通過培訓心得體會的寫作，我們可以更好地把握培訓重點和要點，以便更好地掌握知識。在寫培訓心得體會之前，不妨先來看看一些專家和名人對培訓心得的看法和建議。
提升執行力培訓心得體會總結（專業15篇）篇一
執行---沒有任何借口。完美的執行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，但其代價卻是沉重的。找借口的一個直接后果就是容易讓人養成懶散、拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導致失敗，也會使自己一事無成。優秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務。拒絕借口是追求完美表現的有力保障，我們要牢記責任，奉行職業準則，培養不達目的不罷休的毅力。因為工作是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借口。
(一)執行需要團隊精神。
大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當廟里有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現了，互相推諉，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。由于個人的能力有限，因而在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒。
今年7月全區審計創新交流工作會議在我市召開，在時間緊、任務重的情況下，組織如此大的規模會議是建局以來史無前例的，我局審計干部職工積極配合，協同作戰，注重每一個細節，追求完美，互相補臺，最終全區審計創新交流工作會召開非常成功，得到上級領導和各兄弟市(縣)審計局的充分肯定。這是執行力的具體體現，這是團隊精神的具體體現。
二、如何提升、強化執行力。
執行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現在單位人員的精神面貌上，它無時不在影響著我們每個部門(科室)、每個環節的工作。作為一個單位，再好的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。如何提升強化我們的執行力，我認為一個單位需要做好以下幾點基礎工作：
(一)制定明確的目標任務。
明確目標任務就是明確執行力的方向。它是建立在對單位內外部信息和各類資源進行認真分析，特別是建立在對一系列問題得以確認并提出構想的基礎上，這是確立目標的基礎，前期需要我們做大量的分析調研工作。目標是系統的，有層次的。單位目標、部門(科室)目標和干部職工目標，體現了目標的層級關系，所以目標必須分解，以求更具體、操作性強。單位目標明確了，執行力才有了前進的方向，不同的職能部門(科室)、不同的干部職工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發揮知識與技能的聚合作用，更好地促進目標任務的達成。
(二)培養優良的團隊精神。
對管理者而言，真正意義上的成功必然是團隊的成功。團結協作是一種良好的職業道德，團隊精神包括認同別人、主動幫助、無私奉獻、團隊自豪感四個方面。一個集體要有團隊精神，但每個人由于在單位中所處部門(科室)的不同和自身素質的不同，并不一定都能做到這一點。這就需要單位創造培養一個團結協作的環境。如何做到這一點?可從以下幾個方面入手：一是要樹立一個美好的前景規劃，讓干部職工看到發展的前途和方向，為共同的奮斗目標而努力。二是對每個人都建立明確的工作職責與工作目標及合理的獎懲制度。三是要加強對干部職工的教育，培養他們的團隊意識與合作精神。
(三)提高個人的執行能力。
執行是靠人來完成的，他需要一定的知識與技能。這不僅體現在完成任務的能力要求上，而且體現在完成任務的效率與質量上。在機關單位，對一個人的知識與技能的考核不僅僅局限于他的能力素質，而且要把它放在時間、質量、成效及對社會的影響等多方面進行評估。同樣完成一種事，所花時間有長短、社會影響有大小、完成的質量有好壞，對資源的使用有多少，所以對他及他的能力的評價應是多維的。這樣就對單位干部職工在知識層面和技能層面都提出了更高的要求。
提高執行的能力。首先，要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執行力的能力;其次，建立起良好的管理機制，有一套科學的標準去衡量，合理的獎懲制度來激勵;第三，要統一尺度，統一標準，一視同仁，實行制度管人的新機制;第四，要培養一批具有堅強的執行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的管理層。最后，就是在實現目標的過程中要不斷的跟蹤關注，同時要設立反饋機制，這樣，不僅了解執行力的程度，而且便于及時發現問題，及時解決問題，使制度在執行過程中更加完善，使各項工作更加完美。
三、提高執行力，增進協同力，提高創新力。
要提高黨員干部執行力、協同力、創新力，使黨組織的堡壘作用更加牢固，黨員的先鋒模范作用得到更好發揮，推動梧州科學發展、跨越發展、和諧發展。市委書記劉志勇在我市創先爭優活動中提出，讓創先爭優成為廣大基層黨組織和黨員的一種長期追求。
當前，我局創先爭優活動正在深入持續推進，根據新形勢新任務的要求，提高黨員干部的三個力，就是要增強基層黨組織和黨員干部爭、創意識，使先進和優秀成為黨員干部的本質要求和不懈追求。樹立強烈的進取精神、實干作風，天下大事必做于細，古今事業，必施于實，抓而不緊，等于不抓。通過提高執行力，進一步強化責任意識，務實意識、效率意識、執行意識，做到行動自覺、貫徹有力，強化抓落實的責任，形成千斤重擔眾人桃，人人肩上有目標的新局面。增進協同力，要具有大局意識、協作精神、服務精神。通過提高協同力，統一審計干部職工的認識，樹立一盤棋思想，在工作中互相理解、支持、配合、協同推進，在形成和提高協同力中創先爭優，推動審計發展。提高創新力，創新是發展的動力，要切實改進工作作風，努力提高綜合素質，進一步強化創新意識，主動把創新理念引入實際工作中，用新觀念、新思維、新視角、新舉措謀求又好又快發展，在開拓創新中創先爭優、推動發展。
提升效能，提高執行力，就是要加強自我修養，提高自身素質。以后，我將嚴格要求自己，端正學習態度，努力學習理論知識和專業技能，不斷提高工作水平。工作上要高標準，嚴要求，精益求精，認真細致的做好做實各項工作，以自已的實際行動踐行提高執行力的要求。要以這次提高三個力和創先爭優活動為契機，完善自我，正確履行審計職責，為促進我局發展作做出積極的貢獻。總之一句話：貴在責任感，贏在執行力。
提升執行力培訓心得體會總結（專業15篇）篇二
在當今競爭激烈的商場上，執行力的重要性已經被廣泛認可。培訓執行力不僅是提高個人績效的關鍵，也是團隊成功的基石。通過參加培訓，我深刻認識到執行力的重要性，并學到了如何提升自己的執行力。在這篇文章中，我將分享我在培訓中所獲得的心得體會總結。
第二段：重塑目標。
在培訓中，首先要做的就是重塑目標。我們必須清楚地知道我們想要達到的目標是什么，以及這個目標為什么對我們重要。只有明確的目標才能給我們提供清晰的方向，并激發我們的執行力。通過培訓，我學會了通過設定具體、可衡量、可達成的目標來重塑我的目標，這讓我更加有動力去實施計劃，并堅定不移地追求目標。
第三段：建立優先級。
有時候我們會面對大量的任務和項目，這可能會讓我們陷入困境，無法確定應該先去做什么。在培訓中，我學到了如何建立優先級，將任務按重要性和緊急性進行排序。通過合理地設置優先級，我能夠更好地利用時間和資源，并且集中精力去完成最重要的任務。這種有條理的方法幫助我提高了自己的執行力，并在工作中取得了更好的成果。
第四段：借助工具和技巧。
在培訓中，我還學到了許多有用的工具和技巧，可以幫助我提高執行力。其中一個是時間管理技巧，例如制定詳細的時間表，合理安排每天的工作。另一個是任務分解，將龐大的任務分解成小的具體步驟，更容易實施。此外，我還學到了如何做好溝通和協調，以及使用適當的工具來跟蹤和監控進展。這些工具和技巧的應用，讓我更加高效地執行工作，提高了我的工作效率。
第五段：持續改進與反思。
培訓結束并不代表著執行力的提升工作已經結束，實際上，這只是一個新的起點。在培訓結束后，我認識到持續改進和反思是提高執行力的關鍵。我每天會反思自己的行為和決策，尋找可以改進的地方，并在實際行動中加以修正。此外，我也會尋求他人的反饋和建議，以便不斷改善自己的執行力。通過持續改進和反思，我相信我能夠不斷提高自己的執行力，并取得更大的成功。
總結：
通過參加培訓，我深刻認識到了執行力的重要性，并學到了許多提升執行力的方法和技巧。在重塑目標、建立優先級、借助工具和技巧以及持續改進與反思的過程中，我不斷提高了自己的執行力，取得了更好的成果。我相信，只要堅持不懈地學習和實踐，我們每個人都可以提高自己的執行力，實現更大的成功。
提升執行力培訓心得體會總結（專業15篇）篇三
2月5日，我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓學習，首先我十分感謝上級領導花費了超多的人力，財力，精力為我們帶給這樣的一個十分好的學習機會，讓我們不出家門、工作之余即可進入課堂，聆聽華夏基石企業管理咨詢有限公司管理技能培訓講師鄒元欣老師主講的《高效執行力》講座。這次培訓不僅僅是對業務知識、技能的學習，也是對自身文化修養的一種提升，它不僅僅讓我們開拓了視野、增長了見識，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。
學習期間，我始終抱著認真的態度，學習的心態去體會所學資料，這次培訓班盡管時光短暫，但課程設計較為合理，老師水平十分高，學習資料也比較豐富，給我帶給了一次難得的充電機會，我個人認為是一次比較成功的培訓。培訓中專家用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學員詮釋了執行力的真正內涵和實踐寶典，對此我深有感觸，透過學習，使我拓展了視野，認清了工作方向，理論水平有了必須的提高，下方我結合自我的實際工作談談在企業執行力方面的學習體會。
第一，參加《高效執行力》這次培訓，我收獲很大。讓我更加清楚了什么是執行力？誰是執行的人？執行是什么？執行是戰術問題還是戰略問題？以及制定戰略的關鍵因素。明白了品牌定位、價值定位及企業文化等資料。在目標管理上更加了解到為什么要進行目標管理？以及目標管理的優缺點、如何衡量目標等等。在績效管理中，使我懂得了硬性分布、關鍵事件、末位淘汰幾種管理方法，并初步了解了平衡計分卡和績效面談的注意事項。透過參加鄒元欣老師的培訓，確實感受到了他的講課風格與我想象中不一樣，少了一些嚴肅，多了一分平實親切，幽默風趣，能讓人簡單愉快之中，領會確切的人際溝通關系、團隊意識及領導管理知識，聽了他的課，讓我頓時明白了很多。到此刻我依然記得老師的每個關鍵詞和問題的提出，使我更加深了對團隊精神的理解，"合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練"。我相信我們寧陽公司的團隊精神將會越做越好，將會發揮更大的作用，取得更好的成績。
第二，要堅持以人為本，尊重人才。現代的企業競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度，企業成功靠的是服務。聽鄒元欣老師的課，讓我對目前的工作有了一個較為清楚的定位，對自我的工作職責，對自我的現狀有了良好的把握。作為一名企業的管理人員，不是做好自我的事就能夠了，更多的是需要去管理，管理是一門科學方法，帶給實踐，實現目標的技巧，不是依靠個人就能夠，而是要帶領自我的團隊，去執行組織的價值，執行組織的計劃，完成組織的目標。管理的成功需要團隊，團隊的最大效能的發揮源于內部有效的溝通，有效地溝通需要團隊成員縮短心理距離，同流、同心地交流。作為管理人員，我們務必把握好，要把事情做對，并帶領自我團隊把工作及時，準時，保質保量做好，還要去培養我們的團隊，提升的我們的績效。推行全員競爭上崗機制，鼓勵員工體現個人價值，激勵奮發有為，營造員工隊伍爭先氛圍，充分調動優秀人才在技術崗位和管理崗位上的工作用心性與創造性，鼓勵職工用心進取，埋頭苦干，進一步提高員工的執行力度。
第三、提高'執行力'對領導者來說十分重要"。美國abb公司董事長巴尼維克曾說過："一位經理人的成功，5％在戰略，95％在執行。"因此，只有參與到企業運營當中的領導者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業的領導者，首先要明正思想，樹立領導班子執行潛力建設的正確理念。理念是行動的指南，正確的執行理念體現正確的方向。當前我公司在各項工作中執行力不強的因素主要表此刻：少數干部表率作用差、作風不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿應對矛盾，做事不夠踏實；個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣就使全局性工作的發展合力、執行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。20xx年，是寧陽公司發展的關鍵一年，面臨著"創一流"、信息化建設、標準化建設以及繁重的電網建設任務，是充滿機遇與挑戰的一年。各級領導干部尤其是公司領導務必帶頭解放思想，不斷強化執行意識，匡正思想，提高認識，使執行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領導潛力。
第四、扎實抓好電力營銷管理，不斷提高優質服務水平。20xx年電力營銷應對的形勢仍舊相當嚴峻。首先缺電形勢還是不容樂觀，我們要繼續抓好加強有序用電的調控和監督，最大限度地供足、用足電量，努力做到"缺電不缺服務，限電不限真情"；其次上級公司提出了營銷管理新理念、新要求，標準更高，職責更重，壓力更大，所以我們務必進一步抓好營銷管理的規范化、現代化、網絡化工作，用心完成營銷信息系統的上線工作，穩妥推進財務管控系統的實施工作，切實提高城鄉營銷一體化管理水平。要繼續深入開展電力需求側管理工作。將需求側管理作為供電咨詢、服務的具體資料，貫穿到電力營銷管理工作的全過程。
有無數的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執行的人才能獲得成功；有無數企業擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執行的公司才能獲得成功。在建設"一強三優"現代供電企業的征程中，我們將不斷提高企業的執行力，"努力超越，追求卓越"，以理性務實的態度，以力求完美的精神，創造寧陽縣供電公司的新輝煌。
提升執行力培訓心得體會總結（專業15篇）篇四
(一)所謂執行力---把目標轉化為結果的能力。指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。
孫子說：“夫將者，智、信、仁、勇、嚴;夫將者，三令而五申，讓后行賞罰”。說的是執行力;毛主席說;“路線確定之后，干部就是決定因素”。說的是執行力;余世維《贏在執行》講到執行力的三大流程：戰略、組織，人力。他把執行力分解過后，形成三個層次的運作，高層、中層、業務層，然后發揮檢查監督的職能，對全過程的控制。外國諸多管理學家對執行力講了很多，都講到計劃、組織、指揮、協調、控制、監督這些職能，以最終實現組織目標。
執行---沒有任何借口。完美的執行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，但其代價卻是沉重的。找借口的一個直接后果就是容易讓人養成懶散、拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導致失敗，也會使自己一事無成。優秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務。“拒絕借口”是追求完美表現的有力保障，我們要牢記責任，奉行職業準則，培養不達目的不罷休的毅力。因為工作是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借口。
(二)執行需要團隊精神。
大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當廟里有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現了，互相推諉，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。由于個人的能力有限，因而在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒。
今年7月全區審計創新交流工作會議在我市召開，在時間緊、任務重的情況下，組織如此大的規模會議是建局以來史無前例的，我局審計干部職工積極配合，協同作戰，注重每一個細節，追求完美，互相補臺，最終全區審計創新交流工作會召開非常成功，得到上級領導和各兄弟市(縣)審計局的充分肯定。這是執行力的具體體現，這是團隊精神的具體體現。
二、如何提升、強化執行力。
執行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現在單位人員的精神面貌上，它無時不在影響著我們每個部門(科室)、每個環節的工作。作為一個單位，再好的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。如何提升強化我們的執行力，我認為一個單位需要做好以下幾點基礎工作：
(一)制定明確的目標任務。
明確目標任務就是明確執行力的方向。它是建立在對單位內外部信息和各類資源進行認真分析，特別是建立在對一系列問題得以確認并提出構想的基礎上，這是確立目標的基礎，前期需要我們做大量的分析調研工作。目標是系統的，有層次的。單位目標、部門(科室)目標和干部職工目標，體現了目標的層級關系，所以目標必須分解，以求更具體、操作性強。單位目標明確了，執行力才有了前進的方向，不同的職能部門(科室)、不同的干部職工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發揮知識與技能的聚合作用，更好地促進目標任務的達成。
(二)培養優良的團隊精神。
對管理者而言，真正意義上的成功必然是團隊的成功。團結協作是一種良好的職業道德，團隊精神包括認同別人、主動幫助、無私奉獻、團隊自豪感四個方面。一個集體要有團隊精神，但每個人由于在單位中所處部門(科室)的不同和自身素質的不同，并不一定都能做到這一點。這就需要單位創造培養一個團結協作的環境。如何做到這一點?可從以下幾個方面入手：一是要樹立一個美好的前景規劃，讓干部職工看到發展的前途和方向，為共同的奮斗目標而努力。二是對每個人都建立明確的工作職責與工作目標及合理的獎懲制度。三是要加強對干部職工的教育，培養他們的團隊意識與合作精神。
(三)提高個人的執行能力。
執行是靠人來完成的，他需要一定的知識與技能。這不僅體現在完成任務的能力要求上，而且體現在完成任務的效率與質量上。在機關單位，對一個人的知識與技能的考核不僅僅局限于他的能力素質，而且要把它放在時間、質量、成效及對社會的影響等多方面進行評估。同樣完成一種事，所花時間有長短、社會影響有大小、完成的質量有好壞，對資源的使用有多少，所以對他及他的能力的評價應是多維的。這樣就對單位干部職工在知識層面和技能層面都提出了更高的要求。
提高執行的能力。首先，要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執行力的能力;其次，建立起良好的管理機制，有一套科學的標準去衡量，合理的獎懲制度來激勵;第三，要統一尺度，統一標準，一視同仁，實行“制度管人”的新機制;第四，要培養一批具有堅強的執行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的管理層。最后，就是在實現目標的過程中要不斷的跟蹤關注，同時要設立反饋機制，這樣，不僅了解執行力的程度，而且便于及時發現問題，及時解決問題，使制度在執行過程中更加完善，使各項工作更加完美。
三、提高執行力，增進協同力，提高創新力。
“要提高黨員干部執行力、協同力、創新力，使黨組織的堡壘作用更加牢固，黨員的先鋒模范作用得到更好發揮，推動梧州科學發展、跨越發展、和諧發展。”書記劉_勇在我市創先爭優活動中提出，讓創先爭優成為廣大基層黨組織和黨員的一種長期追求。
當前，我局創先爭優活動正在深入持續推進，根據新形勢新任務的要求，提高黨員干部的“三個力”，就是要增強基層黨組織和黨員干部“爭”、“創”意識，使先進和優秀成為黨員干部的本質要求和不懈追求。樹立強烈的進取精神、實干作風，天下大事必做于細，古今事業，必施于實，抓而不緊，等于不抓。通過提高執行力，進一步強化責任意識，務實意識、效率意識、執行意識，做到行動自覺、貫徹有力，強化抓落實的責任，形成“千斤重擔眾人桃，人人肩上有目標”的新局面。增進協同力，要具有大局意識、協作精神、服務精神。通過提高協同力，統一審計干部職工的認識，樹立“一盤棋”思想，在工作中互相理解、支持、配合、協同推進，在形成和提高協同力中創先爭優，推動審計發展。提高創新力，創新是發展的動力，要切實改進工作作風，努力提高綜合素質，進一步強化創新意識，主動把創新理念引入實際工作中，用新觀念、新思維、新視角、新舉措謀求又好又快發展，在開拓創新中創先爭優、推動發展。
提升效能，提高執行力，就是要加強自我修養，提高自身素質。以后，我將嚴格要求自己，端正學習態度，努力學習理論知識和專業技能，不斷提高工作水平。工作上要高標準，嚴要求，精益求精，認真細致的做好做實各項工作，以自已的實際行動踐行提高執行力的要求。要以這次提高“三個力”和創先爭優活動為契機，完善自我，正確履行審計職責，為促進我局發展作做出積極的貢獻。總之一句話：貴在責任感，贏在執行力。
提升執行力培訓心得體會總結（專業15篇）篇五
為了適應公司不斷發展的需要，進一步提高公司的管理水平，公司從培養管理隊伍的思想為突破口。邀請了中旭企業管理專家王丹琦老師前來南京市房屋銷售置換實業有限公司對全體管理人員進行了培訓。
本次培訓內容主要是以西點訓練模式為基礎，提高公司管理人員的執行能力，從而保證公司持續贏利能力。培訓課程通過授課、采訪、肢體行為等項目對公司的全體管理人員進行了西點理念的灌輸。本次培訓中王丹琦老師介紹了美國西點軍校訓練模式，強調了做事情必須“行動服從統一指揮，執行不找任何借口”。向公司的全體管理人員提出了“團隊精神，敬畏客戶，勇于負責，持續成長”的四大原則。
通過培訓，讓我理解了執行力在企業中的重要性，對企業文化中的企業執行力有了新的認識。因為，在未聽課之前，單純地理解執行力，就是在接到上司的命令或批示時，在第一時間里立即去做，至于做的這么樣，是否完成，而在做的過程中遇到什么困難或問題，多數情況下沒有及時向上級反饋結果報告，對執行“經過”比較注重，卻對最重要的執行“結果”忽視了。
通過培訓，讓我重新認識到執行力和執行能力在工作中的運用，要提高工作效率，降低無謂的內耗，除了要把每一件工作做好，還需要有強烈的責任心，積極主動、盡職盡責地完成工作，把目標變成結果。同時在執行上級的指令或命令時，要以公司創造最大利潤為目標，結果第一、理由第二。
企業的發展贏在執行，道出了企業的核心競爭力就在于執行力。
管理制度是實施的基礎，要管理就需要有一定的依據，做到有章可循，完善公司的規章制度和激勵機制，這樣執行起來就依法可循，獎罰分明。讓員工在公司經營活動中知道哪些是自己應該做的，哪些是不應該做的。管理人員要在工作中為員工樹立榜樣，樹立威信，不斷學習提高自己的管理水平、業務水平;在嚴格要求自己下屬的同時，更要嚴格要求自己，做到在執行規章制度面前人人平等。各部門的管理人員平時要多關心手下的員工，要多與員工進行溝通，多了解手下員工的思想，盡可能多為員工創造一個團結、進取、文明、和諧的工作環境，讓員工愿意為南房公司盡心盡職地工作。
心態的改變，理念的轉換，把“要我做”變成“我要做”，責任心加強了，執行力提高了，無謂的內耗減少了，團隊協作的氣氛濃了，凝聚力提升了，人人多付出一點，少浪費一點，將為公司降低成本又多增加一個小數點。
在執行的過程中或執行的過程后還要我們學會控制，當組織過程偏離計劃時，要及時給予制止。當結果和計劃有差距時，要找出原因，使其下次不再犯同類錯誤。把公司看成一個團隊，我們就是這個團隊的一分子，只有大家分工合作，各司其職、各盡其能，才能更好、更快地完成工作，使每個人、每個部門、公司的優勢得到最大程度的發揮。因此，任何人想要成功就必須有團隊意識，只有團隊獲得成功，個人才有可能獲得發展與成功，才能體現出個人的人生價值。《亮劍核彈》片段中，李云龍那種“舍小家顧大家”的精神，真切地體現出“沒有個人利益的犧牲，哪會有真正的團隊”的真諦。“團隊精神”不只是與其他伙伴為了共同的目標奮斗，當自己的個人利益與團隊利益有沖突時，為了實現團隊利益，更應該做到犧牲自己的個人利益，將團隊利益放在第一位。
通過中旭西點的培訓，對我個人的感觸非常深，也使我從思想上有了很大的提高，對工作有了新的認識，但是從理念培訓到習慣的養成還有一個相當長的過程，這個過程就是要將接受的理念付諸到現實中去。在平時的工作中去培養自己的習慣。在思想方法上重視工作的結果;在工作實踐中培養團隊精神;在處理問題時堅持客戶第一的原則;在不斷的實踐中，學習西點精神，培養出南房置換的優秀團隊。
提升執行力培訓心得體會總結（專業15篇）篇六
執行力是指一個人在行動中的決心和能力，它體現了一個人的目標設立和目標實現的能力。在培訓中，執行力對于學員來說尤為重要。培訓的目的是為了提升學員的能力和技能，而執行力的強弱直接決定了培訓的效果。在參與培訓并親身實踐的過程中，我深刻認識到了執行力的重要性，并從中得到了一些心得體會。
首先，明確目標是培訓執行力的基礎。在參與培訓前，我們應該明確自己參加培訓的目的和期望。只有明確了目標，才能更好地規劃和安排培訓過程，并且在培訓結束后能夠評估自己的培訓成果。在我的培訓中，我希望提升我的溝通技巧和團隊合作能力，因此我在培訓開始前就設定了明確的目標，并且在整個培訓過程中不斷追求和努力。這樣的目標設定讓我在培訓中感到有方向，也為我后來的行動提供了強大的動力。
其次，堅持付諸行動是培訓執行力的關鍵。培訓僅僅停留在理論層面，沒有行動的實施是無法產生實際效果的。在我的培訓中，我參加了各種實踐性的訓練課程，例如模擬銷售演練和團隊項目，這些都是為了讓我們將培訓中學到的理論知識應用到實際工作中。我發現，只有將理論付諸實踐，才能讓自己真正理解和掌握所學的技能。因此，在培訓中，我要時刻保持行動的決心和勇氣，并堅持將學到的知識和技能轉化為實際行動。
再次，正確認識執行力的重要性，我們必須克服惰性和拖延。執行力需要我們具備持之以恒的毅力和意志力，但正是因為人們往往容易在遇到困難時選擇放棄或拖延，所以真正具備執行力的人相對較少。在我的培訓中，也存在過迷茫和疲憊的時刻，但是我意識到，只有克服了這些困難，才能真正提升自己的執行力。因此，在培訓中，我要不斷激勵自己，時刻警醒惰性和拖延的思維，不斷克服困難，努力堅持下去。
最后，培養良好的習慣和時間管理能力對于執行力的提升至關重要。執行力不是一蹴而就的，它需要我們長期的培養和堅持。在我的培訓中，我意識到要提升自己的執行力，不能光靠一時的決心和努力，更需要良好的習慣和時間管理能力。通過合理的規劃和分配時間，合理安排學習和實踐的任務，我能夠更好地充實和利用自己的時間。這樣的習慣和能力讓我感到從容和有序，在時間管理上也更加得心應手。
總而言之，在培訓中提高執行力是非常關鍵的。通過對目標的明確、堅持付諸行動、克服拖延和惰性、培養良好的習慣和時間管理能力，我能夠提升自己的執行力，并從中受益匪淺。在今后的培訓和工作中，我將更加重視培養自己的執行力，努力在實踐中不斷提高。只有具備了強大的執行力，我們才能更好地實現自己的目標，并為自己的人生獲得更多的成功和成就。
提升執行力培訓心得體會總結（專業15篇）篇七
生命的精彩源于不斷的“充電”，俗話說的好“讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數，閱人無數不如名師指路”。
三月雨紛紛，卻絲毫阻擋不了長沙好運來物流公司同事們的學習勁頭。在梁總的帶領下，我們又一次開始了斯巴達教程的學習。這次我們觀看的視頻主要是說執行力這一大問題。其中，讓我感觸最深的是說到狼的智慧：
1)生存的野性：敢于爭取、敢于掠奪、敢于占有。
記得有人說過，要想在激烈的社會競爭中獲勝，就要敢爭敢搶，敢說敢干，敢為天下先。而狼的野性表現在他的欲望。一旦欲望膨脹，有了想法，馬上付諸行動。行動創造結果，這個時候，沒有理由，沒有借口，只有行動。曾經有人說道：一個人追求的愈高，那么最后他得到的也會愈好。雖然說的不盡有理，可是，卻告訴我們，人應該有最起碼的追求，有了目標，有了燈塔，就不怕找不到彼岸。狂風暴雨，任你肆略，我只視你為前進的交響曲。想要擁有，就必須去爭取!
2)團隊的力量：狼會一起嚎叫，告訴對手，我們是一個整體，不要來惹我。
毛澤東就曾經說過：團結一致，同心同德，任何強大的敵人，任何困難的環境，都會向我們投降。由此可見團隊的力量。“單絲不成線，獨木難成林”，面對對手，狼絕對不會單個出現，在他們的世界里，只有成功，沒有失敗，而集體出擊，則能有效、快捷的捕捉獵物。
3)不斷練習：想要啥就練啥，練到出神入化才能超越對手。
知道了，沒用;。
理解了，沒用;。
練熟了，才有用。
想要獲勝，想要在蕓蕓眾生中謀得一席之地，就要有一技之長，滴水穿石，有了伎倆，不怕超越不了對手。
4)抓核心：狼張嘴必咬咽喉，伸爪必挖眼。
抓核心、抓重點，然后一擊斃命。
5)時機大于一切：狼會等到凌晨三點才出手，因為此時羊的膀胱充滿尿液，不易速跑。
時機大于一切，計謀大于一切。盲目干，不僅浪費時間、精力，還達不到理想的效果。抓住時機，海闊天空，抓不住時機，寸步難行。狼，會忍受著饑餓，在草叢中執著的埋伏，等待著獵物放松警惕，奔跑速度達到最低點時再出擊，這樣獲勝的幾率大大提升，無數次的等待，只為了成功的那一剎那。
狼是一種兇狠、殘忍的動物，捕捉獵物始終：快、狠、準。為了生存，他們變被動為主動，把自己置于主動出擊的地位，以攻為守。只要獵物在自己的面前閃現，哪怕僅僅是一剎那，哪怕距離它們還很遠，也要毫不猶豫的快速出擊，沖向獵物，變不可能為可能。
提升執行力培訓心得體會總結（專業15篇）篇八
我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓學習，首先我非常感謝上級領導花費了大量的人力，財力，精力為我們提供這樣的一個非常好的學習機會，讓我們不出家門、工作之余即可進入課堂，聆聽華夏基石企業管理咨詢有限公司管理技能培訓講師鄒元欣老師主講的《高效執行力》講座。這次培訓不僅是對業務知識、技能的學習，也是對自身文化修養的一種提升，它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。
學習期間，我始終抱著認真的態度，學習的心態去體會所學內容，這次培訓班盡管時間短暫，但課程設計較為合理，老師水平非常高，學習內容也比較豐富，給我提供了一次難得的充電機會，我個人認為是一次比較成功的培訓。培訓中專家用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學員詮釋了執行力的真正內涵和實踐寶典，對此我深有感觸，通過學習，使我拓展了視野，認清了工作方向，理論水平有了一定的提高，下面我結合自己的實際工作談談在企業執行力方面的學習體會。
讓我更加清楚了什么是執行力?誰是執行的人?執行是什么?執行是戰術問題還是戰略問題?以及制定戰略的關鍵因素。明白了品牌定位、價值定位及企業文化等內容。在目標管理上更加了解到為什么要進行目標管理?以及目標管理的優缺點、如何衡量目標等等。在績效管理中，使我懂得了硬性分布、關鍵事件、末位淘汰幾種管理方法，并初步了解了平衡計分卡和績效面談的注意事項。通過參加鄒元欣老師的培訓，確實感受到了他的講課風格與我想象中不一樣，少了一些嚴肅，多了一分平實親切，幽默風趣，能讓人輕松愉快之中，領會確切的人際溝通關系、團隊意識及領導管理知識，聽了他的課，讓我頓時明白了很多。到現在我依然記得老師的每個關鍵詞和問題的提出，使我更加深了對團隊精神的理解，"合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練".我相信我們寧陽公司的'團隊精神將會越做越好，將會發揮更大的作用，取得更好的成績。
現代的企業競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度，企業成功靠的是服務。聽鄒元欣老師的課，讓我對目前的工作有了一個較為清楚的定位，對自己的工作職責，對自己的現狀有了良好的把握。作為一名企業的管理人員，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一門科學方法，提供實踐，實現目標的技巧，不是依靠個人就可以，而是要帶領自己的團隊，去執行組織的價值，執行組織的計劃，完成組織的目標。管理的成功需要團隊，團隊的最大效能的發揮源于內部有效的溝通，有效地溝通需要團隊成員縮短心理距離，同流、同心地交流。作為管理人員，我們務必把握好，要把事情做對，并帶領自己團隊把工作及時，準時，保質保量做好，還要去培養我們的團隊，提升的我們的績效。推行全員競爭上崗機制，鼓勵員工體現個人價值，激勵奮發有為，營造員工隊伍爭先氛圍，充分調動優秀人才在技術崗位和管理崗位上的工作積極性與創造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦干，進一步提高員工的執行力度。
美國abb公司董事長巴尼維克曾說過："一位經理人的成功，5%在戰略，95%在執行。"因此，只有參與到企業運營當中的領導者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業的領導者，首先要明正思想，樹立領導班子執行能力建設的正確理念。理念是行動的指南，正確的執行理念體現正確的方向。當前我公司在各項工作中執行力不強的因素主要表現在：少數干部表率作用差、作風不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對矛盾，做事不夠踏實;個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣就使全局性工作的發展合力、執行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。20xx年，是寧陽公司發展的關鍵一年，面臨著"創一流"、信息化建設、標準化建設以及繁重的電網建設任務，是充滿機遇與挑戰的一年。各級領導干部尤其是公司領導必須帶頭解放思想，不斷強化執行意識，匡正思想，提高認識，使執行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領導能力。
20xx年電力營銷面對的形勢仍舊相當嚴峻。首先缺電形勢還是不容樂觀，我們要繼續抓好加強有序用電的調控和監督，最大限度地供足、用足電量，努力做到"缺電不缺服務，限電不限真情";其次上級公司提出了營銷管理新理念、新要求，標準更高，責任更重，壓力更大，所以我們必須進一步抓好營銷管理的規范化、現代化、網絡化工作，積極完成營銷信息系統的上線工作，穩妥推進財務管控系統的實施工作，切實提高城鄉營銷一體化管理水平。要繼續深入開展電力需求側管理工作。將需求側管理作為供電咨詢、服務的具體內容，貫穿到電力營銷管理工作的全過程。
有無數的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執行的人才能獲得成功;有無數企業擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執行的公司才能獲得成功。在建設"一強三優"現代供電企業的征程中，我們將不斷提高企業的執行力，"努力超越，追求卓越",以理性務實的態度，以力求完美的精神，創造寧陽縣供電公司的新輝煌。
提升執行力培訓心得體會總結（專業15篇）篇九
執行力是每個人都有的一種能力，它關系到一個人能否有效地完成任務和實現目標。然而，在快節奏的現代社會中，許多人都感到自己缺乏執行力，難以堅持完成一件事情。因此，為了提高自己的執行力，我參加了一次執行力培訓課程。通過這次培訓，我收獲了很多，也有了一些心得體會。
在培訓中，首先講師向我們介紹了執行力的重要性以及一些提高執行力的方法。他指出，良好的執行力可以幫助我們更好地管理時間，提高工作效率。而要提升執行力，我們需要做到以下幾點：明確目標，制定計劃，集中注意力，克服拖延癥。培訓課程通過一系列案例分析和實際操作，讓我們深刻理解了這些方法的實際應用和效果。
在了解了提高執行力的方法后，我們進行了一系列的練習和實踐。比如，我們被要求制定一個長期目標，并將其分解為每個月、每周、每天的具體任務，為實現目標制定詳細的計劃。我們還被安排了一些小組項目，需要在一定的時間內完成，以鍛煉我們的集中注意力和合作能力。通過這些實踐，我逐漸意識到了目標的重要性以及如何將目標分解成具體的行動步驟，從而更好地掌控自己的時間和工作。
另外，執行力的提升也需要克服拖延癥。在培訓中，我們學習了一些克服拖延癥的方法，并進行了一些相關的練習。比如，我們被要求列出自己拖延的原因，并提出相應的解決方案。這讓我意識到，拖延是由于我們對任務的不確定性和壓力感造成的，只有通過明確目標并制定具體的計劃，才能減少拖延的發生。此外，我們還學習了利用番茄鐘等時間管理工具，來幫助我們集中注意力和提高效率。通過這些方法的實踐和運用，我逐漸掌握了克服拖延的技巧。
通過執行力培訓，我還意識到執行力的重要性不僅局限于工作，對于個人生活和發展也同樣適用。我們需要有執行力，才能堅持健康的生活方式，保持良好的學習習慣，實現個人的成長和進步。在培訓的最后，我們被要求制定一個長期的個人目標，并制定具體的計劃。我選擇了鍛煉身體，并制定了每周三次健身的計劃。通過將目標落地為具體的計劃，并堅持執行，我逐漸養成了鍛煉的習慣，收到了明顯的效果。
總結起來，通過執行力培訓，我不僅學到了提高執行力的方法和技巧，還培養了堅持和執行的意識。我深刻認識到，良好的執行力對于個人的成長和發展至關重要，只有通過養成良好的習慣和掌握有效的時間管理方法，才能更好地實現自己的目標。通過這次培訓，我對提高執行力有了更深入的理解和認識，相信在以后的生活和工作中，我能更好地運用這些技巧，提高自己的執行力，并取得更好的成績。
提升執行力培訓心得體會總結（專業15篇）篇十
如何提升員工在工作中的執行力所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力：對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰斗力;對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務;對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。
員工高執行力訓練有感執行力就是指員工按質按量完成自己的工作和任務。然而工作的效率和成績卻往往與有良好的心態和信念分不開。拿破侖·希爾指出：“人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異。很小的差異就是所具備的心態是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗。”成功往往不是能與不能，而是做與不做。不做就永遠不可能成功，要做就要懷著積極的心態。確定明確的目標，選擇正確的方法，采取快速的行動，盡快達到預期的目標。任何成功者的實踐表明：心態正確，將一通百通;心態不對，則將一事無成。因此，我們在具體工作實踐中必須隨時調整自己的心態，保持旺盛的斗志和充沛的精力，為駕校的發展，為實現自我價值最大化來培養積極的心態。這就要求：
(1)言行舉止效仿你希望成為的人，并以此為目標，逐漸塑造自己。
(2)用美好的感覺、信心與目標去影響別人，積累自己的積極的心態和經驗，并將這種美好的感覺傳達給別人，幫助周圍的人獲得積極的心態。
(3)心存感激，有積極的心態的人常懷感激之心，感激生活，感激朋友。
(4)學會微笑，微笑是一種令人愉悅的表情，面對微笑的人，你會感覺到自信和友好，微笑能為你打開友誼之門，幫助你建立良好的人際關系。
(5)放棄瑣碎的小事，瑣碎的小事容易使人偏離重要目標，不要因為小事而使周圍的人不愉快。
(6)培養奉獻的精神：一個積極心態的人所能做的最大的貢獻就是給予。總之，注意培養積極的心態，抑制消極心態，并將積極的心態融入潛意識中，以[2]此指導自己的態度與行為，促使我們形成強大的執行力，幫助我們實現既定的目標。
判斷執行力的強弱標準是執行的效果。即通過各種辦法把事情圓滿高效的完成了就說明執行力強，反之，就是執行力弱。
執行力可分為狹義與廣義，狹義的執行力可以是指一個人的執行力或某一件事的執行力等;廣義的執行力是指一個組織、一個企業的執行力，也即企業、組織在達成目標過程中所有影響最終目標達成效果的因素，對這些影響效果的因素都進行規范、控制及整合運用的話，那么企業就可提高執行力。
執行力不僅是一個戰術層面上的問題，也是一個戰略層面上的問題，它是一個系統工程，更是一門學問，它必須充分融入到一個公司的各個方面，滲透到它的戰略、目標、文化等各個方面。
一個單人的執行力可表現為辦事速度，對問題與事情分析深度還有廣度，掌控事物發展規律之后采取辦法的正確程度。
結構多么科學合理，都無法發揮其本身的威力。
在激烈的市場競爭中，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰。執行力是使企業達成計劃和目標的必然途徑，因而也是管理的一項重要任務。
執行力就是競爭力，這樣的命題對于每個管理者已經不再陌生，相信也沒有多少人再去質疑它了，這不僅是這些年來各種管理培訓者的功勞，也是在市場變動下管理者的感悟，更是經濟危機以來的經濟環境變化和組織效力的證實。
執行力曾經反復被管理培訓者提起，更是接受培訓的管理者作為法寶的東西，但是執行力到底是什么東西?我曾經聽到某經理說其下屬“沒有執行力”，仔細思考一下這句話，發現原來講這句話的人根本沒有了解什么是執行力。
著力解決突出問題。要把解決工作問題和思想問題結合起來，有的放矢地在部門開展“四講四比”活動，努力營造“講激情、比干勁，講服務、比奉獻，講務實、比效率，講清正、比形象”的良好風氣。
1.著力解決精神萎靡不振的問題。要引導員工樹立敢為人先的勇氣、敢闖敢試的魄力，保持敢于負責、勇于擔當、不甘落后、負重前行的精神狀態。
2.著力解決基本員工觀念淡薄、服務不優的問題。要引導員工牢固樹立營銷就是服務、管理就是服務的理念，堅決克服“本位”思想，始終把服務營銷、營銷服務作為營業部之本，對有利于發展的事、有利于客戶營銷服務的事，一定要多服務、少干預，多幫忙、少添亂，多設路標、少設路障，多講怎么辦、少講或不講不能辦，在服務客戶中比奉獻，在服務績效中比業績，徹底解決高高在上、脫離實際的問題;建立業務快捷反應機制。
強化部門值班、信息報送和應急反應處置，建立完善工作制度和規程，嚴格落實崗位責任制，確保部門服務值班電話暢通;對服務出現的問題要按規定程序和要求及時上報，迅速處置，并對處置情況予以續報;對公司的指令、要求必須堅決執行，限時反饋。
3.著力解決紀律松馳、本位主義嚴重、效率低下的問題。要引導員工在講執行、抓落實、比效率上狠下功夫，做到令行禁止，確保政令暢通;鍥而不舍、真抓實干;只爭朝夕、雷厲風行;齊心協力，協調配合努力形成“定必干、干必成、成必優”的良好氛圍;完善工作運行機制。
按照“改革創新、轉變職能、從嚴管理、高效服務”的要求，深化工作制度改革，規范和優化工作流程，全面落實崗位責任制、首問負責制、服務承諾制、限時辦結制等制度，使咨詢營銷服務等工作環環相扣、緊張有序、高效運轉。
4.著力解決主動意識不強，權力運行缺乏有力監督的問題。要引導員工尤其是部門領導清醒地認識保持清正嚴明的重要性，在思想上始終清醒、意志上始終堅定、作風上始終務實。落實協調會商機制。各部門要切實擔負起各自的職責，明確工作任務，突出工作重點，抓好組織協調，堅持重大問題主動協商、共同研究，充分發揮工作積極性和主動性，切實完成好所承擔的工作任務。
對需要兩個或兩個以上部門共同落實辦理的事項，由總經理會議明確主辦和協辦部門，主辦部門要主動負起責任，代表營業部履行職能，協調解決落實過程中遇到的問題;協辦部門要密切配合全力協助主辦部門完成交辦事項。
提升執行力培訓心得體會總結（專業15篇）篇十一
執行力是企業貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的能力，是企業管理在實踐過程中原則性和靈活性相互結合的重要體現，是企業生存和發展的關鍵。執行力是決定企業成敗的一個重要因素，是構成企業核心競爭力的重要環節。
沒有任何借口是執行力的表現，無論做什么事情，都要牢記自己的責任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。戰略的正確并不能保證公司的成功，成功的企業一定是在戰略和執行力兩個方面都能夠做到位。
3、對決策的內容不能理解，根本不知道從何問起——這屬于能力問題;。
4、在上級傳達決策內容以后，執行者發現了問題，有疑問，但不愿意提——這屬于態度問題。
1、自動自發。充分發揮自己的主觀能動性和責任心，想盡一切辦法把工作做好。
2、注重細節。細節決定成敗，1%的失誤，會造成100%的失敗。
3、為人誠信，敢于負責。誠信是立身處世的準則，是人格魅力的體現，是衡量個人品行優劣的道德標準之一。
4、善于分析判斷，應變力強。善于分析、快速應變能力是在競爭日益、變化日益迅速的今天有效執行的必要條件。
5、樂于學習，追求新知，具有創新。學習能力、思維能力、創新能力是構成現代人才體系的三大能力，其中，善于學習又是最基本、最重要的能力。沒有善于學習的能力，其它能力也就不可能存在。
6、對工作投入。有了對工作的熱忱，在執行中就不會斤斤計較，不會吝嗇付出和奉獻，而是富有激情，勇于創新，不斷進取。
7、有韌性。韌性指具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制和意志力，能夠在艱苦的、不利的情況下，克服外部和自身困難，堅持完成任務，在比較巨大的壓力下堅持目標和自己的觀點。
8、有團隊精神，人際關系良好。團隊精神包括：認同別人，主動幫助，無私奉獻，團隊自豪感。
9、求勝的欲望強烈。欲望是一切行動的源泉，是人生必備的條件，也是支持人生的動力。
員工執行力就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力。員工執行力的強弱取決于兩個要素：一是個人能力;二是工作態度。
具體來說，要提高員工執行力，應做好以下幾個方面的工作：
1、溝通——溝通是前提。有好的理解力，才會有好的執行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力，集思廣益，，通過自上而下的合力使企業執行更順暢!
2、協調——協調是手段。好的執行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入，而那些執行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十，中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發強大的能力。這就是集勢，把資源協調調動在戰略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果!
2、反饋——反饋是保障。執行的好壞要經過反饋來得知。市場被動反饋或者市場主動調研。而反饋得來的效用可以用具體而細致的數據來展示。同時我們又從數據形成的曲線中了解產品銷售走勢或者市場占有率等情況，以趨利避害!
3、責任——責任是關鍵。企業的戰略應該通過績效考核來實現。而。
不僅僅只是從單純的道德上來約束hr中目標協議書利用kpi關鍵績效指標來管理執行力。該協議書以法律依據明白當事人責任，從主要業績、行為態度、能力等主客觀方面來評價個體執行能力。采取獎金、工資調整、輪崗、評選優秀、儲備人才培養等具體獎勵措施，同時實行一定比率淘汰制，用來更好的管理執行力。
總之，員工執行力的強弱，取決于本人是否有正確的工作思路與方法，是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關管理工具，是否具有執行的管理風格與性格特征。
提升執行力培訓心得體會總結（專業15篇）篇十二
4、原因只有一個：執行能力的缺乏！如果沒有執行就沒有一切！！關注執行就是關注行動。關注執行就是關注工作質量。關注執行就是關注跨部門運作。關注執行就是關注企業和個人未來！缺乏執行力是許多企業的通病，執行力不強常常是企業管理中無形的“軟肋”，企業的核心競爭力，就在于執行力。
5、提升各級管理者的事件管理能力及執行能力；
6、了解中、高層領導在實現高效執行力的核心作用；
7、把握培養執行力的關鍵基礎，了解塑造執行力的核心流程；
8、創造執行文化，學會設計和構建執行力組織，掌握一些行之有效的方法、工具，以幫助推進本企業實現高效執行力。
提升執行力培訓心得體會總結（專業15篇）篇十三
3月_日分公司全體管理人員在堤嶺項目部會議室觀看了《高效執行力》培訓視頻，通過老師的講解，讓我對如何提高執行力有了更加明確的認識，也明確了今后提高執行力的方向。
明確制度、確定執行力方向。
員工要提高執行力，只靠自覺是遠遠不夠的，還要有制度作為約束和保障，這樣才能形成規范、持久的執行力。我們制定制度時要充分尊重每個團隊成員的意見，做到大家的制度大家定，建立科學、嚴謹的管理制度，明確績效考核措施，用制度和績效考核來約束員工、激勵員工，提高員工的執行力。
用正確的人做正確的事。
作為一個團隊的帶頭人，今后我會充分了解項目部每位員工的能力水平和個人意愿，充分挖掘員工的長處，做到取長補短，讓合適的人干合適的事，這樣才能做到人崗匹配，充分發揮每個員工的能力，調動員工的積極性，提高工作的效率。
加強溝通交流。
良好的溝通是保證工作完成的前提，是消除工作障礙的武器，今后工作必須要做到雙向溝通，通過高效的溝通尋求完成工作的最佳途徑，明確解決問題的最佳辦法，提高整個團隊的工作效率。
堅持目標化管理。
今年是我們公司成立的第二年，也是公司奠定基礎最重要的一年，公司強力推行目標化管理，作為項目負責人我會在項目管理上堅決落實目標化管理，多為成功找辦法，少為失敗找借口，堅持結果第一、理由第二。同時不斷反思、改正自己在工作和生活中的消極因素，以身作則積極端正心態，在工作中嚴格要求自己，切實提高自己的執行力，用自己的實際行動帶動每位員工，努力將我們團隊打造成有高效執行力的團隊。
提升執行力培訓心得體會總結（專業15篇）篇十四
2、為什么需要執行。
3、中國企業的執行現狀。
4、中國企業執行問題的原因。
5、執行力是每一個人的事情。
6、影響執行力的五個主要因素。
7、執行力的四個要素。
8、建執行的五個黃金法則。
二、執行力來自溝通。
1掌握上司的心理。
2與上司相處的八項原則。
3了解部屬的層次。
4各類員工的管理方法。
5善于與部屬溝通。
6如何給予和接受反饋。
7傾聽技巧。
三、如何有效使用執行的工具。
2、執行成果必須是可以衡量的。
3、執行過程必須是有時間限制的。
4、執行要求必須是考慮關鍵資源配置的。
三、選擇有執行力的員工。
1、員工招聘的困惑和挑戰。
2、用人中的誤區。
3、結構化面試。
四、構建執行團隊。
1、什么是執行團隊。
2、執行團隊中的角色劃分與管理。
3、團隊發展的五個階段。
4、如何做好決策。
五、團隊溝通的藝術、團隊溝通的種類。
1、自我溝通。
2、人際溝通。
3、團隊溝通。
4、團隊如何溝通、團隊溝通的方式。
6、塑造團隊的正向思考環境。
7、如何建立團隊真誠共同體。
五、執行力需要有效激勵。
1、五種激勵理論在管理中的理論。
2、如何留住執行人才。
3、實戰模擬。
六、執行力來自績效管理。
1、績效考核與信任。
2、企業整體績效管理的復雜性。
3、整體績效管理體系分解。
4、整體績效管理通用程序。
5、整體績效管理體系的特點。
七、如何構建超級的執行性組織。
1、進行系統的執行力教育。
2、有效掌握執行的技巧。
3、確立以執行力為導向的組織結構。
八、構建信任之橋。
1、信任：信任是建立團隊的基石。
2、成本最高的團隊是相互不信任的團隊。
3、信任減少內耗，提高效率。
4、領導者如何創造一個相互信任的團隊。
九、培養積極心態。
1、積極心態的內涵。
2、心態測試。
3、積極心態和消極心態的表現。
4、職業化心態。
講師介紹：
講師姓名：林俞丞。
超級盈利思維系統創始人；
天津大學工商管理學碩士；
北京大學、清華大學總裁班客座教授；
時代光華、前沿講座、財富講壇特約講師；
盈利性系統思維訓練體系提出者；
執行力系統建設專家、北大縱橫高級合伙人；
曾任旭陽、華藥、德隆等多家上市集團咨詢顧問；
曾任（美資）華信投資集團執行總裁；
資歷介紹：
林老師集豐富的管理實戰經驗和深厚的管理理論功底于一身，92年大學畢業以來，曾在某政府經濟管理部門、外資華信投資集團公司、萬歲制藥集團、華雨科技集團公司、北京錫恩管理顧問公司等大型企事業單位先后擔任培訓講師、投資項目經理、管理部經理、培訓經理、銷售總監、集團總經理等職務，涉足建筑、醫藥、銷售、畜牧等眾多行業。
林老師出身企業一線，對一線運營管理非常熟悉，具有非常豐富的實戰經歷。咨詢培訓業從業7年以來，曾為聯想集團、湘江地產、好記星、中國移動、華北石油、石焦集團、東方購物廣場、博深工具、等上百家大型企業做過實戰執行力培訓和實戰執行力系統導入工作；在北京、上海、深圳、重慶、大連、青島、西安、鄭州、濟南等地進行了近百場企業管理培訓和nlp銷售培訓，聽眾達3萬多人，其培訓以企業的實際運營為出發點，以團隊執行思維訓練和習慣導入為主要手段，其培訓風格幽默風趣，實操性強，受到學員一致好評。幾年來，先后指導上百家企業走出管理困境，取得驚人效果，受到了高度評價和廣泛贊譽！授課風格：
風趣幽默不失深邃，循循善誘不顯繁雜；教練型教學方式，優先彰顯學員個性；
互動式情景案例，讓體驗刻骨銘心；現場咨詢式問題解答，感受。
系統思維力的.震撼；理論與實踐緊密相扣，真正的專家風范。
課程特點：
課程與眾不同之處在于實戰，拒絕空洞的理論和教條；課堂即時回答學員問題，斧正學員實踐思路，拓寬其思維空間。
林俞丞老師不僅擔當的是一位知識傳授者，更重要的他是一名教練員，不僅能提供方法和工具，重要的是他更關注于學員的思維訓練。
主講課程：
qbq責任與人個效能訓練。
責任勝于能力。
中層管理技能提升（mtp）。
卓越團隊執行實戰訓練營。
中層角色意識與管理思維訓練。
部分服務客戶：
天津瑞普生物技術股份有限公司、山東六和集團等。
房地產：湘江地產、卓達集團、21世紀不動產、廣州興業地產、易居臣信房地產經紀、中原地產、南山集團、坤和地產、襄樊君和集團、邢臺天鷺房地產開發有限公司等。
醫藥行業：石藥集團、國藥集團、華藥集團、滇虹藥業、藥都集團、東盛英華、萬歲制藥集團、遼寧益康生物制品有限公司等。
其它行業：聯想集團、三星集團、中石化石家莊煉油廠、中石化滄州煉油分公司、邢臺旭陽煤化工有限公司、敬業集團、博深工具集團、河北三元食品有限公司、河北長城汽車集團、河北潤石珠寶飾品有限公司、河北電力局、北車集團、家樂園集團、河北焦化集團、一天電氣集團、唐車集團、可口可樂營銷分公司、河南電力局、中國人壽、平安人壽等。
學員評價：
點很可貴――中燃控股集團總裁：劉明輝；
提升執行力培訓心得體會總結（專業15篇）篇十五
1、首先整體的力量決定與個體的力量,一個企業有再好的發展規劃和企業理念，又再好的市場機遇，又再好的規范嚴格的管理制度，但如果它的員工患上輕浮病，人浮于事做表面文章,而不是以做到的執行力結果為依歸，那它注定沒有未來。相反，員工具有高效的執行能力，說到就能做到甚至做得更好，那么不但企業前途光明，很多管理中的其他因素也可以因此而抵消。但是，優秀的員工不會從天而降，他需要企業自身的引導和培養。
能夠做到的高效執行力的員工，才更有個人的發展前途，說到不如做到，這里的所謂說到，是指只看表面、重計劃、善表態;而做到是指重行動、重結果、是任務不折不扣的主動執行，一個員工有了力求做到的心態，具備了能夠做到的執行能力，就能夠使自己的工作更優秀，也才能在哪怕是平凡的工作崗位上脫穎而出。所以，說到不如做到，這一簡單而意義深遠的工作宣言已成為企業員工的自覺行為準則，也成為企業選拔、提升和培訓員工的最高宗旨。在企業方面提升員工執行力的途徑有許許多多，我們認為最重要是培養員工一流的職業理念，如：敬業、良好的心態和信念、做事先做人、專注、終身學習、對自己的職業忠誠等等，因為它們是提升員工執行力的基石。
2、培養員工一流的職業理念。
敬業是員工基本的價值觀和信條。所謂敬業，就是用一種嚴肅的態度對待自己的工作，勤勤懇懇、兢兢業業、忠于職守、盡職盡責地從事工作。希望盡自己最大的努力將工作做到最好，這是員工敬業的重要表現，要從我要做的被動心態，變為我要做的主動心態。工作不要60分，在以結果為導向的工作環境中，只有百分之百的投入工作，才能完成自身的責任目標。工作沒有100分，在現實的工作環境中，一切都在不斷變化，不求甚解與精益求精是兩種不同開展工作與處理問題的態度，會導致不同的結果，精益求精沒有止境，責任心會促使你不斷攀登更高的目標，不斷超越平凡，創造卓越。
良好的心態和信念：心態是對工作的態度，心態決定一切。成功者與失敗者在開始的時候只有很小的差異，正是由于積極與消極的心態，最后的結果卻有天壤之別。成功的人士往往用堅定的信念，積極的思考、樂觀的精神去面對、支配自己的人生，失敗者習慣于用消極的心態面對人生。
成功者在遇到困難時，尋找方法，失敗者往往找理由。成功往往不是能與不能，而是做與不做，不做就永遠不可能成功，要做就要懷著積極的心態，確定明確的目標，選擇正確的方法，采取快速的行動，盡快達到預期的目標。
會做人，再學會做事。人才與企業發展的最關鍵的結合點在于，企業要有良好的用人戰略，而人才要有良好的道德品質。能夠吃苦耐勞，有韌性、上進心強，能夠自我鼓勵，迎難而上是一個合格員工應具備的素質。因此，要在工作中取得成功，就要做到做事先做人，做一個勇于承擔責任的人，做一個善于學習的人，做一個了解組織與他人需要的人，做一個虛懷若谷的人。
專注：專注是能毫不厭倦地將你的身體與心智的能量鍥而不舍地運用在一個問題上的能力，大多數人都在做事，從早忙到晚，也很努力。唯一的問題是，他們在這些時間里做很多事，假如將這些時間運用在一個方向或一個目標上，隨著時間的推移和不懈的努力，理想中的目標越來越清晰，這將給你更大的信心，更加專心致志，鍥而不舍，當你具備這種心理狀態與成功潛質的時候，成功自然會水到渠成，相伴而來。
終身學習：能夠擁有的唯一持久的競爭優勢，就是有能力比對手學習更快。自我學習，自我提高的使命要終其一生，終身學習是通過一個不斷的支持過程來發揮人類的潛能，他能激勵并使人們有權利獲得他們終身所需要的全部知識、價值、技能，并在任何任務、情況和環境中有信心、有創造性且高效地運用他們。
自律：員工要有良好的自律意識，自律的原動力來自高尚的價值觀和遠大的目標，具有職業理念的員工都具有嚴格的紀律性，這種紀律性源自于他們內心的信念。一個積極主動、忠誠敬業的員工，也必須是一個具有強烈紀律觀念的員工。可以說，紀律永遠是忠誠、敬業、創造力和團隊精神的基礎。
3、員工應該做的工作。
樹立自己的目標：員工個人目標與企業目標并不是對立的，而是相輔相成、缺一不可的。忠于企業其實也是忠于自己，要時刻認為為企業工作其實也是為自己工作。因為自己的利益來源于企業，如果企業沒有利益，個人利益就無從談起。為自己工作其實就是以企業為家，更好地為企業工作，個人是企業大家庭的一員。
又與他本人的性情、才能有著密切的關系。一個人所做的工作，是他人生態度的表現，一生的職業，就是他志向的表示、理想所在。所以，不要輕視自己所做的每一項工作，即使是普通的工作，每一件事都值得你去做，值得你全力以赴，盡職盡責，認真地完成本職工作。
發揮創造性：創造性是一名普通的員工與一位工作優異、有著超強執行力員工的分水嶺。創造性可以是平凡的工作變得更有意義，可以是復雜的工作變得簡單，可以是簡單的工作做得更快、更好。創新行為不僅對公司有利，也對員工本人的形象、聲譽、能力和前途有利。無論創新的意念是否被接納，進行的是否順利，都能顯示出你對公司熱忱和責任感。當你把正確的創新意識注入到自己的工作中時，你就能極大提高工作能力，突破制約你成功的瓶頸，要想真正發揮創新潛能，除了要有敢于嘗試與創新的勇氣，還必須不斷地精心培育你的創造力。
通過思想工作增強員工的責任心。執行力實際上體現的是一種工作態度，它需要精神信仰，需要激情和動力，需要耐心和毅力。因此，要增強員工責任心，就要發揮思想政治工作的優勢，加大對員工形勢任務教育力度，讓員工清醒地認識到企業發展所面臨的形勢，加大對員工形勢任務教育力度，讓員工清醒地認識到企業發展所面臨的形勢、承擔的任務，提高危機感和緊迫感。
通過技能培訓增強員工業務素質，建立員工培訓體系，加強職業道德教育和崗位技能培訓，是提高思想政治素質和精力能力素質的有效途徑。要堅持以老帶新，結合崗位操作實際，編制針對性較強的練兵手冊，使新員工能在最短的期限內能夠獨立頂崗。同時，從自身出發，不斷加強學習、更新觀念，不斷分析、認識、提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自覺地做好本職工作。同時也通過干部的表率作用激發員工的主動性。
通過建立健全約束和激勵機制保障員工執行力的提高。提高執行力，僅靠自覺性是不行的，還要有健全的執行約束機制，形成規范、持久的執行力。
執行力是評價員工工作能力的標準，執行力是員工最重要的能力，組織和團隊的各種決策，必須通過各級員工的執行才能實現。提高員工的執行力需要企業與員工共同努力。執行力是企業可持續發展的必要條件，企業的成功離不開好的執行力，提升員工執行力是實現企業又快又好發展的關鍵。員工要發展，企業要壯大，當務之急就是塑造強大的執行力。
那么既然知道執行力及它對企業的重要影響力，那么如何讓企業員工提高自身的執行力了?這個問題主要有以下幾點：
1、傳達到位。
現在很多公司的領導都在喊要提高執行力，但是真正影響執行力提高的就是他們自己，而他們最低級的最不能讓人接受的錯誤就是傳達不到位。一件事情，交待給下屬，總是不能說到100%，總要學貓教老虎――留一手，當然不見的都是故意的，這里面存在幾個問題：
(1)可能本身的素質不到位，不會傳達，傳達不明白;。
(2)沒有找到真正適合自己和下屬溝通的形式;。
(3)避免下屬知道的太多，“保密”一部分，“把我和你說的做好就行了，不要問那么多”。事情沒有傳達明白怎么會有好的執行?所以我們要提高執行力，首先要做的事情就是將事情與下屬說明白，然后在讓他去執行!
2、力求簡單，防止問題復雜化。
現在很多的公司開口則哈佛制度，閉口則ge流程，似乎要跑步進入西方管理模式，其實制度化、流程化就好嗎?我認為不見得，現在我們大部分企業的大環境現在還不適合那么細化的制度化、流程化的操作，很多事情可能因為教條的制度化、流程化影響執行力的提高。
是的，制度化、流程化假如使用的好可能會提高執行力，但是前提是使用的好，不能片面的強調制度化、流程化，應該根據實際來制定制度、改造流程，提高執行力，而不能因為流程化、制度化就將事情搞的復雜化，領取一支筆芯需要n個經理m個副總簽字幾乎用去一支筆芯，長此以往，什么事情都要領導簽字決定，下屬只按照領導說的“執行”，下屬的主觀能動性沒有，會嚴重影響執行效率的提高，因為只有真正在執行的下屬才會知道怎樣執行才能速度更快質量更好效率更高。所以我們應該將事情盡量的簡單化，防止越管理越復雜，領導什么都要過問。
3、明確人與制度、流程的關系。
因為人與制度、流程的關系沒有明確，就好像我國長期以來討論的法律與人的關系一樣：人大于法，還是法大于人?如果制度、流程在企業中管不了某一個人，那么它將慢慢的管不了任何一個人。所以必須明確人與制度、流程的關系：確定了執行的制度、流程是任何人都不能逾越的，誰逾越就要拿誰開刀!
4、要求、目標的合理化。
有的目標是實現不了的，但是你一定要制定出來，必須實現，那是不可能的，就好像是“跑步進入社會主義”實現不了一樣，那不是執行力的問題。如果目標要求合理了，那么大家認為可以實現的就會努力的去做，執行力自然高，但是目標是遙不可及的，那么大家就會認為：反正實現不了，不干了。這樣執行力一定不會高，甚至執行力可能會出現負數。
5、加強溝通，工作重心遷移。
無論什么工作都要將工作的重心向前向后各推移一段，不能僅僅看好自己的一畝三分地，因為你僅僅看好自己的一畝三分地是不可能的，大家相互之間是有聯系的：只有充分了解了自己這道工序的前一段工序和后一段工序我們才能真正的弄明白并看好自己這一畝三分地。無論是在執行前、執行后還是在執行的過程中都應該進行充分的溝通，提高大家對實現執行目標的興趣。在制定執行目標之前就充分的與相關部門、人員進行足夠的溝通，以便更加了解執行目標和自己需要執行的內容，知道自己去執行的意義。
在執行過程中同樣要不斷進行溝通：能解決的盡快解決，不能解決的及時溝通、協調，還是處理不了的及時上報。執行后進行進一步的溝通：為什么會是這種執行結果，怎么會是結果更好，下次執行我們應該注意什么，哪里沒有配合好，等等。通過這個溝通的過程加強大家之間的聯系，增強大家的協作精神，進一步的提高執行力。要將執行力提高我們應該做到：每件工作都事先參與，事中控制，事后總結。
6、明確職責、權力、利益。
權責力不明確是影響執行力的最大因素之一。事情出來了，這件事情沒有什么利益可圖，那么這件事情我們沒有責任，我沒有權力處理這件事情……有一萬條理由不去管;假如有利益可圖那么這件事情說破天也是我的職責范圍內的事情，再不行，就動用權力制：誰說不是我的職責我就“精確打擊”誰。此種狀況一多，大家就會亂，有責任沒有利益的事情就會沒有誰管，有利益沒有責任的事情就大家亂管強迫頭。所以執行力不會高，其實“和尚多了沒水喝，龍王多了不下雨，菩薩多了不救人”就是沒有明確職責、權力和利益的原因造成的執行力不高狀況。
7、要好好的指導下屬。
下屬是需要指導的，無論這件事情在你看來是不是重要，只要下屬不能萬無一失的作好，那么你就應該好好的指導好，并不是說只有大事情我們才需要去指導，工作當中的事情沒有大小之分，因為這都涉及到執行的方法、方式、思路。我并不是說指導下屬怎么做這件事，而是說指導下屬這“種”事怎么執行，也就是說我們指導的就是一種方法、方式、思路。只有下屬學會這種方法、方式、思路了你才可以安心的不去執行，讓下屬執行。