在施工中，我們需要與監理單位和設計單位保持良好的溝通和合作，共同推進工程的順利進行。小編整理了一些施工的實例，希望能夠給大家提供一些靈感和啟發。
裝修公司施工管理制度（優秀14篇）篇一
“無以規矩，不成方圓”，為確保本公司各項工作能有條不紊地順利進行，使各部門職能清楚，每位員工職責明確，且有章可循，有據可依，以維護公司正常的工作秩序，規范員工的言行，調動員工工作的積極性，促進公司的進一步發展，故根據我公司實際特設定其管理機構及制定出公司管理制度。共七章、二十六款、238條。
第一章機構設置及崗職設定。
第一節機構設置。
根據公司目前規模及現狀，便于公司運作特設“一室五部”。即，一室：總經理室;五部：行政部、工程部、客戶部、設計部、財務部。
第二節崗職設定。
根據公司目前實際暫設20個崗位及職務，今后隨著公司的發展變化再作相應調整。
一、總經理室。
總經理一人，總經理助理一人，共兩人。
二、行政部。
經理一人，副經理一人，行政助理一人，文秘一人，共四人。
三、工程部。
經理一人，副經理二人，工程主管二人，采購一人，庫管一人共七人。
(另下設四個工組組長，即：泥工組組長、木工組組長、漆工組組長、電工組組長。)。
四、客戶部。
經理一人，經理助理一人，客戶執行二人，共四人。
五、設計部。
主任一人，設計師二人，設計員二人，共五人。
六、財務部。
財務主管一人，會計一人，出納一人，共三人。
第二章部門職能及崗位職責。
第一節部門職能。
一、行政部。
直屬總經理室管轄的公司行政管理部門，主要負責公司的人。
力資源、文書檔案、員工考核和辦公室管理工作，并負責各部門的協調與統籌以及公司內部規章制度的制定和監督執行等。
二、工程部。
直屬總經理室管轄的工程施工管理部門，主要負責公司的工程項目的預決算工作、工程施工人員及材料的調配和施工現場的管理。
三、設計部。
四、客戶部。
直屬總經理室管轄的.業務洽談和客戶咨詢服務部門，主要負責公司的公關、客戶咨詢服務以及聯系業務、洽談業務工作和協調聯系設計、施工部門保證施工符合客戶要求，并負責催收工程款等。
五、財務部。
直屬總經理室管轄的財務管理部門，主要負責公司的財務收支、賬目處理、財務核算、編制財務報表以及現金管理等工作。
第二節崗位職責。
一、總經理助理。
1、直接在總經理領導下開展工作，負責協助總經理全面主持公司的行政事務和日常事務工作，當好總經理的助手與參謀。
2、愛崗敬業，恪盡職守，求真務實，開拓創新，縱觀全局，站在公司發展的高度來運籌工作。
3、根據總經理的旨意和本公司實際指導行政部制定各項規章制度，并以身作則，起好模范帶頭作用。
4、協助總經理策劃公司未來的發展方向、規模及模式，描繪出公司未來的宏偉藍圖。
5、嚴格公司內部管理，認真督查、考核各部門工作的執行情況，并根據其優劣作出獎勵或處罰，以保證公司各項工作的正常運行。
6、統管公司各部門，處理好各部門之間的協調配合，使其步調一致，協同作戰，形成合力，以提高工作效率與經濟效益，促進公司的進一步發展。
7、根據公司發展需要指導相關部門組織好新員工的招聘、培訓以及試用期的考核等工作。
8、督促工程部抓好各項工程的施工質量和施工安全工作，使各項工程能按質按量按期完成。
9、努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業務水平和管理水平。
10、努力完成總經理交賦的其他工作。
二、行政部經理。
1、在總經理領導下，全面主持行政部工作，主管公司行政事務和日常事務工作，愛崗敬業，務實創新，開拓進取。
2、根據總經理的旨意和本公司實際制定各項規章制度，并以身作則，帶頭執行。
3、根據公司發展需要組織好新員工的招聘、培訓以及試用期的考核等工作。
4、督促本部門有關人員作好工人的出勤統計和公司員工的考核工作。
5、負責對外聯絡、接待、洽談，對內協調、巡查、督辦，保證良好的外部關系和公司內部決議的暢通。
6、努力協調和督促公司各部門之間的互相配合、互相支持，協同作戰，緊密配合，確保各項工程的按質按量按期完成。
7、努力學習與鉆研，
裝修公司施工管理制度（優秀14篇）篇二
通過對裝飾工程的質量控制，保證裝飾工程的質量目標順利實現。
第2條范圍
本制度適用于企業對裝飾工程建設項目的質量控制。
第3條質量方針
一流的施工，一流的管理，充分體現設計思想，達到一流水平。
第4條工程質量目標
分項工程100%達到優良，100%按圖施工，100%執行合同條款，100%做好竣工后的服務，確保達到市優工程。
第5條裝飾管理部經理對工程質量全面負責，裝飾設計主管負責設計階段的質量控制，施工主管具體負責施工質量。
第6條施工人員應認真做好質量自檢、互檢及工序交接檢查，做好《施工崗位責任記錄》和《施工原始記錄》，記錄數據要做到真實、全面、及時。
第7條各負責人員必須堅持參加工程質量的驗收工作，對在檢查中發現的違反施工程序、規劃、規程現象，質量不合格的項目和事故苗頭等應逐項記錄，同時及時研究制定出處理方案。
第8條進行施工質量教育，施工主管對每批進場作業的施工人員進行質量教育，讓每個施工人員明確質量標準，使全員在頭腦中牢牢樹立“精品”的質量觀。
第9條確立圖紙“三交底”的施工準備工作。在區域操作前，施工主管向施工工長做詳細的圖紙工藝要求、質量要求交底；工序開始前工長向班組長做詳盡的圖紙、施工方法、質量標準的交底；作業開始前班長向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質量要求的詳細交底，務求每位施工工人對其作業的工程項目了然于胸。
第10條每天召開質量管理例會，檢查當天的工程質量情況，交待下一工作日要特別注意的質量管理事項和質量活動，必要時邀請監理工程師參加。
第11條每道工序在完工后都必須有質檢人員的認可意見，否則，不準進入下一道工序。
第12條裝飾設計師必須按照客戶的要求進行設計，如果發生設計更正要及時與客戶進行溝通。
第13條裝飾設計師須要求客戶提供盡可能詳細的前期資料。
第14條裝飾設計師根據客戶的要求要至少提供兩套以上的設計方案。
第15條設計師要按照國家的技術規范進行設計，并且技術深度應滿足施工要求。
第16條開工前檢查
目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續正常施工，能否保證工程質量。
第17條工序交接檢查
對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。
第18條隱蔽工程檢查
凡是隱蔽工程均應檢查認證后方能掩蓋。
第19條停工后復工前的檢查
因處理質量問題或某種原因停工后需復工的，亦應經檢查認可后方能復工。
第20條分項、分部工程完工后，應經檢查認可，簽署驗收記錄后，才允許進行下一工程項目施工。
第21條成品保護。施工人員應做好已完成裝飾工程的保護工作，減少不必要的重復工作。
第22條裝飾工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規格、品種、制作應符合設計圖紙和施工驗收規范的要求，特別是要求滿足國家相關規定的要求，使用達到綠色環保標準的材料。
第23條對于材料的確定控制方面，采用材料看樣定板的方法進行確定，所需的材料必須經施工主管推薦，由監理工程師對材料質量進行確認。
第24條裝飾施工機械設備的投入應能滿足施工進度及質量要求。
第25條裝飾施工人員必須包括各工種人員，對各工種大工與小工的比例做一定的限制，特種工還要持證上崗，主要工作一定要由技術熟練的技術工人把關。
第26條測量、檢測、試驗儀器設備，除精度、性能需滿足工程要求外，還需獲得相關部門的校驗認可。
第27條本制度由裝飾管理部負責制定、解釋及修改。
物品的外緣應大于1.5米，不準亂拉臨時用電線路。
十、倉庫內應安防爆燈，禁止使用碘燈，以免燈泡爆破引起火災。
一、進入工地必須戴好安全帽，嚴禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、打赤腳上班。
二、班前應檢查有關安全生產、文明施工的注意事項。
三、必須按規定張掛安全網，在醒目險要處設置警示牌，工地要安裝漏電保護器。
四、必須按平面布置圖布設機械設備。、臨時設施、材料堆放，道路暢通，工地內給排水必須保持流暢，不亂排污水，做到工完料盡場地清。
五、不得違章指揮、違章作業。
六、必須做好工地環境衛生，不得亂倒垃圾。
七、特殊工種應持證上崗操作。
八、工地宿舍內外要清潔，不準亂堆雜物、亂拉電線、亂掛衣服等。
九、食堂（廚房）要整潔，無臭無蠅，排水要通暢，食物要符合衛生標準。
十、廁所布置合理，達到衛生要求，對環境無影響。
為了認真貫徹執行《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》和國家關于勞動安全衛生工作的法律、法規，堅持“安全第一，預防為主”的方針。結合公司實際生產情況制定本辦法。
裝修公司施工管理制度（優秀14篇）篇三
裝飾裝修公司銷售部管理制度目的為規范銷售行為，確保銷售指標的達成，根據公司相關管理規定，制定本制度。
適用范圍適用于本公司所有銷售人員。
每周五下午3：00—3：30為營銷總結例會，回顧本周工作情況，總結本周工作進展和收獲，制定跟進計劃，反省工作中的不足。
（1）近期人均銷售量；
（2）同類企業人均銷售量；
（3）市場需求變動情況；
（4）公司銷售政策的調整等。
銷售指標在執行過程中變更必須經銷售部經理批準，否則按正常銷售指標核定業績。
銷售人員不得無故接收客戶的招待，更不得在工作時間飲酒。
銷售人員應熟悉公司產品的特性，能夠隨時解答客戶關于產品性能、規格、價格的問題。
銷售人員對待客戶的抱怨應忍讓，不允許與客戶發生沖突。
（1）產品質量的反映。
（2）客戶使用情況及滿意度。
（3）競爭產品使用情況及滿意度。
（4）有關行業動態信息。
（1）所負責的客戶花名冊。
（2）應收賬款清單。
（3）領用的公共物品。
銷售回款管理銷售人員收到客戶的貨款應當日繳回，若因特殊原因不能繳回，應電話通知銷售部經理。
銷售人員不得以任何理由挪用貨款，否則追究其責任。
銷售人員應以公司核定的客戶信用額度為標準，超過授信額度出貨的.，公司將追究相關人員的責任。
貨品變質或出現瑕疵可以退換，但不得退貨或抵繳貨款。
銷售人員必須在與客戶約定的結款日與客戶結款，不得延遲。
試用期內，每月領取辦公用品應在元以內。
銷售人員須購買非日常性辦公用品時，須擬定計劃書（急需物品除外）。
經銷售部經理審批后，由專人購買。
攝相機、照相機、錄音機等電器的領用，由領用人提出申請（注明用途），由銷售部經理批注后辦理。
附則本制度由銷售部負責制定、解釋及修改。
本制度自發布之日起執行。
編制日期審核日期批準日
裝修公司施工管理制度（優秀14篇）篇四
1 凡是公司的裝修工人，進入前都要經過詳細的考察；對于小組領工的裝修工人要經過全面的考察。
2 考察的范圍為：技術考察，職業道德考察；對于小組領工的工人考察還有組織能力的考察和人品以及工作態度的考察。
3 凡是有不良記錄的裝修工人；不論在什么地方，不論什么時候，都不得任用。
二 工地現場管理制度
1 裝修工人現場施工要衣著整潔；不得坦胸露背。保持工地良好的衛生，材料擺放整齊。
2 不的私自收受業主給予的任何物品和饋贈；不得向客戶索要任何和施工無關的物品；不得私自接受業主的任何宴請。
3 不得私自拿取業主的任何物品；否則，視同盜竊，一旦發現核實，即刻清退。
4 態度要謙虛謹慎，講話要和氣委婉。不得頂撞業主；不得言語粗魯；不得發表和自身身份不符的言論；不得發表扭曲事實不合實際的言論。
5 按照公司要求施工；沒有公司允許不得擅自改變工藝流程。不得偷工減料，不得應付施工；對于不合乎要求的施工，要做到及時發現及時解決。
6 切實維護業主的利益；切實維護公司的形象。能為業主考慮的，就一定為業主考慮；能夠為業主服務的，不論是大小，就一定為業主服務。
7保護業主的任何物品不受到任何損害；離開工地時，必須保證業主物品的完整無缺。
8 借用業主的物品一定在離開工地時退還；如有丟失，要照價賠償。
三 工人任用制度
1 對于工人的任用；要以技術和人品作為衡量工人業績的標準。要重用技術好，人品好的工人；不以個人好惡作為任用工人的標準。
2 要對工人的工作情況做記錄；對于存在的不良記錄，要作為任用時候的參考。要做到不但要用人，更要識人。
3 不得任用屢次犯同樣錯誤的工人；不得任用辦事應付不盡力的工人；不得任用貪圖不義之財的工人。
4 對工人的使用，要做到“優勝劣汰”；堅決淘汰落后不圖進取的工人。
5 要時刻準備吸納優秀的工人；要善于發現人才，要重用人才。
四 工人的`獎懲制度
1 要做到“優必獎”，“差必罰”。要定期給予優秀的工人以物質和榮譽上的獎勵；對于辦事效率低下做事不牢靠的工人，必須給以處罰。
2 對工人的收入不加杠桿；鼓勵能者多勞，多勞者多得。
3 要對工人的敬業態度和高尚的人品給予獎勵；推行“德化”的管理和用人制度。
4 要保證同等條件下，工人的薪酬高于或則等于市場薪酬的原則。
5 推行人性化管理；對于主觀犯錯的，給予處罰；對于以外犯錯的，給予寬容。
6 對于業績突出的工人，要給予突出的獎勵；欲用之，必先厚之。
財務總監工作職責
一、服從公司領導，遵守公司各項規章制度。
二、遵守國家財政稅務政策，建立各種稅務賬冊，做到系統規范管理。
三、建立項目內部核算，資金合理控制，給施工員提供項目成本測算依據。
四、建立項目材料登記、報銷、分類制度，做好材料合作供應商，每月統計、結算做到準確無誤。
五、公司合同款、進度款收取，對項目做到專款專用，資金不到位項目有權停止供應材料決定。
六、每月有序的工資、生活費、提成發放，協助常務副總根據各部門經濟責任制條理，做好提成測算、項目結算等。
七、每月向總經辦提供財務分析報告，對當月發生不合理的資金流動或項目發生不合理的現象，提供參考依據。
八、參與客戶服務中心工作，做好客戶檔案建立、資料收集、客戶回訪工作。
質檢部經理工作職責?
一、遵守公司各項文件精神、協調理順部門之間的團隊協調關系。
二、做好項目開工、施工、工種交接、交工驗收等全面有步驟的質量、安全監控，各種驗收資料同步，發現問題及時解決。
三、對工程質量實行全過程監控，做好文明施工現場監督，并嚴格按有關條文執行，確保項目工程：
1、文明施工合格率達到100%。
2、質量驗收合格率達到100%。
3、客戶滿意率達到100%。
四、加強施工安全管理，做好施工安全之間的各項安全交底，確保各項工程無重大安全事故。
五、處處以質量為中心，樹立質量是企業生存之本的意識，督促項目做到質量自檢、自查，嚴格按照裝修施工規范施工。
六、每月編制各項目施工狀況表，包括工期、質量，安全、文明現場及施工班組人員配置等情況交工程部和總經辦。
七、對工程中的選材、用材、節材實行監控，發現不合格材料，嚴禁繼續使用，并有權做出停工處理。
八、工程竣工后，負責保修期內的一切修整工作，參與客戶服務中心工作，做到客戶滿意。
九、及時參加相關部門的工作會議，根據施工質量、安全情況安排施工員、工班長培訓會議。
十、擁有處罰權，對有損于企業品牌的行為進行阻止和處罰，對優秀員工進行表彰與獎勵。
工程部經理工作職責?
一、遵守國家有關政策法規、消防法規，遵守公司部門各項規章制度，服從生產副總直接領導。
二、負責履行客戶合同各項條款，講質量，重信譽，樹立法規觀念，確保項目
利率的完成。
三、嚴守財務紀律，做到項目條款未收不開工，專款專用，保證各項目進度款順利到位。
四、建立科學合理的經營機制，理順內部的工作分配結構，充分調動各方面積極性，全面消化公司各部門拓展帶來的業務量。
五、負責項目承包協議執行與監督，對項目進行有效控制，嚴格執行施工技術規模和標準，各項資料與項目進度同步，嚴格執行公司制定的十條強制性標準。
六、負責項目設計圖紙、預算的審核，現場交底，客戶協調，部門間相互監督、共同促進。
七、定期召開部門生產會議，制定月度生產計劃，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，不斷提升部門工作效率和部門競爭力。
九、建立客戶檔案，對發生重大、安全、質量事故及客戶投訴等突發事件，做出正確判斷與行動，事后做出說明或補救措施。
十、積極配合質檢部的監督，對項目發展的質量、文明施工、整體工程進行有計劃監督落實，在規定期限內完成，積極配合客戶服務中心正常運作。
市場部經理工作職責?
一、前期接洽及設計階段
1、全面了解公司整體發展過程、部門組織機構、主要優勢及近期業績，為客戶提供全方位的公司介紹，樹立企業形象，正確引導客戶的裝飾消費觀念。
2、拓寬經營思路，組織人員考察、選擇新的小區設點可能性及提供新的建議及設想。
3、填寫客戶檔案，必須嚴格按公司客戶設計手冊的要求規范填寫，力爭做到準確，如客戶有特殊要求的應在客戶檔案中注明。
4、組織簽訂設計委托合同，配合財務部門收取設計預付款，并根據合同要求填寫正式設計任務單，明確設計內容、設計時間、設計要求等條款。
5、設計部完成圖紙任務后，合同預算員確定合理預算造價，直至簽訂施工合同。
二、施工階段
1、在施工過程中，與客戶保持良好的溝通，及時了解各種情況，將客戶意見和建議反饋給公司各相關部門。
2、合同付款方式的要求按期向客戶匯報工程進度，配合施工員做好工程款收取工作。
三、后期服務階段
1、竣工驗收通過后，配合客戶服務中心工作。
2、建立回訪制度，與客戶經常聯系，樹立公司良好的售后服務形象，為進一步開拓業務打好扎實的基礎。
四、其他
1、積極組織策劃回訪，每月xx日員工大會，xx日經營工作會議及各種培訓活動。
2、參與公司各種展銷活動的宣傳、企劃及安排。
3、服從公司總助的直接領導。
裝修公司施工管理制度（優秀14篇）篇五
一、施工前準備：
1、施工人員必須服從公司的安排，在事先征得業主同意后方可入住施工現場并積極地配合其他工種的工作。
2、進駐施工現場當日，須將施工單位標志牌、安全警示牌、施工現場管理表格。并在醒目處配置合適的滅火器和沙箱。
3、施工人員在接到施工通知后應及時熟悉施工環境并依據設計圖紙與設計師進行現場放樣，合理有序地進行現場施工。工程進度安排表、施工人員名單等文字內容須填寫完善。
4、為保證公司安全的正常工作，凡未經同意辦理用工手續的人員，一律不得參加本公司的施工項目，不得隨意進出現場。
二、施工期間：
1、現場工程部負責人全權管理施工現場，統一安排，施工人員有事聯系現場工程。
2、施工期間，施工人員嚴禁喝酒，施工現場嚴禁抽煙，不得在施工現場打架斗毆。大小便到物業指定地點，不準使用客戶潔具及其他一切用品，每日清掃，垃圾入袋。
3、工人員須保證施工現場的環境衛生，衛生間保持清潔，不得有垃圾雜物、積水；材料擺放應有條不紊，用料須分門別類堆放整齊，置于干爽地段，施工垃圾應及時清理，外運到公司指定地點，每日施工完畢，須清理施工現場，做到無垃圾堆積。
4、材料按公司指定地點分類存放，嚴禁假冒偽劣材料進入施工現場，所有材料需為公司檢驗蓋章的材料；合理配用，列出詳細使用明細；嚴禁一家材料挪作他家使用，一經發現嚴厲處罰。
5、施工時注意文明用語，應維護本公司的文明形象，尊重業主的意見和建議，不得發生頂撞或沖突；愛護業主的設施，愛護成品物，不得損壞。不得向業主索要物品，不得向業主提出無理要求，更不得偷竊或私自使用客戶物品。
6、施工人員應嚴格執行公司工藝標準和驗收標準，不得出現漏項、錯項，嚴禁材料浪費，不得任意變更工程內容，在圖紙與施工現場有偏差、誤差時應及時與設計師聯系，嚴禁盲目施工。
7、現場施工要嚴格遵守國家有關施工工藝操作規范，絕不允許偷工減料，一經發現，立即除名并追究其相關責任。
8、施工人員應嚴格按設計施工，不得擅自改動。發現設計問題應盡快與現場管理人員或設計人員聯系，服從現場工程部負責人的指令。
9、施工期間，施工人員應保持通訊暢通，嚴禁無故停工，嚴禁留有手尾工程，未經公司同意嚴禁帶走施工現場任何材料。
10、施工人員應注意安全用電和動火，要嚴格遵守國家有關電動工具、燒焊等操作規范，節約用水、用電，嚴禁使用無插頭、插座連接施工機械的電源。
11、施工期間，現場管理層所有人員均應嚴把質量關，尤其是水電和煤氣管線的隱蔽工程，切要嚴格把關，萬萬不得麻痹大意，更不容許不負責任的野蠻施工。對施工中出現的質量問題應及時整改，不得隱瞞、搪塞，并做好相應的每天施工日志記錄和每周的施工安排計劃和施工材料安排計劃。
12、妥善保管業主提供裝修用料及室內原有須保留設施，對易損件須加以保護處理。
13、遵守物業管理單位的相關規定，不得違章作業。
14、施工過程中，須關閉施工現場大門，不得干擾鄰居日常生活。
15、遒紀守法，不參與社會糾紛，不無事生非，嚴禁閑雜人等逗留于工地。施工現場不得讓非施工人員進入。
第二章、施工安全。
1、各項目施工隊必須高度樹立安全意識、制定相關安全管理制度、加強安全知識教育、提高對安全施工重要性的認識。不得違章指揮和違反操作規程。
2、施工現場嚴禁吸煙或動用明火。用電嚴禁私拉亂接。電動工具必須安全接地，施工現場任何區域不得有裸露導線。拆、裝臨時用電須由專業電工操作。下班最后離場人員應切斷電源，確保安全用電萬無一失。
3、節約用水，閥門隨用隨關，不可因施工破壞隱蔽管道引起滲水故障。臨時用電須有保護裝置，電線必須采用橡皮軟線，用電設備插頭齊全，嚴禁導線直接插入插座。
4、登高作業前須事先檢查登高設施、工具的安全性能是否合格，保護措施是否到位，登高操作人員的技術要領必須熟練。登高作業時現場需有專人監護。木架凳和人字梯使用之前必須檢查確保牢固后方可使用。
5、下班時清理好現場，關好門窗，檢查水、電源是否關閉，以防發生意外事故和失竊案件。工程負責人認真保管好客戶房屋鑰匙，嚴禁將鑰匙交給其他非施工人員，否則產生的后果均由施工負責人承擔，并追究其一切損失賠償。
6、以上條例每違反其中一項視情節大小給予50―100元的罰款，若因違反條例發生重大責任事故以及由此造成的一切損失將追究責任人的無限責任。
第三章、工程質量。
1、工程施工前，設計師必須向工程負責人和施工人員進行設計交底。
2、工程部嚴格按照經業主確認的圖紙施工若確需設計變更，必須經設計師和業主簽字確認。
3、原材料采購進場時，施工人員必須進行質量驗收，對不符合要求的有權拒收并限期補送到位。如因原材料驗收把關不嚴所造成的損失由使用人全額承擔。
4、上道工序檢驗不合格者，嚴禁進行下道工序施工。
5、工程部負責人負責做好各工程之間的銜接工作，各工種之間要做到上道工序為下道工序負責；下道工序為上道工序服務，不相互挑剔。
6、各施工班組必須做好成品和半成品的防護工作。
7、水電工程穩蔽驗收時，水電工負責人和設計師必須繪制好水電管線分布圖一式兩份，并將一份留給業主。
第四章、施工計。
1、工程開工前，工程負責人必須會同各施工人員制定詳細的施工進度計劃報工程部；并與各施工人員簽訂工期責任書，各施工班組必須扼守工期。
2、各施工人員必須提前一到兩天將本班組所需材料計劃提交項目負責人，項目負責人于當天報采購部。
3、項目負責人必須提前三天向工程部提交人員需要計劃及進場時間。
4、項目負責人必須提前兩天向工程部提交中間驗收計劃和竣工驗收計劃。
文檔為doc格式。
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