建設工程管理畢業論文（精選21篇）

建設工程的技術推廣和創新是促進工程進步和發展的關鍵，需要加強科研力量和技術人才培養。接下來是一些建設工程行業的發展動態和趨勢分析，供大家參考。

建設工程管理畢業論文（精選21篇）篇一

摘要：本文對影響建筑工程質量管理的因素進行分析，探討了建筑工程項目的質量管理措施和進度，并提出了工程管理方法的創新途徑。

建筑工程管理是個大的系統工程，在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹的科學態度，不斷地學習、不斷地積累經驗，才能保質保安全地按時完成施工任務。

1、人的因素。人的因素主要指管理者的素質，操作人員的理論技術、操作水平生理缺陷、心理缺陷、違紀違章等。施工時首先要考慮對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術管理人員、操作人員、相關服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。

2、材料因素。材料是形成工程質量的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。

3、施工因素。施工方法包含所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方法正確與否，直接影響工程質量控制目標能否順利實現。為此，制定和審核施工方案時，必須根據工程特點，結合本單位的實際情況，從組織、管理、技術、經濟、工藝、操作等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。

4、設備因素。工程建設質量的又一個有力保障是施工的機械化程度，機械化程度也代表了施工企業的實力水平和管理水平。采用先進的機械設備才能保證施工質量，確保達到施工設計的技術要求和指標。建筑單位要根據每個不同的施工方案來合理選擇不同的機械類型和性能參數。

5、安全因素。安全生產是建筑工程質量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產制度體系，認真落實各項制度，配備安全設備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監理單位要經常檢查監督，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產才能穩定施工隊伍，不影響工期，確保建筑工程質量的有效管理。

1、強化建筑項目的目標責任制。施工單位完成和達到建筑工程項目合同指標、實現建筑工程項目質量管理的根本保證是強化建筑項目目標責任制。建筑工程項目包含了層層的互相銜接的承包關系，它是一個龐大的系統工程，按照“分項保分部，分部保單位工程”的.原則，要把質量總目標進行層層分解，并根據每個分項目特殊的技術要求和施工難易程度，再結合施工人員的技術業務水平，研究和制定每個分部和分項工程的質量標準，制定質量監管的重點。各建設單位、施工單位和監理單位要加強信息交流與反饋，實現分層次分步驟的完成各個分目標，最終完成整體建設目標。

2、強化建筑項目中的監督機制。監督機制是有效控制的保證。近年來，許多建筑工程事故之所以給國家和人民造成了巨大的經濟損失和精神傷害就是因為監督機制不完善。各建設單位、監理單位和施工單位應建立聯合監督機制，把監督機制深入到建筑工程的各個環節，并且落實到各個環節，這樣才能確實的保證建筑工程項目的切實有效的控制。

3、強化新技術推廣，提高施工水平?？茖W發展觀對指導建筑施工企業也起到了不可估量的作用，我國現在重點推出的各項新技術，如地基與基礎工程新技術、混凝土與鋼筋施工新技術等，都是先進適用的新技術，建設單位和監理單位應該鼓勵建設施工企業更多的采用新技術、新工藝、新設備和新材料進行施工。這樣才能切實提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項目的質量。

4、強化施工管理和技術人員培訓。建筑施工企業中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術人員、施工人員還有其他工作人員，加強這些人員的安全知識、專業知識和勞動技能，不但能提高建筑工程項目的質量和管理水平，更能體現施工企業的整體素質和綜合水平。因此，施工單位需要做到：加強學習提高自身素質、各施工單位積極配合、樹立質量意識。這樣才能真正實現建筑工程項目的質量控制與管理。

1、加強各方聯絡，認真落實工程進度。在工程進度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，對發現的問題要及時進行研究對策和提出解決方案，嚴格控制工程的整體進度。

2、要嚴格保證建筑材料的供應。任何建筑施工都離不開建筑材料，如果建筑材料一旦出現問題，工程進度絕對會受到不可回避的影響。

3、投資方要按時支付工程款。一切工程建設能夠順利展開的前提就是資金，如果資金周轉不靈，必然會導致無法購買原材料、工人罷工等嚴重后果。施工必然無法正常進行。所以，作為施工投資方，一定要按時支付工程款。

1、吸收和借鑒世界先進經驗，對我國的工程管理方法加以創新。世界上有許多發達國家，它們由于建筑行業發展的歷史比較悠久，在長期進行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國內的工程施工單位應該加強對國外建筑行業管理理念的借鑒和學習。

2、提高建筑工程管理人員的綜合素質，引導其主動參與工程管理方法的創新。建筑工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動和智慧，所以建筑工程管理人員的素質決定了工程的質量和進度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創新關鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業務水平和職業素質。只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，并且能對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見的建筑工程管理人員，才能更好的完成工作。

3、在總結工程管理經驗的基礎上，對工程管理方法進行創新。建筑工程管理人員只有在不斷總結經驗、教訓的基礎上，對管理方法進行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創新。

五、總結語。

建筑工程的管理必須貫穿于工程建設的全過程，它是一個系統工程，同工程建設的各方面緊密相關，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業密切配合。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。

建設工程管理畢業論文（精選21篇）篇二

針對工程中一些，我國在20xx年1月1日頒布了《招標投標法》，經過這些年來的實踐證明，該法自施行以來，對規范市場秩序和鼓勵竟爭，保證建設工程質量標準，加快工程建設進度，取得理想的經濟效益，起到了積極作用。但由于建筑市場是一個不斷發展前進的過程，我們的探求也是相應的隨著時間的推進不斷深入、細化。建筑市場的發育尚不規范，管理體制的束縛以及經驗不足等原因，建筑工程招標投標在具體操作中還存在不少問題。本文主要分析工程招標投標中存在的不正當竟爭行為及其防止辦法。

工程招投標是通過市場競爭與交易，形成上程合同的過程。由于招標方式與工程招投標行為過程及上程合同的形成與執行都有著部分密切的內在聯系。選擇不同的招標方式必然會對工程招投標的操作流程產生影響。進而影響工程招投標。

工程招投標成本是指為使建設上程交易活動能順利實施，工程招投標雙方。以及包括政府相關管理機構在內的參與工程招投標的社會有關各方所付出的財力、精力、人力、資源、時間等一切有形和無形成本的總和。它具體包括：招標人和投標人雙方為完成工程交易行為所支付的交易成本；除招標人和投標人外，包括其他參與招投標社會各方在內，為使招投標各環節健康規范運行所支付的制度成本。從招標、發標、投標、評標、確定中標人直至簽訂工程承包合問整個流程中所需直接支付的費用。主要包括招投標信息成本、招投標文件編制成本、招投標交易綜合服務費、招標人的招標組織費用、投標人的投標過程費用以及投標保證舍、履約保證金的機會成本和利息損失等組成內容。

工程招投標制度成本是招投標行為主體雙方以及其他相關參與方由于共同遵守相應的制度和規則。為此所必須付出的制度運行成本。主要包括法律成本、監督成本、尋租成本、信用成本和時問成本等組成內容。

隨著市場經濟體制的建立，基建投資相應市場化，工程招投標制度已經在全國得到普及，成為工程管理降低工程成本，提高工程質量的重要措施。所謂招標投標是在投標者自愿的前提下，堅持公開公平、等價有償，講求信用的原則，通過各投標人技術水平、管理水平、成本控制和企業信譽的比較競爭，確定工程的最終承包方的一種經濟行為。

招投標在實際工程中得以靈活的運用與實踐，得益于微觀經濟學里的市場結構理論。這種理論認為在完全競爭條件下，才能實現資源的有效配置，保證配置的最大效率。將招投標機制引入工程招投標過程是在其建設市場引入競爭機制和價格機制的過程，由于招投標具有促進市場競爭的性質，因此有利于在工程建設領域形成完全競爭的.市場結構。

招投標是一門綜合的科學與學問，它是結合了運籌學、博弈學、決策理論、市場機制、價格機制等等多方面的立體科學。

比如，運籌學是20世紀40年代初發展起來的一門新興學科，其主要目的是在決策時為管理人員提供科學依據，是實現有效管理、正確決策和現代化管理的重要方法之一?，F在的觀點普遍認為，運籌學是近代應用數學的一個分支，主要是將生產、管理等事件中出現的一些帶有普遍性的運籌問題加以提煉，然后利用數學方法進行解決。前者提供模型，后者提供理論和方法。隨著科學技術和生產的發展，運籌學已滲入很多領域里，發揮了越來越重要的作用。其本身也在不斷發展，現在已經是一個包括好幾個分支的數學部門了。本文主要應用運籌學中的決策理論，解決工程招投標中的實際問題。

決策問題普遍存在于人類的社會活動中，大到國家戰略的制定和規劃、方針政策的制定，小到個人日常物品的采購等等，都需要進行決策，決策問題普遍存在于政治、軍事、經濟、科技、文化等社會各個領域。在工程招投標里的決策更是影響工程全局成敗的關鍵。

我們或多或少的知道招投標在工程中的舉足輕重的作用，我們也知道工程招投標已成為工程建設管理的重要方式，它不僅有利于提高工程建設質量，降低工程成本，而且規范的招投標方式還能有效地防止招投標活動中的腐敗及其他一些弊端。但是，剛才我們也提到，由于建筑市場是一個不斷發展前進的過程，我們的探求也是相應的隨著時間的推進不斷深入、細化。建筑市場的發育尚不規范，管理體制的束縛以及經驗不足等原因，建筑工程招標投標在具體操作中還存在不少問題。比如，在最低價中標法的實施中，出現了兩個主要誠信問題：（1）、惡性低價競標；（2）、圍標串標。它們分別正是對最低價中標法運行必須具備的如下兩個基本條件的突破產生的：（1）、投標者的投標價不得低于其完成投標項目所需的成本；（2）投標者獨立投標，互不透漏投標信息。惡性低價竟標和圍標串標均表現為投標者的誠信問題，其背后實質是投標者作為經濟人的經濟行為問題。

普遍性問題仍然存在，比如，工程招投標活動中，仍然存在串通招投標行為；行政力量干預普遍；招標主體錯位；編制標底不規范，評標標準不統一；資質審查不嚴，排斥潛在投標人；評委組成不規范，評標嚴重違反規定；制度不鍵全，監督不到位等等一系列問題。這些活動的動機是經濟利益的驅動，招投標底結果是經濟博弈的結果。研究工程招投標中的經濟博弈過程，對于加強對招投標活動的管理和控制具有十分重要的作用。

那么，如何進行合理合法的博弈，以求正確、嚴正利用招投標這一方式，創造經濟效益，維護合法權益，提高工程質量，降低工程成本，將是本論文的探求方向。

1、工程招標投標的經濟學意義

2、我國現階段工程招投標存在的主要問題：

1、不合理低價中標及其避免

2、招投標規范化可拓綜合評判如何實際應用

3、招投標與施工現場管理存在的問題及解決辦法

4、其他一些常見問題的探求。

1、今年元旦之前完成開題報告

2、春節前搜集各個章節所需的資料并完成整體思路與論文大綱

3、2月份完成論文初稿并送交老師指導

4、3月份前修改整理并定稿

本課題要研究或解決的問題和擬采用的研究手段（途徑）：

本論文主要通過對招投標在現實工程中的實際運用，探究招投標的重要性并對于實施過程中出現的典型的問題進行分析，進而以期總結出不同問題以及有效應對措施，以更進一步發揮招投標的重要作用。

主要針對的問題如下：不合理低價中標產生的原因及其避免；招投標與施工現場管理存在的問題及解決辦法；招投標規范化可拓綜合評判如何實際應用以及其他相關問題。

本論文中對于招投標過程中的問題的分析與防治，以及如何采取有效方法使得招投標更有效的發揮作用，我擬采用的是文獻調研的方法，針對招投標規范化可拓綜合評判如何實際應用，擬采用實例分析的方法，以求表達更加清楚。

在一年多的工作實踐中，由于工作原因接觸了較多的招投標相關資料，加上對相關資料文獻的查閱，有了更深入的了解，深知招投標在工程實際運用中舉足輕重的作用，也知道規范招投標對小到一個工程一個項目，大到國民經濟的重要意義。所以，針對招投標之間的弊端，我們予以探求、解析，希望可以更多的了解招投標、更好的利用招投標。也希望經濟二字的含義“經世濟民”能真正徹底的得以貫徹進工程中，服務國家，造福國民。

淺談招投標在工程中如何更有效的發揮作用

一、緒論

1.1研究招投標的背景

1.2招投標的重要性

1.3研究的該課題的意義

1.4工程招投標的經濟學意義

二、關于招投標

2.1招投標基本知識

2.1.1招投標基本相關概念

2.1.2招投標的發展情況

2.1.3招投標相關法規

2.2實施招投標的背景及情況

2.2.1國內外實施招投標背景

2.2.2國內外實施招投標的情況

三、我國招投標現階段出現的主要問題及解決方案

3.1不合理低價中標及其避免

3.2招投標與施工現場管理存在的問題及解決辦法

3.3對于招投標機制認識的誤區

3.4投標單位長期存在的普遍問題

3.5評標方法的科學有效性的判別

3.6評標專家素質對于招投標的影響

四、針對招投標規范化可拓綜合評判的解析

4.1招投標規范化可拓綜合評判如何實際應用

4.2結合實例，進一步探求。

五、做好工程招投標工作的幾點對策思考

5.1健全和規范有形建筑市場，完善法制體系

5.2加大監督管理力度，確立嚴格的審查機制

5.3嚴懲違紀違法行為，加大腐敗成本

5.4完善專家評審制度，提高公正性等

建設工程管理畢業論文（精選21篇）篇三

建設工程管理畢業論文（精選21篇）篇四

一、課題背景（或國內外研究現狀）。

國內建筑工程建設市場現在是“僧多粥少”的局面，竟爭十分激烈，中國已加入wto，國外工程建設承包商的紛紛進入，無疑又加劇這種竟爭。建筑工程的劇烈竟爭，主要表現為對工程項目的竟爭。而工程項目一般通過招標的方式進行，能否中標取決于企業能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產品。建筑施工企業在項目中標，接到施工任務時，建筑產品的價格是確定的，這就要求施工企業不但要在規定工期內，以合格質量完成工程項目，而且要求施工企業通過成本管理提高建筑工程項目的經濟效益。而施工企業要實現可持續發展的關鍵是實現利潤的最大化，降低成本，所以建筑施工企業在項目施工過程中，以成本管理為核心，向成本要效益，是實現利潤的最有效、最根本途徑。采取現代化管理方法和手段加強工程項目的成本管理，以人為本、降低消耗、提高效率，追求最佳經濟效益，是工程項目成本管理的當務之急。

本文以xx公司(以下簡稱xx公司)施工項目成本控制問題為研究的實際背景，首先綜述了xx公司建筑施工項目成本管理狀況，結合一般的理論，重點闡述了公司建筑施工項目成本管理的意識、成本核算、成本控制依據、成本控制觀念。緊接著探討了xx公司在建筑工程項目成本管理上存在的問題，包括成本管理體制、“質量成本”、“工期成本”等，通過對xx公司一些項目成本控制案例的調查與研究，總結出了xx公司項目施工成本控制的現狀，著重分析了當前公司施工成本控制中存在問題以及出現這些問題的主要原因，并在此基礎上，提出了加強xx公司建筑工程項目成本控制的措施及建議。

二、課題（研究）內容。

1、xx公司建筑工程項目成本管理狀況。

2、xx公司在建筑工程項目成本管理上存在的問題。

3、加強xx公司建筑工程項目成本控制的措施及建議。

三、文獻綜述（或讀書報告）。

1.文獻綜述。

[1]《項目管理引論》，本書是世界銀行針對中國大陸的項目培訓課程教材，教材從項目業主對項目全過程進行管理的角度編寫，聯系中國實際，符合國際慣例，反映項目管理領域最新發展，使之有廣泛的應用范圍。旨在使讀者在進一步研究項目管理的具體內容之前對項目管理的全貌有一個清晰的了解。主要講述項目管理全過程的四個主要步驟，項目啟動、規劃、實施和結尾;介紹項目管理在新世紀將面臨的新環境和新問題，以及可能采取的對策。本書除了闡述項目管理的基本概念外，還包括項目管理的歷史和發展、定義和術語、知識體系等，其主要內容包括兩個部分。第一部分為基礎，講述項目管理全過程的四個主要步驟，項目啟動、規劃、實施和結尾。第二部分為挑戰，介紹項目管理在新世紀將面臨的新環境和新問題，以及可能采取的對策，如項目經理的新角色、項目管理軟技術（項目社交、班子建設、評估與量化）等。

[2]《建筑工程經濟與企業管理》，本書主要介紹了建筑業的基本經濟規律、建筑工程經濟的評價原理與方法、建筑企業管理的基本理論與管理方法。主要內容包括：基本建設與建筑業、建設項目投資估算與資金時間價值、建設項目技術經濟評價(建設項目技術經濟評價方法、建設項目的財務評價、國民經濟評價、經濟評價中的不確定性分析、設計與施工方案技術經濟評價、建設項目后評價)、技術經濟預測與決策、建設項目可行性研究、價值工程在建設項目評價中的應用、建筑企業管理概論、建筑企業計劃管理與合同管理、建筑企業質量管理、建筑企業成本管理、建筑企業生產要素管理、建筑企業風險管理與建筑施工企業財務管理。本書還系統地闡述了建筑企業在國民經濟中的地位與作用；基本建設程序；資金的時間價值；建設項目可行性研究；建設項目技術經濟分析方法；預測與決策技術；建筑設計方案的技術經濟評價；價值工程；建筑工程概預算的編制；建筑企業管理概論；建筑工程的招標投標；建筑企業計劃管理、項目管理、技術管理、資源管理、質量管理、成本管理及經濟核算；建設項目監理；城市房地產經濟等內容。

[3]《建設項目全過程造價管理理論與方法》，本書是戚安邦和孫賢偉教授編撰的作為全國造價工程師繼續教育的培訓教材。本書對建設項目全過程造價管理的概念、內涵、基本步驟和過程以及建設項目全過程造價確定與控制的理論與方法有較全面而深刻的理解，并對造價管理工作適應現代建設項目造價管理新范式奠定了堅實的理論基礎和工作指引。建設項目全過程造價管理是一種全新的現代建設項目造價管理范式，它是一種基于活動的項目成本確定方法和基于活動與過程的項目成本控制方法的管理范式，它是有別于傳統的基于定額的建設項目造價管理范式。它是我國建設項目造價管理界前輩多年深入研究的結晶，它包括了以美國人為主導提出的建設項目全面造價管理的主要思想和方法和以英國人為主導提出的建設項目全生命周期造價管理的主要思想與方法，以及現代項目管理范式中的許多相關思想與方法。但是，建設項目全過程造價管理的實質性內涵具有完全不同于建設項目全生命周期造價管理和建設項目全面造價管理的范圍和內容。本書詳細闡述了建設項目全過程造價管理的概念、內涵；設項目全過程造價的基本步驟和過程；建設項目全過程造價確定的技術方法；建設項目全過程造價控制的技術方法。

理中的重要地位，是企業經濟管理的中心，是企業效益的源泉，是企業生存的基礎、發展的動力，強化項目成本管理是施工企業成功之本。本書按照項目成本管理環節，詳細講解了工程項目從成本預測到成本核算直至項目完成的考核以及評價每個環節所用到的基本原理和技術方法；對項目融資成本管理、項目投資決策和項目風險成本管理等多個專題進行展開與探討，給出了項目管理應遵循的原則、技術方法和流程，并列舉了大量實例。

[5]《工業企業人工成本實務》，人工成本直接關系到一個國家的宏觀經濟政策及其在國際上的競爭能力，因而世界各國對人工成本的控制都十分重視。為了便于國際間的比較，1966年10月在日內瓦召開的第11次國際勞工統計學家會議上，各國勞工統計學家通過了《關于人工成本統計的決議》。此外，人工成本在很大程度上還決定了產品的成本和產品價格，進而影響企業產品在市場上的競爭力。本書系統全面地介紹了人工成本管理的基本理論、工業企業特別是鋼鐵企業人工成本實務，具有較強的可操作性。較為系統地介紹了人工成本理論綜述、人工成本的基本概念、人工成本的基本屬性等內容主要內容包括：人工成本的涵義、結構與主要評價指標；人工成本的雙重性和可轉換性；人工成本的多因素分析、定量預測與控制體系模型的建立和分析；人工成本的計劃與規劃；人工成本的管理機制創新；人工成本控制的具體案例介紹等。

[6]《人力資源戰略管理》，人力資源的戰略管理作為企業發展戰略的重要組成部分，已經在日益激烈的市場競爭中逐漸顯現出其重要的地位，現代企業在人力資源管理中應與時俱進，注重風險意識，要充分意識到人力資源管理與戰略管理的關系，以此來應對國際、國內的競爭。戰略管理與人力資源的緊密結合，無疑為企業從戰略全局出發，為適應不斷變化的環境，在人力資本理念上，在確定人力資源問題上，在制定人力資源戰略和人力資源規劃等方面構建了一系列的決策過程。本書全書分十一章通過大量案例解讀及理論分析，闡述人力資源戰略管理的重要意義：思路決定出路。本書詳細闡述了人力資源的戰略管理、人力資本的概念及構成、人力資源戰略目標的制定與實施、企業人力資源戰略在實際中的應用、人力資源戰略在競爭中的優勢、人力資源規劃與組織設計、人力資源規劃的目標、人力資源需求預測、人力資源規劃體系的建立、人力資源供給預測、人力資源規劃的評估與控制。

正在開始的把這種新的技術用于中國國內的工程造價改革實踐的嘗試；從理論工作者的理論闡述到富有經驗的香港高級測量師的工作規程，再到運用信息科技裝備我們的工具。這本書把最容易做到的事寫出來，奉獻給中國廣大的造價工程師；同時也把應用這一道難題留給了同行們。目前，中國經濟持續平穩較快發展，世界矚目。而工程造價行業經歷了工程量清單計價制度的重大改革后，再已不滿足于對國際慣例的簡單了解，而是產生對工程造價學科的深入研究，希望把發達國家的工程造價通常做法與中國建筑市場特色有機結合起來，創造出適合中國國情和發展趨勢的新理論、新規則和新技術，本書對此進行了探討。

[8]《項目管理技術在工程造價方面的綜合運用》，項目管理是上世紀50年代后期發展起來的一種計劃管理方法，由于它的成效顯著，自從上世紀60年代以來已經被廣泛應用于航天、航空、國防、建筑、金融、財務等領域。特別是在建筑行業，近年來，項目管理技術和理論與中國國情相結合取得了累累碩果，如小浪底工程、三峽工程，以及許多大型建筑企業因為引進了項目管理技術而使各種資源得到了有效利用，各工程項目取得效益最大化，企業得到迅猛發展。本書研究目的是工程造價管理是項目管理技術九大知識體系之一，同時也是項目成功的關鍵要素之一。如何利用項目管理技術有效的控制工程造價，探討項目各要素對工程成本的綜合影響，以便在工程管理實踐中更好的控制工程成本，實現企業的真正盈利。研究方法：運用項目管理技術中的范圍管理、時間管理、質量管理以及成本管理的概念和方法，分別分析各要素對工程造價的影響。運用價值工程和掙值原理，結合工期、成本、質量三要素的集成關系，探討了項目全要素集成管理的方法。研究結論：工程造價管理對于工程項目管理來說不是孤立的，單純的注重造價而忽略工程項目的其他方面是無法有效的控制工程成本。只有全面綜合地理解項目各要素的相互關系，進行項目范圍、質量、時間和成本的集成管理，才能有效的控制工程造價。

四、參考文獻。

五、審核意見（略）。

建設工程管理畢業論文（精選21篇）篇五

1)創新是時代的要求。

創新是時代發展的必然趨勢，作為建筑企業只能適應市場的需求，不斷的進行理論和技術創新才可以使建筑企業不斷的發展。

一個企業如果在創新模式上落后于他人，就只能永遠跟在別人后邊跑，直到被殘酷的市場競爭淘汰出局，所以，建筑企業只有不停的創新管理模式，改善企業的管理體制和管理方法，才能使建筑企業在社會上站穩腳根，提高建筑企業工程管理的質量。

2)創新是企業發展的要求。

創新是現代企業發展的動力源泉，突破性的創新思維是建筑企業提高自身水平的重要組成部分，建筑工程管理必須要不斷地創新發展才可以使建筑業平穩健康的發展下去，并為建筑公司帶來較高的經濟效益，使建筑工程項目順利的開展，由此可見，想要建立現代建筑企業制度，就必須創新。

3)創新是管理科學的要求。

創新是管理科學的要求，所謂管理科學是在滿足現實的需要下發展起來的，管理科學能夠為企業工程管理提供較為科學的方法，從而使企業工程管理從理論轉變成行為，這對建筑企業發展起著至關重要的作用。

建設工程管理畢業論文（精選21篇）篇六

摘要：

文章結合浙江工商大學工商管理學院工程管理專業畢業論文的實際情況，對工程管理專業學生在開展畢業論文過程中存在的問題進行分析，從指導模式、學生興趣、進度安排、論文篇幅、可行性研究、研究方法6個方面進行了探討，提出了相應的措施與建議。

畢業論文是教學過程的一個環節，也是學校考查學生學業成績的一種重要方式。畢業論文的主要目的在于總結學生在校期間的學習成果，培養學生創造性地運用所學知識和技能解決較為復雜問題的能力并使他們接受科學研究的基本訓練。畢業論文是大學生才華的第一次顯露，一篇畢業論文雖然不能全面地反映學生才華，也不一定能給社會帶來直接效益，或對專業產生開拓性的影響，但畢業論文是提高教學質量的重要環節，是保證人才培養質量的重要措施。畢業論文是學生在校的最后一門考試，同時更是考驗教師指導水平的重要指標。如何引導學生合理地開展畢業論文成為每一個專業指導教師必須面對的重要課題。

工程管理專業培養精通工程技術，具有相關的經濟、法律、管理專業知識，具備專業實踐能力和社會適應能力，能在國內外建筑工程及相關領域從事全過程管理的應用型高級工程管理人才。工程管理專業的知識體系是由多學科交叉而成的，是一個典型的多學科綜合的體系門類。根據全國高校工程管理專業教學指導委員會制定的工程管理專業培養目標，工程管理專業知識體系包含技術類、管理類、經濟類、法律類4個方面[1]，因此工程管理專業畢業論文的選題方向涵蓋了四大類。學生可以分別選擇四大類的其中一個方向進行畢業論文，也可以綜合不同知識體系進行畢業論文的寫作。但是，值得一提的是，管理類、經濟類、法律類3個知識體系大都需要技術類的知識作基礎，因此，學生畢業論文的選題方向多為學科交叉的.結果。這是鍛煉學生綜合能力，培養高級工程管理人才的契機，也是一個挑戰，因為多學科的交叉能帶來研究的廣度，卻容易缺乏深度[2]。

二、引導學生開展畢業論文的措施與建議。

結合工程管理專業畢業論文的特點，筆者認為，在指導畢業論文時，需要注意6個方面的問題：指導模式、學生興趣、進度安排、論文篇幅、可行性研究、研究方法[3]。

（一）指導模式。

一直以來，工程管理專業畢業生開展畢業論文主要是由導師指定畢業論文題目（以浙江工商大學工程管理專業為例），學生按照導師布置的題目開展畢業論文。隨著素質教育的不斷深入，許多導師也在尋求一種新的畢業論文指導模式，即讓學生自己設計與規劃畢業論文，更好地培養學生自主學習的能力，提高學生綜合素質。學生設計畢業論文和給他們一個畢業論文題目各有利弊，需要找到兩者之間的平衡，而導師很難掌握這種平衡；因此，在開展畢業論文的過程中，各階段都需要協調與配合，不僅是選題階段，還包括設計研究方案、采集研究數據、分析數據和完成論文的各階段。在每一階段，導師都有同樣一種矛盾――一方面希望能管好學生，另一方面又想給學生自由，不愿干涉太多。監督指導學生和給學生自由兩者該如何協調，這是令很多導師為難的問題。在筆者看來，讓學生自己去尋找適合自己的節奏，是本科階段學習的一部分。很多本科生也會覺得比較困難，無從下手，但是學生比導師更了解自身特長和優勢，由自己獨立設計和規劃論文，更能鍛煉學生的綜合、統籌、控制能力。

（二）學生興趣。

學生需要有較強的動力才能完成一篇畢業論文。畢業論文，必須能激發學生熱情和想象力。如果他們覺得畢業論文題目很無聊，就有可能完不成畢業論文，因此，對于導師來說，詳細詢問學生興趣，考察畢業論文題目是否合乎他們的興趣非常重要。并且還要有方法評估學生對畢業論文的投入程度。值得指出的是，導師不應該將自己的興趣與學生的興趣混淆。當前，很多導師在給學生布置畢業論文或引導學生選擇畢業論文題目時，傾向于自己研究的課題，當然，這樣的方式可以使師生共同發展，但是，難免有學生對導師的研究內容不感興趣。因此，導師不應以個人的研究偏好來指導學生，也不能因個人興趣而否定學生。特別是對于工程管理專業的學生來說，可以作為畢業論文研究題目的方向太多，結合自身興趣，選擇一個合適的題目是開展畢業論文的關鍵和基礎。

（三）進度安排。

在以往指導學生畢業論文的過程中，常常會遇到這樣的問題：學生總是臨近畢業論文的最后期限，才倉促地完成畢業論文，這導致論文質量較差。筆者認為導致這個問題的原因主要有兩個方面，首先是畢業論文的時間和學生準備考研、找工作的時間沖突，其次是對論文的進度安排不合理，或者說是學生根本不愿意按照學校、學院或導師規定的時間來完成每個階段應該完成的內容。因此，筆者認為，作為學生的直接指導者，導師通常比學生更有經驗，所以對畢業論文的進度安排也會更加合理。導師應該讓學生考慮以下幾點：畢業論文什么時候必須完成，什么時候交。然后，導師可以讓學生繪制一張進度表，并且考慮如何根據這張進度表來設計一個適合的項目。其實，進度表已經廣泛應用于當前的畢業論文中，不過現在大多是學校或學院規定的，而每個畢業生的實際情況不同，完成畢業論文的進度也存在差異，一張現實可行的進度表是很有用的，不現實可行的進度表只會讓學生喪氣，所以應該讓學生定期調整進度表，確保其始終是現實可行的。

（四）論文篇幅。

可行性是學生完成畢業論文時必須考慮的一個問題。對于大學畢業生來說，往往認識不到操作可行性和“政策”可行性牽涉的一系列問題。導師可以讓學生盡可能現實考慮以下的問題：你是否能夠到達你要進行調研的地方？是否能夠獲取論文需要的數據？你需要什么樣的實驗器材（如果涉及測量，則需要一些測量的工具或儀器等）？從哪里收集一些寫作建議？有哪些電腦的軟件可使用？導師在估計操作可行性和政策可行性方面應該比學生實際。舉個例子來說，工程管理專業的畢業生想開展對某個商業地產開發運營模式的研究，那么他需要確定這個商業地產所在的位置，而這個商業地產的位置最好離學生工作和學習的地方是比較近的，否則進行相關數據的搜集會花費大量時間。導師可以在論文設計階段幫助學生，并且鼓勵學生主動與教師探討可行性問題。

（六）研究方法。

在以往指導學生畢業論文的過程中發現，學生不知道用什么樣的方法開展畢業論文。原因在于平時的課程大多進行理論知識講解，對于實際應用的研究方法介紹過少，同時，工程管理專業的課程也較為分散，沒有一個系統的框架，每一門課程只要求針對本課程進行小論文寫作或設計，對于一個較為系統的大論文教學和實踐，學生經歷少。但是，對畢業論文，學生應該掌握一定的研究方法，并且能夠積極使用這些研究方法。在研究方法的指導過程中，筆者發現，畢業生遇到的問題主要還是可行性方面的。這方面，導師的職責在于保證學生掌握所需的技術，或者正在為掌握技術接受培訓，聽取建議。對于工程管理專業的畢業生來說，為了能夠順利完成畢業論文，往往需要學習新的技能，如學習使用某個軟件，掌握多種數據收集的技巧，熟悉分析數據的步驟等。導師和學生不僅僅要決定使用哪些研究的技能，更重要的是導師和學生還必須共同尋找掌握這些技能的途徑。在平時的課程授課中，學生是不可能掌握所有的研究方法的，導師也不可能什么都懂，所以幫助學生找到最好的信息來源，使學生獲得最有用的幫助和建議非常必要。

三、結語。

在長期指導學生畢業論文的實踐中，筆者認為，導師應該使學生從被動的狀態中走出來，真正開始設計并規劃富有成果的研究方案。這項工作不僅在學生畢業論文寫作階段才著手，而是要融入日常的課堂講授，從學生對課程的反饋中了解他們的專長和特點，了解課程內容與學生欲研究內容的關聯度，只有這樣才能指導學生完成高質量的論文?！糷j2mm〗〖ht5”h〗參考文獻：

[1]中華人民共和國教育部發展規劃司.中國高等學校大全[m].北京：新華出版社，

建設工程管理畢業論文（精選21篇）篇七

一、選題的背景與意義：

隨著我國國民經濟的快速發展，建筑事業也步入較快的發展軌道，政府為改善人民生活，投入了大量的資金進行基本建設?，F在有不少的房地產開發項目存在著許多的問題，如開發大環境很好，但項目小環境問題不少;項目定位難度較大，方案反復作多次，一是項目投資人不滿意，二是與城市總體規劃沖突;有的項目建好以后市場不能接收。在這種情況下，如何保證項目投資決策的科學性，保證項目投資有序性，使項目投資更為優化，我們必然要在項目投資策劃前期做可行性研究工作。

房地產項目的可行性研究是指在房地產項目投資決策前，對擬建項目有關的社會、經濟、技術等方面進行深入細致的淵查與研究，對町能采用的各種開發方案進行認真仔細的經濟分析和比較論證，對項目建成后的經濟效益進行科學的預測和浮價;并在此基礎上，對擬建項目的技術先進性和適性、經濟合理性，以及建設的必要性和可行性進行全面分析、系統論證、多方案比較和綜合評價，由此得出該項目是否應該投資建沒和如何投資建設等結論性意見，為項目投資決策提供可靠的科學依據。作為投資項目中的前期工作的重要內容，對項目具有十分重要的作用，可行性研究是堅持科學發展觀、建設節約型社會的需要;是建設項目投資決策和編制設計任務書的依據;是項目建設單位籌集資金的重要依據可行性研究是建設單位與各有關部門簽訂各種協議和合同的依據;是建設項目進行工程設計、施工、設備購置的重要依據;是向當地政府、規劃部門和環境保護部門申請有關建設許可文件的依據;是國家各級計劃綜合部門對固定資產投資實行調控管理、編制發展計劃、固定資產投資、技術改造投資的重要依據;是項目考核和后評估的重要依據。

作為一個工程管理畢業生，掌握好扎實的理論知識以外，如何在實踐中提升自己也是十分必要的。我選擇“房地產開發項目可行性研究”這個課題，一是通過搜索資料深入調查，讓自己更加了解房地產開發市場當前的情況，以及在房地產可行性研究領域中的技術，提升自我認識;二是通過實際案例，通過現有知識制定可行性研究方案，讓自己熟悉房地產可行性研究的過程，以及各個過程工作的操作，得到實踐鍛煉。

二、研究的基本內容與擬解決的主要問題：

研究的基本內容：

2、通過整理的數據，優選出最為合理、可行的方案，并對其進行詳細的.描述，盡量詳盡地羅列項目的經濟技術指標，繪制初步方案規劃圖。

3、對項目的建設周期、施工進度和銷售周期等三個方面進行開發進度安排，并且繪制出大致的橫道圖，編制租售計劃表，擬定該項目的營銷方案。

4、對包括土地費用、前期工程費用、建筑安裝工程費用、基礎設施建設費用、公共配套設施費用、開發期間稅費等相關費用進行估算，根據對各種費用估算的結果來研究落實資金的來源渠道和籌措方式。

5、測算基礎的數據和參數，通過計算財務評價指標，編制基本財務報表，合理選擇財務評價指標，并進行相關計算，進行財務評價。

6、根據財務評價，對投資進行盈虧能力分析，可用靜態和動態分析法，羅列相關現金流量表，確定用于敏感性分析的經濟評價指標，如內部收益率、凈現值指標等，計算在其影響下的變動情況，進行分析。

7、整理，總結并且按照要求完成一份完整的書面可行性研究報告，提交電子文檔。

擬解決的問題：

1、學習各類相關軟件，熟練運用。

2、熟悉《房地產項目可行性研究實操一本通》，并熟練運用。

3、了解房地產基本制度與政策，房地產開發經營與管理，以及房地產估價理論與方法。

4、熟悉房地產可行性研究案例。

三、研究的方法與技術路線：

研究的方法：詢問法、市場調查法、查閱資料、問卷調查、統籌法、swot分析法。

研究的技術路線：擬定調查方案，設計調查問卷，實施調查，設計項目規劃，安排進度，進行估算，測算數據并分析，完成一份完成整得可行性研究報告。

四、研究的總體安排與進度：

1查閱資料，完成文獻綜述、開題報告和外文翻譯第7學期第6-7周。

2調查階段、統計分析階段，撰寫房地產市場分析報告和需求調查報告第7學期第8-9周。

3項目分析和定位第7學期第10周。

4結合地塊規劃限制條件，擬定建筑方案第7學期第11周。

5工程進度安排和銷售方案策劃第7學期第12周。

6投資估算第7學期第13周。

7收入估算、資金籌措第7學期第14周。

8財務評價、風險分析等第7學期第15周。

9征求意見、形成初稿階段第7學期第16周。

10二次修改階段第7學期第17周。

11定稿階段第7學期第18周。

12畢業設計(論文)評審第8學期第1-6周。

13畢業設計(論文)資料提交與答辯階段第8學期第7-13周。

五、主要參考文獻：

【1】余源鵬主編《房地產項目可行性研究實操一本通》，機械工業出版社。

【2】中國房地產估價師學會編《房地產基本制度與政策》，中國物價出版社;。

【3】中國房地產估價師學會編《房地產開發經營與管理》，中國物價出版社;。

【4】中國房地產估價師學會編《房地產估價理論與方法》，中國物價出版社;。

【6】《房地產市場分析》。

【7】《城市規劃學》或者《房地產項目規劃》。

【9】房地產項目財務管理。

【10】國家、省、市有關部門對房地產開發項目的法規、規劃限制、收費標準等;以及有關標準、規范等其他資料。如：3月溫州市規劃局《溫州市規劃管理技術審批規定》(試行)。

【11】有關統計年鑒及房地產相關報紙、期刊、網站的相關信息和市場供需資料;。

【13】實際案例項目的“可行性分析報告”(至少兩份)。

建設工程管理畢業論文（精選21篇）篇八

結合本專業的特點，對建筑施工行業中的同事們介紹一點目前你們涉及到的施工技術和工作經驗，只是個人所見，不足之處請見諒。

一、施工技術人員在施工中應當著重于施工管理和人員管理。

(1)想在施工單位混出個樣兒，同事們首先是要有吃苦耐的精神，因為建筑工程的特點決定了它的野外施工，風餐露宿的條件。管理上要比一般的管理企業難的多，因為在施工單位你要和多方人士打交道，是動態的管理，隨時有新的事件、突發的事件出現。這就看你能否果斷采取符合規范性的處理。

(2)凡是干工程的人沒有不出問題的，而且層出不窮，處理工程事故是最能學到東西的，在工程質量事故中，真正因為工程技術人員責任心不強造成的不多，百分之九十以上是經驗不足造成的。而且細節問題的控制往往就是質量的保證。忽略了施工中工序、受力部位、隱蔽部位的檢查，就會造成下道工序質量問題的存在。必須嚴格控制每道工序達標的要求。也是衡量一個施工人員的技術水平和綜合實力。施工經驗和處理問題的方法及手段在書本中是無法找到的。所以說施工技術和施工管理才是綜合能力的表現。那么我只能要求你們一直關注施工工序的每個環節。切勿偷懶。

(3)在你新到一個單位，人際關系你沒有摸清之前，一定要少評論人。少發表意見。同事之間的聊天如果是無關緊要的，可以參加，否則不要參與。在施工單位聊天也是一門必修課，很重要的，要和監理聊、和業主聊，只有聊天才能聊出感情。聊出很多施工方法和處理問題的經驗。聊出今后的出路。千萬不要到了施工現場指手劃腳的，不要不懂裝懂。懂點了就夸夸其談。其實干這行的誰都知道施工行業內的潛規則。不要和某些人過于關系甚密，不要參加任何一個幫派，只要努力的去工作就行了。用自己的技術水平、綜合管理水平去證明自身的價值所在。所以說評價一個好的施工員是看他管理這個項目，出沒出施工技術問題，出現返工問題、材料浪費問題、施工現場文明、材料布置堆放是不是規范和合理……。

(4)工程施工中最重要的要想到工序工種含接，要事事考慮到，要有超前意識。如果三番五次的工作落空，因某種事情或工序含接影響質量和工效，那你在工人中以后說話就沒有力度，會造成惡性巡環。管理上也很難管理。

(5)班組人員管理是施工員在施工中對工程質量、施工進度、成本控制起到關鍵性的作用。班組級管理也是很難管理的事，工人的技術水平參差不齊，所以反映出施工部位的質量也不一樣，這就要求施工員每天多次對施工中進行巡查，發現問題即時提出整改，這也是施工員在施工現場要多看，要看出問題，發現問題，即時糾正問題。

(6)班組人員的素質管理，目前我國建筑市場各工種人員來自祖國各地，群體性工藝技術水平參雜。有相當一部分系裙帶關系。文化水平低下，建筑業以粗笨重為主體，技術含量低下，高空作業安全性差。所以在施工中要靈活掌握工藝難度和危險性派工。(工藝技術難度大的要選派操作技能好的去完成，安全性差的危險性大的施工部位要讓靈活的年輕人上，自己還必須進行旁站安全提示)。對不符合工程質量要求的部位，施工時必需采取強制措施整改，這是要用心智去溝通和說服。方可達到預期效果。千萬不可隨之任之。更不可激化矛盾。施工管理人員在施工管理中要和工人打成一片，加班加點時有你陪伴著工人，這樣才能感化工人，管理才能得心應手。

(7)凡事都要的從基層做起，這對你們以后成長道路有很大好處，目光不要停留在眼前。高度決定你的未來，尺度衡量你的定位。不要急功近利，急于求成。凡事都得等到水到渠成，司馬懿謀求二十多年才成功，心急了早就是曹操刀下之鬼。所以說干好每項工作，走好每一步這是成功之道。切勿浮華。

(8)要善于學習。由于土木工程的復雜性決定了我們必須要善于學習。一個是向實踐學，一個是向有經驗的人學，還有就是向書本學，多看些工程實例方面的書，建筑施工手冊是你們最好的導師，也是干這個行業內必備的書籍。行業規范書籍也要多看看，這是施工中的語言，業主、監理檢查時基本上是對準某個問題自己先看過規范后再找你，所以規范方面的書籍需要多看多記。

(9)因為責任心不強也會導致一些不必要的浪費和返工。新參加工作的人，如果是工作經驗不足造成的損失有情可原，如果是你們因為沒有責任心造成的損失，領導會對你們有意見的。在任何一個單位，出事故是正常的，外表看著正在施工的宏偉的高層建筑，其實都有許多的問題，有大有小，只是外人不知道罷了。不要因為出點事故就灰心了，沒有必要，時間長了就會了解，出質量事故是絕對的，不出事故是絕對不可能的。所以說施工技術中不光光是識圖與放線，識圖和放線在施工技術中是最基本的也是施工技術中的小兒科。我今天說這些話你們可能不信。但信不信由你們。

二、工程質量管理中包含著經濟效益和社會效益及自我價值。

(1)任何企業領導層，私營企業老板對工程經濟效益都是放在第一位為目標。追求利益最大化。我們施工管理人員如何去掌握好這個尺度？我總結的經驗是確保工程質量是最大的經濟效益和社會效益。在施工中嚴格控制點、線、垂直度。每道工序都要控制。舉例說明一下，如果磚砌體這道墻垂直度偏差1.5cm，你裝修抹灰材料是規范材料多用一倍，假如你這道墻垂直度正負差在0.3cm規范內，抹灰即可達標。一棟樓全部抹灰材料要節約多少成本。并且還符合質量要求。

(2)施工材料量的控制，基本計算出各道工序所使用的材料數量，鋼筋下料撘配、砌筑時的落腳灰使用，磚塊裝卸破損，砌筑的碎磚利用，板材、鋼管架的堆放。施工場地隨做隨清，文明施工。在這些放面抓好了，經濟效益自然有了。你們自己也感覺到在施工管理中有很多事要做要管，自己也會感受到活著很充實，不會感覺沒事做和無聊。

(3)工期目標管理是成本控制的一個組成部分。一個好的項目對進度控制應當很嚴格執行，未按照進度完成要查詢結果，找出問題的所在，拿出趕工方案和措施，因為一道工序拖延影響到下道工序，直至總工期。我和你們來算一筆帳，就這15萬平方米的住宅項目如果拖延一個月竣工，一個月中的機械設備租賃費、鋼管材料費、水電費、食堂餐飲費、招待費、車輛消耗、燃油使用費、管服人員工資……。這是多大的成本費用。所以說工程進度管理就是經濟效益。抓工程進度是展示你們施工組織能力的測試和展現。只有會抓、會管才能鍛練出你們的管理能力。你才能做大。做個項目經理和老板心中才有底氣。

(4)做優質合格的工程項目，在社會市場競爭中才能贏得下個項目建設。贏得了行業的關注，羸得同行的尊重，這就是社會經濟效益。這就是自我價值。

老板的重用，古人云：千軍易得一將難求。伯樂型的老板會特別償識你的才干，放手讓你施展才華，這樣才能彰顯出你的價值。你也會得到應該得到的報酬。男人應該以事業至上。凡成功人士處事都遇事換位思考后，方可下定論。

三、建筑業是一個多專科的體系，俗話說：一通百通。要想在這個行業立足必須要多學一點知識，知識面要廣，不一定要全部精通，但是要掌握常規理論知識。

(1)關于考證和晉職稱的問題。在建筑行業有許多證可考的：注冊結構師、注冊造價師、注冊監理工程師、房地產評估師、注冊建筑師、注冊建造師、注冊巖土工程師等。對于那些需要過基礎課的考試，要先過基礎課，如注冊結構師、注冊巖土工程師等，工作若干年后才可考專業課。有的不需要基礎課，但專業工齡要求較長，如：注冊造價師、注冊監理工程師，其中注冊監理工程師必須具有工程師職稱并且在取得職稱后工作后三年，是要求條件最高的。其它的只對學歷有要求，對職稱沒有具體的要求?？甲C是大勢所趨，也是社會公平競爭的一種方式，對你們是非常有幫助的。

(2)關于晉職稱。大專畢業后三年評助理工程師，證上助理工程師后四年評工程師，即大專畢業后七年可晉工程師。大專畢業原則上不允許評高級工程師。本科畢業后一年后自動轉為助理工程師，評為助理工程師后四年評工程師。即本科畢業五年后評工程師。在獲工程師職稱五年后可有資格評高級工程師。

(3)看現在的趨勢，專科晉高級的可能越來越小了，除非有重大的貢獻。晉工程師只需提交幾篇論文，我讓你們了解以上內容，有助于你們今后的人生定位，對自己今后的人生之路有個安排。現在的人生有許多道路可走的，所以不用一條道走到黑，現在的人生道路是多元。但在人生的緊要關頭有幾步是非常關鍵的，工作就是其中之一。我國民營企業逐漸成為主體。民營企業老板更注重能力。并且是綜合實力。沒有能力再高職稱也沒用。

(4)施工單位并不可怕。社會上有很多人認為施工單位人員屬于二流人物，以施工單位不好，實際上不是這樣的?，F在的施工條件比以前強多了，尤其是一些大的正規的施工單位，生活和住宿的條件是非常好的。經濟發展了，施工單位也會好的。而且越來越多的高素質的人在擔重任，所以前途光明，愿同事們個個都能飛騰黃達，施展才華，找個稱心如意的好伴侶！

(4)本人不才，以上只表心意，如有不同見解，只當一笑顏開。

以后有機會我會和你們切磋工程其他方面的知識和內容。

建設工程管理畢業論文（精選21篇）篇九

建筑施工項目質量控制是工程項目全過程質量控制的關鍵環節，工程質量很大程度取決于施工質量控制。為保證工程質量，在施工過程中必須對工程進行嚴格的質量控制，這對統籌建筑施工全過程、推動企業的技術進步和優化建筑施工控制都將起到重要作用。工程建設項目控制中，施工過程質量控制是重要的關鍵環節。對于施工質量控制，國家設立了注冊監理工程師制度，推出了工程質量責任終身制。施工階段的質量控制是工程控制最重要的工作內容，是工程項目質量控制的重點，是實體質量保證的決定性環節。

近年來，黨中央、國務院對工程質量和安全生產的高度重視，相繼出臺了《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》、《安全生產法》、《建筑工程安全管理條例》及《安全生產許可證條例》等法律法規。我國建筑工程質量水平不斷攀升，但施工階段的質量控制仍存在很多問題,由于對工程質量未能進行有效地控制,工程質量的優良率偏低、“劣質工程”、“豆腐渣”工程增多、不少工程存在嚴重的質量隱患、時常發生重大的工程質量事故。2004年建設部對全國大型公共建筑質量安全進行檢查,所查的2367項中,存在安全隱患的有30項，根據國家統計局2003年全國城鎮房屋狀況統計資料,危險房屋建筑面積有7703.21萬m2;2008年5月的汶川大地震房屋坍塌無數;2010年7月的吉林化工工廠倉庫被洪水沖毀造成松花江水污染;2012年09月的武漢市東湖風景區在建樓“東湖景園”的一臺施工升降機在升至100米處時發生墜落，造成19人當場死亡等等。

施工過程質量控制的目的在于，用合理的成本，按規定的工期、規定的質量等級，以施工圖紙和國家相關的施工規范為準則，建造符合質量要求的建筑產品。正確調配施工各方面因素和采用科學控制方法，以較低投資為核心的質量控制，實現預期的質量標準，是工程建設各參與者共同的責任，也是真正意義上的工程質量控制。建筑工程質量，是企業的生命，是企業競爭舉足輕重的籌碼，既關系到國民經濟的發展，又關系到人民群眾的'切身利益。

隨著社會的快速發展，建筑市場不斷壯大，只有堅持質量為本，改善企業內部管理，提高工程質量意識，加強施工管理力度，才能使建筑工程質量得到有效的保障，從而促進企業進一步發展。提高和保證建筑施工項目質量重要的途徑，就是有效進行建筑施工階段的質量控制。本人重點闡述了建筑工程施工階段的質量控制，針對施工階段質量控制這一重要環節出現的質量問題提出了自己的看法。

(一)國內研究現狀。

隨著我國經濟的快速發展,近年來黨中央、國務院對工程質量和安全生產的高度重視，相繼出臺了《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》、《安全生產法》、《建筑工程安全管理條例》及《安全生產許可證條例》等法律法規。我國建筑工程質量水平不斷攀升，但施工階段的質量控制仍存在很多問題,由于對工程質量未能進行有效地控制,工程質量的優良率偏低、“劣質工程”、“豆腐渣”工程增多、不少工程存在嚴重的質量隱患、時常發生重大的工程質量事故。2004年建設部對全國大型公共建筑質量安全進行檢查,所查的2367項中,存在安全隱患的有30項，根據國家統計局2003年全國城鎮房屋狀況統計資料,危險房屋建筑面積有7703.21萬m2。1998年到1999年一些基礎設施工程接連發生倒塌的重大質量事故：江西九江大堤的決口，遼寧沈四高速公路青羊河大橋質量事故。2008年5月的汶川大地震房屋坍塌無數，2010年7月的吉林化工工廠倉庫被洪水沖毀造成松花江水污染，2012年09月的武漢市東湖風景區在建樓“東湖景園”的一臺施工升降機在升至100米處時發生墜落，造成19人當場死亡的特大安全質量事故等等，可見,質量問題的解決還任重道遠。國內工程質量領域一些深層次問題依然較突出。一是部分企業和個人仍沒有把質量工作擺在重要位置;二是建設市場秩序不規范，企業和個人信用缺失;三是重大工程質量技術風險未引起足夠重視;四是村鎮建設工程質量監管體系尚未建立健全;五是從業隊伍整體素質不高，難以適應工程建設發展的需要;六是工程質量監督有法不依、執法不嚴的情況還時有發生。當前重點是建立和完善五個機制，即市場與現場聯動監管機制、全過程質量監管機制、差別化監管機制、質量誠信評價機制和工程質量保險機制。

(二)國外研究現狀。

據有關資料表明，德國在工程質量控制和材料質量監督方面是很有特點的，雖然其經濟及社會制度與我國相比不盡相同，但仍有許多地方值得我們借鑒。這主要得益于德國建筑行業長期以來形成的質量監管體系。首先德國非常重視立法和標準化工作。德意志標準化協會是德國各種標準的主管部門，是代表聯邦政府管理全國標準化工作的唯一機構。嚴格要求施工單位遵守操作規程，監督部門應嚴格按din標準進行施工監督和驗收，以確保工程質量。其次德國工程建設有一套嚴格的法律程序，并且有一套精干的執法機構，保證各項工程的建設按法律程序、規范、規程進行，并對工程施工全過程的質量進行監督檢查。如：企業內部自檢和外部獨立機構監督檢查、外部檢查的三項檢驗等等。

二、論文提綱。

引言：淺談建筑施工項目質量控制發展和現狀。

一.建筑施工項目質量控制研究的目的、意義。

(一)建筑施工項目質量控制的目的。

(二)建筑施工項目質量控制的意義。

二.建筑施工項目質量控制的概念。

三.施工項目質量控制的目標。

四.建筑工程質量控制的原則。

五.施工項目質量控制點的設置。

六.影響建筑工程施工項目質量的主要因素。

(一)人的因素。

(二)材料設備的因素。

(三)施工機械的因素。

(四)工藝方案的因素。

(五)施工環境的因素。

(六)影響工程質量的控制圖。

七.如何進行建筑施工項目的質量控制。

(一)從施工生產要素方面進行質量控制。

(1)施工人員的質量控制。

(2)材料設備的質量控制。

(3)施工機械的質量控制。

(4)施工環境因素的質量控制。

(5)工藝方案的質量控制。

(二)通過數理統計方法對施工項目進行質量管理控制。

(1)因果分析圖法。

(2)直方圖法。

(三)從施工的基本環節中進行質量控制。

(1)施工階段質量控制的事前控制。

(2)施工階段質量控制的事中控制。

(3)施工階段質量控制的事后控制。

(4)監理對工程的質量控制措施。

(5)監理例會質量講評。

(四)監理對工程的質量控制措施。

(五)監理例會質量講評。

八.結束語。

九.參考文獻。

三、參考文獻。

(1)厲洋.建筑工程質量控制問題及其對策.中國高新技術企業.2009.10期。

(2)李曉明.論影響工程質量的因素.建筑論壇.2008.06期。

(3)魏曉明.建筑工程質量控制控制方法分析研究.《現代商業》.2011.21期。

(4)潘萬能.建筑工程常見質量問題成因分析及解決措施.《才智》.2010.22期。

(5)姚明星.建筑工程施工階段質量控制淺析.《四川建材》.2011.01期。

(7)陳培德.建筑工程項目施工階段的質量控制.《科技資訊》.2010.29期。

(8)丁士昭、商麗萍.建設工程項目管理.2011.4.第三版。

(9)趙紅霞、劉璇.中州建設.2006.3期。

(10)馬純杰.建筑工程程管理.杭州.浙江大學出版社.2000。

(11)戚振強.建設工程項目質量管理.北京.機械工業出版社.2001。

(12)張書良，陳紅領編著《土木工程質量控制》中國建筑工業出版社.2004.6。

建設工程管理畢業論文（精選21篇）篇十

3.建設工程造價控制問題與對策。

項目房地產市場營銷策劃編制。

5.論“定額計價模式”向“工程量清單模式”的轉換。

6.論工程索賠和控制及其費用的確定。

7.論優化設計與工程建設投資控制。

8.論工程合同在工程建設中的作用。

建設項目投資控制實證分析。

10.工程造價咨詢機構實施項目管理探討。

11.論工程變更對造價管理的影響。

12.工程建設投資、質量和進度三大目標的新內涵。

14.論房地產開發企業的多項目管理。

15.論價值工程與低碳建筑的結合16.淺談bot項目融資方式的適用范圍與特點。

17.論建筑企業人力資源管理面臨的挑戰與機遇。

19.對我國推行工程總承包模式的探討與思考。

20.論建筑市場信用體系的構建與維護。

21.施工階段全過程造價控制的范圍及實施。

23.論公共工程建設的社會責任和企業目標的結合2建設項目管理信息系統。

房地產項目的銀行貸款可行分析。

建設工程管理畢業論文（精選21篇）篇十一

畢業設計是本專業中最后一個重要的實踐性教學環節，畢業設計是對大學四年學習的檢驗與總結。通過這個階段的工作，我們將把所學理論知識系統運用到實踐中。我們可以實施性全面了解投標文件編制的全過程，明白投標報價的計算程序，并將兩者與具體的工程項目相結合，在實踐中進一步深化理論知識;對工程概預算知識的掌握，能具體對一工程項目編制出一個施工預算,并根據施工預算及招投標策略，能編制完整的招投標文件;掌握施工組織設計的基本內容和基本方法,并針對具體的工程項目或單項工程作出施工組織設計;了解施工方案的確定、進度計劃的編制、機械人工的配備、施工現場的布置等具體的操作與安排;培養分析問題、解決問題的能力，熟悉各種相關工程軟件的使用。

在完成任務的過程中將所學專業理論知識系統化、整體化，同時發現知識體系中的不足并加以彌補。與此同時，鍛煉我們獨立分析、解決問題的能力，為我們提供了一個接觸社會的平臺，使我們在進入工作單位以后很快的融入新的環境。

二、本課題在國內外的研究狀況及發展趨勢。

20xx年，標志著我國工程造價計價方式由傳統的定額計價方法和國際通行的工程量清單計價方法的轉變的中華人民共和國國家標準《建設工程工程量清單計價規范》正式發布實施，時隔五年，新版《建設工程工程量清單計價規范》也正式發布實施。這無疑標志著我國的概預算定額管理在進一步的改革中，而改革又是一個長期的艱難的過程，不可能一蹴而就，只能是先易后難，循序漸進，重點突破。與過渡時期相適應的“統一量、指導價、競爭費”工程造價管理模式被越來越多的工程造價管理人員所接受，改革的步伐正在加快。

基礎和一定的實踐經驗;建立了比較科學、嚴謹、完善的管理制度，通過制定切實可行的辦法，使工程的實施，得到全過程的控制與管理。隨著各種規范與規程以及各種專業法規的不斷地成熟與完善，現在的公路建設已基本踏入規范化建設階段?？傊型稑撕褪┕そM織設計今后的發展趨勢，無論是編制方式或編制內容,都將會有顯著的變化,在編制方式上趨于組合化,在編制內容上趨于競爭特色的規范化和編制手段上趨于快速化。而這三方面的變化則是協調發展、相輔相成和缺一不可的。

三、研究重點。

(2)做出總體施工布置平面圖，確定項目部、機械設備、材料的安置;。

(3)準確套用定額以編制本合同段的投標報價。

四、主要參考文獻。

[1]通出版社，20xx。

[2]辦法》人民交通出版社，20xx。

[3][4]出版社，20xx。

[5]國建筑工業出版社，20xx。

[6]社，20xx。

[7][8]青路面施工技術規范》。

五、指導教師意見。

指導教師：

六、學院畢業設計(論文)指導小組意見。

負責人：

文獻綜述。

畢業設計，是對我們大學四年所學知識的整理和系統運用，也是從大學生活，到工作崗位一個重要過渡。這個過程是我不斷更新、完善自身知識體系的過程，也是幫助我不斷培養專業素養的過程。在此期間，我閱讀了跟畢業設計所要求的知識有關的書籍及部分專業規范。我不僅從中汲取到更多、更新的知識，還對之前的知識進行了深化與延伸，從而能順利完成畢業設計。

在這次的遂寧至蓬溪快速一級公路c3(k2+000～k8+822.5)合同段的施工組織設計及投標文件編制過程中,我在自身知識體系的基礎上，主要查閱了以下文獻:《公路工程標準施工招標文件》、《公路工程預算定額》、《公路工程基本建設項目概算預算編制辦法》、《工程項目招標與投標》、《公路工程造價原理與編制》、《工程招投標與合同管理》、《公路施工手冊》、《公路工程施工組織學》、《公路橋涵施工技術規范》、《公路路基施工技術規范》、《公路瀝青路面施工技術規范》。

這些參考文獻為我完成遂寧至蓬溪快速一級公路c3(k2+000～k8+822.5)合同段施工組織設計及投標文件編制起了指導性的作用。如《公路工程造價原理與編制》，該書主要闡述公路工程造價原理及其工程造價的編制，主要內容包括：工程造價及管理的基本概念，定額概論，工時消耗的研究，施工定額，預算定額，概算定額，工、料、機預算價格的確定,公路基本建設工程概算、預算費用組成，施工圖預算,設計概算及修正概算，投資估算，工程招標標底,投標標價的編制與確定，施工階段的工程造價管理，計算機辨證工程造價文件等?！豆饭こ填A算定額》、《公路工程基本建設項目概算預算編制辦法》是交通部頒布的相關定額及編制辦法，是我在編制投標文件時應該需要查閱的，通過定額的查找，我們了解了各分項工程的材料組成及其用量，還有各分項工程的工作內容，使我對投標報價有了總體的了解,在做設計的過程中少走了很多的彎路。

編制工程量清單時，我參考《公路工程標準施工招標文件》列項，它對指導、規范招投標工作、控制工程質量和工期、降低工程造價起到重要作用。在實施編制過程中，我對該范本清單的列制作了稍微的調整，刪去了多余部分，并添加了缺少的項目。清單中的工程數量是根據遂寧至蓬溪快速一級公路c3(k2+000～k8+822.5)合同段的設計文件，經確認、復核后而算出的。

在我做投標文件時，我首先參閱了《工程項目招標與投標》。這本書也是我們學校周直老師和崔新媛老師編寫的.是人民交通出版20xx年x月出版的.全書包括工程項目招投標概述，工程咨詢招標與投標、工程勘察設計招標與投標、工程施工監理招標與投標、工程項目施工招標及招標文件的編制、工程項目施工投標、投標策略、簽訂合同及合同履約等內容。本書以公路工程為工程技術背景，全面系統地介紹了各類工程項目招標與投標的基本理論、基本程序和方法.這本書使我熟悉了施工招標投標的各個程序以及一些投標技巧。其后我還翻閱了《工程項目招投標實務》。這本書是由劉爾烈老師編寫的，由人民交通出版社于20xx年x月出版。這本書主要闡述工程項目的勘查設計、監理、施工的招標和投標;工程建設材料、設備采購的招標與投標;國際工程項目的招標與投標;特許權項目(bot)。此外，這本書還對與工程項目招投標密切相關的內容，如工程合同的簽訂與管理，工程施工索賠，工程項目融資、保險等進行了闡述。

《公路工程施工組織設計編制手冊》該書系統闡述了工程施工組織設計編制的理論、方法和程序，并應運了現代管理理論和方法，介紹了工程在施工過程中實施性施工組織設計的動態管理的理論和方法。主要內容有：施工組織設計與工程成本的關系;施工方案優化的`理論和方法;近幾年來采用的先進的施工技術和方法、工藝流程、配備的主要機械、工程施工組織設計實例;投標時以標書為依據編制施工組織設計和中標后以合同書為依據編制實施性施工組織設計管理的要求及特點。使我的施工組織設計得以完成。

《公路橋涵施工技術規范》系統地介紹了公路路基、路面及橋梁、涵洞工程的施工技術，主要內容包括：土質路基與石質路基施工，穩定土路面、碎(礫)石路面、瀝青路面和水泥混凝土路面施工，橋涵的基礎、墩臺施工，鋼筋混凝土橋、預應力混凝土橋、拱橋及涵洞的施工等。通過這本書的學習，讓我對我段的施工分項內容中的施工方案有了進一步的了解特別是涵洞的施工工藝，從管涵的預制，運輸、裝卸、安裝到其施工注意事項，還有涵洞基礎和沉降縫、防水層的施工，都作了詳細的講解，為我組織涵洞施工時，應該考慮什么樣的問題做了很好的鋪墊。

本和資源進行優化，使工程達到最優。通過對該書的學習，對我畫網絡圖，橫道圖、垂直圖有很大的幫助。

當然在整個畢業設計過程中我還參看了其他相關的書籍和資料，在這里就不一一進行闡述了。毋庸置疑的是，這些書籍、資料和老師的指導幫助我我完成這次的畢業設計，同時有效的幫助我對以前的知識進行了有效的梳理和整合，也完善了自身知識體系。不過由于能力有限，使這次的畢業設計難免有不足之處，希望老師們給予指導。

參考文獻：

[4]崔新媛、周直編著《.工程項目招標與投標》北京：人民交通出版社，20xx。

[5]公路工程造價師培訓教材《公路工程施工招投標與費用監理》交通部公路工程定額站。

[8]交通部第一公路工程公司編《公路施工手冊》北京：人民交通出版社，20xx。

[9]姚玉玲《公路工程施工組織學》北京：人民交通出版社，

[11]road&bridge[p],issue35.20xx。

建設工程管理畢業論文（精選21篇）篇十二

由于施工方是受業主方的委托承擔工程建設任務，施工方必須樹立服務觀念，為項目建設服務，為業主提供建設服務;另外，合同也規定了施工方的任務和義務，因此施工方作為項目建設的一個重要參與方，其項目管理不僅應服務于施工方本身的利益，也必須服務于項目的整體利益。'項目的整體利益和施工方本身的利益是對立的統一關系，兩者有其統一的一面，也有其矛盾的一面。

施工方項目管理的目標應符合合同的要求，它包括：

2.施工的成本目標;。

3.施工的進度目標;。

4.施工的質量目標。

如果采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規定的工期目標和質量目標完成建設任務。而施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標是由施工企業根據其生產和經營的情況自行確定的。分包方則必須按工程分包合同規定的工期目標和質量目標完成建設任務，分包方的成本目標是該施工企業內部自行確定的。

按國際工程的慣例，當采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規定的工期目標和質量目標負責。

二、施工方項目管理的任務。

2.施工成本控制;。

3.施工進度控制;。

4.施工質量控制;。

5.施工合同管理;。

6.施工信息管理;。

7.與施工有關的組織與協調等。

施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但由于設計階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的項目管理工作也會涉及設計階段。在動用前準備階段和保修期施工合同尚未終止，在這期間，還有可能出現涉及工程安全、費用、質量、合同和信息等方面的問題，因此，施工方的項目管理也涉及動用前準備階段和保修期。

建設工程管理畢業論文（精選21篇）篇十三

1。建筑行業發展的需要。

目前，隨著經濟與科技的發展，建筑行業既有很大的發展機遇，同時也面臨著一些困難和問題。建筑工程行業要實現高效、穩定發展，需要進一步完善建筑工程管理制度。在實際的建筑施工中，建筑工程管理應該針對問題找出有效的方法，不斷進行改進和完善。

施工企業要始終把眼光放在不斷發展和變化的環境，采用科學的管理理念。隨著社會的不斷向前發展，在建筑工程管理工作中還會出現一些新情況和新問題，建筑工程管理工作還要時刻抓緊、改進，從而解決新出現的問題，最終保證管理制度的完善和建筑行業的健康發展。

2。有助于降低建筑企業的成本。

研究建筑工程管理有助于降低建筑企業的成本，減少人力、物力的浪費，提高企業的競爭能力。每一個建筑企業都要經歷承包工程，經過投標報價，中標成交后簽定合同，然后根據工程的工藝、性質的特點和規模的大小，與建筑企業自身的技術水平、工藝裝備及施工能力充分結合，最大限度上實現對動能的調動，完善和修改施工組織設計，選擇最合理、最科學、最經濟的施工方案，合理安排施工中的每個階段，在組織上強化管理，可以減少成本的支出。另一方面，必須做好材料費的管理。建筑工程在材料上的支出占很大的比重，節約材料是降低成本的重要途徑。材料管理應從原材料采購抓起，嚴格把關定價、質量、選購、驗收、使用、材料消耗、余料回收等關鍵環節，對耗用的費、料進行有效監控，避免材料儲存積壓，保證實際成本在規定范圍內。

3。工程質量、安全的保證。

在建筑工程施工中，要嚴格按國家安全生產行業標準和操作規程組織施工，加強監督、檢查，及時發現事故隱患、問題，并及時排除。加強安全管理，減少事故的發生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業要不斷提升操作員的專業技術水平，對工程質量嚴格執行檢查及驗收制度。同時，要按照設計圖紙進行施工，防止諸如墊層加厚、基礎挖深等現象的出現，減少不必要的人力和物力浪費。

建立新型建筑工程管理思路體系。

在我國建筑工程管理工作中，難以全面確立我國建筑工程管理思路體系，主要是因為我國缺乏管理理論和經驗。建立建筑工程管理思路體系是專業性較強的問題，其實施必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員來組織，只有這樣才能實現。國外建筑行業無論是技術還是理論都比較先進，因此我國在建筑工程管理思路體系的建立過程中，必須借鑒國外的'先進理念，另外，還必須吸取先進的建筑工程管理方法，并對各方面的資料加以綜合和整體?？傊?，要想確保我國建筑工程管理工作的有序進行，必須以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障。

建筑工程項目施工質量管理。

加強施工質量管理，建立合理可行的質量保證體系，將工程的質量工作落到實處。工程施工企業要根據質量保證體系，形成行之有效的質量保證系統，樹立質量方針，從而讓其更加有指令性、系統性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結合起來。首先，人是質量控制的核心，要把人作為控制的推動力，充分調動人的積極性，樹立工程質量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產品的主體，對材料質量的控制是工程質量控制的關鍵。最后，工程施工的機械是進行施工機械化的主要標志，對現代化項目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項目的進度和質量，所以，選好用好工程機械設備非常重要。所以，應該根據工程項目的具體特點，綜合考慮各種環境因素，實施有效的施工現場控制，為保證施工質量及安全創造良好的外部條件。

建筑工程成本是指建筑施工企業在建成一個工程項目的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值（物化勞動價值）和勞動者的必要勞動所創造的價值（活勞動價值中勞動者為自己勞動所創造的價值）的貨幣形式。成本管理是為降低建筑產品（即工程項目或勞務）、作業等的成本，而進行的各項管理工作的總稱。它主要包括：制定各項消耗和費用定額，編制成本計劃；擬定并執行有關降低成本的各項措施；進行成本預油預控、檢查分析和改善；編制成本報表；建立健全有關規章制度，從而提高企業的經營管理水平。挖掘內部潛力，節約人力、物力和財力，降低成本，增加利潤。

4。加強對施工人員的管理與培訓。

影響到工程的質量，加強對施工人員的管理與培訓具有非凡的意義。但是建筑施工人員數額龐大，且年齡、文化、技術水平良莠不齊，相差甚多，無疑為強化其知識技能的實施帶來了難度。為每個級別的施工人員量身制定科學、合理的培訓計劃和目標很有必要。比如，對于新入職的施工人員首先要灌輸安全第一、認真負責、遵紀守法的思想，還要進行專業技術的培訓，防止出現嚴重的施工差錯及事故。

5。建筑工程的安全管理制度。

建筑工程安全管理制度的制定與執行包括兩個層面：其一，各級政府及建筑主管部門要積極履行監督職責，對建筑單位的安全生產、安全管理進行實時監控，使安全管理有法可依。其二，建筑單位自身要制定嚴明的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切實落實到施工之中。同時還要配備相關的安全設施和用品，做到防患于未然。此外，還要加強安全意識教育的普及與宣傳，以及傳授安全設施使用辦法的力度。一旦發生事故危險，要確保施工員能全身而退，并把工程的損失降到最低水平。

6。建筑工程的信息化管理。

隨著信息技術的發展，現代社會已經步入了信息化時代，并且信息技術已經成為了各行業不可缺少的一部分并且發揮著無可比擬的作用，建筑行業也是如此?，F代建筑工程要采用信息化管理系統，不僅能夠促進建筑工程管理的自動化發展，而且還能夠提高施工質量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系統的同時，必須與建筑工程企業自身特點相結合起來，做到有的放矢。工程管理人員要清楚認識到信息化管理系統的重要性。信息化管理系統能夠為企業施工管理提供其所需的各種信息以及為管理人員組織生產提供輔助決策手段，這也是信息化管理系統的最大優點。在建筑工程管理中運用信息化管理系統，能夠及時地、清楚地了解工程進展情況，這對于工程項目的質量以及成本進行分析和控制有很大的幫助。除此之外，建筑工程管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起著越來越重要的作用，因此，企業加強建筑工程管理的不斷創新，從而保證建筑工程管理的有效運作。

參考文獻：

[1]趙順清。建筑施工管理探討[j]。經營管理者，2009，（03）。

[2]?！，F代建筑施工管理探索[j]。今日南國（中旬刊），2010，（10）。

[3]黃德明。淺談施工質量管理的要素[j]?？萍硷L，2009，（12）。

建設工程管理畢業論文（精選21篇）篇十四

第一條為加強我市建設項目環境保護管理，防止和控制環境污染和生態破壞，改善環境質量，促進社會、經濟、環境的協調發展，根據《中華人民共和國環境保護法》、《中華人民共和國環境影響評價法》、國務院《建設項目環境保護管理條例》等法律、法規規定，結合我市實際，制定本辦法。

第二條本辦法適用于我市行政區域內所有新建、改建、擴建等對環境有影響的建設項目。

第三條凡從事對環境有影響的建設項目都必須執行環境影響評價制度和環境保護設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用的“三同時”制度。

第四條縣級以上人民政府環境保護行政主管部門，依法對所轄地區建設項目的.環境保護工作實施統一監督管理。參與建設項目的總體評審、檢查及驗收工作；審批建設項目環境影響報告書、環境影響報告表和環境影響登記表（以下簡稱環境影響評價文件）；負責建設項目環境保護設施建設的監督管理；負責建設項目竣工環境保護驗收。

第五條縣級以上人民政府有關職能部門依據各自職責，協同把好建設項目環保審批關。

第六條建設項目應當符合以下要求：

（一）符合城市總體規劃、土地利用總體規劃和環境功能區劃的要求；

（二）符合國家產業政策的要求；

對不符合上述要求的建設項目，環境保護行政主管部門不得批準其環境影響評價文件，政府有關管理部門不得批準其建設。

第七條建設單位應當根據國家對建設項目的環境影響評價實行分類管理的要求，根據《建設項目環境保護分類管理名錄》，按照建設項目的性質、規模、地點以及可能對環境的影響程度，確定環境影響評價的形式，組織編制環境影響報告書、環境影響報告表或環境影響登記表。

第八條對政府的財政性投資建設項目，其環境影響評價文件按照下列規定進行分級審批：

（一）對總投資5000萬元以上，以及跨市建設的項目，其環境影響評價文件經市環境保護行政主管部門審核后，按規定的權限報省以上環境保護行政主管部門審批。

（二）對總投資20xx萬元以上，5000萬元以下以及跨區、縣建設的項目，其環境影響評價文件由市環境保護行政主管部門審批。

（三）對總投資20xx萬元以下（不含20xx萬元）的建設項目，其環境影響評價文件由區、縣環境保護行政主管部門審批。

第九條對非政府的財政性投資建設項目，其環境影響評價文件按照下列規定進行分級審批：

（一）對總投資1億元以上（房地產項目2億元以上），以及跨市建設的項目，其環境影響評價文件經市環境保護行政主管部門審核后，按規定的權限報省以上環境保護行政主管部門審批。

（二）對總投資3000萬元以上（房地產項目5000萬元以上），1億元以下（房地產項目2億元以下）及跨區、縣建設的項目，其環境影響評價文件由市環境保護行政主管部門審批。

（三）對總投資3000萬元以下（不含3000萬元）[房地產項目5000萬元以下（不含5000萬元）]的建設項目，其環境影響評價文件由區、縣環境保護行政主管部門審批。

第十條按照國家規定，下列建設項目環境影響評價文件由省以上環境保護行政主管部門審批：

（二）放射性同位素應用和伴生放射性礦物資源利用項目，電磁輻射建設項目；

（三）新建危險廢物集中處置場（設施）。

第十一條化工、印染、釀造、化學制漿、農藥、電鍍以及其他嚴重污染環境的建設項目，其環境影響評價文件一律由市以上環境保護行政主管部門審批。

第十二條屯溪區轄區內（含新城區）的建設項目，其環境影響評價文件由市環境保護行政主管部門按規定的權限審批。

第十三條建設項目的環境影響評價文件審批按以下程序辦理：

（一）對政府的財政性投資建設項目，建設單位應當在可行性研究階段報批建設項目環境影響評價文件；對鐵路、交通等重大建設項目，經有審批權的環境保護行政主管部門同意，可以在初步設計完成前報批環境影響評價文件。

（二）對非政府的財政性投資建設項目中屬核準制的項目，其環境影響評價文件應當在向政府投資主管部門申請核準前，向有審批權的環境保護行政主管部門報批；屬備案制的項目或不需要進行備案的小型建設項目，建設單位應當在項目開工前向有審批權的環境保護行政主管部門報批其環境影響評價文件。其中，需要辦理營業執照的，建設單位應當在辦理營業執照前報批其環境影響評價文件。

第十四條環境保護行政主管部門自收到建設項目環境影響報告書之日起30個工作日內、收到環境影響報告表之日起15個工作日內，收到環境影響登記表之日起7個工作日內，分別作出審批決定并書面通知建設單位。

第十五條建設項目的環境影響評價文件未經有審批權的環境保護行政主管部門審查或審查后未予批準的，該項目的審批部門不得批準其建設，建設單位不得開工建設。

第十六條建設單位應當在建設項目的設計、建設過程中，落實環境影響評價文件以及環境保護行政主管部門在環境影響評價文件審批意見中提出的環境保護對策措施，并保證環保設施建設的投資。

第十七條建設項目的主體工程完工后，需要進行試生產的，試生產前，建設單位應向審批該環境影響評價文件的環境保護行政主管部門提出試生產申請，報告環境保護設施的建設情況和試生產時間，經環保部門檢查同意后，方可進行試生產。試生產期間，其配套建設的環境保護設施必須與主體工程同時投入試運行，建設單位應當對環境保護設施運行或生態修復情況和建設項目對環境的影響進行監測和調查。

建設項目的試生產期限一般為三個月，確因工藝需要等特殊原因，其試生產期限經審批該環境影響評價文件的環境保護行政主管部門同意，可以適當延長，但最長不得超過一年。

第十八條建設單位應委托經環境保護行政主管部門批準有相應資質的單位編制環境保護驗收監測報告（表）或環境保護驗收調查報告（表）。

第十九條建設單位應當在試生產期滿前，依據環境保護驗收監測報告（表）或環境保護驗收調查報告（表），向審批該建設項目環境影響評價文件的環境保護行政主管部門申請建設項目竣工環境保護驗收。

環境保護行政主管部門自收到建設項目竣工環境保護驗收申請之日起30日內完成驗收。對不符合建設項目竣工環境保護驗收條件的，環境保護驗收不予通過。建設單位應當按照環境保護行政主管部門提出的整改要求，在規定的期限內組織整改，重新申請建設項目竣工環境保護驗收。

建設項目通過環境保護驗收后，方可正式投入生產。

第二十條違反本辦法規定，由環境保護行政主管部門依照《中華人民共和國環境影響評價法》、國務院《建設項目環境保護管理條例》等法律法規的規定處罰。

建設單位對行政處罰決定不服，可依法申請復議或提起訴訟。逾期不申請復議，也不向人民法院起訴，又不履行處罰決定的，由作出處罰決定的環境保護行政主管部門申請人民法院強制執行。

第二十一條違反建設項目分級審批、分類管理規定，違法審批的環境影響評價文件一律無效，建設單位應按規定重新辦理環境影響評價文件審批手續；對違法審批的環境保護行政主管部門除進行通報批評外，還應追究其主要負責人和直接責任人的責任。

第二十二條違反本辦法規定，造成重大污染事故和生態破壞的，應當依法承擔民事賠償責任；導致國家、集體和公民財產重大損失或者人身傷亡，構成犯罪的，依法追究刑事責任。

第二十三條環境保護行政主管部門和其它有關行政主管部門的工作人員，在建設項目環境保護管理工作中玩忽職守、濫用職權、循私舞弊、索賄受賄的，依法給予行政處分，構成犯罪的，依法追究刑事責任。

第二十四條本辦法由市環境保護局負責解釋。

第二十五條本辦法自發布之日起施行（原黃政[]36號《市建設項目環境保護管理實施辦法》自本辦法發布之日起廢止）。

建設工程管理畢業論文（精選21篇）篇十五

為規范（下簡稱“公司”）在建項目的項目監理管理，明確在工程管理過程中與監理的職責和工作流程，進而提高質量、進度、安全、投資等方面的管理水平，特制定本制度。

1.2依據。

本制度依據《監理合同范本》等相關管理制度編制。

1.3適用范圍。

本制度適用于所有工程項目。

本制度與其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。

本制度的條款如與國家的規范、標準或地方法規有矛盾之處，應以國家規范、標準或地方規定為準。

2.1建設單位的職責。

（1）負責協調開、竣工政府手續的辦理。

（2）負責選定施工單位及材料供應商。

（3）負責將施工圖紙、設計變更下發到承包商，負責與設計單位的聯系。

（4）負責對施工組織設計、深化圖紙的最終審批。

（5）負責向施工單位發出開、完工指令、工程的暫停及復工通知。

（6）負責總體工期控制，包括對總體進度提前、延長的`審批及最終確認。

（7）負責對已完工程節點的形象進度、變更及簽證的工程量的最終。

建設工程管理畢業論文（精選21篇）篇十六

隨著現代科學技術的迅猛發展，管理水平不斷提高，各種優化措施在大型工程進度控制方面的作用正愈來愈突出。在工程項目實施過程中,經過不斷地進行計劃、執行、檢查、分析和調整,確保工程項目進度目標的順利實現,對提高工程質量,確保施工安全,贏得良好的經濟效益和社會效益具有重要作用。

1工程項目進度控制的原則性。

工程項目施工是具有明確目標的一次性任務，實現項目目標是項目管理的主要任務與前提，進度控制的原則就是在保證進度計劃的前提下，統籌安排、科學優化，正確處理進度、質量和投資三者之間的關系。

1.1為了更好地滿足總進度目標的要求，組織力量盡早提供可動用單元，集中力量分期分批建設，在確保質量的前提下縮短區塊建設工期，盡快的使建筑項目分批發揮投資效益。

1.2合理安排土建與設備的綜合施工。根據工程特點，合理安排土建施工與設備安裝的先后順序及搭接、交叉或平行施工方法，明確設備工程對土建的要求和土建為安裝提供施工條件的內容和時間。

1.3做好資金供應能力、施工力量配備、材料物資到貨與進度需要的平衡，保證進度目標的要求，避免高峰現象的出現。

1.4考慮外部協作條件的配合情況。包括施工中及項目竣工動用所需的水、電、汽、通訊、道路及其他社會服務項目的滿足程序和滿足時間，必須與有關項目的進度目標協調。

1.5由于現場所在地區地形、地質、水文、氣象等方面的限制，制訂克服限制所采取的有效措施。

1.6要全面而細致地分析與工程進展有關的有利與不利因素，制定科學合理進度目標，有助于提高計劃的預見性和進度控制的主動性。

2項目進度管理必做的工作。

筆者認為，要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題：

2.1建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度，一流的管理目標和企業文化。

2.2建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

2.3制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的.是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。

2.4設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量、速度的檢查、評審。設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。

2.5施工單位的招標、評標及施工合同的訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。

3進度控制管理的措施。

進度控制是一項全面的、復雜的、綜合性的工作。原因是工程實施的各個環節都影響工程進度計劃。因此要從各方面采取措施,促進進度控制工作。采用系統工程管理方法,編制網絡計劃只是第一道工序,最關鍵的是如何按時間主線進行控制,保證計劃的實現。

3.1編制進度計劃的措施。

結合施工程序、建設條件、工期要求，編制工程建設項目綜合進度計劃；根據綜合進度計劃的要求，確定項目報建、施工圖交付、招投標、工程建設、外圍配套及各階段物資供應的最遲完成時間，編制相應二級進度計劃，設計、供應商、施工單位編制三級進度計劃，以確?？傔M度計劃的實施。

3.2加強事前預控、事中控制、事后分析。

建立健全工程進度控制組織體系，組織編制好分級計劃。進度計劃審核的主要內容是：

3.2.1工程總進度目標和所分解的子目標的內在聯系是否合理，能否滿足工程工期的要求。

3.2.2計劃內容是否全面，有無遺漏內容。

3.2.3工作程序和作業順序安排是否正確合理。

3.2.4各類資源計劃是否與進度計劃實施的時間要求相一致，有無脫節，任務的均衡性如何。

3.2.5進度計劃的重點和難點是否突出，對風險因素的影響是否有防范對策和應變預案。

3.2.6關鍵線路是否明晰。

3.2.7進度計劃是否能保證工程質量和安全的需要。

3.2.8要加強事前預控，按計劃安排，積極做好各項準備工作，預測可能出現的問題或困難，提前采取措施，落實各種條件。

3.2.9通過每日現場例行檢查、定期例會、進度報表等方式，時刻跟蹤檢查計劃實際進度。

3.2.10通過信息管理，及時搜索信息；充分分析各類信息，將收集的實際進度及資料數據與計劃進度對比，分析出現的問題及偏差原因；及時落實各種條件，采取各類糾偏措施，通過調度指揮，及時、有序、權威、高效、快捷地保證計劃正常進行，真正做到事中控制。

3.2.11加強事后總結進度檢查、糾偏結果，按照報告制度規定，形成工期進度控制報告。

3.3確保設計、采購進度。

設計工作是工程施工的前提，而在工程施工過程中物資按要求及時供應是施工順利進行的必要條件，因此確保設計、采購進度是保證施工總進度計劃按期實現的必要工作。

要專門對工程設計階段進行監控，依據合同要求具體落實控制工作，對于設計進度的控制應實施動態控制。在進度計劃實施過程中，定期、定節點檢查實際完成情況，并對設計進度進行比較分析，若發現偏差，要分析原因、制定措施，加快設計進度，使設計單位如期完成初步設計、施工圖設計等各階段的設計工作，并提交相應的設計圖紙及說明。

物資采購工作在計劃安排中要有一定的超前性、預見性，在合同執行過程中要經常了解制造進度和制造中出現的問題，對主要設備派人催交催運。對于所有訂貨合同均輔以經濟懲罰條款配合執行，并要求制造廠制訂生產進度網絡計劃，且按網絡計劃報出計劃執行情況，使設備制造進度狀況處于受控狀態。計劃合同部每月檢查設備、主要材料供貨進度，確?？傔M度計劃的順利實施。

建設工程管理畢業論文（精選21篇）篇十七

在建筑工程施工前期要做好質量檢查工作，將質量檢查工作和施工操作指導落實到施工各個班組中；嚴格把好施工材料和建筑配件的質量關；明確施工現場操作負責人的職責，并嚴格規范自身的操作行為。此外，施工單位要明確各層技術工作人員的權限。

明確建筑工程的施工流程，全面管理項目施工過程、重點管理施工的具體工序；嚴格按照相關施工規定，對影響建筑工程質量的核心環節進行重點控制，并配置專業人員負責施工過程的管理；積極引用先進科學技術對各個施工環節進行實時監控和管理；積極更新建筑施工的工藝和施工方式。

3、加大對建筑施工現場的管理力度。

明確項目施工過程中質量管理的重點，明確施工前期的質量管理和控制。施工單位要明確施工前期、施工過程中和施工后期的管理和控制。其中施工前期對對整個工程的施工準備進行管理和控制；施工過程中的管理和控制指的是對整個施工過程進行全面的監控；施工后期對建筑成品的質量進行管理。

1、做好施工成本預算工作。

企業在投標報價環節要做好成本控制工作，結合實際情況，分析研究招標文件中的所有條款規定；合理預測招標工程所需成本。按照建筑施工設計圖紙預算工作量做好組價工作；也可以根據業務主提供的項目施工量，估算相應的工程定額并進行組價；根據市場的詢價情況制定施工材料價格；研究推算項目所需要的施工工作人員工資費用、使用施工機械設備費用等所有施工成本；制定科學合理的標價報價方案；嚴謹編寫項目標書。

2、做好項目施工環節的成本管理工作。

優化項目施工管理；認真審核項目投標的文件和施工單位的設計方案；擇優選擇項目施工所有環節中的施工策略，優化項目施工方案；創新施工技術、制定新的施工工藝，從而制定科學合理的項目施工計劃；合理控制施工工作人員工資費用、施工材料費用、使用機械設備費用等。此外，施工單位還需要高度重視樹立施工事故索賠觀念，強化項目調加和施工索賠等基礎管理；明確施工單位的內部分工。

1．科學合理的制定施工進程方案。

項目施工前期按照施工現場的實際情況和規范施工期限，制定可操作性的進度方案。方案內容主要包括：施工前期的準備工作、選擇合理的施工方式、組織施工作業、合理配置施工人力資源、科學安排施工物資的供給、明確施工環節中各個步驟的目標施工期限、施工項目的總施工時間等。完成制定施工進程方案后，組織施工進度方案的實施，科學合理調配施工物力、人力和資金等。

2、優化配置項目施工資源。

優化配置項目施工資源，均衡人力資源的具體施工時間，合理利用施工的有力時間；合理限制施工機器設備，均衡機器設備的數量、工作區域、臺班數量等，從而保障工程量能夠實現施工強度的最大化。充分考慮大型機器設備的進場和轉移情況，保障施工工藝的良好銜接性能，從而有效防止窩工情況的出現。此外，需要做好施工技術的保障工作，重視應用新的施工工藝。

1、制定施工安全制度制定和貫徹落實施工安全制度，強化施工工作人員的安全施工觀念，定期對施工項目做好安全檢查工作，防控施工安全風險。此外，還需要加大施工安全教育培訓力度，針對項目實際施工情況設立專門的施工安全控制小組，配置專業安全工作人員，負責提高施工人員的安全意識和安全施工技術。2.加大施工安全的宣傳力度，積極開展施工安全檢查工作施工單位需要加大施工安全的宣傳力度，制定高效、安全的施工計劃，保障現場組織符合實際施工操作流程，嚴格按照安全施工規范進行施工操作。在實際的施工中，施工單位要定期展開安全檢查工作，合理整改各個施工程序的負責人，從而避免安全故障的出現。此外，建立完善的獎懲機制，對違反規范的工作人員要采取相應的懲罰，對其造成的經濟損失要求承擔一定程度的賠償；而對于安全施工模范工人要給予一定的獎勵。

綜上所述，建筑工程施工管理作為一項復雜的工作，需要施工單位在施工質量、成本控制、實施進程和制定安全生產制度等方面進行全面的管理，從而促進項目施工管理效率的提高。

建設工程管理畢業論文（精選21篇）篇十八

內容摘要。

從施工準備階段、施工階段和工程驗收階段三方面，詳細闡述了建筑幕墻工程監理的特點及過程，以使建筑幕墻工程質量達到預期的質量控制目標。

通過工地的實踐掌握建筑幕墻工程監理的特點及過程，以使建筑幕墻工程質量達到預期的質量控制目標。

監理人員必須全面詳細地熟悉整個施工工藝流程，事先提出質量控制和檢驗標準，監督施工單位嚴格遵守和執行,從而達到預期的質量控制目標。

關鍵詞：建筑幕墻監理控制。

目錄。

一、引言。

本工程為商品房高層建筑，建筑面積23886.9平米,27層,建筑高度為79.8米。本工程特點是屬于現代化高級商品，幕墻品種較多，設計新穎，形式較先進，施工要求較高。工程內容有50系列半隱框幕墻，70系列明框幕墻，鋁塑板幕墻，感應門，地彈門，干掛石材等。由于建筑幕墻是在室外高空的裝飾形式，其施工質量直接影響安全，因此必須更加嚴格地監理其施工過程，才能保證工程質量。結合本人在工程中的監理實踐，談一些對建筑幕墻質量監理的體會和看法。

二、實踐問題。

在工程實踐過程中，幕墻質量控制是工程質量控制的一項難點，在實踐過程中，我認為必須做好事前、事中、事后控制，運用到工程中就是施工前、施工中、施工后三個街道的監理質量控制，如何控制這三個過程就成為本人實踐的重點。

三、實踐問題解決。

根據“施工前、施工中、施工后”三個階段的劃分,建筑幕墻工程質量監理的全過程控制可分為以下三個步驟：

(一)建筑幕墻工程前期監理控制。

1.編制監理細則：根據工程驗收規范和實際要求,編制可行的監理實施細則。

2.體系審查：開工前，應審查施工單位現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，審查承建單位的資格、技術與管理水平、以往的施工業績、特殊工種人員上崗證書等。

3.審查施工組織設計：監理人員應重點審核施工方案、施工機械及施工順序，尤其是關鍵工序的工程質量控制及保證措施,主要包括安裝工序、安裝機具和工具、腳手架、鐵碼和預埋件連接、立柱與橫梁安裝及位置調整、焊接防銹措施、板材安裝、防火棉安裝、防雷系統安裝、注耐候密封膠的順序、鋁框和玻璃保護等。4.圖紙會審及設計交底：施工單位根據效果圖及框架實際幾何尺寸出施工圖及集點大樣圖和結構計算書，須經業主、設計確認，再進行圖紙會審。圖紙會審重點：圖紙是否符合技術規范要求;設計是否滿足安全、合理、技術先進的原則;設計是否滿足建設單位要求;施工是否方便、合理、節約;對重點部位的設計意圖、技術要求、難點及質保措施，向施工單位作技術交底。

5.審查進場原材料：為使建筑幕墻工程安全可靠，幕墻材料應該符合設計要求及國家現行產品標準和工程技術規范的規定。為使建筑幕墻有足夠的耐候性和耐久性性，要求建筑幕墻所用金屬材料除不銹鋼和輕金屬材料外均應進行熱鍍鋅防腐處理，鋁合金應進行表面陽極氧化處理。建筑幕墻所用結構膠的“三性”試驗結果要符合規范要求。

篇首注釋：沈春孝平湖龍湫灣紫軒監理員。

表面平整度及結構的尺寸偏差，必須達到鋼筋砼結構施工及驗收規范要求，否則須采取適當措施后才進行。為保證幕墻與主體結構連接牢固可靠，幕墻與主體結構連接的預埋件應在主體結構施工時，按設計要求埋設。埋件標高偏差不應大于10mm，埋件位置偏差不大于20mm。

(二)施工階段監理控制。

施工階段監理是保證整個建筑幕墻工程質量的關鍵。建筑幕墻工程施工階段的監理要點如下：

1.建筑幕墻構件加工制作監控要求。

(1)加工幕墻的設備和量具應能滿足加工精度要求，要定期進行檢查和計量認證。隱框幕墻的結構裝配組合件應在生產車間進行制作，不得在現場進行，幕墻構件加工車間要求清潔、干燥、通風良好，溫度也應滿足加工制作的需要，夏季應有降溫措施。對于結構硅酮密封膠的施工車間有較高要求，除要求清潔無塵外，室內溫度不宜低于27度，相對濕度不宜低于50%。

(2)幕墻構件的加工精度應滿足以下要求：金屬構件：橫梁的允許偏差為0.5mm，立柱的允許偏差為1mm，端頭斜度的允許偏差為-15度，孔位的允許偏差為0.5mm，孔距允許偏差為0.5mm，累計偏差不應大于1mm。構件的連接應牢固，接頭處的縫隙應進行密封處理。玻璃幕墻的加工組裝應符合下列要求：玻璃邊緣應進行處理并符合加工精度要求，高度超過4m的玻璃應懸掛在主體結構上，玻璃與玻璃，玻璃與玻璃肋之間的縫隙，應采用結構硅酮密封膠嵌填嚴密。

幕墻與建筑主體結構連接的固定支座宜采用鋁合金、不繡鋼或熱鍍鋅處理的碳素結構鋼，并應具備調整范圍。

(3)非金屬材料的加工組裝，幕墻中對玻璃及其支撐物的清潔工作，是關系到構件加工成敗的關鍵步驟，應嚴格按要求進行，如因清洗不干凈，將對構件質量安全留下隱患。

(4)幕墻構件檢驗：幕墻構件應按構件的5%進行抽樣檢查，且每種構件不得少于5件，當有一件不符標準時，應加倍進行抽查，復驗合格方可出廠。產品出廠時應附有質量檢驗證書、安裝圖及其說明。

2.建筑幕墻的施工安裝監控要求。

(1)測量放線：測量放線應與主體結構測量放線相配合。水平標高要逐層從地面引上，以免誤差積累。由于建筑物隨時氣溫變化產生側移，所以測量應在每天定時進行，測量時風力不應大于三級。

(2)立柱的安裝：立柱先連接好連接件，再將連接件(鐵碼)點焊在預埋鋼板上，然后調整位置。立柱的垂直度可由吊錘控制，位置高度準確后，才能將牛腿正式焊在預埋件上。

安裝誤差控制：標高：+3mm，前后：+2mm左右，+3mm。

立柱一般為豎向構件，是幕墻安裝施工的關鍵之一，它的質量影響整個幕墻的安裝質量。通過連接件幕墻的平面軸線與建筑物的外平面軸線距離的允許偏差應控制在2mm以內，特別是建筑平面呈弧形、圓形和四周封閉的幕墻，其內外軸線距離影響到幕墻的周長，應認真對待。

立柱一般根據施工及運輸條件，可以是一層樓高或二層樓高為一整根，長度可達7.5m。接頭應有一定空隙，采用套筒連接法，這樣可適應和消除建筑撓度變形及溫度變形的影響。連接件與預埋件的連接，若為二層樓高一整根，可采用間隔的鉸接和剛接構造，鉸接僅抗水平力，而剛接除抗水平力外，還應承擔垂直力并傳給主體結構。

(3)影響。連接件與預埋件的連接，若為二層樓高一整根，可采用間隔的鉸接和剛接構造，鉸接僅抗水平力，而剛接除抗水平力外，還應承擔垂直力并傳給主體結構。

(3)橫梁的安裝：

1)橫梁兩端的連接件及彈性橡膠墊安裝在立柱的預定位置，要求安裝牢固、接縫嚴密;。

3)同一層的橫梁安裝應由下向上進行。當安裝完一層高度時，應時行檢查、調整、校正、固定，使其符合質量要求。同層橫梁標高差不應大于5mm(寬度35m以下)、7mm(寬度35m以上)。橫梁一般為水平構件，是分段在立柱中嵌入連接，橫梁兩端與立柱連接處應墊彈性橡膠墊，橡膠墊應有20%~35%的壓縮性，以適應和消除橫向溫度變形的要求。

(4)玻璃板材的安裝：在安裝前，要清潔玻璃，四邊的鋁框也要清除污物，以保證嵌縫耐候膠可靠粘結。玻璃的鍍膜面應朝室外方向。當玻璃在3m2以內時，一般可采用人工安裝;玻璃面積過大，重量很大時，應采用真空吸盤等機械安裝。玻璃不能與其它構件直接接觸，四周必須留有空隙;下部應有定位墊塊，墊塊寬度與槽口相同，長度不小于100mm。有一些工程采用彈性橡膠條進行密封，這時先在下邊框塞入墊塊，嵌入內膠條，裝入玻璃，再嵌入外膠條。嵌入膠條先間隔分點塞入然后再分邊填塞。

(5)耐候膠嵌縫：玻璃板材或金屬板材安裝后，板材之間的間隙必須用耐候膠嵌縫，予以密封，防止氣體滲透和雨水滲漏。嵌縫膠的深度(厚度)應小于縫寬度，因為當板材發生相對位移時，膠被拉伸，膠縫隙越厚，邊緣的拉伸變形越大，越容易開裂。耐候硅酮密封膠在接縫內要形成兩面粘結，不要三面粘結，否則膠在受拉時，容易被撕裂，將失去密封和防滲漏作用。為防止形成三面粘結，在耐候硅酮密封膠施工前，用無粘結膠帶鋪于縫隙的底部，將縫底與膠分開。

3)窗臺板的處理。窗臺板可用木板或輕金屬板，窗臺下部宜用輕質板材。

(7)幕墻的保護和清洗：幕墻構件應注意保護，不允許其發生碰撞變形、變色、污染和排水管堵塞等現象。幕墻工程安裝完成后，應制定從上到下的清掃方案，防止表面裝飾發生異常。清洗玻璃和鋁合金件的中性清潔劑應經過檢驗，證明對鋁合金和玻璃確無腐觸作用。

(三)工程驗收階段監理控制。

幕墻驗收時應提交下列資料：設計圖紙、文件、設計修改和材料代用文件;材料出廠質量證書，結構硅酮密封膠相容性試驗報告及幕墻物理性能檢驗報告;預制構件出廠質量證書;隱蔽工程驗收文件;施工安裝自檢記錄;對已被裝飾材料遮封的幕墻節點和部位，應對隱蔽工程驗收文件進行認真的審核和驗收。

幕墻工程質量驗收檢驗應進行觀感檢驗和抽樣檢驗，應已一副幕墻為獨立單元，對每副幕墻均要求進行驗收。幕墻觀感檢驗重點是整體外觀的美觀、防滲漏功能和變形功能。

幕墻工程抽樣檢驗應符合下列要求：鋁合金料及玻璃表面不應有鋁屑、毛刺、油斑等污垢;玻璃必須安裝或粘結牢固，橡膠條應鑲嵌正確密實，密封條應嵌填密實、表面平整;鋼化玻璃表面不得有傷痕;每平方米玻璃的表面質量、鋁合金料表面質量、鋁合金框架構件安裝位置的質量等均應符合有關標準的要求。

四、結語。

由于幕墻工程的特殊性，其質量監理要依靠事前控制和事中控制為主，因此，監理人員必須全面詳細地熟悉整個施工工藝流程，事先提出質量控制和檢驗標準，監督施工單位嚴格遵守和執行,從而達到預期的質量控制目標。

通過工地實踐豐富了現場的經驗，提高了自己的業務水平及工作能力，使我對監理有了進一步的認識，培養了我的責任心和安全意識，同時也培養了我吃苦耐勞的精神，對于監理這份工作的熱愛，并讓我學習懂得了如何與人之間的溝通的重要，學會了為人處事的態度。學習了許多實踐與現場監理、現場管理的寶貴經驗，不斷驗證，不斷理解和認識理論與實踐的差異，帶著學習的態度去工作，虛心請教，深刻認識到自己的知識的有限。懂得了對現場存在的質量和安全的問題的發現及處理，學習了對資料的整理歸檔，學習了對工程的驗收程序，對于我今后的發展有一定的促進作用，總的來說，思想上成熟了，業務上精練了，處事上正確了，生活上獨立了。

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建設工程管理畢業論文（精選21篇）篇十九

根據工程項目管理的實際情況來看，通過對建筑工程項目施工過程的施工人員、施工材料、施工設備等進行合理的組織安排，是降低工程項目投入成本、提高工程項目管理整體效用的重要保障，對于促進工程項目管理模式不斷創新有著重要影響。

在我國市場經濟快速發展的情況下，工程項目管理工作的難度正在擴大中，必須注重工程項目管理模式的靈活運用，才能避免工程項目出現各種質量問題。根據工程項目實際施工的情況來看，工程項目管理模式存在的主要問題有如下幾個方面：

（一）對國外模式過于依賴和崇拜。

在我國建筑行業快速發展的過程中，工程項目管理模式發生著極大變化，是社會不斷發展的必然趨勢，對于促進工程項目管理體系更加完善有著重要影響。但是，部分工程項目管理工作人員過于依賴和崇拜國外的某些模式，沒有針對我國工程項目管理的實際情況采取更合適的管理方法，從而出現管理方式、管理效果等不適用和不明顯等問題，根本無法達到提高工程項目管理水平的真正目的。

（二）行業協會沒有充分發揮作用。

對我國工程項目管理模式的應用情況進行分析發現，較多工程項目的建造師提出的要求、定位等與實際情況存在較大差異，部分工程項目管理模式的知識體系都不夠完善，致使工程項目管理工作出現局面比較混亂的情況。與此同時，職業建造師沒有對職業機制的構建給予高度重視，導致工程項目管理模式很多地方與政府的政策不相符，從而出現管理組織無法正常發揮效用、管理難度較大等問題，給工程項目管理工作的整體效果帶來極大影響。

（三）行業要求和執業資格方面的問題。

根據相關調查和數據顯示，較多工程項目管理工作的有序開展，都需要行業協會的大力支持，以提高工程項目管理的科學性、合理性和可行性。但是，行業協會的業務職能并沒有真正發揮作用，很多權限都沒有得到有效下放，致使工程項目管理模式出現不規范、不標準等問題。與此同時，執業資格的檢測沒有嚴格執行，行業協會的較多工作都處于表面形式，根本無法體現政府相關政策的用意，從而降低工程項目管理工作的實際效用。

（四）現行體制改革存在的問題。

在市場經濟不斷發展的情況下，部分大型建筑工程單位出現資金、市場和社會負擔等多方面的問題，必須提高自身的市場競爭力，才能真正促進企業不斷發展。因此，市場運行機制的改革和創新，是當前工程項目管理模式存在的重要問題之一，必須加大工程項目管理工作力度，獲得更多國有企業的支持，才能真正促進建設單位整體效益不斷增長。

在我國建筑行業快速發展的情況下，提高工程項目管理的整體效用，加大工程項目管理投入，是促進城市經濟快速發展的重要保障，對于推動我國建筑產業可持續發展有著重要影響。目前，工程項目管理模式的發展策略主要有如下兩個方面：

（一）政府部門應采取的策略。

在國家不斷加大經濟發展力度的情況下，需要注重工程項目管理體系的不斷完善，才能真正實現工程項目管理模式的有效構建。由于工程項目管理是一個比較系統的工程，需要與信息技術、控制技術等有機結合在一起，才能保證工程項目管理工作的專業化、標準化和整體化，以在采取合適的管理方法的情況下，提高項目工程施工全過程的安全性，最終提高項目工程各種資源的有效利用率、施工質量等。與此同時，在國際水平不斷提升的情況下，政府部分還需要注重先進管理技術的引進和利用，提高市場宏觀調控力度和強度，才能在有效實施相關支持政策的基礎上，提高我國工程項目管理的市場競爭力，最終促進工程項目整體效益不斷增長。

（二）工程企業用采取的策略。

在工程企業不斷發展的情況下，針對工程項目管理模式的創新，需要采取的策略主要有：首先，注重工程項目管理操作的規范化，不斷提高規范化要求，充分利用優秀的工作經驗提高工程項目管理水平，以在提升企業內部控制管理效用的基礎上，確保工程項目管理的科學化，最終促進工程項目管理工作效率不斷提高。其次，注重信息技術和網絡技術的運用，加大各種數據信息的分類力度，充分利用現代管理方法，才能真正促進工程項目管理模式的智能化、現代化發展。

總的來說，在經濟全球化發展趨勢不斷加劇的情況下，我國建筑產業的快速發展，對工程項目管理模式提出了更高要求，因此，在實踐過程中，必須注重工程項目管理模式的不斷創新，充分利用現代信息技術、設備等，才能真正提高工程項目管理的整體效果。

[2]杜俊杰。淺談石化工程項目管理模式的現狀及發展趨勢[j]。化工管理，2015,24:3.

[3]楊雪。對建設工程項目管理模式的對比探討[j]。四川水泥，2015,04:38.

建設工程管理畢業論文（精選21篇）篇二十

1.1管理公司建立全面的招標管理制度,以公正、公平、公開的原則評估選擇業務分包單位,以確保各項分包業務滿足規定的質量、進度和成本控制要求。

1.2凡單項合同額5萬元以上分包(采購)業務,必須納入招標系統進行控制,包括但不限于:。

材料設備采購;。

工程分包,包括勘察、設計、施工、監理單位的選擇;。

服務分包,包括物業中介、宣傳推廣、模型制作、造價咨詢等單位選擇。

1.3為加強招投標工作的管理力度,管理公司規定各類招標工作的操作流程和責任劃分,項目所在公司招投標管理部門必須遵照執行,管理公司集中采購、第一類招標、第二類招標工作相關內容由管理公司審批,第三類招標工作相關內容項目所在公司存檔備查。

2招標(采購)分類。

2.1根據分包工程、采購材料設備的種類和性質的不同,按《招標工作責任界定》的具體規定,招標(采購)工作按以下四類方式進行操作:。

管理公司集中采購;。

第一類招標(管理公司直接負責的招標);。

第二類招標(管理公司參與監督,項目所在公司具體承辦的招標);。

第三類招標(項目所在公司獨立負責的招標)。

2.2當地政府主管部門規定公開招標的工程分包項目,在按主管部門要求申報,公開招標前應執行管理公司規定的招標流程,選擇意向投標單位推薦參與招標。

2.3在上述四類招標(采購)外,符合直接委托條件的分包或采購業務,可按直接委托方式選擇確定供方,但必須執行《業務分包直接委托控制指引》的規定,由業務經辦部門辦理相應申請、審批手續。

3招標采購計劃。

3.1為防止肢解分包工程或回避公司招標管理規定,各項目所在公司應在項目開工前編制招標采購計劃,經項目所在公司經營管理委員會審核、批準,報管理公司成本管理中心備案。

3.2招標采購計劃主要內容包括成本估算額、招標方式、發標時間、進場時間等。

3.3項目所在公司對招標采購計劃進行的'調整和補充,應每月月初向管理公司成本管理中心集中報告一次。

4招標過程控制要點。

4.1招標小組的組成。

每個招標采購項目在招標前成立招標小組,負責整個招標工作。

4.1.1原則上與投標單位有利害關系的人員不得作為招標小組成員。

4.1.2招標小組人數必須為奇數,且不少于3人。

4.1.3除通用材料采購類外的所有招標采購項目,項目所在公司招標采購項目業務經辦部門主管總監和成本控制部經理及相關必須的專業技術人員應為招標小組成員,全過程參與招標工作。

4.1.4在整個招標過程中,每次評審,招標小組成員出席人數不得少于總人數的2/3。

4.1.5管理公司集中采購,其中通用材料采購類由管理公司在招標前研究確定;其他采購類由成本管理中心和項目所在公司經營管理委員會在招標前研究擬定,報管理公司審批。

4.1.6第一類招標,由管理公司業務歸口部門和項目所在公司經營管理委員會在招標前研究擬定,報管理公司審批。

4.1.7第二類招標,由項目所在公司經營管理委員會在招標前研究擬定,報管理公司成本管理中心審批。

4.1.8第三類招標,由項目所在公司經營管理委員會在招標前研究確定。

4.1.9針對項目的特殊情況,可外聘專家參加招標小組。

4.2招標文件。

4.2.1管理公司成本管理中心負責發布管理公司標準(示范)招標文件,各項目所在公司在招標文件擬訂過程中應參照執行。管理公司暫未發布標準(示范)招標文件的,由各項目所在公司自行編制招標文件,并報成本管理中心審批或存檔備查。

4.2.2各類招標過程中,招標文件在正式發布前,必須按管理公司規定的作業流程完成相應審批手續。

4.3信息發布。

4.3.1各項目所在公司所有招標采購業務信息原則上應有計劃地提前在當地主流媒體公開發布,且不少于2次,成本控制部負責供方資料的收集整理。

4.3.2經招標小組批準,對公認有實力的供方,可以用書面形式邀請,并對其進行供方合格評定;已列入合格供方名錄的,可直接邀請其參加投標。

4.3.3各項目所在公司部門經理及以上管理人員和招標小組成員,原則上不允許推薦投標單位;如因業務需要推薦投標單位的,推薦人填寫內薦表,并承諾不作為招標小組成員,且不以任何方式影響評標、定標工作正常進行。

4.3.4自我推薦的供方,必須填寫自薦表,明確獲得信息的來源,并承諾其真實性。

4.3.5項目所在公司以外的人員或單位推薦供方,推薦人填寫外薦函。

4.4投標單位預選。

4.4.1各類招標項目預選投標單位應不少于三家。

4.4.2投標單位應優先從合格供方名錄選擇,合格供方名錄中沒有或數量不夠時,才可從其它推薦途徑選擇投標單位。投標單位的資格預審應遵循以下規定:。

投標單位已經列入合格供方名錄的,直接具備投標資格;。

投標單位尚未列入合格供方名錄的,應按下述'供方合格評定'的規定進行考察評估;。

已從合格供方名錄取消的單位,兩年內不得參與集團范圍內的投標。

4.5發標。

4.5.1招標文件的發放、現場踏勘和答疑由招標經辦部門負責組織,其他部門視實際需要指派人員配合,但至少應保證同時有來自不同部門的二人參加。

4.5.2現場踏勘、招標答疑要做好記錄工作,該記錄將作為招標文件的附件一并發給投標單位。

4.6開標。

4.6.1招標小組成員主持開標工作,現場拆封,該過程和內容需作好記錄,參加開標的全體人員簽字確認。

4.6.2開標后,招標小組組織相關人員進行標書的分析,以便于進一步的評標定標工作。

4.7評標、定標、中標。

4.7.1招標小組組長主持招標項目的評標工作,招標小組全體人員參與,人數不少于3人。

4.7.2各類專業的評標工作均必須遵循管理公司《評標定標指引》的規定,經招標小組評標,推薦中標候選單位、推薦中標單位或確定中標單位。

4.7.3項目所在公司或管理公司,從推薦中標候選單位內選定中標單位或批準推薦的中標單位,并于3日內,經辦部門向中標單位發出中標通知書,并將中標結果以書面形式通知其他投標單位。

4.7.4項目所在公司權限范圍內的招標采購項目定標完成后,將招標小組的組成及定標結果(招標采購項目報備表)報管理公司成本管理中心備案。

5簽訂合同。

5.1成本控制部會同招標經辦部門按照招標文件中的合同條件和中標單位的相關承諾,與中標單位簽訂承包合同。

5.2合同簽訂前,招標經辦部門負責按管理制度'經濟合同管理'的規定,在內部辦理完畢相關審批手續。

6供方管理。

6.1供方合格評定。

6.1.1所有參與投標或接受直接委托的供方,包括管理公司定向供方,均必須經過規定程序的合格評定,并且評定結論應滿足公司業務分包要求。

6.1.2成本管理中心負責管理公司定向供方的合格評定,項目所在公司成本控制部、工程(配套)部、開發設計部、營銷(策劃)部等負責各自職責范圍內供方的合格評定。

6.1.3供方合格評定必須按管理公司《供方合格評定與監督評估指引》的規定執行,經評定合格的供方由其經辦部門負責建立合格供方名錄,并匯總形成公司的合格供方名錄。

6.2供方的監督評估。

6.2.1各業務經辦部門必須對合格供方的履約表現進行持續的監督和評價,按管理公司《供方合格評定與監督評估指引》的規定做好供方的履約評估記錄,并提出相應建議:。

繼續成為合格供方;。

需根據改進結果決定能否繼續成為合格供方;。

取消合格供方資格。

6.2.2管理公司分包業務的定向供方評估結果,由項目所在公司報管理公司進行確認。

6.2.3項目所在公司應每季度一次集中向管理公司成本管理中心報備合格供方名錄、中標單位(及直接委托單位)的履約情況。

6.2.4管理公司成本管理中心根據各項目所在公司合格供方的履約情況,通過比較分析逐步建立管理公司的合格供方名錄,以供各項目所在公司直接委托或選擇招標時使用。

7相關作業流程與指引文件。

ppg001業務分包(采購)方式選擇規定。

ppg002業務分包直接委托控制指引。

ppp100管理公司集中采購。

ppg101招標工作責任界定。

ppg102招標采購計劃編制要求。

ppg103(t)標準招標文件(參考文本)。

ppg104評標定標指引。

ppg105評標報告。

ppp200第一類招標。

ppp300第二類招標。

ppp400第三類招標。

ppp500材料設備采購。

ppg501甲供材料設備采購操作要點。

ppg502乙方采購指定品牌及限價操作指引。

ppp610(管理公司)供方管理。

ppg601供方合格評定與監督評估指引。

建設工程管理畢業論文（精選21篇）篇二十一

1.要求建筑企業職工遵守法律、法規與規程。

2.對于危及生命安全和身體健康的行為有權提出批評、檢舉和控告。

對廣大建筑干部職工進行安全教育培訓，提高安全意識，增加安全知識和技能。

1.上級管理部門檢查。

2.企業自身檢查。

3.定期檢查。

4.不定期檢查。

1.事故原因不查清不放過。

2.事故責任%考試大%者和群眾沒受到教育不放過。

3.沒有防范措施不放過。

1.追究的對象。

（1）建設單位。

（2）設計單位。

（3）施工單位。

（4）監理單位。

2.處理方式。

（1）情節嚴重，責令停業、降低資質或吊銷資質證書。

（2）構成犯罪的，追究刑事責任。