三個(gè)檔次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，分為優(yōu)秀、優(yōu)良、合格三個(gè)等次，季度考核優(yōu)秀者加發(fā)2000元獎(jiǎng)金，優(yōu)良者加發(fā)1000元獎(jiǎng)金，合格者加發(fā)500元獎(jiǎng)金。

本整改方案及整改責(zé)任落實(shí)辦法即日起實(shí)施。

特此通知。

二〇一*年*月8日。

施工整改方案（優(yōu)質(zhì)21篇）篇十四

1.首先是降低票房、賣品的出錯(cuò)率。通過每天的早會(huì)的提醒。如果出錯(cuò)不光是賠錢還會(huì)試情況有相應(yīng)的懲罰。

2.通過不定時(shí)的對(duì)服務(wù)魔術(shù)術(shù)語的培訓(xùn)與抽查檢查員工的掌握情況。以此來達(dá)到提高員工的精神面貌和服務(wù)意識(shí)，讓我們的服務(wù)質(zhì)量得到一個(gè)改善和提高。

3.尋找和掌握一些適合我們影城的實(shí)用的建議性銷售的話語。讓票房和小賣的員工掌握。

4.實(shí)行責(zé)任到人制，做到日事日畢，日清日高。每個(gè)人當(dāng)班把事情弄得清清楚楚，不拖到下一個(gè)班。

5.從每一個(gè)細(xì)節(jié)抓起。從出票的整個(gè)過程，小賣從客人點(diǎn)單到出單的整個(gè)過程。細(xì)到與客人的對(duì)話等。

6.把基礎(chǔ)打好后再來想辦法如何能盡可能的提升票房和賣品的業(yè)績。

施工整改方案（優(yōu)質(zhì)21篇）篇十五

秦嶺中學(xué)“316工程”督導(dǎo)整改工作方案根據(jù)市政府教育督導(dǎo)室對(duì)我校學(xué)校發(fā)展水平的督評(píng)和反饋評(píng)議結(jié)果。我校積極組織召開了班子會(huì)，對(duì)提出的五項(xiàng)整改要求，進(jìn)行了集體討論，逐一分解了整改任務(wù)，確定了落實(shí)措施。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)促進(jìn)落實(shí)。

進(jìn)一步組織班子成員、各部室主任、年級(jí)部學(xué)習(xí)了《陜西省學(xué)校發(fā)展水平督導(dǎo)評(píng)估316工程實(shí)施方案》和《陜西省發(fā)展水平督導(dǎo)評(píng)估316工程評(píng)估指標(biāo)體系》，對(duì)照評(píng)價(jià)體系中的六個(gè)一級(jí)指標(biāo)和二十四個(gè)二級(jí)指標(biāo)，圍繞督導(dǎo)檢查組提出的意見建議，結(jié)合學(xué)校發(fā)展規(guī)劃重新進(jìn)行了梳理，細(xì)化了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，明確了辦結(jié)時(shí)限，增強(qiáng)了規(guī)則整改的針對(duì)性和可行性。

1、成立了學(xué)校發(fā)展水平督導(dǎo)整改領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：劉長青。

成員：王宏曄趙鴻軍金青于存海李力。

姬孝團(tuán)冉建剛張偉志張欣欣鄧穎。

王宏曄：負(fù)責(zé)黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)。

金青：教育教學(xué)、實(shí)驗(yàn)電教功能室，檔案管理。

于存海：課題科研，師資培訓(xùn)。

同時(shí)在校辦設(shè)辦公室，由冉建剛同志擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督辦各項(xiàng)整改措施的落實(shí)。

2、將《陜西省學(xué)校發(fā)展水平督導(dǎo)評(píng)估316督導(dǎo)評(píng)估得分表》中失分指標(biāo)內(nèi)容整理印發(fā)各處室，進(jìn)一步看準(zhǔn)問題，吃透標(biāo)準(zhǔn)，議清措施，促進(jìn)落實(shí)。

二、對(duì)照落實(shí)逐一整改。

對(duì)照自查后，學(xué)校決定對(duì)反饋整改建議中，近期能及時(shí)整改落實(shí)的迅速落實(shí)到位，對(duì)整改條件不成熟或有一定困難的，等條件成熟后及時(shí)予以落實(shí)。

1、關(guān)于“生均占地面積、建筑面積、綠化面積”不達(dá)標(biāo)的問題。學(xué)校積極爭取上級(jí)部門的支持，計(jì)劃從2011年6月份開始施工，在學(xué)校西南角建設(shè)一座占地面積520平方，總建筑面積2600平方，投資近400萬元的五層綜合樓。其中包括6個(gè)教室，一個(gè)現(xiàn)代化多媒體錄課室，一個(gè)能容納200多人的多功能報(bào)告廳，一個(gè)圖書室，一個(gè)閱覽室，一個(gè)大型教職工活動(dòng)中心，13個(gè)辦公室，8個(gè)廁所（每個(gè)廁所10個(gè)蹲位，外帶洗手池）。計(jì)劃2011年12月底封頂，2012年6月份交工，9月份正式投入使用。

該綜合樓的建成將極大的解決目前“學(xué)校生均占地面積、建筑面積、綠化面積均不達(dá)標(biāo)，學(xué)生活動(dòng)空間狹小，教學(xué)用房不夠，班額偏大，學(xué)校管理人員和老師辦公用房緊張.”及“硬件建設(shè)仍需加強(qiáng)。有的部室合并一處相互影響。”這一制約學(xué)校發(fā)展的瓶頸。

2、關(guān)于“學(xué)生公寓不夠，不能滿足學(xué)生住宿要求”的問題。學(xué)校將積極組織校辦、總務(wù)、政教、公寓等部門對(duì)學(xué)生住宿情況進(jìn)行摸底登記，掌握學(xué)生住宿的第一手資料，做好規(guī)劃調(diào)整工作，最大能力滿足我校學(xué)生校內(nèi)住宿。

學(xué)生公寓總共可容納1000名學(xué)生住宿。目前全校高中生共1500名，還有三分之一的學(xué)生是走讀生，應(yīng)該基本能滿足目前學(xué)生住宿需要。只是有些家長堅(jiān)持讓學(xué)生在外租住（尤其高三學(xué)生），學(xué)校也不能強(qiáng)求。學(xué)生宿舍目前還有10間空著。對(duì)于在外租住的學(xué)生，我們堅(jiān)持和家長、房東簽訂《校外租住協(xié)議》，明確學(xué)生校內(nèi)外安全職責(zé)，學(xué)校還不定期對(duì)校外租住學(xué)生進(jìn)行巡查，排除安全隱患，加大對(duì)校外租住學(xué)生的監(jiān)管力度。

3、關(guān)于“硬件建設(shè)仍需加強(qiáng)”的問題，我們將進(jìn)一步堅(jiān)定辦校信念，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，積極爭取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的支持，不斷加強(qiáng)和完善合理配置教學(xué)設(shè)施,使辦學(xué)更具有規(guī)模，條件更優(yōu)越。

這幾年學(xué)校緊緊圍繞“有效教學(xué)”這一主題，以增強(qiáng)學(xué)生綜合素質(zhì)為抓手，以提高教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，滿足教學(xué)需要為第一要?jiǎng)?wù)。學(xué)校先后建成電子備課室、電子閱覽室，極大地方便了師生的教學(xué)所需。待新綜合樓建成以后，還將對(duì)圖書館的藏書進(jìn)行大量增添。

體育器材方面，我校將不斷爭取上級(jí)部門支持，優(yōu)化配置體育器材，基本滿足師生體育鍛煉需要。

4、關(guān)于“學(xué)生食堂管理”問題。我們將積極責(zé)成總務(wù)處、公寓管理室、食委會(huì)等對(duì)食堂存在問題拿出具體的整改意見，加大對(duì)食堂管理的投資，保證師生飲食安全。

學(xué)校總務(wù)處對(duì)學(xué)生食堂進(jìn)行停業(yè)整頓。加裝了三個(gè)大功率排氣扇，操作間吊頂，下水道加防鼠網(wǎng)，倉儲(chǔ)室放置粘鼠板，所有操作人員辦理了健康證，并每天檢查食品留樣和進(jìn)貨手續(xù)，確保師生飲食安全。

5、關(guān)于“教學(xué)工作個(gè)別環(huán)節(jié)需要改進(jìn)和加強(qiáng)”問題。我們將嚴(yán)格課堂教學(xué)過程，倡導(dǎo)“秦嶺中學(xué)有效教學(xué)課堂八步流程”課改模式，打造高效務(wù)實(shí)課堂，努力提高課堂教學(xué)效率。落實(shí)指標(biāo)考核機(jī)制，各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)行“捆綁”承包、考核。首先以年級(jí)捆綁為前提，設(shè)立整體教學(xué)效果獎(jiǎng)，其次把“班級(jí)組合捆綁，學(xué)科組合捆綁，個(gè)人成績”三項(xiàng)成績作為教師教學(xué)效果考核和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

針對(duì)教研工作效率不高和針對(duì)性不強(qiáng)的情況，我校將進(jìn)行如下改革措施：一是加強(qiáng)備課組建設(shè)，把統(tǒng)一教學(xué)進(jìn)度、集中聽課評(píng)議、交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容下移到備課，由備課組承擔(dān)起督促教學(xué)基本任務(wù)的管理功能。對(duì)學(xué)科備課組活動(dòng)實(shí)行嚴(yán)格考核，以定時(shí)間、定地點(diǎn)、定內(nèi)容、定形式進(jìn)行，科研處專人檢查落實(shí)。二是注重以校本教研為途徑，以教研活動(dòng)為載體，讓教師在參與和體驗(yàn)中實(shí)現(xiàn)成長和發(fā)展，倡導(dǎo)教師“在工作中研究，在研究中工作”。

秦嶺中學(xué)。

2010.10。

施工整改方案（優(yōu)質(zhì)21篇）篇十六

根據(jù)《皋蘭縣教育局領(lǐng)導(dǎo)班子成員包校工作方案》的要求，魏局長會(huì)同局機(jī)關(guān)人員對(duì)我校進(jìn)行了一周的包校檢查，通過課堂聽課、與一線教師深入交談、召開學(xué)生、家長座談會(huì)等形式，找出我校發(fā)展中存在的問題。從反饋意見看，主要涉及強(qiáng)化學(xué)校管理、教師職業(yè)道德、改善辦學(xué)條件、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高教學(xué)質(zhì)量、加強(qiáng)安全管理等幾個(gè)方面。為此，我校認(rèn)真進(jìn)行了研究，為進(jìn)一步提升我校的辦學(xué)質(zhì)量，切實(shí)糾正我校存在的問題，特制定如下整改方案。

一、指導(dǎo)思想。

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的教育方針，按照上級(jí)教育主管部門的要求，繼續(xù)開展“師德師風(fēng)建設(shè)”活動(dòng)，狠抓安全教育，充分發(fā)揮各處的指導(dǎo)、服務(wù)、督查的功能，強(qiáng)化學(xué)校工作的全程管理，重新制定修改一系列的管理制度，充分調(diào)動(dòng)廣大教職工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使我校的管理水平上檔次、教學(xué)工作有質(zhì)量、安全工作有保障，努力打造平安學(xué)校，構(gòu)建和諧校園。

1、政治上堅(jiān)定。

通過整改，使每個(gè)教師都能認(rèn)真學(xué)習(xí)教育理論知識(shí)，教育法律法規(guī)，堅(jiān)定從教信念，做到為人師表、教書育人。

2、學(xué)習(xí)上勤奮。

以“分?jǐn)?shù)”為準(zhǔn)。

4、安全工作存在的問題。

安全工作中還存在制度漏洞和管理“空白”，需進(jìn)一步改進(jìn)。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提升學(xué)校管理水平。

學(xué)校各項(xiàng)工作的順利開展，學(xué)校管理是保障、是基礎(chǔ)，本學(xué)期，我們堅(jiān)持例會(huì)學(xué)習(xí)制度，切實(shí)提高業(yè)務(wù)水平、管理水平，重新討論修訂學(xué)校的各項(xiàng)管理制度，并進(jìn)一步明確分工，實(shí)行校長負(fù)責(zé)制，“一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)”。我們的原則就是團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造性地開展工作，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子分級(jí)包班制度，校長包九年級(jí)、教導(dǎo)主任包八年級(jí)、政教主任包七年級(jí)，指導(dǎo)班主任的工作和科任教師的教學(xué)工作，深入體察一線師生思想工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整學(xué)校的工作，保證學(xué)校的一切工作健康發(fā)展。

2、進(jìn)一步完善制度建設(shè)。

為進(jìn)一步規(guī)范管理，做到“以制度管理，制度面前人人平等”，我們重新對(duì)《教育管理辦法》、《教學(xué)管理方案》、《年度考核》等各項(xiàng)制度、方案進(jìn)行了修訂，并提請(qǐng)教職工大會(huì)討論，刪除了一些實(shí)效性不強(qiáng)、不便于操作的條款，糾正了一些“以罰代管”的不合理做法，充實(shí)了部分制度，以便于各職能部門按章辦事。

整改負(fù)責(zé)人：魏周俊。

整改責(zé)任部門：教導(dǎo)處、政教處、總務(wù)處整改時(shí)限：立即整改并建立長效機(jī)制。

3、加大教研力度，進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量。

針對(duì)教研現(xiàn)狀，著力構(gòu)建教師全員參與的教研平臺(tái)，以教研組為。

4、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理。

教導(dǎo)處全面落實(shí)教學(xué)工作，為維護(hù)課程表的嚴(yán)肅性、嚴(yán)格教學(xué)管理，不準(zhǔn)教師私下調(diào)課、占課。教師調(diào)課、代課由教導(dǎo)處統(tǒng)一組織，教師因病事假或因公外出需提前報(bào)告教導(dǎo)處，由教導(dǎo)處協(xié)同科任教師進(jìn)行適當(dāng)調(diào)課，不允許上課期間教室沒有老師，確保課堂安全，教輔用書及資料的征訂需任課教師與教導(dǎo)處協(xié)商，禁止教師個(gè)人私自向?qū)W生訂閱各類學(xué)習(xí)資料。

我們要求科任教師必須認(rèn)真開展教研教學(xué)工作，認(rèn)真制定學(xué)期教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)進(jìn)度，按常規(guī)要求備好課，要根據(jù)自己任教學(xué)生的實(shí)際情況備出學(xué)生學(xué)習(xí)中可能出現(xiàn)的疑惑及解決的方案，備課中多考慮教學(xué)方法的設(shè)計(jì)，要做到備教材、備學(xué)生、備方法，不允許無教案上課，并寫好課后反思。

上課過程中要求教師必須要突出目標(biāo)要求，多調(diào)動(dòng)學(xué)生的參與意識(shí)及力度，高效完成教學(xué)任務(wù)，每堂課留5—10分鐘進(jìn)行達(dá)標(biāo)性測試，及時(shí)反饋矯正，教師在上課過程中要注意關(guān)閉通訊工具。

學(xué)校鼓勵(lì)教師利用多媒體教室上課，定期開展教師信息技術(shù)培訓(xùn)，熟練掌握運(yùn)用教育信息技能。理化教師按課程要求上好實(shí)驗(yàn)課，做好分組實(shí)驗(yàn)，完成實(shí)驗(yàn)報(bào)告。作業(yè)的布置要注重層次性、合理性并及時(shí)進(jìn)行批閱，課后輔導(dǎo)要做到定時(shí)間、定人員，注意做到長期性并隨時(shí)填寫相應(yīng)的輔導(dǎo)記錄。

一線教師要積極參與聽課、評(píng)課活動(dòng)，每學(xué)期校長、教導(dǎo)主任聽課不少于30節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)班子、教研組長不少于20節(jié)，一線教師不少于15節(jié)，按時(shí)參加教研活動(dòng)。

學(xué)校鼓勵(lì)教師積極承擔(dān)教學(xué)課題研究并著書立說，凡撰寫的論文。

《德育論文集》，同時(shí)將優(yōu)秀論文向《班主任之友》等知名雜志推薦發(fā)表。

（2）、大力加強(qiáng)德育課題的立項(xiàng)和研究，力爭通過德育課題的研究，把握新時(shí)期德育工作的特點(diǎn)和規(guī)律，使我校的德育工作更具實(shí)效性、針對(duì)性和主動(dòng)性。

（3）、開設(shè)“家長接待日”，學(xué)校規(guī)定每周星期三為家長接待日，就學(xué)校近期活動(dòng)和學(xué)生的近期表現(xiàn)與家長深入交流，共同促進(jìn)學(xué)校德育工作的良性發(fā)展。

7、進(jìn)一步加強(qiáng)師德師風(fēng)教育。

去年發(fā)生的兩次校園安全事故，從一定程度上暴露出我校教師在師德師風(fēng)方面還存在著諸如體罰或變相體罰學(xué)生、漠視后進(jìn)生等問題，這主要是部分教師為追求成績而采取的不當(dāng)做法。學(xué)生成績固然重要教師的工作積極性也值得肯定，但“以罰代教”的做法就顯得有些簡單粗暴了，這也與構(gòu)建和諧校園相矛盾。為此學(xué)校提出了“嚴(yán)格要求、大膽管理、注意方法”十二字方針，通過座談、演講等形式進(jìn)一步提高教師的理論修養(yǎng)，規(guī)范教師的從教行為，將師德師風(fēng)教育活動(dòng)落到實(shí)處。

8、加強(qiáng)安全管理（1）、領(lǐng)導(dǎo)高度重視。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全工作，把安全作為學(xué)校工作的頭等大事，反復(fù)強(qiáng)調(diào)、逢會(huì)必講，并對(duì)安全工作全面部署，狠抓落實(shí)。

（2）、建章立制、明確責(zé)任。

9、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施和校園文化建設(shè)。

（1）、完善校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大文化建設(shè)投入。

本學(xué)期我們繼續(xù)在美化校園與完善設(shè)施上下功夫，近期完成的工作主要有：完成了校園內(nèi)外1300平方米通道的硬化鋪油，淘汰了12個(gè)陳舊破損的垃圾桶，建成了5個(gè)垃圾臺(tái)，購置了130米的無縫硬質(zhì)鋼管，焊接了22個(gè)宿舍煙囪，完成了7塊文化墻壁的書寫油畫，組織學(xué)生勞動(dòng)，將操場南北兩端的荒草鏟除，平整校園面積3000平方米，擴(kuò)大了操場面積，同時(shí)對(duì)操場重新進(jìn)行規(guī)劃，使布局更合理。對(duì)教師娛樂活動(dòng)室的設(shè)備進(jìn)行了更新、調(diào)換，同時(shí)又建成了一個(gè)乒乓球室，豐富了教師的課余生活，投資2000元為圖書室購置新圖書，將圖書室與閱覽室全天為師生開放。

2008年我們準(zhǔn)備完成1000平方米的校園硬化任務(wù)，力爭通過三年完成校園“文化區(qū)”的硬化，修建一個(gè)露天綜合型舞臺(tái)，完成教室、宿舍的粉刷，添置50套高低床，進(jìn)一步優(yōu)化校園環(huán)境、完善基礎(chǔ)設(shè)施。

（2）組織大型活動(dòng)，豐富校園文化生活。

本學(xué)期，我們先后組織學(xué)生參加“中國移動(dòng)杯書信大賽”、“佛慈杯”蘭州精神表述用語評(píng)議投票活動(dòng)，學(xué)校成功舉辦了“慶國慶、迎奧運(yùn)”秋季田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)，團(tuán)支部組織新老團(tuán)員重溫入團(tuán)誓詞，共唱共青團(tuán)歌，這些活動(dòng)極大豐富了師生的校園文化生活，引導(dǎo)和激勵(lì)全校師生以全新的面貌投入到工作學(xué)習(xí)之中。

10、加強(qiáng)后勤管理。

施工整改方案（優(yōu)質(zhì)21篇）篇十七

煤礦名稱：舍烏煤礦副斜井編制單位：礦技術(shù)室編制人：劉友貴技術(shù)負(fù)責(zé)：尤興華編制日期：

2012年月1日舍烏煤礦副斜井關(guān)于停產(chǎn)自檢自查存在隱患的整改方案。

舍烏煤礦副斜井于2012年9月1日夜班嚴(yán)格按照老廠鎮(zhèn)煤炭分局停產(chǎn)整改通知要求進(jìn)行全礦井停產(chǎn)整改，我礦于9月1日早班組織全礦主要人員對(duì)井下所有作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行全方位的隱患排查，針對(duì)查出的隱患特制定如下整改方案及措施并逐條對(duì)照進(jìn)行整改：

一、成立隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組：

組

長：曹坤能。

副組長：尤興華、聞海生。

成員：李強(qiáng)、劉友貴、周恩全、周輝、肖本來整改施工隊(duì)負(fù)責(zé)人：牛元?dú)g、孔令超、晏林榮、瞿五發(fā)后勤保障：包崇利、孔維典、崔光敏資金保障：張忠明（出納）、朱路斌（會(huì)計(jì)）。

二、分局領(lǐng)導(dǎo)到礦檢查及礦自檢自查存在的隱患。

2012年8月31日上午分局領(lǐng)導(dǎo)到礦下井檢查及9月1日礦組織自檢自查共計(jì)提出如下隱患：

（一）通風(fēng)方面：1、110701采面回風(fēng)和皮帶上山的聯(lián)絡(luò)巷風(fēng)門、總回風(fēng)上山及風(fēng)井安全出口風(fēng)門未進(jìn)行包邊釘嚴(yán)實(shí)存在漏風(fēng)現(xiàn)象。2、110701工作面帶采段未及時(shí)設(shè)置導(dǎo)風(fēng)障進(jìn)行通風(fēng)，帶采段存在微風(fēng)作業(yè)。

3、密閉和風(fēng)門存在失修漏風(fēng)現(xiàn)象，且未進(jìn)行編號(hào)建檔管理。4、110701機(jī)巷，皮帶上山、轉(zhuǎn)載裝煤點(diǎn)粉塵堆積嚴(yán)重未采起灑水洗塵措施。5、110701采面機(jī)運(yùn)及回風(fēng)巷斷面小，高度不夠。

（二）、頂板管理方面：6、110701工作面中部過老巷，老巷內(nèi)未打超前支護(hù)。7、110906機(jī)運(yùn)巷掘進(jìn)工作面支護(hù)不及時(shí)。

（三）、瓦斯管理方面：8、110906機(jī)巷掘進(jìn)工作面瓦檢員使用的光學(xué)瓦檢器藥品使用時(shí)間過長失效未及時(shí)更換。9、110701采面瓦檢員素質(zhì)低、責(zé)任心差，未按要求對(duì)采面瓦斯檢查地點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的檢查，瓦斯記錄手冊(cè)記錄數(shù)據(jù)不真實(shí)。

（四）、運(yùn)輸方面：

10、副斜井自動(dòng)擋車欄失效。

11、后期風(fēng)井總回風(fēng)上山巷坡度大，行人和溜矸道未分開，且未將溜矸道采起設(shè)置擋板的安全措施。

（五）、水患防治方面：

12、后期風(fēng)井總回風(fēng)上山巷掘進(jìn)工作面未嚴(yán)格安照探放水措實(shí)行“有掘必探，先探后掘”的原則。

（六）、其它方面：

13、部分職工未攜帶自救器及識(shí)別卡入井。

三、整改安全技術(shù)措施：

（一）、通風(fēng)方面：1、110701采面回風(fēng)和皮帶的聯(lián)絡(luò)巷風(fēng)門、總回風(fēng)上山及風(fēng)井安全出口風(fēng)門未進(jìn)行包邊釘嚴(yán)實(shí)存在漏風(fēng)現(xiàn)象。該條具體由周恩全負(fù)責(zé)安排瞿五發(fā)隊(duì)限期在9月1日全部完成，若完不成的將追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并處責(zé)任人500元的罰款。2、110701工作面帶采段未及時(shí)設(shè)置風(fēng)障導(dǎo)風(fēng)，帶采段存在微風(fēng)作業(yè)。該條由責(zé)任人尤興華負(fù)責(zé)安排落實(shí)給孔令超隊(duì)限期8月31日當(dāng)班將導(dǎo)風(fēng)風(fēng)障設(shè)置到位保證有足夠的風(fēng)量供給帶采段工作面不得有誤，否則將責(zé)任人給于600元的罰款。

3、密閉和風(fēng)門存在失修現(xiàn)象，且未進(jìn)行編號(hào)建檔掛牌管理。該條由責(zé)任人尤興華具體負(fù)責(zé)安排瞿五發(fā)隊(duì)限期在9月2日前必須將風(fēng)門的漏風(fēng)墻體重新修砌抹面使之嚴(yán)實(shí)不漏風(fēng)；漏風(fēng)風(fēng)門門框采用布條或者粘條進(jìn)行包邊釘嚴(yán)實(shí)，并對(duì)漏風(fēng)的密閉采取重新掏槽砌筑好，要求必須進(jìn)抹面嚴(yán)實(shí)。4、110701機(jī)巷、皮帶上山、轉(zhuǎn)載裝煤點(diǎn)粉塵堆積嚴(yán)重，未采起灑水洗塵措施。此條具體由責(zé)任人聞海生負(fù)責(zé)安排孔令超隊(duì)限期在9月2日前必須進(jìn)行灑水洗塵，將粉塵沖洗干凈。5、110701機(jī)運(yùn)巷及回風(fēng)巷斷面小，高度不夠。該條由責(zé)任人劉友貴負(fù)責(zé)安排孔令超隊(duì)限期在9月4號(hào)前將斷擴(kuò)大到上寬1.6米，高1.6米，下寬2.6米，保證有3.36㎡的斷面。

（二）、頂板管理方面：6、110701工作面中部過老巷，老巷內(nèi)未打超前支護(hù)。該條由責(zé)任人肖本來同志負(fù)責(zé)安排孔令超隊(duì)限期8月31日前將老巷內(nèi)打上雙排柱并必須掛上交接頂梁，若頂板破碎還必須打上密集柱或木垛。7、110906機(jī)運(yùn)巷掘進(jìn)工作面支護(hù)不及時(shí)。該條由肖本來負(fù)責(zé)安排晏林榮隊(duì)限期在8月31日中班將支護(hù)全部架設(shè)到迎頭，架棚距迎頭不能超過0.3米。

（三）、瓦斯管理方面：8、110906機(jī)巷掘進(jìn)工作面瓦檢員使用的光學(xué)瓦檢器藥品使用時(shí)間過長失效，未及時(shí)更換。該條由責(zé)任人劉友貴負(fù)責(zé)安排監(jiān)督晏林榮隊(duì)瓦檢員限期在8月31日中班前將瓦檢器的藥品立即進(jìn)行更換并將瓦檢器調(diào)試好正常使用。9、110701采面瓦檢員素質(zhì)低，責(zé)任心差，未按要求對(duì)采面瓦斯檢查地點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)檢查，瓦斯記錄手冊(cè)記錄數(shù)據(jù)不真實(shí)。該條由聞海生負(fù)責(zé)安排監(jiān)督孔令超隊(duì)長限期9月3日前安排責(zé)任心強(qiáng)并經(jīng)過培訓(xùn)懂瓦斯檢查的瓦檢員進(jìn)行瓦斯管理，仔細(xì)對(duì)工作面瓦斯進(jìn)行檢查，并嚴(yán)格執(zhí)行一炮三檢查及三人連鎖放炮制度，隨時(shí)做好瓦斯三對(duì)口瓦斯記錄。

（四）、運(yùn)輸方面：

10、副斜井自動(dòng)擋車欄失效。該條由責(zé)任人李強(qiáng)負(fù)責(zé)聯(lián)系廠家限期在9月4日前維修好，使之能正常使用確保安全。

11、后期風(fēng)井總回風(fēng)上山坡度大，行人道和溜矸道未分開，溜矸道未采取設(shè)置擋板的安全措施。該條由由周恩全具體負(fù)責(zé)安排落實(shí)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人牛元?dú)g限期在9月3日前將行人和溜矸道分開并將溜矸道設(shè)置好可靠地?fù)醢灏踩雷o(hù)措施。

（五）、水患防治方面：

12、后期風(fēng)井總回風(fēng)上山巷掘進(jìn)工作面未嚴(yán)格按照探放水措施執(zhí)行“有掘必探、先探后掘”原則。該條由責(zé)任人李強(qiáng)負(fù)責(zé)安排牛元?dú)g隊(duì)立即安裝探水鉆嚴(yán)格按照探放水措施進(jìn)行打探水鉆孔，限期9月4號(hào)必須完成。

（六）、其它方面：

13、部分職工未攜帶自救器及識(shí)別卡入井。該條由聞海生安排各連隊(duì)負(fù)責(zé)人交代職工入井前必須攜帶自救器及識(shí)別卡方可入井，限期9月1日前必須完成。

四、整改資金：

通過足條核算以上存在的安全隱患整改共需資金73540.00元。該巷具體由責(zé)任人朱路斌負(fù)責(zé)造出資金供給計(jì)劃，由張忠明負(fù)責(zé)將資金劃撥到各隊(duì)組進(jìn)行支配。

五、以上責(zé)任落實(shí)到人，要求各責(zé)任人必須在限定的時(shí)間內(nèi)嚴(yán)格安整改安全措施完成，否則每缺完成一項(xiàng)處直接責(zé)任人500.00元的罰款。

舍烏煤礦副斜井2012年9月1日。

施工整改方案（優(yōu)質(zhì)21篇）篇十八

根據(jù)縣委開展基層組織建設(shè)年活動(dòng)的總體部署，農(nóng)牧系統(tǒng)各黨支部在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照“各黨支部自評(píng)、組織黨員群眾測評(píng)、黨委審議定級(jí)”的工作步驟，對(duì)全系統(tǒng)16個(gè)黨支部進(jìn)行了定級(jí)，其中：“三星級(jí)”3個(gè)、“二星級(jí)”8個(gè)、“一星級(jí)”5個(gè)并得到了縣委組織部的終審批復(fù)。現(xiàn)就5個(gè)“一星級(jí)”后進(jìn)黨支部工作進(jìn)行整改提升制定如下方案。

一、5個(gè)“一星級(jí)”黨支部的基本情況被評(píng)定為5個(gè)“一星級(jí)”黨支部的是：良繁場黨支部、種子公司黨支部、寧鮮農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社黨支部、惠豐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種植專業(yè)合作社黨支部、榮立農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社黨支部。其中：良繁場和種子公司2個(gè)黨支部為原事業(yè)單位改制為自負(fù)盈虧的經(jīng)營性企業(yè)單位，寧鮮農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社、惠豐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種植專業(yè)合作社和榮立農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社3個(gè)黨支部是在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營基礎(chǔ)上，同類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營者或者同類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的提供者、利用者，自愿聯(lián)合、民主管理的互助性經(jīng)濟(jì)組織。這5個(gè)黨支部在黨建工作方面存在的普遍問題是：一是組織機(jī)構(gòu)不健全；二是工作制度不健全或有制度但落實(shí)不到位；三是陣地建設(shè)水平滯后。

對(duì)5個(gè)“一星級(jí)”黨支部整改升級(jí)的基本方法是：統(tǒng)籌兼顧、分類指導(dǎo)，結(jié)對(duì)幫扶、責(zé)任到人，適當(dāng)扶持、強(qiáng)化自身。具體步驟是：一是組織各支部全體黨員集中學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)；二是按照“公推直選”的辦法，依照組織程序選舉產(chǎn)生強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子；三是健全制度，穩(wěn)定發(fā)展。

將5個(gè)“一星級(jí)”后進(jìn)黨支部分為兩類，即“事”改“企”的良繁場和種子公司為一類，具有中介性質(zhì)的社團(tuán)法人組織的寧鮮農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社、惠豐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種植專業(yè)合作社和榮立農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社3個(gè)為一類。為提高整改工作的針對(duì)性、實(shí)效性，局黨委成立兩個(gè)專門工作組分赴整改單位開展工作，具體分工如下：

1.良繁場和種子公司黨支部的整改工作由局黨委書記xxx牽頭負(fù)責(zé)，農(nóng)技推廣中心結(jié)對(duì)幫扶，局機(jī)關(guān)和推廣中心各抽調(diào)1名熟悉黨務(wù)工作的同志協(xié)助工作。

2.寧鮮農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社、惠豐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種植專業(yè)合作社和榮立農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社的整改工作由局黨委副書記xxx牽頭負(fù)責(zé)，農(nóng)經(jīng)站結(jié)對(duì)幫扶，縣委派駐3個(gè)合作社的黨建工作指導(dǎo)員協(xié)助工作。

在整改期間，各整改單位要按照開展基層組織建設(shè)年活動(dòng)的方法步驟和具體要求，首先要組織全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想；其次要廣開言路，集思廣益，扎實(shí)認(rèn)真的查找黨建工作中存在的具體問題；三要對(duì)存在的問題不遮掩、不護(hù)短，認(rèn)真分析，正確對(duì)待，尋找解決問題的方法和路徑；四要把解決黨建工作中存在的問題與行政工作中存在的實(shí)際問題有機(jī)地結(jié)合起來，通過整改工作使單位全面工作得到提升；五要把班子建設(shè)當(dāng)作整改工作的核心內(nèi)容來抓，切實(shí)選舉產(chǎn)生出一個(gè)能力強(qiáng)、群眾公認(rèn)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)暮冒嘧樱涣⒅刂贫冉ㄔO(shè)，形成用制度管人管事的良好機(jī)制；七要注重陣地建設(shè)和基礎(chǔ)性工作。高標(biāo)準(zhǔn)建好黨員活動(dòng)室等硬件設(shè)施，各種工作資料按規(guī)定歸檔建黨。

在整改期間，各工作組和結(jié)對(duì)幫扶單位要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，主動(dòng)介入，深入一線，全力以赴地幫助解決實(shí)際問題。對(duì)于歷史遺留問題和疑難問題，要在深入調(diào)查、弄清情況的基礎(chǔ)上提交黨委研究解決。各整改單位整改不徹底、不升級(jí)，工作組不撤離,幫扶單位不脫鉤。

整改工作從2012年6月中旬開始，8月中旬按照“五個(gè)好”的標(biāo)準(zhǔn)由各組進(jìn)行初步的自查自驗(yàn)，9月中旬由局黨委統(tǒng)一驗(yàn)收。

施工整改方案（優(yōu)質(zhì)21篇）篇十九

2012年1月13日，遵義市匯川區(qū)運(yùn)管所對(duì)我司進(jìn)行工作檢查，就我單位匯報(bào)貴cb0301號(hào)車湖南“1.08”事故和貴cb0320號(hào)車承包人1月8日使用偽造省際包車牌兩個(gè)問題中出現(xiàn)的安全隱患，對(duì)我單位下發(fā)（匯運(yùn)整字[2012]01號(hào)）《整改通知書》。對(duì)此，我單位高度重視，隨后立即召開公司班子擴(kuò)大會(huì)，針對(duì)檢查出來的安全隱患，專題研究布置整改，現(xiàn)將整改方案安排如下：

一、成立隱患整改方案實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組組長：張紹明。

副組長：莫躍康、馮志剛、李明京、陳小勇。

成員：葛金錄、黃宇、龍志輝、劉家義、譚義偉、安技科全體成員領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)：

組長：張紹明，全面負(fù)責(zé)專項(xiàng)隱患整改實(shí)施方案的布置、落實(shí)督查指導(dǎo)。副組長：莫躍康、馮志剛、李明京、陳小勇，負(fù)責(zé)整改實(shí)施方案的編制、具體實(shí)施及落實(shí)到人，馮志剛負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)整改工作各個(gè)環(huán)節(jié)的跟蹤督促。

成員：葛金錄、黃宇、龍志輝、劉家義、譚義偉、安技科全體成員，負(fù)責(zé)各自分配任務(wù)的落實(shí)。

二、整改的目標(biāo)和任務(wù)。

1、減少和杜絕交通責(zé)任事故的再次發(fā)生，使全司駕駛員從事故中吸取教訓(xùn)，提高行車安全意識(shí)。

2、杜絕車輛承包人、駕駛員的違法違規(guī)經(jīng)營行為，提高承包人、駕駛?cè)俗穹ㄊ丶o(jì)的經(jīng)營理念。

3、吸取隱患教訓(xùn)，強(qiáng)化管理者的安全職責(zé)和責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)肅崗位職責(zé)和工作紀(jì)律。

三、整改的內(nèi)容及落實(shí)。

時(shí)間：1月13日。

2、元月13日、15日，分兩次組織召開全司管理人員、駕駛員、承包人整改工作會(huì)議，進(jìn)行隱患通報(bào)，事故原因分析和教育，宣貫添馳公司[2012]3號(hào)文件《遵運(yùn)（集團(tuán)）添馳旅游公司關(guān)于旅游車輛運(yùn)行安全管理的通知》；添馳公司[2012]4號(hào)文件《遵運(yùn)（集團(tuán)）添馳旅游公司關(guān)于制定春運(yùn)期間《旅游車輛運(yùn)行安全管理補(bǔ)充規(guī)定》的通知，等安全管理要求。負(fù)責(zé)人：張紹明、莫躍康。

3、添馳車隊(duì)在元月17號(hào)前，對(duì)所有車輛進(jìn)行一次隱患排查，嚴(yán)格按隱患排查的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行記錄、建檔。責(zé)任人：葛金錄、劉家義。

4、添馳車隊(duì)嚴(yán)格按公司4號(hào)文件規(guī)定，作好每日車輛的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，認(rèn)真填報(bào)《添馳公司車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控表》，確保車輛運(yùn)行動(dòng)態(tài)的有效控制。責(zé)任人：葛金錄、劉家義。

5、安技科在元月17日前對(duì)添馳公司駕駛?cè)笋{駛資質(zhì)、安全學(xué)習(xí)、責(zé)任書簽訂、違法信息記錄進(jìn)行再次全面排查，并建檔、記錄。責(zé)任人：黃宇、任君。

6、安技科嚴(yán)格按4號(hào)文件規(guī)定，作好車輛每日gps的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，認(rèn)真填報(bào)《車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控表》，按時(shí)上報(bào)，確保車輛運(yùn)行動(dòng)態(tài)的有效監(jiān)控。責(zé)任人：劉銳、吳龍龍。

7、針對(duì)“1.08”事故中，匯川運(yùn)管所要求報(bào)案（無法規(guī)依據(jù)），而未報(bào)案的相關(guān)責(zé)任人（安全分管負(fù)責(zé)人、安技科長）；對(duì)貴cb0320號(hào)車使用偽造線路牌（已經(jīng)湄潭運(yùn)管所處理），承擔(dān)管理責(zé)任的相關(guān)責(zé)任人、當(dāng)事人（分管經(jīng)營負(fù)責(zé)人、車隊(duì)長、承包人）進(jìn)行批評(píng)教育，并作出處理意見。負(fù)責(zé)人：張紹明。

8、完善“1.08”事故的相關(guān)調(diào)查，嚴(yán)格按“四不放過”的原則進(jìn)行處理，并建立事故檔案，負(fù)責(zé)人：莫躍康、譚義偉。

9、完善貴cb0320號(hào)車使用偽造線路牌的調(diào)查，作出公司內(nèi)部處理。負(fù)責(zé)人：馮志剛、葛金錄。

10、整改工作的相關(guān)資料、圖片收集、編制、上報(bào)、驗(yàn)收申請(qǐng)。負(fù)責(zé)人：莫躍康、馮志剛。

2012年1月13日至1月17日。

五、安全措施。

1、為預(yù)防停班整改車輛私自運(yùn)行，收回貴cb0320號(hào)車的所有營運(yùn)手續(xù)（運(yùn)管所收、車輛運(yùn)管已經(jīng)封存），車鑰匙，并將車輛妥善保管。

2、貴cb0301在事故處理中，相關(guān)手續(xù)、車輛雖在交警隊(duì)，安技科在事故處理中嚴(yán)格把握車輛的控制。

3、車隊(duì)、安技科加強(qiáng)承包人、駕駛員的學(xué)習(xí)與教育，嚴(yán)格管控好所有車輛的運(yùn)行動(dòng)態(tài)，認(rèn)真填報(bào)《添馳公司車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控表》，嚴(yán)格執(zhí)行車輛每日值班經(jīng)理簽字放行規(guī)定，杜絕車輛違規(guī)經(jīng)營。

六、工作要求。

1、整改領(lǐng)導(dǎo)小組的各位成員，必須高度認(rèn)識(shí)到此次整改工作的重要性，認(rèn)真負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作，保證整改工作的順利開展與完成。

2、整改實(shí)施方案涉及的部門、相關(guān)責(zé)任人，必須嚴(yán)格按照安排，履行自己的職責(zé)，在規(guī)定的時(shí)間里完成工作任務(wù)。對(duì)工作不認(rèn)真、態(tài)度消極、影響整改工作的人員，公司將嚴(yán)肅處理。

3、整改中被調(diào)查、批評(píng)、處罰的相關(guān)責(zé)任人，必須積極配合整改小組的各項(xiàng)工作，對(duì)消極抵制、態(tài)度不端正的一律嚴(yán)肅處理，是承包人的解除承包經(jīng)營合同，是駕駛員的解聘，并按規(guī)定上報(bào)行業(yè)主管部門。

添馳公司隱患整改改領(lǐng)導(dǎo)小組二〇一二年一月十三日。

施工整改方案（優(yōu)質(zhì)21篇）篇二十

各村（居）委會(huì)黨支部、機(jī)關(guān)、各企事業(yè)單位黨支部：

根據(jù)我鎮(zhèn)《關(guān)于開展整治影響發(fā)展環(huán)境干部作風(fēng)突出問題活動(dòng)實(shí)施方案》部署要求，我鎮(zhèn)于4月25日召開機(jī)關(guān)全體工作人員和事業(yè)單位負(fù)責(zé)人會(huì)議，部署了整治工作，并認(rèn)真對(duì)照通知中的8個(gè)方面問題開展了自查，制定了如下整改方案。

一、指導(dǎo)思想。

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞機(jī)關(guān)干部職工在主動(dòng)服務(wù)意識(shí)、大鎮(zhèn)觀念、服務(wù)質(zhì)量、辦事效率、工作紀(jì)律和責(zé)任意識(shí)等方面存在的問題，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是和群眾滿意的原則，精心組織整改，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)和“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高行政效能，為實(shí)施市委、市政府“五大戰(zhàn)役”和加快推進(jìn)我鎮(zhèn)重點(diǎn)工作任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律作風(fēng)保證。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)。

我鎮(zhèn)成立開展機(jī)關(guān)作風(fēng)突出問題集中整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由。

公室，袁勇明同志任辦公室主任，副主任：鄢樹清、雷兵良、劉。

筱慶。

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)大鎮(zhèn)觀念，強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型。

機(jī)關(guān)建設(shè)，繼續(xù)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)市委、市政府發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等政策。

鎮(zhèn)，牢固樹立主動(dòng)服務(wù)戰(zhàn)略的意識(shí)。責(zé)任部門：鎮(zhèn)機(jī)關(guān)黨委辦公。

室；

（二）改善機(jī)關(guān)服務(wù)態(tài)度。

（三）提高辦事效率。

2、創(chuàng)新服務(wù)理念，推進(jìn)依法行政，公開辦事程序、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果，落實(shí)服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、失職追究制和窗口部門一次性告知制。

（四）嚴(yán)肅機(jī)關(guān)工作紀(jì)律。

（五）杜絕“中梗阻”現(xiàn)象。

1、結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)，推動(dòng)全系統(tǒng)干部職工建功立業(yè)，樹立愛崗敬業(yè)的先進(jìn)典型，設(shè)立“行業(yè)標(biāo)兵”獎(jiǎng)、“建功立業(yè)創(chuàng)新”獎(jiǎng)，每季度各部門總結(jié)建功立業(yè)情況、半年推薦考察先進(jìn)典型，年終評(píng)定總結(jié)表彰。

（六）健全完善工作制度。

（七）強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。

四、具體要求。

（一）結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)和“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)深化作風(fēng)整治。各科室和事業(yè)單位在開展創(chuàng)先爭優(yōu)和“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)活動(dòng)中，要結(jié)合機(jī)關(guān)作風(fēng)整治活動(dòng)一起開展，要對(duì)改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、解決存在問題作出公開承諾，接受服務(wù)對(duì)象和群眾監(jiān)督；要把機(jī)關(guān)作風(fēng)整治成效作為評(píng)先評(píng)優(yōu)和考核的重要依據(jù)；要把機(jī)關(guān)作風(fēng)突出問題整治情況作為民主生活會(huì)、黨員組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員的重要內(nèi)容。

（二）加強(qiáng)督促檢查。鎮(zhèn)紀(jì)委將適時(shí)組織鎮(zhèn)機(jī)關(guān)黨委辦對(duì)各科室和鎮(zhèn)屬事業(yè)單位的工作作風(fēng)進(jìn)行聯(lián)合檢查，也會(huì)隨時(shí)到各單位進(jìn)行明查暗訪。對(duì)不認(rèn)真進(jìn)行整改或違反作風(fēng)建設(shè)要求的，該告誡的告誡，該曝光的曝光，該查處的查處，該追究責(zé)任的追究責(zé)任。

（三）落實(shí)整改措施。各科室和事業(yè)單位要組織全體人員學(xué)習(xí)鎮(zhèn)相關(guān)文件，每位工作人員都要對(duì)照文件，逐條開展自查，并寫出自查與整改報(bào)告交科室或事業(yè)單位負(fù)責(zé)人。各科室和事業(yè)單位要對(duì)照文件，逐條開展自查，并寫出自查與整改報(bào)告于6月1日交鎮(zhèn)紀(jì)委。上述整改措施的責(zé)任部門要在完成時(shí)限內(nèi)將整改落實(shí)情況報(bào)告報(bào)鎮(zhèn)紀(jì)委辦公室。

中共洛市鎮(zhèn)委員會(huì)。

二〇一二年五月五日。

施工整改方案（優(yōu)質(zhì)21篇）篇二十一

供暖辦：

我公司在2002年至2003年度供暖工作中存在著不足之處，體現(xiàn)在電話投訴較多，住戶反映達(dá)不到溫度等問題確實(shí)存在。我公司將通過今年即將進(jìn)行的重點(diǎn)修繕、整改，徹底解決群眾反映的供暖問題。現(xiàn)將整改方案報(bào)告如下：

一．2002至2003年供暖工作回顧：

2002年按照沈陽市實(shí)施聯(lián)片供暖工作的總體安排，我公司對(duì)和平區(qū)砂山地區(qū)河北二校、汽車工程學(xué)校、和平區(qū)教委教工宿舍、砂南路18－1＃樓、20＃樓、20－1＃樓、22＃樓的供暖工作進(jìn)行接收，并于2002年11月1日順利開栓供暖。

通過為期一個(gè)冬季的供暖運(yùn)行，我們發(fā)現(xiàn)接收聯(lián)片供暖后，原負(fù)荷區(qū)域的供暖系統(tǒng)大多數(shù)年久失修，存在著諸多危及正常安全運(yùn)行的隱患。運(yùn)行期間系統(tǒng)堵塞、跑、冒、滴、漏現(xiàn)象普遍存在，一經(jīng)帶壓運(yùn)行即發(fā)生爆裂，導(dǎo)致系統(tǒng)大量跑水，影響整個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)行，因此也影響了供暖質(zhì)量。經(jīng)過運(yùn)行檢查和現(xiàn)場勘察，我公司認(rèn)為針對(duì)室內(nèi)供暖系統(tǒng)存在隱患的實(shí)際，應(yīng)由產(chǎn)權(quán)單位或原供暖單位負(fù)責(zé)進(jìn)行可行性維修。

2002至2003年供暖期間，我公司對(duì)和平區(qū)教委教工宿舍、汽車工程學(xué)校小二樓、河北二校、砂南路20－1＃樓、22＃樓進(jìn)行可維持性供暖，即運(yùn)行時(shí)隨壞隨修、有堵處就透。

對(duì)于砂南路18－1＃樓、20＃樓，我公司在沒有收取采暖費(fèi)的情。

況下，自2002年11月1日起至11月30日，投入大量人力、物力、財(cái)力進(jìn)行了為期30余天可維持運(yùn)行性修理。此間，值得特別提出的是每次進(jìn)行試運(yùn)行時(shí)，均發(fā)生散熱器破裂或管道泄漏嚴(yán)重，諸多管道已成篩網(wǎng)狀，造成水淹住戶，被淹嚴(yán)重的我公司還需賠償其損失。至2003年，我公司共賠償水淹損失5，000余元。據(jù)此，我公司認(rèn)為對(duì)于20余年沒有進(jìn)行過修理的18－1＃樓，其室內(nèi)供暖系統(tǒng)（汽改水系統(tǒng)）已無法維持供暖，經(jīng)請(qǐng)示區(qū)供暖辦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作出停止供暖處理。對(duì)于1＃樓，有的用戶不熱屬于歷史遺留問題，房屋開發(fā)公司施工時(shí)其供暖系統(tǒng)沒有按圖紙施工，導(dǎo)致系統(tǒng)循環(huán)不好，住戶冷熱不均現(xiàn)象比較突出。去年計(jì)劃通過進(jìn)行分戶控制改造加以解決，由于動(dòng)手較晚，待準(zhǔn)備進(jìn)行時(shí)政府已下令停止進(jìn)行，這樣只有在今年進(jìn)行供暖分戶控制改造進(jìn)行解決。

沈陽市供暖管理辦公室于2002年4月1日印發(fā)的沈供暖字。

[2002]3號(hào)文件《關(guān)于“拆除聯(lián)片工程”有關(guān)問題的處理原則和規(guī)定》的通知中第四條規(guī)定“關(guān)于被拆除鍋爐房原負(fù)荷區(qū)域內(nèi)房屋室內(nèi)供暖系統(tǒng)的維修：被拆除鍋爐房原負(fù)荷區(qū)域內(nèi)房屋室內(nèi)供暖系統(tǒng)的維修由產(chǎn)權(quán)單位負(fù)責(zé)，達(dá)到不堵、不漏、閥門使用靈活、系統(tǒng)耐壓滿足正常運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后由聯(lián)片供暖單位接管。”據(jù)此我公司認(rèn)為，為保證供暖工作順利進(jìn)行，上述區(qū)域供暖系統(tǒng)在采暖期過后應(yīng)由原產(chǎn)權(quán)單位或供暖單位進(jìn)行大修理。對(duì)此，我們請(qǐng)有關(guān)部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予協(xié)調(diào)解決。

基于上述原因，應(yīng)該說也是造成我公司接收聯(lián)片供暖后區(qū)域內(nèi)的供暖質(zhì)量不為理想的原因之一，我們將通過即將進(jìn)行的三修工作加以解決。

1．對(duì)外管網(wǎng)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)與施工；

委托暖通專家對(duì)新舊系統(tǒng)進(jìn)行水力計(jì)算，測算水力平衡后進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)節(jié)。計(jì)劃于六月份開始計(jì)算分析工作，系統(tǒng)維修完成后，外網(wǎng)與用戶系統(tǒng)聯(lián)合進(jìn)行試壓和調(diào)節(jié)。

2．增添10噸備用鍋爐一臺(tái)，保證有充足的熱源準(zhǔn)備；

原有一臺(tái)鍋爐，為了確保熱源的穩(wěn)定性，去年冬季增添了一臺(tái)10噸熱水鍋爐。鍋爐本體及附屬設(shè)備已安裝就位，計(jì)劃今年8月30日前竣工。

3．對(duì)于年久失修的老舊室內(nèi)供暖系統(tǒng)，通過供暖分戶控制改造加以解決；

系統(tǒng)改造計(jì)劃于6月15日開始至9月30日基本結(jié)束，6月15日前提出施工申請(qǐng)和安排施工計(jì)劃，準(zhǔn)備材料、資金。其中學(xué)校如資金到位，計(jì)劃施工日期為7月20日至8月30日止。

4．加強(qiáng)運(yùn)行管理，經(jīng)常走訪用戶，使用戶滿意率達(dá)標(biāo)；

現(xiàn)問題并做到及時(shí)徹底的解決問題。

我公司已設(shè)立專門的供暖公開電話024－23328079，安排專人值守，并詳細(xì)登記和及時(shí)匯報(bào)，今年將加強(qiáng)對(duì)供暖公開電話的宣傳力度，在社區(qū)的明顯位置設(shè)置供暖公開電話提示板，以便于群眾的監(jiān)督。

為保障以上措施的順利實(shí)施，我公司在收費(fèi)情況不理想，歷史欠帳較多的情況下，仍積極籌措資金，并已落實(shí)資金40余萬元，其余資金我們還將想辦法積極籌措。

以上報(bào)告妥否，請(qǐng)予指示。

沈陽一運(yùn)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司供暖分公司。

二oo三年五月三十日。