銷售渠道管理論文大全（16篇）

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銷售渠道管理論文大全（16篇）篇一

渠道管理是企業為實現公司分銷的目標而對現有渠道進行管理，以確保渠道成員間、公司和渠道成員間相互協調和通力合作的一切活動。渠道沖突是不可避免的，在同一品牌的分銷商之間會發生價格沖突和竄貨。渠道管理的關鍵就是要確定沖突的根源及其潛在隱患，從而建立和完善高效的渠道管理體系。

企業要做好渠道管理，就要做好對經銷商的管理。企業要保證及時供貨，并且幫助經銷商建立并理順銷售子網，分散銷售及庫存壓力，加快商品的流通速度。加強對經銷商廣告、促銷的支持，減少商品流通阻力;提高商品的銷售力，促進銷售;提高資金利用率，使之成為經銷商的重要利潤源。企業在保證供應的基礎上，還要對經銷商提供產品服務支持。妥善處理銷售過程中出現的產品損壞變質、顧客投訴、顧客退貨等問題。切實保障經銷商的利益不受無謂的損害。加強對經銷商的訂貨處理管理，減少因訂貨處理環節中出現的失誤而引起發貨不暢。加強對經銷商訂貨的結算管理，規避結算風險，保障制造商的利益。同時避免經銷商利用結算便利制造市場混亂。

企業要做好對經銷商的管理，需要有一個合理的管理設計。據專家介紹，設計一個成功的渠道系統，要求在分析消費者需求的基礎上，建立渠道目標及限制因素，確立主要的渠道替代方案和評價方法。

首先，市場營銷渠道的設計者必須了解目標顧客需要的服務產出水平。

其次，確定渠道目標和限制條件，不同類型的企業都會根據限制條件來確定它的渠道目標。

最后，確定渠道模式。

渠道模式分為直接銷售渠道、間接分銷渠道、長渠道和短渠道、單渠道和多渠道、寬渠道與窄渠道，下面分別做一下介紹。

直接銷售渠道是指生產者將產品直接供應給消費者或用戶。沒有中間商介入。直接分銷渠道的形式是：生產者――用戶。具體方式企業直接分銷的方式比較多，但概括起來有訂購分銷、自開門市部銷售和聯營分銷。

間接分銷渠道是指生產者利用中間商將商品供應給消費者或用戶，中間商介入交換活動。間接分銷渠道的典型形式是：生產者――批發商――零售商――個人消費者。

分銷渠道的長短一般是按通過流通環節的多少來劃分，具體包括以下四層：(1)零級渠道。(2)一級渠道。(3)二級渠道或者是制造商――代理商――零售商――消費者。(4)三級渠道：制造商――代理商――批發商――零售商――消費者。

單渠道和多渠道。當企業全部產品都由自己直接所設的門市部銷售，或全部交給批發商經銷，稱之為單渠道。多渠道則可能是在本地區采用直接渠道，在外地則采用間接渠道。

寬渠道與窄渠道。渠道寬窄取決于渠道的每個環節中使用同類型中問商數目的多少。企業使用的同類中間商多，產品在市場上的分銷面廣，稱為寬渠道。企業使用的同類中間商少，分銷渠道窄，稱為窄渠道。

有利渠道管理設計之后，并不意味著萬事大吉，企業還要注視以下渠道管理中經常遇到這些問題：(1)渠道不統一容易引發廠商之間的矛盾。(2)渠道冗長造成管理難度加大。(3)渠道覆蓋面過廣。(4)企業對中間商的選擇缺乏標準。(5)忽略渠道的后續管理。(6)盲目自建網絡，企業不能很好地掌控并管理終端。(7)新產品上市的渠道選擇混亂。企業如果對這些問題控制與管理不當，勢必會引發渠道混亂，給企業帶來損失。因此，企業要做好渠道管理，還要掌握解決這些問題的途徑。

據營銷專家分析，采取以下方式能夠幫助企業解決渠道管理中常見的那些問題。

首先，統一企業的渠道政策。使服務標準規范，解決由于市場狹小造成的企業和中間商之間所發生的沖突。為防止竄貨應加強巡查，為防止倒貨應加強培訓建立獎懲措施，人性化管理和制度化管理有效結合，培育最適合企業發展的廠商關系。

其次，減少環節，縮短貨物到達消費者的時間，廠家有效掌握終端市場供求關系，減少企業利潤被分流的可能性。

再次，廠家必須具備關注每個區域的運作的實力，提高渠道管理水平，積極應對競爭對手對薄弱環節的重點進攻。

還有，對中間商的選擇，不能過分強調經銷商的實力，而忽視了很多容易發生的問題，廠商關系應該與企業發展戰略匹配，不同的廠家應該對應不同的經銷商。選擇渠道成員應該有一定的標準：如經營規模、管理水平、經營理念、對新生事物的接受程度、合作精神、對顧客的服務水平、其下游客戶的數量以及發展潛力等。

營銷渠道的控制與管理是個非常細膩的問題，企業要根據自己的實際情況尋找更適合自己的方法。

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銷售渠道管理論文大全（16篇）篇二

隨著買方市場的形成，企業面臨的困難更重要的在銷售方面表現出來，一方面，是同類產品生產企業的競爭越來越激烈;另一方面，市場的變幻莫測使廠家和商家的地位發生了根本的變化。“渠道為王”、“得渠道者得天下”也正是在這種情況下發生的。本文分析了我國分銷渠道存在缺乏效率性、穩定性、廠商關系緊張以及渠道沖突嚴重的現狀，提出了從建立一體化的營銷渠道、加強制造商的品牌能力建設、構建長期的合作關系、建立產銷戰略聯盟、加強有效的渠道控制等方面加強對企業分銷渠道的管理。

一、分銷渠道的概念。

分銷渠道的定義:目前對分銷渠道的定義還沒有一個統一的說法。如美國營銷專家菲利普?科特勒認為:“一條分銷渠道是指某種貨物或勞務從生產者向消費者移動時取得這種貨物或勞務的所有權或幫助其取得所有權的所有企業和個人”;美國市場營銷協會(ama)定義委員會給分銷渠道下的定義是“企業內部和外部代理商和經銷商(批發和零售)的組織機構，通過這些組織，商品(產品和勞務)才得以上市行銷”;louis.w.stern的《分銷渠道》著作中，對分銷渠道的定義為“促使產品或服務順利地被使用或消費的一整套相互依存的組織，李先國先生認為：分銷渠道是指產品或服務從生產者向消費者轉移過程中所經過的、由各中間環節聯結而成的路徑”。很顯然，這些定義各有側重，但在本質上是一致的。也就是說，分銷渠道是介于生產者和消費者之間的橋梁。分銷渠道的起點是生產者，終點是消費者。

綜合以上概念，我們可以得到如下定義：所謂分銷渠道，是指產品或服務在其所有權轉移的過程中，從生產者手中到消費者手重的途徑，它包括生產者、中間商和用戶。企業生產出來的產品只有通過一定的分銷渠道才能在適當是時間、地點、以適當的價格供應給用戶，從而克服生產者和消費者之間的差異和矛盾，滿足市場需要，實現企業的營銷目標。

二、我國分銷渠道的現狀。

(一)分銷渠道缺乏效率和穩定性。

各分銷商都是一個獨立的經濟實體，他們為了追求自身利益的最大化，不惜犧牲廠家和分銷系統的整體利益。隨著銷售額的不斷增長，企業對渠道的控制難度進一步加大，多層級的渠道結構降低了效率，無法形成有利的競爭價格，信息反饋嚴重滯后，造成政策不能及時到位，造成資源浪費。在我國，市場經濟的形成至今也不過，所以無論是營銷渠道理論、渠道體系，還是渠道規模還是專業化程度，都還缺乏整體行，專業化的渠道企業發展缺乏穩定性，渠道企業自身沒有明確的職能定位和一體化發展的理念。

(二)企業與分銷商力量不均衡。

在我國，企業過分依賴經銷商的現象十分普遍。經銷商由于擁有巨大的資源和市場，其良好的分銷能力為企業所看重，有助于提高產品的銷量。所謂得渠道者得天下，現代的企業競爭歸根結底就是分銷渠道的競爭。不過，隨著分銷商力量的不斷增強，他們通過壓低采購價格，盤剝供應商逐漸控制企業，造成企業利潤率的降低。廠商關系緊張，突出的例子就是國美將格力的產品清除出賣場，不再銷售格利的產品。而且沃爾瑪和家樂福都有自己的自主品牌，企業為它們貼牌生產。企業為了擺脫經銷商的控制，有些甚至自建渠道，這在一定程度上增加了企業的營銷費用支出。，在我國北京、昆明、重慶等地，先后出現了普爾斯瑪特會員商店因過度盤剝供應商、大肆擠占供應商的資金、損害供應商的利益，導致與供應商矛盾激化而倒閉的事件。

渠道沖突是指企業在同一市場建立了兩條或兩條以上的渠道而產生的沖突，其本質是幾種分銷渠道在同一個市場內爭奪同一客戶群而產生的利益沖突。由于市場競爭壓力與需要，企業在同一區域市場內往往會使用多種分銷渠道，最大限度地覆蓋市場，這樣不可避免地會發生幾種分銷渠道將產品銷售給同一客戶群的現象。渠道沖突的主要表現在以下兩個方面：一是經銷商與制造商之間的沖突，主要體現在雙方的權利和義務上，集中表現在價格政策、銷售條件、地域區分和促銷過程上，制造商存在因賒銷貨物給經銷商產生拖欠貨款的風險。二是經銷商之間的沖突，主要表現就是經銷商不規范操作如競相殺價、串貨造成嚴重的網絡沖突等。

銷售渠道管理論文大全（16篇）篇三

摘要：本文通過對木地板營銷渠道變革背景、變革動因以及變革影響的分析，提出木地板營銷渠道應向立體型多元化渠道模式方向發展的對策建議。

隨著市場競爭的日益激烈和消費者的日益成熟,營銷環境的變化致使理論指導武器也由最初的關注產品本身的4p理論發展到關注消費者的4c理論，再到本世紀初美國學者舒爾茲提出的以競爭者為導向的4r理論。理論的演變是營銷中實踐競爭日趨激烈的必然結果[1]。在地板同質化嚴重的今天，企圖通過建立一個“概念”區隔（概念營銷）或建立“形象”區隔（品牌建設）[2]去保持自己的獨立性或差異化還遠遠不夠，同類別的產品本身實際上的差異已經越來越小。面對越來越多的源自眾多廠商的同質化產品，加上不斷上升的宣傳和銷售費用，由于人力、財力的有限性，迫使地板廠商們越來越關注如何選擇一種有效的渠道運作模式，從而達成最大的市場覆蓋面。

二、渠道變革的動因。

木地板渠道作為連接、溝通產銷的中介，在市場的變革中往往表現最為劇烈，誰把握通路誰就把握市場[4]。建材超市作為最近出現的一種建材銷售業形態，成為國內建材渠道變革的導火索。加之消費需求劇增的拉動、客觀條件與環境的改善、供應方在競爭壓力下的推動，共同導演著建材渠道新一輪劇烈變革[5]。

（一）消費動因：需求擴大和消費水平的提高對終端銷售提出了更高的要求。

一是建材消費處于高速成長期。根據國際經驗，在人均住房建筑面積達到30平方米之前，商品房需求會保持持續增長。2006年我國城市人均住房面積約為26平方米，因此，國內住房需求正進入高速增長期。因此，消費需求的劇增對渠道流量提出了新的要求。二是建材消費層次多元化。個體消費、工程消費、團體消費、農村消費與城鎮消費、品牌消費群等不同的消費主體逐漸出現，消費多元化要求渠道多元化，消費的專業化要求渠道專業化，消費的品牌化要求渠道品牌化。

（二）環境動因：交通運輸的發展為直接采購提供了便利。

一方面，交通環境的改善，大規模直接采購導致大幅成本下降，越來越多的二三級建材市場批發與零售商開始選擇從廠方（建材產品的生產加工基地）直接采購貨物，傳統的層級經銷與批發體制受到沖擊，經銷與批發輻射范圍逐步縮小；另一方面，消費者的建材選購區域卻不斷擴大，交通的方便使得消費者不在拘泥于當地的建材市場，而有條件且比較方便的去大型的、規模化的、專業化的建材市場直接采購，消費者與供應者（廠家）之間的渠道鏈越來越短。

（三）競爭動因：業態多樣、供應增多，競爭需要成本優勢。

一是建材超市的崛起與擴張，成本優勢推動傳統市場采購渠道變革。跨國建材超市和國內建材超市的崛起與擴張，他們的統一采購戰略使他們有強大的成本競爭優勢和價格競爭能力。采用傳統模式的大中城市建材商家無法在價格上與不斷擴展的超市業態展開競爭，必將推動著建材采購渠道發生變革。二是廠家不斷加大直接供貨的范圍和力度。供過于求價格競爭微利經營是市場經濟的鐵定法則，巨大的建材消費需求必將帶來建材生產的擴大從而帶來建材產品的供過于求，競爭的加劇使得終端價格逐步走低。對于廠家在價格、成本與競爭的壓力下，建材生產商紛紛展開直銷、專賣、連鎖等直達終端的渠道模式，這樣建材產業的渠道鏈逐漸縮短而走向扁平化。

三、渠道變革的影響。

（一）產業基礎成為建材批發與集散市場的重要支撐。

大量的建材產品都是在原材料的基礎上需要經過加工才能轉化為直接銷售的成品。由于經銷零售商將加大直接采購力度，那些吸引了大量廠家的直設點、加工廠、中轉倉的交易市場便在批發中占有巨大優勢，沒有產業基礎的批發市場必將走向萎縮。因此，建材加工產業將成為支撐傳統建材批發市場發展的必要基礎。這樣，將從兩方面產生未來具有生存與成長潛力和競爭優勢的建材批發市場：一是有龐大的建材生產或加工產業群，二是有具有絕對優勢的地理位置和交通環境，只有兩者兼備才能成為未來建材產品的區域集散中心。

（二）大中城市的建材市場進入“營銷競爭”時代。

國外建材零售巨頭的大規模登陸與本土建材零售業的擴張，推動國內大中城市建材零售由“賣方市場”步入“買方市場”。以“坐商”為基本特色的傳統攤位制銷售被迫在營銷策略上升級，同時，超市、賣場等新型建材零售業態在相互間的競爭壓力下開始從市場定位、品牌塑造、服務提供、規范管理等各方面引入現代營銷理念，展開全方位的競爭。

（三）二三級城市的傳統建材市場進入更新換代高峰期。

一是城鎮化建設需要。城鎮化建設導致基礎建設投資加大，城市人口增多，建材消費增長，二三級建材市場的現有容量和潛量很難滿足當地日益增長的建材需求，原有建材市場急需擴建。二是消費需求變化的需要。越來越多的人受到專業化市場的熏陶和具備去外地購買建材產品的條件。如果二三級建材市場繼續保持原有的經營環境、經營模式，大量客源將會流失。三是二三級市場（地級）將成為地區建材消費的中心區。渠道層級的'縮短和扁平，將使地級城市成為地區建材批發與零售的中心區，即形成以生產加工基地（集散中心城市）地級市場消費者的建材消費渠道模式。如此，無論從規模采購還是從區域輻射來看，地級建材市場都需要得到擴建和更新。

四、渠道變革的對策。

基于上述動因及影響分析，為了應對營銷渠道變革的發展變化，木地板營銷渠道模式應在渠道的寬度和深度，以及渠道的發展方向必作戰略性調整。總的發展戰略思路是構架立體型多元化的渠道營銷模式[6]。

（一）繼續加強傳統的渠道網絡建設和精細化耕營，特別是專賣店營銷和管理。我國的生產力水平、經濟發展的不平衡性、流通資本相對集中和居民收入對市場需求的水平在短時間內不會發生質的變化。因此，傳統的攤位制市場將會長期存在，但它需要不斷的提升、改造以適應不斷變化的市場需求。

（二）營銷渠道逐步向建材超市、購物中心拓展。我國實行改革開放后，經濟快速發展，人民生活不斷提高，需求不斷增長。消費要求從數量轉向質量；從品種轉向營銷渠道；從實用轉向多功能；從單一購買轉向綜合配套；從購買商品到購物環境，到系列服務。因此，一些起點高、規模大、功能全、有特色、業態新的市場，首先在富裕地區的大中城市發展起來，而且將以較快的速度向全國發展。

（三）加強產品營銷終端建設，與工程直銷、裝飾公司和工業消費結成戰略聯盟。通過吸引“新鮮血液”，打造新經銷網絡，與各市場有影響力的經銷商結成戰略聯盟。增強單個經銷商與大品牌對抗，提升與終端的平等對話權。

（四）渠道重心向二三級城市延伸。隨著農村收入水平的提高和渠道層級的縮短和扁平，地級城市成為地區建材批發與零售的中心區，形成以生產加工基地（集散中心城市）地級市場消費者的建材消費渠道模式，能有效滿足消費需求和適應城鎮化發展的形勢。

參考文獻。

[2]嚴世華，cs經營法[m]，北京，經濟管理出版社，2003，第89頁。

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銷售渠道管理論文大全（16篇）篇四

市場營銷活動主要是指在變化的市場環境中，為了滿足消費者的需要和欲望，通過交換和創造商品及價值完成企業目標，增加企業經濟利潤的社會過程和管理過程。下文是我為大家搜集整理的關于市場營銷畢業生論文的內容，歡迎大家閱讀參考!

淺談消費心理透視與市場營銷管理。

摘要：隨著中國特色社會主義市場經濟體制的快速有序發展，我國現代企業組織的市場營銷管理工作開展水平，逐步引起了廣泛關注，在我國基層民眾基礎性思想認知觀念的開放性和多元性水平不斷提升的歷史背景之下，消費心理狀態對企業市場營銷工作最終開展效能的影響作用逐步引起了廣泛關注，本文圍繞消費心理透視與市場營銷管理工作的相互關系問題選取兩個具體方面展開了簡要分析。

關鍵詞：消費心理;市場營銷;管理;分析討論。

隨著我國現代國民經濟和社會建設事業的順利推進，以及國際商品市場市場環境中競爭態勢的日趨激烈，我國現有產品生產銷售企業實際面對的市場激烈程度也在不斷發展提升。近年來，在我國現代國民經濟建設事業保持快速穩定增長態勢的歷史背景下，基礎消費行為對國民經濟增長發展事業的貢獻效應逐步引起了廣泛關注，而隨著我國基層民眾基礎性思想觀念認知的開放性和多元性水平不斷提升，消費心理因素對消費行為決策和市場營銷活動開展水平的營銷效應逐步引起了廣泛密切關注，有鑒于此，本文將會具體圍繞消費心理透視與市場營銷管理工作的相互關系問題，展開簡要的闡述論述分析。

一、消費心理的基本內涵和具體表現類型。

(一)消費心理的基本內涵。

所謂消費心理，就是獨立的消費者個體在具體開展實物商品，以及勞務性服務項目的遴選、對照、細致分析、購買決策與實踐、具體應用，以及應用效果和主觀感受評價等實踐活動過程中所產生和體驗的一系列內在心理活動。消費心理對消費者最終形成的消費行為決策具備深刻影響，是最終決定消費者是否開展針對某一特定商品對象的購買實踐行為的基礎性決策因素。舉例論之，圖1表示魔種籃球鞋產品的外觀示意圖，因其外觀設計特征而導致的消費者主觀消費心理感受狀態差異，對消費者實際獲取的消費活動決策結果，具備極其深刻的影響效應。

(二)消費心理的具體表現類型。

遵照消費者個體實際開展的消費行為的表現特征，通常可以其實際形成和表現的消費心理，具體劃分為四種表現類型：

第一，從眾心理，通常指的是傳統消費心理學研究視域之下的“入鄉隨俗”心理，就是在看到周圍人針對某些具體類型的商品類型展開購買行為基礎上，自己也會跟隨實施購買行為，因而這種消費心理具備一定程度的趨同特征。

第二，攀比心理，在攀比性消費心理的作用和驅使條件下，獨立消費者在具體開展商品消費行為決策過程中，往往并不重點關注產品實際具備的應用價值和使用功能，而其主要的心理關注側重點，則在于與周圍其他人開展的商品購買行為實施比較。

第三，求實心理，所謂求實性消費心理，其在基本內涵和表現特征層次具備鮮明的彼此相反性，其具體的基本內涵，在于消費者在實際開展商品消費行為決策過程中，重點關注商品實際具備的實用性，以及對自身實際消費需求的滿足程度，實現了對商品消費行為綜合效能水平的充分關注，具備較為充分的理性化表現特征。

第四，求異心理，所謂求異性消費心理，指的是消費者在具體開展商品選購和商品消費決策行為過程中，單純片面追求自身購買商品與他人購買商品的相互差異特征，切實滿足自身推陳出新和標新立異的主觀心理欲求，忽視了在具體的消費行為開展過程中其他因素對最終消費活動效能水平的影響效應，因而導致此種消費心理具備一定程度的盲目性和不科學性。

二、消費心理分析企業市場營銷管理問題的具體思路。

現階段，中國特色社會主義市場經濟體制在具體發展過程中依然展現著一定程度的嚴峻性，傳統的以銷售者主體占據主導性控制地位的“賣方市場”形態，正逐步被以“消費者群體”為主導的賣方市場形態所替代，直接導致我國現有的各類產品生產型企業實體，以及勞務輸出型企業實體，正在真切面對著一系列表征鮮明的市場性經營發展挑戰。

根據目前已經獲取的實證性研究數據，在現有的歷史發展背景下，我國消費者終端市場尚未實現飽和發展狀態、依然能夠在后續開展的消費行為實踐過程中，開辟和創造數量充足的消費行為活動實踐空間。對于現階段獨立存在的企業組織實體而言，如何結合目標消費者群體實際具備的消費心理活動和消費實踐行為表現特征，制定和事實上針對性的市場營銷管理工作開展方案，是我國現代企業在現有的市場環境格局之下面臨的首要發展問題。

我國現代企業布局必須借由科學合理的市場營銷工作開展方案的制定和實施，不斷擴展企業產品銷售和勞務性服務項目經營實踐過程中的市場波及面和覆蓋面，優化和擴展對象消費者群體的消費消費實踐行為開展空間。在市場營銷管理工作基本理論的研究視域中，所謂消費終端問題，事實上，指的就是消費者在完成針對特定商品對象或者是勞務服務對象要素的購買活動基礎上，其在具體使用商品購買對象或者是勞務服務購買對象過程中所獲取的心理感受，在消費者獲取良好心理感受條件下，其往往會對具體開展的商品購買消費和勞務服務購買消費行為產生充分的接納心理，并引導其他消費者實施類似消費行為，為特定企業市場營銷工作效能水平的切實提升，構筑支持條件。

三、結語。

針對消費心理透視與市場營銷管理關系問題，本文具體選取消費心理的基本內涵和具體表現類型，以及消費心理分析企業市場營銷管理問題的具體思路兩個具體方面展開了簡要分析，旨意為相關領域的研究人員提供借鑒參照。

參考文獻：

[1]萬品維,徐婀娜.基于消費心理透視市場營銷管理[j].現代營銷:下旬刊,2015(12).

[2]郭俊華.消費心理透視與市場營銷管理分析[j].日用化學品科學,2009(12).

[3]張政.消費心理透視與市場營銷管理探討[j].現代經濟信息,2014(7).

[4]楊柳.服裝市場營銷中消費心理特點分析[j].現代營銷:下旬刊,2014(11).

[5]徐琴.高職院校市場營銷專業《消費心理分析》課程建設的方法探討[j].學理論,2010(31).

淺析圖書市場營銷策劃。

一、目前針對讀者設置營銷體驗策劃方案需要提供的支持因素整理。

確保階段新興圖書資源在書店之中經營只是初始規范要求，更為主要的任務在于令受眾人群明白書籍出版意義以及相關內涵機理。經過讀者購買欲望廣泛性刺激過后，使得圖書發行端口產生無比高漲的回應績效。其間由于讀者對于某類圖書產品保留較高喜好程度，對于廣大書商來講無形之中可以增加貨源，可以說是一類較為妥善的互動關聯。如今隨著信息技術全面發展，有關終端類讀者數量難以清晰技術，有關內部書評、書摘以及新書介紹內容呈現方式必須得到全面調整，至此建立起全新營銷模式的出版商規劃體系，目前此類行為模式已經成為我國傳統圖書營銷方案轉型的必要適應途徑。

1.手機圖書營銷體驗單元。

相關規劃主體可以考慮令最新階段相關圖書類產品快速向手機等新興媒介終端轉移，借助其固有的智能移動式交流平臺和對應閱讀指導性程序，令內部用戶精確搜集并解讀一系列圖文并茂的電子聲像書籍資料，至此獲取前所未有的視覺感官享受。再就是透過手機傳輸途徑公布一切書籍促銷活動效益和優惠券，保證全新類型圖書產品盈利渠道的拓展結果。

銷售渠道管理論文大全（16篇）篇五

媒體發展升級，傳統紙媒“奔潰”。

看到這個標題，以為筆者是不是把“崩潰”寫錯成“奔潰”了，并非如此，實際是紙媒“奔向潰敗”的意思。

對于傳統紙媒經營，一直主要講內容采編(產品product)，發行(渠道place和促銷promotion)，廣告(價格price)“三駕馬車”。從某種意義上來講，其營銷理論基本符合“科特勒(philip.kotler)”基礎的“4p”營銷理論，在本土媒體經營環境中如果加上公共關系(publicrelationsp.r.)和政治權利(politicalpowerp.p.)的“6p”理論就更適合。至于后面的兩個因素，媒體經營者都有深刻體會。

在紙媒盛行的時代，以“內容為王(獨家消息，獨家報道)”，“發行為王(精準發行，區域發行)”，“廣告為王(廣告經營模式)”等各種倚重不同媒體核心優勢資源和特色的時代都有過，以典型的報媒《南方日報》系列的發展可以窺見中國紙媒發展的一斑。

記得大學時代，《南方日報》社旗下《南方周末》一紙風行，可謂“洛陽紙貴”，高度及深度有其是深度挖掘報道，有自己的聲音的那些年，來自南方的聲音在全國各地都讓讀者振奮和欣喜，這個媒體的那個時代一直讓人念想。《南方都市報》的崛起，興盛與式微的事實歷歷在目，關鍵時代的“豬”事件，程益中時代的“孫志剛”事件，“sars”事件和導致后來的“南都案”是很值得研究的傳媒事件，包括近期的所謂“南都系”后期《21世紀經濟報道》網站裹挾企業事件(21世紀經濟報道、21世紀網、理財周報系21世紀傳媒旗下財經類媒體，利用負面新聞和“有償不聞”的方式拉合作客戶，賺取更多的合作費用。“我很早就知道這是涉嫌犯罪的。”沈顥供述。警方查明，在此利益鏈中，沈顥是實際操控者。最終21世紀傳媒原總裁沈顥被捕。)媒體行業一直是一個值得尊敬的行業，但是在市場競爭的擠壓中，無疑有些變態和變質。

新媒體營銷躲不開的“三駕馬車”。

在新媒體營銷“三駕馬車”(app、微博、微信)并駕齊驅的今天，紙媒的發展空間進一步被擠壓，很多傳統媒體的總編和總經理及管理者不能華麗轉身的都只能感慨：“長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上。”

當然，其中也有轉身比較快的，上海報業集團當機立斷揮刀斷臂，及時推出《界面》，界面是一家全民參與的商業新聞網站，它由中國第一大報業集團上海報業，聯手小米科技、360、海通證券、國泰君安、聯想弘毅、卓爾傳媒推出，實際是一種創新的新媒體。來不及轉身的都在望洋興嘆和人人自危。

信息技術的發展將改變人們獲取信息的渠道和習慣，人們的社交需求在大數據時代逐漸傾向社交媒體，我們所熟經常念叨的“oto”將取代單向信息的傳播方式，“填鴨式”和“說教式”不僅在教育上過時，在媒體信息傳播上也將逐漸被互動的交互信息方式所取代，socialmedia的互動性逐漸滿足閱讀者的新習慣。

渠道變革催生全新的“smart”智慧營銷。

全新的“smart”智慧營銷(“智慧營銷(smartmarketing)”，其中的“smart”涵蓋的亦是五個新營銷關鍵詞的注解。1.在社會化媒體環境下進行(socialmedia);2.移動終端的運用(mobile);3.大數據分析(analytic);4.關系管理(relationshipmanagement);5.技術的運用(technology)。)。

通過社交媒體和移動網絡兩大新渠道收集顧客信息，利用數據挖掘技術和社會網絡技術分析顧客行為、洞察顧客需求、尋找社會聯系、強化顧客關系，從而實現有目標的、個性化的「精準營銷」和「實時營銷」，提升市場推廣的準確率和成功率。

所謂的渠道變革，研究讀者獲取信息的方式(渠道取代以前的固有終端發行)即可獲知，渠道逐漸從傳統的媒體轉向關注新媒體，也就是從最老的紙媒逐漸轉向廣播、電視，隨后轉向網絡(pc端)直至最后的移動端(mobile)。

前面講到的傳統媒體經營的“三駕馬車”基本都是駛向讀者，我們知道，內容的生產(采編)實際是媒體這個產品的生產，在做媒體細分時我們知道，內容決定了你的讀者群體，精準明確的讀者群體才是真正決定媒體價值的數據倉庫。

典型完美細分的《時尚》傳媒集團【時尚傳媒集團(原時尚雜志社)誕生于1993年，是中國最大的高檔期刊傳媒集團之一。其業務涵蓋廣泛，在書刊編輯、出版、廣告、印刷、發行等方面形成立體化規模經營。特別是“國際視野、本土意識”的經營理念，使其跟國際眾多著名雜志進行了版權合作，并在合作交流中壯大了“時尚”品牌，完全自創的本土雜志和國外授權的合作雜志共同成長，相得益彰，使時尚傳媒集團成為中國期刊界獨特的代表。】的成功可窺一斑，但是今日的時尚信息的推送讓紙媒逐漸衰敗，活色生香隨時應變的網絡界面和視頻逐漸取代原有的紙質媒體，從印刷成本和發行成本以及綠色環保方面來看，紙質的媒體的滿足不了求新求異求奇的讀者眼球。

渠道下沉，終端(個體)制勝。

渠道下沉，是基于大數據時代的精準個性化需求終端(個體)的攫取和滿足。在信息技術發展高速路上，很多中間的渠道將會逐漸消亡，也就是信息的對稱性發展導致“中間媒介(中介)”難以生存，這個事實不僅僅只是限于媒體經營，對于傳統的市場營銷也是存在的。互聯網的發展，我們只說阿里這個系統平臺就足夠使千千萬萬靠中間差價而存在的商貿公司迅速死去。

媒體傳播的渠道改變了，核心是讀者群體(需求終端)的行為習慣徹底改變了。關注新事物的個體*(包括讀者和消費者)對app、微博、微信的依賴已經是不爭的事實。

渠道下沉到最終的端(點)，好比血液循環習題的每一個毛細血管，好比神經系統的每一個神經末梢。那么新的媒體和生意也就最終依賴其忠實的讀者群體和個體消費者群體。

如果有一種更便捷和快速反應的媒介存在，其它拉緩信息及物流傳遞速度的中間渠道及機構組織存在的意義就不大了。

媒體經營必須關注信息技術智能化，交互和精準及時的信息傳播是必然的發展趨勢。好比“普選”選舉，人手一票，能不能勝出，靠你的選民(粉絲)總數。

銷售渠道管理論文大全（16篇）篇六

2、負責公司產品在國內市場機會點的挖掘，銷售與市場推廣策略的執行;。

3、運用各種銷售工具、調動公司資源開發和維護客戶，完成銷售指標;。

5、負責客戶應收賬款管理及客戶信用等級監控，建立和完善客戶資料。

1、通信、電子工程、計算機相關專業本科以上學歷;。

2、5年以上it渠道或it行業大客戶相關工作經驗，有團隊管理經驗更佳。

3、熟悉nandflash、iccontrol或ssd相關知識;。

4、熟悉存儲產品產業鏈情況，有豐富的上下游人脈資源，良好的業界口碑，

5、需要對行業趨勢有深刻的認知和分析能力，較強的邏輯思維、換位思考能力。

銷售渠道管理論文大全（16篇）篇七

論文提要：在“渠道為王，決勝終端”的大趨勢下，營銷渠道管理在業界占據著日益重要的地位。在渠道管理內容中，對于營銷渠道的激勵更是不可或缺的重要內容。激勵實施的前提是了解分析渠道中間商的需求，執行中可分為三個層次操作，具體措施以直接激勵和間接激勵分類進行詳細展開。

營銷大師菲利普·科特勒在其《營銷管理》中指出：“市場營銷中間商一起構成市場營銷渠道。市場營銷渠道是那些為使產品或服務能被使用或消費而配合工作的獨立經濟組織的集合。”他認為，營銷渠道是指那些配合起來生產、分配和消費某一生產者的貨物或勞務的所有組織或個人。即商品從制造商到達消費者手里所經過的途徑。或者更具體地：營銷渠道指所有批發機構、零售商店及代理商等銷售環節。在“渠道為王，決勝終端”的大趨勢下，營銷渠道管理在業界尤其是快速消費品行業占據著日益重要的地位。渠道管理內容中，對于營銷渠道的激勵更是不可或缺的重要內容。

一、激勵實施的前提與意義。

營銷渠道管理中，激勵實施的前提是了解分析渠道中間商的各種需求。只有了解其需求，才能有的放矢地實行激勵措施，達到良好地激勵效果，使其產生最佳工作業績。

1、經濟的需求：追求銷售和利益最大化，不愿承擔過多銷售費用。

2、安全的需求：理性中間商總是會把貨款安全放在第一位，不會為了完成廠商期望的銷售任務而盲目鋪貨和壓貨，給自己造成財務負擔和直接經濟損失。同時，在經營中力求穩健，往往不會在市場前景不明朗的情況下做大量市場開拓工作。

3、權利的需求：力圖最大限度地控制零售客戶，希望賣場是自己的資源，自己是廠商和賣場的樞紐，不希望廠商越過自己直接和賣場溝通。

由此可知，只有激勵滿足中間商的需求，才能實現雙贏局面，即中間商實現產品銷售既得利益的同時，也使廠商獲得目標利益的實現。換言之，激勵有利于調動中間商的積極性與主動性，有利于廠商經銷政策的順利執行，并且通過對中間商的控制，使其嚴格執行廠商制定的分銷政策，進而避免“竄貨”與跨區銷售。

二、激勵實施的三個層次。

了解了渠道中間商需要和明確了激勵的重要意義后，激勵的實施成為“決勝終端”的關鍵。詳細闡述激勵具體措施前，首先要明確的是，市場營銷工作的核心在于有效滿足客戶需求，而營銷渠道管理中激勵的核心則自然是為渠道成員提供支持。鑒于制造商與中間商是行業鏈條上的不同環節，在跨組織環境中，要建立高度互動的團隊需要仔細設計支持項目。即營銷渠道管理中的激勵，大方向上的原則是為渠道成員提供支持項目。整體而言，支持項目一般劃分為合作性計劃、伙伴或戰略聯盟和設計分銷計劃三類，支持性項目從戰略深度上逐級遞增。在松散的聯盟渠道中，合作性計劃為最常用的激勵方法。當然，具體的合作計劃操作方式，取決于廠商的想像力和執行能力。更進一步的，是結為伙伴或戰略聯盟。區別于較松散的合作形式，戰略聯盟強調廠商與渠道成員之間持續、相互支持的關系。通過建立更加互動的團隊、網絡或者渠道伙伴的聯盟，以期產生協同效應。最后，最復雜的具有高度主動精神的營銷隊伍建立方法是分銷計劃的設計。分銷計劃不僅僅遠不同于松散的合作模式，也大大超出了典型伙伴關系或者戰略聯盟的范圍。概括言之，分銷計劃的設計幾乎涉及渠道關系中的所有方面。這一方法的核心是建立一個有計劃、有專業化管理的渠道。通過廠商和渠道成員的合作，綜合考慮兩者的需求，以到達最好的激勵效用。因為成功、全面的分銷計劃，既為渠道成員提供垂直渠道所帶來的優勢，又維持各渠道成員間商務運作的獨立性，使雙贏狀態達到最佳化。

三、激勵實施的具體措施。

基于激勵的三大層次指導，激勵實施的具體措施有著不同的分類。依據激勵采取的'手段不同，可分為直接激勵和間接激勵等。直接激勵的實質是一種獎勵政策，指通過給予物質或金錢獎勵來肯定渠道成員在銷量和市場規范操作方面的成績。

1、采用返利的形式獎勵是實際營銷活動中應用最廣泛的激勵方法。此外，年終獎勵政策作為返利政策的一種，由于很多中間商和廠商較為看重，應單獨從返利政策中分離出來。實際上返利政策和年終獎勵政策內容基本一致，主要有過程返利和銷量返利兩種：

過程返利，是一種直接管理銷售過程的激勵方式，目的在于通過考察市場運作的規范性以確保市場健康發展。過程激勵通常包括：鋪貨率、售點氣氛（即商品陳列生動化）、安全庫存、指定區域銷售、規范價格、專銷（即不銷售競品）、守約付款等。

銷量返利，是為直接刺激渠道成員的進貨力度而設立的一種獎勵，目的在于提高銷售量和利潤。營銷實踐中通常有三種形式：銷售競賽，即對在規定的區域和時段內銷量第一的渠道成員給予獎勵；等級進貨獎勵，即對進貨達到不同等級數量的渠道成員給予獎勵；定額返利，即對渠道成員達到一定數量的進貨金額給予獎勵。

2、給予中間商盡可能豐厚的利益也是直接激勵的重要策略。通過建立合理的級差價格體系，保證利益在各層次渠道成員間的有序分配，即保證每一層次的中間商都能通過銷售產品取得合理的利潤。制造商應本著公平合理、利益均沾的原則，從雙方的長期利益出發處理經營收益的分配問題，以調動每一層次人員的積極性，渠道才能順暢，效率才能提高，尤其針對初進入市場或知名度不高的產品。當然，廠商發展的不同時間、不同階段，每一層次所起的作用不同，級差價格體系也應做相應的調整。

間接激勵是指通過幫助營銷渠道成員提高服務水平、提高銷售效率和效果來擴大其利益，從而激發他們的積極性。通常采用以下幾種方式：

一是提供適銷對路的優質產品。這是激勵中間商的一個有效措施。制造商應該把中間商視為消費者的總代表，在產品的數量、質量、品種、價格和交貨時間等方面盡可能滿足中間商要求，為其創造良好的營銷條件。還應根據市場需要以及中間商的要求，經常地、合理地調節生產計劃，改進生產技術，改善經營管理，生產物美價廉、適銷對路的產品。唯有此，商品才能順利地進入最終市場。

二是積極開展促銷活動。加強對中間商廣告和促銷的支持，減少流通阻力，提高商品銷售力，促進銷售，提高資金利用率，使之成為中間商的重要利潤源。中間商在自己區域內進行促銷時，制造商應予于大力支持，比如協助中間商掌握產品的技術知識和開展技術服務；通過廣告宣傳，舉辦產品展覽和操作表演等形式來開拓產品銷售市場；并幫助中間商搞好商品陳列。有力的促銷既能提高產品品牌知名度，又幫助中間商賺取利潤，從而激發其推廣產品的熱情。

三是協助中間商進行人員培訓。有些制造商不能完成或不能全部完成的工作必須請中間商代為辦理。而我國現有中間商大多是以個體戶為基礎發展起來的，整體素質不高，發展到一定時期之后，很有必要接受管理、營銷、人力資源等方面的指導。制造廠商幫助中間商培訓人才的好處顯而易見：渠道維護和公司政策執行，都必須由業務員去推動和操作。即使運用現代信息技術和手段，既不能取代中間商和業務員的個人技能，也不能取代簡潔而正確的市場洞察力。培訓銷售代表的業務技能、溝通技巧和財務知識，提高中間商的整體水平，已成為消費品市場重要的非價格競爭手段。提高中間商的管理能力和營銷能力，并針對發展中遇到的具體問題，給予相應的解決方案，這樣不僅能解決中間商目前的贏利問題，也能解決其長遠的贏利問題。使中間商與廠商共同進步，成為能和廠商長期合作的戰略伙伴，在合作中實現雙贏。

主要參考文獻：

[1]吳金河.快速消費品營銷管理[j].銷售與市場，.8.

[2]尹亦輝.快速消費品的營銷與成長[j].中國廣告，2003.9.

銷售渠道管理論文大全（16篇）篇八

職責描述:。

1、負責公司移動端銷售平臺的系統建設及運營推廣;。

2、負責公司重點渠道/項目的'追蹤指導及推動工作;。

3、負責專屬經紀公司的日常業務管理,組織推動分支機構開展銷售有關工作;。

4、部門其它相關工作。

任職要求:。

1、全日制本科及以上學歷;。

2、產險公司或中介公司3年以上工作經驗;。

3、執行力強,具有較強的工作韌性及團隊協作能力、溝通能力和文字表達能力;。

4、熟悉銷售管理,具有創新發展思維的優先。

銷售渠道管理論文大全（16篇）篇九

渠道管理是企業為實現公司分銷的目標而對現有渠道進行管理，以確保渠道成員間、公司和渠道成員間相互協調和通力合作的一切活動。渠道沖突是不可避免的，在同一品牌的分銷商之間會發生價格沖突和竄貨。渠道管理的關鍵就是要確定沖突的根源及其潛在隱患，從而建立和完善高效的渠道管理體系。

企業要做好渠道管理，就要做好對經銷商的管理。企業要保證及時供貨，并且幫助經銷商建立并理順銷售子網，分散銷售及庫存壓力，加快商品的流通速度。加強對經銷商廣告、促銷的支持，減少商品流通阻力;提高商品的銷售力，促進銷售;提高資金利用率，使之成為經銷商的重要利潤源。企業在保證供應的基礎上，還要對經銷商提供產品服務支持。妥善處理銷售過程中出現的產品損壞變質、顧客投訴、顧客退貨等問題。切實保障經銷商的利益不受無謂的損害。加強對經銷商的訂貨處理管理，減少因訂貨處理環節中出現的失誤而引起發貨不暢。加強對經銷商訂貨的結算管理，規避結算風險，保障制造商的利益。同時避免經銷商利用結算便利制造市場混亂。

企業要做好對經銷商的管理，需要有一個合理的管理設計。據專家介紹，設計一個成功的渠道系統，要求在分析消費者需求的基礎上，建立渠道目標及限制因素，確立主要的渠道替代方案和評價方法。

首先，市場營銷渠道的設計者必須了解目標顧客需要的服務產出水平。

其次，確定渠道目標和限制條件，不同類型的企業都會根據限制條件來確定它的渠道目標。

最后，確定渠道模式。

渠道模式分為直接銷售渠道、間接分銷渠道、長渠道和短渠道、單渠道和多渠道、寬渠道與窄渠道，下面分別做一下介紹。

直接銷售渠道是指生產者將產品直接供應給消費者或用戶。沒有中間商介入。直接分銷渠道的形式是：生產者――用戶。具體方式企業直接分銷的方式比較多，但概括起來有訂購分銷、自開門市部銷售和聯營分銷。

間接分銷渠道是指生產者利用中間商將商品供應給消費者或用戶，中間商介入交換活動。間接分銷渠道的典型形式是：生產者――批發商――零售商――個人消費者。

分銷渠道的長短一般是按通過流通環節的多少來劃分，具體包括以下四層：(1)零級渠道。(2)一級渠道。(3)二級渠道或者是制造商――代理商――零售商――消費者。(4)三級渠道：制造商――代理商――批發商――零售商――消費者。

單渠道和多渠道。當企業全部產品都由自己直接所設的門市部銷售，或全部交給批發商經銷，稱之為單渠道。多渠道則可能是在本地區采用直接渠道，在外地則采用間接渠道。

寬渠道與窄渠道。渠道寬窄取決于渠道的每個環節中使用同類型中問商數目的多少。企業使用的同類中間商多，產品在市場上的分銷面廣，稱為寬渠道。企業使用的同類中間商少，分銷渠道窄，稱為窄渠道。

有利渠道管理設計之后，并不意味著萬事大吉，企業還要注視以下渠道管理中經常遇到這些問題：(1)渠道不統一容易引發廠商之間的矛盾。(2)渠道冗長造成管理難度加大。(3)渠道覆蓋面過廣。(4)企業對中間商的選擇缺乏標準。(5)忽略渠道的后續管理。(6)盲目自建網絡，企業不能很好地掌控并管理終端。(7)新產品上市的渠道選擇混亂。企業如果對這些問題控制與管理不當，勢必會引發渠道混亂，給企業帶來損失。因此，企業要做好渠道管理，還要掌握解決這些問題的途徑。

據營銷專家分析，采取以下方式能夠幫助企業解決渠道管理中常見的那些問題。

首先，統一企業的渠道政策。使服務標準規范，解決由于市場狹小造成的企業和中間商之間所發生的沖突。為防止竄貨應加強巡查，為防止倒貨應加強培訓建立獎懲措施，人性化管理和制度化管理有效結合，培育最適合企業發展的廠商關系。

其次，減少環節，縮短貨物到達消費者的時間，廠家有效掌握終端市場供求關系，減少企業利潤被分流的可能性。

再次，廠家必須具備關注每個區域的運作的實力，提高渠道管理水平，積極應對競爭對手對薄弱環節的重點進攻。

還有，對中間商的選擇，不能過分強調經銷商的實力，而忽視了很多容易發生的問題，廠商關系應該與企業發展戰略匹配，不同的廠家應該對應不同的經銷商。選擇渠道成員應該有一定的標準：如經營規模、管理水平、經營理念、對新生事物的接受程度、合作精神、對顧客的服務水平、其下游客戶的數量以及發展潛力等。

營銷渠道的控制與管理是個非常細膩的問題，企業要根據自己的實際情況尋找更適合自己的方法。

銷售渠道管理論文大全（16篇）篇十

銷售渠道是企業銷售產品或服務的方式和路徑，對于企業的發展起著至關重要的作用。管理好銷售渠道不僅可以幫助企業提高銷售額和市場份額，還可以幫助企業更好地與客戶進行溝通和互動。在銷售渠道管理的過程中，我積累了一些心得體會，現將其分享。

首先，明確銷售渠道的定位和戰略目標是管理銷售渠道的基礎。企業的銷售渠道應該根據產品特點、市場定位和目標群體等因素進行定位。定位清晰明確后，再根據企業的戰略目標來選擇合適的銷售渠道。例如，對于消費品企業來說，直銷和零售渠道是主要的銷售方式，而對于工業制造企業來說，經銷商渠道可能更為適合。明確銷售渠道的定位和戰略目標，可以幫助企業更好地進行銷售渠道的拓展和管理。

其次，建立有效的渠道合作伙伴關系是管理銷售渠道的關鍵。企業需要與銷售渠道的伙伴建立互信、互利的關系，共同合作實現銷售目標。通過有效的渠道合作伙伴關系，企業可以與渠道伙伴進行緊密溝通和互動，及時了解市場反饋和需求，以便調整銷售策略和產品服務。同時，企業還可以通過培養渠道伙伴的業務能力和專業知識，幫助他們提升銷售能力和客戶滿意度。在建立有效的渠道合作伙伴關系時，企業需要注重長期合作，以維護穩定和可持續發展的渠道關系。

再次，為銷售渠道提供有效的支持和服務是管理銷售渠道的關鍵環節。企業需要為銷售渠道提供培訓、市場推廣、產品支持和售后服務等全方位的支持和服務。通過培訓，可以幫助渠道伙伴掌握產品知識和銷售技巧，提高銷售能力和服務質量。通過市場推廣，可以幫助渠道伙伴擴大市場影響力和知名度，增加銷售機會。通過產品支持和售后服務，可以幫助渠道伙伴解決客戶問題和需求，提升客戶滿意度。為銷售渠道提供有效的支持和服務，可以幫助企業建立良好的合作關系，提高銷售業績。

最后，持續改進和優化銷售渠道管理是管理銷售渠道的重要任務。銷售渠道是一個復雜而多變的系統，需要不斷調整和優化。企業需要通過市場調研和反饋，及時了解銷售渠道的問題和挑戰，找出解決辦法并加以改進。例如，可以對銷售渠道進行評估，找出瓶頸和薄弱環節，跟蹤和優化銷售流程，提升銷售效率。同時，企業還可以利用數字化技術和數據分析來進行銷售渠道的優化和創新，提高銷售渠道的效益和競爭力。持續改進和優化銷售渠道管理，可以幫助企業在激烈的市場競爭中保持競爭優勢。

綜上所述，銷售渠道管理是企業銷售和市場開拓的關鍵環節。通過明確銷售渠道的定位和戰略目標，建立有效的渠道合作伙伴關系，為銷售渠道提供有效的支持和服務，持續改進和優化銷售渠道管理，企業可以有效地提高銷售業績和市場份額。作為銷售渠道管理者，我們應該不斷總結和學習，不斷提升銷售渠道管理的能力和水平，為企業的發展做出更大的貢獻。

銷售渠道管理論文大全（16篇）篇十一

短短的幾天訓練時間結束了，馬上就要回到各自的工作崗位，一路上腦海中浮現這幾天的一幕一幕……在這幾天當中給我的感觸很深，又一次得到鍛煉和成長。本來是在放假期間，說心里話是不想去，抱著既來之則安之的態度來了。x老師說起，年輕人應該做自己該做的事而不是自己想做的事。學習，成長，鍛煉自己是我們應該做的事，雖然很累很疲憊，還要忍受皮肉之苦，但感覺收獲很大。所以，這是個非常有意義的節。

下面我給大家分享一下我的感悟：

1、溝通很重要，是交際的開始。如何做到有效溝通——主動出擊！

人與人的交流很關鍵，在我們營銷的道路上更為重要。做銷售的首先要把自己推銷出去，陌生的隊友們從四面八方走到一起，需要我們主動交流，盡快在短時間內融入團隊，讓大家記住你，記住你所做的行業，給大家留下深刻的印象，所以，結交需要主動出擊。

2、要學會適應環境。在最短的時間內適應一切，融入集體，融入你的團隊。我們平時也一樣，要適應大的社會環境，環境不可能來適應你！把自己的個性化極強的一面，主觀意識太強的一面收斂一下，顧全大局，適者生存，不適者淘汰！

4、人的潛力是無限的。人的潛力需要不斷的挖掘，珍惜每一次挑戰自己的機會，不要把自己局限在一定的范圍內，認為好多事情辦不到。論文寫作要勇于冒險，敢于嘗試自己從來不敢做的事情。你會發現，你不比別人差！你也很優秀！

銷售渠道管理論文大全（16篇）篇十二

銷售渠道管理論文大全（16篇）篇十三

在各類職業院校紛紛開展的校企合作中，經常出現“校熱企冷”的情況。而杭州職業技術學院的校企合作卻搞得風生水起，成果喜人。對此，杭州職業技術學院副院長許淑燕說：“我們校企合作的目標是雙贏，并且以企業利益為先。在這一目標的引領下，雙方達成‘共同規劃、共同組織、共同建設、共同管理、共享成果、共擔風險’的共識。”

“他贏為先”，以此心換彼心。

想要實現校企深度合作，能否真正調動企業積極性是關鍵。縱觀當下各職業院校的校企合作模式，企業積極性不高是普遍現象。校企合作雙方“冷熱不均”的深層原因是：學校通過合作為學生贏得了實踐機會，了解了最新市場動態，但企業依舊面臨著人才流失、技術瓶頸等難題。

朱熹曾言“推己及人則宜”，杭州職業技術學院深諳其中精義。校企合作之初，全校開展了一場“為什么要校企合作”的深入討論，得出以利益實體為基礎，建立“校企共同體”的初步想法。“校企共同體”要求學校確立“他贏”理念，“他贏為先”是雙贏成功的前提。許淑燕說：“企業要想在市場競爭中脫穎而出，最應該清楚生產什么樣的產品、需要什么樣的人才及如何提高員工的綜合職業技能。因此，學校要把培養人才的規格與企業的需求結合起來，根據企業實際需要來設置教學課程。在此過程中，我們必須把企業的利益放在首位。反過來，企業通過校企合作緩解了人才需求矛盾、解決了技術難題，感受到了學校的誠意，自然會提供更多的資源，雙方形成良性循環，極大地夯實了合作基礎。”

“校企共同體”以“企業主體、學校主導”為核心，兩者相互尊重、相互制約。企業主體是指在人才培養過程中要以企業為主體，“春江水暖鴨先知”“企業在水里，學校在岸上”，企業最先了解新設備、新技術、新工藝、新產品的發展趨向，學校對生產技術的了解與掌握具有相對滯后性，因此，制訂人才培養方案，明確人才培養目標和人才培養規格，明確專業定位與建設方向等都要以企業為主體，學校的人才培養始終保持與企業生產實際的一致性、先進性；學校主導是指學校主導人才培養的全過程，課程開發、教學研究、教學管理、組織教學、教學評價、思政教育、道德規范教育等都由學校來主導。企業主體與學校主導二者相輔相成，相互依存，企業與學校共同承擔人才培養任務。

以學校達利女裝學院為例，學院與企業簽訂合作協議后，成立理事會，企業領導占理事會成員大多數。企業在領導體制中的壓倒性優勢，體現了學校“他贏為先”的理念。因此，企業也以真誠的態度對待合作，每年會拿出100萬元用于學院的師資隊伍建設。“達利女裝學院在校企合作模式上有自身的亮點，該學院院長由企業董事長擔任。這個特點讓校企之間的溝通協調更方便、靈活。院長負有雙重責任，能很好地協調學校與企業兩者之間的事宜，比如遇到學生實習、教師產品研發等問題，院長能第一時間了解并進行協調。”許淑燕說。

杭州職業技術學院在“他贏為先”理念的引導下，屬下八個學院均與企業進行了深度合作。其中，與友嘉實業集團共建友嘉機電學院，構建了以“大企業主體、全崗位合作、全過程管理、企業化培養”為特征的“友嘉模式”；與達利（中國）有限公司共建達利女裝學院，邁出了品牌化、個性化教學的特色發展之路；與金都房產集團共建金都管理學院，走出了一條以“大企業為主、多元參與、多方共贏”的新路子；與新通國際共建新通國際學院，探索了一條以“語言+技能”為導向，具有國際化合作特色的道路；與青年汽車集團共建青年汽車學院，初步形成了一套專門化人才培養體系，并朝著專業化培養方向邁進；與蕭山臨江工業園區共建臨江學院，開辟了園、企、校三方聯動的全新模式.

最近在杭州市政府的推動下，杭州職業技術學院又正式成立了杭州動漫游戲學院，建設“政、企、校”協同共育開放式教育平臺；與浙江省特檢院、容安培訓公司探索“混合所有制”辦學模式，共建了國內一流的電梯培訓中心和電梯實訓基地，培養電梯產業需要的電梯安裝、調試和維保技術技能人才；與西子航空、友嘉集團聯合共建西子航空工業學院，共同打造高端制造業的“金藍領”。

“事在人為，人在思維”，該校“他贏為先”的思維方式是創新體制機制、化解各種矛盾的基礎。

聆聽需求，依據市場設專業。

杭州職業技術學院在校企合作中嘗試將專業融入產業發展，緊密對接地方產業結構調整，依據經濟發展方式及企業需求，科學合理地調整專業設置。目前，該校招生專業數由34個調整為27個，專業結構進一步優化，初步形成了與杭州主導產業接軌的專業格局。

在黨委宣傳部宣傳干事周曦的帶領下，記者來到達利女裝學院。周曦一邊帶記者參觀，一邊介紹：與企業合作的一大好處是能緊緊抓住市場發展脈絡，用企業的生產實際和行業需求來引領教學，學為所用。杭州很多院校設有服裝設計專業，大部分都以培養服裝設計師為主，原先學院也設有服裝設計、藝術設計等專業。與達利（中國）有限公司合作后，學院將專業定位從設計師轉變到制版師上，服裝設計范圍也縮小到女裝設計。這是企業依據杭州女裝市場需求設置的。2010年，隨著校企合作進一步深入，以服裝生產為主業的達利（中國）有限公司成立了一個新品牌，并打算借此進軍零售業。許淑燕說：“當時達利香港國際主席林富華在達利女裝學院的理事會上表示，服裝產業正在轉型升級，流行小批量、多款式的服裝生產模式。現在市場上的服裝銷售人才并不專業，如果能培養一批既懂服裝設計又掌握營銷技巧的專業人才，能極大地緩解該崗位人才奇缺的狀況。聽取企業建議后，學校當機立斷，從時裝設計班、市場營銷班選擇了部分二年級學生共同組成時裝零售班，進行有針對性的教學。”

銷售渠道管理論文大全（16篇）篇十四

我們經常會聽到一些銷售代表在開會的時候說到：“沒有調查，就沒有發言權。”調查不但是我們做各種市場預測、促銷策劃等決策的依據，同時也可以作為我們銷售的輔助工具。

客戶：我先進你們一個型號產品試銷，賣好了在進其他型號產品。

銷售人員：老板，我們的市場調查結果表明：三種規格的銷售比例分別是：x%，y%，z%。如果您只進這一規格，您只能得到x%的生意量，而您如果能夠進齊三種規格，你就會得到100%的生意量。（拿出調查的數據證明）。

銷售渠道管理論文大全（16篇）篇十五

在鋼材企業銷售渠道的探索中，主要分為直銷、自營和聯營、、零銷和區域營銷制等類別，根據不同企業自身及區域特點，掌控市場信息，正確確立適合企業自身的銷售渠道，是企業長遠發展的重要因素。鋼材企業的銷售渠道的擴展需要做到以下方面：

1.實現鋼材企業的重組和銷售渠道的整合。從銷售渠道來看，中小型企業多采用中間商模式，大型鋼材企業多采用自營模式。在新的產業政策下實現對企業與銷售渠道的融合，對鋼材產業發展有著重要營銷。

2.對自身產業營銷管理隊伍水平的提升。企業員工是企業積極活躍的重要因素，是整個企業的發展主體，提高營銷人員水平對企業發展有著重要意義。優秀營銷管理隊伍的建立，能對新產品的發展動態做出準確的判斷，強化專項技術服務工作，都需要員工的共同實現，是渠道拓展的直接途徑。規范營銷行為，建立市場一致認可的經銷準則，提高產業營銷管理水平，逐步貼近市場。

3.對市場的穩定，提升企業本身的自銷能力。完善鋼材企業的整體管理體系，使其能更好的適應社會經濟發展的腳步，拓展信息的搜集，實現自身能力的提升，更加市場情況及時調整價格和體系等，更好的適應市場的變化。鋼材企業銷售區域營劃分明確，限制銷售價格，針對特殊的企業，可以實現產品的定價銷售，保證利益的穩定同時，減少市場的亂象，實現市場的穩定。進行合理發展和控制，保障企業資源供應，自銷能力的增強是對銷售渠道拓展直接行徑，保障企業在市場開發中穩中上升。

4.明確銷售銷售主體承擔的物流功能，充分發揮物流功能的重要作用。物流為鋼材企業提供了生產環境，創造了有序競爭整合發展的條件。物流功能的強化在降低流通成本的同時，拓寬了產業的流通渠道，使其不受市場區域的限制，績效得到有效的提升。

5.進行產業結構的優化，發展加工型貿易商。為適應國內鋼材市場的消費層次的不斷提升，需有意識的提高高附加值產品的產量，提高市場的占有率，建立一定的品牌效應，通過提高品牌知名度打開市場，提高產品的市場競爭力，促進其他附加值產品的銷售。此外，對具有季節特征的建材產品要根據本身特性，積極調劑區域的資源配置。

6.為客戶提供價值是客戶關系得以建立、營銷渠道得以穩定的基礎。客戶滿意度是對企業產品能否經久發展的重要決定因素，在銷售渠道拓展的同時，切不可忽視對原有客戶群的穩定。對于客戶提出的特殊要求，在一定程度上可以做出讓步，一邊大力改進產品質量，一邊改進銷售服務。可以適當按照客戶要求變更自己的生產計劃，出現問題必須達到現場進行妥善解決等措施和承諾，在解除了客戶后顧之憂的同時，為顧客提供服務的特殊化，才能促使穩定客戶群的穩定建立，成為企業長期發展合作伙伴。

二、結論。

鋼材企業是經濟的重要支柱，對社會發展、經濟建設甚至是國防建設的建設具有重要的意義。在加入wto后，企業來自國內和國外的競爭日益嚴峻，為達到企業產值的有效提升，占據較大的銷售市場，銷售渠道的有效拓展是發展中一個重要的環節。穩定營銷渠道，首先應該做到實事求是分析雙方優缺點，此外在最大程度維護本公司利益的基礎上,與合作方建立伙伴關系。重視經銷商、商和顧客關系，體現其在產業流通中的價值，需對現有的營銷策略加以完善。國內鋼材企業單純的考慮并部分滿足銷售者需求已不足以成為穩定銷售關系的充分條件，針對鋼材企業銷售策略的特點，全面應用現代市場營銷理念，在現有的銷售模式上進行完善，實現局部到整體的營銷，有某一環節領先到細節領先的目標，才有可能實現銷售渠道的穩定和拓展。

銷售渠道管理論文大全（16篇）篇十六

(1)垂直營銷聯盟模式。垂直營銷聯盟是指在業務上具有上下游關系的企業形成營銷聯盟，如產品工序互為上下游關系的制造商形成的聯盟，供應商、制造商、銷售商在產品營銷上形成的聯盟等等。

(2)專業市場營銷模式。專業市場就是以一個類別或幾個近似類別的商品為集中交易對象，以現貨批發經營為主、兼顧零售的市場形式。專業市場營銷模式為集群內的企業提供了營銷渠道，節省了企業的渠道建設費用。

交叉型的集群營銷模式。

所謂交叉型的集群營銷模式，是指集群內的企業之間既存在廣泛的橫向聯系，又存在顯著的縱向聯系。集群內同類企業之間聯系密切，在產品、價格、渠道、促銷等領域相互合作，同時，在供應鏈上，處于不同價值環節的企業之間又合理分工，密切配合。中衛式的集群營銷模式即為交叉性集群營銷模式的代表。

4集群營銷模式與集群生命周期階段之間的關系。

目前國內外關于集群生命周期的研究主要集中于產業集群從低級到高級演化的過程上。而有關集群生命周期各發展階段中的群內企業行為特征及合作方式等方面的研究還極為欠缺，只是在有關產業集群可持續發展的文獻中略有涉及。因此，對于集群營銷模式與集群生命周期階段兩者之間關系的研究，一方面，我們要借鑒現有的研究成果，另一方面，我們還需要分析國內外典型的產業集群的發展歷史，著重從集群營銷的角度去考察集群的發展。

駱文達認為，在集群發展的萌芽階段，群內企業間一般不存在相互聯系或影響;在集群的形成階段，集群內部開始出現勞動分工，產業鏈開始形成并逐步完善;在成熟階段，集群已發展成為一個完整的產業價值體系，在產業價值體系中，相關企業的勞動分工更加明確，各企業之間的聯系更加密切。這一階段集群內可能出現幾個以主體企業為核心的、擁有大批下屬企業的企業集團。胡軍(2003)對廣東產業集群組織演化進行了研究，認為集群發展有橫向一體化和縱向一體化兩個階段，橫向一體化是初級階段，縱向一體化是集群發展的高級階段，廣東產業集群目前大多處于初級階段。姚海琳認為，橫向一體化只是專業化分工發展的初級階段，而縱向一體化才是專業化分工的進一步發展。

再來看一看世界上發展得比較成熟的幾個產業集群的營銷模式：

意大利的中小產業集群在國民經濟中發揮著極為重要的作用，集群發展極具特色。在意大利的中小企業集群內，通常存在兩個起主導作用的企業群體――最終企業群和中間企業群。最終企業群擁有產品設計、組織生產、營銷等能力，他們會根據產品的加工工藝選擇和組織中小企業。最終企業在集群中扮演中心者的角色，大量的中間企業圍繞著最終企業來進行生產。最終企業之間的競爭是創造各自的市場營銷特色;中間企業之間的競爭相對比較激烈，但是這種競爭是建立在專業化分工基礎上的，大多是業務上的上、下游關系，在競爭中協調，又是在協調中競爭。

自然資源并不豐富的日本卻創造了二戰后的經濟奇跡，當中，中小產業集群在日本的經濟復興中發揮了不可替代的作用。在日本的產業集群內，“下包制度”是被廣泛采用的一種集群營銷模式。所謂下包制度，是指在分工協作的基礎上，大企業集中于對其具有戰略意義的關鍵環節上，而將零部件以及次要環節下包給其他企業的生產方式。下包制通過大制造商將成千上萬的中小企業集結起來，大企業處于整個集群的支配地位，小企業處于外圍或下屬地位，主要為大企業進行特定的專業化加工。參與集群的中小企業往往又有一次承包、二次承包、三次承包甚至多次承包之分，即把大企業委托的生產業務根據專業分工要求分包給其他小企業，從而形成多層次的分工協作體系。

從上述有關集群研究的理論和集群發展的實踐經驗來看，我們可以得出這樣的結論：集群營銷模式與集群的生命周期階段存在一定的相關性，兩者之間的聯系表現為：

(1)在產業集群的萌芽時期，集群內的企業大多單兵作戰，聯系并不緊密，呈現出典型的離散型集群營銷模式。

(2)在集群的成長期，群內企業聯系日益緊密，集群營銷模式也會由原來的離散型逐漸轉化為橫向型或是縱向型的集群營銷模式。這里需要指出的是，很多學者認為，橫向型的集群營銷模式是集群發展的初級階段，縱向型集群營銷模式是集群發展的高級階段，從集群發展的實踐上看也呈現出這種現象。究其原因，主要是因為，橫向型的集群營銷模式，如水平營銷聯盟模式、以品牌為中心的聯合營銷模式，均可以由當地的政府或行業協會，或是集群中的龍頭企業等通過一些列的措施構建而成。但要形成縱向型的集群營銷模式卻并非易事。要想讓集群內從事價值鏈上不同環節的企業之間做到合理分工，在生產流程上相互連接，這不僅需要集群內大中小企業間的通力配合，不同規模企業需找準自身的定位，拋棄“寧為鳳尾，不為雞頭”的傳統思想。并且，高度的專業化分工是建立在高度信任的集群文化基礎上的，而信任、誠信文化的培育與建立并非是一朝一夕就能做到的。