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    建筑企業(yè)調(diào)研報(bào)告(精選16篇)

    時(shí)間:2025-06-15 作者:靈魂曲

    調(diào)研報(bào)告的撰寫需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫼颓逦谋磉_(dá),以確保讀者能夠準(zhǔn)確理解調(diào)研結(jié)果和結(jié)論。接下來是一些經(jīng)典調(diào)研報(bào)告的摘要,可以從中了解不同領(lǐng)域和行業(yè)的研究成果。

    建筑企業(yè)調(diào)研報(bào)告(精選16篇)篇一

    近年來,國有建筑施工企業(yè)各級黨組織貫徹落實(shí)黨的xx屆四中全會精神,貫徹落實(shí)中宣部、國務(wù)院國資委有關(guān)文件要求,加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作,取得明顯成效。同時(shí),由于受國際金融危機(jī)和歐洲債務(wù)危機(jī)的影響,我國經(jīng)濟(jì)下行壓力增大,建筑產(chǎn)業(yè)形勢嚴(yán)峻,建筑施工企業(yè)思想政治工作面臨諸多挑戰(zhàn)。中交第三航務(wù)工程局有限公司黨組織積極探索新形勢下開展思想政治工作的新思路、新內(nèi)容、新途徑和新方式,有所創(chuàng)新,有所收獲。

    面臨“六大變化”:

    (一)施工環(huán)境變化。

    進(jìn)入新世紀(jì)以后,隨著房地產(chǎn)的大發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施的高投入,建筑產(chǎn)業(yè)成為國家支柱產(chǎn)業(yè),其發(fā)展速度在國家各產(chǎn)業(yè)中居于前列。在國家推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的宏觀政策導(dǎo)向中,建筑業(yè)也屬于支持和發(fā)展的重點(diǎn)。國家投資力度的加大和鐵路等建設(shè)市場的放開,為建筑施工企業(yè)提供了較大發(fā)展空間和施工環(huán)境。

    (二)結(jié)構(gòu)調(diào)整變化。

    近年來,國家提出創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新要求,建筑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度普遍加大。建筑施工企業(yè)紛紛制定轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的戰(zhàn)略,推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和施工模式創(chuàng)新。一是重新定位。不少施工企業(yè)重新梳理和定位發(fā)展戰(zhàn)略,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),實(shí)施多元發(fā)展戰(zhàn)略。原來相對專業(yè)化的建筑施工企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型,在主業(yè)優(yōu)勢上發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù),或者干脆進(jìn)入陌生領(lǐng)域,如從事港口碼頭建設(shè)的開始建造海上風(fēng)電,從事鐵路建設(shè)的做起了港航等等。二是專業(yè)轉(zhuǎn)型。不少施工企業(yè)在推進(jìn)多元發(fā)展的時(shí)候,一旦看好某一新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,便做精做強(qiáng),形成新的核心專業(yè),竭力避免在同質(zhì)化競爭中處于劣勢;而某些新專業(yè)因?yàn)椴捎眯录夹g(shù)、新工藝、新方法和新材料,打造出新的行業(yè)品牌。三是溢價(jià)取向。一些施工企業(yè)為了爭取和保持既有發(fā)展領(lǐng)域或業(yè)務(wù)訂單,會承擔(dān)更多附加職責(zé)。如在越來越多的工程建設(shè)中,施工企業(yè)甚至輔助當(dāng)?shù)卣?fù)起征地拆遷職責(zé),而征地拆遷工作涉及多方利益,政策性強(qiáng),社會關(guān)注度高,施工企業(yè)介入引發(fā)新的矛盾和利益糾葛。

    (三)地域擴(kuò)張變化。

    原先,建筑施工企業(yè)一般聚集在東部地區(qū)及大城市。在國家和地方政府鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,以及東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)向中西部地區(qū)的梯度轉(zhuǎn)移,許多施工企業(yè)逐步修正戰(zhàn)略規(guī)劃,拓展施工市場,呈現(xiàn)出地域擴(kuò)張態(tài)勢。一是不再死守傳統(tǒng)地域。表現(xiàn)為經(jīng)營和施工地域的更廣、更遠(yuǎn),原來相對穩(wěn)定的傳統(tǒng)“割據(jù)”局勢被打破。如在東南沿海以建造港口碼頭為主的企業(yè),到內(nèi)陸地區(qū)建造鐵路、公路等。二是大膽承接國外訂單。越來越多的企業(yè)通過政府援助、自主投標(biāo)等,到國外建設(shè)工程。在走向海外過程中,建筑施工企業(yè)也承擔(dān)了地域風(fēng)險(xiǎn)(不同文化習(xí)慣、思維方式、管理方式等)、政治風(fēng)險(xiǎn)(工程所在國政治局勢影響)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)(匯率浮動、外匯控制等)、技術(shù)管理風(fēng)險(xiǎn)(規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、材料及工藝質(zhì)量等)。

    (四)管理形態(tài)變化。

    隨著高新技術(shù)項(xiàng)目、巨額投資項(xiàng)目、建筑周期較長項(xiàng)目等成為常態(tài),原先粗放型、經(jīng)濟(jì)型、短平快的施工項(xiàng)目管理方式漸趨淘汰,建筑施工企業(yè)不斷改進(jìn)施工技術(shù),完善經(jīng)營方式,管理形態(tài)及模式發(fā)生重大變化。一是向高端挺進(jìn)。以bt形式建設(shè)的工程越來越多,施工模式由單一專業(yè)承包向施工設(shè)計(jì)總承包轉(zhuǎn)變,施工管理凸顯項(xiàng)目部經(jīng)營職責(zé),內(nèi)部管理從粗放型轉(zhuǎn)向精細(xì)型。二是強(qiáng)管理效益。施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益結(jié)構(gòu)從人力成本最小化向管理效益最大化轉(zhuǎn)變,更多的通過加強(qiáng)管理、開拓市場、依賴科技等獲取經(jīng)濟(jì)效益。三是重施工形象。施工企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理模式,通過企業(yè)文化建設(shè)、文明工地創(chuàng)建、企業(yè)社區(qū)共建等途徑,提升企業(yè)形象,弘揚(yáng)職業(yè)精神,優(yōu)化現(xiàn)場管理。

    (五)施工效率變化。

    隨著施工科研投入增加、施工技術(shù)先進(jìn)、特別是施工信息化程度提升,建筑施工的效率不斷提高。一是施工周期快。投資數(shù)十億元的大項(xiàng)目,竣工時(shí)間縮短,致使施工隊(duì)伍隨項(xiàng)目流動而流動,轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北、揮師東西成為常態(tài)。二是管理信息化。領(lǐng)域和地域的開拓,使建筑施工企業(yè)“點(diǎn)多、線長、面廣”特征更加凸顯,同時(shí)施工管理信息化的加速,縮短了時(shí)空,確保政令暢通、溝通便捷,管控高效。管理的信息化,致使施工人員的思想溝通方式、作業(yè)運(yùn)行方式甚至生活學(xué)習(xí)方式告別傳統(tǒng),轉(zhuǎn)向現(xiàn)代。

    (六)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)變化。

    建筑施工企業(yè)在領(lǐng)域和地域上的擴(kuò)張,使施工隊(duì)伍規(guī)模不斷擴(kuò)張,涌現(xiàn)了許多新情況新問題。一是隊(duì)伍年輕化。以三航為例,近年來青年員工(35歲及以下)總量增長較快,目前公司青年員工3441人,占公司在崗員工47.2%。大部分項(xiàng)目部的青年員工比例已達(dá)70~80%,少數(shù)達(dá)90%以上。二是隊(duì)伍知識化。文化程度相對較高的員工增多,學(xué)歷結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)明顯改善,青年施工人員學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、建功愿望強(qiáng)、創(chuàng)新意識強(qiáng),成為推動企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。三是隊(duì)伍多樣化。協(xié)作勞務(wù)用工、勞務(wù)派遣人員等群體大量涌入,主要從事船員、駕駛員、試驗(yàn)工、測量工、起重工、電工、電焊工、清潔勤雜工等操作層崗位,成為一線施工的主體。人力資源結(jié)構(gòu)的多樣化,導(dǎo)致素質(zhì)差異明顯。

    在新形勢下,三航思想政治工作開展注重找準(zhǔn)切入點(diǎn),積極發(fā)揮“六大作用”:

    創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展是建筑施工企業(yè)求生存、謀發(fā)展、做強(qiáng)盛的重要法寶。企業(yè)思想政治工作應(yīng)當(dāng)圍繞中心、服務(wù)大局,而當(dāng)前建筑施工企業(yè)的中心工作和大局所在,正是創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展。因此,思想政治工作的加強(qiáng)和改進(jìn),必須著眼于建筑施工企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),服務(wù)于建筑施工企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大舉措。三航黨政班子確定了創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)是多元化、國際化、信息化,提出了整合提升內(nèi)部資源和能力、強(qiáng)化市場開發(fā)、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新等重要舉措。三航的思想政治工作圍繞這些目標(biāo)和舉措,通過多種形式,把干部員工的思想統(tǒng)一起來,把力量整合起來,把智慧積聚起來。

    (二)在員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)多元化的狀態(tài)下,發(fā)揮思想政治工作“價(jià)值引領(lǐng)、凝心聚力”的作用。

    經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場分布、業(yè)務(wù)模式等變化,建筑施工企業(yè)黨組織容易適應(yīng),較難適應(yīng)的是隨著員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)多元的變化導(dǎo)致的價(jià)值取向、利益訴求方面的變化。價(jià)值取向和利益訴求的不同,直接影響施工企業(yè)員工的行為方式,甚至制約施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量和效率。思想政治工作的根本任務(wù)是推進(jìn)社會主義核心價(jià)值體系建設(shè),建筑施工企業(yè)思想政治工作的任務(wù),就是要加強(qiáng)企業(yè)核心價(jià)值體系建設(shè),用價(jià)值觀引領(lǐng)、團(tuán)結(jié)全體員工。三航通過推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),使施工企業(yè)核心價(jià)值觀落地于制度、融入于規(guī)范、體現(xiàn)于行為,確保全體員工在價(jià)值取向上“同向”、在目標(biāo)任務(wù)上“同心”、在誠信經(jīng)營上“同德”、在行為規(guī)范上“同行”。

    近年來,建筑市場波動性加大,施工企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定局面受到挑戰(zhàn)。如:宏觀因素影響導(dǎo)致資金短缺而停工,引發(fā)員工思想波動,隊(duì)伍穩(wěn)定堪憂;走向海外而各種風(fēng)險(xiǎn)增多,員工情緒緊張,隊(duì)伍抗壓能力經(jīng)受考驗(yàn)。如2019年利比亞發(fā)生中國企業(yè)受到打搶燒事件,幾十個(gè)中國建筑施工企業(yè)工地、營地遭到襲擊、搶劫,雖然事件已經(jīng)解決,但員工還是有些后怕。三航建立了海外項(xiàng)目黨支部,覆蓋面已接近81.25%,以“魂在中華、根在三航、特在海外”為工作原則,以抓班子建設(shè)為關(guān)鍵、抓隊(duì)伍穩(wěn)定為基礎(chǔ)、抓風(fēng)險(xiǎn)防范為特點(diǎn),加強(qiáng)了涉外項(xiàng)目的黨建和思想政治工作,取得明顯成效。

    越來越多的青年人充實(shí)到施工企業(yè)隊(duì)伍中,增強(qiáng)企業(yè)活力,同時(shí)也出現(xiàn)許多新情況新問題。青年員工既體現(xiàn)出開放透明、崇尚自由、創(chuàng)造力強(qiáng)、包容差異的一面,又存在集體主義意識淡薄、組織紀(jì)律性不強(qiáng)、責(zé)任感淡化等問題,特別是價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)判斷和選擇更加現(xiàn)實(shí),重索取輕付出。青年員工是施工企業(yè)的未來,是施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉,企業(yè)思想政治工作必須把重點(diǎn)放在青年員工身上,增強(qiáng)針對性和有效性。三航通過職業(yè)生涯設(shè)計(jì)留住青年人才,通過人文關(guān)懷凝聚青年力量,通過心理疏導(dǎo)解扣青年心結(jié),通過激勵(lì)機(jī)制激發(fā)青年活力,通過收入分配幫助青年克難,通過創(chuàng)意活動匯集青年智慧,通過梯隊(duì)培育選拔青年干部,真正把思想政治工作做到青年員工心里。

    建筑施工企業(yè)是協(xié)作勞務(wù)用工、勞務(wù)派遣人員比較集中的用工單位。他們雖然不是建筑施工企業(yè)正式員工,但事實(shí)上已然成為工程建設(shè)的主力。他們的整體素質(zhì)事關(guān)施工安全和工程質(zhì)量,甚至事關(guān)企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前,建筑施工企業(yè)一線勞務(wù)用工以二代農(nóng)民工為主,與他們的父輩相比,二代農(nóng)民工具有新的利益訴求,如追求公平薪酬待遇,希望獲得社會尊重,著眼提高自身素質(zhì)、懂得實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。同時(shí),施工企業(yè)與項(xiàng)目相關(guān)的其他各類單位和各種人員聯(lián)系較多,他們的利益訴求各式各樣,人員素質(zhì)參差不齊,由于事關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量等,也不能不考慮與之協(xié)調(diào)。三航把勞務(wù)派遣人員及項(xiàng)目相關(guān)人員納入思想政治工作對象范疇,加強(qiáng)思想溝通、利益協(xié)調(diào)。特別在涉足征地拆遷領(lǐng)域以后,面對利益相關(guān)者群體更加復(fù)雜的情況,做到思想政治工作早介入、早研究、早到位,為確保工程進(jìn)度和企業(yè)形象提供了思想保證。

    隨著第三次工業(yè)革命浪潮的掀起和信息社會知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá),建筑施工企業(yè)管理信息化是必然趨勢。思想政治工作必須站在信息化發(fā)展趨勢的前頭,推進(jìn)自身的信息化,通過信息化途徑加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作。三航在思想政治工作信息化方面加強(qiáng)了探索和實(shí)踐,在構(gòu)建思想政治工作網(wǎng)絡(luò)體系、運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等新興媒體、搭建“微博”等溝通平臺上都做了嘗試,吸引了青年員工參與各種思想政治工作活動,增強(qiáng)了思想動員的即時(shí)性、思想教育的生動性、思想引領(lǐng)的潛移性。

    三航找準(zhǔn)了新形勢下思想政治工作的切入點(diǎn),以發(fā)揮“六大作用”為方向,著力推動“六個(gè)創(chuàng)新”:

    (一)創(chuàng)新思想政治工作融入中心工作的路徑。

    企業(yè)思想政治工作圍繞中心、服務(wù)大局的道理無需多講,已經(jīng)成為思想政治工作者的共識。問題在于:在復(fù)雜多變的新形勢下,企業(yè)思想政治工作融入中心工作的途徑需要?jiǎng)?chuàng)新。

    傳統(tǒng)路徑是:黨委中心組務(wù)虛中心工作;形勢任務(wù)宣傳教育;調(diào)研員工思想現(xiàn)狀;組織開展立功競賽活動;動員職工參與合理化建議;營造同心同德謀發(fā)展的文化氛圍等。

    合同。

    管理、經(jīng)濟(jì)效益等方面,使思想政治工作融入企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的全過程和生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中,由虛變實(shí)、柔中見剛,以思想政治工作“硬舉措”服務(wù)大局。

    思想政治工作凝心聚力的功能路人皆知,具體經(jīng)驗(yàn)做法也許許多多。問題在于:在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的新形勢下,企業(yè)思想政治工作凝聚員工力量的載體需要?jiǎng)?chuàng)新。

    既有載體是:創(chuàng)先爭優(yōu)活動帶動;主題實(shí)踐活動吸引;企業(yè)媒體宣傳鼓勁;先進(jìn)典型示范引領(lǐng)等。

    三航的創(chuàng)新載體是:一是價(jià)值引領(lǐng)的載體。強(qiáng)調(diào)從一般形式的思想政治理論教育轉(zhuǎn)變?yōu)榕嘤髽I(yè)的管理思想、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)制度,引導(dǎo)員工以誠信和創(chuàng)新為核心價(jià)值觀,團(tuán)結(jié)一致、艱苦奮斗,為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn),構(gòu)建并形成了企業(yè)與員工、企業(yè)與業(yè)主、企業(yè)與經(jīng)營合作伙伴、企業(yè)與駐地社區(qū)的共同發(fā)展機(jī)制,其效果和做法得到了社會、合作伙伴、員工等多方的好評,取得了一定的成效。二是宣傳鼓舞的載體。強(qiáng)調(diào)從單一宣傳模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿?、多角度的傳播體系,引導(dǎo)公司各個(gè)層面的傳播載體,如公司的《三航報(bào)》、網(wǎng)站、手機(jī)報(bào),下屬公司的報(bào)紙,項(xiàng)目部的工地簡報(bào)及qq群等,公司《探索》雜志也每期一個(gè)焦點(diǎn)聚焦公司發(fā)展熱點(diǎn),共同組成凝聚員工力量的良好傳播體系,在精神層面上不斷增強(qiáng)鼓舞效應(yīng)。三是道德力量的載體。強(qiáng)調(diào)從學(xué)習(xí)一般的工作先進(jìn)轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)我們身邊的且符合誠信、創(chuàng)新價(jià)值觀要求的道德模范。通過對追求質(zhì)量、信守合同、公平競爭、合作共贏、履踐責(zé)任、開拓市場、攻克技術(shù)難題等方面典型的選樹、培育和傳播,進(jìn)一步培植職業(yè)道德、遵循行業(yè)道德、完善崗位道德、細(xì)化行為道德,以道德的力量凝聚人心。三航連續(xù)3年深入開展“向周建明同志學(xué)習(xí)”活動,以身邊人物的道德精神感召人、激勵(lì)人,并形成長效學(xué)習(xí)機(jī)制,人人爭做好員工,涌現(xiàn)了一大批周建明式的的先進(jìn)人物。四是網(wǎng)絡(luò)凝聚的載體。強(qiáng)調(diào)從傳統(tǒng)的宣貫教育轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘈问降刈灾鳒贤ê蛯W(xué)習(xí),通過順應(yīng)項(xiàng)目部流動性大和80、90后員工生活方式變化態(tài)勢,構(gòu)建e-learning網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺,把共享學(xué)習(xí)覆蓋到所有項(xiàng)目部,改變了流動分散學(xué)習(xí)溝通難的現(xiàn)狀,以平等、公開、暢快的網(wǎng)絡(luò)溝通方式凝心聚力。

    (三)創(chuàng)新思想政治工作提升隊(duì)伍素質(zhì)的方式。

    企業(yè)思想政治工作的任務(wù)之一是提升隊(duì)伍素質(zhì),建筑施工企業(yè)在這方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。問題在于:在隊(duì)伍結(jié)構(gòu)變化巨大的新形勢下,企業(yè)思想政治工作提升隊(duì)伍素質(zhì)的方式需要?jiǎng)?chuàng)新。

    固有方式是:加強(qiáng)政治教育;進(jìn)行全員培訓(xùn);表彰先進(jìn)人物;制度管理從嚴(yán)等。

    三航的創(chuàng)新方式是:一是融入業(yè)務(wù)類培訓(xùn)。思想政治工作對于員工的培訓(xùn),不能限于政治思想方面的培訓(xùn)。通過把思想政治方面的要求融入業(yè)務(wù)培訓(xùn),如局管干部培訓(xùn)、黨支部書記培訓(xùn)、協(xié)作隊(duì)伍培訓(xùn)、管理專題培訓(xùn)等,延伸為建設(shè)施工管理、安全生產(chǎn)知識、施工工藝等培訓(xùn),提升培訓(xùn)對象對思想政治要求的接受度。二是融入學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。結(jié)合員工隊(duì)伍年輕人多、高學(xué)歷人多、思想活躍等新特點(diǎn),通過構(gòu)建學(xué)習(xí)機(jī)制,在長效機(jī)制上做出保障;搭建“總工講座”、“工地黨校團(tuán)?!?、“工地夜?!?、“素質(zhì)講座”等平臺,為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會;加強(qiáng)學(xué)習(xí)激勵(lì),采用證書月度補(bǔ)貼方式激勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員考證,調(diào)動學(xué)習(xí)積極性;建立學(xué)習(xí)考核,通過月度點(diǎn)評、季度考評、年度答辯等形式,保證學(xué)有專業(yè)、學(xué)有所用。三是融入實(shí)際操作實(shí)務(wù)。通過職工大會、新進(jìn)員工座談會等,使其成為思想政治工作的重要場所;通過開展安全家書、安全演講、安全。

    口號。

    征集等活動,讓安全理念入心。每位員工都可通過qq群的形式,求解工作中發(fā)現(xiàn)的問題,人人都是老師、人人都是學(xué)生,通過討論,集思廣益的來解決施工中的各類管理問題,營造了全員管理的氛圍,增強(qiáng)了員工責(zé)任感和參與度。四是融入勞務(wù)派遣和協(xié)作隊(duì)伍管理。將思想政治工作向勞務(wù)派遣和協(xié)作隊(duì)伍延伸,關(guān)注勞務(wù)派遣人員的學(xué)習(xí)、工作和生活,一視同仁地加強(qiáng)安全、技術(shù)等的培訓(xùn)和指導(dǎo),不斷增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感;注重將三航文化理念、項(xiàng)目精神目標(biāo)向協(xié)作隊(duì)伍延伸,通過“農(nóng)民工電影周”等富有感染力的文化活動和科學(xué)規(guī)范的管理,求得協(xié)作隊(duì)伍的真心認(rèn)同。

    三航對創(chuàng)新做法的探索是:一是與處理文化沖突相結(jié)合。既認(rèn)真分析與工程所在國在法律制度、價(jià)值觀念、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣等方面的文化差異,又有針對性地減少跨文化交流的沖突和風(fēng)險(xiǎn)。緬甸項(xiàng)目部通過對當(dāng)?shù)毓と诉M(jìn)行三級安全教育和工作技能培訓(xùn)、開設(shè)緬工食堂、捐建子弟小學(xué)、為水果攤搭設(shè)防雨棚等等,拉近了與當(dāng)?shù)鼐用竦木嚯x。中國駐緬大使贊揚(yáng)三航緬甸項(xiàng)目部是“傳播中緬友誼的外交使者”。二是與人文關(guān)懷相結(jié)合。既按照制度嚴(yán)格規(guī)范員工行為,又加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo),創(chuàng)造輕松活潑的氛圍,引導(dǎo)員工自立、自強(qiáng)、自尊、自愛,培養(yǎng)理性平和、包容開放型的員工。三航修訂了《境外工程項(xiàng)目分配的指導(dǎo)意見》,對海外項(xiàng)目員工的收入、休假等都做了調(diào)整改善,還通過多種形式聯(lián)系、團(tuán)結(jié)、幫助員工家屬,解除海外項(xiàng)目員工的后顧之憂。三是與法規(guī)紀(jì)律培訓(xùn)相結(jié)合。既要加強(qiáng)海外施工人員外交紀(jì)律和作風(fēng)方面的培訓(xùn),強(qiáng)化愛國愛企愛崗教育,筑牢思想道德防線,又要對其進(jìn)行跨文化培訓(xùn),明晰文化差異,增強(qiáng)跨文化意識和溝通技巧,提高適應(yīng)性。新加坡項(xiàng)目部以標(biāo)準(zhǔn)化彌合中外文化差異、以規(guī)范化鍛造海外品牌團(tuán)隊(duì),以此來適應(yīng)新加坡高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范要求。四是與應(yīng)急機(jī)制相結(jié)合。建立《境外突發(fā)事件綜合。

    應(yīng)急預(yù)案。

    》,完善思想政治工作應(yīng)急機(jī)制,在埃及項(xiàng)目中成功啟動應(yīng)急預(yù)案,避免海外沖突和風(fēng)險(xiǎn)。

    近年來國有建筑施工企業(yè)獨(dú)樹一幟,探索形成了黨建工作發(fā)揮組織保證作用、思想政治工作發(fā)揮思想保證作用、企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮價(jià)值引領(lǐng)作用的特殊方式,施工團(tuán)隊(duì)的品格建設(shè)取得明顯成效。問題在于:在施工團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)參差不齊的新形勢下,企業(yè)思想政治工作塑造施工團(tuán)隊(duì)品格的方式需要?jiǎng)?chuàng)新。

    傳統(tǒng)的塑造方式是:樹立團(tuán)隊(duì)典型;評選勞動模范;開展競賽活動;加強(qiáng)農(nóng)民工培訓(xùn)等。

    三航探索創(chuàng)新的塑造方式:一是養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)品格。通過教育和引導(dǎo)員工自覺把實(shí)現(xiàn)個(gè)人需求與企業(yè)需求相結(jié)合、個(gè)人利益與企業(yè)利益相結(jié)合、個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值相結(jié)合。圍繞誠信、創(chuàng)新核心價(jià)值觀,在倡導(dǎo)什么、反對什么等問題上旗幟鮮明,切實(shí)為生產(chǎn)經(jīng)營提供思想政治保障、智力支持和精神動力。二是打造施工品牌。結(jié)合公司承建的一批重大工程建設(shè),大力做好“品牌員工、品牌團(tuán)隊(duì)、品牌工程”的總結(jié)推介工作,注重培育和選樹首席、資深級的領(lǐng)軍人物,推介出一批在工程領(lǐng)域中有影響力的團(tuán)隊(duì),精心打造一批不同領(lǐng)域、不同地域的品牌工程。三航承建的洋山深水港工程、杭州灣大橋工程、長江深水航道整治工程等都為公司打出了品牌。三是弘揚(yáng)優(yōu)秀品行。以團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人物優(yōu)秀品行為引領(lǐng),把干好工程當(dāng)作舞臺,普遍致力于培養(yǎng)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),并較好地處理了傳承與發(fā)展的關(guān)系,注重讓團(tuán)隊(duì)的精魂薪火相傳、生生不息。北侖項(xiàng)目部從上世紀(jì)80年代初立足寧波港水工市場,一直奮戰(zhàn)到今,從一個(gè)項(xiàng)目部裂變?yōu)槎鄠€(gè)分項(xiàng)目部,隊(duì)伍整體素質(zhì)高,始終秉持“質(zhì)量第一”理念,多次獲得“魯班獎(jiǎng)”和“詹天佑”大獎(jiǎng)。四是提煉班子品質(zhì)。強(qiáng)調(diào)管理者在思想政治工作中有責(zé)任、有思路、有激情,通過“四好班子”評選,公開承諾、專項(xiàng)點(diǎn)評、群眾評議等內(nèi)容,打造嚴(yán)守質(zhì)量、確保安全、規(guī)范履約、做好服務(wù)、合作共贏、公平競爭、技術(shù)進(jìn)步和管理優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)。

    企業(yè)文化是企業(yè)化的思想政治工作,豐富了思想政治工作的內(nèi)容和形式。問題在于:在普遍作為思想政治工作新載體的新形勢下,企業(yè)文化建設(shè)自身需要?jiǎng)?chuàng)新。

    三航企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新方向是:加強(qiáng)“項(xiàng)目文化”建設(shè)。建筑施工企業(yè)的根基在項(xiàng)目部,思想政治工作推動“文化興企”,也要從項(xiàng)目文化抓起。一是思路創(chuàng)新。牢牢把握住一個(gè)建設(shè)思路——文化管理,使項(xiàng)目文化持續(xù)成為項(xiàng)目管理工作的驅(qū)動要素,使思想政治工作成為提升項(xiàng)目管理水平的有力保證。二是體系創(chuàng)新。圍繞我是誰、成為誰、做什么、怎么做、誰來做等文化建設(shè)問題,制定了文化綱要、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理大綱、單元手冊和。

    崗位職責(zé)。

    圍繞目標(biāo)、理念、工作、落地,構(gòu)建了項(xiàng)目文化踐行的5個(gè)體系,即文化目標(biāo)體系明確——實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部“干好工程、創(chuàng)造效益、拓展經(jīng)營、帶好隊(duì)伍、塑造品牌”五大目標(biāo);文化理念體系豐富——圍繞誠信、創(chuàng)新不斷充實(shí)、改進(jìn)和豐富文化內(nèi)涵;文化工作體系完備——公司、分(子)公司、項(xiàng)目部各司其職、三級聯(lián)動;文化落地體系扎實(shí)——設(shè)計(jì)了“12345”的落地工程;文化評價(jià)體系到位——結(jié)合思想政治工作、文明創(chuàng)建等進(jìn)行測評三是措施創(chuàng)新確立管理理念和規(guī)范流程,圍繞誠信和創(chuàng)新,編制《項(xiàng)目文化手冊》、《安全文化手冊》、《營銷文化手冊》,制定符合項(xiàng)目部特色的個(gè)性化制度,并融入到安全、質(zhì)量、經(jīng)營、效益等具體管理中;重視工地標(biāo)化和行為養(yǎng)成,制定《視覺識別系統(tǒng)規(guī)范手冊》并嚴(yán)格執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部形象布置標(biāo)準(zhǔn)化、員工行為文明化;找準(zhǔn)建設(shè)路徑和傳播載體,以安全、質(zhì)量、廉政等為路徑,發(fā)揮輻射效應(yīng),帶動整體工作提高;注重團(tuán)隊(duì)鍛造和文化傳承,發(fā)揮文化的凝聚人、激勵(lì)人、引導(dǎo)人的作用;多元融合、延伸發(fā)展,探索思想政治工作、文化建設(shè)的“走出去”新課題。

    國有建筑施工企業(yè)思想政治工作加強(qiáng)和改進(jìn)的任務(wù)很重,我們要以學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神為契機(jī),推進(jìn)思想政治工作創(chuàng)新,為施工企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的思想保證、精神動力、智力支撐和文化支持,推動建筑施工企業(yè)改革發(fā)展事業(yè)不斷前進(jìn)。

    建筑企業(yè)調(diào)研報(bào)告(精選16篇)篇二

    也讓我們學(xué)會了調(diào)查、學(xué)會了交流、學(xué)會了合作、學(xué)會了思考,還豐富了我們的課間生活,鍛煉了我們的實(shí)踐能力。

    通過這一課題實(shí)踐研究我們了解了許多知識,學(xué)會了許多從來都不知道的問題,也更加關(guān)心我們的生活,同時(shí)也讓我們知道團(tuán)隊(duì)精神的重要。還學(xué)到了如何與他人進(jìn)行溝通和交流,交際能力得到了提高。在學(xué)到了課本、課堂以外更難能可貴的東西的同時(shí),也鍛煉了我們的能力,加強(qiáng)了我們面對社會的自信心,豐富了繁重課業(yè)外的課余生活。我們通過實(shí)踐性學(xué)習(xí),激發(fā)了自由創(chuàng)新的熱情,培養(yǎng)了獨(dú)立思考、探究新事物的科學(xué)精神,同時(shí)提高了我們協(xié)作能力和社會交際能力,正好填補(bǔ)了我們在課堂上學(xué)習(xí)的不足。

    xxxx年,xx市建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)一步深化改革,抓住機(jī)遇,開拓市場,加快發(fā)展步伐,主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)繼續(xù)保持平穩(wěn)上升趨勢,經(jīng)濟(jì)效益有所提高,為促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

    全市xxxx年資質(zhì)內(nèi)建筑業(yè)企業(yè)73家,比去年同期增加8家。其中,具有總承包和專業(yè)承包資質(zhì)建筑企業(yè)50家,具有勞務(wù)分包資質(zhì)企業(yè)23家。全年建筑業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中呈現(xiàn)以下特點(diǎn):

    (一)生產(chǎn)形勢良好,總產(chǎn)值穩(wěn)步增長。xxxx年,全市完成投資施工項(xiàng)目472個(gè),增長。固定資產(chǎn)投資為億元,增長了。其中,房地產(chǎn)投資為億元,增長了。由于投資總額和施工項(xiàng)目全面增長,推動了建筑企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步增長。xxxx年,全市建筑企業(yè)完成總產(chǎn)值169898萬元,比上年增長。其中,建筑工程產(chǎn)值114029萬元,同比增長,占建筑企業(yè)總產(chǎn)值的主體地位;安裝工程產(chǎn)值52217萬元,同比增長。

    (二)新簽合同額快速增長,企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大。全市全年資質(zhì)內(nèi)建筑業(yè)企業(yè)簽訂合同額224184萬元,同比增長。其中,本年新簽合同額170391萬元,同比增長,占總合同額的76%。這主要源于固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的增加、房地產(chǎn)開發(fā)投資的大幅增長和城建基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐的加快。新簽訂合同額的增加,使得土建工程量加大,為建筑業(yè)發(fā)展提供了廣闊的空間,保障了企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展后勁。

    (三)房屋施工規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大,新開工面積明顯上升。xxxx年,全市建筑企業(yè)房屋建筑施工面積189萬平方米,比去年增長。其中,本年新開工面積153萬平方米,增長。

    (四)竣工產(chǎn)值和竣工房屋面積平穩(wěn)增長。建筑業(yè)企業(yè)完成竣工產(chǎn)值126825萬元,同比增加16284萬元,增長;房屋建筑竣工面積904713平方米,同比增加19745平方米。

    二、值得關(guān)注的幾個(gè)問題。

    (一)建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,科技創(chuàng)新能力不強(qiáng)。目前,我市建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的矛盾仍然比較突出。總承包企業(yè)不強(qiáng),專業(yè)承包企業(yè)門類不全,勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)展滯后,沒有龍頭企業(yè)。在依靠科技創(chuàng)新、科技進(jìn)步打造企業(yè)核心競爭力和做大做強(qiáng)建筑企業(yè)的大背景下,我市大多數(shù)建筑企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng),沒有有效突破科技創(chuàng)新的瓶頸,擁有的還僅僅是常規(guī)技術(shù)。例如:博展中心、市民文化中心以及體育公園這樣的工程我市的建筑企業(yè)就沒有辦法承接。由于傳統(tǒng)建筑業(yè)科技含量低,從而造成了我市建筑業(yè)企業(yè)仍處在成本高、消耗量大、產(chǎn)出率低、競爭力差的尷尬局面。

    (二)市內(nèi)建筑業(yè)市場份額被擠占,沒有市外市場份額。由于xx缺少一級資質(zhì)以上等級的建筑業(yè)企業(yè),很難在大項(xiàng)目競標(biāo)中與市外建筑業(yè)企業(yè)相抗衡,缺乏核心競爭力和帶動力,很難有實(shí)力與外來建筑業(yè)企業(yè)搶占市場。我市建筑業(yè)具有總承包和專業(yè)承包資質(zhì)建筑企業(yè)50家,具有二級資質(zhì)的總承包企業(yè)只有三家,專業(yè)承包具有二級資質(zhì)的企業(yè)只有8家,可外來建筑業(yè)企業(yè)就達(dá)到38家,占我市建筑業(yè)企業(yè)的76%。嚴(yán)重?cái)D占了我市的建筑業(yè)市場份額。雖然我市建筑業(yè)企業(yè)新簽訂合同額快速增長,但都局限在本市范圍內(nèi),沒有市外建筑業(yè)市場份額,更沒有在外省完成產(chǎn)值。

    (三)工程技術(shù)人員相對不足。xxxx年,全市建筑業(yè)企業(yè)年末從業(yè)人員為20781人,工程技術(shù)人員只有1923人,僅占全部從業(yè)人員。一級建造師28人,僅占全部從業(yè)人員。持證上崗人員4225人,僅占全部從業(yè)人員的。

    三、幾點(diǎn)建議。

    (一)依靠科技進(jìn)步推動建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。建筑業(yè)要發(fā)展,科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵。目前我市大多施工企業(yè)擁有的技術(shù)含量較低,科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新能力不足。要提高我市建筑業(yè)企業(yè)競爭力,就必須加大科技進(jìn)步和創(chuàng)新力度,重視建筑技術(shù)方面的引進(jìn)、開發(fā)和應(yīng)用,提高工程技術(shù)的科技含量。對科技含量高的成果,相關(guān)部門應(yīng)該積極推廣,以推動我市建筑業(yè)快速發(fā)展與進(jìn)步。

    (二)努力發(fā)展龍頭企業(yè),積極開拓新興建筑業(yè)市場。采取強(qiáng)有力的措施,重點(diǎn)培育和扶持骨干企業(yè),發(fā)揮其品牌優(yōu)勢。倡導(dǎo)企業(yè)樹立大建筑業(yè)觀念,突破以房屋工程建筑業(yè)為主的局限,橫向拓寬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,縱向拉長產(chǎn)業(yè)鏈。在鞏固以房屋和土木工程建筑、設(shè)備安裝和裝飾裝修為主的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)平臺的同時(shí),積極構(gòu)建以化工、交通、水利、電力等工程為主的專業(yè)項(xiàng)目平臺和新型建材、服務(wù)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)平臺。

    (三)提高企業(yè)競爭力,促進(jìn)企業(yè)資質(zhì)升級。以增強(qiáng)企業(yè)活力與競爭力為目標(biāo),提高管理創(chuàng)新能力,加強(qiáng)誠信建設(shè),創(chuàng)建精品工程,不斷提升品牌形象。在施工管理上,全面實(shí)施工程監(jiān)理制和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部核算,降低企業(yè)管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用,從而不斷提高企業(yè)在市場上的競爭力。建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,它對能否接到工程項(xiàng)目起到很重要的作用。建筑業(yè)企業(yè)自身要不斷加強(qiáng)管理,促進(jìn)建筑業(yè)資質(zhì)升級,有關(guān)部門應(yīng)積極予以扶持。

    (四)激勵(lì)用人機(jī)制,全面提高人才素質(zhì)。建筑業(yè)企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn),采取有效措施激勵(lì)管理人員和技術(shù)人員的創(chuàng)新精神,不斷提高他們的文化素質(zhì)和技術(shù)水平,積極探索穩(wěn)定高技術(shù)管理人才的任職制度和分配制度,主動吸納各類建筑專業(yè)技術(shù)人才,為企業(yè)長足發(fā)展提供智力支持。

    20xx年7月27日,由濰坊學(xué)院數(shù)學(xué)與信息科學(xué)學(xué)院1+1志愿服務(wù)隊(duì)組成的暑期三下鄉(xiāng)社會實(shí)踐小團(tuán)隊(duì)對臨朐縣蔣峪鎮(zhèn)進(jìn)行了物流調(diào)研。

    此次調(diào)研活動主要采取調(diào)查問卷、向企業(yè)員工詢問以及與高層領(lǐng)導(dǎo)面對面交談三者結(jié)合的方式。在進(jìn)行調(diào)查過程中,因?yàn)檎{(diào)查地方相對我們來說比較陌生大家不免有些緊張,發(fā)問卷有點(diǎn)放不開,但和幾個(gè)路人接觸后,大家發(fā)現(xiàn)村民們都挺親切的也就放開了心里的那些拘束。小分隊(duì)調(diào)查企業(yè)數(shù)目十多家,通過調(diào)查,小分隊(duì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前中小企業(yè)所面臨的主要困境是政府對于物流的政策,規(guī)劃不夠完整有待加強(qiáng)。

    天色漸晚,忙碌了一天的志愿者們終于結(jié)束了一天的工作,拖著疲憊的身體踏上回宿舍的路上。雖然很累,但志愿者們的臉上洋溢著滿足的笑容。

    此次實(shí)踐活動在錘煉隊(duì)員意志的基礎(chǔ)上展示了新時(shí)期大學(xué)生關(guān)注社會的良好風(fēng)貌,體現(xiàn)了大學(xué)生走進(jìn)社會的信心和決心。在實(shí)踐中成長,有效的為社會服務(wù),體現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生的自身價(jià)值。

    糟糕,忘了帶模具了!趕快,趕快回去拿!一聲驚叫從隊(duì)伍里傳出,使得隊(duì)伍停下了焦急的腳步。我們先走,不要等!隊(duì)長一聲令下。隊(duì)員手持各種藥物和裝備,繼續(xù)行走在鄉(xiāng)間小道。整齊的藍(lán)色馬甲上,廣東醫(yī)學(xué)院急救志愿服務(wù)隊(duì)金色大字在陽光下格外醒目,淳樸的居民們紛紛投來好奇的目光。

    胸外按壓、人工呼吸,幾輪心肺復(fù)蘇演示下來,隊(duì)長顯得有些疲憊,聲調(diào)低了幾分。連續(xù)兩天跪地式的心肺復(fù)蘇講解,每天不到6小時(shí)的睡眠時(shí)間,使得這位河南的小伙子也感到力不從心。在前一天,他領(lǐng)著隊(duì)伍在遂溪縣城琴苑公園開展了為期一天的送醫(yī)送藥義診活動和急救宣教活動,得到了共青團(tuán)遂溪縣委員會、廣東省科普協(xié)會等社會各界力量的大力支持,縣城市民們贊不絕口。

    疲憊并沒有讓這支隊(duì)伍萌生松懈之意。他們又繼續(xù)來到了南門圩,以走訪的方式深入到各戶人家中,派送急救知識宣傳手冊和日常基本藥物,開展急救知識普及教育。熱情不減,揮灑汗水,他們疲倦的臉龐中透露的滿是堅(jiān)持與篤定。

    走過南門圩的一條條鄉(xiāng)間小巷,看過或優(yōu)越或貧困的家戶,遇到過相迎的笑臉,也遇到過解釋多次阿伯,我們在教心肺卻換來村民一個(gè)無情的扭頭轉(zhuǎn)身我們不收錢,我們只想幫助你們。隊(duì)員許向明見老伯接過板藍(lán)根后伸手掏零錢,連忙解釋。二人相視而笑,能得到村民的理解和認(rèn)可就是隊(duì)員此刻最開心的.事。

    急救志愿服務(wù)隊(duì)雖然只是無數(shù)急救宣教隊(duì)伍的一個(gè)縮影,但不管是平時(shí)在各高校中的急救技能宣教活動,還是在暑期深入城鄉(xiāng)基層開展的送醫(yī)送藥急救普及教育,都是這支隊(duì)伍志愿服務(wù)路上最靚麗的風(fēng)采。愿這群急救知識的播種者越走越遠(yuǎn),讓急救在更廣闊的土地上生根發(fā)芽。

    在當(dāng)今社會大學(xué)生就業(yè)難的問題下,山東理工大學(xué)特組建建工學(xué)院畢業(yè)生就業(yè)前景調(diào)研實(shí)踐團(tuán)組織經(jīng)行實(shí)踐調(diào)研,以尋找緩解問題的方法。7月27日上午,建工學(xué)院畢業(yè)生就業(yè)前景調(diào)研實(shí)踐團(tuán)進(jìn)行其課題調(diào)研的最后一項(xiàng),走進(jìn)山東萬事達(dá)集團(tuán)組織實(shí)踐調(diào)研。山東萬事達(dá)集團(tuán)人力資源部經(jīng)理孫金成熱情地接待了大家。

    山東萬事達(dá)集團(tuán)是目前中國最大的建筑圍護(hù)材料生產(chǎn)基地和中國最大的涂鍍鋼板貿(mào)易商,先后在北京、上海、天津、重慶、廣州、成都、武漢、西安、鄭州、大連、邯鄲、柳州等全國十幾個(gè)地區(qū)設(shè)有辦事處,產(chǎn)品銷往全球20多個(gè)國家和地區(qū)。上午十點(diǎn),實(shí)踐團(tuán)成員準(zhǔn)時(shí)來到山東萬事達(dá)集團(tuán),孫經(jīng)理早已經(jīng)在會議室等候,熱情地接待了大家。會議伊始,孫經(jīng)理就實(shí)踐團(tuán)的到來表示誠摯的歡迎,與大家相互認(rèn)識溝通,并簡單介紹了山東萬事達(dá)集團(tuán)的基本情況。隨后,實(shí)踐團(tuán)成員們主要圍繞當(dāng)今建筑行業(yè)的就業(yè)形勢以及大學(xué)生在校學(xué)習(xí)的有關(guān)問題對孫經(jīng)理進(jìn)行采訪,孫經(jīng)理也為同學(xué)們進(jìn)行了詳細(xì)的解答,并表達(dá)了自己的看法。就建筑行業(yè)的形勢來看,孫經(jīng)理認(rèn)為雖然建筑行業(yè)當(dāng)前形勢并不十分樂觀,但也不會一直處于低谷期,因?yàn)楝F(xiàn)在中國的城鎮(zhèn)化建設(shè)率并不高,因此最起碼在二三十年內(nèi),建筑行業(yè)仍有較大的作為,同學(xué)們完全可以在這方面一展身手。就大學(xué)生在校學(xué)習(xí)的問題,孫經(jīng)理說在校學(xué)習(xí)期間,大學(xué)生的理論知識已經(jīng)達(dá)到了要求,但在理論與實(shí)踐的接軌方面還略有欠缺,部分大學(xué)生剛就業(yè)時(shí),在角色轉(zhuǎn)換方面存在問題,需要較長的時(shí)間才能適應(yīng)工作的要求。這就要求大學(xué)生在確保知識素養(yǎng)達(dá)標(biāo)的前提下,努力提升自己的實(shí)踐能力與專業(yè)技能,以更好的適應(yīng)工作的需求。不知不覺中,時(shí)間已經(jīng)到了中午,采訪也接近了尾聲,孫經(jīng)理邀請同學(xué)們在公司就餐,并與實(shí)踐團(tuán)合影留念。

    雖然當(dāng)今建筑行業(yè)的發(fā)展并不太好,但孫經(jīng)理的一席話令實(shí)踐團(tuán)的成員們增加了更多的信心,并就在校學(xué)習(xí)期間的社會適應(yīng)能力和專業(yè)知識素養(yǎng)的培訓(xùn)對自己有了更高的要求。

    場地各幢宿舍樓建筑以大致30米的間距雙棟組合平行布置,形成有規(guī)律的整齊排列,通過道路這條中軸線實(shí)現(xiàn)群體組合的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,通過雙邊對位使得相鄰建筑單體相互照應(yīng),從而形成了穩(wěn)定完整的空間。這有利于獲得良好的日照和通風(fēng),對于地形也有較強(qiáng)適應(yīng)性。但是群體空間較為單調(diào),可識別性差。我們可以通過成組變方向,單元之間的一些錯(cuò)接等布置手法來產(chǎn)生景觀的變化,從而創(chuàng)造出一些庭院空間來解決這個(gè)問題。

    場地建筑的主要房間朝向南偏東,這結(jié)合了道路走向,同時(shí)也符合本地區(qū)房屋朝向要求。部分布置在西面的房間西曬可能較嚴(yán)重,但同時(shí)沿建筑西側(cè)種植的樹木為房間提供了遮蔽緩解了西曬問題。宿舍樓均為6層建筑,高約24米,前后兩建筑之間距離約為30米,日照間距系數(shù)約為,滿足南京現(xiàn)行日照間距系數(shù)標(biāo)準(zhǔn),也滿足了防火防噪間距。

    華中科技大學(xué)建筑與城市規(guī)劃學(xué)院華中科技大學(xué)百景園場地調(diào)研報(bào)告姓名:張文韜班級:建筑1202學(xué)號:u201215276任課老師:郝少波1.場地范圍:場地方位、面積、朝向、道路紅線與建筑......

    景觀場地調(diào)研報(bào)告地點(diǎn):蘇州博物館蘇州博物館是中國地方歷史藝術(shù)性博物館。位于江蘇省蘇州市東北街。1960年建立,2006年10月建成新館,設(shè)計(jì)者為著名的建筑設(shè)計(jì)大師貝聿銘。館址為......

    目錄一、場地概況1、總體區(qū)位2、周邊環(huán)境3、使用人群及人流分析(1)主要人群分析(2)不同人群在不同時(shí)間活動頻率分析(3)交通流線分析二、場地內(nèi)部因素分析1、場地入口......

    第1篇:場地調(diào)研報(bào)告場地調(diào)研報(bào)告范文精選調(diào)研報(bào)告的核心是實(shí)事求是地反映和分析客觀事實(shí)。調(diào)研報(bào)告主要包括兩個(gè)部分:一是調(diào)查,二是研究。以下是的場地調(diào)研報(bào)告,歡迎閱讀!區(qū)位:......

    建筑企業(yè)調(diào)研報(bào)告(精選16篇)篇三

    石油企業(yè)戰(zhàn)略就是石油企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的條件下,為求得生存與發(fā)展,對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段做出的全局性的、長遠(yuǎn)的謀劃。石油企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、長遠(yuǎn)性、競爭性、綱領(lǐng)性等特性決定了發(fā)展戰(zhàn)略對石油企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要作用。盡管已有專家對石油企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了一些研究,但是從企業(yè)的生存環(huán)境和國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)系統(tǒng)的角度研究我國石油企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略則很少涉及,而正如上文所述,形成并執(zhí)行科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略是跨國石油公司成功的基本經(jīng)驗(yàn)。對于中國這樣一個(gè)石油公司國際競爭力薄弱、石油安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)日益增大的國家來說,制定并執(zhí)行合理的發(fā)展戰(zhàn)略無疑有利于提高我國石油企業(yè)競爭優(yōu)勢和保障國家石油安全。

    一、石油公司加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的必要性。

    發(fā)展戰(zhàn)略決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。石油企業(yè)競爭力的大小取決于其發(fā)展戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。同時(shí),在市場經(jīng)濟(jì)體制下,行業(yè)主體的競爭力決定著這個(gè)行業(yè)的發(fā)展前景,因此石油行業(yè)的發(fā)展決定于石油企業(yè)競爭力的大小。因此,加強(qiáng)我國石油企業(yè)戰(zhàn)略管理十分必要。

    (一)加強(qiáng)石油企業(yè)戰(zhàn)略管理是石油企業(yè)自身發(fā)展的需要。

    我國石油企業(yè)經(jīng)過改制上市后,已經(jīng)由一個(gè)國家公司轉(zhuǎn)變?yōu)樽载?fù)盈虧的企業(yè),因此它必須追求經(jīng)濟(jì)利益以求得自身發(fā)展。同時(shí),隨著經(jīng)濟(jì)全球化,特別是我國加入wto后國內(nèi)市場國際化、國際競爭國內(nèi)化趨勢的加快,我國石油企業(yè)面臨著越來越嚴(yán)峻的國際競爭。自身的發(fā)展和日益激烈的國際競爭要求石油企業(yè)必須增強(qiáng)自身的競爭力。根據(jù)國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)戰(zhàn)略管理是企業(yè)增強(qiáng)自身的競爭力的一個(gè)有效途徑。中國的石油企業(yè)也必須通過加強(qiáng)戰(zhàn)略管理來增強(qiáng)自身的競爭力。

    (二)加強(qiáng)石油企業(yè)戰(zhàn)略管理是保障國家石油安全的需要。

    近幾年,我國石油安全狀況日益惡化,石油安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)不斷增大。石油消費(fèi)量的不斷增加使得我國石油對外依存度越來越高。2003年石油進(jìn)口依存度達(dá)到37.5%,2007年突破70%大關(guān),達(dá)到75.1%,2005年則達(dá)到了72.9%。據(jù)國際能源機(jī)構(gòu)(iea)預(yù)測(2002),我國到2010年石油進(jìn)口對外依存度將達(dá)到61%,2020年達(dá)到70%。同時(shí),不合理的石油價(jià)格定價(jià)模式也使得國際油價(jià)的頻繁變動給我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨極大的危險(xiǎn)。據(jù)估算,如果每桶石油的價(jià)格上升1美元,按照目前的進(jìn)口量推算,中國將多支付6億美元的外匯(1噸折合為7.3桶),而進(jìn)口達(dá)到1.5億噸則需多支付11億美元。

    據(jù)中國海關(guān)總署公布資料顯示,2006年上半年,由于國際油價(jià)高漲,中國進(jìn)口原油和成品油比去年多花192億美元以上。同時(shí)據(jù)世界最大的投資銀行美林公司估計(jì),如果每桶原油平均價(jià)格達(dá)到33美元以上,除日本以外的東亞地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長率可能減少0.5個(gè)百分點(diǎn)。由于中國是東亞經(jīng)濟(jì)增長率最高的國家,顯然全球石油價(jià)格上漲對中國的影響不會低于上述數(shù)字。從石油進(jìn)口依存度的日益增大和石油價(jià)格的頻繁波動可以看出我國的石油安全面臨著極大的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。而在中國,中石油、中石化和中海油作為國內(nèi)石油石化行業(yè)“三巨頭”,壟斷著國內(nèi)石油市場。在2005年,全國共生產(chǎn)原油1.8億噸、生產(chǎn)天然氣799.5億立方米,其中三大公司的原油產(chǎn)量共為1.7727億噸、天然氣產(chǎn)量共為770.29億立方米,占全國比例分別為98.5%、97.2%。中國石油公司的國有性質(zhì)和在國內(nèi)石油市場中的壟斷地位決定了他們必須承擔(dān)保障國家石油安全責(zé)任。而這又取決于企業(yè)的總體實(shí)力?,F(xiàn)階段,中國石油企業(yè)不論是在企業(yè)規(guī)模還是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和核心競爭力上,與國際跨國石油公司都有很大的差距(呂建中,2002;楊嶸,2007;王育寶、呂璞,2005)。

    在跨國石油公司已成為國際石油市場競爭主體的條件下,中國的石油企業(yè)要想在國際石油市場競爭中占據(jù)有利地位、盡可能多地參與分享國際石油資源和市場,必然會面臨國際跨國石油公司的激烈競爭。因此中國石油企業(yè)可以以國際跨國石油公司為標(biāo)準(zhǔn),加快自身發(fā)展,以提升自身競爭力和保障國家石油安全。分析跨國石油公司的發(fā)展過程,我們不難發(fā)現(xiàn)制定、執(zhí)行科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略是跨國石油公司成功的基本經(jīng)驗(yàn)。因此中國石油企業(yè)必須根據(jù)自己所處的國內(nèi)外環(huán)境出發(fā),制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略來促進(jìn)自己的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競爭力的提高。

    (三)加強(qiáng)石油企業(yè)戰(zhàn)略管理是履行石油企業(yè)社會責(zé)任的需要。

    隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快和社會的發(fā)展,人們對企業(yè)的期望,已經(jīng)不僅僅是解決就業(yè)、賺取利潤和繳納稅收等基本功能,而是更希望企業(yè)有效地履行社會責(zé)任,承擔(dān)起推動社會進(jìn)步、保護(hù)環(huán)境和生態(tài)、維護(hù)市場秩序、扶助社會弱勢群體、參與社區(qū)發(fā)展、保障員工權(quán)益等一系列社會責(zé)任和義務(wù),公司的利益實(shí)現(xiàn)機(jī)制正在發(fā)生重大而深刻的變化。這就迫使企業(yè)在考慮其利潤因素的同時(shí),必須認(rèn)識到公司短期利益和長期利益的實(shí)現(xiàn),要以社會公眾利益的實(shí)現(xiàn)為前提,不僅要在公司內(nèi)部的管理和經(jīng)營理念中體現(xiàn)對企業(yè)社會責(zé)任的承擔(dān),而且還要主動參與到企業(yè)社會責(zé)任的全球推廣運(yùn)動之中,使公司利益與公司環(huán)境相互促進(jìn)、相互協(xié)調(diào),從而實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

    企業(yè)社會責(zé)任運(yùn)動已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)全球化的一個(gè)重要特征,它主要是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東利益負(fù)責(zé)的同時(shí),還要承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任,包括遵守商業(yè)道德、保障生產(chǎn)安全和職業(yè)健康、保護(hù)勞動者的合法權(quán)益、保護(hù)環(huán)境、支持慈善事業(yè)、捐助社會公益、保護(hù)弱勢群體等。也就是說,企業(yè)要得以可持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展,僅僅考慮對股東負(fù)責(zé)、承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須同時(shí)考慮環(huán)境和社會因素,承擔(dān)起相應(yīng)的環(huán)境責(zé)任和社會責(zé)任。

    在承擔(dān)環(huán)境責(zé)任和社會責(zé)任已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展必不可少的形勢下,石油企業(yè)也必須承擔(dān)起自己的社會責(zé)任??鐕凸疽寻丫幹坪桶l(fā)布公司責(zé)任報(bào)告作為一項(xiàng)舉措。通過公司責(zé)任報(bào)告,跨國石油公司與利益相關(guān)者和公眾溝通,闡釋自己的價(jià)值觀,公布自己在經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境三方面的業(yè)績以及披露存在的問題。例如:英荷殼牌公司發(fā)表了《面對能源挑戰(zhàn)——我們?yōu)榭沙掷m(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)所取得的進(jìn)展》的報(bào)告;bp公司發(fā)表了《可持續(xù)發(fā)展回顧》報(bào)告,考察了公司在商務(wù)、環(huán)境和社會三個(gè)方面的發(fā)展情況。因此,中國石油企業(yè)要想得到進(jìn)一步的發(fā)展就必須承擔(dān)起相應(yīng)的環(huán)境責(zé)任和社會責(zé)任。石油企業(yè)責(zé)任內(nèi)涵的改變要求石油企業(yè)對其發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行修改和完善以適應(yīng)環(huán)境的變化。

    二、影響我國石油企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略形成的因素。

    科學(xué)戰(zhàn)略策略的制定和修改是建立在對企業(yè)面臨的內(nèi)外部因素進(jìn)行科學(xué)認(rèn)識基礎(chǔ)之上的。我國石油企業(yè)的發(fā)展不僅受到國內(nèi)環(huán)境的影響,而且隨著國內(nèi)市場國際化和國際競爭的國內(nèi)化國際環(huán)境的影響也越來越大。

    (一)外部因素。

    1.國家石油安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)日益增大。由于我國石油儲量有限,產(chǎn)量呈逐漸遞減趨勢,加之隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,石油的消費(fèi)量愈來愈大。自1993年成為石油凈進(jìn)口國以來,我國石油進(jìn)口量不斷增多。2003年達(dá)到9112萬噸,超過日本成為世界第二大石油進(jìn)口國。2007年首次超過億噸。同時(shí),伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展,石油凈進(jìn)口量必將進(jìn)一步擴(kuò)大。

    2.國際油價(jià)波動風(fēng)險(xiǎn)大。我國實(shí)行的是一種跟蹤國際油價(jià)變化的油價(jià)定價(jià)機(jī)制,這種機(jī)制只是被動的將國際油價(jià)的波動引入國內(nèi),卻不能左右國際油價(jià)。在國際油價(jià)頻繁波動的情況下,作為石油市場的主體,石油企業(yè)不可避免的會受到?jīng)_擊。近幾年的油價(jià)高企給我國石油企業(yè)造成了極大的損失。如,2001年,原油價(jià)格的上升,使中石化煉油部門的生產(chǎn)成本增加55.73億元(史丹,2001)。2005年中石化盡管前三季度共加工原油1,070.73萬噸,同比增加5.77%,但受國內(nèi)成品油價(jià)格從緊控制的影響,公司前三季度的煉油毛利大幅下降,僅為1.78美元/桶,經(jīng)營虧損為79.26億元。2005年油價(jià)的劇烈波動使煉油業(yè)由2007年的盈利208億元變?yōu)?005年的凈虧損近300億元。今年上半年我國石油加工及煉焦業(yè)凈虧277億元。

    3.國內(nèi)外競爭日益激烈。為增強(qiáng)整體實(shí)力、降低成本、提高市場競爭力,國際大石油公司紛紛進(jìn)行了兼并、聯(lián)合和重組等戰(zhàn)略調(diào)整,形成了如??松葼枴p科阿科、英荷殼牌、埃爾夫菲納道達(dá)爾等優(yōu)勢互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的超大規(guī)模石油石化公司。這種發(fā)展態(tài)勢增強(qiáng)了這些國際大石油公司的競爭實(shí)力。通過戰(zhàn)略調(diào)整,跨國石油公司已經(jīng)成為國際石油市場競爭主體。它們控制著世界30%以上的石油工業(yè)產(chǎn)值,其貿(mào)易量和直接投資金額超過了全世界的2/3,并擁有80%以上的世界石油先進(jìn)技術(shù)。同時(shí),隨著wto對能源開放承諾的逐步實(shí)施,跨國巨頭已經(jīng)開始加緊進(jìn)入中國市場。近年來,中國石油行業(yè)最主要的幾家企業(yè),如中國海洋石油股份有限公司、中國石油、中國石化在海外市場上市,就吸引了殼牌、bp、??松梨诘染揞^的入股。這就使得我國石油公司面臨著巨大的國內(nèi)外市場競爭壓力。

    4.科技的進(jìn)步。全球石油工業(yè)的增長方式發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變,過去靠高投入拉動增長的經(jīng)營方式已不適應(yīng)新的形勢。科技創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步已成為帶動石油勘探開發(fā)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。近幾年來。世界各石油公司管理理念和?jīng)營策略逐步轉(zhuǎn)變。紛紛采取加大科技投入的低成本發(fā)展戰(zhàn)略。在地震、鉆井、油氣開發(fā)、地面工程建設(shè)等方面取得了一批舉世矚目的成果,為石油公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。這就使得我國石油企業(yè)面臨著如何在國際石油行業(yè)中立足的壓力。如果油氣勘探開發(fā)等核心技術(shù)長期停留在原有的水平而得不到更新,我國石油行業(yè)在未來的國際市場競爭將勢必遭到淘汰。

    (二)內(nèi)部因素。

    1.產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)不合理。石油資源的獨(dú)特特征和石油工業(yè)的自然壟斷性質(zhì),要求石油企業(yè)形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈以減少成本和降低風(fēng)險(xiǎn)。從目前世界最大的三家跨國石油公司的業(yè)務(wù)構(gòu)成情況看,上、下游和化工業(yè)務(wù)占用資本的構(gòu)成比例平均為51:32:17左右(單洪青、朱英,2007)。而我國石油企業(yè)的相關(guān)比例則極不合理:中石油和中石化分別擁有石油采掘業(yè)(上游)與石油煉制和化工業(yè)(中下游),中石油主要是上游業(yè)務(wù),中石化主要是中下游業(yè)務(wù)和東部地區(qū),而中海油則專門經(jīng)營海域石油的采掘和運(yùn)輸。

    2.國際化特征不明顯??鐕凸緩钠髽I(yè)產(chǎn)業(yè)的開始就實(shí)施了國際化戰(zhàn)略,使產(chǎn)業(yè)鏈的延伸到世界各地。這樣不僅可以獲得充足的石油、豐厚的利潤,還可以減輕國際油價(jià)波動的負(fù)面影響。盡管中國石油企業(yè)早就提出來要實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)“兩種資源,兩個(gè)市場”。但在實(shí)際中,并沒有真正利用好兩個(gè)市場,實(shí)行的是只注重產(chǎn)業(yè)鏈的上游而忽視中下游的戰(zhàn)略。中國石油企業(yè)在國際石油市場中過去只是充當(dāng)“國際采油隊(duì)”的角色:將國際石油市場中買到的石油直接運(yùn)回國內(nèi)。這種戰(zhàn)略的實(shí)施盡管有滿足國內(nèi)原油需求方面的考慮,但這種發(fā)展戰(zhàn)略不僅使原油運(yùn)輸由于原油進(jìn)口來源過于集中、進(jìn)口通道過于單一和進(jìn)口通道受美國等敵對勢力控制面臨著極大的危險(xiǎn),而且還使國內(nèi)石油安全受到國際石油價(jià)格波動影響。

    3.缺乏高層次人才。改革開發(fā)以來,我國石油企業(yè)人才隊(duì)伍有了長足進(jìn)步,培養(yǎng)了一批骨干,人力資源總量有了很大提高。但是,由于我國教育基礎(chǔ)比較薄弱,人事制度正處于變革之中,我國石油企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)仍然存在許多急需解決的問題,特別是缺乏兩方面的人才:一是高層次的管理人才。主要是指懂技術(shù)會管理、善經(jīng)營、通外語的高層次的復(fù)合人才;二是缺乏專業(yè)熟練的技術(shù)人才;以石油勘探開發(fā)企業(yè)為例,專業(yè)技術(shù)人才僅占全部從業(yè)人口的5.5%,只相當(dāng)于發(fā)達(dá)國家的1/7;而初中以下文化程度的仍舊高達(dá)68%。

    4.缺乏應(yīng)對國際政治等非商業(yè)性因素的能力。當(dāng)前,國際油氣勘探開發(fā)受政治因素影響極大,世界油氣市場同時(shí)也是國際政治的角力場。世界上有潛力的大項(xiàng)目和有增長潛力的油氣區(qū)多為西方大石油公司所壟斷。面對這些復(fù)雜的局面,中國石油公司的跨國經(jīng)營行為常被資源國、競爭對手和國際財(cái)團(tuán)所排斥。復(fù)雜的石油政治、軍事沖突、恐怖主義襲擊、經(jīng)濟(jì)制裁等國際環(huán)境,將對中國石油企業(yè)“走出去”造成很大的負(fù)面影響和非商業(yè)性壓力。而我國石油企業(yè)由于自身的能力,很難完全排除這些政治性和非商業(yè)性因素的干擾。

    自20世紀(jì)90年代以來,以埃克森莫比爾、bp阿莫科等為代表的國外大石油公司不斷改變和完善自身的發(fā)展戰(zhàn)略,形成了比較完整的發(fā)展戰(zhàn)略體系。盡管中國石油企業(yè)已經(jīng)擁有自己的發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)施效果也比較明顯。但這些戰(zhàn)略與國外大型石油公司相比,還需要進(jìn)一步完善和深化。結(jié)合我國石油企業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)外環(huán)境、現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)成情況和跨國石油公司發(fā)展戰(zhàn)略形成發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),我們認(rèn)為,可以從以下幾個(gè)方面來建立中國石油企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略體系。

    (一)優(yōu)化一體化戰(zhàn)略。

    盡管中國石油企業(yè)在一體化戰(zhàn)略方面已經(jīng)取得了長足的進(jìn)步,但還需要在優(yōu)化煉油化工的地區(qū)布局、產(chǎn)品布局上統(tǒng)籌規(guī)劃:中石油應(yīng)當(dāng)積極調(diào)整資本和資源在油氣勘探開發(fā)、煉油和銷售,化工及其他產(chǎn)業(yè)部門的配置及其比例關(guān)系,適度增加中游、下游規(guī)模,優(yōu)化一體化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。中石化既要努力擴(kuò)大上游規(guī)模,又要注重在煉油與化工業(yè)務(wù)上進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,集中力量進(jìn)行高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn);中海油要繼續(xù)擴(kuò)大海洋油氣的勘探開發(fā)力度,加強(qiáng)與國外大石油公司的技術(shù)合作,提高縱向一體化水平。在國際市場上,改變以往只注重發(fā)展上游的發(fā)展戰(zhàn)略,向中下游發(fā)展。中國石油企業(yè)只有通過進(jìn)入世界石油工業(yè)的中下游領(lǐng)域,才能真正進(jìn)入全球石油供應(yīng)的主流系統(tǒng),通過市場化運(yùn)作方式獲取穩(wěn)定的石油供應(yīng)(何帆、覃東海,2005)。

    (二)完善“走出去”戰(zhàn)略。

    油氣資源的有限性和地區(qū)分布的不平衡性決定了油氣資源的國際性??鐕凸緩囊婚_始就實(shí)行了全球化經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略,通過實(shí)行“走出去”戰(zhàn)略在世界范圍內(nèi)尋找石油資源。上世紀(jì)80年代中期以來,以石油“七姊妹”為代表的大石油公司以全球市場范圍為目標(biāo)來考慮自己的油氣生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù),優(yōu)化配置企業(yè)的油氣資源,提高對這些資源的利用效率,為自己獲取最大回報(bào)。現(xiàn)在,跨國石油公司不僅在采油國開展業(yè)務(wù),還通過并購等方式將自己的產(chǎn)業(yè)鏈延伸到石油消費(fèi)國,以獲取利潤。

    自1993年以來,我國石油公司就開始了走出去的步伐,并在國際石油市場上取得了一系列成果(黎喻鶴,2006):2002年1月中海油以5.85億美元成功收購印度尼西亞五大油田資產(chǎn)、2002年7月中國石油以2.16億美元收購devonenergy公司在印度尼西亞的油氣資產(chǎn)擁有1.06億桶當(dāng)量已探明儲量和5700萬桶當(dāng)量可能儲量的權(quán)益、2005年10月中石油以71.8億美元成功收購哈薩克斯坦石油公司(pk公司)。但是中國石油公司的海外拓展之路并非一帆風(fēng)順。如2002年12月,中石油欲斥巨資參加俄羅斯斯拉夫石油公司77.95%股權(quán)的拍賣活動,但俄國家杜馬禁止中石油參加競拍。同時(shí)在國際石油市場風(fēng)云變幻,世界各國特別是發(fā)達(dá)國家對石油資源的競爭將更趨激烈的情況下,中國石油企業(yè)海外并購必然會面臨各種風(fēng)險(xiǎn),如2005年6月份中海油對美國優(yōu)尼科石油公司的收購就是因?yàn)槊绹母缮娑???梢娢覈推髽I(yè)“走出去”之路困難重重。因此,在“走出去”時(shí)要完善具體的策略,精心選擇并購對象、方式、時(shí)間和地點(diǎn),以提高成功幾率、進(jìn)入國際石油市場的主流系統(tǒng)。

    (三)強(qiáng)化歸核化戰(zhàn)略。

    歸核化戰(zhàn)略主要是指企業(yè)圍繞核心能力,將主要精力放在自己優(yōu)勢環(huán)節(jié)上,在發(fā)展核心業(yè)務(wù)的同時(shí)把非核心環(huán)節(jié)讓給比自己更有競爭優(yōu)勢的合作伙伴做,以提高產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的效率和效益,增強(qiáng)企業(yè)競爭力。如埃尼集團(tuán)1992年把核心業(yè)務(wù)定位在石油、天然氣、石油化工方面。1992-1995年通過150多項(xiàng)的交易,實(shí)現(xiàn)了對非主營業(yè)務(wù)的剝離同時(shí)集團(tuán)還圍繞加強(qiáng)上游實(shí)力的戰(zhàn)略剝離了石油技術(shù)服務(wù)類公司壓縮了石化產(chǎn)品中的非主導(dǎo)型產(chǎn)品,加強(qiáng)了對上游企業(yè)阿吉普公司的直接管理,通過減少管理層次提高上游企業(yè)的效率。通過實(shí)施歸核化戰(zhàn)略,埃尼集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到了迅速提高,很快就進(jìn)入世界石油企業(yè)50強(qiáng)的行列中,1998、1999連續(xù)兩年進(jìn)入前20名。

    中國石油企業(yè)無論是在成長經(jīng)歷、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力,還是在國際競爭力方面與國際跨國石油公司相比都有很大的差距。在整體實(shí)力還不是很強(qiáng)大的情況下,中國石油企業(yè)必須實(shí)行歸核化戰(zhàn)略,把主要精力放在自己優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)方面,以發(fā)揮相對優(yōu)勢,提高生產(chǎn)效率和效益,增強(qiáng)競爭力。

    (四)實(shí)行戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略。

    聯(lián)盟是指行為主體之間為了維護(hù)共同利益而形成的一種合作關(guān)系,具有“優(yōu)勢互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的特征,是參與主體在國際化經(jīng)營活動中爭取競爭優(yōu)勢的重要手段。在世界經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境里,任何一個(gè)國家或企業(yè)要獲得高效發(fā)展,只有加強(qiáng)合作與聯(lián)合,借助外部力量。如殼牌公司和巴斯夫公司的3家子公司:elenac、mentell和targor公司實(shí)施戰(zhàn)略性重組聯(lián)合,成立聚丙烯生產(chǎn)商的巨無霸:巴塞爾(basell)公司,其擁有聚烯烴(聚乙烯加聚丙烯)能力870萬t/a,其中聚丙烯總能力超過500萬t/a,占全球總能力的15%。

    我國石油企業(yè)“走出去”雖有10多年的歷史,但在國際石油合作中仍處于新來者的地位。要實(shí)現(xiàn)“走出去”的戰(zhàn)略目標(biāo),不僅需要通過聯(lián)合、聯(lián)盟形成內(nèi)部合力,更需要積極參與國際上國家層面和企業(yè)層面的各種聯(lián)盟,充分借助外力,以形成協(xié)同效應(yīng),提升自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國際競爭優(yōu)勢。國際石油聯(lián)盟有多種類型與層次,結(jié)合我國石油“走出去”整體戰(zhàn)略,可以重點(diǎn)建立與國外石油公司聯(lián)盟(包括與東道國石油公司的聯(lián)盟和與跨國石油公司的聯(lián)盟)、與國際投融資機(jī)構(gòu)聯(lián)盟、與主要消費(fèi)國聯(lián)盟、與主要產(chǎn)油氣國聯(lián)盟、與國際能源組織聯(lián)盟。

    (五)實(shí)行品牌戰(zhàn)略。

    實(shí)行品牌戰(zhàn)略對提升企業(yè)競爭力具有重要意義。??松づ?、bp等世界知名的跨國石油公司普遍非常重視企業(yè)品牌建設(shè),在強(qiáng)化企業(yè)品牌管理,培育強(qiáng)勢品牌,提升企業(yè)品牌形象方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。通過實(shí)行品牌戰(zhàn)略極大的提高了自己的國際地位,贏得了很高的國際聲譽(yù)。與之相比,國內(nèi)石油、石化兩大集團(tuán),在品牌的理解、管理體系和系統(tǒng)、管理制度等方面與跨國石油公司還存在很大差距。根據(jù)跨國石油公司的經(jīng)驗(yàn),中國石油企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來做好品牌經(jīng)營工作:加強(qiáng)對各級企業(yè)管理人員,特別是最貼近市場的石油銷售企業(yè)管理人員的品牌知識培訓(xùn);盡快建立健全企業(yè)品牌管理的組織架構(gòu)和相關(guān)制度;研究制訂一套適應(yīng)石油、石化集團(tuán)實(shí)際情況的企業(yè)品牌經(jīng)營評估分析模型,構(gòu)建一套品牌經(jīng)營自我評價(jià)的指標(biāo)體系;研究制訂適應(yīng)中國石油石化市場情況的副品牌實(shí)施方案,特別要在成品油副品牌技術(shù)上多下功夫;優(yōu)化企業(yè)品牌設(shè)計(jì)理念,導(dǎo)入以人為本的.品牌設(shè)計(jì)理念。

    (六)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

    實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是解決日益嚴(yán)重的資源環(huán)境問題的科學(xué)方法。石油企業(yè)作為重要的資源消耗者和環(huán)境污染者,就更加有必要實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不僅包括公司經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展,而且也包括公司社會可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展。國外大石油公司大都有其可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)體系。他們強(qiáng)調(diào)清潔生產(chǎn)和節(jié)能降耗,生產(chǎn)清潔產(chǎn)品;開拓清潔能源、再生能源和替代能源業(yè)務(wù)(從石油供應(yīng)商向能源公司轉(zhuǎn)變);強(qiáng)調(diào)以人為本,鼓勵(lì)公眾參與;積極關(guān)注社會事務(wù),積極樹立“綠色公司”和“有責(zé)任感公司”的形象,注重內(nèi)在與外在的統(tǒng)一。

    通過這些措施的實(shí)施,這些公司不僅實(shí)現(xiàn)了自身的可持續(xù)發(fā)展,還取得了良好的社會聲譽(yù)。雖然中國石油提出了“創(chuàng)造能源與環(huán)境和諧”的企業(yè)理念,充分體現(xiàn)了重視社會、環(huán)境與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的崇高理想,但和國際跨國石油公司相比還有很大的差距。在國家全面、協(xié)調(diào)與可持續(xù)發(fā)展觀的指導(dǎo)下,中國石油應(yīng)在大力發(fā)展油氣資源,保障國家石油安全的同時(shí)向著能源公司轉(zhuǎn)變。也就是說,應(yīng)制訂規(guī)劃,建立機(jī)構(gòu),組織人員關(guān)注、研究新能源、可再生能源,占領(lǐng)世界能源發(fā)展的制高點(diǎn),不斷增長可持續(xù)發(fā)展的能力,這也是國家賦予中國石油的基本責(zé)任。

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    建筑企業(yè)調(diào)研報(bào)告(精選16篇)篇四

    工業(yè)化是“工業(yè)立市”的支撐,民營企業(yè)發(fā)展是“工業(yè)立市”的重要組成部分。隨著“三大推進(jìn)”的不斷深入,其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所占份額的比重將會迅速擴(kuò)張。根據(jù)市委、市政協(xié)及區(qū)委要求,區(qū)政協(xié)在近期對我區(qū)民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)存在的困難、需要政府部門進(jìn)一步做好服務(wù)的方面為主要內(nèi)容進(jìn)行專題調(diào)研,調(diào)研緊緊圍繞“工業(yè)立市”、“全民創(chuàng)業(yè)”和“三大推進(jìn)”戰(zhàn)略,區(qū)政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)對此項(xiàng)活動十分重視,及時(shí)召開了主席會議,研究成立了由區(qū)委副書記、政協(xié)主席郝敬勉、副主席肖竹森牽頭,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的專題調(diào)研小組,制定了調(diào)研計(jì)劃。為了使調(diào)研更具針對性,政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)研前組織調(diào)研組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《國務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》、xx市《關(guān)于加快新型工業(yè)化發(fā)展的若干政策》、《關(guān)于加快xx區(qū)工業(yè)發(fā)展的若干政策》和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話,分析了推動民營企業(yè)發(fā)展的區(qū)位優(yōu)勢。調(diào)研組先后對安徽圣大集團(tuán)、東方商城、金鐘紙業(yè)、瑤海鋼構(gòu)、長源液壓件等企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,開展座談?wù){(diào)研和問卷調(diào)查等活動,先后走訪了市工商聯(lián)和兄弟城區(qū),學(xué)習(xí)其民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn),組織召開了區(qū)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和勝華電纜、銀舜房地產(chǎn)、潤安運(yùn)輸公司等知名企業(yè)代表參加的調(diào)研座談會,對我區(qū)民營企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了分析探討,現(xiàn)將我區(qū)民營企業(yè)發(fā)展的基本情況、存在的困難和問題及相關(guān)建議和對策報(bào)告如下:

    一、現(xiàn)狀及特點(diǎn):

    (一)、數(shù)量迅速增加。“十五”以來,我區(qū)民營企業(yè)發(fā)展迅猛,到目前為止全區(qū)民營企業(yè)戶數(shù)2392戶,個(gè)體工商戶12219戶。民營經(jīng)濟(jì)占全區(qū)經(jīng)濟(jì)總量46%,入庫稅金占工商稅收52%,就業(yè)人員占全區(qū)就業(yè)總數(shù)63%。從以上數(shù)字看,我區(qū)民營企業(yè)所占的比重相當(dāng)大,基本上形成了“全民創(chuàng)業(yè)”的良好局面。

    (二)、規(guī)模日益擴(kuò)大。xx區(qū)一批民營企業(yè)摒棄“小打小鬧”的傳統(tǒng)思維,堅(jiān)持市場導(dǎo)向,實(shí)施規(guī)模經(jīng)營,開始走上規(guī)模化、集團(tuán)化發(fā)展道路,到目前為止全區(qū)民營企業(yè)實(shí)有資產(chǎn)上億元的有6家,其中實(shí)有資產(chǎn)在2個(gè)億以上的3家。金鐘紙業(yè)股份有限公司實(shí)行民營化改制后,企業(yè)得到了較快發(fā)展,不但企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大,而且企業(yè)數(shù)量明顯增加,20xx年實(shí)現(xiàn)銷售收入1.6億元,上繳各種稅金900多萬元,利稅合計(jì)1550萬元,預(yù)計(jì)20xx年完成銷售收入2億元,利稅突破xxx6萬元。金鐘目前生產(chǎn)能力為100噸,爭取在“十一五”期間發(fā)展成為年產(chǎn)30萬噸的造紙生產(chǎn)基地。金鐘未來的發(fā)展思路是通過做大做強(qiáng),使金鐘紙業(yè)發(fā)展成為資產(chǎn)總額10億元,年銷售收入突破10億元,以造紙業(yè)為龍頭的多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)。金鐘現(xiàn)象目前在xx區(qū)民營企業(yè)中普遍存在,通過改制,企業(yè)自主創(chuàng)業(yè)積極性大提高,有力地帶動了我區(qū)其它民營企業(yè)的發(fā)展,在我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了不可低估的作用。

    (三)、管理逐步升級。xx區(qū)民營企業(yè)在發(fā)展中逐步意識到企業(yè)內(nèi)部實(shí)行依法管理和科學(xué)管理的重要性,不少企業(yè)在注重經(jīng)營者和員工素質(zhì)培養(yǎng)與提高的同時(shí),已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)的“家族式”管理向現(xiàn)代“公司制”管理的轉(zhuǎn)變。不少公司積極建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,嚴(yán)格按“公司法”建立和完善董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理會之間的有效制衡機(jī)制,聘用高級管理人才,實(shí)行內(nèi)部管理電子化和通訊程序化,大大提高了生產(chǎn)經(jīng)營的管理水平和綜合經(jīng)濟(jì)效益。

    (四)、領(lǐng)域不斷拓展。xx區(qū)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展之初僅限于“作坊式”小本經(jīng)營,隨著資本的不斷積累,不少業(yè)主已不滿足“店鋪式”的經(jīng)營,而是面向市場,求機(jī)發(fā)展,把目光轉(zhuǎn)向工業(yè)生產(chǎn),通過興辦實(shí)業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)張實(shí)力,向股份制、集團(tuán)化方向發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì),到目前為止全區(qū)54家規(guī)模民營企業(yè)中,股份有限公司7家,有限責(zé)任公司36家,股份合作制企業(yè)3家,其它形式8家,發(fā)展領(lǐng)域已涉及到鋼鐵、機(jī)械、電器、化工、輕工、紡織、服裝、建材、造紙、食品加工等領(lǐng)域。

    (五)、創(chuàng)新日漸增強(qiáng)。xx區(qū)民營企業(yè)在實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張的同時(shí),開始注重產(chǎn)品創(chuàng)新和科技創(chuàng)新,發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),有些企業(yè)不僅有產(chǎn)銷對路的好產(chǎn)品,而且產(chǎn)品技術(shù)含量越來越高,有的產(chǎn)品已達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平,深受國內(nèi)外客戶青睞。長源液壓件有限責(zé)任公司是中國機(jī)械工業(yè)協(xié)會定點(diǎn)制造液壓元件的重點(diǎn)企業(yè)、安徽高新技術(shù)企業(yè),由于產(chǎn)品科技含量高、質(zhì)量好,已成為國內(nèi)外的搶手貨。近年來,我區(qū)民營企業(yè)的科技進(jìn)步意識更加濃厚,在科技資源配置上市場機(jī)制作用更加突出,民營科技企業(yè)發(fā)展形成良好態(tài)勢,科技企業(yè)發(fā)展日益成熟,對社會貢獻(xiàn)令人矚目,為響應(yīng)“工業(yè)立市”戰(zhàn)略立下汗馬功勞。

    二、困難和問題。

    近年來,我區(qū)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了長足發(fā)展,為本地經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),然而從民營企業(yè)發(fā)展的規(guī)模、速度和效益來看,與本市其他幾個(gè)區(qū)相比仍有一定差距,其區(qū)原因主要有以下幾個(gè)方面:

    (一)發(fā)展環(huán)境不優(yōu)。“經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境也是生產(chǎn)力”,已成為黨和政府及廣大干群的普遍共識。近年來區(qū)委、區(qū)政府對優(yōu)化我區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境不遺余力,把營造良好的發(fā)展環(huán)境作為重要任務(wù)來抓,要求全區(qū)人民樹立“人人都是投資環(huán)境,事事關(guān)系發(fā)展大局”觀念,努力打造“開明、開放、寬松、寬容,奮力崛起、勇當(dāng)先鋒”的良好氛圍,但在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中“四亂”現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生,這些現(xiàn)象對經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著很大的負(fù)面影響,使投資及經(jīng)營者的積極性受到挫傷,同時(shí)也敗壞了黨委政府在群眾中的威信。其次,省、市、區(qū)制定的發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的有關(guān)政策要落實(shí)到實(shí)處,往往難度較大,一些部門、街道在執(zhí)行政策時(shí)“親商”不夠,全局意識淡薄,部門、官僚意識濃厚,幫助、關(guān)懷、理解的少,索取的多,導(dǎo)致一些政策一執(zhí)行起來就走樣。

    (二)、融資渠道不暢。融資難對民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成瓶頸制約。一是現(xiàn)行金融體制滯后,銀行體系主要服務(wù)于國有企業(yè)和大工程大項(xiàng)目,部分商業(yè)銀行對民營企業(yè)的抵押和擔(dān)保條件要求比較苛刻,對民營企業(yè)的“惜貸”現(xiàn)象明顯;二是金融機(jī)構(gòu)缺乏,對民營企業(yè)支持力度不足;三是一些中小民營企業(yè)自身管理不夠規(guī)范,財(cái)務(wù)不甚透明,難以搭建良好的銀企互信關(guān)系,影響了融資。

    (三)、人員素質(zhì)不高。人才缺乏、職工素質(zhì)不高也是影響企業(yè)發(fā)展非常重要的因素。有的企業(yè)規(guī)模上去了,但面臨著一方面人才引不進(jìn)來,專業(yè)人才不愿意到民營企業(yè)甚至大學(xué)生不愿來;另一方面現(xiàn)有人才留不住(易被其他企業(yè)挖走)的局面仍然存在,致使企業(yè)工作效率提高不上去,工作質(zhì)量差,競爭力低。

    (四)、電力設(shè)備不足。電力設(shè)施滿足不了企業(yè)發(fā)展需求,如東方商城、圣大集團(tuán)等業(yè)主反映企業(yè)因出現(xiàn)電力嚴(yán)重不足和供電難的原因,導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)受到影響甚至無法經(jīng)營。

    (五)、政策“重外輕內(nèi)”。政策上的“重外輕內(nèi)”現(xiàn)象導(dǎo)致相當(dāng)部分有實(shí)力的內(nèi)資企業(yè)流出外地。在調(diào)研中不少業(yè)主反映,目前政府對外地投資企業(yè)出臺了很多的優(yōu)惠政策,而內(nèi)地的投資企業(yè)得不到相應(yīng)待遇,因而不得不將資金投向外地,在外省市謀求發(fā)展。

    (六)、發(fā)展用地受限。發(fā)展用地緊張,使企業(yè)發(fā)展受限,制約了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張,企業(yè)即使有好的項(xiàng)目由于土地手續(xù)辦不下來,形成無地可供的尷尬局面,不得不放棄,招商引資難以落戶。

    幾點(diǎn)建議:

    1、利用盤活閑置資產(chǎn)或政府適當(dāng)補(bǔ)貼租賃經(jīng)營解決企業(yè)用地問題,在目前形式下,想靠征用土地項(xiàng)目,上規(guī)模難度較大,而通過盤活閑置土地,廠房或租賃土地(除耕地)則是解決用地問題的一條有效途徑,同時(shí)要適量減少辦公場所,提高土地利用率,使有限的土地資源發(fā)揮更大的`作用。

    2、建立健全信用擔(dān)保體系,支持民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)設(shè)立商業(yè)性或互助性信用擔(dān)保機(jī)構(gòu),建立中心企業(yè)信用擔(dān)保資金和區(qū)域性信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)。建立和完善信用擔(dān)保的行業(yè)準(zhǔn)入,風(fēng)險(xiǎn)控制和補(bǔ)償機(jī)制,加強(qiáng)對信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的監(jiān)管,建立健全擔(dān)保業(yè)自律性組織。

    3、支持開展企業(yè)經(jīng)營者和員工培訓(xùn),根據(jù)民營企業(yè)的不同需求,開展多種形式的培訓(xùn),整合社會資源,創(chuàng)新培訓(xùn)方式,形成政府引導(dǎo),社會支持和企業(yè)自主相結(jié)合的培訓(xùn)機(jī)制,依托大專院校,各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)企業(yè),開展法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)營管理、職業(yè)技能和技術(shù)應(yīng)用等方面培訓(xùn),政府給予適當(dāng)補(bǔ)助,企業(yè)要定期對職工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和安全知識培訓(xùn)。另外可制定一些對人才優(yōu)惠政策,用優(yōu)厚的待遇或良好的工作環(huán)境留住一批適用人才。

    4、進(jìn)一步整治發(fā)展環(huán)境。一是進(jìn)一步整治“三亂”增加收費(fèi)項(xiàng)目的透明度,教育各級干部做“親商富商穩(wěn)商”的表率;二是進(jìn)一步規(guī)范政府審批程序;三是進(jìn)一步改善政策發(fā)展環(huán)境,出臺優(yōu)惠政策,對改制企業(yè)、合資合作企業(yè)、新辦企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)和保護(hù);四是用足用活稅收政策,對稅收標(biāo)準(zhǔn)就低不就高,該減免的減免,改返還的返還,做到放水養(yǎng)魚,增強(qiáng)企業(yè)反展后勁;四是督促協(xié)調(diào)配合供電部門建立健全供電設(shè)施和對線路逐步改造,確保企業(yè)供電。

    5、認(rèn)真解決民營企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展中的實(shí)際問題。一是及時(shí)為企業(yè)傳遞政策信息,讓企業(yè)及時(shí)了解和掌握國家的產(chǎn)業(yè)政策、投資政策等,及時(shí)為企業(yè)提供市場營銷信息,使政策成為企業(yè)的耳目和助手;二是建立民營企業(yè)溝通機(jī)制,各級政府和相關(guān)部門要注重與民營企業(yè)進(jìn)行聯(lián)系與交流,認(rèn)真聽取他們反映和呼聲,可聘請民營企業(yè)中的優(yōu)秀代表作為政府經(jīng)濟(jì)顧問,提高他們的社會地位。定期組織企民營企業(yè)進(jìn)行廣泛的橫向交流,相互溝通,取長補(bǔ)短,并引導(dǎo)企業(yè)主加強(qiáng)同員工之間的相互交流與溝通,支持幫助企業(yè)建立科學(xué)的、積極向上的企業(yè)文化;三是出臺與省、市相配套的高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)惠政策,使區(qū)內(nèi)高新企業(yè)能享受市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)企業(yè)的同等待遇。

    6、政府在看重外資投資企業(yè)的同時(shí),不能輕視內(nèi)資企業(yè)。出臺使內(nèi)資企業(yè)能享受與外資企業(yè)的同等優(yōu)惠的政策,創(chuàng)造“外資引進(jìn)來,內(nèi)資不外出”的良好局面。

    7、注重培育特色形成品牌。民營企業(yè)的發(fā)展壯大,絕不是簡單的量的擴(kuò)張,應(yīng)該把產(chǎn)品上檔次作為自己不懈的追求目標(biāo),要在重視創(chuàng)新和質(zhì)量、服務(wù)和信譽(yù)的市場觀念引導(dǎo)下,力推名牌,力創(chuàng)精品,自始至終注意培育特色產(chǎn)品,形成特色產(chǎn)業(yè)、構(gòu)筑特色群體。區(qū)劃調(diào)整后,xx區(qū)域廣闊,區(qū)位優(yōu)勢資源豐富,勞動成本低廉,具有做大做強(qiáng)民營企業(yè)的許多優(yōu)越條件。一是要鞏固和發(fā)展現(xiàn)有的民營企業(yè),幫助他們努力培育特色,盡快形成品牌,積極扶持市場;另一方面要因地制宜,大力培育和引進(jìn)新的民營骨干企業(yè)。二是大力發(fā)展以磨店鄉(xiāng)東北部綜合旅游開發(fā)為支撐的特色民營企業(yè),緊緊抓住李鴻章、王亞樵的名人效應(yīng),以文化旅游為主線,打好旅游品牌。

    發(fā)展對策:

    民營經(jīng)濟(jì)在我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所起作用越來越大,積極響應(yīng)市委、市政府“工業(yè)立市”、“全民創(chuàng)業(yè)”號召,為加快我區(qū)民營企業(yè)的發(fā)展,必須針對存在的問題制定相關(guān)對策,扶持民營企業(yè)快速健康發(fā)展。

    一是努力擴(kuò)大民營企業(yè)發(fā)展空間,為企業(yè)上規(guī)模經(jīng)營提供條件。

    二是通過政府引導(dǎo),在全區(qū)逐步形成創(chuàng)業(yè)光榮和扶持非公有制企業(yè)發(fā)展的良好氛圍。

    三是優(yōu)化民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

    四是提高民營企業(yè)的發(fā)展地位。一手抓發(fā)展中小民營企業(yè),一手抓優(yōu)勢企業(yè),上規(guī)模重點(diǎn)企業(yè)。

    五是為民營企業(yè)做好創(chuàng)業(yè)服務(wù),政府為企業(yè)積極營造創(chuàng)業(yè)條件優(yōu)、創(chuàng)業(yè)成本低的環(huán)境,用優(yōu)惠政策、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)吸引民營企業(yè)。

    六是制定相關(guān)激勵(lì)機(jī)制,提高企業(yè)主創(chuàng)業(yè)積極性,市、區(qū)可搞“工業(yè)立市”貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和“全民創(chuàng)業(yè)”排頭兵等榮譽(yù)稱號,并給予相關(guān)的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

    七是政府加強(qiáng)對民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),通過專門機(jī)構(gòu)或工商聯(lián)組織與企業(yè)多聯(lián)系、多溝通、多引導(dǎo),讓民營企業(yè)在發(fā)展中感受到黨和政府的溫暖。

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    建筑企業(yè)調(diào)研報(bào)告(精選16篇)篇五

    關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)開展工程總承包和項(xiàng)目管理的調(diào)研報(bào)告關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)開展工程總承包和項(xiàng)目管理的調(diào)研報(bào)告原作者:中建協(xié)項(xiàng)目管理委員會調(diào)研組為認(rèn)真貫徹建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目下面是小編為大家整理的,供大家參考。

    原作者:中建協(xié)項(xiàng)目管理委員會調(diào)研組。

    為認(rèn)真貫徹建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》,推動建筑業(yè)企業(yè)工程總承包和項(xiàng)目管理的發(fā)展,2003年10月,中國建筑業(yè)協(xié)會工程項(xiàng)目管理委員會成立了以會長張青林為組長的工程總承包調(diào)研和試點(diǎn)工作指導(dǎo)小組,先后深入到中建總公司、中國鐵路工程總公司、中國鐵道建筑總公司、中國石化集團(tuán)第十建設(shè)公司、北京建工集團(tuán)、蘇中建設(shè)集團(tuán)等十多家企業(yè)進(jìn)行調(diào)研和現(xiàn)場蹲點(diǎn)指導(dǎo)。最近,試點(diǎn)工作指導(dǎo)小組又陪同建設(shè)部建筑市場管理司對北京地區(qū)建筑業(yè)企業(yè)開展工程總承包的情況進(jìn)行調(diào)研,并以書面形式調(diào)查了上海建工集團(tuán)、中材國際工程股份有限公司等數(shù)十家企業(yè)。在此基礎(chǔ)上總結(jié)了建筑業(yè)企業(yè)開展工程總承包項(xiàng)目管理取得的成效、經(jīng)驗(yàn)以及其存在的問題,提出了進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包和項(xiàng)目管理的建議。

    的管理模式。國務(wù)院以及建設(shè)部、原國家計(jì)委等先后出臺了一系列深化建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革的政策措施。

    早在1984年國務(wù)院頒發(fā)的《關(guān)于改革建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制若干問題的暫行規(guī)定》就提出建立工程總承包企業(yè)的設(shè)想。指出工程承包公司受建設(shè)項(xiàng)目主管部門(或建設(shè)單位)委托,或投標(biāo)中標(biāo),對項(xiàng)目建設(shè)的可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備選購、材料定貨、工程施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備直到竣工投產(chǎn)實(shí)行全過程的總承包或部分承包。1987年國家計(jì)委等五部委聯(lián)合頒發(fā)《關(guān)于批準(zhǔn)第一批推廣魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)試點(diǎn)企業(yè)有關(guān)問題的通知》,確立了施工管理體制改革的總目標(biāo),即有步驟地調(diào)整改組施工企業(yè),逐步建立以智力密集型的工程總承包公司(集團(tuán))為“龍頭”,以專業(yè)施工企業(yè)和農(nóng)村建筑隊(duì)為依托,全民與集體、總包與分包、前方與后方分工協(xié)作,互為補(bǔ)充,具有中國特色的工程建設(shè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。該《通知》批準(zhǔn)了第一批18家試點(diǎn)企業(yè)。1990年10月將工程總承包試點(diǎn)企業(yè)擴(kuò)大到50家。

    準(zhǔn)》。

    1994至2000年的《建筑事業(yè)體制改革總體規(guī)劃》中提出:“繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。逐步形成以工程總承包企業(yè)為龍頭,以施工承包為主體,以專業(yè)分包和勞務(wù)企業(yè)為依托的三個(gè)層次互助結(jié)合、協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)?!?/p>

    1996年5月,建設(shè)部頒發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推行建筑業(yè)企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的指導(dǎo)意見》,進(jìn)一步明確了推行項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想、意義、目的及運(yùn)作方式,并提出了推行工程項(xiàng)目管理要實(shí)現(xiàn)的“四個(gè)一”目標(biāo)。

    1997年頒布的《中華人民共和國建筑法》第24條提出:“提倡對建筑工程進(jìn)行總承包”,確立了工程總承包的法律地位。

    可在企業(yè)等級許可范圍內(nèi)開展工程總承包業(yè)務(wù)。2004年11月,印發(fā)了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》。這兩個(gè)文件的頒發(fā),標(biāo)志著我國工程總承包和項(xiàng)目管理從此進(jìn)入了一個(gè)新的歷史發(fā)展階段。

    在政府主管部門的強(qiáng)有力政策推動下,我國建筑業(yè)企業(yè)在工程總承包和項(xiàng)目管理方面進(jìn)行了不同程度的積極探索和實(shí)踐?,F(xiàn)在,越來越多的建設(shè)項(xiàng)目采用工程總承包和項(xiàng)目管理的新型模式,從而帶動了我國工程建設(shè)組織實(shí)施方式的深層次改革。20年來,我國工程總承包和工程項(xiàng)目管理有了很大發(fā)展。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

    1.工程總承包市場擴(kuò)大,行業(yè)推廣面不斷增加。

    行業(yè)就充分認(rèn)識到工程建設(shè)與國際接軌的必要性,強(qiáng)制推行工程總承包,使許多項(xiàng)目節(jié)省了投資,工期大大縮短,工程一次投料試車成功。隨著我國加入wto和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展,工程總承包和項(xiàng)目管理從技術(shù)性較強(qiáng)、工藝要求較高的石化、化工行業(yè)項(xiàng)目逐步推廣到冶金、紡織、電力、鐵道、機(jī)械、電子等各個(gè)行業(yè)和專業(yè)的工程。

    房屋建筑工程總承包開展得雖不夠普遍,但近年來項(xiàng)目總數(shù)在不斷增加。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),以建筑業(yè)企業(yè)的工程承包合同額為例,每年約30%的合同額具備采購(或部分采購)—施工總承包模式;工程總承包額也在不斷增大。從初期承包額僅上千萬元,發(fā)展到目前不少企業(yè)已有能力承擔(dān)幾億乃至幾十億項(xiàng)目的總承包。

    總承包項(xiàng)目,而且總承包合同額大幅度增長,最大的已超過10億美元。在水電、火電、公路、石油、有色金屬等行業(yè)建成了一批具有可觀盈利前景的工程項(xiàng)目。

    3.工程項(xiàng)目管理得到飛速發(fā)展,大批項(xiàng)目管理公司應(yīng)運(yùn)而生。

    自1986年國務(wù)院提出學(xué)習(xí)借鑒魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行建筑業(yè)施工企業(yè)管理體制改革以來,工程項(xiàng)目管理在我國建筑業(yè)得到了廣泛應(yīng)用。大量企業(yè)積極吸收借鑒國際上先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和通用的現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法,并不斷總結(jié)深化,使工程項(xiàng)目管理理論研究在我國建設(shè)行業(yè)日漸成熟,項(xiàng)目成果累累可見。特別是2002年1月,建設(shè)部委托中建協(xié)工程項(xiàng)目管理委員會組織編制的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》開始在全國頒布實(shí)施。該《規(guī)范》是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高度總結(jié)和理論研究的進(jìn)一步提升,也是我國建筑業(yè)企業(yè)首部專業(yè)內(nèi)容全面、適用性強(qiáng)、具有重要指導(dǎo)性的管理規(guī)范。它標(biāo)志著中國工程項(xiàng)目管理走上了規(guī)范化、科學(xué)化、國際化的道路,開創(chuàng)了國際通用、先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法在中國實(shí)踐和理論研究創(chuàng)新發(fā)展的里程碑。

    際水準(zhǔn)的代表工程。

    隨著建設(shè)部《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》的出臺,標(biāo)志著建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)將再次發(fā)生更加深刻的變化,工程項(xiàng)目管理的理論研究和實(shí)踐應(yīng)用的范圍和深度將得到進(jìn)一步拓展。一大批專門從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工程項(xiàng)目管理公司在我國各地應(yīng)運(yùn)而生。

    為推動建筑業(yè)企業(yè)開展工程總承包和項(xiàng)目管理的進(jìn)程,中建協(xié)于2003年8月組織召開了工程總承包項(xiàng)目管理研討會,制定和頒發(fā)了《工程總承包項(xiàng)目管理試點(diǎn)方案》,成立工程總承包試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,并確定廣東東莞康華醫(yī)院(中建八局)、浙江省黃巖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)西工業(yè)園區(qū)(浙江建工項(xiàng)目管理有限公司)、北京lg大廈(中建一局建設(shè)發(fā)展公司)等6家企業(yè)和工程項(xiàng)目為新世紀(jì)首批工程總承包項(xiàng)目管理試點(diǎn)項(xiàng)目。兩年來,工程總承包試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組多次深入各試點(diǎn)工程項(xiàng)目指導(dǎo)調(diào)研,有力地推動了工程總承包業(yè)務(wù)在全國行業(yè)的推廣和發(fā)展。

    工程總承包的推進(jìn)對企業(yè)項(xiàng)目管理人才提出了新的、更高的要。

    求。為了盡快各類人才,加快工程項(xiàng)目管理應(yīng)用范圍和推進(jìn)力度,中建協(xié)工程項(xiàng)目管理委員會經(jīng)過10多年的努力,組織全國各培訓(xùn)單位先后培養(yǎng)近50萬名具有三級以上資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理。從2004年開始,他們又與清華大學(xué)、天津大學(xué)等單位聯(lián)合,兩年來舉辦30多期高級培訓(xùn)班,培養(yǎng)工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理近萬人,在工程總承包項(xiàng)目管理中發(fā)揮了重要作用。

    1.工程總承包規(guī)模大型化、形式多樣化,促使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重要變化。

    隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,高新技術(shù)日新月異,項(xiàng)目管理日趨完善,國際投資商和業(yè)主對建設(shè)承包商的要求和期望越來越高。國際上這種工程建設(shè)承發(fā)包模式的演變,為推動我國工程總承包形式的多樣化奠定了一定基礎(chǔ)。

    集團(tuán)承建的北京長安飯店等項(xiàng)目就采用了這種模式。當(dāng)然,目前國內(nèi)工程總承包業(yè)務(wù)多數(shù)還局限于部分采購—施工總承包。

    二是設(shè)計(jì)—施工總承包(d-b)。如天津建工集團(tuán)興建的津江廣場、北京城建集團(tuán)承建的棗莊新城政務(wù)區(qū)等項(xiàng)目都采取了以施工單位作為總承包與業(yè)主簽訂合同,對項(xiàng)目負(fù)全責(zé),然后再進(jìn)行設(shè)計(jì)施工分包。還有一種是施工總承包方根據(jù)業(yè)主合同要求進(jìn)行施工圖深化設(shè)計(jì)。如金茂大廈就是這種情況,在美國som設(shè)計(jì)事務(wù)所建筑設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,總承包商上海建工(集團(tuán))總公司通過與上海建工設(shè)計(jì)研究院合作,完成了大量的施工圖深化設(shè)計(jì)。

    三是設(shè)計(jì)—采購—施工(epc)交鑰匙工程總承包。目前進(jìn)行的epc模式,雖然在我國建筑業(yè)企業(yè)中推廣的還較少,但作為工程總承包的發(fā)展方向已越來越被承包商所重視,并在實(shí)際中得到長足的發(fā)展。如中冶建設(shè)集團(tuán)總公司承建的首鋼冷軋項(xiàng)目、中建一局建設(shè)發(fā)展公司完成的北京樂喜金星大廈(lg)工程實(shí)行以擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)的總價(jià)中標(biāo)、中建八局承建的阿爾及利亞松樹俱樂部項(xiàng)目等全部采用epc,基本達(dá)到和實(shí)現(xiàn)了“總包負(fù)總責(zé),竣工交鑰匙”的總承包管理目標(biāo)。

    分專業(yè)進(jìn)行總包的管理模式,并在不斷向裝飾裝修、大型幕墻、機(jī)電安裝及消防等專業(yè)工程延伸。

    五是實(shí)行資源開發(fā)和融資承包模式。一些有實(shí)力的大型企業(yè)結(jié)合自身優(yōu)勢,通過集團(tuán)內(nèi)部資源整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整,進(jìn)一步構(gòu)筑國際化發(fā)展戰(zhàn)略,尋找新的切入點(diǎn)和突破點(diǎn),不同程度加強(qiáng)對房地產(chǎn)與高科技領(lǐng)域及中介機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)投入,探索一條有利于拓寬工程總承包業(yè)務(wù)的有效途徑。中冶建設(shè)集團(tuán)、中國海外工程總公司分別在巴布亞新幾內(nèi)亞瑞末鎳鈷項(xiàng)目以及津巴布韋的遠(yuǎn)距離輸電項(xiàng)目采用了資源開發(fā)和bot(建設(shè)—運(yùn)營—移交)、ppp(公共部門與私人企業(yè)合作)等模式進(jìn)行工程承包。中建三局、北京建工集團(tuán)、廣州建總、五洋建設(shè)集團(tuán)、山東建工集團(tuán)也開始采用bt、bot的模式融資數(shù)十億元到本土以及西部等邊遠(yuǎn)地區(qū)進(jìn)行房地產(chǎn)和制造業(yè)以及文化教育產(chǎn)業(yè)的投資開發(fā),產(chǎn)生了良好的社會和經(jīng)濟(jì)效益。浙江建設(shè)投資集團(tuán)于2003年10月率先成立了省內(nèi)首家專業(yè)化、職業(yè)化的項(xiàng)目管理公司——浙江省建工項(xiàng)目管理有限公司,進(jìn)一步拓寬工程承包業(yè)務(wù),開展了pm(項(xiàng)目管理服務(wù))、pmc(項(xiàng)目管理承包)等工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。

    工程總承包最大的特點(diǎn)是實(shí)行設(shè)計(jì)、施工一體化,把資源最佳配置地結(jié)合在工程項(xiàng)目上,減少了管理鏈和管理環(huán)節(jié),集中優(yōu)秀的、專業(yè)的管理人才,采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法,真正體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)與效益、責(zé)任與權(quán)利、過程與結(jié)果的統(tǒng)一,從而必然帶動和促進(jìn)企業(yè)的高端管理,形成企業(yè)的核心競爭力和品牌戰(zhàn)略。中冶建設(shè)集團(tuán)上世紀(jì)80年代初主要以工程分包和勞務(wù)出口為主,經(jīng)過10多年的發(fā)展壯大,通過工程總承包的推進(jìn),不但提高了企業(yè)管理水平,更重要的是打造了企業(yè)的核心競爭力,形成了以中冶集團(tuán)整體運(yùn)行的總承包管理全球經(jīng)營戰(zhàn)略和品牌形象。目前他們的epc工程總承包業(yè)務(wù)成為集團(tuán)公司第一大主業(yè)。2004年,集團(tuán)公司完成經(jīng)營收入521億元,其中epc工程總承包業(yè)務(wù)占80%。多年來,該公司以中冶集團(tuán)品牌,先后承建完成了巴基斯坦達(dá)克銅項(xiàng)目,美國熱、冷軋鋼板項(xiàng)目,首鋼冷軋項(xiàng)目等眾多總承包工程任務(wù),而且全部采用epc交鑰匙總承包。在搞好epc總承包的同時(shí),近年來,中冶集團(tuán)進(jìn)一步瞄準(zhǔn)高端市場,積極投資國際資源開發(fā),已經(jīng)成功建設(shè)并租賃經(jīng)營巴基斯坦達(dá)克銅項(xiàng)目、投資巴基斯坦杜達(dá)潛鋅項(xiàng)目、緬甸紙漿項(xiàng)目以及目前正在實(shí)施的中國公司在國外最大的金屬礦產(chǎn)資源投資項(xiàng)目——投資億美元的巴新端末項(xiàng)目。在國內(nèi),2005年5月,他們以bt模式簽約的唐山港陸1250熱軋薄板,合同額達(dá)到億元。

    中建總公司通過整合內(nèi)部資源,組建成立了國內(nèi)外經(jīng)營一體化的“中建國際建設(shè)公司”。擁有施工總承包特級和多項(xiàng)甲級設(shè)計(jì)、監(jiān)理資質(zhì)的跨國公司把服務(wù)高端市場作為企業(yè)的發(fā)展方向,建立了與國際慣例接軌的工程總承包功能和項(xiàng)目管理體系。該公司幾年來先后進(jìn)入包括美國在內(nèi)的世界上10多個(gè)國家承包工程。特別是在阿爾及利亞,贏得了該國80%的對外工程承包業(yè)務(wù),其中喜來登飯店榮獲國際工程項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)。

    中國機(jī)械工業(yè)建設(shè)總公司作為我國最早成立的大型專業(yè)施工企業(yè)之一,曾經(jīng)承擔(dān)過我國機(jī)械汽車行業(yè)60%以上建設(shè)項(xiàng)目。然而上世紀(jì)90年代走向市場以來,中機(jī)建設(shè)的優(yōu)勢地位受到從未有過的挑戰(zhàn)。中機(jī)建設(shè)在關(guān)鍵時(shí)刻提出了“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的發(fā)展戰(zhàn)略,即從行政管理型向經(jīng)營生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變,從專業(yè)承包向工程總承包轉(zhuǎn)變。公司先后完成了包括緬甸糖廠、首都國際機(jī)場、廣州地鐵、澳門政權(quán)回歸交接儀式場館等一大批有較大社會影響的總承包項(xiàng)目。其經(jīng)營觸角不僅伸向機(jī)械行業(yè)之外,還伸向中東、南亞和歐洲等地區(qū),并在國外進(jìn)行了二手設(shè)備拆卸安裝總承包業(yè)務(wù)的嘗試,取得可喜業(yè)績。

    破了上海軟土地基條件下深基礎(chǔ)施工的各種禁區(qū),攻克了超高層施工、超大型構(gòu)件吊裝的不少難關(guān),在大跨度橋梁、地鐵隧道掘進(jìn)、地下大口徑頂管施工、大型船塢、海底光纜敷設(shè)等特種施工技術(shù)方面,都取得長足的進(jìn)步,從而為企業(yè)獲得了更多的市場份額,承攬了大量的重點(diǎn)工程和總承包項(xiàng)目。目前,年總承包產(chǎn)值已超過20多億元,占集團(tuán)公司總產(chǎn)值的10%以上。

    工程總承包實(shí)行設(shè)計(jì)、采購、施工一體化,不僅是一個(gè)體制問題,在其背后有著十分巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會價(jià)值。特別是對我們這樣一個(gè)資源并不豐富的大國來說,其意義更為重大和深遠(yuǎn)。

    湖北宏源電力工程股份有限公司epc總承包的西塞山2×330mw燃煤機(jī)組工程,由于充分利用有限資源,加強(qiáng)物資采購管理,采取了強(qiáng)有力的技術(shù)攻關(guān)和組織協(xié)調(diào)措施,實(shí)際工期比合同工期提前8個(gè)月,為業(yè)主早日投產(chǎn),降低運(yùn)行成本創(chuàng)造了利潤空間。中建八局承建的中國乃至亞洲最大的綜合醫(yī)院——康華醫(yī)院,工程總量面積為萬平方米,投資6個(gè)多億。業(yè)主除了把整個(gè)工程包括土建施工、設(shè)備安裝、裝飾裝修甚至園林綠化全部交給總包單位外,還特別邀請施工總包單位在擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段,參加項(xiàng)目論證,介入施工圖設(shè)計(jì)。

    施工方有效地利用地基承載力,實(shí)際使用混凝土與原方案相比,節(jié)省了50%的混凝土用量。中建一局建設(shè)發(fā)展有限公司承建的lg項(xiàng)目,緊緊抓住技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),堅(jiān)持每個(gè)施工技術(shù)方案的優(yōu)化不少于三個(gè),地下連續(xù)墻施工節(jié)約投資900萬元;鋼結(jié)構(gòu)主體施工減少用鋼量900噸,節(jié)約投資360萬元;玻璃鋁板幕墻施工節(jié)約投資610萬元??梢栽O(shè)想,如果在更大范圍內(nèi)更多的工程項(xiàng)目上都能通過推行工程總承包管理,促使承包商實(shí)施設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化和采用先進(jìn)的施工技術(shù),建設(shè)行業(yè)為國家節(jié)約資源的潛力將是多么巨大。

    5.強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,建立企業(yè)聯(lián)盟,最大限度地整合社會資源。

    工程總承包更為重視的是總包協(xié)調(diào)和整合能力、掌握市場資源以及對分包單位的管理,是總承包企業(yè)核心競爭能力的體現(xiàn)。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,優(yōu)勢互補(bǔ),建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,并廣泛利用社會資源,成為近年來建筑業(yè)開展工程總承包的一大特點(diǎn)。

    體進(jìn)行總承包。特別令人振奮的是,2004年11月由中建總公司和上海建工集團(tuán)組成的聯(lián)合體拿下了“世界第一高樓”——上海環(huán)球金融中心主體工程的總承包權(quán),合同額高達(dá)39億元。

    在建立企業(yè)聯(lián)盟、充分利用和整合社會人才資源方面,lg總承包項(xiàng)目作出了成功的探索。中建一局建設(shè)有限公司與韓國創(chuàng)造方案設(shè)計(jì)所和國內(nèi)具有實(shí)力的設(shè)計(jì)院建立了長期的合作伙伴關(guān)系。他們還廣泛利用社會資源,做到高科技和高層次人才的資源整合。lg工程項(xiàng)目部共集中社會各類設(shè)計(jì)、咨詢等人員200余人,簽訂勞務(wù)及采購合同近400份,實(shí)現(xiàn)了以高層管理人員為骨干、技能人才為基礎(chǔ)的專業(yè)管理和勞務(wù)班組分包制。

    6.不少企業(yè)通過總承包實(shí)踐,建立和完善了適用國際工程承包的新型管理機(jī)制和目標(biāo)體系。

    工程總承包不僅要求承包商承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和采購工作,關(guān)鍵是要求承包商作為總包方要建立健全系統(tǒng)、完善、科學(xué)的總承包組織管理體系。從企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、項(xiàng)目管理的理念、現(xiàn)代化管理方法、多形式的承包等模式,全面、全方位、全過程都要發(fā)生根本性的變化。特別是其目標(biāo)管理必須體現(xiàn)工程項(xiàng)目全生命期的、集成化的、符合環(huán)境和歷史的要求。

    1988年,水電十四局在總結(jié)魯布革項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上。

    建立和完善以適應(yīng)總承包管理為總攬,精干管理機(jī)構(gòu),組織高效率施工;以目標(biāo)管理為紅線,優(yōu)化要素配置,提高整體水平;以成本控制為中心,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,注重投入產(chǎn)出;以現(xiàn)代管理為標(biāo)準(zhǔn),力求均衡生產(chǎn),科學(xué)持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。先后中標(biāo)承建了當(dāng)時(shí)世界上同類型最大、裝機(jī)容量為240萬千瓦的廣州抽水蓄能電站和小浪底水利樞紐工程。由于工程總承包經(jīng)營機(jī)制完善,管理體制改革深化,取得顯著成效。魯布革電站裝機(jī)60萬千瓦,8000人干了10年;廣蓄一期120萬千瓦,2500人僅4年建成,二期工程減到1500人,工期更短。全員勞動生產(chǎn)率,魯布革最高年份為萬元,廣蓄一期達(dá)萬元,二期又躍升到萬元。

    北京東方廣場工程總投資億美元,是京港合作在京投資建設(shè)的最大項(xiàng)目,也是亞洲最大的民用建設(shè)工程,由北京建工集團(tuán)進(jìn)行工程總承包。該集團(tuán)調(diào)集了所屬7個(gè)土建公司和3個(gè)專業(yè)公司的16000多名建設(shè)者,經(jīng)過日夜奮戰(zhàn),全面完成了東方廣場94萬平方米建筑的結(jié)構(gòu)、外檐裝修、現(xiàn)場市政及庭院鋪石、綠化等施工采購總承包的全部任務(wù),基本實(shí)現(xiàn)了工程預(yù)定的目標(biāo),做到了業(yè)主、承包商以及北京市領(lǐng)導(dǎo)三個(gè)滿意。

    (一)建筑業(yè)企業(yè)普遍缺乏設(shè)計(jì)功能。

    通過調(diào)研發(fā)現(xiàn),凡是開展工程總承包較好的建筑業(yè)企業(yè)多數(shù)兼具施工和設(shè)計(jì)功能,如中冶建設(shè)集團(tuán)、上海建工集團(tuán)、中建國際建設(shè)公司、北京城建總公司等。特別是隨著cm方式,即“邊設(shè)計(jì)、邊施工”模式越來越多地被業(yè)主采用,建筑業(yè)企業(yè)單純的“按圖施工”已遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了建設(shè)市場的要求。因此,缺乏設(shè)計(jì)功能是制約建筑業(yè)企業(yè)開展工程總承包的關(guān)鍵因素。但是,由于國內(nèi)市場發(fā)育以及資質(zhì)壁壘等原因,以施工為主體的建筑業(yè)企業(yè)在國內(nèi)開展工程總承包業(yè)務(wù)一般都局限于深化圖設(shè)計(jì)—施工總承包和采購—施工總承包,真正涵蓋設(shè)計(jì)、采購、施工全過程的相對較少。而在國外建筑市場,我國以施工為主體的大型建筑業(yè)企業(yè)在工程總承包方面卻又能取得較好的成績。如中國海外工程總公司承攬的大量國外工程總承包項(xiàng)目,其設(shè)計(jì)主要依靠聘用當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)所人員和進(jìn)行設(shè)計(jì)分包。中國石化集團(tuán)第十建設(shè)公司在國內(nèi)承建的項(xiàng)目大多只能采用施工總承包的模式,而在國際市場,不但承擔(dān)采購施工總承包,還采用epc總承包交鑰匙模式承攬了約旦復(fù)合肥項(xiàng)目和敘利亞麥哈德電廠項(xiàng)目。其中,約旦復(fù)合肥項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作在國外可以采用借調(diào)、聘用國內(nèi)設(shè)計(jì)人員完成,敘利亞麥哈德電廠項(xiàng)目選擇了哈爾濱電站設(shè)備成套設(shè)計(jì)研究所進(jìn)行設(shè)計(jì)分包。從這個(gè)意義上講,市場準(zhǔn)入、資質(zhì)壁壘制約工程總承包業(yè)務(wù)開展的障礙也不可忽視。

    外資項(xiàng)目的投入和國家固定資產(chǎn)投資體制的變化使項(xiàng)目運(yùn)作更趨于市場化,項(xiàng)目的墊資、前期投入、帶資承包往往成為承包商入圍的先決條件,一些施工管理技術(shù)突出但融資能力較差的建筑業(yè)企業(yè)只能擔(dān)當(dāng)施工分包的角色。因此,開展工程總承包業(yè)務(wù),特別是承攬國際工程,需要總承包企業(yè)具備很強(qiáng)的融資能力。同時(shí),我國銀行對企業(yè)的信貸額度較低,國家控制外匯信貸規(guī)模,審核時(shí)間長、審批程序復(fù)雜。解決這一問題需要國家出臺相關(guān)政策,另一方面也對企業(yè)自身如何建立寬泛的融資渠道,提出了更高的要求。

    雖然部分大型建筑業(yè)企業(yè)(集團(tuán))成立了工程總承包部或工程總承包公司,但不少建筑企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)、服務(wù)功能等方面不能滿足工程總承包的要求,加上項(xiàng)目管理信息技術(shù)和管理手段落后,很難體現(xiàn)工程總承包對項(xiàng)目全生命周期集成化的、符合環(huán)境和歷史的目標(biāo)要求。因而,標(biāo)準(zhǔn)化程度和管理水平都較低,技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用能力不足,與國際型工程公司相差甚遠(yuǎn)。

    乏精通國際工程承包的復(fù)合型管理人才。

    工程總承包企業(yè)最需要的是善經(jīng)營、精管理、通商務(wù)、懂法律、會外語的經(jīng)驗(yàn)豐富的復(fù)合型項(xiàng)目管理人才,而建筑業(yè)企業(yè)在這方面人才匱乏,尤其是在設(shè)計(jì)和專業(yè)采購方面。人才缺乏成為制約建筑業(yè)企業(yè)開展工程總承包的瓶頸。

    (五)法律法規(guī)體系不完善、不健全,影響了工程總承包的規(guī)范化開展。

    在工程總承包和項(xiàng)目管理工作中,立法在引導(dǎo)市場進(jìn)步上還存在一定的缺陷,特別是當(dāng)前關(guān)于工程總承包的招投標(biāo)法及其符合國際慣例的工程總承包合同文本仍是空白。

    我國目前形成的資質(zhì)就位與實(shí)際需求差距甚大,工程監(jiān)理、咨詢、設(shè)計(jì)、施工條塊分割,三權(quán)鼎立,而且專業(yè)類別劃分過細(xì),非常不利于培育和發(fā)展工程總承包企業(yè)和項(xiàng)目管理公司。即便從施工階段來看,企業(yè)資質(zhì)雖設(shè)置了總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包三個(gè)層次,但總包不強(qiáng)、分包不專、勞務(wù)市場滯后混亂的現(xiàn)象依然存在。

    (七)業(yè)主認(rèn)可程度低,市場發(fā)育不完善。

    上述原因?qū)е铝斯こ炭偝邪鼧I(yè)主認(rèn)可度低,市場發(fā)育不健全的尷尬狀況。目前雖然一些外資項(xiàng)目和民營項(xiàng)目的業(yè)主開始認(rèn)同工程總承包方式,但不少以政府投資或國有投資為主的項(xiàng)目業(yè)主并沒有充分認(rèn)識到工程總承包在工程建設(shè)中所能發(fā)揮的顯著效益。大多數(shù)項(xiàng)目業(yè)主還缺乏培育和形成工程總承包招投標(biāo)市場的意識,某些地方主管部門對工程總承包的政策理解不夠,工程總承包項(xiàng)目市場準(zhǔn)入相關(guān)的手續(xù)不完善,使工程總承包存在嚴(yán)重的市場準(zhǔn)入障礙。

    (一)建立和完善政策法規(guī),創(chuàng)造良好市場環(huán)境。

    為了給工程總承包提供法律依據(jù),規(guī)范市場行為,首先要修訂充實(shí)完善現(xiàn)行的法律法規(guī),增加有關(guān)工程總承包條款。盡快出臺嚴(yán)密的、符合國際慣例的工程總承包管理辦法、工程總承包合同文本、工程總承包招投標(biāo)等規(guī)章制度。用法規(guī)形式明確工程總承包模式,特別要加強(qiáng)對業(yè)主肢解建設(shè)工程進(jìn)行明確的規(guī)范。凡符合工程總承包標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)模的建設(shè)項(xiàng)目,要求業(yè)主一般不得平行發(fā)包或化整為零,否則視為違規(guī)。

    理等有關(guān)規(guī)定。特別要圍繞工程總承包企業(yè)的資質(zhì)轉(zhuǎn)換這個(gè)核心,著重研究解決好“三個(gè)”調(diào)整:一是通過改造和重組調(diào)整勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)組織結(jié)構(gòu),建立以核心層為主的集團(tuán)型企業(yè)的方式和途徑;二是通過資質(zhì)轉(zhuǎn)換,充實(shí)專業(yè)科技人員,調(diào)整企業(yè)智力結(jié)構(gòu),增強(qiáng)科研、設(shè)計(jì)、施工、采購一體化能力的方式和途徑;三是通過增設(shè)相應(yīng)資質(zhì),調(diào)整企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營和跨國經(jīng)營的方式和途徑。從而建立起企業(yè)集團(tuán)化、管理集約化、經(jīng)營綜合化、產(chǎn)業(yè)國際化的體制。

    其三,政府部門要積極為培育工程總承包招投標(biāo)市場,創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。從法律上允許承包商融資、投資承包工程,對于墊資帶資工程,應(yīng)以法律形式明確最低利息和償還期限,形成一種有利于承包商開展融資的市場環(huán)境,降低承包商的資金風(fēng)險(xiǎn)。

    其四,制定相應(yīng)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。隨著工程總承包與項(xiàng)目管理公司發(fā)展,建設(shè)主管部門應(yīng)制定與工程總承包項(xiàng)目管理相適應(yīng)的取費(fèi)方式與標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)應(yīng)推行履約保函與工程保險(xiǎn)制度,使工程總承包管理的建設(shè)方式從起步就與國際接軌。

    的招投標(biāo)程序,實(shí)行以擴(kuò)初設(shè)計(jì)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的招投標(biāo)機(jī)制,把施工圖設(shè)計(jì)推向市場競爭領(lǐng)域;促使企業(yè)加強(qiáng)自身的先進(jìn)施工技術(shù)方案進(jìn)入競爭,為總承包商優(yōu)化施工技術(shù)方案提供空間,這既是與國際慣例接軌的必然要求,也是適應(yīng)建筑市場運(yùn)行機(jī)制和培育建筑業(yè)企業(yè)開展工程總承包的客觀需要。今年7月建設(shè)部等六部委聯(lián)合頒發(fā)的《關(guān)于加快建筑業(yè)改革與發(fā)展的若干意見》中提出了要“推進(jìn)施工圖設(shè)計(jì)與方案設(shè)計(jì)相分離”,這完全符合市場的需要,也為下一步招投標(biāo)制度改革提供了重要依據(jù)。當(dāng)前,關(guān)鍵是要盡快出臺配套文件。

    程總承包管理,成為具有工程總承包全過程服務(wù)能力的工程總承包企業(yè)和項(xiàng)目管理企業(yè)。

    要組織專門研究、制定支持建筑業(yè)企業(yè)“走出去”的政策意見。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展以及加入wto過渡期的結(jié)束,建筑業(yè)企業(yè)正面臨前所未有的激烈國際化競爭。目前對我國建筑業(yè)企業(yè)影響最大的有兩個(gè)方面,一是我國市場運(yùn)行規(guī)則正受到來自國際高端市場(即“大市場、大業(yè)主、大項(xiàng)目”)的影響,另一個(gè)是帶資承包成為國際工程承包市場發(fā)展的重要趨勢。我們必須在信貸、保函等方面對“走出去”的建筑業(yè)企業(yè)給予扶持,幫助其在國際競爭中按照國際通行工程公司的模式,制定創(chuàng)建國際型工程公司的實(shí)施計(jì)劃,推動其率先建設(shè)成為具有國際競爭實(shí)力的工程總承包公司和項(xiàng)目管理企業(yè)。

    適應(yīng)當(dāng)前國內(nèi)外工程建設(shè)市場的需要。

    項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是我國建設(shè)工程管理體制改革的重要成果,政府應(yīng)繼續(xù)加大這方面的政策指導(dǎo),特別是在推行注冊建造師這一新制度時(shí)應(yīng)注意確保這一改革成果的時(shí)效性和政策的連續(xù)性。當(dāng)前要結(jié)合注冊建造師制度的推行,盡快制定和出臺有關(guān)加快項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)化、職業(yè)化和社會化管理的措施,通過社會培訓(xùn)、行業(yè)評價(jià)、企業(yè)考核聘用、市場認(rèn)可,真正培養(yǎng)和打造工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理品牌。

    (五)適應(yīng)高端市場的發(fā)展,積極探索鼓勵(lì)企業(yè)間工程總承包的聯(lián)合經(jīng)營。

    日、美等國的建筑企業(yè)為了應(yīng)對規(guī)模浩大、技術(shù)復(fù)雜、競爭殘酷的工程項(xiàng)目,往往結(jié)成企業(yè)聯(lián)合體聯(lián)手投標(biāo)、聯(lián)合經(jīng)營,國內(nèi)目前少數(shù)項(xiàng)目也出現(xiàn)了這種企業(yè)間的聯(lián)合,還有些大型企業(yè)與分包企業(yè)組合成了穩(wěn)定的連結(jié)。面對目前國內(nèi)市場風(fēng)險(xiǎn)愈來愈大的實(shí)際,建設(shè)主管部門有必要從政策上明確允許推進(jìn)聯(lián)營承包的方式。企業(yè)間的這種聯(lián)合,前提是完善的法律和市場環(huán)境以及較高的企業(yè)市場信用度。

    (六)同心協(xié)力,齊抓共促,充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會和高等院校在推進(jìn)。

    培育和發(fā)展工程總承包和項(xiàng)目管理企業(yè),積極推行工程總承包項(xiàng)目管理,必須堅(jiān)持政府主管部門推動、企業(yè)積極響應(yīng)、科研院校支撐(理論研究與軟件開發(fā))、行業(yè)協(xié)會指導(dǎo)(自律建設(shè)與規(guī)范化管理),同心協(xié)力,齊抓共促。

    首先,要加強(qiáng)工程總承包和項(xiàng)目管理的試點(diǎn)指導(dǎo)與合作交流。行業(yè)協(xié)會應(yīng)不斷加大對推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理的宣傳力度,進(jìn)一步做好工程總承包和項(xiàng)目管理的試點(diǎn)工作,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),指導(dǎo)建筑業(yè)企業(yè)逐步建立和完善與國際接軌的、適應(yīng)工程總承包項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)和管理體系,促進(jìn)項(xiàng)目管理整體水平的提高。同時(shí),通過舉辦各種研討會、專題出國考察等,促進(jìn)國內(nèi)外大型企業(yè)、大型工程總承包項(xiàng)目之間的交流與合作。

    建筑企業(yè)調(diào)研報(bào)告(精選16篇)篇六

    為全面了解我縣建筑房產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀,有針對性地做好建筑房產(chǎn)企業(yè)入庫統(tǒng)計(jì)工作,縣_組織專人對接縣住建、規(guī)劃、國土等部門,深入建筑房產(chǎn)企業(yè)及項(xiàng)目建設(shè)一線開展專題調(diào)研,現(xiàn)將相關(guān)情況報(bào)告如下。

    一、企業(yè)基本情況。

    1.建筑企業(yè)。截至20xx年9月(下同),我縣納入統(tǒng)計(jì)名錄庫的資質(zhì)以上建筑企業(yè)11家、建筑勞務(wù)企業(yè)1家,其中,二級資質(zhì)的7家,三級資質(zhì)的4家,20xx年實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)總產(chǎn)值44億元,20xx年前三季度實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)總產(chǎn)值億元。

    2.房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。我縣納入統(tǒng)計(jì)名錄庫的資質(zhì)以上房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)19家(20xx年新入庫4家),其中,二級資質(zhì)的3家,三級資質(zhì)的12家,暫定級4家,20xx年完成投資億元,20xx年前三季度完成投資億元。

    二、外來企業(yè)入庫制約因素。

    按照《國家_關(guān)于印發(fā)統(tǒng)計(jì)單位劃分及具體處理辦法的通知》中第十條規(guī)定,外來法人單位下屬跨省的分支機(jī)構(gòu),并具備一定條件的,經(jīng)與分支機(jī)構(gòu)上級法人單位協(xié)商一致,并經(jīng)國家_認(rèn)可,可視同法人單位處理,納入生產(chǎn)經(jīng)營地統(tǒng)計(jì)。為摸清我縣外來企業(yè)從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動情況,今年4月,我們進(jìn)行了專題調(diào)研,結(jié)果表明若要具體實(shí)施還存在著一些制約因素。

    (一)堅(jiān)持本地注冊對外來企業(yè)沒有強(qiáng)制約束力。外來企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,只受業(yè)務(wù)范圍和項(xiàng)目規(guī)模約束,不受地理區(qū)域限制。住建部《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》(建市〔20xx〕92號)規(guī)定:建立統(tǒng)一開放的市場體系,規(guī)范備案管理,不得排斥、限制外地企業(yè)進(jìn)入本地區(qū)的準(zhǔn)入條件,不得強(qiáng)制外地企業(yè)參加培訓(xùn)或在當(dāng)?shù)爻闪⒆庸镜取_@對堅(jiān)持本地注冊帶來了政策制約。

    (二)堅(jiān)持本地注冊導(dǎo)致企業(yè)資質(zhì)受限。外來企業(yè)在注冊、入庫,需更名申報(bào),這將與該企業(yè)在參與我縣招商、投標(biāo)活動中使用的原名稱不符,且企業(yè)資質(zhì)亦與項(xiàng)目招標(biāo)要件不符,自動失去競標(biāo)資格。

    (三)堅(jiān)持本地注冊影響后期監(jiān)督管理。外來注冊企業(yè)具有流動性,工程竣工后若再無項(xiàng)目,則會轉(zhuǎn)向異地發(fā)展。若該企業(yè)破產(chǎn)或資質(zhì)被注銷,其開發(fā)建設(shè)的項(xiàng)目一旦出現(xiàn)建設(shè)質(zhì)量或配套設(shè)施問題,追責(zé)難以找到責(zé)任主體,可能會帶來諸多信訪矛盾和遺留問題。

    (四)堅(jiān)持本地注冊帶給外來企業(yè)管理成本增加。在建筑房產(chǎn)開發(fā)市場競爭中,三級及以下資質(zhì)企業(yè)的利潤空間越來越薄弱,外來企業(yè)因工程量少、不持續(xù)而不愿注冊。即使走資質(zhì)升級增項(xiàng)途徑,至少需要2至4年時(shí)間,且在注冊資本、經(jīng)營業(yè)績、專業(yè)人才等方面要求更高,制約企業(yè)發(fā)展壯大。

    (五)堅(jiān)持本地注冊易受原注冊地干擾。按照統(tǒng)計(jì)制度,建筑業(yè)產(chǎn)值和房產(chǎn)投資納入注冊地統(tǒng)計(jì)。在我縣的外地企業(yè)除建筑業(yè)國稅、房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所得稅上繳注冊地外,其余稅費(fèi)均上繳我縣。若外來企業(yè)在申請注冊,原注冊地出于地方保護(hù)角度,既會在承辦相關(guān)手續(xù)中設(shè)置障礙,也會通過約談當(dāng)?shù)仄髽I(yè)等方式干擾企業(yè)在異地注冊。

    三、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。

    (一)生機(jī)旺盛型。此類企業(yè)抓住了機(jī)遇,盤活了資源,通過升級增項(xiàng)不斷發(fā)展壯大,制定了明晰的中長期發(fā)展規(guī)劃,步入了可持續(xù)發(fā)展的良性軌道。如新南國房產(chǎn)計(jì)劃3年內(nèi)組建集團(tuán)公司,5年內(nèi)進(jìn)入市五強(qiáng),二十年內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值200億元,進(jìn)入省20強(qiáng);發(fā)響建司計(jì)劃在今年12月將資質(zhì)升為總承包一級,力爭年產(chǎn)值億元以上,上交稅費(fèi)900萬元以上。

    (二)維持現(xiàn)狀型。此類企業(yè)受困于自身現(xiàn)狀,資質(zhì)遲遲未能升級,占有市場份額不多,實(shí)施項(xiàng)目規(guī)模不大,且依賴掛靠項(xiàng)目,缺乏發(fā)展后勁,業(yè)績近幾年無大的提升。;三建司承建項(xiàng)目大多集中在區(qū)鄉(xiāng),規(guī)模小,種類雜。

    (三)轉(zhuǎn)向發(fā)展型。此類企業(yè)發(fā)展到一定水平后,主營業(yè)務(wù)活動的收入和利潤大幅下降,生產(chǎn)經(jīng)營受到影響和制約。市場前景不明朗,不樂觀,生產(chǎn)經(jīng)營活動已開始向其他領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。如明悅房產(chǎn)建龍熙國際酒店,經(jīng)營活動開始向酒店服務(wù)業(yè)和社區(qū)物業(yè)管理轉(zhuǎn)移,以解決公司員工的社會保障問題。

    建筑企業(yè)調(diào)研報(bào)告(精選16篇)篇七

    去年以來,宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益趨緊,我縣中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨著極大困難,經(jīng)濟(jì)發(fā)展中長期積累的素質(zhì)性、結(jié)構(gòu)性問題以及制約企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境因素等矛盾更加突出,我縣經(jīng)濟(jì)總體處于低位運(yùn)行之中,下行壓力較大。為了全面了解我縣企業(yè)實(shí)際狀況,及時(shí)掌握未來一段時(shí)間可能加劇企業(yè)經(jīng)營困難的新情況、新問題,通過深入分析原因,梳理出一些共性的、迫切需要解決的問題,提出發(fā)展壯大我縣實(shí)體經(jīng)濟(jì)的對策建議。5月下旬開始,縣政協(xié)在馮興錢副主席帶領(lǐng)下,就我縣中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r開展了為期一個(gè)半月的專題調(diào)研。調(diào)研組深入到靈溪、龍港、金鄉(xiāng)、錢庫、宜山等地,實(shí)地視察蒼南儀表、玉蒼鋼業(yè)、華昊化纖、盛高工藝、富立包裝、中亞塑膠等三十余家企業(yè),并召開多個(gè)由企業(yè)家代表、行業(yè)協(xié)會(商會)負(fù)責(zé)人和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)參加的座談會,聽取情況介紹,座談對策思路,同時(shí)發(fā)放了120多份問卷調(diào)查表,較為全面了解企業(yè)的現(xiàn)狀。7月上旬,調(diào)研組赴上海、江蘇等地考察學(xué)習(xí),借鑒外地好的做法,了解蒼南在外企業(yè)的發(fā)展情況。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:

    目前,全縣經(jīng)工商登記在冊的企業(yè)10928家,其中屬制造業(yè)的企業(yè)有3873家,規(guī)模以上企業(yè)283家。按國家統(tǒng)計(jì)局公布的最新標(biāo)準(zhǔn),我縣屬于大型企業(yè)的僅有6家,其余均為中小微型企業(yè)。,全縣中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值661.69億元,占全縣工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值的92.8%,其中規(guī)模以上中小企業(yè)產(chǎn)值184.71億元,占全部規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值的78.4%。總體來看,中小企業(yè)是我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量,其發(fā)展如何很大程度上決定了蒼南經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢。

    今年上半年,全縣實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值158.28億元,同比增長0.5%。其中,規(guī)模以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值107.74億元,同比增長-2.4%,增幅同比回落18.2個(gè)百分點(diǎn)。全縣55家產(chǎn)值超億元企業(yè),1-6月份實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值57.53億元,同比增長-1.9%,占全部規(guī)模以上工業(yè)的53.4%,其中產(chǎn)值出現(xiàn)負(fù)增長的企業(yè)有18家,占32.7%。五大工業(yè)鎮(zhèn)規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值106.66億元,占全部規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值的99%(見表1),其中占全縣規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值60%的龍港鎮(zhèn),未能起到支撐作用,其工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷回落為歷年罕見。

    全縣六大支柱產(chǎn)業(yè)1-6月份實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值68.53億元,占全部規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值的63.6%,同比增長-6.3%(見表2)。印刷業(yè)由于產(chǎn)業(yè)鏈上下游無法拓展,印前設(shè)計(jì)能力普遍偏弱,印中產(chǎn)能過剩,無序競爭加劇等因素影響,導(dǎo)致行業(yè)利潤下降,影響行業(yè)發(fā)展;塑料制品業(yè)主要是需求大幅下降及產(chǎn)品外銷標(biāo)準(zhǔn)的提高,導(dǎo)致產(chǎn)品積壓,企業(yè)壓縮生產(chǎn);紡織業(yè)中床上用品、針棉織類、服裝類企業(yè)增長呈平穩(wěn)態(tài)勢,產(chǎn)值呈大幅下降;紙制品業(yè)中不干膠行業(yè)原材料比去年底增長了5%,而不干膠出口仍受出口代碼及部分企業(yè)不干膠產(chǎn)品被限制出口等因素影響,在兩頭擠壓下,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壓力倍增;儀器儀表業(yè)中天信、蒼儀等龍頭企業(yè)訂單比較穩(wěn)定,原材料上漲影響較小,利潤空間較大;黑色金屬冶煉和壓延加工業(yè)受瑞田停產(chǎn)和重組等影響,直接拉低規(guī)模以工業(yè)產(chǎn)值增幅2個(gè)百分點(diǎn)。

    全縣1-6月份規(guī)模以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值105.64億元,同比增長-1.3%,增幅同比回落17.6個(gè)百分點(diǎn)。規(guī)模以上企業(yè)利潤總額1.91億元,同比增長-30.1%(增幅為近年來的低點(diǎn)),同時(shí)虧損企業(yè)同比上升20.5%(增幅為近年來高點(diǎn))。從問卷調(diào)查情況來看,有90.35%企業(yè)目前處于微利或保本經(jīng)營。全縣283家規(guī)上企業(yè)中,產(chǎn)值負(fù)增長的127家,虧損企業(yè)49家,虧損額6599萬元,中小企業(yè)正經(jīng)歷金融危機(jī)以來最難挨的日子。

    1、產(chǎn)業(yè)素質(zhì)性矛盾突出。一是企業(yè)盈利能力不強(qiáng)。當(dāng)前市場需求疲軟,企業(yè)訂單下降,勞動力、原材料成本上升,融資成本居高不下以及人民幣升值等多重壓力,使得中小企業(yè)的利潤空間不斷受到擠壓,部分企業(yè)生產(chǎn)出現(xiàn)負(fù)增長,利潤明顯下降,生產(chǎn)經(jīng)營活動難以為繼。二是產(chǎn)業(yè)層次較低,難以應(yīng)對外部環(huán)境的變化。我縣企業(yè)主要集中在印刷、塑料制品、紡織等傳統(tǒng)行業(yè),多數(shù)處于產(chǎn)業(yè)鏈低端、處于加工制造環(huán)節(jié),對抗成本上升等因素的能力非常低下,未來的經(jīng)營困難程度還將增加。比如印刷業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴(yán)重,雖然眾多企業(yè)擁有一流的機(jī)械設(shè)備,但還是處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端,創(chuàng)意設(shè)計(jì)水平不高,個(gè)性化服務(wù)能力不強(qiáng),在激烈的市場競爭下,利潤空間十分有限。塑編產(chǎn)業(yè)今年出口增幅下降,一季度產(chǎn)品庫存積壓明顯,外貿(mào)標(biāo)準(zhǔn)的提高,使出口包裝產(chǎn)品滯銷。紡織業(yè)低小散現(xiàn)象十分嚴(yán)重,尤其是再生紡織業(yè)的氣流紡,一些企業(yè)盲目投入擴(kuò)大再生產(chǎn),棉紗產(chǎn)品供大于求,以致大部分企業(yè)處于停產(chǎn)、半停產(chǎn),甚至倒閉狀態(tài)。

    2、資金制約影響企業(yè)發(fā)展。一是中小企業(yè)融資困難。由于我縣多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全,企業(yè)的資產(chǎn)、銷售等基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在報(bào)表中真實(shí)性、透明度不高,加上企業(yè)經(jīng)營管理能力有限、產(chǎn)品技術(shù)含量偏低、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、負(fù)債水平偏高等因素,影響銀行放貸的積極性。二是企業(yè)融資渠道不暢。目前銀行在抵押物中只認(rèn)房產(chǎn)、地產(chǎn),而我縣大多數(shù)中小企業(yè)處于發(fā)展初期,資產(chǎn)積累不足,難以滿足銀行信貸抵押要求。另外擔(dān)保機(jī)構(gòu)功能不完善、社會征信系統(tǒng)建設(shè)滯后,也嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的信貸支持。三是融資成本高。目前一般企業(yè)貸款利率上浮30%,加上存款回報(bào)、擔(dān)保、中介等其他費(fèi)用,中小企業(yè)的銀行融資成本包括各種顯性、隱性費(fèi)用,已經(jīng)接近甚至超過基準(zhǔn)利率的2倍。據(jù)調(diào)查,超20%的企業(yè)有民間借貸行為,民間借貸年利息為20%-30%不等,利率攀升直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)成本大幅提高,而高利貸無異于飲鴆止渴,一旦企業(yè)利潤不足以支撐融資成本,就可能會出現(xiàn)資金鏈斷裂。四是部分企業(yè)資金運(yùn)作不善。調(diào)研中發(fā)現(xiàn),凡專注主業(yè)、經(jīng)營管理較好的企業(yè)一般不會有資金壓力,但企業(yè)擴(kuò)張過快、負(fù)債率過高甚至參與房地產(chǎn)等其他方面投資的企業(yè),普遍感覺資金緊張,我縣個(gè)別企業(yè)已出現(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象。

    3、土地瓶頸難以突破。一是工業(yè)用地供需矛盾突出。20全縣新增用地指標(biāo)僅為828畝,除了基礎(chǔ)設(shè)施、民生項(xiàng)目用地,用于工業(yè)的寥寥無幾,嚴(yán)重影響我縣實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。龍港預(yù)登記需用地企業(yè)50多家,累計(jì)需用地畝無法解決;強(qiáng)盟股份首發(fā)上市募集資金投向項(xiàng)目,需用地100畝,已完成選址,去年8月上報(bào),至今仍未能解決用地指標(biāo);近來,金鄉(xiāng)鎮(zhèn)僅得到60.8畝的指標(biāo)用于電化鋁標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè),永益等4家企業(yè)已經(jīng)準(zhǔn)入評審,但用地指標(biāo)也未得到落實(shí);盛高工藝等2家超億元的企業(yè),至今尚無自己廠房,只能靠租用廠房進(jìn)行生產(chǎn)。二是土地資源配置不夠合理科學(xué)。個(gè)別產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)值稅收過低,難以體現(xiàn)畝均效益;個(gè)別招商引資項(xiàng)目,供地面積過大,土地難以得到充分利用;個(gè)別金屬壓延企業(yè),現(xiàn)有產(chǎn)能已過剩,無需擴(kuò)大再生產(chǎn),卻又能獲批土地,公正公平擇優(yōu)的土地出讓機(jī)制尚未真正形成。三是土地批后監(jiān)管不到位。目前我縣還有轉(zhuǎn)而未供、供而未用工業(yè)用地1500多畝,絕大多數(shù)是因?yàn)檎鞯夭疬w的原因,一直得不到很好處理;企業(yè)用地轉(zhuǎn)讓現(xiàn)象不時(shí)發(fā)生,給個(gè)別企業(yè)圈地炒地造成利益空間;退二進(jìn)三行為還缺乏統(tǒng)一的科學(xué)規(guī)范的政策引導(dǎo)。

    4、政府服務(wù)仍需改善。一是建設(shè)環(huán)境差。工業(yè)項(xiàng)目落地難,年列入考核的84個(gè)計(jì)劃開工、續(xù)建、竣工項(xiàng)目,完成年度投資任務(wù)只有12個(gè)項(xiàng)目,占14.29%。工業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)慢主要在于政策處理,工業(yè)用地未實(shí)行凈地出讓的緣故。臨港啟動區(qū)豐華科技的項(xiàng)目,一開工就遭遇群眾無理阻擾,無法進(jìn)場;宜山針織標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目屬于開工項(xiàng)目,至今還未能動工建設(shè)。二是項(xiàng)目審批依然繁瑣。審批項(xiàng)目設(shè)置過多,審批環(huán)節(jié)繁瑣,審批時(shí)間過長;部門之間的審批制度不協(xié)調(diào),并聯(lián)審批和聯(lián)合審批沒有得到全面落實(shí),涉及多個(gè)部門的審批事項(xiàng),還需要申請人逐個(gè)部門地跑。三是部門重處罰輕服務(wù)現(xiàn)象依然存在。新《消防法》實(shí)施后,對消防通道有新的規(guī)定,許多企業(yè)可能達(dá)不到要求,主管部門應(yīng)及時(shí)幫助企業(yè)提出符合實(shí)際整改方案,而不是一張?zhí)幜P決定書了事。廠房改擴(kuò)建新規(guī)定出臺后,許多企業(yè)有增加生產(chǎn)建筑面積的要求,企業(yè)在廠房設(shè)計(jì)時(shí),有關(guān)專業(yè)人員也應(yīng)及早介入,避免出現(xiàn)事后反復(fù)。

    當(dāng)前,如何有效提升中小企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平,確保中小企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展,不斷發(fā)展壯大我縣實(shí)體經(jīng)濟(jì),已成為我縣經(jīng)濟(jì)工作的一項(xiàng)重要任務(wù),為此建議:

    1、落實(shí)政策到位,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動力。一是要加大政策執(zhí)行力度。近年來,為促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展,國家和浙江省先后制定出臺了《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》、《浙江省促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展條例》、《浙江省人民政府辦公廳關(guān)于保持工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長促進(jìn)工業(yè)由大變強(qiáng)的通知》等一系列政策意見。我縣也將出臺《關(guān)于優(yōu)化環(huán)境促進(jìn)蒼南工業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》,意見有一定的含金量,希望能盡快出臺并執(zhí)行到位,關(guān)鍵是要在稅負(fù)減免、出口退稅機(jī)制完善等方面,能給企業(yè)帶來實(shí)實(shí)在在的好處,為企業(yè)創(chuàng)造更加寬松、更加優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境。二是要努力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。我縣企業(yè)還是以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主,加快產(chǎn)業(yè)升級,已成為提升企業(yè)盈利和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的關(guān)鍵。要加大引導(dǎo)力度,支持企業(yè)技術(shù)改造、科技創(chuàng)新,不斷提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平;要大力培育規(guī)模經(jīng)濟(jì),選擇一批主業(yè)突出、核心競爭力強(qiáng)、帶動效應(yīng)明顯的企業(yè),重點(diǎn)加以培育和扶持,鼓勵(lì)企業(yè)上市,落實(shí)專人跟蹤幫扶;要實(shí)施品牌戰(zhàn)略,努力做大做強(qiáng)我縣工業(yè)國字號品牌,鼓勵(lì)企業(yè)爭創(chuàng)名牌,支持企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);要加強(qiáng)職業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè),搭建企業(yè)家與專家、學(xué)者交流平臺,支持企業(yè)家赴高等院校培訓(xùn)和深造,培養(yǎng)造就一支懂經(jīng)營、會管理、善決策、能創(chuàng)新、做實(shí)業(yè)的企業(yè)家隊(duì)伍;要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用,支持行業(yè)協(xié)會組織開展行業(yè)自律、落實(shí)企業(yè)社會責(zé)任、區(qū)域合作交流和企業(yè)培訓(xùn)等活動,發(fā)揮其在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的引導(dǎo)和服務(wù)功能。對于印刷業(yè)要加大扶持力度,鼓勵(lì)企業(yè)走“專、精、特、新”的差異化發(fā)展之路,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈向兩端延伸。如:蒼南人在滬企業(yè)上海揚(yáng)盛印務(wù)就是通過管理水平的提升,以高品質(zhì)的產(chǎn)品、個(gè)性化的服務(wù)贏得市場;統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)則專業(yè)加工票據(jù),獲得企業(yè)大發(fā)展,這都是很好的例子。對于再生紡織業(yè)關(guān)鍵是要加強(qiáng)引導(dǎo)和規(guī)范,對其整治不可一打了之,要做到疏堵結(jié)合。要盡快啟動氣流紡標(biāo)準(zhǔn)廠房、印染業(yè)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè),統(tǒng)一用電管理,消除安全隱患,統(tǒng)一污水處理,減少對環(huán)境的壓力;要加快推進(jìn)針織標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè),鼓勵(lì)企業(yè)做大自主品牌;要建立扶優(yōu)汰劣的機(jī)制,加快發(fā)展一批、改造一批、淘汰一批企業(yè),逐步改變行業(yè)低、小、散狀況。

    2、推動金融創(chuàng)新,拓寬融資渠道,破解企業(yè)融資難題。一是要鼓勵(lì)銀行主動改善對中小企業(yè)的金融服務(wù)。開發(fā)適合中小企業(yè)特點(diǎn)的融資服務(wù)項(xiàng)目,允許倉儲貨單、存貨、商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、土地承包權(quán)等形式的動產(chǎn)及權(quán)利抵押,積極推行非全額擔(dān)保和非完全抵押貸款。要建立科學(xué)合理的中小企業(yè)信用評級辦法、授信制度和授信額度,擴(kuò)大票據(jù)業(yè)務(wù)和對優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)的授信服務(wù)。取消企業(yè)貸款中間環(huán)節(jié)收費(fèi),禁止強(qiáng)行推銷保險(xiǎn)、重復(fù)評估、收取咨詢費(fèi)等不合理作法。二是要探索多元化的中小企業(yè)融資渠道。大力支持符合條件的企業(yè)以各種方式上市融資和發(fā)行債券,推動符合條件的中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)板上市。充分利用我縣民間資本雄厚的優(yōu)勢,培育催生一批大小財(cái)團(tuán)、投資公司等民間投資聯(lián)盟和產(chǎn)業(yè)投資基金,變民間資本“體外循環(huán)”為“體內(nèi)循環(huán)”。三是要努力破解融資難題。要建立對金融機(jī)構(gòu)支持中小企業(yè)的評價(jià)制度,加強(qiáng)對金融機(jī)構(gòu)服務(wù)中小企業(yè)的業(yè)績考核,根據(jù)各銀行為中小企業(yè)服務(wù)情況分配財(cái)政性存款;要完善對企業(yè)的信用評價(jià)體系,整合各涉企部門、金融機(jī)構(gòu)的信息資源,實(shí)現(xiàn)信息互通、資源共享;要想方設(shè)法為中小企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境,重振企業(yè)家精神和實(shí)業(yè)精神,提升企業(yè)自身融資能力,一個(gè)有好產(chǎn)品、好管理、好信譽(yù)、好帶頭人的企業(yè),融資難問題也將能迎刃而解。四是要加強(qiáng)對企業(yè)信用管理。對于惡意的借貸行為,要追究法律責(zé)任。對于申請破產(chǎn)的企業(yè),要徹查原因,防止將個(gè)人責(zé)任隨意拋給社會的行為發(fā)生。

    3、優(yōu)化資源配置,盤活土地存量,化解土地瓶頸制約。一是要提高土地資源的配置效率。推進(jìn)工業(yè)用地的市場化配置進(jìn)程,確保公平公正地配置土地資源,對于招商引資項(xiàng)目、在外蒼南人回鄉(xiāng)投資項(xiàng)目、本地企業(yè)新建或擴(kuò)建項(xiàng)目,在符合規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的前提下,均應(yīng)一視同仁,唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是單位資源貢獻(xiàn)率,讓稀缺的土地資源發(fā)揮更大的效率。二是要完善土地征用補(bǔ)償政策。在政策允許的情況下,要盡量保障群眾的合理訴求;拆遷安置務(wù)必做到同步,減少政策處理的阻力;工業(yè)用地務(wù)必做到凈地出讓,減少企業(yè)投入產(chǎn)出周期;村級返回地指標(biāo)未落實(shí)的,建議代之以合理的征地貨幣補(bǔ)償,還歷史欠債。三是要盤活土地存量,尋求土地增量。要加快龍港新城圍墾區(qū)吹填進(jìn)度,科學(xué)做好新區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)規(guī)劃,充分考慮蒼南今后發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)的用地需求,工業(yè)用地面積規(guī)劃不宜過小;要開展工業(yè)用地清理工作,對長期閑置不用或用而未盡的工業(yè)用地,采取收取土地閑置費(fèi)、依法收回土地、核減用地面積或政府回購再出讓等手段,促進(jìn)項(xiàng)目落地和土地利用效率的提高;要以縣政府出臺工業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)政策大幅放寬工業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)限制的新規(guī)為契機(jī),大力推進(jìn)工業(yè)廠房改擴(kuò)建,提高現(xiàn)有工業(yè)用地的單位產(chǎn)出。四是要建立科學(xué)合理的企業(yè)用地退二進(jìn)三政策,確定合理的分成比例,鼓勵(lì)城鎮(zhèn)中心區(qū)、居民集聚區(qū)內(nèi)企業(yè)向工業(yè)園區(qū)或功能區(qū)遷移,打造宜居環(huán)境,增加企業(yè)發(fā)展空間,促進(jìn)城市化和工業(yè)化互動發(fā)展。建議以金鄉(xiāng)鎮(zhèn)為試點(diǎn),只要企業(yè)自愿,鼓勵(lì)二環(huán)路內(nèi)企業(yè)遷往金鄉(xiāng)工業(yè)功能區(qū)。

    4、改善發(fā)展環(huán)境,優(yōu)化政府服務(wù),壯大蒼南實(shí)體經(jīng)濟(jì)。一是要提高審批效率。簡化審批程序,減少審批的前置條件和重復(fù)審批,鑒于當(dāng)前的審批事項(xiàng)基本上是上級政府部門依據(jù)法律、法規(guī)設(shè)立,取消、削減難度較大,對行政審批的運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行改革,推行聯(lián)合審批制度,是在保證國家法律、法規(guī)得到實(shí)施的前提下,提高審批效率現(xiàn)實(shí)的有效途徑。強(qiáng)化對部門行政審批績效的監(jiān)管,健全審批責(zé)任的追究制度,對超越職權(quán)審批和不按規(guī)定實(shí)施審批的,要嚴(yán)格追究審批部門負(fù)責(zé)人和審批責(zé)任人的責(zé)任。二是要維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。嚴(yán)厲打擊村霸、地霸、行霸,堅(jiān)決查處各類干擾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序、侵犯企業(yè)經(jīng)營權(quán)益的非法行為,切實(shí)維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益;禁止強(qiáng)制企業(yè)提供贊助、資助、捐獻(xiàn)財(cái)物,征訂各類報(bào)刊、書籍;禁止強(qiáng)行要求企業(yè)參加法定保險(xiǎn)項(xiàng)目之外的保險(xiǎn);停止以各種名義對企業(yè)過多的攤派,切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān);規(guī)范對企業(yè)的各類檢查活動,建議實(shí)行政府部門對企業(yè)檢查活動在縣效能中心備案制度;要加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè),提高執(zhí)法人員素質(zhì),規(guī)范執(zhí)法行為,防止“吃、拿、卡、要”。三是要鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新。落實(shí)國家支持中小企業(yè)創(chuàng)新的有關(guān)政策,整合和優(yōu)化配置各類財(cái)政專項(xiàng)資金,把對企業(yè)的財(cái)政性獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)助的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上來,充分發(fā)揮政策的導(dǎo)向作用,推動中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)低潮期苦練內(nèi)功,提升競爭力,逐步向科技型、自主研發(fā)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。四是要打造好政府服務(wù)平臺。要打造共性技術(shù)服務(wù)平臺,發(fā)揮蒼南浙大博士后基地的作用,開展共性關(guān)鍵技術(shù)研究,為中小企業(yè)提供行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)支持;要打造市場拓展服務(wù)平臺,支持和幫助中小企業(yè)參加國際國內(nèi)各類大型產(chǎn)品、技術(shù)展覽展會和合作交流活動,幫助中小企業(yè)開拓國內(nèi)外市場;要打造信息服務(wù)平臺,政府部門及相關(guān)企事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)合作,為中小企業(yè)提供電子政務(wù)、電子商務(wù)、網(wǎng)上融資、市場營銷等信息化服務(wù),促進(jìn)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與信息化建設(shè)緊密融合。

    建筑企業(yè)調(diào)研報(bào)告(精選16篇)篇八

    為全面了解我縣中小微型企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,掌握全縣中小微型企業(yè)在當(dāng)前形勢下面臨的新情況新問題,更好的服務(wù)廣大中小微型企業(yè),我們對轄區(qū)內(nèi)的中小微型企業(yè)開展了為期一周的實(shí)地調(diào)研,現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下:

    目前,我縣中小微型企業(yè)占全部企業(yè)總數(shù)的99.7%,創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值占全縣經(jīng)濟(jì)總量的60%以上,提供了80%左右的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位,中小微型企業(yè)以其靈活的運(yùn)行機(jī)制和市場適應(yīng)能力,成為推動我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要力量。我縣中小微型企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展,由小生產(chǎn)走向大生產(chǎn),從小產(chǎn)業(yè)走向大產(chǎn)業(yè),從小市場走向大市場,逐漸呈現(xiàn)出規(guī)模龐大、布局合理、集聚力增強(qiáng)等特點(diǎn)。一是群體規(guī)模不斷擴(kuò)張。我縣經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)、發(fā)展環(huán)境的日益優(yōu)化,進(jìn)一步激發(fā)了創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)熱情,中小企微型業(yè)發(fā)展迅猛,到2011年底,預(yù)計(jì)全縣中小微型企業(yè)發(fā)展到3370戶,同比增加567戶,其中工業(yè)企業(yè)676戶,同比增加155戶;二是產(chǎn)業(yè)布局不斷拓寬。近幾年,中小企業(yè)的發(fā)展由最初的商貿(mào)餐飲業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、社會服務(wù)業(yè)逐步向農(nóng)副產(chǎn)品加工、礦產(chǎn)品資源采掘、化工、機(jī)械、建材等行業(yè)發(fā)展,由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)。我縣的農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)獨(dú)樹一幟,已成為安徽小麥加工第一縣。三是對社會貢獻(xiàn)顯著。中小微型企業(yè)的發(fā)展不僅促進(jìn)了地方財(cái)政增收,而且擴(kuò)大了就業(yè)空間,增加了群眾收入,維護(hù)了一方和諧穩(wěn)定。2011年預(yù)計(jì)全縣中小微型企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值150億元,利稅8億元,創(chuàng)造就業(yè)崗位24980個(gè)。

    二、我縣的中小微型企業(yè)在發(fā)展中快速成長。

    我縣中小微型企業(yè)經(jīng)過了多年的發(fā)展,特別是在國家、省、市出臺相關(guān)政策大力扶持下,得到了長足的發(fā)展并取得顯著成效,成就一批成長性較好的創(chuàng)業(yè)成功典型,積累了豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),吸納安置了相當(dāng)一部分農(nóng)村勞動力就地轉(zhuǎn)移就業(yè),促進(jìn)了我縣經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。如蕭縣金昱混凝土有限公司、蕭縣東方玻璃有限公司、安徽金玉米農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司、恒泰紡織有限公司等,特別是恒泰紡織有限公司,成長速度尤為突出。恒泰紡織有限公司于10月開始建設(shè),4月投產(chǎn),時(shí)為4200紗錠;新增4200紗錠,達(dá)到8400紗錠;進(jìn)入規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)序列。

    20的全球金融風(fēng)暴對我國紡織行業(yè)形成強(qiáng)烈沖擊,蕭縣恒泰紡織有限公司也不例外。公司抓住回紡紗原料價(jià)格降低的優(yōu)勢,將回紡紗價(jià)格定在低于當(dāng)時(shí)普通紗1500元/噸左右的價(jià)格沖擊我國以高陽縣為中心的河北保定地區(qū)一舉成功,產(chǎn)品很受歡迎,供不應(yīng)求,經(jīng)常出現(xiàn)用戶先匯款后帶車到恒泰等貨的現(xiàn)象。在我國紡織業(yè)普遍感到迷茫、絕大部分企業(yè)在低谷中掙扎的情況下,恒泰率先躍出低谷,成為“一枝獨(dú)秀”。到年底,回紡紗僅生產(chǎn)3個(gè)月時(shí)間,不但彌補(bǔ)了前8個(gè)月因金融危機(jī)造成的虧損,還實(shí)現(xiàn)利潤124萬元。

    企業(yè)開始實(shí)施新增21600紗錠的技術(shù)改造工程。該項(xiàng)目被列入宿州市重點(diǎn)調(diào)度的技術(shù)改造項(xiàng)目。同年企業(yè)還被列入宿州市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行重點(diǎn)調(diào)度企業(yè)。

    恒泰的發(fā)展歸結(jié)于掌門人思維活、理念新,舍得花巨資進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,促進(jìn)產(chǎn)品調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級,實(shí)現(xiàn)了2008-三年翻翻。生產(chǎn)規(guī)模由2008年的8400紗錠擴(kuò)大到30000紗錠,工業(yè)產(chǎn)值、利潤、稅金分別由2008年的2868萬元、124萬元、29萬元增加到年的15635萬元、506萬元、159萬元。

    三、園區(qū)建設(shè),為承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,促進(jìn)中小微型企業(yè)發(fā)展搭建了平臺。

    園區(qū)建設(shè)是工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的載體,是承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大平臺。經(jīng)過多年努力,我縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)“以區(qū)帶園”的工業(yè)經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場作用日益突出。化輕、食品、皮革、姬村、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等特色工業(yè)園區(qū)、4個(gè)新興鄉(xiāng)村工業(yè)園和3個(gè)農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園進(jìn)展順利。目前,各園區(qū)簽約入園企業(yè)合計(jì)已達(dá)105家,總投資111.1億元,其中在建30家,投產(chǎn)21家,特別是我縣4個(gè)新型鄉(xiāng)村工業(yè)園試點(diǎn)園區(qū)的建設(shè)成效尤為顯著,實(shí)施一年多來,建設(shè)面積已達(dá)到1206畝,累計(jì)投入資金總額30767萬元,其中基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)6707萬元,入駐企業(yè)投資24060萬元,建設(shè)廠房37340平方米,鋪設(shè)道路總長6637米,架設(shè)供電、通訊線路8000米,累計(jì)入園企業(yè)19家,投產(chǎn)企業(yè)11家,吸納就業(yè)人員1400人,實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值23000萬元,利稅1600萬元。

    縣委、縣政府為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,堅(jiān)持立足長遠(yuǎn),規(guī)劃先行,制訂了全縣“一區(qū)四園”(即經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、張莊寨鎮(zhèn)、楊樓鎮(zhèn)、丁里鎮(zhèn)、龍城鎮(zhèn)四個(gè)新型鄉(xiāng)村工業(yè)園)。新型鄉(xiāng)村工業(yè)園建設(shè)的基礎(chǔ)是依托當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、傳統(tǒng)工藝、資源等。在園區(qū)建設(shè)中,縣政府積極幫助各園區(qū)認(rèn)真搞好規(guī)劃,突出產(chǎn)業(yè)特色、擴(kuò)大集聚效應(yīng)。張莊寨園區(qū)根據(jù)本地外出務(wù)工人員多為從事服裝加工的實(shí)際,有針對性地引進(jìn)服裝加工業(yè)和紡織業(yè),引導(dǎo)外出人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),已入園投產(chǎn)的隆盛制衣項(xiàng)目就是本地外出務(wù)工人員從常熟引進(jìn)的。楊樓園區(qū)充分利于棉產(chǎn)區(qū)資源優(yōu)勢,大力發(fā)展紡織業(yè),引進(jìn)的蕭縣金宏地毯紗有限責(zé)任公司、蕭縣金利達(dá)地毯紗有限責(zé)任公司,已經(jīng)投產(chǎn)。丁里園區(qū)發(fā)展的重點(diǎn)是服裝加工和家居用品。各個(gè)園區(qū)各具特色,有利于資源、能源的合理配置和有效節(jié)約,有利于技術(shù)、信息資源的共享,有利于市場的交流和拓展。

    我縣中小微型企業(yè)發(fā)展總體上是正常的、健康的,長期向好的趨勢和基本面沒有改變,仍然處于發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期。但在發(fā)展過程中面臨的困難和問題很多,這些問題既有一些長期制約中小微型企業(yè)發(fā)展的老問題,如中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境還有待改善,融資難問題還很突出,技術(shù)裝備、科技水平不高等,又有經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的新問題,如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級給中小企微型業(yè)帶來新挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:企業(yè)規(guī)模偏小。雖然近年來我縣中小微型企業(yè)在數(shù)量上有一定改觀,但由于初創(chuàng)時(shí)就遇到資金量小的.問題,而且一直未能很好得到解決。大部分企業(yè)規(guī)模較小,設(shè)備落后,產(chǎn)品質(zhì)量不高,市場競爭力不強(qiáng)。骨干企業(yè)的比重小,真正能起到輻射、帶動作用的龍頭企業(yè)不夠多。融資渠道不暢。中小微型企業(yè)的發(fā)展基本上依靠自身的原始積累,一些企業(yè)由于受資金困擾,生產(chǎn)形不成規(guī)模,產(chǎn)品上不了檔次,企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重的制約。造成中小微型企業(yè)融資難問題的原因主要有以下幾方面:一是金融機(jī)構(gòu)信貸支持力度不大。盡管國家和地方制定了一系列改善對中小微型企業(yè)金融服務(wù)的法規(guī)和政策,但銀行認(rèn)為中小微型企業(yè)經(jīng)營狀況復(fù)雜,信貸風(fēng)險(xiǎn)過大。二是企業(yè)自身?xiàng)l件欠缺。不少中小微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范,企業(yè)的信譽(yù)度欠佳,可供抵(質(zhì))押的資產(chǎn)少,缺乏融資的基本條件,進(jìn)一步加劇了融資的難度。三是抵押貸款手續(xù)繁雜,時(shí)間長,成本高;四是中介機(jī)構(gòu)發(fā)展緩慢,缺少從事信用擔(dān)保、互助擔(dān)保、商業(yè)擔(dān)保的機(jī)構(gòu)。企業(yè)人才缺乏。多數(shù)中小微型企業(yè)缺少技術(shù)和管理人才,加上大部分中小微型企業(yè)只重視對人才的引進(jìn)使用,而輕視對人才的培養(yǎng)。目前在全縣中小微型企業(yè)中,具有中高級技術(shù)職稱以上的人很少,制約了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)科技創(chuàng)新能力不足。我縣中小企業(yè)以勞動密集型的傳統(tǒng)行業(yè)為主,企業(yè)對科技研發(fā)投入較低,缺乏創(chuàng)新人才,在自主創(chuàng)新、產(chǎn)學(xué)研合作等方面進(jìn)展緩慢,產(chǎn)品依然存在“量大質(zhì)低”的現(xiàn)象,抵抗市場競爭能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱。政策落實(shí)不夠。國家、省、市雖然出臺了一系列扶持、鼓勵(lì)中小微型企業(yè)發(fā)展的政策措施,但有些政策仍未得到很好的落實(shí),扶持、鼓勵(lì)措施不到位,企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境仍有待改善。

    (一)進(jìn)一步解放思想,創(chuàng)新發(fā)展理念。

    發(fā)展離不開創(chuàng)新,而創(chuàng)新必先解放思想,創(chuàng)新思維。必須樹立加快發(fā)展意識,用思想上的大解放、觀念上的大更新、政策措施上的大突破,促進(jìn)中小微型企業(yè)的大發(fā)展、快發(fā)展;要不斷推進(jìn)制度創(chuàng)新,樹立現(xiàn)代經(jīng)營管理理念,加大中小微型企業(yè)轉(zhuǎn)型力度;推進(jìn)發(fā)展模式創(chuàng)新,樹立集群化發(fā)展理念,按照中小微型企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展工業(yè)、工業(yè)重點(diǎn)發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)突出發(fā)展龍頭企業(yè)的思路,著力打造重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群,大力推進(jìn)特色經(jīng)濟(jì)發(fā)展,為中小微型企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供有力的支撐。

    (二)努力營造優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。

    近幾年來,為優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境,我縣在落實(shí)優(yōu)惠政策、提高服務(wù)質(zhì)量等方面采取了一系列行之有效的措施,并取得了一定的成效。但是也必須看到,發(fā)展環(huán)境方面還存在著許多不盡人意的問題。今后,政府還必須繼續(xù)堅(jiān)持為中小微型企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)惠政策、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和優(yōu)良環(huán)境,推進(jìn)中小微型企業(yè)快速健康發(fā)展。

    1、優(yōu)化政策環(huán)境。要認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹國家、省市有關(guān)扶持中小企微型業(yè)各項(xiàng)政策,一方面要從放寬市場準(zhǔn)入、加大財(cái)稅金融支持、完善社會服務(wù)、維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益、引導(dǎo)企業(yè)提高自身素質(zhì)、改進(jìn)政府對中小企業(yè)的監(jiān)管和營造良好的發(fā)展環(huán)境等方面完善扶持中小微型企業(yè)發(fā)展的政策、措施。

    2、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。對中小企業(yè)的收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行全面清理,實(shí)行統(tǒng)一收費(fèi)政策,統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),向社會和企業(yè)公布,讓企業(yè)清楚明了,堅(jiān)決杜絕亂攤派、亂罰款、亂收費(fèi)、亂拉贊助。政府部門要搭建為非公企業(yè)服務(wù)的平臺。一是發(fā)揮服務(wù)平臺的作用。要充分發(fā)揮行政服務(wù)中心的服務(wù)平臺作用,進(jìn)一步減少審批項(xiàng)目、簡化審批程序、改進(jìn)服務(wù)方式提高服務(wù)效率。二是建立企業(yè)培訓(xùn)和人才引進(jìn)的平臺。政府一方面要積極開展面向中小微型企業(yè)員工的培訓(xùn)工作,把中小微型企業(yè)家培訓(xùn)納入全縣企業(yè)干部培訓(xùn)計(jì)劃,鼓勵(lì)企業(yè)家參加有針對性的理論培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)。另一方面要積極引進(jìn)人才。有關(guān)部門要根據(jù)中小微型企業(yè)的發(fā)展需求,制定人才需求計(jì)劃,幫助企業(yè)引進(jìn)緊缺人才。

    (三)進(jìn)一步完善融資體系,加大信貸力度。

    充足的資金是企業(yè)經(jīng)營活動順利進(jìn)行的重要保障。一直以來,很多中小微型企業(yè)都面臨著嚴(yán)重的資金短缺問題。資金不足,已成為困擾我縣中小微型企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”因素。解決這個(gè)問題,必須解放思想,大膽創(chuàng)新,不斷完善融資體系。

    1、著力解決貸款抵押難、擔(dān)保難問題。

    鼓勵(lì)商業(yè)銀行和農(nóng)村信用社大力推進(jìn)信貸方式創(chuàng)新,積極開辦創(chuàng)業(yè)貸款、應(yīng)收賬款質(zhì)押貸款、無形資產(chǎn)抵押貸款等信貸業(yè)務(wù)品種,以擴(kuò)大貸款的抵押擔(dān)保范圍,幫助解決中小微型企業(yè)因缺乏不動產(chǎn)而面臨的抵押難問題。大力推進(jìn)多元化信用擔(dān)保體系的建設(shè),從市場準(zhǔn)入、稅收、資信共享等方面為擔(dān)保業(yè)的發(fā)展提供支持,鼓勵(lì)企業(yè)間金融互助,吸引民間資本參與組建各種形式的擔(dān)保機(jī)構(gòu),包括商業(yè)擔(dān)保公司和互助擔(dān)?;穑瑯?gòu)建由政府政策性擔(dān)保、社會商業(yè)擔(dān)保、民間互助性擔(dān)保等組成的多層次、多形式擔(dān)保體系。切實(shí)解決中小企業(yè)貸款擔(dān)保難問題。

    2、提高企業(yè)自身經(jīng)營管理水平。一要建立規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度;二要建立明晰的法人治理結(jié)構(gòu),逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度;三要積極主動地和銀行、擔(dān)保公司建立信息溝通機(jī)制。

    3、創(chuàng)造良好的信貸融資條件。

    政府積極搭建銀行和中小微型企業(yè)對接的“融資平臺”,建立中小微型企業(yè)貸款信用評級制度和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估制度,加快推進(jìn)中小微型企業(yè)資信等級的評定工作,為銀企之間的合作提供信息服務(wù),抓好銀企合作項(xiàng)目執(zhí)行落實(shí)、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào),促進(jìn)資金發(fā)揮效益,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

    (四)加快企業(yè)服務(wù)體系建設(shè)。大力發(fā)展各類社會服務(wù)組織,完善有利促進(jìn)中小微型企業(yè)發(fā)展的中介服務(wù)體系。加快中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易中心、信息交流網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)咨詢服務(wù)、人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及人才市場、法律咨詢維護(hù)等服務(wù)平臺的建設(shè),建立有效的行業(yè)自律機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)對中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)。進(jìn)一步強(qiáng)化政府服務(wù)意識,全力營造有利于企業(yè)發(fā)展的環(huán)境。積極幫助企業(yè)通過市場獲得必要的發(fā)展要素,努力解決中小企業(yè)改革與發(fā)展中的各種困難和問題。進(jìn)一步理順企業(yè)管理體制,探索屬地管理等有利于中小微型企業(yè)發(fā)展的管理模式。

    建筑企業(yè)調(diào)研報(bào)告(精選16篇)篇九

    為了落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,全面了解**縣建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀況,建筑業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況、市場分布與發(fā)展?jié)摿ΓM(jìn)一步做好建筑業(yè)管理工作。近期我局對轄區(qū)內(nèi)的建筑企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研,現(xiàn)將調(diào)研情況綜合報(bào)告如下:

    生產(chǎn)業(yè)務(wù)的4家,其中具有二級資質(zhì)的建筑業(yè)企業(yè)共2家。xx年我縣建筑業(yè)產(chǎn)值為24121.05萬元,縣屬4家建筑企業(yè)的產(chǎn)值為14258.16萬元,占到了全縣建筑業(yè)產(chǎn)值的59%,其中**縣葵山紅亮建筑工程有限公司為二級資質(zhì)的建筑企業(yè),xx年的建筑業(yè)產(chǎn)值為12280.74萬元,占全縣建筑業(yè)產(chǎn)值的51%,占縣屬建筑企業(yè)建筑業(yè)總產(chǎn)值86%。由此可見,大企業(yè)對整個(gè)行業(yè)的支柱作用??傮w來看,整個(gè)建筑業(yè)的運(yùn)行還是比較平穩(wěn)的,施工產(chǎn)值也在穩(wěn)步提升,但是對于利潤率的增加卻相對緩慢。

    在調(diào)研中,我們認(rèn)真分析了我縣建筑業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,冷靜地查找發(fā)展的差距,認(rèn)為當(dāng)前制約我縣建筑業(yè)發(fā)展的突出問題主要有幾個(gè)方面:

    ——雖然我國發(fā)展已進(jìn)入快速階段,建筑業(yè)市場比較繁榮,但是國有大型企業(yè)仍有吃不飽的感覺,有的企業(yè)沒有多少工程可以干,這是因?yàn)槲覈ㄖ髽I(yè)發(fā)展較快,在市場份額一定的情況下,企業(yè)多,競爭十分激烈。我縣的四家建筑企業(yè)都有“吃不飽”的感覺。

    現(xiàn)在的施工工程大多數(shù)都是通過對外招標(biāo)來尋找建設(shè)方,但是在投標(biāo)的過程中很多不具有招標(biāo)條件的公司或者個(gè)人,往往借用具備相應(yīng)資質(zhì)的單位的施工資質(zhì),因?yàn)槠淙藛T較少,管理成本較低,所以相對于那些比較正規(guī)的大公司,其往往可以因?yàn)閮r(jià)格上的優(yōu)勢,以較低的價(jià)格中標(biāo),這也造成大型單位優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為了劣勢,從而造成工程量的下降。

    通過走訪企業(yè)我們了解到,當(dāng)前的建筑業(yè)普遍存在施工方墊資的現(xiàn)象。企業(yè)要想運(yùn)轉(zhuǎn)正常,資金流動要有保障,但是過多的墊資限制了企業(yè)的資金流動,再加上投資方或多或少的拖欠施工方工程款,使得很多企業(yè)不得不靠銀行的高利息的貸款來維持正常運(yùn)轉(zhuǎn),在無形中給企業(yè)帶來了額外的業(yè)務(wù)支出,從而造成企業(yè)盈利變薄,甚至下降。

    近年來,為加強(qiáng)對有形建筑市場的管理,相繼出臺了一些法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件,對規(guī)范建筑市場秩序起到了一定的作用。但在工程項(xiàng)目招投標(biāo)過程中,還普遍存在著不正當(dāng)競爭和嚴(yán)重的弄虛作假行為。當(dāng)前,建筑市場最突出的就是墊資、拖欠“兩把刀”。(1)墊資。工程款墊資已成為建筑市場的普遍現(xiàn)象。如果不墊,企業(yè)就攬接不到工程,攬接不到工程就意味著企業(yè)無從發(fā)展,生存就會受到嚴(yán)重威脅。特別是大量開工建設(shè)的政府、開發(fā)區(qū)的工程項(xiàng)目,大多由施工企業(yè)直接墊資。有的為了避開監(jiān)督,合同主體雙方研究對策,在簽訂正式合同背后又補(bǔ)簽“黑白合同”或“陰陽合同”。這樣,不僅擾亂了建筑市場秩序,也為工程質(zhì)量埋下了隱患。(2)拖欠工程款。建筑施工企業(yè)在中標(biāo)后需繳納質(zhì)量、安全等保證金,而建設(shè)方卻沒有相應(yīng)的信用保證。工程竣工驗(yàn)收時(shí),業(yè)主一般只付總價(jià)款的60%,最好的只有80%,少說也要拖三年,甚至更長。在清欠過程中,有的施工企業(yè)考慮到各方面的因素,不敢如實(shí)上報(bào)實(shí)際清欠情況,從而出現(xiàn)“網(wǎng)上清了、實(shí)際還欠著”,或者是“明清暗欠、前清后欠”等現(xiàn)象。由于建設(shè)方工程款不到位而引發(fā)的拖欠民工工資時(shí)有發(fā)生,甚至影響社會穩(wěn)定。值得關(guān)注的是,“政府項(xiàng)目”拖欠工程款現(xiàn)象仍很嚴(yán)重。

    建筑企業(yè)調(diào)研報(bào)告(精選16篇)篇十

    (20xx屆)。

    設(shè)計(jì)(論文)題目天逸綜合樓建筑設(shè)計(jì)。

    學(xué)院名稱建筑與土木工程學(xué)院。

    專業(yè)(班級)建筑學(xué)(0901班)。

    姓名(學(xué)號)xx(20xxxxxxxx)。

    指導(dǎo)教師黃xx許xx。

    一、課題簡述。

    現(xiàn)在的辦公樓的發(fā)展主要趨向于綜合性、靈活性和智能化;單純的辦公樓上下班時(shí)人流非常集中,無法解決上班人員的交通、餐飲、購物、休息、居住等要求,為克服這個(gè)問題就出現(xiàn)了綜合性大樓,這種大樓總和了辦公、餐廳、公寓和休閑為一體,方便了辦公人員的生活;在空間方面設(shè)計(jì)的更加靈活,多采用大空間布局形式,適應(yīng)多種不同的辦公類型;智能型大樓更加完善了辦公樓的工作效率,成為了一個(gè)新型的辦公樓設(shè)計(jì)體系。

    二.調(diào)研目的:

    1.了解當(dāng)今中外綜合樓建筑的設(shè)計(jì)和發(fā)展特點(diǎn)。

    2.了解綜合樓建筑的設(shè)計(jì)要點(diǎn)。

    3.學(xué)習(xí)綜合樓建筑設(shè)計(jì)的方法。

    三.調(diào)研類型:

    1.實(shí)例調(diào)研:通過對南京紫峰大廈、北京發(fā)展大廈的設(shè)計(jì)資料及網(wǎng)絡(luò)調(diào)研,了解綜合樓建筑的設(shè)計(jì)要點(diǎn),從中找到合適的設(shè)計(jì)突破口和方法。

    2.文獻(xiàn)資料:通過查閱相關(guān)文獻(xiàn),找到綜合樓建筑設(shè)計(jì)的.理論基礎(chǔ),為今后綜合樓的建筑設(shè)計(jì)指明方向。

    案列一:南京綠地廣場紫峰大廈。

    一.項(xiàng)目概況。

    紫峰大廈選址位于南京南鼓樓區(qū)鼓樓廣場,東至中央路,西至北京西路。建筑用地面積為18721㎡。主樓地上89層,主要功能設(shè)有六星級酒店、甲級辦公樓;裙房地上6層局部7層,主要功能為商場與酒店附屬用房;地下4層,主要功能為商場、停車庫及設(shè)備機(jī)房。

    二.總平面。

    1.布局:

    嵌在其中,使整個(gè)建筑群虛實(shí)結(jié)合,凹凸有致。

    b)基地內(nèi)部道路(包括消防通道)呈環(huán)狀,沿基地形狀包裹建筑,一般只供行人,不作機(jī)動車道路使用。

    c)基地中靠近主干道交匯路口的地方未設(shè)主要建筑,只設(shè)有一個(gè)設(shè)備庫,使建筑群體位置后退,留有開闊的空間和視野,同時(shí)豐富基地景觀。

    d)主樓的位置居于基地中心,遠(yuǎn)離相鄰道路。人行走于基地周邊不感覺到壓迫,在遠(yuǎn)處觀看整個(gè)建筑的時(shí)候體諒對比不突兀,整體和諧美觀。

    e)紫峰大廈的地面部分只有東南角設(shè)有少量地面停車場,作臨時(shí)停車用,大部分車輛停放于地下,使得基地的地面部分有很大余地可作景觀,綠化,豐富建筑周邊環(huán)境。

    2.流線:

    b)行人流線:紫峰的辦公,酒店和商業(yè)中庭部分的入口根據(jù)人流方向設(shè)置。

    1.商業(yè)入口分別設(shè)在規(guī)劃道路和中山北路的商業(yè)中庭兩側(cè)以吸收兩邊道路人流;

    2.酒店行人入口設(shè)在中央路上,與機(jī)動車通過進(jìn)入地下停車場的通道進(jìn)行分離;

    3.主辦公樓入口設(shè)在中山北路上,在同路上的商業(yè)入口南側(cè),副辦公樓的入口則設(shè)計(jì)在規(guī)劃道路上,使辦公路線與酒店和商業(yè)的對外流線互不重合。

    山西上的非機(jī)動車地下道出入口地下負(fù)一層非機(jī)動車庫d)后勤流線:貨物運(yùn)輸通過西北副樓辦公入口側(cè)的地下車庫出入口坡道進(jìn)入地下室,通過分布于地下室各處的貨梯到達(dá)各層使用。與普通酒店,商業(yè)的機(jī)動車流線互不重合。

    消防流線:紫峰大廈建筑被城市道路包裹,基地內(nèi)機(jī)動車通車道路有限,若做環(huán)形消防道路在基地內(nèi)則不能滿足4米的寬度要求,且中山北路樹木種植茂盛,綠樹茂密,景觀優(yōu)美不宜破壞。為滿足消防要求,發(fā)生緊急情況時(shí)城市道路也做消防通道使用。

    建筑企業(yè)調(diào)研報(bào)告(精選16篇)篇十一

    [摘要]本次的報(bào)告是以綠色建筑為主題,對綠色建筑的產(chǎn)生及涵義進(jìn)行了簡述,和就當(dāng)今綠色建筑對人們健康必要性的闡述,最后綜述了中國傳統(tǒng)建筑中的可持續(xù)發(fā)展思想以及我國綠色建筑的發(fā)展現(xiàn)狀,以實(shí)現(xiàn)人類發(fā)展與自然的和諧共生。

    [關(guān)鍵詞]綠色建筑;健康;自然環(huán)境;可持續(xù)發(fā)展。

    引言。

    隨著科技的進(jìn)步,“建筑”早已從最原始的遮風(fēng)擋雨、御寒避暑的地方,發(fā)展成為能夠完成人類夢想,實(shí)現(xiàn)更多可能性的空間,建筑的功能正在被無限延展。而人類追求建筑的功能和舒適的同時(shí),建筑能耗也不斷增長,已與工業(yè)、交通并列,成為全球公認(rèn)的能耗大戶。

    面對世界范圍內(nèi)人口劇增、土地嚴(yán)重沙化、自然災(zāi)害頻發(fā)、溫室效應(yīng)、淡水資源的日漸枯竭等人類生存危機(jī),人類不得不明白“我們只有一個(gè)地球”。1992年聯(lián)合國環(huán)境與發(fā)展大會明確提出了人類要走可持續(xù)發(fā)展之路,以實(shí)現(xiàn)人類發(fā)展與自然的和諧共生。“可持續(xù)發(fā)展”思想的提出不僅揭開了人類文明發(fā)展的新篇章,同時(shí)也帶來了人類社會各領(lǐng)域、各層次的深刻變革。

    節(jié)能、降耗、綠色、健康,已成為全世界對于未來建筑的共同追求,建筑能耗降低,將對全社會節(jié)能減排起到?jīng)Q定性的作用?!敖ㄖ弊鳛橐粋€(gè)古老的行業(yè),在世界性的可持續(xù)發(fā)展的大潮中也日益顯示出勃勃生機(jī)。

    1綠色建筑的基本概念。

    1.1綠色建筑的產(chǎn)生。

    生態(tài)環(huán)境問題,認(rèn)識到如果人類不去保護(hù)生態(tài)環(huán)境,那么人類發(fā)展的負(fù)效應(yīng)行為將毀滅人類本身。1987年世界環(huán)境與發(fā)展委員會提出了可持續(xù)發(fā)展的.概念,即:“既滿足當(dāng)代人的需要又不危及后代人滿足其需要的發(fā)展”。1993年的斯圖加特生態(tài)建筑展覽會上提出了綠色建筑的各種設(shè)想和模型。至此,綠色建筑、生態(tài)建筑、可持續(xù)建筑等的研究與實(shí)踐達(dá)到了高潮。

    1.2綠色建筑的涵義。

    綠色建筑是指為人類提供一個(gè)健康、舒適的工作、居住、活動的空間,同時(shí)實(shí)現(xiàn)最高效率地利用能源、最低限度地影響環(huán)境的建筑物。它是實(shí)現(xiàn)“以人為本”“人、建筑、自然三者和諧統(tǒng)一”的重要途徑。

    所謂綠色建筑,是指在建筑的全壽命周期(規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行、拆除/再利用)內(nèi),最大限度地節(jié)約資源(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材)保護(hù)環(huán)境和減少污染,為人們提供健康、適用和高效的使用空間,與自然和諧共生的建筑。它是“可持續(xù)發(fā)展建筑”的形象代名詞,綠色建筑也稱生態(tài)建筑、可持續(xù)建筑、與環(huán)境共生建筑等,是一個(gè)比較復(fù)雜的概念。

    2綠色建筑對人們的健康。

    一些人患上了抑郁癥,一些人疑神疑鬼,不愿在房子里多呆。他們有一個(gè)共同的敵人——室內(nèi)污染,這現(xiàn)代人的“貼身殺手”。氡就像一個(gè)幽靈,沒有味道,沒有顏色,感覺不到。氡的主要藏身之所就是建筑材料和室內(nèi)裝飾材料:礦渣磚、爐渣,花崗巖、瓷磚、潔具等。所以綠色建筑勢在必行,不僅要采用綠色合理的建材還要有環(huán)保意識。如在居室內(nèi)適當(dāng)養(yǎng)育益花益草,既可有效吸附空氣中有害物質(zhì),有能美化居室環(huán)境。因此實(shí)行“綠色建筑”不但是為了你自己更是為了我們整個(gè)地球家園的健康。

    3綠色建筑的發(fā)展概況。

    國際上對綠色建筑的探索和研究始于20世紀(jì)60年代。60年代美籍意大利建筑師保羅·索勒瑞(paolasoleri)把生態(tài)學(xué)和建筑學(xué)兩詞合并提出“生態(tài)建筑學(xué)”的新理念。1963年v·奧戈亞(v·ol-gyay)在《設(shè)計(jì)結(jié)合氣候:建筑地方主義的生物氣候研究》中提出建筑設(shè)計(jì)與地域氣候相協(xié)調(diào)的設(shè)計(jì)理論。1969年美國風(fēng)景建筑師麥克哈格(mcharg)在其著作《設(shè)計(jì)結(jié)合自然》一書中,提出人、建筑、自然和社會應(yīng)協(xié)調(diào)發(fā)展并探索了建造生態(tài)建筑的有效途徑與設(shè)計(jì)方法,它標(biāo)志著生態(tài)建筑理論的正式確立。70年代石油危機(jī)后,工業(yè)發(fā)達(dá)國家開始注重建筑節(jié)能的研究,太陽能、地?zé)?、風(fēng)能、節(jié)能圍護(hù)結(jié)構(gòu)等新技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生,其中在掩土建筑研究方面的成果尤為突出。80年代,節(jié)能建筑體系日趨完善,并在英、德等發(fā)達(dá)國家廣為應(yīng)用。90年代后,綠色建筑理論研究開始走入正規(guī)。阿莫里·b·洛溫斯在文章《東西方的融合:為可持續(xù)發(fā)展建筑而進(jìn)行的整體設(shè)計(jì)》中指出:“綠色建筑不僅僅關(guān)注的是物質(zhì)上的創(chuàng)造而且還包括經(jīng)濟(jì)文化交流和精神等方面?!?/p>

    40多年來,綠色建筑由理念到實(shí)踐,在發(fā)達(dá)國家逐步完善。綠色建筑研究由建筑個(gè)體,單純技術(shù)上升到體系層面,由建筑設(shè)計(jì)擴(kuò)展到環(huán)境評估,區(qū)域規(guī)劃等多種領(lǐng)域,形成了整體性,綜合性和多學(xué)科交叉的特點(diǎn)。伴隨著可持續(xù)發(fā)展思想在社會的推廣,綠色建筑理念也逐漸得到了行業(yè)人員的重視和支持。1993年國際建筑師協(xié)會第18次大會發(fā)表了《芝加哥宣言》,號召全世界建筑師把環(huán)境和社會的可持續(xù)性列入建筑師職業(yè)及其責(zé)任的核心。國際建筑師協(xié)會第二十屆世界建筑師大會發(fā)布的《北京憲法》,明確要求將可持續(xù)發(fā)展作為建筑師和工程師在21世紀(jì)中的工作準(zhǔn)則。這一切標(biāo)志了綠色建筑的興起。

    4我國綠色建筑的發(fā)展現(xiàn)狀。

    我國綠色建筑的起步始于20世紀(jì)后半葉,是以綠色建筑的核心內(nèi)容———建筑節(jié)能入手逐步推廣的。伴隨著可持續(xù)發(fā)展思想在國際社會的認(rèn)同,綠色建筑理念在我國也逐漸受到了重視。19在北京召開的國際建筑師協(xié)會第二十屆世界建筑師大會發(fā)布的《北京憲法》,明確要求將可持續(xù)發(fā)展作為建筑師在21世紀(jì)中的工作準(zhǔn)則。上海世博園的建筑就代表著21世紀(jì)的建筑新思潮———節(jié)能、環(huán)保、綠色、和諧;和“低碳環(huán)保”的理念。這就是中國對綠色建筑發(fā)展的最好體現(xiàn),也是對全世界展現(xiàn)中國對綠色建筑的理念。隨之在一些辦公建筑、高等院校圖書館、城市住宅小區(qū)、農(nóng)村住宅進(jìn)行了綠色建筑實(shí)踐,還進(jìn)行了與此相關(guān)的“生態(tài)建筑”“健康住宅”的理論研究和實(shí)踐探索。20年底,國家對綠色奧運(yùn)建筑標(biāo)準(zhǔn)和評估體系進(jìn)行了研究,系統(tǒng)地提出了綠色建筑所涉及的內(nèi)容和重點(diǎn)。進(jìn)一步引進(jìn)了綠色建筑的理念和技術(shù),并應(yīng)用到我國現(xiàn)在以及未來蓬勃的建筑市場中,讓綠色建筑的觀念深入人民大眾。

    從這個(gè)表可以看出我國綠色建筑項(xiàng)目數(shù)量急劇上升。我國對于綠色建筑這一理念的認(rèn)識日益完善,綠色意識從無到有,從弱到強(qiáng),從默默無聞到成為時(shí)尚,從理想到現(xiàn)實(shí),發(fā)展迅速,成績顯著。

    5結(jié)語。

    目前,人口劇增、土地嚴(yán)重沙化、自然災(zāi)害頻發(fā)、溫室效應(yīng)、淡水資源的日漸枯竭等人類生存危機(jī)急劇惡化,綠色建筑的出現(xiàn)是建筑設(shè)計(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。從這些調(diào)研的數(shù)據(jù)中可以看出我國在前幾年就已經(jīng)在為“綠色建筑”做努力,并且也將其完善,改進(jìn)。很多人對“綠色建筑”的認(rèn)識也不清楚,但是當(dāng)前人們對健康的注重和綠色意識的增加,可以看出綠色建筑發(fā)展趨勢越來越快,通過這次世博更讓它并融入國際化。我相信在不久的將來“綠色建筑”這個(gè)詞將被家喻戶曉,深入人心。無論是建筑師,設(shè)計(jì)師,還是普通老百姓都自覺,堅(jiān)持的去營造出屬于他們的“綠色建筑”。

    “綠色建筑”不僅僅能提高我們的生活質(zhì)量,也能改善我們的生活環(huán)境。提供安全、健康、舒適性良好的生活空間;與自然環(huán)境親和,做到人及建筑與環(huán)境的和諧共處、永續(xù)發(fā)展。就如同世博會帶給我們的“城市讓生活更美好”一樣,帶給我們的是一個(gè)舒適,溫暖,和諧,健康的生活?!熬G化”環(huán)境讓生活更美好。

    參考文獻(xiàn):。

    [1]西安建筑科技大學(xué)綠色建筑研究中心.綠色建筑[m].北京:中國計(jì)劃出版社,.

    [2]夏云,夏葵,施燕.生態(tài)與可持續(xù)建筑[m].北京:中國建筑工業(yè)出版社,.

    [3]布賴恩·愛德華茲(brianedwards).綠色建筑[m].朱玲,鄭志宇,譯.沈陽:遼寧科學(xué)技術(shù)出版社,2005.

    建筑企業(yè)調(diào)研報(bào)告(精選16篇)篇十二

    xxxx糧油工業(yè)有限公司隸屬于益海嘉里集團(tuán),至今已成立十年有余,xxxx公司的發(fā)展壯大有裝卸勞務(wù)工做出的一份貢獻(xiàn)。但近年來,尤其是去年以來,隨著外部社會經(jīng)濟(jì)形勢的變化,用工形式發(fā)生了改變,對勞動力的需求不斷增大,勞動工人的薪酬也在增加,加上去年xxxx公司生產(chǎn)加工量的改變,全年勞動量不平均,導(dǎo)致了勞務(wù)工人思想和工作產(chǎn)生了一定的變化,一定程度上影響了xxxx公司的生產(chǎn)、管理。

    儲運(yùn)部是xxxx公司使用勞務(wù)工人最多的部門。儲運(yùn)部的生產(chǎn)、裝卸工作基本都要由勞務(wù)工人完成。20xx年全年xxxx公司共加工大豆 萬噸,是xxxx自成立以來加工量最多的一年,這是離不開勞務(wù)工人的辛勤工作的。勞務(wù)工人的變化,對xxxx的影響是最直接的。所以,在此xxxx公司勞務(wù)用工現(xiàn)在的情況進(jìn)行分析,報(bào)告。

    1勞務(wù)工人的工作情況

    現(xiàn)階段裝卸勞務(wù)隊(duì)分為裝卸班組和零工班組,裝卸班組分為三個(gè)大班,每個(gè)大班有6~7個(gè)小班組,倒三班運(yùn)轉(zhuǎn),每班工作12小時(shí),休息24小時(shí)后再次工作。如需要加班,則要連續(xù)工作24小時(shí),休息12小時(shí)后再工作。主要負(fù)責(zé)豆粕打包,裝汽車,裝火車,碼垛拆垛等需要重體力的作業(yè)項(xiàng)目。零工班分為兩個(gè)班,倒兩班,每班工作12小時(shí),休息12小時(shí)后再工作,主要負(fù)責(zé)公司的一些零散工作。

    2勞務(wù)工人的來源及年齡結(jié)構(gòu)

    勞務(wù)工人主要來源于秦皇島市附近的區(qū)縣以及東北三省農(nóng)村,主要以農(nóng)民工為主。附近區(qū)縣的農(nóng)民工閑時(shí)外出務(wù)工,農(nóng)忙時(shí)節(jié)回家耕種,東北三省的農(nóng)民工主要以打工為主,全年外出,年底返家探親。

    45歲以上的工人占總?cè)藬?shù) 16%。

    31~45歲之間的工人占總?cè)藬?shù)的78%,

    31歲以下的工人占總?cè)藬?shù)的 6%,

    可見,45~31歲是勞務(wù)工人的主力軍,31歲以下的工人較少,而且現(xiàn)在80后,90后的年輕人由于條件比上一代優(yōu)越,很難再參與重體力勞動,31歲以下工人所占的比重會越來越少,在未來幾年之內(nèi),45歲以上的工人也要逐步退休,勞務(wù)工人將面臨后續(xù)無力,青黃不接的局面。

    勞務(wù)工人的收入情況

    我們初步了解了20xx年和20xx年的勞務(wù)工人的收入情況,結(jié)合河北省勞動力的工資水平,以及秦皇島其他領(lǐng)域從事重體力勞動的工人的工資水平,他們的收入處于較低的水平。

    的農(nóng)副產(chǎn)品大幅漲價(jià),農(nóng)民收入增加,而外出務(wù)工,生活成本增加,相對收入減少了,又催生了一部分工人回家種地的念頭。另一方面隨著國家振興東北經(jīng)濟(jì),東北地區(qū)就業(yè)機(jī)會增多,許多東北的農(nóng)民工更愿意在離家較近的地方工作,導(dǎo)致東北地區(qū)外出務(wù)工的農(nóng)民工逐年減少。

    2勞務(wù)工人的流動性越來越大。一方面,現(xiàn)在勞務(wù)工人掌握的用工信息不斷增多,都不愿再從事重體力勞動,總想挑選一些勞動強(qiáng)度相對較低的、管理相對寬松工作干。另一方面對于勞動報(bào)酬的期望值也越來越高,對比其他好的勞務(wù)公司,無論從勞動收入、勞動量、福利等各個(gè)方面都出現(xiàn)了差距,導(dǎo)致勞務(wù)工人的流動性非常大,可見,兩年里工作滿三年的老工人的流失是非常嚴(yán)重的,這些老工人都是一些經(jīng)驗(yàn)豐富的熟練工人,他們的流失對xxxx公司的影響是很大的。

    3由于勞務(wù)工人數(shù)量的減少以及人員頻繁流動,造成了現(xiàn)有的勞務(wù)工人思想情緒不穩(wěn)定。

    1生產(chǎn)發(fā)運(yùn)方面的影響

    勞務(wù)工人人數(shù)不足,將會直接影響到xxxx公司產(chǎn)品的生產(chǎn)發(fā)運(yùn),銷售汽車或火車不能按時(shí)裝車發(fā)貨、出車,會直接影響到公司的聲譽(yù)。

    2 不利于現(xiàn)場管理

    了xxxx公司整體管理水平下降。

    3 降低了產(chǎn)品質(zhì)量

    熟練的勞務(wù)工人流失,新工人工作經(jīng)驗(yàn)不豐富,降低了公司產(chǎn)品的包裝質(zhì)量、火車汽車的裝卸車質(zhì)量,也影響到了xxxx公司的形象。

    4 存在極大的安全隱患

    人員頻繁流動,新進(jìn)的工人經(jīng)驗(yàn)不足,應(yīng)急反應(yīng)差,將會導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生;勞務(wù)工人數(shù)量減少,用工量增大時(shí)必然要產(chǎn)生加班,長時(shí)間連續(xù)工作,得不到休息,且從事重體力勞動,一定會造成人員的極度疲勞,在使用機(jī)械作業(yè)時(shí)存在極大的安全隱患。

    每年年底,勞務(wù)工人返鄉(xiāng)過節(jié),返家時(shí)有一部分人又會獲得其他的用工信息,年后就很可能會從事其他的工作,另外一些想回家務(wù)農(nóng)的工人可能年后就不再外出務(wù)工。如不采取一些措施,過年后,勞務(wù)工人數(shù)量肯定要減少不少。將影響到xxxx公司來年的生產(chǎn)活動。

    以上是對xxxx公司裝卸勞務(wù)工人現(xiàn)狀的分析,以及可能對xxxx公司產(chǎn)生的影響。不足之處,請領(lǐng)導(dǎo)指正。

    xxxx.xx.xx

    建筑企業(yè)調(diào)研報(bào)告(精選16篇)篇十三

    法律事務(wù)室赴云貴四公司企業(yè)法制工作調(diào)研及現(xiàn)場法律服務(wù)活動開展以來,法律事務(wù)室洪曉珊主任走訪了黔西南州發(fā)展資源開發(fā)有限公司(安龍公司)、云南壯鄉(xiāng)水泥有限公司、文山海螺水泥有限責(zé)任公司、昆明宏熙水泥有限公司等四家企業(yè),通過實(shí)地查看、開展座談等形式認(rèn)真了解企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和存在困難,結(jié)合自身工作提出了很多解決問題的對策辦法,并形成書面調(diào)研報(bào)告。

    過簽訂補(bǔ)充合同的形式,從合同內(nèi)容上劃清責(zé)任,避免承擔(dān)不必要的法律風(fēng)險(xiǎn)。

    第四,企業(yè)安全生產(chǎn)方面,生產(chǎn)安全處人員反映,企業(yè)環(huán)保驗(yàn)收、安全驗(yàn)收尚未通過,衛(wèi)生職業(yè)健康許可證、安全生產(chǎn)許可證尚未辦理,辦理了試生產(chǎn)許可證,但已經(jīng)是第三次延期了,在20xx年8月底到期,再申請延期將不會被批準(zhǔn)。另外,礦山的采礦權(quán)證、安全許可證都有,沒有越界開采,但礦山林地證沒有辦理。第五,大協(xié)議執(zhí)行方面,公司所屬土地馬上開展土地稽查,土地用地指標(biāo)已經(jīng)上報(bào),但需要交錢,目前政府講沒錢,需要向企業(yè)借錢,這一塊比較麻煩。

    第六,采購合同執(zhí)行方面,公司財(cái)務(wù)人員反映,在當(dāng)?shù)夭少徫镔Y,經(jīng)常碰到供貨方隨便冒用別人資質(zhì),變更經(jīng)營范圍,雖然當(dāng)?shù)毓ど叹钟枰宰兏源嬖谶`反法律的風(fēng)險(xiǎn)。

    第七,銷售開票方面,如果普通客戶來公司開戶,我們開具發(fā)票,客戶拿增值稅發(fā)票抵扣,這樣操作有沒有法律風(fēng)險(xiǎn),關(guān)鍵客戶來開戶,公司沒有理由不予開具,但這樣是否會涉及虛開增值稅發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)。第八,設(shè)備買賣合同方面,公司有部分設(shè)備買賣合同到期,供方到貨比較晚,能否解除合同,并扣除違約金,同時(shí)由于設(shè)備合同主要依靠部室合同文本簽訂,公司本身對合同文本的修改無法具體操作,對合同的履行存在較大的制約。

    第九,勞動人事方面,公司辦公室人員反映,有員工離職后不打招呼就走人了,公司按照員工勞動合同中留的地址把離職手續(xù)材料寄出去了,但有時(shí)候碰到被郵局退回的情況,這樣一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)怎么回避。第十,供應(yīng)保全方面,按照公司制度與周邊供應(yīng)商商談好后,形成談判記錄,要求供應(yīng)商必須先交保證金再供貨,但由于供應(yīng)商不配合,我們采取在首批貨款中扣除相應(yīng)的保證金,這樣操作與公司財(cái)務(wù)要求不符,是否存在法律風(fēng)險(xiǎn)。

    8月15日下午,到壯鄉(xiāng)公司開展調(diào)研,據(jù)了解公司屬于收購項(xiàng)目,產(chǎn)能比較小,但因位于云南省第二大鎮(zhèn)八寶鎮(zhèn),地處云南、廣西、貴州三省交界,所受外界競爭壓力相對其他區(qū)域比較小,從20xx年11月份以來,盈利已經(jīng)超過1500萬元,由于該公司前身在剛建成投產(chǎn)一年后就被海螺收購,在股權(quán)收購協(xié)議履行上還比較順利,尚未發(fā)現(xiàn)難以處理的遺留問題。目前公司生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)證比較齊全,存在的主要問題是跟當(dāng)?shù)卣块T溝通協(xié)調(diào)難度比較大,跟當(dāng)?shù)劂y行打交道也比較困難,一定程度上制約了工作的開展。

    8月16日下午,到文山海螺公司開展調(diào)研,通過走訪、現(xiàn)場實(shí)地查看,了解到文山海螺公司是文山州重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一,符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求。公司位于云南省文山州硯山縣平遠(yuǎn)鎮(zhèn)阿三龍村324國道旁,距昆明220公里。公司于20xx年4月9日正式注冊成立,項(xiàng)目計(jì)劃投資18億元人民幣,項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)兩條日產(chǎn)4500噸新型干法熟料生產(chǎn)線,年產(chǎn)220萬噸水泥粉磨系統(tǒng),配建9mw低溫余熱發(fā)電系統(tǒng),建成后可年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)熟料300萬噸,優(yōu)質(zhì)水泥450萬噸,建成后將成為云南省最大的水泥生產(chǎn)公司。

    20xx年8月18日上午,到昆明宏熙公司開展調(diào)研,通過走訪、座談,現(xiàn)場就企業(yè)提出的日常經(jīng)營中遇到的實(shí)際問題予以解答,現(xiàn)把座談提出的問題梳理如下:第一,關(guān)于礦山銷售合同的解除,原合同無可操作性,對方在交接前已投入較大的設(shè)施并提出索賠,存在合同糾紛,需馬上解除合同,存在哪些法律風(fēng)險(xiǎn)。第二,石灰石礦山開采、運(yùn)輸外包合同,轉(zhuǎn)讓方在管理權(quán)移交后6個(gè)月過渡期內(nèi)完成合同解除手續(xù),原公司的石灰石礦山開采、運(yùn)輸外包是與兩個(gè)自然人簽訂合同,存在較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。

    第三,公司于6月10日成立了清欠組,至7月10日已和欠款單位全部核對清楚,全部取得書面對賬單,已收回賬款44萬元,但截至8月6日承接債權(quán)清單款項(xiàng)仍有1844.73萬元未及時(shí)收回,需要如何規(guī)避應(yīng)收賬款無法收回的風(fēng)險(xiǎn)。

    第四,公司有7名員工與原公司勞動合同未終止,且與新公司未簽訂勞動合同,現(xiàn)要求公司協(xié)調(diào)解除勞動合同及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問題,目前公司等于在給他們放假,具體應(yīng)該如何操作;另有一部分人不來上班主動提出辭職,但老股東方不同意他們辭職,能否直接接觸勞動合同。

    第五,公司礦山征地補(bǔ)償、附近道路征地補(bǔ)償及環(huán)保污染賠償?shù)葐栴}。

    建筑企業(yè)調(diào)研報(bào)告(精選16篇)篇十四

    為切實(shí)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的實(shí)際困難,促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng),積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長,根據(jù)《關(guān)于調(diào)整市級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系幫扶企業(yè)的通知》(天辦20178號)文件相關(guān)要求,我和綜投公司主要負(fù)責(zé)人一行于2月25日對區(qū)內(nèi)幫扶企業(yè)進(jìn)行了走訪調(diào)研,現(xiàn)將情況報(bào)告如下:

    目前屬我組幫扶企業(yè)共有7家,分別為安徽鑫國儀表有限公司、安徽藍(lán)潤自動化儀表有限公司、天長市萬佳包裝有限公司、安徽禾田電氣有限公司、天長市中天實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司、天長市晉源塑鋼型材有限公司、安徽上纜儀表集團(tuán)股份有限公司。其中,晉源電纜屬20xx年度市三十強(qiáng)企業(yè);榮生包裝、上纜儀表、鑫國儀表、禾田電氣屬20xx年度市三十佳企業(yè)。

    據(jù)了解,7家企業(yè)在過去一年中生產(chǎn)經(jīng)營情況普遍較好,保持了平穩(wěn)增長,其中鑫國儀表、萬佳包裝、上纜儀表增速較快。20xx年生產(chǎn)經(jīng)營及用工情況如下表:

    7家企業(yè)今年開工基本上在正月初八左右。

    據(jù)調(diào)研,部分企業(yè)主表示,在經(jīng)濟(jì)危機(jī)浪潮中企業(yè)受到了一定程度的影響,生產(chǎn)經(jīng)營情況小幅波動,但總的來說影響不大,目前基本上已經(jīng)恢復(fù)平穩(wěn)。晉源集團(tuán)反映在過去發(fā)展過程中困擾著集團(tuán)的主要是高端人才的稀缺和引進(jìn)好項(xiàng)目困難等問題。鑫國儀表秦仕儒也表示人才難招難用是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)障礙,另外秦總反映緯一路污水管網(wǎng)排放惡臭氣味也影響到了廠區(qū)職工的生產(chǎn)生活,望得到政府的解決(就此問題,我們已經(jīng)拿出初步方案,重啤集團(tuán)也計(jì)劃在今年投資500萬元提高污水處理標(biāo)準(zhǔn))。通過與各企業(yè)主的交談,反映出的問題很多也很雜,但最為普遍和突出的問題還是用工荒和融資難這兩個(gè)老問題。

    漸擴(kuò)大,用工荒問題逐步凸顯。經(jīng)了解,出現(xiàn)用工荒問題的原因主要有以下幾方面:首先是企業(yè)數(shù)量的增加及規(guī)模的擴(kuò)大,使得企業(yè)用工需求急驟增長,而社會勞動力數(shù)量卻沒有增加反而有減少趨勢,客觀上造成了勞動力供給與需求關(guān)系的不平衡;其次是部分企業(yè)用工環(huán)境欠佳,片面追求經(jīng)濟(jì)效益而不重視企業(yè)文化建設(shè),不能提供求職者預(yù)期的待遇,不能為工人創(chuàng)造良好的工作及生活環(huán)境,使得城鄉(xiāng)求職者望而卻步;再次是隨著高新技術(shù)企業(yè)的快速發(fā)展,企業(yè)對技術(shù)工人的需求量大增,而社會上技術(shù)工人短缺已成共識,造成了企業(yè)用工難和求職者就業(yè)難并存的尷尬局面。

    其生存發(fā)展關(guān)系就是等民生大計(jì),但長期以來金融資源向大型企業(yè)集聚的現(xiàn)象始終存在,廣大中小企業(yè)特別是小企業(yè)的融資難問題仍十分突出,成為制約其發(fā)展的瓶頸。銀行貸款看似是為企業(yè)提供資金支持最有效的途徑,但從目前來看,卻不是最方便、最快捷的方式。調(diào)研中很多企業(yè)主反映,銀行貸款手續(xù)繁瑣、審批周期長,且貸款額度也很難滿足企業(yè)需求,而且很多銀行貸款發(fā)放向大企業(yè)傾斜,這種放貸模式很大程度上阻礙了諸多有前景的小企業(yè)和項(xiàng)目的發(fā)展。針對中小企業(yè)融資難問題,建議:一是政府部門做前期協(xié)調(diào)工作,把有前景、有市場的企業(yè)和項(xiàng)目推薦給金融機(jī)構(gòu),密切企業(yè)同金融機(jī)構(gòu)的溝通與聯(lián)系;二是搭建開發(fā)區(qū)行業(yè)融資平臺,實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間資金急需的一種互補(bǔ)。

    據(jù)了解,7家企業(yè)在新的一年里都有一些新的發(fā)展思路和發(fā)展規(guī)劃。其中,禾田電器準(zhǔn)備在原有生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)的基礎(chǔ)上投資200萬元左右新上一個(gè)鋁合金橋架項(xiàng)目;晉源集團(tuán)準(zhǔn)備在20xx年開始從事煤炭經(jīng)營,拓寬企業(yè)的經(jīng)營范圍。其他企業(yè)紛紛表示在20xx年將繼續(xù)做大做強(qiáng)自己的老項(xiàng)目,在資金允許及有好項(xiàng)目的前提下,會考慮做新的投資,擴(kuò)大自己的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。

    建筑企業(yè)調(diào)研報(bào)告(精選16篇)篇十五

    (一)稅收政策方面問題按照《關(guān)于糧食企業(yè)增值稅征免問題的通知》*,凡國有糧食購銷企業(yè)銷售糧食,暫一律開具增值稅專用發(fā)票。但事實(shí)上如果購貨方取得增值稅專用發(fā)票將少抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額,所以多數(shù)購貨企業(yè)要求糧食企業(yè)開具普通發(fā)票或不索取發(fā)票而有自己開具收購發(fā)票。

    (二)糧食企業(yè)營銷不規(guī)范,上門收購、現(xiàn)金交易,收購價(jià)格不穩(wěn)定,稅務(wù)部門無法準(zhǔn)確掌握其經(jīng)營情況,這就給國稅部門稅收征收管理帶來了很大困難。

    (三)收購發(fā)票管理方面存在的問題。

    1、由于農(nóng)產(chǎn)品收購發(fā)票是由收購者自行填開,地點(diǎn)不確定,涉及面廣,虛開收購發(fā)票現(xiàn)象普遍存在。少進(jìn)多開、低進(jìn)高開,擅自提高購進(jìn)價(jià)格或增加購進(jìn)數(shù)量,甚至將運(yùn)雜費(fèi)、裝卸費(fèi)和一些無法取得發(fā)票的費(fèi)用都計(jì)入收購價(jià)格之內(nèi),大大提高了農(nóng)副產(chǎn)品的收購價(jià)格,造成收購發(fā)票金額超過了實(shí)際支付金額。

    2、管理手段落后,由于收購發(fā)票使用量大,因此在確認(rèn)收購對象時(shí),只能一戶一戶的進(jìn)行實(shí)地核查,在確認(rèn)收購產(chǎn)品的單價(jià)、金額等方面,由于無法掌握相關(guān)信息,也就無法監(jiān)督企業(yè)是否做到了賬實(shí)相符、賬賬相符、賬表相符,而這樣做即浪費(fèi)人力物力,又無法查出實(shí)際問題。

    (一)取消國有糧食企業(yè)免稅的稅收政策,糧食經(jīng)銷企業(yè)銷售差價(jià)小和進(jìn)項(xiàng)稅按收購價(jià)低扣的原因,所有經(jīng)營糧食的增值稅一般納稅人企業(yè)都是進(jìn)項(xiàng)稅額大于銷項(xiàng)稅額,認(rèn)定國有糧食企業(yè)免稅已無實(shí)際意義。

    (二)加強(qiáng)對農(nóng)副產(chǎn)品收購發(fā)票的日常管理。

    1、農(nóng)副產(chǎn)品收購發(fā)票的發(fā)放必須從嚴(yán)。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模實(shí)行按月限量發(fā)放,驗(yàn)舊購新。

    2、嚴(yán)格執(zhí)行《國家稅務(wù)總局關(guān)于加強(qiáng)糧食收購發(fā)票管理問題的通知》規(guī)定:“凡從事糧食收購業(yè)務(wù)的企業(yè),在與賣糧人進(jìn)行糧款結(jié)算時(shí),必須使用稅務(wù)機(jī)關(guān)統(tǒng)一印制的糧食收購發(fā)票。不得以其他憑證代替糧食收購發(fā)票使用,或作為會計(jì)入賬憑證。”對會計(jì)核算不健全的企業(yè),一律不得領(lǐng)用收購發(fā)票,由稅務(wù)機(jī)關(guān)替開。嚴(yán)禁跨地區(qū)使用收購發(fā)票,既堅(jiān)持屬地管理的原則。

    (三)加大對農(nóng)副產(chǎn)品收購企業(yè)的納稅評估力度。一是要從收購渠道上嚴(yán)格把關(guān)。要堅(jiān)持必須是從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者手中直接收購的農(nóng)業(yè)初級產(chǎn)品,方可開具收購發(fā)票;其余通過其他渠道收購的農(nóng)產(chǎn)品一律不得使用收購發(fā)票;必須嚴(yán)格控制企業(yè)跨地區(qū)使用農(nóng)產(chǎn)品收購發(fā)票,嚴(yán)格核查收購金額較大且同一銷售者多次銷售的情況。二是要從收購的數(shù)量及價(jià)格上進(jìn)行核查。對于收購的數(shù)量,要通過實(shí)地查驗(yàn)核實(shí)庫存數(shù)量與實(shí)際收購數(shù)量是否一致。三是要通過資金往來情況查找問題。農(nóng)產(chǎn)品收購一般以現(xiàn)金支付為主要方式,對于企業(yè)的收購資金運(yùn)動情況,可通過原始憑據(jù)和企業(yè)賬目核實(shí)企業(yè)資金往來的真實(shí)性。

    建筑企業(yè)調(diào)研報(bào)告(精選16篇)篇十六

    藝術(shù)與設(shè)計(jì)系副教授、高級工程師譚立平老師,于20xx年1月9日帶領(lǐng)首批7名20xx屆服裝設(shè)計(jì)與工程專業(yè)畢業(yè)生赴惠州xxx公司進(jìn)行企業(yè)掛職實(shí)踐。之后考察、訪問了惠州、深圳、東莞虎門、佛山、中山等地的服裝公司。1月21日回到學(xué)?!,F(xiàn)將有關(guān)狀況匯報(bào)如下:

    旭日企業(yè)是東南亞地區(qū)最大的服裝制造和出口企業(yè)之一。擁有著名休閑服品牌。目前擁有1100多家專賣店,其中國內(nèi)專賣店900多家,在休閑服品牌中,無論是銷售總額,還是店鋪數(shù)量,均居國內(nèi)首位。澳洲專賣店200多家,居澳洲第二位。xxx公司(惠州)總部共600多職員,500多臺電腦,擁有專門的局域網(wǎng)。

    真維斯在國內(nèi)的知名紡織服裝院校均有投資。董事長楊釗、總裁楊勛先生擔(dān)任東華、北服、西紡、天紡等多所院校的客座教授。真維斯與西紡惠州服裝學(xué)院共同培養(yǎng)ao生(企業(yè)中高級管理人才)的合作,已經(jīng)進(jìn)行了九年,取得了成功的經(jīng)驗(yàn)。每年大約20~30人,時(shí)光6個(gè)月,從大三的本科生、或大二的??粕羞x拔。大約10個(gè)學(xué)分的課程(主要是企業(yè)管理、紡織品貿(mào)易等課程)由旭日企業(yè)研究會承擔(dān)。該研究會設(shè)在西紡惠州服裝學(xué)院內(nèi),由香港理工大學(xué)教授、西紡惠州服裝學(xué)院教師、旭日企業(yè)高級管理人員組成,課程也由他們承擔(dān)。學(xué)生畢業(yè)后即成為旭日企業(yè)的中、高級職員。這次從廣西工學(xué)院選拔的7名畢業(yè)生就應(yīng)說是準(zhǔn)ao生,她們與西紡惠州服裝學(xué)院的21名畢業(yè)生一齊納入了旭日企業(yè)的人事計(jì)劃中。

    深圳昌興胸圍杯公司人事部負(fù)責(zé)人李國林先生,1月10日,在我們乘車前往惠州的途中給我打了一個(gè)電話,告訴我公司將停產(chǎn)放假,原定本學(xué)期赴該公司進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習(xí)的時(shí)光改為下個(gè)學(xué)期。1月11日,我對該公司進(jìn)行了考察。該公司是一家女式內(nèi)衣專業(yè)生產(chǎn)廠,500多人,廠址位于深圳xxx村。該公司在東莞新建了一家內(nèi)衣企業(yè),目前還沒有啟用,預(yù)計(jì)5月份啟用。錄用后的服裝專業(yè)畢業(yè)生主要安排在東莞的新建企業(yè)內(nèi)。與該公司簽定了實(shí)習(xí)協(xié)議。仍然承諾下學(xué)期接收畢業(yè)生實(shí)習(xí)、就業(yè)。該公司條件一般,規(guī)模較小,管理并不規(guī)范,作為校外實(shí)習(xí)基地建設(shè)并不適宜,但作為學(xué)生就業(yè)選取仍然不失為一條門路。

    1月12日,我對惠州市惠陽xx公司進(jìn)行了考察、訪問?;蓐杧x公司是一家大型港資企業(yè),主要生產(chǎn)甲克、羽絨、襯衫、壓膠服,目前擁有員工2500人。該公司新購置了5萬平米的土地,新建了6萬平米的廠房,80%的基建工程已經(jīng)完工,從20xx年2月起將陸續(xù)遷入新工業(yè)園生產(chǎn)。與該廠的洽談取得了實(shí)際性的進(jìn)展:從無意接收學(xué)生實(shí)習(xí)、就業(yè)到春節(jié)后思考接收部分學(xué)生試一試,但對英語應(yīng)用潛力要求較高。該公司發(fā)展空間較大,遷入新工業(yè)園區(qū)后,估計(jì)生產(chǎn)潛力將翻一番。新工業(yè)園區(qū)是一個(gè)現(xiàn)代化程度較高的服裝園區(qū)。透過努力能夠發(fā)展成為校外實(shí)習(xí)基地,今后工作重點(diǎn)是加強(qiáng)與該企業(yè)的聯(lián)系與溝通。該公司能夠作為我院重點(diǎn)實(shí)習(xí)基地建設(shè)的企業(yè)。

    1月13日,我訪問了xx公司。此次訪問富紳的目的主要是修補(bǔ)因畢業(yè)生問題帶來的負(fù)面影響。xx公司是我校去年建立的校外實(shí)習(xí)基地,已于20xx年5月遷入了新的工業(yè)園區(qū)。約3000臺(套)國內(nèi)、外先進(jìn)縫紉設(shè)備,擁有美國進(jìn)口的全自動裁床、服裝cad系統(tǒng),西服生產(chǎn)線正在安裝。富紳品牌最近獲得了“中國名牌產(chǎn)品”稱號,成為廣東省第一個(gè)獲得如此殊榮的企業(yè)。20xx年xx公司錄用了廣西工學(xué)院6個(gè)畢業(yè)生,目前僅一個(gè)畢業(yè)生韓冬冬留在富紳工作,其余5個(gè)畢業(yè)生均于試用5個(gè)月以后離開了公司。究其原因,企業(yè)和學(xué)生的說法不完全相同。企業(yè)認(rèn)為,廣西工學(xué)院畢業(yè)生缺乏用心、進(jìn)取精神,潛力平平。畢業(yè)生則認(rèn)為,企業(yè)產(chǎn)品單調(diào),下半年經(jīng)營淡泊,只能用裁員的辦法降低成本。離開富紳的本科生除了馮苑苑外,唐繼梅、司鑫收在深圳平湖天宇飾品廠實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。??粕s芳、冼獻(xiàn)曉在佛山xx公司實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。

    由于企業(yè)正處于裁員中,暫時(shí)不接收畢業(yè)生實(shí)習(xí)和就業(yè)。我和富紳行政部經(jīng)理盤國華先生的個(gè)人關(guān)系仍然如故。

    1月17日,我對佛山xx溢達(dá)公司進(jìn)行了考察、訪問。佛山xx公司是一家特大型港資紡織、服裝聯(lián)合企業(yè),目前擁有職工2萬多人,其中楊梅分廠(服裝部分)就有員工1萬多人。該公司是一家生產(chǎn)純棉襯衫等純棉成衣的全能企業(yè)集團(tuán)。該公司每年10月左右都要到十幾個(gè)紡織服裝院校去選拔應(yīng)屆畢業(yè)生。院校有天紡、西紡、安徽機(jī)電學(xué)院、廣東紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院等。盡管已經(jīng)有兩位廣西工學(xué)院的大專畢業(yè)生最近加入了該公司,但公司人力部的負(fù)責(zé)人仍然說:沒有聽說過廣西有個(gè)工學(xué)院,工學(xué)院有服裝專業(yè),還將我錯(cuò)當(dāng)廣西紡校的老師。

    該公司錄用辦法也很個(gè)性,求職者首先遇到的是一份類似英語四級考試的試卷,或直接用英語進(jìn)行面試。專業(yè)考試時(shí)十分注重紡織與服裝的聯(lián)系,如服裝求職者要能夠鑒別基本的面料疵點(diǎn),分析產(chǎn)生的原因。這樣要求是為了讓進(jìn)入中高層的管理人員具備全方位的潛力。

    與該公司的洽談也取得了實(shí)際性的進(jìn)展:總公司及分公司均表示,20xx年的人事計(jì)劃已經(jīng)完成,一般到4月份時(shí)有部分實(shí)習(xí)生會放下,到時(shí)與我聯(lián)系補(bǔ)充事宜。20xx年的人事計(jì)劃能夠思考廣西工學(xué)院。今后工作重點(diǎn)仍然是加強(qiáng)與該企業(yè)的聯(lián)系與溝通,同時(shí)鼓勵(lì)考研的學(xué)生選取該公司就業(yè)。透過洽談,該公司能夠成為我院實(shí)習(xí)基地,爭取讓該公司20xx年10月進(jìn)校選拔學(xué)生。

    中山新金紡公司對我院服裝專業(yè)的畢業(yè)生很感興趣,目前已經(jīng)初步錄用了包括高職學(xué)生在內(nèi)的13名畢業(yè)生進(jìn)行試用,主要從事跟單、設(shè)計(jì)、打板工作。透過洽談,該公司能夠成為我院實(shí)習(xí)基地。

    1月15日對虎門的服裝市場、面料市場進(jìn)行了考察?;㈤T富民布料大市場、興裕布料輔料市場,集中了全國流行的各種布料、輔料。我收集了今年冬季流行的全棉珠帆格、蜜絲絨、cvc等面料小樣。在著名的富民布料大市場對面,另一座布料市場——虎門國際布料交易中心已經(jīng)拔地而起。廣東的虎門、浙江的紹興、廣東的西樵,已經(jīng)成為中國的三大布料市場,主宰者中國布料市場的'半壁江山。

    1、加快步伐調(diào)整專業(yè)方向和課程體系

    我系20xx級服裝設(shè)計(jì)與工程專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃,幾易其稿,但仍然感覺不足。西紡惠州服裝學(xué)院根據(jù)廣東的狀況,在服裝設(shè)計(jì)與工程專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃中設(shè)定了服裝貿(mào)易方向,目前,又在調(diào)整原有的教學(xué)計(jì)劃和課程體系。在目前的狀況下,推薦在20xx級服裝設(shè)計(jì)與工程專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃中,合并設(shè)計(jì)與工程方向,增設(shè)管理與貿(mào)易方向。課程體系要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作需要進(jìn)行調(diào)整,淘汰作用、效果并不明顯的課程(這是個(gè)敏感問題,我暫時(shí)不發(fā)表看法),增設(shè)能夠反映企業(yè)運(yùn)作所需要的紡織品貿(mào)易、以及企業(yè)管理等方面的課程,加大專業(yè)英語的教學(xué)力度和英語四、六級的透過率的工作。

    2、加大專業(yè)品牌的包裝、宣傳力度

    我院服裝專業(yè)的品牌問題是我這次考察感受最強(qiáng)烈的問題。訪問原先沒有打過交道的企業(yè),沒有一個(gè)明白廣西有個(gè)工學(xué)院,工學(xué)院有個(gè)服裝專業(yè)的。象佛山溢達(dá)那樣的特大型公司,竟然還將我當(dāng)成廣西紡校的老師,真是尷尬。此次考察,除了名片和畢業(yè)生的資料外,沒有任何宣傳資料,和象富紳、真維斯、利生這些公司的精美宣傳資料相比較,確實(shí)感到相形見拙。如何進(jìn)行包裝、宣傳,推薦召開專門的會議研究。

    3、更改系名

    用人單位往往是輸入“服裝院校”幾個(gè)關(guān)鍵詞進(jìn)行搜索?!八囆g(shù)與設(shè)計(jì)系”這個(gè)系名不便于企業(yè)搜索,同時(shí)也易產(chǎn)生混淆。有的公司說:“我們不要搞藝術(shù)的學(xué)生”。有的公司說:“藝術(shù)系怎樣還有工程師?”服裝是藝術(shù)與設(shè)計(jì)系唯一的專業(yè),然而系名中卻沒有“服裝”兩個(gè)字,容易造成服裝這個(gè)專業(yè)在該系只是權(quán)宜之際或不起眼的地位。國內(nèi)服裝院校的競爭,基本上是規(guī)模的競爭,系名對專業(yè)發(fā)展的作用不可小視,推薦在系名中冠以“服裝”兩字。

    4、從有企業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的本科畢業(yè)生中引進(jìn)師資

    這些年來,我們總從服裝專業(yè)的應(yīng)屆本科畢業(yè)生中引進(jìn)教師,由于畢業(yè)生缺乏企業(yè)實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),授課資料枯燥,對學(xué)生的吸引力不大,推薦從有三年以上大公司運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀本科生中引進(jìn)教師,改善我系現(xiàn)有的教師結(jié)構(gòu)狀態(tài),不失為一種事半功倍的辦法。有三年以上大公司運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀本科生,從教學(xué)效果的角度來說,比剛畢業(yè)的碩士生要強(qiáng)得多。

    5、對掛職實(shí)踐的同學(xué)給予更多的關(guān)心與支持

    廣西工學(xué)院的7名畢業(yè)生刻苦、勤奮、謙虛,全身心地投入了工作,基本上進(jìn)入了工作狀態(tài)。同時(shí),她們也感到了來自各方面的壓力:一是與西紡惠州服裝學(xué)院ao生之間的差距,尤其是英語、專業(yè)潛力的差距;二是首批準(zhǔn)ao生的壓力,她們是否成功關(guān)系到廣西工學(xué)院的品牌,關(guān)系到師弟、師妹的前途;三是進(jìn)入到一個(gè)現(xiàn)代服裝企業(yè)后要應(yīng)對許多從未接觸過的領(lǐng)域、知識。xxx公司,尤其是陳經(jīng)理給予了她們許多鼓勵(lì)和幫忙,加上旭日企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)精神、人文關(guān)懷和科學(xué)的培養(yǎng)機(jī)制,相信她們不會讓藝術(shù)與設(shè)計(jì)系的老師和同學(xué)感到失望。推薦系領(lǐng)導(dǎo)、老師們經(jīng)常與她們溝通,鼓勵(lì)她們在實(shí)踐中成才,幫忙她們消除一些心理上的障礙。

    6、與廣東大型服裝企業(yè)建立校企聯(lián)系制度

    廣東的服裝企業(yè)是我系畢業(yè)生就業(yè)的主渠道。廣東的服裝院校均與本省的企業(yè)建立了經(jīng)常的聯(lián)系制度。如聘請知名企業(yè)的掌門人為客座教授,請有成就的企業(yè)家到學(xué)校作報(bào)告,帶學(xué)生到企業(yè)去參觀,親身感受企業(yè)的文化、形象等等。當(dāng)然,我們離得遠(yuǎn),但只要我們真誠地付出,我們?nèi)匀荒軌虬褟V東的知名企業(yè)請進(jìn)來。

    7、在學(xué)生中大力提倡回報(bào)母校意識

    廣東的服裝院校畢業(yè)生就業(yè)渠道、信息,除了學(xué)校主動與企業(yè)聯(lián)系外,其中有個(gè)很重要的原因就是校友帶給就業(yè)信息。我們的畢業(yè)生回報(bào)母校的意識比較淡薄,參加工作了,讓他們寄一個(gè)單位證明都十分不情愿。我們就應(yīng)在在校生中大力提倡回報(bào)母校的意識,讓他們畢業(yè)后給母校帶給就業(yè)信息,使更多的師弟、師妹在畢業(yè)前實(shí)現(xiàn)就業(yè)。

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    應(yīng)急預(yù)案的重要性在于其能夠在緊急情況下提供有效的行動指導(dǎo)和協(xié)調(diào)機(jī)制。應(yīng)急預(yù)案是在突發(fā)情況下迅速采取應(yīng)對措施的一種規(guī)劃和預(yù)先準(zhǔn)備的行動方案,當(dāng)遇到緊急情況時(shí),應(yīng)急
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