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學校績效考核匯報材料大全(21篇)篇一
按照年初關(guān)于在全縣所有機關(guān)、企事業(yè)單位開展績效管理的決定(旬辦發(fā)[2014]1號),我鎮(zhèn)高度重視,迅速組織學習貫徹落實,經(jīng)過前期階段的認真組織實施,現(xiàn)已步入規(guī)范化軌道,且已取得初步成效,縣將半年來的工作開展情況向各位領(lǐng)導總結(jié)匯報如下:
一、加強領(lǐng)導,充分提高對實施績效管理工作重要性的認識。
績效管理是運用科學的方法、標準和程序?qū)芾韺ο蟮目冃Ш蛯嶋H工作作出綜合評價,并采取行之有效的措施,促使管理對象不斷提高業(yè)績和效能的新型管理模式。推行績效管理是落實科學發(fā)展觀和“三創(chuàng)”精神的具體實踐,是創(chuàng)新行政管理方式的有益探索,是推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會突破發(fā)展的迫切需要,是轉(zhuǎn)變干部作風、激發(fā)發(fā)展活力的現(xiàn)實途徑,也是完善目標責任制考核、推進各項工作落實的有效途徑。為此,我鎮(zhèn)在實際工作中著力通過以下三點予以強化。一是建立機構(gòu),加強領(lǐng)導。成立了由鎮(zhèn)黨委書記李榮明同志任第一主任,鎮(zhèn)長謝凱同志任主任,紀委書記向宗輝同志任副主任,各分管領(lǐng)導為成員的績效管理考評委員會,全面負責全鎮(zhèn)的績效管理工作。績效管理考評委員會下設(shè)辦公室,由紀委書記向宗輝同志兼任辦公室主任具體負責此項工作。二是明確責任,加強配合。要求各村、各單位主要負責人切實履行好第一責任人的責任,對本村、本單位的績效管理工作負總責,確保績效管理的各項指標任務(wù)落到實處。三是加強監(jiān)督,嚴明紀律。績效考核工作領(lǐng)導小組辦公室定期加強對各村各單位績效指標落實情況的監(jiān)督檢查,并實事求是地予以通報,確保此項工作順利開展。
三、實施績效管理的內(nèi)容和方法
(一)管理體制。
實行分組管理和單位管理相結(jié)合的管理模式。將全鎮(zhèn)干部分成六個工作組,即:黨建及綜治工作組、工業(yè)及基礎(chǔ)建設(shè)工作組、計劃生育及社會事業(yè)工作組、扶貧及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)工作組、財稅和創(chuàng)收工作組、機關(guān)后勤服務(wù)工作組,各由一名科級領(lǐng)導任組長,相關(guān)單位負責人任副組長,相關(guān)干部為成員,接受工作組管理。同時,各干部還要兼顧自己的分管工作和業(yè)務(wù)工作,接受單位管理。
(二)考核辦法。
共分為鎮(zhèn)對村考核,鎮(zhèn)對單位考核,鎮(zhèn)對科級領(lǐng)導考核,鎮(zhèn)對駐鎮(zhèn)單位考核四項,均實行百分制考核。
鎮(zhèn)對村考核。主要考核經(jīng)濟發(fā)展、社會管理、黨的建設(shè)、社會穩(wěn)定四項,年終按照考核方案統(tǒng)一組織檢查,同比例增減分數(shù),加分最高不超過該項分值的20%,附加分最高不超過3分,計算出各村最后得分。用全鎮(zhèn)村干部總工資除以全鎮(zhèn)各村總得分(高于1500人、2000人的村基礎(chǔ)分各乘以1.042和1.083)再乘以各村得分,求得各村干部工資總和。然后按照各村干部民-主測評得分計算出村干部個人工資。
鎮(zhèn)對單位考核。考核范圍為鎮(zhèn)機關(guān)內(nèi)設(shè)辦公室,即:黨政辦,經(jīng)濟發(fā)展辦、社會事務(wù)辦、基礎(chǔ)設(shè)施辦。以及鎮(zhèn)屬各單位和部分駐甘單位,即:財政所、農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站、計劃生育服務(wù)站、文化綜合服務(wù)站、社會保障服務(wù)站、司法所、畜牧獸醫(yī)站。主要考核各單位聯(lián)村工作、業(yè)務(wù)工作、單位管理、黨的建設(shè)和對外宣傳,嚴格按考核方案檢查賦分。其中,聯(lián)村工作考核得分占干部績效得分的40%,單位業(yè)務(wù)考核得分占干部績效得分的40%,單位管理、干部學習、作風建設(shè)等占績效得分的20%,計算出干部績效總得分,同比例計算出各干部的績效工資。
鎮(zhèn)對科級領(lǐng)導考核。考評范圍鎮(zhèn)黨委、人大、政府正副職領(lǐng)導。主要考核各科級領(lǐng)導的分管工作、聯(lián)村工作及個人學習。其中,分管工作占績效得分的60%,聯(lián)村工作占績效得分的30%,個人學習及出勤占績效得分的10%,計算出績效總得分,同比例計算出各科級領(lǐng)導干部的'績效工資。
鎮(zhèn)對駐鎮(zhèn)單位考核。考核范圍為甘溪初中、甘溪中心校、大嶺九年制、中心衛(wèi)生院、煙站、供銷社、供電所、信用社、派出所、法庭、交-警值勤室、工商所、國土資源所、電信支局、郵政支局。主要考核工作配合、社會評價、干部學習及業(yè)務(wù)工作四大項。其中,工作配合占20%,社會評價占20%,干部學習占10%,業(yè)務(wù)工作占50%。考核結(jié)果一是以文件形式抄送縣級相關(guān)主管部門,下發(fā)各村各單位。二是作為鎮(zhèn)黨委、政府年度評先評優(yōu)的主要依據(jù),其中優(yōu)秀5名,良好5名,以分數(shù)高低確定。
以上同時實行獎勵加分。如單項工作或干部個人獲得國、省、市、縣獎勵,直接往干部績效總分中各加5、3、2、1分。
三、考核結(jié)果的運用。
對村、對單位的績效考評結(jié)果將作為評先創(chuàng)優(yōu)的重要依據(jù)。位于一二三名的,分別獎勵900、600、300元。
對干部的績效考評結(jié)果與年終一次性獎金和工作津貼相掛鉤,與干部評先評優(yōu)相結(jié)合,嚴格獎懲兌現(xiàn)。對績效平庸和工作落后的干部要實施責任追究,促使其不斷提高績效,努力搞好工作,作出新的貢獻。
四、績效管理實施半年來的經(jīng)驗及體會。
1、任務(wù)更加具體,分工更加明確。自實施績效管理以來,全鎮(zhèn)領(lǐng)導、干部,以及各村、各單位的崗位職責和目標任務(wù)進一步明確,受管理對象有了奮斗的目標和無所事事的壓力,從而都能按照分工自覺完成本職工作,由于各項工作事事有人抓,因此落實的力度、速度和質(zhì)量得到空前提高,有效地避免了以前有事沒人干、有人沒事干互相推委扯皮或者工作“一窩蜂”現(xiàn)象。
2、責任更加夯實,任務(wù)落實更加有力。自實施績效管理以來,廣大干部的工作責任心進一步增強,工作動力進一步提高,進取意識、服務(wù)意識、崗位意識明顯增強,首季工作實現(xiàn)“開門紅”。工業(yè)經(jīng)濟大幅增長。第一季度實現(xiàn)生產(chǎn)總值4100萬元。主導產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。全鎮(zhèn)落實烤煙面積7367畝,109.9%完成縣上下達的面積落實任務(wù),目前全鎮(zhèn)干部正投入一線幫助煙農(nóng)搞好病蟲害防治和大田管理,烘烤前的各項準備工作也已就緒,本月下旬全鎮(zhèn)即可進入全面烘烤階段。發(fā)放春蠶種2200張,同比增長3.7%,預計可收購鮮繭100噸。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)穩(wěn)步推進。張家河、大嶺臺、河沿村通村道路硬化工程正抓緊施工,生態(tài)移民安置點工程已接近尾聲,袁灣新農(nóng)村建設(shè)熱火朝天。計劃生育工作再加強,半年共落實節(jié)育手術(shù)75例,重點對象三查率達到100%,手術(shù)及時到位率100%,征收社會撫養(yǎng)費3.5萬元。信訪工作安定有序,社會大局和-諧穩(wěn)定。
3、管理更加高效透明。實施績效管理以后,從而使干部管理變得章可依,有規(guī)可循,有效避免了以前干多干少一個樣,干好干壞一個樣,干與不干一個樣,從而使獎有所依,罰有所據(jù),使干部管理條理更加清晰,過程更加規(guī)范透明。
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學校績效考核匯報材料大全(21篇)篇二
學校非常重視師德建設(shè),一是教師會上每次都要對教師進行師德教育,加強個別教師的談心和幫扶;二是制定學校師德考核方案,納入年度考核;三是樹立榜樣,大力表彰;全校教師能做到遵章守紀、愛崗敬業(yè)、為人師表,不存在歧視、侮辱、體罰和變相體罰學生,沒有從事第二職業(yè)、沒有有償家教等違反師德現(xiàn)象。
3、全面推進教育教學改革
學校重視教育教學改革,根據(jù)上級要求,制定符合學校實際的教改制度、組織網(wǎng)絡(luò)以及科學可行的教學改革實施方案和措施;學校初步建立起符合新課程理念的教學指導體系、質(zhì)量監(jiān)測體系和綜合素質(zhì)評價機制。
4、嚴格按國家課程方案,開全課程,開足課時;
5、注重數(shù)學化校園建設(shè),建立教育教學研究網(wǎng)絡(luò);建立了數(shù)字化校園、完善學校教研制度;老師們廣泛使用各類媒體進行教育教學,教導處建立了教科研檔案和電子教學檔案。
6、教育教學質(zhì)量 ,積極實施幸福教育,教育教學質(zhì)量不斷提高,在全鎮(zhèn)舉行的逐項活動中均比以前上升了名次,教學成績在全鎮(zhèn)抽考中多數(shù)學科名列中上游。
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班級活動;規(guī)范管理學生,做到查處安全隱患及時整改;
8、加強教職工編制管理
專任教師比達到省定標準;專任教師教師資格都達標;教師學歷都達標;教師普通話水平按學科要求基本上都達標。
9、教學工作量管理,專任教師教學基本上達到省定標準工作量;學校中層以上干部都兼課。
10、學校內(nèi)部管理
制定了可行的辦學目標和整體規(guī)劃;校風、教風和學風優(yōu)良。民主管理,定期召開教代會。
11、強化教職工崗位及病事假管理,有明確的崗位職責規(guī)定,崗位目標責任制落實到位;教職工考勤嚴格,使用指紋考勤;落實病事假制度,不存在教職工擅自離崗脫崗的;學校調(diào)整教職工崗位,及時上報主管部門。
12、教師技術(shù)職務(wù)管理,有教職工職稱評聘方案;職稱評聘能向一線教職工傾斜;取得中高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員都在從事一線教學。
13、教職工考核評價,建立教師考核業(yè)績檔案;制定科學合理的教職工考核評價方案;考核結(jié)果充分應(yīng)用到教職工評優(yōu)樹先、職稱評聘、教師節(jié)表彰等。
(二)經(jīng)濟社會效益
1、學校發(fā)展
根據(jù)本校實際,制定學校中長期發(fā)展規(guī)劃。
2、安全管理,制定學校安全制度、應(yīng)急預案、根據(jù)上級要求完善安全設(shè)施設(shè)備。
3、校園環(huán)境,建設(shè)學校優(yōu)美的校園環(huán)境、規(guī)范師生舉止、創(chuàng)建
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校園陽光文化,讓教師快樂施教,讓學生健康快樂成長。
4、設(shè)施建設(shè),安裝校內(nèi)監(jiān)控19個攝像頭,實驗室、微機室等功能室,均按標準配備。
5、師生認同程度,學校堅持“以德育人,以活動促發(fā)展”的教育理念,把德育教育滲透到學校的每一項活動中去,讓學生在活動中成長。學生對教師工作滿意;教師對學校工作滿意,對校長和行政班子滿意。
二、創(chuàng)新指標:教育教學成果
1、教科研:
(1)課堂模式:
我校于海濱老師建立了“我的課堂,我做主——語文課堂“1+x”學習模式”;
衛(wèi)曉磊老師建立了“以數(shù)學思考為主線,以問題解決為載體的數(shù)學教學模式”;
趙磊老師建立了“小學科學課小組合作模式”。
呂明濤老師建立了“以學生為主體,小組合作探究的信息技術(shù)課堂教學模式”。
(2)教學比武:
(3)課題研究:
于海濱老師榮獲肥城市學科帶頭人,主持研究的'省課題《小學語文
2、比賽活動:
(1)我校榮獲肥城市詩文歌吟大賽優(yōu)秀表演獎勵;
(2)辛培良校長主編的校本教材《春夏秋冬》榮獲泰安市二等獎;
(3)湯艷萍老師在肥城市愛國主義觀后感征文活動中榮獲一等獎,學生在科技創(chuàng)新大賽和各類征文中也多次獲獎。
(4)在全鎮(zhèn)足球比賽中,我校取得女子組冠軍;
(5)學生張夢琪獲肥城市首屆學生繪畫比賽優(yōu)秀獎;
3、取得的榮譽:
(1)衛(wèi)曉磊老師榮獲泰山教學新星、肥城市學科帶頭人;
(2)于海濱老師榮獲肥城市學科帶頭人,
(3)在肥城市組織的第三屆綜合實踐活動五項全能獲得優(yōu)質(zhì)課一等獎,被評為教學能手。在全國第七屆綜合實踐活動學術(shù)年會上,《有趣的風箏》和《折紙》思維導圖,《春季趣味運動會》活動策劃與實施,《有趣的風箏》和《螞蟻》問題庫,課題研究成果顯著,獲得專家和領(lǐng)導們的好評,《玩陀螺》和《包餃子》2節(jié)優(yōu)質(zhì)課均獲得一等獎,被評為全國綜合實踐活動課題研究先進個人。
4、學校專項特色:
(1)課間操增加了學生集體跳健美操;
(2)、踐行社會主義核心價值觀,促進學生全面發(fā)展。
每天晨讀、課間操、午誦后,開展國歌、牢記核心價值觀和先鋒隊歌練唱活動。在元旦前夕,我校開展這三首歌的合唱比賽,學生表現(xiàn)優(yōu)異。
肥城市湖屯鎮(zhèn)錢莊小學
2017年1月16日
學校績效考核匯報材料大全(21篇)篇三
在各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和熱心指導下,一年來,學校工作以黨的十八大精神為指針,努力踐行社會主義核心價值觀,圍繞年度責任目標,堅持科研先導、質(zhì)量為本,扎實穩(wěn)步地開展教育教學工作,全面實施素質(zhì)教育。我校各項工作都取得了一定的成績。現(xiàn)就一年來的學校工作匯報如下:
(一)、目標管理。學校全面貫徹教育方針,樹立德育為先,能力為重,全面發(fā)展的育人理念,遵循教育教學規(guī)律,辦學思路清晰,工作目標明確。全體教師積極開展社會主義核心價值觀教育系列活動,努力踐行社會主義核心價值觀。開學前期,學校領(lǐng)導班子提前上班,討論并制定了學校年度工作計劃、實施措施、各項工作制度、獎懲細則等,督促和推進了學校工作的順利開展。
(二)、控輟保學。為認真貫徹九年義務(wù)教育法,普及九年義務(wù)教育,我校根據(jù)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我校的實際情況制定我校控輟保學措施:
1、積極宣傳《九年義務(wù)教育法》,營造社會氛圍。每學年開學初(9月)為控輟宣傳月,以年級組為單位召開家長座談會,對家長進行《教育法》和《義務(wù)教育法》的宣傳,明確家長是孩子的第一責任人,使孩子接受規(guī)定年限的教育是家長義不容辭的責任和義務(wù),阻止孩子接受教育是違法的行為。
2、控輟保學實施責任追究制。在全校廣泛開展"無輟學班""控輟先進個人"的評比活動。對在控輟保學工作中失誤或造成重大影響的教師個人,實施"控流"考核一票否決,并依照有關(guān)法律的規(guī)定追究相關(guān)人的責任。
3、徹底改變教學觀念,改革教學方法。加強教育教學改革,運用新的教育理念,調(diào)動全體學生自覺、主動地參與學習,激發(fā)學生的學習興趣,為學生營造心靈的樂園,使每個學生都能找到自尊、自信的支點,建立起平等的師生關(guān)系。開展豐富多彩的各種活動,增強學校和班級的內(nèi)吸力。向社會承諾"不因?qū)W校內(nèi)部原因使學生輟學"。絕對禁止體罰和變相體罰學生,嚴禁按照學生考試成績對學生進行排名來評價學生的優(yōu)劣。
4、規(guī)范教育行為、嚴格學籍管理。建立輟學情況報告制度,班主任教師每一周向教導處報告學生的輟學狀況,防止學生輟學。落實教育局關(guān)于"義務(wù)教育階段學生轉(zhuǎn)學、休學的規(guī)定",貫徹省市教育行政部門有關(guān)學籍管理的各項規(guī)章制度,保證學籍管理的嚴肅性。本年度學校被評為“學籍管理先進單位”。
5、深入細致的做好輟返工作。建立輟學學生檔案,對輟學學生采取家訪、談心等方式進行情感控輟,對輟學一年以內(nèi)的學生根據(jù)學校的實際情況可以插原班就讀。廣泛開展各種興趣小組活動,使學生能勸的回、留的住。
(一)、工會和教代會工作
1、組織教職工加強政治理論學習,利用間周一下午第七節(jié)課作為教職工政治理論學習時間。集中學習了《教師職業(yè)道德修養(yǎng)》、《教師法》及黨的十八大精神。通過學習,提高了廣大教職工的政治理論水平,增強了職業(yè)責任感和使命感。
2、參與民主管理,充分發(fā)揮教代會的職能作用。每學期組織召開一次教代會,學校的重大決策、新出臺的制度或方案都是先進行校務(wù)會研究討論,再召開教代會討論通過后實施。
3、關(guān)心教職工生活,積極為困難職工謀福利。
4、關(guān)心教職工身心健康,積極開展文體活動和送溫暖活動。
5、堅持“一方有難,八方支援“積極開展獻愛心活動。
6、關(guān)心青年教師的成長,根據(jù)教師教齡、職稱及學科特點,學校工會與教研處配合,擬定了關(guān)心青年教師成長計劃。
7、加強校務(wù)公開,提高校務(wù)公開的透明度。對學校政務(wù)、財務(wù)實行按月公開,并做到了有序歸檔。
8、切實做好關(guān)心下一代工作,成立了關(guān)心下一代工作領(lǐng)導小組,制定了工作開展實施方案。重點對我校留守兒童的在校學習情況、生活情況、身體及心理健康狀況進行關(guān)心和指導,建立了留守兒童檔案。
(二)、考勤制度
1、全校在崗教職工均為考勤對象,學校值班領(lǐng)導具體負責,每天兩次簽到,一周一統(tǒng)計,存入檔案。
2、全體在崗教職工必須堅持坐班制辦公。按學校規(guī)定時間上下班,不遲到、不早退、不中途離崗。因事或因病,必須事先履行請假手續(xù),準假后方可離崗。否則以曠工論。
3、教師有事、有病不能上班,須事先請假,有課教師須事先調(diào)整好,否則按照空崗處理。
4、考勤結(jié)果納入教師期末量化評估,并作為期終評先晉級和教師聘任的依據(jù)。
德育工作
強化了制度建設(shè),加強了領(lǐng)導,成立了以校長為組長,副校長為副組長,各部門負責人為成員的領(lǐng)導機構(gòu)。
學校績效考核匯報材料大全(21篇)篇四
為全面推動我區(qū)教育事業(yè)快速發(fā)展,努力辦好讓人民滿意的教育,根據(jù)烏教督【2012】78號文件《關(guān)于印發(fā)烏茲區(qū)2012年度中心學校、直屬學校教育工作督導考核方案》精神要求,我中心校迅速召開校長辦公會議,成立2012年度教育督導工作領(lǐng)導小組,具體分工,團結(jié)協(xié)作,共同迎接評估考核任務(wù),現(xiàn)將本年度教育教學工作匯報如下:
一、學校基本情況
我校轄區(qū)位于**市烏茲區(qū)西南20千米處,總面積約 65平方千米,覆蓋人口約7.8萬人,目前有中小學、幼兒園共21所(其中中學2所、小學17所、幼兒園2所)教職工352人,在校學生5820人,共212個教學班,學校總占地面積約31.5萬平方米,總建筑面積6.3萬平方米。
二、獲得榮譽
1、2012年1月,榮獲“區(qū)教育局督導考核一等獎”。
2、2012年3月,榮獲烏茲區(qū)教育局和環(huán)保局聯(lián)合頒發(fā)的“烏茲區(qū)中小學環(huán)保系列宣傳活動二等獎”。
3、2012年4月,榮獲“烏茲區(qū)中職招生一等獎”。
4、2012年6月,與兄弟單位共同承辦烏茲區(qū)2012年校安工程現(xiàn)場會分會場。
5、2012年8月,與兄弟單位共同承辦省民生工程現(xiàn)場會分會場。
6、2012年9月,榮獲區(qū)宣傳部、關(guān)工委、文明辦、教育局、團區(qū)委、區(qū)婦聯(lián)頒發(fā)的“留守兒童歌詠比賽一等獎”。
7、2012年10月,榮獲烏茲區(qū)教育局頒發(fā)的“2012年社會治安綜合治理先進單位。
8、2012年11月,東湖中學被團區(qū)委“優(yōu)秀團支部”光榮稱號。
三、本學期工作完成情況
(一)行政管理工作
1、教育目標:在烏茲區(qū)教育局和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導下,在開學初我校就制訂了2012年全年工作目標,并認真貫徹落實,以“三個代表”重要思想及“十二五規(guī)劃”精神為指導,用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)教育工作,并結(jié)合本鎮(zhèn)實際加強常規(guī)教學管理,以深化課堂教學改革為先導,以提高教師素質(zhì)為保證,千方百計提高教育教學質(zhì)量,全面推進素質(zhì)教育。民主管理,科學決策,有力推動了學校教育教學工作的穩(wěn)步發(fā)展。全體教師同心同德,解放思想,真抓實干,較好地完成了年初制定的各項工作目標。
2、班子建設(shè)
我校注重領(lǐng)導班子隊伍建設(shè),不斷加強學習,提高認識,制定了一系列規(guī)章制度。班子成員團結(jié)協(xié)作,相互支持。在本年度,學校開展了以“保持黨的純潔性、喜迎黨的”為主題的教育實踐活動,進一步加強了學校領(lǐng)導班子及黨員教師的隊伍建設(shè),提高自身政治理論及業(yè)務(wù)水平,增強了班子成員及黨員教師的凝心力和向心力。
3、執(zhí)行能力
我校根據(jù)實際,對中心校人員進行了合理分工,楊雄校長負責中心校全面工作,習校長、華校長具體分管。并把所屬中小學分成7個點,分別由中心校人員任點長,實行分組管理。并采取月查制度,實行了競爭機制,提高了工作效率。中心校還適時安排時間到各中小學檢查工作,要求校長年終述職,通過民主測評、走訪、座談、實地查看等形式,考察校長一年來的工作情況。并通過對學校中層班子的考察,使其進一步明確職責,深知責任重大,從而更好地完成學校各方面工作。
(二)基礎(chǔ)教育管理
1、教育均衡發(fā)展
我校按照“十二五”規(guī)劃綱要、區(qū)政辦【2012】5號文件和區(qū)教育局有關(guān)會議精神,本著整合學校現(xiàn)有教學資源和可持續(xù)發(fā)展為目標,以人為本,優(yōu)化結(jié)構(gòu),加快中小學布局調(diào)整步伐,計劃在2011--2017年內(nèi)進行三個學區(qū)建設(shè),分別建設(shè)烏茲中心小學學區(qū)、育新中學和東湖中學區(qū)。新建烏茲中心小學,擴建東湖中學,保留并改擴建育新中學、育新小學,其他小學則改建為留守兒童活動中心和低年級教學點。
2、學校布局調(diào)整
烏茲小學、育新小學、育新中學認真指導,做好十·二五規(guī)劃建設(shè)方案,逐步完成了建設(shè)任務(wù),辦好人民滿意的學校。
3、學校制度建設(shè)
我校按照上級文件精神要求和本校工作實際,制訂了科學合理的《中小學校本管理工作方案》,并要求各校依照此方案,制定符合學校實際的學校內(nèi)部管理方案和規(guī)章制度,要求學校在制定規(guī)章制度時,應(yīng)包括行政管理、教職工管理、學生管理、德育管理、教學管理、科研管理、體衛(wèi)勞管理、安全管理、后勤管理等內(nèi)容。通過規(guī)范管理,科學管理,來提高教育質(zhì)量,用制度規(guī)范學校行為和師生行為,全面提高學生素質(zhì),提高了學校的辦學水平。
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學校績效考核匯報材料大全(21篇)篇五
在現(xiàn)實的學習、工作中,越來越多的事情需要進行匯報,匯報的主要內(nèi)容有工作摘要、內(nèi)容、花費時間、對應(yīng)任務(wù)、完成情況、總結(jié)等,怎么樣才能完成優(yōu)秀的匯報呢?以下是小編為大家整理的教育局考核學校匯報材料,希望對大家有所幫助。
時間飛快,轉(zhuǎn)眼又一年結(jié)束,日子過得忙碌而又充實,現(xiàn)將學校工作簡單總結(jié)如下:
我校一共有15名教職工,除了我,不擔任 班主任 工作的只有三位老師。黃淑芬老師負責3-6年級 英語教學 ,兼任學校大隊輔導員; 王學玲老師擔任全校體育課教學,同時負責學校圖書、賬目;高長永老師擔任全校科學教學,同時負責數(shù)學、科學儀器,真正稱得上一個蘿卜一個坑。就是在這種身兼數(shù)職的情況下,大家依舊相互幫助,相互關(guān)心,做事情從來不分分內(nèi)分外。前些天,亞麗老師生病了,怕耽誤孩子們上課,沒有請假,堅持上班,同事們看著她蒼白的臉都讓他去休息,剛上完體育課的學玲快言快語的說我去看班……居家過日子,誰家都有大事小情,誰家都有為難著窄的時候,但是,每到這個時候,都會有老師主動伸出援助之手。在這需要說明的是:我們的老師帶班的時候,不是單純的看著孩子上自習寫作業(yè),而是講課、批閱作業(yè)等全盤負責。……老師們說的好:"每天挺累得慌,但是心里還特別高興".是的,我們就是一個大家庭,每個人都為這個家盡著一份心,出著一份力。就是在這樣的氛圍中,我們成了一個富有戰(zhàn)斗力的集體。每天,我們這個15個人的小集體在愉快融洽中度過我們的教學生活。
學校是我們每一個人共同的家,每一個人都盡自己最大的努力,為這個家默默奉獻。
作為學校的牽頭人,我們校領(lǐng)導沒有一個人做背手東家,只動嘴不動手的現(xiàn)象從沒有發(fā)生過。學校的鍋爐壞了,兩位主任鉆進鍋爐,自己修,出來后臉上、衣服上除了泥就是鍋爐黑灰;校園后院的柳樹生蟲子,我們的兩位主任脫下衣服披上雨衣,儼然成土地上的農(nóng)民;柳樹該剪枝了,四位男老師放下粉筆,拿起斧頭、樹剪子;就是假期值班,也不忘修好不上水的水泵;柳樹的枯葉堵塞了教室房檐的排水口,又是他們爬上房頂;學校大門的油漆日久脫落,四位男老師,買來油漆,自己干;難度最大的是門口校牌的粉刷,兩位主任爬到標牌架子上,騎著鐵架子,細心地油漆每一個角落,弄得頭發(fā)上、臉上、衣服、鞋子滿是油漆;還有修理門窗鎖具、桌椅板凳,粉刷房山,更換所有教室黑板等等,都是老師們親自動手。最難忘的要算14年慶六一了,為了省下租舞臺的500元錢,我們?nèi)w教師用一二年級的課桌當材料,頂著夏日的高溫,自己動手搭建舞臺;六一慶祝那天,所有教師早晨五點就到學校,懸掛學生詩配畫作品條幅、粘貼舞臺背景,做足準備工作,我們發(fā)揮自己的聰明才智,花最少的錢,把孩子們的節(jié)日過得風風光光。
學校的大會小會的標題、各種總結(jié)會的獎狀書寫、各班的后黑板板報布置,高長永老師全包;教學成果展板、書香班級環(huán)境布置、紅領(lǐng)巾小講堂展板等,我們沒有一次到廣告部噴繪,高長永老師負責書寫,王學玲老師負責制作,班主任老師負責出謀劃策;區(qū)里的經(jīng)典誦讀大賽,高海英老師主動承擔,組織學生排練,最終取得了一等獎的好成績。
轉(zhuǎn)眼,冬季來臨,各個用房的暖氣管道由于時間長了都出現(xiàn)了老化現(xiàn)象,時不時就有暖氣片漏水,這個時候,沖在最前面的又是我們的四位男老師,他們腳下踩著水,暖氣里面噴著水,最晚的一次一直到晚上七點來鐘,真是難為了他們。
我們的程亞麗老師,從湖南常德嫁到豐潤,克服了語言上溝通的障礙,對學生認真、細心,剛剛歇完產(chǎn)假,每天無論是早晨還是中午,總是第一個走進教室,講課時,每一個字、每一個筆畫,都工整認真書寫;同樣教一年級的高潔老師,性格開朗,講課生動,不僅教學成績優(yōu)秀,學生更是喜歡,學生家長對高潔老師的高度責任心贊不絕口;二年級的高陽老師,耐心、細心,從不離開教室;三年級許芳老師,班級人數(shù)最多,58人,班級管理井井有條,教室里面整潔干凈,期中考試成績?nèi)?zhèn)第一;四一班呂海平老師,教學成績一直優(yōu)異,每次考試,幾乎總是全鎮(zhèn)第一名,學校各項活動也總是保持領(lǐng)先;四二班王坤老師,克服自己從初高中教學到小學的落差,積極上進,虛心向老教師請教,所教班級成績從末數(shù)第一到現(xiàn)在的中上游;五年級高海英老師,對學生嚴愛有加,管理學生有方法,講課積極調(diào)動學生興趣,所教班級成績一直名列全鎮(zhèn)第一;六年級王明珠老師,年齡最大,工作卻是最踏實、最嚴謹。我們在教師備課作業(yè)展覽時大家都已經(jīng)學習,是大家的榜樣;王明珠老師是從三年級接手的這個班,從三年級開始,每個學生的每一次考試試卷、每一次活動成績、每一份獲獎證書等等都收錄在學生的成長記錄袋;黃淑芬老師,擔任三---六年級五個班四個年級的英語教學,為了提高學生的學習興趣,精心制作教學卡片和各種教具學具,所教的學生人數(shù)是最多的,234人,期中考試成績?nèi)?zhèn)第一,除此之外,還擔任著學校大隊輔導員工作,大到六一慶祝聯(lián)歡的組織,小到各班的少對活動,都是認真謀劃組織;兩位主任更是不必說,分別擔任著五六年級語文數(shù)學的課堂教學,培勝主任負責學校 數(shù)學教學 、紀律、衛(wèi)生、安全,東利主任負責學校 語文教學 、各種教育教學、文明城等檔案的收集整理。高長永老師,除了上好 科學課 ,還因為寫得一手漂亮字,帶動了大家練字的熱情;王學玲老師體育隊訓練長期堅持并講究科學方法,由于我校沒有操場,每天帶領(lǐng)運動員去中學操場訓練。11月19日,學玲老師組織了踢毽子比賽,1――6年級學生全員參與,不僅評出了優(yōu)勝班級、優(yōu)勝個人,全體教師也全部參與。另外,學玲負責的學校的圖書管理也是井井有條。
最難忘的要數(shù)期中檢測后的家長會,為了開好家長會,班主任們響應(yīng)學校號召,每人精心制作了ppt演示文檔,他們總結(jié)成績,有針對性的提出學生不足,為家長更好地進行家庭教育指明方向,受到了眾多家長的'好評。泉小所有班級的家長會都在多媒體教室召開,持續(xù)四天時間。召開時,我全程參加,看著老師們有理有據(jù)的開家長會,我一直被感動著。
我校的特色以及校本課程是經(jīng)典誦讀。我們有自己編的教材。每學期必備古詩二十首,每周一首,六年下來,240首。今年,我們在原來基礎(chǔ)上,加進了《中華國學》誦讀內(nèi)容。明天,我校就要舉行古詩經(jīng)典誦讀檢查評比。現(xiàn)在可以這樣說,領(lǐng)導們可以隨便走進我們的任何一間教室,隨意叫起任意一名學生,指名背誦本年級本學期要求誦讀的二十首古詩中的任何一首,雖然不敢保證絕對的百分之百,但是,我們有充分的信心,有充分的把握,考不住我們的。
我們的老師用自己的熱情,用自己的責任心,用自己的智慧,精心經(jīng)營者我們共同的家。正是由于這些,我校的工作才取得了令人滿意地成績:期中期末質(zhì)量檢測全鎮(zhèn)第二名;春季運動會入場式以及運動員總成績第二名;豐潤區(qū)經(jīng)典誦讀大賽一等獎;今年豐潤區(qū)小學班主任素質(zhì)大賽中,高海英老師參賽成績預賽全區(qū)第一名,決賽第三名,獲得豐潤區(qū)班主任素質(zhì)大賽一等獎;第十七周結(jié)束的我鎮(zhèn)冬季中長跑比賽,男女400米、800米、1500米總共六項,我校取得了三項第一、兩項第二、兩個第三,每一位參賽運動員都有得分;期中質(zhì)量檢測我校總成績?nèi)?zhèn)第二名。點滴成績得到了中心校領(lǐng)導的認可,今年更是加大了對我們的教育投入:添置了100多套新桌椅;定做了4塊大型櫥窗,路面硬化工程中、后兩排教室前已經(jīng)完工,南邊兩排明面開春繼續(xù)施工。從硬件上提高了我們的辦學條件。
作為農(nóng)村教師,我們不得不承認一個事實,可供我們提高自身素質(zhì)的資源太少了,外出學習機會更是少,在這種情況下,如何提高教師自身素質(zhì),如何提高我們的課堂教學效率,成了擺在我們面前最迫切的事情。
我們對象負責西實小的圖書,他說他們新購買了一部分圖書,很適合老師們讀,我抱著試試看的心里,連夜到西實小借到了這十幾種新書。沒想到,當我把這些書推薦給老師們時,他們就像發(fā)現(xiàn)了寶貝,你掙我搶,看到這種情景,我又一次被感動:老師們身兼數(shù)職,本來就緊的時間最終可供自己支配的就更少了,就是在這種情況下,他們還要讀書!那時的我,暗下決心,節(jié)約辦公經(jīng)費,為老師們買書! 我們先期購買了于永正老師系列教育文集:《我怎樣教語文》《做一個學生喜歡的老師》《給初為人師的女兒20條貼心建議》《憶詩友,談人生》《于永正課堂教學實錄――閱讀教學篇》《于永正課堂教學實錄――口語交際與習作教學篇》這些書目共計6種18本書,滿足教師人手一本。
我想,我們以后也會和車中張斌利校長所帶領(lǐng)的團隊一樣,召開教師讀書、聊書交流會,以后還會買更多的書籍。我相信,通過不斷的學習,我們老師的這桶水會越聚越多;我更相信,我們這個和諧相處、樂于奉獻、充滿智慧、積極進取的團隊,一定能攜手創(chuàng)造出更好地教育。
我的匯報到此結(jié)束。
學校績效考核匯報材料大全(21篇)篇六
你們好!歡迎你們蒞臨我校檢查指導工作!今年是中華人民共和國成立60周年,一年來,在縣教育局的正確領(lǐng)導和大力支持下,為了學校的發(fā)展,為了給祖國的60華誕獻禮,全校師生共同努力,與時俱進,開拓進取,扎實工作,積極推進課程改革,加快校園建設(shè),努力提升教學質(zhì)量,各項工作穩(wěn)步推進,學校的綜合辦學實力得到全面提高,取得了良好的辦學效益。下面就學校一年來的工作做一簡短匯報:
學校現(xiàn)有教學班37個,學生1900多人,教職工110多人。一小教師敬業(yè)愛崗,業(yè)務(wù)精良,樂于奉獻,以良好的形象贏得了社會各界的廣泛好評。今年8月底,原明德小學于我校正式合并。合并后的城關(guān)一小辦學規(guī)模進一步擴大,師資力量更為雄厚。我們面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。
首先,注重環(huán)節(jié)干部的培養(yǎng),9月初,我們進行了環(huán)節(jié)干部的.調(diào)整與任用,一批年富力強,群眾擁護的青年教師走上了領(lǐng)導崗位。學校任命李萬良老師為明德校區(qū)的校長,任命牛玉梅,杜廣生,郝鎖榮為學校教導處副主任,為學校的管理工作注入了新的活力。
其次,師資的素質(zhì)是辦好一所學校的關(guān)鍵。對此,我們以提高教師職業(yè)道德為突破口,以提高業(yè)務(wù)能力為重點,加強教師隊伍建設(shè)。學校以《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》為依據(jù),要求廣大教師教書育人,身正為范,做一名合格的教師。
5月份,我們?nèi)w班主任參加了總校的班主任工作經(jīng)驗交流會,李萬良老師在會上做了題為“班主任的工作策略”的講座。
11月底,我們原本要進行第十屆“青年教師課堂教學大獎賽”,但是由于甲流的影響,我們延遲到明年的3月底進行。通過這樣的活動或比賽,給廣大教師提供良好的學習,交流機會,讓他們更好,更快的發(fā)展。還有,繼續(xù)實施“青藍工程”,通過中老年教師的幫扶帶,一對一,結(jié)對子,手把手,加快青年教師的成長。(我校近年來,青年教師比較多,我們給出的目標是:一年勝任,三年挑大梁,五年樹名師。)通過我們的努力,打造了一支德才雙馨的教師隊伍。
目前,我校有市學科帶頭人5人,(今年在呼市第五批學校小學學科帶頭人評選中,我校的3名參賽教師,全部過關(guān),只是還沒有下文。這樣,我校市學科帶頭人一共是8人。)自治區(qū)教學能手3人,市教學能手15人。同時一批優(yōu)秀的教師受到了上級部門的表彰獎勵:李萬良老師被評為市優(yōu)秀青年教師,獎金5000元;喬永生、邢何英、李天亮被評為市優(yōu)秀教師,劉志強、武彩蓮,楊偉志,劉喜梅被評為縣優(yōu)秀教師;蘇云麗被評為縣優(yōu)秀班主任。
“四季春為首,百業(yè)德為先”。本學年,我們狠抓德育工作,把學生的愛國主義教育、思想道德教育、體驗教育貫穿于始終,不斷創(chuàng)新德育工作方法,拓寬德育渠道,優(yōu)化德育層次目標,切實加強和改進了學校德育工作,使學生的精神面貌和思想狀況發(fā)生了根本變化,“文明、和諧、團結(jié)、進缺的校風得到進一步的優(yōu)化。
在學生教育方面,我們以養(yǎng)成教育為重點,以體驗教育為特色,促進學生的健康成長。對學生的紀律、衛(wèi)生、兩操、路隊,安全等常規(guī)工作常抓不懈,成立專門的檢查小組,再加上教師的輪流值周,從而使學生養(yǎng)成良好的行為習慣。德育活動效果明顯。通過開展演講比賽,文藝匯演、體操比賽,校園歌詠比賽,跳繩比賽等有益于學生身心健康的活動,豐富了學生的校園生活;利用紀念日,開展形式多樣的活動,來教育學生,陶冶他們的情操。比如,學校以每周一的升旗儀式作為養(yǎng)成教育的主陣地,一周一個主題,校行政領(lǐng)導輪流主講,讓學生沐浴著五星紅旗的光輝茁壯成長。每年的10月13日,我們都會舉行隆重的少先隊入隊儀式,同時通過演講等形式選舉產(chǎn)生新一屆大隊委員。拓寬德育陣地,挖掘德育潛能。利用紅領(lǐng)巾小廣播,校園櫥窗,校報校刊等陣地,對學生進行愛國主義等思想教育,效果明顯,在社會上產(chǎn)生了積極的影響,受到了廣泛好評。
學校要贏得社會的認可,讓學生家長滿意,就必須千方百計的提高教育教學質(zhì)量。多年來,我們一直把教學作為學校的中心工作。
課堂教學是整個教學工作的中心環(huán)節(jié)。我們嚴格要求教師按照教學進度組織課堂教學,積極探討科學有效的教學方法,提高教學質(zhì)量和教學效果。通過組織公開課、示范課、匯報課、達標課等聽課活動,促進了教師教學水平的整體優(yōu)化。同時,我們教導處定期的常規(guī)業(yè)務(wù)檢查,也收到了良好的效果。通過,檢查教師的教案,學生作業(yè)的批改等,不僅規(guī)范了教學行為,也促進教育質(zhì)量的穩(wěn)步提升。學生的各項素質(zhì)在我們嚴格的管理體系中有了質(zhì)的飛躍。今年小升初,全縣畢業(yè)測試我校成績穩(wěn)居第一(相對城關(guān)地區(qū)上規(guī)模的學校),更為可喜的是,全縣前20名的小學畢業(yè)生中,我們城關(guān)一小就有18個。另外,明德校區(qū)的學生基礎(chǔ)較差,轉(zhuǎn)化教育成為我校教育教學的一大特色。后進學生經(jīng)過老師的精心教育和培養(yǎng),已開始逐漸轉(zhuǎn)化為品學兼優(yōu)的學生。尤其是學校利用放學后的時間,免費為孩子們上晚自習(語文、數(shù)學、英語教師承擔),這是從根本上轉(zhuǎn)化后進生的得力舉措,深受社會和家長的高度贊譽。
近年來,我校明確提出“科研興校,科學育人”的戰(zhàn)略目標。讓廣大教師對本職工作開展研究,對教學過程中生成的問題進行研究,不做教書匠,要做專家型的教師。同時要求課題研究內(nèi)容要切合教師實際,研究形式靈活多樣,推廣應(yīng)用性強。廣大教師積極行動,開展課題研究。目前,學校已有4項市級科研課題順利結(jié)題,還有8項市級科研課題,6項區(qū)級科研課題,1項國家級科研課題的研究工作正在有條不紊的進行。教師們撰寫的教學論文;心得體會多次獲得國家級獎項,營造了濃厚的科研氛圍,調(diào)動了廣大教師教科研的積極性,收到了良好的效果,真可謂碩果累累。同樣,我們的校本教研搞得有聲有色。《槐花飄香》主要刊登學生習作;《五味書屋》精選各種版本教材的精彩課文,同時推薦各種兒童讀物,拓寬學生的閱讀空間;《數(shù)苑》以學生數(shù)學日記為主,同時刊發(fā)趣味數(shù)學,訓練學生思維。
校園安全事關(guān)全體師生的生命和財產(chǎn),事關(guān)學校的穩(wěn)定和發(fā)展。我們制定了的一系列的安全工作條例,安全制度等,實行教師輪流值周制度,加強對學校安全工作的領(lǐng)導和監(jiān)督。我們以《城關(guān)一小安全條例》、《城關(guān)一小十項常規(guī)》、《寄宿學生管理制度》、《食堂工作管理制度》等總則,成立安全工作領(lǐng)導小組,簽訂《安全責任狀》,做到層層負責,責任到人。形成事事有人干,時時有人管的良好局面。一年來,學校沒有發(fā)生安全事故。
今年,在上級部門的大力支持下,學校進行了比較徹底的維修,校容校貌煥然一新,為廣大師生營造了良好的工作和學習環(huán)境。同時加大投入力度,不斷優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境,緊緊圍繞“科研興校、科學育人”的戰(zhàn)略目標,不斷完善校園文化建設(shè),提煉具有我校特色的校風、學風、教風,走特色辦學之路。同時各中隊積極行動,形成了頗具特色的班級文化。本年度,學校在資金緊張的情況下,購置電腦10多臺,為教師學習創(chuàng)造了良好的條件。
學校克服困難,開源節(jié)流,勤儉辦學,調(diào)動各方面的積極性,保證了學校各項工作的正常運轉(zhuǎn)。(明德小學合并為我校分校,我們首先就改造了分校區(qū)的餐廳及宿舍,粉刷了部分教室。同時,要求食堂、宿舍的管理向精細化、規(guī)范化發(fā)展。)
1、部分教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)滿足不了學生和家長的需要,需進一步提高教師業(yè)務(wù)水平(主要針對明德校區(qū)而言)。
2、人員結(jié)構(gòu)不盡合理:表現(xiàn)為整體性超編和結(jié)構(gòu)性缺編的矛盾。學校現(xiàn)有外雇教師。
3、學校和中心幼兒園距離較近,上學放學秩序混亂,管理難度大,存在較大安全隱患。
4、兩校區(qū)距離遠,管理難度大,管理成本高,給學校造成了一定的壓力。
學校績效考核匯報材料大全(21篇)篇七
過去的一年,我校的工作以黨的十七大精神為指導,樹立科學發(fā)展觀,為人民服務(wù)、為學生服務(wù)的教育觀,抓學校標準化建設(shè),全面提升教育管理水平,優(yōu)化育人環(huán)境,在全體教師的共同努力下,學校各項工作取得新的進展。
一、基本情況
中心學校位于銅山市東部城區(qū),輻射4個行政村,2個社區(qū),全校3所完小(中心小學、興峰、紅星小學),2所初小(明星、紅旗),39個教學班,教師128人,學生1136人,入學率100%,完成率100%,鞏固率100%。近年來學校獲安徽小中小學才藝展示二等獎,省農(nóng)村學校舞蹈表演三等獎,市經(jīng)典誦讀一等獎,是全省首家國家新農(nóng)村舞蹈教師掛牌單位,學校被授予縣示范學校,省家教名校,省優(yōu)秀少先隊集體稱號。中心小學獲省小兒書畫大賽組織獎、縣小學生才藝展示二等獎、縣科技創(chuàng)新活動組織獎、學生獲縣以上獎22人次。
二、年度工作簡述
1、加強師德教育,不斷提高德育水平。學校加強師德師風建設(shè),組織校長教師認真學習《公民道德建設(shè)實施綱要》,《中小學職業(yè)道德規(guī)范》,學習魏書生民主科學管理思想,開展向模范教師學習活動,舉辦班主任論壇,用身邊的優(yōu)秀教師進行近距離教育。在市經(jīng)濟時代使廣大教師樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀,教師的精神面貌,道德修養(yǎng),教學水平,儀表風度,敬業(yè)精神,起到了師表的作用。
學生中開展各種主題教育的活動,少先隊主題隊會,經(jīng)典誦讀活動,校園童謠大家唱等文化活動,孝心演講,愛心捐助活動,近幾年學校愛心捐助活動捐款7萬余萬,充分體現(xiàn)了愛心和社會責任感。
2、強化常規(guī)管理,實施素質(zhì)教育
活動,提高課堂教學水平。
教科研方面:教師人人參與教科研,不斷更新教學方式、教學手段,現(xiàn)有一個國家課題、兩個省課題,揭題并獲獎。師資培訓方面:學校創(chuàng)書香校園,建立學習型學校,以閱讀提升辦學品位,促進教師專業(yè)發(fā)展,通過校本培訓,赴外地聽課,學習取經(jīng),使一大批教師迅速成長。
素質(zhì)教師方面:素質(zhì)教育是關(guān)乎人一生的教育,教育與生產(chǎn)勞動相結(jié)合,教育與促進社會全面進步的社會實踐相結(jié)合。學校精神:堅定信念,追求完美。辦學目標:建設(shè)現(xiàn)代化的中心學校。培養(yǎng)目標:獨立的人格,健康的身心,扎實的讀寫算能力,良好的品德,科學的思維方式,高尚的審美情趣。教育觀念:師生人格平等,堅信每個學生都能成功,賞識為主,激勵為本,學生至上,發(fā)展第一。教育目的使受教育者做好人,說好話、行好事。
開展“三園同創(chuàng)”活動,創(chuàng)平安校園、創(chuàng)書香校園,創(chuàng)人文校。開展“五講五做活動”孝心演講活動等,在社會引起反響,進一步提高了學校辦學知名度,提升了學校品牌形象。
3、改善辦學條件,提升學校辦學水平。
(1)新建明星小學、紅旗小學,實施興峰標準化建設(shè),中心小學加固改造工程。(2)紅星小學即將整體搬遷,嶄新的標準化現(xiàn)代化學校雛形已經(jīng)形成。(3)所有學校老師辦公設(shè)施不斷更新。(4)中心幼兒園即將竣工投入使用,各校教育面貌煥然一新。
4、創(chuàng)設(shè)活動載體,豐富文化生活。扎實做好每周一升旗儀式和早讀班隊活動,清明節(jié)、“六一”等相關(guān)節(jié)日開展主題活動,每年舉行校園文化藝術(shù)節(jié),豐富了校園文化生活。
5、加強綜合治理,創(chuàng)建安全學校,牢固樹立安全第一思想,全面推進安全工作責任制,和城-管、衛(wèi)生、工商部門聯(lián)合整治學校周邊攤點,和交-警部門聯(lián)合進行校車安全檢查。做好學生防溺水工作,確保學校的平安。
總結(jié)過去工作,我們的經(jīng)驗與體會是:
1、 以人為本,民主管理,是發(fā)展的前提
建平臺、提供指導。在學校的教育教學管理大力推進民主管理,強化教師和學生的主人翁意識,這樣才能進一步激發(fā)廣大師生和工作及學習熱情,為學校的發(fā)展提供強勁的動力。
2、狠抓質(zhì)量,提高效益,是立校的根本。
質(zhì)量是學校的生存之本,是發(fā)展的根本保障。只有高質(zhì)量、高效益,才能得到學生的信賴,家長的支持,社會的認可,才能辦成人民滿意的教育。在學校的教育教學工作中,要始終把質(zhì)量提高放在第一位,要樹立正確的教育觀、人才觀和質(zhì)量觀,以一流的管理、一流的教學、一流的保障為學生服務(wù),向管理要質(zhì)量,向教學要質(zhì)量,向服務(wù)要質(zhì)量,以確保學校在新一輪的競爭中立于不敗之地。
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學校績效考核匯報材料大全(21篇)篇八
2011年9月,本人所任學校的辦學體制和模式發(fā)生了變更,由一所九年一貫制學校的祁紅學校變更為一所完全小學的祁紅中心學校。2012年初,本人堅決服從組織安排,擔任祁紅中心學校校長。新的工作崗位,給了我新的挑戰(zhàn)。面對著辦學體制的更迭帶來的種種考驗,我沒有退縮,而是敢于擔當,勇挑重擔,不計個人得失,默默地、勤勉地耕耘,盡心竭力促進學校的和諧發(fā)展。站在祁紅教育的拐點處,我任重道遠,迎難而上,銳意進取,不斷加強和改進學校管理的理念和能力,努力將自己錘煉成新時期人民滿意教師,將鄉(xiāng)村教育錘煉成新時期人民滿意教育。
以德立身,做個“魅力十足”的小學校長。
一年來,本人模范遵守《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》,時時處處為全體師生做表率,用自己的人格魅力去影響人。“學生向教師看齊,教師向班子看齊,班子向校長看齊”,這是我常對全體教職工說的話,也是對他們的鄭重承諾。在我的言行舉止的感化下,師生和睦、干群團結(jié),鄉(xiāng)村校園勁吹“和諧之風”。2012年教師節(jié)期間,本人被縣政府授予“優(yōu)秀教育工作者”榮譽稱號。2012年3月,光榮地成為一名中共黨員,自覺地接受黨組織的考驗。4月,被任命為中共祁紅鄉(xiāng)教育支部書記。在全體黨員中,廣泛開展“保持黨的純潔性、喜迎黨的”主題教育活動,積極引導黨員關(guān)注,及時收看中共開閉幕式,組織黨員學習宣傳、貫徹落實精神。同時,組織了“黨員奉獻日”整修學校小道活動和“七一”前夕前往“英雄城”南昌市“重溫入黨誓詞”活動,讓黨員教師的理想信念、黨性修養(yǎng)得到提升。
我清楚地知道,當前的祁紅教育正處在歷史最谷底,要想走出困境,困難重重。但我更清楚地知道,我身上承載的擔子有多重,這擔子的一頭是家長和孩子祈盼“上好學”的殷切希望,擔子的那一頭是縣局領(lǐng)導?和學校同事重托“辦好學”的深深責任。面對現(xiàn)狀,我不懈怠、不折騰、不含糊,我會一如既往地迎上去、沖過去,扛下來。“要讓校園每天都有一點可喜的變化”,是我的工作理念。作為一名年輕的小學校長,我以萬分的激情和百倍的信心投入到學校管理中去,勇于開拓,積極進取,團結(jié)班子和教師,充分發(fā)揮團隊的力量,重大事項集體研究,絕不搞“一言談”,大事講原則,小事講風格,自覺地接受群眾的監(jiān)督。
抓好教職工的師德師風建設(shè),大力開展向葉志平、葉興旺同志先進事跡?主題學習教育活動,自覺抵制有償家教,學校先后涌現(xiàn)出留守兒童“最美媽媽”汪沁心、縣級優(yōu)秀教師謝國建、大山教育的“守望者”戴小民、戴建仁等一大批優(yōu)秀的德藝雙馨的農(nóng)村教育工作者。
以能修身,做個“有所作為”的小學校長。
“農(nóng)村天地,大有可為”。農(nóng)村教育,更有可為。做一名農(nóng)村小學校長,就要做一名有所作為的小學校長,要在農(nóng)村廣闊的天地里,為推動教育均衡發(fā)展,為促進基礎(chǔ)教育的夯實,想干事,干好事,為農(nóng)村孩子的美好未來奠好基,為農(nóng)村孩子的夢想起飛插好翅。
本著著力提升學校管理能力,著力提升“依法治校”、“依法治教”的水平的理念,本人積極參加各種業(yè)務(wù)進修學習,不斷“充電蓄能”。2012年順利完成了祁門縣“十一五”小學校長任職資格培訓和“十二五”小學校長提高班培訓活動,學校管理的理念和能力得到了大大提升。撰寫的工作論文?《提升教師幸福指數(shù),做個“享受型”的小學校長》、《考察歸來話成長》發(fā)表在《黃山教育》雜志上。
作為學校管理團隊的班長,我善于調(diào)動班子成員積極主動地參與到學校的管理中來,各盡其長,各盡所能,做到班子成員既能獨當一面,又能精誠合作。在學校,中層干部絕對是一支充滿著凝聚力、戰(zhàn)斗力和親和力的隊伍,深受廣大教師的肯定。
以勤塑身,做個“躬耕拓荒”的小學校長。
我信奉“勤能補拙”,立志做個“躬耕拓荒”的小學校長,無須揚鞭自奮蹄,甘灑熱血守杏壇。注重校長自身的專業(yè)化發(fā)展,引領(lǐng)教師專業(yè)化成長。堅持參加各級各類的培訓,只要有培訓任務(wù)一下達,我準會第一時間出現(xiàn)在培訓的“第一現(xiàn)場”。
愛校如家,堅持周一早到校,周五放學離校,期間無特殊情況,絕不中途“開溜”,不做“走讀”校長,堅決做個“留守”校長。我身在校園,心系師生,起得早,睡著晚,工作不分晝夜,不計寒暑。堅持出好勤,全年僅請過1天事假(因為妻參加會議,在塔坊學校讀書的小兒需要照看,特此請假一天)。全年沒有請過半天的病假,常常是“帶病上班”。今年四月份,我腎結(jié)石突然發(fā)作,疼痛不已。為了晚上值好班,我硬是“撐”著,挺了過來。嚴格控制出差的次數(shù)和時段,出差的時段多選在周一早八點前和周五下午3點后。能不出差的堅決不出差,出差時把要辦的事集中起來“一把做”,杜絕“一事一差”,提高出差辦事的高效。
我經(jīng)常性地下村小、入課堂,成了那里的常客。我十分愿意與同事們交流教學中的得失,分享教學中的快樂。無論工作多忙,我都把教學放在第一位,永遠不會缺位,不會因自己的忙碌工作而耽誤一節(jié)課,不給學生留下一絲的遺憾。
以績省身,做個“審慎細微”的農(nóng)村小學校長。
一年來,堅持“守護平安、構(gòu)建和諧”的'管理理念,始終把學校的穩(wěn)定和師生的安全放在最最突出的位置,狠抓學校安全教育管理工作。我努力尋找工作的切入點,開展形式多樣的創(chuàng)建活動,開創(chuàng)了學校安全教育管理的新格局,有效地維護了學校的“平安與和諧”。帶領(lǐng)全體師生參與到創(chuàng)建市級“平安校園”活動中來。以校舍隱患排查整改為重點,加強校舍安全管理,先后多渠道爭取資金25萬余元完成了汊口小學圍墻重建、榨里小學操場硬化、中心學校整體維修、新綜合樓搬遷等項目實施,大大改善了辦學條件,為師生打造安全、舒適的學習、生活場所和優(yōu)良的育人環(huán)境。
一年來,堅持“德育為先、五育并舉”的管理理念,努力做到“教書育人、管理育人、服務(wù)育人”。創(chuàng)新德育工作,突出以教育民生工程實施為抓手,大力開展孩子們喜聞樂見、寓教于樂的德育實踐活動,進一步提升學校的德育水平。組織了留守兒童清明節(jié)民俗踏青、采蒿做活動。全力做好“校內(nèi)農(nóng)村留守兒童之家”的建管工作,牽手鄉(xiāng)留守兒童活動室、鄉(xiāng)文化站、農(nóng)家書屋,為孩子們撐起一片關(guān)愛的天空,讓孩子們沐浴在愛的陽光雨露之中。組織參與排練情景劇《不再孤單》獲得了全縣教職工慶七一文藝決賽二等獎。
一年來,堅持“聚焦課堂,規(guī)范教學”的管理理念,建章立制,強化指導?。學校以“標準化建設(shè)”為載體,以“規(guī)范辦學行為”為平臺,開展好教學教研活動,抓好第三輪繼續(xù)教育的實施,幫助教師牢固樹立質(zhì)量意識、教研意識、責任意識和憂患意識,下大決心改進教學方法,促進教學質(zhì)量的提升。依據(jù)校情,制定和完善了《祁紅中心學校教職工考勤辦法》和《祁紅中心學校2012年度績效工資考核實施方案?》,將教師考勤和教學業(yè)績與績效工資考核掛鉤,充分調(diào)動教師從事教學的積極性。積極創(chuàng)辦祁紅中心學校附屬幼兒班,切實解決農(nóng)村幼兒“入園難”的問題,精心調(diào)配幼兒園?教師,爭取縣幼兒園?兩名優(yōu)秀教師支教,力爭把中心鎮(zhèn)幼兒園建設(shè)好、管理好,推動農(nóng)村學前教育發(fā)展。
一年來,堅持“重心下沉、服務(wù)師生”的管理理念,編織好師生關(guān)愛網(wǎng),積極爭取社會愛心人士來祁紅捐資助學,拒不完全統(tǒng)計,助學活動不下十余次,助學款物約4萬元,助學近兩百余人次,基本做到了助學對象學生“全覆蓋”。關(guān)注教師的健康,組織了全體教師健康體檢;關(guān)注教職工的文體生活,組織了教工籃球隊和象棋隊,改善教師的人居環(huán)境和辦公條件,以此增強教師獻身鄉(xiāng)村教育的事業(yè)心和幸福感。
一年來,堅持“外塑形象、內(nèi)強硬功”的管理理念,加大學校外宣工作,重視學校宣傳隊伍建設(shè),培養(yǎng)學校信息員,并親自參與到學校宣傳陣線中來。2012年,本人在市級以上主流媒體共發(fā)布學校信息30余條,其中在安徽省教育廳網(wǎng)站、《黃山晨刊》、《安徽青年報教育周刊》上發(fā)表信息10條,有力地提升了學校的影響力。本人榮獲了20112012年度《安徽青年報 教育周刊》教育宣傳優(yōu)秀通訊員稱號。
一年來,學校各項工作平穩(wěn)有序,取得了一些成績?。在成績?和榮譽面前,時刻保持清醒冷靜的頭腦,常常自省吾身。學校發(fā)展和自身發(fā)展所面臨的問題仍然很突出,需要保持“審慎細微”的態(tài)度和“奮發(fā)有為”的精神,破解難題,化解矛盾,迎接新的挑戰(zhàn)。
以廉正身,做個“一身正氣”的小學校長。
打鐵需要自身硬。堅持廉潔奉公,以廉養(yǎng)身,做個“一身正氣”的小學校長。作為學校的法人,我嚴格要求自己,自覺接受班子和群眾監(jiān)督,堅決抵制不正之風,厲行節(jié)約,絕不鋪張浪費,開源節(jié)流,民主理財,用好學校的錢,辦好學校的事,對學校經(jīng)費使用近乎“摳門”,把有限的經(jīng)費用在刀刃上,保運轉(zhuǎn),求穩(wěn)定、促和諧。但對利于學校發(fā)展和教師專業(yè)化發(fā)展需要用錢,卻“毫不手軟”,傾力支持。嚴格各項收費政策,絕不觸收費的“高壓線”。積極向上“化緣”,先后爭取了兄弟學校、社會單位對學校捐獻辦公電腦9臺(其中原裝液晶電腦一臺、學生電腦7臺)、錄音機6臺、功放機一臺、打印復印機1部等教學設(shè)備和學校綠化樹苗,節(jié)約教育成本,優(yōu)化了教育資源。
站在歲末再回首,百感交集心中留。2012年,注定是我不平凡的一年。在上級主管部門領(lǐng)導?的親切關(guān)心下,在全體教職員工的通力配合支持下,我和我的學校一同成長。可喜的是,學校正朝著好的態(tài)勢發(fā)展,正逐漸走出改制后的困境,重新贏得師生、家長和社會的肯定,盡管此時的掌聲還稀稀拉拉,但我相信,只要我繼續(xù)努力下去,掌聲定會如潮的。我清楚地知道,制約學校發(fā)展的瓶頸依然很多,阻礙學校發(fā)展的問題依然不少。但我更堅信,只要我們團結(jié)奮斗、攻堅克難,祁紅教育的明天一定會更好!
學校績效考核匯報材料大全(21篇)篇九
2014年,***廠按照“以崗定薪,崗薪相符,易崗易薪、效率優(yōu)先、多勞多得”的原則,以崗位和業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù),建立不同形式、自主靈活的激勵機制,全面推行全員績效管理。雖然新的管理理念運行初期,個別領(lǐng)導、員工對全員績效管理持有不同觀點和意見。但這個廠領(lǐng)導面對各方面的壓力,大膽改革、銳意進齲實踐證明,這個廠當時的決策是對的,在他們卓有成效的工作下,一些員工逐漸加深了對績效改革的認識,轉(zhuǎn)變了觀念,由猜測到堅信,由反對到擁護。至今,這個廠所構(gòu)建的新的分配方式和管理方式得已確立,已被全員認可,績效管理體系在實踐中得到了不斷完善,干部能上能下,工人能進能出的全員動態(tài)管理機制初步形成,有效調(diào)動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,提高了英臺采油廠的整體管理水平,致使這個廠的各項工作蒸蒸日上,日新月異。
這個廠績效管理體系的建立分三步走,即:組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、考核體系確立、績效再造。首先,這個廠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況,按照科學規(guī)范、職能清晰、權(quán)責明確的原則,重新進行了職能的劃分和崗位設(shè)置,重新明晰了崗位的隸屬關(guān)系、目標責任、工作內(nèi)容、主要權(quán)限、工作流程及崗位任職資格和條件。理順了機關(guān)各部室、機關(guān)與基層及各崗位之間的關(guān)系,避免了職能交叉、權(quán)責不清的問題。其次,按照崗位職責要求,設(shè)立完善的績效考評體系;設(shè)定科學合理有效的考核指標體系;確定重點突出、涵蓋全面的考核內(nèi)容;劃定應(yīng)時而定、張弛有致的考核周期。最后,作為管理體系的支撐,對績效體系進行了再造。打破了“不患寡而患不均”的思想,突出多勞多得、科技在生產(chǎn)經(jīng)營過程中占主導地位、管理人員業(yè)績的優(yōu)劣與效益分配相掛鉤、增產(chǎn)增效,成本費用的節(jié)余與效益分配掛鉤、基礎(chǔ)管理工作與效益分配掛鉤的全員的量化考核。其中把原油生產(chǎn)任務(wù)作為否決項,只有完成產(chǎn)量才能兌現(xiàn)效益工資。在產(chǎn)量完成的基礎(chǔ)上,管理指標、成本費用和日常管理三項分別按50、30、20權(quán)重賦分、封頂,強化生產(chǎn)管理,這個廠績效管理的具體做法是:
一、按崗位定酬,實行崗位管理,突出以崗取酬的原則
這個廠變身份管理為崗位管理,實行動態(tài)管理量化考核,并將效益工資側(cè)重向管理人員,艱苦崗位的,人均工作量大,關(guān)鍵的專業(yè)人員和技術(shù)含量高的“三高一關(guān)鍵”崗位傾斜,建立了激勵與約束并存的薪酬管理機制。以關(guān)鍵的專業(yè)人員和技術(shù)含量高為例,這個廠充分體現(xiàn)科技在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的`主導地位。在相應(yīng)提高科技人員待遇的同時。把科技人員的獎金系數(shù)與產(chǎn)量、業(yè)績的優(yōu)劣與其所掛鉤。
二、按工作任務(wù)與業(yè)績相結(jié)合定酬,實行全員量化考核,突出多勞多得的原則
這個廠在突出整體業(yè)績的優(yōu)劣與效益分配相掛鉤的原則下,合理制定了采油隊管理考核體系。同等站隊薪酬分配以工作量為基數(shù),不以人數(shù)為標準,有效解決人員不足的矛盾,提高了勞動生產(chǎn)率。
一是按照工作性質(zhì)制定不同考核標準、并在此基礎(chǔ)上實施量化。基層干部將獎金系數(shù)折算成人數(shù),算出全廠采油系統(tǒng)的總折算人數(shù),每名折算人數(shù)按人均100分計算,得出全廠總的獎金分值,用總獎金分值除以總折算井數(shù)計算出全廠采油系統(tǒng)折算井分值,以此為標準再算出各采油隊應(yīng)得獎金分值,實現(xiàn)**隊以工作量多少來衡量薪酬的多少;測試隊,按廠編制單位定員總量,以人均105分為基礎(chǔ)(油水井測試班以人均120分為基礎(chǔ);測試隊自動化班考試合格后以人均120分為基礎(chǔ),其它人員由本隊自行確定人均基礎(chǔ)分數(shù)),確定基礎(chǔ)總分數(shù);地面隊,按廠編制單位定員總量,以人均100分為基數(shù),確定基礎(chǔ)總分數(shù)。另外,地面隊靠組織完成公司投資性工程按創(chuàng)收和效益可以進行提成,具體方案另行制定。機關(guān)各部室,按廠編制單位定員人數(shù),以人均120分為基礎(chǔ),確定各部室基礎(chǔ)分數(shù)。
二是根據(jù)基層隊的干部配備指數(shù),實現(xiàn)了以崗取酬、以責任取酬,把基層領(lǐng)導獎金分值與分管業(yè)務(wù)的業(yè)績指標好與壞掛鉤,為了進一步加強基層班子的整體戰(zhàn)斗力和責任的均衡制,這個廠打破干部固定獎金系數(shù),規(guī)定每月由基層班子和班組長進行月度系統(tǒng)檢查,檢查中發(fā)現(xiàn)問題要相應(yīng)扣除員工的分數(shù),與此相關(guān)的基層領(lǐng)導分值也相應(yīng)升浮,即:黨政正職=基礎(chǔ)分值*(全隊實得分值/全隊員工應(yīng)得分值);基層領(lǐng)導系數(shù)=基礎(chǔ)分值*(分管業(yè)務(wù)人員實得分/分管業(yè)務(wù)人員應(yīng)得分)。通過實施,基層干部推委扯皮現(xiàn)象少了,基層班子責任明確,每名成員都能抓好分管工作,并注重日常的檢查考核,基層行政管理由以往靠一把手個人威信管理轉(zhuǎn)變成全體班子的自覺行為。
三是基層員工獎金系數(shù)與承包井數(shù)、生產(chǎn)管理、材料管理、技能管理、安全隱患管理、勞動紀律管理五項管理相聯(lián)系,體現(xiàn)獎優(yōu)罰懶。讓基層員工根據(jù)自已的實際情況進行承包管理,崗位生產(chǎn)管理考核每月依據(jù)廠制定的管理標準定期全面檢查和班子成員按照分工每月對所管轄工作進行隨時抽查的考核結(jié)果,對照班組返回的個人所管井、站并根據(jù)量化考核文本細則進行加扣分;設(shè)備管理考核根據(jù)上一年度每臺設(shè)備、每個崗位的實際材料消耗的數(shù)量、種類、價格來進行年度預算,再進行月度配額;在材料管理上,每月根據(jù)材料員算出各班組材料消耗情況,按照每節(jié)余100元加1分,每超100元扣1分,對各班組進行考核,然后由班長考核到個人;技能考核由各采油隊成立技術(shù)培訓小組,每月技術(shù)小組成員根據(jù)生產(chǎn)實際出題。由員工根據(jù)自己的實際工作經(jīng)歷和領(lǐng)悟做出答案,根據(jù)答題情況由其他人補充并由技術(shù)員進行指點和解答,每月度進行一次考試,并根據(jù)考核細則進行考核,從而使績效考核量化到個人。
三、按責任定酬,實行立體交叉適時考核,突出機制拉動的原則
這個廠把效益工資與產(chǎn)量、管理指標、費用、日常考核等四項工作相掛鉤,并分類別、分部門、分責任進行上不封頂、下不保底的相互交叉考核,并建立薪酬的增減與本單位的盈虧結(jié)合建立風險收入機制,同時把基層責任進一步細化,把基層隊領(lǐng)導及班組長的效益工資與其分管業(yè)務(wù)直接掛鉤,形成責任與職責的統(tǒng)一。
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學校績效考核匯報材料大全(21篇)篇十
同志們:。
按照三門峽市委、市政府的統(tǒng)一安排,今天,市年終目標檢查考核組到我市檢查工作,讓我們以熱烈的掌聲對考核組蒞臨檢查指導工作表示熱烈的歡迎。
首先,我將考核組的各位領(lǐng)導向大家介紹一下:帶隊領(lǐng)導:三門峽市委常委、市委秘書長孫金獻同志;組長:三門峽市國資委黨委書記徐自存同志;成員:三門峽市紀委監(jiān)察一室主任張鵬飛同志、三門峽市紀委副科級監(jiān)察員王光輝同志、三門峽市城管局監(jiān)察室主任趙文杰同志、三門峽市委宣傳部理論科科長聶建英同志、三門峽市廣播電視局機關(guān)黨委副書記劉少君同志、三門峽市文明委何少華同志、三門峽市信訪局賀旭輝同志、陜縣信訪局副局長崔偉麗同志。下面會議正式開始:
首先進行第一項:請檢查組組長徐自存同志介紹這次考核的總體安排,大家歡迎!
………。
會議進行第二項:請張書記代表市委、市政府,就我市綜合目標完成情況進行匯報,大家歡迎!
………。
會議進行第三項:進行黨風廉政建設(shè)責任民主測評,先請考核組的`同志將有關(guān)要求講一下。請大家按照要求,認真填寫。
今天大會的內(nèi)容已經(jīng)全部進行完畢,接下來,各組將分開進行檢查考核,考核涉及到的各有關(guān)單位要全力配合,安排好檢查組領(lǐng)導的食宿,保證考核組在我市考核工作的順利進行。
散會!
《在市年終目標考核匯報大會上的主持詞》來源于本網(wǎng)會員分享,歡迎閱讀在市年終目標考核匯報大會上的主持詞。
學校績效考核匯報材料大全(21篇)篇十一
為了適應(yīng)新形勢下的××××工作,切實轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風,充分調(diào)動各方面工作積極性,推動各項目標任務(wù)的圓滿完成,經(jīng)局班子研究決定實行崗位目標管理考評制度。為此,制訂如下試行辦法:
一、成立由局長任組長、副局長參加的目標考評領(lǐng)導小組,下設(shè)辦公室,局辦公室主任兼任考評領(lǐng)導小組辦公室主任。考評領(lǐng)導小組辦公室負責監(jiān)督崗位目標責任制的執(zhí)行情況,掌握情況,收集材料,供考評領(lǐng)導小組參考,對全局的目標考評工作負協(xié)調(diào)責任。
二、實行半年考評制度。機關(guān)后勤目標是以大時的日常事務(wù)性工作為基本內(nèi)容的,如果考評周期過短則因事務(wù)性工作本身沒有完結(jié)而不易認定。因此,決定把全局機關(guān)的考評周期定為每半年一次。局考評小組采取半年初評、年終總評的辦法,結(jié)合平時情況研究評定各股室及個人的`實績。
三、進行考評的內(nèi)容。
1、堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策、遵守法律、法規(guī)。
2、股室內(nèi)務(wù)擺設(shè)整齊,環(huán)境衛(wèi)生清潔。
3、工作人員按時上下班,有事請假,外出辦事打招呼,沒有“人難找”現(xiàn)象。
4、上班時間保持安靜,不“喧嘩”、不高聲談?wù)撆c工作業(yè)務(wù)無關(guān)的話題。
5、待人熱情大方,做到有“三聲”,即“來有迎聲、問有答聲、走有送聲”;“無四難”即無“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”現(xiàn)象。
6、合理做好人員分工,做到人人有職有責,職責明確。工作熱情高,股室團隊精神好,凝聚力、戰(zhàn)斗力強。
7、服務(wù)意識強,工作積極主動。處理事務(wù)辦理公文、上傳下達準確無誤,及時迅速,做到“早想一步、早做一步”,“來件即辦,要件特辦”“件件有著落、事事有回音”,沒有拖拉現(xiàn)象。按時按質(zhì)完成各項工作任務(wù)。
8、集體觀念、全局意識強,自覺維護單位的聲譽和領(lǐng)導的威信,愛護公物,勤儉節(jié)約。
9、認真學習黨的路線、方針、政策和法律法規(guī),以及有關(guān)業(yè)務(wù)知識,按時完成局下達的學習任務(wù)。學習氣氛濃,政策理論水平較高,技術(shù)業(yè)務(wù)精通。
10、遵守局制定的《××××工作制度》。
四、實行考評的程序。
1、自查程序。各股室及全體干部職工根據(jù)考評內(nèi)容進行自我總結(jié),提出自我評價,寫出總結(jié)材料,報局目標考評領(lǐng)導小組辦公室。內(nèi)容包括半年和一年來工作中取得的成效,存在問題或過失,今后努力方向。
2、民主測評程序。
(1)民主測評個人:滿分100分,以無記名分類別的方式,對每位同志進行民主測評。即分成局領(lǐng)導、股室領(lǐng)導和一般干部職工三個類別,其中,局領(lǐng)導的測評分占30%,股室領(lǐng)導的測評分占20%,一般干部職工的總測評分占50%。具體計算公式為:
(2)民主測評股室:滿分100分,以無記名方式進行測評。具體計算公式為:
3、審查程序。
(1)投訴扣分,股室、個人被投訴,經(jīng)查實,每次扣2分。測評結(jié)果實行記分制,滿分100分,減去投訴扣分為股室、個人實際得分。80分以上(含80分)為滿意股室、個人,70―80分為基本滿意股室、個人,70分以下為不滿意股室、個人。
(2)局目標考評領(lǐng)導小組依據(jù)各股室目標任務(wù),對各股室的測評、自查進行嚴格、認真的審核、整理出審核意見。
4、會議研究程序。
各股室的工作目標任務(wù)完成情況經(jīng)過審查初核后,由局主要領(lǐng)導主持召開目標考評領(lǐng)導小組會議,對各股室目標任務(wù)完成情況進行認真研究,根據(jù)股室、個人得分情況和平時的表現(xiàn),作出評價決定,評定優(yōu)秀股室2個,先進個人5名,如下評出滿意股室、滿意個人與不滿意股室、不滿意個人。
五、實行獎罰制度。
1、表彰獎勵先進。每年年終召開局總結(jié)表彰會議,宣讀表彰決定,優(yōu)秀股室和先進個人代表作經(jīng)驗介紹,并對優(yōu)秀股室和先進個人實行物質(zhì)獎勵。
2、處罰“不滿意股室”和“不滿意個人”。對評為“不滿意股室”的,股室負責人在總結(jié)會上作書面檢討,提出限期整改意見,并取消股室領(lǐng)導當年評為優(yōu)秀的資格,年終獎金股室所有同志扣除50%。連續(xù)兩年被評為“不滿意股室”,同時又未能完成目標任務(wù)的,對其股室負責人進行組織調(diào)整,或由實職改為虛職,或進行降職留用。對評為“不滿意個人”的,扣除全部年終獎金,取消年度考核評為優(yōu)秀檔次的資格,并限本人及其所在股室10天內(nèi)作出整改方案,連續(xù)兩年被評為“不滿意個人”的,限期調(diào)離機關(guān)。
學校績效考核匯報材料大全(21篇)篇十二
為進一步做好我縣教育技術(shù)裝備工作,深入開展裝備標準化建設(shè),改進工作作風,提高工作效率,切實提高裝備的使用效益,為推進我縣的素質(zhì)教育全面實施和教育工作均衡發(fā)展提高支撐和條件保障,現(xiàn)將我縣裝備工作匯報如下:
基本情況:
我縣現(xiàn)有學校80所,其中高中1所,職中1所,初級中學9所,九年一貫制學校3所,小學66所。在校學生數(shù)15823人,其中小學10147人,初中4372人,高中958人,職中346人。教職工1597名,其中專任教師1441人。
一、內(nèi)部建設(shè)
1、機構(gòu)設(shè)置:亢玉平(教科局副局長,分管儀器站工作)
宋國紅(儀器站負責人)
成 員:孔曉峰,衛(wèi)宇鵬,許保紅,
李燁峰,常紅慶
平均年齡38周歲,
2、經(jīng)費投入:有保證業(yè)務(wù)正常開支的辦公經(jīng)費,有固定專項經(jīng)費,有一次性專項經(jīng)費,由教科局統(tǒng)一管理。
3、管理工作:設(shè)有儀器站工作人員崗位職責、獎懲制度,各種檔案資料完善,財務(wù)制度管理規(guī)范。
4、辦公條件:現(xiàn)有辦公室3間,庫房1間,每間辦公室配有計算機一臺及相應(yīng)設(shè)備,
1
二、隊伍建設(shè):
1、學校隊伍建設(shè):各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學、中心校及縣直各學校,都設(shè)有專門負責裝備的機構(gòu),并能滿足工作的需要。
2、培訓工作:積極組織科室有關(guān)人員參加省市組織的各種培訓。3月份,分兩次對荊坡小學全體教師進行了教育技術(shù)能力培訓,暑期,選派高級中學王晉與儀器站衛(wèi)宇鵬參加了山西省中學實驗教師培訓班,并在我縣組織了初中/小學實驗教師、圖書管理員培訓班,有效的指導各學校開展相關(guān)活動。借助安徽科大訊飛兩次培訓機會,對我縣全部中學/小學英語教師進行了暢言教具系統(tǒng)的培訓。在國培計劃開展之時,電教館全力以赴,為參訓學員提供了強大的'技術(shù)支持。
三、工作業(yè)績
1、制定規(guī)劃和年度計劃:我們能夠認真落實上級有關(guān)文件和會議精神,制定了我縣教育技術(shù)裝備標準化建設(shè)五年發(fā)展規(guī)劃,年年有計劃有總結(jié)。
2、教育技術(shù)裝備標準化建設(shè):制定了我縣教育技術(shù)裝備標準化建設(shè)的年度計劃,工作有措施,有督查、有指導,并能配合省市組織的驗收和培訓。(7月上旬,我們對電廠小學和山中中學進行了教育裝備整合,分配給梁路小學和西坪垣小學,并安裝調(diào)試)
實驗教學能手及實驗教學論文的評選活動,聯(lián)合教研室深入開展實驗教學調(diào)研、教學課題研究,努力提高我縣實驗教學效益。5月24日對全縣中小學實驗教師和儀器管理人員進行了專業(yè)培訓,7月20日組織了全縣中小學實驗教師實驗操作競賽,賽后選拔出45名縣級實驗教學能手,并篩選9名教師參加臨汾市中小學實驗教師實驗操作競賽,有7人獲得市級實驗教學能手,有1人獲得參加省級實驗教學能手競賽的資格。
4、圖書館管理:圖書館是學生查閱資料、收集信息的重要場所,根據(jù)省市上級部門的安排,有計劃,有步驟做好我縣今年圖書館等級認證的工作。今年我們確定了兩所二級圖書館,五所三級圖書館的達標認證任務(wù),現(xiàn)在正在進行當中。
5、專項計劃:我縣在安排中小學教育中,能按照有關(guān)規(guī)定,完成省拔專項和本縣專項經(jīng)費計劃編報和采購工作。每年各學校在每學年前編制購置計劃,實行集中招標采購,確保進入學校的儀器、設(shè)備、圖書等質(zhì)優(yōu)價廉,實用夠用。根據(jù)教育技術(shù)裝備建設(shè)標準,為全縣中小學43所學校(中學5所,小學36所,高中1所,職中1所)做了教學儀器、多媒體、圖書的預算。
6、統(tǒng)計工作:每年能夠及時準確的填報教育裝備統(tǒng)計報表,并能按時完成上報數(shù)據(jù),受到上級部門的一致好評。
縣自制教(學)具能手參加上級部門的評選活動。
8、組織檢查管理工作:我縣對“建、配、管、用、研、制”工作,每年開學前進行一次專項檢查,并對檢查結(jié)果進行全縣通報。
問題與不足:我縣教育裝備工作還存在著很多不足的地方,還需進一步加強教育技術(shù)裝備工作,改進工作作風,提高工作效率,以這一次全市儀器站績效考核工作為契機,深入開展裝備標準化建設(shè)工作,強化常規(guī)管理,增強責任意識,提高服務(wù)水平,認真落實工作責任制。為把我縣裝備部門建設(shè)成為廉潔務(wù)實、勇于奉獻、開拓創(chuàng)新的戰(zhàn)斗集體而奮斗。
學校績效考核匯報材料大全(21篇)篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們:
上午好,我現(xiàn)將奇臺縣地稅局企業(yè)管理所績效考核的情況進行匯報,請大家批評指正。
按照奇臺縣地稅局績效考核實施辦法,由縣局對企業(yè)管理所實施二級考核,企業(yè)管理所對全所人員進行三級考核,通過不斷修改和完善,目前,我所三級績效考核工作已逐步完善。
今天我主要從三個方面進行介紹:
一是我所績效考核標準的制定以及考核標準的一些具體內(nèi)容;第二個方面是績效考核的具體實施,第三個介紹一下績效考核的成效。
首先介紹一下績效考核標準的制定
我所在制定績效考核標準時,是緊緊圍繞縣局績效工作部署及考核標準而制定的。
同時為更好的實行績效考核,我們現(xiàn)行的管理模式是實行分行業(yè)專業(yè)化管理、管戶責任到人、考核到人,以便于更好落實責任開展績效考核。我所現(xiàn)有10人,除一個內(nèi)勤外,其余分為三個小組,每個人都分管不同的行業(yè),共管轄著全縣942戶企事業(yè)單位,在考核中每個考核點都落實到個人頭上,避免追究責任時推諉扯皮的現(xiàn)象出現(xiàn)。
在制定績效考核具體標準時我們主要依據(jù)了以下標準:《新疆地稅系統(tǒng)稅收執(zhí)法質(zhì)量評價體系》《昌吉州地方稅務(wù)局稅收管-理-員工作制度》《昌吉州地稅系統(tǒng)企業(yè)日常檢查管理辦法》以及州局相關(guān)考核內(nèi)容。
我所制定的績效考核主要包括兩個方面一是系數(shù)、二是績效考核具體標準。
在系數(shù)的制定上, 企業(yè)管理所在平均系數(shù)為1的前提下,設(shè)定了三個系數(shù),所長為1.02、副所長為1.01、管-理-員為0.99。
在管-理-員系數(shù)的設(shè)定上我們也曾想按分管行業(yè)的重要程度來設(shè)定系數(shù),但在討論實施過程中沒有采納,主要原因是雖然重點行業(yè)管戶責任大,但其管戶相對較少,而其他行業(yè)的管-理-員管戶就較多,日常管理工作量很大,例如上半年要對所有的企業(yè)進行驗證,審核房產(chǎn)稅、土地使用時繳納情況,要進行信用登記評定等一些工作,管戶多的管-理-員工作量就要大的多。所以簡單的以管戶責任或是工作量劃分系數(shù)都不太合適,因此現(xiàn)在所有管-理-員的系數(shù)暫時是一致的。 在這方面其他兄弟縣市局肯定有較好的經(jīng)驗做法,希望通過這次現(xiàn)場會能夠充分交流。
績效考核的具體標準包括兩部分:一是公共指標考核,二是業(yè)務(wù)部分考核,
公共指標方面,設(shè)定分值為30分,主要是以縣局的《奇臺縣地稅局標準》為模板,有針對性的進行了一些修改,例如縣局對信息是按科所進行考核,而所里制定績效考核公共部分時對信息是考核到每個人。
第二個部分是業(yè)務(wù)部分考核,設(shè)定分值為70分,我們所的考核分為6個部分:登記管理、日常檢查管理、發(fā)票管理、減免稅管理、文書管理、重點行業(yè)的管理。每個部分又分為若干個小項,對每個小項都制定了詳細的考核內(nèi)容和考核標準,涵蓋了稅收管-理-員工作的各個方面,考核標準是根據(jù)區(qū)局和州局管理要求隨時調(diào)整變動的,所有人員都適用這個考核標準,包括所長、副所長,同時又對所長、副所長崗位職責又單獨設(shè)定了一些具體的考核標準。
第二個方面介紹一下我所績效考核的實施情況
企業(yè)所三級考核是按月開展考核,考核的對象是全所管理人員,包括所長、副所長、和一般管理人員。考核機構(gòu)是以所長、副所長、內(nèi)勤組成的績效考核小組。考核依據(jù)——以《奇臺縣地稅局公共部分績效考核標準》、《奇臺縣地稅局企業(yè)管理所崗位績效考核標準》、縣局執(zhí)法檢查的情況、以及縣局季度績效考核的情況、近期工作落實情況為主要依據(jù)。考核獎金是每月考核基數(shù)為3050元,每季度人均考核獎金基數(shù)為9150元,前兩個月按3050元進行預分配,最后一個月以縣局二級考核確定的我所應(yīng)得獎金總數(shù)進行分配。
考核的基本流程是每月月初召開工作會議安排部署當月的重點工作,并對當月的績效考核提出要求,月底考核小組通過實地檢查資料以及日常工作的情況對每個管-理-員進行考核,考核完以后召開考核會議通報考核情況,聽取被考核人員的意見,由于是對管-理-員一個月的工作成績的認定,所以管-理-員還是會很重視,對扣分的地方會爭論,其實這是好事,有爭論才能說明他是有責任心的.,是想將工作干好。在意見統(tǒng)一以后將考核結(jié)果上報人事科。
考核過程中我們主要采取以下方法實施考核
1是依托信息系統(tǒng),通過信息系統(tǒng)查詢功能可以對申報率、企業(yè)納稅申報、驗證、文書流轉(zhuǎn)等情況進行考核。例如通過月末查詢每個管-理-員月底申報率,對申報率未達到100%,每低1個百分點扣0.5分。
3是對具體的工作落實情況進行檢查,主要是月初工作會議上布置的工作以及縣局安排的工作落實情況。例如3月份主要對年所得12萬元申報情況進行檢查,4、5月份就對驗證情況、企業(yè)所得稅匯算情況進行檢查。
4是對縣局的二級考核以及執(zhí)法檢查等查處的問題進行落實考核,針對縣局每季度開展的二級績效考核和執(zhí)法檢查出的問題我們在當月的績效考核中要進一步落實責任到管-理-員,按績效考核相關(guān)規(guī)定進行扣分,例如對第一季度執(zhí)法檢查中查出的2戶有問題的企業(yè)我們就對相應(yīng)的管-理-員在績效考核中進行了扣分。
我們在月度檢查過程中主要是突出重點進行檢查,因為考核細則內(nèi)容很多,很細,一一對照檢查勢必花費大量時間,為了保證管-理-員有足夠的時間下戶,月度檢查時并沒有一一對照考核細則進行考核,而是對當月的工作有針對性的開展檢查。我們也非常注重在平時日常的工作過程中對績效實施考核,對發(fā)現(xiàn)的問題,出現(xiàn)的錯誤及時記錄下來并在月末績效考核時予以扣分,通過這種時時考核極大的提高了考核的效率和效果。
最后我談一下績效考核的效果和今后努力的方向
成效方面1是增強了全所每位干部的責任心,因為通過績效考核,在考核中出現(xiàn)的問題都可以落實到具體的管-理-員身上,通過責任追究,增強了管-理-員的責任意識,一些工作不需要安排,管-理-員都能主動辦理,避免了以前按組考核時管-理-員之間相互依靠,相互扯皮的情況。在4、5月份開展的專項檢查過程中,分管行政事業(yè)單位的管-理-員對報來的134戶行政事業(yè)單位的個人所得稅的檢查表每份都認真檢查,幾乎沒有一家單位是一次通過的,通過這次自查共查補個人所得稅 563.58萬元,徹底解決了多年來行政事業(yè)單位難于管理的局面。
2是增強了干部職工的集體榮譽感,因為我們?nèi)壙己说莫劷鸹鶖?shù)是根據(jù)二級考核確定的,是縣局對同一類別的科(室)所根據(jù)季度考核得分情況分配獎金,獎金的分配是一種科室間相互競爭的模式,得分高的科室獎金就高,相應(yīng)的其他科室的獎金就少,每個人的最終的獎金數(shù)取決于你這個集體的獎金,因此會因為一人的得失而影響大家的得失,在過去的考核模式中只會對某一個人扣分,對這個集體其他人員的影響不是很大,一些人會產(chǎn)生扣一些分,扣一些錢無所謂的思想,但在現(xiàn)在的考核模式下你的過失會直接影響到這個集體中其他人的獎金數(shù),因此就會形成一種相互監(jiān)督、相互幫助的氛圍,在這種良性的競爭中每個人必然會形成一種集體榮譽感。在第二季度考核中,經(jīng)過全所人員共同努力,工作得到了縣局績效考核小組的肯定,獎金分配上企業(yè)所人均較其他科室高出325元。
3是征管質(zhì)量有了顯著提高,實施績效考核后整體的征管質(zhì)量有了明顯的提高,例如月底申報率已由以前的90%左右達到現(xiàn)在的100%,檢查戶數(shù)和質(zhì)量較以往都有了較大的提升,截止六月底我們已檢查 ? ?戶,查補稅款 ? 萬元,對 ? ?戶進行了驗證,審核了2014年和今年上半年的土地房產(chǎn)稅的繳納情況。
4是工作落實更加到位,實施績效考核后,每項工作的分配和考核都落實到了每一個人身上,每個管-理-員都能認真及時的完成各項工作,以前是所里給管-理-員下達了檢查任務(wù)管-理-員才下戶,而現(xiàn)在已經(jīng)形成了每天管-理-員督促所長給派車下戶檢查,而不需要我們科所長再經(jīng)常督促了。
以上是取得的一些成效,但仍有需要進一步完善的地方,也是我們正在探索準備做的事。
1是各項工作指標準備進一步量化,一是杜絕考核過程主觀性,使考核進一步規(guī)范。二是績效考核對促進后進體現(xiàn)的較為到位,但對獎優(yōu)體現(xiàn)的并不是很多,通過工作量化,超過指標的可以給予一些加分,這樣可以更好的調(diào)動工作的積極性。例如可以對檢查任務(wù)和稅收任務(wù)制定合適的工作量,可以通過相對數(shù)和絕對數(shù)指標的考核,對超額優(yōu)質(zhì)完成的給予適當?shù)募臃郑哉{(diào)動管-理-員的積極性。
2是崗責系數(shù)我們準備進一步優(yōu)化,所有的管-理-員制定同一的系數(shù),不能有效的體現(xiàn)工作崗位重要性和工作量的差異,對部分管-理-員的積極性會有一定的影響。如何平衡崗位重要性和工作量之間的關(guān)系,以促進工作人員的積極性是我們今后績效考核進一步完善的地方。
我的發(fā)言完了。,謝謝大家!。
注:查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核經(jīng)驗匯報材料。
學校績效考核匯報材料大全(21篇)篇十四
2012年,在市委、市政府的正確領(lǐng)導下,全市教育系統(tǒng)堅持教育強市目標不動搖,實施“三年攻堅”不懈怠,十大項目一抓到底不折騰,教育事業(yè)有了新發(fā)展,教育改革有了新活力,教育發(fā)展有了新成效。一年來,共獲得各級各類榮譽40余項,其中省部級以上榮譽20余項。榮獲全國未成年人思想道德建設(shè)工作先進單位、全省創(chuàng)先爭優(yōu)先進黨組織、全省學習型黨組織示范點建設(shè)先進單位、全省教育系統(tǒng)紀檢監(jiān)察工作先進單位等榮譽稱號;醴陵、天元、蘆淞、荷塘、石峰、攸縣等縣市區(qū)先后接受省兩項督導評估考核和教育強縣市區(qū)視導,均獲優(yōu)秀等次,教育強市進程領(lǐng)先全省。
一、乘勢而上,奮力譜寫事業(yè)發(fā)展新篇章。
年初,我們將全年教育重點工作概括為“提質(zhì)量,促公平,增活力”九個字。一年來,重點工作推進有力,成效顯著。
(一)教育保障更加有力。
1.重教氛圍日益濃厚。市委、市政府連續(xù)三年召開高規(guī)格建設(shè)教育強市工作會議。君文書記親自主持召開直屬高中校長座談會,深入學校調(diào)研,解決學校發(fā)展難題;王群市長專題聽取“三年攻堅”情況匯報,實地查看項目進展和成果。全年,市委常委會、政府常務(wù)會議專題議教3次,解決了學生用車安全、普惠性民辦幼兒園建設(shè)等重大教育問題。市人大開展教育工作評議,市政協(xié)開展教育專題視察和調(diào)研,積極為教育未來發(fā)展建言獻策。市委、市政府主要領(lǐng)導春節(jié)、教師節(jié)等重大節(jié)日走訪慰問教師成為常態(tài),隆重表彰教師隊伍的“百優(yōu)十佳”,在全社會營造了濃厚的尊師重教氛圍。
2.教育投入穩(wěn)步增長。為落實國家教育投入4%分解任務(wù),2012年,全市財政部門調(diào)整支出結(jié)構(gòu),增加教育投入;年初預算安排教育經(jīng)費247276萬元,比上年增加50676萬元,增長25.78%。市本級財政年初預算安排教育經(jīng)費46132萬元,比上年增加6867萬元,增長17.49%。足額征收教育費附加和地方教育費附加,計提土地出讓收益10%的教育資金,專款用于學校改善辦學條件。除內(nèi)增投入外,對外積極爭取資源。全年,共爭取中央、省級項目資金42577萬元,比上年增加4965萬元,增長13.2%。其中,市本級爭取全國綜合實踐基地建設(shè)項目資金3000萬,保障了重大項目的順利實施。
3.考核機制逐步完善。建立了“督政、督教、督學”三位一體的教育督導考核網(wǎng)絡(luò),對縣級政府履行教育工作職責和縣級教育行政部門年度教育重點工作實施“雙重”考核,并納入年度政績考核體系。采用綜合考核和專項督查相結(jié)合的形式,全年共開展了縣區(qū)推進義務(wù)教育均衡發(fā)展、義務(wù)教育執(zhí)法檢查跟蹤督辦、為民辦實事項目校(園)驗收、幼兒園分類定級等多項考核督查,推動了全年各項教育重點工作的圓滿完成。
(二)教育服務(wù)更加均等。
1.統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展。城鄉(xiāng)同步建設(shè)。今年,全市共建成合格學校134所,超額完成89所,至此,我市完小以上義務(wù)教育學校全部建成合格學校,其中農(nóng)村學校占80%以上。校安工程實施三年來,共投資33214萬元,完成了420所學校659棟校舍的重建改造任務(wù);其中農(nóng)村學校占75%。師資同步加強。今年,全市招聘的848名新教師中,有60%被充實到農(nóng)村學校;共選拔12名直屬單位骨干教師赴農(nóng)村支教;招收農(nóng)村免費定向培養(yǎng)小學教師144名、幼兒教師66名。質(zhì)量同步提高。深入推進“百校幫扶”行動,采用名校帶弱校、委托辦學、集團辦學等多種形式,促成84所學校結(jié)成幫扶對子,通過定期抽查、捆綁考核、評選表彰等措施,促進城鄉(xiāng)學校同步提質(zhì)。
2.關(guān)注弱勢群體。今年,全市累計籌措資金9306.16萬元,資助貧困學生10.7萬名,超額完成全年民生實事工作任務(wù);在全省率先將貧困幼兒納入資助體系,資助貧困幼兒496名。在全省率先建立學生資助網(wǎng)站,實現(xiàn)了資助工作的公開、透明;持續(xù)開展“金秋愛心助學”活動,今年僅市本級就籌集善款391.5萬元,資助大一貧困新生783人。切實保障殘疾兒童和進城務(wù)工人員子女平等接受教育的權(quán)利。2012年,全市三類殘疾兒童少年小學入學率97%,高于全省平均水平近20個百分點,位居全省第一;市特殊學校異址新建項目進展順利,今年將在原址接受特校合格學校驗收;荷塘區(qū)、蘆淞區(qū)被列為全省“殘疾兒童隨班就讀實驗縣市區(qū)”;醴陵市特校的“移動課堂”實驗得到省教育廳的高度評價,將在全省推廣。貫徹接納進城務(wù)工人員子女入學“兩為主”的方針,共安排4萬余名孩子在城區(qū)上學。
3.著力學前教育。著力推進學前教育普惠公益發(fā)展,有效緩解老百姓關(guān)注的“入園難”、“入園貴”等問題。今年,計劃建設(shè)城區(qū)幼兒園18所(其中完成13所,啟動5所),新增園位2130個,截至11月底,已完工9所,累計完成投入2486.5萬元,完成計劃投入的88.49%;新建農(nóng)村公辦幼兒園76所;目前,全市擁有各級各類幼兒園1401所,學前三年入園率88%,高于全省平均水平30個百分點,學前三年教育基本普及。建成城區(qū)普惠性民辦幼兒園86所,提供普惠性園位13000個,市區(qū)兩級政府每個學位每年補助1000元;我市建設(shè)普惠性民辦幼兒園的經(jīng)驗在全國產(chǎn)生了廣泛影響,有20余家國內(nèi)主流媒體予以專題報道,《中國教育報》頭版頭條刊載我市大力實施學前教育普惠工程紀實。實施幼兒園分類定級評估制度和公辦園收費審批、民辦園收費備案登記制度,所有幼兒園先評估定級,再按級收費。
(三)教育資源更加優(yōu)質(zhì)。
1.“三年攻堅”成果豐碩。擴充優(yōu)質(zhì)學位。2012年,計劃新建、改擴建城區(qū)義務(wù)教育學校13所(其中建成7所,啟動6所);截至11月底,建成6所,啟動7所,累計完成投入24942萬元,完成計劃投入的106.32%;今年秋季開學,城區(qū)又新增了1945個小學學位、1550個初中學位。目前,除合泰、賀嘉土片區(qū)學位比較緊張外,義務(wù)教育階段學位均控制在每班50人左右。初中創(chuàng)優(yōu)成效顯著。目前,城區(qū)28所公辦初中全部改造成塑膠運動場,均完成了“實驗室、圖書室、計算機室”等“新三室”的建設(shè);市十九中成為第一所掛牌的市級優(yōu)質(zhì)初級中學。直屬高中全面提質(zhì)。建成20個學科基地和特色項目基地,各學科在**都有一個裝備水平最高的基地。今年,市財政還投入1000萬元,對直屬學校進行校園綠化,共栽種大樹及名貴樹種近千株,全市高中綠化率提高10個百分點,平均達到55%以上。建寧國際實驗學校(高中部)項目建設(shè)進展順利,計劃投資4億元,規(guī)劃建筑面積94471平方米,目前,已完成投資31000萬元,竣工面積38029平方米;今年秋季,已招收8個教學班、340名學生在市二中校區(qū)就讀。
2.教育質(zhì)量全省領(lǐng)先。普及程度顯著提高。全市適齡兒童入學率100%,小學合格率100%,小學輟學率為0;初中畢業(yè)一次性合格率達96.01%,較去年同比增長0.38%,初中年輟學率0.27%;高中階段毛入學率107.40%,普通高中畢業(yè)率99.33%,教育發(fā)展水平各項指標均居全省前列。學考高考再創(chuàng)新高。今年高考,總上線率99.17%,排名全省第一;二本以上一次性上線率43.17%,排名全省第三;全市文科人平總分、理科人平總分排名全省第三,其中,文科外語人平分排名全省第一。2012年學業(yè)水平考試一次性合格率96.40%,合格率、優(yōu)秀率連續(xù)三年排名全省第一。
3.“三育”工程漸成品牌。“快樂德育”經(jīng)驗走向全國。深入開展“我有好習慣”、“做一個有道德的人”等一系列主題教育;德育載體豐富,形式生動活潑。心理健康教育成效顯著,在市一中建成未成年人心理健康輔導站,在全市建成106所心理咨詢室和106所心育基地校;中心小學以上的學校配備了專職或兼職的心理健康教師,開展一系列培訓,組織了心理咨詢等活動。免費開展中小學家庭教育“賞識教育”巡講,轉(zhuǎn)變家長教育觀念,幫助孩子健康快樂成長。我市“快樂德育”經(jīng)驗被《中國德育》專題報道,并在全國推廣;在今年全國所有地級城市的未成年人思想道德建設(shè)工作測評中,我市位列第40名。“陽光體育”示范全省,我市“體藝2+1”工作經(jīng)驗得到省教育廳的高度評價,以全文轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)文件的形式在全省推介;在全省率先建立市縣兩級學生體質(zhì)健康監(jiān)測站,建設(shè)30個標準化測試點校;評選表彰10所市級“陽光體育運動示范”校;精心組織全市中小學生“三好杯”運動會,參賽人數(shù)創(chuàng)歷史新高。“人文智育”取得突破。推動課堂效益建設(shè),今年共建設(shè)45個中小學課改實驗基地,評選表彰10所市級課改樣板校;培養(yǎng)創(chuàng)新型人才,確定市二中等5所學校為創(chuàng)新型人才培養(yǎng)實驗學校,給予這5所學校自主招生權(quán),在培養(yǎng)模式、課程開發(fā)開設(shè)、資源建設(shè)等方面進行有益探索。今年,省教育廳向教育部推介了**素質(zhì)教育經(jīng)驗,《從教育原點出發(fā)走減負提質(zhì)之路——湖南省**市切實減輕中小學生過重的課業(yè)負擔紀實》入選教育部推進素質(zhì)教育典型經(jīng)驗叢書。
(四)教育改革更加深入。
1.實施職業(yè)教育改革創(chuàng)新計劃。職教城建設(shè)進展順利。目前,已累計投入40億元,有11所學校已經(jīng)簽約入城發(fā)展,2所學校已經(jīng)建成開學,4所學校完成主體建設(shè)。今年,又有2所中職學校成為國家中等職業(yè)教育發(fā)展示范學校,我市國家示范性中職學校數(shù)占全省總數(shù)的1/7。新組建現(xiàn)代制造、陶瓷、旅游等3個職教集團,深度對接**支柱產(chǎn)業(yè)。深入實施校企合作“十百千工程”,2012年共評選3家校企合作示范企業(yè),聘請30名行業(yè)企業(yè)的能工巧匠進職校參與專業(yè)建設(shè),組織300名職業(yè)院校教師進入企業(yè)開展專業(yè)實踐鍛煉。開展中高職協(xié)調(diào)發(fā)展項目試點,研發(fā)了汽車運用與維修等2個專業(yè)的中高職銜接專業(yè)標準。推動職業(yè)教育國際交流與合作,《**職業(yè)教育國際化發(fā)展戰(zhàn)略研究方案》被列為2012年度**市社科聯(lián)立項資助課題;舉辦2次**市職業(yè)教育國際交流合作項目推介會;在全省率先開展職業(yè)教育師資中外合作培訓。參加第九屆全國中等職業(yè)學校“文明風采”競賽,有4所學校獲全國優(yōu)秀組織獎,在全省獨占鰲頭。
2.實施普通高中多樣化改革。在省內(nèi)率先開展“普通高中多樣化發(fā)展改革試點”,鼓勵學校特色發(fā)展,為各類學生提供合適的教育。各高中學校均創(chuàng)建成為市級“快樂德育”示范校、課改樣板校、科技創(chuàng)新示范校,“一校一品”的辦學特色正在逐步形成。市十八中被省教育廳認定為首批省特色學校;市四中的音樂、市八中的舞蹈、醴陵四中的體育等都已漸成品牌。
3.實施教育多元評價改革。綜合評價學生的成長與發(fā)展。對學生實施包括學業(yè)成長水平、綜合素質(zhì)發(fā)展、特長與潛能在內(nèi)的發(fā)展性評價。單列500萬元普通高中質(zhì)量建設(shè)經(jīng)費;實施直屬高中辦學水平多元評價,教育行政部門根據(jù)學校長期規(guī)劃和年度發(fā)展目標,由學生、教師、家長、社會各界人士和主管部門共同參與,采用過程性評價和終結(jié)性評價相結(jié)合的方式,推動學校自主發(fā)展、跨越發(fā)展。
二、著眼一流,努力推進自身建設(shè)再上新水平。
(一)建一流班子。
1.以學習提升領(lǐng)導能力。局班子成員將理論學習轉(zhuǎn)化為解放思想、破解難題的過程。在學習中,堅持“三個突出”,即突出重大理論問題的學習;突出“厚德崇學,思源立新”為主題的區(qū)域教育文化研究;突出教育發(fā)展改革問題的探索。推行班子帶動機關(guān),機關(guān)帶動基層,干部帶動教師的學習方式;開設(shè)教育講壇,李希貴傳輸如何改進教育管理、龔永愛指點如何加強干部思想作風建設(shè)、唐琦玉闡述如何提升機關(guān)干部的領(lǐng)導力與執(zhí)行力、喬英鐳指導如何應(yīng)對新聞媒體,參加學習3000多人次,極大提升了干部整體素質(zhì);機關(guān)干部外出考察,必須完成考察報告,通過會議、網(wǎng)絡(luò)與所有干部分享心得。推進書香機關(guān)建設(shè),每年給機關(guān)干部推薦學習書目、發(fā)放購書券;在機關(guān)大廳設(shè)立開放式書吧,方便大家隨時學習;開展“最佳讀書心得”、“最佳學習活動”、“最佳學習載體”、“最佳學習明星”等“四佳”評比活動,營造濃厚的學習氛圍。教育系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)及學習型黨組織建設(shè)的經(jīng)驗先后兩次在市里推薦介紹。今年,我局榮獲省委授予的全省首批學習型黨組織示范點建設(shè)先進單位稱號。
2.以制度規(guī)范權(quán)力運行。切實把思想教育的“軟約束”與制度規(guī)范的“硬杠桿”結(jié)合起來。在全市率先編制《規(guī)范行政權(quán)力制度匯編》,明確權(quán)力運行流程。出臺《**市教育局關(guān)于加強直屬單位正職領(lǐng)導監(jiān)督管理的暫行辦法》,按照人、財、物、事監(jiān)督分開的原則,安排班子成員分工。完善《**市教育局黨政會議議事規(guī)則》,嚴格執(zhí)行“一把手末尾發(fā)言制”。按照《干部任用條例》的規(guī)定,推行校級干部公開選拔制度,堅持“三個不吃虧”、“三有”用人導向,形成良好用人之風;年內(nèi),公開選拔了實驗學校班子成員4名、教育英才37名。大力推進公共權(quán)力網(wǎng)上公開、網(wǎng)上運行、網(wǎng)上監(jiān)督,將財務(wù)收支、物資采購、工程建設(shè)、人事任用和表彰獎勵等及時通過多種形式公開,主動接受監(jiān)督。
3.以民主推動科學決策。擴大決策主體,倡導工作內(nèi)容從群眾中收集,解決方案在群眾中征集,重大決策傾聽群眾意見。建立重大決策專家咨詢制度,明確專家咨詢在重大決策中的地位和作用;組建30余人的**市教育決策專家咨詢委員會,在制定《**市中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020)》等重大政策時,反復征詢了專家委員們的意見。逐步建立了決策前的聽證制度、辯論制度、試點制度,正在探索政策執(zhí)行效率跟蹤制度,保證決策的科學性。指導學校完善教代會制度,充分發(fā)揮教代會在學校民主管理中的職能作用;通過“教代會星級評估制”,最大程度保障教師的合法權(quán)益。
(二)創(chuàng)一流機關(guān)。
1.樹立優(yōu)良作風。實施“十百千”工程,組織百名局機關(guān)干部集體承諾,破解老百姓關(guān)注的“十”大難題;組織全系統(tǒng)“千”名干部深入社區(qū)、家庭和公共場所大走訪,了解民意,問計于民。開展“五個一”聯(lián)系活動,倡導領(lǐng)導干部下基層,辦實事,班子成員每人聯(lián)系一個縣區(qū)、一名老領(lǐng)導,幫扶一所薄弱學校、一名骨干教師、完成一個調(diào)研課題或重點項目。召開各級各類的教育懇談會,悉心傾聽人大代表、政協(xié)委員以及行評代表對教育的意見和建議。改革干部下縣(校)工作方式,將各種分散檢查改為集中歸口考核,重在指導和服務(wù),幫助基層解決實際問題,減少了下基層的次數(shù)。深入開展“說好每一句話”、“接好每一個電話”、“接待好每一次來訪”、“辦理好每一份文件”、“節(jié)約好每一份資源”的“五個一”優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動。嚴格機關(guān)考勤,訓練干部行政禮儀,切實杜絕上班遲到早退、上網(wǎng)玩游戲,接待群眾態(tài)度冷淡,辦事拖拉、推卸責任等不良習氣。
2.提高服務(wù)水平。完善和落實首問責任制、服務(wù)承諾制、責任追究制等。推行“效能舉報投訴制度”、“效能意見建議收集和反饋制度”、“效能告誡制度”等。明確各科室崗位職責,建立工作臺賬,明確每項工作的具體承辦人和責任人,并把實績作為科室評優(yōu)評先及機關(guān)干部提拔任用、崗位交流的主要依據(jù)。在全市教育系統(tǒng)行政機關(guān)開展行政能力“五個一”評比活動,激勵機關(guān)干部提高行政效能,提升管理水平。在建立全省教育系統(tǒng)第一個便民服務(wù)體系的基礎(chǔ)上,今年,我們在教育局網(wǎng)站建立了網(wǎng)上辦事大廳,方便群眾辦事,并要求科室嚴格執(zhí)行限時辦結(jié)制度,對咨詢類事項,要求1-2個工作日內(nèi)答復;對投訴舉報類事項,一般問題在5個工作日內(nèi)作出答復,重大問題在10個工作日內(nèi)作出答復;對來信、來訪、來電實行回訪制度,及時掌握辦理情況,群眾辦事滿意率達到100%。
3.建設(shè)機關(guān)文化。在機關(guān)倡導“簡”字作風,“和”字風氣。“外競內(nèi)合”,對外勇于與發(fā)達地區(qū)競爭,對內(nèi)加強團隊合作,用文化凝聚合力。圍繞“厚德崇學,思源立新”的區(qū)域教育文化建設(shè),開展讀書征文、主題書畫、攝影作品大賽;組織機關(guān)文化建設(shè)諫言征集活動,做到規(guī)范語言上心,格言警句上墻;建設(shè)“職工書吧”和圖書室,營造靜心樂學的機關(guān)學習氛圍;設(shè)計制作了局宣傳冊、信封、賀卡等,全方位展示了教育局的文化形象。關(guān)心干部身心健康。機關(guān)干部生日致以祝福,住院組織慰問;開展機關(guān)干部乒乓球比賽、跳繩比賽、氣排球比賽等活動,豐富機關(guān)文化生活。強化環(huán)保衛(wèi)生意識。開展節(jié)油日、節(jié)電日、節(jié)糧日和環(huán)保日等不同形式的節(jié)能減排環(huán)保體驗活動,號召全體機關(guān)干部率先垂范、堅持厲行節(jié)儉,樹立環(huán)保意識。
(三)樹一流形象。
1.強化依法行政。制定了《**市教育系統(tǒng)六五普法規(guī)劃》,全面部署未來五年的依法行政工作。組織直屬單位購買普法讀本等法律圖書萬余冊;聘請資深干警入校擔任“法制副校長”,開展法制講座、模擬法庭等法制教育活動;今年以來,教育系統(tǒng)開展法制講座100余次,受教育學生數(shù)近60萬人次。聘請專業(yè)律師作為兼職法制人員,為我局依法行政工作提供法律咨詢服務(wù)。定期組織行政執(zhí)法人員集中培訓,今年組織56人參加在市委黨校的學習;組織81名機關(guān)干部參加由市司法局統(tǒng)一組織的無紙化“學法普法考試”,一次性參考率、合格率均為百分百。學校法律學習制度化,建立校級領(lǐng)導班子學法制度,規(guī)定每年集中學習不少于兩次;把法律作為各校校本培訓的主要內(nèi)容,與專業(yè)素質(zhì)一同考核;把法律學習納入市級教師培訓之中,記入學分。
2.開展雙聯(lián)幫扶。落實“四有”、“四訪”。“雙聯(lián)”工作做到有實施方案,有活動安排,有工作記錄,有工作總結(jié)。建立“連心卡”制度,副處級以上領(lǐng)導分別聯(lián)系一至兩位企業(yè)困難職工,開展“一幫一”工作。對被“雙聯(lián)”企業(yè)的特困職工家庭實行“四必訪”,即重大節(jié)日必訪、重病住院必訪、家庭發(fā)生重大事情必訪、遇到特殊困難必訪,共救助慰問特困職工40人次。重點扶貧幫困。對被“雙聯(lián)”單位水泥管廠老弱病殘的特困職工進行救助和慰問。積極參與“金秋愛心助學”活動,捐助50萬元資助大一貧困生。采用特事特辦的方式,對市水泥管廠20余名困難職工子女每人減免300-500元學費。
3.凈化行業(yè)風氣。嚴格治理教育亂收費。層層簽訂治理教育亂收費責任狀;多次召開縣市區(qū)教育局長和直屬學校校長會議,重申教輔資料征訂的有關(guān)規(guī)定;聘請社會監(jiān)督員對普惠性幼兒園的認定和收費工作常年監(jiān)督;對全市中小學開學收費情況開展專項督查。全年共查處并清退違規(guī)收費25.94萬元,處理責任人7人。抓好“三風”建設(shè)。以“家訪萬人行”為切入點,以教風促學風正校風,全市開展家訪活動近5萬人次。嚴查民辦教育機構(gòu)違規(guī)違紀行為。全年共下發(fā)責令停辦通知書47份,指導26所民辦幼兒園完成了整改和辦證工作,城區(qū)已基本實現(xiàn)幼兒園“零無證”工作目標;持續(xù)開展無證民辦教育機構(gòu)“颶風行動”專項治理,查處了金貝兒幼兒園、東環(huán)學院幼稚園等民辦教育機構(gòu)違法違規(guī)辦學行為。
三、統(tǒng)籌兼顧,全力推動常規(guī)工作邁上新臺階。
﹙一﹚安全工作常抓不懈。
確保校園安全。今年,我市共創(chuàng)建市級安全文明校園20所;有3所學校獲省平安校園建設(shè)優(yōu)秀成果二等獎,并被推薦參加全國平安校園建設(shè)優(yōu)秀成果評選。我市校園安全工作暗訪與通報機制,得到省教育廳充分肯定,《平安校園》給予專題報道。強化學生用車安全。各縣市區(qū)政府均出臺了學生用車實施方案,明確了本地運營模式;今年各縣市區(qū)共投入3658萬元用于學生用車。與市交警支隊一起定期對校車違法、超載等現(xiàn)象進行整治。狠抓食品安全。開展全市“學校食堂餐飲服務(wù)食品安全示范工程”創(chuàng)建工作,市一中等11所學校獲得“市級學校餐飲服務(wù)食品安全示范食堂”稱號,并在**日報予以公示。
﹙二﹚就業(yè)工作深入推進。
建設(shè)就業(yè)平臺。全年共舉辦大型招聘會5場,參會畢業(yè)生5000余人,提供就業(yè)崗位1450余個,達成就業(yè)意向的畢業(yè)生有700余人。今年,我局聯(lián)合市人社局、市殘聯(lián)共同舉辦了我市首場高校畢業(yè)生“愛心送崗,幫扶到人”殘疾人愛心專場招聘會,共27家愛心企業(yè)參會,提供愛心崗位398個。**日報、新華網(wǎng)、湖南教育電視臺等媒體進行了專題報道。搭建創(chuàng)業(yè)平臺。全年共舉辦兩場大型大學生gyb創(chuàng)業(yè)培訓,共培訓990人;舉辦三期大學生syb創(chuàng)業(yè)培訓班,共培訓110人;舉辦2012年大學生創(chuàng)業(yè)法律知識講座,降低大學生初次創(chuàng)業(yè)風險。舉辦**市2012年大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽,500多個大學生的創(chuàng)業(yè)項目參評。啟動**市大學生創(chuàng)業(yè)幫扶活動,促成20位非公企業(yè)家與22個大學生創(chuàng)業(yè)者成功結(jié)對,開展為期兩年的“一對一創(chuàng)業(yè)幫扶”。舉行**市創(chuàng)業(yè)“百千萬”工程啟動暨**市大學生創(chuàng)業(yè)孵化園揭牌儀式,目前已有27個孵化項目正式入駐。
﹙三﹚相關(guān)工作順利開展。
做好計生工作。層層簽訂計生工作責任狀,做到明確任務(wù),責任上肩。針對重點人群,實施“局領(lǐng)導包學校、校領(lǐng)導包科室、科室包年級”的“三包”政策,做到常監(jiān)管、早發(fā)現(xiàn)、早處理,全年教育系統(tǒng)無一例政策外生育情況。抓實老干工作。制定了“黨委領(lǐng)導,行政主管,工會協(xié)管,掛靠人事”的工作機制,配備了老年工作專(兼)干,形成了齊抓共管,優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好格局。積極為老干部辦好事,辦實事;重視關(guān)工委、老教協(xié)工作。依法依規(guī)維護離退休人員各種待遇,為局機關(guān)生活不能自理離休干部解決護理費問題。開展愛衛(wèi)工作。舉辦學校健康教師、計生專干、學校衛(wèi)生知識培訓班。組織開展“共建誠信家園,同鑄食品安全”為主題的食品安全宣傳周活動。指導學校開展常見病、傳染病的防控、食品安全管理、健康教育、防艾、“防近”、“愛耳”等多種宣傳教育活動。與市衛(wèi)生局聯(lián)合開展學校衛(wèi)生監(jiān)督監(jiān)測試點工作,對全市學校衛(wèi)生管理工作進行摸底排查,制定改善和改進學校食品安全、衛(wèi)生工作措施,確保學生健康成長。
學校績效考核匯報材料大全(21篇)篇十五
各位領(lǐng)導:
首先,請允許我代表xx中學全體教職員工,歡迎各位領(lǐng)導前來我校進行年度目標責任考核。本學年來,在縣教育局的正確領(lǐng)導和鄉(xiāng)政府精心指導下,學校以“創(chuàng)辦人民滿意的教育”為宗旨,以創(chuàng)建“特色”學校為目標,以課程改革為契機,與時俱進,改革創(chuàng)新,學校各項工作穩(wěn)步推進,不斷邁上新臺階。現(xiàn)將我校一年來的發(fā)展情況向領(lǐng)導匯報如下:
一、強化管理,提高成效
學校工作的成敗,管理是關(guān)鍵;管理質(zhì)量高低,制度是保障。為了使學校工作走上制度化、規(guī)范化的軌道,學校制定了科學的管理方式。制定了一套科學的、合理的教育管理、教學管理、后勤管理制度;制定了績效考核實施方案 完善了教師停休假、有效教學 、教職工獎勵等規(guī)章制度。這一系列制度的出臺,不僅有效地指導各項工作的開展,而且提高了管理的效率和質(zhì)量。在硬性管理上力求科學公正,在軟性管理上增強感情投資。
在安全方面,先后修訂了教師安全制度,與教師簽訂了安全責任書;與學生家長簽訂了安全責任書;實行門衛(wèi)交接制度、三餐、樓道安全專人負責制及放學路隊值班領(lǐng)導負責制等制度,確保每一位學生的人身安全,給學生營造一個好的學習環(huán)境,讓每一位家長安心、放心。
二、隊伍建設(shè),常抓不懈
1、加強領(lǐng)導班子建設(shè)
領(lǐng)導班子的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理水平、協(xié)作精神決定著學校的榮辱興衰。為此,學校加強了領(lǐng)導班子的思想建設(shè),以公立身,以公興校,增強事業(yè)心、責任感,使領(lǐng)導班子成為團結(jié)進取、勇于創(chuàng)新、樂于為大家服務(wù)的集體。強化班子成員的學習和研究意識,有效地指導教學和教研。加強政策、法規(guī)學習,堅持以法治校、以法治教,規(guī)范辦學行為,科學管理。加強作風建設(shè),形成團結(jié)務(wù)實、開拓創(chuàng)新、清正廉潔、勤奮高效的領(lǐng)導集體。
2、加強師資隊伍建設(shè)
師資隊伍的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)能力是提高辦學質(zhì)量的關(guān)鍵。為此,學校開展了“鑄師魂、修師德、樹師表、練師能”的師德和師能工程。
(1)師德工程:
立了一支“愛生、敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、創(chuàng)業(yè)”的教師隊伍。今年還加大了教學投資,先后投入1萬余元對教師和學生進行了獎勵。以此來鼓勵教師和學生的自信心。
在今年開展的師德師風整頓中,學校按照學習提高、深刻反思、公開承諾、認真總結(jié)的程序,組織全校教師開展了學文件、談體會、找問題、嚴剖析、立承諾等活動,確立了“樹師表形象,做文明教師”的理念。
(2)師能工程:
為了提高教師隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì),學校強化了教師基本功訓練,深入開展了基本功訓練和多媒體課件制作培訓,教師全部掌握了計算機操作技術(shù),能夠熟練地上網(wǎng)查閱、下載資料、制作多媒體課件,今年順利完成了縣教育局電教中心布置的制作多媒體課件的任務(wù)。
三、德育為首,鑄造校魂
德育工作是學校的首位工作,是落實教育方針,培養(yǎng)一代新人的根本保證。為此,學校調(diào)動一切可以調(diào)動的力量,采用一切正確、有效的措施,全方位、系列化、規(guī)范化地開展德育工作。
1、健全德育機制,形成德育網(wǎng)絡(luò)。充分發(fā)揮了學校的主導作用,建立、健全了“學校—家庭—社會”三位一體、“學校—教導處—班主任”三級管理、“學校—團委—少先隊員”三線合一的德育網(wǎng)絡(luò),建立了家長學校,形成了“人人管德育、家家會德育、社會重德育”的德育機制。
2、開展豐富多彩的活動,營造德育氛圍。我校定期組織德育講座、法制教育講座、安全知識講座,本學年共開展法制專題講座會四次,成功舉辦了“紅五月歌詠”比賽、書畫小制作展覽、冬季拔河比賽、以“我陽光、我運動、我健康、我快樂”為主題的“陽光體育”等活動。
在學生中開展了“學守則、遵規(guī)范、自查自糾”的系列活動,規(guī)范了學生的言行舉止,形成了“宏志、崇德、博學、健體、尚美”的校風,“愛生、敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、創(chuàng)業(yè)”的教風和“好學、樂學、勤學、善學、博學”的學風。同時,以學校團委、少先隊牽頭,開展了“弘揚民族精神月”活動,組織高年級學生按時收看了專題講座,交流了心得體會。
四、深化課改,提高質(zhì)量
教育質(zhì)量是學校工作的生命線,是立校之本。而教育質(zhì)量的提高,離不開課堂教學改革。
1、校本研訓是提高教師教育教學能力的最佳途徑。今年我校一直
積極組織教師參加校本培訓活動。鼓勵教師進行自我研訓,認真研讀有關(guān)教育理論書籍,積極開展課題研究,認真進行教學反思。根據(jù)學校的安排,利用周二、周四下午的一個小時,進行理論學習、集體備課、觀看優(yōu)秀課例、公開課研討等活動。為教師錄制了公開課錄像,利用下午研訓時間進行回放、評析。教師們看到了自己在課堂上的表現(xiàn),找到了自己在教學中存在的不足和問題。一年來教師的許多教學論文,在市、縣教研活動中獲獎。
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學校績效考核匯報材料大全(21篇)篇十六
20__年9月我畢業(yè)分配到_縣中學工作。作為一名剛剛走上崗位的青年教師,我深知自我有許多不足和缺陷。所以,從一開始我就端正態(tài)度,不斷努力,銳意進取。現(xiàn)將一年多來的學習工作總結(jié)如下:
在思想上,我熱愛祖國,熱愛中國共產(chǎn)黨,擁護黨的領(lǐng)導及路線、方針、政策;不斷學習黨的各項理論知識,進取參與黨組織的各項活動,堅決服從組織安排。2___年我參加了第二批堅持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,一絲不茍地完成了2萬字的讀書筆記,5篇學習心得,2千字的黨性分析材料,自身的先進性得到了較大提高,增強了為人民、為黨、為社會服務(wù)的意識。我對照黨員義務(wù)八條,從各方面嚴格要求自我,向?qū)W校里各位黨員教師學習,爭做一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。
在工作上,我熱愛自我的本職工作,也為之付出很多的心血和汗水。因為我始終相信,只要辛勤耕耘,就必須會有所收獲的。所以,平時的教育教學工作,我總是腳踏實地、認認真真地去對待。一向以來我刻苦鉆研教材,虛心向經(jīng)驗豐富的老教師求教,經(jīng)常和同仁交流,努力夯實自我的教學基本功;進取參加教研組活動和各項學習、培訓活動,切實提高自身的文化修養(yǎng)和知識底蘊。功夫不負有心人,我所任教的兩個班級(高二10、16班),一文一理,雖然都是普通班,基礎(chǔ)較差,但經(jīng)過我和學生的共同努力,每學期期中、期末兩次考試成績都位于同類班級的前列。我的努力和成績得到了校領(lǐng)導和眾多師生的一致好評。
在生活上,我尊敬領(lǐng)導,團結(jié)同仁,愛護學生,能夠盡自我的力量幫忙別人。在年級組辦公室,能主動為他人服務(wù)。所以,我擁有良好的人際關(guān)系。
雖然我取得了一些成績,但我身上還存在許多不足的地方,對于教育教學管理方面,還缺乏科學系統(tǒng)地學習,工作的創(chuàng)新還不夠。我今后要好好借鑒別人的經(jīng)驗,向他人學習。再有,個人的教學業(yè)務(wù)水平還不夠高,教學研究還欠深入,尤其對新課程的理解與實踐還是比較膚淺的,教育科研本事不強。這些,都需要我今后好好地去努力,更期望組織繼續(xù)給我支持與幫忙,使我各方面能盡快地向高一層次邁進。
教師思想工作總結(jié)(五):
一年來,本人能不時地學習黨的理論知識,在思想上按黨員標準嚴格要求自我,在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風上艱苦樸素、務(wù)真求實,較好地完成領(lǐng)導和各級部門安排的各項任務(wù)。為學校盡心盡力,努力工作,主要情景匯報如下:。
在思想上,利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體關(guān)注國內(nèi)國際形勢,學習黨的基本知識和有關(guān)政治思想文件、書籍;進取參加黨委組織的各種政治學習及教育活動;進取向廣大員工宣傳黨的方針政策及精神;時刻牢記為人民服務(wù)的宗旨,明白自我所肩負的職責;進取參與基層建設(shè),在工作中要起到模范帶頭作用,同時,認真學習相關(guān)業(yè)務(wù)知識,不斷提高自我的理論水平和綜合素質(zhì)。
教學上,我總是運用多種教學方法,調(diào)動學生學習的進取性和創(chuàng)造性思維,使學生有舉一反三的本事,培養(yǎng)學生的學習興趣;課余對學生進行輔導,及時查缺補漏,適當留一些有利于學生本事發(fā)展的、發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性的作業(yè)。
工作上,進取配合學校領(lǐng)導的安排,服從分配,與同行相處,我謙虛謹慎,坦誠待人,勤勤懇懇,任勞任怨。在生活中發(fā)揚勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),始終做到時刻牢記黨員的職責和義務(wù),嚴格要求自我。
經(jīng)過反思,本人還存在以下方面的不足之處:
1、政治學習和專業(yè)知識學習沒有計劃性,沒有系統(tǒng)性,抓得不夠緊。
2、在工作中還存在不夠細致,有時也存在應(yīng)付的現(xiàn)象。
3、在新課標中探究力度不夠,課前準備不充分。
4、安于現(xiàn)狀,缺發(fā)進取,上進心。
5、對學生的關(guān)心及溝通做得不夠好,對后進學生的幫扶工作還得做的更細。
針對以上不足之處,本人將努力整改,不斷提高,努力使自我成為一名真正貼合黨員要求的教師。
總之,我時刻銘記自我是一個共產(chǎn)黨員,一個黨員教師,應(yīng)當走在前列,不怕吃苦,不怕吃虧,不求索取,做好本職工作,起到模范先進作用。在今后的日子里,我仍將不斷加強學習,提高自身素質(zhì),加強師德師風,加強黨性修養(yǎng),提高思想覺悟;對工作加倍認真負責,進取思考,主動進取,使自我成為一名實事求是的優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。
學校績效考核匯報材料大全(21篇)篇十七
政府在官員政績考核機制方面進行了很大的改革,已在深化干部選拔任用制度改革方面取得了許多突出的成績,其中基層干部、群眾民意調(diào)查在考核、選拔干部中所起的作用明顯加大。
在原來的“以gdp論英雄”的政績考核標準下,許多地方出現(xiàn)了環(huán)境污染和生態(tài)破壞,同時一大批“形象工程”、“面子工程”也造成了巨大的財政浪費。國家積極出臺的中國官員績效考評的新機制,不再單純地以gdp增長速度為唯一考核標準,而是在考核中更加重視官員在經(jīng)濟發(fā)展的同時對環(huán)境和生態(tài)的保護力度,以及民意的支持度。這一系列新穎的措施,也使得地方官員必須打破常有的發(fā)展機制,積極探索新的、符合本地實際情況的可持續(xù)發(fā)展路子,同時還必須聽取人民群眾意見,充分重視民意。
考核各地區(qū)各部門的工作成績和干部政績,要把人口資源環(huán)境工作的成效作為重要內(nèi)容,不僅要重視經(jīng)濟增長指標,而且要重視人文指標、資源指標、環(huán)境指標和社會發(fā)展指標,堅持把經(jīng)濟增長指標同人文、資源、環(huán)境和社會發(fā)展指標有機地結(jié)合起來。綠色gdp既意味著全新的發(fā)展觀,又意味著全新的政績觀。它不只關(guān)注經(jīng)濟發(fā)展的數(shù)量、規(guī)模和發(fā)展速度,而且更加關(guān)注發(fā)展的質(zhì)量、效益和可持續(xù)性。
綠色gdp則力求將經(jīng)濟增長與環(huán)境保護統(tǒng)一起來,并以可監(jiān)測的形式與干部的政績掛起鉤來,使之符合科學發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展的要求。一是促使干部從思想上提高自己的生態(tài)意識,努力在自己本職工作范圍內(nèi),協(xié)調(diào)人與自然的關(guān)系和人與人的關(guān)系,改變自己不符合可持續(xù)發(fā)展原則的思想方式和生活方式;二是促使干部從自身的利益出發(fā),把資源環(huán)境保護的外在要求內(nèi)化為一種有力的道德自律,對自己行為的環(huán)境后果負責,對自己的決策后果負責,從根本上改變單純追求經(jīng)濟增長的非理性沖動;三是綠色gdp核算體系在國家批準實施后,便具有了法律、法規(guī)的強制性,對干部的上述要求就與依法行政的原則結(jié)合起來,這樣也保證了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹實施。
同時國家應(yīng)該逐步建立起組織工作滿意度民意調(diào)查長效機制,把它作為考評組織工作特別是干部選拔任用工作的重要指標,使之真正成為提高選人用人公信度的“晴雨表”和改進組織工作的有力杠桿。堅持正確用人導向,按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖儭⑷罕姽J原則選拔干部。對干部的選拔,要看他在群眾中是否有較高威信,在民主推薦、民主測驗、民主評議中是否得到多數(shù)群眾的認可和擁護,并推行公示制,“凡是群眾信不過的,絕對不能提拔”。關(guān)注民生問題,是執(zhí)政黨的自然選擇。改變唯gdp論英雄的政績評價方式,明確提出更注重考核經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展、維護社會穩(wěn)定、保障和改善民生的實際成效,這種考核內(nèi)容導向上的調(diào)整,就是要求干部對自己“要做什么事”不能出現(xiàn)理解上的偏差,為干部工作提供指南。改革官員政績考核機制,重視環(huán)境、生態(tài)保護以及民意在考核中的比重,這是“以人為本”思想的重要體現(xiàn),同時中國官員考評新機制的建立也是加強黨執(zhí)政能力建設(shè)的重要手段。
學校績效考核匯報材料大全(21篇)篇十八
尊敬的各位領(lǐng)導、同仁們:
大家早上好!我叫王彪,在礦建科擔任一名技術(shù)員,這2012年嶄新的一年來臨之際我做過自我表述,在這一年的時間里我認真完成領(lǐng)導交給的任務(wù),在這段的時間里,在自己做好本職工作的同時,也真正的學到了在學校學不到,能在實際工作中全面應(yīng)運的飽滿豐富的知識。上個月在領(lǐng)導的點評下,我認識到了自己的不足,清楚的認識到以后在學習工作的努力的方向。下面我將自己在一月份里所做的工作向各位領(lǐng)導匯報一下,有不足的地方希望領(lǐng)導能夠指出,以便我能夠在今后的工作中加強學習、彌補,并有所提高。
一、這個月工作履行的情況。 。
1.根據(jù)設(shè)計要求對1001開切眼進行擴刷,并對擴刷工程進行了驗收,以為安裝采煤機、液壓支架做好了充分的準備工作。
2.根據(jù)設(shè)計要求對井底車場進行起底,并放出了車場高低軌道的豎腰線曲,及變道的起底腰線。
3.給換裝硐室起底放了腰線并算出了本巷道起底工程量,并且以圖紙的形式送給有關(guān)領(lǐng)導查閱。
4.配合公司人員對其他剩余工程的工程質(zhì)量進行了的驗收,并寫出了驗收單。
5.回風順槽聯(lián)絡(luò)巷及回風順槽聯(lián)絡(luò)巷口子段進行起底放定腰線,以及風門的安裝位置,都進行了腰線的放置,為無軌膠輪車的正常行駛奠定的一定的基礎(chǔ)。
二.下個月的工作計劃
1.10#煤層避險硐室的開口位置及巷道的中腰線的放置。
2.南運輸大巷繼續(xù)向前掘進。
3. 換裝硐室衡吊柱腿澆筑,及施工基礎(chǔ)的'放置。
4.我礦一期、二期工程基本竣工,為迎接煤炭局驗收工程,準備各種質(zhì)量保證資料。
5.副斜井的地板硬化及水溝、臺階的硬化。
6.配合其同事積極完成領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。
三、以后的努力方向:
時間過的很快,在1年多的時間里我真正的學到了許多從學校的書本上學不到的東西,但是我認為自己要做好一個合格的技術(shù)員的話現(xiàn)在做的還是做的有許多不足的地方的。我相信只有在實踐中不斷的努力學習加強自己在實踐中的專業(yè)知識,提高自己業(yè)務(wù)能力水平,才能為我礦做出巨大的技術(shù)方面的重點貢獻。
我的匯報完畢,謝謝大家!
學校績效考核匯報材料大全(21篇)篇十九
今年上半年來,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下,在上級有關(guān)部門的大力支持和市委統(tǒng)戰(zhàn)部及市統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)各成員單位的幫助下,我們鄉(xiāng)黨委、政府始終堅持以“三個代表”重要思想為指導,認真貫徹落實科學發(fā)展觀,以建設(shè)“生態(tài)休閑旅游之鄉(xiāng)”為目標,以保增長、保民生、保穩(wěn)定為主線,以支持創(chuàng)建市統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)服務(wù)科學發(fā)展實踐基地為契機,以招商引資和項目落實為抓手,以生態(tài)農(nóng)業(yè)、休閑垂釣、田園農(nóng)家樂、勞務(wù)輸出、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生態(tài)環(huán)境建設(shè)和基層組織建設(shè)為重點,頑強拼搏,真抓實干,較好地超額完成了上半年的工作目標以及區(qū)委、區(qū)政府部署的各項中心工作任務(wù),取得了“時間任務(wù)雙過半”的良好工作佳績。
一、主要經(jīng)濟指標完成情況。
1、截止六月底,全鄉(xiāng)主要經(jīng)濟指標均超額完成半年目標任務(wù),實現(xiàn)了“時間任務(wù)雙過半”。
2、全社會固定資產(chǎn)投資完成7332萬元,占全年目標任務(wù)12303萬元的59.6%。
3、招商引資新引進項目2個,實際利用內(nèi)資4640萬元,占年度目標計劃8000萬元的58%。
4、完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值2214.8萬元,占年度任務(wù)3955萬元的56%。
5、社會消費品零售總額完成4840萬元,占年度目標任務(wù)7400萬元的65.4%。限上零售總額完成300萬元,占年度目標任務(wù)421萬元的71.3%。
6、農(nóng)民人均純收入5058元,占全年目標任務(wù)8225元的61.5%。
二、區(qū)級重點工程項目進展情況。
1、西十路建設(shè)項目。總投資760萬元,主要建設(shè)十里廟至西木斯道路工程,路線總長13.35公里,路面寬3.5米,按照四級公路標準設(shè)計施工。正在緊張施工中,已完成道路基層工程10公里,即將開始路面工程施工。
2、宏府都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)觀光示范園項目。總投資30000萬元,一期占地1500畝,主要包括有機農(nóng)業(yè)種植區(qū)、農(nóng)產(chǎn)品加工區(qū)、水面養(yǎng)殖區(qū)等。現(xiàn)已完成500畝租地任務(wù),租地款賠付工作已完成。
3、真愛都市農(nóng)業(yè)觀光園項目。總投資20000萬元,總占地面積3000畝,發(fā)展種植、養(yǎng)殖、生態(tài)觀光等。正在進行項目規(guī)劃設(shè)計和審批工作。
三、主要工作情況。
1、積極實施項目帶動戰(zhàn)略,招商引資和項目建設(shè)取得新突破。
(1)高標準編制發(fā)展規(guī)劃。在區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導的高度重視下,區(qū)建設(shè)局、鄉(xiāng)黨委、政府共投資150余萬元,邀請建筑科技大學規(guī)劃設(shè)計院等幾家設(shè)計單位完成了《產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃》、《鄉(xiāng)總體規(guī)劃》等重要規(guī)劃,將小城鎮(zhèn)綜合改造、萬畝有機糧生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)、中心小學建設(shè)等項目列入了區(qū)級重點工程建設(shè)項目,為支持市統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)服務(wù)科學發(fā)展實踐基地建設(shè)奠定了基礎(chǔ),為未來發(fā)展描繪了宏偉的發(fā)展藍圖。
(2)招商引資和項目建設(shè)取得新突破。截止6月底,全鄉(xiāng)共引進萬畝有機糧生產(chǎn)示范區(qū)、宏府都市型農(nóng)業(yè)觀光示范園、真愛現(xiàn)代農(nóng)業(yè)觀光園、蒙娜麗莎攝影基地等重點農(nóng)業(yè)項目4個,現(xiàn)已基本完成前期磋商,并通過區(qū)級評審。其中宏府都市型農(nóng)業(yè)觀光示范園已完成規(guī)劃設(shè)計和租地協(xié)調(diào)以及租地款兌付工作,即將正式入駐。投資1700萬元的小城鎮(zhèn)綜合改造項目已完成了小城鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計方案的制定工作,并順利通過了區(qū)級評審,工程已正式動工,預計10月底完成。投資800余萬元的中心小學建設(shè)項目,已完成租地協(xié)調(diào)、資金賠付、圍墻圈建等前期工作,工程招標、基礎(chǔ)處理等已基本完成。統(tǒng)戰(zhàn)大道建設(shè)項目進展順利,目前已完成租地協(xié)調(diào)和租地款發(fā)放以及青苗鏟除、行道樹采伐工作,電力、通訊桿線遷移工作已經(jīng)開始,預計8月底全部工程可望完工并投入使用。
2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度不斷加大,群眾生產(chǎn)生活條件日漸改善。
(1)鄉(xiāng)村道路設(shè)施不斷發(fā)展。積極實施鄉(xiāng)道改造以及通村路、村內(nèi)路、生產(chǎn)路硬化工程,上半年以來,積極協(xié)助區(qū)交通局實施投資760萬元、長13.8公里的西十路一期硬化工程,目前,工程已完成任務(wù)量的70%;積極實施投資新農(nóng)村建設(shè)重點村道路硬化改造工程,共完成投資190余萬元的營溝、北佛溝等5新農(nóng)村重點村村內(nèi)路硬化4.8公里。同時,堅持認真落實鄉(xiāng)村道路養(yǎng)管制度,對所有環(huán)鄉(xiāng)道路肩、路邊坡堅持定期進行整理,清除路邊雜物,修補坑槽500多平方,刷白行道樹木600余株,實現(xiàn)了鄉(xiāng)村道路管理優(yōu)質(zhì)化目標。
(2)安全飲水工程取得新進展。上半年以來,共完善了、高山廟、小廟、魏家?guī)X等村的人飲尾留工程。截止目前,全鄉(xiāng)已完成安全飲水工程21個村,基本解決了廣大群眾吃水難的民生問題。
3、加強防控,秸稈禁燒和綜合利用工作取得良好成效。
結(jié)合市、區(qū)關(guān)于三夏期間秸稈禁燒和綜合利用的工作部署,全鄉(xiāng)上下一方面加強領(lǐng)導,夯實責任,早安排,早動員,早部署,突出輿論宣傳,著力營造不敢燒、不能燒、不愿燒的禁燒工作氛圍。另一方面,靈活措施,多措并舉,大力推廣秸稈切碎還田和硬茬播種技術(shù),積極引導農(nóng)戶收播同步、隨收隨種,消除麥茬焚燒隱患。通過全鄉(xiāng)干群艱辛努力和密切協(xié)作,至六月十二日,全鄉(xiāng)已全面完成了“三夏”收播任務(wù),轄區(qū)內(nèi)無一例著火點和冒煙點,無公路碾打晾曬現(xiàn)象發(fā)生,公路沿線和環(huán)山林帶內(nèi)無雜物堆放,秸稈禁燒率達100%。“三夏”和秸稈禁燒與綜合利用工作取得了“短、平、快、好”的良好成效。
4、統(tǒng)籌兼顧,社會各項事業(yè)取得豐碩成果。
重視教育工作。鞏固“雙高普九”成果,小學生無輟學,初中學生輟學率控制在1%以內(nèi);學前三年教育普及率在農(nóng)村達到85%以上;完成人人技能培訓工程80%。不斷加強義務(wù)教育,全面推行素質(zhì)教育,實現(xiàn)了初中教育連續(xù)六年穩(wěn)居全區(qū)前五名;實現(xiàn)蛋奶工程全覆蓋,全面維護了師生身體健康。
20xx年上半年,建立了新農(nóng)保工作新機制,落實了村組新農(nóng)保專職經(jīng)辦員每月50元的工作報酬,定期復核享受新農(nóng)保待遇人員,實現(xiàn)了全鄉(xiāng)新農(nóng)保工作步入常態(tài)化、規(guī)范化管理,受到了廣大群眾的一致好評。
嚴格落實安全生產(chǎn)和食品藥品安全責任制,扎實開展建筑工地、旅游景區(qū)、公眾聚集場所以及非煤礦山等安全生產(chǎn)專項整治和食品安全專項整治活動,尤其是加強校園周邊食品安全專項整治活動,確保了上半年無重大安全責任事故發(fā)生。上半年,全鄉(xiāng)共取締河道非法采石場10個,關(guān)停東昊石料廠1個,轄區(qū)內(nèi)未發(fā)生較大等級以上的污染事件。另外,林權(quán)制度改革工作全面完成,森林防火工作常抓不懈,未發(fā)生一起森林火災(zāi)事故。
此外,人大、武裝、統(tǒng)戰(zhàn)、工會、婦聯(lián)、共青團、關(guān)心下一代協(xié)會、老年協(xié)會等各項工作也都取得了良好的成績。
5、銳意創(chuàng)新,真抓實干,特色工作成績顯著。
(1)成功舉辦美在·第二屆賞花節(jié)活動。活動期間,第三屆“太興杯”垂釣大賽、首屆山地自行車比賽、第三屆“美在”攝影大賽攝影展、民俗文化展示、文藝匯演等文藝活動異彩紛呈,吸引了旅游觀光、踏青賞花的垂釣愛好者、攝影愛好者、登山愛好者以及游客達數(shù)萬人次以上,使的.特色產(chǎn)業(yè)和休閑旅游產(chǎn)業(yè)得到了很好的宣傳和推介,為推動生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)和招商引資工作快速健康發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。截止目前,我鄉(xiāng)共完成大寨水鄉(xiāng)農(nóng)家標準化改造11戶,輻射帶動休閑農(nóng)家樂新增至36戶,前來我鄉(xiāng)考察洽談項目合作的客商更是絡(luò)繹不絕。
(2)市統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)服務(wù)科學發(fā)展實踐基地進展順利。市文史館和鄉(xiāng)政府聯(lián)合開展的“拍、畫、寫”為主題的宣傳活動影響日益廣泛;海聯(lián)會幫建了村級衛(wèi)生室建設(shè)項目順利竣工;工商聯(lián)支持實施了村內(nèi)道路建設(shè)、教育事業(yè)發(fā)展、侯官寨和南佛溝有線電視安裝等項目已全面落實;市僑聯(lián)幫建了汪莊村衛(wèi)生室建設(shè)項目順利竣工,幫建的扯袍峪烏雞養(yǎng)殖項目已開始產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益;市民建援建了李家山和上堡子村建配套項目開始發(fā)揮巨大作用,等等。在市委統(tǒng)戰(zhàn)部和區(qū)委區(qū)政府主要領(lǐng)導的高度重視和支持下,實踐基地基礎(chǔ)性工作順利進行,真愛、宏府等知名企業(yè)投資,其中,宏府集團投資8000萬元的都市農(nóng)業(yè)觀光示范園項目、市交通局投資500余萬元的“統(tǒng)戰(zhàn)大道”工程、投資1700余萬元的小城鎮(zhèn)綜合改造工程、投資760余萬元長13.8公里的西十路道路硬化工程、投資600余萬元的鄉(xiāng)寄宿制中心小學建設(shè)項目、占地百余畝的“同心園”建設(shè)工程等重點項目建設(shè)進展迅速,有望在年底前全部完工。
6、在肯定成績的同時,我們也清醒地看到自身工作方面存在的問題和不足。其主要表現(xiàn)在:
一是全鄉(xiāng)上下的思想還不夠解放,思路眼界尚不夠?qū)挘l(fā)展意識不夠濃,抓發(fā)展、抓落實的方法不夠活,措施不夠多,步子不夠大,工作能動性和工作責任感、緊迫感不夠強。
二是招商引資工作步伐緩慢,經(jīng)濟基礎(chǔ)相對薄弱,農(nóng)民增收渠道單一,特別是在世界金融危機以及物價水平趨高不下的不利形勢面前,農(nóng)民增收工作將面臨著更大的壓力和困難。
三是招商項目實施存在重重困難。近年來,前來我鄉(xiāng)洽談合作的客商和項目很多,但由于受土地政策以及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等瓶頸因素限制,好多大項目卻難以付諸實施。
四是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化缺乏主導產(chǎn)業(yè),規(guī)模小,沒有,特色不明顯,發(fā)展后勁不足。
五是由于受農(nóng)產(chǎn)品價格以及農(nóng)用物資上漲等因素影響,農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收少,農(nóng)民收入增漲幅度小。
六是鄉(xiāng)村干部招商引資意識不強,項目開發(fā)和招商選資難度仍比較大;企業(yè)規(guī)模偏小,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一,部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難,有的仍處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài),影響經(jīng)濟持續(xù)增長。
七是農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)標準不夠高,進展不平衡,新農(nóng)村建設(shè)還面臨著資金不足等重重困難。
以上這些困難和問題都會嚴重制約和影響著鄉(xiāng)域經(jīng)濟的發(fā)展,引起了黨委、政府的高度重視。我們決心抱著對黨和人民高度負責的態(tài)度,采取更加有力的措施,扎實解決這些問題,決不辜負黨和人民對政府的殷切期望。
四、下一步努力方向。
20xx年下半年是實施支持創(chuàng)建市統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)服務(wù)科學發(fā)展實踐建基地打基礎(chǔ)和基礎(chǔ)項目落實的重要時間段,是孕育機遇、充滿挑戰(zhàn)的關(guān)鍵時間段,也是我鄉(xiāng)推進科學發(fā)展,實現(xiàn)突破發(fā)展的重要時間段。下半年,我鄉(xiāng)將在總結(jié)上半年工作成效的基礎(chǔ)上,進一步理清發(fā)展思路,緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的決策部署,牢固樹立科學發(fā)展觀,強化抓落實意識,振奮精神,頑強拼搏,大干快上,爭先進位,確保超額完成全年各項目標任務(wù),力爭綜合考評工作再創(chuàng)新佳績。
下半年我鄉(xiāng)的整體工作思路是:圍繞區(qū)委區(qū)政府“實施追趕戰(zhàn)略,謀求跨越發(fā)展”這個目標,以支持創(chuàng)建市統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)服務(wù)科學發(fā)展實踐基地為載體,進一步解放思想,開拓創(chuàng)新,奮勇爭先,以招商引資和項目落實為突破口,以生態(tài)旅游、有機農(nóng)業(yè),休閑觀光農(nóng)業(yè),小城鎮(zhèn)建設(shè)、生態(tài)環(huán)境建設(shè)和基層組織建設(shè)為重點,切實保障和改善民生,維護社會和諧穩(wěn)定,為推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展,全力建設(shè)生態(tài)休閑旅游之鄉(xiāng)宏偉目標而努力奮斗。
圍繞上述思路和工作目標,我鄉(xiāng)將繼續(xù)遵循“實施八大工程,實現(xiàn)突破發(fā)展,建設(shè)生態(tài)休閑旅游新”的發(fā)展思路,著力抓好以下幾方面重點工作:
1、實施八大工程,實現(xiàn)突破發(fā)展。
(1)實施支持創(chuàng)建市統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)服務(wù)科學發(fā)展實踐基地工程,在支持統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)服務(wù)中心工作上實現(xiàn)新突破。一是盡快修訂和完善好《產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《小城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃》、《鄉(xiāng)總體規(guī)劃》等重要規(guī)劃,爭取盡快確定并付諸實施;二是將“實踐基地”建設(shè)與城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展相結(jié)合,積極爭取各級財政扶持,加快統(tǒng)籌城鄉(xiāng)五個一體化發(fā)展,創(chuàng)建大寨、南佛溝、李家山、上堡子、陳家?guī)r、十里廟、虎峪等7個統(tǒng)籌城鄉(xiāng)示范村;三是在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面,充分體現(xiàn)統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)主體作用,加大內(nèi)引外聯(lián)力度,多渠道解決資金難題,著力抓好影響發(fā)展的水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),不斷改善鄉(xiāng)域發(fā)展環(huán)境;四是著力打造“實踐基地”示范區(qū),籌建統(tǒng)戰(zhàn)基地培訓中心,使其成為統(tǒng)戰(zhàn)單位開展工作、培訓村組干部及農(nóng)民的有利陣地。五是積極探索統(tǒng)戰(zhàn)幫扶各種機制。
(2)實施農(nóng)民增收工程,在加快農(nóng)民脫貧致富上實現(xiàn)新突破。一是以大寨“水鄉(xiāng)農(nóng)家”建設(shè)為重點,帶動侯官寨、石佛等村農(nóng)家樂等休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展,推進鄉(xiāng)村旅游農(nóng)業(yè)發(fā)展;二是扶持發(fā)展營溝葡萄種植、十里廟鱘魚養(yǎng)殖和大鯢養(yǎng)殖、魏家?guī)X中蜂養(yǎng)殖、扯袍峪烏雞養(yǎng)殖等6個產(chǎn)業(yè)重點村;三是繼續(xù)加大農(nóng)民教育培訓,加大勞務(wù)輸出力度,增強群眾外出勞務(wù)收益。
(3)實施項目帶動工程,在增強經(jīng)濟發(fā)展后勁上實現(xiàn)新突破。一是重點扶持宏府都市型農(nóng)業(yè)觀光示范園、真愛生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園、秦域中蜂養(yǎng)殖、美果現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等農(nóng)業(yè)骨干企業(yè),使其發(fā)揮帶動作用;二是協(xié)助真愛都市農(nóng)業(yè)、宏府現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等2個企業(yè)完成租地和前期建設(shè)任務(wù),確保順利投產(chǎn)經(jīng)營;三是加大太興山旅游開發(fā)、庫峪河休閑養(yǎng)生、東溝水庫生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)等項目招商引資和宣傳推介活動,吸引有實力的客商前來投資興業(yè),加快資源開發(fā),增強發(fā)展實力;四是策劃組織第三屆“寫、拍、畫”活動,不斷提升的知名度和影響力。
(4)實施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程,在改善生產(chǎn)生活條件上實現(xiàn)新突破。一是啟動街道小城鎮(zhèn)綜合改造工程,包括排水管道鋪設(shè)、立面改造、綠化亮化、活動廣場等項目;二是年底完成統(tǒng)戰(zhàn)大道建設(shè)工程;三是年底完成十里廟村至紅廟子村山區(qū)道路水泥硬化工程,徹底解決庫峪山區(qū)群眾出行難問題;四是全面完成20xx年市級新農(nóng)村重點村村、陳家?guī)r、石佛莊、北佛溝、營溝等5個村建設(shè)任務(wù);五是計劃年內(nèi)完成鄉(xiāng)中心學校新校建設(shè)工程;六是盡快啟動統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)“同心園”建設(shè)項目。
(5)實施民生穩(wěn)定工程,在建設(shè)和諧社會上實現(xiàn)新突破。一是完成爭取到建設(shè)局和民政局危房改造工程和五保低保、臨時救助等任務(wù);二是完成20xx年度新農(nóng)保、新合療籌資和后期管理工作,確保及時發(fā)放和核銷;三是認真執(zhí)行領(lǐng)導信訪接待制度,做好信訪案件辦理,做好信訪重點人員穩(wěn)控;四是做好安全生產(chǎn)檢查,防止不安全事故的發(fā)生。
(6)實施基層組織建設(shè)工程,在提高領(lǐng)導科學發(fā)展能力上實現(xiàn)新突破。一是加強全鄉(xiāng)18個新建村級組織活動場所管理,使之發(fā)揮作用;二是積極穩(wěn)妥地做好村級兩委會換屆選舉和新任干部培訓工作,選齊配強村級班子,提升基層組織工作水平;三是深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“升級晉檔、科學發(fā)展”活動。加強村兩委干部隊伍建設(shè),轉(zhuǎn)變工作作風,評選模范典型3人;爭創(chuàng)一類村達到7個,二類村達到7個,三類村減少到8個。
(7)實施精神文明建設(shè)工程,在提升人民群眾文化生活水平上實現(xiàn)新突破。結(jié)合區(qū)委“推進鄉(xiāng)風文明,建設(shè)和諧家園”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、村級組織活動場所建設(shè)等一系列活動,力爭年內(nèi)完成25個鄉(xiāng)、村兩級文化活動廣場和10個農(nóng)家書屋建設(shè)任務(wù),積極開展“好公婆、好媳婦”評選活動,大力支持各村的社火、秧歌、健身操、自樂班等文娛活動經(jīng)常性開展,不斷豐富人民群眾的精神文化生活。
2、狠抓綜合目標考核管理工作,確保綜合目標考評工作取得優(yōu)異成績。
綜合目標管理是我鄉(xiāng)各項工作中的重中之重。在抓綜合目標考評中,一方面要繼續(xù)強化領(lǐng)導,夯實責任,落實措施,嚴格獎懲考核和督察督辦,努力形成聚精會神抓建設(shè)、爭先進位創(chuàng)佳績的工作合力;另一方面要繼續(xù)發(fā)揚求真務(wù)實、敢拼敢闖、真抓實干的優(yōu)良作風,瞄準目標,集中精力,振奮精神,全力主攻和突破我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會事業(yè)發(fā)展方面的薄弱環(huán)節(jié),上下精誠團結(jié),真抓實干,扎實工作,確保20xx年度綜合目標任務(wù)提前超額完成,為爭創(chuàng)綜考工作優(yōu)異佳績和加快推進“四強區(qū)”建設(shè)進程做出應(yīng)有的成績和貢獻。
3、轉(zhuǎn)變作風,強化措施抓落實,確保全年目標任務(wù)圓滿實現(xiàn)。
為了確保上述工作任務(wù)和工作目標圓滿實現(xiàn)并取得優(yōu)異的工作業(yè)績,我們將以改進作風、轉(zhuǎn)變政府職能為核心,以實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民群眾根本利益作為工作的出發(fā)點和落腳點,不斷加強政府自身建設(shè),推進依法行政,實行科學民主決策,加強行政監(jiān)督,規(guī)范行政權(quán)力,提高行政效能,增強政府的執(zhí)行力和公信力,建設(shè)一個行為規(guī)范、公正透明、勤政高效、清正廉潔的政府,建設(shè)一個為民謀利益、讓人民群眾滿意的政府。為此,我們將具體要做到以下幾點:
(1)著力提高行政效能。不斷強化政府的社會管理和公共服務(wù)職能,把更多的公共資源投入到加強社會建設(shè)和促進公共事業(yè)發(fā)展上來,特別關(guān)注山區(qū)村發(fā)展,促進基本公共服務(wù)24個村均等化。
(2)切實改進工作作風。以抓落實年活動為契機,以干部作風建設(shè)為長效機制,通過開展“走進課堂、強化學習意識;走進基層,強化形象意識;走進群眾,強化宗旨意識;走進矛盾,強化責任意識;走進個案,強化廉政意識”的“五進五強”活動,進一步轉(zhuǎn)變干部作風,不斷強化各級干部抓落實意識和為民服務(wù)意識,讓改革發(fā)展成果更好地惠及廣大人民。
(3)加強干部教育培訓。加強鄉(xiāng)機關(guān)和村兩委會干部的教育培訓力度,通過理論學習、外出考察調(diào)研等手段,不斷提高鄉(xiāng)村干部素質(zhì)素養(yǎng),不斷提高各級干部帶領(lǐng)群眾致富奔小康的能力。
(4)強化措施,主攻薄弱環(huán)節(jié)。針對存在的問題和不足,堅持進行認真分析研討,查找問題癥結(jié),明確改進措施。在此基礎(chǔ)上,把主要精力投入到薄弱環(huán)節(jié)和薄弱工作上,采取得力措施,對癥下藥,重點突破,確保各項指標任務(wù)均衡、快速發(fā)展。
(5)強化考核監(jiān)督,狠抓工作落實。進一步建立健全督查督辦制度、工作考核制度、激勵獎懲制度等規(guī)范化管理機制,實行競爭上崗、末位淘汰,進一步增強干部的憂患意識、進取意識和爭先創(chuàng)優(yōu)意識,在鄉(xiāng)村干部中努力營造“有位須有為、有為才有位”的干實事工作機制和“以實績論英雄”的良好工作氛圍,進一步激發(fā)和調(diào)動全鄉(xiāng)各級組織和廣大黨員干部的干事創(chuàng)業(yè)激情,凝心聚力,盡職履責,真抓實干,通力合作,共同創(chuàng)造讓組織放心、讓人民群眾滿意的不平凡工作業(yè)績。
文檔為doc格式。
學校績效考核匯報材料大全(21篇)篇二十
縣委目標管理督查辦公室、縣目標管理辦公室:
根據(jù)縣目辦發(fā)[xx]15號文件精神,我局本著客觀公正、認真負責的態(tài)度對今年上半年目標任務(wù)進行了逐項、逐條認真自查。現(xiàn)將目標考核自查情況總結(jié)匯報如下。
一、保證目標。
(一)重大決策落實。
我局嚴格按照縣委、縣政府的安排部署,堅持每周政治學習制度,及時傳達學習和貫徹落實中央、省、市、縣的重大決策、重大工作部署和重要會議精神。半年來我局重點深入地學習了縣委《關(guān)于深入學習貫徹黨的xx大精神的決定》(瀘縣委發(fā)[xx]1號)和《關(guān)于印發(fā)縣創(chuàng)建全國法治縣活動實施方案》(瀘縣委發(fā)[xx]7號)等文件精神和全縣政法工作會、縣黨建工作會、縣經(jīng)濟工作會、省、市效能建設(shè)工作會、縣“思想大解放推動大發(fā)展”動員會、縣目標管理工作會、縣抗震救災(zāi)工作會等會議精神。在認真?zhèn)鬟_學習各級重大決策、重大工作的基礎(chǔ)上,我局緊密結(jié)合自身實際,及時研究制定了相應(yīng)的措施辦法予以貫徹落實,并堅持及時向縣委、縣政府反饋和報告各項工作落實情況和學習貫徹情況,確保了各項工作落到實處,半年來,我局無報告不及時或未報告的現(xiàn)象發(fā)生。
(二)機關(guān)黨的建設(shè)。
我局嚴格按照縣級機關(guān)黨建工作目標任務(wù)的工作要求,認真對照考核細則,精心組織實施,確保了我局黨建工作的順利進行,黨建“部門幫村、黨員幫戶”聯(lián)村結(jié)對幫扶工作被市委授予先進單位榮譽稱號,黨建工作成果展被評為縣級二等獎。
1、組織建設(shè)成立了黨建工作領(lǐng)導組,制定了支部工作計劃,落實了具體經(jīng)辦人員和工作經(jīng)費。進一步完善黨員公示欄建設(shè),促進了支部活動陣地的規(guī)范化。建立健全領(lǐng)導班子開展“四好”活動工作機制,積極爭創(chuàng)“四好”班子。認真抓好“三為”主題實踐活動,有活動計劃、活動記錄,每一位黨員撰寫一篇心得體會文章。積極推行黨員目標考核制度。積極參加縣上組織工作的各項活動和召開的會議,完成了黨報黨刊征訂任務(wù),半年完成黨建信息2條。黨員按時足額交納黨費。認真落實老干部待遇,做好黨員發(fā)展工作。
2、思想建設(shè)、精神文明建設(shè)認真組織學習精神、《黨章》,三位黨員領(lǐng)導干部分別撰寫一篇調(diào)研文章。積極開展創(chuàng)建學習型黨組織、學習型機關(guān)活動,機關(guān)黨組織每月組織政治理論學習不少于兩次。積極開展“建和諧機關(guān)、創(chuàng)一流業(yè)績”主題實踐活動和讀書活動,干部職工指定讀書《忠誠敬業(yè)沒借口》,并記一萬字讀書筆記。堅持每季度報送職工思想動態(tài)。積極參加慶“七一”黨建工作成果展和《誠信·和諧》論壇,分獲二、三等獎。抓好慶“七一”黨建契機,組織開展職工演講比賽和上黨課等活動。進一步鞏固最佳文明單位創(chuàng)建成果,積極參與未成年人思想道德建設(shè)。
3、黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作認真落實領(lǐng)導班子及其成員黨風廉政建設(shè)責任制,進一步明確責任分工。認真組織開展“部門一幫一、黨員一幫三”活動,分別與幫扶戶簽訂了幫扶協(xié)議書,制定了幫扶規(guī)劃,提供了發(fā)展生產(chǎn)所需的化肥和發(fā)展生產(chǎn)資金、扶貧幫扶金,積極協(xié)調(diào)解決聯(lián)村5.1公里公路硬化的規(guī)劃和實施,積極謀劃聯(lián)村村級辦公陣地建設(shè)工作。認真開展社區(qū)“結(jié)對共建”和“共駐共建”活動。認真推行黨務(wù)公開,設(shè)立黨務(wù)公開欄,開展黨員行為公示和示范活動。積極構(gòu)建黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾工作體系,精心制定“公開承諾”服務(wù)事項,并通過多種渠道向社會公開,認真踐行承諾;積極開展“黨員示范崗”等聯(lián)系群眾主題實踐活動。
4、綜治防邪工作進一步加強單位人防、物防、技防工作措施,夯實內(nèi)部管理,認真落實綜治工作責任,積極加強職工的遵紀守法教育,積極預防違法犯罪,全局未發(fā)生任何違法案件。嚴格按照縣委防邪辦的有關(guān)要求,認真貫徹落實中央、省、市、縣防邪工作政策和會議精神,及時成立了防邪工作領(lǐng)導組,落實了人員、經(jīng)費,并結(jié)合單位工作實際,切實做好“四個納入”相關(guān)工作。通過組織觀看警示教育錄像片等形式,積極開展反xx警示教育,制定了防邪工作計劃,建立防范防控措施,并及時報送防邪工作資料和信息。
5、群團工作認真研究部署群團工作,納入了黨建工作計劃;積極健全群團組織和制度,落實了人員,明確了分工。落實了群團組織活動經(jīng)費,結(jié)合奧運年,工會組織開展了形式多樣的奧運年主題實踐活動,進一步豐富了干部職工的業(yè)務(wù)生活,增強了機關(guān)工作活力。
6、保密工作建立健全保密領(lǐng)導機構(gòu),認真落實保密工作責任制,簽訂了家庭助廉責任書,明確了保密責任。通過收看保密錄像片、學習培訓等方式強化涉密人員的保密意識,確保了我局半年無重大失泄密事件發(fā)生。制定完善和貫徹落實各項保密制度,切實加強對秘密載體的保密管理和涉密計算機信息網(wǎng)絡(luò)的安全保密工作,認真做到“涉密信息不上網(wǎng),上網(wǎng)信息不涉密”,堅持“誰上網(wǎng),誰負責”的原則,在日常工作中時刻注意排查各種泄密隱患,認真做到及時排查、及時發(fā)現(xiàn)、及時糾正、及時完善,從而確保我局保密工作萬無一失。
(三)維護社會穩(wěn)定工作堅持突出企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困維穩(wěn)工作重點,制定了詳細的維穩(wěn)工作計劃,完善了維穩(wěn)工作責任制,健全落實維穩(wěn)領(lǐng)導責任制和部門(單位)責任制,全面落實維穩(wěn)工作五項機制,制定了處置群體性事件工作預案,明確了領(lǐng)導及各部門責任,堅持矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素排查調(diào)處,及時處置重大穩(wěn)定隱患全年無群體性事件和重大安全事故發(fā)生。嚴格按照省、市、縣有關(guān)安排部署,及時調(diào)處矛盾糾紛,排查不穩(wěn)定隱患,確保了其思想穩(wěn)定。
二、綜合目標。
(一)強化管理嚴格考核有效提升公務(wù)員隊伍整體素質(zhì)。
1、全面做好公務(wù)員管理工作妥善處理了我縣公務(wù)員管理。
中的遺留問題,全面完善公務(wù)員登記工作。認真做好了事業(yè)單位參照公務(wù)員管理的審核申報工作。認真貫徹實施《行政機關(guān)公務(wù)員處分條例》、《公務(wù)員錄用規(guī)定》和《公務(wù)員獎勵規(guī)定》等公務(wù)員法單項法規(guī)。進一步抓好公務(wù)員法及其配套法規(guī)的實施工作,抓好公務(wù)員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和數(shù)據(jù)庫的日常更新,建立了公務(wù)員日常登記制度,著力加強公務(wù)員的日常管理工作。認真做好公務(wù)員考核工作。完成了xx年度1207名國家公務(wù)員的年度考核工作。
2、公務(wù)員隊伍建設(shè)不斷加強完善公務(wù)員考錄機制,做好了公務(wù)員試用期滿的轉(zhuǎn)正定級和選拔高校畢業(yè)生到基層鍛煉考核錄用工作。做好了xx年選拔到農(nóng)村基層鍛煉10名高校畢業(yè)生的考核錄用工作。認真編制xx年的公務(wù)員招考計劃。完成xx年公招37名公務(wù)員錄用工作。
3、公務(wù)員隊伍能力建設(shè)進一步提高全面完成全縣公務(wù)員法律知識學習考試工作。組織xx年軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部和新錄用7名公務(wù)員參加了市上公務(wù)員錄用培訓。
(二)重視人才創(chuàng)優(yōu)環(huán)境積極營造才盡其用的良好氛圍。
認真學習貫徹市、縣“xxx”人才規(guī)劃,全力實施我縣人才強縣工程。
1、全面加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)一是認真貫徹落實《四川省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育條例》,積極開展我縣專業(yè)技術(shù)人員知識產(chǎn)權(quán)繼續(xù)教育培訓工作。二是組織農(nóng)業(yè)系統(tǒng)139人專業(yè)技術(shù)人員進行了培訓。三是加強對繼續(xù)教育工作的有效管理,進一步對《專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書》驗證工作進行規(guī)范要求。
2、整體推進農(nóng)村實用人才隊伍組織召開了xx年全縣農(nóng)村人力資源開發(fā)工作會,總結(jié)和部署了我縣農(nóng)村人才資源開發(fā)工作。完成了縣級19名農(nóng)村優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才和十強協(xié)會的考核、獎勵工作。進一步建立健全培訓、評價、服務(wù)和管理四大體系,明確了農(nóng)村人力資源開發(fā)工作的目標和方向。
3、全力抓好技能型人才隊伍建設(shè)做好了xx年度500多名全國專業(yè)技術(shù)人員和20名全國經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格人員的考試報名,以及全國執(zhí)業(yè)藥師、全國一級建造師、全國注冊資產(chǎn)評估師、價格鑒證企業(yè)法律顧問、注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格、全國衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)資格考試報名等16個系列150名的考試報名工作。
(三)著力改革夯實基礎(chǔ)事業(yè)單位綜合配套改革初見成效。
1、加快事業(yè)單位人事制度改革辦理事業(yè)單位工作人員辭聘、解聘共8人。積極開展全縣事業(yè)單位工作人員第二輪聘用工作。結(jié)合我縣實際,下發(fā)《關(guān)于認真做好事業(yè)單位人員第二輪聘用工作的通知》文件,進一步規(guī)范聘用程序。全面完成xx年度全縣事業(yè)單位10104人年度考核工作。堅持“凡進必考”,全面完成上半年368人事業(yè)單位工作人員公招工作。縣直屬高中5名優(yōu)秀大學生選聘,縣實驗校公開考聘,縣水利局的公開考核引進事業(yè)單位工作人員工作。協(xié)助縣公安局招聘輔警55名。對事業(yè)單位被判緩刑期滿2名人員進行考核和重新安排了工作。
2、加快事業(yè)單位職稱改革開展全縣酒類企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員評定53人;完成了912人工程、農(nóng)牧、教育、等系列初級專業(yè)技術(shù)職稱評定、確認、認定工作。推薦、審核上報中、高級專業(yè)技術(shù)職稱45人。開展任命中、高級專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)486人。事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員中、高級職務(wù)繼續(xù)聘任2951人。農(nóng)業(yè)實用技術(shù)專業(yè)技術(shù)職稱評定374人。組建瀘縣初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審委員會專家?guī)欤e極推行職稱評審社會化。辦理初、中、高級資格證書約有805個,辦理了計算機合格證400人次,職稱外語合格證23人,辦理繼續(xù)教育證書1000多個。
3.全面完成機關(guān)事業(yè)單位收入分配制度改革加強基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和審核,完善xx年底鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革后工資核定的相關(guān)工作以及xx年收入分配制度。
學校績效考核匯報材料大全(21篇)篇二十一
今年以來,北京路街道黨工委、辦事處在、市人民政府的堅強領(lǐng)導下,堅持以跨越式發(fā)展的理念統(tǒng)領(lǐng)街道社區(qū)各項工作,不斷提高全體黨員干部思想政治素質(zhì),按照政府的總體工作部署,結(jié)合街道社區(qū)實際,繼續(xù)圍繞推進街道社區(qū)跨越式發(fā)展的“1135”工作思路。街道社區(qū)各項事業(yè)蓬勃發(fā)展,取得了較好成績。下面將一年來工作開展情況向考核組匯報如下:
北京路街道緊緊圍繞跨越式發(fā)展和長治久安這一工作中心;突出掌握社情關(guān)注民生這一條主線;強化社區(qū)管理、服務(wù)和維穩(wěn)這三個重點;重點推進基層組織建設(shè)、干部隊伍管理、業(yè)務(wù)流程再造、服務(wù)載體拓展和作風形象改進五大工程。
狠抓領(lǐng)導班子建設(shè),堅持民主集中制,進一步明確街道社區(qū)領(lǐng)導班子成員分工,強化團結(jié)協(xié)作,凝心聚力促進發(fā)展。加強基層干部隊伍建設(shè),選派2名干部參加奎屯市青年干部培訓班的學習深造。按要求積極開展科級以上干部深入農(nóng)村開展“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)、個性化幫扶”三同活動,并及時建立相關(guān)檔案資料。陣地建設(shè)有了新進展,根據(jù)、政府援疆工程建設(shè)項目工作會議精神,我街道西華園公共服務(wù)陣地建設(shè)列入援疆工程,目前已完成主體砌墻工程,計劃于2012年底投入使用;阿克塔木社區(qū)公共服務(wù)陣地已完成主體和配套工程。迎賓園社區(qū)公共服務(wù)陣地建設(shè)正在選址中;康樂園、阿樂騰肯特社區(qū)配置齊了辦公設(shè)施、設(shè)備已正式投入使用。在組織部的關(guān)心幫助下,有18名大學生充實到了社區(qū)工作人員隊伍中,社區(qū)干部隊伍有了新活力。“四知四清四掌握”工作進一步加強,社區(qū)黨(總)支部每周對工作人員包戶知曉率進行抽測,街道每季對社區(qū)知曉率進行抽測和公示。各社區(qū)公開選舉樓棟長524人、單元長1242人,大力開展“紅袖標”工程,確保社區(qū)內(nèi)隨時隨地可見紅袖標,達到對不法分子的震懾作用。通過入戶掌握情況及時變更“三庫八冊”檔案臺帳,通過定期不定期的入戶走訪和電話聯(lián)系,加強對出租屋流動人口的管理。建立健全維穩(wěn)情報信息日報制度,全年街道共上報動態(tài)信息日報270余篇,信息專報1590余篇,圖片信息1900余幅。受理調(diào)處各類矛盾糾紛251起,調(diào)處解決243起,調(diào)解成功率96.8%。今年共收到信訪局轉(zhuǎn)辦信訪件3件,信箱5件,市效能辦轉(zhuǎn)辦1件,全部辦結(jié)。答復政協(xié)委員提案1件,受理轄區(qū)居民來訪12起。社區(qū)共受理各類信訪案件361件710人次,辦結(jié)答復319件,辦結(jié)答復率90%,轄區(qū)無重大矛盾糾紛,無群體性事件及民轉(zhuǎn)刑案件發(fā)生,切實做到了問題化解在一線、措施落實在一線、維穩(wěn)成效在一線。組織85人的民兵應(yīng)急分隊參加“給力奎屯1-13號”行動,為奎屯和諧穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量。動員轄區(qū)單位和居民積極響應(yīng)奎屯市少數(shù)民族特困基金募捐活動,據(jù)不完全統(tǒng)計,2011年北京路街道轄區(qū)30個單位和居民共為此項基金募集善款22000余元。
抓好“兩個明確”即:明確班子成員的領(lǐng)導責任;明確各科室各社區(qū)的目標任務(wù)。落實街道社區(qū)周例會和月研判會議“兩個會議”。認真開展效能“大督查”工作。全年街道共進行效能督查64次,下發(fā)《效能督查通報》48期。指導各社區(qū)結(jié)合實際制定年工作計劃和月工作安排,班子成員按照社區(qū)工作計劃和干部績效考核要求嚴格落實每月至少到各社區(qū)督促指導工作一次,聯(lián)系點領(lǐng)導到各自聯(lián)系點專項督查工作不少于3次,有力提升了干部隊伍的整體素質(zhì),保證了各項工作及時高效的完成。半年、年終兩次組織各科室對社區(qū)支部黨建、居委會各項工作進行考核,評優(yōu)選先、定等獎勵。配合組織部對社區(qū)干部進行績效考核,上半年發(fā)放績效獎金額287653.7元,極大調(diào)動了社區(qū)干部工作積極性。同時街道黨工委不斷加強干部的教育培訓,組織街道社區(qū)干部參加舉辦的基層干部政治理論和業(yè)務(wù)培訓、各類學習培訓總計1480人次,進一步拓寬了干部群眾的視野。
(以全方位滿足社區(qū)群眾需求為中心,指導各社區(qū)拓展“四知四清四掌握”服務(wù)載體。通過進一步鞏固社區(qū)干部對社情民意的掌握水平,有效推進社區(qū)管理、服務(wù)、穩(wěn)定的結(jié)合,同時,指導各社區(qū)大力開展“雙進互訪”活動,發(fā)動在職黨員干部進社區(qū)開展共建促進了各項工作目標順利完成。一是全年轄區(qū)共實現(xiàn)就業(yè)1147人,完成目標任務(wù)的104%;1523名就業(yè)困難人員除46人無就業(yè)愿望外,其余全部實現(xiàn)了再就業(yè);開發(fā)就業(yè)崗位795個,其中開發(fā)公益性崗位18個,分別完成目標任務(wù)的114%和112%;社區(qū)離退休人員社會化管理服務(wù)率達到100%,社區(qū)直管率達到90%;組織參加創(chuàng)業(yè)培訓115人,完成目標任務(wù)的105%;登記失業(yè)人員和持《就業(yè)失業(yè)登記證》人員的就業(yè)率為90%,小額擔保貸款218人,完成目標任務(wù)的181%:小企業(yè)貸款1家,完成目標任務(wù)的100%。二是全年轄區(qū)共出生、落戶169個嬰兒,截止目前,pis采集、錄入信息44030人,錄入率達到100%,群眾滿意率、知曉率達到95%以上。三是認真落實州直“應(yīng)急預案演練年”的`各項任務(wù),強化企事業(yè)單位安全生產(chǎn)主體責任和提高全民安全意識,購宣傳圖片畫冊200張,安全知識讀本及消防知識手冊1000余冊,在伊犁師范奎屯校區(qū)藝術(shù)學校舉行了“安全文明伴我行”知識講座,共500名師生參加了講座。四是新建基層獨立工會3家,新發(fā)展覆蓋企業(yè)總數(shù)84家,新發(fā)展會員750余人。五是1-11月發(fā)放低保金172.36萬元,享受低保361戶715人。其中新增45戶68人,停止73戶144人,變更增加5戶7人,變更減少14戶17人。享受低保的殘疾人為107人,老年人53人,在校生280人。上報“金秋助學”11名困難家庭大學新生申領(lǐng)助學金33000元,全年申報特困醫(yī)療救助15人次、特困貧困生救助9人次、特困老年人救助5人次。為13戶低保家庭申請廉租住房,為低收入人群申報二批廉租房224戶,其中購買162戶,租住62戶。
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在、市政府的大力支持下,街道緊緊圍繞居民實際需求,針對熱點、難點和焦點問題,街道社區(qū)積極探索、主動出擊,大膽嘗試,使社區(qū)工作不斷推陳出新,而且亮點工作得到了上級的充分肯定,并在全市社區(qū)中逐步推廣普及。
今年街道率先在阿樂騰肯特試點開展了“數(shù)字社區(qū)服務(wù)平臺”。“數(shù)字社區(qū)服務(wù)平臺”主要是通過將居民信息錄入“新疆數(shù)字社區(qū)綜合管理服務(wù)系統(tǒng)”平臺,以黨建工作、綜合治理、民政救助等15個模塊的形式將社區(qū)居民、小區(qū)狀況作細致分類,由社區(qū)干部通過手機平臺對社區(qū)居民信息隨時更新、調(diào)閱,方便為居民提供更加高效的管理、更加全面的服務(wù)。社區(qū)還將工作動態(tài)、與居民密切相關(guān)的政策,公告、通知,第一時間在社區(qū)電子屏上發(fā)布,利用電子屏宣傳平安建設(shè)、科普知識等內(nèi)容,提高辦公效率,豐富居民文化生活。受到組織部組織的觀摩活動中受到充分肯定,現(xiàn)已向全市社區(qū)推廣普及“數(shù)字社區(qū)服務(wù)平臺”。
去年下半年穗豐園社區(qū)嚴格按照、市政府、市政法委的工作部署,以社區(qū)開展物業(yè)管理工作為突破口,開展創(chuàng)建別依斯物業(yè)管理示范小區(qū)工作。由街道牽頭,穗豐園社區(qū)居委會承辦,建立社區(qū)物業(yè)服務(wù)站,通過街道勞動保障事務(wù)所、市人力資源服務(wù)中心招錄了11名物業(yè)工作人員,解決了6名就業(yè)困難人員的就業(yè)問題,購買了掃帚、鐵鍬、割草機等保潔、保綠工具,制定多項物業(yè)制度,建立物業(yè)檔案,不斷提高服務(wù)水平,得到居民群眾的普遍好評。也得到、政府領(lǐng)導的高度評價,在全市進行推廣。今年州政法委將該小區(qū)物業(yè)列為全州創(chuàng)新社會管理典型進行了觀摩,市政法委也安排在全市進行了推廣。
今年我們繼續(xù)以民情日記為載體,創(chuàng)新服務(wù)方式、擴大服務(wù)范圍,真正做到“知民情、解民憂、暖民心”指導各社區(qū)黨組織依托民情日記為群眾解難題辦實事,《新疆法制報》對此還做了專題報道,截止目前,社區(qū)干部“民情日記”共記錄民情、民意8815條,協(xié)調(diào)解決8211條,辦結(jié)率為90%。通過堅持不懈的為廣大居民辦好事、辦實事、解民憂,各族居民對街道社區(qū)的認可度和滿意度不斷提高。
在開展好五大工程的同時,街道完成招商引資任務(wù)2000萬元,超額400%。申請中央資金120萬元,新建“北京路街道老年人日間照料中心”,中央資金已到位。爭取應(yīng)急搶修資金120萬元,解決群眾反映強烈的污水、供暖等問題。完成2011年冬季征兵任務(wù)10人。
此外,黨建工作西華園、阿樂騰肯特、康樂園社區(qū)承擔了街道社區(qū)觀摩會的任務(wù),穗豐園社區(qū)承擔了伊犁州黨建觀摩會的任務(wù),受到好評。精神文明工作通過自治區(qū)文明單位的驗收、愛國衛(wèi)生、食品藥品安全、科普、語言文字、統(tǒng)計、信息、固定資產(chǎn)、節(jié)能減排等工作中,嚴格落實相關(guān)部門、單位的精神,認真組織開展工作,按期圓滿完成了全年的工作部署。“兩基工作”順利通過了伊犁州驗收。
通過街道社區(qū)全體干部的共同努力,今年街道被評為自治區(qū)級“婦女工作基層組織示范街道”、自治州級工會“模范職工之家”和自治州級“安全生產(chǎn)示范街道”,“基層百日文化活動”一等獎和“第六屆老年運動會”一等獎。穗豐園社區(qū)獲得“全國婦聯(lián)基層組織建設(shè)示范社區(qū)”,阿樂騰肯特社區(qū)獲得“自治區(qū)級婦聯(lián)基層組織示范社區(qū)”,康樂園、同濟里社區(qū)獲得“市級科普示范社區(qū)”稱號。
一是必須堅持班子團結(jié)協(xié)作,凝心聚力,始終堅持分工不分家原則;
二是必須堅持嚴格貫徹落實的各項規(guī)章制度,充分發(fā)揮好社區(qū)領(lǐng)導和科室負責人的管理作用。
三是必須堅持爭先創(chuàng)優(yōu)、敢干擔當,培養(yǎng)街道社區(qū)干部集體榮譽感和歸屬感。
四是必須堅持走出去、請進來的培訓教育方式,不斷增強街道社區(qū)干部的服務(wù)水平和工作能力。
2011年北京路街道各項工作雖然取得了一定的成績,但也存在著一些如不足之處。如社區(qū)之間發(fā)展還不平衡,個別街道社區(qū)干部工作能力仍有待提高等等。這些不足我們將在今后的工作中認真加以改進。
2012年,街道將圍繞跨越式發(fā)展和長治久安這一中心,全力抓好以下幾項工作:
一是繼續(xù)加大社區(qū)辦公陣地建設(shè)力度。西華園社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)要在高起點、高標準的基礎(chǔ)上,打造成全市一流的社區(qū)。繼續(xù)協(xié)調(diào)解決新建迎賓園社區(qū)服務(wù)中心、擴建哈英德、穗豐園社區(qū)服務(wù)中心。爭取建設(shè)街道辦事處辦公樓。
二是建設(shè)好北京路街道老年人日間照料中心。管理好、使用好申請到位的國家120萬元資金,盡早使北京路街道老年人日間照料中心投入使用,滿足老年人的服務(wù)需求。
三是努力推進小區(qū)整體改造項目。重點是做好葉林桃小區(qū)硬化、綠化和封閉工程。計劃申請市政府完成對烏孫、康樂園2個小區(qū)的整體改造工程。
四是協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決熱點難點問題。解決好居民反映的地下管網(wǎng)的應(yīng)急搶修工程。督促社區(qū)依法做好小區(qū)物業(yè)公司的選聘工作,著力改善居民生產(chǎn)、生活環(huán)境。積極參與群訪、拆遷和重大節(jié)假日及敏感期的穩(wěn)控工作等。
五是繼續(xù)抓好機關(guān)效能和糾風工作。認真落實效能“大督查”工作機制,加強電子監(jiān)察平臺建設(shè),定期、不定期對科室、社區(qū)進行作風、業(yè)務(wù)和專項工作的督查,及時發(fā)現(xiàn)問題、及時糾錯,確保各項工作保質(zhì)保量的完成。
新的一年,我們將以認真學習貫徹落實十七屆六中全會精神和自治區(qū)第八次黨代會精神為統(tǒng)領(lǐng),以開放融合、求實創(chuàng)新、團結(jié)奮進、拚搏爭先為抓手,以實現(xiàn)跨越式發(fā)展和長治久安為目標,進一步推進街道社區(qū)各項工作創(chuàng)新發(fā)展,向、政府交一份合格滿意的答卷。匯報不足之處,請檢查組各位領(lǐng)導批評指正!