2023年半年試用期工作總結精選(三篇)

我于今年2月7號到公司報到，8號到部門報到，轉眼來公司已有五個多月了。在本部門同事的幫助和各部門同事的配合下，我較好的完成了入職以來的學習與各項工作。現對上半年工作進行如下總結：

自3月5號進行完“eam系統全廠溝通會”，在畢工的指導下我開始負責eam設備管理系統相關工作的具體執行。主要工作為eam系統運行維護，制定eam系統工作計劃并與各車間部門進行溝通及跟進eam工作進度，同時負責設備管理部兩個班組的點檢工作。

一、主要工作情況

㈠已完成工作

1、eam系統及點檢儀相關培訓。

2、eam系統、設備、網絡相關問題的解決。

3、每周三召開eam系統負責人會議。

4、制定、更新eam系統工作計劃，統計工作進度。

5、完善eam系統信息、相關文件。

6、水氣班組、維修班組點檢工作。

7、其它臨時性工作

㈡日常工作

1、各部門eam系統技術支持與人員培訓;

2、制定、完善eam相關工作計劃;

3、跟進各部門工作進度，及時提醒與督促各部門eam負責人進行相關工作;

4、將各部門eam進度情況進行通告——最快最好、最慢及相關問題;

5、解決eam系統運行中遇到的問題——系統問題、點檢設備問題及巡檢過程中發現的問題等，更新《eam設備管理系統常見問題及解決》;

6、設備管理部水氣班組、維修班組的點檢工作——點檢計劃制定、修改、完善，進度管理及其它問題解決;

7、 eam系統“超級管理員”權限管理，維護eam系統基礎信息;

8、每周三上午十點組織召開eam系統負責人會議，并整理會議紀要上傳至eam系統;

9、每月月初將財務新增加的物料編碼整理、導入eam系統中。

10、每月月底更新eam系統——針對上月15號之后、當月15號之前發現的系統問題反饋給廠家更新系統，將服務器進行系統升級;

11、每月月底制作eam系統工作考核表;整理“設備維修工作標準”——長期性工作。 eam系統內信息統計;

二、下半年工作計劃

1、七月底八月初完成eam系統更新到新版本，并盡快完成相應對接信息的處理;

2、七月底八月初完成“eam系統及設備故障診斷”培訓，為現場點檢數據提供技術分析，為設備出現的故障及潛在風險提供參考意見;

3、八月中旬左右完成eam系統中點檢計劃的審核工作;

4、八月底前基本完成eam系統預防性維護(潤滑、備件)的錄入及設備維護;

5、保證eam系統運行穩定，盡可能預知潛在問題，做到提前防范，并在出現問題后第一時間解決;

6、保證現場各部門的點檢工作順利進行;

7、保證eam系統工作考核統計在每月3號前完成;

8、較好完成各項日常工作及領導安排的其它工作。

三、工作中問題及經驗總結

培訓方面：

1)、組織培訓，準備的培訓資料要盡可能規范、詳實;

2)、培訓前應對培訓人員多加了解，講解才能更具針對性;

3)、培訓經驗不足，培訓過程中進度把握可以，但對培訓效果把控不夠，需及時總結相關培訓經驗，學習培訓技巧。

系統、網絡及設備方面：

1)相關工作分清主管部門及責任，合理安排工作;

2)與相關部門溝通注意溝通技巧，爭取同意及支持;

3)遇到問題，先研究問題主因后再尋找解決辦法。

會議方面：

1)會議目的要明確——會前準備好會議議題，分清哪些是公布性的，哪些是需要討論的;

2)記錄清楚會議主要內容，會后盡快整理出會議紀要并發布到eam系統內，以便與會者理清會議相關內容;

3)若遇到個別問題一時難以解決時，應做好記錄會后解決，避免不必要的拖長會議時間。

eam系統相關工作最大的問題是現場工作推進困難?，F礦山車間eam系統、設備及網絡均已正常，但工作進行最慢;其他部門工作進行稍快，發貨車間和設備管理部沒有較大問題。關于此問題，我從六月底開始到各部門進行現場督促，水氣班組已進行完，發貨車間進行中，這樣有問題可盡快解決同時可加快部門工作進度。

上半年eam系統相關工作基本按照原定計劃進行，總體進行情況良好，現在各部門均已正常點檢并可進行考核，階段性工作持續進行中。下半年工作重點為：一、較好完成各項日常工作，二、加快各部門eam系統階段性工作進度，三、較好完成下半年幾項重點工作計劃。

入職以來，在本部門的工作中，我認真、勤奮工作。在領導的指導及同事的幫助與配合下，我較好的完成了各項工作。同時我積極參加公司的各項活動，如縣迎五一運動會，六月安全辯論賽，迎七一晚會暨消夏開幕式等，較好的融入到公司。今后我會更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，積極團結同事，搞好大家之間的關系。在工作中，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更好的完成。

在此我提出轉正申請，希望能成為公司的正式一員，懇請領導予以批準。