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務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料標(biāo)題（熱門14篇）篇一
即將過去的，我們縣委組織部在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部?jī)?nèi)同志牢記使命，克服困難，自我加壓，圓滿完成了縣鄉(xiāng)兩級(jí)黨委換屆工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層組織建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，組織部門自身建設(shè)等工作都取得了較好成果，支部建在產(chǎn)業(yè)上工程、為民服務(wù)全程代理等特色工作亮點(diǎn)突出。
將要步入的20，組織工作的任務(wù)更為繁重。我們要總結(jié)成績(jī)、查找不足、尋求對(duì)策、謀劃思路，圍繞推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和-諧選干部、配班子，建隊(duì)伍、聚人才，抓基層、打基礎(chǔ)，以沖刺“雙目標(biāo)”為動(dòng)力，為推動(dòng)法庫經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展帶給堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持。為此，年要采取三項(xiàng)措施，突出開展兩大方面工作。
第一大方面工作，就是要進(jìn)一步提升基層黨建水平，著力建立抓基層、打基礎(chǔ)的長(zhǎng)效機(jī)制。
一要進(jìn)一步推進(jìn)“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程。
以創(chuàng)新基層組織建設(shè)，服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)，目前，新建產(chǎn)業(yè)黨支部49個(gè)，吸納黨員421名，營(yíng)造出黨支部牽頭、黨員帶頭、農(nóng)民有奔頭的良好氛圍。如何更好地抓好抓實(shí)這項(xiàng)工程，成為2014年乃至今后一個(gè)時(shí)期農(nóng)村基層組織建設(shè)的重中之重。我們將從以下三個(gè)層面著力抓好：一是充分發(fā)揮部門優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)局和縣民政局，依托全縣設(shè)施農(nóng)業(yè)、牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)，加大農(nóng)民專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)的組建力度，規(guī)范管理。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要加大產(chǎn)業(yè)黨支部組建力度，規(guī)范組織設(shè)置，創(chuàng)新基層組織活動(dòng)載體，引領(lǐng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收。三是組織部將適時(shí)召開“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推廣典型經(jīng)驗(yàn)，求得面上突破，整體推進(jìn)此項(xiàng)工作開展。
二要進(jìn)一步深化為民服務(wù)全程代理工作。
我縣的為民服務(wù)全程代理工作已經(jīng)常規(guī)化、制度化，并由為群眾代辦社會(huì)事務(wù)事項(xiàng)向生產(chǎn)領(lǐng)域不斷延伸。作為我縣黨建工作的一個(gè)品牌，2014年我們將不斷在實(shí)踐中探索新思路、新辦法，從服務(wù)資料、服務(wù)方式上進(jìn)一步開拓創(chuàng)新。透過為民服務(wù)全程代理工作的深入開展，使基層代理員和黨員干部都能夠真誠(chéng)傾聽群眾呼聲，真情關(guān)心群眾疾苦，真心解決百姓困難，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系。
三要扎實(shí)開展后進(jìn)村整頓幫扶工作。
全縣共有23個(gè)后進(jìn)村，按照縣委意見，建立了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)村、縣直部門包村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部駐村“三位一體”的后進(jìn)村整頓幫扶機(jī)制，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直部門、村黨組織“三方承諾”制度，整頓幫扶工作扎實(shí)開展，成效顯著。年底前，確保13個(gè)后進(jìn)村完成轉(zhuǎn)化任務(wù)。明年年初將組織召開后進(jìn)村整頓幫扶工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推進(jìn)后進(jìn)村整頓工作再上新水平，實(shí)現(xiàn)剩余10個(gè)村“七一”前轉(zhuǎn)化的工作目標(biāo)。同時(shí)，要建立長(zhǎng)效機(jī)制，定期考核，鞏固整頓成果，全面提升基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
四要進(jìn)一步規(guī)范非公有制企業(yè)黨建工作。
提前實(shí)現(xiàn)了非公企業(yè)黨組織組建率100%的工作目標(biāo)，并透過加強(qiáng)非公企業(yè)黨組織的制度化和規(guī)范化建設(shè)，不斷提高黨建工作水平。明年將進(jìn)一步鞏固和完善組建工作成果，推進(jìn)“兩新”黨組織的制度化和黨建工作規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)非公有制企業(yè)黨建工作健康發(fā)展。用心探索黨建工作與企業(yè)自身發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，讓黨組織在非公有制企業(yè)發(fā)展中真正發(fā)揮作用。
五要加強(qiáng)黨員教育管理，穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作。
以開展“雙培雙帶”工作為切入點(diǎn)，規(guī)范黨員發(fā)展工作，并傾向于在村干部、致富帶頭人、非公有制企業(yè)人員中發(fā)展黨員，進(jìn)一步改善黨員結(jié)構(gòu)。繼續(xù)做好遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)的管理、使用工作，提高使用率和收視率，為黨員群眾發(fā)展生產(chǎn)帶給技術(shù)支持，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和黨性觀念教育，使廣大黨員干部信仰上不動(dòng)搖，思想上不僵化，作風(fēng)上不漂浮，方向上不迷失。協(xié)調(diào)縣財(cái)政和城建部門完成村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所和村民活動(dòng)廣場(chǎng)建設(shè)收尾工作。
透過抓實(shí)以上五個(gè)方面重點(diǎn)工作，進(jìn)一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推動(dòng)法庫經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。
第二方面工作，就是要緊緊抓裝癬育、管、用”四個(gè)環(huán)節(jié)，提高-干部素質(zhì)，盤活人才存量，創(chuàng)新機(jī)制選干部、配班子、聚人才。
一要把好選拔關(guān)。
牢固樹立憑德才用干部，以政績(jī)論英雄的用人導(dǎo)向，在工作實(shí)踐的大舞臺(tái)上、在抓落實(shí)的過程中考察識(shí)別干部。既要注重在黨政主干線上培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部，又要多渠道、寬領(lǐng)域地甄別和選拔優(yōu)秀年輕干部，把組織選派與公開的競(jìng)爭(zhēng)性選拔有機(jī)結(jié)合起來，做到不拘一格選干部，讓一批政治堅(jiān)定、潛力突出、作風(fēng)過硬、群眾信任、善于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的年輕干部脫穎而出。
二要把好培養(yǎng)關(guān)。
加強(qiáng)全縣人才庫的調(diào)整充實(shí)，抓好人才儲(chǔ)備工作。要以掛職鍛煉為抓手，多渠道、全面提高后備干部，尤其是青年后備干部的綜合素質(zhì)，為沖刺“雙目標(biāo)”，夯實(shí)“以大開發(fā)、大開放促大發(fā)展”的基礎(chǔ)帶給堅(jiān)強(qiáng)的干部保證。明年擬透過公開選拔方式，遴選出一批優(yōu)秀的年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)園區(qū)和企業(yè)掛職鍛煉，努力培養(yǎng)和造就一支優(yōu)秀的年輕干部隊(duì)伍。
三是把好培訓(xùn)關(guān)。
不斷優(yōu)化培訓(xùn)資料，改善培訓(xùn)方法，拓寬培訓(xùn)渠道，整合培訓(xùn)資源，提高培訓(xùn)質(zhì)量。以“支部建在產(chǎn)業(yè)上”為導(dǎo)向，明年將舉辦一次村支部書記培訓(xùn)班，把年輕有為、高學(xué)歷、貢獻(xiàn)大的支部書記納入培訓(xùn)，培養(yǎng)出一批以抓黨建促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基層干部隊(duì)伍。落實(shí)好人才優(yōu)惠政策，切實(shí)做好招才引智工作。
為全面完成2014年組織工作的各項(xiàng)任務(wù)，我們要采取三項(xiàng)措施：
一是緊緊圍繞全縣工作大局來謀劃和推進(jìn)組織工作。要緊緊圍繞全縣中心任務(wù)、圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，找準(zhǔn)組織工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)，高度對(duì)接，深度融合，更好地為改革、發(fā)展、穩(wěn)定帶給組織保證。
二是堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，提升開拓創(chuàng)新的潛力。要在貫徹縣委縣政府重大決策部署中確定創(chuàng)新的方向，在總結(jié)和借鑒經(jīng)驗(yàn)中拓寬創(chuàng)新的思路，從重點(diǎn)工作和特色工作中發(fā)掘創(chuàng)新的亮點(diǎn)，從難點(diǎn)問題和薄弱環(huán)節(jié)中找準(zhǔn)創(chuàng)新的著力點(diǎn)，用心推進(jìn)組織工作改革創(chuàng)新。
三是要真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)，一抓到底。一抓到底是最好的落實(shí)，抓出成效是最好的檢驗(yàn)。要發(fā)揚(yáng)埋頭苦干、任勞任怨的作風(fēng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和破解工作進(jìn)展中遇到的問題，振奮精神，迎難而上，使每一項(xiàng)工作都有頭有尾、善始善終，取得實(shí)實(shí)在在的成效。
務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料標(biāo)題（熱門14篇）篇二
辦公室將按照“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”的標(biāo)準(zhǔn)，充分履行部門職能，發(fā)揮“助手”作用，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)部門工作，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，為中心經(jīng)營(yíng)工作做好“賢內(nèi)助”，提供強(qiáng)有力的服務(wù)保障。
1.深入抓學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。
一是抓好公司中心組學(xué)習(xí)，保證每月不少于1次;二是創(chuàng)新和加強(qiáng)機(jī)關(guān)員工日常學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，利用每周三、周五早上學(xué)習(xí)時(shí)間，加強(qiáng)機(jī)關(guān)員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)教育;三是利用前期集團(tuán)公司“千萬圖書下基層、百萬員工品書香”活動(dòng)配備的書籍，以“學(xué)習(xí)在中油，每日悅讀十分鐘”活動(dòng)為載體，制定全年的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并制定后續(xù)考核機(jī)制，讓員工的學(xué)習(xí)由“填充式學(xué)習(xí)”向“我要學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變，形成“愛讀書、讀好書、善讀書”的氛圍，使員工在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，企業(yè)在學(xué)習(xí)中發(fā)展。
2.持續(xù)抓好“三基”工作，建設(shè)強(qiáng)有力的基層組織。按照公司三基工作方案要求，一是加強(qiáng)黨組織建設(shè)。按照“四個(gè)同時(shí)”原則及時(shí)做好黨組織的調(diào)整建立，確保所有新建單位都及時(shí)建立起黨的組織，積極創(chuàng)造條件，四星級(jí)以上加油站設(shè)黨支部并配備兼職黨支部書記。以支部“六個(gè)一”活動(dòng)為活動(dòng)載體，推動(dòng)支部活動(dòng)經(jīng)常化、規(guī)范化、創(chuàng)造性地開展工作，并建立相應(yīng)的考核機(jī)制。繼續(xù)深化黨員聯(lián)系群眾工作體系，分公司黨總支委員聯(lián)系基層支部，支部委員聯(lián)系基層庫站，黨員聯(lián)系群眾員工群眾，主動(dòng)做好示范引導(dǎo)工作，逐步建立起服務(wù)群眾的日常性工作體系。加大對(duì)基層一線重要管理崗位入黨積極分子教育培養(yǎng)和組織發(fā)展工作力度，使站黨組織更加健全，實(shí)現(xiàn)3000噸加油站有黨員的目標(biāo)。
二是繼續(xù)以創(chuàng)建五型班組為載體，加強(qiáng)班組建設(shè)。公司目前五型班組達(dá)標(biāo)率為%，20底將達(dá)到%。下步將五型班組建設(shè)與公司示范站建設(shè)結(jié)合，大力推進(jìn)“文化示范站”建設(shè)，讓示范帶一般、示范變規(guī)范，帶動(dòng)基層建設(shè)整體水平的提升。把“五型”班組建設(shè)納入企業(yè)管理考核體系，確保創(chuàng)建活動(dòng)持續(xù)健康發(fā)展，增強(qiáng)基層凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，使班組建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階。加大對(duì)員工生活和工作設(shè)施的投入，深入開展加油站“五小”工程、“員工之家”建設(shè)，打造一批“五小”工程示范站，保證每個(gè)縣、區(qū)至少有一個(gè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的“員工之家”，確實(shí)把“五小工程”“員工之家”做實(shí)、做暖、做優(yōu)。
三是加強(qiáng)工團(tuán)組織建設(shè)。切實(shí)發(fā)揮工會(huì)組織、動(dòng)員、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。建立“送溫暖”工程的長(zhǎng)效機(jī)制，建立健全困難員工檔案，管理使用好“送溫暖”基金，在中秋、春節(jié)前夕組織兩次慰問，讓廣大員工真切體會(huì)到黨組織的溫暖和企業(yè)的關(guān)懷。團(tuán)組織要圍繞企業(yè)中心工作，立足企業(yè)改革發(fā)展，開展豐富多彩的員工喜聞樂見的青年活動(dòng)。積極引導(dǎo)各基層組織分片組織開展青年員工工作座談會(huì)、聯(lián)誼會(huì)，增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力和創(chuàng)造力;策劃組織“青春舞臺(tái)”服務(wù)之星大賽，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)基層優(yōu)秀青年人才;不斷擴(kuò)大省級(jí)、市級(jí)青年文明號(hào)創(chuàng)建成果，力爭(zhēng)年底新增省級(jí)青年文明號(hào)加油站1座，市級(jí)青年文明號(hào)加油站2座，市級(jí)青年崗位能手1人。
3.加大企業(yè)文化建設(shè)，做好典型選樹工作。
不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以加油站五小文化建設(shè)為載體，開展大慶精神鐵人精神教育。以培育“忠誠(chéng)、責(zé)任、激情”員工隊(duì)伍為重點(diǎn)，結(jié)合公司實(shí)際，積極推進(jìn)選樹典型活動(dòng)，充分發(fā)揮典型的示范作用，對(duì)今年涌現(xiàn)出的管理先進(jìn)加油站經(jīng)理韓文清、技術(shù)能手趙思忠等，利用他們的經(jīng)驗(yàn)，組成公司的巡回培訓(xùn)隊(duì)伍，通過發(fā)揮先進(jìn)典型的“傳、帶、幫”，在公司營(yíng)造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的氛圍。
4.做好宣傳工作，樹立企業(yè)良好形象。
做好企業(yè)正面宣傳和負(fù)面新聞危機(jī)預(yù)防工作，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的的輿論環(huán)境。加強(qiáng)與地方新聞媒體的溝通，建立有利公司發(fā)展的輿論環(huán)境，并利用“三夏”“三秋”等時(shí)節(jié)，為農(nóng)民朋友做好服務(wù)，樹立中石油企業(yè)品牌形象。辦好焦作公司《石油人》，每月定期出刊，同時(shí)做好通訊員培訓(xùn)工作，做好稿件的收集和上報(bào)工作，每月向省公司投稿不少于4篇，上稿不少于2篇。
5.加強(qiáng)精細(xì)化管理，提升整體服務(wù)水平。
一是提高公文、辦會(huì)水平。在公文的制定的程序和責(zé)任上要嚴(yán)格把關(guān)，確保行文的正確性和嚴(yán)肅性，加強(qiáng)公文寫作培訓(xùn)，提高行文水平。堅(jiān)持會(huì)務(wù)組織的“精細(xì)化”，狠抓到會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后落實(shí)三個(gè)環(huán)節(jié)，力求把每個(gè)會(huì)務(wù)度考慮的周到、力求精致。二是做好協(xié)調(diào)溝通工作。在工作中充分發(fā)揮好“總調(diào)度”和“中轉(zhuǎn)站”作用，協(xié)調(diào)好上下關(guān)系，在文件傳遞、接待來訪和部門協(xié)調(diào)上要做到規(guī)范有序，有章可循，工作例會(huì)、每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議、值班等要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，起到有效的督辦和服務(wù)作用。三是做好日常接待服務(wù)工作。根據(jù)不同層次制定不同的接待方案和標(biāo)準(zhǔn)，按照精簡(jiǎn)、節(jié)約、實(shí)效的原則，保證完成每次接待。四是堅(jiān)強(qiáng)制度建設(shè)。制度建設(shè)、制度創(chuàng)新是企業(yè)規(guī)范管理、科學(xué)運(yùn)作的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，一個(gè)企業(yè)要想健康快速發(fā)展必須要建章立制，對(duì)2014年修訂和完善的47項(xiàng)制度，再進(jìn)一步的細(xì)化和整理，及時(shí)下發(fā)給所屬各單位，并督促落實(shí)。
務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料標(biāo)題（熱門14篇）篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！xxx年即將過去，一年來，在公司新一屆班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的幫助指導(dǎo)下，我協(xié)助片區(qū)經(jīng)理，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)武勝片區(qū)全體干部員工，真抓實(shí)干、奮力拼搏，圓滿完成了公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，牢牢守住了“質(zhì)量、計(jì)量、安全”三條紅線，堅(jiān)決不觸碰“資金、發(fā)票”兩條高壓線，片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)。本次會(huì)議的主題是“找問題、添措施，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策”。下面我將個(gè)人的一些感受和想法向大家匯報(bào)如下，如有不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正：
廣安公司經(jīng)過了幾十年的風(fēng)雨歷程，在歷屆班子的帶領(lǐng)下，從縣公司到分公司、從粗放式到精細(xì)化，一步一步始終向著好的方向在科學(xué)發(fā)展。如果把公司比作一個(gè)人的身體的話，總體來說是正常的、是健康的，但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行，但總感覺缺少那么一點(diǎn)“精、氣、神”、缺少那么一點(diǎn)蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點(diǎn)樂于奉獻(xiàn)、眾志成城的向心力。究其原因，既有環(huán)境、硬件的“外傷”，又有機(jī)制、管理的“內(nèi)傷”。
(一)環(huán)境外傷。
“中國(guó)石油”雖說是央企，但很多方面都?xì)w口于地方職能部門管轄，特別是我們廣安公司，面臨著市場(chǎng)窄、競(jìng)爭(zhēng)大、規(guī)模小的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司以及片區(qū)因?yàn)楣芾眢w制的原因，與本地財(cái)大氣粗的其他行業(yè)的央企相比，在當(dāng)?shù)卣毮懿块T的印象不佳，時(shí)常遭遇一些職能部門的刁難，甚至是一些不怎么相關(guān)部門的攤派。這些環(huán)境的外傷，不僅耗費(fèi)管理人員的精力，也不利于具體事項(xiàng)的辦理。建議措施：一是充分利用公司干部員工的人脈，加強(qiáng)與相關(guān)職能部門關(guān)鍵人物的溝通協(xié)調(diào);二是安排一定的預(yù)算，形成定期聯(lián)系制度，加強(qiáng)與安監(jiān)、消防、質(zhì)監(jiān)、經(jīng)信、工商等重點(diǎn)部門的協(xié)調(diào)，努力營(yíng)造一個(gè)寬松、良好的企業(yè)外部環(huán)境。
(二)硬件外傷。
有句俗話說得好“要想馬兒跑、得給馬喂草”。這個(gè)“草”不只是指金錢，還包涵了諸多方面。在開會(huì)之前，我問過許多加油站員工，問他們覺得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善，歸納起來，主要有以下幾項(xiàng)：1、城區(qū)加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡;部分加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。建議措施：增加城區(qū)站被子的配置數(shù)量，維修或者更換現(xiàn)有的太陽能熱水器，對(duì)屋頂滲漏的加油站進(jìn)行防漏、內(nèi)墻進(jìn)行粉刷。2、系統(tǒng)多、電腦慢、處理數(shù)據(jù)等半天。目前加油站每天要使用加管系統(tǒng)、hse信息系統(tǒng)、子系統(tǒng)、前臺(tái)操作系統(tǒng)、充值卡系統(tǒng)等諸多系統(tǒng)，而加油站普遍反映電腦反應(yīng)慢，有時(shí)候錄入一條數(shù)據(jù)得等好幾分鐘，嚴(yán)重影響了工作效率。建議措施：一是深入開展加油站員工電腦知識(shí)培訓(xùn)，讓員工懂得如何維護(hù)保養(yǎng)、如何更好地使用電腦;二是對(duì)加油站現(xiàn)有電腦進(jìn)行清理，根據(jù)實(shí)際更新電腦;三是定期對(duì)網(wǎng)速、系統(tǒng)進(jìn)行檢查，確保最優(yōu)的使用效果，不斷提高工作效率;四是可否借鑒兄弟公司，暫停使用加油站子系統(tǒng)。3、充值多、網(wǎng)點(diǎn)少、區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑。建議措施：根據(jù)口岸與需求，盡快增加充值網(wǎng)點(diǎn)。
(一)機(jī)制內(nèi)傷。
反映較為突出的主要是員工薪酬分配問題。表現(xiàn)為除承包站外，大站小站差不多，存在一定的“大鍋飯”觀念，員工積極性不高;還存在部分加油站超銷售任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)未兌現(xiàn)的情況，影響了員工的工作熱情。建議措施：一是打破“大鍋飯”現(xiàn)狀，盡快研究出臺(tái)較為科學(xué)的加油站薪酬考核辦法，消除員工不平衡心態(tài);二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取員工每月考評(píng)分辦法，由加油站經(jīng)理對(duì)員工的工作表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)務(wù)整理、責(zé)任區(qū)域、責(zé)任設(shè)備、勞動(dòng)紀(jì)律等方面進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果掛靠一定權(quán)重，與加油站當(dāng)月考核結(jié)果計(jì)算，決定每位加油站員工的實(shí)際薪酬，切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性與積極性。
(二)管理內(nèi)傷。
“十八大”期間，聽到書記說了一句話“打鐵還需自身硬呀!，我覺得這句話完全可以應(yīng)用到我們的日常管理中。”目前，據(jù)我了解的情況，有一些加油站對(duì)我們的管理有一定的意見，主要是反映的問題有時(shí)候得不到較快的回復(fù)或解決，存在推諉、拖拉、“揉面團(tuán)”“踢足球”的現(xiàn)象，從而形成埋怨、報(bào)怨、或者將問題束之高閣、隱瞞不報(bào)的不良氛圍。建議措施：一是進(jìn)一步梳理、明確各部門、各崗位的職責(zé)，把具體事宜落實(shí)到具體聯(lián)系人，形成崗位職責(zé)大表，在公司內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行公布，接受全體員工監(jiān)督;二是建立健全限時(shí)辦結(jié)消案制度，對(duì)基層、員工反映的問題，最快時(shí)間予以回復(fù)、最大限度予以解決，回復(fù)或解決后，記錄時(shí)間、效果，形成閉環(huán);三是定期組織各級(jí)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、開展培訓(xùn)，不斷提高管理者的綜合素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)和管理水平。四是深入開展“心力建設(shè)”，與員工談心、交心，使員工用心、齊心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、安心。五是廣泛開展“做文明人、加文明油”活動(dòng)，以文明的語言、禮貌的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，持續(xù)提升我們的服務(wù)水平，贏取更多的回頭客。
1、進(jìn)入冬季，為了促進(jìn)非油銷售，建議公司給各站統(tǒng)一配備保溫水瓶，印制張貼“免費(fèi)提供開水”等字樣的宣傳海報(bào)，隨時(shí)準(zhǔn)備開水，便于為顧客沖泡方便面、奶茶等。2、由于90號(hào)汽油停售，大多數(shù)加油站的加油機(jī)與加油位閑置。建議可根據(jù)加油站實(shí)際業(yè)務(wù)情況，將90號(hào)汽油加油機(jī)改為其它油品，減少客戶等候時(shí)間，提升一定銷量。
我的發(fā)言完畢。謝謝大家!
務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料標(biāo)題（熱門14篇）篇四
根據(jù)會(huì)議安排，就旅游工作作如下發(fā)言：
一、工作開展情況。
截至x年底，全鄉(xiāng)共有旅游開發(fā)公司3家，農(nóng)家樂集群2個(gè)，農(nóng)家樂總數(shù)100余戶，年游客總數(shù)突破10萬人次。
(一)在提升旅游品質(zhì)上下功夫。一是抓旅游品牌創(chuàng)建。創(chuàng)建國(guó)家3a級(jí)景區(qū)1個(gè)(吳越古道)，獲得x年度中國(guó)體育旅游精品線路、宣城市體育產(chǎn)業(yè)示范基地、攝影基地等稱號(hào)。創(chuàng)建市級(jí)休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游示范點(diǎn)2處，三星級(jí)農(nóng)家樂3家。二是抓農(nóng)家樂升級(jí)改造。爭(zhēng)取農(nóng)商行、徽商銀行支持，累計(jì)為農(nóng)家樂提供升級(jí)改造授信貸款400多萬元。目前，全鄉(xiāng)接待游客床位數(shù)達(dá)1500余張，其中標(biāo)準(zhǔn)床位數(shù)已達(dá)300余張，占20%以上。x年，對(duì)云山村農(nóng)家樂集群進(jìn)行統(tǒng)一門頭標(biāo)牌，今年又在大龍村農(nóng)家樂集群?jiǎn)?dòng)規(guī)劃編制，在全市率先試行農(nóng)家樂誠(chéng)信菜單制度。成立農(nóng)家樂協(xié)會(huì)，加強(qiáng)農(nóng)家樂發(fā)展的指導(dǎo)和行業(yè)自律。三是抓重點(diǎn)旅游項(xiàng)目。x年?duì)幦∞r(nóng)發(fā)項(xiàng)目100余萬元，實(shí)施村企共建美好鄉(xiāng)村行動(dòng)，共同投入300余萬元建設(shè)吳越山莊。x年結(jié)合美好鄉(xiāng)村省級(jí)中心村建設(shè)，投入500萬元完善吳越古道景區(qū)配套設(shè)施。通過危橋改造項(xiàng)目，有效解決大龍村鄉(xiāng)村旅游道路通行難題。四是抓旅游宣傳營(yíng)銷。每年組織農(nóng)家樂負(fù)責(zé)人外出考察學(xué)習(xí)，每年舉辦多場(chǎng)次農(nóng)家樂綜合培訓(xùn)班、名廚進(jìn)農(nóng)莊、食品安全等培訓(xùn)活動(dòng)，提高其服務(wù)質(zhì)量和水平。圍繞吳越古道景區(qū)，主承辦“穿越吳越古道、相約夢(mèng)幻天池”、“中國(guó)攝影報(bào)走進(jìn)吳越古道影友聯(lián)誼會(huì)暨藝術(shù)采風(fēng)”等宣傳活動(dòng)，提升我鄉(xiāng)旅游知名度和影響力。
(二)在推進(jìn)公司化運(yùn)營(yíng)上求突破。x年，成功為吳越古道景區(qū)爭(zhēng)取10畝建設(shè)用地指標(biāo)。今年以來，通過充分協(xié)商、廣泛征求意見等方式，簽訂了吳越古道景區(qū)經(jīng)營(yíng)權(quán)收益分配協(xié)議，推進(jìn)景區(qū)市場(chǎng)化開發(fā)、公司化經(jīng)營(yíng)、多元化收益。積極謀劃旅游招商項(xiàng)目，編制萬家鄉(xiāng)全域旅游招商手冊(cè)，多次組團(tuán)到蘇州、杭州等地開展旅游招商推介活動(dòng)。
二、存在問題。
一是基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。從整體來看，我鄉(xiāng)的鄉(xiāng)村旅游資源普遍遠(yuǎn)離市區(qū)，且交通比較落后，移動(dòng)通信信號(hào)不穩(wěn)定，金融、物流等服務(wù)沒有完全直達(dá)景點(diǎn)。二是開發(fā)水平不高。雖然旅游資源豐富，但開發(fā)相對(duì)完備、經(jīng)營(yíng)發(fā)展品質(zhì)高的農(nóng)家樂屈指可數(shù)，農(nóng)家樂普遍存在規(guī)劃不到位、設(shè)施檔次偏低、服務(wù)特色不明顯的情況，很容易在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中淘汰出局。三是資本投入有限。大手筆、大投入的景區(qū)景點(diǎn)幾乎沒有，旅游招商短期難以見效，社會(huì)資本投入規(guī)模太小，小打小鬧不利于旅游的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和資源的有效利用。四是管理手段缺乏。突出表現(xiàn)在職能缺乏，公安、規(guī)劃、國(guó)土、市場(chǎng)監(jiān)管等部門在我鄉(xiāng)均無站所。涉及管理問題，各部門各自為政，難以集中化解突出問題。
三、下一步打算及建議。
一是編制一攬子旅游發(fā)展規(guī)劃。圍繞全域旅游，建議由市級(jí)牽頭，統(tǒng)一編制包括全市旅游總體規(guī)劃、鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃以及分區(qū)域旅游規(guī)劃、重點(diǎn)旅游鄉(xiāng)鎮(zhèn)旅游規(guī)劃等在內(nèi)的一攬子旅游規(guī)劃，避免因出現(xiàn)多個(gè)規(guī)劃編制主體、多個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位導(dǎo)致不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)、不同項(xiàng)目的規(guī)劃內(nèi)容出現(xiàn)雷同，造成重復(fù)建設(shè)、同質(zhì)化發(fā)展等問題。同時(shí)，進(jìn)一步修改完善交通、水利等專項(xiàng)規(guī)劃，與旅游規(guī)劃的發(fā)展思路進(jìn)行無縫對(duì)接。
二是完善旅游發(fā)展的管理體制。加強(qiáng)對(duì)旅游發(fā)展的管理服務(wù)，建立由市文旅委牽頭，公安、國(guó)土、農(nóng)委、規(guī)劃、環(huán)保、市場(chǎng)監(jiān)管、安監(jiān)、物價(jià)等部門共同組成的聯(lián)席會(huì)議制度，實(shí)施對(duì)旅游發(fā)展的統(tǒng)一管理和服務(wù)。進(jìn)一步完善景區(qū)管理、農(nóng)家樂管理、景區(qū)開發(fā)利益分配等方面的制度和機(jī)制。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)旅游工作力量，設(shè)立專門的鄉(xiāng)村旅游工作部門，增加專項(xiàng)編制，落實(shí)專門人員。
三是做好“旅游+”融合發(fā)展大文章。促進(jìn)旅游與農(nóng)林、文化、體育、科普等相關(guān)產(chǎn)業(yè)飛融合發(fā)展，為游客提供多元化的旅游產(chǎn)品;將旅游元素融入交通、水利、美好鄉(xiāng)村項(xiàng)目，加快改善旅游公共基礎(chǔ)設(shè)施。建議通訊、金融、物流等網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃到景點(diǎn)景區(qū)，并結(jié)合旅游開發(fā)情況優(yōu)先進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。
四是加快成立鄉(xiāng)村旅游發(fā)展公司。在功能定位上，全市鄉(xiāng)村旅游發(fā)展公司要有對(duì)景區(qū)進(jìn)行投資、管理、收益的權(quán)力，對(duì)全市旅游資源開發(fā)進(jìn)行統(tǒng)籌的能力，對(duì)全市旅游市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)控的能力。
務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料標(biāo)題（熱門14篇）篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
剛才，聽了大家的發(fā)言，很受啟發(fā)，也很受鼓舞，下面我將個(gè)人的一些感受和想法和大家分享。
是我來產(chǎn)交所工作的第一年，這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下，沈總和夏老師的耐心指導(dǎo)下，同事的親切關(guān)懷和幫助下，堅(jiān)持努力工作，不斷學(xué)習(xí)的理念，共完成項(xiàng)目19宗，7宗競(jìng)價(jià)成交，8宗協(xié)議成交，4宗未成交。同時(shí)積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)和培訓(xùn)。借此機(jī)會(huì)，我真誠(chéng)感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心教導(dǎo)，感謝沈總和夏老師及同事在工作中能耐心的指導(dǎo)，及時(shí)提醒我改正工作的的缺點(diǎn)和不足。進(jìn)入產(chǎn)交所，我收獲的不僅僅是工作，更多的是同事的友誼，是公司嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們開拓進(jìn)取的精神。
本次會(huì)議的主題是討論公司未來的發(fā)展,我能力不足，談不上建議,下面我將個(gè)人的感受和想法和大家分享下,不當(dāng)之處,敬請(qǐng)大家批評(píng)指正.
第一,創(chuàng)新支付方式.在與客戶的交談過程中,很多客戶反映我們公司的支付方式不夠方便快捷.因此,希望公司能夠創(chuàng)新支付方式.比如開通支付寶.我咨詢過以前在天健工作的同事,他們告訴我,他們審計(jì)的很多客戶也使用了支付寶.當(dāng)然,每個(gè)公司的財(cái)務(wù)都有其自身特點(diǎn),我不清楚我們公司是否能使用支付寶.
第二,深挖客戶.從橫向角度而言,充分挖掘我們客戶的資源。我們一線的業(yè)務(wù)人員可以建立自己的客戶群.把自己經(jīng)辦的項(xiàng)目遇到的客戶盡可能的集中到自己所建客戶群里.平時(shí)經(jīng)常在群里與客戶進(jìn)行互動(dòng)交流.項(xiàng)目經(jīng)辦過程中,不違反公司制度的前提下,盡量滿足客戶的正當(dāng)合理要求,避免客戶對(duì)公司產(chǎn)生誤會(huì),畢竟任何誤會(huì)都是信息不對(duì)稱產(chǎn)生的.只有與客戶建立真誠(chéng)的良性互動(dòng)關(guān)系,我們可以利用客戶來為我們傳播項(xiàng)目信息.比如,讓客戶把我們的項(xiàng)目信息傳播到客戶自己的qq群里面，最終實(shí)現(xiàn)客戶的客戶變成我們的客戶。從縱向角度而言，根據(jù)我們自己客戶的特點(diǎn)，擴(kuò)寬我們的業(yè)務(wù)品種。與我們打交道的客戶雖然不是很多，但這些客戶相對(duì)而言都有一定的經(jīng)濟(jì)能力，不一定這些客戶都有投資融資需要，但一定會(huì)有許多方面的消費(fèi)需求。公司是否可以圍繞客戶消費(fèi)需求，與一些客戶進(jìn)行合作，發(fā)布一些消費(fèi)信息，讓我們產(chǎn)交所的網(wǎng)站能夠更加大眾化，更加接地氣。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)交所不僅是產(chǎn)權(quán)信息發(fā)布地，也是大眾需求信息的發(fā)布地。
第三，更加積極主動(dòng)與各地的產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)能夠在信息的互聯(lián)互通上加強(qiáng)合作，實(shí)現(xiàn)資源共享。目前我們有很多在浙的央企客戶，它們的有些業(yè)務(wù)可能不在杭州，而是在外地，甚至外省。如果只在我們公司網(wǎng)站公布掛牌信息，標(biāo)的所在地的客戶未必能知道標(biāo)的信息。
第四，客戶座談會(huì)制度化。在我自己做的出租業(yè)務(wù)中，有些省屬企業(yè)下屬公司連出租要進(jìn)我們公司都不知道。上次央企座談會(huì)也有提出不知道出租也可以到我們公司來做。因此，充分利用客戶座談會(huì)不僅要讓客戶知道我們是做什么的，更要讓客戶知道我們能夠做什么。
第五，關(guān)于公司的考勤制度。公司是否可以實(shí)行彈性的上下班時(shí)間。目前我們的上班時(shí)間包括中午是8個(gè)半小時(shí)。實(shí)行彈性上班時(shí)間，8個(gè)半小時(shí)還是不變，把早上考勤時(shí)間。。。。。。。。。。
回顧一年來的工作，我在思想上、工作上、學(xué)習(xí)上都有了變化。同時(shí)充會(huì)認(rèn)識(shí)到自己存在的不足，特別自己的知識(shí)面不夠?qū)挘瑯I(yè)務(wù)能還有待提高，今后將努力提高各項(xiàng)不足，特別是要積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。
以上就是我的一些想法和感受。我工作時(shí)間不長(zhǎng),見識(shí)不夠豐富,工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，也許想法還不盡成熟,再次懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評(píng)指正。
務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料標(biāo)題（熱門14篇）篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
即將過去，一年來，在公司新一屆班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的幫助指導(dǎo)下，我協(xié)助片區(qū)經(jīng)理，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)武勝片區(qū)全體干部員工，真抓實(shí)干、奮力拼搏，圓滿完成了公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，牢牢守住了“質(zhì)量、計(jì)量、安全”三條紅線，堅(jiān)決不觸碰“資金、發(fā)票”兩條高壓線，片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)。
本次會(huì)議的主題是“找問題、添措施，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策”。下面我將個(gè)人的一些感受和想法向大家匯報(bào)如下，如有不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正：
廣安公司經(jīng)過了幾十年的風(fēng)雨歷程，在歷屆班子的帶領(lǐng)下，從縣公司到分公司、從粗放式到精細(xì)化，一步一步始終向著好的方向在科學(xué)發(fā)展。如果把公司比作一個(gè)人的身體的話，總體來說是正常的、是健康的，但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行，但總感覺缺少那么一點(diǎn)“精、氣、神”、缺少那么一點(diǎn)蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點(diǎn)樂于奉獻(xiàn)、眾志成城的向心力。究其原因，既有環(huán)境、硬件的“外傷”，又有機(jī)制、管理的“內(nèi)傷”。
一、環(huán)境、硬件外傷。
(一)環(huán)境外傷。
“中國(guó)石油”雖說是央企，但很多方面都?xì)w口于地方職能部門管轄，特別是我們廣安公司，面臨著市場(chǎng)窄、競(jìng)爭(zhēng)大、規(guī)模小的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司以及片區(qū)因?yàn)楣芾眢w制的原因，與本地財(cái)大氣粗的其他行業(yè)的央企相比，在當(dāng)?shù)卣毮懿块T的印象不佳，時(shí)常遭遇一些職能部門的刁難，甚至是一些不怎么相關(guān)部門的攤派。這些環(huán)境的外傷，不僅耗費(fèi)管理人員的精力，也不利于具體事項(xiàng)的辦理。
建議措施：一是充分利用公司干部員工的人脈，加強(qiáng)與相關(guān)職能部門關(guān)鍵人物的溝通協(xié)調(diào);二是安排一定的預(yù)算，形成定期聯(lián)系制度，加強(qiáng)與安監(jiān)、消防、質(zhì)監(jiān)、經(jīng)信、工商等重點(diǎn)部門的協(xié)調(diào)，努力營(yíng)造一個(gè)寬松、良好的企業(yè)外部環(huán)境。
(二)硬件外傷。
有句俗話說得好“要想馬兒跑、得給馬喂草”。這個(gè)“草”不只是指金錢，還包涵了諸多方面。在開會(huì)之前，我問過許多加油站員工，問他們覺得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善，歸納起來，主要有以下幾項(xiàng)：
1、城區(qū)加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡;部分加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。
建議措施：增加城區(qū)站被子的配置數(shù)量，維修或者更換現(xiàn)有的太陽能熱水器，對(duì)屋頂滲漏的加油站進(jìn)行防漏、內(nèi)墻進(jìn)行粉刷。
2、系統(tǒng)多、電腦慢、處理數(shù)據(jù)等半天。目前加油站每天要使用加管系統(tǒng)、hse信息系統(tǒng)、子系統(tǒng)、前臺(tái)操作系統(tǒng)、充值卡系統(tǒng)等諸多系統(tǒng)，而加油站普遍反映電腦反應(yīng)慢，有時(shí)候錄入一條數(shù)據(jù)得等好幾分鐘，嚴(yán)重影響了工作效率。
建議措施：一是深入開展加油站員工電腦知識(shí)培訓(xùn)，讓員工懂得如何維護(hù)保養(yǎng)、如何更好地使用電腦;二是對(duì)加油站現(xiàn)有電腦進(jìn)行清理，根據(jù)實(shí)際更新電腦;三是定期對(duì)網(wǎng)速、系統(tǒng)進(jìn)行檢查，確保最優(yōu)的使用效果，不斷提高工作效率;四是可否借鑒兄弟公司，暫停使用加油站子系統(tǒng)。
3、充值多、網(wǎng)點(diǎn)少、區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑。
建議措施：根據(jù)口岸與需求，盡快增加充值網(wǎng)點(diǎn)。
二、機(jī)制、管理內(nèi)傷。
(一)機(jī)制內(nèi)傷。
反映較為突出的主要是員工薪酬分配問題。表現(xiàn)為除承包站外，大站小站差不多，存在一定的“大鍋飯”觀念，員工積極性不高;還存在部分加油站超銷售任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)未兌現(xiàn)的情況，影響了員工的工作熱情。
建議措施：一是打破“大鍋飯”現(xiàn)狀，盡快研究出臺(tái)較為科學(xué)的加油站薪酬考核辦法，消除員工不平衡心態(tài);二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取員工每月考評(píng)分辦法，由加油站經(jīng)理對(duì)員工的工作表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)務(wù)整理、責(zé)任區(qū)域、責(zé)任設(shè)備、勞動(dòng)紀(jì)律等方面進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果掛靠一定權(quán)重，與加油站當(dāng)月考核結(jié)果計(jì)算，決定每位加油站員工的實(shí)際薪酬，切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性與積極性。
(二)管理內(nèi)傷。
“十八大”期間，聽到習(xí)近平總書記說了一句話“打鐵還需自身硬呀!”，我覺得這句話完全可以應(yīng)用到我們的日常管理中。目前，據(jù)我了解的情況，有一些加油站對(duì)我們的管理有一定的意見，主要是反映的問題有時(shí)候得不到較快的回復(fù)或解決，存在推諉、拖拉、“揉面團(tuán)”、“踢足球”的現(xiàn)象，從而形成埋怨、報(bào)怨或者將問題束之高閣、隱瞞不報(bào)的不良氛圍。
建議措施：一是進(jìn)一步梳理、明確各部門、各崗位的職責(zé)，把具體事宜落實(shí)到具體聯(lián)系人，形成崗位職責(zé)大表，在公司內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行公布，接受全體員工監(jiān)督;二是建立健全限時(shí)辦結(jié)消案制度，對(duì)基層、員工反映的問題，最快時(shí)間予以回復(fù)、最大限度予以解決，回復(fù)或解決后，記錄時(shí)間、效果，形成閉環(huán);三是定期組織各級(jí)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、開展培訓(xùn)，不斷提高管理者的綜合素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)和管理水平。四是深入開展“心力建設(shè)”，與員工談心、交心，使員工用心、齊心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、安心。五是廣泛開展“做文明人、加文明油”活動(dòng)，以文明的語言、禮貌的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，持續(xù)提升我們的服務(wù)水平，贏取更多的回頭客。
三、幾點(diǎn)建議。
1、進(jìn)入冬季，為了促進(jìn)非油銷售，建議公司給各站統(tǒng)一配備保溫水瓶，印制張貼“免費(fèi)提供開水”等字樣的宣傳海報(bào)，隨時(shí)準(zhǔn)備開水，便于為顧客沖泡方便面、奶茶等。
2、由于90號(hào)汽油停售，大多數(shù)加油站的加油機(jī)與加油位閑置。建議可根據(jù)加油站實(shí)際業(yè)務(wù)情況，將90號(hào)汽油加油機(jī)改為其它油品，減少客戶等候時(shí)間，提升一定銷量。
我的發(fā)言完畢。謝謝大家!
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務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料標(biāo)題（熱門14篇）篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
下面由我代表發(fā)言，務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料。2014年，我鎮(zhèn)繼續(xù)貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，緊緊圍繞首府后花園建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：
一、鞏固壯大支柱產(chǎn)業(yè)，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。
一是壯大甘蔗支柱產(chǎn)業(yè)，加大宣傳力度，引導(dǎo)農(nóng)戶甘蔗生產(chǎn)，同時(shí)嚴(yán)密監(jiān)控和勸阻蔗農(nóng)勿將甘蔗改種其它作物，確保甘蔗種植面積13.85萬畝以上；二是實(shí)施甘蔗“小塊并大塊”土地整合10000畝，目前我鎮(zhèn)每個(gè)村都落實(shí)有一個(gè)土地整合示范點(diǎn)，其中東羅屯、新那法屯、七星屯等3個(gè)屯整合點(diǎn)正進(jìn)行土地平整、量地工作，其他6個(gè)整合點(diǎn)也基本完成甘蔗砍運(yùn)工作；三是繼續(xù)緊密聯(lián)系兩家制糖企業(yè)完善都充屯、那練屯3000畝甘蔗高效節(jié)水灌溉區(qū)的泵房、水池、路網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使項(xiàng)目真正發(fā)揮作用。四是繁殖推廣甘蔗早熟、高糖等優(yōu)新品種（如桂糖29號(hào)、粵糖93/159、粵糖60號(hào)等）面積800畝；五是推廣甘蔗生產(chǎn)機(jī)械化1200畝，甘蔗“三高”示范片建設(shè)500畝；六是擴(kuò)大甘蔗套種西瓜面積1萬畝，套種面積總數(shù)達(dá)2.5萬畝以上。
二、以棚戶區(qū)改造項(xiàng)目為契機(jī)，全面加快城鎮(zhèn)化建設(shè)。
一是繼續(xù)服務(wù)好棚戶區(qū)改造項(xiàng)目一期、二期工程的收尾工作。二是扎實(shí)做好棚戶區(qū)保障房的搬遷、入住規(guī)劃，對(duì)回遷后閑置的土地，尤其是集鎮(zhèn)的50畝土地，引入市場(chǎng)機(jī)制，爭(zhēng)取引進(jìn)1-2個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，對(duì)礦區(qū)土地進(jìn)行整體盤活開發(fā)。三是完善集鎮(zhèn)路網(wǎng)工程建設(shè)。借助棚戶區(qū)改造基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目資金，規(guī)劃和建設(shè)加油站--鎮(zhèn)中、中心校--政府、派出所--中心衛(wèi)生院等3條市政道路，完善集鎮(zhèn)進(jìn)出路網(wǎng)。四是抓好舊市場(chǎng)搬遷，同時(shí)盡快啟動(dòng)商貿(mào)城二期，使棚戶區(qū)改造與東羅商貿(mào)城連接，拉大集鎮(zhèn)框架，形成新城區(qū)。五是借棚戶區(qū)居民往集鎮(zhèn)安置的有利時(shí)機(jī)，推進(jìn)土地增減掛鉤項(xiàng)目，力爭(zhēng)再規(guī)劃立項(xiàng)300-500畝的棚戶區(qū)用于復(fù)墾，為全縣的項(xiàng)目爭(zhēng)取更多的用地指標(biāo)。六是抓好污水處理，改造集鎮(zhèn)水網(wǎng)，目前已做好前期準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取年內(nèi)開工建設(shè)污水處理廠。
三、扎實(shí)開展清潔鄉(xiāng)村工作。
一是繼續(xù)加大宣傳力度，營(yíng)造濃厚氛圍，達(dá)到家喻戶曉，讓群眾自覺參與到活動(dòng)中來；二是繼續(xù)落實(shí)保潔收費(fèi)，建立保潔長(zhǎng)效機(jī)制，力爭(zhēng)全部村屯都配有2-3名保潔員；三是加大清潔水源工作力度，配合縣有關(guān)部門做好客蘭水庫整治工作；四是做好新垃圾場(chǎng)規(guī)劃選址和建設(shè)工作，爭(zhēng)取垃圾場(chǎng)上半年得以投入使用；五是做好“綠化、亮化、硬化”三化工作，每個(gè)村打造一個(gè)“三化”示范點(diǎn)。六是督促各村屯堅(jiān)持每月逢5進(jìn)行集體大掃除活動(dòng)，促使清潔鄉(xiāng)村活動(dòng)形成長(zhǎng)效機(jī)制。
四、堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新，狠抓黨建工作。
一是以屯級(jí)規(guī)范化建設(shè)為契機(jī)，通過“一事一議”獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目及群眾籌集資金，合理規(guī)劃高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)文體活動(dòng)中心大樓和燈光球場(chǎng)、文化舞臺(tái)，打造岑凡村、東斗村、厚寨村沿西長(zhǎng)至渠黎縣道黨建帶。目前岑凡村籃球場(chǎng)、文化舞臺(tái)已完成建設(shè)，辦公樓已完成主體建設(shè)正在裝修；東斗村的村委辦公樓、文化舞臺(tái)、球場(chǎng)正在施工當(dāng)中。二是做好黨員培養(yǎng)入黨積極分子，條件已成熟吸收為預(yù)備黨員，同時(shí)認(rèn)真做好黨費(fèi)收繳工作。
五、統(tǒng)籌做好其他各項(xiàng)工作。
籌措資金，實(shí)施社保、衛(wèi)生、教育、文化、計(jì)生等為民辦實(shí)事工程，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)、社會(huì)穩(wěn)定工作，完成縣委、縣政府下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)全面、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展。
謝謝大家！
同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開2013年全處中層以上干部務(wù)虛會(huì)議，主要是為了貫徹落實(shí)局系統(tǒng)黨政負(fù)責(zé)干部會(huì)議精神，認(rèn)真回顧總結(jié)剛剛過去一年的工作，剖析矛盾和難點(diǎn)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，力求在工作上進(jìn)一步取得成效。下面，我先做主題報(bào)告，講三個(gè)方面的內(nèi)容，請(qǐng)大家討論。
一、2013年全處工作回顧。
2013年，我處統(tǒng)一思想，確定了走以先達(dá)公司為平臺(tái)的企業(yè)發(fā)展之路，進(jìn)一步強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)的主業(yè)地位。通過抗擊雪災(zāi)、草場(chǎng)門廣場(chǎng)改造、文明城市創(chuàng)建等幾場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的展示，不僅鍛煉了隊(duì)伍，塑造了形象，也贏得的上級(jí)的認(rèn)可與好評(píng)，為我處今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。一年來，在方方面面的關(guān)心、支持和努力下，在以下五個(gè)方面取得成績(jī)：
一、設(shè)施維護(hù)保供方面。
養(yǎng)護(hù)工作量圓滿完成。設(shè)施維護(hù)保供工作以各大節(jié)日、重大活動(dòng)為節(jié)點(diǎn)，將日常維護(hù)與特殊維護(hù)相結(jié)合，累計(jì)完成維護(hù)工作量1902.08萬元，其中日常維護(hù)工作量1618.45萬元，特殊維護(hù)工作量283.63萬元，上報(bào)設(shè)施完好率平均96.98%。特殊維護(hù)工作量包括：完成機(jī)場(chǎng)路高架等7座橋梁伸縮縫以及中山南路高架等6座橋梁油漆大中修維護(hù)78.70萬元；完成拔除廢棄桿樁等指令性維護(hù)15.20萬元；“雙迎雙創(chuàng)”期間完成清除牛皮癬、路名牌維護(hù)等189.73萬元。
設(shè)施巡查成果明顯。加大了對(duì)設(shè)施的巡查及處置力度，各類投訴報(bào)修得到及時(shí)有效處理。全年對(duì)30余處占用實(shí)施了現(xiàn)場(chǎng)管理，面積約5000㎡；對(duì)近90處挖掘現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施了監(jiān)管，面積約4000㎡。共接處投訴報(bào)修359件，其中道路197件，橋梁122件，其他40件，投訴報(bào)修處理率100%，有效保障了所轄設(shè)施功能的發(fā)揮。
突發(fā)性事件處置得力。嚴(yán)格執(zhí)行市政設(shè)施突發(fā)事件內(nèi)部應(yīng)急處置預(yù)案，及時(shí)快速處置緊急事件。圓滿完成了年初的抗擊特大雪災(zāi)任務(wù)，并從中總結(jié)出工作經(jīng)驗(yàn)；快速處置了江東路應(yīng)天西路道路塌陷、中山東路南京圖書館前道路塌陷及地鐵二號(hào)線大行宮站道路塌陷等多起突擊搶險(xiǎn)任務(wù)。
二、工程建設(shè)方面。
在主管局的關(guān)心和大力支持下，今年我處承擔(dān)了草場(chǎng)門廣場(chǎng)改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險(xiǎn)改造工程、太平北路等5條公交專用道建設(shè)工程、石揚(yáng)橋等3座橋梁消險(xiǎn)改造工程、中央路改造工程、龍?bào)茨下飞裙菭I(yíng)路口等7處交通節(jié)點(diǎn)改造工程等六個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。
草場(chǎng)門廣場(chǎng)改造工程于八月份順利竣工，十月份通過竣工驗(yàn)收，正等待移交，上報(bào)工程決算487.16萬元；太平北路等5條公交專用道建設(shè)工程除太平北路外其余4條按期完成，完成工程投資預(yù)估約400萬元，新置換的紅山路將于12月中旬完成；大橋南路橋等4座橋梁以及石揚(yáng)橋等3座橋梁消險(xiǎn)改造工程已完成相關(guān)程序，進(jìn)入前期施工準(zhǔn)備階段；中央路改造工程由于創(chuàng)建文明城市的需要，對(duì)部分路段進(jìn)行了加鋪處理，原中央路改造方案需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，重新測(cè)量工作已經(jīng)完成，即將進(jìn)行初步設(shè)計(jì)；7處交通節(jié)點(diǎn)改造工程施工也已完成。
三、工程施工及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成指標(biāo)。以先達(dá)公司為平臺(tái)，集中對(duì)外開展建安工程、瀝青混凝土銷售及廣告經(jīng)營(yíng)。截止11月底，先達(dá)公司完成產(chǎn)值7681.99萬元，占年度目標(biāo)的96%，利潤(rùn)210.20萬元。其中，建安產(chǎn)值4008.10萬元，瀝青混凝土銷售產(chǎn)值3343.89萬元，廣告經(jīng)營(yíng)收入330萬元。參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有所突破。從單位生存發(fā)展和鍛煉隊(duì)伍的迫切需要出發(fā)，積極參與工程施工市場(chǎng)招投標(biāo)。()一方面在純市場(chǎng)運(yùn)作項(xiàng)目上，受市場(chǎng)環(huán)境和體制等多種因素制約，雖積極參與，但收效甚微；而另一方面在局系統(tǒng)內(nèi)部項(xiàng)目上，成功中標(biāo)并通過有效運(yùn)作，受益匪淺。如中標(biāo)的草場(chǎng)門廣場(chǎng)改造工程，由于全處上下思想重視、計(jì)劃周詳、組織精心、推進(jìn)有力而贏得各方面的好評(píng)，同時(shí)獲得“市級(jí)文明工地”稱號(hào)，成為08年先達(dá)施工的一個(gè)亮點(diǎn)，鍛煉了隊(duì)伍，增強(qiáng)了自信，爭(zhēng)取了更大的發(fā)展空間。
債權(quán)追繳取得成效。將債權(quán)追繳列為2013年重點(diǎn)工作，劃定責(zé)任，明確賞罰，同時(shí)加強(qiáng)合作的選擇性，嚴(yán)格控制新債權(quán)的比例。1-11月份，路面基礎(chǔ)公司回收債權(quán)2690萬元，其中往年度債權(quán)958萬元，占往年債權(quán)總數(shù)的27%；當(dāng)年債權(quán)1732萬元，資金回籠率86%。瀝青拌合站回收債權(quán)1471.31萬元，其中往年度債權(quán)537.58萬元，占往年債權(quán)總數(shù)的33.07%；當(dāng)年債權(quán)933.73萬元，資金回籠率65.33%。
往年項(xiàng)目的決算審計(jì)成果顯現(xiàn)。安排專人跟蹤往年項(xiàng)目的決算審計(jì)并取得成效。共完成中山北路整治工程、7721桿線下地續(xù)建等七個(gè)往年項(xiàng)目的決算審批，回收決算尾款2736.86萬元，為結(jié)算支付創(chuàng)造了條件。
四、內(nèi)部管理方面。
財(cái)務(wù)收支基本平衡。2013年，我處離退休人員經(jīng)費(fèi)超支、設(shè)施維護(hù)經(jīng)費(fèi)投入加大等因素導(dǎo)致設(shè)施維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)不足的問題進(jìn)一步凸顯，特別是“雙迎雙創(chuàng)”期間開展了道路出新及無障礙設(shè)施維護(hù)，根據(jù)要求先行投入資金，導(dǎo)致財(cái)務(wù)收支出現(xiàn)差額。1-11月份，共取得收入2359.14萬元，其中設(shè)施維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)收入1960萬元，專款收入257.75萬元，資產(chǎn)租賃等其它經(jīng)營(yíng)性收入141.39萬元。全年共發(fā)生支出3022.39萬元，其中設(shè)施維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)支出1701.77萬元，離退休費(fèi)用支出844.20萬元，機(jī)關(guān)辦公費(fèi)用支出240.02萬元，專款支出184.56萬元，其他支出51.84萬元，缺口1271.75萬元。“雙迎雙創(chuàng)”期間的投入已上報(bào)決算約1300萬元等待確認(rèn)，確認(rèn)的情況將直接決定年度資金平衡情況。
安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)無重大責(zé)任事故。安全保衛(wèi)工作以創(chuàng)局系統(tǒng)安全先進(jìn)單位為目標(biāo)，以服務(wù)設(shè)施維護(hù)、服務(wù)工程施工為重點(diǎn)，在制度建設(shè)和隱患排查整改上下工夫，防患于未然。對(duì)照局《2013年單位安全生產(chǎn)工作目標(biāo)考核細(xì)則》，結(jié)合我處管養(yǎng)設(shè)施分布面廣、工程施工點(diǎn)位特殊的特點(diǎn)，以各大節(jié)日、重大活動(dòng)為節(jié)點(diǎn)，采取節(jié)前專項(xiàng)檢查與日常不定期檢查、突擊檢查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，全年為隱患整改及保障安全生產(chǎn)共投入資金29萬余元。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)鼓樓過街道安全隱患進(jìn)行了整改，并基本符合要求。結(jié)合安全生產(chǎn)總體形勢(shì)，認(rèn)真做好抗震救災(zāi)期間、文明城市創(chuàng)建期間等特殊時(shí)期的安全檢查工作，確保了安全大局，全年無重大安全責(zé)任事故發(fā)生。
穩(wěn)定工作形勢(shì)相對(duì)平緩。認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作一把手責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo)。繼續(xù)做好對(duì)職工的教育和安撫工作，優(yōu)先安排老職工的工資發(fā)放、醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷、節(jié)日福利等各項(xiàng)待遇，對(duì)職工關(guān)心的問題，處黨政負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)通過與職工面對(duì)面座談，耐心細(xì)致地給予解釋和答復(fù)，維護(hù)了廣大職工的利益，化解了矛盾，保證了穩(wěn)定大局。
勞動(dòng)用工進(jìn)一步規(guī)范。根據(jù)新《勞動(dòng)合同法》和我處實(shí)際，對(duì)全處勞動(dòng)用工進(jìn)行了梳理，調(diào)整了勞動(dòng)合同用工主體，進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工行為，共簽訂勞動(dòng)合同166人次，其中續(xù)簽勞動(dòng)合同148人，新簽勞動(dòng)合同18人。為規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，自10月份起再次對(duì)2013年度勞動(dòng)合同到期人員及其他勞動(dòng)用工問題成功進(jìn)行了梳理。
職教培訓(xùn)任務(wù)超額完成。(本網(wǎng)網(wǎng))結(jié)合企業(yè)資質(zhì)和實(shí)際工作需要，有針對(duì)性地開展職工教育培訓(xùn)，截止11月底共投入費(fèi)用12.37萬元，組織開展各類職工培訓(xùn)151人次，培訓(xùn)率49.18%。
五、黨建行風(fēng)建設(shè)方面。
黨建工作進(jìn)一步加強(qiáng)。加強(qiáng)中心組學(xué)習(xí)，召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)和提高，增強(qiáng)凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)班子遇事均能遵守重大問題議事規(guī)則，協(xié)商解決，工作思路清晰，各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)，能按期完成責(zé)任狀所規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)。
建立處科室、基層單位兩級(jí)宣傳網(wǎng)絡(luò)，充分利用簡(jiǎn)報(bào)、展板、櫥窗、標(biāo)語等多種形式宣傳我處的設(shè)施維護(hù)和生產(chǎn)施工情況。在抗擊雪災(zāi)搶險(xiǎn)工作、草場(chǎng)門廣場(chǎng)改造施工中，通過積極的宣傳報(bào)道，及時(shí)準(zhǔn)確地向社會(huì)通報(bào)了信息，樹立了我處良好的社會(huì)形象。將全處中層以上干部對(duì)我處各方面管理工作提出的合理化建議編成《獻(xiàn)言納諫匯編》，相互交流，群策群力，進(jìn)一步提高我處的管理水平。
嚴(yán)格按照級(jí)黨委的有關(guān)規(guī)定開展組織人事工作，干部任免操作規(guī)范，發(fā)言稿《務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料》。以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為平臺(tái)，激勵(lì)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，組織2名入黨積極分子參加了局系統(tǒng)入黨積極分子培訓(xùn)班，完成了1名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作。通過“中國(guó)共產(chǎn)黨基本信息管理系統(tǒng)”建立了黨員信息庫，按照黨費(fèi)繳納新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，重新測(cè)算了全處黨員黨費(fèi)繳納標(biāo)準(zhǔn)，并按要求于4月1日開始執(zhí)行。按照局黨委的要求，做好5個(gè)基層黨支部的換屆選舉工作，同時(shí)為加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，有目的地安排支部書記參加政工干部培訓(xùn)等相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
黨風(fēng)廉政建設(shè)活動(dòng)形式多樣。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度，繼續(xù)推行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，組織召開處黨風(fēng)廉政建設(shè)大會(huì)，層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任狀，責(zé)任到點(diǎn)到人。健全并下發(fā)了《“三重一大”制度實(shí)施辦法》、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度的實(shí)施辦法》。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，組織觀看《重點(diǎn)領(lǐng)域防治腐敗警示錄》、《大案要案聚焦》等廉政教育電教片，邀請(qǐng)玄武區(qū)檢察院的檢察官進(jìn)行預(yù)防職務(wù)犯罪的專題講座，起到了較好的警示作用。將草場(chǎng)門廣場(chǎng)改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險(xiǎn)改造工程列入紀(jì)檢效能監(jiān)察范圍，開展了重點(diǎn)工程效能監(jiān)察。
行風(fēng)、工作作風(fēng)建設(shè)成效明顯。結(jié)合我處市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)維修的特點(diǎn)，嚴(yán)格按照《南京市市政行業(yè)服務(wù)公開實(shí)施意見》的要求履行行風(fēng)建設(shè)，建立了快速處置突發(fā)事件預(yù)案，搶修機(jī)械、材料等準(zhǔn)備充分，通訊24小時(shí)暢通，隨時(shí)處理各類突發(fā)事件。機(jī)關(guān)從轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改進(jìn)服務(wù)、提高效率著手，積極主動(dòng)服務(wù)，為基層辦實(shí)事，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)的樞紐和帶頭作用。
二、存在的問題與思考。
同志們，在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要看到存在的問題。主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：
一是合力經(jīng)濟(jì)有待進(jìn)一步整合打造。在當(dāng)前市場(chǎng)交流十分活躍，經(jīng)濟(jì)意識(shí)空前高漲的大環(huán)境下，企業(yè)現(xiàn)有的有形和無形資源，特別是既有的以各種社會(huì)關(guān)系為基礎(chǔ)的資源在我處的發(fā)展中發(fā)揮著一定的作用，但這些資源尚未有效地圍繞企業(yè)生存發(fā)展目標(biāo)形成積聚力，內(nèi)外部先進(jìn)有效的人力、技術(shù)、管理、社會(huì)關(guān)系資源尚未在互信、共贏、利益分配等問題上取得共識(shí)，借力發(fā)力機(jī)制作用不明顯。
二是處屬幾個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的出路有待進(jìn)一步思考和探索。當(dāng)前，我處幾個(gè)經(jīng)營(yíng)單位雖能創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益，但過程充滿挑戰(zhàn)、艱辛和不確定性，同時(shí)政府的每次政策調(diào)整，都會(huì)直接影響到經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)成果，而我們應(yīng)對(duì)乏策。總體來看，造血功能不強(qiáng)，后續(xù)生存環(huán)境堪憂，無法穩(wěn)定地對(duì)維護(hù)主業(yè)實(shí)現(xiàn)有效補(bǔ)給。這一點(diǎn)無論是在設(shè)施維護(hù)還是在瀝青拌合站的關(guān)停或是在廣告發(fā)布過程中都得以充分體現(xiàn)。如何打造長(zhǎng)期穩(wěn)定的生存與發(fā)展之路值得我們思考和探索。
三是分配激勵(lì)機(jī)制有待進(jìn)一步完善落實(shí)。近兩年，我們?cè)谌幵囆辛丝?jī)效考核和分配，但有的單位不能結(jié)合自身實(shí)際，機(jī)械套用機(jī)關(guān)模式也是存在的，這有違我們的初衷，也是不公平的。推行績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，具有一定的難度，我們不求百分之百公平，但至少必須保證分配向有能力、有實(shí)績(jī)、有創(chuàng)造、有價(jià)值的主體傾斜。
四是龐大的債權(quán)數(shù)量已經(jīng)危及了單位的生存與發(fā)展。目前我處的各類債權(quán)高達(dá)數(shù)千萬。實(shí)佳公司拆遷補(bǔ)償款、油棉路搬遷補(bǔ)償款，不僅數(shù)量巨大、時(shí)間較長(zhǎng)，而且隨著人事變動(dòng)討要難度正在加大，工程建設(shè)、工程施工以及瀝青銷售等新老債權(quán)比比皆是，伴隨著單位組織架構(gòu)、人事變動(dòng)等結(jié)構(gòu)調(diào)整，有的債權(quán)竟然無相關(guān)責(zé)任人跟進(jìn)追繳。龐大的債權(quán)已經(jīng)對(duì)企業(yè)構(gòu)成致命的危險(xiǎn)，我們的生存也因此受到挑戰(zhàn)。
五是工作的執(zhí)行力有待進(jìn)一步強(qiáng)化提升。(本文來自于范-文-先-生-網(wǎng))能不能取得令人滿意的結(jié)果取決于有沒有強(qiáng)有力的工作推進(jìn)。同樣完成一件事情，過程精煉、執(zhí)行有力要比過程拖拉、被動(dòng)應(yīng)付所獲得的結(jié)果和效應(yīng)好出數(shù)倍，后續(xù)影響自不言而喻。拿工程建設(shè)來說，在主管局的關(guān)心和大力支持下，我處承擔(dān)一些重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)方，這其中凝聚了主管局對(duì)我處的信任和期待，唯有把工作干得漂漂亮亮才能體現(xiàn)出我們的感恩之心。而在實(shí)際運(yùn)作中，我們?cè)谥鲃?dòng)跟蹤、快速推進(jìn)、上下聯(lián)動(dòng)等方面缺乏激情，盡管項(xiàng)目的推進(jìn)有不可迂回的程序，但是，運(yùn)作乏力、周期過長(zhǎng)導(dǎo)致花費(fèi)巨大氣力，付出極大努力取得的效果仍比預(yù)期的目標(biāo)大打折扣。
六是隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)都需要進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，業(yè)務(wù)素質(zhì)可以通過后天學(xué)習(xí)而提高，而政治素質(zhì)則是一個(gè)人本性的體現(xiàn)，必須依靠自身主動(dòng)改變。責(zé)任意識(shí)是企業(yè)里每個(gè)人最基本的素質(zhì)。強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)、要求把企業(yè)的事當(dāng)成自家的事遠(yuǎn)不止一次，可我們的工作中還是出現(xiàn)了因責(zé)任不落實(shí)給單位造成重大損失的紕漏。團(tuán)隊(duì)意識(shí)是每個(gè)人胸懷的體現(xiàn)，也是一項(xiàng)基本的素質(zhì)。但企業(yè)內(nèi)部人與人、部門與部門、部門與單位之間有效協(xié)調(diào)、合作、推進(jìn)的整體合力始終不夠到位。不能放眼全處，局限于各自部門利益、個(gè)人利益的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，說到底，這也是自身沒有準(zhǔn)確定位，自我感覺良好的表現(xiàn)。為此，各單位之間集群競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、合作意識(shí)、支持意識(shí)亟待提高，各項(xiàng)工作的管理水平還應(yīng)進(jìn)一步提升，每個(gè)干部員工的業(yè)務(wù)能力、工作水平還需加強(qiáng)。
以上問題的存在，影響了我們整體戰(zhàn)斗力的提升，拖住了單位前進(jìn)的步伐，值得我們認(rèn)真總結(jié)、深刻反思。也只有正視問題、解決問題、堅(jiān)持真理、修正錯(cuò)誤，才能不斷進(jìn)步、不斷升華，才能把單位的各項(xiàng)工作更好的推向前進(jìn)！
三、2013年的工作指導(dǎo)思想、基本工作思路和目標(biāo)。
回顧過去，展望未來，我們認(rèn)為，2013年應(yīng)當(dāng)成為我處的成效之年和整體工作提升之年。結(jié)合我處目前的實(shí)際，對(duì)照主管局的要求，確定今年的工作指導(dǎo)思想是：以十七屆三中全會(huì)為指針，以科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀為指導(dǎo)，以南京市十二屆十三次全委會(huì)精神和主管局務(wù)虛會(huì)要求為指引，牢固樹立堅(jiān)定不移地走企業(yè)之路的信念和決心，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、攻堅(jiān)克難、自我加壓、奮發(fā)有為的精神，形成斗志昂揚(yáng)、意氣風(fēng)發(fā)，人人爭(zhēng)先、合力興企的新氣象，凝心聚力、求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干，在團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上努力實(shí)現(xiàn)我處各項(xiàng)工作的穩(wěn)步提升。
基本工作思路是：堅(jiān)定企業(yè)信念，打造先達(dá)品牌，引入精細(xì)化管理理念，實(shí)現(xiàn)整體工作的全面提升。
堅(jiān)定企業(yè)信念：改革工作領(lǐng)導(dǎo)已做出明確指示，改革問題不再是我們觀望等待的借口和理由。我們還要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，正確認(rèn)識(shí)和理解市政工程管理處這塊牌子對(duì)我處的意義，徹底拋棄任何僥幸和觀望，踏踏實(shí)實(shí)干好企業(yè)。
打造先達(dá)品牌：就是要集中以先達(dá)企業(yè)對(duì)外經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步擴(kuò)大先達(dá)公司在市場(chǎng)的影響力、控制力和占有率。在設(shè)施維護(hù)、工程施工、廣告經(jīng)營(yíng)等方面樹立先達(dá)旗幟，通過過硬的業(yè)績(jī)加以積極有效的宣傳，著力打造先達(dá)品牌。
引進(jìn)精細(xì)化管理理念：精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。精細(xì)化管理要求在企業(yè)管理中多用“數(shù)學(xué)”重點(diǎn)是關(guān)注細(xì)節(jié)、數(shù)據(jù)、工具！少用或不用“語文”，更不應(yīng)該是權(quán)力、經(jīng)驗(yàn)、感覺、判斷。精細(xì)化管理是超越競(jìng)爭(zhēng)者、超越自我的需要，是企業(yè)適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求生存與發(fā)展的必然選擇。我們企業(yè)，就是要進(jìn)一步面對(duì)市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，把握市場(chǎng)，從而靈活經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。就是要進(jìn)一步建立科學(xué)合理的控制措施、核算體系和回顧機(jī)制。就是要進(jìn)一步靈活勞動(dòng)人事制度，切實(shí)推行能進(jìn)能出、能上能下的用人政策。要進(jìn)一步做好績(jī)效考核，建立相對(duì)公平的分配、獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制，拉大不同層次人員間收入差距，如此等等。
實(shí)現(xiàn)整體工作的全面提升：具體要做到“六個(gè)年”，即：設(shè)施維護(hù)提高年、工程建設(shè)拓展年、經(jīng)濟(jì)實(shí)體創(chuàng)效年、資產(chǎn)盤活突破年、債權(quán)追繳見效年、整體工作提升年。
（一）設(shè)施維護(hù)提高年。
設(shè)施維護(hù)是我處生存之根本、發(fā)展之戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在，是我處工作的重中之重和一切工作的落腳點(diǎn)。在多年努力的基礎(chǔ)上，2013年應(yīng)當(dāng)成為設(shè)施維護(hù)的提高之年。結(jié)合我處實(shí)際，2013年的設(shè)施維護(hù)工作要在六個(gè)方面作出更大努力：
一是統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)。全處工作都要以設(shè)施維護(hù)為落腳點(diǎn)，全力以赴、堅(jiān)持不懈、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。今年的具體目標(biāo)是行業(yè)排名位列前三，設(shè)施總體完好率95%以上，投訴報(bào)修及時(shí)處理，處理反饋率100%。
二是注重道路日常養(yǎng)護(hù)維修。加強(qiáng)對(duì)所管道路的日常巡查，變事中、事后維護(hù)為事前維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)快速處理，減少損壞度，降低維護(hù)成本。對(duì)主干道要做到一天一巡，對(duì)次干道要做到三天一巡，巡查不是走形式，要出成效。對(duì)重點(diǎn)地段進(jìn)行不定期檢查，力求做到無一遺漏，不留死角。
三是高度重視和認(rèn)真對(duì)待各類投訴。市政道路維護(hù)工作與市民生活息息相關(guān)。在工作中，要牢固樹立為民服務(wù)的思想，認(rèn)真處理各類投訴，努力為群眾解決問題。切實(shí)做好群眾反映問題的辦理、落實(shí)、回復(fù)工作，并認(rèn)真舉一反三，查找轄區(qū)內(nèi)存在的維護(hù)盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)市政道路設(shè)施整體管理工作水平的提高。
四是堅(jiān)持養(yǎng)護(hù)維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持“用有限的養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)獲取最大的社會(huì)效益”的理念。堅(jiān)持用工程性措施改善轄區(qū)內(nèi)設(shè)施狀況。堅(jiān)決杜絕二次維護(hù)現(xiàn)象的發(fā)生。
五是突出重點(diǎn)，強(qiáng)化力量。誠(chéng)業(yè)公司全體人員要咬定目標(biāo)，全方位出擊；要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提升業(yè)務(wù)能力，提高維護(hù)水平，力爭(zhēng)做到人人都能獨(dú)當(dāng)一面，人人都是管理高手、維護(hù)強(qiáng)將。機(jī)關(guān)部門在做好本職工作的同時(shí)，要積極給予養(yǎng)護(hù)公司服務(wù)、指導(dǎo)和幫助，各基層單位要圍繞大局，做好配套、保供和力量補(bǔ)充工作。
六是快速反應(yīng)，處理各類突發(fā)事件。要以維護(hù)市政公用行業(yè)形象為己任，不計(jì)叫部門、單位或個(gè)人得失，時(shí)刻把握自身的市政設(shè)施應(yīng)急處理突擊隊(duì)身份。要認(rèn)真制定好各類應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案，做好人力、物資等儲(chǔ)備，確保拉得出，打得響，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。
（二）工程建設(shè)拓展年。
工程建設(shè)是我處有效的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式之一，是我處補(bǔ)充維護(hù)經(jīng)費(fèi)不足的一個(gè)有效手段，其資金來源充裕可靠，創(chuàng)效明顯，十分重要。在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，隨著政府拉動(dòng)內(nèi)需、擴(kuò)大固定資產(chǎn)投入力度的不斷加大，可以預(yù)見南京基礎(chǔ)建設(shè)的投入總量也必然被放大，任務(wù)很重。2013年，城市建設(shè)安排投資438億元，比2013年增加超過20%，這給我處帶來了難得的機(jī)遇。為此我們要做好充分的準(zhǔn)備，發(fā)揚(yáng)不怕困難、不怕艱苦、善于解難、敢打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，順利完成工程建設(shè)任務(wù)。具體有五個(gè)方面：一是已經(jīng)在手的項(xiàng)目要認(rèn)真做好開工和前期準(zhǔn)備工作，為爭(zhēng)取新建設(shè)項(xiàng)目增加主動(dòng)權(quán)。二是對(duì)于已經(jīng)完成建設(shè)項(xiàng)目，要求及時(shí)辦理資料移交、工程驗(yàn)收和決算送審工作。三是加快往年度建設(shè)項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)，確保及時(shí)決算，資金及時(shí)回籠。四是建設(shè)項(xiàng)目一旦落實(shí)，協(xié)助相關(guān)部門和單位完善建設(shè)手續(xù)、投標(biāo)程序并做好施工主體的確認(rèn)工作。五是提高工程建設(shè)管理水平。要強(qiáng)化執(zhí)行力，抓好關(guān)鍵點(diǎn)，使工項(xiàng)目從設(shè)計(jì)審批、工程進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量安全、文明施工到竣工決算等的管理水平得到全面提升。
（三）經(jīng)營(yíng)實(shí)體創(chuàng)效年。
我處每年養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)缺口較大，走以輔補(bǔ)主之路必須堅(jiān)定不移。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門必須積極參與市場(chǎng)開發(fā)，充分研究市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，眼界要寬，視野要廣。對(duì)主管局下達(dá)給我處的建設(shè)項(xiàng)目，要積極主動(dòng)地與項(xiàng)目建設(shè)部門溝通、聯(lián)系，在不違反相關(guān)基建程序和規(guī)定的前提下，確保先達(dá)中標(biāo)。外部市場(chǎng)項(xiàng)目要有選擇地參與競(jìng)爭(zhēng)，有所為，有所不為，主動(dòng)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)習(xí)慣，成本區(qū)間，認(rèn)真分析先達(dá)公司營(yíng)運(yùn)機(jī)制，正確解讀先達(dá)公司項(xiàng)目運(yùn)作過程中的管理成本，制定合理的投標(biāo)策略。
誠(chéng)業(yè)養(yǎng)護(hù)公司要以設(shè)施維護(hù)管理為依托，主動(dòng)對(duì)外開展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，緊抓代辦工程、專項(xiàng)工程、地鐵配套等項(xiàng)目不放松，積極創(chuàng)效，彌補(bǔ)維護(hù)經(jīng)費(fèi)不足。
路面基礎(chǔ)公司作為先達(dá)建安工程施工和瀝青銷售主體，責(zé)任重大。要認(rèn)真分析內(nèi)外部形勢(shì)，把握機(jī)遇。一方面主管局和處屬建設(shè)項(xiàng)目不但要干成、干好，還要確保見到經(jīng)濟(jì)效益。其次，作為維護(hù)隊(duì)伍的一支補(bǔ)充力量，與誠(chéng)業(yè)遙相呼應(yīng)，意義重大。再次，要主動(dòng)與市場(chǎng)對(duì)接，并積極配合經(jīng)營(yíng)部門做好投標(biāo)過程中的分析報(bào)價(jià)工作。第四，要在確保資金到位率的前提下，努力擴(kuò)大瀝青生產(chǎn)銷售市場(chǎng)份額。第五，要不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，例如用于應(yīng)急搶險(xiǎn)和坑洞修補(bǔ)用的冷拌瀝青砼，面向設(shè)施維修單位銷售，雖然市場(chǎng)需求量不大，但由于獨(dú)家經(jīng)營(yíng)，利潤(rùn)相當(dāng)可觀；再如借助工程建設(shè)機(jī)會(huì)，借機(jī)涉足濕拌橡膠瀝青砼等，市場(chǎng)前景看好。
瀝青拌合站關(guān)停后，經(jīng)營(yíng)方向調(diào)整的具體方案要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上抓緊出爐，條件成熟盡快實(shí)施，盡快見效，同時(shí)做好富余人員疏解分流。
通達(dá)廣告公司要借助設(shè)施維護(hù)管理平臺(tái)，強(qiáng)化媒體審批，加大媒體投放，擴(kuò)大媒體資源。
（四）資產(chǎn)盤活突破年。
要繼續(xù)加大存量資產(chǎn)的對(duì)外租賃，盤活現(xiàn)有的房產(chǎn)、地產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備等資產(chǎn)。響水塘地塊的土地、房產(chǎn)資源的招租，要趁熱打鐵，加速推進(jìn)，盡快見效。泉水基地部分閑置地塊可以考慮局部調(diào)整規(guī)劃，借助華東地區(qū)果蔬集散中心集中轉(zhuǎn)移到泉水的機(jī)遇，采取先行摸索，逐步推開的策略，做些配套上的探索，在充分論證的基礎(chǔ)上乘勢(shì)而動(dòng)。泉水采石廠一旦關(guān)停，在前述實(shí)踐的基礎(chǔ)上，路面基礎(chǔ)公司可實(shí)現(xiàn)局部轉(zhuǎn)型。處機(jī)關(guān)閑置辦公區(qū)域、地處黃金地段的通達(dá)公司辦公區(qū)域以及其他閑置房產(chǎn)如果盤活，都可以直接帶來收益，要在確保辦公條件的基礎(chǔ)上積極對(duì)外經(jīng)營(yíng)。各單位的閑置機(jī)械設(shè)備特別是04年以后購進(jìn)的新設(shè)備，忌停宜動(dòng)，要充分發(fā)揮作用，必要時(shí)對(duì)外招租創(chuàng)效。綜上所述，只要我們切實(shí)將存量資產(chǎn)充分利用，積極盤活，將可有效地緩解年度資金預(yù)算的缺口，緩解單位的生存壓力。
（五）債權(quán)追繳見效年。
今年各單位要在往年債權(quán)追繳的基礎(chǔ)上，積極吸取經(jīng)驗(yàn)，采取多種方式開展債權(quán)追繳。響水塘瀝青拌合站關(guān)停以后，要成立專門的債權(quán)追繳隊(duì)伍，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自分管，專門討債，確保成效；路面基礎(chǔ)公司要認(rèn)真梳理債權(quán)情況，分類處理，分類解決。同時(shí)，在以后的經(jīng)營(yíng)中要加強(qiáng)合作方的選擇，嚴(yán)格控制新債權(quán)的比例。處與實(shí)佳公司及城建集團(tuán)的債權(quán)，今年要正式擺上議事日程，做好充分準(zhǔn)備，必要是開展訴訟。
（六）整體工作提升年。
除了上述五個(gè)方面外，我處其他方面的工作也要有大的提升，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)提供全面保證。
政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)要有新提高。為適應(yīng)新形勢(shì)和新要求，全處廣大干部職工的素質(zhì)要有新的提高，主要在以下幾個(gè)方面：一是廣大黨員干部要不斷提高思想政治素質(zhì)，堅(jiān)定理想信念，牢記黨的宗旨，充分發(fā)揚(yáng)為人民事業(yè)獻(xiàn)身的精神；要增強(qiáng)廉政意識(shí)，克已奉公、勤政為民、廉潔自律、干凈做事。二是要自覺增強(qiáng)大局觀念、團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)共事、互諒互讓的良好素質(zhì)。要進(jìn)一步加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系、溝通、理解、支持和協(xié)調(diào)，進(jìn)一步加強(qiáng)與各級(jí)管理單位、管理部門之間的關(guān)系，增進(jìn)感情，營(yíng)造和諧企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境。三是要用心做事。用力做事，是履行職責(zé)、盡職盡力的表現(xiàn)；用功做事，是開拓進(jìn)取、用思路開展工作的表現(xiàn)；而用心做事則是全身心投入、忘我工作的表現(xiàn)，是做事的最高境界。我們有許多這樣的好同志，希望這支隊(duì)伍不斷壯大，成為單位最寶貴的財(cái)富、最驕傲的資本。四是要提高履行職責(zé)所需的能力和水平。要勤于學(xué)習(xí)，增加專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)工作能力，適應(yīng)工作需要。特別是部門負(fù)責(zé)人以上的干部更要提高判斷形勢(shì)、統(tǒng)攬全局、組織協(xié)調(diào)、解決問題的能力，以不負(fù)眾望，不辱使命。
管理水平要有大的提升。我處的各項(xiàng)管理工作點(diǎn)多面廣，經(jīng)過多年的努力和磨合，總體來說協(xié)調(diào)機(jī)制已具雛形，但是距離精細(xì)化管理的要求差距尚大。為此，全處上下特別是在座的各位要以用心思考、用心做事的精神，全面審視自己的理念、觀點(diǎn)和思維方式，全面總結(jié)工作得失，全面檢查各項(xiàng)管理的辦法、方式、程序和效果，并加以改進(jìn)完善，最終使得我們的管理更加規(guī)范、效率更高、效果更好。
要做好財(cái)務(wù)集中管理集中核算工作，開源節(jié)流，杜絕跑冒滴漏，千方百計(jì)為單位增加財(cái)源和收入、提高資金使用效率，使資金發(fā)揮最大的效益。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，縮短管理鏈條，縮小用工規(guī)模，規(guī)范用工程序，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。要進(jìn)一步加強(qiáng)研究，制定符合實(shí)際的分配激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)各自不同情況，一企一策，切實(shí)發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)有作用。要著力構(gòu)建和諧興企的氛圍。一方面要建立同志加兄弟的關(guān)系，創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定”的團(tuán)隊(duì)。人們常說，相處是一種緣份，我們并肩戰(zhàn)斗的同事和戰(zhàn)友。尤其是鑒于目前艱難的外部人文環(huán)境以及我們所從事的行業(yè)艱苦的自然環(huán)境這一實(shí)情，更需要大家和衷共濟(jì)、同甘共苦、相互理解、相互支持、團(tuán)結(jié)共事。為此，全處上下要做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說、不利于團(tuán)結(jié)的事不做。另一方面領(lǐng)導(dǎo)班子要了解和關(guān)心所有的同志，做到既嚴(yán)格要求，又平易近人；要努力為員工解決工作、生活方面的實(shí)際困難，傾聽他們的心聲，既做員工的領(lǐng)導(dǎo)，又做員工的朋友，為他們實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值創(chuàng)造良好的條件。
當(dāng)然，以上工作的落實(shí)，必須緊緊依賴于黨建工作的支持和保障。2013年，將繼續(xù)堅(jiān)持民主決策，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)干部的教育引導(dǎo)和管理，加強(qiáng)對(duì)青年人才的培養(yǎng)；充分發(fā)揮黨員的先鋒模范和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用；繼續(xù)認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，充分發(fā)揮監(jiān)督、警示作用，保證經(jīng)濟(jì)工作健康開展；結(jié)合養(yǎng)護(hù)工作實(shí)際，認(rèn)真開展行風(fēng)和工作作風(fēng)建設(shè)，維護(hù)市政行業(yè)形象；組織開展各類活動(dòng)，通過評(píng)先創(chuàng)優(yōu)、舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等豐富多彩的活動(dòng)，促進(jìn)和構(gòu)建和諧融洽的工作氛圍，凝聚人氣，鼓舞士氣。
務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料標(biāo)題（熱門14篇）篇八
根據(jù)會(huì)議安排，就旅游工作作如下發(fā)言：
一、工作開展情況。
截至xxx年底，全鄉(xiāng)共有旅游開發(fā)公司3家，農(nóng)家樂集群2個(gè)，農(nóng)家樂總數(shù)100余戶，年游客總數(shù)突破10萬人次。
(一)在提升旅游品質(zhì)上下功夫。一是抓旅游品牌創(chuàng)建。創(chuàng)建國(guó)家3a級(jí)景區(qū)1個(gè)(吳越古道)，獲得xxx年度中國(guó)體育旅游精品線路、宣城市體育產(chǎn)業(yè)示范基地、攝影基地等稱號(hào)。創(chuàng)建市級(jí)休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游示范點(diǎn)2處，三星級(jí)農(nóng)家樂3家。二是抓農(nóng)家樂升級(jí)改造。爭(zhēng)取農(nóng)商行、徽商銀行支持，累計(jì)為農(nóng)家樂提供升級(jí)改造授信貸款400多萬元。目前，全鄉(xiāng)接待游客床位數(shù)達(dá)1500余張，其中標(biāo)準(zhǔn)床位數(shù)已達(dá)300余張，占20%以上。xxx年，對(duì)云山村農(nóng)家樂集群進(jìn)行統(tǒng)一門頭標(biāo)牌，今年又在大龍村農(nóng)家樂集群?jiǎn)?dòng)規(guī)劃編制，在全市率先試行農(nóng)家樂誠(chéng)信菜單制度。成立農(nóng)家樂協(xié)會(huì)，加強(qiáng)農(nóng)家樂發(fā)展的指導(dǎo)和行業(yè)自律。三是抓重點(diǎn)旅游項(xiàng)目。xxx年?duì)幦∞r(nóng)發(fā)項(xiàng)目100余萬元，實(shí)施村企共建美好鄉(xiāng)村行動(dòng)，共同投入300余萬元建設(shè)吳越山莊。xxx年結(jié)合美好鄉(xiāng)村省級(jí)中心村建設(shè)，投入500萬元完善吳越古道景區(qū)配套設(shè)施。通過危橋改造項(xiàng)目，有效解決大龍村鄉(xiāng)村旅游道路通行難題。四是抓旅游宣傳營(yíng)銷。每年組織農(nóng)家樂負(fù)責(zé)人外出考察學(xué)習(xí)，每年舉辦多場(chǎng)次農(nóng)家樂綜合培訓(xùn)班、名廚進(jìn)農(nóng)莊、食品安全等培訓(xùn)活動(dòng)，提高其服務(wù)質(zhì)量和水平。圍繞吳越古道景區(qū)，主承辦“穿越吳越古道、相約夢(mèng)幻天池”、“中國(guó)攝影報(bào)走進(jìn)吳越古道影友聯(lián)誼會(huì)暨藝術(shù)采風(fēng)”等宣傳活動(dòng)，提升我鄉(xiāng)旅游知名度和影響力。
(二)在推進(jìn)公司化運(yùn)營(yíng)上求突破。xxx年，成功為吳越古道景區(qū)爭(zhēng)取10畝建設(shè)用地指標(biāo)。今年以來，通過充分協(xié)商、廣泛征求意見等方式，簽訂了吳越古道景區(qū)經(jīng)營(yíng)權(quán)收益分配協(xié)議，推進(jìn)景區(qū)市場(chǎng)化開發(fā)、公司化經(jīng)營(yíng)、多元化收益。積極謀劃旅游招商項(xiàng)目，編制萬家鄉(xiāng)全域旅游招商手冊(cè)，多次組團(tuán)到蘇州、杭州等地開展旅游招商推介活動(dòng)。
二、存在問題。
一是基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。從整體來看，我鄉(xiāng)的鄉(xiāng)村旅游資源普遍遠(yuǎn)離市區(qū)，且交通比較落后，移動(dòng)通信信號(hào)不穩(wěn)定，金融、物流等服務(wù)沒有完全直達(dá)景點(diǎn)。二是開發(fā)水平不高。雖然旅游資源豐富，但開發(fā)相對(duì)完備、經(jīng)營(yíng)發(fā)展品質(zhì)高的農(nóng)家樂屈指可數(shù)，農(nóng)家樂普遍存在規(guī)劃不到位、設(shè)施檔次偏低、服務(wù)特色不明顯的情況，很容易在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中淘汰出局。三是資本投入有限。大手筆、大投入的景區(qū)景點(diǎn)幾乎沒有，旅游招商短期難以見效，社會(huì)資本投入規(guī)模太小，小打小鬧不利于旅游的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和資源的有效利用。四是管理手段缺乏。突出表現(xiàn)在職能缺乏，公安、規(guī)劃、國(guó)土、市場(chǎng)監(jiān)管等部門在我鄉(xiāng)均無站所。涉及管理問題，各部門各自為政，難以集中化解突出問題。
三、下一步打算及建議。
一是編制一攬子旅游發(fā)展規(guī)劃。圍繞全域旅游，建議由市級(jí)牽頭，統(tǒng)一編制包括全市旅游總體規(guī)劃、鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃以及分區(qū)域旅游規(guī)劃、重點(diǎn)旅游鄉(xiāng)鎮(zhèn)旅游規(guī)劃等在內(nèi)的一攬子旅游規(guī)劃，避免因出現(xiàn)多個(gè)規(guī)劃編制主體、多個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位導(dǎo)致不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)、不同項(xiàng)目的規(guī)劃內(nèi)容出現(xiàn)雷同，造成重復(fù)建設(shè)、同質(zhì)化發(fā)展等問題。同時(shí)，進(jìn)一步修改完善交通、水利等專項(xiàng)規(guī)劃，與旅游規(guī)劃的發(fā)展思路進(jìn)行無縫對(duì)接。
二是完善旅游發(fā)展的管理體制。加強(qiáng)對(duì)旅游發(fā)展的管理服務(wù)，建立由市文旅委牽頭，公安、國(guó)土、農(nóng)委、規(guī)劃、環(huán)保、市場(chǎng)監(jiān)管、安監(jiān)、物價(jià)等部門共同組成的聯(lián)席會(huì)議制度，實(shí)施對(duì)旅游發(fā)展的統(tǒng)一管理和服務(wù)。進(jìn)一步完善景區(qū)管理、農(nóng)家樂管理、景區(qū)開發(fā)利益分配等方面的制度和機(jī)制。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)旅游工作力量，設(shè)立專門的鄉(xiāng)村旅游工作部門，增加專項(xiàng)編制，落實(shí)專門人員。
三是做好“旅游+”融合發(fā)展大文章。促進(jìn)旅游與農(nóng)林、文化、體育、科普等相關(guān)產(chǎn)業(yè)飛融合發(fā)展，為游客提供多元化的旅游產(chǎn)品;將旅游元素融入交通、水利、美好鄉(xiāng)村項(xiàng)目，加快改善旅游公共基礎(chǔ)設(shè)施。建議通訊、金融、物流等網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃到景點(diǎn)景區(qū)，并結(jié)合旅游開發(fā)情況優(yōu)先進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。
四是加快成立鄉(xiāng)村旅游發(fā)展公司。在功能定位上，全市鄉(xiāng)村旅游發(fā)展公司要有對(duì)景區(qū)進(jìn)行投資、管理、收益的權(quán)力，對(duì)全市旅游資源開發(fā)進(jìn)行統(tǒng)籌的能力，對(duì)全市旅游市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)控的能力。
務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料標(biāo)題（熱門14篇）篇九
對(duì)xx而言，2018年是極不平凡、極富成就感的一年。xx鄉(xiāng)以“守護(hù)清水源頭、接軌國(guó)道時(shí)代、強(qiáng)力打造‘xx小鎮(zhèn)·多彩xx’”為戰(zhàn)略目標(biāo)，以“志不求易，事不避難”為工作總基調(diào)，按照“立特色、樹標(biāo)桿”的思路，同頻共振促發(fā)展，凝心聚力促和諧，圓滿地完成了年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。今年是黨員干部最苦的一年。這一點(diǎn)大家都深有體會(huì)。這也是貫徹總書記重要講話精神，努力以干部的辛苦指數(shù)換取群眾的幸福指數(shù)，讓政府緊一點(diǎn)，讓老百姓寬松一點(diǎn)。下面我談幾點(diǎn)的想法：
一、點(diǎn)贊好績(jī)，客觀地評(píng)價(jià)昨天。
2018年以來，我鄉(xiāng)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門的大力支持下，把上級(jí)下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)與我鄉(xiāng)實(shí)際情況相結(jié)合，創(chuàng)新提升全鄉(xiāng)的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
2018年我鄉(xiāng)趕考目標(biāo)有xx個(gè)，xx個(gè)標(biāo)兵，xx個(gè)標(biāo)桿。通過12個(gè)月的努力，全部趕考目標(biāo)都已經(jīng)完成，真正實(shí)現(xiàn)了“跳起來摘桃子”，這個(gè)過程中，考出了新成效，更考出了精氣神。其中出臺(tái)水源頭生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制、全鄉(xiāng)域?qū)嵭薪麧O禁蛙禁獵、紅色文化旅游節(jié)、深化實(shí)施民生實(shí)事項(xiàng)目人大代表票決制、創(chuàng)新重大事項(xiàng)黨代表票決制、建成4個(gè)林下經(jīng)濟(jì)示范基地等趕考項(xiàng)目都獨(dú)樹一幟，并舉得了優(yōu)異的成績(jī)。“紅色學(xué)校”成功創(chuàng)建了“xx市紅色基因現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)基地”、“xx市黨史教育基地”、“xx市愛國(guó)主義教育基地”、“xx市鄉(xiāng)村振興實(shí)訓(xùn)基地”、“xx縣國(guó)防教育基地”。
我們還發(fā)揮“三改一拆”、“六三三”等組合拳威力，成功創(chuàng)建了省級(jí)衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并順利通過了小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治省級(jí)驗(yàn)收。同時(shí)，引進(jìn)民間資本2000多萬元，承租破舊房屋10余幢，建設(shè)高端鄉(xiāng)村民宿。新建“xx小院、處處樹莓、家家黃精、甜蜜人家”新節(jié)點(diǎn)，展現(xiàn)了紅旅融合、農(nóng)旅融合、產(chǎn)旅融合的“梅岐新樣板”。
二、把握好勢(shì)，科學(xué)地研判今天。
在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒認(rèn)識(shí)到工作中還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部作風(fēng)漂浮，存在不想干事、不敢干事、干不成事的現(xiàn)象；二是部分村級(jí)黨組織基礎(chǔ)薄弱、作用發(fā)揮不突出，黨建工作亮點(diǎn)不夠多；三是基層黨群干部配備不足、后繼乏人，培訓(xùn)、培養(yǎng)工作亟待加強(qiáng)；四是“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)不夠到位，個(gè)別干部違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，全面從嚴(yán)治黨依然任重道遠(yuǎn)。
三、謀劃好局，堅(jiān)定地干好明天。
一是堅(jiān)定不移地圍繞清水源頭，護(hù)好縣城大水缸。
鄉(xiāng)黨委將會(huì)一直把守護(hù)“清水源頭”，作為義不容辭的責(zé)任，擺在一切工作的首位。將繼續(xù)實(shí)施一攬子“保生態(tài)、治環(huán)境、護(hù)水源”治水工程、實(shí)施一套“禁漁禁蛙禁獵”制度、開展一系列“五水共治”行動(dòng)、定期開展鄉(xiāng)村潔凈擂臺(tái)賽，深入實(shí)施《水源頭生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制》等等，多措并舉護(hù)好縣城大水缸，確保“一庫清水送縣城”。
二是接軌國(guó)道時(shí)代，打通“景文新通道”。
2019年，我們將把“推進(jìn)g322國(guó)道工程項(xiàng)目”作為本鄉(xiāng)工作的重中之重來抓，目前已完成前期所有工作，順利開工建設(shè)。國(guó)道建成后，梅岐將成為xx、文成兩地經(jīng)濟(jì)、旅游、文化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要通道，是搞好全域旅游重要突破口。
三是筑建紅色小鎮(zhèn)，打造“畬鄉(xiāng)井岡山”。
梅岐鄉(xiāng)是一個(gè)革命老區(qū)，是xx縣最早成立黨支部的地方。我們將積極探索黨性教育的新路徑，爭(zhēng)當(dāng)紅色基因的傳承者和實(shí)踐者。從2018年開始再次投資300多萬元，對(duì)閑置的小學(xué)教學(xué)樓進(jìn)行全面裝修和提升，建設(shè)成集“吃、住、學(xué)、旅”為一體的“紅色學(xué)校”。不僅實(shí)現(xiàn)了黨性教育的意義，還能為9個(gè)行政村的集體經(jīng)濟(jì)收入新增40萬元，每村每年新增4萬元，實(shí)現(xiàn)傳承紅色文化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙贏，大大提高了xxxx的知名度。
四是建設(shè)多彩梅岐，打造“xx后花園”。
梅岐所有地塊，基本處于。
600至1000米的高海撥，總面積有86平方公里，我們將加快土地流轉(zhuǎn)力度，進(jìn)行利用和開發(fā)，做大做強(qiáng)綠色產(chǎn)業(yè)、生態(tài)文章。做大做強(qiáng)鐵皮xx、樹莓、黃精、蜂蜜等林下經(jīng)濟(jì)；稻鱉共生、高山蔬菜、高山茭白等600產(chǎn)品。努力開發(fā)系列生態(tài)適宜農(nóng)產(chǎn)品、美麗產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)旅游觀光等。多舉措創(chuàng)建“農(nóng)林風(fēng)光互補(bǔ)項(xiàng)目”和股份制企業(yè)等集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民和村集體雙增收。同時(shí)還要全力增進(jìn)民生福祉，著力解決扶貧解困、社會(huì)保障、社會(huì)管理等問題，當(dāng)好“店小二”，提升服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量。大力實(shí)施“鄉(xiāng)村振興”發(fā)展戰(zhàn)略，做大做強(qiáng)“多彩文章”，全面建設(shè)多彩梅岐，打造“xx后花園”。
五是弘揚(yáng)紅船精神，打造“黨建紅鐵軍”。
要大力弘揚(yáng)“紅船精神”和“第一黨支部精神”。在抓好基層黨建工作、抓好干部隊(duì)伍建設(shè)、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面下功夫，將加強(qiáng)基層黨組織的建設(shè)與政府中心工作相結(jié)合，堅(jiān)持不懈地狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任。
務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料標(biāo)題（熱門14篇）篇十
集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼得·德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸，而企業(yè)在最初的成長(zhǎng)過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機(jī)會(huì)。”但是當(dāng)市場(chǎng)資源減少，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)向耕作式的時(shí)候，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著。這也是今天我們?cè)谶@里參加務(wù)虛會(huì)的目的性和重要性。在此，就我本人在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中一點(diǎn)體會(huì)談一談感想。
企業(yè)的愿景和目標(biāo)制定后，并不能根治企業(yè)經(jīng)營(yíng)中散漫、目標(biāo)不明的頑癥。據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)有效的策劃并且得到有效執(zhí)行的，這種戰(zhàn)略實(shí)施率不到10%;而大約70%的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因?yàn)閼?zhàn)略不好，而是因?yàn)閳?zhí)行不到位。這幾年，我在大眾品牌經(jīng)營(yíng)中也深深體會(huì)到：上海大眾一整套的管理程序經(jīng)過二十多年的沉淀，已經(jīng)成為眾多汽車品牌中的標(biāo)桿。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定，而且更關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流程和標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)體系。全國(guó)有五百多家經(jīng)銷商，發(fā)展的水平、經(jīng)營(yíng)的效益也是參差不齊。對(duì)于戰(zhàn)略和執(zhí)行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會(huì)帶來后果不堪設(shè)想。只重戰(zhàn)略，忽略執(zhí)行，就如同建設(shè)沒有基礎(chǔ)的空中樓閣;只重執(zhí)行，忽略戰(zhàn)略，好比在搭建永遠(yuǎn)無法達(dá)到登天目標(biāo)的天梯。
策略目標(biāo)是大愿景，如何有效執(zhí)行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時(shí)間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個(gè)大愿景和他們的日常工作有何關(guān)聯(lián)。美國(guó)著名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的.回憶錄中指出，他在1944年下達(dá)進(jìn)攻歐洲的命令后，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無事可做。除了不時(shí)去檢視戰(zhàn)情外，他主要的工作是思考：萬一進(jìn)攻失敗，接下來該怎么辦?若非常成功，下一步又該怎么做?艾森豪威爾將軍的經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)提供了兩個(gè)重要啟示：第一，高層管理者應(yīng)該并且必須把大部分時(shí)間和心力花在策略思考上;第二，為了使高層管理者做到第一點(diǎn)，必須有一個(gè)從上到下，層層有效地把策略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，以確保完成目標(biāo)的組織架構(gòu)。應(yīng)該說，軍隊(duì)的指揮與行動(dòng)架構(gòu)是簡(jiǎn)單的，士兵只需要知道具體的任務(wù)，至于什么戰(zhàn)略，他們不清楚并不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務(wù)，若他的環(huán)節(jié)出問題，整個(gè)戰(zhàn)略可能會(huì)失敗。但對(duì)照企業(yè)，情形恰恰相反，企業(yè)必須加強(qiáng)部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業(yè)這個(gè)大的愿景。這就需要績(jī)效來改善策略與執(zhí)行力的問題。
因此，企業(yè)確定策略目標(biāo)后，必須要進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成以下3個(gè)層面的目標(biāo)：
一、企業(yè)如何提高管理效率。
1、對(duì)于企業(yè)高層來說，建立一個(gè)良好的交流平臺(tái)和員工發(fā)展平臺(tái)，讓員工對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感和歸屬感。
2、對(duì)于中層人員來說，既要掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)特性，了解企業(yè)階段發(fā)展目標(biāo)，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責(zé)、承擔(dān)責(zé)任。
3、對(duì)于基層員工而言，必須主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏和精細(xì)化管理要求，不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，加深對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的認(rèn)知、理解和認(rèn)同，樹立整體觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以增強(qiáng)執(zhí)行的自覺性。
4、要建立完善的工作流程和績(jī)效考核監(jiān)督體系。只有企業(yè)流程順暢了，才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。嚴(yán)格的績(jī)效考核制度是加強(qiáng)執(zhí)行力制度保障體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
二、企業(yè)如何提高獲利水平。
在做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);在市場(chǎng)普遍微利的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)下，積極開源節(jié)流，減本增效，向管理要效益，以提高企業(yè)的獲利水平。
三、企業(yè)如何提高顧客價(jià)值。
企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)與顧客的需求價(jià)值觀要緊密結(jié)合起來，我們要一切從顧客出發(fā)，一切為顧客著想，提[page_break]高顧客的認(rèn)同價(jià)值。
總之，一個(gè)企業(yè)只有正確、明確的把握自己行業(yè)的本質(zhì)，并制定相應(yīng)合適的戰(zhàn)略體系和目標(biāo)，將時(shí)間、資金、人力等有限的資源進(jìn)行有效的運(yùn)作和整合，創(chuàng)造出最優(yōu)異的績(jī)效，企業(yè)才能幸存、才能發(fā)展。
今天，我就說這么多，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝大家。
務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料標(biāo)題（熱門14篇）篇十一
即將過去的xxx年，我們縣委組織部在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部?jī)?nèi)同志牢記使命，克服困難，自我加壓，圓滿完成了縣鄉(xiāng)兩級(jí)黨委換屆工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層組織建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，組織部門自身建設(shè)等工作都取得了較好成果，支部建在產(chǎn)業(yè)上工程、為民服務(wù)全程代理等特色工作亮點(diǎn)突出。
將要步入的xxx年，組織工作的任務(wù)更為繁重。我們要總結(jié)成績(jī)、查找不足、尋求對(duì)策、謀劃思路，圍繞推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧選干部、配班子，建隊(duì)伍、聚人才，抓基層、打基礎(chǔ)，以沖刺“雙目標(biāo)”為動(dòng)力，為推動(dòng)法庫經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持。
一要進(jìn)一步推進(jìn)“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程。以創(chuàng)新基層組織建設(shè)，服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)，目前，新建產(chǎn)業(yè)黨支部49個(gè)，吸納黨員421名，營(yíng)造出黨支部牽頭、黨員帶頭、農(nóng)民有奔頭的良好氛圍。如何更好地抓好抓實(shí)這項(xiàng)工程，成為xxx年乃至今后一個(gè)時(shí)期農(nóng)村基層組織建設(shè)的重中之重。我們將從以下三個(gè)層面著力抓好：一是充分發(fā)揮部門優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)局和縣民政局，依托全縣設(shè)施農(nóng)業(yè)、牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)，加大農(nóng)民專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)的組建力度，規(guī)范管理。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要加大產(chǎn)業(yè)黨支部組建力度，規(guī)范組織設(shè)置，創(chuàng)新基層組織活動(dòng)載體，引領(lǐng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收。三是組織部將適時(shí)召開“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推廣典型經(jīng)驗(yàn)，求得面上突破，整體推進(jìn)此項(xiàng)工作開展。
二要進(jìn)一步深化為民服務(wù)全程代理工作。我縣的為民服務(wù)全程代理工作已經(jīng)常規(guī)化、制度化，并由為群眾代辦社會(huì)事務(wù)事項(xiàng)向生產(chǎn)領(lǐng)域不斷延伸。作為我縣黨建工作的一個(gè)品牌，xxx年我們將不斷在實(shí)踐中探索新思路、新辦法，從服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式上進(jìn)一步開拓創(chuàng)新。通過為民服務(wù)全程代理工作的深入開展，使基層代理員和黨員干部都能夠真誠(chéng)傾聽群眾呼聲，真情關(guān)心群眾疾苦，真心解決百姓困難，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系。
三要扎實(shí)開展后進(jìn)村整頓幫扶工作。全縣共有23個(gè)后進(jìn)村，按照縣委意見，建立了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)村、縣直部門包村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部駐村“三位一體”的后進(jìn)村整頓幫扶機(jī)制，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直部門、村黨組織“三方承諾”制度，整頓幫扶工作扎實(shí)開展，成效顯著。年底前，確保13個(gè)后進(jìn)村完成轉(zhuǎn)化任務(wù)。明年年初將組織召開后進(jìn)村整頓幫扶工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推進(jìn)后進(jìn)村整頓工作再上新水平，實(shí)現(xiàn)剩余10個(gè)村“七一”前轉(zhuǎn)化的工作目標(biāo)。同時(shí)，要建立長(zhǎng)效機(jī)制，定期考核，鞏固整頓成果，全面提升基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力.
務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料標(biāo)題（熱門14篇）篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
剛才，聽了大家的發(fā)言，很受啟發(fā)，也很受鼓舞，下面我將個(gè)人的一些感受和想法和大家分享。
xxx是我來產(chǎn)交所工作的第一年，這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下，沈總和夏老師的耐心指導(dǎo)下，同事的親切關(guān)懷和幫助下，堅(jiān)持努力工作，不斷學(xué)習(xí)的理念，共完成項(xiàng)目19宗，7宗競(jìng)價(jià)成交，8宗協(xié)議成交，4宗未成交。同時(shí)積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)和培訓(xùn)。借此機(jī)會(huì)，我真誠(chéng)感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心教導(dǎo)，感謝沈總和夏老師及同事在工作中能耐心的指導(dǎo)，及時(shí)提醒我改正工作的的缺點(diǎn)和不足。進(jìn)入產(chǎn)交所，我收獲的不僅僅是工作，更多的是同事的友誼，是公司嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們開拓進(jìn)取的精神。
本次會(huì)議的主題是討論公司未來的發(fā)展,我能力不足，談不上建議,下面我將個(gè)人的感受和想法和大家分享下,不當(dāng)之處,敬請(qǐng)大家批評(píng)指正.
第一,創(chuàng)新支付方式.在與客戶的交談過程中,很多客戶反映我們公司的支付方式不夠方便快捷.因此,希望公司能夠創(chuàng)新支付方式.比如開通支付寶.我咨詢過以前在天健工作的同事,他們告訴我,他們審計(jì)的很多客戶也使用了支付寶.當(dāng)然,每個(gè)公司的財(cái)務(wù)都有其自身特點(diǎn),我不清楚我們公司是否能使用支付寶.
第二,深挖客戶.從橫向角度而言,充分挖掘我們客戶的資源。我們一線的`業(yè)務(wù)人員可以建立自己的客戶群.把自己經(jīng)辦的項(xiàng)目遇到的客戶盡可能的集中到自己所建客戶群里.平時(shí)經(jīng)常在群里與客戶進(jìn)行互動(dòng)交流.項(xiàng)目經(jīng)辦過程中,不違反公司制度的前提下,盡量滿足客戶的正當(dāng)合理要求,避免客戶對(duì)公司產(chǎn)生誤會(huì),畢竟任何誤會(huì)都是信息不對(duì)稱產(chǎn)生的.只有與客戶建立真誠(chéng)的良性互動(dòng)關(guān)系,我們可以利用客戶來為我們傳播項(xiàng)目信息.比如,讓客戶把我們的項(xiàng)目信息傳播到客戶自己的qq群里面，最終實(shí)現(xiàn)客戶的客戶變成我們的客戶。從縱向角度而言，根據(jù)我們自己客戶的特點(diǎn)，擴(kuò)寬我們的業(yè)務(wù)品種。與我們打交道的客戶雖然不是很多，但這些客戶相對(duì)而言都有一定的經(jīng)濟(jì)能力，不一定這些客戶都有投資融資需要，但一定會(huì)有許多方面的消費(fèi)需求。公司是否可以圍繞客戶消費(fèi)需求，與一些客戶進(jìn)行合作，發(fā)布一些消費(fèi)信息，讓我們產(chǎn)交所的網(wǎng)站能夠更加大眾化，更加接地氣。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)交所不僅是產(chǎn)權(quán)信息發(fā)布地，也是大眾需求信息的發(fā)布地。
第三，更加積極主動(dòng)與各地的產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)能夠在信息的互聯(lián)互通上加強(qiáng)合作，實(shí)現(xiàn)資源共享。目前我們有很多在浙的央企客戶，它們的有些業(yè)務(wù)可能不在杭州，而是在外地，甚至外省。如果只在我們公司網(wǎng)站公布掛牌信息，標(biāo)的所在地的客戶未必能知道標(biāo)的信息。
第四，客戶座談會(huì)制度化。在我自己做的出租業(yè)務(wù)中，有些省屬企業(yè)下屬公司連出租要進(jìn)我們公司都不知道。上次央企座談會(huì)也有提出不知道出租也可以到我們公司來做。因此，充分利用客戶座談會(huì)不僅要讓客戶知道我們是做什么的，更要讓客戶知道我們能夠做什么。
第五，關(guān)于公司的考勤制度。公司是否可以實(shí)行彈性的上下班時(shí)間。目前我們的上班時(shí)間包括中午是8個(gè)半小時(shí)。實(shí)行彈性上班時(shí)間，8個(gè)半小時(shí)還是不變，把早上考勤時(shí)間。。。。。。。。。。
回顧一年來的工作，我在思想上、工作上、學(xué)習(xí)上都有了變化。同時(shí)充會(huì)認(rèn)識(shí)到自己存在的不足，特別自己的知識(shí)面不夠?qū)挘瑯I(yè)務(wù)能還有待提高，今后將努力提高各項(xiàng)不足，特別是要積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。
以上就是我的一些想法和感受。我工作時(shí)間不長(zhǎng),見識(shí)不夠豐富,工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，也許想法還不盡成熟,再次懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評(píng)指正。
務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料標(biāo)題（熱門14篇）篇十三
即將過去的2013年，我們縣委組織部在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部?jī)?nèi)同志牢記使命，克服困難，自我加壓，圓滿完成了縣鄉(xiāng)兩級(jí)黨委換屆工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層組織建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，組織部門自身建設(shè)等工作都取得了較好成果，支部建在產(chǎn)業(yè)上工程、為民服務(wù)全程代理等特色工作亮點(diǎn)突出。
將要步入的2014年，組織工作的任務(wù)更為繁重。我們要總結(jié)成績(jī)、查找不足、尋求對(duì)策、謀劃思路，圍繞推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和-諧選干部、配班子，建隊(duì)伍、聚人才，抓基層、打基礎(chǔ)，以沖刺“雙目標(biāo)”為動(dòng)力，為推動(dòng)法庫經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展帶給堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持。為此，2014年要采取三項(xiàng)措施，突出開展兩大方面工作。
第一大方面工作，就是要進(jìn)一步提升基層黨建水平，著力建立抓基層、打基礎(chǔ)的長(zhǎng)效機(jī)制。
一要進(jìn)一步推進(jìn)“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程。
以創(chuàng)新基層組織建設(shè)，服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)，目前，新建產(chǎn)業(yè)黨支部49個(gè)，吸納黨員421名，營(yíng)造出黨支部牽頭、黨員帶頭、農(nóng)民有奔頭的良好氛圍。如何更好地抓好抓實(shí)這項(xiàng)工程，成為2014年乃至今后一個(gè)時(shí)期農(nóng)村基層組織建設(shè)的重中之重。我們將從以下三個(gè)層面著力抓好：一是充分發(fā)揮部門優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)局和縣民政局，依托全縣設(shè)施農(nóng)業(yè)、牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)，加大農(nóng)民專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)的組建力度，規(guī)范管理。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要加大產(chǎn)業(yè)黨支部組建力度，規(guī)范組織設(shè)置，創(chuàng)新基層組織活動(dòng)載體，引領(lǐng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收。三是組織部將適時(shí)召開“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推廣典型經(jīng)驗(yàn)，求得面上突破，整體推進(jìn)此項(xiàng)工作開展。
二要進(jìn)一步深化為民服務(wù)全程代理工作。
我縣的為民服務(wù)全程代理工作已經(jīng)常規(guī)化、制度化，并由為群眾代辦社會(huì)事務(wù)事項(xiàng)向生產(chǎn)領(lǐng)域不斷延伸。作為我縣黨建工作的一個(gè)品牌，2014年我們將不斷在實(shí)踐中探索新思路、新辦法，從服務(wù)資料、服務(wù)方式上進(jìn)一步開拓創(chuàng)新。透過為民服務(wù)全程代理工作的深入開展，使基層代理員和黨員干部都能夠真誠(chéng)傾聽群眾呼聲，真情關(guān)心群眾疾苦，真心解決百姓困難，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系。
三要扎實(shí)開展后進(jìn)村整頓幫扶工作。
全縣共有23個(gè)后進(jìn)村，按照縣委意見，建立了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)村、縣直部門包村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部駐村“三位一體”的后進(jìn)村整頓幫扶機(jī)制，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直部門、村黨組織“三方承諾”制度，整頓幫扶工作扎實(shí)開展，成效顯著。年底前，確保13個(gè)后進(jìn)村完成轉(zhuǎn)化任務(wù)。明年年初將組織召開后進(jìn)村整頓幫扶工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推進(jìn)后進(jìn)村整頓工作再上新水平，實(shí)現(xiàn)剩余10個(gè)村“七一”前轉(zhuǎn)化的工作目標(biāo)。同時(shí)，要建立長(zhǎng)效機(jī)制，定期考核，鞏固整頓成果，全面提升基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
四要進(jìn)一步規(guī)范非公有制企業(yè)黨建工作。
提前實(shí)現(xiàn)了非公企業(yè)黨組織組建率100%的工作目標(biāo)，并透過加強(qiáng)非公企業(yè)黨組織的制度化和規(guī)范化建設(shè)，不斷提高黨建工作水平。明年將進(jìn)一步鞏固和完善組建工作成果，推進(jìn)“兩新”黨組織的制度化和黨建工作規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)非公有制企業(yè)黨建工作健康發(fā)展。用心探索黨建工作與企業(yè)自身發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，讓黨組織在非公有制企業(yè)發(fā)展中真正發(fā)揮作用。
五要加強(qiáng)黨員教育管理，穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作。
以開展“雙培雙帶”工作為切入點(diǎn)，規(guī)范黨員發(fā)展工作，并傾向于在村干部、致富帶頭人、非公有制企業(yè)人員中發(fā)展黨員，進(jìn)一步改善黨員結(jié)構(gòu)。繼續(xù)做好遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)的管理、使用工作，提高使用率和收視率，為黨員群眾發(fā)展生產(chǎn)帶給技術(shù)支持，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和黨性觀念教育，使廣大黨員干部信仰上不動(dòng)搖，思想上不僵化，作風(fēng)上不漂浮，方向上不迷失。協(xié)調(diào)縣財(cái)政和城建部門完成村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所和村民活動(dòng)廣場(chǎng)建設(shè)收尾工作。
透過抓實(shí)以上五個(gè)方面重點(diǎn)工作，進(jìn)一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推動(dòng)法庫經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。
第二方面工作，就是要緊緊抓裝癬育、管、用”四個(gè)環(huán)節(jié)，提高-干部素質(zhì)，盤活人才存量，創(chuàng)新機(jī)制選干部、配班子、聚人才。
一要把好選拔關(guān)。
牢固樹立憑德才用干部，以政績(jī)論英雄的用人導(dǎo)向，在工作實(shí)踐的大舞臺(tái)上、在抓落實(shí)的過程中考察識(shí)別干部。既要注重在黨政主干線上培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部，又要多渠道、寬領(lǐng)域地甄別和選拔優(yōu)秀年輕干部，把組織選派與公開的競(jìng)爭(zhēng)性選拔有機(jī)結(jié)合起來，做到不拘一格選干部，讓一批政治堅(jiān)定、潛力突出、作風(fēng)過硬、群眾信任、善于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的年輕干部脫穎而出。
二要把好培養(yǎng)關(guān)。
加強(qiáng)全縣人才庫的調(diào)整充實(shí)，抓好人才儲(chǔ)備工作。要以掛職鍛煉為抓手，多渠道、全面提高后備干部，尤其是青年后備干部的綜合素質(zhì)，為沖刺“雙目標(biāo)”，夯實(shí)“以大開發(fā)、大開放促大發(fā)展”的基礎(chǔ)帶給堅(jiān)強(qiáng)的干部保證。明年擬透過公開選拔方式，遴選出一批優(yōu)秀的年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)園區(qū)和企業(yè)掛職鍛煉，努力培養(yǎng)和造就一支優(yōu)秀的年輕干部隊(duì)伍。
三是把好培訓(xùn)關(guān)。
不斷優(yōu)化培訓(xùn)資料，改善培訓(xùn)方法，拓寬培訓(xùn)渠道，整合培訓(xùn)資源，提高培訓(xùn)質(zhì)量。以“支部建在產(chǎn)業(yè)上”為導(dǎo)向，明年將舉辦一次村支部書記培訓(xùn)班，把年輕有為、高學(xué)歷、貢獻(xiàn)大的支部書記納入培訓(xùn)，培養(yǎng)出一批以抓黨建促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基層干部隊(duì)伍。落實(shí)好人才優(yōu)惠政策，切實(shí)做好招才引智工作。
為全面完成2014年組織工作的各項(xiàng)任務(wù)，我們要采取三項(xiàng)措施：
一是緊緊圍繞全縣工作大局來謀劃和推進(jìn)組織工作。要緊緊圍繞全縣中心任務(wù)、圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，找準(zhǔn)組織工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)，高度對(duì)接，深度融合，更好地為改革、發(fā)展、穩(wěn)定帶給組織保證。
二是堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，提升開拓創(chuàng)新的潛力。要在貫徹縣委縣政府重大決策部署中確定創(chuàng)新的方向，在總結(jié)和借鑒經(jīng)驗(yàn)中拓寬創(chuàng)新的思路，從重點(diǎn)工作和特色工作中發(fā)掘創(chuàng)新的亮點(diǎn)，從難點(diǎn)問題和薄弱環(huán)節(jié)中找準(zhǔn)創(chuàng)新的著力點(diǎn)，用心推進(jìn)組織工作改革創(chuàng)新。
三是要真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)，一抓到底。一抓到底是最好的落實(shí)，抓出成效是最好的檢驗(yàn)。要發(fā)揚(yáng)埋頭苦干、任勞任怨的作風(fēng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和破解工作進(jìn)展中遇到的問題，振奮精神，迎難而上，使每一項(xiàng)工作都有頭有尾、善始善終，取得實(shí)實(shí)在在的成效。
務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料標(biāo)題（熱門14篇）篇十四
根據(jù)公司召開務(wù)虛會(huì)有關(guān)通知要求，現(xiàn)就一分公司今年以來各項(xiàng)工作等進(jìn)行匯報(bào)。
(一)今年以來的主要成績(jī)做法。
今年以來，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，分公司堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)部署要求，采取有效措施，充分激發(fā)廣大干部職工的積極性，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn);基層干部勤奮敬業(yè)、腳踏實(shí)地;職工隊(duì)伍同心協(xié)力、拼搏奉獻(xiàn)。分公司自上而下凝聚力、向心力和執(zhí)行力大大增強(qiáng)，較好地完成了公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。總結(jié)今年各項(xiàng)工作，主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)。
一、科學(xué)運(yùn)行，內(nèi)外兼顧，生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)高效。
截至目前，一分公司吊車計(jì)劃完好率為80%，實(shí)際完成93.02%。實(shí)際比計(jì)劃提高了13.02個(gè)百分點(diǎn);卡車計(jì)劃完好率為93%，實(shí)際完成95.22%。實(shí)際比計(jì)劃提高了2.22個(gè)百分點(diǎn)。
吊車計(jì)劃工作率為60.7%，實(shí)際完成60.85%。實(shí)際比計(jì)劃提高了0.15個(gè)百分點(diǎn);貨物吊裝量計(jì)劃65萬噸小時(shí)，實(shí)際完成65.9萬噸小時(shí)。完成計(jì)劃的101%;卡車計(jì)劃工作率為76.5%，實(shí)際完成72.72%。實(shí)際比計(jì)劃降低了3.78個(gè)百分點(diǎn)。貨物周轉(zhuǎn)量計(jì)劃3588萬噸公里，實(shí)際完成3594萬噸公里。完成計(jì)劃的100.2%。
2009年1月1日—11月12日，共完成生產(chǎn)路單21874張。黃河鉆井內(nèi)部用車15553臺(tái)次，占總量的71%。其中早班車3369臺(tái)次，加班車225臺(tái)次，夜班車172臺(tái)次。黃河鉆井以外用車6321臺(tái)次，占總量的29%。
一分公司一至十月份收入預(yù)算為3108.2萬元，實(shí)際完成2872.7萬元，完成預(yù)算的92.4%，與預(yù)算相比欠235.5萬元。其中外部收入預(yù)算為600萬元，實(shí)際完成851.5萬元，完成預(yù)算的141.9%，與預(yù)算相比超251.5萬元。成本預(yù)算為5076.8萬元，實(shí)際支出4537.3萬元，完成預(yù)算的89.4%，與預(yù)算相比少支出539.5萬元。利潤(rùn)預(yù)算為-1968.6萬元，實(shí)際完成-1664.6萬元，與預(yù)算相比減虧304萬元，較好的經(jīng)濟(jì)效益。務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料一是堅(jiān)定大局意識(shí)，全力保證鉆井生產(chǎn)需要。今年以來，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，我們強(qiáng)調(diào)以保黃河鉆井生產(chǎn)需要這個(gè)中心不能變，全力配合總公司及公司車輛調(diào)派室的工作，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令，不講條件、不講客觀，克服一切困難力保早班、夜班和臨時(shí)加班任務(wù)，有力地保障了黃河鉆井的生產(chǎn)。二是加大對(duì)外部市場(chǎng)的開拓力度。今年以來，受各種因素的影響，黃河鉆井工作量有較大程度的下降，為此分公司及時(shí)召開了市場(chǎng)運(yùn)行專題會(huì)議，有針對(duì)性地提出了“上中下”三路市場(chǎng)攻關(guān)措施，通過多方面、多渠道了解外部市場(chǎng)用戶生產(chǎn)用車信息，把握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，分公司在每周例會(huì)上對(duì)各單位外部市場(chǎng)組貨情況進(jìn)行通報(bào)講評(píng)，把外部市場(chǎng)創(chuàng)收獎(jiǎng)全部發(fā)放到中隊(duì)一線干部職工，在廣大干部職工的共同努力下，分公司前三季度外部市場(chǎng)收入預(yù)算為600萬元，實(shí)際完成851.5萬元，均超過了計(jì)劃指標(biāo)，有力補(bǔ)充了內(nèi)部市場(chǎng)收入差額，最大限度實(shí)現(xiàn)了均衡生產(chǎn)。三是繼續(xù)抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。2009年度分公司繼續(xù)開展了“服務(wù)質(zhì)量深化年”活動(dòng)，進(jìn)一步鞏固了服務(wù)質(zhì)量成果，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，擴(kuò)大市場(chǎng)的占有量。一年來，我們共成功組織了注氣隊(duì)搬遷99次以及川東北、內(nèi)蒙等大型和長(zhǎng)途運(yùn)輸任務(wù)，不僅得到了用戶的信任和好評(píng)，也給公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
二、細(xì)化管理，強(qiáng)化考核，經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)改善。
一是進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理和考核辦法。簽訂了內(nèi)部承包合同，各基層隊(duì)將指標(biāo)分解到班組、單車、個(gè)人，責(zé)任落實(shí)到人頭，實(shí)現(xiàn)壓力的層層傳遞。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)承包基層隊(duì)，每月拿出500個(gè)崗點(diǎn)與承包中隊(duì)指標(biāo)完成情況掛鉤考核，中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的崗點(diǎn)工資與中隊(duì)的指標(biāo)完成情況掛鉤由分公司負(fù)責(zé)考核發(fā)放。二是加強(qiáng)路單管理和運(yùn)費(fèi)結(jié)算工作。嚴(yán)格路單審核程序，對(duì)單車運(yùn)行統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、路單管理審核等進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范要求。及時(shí)召開各階段運(yùn)費(fèi)結(jié)算工作會(huì)議，對(duì)未收運(yùn)費(fèi)專門落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行了逐項(xiàng)清理。三是加大對(duì)基層考核獎(jiǎng)懲力度。基層單位繼續(xù)全面推行六路考核工作，對(duì)油材料消耗實(shí)行專項(xiàng)檢查，單列考核，實(shí)施百公里油料消耗監(jiān)察。1-10月份成本支出比預(yù)算節(jié)約539.5萬元，完成計(jì)劃的89.4%。油料比計(jì)劃節(jié)約13.2萬元，完成計(jì)劃的98.4%。按照分公司制訂的工資和獎(jiǎng)金分配辦法，加大利潤(rùn)考核的權(quán)重。四是加強(qiáng)崗位練兵，積極開展職工技術(shù)比武，為廣大青工提供學(xué)技術(shù)、學(xué)知識(shí)，施展技術(shù)才能的交流平臺(tái)，營(yíng)造學(xué)技術(shù)、比素質(zhì)的良好氛圍。五是強(qiáng)化人力資源整合，外部市場(chǎng)取得新突破。按照油田“四定”工作要求，對(duì)人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，核定富余人員，在上級(jí)的關(guān)心支持下，分公司46名干部職工組建成立了物業(yè)隊(duì)，承攬了錦華小區(qū)物業(yè)管理工作。通過各方努力和積極協(xié)調(diào)運(yùn)作，物業(yè)隊(duì)各項(xiàng)工作已逐步走向正軌，各項(xiàng)工作得到了社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及居民的一致好評(píng)。
三、明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。
一是進(jìn)一步修訂完善各項(xiàng)安全管理制度。對(duì)干部安全承包進(jìn)行了劃分，進(jìn)一步明確了責(zé)任;在對(duì)各單位安全環(huán)保目標(biāo)簽訂的基礎(chǔ)上，對(duì)干部又重新實(shí)施了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押;重新修訂完善了《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)違章違規(guī)行為處罰規(guī)定》等管理制度。二是大力開展好安全教育培訓(xùn)。重點(diǎn)對(duì)今年以來上級(jí)下發(fā)的重要文件精神和安全管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，加大事故案例教育，有針對(duì)性地開展季節(jié)性安全教育培訓(xùn)，收到較好效果。多次邀請(qǐng)東營(yíng)市交警大隊(duì)干警為廣大干部職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育講座。三是廣泛深入開展各項(xiàng)安全活動(dòng)。以“我要安全”活動(dòng)為主線，開展好上級(jí)統(tǒng)一部署的安全活動(dòng)，同時(shí)結(jié)合一分公司實(shí)際，在分公司范圍乃開展了“我要安全”征文演講、“今天我當(dāng)安全員”活動(dòng)、干部跟班跟車活動(dòng)、“設(shè)備隱患、安全無把握人員排查摸底”活動(dòng)、以及安全倒計(jì)時(shí)活動(dòng)等，根據(jù)不同季節(jié)和不同的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，開展了形式多樣的危害識(shí)別活動(dòng)，每項(xiàng)活動(dòng)我們都做到有計(jì)劃、有措施、有檢查、有獎(jiǎng)懲，確保活動(dòng)收到預(yù)期效果。
(二)對(duì)存在的問題和面臨形勢(shì)的分析。
第一、今年在黃河內(nèi)部工作量不足的情況下，分公司生產(chǎn)運(yùn)行整體情況較好，但與計(jì)劃指標(biāo)相比，卡車工作率有所欠缺，生產(chǎn)運(yùn)行效率還需進(jìn)一步提高，人員、設(shè)備的潛能還需進(jìn)一步挖掘;今年黃河外部市場(chǎng)收入占總收入三分之一左右，內(nèi)外部市場(chǎng)的矛盾比較突出。市場(chǎng)觀念還要進(jìn)一步強(qiáng)化，駕馭市場(chǎng)的能力還要進(jìn)一步加強(qiáng);服務(wù)質(zhì)量和水平還需進(jìn)一步提高。
第二、一線司機(jī)緊缺的矛盾沒有得到解決，目前一分公司50歲以上的職工接近30人，年齡結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)崗位生產(chǎn)的需求，待司機(jī)情況突出，截至年底因待司機(jī)影響生產(chǎn)將達(dá)1500車日。今年新招收的10名駕駛員還沒有全部到位，因大多數(shù)屬于剛培訓(xùn)執(zhí)照或沒有開過大型車輛，一年內(nèi)很難頂崗開車，不能從根本上緩解人員緊張的矛盾。
第三、今年以來，安全生產(chǎn)保持了總體平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)，但仍存在基層安全管理標(biāo)準(zhǔn)低、職工自覺遵章守法的意識(shí)差等問題，人的不安全行為、設(shè)備的不安全隱患還要進(jìn)一步徹底清除。
第四、綜治、穩(wěn)定工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)，綜治、穩(wěn)定措施要進(jìn)一步細(xì)化。
(三)明年工作打算。
明年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：認(rèn)真貫徹落實(shí)工程運(yùn)輸公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)承包目標(biāo)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)者的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)意識(shí)，不斷創(chuàng)新管理模式，緊緊圍繞服務(wù)黃河鉆井生產(chǎn)這個(gè)中心，科學(xué)合理組織運(yùn)行生產(chǎn)，創(chuàng)新服務(wù)品牌，為用戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、全方位的服務(wù)。
一、堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷提高運(yùn)行質(zhì)量。強(qiáng)調(diào)保鉆井生產(chǎn)這個(gè)中心任務(wù)不能變，全面服從和積極配合調(diào)派指令，科學(xué)合理調(diào)配車輛、人員，最大限度挖掘人的潛能和設(shè)備的潛力。第二、采取有力措施，擴(kuò)大市場(chǎng)占有量，提高外部市場(chǎng)收入水平。外部市場(chǎng)是我們重要的收入增長(zhǎng)點(diǎn)，要繼續(xù)將此項(xiàng)工作作為重點(diǎn)，大力拓展外部市場(chǎng)，積極尋找外部貨源，努力協(xié)調(diào)好內(nèi)外部市場(chǎng)的關(guān)系，互為補(bǔ)充，提高效益。第三、進(jìn)一步抓好服務(wù)質(zhì)量工作。在保證良好服務(wù)態(tài)度的同時(shí)，要強(qiáng)調(diào)安全正點(diǎn)，杜絕貨損貨差，一旦發(fā)生服務(wù)質(zhì)量事故，堅(jiān)決做到從快、從嚴(yán)處理。
二、以優(yōu)化經(jīng)營(yíng)成果為目標(biāo)，進(jìn)一步提高管理水平。第一、繼續(xù)加大成本控制力度，充分挖掘內(nèi)部潛力，最大程度的降低各種消耗，使各項(xiàng)成本費(fèi)用降低到最低限度。按照精細(xì)化管理的要求，堅(jiān)持從源頭抓起、從細(xì)處著手，嚴(yán)把各項(xiàng)成本的出口關(guān)，杜絕超預(yù)算支出。第二、進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程，認(rèn)真落實(shí)各崗位的職責(zé)，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析制度，定期進(jìn)行全面系統(tǒng)分析，強(qiáng)化各部門、各崗位的協(xié)作配合，進(jìn)一步提高整體工作效率。第三、嚴(yán)格制度落實(shí)，強(qiáng)化考核兌現(xiàn)。堅(jiān)持做到指標(biāo)分解到單位、單車、個(gè)人，考核兌現(xiàn)到單位、單車、個(gè)人，根據(jù)單位、單車、個(gè)人各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，突出對(duì)利潤(rùn)的考核，單列油料的專項(xiàng)考核，增強(qiáng)干部職工增產(chǎn)降耗的意識(shí)。第四、不斷完善激勵(lì)機(jī)制，開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽、職工技能競(jìng)賽等活動(dòng)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵(lì)作用，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)新性，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面完成。
三、明確一個(gè)目標(biāo)，采取六項(xiàng)措施，進(jìn)一步將安全管理水平提高到一個(gè)新的層次。在今年安全管理取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，制定一個(gè)新的奮斗目標(biāo)，并采取六項(xiàng)措施，第一、不斷完善各項(xiàng)安全管理制度，對(duì)不適應(yīng)新的安全形勢(shì)和安全要求的制度進(jìn)行修改完善。第二、提高qhse運(yùn)行質(zhì)量和安全環(huán)保考核標(biāo)準(zhǔn)。第三、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，有針對(duì)性地開展安全管理人員和職工安全培訓(xùn)，使之更具有針對(duì)性和實(shí)際效果。第四、進(jìn)一步加大對(duì)違章隱患的治理力度。第五、進(jìn)一步推進(jìn)清潔生產(chǎn)措施，做好三標(biāo)管理。第六、進(jìn)一步鞏固安全基礎(chǔ)工作，推進(jìn)安全班組的創(chuàng)建。
四、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，為分公司和諧建設(shè)提供動(dòng)力。第一、以學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高黨建工作水平。第二、進(jìn)一步強(qiáng)化“三基”工作，加大創(chuàng)建力度，完善基礎(chǔ)資料，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提高隊(duì)伍整體技能水平。第三、加大宣傳報(bào)道工作力度，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等信息宣傳平臺(tái)的導(dǎo)向作用，努力完成上級(jí)下達(dá)的宣傳報(bào)道工作任務(wù)。第四、充分發(fā)揮工會(huì)、老年、女工、共青團(tuán)等群眾組織的作用，廣泛開展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽、文化體育活動(dòng)等。繼續(xù)深入開展“兩深入兩心系”活動(dòng)，切實(shí)將溫暖送到職工群眾心中。第五、不遺余力地做好穩(wěn)定工作。嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，堅(jiān)持穩(wěn)定信息匯報(bào)制度，做好不同時(shí)期各群體的教育管理和不穩(wěn)定因素的排查化解工作，確保日常及特殊時(shí)期大局穩(wěn)定。