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    給甲方的年度總結(優(yōu)秀17篇)

    時間:2025-06-05 作者:紫衣夢

    年度總結不僅是對自己的梳理,也是對所處環(huán)境的認知和理解,有助于我們更好地適應和應對挑戰(zhàn)。閱讀這些年度總結范文有助于拓寬視野,了解不同行業(yè)和崗位的工作情況。

    給甲方的年度總結(優(yōu)秀17篇)篇一

    自進入公司以來,我一直負責xx社區(qū)生活保障房工程項目的資料整理、收集、管理工作,工程資料真實反映工程項目的施工結果,本著“各項工作資料先行”的原則,嚴格按照國家標準規(guī)范及各類規(guī)定,主動會同相關部門及責任人隨施工進度及時整理完善各項資料。

    20xx年度主要工作及總結如下:

    1、配合各專業(yè)工程師對施工單位的工程資料做好嚴格把關,資料就是在工程建設過程中形成的各種形式的信息記錄,只有和專業(yè)工程師、施工單位資料員、監(jiān)理單位全力配合才能完成并做好這項工作。資料的整理、收集是一個逐漸積累的過程,要確保資料的真實與完整,為工程驗收提供及時、有效、適用的資料。

    2、對前期的地質(zhì)勘察、施工圖設計形成的文件,進行積累、組卷、歸檔。

    3、負責施工現(xiàn)場會議的記錄工作,做到真實、有效的記錄,整理出會議紀要,經(jīng)各參加單位會簽后下發(fā)。

    4、負責工程部與各參建單位往來文件、聯(lián)系函件、施工圖紙的'收發(fā),做好記錄,建冊存檔。

    5、負責工程重要施工部位的影像資料拍攝,進行整理、歸檔。以便日后查閱及工程結算之用。

    以上是我在工程部近半年的主要工作,其中也有些不足之處:

    對于施工單位工程資料報驗的監(jiān)督有一定的松懈,開工初期施工單位不重視工程資料的編制,往往某一分項工程已施工完畢才將工程資料上報,存在拖延、滯后等現(xiàn)象。工程資料應隨施工進度同步收集、整理并按規(guī)定移交。在今后的工作中,我將嚴格要求施工單位做好工程資料的編制與報驗工作,保證工程資料的真實、有效、完整,為工程的順利驗收奠定基礎。

    給甲方的年度總結(優(yōu)秀17篇)篇二

    時光荏苒,似水流年,光陰似箭!在忙碌中已到年末,回顧20xx年的工作歷程,總結工作中的經(jīng)驗、教訓,有利于在以后的工作中揚長避短,更好的做好本職工作。作為勇創(chuàng)·凱旋城項目工程部的資料員,繁忙并充實是我的總結,現(xiàn)特對我201#年的工作總結如下:

    一、工程資料的管理。

    建設單位工程部資料的管理是貫穿從項目立項批復到項目竣工驗收交付和工程后期保修及維護過程中所涉及的資料,資料聯(lián)系著建設項目五大參建主體單位、分包單位及政府相關部門和公司各部門的工作銜接和工程進展的情況和解決問題的記錄。我經(jīng)常要聯(lián)系勇創(chuàng)·凱旋城項目建設相關單位相關負責人和聯(lián)系人,對工程來往資料進行管理、收集、整理、存檔、編輯和初步審閱施工上報的資料,沒有太大問題和錯誤后,報給部門領導審批。

    1、合同管理:對于工程部來說合同管理是最重要的工作之一,建設單位所涉及的合同種類比較多,大到總包合同,小到材料。

    購銷合同。

    我并按照合同種類進行分類歸檔建立合同臺帳并于迅速查找及更好的服務于項目管理。同時負責合同的會簽手續(xù)辦理將簽訂好的合同分發(fā)給合作單位和公司相關部門。

    文單位進行分類存檔。同時發(fā)給來文單位和成本管理部。

    3、監(jiān)理單位和施工單位往來資料:

    (1)監(jiān)理單位的資料主要涉及到監(jiān)理會議紀要、監(jiān)理工程師處罰單、監(jiān)理工程師通知單及其他相關資料。監(jiān)理單位作為項目管理中的重要一環(huán),對項目進行三控三管一協(xié)調(diào)。監(jiān)理會議紀要可以作為項目結算及處理糾紛的依據(jù),監(jiān)理工程師通知單及處罰單可以作為工程款支付的重要依據(jù)。

    (2)對監(jiān)理單位往來的資料按照監(jiān)理例會紀要、監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理處罰通知單等按類分開,要求監(jiān)理單位編號和存檔工作,同時會同監(jiān)理單位催促施工單位按照工程進展情況,做好施工資料和報監(jiān)資料及手續(xù),完成以便以后日常工作查驗。

    (3)監(jiān)理單位由于主要負責人經(jīng)常不在施工現(xiàn)場,監(jiān)理單位對施工單位的資料審批和監(jiān)理直接上報的資料沒有時效性和真實性時,我并與部門領導和現(xiàn)場管理人員匯報和溝通,并要求施工單位或監(jiān)理單位處理,盡量確保資料的真實、有效和可追溯性。

    (4)配合各專業(yè)工程師對施工單位的工程資料做好嚴格把關,資料是在工程建設過程中形成的各種形式的信息記錄,及時與各專業(yè)工程師、施工單位資料員、監(jiān)理單位全力配合完成并做好工程資料工作。資料的整理、收集是一個逐漸積累的過程,確保施工單位資料的真實與完整,為工程驗收提供及時、有效、適用的資料。

    4、對前期和施工過程中的地質(zhì)勘察、工程質(zhì)量檢驗資料(報告)、施工圖設計形成的文件和設計變更,進行積累、組卷、歸檔。

    5、負責公司和工程方面會議的記錄工作,做到真實、有效的記錄,整。

    理出會議紀要,經(jīng)領導審閱后抄送給參會人員。

    6、負責工程部與各參建單位往來文件、聯(lián)系函件、施工圖紙的收發(fā),做好記錄,建冊存檔。

    7、負責工程重要施工部位的影像資料拍攝,進行整理、歸檔。以便日后查閱及工程結算之用。

    8、辦理各個施工單位和分包單位的付款申請、登記和跟蹤,與公司財務對接工程進度款或結算款的支付情況,工程款支付后向領導匯報和聯(lián)系收款單位是否收到款項,以便后面工作的安排和管理。

    二、配合公司各部門工作。

    1、配合公司各部門的的工作這是我工作內(nèi)容中一個較大的部分,因為公司是一個整體,不是一個單一的部門或領導,所以這就需要全公司的部門共同合作、配合。這也是我需要加強學習的地方。在我工作過程中須經(jīng)常同成本部、財務部、綜合辦、銷售部、物業(yè)公司等公司各部門合作、溝通。

    2、工程部內(nèi)部的配合主要是資料交接、合同訂立等方面的溝通與合作,主要是工程部聯(lián)系單、簽證、認價單等工程資料的交接及辦理,合同的審批及工程款支付的審批及跟蹤等。在平時的交流配合過程中,認真做好資料的收發(fā)登記。

    3、同時收集和整理工程方面相關證件的資料、在建設局辦理工程安全及質(zhì)量備案手續(xù)的資料,配合部門領導和其他部門辦理相關證件。

    的辦理。而工程部負責辦理的建設工程規(guī)劃許可證、施工許可證及其他相關手續(xù)的辦理也需要工程部及施工單位的大力配合。這就要求我在收集工程部所負責辦理的相關手續(xù)資料時考慮到前期部辦理證件所需要的資料,這就要求我在收集資料時要全面考慮,要留備份資料。比如工程部辦理質(zhì)量安全報建(網(wǎng)上備案)手續(xù)時所需要的資料,在辦理施工許可證時同樣也需要。

    三、工作中存在的不足。

    1、對于施工單位工程資料的報驗有一定的松懈,往往施工單位在施工完畢之后才將工程資料上報監(jiān)理部和工程部。工程資料應隨工程進度同步收集、整理并按規(guī)定移交。

    2、對于監(jiān)督、治理施工單位做好工程資料,使工程資料真實、有效、完整也存著在不足之處,其中施工單位不重視工程資料編制,工程資料沒有使用工程資料軟件和按規(guī)范要求做資料,使資料無法統(tǒng)一治理。

    3、監(jiān)理月報的編制不完整,施工單位在開始還能及時配合監(jiān)理做好月報,待工程接近尾期和報后面的監(jiān)理月報時就開始拖延,使監(jiān)理月報無法及時收集、編制和追溯工程中存在的的問題和工程進展情況。

    4、與各參建單位、分包單位、公司各部門和管理工程建設相關政府部門的溝通和聯(lián)系欠缺方法和經(jīng)驗,今后工作中要加強溝通和協(xié)調(diào)的方法和能力。

    能做到嫻熟治理。我從著手資料治理才一年多,雖對各個不同階層資料治理有一定的經(jīng)驗和了解。但是做到一個專業(yè)資料員也有一定的差距。面臨201#年勇創(chuàng)·凱旋城全面動工,我將全力認真做好每一項資料治理工作。

    四、201#年工作要求和計劃。

    201#年勇創(chuàng)·凱旋城項目將進入全面施工階段,涉及到的工程和技術資料繁雜,這對我的工作能力也是一項考驗,我將一如既往的認真履行自己的職責。加強對各施工單位(土建、安裝等)資料的監(jiān)管力度,定期對其進行查閱,保證技術資料及時、完整的整理,符合建筑工程竣工驗收、備案和檔案的要求。

    認真做好各項重要文件、施工中往來函件的收發(fā)、記錄、存檔工作。新合同的簽訂和歸檔。協(xié)助工程部各專業(yè)工程師,努力做好各項工程資料的整理、存檔工作。工程款支付的管理、記錄和跟蹤。配合部門領導及時辦理新建工程《建設工程施工許可證》和項目建設開發(fā)所需證件的辦理,總之,在今后的工作中,我將不斷的總結、反省,努力克服自己的缺點、完善自己的不足,不斷地鞭策自己提高自身素質(zhì)與個人專業(yè)知識水平,為公司開發(fā)的勇創(chuàng)·凱旋城項目的順利開展和交付使用貢獻自己的微薄之力。

    201#年4月22我來到天駿實業(yè)集團擔任工程部土建工程師,負責重卡項目東區(qū)1~8#樓甲方代表工作。在工程部領導的正確領導和自己的努力下完順利成本年度工作,下面我對今年工作做全面總結。

    一、日夜兼程,為重卡打好堅實基礎。

    為確保重卡工程進度,從樁基礎開始甲方、監(jiān)理和施工單位24小時施工,我們與監(jiān)理及施工單位根據(jù)地勘資料及現(xiàn)場實際特點對重卡共計1202根樁身長度進行細致記錄。要求入巖三米,砼澆筑時確保導管入孔深度離孔底不大于兩米對水下灌注樁做好下護筒記錄,及時灌注砼防止出現(xiàn)孔內(nèi)土方坍塌。在鋼筋籠制作方面,對鋼筋原材料送試進行嚴格監(jiān)督,鋼筋綁扎、焊接、等施工工藝進行全面監(jiān)督,并在鋼筋籠運輸時下發(fā)整改通知及罰款單保證樁基礎鋼筋籠制作運輸符合樁基礎灌注要求。每天對現(xiàn)場送來的砼抽測檢查次數(shù)不超過5次。施工過程中,我們對施工單位安全教育、臨時用電,鉆孔洞口臨邊防護、夜間施工照明等安全工作確保甲方、監(jiān)理施工單位時時有人管理。至201¥年6月12日樁基礎施工完畢后重卡安全事故為零,8月22日樁基礎檢測完成后重卡樁基礎質(zhì)量全部符合規(guī)范要求。在樁基礎施工的同時,完成重卡供800人住宿的臨建工程。二、細致記錄工程變更內(nèi)容,審核簽證有依有據(jù)我負責的重卡東區(qū)從土方工作開始為加快施工進度,我對重卡4#6#7#8#樓用全站儀放線。并對重卡1~16#樓規(guī)劃驗線用全站儀找點。重卡東區(qū)2#地下室,4#6#7#8#獨立基礎土方開挖原地貌標高與監(jiān)理施工單位開始測量并簽字確認,在簽證辦理時有依據(jù),對現(xiàn)場出現(xiàn)變更的情況與監(jiān)理單位做好詳細記錄。做到簽證時間、數(shù)目、內(nèi)容、參加人員內(nèi)容詳細屬實,簽證辦理公平公正、有依有據(jù),避免施工單位簽證內(nèi)容出無中生有、夸大數(shù)量等扯皮現(xiàn)象,自己工作到位確保公司利益不受損失。

    三、細致檢查確保工程質(zhì)量,嚴格管理避免安全事故。

    201#年6月20開始重卡圖紙會審。對圖紙審查中出現(xiàn)的問題以及圖紙中不合理的方案在會議上提出,取消地面5cm抹灰做法,將1~16#砼擋土墻該為磚砌擋土墻使施工速度大大加快并為公司節(jié)約資金。

    日常工作中熟讀圖紙、勤查圖集規(guī)范。在工程質(zhì)量驗收時對鋼筋工程、模板工程、水電、消防工程實行全檢!嚴格按照規(guī)范要求與監(jiān)理單位對各個分項工程材料送試報檢資料細致檢查。對以上檢查驗收出現(xiàn)不符合要求的嚴格要求施工單位整改,確保重卡主體工程質(zhì)量百分百合格。

    8#(一層結構完工,伸縮縫東二層結構完工)工程進度分析:

    1、在樁基礎施工收尾工作之前,愛國集團公司于上部結構。

    事,拉閘斷電共計2天五、增強團隊意識、注重自身提高工作中聽從領導安排遵守公司各項管理制度,團結同事形成良好的工作氛圍。積極學習領導同事的長處,學習建筑知識不斷提高自身專業(yè)知識和管理水平。積極參與公司組織的各項文體活動并取得良好成績。只有不斷充實自己才能緊跟天駿前進的步伐,才能更好的為工程部提供更強的動力。我相信在201#年自己的工作會做的更好!

    給甲方的年度總結(優(yōu)秀17篇)篇三

    201#年4月22我來到天駿實業(yè)集團擔任工程部土建工程師,負責重卡項目東區(qū)1~8#樓甲方代表工作。在工程部領導的正確領導和自己的努力下完順利成本年度工作,下面我對今年工作做全面總結。

    一、日夜兼程,為重卡打好堅實基礎。

    為確保重卡工程進度,從樁基礎開始甲方、監(jiān)理和施工單位24小時施工,我們與監(jiān)理及施工單位根據(jù)地勘資料及現(xiàn)場實際特點對重卡共計1202根樁身長度進行細致記錄。要求入巖三米,砼澆筑時確保導管入孔深度離孔底不大于兩米對水下灌注樁做好下護筒記錄,及時灌注砼防止出現(xiàn)孔內(nèi)土方坍塌。在鋼筋籠制作方面,對鋼筋原材料送試進行嚴格監(jiān)督,鋼筋綁扎、焊接、等施工工藝進行全面監(jiān)督,并在鋼筋籠運輸時下發(fā)整改通知及罰款單保證樁基礎鋼筋籠制作運輸符合樁基礎灌注要求。每天對現(xiàn)場送來的砼抽測檢查次數(shù)不超過5次。施工過程中,我們對施工單位安全教育、臨時用電,鉆孔洞口臨邊防護、夜間施工照明等安全工作確保甲方、監(jiān)理施工單位時時有人管理。至201¥年6月12日樁基礎施工完畢后重卡安全事故為零,8月22日樁基礎檢測完成后重卡樁基礎質(zhì)量全部符合規(guī)范要求。在樁基礎施工的同時,完成重卡供800人住宿的臨建工程。二、細致記錄工程變更內(nèi)容,審核簽證有依有據(jù)我負責的重卡東區(qū)從土方工作開始為加快施工進度,我對重卡4#6#7#8#樓用全站儀放線。并對重卡1~16#樓規(guī)劃驗線用全站儀找點。重卡東區(qū)2#地下室,4#6#7#8#獨立基礎土方開挖原地貌標高與監(jiān)理施工單位開始測量并簽字確認,在簽證辦理時有依據(jù),對現(xiàn)場出現(xiàn)變更的情況與監(jiān)理單位做好詳細記錄。做到簽證時間、數(shù)目、內(nèi)容、參加人員內(nèi)容詳細屬實,簽證辦理公平公正、有依有據(jù),避免施工單位簽證內(nèi)容出無中生有、夸大數(shù)量等扯皮現(xiàn)象,自己工作到位確保公司利益不受損失。

    三、細致檢查確保工程質(zhì)量,嚴格管理避免安全事故。

    201#年6月20開始重卡圖紙會審。對圖紙審查中出現(xiàn)的問題以及圖紙中不合理的方案在會議上提出,取消地面5cm抹灰做法,將1~16#砼擋土墻該為磚砌擋土墻使施工速度大大加快并為公司節(jié)約資金。

    日常工作中熟讀圖紙、勤查圖集規(guī)范。在工程質(zhì)量驗收時對鋼筋工程、模板工程、水電、消防工程實行全檢!嚴格按照規(guī)范要求與監(jiān)理單位對各個分項工程材料送試報檢資料細致檢查。對以上檢查驗收出現(xiàn)不符合要求的嚴格要求施工單位整改,確保重卡主體工程質(zhì)量百分百合格。

    8#(一層結構完工,伸縮縫東二層結構完工)工程進度分析:

    1、在樁基礎施工收尾工作之前,愛國集團公司于上部結構。

    事,拉閘斷電共計2天五、增強團隊意識、注重自身提高工作中聽從領導安排遵守公司各項管理制度,團結同事形成良好的工作氛圍。積極學習領導同事的長處,學習建筑知識不斷提高自身專業(yè)知識和管理水平。積極參與公司組織的各項文體活動并取得良好成績。只有不斷充實自己才能緊跟天駿前進的步伐,才能更好的為工程部提供更強的動力。我相信在201#年自己的工作會做的更好!

    給甲方的年度總結(優(yōu)秀17篇)篇四

    建設單位工程部資料的管理是貫穿從項目立項批復到項目竣工驗收交付和工程后期保修及維護過程中所涉及的資料,資料聯(lián)系著建設項目五大參建主體單位、分包單位及政府相關部門和公司各部門的工作銜接和工程進展的情況和解決問題的記錄。我經(jīng)常要聯(lián)系勇創(chuàng)·凱旋城項目建設相關單位相關負責人和聯(lián)系人,對工程來往資料進行管理、收集、整理、存檔、編輯和初步審閱施工上報的資料,沒有太大問題和錯誤后,報給部門領導審批。

    1、合同管理:對于工程部來說合同管理是最重要的工作之一,建設單位所涉及的合同種類比較多,大到總包合同,小到材料購銷合同,我并按照合同種類進行分類歸檔,建立合同臺帳,并于迅速查找及更好的服務于項目管理。同時負責合同的會簽手續(xù)辦理,將簽訂好的合同分發(fā)給合作單位和公司相關部門。

    文單位進行分類存檔。同時發(fā)給來文單位和成本管理部。

    3、監(jiān)理單位和施工單位往來資料:

    (1)監(jiān)理單位的資料主要涉及到監(jiān)理會議紀要、監(jiān)理工程師處罰單、監(jiān)理工程師通知單及其他相關資料。監(jiān)理單位作為項目管理中的重要一環(huán),對項目進行三控三管一協(xié)調(diào)。監(jiān)理會議紀要可以作為項目結算及處理糾紛的依據(jù),監(jiān)理工程師通知單及處罰單可以作為工程款支付的重要依據(jù)。

    (2)對監(jiān)理單位往來的資料按照監(jiān)理例會紀要、監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理處罰通知單等按類分開,要求監(jiān)理單位編號和存檔工作,同時會同監(jiān)理單位催促施工單位按照工程進展情況,做好施工資料和報監(jiān)資料及手續(xù),完成以便以后日常工作查驗。

    (3)監(jiān)理單位由于主要負責人經(jīng)常不在施工現(xiàn)場,監(jiān)理單位對施工單位的資料審批和監(jiān)理直接上報的資料沒有時效性和真實性時,我并與部門領導和現(xiàn)場管理人員匯報和溝通,并要求施工單位或監(jiān)理單位處理,盡量確保資料的真實、有效和可追溯性。

    (4)配合各專業(yè)工程師對施工單位的工程資料做好嚴格把關,資料是在工程建設過程中形成的各種形式的信息記錄,及時與各專業(yè)工程師、施工單位資料員、監(jiān)理單位全力配合完成并做好工程資料工作。資料的整理、收集是一個逐漸積累的過程,確保施工單位資料的真實與完整,為工程驗收提供及時、有效、適用的資料。

    4、對前期和施工過程中的地質(zhì)勘察、工程質(zhì)量檢驗資料(報告)、施工圖設計形成的文件和設計變更,進行積累、組卷、歸檔。

    5、負責公司和工程方面會議的記錄工作,做到真實、有效的記錄,整理出會議紀要,經(jīng)領導審閱后抄送給參會人員。

    6、負責工程部與各參建單位往來文件、聯(lián)系函件、施工圖紙的收發(fā),做好記錄,建冊存檔。

    7、負責工程重要施工部位的影像資料拍攝,進行整理、歸檔。以便日后查閱及工程結算之用。

    8、辦理各個施工單位和分包單位的付款申請、登記和跟蹤,與公司財務對接工程進度款或結算款的支付情況,工程款支付后向領導匯報和聯(lián)系收款單位是否收到款項,以便后面工作的安排和管理。

    1、配合公司各部門的的工作這是我工作內(nèi)容中一個較大的部分,因為公司是一個整體,不是一個單一的部門或領導,所以這就需要全公司的部門共同合作、配合。這也是我需要加強學習的地方。在我工作過程中須經(jīng)常同成本部、財務部、綜合辦、銷售部、物業(yè)公司等公司各部門合作、溝通。

    2、工程部內(nèi)部的配合主要是資料交接、合同訂立等方面的溝通與合作,主要是工程部聯(lián)系單、簽證、認價單等工程資料的交接及辦理,合同的審批及工程款支付的審批及跟蹤等。在平時的交流配合過程中,認真做好資料的收發(fā)登記。

    3、同時收集和整理工程方面相關證件的資料、在建設局辦理工程安全及質(zhì)量備案手續(xù)的資料,配合部門領導和其他部門辦理相關證件。

    4、20xx年工程部已辦理完畢8—16、17—20、25—31棟《建設工程規(guī)劃許可證》的辦理,以及8—10、14—15、25—26號樓《建設工程施工許可證》的辦理。而工程部負責辦理的建設工程規(guī)劃許可證、施工許可證及其他相關手續(xù)的辦理也需要工程部及施工單位的大力配合。這就要求我在收集工程部所負責辦理的'相關手續(xù)資料時考慮到前期部辦理,證件所需要的資料,這就要求我在收集資料時要全面考慮,要留備份資料。比如工程部辦理質(zhì)量安全報建(網(wǎng)上備案)手續(xù)時所需要的資料,在辦理施工許可證時同樣也需要。

    1、對于施工單位工程資料的報驗有一定的松懈,往往施工單位在施工完畢之后才將工程資料上報監(jiān)理部和工程部。工程資料應隨工程進度同步收集、整理并按規(guī)定移交。

    2、對于監(jiān)督、治理施工單位做好工程資料,使工程資料真實、有效、完整也存著在不足之處,其中施工單位不重視工程資料編制,工程資料沒有使用工程資料軟件和按規(guī)范要求做資料,使資料無法統(tǒng)一治理。

    3、監(jiān)理月報的編制不完整,施工單位在開始還能及時配合監(jiān)理做好月報,待工程接近尾期和報后面的監(jiān)理月報時就開始拖延,使監(jiān)理月報無法及時收集、編制和追溯工程中存在的的問題和工程進展情況。

    4、與各參建單位、分包單位、公司各部門和管理工程建設相關政府部門的溝通和聯(lián)系欠缺方法和經(jīng)驗,今后工作中要加強溝通和協(xié)調(diào)的方法和能力。

    能做到嫻熟治理。我從著手資料治理才一年多,雖對各個不同階層資料治理有一定的經(jīng)驗和了解。但是做到一個專業(yè)資料員也有一定的差距。面臨20xx年勇創(chuàng)·凱旋城全面動工,我將全力認真做好每一項資料治理工作。

    20xx年勇創(chuàng)·凱旋城項目將進入全面施工階段,涉及到的工程和技術資料繁雜,這對我的工作能力也是一項考驗,我將一如既往的認真履行自己的職責。加強對各施工單位(土建、安裝等)資料的監(jiān)管力度,定期對其進行查閱,保證技術資料及時、完整的整理,符合建筑工程竣工驗收、備案和檔案的要求。

    認真做好各項重要文件、施工中往來函件的收發(fā)、記錄、存檔工作。新合同的簽訂和歸檔。協(xié)助工程部各專業(yè)工程師,努力做好各項工程資料的整理、存檔工作。工程款支付的管理、記錄和跟蹤。配合部門領導及時辦理新建工程《建設工程施工許可證》和項目建設開發(fā)所需證件的辦理,總之,在今后的工作中,我將不斷的總結、反省,努力克服自己的缺點、完善自己的不足,不斷地鞭策自己提高自身素質(zhì)與個人專業(yè)知識水平,為公司開發(fā)的勇創(chuàng)·凱旋城項目的順利開展和交付使用貢獻自己的微薄之力。

    給甲方的年度總結(優(yōu)秀17篇)篇五

    20xx年即將成為過去,但這一年注定是不平凡的一年,在公司領導英明的領導下,環(huán)鵬公司技術改造工程指揮部(基建設備部)全體工作人員通過不懈的努力及忘我的工作精神,我公司電廠擴建工程于20xx年月8月30正式進入點火調(diào)試階段,各項工作均按預定計劃完成,作為公司技術改造工程指揮部中一員,當看到一棟棟嶄新的廠房,那高聳入云的煙囪,那曲線優(yōu)美的冷卻塔…拔地而起,我感到無比的自豪。

    我的個人工作能力,業(yè)務水平與去年相比又有了很大的提高,通過這一年在項目上的學習和鍛煉使我對甲方的工作范圍及方式有了跟直觀的了解,現(xiàn)總結如下:

    今年電廠礦建工程土建工程進度快,主廠房和為各附屬工程主。

    體結構均已完工,但也遭遇了項目開工以來最多的經(jīng)濟簽證,設計變更,根本原因可以歸納為邊設計邊施工,施工單位工程干了一半等設計院圖紙,或者是施工完了設計院又下了設計變更,總包單位大部分時間都是跑到我們這來要圖,這給我們的工作造成極大的困難。其中較為經(jīng)典的案例是:

    場安裝時傻了眼,“我們總不能讓我們的風機倒轉(zhuǎn)吧”,結果又是設計院出現(xiàn)的失誤,風機基礎放置方向反了。項目上這樣案例還很多,但項目上我接到每一份施工單位的經(jīng)濟鑒證和工程聯(lián)系單,只要是合理的事實發(fā)生的,我都及時準確的做出確認和回復,做到公平公正。

    因峽地區(qū)地質(zhì)條件復雜,天氣反復無常,在施工過程也常會出。

    現(xiàn)現(xiàn)很多意想不到的問題,最頭疼得就是基礎超深和地下水滲出。

    1.在煙風道基礎施工的時候,基底土質(zhì)不好,尤其是靠近煙囪。

    的一側(cè)尤為嚴重,當時兵團5建煙囪已經(jīng)施工至78米,它的基底標高是6.5米,靠近煙囪的煙風道的獨立基礎開挖過程出現(xiàn)超深,設計標高是2.5m,但是挖到快3m了,還是不見持力層,現(xiàn)場走訪時發(fā)現(xiàn)施工單位仍在繼續(xù)開挖,導致煙囪基礎覆土被挖去很多,由于擔心煙囪發(fā)生傾覆現(xiàn)象,我立即責令區(qū)三建施工員宋工停止施工,并將現(xiàn)場的情況報告給公司土建技術負責人馬工,在與設計院溝通過程中,才知道其實我所擔心的事并不多余,最后設計院給出的處理方式為已開挖部位換填土,煙風道四個獨立基礎增加地梁等結構改為筏板基礎,以避免基礎不均勻沉降的情況出現(xiàn)。

    2.在循環(huán)水泵、灰?guī)旎A開挖至設計基底時,遇見了的地下水,流量之大不禁讓人感嘆我們挖的是基坑還是游泳池,總包單位電建公司,不到三日便將基礎降排水施工方案報送我公司技術改造工程指揮部,經(jīng)公司項目組開會通過方案,但實際施工過程中我發(fā)現(xiàn)施工單位明顯有掛羊頭賣狗肉之嫌,現(xiàn)場的水泵等設備與方案中的描述的不符,功率較小根本達不到降排水的目的。因為我明白降排水施工,費用按天計。我從公司利益角度出發(fā),做完影像資料取證后,已口頭及業(yè)主工程聯(lián)系單書面形式通知施工單位和監(jiān)理單位,要求施工單位嚴格按降排水施工方案進行施工,要求監(jiān)理單位做好監(jiān)督和檢查工作。回想這一年在項目上的各種經(jīng)歷,干甲方并不是我想像的那么輕松和愜意,工作接觸范圍甚廣,方方面面的知識和專業(yè)都會涉及,要想成為優(yōu)秀甲方工程技術管理人員,至少因該具備以下綜合能力素質(zhì):

    1、要有一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗,這是一個基礎也是前提,從技術方面來講,做為甲方,不可能各方面的知識技能都具備,但必須都要了解一些,并且精于某些方面,在施工的時候,甲方代表不可能代替監(jiān)理,和施工方的質(zhì)量檢驗員來管理工程質(zhì)量,但需要讓他們知道,你的能力,這樣在你管理工程的某些方面時,會大大提高你的威信。也會贏得大家的尊重。如果大家有技術問題都覺得你是個擺設,那就樹立不起,即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場技術問題。

    2、要有相當?shù)娜职盐盏哪芰退季S,很多工作都是相關的,這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經(jīng)驗積累上面的,對控制整個工程進度和成本是很有效的。

    3、要有綜合協(xié)調(diào)能力,要讓監(jiān)理和施工方信服你,要讓公司領導放心你。懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關聯(lián)部門之間的關系,建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理,會管理,管理能創(chuàng)造效益,這是甲方代表對問題進行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎之一。

    5、要有責任心,從責任心的方面來講,一個人無論做任何事,從事任何職業(yè),其實都是在做人,所從事的任何工作都體現(xiàn)了個人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神,盡量多發(fā)現(xiàn)問題,多解決問題。要對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題,遇到的問題進行深入研究,不能人云亦云,應做好核實工作,工作中要說到做到,要求的事情必須認真落實處理;對外圍聯(lián)系的工作,應主動及時的處理;盡量做到大公無私。

    7、熟悉相關部門的工作流程和部分相關基礎知識,比如要懂得預結算、項目開發(fā)流程等。和政府相關部門的辦事人員要有一定的聯(lián)系,知道最基本的辦事流程。做好了能節(jié)約時間和開支。

    新的一年即將到來,回首去展望未來,我會繼續(xù)努力學習,做好自己的本職工作,為公司的發(fā)展壯大貢獻自己應有的一份力量,相信環(huán)鵬公司的明天會更好。

    給甲方的年度總結(優(yōu)秀17篇)篇六

    自8月9日到xxxx,為期兩個多月,在x經(jīng)理、x經(jīng)理的正確領導和自己的努力下,工作進展順利。兩位讓人尊敬的領導對我各方面的指導和幫助,讓我受益匪淺深懷感激。在這段時間,付出了很多,也取得了一點收獲,無論職業(yè)道德還是職業(yè)技能,均有較深認識和較多提高。很快適應了建設方現(xiàn)場管理代表的工作。

    在這一段時間,每天我一到這大片施工群,我就興奮,心血澎湃,這里生機盎然,朝氣蓬勃,這個新事物正在生長,這是鼓舞人心的大勢,讓我不自覺的充滿激情。通過觀察思考和跟監(jiān)理、施工方有意無意的交流,我有一點感想,之所以在管理中遇到很多問題,或心有余力不足,或這樣那樣的不順感,各方有各方的原因。監(jiān)理很多時候沒有盡到應有的責任,主要是職業(yè)技能達不到,不敢管只是不知道怎么管的表面,結果當然也只能是管不好。施工方項目部執(zhí)行力不夠,這種現(xiàn)象特別明顯。各標段老板唯利是圖,沒有深刻認識“工程”這樣的大概念,老板對工長、技術員處處掣肘,技術員唯老板是從,即使有自己的打算,主管和客觀上都不能完全實施。管理人員半路出家,達不到專業(yè)的水平。而根本原因在思想,思想決定態(tài)度,態(tài)度決定行動,思想上不去,其他就步步難行,所以經(jīng)常的思想溝通是非常必要的。

    對于現(xiàn)場代表這一職位,我想不應該有這樣那樣的優(yōu)越感,更沒有可濫用的權利,是有很重要的職責的。杜絕有小家子的思想,要認清工作性質(zhì)和責任,有寬廣的思想,這是一個工程,只有建設方、監(jiān)理、施工方相互配合齊心協(xié)力,把多方的關系協(xié)調(diào)到一個方向,雖然各方有各方的利益,但只有把工程做好了,各方才能獲得的利益。下面我對之前的工作做全面的總結。

    自8月23日對六區(qū)xx定樁以來,我主要是配合王建國王工做六區(qū)的工作。我下定決心,從這里開始新的生命,我堅信生命是用來奮斗的,我愿付出所有的.努力。

    一、xx定樁。

    我和測量技術員、施工技術員一起對六區(qū)新開的16棟樓進行xx定樁,在每棟樓每個樁上標明位置和準引點,并及時護樁,現(xiàn)場做詳細記錄。其中46#樓沒有坐標,我結合了總工辦對該樓進行了計算,然后進行了定位。在后面有,鏟車搬運場內(nèi)的沙石時,43#樓東北角引點樁被鏟車壓過,位置移動了,我們及時的對照圖紙重新測了出來。這個工序完了,及時的對每個樁進行引樁。

    二、放線挖基槽。

    為確保工程進度日夜兼程,24小時不停施工,我24小時站崗,雖然每個人都很累,但仍不敢掉以輕心,保證開挖深度。遇到房子、電線桿障礙物,我們進行記錄,結合有關部門排除。開完槽,緊接著進行釬探工序,做好記錄,然后請地質(zhì)進行了驗槽,并接受了對43#樓、49#樓進行沙石4,6配比的加深處理意見。

    三、澆筑墊層。

    澆墊層之前我仔細研究了每種樓的圖紙,并和施工技術員進行了交流,可是沒想到進度會這么緊,也由于大合同有的沒有落實等因素,匆忙的甚至沒有支除房心和四周多大模板,就滿澆了。

    四、各標段基槽驗線前的準備工作。

    1、項目部的搭設,臨建房的搭設,統(tǒng)一規(guī)劃,位置照齊,方向一致,保證施工現(xiàn)場秩序井然。

    2、圍擋搭設:包括彩鋼瓦,鋼管密度網(wǎng)。

    3、各標段臨時路修建,保證暢通無阻,并不時的維修。

    4、各標段門垛砌筑。

    5、五圖一牌,以及各種安全警示牌。

    6、工人車輛擺放地用鋼管圍起來。

    7、塔吊安裝備案,塔吊司機上崗證。

    8、場地硬化:包括鋼筋區(qū)、木工區(qū)、料場,根據(jù)施工方實際意愿用免燒磚鋪。鋼筋區(qū)、木工區(qū)防護棚搭設。

    9、安全用電達標。

    保證文明施工和安全施工順利進行。

    五、對各標進場鋼筋進行檢查。

    先對鋼筋外觀進行檢查,然后仔細檢查產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告、銘牌,不放過每個細節(jié),符合要求的再進行取樣,每樣鋼筋取長度1m,對其測量重量,對比理論重量,在偏差范圍內(nèi)的可取樣送到質(zhì)監(jiān)站進行試驗。杜絕不合格材料進場。另外所有鋼筋都必須現(xiàn)場加工,外加工鋼筋不予驗收。

    六、研究圖紙的每個細節(jié),做記錄,準備會審。

    七、領導安排的其他任務,不管大小事都用心盡力去做。

    接到領導的通知,對五、六區(qū)要進行管理模式的改革,我得到通知后,心情非常激動,這既是機遇又是挑戰(zhàn),我年富力強,有事業(yè)心,有時間精力,從六區(qū)開工動土以來,我一直在做六區(qū)的工作,我決心繼續(xù)做六區(qū)的工作,我對自己充滿信心,我對自己也提出了更高的要求。

    在行動上,找出不足和缺點,向領導、前輩和同事學習好的經(jīng)驗,提高和改進管理方法。不斷完善自己的觀點和意識,不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平,加強責任心,強化管理,不怕苦不怕累。

    在思想上,要有強烈的責任心,這是重中之重。嚴格守護自己心底道德和良心的那道線那方凈土。不跟施工方做工作外的任何接觸,甚至不開有指向的玩笑。牢記占小便宜吃大虧。我的職業(yè)道路剛剛開始,不管現(xiàn)在或以后,嚴格自律,潔身自愛。

    在工作中,該堅持的地方?jīng)Q不讓步,該調(diào)整的不能死板固執(zhí),做人講究原則,工作講究方法,剛?cè)岵浻步Y合,外圓內(nèi)方,多與施工方進行思想交流教育,對不好的思想進行天天時時的軟化消磨。管理模式改革后,工作量勢必增大,在這樣的形式下,努力做到錢總要求的“四控”、“三檢”、“兩旁站”、“一協(xié)調(diào)”,加大管理執(zhí)行力,落實施工組織計劃,“言必行,行必果”,步步為營,環(huán)環(huán)相扣,最終把工作做扎實,維護我方的利益。鑄就中鶴精品,展現(xiàn)鐵軍風采!

    給甲方的年度總結(優(yōu)秀17篇)篇七

    我是20xx年xx月份有幸被xx公司錄用項目經(jīng)理一職的,就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生,所以在公司勤奮苦干,以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作,至今已有十個多月了。

    這一年來,從剛?cè)肼殨r對檢測工作的'渺茫和不懂,到現(xiàn)在領悟了部分儀器的操作,這一切離不開領導們和同事們的關心和指導。從最初剛接觸到xx橋、把我領入了橋梁檢測的領域,到后來春夏之季xx橋下那些日子的艱苦奮斗,師傅xx、耐心且嚴格的教導下,在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。

    在后來接觸的、xx、xx天橋、xx三座天橋、xx村與xx五座天橋、等等…又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學習。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺,所以在工作方面領導們更是仁義至極,對我的尺度放寬,讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足。

    后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務,例如:xx通道、xx立交橋與xx人行通道的檢測工作,還有xx街旁月xx橋的檢測工作,還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務xx橋,到后來的xx橋、衛(wèi)xx天橋、從建造中到xx橋,還有xx立交橋的檢測工作、xx一號橋、等等…還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。

    我和其他項目經(jīng)理們在地鐵、xx號線、xx號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著,作著橋梁觀測的工作。

    雖然努力接觸、學習橋梁檢測工作的知識、以豐富自己,從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免,有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突,給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分,事后讓我也是受益匪淺。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少,對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關懷與指導,領導們的不計前嫌,給與了我不小的信心與動力。

    在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務。大家都認真苦干、做好本職工作,加強學習,盡可能地完成可完成的任務。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評,在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識,使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階。

    截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作,為明年工作打下十足穩(wěn)固的準備和基礎。

    不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作,加強學習,實事求是,完成工作所需任務,強化意識,關心同事,關心領導和公司建設,為人生豎立堅實的目標,用苦干回報公司,用知識豐富自己,讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

    給甲方的年度總結(優(yōu)秀17篇)篇八

    昨天,我們歡歌笑語,共話公司收獲的喜悅。今日,公司站在新的起點上,我們?nèi)w員工展望一同美好未來,心潮澎湃,激動不已。一年來,我慶幸,能與公司共同成長,共同經(jīng)歷風浪與輝煌。現(xiàn)在我從實際工作出發(fā),就xx分公司20xx年的工作向大家匯報如下:

    20xx年我們xx分公司在上級各職能部門及總公司的正確下,緊緊依靠團隊力量,充分發(fā)揮xx建筑分公司部門的作用,團結干部員工一道攻堅克難、開拓創(chuàng)新、扎實工作,一年來,我們分公司員工一直認真貫徹和執(zhí)行總公司下達的各項指標任務,以求真務實的態(tài)度和勇于拼搏的圓滿完成了預定的產(chǎn)值和各項責任目標。20xx年共完成工程項目xx項;總產(chǎn)值xx萬元,其中文留區(qū)域內(nèi)工程xx項;工程總產(chǎn)值xx萬元,文留區(qū)域外工程xx項;工程總產(chǎn)值xx萬元,全年工程結算掛賬xx項;工程總產(chǎn)值xx萬元,本年度已竣工項目均達到安全生產(chǎn)無事故,已掛賬項目合同竣工率100%,合同履約率100%,全年安全生產(chǎn)事故為零。

    我們建筑企業(yè)是一個安全事故多發(fā)的生產(chǎn)崗位,特別是今年下半年在采油一廠高架計量站改造項目中,這些施工項目比較零星,分布面廣,安全管理比較困難,并且要求的施工工期比較緊張,但是我們分公司有效地控制了安全事故的發(fā)生,20xx年我們xx分公司未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故,圓滿完成了公司下達的安全生產(chǎn)無事故的目標。這說明在大家的共同努力下,分公司安全生產(chǎn)理念和管理水平進一步提升。我就任分公司經(jīng)理期間,將轉(zhuǎn)變安全作風建設作為落實安全生產(chǎn)責任的`重點來抓,確保分公司各部門重視點集中在安全生產(chǎn)上,項目負責人將以身作則、身先士卒,發(fā)揮示范帶頭作用。同時,我采取嚴格監(jiān)督考核,嚴格追究問責,強化事故預防、處理能力。對待各類安全事故堅持“四不放過”的原則,達到弄清事故情況,查明事故原因,分析事故責任,吸取事故教訓,整改存在問題,防范各類事故再次發(fā)生的目的。

    在質(zhì)量管理與服務方面,分公司一貫要求員工認真落實責任,加強質(zhì)量監(jiān)管,及時跟蹤服務,排除隱患。比方說,今年我們文留鎮(zhèn)擴增長拉內(nèi)需的項目有衛(wèi)生院病房樓、文留鎮(zhèn)文化站、文留鎮(zhèn)計劃生育服務站,這些項目我們在濮陽縣的同等項目中,我們的施工進度、質(zhì)量安全管理、資料和竣工備案等,可以說在我們?nèi)h都是第一流的。20xx年,我們分公司在已完工程項目中,工程質(zhì)量合格率100%的責任目標已完成。

    20xx年,我們分公司將牢固樹立以市場為導向、以客戶為中心的經(jīng)營理念,堅持生產(chǎn)規(guī)模化、技術裝備現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化、管理手段信息化的“四化”發(fā)展方向,樹立高起點、高目標、高質(zhì)量、高效率、高效益的“五高”標準,落實調(diào)整、改進、加強、提高八字方針,全面推進建筑分公司業(yè)務發(fā)展邁上新臺階。

    迅猛不失章法,高速不失穩(wěn)健,創(chuàng)新不失本分,激情不失理性,才能稱上真正優(yōu)質(zhì)的xx建筑分公司。

    新的一,我們xx揚帆正起航!

    謝謝大家!

    給甲方的年度總結(優(yōu)秀17篇)篇九

    2013年對工程部來說是充滿艱辛卻又收獲了成果的一年,在xxxxxxxxx有限公司各領導的帶領下,在其他各部門和30余家施工單位、設備供應商的大力配合下,僅在一年時間里完成了地下室工程、主體砼結構、鋼結構、二次結構及粗裝、玻璃幕墻和金屬屋面土建工程。工程部全體工作人員在每個階段每個時間節(jié)點中始終勤勤懇懇,全力奮戰(zhàn),尤其是7、8、9三個月,跟蹤質(zhì)量,跟蹤進度,跟蹤協(xié)調(diào),基本完成xx順利開業(yè)迎客的頭等目標,確保了xx安全正常的運行。為總結經(jīng)驗,查找不足,推動明年工作再上新臺階,更好的完成工程部的各項任務,從以下幾方面做總結:

    在過去的一年中,公司為如期完成xxx工程,工程部員工上至分管副總,下至工程師,都幾經(jīng)調(diào)整,這給部門管理及工程管理工作都帶來了一定的影響。俗話說“沒有規(guī)矩,不成方圓”,盡管公司存在人事調(diào)動,但工程部始終以公司的規(guī)章制度和各崗的崗位職責為準則,加強部門管理,強化團隊建設和團隊合力。今年7、8、9三個月是工程的沖刺階段,全體工程部員工做到整體無休假,每天必例會,隨時察現(xiàn)場,確保了施工的黃金階段搶準每個施工節(jié)點,使xxxxx在10月1日如期開門,10月18日正式試營業(yè)成功。隨后,工程部為確保商業(yè)配套項目也順利完成,并沒有絲毫放松,即使輪休也必須有工程師在現(xiàn)場值班,避免了工期停滯不前的現(xiàn)象。

    二、完成的主要任務。

    3、完成了游泳館主體及室內(nèi)粉刷,即將進入二次裝修施工;

    4、園林道路除商業(yè)部分還沒有施工完,其它位置道路都已完工,種植土已基本回填到位;

    5、場區(qū)內(nèi)所有給水、排水、消防、弱電、強電、各種管道已全部埋設完畢。

    從今年7月份開始,xx各分項陸續(xù)完工,工程部連同監(jiān)理聯(lián)系相關部門及負責人,開始對各分項逐項驗收,列出任務分解表,將工作時限、責任單位、負責人詳細標注。先后完成了xx石材干掛、玻璃幕墻工程、節(jié)能、消防、空調(diào)、電梯、弱電、給水、燃氣等16項驗收工作,及時取得了相應的權證。

    三、安全與質(zhì)量。

    自項目開工至今,安全質(zhì)量管理有序可控,開工至今未發(fā)生安全事故,工程質(zhì)量把控嚴格,做到了安全第一、質(zhì)量為本,具體表現(xiàn)如下:

    (3)加強安全質(zhì)量檢查工作。

    保安部門從項目成立之初就擔任項目“安全員”角色,全面承擔施工現(xiàn)場的治安、安全責任,分班巡查施工現(xiàn)場,對現(xiàn)場違背安全文明施工的行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時制止,杜絕現(xiàn)場擅自架設電線電纜、擅自移動破壞消防設施裝置、高空拋物等行為。對工地材料、設備、機械、工具、用具嚴格看管,出入工地的施工車輛逐一簽證查驗記錄,避免造成項目部財產(chǎn)損失和不必要的糾紛。

    四、取得的經(jīng)驗和收獲。

    (3)、以公司利益為重,不計較部門和個人利益的得失,才能有更大的收獲。

    五、存在的問題。

    (1)、質(zhì)量控制手段需要改進。

    (5)、反饋不及時,工作拖拉。

    獎罰機制和人情管理弊端,造成工作人員的拖拉,遇到問題“坐等靠”,工作僅僅做到自己知道而不匯報、不反饋,要求按時完成的工作總是拖后,需要多次督促,完成質(zhì)量上還需要進一步提升。

    (6)現(xiàn)場管理工程師要專業(yè)化,要熟悉和精通本崗位業(yè)務。

    2013年的工作已接近尾聲,2014年工程部面臨的任務更艱巨:xxxxxxxx項目面臨著全面交工,質(zhì)量管理和進度管理任務很重,安全文明生產(chǎn)面臨要上一個新的臺階,及時做好工程結算、催要工程款的壓力加大。這就要求我們:早謀劃,嚴要求,堅決執(zhí)行公司的決策,及時總結工程部階段性的工作經(jīng)驗和不足,使工程部的管理工作日趨制度化、規(guī)范化。

    (3)、社會在前進,公司在發(fā)展,工程部管理人員的職能建設不能忽視。2014年,工程部要定期對各項目進行檢查,并對檢查結果組織評審。

    2014年對工程部來說,是關鍵的一年。項目多,工期緊,任務重,交工面積大,管理人員少。困難中透著光明,艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力,執(zhí)行迅速,提高工作效率,確保年度目標的圓滿實現(xiàn)!

    2013年12月17日。

    給甲方的年度總結(優(yōu)秀17篇)篇十

    工作以來,在單位領導的精心培育和教導下,通過自身的的不斷努力,無論是思想上、學習上,都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲,先將今年工作做如下總結。

    工作上,本人自20xx年7月,分配到公司機關基建設備部參與我公司電廠技術改擴建工程,我的專業(yè)是建筑工程施工技術,對于剛工作的我這是一個難得的學習實踐的機會,工作中,不管走到哪里,都嚴格要求自己。在項目現(xiàn)場主要從事工作有:對施工單位和監(jiān)理單位進行監(jiān)督,確保工程質(zhì)量和進度,對施工單位的經(jīng)濟簽證、工程聯(lián)系單及其他工程資料的確認與回復;參與對施工單位每月申報工程進度款的審核工作,做好每月工程進度節(jié)點的確認。在甲方土建技術負責人的組織領導下參與圖紙會審、專項工程施工組織設計的審核。自20xx年7月入職以來已近半年,在這半年的工作和學習中,我深深的體會到了實踐經(jīng)驗與理論知識的巨大差異,所謂“從實踐中來,到實踐中去”。更加明白了自己的斤兩,知道自己只有付出更多的汗水和辛勞,才能做好本職工作,不辜負領導的期望。索性的是,單位領導們給了我足夠的寬容心和耐心,加上同事們的“授業(yè)解惑”,無論是思想上還是工作上我都得到了很大的鍛煉和提高,取得長足的發(fā)展和巨大的收獲。

    工作近半年,接觸了不少和事,再為自己成長的歡欣鼓舞的同時,我也明白了自己尚有許多缺點需要改正。首先需要改正。首先需要改正的就是尚顯浮躁的的心態(tài),有時候做事只求效率,而忽略了質(zhì)量,例如:在3#、4#電除塵土建施工定位放線的過程中,由于我個人的疏忽,向施工單位提供了錯誤的引測點坐標,幸好及時發(fā)現(xiàn),沒有造成重大的損失;電廠主廠房,基礎鋼筋綁扎的過程中,柱筋錨固長度沒有達到圖紙的設計要求的10d,后來在澆筑前與公司現(xiàn)場土建工程技術負責人查看現(xiàn)場時被及時發(fā)現(xiàn)并要求施工單位及時整改,未釀成大錯。在施工現(xiàn)場的很多問題尤其工業(yè)廠房土建工程和設備工程之間必然存在的很多直接和間接的聯(lián)系,例如:電廠主廠房汽輪機車間、3#、4#汽機平臺混凝土澆筑的過程中,一定要控制好標高,否則將直接影響,后期汽輪機設備的安裝和調(diào)試,還有在主廠房內(nèi)部設備管道很多,每層有梁板在澆筑前,應該仔細對照圖紙,不能漏掉任何一個預埋鐵件,督促施工單位做好自檢和施工工藝的控制,要求監(jiān)理做好分項工程的驗收。這半年工作中經(jīng)歷對我的觸動很大,做為公司的一名土建工程技術人員,自己一個很小的失誤,都會給公司造成巨大的損失,所以更需要時刻警惕為公司把好質(zhì)量關。

    這幾個月以來,本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的投入工作中,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:

    第一,剛剛步入社會開始工作,經(jīng)驗不足,特別是甲方工程技術人員工作涉及面廣是相對比較艱苦的工作,在工作中邊學習邊實踐,要多動腦筋,認真看圖紙、看懂看透。

    第二,有些時候工作中比較懶散,不夠認真積極,工作效率有待提高;

    第三,自己的`理論水平、專業(yè)知識、工作經(jīng)驗還是很欠缺的,應當更加努力的學習與實踐。

    在以后的工作與學習中,自己決心認真提高專業(yè)知識水平,加強責任心,為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展,貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到:

    第一,加強學習,拓寬知識面多向施工、監(jiān)理、設計單位學習。努力學習專業(yè)知識與相關的經(jīng)驗,多向領導及同事等有經(jīng)驗的人請教。加強對工業(yè)廠房的發(fā)展脈絡、走向的了解,加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習,對自己的優(yōu)缺點做到心中有數(shù)。

    第二,遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價值,力爭取得更大的工作成績。

    公司技術改擴建工程是一項團隊工作,作為其中的一分子,我唯有踏踏實實做事,謙虛低調(diào)做人。努力學習行業(yè)新知識,向同事們學習經(jīng)驗技巧,在領導和同事們的幫助下,我因該發(fā)揮自己的專業(yè)特長盡力與其一起努力保證擴建工程的運行,保證在工程中及時發(fā)現(xiàn)問題,及時提供準確的數(shù)據(jù)以供領導層決策;同時做到自己負責的.各項工程,不出差錯。這是我的職責所在,價值所在。

    自進入公司以來,我一直負責林橋社區(qū)生活保障房工程項目的資料整理、收集、管理工作,工程資料真實反映工程項目的施工結果,本著“各項工作資料先行”的原則,嚴格按照國家標準規(guī)范及各類規(guī)定,主動會同相關部門及責任人隨施工進度及時整理完善各項資料。xxxx年度我的主要工作及總結如下:

    1、配合各專業(yè)工程師對施工單位的工程資料做好嚴格把關,資料就是在工程建設過程中形成的各種形式的信息記錄,只有和專業(yè)工程師、施工單位資料員、監(jiān)理單位全力配合才能完成并做好這項工作。資料的整理、收集是一個逐漸積累的過程,要確保資料的真實與完整,為工程驗收提供及時、有效、適用的資料。

    2、對前期的地質(zhì)勘察、施工圖設計形成的文件,進行積累、組卷、歸檔。

    3、負責施工現(xiàn)場會議的記錄工作,做到真實、有效的記錄,整理出會議紀要,經(jīng)各參加單位會簽后下發(fā)。

    4、負責工程部與各參建單位往來文件、聯(lián)系函件、施工圖紙的收發(fā),做好記錄,建冊存檔。

    5、負責工程重要施工部位的影像資料拍攝,進行整理、歸檔。以便日后查閱及工程結算之用。

    以上是我在工程部近半年的主要工作,其中也有些不足之處:

    對于施工單位工程資料報驗的監(jiān)督有一定的松懈,開工初期施工單位不重視工程資料的編制,往往某一分項工程已施工完畢才將工程資料上報,存在拖延、滯后等現(xiàn)象。工程資料應隨施工進度同步收集、整理并按規(guī)定移交。在今后的工作中,我將嚴格要求施工單位做好工程資料的編制與報驗工作,保證工程資料的真實、有效、完整,為工程的順利驗收奠定基礎。

    給甲方的年度總結(優(yōu)秀17篇)篇十一

    從20xx年10月到20xx年8月,回首過去兩年工作,平下心來,總結自己工作成績和收獲,從而找出不足,以利于今后更好的工作。

    過去的兩年,在公司領導和同事們的大力支持和關心下,認真地貫徹執(zhí)行領導的決策,完成領導交代的任務,盡心盡職,努力工作。現(xiàn)將我在開縣兩年的工作具體總結為如下:一、工作內(nèi)容:

    我擔任x公司現(xiàn)場代表一職,主要管理x項目。來到工作,在這里我得到了磨練與成長,作為剛工作的新手,工程技術方面和工程管理方面有很大的欠缺,而工程技術又是工程管理的基礎,學習工程技術成了我今后工作的重點;雖然這兩個工程的體量都不是很大,而就是在這樣的工程我也算是經(jīng)歷了一段不平凡的鍛煉與磨礪。非常感謝公司領導給我這個成長的平臺,使我在工作中不斷學習與進步,提升自身的素質(zhì)與才能。

    師父領進門,修習在個人,技術上可以請教領導同事,但管理上得有自己的一套辦法,技術是管理的基礎,但管理也可以引導技術。我在管理方面的經(jīng)驗很匱乏,以及對工程資料了解勝少;故在新的一年里,視努力彌補不足之處為我的目標。

    xx項目即將竣工,面對隨時到來的下一個工程,存在壓力及挑戰(zhàn),可謂任重而道遠。珍惜是完美人生的基點,踏實是成功事業(yè)的保證;在以后的工作中,不管工作是枯燥、多姿多彩還是繁重,我都要在工作中吸取教訓總結經(jīng)驗,為以后的工作打下堅實的基礎,與各位同事一起努力,傳承公司企業(yè)文化,為公司做出應有的貢獻。

    給甲方的年度總結(優(yōu)秀17篇)篇十二

    本人于20xx年3月8日有辛成為xxxx這個溫馨大家庭中的.一員。在xx公司這9個月的時間內(nèi),我有辛見證了公司一步步的在強大與發(fā)展。在這個蓬勃發(fā)展的公司里,我也一直在努力的工作與學習。

    在項目破土動工之前,參與了售樓部施工現(xiàn)場的巡查、監(jiān)督工作。

    項目地動工后主要負責項目xxxxxx樓的施工管理工作。在工作中同xxx相互配合,積極的對各棟號樓進行巡查。此期間,在公司領導xxxx的指導下,在公司各部門的協(xié)助下,我主要進行了以下工作:

    積極對施工現(xiàn)場進行巡查、督促、檢查xxxxx號樓的施工質(zhì)量,對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時通知施工單位進行整改,對各施工階段容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題,通知施工單位進行預防。確保工程施工質(zhì)量。

    對施工單位上報的周施工計劃同實際進度進行對比,要求施工單位對滯后的原因進行分析,上報進度、質(zhì)量保證書。確保施工進度。

    積極加強對施工現(xiàn)場進行巡查,對現(xiàn)場有安全隱患的地方及時通知施工單位采取防護措施,已施工但存在安全的地方要求整改,安全隱患未消防之前不允許進行下道工序的施工,確保施工安全。

    參與了項目地各棟號基礎土方、及場地平整、各隱蔽工程的工程量核對工作,嚴格按場地實測、合同約定對施工單位進行已發(fā)生的工程量進行核實。

    對施工現(xiàn)場材料進行檢查,同監(jiān)理單位一起對施工現(xiàn)場所用的材料鋼筋、砼試塊、加氣塊及時檢查,要求及時送檢。對電渣壓力焊、閃光對焊等接頭不符合規(guī)范的要求現(xiàn)場取樣送檢。沒有送檢、送檢不合的堅決不允許使用;從而保下施工材料不影響施工質(zhì)量。

    項目施工圖紙、變更圖紙的及時發(fā)送,以及內(nèi)類存檔.施工單位發(fā)送的聯(lián)系函及隱蔽工程簽證單,核實后及時回復。對施工單位未及時報送,簽字不全,工程質(zhì)量、進度保證資料不全的作退回處理。及時下發(fā)工程通知單、處罰通單。并及時的完善工程資料.

    按領導的安排,積極參與售樓部及xxxx樣板房的檢查及維修工作,對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理并及時進行反饋。

    在以后的工作中,將加大對施工現(xiàn)場的巡查、督促、檢查力度,及時發(fā)現(xiàn)并及時處理存在的施工質(zhì)量及安全隱患。積極進行工程質(zhì)量、進度、安全的管理工作。在完成好工作的同時,進一步提升自已的專業(yè)技能及自我價值。

    在前一階段的工作中,我有很多不足。xxxxx給了我機會與指導,同事之間也給了我很多幫助。工作中領導的指出的錯誤,我會認真的反省、改正。自身的性格缺陷我也會努力的去改變,會以更好的姿態(tài)融入到公司中。

    在公司里工作不分份內(nèi)份外,我將主動配合公司其他部門的工作,虛心學習。完成好本職工作之余我將積極完成領導按排的其他工作,并努力的做到。

    給甲方的年度總結(優(yōu)秀17篇)篇十三

    自8月9日到,為期兩個多月,在*經(jīng)理、*經(jīng)理的正確領導和自己的努力下,工作進展順利。兩位讓人尊敬的領導對我各方面的指導和幫助,讓我受益匪淺深懷感激。在這段時間,付出了很多,也取得了一點收獲,無論職業(yè)道德還是職業(yè)技能,均有較深認識和較多提高。很快適應了建設方現(xiàn)場管理代表的工作。

    在這一段時間,每天我一到這大片施工群,我就興奮,心血澎湃,這里生機盎然,朝氣蓬勃,這個新事物正在生長,這是鼓舞人心的大勢,讓我不自覺的充滿激情。通過觀察思考和跟監(jiān)理、施工方有意無意的交流,我有一點感想,之所以在管理中遇到很多問題,或心有余力不足,或這樣那樣的不順感,各方有各方的原因。監(jiān)理很多時候沒有盡到應有的責任,主要是職業(yè)技能達不到,不敢管只是不知道怎么管的表面,結果當然也只能是管不好。施工方項目部執(zhí)行力不夠,這種現(xiàn)象特別明顯。各標段老板唯利是圖,沒有深刻認識“工程”這樣的大概念,老板對工長、技術員處處掣肘,技術員唯老板是從,即使有自己的打算,主管和客觀上都不能完全實施。管理人員半路出家,達不到專業(yè)的水平。而根本原因在思想,思想決定態(tài)度,態(tài)度決定行動,思想上不去,其他就步步難行,所以經(jīng)常的思想溝通是非常必要的。

    對于現(xiàn)場代表這一職位,我想不應該有這樣那樣的優(yōu)越感,更沒有可濫用的權利,是有很重要的職責的。杜絕有小家子的思想,要認清工作性質(zhì)和責任,有寬廣的思想,這是一個工程,只有建設方、監(jiān)理、施工方相互配合齊心協(xié)力,把多方的關系協(xié)調(diào)到一個方向,雖然各方有各方的利益,但只有把工程做好了,各方才能獲得的利益。下面我對之前的工作做全面的總結。

    自8月23日對六區(qū)衛(wèi)星定位定樁以來,我主要是配合王建國王工做六區(qū)的工作。我下定決心,從這里開始新的生命,我堅信生命是用來奮斗的,我愿付出所有的努力。

    一.衛(wèi)星定位定樁。我和測量技術員、施工技術員一起對六區(qū)新開的16棟樓進行衛(wèi)星定位定樁,在每棟樓每個樁上標明位置和準引點,并及時護樁,現(xiàn)場做詳細記錄。其中46#樓沒有坐標,我結合了總工辦對該樓進行了計算,然后進行了定位。在后面有一次,鏟車搬運場內(nèi)的沙石時,43#樓東北角引點樁被鏟車壓過,位置移動了,我們及時的對照圖紙重新測了出來。這個工序完了,及時的對每個樁進行引樁。

    二.放線挖基槽。為確保工程進度日夜兼程,24小時不停施工,我24小時站崗,雖然每個人都很累,但仍不敢掉以輕心,保證開挖深度。遇到房子、電線桿障礙物,我們進行記錄,結合有關部門排除。開完槽,緊接著進行釬探工序,做好記錄,然后請地質(zhì)進行了驗槽,并接受了對43#樓、49#樓進行沙石4,6配比的加深處理意見。

    三.澆筑墊層。澆墊層之前我仔細研究了每種樓的圖紙,并和施工技術員進行了交流,可是沒想到進度會這么緊,也由于大合同有的沒有落實等因素,匆忙的甚至沒有支除房心和四周多大模板,就滿澆了。

    四.各標段基槽驗線前的準備工作。1.項目部的搭設,臨建房的搭設,統(tǒng)一規(guī)劃,位置照齊,方向一致,保證施工現(xiàn)場秩序井然。2.圍擋搭設:包括彩鋼瓦,鋼管密度網(wǎng)。3.各標段臨時路修建,保證暢通無阻,并不時的維修。4.各標段門垛砌筑。5.五圖一牌,以及各種安全警示牌。6.工人車輛擺放地用鋼管圍起來。

    7.塔吊安裝備案,塔吊司機上崗證。8.場地硬化:包括鋼筋區(qū)、木工區(qū)、料場,根據(jù)施工方實際意愿用免燒磚鋪。鋼筋區(qū)、木工區(qū)防護棚搭設。9.安全用電達標。保證文明施工和安全施工順利進行。

    五.對各標進場鋼筋進行檢查,先對鋼筋外觀進行檢查,然后仔細檢查產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告、銘牌,不放過每個細節(jié),符合要求的再進行取樣,每樣鋼筋取長度1m,對其測量重量,對比理論重量,在偏差范圍內(nèi)的可取樣送到質(zhì)監(jiān)站進行試驗。杜絕不合格材料進場。另外所有鋼筋都必須現(xiàn)場加工,外加工鋼筋不予驗收。

    六.研究圖紙的每個細節(jié),做記錄,準備會審。

    七.領導安排的其他任務,不管大小事都用心盡力去做。

    接到領導的通知,對五、六區(qū)要進行管理模式的改革,我得到通知后,心情非常激動,這既是機遇又是挑戰(zhàn),我年富力強,有事業(yè)心,有時間精力,從六區(qū)開工動土以來,我一直在做六區(qū)的工作,我決心繼續(xù)做六區(qū)的工作,我對自己充滿信心,我對自己也提出了更高的要求。

    在行動上,找出不足和缺點,向領導、前輩和同事學習好的經(jīng)驗,提高和改進管理方法。不斷完善自己的觀點和意識,不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平,加強責任心,強化管理,不怕苦不怕累。

    在思想上,要有強烈的責任心,這是重中之重。嚴格守護自己心底道德和良心的那道線那方凈土。不跟施工方做工作外的任何接觸,甚至不開有指向的玩笑。牢記占小便宜吃大虧。我的職業(yè)道路剛剛開始,不管現(xiàn)在或以后,嚴格自律,潔身自愛。

    在工作中,該堅持的地方?jīng)Q不讓步,該調(diào)整的不能死板固執(zhí),做人講究原則,工作講究方法,剛?cè)岵浻步Y合,外圓內(nèi)方,多與施工方進行思想交流教育,對不好的思想進行天天時時的軟化消磨。管理模式改革后,工作量勢必增大,在這樣的形式下,努力做到錢總要求的“四控”、“三檢”、“兩旁站”、“一協(xié)調(diào)”,加大管理執(zhí)行力,落實施工組織計劃,“言必行,行必果”,步步為營,環(huán)環(huán)相扣,最終把工作做扎實,維護我方的利益。

    鑄就中鶴精品,展現(xiàn)鐵軍風采!

    給甲方的年度總結(優(yōu)秀17篇)篇十四

    參與利君生產(chǎn)基地建設以來已經(jīng)是第二年,這一年主要參與了35kv變電站項目、原輔料包材庫項目的建設以及剛開工不久的環(huán)保中心項目建設,另外包括120億污水管道和給水管道的施工。設計項目參與了綜合樓以及辦公樓供需方案的起草,包括設計方案的討論修改。

    從現(xiàn)場施工管理中,首先要遵循的就是施工質(zhì)量第一,一切原因都不能影響施工質(zhì)量。然后嚴格控制施工費用,熟記合同約定的內(nèi)容,明確責任義務的劃分,合同范圍內(nèi)的簽證堅決不予認可,并杜絕盲目承認施工變更。控制施工工期,在主線施工上追趕工期,組織和施工順序,不能造成窩工等情況發(fā)生。

    嚴格要求施工單位對進場的材料認知以及做好報驗的相關工作,系統(tǒng)的做好資料。堅決杜絕三無產(chǎn)品進場,施工過程中做好影像資料,為以后的查閱做好基礎,特別是隱蔽工程。

    這一年現(xiàn)場施工過程中需要注意的地方,例如基礎工程:首先基礎機械開挖預留200mm左右厚土層,改為人工開挖至設計標高,堅決杜絕機械開挖一次性到設計標高,造成擾動原始土層,破壞地基承載力。墊層施工過程,嚴格把控每層虛鋪的厚度,碾壓一定做到位,四周未碾壓到位的地方改為人工打夯。

    鋼筋工程:鋼筋綁扎過程中就需依據(jù)設計圖紙比對相應的

    綁扎數(shù)量,如有漏筋或者鋼筋型號不符的應及時糾正。以及鋼筋機械連接需要直接直螺紋套筒的長度以及縱向連接接頭應該錯開直徑的35倍。鋼筋直螺紋頭應該有保護帽保護絲頭,連接套應有材料質(zhì)量合格證。套筒兩端擰入連接套的長度應相等,差值不大于一個絲扣。接頭也要做拉拔試驗。

    混凝土模板工程:在澆筑混凝土時模板內(nèi)必須保持干凈,澆筑前應用水沖洗干凈。混凝土澆筑過程中應確保振搗密室翻漿不冒氣泡為止,柱子澆筑時不能一次性澆筑完,應分層澆筑避免出現(xiàn)混凝土離析以及漲模或者爆模現(xiàn)象。

    砌體工程:砌筑過程中應保持灰縫的飽滿程度,嚴格避免出現(xiàn)透明縫現(xiàn)象。砌筑過程中參照安裝圖紙,做好相應空洞的預留,不能盲目的砌筑,不做好各個工種之間的相互協(xié)作。因為設計院有可能結構和水電、暖通安裝圖設計并非出自一個設計師。有可能在設計中出現(xiàn)結構中未按安裝中的空洞預留,堅決不允許盲目的施工。應及時通知建設單位或設計單位。避免在造成人力和財力不必要的浪費,并且延誤了工期。

    防水工程:基礎、屋面以及衛(wèi)生間防水,在施工過程中冷底子油一定要刷到位,不能有漏刷或者不均勻的狀況,不能偷工減料,在陰角處、后澆帶、管跟部以及落水管處防水薄弱部位的更是要采取特殊措施來保證質(zhì)量。冷底油刷過的地方也需要避免腳踩帶上的泥土,sbs防水卷材也應當保持清潔。

    在建筑設計方案起草過程中,知道了布局合理、以及層高的高度和建筑高度對造價的節(jié)約重要性。以及從使用功能上更加方便使用。在合同審批過程中,為了保證公司利益不受影響,最后一筆付款增加到合同總價的10%。

    盡管努力的跟蹤施工過程中的每一個環(huán)節(jié),但還是有做的不好的地方,我會在以后的工程管理中,不斷的學習,提高專業(yè)知識,不被現(xiàn)場施工人員單方面的言辭所蒙蔽,為公司保證最大利益,節(jié)約成本。

    給甲方的年度總結(優(yōu)秀17篇)篇十五

    自進入公司以來,我一直負責林橋社區(qū)生活保障房工程項目的資料整理、收集、管理工作,工程資料真實反映工程項目的施工結果,本著“各項工作資料先行”的原則,嚴格按照國家標準規(guī)范及各類規(guī)定,主動會同相關部門及責任人隨施工進度及時整理完善各項資料。20xx年度我的主要工作及總結如下:

    1、配合各專業(yè)工程師對施工單位的工程資料做好嚴格把關,資料就是在工程建設過程中形成的各種形式的信息記錄,只有和專業(yè)工程師、施工單位資料員、監(jiān)理單位全力配合才能完成并做好這項工作。資料的整理、收集是一個逐漸積累的過程,要確保資料的真實與完整,為工程驗收提供及時、有效、適用的資料。

    2、對前期的地質(zhì)勘察、施工圖設計形成的文件,進行積累、組卷、歸檔。

    3、負責施工現(xiàn)場會議的記錄工作,做到真實、有效的記錄,整理出會議紀要,經(jīng)各參加單位會簽后下發(fā)。

    4、負責工程部與各參建單位往來文件、聯(lián)系函件、施工圖紙的收發(fā),做好記錄,建冊存檔。

    5、負責工程重要施工部位的影像資料拍攝,進行整理、歸檔。以便日后查閱及工程結算之用。

    以上是我在工程部近半年的主要工作,其中也有些不足之處:

    對于施工單位工程資料報驗的監(jiān)督有一定的松懈,開工初期施工單位不重視工程資料的編制,往往某一分項工程已施工完畢才將工程資料上報,存在拖延、滯后等現(xiàn)象。工程資料應隨施工進度同步收集、整理并按規(guī)定移交。在今后的工作中,我將嚴格要求施工單位做好工程資料的編制與報驗工作,保證工程資料的真實、有效、完整,為工程的順利驗收奠定基礎。

    20xx年的工作計劃:

    1、20xx年工程將進入基礎及主體施工階段,施工隊伍多,施工項目多,所涉及到的技術資料項目繁雜,這對我的工作能力也是一項考驗,我將一如既往的認真履行自己的職責。加強對各施工單位土建、安裝、安全資料的監(jiān)管力度,定期對其進行查閱,保證技術資料及時、完整的整理,并達到質(zhì)檢站的驗收要求。

    2、認真做好各項重要文件、施工中往來函件的收發(fā)、記錄、存檔工作。

    3、協(xié)助工程部各專業(yè)工程師,做好各項施工資料的整理、存檔工作。

    20xx年在公司領導和部門經(jīng)理的帶領下,根據(jù)工程部年初確定的20xx年工作目標,圍繞自身工作職責,現(xiàn)將工作情況匯報如下:

    一、xx一期工程的驗收、交付。

    1、為爭取一期工程按時交付,加大督促工程進度的力度,期間對施工單位項目部負責人進行考勤,實行簽到制度;在配套設施進場期間,現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào)土建、水、電等單位的管線挖埋工作,到5月底,具備了與房屋交付相配套的基本功能。

    2、對于測量等室外作業(yè),不怕臟和累,做到認真細致,尊重事實,比如測量一樓院內(nèi)排水管網(wǎng)并繪制草圖以及利用工作之余用時一個月計算一期工程外保溫層工程量,同時于8月底結束,為掌握工程量概況提供了參考數(shù)據(jù)。

    3、小區(qū)通郵設施于9月初驗收合格,80戶信報箱鑰匙每戶兩把,全部移交給物業(yè)項目辦保管。

    4、一期工程消防驗收期間,多次聯(lián)系相關單位提供所需資料,在要求期限內(nèi),提供齊全的資料,做好充足的準備,并在多方的協(xié)助下,于9月份順利通過消防驗收。

    5、綠化、景觀施工隊進入小區(qū)后,現(xiàn)場協(xié)調(diào)具體事宜,督促施工方做到工完料凈、場地清,體現(xiàn)文明施工不擾民,現(xiàn)在小區(qū)內(nèi)路牙石及青石板路面的鋪設、綠化培土、噴水池的砌筑、車棚的搭建、路燈照明,另外包括健身器材的安裝、固定,均已按計劃于11月初陸續(xù)施工到位。

    二、xx二期工程情況。

    7#樓主體施工已結束,于8月下旬通過主體驗收。近期,陽臺、窗洞封閉工作于11月份全部安裝到位,外墻裝飾工作已進入尾聲。

    對于項目的安全管理工作,每月定期和不定期對施工現(xiàn)場進行安全、質(zhì)量檢查,下發(fā)隱患整改通知書,監(jiān)督施工單位整改并回復,共下發(fā)各類整改通知書15份,整改回復率100%。

    20xx年即將成為過去,但這一年注定是不平凡的一年,在公司領導英明的領導下,環(huán)鵬公司技術改造工程指揮部(基建設備部)全體工作人員通過不懈的努力及忘我的工作精神,我公司電廠擴建工程于20xx年月8月30正式進入點火調(diào)試階段,各項工作均按預定計劃完成,作為公司技術改造工程指揮部中一員,當看到一棟棟嶄新的廠房,那高聳入云的煙囪,那曲線優(yōu)美的冷卻塔…拔地而起,我感到無比的自豪。

    我的個人工作能力,業(yè)務水平與去年相比又有了很大的提高,通過這一年在項目上的學習和鍛煉使我對甲方的工作范圍及方式有了跟直觀的了解,現(xiàn)總結如下:

    今年電廠礦建工程土建工程進度快,主廠房和為各附屬工程主。

    體結構均已完工,但也遭遇了項目開工以來最多的經(jīng)濟簽證,設計變更,根本原因可以歸納為邊設計邊施工,施工單位工程干了一半等設計院圖紙,或者是施工完了設計院又下了設計變更,總包單位大部分時間都是跑到我們這來要圖,這給我們的工作造成極大的困難。其中較為經(jīng)典的案例是:

    場安裝時傻了眼,“我們總不能讓我們的風機倒轉(zhuǎn)吧”,結果又是設計院出現(xiàn)的失誤,風機基礎放置方向反了。項目上這樣案例還很多,但項目上我接到每一份施工單位的經(jīng)濟鑒證和工程聯(lián)系單,只要是合理的事實發(fā)生的,我都及時準確的做出確認和回復,做到公平公正。

    因峽地區(qū)地質(zhì)條件復雜,天氣反復無常,在施工過程也常會出。

    現(xiàn)現(xiàn)很多意想不到的問題,最頭疼得就是基礎超深和地下水滲出。

    1.在煙風道基礎施工的時候,基底土質(zhì)不好,尤其是靠近煙囪的一側(cè)尤為嚴重,當時兵團5建煙囪已經(jīng)施工至78米,它的基底標高是6.5米,靠近煙囪的煙風道的獨立基礎開挖過程出現(xiàn)超深,設計標高是2.5m,但是挖到快3m了,還是不見持力層,現(xiàn)場走訪時發(fā)現(xiàn)施工單位仍在繼續(xù)開挖,導致煙囪基礎覆土被挖去很多,由于擔心煙囪發(fā)生傾覆現(xiàn)象,我立即責令區(qū)三建施工員宋工停止施工,并將現(xiàn)場的情況報告給公司土建技術負責人馬工,在與設計院溝通過程中,才知道其實我所擔心的事并不多余,最后設計院給出的處理方式為已開挖部位換填土,煙風道四個獨立基礎增加地梁等結構改為筏板基礎,以避免基礎不均勻沉降的情況出現(xiàn)。

    2.在循環(huán)水泵、灰?guī)旎A開挖至設計基底時,遇見了的地下水,流量之大不禁讓人感嘆我們挖的是基坑還是游泳池,總包單位電建公司,不到三日便將基礎降排水施工方案報送我公司技術改造工程指揮部,經(jīng)公司項目組開會通過方案,但實際施工過程中我發(fā)現(xiàn)施工單位明顯有掛羊頭賣狗肉之嫌,現(xiàn)場的水泵等設備與方案中的描述的不符,功率較小根本達不到降排水的目的。因為我明白降排水施工,費用按天計。我從公司利益角度出發(fā),做完影像資料取證后,已口頭及業(yè)主工程聯(lián)系單書面形式通知施工單位和監(jiān)理單位,要求施工單位嚴格按降排水施工方案進行施工,要求監(jiān)理單位做好監(jiān)督和檢查工作。回想這一年在項目上的各種經(jīng)歷,干甲方并不是我想像的那么輕松和愜意,工作接觸范圍甚廣,方方面面的知識和專業(yè)都會涉及,要想成為優(yōu)秀甲方工程技術管理人員,至少因該具備以下綜合能力素質(zhì):

    1、要有一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗,這是一個基礎也是前提,從技術方面來講,做為甲方,不可能各方面的知識技能都具備,但必須都要了解一些,并且精于某些方面,在施工的時候,甲方代表不可能代替監(jiān)理,和施工方的質(zhì)量檢驗員來管理工程質(zhì)量,但需要讓他們知道,你的能力,這樣在你管理工程的某些方面時,會大大提高你的威信。也會贏得大家的尊重。如果大家有技術問題都覺得你是個擺設,那就樹立不起,即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場技術問題。

    2、要有相當?shù)娜职盐盏哪芰退季S,很多工作都是相關的,這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經(jīng)驗積累上面的,對控制整個工程進度和成本是很有效的。

    3、要有綜合協(xié)調(diào)能力,要讓監(jiān)理和施工方信服你,要讓公司領導放心你。懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關聯(lián)部門之間的關系,建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理,會管理,管理能創(chuàng)造效益,這是甲方代表對問題進行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎之一。

    5、要有責任心,從責任心的方面來講,一個人無論做任何事,從事任何職業(yè),其實都是在做人,所從事的任何工作都體現(xiàn)了個人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神,盡量多發(fā)現(xiàn)問題,多解決問題。要對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題,遇到的問題進行深入研究,不能人云亦云,應做好核實工作,工作中要說到做到,要求的事情必須認真落實處理;對外圍聯(lián)系的工作,應主動及時的處理;盡量做到大公無私。

    7、熟悉相關部門的工作流程和部分相關基礎知識,比如要懂得預結算、項目開發(fā)流程等。和政府相關部門的辦事人員要有一定的聯(lián)系,知道最基本的辦事流程。做好了能節(jié)約時間和開支。

    新的一年即將到來,回首去展望未來,我會繼續(xù)努力學習,做好自己的本職工作,為公司的發(fā)展壯大貢獻自己應有的一份力量,相信環(huán)鵬公司的明天會更好。

    給甲方的年度總結(優(yōu)秀17篇)篇十六

    在局、公司政的正確下,本人積極爭取業(yè)主和地方政府等各方面的支持,緊緊依靠廣大干部職工,以項目生產(chǎn)經(jīng)營為中心,保持與時俱進的狀態(tài),發(fā)揚求真務實的工作作風,認真履行崗位職責,勤奮扎實地開展工作,取得了較為明顯的成果。現(xiàn)作如下報告,請予審議。

    (一)加強政治理論學習,提高自身素質(zhì)----隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,在工程建設管理第一線上,需要面對各種各樣的復雜問題,如果不很好地加強政治理論學習,不與時俱進,掌握一定的理論知識,就無法理解“三個代表”重要的精髓,無法符合科學發(fā)展觀的具體要求,無法正確貫徹落實好工程建設管理工作。所以我堅持用的理論武裝自己的頭腦,用創(chuàng)新的理論指導具體實踐,不斷豐富自己的政治素養(yǎng)。一年來,自己能夠堅持認真學習貫徹鄧小平理論和“三個代表”重要,認真學習的路線方針政策,貫徹落實科學的發(fā)展觀,不斷提高自己的政治素質(zhì)。立足我公司、廈漳跨海大橋項目的實際,不斷用創(chuàng)新的理論指導自己工作的實踐。立足工程建設的本質(zhì),進一步明確了自己的工作方向。

    (二)恪守政治紀律、堅持組織原則----一直以來,本人嚴格遵守國家各項法律法規(guī),堅決堅決擁護局、公司委的,不折不扣的擁護和執(zhí)行局、公司委的決議和行政決定。在政治上、具體行動上與上級委保持高度一致性,恪守政治紀律、堅持組織原則。

    (一)認真履行職責,服務公司一線施工建設。

    作為公司總工程師,自己始終把實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展作為第一要務,搶抓機遇,加大投入,穩(wěn)步推進。特別是出任廈漳跨海大橋項目經(jīng)理以來,面臨施工條件復雜,包括地方關系的協(xié)調(diào)、地方干擾、地質(zhì)條件等諸多困難,為確保工程順利進行,我積極主動與業(yè)主、設計及監(jiān)理單位加強聯(lián)系,及時溝通,隨時解決工作中遇到問題,做到哪里出現(xiàn)問題我的工作就開展到哪里,通過大量艱苦細致的工作,為工程項目的順利實施了有力保證。

    (二)加強安全教育,堅持以人為本。

    全生產(chǎn)大檢查和專項治理,把警示標志設置、施工道口、施工車輛、施工現(xiàn)場安全管理作為安全工作的重點,常抓不懈。三是組織人員利用各種宣傳載體,采用張貼、懸掛安全標語、掛圖,發(fā)放宣傳資料,播放安全教育片、安全事故警示片等形式,大力進行安全生產(chǎn)知識宣傳,增強全員安全生產(chǎn)意識。通過這些工作的開展,增強工人“安全生產(chǎn)重于泰山”的理念,實現(xiàn)了重大安全生產(chǎn)事故為零的目標。

    (三)加強監(jiān)督管理,嚴把質(zhì)量關。

    作為項目管理的第一責任人,自己勇挑重擔,全面承擔起項目管理職責,從人員、設備、資金上全力保證項目的需要,抓住材料控制、人員資質(zhì)、設備標準、配合比設計、重點部位的施工工藝等關鍵環(huán)節(jié)不放松,把全部精力投入到工程協(xié)調(diào)、督促、檢查、落實上。在施工中,嚴格落實各項保證措施,嚴格規(guī)范各項管理職責和程序,形成一套完整的管理體系;嚴格執(zhí)行基本建設程序,認真做好分項工程的招投標工作,對所有協(xié)作隊伍實行合同制;加強質(zhì)量管理,對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題決不姑息遷就;加大監(jiān)督檢查力度,通過召開工地會、質(zhì)量現(xiàn)場會、巡回檢查等形式,促進工程質(zhì)量的提高。通過嚴格管理,工程建設均達到了相關質(zhì)量要求。

    (一)有輕政治理論學習的傾向,政治理論學習的系統(tǒng)性不夠。

    (二)在具體的工作中,對干部、職工布置和要求得多,關心、檢查、督促較少,對工作結果不滿意,往往批評較多,個別時候存在急躁的現(xiàn)象。在個別問題的處理上原則性太強,有時顯得死板,不夠靈活。

    (三)分管工作內(nèi)容繁雜、耗時,再加上擔任廈漳跨海大橋項目經(jīng)理,存在未合理安排時間,對職工關心指導不夠的現(xiàn)象。

    一直以來,盡管勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),一心一意想把工作搞得更好一些,但由于自己的精力有限,距局、公司委的要求還存在較大的差距。在今后的工作中,一是我將始終把學習放在首位,加強政治理論知識和法律、法規(guī)知識的學習,不斷提高自己政治理論水平、政治素養(yǎng)。二是在具體工作中,多抽時間調(diào)查研究,幫助解決工作中的具體困難,使工作有較好的成果。三是合理安排時間,耐心聽取廣大干部職工的意見和建議,以人為本,人性化管理,關心職工的生活和工作,經(jīng)常開展交心談心,幫助解決生活、工作中的具體困難,使他們以飽滿的熱情投入到工作中去,愉快工作,愉快生活。

    給甲方的年度總結(優(yōu)秀17篇)篇十七

    xxx年來在公司領導下,我團結、帶領工程部全體工程人員,按照公司的統(tǒng)一布署和要求,緊緊圍繞以*小區(qū)如期交付為目標,在工程管理工作中認真負責,協(xié)調(diào)配合,真扎實干千方百計確保全年各項即定目標的實現(xiàn),較好地完成了公司下達的各項任務,下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領導做以下匯報:

    一、項目簡要概況。

    本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成,地上規(guī)劃面積82380平米,實際地上竣工實測面積82887.64平米,超出規(guī)劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億,09年度工程實現(xiàn)投資約0.6億。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率,應該說在整個業(yè)內(nèi)也是達到了比較高交房率。整個項目順利完成了公司既定的目標,并且得到了廣大業(yè)主的好評,特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認同。

    二、做好*項目的施工工作。

    精選。

    室外配套工程全面進入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴重影響,當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè),與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗,因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進度。特別是由于電力公司進行了內(nèi)部改革,小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進行施工隊伍的招標。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價,但所招的隊伍為非本地單位,因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便,嚴重打亂整個項目的進度時間計劃。但在公司領導的帶領下我們工程部人員堅定信心,排除各種不利因素針對當時的現(xiàn)場狀況,根據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責,讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進展順利。通過我工程部人員的努力,*項目最終在xx年7月初全部完成了施工項目,為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路。

    三、做好*項目的驗收工作。

    精選。

    行了內(nèi)外分工的適當調(diào)整。由于我司為外來單位也是在*的第一個項目,因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特別像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定,按現(xiàn)*市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進行停工處罰并重新報*市建委作項目審批手續(xù),如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關人員多方溝通,并于設計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預見的困難,但在各種驗收過程中由公司領導的帶領下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門,特別是公司領導以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關部門溝通做工作。最終是趕在了09年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達到了交房條件。

    四、做好*項目的交付工作。

    精選。

    小組,并分棟落實到工程部人員到責任制,積極組織施工人員力量進行加班突擊。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進行修補,因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔應負的責任,專門從外組織修復力量進行了相應的修復。從09年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進行交房工作,在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業(yè)性的回答并適時的參加現(xiàn)場驗房工作。截止目前*小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%,順利完成了公司既定的交付目標。

    五、做好*項目交付后的整改工作。

    精選。

    2010年1月底完成,空調(diào)機位的水管改造也將在20xx年1月中旬全部完成。

    一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績,以上業(yè)績的取得離不開公司領導的支持和幫助,離不開兄弟部門的幫助,離不開工程部全體工程持術人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績,但距領導的要求還有很多差距和不足,工程人員的素質(zhì)有待提高,現(xiàn)場管理經(jīng)驗需要增強,團隊合作的意識不強因加以引導。同時作為工程部負責人在管理經(jīng)驗上的欠缺導致了在部門管理及工程管理上的不到位,因此需改變管理思路加強部門和工程上的管理力度,總結項目在設計、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞,切實有效的控制項目進度和質(zhì)量,合理的控制工程成本使項目達到效益最大化。以上是本部門一年來的工作情況,望公司領導批評指證。

    精選。

    一、部門管理工作。

    俗話說:“沒有規(guī)矩,不成方圓”。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責為準則,加強對部門的管理。認真組織部門員工學習酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要,讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度,要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中,按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議,簽到考勤,檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中,落實崗位職責,要求管理人員多作現(xiàn)場巡查,抓工作的落實,如檢查計劃工作準備情況,檢查安全操作情況,督導計劃維修工作的實施;巡查大樓,檢查設備運行情況、設施完好情況、節(jié)能情況;抓工作進度、工作質(zhì)量和任務完成情況;抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下,加強了各級人員的責任心,部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。

    二、完成的主要任務。

    精選。

    修任務。

    ***x年工程部完成主要工作項目:

    1.完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。2.配合完成消防監(jiān)控器的安裝。

    3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運工作。4.完成客房小改工作,對未裝修的舊房間,完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作,使客房舊房間的面貌得到改觀。5.對中高考會議進行了跟進。

    6.簽訂了電梯維保合同,確保了電梯安全運行。7.完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作。

    8.完成對酒店水、電、氣管線的普查,對酒店各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固,防止事故發(fā)生。9.完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。

    10.除了完成以上項目的工作外,完成了客房,餐廳、以及其他部門的日常維修工作。

    三、能源管理。

    精選。

    度,這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結合酒店的具體情況,工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓,尋找新的節(jié)能途徑,把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中,如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進水三角閥的水量,避免了洗手用水過大造成浪費水的現(xiàn)象。在日常的工作中,隨時檢查用水器具,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充足的情況下,檢查公共區(qū)域有無用電浪費現(xiàn)象。晚上值班時巡視檢查開水器,抽油煙機等高耗電設備關閉情況。

    四、安全管理。

    操作安全:由于部門工作的特殊性,本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具,動電焊,用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全,班前會對員工時常進行安全教育,加強部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險作業(yè)時,確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對酒店其他部門員工進行了設備安全使用常識的培訓,提高了全體員工安全的意識。

    立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關損壞等現(xiàn)象進行了清理和維修,對不符合安全規(guī)范的線路進行了整改。

    五、存在的問題。

    1.部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠,有時維修不夠及時。管理人員對員工的激勵較少,不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業(yè)技術水平有待提高。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強。

    2.酒店設備設施陳舊,由于多年未投入資金對設備設施進行改造和維護,陳舊現(xiàn)象較嚴重。

    1.完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護工作。2.建議投入資金對酒店客房舊房間逐步進行改造裝修。3.加強節(jié)能降耗管理與控制,各部門設節(jié)能監(jiān)督員,挖掘潛力,力求水、電、汽消耗比***年再降5~8%。4.對客房供暖設施進行一次全面維修。

    精選。

    5.完成工程部日常維修和計劃維修工作。

    時光荏苒,新年的鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,我們對過往的一年做深刻的總結。20xx年工程部在公司領導的關懷指導下,在公司各級業(yè)務部門的密切配合下,全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面開工建設、51地塊的前期準備工作及人防驗收工作。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門,我們牢記公司領導的教誨和囑托,從部門職能出發(fā),從項目的技術特點和開發(fā)要求著手,突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長,充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用,嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度,完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個專業(yè)配套齊全,崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。

    工程部在***經(jīng)理正確領導和部門同事的共同努力下,截至20xx年12月底,我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設推進。本著回顧過去,總結經(jīng)驗,找出不足,進而豐富和改善自己的原則,為此,我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

    一、工程管理。

    精選。

    工作中。在部門同事的齊心協(xié)力,我部克服了種種困難,經(jīng)過一年的辛勤工作,我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收,新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案,御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術管理工作。目前,御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下,以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進,其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制,加強合同的管理與信息的管理,努力協(xié)調(diào)與設計、監(jiān)理、總包及分包的關系,努力加強了管理措施。1.定目標,建章建制,抓好建設單位的施工管理工作。20xx年,我部人員將全力以赴,力爭御景城一期工程安全、質(zhì)量、進度目標的實現(xiàn);同時,51#地塊的推進工作。

    目前,總體來說,御景城陜西十一建承包的項目的進度和質(zhì)量比較理想,但也存在一些問題。我們深刻反省,總結了如下幾點原因:(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周,對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設計變更較多且設計方不能及時回復。(4)部分施工單位紀律松解,現(xiàn)場管理不到位,計劃得不到落實。

    2.注重合同對工程管理的作用,分類歸檔各種工程技術資料,積極協(xié)調(diào)各方工作關系和處理現(xiàn)場問題。

    精選。

    安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作:

    (1)為了提升工地形象和安全文明施工,科學安排、合理調(diào)配使用施工場地,施工和管理分區(qū),生活和管理分區(qū),并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系,要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

    精選。

    護,交通暢達,防火設施完備,場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計內(nèi)部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系,為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

    二、及時跟進設計,做好項目前期準備工作。

    根據(jù)阜陽居民的生活習慣,與設計及時溝通,對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進。

    對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復,盡量避免耽誤工期。

    三、做好工程質(zhì)量技術管理工作。

    嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收,“百年大計,質(zhì)量第一”,認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標,必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制,其具體做法是:嚴格原材料、構配件及設備進場關,每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù),必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告,只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置,最大限度減少對顧客的影響,將小區(qū)配電房設置在人防地下室內(nèi),以及層高超高問題,工程部領導多次與相關部門和人員進行溝通、協(xié)調(diào),最終都得以妥善解決。

    強化過程的質(zhì)量監(jiān)控,確保主體工程結構優(yōu)良。對重要部。

    精選。

    位和關健節(jié)點的施工,要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工,監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理,及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題,并督促施工方對存在問題予以整改,使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時,積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況,協(xié)調(diào)解決存在的問題,發(fā)現(xiàn)不合格者,及時指正,堅決要求整改,發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,堅決要求施工單位清退出場,確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量,一線工作人員必須一身正氣,清正廉潔,以理服人,平等待人,禮貌待人,為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,工作不能拖泥帶水,要當促進派,不當“拖拉機”,全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力,會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力,齊抓共管,開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

    嚴格工程驗收,確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn)。隱蔽工程,工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后,方能進行下道工序施工,杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件,保證工程施工有條不紊地推進。

    四、工作中存在的不足和需要改進的地方。

    精選。

    管理水平再上一個新臺階,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:1、進一步完善、細化工程管理體制,理清管理程序,使工程管理更加順暢,更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責,建立了上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,有力地推動各項工作順利開展。

    2、建筑技術日新月異,規(guī)范、規(guī)程更新頻繁,必須加強工程部人員業(yè)務素質(zhì)培訓,利用業(yè)余時間學習,加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,“早謀劃、早安排”,做好一切施工前后準備工作。

    4、有部分施工單位管理、技術人員的業(yè)務素質(zhì)較差,不能滿足施工管理的實際需要,比如:對施工圖紙不熟悉,安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。

    總結是一面鏡子,通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判,為下一步工作理清思路,明確目標,制訂措施,提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析,找到解決困難的方法,對機遇要有較強的洞察力,及早做好搶抓機遇的各項準備。

    五、確保項目開發(fā)進度和質(zhì)量是20xx年工作重點。

    精選。

    20xx年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設,建議采用“組合式組織”的項目管理模式,適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結構:公司總經(jīng)理直接領導下設置,項目部a,項目部b及各職能部門。每個項目設置項目部和項目經(jīng)理,負責整體項目的各專業(yè)技術方案、質(zhì)量控制、項目整體速度推進工作。制定里程碑目標,里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架,實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進度過程控制的管理,達到項目過程管理與目標管理的有機結合,有利于促進相關環(huán)節(jié)的關聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合,實現(xiàn)小區(qū)項目建設一體化。

    五、工程部要建立“一人為本”的管理體制。

    精選。

    中心,關心人、尊重人、滿足人的“合理需求”,以調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識、尊重人才,企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn),對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來,所以公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀。

    六、結束語:

    結合公司發(fā)展戰(zhàn)略,有針對性的對人員進行培養(yǎng),造就一支精管理、懂技術、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團隊,力爭做到人盡其才,才盡其用,并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評,給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會。

    隨著20xx年的到來,我們公司正邁著堅實的步伐,以人為本,關注并認真落實顧客各階段的需求思想,進一步提升公司綜合管理平臺,公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大,開發(fā)產(chǎn)品結構不斷優(yōu)化,經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展,工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制,將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來,工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

    精選。

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    匯報材料的撰寫需要注意格式和規(guī)范,以確保整潔和清晰,提升專業(yè)度和可讀性。下面是一些經(jīng)典的匯報材料示范,希望能激發(fā)大家在撰寫匯報材料時的創(chuàng)造力。據(jù)市紀委、市委組織
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