投資可以分為短期投資和長期投資，根據不同的投資目標和時間范圍進行選擇。以下是一些國內外知名機構和專家對于未來市場走勢的預測和觀點，供大家參考和思考。
投資方項目管理制度（通用14篇）篇一
職責單位：xxx財務處。
職責人：承辦人（a角、b角）、分管副處長、處長、分管副校長、校長、校長辦公會成員。
經費支出審批按黑河學院專項資金管理辦法（試行）（黑院政發〔2015〕91號）執行。
（一）第四條“各類專項資金在學院統一安排下，由財務處負責資金管理和日常核算工作，項目資金務必按來源渠道和建設項目分別設賬，單獨核算，專款專用，學校任何部門和單位不得截留、挪用和擠占。”
建設、圖書信息建設）、基礎設施建設。”
（三）黑河學院專項資金管理辦法（試行）第七條“專項資金主要用于為完成該建設項目在實施過程中所發生的各項費用，包括業務費、設備購置費、修繕費等支出。”
（四）黑河學院專項資金管理辦法（試行）第九條“專項資金不得用于各種罰款、還貸、捐贈贊助、對外投資、發放各種勞務獎金以及與建設項目無關的其他開支。”
（一）項目申請書；
（三）黑河學院預算分配方案；
（四）可行性研究報告。
專項資金支出受理時間按專項資金管理辦法發布時間確定。承辦人（a角、b角）對各部門申報材料進行形式審查，貼合相關規定，予以受理，要求經辦人現場登記。材料不齊全的，當場一次性告知申請單位需要補正的資料。不貼合專項資金管理辦法要求或弄虛作假的，不予受理，并說明理由。
（二）承辦人（a角、b角）根據處長意見，確定專項經費支出日程，由分管副處長審核，處長審定，報請校長確定后，支付中心電話通知各部門經辦人。
自受理之日起15個工作日內作出是否核準的決定，并在7個工作日內召開校長辦公會組織審核，在審核后的一周內，正式通知各部門。
本管理辦法在黑河學院印發的財務處工作管理條例中長期公布，專項經費支出將在校內辦公網上長期公布。
按照《黑河學院關于執行規范權力運行制度監督檢查辦法（試行）》執行。
按照《黑河學院關于違反規范權力運行制度職責追究辦法（試行）》執行。
投資方項目管理制度（通用14篇）篇二
為活躍工地職工文娛生活，本工地專門設立職工活動室，有利于提高廣大職工的精神文明素質，促進社會安定團結，特訂立以下制度：
一、活動室有專人負責全面管理工作，每天晚上按時開放，遇節假日或國家大事，白天可全天開放。
二、活動室內的各種書、報、雜志供廣大職工閱讀，不得擅自閱后帶走，愛護室內的一切公物。
三、服從管理人員安排，定期播放有關綜合治理、安全生產等方面的錄像，廣大職工應自覺遵守紀律，不得大聲喧嘩。
四、管理員有權安排部分人員的分批分散活動，如下棋等各種形式項目，嚴禁在活動室內進行賭博活動。
五、自覺遵守上海市市民“七不規范”，活動室內應文明衛生，禁止吸煙。
六、搞好室內衛生，各種器材應做好保養工作，按時熄燈，關門上鎖。
投資方項目管理制度（通用14篇）篇三
第一條為規范工程項目施工現場管理，搞好項目的質量、進度、安全及成本控制，促進項目施工有序進行，確保建設項目的順利完成，制定本制度。
第二條本制度適用于公司所有項目部、相關部門及施工現場的施工單位、監理單位。
第三條項目部的組織架構、人員配備、職責按照公司《組織管理手冊》、《責權體系管理手冊》、《崗位說明書》相關條款規定、要求執行。
第四條項目部應嚴格復核施工場地，建筑物的坐標、高程、軸線和建筑紅線、室外道路軸線、各種管線、征地界線等，并做好記錄，發現問題及時與有關部門協商解決。同時將測繪單位引入現場的坐標、高程點會同施工單位妥為保護，作為施工所需要的基準控制點位。
第五條招標工作結束，確定中標單位后三天，中標單位可按項目部劃定的本項目施工場地范圍，編制施工現場平面布臵圖，進行施工前的準備工作。施工現場劃分應統籌安排，保證道路通暢、合理，同時盡量不以影響室外施工為原則。
第六條工程開工前，由項目部會同監理、預決算人員共同對施工單位測繪的地形方格網圖進行復核、簽證。施工單位放線過程中，項目部要認真按建審圖和總平面圖復核其尺寸、坐標，并積極聯系前期人員，予以驗線認證，未經驗線確認不能開工。
第七條開工必須要有開工報告。項目部要督促施工單位及時填報開工報告，并在前期準備完成后，確定開工日期，下達開工令。沒有開工報告不允許開工，也不能撥付工程款。
第八條項目部應按施工單位的施工組織設計、施工現場平面布臵圖，匯同設計、施工單位有關人員進行研究分析，提出改進措施，確定最優方案，作為指導施工、衡量施工單位技術管理水平的依據。
第九條項目部必須抓好審定批準后的施工組織設計或施工方案的落實工作，抓好月施工計劃的按時編報和落實工作。要隨時掌握施工單位各工種人員組成，材料進場，設備、構配件及外加工產品的到貨和資金使用等情況，做到心中有數，及時發現和解決影響工程進度和質量的問題。
第十條項目部每周要檢查、督促監理單位、施工單位召開現場協調會，落實計劃。虛心聽取質監站對工程分項分部質量的整改意見，找出問題并提出解決辦法，保證工程順利進行。同時項目部對所管項目要做好每日詳實的施工日志，整理和歸納會議文件，使施工全過程的重要狀況有文可查、有據可考。工程竣工后，匯同其他資料歸入施工資料檔案。
第十一條項目部要督促施工單位按時申報當月工程完成量及下月工程計劃表，核實簽字后，于當月20日（遇節假日提前2天）前送成本部審核，以便撥付工程進度款。
第十二條在工程建設過程中，及時掌握分部分項工程質量評定結果，審批樣板間（層），隨時作好政府有關部門對工程抽查必備的質量保證資料，參加觀感質量檢查，對提出的問題落實解決辦法，密切配合施工單位和質量監督部門做好工作。
第十三條項目部要督促施工單位按時申報甲供材需求計劃，及時審核上報；隨時檢查各種材料、構件、設備等出廠合格證和實驗報告單，配合物資部做好材料供應工作。
第十四條工程現場簽證、設計變更，要嚴格按照《設計變更管理流程》、《工程現場簽證管理流程》規定的職責、權限、工作程序、管理要求執行。
第十五條工程竣工后，項目部要提供書面的準確開、竣工日期、提前和拖延工期的時間，組織進行單項驗收和綜合驗收。工程竣工后半月內，由項目部負責督促施工單位清理施工現場，做到工完料凈場地清，施工單位撤離現場。
第三章施工現場管理。
務及聯系方式上報匯總形成本工程通訊錄，互相通知對方，并按合同約定到位。
第十七條工程實行總包和分包，由總包單位負責統一管理施工現場并監督檢查分包單位的施工現場活動。分包單位應當在總包單位的統一管理下，在其分包范圍內建立施工現場管理責任制，認真組織實施。總包單位負責協調施工現場內各分包單位的施工現場活動。
第十八條監理公司總監，各施工單位項目經理每周必須保證5天在施工現場，有事要向建設單位請假。
第十九條施工單位、監理單位進場后，必須于一周內制作施工人員胸牌，佩帶上崗。
第二十條工程開工前，施工單位必須編制該項工程的施工組織設計及施工現場平面布臵圖，經監理公司審核同意后報建設單位項目部、設計技術部審批；該項工程實行總包、分包的應由總包單位負責編制施工組織總設計及分包施工組織設計。施工組織設計內容及深度應按有關規定執行，施工必須按照批準的施工組織設計進行；施工應當在批準的施工場地內組織進行，需要臨時征用施工場地或臨時占用道路的，應由相關方依法辦理有關批準手續。
項目部和工程總監，對無故不參加例會的施工單位項目經理，每出現一次罰款壹仟元人民幣，遲到一次罰款叁佰元人民幣，連續三次遲到或累計兩次無故不參加工程例會時，建設單位將要求施工單位更換項目經理或給施工單位一定的經濟處罰（不低于伍仟元人民幣）。
第二十二條施工單位項目部要認真履行甲乙雙方簽訂的工程承包施工合同，對執行合同中發生的異議應及時書面向建設單位和監理提出，在對合同爭議未達成一致時，必須按監理的指令執行，否則按不聽從監理指令處理。
第二十三條施工單位項目部必須確保安全、文明施工，特別是要做好各項安全工作，做好場地硬化、物料堆放、圍墻、加工場地、工作面及通道的維護、環衛工作。施工單位項目部對建設單位和監理關于工程施工中的安全、質量、進度和文明施工的指令拒不執行時，經指出未改正者，每發生一次，建設單位項目部將處罰施工單位壹仟元人民幣，所造成的后果全部由施工單位負責。
第二十四條施工中需要架設臨時電線、移動電纜等，施工單位應當向有關主管部門提出申請，經批準后由有關專業技術人員實施。施工中需要停水、停電、封路而影響施工現場周圍地區的單位和居民時，必須經有關部門批準，并事先通知受影響的單位和居民。施工單位在進行地下工程或基礎工程施工時，發現文物、古化石、爆炸物、電纜等，應當暫停施工，保護好現場，及時向有關部門報告，在按有關規定處理完后，方可繼續施工。
投資方項目管理制度（通用14篇）篇四
隨著科技的發展，新的環境、動態的市場、更激烈且高水平的競爭，使項目管理已成為企業維持競爭優勢的關鍵戰略之一。面對這樣一個大環境，我公司為了更好的與國際市場接軌，且占據更多的市場份額，同時也為了加強公司內部各部門的協作能力，提高工作效率，開發出科技含量更高的產品，特制訂本制度。
1. 成員
殷本禮、呂新建、王擁軍、李其、謝志剛、李海
2. 職責
（1） 項目的選擇
（2） 立項
（3） 組建項目部并確定人員（包含采購及測試人員）
（4） 項目總進程的監控
（5） 項目的最終審核
3. 權利
（1） 項目經理的任命
（2） 項目監理的任命
4. 義務
（1） 為項目部協調各種關系
（2） 為項目部提供各種支持和保障
（3） 為項目提供所需的文件和資料
1. 公司業務合同
2. 公司客戶需求
3. 市場需求
1. 任期
項目經理的任期從接管該項目任務起，到項目全部完成交付，并處理好各項遺留問 題和接受項目評審委員會的評審完畢時止。任期期滿后回原部門崗位。
2. 職責
（1） 在項目評審委員會的管理下，對所指定項目實行全面領導，全權負責。
（2） 對項目進行市場調研（需求性、可行性、發展性和經濟性）
（3） 提交該項目的可行性報告
（4） 完成公司相應項目的合同要求或內部產品研發立項要求
（5） 采用科學的管理方法，對項目的工期、質量、安全、成本全面組織、管理，并負全責。
（6） 貫徹按勞分配的原則，利用物質獎勵和精神鼓勵相結合的辦法，調動項目內全體人員的積極性和創造性。
（7） 保存項目過程中的相關文件和數據。
（8） 組織編制項目文件、項目小結，并接受審核。
3. 權利
（1） 項目的經營決策和設計指揮權。
（2） 項目管理有對部門設置和人員編制建議權，在部門內部有對人員工作的分配和調整權。
（3） 有權建立項目部內部的各種崗位經濟責任制，在規定范圍內，有獎金分配的自主權及項目內員工的獎懲權。
（4） 接受項目評審委員會的任命，處理與項目有關的外部關系，簽訂有關協議、合同。
（5） 有項目所需物資的采購權。
4. 義務
（1） 根據項目需要，合理使用員工、資金、材料物資，并負責控制、指揮項目實施的全過程，處理內外關系，協調有關工作。
（2） 加強經濟核算，厲行節約，努力提高經濟效益，并提供項目會計資料。
（3） 積極配合項目監理的工作，確保項目按時或提前完成。
1. 任期
項目監理的任期從該項目正式立項起，到項目全部完成交付，并協同項目經理處理 好各項遺留問題和接受項目評審委員會的評審完畢時止。任期期滿后回原部門崗位。
2. 職責
（1） 根據項目合同的目標、業務需求和質量標準，對項目部提出的技術方案、項目管理活動以及系統設計、開發、集成和實施部署等活動進行全方位、全過程審核、監督和控制，以保證項目在預算范圍內按時、按質完成，以保護公司的利益，降低項目的風險。
（2） 對項目的實施過程不斷監督，對項目集成調試階段進行重點控制和監督
（3） 對項目進行風險預測
（4） 為優化項目管理提出合理化建議。
（5） 對于項目實施過程中出現問題，要和項目經理交流溝通，并找出問題，同時找出解決項目問題的方法。
（6） 嚴格控制項目質量，參與質量事故調查，提出處理意見，檢查處理結果。
3. 權利
（1） 檢查項目進度與項目計劃的執行情況，當項目進度滯后于計劃時，有權要求項目經理或提請項目評審委員會及時采取措施，確保計劃工期。
（2） 監控項目費用，核實項目進度報表和項目費用清單，對不合理的費用支出，有權提出異議。
（3） 有權查閱本項目的全部設計文件、技術經濟資料，主持或參加本項目的有關業務會議。
（4） 根據實際需要，在項目評審委員會授權的范圍內，可對設計內容作局部修改。
4. 義務
（1） 全力配合項目部的一切工作，確保項目按時或提前完成。
（2） 負責與合同中的各部門溝通。
（3） 對該項目提供各種支持。
（4） 協助項目部采購該項目所需的物資。
1. 項目部成員每周向項目經理做工作匯報。
2. 項目經理要定期（一周）以書面形式通告項目監理，其中包括：
（1） 項目進展情況
（2） 需要解決的問題
（3） 解決問題的方案
3. 項目經理和項目監理每周向項目評審委員會做工作匯報。
4. 項目經理和項目監理根據項目的進展情況，不定期的以書面形式向項目評審委員會做項目實施進度匯報。
投資方項目管理制度（通用14篇）篇五
為嚴肅財經紀律，進一步規范項目資金管理，提高項目資金、財務管理水平和資金使用效益，統一申報、建設、考評和驗收程序，按照著力構建有利于科學發展的體制機制的要求，根據有關規定，結合實際，特制定本管理制度。
（一）項目資金由單位相關部門及所屬企業按照相關規定組織申報。
（二）項目資金申報文件必須真實、科學和完整，項目申報單位應提交項目可行性研究報告，以及其它規定的文件原件或復印件，并裝訂成冊。
（三）單位相關職能部門及分管領導提出初審意見，經領導班子會議研究同意后，經單位主要領導審定，再行上報上級主管部門。
（四）申報部門以正式文件上報上級主管部門，并隨時跟蹤上級主管部門批準情況。
（一）建立會計核算制度。嚴格按照專項資金管理辦法規定，嚴禁套取項目資金，嚴禁公款私存，設置帳外帳和“小金庫”。
（二）實行政府采購制度。對項目工程及所需的主要實物和設備，嚴格按照政府采購規定，進行公開招標和集中采購。
（三）建立健全項目資金審查審批程序和財務制度，資金的使用必須符合項目資金管理辦法規定。
（一）堅持公示制度。對于專項資金項目，在項目實施前，項目實施單位應主動公示項目建設內容和資金等情況。
（二）定期報告制度。各項目實施部門或單位定期向項目單位報送項目實施進展情況。
（三）檢查驗收制度。杜絕在項目執行中存在嚴重弄虛作假的現象，隨時接受上級主管部門及相關部門的檢查；項目完工后，主動申請和接受上級主管部門對工程項目的質量、財務等情況進行驗收工作。
（四）接受審計制度。為防止發生違反資金管理使用規定的行為，上級補助資資金建設的工程，項目竣工后，應按規定由審計部門對工程進行審計并出具審計報告。
（一）經檢查、驗收和審計的項目，由分管領導組織對實施方案制定、各方面資金整合、各項資金使用和管理、項目實施效益和是否有違規違紀行為等進行績效考評。
（二）績效考評采用百分制打分辦法，根據得分的具體情況排定名次。
（一）項目資金應按工程進度進行拔付，對沒有開工或進度緩慢的項目應適當調整或取消補助款。
（二）項目資金使用堅持量入為出的原則，嚴格控制項目資金的支出范圍，杜絕不符合規定支出，隨時接受主管部門、財政部門及審計部門的檢查、監督和審計，做到專款專用。
（三）報銷用的發票必是合法的票據。不符合規定要求的票據，一概不予報銷。
購買各種物品、材料的發票，必須有購貨單位全稱、品名、數量、單價和金額，有收款單位章印。否則財務會計有權拒絕報銷。有詳見清單字樣的發票應附清單。
購買實物的原始憑證，必須有手續完備的驗收證明。需入庫的物資，必須填寫出入庫驗收單，由實物保管人員按計劃或合同驗收后，在驗收單上填寫實收數額并簽章。不需入庫的物資，除經辦人在憑證上簽章外，必須交給實物保管人員或使用人員進行驗收，并在憑證上簽章。
（五）支付補助款項的原始憑證，必須有收款單位或個人的收款證明及簽字，有收款人身份證號碼和聯系方式。有審批人簽字，并有付款的依據。報銷用的票據必須按財務規定辦理：經手人簽字，證明人簽字，財務會計審核后報主要領導審批報支。
投資方項目管理制度（通用14篇）篇六
第一條為規范市級財政專項資金管理，明確部門管理職責，建立科學的財政專項資金運行機制，提高財政資金使用效益，根據《中華人民共和國預算法》、《中華人民共和國預算法實施條例》、《省省級財政專項資金管理辦法》等法律法規和規章，結合我市實際，制定本辦法。
第二條本辦法所稱市級財政專項資金（以下簡稱專項資金）是指為促進我市經濟和社會事業發展，實現既定政策目標或者完成特定工作任務，在必須時期內，由市級財政性資金（含各區統籌）在市、區范圍內安排的具有專門用途和績效的資金。主要包括：經市人民政府批準設立的工業、農業、服務業、教育和環保等專項資金。
第三條專項資金重點用于市（區）發展支出，省級及省級以上專項資金配套支出。
第四條專項資金的設立、調整和撤銷，項目管理，資金使用和執行，績效評價適用本辦法。市級依法征收的各類基金（資金）、專項收入安排的專項資金，一并納入本辦法管理。中央、省級財政補助的專項資金按本辦法規定管理，另有規定的，從其規定。
第五條救災、應對突發性事件等安排的，不宜實行項目管理的資金，不納入專項資金的管理范圍。納入市級各單位部門預算的專項支出，按市級部門預算管理制度執行。
第六條專項資金管理應當遵循以下原則：
（一）依法設立的原則。設立專項資金務必具備法律法規、規章或政策依據，具有明確的績效目標，貼合我市經濟和社會發展規劃。
（二）量力而行的原則。結合市本級財力狀況，安排專項資金，并體現示范性、激勵性和動態性。重點支持推進市區經濟社會發展最急需的支出項目，著力保障市委市政府的決定。
（三）公開公正的原則。專項資金管理要做到公開、公正、規范。專項資金項目的確定實行群眾決策、聯合會審、專家評審等制度，建立科學的決策和篩選機制。
（四）規范運作的原則。專項資金的設立、申報、分配、執行、績效評價等各個環節，要充分體現依法行政的要求，嚴格按照規定的管理程序和方法運作。
（五）績效管理的原則。根據既定的績效目標，將專項資金的審批、分配、監督檢查與績效評價緊密結合，建立科學化、精細化的監管制度，提高財政專項資金的經濟效益和社會效益。
第七條市級財政部門、業務主管部門、監察機關和審計部門，按照職責分工，相互配合，共同做好專項資金的管理工作。
第八條市級財政部門應當履行以下專項資金管理職責：
（二）負責專項資金設立、調整和撤銷等事項的審核工作，并按程序報市人民政府審批；
（三）負責匯總梳理專項資金類型和目錄，報市人民政府審議后確定；
（四）會同市級業務主管部門加強項目庫建設和管理；
（五）會同市級業務主管部門規范項目申報、審核與分配；
（七）會同有關部門組織開展績效管理工作；
（八）監督管理專項資金支出活動；
（九）組織專項資金執行期屆滿或者被撤銷后的清算、資金回收以及其他相關管理工作；
（十）法律、法規、規章規定的其他職責。
第九條市級業務主管部門應當對本部門管理的專項資金履行以下職責：
（五）負責對執行期屆滿或者被撤銷專項資金的相關管理工作；
（六）法律、法規、規章規定的其他職責。
第十條市級審計部門應會同財政、業務主管部門，加強專項資金績效審計，并出具績效評價和審計報告。
第十一條市級監察機關對專項資金的支出管理活動進行監督，并依據相關法律、法規對違反本辦法行為作來源理。
第十二條專項資金應當重點滿足政府帶給公共產品和公共服務，促進產業提升，加快經濟、社會事業發展和保障民生工程的要求。
第十三條設立專項資金應當經市人民政府批準。新設立的專項資金，由市級業務主管部門提出申請，經市級財政部門審核后，報市人民政府批準；或者由市級財政部門提出申請，報市人民政府批準。
第十四條設立市級財政專項資金務必具有明確的依據，至少要貼合以下條件之一：
（一）國家法律法規規定；
（二）國家、省、市國民經濟和社會中長期發展規劃以及產業政策要求；
（三）市委、市政府作出決定；
（四）市人大議案要求；
（五）市級部門（單位）業務工作開展和事業發展需要，并經市政府批準。
第十五條申請設立專項資金，應當帶給文件依據、績效目標、可行性報告。市級財政部門應當會同市級業務主管部門組織有關行業領域的專家，對專項資金設立的必要性、可行性、資金規模和績效目標認真論證。必要時，可透過組織聽證等方式聽取公眾意見。
第十六條專項資金的設立要結合市本級財力狀況合理確定。專項資金不得重復設立，不得增設與現有專項資金使用方向或者用途一致的專項資金。凡需要新增的專項資金，應首先思考從現有同類專項資金中統籌安排，整合財政資金，提高資金使用效益。
第十七條中央及省財政專項補助資金要求市級財政安排配套資金的，由市級財政部門按規定批準。市級業務主管部門應當向市級財政部門提出書面申請，并帶給要求配套的文件。
第十八條專項資金應當明確執行期限，執行期限一般不得超過五年。法律、法規另有規定的，從其規定。專項資金執行期限屆滿后不再納入下一年度專項資金目錄。
第十九條專項資金執行期屆滿確需延期的，應當在執行期屆滿前編制年度專項資金預算時重新申請設立。
第二十條專項資金在執行期內有下列情形之一的，由市級財政部門會同市級業務主管部門，或者由市級財政部門直接報請市人民政府調整或者撤銷該專項資金：
（二）客觀狀況發生變化，需要調整使用范圍或者金額的；
（三）對同一類使用方向和用途的專項資金，有必要歸并整合，統籌安排的；
（四）專項資金的績效達不到主要預期目標的；
（五）專項資金的管理、使用存在違法違紀問題，情節嚴重或者經整改無效的；
（六）財力狀況發生重大變動；
（七）其他需要調整或撤銷的狀況。
第二十一條專項資金一般實行項目管理，專款專用，量入為出，注重發揮引導和杠桿作用。建立健全項目庫，實行動態管理。按照項目的輕重緩急，優先安排重點項目、急需項目、成效明顯的項目。
第二十二條規范專項資金項目申報程序：
（一）市級主管部門會同市級財政等部門，按規定組織專項資金項目申報工作，發布項目申報指南，指導區級部門和項目單位進行申報。凡貼合條件的單位，向所在地業務主管部門和財政部門申報。
（二）項目申報每年組織兩次，或者實行上半年預申報，下半年集中審核制度。
（三）項目申報主體應當保證申報材料的完整性、真實性和合法性，不得以虛報、冒領、偽造等手段騙取專項資金。項目計劃申報資料應主要包括企業狀況、項目狀況、績效證明材料、相關文件、報表資料等。
（四）預申報兩月內，市級業務主管部門應會同財政等相關部門，及時核實項目申報的真實性、效益性，構成初步核實意見，聯合下達項目初審確認書。
（五）實行項目集中評審制度。在項目初步審核認定的基礎上，再由市級業務主管部門牽頭，會同財政等部門，共同組織有關專家、業務人員或委托有資質的社會中介機構，組成項目評審小組，對申報的項目集中聯合評審。并按必須比例實地核查，擇優立項，合理確定補助資金。
（六）專項資金項目分配方案，由市級業務主管部門會同財政部門，報市政府審批后執行。重大項目需要公示的，應當在媒體上向社會進行公示，公示期不得少于5個工作日。
第二十三條嚴格專項資金項目申報：
（一）同一類型專項資金的項目，明確牽頭的市級業務主管部門匯總，其他相關部門配合，避免重復申報。
（二）同一單位的同一類項目不得重復申報專項資金；同一單位的不一樣類型項目能夠分別向有關業務主管部門和財政部門申報。
（三）同一項目已獲得國家和省財政資金獎勵或補助的，一般不得重復獎勵或補助（國家或省文件規定需要地方配套的除外）。貼合市級專項資金獎補條件的，同一單位同一項目只能享受一個類型資金獎勵。
（四）對于已批準項目尚未完成的，除特殊狀況外，項目單位不得再申報同一類型的專項資金。
第二十四條市級、區級業務主管和財政部門應當督促實施經批準的專項資金項目，保證項目如期完成，確保專款專用。
第二十五條項目單位應當按規定用途使用專項資金，未經批準，不得變更項目資料或者調整資金。確需變更項目資料或者調整資金的，應當按項目和資金管理權限逐級上報市級業務主管和財政部門審批，重大項目變更的，需報經市人民政府批準。
第二十六條撤銷或者調整專項資金項目構成的資金結余，市級財政部門有權及時收回，有關部門和單位給予用心配合。
第二十七條制定專項資金具體管理制度。具體管理制度應當包括專項資金的主要用途、績效目標、使用范圍、管理職責、執行期限、分配辦法、審批程序、支出管理、績效評價和職責追究等資料。對未制訂專項資金管理制度或實施細則的，市級財政部門暫緩撥付資金。
第二十八條市級業務主管部門應當根據項目分配方案，編制專項資金具體用款計劃，按規定報市級財政部門審核撥付。專項資金的`撥付按財政國庫管理規定辦理。
第二十九條專項資金支出實施分類管理。
（一）實行財政“以獎代補”方式的，能夠采取根據項目進展狀況預撥部分資金、使用項目完成并經考核后撥付剩余資金的方式管理。對經考評后，不貼合獎補條件的，由財政部門收回預撥資金。
（二）實行財政直接補助方式的，根據項目計劃和實施進度，分次撥付。項目驗收合格前資金撥付一般不得超過補助總額的80%，驗收合格后，補助資金全部撥付到位。
（三）實行財政貼息補助方式的，能夠按貼息比例分期或一次性撥付到位。
（四）實行財政專項借款方式的，根據文件或合同，分期或一次性撥付到位。
（五）股權投資等其他支出方式的，按“一事一議”原則撥付。
（六）專項資金支出涉及基本建設投資的，應當按基本建設程序辦理。
（七）用于項目評審、業務培訓、會議、考核評比、工作性獎勵等方面的工作性經費，按照不超過專項資金總額的5%提取并統籌使用。由業務主管部門根據工作開展狀況，提出使用計劃，經財政部門審核，報市政府政審批后安排。
（八）不得以任何方式將專項資金用于工資福利和公用經費等一般性支出。
第三十條市級財政部門應當在規定的時間內撥付專項資金，不得無故滯留、拖延專項資金的撥款。區級截留、擠占、挪用專項資金，除按有關規定處理外，市級財政部門應予扣回資金。
第三十一條專項資金納入預算管理。當年未使用完的專項資金預算不再結轉下年使用。經批準的跨年度執行的項目專項資金可結轉下年使用。
第三十二條經市人民政府批準，市級財政部門能夠根據專項資金使用狀況，對間隙資金統籌安排，合理調度，提高資金使用效益。
第三十三條專項資金使用單位要嚴格按財務管理的有關規定，實行專賬核算，切實加強財務核算的基礎工作。
第三十四條專項資金按規定構成國有資產的，應當及時辦理決算驗收，進行產權、財產物資移交，辦理登記入賬手續，并按規定納入單位資產管理。
第三十五條建立專項資金績效目標管理機制和績效評價體系，對專項資金加強過程跟蹤、組織驗收和績效管理。
第三十六條市級財政部門負責專項資金績效目標管理工作。由市級審計、財政部門牽頭，聯合業務主管部門，采取抽查、重點檢查、全面檢查等方式，對專項資金開展績效評價和審計。
年度績效評價工作應于下一年度組織新一輪項目評審前完成。
屬于尚未執行完畢的跨年度支出項目，市級業務主管部門繼續跟蹤項目實施，項目建設結束及時組織驗收。
第三十七條專項資金執行期屆滿后，市級財政部門應當會同審計部門，向市人民政府報告績效評價和審計結果。
第三十八條專項資金績效評價和審計結果，應當作為以后年度專項資金預算安排、完善預算管理和支出管理的重要依據。
第三十九條違反本辦法規定的違法行為，法律、法規、規章已有處罰規定的，按其規定進行處罰。
第四十條違反本辦法規定未經批準設立專項資金，或者未經批準延長專項資金執行期的，由市級財政部門報市人民政府批準后，撤銷該專項資金，并收回相關資金。
第四十一條違反本辦法有下列行為之一的，由市級財政部門責令改正，調整有關會計賬目，追回有關財政資金，限期退還違法所得，并對相關單位通報批評；情節嚴重的，三年內取消申報各類專項資金資格；嚴重違紀違規的，由監察機關立案查處；構成犯罪的，移送司法機關追究刑事職責：
（一）違反本辦法第二十條規定，未經批準擅自調整專項資金使用范圍或者金額的；
（二）違反本辦法第二十二條規定，以虛報、冒領、偽造等手段騙取專項資金的；
（三）違反本辦法第二十四條規定，經督查仍未按計劃規定如期完成的項目；
（四）違反本辦法第二十五條規定，未經批準變更項目資料或調整資金的；
（五）違反本辦法第二十九條規定，將專項資金用于工資福利和公用經費等一般性支出的；
（六）違反本辦法第三十條規定，截留、擠占、挪用專項資金的；
（八）其他違反財政法律法規或財務管理的。
第四十二條國家機關工作人員在專項資金管理活動中濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊的，依法給予處罰，追究直接職責人員和主管人員的行政職責；構成犯罪的，依法追究刑事職責。
第四十三條其他機關、社會團體、個人如發現專項資金支出管理中存在違法違規行為，可向政府相關職能部門投訴和舉報。
第三十條財政專項資金的管理使用，按照本辦法實施。
第三十一條本辦法由縣財政局負責解釋。
第三十二條本辦法自發布之日起執行。
投資方項目管理制度（通用14篇）篇七
規范互聯網軟件產品開發項目管理過程，指導開展項目研發、管理等活動。
本章程的作用范圍為互聯網軟件產品開發立項至結項管理過程。
2.對項目團隊的日常管理活動及內容進行了指導；
進行產品開發過程中的業務目標、進度、成本、質量控制。
挑選項目團隊并進行團隊建設，激發、鼓舞和改進團隊的生產效率。
識別項目干系人，定期向干系人匯報，并作為團隊和外部的接口，屏蔽外界對團隊的干擾。
確保項目中流程被遵循，組織、監督、培訓項目各實踐活動。
確定產品的功能，拆分用戶故事。
需求功能確定優先級。
接受或拒絕開發團隊的工作成果。
參與產品開發過程中的有關會議。
根據用戶故事，負責產品的功能交互及界面設計。
組織開展人機交互及用戶體驗，不斷跟蹤改進，提高產品表現力。
參與產品開發過程中的有關會議。
根據用戶故事，負責產品的技術架構設計及功能開發。
評估、設計及維護產品相應模塊，確保模塊的穩定性、易用性、高效性。
參加產品開發過程中的有關會議。
根據用戶故事，設計產品測試標準，確保產品品質滿足市場需求。
合理分配測試資源，組織產品測試并優化測試流程及測試標準，提高測試效率。
編寫產品測試用例，提交測試問題，編寫測試總結報告，以測試角度來確定產品版本是否發布。
按照互聯網軟件產品項目開發過程，可將整個項目管理過程分為立項過程、規劃過程、執行與監控過程、結項過程。下面分別闡述在每個階段過程中該如何進行項目管理。
互聯網軟件產品開發項目的立項過程，通常是指從準備項目啟動會到召開會議這個階段，在立項過程中，需要完成項目目標，需求范圍的初步確認，項目團隊成員，其他資源的安排。
對于項目目標，需要和干系人在以下幾點上達成共識：
項目的背景、目標用戶、核心人員及產品定位是什么。
項目的資源投入預算是多少。
項目的資源投入是多少。
各人員在項目中扮演的角色和對項目的作用是什么。
文檔內容包括：
用戶畫像。
產品定位。
市場策略。
業務目標。
技術可行性。
研發成本預算。
路標規劃。
參加人員包括：
其他干系人代表。
主要議題包括：
申明項目目標范圍及對組織目標的貢獻。
管理層正式任命pm，設定期望，統一思想。
文檔內容的宣講。
項目啟動會完成后，需要與pm小組成員確定項目立項機制以及公司項目管理要求。
在規劃階段，團隊需要共同完成產品的版本規劃，迭代計劃。
迭代劃分是指將特性列表拆分形成用戶故事列表，并將其對應的主要任務劃分到各個迭代中去，形成粗粒度的項目迭代計劃。這個過程主要考慮以下幾個因素：
有些任務間是有依賴關系，某個任務的開始或結束是以另一個任務的開始或結束為前提，在劃分時必須考慮這種前后依賴關系。
在安排每個迭代的任務時，需要對各種因素進行綜合考慮，如平衡每個迭代中任務的技術難度和價值差異。
除了進行初步的迭代任務劃分，還需要確定項目過程中迭代任務調整的規則，如迭代任務未完成時是將剩余任務延至下一迭代還是延長迭代周期。
項目經理需要根據每個人員的能力和特點，初步擬定大致分工。在進行任務分工時需考慮以下因素：
任務難度與人員能力相匹配，對于明顯超出能力范圍或過于簡單的任務容易造成負面影響。
耦合度高的盡量分配給同一個人，避免不必要的溝通消耗。
鼓勵團隊內部“任務認領”，提高人員的工作積極性和主動性。
如一周迭代、兩周迭代，每個迭代包含的工作內容等。
具體的迭代計劃可參考《迭代計劃樣例》。
制定溝通計劃、風險計劃和質量計劃是必要的，溝通計劃主要包含以下幾個方面：溝通對象、溝通方式、溝通頻率即可，如：
風險計劃包括風險項、負責人、重要性、應對措施，如下：
質量計劃包括：bug分布滿足何種條件可以發布，有幾個致命bug必須停止開發新特性等。。
如果是一個全新的項目，需要重新開發系統框架，則這個工作應該在迭代0完成，否則會影響后期的工作開展。系統框架的每次改動必然會導致大量的重復工作量，從而給穩定的團隊節奏帶來很大的毛刺。
a、迭代n的需求細化。
考慮每個迭代需要完成的用戶故事；
用戶故事編寫完成后需要在團隊內部進行需求評審，一方面是為了向團隊成員解讀該需求，另一方面團隊成員也可在評審時給出指導性意見。
b、測試用例評審。
c、開發。
將用戶故事的需求開發的過程。
d、開發自測。
在開發過程中，每完成一個功能點，都需要及時的進行開發自測并通知產品策劃人員進行驗收體驗。
e、驗收。
f、測試和回歸。
g、bug修改。
在it平臺中獲取分配給自己的bug進行修改。
h、showcase。
階段性必須有可體驗版本進行showcase.需要。
確定showcase時間：某個迭代開發、自測完成，準備提交測試前。
會議前1-2天發出體驗版給到參與人員。
會議期間，由項目經理組織大家體驗、反饋問題、記錄問題。
項目經理根據問題情況，與開發或產品確定問題的解決時間并發出會議紀要。
i、灰度發布。
迭代一定版本后，由項目經理與團隊共同決定是否需要進行灰度發布。
每日站立會。
主持人輪流擔任，負責控制節奏，記錄問題，以備會后跟蹤。
每人講自己昨天做了什么，有什么問題，今天的計劃是什么；
其他人了解別人的工作情況，并發現指出可能存在的問題。
對于發現的問題，鼓勵認領，其余由項目經理指定責任人。
時間通常控制在15分鐘內。
會議期間，更新任務墻，任務墻樣式如下：
周報。
反饋項目計劃的執行情況，強調本周工作要達成的目標。
暴露出項目的問題，特別是需要領導或其他團隊需要協助的問題。
周報可在it平臺中輸出。
反饋項目當月的執行情況，包括進度、人力及質量。
反映項目存在的問題和風險。
迭代回顧。
每人講述本次迭代做的好的地方和不好的地方。
回顧上個迭代不好的地方，看看改進情況。
讓每個人發言。
每次迭代回顧會議完成后，可更新燃盡圖。
項目經理指導產品策劃收集總結項目的產品運營數據，同時指導團隊成員從自身角色進行總結，包括測試、開發、ui等。
召開結項會議，各成員進行結項匯報。
pm小組將過程文檔和經驗教訓總結進行歸檔。
投資方項目管理制度（通用14篇）篇八
項目部每一周一次進行安全、質量例會和每周的班前會制度，強化全員安全、質量意識，提高防范安全事故和質量事故的能力，為確保工程順利進行。
1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。
2、檢查分析工程項目施工進度計劃完成情況，提出下一階段進。
度目標落實措施。
3、檢查分析工程項目質量，安全狀態，針對存在問題提出(整改)措施。
4、檢查工程質量核定及工程款(人工工資)支付情況。
5、解決一些需要協調(處理)的有關事項。
項目經理部按項目工資總額的5%作為質量、安全獎勵基金，由項目質量、安全管理領導小組考核使用，項目考核內容為:。
1、科室質量、安全管理考核;。
2、工段班組質量、安全考核;。
3、質量安全事故處罰;。
4、各單位工程質量責任人考核獎罰。
做到職責明確、獎罰分明，充分調動全體員工，搞好工程質量的積極性，堅持做到獎罰兌現。
三、工序三檢及交檢制度:。
嚴格執行質量三檢制，層層嚴把關，上道工序驗收不合格，不得進行下道工序施工。
1、各分部、分項工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成，必須班組自檢。未達到合格不予驗收。
2、班組自檢合格后，由項目部施工質量管理人員驗收，驗收通過再通知公司技術人員進行驗收。
3、公司驗收后，通知監理，由監理組織業主、設計、質監等有關部門代表參加驗收。發現問題及時整改，整改合格后，方可進行下道工序施工，并履行鑒字手續。
4、對連續作業的工作，實行交接-班制度，各個施工環節，上一班人員必須對下接-班人員進行質量、技術、數據交接(交底)，并做好交接記錄，保證施工質量不受影響。
四、質量與經濟掛勾制度:。
為保證工程質量、實現計劃目標，項目部建立一套工程質量管理體系，完善各項管理制度，把各項內容，計劃目標作為一項硬指標，與經濟利益掛勾，對目標計劃未實現，項目管理人員扣工資總額20%，并全年獎金扣發，目標計劃實現，公司給予表彰，經濟獎勵、晉級、高功等。按照“誰分管，誰負責”的原則，明確任務和目標，分清職責，嚴格遵循一級抓好一級。
項目經理由企業管理部門考核。項目部其它管理人員和班組長由項目經理負責考核，考核的結果作為分配的依據。
五、設計交底與技術交底制度。
設計交底與技術交底是工程施工前一項重要內容:。
1、在開工前建設單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數套。
2、在設計技術交底前，總工程師應組織項目部工程技術人員熟悉設計文件，對圖紙以施工圖冊為單位進行審閱，對圖紙中存在的問題應記錄，以書面形式打字成文。
3、為了減少圖紙的差錯，將圖紙中可能存在的質量隱患與問題消滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現場具體要求。
4、設計技術交底與設計圖紙會審，由建設單位負責組織召開，由設計單位負責將設計意圖、工藝布置、結構設計特點、工藝要求、施工技術要求、施工技術措施和有關注意事項進行認真細致的交底，并對參加會議的各單位提出疑問，存在問題和需要解決的問題進行答疑、研究、協商、擬定解決的問題的方法。
5、設計技術交底的目的是為了使建設單位、施工單位、監理單位了解工程設計特點和設計意圖，正確掌握關鍵部位的質量要求，保證工程施工質量順利進展。
6、技術交底:以設計圖紙施工質量計劃、工藝流程、施工工藝。質量檢驗評定為依據，分別以書面形式向班組做交底，并在實施過程中做跟蹤檢查。
六、掛牌制度。
建筑、安裝工程施工項目，必須實行掛牌制度，使整個項目全員都了解國家有關方針、政策、法令、法規及公司有關規定制度。了解工程中所使用的機械操作規程，了解工程中所用建筑材料、技術指標參數，使用方法和工藝。
1、國家有關政策、方針、法令、法規、需要上墻掛牌。
2、公司有關規章、制度、技術措施，需要上墻掛牌。
3、各級人員質量、安全職責、責任制，需要上墻掛牌。
4、建筑材料使用應分規格、分型號、分堆進行標識掛牌。
5、施工機械操作規程應分類掛牌。
6、施工區域易發生危險地段(部位)應標識掛牌。
七、原材料及施工檢驗制度:。
1、每進一批材料均應有出廠合格證(質保書)。
2、鋼筋、紅磚、水泥進場后，必須由監理或業主現場抽樣，檢測試驗，合格后，方可用于工程中。
3、砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析試驗，淡化砂，還需有氯離子含量試驗，石子要有壓碎指標試驗，試驗不合格，不準使用。
4、塑鋼窗，要用三項指標、角強度試驗，其它材料試驗按有關規定執行。
八、攪拌站管理制度和計量設施精度控制措施:。
1、攪拌站場地周圍應設置統一圍檔并搭建防雨操作柵。
2、攪拌站機體應安裝平衡、牢固，并有接地或接零保護裝置，并設專人負責操作，定期進行維護和保養。
3、黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內并按級配做好標識。
4、當班作業完畢后，及時清理干凈，并要確保攪拌站場地內排水暢通。配電箱應及時關閉上鎖。
5、施工所用的配合比要明示掛牌，材料必須過磅計量。后臺專人負責監護，應接受監理傍站人員監督，并按規定做好試塊留置工作。
(二)、計量設施精度及控制措施。
1、砂石子。水泥用料必須車車過磅計量，水要用自動控制水泵，每盤稱量的偏差應控制在水泥、摻合料、水、外加劑在2%以內，粗、細骨料在3%以內。
2、隨時做好水灰比控制，當黃沙含水量變化較大時，應及時調整用水量。并做好坍落度測試。
3、攪拌時間根據砼坍落度要求確定，一般不少于60秒。
九、現場材料、設備存放管理辦法:。
(一)鋼筋加工場。
1、鋼筋機械安裝應平衡、牢固，要有接地或接零保護裝置和可靠的安全操作防護裝置。并由專人負責操作定期維護保養，當班人作業完畢后，及時清理干凈，如場地內的鋼筋頭和雜物。
2、鋼筋堆放應搭好堆放架子，按不同規格，分類堆放，做好標識，同時保持場地排水暢通，并有防雨設施，以免生銹。
(二)模板加工場。
1、各種電動工具的電源配電箱內，按操作規程，加裝漏觸電保護器，并有專人負責操作，定期檢查維護。
2、凡需加工的模板料應按規格堆放整齊，并做好標識，當使用完拆模后，應及時清理干凈。
3、模板加工場內嚴禁吸煙，并懸掛，禁止煙火警告牌，同時配備足夠的滅火器等消防器材。
(三)砂石料堆場:。
砂石料堆場，統一設置在攪拌站內，并對堆料場地做好硬化地處理。進入堆場的砂石料應按不同級配，規格分類堆放，并做好標識，確保原材料在使用過程中的質量控制。
(四)磚塊堆場:。
進入工地的磚塊統一堆放，在各個區指定場地內。并按規定的高度碼放整齊。同時及時清掃使用后的磚塊碎屑雜場，保持作業區內的環境整潔。
(五)鋼管堆場:。
凡進入工地使用鋼管應在各作業區指定場地內，整齊堆放，不得隨意亂堆。當使用完畢后，拆除的鋼管應堆放整齊，若不再使用，應將鋼管及時移到工地指定堆場堆放整齊。
投資方項目管理制度（通用14篇）篇九
由動火施工部門填寫動火申請表，帽車間的行政負責人召集焊工車間安全員進行現場檢查，在落實安全防火措施的前提下由車間負責人、焊工、車間安全員在申請單上簽名，然后提交防火負責人審批，危險性特別大的項目，應向上級主客部門或當地公安機關提出報告，經同意后方能進行。
由動火施工人員填寫動火申請表，由車間的行政負責人召集焊工車間安全員進行現場檢查，在落實防火安全措施的前提下，由車間負責員、焊工、車間安全員在申請單上簽名，交隊部消防、安全、保衛部門審批。
由申請動火者填寫動火申請單，由焊工、安全員簽署意見后，報車間或工地審批。
xxx集團有限公司。
xxx項目部。
投資方項目管理制度（通用14篇）篇十
用于指導工程管理人員對鋼筋工程進行全面質量控制，確保鋼筋工程全過程處于受控狀態。
本規程適用于鋼筋工程施工過程各階段的質量控制。
3、1總工程師辦公室負責本規程的制定、修改、分發及解釋；
3、2項目工程部負責本規程的具體實施。
5、1事前控制。
5、1、1認真熟悉圖紙，檢查圖紙中的問題，并請設計單位及時予以解答或更正，盡量避免返工的出現。
5、1、2人員檢查：檢查電焊工是否具有上崗證。
5、1、3材料檢查。
5、1、3、1根據進料清單檢查進料的規格、型號、數量是否確實無誤；
5、1、3、2督促并監督施工單位做好來料復試工作，對于達不到要求得鋼筋予以退場，并填寫相應的質量記錄。
5、1、4標識檢查：對于已進場的鋼筋，要求施工單位做好標識，標識牌上明確'品名、規格、數量、檢驗狀態'四項內容。
5、1、5下料加工檢查：主要檢查焊接接頭位置、焊接質量、彎折部位的彎轉半徑、角度及彎頭長度是否滿足相關施工規范及設計要求。督促施工單位做好鋼筋焊接接頭的試驗工作，不符合要求的不得進入現場進行安裝。
5、1、6重要部位或較為復雜的鋼筋工程，要求施工單位編寫施工方案并認真進行技術交底和安全交底；對施工單位的施工方案進行審批，填寫相應的質量記錄。
5、2事中控制。
5、2、1檢查項目。
5、2、1、1鋼筋原材、焊接試驗報告是否齊全，試驗結果是否合格；要在現場進行焊接的，尚需在現場取樣復試。根據檢查結果填寫《檢驗、試驗報告檢查表》。
5、2、1、2各部位鋼筋規格、數量、間距、形式是否滿足設計及施工規范要求。特別要注意懸臂及人防部位的要求。
5、2、1、3承臺、柱、墻、梁、板鋼筋截面尺寸、保護層厚度是否滿足設計及施工規范的要求。
5、2、1、4柱、墻、梁鋼筋加密部位是否滿足設計及施工規范的.要求。
5、2、1、5焊接質量、搭接長度及接頭位置是否滿足設計及施工規范的要求。
5、2、1、6各部位鋼筋錨固長度是否滿足設計及施工規范的要求。特別注意邊、角、柱頂及墻頂等特殊部位。
5、2、1、7施工縫、后澆帶加筋是否滿足設計及施工規范的要求。
5、2、1、8墊塊及撐腳的數量、尺寸、數量、位置是否滿足設計的要求。
5、2、1、9預埋件是否牢固，尺寸、數量、位置是否滿足設計的要求。
5、2、2對于以上各檢查項目如有不合格的，填寫《工程部整改通知單》，要求施工單位及時予以整改。
5、2、3對鋼筋分項的驗收，要求施工單位提前二十四小時通知，且施工單位應先行自檢。全面驗收合格后，簽復施工單位的《隱蔽工程驗收記錄》。
5、2、4對于人防、基礎等部位的鋼筋，須按要求及時通知人、質監站等相關部門予以驗收。
5、2、5在澆砼過程中，要有鋼筋工在場，隨時將變形、位移的鋼筋加以整理。特別注意陽臺、空調擱板等懸挑部位的上皮鋼筋一定要保證位置的準確。
6、1建筑施工手冊。
6、2混凝土結構工程施工質量驗收規范（gb50204—20xx）。
7、2物資產品標識控制程序。
7、3監視和測量控制程序。
7、4工程質量管理工作規程。
7、5工程材料管理工作規程。
8、1工程管理日記（gt/qr15—10）。
8、2施工方案審批單（gt/qr15—11）。
8、3檢驗、試驗報告檢查表（gt/qr23—01）。
8、4隱蔽工程驗收記錄。
投資方項目管理制度（通用14篇）篇十一
杭州富陽城建集團城市基礎設施建設有限公司（以下簡稱基礎公司）作為杭州富陽城建集團的全資子公司承擔著富陽城區的城市基礎設施投資建設、公共設施建設、工程項目代建以及自有資產管理的公司。
二、制定目的。
為進一步強化項目管理效率和提高政府項目投資績效，切實抓好項目各階段的全過程管理、明確崗位職責、管理權限和實行規范化管理，嚴格控制前期、實施、竣工驗收、資料移交歸檔等工作環節，決定制定并出臺本管理制度。
三、適用范圍。
1、人員范圍。
本制度適用于公司所有部門成員及項目參建的所有人員。
2、執行范圍。
本制度適用于本公司所有項目（包括ppp、epc項目）開展過程中的初步設計、施工、驗收、資料歸檔等的全部過程。
一、公司管理體系。
（一）、全過程跟蹤管理。
基礎公司作為集團具體工程項目的執行單位，為更好地提升項目銜接管理效率，基礎公司應在項目立項后就指定明確具體項目代表，負責全過程參與配合集團前期部門展開各項前期設計管理工作。
（二）初步設計及招標。
（二）施工許可證辦理。
2、協同前期部及時處理項目實施范圍內的各項政策處理問題；
4、審查施工組織設計、監理規劃、施工現場安全防護設施設置計劃；
5、組織參與住建局專家現場踏勘，并根據踏勘意見督促整改實施；
6、及時辦理施工許可證。
（ppp、epc項目視合同條款約定執行）。
（一）項目建設管理主要職責與內容。
5、施工過程中根據施工進度計劃及時處理各類政策處理工作，確保總進度不受影響；
10、及時對工程款、民工工資專款和相關應付款項的審定和支付工作；
11、對容易出現質量問題的工序、部位的方案制訂并提出切實可行的實施方案；
12、負責工程建設相關職能部門、所在街道等單位的工作對接。
13、配合完成集團辦公室交辦的相關工作。
14、完成集團和公司領導安排的.其他工作。
1、業主代表應掌握施工現場每日動態，原則上工作日駐工地時間不得少于2小時；
2、項目備案管理人員必須每天準時出勤。業主代表做好監理、施工班子的日常考勤工作（ppp、epc項目可由項目公司或代建單位進行監督考勤，業主代表應經常性抽查出勤情況）。
3、項目備案管理人員請假外出需逐級報備審批，施工一般管理人員（五大員）需項目經理審批同意并經總監審核方可外出，施工主要管理人員（項目經理、技術負責人）需總監審批經業主代表審核方可外出。監理人員必須經業主代表審核后方可外出（ppp、epc項目可由項目公司或代建單位進行審批并向業主代表報備，項目公司或代建單位現場管理人員外出需經業主代表書面審批同意）。
（三）施工現場例會制度。
1、自工程開工之日起至竣工之日止，每周或定期舉行工作例會。
2、工作例會由監理單位負責組織召開，項目全體管理班子、分包負責人、班組負責人和業主代表參加，監理單位負責記錄歸檔。可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。
3、施工中發現的問題提交例會討論，經討論意見統一后落實執行，并在下一次例會中匯報執行情況。
2、督促記錄好監理和施工日記，要求記錄內容真實，進度及管控工作記錄詳細；
3、工程文件應隨工程建設進度同步形成，不得事后補編，不得弄虛作假；
5、工程文件應字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續應完備；
7、對于各類通知單、往來函件、交辦單等文件需及時閉環，必要時留存影像；
8、借閱內頁資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還；
9、下發或報送各類資料文件需做好簽收記錄。
5、變更資料及時整理，建立臺賬，妥善保管，有利于工程結算。
2、實事求是判定簽證內容是否屬于合同以外非承包方原因造成的費用增加、工期延長；
4、簽證資料及時整理，建立臺賬，妥善保管，便于工程結算。
2、嚴格按批準的安全施工組織進行落實執行。如有變更方案按審核程序進行審核批準；
3、結合項目概況及施工方案，統計篩選出本項目安全隱患風險點，根據危險系數劃分等級并在項目現場醒目位置進行公示。
8、依據合同條款按時撥付安全文明措施費，并督促落實安全文明措施費用于工程實處。
2、項目入口及圍擋要求做好城建集團品牌宣傳工作；
4、督促各參建單位嚴格按照浙江省標化工地要求組織施工；
5、依據合同條款按時撥付安全文明措施費，并督促落實安全文明措施費用于工程實處。
5、專項施工方案必須逐級審批通過后方可實施；
6、專業分包單位資質必須符合相關要求，重、難點作業人員必須符合專業技能要求；
8、督促各參建單位嚴格按照國家現行設計標準和施工質量驗收規范執行。
2、建立進度動態管理體系，按周或月向領導上報計劃完成情況。
4、根據項目進度計劃，提前處理好相關政策處理問題。
3、業主及各參驗單位應對工程質量應作出客觀評價，對工程報驗資料的真實性、合規性認真審查，符合條件后方可開具竣工驗收證書。
五、資料移交歸檔制度。
4、督促施工單位提供完整竣工資料一式六份，電子版竣工圖，并按富陽市城建檔案館資料歸檔要求整理（含工程施工過程的聲像資料一套）。
投資方項目管理制度（通用14篇）篇十二
有關銷售資料屬公司保密資料，因此杜絕外來人員或與銷售無關的任何人員查閱，做好保密工作。
1、工作時間必須穿著工裝并佩戴工牌，不可著休閑裝及休閑鞋，下班前10分鐘可以更換工裝。
2、女銷售員淡妝為宜，禁止化濃妝及使用強烈氣味的香水；男銷售員禁止留胡須、蓄長發。
3、注意個人衛生，勤洗頭保持無頭屑、無異味；不可染發（黑色除外），女銷售員頭發過肩要梳理整齊并扎起。
4、注意飲食衛生，勞逸結合，保持精神飽滿，容光煥發。
5、注意保持口氣清新，不可食用有異味的食物或飲酒。
1、按當天接待順序的兩位銷售員在前臺就座；首位接待銷售員，在客戶進門時，必須快步走出前臺（具體距離要求控制在3米內）并向客戶問好。
2、首位銷售員接待完客戶后，由順位銷售員補上。如有特殊原因順位接待銷售員不能就位，則順延。
3、前臺人員禁止除工作以外的閑聊或電話聊天。
4、不得在前臺化妝、吃零食、玩手機、爬在桌子上休息等有損公司形象和項目形象的舉動。
5、前臺人員須坐姿端正，不準亂扭；禁止看報紙、小說等與工作無關的讀物。
6、前臺臺面不能放置任何私人物品及與接待工作無關的資料。
1、接聽電話必須親切且吐字清晰易懂，語速適中。
2、電話響起三聲內必須接聽電話，即將接待客戶的銷售員不得接聽電話。由前臺末位銷售人員接聽電話和詳細電話記錄。
3、客戶來電咨詢，在與客戶交談中盡量問到幾個基本問題，即客戶姓名、電話、購房總價、信息來源，電話記錄必須署名。
4、撥打電話時不可使用免提。接、打私人電話不得超過三分鐘。
5、客戶來電咨詢時間控制在三分鐘內，邀約客戶來訪售樓現場。
6、如客戶所找人員不在或正在忙時，應很客氣地詢問對方有什么事，可否代為轉告，或者記錄下來轉告被找人員。叫人接聽電話時，不可遠距離大聲喊叫。放話筒時動作要輕緩。
7、不得對著話筒咳嗽、打哈欠、嘆氣、大笑。
8、不得在接聽客戶電話時與其他人搭話。
1、工作區域禁止高聲喧嘩、追逐打鬧、吃東西、打牌及睡覺。
2、工作時間禁止因私脫崗，如有特殊原因，則向案場主管或案場經理請假。
3、接待人員將客戶送走后，必須立即將接待桌上的資料、水杯、煙蒂及其它雜物收拾干凈，并將椅子擺放整齊。如接待人員帶客戶看房，前臺末位接待人員應代為收拾整理接待桌。
4、上下班時間以公司的規定為準，不得遲到、早退與曠工。
5、除前臺接待人員外，其余未接待客戶的售樓人員應在前臺人員可看到的區域內就座。
6、前臺首位接待人員接待完客戶后必須及時做接待記錄。每天將接待客戶情況，以書面的形式交給案場主管，案場主管作為判斷客戶歸屬的.重要依據。
注：客戶標記：新客戶為'c'，老客戶為'b'，意向客戶為'a'不在現場為'×'。
7、做好售后服務工作，督促成交客戶及時回款。協助公司督促客戶及時辦理銀行按揭貸款手續。
8、認真負責，按時完成公司交給的各項工作、任務。不得無正當理由拒絕或終止工作，不得相互推委推脫責任。
1、售樓人員每日輪流確認兩名值班人員，
2、值班職責：主要負責值班時間的客戶接待及案場衛生打掃和案場物料的整理。
3、值班人員在值班時間內須遵守正常工作時間的一切規章制度。值班時間客戶來訪較多，則時間順延。
4、上下班時間為：上午8：30—12：00；下午14：00—18：30。當天值班人員負責中午及下午，中午值班時間為12：00—14：00，下午6：30—7：00。
注：上下班時間隨季節調整。
1、定房。
（1）、銷售員應把所定房源及時匯報，由經理在《總控表》上作記錄，并注明定房日期。
（2）、房源保留期限為小定金保留三天，大定金保留五天（原則上只收取大定金，具體情況也可靈活對待）。無特殊原因不得續定，如要續定須報請銷售部經理批準。
（3）、銷售員不得自行收取客戶小定金或大定金，須交由財務部門收取并開據收款憑證。
2、退房。
（1）、按時注銷退房客戶房源，嚴禁私自保留房源。
（2）、將退房客戶定單及退房申請表，寫明退房原因交于案場主管。并憑借退房申請表和回收收據，及時匯報銷售部經理，由銷售部經理或指定人員在《總控表》上注銷房源。
1、遲到、早退每次罰款20元。當月累計遲到或早退三次（含三次）視為曠工一天。
2、無故曠工扣除當日基本工資。（注：遲到或早退30分鐘以上視為曠工）。
3、前臺看報紙、吃東西及工作時間在工作區域內追逐打鬧，由銷售部經理簽字下發過失單，由財務每次當月扣除，每次罰款10元。
4、當月累計無故曠工三次以上者，扣除當月基本工資并予辭退處理。曠工超過一天者，按日計算曠工次數。
5、不穿著工裝每次罰款20元。
6、事假。
a）、半天內的請假應報案場主管口頭批準。
b）、請假超過1天（含1天）必須持假條由案場經理批準后休假。
7、病假。
8、未按上述規定請假者，以曠工處理。
9、每月進行業績與紀律綜合考評，連續兩個月最后一名者辭退，連續三個月最后兩名者辭退。
10、值班人員當天要維持好案場衛生及物料的擺放工作，如被發現問題一處各罰5元，扔垃圾或物料亂擺放者罰20元，案場經理罰10元。
11、案場置業顧問接待來訪來電客戶及時登記在客戶匯總表上，如發現少等一個罰10元。
投資方項目管理制度（通用14篇）篇十三
為進一步貫徹落實第30號令，切實加強xx市流動人口的計劃生育管理，根據《xx省流動人口計劃生育管理實施辦法〉》以下（簡稱《實施辦法》）規定，并結合xx市實際情況，摘要訂出本制度。
一、外出須辦各類證件。
凡年齡在18至49周歲的已婚、未婚女性及49周歲以下的已婚男性，在離開戶籍地鄉鎮、街道外出務工、經商時，必須向戶籍所在地鄉鎮、街道計劃生育部門申領全國統一格式的《流動人口計劃生育證明》，同時須簽訂計劃生育協議，并落實安全可靠的避孕措施。外出已婚育齡婦女（除已結扎外）必須每隔半年，由戶籍所在地鄉鎮計生辦反饋一次孕情、環情檢查情況（憑現居住地計生指導站或縣級醫院檢查證明）。
二、外來須驗證。
凡處未育齡人員在居住地務工、經商前，必須在到達現居住地十天內，到當地鄉鎮、街道計劃生育辦公室交驗由戶籍地簽發的《流動人口計劃生育證明》。在申領暫住證、務工許可證、營業執照、營運證等證，到時，需出具經戶籍地查驗的《xx省流動人口計劃生育查驗證明》、《紹興縣流動人口計劃生育臨時查驗證明》，或現居住地查驗的相應證明，同時在滬期間須接受現居住地定期的孕情、環情檢查。
三、招工須把關。
任何單位或個人在招（聘）用本市（鄉、鎮、街道）以外的育齡人員時，必須查驗其《流動人口計劃生育查驗證明》。無證明的，不得招（聘）用。對已招（聘）用的無證人員，協助計生部門按《實施辦法》處理。
四、租房須簽約。
房屋出租戶在辦理出租手續時，必須核查外來房客所持的《流動人口計劃生育查驗證明》，并與當地鄉鎮、街道計劃生育部門簽訂計劃生育責任書。
五、違規要處罰。
對招（聘）用應當有而沒有計劃生育查驗證明育齡人員的單位和個人，由現居住地縣（市）計劃生育行政部門按每例200至500元罰款；對擅自外出的育齡人員處以100至500元罰款，并責令其限期交驗；對出租房屋給應當有而沒有計劃生育檢驗證明育齡人員的，每例處以200元至500元罰款；對上述對象造成無計劃生育的，則根據本實施辦法的規定，處以1000元至10000元的罰款，對偽造、出賣或騙取計劃生育證明的人，則處以1000元至5000元的罰款。
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xxx項目部。
投資方項目管理制度（通用14篇）篇十四
1、使用外地勞務隊伍，必須是成建制勞務隊伍，不得使用社會閑散人員和盲流人員。
2、使用勞務前，必須先辦好手續，再上崗操作。務工員必須持有身份證、務工證、暫住證，并憑三證到各省市駐滬建管處辦理成建制勞務許可證。
3、新進勞務上崗操作前必須先接受社會治安綜合治理教育，經考核合格后簽訂綜合治理責任制協議書，方可上崗操作。
4、外地勞務進場施工，應發給臨時工作證，便于門衛對進出人員的管理。
5、對外地女性務工人員，要檢驗婚姻證明放計劃生育證明，防止非計劃生育情況出現。
xxx集團有限公司。
xxx項目部。