通過總結(jié)心得體會可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的不足之處,進(jìn)一步提高自己。以下是小編為大家整理的一些心得體會范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話心得體會(模板20篇)篇一
同志們:
今天,我們在這里召開全局煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會議,目的是貫徹落實國家安全監(jiān)管總局和省煤管局兩次現(xiàn)場會精神,進(jìn)一步推動我局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提高安全基礎(chǔ)管理水平,促進(jìn)煤礦安全狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn),努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。
為了開好這次會議,礦務(wù)局已經(jīng)召開了兩次預(yù)備會議,專題討論了我局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的主要問題,明確了我局當(dāng)前和今后一段時期的工作任務(wù),研究制定了目標(biāo)管理,量化考核,重獎重罰等制度和措施。
根據(jù)會議安排,下面,我就如何加強(qiáng)安全管理,全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)談幾點意見:
以國家局兗州會議和省煤管局鐵法會議精神為指導(dǎo),以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo),以實現(xiàn)安全生產(chǎn)為重點,學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗,高起點,高標(biāo)準(zhǔn),高要求的推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),堅持以人為本,落實責(zé)任,定基準(zhǔn),抓基層,打基礎(chǔ),腳踏實地,循序漸進(jìn),使全局標(biāo)準(zhǔn)化整體上水平、上臺階、上檔次,確保我局安全狀況持續(xù)、穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
要堅持圍繞一個中心、突出兩個重點、強(qiáng)化三項管理、體現(xiàn)四個到位,“一個中心”即:以消除隱患、消滅事故為中心?!皟蓚€重點”即:重點強(qiáng)化人的標(biāo)準(zhǔn)化意識,重點抓好物的標(biāo)準(zhǔn)化狀態(tài)?!叭椆芾怼奔矗和怀鲎ズ妹旱V的基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理、裝備管理。“四個到位”即:目標(biāo)責(zé)任必須落實到位,各項標(biāo)準(zhǔn)必須執(zhí)行到位,全員教育培訓(xùn)必須到位,獎罰兌現(xiàn)必須到位。
二、奮斗目標(biāo)和基本原則。
第一階段奮斗目標(biāo)。
20xx年11月10日至12月31日,*煤礦保持二級,*煤礦達(dá)到二級礦井建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),*煤礦、*煤礦鞏固提高三級礦井水平。
全局消滅死亡事故和機(jī)電運輸列級事故。洗運處、機(jī)電總廠、供銷總公司等地面單位消滅輕傷以上人身事故。
第二階段奮斗目標(biāo)。
20xx年1月1日至3月31日,四對生產(chǎn)礦井全部達(dá)到二級。洗運處、機(jī)電總廠達(dá)到行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),全局消滅死亡事故和機(jī)電運輸列級事故。
1.穩(wěn)步推進(jìn),全面提高。各單位在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時,要本著“先抓點、后抓線,點線結(jié)合,重點突破,整體推進(jìn)”的原則。先易后難,先靜態(tài)后動態(tài),先解決隱患問題,后解決一般問題。一個硐室、一個硐室的搞,一米大巷、一米大巷的搞,一個工作面、一個工作面的搞,完成一個鞏固一個,一步一步向前推進(jìn),逐步完成。
2.適當(dāng)投入,精打細(xì)算。搞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),適當(dāng)?shù)耐度胧潜匾?,但我局的?jīng)濟(jì)實力十分有限,各單位要本著“少花錢多辦事,不花錢也辦事”的原則,處處節(jié)減,精打細(xì)算,用最少的投入,干最多的活。
3.實事求是,務(wù)求實效。各單位在抓標(biāo)準(zhǔn)化時,要結(jié)合本單位實際,不能將其它單位的經(jīng)驗照搬照抄,求大求全,更不能搞“大躍進(jìn)”,影響到安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益和隊伍穩(wěn)定,要通過實實在在的抓標(biāo)準(zhǔn)化,促進(jìn)安全生產(chǎn),改善作業(yè)環(huán)境,讓職工心情舒暢,這也是體現(xiàn)“以人為本”的思想。
三、具體工作要求。
(一)提高認(rèn)識,轉(zhuǎn)變觀念。
今年8月份,省煤管局在全省國有煤礦安全大檢查中,發(fā)現(xiàn)我局的隱患最多,達(dá)73條,接近了其它5個集團(tuán)公司的總和。全省停產(chǎn)整頓兩個工作面,全在礦務(wù)局。這件事省政府都知道,*省長親自過問。長此以往,不得不讓上級懷疑我們這些人的能力和水平。同志們,我們搞標(biāo)準(zhǔn)化,這是形勢所需,這是形勢所逼,到了不抓不行的地步了。我們這是“為生存而戰(zhàn),為榮譽(yù)而戰(zhàn)”。
安全生產(chǎn)是煤礦的命根子,標(biāo)準(zhǔn)化又是安全的命根子。我們要緊緊抓住這個命根子不放,下決心、下力氣、下功夫狠抓標(biāo)準(zhǔn)化工作,一抓到底,抓出成效,決不手軟,決不松勁,決不退縮。有的同志說,我們局自然條件差、經(jīng)濟(jì)困難,永遠(yuǎn)也趕不兗州、鐵法,但我們自己跟自己比要有提高,現(xiàn)在跟過去比要有進(jìn)步。礦務(wù)局相信,只要我們一個月、一個月的推進(jìn),到明年一季度末,也會舊貌換新顏,安全基礎(chǔ)就會得到加強(qiáng)和鞏固。
現(xiàn)在的主要困難不是來自客觀,而是來自主觀?;鶎痈刹繉?biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識不高,認(rèn)為“標(biāo)準(zhǔn)化是花架子、只能影響產(chǎn)量、影響效益。每月突擊搞標(biāo)準(zhǔn)化是為了應(yīng)付檢查,搞多了也是勞民傷財?!边@種錯誤的觀念影響了很多人,影響了很長時間。職工隊伍的標(biāo)準(zhǔn)化意識非常淡薄,甚至不知道什么是標(biāo)準(zhǔn)。這是我們抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的最大障礙,不搬走“這座大山”,我們的工作很難開展。當(dāng)前,同志們要好好的發(fā)揚“愚公移山”的精神,從觀念入手,消除畏難情緒,克服厭戰(zhàn)思想,以思想達(dá)標(biāo),帶動工作達(dá)標(biāo)。
全局上下要進(jìn)一步調(diào)整工作思路,從基礎(chǔ)工作抓起,努力實現(xiàn)“六個轉(zhuǎn)變”:一是安全目標(biāo)從“無事故”向“無違章”轉(zhuǎn)變。二是安全管理從“靜態(tài)管理”向“動態(tài)管理”轉(zhuǎn)變,注重細(xì)節(jié),消除盲區(qū)。三是管理方式由“被動約束”向“綜合激勵”轉(zhuǎn)變。四是安全素質(zhì)由“思想認(rèn)知”向“行為體現(xiàn)”轉(zhuǎn)變。五是安全態(tài)度由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。六是安全整頓由“單項治標(biāo)”向“標(biāo)本兼治”轉(zhuǎn)變,努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。
(二)調(diào)查摸底,編制規(guī)劃。
當(dāng)前,各單位要抓緊調(diào)查本單位標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀,對照標(biāo)準(zhǔn)找差距,確定工作量,確定工期。要本著輕重緩急的原則,做好工程排隊。今后,各礦每月要編制《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月份工作計劃》,并于每月20日前報安監(jiān)局。計劃書要詳細(xì)、真實,凡驗收合格的項目不得重復(fù)上報。洗運處、機(jī)電總廠也要參照礦井標(biāo)準(zhǔn),完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案,提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。
計劃上報后,由安監(jiān)局牽頭,分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)處室參加,對各礦的月份計劃進(jìn)行審核,確認(rèn)后隨每月生產(chǎn)計劃下達(dá)。月末進(jìn)行對位檢查、驗收、考核,重獎重罰,當(dāng)月兌現(xiàn)。
各單位要把安全基礎(chǔ)管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有機(jī)的結(jié)合起來,創(chuàng)新管理手段,創(chuàng)新管理方式,提高管理水平,提高防治能力。要進(jìn)一步建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、檢查體系、考核體系、責(zé)任體系、獎懲體系,并嚴(yán)格落實到位。
(三)落實責(zé)任,重獎重罰。
今后標(biāo)準(zhǔn)化檢查,要突出“嚴(yán)、細(xì)、實”。局領(lǐng)導(dǎo)分組帶隊,每隊走一條線,公平公正打分,堅決杜絕人情分,杜絕第一名“輪流座樁”。
局機(jī)關(guān)生產(chǎn)業(yè)務(wù)處室要加強(qiáng)日常管理督促,本系統(tǒng)不達(dá)標(biāo),局分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)處室取消當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎金。
安全管理及標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督考核由盧繼良分管,安監(jiān)局具體負(fù)責(zé)。安監(jiān)局對各處室的打分驗收情況進(jìn)行監(jiān)督,具有一票否決權(quán)。如果我們自檢達(dá)標(biāo),省煤管局等部門來驗收不合格,扣發(fā)盧繼良與安監(jiān)局當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎金。
“一通三防”、防治水系統(tǒng)由曲連志分管,通風(fēng)處、地測處具體負(fù)責(zé)。系統(tǒng)不達(dá)標(biāo),扣發(fā)曲連志、通風(fēng)處、地測處當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎金。
采煤、掘進(jìn)系統(tǒng)(含大巷)由王傳生分管,生產(chǎn)處具體負(fù)責(zé)。系統(tǒng)不達(dá)標(biāo),扣發(fā)王傳生、生產(chǎn)處當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎金。
開拓系統(tǒng)由陳晶分管,生產(chǎn)處具體負(fù)責(zé),系統(tǒng)不達(dá)標(biāo),扣發(fā)陳晶、生產(chǎn)處當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎金。
機(jī)電運輸系統(tǒng)由許慶民分管,機(jī)電處具體負(fù)責(zé),系統(tǒng)不達(dá)標(biāo),扣發(fā)許慶民、機(jī)電處當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎金。
(四)推廣新技術(shù),優(yōu)化生產(chǎn)布局,提高管理水平。
在抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時,要探索采煤工藝改革,從根本上解決戰(zhàn)線長、用人多、效率低、環(huán)境差等問題。要優(yōu)化采區(qū)設(shè)計,合理集中生產(chǎn),減少設(shè)備占用率,隨之減少設(shè)備故障率,減少中斷事故,減少不安全隱患。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要從工程設(shè)計、施工質(zhì)量管理入手,每一環(huán)節(jié)都要遵照標(biāo)準(zhǔn),一步到位。開拓工程要實行光爆錨噴一次成巷,達(dá)到生產(chǎn)期間免維護(hù)。掘進(jìn)工作面在設(shè)計施工時,要充分考慮頂板壓力,進(jìn)一步推廣使用其它有效支護(hù)方式,從根本上解決中高不夠這一老大難問題。要探索應(yīng)用水力掏槽新技術(shù),如果試驗成功,將在礦、礦逐步推廣這種安全、經(jīng)濟(jì)、高效的新型掘進(jìn)方式。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話心得體會(模板20篇)篇二
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同志們:
今天,我們在這里召開全局煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會議,目的是貫徹落實國家安全監(jiān)管總局和省煤管局兩次現(xiàn)場會精神,進(jìn)一步推動我局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提高安全基礎(chǔ)管理水平,促進(jìn)煤礦安全狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn),努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。
為了開好這次會議,礦務(wù)局已經(jīng)召開了兩次預(yù)備會議,專題討論了我局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的主要問題,明確了我局當(dāng)前和今后一段時期的工作任務(wù),研究制定了目標(biāo)管理,量化考核,重獎重罰等制度和措施。
根據(jù)會議安排,下面,我就如何加強(qiáng)安全管理,全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)談幾點意見:
以國家局兗州會議和省煤管局鐵法會議精神為指導(dǎo),以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo),以實現(xiàn)安全生產(chǎn)為重點,學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗,高起點,高標(biāo)準(zhǔn),高要求的推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),堅持以人為本,落實責(zé)任,定基準(zhǔn),抓基層,打基礎(chǔ),腳踏實地,循序漸進(jìn),使全局標(biāo)準(zhǔn)化整體上水平、上臺階、上檔次,確保我局安全狀況持續(xù)、穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
要堅持圍繞一個中心、突出兩個重點、強(qiáng)化三項管理、體現(xiàn)四個到位,“一個中心”即:以消除隱患、消滅事故為中心?!皟蓚€重點”即:重點強(qiáng)化人的標(biāo)準(zhǔn)化意識,重點抓好物的標(biāo)準(zhǔn)化狀態(tài)。“三項管理”即:突出抓好煤礦的基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理、裝備管理?!八膫€到位”即:目標(biāo)責(zé)任必須落實到位,各項標(biāo)準(zhǔn)必須執(zhí)行到位,全員教育培訓(xùn)必須到位,獎罰兌現(xiàn)必須到位。
二、奮斗目標(biāo)和基本原則。
第一階段奮斗目標(biāo)。
20xx年11月10日至12月31日,*煤礦保持二級,*煤礦達(dá)到二級礦井建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),*煤礦、*煤礦鞏固提高三級礦井水平。
全局消滅死亡事故和機(jī)電運輸列級事故。洗運處、機(jī)電總廠、供銷總公司等地面單位消滅輕傷以上人身事故。
第二階段奮斗目標(biāo)。
20xx年1月1日至3月31日,四對生產(chǎn)礦井全部達(dá)到二級。洗運處、機(jī)電總廠達(dá)到行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),全局消滅死亡事故和機(jī)電運輸列級事故。
1.穩(wěn)步推進(jìn),全面提高。各單位在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時,要本著“先抓點、后抓線,點線結(jié)合,重點突破,整體推進(jìn)”的原則。先易后難,先靜態(tài)后動態(tài),先解決隱患問題,后解決一般問題。一個硐室、一個硐室的搞,一米大巷、一米大巷的搞,一個工作面、一個工作面的搞,完成一個鞏固一個,一步一步向前推進(jìn),逐步完成。
2.適當(dāng)投入,精打細(xì)算。搞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),適當(dāng)?shù)耐度胧潜匾?,但我局的?jīng)濟(jì)實力十分有限,各單位要本著“少花錢多辦事,不花錢也辦事”的原則,處處節(jié)減,精打細(xì)算,用最少的投入,干最多的活。
3.實事求是,務(wù)求實效。各單位在抓標(biāo)準(zhǔn)化時,要結(jié)合本單位實際,不能將其它單位的經(jīng)驗照搬照抄,求大求全,更不能搞“大躍進(jìn)”,影響到安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益和隊伍穩(wěn)定,要通過實實在在的抓標(biāo)準(zhǔn)化,促進(jìn)安全生產(chǎn),改善作業(yè)環(huán)境,讓職工心情舒暢,這也是體現(xiàn)“以人為本”的思想。
三、具體工作要求。
(一)提高認(rèn)識,轉(zhuǎn)變觀念。
今年8月份,省煤管局在全省國有煤礦安全大檢查中,發(fā)現(xiàn)我局的隱患最多,達(dá)73條,接近了其它5個集團(tuán)公司的總和。全省停產(chǎn)整頓兩個工作面,全在礦務(wù)局。這件事省政府都知道,*省長親自過問。長此以往,不得不讓上級懷疑我們這些人的能力和水平。同志們,我們搞標(biāo)準(zhǔn)化,這是形勢所需,這是形勢所逼,到了不抓不行的地步了。我們這是“為生存而戰(zhàn),為榮譽(yù)而戰(zhàn)”。
安全生產(chǎn)是煤礦的命根子,標(biāo)準(zhǔn)化又是安全的命根子。我們要緊緊抓住這個命根子不放,下決心、下力氣、下功夫狠抓標(biāo)準(zhǔn)化工作,一抓到底,抓出成效,決不手軟,決不松勁,決不退縮。有的同志說,我們局自然條件差、經(jīng)濟(jì)困難,永遠(yuǎn)也趕不兗州、鐵法,但我們自己跟自己比要有提高,現(xiàn)在跟過去比要有進(jìn)步。礦務(wù)局相信,只要我們一個月、一個月的推進(jìn),到明年一季度末,也會舊貌換新顏,安全基礎(chǔ)就會得到加強(qiáng)和鞏固。
現(xiàn)在的主要困難不是來自客觀,而是來自主觀?;鶎痈刹繉?biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識不高,認(rèn)為“標(biāo)準(zhǔn)化是花架子、只能影響產(chǎn)量、影響效益。每月突擊搞標(biāo)準(zhǔn)化是為了應(yīng)付檢查,搞多了也是勞民傷財。”這種錯誤的觀念影響了很多人,影響了很長時間。職工隊伍的標(biāo)準(zhǔn)化意識非常淡薄,甚至不知道什么是標(biāo)準(zhǔn)。這是我們抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的最大障礙,不搬走“這座大山”,我們的工作很難開展。當(dāng)前,同志們要好好的發(fā)揚“愚公移山”的精神,從觀念入手,消除畏難情緒,克服厭戰(zhàn)思想,以思想達(dá)標(biāo),帶動工作達(dá)標(biāo)。
全局上下要進(jìn)一步調(diào)整工作思路,從基礎(chǔ)工作抓起,努力實現(xiàn)“六個轉(zhuǎn)變”:一是安全目標(biāo)從“無事故”向“無違章”轉(zhuǎn)變。二是安全管理從“靜態(tài)管理”向“動態(tài)管理”轉(zhuǎn)變,注重細(xì)節(jié),消除盲區(qū)。三是管理方式由“被動約束”向“綜合激勵”轉(zhuǎn)變。四是安全素質(zhì)由“思想認(rèn)知”向“行為體現(xiàn)”轉(zhuǎn)變。五是安全態(tài)度由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。六是安全整頓由“單項治標(biāo)”向“標(biāo)本兼治”轉(zhuǎn)變,努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。
(二)調(diào)查摸底,編制規(guī)劃。
當(dāng)前,各單位要抓緊調(diào)查本單位標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀,對照標(biāo)準(zhǔn)找差距,確定工作量,確定工期。要本著輕重緩急的原則,做好工程排隊。今后,各礦每月要編制《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月份。
工作計劃。
》,并于每月20日前報安監(jiān)局。計劃書要詳細(xì)、真實,凡驗收合格的項目不得重復(fù)上報。洗運處、機(jī)電總廠也要參照礦井標(biāo)準(zhǔn),完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案,提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。
計劃上報后,由安監(jiān)局牽頭,分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)處室參加,對各礦的月份計劃進(jìn)行審核,確認(rèn)后隨每月生產(chǎn)計劃下達(dá)。月末進(jìn)行對位檢查、驗收、考核,重獎重罰,當(dāng)月兌現(xiàn)。
各單位要把安全基礎(chǔ)管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有機(jī)的結(jié)合起來,創(chuàng)新管理手段,創(chuàng)新管理方式,提高管理水平,提高防治能力。要進(jìn)一步建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、檢查體系、考核體系、責(zé)任體系、獎懲體系,并嚴(yán)格落實到位。
(三)落實責(zé)任,重獎重罰。
今后標(biāo)準(zhǔn)化檢查,要突出“嚴(yán)、細(xì)、實”。局領(lǐng)導(dǎo)分組帶隊,每隊走一條線,公平公正打分,堅決杜絕人情分,杜絕第一名“輪流座樁”。
局機(jī)關(guān)生產(chǎn)業(yè)務(wù)處室要加強(qiáng)日常管理督促,本系統(tǒng)不達(dá)標(biāo),局分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)處室取消當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎金。
安全管理及標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督考核由盧繼良分管,安監(jiān)局具體負(fù)責(zé)。安監(jiān)局對各處室的打分驗收情況進(jìn)行監(jiān)督,具有一票否決權(quán)。如果我們自檢達(dá)標(biāo),省煤管局等部門來驗收不合格,扣發(fā)盧繼良與安監(jiān)局當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎金。
“一通三防”、防治水系統(tǒng)由曲連志分管,通風(fēng)處、地測處具體負(fù)責(zé)。系統(tǒng)不達(dá)標(biāo),扣發(fā)曲連志、通風(fēng)處、地測處當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎金。
采煤、掘進(jìn)系統(tǒng)(含大巷)由王傳生分管,生產(chǎn)處具體負(fù)責(zé)。系統(tǒng)不達(dá)標(biāo),扣發(fā)王傳生、生產(chǎn)處當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎金。
開拓系統(tǒng)由陳晶分管,生產(chǎn)處具體負(fù)責(zé),系統(tǒng)不達(dá)標(biāo),扣發(fā)陳晶、生產(chǎn)處當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎金。
機(jī)電運輸系統(tǒng)由許慶民分管,機(jī)電處具體負(fù)責(zé),系統(tǒng)不達(dá)標(biāo),扣發(fā)許慶民、機(jī)電處當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎金。
(四)推廣新技術(shù),優(yōu)化生產(chǎn)布局,提高管理水平。
在抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時,要探索采煤工藝改革,從根本上解決戰(zhàn)線長、用人多、效率低、環(huán)境差等問題。要優(yōu)化采區(qū)設(shè)計,合理集中生產(chǎn),減少設(shè)備占用率,隨之減少設(shè)備故障率,減少中斷事故,減少不安全隱患。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要從工程設(shè)計、施工質(zhì)量管理入手,每一環(huán)節(jié)都要遵照標(biāo)準(zhǔn),一步到位。開拓工程要實行光爆錨噴一次成巷,達(dá)到生產(chǎn)期間免維護(hù)。掘進(jìn)工作面在設(shè)計施工時,要充分考慮頂板壓力,進(jìn)一步推廣使用其它有效支護(hù)方式,從根本上解決中高不夠這一老大難問題。要探索應(yīng)用水力掏槽新技術(shù),如果試驗成功,將在礦、礦逐步推廣這種安全、經(jīng)濟(jì)、高效的新型掘進(jìn)方式。
同志們:
為扎實推進(jìn)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)競賽工作,按照《礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)競賽活動實施辦法》(*煤〔20xx〕91號)安排,今天,我們在這里召開8月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會議。參加今天會議的有礦副總以上領(lǐng)導(dǎo),機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)部門技術(shù)員以上管理人員,黨群經(jīng)營部門主管以上人員,基層單位班隊長以上管理人員。會議的主題是:總結(jié)分析7月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)競賽情況,安排8月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。會議總的導(dǎo)向是:激勵先進(jìn),鞭策后進(jìn),推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo),保安全、促生產(chǎn)、增效益。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全三基工作的重要內(nèi)容。今天的會議表明了礦抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的態(tài)度和決心,同時也是結(jié)合集團(tuán)公司7月28日年中經(jīng)營分析會精神,對礦安全、生產(chǎn)、效益、穩(wěn)定四項工作再安排、再部署、再動員的會議。下面,我從黨委的角度和思想工作方法層面講三個方面意見:
第一,把安全工作抓牢抓實。工作過程中要像拔河一樣抓住安全不松手,掯住目標(biāo)不放松,保持抓安全的狠勁、韌勁。
第二,要在保安全、促生產(chǎn)的前提下出效益。
上半年礦經(jīng)營指標(biāo)完成情況總體較好,下半年按照集團(tuán)公司要求,可控成本要壓縮10%。下半年礦噸煤可控成本是60.70元/噸,按目標(biāo)要求要減少6.07元/噸。從礦目前安全生產(chǎn)經(jīng)營管理情況來看,完成控制成本的目標(biāo)存在較大壓力,但在壓力面前,首要的還是確保安全。
一是以安全和產(chǎn)量為重心保效益。沒有安全談不上效益,沒有產(chǎn)量掙不來效益。因此,我們必須樹立創(chuàng)一流的目標(biāo),用一流的安全業(yè)績和產(chǎn)量任務(wù),確保效益目標(biāo)的完成。
二是掯住重點,在抓落實上下功夫。一要嚴(yán)格落實“一通三防”有關(guān)管理制度,特別是瓦斯管理、防治水管理、防火管理、提升系統(tǒng)和南翼膠帶機(jī)大巷過異常體期間的管理。在“一通三防”和機(jī)電運輸管理上要體現(xiàn)前瞻性和系統(tǒng)性,采掘開修單位也要把“一通三防”管理作為安全管理的龍頭,遇到問題和“一通三防”部門一道想辦法,出主意,不外在,不埋怨,一切以服務(wù)安全生產(chǎn)為目的。二要切實抓好采掘工作面現(xiàn)場的安全管理。采煤單位要做好過斷層、異常帶期間的端頭管理、兩巷管理、煤幫管理等安全管理細(xì)節(jié);掘開單位要做好巖巷六條線、煤巷八條線以及過斷層期間的瓦斯管理。機(jī)電運輸單位要加強(qiáng)預(yù)防性檢修,善于發(fā)現(xiàn)問題,檢修認(rèn)真及時,全面排除隱患。三要認(rèn)真在現(xiàn)場落實“兩規(guī)范”制度,特別是交接班、工序轉(zhuǎn)換期間的隱患排查。四要強(qiáng)化提高班組的自主管理,充分發(fā)揮班隊長的作用,著力增強(qiáng)全員安全意識、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識,養(yǎng)成規(guī)范的操作習(xí)慣。
第三,講究思想工作方法,提高工作質(zhì)量和工作效率。
“磨刀不誤砍柴工”,大家要養(yǎng)成良好的思想工作方法習(xí)慣,思想工作方法到位了,能大幅度提高工作質(zhì)量和工作效率,能有效地推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等安全三基要項工作。
一是真學(xué)習(xí),敢創(chuàng)新,不偷懶,不守舊。真學(xué)習(xí)。“真”是對著“假”來的,要有隨時隨地學(xué)習(xí)的意識,認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí),向口內(nèi)先進(jìn)單位學(xué)習(xí),口與口之間互相學(xué)習(xí),與行業(yè)先進(jìn)對標(biāo)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)不是擺樣子,不是照搬照抄,要學(xué)他人長處,補(bǔ)自身不足,要消化吸收再創(chuàng)新,把別人好的東西借鑒過來,變成自己的特色,這是一種很高明的學(xué)習(xí)方法。我礦雖然二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核在集團(tuán)公司排名第一,但觀察兄弟單位的好經(jīng)驗好做法,還是有很多借鑒和學(xué)習(xí)的地方。敢創(chuàng)新。就是要結(jié)合安全生產(chǎn)實踐,認(rèn)真動腦筋,想辦法,很多“金點子”往往在實踐中產(chǎn)生,閉門造車造出來的“車”不一定符合現(xiàn)場實際需要。創(chuàng)新不是神乎其神的東西,就是“小點子”解決“大問題”;創(chuàng)新不是將過去推倒重來,而是“思路一變天地寬”,用新思維解決新問題。
二是有效溝通,團(tuán)隊協(xié)作。各單位要樹立“全礦一盤棋”的思想,不扯皮,不推諉,口與口、基層科區(qū)之間、班隊之間都要形成有效溝通的機(jī)制。一個人要成長成才必須學(xué)會有效溝通,團(tuán)隊協(xié)作,不唯我獨尊,不閉門造車,不唱獨角戲。一個單位要想不斷進(jìn)步,形成安全管理的長效機(jī)制,也必須有效溝通,團(tuán)隊協(xié)作。
三是和諧思維,用心工作,真誠做人。和諧思維。就是要學(xué)會換位思考,樹立大局意識,用解決問題的態(tài)度去思考問題,而不是用矛盾的思維去琢磨舊問題、滋生新問題?!八枷霙Q定行動,行動決定結(jié)果”,思維方式的正確與否,決定了行動是否走樣,效果是否到位。用心工作。就是要有高標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任心,主動盡責(zé)。
同志們:
我們召開公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會,這是物業(yè)公司自1999年組建以來的第一次。目的在于,認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的先進(jìn)經(jīng)驗,深刻反思和查找我們自身安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問題和主要癥結(jié),切實練好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本功,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分布實施、以點帶面、整體推進(jìn)”的工作思路,橫下決心,樹立信心,堅定信念,以敢試、敢闖、敢于爭先的精神狀態(tài),求真務(wù)實、務(wù)求實效的工作作風(fēng),全員參與、全過程控制、全方位提升的干勁,傾心盡力、全力以赴推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷上臺階,不斷有質(zhì)的飛躍和提升。經(jīng)過一段時間的努力,確保在礦區(qū)地面單位處于較好的水平。下面我講五個方面的意見:
2月25日、3月1日,公司由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊,組織20余名廠隊長、機(jī)關(guān)科長以及有關(guān)班組長、有關(guān)管理人員先后到龍東礦井下、地面以及拓特機(jī)械制造廠現(xiàn)場考察、學(xué)習(xí),觀摩了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,雖然時間不長、走馬觀花,但我相信給我們每個人都留下了很深的印象。龍東煤礦是資源枯竭型礦井,產(chǎn)能規(guī)模在四個礦中靠后;拓特機(jī)械制造廠是與大屯礦區(qū)同步誕生的老廠,廠房、設(shè)備、環(huán)境等談不上先進(jìn)、優(yōu)越,但是,為什么人家的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞得這么好,而且能持續(xù)動態(tài)保持,做到檢查不檢查一個樣,日常、平時保持一個樣,我想這就是基本功、硬功夫、真功夫,我用十句話30個字總結(jié)他們的做法和經(jīng)驗。
一是起步早。冰凍三尺非一日之寒。龍東礦、拓特廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞到這樣的程度,是多少年堅持不懈、持續(xù)改進(jìn)、持之以恒、不斷積累的結(jié)果,是日復(fù)一日不斷改進(jìn)、修正、提升、提高的結(jié)果。
二是標(biāo)準(zhǔn)細(xì)。龍東礦掘進(jìn)三隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)化到每個班每5分鐘內(nèi)必須做什么、做到什么、做好什么,每一個時間節(jié)點任務(wù)全都非常細(xì)化,上一個流程絕不影響下一個流程,上一個流程始終為下一個流程做準(zhǔn)備,把復(fù)雜的工作簡單化、程序化。拓特廠以“5s”管理為抓手,每個車間、班組、員工都有細(xì)化量化標(biāo)準(zhǔn),任何車間物品、物料、工具、設(shè)備都整齊有序,看不到不順眼的東西、多余的東西。
三是考核嚴(yán)。龍東礦對每個班當(dāng)班工作任務(wù)完成情況、現(xiàn)場情況、標(biāo)準(zhǔn)化情況等,每班都進(jìn)行考核、驗收,拓特廠是每個班每個班計件考核。這兩個單位共同的做法就是每班組考核,由專門的檢查考核隊伍考核,每班反映當(dāng)班的勞動成果。
四是獎罰明。龍東礦掘進(jìn)三隊工作現(xiàn)場架棚多少,挨著煤幫的距離多少、棚子的傾斜度,是不是整齊上線、現(xiàn)場的材料碼放、工具擺放,棚子上木楔規(guī)不規(guī)范等,每一個細(xì)節(jié)、每一個工序都與經(jīng)濟(jì)掛鉤、與職工收入直接掛鉤,杜絕出工不出活、不出力現(xiàn)象發(fā)生。拓特廠只要在車間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題,找不到當(dāng)事人或責(zé)任人,直接扣罰車間主任,由車間主任落實下家,找不到下家車間主任自己承擔(dān)。
五是管理硬。兩家單位共同的特點是領(lǐng)導(dǎo)不干預(yù)考核獎罰結(jié)果,全力支持考核組的工作,對分管系統(tǒng)不干預(yù)、不包庇、不說情,考核人員鐵面無私、忠于職守,從這個意義上講,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是硬管管出來的。
六是習(xí)慣好。龍東礦掘進(jìn)三隊、井下泵房、變電站及拓特廠各車間,職工普遍養(yǎng)成上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的習(xí)慣。龍東礦掘進(jìn)三隊各班工具箱擺放一條線,工具箱周圍沒有任何雜物;井下泵房、變電所環(huán)境衛(wèi)生天天打掃,設(shè)備一塵不染;拓特廠車間、廠部、院內(nèi)無流動吸煙、無閑談人員,這些都是長期養(yǎng)成的良好習(xí)慣,也正是因為有良好的習(xí)慣,大家才自覺,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作才有生命力。
七是素質(zhì)高。龍東礦井下人員、拓特廠車間工人文化程度并不高,但他們從事安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的思想境界高,不但每個人努力參與其中,而且每個人都很維護(hù)區(qū)隊、車間、班組的形象。尤其是龍東礦掘進(jìn)三隊工人“三個一”活動的記錄、學(xué)習(xí)記錄字跡工整整潔,擺放整齊有序,從小的方面反映了職工隊伍的整體素質(zhì)。
八是責(zé)任強(qiáng)。兩個單位從區(qū)隊長、車間主任到班組長、員工,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任心都比較強(qiáng),本班該干的工作一定干好、干完,絕不給下一個班留尾巴,各級的責(zé)任在現(xiàn)場都得到很好地落實。
九是信心足。龍東礦井下標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)達(dá)到國家水平,但礦長竇紅平仍不滿足,他們覺得跟公司其他礦相比有差距,正制定實施新一輪的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升和發(fā)展計劃,對進(jìn)一步深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作充滿了信心,所以才有力量,才有不斷的變化和提升。
十是文化濃。龍東礦井下充滿人文色彩,各類安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化警示、宣傳、教育板牌,規(guī)范、整齊、簡潔、美觀、適用、易記、朗朗上口、通俗易懂,再加上聲控系統(tǒng),構(gòu)成和諧樂章,不覺是在百米井下。
學(xué)習(xí)龍東礦、拓特廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗令人眼前一亮,為之振奮,他們的做法和經(jīng)驗值得我們認(rèn)真反思,借鑒和學(xué)習(xí)。其中,給我們最重要的啟示就是:不怕做不到就怕想不到,只要思想不滑坡辦法總比困難多。
他山之石可以攻玉,沒有比較就沒有鑒別。與兄弟單位相比,我們的差距不是哪一點、哪一條線,而是系統(tǒng)性的、全面性的差距。在精神層面,我們普遍都存在厭倦、畏難和一定程度上的抵觸情緒,起點低,要求不高,得過且過,自覺性差,責(zé)任心不強(qiáng),自律意識缺失,自我滿足感強(qiáng)。
在制度層面,要求的多、落實的少,制度定的多,執(zhí)行的少。有些制度要求的不切實際,有的制度要求流于形式,有些標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)、不細(xì)、不科學(xué),執(zhí)行難;有的有了標(biāo)準(zhǔn)不按標(biāo)準(zhǔn)做,落實難。
在行為層面上,職工普遍沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣,反之習(xí)慣性違章,工作馬虎、對付、應(yīng)付以及“三違”行為卻時而存在,與精細(xì)化要求以及上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活的要求還有不小的差距。
在物質(zhì)層面上,我們絕大多數(shù)班組硬件條件確實很差,有的班組甚至連像樣的桌椅板凳都沒有,在一定程度上也制約了職工從事安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性,甚至引發(fā)牢騷怪話。
在管理層面上,考核不嚴(yán)、不細(xì),有的檢查人員責(zé)任心不強(qiáng),檢查走過場。另外,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與職工績效掛鉤力度不大,職工不為所動,沒有壓力和動力。
這些問題,有些是公司層面的,需要上面系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮、分階段、分步驟、逐步解決,有些純屬執(zhí)行層面,是責(zé)任心、事業(yè)心問題,是落實方面的問題。這些問題不解決、不克服,我們的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作肯定就推不動。但是,公司對下決心抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的信心和決心,大家不要有任何懷疑。只有全員行動起來,人人參與,人人行動,我們的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作才能不斷向前邁進(jìn)。
一是設(shè)備管理。要求各單位必須落實設(shè)備管理制度,建立和完善設(shè)備臺帳,落實設(shè)備管理責(zé)任人,保持設(shè)備完好,建立設(shè)備巡檢保養(yǎng)制度,每天清洗、保潔設(shè)備,杜絕跑、冒、滴、漏,確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。
二是環(huán)境管理。整頓現(xiàn)場環(huán)境,推行“5s”管理,清理不必要、多余的物品、廢品。每天每班堅持清掃衛(wèi)生,做到窗明幾凈,物品擺放整齊。班組長是環(huán)境管理的直接責(zé)任人,公司將采取更加嚴(yán)厲的考核獎罰措施,與班組長收益直接掛鉤。
三是現(xiàn)場管理。嚴(yán)格落實施工現(xiàn)場安全責(zé)任制,堅決做到一工程、一措施、一預(yù)知、一落實,嚴(yán)禁無計劃、無措施或措施不落實施工。施工結(jié)束后,必須達(dá)到工完、料凈、場地清的要求,不留尾巴。
四是質(zhì)量管理。加強(qiáng)水質(zhì)、供暖質(zhì)量管理,堅持每班水質(zhì)化驗。加強(qiáng)從源頭上治理,防止水質(zhì)污染;加強(qiáng)用戶末端水質(zhì)控制,積極考察調(diào)研和實施中心區(qū)軟化水方案;加強(qiáng)樓頂水箱管理,樓頂水箱必須上鎖,鑰匙集中控制。加快推進(jìn)恒壓供水改造,逐步取消樓頂水箱,讓老百姓喝上放心水。
五是基礎(chǔ)管理。按上級要求,規(guī)范各類臺帳、記錄,三家試點單位率先實現(xiàn)臺帳標(biāo)準(zhǔn)、型號、格式、內(nèi)容統(tǒng)一。逐步規(guī)范班組園地、宣傳欄,做到統(tǒng)一尺寸、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一設(shè)計。
六是制度管理。嚴(yán)格落實每班班前會制度,班組長負(fù)責(zé)安排每班人員工作和任務(wù)量,特別是要提醒當(dāng)班安全應(yīng)注意的重點問題,采取預(yù)防、預(yù)控措施,組織班前危險預(yù)知活動。嚴(yán)格執(zhí)行員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交接班制度,嚴(yán)格執(zhí)行“兩標(biāo)兩制”。
七是勞動記錄管理。要認(rèn)真落實勞動紀(jì)律管理規(guī)定,嚴(yán)禁遲到、早退、班中娛樂、喝酒、干私活。要堅決杜絕替崗,會后發(fā)現(xiàn)找人替崗,一律按曠工處理,替崗人員替崗時間發(fā)生一切問題,由責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任。要堅持考勤公開,接受職工監(jiān)督。
八是學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理。各單位要認(rèn)真落實并分解年度職工培訓(xùn)計劃,確保廠隊(科)、班組培訓(xùn)計劃得到全面認(rèn)真的落實。培訓(xùn)重點是每個崗位職工的應(yīng)知應(yīng)會和必知必會,要結(jié)合“三個一”活動、公司階段性安全生產(chǎn)重點工作安排進(jìn)行有針對性地培訓(xùn)。培訓(xùn)工作要重點突出職工良好習(xí)慣的養(yǎng)成,工作期間做到自覺、自律,嚴(yán)格按規(guī)范操作,真正把安全良好的習(xí)慣作為我們安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化可靠而且可持續(xù)的堅強(qiáng)保障。
近期目標(biāo):安全零輕傷,各基層單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到大屯公司考核要求;。
遠(yuǎn)期目標(biāo):安全基礎(chǔ)更加牢固,消滅各類事故,基層各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到大屯公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)。
具體實施步驟:先行啟動自來水廠供水五站、熱力工程隊一號熱交換站、物管中心維修二班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組試點,規(guī)范員工行為,完善考核評價體系和激勵約束機(jī)制,規(guī)范工作環(huán)境、物品擺放、設(shè)備設(shè)施配置、管線電纜吊掛,班組園地建設(shè),班前會管理、班組記錄、個人學(xué)習(xí)記錄、各類臺帳管理等,試行半年,積累經(jīng)驗,以點帶面、逐步推行。下半年,全面啟動物業(yè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體化、規(guī)范化建設(shè),力爭兩年內(nèi)確保實現(xiàn)全部達(dá)到大屯公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。
五、落實責(zé)任,狠抓落實,確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作取得實實在在的成效。
公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)是公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的決策人,要定期研究解決安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作出現(xiàn)的各類問題,統(tǒng)籌研究解決安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入的問題,研究安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰事宜。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要按照聯(lián)系點分工,每周最少一次到聯(lián)系點檢查、指導(dǎo)、督促安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作。各領(lǐng)導(dǎo)。
對聯(lián)。
廠隊科領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。廠隊科領(lǐng)導(dǎo)是本單位、本部門安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的第一責(zé)任人。公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能不能達(dá)到預(yù)期效果,各項規(guī)定、要求能不能得到全面有效的落實,關(guān)鍵在廠隊領(lǐng)導(dǎo),在廠隊科領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能力、落實能力、執(zhí)行能力如何。因此,各單位一定要從思想上高度重視,全方位查找自身的不足,全面制定自身的改進(jìn)措施、方法和步驟,利用一段時間,集中清理、整頓,規(guī)范安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所要求的各項工作。要成立本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,安排專人每天到各崗位、各班組進(jìn)行檢查、督促,持之以恒,常抓不懈,推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷逐步推進(jìn)。要注意表揚和推廣本單位一些好的做法,典型引路、全面提升。公司將定期組織內(nèi)部參觀、交流、學(xué)習(xí),定期開展經(jīng)驗交流和各類座談會,在公司范圍內(nèi)形成比、學(xué)、趕、超的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)氛圍。
班組長責(zé)任。班組是企業(yè)的細(xì)胞。班組長是兵頭將尾,公司各項工作的最終落實關(guān)鍵在班組,一起工作在班組得不到落實都是空頭支票。班組長擔(dān)負(fù)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)最直接、最具體的責(zé)任,作為一名合格的班組長,每天工作必須有計劃、有層次、有輕重緩急,既要總體安排好工作,更要會推動各項工作;既要自身率先垂范,又要會團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)團(tuán)隊共同做好工作。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中,班組長一定要明確每班的工作任務(wù),落實好安全、設(shè)備管理、環(huán)境衛(wèi)生、勞動紀(jì)律管理、班組記錄等具體責(zé)任人員;二是要不間斷地對各崗位、每個職工的工作成果、工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正;三是要鐵面無私、敢抓敢管,在班里形成干事的正氣。
員工的責(zé)任。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中,員工的最大責(zé)任就是遵章守紀(jì),上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班,杜絕“三違”,執(zhí)行好“兩標(biāo)兩制”,完成班組長安排的各項工作任務(wù)。同時,要做到安全上相互提醒,做到自保、互保,會干活、能干活、不出事。
考核人員責(zé)任。公司及各級檢查考核人員是公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化能否扎實有效推進(jìn)的關(guān)鍵。各級考核人員,一要熟練了解和掌握標(biāo)準(zhǔn),堅持按標(biāo)準(zhǔn)考核,不打人情分,不隨意打分;二要堅持原則,鐵面無私、不怕報復(fù)、不怕得罪人,強(qiáng)力推行考核;三要善于在檢查考核中帶動基層解決一些具體而實際的問題,不能為考核而考核。公司領(lǐng)導(dǎo)堅決支持考核組的考核工作,決不說情、決不包庇、決不當(dāng)好人,共同努力,共同負(fù)責(zé),使公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷逐步推進(jìn)。
總之,我們一定要正確理解和把握安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵,充分認(rèn)識新形勢下搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性,不斷增強(qiáng)工作的自覺性和主動性,扎實有效地推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話心得體會(模板20篇)篇三
尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各部室領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位各位礦長以及參會的同仁:
你們好!
今天在我礦召開了這次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作會議,此次發(fā)動會議公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視,董事長在百忙之中參加這次發(fā)動大會,并在會上做了重要講話,同時對我們提出了殷切希望。在此讓我們表示衷心的感謝!
在我礦召開這次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)動大會,這對于不斷開創(chuàng)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的新局面,將起到積極的推波助瀾作用。這次大會既是一次統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念的大會,又是一次全面部署我礦近期工作、深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級的推進(jìn)大會。為了進(jìn)一步貫徹中煤金海洋公司關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精神和中煤集團(tuán)洪宇副總在中煤集團(tuán)安監(jiān)局長座談會暨安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場推進(jìn)會上的講話精神,全面提升五家溝煤業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。我代表五家溝煤業(yè)向公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各部室領(lǐng)導(dǎo)以及兄弟單位的各位同仁作表態(tài)發(fā)言。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作是強(qiáng)化安全管理,落實煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要舉措。《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》明確要求,要全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也是貫徹、落實公司集團(tuán)化運作、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的戰(zhàn)略部署和中煤公司的總體要求。堅持由精細(xì)化管理向精益化管理提升的工作思路,是提升管理現(xiàn)代化水平的有效手段,是努力推動我礦各項工作再上新臺階的重要保障。
在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,在各部室及各兄弟單位的大力支持下,五家溝煤業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作已逐步開展。我們雖然面臨生產(chǎn)任務(wù)大、技改任務(wù)重的現(xiàn)狀,我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我們將會克服困難,嚴(yán)格按照中煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求全面推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。確保20xx年7月底前采掘?qū)I(yè)達(dá)一級,20xx年10月底所有專業(yè)達(dá)一級。
六是強(qiáng)化考核。增加安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核在工資分配中所占的比重,加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查力度,嚴(yán)格執(zhí)行項目部領(lǐng)導(dǎo)動態(tài)驗收、職能部室定期驗收、區(qū)隊班組自主驗收的三級驗收機(jī)制,發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量與職能部室打分定級不符的,嚴(yán)格追究相關(guān)人員責(zé)任。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動的序幕已全面拉開,目標(biāo)已經(jīng)確定,任務(wù)已經(jīng)下達(dá),我們將全力以赴,自我加壓,負(fù)重奮進(jìn),保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)順利達(dá)標(biāo)。讓我再一次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各部室領(lǐng)導(dǎo)以及各兄弟單位的同仁在百忙之中來到我礦指導(dǎo)工作表示歡迎和感謝!
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話心得體會(模板20篇)篇四
同志們:
我們召開公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會,這是物業(yè)公司自1999年組建以來的第一次。目的在于,認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的先進(jìn)經(jīng)驗,深刻反思和查找我們自身安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問題和主要癥結(jié),切實練好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本功,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分布實施、以點帶面、整體推進(jìn)”的工作思路,橫下決心,樹立信心,堅定信念,以敢試、敢闖、敢于爭先的精神狀態(tài),求真務(wù)實、務(wù)求實效的工作作風(fēng),全員參與、全過程控制、全方位提升的干勁,傾心盡力、全力以赴推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷上臺階,不斷有質(zhì)的飛躍和提升。經(jīng)過一段時間的努力,確保在礦區(qū)地面單位處于較好的水平。下面我講五個方面的意見:
2月25日、3月1日,公司由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊,組織20余名廠隊長、機(jī)關(guān)科長以及有關(guān)班組長、有關(guān)管理人員先后到龍東礦井下、地面以及拓特機(jī)械制造廠現(xiàn)場考察、學(xué)習(xí),觀摩了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,雖然時間不長、走馬觀花,但我相信給我們每個人都留下了很深的印象。龍東煤礦是資源枯竭型礦井,產(chǎn)能規(guī)模在四個礦中靠后;拓特機(jī)械制造廠是與大屯礦區(qū)同步誕生的老廠,廠房、設(shè)備、環(huán)境等談不上先進(jìn)、優(yōu)越,但是,為什么人家的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞得這么好,而且能持續(xù)動態(tài)保持,做到檢查不檢查一個樣,日常、平時保持一個樣,我想這就是基本功、硬功夫、真功夫,我用十句話30個字總結(jié)他們的做法和經(jīng)驗。
一是起步早。冰凍三尺非一日之寒。龍東礦、拓特廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞到這樣的程度,是多少年堅持不懈、持續(xù)改進(jìn)、持之以恒、不斷積累的結(jié)果,是日復(fù)一日不斷改進(jìn)、修正、提升、提高的結(jié)果。
二是標(biāo)準(zhǔn)細(xì)。龍東礦掘進(jìn)三隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)化到每個班每5分鐘內(nèi)必須做什么、做到什么、做好什么,每一個時間節(jié)點任務(wù)全都非常細(xì)化,上一個流程絕不影響下一個流程,上一個流程始終為下一個流程做準(zhǔn)備,把復(fù)雜的工作簡單化、程序化。拓特廠以“5s”管理為抓手,每個車間、班組、員工都有細(xì)化量化標(biāo)準(zhǔn),任何車間物品、物料、工具、設(shè)備都整齊有序,看不到不順眼的東西、多余的東西。
三是考核嚴(yán)。龍東礦對每個班當(dāng)班工作任務(wù)完成情況、現(xiàn)場情況、標(biāo)準(zhǔn)化情況等,每班都進(jìn)行考核、驗收,拓特廠是每個班每個班計件考核。這兩個單位共同的做法就是每班組考核,由專門的檢查考核隊伍考核,每班反映當(dāng)班的勞動成果。
四是獎罰明。龍東礦掘進(jìn)三隊工作現(xiàn)場架棚多少,挨著煤幫的距離多少、棚子的傾斜度,是不是整齊上線、現(xiàn)場的材料碼放、工具擺放,棚子上木楔規(guī)不規(guī)范等,每一個細(xì)節(jié)、每一個工序都與經(jīng)濟(jì)掛鉤、與職工收入直接掛鉤,杜絕出工不出活、不出力現(xiàn)象發(fā)生。拓特廠只要在車間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題,找不到當(dāng)事人或責(zé)任人,直接扣罰車間主任,由車間主任落實下家,找不到下家車間主任自己承擔(dān)。
五是管理硬。兩家單位共同的特點是領(lǐng)導(dǎo)不干預(yù)考核獎罰結(jié)果,全力支持考核組的工作,對分管系統(tǒng)不干預(yù)、不包庇、不說情,考核人員鐵面無私、忠于職守,從這個意義上講,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是硬管管出來的。
六是習(xí)慣好。龍東礦掘進(jìn)三隊、井下泵房、變電站及拓特廠各車間,職工普遍養(yǎng)成上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的習(xí)慣。龍東礦掘進(jìn)三隊各班工具箱擺放一條線,工具箱周圍沒有任何雜物;井下泵房、變電所環(huán)境衛(wèi)生天天打掃,設(shè)備一塵不染;拓特廠車間、廠部、院內(nèi)無流動吸煙、無閑談人員,這些都是長期養(yǎng)成的良好習(xí)慣,也正是因為有良好的習(xí)慣,大家才自覺,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作才有生命力。
七是素質(zhì)高。龍東礦井下人員、拓特廠車間工人文化程度并不高,但他們從事安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的思想境界高,不但每個人努力參與其中,而且每個人都很維護(hù)區(qū)隊、車間、班組的形象。尤其是龍東礦掘進(jìn)三隊工人“三個一”活動的記錄、學(xué)習(xí)記錄字跡工整整潔,擺放整齊有序,從小的方面反映了職工隊伍的整體素質(zhì)。
八是責(zé)任強(qiáng)。兩個單位從區(qū)隊長、車間主任到班組長、員工,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任心都比較強(qiáng),本班該干的工作一定干好、干完,絕不給下一個班留尾巴,各級的責(zé)任在現(xiàn)場都得到很好地落實。
九是信心足。龍東礦井下標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)達(dá)到國家水平,但礦長竇紅平仍不滿足,他們覺得跟公司其他礦相比有差距,正制定實施新一輪的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升和發(fā)展計劃,對進(jìn)一步深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作充滿了信心,所以才有力量,才有不斷的變化和提升。
十是文化濃。龍東礦井下充滿人文色彩,各類安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化警示、宣傳、教育板牌,規(guī)范、整齊、簡潔、美觀、適用、易記、朗朗上口、通俗易懂,再加上聲控系統(tǒng),構(gòu)成和諧樂章,不覺是在百米井下。
學(xué)習(xí)龍東礦、拓特廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗令人眼前一亮,為之振奮,他們的做法和經(jīng)驗值得我們認(rèn)真反思,借鑒和學(xué)習(xí)。其中,給我們最重要的啟示就是:不怕做不到就怕想不到,只要思想不滑坡辦法總比困難多。
他山之石可以攻玉,沒有比較就沒有鑒別。與兄弟單位相比,我們的差距不是哪一點、哪一條線,而是系統(tǒng)性的、全面性的差距。在精神層面,我們普遍都存在厭倦、畏難和一定程度上的抵觸情緒,起點低,要求不高,得過且過,自覺性差,責(zé)任心不強(qiáng),自律意識缺失,自我滿足感強(qiáng)。
在制度層面,要求的多、落實的少,制度定的多,執(zhí)行的少。有些制度要求的不切實際,有的制度要求流于形式,有些標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)、不細(xì)、不科學(xué),執(zhí)行難;有的有了標(biāo)準(zhǔn)不按標(biāo)準(zhǔn)做,落實難。
在行為層面上,職工普遍沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣,反之習(xí)慣性違章,工作馬虎、對付、應(yīng)付以及“三違”行為卻時而存在,與精細(xì)化要求以及上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活的要求還有不小的差距。
在物質(zhì)層面上,我們絕大多數(shù)班組硬件條件確實很差,有的班組甚至連像樣的桌椅板凳都沒有,在一定程度上也制約了職工從事安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性,甚至引發(fā)牢騷怪話。
在管理層面上,考核不嚴(yán)、不細(xì),有的檢查人員責(zé)任心不強(qiáng),檢查走過場。另外,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與職工績效掛鉤力度不大,職工不為所動,沒有壓力和動力。
這些問題,有些是公司層面的,需要上面系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮、分階段、分步驟、逐步解決,有些純屬執(zhí)行層面,是責(zé)任心、事業(yè)心問題,是落實方面的問題。這些問題不解決、不克服,我們的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作肯定就推不動。但是,公司對下決心抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的信心和決心,大家不要有任何懷疑。只有全員行動起來,人人參與,人人行動,我們的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作才能不斷向前邁進(jìn)。
一是設(shè)備管理。要求各單位必須落實設(shè)備管理制度,建立和完善設(shè)備臺帳,落實設(shè)備管理責(zé)任人,保持設(shè)備完好,建立設(shè)備巡檢保養(yǎng)制度,每天清洗、保潔設(shè)備,杜絕跑、冒、滴、漏,確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。
二是環(huán)境管理。整頓現(xiàn)場環(huán)境,推行“5s”管理,清理不必要、多余的物品、廢品。每天每班堅持清掃衛(wèi)生,做到窗明幾凈,物品擺放整齊。班組長是環(huán)境管理的直接責(zé)任人,公司將采取更加嚴(yán)厲的考核獎罰措施,與班組長收益直接掛鉤。
三是現(xiàn)場管理。嚴(yán)格落實施工現(xiàn)場安全責(zé)任制,堅決做到一工程、一措施、一預(yù)知、一落實,嚴(yán)禁無計劃、無措施或措施不落實施工。施工結(jié)束后,必須達(dá)到工完、料凈、場地清的要求,不留尾巴。
四是質(zhì)量管理。加強(qiáng)水質(zhì)、供暖質(zhì)量管理,堅持每班水質(zhì)化驗。加強(qiáng)從源頭上治理,防止水質(zhì)污染;加強(qiáng)用戶末端水質(zhì)控制,積極考察調(diào)研和實施中心區(qū)軟化水方案;加強(qiáng)樓頂水箱管理,樓頂水箱必須上鎖,鑰匙集中控制。加快推進(jìn)恒壓供水改造,逐步取消樓頂水箱,讓老百姓喝上放心水。
五是基礎(chǔ)管理。按上級要求,規(guī)范各類臺帳、記錄,三家試點單位率先實現(xiàn)臺帳標(biāo)準(zhǔn)、型號、格式、內(nèi)容統(tǒng)一。逐步規(guī)范班組園地、宣傳欄,做到統(tǒng)一尺寸、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一設(shè)計。
六是制度管理。嚴(yán)格落實每班班前會制度,班組長負(fù)責(zé)安排每班人員工作和任務(wù)量,特別是要提醒當(dāng)班安全應(yīng)注意的重點問題,采取預(yù)防、預(yù)控措施,組織班前危險預(yù)知活動。嚴(yán)格執(zhí)行員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交接班制度,嚴(yán)格執(zhí)行“兩標(biāo)兩制”。
七是勞動記錄管理。要認(rèn)真落實勞動紀(jì)律管理規(guī)定,嚴(yán)禁遲到、早退、班中娛樂、喝酒、干私活。要堅決杜絕替崗,會后發(fā)現(xiàn)找人替崗,一律按曠工處理,替崗人員替崗時間發(fā)生一切問題,由責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任。要堅持考勤公開,接受職工監(jiān)督。
八是學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理。各單位要認(rèn)真落實并分解年度職工培訓(xùn)計劃,確保廠隊(科)、班組培訓(xùn)計劃得到全面認(rèn)真的落實。培訓(xùn)重點是每個崗位職工的應(yīng)知應(yīng)會和必知必會,要結(jié)合“三個一”活動、公司階段性安全生產(chǎn)重點工作安排進(jìn)行有針對性地培訓(xùn)。培訓(xùn)工作要重點突出職工良好習(xí)慣的養(yǎng)成,工作期間做到自覺、自律,嚴(yán)格按規(guī)范操作,真正把安全良好的習(xí)慣作為我們安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化可靠而且可持續(xù)的堅強(qiáng)保障。
近期目標(biāo):安全零輕傷,各基層單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到大屯公司考核要求;。
遠(yuǎn)期目標(biāo):安全基礎(chǔ)更加牢固,消滅各類事故,基層各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到大屯公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)。
具體實施步驟:先行啟動自來水廠供水五站、熱力工程隊一號熱交換站、物管中心維修二班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組試點,規(guī)范員工行為,完善考核評價體系和激勵約束機(jī)制,規(guī)范工作環(huán)境、物品擺放、設(shè)備設(shè)施配置、管線電纜吊掛,班組園地建設(shè),班前會管理、班組記錄、個人學(xué)習(xí)記錄、各類臺帳管理等,試行半年,積累經(jīng)驗,以點帶面、逐步推行。下半年,全面啟動物業(yè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體化、規(guī)范化建設(shè),力爭兩年內(nèi)確保實現(xiàn)全部達(dá)到大屯公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。
公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)是公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的決策人,要定期研究解決安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作出現(xiàn)的各類問題,統(tǒng)籌研究解決安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入的問題,研究安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰事宜。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要按照聯(lián)系點分工,每周最少一次到聯(lián)系點檢查、指導(dǎo)、督促安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作。各領(lǐng)導(dǎo)對聯(lián)系點安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)成效的好壞承擔(dān)連帶責(zé)任。
廠隊科領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。廠隊科領(lǐng)導(dǎo)是本單位、本部門安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的第一責(zé)任人。公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能不能達(dá)到預(yù)期效果,各項規(guī)定、要求能不能得到全面有效的落實,關(guān)鍵在廠隊領(lǐng)導(dǎo),在廠隊科領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能力、落實能力、執(zhí)行能力如何。因此,各單位一定要從思想上高度重視,全方位查找自身的不足,全面制定自身的改進(jìn)措施、方法和步驟,利用一段時間,集中清理、整頓,規(guī)范安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所要求的各項工作。要成立本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,安排專人每天到各崗位、各班組進(jìn)行檢查、督促,持之以恒,常抓不懈,推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷逐步推進(jìn)。要注意表揚和推廣本單位一些好的做法,典型引路、全面提升。公司將定期組織內(nèi)部參觀、交流、學(xué)習(xí),定期開展經(jīng)驗交流和各類座談會,在公司范圍內(nèi)形成比、學(xué)、趕、超的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)氛圍。
班組長責(zé)任。班組是企業(yè)的細(xì)胞。班組長是兵頭將尾,公司各項工作的最終落實關(guān)鍵在班組,一起工作在班組得不到落實都是空頭支票。班組長擔(dān)負(fù)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)最直接、最具體的責(zé)任,作為一名合格的班組長,每天工作必須有計劃、有層次、有輕重緩急,既要總體安排好工作,更要會推動各項工作;既要自身率先垂范,又要會團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)團(tuán)隊共同做好工作。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中,班組長一定要明確每班的工作任務(wù),落實好安全、設(shè)備管理、環(huán)境衛(wèi)生、勞動紀(jì)律管理、班組記錄等具體責(zé)任人員;二是要不間斷地對各崗位、每個職工的工作成果、工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正;三是要鐵面無私、敢抓敢管,在班里形成干事的正氣。
員工的責(zé)任。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中,員工的最大責(zé)任就是遵章守紀(jì),上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班,杜絕“三違”,執(zhí)行好“兩標(biāo)兩制”,完成班組長安排的各項工作任務(wù)。同時,要做到安全上相互提醒,做到自保、互保,會干活、能干活、不出事。
考核人員責(zé)任。公司及各級檢查考核人員是公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化能否扎實有效推進(jìn)的關(guān)鍵。各級考核人員,一要熟練了解和掌握標(biāo)準(zhǔn),堅持按標(biāo)準(zhǔn)考核,不打人情分,不隨意打分;二要堅持原則,鐵面無私、不怕報復(fù)、不怕得罪人,強(qiáng)力推行考核;三要善于在檢查考核中帶動基層解決一些具體而實際的問題,不能為考核而考核。公司領(lǐng)導(dǎo)堅決支持考核組的考核工作,決不說情、決不包庇、決不當(dāng)好人,共同努力,共同負(fù)責(zé),使公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷逐步推進(jìn)。
總之,我們一定要正確理解和把握安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵,充分認(rèn)識新形勢下搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性,不斷增強(qiáng)工作的自覺性和主動性,扎實有效地推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話心得體會(模板20篇)篇五
落實公司“強(qiáng)三基、反三違、除隱患”為重點工作,強(qiáng)化路面施工正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化,杜絕各種違章現(xiàn)象,建立健全我站的監(jiān)督機(jī)制,努力從每位員工做起,做到“三不傷害”,實現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”,真正實現(xiàn)我站“無違章、崗位無隱患、班組無違紀(jì)、站無事故”,爭創(chuàng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀單位。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話心得體會(模板20篇)篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)下午好!
我現(xiàn)在代表五處安六作表態(tài)發(fā)言:
為了使安裝六工區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作扎實穩(wěn)步推進(jìn),確保收好尾,開好頭,我們決心做好以下工作:
一、統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,深刻領(lǐng)會安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是使企業(yè)人、機(jī)、環(huán)始終保持在最好的安全狀態(tài)下運行,降低事故率,從而達(dá)到企業(yè)效益的最大化。安全生產(chǎn)是一切工作的落腳點,我們堅持“零死亡”目標(biāo)不動搖,按照高起點、高目標(biāo)、高質(zhì)量、高效率、高效益的“五高”要求,在全工區(qū)進(jìn)行形式任務(wù)宣傳教育工作,重點放在關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人員上,對排查出的隱患制定穩(wěn)妥有效的整改措施,并責(zé)任到人。我們將認(rèn)真深刻領(lǐng)會安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重要意義,提高認(rèn)識,更新觀念,全面落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
二、真抓實干、扎實推進(jìn),確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作穩(wěn)步提升。
1、全員參與,全面達(dá)標(biāo)。通過統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識教育,促使安裝六工區(qū)每個干部職工都為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作添磚加瓦,全員參與,保證安六安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)。
2、認(rèn)真抓好職工培訓(xùn)工作,努力提高職工的專業(yè)技能和安全生產(chǎn)技能以及安全管理水平。
3、開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化勞動競賽活動,正面激勵和引導(dǎo)廣大職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。
4、持續(xù)開展和改進(jìn)安全大檢查、安全隱患排查工作,借鑒其他單位好的做法和經(jīng)驗,促進(jìn)我工區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作穩(wěn)步提升。
5、堅持干部帶班制度,做到每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)跟班,并注重帶班效果和帶班效率。
6、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè),從自身做起,要求職工去做的,管理人員、技術(shù)人員要首先帶頭做到。
7、做好職工思想工作,及時了解職工的思想動態(tài),發(fā)現(xiàn)問題及時化解,把矛盾化解在當(dāng)班之前,使職工不帶思想包袱上崗。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,對標(biāo)先進(jìn)我們有壓力,同時我們有信心,有壓力就有動力,我們將奮勇直追、迎頭趕上。
我的發(fā)言完畢!請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正!
謝謝大家!
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話心得體會(模板20篇)篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
今天我們相聚一起,共同探討和交流煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗,下面,我就興峪公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡要匯報,不妥之處,敬請批評指正。
**公司目前正在實施礦井技改擴(kuò)建,將于年底完成技改工程,屆時年產(chǎn)量將達(dá)到90萬噸以上,成為高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井。由于興峪公司屬于聯(lián)營兼并礦井,工作經(jīng)驗相對不足,但我們始終堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛帥,依靠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦煤礦,在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上堅持“超前認(rèn)識,高起步,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求”的工作方針,不斷完善工作機(jī)制,創(chuàng)新工作方式方法,有效避免了煤炭行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上常見的“滑坡”和“反復(fù)”現(xiàn)象,使礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作長期保持在一個較好水平。在此期間,我們以建立礦井安全管理長效機(jī)制,預(yù)防各類安全事故發(fā)生,全面推進(jìn)礦井管理上臺階為目標(biāo),逐步形成了“礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo),職能部門監(jiān)管,基層區(qū)隊具體實施”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系,走出了一條“全面夯實,局部治理、整體推進(jìn)”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新之路。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實管理責(zé)任,形成全方位齊抓共管的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制。
一是領(lǐng)導(dǎo)重視,管理到位。礦黨政對開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作十分重視,成立了由主管安全的副礦長任組長,有關(guān)礦級領(lǐng)導(dǎo)和副總工程師任副組長,各專業(yè)職能部門和生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室,強(qiáng)化了對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。同時組成了采掘、“一通三防”、機(jī)電運輸、綜合等四個專業(yè)工作組,各單位成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,做到任務(wù)清楚,責(zé)任明確,措施得力,抓出實效。
二是堅持思想先行,用思想達(dá)標(biāo)帶動安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。把解決好中層干部思想認(rèn)識問題作為重點,引導(dǎo)他們牢固樹立起“干一輩子煤礦,抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的.思想認(rèn)識,幫助他們理清思路,明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作步驟、工作重點、努力方向和奮斗目標(biāo),從而增強(qiáng)全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責(zé)任感和使命感。
三是強(qiáng)化安全管理隊伍的建設(shè)。每月由生產(chǎn)、機(jī)電、調(diào)度、安監(jiān)、通風(fēng)等職能部門組成工程質(zhì)量驗收組,對當(dāng)月完成工程量嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場驗收,根據(jù)驗收結(jié)果統(tǒng)一結(jié)算工資費用,使全方位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理制度最終得到體現(xiàn)。
二、堅持科技興礦,科技**的管理理念,不斷加大安全裝備投入,夯實安全管理基礎(chǔ),加快礦井建設(shè)步伐,通過開展科技創(chuàng)新活動,不斷提升礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,促進(jìn)礦井跨越式發(fā)展。
一是推動生產(chǎn)技術(shù)更新?lián)Q代,大幅度提高礦井的技術(shù)裝備水平,對制約礦井發(fā)展的各環(huán)節(jié)進(jìn)行連續(xù)性技術(shù)改造,實施了礦井防滅火綜合監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng),通風(fēng)瓦斯泵站改造,供電配電室裝潢、改造等系統(tǒng)改造,副斜井安裝防跑車?yán)走_(dá)捕車器裝置,副斜井及大巷軌道更換30kg道,回采工作面回風(fēng)巷堅持班班進(jìn)行灑水消塵等一系列安全改造項目,增強(qiáng)了礦井安全監(jiān)測監(jiān)控和抗災(zāi)防災(zāi)能力,使礦井安全生產(chǎn)條件實現(xiàn)了轉(zhuǎn)變。煤巷掘進(jìn)實現(xiàn)了由傳統(tǒng)普掘方式向綜掘方式的轉(zhuǎn)變,極大地提高了礦井的綜合實力和抗災(zāi)防災(zāi)能力。
二是在安全管理上,我們堅持合理組織生產(chǎn),正規(guī)循環(huán)作業(yè),不超負(fù)荷安排工作,不搞延時超點會戰(zhàn),堅決杜絕工人盲目蠻干、趕急圖快、干部違章指揮,堅持與現(xiàn)場管理緊密結(jié)合起來,狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),嚴(yán)格檢查驗收標(biāo)準(zhǔn),扎扎實實,不走過場;認(rèn)真汲取本行業(yè)各類事故教訓(xùn),抓好井下零星工程、分散作業(yè)地點、節(jié)假日以及夜間的安全管理,做好自查自糾,認(rèn)真排查隱患,堅決做到不安全不生產(chǎn)。
三、穩(wěn)固基礎(chǔ)、突出亮點,抓住三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項基礎(chǔ)工作,我們非常注意防止“為了標(biāo)準(zhǔn)化而搞標(biāo)準(zhǔn)化”的不良傾向,堅持抓出一點,鞏固一點,提高一點,拓寬一點,認(rèn)真抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項基礎(chǔ)工作,在提高礦井安全水平上狠下功夫。
三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)--“一通三防”、機(jī)電運輸和材料管理?!耙煌ㄈ馈狈矫?,我們將防自燃發(fā)火、防煤塵、瓦斯作為“一通三防”工作的核心,以夯實基礎(chǔ)促整體推進(jìn)。一是加強(qiáng)通風(fēng)管理。對礦井風(fēng)量調(diào)節(jié)、計劃內(nèi)停電停風(fēng),突然停電停風(fēng)均制定專門措施,嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格按《通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》管理局扇和風(fēng)筒,保證掘進(jìn)工作面風(fēng)量穩(wěn)定。每季對礦井反風(fēng)設(shè)施檢查一次,每旬對全礦井風(fēng)量進(jìn)行全面測定,及時調(diào)整供風(fēng)量。二是強(qiáng)化瓦斯管理,杜絕瓦斯事故。礦井裝備了瓦斯監(jiān)測系統(tǒng),對采掘工作面進(jìn)回風(fēng)流、硐室、采區(qū)總回風(fēng)、礦井總回風(fēng)流中均安設(shè)了瓦斯傳感器,對瓦斯進(jìn)行24小時不間斷監(jiān)測。三是抓好塵源治理,防止煤塵聚集。堅持濕式打眼,采掘機(jī)械灑水噴霧運行,堅持風(fēng)流凈化和粉塵定期沖洗定期測塵,根據(jù)工作地點粉塵濃度大小采取針對性防治措施大大降低了粉塵濃度,確保了礦井安全和作業(yè)人員身心健康。
機(jī)電運輸管理方面,一是從整章建制,完善各類圖紙、臺帳上入手,狠抓基礎(chǔ)管理。二是扎實開展井下運輸治亂。執(zhí)行了《井下生產(chǎn)車輛管理辦法》,有效緩解了輔助運輸能力不足的矛盾,保證了生產(chǎn)物料按時供給和車輛的按期循環(huán)周轉(zhuǎn),提高了礦井提升運輸?shù)陌踩行蛐院蜕a(chǎn)效率;三是加強(qiáng)設(shè)備管理,強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),提高設(shè)備完好率,認(rèn)真落實包機(jī)制,對設(shè)備實行建卡管理,對主井皮帶、副井絞車、主排水泵、鍋爐、采煤機(jī)、綜掘機(jī)等大型設(shè)備建立了檔案,實行動態(tài)跟蹤管理。重點抓好采掘設(shè)備的管理,加強(qiáng)預(yù)防性檢修,堅決消除井下電器失爆,努力提高設(shè)備完好率,提高設(shè)備運行質(zhì)量,做到文明生產(chǎn)。
材料管理方面,結(jié)合本礦工業(yè)廣場面積小的實際,對井巷工業(yè)衛(wèi)生和地面工業(yè)廣場衛(wèi)生加大了清潔和管理力度,各單位嚴(yán)格按照礦統(tǒng)一劃分的工業(yè)衛(wèi)生范圍和材料碼放分區(qū)。井下工業(yè)衛(wèi)生做到了設(shè)施及各類管線擺放、懸掛整齊,并掛牌管理,巷道雜物、淤泥、積水得到了相應(yīng)控制,施工物料基本做到了分類碼放,掛牌管理。使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面體現(xiàn)在礦井各個管理環(huán)節(jié)上,促進(jìn)了礦井工作質(zhì)量的提高。
在開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中,我們制定了年度、季度、月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo),并根據(jù)目標(biāo)認(rèn)真落實三定(定人員、定區(qū)域、定時間)三包(包區(qū)域、包質(zhì)量、包進(jìn)度)責(zé)任制,力爭在預(yù)定期限內(nèi)完成預(yù)定目標(biāo)。同時堅持了定期檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合,日檢查與班檢查相結(jié)合,年檢查與季檢查相結(jié)合的考核制度,對工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,獎懲兌現(xiàn),使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了制度上的保證。礦每月對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動進(jìn)行全面檢查評比,()獎優(yōu)罰劣。
五、重視安全教育,強(qiáng)化職工培訓(xùn),全面提高職工綜合素質(zhì)。
為了加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)力度,我們充分發(fā)揮了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的職能作用,堅持脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)相結(jié)合,專業(yè)培訓(xùn)與綜合培訓(xùn)相結(jié)合,定期對全礦所有新入礦人員、特殊崗位工種和其他在職人員進(jìn)行培訓(xùn)。同時加大對新版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)貫徹落實力度。由于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法的變動,給礦井標(biāo)準(zhǔn)化工作提出了新要求,為此,把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)作為專項培訓(xùn)勢在必行,礦井采用學(xué)習(xí)使用、使用完善的循序漸進(jìn)法,不斷鍛煉和提高職工懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)的熟練程度,最終使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得以正規(guī)開展。
總之,我們從實際出發(fā),在礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面總結(jié)出了一些經(jīng)驗,做出了一定成績,但與上級的要求和兄弟單位相比,還有較大差距,在今后工作中,我們將積極學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的先進(jìn)經(jīng)驗,堅持積極進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,不斷提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平,為建設(shè)本質(zhì)安全型的高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井而繼續(xù)努力!
謝謝大家!
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話心得體會(模板20篇)篇八
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化心得體會文庫提供了一個平臺,供人們分享和交流關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的心得體會。通過這個平臺,我了解到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對于企業(yè)和個人的重要性,并且學(xué)到了許多關(guān)于如何提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的方法。在這篇文章中,我將分享我對于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的理解和體會。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化心得體會文庫是一個旨在促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化交流和學(xué)習(xí)的平臺。它收集了許多關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實踐案例、研究報告和心得體會,并將它們分享給所有對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化感興趣的人。這個文庫不僅是一個寶貴的學(xué)習(xí)資源,也是一個促進(jìn)行業(yè)發(fā)展和技術(shù)提升的重要工具。
在閱讀和學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化心得體會文庫的過程中,我深刻認(rèn)識到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對于企業(yè)和個人的重要性。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化可以確保產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)穩(wěn)定和可靠性,并提高客戶滿意度。標(biāo)準(zhǔn)化還能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)過程的合理化和優(yōu)化,有效降低成本和提高效率。
第三段:對于制定標(biāo)準(zhǔn)的理解與感悟。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的核心是制定一系列準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn),以規(guī)范產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量要求。在讀取質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化心得體會文庫中的案例分析和心得體會時,我發(fā)現(xiàn)制定標(biāo)準(zhǔn)并不是一件簡單的任務(wù)。需要充分考慮各種因素,如市場需求、技術(shù)可行性和法律法規(guī)等。同時還需要廣泛征求各方意見,并經(jīng)過嚴(yán)格的評審和修改。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所帶來的益處是顯而易見的,它可以提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,增加企業(yè)的競爭力。然而,要推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實施并不容易。需要充分的資源投入和組織協(xié)調(diào),還需要建立一個有效的質(zhì)量管理體系。同時,不同行業(yè)和地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化需求也存在差異,需要考慮到各種因素,以確保標(biāo)準(zhǔn)的有效性和可操作性。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為一種重要的管理工具,將在未來得到更廣泛的應(yīng)用。隨著科技的進(jìn)步和全球化的發(fā)展,企業(yè)之間的競爭將會越來越激烈,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化將成為企業(yè)提升競爭力的有力手段。同時,隨著消費者對質(zhì)量和安全的要求越來越高,標(biāo)準(zhǔn)化的需求也將不斷增長。因此,我們應(yīng)該加強(qiáng)對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)和研究,并且積極參與到標(biāo)準(zhǔn)的制定和改進(jìn)中。
總結(jié):
通過學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化心得體會文庫,我對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有了更深入的了解,明白了它對于企業(yè)和個人的重要性。這個平臺為我們提供了一個交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會,讓我們能夠更好地促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展和實施。我相信,通過不斷學(xué)習(xí)和探索,我們能夠運用好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的理念和方法,提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,為企業(yè)和社會帶來更大的效益。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話心得體會(模板20篇)篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!誠摯歡迎您蒞臨賀西礦選煤廠檢查指導(dǎo)工作。
2015年下半年以來,面對越發(fā)艱難的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀和逐步升級的安全管理形勢,**礦選煤廠嚴(yán)格貫徹落實集團(tuán)公司一系列安全生產(chǎn)文件和選煤月度生產(chǎn)例會的相關(guān)部署和要求,始終堅持以安全生產(chǎn)、降本增效為中心,以建設(shè)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、清潔生產(chǎn)、動態(tài)達(dá)標(biāo)示范性”選煤廠為主線,健全各類制度,狠抓“三基”管理。圍繞既定目標(biāo)嚴(yán)密組織,精抓細(xì)管,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步提升,安全生產(chǎn)態(tài)勢扎實平穩(wěn)。特別是自我礦發(fā)生“11.17”瓦斯爆炸事故以來,我廠積極貫徹落實集團(tuán)公司安全緊急視頻會議精神,自上而下、統(tǒng)一思想。沉痛吸取事故教訓(xùn),強(qiáng)化“紅線”意識,全廠本著“不放過任何一個邊遠(yuǎn)、盲區(qū)和死角”的精神,立即開展了全面徹底的“拉網(wǎng)式”隱患大排查、大整治工作?,F(xiàn)將具體工作匯報如下:
一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況:下半年以來,面對嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢,全廠認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會會議精神,本著“安全就是最大的效益”的理念,繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識,營造安全生產(chǎn)氛圍。全廠嚴(yán)格按照*煤辦函【2015】326號《關(guān)于規(guī)范選煤廠全面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的通知》要求,狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。對現(xiàn)場實行嚴(yán)格的“動態(tài)”管理,要求值班領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員每天必須按照規(guī)定的路線進(jìn)行現(xiàn)場走動,安監(jiān)部每天早調(diào)會必須對現(xiàn)場的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行考核通報,對每月的標(biāo)準(zhǔn)崗驗收實行嚴(yán)格把關(guān)。下半年,全廠重點加強(qiáng)了對主廠房、原煤倉和精、中煤產(chǎn)品倉的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作治理力度,通過全方位的整治,全廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平較之前更上了一個新的臺階;其次,嚴(yán)格按照賀西礦選煤廠崗位行為規(guī)范考核細(xì)則的標(biāo)準(zhǔn)和要求,強(qiáng)化對現(xiàn)場崗位的安全自檢和“6s”管理力度,促使職工逐漸形成了在崗位上“什么時間干什么活、對物品進(jìn)行整齊擺放”等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的良好習(xí)慣,既保證了現(xiàn)場崗位的干凈整潔,也排除了一些潛在的安全隱患;再者,實行嚴(yán)格的交接班管理制度。要求當(dāng)日的值班領(lǐng)導(dǎo)必須隨同職工一起在崗位上進(jìn)行現(xiàn)場交接班,切實提高現(xiàn)場崗位交接班“質(zhì)量”,有效避免了現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作“收拾出來卻難以保持”的不良局面。此外,針對集團(tuán)公司三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中提出的在皮帶輸送機(jī)行人側(cè)應(yīng)加裝安全防護(hù)欄的問題,我廠進(jìn)行了認(rèn)真整改落實,現(xiàn)已全部整改完成。總之,通過全廠上下的精抓細(xì)管,目前全廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作處于良好水平。
自我礦發(fā)生“****”瓦斯爆炸重大事故以來,我廠積極響應(yīng)兩級集團(tuán)公司的相關(guān)部署和要求,嚴(yán)格按照山西**安發(fā)【2015】406號《關(guān)于加強(qiáng)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作安排的通知》、山西**安函【2015】578號《關(guān)于開展消防應(yīng)急管理專項整治的安排意見》、《關(guān)于選煤廠做好“冬季三防”工作的通知》、《關(guān)于選煤廠加強(qiáng)易燃易爆危化品及“五管要害”場所管理的通知》等通知要求,立即開展停產(chǎn)大整頓活動。全廠本著“從嚴(yán)從細(xì)、查遺補(bǔ)漏”的原則,對停產(chǎn)整頓期間各項工作進(jìn)行了細(xì)致的安排,并制訂了完善詳細(xì)的隱患排查整治方案,責(zé)成相關(guān)職能部門嚴(yán)格按照“三查”的原則開展隱患自查自糾工作。特別是對全廠容易積聚煤塵的地點和精、中煤產(chǎn)品倉的瓦斯管理、通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)格排查。通過自查自糾,共查出包括行車等特種設(shè)備、運轉(zhuǎn)設(shè)備護(hù)欄護(hù)罩、瓦斯區(qū)域、應(yīng)急照明和一些安全死角在內(nèi)的現(xiàn)場隱患115條,并嚴(yán)格按照五定五落實的要求進(jìn)行閉合管理。針對有瓦斯存在的區(qū)域,嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定制定了專項措施進(jìn)行整改,現(xiàn)已全部整改完成,有力的奠定了選煤廠安全管理的基礎(chǔ)。
二、機(jī)電設(shè)備檢修運行情況:全廠積極貫徹落實集團(tuán)公司選煤系統(tǒng)月度機(jī)電例會會議精神,每月定期召開機(jī)電工作分析會,全面分析機(jī)電設(shè)備運行狀況;始終堅持“動態(tài)巡檢”、牢固樹立“以檢代修”的機(jī)電設(shè)備管理理念,及早處理設(shè)備存在的安全隱患。為了將巡檢工作落實到實處,要求每日機(jī)電包機(jī)人員巡檢過的設(shè)備必須經(jīng)當(dāng)班崗位司機(jī)簽字確認(rèn),確保巡檢不流于形式;對巡檢結(jié)果必須填寫巡檢記錄,機(jī)電部將定期檢查。在設(shè)備檢修方面,嚴(yán)格按照山西**綜發(fā)【2015】285號關(guān)于下發(fā)《選煤廠檢修作業(yè)安全管理制度》的通知要求進(jìn)行檢修作業(yè),有力的保證了機(jī)電設(shè)備安全、平穩(wěn)、可靠、高效的運行,實現(xiàn)了設(shè)備運行無事故的良好目標(biāo)。針對此次停產(chǎn)專項整頓,全廠制定了詳細(xì)具體的設(shè)備檢修計劃和完善的檢修技術(shù)措施,保證保質(zhì)保量完成檢修工作,以便在復(fù)產(chǎn)時設(shè)備能夠安全高效運行。
三、職工安全教育培訓(xùn)情況:嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃組織培訓(xùn)工作,充分利用“每日一題、每周一課、每月一考、知識競賽”等形式,對上級單位要求學(xué)習(xí)的安全文件和事故案例進(jìn)行全面學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)后還要進(jìn)行廠領(lǐng)導(dǎo)點評,達(dá)到全面加深職工的學(xué)習(xí)效果。特別是自接集團(tuán)公司**煤職函【2015】67號《關(guān)于落實集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)月”開展“以考促學(xué)”活動的通知》文件以來,全廠圍繞《關(guān)于加強(qiáng)2015年安全生產(chǎn)工作的決定》、《選煤廠安全規(guī)程》和兩級集團(tuán)公司各類安全文件組織了兩次安全知識閉卷考試,80分以上職工達(dá)到92%的良好水平。同時還創(chuàng)建了微信學(xué)習(xí)的平臺,方便了對重要通知文件的及時發(fā)布和職工隨時隨地進(jìn)行安全知識和文件學(xué)習(xí),極大豐富了職工的學(xué)習(xí)方式,有效的提高了職工學(xué)習(xí)安全知識的積極性。
四、下一步工作打算:自我礦井下發(fā)生“***”瓦斯爆炸重大事故以來,兩級集團(tuán)公司和礦相繼下發(fā)了關(guān)于停產(chǎn)整頓、開展安全百日專項整治活動的通知要求,我廠將積極予以貫徹落實,并組織全廠職工深刻吸取事故教訓(xùn),在痛定思痛的基礎(chǔ)上,從嚴(yán)從細(xì),繼續(xù)夯實現(xiàn)場包括安全隱患排查、清潔化生產(chǎn)和日常檢修作業(yè)在內(nèi)的各項工作,爭取在礦井通過復(fù)產(chǎn)驗收后,選煤廠可以無隱患、無故障安全正常生產(chǎn),為集團(tuán)公司應(yīng)對當(dāng)前艱難的生產(chǎn)經(jīng)營形勢多做貢獻(xiàn)。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話心得體會(模板20篇)篇十
1.安全意識“得過且過”;危險隱患“得寸進(jìn)尺”。
2.感情深,一口悶,酒后上班頭發(fā)昏;上班之前不喝酒,互相提醒夠朋友。
3.?;鹞k娢2僮鳎瑹o危不在;細(xì)心小心責(zé)任心,齊心以待。
4.強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。
5.安全生產(chǎn)創(chuàng)效益,違規(guī)操作釀禍端。
6.分分秒秒珍惜生命,時時刻刻重視安全。
7.完善質(zhì)量體系,強(qiáng)化工程質(zhì)量。
8.安全生產(chǎn)做得好,企業(yè)效益才有保;安全成效要展現(xiàn),持之以恒是關(guān)鍵。
9.以質(zhì)量求生存,以效益求發(fā)展。
10.精益求精,鑄造品質(zhì)典范。
11.筑安全長城,興鉆井經(jīng)濟(jì)。
12.電的用途雖廣泛,可是它還有缺陷。摸碰危險不安全,可說喜憂各占半。
13.安全在身,家人放心。安全疏忽,苦難纏身。
14.生產(chǎn)安全不管企業(yè)效益玩完!
15.有防則安,無防則危。
16.只有緊繃安全意識的弦,才能彈出平安快樂的調(diào)。
17.百年大計質(zhì)量先,安全生產(chǎn)記心間。
18.提高質(zhì)量意識,狠抓安全管理。
19.不懂操作勿蠻干,蠻干出事事非淺。不恥下問不丟臉,臉腫充胖人不贊。
20.電纜漏電及時換,雷厲風(fēng)行別拖延。電纜拖地或者亂,維護(hù)懸掛要綁纏。
21.以百分之百的細(xì)致,創(chuàng)百分之百的優(yōu)良。
22.安全萬事興,麻痹人財空。
23.我的安全我負(fù)責(zé),別人安全我有責(zé)。
24.清單安全別觸電,不出事故身康健。搞好安全有責(zé)任,永為國家做貢獻(xiàn)。
25.創(chuàng)質(zhì)量第一,讓顧客滿意。
26.居安思危年年樂,警鐘長鳴歲歲歡。
27.用環(huán)保理念,建綠色文明工地。
28.生命最可貴,安全第一位。
29.安全警鐘時常鳴,防范打鑼經(jīng)常敲。
30.安全管理扣扣相連,生產(chǎn)效益節(jié)節(jié)攀高。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話心得體會(模板20篇)篇十一
2.沒有主人翁精神,可悲;沒有安全意識,可恨。
3.精心施工保質(zhì)量,消除隱患保安全。
4.加強(qiáng)質(zhì)量管理,建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。
5.安全知識要知道,勞保用品要戴好;上班工作多留神,平平安安最開心。
6.安全警鐘日日鳴,平安大道天天行。
7.安全創(chuàng)造幸福,疏忽帶來痛苦。
8.一人把關(guān)一處安,眾人把關(guān)穩(wěn)如山。
9.電門接火別大意,若動電源先接電。雖說摘電別急干,電筆試電勿大膽。
10.安全是朵幸?;?,大家澆灌美如畫。
11.客戶是上帝,質(zhì)量是生命,地球是市場,安全是保障。
12.鎖鏈最脆弱的一環(huán)決定它的強(qiáng)度安全最危險的一面決定你的生命。
13.建優(yōu)質(zhì)工程,樹千秋豐碑。
14.多看一眼,安全保險;多防一步,少出事故。
15.溜車試轉(zhuǎn)高聲喊,人躲一邊再開轉(zhuǎn)。過細(xì)工作記心間,粗枝大葉可不行。
16.合閘之時須三遍,一長兩短短應(yīng)先。堅持經(jīng)常別嫌煩,忽視出事后悔晚。
17.提供一流的服務(wù),樹立一流的品質(zhì)。
18.懂得電學(xué)用方便,違反就會生禍患。電纜著火實漫延,干活細(xì)致可避免。
19.加大質(zhì)量管理力度,提高全員質(zhì)量意識。
20.人以安為樂,廠以安為興。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話心得體會(模板20篇)篇十二
一、兩堂一舍。
1、澡堂整體環(huán)境衛(wèi)生差。
責(zé)任人及責(zé)任單位:xx整改日期:10月19日
整改措施:對澡堂整體環(huán)境衛(wèi)生加強(qiáng)管理,專人打掃,不定時抽查。
2、職工宿舍衛(wèi)生差。
責(zé)任人及責(zé)任單位:xx整改時間:10月19日。
整改措施:對存在問題及時整改,設(shè)專人定期打掃樓道衛(wèi)生。
二、工業(yè)廣場。
1、車輛停放混亂。
責(zé)任人及責(zé)任單位:xx整改時間:10月19日。
整改措施:為安全起見禁止個人騎摩托車,按規(guī)劃打停車線,做到車輛停放整齊有序。
2、礦區(qū)軌道運輸處無主、次干道指示牌,未設(shè)限速、警示裝置。
責(zé)任人及責(zé)任單位:xx整改時間:10月19日。
整改措施:礦區(qū)軌道運輸處按規(guī)定設(shè)立主、次干道指示牌,設(shè)限速、警示裝置。
三、設(shè)備材料庫。
設(shè)備管理混亂,露天存放設(shè)備未采取防護(hù)措施,材料庫有淤泥積水。
責(zé)任人及責(zé)任單位:xx整改時間:10月19日。
整改措施:設(shè)備按要求分類存放,露天設(shè)備用防雨棚布遮蓋,材料庫淤泥積水及時清理。
四、節(jié)能環(huán)保設(shè)施。
未建立自用煤(鍋爐用煤)消耗統(tǒng)計臺賬,生活水排水管道堵塞。
責(zé)任人及責(zé)任單位:xx整改時間:10月19日。
整改措施:按要求自用煤統(tǒng)計臺賬及時建立登記,生活水排水管道堵塞已填工程項目審批表,正在辦理中。
xx煤業(yè)有限公司。
二〇一三年十月十一日。
檢查存在問題。
整
改
方
案
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話心得體會(模板20篇)篇十三
第一階段:為動員部署階段。傳達(dá)和學(xué)習(xí)上級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指示精神,安排和部署安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的'各項工作,工作總結(jié)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作》。
第二階段:為檢查整改階段。
結(jié)合實際落實自查整改工作,嚴(yán)格按照公司要求組織實施各項質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn),完善各項基礎(chǔ)工作,提高我站的安全管理工作質(zhì)量。
第三階段:為自評考核階段。認(rèn)真落實自評考核工作,按照公司自評要求不斷完善生產(chǎn)施工的各個環(huán)節(jié),不斷的持續(xù)改進(jìn),促進(jìn)安全工作管理規(guī)范操作,行為規(guī)范。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話心得體會(模板20篇)篇十四
公司安監(jiān)部11月份分別對穿孔、.、采裝、運輸、排土、機(jī)電、邊坡、疏干水、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急救援、調(diào)度、地面設(shè)施.個方面進(jìn)行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核。
專業(yè)。
得分。
等級。
穿孔。
三級。
73。
三級。
采裝。
三級。
運輸。
三級。
排土。
三級。
機(jī)電。
三級。
邊坡。
三級。
疏干排水。
三級。
安全管理。
三級。
職業(yè)衛(wèi)生。
三級。
應(yīng)急救援。
三級。
調(diào)度。
三級。
地面設(shè)施。
三級。
一、各系統(tǒng)存在主要問題。
穿孔:
個別鉆機(jī)工工作時不戴口罩。
有一處鉆孔黃泥未搗實。
采裝:
三區(qū)有一名司機(jī)酒后上崗。
運輸:有一車倆未編號。
排土:通往排土場的道路揚塵大,需灑水滅塵。
機(jī)電:漏電試驗記錄不完善。
邊坡:二工區(qū)個別地段平盤寬度不符合要求。
疏干排水:排水溝部分地段有堵塞現(xiàn)象。
安全管理:有一輛車無通行證入礦。
職業(yè)衛(wèi)生:個別職業(yè)衛(wèi)生管理人員未攜帶證件。
應(yīng)急救援:應(yīng)急救援制度資料不完善。
調(diào)度:
個別調(diào)度人員沒有熟練的掌握邊坡穩(wěn)定監(jiān)測系統(tǒng)等運行情況。
地面設(shè)施:消防設(shè)施不全,有個別未安設(shè)消防設(shè)施。
二、本月主要工作。
1、加強(qiáng)了采區(qū)的.監(jiān)管;
2、對運輸通道實行了灑水滅塵;
三、存在的問題。
1、機(jī)電方面雙回路供電系統(tǒng)不完善,正在和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。
四、下月工作計劃。
1、對各排土道路按規(guī)定進(jìn)行灑水滅塵;
2、重點對排土場臺階高度進(jìn)行的監(jiān)測;。
五、下月各專業(yè)要針對各自存在的問題,認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn),繼續(xù)整改,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話心得體會(模板20篇)篇十五
1、實施安全生產(chǎn)法,人人事事保安全。
2、依法監(jiān)管,公正執(zhí)法,確保安全。
3、落實安全。
規(guī)章制度。
強(qiáng)化安全防范措施。
4、掌握安全生產(chǎn)知識,爭做遵章守紀(jì)職工。
5、安全就是生命,責(zé)任重于泰山。
6、居安思危除隱患,預(yù)防為主保安全。
7、抓好安全生產(chǎn),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
8、廣泛開展安全活動,深入貫徹安全生產(chǎn)法。
9、開展安全月活動,深入貫徹安全法。
10、生命至高無尚,安全責(zé)任為天。
11、安全是效益的保障,安全是幸福的源泉。
12、隱患險于明火,防范勝于救災(zāi),責(zé)任重于泰山。
13、廣泛動員,強(qiáng)化監(jiān)督,責(zé)任到位,常抓不懈。
14、認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,增強(qiáng)職工的安全意識和安全防護(hù)能力。
15、要認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,穩(wěn)步促進(jìn)安全形式好轉(zhuǎn)。
16、安全生產(chǎn)一刻也不能松懈。
17、生產(chǎn)必須安全,安全促進(jìn)生產(chǎn)。
18、廣泛動員,狠抓落實,群防群控。
19、采取措施,防患于未然。
20、安全在心中,生命在手中。
21、留一生安全給自己,送一份平安給家人。
22、見了違章嚴(yán)批評,道是無情卻有情。
23、現(xiàn)場施工講文明,周圍居民得安寧。
24、建筑“三寶”配備好,保障生命安全方有效。
25、人人遵守《建筑法》,安全生產(chǎn)靠大家。
26、杜絕違章,珍惜生命。
27、多一份小心,少一份擔(dān)心。
28、隱患不除根,事故根連根。
29、造高樓靠打基礎(chǔ),保安全靠抓班組。
30、“四口”好比老虎洞,不加防護(hù)把命送。
31、嚴(yán)格落實安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,確保安全生產(chǎn)。
32、確保安全防治措施落實,加強(qiáng)專項整治重點監(jiān)管。
33、落實省建設(shè)廳安全專項整治。
工作方案。
強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。
34、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、法制化、程序化、規(guī)范化。
35、安全第一,預(yù)防為主,綜合治理,保障安全。
36、創(chuàng)一流施工業(yè)績,樹文明施工新風(fēng)。
37、"再提高、上水平"確保工程質(zhì)量和安全。
38、精心設(shè)計是工程質(zhì)量的靈魂,規(guī)范施工。
是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),嚴(yán)格監(jiān)理是工程質(zhì)量的。
關(guān)鍵,政府監(jiān)督是工程質(zhì)量的保證。
39、開展民主評議行風(fēng),接受社會各界廣泛監(jiān)督。
40、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。
41、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》。
42、實施安全生產(chǎn)法人人事事保安全。
43、安全是幸福的源泉安全是效益的保障。
44、認(rèn)真學(xué)習(xí)堅決貫徹《安全生產(chǎn)法》。
45、關(guān)愛生命關(guān)注安全。
46、掀起學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》的高潮。
47、把握安全擁有明天。
48、廣泛開展安全月活動深入貫徹《安全生產(chǎn)法》。
49、防微杜漸警鐘長鳴。
50、生命至高無上安全責(zé)任為天。
51、人民利益高于一切安全責(zé)任重于泰山。
52、安全伴君一生生命只有一次。
53、嚴(yán)禁違章指揮違章作業(yè)違反勞動紀(jì)律。
54、安全生產(chǎn)人人有責(zé)。
55、安全來于警惕事故出于麻痹。
56、隱患險于明火防范勝于救災(zāi)。
57、落實安全規(guī)章制度強(qiáng)化安全防范措施。
58、安全生產(chǎn)違法必究。
59、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、寬廣企業(yè)路。
60、質(zhì)量重于泰山。
61、以百分之百的細(xì)致、創(chuàng)百分之百的優(yōu)良。
62、百年大計、質(zhì)量第一。
63、科學(xué)管理、精心施工。
64、嚴(yán)格質(zhì)量、優(yōu)良出品。
65、樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。
66、加強(qiáng)質(zhì)量教育、提高質(zhì)量意識。
67、安全第一、質(zhì)量為本。
68、質(zhì)量是企業(yè)的生命線。
69、以管理保質(zhì)量、以質(zhì)量保進(jìn)度、以進(jìn)度求效益。
70、精心組織、科學(xué)施工、爭創(chuàng)一流。
71、加大質(zhì)量管理力度、提高全員質(zhì)量意識。
72、科學(xué)管理、施工規(guī)范。
73、樹名牌意識、創(chuàng)精品工程。
74、完善質(zhì)量體系、強(qiáng)化工程質(zhì)量。
75、百年大計質(zhì)量先、安全生產(chǎn)記心間。
76、學(xué)習(xí)文化打基礎(chǔ)、技術(shù)能力勤鉆研。
77、尊紀(jì)守法好公民、做到“七不”講文明。
78、生命是個寶、健康最重要。
79、為己為家為國、安全必須牢記。
80、安全三個寶、上班莫忘了。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話心得體會(模板20篇)篇十六
一、為全面落實科學(xué)發(fā)展觀,貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,夯實煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ),進(jìn)一步推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入開展,提升安全保障水平,促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),特制定本辦法。
二、本辦法適用于依法取得“六證”(采礦許可證、煤礦安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、礦長資格證、礦長安全資格證、營業(yè)執(zhí)照)且在有效期內(nèi)的生產(chǎn)煤礦(井工煤礦和露天煤礦)。
三、申報國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦必須具備以下條件:
1.符合國家煤炭產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定的區(qū)域煤礦生產(chǎn)規(guī)模。
2.連續(xù)兩年被評為一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦。
3.連續(xù)兩年未發(fā)生原煤生產(chǎn)死亡和重大涉險事故。
4.采掘機(jī)械化程度分別達(dá)到:井工煤礦采煤機(jī)械化程度,薄煤層不低于45%,中厚煤層、厚煤層不低于95%;掘進(jìn)裝載機(jī)械化程度不低于90%。露天煤礦采剝機(jī)械化程度100%。
5.生產(chǎn)布局合理,接續(xù)正常。開拓、準(zhǔn)備、回采三個煤量可采期符合國家有關(guān)規(guī)定;采區(qū)和工作面開采順序、采煤方法符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定;井工煤礦采區(qū)和采煤工作面回采率、露天煤礦采出率符合國家規(guī)定。
6.調(diào)度通訊、生產(chǎn)管理實現(xiàn)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理;礦井裝備安全監(jiān)控系統(tǒng)符合《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》(aq1029—2015)規(guī)定。
8.安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費滿足安全教育培訓(xùn)和提升職工專業(yè)素質(zhì)需要,做到培訓(xùn)制度化;全員教育培訓(xùn)率100%;主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率100%。
9.井工煤礦按規(guī)定建立瓦斯抽采系統(tǒng),抽采效果達(dá)到《煤礦瓦斯抽采基本指標(biāo)》(aq1026—2015)規(guī)定;計劃回采煤量未超過瓦斯抽采達(dá)標(biāo)煤量。
10.未使用國家明令禁止的采煤工藝、支護(hù)方式和設(shè)備、材料;設(shè)備完好率達(dá)到95%及以上;無電氣設(shè)備失爆。
11.嚴(yán)格按照核定(或設(shè)計)生產(chǎn)能力均衡生產(chǎn)。全年產(chǎn)量未超過核定生產(chǎn)能力。
12.安全費用提取、使用和管理符合《煤炭生產(chǎn)安全費用提取和使用管理辦法》(財建〔2004〕119號)和《關(guān)于調(diào)整煤炭生產(chǎn)安全費用提取標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)安全費用使用管理與監(jiān)督的通知》(財建〔2015〕168號)規(guī)定。風(fēng)險抵押金的存儲和使用符合《煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金管理暫行辦法》(財建〔2015〕918號)規(guī)定。
13.建立健全隱患排查和治理制度,能按照《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》(國-家-安-全監(jiān)管總局令第16號)進(jìn)行隱患排查和治理;治理重大隱患的資金和人力投入有保障,能按規(guī)定和時限要求完成治理。
四、每年組織一次國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦考核。
五、符合國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化條件的煤礦,按行政隸屬關(guān)系,分別向市(地、州、盟)負(fù)有煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作職責(zé)的部門(以下簡稱市級標(biāo)準(zhǔn)化工作部門)或集團(tuán)公司申報;有關(guān)部門和集團(tuán)公司按照本辦法規(guī)定進(jìn)行審核,審核合格后,報省(區(qū)、市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán))負(fù)有煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作職責(zé)的部門(以下簡稱省級標(biāo)準(zhǔn)化工作部門)。
六、各省級標(biāo)準(zhǔn)化工作部門接到申報材料后,按本辦法規(guī)定采取書面和現(xiàn)場抽查的方式進(jìn)行審核,審核合格的,征求相關(guān)省級煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)意見后,于每年的2月15日前將上一年度初審結(jié)果以正式文件(附申報表和相關(guān)材料)報國家煤礦安監(jiān)局。中央企業(yè)所屬煤礦的申報,按照屬地管理原則,一并納入所在?。▍^(qū)、市)范圍。省級標(biāo)準(zhǔn)化工作部門對中央企業(yè)所屬煤礦組織國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場抽查審核時,應(yīng)會同該煤礦的上一級公司共同進(jìn)行。
七、國家煤礦安監(jiān)局組織專家,采取書面審查與現(xiàn)場抽查相結(jié)合的方式,對各省級標(biāo)準(zhǔn)化工作部門上報的國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦進(jìn)行審核。
八、通過審核的煤礦,在國-家-安-全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局政府網(wǎng)站予以公示,廣泛征求意見。公示時間15天,公示期滿無異議的,國-家-安-全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局予以命名表彰。
九、考核驗收過程中發(fā)現(xiàn)存在重大安全生產(chǎn)隱患,以及審核、公示期間,申報煤礦發(fā)生死亡事故的,取消申報資格。
十、申報煤礦及其上級管理單位必須如實申報,如發(fā)現(xiàn)弄虛作假,除取消該礦當(dāng)年申報資格外,3年內(nèi)不得再次申報。
十一、對國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦,有關(guān)省級標(biāo)準(zhǔn)化工作部門、集團(tuán)公司應(yīng)給予適當(dāng)獎勵或相應(yīng)的政策優(yōu)惠。
十二、各省級標(biāo)準(zhǔn)化工作部門可依據(jù)本辦法,結(jié)合轄區(qū)實際情況,制定實施細(xì)則。
十三、本辦法由國家煤礦安監(jiān)局負(fù)責(zé)解釋。
第一條為深入開展全國煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2015〕23號)和《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》(安委〔2011〕4號)等法律法規(guī)、規(guī)定,制定本辦法。
第二條本辦法適用于全國所有合法的生產(chǎn)煤礦,新建、技改(包括重組整合)煤礦參照執(zhí)行。
第三條考核評級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法(試行)》。
第四條申報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦的基本條件:
1.證照齊全有效。
2.實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo):考核年度內(nèi)達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)要求。
3.隱患排查治理:按照《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》(國-家-安-全監(jiān)管總局令第16號)建立安全生產(chǎn)隱患排查治理體系。
4.采掘關(guān)系正常:開拓煤量、準(zhǔn)備煤量、回采煤量、抽采煤量符合有關(guān)規(guī)定,回采率達(dá)到要求。
5.自查考核獎懲:煤礦企業(yè)制定并執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評比及獎懲制度。
6.按要求建立煤礦瓦斯綜合治理工作體系。
第五條安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦分為三個等級。
一級:煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評分90分及以上,且年度內(nèi)無死亡事故。井工煤礦通風(fēng)、地測防治水、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運輸?shù)膯雾椏己嗽u分均不低于90分,其他專業(yè)均不低于80分;露天煤礦穿孔、爆破、采裝、運輸、排土、機(jī)電、邊坡的考核評分均不低于90分,其他專業(yè)均不低于80分。
二級:煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評分80分及以上,且百萬噸死亡率低于全國及所在?。ㄖ陛犑?、自治區(qū))上年度平均水平,露天煤礦年度內(nèi)無死亡事故。井工煤礦通風(fēng)、地測防治水、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運輸?shù)膯雾椏己嗽u分均不低于80分,其他專業(yè)均不低于70分;露天煤礦穿孔、爆破、采裝、運輸、排土、機(jī)電、邊坡的考核評分均不低于80分,其他專業(yè)均不低于70分。
三級:煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評分70分及以上,且百萬噸死亡率低于所在?。ㄖ陛犑?、自治區(qū))上年度平均水平。井工煤礦通風(fēng)、地測防治水、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運輸?shù)腵單項考核評分均不低于70分,其他專業(yè)均不低于60分;露天煤礦穿孔、爆破、采裝、運輸、排土、機(jī)電、邊坡的考核評分均不低于70分,其他專業(yè)均不低于60分。
第六條考核檢查過程中發(fā)現(xiàn)申報煤礦有《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法(試行)》總則所列的重大安全生產(chǎn)隱患和行為時,應(yīng)當(dāng)立即責(zé)令其停產(chǎn)整改,待隱患排除后,重新申報。
第七條鼓勵煤礦企業(yè)采用《煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系規(guī)范》(aq/t 1093-2011)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,其指標(biāo)與《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法(試行)》對標(biāo)確認(rèn),報國家煤礦安全監(jiān)察局備案后可引用,但考核評級工作須按照本辦法執(zhí)行。
第八條煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級按年度分級考核。一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦的考核工作由國家煤礦安全監(jiān)察局負(fù)責(zé),具體的評審工作委托中國煤炭工業(yè)協(xié)會承擔(dān);二級、三級的考核工作由省級主管部門負(fù)責(zé)。
第九條煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評,按照企業(yè)申報、現(xiàn)場考核、等級認(rèn)定、公示發(fā)布、頒發(fā)證書的程序進(jìn)行。
第十條安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦的檢查考核。
1.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦的檢查考核采取動態(tài)檢查。全國煤炭行業(yè)每年進(jìn)行1次;省(直轄市、自治區(qū))每半年抽查1次;礦每月進(jìn)行1次全面自查。
2.對被取消和未取得安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級的煤礦,須責(zé)令其停產(chǎn)整改;對逾期未整改或整改未達(dá)標(biāo)的,提請地方政府依法予以關(guān)閉。
第十一條企業(yè)應(yīng)加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入,制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級提升計劃,不斷改善煤礦安全生產(chǎn)條件。
第十二條各級地方政府和煤礦企業(yè)應(yīng)實行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化激勵政策,對被評為一級、二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的煤礦給予鼓勵。
第十三條省級煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主管部門可根據(jù)本辦法和工作實際,制定實施細(xì)則并上報備案。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話心得體會(模板20篇)篇十七
1、全體員工要在思想上高度重視,認(rèn)真落實好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項工作,真正在意識上有增強(qiáng),在行動上有進(jìn)步,在管理上有提高。
2、嚴(yán)格執(zhí)行各項工作程序,把握重點工作,加強(qiáng)生產(chǎn)施工的監(jiān)控,安全生產(chǎn)的監(jiān)督,規(guī)范隊伍管理。
大力搞好宣傳、學(xué)習(xí)工作,從制度到精神,落實學(xué)習(xí)到每一位員工,從思想認(rèn)識上真正有所提高。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話心得體會(模板20篇)篇十八
口號。
1.樹品牌意識,創(chuàng)精品工程。
2.精心施工建精品,與時俱進(jìn)創(chuàng)輝煌。
3.電纜引入接地線,兩根火線別短連。地火兩線別接反,完活之后再合電。
4.從嚴(yán)管理,扎實工作,確保質(zhì)量。
5.你重視,我參與,安全生產(chǎn)一起抓;齊努力,共謀劃,生產(chǎn)安全靠大家。
6.安全隱患大于天,質(zhì)量責(zé)任重如山。
7.安全一松,全線告終;堅持不懈,萬事成功……。
8.沒有主人翁精神,可悲;沒有安全意識,可恨。
9.精心施工保質(zhì)量,消除隱患保安全。
10.加強(qiáng)質(zhì)量管理,建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。
11.安全知識要知道,勞保用品要戴好;上班工作多留神,平平安安最開心。
12.安全警鐘日日鳴,平安大道天天行。
13.安全創(chuàng)造幸福,疏忽帶來痛苦。
14.一人把關(guān)一處安,眾人把關(guān)穩(wěn)如山。
15.電門接火別大意,若動電源先接電。雖說摘電別急干,電筆試電勿大膽。
16.安全是朵幸福花,大家澆灌美如畫。
17.客戶是上帝,質(zhì)量是生命,地球是市場,安全是保障。
18.鎖鏈最脆弱的一環(huán)決定它的強(qiáng)度安全最危險的一面決定你的生命。
19.建優(yōu)質(zhì)工程,樹千秋豐碑。
20.多看一眼,安全保險;多防一步,少出事故。
1.溜車試轉(zhuǎn)高聲喊,人躲一邊再開轉(zhuǎn)。過細(xì)工作記心間,粗枝大葉可不行。
2.合閘之時須三遍,一長兩短短應(yīng)先。堅持經(jīng)常別嫌煩,忽視出事后悔晚。
3.提供一流的服務(wù),樹立一流的品質(zhì)。
4.懂得電學(xué)用方便,違反就會生禍患。電纜著火實漫延,干活細(xì)致可避免。
5.加大質(zhì)量管理力度,提高全員質(zhì)量意識。
6.人以安為樂,廠以安為興。
7.安全意識“得過且過”;危險隱患“得寸進(jìn)尺”。
8.感情深,一口悶,酒后上班頭發(fā)昏;上班之前不喝酒,互相提醒夠朋友。
9.危火危電危操作,無危不在;細(xì)心小心責(zé)任心,齊心以待。
10.強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。
11.安全生產(chǎn)創(chuàng)效益,違規(guī)操作釀禍端。
12.分分秒秒珍惜生命,時時刻刻重視安全。
13.完善質(zhì)量體系,強(qiáng)化工程質(zhì)量。
14.安全生產(chǎn)做得好,企業(yè)效益才有保;安全成效要展現(xiàn),持之以恒是關(guān)鍵。
15.以質(zhì)量求生存,以效益求發(fā)展。
16.精益求精,鑄造品質(zhì)典范。
17.筑安全長城,興鉆井經(jīng)濟(jì)。
18.電的用途雖廣泛,可是它還有缺陷。摸碰危險不安全,可說喜憂各占半。
19.安全在身,家人放心。安全疏忽,苦難纏身。
20.生產(chǎn)安全不管企業(yè)效益玩完!
21.有防則安,無防則危。
22.只有緊繃安全意識的弦,才能彈出平安快樂的調(diào)。
23.百年大計質(zhì)量先,安全生產(chǎn)記心間。
24.提高質(zhì)量意識,狠抓安全管理。
25.不懂操作勿蠻干,蠻干出事事非淺。不恥下問不丟臉,臉腫充胖人不贊。
26.電纜漏電及時換,雷厲風(fēng)行別拖延。電纜拖地或者亂,維護(hù)懸掛要綁纏。
27.以百分之百的細(xì)致,創(chuàng)百分之百的優(yōu)良。
28.安全萬事興,麻痹人財空。
29.我的安全我負(fù)責(zé),別人安全我有責(zé)。
30.清單安全別觸電,不出事故身康健。搞好安全有責(zé)任,永為國家做貢獻(xiàn)。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話心得體會(模板20篇)篇十九
樹立“以人為本,安全第一”的安全工作理念和安全工作方針,強(qiáng)化我站全體員工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識,與hse管理體系運行工作相結(jié)合,真正落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,以此為契機(jī)使我站安全質(zhì)量、hse管理體系、安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作上一個新臺階。實現(xiàn)我站道路施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化和“零傷害、零損失、零事故”的工作目標(biāo)順利實現(xiàn)。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話心得體會(模板20篇)篇二十
為推動我礦機(jī)電、運輸安全質(zhì)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向深度發(fā)展,認(rèn)真貫徹省煤炭工業(yè)廳2013年下達(dá)的《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)》的順利實施,抓好機(jī)電、運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,特制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計劃如下:
組長:王學(xué)飛。
副組長:馬月明。
二、培訓(xùn)時間:
2013年7月1日到8月31日。
三、培訓(xùn)形式:
每周六下午3點在二樓會議室進(jìn)行機(jī)電、運輸安全質(zhì)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),機(jī)電科全體職工必須參加,有事必須向上級領(lǐng)導(dǎo)請假,無故不來者按礦工處理。
四、培訓(xùn)內(nèi)容:
五、培訓(xùn)地點:
華陽煤業(yè)二樓會議室。
說明:
1、各工隊人員在班前會期間認(rèn)真聽取培訓(xùn)并做好筆記;
2、培訓(xùn)人員按時到場,做到不遲到早退。
華陽煤業(yè)機(jī)電科。
2013年7月1日。
山西煤炭運銷集團(tuán)華陽煤業(yè)有限公司。
培訓(xùn)時間:培訓(xùn)地點:參加人員:
2013年7月1日-2013年8月31日華陽煤業(yè)二樓會議室機(jī)電科全體職工。